ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

2016/2017 1 LEDARE

STÄNDIG UTVECKLING

Skellefteå AIK har haft unika framgångar på 2010-talet, både sportsligt och ekonomiskt. Säsongen 2016/17 nådde vi inte samma höga nivå. Efter sex raka SM-finaler åkte vårt representationslag ut i kvartsfinalserien mot Frölunda. Vi lyfte prestationsmässigt utan att det räckte till avancemang i den sjunde och avgörande matchen. Ekonomiskt gör vi samtidigt ett stort minusresultat på 17 miljoner kronor för det gångna verksamhets- året. Vi har redan vidtagit åtgärder för att minska våra kostnader. Det är viktigt att poängtera att vi fortfarande har ett stort och reellt eget kapital på 56 miljoner kronor. Syftet med att ha ett stort eget kapital är just att kunna vara stabila över tid och hantera kortsiktiga underskott. Våra resultat på och utanför isen hänger ihop. Det är semifinal och final som genererar de intäkter som ger ett eventuellt överskott för verksamhetsåret. Publikbortfallet sett över hela säsongen är en bety- dande förklaring till den förlust vi gör. Hur vi ska locka tillbaka en större publik är en prioriterad fråga för oss, precis som för hela SHL. En fördel med att göra en sämre säsong är att det manar ännu mer till reflektion och framåtblick. En ledstjärna i Skellefteå AIK är ständig utveckling. Vi vill aldrig slå oss till ro och letar alltid nya vägar framåt. Det skapar förutsättningar för att göra oss framgångsrika över tid. Engagemanget som finns i och kring vår förening hjälper oss framåt tillsammans. Ett positivt utvecklingssteg som klubben har tagit den gångna säsongen är satsningen på ett damlag. Det kommer att bredda intresset för flick- och damhockey i vår bygd. Vi gör det här på vårt sätt och börjar bygga damverksamheten långsiktigt från grunden, hand i hand med samarbetet med Clemensnäs HC. Vi har fått vänja oss vid att spelare kommer och går. Även efter denna säsong lämnar ett antal trotjä- nare oss. Vi tackar alla för deras insatser i AIK genom åren och önskar lycka till i den fortsatta karriären. Fredrik Lindgren försvinner med klubbrekord i antal spelade matcher och hans lojala insatser under 15 säsonger med oss är värda allt beröm. Erfarenheten har dock lärt oss att ingen är oersättlig. Nästa säsong kommer vi att få se nya ansikten presentera sig i både herrlaget och damlaget. För att inte tala om alla spännande talanger som finns i vår junior- och ungdomsverksamhet. Vi ser framtiden an med tillförsikt.

INNEHÅLL

Pär Nordlund, Ordförande Pea Israelsson, Klubbdirektör Sid 3 Översikt föreningen Sid 5 Spelstatistik Sid 6 Ungdomshockey Sid 8 Digitalisering Sid 10 Ekonomi 2 ÖVERSIKT FÖRENINGEN

Så satsar vi på våra ungdomar och juniorer Det ska vara roligt att vara spelare och ledare i Skellefteå AIK Hockey. Vi ska genom kunskap, hårt arbete, goda vanor och tålamod nå mesta möjliga utveckling och lärande.

VISION Sveriges ledande hockeyförening genom långsiktig sportslig, ekonomisk och social utveckling Representationslag (A-lag) LÅNGSIKTIG SPORTSLIG UTVECKLING • Vi ska tävla om SM-guldet varje år. • Minst hälften av spelarna i vårt representationslag ska komma från egna led. • Vi utvecklar individer med hela hockeykarriären i fokus.

• Vi utvecklar vår spelidé över tid. U20 U18 U16 U15

LÅNGSIKTIG EKONOMISK UTVECKLING • Egna kapitalet ska uppgå till 30 procent av omsättningen. • Vi står för sunda affärer. • Vi investerar långsiktigt. U14 U13 U12 Svart/vit • Aktivt deltagande i regional näringslivsutveckling.

LÅNGSIKTIG SOCIAL UTVECKLING

• Vi bryr oss om våra spelare, personal och ideella krafter. U11 Svart/vit U10 Svart/vit U9 Svart/vit • Vi utvecklar individer på och utanför banan. /gul /gul • Vi bryr oss om vår publik – både på arenan och utanför. Tre Kronors Hockeyskola U7/U8 bedrivs i • Alla kan inte spela hockey i Skellefteå AIK, men vi verkar för att samverkan med SK Lejon. så många som möjligt ska få chansen att prova ishockey och att alla ska kunna uppleva sporten och känslan av Skellefteå AIK. Så fungerar Skellefteå AIK FÖRENINGENS VÄRDEORD Koncernen består av Skellefteå AIK Hockey, Rinkside AB och Träningshallen Förvaltning AB. Hockeyverksamheten Tillsammans jobbar, växer och vinner vi. består av ett representationslag samt 14 ungdomslag, två juniorlag och Tre Kronors Hockeyskola.

* Elitverksamheten omfattar 126 spelare. Breddverksamheten omfattar 268 spelare. TKH omfattar cirka 100 spelare (totalt cirka 160 i Skellefteå kommun och 700 i Västerbotten).

3 A-LAGSVERKSAMHETEN

SPORTCHEFEN INTE NÖJD MED KVARTSFINAL

Efter fyra raka seriesegrar och sex raka SM-finaler kom Skellefteå AIK säsongen 2016/17 sexa i grundserien. Sedan blev det respass i kvartsfinalserien mot Frölunda med 3–4 i matcher. – Resultatmässigt är säsongen ett misslyckande. Vi är inte nöjda med att åka ut i kvartsfinal, säger sportchefen Mikael Lindgren.

Efter en knackig höst lyfte Skellefteå AIK Däremot var de ytterligare skador vi fick Mikael har lagt sitt första år som sport- under våren med ett mer fulltaligt lag. under säsong typiska otursskador som inte chef bakom sig och upplevt mycket i går att skydda sig mot. jobbet som positivt. – Vi hade Frölunda i ett grepp i kvartsfinalserien, men lyckades inte ta – Skadorna gjorde också att konkurrens- – Jag har försökt att jobba som i mitt oss vidare. Det som ger mycket ork att situationen i truppen försämrades. Spelare tidigare yrkesliv, med bra planering och jobba vidare till nästa säsong, och skruva fick speltid oavsett om de presterade bra struktur. Första året har varit viktigt för i detaljer som vi kan förbättra, är att eller dåligt. När vi fick med alla på is mig att skapa ett nätverk runt hockeyn vi spelade vår bästa hockey i slutet av senare under säsongen blev det bättre och bygga relationer med andra säsongen, säger Mikael. driv och kamp på träningarna, och då sportchefer, agenter och så vidare. Den höjde vi oss också i matcherna. kommande säsongen känns spännande i Skador präglade Skellefteå AIK:s säsong. och med att jag har fått vara med från Efter säsongen valde Skellefteå AIK att början med truppbygget. En ambition är – Jag får ta på mig att vi gick in i avsluta det löpande kontraktet med träna- också att jag ska komma ut och se fler säsongen med tunga skador på flera ren Fredrik Öberg. matcher i hockeyallsvenskan. spelare och Kyle Cumiskey som knappt kunde spela alls. Det var naivt att tro att Mikael Lindgren knyts nästa säsong ännu vi skulle kunna hålla ihop det bra utan att närmare laget med de övriga tränarna Bert ha så viktiga pjäser med från start. Robertsson, Stefan Klockare och Krister Holm. 4 STATISTIK

Slutspelet GRUNDSERIETABELL KVARTSFINAL: Skellefteå AIK–Frölunda HC 3–4 i matcher RANK LAG +/- POÄNG

(0–3 b, 4–1 h, 3–2 b, 3–0 h, 1-4 b, 1-2 s d h, 2-3 s d b). 1 VÄXJÖ LAKERS HC 57 99

