STAYING RESILIENT
Laporan Tahunan 2020 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report
STAYING RESILIENT Tahun 2020 merupakan tahun yang memiliki arti penting bagi Perseroan. Tahun ini menandai genap 30 tahun perjalanan bisnis Perseroan di bidang pengelolaan properti komersial di Indonesia. Dengan kiprahnya selama ini, Perseroan telah tumbuh menjadi entitas bisnis yang tangguh dengan budaya korporasi yang telah mengakar kuat di jajaran organisasinya, sehingga mampu mengelola aset-aset properti premium yang senantiasa dipertahankan kualitasnya demi menjaga kenyamanan dan meningkatkan layanan kepada para penyewa, pengunjung, serta tamu.
Keunggulan ini terbukti ketika Perseroan mampu mengarungi tahun 2020, di mana kalangan bisnis mengalami kejadian luar biasa besar yang terjadi seketika dan hampir melumpuhkan perekonomian dunia, yaitu merebaknya pandemi COVID-19.
Di tengah kondisi ini, Perseroan menunjukkan ketahanan serta fleksibilitas yang tinggi, dengan ditunjang para tenaga profesional yang tidak saja mampu bertahan dan beradaptasi tetapi juga mengubah tantangan berat pandemi menjadi peluang pertumbuhan bagi keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
The year 2020 had very important meaning for the Company. The year marked the Company’s 30 successful years in the commercial property management sector in Indonesia. Having sustained the success, the Company has matured into a strong entity with a strong culture deeply rooted across the organization, which has enabled us to manage and maintain the quality of our premium property assets to improve services to our tenants, visitors and guests.
This unique distinction was proven as the Company was successfully navigating through 2020, where businesses encountered a big, convulsive event that has nearly overtaken the world economy; the outbreak of COVID-19 pandemic.
In this very hostile landscape, the Company showed strong resilience and flexibility, since it is supported by very professional people that were not only able to adapt and endure, but also turn the ongoing pandemic into growth opportunities for business sustainability in the future.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 1 Daftar Isi Table of Contents
Profil Direksi 45 Target dan Realisasi 2029 serta 103 4 Profile of the Board of Directors Proyeksi Keuangan 2021 Struktur Organisasi 50 2020 Target and Realization Kilas Kinerja 2020 Organization Structure and Financial Projection 2021 2020 Performance Highlights Sumber Daya Manusia 51 Aspek Pemasaran 103 Ikhtisar Bisnis 6 Human Resources Marketing Aspect Business Highlights Kegiatan Karyawan 2020 60 Kebijakan Dividen 103 Peristiwa Penting 8 Employee Events 2020 Dividend Policy Event Highlights Informasi Pemegang Saham 62 Realisasi Penggunaan Dana 104 Penghargaan dan Sertifikasi 10 Utama dan Pengendali Hasil Penawaran Umum Awards and Certifications Major Shareholders Information Realization of Use of Proceeds from the Public Offering Ikhtisar Keuangan 12 Komposisi Pemegang Saham 62 Financial Highlights Composition of Shareholders Informasi Transaksi Material, 104 Transaksi dengan Pihak Afiliasi Ikhtisar Saham Kepemilikan Saham Anggota 14 63 dan Benturan Kepentingan Stock Highlights Dewan Komisaris dan Direksi Transaksi Tertentu per 31 Desember 2020 Kapitalisasi Pasar 16 Information on Material Share Ownership of Members Market Capitalization Transactions, Transaction of the Board of Commissioners Perbandingan Peredaran with Affiliated Parties and 17 and the Board of Directors as Saham di Pasar Reguler Transactions with Conflict of of December 31, 2020 Comparison of Stock Interests Struktur Grup Perusahaan Movement at Regular Market 63 Kebijakan Akuntansi Structure of Company’s Group 104 Aksi Korporasi dan Informasi 17 Accounting Policies Perdagangan Saham Perubahan Peraturan 105 Corporate Action and Share Perundang-undangan yang Trading Information 64 berakibat Signifikan bagi Analisis dan Perseroan Pembahasan Manajemen Regulatory Changes with 18 Significant Impacts on the Laporan Manajemen Management Discussion & Analysis Company Tinjauan Ekonomi dan Industri 66 Management Report Review of the Economy and Laporan Dewan Komisaris 20 Industry 106 Report from the Board of – Plaza Indonesia Shopping 68 Tata Kelola Perusahaan Commissioners Center Corporate Governance Laporan Direksi 26 – The Plaza Office Tower 84 Report from the Board of Prinsip dan Komitmen 109 – Grand Hyatt Jakarta Directors 88 Kebijakan Penerapan Tata Kinerja Keuangan 96 Kelola Perusahaan yang Baik Financial Performance Principles and Commitment 34 Posisi Keuangan 98 to Implementation of Good Profil Perusahaan Financial Position Corporate Governance Policy Rasio-rasio Keuangan yang 100 Tujuan dan Manfaat 111 Company Profile Signifikan Implementasi Tata Kelola Identitas Perusahaan 36 Significant Financial Ratios Perusahaan Corporate Identity Struktur Modal dan Kebijakan 101 Objective and Benefits of Sekilas tentang Perusahaan 37 Manajemen atas Struktur Corporate Governance Company’s History Modal Implementation Kegiatan Usaha 37 Capital Structure and Penerapan Pedoman Tata 112 Business Activity Management Policy On Capital Kelola OJK Structure Implementation of OJK Jejak Langkah 38 Corporate Governance Milestones Ikatan Material 101 Material Agreement Guidelines Visi dan Misi 40 Perkembangan Tata Kelola 114 Vision and Mission Prospek Usaha 102 Business Prospects Perusahaan Profil Dewan Komisaris 42 Development of Corporate Profile of the Board of Governance Commissioners
2 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 – Pelaksanaan GCG Tahun 115 Penetapan Remunerasi Dewan 131 2020 Komisaris dan Direksi GCG Implementation in 2020 Determination of 150 – Rencana Pengembangan 115 Remuneration for the Board of Tanggung Jawab GCG di Tahun 2021 Commissioners and the Board Sosial Perusahaan GCG Development Plan in of Directors 2021 Struktur Remunerasi Dewan 131 Corporate Social Responsibility Penilaian Penerapan Tata 115 Komisaris dan Direksi Sambutan Ketua Yayasan Plaza 152 Kelola Perusahaan Remuneration Structure of the Indonesia Assessment of GCG Board of Commissioners and Message from the Chairman of Implementation Board of Directors Plaza Indonesia Foundation Struktur Tata Kelola 115 Komite di Bawah Dewan 131 Tanggung Jawab Sosial 154 Perusahaan Komisaris Perusahaan GCG Structure Committees under the Board of Corporate Social Responsibility Commissioners Rapat Umum Pemegang 116 Fokus Kebijakan Program CSR 156 Saham (RUPS) Sekretaris Perusahaan 136 Policy Focus of CSR Program General Meeting of Corporate Secretary Tanggung Jawab di Bidang 157 Shareholders (GMS) Unit Audit Internal 138 Lingkungan Hidup Dewan Komisaris 121 Internal Audit Unit Responsibility on Environment Board of Commissioners Sistem Pengendalian Internal 141 Kesehatan dan Keselamatan 158 Komisaris Independen 123 Internal Control System Kerja Independent Commissioner Sistem Manajemen Risiko 141 Occupational Health and Safety Direksi 124 Risk Management System Tanggung Jawab di Bidang 162 Board of Directors Litigasi dan Perkara Hukum 143 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Pedoman Kerja Dewan 128 Sepanjang 2020 Litigation and Legal Cases in Responsibility in the Field of Komisaris dan Direksi Social Development Manual of the Boards of 2020 Commissioners and Directors Informasi Sanksi Administratif 143 Tanggung Jawab terhadap 163 Information on Administrative Pelanggan Pengungkapan Hubungan 128 Responsibility to Customers Afiliasi dan Pemantauan Sanctions Benturan Kepentingan Program Kepemilikan Saham 144 Disclosure on Affiliated oleh Karyawan dan Surat Pernyataan Anggota 172 Relationship and Conflict of atau Manajemen yang Dewan Komisaris dan Direksi Interest Oversight Dilaksanakan Perusahaan tentang Tanggung Jawab atas Pemantauan Benturan 129 Employee Laporan Tahunan Tahun Buku Kepentingan Management Stock Ownership 2019 Conflict of Interest Oversight Programs Statement of the Board of Commissioners and the Board Keberagaman Komposisi 129 Sistem Pelaporan Pelanggaran 144 Whistleblowing System of Directors Regarding Annual Dewan Komisaris dan Direksi Report for the Year 2019 Diversity of the Composition of Siaran Pers 145 the Board of Commissioners Press Releases and Directors Pakta Integritas 145 Penilaian Dewan Komisaris dan 130 Integrity Pact 173 Direksi Kebijakan Anti Korupsi 145 Laporan Keuangan Assessment of Boards of Anti-Corruption Policy Commissioners and Directors Konsolidasian Akuntan Publik 146 Prosedur Penetapan Besarnya 130 Public Accountant Consolidated Financial Statements Remunerasi bagi Dewan Kepatuhan Pajak Komisaris dan Direksi 146 Tax Compliance Procedure on Determination of the Remuneration for the Board Akses Informasi dan Data 146 of Commissioners and the Perusahaan Board of Directors Access to Information and Company Data Kode Etik Perusahaan 147 Code of Ethics Budaya Perusahaan 149 Corporate Culture
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 3
Kilas Kinerja 2020 2020 Performance Highlights Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Ikhtisar Bisnis Business Highlights
Pendapatan EBITDA Revenue
Rp927,50 Rp533,80 miliar/billion miliar/billion
Pendapatan Perseroan Rp927,50 miliar, Pendapatan sebelum beban bunga, pajak, mengalami konstraksi dari tahun sebelumnya depresiasi, dan amortisasi (“EBITDA”) Perseroan yaitu Rp1.477,98 miliar. mencapai Rp533,80 miliar, mengalami kontraksi dari tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp751,11 miliar.
The Company’s recorded of Rp927.50 billion, The Company’s earnings before interest, from the previous year’s Rp1,447.98 billion. tax, depreciation and amortization expenses (“EBITDA”) was Rp533.80 billion, experiencing contraction from previous year’s Rp751.11 billion.
6 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Plaza Indonesia Shopping Center
Plaza Indonesia Shopping Center mencatat pendapatan Rp535,57 miliar di tahun 2020.
Rp535,57 miliar/billion Plaza Indonesia Shopping Center recorded revenues of Rp535.57 billion in 2020.
The Plaza Office Tower
The Plaza Office Tower mencatat pendapatan Rp226,57 miliar di tahun 2020.
Rp226,57 miliar/billion The Plaza Office Tower recorded revenues of Rp226.57 billion in 2020.
Grand Hyatt Jakarta
Grand Hyatt Jakarta mencatat pendapatan Rp165,36 miliar di tahun 2020.
Rp165,36 miliar/billion Grand Hyatt Jakarta recorded revenues of Rp165.36 billion in 2020.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 7 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Peristiwa Penting Event Highlights
22-23 Perseroan Kembali Lulus Sertifikasi The Company Passed ISO 9001:2015 Certification on April ISO 9001:2015 tentang Sistem Quality Management System April Manajemen Mutu International Organization for Standardization The International Organization for Standardization is an international 2019 merupakan standar internasional tentang standard on quality management system. The ISO 9001:2015 version sistem manajemen mutu. Versi ISO 9001:2015 is the latest of such version released on September 23, 2015 that adalah versi terbaru Sistem Manajemen contains more clauses than the previous version, amongst which Mutu yang mulai dirilis pada 23 September are related to organizational context and actions to handle risks and 2015 dimana pada versi baru ini terdapat opportunities. penambahan klausul dibandingkan dengan versi sebelumnya, yaitu antara lain terkait konteks organisasi dan tindakan untuk menangani risiko dan peluang.
Sebagai bentuk komitmen penuh terhadap pencapaian kepuasan As a form of full commitment to achieve customer satisfaction and pelanggan dan peningkatan berkelanjutan, Perseroan sepakat untuk continuous improvement, the Company agreed to be re-audited kembali diaudit oleh auditor eksternal independen, yaitu Societe by an independent external auditor, the Societe Generale de Generale de Surveillance (SGS) yang berpusat di Jenewa, Swiss. Surveillance (SGS) based in Geneva, Switzerland. The appointed Adapun Badan Akreditasi yang ditunjuk adalah Swiss Accreditation Accreditation Agency was the Swiss Accreditation Service (SAS) Service (SAS) dari Zurich, Swiss. from Zurich, Switzerland.
Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property Management: Engineering, The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Property Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza and Office Tower. Indonesia Shopping Center and Office Tower.
SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi syarat untuk SGS stated that the Company on [*] fulfilled the requirements to melanjutkan sertifikat ISO 9001:2015. Dokumentasi serta penerapan continue the ISO 9001:2015 certificate. The documentation and ISO tersebut akan diaudit secara berkala setiap 6 (enam) bulan application of the ISO will be audited regularly every 6 (six) months. sekali. Hingga tahun 2020, sertifikat ini masih berlaku. In 2020, this certification was still valid.
Alasan dan latar belakang Perseroan melakukan Eksternal Audit ISO The key reason of why the Company took the ISO External Audit is adalah sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan, dan dalam rangka to deliver continuous improvement, and as an effort to ensure that untuk memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah the Company’s operational activities remain in full compliance with sesuai dengan regulasi. all applicable regulations.
Audit OHSAS 18001: 2007 OHSAS Audit 18001: 2007 Terkait dengan sertifikasi OHSAS 18001 tentang Sistem Kesehatan Regarding OHSAS 18001 certification on Health and Safety System dan Keselamatan di Lingkungan Kerja, pada tanggal 22-23 April in Work Environment, on April 22-23, 2019 a routine external audit of 2019 dilakukan eksternal audit rutin terhadap Perseroan oleh SGS the Company was done by SGS on the Health and Safety system in terhadap sistem Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan Kerja Work Environment and how it is applied in the field. dan penerapannya di lapangan.
Berdasarkan audit tersebut, SGS menyatakan bahwa Perseroan Based on the audit, SGS stated that the Company had fulfilled the telah memenuhi syarat OHSAS 18001:2007 dan merekomendasikan OHSAS 18001:2007 requirements and recommended the Company Perseroan untuk melanjutkan sertifikat OHSAS 18001: 2007. Hingga to continue the OHSAS 18001: 2007 certificate. In 2020, this tahun 2020, sertifikat ini masih berlaku. certification was still valid.
Cakupan OHSAS 18001: 2007 adalah Property Management: Risk The OHSAS 18001: 2007 coverage is Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. Indonesia Shopping Center and Office Tower.
8 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dengan demikian, Perseroan telah memegang 2 (dua) Sertifikasi Therefore, the Company now holds 2 (two) International Certifications, Internasional, yaitu: namely: - ISO 9001:2015 tentang Manajemen Mutu - ISO 9001:2015 regarding Quality Management - OHSAS 18001:2007 tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja. - OHSAS 18001:2007 concerning Occupational Health and Safety.
Pencapaian tersebut diharapkan dapat semakin memberikan With this achievement, the Company hopes to give more added nilai tambah Perseroan kepada para stakeholders, khususnya: values to its stakeholders, in particular: shareholders, visitors, pemegang saham, pengunjung, penyewa, pemerintah, karyawan tenants, government, employees and the surrounding environment. dan lingkungan sekitar.
20 Rapat Umum 20 Rapat Umum 18 Paparan Publik Maret Pemegang April Pemegang Desember Perseroan March Saham Luar April Saham Tahunan December menyelenggarakan Biasa (RUPSLB) (RUPST) acara virtual 2020 Perseroan 2020 Perseroan 2020 Paparan Publik menyelenggarakan menyelenggarakan Tahunan yang acara RUPSLB acara RUPST yang diselenggarakan yang bertempat di Multi Function Hall, bertempat di Ballroom A & B, Grand melalui Zoom Call. Plaza Indonesia Shopping Center, Hyatt Jakarta. Jakarta.
Extraordinary General Meeting of Annual General Meeting of Public Expose Shareholders (EGMS) Shareholders (AGMS) The Company virtually held the Annual The Company held the EGMS at The Company held the AGMS at Public Expose via Zoom Call. Multi Function Hall, Plaza Indonesia Ballroom A & B, Grand Hyatt Jakarta. Shopping Center, Jakarta.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 9 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
PT Plaza Indonesia Plaza Indonesia Shopping Center & The Plaza Realty Tbk Office Tower
Perseroan menerima sertifikat Perseroan memegang 2 sertifikasi Internasional, yaitu: penghargaan dari Gubernur 1. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan Daerah Khusus Ibukota Jakarta Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building berupa Piagam Penghargaan Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Wajib Pajak Panutan Penunai Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. PBB-P2 dalam rangka 2. OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Mendukung Berjalannya Keselamatan Kerja dengan cakupan Property Management: Risk Program Pembangunan tanggal Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail 23 September 2020. and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. On September 23 2020, the Company received a certificate from the Governor The Company obtained 2 international certifications: of Jakarta as an appreciation 1. ISO 9001:2015 on Quality Management System with the scope of Property for the exemplary property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail tax payment it has shown to and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia support the country’s nation- Shopping Center and Office Tower. building Program. 2. OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety Management System with the scope of Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.
10 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grand Hyatt Jakarta
Grand Hyatt Jakarta berhasil lulus dalam surveillance Grand Hyatt Jakarta successfully passed the audit dan mempertahankan sertifikasi ISO 22000:2005 surveillance audit and maintained its ISO 22000:2005 dari SGS Indonesia. certification from SGS Indonesia.
Sertifikasi tersebut dalam hal persiapan dan melayani The certification is in terms of preparation and serving makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar to eat include room service and take away products. dan produk take-away. ISO 22000 adalah program The ISO 22000 is an International food safety program keamanan pangan internasional yang menjamin that ensures the highest standards of food safety and standar tertinggi keamanan pangan dan kebersihan hygiene in commercial operations. dalam operasi perdagangan.
Pada tahun 2020, Grand Hyatt Jakarta menerima In 2020, the hotel received the following prestigious berbagai penghargaan berikut: awards and recognition: 1. Grand Hyatt Jakarta menerima TripAdvisor’s 1. Grand Hyatt Jakarta received TripAdvisor’s Travellers ‘Choice, sebelumnya disebut Travellers’ Choice, previously TripAdvisor’s penghargaan TripAdvisor’s Certificate of Excellence; Certificate of Excellence award; 2. Grand Hyatt Jakarta telah meraih akreditasi Global 2. Grand Hyatt Jakarta has achieved Global Biorisk Biorisk Advisory Council® (GBAC) STAR™, standar Advisory Council® (GBAC) STAR™ accreditation, emas untuk fasilitas yang disiapkan. Di bawah the gold standard for prepared facilities. Under bimbingan GBAC, Divisi ISSA, asosiasi industri the guidance of GBAC, a Division of ISSA, the pembersih yang mendunia, Grand Hyatt Jakarta worldwide cleaning industry association, Grand telah menerapkan protokol paling ketat dalam hal Hyatt Jakarta has implemented the most stringent pembersihan, desinfeksi, dan pencegahan penyakit protocols for cleaning, disinfection and infectious menular pada seluruh fasilitas yang ada; disease prevention in its facility/facilities; 3. Grand Hyatt Jakarta mendapatkan sertifikat Clean, 3. Grand Hyatt Jakarta received the Clean, Health, Health, Safety, Environment Sustainability (CHSE) Safety, Environment Sustainability (CHSE) certificate dari Kementerian Pariwisata Ekonomi dan Kreatif from the Ministry of Tourism Economic and Creative Republik Indonesia (KEMENPAREKRAF); of Republic Indonesia (KEMENPAREKRAF); 4. Grand Hyatt Jakarta menerima surat pernyataan 4. Grand Hyatt Jakarta received an official statement resmi dari Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif letter from Department of Tourism and Creative (DISPAREKRAF) DKI Jakarta yang memperbolehkan Economy (DISPAREKRAF) DKI Jakarta that allows hotel mengadakan perayaan pernikahan the hotel to hold wedding celebrations at the sesuai kapasitas yang direkomendasikan recommended capacity during Large Scale Social selama Pembatasan Sosial Skala Besar (PSBB Restrictions (Transitional PSBB); and Transisi); dan 5. Grand Hyatt Jakarta menerima penghargaan Hotel 5. Grand Hyatt Jakarta was named #2 Best Business Bisnis Terbaik #2 di Jakarta dari Business Traveller Hotel in Jakarta by Business Traveller Asia Pacific Asia Pacific Awards 2020. Awards 2020.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 11 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Keterangan 2020 2019 2018 Description
Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Komprehensif Lain Konsolidasian Income Pendapatan 927,50 1.477,98 1.443,83 Revenues Laba Bruto 684,36 1.051,37 1.025,82 Gross Profit EBITDA* 533,80 751,11 696,23 EBITDA* Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi 475,73 690,71 637,01 Operating Income after Depreciation and Amortization (Rugi)/Laba Bersih (575,18) 548,54 580,42 Net (Loss)/Profit
Jumlah (Rugi)/Laba yang Dapat Diatribusikan Total (Loss)/Income Attributable to: kepada: – Pemilik Entitas Induk (575,18) 532,69 553,26 – Owners of the Parent – Kepentingan Non-pengendali – 15,85 27,16 – Non-Controlling Interest Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif (575,18) 553,13 591,82 Total Comprehensive (Loss)/Income Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif Total Comprehensive (Loss)/Income yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to: – Pemilik Entitas Induk (571,95) 537,42 564,32 – Owners of the Parent – Kepentingan Non-pengendali – 15,71 27,50 – Non-Controlling Interest (Rugi)/Laba per Saham Dasar (162,67) 161,57 182,13 (Loss)/Basic Earning per Share (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah) Posisi Keuangan Financial Position Jumlah Aset 11.815,91 12.548,03 15.143,76 Total Assets Aset Lancar 1.234,39 956,47 1.412,28 Current Assets Aset Tetap dan Properti Investasi-Bersih 10.219,86 11.219,60 13.223,33 Fixed Assets and Investment Properties-Net Aset Lain-lain 361,66 371,96 508,15 Other Assets Jumlah Liabilitas 1.162,32 972,46 3.811,78 Total Liabilities Liabilitas Lancar 418,60 582,23 1.135,31 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 743,72 390,23 2.676,47 Non-Current Liabilities Kepentingan Non-pengendali – – 423.231.958 Non-Controlling Interest Jumlah Ekuitas 10.653,59 11.575,57 11.331,98 Total Equity Modal Kerja Bersih 815,79 374,24 276,96 Net Working Capital Indikator Keuangan Utama (%) Key Financial Indicators (%) Rasio Laba terhadap Aset** 3,76 4,37 3,83 Return on Assets Rasio Laba terhadap Ekuitas** 4,17 4,74 5,12 Return on Equity Rasio Laba terhadap Pendapatan** 47,95 37,11 40,20 Net Profit Margin Rasio Lancar 294,89 164,28 124,40 Current Ratio Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 10,91 8,40 33,64 Liabilities to Equity Ratio Rasio Liabilitas terhadap Aset 9,84 7,75 25,17 Liabilities to Assets Ratio Rasio EBITDA terhadap Pendapatan 57,55 50,82 48,22 EBITDA Margin
* Laba usaha sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi. Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA). ** Dalam perhitungan rasio laba diatas, Perseroan tidak memasukkan (i) faktor penyesuaian nilai wajar properti investasi pada masa pandemi yang bersifat fluktuatif tergantung pada estimasi penilaian terkait periode pemulihan ekonomi dan (ii) faktor operasi yang dihentikan pada tahun 2019 karena bersifat non-recurring, dengan demikian rasio tahun sebelumnya telah disajikan kembali untuk memberikan informasi yang dapat diperbandingkan. In the calculaion of aforementioned return ratios, the Company exclude (i) the adjustment factor for the the estimated valuation related to the economic recovery period and (ii) discontinued operating factor in 2019 due to its non-recurring, accordingly the comparative ratios have been recalculated to give a comparable information.
Catatan/Note: Angka-angka dalam tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia Numerical notation in all tables and graphs in this Annual Report are stated in Bahasa Indonesia notation.
12 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi Pendapatan EBITDA Operating Income after Depreciation and Revenues EBITDA Amortization (dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
1.443,83 1.477,98 690,71 637,01 751,11 696,23 927,50 475,73 533,80
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
(Rugi)/Laba Bersih Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Net Profit Total Assets Total Liabilities (dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) (in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
580,42 548,54 15.143,76 3.811,77
12.548,03 11.815,91
(575,18)
1.162,32 972,46
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
Rasio Lancar Rasio Liabilitas terhadap Aset Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Current Ratio Liabilities to Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio (dalam %) (dalam %) (dalam %) (in %) (in %) (in %)
294,89
33,64
25,17 164,28
124,40
9,84 10,91 7,75 8,40
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 13 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Periode Januari-Desember 2020 Period of January-December 2020 Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Volume Stock Price Stock Movement at Regular Market Perdagangan Triwulan Bulan Jumlah Saham di Pasar Negosiasi Tertinggi Terendah Akhir Nilai Frek. IHSI Quarter Months Volume Total Share Trading Volume in Highest Lowest Closing Value Freq. Negotiation Market Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit I Januari 3.300 3.100 3.150 38.300 122.589.000 37 1.307.108 3.550.000.000 0
Februari 3.500 2.910 3.200 35.100 107.352.000 69 1.327.856 3.550.000.000 1
Maret 3.390 2.700 2.710 202 582.321.000 333 1.124.528 3.550.000.000 0
II April 2.800 2.280 2.300 75.100 185.125.000 292 954.396 3.550.000.000 0
Mei 2.420 2.050 2.200 118.000 266.358.000 366 912.901 3.550.000.000 0
Juni 2.350 2.120 2.330 320.200 732.104.000 133 996.845 3.550.000.000 0
III Juli 2.850 2.300 2.700 332 790.749.000 184 1.120.378 3.550.000.000 0
Agustus 2.700 2.390 2.400 35.600 86.865.000 60 995.892 3.550.000.000 44.216.600
September 2.980 2.350 2.500 164.700 411.972.000 103 1.037.387 3.550.000.000 0
IV Oktober 2.600 2.490 2.500 36.200 90.382.000 31 1.037.387 3.550.000.000 0
November 2.600 2.470 2.500 62000 154.699.000 62 1.037.387 3.550.000.000 0
Desember 2.600 2.450 2.450 480.500 1.203.652.000 85 1.016.640 3.550.000.000 211.000
Kurs Akhir/Closing Rate 3.500 2.050 2.450
Jumlah/Total 1.899.400 4.734.168.000 1.755
Periode Januari-Desember 2019 Period of January-December 2019 Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Volume Stock Price Stock Movement at Regular Market Perdagangan Triwulan Bulan Jumlah Saham di Pasar Negosiasi Tertinggi Terendah Akhir Nilai Frek. IHSI Quarter Months Volume Total Share Trading Volume in Highest Lowest Closing Value Freq. Negotiation Market Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit I Januari 3.700 2.980 3.500 20.800 69.652.000 55 1.452.324 3.550.000.000 12.000.000
Februari 3.770 3.300 3.770 10.600 38.401.000 38 1.564.380 3.550.000.000 0
Maret 3.800 3.770 3.800 1.500 5.689.000 7 1.567.829 3.550.000.000 0
II April 3.800 3.710 3.800 1.100 4.145.000 10 1.567.829 3.550.000.000 0
Mei 3.800 3.700 3.790 26.600 100.851.000 8 1.572.679 3.550.000.000 0
Juni 5.450 2.970 2.970 1.122.900 4.540.137.500 2.040 1.232.416 3.550.000.000 3.428.539.130
III Juli 3.350 2.720 3.300 336.300 1.030.580.000 588 1.369.351 3.550.000.000 43.081.600
Agustus 3.300 2.810 2.810 56.500 175.690.000 114 1.166.023 3.550.000.000 0
September 3.180 2.900 3.010 27.500 84.743.000 56 1.249.014 3.550.000.000 0
IV Oktober 3.400 2.830 3.400 17.800 54.667.000 53 1.410.847 3.550.000.000 0
November 3.390 2.910 3.300 13800 43.520.000 47 1.369.351 3.550.000.000 0
Desember 3.590 3.000 3.300 111.600 361.640.000 128 1.369.351 3.550.000.000 0
Kurs Akhir/Closing Rate 5.450 2.720 3.300
Jumlah/Total 1.747.000 6.509.715.500 3.144
14 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grafik Harga Saham Share Price Graph
Rp 5.000
3.770 3.800 3.800 3.790 4.000 3.500 3.400 3.300 3.300 3.300 3.010 2.970 2.810 3.000 3.150 3.200
2.710 2.700 2.500 2.500 2.500 2.000 2.330 2.400 2.450 2.300 2.200
1.000 2019
0 2020 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Volume Perdagangan di Pasar Saham Reguler Trading Volume in Regular Market
1.200.000 1.122.900
1.000.000
800.000
600.000 480.500 400.000 320.200 100.000 2019 38.300 35.100 164.700 118.000 336.300 111.600 200.000 75.100 56.500 20.800 10.600 332 62.000 36.200 1.500 35.600 2020 0 202 1.100 26.600 27.500 17.800 13.800 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Volume Perdagangan di Pasar Negosiasi Trading Volume in Negotiation Market 3.428.539.130 350.000.000
300.000.000
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000 2019
0 1 0 50.000.000 0 0 0 44.216.600 0 0 0 0 12.000.000 0 0 0 0 0 0 43.081.600 0 0 0 211.000 2018 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 15 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Tahun/Year Bulan Month 2020 2019 Januari 11.182.500.000.000 12.425.000.000.000 January Februari 11.360.000.000.000 13.383.500.000.000 February Maret 9.620.500.000.000 13.490.000.000.000 March April 8.165.000.000.000 13.490.000.000.000 April Mei 7.810.000.000.000 13.454.500.000.000 May Juni 8.271.500.000.000 10.543.500.000.000 June Juli 9.585.000.000.000 11.715.000.000.000 July Agustus 8.520.000.000.000 9.975.500.000.000 August September 8.875.000.000.000 10.685.500.000.000 September Oktober 8.875.000.000.000 12.070.000.000.000 October November 8.875.000.000.000 11.715.000.000.000 November Desember 8.697.500.000.000 11.715.000.000.000 December
Kapitalisasi Pasar Januari-Desember 2020 Market Capitalization January-December 2020 (dalam juta Rupiah (in million Rupiah)
15.000.000
12.000.000
9.000.000
2020 6.000.000 2019
3.000.000
0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Kapitalisasi Pasar Tahun 2015–2020 Market Capitalization Year 2015–2020 (dalam juta Rupiah/in million Rupiah)
Bulan Kapitalisasi Pasar
20.000.000 Month Market Capitalization
18.000.000 Desember/ 14.200.000.000.000 December 2015 16.000.000 Desember/ 17.217.500.000.000 14.000.000 December 2016 12.000.000 Desember/ 12.602.500.000.000 10.000.000 December 2017
8.000.000 Desember/ 10.224.000.000.000 December 2018 6.000.000 Desember/ 11.715.000.000.000 4.000.000 December 2019 2.000.000 Desember/ 8.697.500.000.000 0 December 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020
16 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perbandingan Peredaran Saham di Pasar Reguler Comparison of Stock Movement at Regular Market
2020 2019 Peredaran Saham di Pasar Reguler 1.747.000 1.747.000 Stock Movement at Regular Market Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Saham Corporate Action and Share Trading Information
Aksi Korporasi Corporate Action Selama tahun 2020, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2020, the Company did not undertake Corporate pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, actions in the form of stock split, merger of shares, stock saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan dividend, bonus shares and a reduction in the nominal value of juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat shares. The Company also did not register other securities other di Bursa Efek Indonesia. than shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, Information about Bonds, Sukuk, Obligasi Konversi yang Masih Beredar Convertible Bonds that are Outstanding in dalam Dua Tahun Terakhir the Last Two Years Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi The Company did not issue any bonds, sukuk and konversi. convertible bonds.
Tidak Ada Penghentian Sementara No Temporary Suspension for the Company’s (Suspensi) Perdagangan Saham Perusahaan Shares Trade Selama tahun 2020, tidak ada penghentian sementara (suspensi) In 2020, there was no temporary suspension from the Indonesia dari BEI atas perdagangan saham Perseroan. Perseroan Stock Exchange over the Company’s shares trade. The Company senantiasa mematuhi prosedur dan ketentuan yang berlaku di continues to comply with the procedures and regulations of the pasar modal. Capital Market.
Data Historis Dividen Tahun 2015-2020 Dividend History for the Year 2015-2020
(Rupiah) 600 Dividen per Saham Tahun Buku Tanggal Pembayaran No Dividend per Share Fiscal Year Payment Date 500 (Rp) 1 2020 99 20 April 2020 400 2 2019 588.00 2 Juli/July 2019 300 3 2018 – – 4 2017 – – 200 5 2016 210,00 21 November 2017
100 6 2015 43,00 10 Mei/May 2016 Dividen per Saham/ Dividend Share
0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Tahun Buku/Fiscal Year
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 17
Laporan Manajemen Management Report Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners
Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama President Commissioner
20 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kami berpandangan bahwa Direksi telah melaksanakan berbagai rencana dan kebijakan strategis sesuai kondisi yang terjadi, dan meskipun terasa sangat berat, namun kami mendukung langkah Direksi sesuai ketentuan dan arahan pemerintah terkait penanggulangan penyebaran COVID-19.
We think that the Board of Directors has implemented various strategic plans and policies according to the prevailing conditions, and while we knew the pressure was heavy, we supported the steps made by the Board pursuant to the Government’s instructions on the prevention of COVID-19 outbreak.
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Perhatian masyarakat dunia sepanjang tahun 2020 tertuju The world attention in the entire 2020 was centered on how to pada upaya menekan penyebaran COVID-19. Virus ini telah prevent the spread of COVID19. This novel virus has caused mengakibatkan pandemi yang menyebar dengan cepat ke an outbreak that was developing into a global pandemic with seluruh belahan dunia hingga mengancam berbagai aspek alarming speed, threatening various aspects of our life and kehidupan masyarakat dan bisnis. Banyak negara terpaksa businesses in general. Governments resorted to border closure menutup perbatasan demi melindungi warganya dari to save their citizens from an otherwise faster-growing death meningkatnya angka mortalitas. Kegiatan pemerintahan toll. A common preventive measure was to bring their own and dan seluruh aktivitas di berbagai sektor lain pun terpaksa all other sectors’ activities to a near-suspension with very strict dibatasi melalui penerapan protokol kesehatan yang ketat. protocols. As the pandemic was playing out, the public and Dan dalam perkembangannya, perilaku masyarakat dan bisnis businesses reacted to the abrupt change of situation, eventually terus beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi sehingga reshaping how we should live our life and corporations should menciptakan kebiasaan dan norma baru dalam kehidupan run their business from then and on. bermasyarakat dan berbisnis.
Begitu masif dampak yang diakibatkan oleh pandemi ini terhadap The outbreak implications on global economic activity couldn’t aktivitas ekonomi global. Oleh karenanya, banyak negara have been more devastating. The super strict restriction on the memberlakukan aturan pembatasan terhadap pergerakan movements of goods and people that the Governments had to manusia dan barang secara ketat menyebabkan anjloknya impose has led to a crash in both the demand and prices of crude permintaan dan harga minyak mentah, serta merosotnya harga oil, and to a more varying degree, of most other commodities. berbagai jenis barang hingga komoditas.
Akibatnya, laju perekonomian global terus mengalami tekanan The health crisis put heavy pressure on global economy, and as sehingga resesi ekonomi tak dapat terhindarkan dan melanda a result, economic recession was inevitable and has hit virtually hampir semua negara sejak triwulan kedua 2020. Berbagai every country since Q2 of the year. Nations made continuous negara terus mendorong peningkatan mobilitas melalui attempts to reignite people’s mobility through economic policy kebijakan stimulus ekonomi sehingga kondisi perekonomian support, which led to gradual recovery of global economy albeit global berangsur membaik, meskipun terkontraksi cukup jauh the rather deep contraction of 3.5% by year end, showing the sebesar 3,5% di akhir tahun 2020, yang merupakan angka worst economic performance in decades. terburuk dalam beberapa dekade terakhir.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 21 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Seiring resesi global, ekonomi Indonesia juga mengalami Due to the global recession, the economy of Indonesia tekanan yang luar biasa hingga terkontraksi sebesar 2,07%, came under heavy pressure, contracting 2.07% or declining merosot jauh dari capaian positif tahun lalu sebesar 5,02%. from the previous year's positive 5.02%. Despite the Berbagai upaya pemulihan ekonomi terus digulirkan pemerintah Government’s extraordinary efforts to reignite growth, as a secara efektif, namun dampak pandemi tetap dirasakan berat business, we still felt the pandemic’s real devastating impacts. bagi para pelaku usaha.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors Performance Di tengah situasi pandemi seperti ini, kami fokus pada During the pandemic, we laid our focus on overseeing on upaya pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan untuk the management of the Company to ensure businesses mempertahankan keberlangsungan bisnis-bisnisnya. Kami sustainability. We think that the Board of Directors has berpandangan bahwa Direksi telah melaksanakan berbagai implemented various strategic plans and policies according rencana dan kebijakan strategis sesuai kondisi yang terjadi. to the prevailing conditions. While we knew the pressure was Meskipun terasa sangat berat, namun kami mendukung heavy, we supported the steps made by the Board of Directors langkah Direksi sesuai ketentuan dan arahan pemerintah terkait pursuant to the Government’s instructions on the prevention of penanggulangan penyebaran wabah COVID-19. COVID-19 outbreak further spread.
Dari sisi kepatuhan, Perseroan melakukan penghentian In compliance with government regulation, the operations of sementara operasional Plaza Indonesia Shopping Center Plaza Indonesia Shopping Center was temporary closed, but all sejak akhir Maret hingga pertengahan Juni 2020, namun tetap tenants engaged in providing essential needs were allowed to memperbolehkan tenant yang bergerak di bidang penyediaan continue their activities with strict health protocols. This health kebutuhan pokok untuk tetap beraktivitas dengan protokol protocol was also strictly applied to the management of the kesehatan yang ketat. Protokol kesehatan ini juga diterapkan Grand Hyatt Hotel Jakarta since the Government still allowed secara ketat terhadap pengelolaan Grand Hyatt Hotel Jakarta hotels of all sizes to operate during the pandemic. This reflects yang masih tetap diperbolehkan untuk beroperasi selama the Company’s compliance with the Government’s instructions pandemi. Hal ini mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap and regulatory provisions. In the time of this current pandemic, imbauan Pemerintah dan ketentuan regulator. Di tengah we prioritize on the health and safety of all stakeholders. ancaman pandemi COVID-19, kesehatan dan keselamatan seluruh pemangku kepentingan menjadi prioritas utama.
Kami menyadari bahwa kinerja Perseroan dalam hal perolehan We realized that the Company’s performance in terms of revenue pendapatan terdampak oleh pandemi COVID-19, namun kami generation was affected by the pandemic COVID-19, however, mengapresiasi usaha-usaha yang dilakukan Direksi, terutama we appreciate the efforts made by the Board of Directors, pada lini bisnis pengelolaan Plaza Indonesia shopping center, especially in managing the Plaza Indonesia shopping center, dalam mempertahankan hubungan dengan penyewa melalui in maintaining relationships with tenants through organizing penyelenggaraan berbagai acara daring agar memberikan various online events to provide facilities so they could to fasilitas bagi para penyewa untuk tetap mempromosikan merek- continue to promote their respective brands and communicate merek bisnis mereka dan berkomunikasi dengan para pelanggan with customers and the wider community as their potential dan masyarakat luas yang berpotensi sebagai pangsa pasar market share, as well as enable them to conduct their business mereka, serta memungkinkan melakukan kegiatan usaha activities online. mereka secara daring.
Dalam pengelolaan lini bisnis perhotelan, kami memberikan We appreciate the Board for the management of our hospitality apreasiasi kepada Direksi dan manajemen Grand Hyatt business Grand Hyatt Hotel Jakarta for their creative innovations Hotel Jakarta dalam berkreasi dan berinovasi untuk tetap to generate optimum income although the hotel operations were menghasilkan pendapatan optimum di tengah pemberlakuan hindered by the Large-Scale Social Restrictions (PSBB). In the Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB). Di tengah terpaan midst of the pandemic, Grand Hyatt Hotel Jakarta was again, pandemi, Grand Hyatt Hotel Jakarta tetap mampu tampil named the second best position based on the 2020 Revenue sebagai sebagai posisi terbaik kedua berdasarkan indeks Earnings index. Perolehan Pendapatan tahun 2020.
Sementara lini bisnis penyewaan ruang kantor menunjukkan Meanwhile, the Company’s office space rental business line ketahanannya di kondisi pandemi ini dengan tingkat okupansi showed resilience in this pandemic with an occupancy rate of sebesar 89,2% di tahun 2020, turun sedikit dari tahun lalu 89.2% in 2020, slightly decrease from last year’s 93.64%. This sebesar 93,64%. Pencapaian ini merupakan keberhasilan achievement resulted from the successful effort of the Board of Direksi dalam memanfaatkan dan mempromosikan keunggulan Directors to take advantage and promote the excellence of the
22 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The Plaza Office Tower dengan kelengkapan dan kenyamanan Plaza Office Tower with its complete and comfortable facilities fasilitasnya maupun letaknya yang sangat strategis di jantung as well as its strategic location in the heart of Jakarta. kota Jakarta.
Pengawasan Pelaksanaan Strategi Oversight on Strategy Implementation Aktivitas pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun Throughout 2020, we were monitoring impact and threats of 2020 dilakukan dengan memperhatikan dampak dan ancaman pandemic on the property industry, especially for commercial pandemi terhadap industri properti, khususnya properti property. We had intense communication with the Board of komersial. Komunikasi antara setiap anggota Dewan Komisaris Directors in each meeting to discuss and decide the Company’s dan Direksi terus dilakukan secara intens dalam setiap rapat business plans and strategies. We think that the Board of gabungan dalam menetapkan rencana dan strategi bisnis Directors was successful in making consistent decisions and Perseroan. Atas dasar itu, kami menilai Direksi mampu secara implementing the decisions with strong discipline. konsisten menjalankan berbagai keputusan yang diambil dan menerapkannya dengan kedisiplinan yang tinggi.
Kami juga menyadari bahwa dampak pandemi sangat dirasakan We also realized that MSMEs were severely hit by the impacts para pelaku UMKM. Oleh karena itu, kami mendukung of the pandemic. Therefore, we supported the sustainability of keberlanjutan program CSR yang digagas oleh Direksi, the CSR program initiated by the Board of Directors, especially terutama dalam menggiatkan aktivitas pengusaha UMKM yang to reignite growth of MSMEs who run their business in the menjalankan bisnis di lingkungan sekitar Perseroan. surrounding community.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Method of Providing Advice kepada Direksi to the Board of Directors Pengawasan yang kami lakukan sangat terfasilitasi dengan In our oversight duty, we were really assisted by the Company’s kemampuan teknologi informasi yang telah dikembangkan well-developed information technology capabilities. Our dengan baik selama ini. Pertemuan antara kami dan Direksi meetings with the Board of Directors were held virtually following dilaksanakan secara virtual mengikuti anjuran regulator agar the regulator’s recommendation to minimize physical contact meminimalkan kontak fisik selama pandemi berlangsung. Pada during the pandemic. In 2020, we held 4 of such meetings. tahun 2020, kami melaksanakan 4 kali pertemuan dengan Direksi.
Analisis terhadap Prospek Usaha Business Prospects Setelah melalui perjalanan yang menantang sepanjang tahun As we were navigating through the extremely challenging year, 2020, begitu banyak dampak dan perubahan yang kami rasakan, impacted to economic conditions such as investment, global mulai dari terpangkasnya investasi, terputusnya rantai suplai chain supply, and public optimism eroding. But we are hoping kebutuhan dunia, serta tergerusnya optimisme masyarakat. the slow yet gradual economic recovery that were subsequently Namun demikian, proses pemulihan ekonomi yang berangsur seeing will recover the optimism of the public and also the menunjukkan perbaikan diharapkan mampu menumbuhkan business in the years to come. optimisme baru akan kehidupan bermasyarakat dan berbisnis yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
Salah satu pihak berkompeten yang mengeluarkan pandangan An optimistic view from the Indonesian Ministry of Finance who optimis adalah Kementerian Keuangan RI yang menyatakan predicts that Indonesia’s economy will rebound at around 5% bahwa jika pandemi mereda, perekonomian Indonesia akan in 2021, should the pandemic abates. The reason is because kembali bangkit dan tumbuh di kisaran 5% pada 2021. Alasan of COVID-19 infection has gradually slowed and vaccines are utamanya adalah perkiraan bahwa kurva infeksi COVID-19 sudah being implemented. menunjukkan perlambatan dan harapan yang semakin besar setelah implementasi vaksin COVID-19 berjalan sesuai harapan.
Rencana bisnis Perseroan ke depan telah disusun oleh We see that the Board of Directors has prepared the Company’s Direksi dengan mempertimbangkan segala kemungkinan, future business plan with all possibilities, even the worst case bahkan yang terburuk sekalipun, sebagai perwujudan dari scenario, taken into account to manifest their strict adherence to penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Kami telah governance principles. We have given our inputs and directives memberikan berbagai saran dan arahan kepada Direksi tentang to the Board about how to conduct of the business in the midst penyelenggaraan bisnis di tengah ketidakpastian ini. Oleh of this uncertainty. We are optimistic and will continue to support karena itu, kami optimis dan akan terus mendukung rencana the Company’s business plan and hope the Board can execute bisnis Perseroan yang telah ditetapkan dan berharap segalanya the plan effectively in a prudent manner. dapat dijalankan dengan efektif dan mengedepankan prinsip kehati-hatian.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 23 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan GCG Implementation Komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip tata The Company’s commitment to the implementation of the kelola perusahaan yang baik terbukti mampu menghasilkan principles of good corporate governance is proven capable penyelenggaraan bisnis yang efektif dan sehat, terutama dalam of producing effective and healthy business operations, kondisi pandemi ini. Melalui implementasi tata kelola yang especially in this pandemic. Through our prudent governance dilakukan secara hati-hati, setiap organ utama Perseroan dapat implementation, each of the Company’s main organs can melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional discharge their duties and responsibilities in a professional and dan bertanggung jawab. Selain itu, tata kelola perusahaan yang responsible manner. In addition, GCG has also helped us to baik juga memfasilitasi terjalinnya hubungan yang harmonis build harmonious relationship with our stakeholders. dengan pemangku kepentingan.
Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance of Committees under the Board of Commissioners Kami ingin memberikan apresiasi positif kepada dua komite We would like to give positive appreciation to the two yang telah membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris committees that have assisted us in discharging our duties sepanjang tahun buku. Komite Audit berperan dalam memastikan in the financial year. The Audit Committee played a role in terpenuhinya pelaporan keuangan Perseroan secara tepat ensuring the Company’s financial reports were submitted on waktu, bekerja sama dengan auditor independen yang telah time, in collaboration with the appointed independent auditors. ditunjuk. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee has telah menjalankan tugasnya dengan baik melalui pemberian also carried out its duties properly by providing useful input masukan-masukan yang berguna terkait pemberian remunerasi regarding remuneration for members of the Board of Directors kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
24 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners Di sepanjang tahun 2020, tidak terjadi perubahan dalam Throughout 2020, there was no change in the composition of the susunan anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, maka Board of Commissioners. Hence, the composition of the Board susunan Dewan Komisaris Perseroan hingga berakhirnya tahun of Commissioners of the Company as of the end of the financial buku adalah sebagai berikut: year is as follows: Komisaris Utama : Franky Oesman Widjaja President Commissioner: Franky Oesman Widjaja Wakil Komisaris Utama : Amelia Gozali Vice President Commissioner: Amelia Gozali Komisaris Independen : Sintong Panjaitan Independent Commissioner: Sintong Panjaitan
Whistle Blowing System Whistle Blowing System Pengendalian Whistle Blowing System (WBS) di bawah pengawasan The Company’s Whistle Blowing System (WBS) is managed langsung dari Dewan Komisaris. Kami akan terus memberikan under direct supervision of the Board of Commissioners. We will perhatian dan pengawasan terhadap implementasi WBS, sehingga continue to pay attention and oversee the implementation of the setiap bentuk pelanggaran dapat dilaporkan sesuai prosedur WBS, so every alleged violation can be reported according to pelaksanaan dengan tetap memperhatikan prinsip praduga tidak procedure with due attention on the principle of innocence and bersalah dan aspek kerahasiaan sebelum pelanggaran yang confidentiality aspects before it is confirmed that the alleged dilaporkan dapat dipastikan kebenarannya, dan bukan merupakan violation did take place, and not a made up story with ill intents. tuduhan tanpa alasan dengan maksud tidak baik.
Selanjutnya, kami juga memastikan pelaksanaan investigasi Furthermore, we also ensure that a further investigation will be akan diteruskan berdasarkan temuan awal yang didapat dan made based on the initial findings and followed up in accordance ditindaklanjuti sesuai peraturan internal Perseroan dan peraturan with the Company’s internal regulations and all applicable laws perundangan yang berlaku. and regulations.
Apresiasi Appreciation Sebagai penutup, perkenankan kami menyampaikan terima In closing, please allow us to express our gratitude and kasih dan apresiasi kepada Direksi atas pencapaian yang appreciation to the Board of Directors for the achievements they berhasil diraih pada tahun 2020. Kami juga ingin menyampaikan delivered in 2020. Our appreciation also goes to the Government penghargaan kepada Pemerintah Indonesia dan seluruh instansi of Indonesia and all related agencies for their tireless efforts in terkait atas jerih upayanya dalam menjaga ketahanan Indonesia maintaining Indonesia’s resilience in terms of health and the dalam hal kesehatan dan perekonomian di mana para pelaku economy so that all businesses including the Company could bisnis, termasuk Perseroan, agar dapat mempertahankan maintain its business sustainability. keberlangsungan usahanya.
Harapan kami ke depan adalah krisis kesehatan yang melanda Our hope in the future is that the health crisis that hit the world dunia dan juga Indonesia ini akan segera berakhir sehingga and Indonesia will abate soon so the Indonesian people can masyarakat Indonesia dapat kembali melakukan berbagai resume their activities, while for the Company, an economic aktivitas, sedangkan bagi Perseroan, pulihnya perekonomian recovery will allow us to give the best for all stakeholders, akan memungkinkan kami untuk kembali memberikan yang including shareholders, tenants, and the visitors of our shopping terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk centers, guests of our hotel, the employees, and the Indonesian pemegang saham, penyewa dan pengunjung pusat perbelanjaan people in general. kami, para tamu hotel, karyawan, hingga masyarakat Indonesia pada umumnya.
