SPIS TREŚCI Mgr Inż
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Patroni KONFERENCJ Study of Management. Experiences and new trends Experiences of Management. Study Study of Management Experiences and new trends Sponsorzy edited by Magdalena Kostyra Magdalena Konwa Beata Mitura E Lublin 2015 Study of Management Experiences and new trends Konferencje – Politechnika Lubelska Politechnika Lubelska Wydział Zarządzania ul. Nadbystrzycka 38 20-618 Lublin Study of Management Experiences and new trends edited by Magdalena Kostyra Magdalena Konwa Beata Mitura Politechnika Lubelska Lublin 2015 KOMITET ORGANIZACYJNY XXIII MIĘDZYNARODOWEGO SYMPOZJUM NAUKOWEGO Koordynator prac Komitetu Organizacyjnego prof. dr hab. Ewa Bojar Prezes Koła Naukowego Menedżerów Sylwia Gębicz Prezydent Komitetu Organizacyjnego Gabriela Grzywna Recenzenci dr Jacek Witkowski dr inż. Tomasz Żminda dr inż. Anna Żelazna- Blicharz dr inż. Jakub Bis mgr inż. Małgorzata Kwietniewska Członkowie Komitetu Organizacyjnego Sylwia Gębicz Grzegorz Szczuchniak Anna Futa Gabriela Grzywna Ilona Lovina Paula Mocior Karolina Giza Anastasiia Kulaieva Karolina Czyżewska Ilona Mrozik Oleksandra Borschuk Paweł Ciotucha Magdalena Małecka Piotr Łapiński Paweł Kuzioła Magdalena Kostyra Eryk Warpas Dominika Górska Beata Mitura Magdalena Figiel Maria Myszkowska Magdalena Konwa Tomasz Siejka Marta Szady Komitet Organizacyjny nie odpowiada za treści zawarte w publikacji Publikacja wydana za zgodą Rektora Politechniki Lubelskiej © Copyright by Politechnika Lubelska 2015 ISBN: 978-83-7947-140-9 Wydawca: Politechnika Lubelska ul. Nadbystrzycka 38D, 20-618 Lublin Realizacja: Biblioteka Politechniki Lubelskiej Ośrodek ds. Wydawnictw i Biblioteki Cyfrowej ul. Nadbystrzycka 36A, 20-618 Lublin tel. (81) 538-46-59, email: [email protected] www.biblioteka.pollub.pl Druk: TOP Agencja Reklamowa Agnieszka Łuczak www.agencjatop.pl Elektroniczna wersja książki dostępna w Bibliotece Cyfrowej PL www.bc.pollub.pl Nakład: 100 egz. SPIS TREŚCI mgr inż. NATALIA BOJARSKA KLASTRY A INNOWACYJNY ROZWÓJ REGIONALNY – LUBELSKI KLASTER EKOENERGETYCZNY……………………………………………9 GABRIELA PISKADŁO WYKORZYSTANIE METOD PROGNOZOWANIA I SYMULACJI W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM WRAZ Z PRAKTYCZNYM PRZYKŁADEM PROGNOZOWANIA CENY MASŁA O ZAWARTOŚCI TŁUSZCZU 82,5 % NA BAZIE DANYCH Z LAT 2009–2014 W UJĘCIU MIESIĘCZNYM……………………………………………………………..…20 MAGDALENA CIEPIELEWSKA ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ WOBEC PROCESÓW GLOBALIZACJI….35 PAWEŁ ANTOS MIEJSCE CONTROLLINGU W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA WSPÓŁCZESNYMPRZEDSIĘBIORSTWEM…………………………….…49 MARIOLA BRODOWSKA GROMADZENIE ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH NA DZIAŁALNOŚĆ PRZEZ JEDNOSTKI SŁUŻBY ZDROWIA JAKO ELEMENT ZARZĄDZANIA FINANSAMI PUBLICZNYMI………………………………………...………54 EWELINA CHARKOT MARKETING W ZARZĄDZANIU I FUNKCJONOWANIU SEKTORA BANKOWOŚCI SPÓŁDZIELCZEJ W POLSCE……………………..………61 RAFAŁ CZUPRYN ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W PERSPEKTYWIE MARKETINGU WIELOPOZIOMOWEGO……………………………………………………..67 SYLWIA GĘBICZ ISTOTA PROCESU INTERNACJONALIZACJI W KLASTRZE……………77 MILENA GĘSINA SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU JAKO SPOSÓB NA BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEZ FIRMĘ…….…..83 5 KAROLINA GIZA ROZWÓJ NAUK O ZARZĄDZANIU………………………………..