2 HV 71 57 98

Poängligan grundserien 3 FRÖLUNDA HC 42 97 A-LAG SKELLEFTEÅ AIK-SPELARE I TOPP: 4 LINKÖPING HC 17 96 1. Joakim Lindström, 54 poäng (18+36) 23. Per Lindholm, 31 poäng (15+16) 5 BRYNÄS IF 11 93

29. Sebastian Aho, 30 poäng (10+20) 6 SKELLEFTEÅ AIK HOCKEY 8 90 61. Bud Holloway, 22 poäng 811+11) 70. Jimmie Ericsson, 21 poäng (10+11) 7 FÄRJESTAD BK 9 87

8 MALMÖ IF -11 81 Poängligan slutspel 9 LULEÅ HF -8 70 SKELLEFTEÅ AIK-SPELARE I TOPP: 35. Axel Holmström, 7 poäng (3+4) 10 DJURGÅRDEN IF -5 70 58. Joakim Lindström, 4 poäng (2+2) 11 KARLSKRONA HK -29 68 66. Andreas Wingerli, 3 poäng (2+1) 67. Bud Holloway, 3 poäng (1+2) 12 ÖREBRO HK -37 53 80. Andrew Calof, 3 poäng (0+3) 13 RÖGLE BK -47 47

14 LEKSANDS IF -64 43

Målvaktsspelet Målvaktsligan grundserien: Joni Ortio sjua med 91,88 i SVS% och 2,20 i GAA på 42 matcher. Målvaktsligan slutspelet: Joni Ortio etta med 93,26 i SVS% och 2,12 i GAA på 7 matcher.

GRUNDSERIETABELLER JUNIORLAG RANK LAG +/- POÄNG RANK LAG +/- POÄNG RANK LAG +/- POÄNG

1 BRYNÄS IF 58 63 1 BRYNÄS IF 54 52 1 SKELLEFTEÅ AIK 93 75

2 LEKSANDS IF 61 60 2 LEKSANDS IF 31 35 2 LULEÅ HF 62 59 U20 U18 U16

3 LULEÅ HF 25 50 3 MODO HOCKEY 21 30 3 MODO HOCKEY 69 58

4 MODO HOCKEY 15 46 4 FÄRJESTAD BK 2 30 4 IF BJÖRKLÖVEN 24 46

5 TIMRÅ IF 9 45 5 TIMRÅ IK -4 26 5 TIMRÅ IK 5 38

6 VIK VÄSTERÅS HK -7 40 6 LULEÅ HF -6 26 6 TEAM ÅDALEN -47 27

7 DJURGÅRDENS IF -19 34 7 SKELLEFTEÅ AIK HOCKEY -31 22 7 KIRUNA AIF -60 24

8 SKELELFTEÅ AIK HOCKEY -34 28 8 VIK VÄSTERÅS HK -1 20 8 SUNDSVALL/KOVLAND/ÅNGE -146 9

9 MORA IK -57 21 9 ÖREBRO HK -14 20 SLUTSPEL: 5:a Skellefteå AIK–Modo 4–3 10 AIK IF -51 18 10 IF BJÖRKLÖVEN -52 9 Skellefteå AIK–Leksand 6–2 Skellefteå AIK–Brynäs 2–5 KVARTSFINAL SKELLEFTEÅ AIK - ÖREBRO HK 0-2 SEXTONDEL SKELLEFTEÅ AIK–BIK KARLSKOGA 2-1 Skellefteå AIK–Frölunda 2–6 ÅTTONDEL SKELLEFTEÅ AIK - LEKSANDS IF 1-2 Skellefteå AIK–Djurgården 4–5 Skellefteå AIK–Timrå 6–2

Sommarhockeyskola Ungdomscuper Bedrevs under tre veckor i juli/augusti. Totalt cirka Tre ungdomscuper arrangerades för U11, U12 och U14. 500 deltagare. Fördelning 2016: 35% av deltagarna från Totalt deltog 42 lag med 840 deltagare i 111 matcher. Skellefteå kommun. 65% av deltagarna från övriga Sverige samt utlandet. UNGDOM

5 JUNIORVERKSAMHETEN

17 EGNA SPELARE SPELADE I SHL

Skellefteå AIK slog ett rekord i klubbens moderna historia den här säsongen - hela 17 egna spelare spelade i SHL. – Vi har som mål att minst hälften av spelarna i A-truppen ska vara från egna led. Här ligger vi på rätt sida, säger Lasse Marklund, junioransvarig och U20-tränare.

För att räknas som egen spelare i A-laget Vi har också analyserat skadebilden på Fakta / egna spelare – spelare utifrån ska en spelare – enligt beräkningsmodellen juniorsidan. Säsongen 2012/13: 13–14. som Skellefteå AIK använder – ha spelat Säsongen 2013/14: 15–12. minst tio tävlingsmatcher under En lärdom är att vi hittar en ännu tydligare Säsongen 2014/15: 12–16. innevarande säsong samt ha en bakgrund i röd tråd med fysutbildningen genom hela Säsongen 2015/16: 13–13. klubbens juniorverksamhet. verksamheten, så att vi ser att vi kuggar i Säsongen 2016/17: 17–10. varandra och jobbar med rätt saker i olika Säsongen 2016/17 hade AIK 17 egna åldrar utifrån den grund som vi tror på men spelare och tio spelare utifrån av totalt 27 också med en nyfiken blick på tränings- spelare som omfattades. trender. Vi ska också vara lyhörda för att ligga på rätt träningsmängd och respektera – Det är den högsta siffran vi har haft vilan. I vissa grupper har vi haft överbe- sedan jag började följa upp detta, berättar lastningsskador och det kan vara tränings- Lasse. upplägget som har slitit.

Utöver ”A-lagsjuniorerna” Filip Berglund, U20-laget åkte ut i SM-slutspelets åtton- Andreas Wingerli, Sebastian Ohlsson, Tim delsfinal efter två raka 1–2-förluster mot Söderlund och Linus Lindström, hade AIK Örebro. ytterligare ett antal juniorer som fick testa på hetluften i A-laget i större omfattning. De två matcherna var våra två bästa för Lägg därtill hemvävda seniorer som Joakim hela säsongen. Däremot var vi för svajiga Lindström, Pär Lindholm, Adam Pettersson, sett över hela säsongen. Med många spe- Niclas Burström, Marcus Pettersson, Johan lare in och ut på grund av skadesituationer Alm, Fredrik Lindgren, Axel Holmström, fick vi inte samma tryck på träningarna och Sam Marklund, Anton Öhman, Gustav Lind- det återspeglades i att vi inte heller riktigt vall och Sebastian Aho, som samtliga har fick utdelning i matcherna. en bakgrund i klubbens juniorverksamhet. U18-laget åkte också ut i SM-slutspelets En förklaring bakom den höga siffran med åttondelsfinal efter 1–2 i matcher mot egna spelare i A-lagsspel är att Skellefteå Leksand. AIK den gångna säsongen drabbades av sällsynt många skador på både senior- och – Kurvan påminde om U20, att det blev bättre juniornivå. ju längre säsongen led. Individuellt visade flera av killarna att det finns god återväxt. Här tittar – När A-laget får många skador blir det en vi mycket på kost och sömn och försöker skapa dominoeffekt nedåt. Ett sätt att hantera en större förståelse hos killarna för vikten Lasse Marklund det är genom bredare spelartrupper. av de delarna.

6 UNGDOMSVERKSAMHETEN

LAGSPELET I FOKUS PÅ UNGDOMSSIDAN

Individuell utveckling – med det kollektiva tänket hela tiden närvarande. Så arbetar Skellefteå AIK på ungdomssidan. – Prio ett är att utveckla lagspelet, säger Fredrik Kariander, ungdomsansvarig för åldrarna 9–14 år.