11 Mei/May 2021 Atas nama Dewan Komisaris/On behalf of the Board of Commissioners PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/President Commissioner
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 25 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Laporan Direksi Report from the Board of Directors
Rosano Barack Direktur Utama President Director
26 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sebagai salah satu pemain terkemuka di bidang properti komersial dan bisnis perhotelan, kami didukung oleh para profesional yang terbukti mampu mencetuskan gagasan-gagasan brilian mengubah tantangan menjadi peluang untuk pertumbuhan.
As one of the leading players in the commercial property and hospitality business, we are supported by professionals who are proven capable of generating brilliant ideas to turn the challenges into growth opportunity.
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Belum lagi usai tekanan ekonomi yang telah berlangsung In the midst of economic conflict due to trade war between US selama beberapa tahun terakhir akibat konflik dagang antara and China, people around the world shocked by an outbreak of Amerika Serikat dan Tiongkok, masyarakat dunia pada tahun novel corona virus that had devastating impacts on the global 2020 dikejutkan oleh menjangkitnya virus corona (COVID-19) and Indonesia’s economy. yang berdampak signifikan terhadap laju perekonomian global, termasuk ekonomi Indonesia.
Upaya hampir semua pemerintah negara dunia dalam So much effort has been put into dealing with the outbreak, menangani potensi penyebaran COVID-19 dilaksanakan secara causing a severe disruption on business activities as super strict ekstra ketat sehingga berdampak terhadap kegiatan bisnis, restrictions on goods and people movements were imposed by dengan diberlakukannya pembatasan mobilitas dan aktivitas almost all governments e.g. lockdown, social distancing, and masyarakat maupun barang di dunia, termasuk penutupan various other measures in order to halt the spread of the virus. perbatasan, jaga jarak, hingga berbagai upaya lain untuk menghambat penyebaran virus tersebut.
Rangkaian regulasi tersebut memang cukup efektif, namun While the result was fairly effective, the set of regulations have gelombang efek yang diakibatkannya terasa berat bagi kami para posed ripple effects that we, businesses, were finding really pelaku usaha. Di antara banyak indikator kemerosotan ekonomi, hard to deal with. Among the many indicators of economic nilai PDB Indonesia mengalami kontraksi sebesar 2,07% di akhir setback, the country’s GDP grew at minus 2.07% at yearend tahun 2020. Sementara, kontraksi ekonomi Indonesia telah 2020. Indonesia saw the beginning of a series of economic terjadi sejak triwulan kedua 2020, sehingga dapat disimpulkan contraction in Q2 of the year, so it’s safe to say that the current bahwa pandemi ini telah membawa Indonesia ke dalam resesi. pandemic has plunged Indonesia into recession.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 27 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Di tengah krisis kesehatan dan krisis ekonomi yang During the health and the subsequent economic crises, we were diakibatkannya, kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa grateful to God the Almighty for the ability He has bestowed atas kemampuan yang diberikan kepada kita semua dalam us to cruise through this very tough time despite the year’s mengarungi tahun penuh tantangan ini, meskipun lanskap bisnis extremely hostile business landscape. tahun ini bisa dikatakan jauh dari kondusif.
Kondisi Bisnis, Strategi dan Kinerja Business Condition, Strategy and Company Perseroan semasa Pandemi Performance during the Pandemic Melihat kondisi yang terjadi ini, hal pertama yang kami lakukan Aware of how life-threatening and damaging the pandemic selaku Direksi Perseroan selama masa pandemi adalah could be to our tenants, visitors and guests, the first thing we berkonsentrasi untuk melakukan upaya pencegahan dan fokus did as Directors of the Company was to concentrate on making kepada keselamatan penyewa, pengunjung, dan para tamu preventive efforts and focus on their safety by complying dengan mengikuti himbauan dan regulasi yang diterbitkan oleh with all of the Government’s instructions and regulations. In Pemerintah. Selain itu, Perseroan juga membantu penyewa addition, we also helped the tenants to sustain their business untuk dapat mempertahankan kesinambungan usahanya by providing facilities that allowed them to do online sales and dengan memberikan fasilitas untuk dapat melakukan penjualan marketing system through takeaway, shop from home or home dengan online system, takeaway, shop from home ataupun home delivery. We also implemented and conducted socialization, delivery. Kami juga menerapkan serta melakukan sosialisasi, provided simulations and standard operating procedures to all memberikan simulasi dan standard operating procedure kepada tenants for the post-restriction protocol or widely referred to as seluruh penyewa untuk melakukan protokol pasca PSBB/PPKM the “new normal”. We are hoping that our tenants will be ready atau yang disebut “new normal”. Dengan demikian diharapkan to resume their business while our part is to provide comfort and penyewa dapat siap untuk kembali melakukan bisnisnya serta safety to visitors, guests and all of our stakeholders. Meanwhile, memberikan kenyamanan dan keselamatan juga kepada to manage and maintain the sustainability of our own business, para pengunjung, para tamu dan semua pihak yang terkait. we made routine evaluations on the Company’s cash flow Sedangkan untuk mengelola dan menjaga keberlangsungan management in order for us to be more selective in spending, usaha, Direksi Perseroan juga selalu melakukan evaluasi atas while continuously reviewing the effectiveness of our operational manajemen arus kas dengan lebih selektif dalam melakukan expenses. pengeluaran, serta meninjau efektivitas biaya-biaya operasional.
Menghadapi dampak pandemi, terutama yang diakibatkan In dealing with the pandemic implications, especially those oleh pemberlakuan Pembatasan Sosial Berskala Besar atau caused by the implementation of Large-Scale Social Restrictions PSBB, kami berpikir cepat merumuskan perubahan strategi or PSBB, we adapt immediately to modified our strategies to agar penyelenggaraan bisnis dapat terus berlangsung. Sebagai keep the business run. As one of the leading players in the salah satu pemain terkemuka di bidang properti komersial commercial property and hospitality business, we are supported dan bisnis perhotelan, kami didukung oleh para profesional by professionals who are capable of generating brilliant ideas. yang terbukti mampu mencetuskan gagasan-gagasan brilian. Our iconic programs were transformed into effective virtual Program-program yang telah menjadi acara ikonik lini bisnis events that would not violate the Government’s regulations on Perseroan dikemas ulang agar pelaksanaannya tetap efektif how to run the business during the pandemic. tanpa menyalahi aturan Pemerintah tentang pelaksanaan bisnis semasa pandemi.
Sekali lagi kami bersyukur, karena Perseroan telah memiliki Another thing we should be grateful for was that we have all seluruh perangkat yang memudahkan pengoperasian bisnis the tools that could facilitate business operations in this very dalam lanskap bisnis yang sangat sulit ini. Termasuk dalam hostile business landscape. Amongst the tools is our reliable perangkat tadi adalah kesiapan infrastruktur TI yang andal IT infrastructure that allowed us to virtually carry out business sehingga memungkinkan kami melaksanakan berbagai kegiatan activities in an effort to contain the spread of COVID-19 in the bisnis secara daring sebagai upaya menekan penyebaran Company’s business environment. COVID-19 di lingkungan bisnis Perseroan.
Plaza Indonesia Plaza Indonesia Bergerak dalam bidang pengelolaan pusat perbelanjaan, lini Running a shopping center management, this line of business bisnis ini sangat bergantung pada traffic pengunjung karena relies on visitor traffic that can increase sales opportunities hal ini dapat meningkatkan peluang penjualan sekaligus and brand awareness of tenants’ products. Therefore, in time meningkatkan brand awareness terhadap produk-produk of the current pandemic, Plaza Indonesia’s management laid para tenant. Oleh sebab itu, sehubungan dengan kondisi more focus on various efforts to protect the health and safety pandemi yang terjadi, untuk memberikan kenyamanan bagi
28 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
para pengunjung, manajemen Plaza Indonesia menitikberatkan of visitors with the imposition of very strict health protocols in fokus pada berbagai upaya yang dapat menjaga kesehatan accordance with Government recommendations. dan keselamatan pengunjung dengan menerapkan protokol kesehatan ketat sesuai dengan anjuran Pemerintah.
Pada bulan Maret, Plaza Indonesia sempat merayakan hari In March, Plaza Indonesia celebrated its 30th anniversary awe- jadinya yang ke-30 dengan berbagai dekorasi yang indah, inspiring decorations, art installations, an Soaring 29th Grand instalasi seni, pengundian Soaring 29th Grand Draw, konser Draw raffle, a celebratory concert featuring Andien a famous perayaan bersama Andien, arena roller skate Flower Power dan local singer, Flower Power roller skate arena and the opening pembukaan toko pop up White Shirt Project yang berkolaborasi of the White Shirt Project pop up shop in collaboration with dengan perancang-perancang busana Indonesia. Perayaan prominent Indonesian fashion designers. This year’s celebration tahun ini bertema “Amazing 30.” is themed “Amazing 30.”
Selaras dengan usaha Pemerintah dalam memutus rantai In line with the Government’s efforts to break the chain of the penyebaran virus COVID-19, sejak akhir Maret hingga spread of the COVID-19 virus, from the end of March to mid- pertengahan Juni 2020, Manajemen menutup sementara June 2020, the Management temporarily closed the operations operasional Plaza Indonesia Shopping Center. Pada periode of the Plaza Indonesia Shopping Center. During this closing penutupan ini, Manajemen melakukan berbagai inovasi, salah period, the Management made innovations by e.g. strengthening satunya dengan menguatkan konsep bulan bertema melalui the concept of Plaza Indonesia monthly themes where the penyelenggaraan acara-acara ikonik Plaza Indonesia yang iconic events were transformed for virtual broadcasts. The dikemas ulang secara daring. Acara yang terselenggara pada Events held in the closing period included #stayathomebeat, periode penutupan termasuk #stayathomebeat, #moviesathome, #moviesathome, brand promotions through IGTV, TikTok brand promotions melalui IGTV, TikTok dance competition dance competition in March. May and June were enlivened pada bulan Maret. Bulan Mei dan Juni dimeriahkan dengan by IG live, Icon Reborn, and various online classes such as penyelenggaraan IG live, Icon Reborn, dan berbagai kelas yoga, meditation, communication techniques, flower arranging, daring seperti yoga, meditasi, teknik komunikasi, merangkai webinars, podcast with Reza Rahadian, Emily Jaury, Kimo Rizki bunga, webinar, podcast siaran alih bersama Reza Rahadian, and an array of other activities that maintain the existence of Emily Jaury, kimo Rizki dan berbagai aktivitas lain yang dapat Plaza Indonesia in the commercial property industry and our mempertahankan gaung keberadaan Plaza Indonesia dalam tenants products in the fashion and culinary sectors. industri properti komersial maupun para tenant dalam dunia fashion dan kuliner.
Plaza Indonesia juga berinisiatif memberikan dukungan Plaza Indonesia also made a strategic initiative to support kepada para tenant, termasuk melalui #PIshopfromhome, the tenants, including through e.g. #PIshopfromhome, #PIfooddelivery, yang merupakan fasilitas berbelanja online #PIfooddelivery, an online shopping facility for several tenants untuk beberapa tenant dan jasa antar produk tenant ke rumah and tenant’s product delivery services to consumers’ homes. konsumen.
Pemberlakuan PSBB yang diberlakukan di hampir sepanjang The PSBB, which was imposed for practically the entire year, tahun berdampak kepada Pendapatan Perseroan. Pendapatan had an impact on the Company’s Revenue. Revenue in 2020 is yang dibukukan pada tahun 2020 adalah sebesar Rp535,56 Rp 535.56 billion, a decline of 21.90% from previous year which miliar, mengalami penurunan 21,90% dari capaian tahun was Rp 685.67 billion. sebelumnya sebesar Rp685,67 miliar.
Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta Tahun 2020 merupakan tahun penuh tantangan bagi Grand 2020 was a very challenging for Grand Hyatt, which is engaged Hyatt yang bergerak di bidang perhotelan. Larangan perjalanan in the hotel sector. The international travel ban has restricted internasional telah membatasi pelancong bisnis luar negeri overseas business travelers to Indonesia, in addition to the 50% ke Indonesia, di samping pembatasan 50% kapasitas tempat restriction on restaurant seating capacity and hotel wedding/ duduk restoran dan kapasitas pernikahan/acara di hotel yang event capacity that also contributed to the decline in Grand juga berkontribusi terhadap penurunan kinerja Grand Hyatt. Hyatt’s performance.
Meskipun demikian, Grand Hyatt menerapkan protokol Nonetheless, Grand Hyatt was imposing strict health protocols kesehatan dengan ketat untuk memberikan kenyamanan to provide comfort to hotel guests, especially after the closure kepada para tamu hotel, terutama setelah penutupan tidak was no longer in effect. Grand Hyatt’s performance was lagi diberlakukan. Dan secara berangsur, kinerja Grand Hyatt gradually improving as the hotel delivered optimum results terus membaik dengan membukukan pendapatan yang cukup throughout the year. optimal sepanjang tahun.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 29 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Untuk mengatasi berbagai tantangan yang disebabkan oleh To overcome the various pandemic-triggered challenges, the pandemi, semua restoran dan tempat pertemuan telah berinovasi restaurants and meeting facilities has initiated innovations and dan menciptakan kreasi baru. Grand Café menawarkan hidangan made new inventions. Grand Café was offering affordable “buffet terjangkau “sajian prasmanan di atas nampan diantar langsung brought to your table.” The relaunching of afternoon tea at ke meja Anda.” Peluncuran kembali afternoon tea di Fountain Fountain Lounge offered dine-in and take-out services. A variety Lounge menawarkan layanan makan di tempat dan bawa of other initiatives to increase productivity were simultaneously pulang. Berbagai inisiatif untuk meningkatkan produktivitas juga performed through the hotel’s flexible, multi-skilled and highly dilakukan secara bersamaan melalui tenaga kerja yang fleksibel, versatile workforce. berkeahlian ganda, dan serba bisa.
Bentuk kepedulian terhadap kesehatan dan keselamatan para Form of caring towards guests’ health and safety is realized by tamu diwujudkan melalui kemudahan bagi semua anggota giving the guests who are members of World of Hyatt easier World of Hyatt untuk mengakses lantai dan kamar tamu di Grand access to the hotel’s floors and rooms in Grand Hyatt Jakarta Hyatt Jakarta dengan hanya menggunakan Hyatt Mobile Entry, where they would only need to use the Hyatt Mobile Entry, a yaitu kunci kamar berbasis aplikasi seluler. Berbagai fasilitas mobile application-based room key. Various other facilities lain yang dikemas dalam aplikasi World of Hyatt memastikan packaged in the World of Hyatt application ensure that CARE bahwa CARE tetap menjadi prioritas kami dalam melayani tamu; remains our top priority in servicing guests by e.g. minimizing yaitu antara lain dengan meminimalkan kontak fisik, bahkan physical contact, or even eliminating it for certain types of meniadakannya dalam beberapa jenis layanan. services.
Di bidang jasa penyelenggaraan resepsi pernikahan, kinerja With regards to wedding reception services, given the Grand Hyatt di tengah pandemi bisa dikatakan optimum. Hal pandemic, Grand Hyatt’s performance may be considered as ini terbukti dengan tercapainya 109 resepsi pernikahan, di mana optimum. Testament to this was the 109 bookings for wedding 81 di antaranya telah terealisasi pada tahun 2020 sedangkan receptions, where 81 of the bookings were realized in 2020 and sisanya sebanyak 28 ditunda penyelenggaraannya pada the remaining 28 are re-scheduled for 2021. tahun 2021.
Momen ini juga dipergunakan oleh Grand Hyatt untuk melakukan Grand Hyatt also used the very moment to renovate hotel rooms renovasi atas kamar-kamar hotel serta fasilitas tamu hotel and hotel guest facilities such as swimming pools, which can seperti swimming pool yang dapat meningkatkan daya saing increase competitiveness among its competitors. hotel dengan di antara para pesaing di kelasnya.
The Plaza Office Tower The Plaza Office Tower Selama pandemi, The Plaza Office Tower juga turut During the pandemic, The Plaza also applied restrictions from melaksanakan pembatasan dari Pemerintah di antaranya the Government, among others to only allow 11 tenant’s sectors dengan hanya memperbolehkan 11 sektor tenant yang to continue operations to open activity at their office during the beroperasi membuka kegiatan kantornya selama periode PSBB, PSBB period, while we keep monitoring the capacity number of serta dengan memonitor jumlah kapasitas karyawan tenant tenants’ employees entering the office building facility. yang masuk kantor.
The Plaza Office Tower membukukan pendapatan sebesar The Plaza Office Tower delivered Rp226.57 billion in revenue, a Rp226,57 miliar menurun dibandingkan dengan Rp247,81 miliar decrease from Rp247.81 billion in the previous year. pada tahun sebelumnya.
Prospek Bisnis Business Prospects Ke depannya, perbaikan ekonomi global diperkirakan akan In the upcoming future, the global economic is expected to berlangsung membaik didukung oleh meningkatnya mobilitas recover supported by the increase of public mobility and further masyarakat dan berlanjutnya stimulus moneter dan fiskal monetary and fiscal stimuli to be introduced by governments of yang dilakukan oleh banyak negara dalam rangka mendorong many countries to drive economic recovery from the COVID-19 pemulihan ekonomi dari dampak pandemi COVID-19. Menurut pandemic implications. According to the World Bank, in 2021 Bank Dunia, pada tahun 2021 ekonomi global diperkirakan the global economy is predicted to grow 4% where some tumbuh sebesar 4%, di mana beberapa negara maju seperti developed nations such as China is projected to grow at 7.9%, Tiongkok juga akan kembali membukukan pertumbuhan the European region at 3.6%, the United States at 3.5%, and sebesar 7,9%, kawasan Eropa sebesar 3,6%, Amerika Serikat Japan at 2.5%. sebesar 3,5%, dan Jepang sebesar 2,5%.
30 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sementara, perbaikan ekonomi Indonesia juga tergantung dari Meanwhile, the economic recovery in Indonesia will be subject perbaikan ekonomi global. Namun, para pakar dari berbagai to improvements in the global economy. However, experts of bidang keahlian menyatakan bahwa tren pertumbuhan ekonomi different expertise have said that an indication of improvement Indonesia terindikasi terus membaik sejak triwulan III 2020. trend in Indonesia’s economic will be increasing since Q3 2020. Berdasarkan proyeksi pemerintah, pertumbuhan ekonomi di Based on the government’s projection in 2021, the economy tahun 2021 diperkirakan pada kisaran 5%. Namun, semuanya growth is predicted to be around 5%. However, all will depend tergantung dari ketersediaan vaksin COVID-19 dan juga on the availability of COVID-19 vaccine and on the public bagaimana masyarakat menerapkan protokol kesehatan yang willingness to keep applying the strict health protocols as an ketat sebagai upaya pencegahan penularan COVID-19. effort to prevent further contagion of COVID-19.
Sebagai pelaku usaha, rencana bisnis kami dirancang setelah Our business plan is prepared after considering all possibilities mempertimbangkan segala kemungkinan yang terlihat, bahkan to mitigate the worst case scenario as a principles of prudence in yang terburuk sekalipun, sebagai perwujudan dari penerapan the midst of uncertainty in the business environment. In this case, prinsip kehati-hatian di tengah ketidakpastian lingkungan we keep our communication with the Board of Commissioners usaha. Dalam hal ini, kami terus berkomunikasi dengan Dewan and all of the Company’s committees so that every decision is Komisaris dan seluruh komite Perseroan yang ada agar setiap made after information, as much and as relevant as possible, is kebijakan dapat diambil setelah mendapatkan informasi obtained. sebanyak dan serelevan mungkin.
Sumber Daya Manusia Human Resources Akibat krisis kesehatan yang sangat serius ini, banyak pelaku As a result of this very serious health crisis, businesses are usaha dihadapkan pada pilihan yang sulit, terutama terkait faced with a tough decision with regard to maintaining their mempertahankan sumber daya manusia. Dalam rangka human resources. To sustain the long term business, the mempertahankan kelangsungan usahanya, Perseroan Company made employment termination in accordance with melakukan pemutusan hubungan kerja sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations with due attention to the rights perundangan yang berlaku dengan tetap memperhatikan hak- of employees who had dedicated themselves to the Company’s hak karyawan yang selama ini telah mendedikasikan diri terhadap business. A subsequent strategy was implemented by the kepentingan Perseroan. Perseroan kemudian menerapkan Company to increase workforce productivity. strategi untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Kepedulian Perseroan juga kami wujudkan dalam bentuk We manifested our concern through health education e.g. penyuluhan kesehatan termasuk sesi webinar bersama psikolog webinar sessions with psychologists to motivate and provide untuk memberikan motivasi dan bimbingan di awal masa guidance when the pandemic started, COVID-19 education, pandemi, edukasi COVID-19, perilaku hidup sehat, peluncuran healthy lifestyle, launched an HR Clinic program, masks program HR Clinic, pemberian masker, hingga vitamin dan distribution, vitamins and recommended medicines by health obat yang disarankan oleh ahli medis kepada karyawan yang expert to employees who were diagnosed to have the virus. terdiagnosa menjangkit virus COVID-19.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Dengan adanya tata kelola perusahaan, Perseroan tetap dapat With Corporate Governance, the Company can continue to run terus menyelenggarakan bisnisnya secara bertanggung jawab the business responsibly in the midst of a pandemic. This is di tengah pandemi. Hal ini karena tata kelola perusahaan because Corporate Governance provides clear lines of duties memberikan koridor tugas dan tanggung jawab yang jelas and responsibilities that allow each unit to function properly and sehingga setiap unit yang ada dapat berfungsi dengan collaborate well with one another. semestinya dan saling berkolaborasi dengan baik.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan difasilitasi dengan Our corporate governance is facilitated by the Company’s well- kemampuan Teknologi Informasi Perseroan yang telah berhasil developed Information Technology capabilities. Our meetings dikembangkan dengan baik. Pertemuan antara Direksi dan with the Board of Commissioners, as well as our correspondence Komisaris, hingga korespondensi dari jajaran eksekutif yang with the Company’s key executives, were virtually convened berfungsi di bawah kedua badan tersebut dilaksanakan secara with strict adherence to the prevailing regulations. daring dengan tetap mengikuti aturan yang berlaku.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 31 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Perseroan tetap menunjukkan kepeduliannya terhadap The Company continues to show its concern towards the lingkungan sekitar sepanjang pandemi. Salah satu bentuknya surrounding communities as the pandemic persisted. An adalah penundaan acara-acara rutin yang melibatkan kontak example was that we delayed all of our yearly events that would fisik seperti ajang pertemuan antara siswa, guru, orang tua normally involve physical contact e.g. meetings of students, murid pada sekolah binaan di bawah Yayasan Plaza Indonesia. teachers and parents at the fostered schools under Plaza Namun demikian kami tetap memberikan sertifikasi kelulusan Indonesia Foundation. However, we still issued graduation bagi siswa sekolah-sekolah tersebut. certificates for the schools’ graduating students.
Perseroan memberikan donasi berupa penyediaan makanan We made donations in the form of daily provision of meal setiap hari kepada masyarakat terdampak, di mana hal ini juga packages to the affected communities since the donation would turut memberdayakan rumah-rumah makan sederhana yang help empower the restaurants around our property complex berada di sekitar lingkungan kompleks Perseroan sebagai as they are small enterprises that were also affected by the pelaku usaha yang juga terdampak wabah COVID-19, dengan COVID-19 outbreak, and highlighting Plaza Indonesia Peduli mengetengahkan slogan Plaza Indonesia Peduli. slogan.
Kepedulian juga direalisasikan pada ajang religi seperti The Company’s concern was also manifested in religious events sumbangan daging kurban sebanyak 1.400 kantong terhadap when we donated 1,400 sacrificial meat bags to the surrounding masyarakat sekitar, guru binaan, dan juga para pekerja harian. community, fostered teachers, and daily workers.
32 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di sisi internal, Perseroan melaksanakan penerapan protokol Internally, we applied COVID-19 protocol to officers of Health COVID-19 kepada petugas Pemeriksaan Protokol Kesehatan Protocol Examination for Retail Tenants, Tenant The Plaza, and untuk tenant retail, tenant The Plaza Office Tower, serta pelatihan gave trainings on ambulance evacuation in collaboration with evakuasi ke ambulan bekerja sama dengan instansi Pemerintah Government agencies and other relevant bodies. dan entitas terkait lainnya.
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors Sepanjang tahun 2020 tidak ada perubahan pada komposisi Throughout 2020 there was no change in the composition of the Direksi Perseroan. Dengan demikian, komposisi Direksi hingga Company’s Board of Directors. Thus, the composition at the end berakhirnya tahun buku adalah: of the financial year is:
Direktur Utama : Rosano Barack President Director : Rosano Barack Wakil Direktur Utama : Anthony Prabowo Susilo Vice President Director : Anthony Prabowo Susilo Wakil Direktur Utama : Michael Widjaja Vise President Director : Michael Widjaja Direktur : Evy Tirtasudira Director : Evy Tirtasudira
Apresiasi Appreciation Sebagai penutup, perkenankan kami menyampaikan terima In closing, please allow us to express our gratitude and kasih dan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas bimbingan appreciation to the Board of Commissioners for their guidance serta arahan terkait pengelolaan bisnis Perseroan sepanjang and directives on the management of the Company’s business tahun 2020, serta kepada segenap karyawan Perseroan yang throughout 2020, and to all employees of PT Plaza Indonesia telah menunjukkan kerja keras serta dedikasinya terhadap Realty Tbk who have shown their hard work and dedication to jalannya usaha Perseroan di tengah situasi yang sulit ini. the Company’s business in the midst of very tough situations.
Tidak lupa kami ucapkan terima kasih dan apresiasi kepada Our thanks also go to the tenants, hotel guests, our shopping para tenant, tamu hotel, pengunjung shopping center, serta center visitors, and all other stakeholders, for their continued seluruh stakeholder lain, atas kepercayaan mereka selama ini. trust. We hope that this pandemic will abate soon so we all Kami berharap agar pandemi ini segera berakhir sehinggga can resume the normal business activities and accomplishing kita semua dapat kembali berkarya dan kembali membukukan positive achievements in the years to come. pencapaian positif di tahun-tahun mendatang.
11 Mei/May 2021 Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Rosano Barack Direktur Utama President Director
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 33
Profil Perusahaan Company Profile Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Nama Perusahaan PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK Company’s Name Tanggal Pendirian 5 November 1983 Date of Establishment November 5, 1983 Bidang Usaha Bidang pembangunan, jasa, dan perdagangan terutama meliputi bidang perhotelan, Line of Business pusat perbelanjaan, perkantoran dan apartemen Development, services, and trading business mainly to engage in hotel business, shopping center, office space and apartments. Alamat* The Plaza Office Tower, Lantai 10 Address Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 * Perseroan tidak memiliki kantor cabang/perwakilan The Company does not have any branch offices Telepon Phone +62 21 2992 0000 Faksimili Facsimile +62 21 2992 1111 Website Website www.plazaindonesiarealty.com E-mail E-mail [email protected] Kode Saham Shares Code PLIN Modal Dasar Rp1.000.000.000.000 Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Rp710.000.000.000 Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital Jumlah Saham Diterbitkan 3.550.000.000 Total Shares Issued Akta Pendirian dan Anggaran Dasar Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto Perusahaan Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan Deed of Establishment and Articles of dengan Undang-undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8 Association of the Company Agustus 2008 dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, serta anggaran dasar terakhir yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Akta No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, yang terakhir diubah melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 tanggal 20 Juni 2019. Established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983 made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta and the Articles of Association has been adapted to Indonesian Company Law by Deed No. 44 dated August 8, 2008, made before Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, and the latest Articles of Association has been adapted with OJK Regulation by Deed No. 34 dated April 30, 2015, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, which amended through Deed of Meeting Resolution No. 30 dated June 20, 2019.
36 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekilas tentang Perusahaan Company’s History
Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama PT Bimantara The Company formerly known as PT Bimantara Eka Santosa Eka Santosa berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983 1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta, Jakarta, oleh para pendirinya yaitu PT Bimantara Siti Wisesa, by its founders, namely PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Eka Tjipta Widjaja dan Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Widjaja and Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Santosa Santosa kemudian berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia then changed its name to PT Plaza Indonesia Realty based on Realty berdasarkan Akta No. 129 tanggal 20 Desember 1990, Deed No. 129 dated December 20, 1990, made before Winanto dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta. Jakarta.
Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh Pernyataan On May 2, 1992, the Company received effective Registration Pendaftaran Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK d/h Badan Statement from the Capital Market and Financial Institution Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), Supervisory Agency (Bapepam-LK). Subsequently, on June 15, yang selanjutnya secara resmi dicatat di Bursa Efek Indonesia 1992 the Company has officially listed its shares on Indonesia melalui kode saham PLIN pada 15 Juni 1992. Saham perdana Stock Exchange under PLIN stock code. In its Initial Public yang ditawarkan sebanyak 35.000.000 lembar saham dengan Offering, the Company offered 35,000,000 shares with a nominal nilai nominal Rp1.000 per saham dan harga penawaran Rp4.950 value of Rp1,000 per share and offering price of Rp4,950 per per saham. share.
Pada RUPS tanggal 14 November 2006, Perseroan meningkatkan At the GMS held on November 14, 2006, the Company increased modal dasar menjadi Rp1 triliun dan modal disetor Rp710 miliar its authorized capital to Rp1 trillion and paid up capital to Rp710 dengan nilai nominal saham menjadi Rp200 per saham dan billion with the nominal share value of Rp200 per share and total jumlah saham beredar sebanyak 3.550.000.000 lembar saham issued shares of 3,550,000,000 shares.
Kegiatan Usaha Business Activity
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud In accordance to article 3 of the Company’s Articles of dan tujuan serta ruang lingkup usaha Perseroan meliputi bidang Association, the scopes of activities of the Company are konstruksi dan real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. construction and owned or leased real estates.
Saat ini, Perseroan merupakan pemilik Plaza Indonesia Shopping Currently, the Company is the owner of Plaza Indonesia Center, Grand Hyatt Jakarta, dan The Plaza Office Tower. Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, and The Plaza Office Tower.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 37 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Jejak Langkah Milestones
1983 1986 1991 1996 2002
Perusahaan didirikan Proyek pembangunan Pada 1 Juli, Grand Hyatt Pembelian aset tanah Pembangunan dengan nama Plaza Indonesia dimulai Jakarta mulai beroperasi Entertainment Center (eX) Entertainment Center (eX) PT Bimantara Eka Santosa Commencement of On July 1, Grand Hyatt Asset Purchase of Commencement of Plaza Indonesia Project Jakarta starting to Entertainment Center Entertainment Center (eX) The establishment of Development operate (eX) land Construction the Company (formerly known as PT Bimantara Eka Santosa) 1990 1992 1997 2004
Pada 1 Maret, Plaza Perseroan menjadi Pembangunan Proyek Entertainment Center (eX) 1983- Indonesia Shopping perusahaan publik Perluasan Kompleks PI mulai beroperasi Center mulai beroperasi (PI Extension, The Plaza The Company became a Office Tower & Keraton at Entertainment Center (eX) 1986 Pada 20 Desember, public company The Plaza) dimulai starting to operate PT Bimantara Eka Perencanaan & Santosa berubah nama Commencement of PI Pengembangan Desain menjadi PT Plaza Complex Expansion Proyek Indonesia Realty Project Development (PI Extension, The Plaza Planning & Development On March 1, Plaza Office Tower & Keraton at of the Projects Design Indonesia Shopping The Plaza) Center starting to operate
On December 20, change of name from PT Bimantara Eka Santosa to PT Plaza Indonesia Realty
38 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2006 2009 2012-2015 2019
Pembangunan Proyek Plaza Indonesia Extension • Pada April 2012, • On April 2012, Keraton Dalam upaya Perluasan Kompleks PI mulai beroperasi Keraton at The Plaza at The Plaza starting to menciptakan investasi mulai beroperasi. operate. (PI Extension, The Plaza jangka panjang Office Tower & Keraton at The Plaza Office Tower • Pembentukan: • The Establishment dan menumbuhkan The Plaza) dilanjutkan mulai beroperasi PT Plaza Indonesia of: PT Plaza Jababeka, Indonesia Jababeka, prinsip-prinsip Continuation of PI Plaza Indonesia Extension PT Jababeka Plaza PT Jababeka Plaza investasi, maka pada Complex Expansion starting to operate Indonesia, dan Indonesia, and 4 Juli 2019 Perseroan PT Pembangunan Kota PT Pembangunan Kota Project’ Development melakukan beberapa (PI Extension, The Plaza The Plaza Office Tower Tua Jakarta. Tua Jakarta. aksi korporasi Office Tower & Keraton at starting to operate • Pengembangan • Business expansion by The Plaza) usaha dengan acquiring PT Citra Asri sebagai bagian dari mengakuisisi PT Citra Property (PT CAP) and pembentukan produk Asri Property (PT CAP) changed the name of DIRE (Dana Investasi dan mengganti nama PT CAP into PT Plaza Real Estate) Simas PT CAP menjadi Indonesia Urban 2008 2010 Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia (PT PIU). Urban (PT PIU). yang selanjutnya Pengembangan usaha Pelepasan Aset • Pada 13 Juni • On June 13, 2015, dengan mengambil alih Entertainment Center (eX) didaftarkan di Bursa 2015, peletakan groundbreaking to fX Sudirman melalui anak Efek Indonesia. batu pertama mark the construction perusahaan Release of Entertainment (groundbreaking) Center (eX) Assets of the integrated area menandai dimulainya MAYFAIR Estate & To create long-term Business expansion by pembangunan Parklands by PT Plaza investment and taking over fX Sudirman kawasan terpadu Indonesia Jababeka through the Company’s grow the investment MAYFAIR Estate subsidiary principles, on & Parklands oleh July 4, 2019 the PT Plaza Indonesia Jababeka. Company made several corporate actions as part of the establishment of Simas Plaza Indonesia Real Estate Investment Trust (REIT), that was later registered on the Indonesia Stock Exchange.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 39 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Visi dan Misi Vision and Mission
VISI Vision
Menjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia yang memberikan keuntungan maksimum kepada para pemegang saham dan stakeholders, yaitu para penyewa, para pengunjung, para karyawan, para rekanan serta pemerintah dan masyarakat.
To become one of the best companies in Indonesia by providing maximum benefits to shareholders and stakeholders, i.e. tenants, customers, employees, partners, government and society.
40 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
MISI Mission
1. Menjadi unggulan di bidang pengembang dan pengelola properti khususnya hotel, pusat perbelanjaan, apartemen dan gedung perkantoran dengan membangun properti berikut fasilitas-fasilitasnya dan selalu memberikan pelayanan yang terbaik. 2. Menciptakan sinergi yang maksimum di antara sektor bisnis Perseroan. 3. Membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan sosial ekonomi negara. 4. Mempromosikan Jakarta sebagai kota metropolitan dan ibukota negara.
1. To become the best in the property development and management business, especially hotels, shopping centers, apartments and office buildings, by building the properties and facilities as well as providing the best services. 2. To create maximum synergy among the Company’s business sectors. 3. To enhance the public’s standard of living and the country’s socio-economic progress. 4. To promote Jakarta as a metropolitan city and the capital city of Indonesia.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 41 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama President Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 63 tahun lahir di Makassar, Sulawesi Selatan, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No.97 tanggal 30 Mei 2001.
Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari Aoyama Gakuin University, Jepang, tahun 1979. Saat ini, beliau menjabat Indonesian citizen, aged 63 years old, born in Makassar, South sebagai Chairman Golden Agri Resources Ltd sejak 2000 dan Sulawesi, he officially served as the President Director of the Director and Chief Executive Officer sejak 1996, Komisaris Company since 1983 and he has been serving as President Utama PT SMART Tbk sejak 2003, Direktur Sinarmas Land Ltd Commissioner of the Company since 30 May 2001. The sejak 1997, Executive Chairman Sinarmas Land Ltd sejak akhir appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS 2006, Komisaris Utama PT Dian Swastika Sentosa Tbk sejak of the Company No. 97 dated 30 May 2001. 2011, serta Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Investama. He graduated with a Bachelor in Commerce from Aoyama Gakuin Beliau pernah menjabat sebagai President Golden Agri University, Japan, in 1979. He currently serves as Chairman of Resources Ltd (1996-2000), CEO & Chairman Sinarmas Land Golden Agri Resources Ltd since 2000 and Director and Chief Ltd (2000-2006). Beliau juga pernah menjadi anggota Direksi Executive Officer since 1996, President Commissioner of PT atau Dewan Komisaris PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015), SMART Tbk since 2003, Executive Chairman of Sinarmas Land anggota Dewan Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997, Ltd since the end of 2006, President Commissioner of PT Dian 2000-2015), dan Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Swastika Sentosa Tbk since 2011, and President Commissioner Tbk (1996-2016), serta anggota Direksi PT SMART Tbk (1991- of PT Plaza Indonesia Investama. 2003). He was the President of Golden Agri Resources Ltd (1996- Beliau juga sangat aktif dalam bidang profesional dan organisasi, 2000), CEO & Chairman of Sinarmas Land Ltd (2000-2006. baik itu KADIN maupun organisasi lainnya. Di samping itu juga He was also a member of Board of Directors or Board of aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Vice Chairman di Commissioners of PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015), member of Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia sejak 2002 dan sebagai Board of Commissioners of PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997, Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia. 2000-2015), and Vice President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk (1996- 2016), and also member of Board of Directors of PT SMART Tbk (1991-2003).
He is also active in the professional and organizational field both in KADIN and other organizations. Furthermore, he is also active in social activities as the Vice Chairman of the Buddhist Tzu Chi Foundation Indonesia since 2002 and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation.
42 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Amelia Gozali Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 36 tahun, lahir di Singapura. Menyelesaikan Bachelor of Business Administration, Marketing – Honors dari University of Southern California, Marshall School of Business, Los Angeles, CA, pada tahun 2006.
Beliau pertama kali menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 50 tanggal 19 Juli 2018, kemudian sampai saat ini menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Indonesian citizen, aged 36 born in Singapore. Finishing Berita Acara RUPS Tahunan Nomor: 23 tanggal 19 Juni 2019. Bachelor of Business Administration, Marketing – Honors from University of Southern California, Marshall School of Business, Pada tahun 2006-2007 bekerja di Merrill Lynch, Global Private Los Angeles, CA, in 2006. Wealth Management, Beverly Hills – Los Angeles. Pada kurun waktu tahun 2007-2008 sebagai Business Analyst pada A.T. She was first appointed as Vice President Director of the Kearney Consultants, Jakarta dan sejak tahun 2008 sampai saat Company based on the Deed of the meeting Resolution No. 50 ini masih bekerja sebagai Business Development pada PT Plaza dated 19 July 2018, and up to date she serves as Vice President Indonesia Realty Tbk, Jakarta dan sebagai Chief Operation Commissioner of the Company pursuant to the Deed of the Officer pada PT. Plaza Lifestyle Prima. Di samping itu saat ini meeting Resolution No. 23 dated June 19, 2019,. menjabat sebagai Komisaris PT Indonesian Paradise Property Tbk dan sejak tahun 2014 menjabat sebagai CEO PT Pop In the period of 2006-2007, she worked at Merrill Lynch, Beverly Properti Indonesia. Hills – Los Angeles. In the period of 2007 - 2008 she worked as a Business Analyst at A.T. Kearney Consultants, Jakarta. From 2008 until the present she holds the position of Business Development at PT Plaza Indonesia Realty Tbk, as well as Chief Operation Officer at PT. Plaza Lifestyle Prima. She is also currently the Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk and since 2014 the CEO of PT Pop Properti Indonesia.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 43 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Sintong Panjaitan Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 80 tahun lahir di Tarutung, Sumatera Utara, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 26 April 2005. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005.
Perjalanan karirnya di kemiliteran berhasil mengisi berbagai posisi penting seperti Komandan Kopassus (1985), Komandan Pusenif, Bandung (1987), Pangdam IX/Udayana (1988). Setelah Indonesian citizen, aged 80 years old born in Tarutung, North itu menjadi Panglima Tinggi di TNI AD (1991), hingga akhirnya Sumatera, he has been serving as Independent Commissioner menjabat Kepala Staf Ahli untuk Panglima Angkatan Bersenjata of the Company since 26 April 2005. The appointment decision di Mabes ABRI (1993). Kemudian dipercaya menjadi Asisten was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 48 Menteri untuk Menteri Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994), dated 26 April 2005. Penasihat Wakil Presiden bidang Pertahanan dan Keamanan (1998), dan Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan His career in the military including holding a variety of important Sekretariat Negara Republik Indonesia, dan Komisaris PT BPIS positions, among others are the Commandant of the Indonesian (2000). Sejak Desember 2012, beliau juga menjabat sebagai Army’s Special Forces (Kopassus) (1985); Chief in Command Ketua Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia. for Pusenif Bandung (1987); and Chief of Military Territory (Pangdam) IX/Udayana (1988). Subsequently, he served as Army Chief of Staff (1991) and finally served as Chief of Expert Staff to the Commander-in-Chief of the then Armed Forces of the Indonesian Republic (1993). He was then served as Assistant Secretary to the Minister of Research and Technology and the Head of BPPT (1994), Advisor to the Vice President for Defense and Security (1998), and Secretary of the Development Operations Control Secretariat of the Republic of Indonesia and Commissioner of PT BPIS (2000). Since December 2012, he serves as Chairman of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.
44 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi Profile of the Board of Directors
Rosano Barack Direktur Utama President Director
Warga negara Indonesia, berusia 67 tahun, lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 30 April 1998. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 34 tanggal 30 April 1998.
Beliau lulus dari Waseda University, Jepang, tahun 1979 dan merupakan salah satu pendiri PT Bimantara Citra Tbk Indonesian citizen, aged 67 years old, born in Jakarta, he yang berdiri sejak tahun 1981 (sekarang bernama PT Global officially served as Director of the Company since 1983 and he Mediacom Tbk). Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris has been serving as President Director of the Company since 30 Utama PT Global Mediacom Tbk dan Direktur Utama PT Nusadua April 1998. The appointment decision was stated on the Deed of Graha International sejak 1998, Komisaris PT Panasonic Gobel Annual GMS of the Company No. 34 dated 30 April 1998. Indonesia sejak 2004, Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2017, Direktur Utama PT Plaza Indonesia Investama, serta He graduated from Waseda University, Japan, in 1979 and one Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Mandiri. of the founders of PT Bimantara Citra Tbk which established since 1981 (currently known as PT Global Mediacom Tbk). Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Bimantara Citra He currently serves as President Commissioner of PT Global Tbk (1982-1997), Wakil Direktur Utama di PT Bimantara Citra Mediacom Tbk and President Director of PT Nusadua Graha Tbk (1997-1998), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), International since 1998, Commissioner PT Panasonic Gobel Komisaris Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001- Indonesia since 2004, Commissioner of PT Plaza Indonesia 2017), Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (2004- Jababeka since 2017, President Director PT Plaza Indonesia 2016), dan Direktur Utama PT Plaza Indonesia Jababeka (2016- Investama, and President Commissioner PT Plaza Indonesia 2017). Mandiri.
Dalam bidang profesional dan organisasi beliau juga pernah He was the Director of PT Bimantara Citra Tbk (1982-1997), menjabat sebagai Ketua Asosiasi Emiten Indonesia/AEI (1996- Vice President Director of PT Bimantara Citra Tbk (1997-1998), 2002), dan anggota Dewan Penasehat AEI (2002-2005). Saat Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), President ini masih terus dipercaya memangku jabatan Anggota Dewan Commissioner of PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001- Kehormatan AEI. 2017), President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (2004-2016), and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka (2016-2017).
In the professional and organizational fields, he was the Chief of the Indonesia Public Listed Companies Association/AEI (1996- 2002), and member of Advisory Board of AEI (2002-2005). Currently he serves as member of Honorary Board of AEI.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 45 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Anthony Prabowo Susilo Wakil Direktur Utama Vice President Director
Warga Negara Indonesia berusia 37 tahun, lahir di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of Science Degree in Business Administration Concentration in Finance and Accounting dari Georgetown University, Washington D.C., USA.
Menjabat sebagai Vice President di PT Principia Management Group tahun 2008-2015, Vice President of Business Development di PT Cardig Air tahun 2008-2015, Direktur di PT Nusantara Steelmills Indonesia tahun 2012-2015, Associate Indonesian citizen, aged 37 years old born in Jakarta. He di Altus Shipping & Logistics Pte. Ltd. (Singapura) tahun 2011- obtained his Bachelor of Science Degree, majoring in Business 2013, Direktur di PT Gorda Prima Steelworks tahun 2012- Administration Concentration in Finance and Accounting from 2015, serta Direktur di PT Sitasa Energi tahun 2013-2015. Georgetown University in Washington D.C., USA. Diangkat pertama kali sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan RUPS Perseroan No. 23 Tanggal Prior to serving his current position, he held the post of Vice 19 Juni 2019. Beliau juga menjabat Direktur di beberapa entitas President of PT Principia Management Group in 2008-2015, afiliasi Perseroan, yaitu PT Segara Biru Kencana, PT Padma Vice President of Business Development of PT Cardig Air in Suasa, PT Paloma Suasa Manajemen, PT Mitra Perdana 2008-2015, Director at PT Nusantara Steelmills Indonesia in Nuansa, PT Indonesia Gemilang Mahasentosa, dan PT Praba 20122015, Associate at Altus Shipping & Logistics Pte. Ltd. Kumala Sajati, serta menjabat sebagai Wakil Direktur Utama (Singapore) in 2011-2013, Director at PT Gorda Prima Steelworks PT Plaza Indonesia Investama dan sebagai Direktur Utama in 2012-2015, and Director at PT Sitasa Energi in 2013-2015. PT Retzan Indonusa, PT Plaza Indonesia Mandiri, PT Mega Biru He was appointed as the Company’s Vice President Director Selaras dan PT Adhitama Citra Selaras. for the first time pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 23 dated 19 June 2019. He also serves as a Director at several Company’s affiliates, namely PT Segara Biru Kencana, PT Padma Suasa, PT Paloma Suasa Manajemen, PT Mitra Perdana Nuansa, PT Indonesia Gemilang Mahasentosa, dan PT Praba Kumala Sajati, as Vice President Director of PT Plaza Indonesia Investama and as President Director of PT Retzan Indonusa, PT Plaza Indonesia Mandiri, PT Mega Biru Selaras, dan PT Adhitama Citra Selaras.
46 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Michael J. P. Widjaja Wakil Direktur Utama Vice President Director
Warga negara Indonesia, berusia 36 tahun lahir di Surabaya, telah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur sejak 2019. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Seni dari University of Southern California, USA (2006).
Beliau juga pernah menjadi Wakil Presiden Direktur Duta Pertiwi dan PT Bumi Serpong Damai Tbk sejak 2007. Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk dari 2011 hingga 2013 dan sebagai Wakil Presiden Indonesian citizen, aged 36 years old born in Surabaya, has Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dari 2009 hingga been serving as the Vice President Director since 2019. He 2011. holds a Bachelor of Arts Degree from the University of Southern California, USA (2006).
He has also been a Vice President Director of Duta Pertiwi and PT Bumi Serpong Damai Tbk since 2007. He was a Vice President Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk from 2011 to 2013 and Vice President Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk from 2009 to 2011.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 47 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Evy Tirtasudira Direktur Director
Warga negara Indonesia, berusia 50 tahun lahir di Bandung, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Juni 2019 sesuai dengan pengangkatan dalam RUPS Perseroan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 19 Juni, 2019.
Beliau lulus dari Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 1994 di bidang Ekonomi Jurusan Akuntansi. Sebelum diangkat saebagai Direktur, Beliau adalah Deputy Chief Financial Officer Perseroan yang dijabatnya sejak tahun 2015, dan kemudian Indonesian citizen, aged 50 years old born in Bandung, she has sebagai GM Controller Perseroan yang dijabatnya sejak served as Director of the Company since June 2019 based on tahun 2011. her appointment at the Company GMS pursuant to Deed No. 23 June 19, 2019. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menduduki beberapa jabatan penting di beberapa perusahaan seperti PT Parahyangan Griya Sakti (1994-2000), PT Jakarta She graduated from Parahyangan Catholic University in 1994 Setiabudi Internasional Tbk (2000-2007) dan Coldwell Banker with a Bachelor Degree in Economics majoring in Accounting. Indonesia (2007-2010). Saat ini, selain menjadi Direktur Before her appointment as Director, she was Deputy Chief Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Plaza Financial Officer of the Company since 2015, and later was Lifestyle Prima dan PT Sarana Mitra Investama. appointed as the Company’s GM Controller since 2011.
Prior to joining the Company, she had assumed several key positions at a number of companies including PT Parahyangan Griya Sakti (1994-2000), PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2000-2007) and Coldwell Banker Indonesia (2007-2010). Currently, besides her position as the Company’s Director, she is also assuming a Director position at PT Plaza Lifestyle Prima and PT Sarana Mitra Investama.
48 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Eksekutif Executive Management
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 49 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Struktur Organisasi Organization Structure
Dewan Komisaris • Franky Oesman Widjaja : Komisaris Utama/President Commissioner Board of • Amelia Gozali : Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner Commissioners • Sintong Panjaitan : Komisaris Independen/Independent Commissioner
• Rosano Barack : Direktur Utama/President Director Direksi • Anthony Prabowo Susilo : Wakil Direktur Utama/Vice President Director Board of Directors • Michael J. P. Widajaja : Wakil Direktur Utama/Vice President Director • Evy Tirtasudira : Direktur/Director
General Corporate Secretary & Legal General Manager Procurement General Manager Manager Internal Audit Senior Manager Direct Reports Financial Controller General Manager Corporate IT Specialist
Leasing Marketing TCR, CS & SQA Human Resources & General Affairs Property Engineering Security & Risk Assurance Management Project General Manager (PNR Group) Information Technology Retail Fit Out & Building Improvement Building Operation Operation Finance Government Relation & Community Development
50 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia Human Resources
Sepanjang tahun 2020, strategi pengelolaan SDM In 2020, the HR management strategy prioritized on mengutamakan pengembangan karyawan dengan berbasis competence-based employee development system consistent kompetensi yang diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai with the Company’s corporate objectives. oleh Perseroan.