……….91 ALEKSANDRA GRABARCZUK SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU SZANSĄ NA ZDOBYCIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA………..……….97 BARBARA SIOMA WPŁYW SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU NA KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA………………………..….105 MUHAMMET EMIN ARDAY, HÜSEYIN MAZHARETTIN DEMIR, ŞERIFE ŞEN, RAMAZAN OĞULCAN KARAKILINÇ REG İONAL GROWTH AND TURKEY……………………………………..111 GABRIELA GRZYWNA ROLA LIDERA W KLASTRZE………………………………………...……115 KATARZYNA KIEŁBALSKA CSR JAKO NARZĘDZIE BUDOWANIA WIZERUNKU MARKI…………123 ALICJA KORZENIOWSKA SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU ŹRÓDŁEM PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ………………………………………………………...131 MAGDALENA KONWA, BEATA MITURA, MAGDALENA KOSTYRA CSR BIZNES ODPOWIEDZIALNY SPOŁECZNIE. NOWY TREND W ZARZĄDZANIU…………………………………………………………..140 MACIEJ KOSZEL NOWE TRENDY KSZTAŁTOWANIA RELACJI MIĘDZYORGANIZACYJNYCH – KOOPETYCJA………………………...148 ANNA KOZUBEK KREATYWNOŚĆ A ZARZĄDZANIE NOWOCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM…………………………………………………….157 6 NATALIA KUCHARCZYK ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM, A KONKURENCJA PRZEDSIĘBIORSTW……………………………………………………...…166 MARCIN KWIECIEŃ, AGNIESZKA JAGIEŁO E-INNOWACJE W SONETA SP. Z O. O…………………………………....178 DAMIAN LESZCZYŃSKI ZARZ ĄDZANIE MARKĄ W SOCIAL MEDIA…………………………….188 MARTYNA MOSTOWSKA RYNEK USŁUG BANCASSURANCE W POLSCE……………………...…195 in ż. MAGDALENA MAŁECKA, inż. ILONA MROZIK ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W SIECIACH ORGANIZACYJNYCH………..201 JULITA MUDA NOWE TRENDY W ZARZĄDZANIU LOGISTYKĄ DYSTRYBUCJI……209 mgr MARCIN NOWAK ISTOTA PODEJŚCIA PROCESOWEGO W SYSTEMACH ZARZĄDZANIA……………………………………………...………………216 AGATA PALUCH, MATEUSZ JAGUŚ AMBIENT MARKETING JAKO NOWOCZESNA FORMA REKLAMY…223 JOAO MIGUEL MATOS PINHEIRO, LUIS LISBOA, RUI PEREIRA, MARCO MIGUELOTE GROWTH OF DOURO REGION……………………………………………229 JUSTYNA REUT, WERONIKA SAŁAGA MANAGEMENT AND DEVELOPMENT OF THE AVIATION INDUSTRY…………………………………………………………………...236 ALEJANDRO JIMENEZ, MARIA PILAR SALESA ARIÑO SMART SPECIALIZATION REGION OF ARAGÓN, SPAIN…………..…241 7 TOMASZ SIEJKA ZARZĄDZANIE MARKĄ SOCIAL MEDIA – WYKORZYSTYWANIE NOWOCZESNYCH NARZĘDZI ORAZ SKUTECZNE SPOSOBY REKLAMY........................................................................................................246 KATARZYNA STARZYŃSKA PUBLIC RELATIONS JAKO SPOSÓB KOMUNIKOWANIA SIĘ PRZEDSIĘBIORSTWA Z OTOCZENIEM.....................................................254 GRZEGORZ RYSZARD SZCZUCHNIAK TRANSFORMACJA SYSTEMOWA W POLSCE A BIZ…………………...263 MAGDALENA WALAS ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KATASTROFICZNYM W POWIECIE JANOWSKIM………………………………………………………………...270 mgr ADAM WEINERT KONCEPCJA CSV JAKO NOWY KIERUNEK STRATEGICZNY PRZEDSIĘBIORSTW……………………………………………………...…280 AGATA WĘGRZYN OUTSOURCING PROCESÓW REKRUTACYJNYCH, CZYLI JAK ZA POMOCĄ INNOWACYJNYCH ROZWIĄZAŃ POZYSKAĆ NAJLEPSZĄ KADRĘ PRACOWNICZĄ………………………….………………………..287 mgr ŁUKASZ WÓJTOWICZ PSYCHOLOGICZNE UWARUNKOWANIA PRACY W SPOŁECZEŃSTWIE INFORMACYJNYM – SZANSE I ZAGROŻENIA WOLNOŚCI CZŁOWIEKA – PRACOWNIKA…………………………………………….298 in ż. ŁUKASZ SZYMCZAK, inż. EWELINA ŻMUDA MOTYWOWANIE JAKO NIEODŁĄCZNY PROCES SPRAWNEGO PROWADZENIA PRZEDSIĘBIORSTWA………………………………..