Hur Mår Svensk Elithockey?
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Hur mår svensk elithockey? En analys av den finansiella ställningen i SHL 2016/2017 2 | Hur mår svensk elithockey? Innehåll Förord .................................................. 4 01 Sammanfattning ....................................... 5 02 Analys av SHL......................................... 6 03 Analys av SHL:s klubblag ..............................27 03 Växjö Lakers .........................................28 03 HV71 ...............................................30 03 Frölunda HC..........................................32 03 Linköping HC .........................................34 03 Brynäs IF ...........................................36 03 Skellefteå AIK ........................................38 03 Färjestad BK .........................................40 03 Malmö Redhawks .....................................42 03 Luleå HF.............................................44 03 Djurgårdens IF........................................46 03 Karlskrona HK........................................48 03 Örebro HK ...........................................50 03 Rögle BK ............................................52 03 Leksands ............................................54 03 Mora IK..............................................56 04 Slutlig analys.........................................58 Bilaga – upplysningar.....................................64 Hur mår svensk elithockey? 3 Förord Ishockey är en av Sveriges största publiksporter. SHL (Svenska Hockeyligan eller Swedish Hockey League) är den högsta serien i svensk ishockey. Många elitföreningar i SHL bedriver delar av sina verksamheter via ett eller flera aktiebolag. Klubbarna måste ofta ta stora finansiella risker samtidigt som de ska uppfylla verksamheternas ideella mål. EY har analyserat SHL-klubbarnas årsredo- visningar från de senaste fem åren. Syftet med analysen var att identifiera eventuella samband mellan klubbarnas ekonomiska förutsättningar och idrottsliga framgångar. Vår förhoppning är att denna rapport ska fungera som ett beslutsunderlag i klubbarnas arbete med att utveckla sina verksamheter på ett hållbart sätt – både på kort och lång sikt. Stockholm den 16 september 2017 Carlos Esterling Mikael Bergsten Vi vill passa på att rikta ett stort tack till Ansvarig partner, EY Ansvarig partner, EY Sanna Lindén, Emil Wik, Max Almgren, Sports Business Services Sports Business Services Sverige Sverige Robin Gerbino och Charlotte Pettersson som varit en viktig del i framtagandet av årets SHL-rapport. Om Sports Business Services Total omsättning: Inkluderar samtliga intäkter som koncernen har, Sports Business Services är ett rikstäckande nätverk med medarbetare alternativt bolaget/föreningen i de fall det inte upprättas en från EY som stödjer idrottsföreningar, förbund och dess intressenter med koncernredovisning. Kan exempelvis inkludera avyttringar av tillgångar. EY:s tjänster inom revision, affärsrådgivning, skatt och transaktioner. Nettoomsättning: Inkluderar intäkter direkt hänförliga till Våra medarbetare har erfarenhet från många olika idrottsområden och kärnverksamheten i koncernen alternativt bolaget/föreningen. bland våra kunder finns såväl enskilda idrottare som idrottare från klubb- och landslag, både i Sverige och internationellt. Vi har kontakt med de Publiksnitt: Avser genomsnittligt antal åskådare på hemmamatcher. flesta elitklubbarna inom de stora lagsporterna i Sverige, liksom med Tal inom parentes ( ) : Avser jämförelsetal från föregående år. flera stora idrottsförbund. Avrundningsfel: Rapportens analyser är gjorda i tusental kronor om inte Nyckeltalsdefinitioner annat anges. Det kan i vissa fall leda till avrundningsfel. Dessa anses vara av oväsentlig karaktär och påverkar inte jämförbarheten eller analyserna. Personalkostnader: Avser samtliga personalkostnader för hela koncernen. Lönekostnader: Lönekostnaderna i analysen ”lönekostnad” är en sammanställning av samtliga anställda, exklusive styrelse och ledande befattningshavare, samt sociala avgifter i det bolag eller den förening som har elitlicensen för spel i SHL. I och med detta isolerar vi kost- naderna i så stor utsträckning som möjligt, så att de endast inkluderar lönekostnader till spelare och ledare. 4 | Hur mår svensk elithockey? O1 Sammanfattning Den totala omsättningen för de 14 klubbar som spelade i Det finns en risk att lönenivåerna fortsätter att stiga, eftersom Svenska Hockeyligan (SHL) under 2016/2017 uppgår till 1 784 klubbarna kommer att få en högre ersättning från SHL framöver. miljoner kronor. Omsättningen har därmed ökat med 49 miljoner Under 2016/2017 uppgår de totala kostnaderna i SHL till kronor, motsvarande 3 procent, jämfört med 2015/2016. 