Secara umum, pengelolaan Sumber Daya Manusia yang In general, HR management was focused on the following dilakukan terfokus pada hal-hal sebagai berikut: programs: • Mengoptimalkan Plaza Indonesia Talent Development • Optimized Plaza Indonesia Talent Development Center as Center sebagai Pusat Pengembangan dan Pelatihan Employee Development and Training facility. Karyawan. • Melanjutkan program pengembangan karyawan dengan • Continued employee development programs with an menitikberatkan kepada Program Training SQA (Service emphasis on the Service Quality Assurance (SQA) & soft Quality Assurance) dan soft skills bagi seluruh karyawan skills Training Program to enhance employee service untuk meningkatkan standar pelayanan karyawan kepada standards, both internally and externally. pelanggan baik internal maupun eksternal. • Menginternalisasikan Budaya Perusahaan kepada seluruh • Internalized the Company Culture to all employees through karyawan dengan membentuk aktivitas grup diskusi (Sharing Sharing Sessions as a forum for communication and dialog Session) sebagai sarana komunikasi dan dialog bagi semua that engaged all employees where they could formulate level karyawan untuk merumuskan ide-ide improvement positive ideas for improvement for the Company. positif bagi Perseroan. • Penyelenggaraan Employee Events dengan semangat • Organized Monthly Employee Events on the spirit of Competition in Harmony. Competition in Harmony. • Menerapkan penilaian kinerja berbasis Balance Scorecard • Implemented Balanced Scorecard -based evaluations with dengan sistem penilaian trisemester yang bertujuan untuk the objective of communicating corporate Strategies to all mengkomunikasikan Strategi Perseroan ke seluruh lini employee lines to help the Company achieve its targets. untuk mendukung pencapaian target Perseroan. • Sehubungan dengan situasi pandemi yang tengah • Due to pandemic situation, the HR programs and objectives melanda, program kerja dan tujuan strategik HR mengalami then were adjusted to be more focused on equipping penyesuaian menjadi lebih berfokus terhadap menyiapkan employees to adapt with the changing environment, karyawan untuk menyesuaikan diri terhadap lingkungan including the new normal working arrangement. In addition yang mengalami perubahan, termasuk di dalamnya to ensuring employees capabilities in terms of new normal adalah pengaturan kerja sesuai dengan new normal. working arrangement, HR was also focusing on ensuring the Selain memastikan kesiapan karyawan dalam mengikuti productivity of the organization in responding to the industry pengaturan kerja new normal, HR juga memiliki fokus dynamics due to pandemic situation. untuk memastikan produktivitas organisasi tetap terjaga sehubungan dengan dinamika dalam industri sebagai dampak dari pandemi.
Manajemen Rekrutmen SDM HR Recruitment Management SDM merupakan aset yang terpenting bagi Perseroan. Oleh HR is the most important asset of the Company. Thus, to recruit karena itu, untuk memperoleh karyawan yang andal dan skilled and competent employees who are needed by the memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh Perseroan, harus Company, a strategic recruitment management system as one dilakukan manajemen perekrutan yang tepat sebagai salah of the main functions of the Human Resource Division shall be satu fungsi utama Human Resource Division. Perseroan implemented. The Company is committed to recruiting highly berkomitmen untuk merekrut karyawan yang bermotivasi tinggi, motivated employees with strong integrity, professionalism, berintegritas, profesional dan kompeten serta memiliki karakter competency and characters that fit its Corporate Culture values: yang sesuai dengan nilai budaya perusahaan yaitu Integrity, High Performance, Teamwork and Customer Focus. High Performance, Teamwork, dan Customer Focus.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 51 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Sumber Rekrutmen Sources of Recruitment 1. Rekrutmen Internal, melalui jalur promosi, mutasi maupun 1. Internal Recruitment, through promotion, mutation and job rotasi, perluasan pekerjaan dan atau penugasan sementara. rotation, job enlargement or through temporary assignment. 2. Rekrutmen Eksternal, melalui pemasangan iklan, sosial 2. External Recruitment, through job opening ads; employee media, referensi karyawan, jalur universitas, executive reference, social media, campus outreach or headhunters. search dan situs karir di Plaza Indonesia .
Proses Rekrutmen Recruitment Process
1 3 Perencanaan Tenaga Kerja Permintaan Tenaga Kerja Proses Seleksi HRD Proses Final Assessment Man Power Planning Request for Recruitment HRD Selection Process Final Assessment Process Process 2 4
Penawaran dan 6 Penandatangan Kontrak Kerja Tes Kesehatan Keputusan Final User Medical Check Up Decision from Final User Offering & Signing of Employment Agreement 7 5
Profil SDM HR Profile
Komposisi Karyawan Perseroan Composition of the Employees
Komposisi karyawan per 31 Desember 2020 adalah sebanyak As of December 31, 2020, the Company had a total of 362 362 orang, yang merupakan karyawan inti. Sedangkan, jumlah headcounts, all of whom are key employees. The figure karyawan Perseroan pada tahun sebelumnya yaitu sebanyak decreased from 662 in the previous year. 662 karyawan.
Penghentian kontrak kerja dengan sejumlah besar karyawan The termination of employment contracts with a large number merupakan pilihan yang sulit dan terpaksa diambil dengan of employees was a painful decision to make but we had to pertimbangan jangka panjang atas keberlangsungan usaha make it anyway after a thoughtful consideration to sustain the Perseroan. Perseroan akan melihat perkembangan yang terjadi Company’s business in the long term. We will consider rehiring ke depannya untuk kembali mempekerjakan karyawan tersebut in the future if situation allows and as a conducive business apabila keadaan berbalik arah dan lingkungan bisnis kembali landscape returns. kondusif.
52 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Adapun komposisi karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: As for the composition of the Company’s employee was as follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan Composition of the Employees based on Education Pendidikan 2020 2019 Education
Pasca Sarjana (S2) 2 3 Master’s Degree Sarjana (S1) 73 106 Bachelor’s Degree Diploma 3 82 130 Diploma 3 Diploma 1 33 52 Diploma 1 Sekolah Menengah Atas 167 355 Senior High School Sekolah Menengah Pertama 4 9 Junior High School Sekolah Dasar 1 7 Elementary School Lain-lain – – Other Academic Institutions Total 362 662 Total
0% 1% 1% 1% 1% 0% 16% 24%
54% 49% 2020 2019 20%
19%
8% 6%
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan Composition of the Employees based on Position Level 2020 2019 Position
General Manager 4 3 General Manager Senior Manager 9 10 Senior Manager Managers 13 19 Managers Section Heads 69 112 Section Heads Staff/Supervisor 87 129 Staff/Supervisor Non Staff 180 389 Non Staff Total 362 662 Total
2% 2% 0% 3% 2% 5% 17% 14%
42% 2020 59% 2019
19% 35%
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 53 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Composition of the Employees based on Age Usia 2020 2019 Age
≤ 20 tahun 1 1 ≤20 years old < 20 – ≤ 30 tahun 116 147 < 20 – ≤ 30 years old < 30 – ≤ 40 tahun 98 123 < 30 – ≤ 40 years old < 40 – ≤ 50 tahun 108 222 < 40 – ≤ 50 years old < 50 – ≤ 60 tahun 39 169 < 50 – ≤ 60 years old Total 362 662 Total
0% 0% 11% 22% 25% 32%
30% 2020 2019
19%
20% 27%
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Composition of the Employees based on Employment Status Status 2020 2019 Education
Karyawan Tetap 357 651 Permanent Employee Karyawan Kontrak 5 11 Contract Employee Total 362 662 Total
1% 2%
2020 2019
99% 98%
Penilaian Kinerja SDM HR Performance Appraisal Dalam rangka mengukur pertumbuhan kerja Perseroan, In the framework of measuring the Company’s growth, since sejak tahun 2011 Perseroan telah menerapkan sistem Key 2011 the Company has implemented the Key Performance Performance Indicator (KPI). KPI tersebut selalu ditinjau ulang Indicator (KPI) system. The KPI is continuously revisited and dan disesuaikan setiap tahun untuk menghadapi tantangan dan adjusted yearly to face challenges and anticipate changes in perubahan bisnis. business landscape.
Melalui sistem KPI ini, selain proses pengukuran dan pencapaian Through the KPI system, not only the evaluation and achievement kinerja setiap karyawan dapat terukur secara jelas dan objektif, of every employee can be evaluated clearly and objectively, it hasil penilaian kinerja ini juga dapat dijadikan sebagai salah satu also acts as a benchmark to identify potential employees for the tolak ukur untuk memperoleh karyawan yang berpotensial untuk Talent Pool. masuk ke dalam Talent Pool.
54 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program Suksesi (Succession Plan) Succession Plan Program Suksesi (Succession Plan) menjadi salah satu program The Succession Plan was another main program in the overall kerja utama SDM di tahun 2020. Jenis program yang dijalankan HR development programs during 2020. The succession plan is di 2020 adalah: classified into:
Program Management Trainee Management Trainee Program Perseroan menerapkan program Management Trainee sebagai The Company implemented Management Trainee program as salah satu strategi untuk menyiapkan karyawan pimpinan di one of the strategies to prepare future leaders. masa yang akan datang.
Melalui perekrutan para lulusan terbaik dari universitas ternama Through the recruitment of best graduates from reputable yang kemudian diberikan program pendidikan intensif selama universities that then will undergo intensive development +1 (satu) tahun selama program Management Trainee, Perseroan program for about +1 (one) year, the Company has committed berkomitmen untuk mencetak lulusan Program Management to preparing Management Trainee Program graduates that are Trainee yang diharapkan siap menjadi karyawan pimpinan ready to be the future leaders with sound understanding on the dengan dibekali pemahaman yang optimal mengenai proses business processes and culture. bisnis dan budaya Perseroan.
Hingga tahun 2020, Perseroan telah menjalankan sebanyak Up until 2020, the Company has run 3 batches of Management 3 angkatan (batch) Program Management Trainee. Program Trainee Programs. The program curriculum itself has also kurikulum yang disusun pun telah mengalami perkembangan been developed. Previously, the focus was solely on Property dari yang semula berfokus kepada fungsi Property Management, Management, but currently the Management Trainee Program is kini telah terdapat kurikulum tambahan dengan fokus terhadap also consisting of the focus on commercial function. fungsi komersial.
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi HR Development through Training Programs Perseroan sangat menyadari bahwa keberhasilan yang telah The Company is fully aware that one of the reasons for its dicapai selama lebih dari 30 tahun beroperasinya Perseroan success which has been achieved for more than 30 years, is the salah satunya adalah karena kualitas pelayanan yang diberikan quality of service provided to customers. kepada pelanggan.
Untuk mendukung tercapainya hal ini, pada tahun 2015 To support this, Talent Development Center was built in 2015 Perseroan secara resmi mendirikan Talent Development as a training and development facility which emphasizes on the Center sebagai pusat pelatihan dan pengembangan dengan employee mandatory training programs. Besides, the Company menitikberatkan kepada program pelatihan yang wajib dijalani also held other various training programs, both technical and oleh seluruh karyawan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga non-technical, to optimize HR competency and help the menyelenggarakan berbagai program pelatihan yang bersifat Company reach its corporate objectives. teknis dan non teknis untuk mengoptimalkan kompetensi SDM untuk mampu mendukung pencapaian target Perseroan.
Talent Development Center juga telah memiliki Komunitas Talent Development Center also has internal Trainer Community Internal Trainer untuk mendukung pelaksanaan program training to support training programs at the Company, both in terms of di Perusahaan, baik dari kompetensi teknis maupun kompetensi technical and soft skill. soft skill.
Sepanjang tahun 2020 terdapat 3 (tiga) program pelatihan yang In 2020, there were 3 (three) training programs conducted by telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu: the Company: 1. Internal Training, merupakan pelatihan yang 1. Internal Training, conducted internally by the Company. diselenggarakan di internal Perseroan. Para trainer The trainers were the Company’s employees specifically merupakan karyawan internal yang ditunjuk untuk assigned to share knowledge with their fellow employees. memberikan pelatihan kepada para karyawan. 2. In-house Training, merupakan pelatihan yang 2. In-house Training, conducted internally within the Company diselenggarakan di internal Perseroan, di mana para trainer by presenting external trainers who is invited to share the berasal dari para trainer eksternal yang diundang untuk training materials to the employees. memberikan pelatihan kepada para karyawan.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 55 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
3. Pembelajaran Mandiri (Self-Learning), merupakan 3. Self-Learning, is a competency development program that metode pengembangan kompetensi karyawan dengan utilised available educational portals. memanfaatkan portal-portal edukasi yang tersedia.
Sehubungan dengan kondisi pandemi yang melanda Indonesia Due to pandemic situation that happened in our country since sejak di awal tahun 2020 maka penyelenggaraan pelatihan the beginning of 2020, all training delivery then were conducted dilakukan secara daring menggunakan aplikasi Zoom. via online using the Zoom application.
Berikut adalah perincian dari masing-masing program yang telah The following are details of Internal Trainings and In-house dilaksanakan di tahun 2020 bagi karyawan level staf hingga level Trainings conducted in 2020 for employees from staff to manajerial: managerial levels: 1. Internal Training: 1. Internal Training a. Meet our Founders (2 batch) a. Meet our Founders (2 batch) b. IT Security b. IT Security c. Service Excellence – Responsiveness c. Service Excellence – Responsiveness d. Service Excellence – Teamwork d. Service Excellence – Teamwork e. Service Excellence – Reliability e. Service Excellence – Reliability f. Service Excellence – Innovation f. Service Excellence – Innovation g. Service Excellence – Consistent Commitment g. Service Excellence – Consistent Commitment h. Basic programming h. Basic programming i. Basic English conversation i. Basic English conversation j. MS Powerpoint j. MS Powerpoint k. Webpage digital design k. Webpage digital design l. Internet & VPN l. Internet & VPN m. Database programming m. Database programming n. Digital marketing n. Digital marketing o. Basic public speaking for introverts o. Basic public speaking for introverts p. Basic visual communication p. Basic visual communication q. Hospitality skills for customer satisfaction q. Hospitality skills for customer satisfaction r. Basic of business etiquette r. Basic of business etiquette s. Negotiation skills s. Negotiation skills t. Introduction to HAKI t. Introduction to HAKI u. Introduction to CRM u. Introduction to CRM v. Introduction to Fit Out v. Introduction to Fit Out w. Property Training – AC System w. Property Training – AC System
Adapun total biaya pelatihan internal training selama tahun The total cost of Internal Training during 2020 was 2020 adalah sebesar Rp18.500.000. Rp18,500,000.
2. In-house Training: 2. In-house Training: a. Property Training - Diesel Genset Mechanical/Electrical a. Property Training - Diesel Genset Mechanical/Electrical Protection Protection b. Mengenal lebih jauh COVID-19 b. Getting to Know COVID-19 c. How to stay calm during pandemic season c. How to stay calm during pandemic season d. Beyond the numbers d. Beyond the numbers e. Staying productive during pandemic season e. Staying productive during pandemic season f. Health meditation f. Health meditation g. Pencegahan & deteksi COVID-19 g. Detection & Prevention of COVID-19 h. Building virtual culture h. Building virtual culture i. Coaching 101 (3 batch) i. Coaching 101 (3 batch) j. Change management j. Change management k. Organization behaviour in the new normal way k. Organization behaviour in the new normal way l. FALL l. FALL m. Financial planning during crisis m. Financial planning during crisis n. Leadership in crisis n. Leadership in crisis o. Respond to changes o. Respond to changes
56 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Adapun total biaya pelatihan in-house training selama tahun The total cost of Inhouse Training during 2020 was 2020 adalah sebesar Rp29.500.000. Rp29,500,000.
3. Pembelajaran Mandiri (Self Learning) 3. Self Learning a. Udemy – Time Management a. Udemy – Time Management b. Udemy – Emotional Intelligence b. Udemy – Emotional Intelligence c. Udemy – Speed Reading c. Udemy – Speed Reading d. Udemy – Communication Skills d. Udemy – Communication Skills
Program Penghargaan Karyawan Employee Appreciation Program Untuk meningkatkan penghargaan terhadap dedikasi karyawan, To enhance recognition for the dedication of employees, the Perseroan memberikan beberapa jenis penghargaan, yaitu: Company gives various types of awards, namely: 1. Penghargaan Masa Kerja Karyawan (Service Year) diberikan 1. Service Year Award given to employees respectively for their kepada karyawan yang telah memasuki masa kerja 5, 10, 5, 10, 15, 20 and 25 years they had served at the Company. 15, 20, dan 25 tahun di Perseroan. 2. Penghargaan Karyawan Pensiun diberikan kepada karyawan 2. Retired Employee Honor, given to employees who have yang telah memasuki masa pensiun. reached retirement age.
Kegiatan Karyawan 2020 Employee Events in 2020 Untuk meningkatkan semangat dan motivasi karyawan dalam To enhance employees’ spirit and work motivation, especially bekerja, terutamanya di tengah situasi pandemi selama 2020, during the pandemic season, the Company through its HR maka Perseroan melalui Divisi HR menyelenggarakan beberapa Division organized a series of employee activities. The program kegiatan. Program ini dilaksanakan dengan melibatkan seluruh was run by engaging employees from all departments. karyawan dari seluruh departemen.
Berikut adalah daftar Employee Event di tahun 2020: The Employee Events in 2020 are: 1. Entrepreneurship 1. Entrepreneurship 2. Ngobrol Kuy 2. Ngobrol Kuy 3. Medical Check Up 3. Medical Check Up 4. E-Learning 4. E-Learning 5. Online OffSite Management Meeting 2020 5. Online OffSite Management Meeting 2020 6. Year End - Digital Tea Party 6. Year End - Digital Tea Party 7. Management Trainee 7. Management Trainee
Program Pengembangan Tahun 2020 Development Programs in 2020 Untuk tahun 2020, strategi Pengembangan SDM difokuskan In 2020, the HR Development Strategy initially was focusing on: pada: 1. Peningkatan soft skills dengan fokus terhadap: 1. Employee soft skills enhancement with a focus on: a. Problem Solving a. Problem Solving b. Decision Making b. Decision Making c. Effective Supervisory Skills c. Effective Supervisory Skills d. Leaders Talk d. Leaders Talk Namun demikian, sehubungan dengan situasi pandemi, However, due to pandemic situation, the programs then program pengembangan karyawan kemudian disesuaikan were adjusted to be more focusing on how to equip menjadi lebih difokuskan terhadap menyiapkan karyawan employees with necessary information to adapt to the new untuk beradaptasi dengan pengaturan bekerja dalam cara normal working arrangement. yang baru. 2. Memperkuat Service Culture melalui implementasi 2. Strengthen the Service Culture through the implementation pengayaan training Service DNA & Values. of refreshment training of Service DNA & Values. 3. Penyusunan Succession Planning untuk level Manager ke 3. Development of Succession Planning for Manager and atas. above.
Tanggung Jawab di Bidang Ketenagakerjaan Responsibility for Labor Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam menjamin The Company is highly committed to the welfare of its kesejahteraan karyawan. Hal ini merupakan bentuk kesadaran employees. This is part of the Company’s awareness of the
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 57 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
terhadap pentingnya kontribusi karyawan bagi kesuksesan importance of employees’ contribution to its sustained success Perseroan, komitmen tersebut diperlihatkan dalam hal over the years. This commitment is manifested into gender kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pendidikan dan/ equality and employment opportunities, education and/or atau pelatihan untuk meningkatkan profesionalisme karyawan, trainings to improve the professionalism of its employees; pengendalian tingkat perputaran karyawan, sistem imbal jasa control of employee turnover and provision of a competitive yang sepadan di industri properti dan aspek ketenagakerjaan reward system in the property industry and other employment lainnya. Komitmen yang tinggi juga diberikan dalam bidang aspects. This high commitment extends to occupational safety keselamatan kerja melalui berbagai program peningkatan through various employee programs to enhance awareness of kesadaran karyawan terhadap keselamatan dan kesehatan occupational safety and health. kerja.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunities Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap The Company provides equal opportunities to its qualified orang untuk dapat berkarir di Perseroan, tanpa memandang employees to pursue a career at the Company, regardless of perbedaan suku, etnis, agama, ras, maupun gender. Proses ethnicity, religion, race, class, and gender. The recruitment rekrutmen di Perseroan dilakukan sesuai dengan prosedur process is conducted in accordance with selection procedures seleksi yang telah ditentukan serta menjunjung tinggi prinsip and upholds the equality, objectivity and non-discriminative kesetaraan, objektif dan tidak diskriminatif. Hal ini dilakukan principles. It is conducted to ensure that the Company can agar Perseroan mendapatkan SDM yang unggul, profesional procure excellent, professional and competent talents that can dan kompeten untuk menunjang bisnis Perseroan. support its business.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Trainings Perseroan secara konsisten berupaya untuk meningkatkan The Company consistently seeks to enhance the skills and kompetensi dan keahlian Sumber Daya Manusia Perseroan agar competency of its human resources so they are always ready selalu siap dalam menghadapi tantangan bisnis Perseroan di for future business challenges. masa depan.
Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap peningkatan Testament to its commitment to improving the competency of kompetensi SDM, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai its human resources, the Company conducts various education Program Pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan yang and training programs for employees that are adjusted to disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan. Pada the Company’s business development. In 2020, the internal tahun 2020, kegiatan internal training dan in-house training and in-house trainings were participated by employees of all diikuti oleh karyawan dari berbagai level baik staf, supervisor, levels, from staff, supervisors, section heads, managers, senior section head, manager, senior manager dan general manager. managers and general managers. A more detailed elaboration Penjelasan secara rinci dan lengkap mengenai program on employee trainings and leadership programs is available on pendidikan dan training yang diberikan kepada karyawan the Human Resources Report in this Annual Report. Perseroan dapat dilihat pada Laporan Sumber Daya Manusia pada Laporan Tahunan ini.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Berikut adalah data perputaran karyawan di Perseroan selama The following are data of the Company’s employee turnover in tahun 2020: 2020: • Meninggal dunia: 2 orang • Deceased: 2 persons • Pengunduran diri dan pensiun: 35 orang • Resigned and retired: 35 persons
Informasi mengenai karyawan Perseroan yang meninggal dunia, The HRD always circulates Information about the deceases, mengundurkan diri, maupun pensiun selalu disampaikan melalui resignations and retirements of its employees to their fellow e-mail blast dari departemen HRD kepada seluruh karyawan employees and the Company’s management through an email dan manajemen Perseroan. blast.
Kepedulian terhadap Karyawan Employees Care Perseroan menyakini bahwa remunerasi yang kompetitif The Company believes that a competitive remuneration scheme menjadi salah satu faktor utama untuk mempertahankan is a key factor in retaining professional and competent human sumber daya manusia (SDM) yang profesional dan kompeten. resources. The Company’s remuneration system is always Sistem remunerasi Perseroan senantiasa memperhatikan benchmarked against common practice in similar industries, tingkat upah yang berlaku di bidang industri sejenis, peraturan and always in compliant with prevailing labor regulations,
58 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
upah minimum provinsi (UMP) dan peraturan ketenagakerjaan the minimum provincial wage, other prevailing employment yang berlaku, serta kemampuan Perseroan. Dalam penerapan regulations and the Company’s financial capability. The Company remunerasi, Perseroan menggunakan memperhitungkan uses a competency and performance-based remuneration kinerja dan kompetensi serta pencapaian KPI masing-masing system and also KPI achievement of each of its employees. It is karyawan. Hal ini dilakukan untuk menjaga produktivitas done so to keep the Company’s employees productive. karyawan Perseroan dalam melakukan pekerjaannya.
Selain pemberian paket remunerasi yang kompetitif dan In addition to competitive and comprehensive remuneration komprehensif, Perseroan juga memberikan apresiasi kepada package, the Company also gives appreciation to its employees karyawannya, berupa pemberian wisata rohani (umroh atau through, among other means, holy pilgrimages for both Moslem ziarah) baik bagi karyawan yang beragama Muslim maupun or Christian employees, scholarships for employees’ children Kristiani, pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang with outstanding academic achievements, and awards for berprestasi, serta penghargaan bagi karyawan dengan masa employees who have served for 5, 10, 15 and 20 years. kerja 5, 10, 15 dan 20 tahun.
Sehubungan dengan kondisi pandemi yang melanda Indonesia Due to pandemic situation that happened in our country since sejak di awal tahun 2020, maka tidak ada program wisata rohani the beginning of 2020, so no holy pilgrimages program has been yang diselengarakan. held.
Pada tahun 2020, beberapa kegiatan yang menunjukkan In 2020, the Company carried out the following activities to kepedulian Perseroan terhadap karyawan; khususnya demonstrate its concern towards the employees, particularly in sehubungan dengan kondisi pandemi yang sedang terjadi di relation with the current pandemic situation, which are: antaranya adalah: 1. Health Talk untuk karyawan yang diadakan pada tanggal 28 1. Health Talk for employees on April 28, May 8, October 26- April, 8 Mei, 26-27 Oktober 2020. 27, 2020. 2. Sesi webinar dengan Psikolog untuk memberikan motivasi 2. Webinar session with Psychologist to give motivation and dan bimbingan di awal masa pandemi. guidance at the beginning of the pandemic season. 3. Edukasi melalui pengiriman materi singkat perihal COVID-19, 3. Education through distribution of short material on perilaku hidup sehat, dan lain sebagainya. COVID-19, healthy life style, etc. 4. Peluncuran program HR Clinic. 4. The rolled out of HR Clinic program. 5. Pembagian masker kain. 5. Distribution of fabric masks. 6. Pembagian obat dan vitamin C bagi karyawan yang 6. Distribution of medicine and vitamin C for those who are terdiagnosis COVID-19. diagnosed with COVID-19.
Hubungan Industrial Industrial Relations Dalam rangka menciptakan budaya dan lingkungan kerja In order to create a working culture that is harmonious, productive yang harmonis, produktif dan tenteram, Perseroan senantiasa and secure, the Company always heeds the interests of its memperhatikan kepentingan karyawan, serta menjamin employees, and allows the establishment of a labor union. Each keberadaan Serikat Pekerja. Perseroan memberikan kebebasan of the Company’s employees is free to join the labor union. This bagi karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja. Hal ini demonstrates the Company’s compliance with Law No. 13 of menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang 2003 on Employment that guarantees the freedom of employees No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang menjamin to become members of labor organization professionally kebebasan semua karyawan untuk masuk dalam organisasi managed as a liaison between employers and employees. pekerja yang dikelola profesional sebagai sarana penghubung antara karyawan dan Perseroan.
Sehubungan dengan terbitnya Undang Undang No. 11 Tahun With regard to the enactment of Law No. 11 of 2020 on Job 2020 tentang Cipta Kerja, Perseroan juga telah mematuhi Creation, the Company has also complied with the provision ketentuan yang berlaku di dalamnya. thereof.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaints Mechanism For Labor Issues Ketenagakerjaan Perseroan memfasilitasi berbagai kegiatan Serikat Pekerja During 2020, the Company facilitated various activities of its yang dilakukan di lingkungan kerja Perseroan pada tahun Labor Union at the Company. Any report or complaint regarding 2020. Pengaduan masalah ketenagakerjaan dapat disampaikan labor issues can be submitted to supervisors, unions or the HR kepada atasan, serikat pekerja atau kepada Departemen SDM. Department.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 59 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Kegiatan Karyawan 2020 Employee Events 2020
Ngobrol Kuy Entrepreneurship
Medical Check Up
E-Learning
60 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Online OffSite Management Meeting 2020 Year End - Digital Tea Party
Management Trainee
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 61 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major Shareholders Information
SPONSOR GROUP
PT Bumi Serpong Damai Tbk (38,83%) OTHERS
PT Indonesian Paradise Property Tbk (35,31%) Hankyu Hanshin Properties Join LLC (19,9%)
Rosano Barrack (5,95%) Public (0,01%)
80,09% 19,91%
100%
DIRE Simas Plaza Indonesia
100%
PT Plaza Indonesia Investama (“PII”)
96,61% Other/Public
2,99%
Saham Treasuri/Treasury Shares 0,4%
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
0,40% Jumlah Saham 2,99% Pemegang Saham Number of % Shareholders Shares
PT Plaza Indonesia Investama 3.429.674.130 96,61% Other/Public 106.079.600 2,99% 2020 Saham Treasuri/Treasury Shares 14.246.270 0,40%
Total of Shares 3.550.000.000 100,00% 96,61%
62 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Number of Shareholders Total of Shares Percentage of Ownership (%) Kepemilikan Lokal Local Ownership Broker 1 3.483.500 0,10 Broker Individual Lokal 634 20.159.700 0,57 Local Individual Individual Foreign KITAS 2 6.000 0,00 Individual Foreign KITAS NPWP NPWP Insurance NPWP 3 47.371.700 1,33 Insurance NPWP Perusahaan Terbatas 9 3.456.128.900 97,36 Perusahaan Terbatas NPWP NPWP Yayasan Non NPWP 1 15.000.000 0,42 Yayasan Non NPWP Total Kepemilikan Lokal 650 3.542.149.800 99,78 Total Local Ownership Kepemilikan Asing Foreign Ownership Institusi Asing 15 5.915.600 0,17 Foreign Institution Individu Asing 9 1.934.600 0,05 Foreign Individual Total Kepemilikan Asing 24 7.850.200 0,22 Total Foreign Ownership Total 674 3.550.000.000 100,00 Total
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2020 Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of 31 December 2020
Dewan Komisaris Board Of Commissioners Per tanggal 31 Desember 2020, tidak ada anggota Dewan As of 31 December 2020, none of members of the Company’s Komisaris Perseroan yang memiliki saham Perseroan. Board of Commissioners owned the Company’s shares. Direksi Board Of Directors Per tanggal 31 Desember 2020, tidak ada anggota Direksi As of 31 December 2020, none of members of the Company’s Perseroan yang memiliki saham Perseroan. Board of Directors owned the Company’s shares.
Struktur Grup Perusahaan Structure of Company’s Group
PT Plaza Indonesia Investama
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 63
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi dan Industri Review of the Economy and Industry
Di tengah terpaan pandemi, para tenaga profesional Perseroan menghasilkan ide-ide kreatif yang dapat mendukung operasional Perseroan dan melaksanakannya dengan tetap mematuhi protokol kesehatan.
Despite the pandemic, the Company’s professionals was able to come up with creative ideas that could support the Company’s operations and implement them with strict adherence to health protocols.
Pandemi yang terjadi di hampir sepanjang tahun 2020 telah The practically year-long pandemic in 2020 has caused global membalikkan kondisi ekonomi, di mana Pendapatan Domestik economic setback when years of constantly modest GDP Bruto (PDB) dunia yang pada tahun-tahun sebelumnya meski (Gross Domestic Product) growth were reversed as global lemah selalu mengalami peningkatan, kali ini mengalami output shrank 3.5% this year. Demand for and prices of nearly penyusutan 3,5%. Permintaan dan harga hampir seluruh all types of commodities experienced a crash, due to the super komoditas mengalami penurunan drastis, terutama akibat strict restrictions imposed by governments on the flow of goods batasan ekstra ketat yang diberlakukan terhadap arus barang and people in order to isolate the virus. dan manusia untuk menghambat kecepatan penyebaran virus.
Hal yang sama juga dialami Indonesia dengan kontraksi Indonesia saw the same negative trend with a 2.07% contraction pertumbuhan ekonomi mencapai 2,07% pada akhir 2020. in economic growth at year end 2020. A further impact of this Dampak lanjutan dari kondisi ini terhadap perekonomian hostile condition towards the domestic economy among others domestik antara lain adalah melemahnya daya beli masyarakat, the weakening of people’s purchasing power, the paralyzed lumpuhnya sektor unggulan pariwisata, dan menurunnya kinerja tourism sector, and dwindling performance of almost all hampir seluruh korporasi, dari skala kecil hingga besar. corporations, from large enterprises to the small ones.
Bank Indonesia (BI) menyatakan bahwa sinyal pelemahan Bank Indonesia (BI) states that signs of the weakening people’s tingkat daya beli masyarakat masih terus terdeteksi hingga purchasing power were still detected as the year came to a akhir 2020. Hal ini terlihat dari rendahnya laju inflasi yang tidak close. This can be seen from the low inflation rate of less than mencapai 2 persen pada tahun ini, cukup jauh di bawah target 2 percent this year, far below BI’s target range of 3 percent plus BI yang sebesar 3 persen plus minus 1 persen. Indeks Harga minus 1 percent. Consumer Price Index (CPI) recorded a decline Konsumen (IHK) mencatat penurunan harga alias deflasi dalam in prices, or deflation in the last three months of the year. tiga bulan terakhir menjelang akhir tahun.
Di sektor pariwisata, Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia In the tourism sector, the Indonesian Hotel and Restaurant (PHRI) merilis data yang menyebutkan bahwa hingga November Association (PHRI) released data which suggested that by
66 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2020, kerugian yang diderita oleh industri pariwisata, hotel dan November 2020, the tourism, hotel and restaurant industry has restoran mencapai lebih dari Rp100 triliun atau US$7,1 miliar. suffered a total loss of more than Rp100 trillion or US$7.1 billion. Akibatnya, terjadi pemutusan hubungan kerja yang cukup besar As a result, there had been a significant amount of layoffs in the di industri perhotelan, yang diestimasikan mencapai 550.000 hotel industry, which are estimated at 550,000 hotel workers. All pekerja hotel. Kondisi ini diakibatkan anjloknya jumlah turis this was caused by the drastic decline in visits of foreign tourists, asing yang hanya mencapai 3,56 juta hingga akhir September which only reached 3.56 million by the end of September 2020, 2020, atau turun drastis sebesar 70,57% secara tahunan (yoy). or a drastic drop of 70.57% year on year.
Kelumpuhan sektor pariwisata juga telah berdampak besar The paralyzed tourism sector also has had major impacts on terhadap lini bisnis Perseroan yang bergerak di industri the Company’s business line engaged in the hotel industry, perhotelan, melalui penggelolaan hotel bintang lima Grand through the management of the five-star Grand Hyatt Hotel Hyatt Hotel Jakarta. Meskipun menjelang akhir tahun, tingkat Jakarta. Despite the fact that towards the end of the year, hotel okupansi hotel menunjukan tren pemulihan ke angka 30%, occupancy rates showed a recovery to 30%, but this increase namun kenaikan ini masih jauh dari harapan. was way below expectations.
Pemberlakuan kuota 50% dari daya tampung atau kurang The limitation of 50% quota for capacity remained as the major dari itu masih menjadi penyebab utama lambatnya pemulihan cause of the slow recovery in the hotel sector. With regard to kinerja sektor perhotelan. Adapun sehubungan dengan kondisi this unfavorable condition, the Government grant the hotel ini, beberapa insentif yang diberikan Pemerintah untuk sektor sector with several incentives, i.e. tax incentives, and some perhotelan seperti insentif pajak, dan beberapa kelonggaran other relaxation, which becomes meaningful support to the lain, merupakan dukungan yang berarti guna keberlanjutan sustainability of the business of hotel sector. usaha sektor perhotelan.
Berikut kami sampaikan kinerja dari tiap-tiap lini bisnis Perseroan Elaborated below is how each of the Company’s business lines di sepanjang tahun pelaporan. delivered in the reporting year.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 67 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Plaza Indonesia Shopping Center
Di 2020, kami fokus pada berbagai In 2020, the focus was laid on virtual activities to engage with aktivitas daring untuk lebih menarik customers, offering them more bagi pelanggan, menawarkan kepada benefits to shop and running awareness campaign on safety mereka keuntungan-keuntungan lebih protocol. berbelanja dan juga meningkatkan kesadaran menjalankan protokol kesehatan.
68 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Umum Overview Mencuat namanya pertama kali di kalangan pecinta fashion Since first making its name among Indonesian fashion lovers Indonesia sejak tiga dekade silam, Plaza Indonesia Shopping since three decades ago, Plaza Indonesia Shopping Center Center saat ini masih memiliki reputasi yang tak tergoyahkan has retained its reputable status as the leading shopping and sebagai pusat perbelanjaan dan gaya hidup di Jakarta. lifestyle center in Jakarta. Excellent management capability Kemampuan manajemen yang prima berhasil memanfaatkan has successfully utilized the various unique advantages of berbagai keunggulan Plaza Indonesia Shopping Center, mulai the shopping center, from its strategic location in the heart of dari letaknya yang sangat strategis di jantung ibukota hingga Jakarta to the cultivation of excellent relations with partners and hubungan baik dengan para mitra dan ahli di bidang pengelolaan experts in commercial property management. properti komersial.
Hingga saat ini, Plaza Indonesia Shopping Center tetap menjadi Plaza Indonesia Shopping Center continues to be the preferred preferensi berbagai pemain dunia terutama dalam bidang fashion choice for internationally recognized names in the fashion world untuk dijadikan salah satu point of sales sekaligus display outlet who continually see Plaza Indonesia Shopping Center as one of yang sangat representatif bagi brand-brand mereka yang telah the point of sales and a suitable display outlet for their global mendunia. brands.
Sejak mulai beroperasi pada Maret 1990, Plaza Indonesia Since the first days of its operations in March 1990, Plaza Shopping Center juga telah melayani para retailers lokal yang Indonesia Shopping Center has also served reputable retailers juga mempunyai reputasi tinggi di pasar Indonesia. in the local market.
Dapat diakses langsung dari hotel-hotel bintang lima dan With direct access to five-star and six-star hotels, a prestigious enam, gedung perkantoran prestisius, dan apartemen mewah office building and luxury apartment, all part of Plaza Indonesia yang merupakan bagian dari Komplek Plaza Indonesia, Complex, Plaza Indonesia Shopping Center offers unparalleled Plaza Indonesia Shopping Center menawarkan kenyamanan shopping convenience and complete sets of fashionable berbelanja dan kelengkapan pilihan produk-produk fashionable product collections from different brand names. dari berbagai merek.
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan OHSAS Amidst the emergence of new shopping centers in Jakarta, 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Plaza Indonesia remains committed to maintaining its reputation Keselamatan Kerja merupakan sertifikasi yang telah diperoleh for quality. The commitment is reflected in of the ISO 9001:2015 Shopping Center sebagai bentuk upaya meningkatkan layanan on Quality Management System and OHSAS 18001:2007 on secara konsisten di tengah persaingan yang semakin tinggi Occupational Health and Safety Management System the Plaza karena maraknya pusat-pusat perbelanjaan baru di Jakarta. has obtained to date.
Memiliki luas lantai kotor 105.072 m2, Plaza Indonesia Shopping Occupying gross floor area of 105,072 m2, Plaza Indonesia Center menyediakan nett lettable area (NLA) seluas 71.170 m2 Shopping Center provides nett lettable area of 71,170 m2, which yang terdiri dari lima lantai untuk ruang ritel, lantai basement comprises of five floors dedicated to retail space, from basement (LB), lantai 1 sampai dengan lantai 5, serta area parkir dengan (LB), 1st floor to th5 floor, as well as 2.5 floors parking space. luas 2,5 lantai.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 69 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Kinerja Operasional Operational Performance Perbaikan fasilitas dan ruang publik merupakan bagian penting Plaza Indonesia Shopping Center periodically improves its dari rencana bisnis Shopping Center dari waktu ke waktu. Sejak facilities and public spaces. Since its establishment, 5 major berdiri, tercatat bahwa Shopping Center telah melakukan 5 kali renovations have been conducted, in 1996, 2000, 2006, 2008, renovasi besar yaitu pada tahun 1996, 2000, 2006, 2008, dan and 2018-2019. 2018-2019.
Agar tampilan luar gedung tetap menarik, juga telah dilakukan To keep the building’s exterior standing out with modern renovasi fasad selatan dan La Moda Café di atrium pada tahun look the south façade and La Moda Café in the atrium were 2014. Setiap tahun, Plaza Indonesia Shopping Center berkreasi renovated in 2014. Every year, the shopping center refurbishes atau memperbarui ruang dan fasilitas publik, area terbuka serta its public spaces and facilities, outdoor areas and connectivity konektivitas guna terus meningkatkan pengalaman pelanggan. to continually enhance customer experience.
Masih termasuk dalam upaya peningkatan kepuasan penyewa In an effort to improve customer and tenant satisfaction, Plaza dan pengunjung, Plaza Indonesia Shopping Center melakukan Indonesia Shopping Center has done outlet relocations, outlet relokasi outlet dan re-layout untuk menciptakan nuansa outlet renovations, and outlet re-layouting to create a fresh ambiance yang lebih segar bagi para pengunjung. for customers.
Plaza Indonesia Shopping Center dari tahun ke tahun Over the years, Plaza Indonesia Shopping Center has been mampu mempertahankan posisi sebagai penghasil kontribusi the major revenue contributor for the Company. In 2020, pendapatan yang utama bagi Perseroan. Pada 2020, Plaza Plaza Indonesia Shopping Center delivered Rp535.57 billion in Indonesia Shopping Center membukukan keuntungan sebesar revenue, a contraction from Rp685.67 billion in the prior year. Rp535,57 miliar, mengalami kontraksi bila dibandingkan tahun Its occupancy rate reached 93.8%, an increase from 92.9% in sebelumnya yang sebesar Rp685,67 miliar. Sementara itu, 2019. tingkat hunian mencapai 93,8%, meningkat dibandingkan dengan okupansi di 2019 yang sebesar 92,9%.
Jumlah penyewa baru pada tahun 2020 menjadi 25 tenants There were 25 new tenants in 2020 compared to 67 tenants in dari 67 tenants di tahun sebelumnya. Meskipun ini mengalami the previous year. While the figure declined year on year, the penurunan, penambahan tenant baru semakin mengukuhkan addition of the new tenants has cemented Plaza Indonesia’s reputasi Plaza Indonesia Shopping Center sebagai pusat reputation as a premium shopping center that offers a complete perbelanjaan premium yang menawarkan kelengkapan koleksi collection of branded products for an unforgettable shopping produk ternama dan pengalaman belanja yang tak terlupakan. experience. Amongst the new tenants were Dough Lab, Lock Para tenant baru tersebut antara lain misalnya Dough Lab, Lock & Lock, Ximivogue, Tesla Gallery, Bathing Ape, Elemis, Venchi, & Lock, Ximivogue, Tesla Gallery, Bathing Ape, Elemis, Venchi, Osteria Gia, Onitsuka Tiger, Atmos, Jade Lab, Amaris, Nudie Osteria Gia, Onitsuka Tiger, Atmos, Jade Lab, Amaris, Nudie Jeans, NARS, Yamaha, 3 Mongkis, House of Ultima II, Playworks, Jeans, NARS, Yamaha, 3 Mongkis, House of Ultima II, Playworks, J. Bioletti by Parlor, Yowish, Johny Andrean Premium, Watsons, J. Bioletti by Parlor, Yowish, Johny Andrean Premium, Watsons, Saturdays, Flavo Tea, Disrupto. Saturdays, Flavo Tea, Disrupto.
Strategi Pemasaran dan 30 Tahun yang Marketing Strategy and Amazing 30 Menakjubkan In 2020, Plaza Indonesia continued to excite and engage Di tahun 2020, Plaza Indonesia terus memanjakan dan its customers with virtual events, digital contents, shopping melibatkan para pelanggan dengan program-program daring, activities, thematic decorations despite the pandemic. The konten digital, aktivitas berbelanja, dekorasi tematik yang year kicked off with Chinese New Year celebration with CNY terus berjalan walau dalam pandemi. Tahun ini diawali dengan decoration, fashion presentation, kids performances and a perayaan Tahun Baru Cina melalui dekorasi Imlek, presentasi shopping event CNY Surprise in January. Other activities in busana, pagelaran anak-anak dan program berbelanja CNY January included Abracadabra movie premiere and costume Surprise di bulan Januari. Aktivitas lain di Januari termasuk exhibition at Atrium Level 4. In February, Atmos a well-known peluncuran film Abracadabra dan pameran kostum di Atrium shoe store in Japan was opened in Plaza Indonesia, book Level 4. Di bulan Februari, toko sepatu terkenal dari Jepang, signing by world class graffiti artist Kongo and a shopping event Atmos membuka tokonya di Plaza Indonesia, penandatanganan called Valentine’s Surprise. Plaza Indonesia Film Festival was
70 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
buku oleh Kongo seniman graffiti kelas dunia dan program held in January with movie screening, Federico Fellini’s photo belanja Valentine’s Surprise. Plaza Indonesia Film Festival exhibitions and movie clinics with who’s who in Indonesian movie berikut pemutaran filmnya diadakan di Januari, beserta pameran industry including Joko Anwar, Tara Basro, Citra Subyakto, Ichal foto Federico Fellini dan klinik perfilman yang dihadiri oleh pakar Tanjung and many more. industry film Indonesia termasuk diantaranya Joko Anwar, Tara Basro, Citra Subyakto, Ichal Tanjung, dan masih banyak lagi.
Pada bulan Maret, Plaza Indonesia merayakan hari jadi yang In March, Plaza Indonesia celebrated its 30th Anniversary with ke-30 dengan berbagai dekorasi yang Indah, instalasi seni, awe-inspiring decoration, art installation, Soaring 29th Grand pengundian Soaring 29th Grand Draw, konser perayaan bersama Draw, anniversary concert with Andien, Flower Power roller- Andien, arena roller skate Flower Power dan pembukaan skate rink and the opening of White Shirt Project pop up store, toko pop up White Shirt Project yang berkolaborasi dengan a collaboration with Indonesian designers. The theme chosen perancang-perancang busana Indonesia.Perayaan tahun ini was “Amazing 30”. Starting April and with the lockdown, Plaza bertema “Amazing 30”. Mulai bulan April bersamaan dengan Indonesia engaged its customers via virtual activities including Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB), Plaza Indonesia #stayathomebeat, #moviesathome, IGTVs promoting the brands, melibatkan para pelanggan melalui berbagai aktivitas daring TikTok dance competition and many more. In May and June, termasuk #stayathomebeat, #moviesathome, mempromosikan more virtual activities were done including #PIshopfromhome, brands melalui IGTV, kompetisi dance TikTok dan banyak lagi. Di #PIfooddelivery, IG Live, Icon Reborn, virtual classes including Mei dan Juni, lebih banyak lagi aktivitas daring yang dihadirkan yoga, meditation, communication skills, flower arrangements, termasuk #PIshopfromhome, #PIfooddelivery, IG live, Icon webinars, podcast takeover with Reza Rahadian, Emily Jaury, Reborn, kelas-kelas daring seperti yoga, meditasi, teknik Kimo Rizki and activities for kids, just to name a few. komunikasi, merangkai bunga, webinar, podcast siaran alih bersama Reza Rahadian, Emily Jaury, Kimo Rizki dan berbagai aktivitas untuk anak-anak hanyalah sebagian di antaranya.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 71 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Plaza Indonesia dibuka kembali pada tanggal 15 Juni dengan Plaza Indonesia was re-opened on June 15 with strict safety penerapan protokol kesehatan ketat sesuai yang diminta oleh protocol as required by the government. The first post-closure pemerintah. Acara perdana pasca penutupan adalah Summer virtual event was Summer Sales held until 31 July, offering special Sales yang diselenggarakan hingga 31 Juli dengan berbagai discounts from participating stores, 3X points for PIPC members diskon special dari toko-toko yang berpartisipasi, 3X points and attractive shopping rewards program. Various campaigns untuk pemegang PIPC dan berbagai program hadiah berbelanja and IG Live Takeovers was run as well to create awareness of yang menarik. Berbagai kampanye program dan siaran alih IG safety protocols. In July, more virtual activities and promotions Live juga dihadirkan demi menciptakan kesadaran mengenai were carried out to promote new normal including new normal protokol kesehatan. Di bulan Juli, banyak lagi aktivitas daring dan workout with Celebrity Fitness, back into new normal business promosi yang dihadirkan untuk mempromosikan kenormalan with ISMAYA, Plaza Indonesia Fashion Styling videos for various baru termasuk latihan normal baru bersama Celebrity Fitness, brands including Gucci, Burberry, Stella McCartney, Alexander kembali ke bisnis normal baru bersama ISMAYA, Plaza McQueen, Marc Jacobs, Lanvin, Longchamp and many more. Indonesia Fashion Styling bersama berbagai merek termasuk Gucci, Burberry, Stella McCartney, Alexander MxQueen, Marc Jacobs, Lanvin, Longchamp dan banyak lagi.
Di bulan Agustus, Plaza Indonesia meluncurkan video dapur In August, Plaza Indonesia launched safety kitchen video to aman guna mempromosikan Kafe Betawi, Seven Friday, Pizza promote Kafe Betawi, Seven Friday, Pizza eBirra, Senju and eBirra, Senju dan banyak lagi. Di Agustus pun juga dihadirkan many more. Plaza Indonesia Fashion Styling Men’s Collection gaya tata busana untuk koleksi pria dengan merek-merek seperti for brand like Alexander Mc Queen, Burberry and Diesel were Alexander McQueen, Burberry, Diesel. Untuk turut merayakan done in August as well. To celebrate Indonesia’s independence kemerdekaan Indonesia, Plaza Indonesia menghadirkan seri day, Plaza Indonesia had a series of fashion talk with Josephine perbincangan mengenai busana bersama dua orang perancang Komara and Sebastian Gunawan, two top and respected busana ternama Josephine Komara dan Sebastian Gunawan, fashion designers sharing their journey and experience building untuk berbagi perjalanan dan pengalaman mereka dalam their brands and business in Plaza Indonesia. membangun merek dan bisnis mereka di Plaza Indonesia.
Di September, Plaza Indonesia mendedikasikan bulan ini Plaza Indonesia dedicated the whole month of September untuk semua tentang pria dengan berbagai aktivitas daring for men, with various virtual activities including IG Live with termasuk IG Live bersama Valentino Men dengan Zoey Rasjid, Valentino Men featuring Zoey Rasjid, IG Live Ermenegildo IG Live bersama Ermenegildo Zegna dengan Ion Akhmad, Zegna featuring Ion Akhmad, Plaza Indonesia Fashion Styling
72 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Plaza Indonesia gaya tata busana bersama Louis Vuitton, with Louis Vuitton, Gucci and many more. Stay Healthy & Fit Gucci, dan banyak lagi. Tetaplah Bugar & Sehat adalah tema was the theme chosen for October and very appropriate with pilihan untuk bulan Oktober yang sejalan dengan kondisi terkini the current condition that require us to be healthy and fit during yang mengharuskan kita untuk tetap bugar dan sehat selama the pandemic. Various activities were done including IG Live pandemi. Berbagai aktivitas dilakukan termasuk IG Live bersama with Celebrity Fitness, Natural Farm, Life Fitness, Nike and Celebrity Fitness, Natural Farm, Life Fitness, Nike dan banyak many more. “Hello Beautiful” was chosen as the November lagi lainnya. “Halo Cantik” dipilih menjadi tema bulan November theme to promote beauty products and services available at untuk turut mempromosikan berbagai produk dan layanan Plaza Indonesia via IG Live with M.A.C Cosmetics, Elemis, Glow kecantikan yang tersedia di Plaza Indonesia, promosi dilakukan Living Beauty and IGTV with Chanel Beauty, JF Lazartique, Yves dengan IG Live bersama M.A.C Cosmetics, Elemis, Glow Living Rocher, Lepolita and many more. Beauty dan IGTV bersama Chanel Beauty, JF Lazartique, Yves Rocher, Lepolita, dan banyak lagi.
Di bulan Desember, Plaza Indonesia berganti penuh dengan In December, Plaza Indonesia was transformed into Christmas kemeriahan nuansa Natal dengan dekorasi meriah dan berbagai vibes with festive decorations and activities including choir, aktivitasnya termasuk paduan suara, nyanyian puji-pujian dan carolling and Christmas music on piano, a collaboration with musik-musik Natal dengan piano yang berkolaborasi dengan Yamaha Smile Music. Yamaha Smile Music.