Fredrik exemplifierar med utgångspunkt – Vi letar hela tiden efter mer is, men Vi ser positivt på om de som inte tar plats från de extra teknikträningar som Skel- tillkomsten av C-hallen har inneburit en hos oss fortsätter med hockey i Lejon, lefteå AIK genomför på ungdomssidan, höjning för vår ungdomsverksamhet. Vi Clemensnäs eller någon annanstans. och dit både spelare och ledare från andra tränar mer på is i yngre åldrar nu jämfört föreningar i bygden är välkomna. med tidigare. När vi då tränar är det viktigt Klubben strävar även efter nya utvecklings- att ledarna strukturerar ispassen så att steg på ungdomssidan. – Vi ser spelet som en teknik och pratar barnen är så aktiva som möjligt så stor del spelet som strategi. Vi tränar egentligen av träningstiden som möjligt. – En nysatsning som vi gör är att lägga till inte enskilda teknikmoment för att en off ice-träning i skolhockeyn som berör års- spelare enbart ska bli bättre på just det kurs sex till nio. Då skulle vi kunna plussa momentet. Det handlar om att kunna " När vi då tränar är på träningsbitar som skottramp, teknik och överföra de tekniska kunskaperna till att koordination. användas i spelet. De tekniska kunskaperna det viktigt att ledarna ska tillföra något spelmässigt. Det gör laget bättre, säger Fredrik och fortsätter: strukturerar ispassen

– Det kan vara att kunna förutse eller att så att barnen är så dölja vad som ska hända på isen, att vinna tid i spelet. Hur ska jag tänka före jag aktiva som möjligt" får pucken? När jag får pucken? Finns det någon i en bättre position på isen än där jag befinner mig? Vi har väldigt engagerade, intresserade och duktiga ungdomsledare som är snabba att Fredrik betonar att det är viktigt att för- anamma det här tänket som skapar aktivi- klara till exempel inte bara att spelare ska tet och höjer kvaliteten. lägga hårda passningar, utan varför de ska göra det och bygga spelförståelse. I Skellefteå kommun har antalet hockey- utövare legat på ungefär samma nivå under – Om vi tycker iväg hårda passningar så ger de senaste åren. Skellefteå AIK uppmuntrar vi våra lagkompisar mer tid att göra något fler att spela hockey längre. med pucken och motståndarna mindre tid att bryta passningarna. Samtidigt utvecklar – Ett väldigt gott exempel där ledarna har vi då även passningsmottagarens förmåga. arbetat framgångsrikt med att få alla med på resan är vårt 03-lag där 37 spelare valde Fredrik menar att aktiviteten på träning- att gå vidare till tryouten efter den gångna arna är en kvalitetsfaktor för yngre spelares säsongen. En så hög siffra har jag inte va- utveckling. rit med om sedan jag tillträdde min tjänst i Fredrik Kariander klubben för fem år sedan.

7 MARKNAD

PUBLIKTAPP – MEN NYA RINKSIDE SKAPAR MÖJLIGHETER

Publikmässigt tappade Skellefteå AIK säsongen 2016/17. Jämfört med säsongen före minskade publiksnittet i Skellefteå Kraft Arena med 356 åskådare till 4686. – Aldrig tidigare har så många följt klubben. Det gör att vi ser en möjlighet i att kunna sälja fler biljetter, säger marknadschefen Håkan Billing.

Publikfrågan är central för hela SHL, som – Ta slutspelsmatcherna mot Frölunda, då – Vi ser en potential i att organisera fler brottas med vikande publiksiffror. var publiken här och kände verkligen att och bättre resor hit inom kommunen och det var ett mervärde i att vara på plats. från närliggande kommuner. Hockeyin- – Vardagspusslet för familjer blir allt Därför är stämningen så värdefull och tresset för Skellefteå AIK i Umeå är till svårare att få ihop med fler aktiviteter, och klacken viktig att vi kan adressera bättre, exempel större än många tror. det gör att många i den målgruppen väljer samtidigt som ståplats är en utmaning bort att vara på plats under vardagsmat- att fylla. Vi jobbar även vidare med andra I sponsorintäkter överträffade Skellefteå cher, säger Håkan som ett skäl till den satsningar som ska förstärka att det är här AIK målen för säsongen. publikmässiga nedgången i Skellefteå. i arenan som det händer. – De digitala ytor som vi kan erbjuda spon- Håkan menar att en stärkt arenaupplevelse Enligt en undersökning som klubben har sorer i arenan har varit fullbelagda under är vägen att vandra mot att få gjort åker cirka 20 procent av arenabesö- säsongen. Det unika sponsoravtal som vi publiksiffrorna att vända uppåt igen. karna längre än tio mil. har ingått med SAS är ett kvitto på vilket 8

DIGITALISERING

KONCERNENS RESULTAT: -16 874 466 oerhört starkt varumärke Skellefteå AIK är. Samarbetet med BILJETTINTÄKTER: SAS kommer vi också att bygga med erbjudanden om att folk från olika delar av landet ska kunna flyga till våra hem- mamatcher, och att våra supportrar i Skellefteå också ska 31 582 000 kunna åka iväg på bortamatcher, säger Håkan.

Satsningen på utbyggnaden av Skellefteå Kraft Arena och nya Rinkside visade under första säsongen upp de breddade möjligheterna. STORSLAM FÖR JOAKIM LINDSTRÖM

– Ansiktslyftet har varit guld värt med större och mer flexi- Skellefteå AIK:s Joakim Lindström prisades trippelt säsongen 2016/17. bla ytor i lokaler som blivit gladare och mer levande. Genom Lindström tilldelades Guldhjälmen, SHL-spelarnas eget val som ligans att vi har utökat platserna i restaurangen från 130 till mest värdefulle spelare. På SHL Awards fick Lindström även jurypriser 210 har vi numera ett snitt på cirka 250 lunchgäster varje som mest värdefulle spelare och årets forward. Lindström vann SHL:s vardag. Vi klarar 400 med en fortfarande smidig servering, poängliga med 54 poäng (18+36). säger Petra AhnOrre, restaurangchef. "Vi ser en potential i att OMSÄTTNING REKLAMINTÄKTER 26 400 följare 120 52 organisera fler och bättre MILJONER KR MILJONER KR 31 000 följare resor hit inom kommu- (133 milj. kr 2015/16) (21,9 milj. kr 2015/16) 5 200 följare nen och från närliggande kommuner." HEDLUND OCH ”TJUVEN” PÅ WALL OF FAME Skellefteå AIK ser en uppsida i att locka fler konferens- Skellefteå AIK:s Wall of Fame utvidgas. Under säsongen tog Karl- gäster till Rinkside och att även utveckla det bortamatch- Sören Hedlund och Per Johansson plats bland legendarerna. koncept som lanserades säsongen 2016/17 där det finns Karl-Sören Hedlund spelade sju A-lagssäsonger i Skellefteå AIK möjlighet att äta middag och samtidigt följa den aktuella 1956–1964 (med ett avbrott för en säsong i BK Kenty). Som medlem matchen på tv. i den legendariska myggkedjan hjälpte Hedlund till att skapa en växande publik med sitt artisteri. Han byggde Skellefteå AIK:s varu- – Vi kan ta emot fler olika storlekar på konferensgrup- märke och ledde klubben till seriesegrar och silvermedaljer i SM. perna och skräddarsy gästernas önskemål på ett helt annat sätt efter ombyggnaden. Vi har en väldigt lojal och duktig Per Johansson var måltjuven personifierad på isen. Han fick också personal på Rinkside och satsar på kvalitet i matutbudet. smeknamnet ”Tjuven” för sin osannolika förmåga att vara på rätt Vår kökschef Pether Lindgren letar ständigt efter de bästa plats i anfallsspelet och träffa motståndarmålets nät. ”Tjuven” råvarorna. Vi har även planer på att utveckla det dagliga gjorde tretton säsonger i klubben, 1970–1982, och snittade i det utbudet med en grön rätt, berättar Petra. närmaste en poäng per match under sin karriär. Svensk mästare med Skellefteå AIK 1978.