1 732 miljoner kronor. Det innebär att rörelseintäkterna Den totala nettoomsättningen för 2016/2017 uppgår till 1 överstiger rörelsekostnaderna och på totalnivå redovisar SHL- 701 miljoner kronor. Nettoomsättningen utgör därmed 95 klubbarna ett positivt rörelseresultat om 52 miljoner kronor. procent av den totala omsättningen och har ökat med drygt 2015/2016 uppgick motsvarande rörelseresultat till 77 miljoner 4 procent jämfört med 2015/2016. Den genomsnittliga kronor. De totala rörelseintäkterna innefattar engångsposter nettoomsättningen per lag uppgår för 2016/2017 till 121 som exempelvis realisationsvinster vid avyttring av tillgångar. miljoner kronor och för 2015/2016 till 117 miljoner kronor. Om vi exkluderar engångsposterna redovisar SHL-klubbarna Den totala nettoomsättningen ökar med drygt 4 procent, trots ett negativt rörelseresultat om 31 miljoner kronor under att publiksnittet under grundserien har minskat. Ökningen 2016/2017. Motsvarande rörelseresultat under 2015/2016 av nettoomsättningen är en följd av ökade intäkter från SHL uppgick till minus 25 miljoner kronor. Trots en ökad omsättning som avser tv-rättigheter och centrala sponsoravtal. Intäkterna går SHL-klubbarna totalt sett sämre resultatmässigt. Den totala från SHL ökade med 36 miljoner kronor* under 2016/2017 nettoomsättningen i SHL ökade med drygt 4 procent samtidigt De två största intäktsposterna under såväl 2016/2017 som som rörelseresultatet minskade med 24 procent. Närmare 2015/2016 är intäkter från reklam och sponsring (där intäkter hälften av klubbarna, 43 procent, som spelade i SHL under från SHL ingår) samt intäkter från entrébiljetter. Den största säsong 2016/2017 redovisar ett negativt rörelseresultat. Under posten är intäkter från reklam och sponsring som utgör 43 2015/2016 var motsvarande siffra 36 procent. procent av den totala nettoomsättningen under 2016/2017. Det egna kapitalet i SHL ökade med knappt 26 miljoner Motsvarande andel under 2015/2016 var 42 procent. Den näst kronor och uppgår till 334 miljoner kronor. Om vi bortser från största intäktsposten är intäkter från entrébiljetter som uppgår engångsposter som exempelvis fastighetsförsäljningar har dock till 30 procent av nettoomsättningen under såväl 2016/2017 klubbarnas egna kapital minskat. Kraven på klubbarnas egna som 2015/2016. kapital kommer att skärpas framöver. Licensnämndens krav Om vi ser till nettoomsättning i förhållande till placering finns ökar successivt från 4 miljoner kronor 2017/2018 till det en tydlig korrelation mellan sportsliga framgångar och 10 miljoner kronor 2021/2022. Frågan är om SHL-klubbar med hög nettoomsättning. Detta syns hos SM-finalisterna HV71 negativa rörelseresultat och minskat eget kapital, engångsposter och Brynäs IF som har SHL-ligans högsta nettoomsättningar. undantagna, kommer att klara de nya licenskraven? En annan Motsvarande korrelation finns mellan placering och fråga är om klubbarna i Hockeyallsvenskan får så svårt att uppnå rörelseresultat. De båda SM-finalisterna ligger i topp även de ökade kraven på eget kapital att SHL riskerar att bli en stängd avseende rörelseresultat bland SHL-klubbarna. liga? Av de totala kostnaderna utgör personalkostnader 61 procent. Personalkostnader är därmed klubbarnas överlägset största kostnadspost. Lönekostnaderna ökade med 37 miljoner kronor under 2016/2017 och precis som föregående år ökar lönekostnaderna i år i takt med intäkterna från SHL. * Svenska Hockeyligan AB:s årsredovisning 2016/2017 Hur mår svensk elithockey? | 5 6 | Hur mår svensk elithockey? Analys av SHL På de följande sidorna går vi igenom den finansiella ställningen i SHL som helhet. 02 Hur mår svensk elithockey? 7 02 Total nettoomsättning Total nettoomsättning SHL (tkr) 1 Den totala nettoomsättningen i SHL fortsätter att öka i 2 000 000 likhet med de senaste åren. För säsong 2016/2017 uppgick 5 nettoomsättningen till över 1,7 miljarder kronor. Det bör dock 1 700 729 beaktas att ökningen mellan 2014/2015 och 2015/2016 främst 1 632 474 förklaras av att SHL utökades från 12 till nuvarande 14 lag. Årets 1 594 29 1 500 000 1 436 176 ökning på cirka 68 miljoner kronor förklaras av att 10 klubbar 1 376 170 lyckades öka sin nettoomsättning jämfört med föregående år. Den genomsnittlig nettoomsättning per klubb var högre under 2016/2017, men ingen toppnotering då nettoomsättningen per 1 000 000 klubb var högre såväl 2014/2015 som 2012/2013. Det finns självklart många faktorer som påverkar netto- 6 omsättningen i SHL, bland annat vilka lag som går långt, vilket 500 000 1 5 lag som åker ur, vilket lag som går upp samt hur stor ersättning 132 858 125 10 121 481 för kommersiella rättigheter som ska delas mellan lagen. Om till 119 68 116 60 exempel Modo Hockey, med 134 miljoner kronor i nettoomsättning, skulle räknas in 2015/2016 i stället för Leksands IF, som omsätter 0 79 miljoner kronor, skulle förändringen 2016/2017 vara betydligt ning ning ning ning