Di 2020, kami fokus pada berbagai aktivitas daring untuk In 2020, the focus was laid on virtual activities to engage with lebih menarik bagi pelanggan, menawarkan kepada mereka customers, offering them more benefits to shop and running keuntungan-keuntungan lebih berbelanja dan juga meningkatkan awareness campaign on safety protocol. Virtual activities that kesadaran menjalankan protokol kesehatan. Aktivitas-aktivitas visitors could do at home ranged from health talk, simple fitness daring tersebut bervariasi mulai dari obrolan kesehatan, routine, wellness including meditation and yoga, hobbies like aktivitas olahraga mudah, kegiatan kesehatan seperti meditasi cooking and flower arrangement, public speaking and fashion dan yoga, hobi memasak dan merangkai bunga, berbicara di tips and styling. On top of that, Plaza Indonesia also collaborated hadapan publik dan tips gaya dan busana yang bisa dilakukan with various brands like Louis Vuitton, Bvlgari, Alexander di rumah. Selain itu Plaza Indonesia juga berkolaborasi dengan McQueen, Givenchy, Burberry, Lanvin, Loewe and many more to berbagai merek seperti Louis Vuitton, Bvlgari, Alexander promote their latest collections through Plaza Indonesia Fashion McQueen, Givenchy, Burberry, Lanvin, Loewe dan banyak lagi Styling and What’s New using digital channel. More benefits untuk mempromosikan koleksi-koleksi terbaru mereka melalui and privileges were given to Plaza Indonesia Privilege Car
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 73 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Plaza Indonesia Fashion Styling dan What’s New melalui media members with 3X points, instant rewards and shopping rewards. digital. Bagi pemegang Plaza Indonesia Privilege Card ada Plaza Indonesia being a responsible company that cares for its lebih banyak keuntungan dan keutamaan berbelanja dengan customers also launched safety video to remind people about adanya 3X poin, hadiah instan dan hadiah pembelanjaan. Plaza safety protocol during their visits at the mall. Indonesia sebagai perusahaan yang bertanggung jawab untuk menjaga pengunjung juga meluncurkan video keselamatan untuk mengingatkan akan pentingnya menjalankan protokol kesehatan ketika berkunjung ke mal.
Pada 2020, Plaza Indonesia Shopping Center juga menghadirkan In 2020, the Plaza Indonesia Shopping Center also held its third pengundian berhadiah yang ketiga yang dihadiri lebih dari 3,000 grand draw event that drew more than 3,000 loyal customers. pelanggan setianya. Seorang pelanggan wanita beruntung The lucky winner of a Mazda 2 was a lady customer who had menjadi pemenang Mazda 2 dari berbelanja di L4-6 dan juga shopped at L4-6 and the other lucky winner was a lady customer pelanggan wanita lainnya yang beruntung jadi pemenang who won a grand prize of a Maserati Quattroporte S. mendapatkan hadiah utama Maserati Quattroporte S.
Selain itu, kehadiran tenant baru dan kombinasi tenant yang Moreover, as it welcomes new tenants and renews the tenant diperbarui setiap tahunnya, semakin mengukuhkan reputasi mix each year the Plaza Indonesia Shopping Center’s reputation Plaza Indonesia Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan keeps getting stronger as a premium shopping center that premium yang menyajikan merek-merek internasional terbaik offers the leading international brands and Indonesian creative serta konsep kreatif Indonesia sebagai bagian dari upaya untuk concepts to create an unforgettable shopping experience for memberikan pengalaman belanja yang tak terlupakan bagi para customers. pelanggannya.
Untuk itu, sebagai upaya untuk mengukur tingkat kepuasan In an effort to measure customer satisfaction for the services pelanggan terhadap layanan yang diberikan, Plaza Indonesia it offers, Plaza Indonesia Shopping Center conducts customer Shopping Center dalam beberapa tahun terakhir telah melakukan satisfaction index surveys, both on visitors and tenants. The survei kepuasan pelanggan. Hasil yang didapat dari survei survey results are one of the tools that the Company uses to tersebut dijadikan salah satu acuan bagi Perseroan untuk terus improve satisfaction levels for the tenants and visitors of the meningkatkan layanan bagi para tenant dan bagi pengunjung Plaza Indonesia Shopping Center. yang berada di area Plaza Indonesia Shopping Center.
Berdasarkan hasil dari customer survey pada tahun 2020, Based on the results of the customer survey in 2020, the indeks kepuasan pelanggan berada pada 3,91. Adapun hasil customer satisfaction index was 3.91. In tenant survey, the dari tenant survey mencapai angka 4,24, naik dibanding tahun result was 4.24, up from 4.21 obtained last year. lalu yaitu 4,21.
Pengelolaan tenant di Plaza Indonesia Shopping Center menjadi Tenant management is the responsibility of Tenant Commercial tanggung jawab dari Tenant Commercial Relations (TCR), yang Relations (TCR), mainly tasked with managing relations with memiliki fungsi utama untuk menjaga hubungan baik dengan tenants as valued business partners, and with organizing tenant yang ada, serta mengadakan pelatihan dan sosialisasi trainings and familiarizing renting procedures. In 2020, the total prosedur kepada seluruh tenant. Pada 2020, jumlah pelatihan trainings held reached 6 compared to 471 in the previous year, yang dilaksanakan mencapai 6 pelatihan dibanding 471 including Food Service & Hospitality Training, Effective Retail
74 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pelatihan di tahun lalu, di antaranya dalam bidang Food Service Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire-fighting & Safety & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Store Training. Service Excellence, Fire Fighting & Safety Training.
Bahkan, ada sebanyak 702 acara, aktivitas daring dan aktivitas Moreover, there were as many as 702 virtual events, activities program berbelanja sepanjang 2020. Aktivitas tersebut meliputi and shopping-driven activities throughout 2020. The activities acara toko, pratinjau penjualan sebelum COVID-19, Plaza included in-store events, sales preview during pre-COVID 19, Indonesia Fashion Styling, Plaza Indonesia Jewelry Styling, IG Plaza Indonesia Fashion Styling, Plaza Indonesia Jewelry Live, IGTV, kelas virtual, Belanja & mendapatkan 3X poin untuk Styling, IG Live, IGTV, virtual classes, Shop & Get 3X Points for pemegang Plaza Indonesia Privilege Card, hadiah berbelanja Plaza Indonesia Privilege Card members, Shopping Rewards dan masih banyak lagi lainnya. and many more.
Pertumbuhan Bisnis ke Depan Business Growth Initiatives Keberhasilan yang dicapai selama tiga dekade menjadi The success sustained for three decades provides the Plaza motivasi bagi Plaza Indonesia Shopping Center sekaligus Indonesia Shopping Center with the motivation and solid pijakan yang kuat dalam melakukan perencanaan yang matang foundation to conduct astute planning to meet the needs of berdasarkan kebutuhan yang berbeda dari setiap penyewa dan tenants and visitors. Integral to its success are constant efforts pelanggan. Melengkapi keberhasilan ini adalah upaya untuk to deliver the best to customers and to swiftly evolve with terus memberikan yang terbaik bagi pelanggan serta responsif changing customer expectations. Above all, these remain the mengikuti perubahan kebutuhan mereka. Semua ini merupakan main priority for the Plaza Indonesia Shopping Center. prioritas utama bagi Plaza Indonesia Shopping Center dalam menjalankan bisnis.
Sebagai bagian penting dari rencana ke depan adalah tetap An important part of future plans is to uphold the commitment konsisten terhadap komitmen untuk menyajikan gaya hidup to provide a high-quality lifestyle experience in a welcoming yang berkelas dalam suasana yang nyaman, dilengkapi dengan and comfortable atmosphere, complemented by outstanding layanan yang maksimal dengan praktik terbaik di tingkat services and the best global practices to realize its vision be a internasional, guna mewujudkan visi untuk tetap menjadi leader in the premium shopping center management business yang terdepan dalam bisnis pusat perbelanjaan kelas atas di in Indonesia. Indonesia.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 75 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Plaza Indonesia Amazing 30 Maret menjadi bulan yang meriah karena Plaza Indonesia merayakan hari jadi beroperasinya yang ke-30. Keseluruhan mal berubah menjadi kebun tropis dengan kandang bernuansa emas yang menawan. Pengundian hadiah utama Maserati Quattroporte S dan Mazda 2, Plaza Indonesia Film Festival dan Plaza Indonesia Fashion Jewelry Styling, merupakan sebagian aktivitas dan promosi menarik yang bisa disebutkan di antaranya.
March was particularly auspicious as Plaza Indonesia Shopping Center celebrated its 30th anniversary. The entire mall was transformed into a captivating tropical garden with impressive golden cages. Grand Draw Maserati Quattroporte S and Mazda 2, Plaza Indonesia Film Festival and Plaza Fashion & Jewelry Styling were only a few of the exciting activities and promotions.
Plaza Indonesia Eshop Plaza Indonesia Eshop diluncurkan pada Juli 2018 dan langsung populer di kalangan pecinta fashion dan gaya hidup yang terus mencari koleksi-koleksi terbaru dari berbagai merek yang berpartisipasi di Eshop. Pada tahun 2020, lebih banyak lagi merek yang berpartisipasi dalam Eshop termasuk Alexander McQueen, Christian Louboutin, Versace, Coach, Ermenegildo Zegna, Canali, Hugo Boss, Diesel dan banyak lagi. Kategori yang ditawarkan pun termasuk untuk wanita dan pria, berupa perhiasan dan jam tangan, koleksi kulit & aksesoris, olahraga & gaya hidup, kecantikan, anak-anak, dekor rumah dan toko-toko khusus. Ada lebih dari 188 merek yang berpartisipasi dalam Eshop di 2020.
Plaza Indonesia Eshop was launched in July 2018 and shortly became a must-visit site for lifestyle and fashion lovers who are always excited about the latest collections of participating brands. In 2020, more brands participated in Eshop including Alexander McQueen, Christian Louboutin, Versace, Coach, Ermenegildo Zegna, Canali, Hugo Boss, Diesel and many more. The categories offered include make up and female jewelry & watches, leather goods & accessories, sports & lifestyle, beauty, kids, home décor and specialty shops. There were more than 188 participating brands in the entire 2020.
76 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
#PIShopFromHome dan #PIFoodDelivery Inisiatif-inisiatif ini diperkenalkan pada April 2020, setelah diberlakukannya PSBB untuk membantu para tenant Plaza Indonesia Shopping Center untuk memaksimalkan penjualan guna keberlangsungan bisnisnya dan membantu pelanggan Plaza Indonesia Shopping Center guna mendapatkan merek favorit mereka dan menikmati kenyamanan memesan makanan favorit dari rumah. Ada lebih dari 212 toko ritel dan 68 toko F&B yang berpartisipasi dalam program ini.
These initiatives were launched in April 2020 after the PSBB was put into effect to help the tenants of Plaza Indonesia Shopping Center to maximize their sales in order to ensure their business sustainability and to help the customer of Plaza Indonesia Shopping Center to shop for their favorite brands and order their favorite food from the comfort of their home. More than 212 retail stores and 68 F&B outlets participated in this program.
Plaza Indonesia Fashion Styling Dalam usaha untuk mempromosikan koleksi-koleksi terbaru dan lebih menarik bagi pelanggan yang memilih berdiam di rumah dalam kondisi pandemi, Plaza Indonesia menciptakan video seri tentang pengkreasian busana dan perhiasan. Merek- merek yang turut berpartisipasi diantaranya Louis Vuitton, lanvin, Alexander MxQueen, Gucci, Givenchy, Burberry, Loewe, Stella McCartney, Marc Jacobs, MaxMara, Iwan Tirta Private Collection, Bin House, SebastianRed, Diesel, Calvin Klein, Atmos, Adidas, Lumine Jakarta, Love & Flair, Avgal, dan banyak lagi.
In the effort to promote the latest collections and engage with customers who preferred staying at home during the pandemic, Plaza Indonesia has created a series of fashion and jewelry styling videos. The list of participating brands included Louis Vuitton, Lanvin, Alexander McQueen, Gucci, Givenchy, Burberry, Loewe, Stella McCartney, Marc Jacobs, MaxMara, Iwan Tirta Private Collection, Bin House, SebastianRed, Diesel, Calvin Klein, Atmos, Adidas, Lumine Jakarta, Love & Flair, Avgal, and many more.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 77 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Plaza Indonesia Plaza Indonesia Film Festival Jewelry Styling Plaza Indonesia Film Festival ke-8 diselenggarakan pada Kilau dan gemerlap Februari dengan tema Colors of Love. Ada 10 film nasional menjadi fokus utama dan internasional yang dipertunjukkan di Cinema XXI, Level dalam video-video Plaza 6 dari 24-28 Februari. Film-film tersebut ialah Mountain Indonesia Jewelry Styling Song (Indonesia), House of Hummingbird (Korea Selatan), yang menampilkan Bvlgari, Monos (Kolombia), The Science of Fictions (Indonesia), Mondial Jewelry dan Adelle The Lighthouse, System Crasher (Jerman), Honeyland Jewelry. (Makedonia) dan banyak lagi. Plaza Indonesia Film Festival juga menghadirkan persembahan khusus perayaan 100 tahun All things bright and bling Federico Fellini melalui pameran foto dibalik layar film 8½ oleh took the center stage in Paul Ronald, sebuah karyayang belum pernah dipublikasikan Plaza Indonesia Jewelry kepada publik selama ini. Styling videos featuring Bvlgari, Mondial Jewelry Embracing a Colors of Love theme, the 8th Plaza Indonesia Film and Adelle Jewelry. Festival was held in February. Up to 10 international and local movies were played from February 24-28 at Cinema XXI on Level 6. The movies played were Mountain Song (Indonesia), House of Hummingbird (South Korea), Monos (Columbia), What’s New at Plaza Indonesia The Science of Fictions (Indonesia), The Lighthouse, System Pandemi yang berkepanjangan membuat Plaza Indonesia Crasher (Germany), Honeyland (Macedonia) and many more. harus tetap mencari cara agar tetap terhubung dengan para Plaza Indonesia Film Festival also paid tribute to 100 years of pelanggan, salah satunya dengan menghadirkan konten digital Federico Fellini with a Paul Ronald photo exhibition for behind menarik dan relevan melalui media sosial, yaitu What’s New at the scenes of 8½, showing what had never been shown to the Plaza Indonesia. Dengan jumlah pengikut kami 142 ribu lebih public. dan terus bertambah, Instagram adalah media yang tepat untuk memperlihatkan koleksi-koleksi terkini dari beragam merek-merek busana dan perhiasan seperti FENDI, Lanvin, Givenchy, Versace, Saint Laurent, Balenciaga, Berluti, Bvlgari, Kenzo, Loewe, MaxMara, dan Onitsuka Tiger.
As the pandemic persisted, Plaza Indonesia had to find new ways to engage with its customers, by among other measures, providing relevant and exciting digital content via social media channels with a digital program called What’s New at Plaza Indonesia. With 142K followers and many more to follow, our Instagram is the right channel to showcase the latest collections of fashion and jewelry brands like FENDI, Lanvin, Givenchy, Versace, Saint Laurent, Balenciaga, Berluti, Bvlgari, Kenzo, Loewe, MaxMara and Onitsuka Tiger.
78 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IG Live & IGTV Guna menggantikan acara yang melibatkan kontak fisik, Plaza Indonesia menggunakan media sosial untuk mempromosikan berbagai merek melalui bermacam sesi IG Live dan IGTV dengan kurasi konten spesial mulai dari busana, kuliner, kecantikan, hobi, kebugaran, dan banyak lagi.
To replace physical event, Plaza Indonesia used social media channel to promote brand collection in various IG Live sessions and IGTV with specially curated contents ranging from fashion, culinary, beauty, hobbies, fitness, and many more.
Promo Spesial Anggota Plaza Indonesia Privilege Card & Non Anggota Special Promotions for Plaza Indonesia Privilege Card Members & Non-members Plaza Indonesia berfokus pada promo spesial untuk anggota Plaza Indonesia Privilege Card dan juga yang non anggota agar mereka berkunjung dan berbelanja di Plaza Indonesia. Dari sekian banyak promosi di antaranya adalah pemilihan pembelanja paling banyak, pembelanja paling top, hadiah pembelanjaan termasuk di antaranya hadiah dengan pembelian, hadiah instan, hadiah F&B, tourist pass, 3X poin, minggu gajian beli 1 gratis 1, spesial promo akhir pekan di L2 & L4-6, Undian Utama Amazing 30, gratis parkir 2 jam, dan banyak lagi.
Plaza Indonesia focused on special promotions to Plaza Indonesia Privilege Card members and also non- members to visit and shop at Plaza Indonesia. Amongst other promotions are the selection of most frequent shoppers, top shoppers, and the provision of shopping rewards including gift with purchase, instant rewards, F&B rewards, tourist pass, 3X points, payday week day buy 1 get 1, weekend deal special at L2 & L4-6, Amazing 30 Lucky Draw, free parking for 2 hours, and many more.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 79 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Thematic & Festive Decorations Plaza Indonesia telah dikenal luas sebagai pelopor dalam hal inovasi dekorasi mal, dengan menyajikan tema yang berbeda di setiap perayaan utama. Tahun ini, tema yang diketengahkan termasuk Tahun Baru Cina, Ulang Tahun ke- 30 Plaza Indonesia, Ramadan dan Liburan Natal.
Plaza Indonesia is known for being at the vanguard in innovative mall decorations, with a different theme for every festive celebration. This year, they included Chinese New Year, Plaza Indonesia 30th Anniversary, Ramadan and Christmas.
Aktivitas Daring untuk Anak Virtual Activities for Kids Plaza Indonesia Shopping Center menghadirkan begitu banyak aktivitas daring untuk anak-anak dan keluarga di tahun 2020. Aktivitas tersebut termasuk tutorial seni dan kerajinan, memasak sederhana, tata busana, tarian dan latihan.
The Plaza Indonesia Shopping Center organized so many virtual activities for kids and families in 2020. The activities included art and craft tutorials, simple cooking, fashion styling, dance and exercise.
Plaza Indonesia Live Shopping Untuk pertama kalinya, Plaza Indonesia Shopping Center meluncurkan pengalaman baru berbelanja secara langsung melalui seluruh media sosial termasuk Facebook, Instagram dan Youtube. Di antara merek yang berpartisipasi adalah Loewe, MaxMara, DKNY, Weekend MaxMara, Lanvin, Masari, Petit Bateau, Givenchy, Fred Perry, Melissa, Atmos, Adidas, Zaxy, Kate Spade, Wilio, Havaianas, dan Bvlgari.
For the first time, the Plaza Indonesia Shopping Center launched Live Shopping experience through all social media channels including Facebook, Instagram and Youtube. Among participated brands are Loewe, MaxMara, DKNY, Weekend MaxMara, Lanvin, Masari, Petit Bateau, Givenchy, Fred Perry, Melissa, Atmos, Adidas, Zaxy, Kate Spade, Wilio, Havaianas, and Bvlgari.
80 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Instalasi Seni 30 Amazing 30 Art Installation Duapuluh seniman berbakat Indonesia termasuk Nasirun, Erica Hestu Wahyuni, Indra Dodi, Afdhal, Erianto, Giring Prihatyasono, Tri Suharyanto, Oetje Lamno, Ismanto Wahyudi, Oky Antonius, Putu Sutawijaya, Nyoman Adiana, Samuel Indratma, Bambang Heras, Wiyono, Raka Hadi Permadi, Ipong Purnomosidhi, Umbu Tanggela, Rato Tanggela dan Asmoadji terpilih untuk turut menginterpretasikan angka 30 kedalam karya seni mereka dan karya mereka tersebut dipamerkan untuk apresiasi public di berbagai lokasi yang tersebar di Plaza Indonesia. Selama bertahun-bertahun Plaza Indonesia selalu mendukung kesenian dan tahun ini sangat spesial karena dipusatkan sebagai bagian dari perayaan ulang tahun Plaza Indonesia ke-30.
Twenty talented Indonesian artists including Nasirun, Erica Hestu Wahyuni, Indra Dodi, Afdhal, Erianto, Giring Prihatyasono, Tri Suharyanto, Oetje Lamno, Ismanto Wahyudi, Oky Antonius, Putu Sutawijaya, Nyoman Adiana, Samuel Indratma, Bambang Heras, Wiyono, Raka Hadi Permadi, Ipong Purnomosidhi, Umbu Tanggela, Rato Tanggela and Asmoadji were elected to interpret the number 30 into their fine art works, which were later showcased at different corners of the mall for all visitors to see. Plaza Indonesia has been a great supporter of art work for so many years and this year was very special as it was centered on 30th anniversary celebration.
White Shirt Project Plaza Indonesia berkolaborasi bersama sepuluh perancang busana ternama Indonesia guna mengkreasikan koleksi baju putih edisi terbatas sesuai dengan interepretasi kreasi mereka masing-masing. Sepuluh perancang tersebut ialah Amotsyamsurimuda, Danjyo Hiyoji, Hunting Fields, Ikat Indonesia by Didiet Maulana, No’om No’mi by Soetjipto Hoeijaja, Rama Dauhan, Rigio, Spous by Priyo Octaviano, Wastu by Auguste Soesastro dan Wilsen Willim. Baju-baju putih tersebut tersedia di toko Pop Up White Shirt Project di Lobi Selatan dan juga melalui Eshop.
Plaza Indonesia collaborated with ten top Indonesian designers to create a limited edition white shirt collection, which they had designed using their different interpretations. The ten designers were Amotsyamsurimuda, Danjyo Hiyoji, Hunting Fields, Ikat Indonesia by Didiet Maulana, No’om No’mi by Soetjipto Hoeijaja, Rama Dauhan, Rigio, Spous by Priyo Octaviano, Wastu by Auguste Soesastro and Wilsen Willim. The custom-made white shirts were offered at White Shirt Project Pop Up Store at South Lobby and through Eshop.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 81 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
82 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 83 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
The Plaza Office Tower
Strategi pertumbuhan ke The future growth strategy for The Plaza Office Tower is to continue depan bagi The Plaza Office to innovate, maintain harmonious Tower adalah dengan terus relationships with the tenants to berinovasi, mempertahankan meet their expectations. hubungan yang harmonis agar dapat memenuhi harapan penyewa.
84 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Umum Overview The Plaza Office Tower mulai dioperasikan sejak 2009. Fasilitas The Plaza Office Tower has been in operation since 2009. gedung ini terdiri dari 49 lantai dan berdiri di atas lahan dengan The Plaza Office Tower spans 49 floors on gross floor area of luas lantai kotor 70.880 m2, dengan luas net lettable area (NLA) 70,880 m2, offering net lettable area of 56,637 m2. mencapai 56.637 m2.
Terletak di kawasan pusat bisnis kota Jakarta yang dinamis, The Located in the heart of Jakarta’s dynamic CBD, The Plaza Office Plaza Office Tower merupakan pilihan yang tepat untuk dijadikan Tower is ideally suited to the needs of both local and domestic kantor pusat ataupun kantor perwakilan dari berbagai korporasi corporate headquarters or representative offices. Further lokal dan multinasional. Kemudahan akses transportasi yang complimenting its strategic location is a nearby transportation berada di depan komplek Plaza Indonesia seperti busway, access that includes the safe and convenient Jakarta’s busway, shuttle bus, dan MRT mempermudah para profesional yang shuttle bus services, and the more recently operated MRT that berkantor di The Plaza Office Tower untuk menggunakan professionals working at The Plaza Office Tower can use to transportasi umum dengan nyaman dan aman. The Plaza Office commute to work. The Plaza Office Tower has six entry points, Tower memiliki enam pintu masuk (entry point) baik di dalam including some that lie outside the designated zone of Jakarta’s maupun di luar zona lalu lintas ganjil genap. odd-even license plate traffic regulation.
Kelebihan lain dari Gedung The Plaza Office Tower adalah Another feature offered by The Plaza Indonesia Office Tower is lokasinya yang langsung dapat diakses dari Plaza Indonesia its direct access to Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Shopping Center, Hotel Grand Hyatt Jakarta, serta Keraton Hyatt Jakarta and Keraton at The Plaza as parts of the Plaza at The Plaza sebagai bagian dari Komplek Plaza Indonesia, Indonesia Building Complex, which gives added values and yang memberikan nilai tambah dan kenyamanan tersendiri comforts to anyone working at the Tower. Our tenants’ can use bagi para penyewa yang berkantor di The Plaza Office Tower. all facilities available in the complex for different purposes i.e. Penyewa dapat dengan nyaman menggunakan fasilitas yang eating out, casual shopping or just doing window shopping, tersedia seperti bersantap, berbelanja, window shopping, having facial or hair treatment at a beauty salon, and also doing salon kecantikan, hingga berolahraga di tempat kebugaran some exercise at a fitness center to reach a work-life balance as untuk menggapai keseimbangan kehidupan dalam aktivitas well as to have a fit and healthy lifestyle. keseharian selama bekantor dan menggapai gaya hidup yang lebih sehat.
The Plaza Office Tower merupakan salah satu pelopor tren A pioneer among energy-efficient office buildings in Indonesia, gedung hemat energi, melalui penggunaan bahan bangunan The Plaza Office Tower features the most advanced yet yang memiliki teknologi ramah lingkungan. Di antaranya adalah environmentally friendly facilities, ranging from the use of low low e-coating technology untuk pelapisan ganda kaca luar e-coating technology for its outer windows to ensure efficient jendela di mana bahan ini mampu menurunkan jumlah energi energy consumption, to its ozone-friendly room air-conditioning yang digunakan untuk pendingin ruangan, ditambah lagi dengan system. The Plaza Office Tower also has an ultra-modern interior penggunaan sistem pendingin ruangan yang ozone friendly. design and distinctive lobby mural, depicting Indonesia’s forest Sebagai penambah keindahan interior bangunan, pada lobi canopy from westernmost Sabang to Merauke in the east; the utama gedung terdapat lukisan mural hutan Indonesia dari mural was a fine art work by renowned Indonesian painter, gugusan Sabang sampai Merauke hasil karya pelukis kenamaan Sucahyo. Indonesia, Sucahyo.
Aspek keamanan The Plaza Office Tower didukung oleh The Plaza Office Tower is outfitted with its own technologically pengoperasian sistem keamanan canggih 24 jam berteknologi advanced 24-hour security and elevator system using proximity tinggi, elevator gedung menggunakan sistem proximity card, cards and supporting system separating the access of Low- serta sistem pendukung yang memisahkan akses lantai untuk Mid-High floor elevator designation. In addition to that, it is level Low-Mid-High. Adapun ketersediaan akses internet dan featured also with high-speed Internet and WiFi access through
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 85 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
WiFi berkecepatan tinggi melalui jaringan fiber optic, semakin fiber optic technology ensuring the comfort and convenience for menambah kenyamanan berkantor di The Plaza Office Tower. its tenants and visitors.
Kinerja Operasional Operational Performance The Plaza Office Tower di tahun 2020 berhasil membukukan In 2020, The Plaza Office Tower recorded Rp226.57 billion in pendapatan sebesar Rp226,57 miliar terdapat penurunan bila revenue, decreasing from Rp247.81 billion in 2019. Besides, dibandingkan tahun sebelumnya yakni sebesar Rp247,81miliar. the occupancy rates in 2020 reached 89,2%, also decreasing Sementara itu tingkat okupansi mencapai 89,2% pada tahun compared to 93.64% in the previous year. The decrease was 2020, terdapat penurunan dibandingkan dengan okupansi di because the rental period of some tenants have ended and not 2019 yang sebesar 93,64%. Penurunan dikarenakan proyek extended. penyewa telah selesai.
Penyewa baru, baik itu korporasi lokal maupun multinational, The new tenants that joint the Plaza Office Tower in 2020, yang bergabung di The Plaza Office Tower pada tahun 2020, both local and multinational corporations, included Terma di antaranya adalah Terma Technologies, WeTV (Tencent Video), Technologies, WeTV (Tencent Video), Panta Indonesia Ventura, Panta Indonesia Ventura, Makmur Baja Kesatuan Mining Makmur Baja Kesatuan Mining Services, and Tanamera Kopi Services, dan Tanamera Kopi Indonesia. Indonesia.
The Plaza Office Tower mampu mempertahankan loyalitas para The Plaza Office Tower has been able to retain the loyalty of its penyewa berkat terjalinnya hubungan baik antara ke dua belah tenants thanks to the healthy relationship it has nurtured with pihak. Sehingga penyewa kemudian memilih memusatkan the tenants. The majority of the tenants have then decided to kegiatan operasional kantornya di The Plaza Office Tower focus their operational activities at the Plaza Office Tower i.e. by dengan memperpanjang sewa maupun memperluas area sewa. extending rent period and expanding rented areas.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy Dalam merespon terhadap tantangan bisnis yang muncul dan In meeting the emerging business challenges and increasingly tingginya tingkat persaingan di bidang penyediaan gedung tough competition in office building management business in perkantoran di area CBD, The Plaza Office Tower terus the CBD area, The Plaza Office Tower makes continuous efforts melakukan upaya-upaya peningkatan dengan senantiasa to maintain and periodic improvements in its service quality mempertahankan bahkan meningkatkan kualitas layanan for its valued tenants, maintain close relationship with agents dan kenyamanan fasilitas untuk penyewa yang kami hargai, property and review of leasing terms to be competitive with menjaga hubungan dekat dengan agen properti dan meninjau current market. persyaratan leasing agar dapat bersaing dengan pasar saat ini.
Di antara inisiatif itu adalah SQA (Service Quality Assurance) Among these initiatives are the Service Quality Assurance (SQA) Mobile Application yang berfungsi sebagai wadah penyampaian Mobile Application that functions as a convenient channel for keluhan bagi tenant secara mobile, situs e-helpdesk The Plaza the tenants to file complaints online, The Plaza Office Tower Office Tower untuk pembuatan SIKA (Surat Izin Kerja Aman) E-HelpDesk website that gives online Secure Work Permit secara online, access card, overtime, car parking dan tenant (SIKA), and Tenant Safety Monitoring Checklist that allows safety monitoring checklist yang memastikan penerapan annual inspection to ensure security and hygiene are properly keamanan serta kebersihan bagi setiap penyewa The Plaza maintained for all the tenants. Office Tower.
Tenant safety monitoring checklist dilakukan secara rutin setahun For each tenant, safety monitoring is checked once in a year. sekali per tenant. Di antara hal yang menjadi fokus dari checklist The focus of the routine checklist in the tenant rented space is rutin di dalam area sewa penyewa untuk memastikan kondisi to ensure that the electrical system, water installation system, air sistem kelistrikan, sistem instalasi air, sistem sirkulasi udara AC, conditioner circulation system, warehousing system, fire safety area ruang gudang, sistem peralatan keselamatan kebakaran, system, sanitary system, and all other supporting systems work kebersihan area, dan lainnya dalam kondisi yang aman dan baik properly and safely according to the established standards. sesuai standar yang sudah ditetapkan.
Sebagai unit bisnis Perseroan yang juga bertanggung jawab As the Company’s business unit that also bears the responsibility dalam menjaga keselamatan penyewa dan pengunjung, to protect the safety of its tenants and visitors, The Plaza Office The Plaza Office Tower menjalankan protokol kesehatan Tower applied health protocols such as QR codes, thermal seperti QR code, thermal scanner untuk pengukuran suhu scanners to measure body temperature of tenants and visitors
86 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
badan penyewa dan pengunjung saat berkunjung ke kompleks before they enter the office complex, providing hand sanitizers, perkantoranya, menyediakan hand sanitizer, melakukan doing routine disinfection, fogging and other preventive desinfeksi secara rutin, fogging dan lainnya . measures.
Pengembangan yang dilakukan The Plaza Improvements Made by The Plaza Office Office Tower di tahun 2020 Tower in 2020 Dalam upayanya untuk mempertahankan kenyamanan penyewa In an effort to keep its office spaces comfortable for the tenants, ruang kantor, pada tahun 2020 The Plaza Office Tower melakukan in 2020 The Plaza Office Tower improved the quality of the perapihan dan peningkatan kualitas seperti wallpaper, pantry, building’s wallpaper and put the pantries and various other dan berbagai fasilitas bersama lainnya. shared facilities in more comfortable order.
Pertumbuhan Bisnis ke Depan Business Prospects Strategi pertumbuhan ke depan bagi The Plaza Office Tower The future growth strategy for The Plaza Office Tower is to adalah dengan terus berinovasi, mempertahankan hubungan continue to innovate, maintain harmonious relationships with yang harmonis agar dapat memenuhi harapan penyewa. the tenants to meet their expectations. One breakthrough in the Terobosan yang telah dilaksanakan adalah penyediaan ruang pipeline is the provision of office space with the concept of one perkantoran dengan konsep one stop service (housekeeping stop service (housekeeping services, office renovation services services, jasa renovasi kantor dan layanan desain kantor). Target and office design services). The main targets are multinational pasar utamanya adalah Korporasi multinasional yang memiliki corporations doing short-term projects. tipe bisnis dengan proyek jangka pendek.
The Plaza Office Tower juga terus mengembangkan jaringan The Plaza Office Tower also continuously develops an extensive secara luas, tidak terkecuali dalam bidang pengembangan business network, including in Human Resources Development. Sumber Daya Manusia. Manajemen Gedung terus berupaya The Building Management has been consistent in organizing meningkatkan kemampuan para karyawan serta staf Gedung regular trainings for all of its employees as an effort to ensure melalui berbagai pelatihan sebagai upaya peningkatan layanan optimal service to the tenants. yang diberikan kepada tenant.
Sebagai bagian penting dari rencana ke depan adalah tetap Center to the success of our future plan is a consistent fulfillment konsisten terhadap komitmen untuk menyajikan fasilitas kantor of our commitment to provide first-class office facilities in yang berkelas dalam suasana yang nyaman, dilengkapi dengan a comfortable atmosphere, complemented with maximum layanan yang maksimal, guna mewujudkan visi untuk tetap services, in order to realize our vision to be the leading office menjadi yang terdepan dalam bisnis perkantoran kelas atas di building management in Indonesia. Indonesia.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 87 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Grand Hyatt Jakarta
Perjalanannya yang telah As it is nearing the milestone of three decades of operation, Grand mencapai hampir tiga Hyatt Jakarta continues to retain its dekade, merupakan bukti long-built reputation as one of the dari kemampuan Grand capital’s most prominent hotels. Hyatt Jakarta dalam mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel terkemuka di Jakarta.
88 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Umum Overview Grand Hyatt Jakarta memiliki reputasi kuat sebagai hotel Grand Hyatt Jakarta has a strong reputation as a leading five- bintang lima terdepan. Sejak tahun 1991, Grand Hyatt Jakarta star hotel. It has been under the professional management of telah dikelola secara sangat professional di bawah manajemen Hyatt Hotels Corporation since 1991. The hotel is strategically Hyatt Hotels Corporation. Hotel ini menempati area yang sangat located in Jakarta’s thriving central business district. Renowned strategis dan tepat di pusat bisnis dan jantung kota Jakarta. for its elegant architecture, the hotel combines luxurious Dikenal dengan arsitekturnya yang elegan, Grand Hyatt Jakarta accommodation with comprehensive facilities, including fancy memadukan kemewahan akomodasi dengan kelengkapan dining spaces, meeting rooms, venues for large-scale events fasilitas pendukung lain seperti restoran, ruang pertemuan dan and sophisticated technology, all of which are continually fasilitas rapat, serta dukungan teknologi terkini yang senantiasa upgraded to offer premium service and ensure the hotel provides ditingkatkan kemampuannya agar setiap elemen hotel dapat the optimum in guest comfort. selalu memberikan layanan terbaik dan mempertahankan tingkat kenyamanan tinggi kepada para tamu.
Dengan luas lantai 67.400 m2, Grand Hyatt Jakarta merupakan With a floor area of 67,400 2m , Grand Hyatt Jakarta stands bangunan 28 lantai dengan 427 kamar, serta menawarkan 28 floors tall with a total of 427 rooms. The hotel is renowned berbagai fasilitas dan layanan terbaik, termasuk 5 restoran kelas for its wide range of exceptional facilities and premium tinggi yang menyajikan menu Asia dan internasional, lounge service, including five top-class restaurants serving Asian and yang elegan, business center, tujuh ruang pertemuan, pusat international cuisines, an elegant lounge, business centre, seven kebugaran Club Olympus serta Grand Ballroom yang mampu meeting rooms, the ultramodern Club Olympus Fitness Centre, menampung hingga 700 tamu dan The Residence ONFIVE, yaitu a grand ballroom that can accommodate up to 700 guests and fasilitas yang dapat digunakan untuk berbagai acara dengan The Residence ONFIVE, the new residential-style multi-event nuansa residensial. venue.
Walaupun tahun ini ditandai dengan penutupan sebagian besar Despite a four-month closure of most of the food and beverage restoran selama empat bulan, Grand Hyatt Jakarta dengan outlets in the reporting year, Grand Hyatt Jakarta swiftly pivoted sigap mengubah strategi untuk meningkatkan pendapatan its strategy to boost its revenue through take-away and delivery melalui pemesanan dibawa pulang dan layanan pesan-antar, orders, while expanding its footprint online with the successful serta meningkatkan layanan dengan meluncurkan toko daring: launch of its online shop: https://grandhyattjakarta.whyqueue. https://grandhyattjakarta.whyqueue.shop. shop.
Untuk mengatasi berbagai tantangan yang disebabkan To overcome various challenges brought by the pandemic, all oleh pandemi, semua restoran dan tempat pertemuan telah restaurants and meeting venues have innovated and reinventing berinovasi dan menciptakan kreasi baru. Grand Café dengan new creation. Grand Café through the “buffet brought to your “sajian prasmanan di atas nampan diantar langsung ke meja table” offered at affordable prices. Re-launch of Fountain Anda” dengan harga terjangkau. Peluncuran kembali afternoon Lounge’s afternoon tea for dine-in and take-away services. tea di Fountain Lounge untuk layanan makan di tempat dan Productivity initiatives were also implemented in parallel, with dibawa pulang. Inisatif produktivitas juga dilakukan secara the purpose of improving overall profitability through flexible, bersamaan dengan tujuan meningkatkan keuntungan secara multi-skilled and cross-functional work force. keseluruhan melalui tenaga kerja yang fleksibel, berkeahlian ganda dan serba bisa.
Grand Hyatt Jakarta memperkenalkan Dine@Hyatt, yaitu Grand Hyatt Jakarta introduced Dine@Hyatt, a digital food and program keanggotaan restoran digital pada Juni 2020 yang beverage membership program, in June 2020. By the end of the telah bertumbuh mencapai lebih dari 1.200 anggota pada akhir year, it had grown to a base of more than 1,200 members. tahun.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 89 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Grand Hyatt Jakarta juga mengambil alih pengelolaan La Moda, Lastly, Grand Hyatt Jakarta took over the management of La yang terletak di dalam kompleks perbelanjaan Plaza Indonesia, Moda, located within the area of Plaza Indonesia Shopping pada September 2020. Center, in September 2020.
Semua anggota World of Hyatt saat ini dapat mengakses Now, all World of Hyatt members can access the guest floors lantai dan kamar tamu di Grand Hyatt Jakarta dengan hanya and rooms via Hyatt Mobile Entry, a mobile app-based key at menggunakan Hyatt Mobile Entry, yaitu kunci kamar berbasis Grand Hyatt Jakarta. In addition, World of Hyatt digital amenities aplikasi seluler. Ditambah lagi, fasilitas digital yang terdapat on the World of Hyatt app can help ensure that CARE remains pada aplikasi World of Hyatt dapat membantu memastikan at the heart of your stay; so that contactless always means bahwa CARE tetap menjadi yang terutama dalam melayani thoughtfulness. tamu; sehingga tidak berkontak fisik dapat diartikan sebagai bentuk perhatian.
Kartu hadiah hotel merupakan sebuah kesuksesan besar di The hotel gift cards were a resounding success in 2020. tahun 2020.
Kartu tersebut dapat dibeli sebagai hadiah untuk siapapun The card can be purchased as a great souvenir for anyone or dan untuk acara apapun. Kartu tersebut menawarkan berbagai any type of occasion. The gift cards offer unrivalled experiences, pengalaman yang tiada duanya, mulai dari santap mewah from fine dining to luxurious stays and much more. hingga akomodasi bergengsi, dan masih banyak lagi.
Kartu hadiah Grand Hyatt Jakarta menyerupai kartu uang tunai The Grand Hyatt Jakarta gift card is like a cash voucher that di mana tamu dapat mendepositkan dan mengisi ulang sejumlah guests can fill and top up with funds. The card is an accepted dana ke dalamnya. Kartu tersebut merupakan alat pembayaran form of payment at Grand Hyatt Jakarta. The card is good for yang sah digunakan untuk bertransaksi di Grand Hyatt Jakarta. multiple purchases with a validity period of two years from the Kartu ini sangat bermanfaat saat harus melakukan beberapa first top-up. pembayaran sekaligus dengan masa berlaku kartu adalah dua tahun dari isi ulang yang pertama kali.
Meskipun dalam masa pandemi COVID-19, Grand Hyatt Jakarta Despite the COVID-19 pandemic, the hotel still managed to telah berhasil mendapatkan 100 lebih acara pernikahan pada confirm over 100 weddings in 2020, with breakdown as follows: tahun 2020, sebagai berikut:
Pada tahun 2020, terdapat 109 acara pernikahan: In 2020, we had a total of 109 confirmed weddings: • 81 acara pernikahan yang dilangsungkan di tahun 2020. • 81 weddings confirmed and took place in 2020. • 28 acara pernikahan yang diundur ke tahun 2021. • 28 weddings were re-scheduled for 2021.
Grand Hyatt Jakarta juga meluncurkan beberapa inisiatif untuk Grand Hyatt Jakarta also launched several initiatives to cater for menjangkau pangsa pasar korporasi pada masa pandemi, the corporate market during the pandemic, with: seperti: • Hybrid Meeting Package di Grand Ballroom dan The • Hybrid Meeting package at Grand Ballroom and The Residence Onfive. Residence OnFive. • Mengembangkan paket MICE untuk Pemerintah Daerah di • MICE package for the Local Governments in the Grand Grand Ballroom dan The Residence Onfive. Ballroom and The Residence OnFive.
Kemudahan akses bagi para tamu juga menjadi keunggulan The easy access for the guest of Grand Hyatt Jakarta, is the tersendiri dari Grand Hyatt Jakarta. Selain lokasinya yang sangat hotel’s distinctive excellence. Besides its strategic location in strategis di jantung kota, keberadaannya yang merupakan the center of town, its existence which is integrated to the Plaza bagian dari kompleks Plaza Indonesia memberikan kenyamanan Indonesia Complex, provides extra amenities for the guest lebih bagi para tamu di mana akses langsung dari hotel through the privilege to have direct access from the hotel to memungkinkan para tamu untuk setiap saat mengunjungi Plaza the Plaza Indonesia Shopping Center at any time and for any Indonesia Shopping Center untuk sekadar window shopping, occasion i.e. to window shop, buy some products, or just enjoy berbelanja atau menikmati sajian beragam kuliner kelas satu variety of the best culinary delights provided within the premium yang disajikan di pusat perbelanjaan premium tersebut. shopping center. Other amenities offered by Grand Hyatt Jakarta Kenyamanan lain yang ditawarkan adalah terkoneksinya Grand is its connectivity to the Plaza Office Tower and Keraton Private Hyatt Jakarta dengan gedung perkantoran The Plaza Office Residences apartment. Tower dan apartemen Keraton Private Residences.
90 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perjalanannya yang telah mencapai hampir tiga dekade, As it is nearing the milestone of three decades of operation, merupakan bukti dari kemampuan Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta continues to retain its long-built reputation dalam mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel as one of the capital’s most prominent hotels. This capability terkemuka di Jakarta. Kemampuan ini semakin dipertegas is further emphasized by the achievement of revenue per hotel dengan kembali tercapainya pendapatan per kamar hotel, yang room which constantly becomes the highest revenue among masih merupakan pendapatan tertinggi di antara hotel-hotel five-star hotels in Jakarta. bintang lima yang setara di Jakarta.
Kinerja Operasional 2020 2020 Operational Performance Tahun 2020 merupakan tahun penuh tantangan disebabkan 2020 has been a challenging year due to the global COVID-19 oleh pandemi COVID-19 secara global. Tingkat bisnis telah pandemic. Businesses have shown a constant, significant turun secara signifikan sejak pertengahan Maret 2020. Hal ini decline in output since mid-March 2020. This is due to the disebabkan karena adanya PSBB secara ketat, yang pertama strict PSBB policy which was first announced in March 2020, kali diumumkan pada Maret 2020 dan diberlakukannya kembali and reintroduced in September 2020. The international travel pada September 2020. Larangan perjalanan internasional juga ban has also restricted foreign business travellers from visiting membatasi pelancong bisnis untuk berpergian ke Indonesia, Indonesia, resulting in a 50% reduction in restaurant seating yang mengakibatkan pengurangan 50% dalam kapasitas capacity and wedding/event capacity at the hotel. tempat duduk restoran dan kapasitas pernikahan/acara di hotel.
Grand Hyatt Jakarta menutup tahun 2020 dengan tingkat Grand Hyatt Jakarta closed 2020 with an average occupancy okupansi rata-rata 22,2% dibandingkan tahun sebelumnya rate of 22.2% compared to the previous year’s figure, which yang ditutup pada 63,8%. Pada tahun 2020, Grand Hyatt closed at 63.8%. In 2020, Grand Hyatt Jakarta delivered a total Jakarta mencapai total pendapatan sebesar Rp165,36 miliar, revenue of Rp165.36 billion, compared to Rp481.12 billion in dibandingkan dengan Rp481,12 miliar pada tahun 2019. 2019.
Hampir sepanjang tahun, Grand Hyatt Jakarta mengalihkan In nearly the entire year, Grand Hyatt Jakarta has shifted its fokus pada pasar domestik dengan menjalankan kampanye focus to the domestic market through aggressive campaign on staycations secara agresif agar tetap membukukan pendapatan staycations in order to gain revenues considering the decrease mengingat menurunnya perjalanan bisnis internasional dan of international business travel and corporate business. bisnis korporasi.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 91 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Hal ini dimungkinkan melalui kemitraan dengan OTA lokal seperti This would not have been possible without partnerships with Traveloka, dan melakukan flash sale agresif yang ditujukan local OTAs such as Traveloka, and we conducted aggressive untuk pasar lokal. Selain itu, untuk meningkatkan pendapatan flash sales aimed towards the local market. Additionally, to di Grand Hyatt Jakarta, kami meluncurkan toko e-commerce boost revenue at Grand Hyatt Jakarta we rolled out a new digital digital baru dalam kemitraan dengan WhyQueue. e-commerce store in partnership with WhyQueue.
Grand Hyatt Jakarta menempati peringkat ke-2 di antara Grand Hyatt Jakarta was ranked #2 among direct competitors pesaing langsung di Jakarta, dengan periode Indeks Perolehan in Jakarta, with a Revenue Generation Index period (January to Pendapatan (Januari hingga Desember 2020) sebesar 116,3. December 2020) of 116.3.
Grand Hyatt Jakarta tetap mempertahankan peringkat sebagai Grand Hyatt Jakarta continues to affirm its reputation among hotel terbaik di kelasnya selama hampir 30 tahun. its peers as the best hotel in its class after almost 30 years of operation.
Pada tahun 2020, Grand Hyatt Jakarta menerima berbagai In 2020, the hotel received the following prestigious awards and penghargaan berikut: recognition: 1. Grand Hyatt Jakarta menerima TripAdvisor’s Travellers 1. Grand Hyatt Jakarta received TripAdvisor’s Travellers’ ‘Choice, sebelumnya disebut penghargaan TripAdvisor’s Choice, previously TripAdvisor’s Certificate of Excellence Certificate of Excellence; award; 2. Grand Hyatt Jakarta telah meraih akreditasi Global Biorisk 2. Grand Hyatt Jakarta has achieved Global Biorisk Advisory Advisory Council® (GBAC) STAR™, standar emas untuk Council® (GBAC) STAR™ accreditation, the gold standard for fasilitas yang disiapkan. Di bawah bimbingan GBAC, Divisi prepared facilities. Under the guidance of GBAC, a Division ISSA, asosiasi industri pembersih yang mendunia, Grand of ISSA, the worldwide cleaning industry association, Grand Hyatt Jakarta telah menerapkan protokol paling ketat dalam Hyatt Jakarta has implemented the most stringent protocols hal pembersihan, desinfeksi, dan pencegahan penyakit for cleaning, disinfection and infectious disease prevention menular pada seluruh failitas yang ada; in its facility/facilities; 3. Grand Hyatt Jakarta mendapatkan sertifikatClean, Health, 3. Grand Hyatt Jakarta received the Clean, Health, Safety, Safety, Environment Sustainability (CHSE) dari Kementerian Environment Sustainability (CHSE) certificate from the Pariwisata Ekonomi dan Kreatif Republik Indonesia Ministry of Tourism Economic and Creative of Republic (KEMENPAREKRAF); Indonesia (KEMENPAREKRAF); 4. Grand Hyatt Jakarta menerima surat pernyataan resmi dari 4. Grand Hyatt Jakarta received an official statement letter Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (DISPAREKRAF) DKI from Department of Tourism and Creative Economy Jakarta yang memperbolehkan hotel mengadakan perayaan (DISPAREKRAF) DKI Jakarta that allows the hotel to hold pernikahan sesuai kapasitas yang direkomendasikan selama wedding celebrations at the recommended capacity during Pembatasan Sosial Skala Besar (PSBB Transisi); Large Scale Social Restrictions (Transitional PSBB); 5. Grand Hyatt Jakarta menerima penghargaan Hotel Bisnis 5. Grand Hyatt Jakarta was named #2 Best Business Hotel in Terbaik #2 di Jakarta dari Business Traveller Asia Pacific Jakarta by Business Traveller Asia Pacific Awards 2020; and Awards 2020; dan 6. Grand Hyatt Jakarta bersertifikat ISO 22000: 2005 dari SGS 6. Grand Hyatt Jakarta was certified as an ISO 22000:2005 Indonesia. Hotel from SGS Indonesia.