Wall of Fame hyllar Skellefteå AIK:s hjältar och lyfter fram de spelare som betytt lite mer för klubben. Sedan tidigare är legendarerna Hardy Nilsson, Lennart ”Klimpen” Häggroth, Göran Lindblom, Anders ”Acka” Andersson, Göte Almqvist, Hasse Svedberg, Eilert ”Garvis” Määtää, Roland Stoltz och Jan Erixon invalda.

TIO MED AIK-FÖRFLUTET I NHL

Säsongen 2016/17 spelade tio spelare med förflutet i Skellefteå AIK i NHL: John Klingberg (Dallas Stars), Petter Granberg (Nashville Predators), Viktor Arvidsson (Nashville Predators), Adam Larsson (Edmonton Oilers), Oscar Lindberg (New York Rangers), Pierre-Édouard Bellemare (Philadelphia Flyers), Melker Karlsson (San Jose Sharks), Oskar Sundqvist (Pittsburgh Penguins) samt debutanterna Anton Lindholm (Colorado Avalanche) och Tim Heed (San Petra AhnOrre Jose Sharks). 9 EKONOMI

EKONOMISK FÖRLUST EFTER SEX VINSTÅR

Efter sex vinstår i rad gör Skellefteå AIK en ekonomisk förlust på 17 miljoner kronor för det gångna verksamhetsåret – Det finns ingen ekonomisk verksamhet som aldrig har en dipp. Skellefteå AIK är fortfarande en ekonomiskt välmående förening, säger ekonomichefen Hans Nordlöf.

På årsmötet ifjol redovisades en budget att hantera. När du har pengar blir du – Vi ser en stor utveckling i hur vi kan på ett underskott på cirka fem miljoner inte snål. Det tar tid att hitta en lägre jobba på marknadssidan med att exempel- kronor för 2016/17. kostnadsnivå och vi arbetar med att iden- vis mäta mer exakt vad olika satsningar i tifiera ”need to have” jämfört med ”nice olika hemmamatcher ger. Då kan vi även – Vi har gjort omfattande investeringar to have”. Operativt är det viktigaste att göra justeringar under resans gång efter i Rinkside som vi inte har kunnat se ef- vi hittar en väg framåt för att nå längre att ha svart på vitt vad som fungerar fekterna av ännu. Där finns potential och sportsligt, att fokusera på hur vi ska vinna bäst. vi kommer att intensifiera införsäljningen. den sista matchen för säsongen, och att Vad som även har hänt är att vi hade en få tillbaka mer publik till arenan. Vi måste Skellefteå AIK har fortfarande ett stort svag sportslig start jämfört med tidigare igenom hela matematiken, hur gör vi det eget kapital på 56 miljoner kronor i år. Det slog mot publiksiffrorna. Vi hade bättre men billigare? Det är inte heller så koncernen. en stökig säsong med mycket skador på enkelt att vi bara kan stryka en budget- spelare och det kostar inte bara förlorade post och strypa 20 procent av kostna- Till säsongen 2018/19 träder ett nytt poäng utan även pengar, säger Hans Nord- derna, utan vi får göra utvärderingen mer sexårigt tv-avtal i kraft. Det kommer att löf och fortsätter med en framåtblick: komplex än så. generera stora pengar till SHL-klubbarna. – Vi sitter lugnt i båten. Men vi sitter inte – Vi budgeterar för ett underskott även Skellefteå AIK arbetar enligt en ekono- still i båten och slutar inte ro. kommande säsong i grundserie och kvarts- misk uppföljningsmodell som snabbt visar final, men med en lägre kostnadsmassa hur åtgärder ger utfall.

10 EKONOMI

PUBLIK GRUNDSERIEN PUBLIK SLUTSPEL

4 686 81% 5 317 (totalt 121 836 på 26 (publikkapacitet 5 801, (totalt 15 951 på 92% matcher, 2016/17) (Kvartsfinal 15/16 86%) 2016/17) 3 matcher, 2016/17)

PUBLIKSNITT BELÄGGNINGSGRAD PUBLIKSNITT BELÄGGNINGSGRAD

FÖRENINGENS HISTORIA Skellefteå AIK bildades 1921 och ishockeyn har varit på ST programmet sedan 1943. Hockeyn blev egen fristående EKONOMISK FÖRLUST 6001– förening 1985. 5500– A-laget: SM-guld 1978, 2013, 2014 5000– SM-silver 1958, 1961, 1963, 2011, 2012, 4500– 2015, 2016 4000– EFTER SEX VINSTÅR 3500– SM-brons 1960, 1975, 1981 3000– Vann Elitserien/SHL 1981, 2013, 2014, 2015 2500– A-juniorer: SM-guld 1956, 1967, 1981, 1991 2000– SM-silver 2011 1000– B-juniorer: SM-guld 1988, 1991 500– SM-silver 1995, 1996, 2009, 2012 0– SM-brons 1987, 2013 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 PUBLIKSNITT HEMMA HISTORISKT TVÅ TIDIGARE AIK-ARE (Elitserien/SHL) VANN VM-GULD

Oscar Lindberg och John Klingberg, båda med förflutet i Skellefteå AIK, fanns med i Tre Kronor som avslutade PLAC säsongen med VM-guld. 1– 2– 3– 4– 5– KORTA FAKTA OM 6– 7– SKELLEFTEÅ AIK 8– 9– Medlemmar: ca 2 200 st 10– Spelare: ca 400 spelare fördelade på 11– 11 lag + Tre Kronors Hockeyskola Ledare: 240 ledare och funktionärer 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 Heltidsanställda: 37 st Omsättning: 120 mkr (i koncernen) TABELLPLACERINGAR HISTORISKT (Elitserien/SHL)

11 A-LAGSVERKSAMHETEN

KARIN OCH HENNES TEAM VERKAR UTAN ATT SYNAS

På isen syns allt som laget gör. Laget bakom laget syns inte alls lika mycket. – Vi jobbar på samma sätt tillsammans. Alla ska veta sin roll i laget, acceptera sin roll och göra det man kan bäst så bra som möjligt, säger läkaren Karin Rundblad.

Till säsongen 2006/07 kom Karin in som junioransvarig läkare i bättre? Vad kunde vi ha gjort bättre? När vi packade ihop och Skellefteå AIK. Från och med säsongen 2009/10 har hon fung- åkte hem den kvällen var vi redan i den tanken. Det beskriver erat som läkare i A-laget. det hjärta och det engagemang som finns i organisationen.

– Tränarna får koll på vilka som är spelbara och träningsbara Drivet i att skapa en mer framgångsrik framtid har mynnat ut i och hur spelarnas tidslinje framåt ser ut. Jag vill ge en eloge konkreta åtgärder som rör det medicinska teamet. till våra tränare som aldrig har kört över mig – under mina år i klubben har aldrig en icke spelbar spelare spelat en match. Jag – Vi har gjort en översyn av organisationen för att tighta till vet att läkare på andra håll inte är lika lyckligt lottade. Jag vill det och att inget ska falla mellan stolarna. Vi kommer att ha en även framhålla hur imponerad jag är av Mikael Lindgren som ny koordinatorfunktion som ska jobba med struktur och beman- sportchef och hur han kom in och var både lyhörd och tydlig, ning. Vi ska även samordna fys och sjukvård på ett närmare sätt säger Karin. mellan A-lag och juniorlag för att få ännu bättre detaljkoll på alla individer. Nu har vi dessutom ett damlag att ta hand om, Säsongen 2016/17 innehöll många skador. säger Karin.