…307 AGATA ŻYTNIAK CSR JAKO ŹRÓDŁO KONKURENCYJNOŚCI STACJI TELEWIZYJNYCH…......................................................................................321 8 Mgr inż. Natalia Bojarska Politechnika Lubelska Klastry a innowacyjny rozwój regionalny – lubelski klaster ekoenergetyczny Streszczenie Opracowane wyniki z badania klastrów jako narzędzia innowacyjnego rozwoju regio- nalnego. Analiza wpływu łączenia przedsiębiorstw w struktury klastrowe na przykładzie Lubelskiego Klastra Ekoenergetycznego na innowacyjność jego podmiotów oraz innowa- cyjność województwa lubelskiego. Innowacyjny rozwój regionalny Definicja terminu „innowacja” jaką podaje Organizacja Współpracy Gospo- darczej i Rozwoju określa ją jako wprowadzenie nowego lub istotnie udoskona- lonego produktu, usługi czy procesu do standardów gospodarczych. „Innowacja” może obejmować także wdrożenia nieznanej wcześniej metody, która redefiniuje sposób pracy bądź zmienia stosunek przedsiębiorstwa z otaczającym go otocze- niem. Takie wdrożenie może zmienić oblicze marketingu czy organizacji przed- siębiorstwa. Innowacją nie jest każde nowe rozwiązanie, a jedynie takie, które ma praktyczne zastosowanie w technice, procesie produkcyjnym, organizacji czy marketingu.1 Oddziaływanie firm innowacyjnych z ich otoczeniem charakteryzuje model potrójnej spirali (triple helix) Etzkowitza i Leydesdorffa. Systematyzuje i nakre- śla relacje zachodzące pomiędzy głównymi inicjatorami innowacji, czyli instytucjami z sektora nauki, przemysłem i sektorem usług oraz jednostkami państwowymi. Problemy, jakie wiążą się z tymi powiązaniami, pobudzają badaczy i praktyków do zgłębiania tej tematyki, by ułatwić komunikację podmiotów z trzech wymienionych dziedzin pomiędzy sobą oraz z otoczeniem (bankami, stowarzyszeniami, giełdami i tym podobnymi). Potrzebne jest usprawnienie nie tylko wymiany informacji, ale także wyższy poziom integracji wymienionych partnerów innowacji na szczeblu państwowym. 1 Organization for Economic Co-operation and Development, National Innovation Systems, Paryż 1997, s. 9–11. 9 Potrójna helisa jest spiralnym modelem innowacji posiadającym trzy wymiary: • wewnętrzne transformacje w obrębie jednostek węzła (intensyfikacja połączeń pomiędzy przedsiębiorstwami przemysłowymi – alianse, klastry, wzrost ekonomicznego znaczenia uniwersytetów); • interakcje pomiędzy jednostkami różnych węzłów (oddziaływanie na przedsiębiorstwa czy instytucje nauki poprzez politykę naukową czy przemysłową dotyczącą transferu wiedzy, technologii, informacji); • kreację nowych struktur sieciowych jako skutku oddziaływania wszystkich węzłów z zamiarem tworzenia nowych idei (powstawanie klastrów).2 Wieloaspektowy charakter procesów innowacyjnych pozwalają zgłębiać badania statystyczne. Zestaw wskaźników pomagających opisać innowacyjność kraju czy regionu zaproponowała Komisja Europejska w Europejskiej Tablicy wyników „Unii innowacji” („Innovation Union Scoreboard”). Sprawozdanie opiera się na 25 wskaźnikach zgrupowanych w trzy kategorie główne złożone z ośmiu wymiarów innowacyjności:3 1. Czynniki dające możliwości (zasoby ludzkie; otwarte, doskonałe i atrakcyjne systemy badań; finansowanie i wsparcie); 2. Działania przedsiębiorstw (inwestycje przedsiębiorstw; powiązania i przed- siębiorczość; aktywa intelektualne); 3. Wyniki (innowatorzy; skutki ekonomiczne). Czynniki sukcesu klastrów Autorem pojęcia „cluster” jest M. Porter. W swojej książce