MAS – Partnerství Moštěnka „Náš Region – Naše Radost“
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
SCLLD – ISRÚ 2014-2020 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje na období 2014-2020 MAS – Partnerství Moštěnka „Náš region – naše radost“ Integrovaná strategie rozvoje území © MAS – Partnerství Moštěnka, o. p. s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) vznikla díky spolufinancování z Programu obnovy venkova Olomouckého kraje 2013, projektu „Sblížení politikou“ (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost), s podporou Zlínského kraje 2014, Olomouckého kraje 2014 a Operačního programu Technická pomoc (OPTP) v roce 2014 1 SCLLD – ISRÚ 2014-2020 Předkládací zpráva Závazné kroky pro přípravu strategie v rámci projektu OPTP: Krok dle OPTP Kapitola SCLLD - ISRÚ 1. Konkrétní vymezení území a jeho základní popis, základní charakteristika I.1., I.2., I.3., I.4, II.A.1.1. (na základě dostupných statistických dat) 2. Analýza problémů (Vymezení konkrétních problémů, které brání dalšímu II.A.1.2. až II.A.1.12. rozvoji území na základě socioekonomické analýzy) 3. Analýza potřeb (Vymezení potřeb, které je nutné naplnit, aby mohlo dojít k I.2, I.3. I.4, II.A.2., II.A.3. dalšímu kvalitativnímu rozvoji území) 4. Zmapování strategií, jejichž realizace se odehrává na území (Přehled II.A.4. relevantních strategií, které mají na daném území dopad, aby mohly být jejich cíle zahrnuty do vznikající integrované strategie a nedocházelo k rozporům mezi existujícími strategiemi) 5. Stanovení cílů a jejich prioritizace (Stanovení vize strategie, Stanovení II.B.1, II.B.2, II.B.3., strategických a specifických cílů a jejich vzájemné návaznosti a provázanosti) 6. Návrh konkrétních opatření (Definice konkrétních opatření pro naplnění II.B.4. až II.B.10 stanovených cílů) Část III. (rozpracovaná) 7. Pracovní verze strategie zveřejněna k připomínkám na stránkách „Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj“ Hlavní zpracovatelé v rámci OPTP v roce 2014: Tomáš Šulák, předseda správní rady, supervize přípravy a zpracování Markéta Kropáčková, ředitelka MAS Marie Tesařová, manažerka MAS Marie Martínková, manažerka MAS, t. č. MD Michaela Zmeškalová, manažerka MAS 2 SCLLD – ISRÚ 2014-2020 Zkratky a pojmy: CLLD Komunitně vedený místní rozvoj (z angličtiny Community-led Local Developement) CSI Centrum sociálních inovací CSV Celostátní síť pro venkov (nástroj propagace PRV) ČOV Čistírna odpadních vod ČSÚ Český statistický úřad DR Dozorčí rada DSO Dobrovolný svazek obcí EAFRD Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova EAO Ekonomicky aktivní obyvatelstvo ESF Evropský sociální fond ESIF Evropské strukturální a investiční fondy EU Evropská unie Fiche opatření, oblast podpory, do které se může žadatel přihlásit se svým projektem (prostřednictvím MAS) HDP Hrubý domácí produkt HRDP Horizontální plán rozvoje venkova IČO Identifikační číslo organizace IROP Integrovaný regionální operační program ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území (součást SCLLD) ITI Integrované teritoriální investice KAZV Krajská agentura pro zemědělství a venkov KES Koeficient ekologické stability KNK Kroje našich krajů (projekt spolupráce) KPO Kraj pod Hostýnem ožívá (projekt spolupráce) KÚOK Krajský úřad Olomouckého kraje KÚZK Krajský úřad Zlínského kraje LEADER Liaison entrée les actions de dévélopment economique rural – iniciativa EU Metoda „propojování místních akcí ekonomického rozvoje venkova“; dotační program v rámci IV. osy MAS Místní akční skupina (sdružení obcí, spolků a podnikatelů z regionu, které naplňuje rozvojovou strategii svého území a koordinuje partnerství svých členů) MB Moravská brána (MAS) MC Moravská cesta (MAS) MI Monitorovací indikátor MMR Ministerstvo pro místní rozvoj MPSV Ministerstvo práce a sociálních věcí MPZ Místní partnerství zaměstnanosti (projekt spolupráce 7 MAS OK) MR Mikroregion MRL Mikroregion Lipensko MRP Mikroregion Pobečví MRZH Mikroregion Záhoří - Helfštýn MZe Ministerstvo zemědělství MŽP Ministerstvo životního prostředí NČI Národní číselník indikátorů NEREZ Nová energie pro regionální značku (projekt spolupráce) NNO Nestátní nezisková organizace NS MAS Národní síť MAS NUTS II. Nomenclature des unités territoriales statistiques (územní statistická jednotka), např. NUTS II. Střední Morava OK+ZK OK Olomoucký kraj o.p.s. Obecně prospěšná společnost OP LZZ – Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost OP Operační program OP PIK Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 3 SCLLD – ISRÚ 2014-2020 OP PS CZ-PL Přeshraniční spolupráce Česko - Polsko OPTP Technická pomoc OP VVV Věda, výzkum a vzdělávání OP ZAM Zaměstnanost OP ŽP Životní prostředí ORP Obec s rozšířenou působností (správní obvod) OÚ Obecní úřad PGRLF Podpůrný garanční rolnický a lesnický fond PM Partnerství Moštěnka (PM) PMOS Podpora meziobecní spolupráce (projekt SMO) PNK Příběhy