– En positiv skillnad mot tidigare var att vi inte hade några rena Fakta / ledarstaben i A-laget 2016/17 överbelastningsskador. Sedan var det olyckligt att vi gick in i Bert Robertsson, tränare säsongen med flera spelare under långtidsrehab. Det gjorde att Stefan Klockare, tränare vi tappade marginalerna och fick slita mer på övriga truppen när Fredrik Öberg, tränare vi fick otursskador. Men vi har som ledstjärna att gilla läget och Krister Holm, målvaktstränare vara lösningsfokuserade. Vi skapar snabbt en bild av förutsätt- Mikael Lundström, materialförvaltare ningarna och hittar en väg framåt. Torbjörn Lundqvist, materialförvaltare Rolf Nilsson, kiropraktor (slutar efter 21 år i klubben) Det medicinska teamet var lika besviket som A-truppen i övrigt Mattias Hallberg, naprapat att säsongen tog slut redan i kvartsfinal. Karin Rundblad, läkare Stefan Thomson, fystränare – Direkt efter att vi hade åkt ut i den sista matchen i Göteborg Claes-Göran Sundell, sjukgymnast var både jag och fystränaren Stefan Thomson bedrövade. Vi för- enades i att vi båda gick till oss själva: Vad kunde jag ha gjort

12 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Damlaget tillbaka Skellefteå AIK Hockey presenterade den 31 mars i år att klubben inleder en satsning på ett damlag. – Vi vill hela tiden utveckla föreningen och tar nu nästa steg med damverksamheten. Det är en långsiktig satsning för att utveckla hockeyn i Norr- och Västerbotten, säger klubbdirektören Pea Israelsson.

Damsatsningen kommer att bedrivas i samarbete med Clemens- Satsningen inleds med målet att damverksamheten på sikt näs HC och innebär bland annat att Skellefteå AIK tar ansvaret ska vara självfinansierad och byggs utifrån en stark bas med för representationslaget. Clemensnäs bedriver redan en omfat- spelare från regionen. Nyheten har tagits emot positivt av tande flick- och ungdomsverksamhet. Skellefteå AIK fortsätter Skellefteå AIK:s partners. att ha mixade lag upp till U14 för pojkar och flickor. Senast Skellefteå AIK hade ett damlag i seriespel var säsongen Skellefteå AIK kommer att ta ansvar för representationslaget 2007/08. för damer från och med säsongen 2017/18 med spel i division I. Tränare för damlaget blir Kajsa Östlund, Magnus Lundin och Henrik Östlund. Jörgen Granlund blir sportchef för damverk- samheten.

Förvaltningsberättelse

FLERÅRSÖVERSIKT (TKR) 2016/17 2015/16 2014/15 2013/14 2012/13 Koncernen Nettoomsättning 120 038 132 903 147 186 122 968 114 144 Resultat efter finansiella poster -16 874 5 109 24 750 7 828 8 910 Balansomslutning 263 961 243 884 226 191 166 031 58 215 Soliditet (%) 21 30 31 22 52

Moderföreningen Nettoomsättning 99 894 113 726 127 731 104 580 96 937 Resultat efter finansiella poster -17 496 2 499 20 135 3 857 2 975 Balansomslutning 222 130 212 759 203 640 147 437 38 653 Soliditet (%) 17 25 25 16 51

Information om verksamheten Förslag till vinstdisposition Skellefteå AIK Hockey bedriver hockeyverksamhet för ung- Styrelsen föreslår att till förfogande domar, samt med junior och seniorlag. Föreningen har även stående vinstmedel (kronor): två rörelsedrivande dotterbolag, Rinkside Skellefteå AB och Balanserad vinst 54 346 728 Träningshallen Förvaltning AB. Årets vinst -17 611 247 Rinkside Skellefteå AB bedriver serveringsverksamhet i Skel- 36 735 481 lefteå Kraft Arena. Träningshallen Förvaltning AB äger och förvaltar den av föreningen uppförda ishallen som togs i bruk Disponeras så att i ny räkning överföres 36 735 481 2013-09-01. Koncernens och moderföreningens resultat och ställning i Föreningen har sitt säte i Skellefteå. övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med tilläggsupplysningar. För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper.

Fullständig revision finns att ladda ner på www.skellefteaaik.se

13 RESULTATRÄKNING

Resultaträkning kr MODERFÖRENINGEN KONCERNEN Not 2016-05-01 2015-05-01 2016-05-01 2015-05-01 -2017-04-30 -2016-04-30 -2017-04-30 -2016-04-30

Nettoomsättning 1 99 893 914 113 726 497 120 037 765 132 902 658 Övriga rörelseintäkter 0 0 13 640 34 400 99 893 914 113 726 497 120 051 405 132 937 058

Rörelsens kostnader Handelsvaror 0 0 -4 351 904 -3 692 513 Övriga externa kostnader 2, 3 -38 742 628 -40 823 168 -45 229 154 -48 463 741 Personalkostnader 4 -78 355 590 -70 298 702 -83 095 241 -73 138 886 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -564 779 -438 165 -3 928 387 -2 154 477 Övriga rörelsekostnader - 1 779 -4 181 -1 779 -356 185 -117 644 776 -111 564 216 -136 606 465 -127 805 802

Rörelseresultat -17 770 862 2 162 281 -16 555 060 5 131 256

Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 22 289 569 348 739 10 788 14 700 Räntekostnader och liknande resultatposter -14 916 -12 492 -330 194 -36 933 Resultat efter finansiella poster -17 496 182 2 498 528 -16 874 466 5 109 023

Skatt på årets resultat 5 -115 065 -216 584 -314 525 -865 330 Årets resultat -17 611 247 2 281 944 -17 188 991 4 243 693

14 BALANSRÄKNING

Balansräkning kr MODERFÖRENINGEN KONCERNEN

Not 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Programvaror 6 1 267 751 0 1 267 751 0

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 7 0 0 13 983 356 14 167 301 Ombyggnad annans fastighet 8 2 325 000 2 402 500 7 500 000 7 750 000 Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar 9 1 007 167 892 410 29 172 966 19 618 253 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 10 0 0 0 320 572 3 332 167 3 294 910 50 656 322 41 856 126

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 23, 24 50 000 50 000 0 0 Fordringar hos koncernföretag 25 11 500 000 17 500 000 0 0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 10 000 10 000 10 000 10 000 Bostadsrätter 12 8 822 900 7 250 000 8 822 900 7 250 000 Övriga långfristiga fordringar 13 167 978 797 152 043 842 167 978 797 152 043 842 188 391 697 176 853 842 176 811 697 159 303 842 Summa anläggningstillgångar 192 961 615 180 148 752 228 735 770 201 159 968

Omsättningstillgångar Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror 867 071 782 591 1 059 783 918 349

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 2 715 974 5 384 268 3 469 601 7 598 326 Fordringar hos koncernföretag 47 011 1 743 387 0 0 Övriga fordringar 21 359 381 157 452 586 1 491 265 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 25 401 818 2 902 729 26 025 006 3 354 932 28 168 162 10 411 541 29 947 193 12 444 523

Kassa och bank 15 114 985 21 416 225 4 218 187 29 361 433 Summa omsättningstillgångar 29 168 218 32 610 357 35 225 163 42 724 305

Summa tillgångar 222 129 833 212 759 109 263 960 933 243 884 273

15 BALANSRÄKNING

Balansräkning kr MODERFÖRENINGEN KONCERNEN

Not 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 26 Fond för verkligt värde 8 881 408 6 653 768 8 881 408 6 653 768 Övrigt fritt eget kapital inklusive årets resultat 27 854 073 45 465 319 47 075 668 64 264 658 Summa eget kapital 36 735 481 52 119 087 55 957 076 70 918 426

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 16 152 093 938 136 813 724 152 093 938 136 813 724 Avsättningar för uppskjuten skatt 17 0 0 3 055 293 2 879 740 152 093 938 136 813 724 155 149 231 139 693 464

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18 0 0 13 504 082 5 289 312

Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 19 13 950 971 13 950 971 0 Skulder till kreditinstitut 0 0 1 449 432 772 243 Förskott från kunder 62 651 667 249 66 677 681 520 Leverantörsskulder 3 571 784 2 612 465 4 860 883 4 001 921 Aktuella skatteskulder 206 924 583 463 248 462 803 332 Övriga skulder 3 110 964 2 765 552 3 539 861 3 693 388 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 12 397 120 17 197 569 15 234 258 18 030 667 33 300 414 23 826 298 39 350 544 27 983 071