Pada tahun 2020, hotel meluncurkan beberapa program berikut: In 2020, the hotel deployed the following programs: • Tarif universal (penawaran Hyatt) • Universal rates (Hyatt offers) Members’ rate: Diskon hingga 22% Members’ rate: Up to 22% off Published rate: Diskon hingga 20% Published rate: Up to 20% off Pendapatan dari Penawaran Universal: Rp1.464.794.070 The revenue from Universal Offer: Rp1,464,794,070 • Traveloka Flash Sale dengan total pendapatan • Traveloka Flash Sale with total revenue of Rp1,233,467,522 Rp1.233.467.522 • Flash Sale Ticket.com dan Online Ticket Week dengan total • Ticket.com and Online Ticket Week Flash Sale with total pendapatan Rp356.002.500 revenue Rp356,002,500
Restoran di Grand Hyatt Jakarta mengadakan program promosi Grand Hyatt Jakarta restaurants ran the following promotions berikut di tahun 2020: in 2020: • Signature Tray Set (“Prasmanan dibawa ke meja Anda”) di • Signature Tray Set (“Buffet brought to your table”) at Grand Grand Café) sejak Juli 2020); Café (since July 2020); • Buy One Get One Dinner Buffet di Grand Café (Juli hingga • Buy One Get One Dinner Buffet at Grand Café (July to November 2020); November 2020);
92 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Bundaran Happy Hour di Fountain Lounge (Juli hingga • Bundaran Happy Hour at Fountain Lounge (July to December Desember 2020), tersedia untuk makan di tempat dan 2020), both available for dine-in and take-away/delivery; dibawa pulang/diantar; • Afternoon Tea di Fountain Lounge dan La Moda, bekerja • Afternoon Tea at Fountain Lounge and La Moda, in sama dengan Tea et Al (mulai Oktober 2020); collaboration with Tea et Al (from October 2020); • Promosi Le Petit Chef di C’s (Oktober hingga Desember • Le Petit Chef promotion at C’s (October to December 2020); 2020); • Pemesanan dibawa pulang dan pengiriman daring untuk • Online take-away and delivery ordering for Grand Café and Grand Café dan Sumire, tersedia di GrabFood; and Sumire, available on GrabFood; and • C’s Online Wine Shop tersedia di toko daring utama Grand • C’s Online Wine Shop available on the main Grand Hyatt Hyatt Jakarta (sejak November 2020). Jakarta online shop (since November 2020).
Target dan Strategi Pemasaran Digital Digital Marketing Targets and Strategy Karena pandemi, Grand Hyatt Jakarta telah membatalkan Due to the pandemic, we have cancelled spending on all pengeluaran untuk semua kampanye SEM berbayar international and domestic paid SEM (PPC/banner/Triptease) internasional dan domestik (PPC/banner/Triptease) mulai Maret campaigns from March 2020 for the rest of the year. 2020 hingga akhir tahun.
Namun, pihak hotel terus melanjutkan Search Engine However, we continued to implement Search Engine Optimisation (SEO): Membuat konten untuk mengoptimalkan Optimisation (SEO): Creating content to optimise relevant and kata kunci yang relevan dan populer serta meningkatkan popular keywords and improve visibility on search engine result visibilitas pada halaman hasil mesin telusur. pages.
• Media Sosial: Mengkreasikan konten yang relevan dan • Social Media: we created relevant content and develop mengembangkan kemitraan agar dapat memperbanyak partnerships to increase followers, engagement and brand jumlah pengikut, meningkatkan keterlibatan dan kesadaran awareness, and to support event and restaurant promotions. merek, dan mendukung promosi acara dan restoran. We also created paid social media campaign to boost the Membuat kampanye media sosial berbayar untuk awareness and sales of certain promotions including Grand meningkatkan kesadaran dan penjualan promosi termasuk Hyatt Jakarta’s online store, Grand Hyatt Jakarta’s online toko daring Grand Hyatt Jakarta, flash sale di toko daring store flash sale, Grand Hyatt Jakarta gift cards and Hyatt Grand Hyatt Jakarta, kartu hadiah Grand Hyatt Jakarta dan Indonesia’s online flash sale. penjualan flash sale daring Hyatt Indonesia
Kolaborasi: Di tahun 2020, hotel Grand Hyatt Jakarta bekerja Collaboration: In 2020, Grand Hyatt Jakarta collaborated sama dengan para influencers dan key opinion leaders untuk with influencers and key opinion leaders during the pandemic memperkenalkan paket atau penawaran makan dan minum to introduce the hotel’s F&B and staycation promotion: beserta promosi liburan singkat di dalam kota: • Staycation bersama Christina Tan @sassychris1 • Staycation with Christina Tan @sassychris1 • Afternoon tea di Fountain Lounge dan afternoon tea box • Afternoon tea at Fountain Lounge and afternoon tea box for untuk take-away/delivery. take-away/delivery. • Instagram Live dengan Haseena Bharata #HNBfoodjournal • Instagram Live with Haseena Bharata #HNBfoodjournal dan Director of Food & Beverage, Victor Marcato together with our Director of Food & Beverage, Victor Marcato • Afternoon tea box for takeaway/delivery dengan Cisca • Afternoon tea box for takeaway/delivery with Cisca Becker, Becker, Christina Tan, Hessy Aurelia, Tantra Tobing, Jed Christina Tan, Hessy Aurelia, Tantra Tobing, Jed Doble Doble • Kolaborasi Le Petit Chef dengan selebriti Indonesia: keluarga • Le Petit Chef collaboration with celebrities with Tyna Kanna Tyna Kanna Mirdad dan keluarga Ferdy Hasan Mirdad family and Ferdy Hasan family • Promosi C’s Best of the Best. Mengundang para influencers/ • C’s Best of the Best promotion. We invited influencers/ food blooggers dan juga sebagai tempat untuk interview food bloggers to dine at C’s including as the venue for acara travel dan lifestyle dengan pointsgeek_id pointsgeek_id interview (a YouTube channel that gives tips on lifestyle and travel) • F&B Digital Marketing: Seluruh aktivasi berbayar dengan • F&B Digital Marketing: Our advertisement on Zomato has Zomato di batalkan karena pandemi. Tetapi hotel tetap been cancelled due to the pandemic; however, we managed berkolaborasi dengan Chope Jakarta untuk berbagai to keep our collaboration with Chope Jakarta on special program penawaran khusus di saat waktu sepi atau tidak tactical program to boost occupancy on the shoulder period ramai pengunjung. for our restaurants.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 93 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Program Pertumbuhan Bisnis Business Growth Initiatives Sejak pembukaan hotel di tahun 1991, Grand Hyatt Jakarta Since the hotel opened in 1991, Grand Hyatt Jakarta has a telah menjadi tuan rumah bagi para pejabat terkemuka dari record of accomplishment of hosting international dignitaries seluruh dunia, kepala negara, dan high society. and Heads of State and high society.
Untuk mengokohkan sebagai salah satu hotel papan atas untuk To further enhance its status as one of the top luxury business para pebisnis di Jakarta, Grand Hyatt Jakarta meluncurkan hospitality addresses in Jakarta, Grand Hyatt Jakarta has proyek renovasi yang ekstensif untuk meningkatkan layanan launched an extensive renovation project that is set to take the dan fasilitas para tamu. guest experience to new heights.
Di tahun 2021, para tamu sudah dapat menikmati sejumlah In 2021, guests will experience newly renovated guestrooms kamar hotel dan kamar suites yang sudah direnovasi berikut and suites as well as swimming pool on fifth floor. Plans have kolam renang yang terletak di lantai lima. Peremajaan grand also been made for the renovations of grand lobby and other lobby beserta beberapa area tamu juga dijadwalkan. public areas.
Hotel telah membuat strategi untuk dapat menargetkan pangsa The hotel has devised key strategies to capitalize on the pasar domestik agar target 2021 dapat tercapai. Sasarannya domestic market to meet its 2021 targets, and drive staycation adalah penikmat liburan jangka pendek dalam kota dan business and government accounts. With ongoing guestroom instansi pemerintah. Dengan adanya peremajaan, kamar yang renovation and newly renovated rooms available for sale, we telah direnovasi bisa ditawarkan ke para tamu, di mana hotel are aiming for an occupancy rate of 30.1% with an achievable telah menargetkan tingkat hunian diangka 30,1% dengan Average Daily Rate (ADR) growth. In the events segment, we pertumbuhan Average Daily Rate (ADR) yang cukup sehat. Dalam are aiming to generate more revenue from weddings of smaller sisi pengadaan acara, hotel menargetkan untuk mendapatkan scale, social events and corporate meetings in compliance with pendapatan dari acara pernikahan, acara sosial ataupun rapat the health and safety protocols. dalam skala kecil dan mengikuti protokol kesehatan dan dan keamanan.
Adapun kegiatan yang direncanakan mencakup: Planned actions include the following: Planned actions include the following: 1. Menerapkan manajemen tingkatan harga untuk memperoleh 1. Implement rate-tier management for expected profitability, tingkat profitabilitas yang diinginkan baik itu dari penyewaan from both the room and meeting segments. kamar maupun ruang rapat. 2. Mengembangkan segmen korporasi, baik dalam skala 2. Develop the Corporate segment through programme nasional maupun internasional melalui RFP, Hyatt’s acceptance in both national and international corporations, worldwide sales office dan kerja sama di lingkup domestik. leveraging our worldwide sales offices and by acquiring local contracts. 3. Berencana untuk memperkenalkan tingkatan perubahan 3. Aggressively offer higher room categories through flexible tarif yang fleksibel untuk tipe kamar Grand Club dan rate-modifier tier for the Grand Club room type and suites suites dengan tujuan meningkatkan penjualan tipe dari from the RACK, Special Offers and Corporate segments segmen korporasi, RACK dan penawaran khusus untuk with the objective of driving the average daily rate. meningkatkan average daily rate. 4. Terus menawarkan keanggotaan World of Hyatt untuk 4. Continue to offer promotions to World of Hyatt members to meningkatkan konversi pemesanan (untuk kamar dan increase booking conversions (for rooms and events) as well penyelenggaraan acara), serta memperoleh anggota as encouraging new membership enrolments. anggota baru. 5. Terus menawarkan paket khusus rupiah, yang menyasar 5. Continue to offer special rupiah packages targeting wisatawan lokal dan pemegang KITAS, dengan tujuan Indonesians and expats holding KITAS work visas, with the meningkatkan tingkat hunian khususnya pada akhir pekan. aim to expand weekend staycation occupancy. 6. Terus membangun bisnis berdasarkan lokasi geografis 6. Continue to grow major geographical sources of business utama seperti Singapura, Amerika Serikat, dan Malaysia dan such as Singapore, the US, and Malaysia, and develop an membangun pangsa pasar baru di India dan Tiongkok. up-and-coming feeder market from India and China. 7. Terus meningkatkan Produksi GDS dengan menempatkan 7. Continue to expand GDS production through GDS media Iklan pada Media GDS. ads and GDS placements. 8. Melanjutkan kerja sama dengan Online Travel Agent utama 8. Continue collaborating with major Online Travel Agents seperti Booking.com, Expedia, Agoda, dan Traveloka. (OTAs) such as Booking.com, Expedia, Agoda, and Traveloka.
94 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
a. Membangun kerja sama dengan Traveloka dan a. Maintain close relationship with specialised local OTA Tiket. com untuk meningkatkan volume hunian; dan in Traveloka and Tiket.com to further boost occupancy volume b. Melanjutkan promosi online store milik Grand Hyatt b. Continue to promote owned properties and the Hyatt- Jakarta untuk meningkatkan penjualan dan brand owned WhyQue digital store in order to raise revenue loyalty. and promote brand loyalty 9. Memberikan insentif kepada penyelenggara acara 9. Offer incentives to wedding and event organisers to boost pernikahan dan acara lainnya sebagai upaya peningkatan productivity (in terms of frequency and revenue generation). produktivitas (dalam hal jumlah dan pendapatan). 10. Membangun hubungan dengan para wedding organizer 10. Build stronger relationships with wedding organizers by melalui acara khusus yang akan diadakan pada bulan arranging a special gathering in June 2021 Juni 2021. 11. Meningkatkan kata kunci untuk pencarian Internet di situs 11. Expand relevant keywords for Internet searches on the resmi Grand Hyatt Jakarta, di samping kata kunci untuk website, combined with keywords for promotions and promosi dan paket khusus, sebagai upaya meningkatkan special packages to strengthen the image of the hotel. citra hotel. 12. Meningkatkan kinerja media sosial untuk meningkatkan 12. Social media presence and performance to enhance interaksi dan hubungan dengan pelanggan sehingga customer relations and gain a better understanding of didapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan customer needs. In a timely manner, create social media mereka. advertising to broaden the reach and increase followers as well as convert sales. 13. Memonitor dan menganalisis hasil pemasangan iklan di 13. Continue to monitor and review the performance of the Google agar dapat mengikuti tren yang ada dan mencapai Google paid-search campaign to ensure we are following target yang tentukan. market trends and achieving the desired KPI from our website performance. 14. Bepartisipasi dalam berbagai acara premium pameran 14. Continue to participate in upcoming wedding exhibitions in pernikahan di Jakarta: the city: • Indonesia International Wedding Festival (IIWF) 2021 • Indonesia International Wedding Festival (IIWF) 2021 • Bridestory Market 2021 • Bridestory Market 2021 15. Meluncurkan paket pernikahan 2021 15. Launch special wedding package 2021: • Wedding package at The Residence OnFive at • Wedding package at The Residence OnFive at Rp200.000.000++ Rp200.000.000++ • Wedding package at Grand Ballroom at • Wedding package at Grand Ballroom at Rp300.000.000++ Rp300.000.000++ 16. Meluncurkan program Grand Adventure 2021. Program ini 16. Launch Grand Adventure 2021. This is a new programme merupakan bentuk pengenalan produk lebih lanjut yang by Grand Hyatt Jakarta (postponed from 2020) to give our di tujukan untuk para tamu yang mengadakan acara atau potential and MICE clients an extraordinary stay and dining MICE. Grand Hyatt Jakarta berencana mengadakan program experience. We plan to organise this programme on a small ini dalam skala kecil; mengundang lima klien potensial. scale; invite top five potential clients. 17. Melanjutkan program Mind the Gap. Program pemasaran 17. Continue activities in Mind the Gap. A sales-blitz programme yang menyasar di segmen korporasi. by Hyatt corporate. 18. Melanjutkan penawaran paket meeting hybrid. 18. Offer more Hybrid meeting packages 19. Melanjutkan penawaran paket rapat untuk Pemerintah dan 19. Offer more meeting packages for the Government and its instansinya. institutions.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 95 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pembahasan dan analisis kinerja keuangan dibuat berdasarkan The discussion and analysis of financial performance below is laporan keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 based on financial reports for the years ended 31 December Desember 2020 dan 2019 yang telah diaudit oleh Kantor 2020 and 2019 that had been audited by Public Accounting Akuntan Publik Imelda & Rekan, anggota dari Deloitte Touche Firm Imelda & Partners, a member of Deloitte Touche Tohmatsu Tohmatsu Limited, dengan opini tanpa modifikasian (d/h Wajar Limited, with an unmodified opinion. Tanpa Pengecualian).
Pendapatan Revenues Pada tahun 2020, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2020, the Company earned Rp927.50 billion in revenues, Rp927,50 miliar, menurun sebesar Rp550,48 miliar atau 37,25% down Rp550.48 billion or 37.25% from Rp1,477.98 billion in dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.477,98 miliar. Penurunan the previous year. The decline in revenue was mainly due to the pendapatan ini terutama karena pembatasan kegiatan usaha several limitation on business activities in all of the Company’s di seluruh unit bisnis Perseroan akibat pandemi COVID-19 business units due to the COVID-19 pandemic that hit in nearly yang terjadi di tahun 2020 dan pendapatan non-recurring dari the entire 2020 and non-recurring revenues from sales of penjualan unit apartemen di tahun 2019. apartment units in 2019.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Beban pokok pendapatan mengalami penurunan sebesar Cost of revenue decreased 43.01% or Rp183.46 billion from 43,01% atau Rp183,46 miliar dari Rp426,60 miliar pada tahun Rp426.60 billion in 2019 to Rp243.14 billion in 2020. The 2019 menjadi Rp243,14 miliar pada tahun 2020. Penurunan decrease in cost of revenue was mainly due to several limitation beban pokok pendapatan ini terutama karena pembatasan on business activities in all of the Company’s business units kegiatan usaha di seluruh unit bisnis Perseroan akibat pandemi due to the COVID-19 pandemic and our continuous efficiency COVID-19 dan program efisiensi berkelanjutan di tahun 2020. program by 2020.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Beban umum dan administrasi pada tahun 2020 adalah sebesar General and administrative expenses in 2020 amounted to Rp208,63 miliar, turun sebesar 42,15% atau Rp152,03 miliar dari Rp208.63 billion, a decrease of 42.15% or Rp152.03 billion Rp360,66 miliar pada tahun 2019. Penurunan beban umum dan from Rp360.66 billion in 2019. The decrease in general and administrasi tersebut dikontribusikan utamanya dari penurunan administrative expenses was mainly contributed by a decrease gaji, kesejahteraan, dan tunjangan sebesar Rp58,92 miliar, jasa of Rp58.92 billion in salaries, welfare and benefits, of Rp17.72 manajemen sebesar Rp17,72 miliar, beban pemasaran sebesar billion in management fee, of Rp16.38 billion in marketing Rp16,38 miliar, jasa professional sebesar Rp14,51 miliar, dan expenses, of Rp14.51 billion in professional services, and of beban perbaikan dan perawatan sebesar Rp11,45 miliar. Rp11.45 billion in repairs and maintenance.
EBITDA EBITDA Walaupun Perseroan mencatat EBITDA sebesar Rp533,80 miliar While EBITDA in 2020 was Rp533.80 billion or Rp217.31 billion pada tahun 2020 atau lebih rendah Rp217,31 miliar dari EBITDA lower than in 2019 at Rp751.11 billion, the Company’s profitability pada tahun 2019 sebesar Rp751,11 miliar, Perseroan berhasil ratio increased as shown in the higher EBITDA to revenue ratio meningkatkan rasio profitabilitas dengan rasio EBITDA terhadap of 57.55% in 2020 or 6.73% higher than the EBITDA to revenue pendapatan sebesar 57,55% di tahun 2020 atau 6,73% lebih ratio of 50.82% in 2019. The decline in EBITDA was in line with tinggi dari rasio EBITDA terhadap pendapatan pada tahun 2019 the decline in revenue, however the increase in profitability ratio sebesar 50,82%. Penurunan EBITDA seiring dengan penurunan in 2020 was the result of the sustainable efficiency program the pendapatan, namun peningkatan rasio profitabilitas di tahun company has been and will be running going forward. 2020 merupakan hasil progam efisiensi berkelanjutan yang telah dan akan terus dilakukan Perseroan.
96 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Usaha setelah Penyusutan dan Operating Income after Depreciation and Amortisasi Amortization Pada tahun 2020, Perseroan mencatat laba usaha setelah In 2020, the Company posted an operating income after penyusutan dan amortisasi sebesar Rp475,73 miliar atau setara depreciation and amortization of Rp475.73 billion or accounting dengan 51,29% dari pendapatan di tahun 2020. Pada tahun for 51.29% of the revenue generated in 2020. In 2019, the 2019, Perseroan mencatat laba usaha setelah penyusutan figure was Rp690.72 billion or Rp214. 99 billion higher than the dan amortisasi sebesar Rp690,72 miliar atau Rp214,99 miliar current year; or accounting for 46.73% of the revenue generated lebih tinggi dibandingkan tahun berjalan atau setara dengan in 2019. The decline in operating profit after depreciation and 46,73% dari pendapatan di tahun 2019. Penurunan laba usaha amortization was in line with the decline in revenue, but the setelah penyusutan dan amortisasi seiring dengan penurunan increase in profitability ratio from 46.73% in 2019 to 51.29% pendapatan, namun peningkatan rasio profitabilitas dari 46,73% in 2020 was the result of a sustainable efficiency program that di tahun 2019 menjadi 51,29% di tahun 2020 merupakan hasil the Company has been and will continue to be running going progam efisiensi berkelanjutan yang telah dan akan terus forward. dilakukan Perseroan.
Keuntungan Lain-Lain – Bersih Other Gains – Net Perseroan mencatat keuntungan lain-lain bersih sebesar The Company recorded Rp10.94 billion other gains-net in 2020 Rp10,94 miliar di tahun 2020 atau menurun dibandingkan or a decrease from the previous year’s Rp31.10 billion. The tahun lalu yaitu sebesar Rp31,10 miliar. Penurunan keuntungan decrease in other gains was mainly due to a decrease in net lain-lain tersebut terutama dikontribusikan dari penurunan foreign exchange gains, where in 2020, the Company recorded keuntungan selisih kurs bersih, dimana tahun 2020 Perseroan Rp2.71 billion compared to Rp25.70 billion in 2019. mencatat keuntungan selisih kurs bersih sebesar Rp2,71 miliar, sedangkan pada tahun 2019 Perseroan mencatat keuntungan selisih kurs bersih sebesar Rp25,70 miliar.
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan dari Operasi (Loss)/Profit for the Year from Continuing yang Dilanjutkan Operations Perseroan membukukan rugi tahun berjalan dari operasi yang The Company recorded a loss of Rp575.18 billion from dilanjutkan sebesar Rp575,18 miliar pada tahun 2020 atau continuing operations in 2020 or a decrease of Rp1,193.18 turun sebesar Rp1.193,18 miliar dibandingkan tahun 2019 yang billion from 2019, where the Company recorded Rp618.01 billion membukukan laba tahun berjalan dari operasi yang dilanjutkan in profit for the year from continuing operations. The decline in sebesar Rp618,01 miliar. Penurunan laba tahun berjalan dari profit for the year from continuing operations was mainly due to operasi yang dilanjutkan tersebut utamanya disebabkan the adjustment of the fair value of investment properties against oleh penyesuaian nilai wajar properti investasi terhadap nilai the carrying value of Rp1,019.93 billion as of 31 December tercatat sebesar Rp1.019,93 miliar pada tanggal 31 Desember 2020, while on 31 December 2019, the Company recorded an 2020, sedangkan pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan adjustment to the fair value of investment properties of Rp87.95 mencatat penyesuaian nilai wajar properti investasi sebesar billion. The adjustment to the fair value of investment properties Rp87,95 miliar. Penyesuaian nilai wajar properti investasi di in 2020 was due to the accumulated discounted future cash flow tahun 2020 disebabkan karena posisi akumulasi proyeksi arus projection as of 31 December 2020, which was lower than the kas masa depan yang didiskonto pada tanggal 31 Desember position as of 31 December 2019 as a result of the COVID-19 2020 lebih rendah dari posisi pada tanggal 31 Desember 2019 pandemic and the appraisal’s estimate on the projected period sebagai dampak dari pandemi COVID-19 dan estimasi penilai of economic recovery. terkait periode pemulihan ekonomi.
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan Current Year (Loss)/Profit Perseroan membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp575,18 The company posted Rp 575.18 billion in loss for the current miliar pada tahun 2020 atau turun sebesar Rp1.123,72 miliar year in 2020 or down Rp1,123.72 billion from a profit for the year dibandingkan tahun 2019 yang membukukan laba tahun of Rp548.54 billion in 2019. The loss for the current year was berjalan sebesar Rp548,54 miliar. Rugi tahun berjalan utamanya primarily due to adjustments to the fair value of the investment disebabkan oleh penyesuaian nilai wajar properti investasi properties as described above. sebagaimana dijelaskan diatas.
Profitabilitas Profitability Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam Profitability is the Company’s ability to generate profits and menghasilkan laba dan imbal hasil kepada pemegang saham deliver returns to the Company’s shareholders as shown in the Perseroan yang ditunjukkan melalui rasio-rasio profitabilitas di profitability ratios below. The profitability ratios below do not bawah ini. Rasio profitabilitas di bawah ini tidak memasukkan include (i) the adjustment factor for the fair value of investment
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 97 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
(i) faktor penyesuaian nilai wajar properti investasi pada masa properties during the pandemic, which fluctuates depending on pandemi yang bersifat fluktuatif tergantung pada estimasi the estimated valuation related to the economic recovery period penilaian terkait periode pemulihan ekonomi dan (ii) faktor and (ii) discontinued operating factor in 2019 due to its non- operasi yang dihentikan pada tahun 2019 karena bersifat non- recurring nature. recurring.
Kenaikan/ (Penurunan) Rasio Profitabilitas 2020 2019 Profitability Ratio Increase/ (Decrease) Rasio EBITDA (%) 57,55 50,82 6,73 EBITDA Margin (%) Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) 47,95 35,86 12,09 Net Profit Margin (%) Rasio Laba terhadap Aset (%) 3,76 4,93 (1,17) Return On Assets (%) Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 4,17 4,58 (0,41) Return On Equity (%)
Walaupun Perseroan mengalami pembatasan kegiatan usaha While hindered by limitation on business activities in all of its di seluruh unit bisnis Perseroan akibat pandemi COVID-19, business units due to the COVID-19 pandemic, the Company Perseroan mampu mencapai rasio profitabilitas operasional posted a better operating profitability ratio in 2020 compared to lebih baik di tahun 2020 dibandingkan tahun 2019. Namun, 2019. However, the profitability ratio of returns on total assets rasio profitabilitas imbal hasil atas jumlah aset dan jumlah and total equity has decreased, although not significantly, ekuitas mengalami penurunan, walaupun tidak signifikan, due to a decline in revenue for 2020. The Company’s better sebagai akibat di penurunan pendapatan di tahun 2020. Rasio operating profitability ratio even in the midst of the COVID-19 profitabilitas operasional Perseroan yang lebih baik walaupun di pandemic resulted from the continuous efficiency program that tengah pandemi COVID-19 adalah hasil dari progam efisiensi the Company has been and will be running in the years ahead. berkelanjutan yang telah dan akan terus dilakukan Perseroan dari waktu ke waktu.
Posisi Keuangan Financial Position
Total Aset Total Assets Jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2020 tercatat The total assets of the Company as of December 31, 2020 sebesar Rp11.815,91, menurun sebesar Rp732,12 miliar atau were recorded at Rp11,815.91, a decrease of Rp732.12 billion 5,83% dari jumlah asset pada akhir 2019 yang tercatat sebesar or 5.83% from Rp12,548.03 billion total assets recorded at Rp12.548,03 miliar. Penurunan signifikan tersebut dikontribusi the end of 2019. This significant decrease was contributed dari penyesuaian nilai wajar properti investasi. Perseroan by adjustments to the fair value of investment properties. The mencatat properti investasi sebesar Rp9.822,75 miliar pada Company posted Rp9,822.75 billion in investment properties at akhir tahun 2020, sedangkan pada akhir tahun 2019, Perseroan the end of 2020, while at the end of 2019, the corresponding mencatat properti investasi sebesar Rp10.821,57 miliar. figure was Rp10,821.57 billion.
Aset Lancar Current Assets Aset lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2020 tercatat The Company’s current assets as of December 31, 2020 stood sebesar Rp1.234,39 miliar, naik sebesar Rp227,92 miliar at Rp1,234.39 billion, an increase of Rp227.92 billion or 29.06% atau 29,06% dari tanggal 31 Desember 2019 yang sebesar from December 31, 2019 at Rp956.47 billion. Rp956,47 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tidak lancar Perseroan As of December 31, 2020, the Company’s non-current assets mengalami penurunan sebesar Rp1.010,04 miliar atau 8,71% decreased Rp1,010.04 billion or 8.71% from Rp11,591.56 billion dari Rp11.591,56 miliar pada tanggal 31 Desember 2019 menjadi on December 31, 2019 to Rp10,581.52 billion. This significant Rp10.581,52 miliar. Penurunan signifikan tersebut dikontribusi decrease was contributed by adjustments to the fair value of dari penyesuaian nilai wajar properti investasi. investment properties.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The total liabilities of the Company as of December 31, 2020 2020 tercatat sebesar Rp1.162,32 miliar, meningkat sebesar stood at Rp1,162.32 billion, an increase of Rp189.86 billion or Rp189,86 miliar atau 19,52% dari jumlah liabilitas Perseroan 19.52% from Rp972.46 billion as of December 31, 2020. The
98 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pada tanggal 31 Desember 2019 yang sebesar Rp972,46 miliar. increase in total liabilities was due to a decrease of Rp163.63 Kenaikan jumlah liabilitas disebabkan oleh penurunan liabilitas billion in short-term liabilities that was compensated by an jangka pendek sebesar Rp163,63 miliar dan kenaikan liabilitas increase of Rp353.49 billion in long-term liabilities compared to jangka panjang sebesar Rp353,49 miliar dibandingkan posisi 2019 year-end position. akhir tahun 2019.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities Liabilitas jangka pendek mengalami penurunan sebesar Short-term liabilities decreased Rp163.63 billion, from Rp582.23 Rp163,63 miliar, yakni dari Rp582,23 miliar di akhir tahun billion at the end of 2019 to Rp418.60 billion at the end of 2020. 2019, menjadi Rp418,60 miliar di akhir tahun 2020. Penurunan The decrease in short-term liabilities was mainly related to a liabilitas jangka pendek utamanya terkait penurunan pendapatan decrease of Rp109.00 billion in deferred revenues, of Rp33.26 diterima di muka sebesar Rp109,00 miliar, penurunan biaya yang in accrued expenses and a decrease of Rp19.15 billion in trade masih harus dibayar sebesar Rp33,26 miliar dan penurunan payables compared to the year-end 2019 position. utang usaha sebesar Rp19,15 miliar dibandingkan posisi akhir tahun 2019.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir tahun The total long-term liabilities of the Company at the end of 2020 2020 naik sebesar Rp353,49 miliar dibandingkan saldo tahun increased by Rp353.49 billion compared to the balance in 2019. 2019. Pada akhir tahun 2019 jumlah liabilitas jangka panjang At the end of 2019 the total long-term liabilities of the Company Perseroan tercatat sebesar Rp390,23 miliar sedangkan pada was recorded at Rp.390.23 billion, while at the end of 2020 akhir tahun 2020 jumlah tersebut meningkat menjadi Rp743,72 this amount had increased to Rp743.72 billion. The increase in miliar. Kenaikan atas liabilitas jangka disebabkan penarikan long-term liabilities was due to the withdrawal of a syndicated fasilitas pinjaman sindikasi sebesar US$30 juta atau setara loan facility of US$30 million or equivalent to Rp493.68 billion dengan Rp493,68 miliar dengan kurs tengah Bank Indonesia translated with middle rate of Bank Indonesia at the end of 2020. pada akhir tahun 2020.
Ekuitas Equity Jumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan pada akhir tahun The total equity that the Company posted at the end of 2020 2020 adalah sebesar Rp10.653,59 miliar, mengalami penurunan was Rp 10,653.59 billion, down Rp921.98 billion or 7.96% of sebesar Rp921,98 miliar atau 7,96% dari jumlah ekuitas yang the total equity posted by year-end 2019 at Rp 11,575.57 billion. dibukukan Perseroan pada akhir tahun 2019 yang sebesar The decrease in equity was a result of the distribution of cash Rp11.575,57 miliar. Penurunan ekuitas sebagai dampak dari dividends of Rp350.04 billion and due to a net loss of Rp571.94 pembagian dividen tunai sebesar Rp350,04 miliar dan rugi billion in current year. bersih tahun berjalan sebesar Rp571,94 miliar.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas tercatat pada akhir tahun 2020 The total cash and cash equivalents at the end of 2020 stood at adalah sebesar Rp776,17 miliar mengalami peningkatan Rp776.17 billion, an increase of Rp36.09 billion or 4.88% from sebesar Rp36,09 miliar atau 4,88% lebih tinggi dibandingkan Rp740.08 billion at the end of 2019. akhir tahun 2019 yang sebesar Rp740,08 miliar.
Pada akhir tahun 2020, kas dan setara kas tersebut terdiri dari At the end of 2020, cash and cash equivalents consisted of cash kas dan bank sebesar Rp87,85 miliar dan deposito berjangka and banks that amounted to Rp87.85 billion and time deposits sebesar Rp688,32 miliar. Kas dan bank terdiri dari kas sebesar that amounted to Rp688.32 billion. Cash and bank consisted Rp4,27 miliar, setara kas-bank dalam rupiah sebesar Rp71,71 Rp4.27 billion in cash, Rp71.71 billion in rupiah-denominated miliar dan setara kas-bank dalam mata uang asing sebesar cash-bank equivalents, and Rp11.87 billion in foreign currency- ekuivalen Rp11,87 miliar, sedangkan deposito berjangka terdiri denominated cash-bank equivalents, while time deposits dari deposito berjangka dalam Rupiah sebesar Rp259,56 consisted of Rp259.56 billion in rupiah and Rp428.76 billion in miliar dan deposito berjangka dalam mata uang asing sebesar foreign currency. ekuivalen Rp428,76 miliar.
Peningkatan jumlah kas dan setara kas di tahun 2020 The increase in cash and cash equivalents in 2020 was dikontribusikan dari dampak bersih atas aktivitas Perseroan di contributed by the net impact on the Company’s activities as bawah ini: follows:
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 99 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
• Kas yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar • Cash used in operating activities reached Rp32.35 billion. Rp32,35 miliar. • Kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tercatat di • Cash used in investing activities in 2020 reached Rp62.65 tahun 2020 sebesar Rp62,65 miliar atau turun sebesar billion or a decrease of Rp1,820.28 billion from Rp1,757.63 Rp1.820,28 miliar dibandingkan kas yang diperoleh dari billion in 2019. The decline in cash from investing was aktivitas investasi pada tahun 2020 sebesar Rp1.757,63 mainly contributed by non-recurring cash inflows generated miliar. Penurunan tersebut utamanya dikontribusi dari arus from divestment of a portion of the hotel business unit and kas masuk dihasilkan dari transaksi non-recurring atas subsidiaries in 2019. divestasi sebagian unit bisnis hotel dan entitas anak di tahun 2019. • Kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat • Cash generated from financing activities reached Rp131.08 sebesar Rp131,08 miliar yang terdiri penarikan fasilitas billion, consisting of cash inflows Rp479.35 billion from pinjaman jangka panjang sebesar Rp479,35 miliar dan withdrawal of long-term loan facilities and disbursement pembayaran dividen tunai sebesar Rp348,27 miliar. Rp348.27 billion as cash dividend.
Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan Significant Financial Ratios
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi To measure the Company’s ability to repay short-term obligation, kewajiban jangka pendek, manajemen menggunakan rasio the management uses the liquidity ratios. Meanwhile, to measure likuiditas. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam the ability to meet all of its obligations, the management uses memenuhi seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan the solvency ratio as measured by all liabilities to all assets ratio rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan and all liabilities to equity ratio. seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
Rasio Lancar Current Ratio Rasio lancar Perseroan di akhir tahun 2020 adalah 294,89% The Company’s current ratio at the end of 2020 was 294.89% sedangkan akhir tahun 2019 adalah 164,28%. while the end of 2019 was 164.28%.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang The Solvency ratio is the ratio between the funds provided by disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh the Company and the funds obtained from creditors. Solvency dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan ratio shows the ability of the Company to settle all its liabilities Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan The liabilities to equity ratio is the ratio between liabilities and antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Perseroan yang equity of the Company which shows the Company’s ability to menunjukkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh meet all of its obligations with its own capital. At the end of 2020, kewajibannya dengan modal sendiri. Di akhir tahun 2020, rasio the Company’s liabilities to equity ratio was 10.91% compared liabilitas terhadap ekuitas adalah sebesar 10,91% sedangkan to 8.40% in 2019. pada tahun 2019 sebesar 8,40%.
Rasio Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Assets Ratio Rasio liabilitas terhadap aset merupakan perbandingan antara The liabilities to assets ratio is the ratio between the Company’s jumlah liabilitas dengan jumlah aset Perseroan yang menunjukkan total liabilities and total assets, which shows the share of total bagian dari keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan assets obtained through debt financing. In 2020, the Company’s utang. Pada tahun 2020, rasio liabilitas terhadap aset Perseroan liabilities to assets ratio was 9.84% compared to 7.75% in 2019. sebesar 9,84% dan 7,75% pada tahun 2019.
Kolektabilitas Piutang Usaha The Collectability of Trade Receivables Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran The average receivable collection period gives an overview of jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. Periode penagihan the average number of days to collect receivables. The average piutang rata-rata selama tahun 2020 adalah 96 hari yang collection period during 2020 was 96 days due mainly to the utamanya disebabkan oleh restrukturisasi piutang dari penyewa restructuring of the receivables from tenants as part of the sebagai bagian dari program Perseroan dalam membantu Company’s program to assist tenants during the very hostile penyewa dalam kondisi sulit selama pandemi COVID-19. business landscape due the COVID-19 pandemic.
100 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy atas Struktur Modal On Capital Structure
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan The Company manages risk capital to ensure the Company’s kemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya, selain ability to continue its business, besides maximizing the benefit memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui of shareholders through the optimization of the debt and equity optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Pada akhir tahun 2020, balance. At the end of 2020, our capital structure are as follows: struktur permodalan kami sebagai berikut:
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah) Struktur Modal Struktur Modal Uraian 2020 2019 Profitability Ratio Capital Structure Capital Structure Jumlah Liabilitas 1.162,32 9,84% 972,46 7,75% Total Liabilities Jumlah Ekuitas 10.653,59 90,16% 11.575,57 92,25% Total Equity Jumlah Aset 11.815,91 100,00% 12.548,03 100,00% Total Assets
Peningkatan proporsi liabilitas dalam struktur modal di akhir The increase in the proportion of liabilities in the capital structure tahun 2020 adalah sebesar 2,09% dari sebesar 7,75% pada at the end of 2020 was 2.09% from 7.75% in 2019 to 9.84% at tahun 2019 menjadi 9,84% di akhir tahun 2020 dan penurunan the end of 2020 and the decrease in the proportion of equity at proporsi ekuitas di akhir tahun 2020 sebesar 2,09% dari the end of 2020 was 2.09% from 92.25% at the end of 2019 to 92,25% di akhir tahun 2019 menjadi 90,16% di akhir tahun 90.16% at the end of 2020 due to the withdrawal of long-term 2020 dikarenakan penarikan fasilitas pinjaman sindikasi jangka syndicated loan facilities and adjustments in the fair value of panjang dan penyesuaian nilai wajar pada properti investasi. investment properties.
Ikatan Material Material Agreement
Perjanjian Pengelolaan Grand Hyatt Jakarta Hotel Management Agreement for Grand Hyatt Jakarta Hotel Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan Hotel dengan The Company entered into a management agreement with Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan Hyatt International-Asia Pacific Limited to manage and operate mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the Hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa starting August 1, 1991. Fees payable (royalty and management) royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase are based on certain percentages of the Hotels gross operating tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel. profit, as defined in the agreement.
Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan In compliance with the subsequent law pertaining to the asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia establishment of a foreign investment company in Indonesia, Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada the rights and obligations of Hyatt International-Asia Pacific, PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997. limited under the management agreement have been assigned to PT Hyatt Indonesia, since October 1997.
Pada bulan Juni 2019, Perseroan bersama-sama dengan PNR In June 2019, the Company, together with PNR and PT Plaza dan PT Plaza Indonesia Mandiri (d/h. PT Indonesia Jaya Global) Indonesia Mandiri (formerly PT Indonesia Jaya Global) entered dan PT Plaza Indonesia Investama menandatangani perjanjian into a property management, operation and/or supervision pengelolaan, pengoperasian dan/atau pengawasan properti and supervision on hotel management, operation and facility pusat perbelanjaan dan perkantoran dan pengawasan terhadap renovation to PNR as operator. pengelolaan dan pengoperasian hotel serta renovasi bangunan fasilitas hotel kepada PT Plaza Nusantara Mandiri sebagai operator.
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Loan Facility Agreement Pada tanggal 12 Juni 2019, Perseroan memperoleh fasilitas On 12 June 2019 , the Company obtained a syndicated loan pinjaman sindikasi sebesar US$35 juta dengan jangka waktu facility amounting to US$35 million with loan period of 5 years. pinjaman 5 tahun. Pemberi fasilitas pinjaman terdiri dari Global The lenders were Global Health Investment Fund, Woori Bank Health Investment Fund, Woori Bank - Cabang Singapura, CIMB –Singapore Branch, CIMB Bank Berhad–Singapore Branch, Bank Berhad - Cabang Singapura, KEB Hana Bank - Cabang KEB Hana Bank–Singapore Branch, Citibank N.A.–Singapore
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 101 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Singapura, Citibank N.A. - Cabang Singapura, PT Woori Branch, PT Woori Bank Saudara Indonesia 1906 Tbk, Shinhan Bank Saudara Indonesia 1906 Tbk, Shinhan Bank – Cabang Bank–Hongkong Branch, BDO Unibank Singapore, PT Bank Hongkong, BDO Unibank Singapura, PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk and Entie Commercial Bank (Persero) Tbk dan Entie Commercial Bank Co., Ltd. Sampai Co., Ltd. As of 31 December 2020, the Company had withdrawn dengan tanggal 31 Desember 2020, Perseroan telah menarik all of the loan facility amounting to US$35 million. seluruh fasilitas pinjaman sebesar US$35 juta.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga LIBOR ditambah 2,05% The loan facilities bear interest at London Interbank Offered Rate per tahun untuk pemberi pinjaman luar negeri dan LIBOR (“LIBOR”) plus 2.05% per annum for an off-shore lenders and ditambah 2,25% per tahun untuk pemberi pinjaman dalam LIBOR plus 2.25% per annum for an on-shore lenders. negeri.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah) Jumlah Aset Grup Group of Assets Total Peralatan dan prasaran kantor 1.082.455 Office equipment and improvement Mesin 755.723 Machineries Peralatan operasional 4.445.233 Operating equipment Perabotan dan perlengkapan 1.130.680 Furniture and fixtures Prasarana gedung 18.705.179 Building improvement Aset dalam penyelesaian 50.389.098 Construction in progress Jumlah 76.508.368 Total
Prospek Usaha Business Prospects
Di saat kondisi yang stagnan sejak tahun 2015-2019, industri Adding to its stagnant growth in 2015-2019, the property and sektor properti dan hospitality makin memburuk dengan hospitality industry experienced an even worse situation in adanya pandemi COVID-19 di tahun 2020 yang menyebabkan 2020 due to COVID-19 pandemic that has led to restrictions on pembatasan kegiatan usaha Perseroan. business operations.
Pada awal pandemi COVID-19 di tahun 2020, kegiatan When the COVID-19 pandemic first stroke in 2020, the operasional Perseroan sangat terpengaruh dikarenakan dampak Company’s operating activities were severely affected due to dari upaya penanggulangan pandemi yang diambil oleh pihak- the measureable actions taken by stakeholders to contain the pihak terkait. Memasuki kuartal ketiga tahun 2020, performa outbreak. By the third quarter of 2020, Company’s operations operasional Perseroan mulai membaik, dan Perseroan berhasil had shown improvements, and the Company delivered a positive mencatat EBITDA positif di tahun yang berakhir 31 Desember EBITDA of Rp533.79 billion for the year ended 31 December 2020 sebesar Rp533,80 miliar dengan rasio EBITDA terhadap 2020 with EBITDA to revenues ratio standing at 57.55% (2019: pendapatan sebesar 57,55% (2019: 50,82%). Dengan telah 50.82%). With regard to the ongoing vaccination program berjalannya proses vaksinasi sejak bulan Januari 2021 dan terus that started in January 2021 and continuous improvements in membaiknya performa operasional yang ditopang oleh langkah- operations performance backed up by measureable actions langkah terukur dari manajemen dengan meninjau secara through continuous monitoring on operations, liquidity and berkelanjutan kegiatan operasi, likuiditas dan sumberdaya resources, the Management believes that the Company is agile Perseroan, manajemen berkeyakinan bahwa prospek usaha and will endure to register sustainable business and generate Perseroan dapat bertahan dan berkelanjutan serta memberikan positive return to the stakeholders in the future. imbal hasil positif kepada pemangku kepentingan di masa depan.
Pandemi COVID-19 mempercepat adaptasi kepada proses COVID-19 pandemic has accelerated the adaptation to digitalisasi dan automasi di hampir seluruh operasional digitization and automation process in almost all operating cycle Perseroan, baik dalam hal komunikasi dengan pengunjung, in Company, in terms of communication with visitors, tenants penyewa dan pihak vendor sehingga tujuan penyediaan and vendors so the Company can provide fast, quality and pelayanan yang cepat, berkualitas, dan efisien bisa tercapai efficient services while adhering to the strict COVID-19 health dengan mematuhi prosedur kesehatan pencegahan COVID-19 protocols. secara ketat.
102 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Target dan Realisasi 2020 serta Proyeksi 2020 Target and Realization and Financial Keuangan 2021 Projection 2021
Mengacu kepada strategi dan rencana kerja yang telah Referring to the strategy and work plan set by the Company and ditetapkan oleh Perseroan serta dengan harapan akan stabilitas with the hope that the country’s political background will remain politik, percepatan proses vaksinasi dan tantangan pemulihan stable and the vaccination process will accelerate, and having ekonomi di tahun 2021, maka Perseroan mentargetkan untuk considered the challenges that may hinder economic recovery mempertahankan dan meningkatkan recurring income dengan in 2021, the Company is targeting to maintain and increase terus melakukan peremajaan gedung beserta fasilitas dengan recurring income by continuing to renovate buildings and konsep dan design yang terkini serta secara berkesinambungan facilities with the latest concepts and designs and continuously melakukan pengembangan inovasi pelayanan, efisiensi, develop service innovation, efficiency, work system and sistem kerja dan optimalisasi produktivitas kerja dengan productivity optimization. In line with the expected increase in proses digitalisasi dan automasi dari waktu ke waktu. Seiring results, the management will perform periodic reviews of the dengan peningkatan hasil yang diharapkan dapat dicapai oleh dividend distribution policy for the shareholders. Perseroan, manajemen akan senantiasa mengkaji kebijakan pembagian dividen bagi para pemegang saham.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy Setelah berkiprah selama lebih dari 30 tahun, Perseroan telah After 30 years of success in the business, the Company has tumbuh sebagai perusahaan yang sangat mengenal industri matured into a company that really knows the industry and the yang digeluti serta kebutuhan para pelanggannya. Perseroan needs of its customers. The Company also understands that juga memahami bahwa persaingan di dunia usaha telah menjadi competition in the business world has become more intense with semakin ketat dengan masuknya pesaing-pesaing papan the entry of top competitors in the business sector. Therefore, atas dalam sektor-sektor bisnis Perseroan. Oleh karena itu, the management has established a marketing strategy as manajemen telah menetapkan strategi pemasaran yang dapat summarized below: dirangkum sebagai berikut: 1. Mengoptimalkan penggunaan digital marketing termasuk 1. Optimize the use of digital marketing including social media; media sosial; 2. Memberikan pengalaman pelayanan yang kelas atas kepada 2. Provide world-class service experience to visitors and pengunjung dan penyewa; renters; 3. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja Perseroan; 3. Focus on innovations to improve performance; 4. Meningkatkan program loyalty untuk para customer; 4. Run better loyalty programs for customers; 5. Mengadakan beragam kegiatan promosi unik dan menarik 5. Run a variety of unique and attractive promotional programs untuk meningkatkan pembelanjaan pengunjung; dan to increase traffic; and 6. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan. 6. Build cooperation with partners who share the Company’s values.
Seluruh strategi pemasaran telah dan akan selalu diselaraskan The Company has aligned and will–as the pandemic persists– dengan protokol kesehatan yang ditetapkan oleh seluruh continue to align its marketing strategy with the health protocols pemangku kepentingan. imposed on all of its stakeholders.
Terkait dengan strategi pemasaran untuk masing-masing bisnis The marketing strategies of each business unit are elaborated unit secara lebih mendetail telah dijabarkan pada pembahasan in more details under the Operational Review per Business di bagian Tinjauan Operasional per Segmen Usaha dalam Segment section of this Annual Report. Laporan Tahunan ini.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Tahun 2020 Year 2020 Keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal The resolution of the Annual GMS held on 20 April 2020 approved 20 April 2020 menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan the allocation of the Company’s net profit from 2019 financial selama tahun buku 2019 yang dibagikan sebagai dividen tunai year as cash dividends to the amount of Rp350.04 billion. sebesar Rp350,04 miliar.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 103 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Dividen tunai tersebut dibagikan kepada 3.535.753.730 saham The cash dividends were distributed to 3,535,753,730 of the Perseroan yang beredar. Dengan demikian, setiap saham akan Company’s outstanding shares. Thus, each share would entitle memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp99,00 per to a cash dividend of Rp99.00. The distribution of dividends was saham. Pembagian dividen telah diumumkan di satu media announced in one of the country’s most prominent news outlets, berskala nasional yaitu Media Indonesia pada tanggal 22 April Media Indonesia, on 22 April 2020. 2020.
Tahun 2019 Year 2019 Keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal The resolution of the Annual GMS which was held on 10 June 10 Juni 2019 menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan 2019 approved the allocation of the Company’s Net Profit from selama tahun buku 2018 yang dibagikan sebagai dividen tunai 2018 financial year financial year as cash dividends to the sebesar Rp1.786,23 miliar. amount of Rp1,786.23 billion.
Dividen tunai tersebut dibagikan kepada 3.037.800.000 saham The cash dividends were distributed to 3,037,800,000 of the Perseroan yang beredar. Dengan demikian, setiap saham Company’s outstanding shares. Thus, each share would entitle akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp588,00 to a cash dividend of Rp588.00. The distribution of dividends per saham. Pembagian dividen telah diumumkan di satu was announced in one of the country’s most prominent news media berskala nasional yaitu Media Indonesia pada tanggal outlets, Media Indonesia, on 11 June 2019. 11 Juni 2019.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Proceeds from the Penawaran Umum Public Offering
Dalam kurun waktu 5 tahun terakhir, Perseroan tidak pernah Over the last 5 years, the Company has never made a public melakukan penawaran umum. offering.
Informasi Transaksi Material, Transaksi Information on Material Transactions, dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Transaction with Affiliated Parties and Kepentingan Transaksi Tertentu Transactions with Conflict of Interests
Pada bulan September 2020, PT Plaza Indonesia Investama, In September 2020, PT Plaza Indonesia Investama, the majority pemegang saham mayoritas Perseroan, menambah kepemilikan shareholders of the Company, increased its ownership in the saham di Perseroan sebanyak 44.216.600 saham atau setara Company at 44,216,600 shares or equivalent to 1.24% of all dengan 1,24% dari seluruh saham yang ditempatkan dan subscribed and paid-up capital of the Company. The acquisition disetor penuh dalam Perseroan. Peningkatan kepemilikan was executed through transfer of shares from President Director tersebut dilakukan melalui pengalihan saham dari Direktur and PT Rizki Bukit Abadi to PT Plaza Indonesia Investama with Utama dan PT Rizki Bukit Abadi kepada PT Plaza Indonesia sole purpose of Real Estate Investment Trust SIMAS Plaza Investama dengan tujuan pelaksanaan investasi Dana Investasi Indonesia. After the transfer of shares, PT Plaza Indonesia Real Estat berbentuk Kontrak Investasi Kolektif SIMAS Plaza Investama has 3,429,674,130 shares of equivalent to 96.61% of Indonesia. Setelah pengalihan saham tersebut, PT Plaza all subscribed and paid-up capital of the Company. Indonesia Investama memiliki 3.429.674.130 saham atau setara dengan 96,61% dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
104 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Akuntansi Accounting Policy
Laporan keuangan Perseroan disusun sesuai dengan Standar The financial statements of the Company have been prepared Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan tidak with Indonesian Financial Accounting Standards. The ditujukan untuk menyajikan laporan posisi keuangan, hasil consolidated financial statements are not intended to present operasi dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi dan the financial position, result of operations and cash flows in praktik pelaporan yang berlaku di negara lain. accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries.