našich kronik (projekt spolupráce) POÚ Obec s pověřeným úřadem POV Program obnovy venkova (také PORV Program obnovy a rozvoje venkova MMR) PRV Program rozvoje venkova IV.1.1. Místní akční skupina (vnitřní organizace MAS) IV.1.2. Realizace místní rozvojové strategie (projekty koncových žadatelů) IV.2.1. Projekty spolupráce (vnější spolupráce mezi MAS) PS Projekt spolupráce / Pracovní skupina PV Programový výbor RARSM Regionální agentura pro rozvoj střední Moravy RIR Regionální intervenční rámec RO Regionální odbor (SZIF) RURÚ Rozbor udržitelného rozvoje území ŘO Řídící orgán SAPARD Speciál Accession Programme for Agriculture and Rural Development Speciální předvstupní program pro zemědělství a rozvoj venkova) SCLLD Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SDH Sbor dobrovolných hasičů SF Strukturální fondy SHR Soukromě hospodařící rolník SPL Strategický plán LEADER SLDB Sčítání lidu, domů a bytů SMARV Středomoravská agentura rozvoje venkova SMO Svaz měst a obcí SMS Sdružení místních samospráv SPOV Spolek pro obnovu venkova SR Správní rada SROP Společný regionální operační program SRR Strategie regionálního rozvoje (národní dokument MMR) SSR Společný strategický rámec (evropské politiky v ČR) SWOT analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threads) SZIF Státní zemědělský intervenční fond SZP Společná zemědělská politika (Common Agricultural Policy – CAP) TUR trvale udržitelný rozvoj ÚSES Územní systém ekologické stability ÚZPI Ústav zemědělských a potravinářských informací VH Valná hromada VK Výběrová komise VO Veřejné osvětlení VÚZE Výzkumný ústav zemědělské ekonomiky ZK Zlínský kraj ZO Zastupitelstvo obce z.s. zapsaný spolek (dříve občanské sdružení) 4 SCLLD – ISRÚ 2014-2020 Obsah Předkládací zpráva ...................................................................................................................................................... 2 Zkratky a pojmy: .......................................................................................................................................................... 3 Obsah ........................................................................................................................................................................... 5 I. Charakteristika MAS ................................................................................................................................................... 10 1. Základní informace o MAS .................................................................................................................................... 11 1.1. Identifikace právnické osoby a její orgány........................................................................................................ 11 1.2. Územní vymezení ............................................................................................................................................... 12 1.3. Popis orgánů místního partnerství .................................................................................................................... 14 1.3.1. Druh činnosti a poskytovaných služeb .......................................................................................................... 14 1.3.2. Sněm MAS ....................................................................................................................................................... 14 1.3.3. Správní rada .................................................................................................................................................... 15 1.3.4. Ředitel společnosti ......................................................................................................................................... 16 1.3.5. Dozorčí rada .................................................................................................................................................... 16 1.3.6. Místní akční skupina ....................................................................................................................................... 16 1.3.7. Programový výbor .......................................................................................................................................... 17 1.3.8. Výběrová komise ............................................................................................................................................ 17 1.3.9. Kontrolní a monitorovací výbor ..................................................................................................................... 18 1.3.10. Kancelář MAS ................................................................................................................................................ 18 1.3.11. Územní obvody místní akční skupiny .........................................................................................................