Summa eget kapital och skulder 222 129 833 212 759 109 263 960 933 243 884 273

Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar 10 000 000 0 Företagsinteckningar 5 000 000 5 000 000 8 000 000 5 000 000 Kapitalförsäkring 167 978 797 136 450 583 167 978 797 136 450 583 Äganderättsförbehåll i finansiella leasingavtal 5 136 393 6 029 679 5 136 393 6 029 679 0 147 480 262 199 938 090 147 480 262

Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga

16 KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalys kr MODERFÖRENINGEN KONCERNEN

Not 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30

Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -17 496 182 2 498 528 -16 874 466 5 109 023 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 564 779 438 165 3 928 387 2 154 477 Betald skatt -115 065 -216 584 -138 972 -479 107 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -17 046 468 2 720 109 -13 085 051 6 784 393

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager och pågående arbeten -84 480 -301 359 -141 434 -240 519 Förändring av kortfristiga fordringar -17 776 189 27 087 -17 502 670 -157 529 Förändring av kortfristiga skulder -4 475 287 5 486 633 10 690 284 6 424 186 Kassaflöde från den löpande verksamheten -39 382 424 7 932 470 -20 038 871 12 810 531

Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 383 001 0 -1 383 001 0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -486 786 -735 595 -12 613 333 -9 489 376 Försäljning/utrangering av materiella anläggningstillgångar 0 0 0 294 401 Förändring av fordringar hos koncernföretag 6 000 000 2 678 650 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 4 130 213 1 943 055 -13 996 334 -9 194 975

Finansieringsverksamheten Nettoförändring checkräkningskredit 13 950 971 0 13 950 971 0 Upptagna lån -3 950 971 5 289 312 Amortering av skuld 0 0 -1 108 041 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 8 891 959 5 289 312

Årets kassaflöde -21 301 240 9 875 525 -25 143 246 8 904 868

Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets början 21 416 225 11 540 700 29 361 433 20 456 565 Likvida medel vid årets slut 114 985 21 416 225 4 218 187 29 361 433

17 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar Anläggningstillgångar Årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättad Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 värde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan Årsredovisning och koncernredovisning (K3). och eventuella nedskrivningar.

Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas Komponentindelning inflyta. Materiella anläggningstillgångar har delats upp på komponter när komponenterna är betydande och när komponenterna Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffnings- har väsentligt olika nyttjandeperioder. När en komponent i en värden där inget annat anges. anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregå- anskaffningsvärde aktiveras. Utgifter för löpande reparationer ende år. och underhåll redovisas som kostnader.

Intäktsredovisning Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandepe- Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhål- rioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskriv- lits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning ningsprocent tillämpas: det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras föreningen och intäkterna kan beräknas på ett Byggnader 1-5% tillförlitligt sätt. Ombyggnad annans fastighet 2,5% Maskiner, inventarier och Koncernredovisning andra tekniska anläggningar 10-20% Koncernredovisningen omfattar moderföretaget samt dess Byggnadsinventarier 2-10% dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka mo- derföretaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande infly- tande. I normalfallet avser detta företag där moderföretaget innehar mer än 50 % av rösterna. I koncernredovisningen ingår dotterföretagen från den dagen koncernen erhåller bestämmande inflytande tills den dag det inte längre förelig- ger. Dotterföretagens redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper i övrigt.

Konsolideringsmetod Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmeto- den. Vid förvärvsmetoden betraktas ett företags förvärv av ett dotterföretag som en transaktion varigenom moderfören- ingen indirekt förvärvar dotterföreningens tillgångar och över- tar dess skulder.

Transaktioner mellan koncernföretag Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan koncernföretag liksom orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen motsvarar ett nedskrivningsbehov.

18 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Leasingavtal Bidrag Bidrag redovisas till verkligt värde när det är rimligt och sä- Leasingavtal som innebär att de ekonomiska riskerna och kert att bidraget kommer att erhållas och företaget kommer fördelarna med att äga en tillgång i allt uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag väsentligt överförs från leasegivaren till ett företag i koncer- avsedda att täcka investeringar i materiella eller immateriella nen klassificeras i koncernredovisningen som finansiella lea- anläggningstillgångar reducerar tillgångarnas anskaffnings- singavtal. Finansiella leasingavtal medför att rättigheter och värden och därmed det avskrivningsbara beloppet. skyldigheter redovisas som tillgång respektive skuld i balans- räkningen. Tillgången och skulden värderas till det lägsta av Nyckeltalsdefinitioner tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgif- terna. Utgifter som direkt kan hänföras till leasingavtalet läggs Nettoomsättning till tillgångens värde. Leasingavgifterna fördelas på ränta och Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter amortering enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter re- samt intäktskorrigeringar. dovisas som kostnad i den period de uppkommer. Den lea- sade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som skatter. är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Balansomslutning Betalningar enligt dessa avtal kostnadsförs linjärt över lea- Företagets samlade tillgångar. singperioden. Soliditet (%) Inkomstskatter Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslut- Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande ning. transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhöran- de skatteeffekter redovisas i eget kapital.

Uppskjuten skatt Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och upp- skjutna skattefordringar på temporära skillnader som upp- står mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Avsättningar Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare rä- kenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.

19 NOTER

Verksamhetens kostnader Noter Varor kiosker -2 241 -2 222 Belopp i kr Materialinköp -4 225 -3 891 Rese-, logi och träningskostnader -7 918 -9 365 Tävlingskostnader -10 360 -10 072 Lokal/fastighetskostnader -6 841 -7 919 Not 1 Nettoomsättningens fördelning (tkr) Försäljningskostnader -2 792 -3 726 Administrationskostnader -4 366 -3 628 Koncernen -38 743 -40 823 2016-05-01 2015-05-01 -2017-04-30 -2015-04-30 Nettoomsättningen Not 2 Leasingavtal per rörelsegren Entrébiljetter 31 582 42 033 Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till Reklam- och sponsorintäkter 52 033 52 540 1 011 989 kr (682 190) kronor. Servering, kiosker och souvenirer 18 707 20 831 Eventverksamhet 2 889 3 110 Koncernen Medlems- och träningsavgifter 2 008 1 905 2016-05-01 2015-05-01 Övriga intäkter 18 760 20 107 -2017-04-30 -2015-04-30 Offentliga bidrag 2 596 2 471 Maskiner, inventarier och Eliminering internförsäljning -8 537 -10 094 andra tekniska anläggningar 120 038 132 903 Mediautrustning - Verksamhetens kostnader KUB och led 5 136 393 6 029 679 Varor restaurang, kiosker -6 409 -6 696 5 136 393 6 029 679 Materialinköp -8 667 -8 566 Rese-, logi och träningskostnader -7 918 -9 366 Tävlingskostnader -10 360 -10 072 Lokal/fastighetskostnader -10 744 -11 283 Not 3 Arvode till revisorer Försäljningskostnader -2 792 -4 714 Administrationskostnader -8 475 -7 056 Koncernen Övriga kostnader -2 195 -2 369 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- Eliminering internförsäljning 7 979 7 966 ningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning, övriga -49 581 -52 156 arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisor

att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds Moderföreningen av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av 2016-05-01 2015-05-01 sådana övriga arbetsuppgifter. -2017-04-30 -2016-04-30 Verksamhetens intäkter 2016-05-01 2015-05-01 Entrébiljetter 27 275 34 679 Reklam- och sponsorintäkter 47 534 49 327 -2017-04-30 -2016-04-30 Kiosker och souvenirer 4 552 5 939 Ernst & Young AB Eventverksamhet 2 889 2 607 Revisionsuppdrag 121 194 88 500 Medlems- och träningsavgifter 2 008 1 905 Övriga tjänster 55 875 50 000 Övriga intäkter 13 040 16 825 177 069 138 500 Offentliga bidrag 2 596 2 444 99 894 113 726

20 NOTER

Moderföreningen Sociala avgifter 12 758 13 437 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- Övriga pensionskostnader 16 690 14 537 ningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning, övriga Summa 29 448 27974 arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds Totala löner, ersättningar, av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sociala kostnader och sådana övriga arbetsuppgifter. pensionskostnader 72 376 65 882

