Raport De Activitate 2016
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
RAPORT DE ACTIVITATE 2016 1 CUPRINS 5 Introducere 9 Direcţia Generală Reprezentanţe în Străinătate 29 Institutul Cultural Român de la Beijing 41 Institutul Cultural Român „Titu Maiorescu“ de la Berlin 57 Institutul Cultural Român de la Bruxelles 69 Institutul Cultural Român de la Budapesta şi Filiala Seghedin 77 Institutul Cultural Român „Mihai Eminescu“ de la Chişinău 97 Institutul Cultural Român „Dimitrie Cantemir“ de la Istanbul 109 Institutul Cultural Român de la Lisabona 123 Institutul Cultural Român de la Londra 141 Institutul Cultural Român de la Madrid 153 Institutul Cultural Român de la New York 167 Institutul Cultural Român de la Paris 2 183 Institutul Cultural RomâRomân de la Praga 193 Accademia di Romania din Roma 205 Institutul Cultural Român de la Stockholm 213 Institutul Cultural Român de la Tel Aviv 227 Institutul Cultural Român de la Varşovia 247 Institutul Român de Cultură şi Cercetare Umanistică de la Veneţia 259 Institutul Cultural Român de la Viena 281 Direcţia Relaţii Internaţionale 305 Centrul Naţional al Cărţii 319 Direcţia Programe Interne 333 Direcţia Românii din Afara Graniţelor şi Limba Română 341 Biroul de Limba Română 347 Direcţia Comunicare şi IT 352 Direcţia Generală Economică 361 Strategie și perspective 3 4 INTRODUCERE 5 valoare dinamică societală. Vulnerabilitățile vin de aici: câtă vreme Institutul și, mai ales, reprezentanțele sunt privite doar ca o sumă de case de cultură în afara țării, ICR rămâne o pradă ușoară pentru o gândire politică precară care îl transformă într-o simplă feudă politică. Ce înseamnă însă, până la urmă, rezultatul lui 2016? Ceea ce se vede deja, de la începutul lui 2017. Pentru prima oară în istoria acestei instituții, unul dintre cele onsider că 2016 a fost un an de reușită și de mai importante muzee ale lumii, care este Muzeul cotitură pentru Institutul Cultural Român (ICR). Guggenheim, se deschide colaborării cu ICR pentru În primul rând, fi indcă a început să dea roade C a face, în 2017 și 2018, o foarte mare expoziție ceea ce am proiectat în 2015, dând o altă dimensiune Brâncuși. Repet, Muzeul Guggenheim împreună cu – temporală și factuală – tuturor realizărilor noastre. ICR! Dacă lumea care citește aceste rânduri înțelege Pe de o parte, roadele se văd în acest Raport și ne ce valoare are asta pentru România, atunci înțelege permit să avem, la rândul nostru, o distanțare față de și cum am putut să ajungem aici. Nu cred în teoria ceea ce am realizat, să ne privim astfel și cu un ochi cu o zi Brâncuși, teoria „parastaselor cu date fi xe”. critic pentru a ști ce ne lipsește, ce ar trebui să facem în viitor. Pe de altă parte, trebuie să spun că, dacă Marile personalități le sărbătorim zilnic. Am încercat nu vom reuși să convingem de necesitatea schimbării și am reușit să facem manifestări importante despre fundamentale a legii de organizare și funcționare a Brâncuși într-un muzeu important al lumii. ICR, evoluția noastră și rolul nostru pentru societatea Să vă vorbesc despre succesul concertelor lui românească nu vor putea să capete dimensiunea Vladimir Cosma? Am participat de multe ori la triumfuri efortului pe care îl facem. muzicale, particip cu mare plăcere la Festivalul Enescu ICR trebuie să devină o instituție importantă pentru care are o serie de manifestări excepționale. Am văzut România, una de diplomație publică culturală, cu alte săli cuprinse de un entuziasm debordant, talentul lui cuvinte să fi e purtătorul de imagine al țării noastre. Nu Vladimir Cosma a adunat, în forma sa de expresie se poate face acest lucru decât prin relevarea singurei muzicală, folclorul românesc. „Dineu cu proști”, valori perene care este valoarea creativă umană în cea mai franțuzească piesă bulevardieră, conține toate domeniile. Pentru aceasta, ICR trebuie să aibă elemente de folclor oltenesc în compozițiile lui Cosma o structură sufi cientă pentru a acoperi toate zonele de pentru scenă. Pe de altă parte, multe fi lme franțuzești creativitate. În al doilea rând, se impune să înfi ințăm de răsunet au benefi ciat de compozițiile muzicale cu reprezentanțe noi ale ICR în străinătate. Nu în sonorități românești ale lui Vladimir Cosma. Orchestra ultimul rând, ICR are nevoie de fondurile necesare de Tineret a României l-a acompaniat, sala întreagă și sufi ciente implementării, fonduri care pentru statul ovaționa România. Acestea sunt veritabile triumfuri, român nu înseamnă, totuși, mare lucru. Asta dacă astfel reușim să îi neutralizăm cu adevărat pe aceia statul român se va lăsa convins, prin politicienii care care vorbesc despre țara noastră în cheie negativă. îl conduc, de ceea ce statele importante din Europa De asemenea, în baza succeselor posibile și a unei și din lume au înțeles demult, și anume că valoarea viziuni în timp pentru ICR