Perseroan melakukan penerapan standar akuntansi dan The Company adopted the new/revised accounting standards interpretasi baru/revisi yang sehubungan dengan operasional and interpretations which are effective 1 January 2020. dan berlaku efektif 1 Januari 2020. Kebijakan akuntansi Company’s accounting policies have been changed in Perseroan telah disesuaikan seperti yang disyaratkan sesuai accordance to the requirement of each Statements of Financial dengan ketentuan dalam masing-masing Pernyataan Standar Accounting Standard (“PSAK”) and Interpretation of Financial Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“ISAK”) as disclosed in Note to Financial Akuntansi Keuangan (“ISAK”) sebagaimana diungkapkan dalam Statements No. 2: Adoption of New and Revised Statements of Catatan Atas Laporan Keuangan No. 2: Penerapan Standar Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretation of Akuntansi Keuangan Baru dan Revisi (“PSAK”) dan Interpretasi PSAK (“ISAK”). Standa Akuntansi Keuangan (“ISAK”).
Perubahan Peraturan Perundangan yang Regulatory Changes with Significant Impact Berakibat Signifikan bagi Perseroan on the Company
Selama tahun 2020, terdapat beberapa perubahan dan During 2020, there were several regulatory changes and the diterbitkannya peraturan perundangan baru yang berdampak issuance of new regulations that had significant impacts on the signifikan terhadap bisnis Perseroan di tahun 2020, antara lain: Company’s business in 2020, including: 1. Keputusan Presiden No. 11/2020 tentang Penetapan 1. Presidential Decree No. 11/2020 on the Determination of Kedaruratan Kesehatan Masyarakat Corona Virus Disease the Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) Public Health 2019 (COVID-19). Peraturan ini menjadi dasar dalam Emergency. This regulation is the basis for the preventive pengambilan langkah-langkah penanggulangan penyebaran measures to contain the spread of COVID-19, which impacts COVID-19, yang berdampak terhadap Perseroan, antara on the Company, amongst others, are limitation of operating lain, pembatasan jam operasional, pembatasan jumlah hours, limitation of the number of visitors, travel restrictions, pengunjung, pelarangan perjalanan, dan pemberlakuan and requirement to run the work-from-home (remote work) program kerja diri rumah. approach. 2. Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja. Salah 2. Law No. 11/2020 on Job Creation. One of aspects governed satu yang diatur dalam peraturan ini adalah penurunan under this regulation is a reduction in the corporate tax tarif pajak badan dari 25% menjadi 22% yang berdampak from 25% to 22%, and this had a significant impact on the signifikan terhadap perhitungan pajak Perseroan untuk Company’s tax calculations for the 2020 fiscal year. tahun fiskal 2020.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 105
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Seluruh manajemen dan karyawan The entire management and workforce of the Company are Perseroan berkomitmen untuk committed to continuously senantiasa menerapkan prinsip-prinsip implementing the GCG principles, code of ethics and corporate values GCG, kode etik, serta nilai-nilai budaya in discharging their duties and Perusahaan secara berkesinambungan responsibilities. dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing.
108 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Principles and Commitment to Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance Policy
Perseroan menyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that implementing good corporate (Good Corporate Governance/”GCG”) yang baik akan governance practices ensures a sustainable business. Well membuahkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. governed companies reap many benefits, including higher Perusahaan dengan Pengelolaan GCG yang baik akan market valuation, greater access to financing and improved menikmati harga saham yang lebih tinggi, memiliki lebih banyak performance. akses ke fasilitas pendanaan yang menarik, dan memiliki kinerja yang lebih baik.
Dalam menerapkan GCG, Perseroan senantiasa memastikan In implementing GCG, the Company continuously ensures that sistem pengendalian internal berjalan dengan baik, pemantauan its internal control system is run efficiently, the role and duties peran dan tugas komite-komite, pelaksanaan kegiatan audit of committees are monitored, internal and external audit work baik oleh auditor internal maupun eksternal, serta review secara are proper and GCG policy and practices are periodically berkala terhadap kebijakan terkait GCG Perseroan di antaranya reviewed. These include the internal audit charter, the BoC and piagam internal audit, pedoman kerja Dewan Komisaris BoD Charters, audit committee charter and the nomination dan Direksi, piagam komite audit dan komite nominasi dan and remuneration committee charter that are always adjusted remunerasi, yang disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta according to the Company’s condition and prevailing regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang- The Company refers to the prevailing laws and regulations in undangan yang berlaku dalam menerapkan tata kelola implementing its corporate governance, including, among perusahaan, antara lain: others: 1. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market (“Capital Market Law”); 2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Companies Terbatas; (“Company Law”); 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terkait dengan 3. Financial Services Authority (“OJK”) regulations on Issuers Emiten dan Perusahaan Publik; and Public Companies; 4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations; 5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015; 5. Financial Services Authority (OJK) 2015 Corporate Governance Guidelines for Public Companies; 6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. Good Corporate Governance Guidelines issued by the yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance; National Committee on Governance Policy (KNKG); 7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Articles of Assocation of the Company.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip- The Company’s GCG framework is based on the principles of prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independency, and independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. Kelima prinsip fairness. These principles serve as important benchmarks for ini memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam the Company to fulfill the expections of its stakeholders. memenuhi harapan para pemangku kepentingan. 1. Transparansi 1. Transparency Transparansi memastikan bahwa pemangku kepentingan Transparency ensures that stakeholders have confidence in menaruh kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dan the decision-making and business processes of a company. proses bisnis perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to providing material information memberikan informasi material secara jelas, terbuka, dan in a clear, transparent and accurate manner that is easily
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 109 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
akurat dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh accessible and understandable by the shareholders, the para pemegang saham, publik, dan pemangku kepentingan public and other pertinent stakeholders. The Company lainnya. Perseroan juga senantiasa mengungkapkan continuously discloses all relevant information on the informasi yang penting terkait dengan kinerja Perseroan Company’s performance in accordance with the prevailing sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. The Company implements this berlaku. Perseroan menerapkan prinsip ini antara lain dalam principle in the publication of the Annual Report, Financial penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala, Statements, press releases and disclosure of Information in siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di mass media, as well as public expose. media massa, maupun dalam penyelenggaraan paparan publik. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Perseroan memiliki kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan The Company also adheres to a clear internal function, pertanggungjawaban di Perseroan sehingga pengelolaan structure, system and responsibility in order for its business bisnis dapat terlaksana secara efektif dan efisien management to perform effectively and efficiently in sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap accordance with the Company’s interests and in the interest mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan of its shareholders and other stakeholders. This principle pemangku kepentingan lainnya. Prinsip ini antara lain is reflected in the division of duties between the organs of dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas antar organ the Company, including General Meeting of Shareholders Perseroan, termasuk dengan Rapat Umum Pemegang (GMS), duties, authorities and the performance of the Board Saham (RUPS), perincian tugas dan wewenang serta of Commissioners, and Boards of Directors, benchmark penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, penentuan performance indicators for all divisions based on agreed tolak ukur kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran measure and the Company’s commitment to its corporate yang disepakati dan komitmen Perseroan dengan nilai-nilai values. perusahaan. 3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility Perseroan bertanggung jawab terhadap masyarakat, The Company demonstrates its responsibility to the lingkungan, serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. community, environment and all stakeholders. The Company Perseroan juga selalu memperhatikan aspek kesehatan always prioritize the health and safety of its employees dan keselamatan kerja para karyawannya dan dampak and any impact to the environment and security in the lingkungan serta keamanan di wilayah operasional Company’s operational area. The Company implements this Perseroan. Perseroan menerapkan prinsip ini melalui principle by fulfilling its tax obligation in a timely manner and pembayaran pajak dengan baik dan tepat waktu serta running Corporate Social Responsibility programs, among pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan. other measures. 4. Independensi 4. Independency Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan The Company is professionally managed without any kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang conflicts of interest and intervention from other parties tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang that may violate prevailing regulations, and is governed berlaku dan dikelola dengan prinsip-prinsip korporasi on healthy corporate principles. This principle is applied yang sehat. Penerapan prinsip ini dilakukan dengan cara through respecting rights, obligations, duties, authority and saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, responsibilities in the Company’s governance structure, serta tanggung jawab di antara organ Perseroan, Dewan namely the Board of Commissioners, the Board of Directors Komisaris, Direksi, dan seluruh pegawai, untuk senantiasa and all employees, to avoid conflict of interest in decision menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam making. pengambilan keputusan. 5. Kewajaran 5. Fairness Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya secara The Company conducts its operational activities fairly and wajar serta mentaati seluruh peraturan yang berlaku untuk in compliance with the prevailing regulations to protect the melindungi para pemangku kepentingan. Prinsip ini di interests of its stakeholders. This principle is implemented antaranya diterapkan oleh Perseroan dalam hal pemberian through equal opportunities in its recruitment process and kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan dan career development regardless of race, religion, gender and pengembangan karir tanpa membedakan suku, agama, physical condition. In addition, every eligible shareholder gender, dan kondisi fisik. Selain itu, setiap pemegang has the right to attend and vote at the GMS in accordance saham Perseroan yang sah juga berhak menghadiri dan with prevailing regulations and the articles of association of memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan the Company. yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.
110 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen terhadap Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation Seluruh manajemen dan karyawan PT Plaza Indonesia Realty The entire management and workforce of PT Plaza Indonesia Tbk berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Realty Tbk are committed to continously implementing the GCG GCG, kode etik, serta nilai-nilai budaya Perusahaan secara principles, code of ethics and corporate values in discharging berkesinambungan dalam melaksanakan tugas dan tanggung their duties and responsibilities. jawabnya masing-masing.
Komitmen pelaksanaan prinsip GCG, serta nilai dan budaya Commitment to the implementation of GCG principles and Perusahaan ditunjukkan melalui pemberian pelayanan terbaik corporate values is demonstrated through providing excellent kepada pelanggan, sikap terbuka dan transparan dalam service to customers and being open and transparent in menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal maintaining relationships with internal and external parties, perusahaan termasuk para penyewa, mitra kerja, komunitas, including tenants, business partners, the community and the serta masyarakat. public.
Salah satu usaha Perseroan dalam memberikan layanan terbaik Among the Company’s efforts to deliver the best services and dan menjaga konsistensi kualitas pelayanan adalah perolehan to maintain consistency of service quality is the achievement sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan of ISO 9001:2015 Certification on Quality Management System OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan and the OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and dan Keselamatan Kerja. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Safety Management System. The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.
Dengan diperolehnya dua sertifikasi berstandar internasional Having obtained these international certifications, the Company tersebut, diharapkan akan memberikan nilai tambah kepada is expected to continue to give added values to its stakeholders, para pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham, including investors, tenants, consumers, government, penyewa, pelanggan, pemerintah, karyawan, lingkungan dan employees, its immediate environment and public. masyarakat.
Tujuan dan Manfaat Implementasi Tata Objective and Benefits of Corporate Kelola Perusahaan Governance Implementation
Sebagai sebuah entitas bisnis yang berorientasi pada As a business entity aiming for sustainable growth, the Company pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya strives to perform to the highest level of GCG practices. The melakukan praktik GCG sebaik-baiknya. Penerapan GCG di objectives of GCG implementation are as follows: Perseroan memiliki tujuan untuk: 1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan sehingga dapat 1. Optimize the Company’s value so that it can give greater memberikan nilai tambah yang lebih baik lagi bagi para added value to all stakeholders; pemangku kepentingan Perseroan; 2. Membangun daya saing yang kuat dalam menghadapi 2. Develop strong competitiveness in facing business persaingan bisnis; dan competition; and 3. Menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan. 3. Maintain sustainable growth and existence.
Implementasi GCG dalam lingkungan Perseroan memilki The benefits of GCG implementation in the Company are as manfaat diantaranya sebagai berikut: follows: 1. Peningkatan kinerja perusahaan karena pengambilan 1. Improvement in the Company’s performance as the decision- keputusan senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip making process is based on the principles of transparency transparansi dan akuntabilitas; and accountability; 2. Kemudahan akses untuk pembiayaan oleh perbankan 2. Convenient access to financing facilities from banks due to karena dinilai kredibel dan terpercaya; the Company being considered as credible and reliable; 3. Memperoleh kepercayaan investor; dan 3. Securing investor trust; and 4. Memperoleh kepercayaan calon mitra kerja. 4. Securing trust from prospective business partners.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 111 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK Implementation of OJK Corporate Governance Guidelines
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang According to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Implementation of Corporate Governance Guidelines for Edaran OJK terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Public Companies and OJK’s Circular Letter on Corporate penerapan praktik GCG yang dijalankan oleh Perseroan Governance Guidelines for Public Companies, the Company dilakukan melalui pendekatan comply or explain. Dalam has implemented the “comply or explain” approach in its GCG pendekatan comply or explain, Perseroan mengungkapkan practices. This entails disclosure of information regarding the informasi mengenai pelaksanaan rekomendasi yang tercantum implementation of recommendations contained in the guidelines dalam pedoman atau memberikan penjelasan jika Perseroan or giving explanatory notes if the Company has not implemented belum atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. them.
Dalam peraturan OJK tersebut terdapat rekomendasi mengenai According to the OJK’s regulations, there are recommendations lima aspek tata kelola perusahaan yang meliputi: which consist of five aspects on corporate governance, namely: 1. Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham 1. The relationship of a publicly listed company with dalam menjamin hak-hak pemegang saham; shareholders in ensuring their rights; 2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris; 2. The functions and duties of the Board of Commissioners 3. Fungsi dan peran Direksi; 3. The functions and duties of the Board of Directors; 4. Partisipasi pemangku kepentingan; dan 4. The participation of stakeholders; and 5. Keterbukaan informasi. 5. Disclosure of information.
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan Based on the recommendations above, the Company telah mulai melaksanakan/menerapkan rekomendasi yang hereby declares that it has begun to implement/apply the tercantum dalam pedoman tata kelola perusahaan sesuai recommendations for corporate governance guidelines in dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 sebagai berikut: accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015, as follows: Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Penyelenggaraan Rapat Umum Principe 1: Improving the Organizing of the General Meeting of Pemegang Saham Shareholders (GMS)
Rekomendasi Recommendations • Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara (voting) • Effect a method or procedure of voting that promotes yang mengedepankan independensi. independency. • Seluruh anggota Direksi hadir dalam RUPS Tahunan. • Ensure attendance of all members of the Board of Directors at the Annual GMS. • Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web • Make a summary of the minutes of the GMS available on the perusahaan paling sedikit satu tahun. company website for a period of at least one year.
Penerapan: Telah diterapkan Implementation: Complied
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Principe 2: Improving Communication Quality of a Public Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Company with Shareholders or Investors
Rekomendasi Recommendations • Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham • Institute a communication policy with shareholders or atau investor. investors. • Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan • The company discloses its communications policy with pemegang saham melalui situs web. shareholders via its website.
Penerapan: Telah diterapkan Implementation: Complied
112 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Principe 3: Strengthening Membership and Composition of Komisaris Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendations • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kondisi • Determination of the number of members of Board of perusahaan terbuka. Commissioners according to the conditions of a public company. • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan • Consider the diversity of skills, knowledge and experience pengalaman yang diperlukan. required.
Penerapan: Telah diterapkan Implementation: Complied
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principe 4: Improving the Performance of Duties and Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendations • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja • Institute a policy of self-assessment to evaluate the Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners. • Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui • Disclosure of policy of self-assessment in Annual Report. Laporan Tahunan. • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri • Uphold a policy requiring resignation for involvement in apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. financial malfeasance. • Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi • Board of Commissioners or Nomination and Remuneration menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi Committee to develop a policy of succession in nominating anggota Direksi. prospective members of the Board of Directors.
Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah memuat Note: The Company publishes a Board Manual containing the rekomendasi tersebut. Board Manual disusun berdasarkan above recommendations. The Board Manual is composed in aturan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan. accordance with the prevailing regulations and the Company articles of associations.
Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi Board of Directors’ Function and Role
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Principe 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi Recommendations • Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi • Determine the number of members of the Board of Directors perusahaan terbuka. according to the conditions of the listed company • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan • Consider the diversity of skills, knowledge and experience pengalaman yang diperlukan. required • Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau • Member of the Board of Directors who oversees accounting keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di has demonstrated financial expertise and/or knowledge in bidang akuntansi. the field of accounting
Penerapan: Telah diterapkan Implementation: Complied
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principe 6: Improving Quality in Performance of Duties Tasks Tanggung Jawab Direksi and Responsibilities by Board of Directors
Rekomendasi Recommendations • Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja • Institute a policy of self-assessment to assess the Direksi. performance of the Board of Directors.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 113 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
• Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui • Disclosure of policy of self-assessment in the Annual Report. Laporan Tahunan. • Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri • Uphold a policy requiring resignation for involvement in apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. financial malfeasance.
Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah Explanation: The Company publishes a Board Manual which memuat rekomendasi tersebut. stipulates these recommendations.
Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Prinsip 7: Improving Corporate Governance through Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders
Rekomendasi Recommendations Kebijakan terhadap isu-isu berikut direkomendasikan: Policies on the following issues are recommended: • Insider trading. • Insider trading. • Anti korupsi dan anti-fraud. • Anti-corruption and anti-fraud. • Seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok/vendor. • Selection and capability improvement for suppliers/vendors. • Pemenuhan hak-hak kreditur. • Fulfillment of the rights of creditors. • Sistem Pelaporan Pelanggaran. • Whistleblowing procedures. • Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan • Long-term incentives for Board of Directors and employees. karyawan.
Penjelasan: Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan Explanation: The Company has these policies in effect and has telah disosialisasikan secara berkelanjutan. been continuously socialized.
Aspek V: Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Principe 8: Improving Implementation of Disclosure of Information
Rekomendasi Recommendations • Memanfaatkan penggunaan teknologi Informasi secara lebih • Enhance use of information technology in addition to the luas selain situs web sebagai media Keterbukaan Informasi. website as media for Information Disclosure. • Laporan Tahunan mengungkapkan kepemilikan saham • Annual Report discloses the ultimate beneficiaries with paling sedikit 5% selain pengungkapan kepemilikan saham shareholdings of at least 5%, in addition to the disclosure oleh pemegang saham utama dan pengendali. of the ultimate beneficiaries in ownership by major and controlling shareholders.
Penerapan: Telah diterapkan Implementation: Complied
Perkembangan Tata Kelola Perusahaan Development of Corporate Governance
Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan In order to maintain and enhance the implementation of Corporate implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah Governance, the Company plans to focus on the formulation of merencanakan untuk fokus dalam penyusunan kebijakan- policies recommended by the OJK on Corporate Governance kebijakan yang direkomendasikan oleh OJK terkait Pedoman Guidelines of Public Companies. In addition, the Company Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perseroan juga also plans to continuously intensify GCG internalization to all merencanakan untuk terus meningkatkan internalisasi GCG employees. secara lebih intensif kepada seluruh karyawan Perseroan.
114 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan GCG Tahun 2020 GCG Implementation in 2020 Sebagai bagian dari peningkatan implementasi GCG, pada As part of the improvement of GCG implementation in 2020, the tahun 2020, Perseroan kembali melanjutkan kebijakan insider Company continued to adhere to respective policies governing trading, kebijakan anti korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi insider trading, anti-corruption and anti-fraud, selection and dan peningkatan kemampuan pemasok/vendor, dan kebijakan capability improvement for suppliers/vendors and fulfillment of untuk pemenuhan hak-hak kreditur. the rights of creditors.
Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2021 GCG Development Plan in 2021 Rencana kerja Perseroan untuk memastikan konsistensi The Company plans to ensure the consistency of GCG implementasi GCG, antara lain: implementation, including through: • Memperkuat perangkat GCG Perseroan berdasarkan • Strengthening the Company’s GCG in accordance with Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK; dan OJK’s Corporate Governance Guidelines for Public Companies; and • Melakukan review berkala terhadap kebijakan-kebijakan • Updating GCG policies within the Company. terkait GCG di tubuh Perseroan.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment of GCG Implementation
Pada tahun 2020, Perseroan terus berupaya meningkatkan In 2020, the Company continuously enhanced and improved the kualitas dalam melaksanakan GCG. Di tahun-tahun quality of its GCG implementation. In the future, the Company berikutnya, Perseroan akan melakukan self-assessment secara will make a comprehensive self-assessment and conduct komprehensif dan melakukan pengukuran secara berkala atas regular evaluation of its corporate governance implementation. implementasi tata kelola perusahaan.
Indikator Penilaian GCG Indicators of GCG Assessment Indikator penilaian GCG yang dilakukan oleh Perseroan Indicators of GCG assesment made by the Company are based didasarkan pada aspek-aspek yang membangun penguatan on the following aspects that strengthen the GCG: GCG antara lain: 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Implementation of duties and responsibilities of the Board of dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. 2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite baik 2. Adequacy and implementation of the duties of all committees komite di bawah Dewan Komisaris maupun dibawah Direksi. under the Board of Commissioners and Board of Directors. 3. Penanganan benturan kepentingan. 3. Handling of conflict of interest. 4. Penerapan fungsi kepatuhan dan fungsi Audit Internal. 4. Implementation of compliance and the Internal Audit functions. 5. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem 5. Implementation of Risk Management function and the Pengendalian Internal. Internal Control System. 6. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta 6. Transparency of financial and non-financial conditions, as laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal. well as GCG implementation report and internal reporting.
Struktur Tata Kelola Perusahaan GCG Structure
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Perseroan Terbatas (UUPT), organ utama tata kelola perusahaan Company (Company Law), the Company’s corporate governance terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, structure consists of GMS, the Board of Commissioners terdapat organ pendukung yang meliputi internal audit, and Board of Directors. In addition, there are supporting sekretaris perusahaan, serta komite-komite di bawah Dewan organs, among others, the internal audit, corporate secretary, Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi. committees under the Board of Commissioners and committees under the Board of Directors.
Mekanisme GCG GCG Mechanism Mekanisme GCG dapat diartikan sebagai prosedur dan This can be defined as procedures and a clear relationship hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan between the decision-makers and the parties supervising its dengan pihak yang melakukan pengawasan terhadap keputusan decisions. tersebut.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 115 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan atas setiap keputusan The Company’s management and implementation of any RUPS dilakukan oleh Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris decision made by the GMS are conducted by the Board bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat of Directors. The Board of Commissioners then oversees serta arahan atau masukkan untuk memastikan bahwa tujuan and provides advice to ensure that the objectives of the Perseroan serta keputusan RUPS tersebut dilaksanakan secara Company and GMS decisions are implemented optimally and optimal dan mencapai hasil yang maksimal. Mengingat tugas achieve maximum results. Considering its pivotal duties and dan tanggung jawabnya yang sedemikian besar dalam menjaga responsibilities required in sustaining the Company, the Board keberlangsungan Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh of Commissioners is assisted by supporting committees, while komite penunjang sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja the Board of Directors is assisted by the work units related to yang terkait dengan mekanisme tata kelola tersebut. governance mechanisms.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang saham untuk GMS is the main forum for shareholders to participate in the ikut serta dalam pengambilan keputusan di Perseroan. Menurut Company’s decision-making process. As regulated by the UUPT serta Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Indonesian Company Law as well as OJK Regulation No. 32/ Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on the Planning and Perusahaan Terbuka (POJK No. 32 Tahun 2014) sebagaimana Organizing of GMS of Public Companies (POJK No.32 of 2014) telah dicabut keberlakuannya pada 20 April 2020 dengan as revoked on April 20, 2020 by the OJK Regulation No. 15/ Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 concerning the Planning and Organizing of GMS Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (POJK No. 15 of Public Companies (POJK NO.15 of 2020), GMS is part of the Tahun 2020), RUPS adalah organ perseroan yang mempunyai Company’s structure that is invested with authority not granted wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan to the Board of Directors or the Board of Commissioners as Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau stipulated in the Company Law and/or the Company’s Articles Anggaran Dasar. of Association.
RUPS Perseroan terdiri dari: GMS of the Company consists of: 1. RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun, setelah 1. Annual GMS, which is held annually no later than six months tahun buku Perseroan berakhir. after the end of the Company’s fiscal year. Perseroan setiap tahun menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company convenes an Annual GMS every year as a form sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of Commissioners’ dan Direksi kepada Pemegang Saham sebagaimana yang responsibility towards the Shareholders as stipulated in diatur dalam Pasal 2 POJK No. 34 Tahun 2014 jo. POJK Article 2 POJK No. 34 Tahun 2014 jo. POJK No.15 Tahun No.15 Tahun 2020. Setiap tahunnya, Perseroan berupaya 2020. Annually, the Company strives to conduct this melaksanakan kewajibannya tersebut lebih cepat dari waktu obligatory event ahead of the time limit as required by yang ditentukan oleh peraturan. Adapun dalam rangka regulations. The Company convened the Annual GMS on menyampaikan kinerja Perseroan tahun 2019 kepada April 20, 2020, to present the results of the Company’s Pemegang Saham, Perseroan menyelenggarakan RUPS performance in fiscal year 2019 to Shareholders. Tahunan pada tanggal 20 April 2020. 2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu-waktu 2. Extraordinary GMS, which is held at any time based on the berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2020, needs of the Company. Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa sebanyak 1 In 2020, the Company convened one Extraordinary GMS (satu) kali pada tanggal 20 Maret 2020. which was held on March 20, 2020.
Pelaksanaan RUPS Implementation of GMS Penyelenggaraan RUPS Perseroan telah melalui proses The Annual GMS has always been convened through the persiapan dan tata cara penyelenggaraan sesuai dengan process of preparation and implementation in accordance with Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies and OJK serta POJK No. 34 Tahun 2020 sebagaimana telah dicabut Regulation No. 32 of 2014 revoked on April 20, 2020 by the OJK keberlakuannya pada 20 April 2020 dengan POJK No. 15 Regulation No. 15 of 2020. Tahun 2020.
Untuk memastikan bahwa setiap hak-hak pemegang To ensure the rights of shareholders are fulfilled in the GMS, saham dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata cara voting procedures have been formulated by taking into account terkait proses pengambilan suara telah disusun dengan the independency and rights of the shareholders. mempertimbangkan asas independensi dan dengan menjunjung tinggi hak pemegang saham.
116 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam RUPS Perseroan, pengumpulan suara (voting) secara In the Company’s GMS, open voting is conducted by raising terbuka dilakukan dengan mengangkat tangan sesuai hands based on the option instructions offered by the GMS dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan chairman. Closed voting is carried out by the use of sealed RUPS. Sedangkan, voting secara tertutup dilakukan dengan voting papers. menggunakan kartu suara.
Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan, baik RUPS The process of planning and implementation of the Annual GMS, Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, tersebut telah tertuang both the Annual GMS and the Extraordinary GMS, was stated by dalam surat Perseroan yang telah disampaikan kepada OJK dan a letter from the Company submitted to the OJK, and announced diumumkan melalui iklan pada surat kabar berbahasa Indonesia in advertisements in Indonesian national newspapers and on the dan berperedaran nasional serta situs web Perseroan dan BEI. website of the Company and Indonesia Stock Exchange (IDX).
RUPS Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah GMS Notification Announcement Invitation Resume RUPS Tahunan 2 Maret 2020 1. 9 Maret 2020 1. 30 Maret 2020 22 April 2020 20 April 2020 March 20, 2020 March 9, 2020 March 30, 2020 April 22, 2020 Annual GMS 2. 24 Maret 2020 2. 15 April 2020 April 20, 2020 March 24, 2020 April 15, 2020 Media Surat Pemberitahuan Rencana Media Indonesia Media Indonesia Media Indonesia Pelaksanaan RUPS Tahunan ke OJK dan BEI No. 021/LET- Bukti Iklan Pengumuman Bukti Iklan Pemanggilan Bukti Iklan Ringkasan CorsecLGL/III/2020 tanggal 2 RUPS tersebut telah RUPS tersebut telah Risalah RUPS tersebut Maret 2020 disampaikan kepada pihak disampaikan kepada pihak telah disampaikan kepada OJK dan BEI melalui surat OJK dan BEI melalui surat pihak OJK dan BEI melalui Notification of Annual GMS Plan No. No. surat No. to OJK and IDX No. 021/LET- 025/LET-CorsecLGL/ 037/LET-CorsecLGL/ 056/LET-CorsecLGL/ CorsecLGL/III/2020 dated March III/2020 tanggal 9 Maret III/2020 tanggal 30 Maret IV/2020 tanggal 22 April 2, 2020 2020. 202. 202.
The Newspaper The Newspaper The Newspaper Announcement on GMS Announcement on GMS Announcement on Invitation had been Invitation had been GMS Resume had been submitted to OJK and IDX submitted to OJK and IDX submitted to OJK and IDX through letter No. 025/LET- through letter No. 037/LET- through letter No. 056/LET- CorsecLGL/III/2020 dated CorsecLGL/III/2020 dated CorsecLGL/IV/2020 dated March 9, 2020. March 30, 2020. April 22, 2020. Media Indonesia Media Indonesia
Bukti Iklan Pemberitahuan Bukti Iklan Ralat Penundaan Kedua Pemanggilan RUPS tersebut telah disampaikan tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 033/ BEI melalui surat No. 055/ LET-CorsecLGL/III/2020 LET-CorsecLGL/IV/2020 tanggal 24 Maret 2020. tanggal 15 April 2020.
The Newspaper The Newspaper Announcement on Announcement on GMS Notification of GMS Invitation Correction had Postponement had been been submitted to OJK submitted to OJK and IDX and IDX through letter through letter No. 033/LET- No. 055/LET-CorsecLGL/ CorsecLGL/III/2020 dated IV/2020dated April 15, March 24, 2020. 2020.
RUPS Tahunan Annual GMS RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019 The Company’s Annual GMS for the fiscal year 2019 was held diselenggarakan pada tanggal 20 April 2020 bertempat di on April 20, 2020, at Ballroom A & B, Hotel Grand Hyatt Jakarta. Ballroom A & B, Hotel Grand Hyatt Jakarta .
Perseroan menunjuk Kantor Notaris Christina Dwi Utami, S.H., The Company appointed the Notary Office of Christina Dwi M.H. Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk mengikuti Utami, S.H., M.H. in the Administrative City of West Jakarta to dan mengesahkan jalannya RUPS Tahunan Perseroan serta attend the Annual GMS, prepare the Minutes of Meeting and the menyusun Risalah Rapat dan Akta Berita Acara Rapat. Deed of Meeting.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 117 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, The Annual GMS was attended by members of the Board of Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham lainnya Commissioners, the Board of Directors, Majority Shareholder dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah sebesar and/or other shareholders by proxy with a quorum of 3.385.679.930 saham atau sebesar 95,76% dari jumlah seluruh 3,385,679,930 shares, equal to 95.76% of the total shares with saham dengan hak suara yang sah. RUPS Tahunan dihadiri juga valid voting rights. The Annual GMS was attended also by the oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Biro Administrasi Efek Public Accountants Office (KAP) and Registrar of the Company (BAE) Perseroan serta undangan lainnya. and other invitatees.
Hasil keputusan dan realisasi keputusan RUPS Tahunan Kedua The following are the Annual GMSdecisions and the realization adalah sebagai berikut: of the decisions:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 Realisasi No Resolutions of the Annual GMS for Fiscal Year 2019 Realization I Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. Dewan Komisaris dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 yang telah diperiksa oleh Akuntan Imelda & Rekan. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2019, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Approved the Annual Report, including the Supervisory Report of the Realized and acted upon in accordance with GMS resolutions. Board of Commissioners, and ratified Financial Statements for the financial year ending December 31, 2019, which has been audited by Imelda & Rekan. With the approval of the Annual Report and the ratification of Financial Statements for the financial year ending December 31, 2019, the Meeting at the same time granted release and discharge from responsibilities (acquit et de charge) to each member of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions executed during the financial year 2019, as far as those actions were reflected in the Company’s Annual Report. II 1) Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2019, Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. yaitu sebesar Rp548.538.232.000,00, dengan perincian sebagai berikut: a. sebesar Rp143.000.000.000,00, disisihan sebagai dana cadangan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 UUPT; b. sebesar Rp350.039.619.270,00, digunakan sebagai bagian dari dividen tunai yang akan dibagikan kepada pemegang saham; dan c. sisanya sebesar Rp56.498.612.370,00, akan dicatat sebagai saldo laba Perseroan yang penggunaanya akan ditentukan kemudian.
1) Determine the allocation of the Company’s net profit from the Realized and acted upon in accordance with GMS resolutions. 2019 fiscal year to the amount of Rp548,538,232,000.00, with the following details: a. Rp143,000,000,000.00 would be set aside as a reserve fund in order to comply with the provisions of Article 70 of the Company Law; and b. Rp350,039,619,270.00 would be distributed as cash dividend to shareholders; c. The remaining Rp56,498,612,370.00 would be recorded as the Company’s retained earnings for allocation to be decided later.
118 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 Realisasi No Resolutions of the Annual GMS for Fiscal Year 2019 Realization 2) Menyetujui total pembagian dividen tunai sebesar Rp350.039.619.270,00, yang dibagikan kepada 3.535.753.730,00 saham Perseroan yang beredar. Dengan demikian setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp99,00 per saham, yang seluruhnya diambil laba bersih Perseroan tahun buku 2019.
2) Approved that the total cash dividends of Rp350,039,619,270.00 would be distributed to 3,535,753,730.00 of the Company’s outstanding shares. Thus, each share will receive a cash dividend of Rp99.00, to be taken from the Company’s net profit for the 2019 financial year. 3) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tunai tersebut dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut.
3) Authorized the Board of Directors of the Company to distribute the cash dividend and measure all the necessary actions pertaining to the cash dividend distribution. III Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Authorized the Company’s Board of Commissioners to determine the Realized and acted upon in accordance with GMS resolutions. salary and/or honorarium for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company. IV Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020 dengan kriteria Akuntan Publik yang terdaftar di OJK dan memiliki pengetahuan yang Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (Anggota dari Deloitte baik dari aspek teknis, serta memberikan wewenang kepada Direksi Touche Tohamtsu International) telah ditunjuk untuk mengaudit untuk menetaplan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada serta persyaratan lainnya. tanggal 31 Desember 2020.
The appointment of an Independent Public Accounting Firm to do the Realized and acted upon in accordance with GMS resolutions. audit on the Company’s Financial Statements for the 2020 financial year where the Public Accountant is one that is registered with the Imelda & Partners Public Accounting Firm (a Member of Deloitte OJK and has good knowledge of the technical aspects, and authorized Touche Tohmatsu International) has been appointed to audit the the Board of Directors to determine the audit fee for the Independent Company’s Financial statements for the financial year ended Public Accountant and other requirements. December 31, 2020.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS RUPS Luar Biasa Perseroan untuk tahun 2020 diselenggarakan The Company’s Extraordinary GMS for the year 2020 was held pada tanggal 20 Maret 2020 bertempat di Multi Function Hall, on March 20, 2020 at the Multi Function Hall, Plaza Indonesia Plaza Indonesia Shopping Center. Shopping Center.
Perseroan menunjuk Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie The Company appointed the Notary Office of Ir. Nanette Handari Adi Warsito, S.H. Notaris di Jakarta, untuk mengikuti Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta to attend the dan mengesahkan jalannya RUPS Luar Biasa Perseroan serta Extraordinary GMS, prepare the Minutes of Meeting and the menyusun Risalah Rapat dan Akta Berita Acara Rapat. Deed of Meeting.
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, The Extraordinary GMSwas attended by members of the Boards Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham of Commissioners and Directors, Majority Shareholders and lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah other shareholders and/or their attorney with attendance quorum sebesar 3.421.253.732 saham atau sebesar 96,76% dari jumlah of 3,421,253,732 shares or 96.76% of the total shares with valid seluruh saham dengan hak suara yang sah. RUPS Luar Biasa voting rights. The Extraordinary GMS was also attended by the dihadiri juga oleh Konsultan Hukum dan BAE Perseroan serta Company’s KAP and BAE and other invitations. undangan lainnya.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 119 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Hasil keputusan dan realisasi keputusan RUPS Luar Biasa The following are the Extraordinary GMSdecisions and the adalah sebagai berikut: realization of the decisions:
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 Realisasi No Resolutions of the Extraordinary GMS Year 2020 Realization I Menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan Rencana Belum terlaksana. Penambahan Modal dengan Menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
Approved the Company’s plan to implement the Plan for Capital Had not been implemented. Increase through the Issuance of Pre-emptive Rights (HMETD). II Memberikan persetujuan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Belum terlaksana. Perseroan yang berwenang untuk bertindak untuk dan atas nama Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan hak subtitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya dan pelaksanaan rencana Penambahan Modal dengan Menerbitkan HMETD Perseroan sebagaimana dijelaskan dan diuraikan dalam Rapat dan dalam Keterbukaan Informasi, maupun hal- hal yang diputuskan dalam Rapat, termasuk tetapi tidak terbatas pada: a) Mengadakan, menandatangani, menyampaikan, mengajukan, menerbitkan, mendaftarkan dan/atau membuat segala akta, perjanjian, kontrak, pernyataan dan/atau dokumen lain, termasuk tetapi tidak terbatas pada perjanjian-perjanjian sebagaimana tercantum dan/atau diuraikan dalam Keterbukaan Informasi (“Dokumen Transaksi”); b) Menentukan, menegosiasikan dan/atau menyetujui dengan pihak-pihak terkait, seluruh syarat da ketentuan dalam Dokumen Transaksi; c) Mengikat Perseroan dengan syarat dan ketentuan Dokumen Transaksi, serta untuk memberikan segala pernyataan, jaminan, ganti rugi, dan kesanggupan dalam Dokumen Transaksi; d) Menyatakan kembali sebagian atau seluruh keputusan dalam Rapat ini dalam satu atau lebih akta notaris; dan e) Melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu dan/atau penting oleh Direksi Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Sesuai dengan syarat dan ketentuan termasuk harga penjualan sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat maupun dalam Keterbukaan Informasi yang diumumkan dalam surat kabar Media Indonesia tanggal 12 Februari 2020.
Gave full authority and power to the Board of Directors of the Company Had not been implemented. to act for and on behalf of the Company based on the provisions of the Articles of Association of the Company, with substitution rights, to take all the necessary actions pertaining the effective implementation of the Capital Increase plan by issuing the Company’s Rights as described and elaborated on the Meeting and in Information Disclosure, as well as other matters decided in the Meeting, including but not limited to: a) Entering into, signing, submitting, submitting, issuing, registering and/or making all deeds, agreements, contracts, statements and/ or other documents, including but not limited to agreements as stated and/or described in the Information Disclosure (“ Transaction Documents ”); b) Determining, negotiating and/or agreeing with related parties, all terms and conditions in the Transaction Document; c) Binding the Company with the terms and conditions of the Transaction Document, and providing all statements, guarantees, compensation, and commitments in the Transaction Document; d) Restating part or all of the decisions at this Meeting in one or more notary deeds; and e) Taking other actions deemed necessary and/or important by the Company’s Board of Directors, one way or another without exception.
In accordance with the terms and conditions including the sales price as stated in the Meeting and in the Information Disclosure as had been announced in the Media Indonesia daily paper on February 12, 2020.
120 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 Realisasi No Resolutions of the Extraordinary GMS Year 2020 Realization III Menyetujui perubahan struktur permodalan Perseroan dalam rangka Belum terlaksana. pelaksanaan rencana penambahan modal Perseroan dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan guna menyatakan keputusan Rapat dalam sebuah akta tersendiri di hadapan Notaris, menyampaikan permohonan persetujuan atas hasil keputusan Rapat serta mendaftarkannya kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dan instansi terkait lainnya serta melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku untuk melaksanakan keputusan Rapat ini dengan sebagaimana mestinya.
Approved changes in the Company’s capital structure pertaining Had not been implemented. to the implemention of the plan to increase the Company’s capital, and authorized the Board of Directors of the Company to declare the resolutions of the Meeting in a separate deed before a Notary, submit a request for approval of the resolutions of the Meeting and register them with the Indonesian Ministry of Law and Human Rights and related agencies others, and to take all the necessary actions in accordance with prevailing laws and regulations to properly implement the resolutions of this Meeting.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2020 Realization of GMS Resolutions in 2020 Perseroan telah melaksanakan semua keputusan RUPS The Company has performed all the Annual GMS Resolutions Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun from the previous year, while the resolutions made in the sebelumnya, sedangkan keputusan RUPS Luar Biasa belum Extraordinary GMS had not been implemented due to the dilaksanakan mengingat kondisi pandemi COVID-19 yang persistent COVID-19 pandemic with the subsequent health masih terus berlangsung dan belum dapat diprediksi kapan crisis that no one can predict when will abate. The procedures of krisis pandemi COVID-19 ini akan berakhir. Tata cara dan the GMS implementation have been conducted in accordance prosedur penyelenggaraan RUPS telah dilakukan sesuai with the prevailing regulations. Information on the Company’s dengan peraturan yang berlaku. Informasi mengenai hasil GMS Resolutions can be accessed on the company’s website: RUPS Perseroan dapat dilihat pada situs web Perseroan http://www.plazaindonesiarealty.com/download. http://www. plazaindonesiarealty.com/download.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ dalam perusahaan yang The Board of Commissioners functions as part of the Company’s bertugas melakukan pengawasan sesuai dengan Anggaran structure in charge of supervising the Company, specifically Dasar, serta memastikan pelaksanaan GCG terselenggara secara in accordance with the Company’s Articles of Association, to efektif dalam kegiatan usaha perusahaan. Dewan Komisaris ensure the implementation of GCG on all business activities juga mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan of the Company, as well as to direct, monitor and evaluate the kebijakan strategis perusahaan dengan memberikan masukan implementation of the Company’s strategic policy by providing kepada Direksi. Pengawasan dan pemberian masukan ini input to the Board of Directors. Monitoring and providing input bertujuan agar pengelolaan perusahaan sejalan dengan visi dan and advice is intended to ensure that the management of the misi Perseroan. Company conducted by the Board of Directors is in line with the vision and mission of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Anggaran Dasar Perseroan juga telah mengatur jumlah Articles of Association of the Company also stipulate the komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri dari composition of the Board of Commissioners, which shall consist 3 orang, terdiri dari 1 orang Komisaris Utama, 1 orang Wakil of at least 3 members, who are a President Commissioner, a Vice Komisaris Utama dan 1 orang Komisaris Independen. Anggaran President Commissioner and an Independent Commissioner. A Dasar tidak mengatur jumlah maksimum dari Dewan Komisaris maximum number of the Company’s Board of Commissioners is Perseroan. not stipulated in the Articles of Association.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat dan Members of the Board of Commissioners are appointed and diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu dismissed by the GMS, for a term of office that ends on the sampai pada saat RUPS Tahunan yang ke-5 setelah RUPS yang closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment. mengangkat anggota Dewan Komisaris tersebut ditutup.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 121 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23 In accordance with Deed No. 23 dated June 19, 2019, the Board tanggal 19 Juni 2019, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 of Commissioners of the Company consists of 3 members with anggota Dewan Komisaris dengan masa tugas selama 5 tahun a term of office of 5 years, from 2019 until 2024. The following is yaitu sejak 2019 hingga 2024. Berikut adalah komposisi Dewan the composition of the Company’s Board of Commissioners for Komisaris Perseroan periode 2019-2024 adalah sebagai berikut: the 2019-2024 period:
Nama Jabatan Title Name Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President Commissioner Wakil Komisaris Utama Amelia Gozali Vice President Commissioner Komisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities Sesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan serta peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association terkait tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris and relevant GCG regulations, the Board of Commissioners is bertugas untuk mengawasi tindakan Direksi dan memberikan assigned to oversee and give advices to the Board of Directors nasihat kepada Direksi terkait pengurusan operasional pertaining to the operational management of the Company. Perseroan.
Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan Komisaris Perseroan In more detail, the main duties of the Board of Commissioners diatur dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang are stipulated under the Company Law and the Articles of Perseroan Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company. Articles of Association require Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan Direksi untuk meminta the Board of Directors to request approval from the Board of persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris sebelum Commissioners before performing actions that are deemed melakukan tindakan-tindakan yang penting dan material. important and material.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meetings Selama 2020, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat During 2020, the Board of Commissioners held 4 meetings. sebanyak 4 kali. Rapat tersebut dihadiri oleh anggota Dewan The meetings were attended by members of the Board of Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris Utama. Commissioners and chaired by the President Commissioner.
Kehadiran Rapat Meetings Attendance Nama Jabatan Kehadiran No % Name Title Attendance 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama 4 100% President Commissioner 2 Amelia Gozali Wakil Komisaris Utama 4 100% Vice President Commissioner 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen 4 100% Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Agenda Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Dewan The agenda or matters disccussed in the Board of Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi Dewan Commissioners meetings, among others, were related to the Komisaris terhadap pengelolaan strategis Perusahaan ataupun Board of Commissioners’ recommendations on the strategic persetujuan Dewan Komisaris lainnya, reviu kinerja perusahaan management of the Company or approval of the Board of dan hal-hal strategis lainnya. Commissioners, the Company’s performance review and other strategic issues.
Program Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Program Pada 2020, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Dewan In 2020, there were no seminars and trainings attended by the Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
122 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations of the Board of Commissioners Sepanjang 2020, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2020, the Board has performed its duties and dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan sesuai dengan responsibilities in the field of supervision in accordance with the ketentuan anggaran dasar, keputusan RUPS, dan keputusan provisions of the Articles of Association, the GMS decisions and lainnya guna menunjang kegiatan bisnis perusahaan. Hasil other decisions to support the Company’s business activities. pengawasan tersebut selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan The monitoring results will then be followed up with written memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi secara recommendations to the Board of Directors in the form of a tertulis dalam bentuk surat persetujuan Dewan Komisaris, letter of approval of the Board of Commissioners, including: the antara lain mengenai penunjukan Akuntan Publik dan/atau appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Kantor Akuntan Publik. Firm.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu In appointing the Independent Commissioner, the Company pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, yaitu refers to the criteria that are also stipulated in the prevailing Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 regulation, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Publik, yang menetapkan kriteria Komisaris Independen sebagai Company. It stipulates the following criteria for the Independent berikut: Commissioner: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who has worked as or held the authority wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility for planning, directing, controlling or memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the activities of the Company within the last Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 6 (six) months, except for re-appointment as Independent (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Issuers or Public Company for the next sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan period; Publik pada periode berikutnya; 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares of Issuers or the Public Company, both langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; directly and indirectly; 3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau 3. Is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Directors and Main Shareholders of the Issuers or Public Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Company; and Perusahaan Publik tersebut; dan
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have business relations with the Issuers or Public tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company, both directly and indirectly. Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Pemilihan Bapak Sintong Panjaitan sebagai Komisaris The selection and appointment of Mr. Sintong Panjaitan as the Independen Perseroan telah memenuhi keseluruhan kriteria- Company’s Independent Commissioner fulfilled all of the above kriteria tersebut di atas. stated criteria.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner’s Statement of Independence Bapak Sintong Panjaitan selaku Komisaris Independen Mr. Sintong Panjaitan was appointed in accordance with his merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan capabilities, background and compatibility with the qualifications kemampuan dan latar belakangnya, serta telah memenuhi stipulated in the previously identified Financial Services Authority syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners of a Public Listed Company. He can Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana dijabarkan therefore discharge his duties and responsibilities independently pada bagian sebelumnya. Dengan demikian, beliau dapat without conflict of interest. menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen tanpa ada konflik kepentingan.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 123 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Company’s Board of Directors is the organ authorized bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk and fully responsible for the management of the Company for kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the benefit of the Company, in accordance with the aims and Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun objectives of the Company, and represents the Company, both di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran inside and outside courts of law in accordance with its Articles Dasar Perseroan. of Association.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11, Perseroan Pursuant to Article 11 of its Articles of Association, the Company diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 shall be managed and directed by a Board of Directors that has (tiga) orang anggota dengan susunan sebagai berikut seorang at least 3 (three) members with the following composition: a Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, dan seorang President Director, a Vice President Director, and one or more Direktur atau lebih. Directors.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2019 yang dituangkan Pursuant to the resolution of 2019 Annual GMS as stipulated in dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23 tanggal 19 Juni the Deed of Meeting Decree No. 23 dated June 19, 2019, the 2019, komposisi Direksi Perseroan untuk masa tugas selama composition of the Board of Directors who will serve for 5 years, 5 tahun, terhitung sejak tahun 2019 hingga 2024 mendatang, as of 2019 until 2024, consists of a President Director, 2 (two) terdiri atas seorang Direktur Utama, 2 (dua) orang Wakil Direktur Vice President Directors, and one Director. The composition of Utama, seorang Direktur. Berikut adalah komposisi Direktur per the Board of Directors as of December 31, 2019 as following: tanggal 31 Desember 2019:
Nama Jabatan Title Name Direktur Utama Rosano Barack President Director Wakil Direktur Utama Anthony Prabowo Susilo Vice President Director Wakil Direktur Utama Michael Widjaja Vice President Director Direktur Evy Tirtasudira Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Menurut Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat (1), Direksi In accordance with the Company’s Articles of Association bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Article 12 paragraph (1), Board of Directors has the duties to Perseroan untuk kepentingan Perseoan dengan tugas pokok conduct and be responsible for the Company’s management memimpin dan mengurus Perseroan dengan kebijakan yang for the benefit of the Company with main duties to lead and dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan tujuan manage the Company through policies that are appropriate and Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar serta in accordance with the Company’s objectives stipulated under memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. the articles of association as well as nurture and manage the Company’s assets.
Berdasarkan Pedoman Direksi, ruang lingkup tugas daripada Based on Guidelines for Board of Directors, scope of duties of masing-masing Direksi Perseroan sebagai berikut: the Company’s Board are as follows: 1. Rosano Barack, Direktur Utama: 1. Rosano Barack, President Director: a. Menentukan strategi jangka panjang termasuk a. Determine the long-term strategy including business pengembangan usaha Perseroan. expansion direction of the Company. b. Mengkoordinasikan dan memastikan kelancaran seluruh b. Coordinate and ensure operation effectiveness of all aktivitas Perseroan, khususnya terkait dengan kebijakan activities of the Company, especially related to the strategis yang akan dijalankan. implementation of strategic policies. c. Memelihara iklim kerja yang kondusif sehingga suasana c. Maintain a conducive working environment which is kerja yang aman, nyaman dan bertanggung jawab demi safe, convenient and responsible working environment tercapainya produktivitas kerja yang optimal. in order to achieve optimal productivity. d. Mencari dan mengembangkan peluang-peluang bisnis d. Identify and develop new business opportunities for the baru untuk Perseroan. Company. e. Memberi pengarahan atas jalannya operasional e. Provide guidance on the Company’s operations. Perseroan.