2016-05-01 2015-05-01 Totala löner, ersättningar, -2017-04-30 -2016-04-30 sociala kostnader och Ernst & Young AB pensionskostnader Revisionsuppdrag 60 000 47 500 Andel kvinnor i styrelsen 14 % 14 % Övriga tjänster 45 375 34 500 Andel män i styrelsen 86 % 86 % 105 375 82 000

Not 4 Anställda och personalkostnader Not 5 Aktuell och uppskjuten skatt

Koncernen Koncernen 2016/2017 2015/2015 2016-05-01 2015-05-01 Antal Löne- Antal Löne- -2017-04-30 -2016-04-30 kostnad kostnad Skatt på årets resultat Tillsvidare anställda 35 13 314 30 11 159 Aktuell skatt -138 972 -481 788 Spelare och tränare 62 31 786 57 29 197 Justering avseende tidigare år 0 2 681 Domare 61 322 66 296 Förändring av uppskjuten Övriga 195 1 396 130 1 070 skatt avseende temporära skillnader -72 033 -77 837 Summa 352 46 818 283 41 722 Förändring av uppskjuten

skatt obeskattade reserver -103 520 -308 386 Sociala avgifter 14 072 14 661 Totalt redovisad skatt -314 525 -865 330 Övriga pensionskostnader 16 840 14 696

Summa 352 30 912 283 29 357 Avstämning av effektiv skatt

Totala löner, ersättningar, Procent Belopp Procent Belopp sociala kostnader och Redovisat resultat pensionskostnader 77 730 71 079 före skatt -16 874 466 5 109 023 Skatt enligt gällande Bidrag skattesats 22,0 3 712 383 22,0 -1 123 985 Ersättning lön, Ej skattepliktiga hockeygymnasiet 1 910 1 808 intäkter -3 851 355 644 877 Uppskjuten skatt -175 553 -386 222 Summa 1901 1808 Redovisad effektiv skatt -1,9 -314 525 16,9 -865 330

Moderföreningen 2016/2017 2015/2016 Antal Löne- Antal Löne- kostnad kostnad Tillsvidare anställda 22 9 424 18 7 345 Spelare och tränare 62 31 786 57 29 197 Domare 61 322 66 296 Övriga 195 1 396 130 1 070 Summa 240 42 928 271 37 908

21 NOTER

Moderföreningen Not 7 Byggnader och mark 2016-05-01 2015-05-01 -2017-04-30 -2016-04-30 Koncernen Skatt på årets resultat 2017-04-30 2016-04-30 Aktuell skatt -115 065 -216 584 Ingående anskaffnings- Totalt redovisad skatt -115 065 -216 584 värden 14 773 773 14 399 704

Inköp 82 900 374 069 Avstämning av effektiv skatt Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 856 673 14 773 773 Procent Belopp Procent Belopp Redovisat resultat Ingående avskrivningar -606 472 -375 560 före skatt -17 496 182 2 498 528 Årets avskrivningar -266 845 -230 912 Skatt enligt gällande skattesats 22,0 3 849 160 22,0 -549 676 Utgående ackumulerade avskrivningar -873 317 -606 472 Ej skattepliktiga intäkter -3 964 225 333 092 Utgående redovisat värde 13 983 356 14 167 301 Redovisad effektiv skatt -0,7 -115 065 8,7 -216 584

Not 8 Ombyggnad annans fastighet Not 6 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Koncernen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30 Ingående anskaffnings- Ingående anskaffnings- värden 10 000 000 10 000 000 värden 0 0 Utgående ackumulerade Inköp 1 383 001 0 anskaffningsvärden 10 000 000 10 000 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 383 001 0 Ingående avskrivningar -2 250 000 -2 000 000 Årets avskrivningar -250 000 -250 000 Ingående avskrivningar 0 0 Utgående ackumulerade Årets avskrivningar -115 250 0 avskrivningar -2 500 000 -2 250 000 Utgående ackumulerade avskrivningar -115 250 0 Utgående redovisat värde 7 500 000 7 750 000

Utgående redovisat värde 1 267 751 0 Moderföreningen 2016-04-30 2015-04-30 Moderföreningen Ingående anskaffnings- 2017-04-30 2016-04-30 värden 3 100 000 3 100 000 Ingående anskaffnings- Utgående ackumulerade värden 0 0 anskaffningsvärden 3 100 000 3 100 000 Inköp 1 383 001 0 Utgående ackumulerade Ingående avskrivningar -697 500 -620 000 anskaffningsvärden 1 383 001 0 Årets avskrivningar -77 500 -77 5006 Utgående ackumulerade Ingående avskrivningar 0 0 avskrivningar -775 000 -697 500 Årets avskrivningar -115 250 0 Utgående ackumulerade Utgående redovisat värde 2 325 000 2 402 500 avskrivningar -115 250 0

Utgående redovisat värde 1 267 751 0

22 NOTER

Not 9 Maskiner, inventarier, verktyg och Not 10 Pågående nyanläggningar och förskott installationer avseende materiella anläggningar

Koncernen Koncernen 2017-04-30 2016-04-30 2017-04-30 2016-04-30 Ingående anskaffnings- Pågående nyanläggningar 0 320 572 värden 30 937 572 23 308 971 0 320 572 Inköp 12 613 333 8 794 735 Försäljningar/utrangeringar -817 766 -1 166 134 Omklassificeringar 320 572 0 Utgående ackumulerade Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav anskaffningsvärden 43 053 711 30 937 572 Koncernen Ingående avskrivningar -11 319 319 -10 517 487 2017-04-30 2016-04-30 Försäljningar/utrangeringar 817 766 871 733 Ingående anskaffningsvärden 10 000 10 000 Årets avskrivningar -3 379 192 -1 673 565 Utgående ackumulerade Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 000 10 000 avskrivningar -13 880 745 -11 319 319 Utgående redovisat värde 10 000 10 000 Utgående redovisat värde 29 172 966 19 618 253 Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 Moderföreningen Ingående anskaffningsvärden 10 000 10 000 2017-04-30 2016-04-30 Utgående ackumulerade Ingående anskaffnings- anskaffningsvärden 10 000 10 000 värden 6 151 115 5 415 520 Inköp 486 786 735 595 Utgående redovisat värde 10 000 10 000 Försäljningar/utrangeringar -817 766 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 820 135 6 151 115

Ingående avskrivningar -5 258 705 -4 898 040 Försäljningar/utrangeringar 817 766 0 Årets avskrivningar -372 029 -360 665 Utgående ackumulerade avskrivningar -4 812 968 -5 258 705

Utgående redovisat värde 1 007 167 892 410

23 NOTER

Not 12 Bostadsrätter Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 Koncernen Ingående anskaffningsvärden 152 043 842 151 183 541 2017-04-30 2016-04-30 Tillkommande fordringar 26 053 902 11 121 395 Värdeförändringar 7 767 581 -7 836 379 Utbetalningar -17 886 528 -2 424 7155 Lägenheter i Skellefteå, 12 st 8 822 900 7 250 000 Utgående ackumulerade 8 822 900 7 250 000 anskaffningsvärden 167 978 797 152 043 842

Lägenheterna har redovisats till verkligt värde. Värdering är Utgående redovisat gjord av extern part. värde 167 978 797 152 043 842