am putut aduce în atenția umană, creativitatea, cultura în sensul ei larg este o celorlalte institute culturale europene un proiect de 6 coeziune prin cultură a continentului nostru, proiect să învățăm să construim instituții care să servească care se numește „Limba latină, prima instituție a țării. Adevărata cultură este cea pe care reușești să o Europei”. Codul genetic al tuturor științelor este asimilezi, iar, apoi, să vezi dacă ești în stare, la rândul în limba latină. Cultura antică grecească, Egiptul tău, să produci o idee novatoare. Aceste perspective antic, datorită Imperiului Roman și inteligenței acelui majore de emancipare a ICR nu puteau să fi e realizate imperiu, au fost transmise și perpetuate. Limba peste noapte. Am măsurat capacitatea de înțelegere latină a „invadat” Europa, apoi, treptat, lumea în și de creativitate a colaboratorilor noștri. Sigur, ea dimensiunile sale culturale și științifi ce. Spiritualitatea nu este egală pretutindeni, pentru că sistemul de europeană este iudeo-creștină tot prin limba latină. organizare și funcționare nu permite o promovare în Latinitatea a cuprins Europa, este adânc inculcată funcție de calități și de pregătire, dar credem că sunt în tot ce înseamnă și ar putea să însemne cultura pași importanți care au fost făcuți și nu negăm că la europeană. Proiectul nostru, pregătit în 2016, ar urma aceste demersuri au contribuit și predecesorii noștri. să fi e discutat în aprilie 2017 de bordul de directori Nu avem „fudulia” de a socoti că lumea a început cu al EUNIC Global, instituția care adună laolaltă aceste noi, cum nu o avem nici pe aceea de a crede că se va institute culturale ale Uniunii Europene și sperăm termina cu noi. să fi e aprobat. Asta ar însemna ca, în paralel cu președinția semestrială a României la UE din 2019, să Președintele Institutului Cultural Român, se organizeze la București întrunirea anuală a EUNIC Radu Boroianu Global, care își poate asuma acest proiect ca o nouă formă de manifestare culturală comună. Nu înțelegem, din istoria noastră, câtă nevoie avem 7 8 DIRECŢIA GENERALĂ REPREZENTANŢE ÎN STRĂINĂTATE Director general: Ioana Drăgan 9 culturale românești din străinătate, conform procedurilor interne. Compartimentul Monitorizare Programe, subordonat directorului general al DGRS, a urmărit permanent activitatea desfăşurată de cele 18 reprezentanţe ale Institutului în străinătate, elaborând rapoarte periodice şi sinteze lunare pe serii distincte de programe şi proiecte culturale. Proiecte culturale realizate în 2016 de rețeaua reprezentanțelor în străinătate Pe parcursul anului 2016 a fost implementat și monitorizat, în urma rapoartelor de autoevaluare primite și a ecourilor mediatice, un număr de 1.105 proiecte culturale, diseminate în peste 2.277 de evenimente. Profi l, misiune și structură Proiecte realizate de rețeaua institutelor culturale românești din străinătate În conformitate cu prevederile Regulamentului de Organizare și Funcționare al Institutului Cultural Român (ICR), Direcţia Generală Reprezentanțe în Străinătate (DGRS) are misiunea de a gestiona programele și proiectele de promovare externă a culturii și civilizației românești, prin intermediul celor 18 institute culturale românești din străinătate (de la Beijing, Berlin, Bruxelles, Budapesta – cu fi lială la Seghedin, Chișinău, Istanbul, Lisabona, Londra, Madrid, New York, Paris, Praga, Roma, Stockholm, Tel Aviv, Varșovia, Veneția, Viena). Obiectivul principal al DGRS constă în elaborarea, coordonarea și derularea proiectelor și programelor menite să promoveze cultura română în lume, prin reţeaua institutelor culturale româneşti din străinătate. În organigrama anului 2016, DGRS a avut în componență şi în subordine Direcția Programe, care a avut în subordine Serviciul Implementare Proiecte şi Compartimentul Monitorizare Programe. În conformitate cu atribuţiile stabilite, Direcţia Programe din cadrul DGRS a avut în administrare toate programele și proiectele desfășurate de rețeaua celor 18 institute culturale românești din străinătate, coordonând activitatea Serviciului de Implementare Proiecte. Pe parcursul întregului an 2016, Direcţia Programe a propus, elaborat şi coordonat programe specifi ce destinate spaţiilor culturale în care ICR este reprezentat, urmărind obiectivele strategice ale instituţiei. Pe parcursul anului 2016, Serviciul Implementare Proiecte a Bugetul alocat de ICR în anul 2016 pentru întreaga rețea a evaluat, împreună cu Direcţia Generală Economică, coordonatele reprezentanțelor, coordonate de DGRS, a fost de 10.200.000 lei. economico-fi nanciare şi administrative şi a gestionat bugetele La nivelul întregului an, dintre cele 1.105 proiecte culturale destinate programelor culturale cu fi nanțare derulate de institutele desfăşurate de reţeaua celor 18 reprezentanţe ale Institutului, în culturale românești din