Koncernen Värdeförändringen på kapitalförsäkringar som pantförskrivits 2017-04-30 2016-04-30 för fullgörande av pensionsförpliktelser har bruttoredovisats på två konton i den interna redovisningen, ökad/minskad Lägenheter i Skellefteå, 12 st 8 822 900 7 250 000 pensionskostnad samt ökad/minskad intäkt. I årsredo- 8 822 900 7 250 000 visningen klassificeras dessa båda konton som personal- kostnader vilket innebär att de nettoredovisas. I år uppgår Lägenheterna har redovisats till verkligt värde. Värdering är värdeförändringen till 7 112 840 kr föregående år -8 656 gjord av extern part. 639 kr. Värdeförändring på övrig kapitalförsäkring redovisas mot fond för verkligt värde i eget kapital. I år uppgår den Not 13 Andra långfristiga fordringar värdeförändringen till 654 741 kr, föregående år till 820 260 kr. Koncernen 2017-04-30 2016-04-30 Ingående anskaffningsvärden 152 043 842 151 183 541 Not 14 Förutbetalda kostnader och Inbetalningar 26 053 902 11 121 395 upplupna intäkter Värdeförändringar 7 767 581 -7 836 379 Utbetalningar -17 886 528 -2 424 715 Koncernen Utgående ackumulerade 2017-04-30 2016-04-30 anskaffningsvärden 167 978 797 152 043 842 Upplupna intäkter 2 963 649 1 729 691 Övriga förutbetalda kostnader 23 061 357 1 625 241 Utgående redovisat 26 025 006 3 354 932 värde 167 978 797 152 043 842 Av ovanstående övriga förutbetalda kostnader avser Värdeförändringen på kapitalförsäkringar som pantförskrivits 21 766 249 kr förutbetald hyra som ska avräknas inom 4 år för fullgörande av pensionsförpliktelser har bruttoredovisats mot hyresdebiteringar från Skellefteå kommun. på två konton i den interna redovisningen, ökad/minskad

pensionskostnad samt ökad/minskad intäkt. I årsredo- Moderföreningen visningen klassificeras dessa båda konton som personal- kostnader vilket innebär att de nettoredovisas. I år uppgår 2017-04-30 2016-04-30 värdeförändringen till 7 112 840 kr föregående år -8 656 Upplupna intäkter 2 963 649 1 729 691 639 kr. Värdeförändring på övrig kapitalförsäkring redovisas Övriga förutbetalda kostnader 22 438 169 1 173 038 mot fond för verkligt värde i eget kapital. I år uppgår den 25 401 818 2 902 729 värdeförändringen till 654 741 kr, föregående år till 820 260 kr. Av ovanstående övriga förutbetalda kostnader avser 21 766 249 kr förutbetald hyra som ska avräknas inom 4 år mot hyresdebiteringar från Skellefteå kommun.

24 NOTER

Not 15 Likvida medel 2016-04-30 Koncernen Temporära skillnader Uppskjuten Netto skatteskuld 2017-04-30 2016-04-30 Uppskjuten skatt på Likvida medel temporära skillnader 206 410 206 410 Kassamedel 147 757 136 168 Uppskjuten skatt på Banktillgodohavanden 4 070 430 29 225 265 obeskattade reserver 2 673 330 2 673 330 4 218 187 29 361 433 2 879 740 2 879 740

Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 Likvida medel Kassamedel 108 509 117 475 Banktillgodohavanden 6 476 21 298 750 114 985 21 416 225

Not 16 Avsättningar

Koncernen 2017-04-30 2016-04-30 Not 18 Långfristiga skulder Pensioner och liknande förpliktelser Belopp vid årets ingång 136 813 724 136 773 682 Koncernen Årets avsättningar 26 053 902 11 121 395 2017-04-30 2016-04-30 Värdeförändring 7 112 840 -8 656 639 Förfaller senare än fem år Utbetalningar -17 886 528 -2 424 714 efter balansdagen Utgående ackumulerat Övriga skulder 5 666 660 0 värde 152 093 938 136 813 724 Skulder finansiell leasing 0 0 5 666 660 0 Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 Pensioner och liknande förpliktelser Belopp vid årets ingång 136 813 724 136 773 682 Not 19 Checkräkningskredit Årets avsättningar 26 053 902 11 121 395 Värdeförändring 7 112 840 -8 656 639 Koncernen Utbetalningar -17 886 528 -2 424 714 2017-04-30 2016-04-30 Utgående ackumulerat Beviljat belopp på värde 152 093 938 136 813 724 checkräkningskredit uppgår till 22 500 000 5 000 000 Utnyttjad kredit uppgår till 13 950 971 0

Not 17 Uppskjuten skatt på temporära skillnader Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30 Koncernen Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 20 000 000 5 000 000 2017-04-30 Utnyttjad kredit uppgår till 13 950 971 0 Temporära skillnader Uppskjuten Netto skatteskuld Uppskjuten skatt på temporära skillnader 245 343 245 343 Uppskjuten skatt på obeskattade reserver 2 809 950 2 809 950 3 055 293 3 055 293

25 NOTER

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 22 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen 2017-04-30 2016-04-30 Moderföreningen 2016-05-01 2015-05-01 Upplupna löner 3 398 051 5 393 570 -2017-04-30 -2016-04-30 Upplupen semester 2 115 317 1 954 032 Ränteintäkter från Arenanamn 7 000 000 8 000 000 koncernföretag 287 328 342 940 Diverse övrigt 2 720 890 2 683 065 Övriga ränteintäkter 2 268 5 799 15 234 258 18 030 667 289 596 348 739

Moderföreningen Not 23 Andelar i koncernföretag 2017-04-30 2016-04-30 Moderföreningen Upplupna löner 3 189 691 5 013 294 2017-04-30 2016-04-30 Upplupen semester 1 780 476 1 584 223 Ingående anskaffningsvärden 50 000 50 0009 Arenanamn 7 000 000 8 000 000 Utgående ackumulerade Diverse övrigt 426 953 2 600 052 anskaffningsvärden 50 000 50 000 12 397 120 17 197 569 Utgående redovisat värde 50 000 50 000

Not 21 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Koncernen 2017-04-30 2016-04-30

Avskrivningar 3 928 387 2 154 477 3 928 387 2 154 477

Moderföreningen 2017-04-30 2016-04-30

Avskrivningar 564 779 438 165 564 779 438 165

Not 24 Specifikation andelar i koncernföretag

Moderföreningen

Namn Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde Sport Holding Skellefteå AB 100% 100% 500 50 000 50 000

Org.nr Säte Eget kapital Resultat Sport Holding Skellefteå AB 556887-3177 Skellefteå 286 154 -18 538

26 NOTER

Not 25 Fordringar hos koncernföretag Not Eventualförpliktelser

Moderföreningen Koncernen 2017-04-30 2016-04-30 Koncernen har inga eventualförpliktelser. Ingående anskaffningsvärden 17 500 000 20 009 325 Tillkommande fordringar 4 000 000 0 Moderföreningen Avgående fordringar -10 000 000 -2 509 325 Utgående ackumulerade Föreningen har inga eventualförpliktelser. anskaffningsvärden 11 500 000 17 500 000 Not Ställda säkerheter Utgående redovisat värde 11 500 000 17 500 000 Koncernen 2017-04-30 2016-04-30 Not 26 Disposition av vinst eller förlust För egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar 10 000 000 0 Företagsinteckningar 8 000 000 5 000 000 Moderföreningen Kapitalförsäkringar 167 978 797 152 043 842 2017-04-30 Bostadsrätter 8 822 900 7 250 000 Äganderättsförbehåll i Förslag till vinstdisposition finansiella leasingavtal 5 136 393 6 029 679 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: 199 938 090 170 323 521

Balanserad vinst 54 346 728 Årets förlust -17 611 247 Moderbolaget 36 735 481 2017-04-30 2016-04-30 För egna skulder och avsättningar Disponeras så att Företagsinteckningar 5 000 000 5 000 000 i ny räkning överföres 36 735 481 Kapitalförsäkringar 167 978 797 152 043 842 Bostadsrätter 8 822 900 7 250 000 184 801 697 164 293 842

27 28 REVISIONSBERÄTTELSE

29 30 SKELLEFTEÅ AIK REPRESENTATIONSLAG U15

U16 U18

U20

32 33 Besöksadress Skellefteå Kraft Arena Postadress Box 185, 931 22 Skellefteå Telefon 0910-79 20 00 Fax 0910-79 20 10 E-post [email protected] Postgiro 490 37 57-5 Bankgiro 935-0786 Org. nr 894701-1519

www.skellefteaaik.se