124 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Anthony Prabowo Susilo, Wakil Direktur Utama: 2. Anthony Prabowo Susilo, Vice President Director: a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur a. Assist the implementation of the main tasks of the Utama. President Director. b. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit b. Oversee the business performance and operations of all bisnis yang dikelola oleh Perseroan: Plaza Indonesia Company’s managed business units: Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Office Tower, dan fX Shopping Center, The Plaza Office Tower, and fX Sudirman. Sudirman. c. Membuat dan menerapkan strategi untuk meningkatkan c. Establish and implement strategies to enhance pendapatan, produk, dan layanan yang prima, biaya revenues, product, and service excellence, cost yang efektif untuk operasional dan proses bisnis, effective operations and business processes, with the dengan tujuan untuk memaksimalkan nilai bagi para aim to maximize value for stakeholders. pemangku kepentingan. d. Mengatur dan mengawasi target kinerja dan anggaran d. Set and supervise performance targets and operational operasional untuk unit-unit bisnis yang dikelola budget for Company-managed business units. Perseroan. e. Mengidentifikasikan peluang komersial dan potensi e. Identify commercial opportunities and potential new pendapatan baru untuk unit-unit bisnis. revenue streams for business units. f. Mengembangan dan menerapkan program untuk. f. Develop and implement programs to strengthen memperkuat budaya Perusahaan dan meneruskan corporate culture and cascade the Company’s vision visi dan misi Perseroan kepada karyawan untuk and mission statement to employees to align personnel menyelaraskan personil dengan tujuan Perseroan. with the Company’s goals. g. Memantau kualitas produk dan layanan dari Grand g. Monitor the product and service quality of Grand Hyatt Hyatt Jakarta serta meningkatkan sinergi komersial Jakarta and enhance their commercial synergy with the mereka dengan pusat perbelanjaan dan perkantoran. shopping centers and office tower. h. Secara teratur melaporkan kepada Komite Eksekutif h. Regularly report to the Executive Committee on the mengenai bisnis dan kinerja operasional unit-unit bisnis business and operational performance of the company yang dikelola Perseroan. managed business units.
3. Michael Widjaja, Wakil Direktur Utama: 3. Michael Widjaja, Vice President Director: a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur a. Assist the implementation of the main tasks of the Utama. President Director. b. Menangani hal-hal strategis di luar operasional b. Handle strategic matters other than the Company’s Perseroan. operations. c. Membina dan mengkoordinasi hubungan dengan c. Establish and coordinate relations with government institusi pemerintah. institutions. d. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Corporate Social d. Responsible for all Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) Perseroan. Responsibility implementation. e. Memastikan keselamatan dan keamanan lingkungan e. Ensure the safety and security of property complex kompleks properti Perseroan pada tingkat korporasi. environment of the Company at the corporate level. f. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan f. Responsible for the management and maintenance of seluruh properti Perseroan. the entire property of the Company. g. Bertanggung jawab atas peningkatan dan g. Responsible for the upgrading and development of the pengembangan fasilitas properti. property facility. h. Memastikan seluruh fasilitas dan utilitas Perseroan h. Ensure all facilities and utilities are in excellent quality dalam kondisi kualitas prima dan beroperasi dengan condition and to function optimally. optimal.
4. Evy Tirtasudira, Direktur: 4. Evy Tirtasudira, Director: a. Mengupayakan tercapainya peningkatan nilai pemegang a. Maximize shareholder value as well as ensure the saham serta visi dan misi Perseroan yang berkelanjutan achievement of vision and mission of the Company’s melalui koordinasi efektif sehingga terciptanya through effective coordination as such to create a value lingkungan dengan nilai tambah strategi dan sistem added strategic environment and working systems kerja yang mengarah kepada tujuan yang dimaksud. which lead to the intended objective. b. Bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait b. Responsible for the activities related to the management dengan manajemen keuangan, akuntansi, pelaporan, of financial, accounting, reporting, taxation, procurement perpajakan, pengadaan barang dan aspek hukum. and legal aspects.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 125 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
c. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi, c. Ensure the implementation of transparency, akuntabilitas, pengawasan melekat, kode etik, accountability, supervision, codes of conduct, kepatuhan atas peraturan dan/atau kebijakan yang compliance to the regulations and/or prevailing policies berlaku serta manajemen risiko. and risk management principles. d. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan efisiensi d. Identify areas related to efficiency and effectiveness, dan efektifitas yang dilanjutkan dengan inisiasi untuk followed with improvement initiatives. perbaikan.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings Secara rutin, Direksi mengadakan rapat bulanan Direksi, The Board of Directors holds a regular monthly meeting, however namun jika terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan dan atau in the event that there are matters which need to be discussed diputuskan secara bersama oleh Direksi, maka setiap saat rapat and/or decided jointly by the Board of Directors, a meeting may Direksi dapat diadakan. be convened at any time.
Selama 2020, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak During 2020, the Board of Directors held 12 meetings. The entire 12 kali. Seluruh hasil rapat diputuskan berdasarkan musyawarah results of the meetings were decided by consensus. mufakat.
Frekuensi Kehadiran Rapat Meeting Attendance Persentase Kehadiran Nama Jabatan Kehadiran No Percentage of Name Title Attendance Attendance 1 Rosano Barack Direktur Utama 12 100% President Director 2 Anthony Prabowo Susilo Wakil Direktur Utama 12 100% Vice President Director 3 Michael Widjaja Wakil Direktur Utama 12 100% Vice President Director 4 Evy Tirtasudira Direktur 12 100% Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi The agenda or matters discussed in the Board of Directors di antaranya adalah terkait kebijakan strategis Perseroan, meetings, among other topics, were related to the Company’s persetujuan Direksi, review kinerja Perseroan dan masing- strategic policy, approval of the Board of Directors, performance masing unit bisnis, kebijakan investasi Perseroan, dan hal-hal review of the Company and business units, the Company’s strategis lainnya. investment policy, and other strategic issues.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training Pada 2020, Direksi telah mengikuti seminar/pelatihan/workshop In 2020, the Board of Directors have attended seminars/ guna meningkatkan kompetensinya, di antaranya: trainings/workshops to enhance their competency, including:
Seminar Tanggal Tempat Penyelenggara Seminars Date Value Organizer Pertemuan Tahunan Industri Jasa 16 Januari 2020 Ballroom The Ritz Carlton, Pacific Otoritas Jasa Keuangan Keuangan tahun 2020 dan arahan January 16, 2020 Place, SCBD Presiden RI [E-Learning] Leadership in Crisis 4 Juni 2020 Zoom Meeting Application People Development, PT Plaza with Ferdinand Sadeli June 4, 2020 Indonesia Realty Tbk
126 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Joint Meeting Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Joint Meeting of the Board of Commissioners-Board of dilakukan paling kurang satu kali dalam empat bulan. Selama Directors is held periodically at least once in four months. During tahun 2020, Dewan Komisaris menyelenggarakan 4 (empat) kali 2020, the Board of Commissioners held 4 (four) joint meetings rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat of the Board of Commissioners and Board of Directors, with kehadiran sebagai berikut: attendance as follows:
Frekuensi Kehadiran Rapat Meeting Attendance Persentase Kehadiran Nama Jabatan Kehadiran No Percentage of Name Title Attendance Attendance Dewan Komisaris Board of Commissioners 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama 4 100% President Commissioner 2 Amelia Gozali Wakil Komisaris Utama 4 100% Vice President Commissioner 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen 4 100% Independent Commissioner Direksi Board of Directors 1 Rosano Barack Direktur Utama 4 100% President Director 2 Anthony Prabowo Susilo Wakil Direktur Utama 4 100% Vice President Director 3 Michael Widjaja Wakil Direktur Utama 4 100% Vice President Director 4 Evy Tirtasudira Direktur 4 100% Director
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan For discussion in the Board of Commissioners and Directors Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait joint meeting were related to the Company’s business strategy, strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan recommendations or approval of members of the Board of Komisaris, kinerja Perseroan, pandemi COVID-19 dan hal-hal Commissioners, the Company’s performance review, pandemic strategis lainnya. COVID-19 and other strategic issues.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Decisions and Follow-up of the Meetings Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris All decisions of the Board of Directors meetings, Board of dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang Commissioners meetings and Board of Commissioners and dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus Directors joint meetings, are stated in the minutes of the dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. meetings. The status of follow-up must be reported in the subsequent meeting.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Manual of the Boards of Commissioners Direksi and Directors
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya, In performing their duties, responsibilities and authority, the Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada Board Manual. Board of Commissioners and Board of Directors abide by the Board Manual tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana Board Manual. The Manual contains guidance on governance kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan for the Board of Commissioners and Board of Directors and aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan explains the procedure of actions’ structurally, in a systematic, dapat dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi understandable and feasible manner. It is consistently the Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas sesuai reference for the Board of Commissioners and Board of dengan standar prinsip tata kelola perusahaan untuk mencapai Directors in performing their duties according to the standard visi misi Perseroan. of good corporate governance to achieve the Company’s vision and mission.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 127 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip The Board Manual is composed based on principles of hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, Peraturan corporate law, the Company’s Articles of Association, prevailing Perundangundangan yang berlaku, arahan dari Pemegang laws, guidance from Shareholders and best practices of GCG. Saham serta praktik terbaik GCG.
Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Dewan The purpose of the Board Manual is to facilitate the understanding Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan yang terkait of the Board of Commissioners and Board of Directors of dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman regulations related to their respective work procedures. The kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan selalu Company’s Board Manual of the Board of Commissioners and dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk menyesuaikan dengan Board of Directors is evaluated every year in order to synchronize perubahan peraturan yang berlaku serta kebutuhan Perseroan. it with any prevailing changes in regulation and the Company’s needs.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi dan Disclosure on Affiliated Relationship and Pemantauan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Oversight
Hubungan afiliasi dan kepengurusan Perseroan antara Direksi, The affiliations and management relationships between the Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham secara lengkap per 31 Directors, Commissioners, and Shareholders in full as of Desember 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 are described below:
Hubungan Afiliasi dengan Affiliation Relationship Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Name Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Dewan Komisaris Board of Commissioners Franky Oesman Widjaja*/*** √ √ √ Amelia Gozali**/*** √ √ √ Sintong Panjaitan √ √ √ Direksi Board of Directors Rosano Barack*** √ √ √ Anthony Prabowo Susilo**/*** √ √ √ Michael Widjaja*/*** √ √ √ Evy Tirtasudira √ √ √ * Komisaris Utama Perseroan (Franky Oesman Widjaja) memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama (Michael Widjaja). President Commissioner of the Company (Franky Oesman Widjaja) has family relation with Director of Company (Michael Widjaja). ** Wakil Komisaris Utama Perseroan (Amelia Gozali) memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama Perseroan (Anthony P. Susilo). The Vice President Commissioner of the Company (Amelia Gozali) has a family relationship to one of the Vice President Directors of the Company (Anthony Prabowo Susilo) *** Franky Oesman Widjaja, Amelia Gozali, Rosano Barack, Anthony Prabowo Susilo dan Michael Widjaja juga menjabat sebagai pengurus PT Plaza Indonesia Investama yang merupakan pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan saham di atas 5%. Franky Oesman Widjaja, Amelia Gozali, Rosano Barack, Anthony Prabowo Susilo and Michael Widjaja also serve as the board of PT Plaza Indonesia Investama which is the Company’s shareholders with share ownership above 5%.
Pemantauan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Oversight
Dalam upaya meminimalkan potensi benturan kepentingan, In the effort to minimize potential for conflicts of interest, the Perseroan memantau dan melaporkan secara berkala setiap Company monitors and reports regularly every month to bulan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar kepemilikan the capital market authority the list of share ownership of saham Dewan Komisaris dan Direksi. Divisi Sekretaris the Board of Commissioners and Board of Directors. The Perusahaan akan memperbarui daftar tersebut setiap terjadi Corporate Secretary updates the list in the event of changes. perubahan. Per 31 Desember 2020, berikut adalah kepemilikan As of December 31, 2020, the following is the share ownership saham Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan: of the Board of Commissioners and Board of Directors in the Company:
128 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per Shares Ownership of the Board of Commissioners and 31 Desember 2020 Directors as of December 31, 2020 Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham No Name Title Number of Shares Shares Percentage Dewan Komisaris Board of Commissioners 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama 0 0% President Commissioner 2 Amelia Gozali Wakil Komisaris Utama 0 0% Vice President Commissioner 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen 0 0% Independent Commissioner Direksi Board of Directors 1 Rosano Barack* Direktur Utama 0 0% President Director 2 Anthony Prabowo Susilo Wakil Direktur Utama 0 0% Vice President Director 3 Michael Widjaja Wakil Direktur Utama 0 0% Vice President Director 4 Evy Tirtasudira Direktur Director 0 0% * Pada tanggal 27 Agustus 2020, Rosano Barack mengalihkan saham Perseroan miliknya, baik langsung maupun tidak langsung, sebanyak 44.216.600 lembar saham atau setara dengan 1,24% kepemilikan pada Perseroan kepada PT Plaza Indonesia Investama. On August 27, 2020, Rosano Barack assign his ownership, directly and indirectly, in PLIN in amount of 44,216,600 equal to 1.24% ownership of the Company to PT Plaza Indonesia Investama.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of the Composition of the Board dan Direksi of Commissioners and Directors
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition and number of members of the Board of harus disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan dengan Commissioners and Board of Directors must be adapted to tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan keputusan. the complexity of the Company while still considering the decisionmaking activities.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki All members of the Board of Commissioners and Board of persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan Directors have the requirements, experience and expertise dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai needed to execute their respective functions and duties in dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK accordance with requirements contained in OJK’s Regulation No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 pertaining to the Board of Directors and Emiten atau Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan Board of Commissioners of Issuer or Public Company, which dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris are also stipulated in the Company’s Articles of Association and dan Direksi (Board Manual) Perseroan. Board Manual.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman The Board of Commissioners and Board of Directors possess a dalam pendidikan dan pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat diverse range of educational backgrounds and work experience, secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada available in detail in the profiles of the Board of Commissioners Laporan Tahunan ini. and Board of Directors in this Annual Report.
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Boards of Commissioners and Directors
Perseroan telah memiliki kriteria penilaian kinerja bagi Dewan The Company has criteria of performance assessment for the Komisaris dan Direksi Perseroan. Secara garis besar kriteria Board of Commissioners and Board of Directors. In general, the penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: GCG assessment for the Board of Commissioners and Board of Directors includes the following aspects: • Praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG); • GCG Implementation; • Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non keuangan • Performance Achievement, including financial and sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) dan nonfinancial aspects, which are in line with the Key kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun; dan Performance Indicator (KPI) and policy set out at the beginning of the year; and • Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang • Creation of added value for the Company and shareholders. saham.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 129 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Dewan Komisaris telah menetapkan KPI yang harus dicapai oleh The Board of Commissioners has determined the KPI which masing-masing anggota Direksi dan pada setiap akhir tahun shall be achieved by each member of the Board of Directors dilakukan evaluasi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh and will be evaluated at the end of the financial year. The Dewan Komisaris secara langsung serta oleh Pemegang Saham performance assessment of the Board of Directors is directly pada saat RUPS Tahunan. Sedangkan, kinerja Dewan Komisaris conducted by the Board of Commissioners and shareholders in dinilai oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan. the Annual GMS. Meanwhile, the performance of the Board of Commissioners is also evaluated during the Annual GMS.
Pihak yang melakukan Assessment Assessor Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance of the Board of Commissioners and Directors bersifat internal atau self-assessment. are assessed internally or through self-assessment.
Prosedur Penetapan Besarnya Remunerasi Procedure on Determination of bagi Dewan Komisaris dan Direksi the Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga The Company, through the Remuneration and Nomination secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur Committee, also periodically evaluates the policies, size and remunerasi. Sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas remuneration structure. Company Law No. 40 of 2007 states No. 40 tahun 2007, besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan that the remuneration for both the Board of Commissioners and Direksi ditetapkan oleh RUPS dan RUPS selanjutnya dapat the Board of Directors will be determined by the GMS. Then memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk the GMS may further delegate its authority to the Board of menetapkan remunerasi Direksi. Commissioners to determine the remuneration of the Board of Directors.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua yang At the Second Annual General Meeting of Shareholders held on dilaksanakan pada 10 Juni 2019, para pemegang saham June 10, 2019, the shareholders agreed to delegate authority menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan to the Board of Commissioners to determine the salaries and Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan allowances for each member of the Board of Directors. The lainnya bagi setiap anggota Direksi. Remunerasi Anggota Direksi remuneration for members of Board of Directors was determined ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan by the Board of Commissioners, based on the authority granted yang diberikan oleh RUPS Tahunan dengan memperhatikan by the Annual GMS and considering the recommendations of usulan dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. the Remuneration and Nomination Committee of the Company.
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Determination of Remuneration for the dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The indicators of remuneration determination for the Board of mengacu pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors are based on the Direksi yang di antaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian performance assessment criteria for the Board of Commissioners kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan and the Board of Directors. These include GCG implementation, di awal tahun, penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan performance achievement in line with the KPI and policy set pemegang saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan visi out at the beginning of the year, creation of added value for dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya yang the Company and shareholders, alignment of the Company’s relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang- performance with its vision and mission, the rate of inflation and undangan. other indicators that are relevant and must not conflict with all applicable laws.
130 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of Direksi Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Structure of remuneration of the Boards of Commissioners and terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas, dan bonus. Directors consists of salary/honorarium, allowances, facilities, and bonuses. (dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah) Dewan Komisaris dan Direksi Struktur Remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors Structure of Remuneration 2020 2019 Gaji dan Tunjangan 3.718.376 20.481.850 Salary and Benefit Imbalan Pasca Kerja – – Post Employment Benefit Total 3.718.376 20.481.850 Total
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions and duties, the Board of Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas Commissioners is assisted by 2 (two) committees with dan kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit serta respective duties and authorities, namely the Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Remuneration and Nomination Committee.
Komite Audit Audit Committee Komite Audit bertugas khusus terkait dengan keterbukaan The Audit Committee is specifically assigned to the matter dalam pelaporan keuangan untuk membantu Dewan Komisaris of transparency in financial reporting to assist the Board of dalam menjalankan dan meningkatkan pengawasan internal. Commissioners in performing and improving internal controls.
Komposisi Composition Pada 2019, susunan anggota Komite Audit Perseroan In 2019, the composition of the Company’s Audit Committee mengalami perubahan dikarenakan berakhirnya masa kerja changed as the office term of Mr. Hadi Priatna came to an Bapak Hadi Priatna, Dewan Komisaris telah menunjuk Chandra end, the Board of Commissioners has then appointed Chandra Widjaja sebagai aggota Komite Audit yang baru: Widjaja as a new member of the Audit Committee:
Nama Jabatan Title Name Ketua Sintong Panjaitan Chairman Anggota Chandra Widjaja Member Anggota Se Min Sutanto, S.E. Member
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Sintong Panjaitan – Ketua Sintong Panjaitan – Chairman Profil Ketua Komite audit telah disajikan dalam profil Komisaris Profile Chairman of the Audit Committee has been presented in Independen. the profile of Independent Commissioner.
Chandra Widjaja – Anggota Chandra Widjaja – Member Warga Negara Indonesia, 70 tahun. Lahir 12 Agustus 1951. Indonesian citizen, 70 years old. Born on August 12, 1951. He Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 2019. Beliau has been a member of the Company’s Audit Committee since menyelesaikan pendidikan di Universitas Katolik Parahyangan 2019. He completed his education at Parahyangan Catholic pada 1981. Beliau bergabung dengan Perseroan pada 18 University in 1981. Mr Widjaja joined the Company on October Oktober 2010 menjabat sebagai Project Coordinator. 18, 2010, initially serving as Project Coordinator.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 131 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Se Min Sutanto, S.E. – Anggota Se Min Sutanto, S.E. – Member Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Lahir 4 Februari 1977. Indonesian citizen, 44 years old. Born on February 4, 1977. Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2018. Beliau Member of the Audit Committee since 2018. Graduated from menyelesaikan pendidikan di Universitas Tarumanegara Jurusan Tarumanegara University majoring in Accounting in 1999. Akunting pada 1999. Sebelumnya beliau merupakan Senior Previously, she served as Senior Auditor for Ernst & Young Public Auditor pada Kantor Akuntan Publik Ernst & Young (1999-2004), Accounting Firm (1999-2004), Finance and Accounting Manager Finance and Accounting Manager pada PT Batavia Prosperindo for PT Batavia Prosperindo Sekuritas (2004-2005), Finance and Sekuritas (2004-2005), Finance and Accounting Manager pada Accounting Manager for PT Prakarsa Nusa Cemerlang (The PT Prakarsa Nusa Cemerlang (The Peak Apartment by Agung Peak Apartment by Agung Podomoro Group)(2005-2008), and Podomoro Group) (2005-2008), dan Corporate Finance Senior Corporate Finance Senior Manager for PT Plaza Indonesia Manager pada PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2008-2011). Realty Tbk (2008-2011).
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Komite Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan melalui The Company’s Audit Committee is appointed and dismissed Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki by decision of the Board of Commissioners and are chosen independensi sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK independently in accordance with OJK’s Regulations and the dan juga Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan Perseroan. Audit Committee Charter determined by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung The Audit Committee’s duties, authoritiy and responsibilities, as jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit yakni stipulated in the Charter of the Audit Committee, are as follows: antara lain sebagai berikut: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviews the financial information published by the Company akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak to the public and/or authorities, including, financial otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan statements, projections and other statements related to the lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial performance. 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviews the compliance to the capital market laws and other perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan prevailing regulations related to the Company’s activities. perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of any perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas disagreements between management and Public jasa yang diberikannya; Accounting Firm for services rendered. 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada with respect to the appointment of a Public Accounting Firm independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; based on independency, scope of assignment, and fee. 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audit conducted by internal auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditors and supervise the implementation of follow-ups by oleh Direksi atas temuan auditor internal; the Board of Directors on the findings of the internal auditor. 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Examine the risk management activities conducted by the manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Board of Directors. 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints (if any) related to accounting and akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes of the Company. 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan in relation to potential conflict of interests in the Company; Perseroan; dan and. 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of documents, data and Perseroan. information of the Company.
Wewenang Authorities Berikut adalah wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite The Audit Committee has the authority to: Audit: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data and information tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan about employees, funds, assets and resources. The Audit yang diperlukan. Komite Audit Perseroan memiliki Committee is authorized to request any information or data wewenang untuk meminta semua data atau informasi yang needed. Based on the request of the Audit Committee,
132 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dibutuhkan. Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, the Company shall provide all data on a regular basis and Perseroan wajib menyediakan semua data tersebut secara the Audit Committee will report all findings to the Board of rutin dan selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua Commissioners. temuan kepada Dewan Komisaris. 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly to the employees, including Directors Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, and any parties that perform the internal audit function, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung risk management and the accountant related to the Audit jawab Komite Audit. Committee’s duties and responsibilities. 3. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan 3. Communicate with the Company’s Internal Audit to assess untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah whether the internal control function has been performed dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan in accordance with a predetermined program and further serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil-hasil discussions on the results of the examination done by the pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana kerja Internal Audit. Internal Audit’s annual work plan is also tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari faktor part of the assessment factors of Audit Committee on the penilaian Komite Audit atas efektivitas pemeriksaan internal effectiveness of internal audit in the Company. di lingkungan Perseroan. 4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 4. Involve any independent party outside the members of Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee to assist its duties (if needed). (jika diperlukan). 5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 5. Perform other powers granted by the Board of Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Committee Charter Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company’s Audit Commitee has a Charter which has been disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions Komite Audit ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit as a guideline for the Company’s Audit Committee to perform its Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities independently and objectively. secara independen dan objektif.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Berjalan Brief Report on the Implementation of Duties for the Current Year Selama 2020, Komite Audit telah melakukan review atas: During 2020, Audit Committee performed reviews of: 1. Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2019; 1. Consolidated Financial Statements for Financial Year 2019; 2. Laporan Keuangan per 31 Maret 2020; 2. Financial Statements as of March 31, 2020; 3. Laporan Keuangan per 30 Juni 2020; dan 3. Financial Statements as of June 30, 2020; and 4. Laporan Keuangan per 30 September 2020. 4. Financial Statements as of September 30, 2020.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee’s review, the Committee reported melaporkan bahwa dalam tahun buku 2020 tidak ditemukan that there were no violations committed by the Company adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap toward prevailing regulations during the financial year 2020; nor perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan mistakes or errors in the preparation of Financial Statements, adanya kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan Laporan violations of internal controls or of the independence of the Keuangan, pengendalian internal dan independensi auditor Company’s auditors, or in the implementation of the total Perseroan serta pelaksanaan total paket kompensasi Direksi compensation package for the Boards of Directors and the dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meeting Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap satu bulan sekali untuk Audit Committee meetings are held once a month to perform melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasannya. its supervisory duties and responsibilities. Whenever necessary, Apabila perlu, maka setiap saat rapat Komite Audit dapat the Audit Committee meetings may be held at any time. In the diadakan. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit process of planning and implementation of the 2020 audit, the tahun buku 2020, Komite Audit juga melakukan pertemuan Audit Committee also held meetings with related divisions and dengan divisi terkait dan Akuntan Publik. the Public Accountant.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 133 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Kehadiran Rapat Meeting Attendance Nama Jabatan Persentase No Name Title Percentage 1 Sintong Panjaitan Ketua Chairman 100% 2 Chandra Widjaja Anggota Member 100% 3 Se Min Sutanto, S.E. Anggota Member 100%
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Remuneration and Nomination Committee is a committee bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Komposisi Composition Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Remuneration Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, and Nomination Committee of Issuers or Public Companies, Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 the Remuneration and Nomination Committee shall consist of (tiga) orang anggota yang terdiri atas: at least 3 (three) members, subject to the following conditions: a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan a. 1 (one) chairman, concurrently serving as a member, who is Komisaris Independen; dan the Independent Commissioner; and b. anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan b. other members who may be appointed from: any other Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari luar Perseroan, members of the Board of Commissioners, external party of atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Company, or any one at managerial level under the Board of Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Directors in charge of human resources.
Per 31 Desember 2020, Susunan Komite Nominasi dan As of December 31, 2020, the following is the composition of Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: members of the Remuneration and Nomination Committee:
Nama Jabatan Persentase Name Title Percentage Sintong Panjaitan Ketua merangkap Anggota Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris Chairman and Member Presented in the profile of the Board of Commissioners Franky Oesman Widjaja Anggota Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris Member Presented in the profile of the Board of Commissioners General Manager HRD Anggota merangkap Sekretaris Member concurrently serves as Secretary
Independensi Independency Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk dan The Remuneration and Nomination Committee of the Company diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan is appointed and dismissed by the Board of Commissioners serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan Resolution and having its independency in accordance with dari Peraturan OJK dan juga Piagam Komite Nominasi dan the requirements of OJK and Remuneration and Nomination Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan. Committee Charter determined by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Remuneration and Nomination Committee was formed to Dewan Komisaris dalam menentukan besaran kompensasi dan assist the Board of Commissioners in determining compensation tunjangan untuk eksekutif Perseroan, serta menentukan kriteria and benefits for executives of the Company, as well as the yang digunakan untuk evaluasi kinerja tahunan. Komite Nominasi criteria used to determine the annual performance evaluation. dan Remunerasi berhak mengusulkan paket remunerasi bagi The Remuneration and Nomination Committee is entitled to Direksi dan Dewan Komisaris yang sepadan dengan kinerja propose the remuneration package for the Board of Directors masing-masing. and Board of Commissioners which is commensurate with their performance.
134 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Piagam Charter Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam The Remuneration and Nomination Committee has a Committee Komite Nominasi dan Remunerasi yang disesuaikan dengan Charter which is stipulated by the prevailing regulations. The ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite Nominasi Charter offers guidelines for the Company’s Remuneration dan Remunerasi ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite and Nomination Committee to discharge its duties and Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menjalankan tugas responsibilities independently and objectively. dan tanggung jawabnya secara independen dan objektif.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Duties Selama 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan During 2020, the Remuneration and Nomination Committee kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada has conducted activities and provided recommendations to the Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan The Remuneration and Nomination Committee meetings, led by rapat sebanyak 3 kali yang dipimpin oleh ketua yang seluruh the chairman, were held 3 times, with the entire results of the hasil rapatnya diputuskan berdasarkan musyawarah mufakat. meeting decided by consensus.
Kehadiran Rapat Meeting Attendance Nama Jabatan Persentase No Name Title Percentage 1 Sintong Panjaitan Ketua merangkap Anggota 100% Chairman and Member 2 Franky Oesman Widjaja Anggota 100% Member 3 General Manager HRD Anggota merangkap Sekretaris 100% Member concurrently serves as Secretary
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Umbas Rombe Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Umbas Rombe ditunjuk menjadi Sekretaris Perusahaan Umbas Rombe was appointed as the Company’s Corporate berdasarkan SK Direksi No. 001a/SKDir-CorsecLGL/I/2018 Secretary based on the Board of Directors Decree No. 001a/ tanggal 3 Januari 2018. Periode jabatan akan berakhir jika ada SKDir-CorsecLGL/I/2018 dated January 3, 2018. The end of the perubahan berdasarkan Keputusan Rapat Direksi. term of office is subject to any change pursuant to the Board of Directors Resolution.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Umbas Rombe An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. Umbas Rombe memulai karirnya pada tahun 2002 di firma hukum Benedicta & started his career in 2002 at Benedicta & Associates law firm Associates di Jakarta. Sebelum bergabung dengan Perseroan, in Jakarta. Prior to joining the Company, he served as Chief beliau menjabat sebagai Chief Corporate Legal di PT Grahatama Corporate Legal at PT Grahatama Kreasibaru, Legal Counsel Kreasibaru, Legal Counsel di Quvat Management Pte. Ltd., at Quvat Management Pte. Ltd., Legal Manager & Corporate
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 135 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Legal Manager & Corporate Secretary di PT Salim Invomas Secretary at PT Salim Invomas Pratama Tbk, and Corporate Pratama Tbk, dan Corporate Legal di PT Dutapalma Nusantara. Legal at PT Dutapalma Nusantara. He earned a Bachelor Degree Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia. in Law from University of Indonesia.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan Duties and functions of the Corporate Secretary are stipulated Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia under respective regulations of OJK and IDX. The Company terkait. Perseroan telah menetapkan blueprint untuk organisasi established a blueprint for the organization of the Corporate dari Sekretaris Perusahaan dan Departemen Legal. Blueprint Secretary and Legal Departments within the Company structure. tersebut mengatur pedoman bagi Sekretaris Perusahaan The blueprint sets the guidelines for the Corporate Secretary Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, antara lain yaitu: with job descriptions and functions including, among others: 1. Atas sepengetahuan Direksi, mengadakan dan membina 1. With prior acknowledgement from the Board of Directors, to hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan hold and build relationships with other parties in an effort to loyalitas para pemegang kepentingan; enhance the loyalty of stakeholders; 2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai 2. To provide press releases on all matters related to the segala sesuatu yang berkaitan dengan Perseroan; Company; 3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan 3. To coordinate the preparation of the Company’s quarterly perusahaan, laporan manajemen serta laporan tahunan reports, management report and annual report in a timely secara tepat waktu; manner; 4. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 4. To ensure Corporate compliance to the prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku; regulations; 5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah 5. To recommend alternative solutions to corporate legal hukum Perseroan; issues; 6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama yang 6. To recommend cooperation agreement drafts to be akan ditandatangani oleh Direksi; dan approved by the Board of Directors; and 7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam 7. Provide legal opinions to the Board of Directors in formulating merumuskan suatu peraturan atau kebijakan. regulation and policy.
Selama tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2020, the Company Secretary had performed its functions fungsi sebagaimana diatur dalam blueprint di atas, antara lain as stipulated in the blueprint above, including but not limited to yaitu penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2019 yang preparing the 2019 Annual Report which was delivered in a timely telah disampaikan secara tepat waktu, penyelenggaraan RUPS manner, organizing the Annual General Meeting of Shareholders Tahunan & RUPS Luar Biasa tahun buku 2019, penyelenggaraan & Extraordinary General Meeting of Shareholders for the fiscal paparan publik, koordinasi dengan BEI dan OJK khususnya year 2019; organizing public expose, coordinating with IDX and dalam melaksanakan aspek kepatuhan Perseroan termasuk OJK, especially in implementing the Company’s compliance pemberian penjelasan dan penyampaian keterbukaan informasi, aspects, including briefings and disclosures of information, as serta upaya Perseroan lainnya dalam meningkatkan tata kelola well as any other Company’s efforts to enhance good corporate perusahaan yang baik, serta turut berpartisipasi dalam kegiatan governance, and also participating in CSR activities. In the future, CSR Perseroan dan lainnya. Untuk ke depannya, Sekretaris the Corporate Secretary together with the Internal Audit Unit will Perusahaan bersama-sama dengan Unit Audit Internal akan continue to maintain good coordination to further streamline the tetap mempertahankan koordinasi yang baik untuk lebih implementation of the Company’s compliance with regulations mengefektifkan pelaksanaan kepatuhan di Perseroan.
Pendidikan dan Pelatihan Training and Workshops Selama tahun 2020, Pendidikan dan pelatihan yang diikuti During 2020, the education and training participated in by the Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
Tanggal Tempat Penyelenggara Seminar Date Venue Organizer Relaksasi Aturan OJK 8 April 2020 Jakarta ICSA Relaxation of OJK Regulations April 8, 2020 e-PROXY 15 April 2020 Jakarta ICSA April 15, 2020 Sosialisasi POJK No. 15/POJK.04/2020 dan POJK No.16/ 5 Mei 2020 Jakarta POJK.04/2020 May 5, 2020 Socialization of OJK Regulations No.15/POJK.04/2020 and No.16/ POJK.04/2020
136 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Tempat Penyelenggara Seminar Date Venue Organizer Business Sustainability vs Sustainability Management 18 Juni 2020 Jakarta ICSA Which one are you? June 18, 2020 Sustainability Report: A Practical Guidance 25 Juni 2020 Jakarta ICSA June 25, 2020 Implementasi E-RUPS 26 Juni 2020 Jakarta Tumbuan & Implementation of E-GMS June 26, 2020 Partners POJK No. 51 - Reporting on Emission and Climate Risk 3 Juli 2020 Jakarta IDX-GRI July 3, 2020 Manfaat Pendanaan Perusahaan melalui Penerbitan Sukuk & Outlook 8 Juli 2020 Jakarta OJK Pasar Modal Syariah Indonesia 2020 July 8, 2020 Benefits of Company Funding through Sukuk Issuance & Outlook for the 2020 Indonesian Sharia Capital Market Pendalaman POJK No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material 9 Juli 2020 Jakarta ICSA dan Perubahan Kegiatan Usaha July 9, 2020 In-depth review of OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities POJK No. 51 - Reporting on Waste with Circular Economy Perspective 9 Juli 2020 Jakarta IDX-GRI (Launching of GRI 306 Waste 2020) July 9, 2020 Best Practice-POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana & 16 Juli 2020 Jakarta ICSA Penyelenggaran RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK No. 16/ July 16, 2020 POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik Best Practice-OJK Regulation No.15/POJK.04/2020 on Planning & Convening GMS of Public Companies and OJK Regulation No.16/ POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic GMS of Public Companies Time is (of) the Essence 17 Juli 2020 Jakarta ICCA July 17, 2020 POJK No.51 - SDGs Reporting (Launching of GRI-PWC-UNGC Joint 21 Juli 2020 Jakarta IDX-GRI Training Module on SDGs Reporting) July 21, 2020 Risk Management for Corporate Secretary 23 Juli 2020 Jakarta ICSA July 23, 2020 Materi ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Workshop 29 Juli 2020 Jakarta IDX-IFC Material for the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) July 29, 2020 Workshop POJK No.51 - Preparing Stakeholder Engagement and Sustainability 4 Agustus 2020 Jakarta IDX-GRI Strategy August 4, 2020 Sosialisasi POJK No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan 11 Agustus 2020 Jakarta OJK & BEI Perubahan Kegiatan Usaha August 11, 2020 Socialization of OJK Regulation No.17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities Sosialisasi POJK No. 42/POJK.04/2020 tenting Transaksi Afiliasi dan 14 Agustus 2020 Jakarta OJK Transaksi Benturan Kepentingan August 14, 2020 Socialization of OJK Regulation No.42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions Excellent Attitude for Corporate Secretary 28 September 2020 Jakarta ICSA September 28, 2020 ACSN 2nd - Board of the Future : “How will the role of the Company 29 September 2020 Jakarta ACSN Secretary evolve?” September 29, 2020 (Asean Corporate Secretaries Network) Sosialisasi Implementasi IDX Industrial Classification (IDX-C) 15 Oktober 2020 Jakarta IDX Socialization of the Implementation of IDX Industrial Classification October 15, 2020 (IDX-C) Pasar Modal untuk Semua 19 Oktober 2020 Jakarta CSME Capital Market for All October 19, 2020 Tantangan Corporate Secretary di Masa Pandemi 22 Oktober 2020 Jakarta ICSA Challenges of Corporate Secretary in Pandemic Period October 22, 2020 Corporate Culture 19 November 2020 Jakarta ICSA November 19, 2020
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 137 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Disclosure of Information and Compliance Reports Sekretaris Perusahaan Perseroan senantiasa berusaha The Corporate Secretary continuously strives to meet the memenuhi kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi mandatory disclosures of information for public and compliance kepada publik dan laporan kepatuhan kepada regulator, reports to the regulators, both to OJK and IDX. In 2020, there baik kepada OJK maupun BEI. Selama tahun 2020, jumlah were a total of 93 information disclosures and periodic reports keterbukaan informasi dan penyampaian laporan berkala yang submitted to the regulators. telah disampaikan kepada regulator ada 93 laporan.
Pada 2020 Perseroan mendapatkan sanksi administratif berupa: In 2020, the Company was subject to OJK’s administrative sanction as follows: 1. Peringatan Tertulis III dan denda tanggal 29 Januari 2020 1. Written Warning III and fine dated 29 January 2020 for failing sehubungan dengan Perseroan belum memenuhi ketentuan to meet provisions V.I. Exchange Regulation No. I-A on the V.I. Peraturan Bursa No. I-A tentang pencatatan saham dan listing of shares and equity securities other than shares efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh issued by a listed company; perusahaan tercatat; 2. Sanksi Administrasi atas Keterlambatan Penyampaian 2. Administrative Sanctions for Late Submission of PT Plaza Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Plaza Indonesia Indonesia Realty Tbk’s Financial Statements for the months Realty Tbk per 30 Juni 2019; ended June 30, 2019; 3. Peringatan Tertulis I tanggal 16 September 2020 sehubungan 3. Written Warning I dated September 16, 2020 for the delay in dengan keterlambatan dalam kewajiban penyampaian submitting information that refers to the Exchange regulation informasi yang merujuk kepada peraturan Bursa No. I-E No. I-E number II.3; angka II.3; 4. Teguran Pertama Pembayaran Pungutan OJK Adjustment 4. First Warning of OJK Adjustment Fee Payment and Late dan Denda Keterlambatan Adjustment; dan Adjustment Penalty; and 5. Teguran Kedua Pembayaran Pungutan OJK Adjustment dan 5. Second Warning of OJK Adjustment Fee Payment and Late Denda Keterlambatan Adjustment. Adjustment Penalty.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit on the Formation and Guidelines for Internal Audit Charter, an Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk sebagai bentuk Internal Audit Unit has been established as a manifestation of kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta the Company’s compliance with applicable regulations, and to untuk memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian provide reasonable assurance on its internal control including internal Perseroan termasuk didalamnya mendeteksi apabila therein to detect deviations, if any, from the Company’s Standard ada penyimpangan terhadap Prosedur Operasional Standar Operating Procedures. Perseroan.
Terhitung sejak tanggal 30 November 2017, Kepala Unit Audit On November 30, 2017, Ulezes Ferdinan Excelsion was Internal dijabat oleh Ulezes Ferdinan Excelsion. Penunjukan appointed as the Head of Internal Audit. This decision was Ulezes Ferdinan Excelsion sebagai Kepala Unit Audit Internal in accordance with Board of Directors Decree No. 006/ sesuai dengan SK Direksi No. 006/SKDir-CorsecLGL/XI/2017 SKDirCorsecLGL/XI/2017 dated November 30, 2017 and was tanggal 30 November 2017 dan telah disampaikan kepada conveyed to the capital market authorities on the same day otoritas pasar modal pada tanggal yang sama melalui surat through letter No. 340/LET-CorsecLGL/XI/2017 on Disclosure No. 340/LET-CorsecLGL/XI/2017 perihal Keterbukaan Informasi of Information on Change of the Head of Internal Audit Unit of mengenai Perubahan Kepala Audit Internal PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia Realty Tbk (the “Company”). Realty Tbk (“Perseroan”).
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Formation and Guidelines for Internal Audit Charter, an Internal Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk sebagai bentuk Audit Unit has been established as a manifestation of the kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta Company’s compliance with applicable regulations. It is also untuk memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian intended to provide reasonable assurance on the internal control internal Perseroan termasuk di dalamnya mendeteksi apabila of the Company, including to detect deviations, if any, from the ada penyimpangan terhadap Prosedur Operasional Standar Company’s Standard Operating Procedures. The Internal Audit (Standard Operating Procedure) Perseroan. Unit Audit Internal Department is chaired by Ulezes Ferdinan Excelsion. diketuai oleh Ulezes Ferdinan Excelsion.
138 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ulezes Ferdinan Excelsion Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, kelahiran tahun 1985, berdomisili An Indonesian citizen, born in 1985, domiciled in Jakarta. di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Institut His academic qualifications include a Bachelor Degree in Bisnis dan Informatika Indonesia tahun 2008 dan Pendidikan Accounting from the Indonesian Information and Business Profesi Akuntansi (PPAk) dari Universitas Indonesia tahun Institute (2008) and Accounting Professional Education from 2014. Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal melalui University of Indonesia (2014). He was appointed as the Head of Keputusan Rapat Direksi pada tanggal 30 November 2017. Di Internal Audit through by decree of the Board of Directors dated awal karir, beliau bekerja sebagai eksternal auditor di beberapa November 30, 2017. At the beginning of his career, he worked kantor akuntan publik ternama, di antaranya KAP Tanudiredja, as an external auditor at several prominent Public Accounting Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia). Dalam kurun waktu Firms, among others, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan 2015 hingga 2017, beliau bergabung dengan perusahaan (PwC Indonesia) Public Accounting Firm. During the period 2015 produsen listrik swasta sebagai Senior Accountant hingga to October 2017, he served as a senior accountant for a private akhir bulan Oktober 2017 sebelum bergabung dengan PT Plaza power generator, prior to joining PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Indonesia Realty Tbk.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Certification in Internal Audit Ulezes meraih Certified Public Accountant (CPA) yang Ulezes earned his Certified Public Accountant (CPA) qualification diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan from the Indonesian Institute of Certified Public Accountants Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan (IAPI), and Chartered Accountant (CA) license issued by the Indonesia (IAI). Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Pendidikan dan Pelatihan Training and Workshops Selama tahun 2020, Pendidikan dan pelatihan yang diikuti audit In 2020, the Internal Audit participated in the following training internal dari beberapa organisasi profesi adalah sebagai berikut: courses and workshops held by reputable professional organizations:
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara Training Date Venue Organizer CIA Review Course 3-12 Februari 2020 Jakarta The Institute of Internal Auditors Indonesia February 3-12, 2020 Reshaping Internal Audit Process 17 Januari 2020 Jakarta The Institute of Internal Auditors Indonesia January 17, 2020 Whistleblowing – The Best Fraud Detection Method 9 Oktober 2020 Jakarta PwC Indonesia October 9, 2020
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Status of Internal Audit Sesuai yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, unit Audit As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama reports directly to the President Director and the chairman is serta diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan appointed and dismissed by the President Director with the persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Tugas dan Wewenang Unit Audit Internal Duties and Authorities of Internal Audit Dewan Komisaris Perseroan telah menetapkan dan The Board of Commissioners established and approved the mengesahkan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, as stipulated sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. Adapun tugas in the Internal Audit Charter. The duties of the Internal Audit Unit Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: are as follows:
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 139 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop an annual Internal Audit plan; tahunan; 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the kebijakan Perseroan; Company’s policies; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in the efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, fields of finance, accounting, operations, human resources, sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi marketing and information technology, as well as other dan kegiatan lainnya; activities; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide recommendations for improvements and information tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat on the activities examined at all management levels; manajemen; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make audit reports and submit the reports to the President tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and Commissioners; 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report the implementation of the tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Devise programs to evaluate the quality of internal audit audit internal yang dilakukannya; dan activities; and 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections if necessary.
Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: In performing its duties, Internal Audit has the following authorities: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access to all relevant information about the Company Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its tasks and functions; 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari of Commissioners and/or Audit Committee, as well as Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; members of the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee; 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Conduct regular and incidental meetings with the Board Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan of Directors, the Board of Commissioners and the Audit Committee; and 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 4. Coordinate its activities with external auditors. eksternal.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit Internal yang The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter which disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam has been stipulated by the prevailing regulations. The Charter Unit Audit Internal ini berfungsi sebagai pedoman bagi Unit functions as guidelines for the Company’s Internal Audit Unit Audit Internal Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung to perform its duties and responsibilities independently and jawabnya secara independen dan obyektif. objectively.
Pada bulan November 2017, dalam rangka peningkatan GCG In November 2017, in the effort to implement sustainable secara berkelanjutan, Perseroan menetapkan Piagam Audit GCG improvement, the Company established the Internal Internal melalui SK Direksi No. 007/SKDir-CorseLGL/XI/2017. Audit Charter through Board of Directors Decree No. 007/ Piagam Audit Internal ini menggantikan Piagam Audit Internal SKDirCorseLGL/XI/2017. This version superseded the previous Perseroan yang ditetapkan pada Juni 2010. Kedua Piagam Internal Audit Charter of June 2010. These charters are in tersebut telah memenuhi ketentuan dalam POJK No. 56/ accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015, dated December POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan 23, 2015 on The Establishment and Guidelines of Internal Audit dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Charter.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Duties Adapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam Perusahaan Duties and activities of the Company’s Internal Audit Unit sepanjang 2020 dapat dijabarkan sebagai berikut: throughout 2020 can be outlined as follows: 1. Audit atas penjualan kamar, makanan dan minuman Grand 1. Audit on sales of room, food and beverages Grand Hyatt Hyatt Jakarta; Jakarta;
140 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Audit atas service lift dan eskalator Grand Hyatt Jakarta; 2. Audit on lift and escalator maintenance Grand Hyatt Jakarta; 3. Audit atas manajemen parkir Perusahaan; 3. Audit on parking management of the Company; 4. Audit atas service lift dan eskalator Perusahaan; 4. Audit on lift and escalator maintenance of the Company; 5. Post Audit atas pemeliharaan mesin pendingin ruangan 5. Post Audit on maintenance air conditioner of the Company; Perseroan; 6. Audit atas perjanjian sewa dengan tenant Perusahaan. 6. Audit on lease agreement of the Company.
Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak Periodically, audit results and recommendations as well as the lanjutnya dilaporkan kepada Direksi. follow-up conducted are reported to the Board of Directors.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan The Company’s internal control system is part of the effective bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola implementation of the principle of accountability in corporate perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian governance. The Company has developed a system of internal internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar controls in the form of regulations, policies and standard operasional prosedur, yang secara garis besar mencakup: operating procedures, which generally include: 1. Pemisahan tugas dan wewenang; 1. Segregation of duties and authorities; 2. Otoritas; 2. Authority; 3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai; dan 3. Adequate documentation and filing; and 4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Effectiveness of Internal Control Internal System Dalam periode tahun buku 2020, kegiatan audit dilakukan In financial year 2020, audit activities were conducted by the untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian Internal Audit Unit to ensure compliance and effectiveness internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional of the internal control system. Improvements in policies and prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas Standard Operating Procedures were made to increase internal pengendalian internal. control effectiveness.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah To ensure that the approved recommendations were acted ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas upon, the Internal Audit Unit monitored follow-ups and reported tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan kepada the monitoring results to the Board of Directors. Direksi.
Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan Related to the implementation of Good Corporate Governance, yang Baik, Perseroan telah menyusun Prosedur Operasional the Company has prepared Standard Operating Procedures Standar yang memuat prosedur-prosedur baku dalam defining standard procedures in carrying out operational and menjalankan kegiatan operasional maupun finansial. financial activities.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan sistem The Company is committed to continuously applying the risk manajemen risiko dalam seluruh kegiatan perusahaan sebagai management system in all activities of the Company as part bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. of the implementation of good corporate governance. The Tujuan dari penerapan manajemen risiko tersebut adalah untuk objective of implementing risk management is to strengthen memperkokoh kepercayaan seluruh pemegang saham dan the trust of all shareholders and public in general towards the masyarakat secara umum terhadap Perseroan. Company.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 141 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Sistem manajemen risiko membantu Direksi dalam memetakan The risk management system helps the Board of Directors in dan menelaah potensi risiko usaha yang mungkin dihadapi mapping and examining potential business risks which may Perseroan serta menganalisis dampak yang mungkin terjadi. be faced by the Company as well as analyzing the potential Hasil telaahan tersebut kemudian menjadi dasar bagi Direksi impacts. The mapping results serve as the basis for the Board dalam menyusun strategi guna mengantisipasi, meminimalisasi of Directors in developing strategies to anticipate, minimize and dan memitigasi potensi risiko yang akan terjadi. mitigate potential risks.
Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Identification and evaluation of risk is always conducted Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi bersama- by the Company through each department. The Board of sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang Directors together with the Internal Audit Unit and the Board of diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan Commissioners which are represented by the Audit Committee strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Dewan will review and formulate management strategies and mitigation Komisaris mengambil peran memonitor pelaksanaan aktivitas required. Board of Commissioners took the role of monitoring manajemen risiko namun memberikan wewenang penuh the implementation of risk management activities however kepada manajemen untuk mengelola risiko karena manajemen gives full authority to management to manage the risk since the yang paling mengetahui risiko-risiko yang ada dalam proses management knows most about the potential risk inherent in the bisnis Perusahaan. Company’s business process.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Type of Risk and its Management Berdasarkan pemetaan risiko yang telah dilakukan, Perseroan Based on risk mapping, the Company which is mainly engaged sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa in shopping center rental, office rental and hospitality services, persewaan ruang untuk pusat perbelanjaan dan perkantoran are exposed to the following business risks: serta perhotelan menghadapi risiko-risiko usaha sebagai berikut: 1. Perkembangan Ekonomi 1. Economic Development Tak dapat dipungkiri, kondisi perkembangan perekonomian Undeniably, both the global and domestic economic growths baik lokal maupun global mempunyai potensi risiko bagi bring potential risks to the Company. The development of the Perseroan. Perkembangan ekonomi global ini tercermin global economy is reflected in the fluctuations in economic dari fluktuasi atas indikator ekonomi seperti tingkat inflasi, indicators such as inflation, interest rates, economic growth, tingkat suku bunga, pertumbuhan ekonomi, nilai tukar and exchange rate against foreign currencies. The Company Rupiah terhadap mata uang asing. Perseroan senantiasa constantly monitors the changes that occur and seek the memantau perubahan-perubahan yang terjadi dan berupaya input of competent parties, to take the relevant steps. mendapatkan masukan dari pihak-pihak yang berkompeten, untuk kemudian mengambil langkah-langkah yang relevan. 2. Stabilitas Politik 2. Political Stability Stabilitas politik dan keamanan di Indonesia sangat Political stability and security in Indonesia greatly affect memengaruhi usaha Perseroan, khususnya terkait dengan the Company’s business, particularly those related to kunjungan wisata. Untuk mengantisipasi risiko dan dampak tourism. To anticipate the risks and impacts arising from yang terjadi akibat dari kondisi perpolitikan di Indonesia, Indonesia’s political landscape, the Company continues to Perseroan senantiasa fokus kepada penyediaan jasa yang focus on offering the best and innovative services, including terbaik dan inovatif, termasuk mengutamakan peningkatan improvements made in environmental safety, and maintain keamanan lingkungan dan menjaga reputasinya sebagai its reputation as the best player in the industry. pemain terbaik dalam industri. 3. Fluktuasi Mata Uang Rupiah 3. Rupiah Currency Fluctuations Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh The Company’s financial performance is also affected by perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing. changes in the exchange rate against foreign currencies. Menghadapi fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan The Company manages the foreign currency exposure mengelola paparan mata uang asing dengan mencocokkan, by matching, to the largest extent possible, receipts sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam and payments in each individual currency. For the lease masing-masing individu mata uang. Atas perjanjian sewa agreement before July 2015, the Company implemented the sebelum bulan Juli 2015, Perseroan menerapkan tarif sewa rental rates in US$. And effective July 1, 2015, the Company dalam mata uang Dolar Amerika Serikat (US$). Dan efektif 1 has been charging rental fees in Rupiah including the rental Juli 2015, Perseroan menetapkan tarif sewa dalam Rupiah tariff adjustment to US$. termasuk penyesuaian tarif sewa terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat (US$).
142 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Persaingan Usaha 4. Business Competition Industri properti khususnya di bidang persewaan ruang The property industry business, especially in shopping perkantoran dan pusat perbelanjaan, serta perhotelan center rental, office rental and hospitality face intense saat ini memiliki kompetisi yang sangat ketat, terutama competition, especially from other players operating near yang memiliki lokasi berdekatan dengan wilayah usaha the Company’s location. To face the risks of competition, Perseroan. Untuk menghadapi risiko persaingan usaha the Company continuously improves service quality in order tersebut, Perseroan senantiasa menyempurnakan mutu to maintain the image and reputation as the best in its class. pelayanannya agar dapat mempertahankan citra dan reputasinya sebagai yang terbaik di kelasnya.
Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif lain, seperti menjaga The Company also conducts a variety of other initiatives, such efisiensi dan efektivitas biaya, menciptakan berbagai terobosan as efficiency and effectiveness costs and expenses, creating a dengan menawarkan produk dan konsep yang inovatif. breakthrough by offering innovative products and concepts.
Perseroan juga memperhatikan peningkatan kualitas sumber The Company also attends closely to improvements in human daya manusia melalui pelatihan-pelatihan, mengevaluasi reward resources quality through trainings, constant evaluations of and punishment system yang relevan sehingga memberikan reward and punishment system to provide a comfortable suasana yang nyaman bagi karyawan untuk berkontribusi atmosphere for employees so they can give their best sebaik mungkin bagi Perseroan dan memberikan pelayanan contribution for the Company and to provide the best services terbaik kepada pelanggan dan tamu. for customers and guests.
Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang 2020 Litigation and Legal Cases in 2020
Sepanjang 2020, tidak ada litigasi atau perkara hukum yang Throughout 2020, there were no litigation and legal case which membawa dampak material terhadap keuangan Perseroan. has material impact on the Company’s financial performance.
Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2020, Perseroan mendapatkan 5 (lima) sanksi Throughout 2020, the Company received 5 (five) administrative administrasi yang dikenakan kepada Entitas dari Bursa Efek sanctions imposed on it by the Indonesia Stock Exchange or the Indonesia atau Otoritas Jasa Keuangan, berupa: Financial Services Authority, in the form of: 1. Peringatan Tertulis III dan denda tanggal 29 Januari 2020 1. Written Warning III and fine dated January 29, 2020 for sehubungan dengan Perseroan belum memenuhi ketentuan failing to meet provisions V.I. Exchange Regulation No. I-A V.I. Peraturan Bursa No. I-A tentang pencatatan saham dan on the listing of shares and equity securities other than efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh shares issued by a listed company; perusahaan tercatat; 2. Sanksi Administrasi atas Keterlambatan Penyampaian 2. Administrative Sanction on March 4, 2020 for Late Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Plaza Indonesia Submission of PT Plaza Indonesia Realty Tbk’s Financial Realty Tbk per 30 Juni 2019 tanggal 4 Maret 2020; Statements for the months ended June 30, 2019; 3. Teguran Pertama Pembayaran Pungutan OJK Adjustment 3. First Warning on August 6, 2020 on Payment of OJK dan Denda Keterlambatan Adjustment tanggal 6 Agustus Adjustment Levies and Fine for Late Adjustments; 2020; 4. Peringatan Tertulis I tanggal 16 September 2020 sehubungan 4. Written Warning I dated September 16, 2020 for late dengan keterlambatan dalam kewajiban penyampaian submission of information that refers to the Exchange informasi yang merujuk kepada peraturan Bursa No. I-E regulation No. I-E number II.3; and angka II.3; dan 5. Teguran Kedua Pembayaran Pungutan OJK Adjustment dan 5. Second Warning on October 9, 2020 on OJK Adjustment Denda Keterlambatan Adjustment tanggal 9 Oktober 2020. Fee Payment and fine for Late Adjustment.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 143 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee/Management Stock Ownership dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Programs Perusahaan
Selama tahun 2020, Perseroan tidak melakukan program In 2020, the Company did not enact the management stock kompensasi manajemen berbasis saham. ownership program.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan pedoman bagi The Company Whistleblowing System serves as a guideline seluruh karyawan Perseroan serta para pemangku kepentingan for the Company’s personnel and stakeholders in handling dalam pengelolaan penanganan pengaduan terhadap hal-hal complaints relating to violations or irregularities of code of yang terkait dengan pelanggaran dan atau penyimpangan kode ethics, law, standard procedures, management policies and etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen serta aturan other regulations, which could be harmful and/or damaging lainnya yang dinilai dapat merugikan dan/atau membahayakan to the Company in the form of financial loss, environmental Perseroan seperti kerugian finansial, lingkungan, reputasi damage, its reputation and other issues. organisasi, dan lainnya.
Perlindungan Pelapor Complainant Protection Perseroan memberikan jaminan perlindungan termasuk The Company provides a guarantee of protection, including imunitas administrasi, kepada pelapor pelanggaran terhadap administrative immunity, to the complainant against retaliation, pembalasan, tekanan atau ancaman baik secara fisik, psikologis, pressure or threat, both physical as well psychological, administrasi maupun penuntutan hukum baik terhadap pelapor administrative or legal prosecution, either directly against the secara langsung maupun anggota keluarganya. Oleh karena complainant or through members of their family. Therefore, every itu, setiap identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya oleh complainant’s identity will be kept confidential by the Company. Perseroan.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Mechanism of Report Submission Para pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s stakeholders may report any alleged violation laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang committed by an employee of the Company via e-mail to corsec@ dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui e-mail di corsec@ plazaindonesia.com to the attention of the Whistleblowing plazaindonesia.com yang ditujukan kepada Komite Pelaporan Committee. Pelanggaran.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Violation Report Management Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi The violation reporting system, managed by the Company’s Sekretaris Perusahaan dengan mekanisme sebagai berikut: Corporate Secretary function, has the following mechanism: 1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan diinvestigasi, 1. Any report of violations will be investigated, primarily in termasuk pengumpulan alat bukti, informasi tambahan, terms of collection of evidence, additional information and serta wawancara saksi jika diperlukan. interviews of witnesses if necessary. 2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk 2. Investigation results will be reported to the Board of ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta dengan Directors for review and follow-up, with recommendations rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan Perusahaan for further action in accordance with the Company’s yang berlaku. prevailing regulations.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Reports of Violations Tidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama tahun There were no reports of violations throughout 2020. 2020.
144 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Siaran Pers Press Releases
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan informasi mengenai In addition to the Company’s website, the Company also Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers. Sepanjang provides information disclosure through press releases. During tahun 2020, Perusahaan menerbitkan satu siaran pers yang 2020, the Company issued one press release which distributed disampaikan pada saat penyelenggaraan Public Expose during the Annual Public Expose. Tahunan.
Pakta Integritas Integrity Pact
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai Perseroan The Board of Commissioners, the Board of Directors, and senantiasa menjunjung tinggi nilai kesetaraan dan all employees continuously uphold values of fairness and profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Dengan adanya professionalism, as well as GCG principles. The Integrity Pact pakta Integritas tersebut, seluruh karyawan Perseroan requires the commitment of all employees to honesty and berkomitmen untuk selalu bersikap jujur dan berintegritas, serta integrity, and to act in accordance with the Company Code of bertindak dan berperilaku sesuai dengan Kode Etik Perusahaan. Ethics.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan memegang komitmen pada standar etika dan The Company is committed to the highest standard of ethics and perilaku bisnis tertinggi. Hal ini meliputi hubungan Perseroan business conduct. This includes the Company’s relationships dengan para pelanggan, pemasok, pemegang saham dan with customers, suppliers, shareholders and investors, investor, komunitas masyarakat di mana Perseroan beroperasi, communities where the Company operates, and among serta antar pekerja di semua tingkatan organisasi. Oleh karena employees at all levels of the organization. Therefore, every itu, setiap karyawan Perseroan baik secara individu maupun employee of the Company, either individually or as a group, kelompok harus memegang teguh integritas dalam setiap must uphold integrity in all work activities and not tolerate any aktivitas kerja dan tidak mentolerir segala bentuk pelanggaran form of violation of integrity, such as levies without any legal terhadap integritas, seperti pungutan tanpa dasar hukum, basis, fraud, corruption, forgery of documents and others acts penipuan, korupsi (fraud), pemalsuan dokumen dan lain-lain.
Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan atau The Company continually avoids acts that potentially could perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, cause conflicts of interest, corruption, collusion and nepotism. korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sesuai dengan Pedoman In accordance with the OJK Corporate Governance Guidelines Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK, Perseroan telah memiliki of Public Companies, the Company has had its own anti- kebijakan anti korupsi bagi karyawan Perseroan sejak tahun corruption policy since 2016. The policy is familiarized on a 2016. Sosialisasi mengenai kebijakan tersebut dilakukan secara staggered timetable. berkala.
Akuntan Publik Public Accountant
Melalui RUPS Tahunan tanggal 20 April 2020 di Jakarta, Direksi Through the Annual GMS on April 20, 2020 in Jakarta, the Board menunjuk KAP Imelda & Rekan, guna melakukan Audit atas of Directors appointed Imelda & Partners Public Accounting Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember Firm to audit the financial statements of the Company for the 2020. fiscal year ended December 31, 2020.
Laporan keuangan Perseroan mendapat opini Wajar Tanpa The financial statements of the Company received an unqualified Pengecualian. opinion.
Independensi Independency Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai dengan The assigned audit team is independent in accordance with Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan the Standards for Public Accountant Examination (SPAP) and Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak Capital Market Regulations related to the audit of the Company. terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional lain There are no personal relationships, administration of other
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 145 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) professional services or business relationship between the dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi Public Accounting Firm (KAP) with the Company that may affect KAP Imelda & Rekan sebagai auditor Perusahaan. the independence of Imelda & Rekan Public Accounting Firm as the auditor of the Company.
Biaya Akuntan Publik Fee of Public Accountants Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang Total fee incurred on Financial Statements for the fiscal year berakhir 31 Desember 2020 sebesar Rp1.197.000.000,- ended 31 December 2020 amounted to Rp1,197,000,000.
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan tidak memberikan jasa Imelda & Partners Public Accounting Firm does not provide profesional di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian other services beside its audit service for the consolidated Perseroan. financial statements of the Company.
Kepatuhan Pajak Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada The Company is committed to continuously complying with and peraturan dan perundang-undangan perpajakan yang berlaku fulfilling the applicable tax laws and regulations and Indonesian dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan Government regulations. This is in line with efforts of the dengan semangat dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan government to promote optimization of tax revenue. penerimaan pajak.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Information and Company Data
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company is highly committed to the principles of transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, transparency and disclosure of information. Thus, the Company Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para continues to facilitate the access of stakeholders, the public and pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk investors to information about the Company, including financial mengakses informasi terkait Perseroan, diantaranya informasi and company information for the last five years, press releases, mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun corporate social responsibility, Annual Reports, financial terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan reports, products and corporate actions through its website tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi melalui www.plazaindonesiarealty.com, which is available in Indonesian situs Perseroan www.plazaindonesiarealty.com yang disajikan and English. dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut The Company regularly updates its website with the latest untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan information concerning the Company for stakeholders. kepada para pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan Informasi In addition, the Company continuously reports of information secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat accurately in a timely manner through the media, registered mail maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI (SPE OJK dan or by e-reporting to OJK and IDX (SPE OJK and IDXNet). IDXNet).
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu diketahui The Company discloses important information that should be oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku public knowledge as a form of transparency through nationally kepentingan dalam surat kabar berperedaran nasional. circulated newspapers.
Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi dengan The Company openly sets up lines of communication with para pemangku kepentingan melalui e-mail perusahaan untuk stakeholders via corporate e-mail to accommodate a range of mengakomodir berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan, questions related to the Company, by contacting the Corporate yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary pada e-mail: Secretary at e-mail: [email protected], phone [email protected] atau menghubungi nomor telp +62 number: +62 21 2992 0000 and fax: +62 21 2992 1111. 21 2992 0000 dan faksimili +62 21 2992 1111.
146 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kode Etik Perusahaan Code of Ethics
Kode Etik Perseroan yang wajib dijunjung tinggi oleh setiap The Company has applied a Code of Ethics that must be karyawan Perseroan berisi nilai-nilai luhur dan dituangkan dalam upheld by every employee and contains the noble values of bentuk janji karyawan. Secara lengkap janji karyawan berisi the Company. The Code is set forth in the form of Employee sebagai berikut: Agreements. In the agreements, employees affirm the following: 1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas determined to develop the trust and credibility of tenants, dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan, shareholders, investors, partners, the government, suppliers pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku and the public as stakeholders by: pemangku kepentingan (stakeholders) dengan: a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan a. Maintaining a commitment to always provide the best pelayanan terbaik; service; b. Bersikap jujur dan berintegritas; dan b. Being honest and having integrity; and c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan. c. Prioritizing ethics to achieve goals. 2. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 2. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk bekerja secara profesional dan dedikasi determined to work professionally and with dedication to terhadap Perusahaan dengan: the Company by: a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak; a. Putting duty before rights; b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan b. Developing a sense of concern for the safety and keamanan harta perusahaan; security of company property; c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara c. Utilizing all available resources in an optimal, effective optimal, efektif dan efisien; and efficient manner; d. Menginvestasikan dana perusahaan berdasarkan d. Investing corporate funds based on deliberation and pertimbangan matang dan kehati-hatian (prudent); dan prudence; and e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat dan e. Maintaining a work environment that is safe, healthy and nyaman. comfortable. 3. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan are determined to engage in healthy competition with para pesaing dengan: competitors by: a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada kualitas a. Establishing pricing strategies based on the best quality terbaik komoditas (barang dan/atau jasa) yang kami commodities, goods of services offered at competitive tawarkan dengan harga yang kompetitif; prices; b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan imbalan b. Not to make any offers or giving gratuities to tenants baik kepada para penyewa maupun kepada rekanan and partners to influence decisions; untuk mempengaruhi keputusan; c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel dan c. Not to engage in monopolistic practices, cartels, and so sebagainya; dan on; and d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan d. Not to seek or attempt to source information about informasi tentang pesaing secara ilegal. competitors illegally. 4. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 4. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk menghindari benturan kepentingan seperti: determined to avoid conflicts of interest, such as: a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan a. Engaging family members or relatives with interests in dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang the organization (e.g., relatives or family members who bertindak sebagai konsultan, pesaing atau potensial are consultants, competitors or potential competitors of pesaing bagi perusahaan, suppliers atau kontraktor the Company, its suppliers or contractors, when there is di mana terdapat kesempatan untuk memperoleh the opportunity to obtain preferential treatment); perlakuan yang istimewa); b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang b. Being an employee who, or has a family member who, menjual, menawarkan atau menyewakan benda sells, offers or leases their property and does or seeks miliknya dan menjadi langganan yang akan atau sedang to do business with the Company; berurusan dengan perusahaan; c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan dengan c. Having or seeming to have relationships with kompetitor, suppliers atau kontraktor; competitors, suppliers or contractors; d. Mempunyai kepentingan-kepentingan pribadi, d. Having personal or financial interests or the potential for kepentingan keuangan atau potensi keuntungan dalam personal gain in Corporate transactions; and transaksi perusahaan; dan
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 147 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, hadiah e. Accepting gifts, commissions, discounts, gifts or atau jasa kebaikan dari customers/calon customers, services from customers, potential customers, competitor atau suppliers. competitors or suppliers. 5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad 5. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are untuk menaati peraturan dan perundang-undangan yang determined to obey the rules and regulations in force, berlaku, yaitu: namely: a. Peraturan internal perusahaan yang tercantum dalam a. Internal regulations set forth in Collective Labor Perjanjian Kerja Bersama atau Peraturan Perusahaan; Agreements or Company’s Regulations; b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan keuangan b. Generally accepted tax laws and financial reporting yang berlaku umum; standards; c. Peraturan dari Badan Pengawas Pasar Modal dan c. Regulation of the Capital Market Supervisory Agency Lembaga Keuangan; dan and other financial institutions; and d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia. d. Other applicable regulations in Indonesia. 6. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 6. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk menjunjung budaya keterbukaan dan determined to uphold a culture of openness and sincere and komunikasi yang tulus dan jujur dengan: honest communication by: a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan a. Providing the opportunity for all employees to speak or untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun express their thoughts and ideas for the betterment of pikirannya demi kemajuan perusahaan; the company; b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas kinerja b. Communicating publicly about employee performance karyawan secara terbuka; dan appraisals; and c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui komunikasi c. Resolving all issues through communication and dan musyawarah. deliberation. 7. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 7. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are bertekad untuk menaruh rasa hormat terhadap individu determined to respect individuals by: dengan: a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan a. Appreciating the differences between individuals and latar belakang suku, agama, dan golongan sosial. differences in ethnic background, social class, and religion. b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh b. Providing equal opportunities to all employees according karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan to their professional ability, free of discrimination based bebas dari diskriminasi gender, agama maupun suku; on gender, religion or ethnic affiliation; c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut menjadi c. Benefitting from these differences to create harmony suatu harmoni dalam menciptakan iklim bekerja yang and a dynamic work environment. dinamis.
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Familiarization Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi atas Kode The Company regularly imparts its Code of Ethics and the etik dan nilai-nilai budaya Perusahaan kepada seluruh jajaran corporate culture and values to all the Company’s employees karyawan Perseroan melalui sharing session dengan Direksi dari through sharing sessions with Directors from each directorate. masing-masing direktorat.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Code of Ethics Violations Pada tahun 2020, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang In 2020, there were no violations of the code of ethics by the dilakukan oleh karyawan Perseroan. Company’s employees.
148 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Budaya Perusahaan Perseroan, yaitu “Persaingan dalam The Corporate Culture of the Company, “Competition in harmoni berdasarkan keterbukaan dan kebersamaan, tumbuh harmony based on openness and togetherness”, is derived dari falsafah Perseroan yang sudah terbentuk lama sejak masa- from the Company’s philosophy dating back to its founding. masa awal berdirinya Perseroan. Budaya Perusahaan dibentuk The Corporate Culture was formed so that every member of the agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan komitmennya Company can strengthen their commitment to perform according melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan to good corporate governance based on both Corporate Ethics Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang merupakan and Corporate Culture, which is a manifestation of the values manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi Perseroan. upheld by the Company.
Lima sikap utama di dalam Budaya Perusahaan yang harus Five main corporate culture attitudes that must be possessed by dimiliki oleh insan Perseroan: all members of the Company are: 1. Loyal, Jujur, dan Berdedikasi 1. Loyalty, Honesty, and Dedication 2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar 2. Truthfulness, Sincerity and Patience 3. Tegas dan Ramah 3. Firm and Friendly 4. Saling Menolong dan Menghormati 4. Helpful and Respectful 5. Adil dan Manusiawi 5. Fair and Humane
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Sambutan Ketua Yayasan Indonesia Message from the Chairman of Plaza Indonesia Foundation
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Pada kesempatan kali ini kami selaku pihak yang diberikan As we have been entrusted to run PT Plaza Indonesia’s amanah untuk menjalankan program melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR) activities, we take this tanggung jawab social Perusahaan (Corporate Social opportunity to report on events in 2020. Responsibility atau “CSR”), akan memberikan laporan terkini mengenai kegiatan CSR PT Plaza Indonesia (Perseroan) pada tahun 2020.
Dalam pelaksanaan kegiatan CSR, kami selalu mengacu pada In the implementation of CSR activities, we refer to ISO 26000, ISO 26000 sebagai pedoman pelaksanaan tanggung jawab as guidelines for corporate social responsibility covering sosial untuk korporasi, yang meliputi berbagai aspek seperti aspects such as good corporate governance, human rights, tata kelola perusahaan yang baik, hak asasi manusia, praktik fair employment practices, sound business practices, the ketenagakerjaan yang adil, praktik bisnis yang sehat, lingkungan environment, consumers and community development. Focus hidup, konsumen, serta pengembangan masyarakat. Adapun areas are education, social development, health and safety, area yang selama ini menjadi fokus adalah bidang pendidikan, consumer safety and the environment. pengembangan sosial kemasyarakatan, kesehatan dan keselamatan kerja, keselamatan konsumen, serta lingkungan.
Berdasarkan ISO 26000 tersebut kami secara konsisten Based on ISO 26000, we consistently make improvements melakukan pembenahan pada strategi dan kebijakan agar to strategies and policies to enhance the benefits of CSR manfaat dari pelaksanaan kegiatan CSR dapat lebih maksimal implementation and provide a long-term positive impact. It is dan memberikan dampak positif jangka panjang. Hal ini proof that the Company considers sustainable development and membuktikan bahwa Perseroan benar-benar memandang community empowerment as an inherent part of its business pembangunan yang berkelanjutan dan pemberdayaan endeavors. masyarakat sebagai bagian yang melekat dari bisnis Perseroan.
Kami senantiasa menjaga komitmen terhadap peningkatan We continuously uphold our commitment to improving the kualitas hidup masyarakat tersebut dan melaksanakannya quality of life of the community through consistent, thorough secara konsisten, menyeluruh, dan berkesinambungan. Hal and sustainable implementation. This is in accordance with the ini sesuai dengan misi yang ingin dicapai oleh Perseroan mission of the Company to enhance the public’s standard of yaitu membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan living and the country’s socio-economic progress. kemajuan sosial ekonomi negara.
Di sepanjang tahun, seluruh kegiatan yang diamanahkan Throughout the year, all the mandated have been successfully tersebut telah berhasil dilaksanakan dengan baik tanpa adanya implemented without any significant obstacles, and there have halangan yang berarti, bahkan menunjukkan peningkatan. been signs of improvement. For example is the increase in the Sebagai contoh adalah jumlah air yang berhasil didaur ulang amount of water that was successfully recycled which increase sehingga penggunaan air dapat semakin dihemat. the saving of water usage.
Pada tahun 2020, kami memberikan bantuan untuk penyediaan In 2020, we provided assistance for the provision of learning fasilitas belajar bagi delapan TK Binaan Perseroan, bantuan facilities for eight sponsored kindergartens, aid for natural untuk korban bencana alam, pemberian sembako murah, disaster victims, affordable staple foods, fire-fighting training, pelatihan kebakaran, donor darah, serta kegiatan sosial blood donation and social-religious events. Then in regard of
152 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
keagamaan. Kemudian dalam rangka Idul Adha, Yayasan juga Eid al-Adha celebration, the Foundation also donated 1400 memberikan sumbangan daging kurban sebanyak 1400 kantong qurbani meat bags to the surrounding community, fostered terhadap masyarakat sekitar, guru binaan, dan juga para pekerja teachers, and also daily workers who were heavily affected by harian yang banyak terkena imbas pandemi COVID-19. the COVID-19 pandemic.
Sedangkan kepada para pelanggan, Perseroan mewujudkan Regarding customers, the Company meets its responsibilities tanggung jawabnya melalui penyediaan fasilitas khusus through the provision of special facilities for persons with untuk penyandang disabilitas, fasilitas kesehatan dan fasilitas disabilities, health clinics and places of worship, a pedestrian beribadah, jalur penyebrangan zebra cross untuk pejalan kaki, crossing and nursing room, installation of signage for safety ruang nursing room, pemasangan signage untuk petunjuk arah and directive purpose, as well improvements on customers dan keselamatan, serta peningkatan kenyamanan pelanggan convinience through the opening of façade, lighting facilities melalui pembukaan fasad, revamp L4-L5 PIE dan pembuatan upgrade, and rennovation of column and ceiling. koridor baru yang menghubungkan zona L4 PISC dan PIE.
Kepada karyawan, Perseroan terus membekali dengan berbagai For its employees, the Company continues to develop its skills pelatihan sehingga dapat terus meningkatkan kompetensinya with various trainings so that they can continue to improve their dalam bekerja. Selain itu, Perseroan juga memisahkan competence at work. In addition, the Company provides toilets antara toilet dan pintu masuk bagi pengunjung dan staf demi and a special staff entrance for improved customer services. memberikan kenyamanan bagi staf maupun pengunjung. By this, our staff can work more comfortably and ultimately can Dengan pemisahan ini, staf kami dapat bekerja lebih nyaman provide better services for the customers. Various trainings were dan pada akhirnya dapat memberikan layanan yang lebih baik also provided to the tenants as a form of the Company’s support bagi pengunjung. Berbagai pelatihan juga diberikan kepada for their business. para tenant sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap keberlangsungan usaha mereka.
Demikianlah laporan ini kami sampaikan. Kami berharap agar In closing, we hope that what we have implemented this year apa yang kami laksanakan pada tahun ini dan pada tahun-tahun and in the coming year benefits stakeholders and inspires all mendatang dapat memberikan manfaat bagi para pemangku stakeholders so that we jointly continue to contribute positively kepentingan dan menginspirasi seluruh pemangku kepentingan to the development of Indonesian society. sehingga kita dapat bersama-sama dan berkelanjutan memberikan kontribusi positif bagi pengembangan masyarakat Indonesia.
7 Mei/May 2021 Atas nama Pengurus Yayasan Plaza Indonesia On behalf of Plaza Indonesia Foundation
J. Arnes Lukman Ketua Yayasan Plaza Indonesia Chairman of Plaza Indonesia Foundation
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 153 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kami menyadari bahwa dampak We realized that MSMEs were severely hit by the impacts of pandemi sangat dirasakan para pelaku the pandemic and therefore, we UMKM, dan oleh karenanya, kami supported the sustainability of the CSR program initiated by the Board mendukung keberlanjutan program of Directors, especially to reignite CSR yang digagas oleh Direksi, growth of MSMEs who run their terutama dalam menggiatkan aktivitas business near our property complex. pengusaha UMKM yang menjalankan bisnis di lingkungan sekitar Perseroan.
154 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keselarasan antara perkembangan yang terjadi di masyarakat Alignment between developments in the general community luas dengan kegiatan usaha merupakan bagian penting bagi and business activities is an important part of every business. setiap bisnis. Sebab itu, Perseroan sangat memahami maksud Therefore, the Company fully understands the purpose and dan tujuan yang terkandung dalam amanah yang disampaikan objectives implied in the Government mandate related to the oleh Permerintah terkait penyelenggaran CSR, yaitu Undang- implementation of CSR, namely Law No. 40 of 2007, and have Undang No. 40 Tahun 2007, serta melaksanakannya dengan implemented it with full responsibility. For the Company, this can penuh tanggung jawab. Dalam konteks Perseroan, hal ini bisa be simply interpreted that its achievements so far will never be diartikan secara sederhana bahwa pencapaian yang telah realized without an environment that is conducive and able to berhasil dicapai selama ini tidak akan pernah dapat terwujud support the business. tanpa tersedianya lingkungan sekitar yang kondusif dan mampu mendukung jalannya usaha.
Oleh karena itulah, pembangunan yang berkelanjutan Thus, sustainability development and community empowerment dan pemberdayaan masyarakat menjadi fondasi utama are the main foundation of the Company in implementing its Perseroan dalam melaksanakan program Corporate Social Corporate Social Responsibility programs. We are committed to Responsibility (CSR). Hal ini merupakan komitmen kami continuously contributing in enhancing the people’s quality of untuk selalu berkontribusi dalam peningkatan kualitas hidup life and delivering added value to all stakeholders through the masyarakat serta memberikan nilai tambah kepada seluruh consistent, comprehensive, and sustainable enactment of the pemangku kepentingan melalui program CSR yang konsisten, CSR program. komprehensif, dan berkesinambungan.
Sejak tahun 2012, Yayasan Plaza Indonesia secara terus menerus Since 2012, Plaza Indonesia Foundation continuously conducts melaksanakan kegiatan CSR Perseroan yang berfokus pada the Company’s CSR activities which focused on education, bidang pendidikan, pengembangan sosial kemasyarakatan, social community development, occupational health and safety, kesehatan dan keselamatan kerja, keselamatan konsumen, consumer safety, and environment. The implementation of CSR serta lingkungan. Pelaksanaan kegiatan CSR pada bidang activities in those aspects has positive impacts for the business tersebut memberikan dampak yang positif bagi keberlanjutan sustainability of the Company and enhances the stakeholders’ bisnis Perseroan serta meningkatkan kepercayaan pemangku trust to the Company. kepentingan kepada Perseroan.
Kesadaran ini telah tertanam di lingkungan organisasi Perseroan This awareness has been embedded within the Company’s dan tertuang dalam misi Perseroan yakni misi Perseroan organization and is embodied in its mission to help improve untuk membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan the quality of life of the community and the socio-economic kemajuan sosial ekonomi negara. Hal ini pun sejalan dengan progress of the country. This is in line with modern business prinsip bisnis modern di mana di tengah lingkungan bisnis yang principles where in an increasingly complex business semakin kompleks, tanggung jawab sosial tidak lagi hanya environment, social responsibility is no longer aimed only at the ditujukan kepada masyarakat sekitar, tetapi juga ke berbagai surrounding community, but also to other stakeholders, whether kelompok pemangku kepentingan lain, baik itu internal maupun internal or external. The aspirations of these stakeholders must eksternal. Aspirasi para pemangku kepentingan tersebut perlu be taken into consideration and fulfilled proportionately to didengar dan dipenuhi secara proporsional hingga tercapai create an environment that enables the achievement of long- suatu ekosistem yang memungkinkan tercapainya kesejahteraan term prosperity. bersama dalam jangka panjang.
Agar seluruh pemangku kepentingan dapat mengikuti In order for all stakeholders to keep abreast of the CSR perkembangan program CSR yang dijalankan, Perseroan programs, the Company constantly discloses reports on the senantiasa mengungkapkan laporan mengenai pelaksanaan implementation of its social responsibility policy through various
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 155 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
kebijakan tanggung jawab sosialnya melalui berbagai kanal communication channels including through Annual Report, the komunikasi termasuk melalui Laporan Tahunan, situs web Company’s website and in every available opportunity. Perseroan serta dalam setiap kesempatan yang ada.
Fokus Kebijakan Program CSR Policy Focus of CSR Program
Perseroan ingin agar segala upaya yang dilakukannya dalam The Company aims to provide a positive and sustainable impact program kegiatan CSR memberikan dampak positif dan through its efforts in CSR programs. To that end, the Company berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan selalu mengacu pada always refers to the 7 aspects in ISO 26000, namely Corporate 7 aspek yang terangkum dalam ISO 26000, yaitu Tata Kelola Governance, Human Rights, Labor Practices, Environment, Perusahaan, Hak Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan, Fair Operating Procedures, Consumers, and Community Lingkungan, Praktik kegiatan institusi yang sehat, Konsumen, Engagement and Development. serta Perlibatan dan Pengembangan Masyarakat.
Di tahun 2020, kegiatan CSR Perseroan yang merujuk pada ISO In 2020, the Company’s CSR activities refers to ISO 12600 are: 12600 di antaranya meliputi: • Tata Kelola Perusahaan. Perseroan telah menerapkan • Corporate Governance. The Company has implemented prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, the principles of transparency, accountability, responsibility, independensi, dan kewajaran dalam melaksanakan independency, and fairness in performing its business kegiatan usahanya melalui pengungkapan keterbukaan operations through accurate and timely disclosure of informasi yang akurat dan tepat waktu kepada pemangku information to the stakeholders. kepentingan. • Hak Asasi Manusia. Perseroan menghormati hak • Human Rights. The Company respects the rights to give berpendapat, serta hak berserikat melalui Perjanjian Kerja opinion and the right to have association through Collective Bersama (PKB) antara Perseroan dan seluruh karyawan. Labor Agreement (PKB) between the Company and all employees. • Praktik Ketenagakerjaan. Perseroan menerapkan • Labour Practices. The Company implements K3L and K3L serta menerapkan Perjanjian Kerja Bersama antara Collective Labor Agreement between the Company and all Perseroan dan seluruh karyawan serta berbagai pelatihan employees, and trainings related to safety and security such terkait keamanan dan keselamatan seperti penanggulangan as fire disaster management and safety talks. bencana kebakaran dan safety talks. • Lingkungan. Perseroan melakukan pelestarian lingkungan • Environment. The Company preserves the environment
melalui program reduksi Emisi Gas Buang CO2 dan program by reducing CO2 emissions and Reduce, Reuse, Recycle Reduce, Reuse & Recycle. program. • Praktik Kegiatan Institusi yang Sehat. Perseroan menaati • Fair Operating Procedures. The Company complies hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku with the prevailing laws and regulations in conducting its dalam melakukan kegiatan usaha Perseroan. business. • Isu Konsumen. Perseroan mengutamakan keselamatan • Consumer Issues. The Company prioritizes the safety and dan keamanan bagi pelanggan melalui sosialisasi dan security of its customers through socialization and trainings training terkait keamanan dan keselamatan bagi para related to safety and security to tenants, standby ambulance tenant, penyediaan ambulans bagi pengunjung serta saluran for the customers, and communication channel to handle komunikasi untuk menangani keluhan pelanggan. the consumers’ complaints. • Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat. • Community Engagement and Development. Empower Memberdayakan masyarakat sehingga dapat meningkatkan the people so that they can improve their welfare especially kesejahteraan masyarakat khususnya yang tinggal di sekitar for the surrounding community, such as provision of wilayah operasional Perseroan, seperti melalui: penyediaan educational facilities, scholarship program, community fasilitas pendidikan, pemberian beasiswa, program empowerment program, social service, and blood donor. pemberdayaan masyarakat, bakti sosial, dan donor darah.
156 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan Responsibility on Environment Hidup
Perseroan percaya bahwa lingkungan hidup merupakan salah The Company believes that the environment is one of the satu faktor utama dalam menunjang keberlangsungan usaha underlying factors of the Company’s business sustainability. Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus memastikan Therefore, the Company must ensure that any of the Company’s bahwa kegiatan usahanya tidak berdampak negatif terhadap business activities have no negative impacts on the environment. lingkungan. Kepedulian Perseroan tersebut sejalan dengan This concern is align with the mandate stipulated in Law No. 32 amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan of 2009 on the Environmental Protection and Management. Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan In an effort to preserve the environment, the Company menerapkan pengurangan emisi CO2, program daur ulang implemented the reduction of the CO2 emissions, run a recycling (Reduce, Reuse & Recycle) dan penerapan konsep gedung program (Reduce, Reuse & Recycle) and applied a green building ramah lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan. concept in the Company’s various operational activities. The Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan yang Company’s contribution to environmental preservation will be dapat dijelaskan dalam aktivitas dan kegiatan sebagai berikut: further explained in the following activities:
Pengelolaan Limbah melalui Program Reduce, Reuse Waste Management through Reduce, Reuse, & Recycle & Recycle Program Perseroan secara aktif juga turut menerapkan program 3R yaitu: The Company has been active in running the 3R program: Reduce, Reuse & Recycle. Program 3R yang diterapkan oleh Reduce, Reuse, & Recycle. The more specific area of our 3R Perseroan adalah Sewage Water Treatment. Program is our Sewage Water Treatment.
Sewage Water Treatment Sewage Water Treatment Perseroan telah menerapkan teknologi Reclaimed Sewage The Company has applied Reclaimed Water Sewage Treatment Water Treatment (STP), di mana air limbah dapat diolah kembali (STP) technology, where waste water is recycled into clean menjadi air bersih. Air yang telah diolah tersebut digunakan water. The recycled water is reused for purposes other than kembali untuk kebutuhan gedung seperti untuk cooling tower consumption such as; to cool towers, and to clean parking lots. dan siram taman/lantai parkir. Jumlah air yang berhasil didaur In 2020, we produced a total of 162,025 m3 recycled water. This ulang ini adalah 162.025 m3 sepanjang tahun 2020. Dengan was a saving of Rp286 million from water usage alone. The demikian, pada tahun 2020, perusahaan dapat menghemat amount was calculated by deducting the operating costs of the sekitar Rp286 juta untuk penggunaan air. Jumlah tersebut STP from the would-be expense if we had sourced water from didapat dari perbandingan harga air PDAM dikurangi dengan the water utility company. biaya operasi STP tersebut.
Gedung Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Building Konsep gedung ramah lingkungan merupakan salah satu upaya The application of green building concept is one of the yang dilakukan oleh Perseroan untuk melestarikan lingkungan. Company’s efforts to preserve the environment. From the early Pada awal proses perencanaan desain gedung, Perseroan designing stage, the Company has always paid heeds to energy senantiasa memperhatikan faktor-faktor terkait efisiensi energi, efficiency, as elaborated below: antara lain yaitu: a. Gedung didesain dengan menggunakan arah yang baik, a. The buildings are designed in a way that they are less yaitu sisi barat dan timur didesain dengan luas yang kecil. exposed to morning and afternoon suns as their east and Sehingga panas matahari pagi dan sore sedikit masuk ke west sides are made smaller compared with the other two gedung; sides; b. Kaca gedung The Plaza Office Tower juga telah b. The Plaza Office Tower also uses energy-efficient glasses menggunakan kaca yang hemat energi, yaitu double glaze called double glaze to minimize solar heat inside the dengan faktor transmisi panas matahari yang masuk ke building; dalam gedung adalah kecil sekali; c. Sistem pendingin udara yang hemat, sehingga masuk ke c. An efficient air conditioning system, which has made our dalam kategori Green Building; buildings categorized as Green Buildings; d. Untuk produksi listrik dari gas genset dalam tahun 2020 d. In 2020, the total electricity from gas genset–was
sebesar 15.045.300 kWh (setara dengan terhindar dari emisi 15,045,300 kWh (similar with emission: 14,052 ton CO2 or
14.052 ton CO2 atau 175.938 pohon tertanam); 175,938 by trees planting);
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 157 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
e. Perseroan merupakan salah satu pelopor yang telah e. The Company was one of the pioneers that has installed 45 memasang 45 panel photovoltaic di atap Grand Hyatt photovoltaic panels on the roof of the Grand Hyatt Jakarta Jakarta yang termasuk dalam komplek Plaza Indonesia within the Plaza Indonesia Complex in 2019. In 2020, with pada tahun 2019. Pada tahun 2020, melalui instalasi solar the installation of solar energy roofs, the company saved cell ini, perusahaan menghemat 19.639 kWh dan setara 19,639 kWh, a reduction of 18,342 kg of carbon emission, dengan pengurangan emisi karbon sebesar 18.342 kg, or equivalent to planting 230 trees to reduce the amount
setara dengan menanam 230 pohon untuk mengurangi of CO2;
jumlah CO2; f. Dan berbagai pelestarian lingkungan lainnya. f. And a variety of other initiatives.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Certification on Environmental Aspect Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan The Company has not obtained any certification in environmental hidup. Namun, Perseroan berupaya untuk melakukan kegiatan preservation. But the Company has striven to conduct its operasionalnya sesuai dengan pengelolaan dan pelestarian operations pursuant to ISO 14001 standards that regulate lingkungan hidup sesuai dengan standar ISO 14001. environment preservation and management.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints Mechanism on Environmental Preservation Perseroan tidak memiliki saluran komunikasi khusus The Company does not operate a specific communication terkait pengaduan masalah lingkungan. Masyarakat dapat channel to handle environmental complaints. The public can berkomunikasi dengan Perseroan melalui alamat e-mail dan contact the Company through the email address and phone nomor telepon yang tertera di situs web Perseroan. Pada tahun number available on the website. In 2020, the Company did not 2020, tidak ada pengaduan resmi terkait aktivitas bisnis ataupun get any complaint about nor was it fined for any environmental denda yang harus dikeluarkan Perseroan terhadap kerusakan issues. lingkungan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Demi meningkatkan layanan kepada para tenant dan In order to improve services to tenants and give more comforts meningkatkan kenyamanan seluruh pihak yang berkepentingan to all that hold a stake in the Company’s business, we are placing terhadap jalannya bisnis, Perseroan menekankan aspek an emphasis on the health and safety aspects as a commitment kesehatan dan keselamatan sebagai komitmen yang mesti we have to fulfill under any circumstances. senantiasa dipenuhi Perseroan dalam kondisi apapun.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan telah melakukan As part of this commitment, the Company has made various berbagai upaya di antaranya sebagai berikut: efforts including the following: • Penyediaan tim keamanan yang andal; Penyediaan tenaga • Provision of a reliable security team; Provision of medical medis baik paramedik maupun Emergency Response Team personnel, both paramedics and Emergency Response (ERT) dalam mengatasi keadaan darurat seperti kebakaran, Team (ERT) in dealing with emergencies such as fires, terror, penanganan terror dan lainnya; and threats of any other kind;
158 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Penyediaan mobil ambulans yang selalu stand by 24 jam • Provision of an ambulance that stands by 24 hours berikut dengan pengemudi yang ditugaskan untuk kasus- along with the driver assigned with handling cases that kasus yang memerlukan penanganan medis segera yang require immediate medical attention and is equipped with dilengkapi dengan peralatan kegawatdaruratan yang emergency medical aids that meet the standards of the memenuhi standar International Rescue Ambulance beserta International Rescue Ambulance as well as the paramedic tim paramedis yang juga siaga bertugas 24 jam. team who was 24-hours on duty; • Penyediaan Automated External Defibrillator (AED) sebuah • Provision of an Automated External Defibrillator (AED), an alat pacu jantung yang bekerja secara otomatis. Peralatan automatic pacemaker. While it is already commonly used by ini masih jarang terdapat di Indonesia meskipun sudah biasa the general public in developed nations, the medical device digunakan oleh masyarakat umum di negara-negara maju is still rarely found in Indonesia, untuk penanganan serangan jantung mendadak.
Sejak tahun 2019, aspek keselamatan Perseroan telah Since 2019, the safety aspects of the Company have been dikelola oleh PT Andika Mulia Nusantara (PT AMAN) dengan managed by PT Andika Mulia Nusantara (PT AMAN) with the lingkup tugas meliputi Plaza Indonesia Shopping Center, The scope of duties covering Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Office Tower, Grand Hyatt Jakarta, dan Keraton Luxury Plaza Office Tower, Grand Hyatt Jakarta, and Keraton Luxury Collection. Sedangkan untuk penanganan kesehatan dan Collection. Meanwhile, the task to handle occupational health keselamatan kerja, tugas ini diserahkan pada perusahaan afiliasi and safety has been assigned to the Company’s affiliate, Perseroan, yaitu PT Plaza Nusantara Manajemen. PT Plaza Nusantara Manajemen.
Pelatihan Kompetensi Competency Training Pelatihan berbasis kompetensi bagi personil keamanan Competency-based training for security personnel is job merupakan pelatihan kerja yang di titik beratkan pada training with an emphasis on how to improve the personnel’s penguasaan kemampuan kerja. Kemampuan kerja tersebut work capabilities. The capabilities include knowledge, skills, mencakup pengetahuan, keterampilan, dan sikap sesuai standar and attitudes according to the work standards order to improve yang ditetapkan di tempat kerja guna meningkatkan pelayanan service to customers. kepada customer.
Selama 2020, Perseroan menyelenggarakan berbagai pelatihan During 2020, the Company held various competency trainings kompetensi sebagai berikut: as follows: 1. Pelatihan PSTD yang diadakan setiap hari Selasa selama 1. PSTD training held in Tuesdays from January to March Januari hingga Maret 2020, bertempat di Lantai 2 MFH 2020, at the 2nd Floor of MFH Plaza Indonesia Plaza Indonesia Tujuan pelatihan ini adalah untuk meningkatkan stamina The training aimed to enhance physical endurance and self- dan keterampilan beladiri untuk menambah kemampuan defense skills to increase the ability of Security officers in petugas Keamanan dalam menjalankan tugas dan tanggung fulfilling their duties and responsibilities jawabnya.
2. Pelatihan SOP yang Diselenggarakan pada Maret 2020 2. SOP Training held in March 2020 on COVID-19 Prevention tentang Pencegahan COVID-19 oleh Internal HSE dan by Internal HSE and External Central Jakarta Health Eksternal Dinas Kesehatan Jakarta Pusat pada area Service in the Company’s property complex komplek Perseroan
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 159 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Tujuan pelatihan ini adalah agar petugas mampu melakukan The training aimed to ensure officers are able to do more tugas tambahan penerapan pemeriksaan protokol task by e.g. implementing the COVID-19 prevention Health kesehatan pencegahan penyebaran COVID-19 terhadap Protocol for customers and tenants with existing equipment customer dan tenant dengan peralatan yang ada dan atau and/or already installed in the Company’s property complex sudah terpasang di lingkungan komplek Perseroan dengan by enforcing the health protocols menegakan protokol kesehatan tersebut.
3. Pelatihan Internal tentang Pengisian Protokol 3. Internal training on how to fill out the Barcode Scan Kesehatan Scan Barcode oleh Customer Service yang Health Protocol by Customer Service, held in March diselenggarakan pada Maret 2020 di setiap akses masuk 2020 at each of the entry access of the Company’s Komplek Perseroan property complex Tujuan pelatihan ini adalah agar personil yang ditugaskan The aim of this training is to make the clerk capable of Perseroan terampil dalam memberikan sosialisasi cara sharing with incoming customers about how to fill in a pengisian scan barcode atau safety access pass kepada barcode scan or safety access pass customer yang masuk ke dalam komplek Perseroan.
4. Patroli Penerapan Protokol Kesehatan Dilakukan oleh 4. Patrols on the Implementation of Health Protocols Gabungan Departemen Operations PISC (Security, HSE, Conducted by the Joint Operations Department of PISC Parking Operation, Customer Service) Dibantu oleh (Security, HSE, Parking Operations, Customer Service) Petugas Pengawas Protokol Kesehatan dari TNI & Polri, Assisted by Health Protocol Supervisory Officers from yang diselenggarakan secara berkesinambungan sejak the Indonesian Army & Police Squad, held continuously April hingga Desember 2020, bertempat di Komplek from April to December 2020, at the Company’s property Perseroan complex Tujuan patroli ini adalah untuk memastikan protokol The patrols aimed to ensure that the health protocol for the kesehatan pencegahan penularan COVID-19 berjalan prevention of COVID-19 transmission run well, by visiting dengan baik, dengan mengunjungi tenant, customer dan tenants, customers and parking areas and complying with area parkir serta melaksanakan instruksi Pemerintah Government instructions based on applicable laws and berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
5. Kunjungan Kapolda Metro Jaya bersama Tim Jajaran 5. Regular visits of Jakarta Police Chief with the Police Polda Memeriksa Penerapan Protokol Kesehatan squad to see the Implementation of the Health Protocol Pencegahan Penularan COVID-19 di Komplek Perseroan, to Prevent COVID-19 Transmission at the Company’s yang dilaksanakan dari April hingga Desember 2020 property complex from April to December 2020 Tujuan kegiatan rutin ini adalah untuk memastikan protokol The visits aimed to ensure that the Health Protocol in the kesehatan pencegahan penularan COVID-19 di komplek Mall, office and hotel was in compliance with the prevailing Perseroan sudah sesuai dengan peraturan perundang- law and regulations. undangan yang berlaku.
6. Pengamanan Antisipasi Demo Massa Omnibus Law 6. Anticipation of the Omnibus Law Mass Demo on October pada tanggal 8 Oktober 2020, bertempat di Komplek 8, 2020, at the Company’s property complex Perseroan Tujuan kegiatan ini adalah untuk mengamankan komplek Securing the Company’s property complex from mass Perseroan dari massa demo buruh yang berorasi disepanjang demonstrations of workers who gave speeches along Jl. MH Thamrin dengan tuntutan hapus Omnibus Law, Jl. MH Thamrin asking to remove Omnibus law, against the terhadap massa atau mengganggu keamanan komplek masses or disturb the security of the Company’s property Perseroan seperti melakukan tindakan anarkis dan lain-lain. complex such as anarchist acts and others. The activity was Pengamanan komplek Perseroan dibantu oleh BKO TNI & backed by the Indonesian Army and Jakarta Police Squad POLRI dan security komplek Perseroan. and security complex.
7. Seminar Pengamanan Antisipasi Demo oleh DIRBINMAS 7. Seminar on Safeguarding and Anticipating a Polda Metro di gedung Polda Metro Jaya pada tanggal Demonstration by Jakarta Police Squad at the Jakarta 12 Oktober 2020 bertempat di Polda Metro Jaya Police Headquarter on October 12, 2020 Tujuan kegiatan ini adalah untuk mengantisipasi Anticipative measure to secure vital objects in collaboration pengamanan objek vital bekerja sama dengan kepolisian with the Police squad and related officials to keep the dan aparat terkait agar area gedung dapat aman dari demo building area from anarchy demo. anarki.
160 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
8. Pelatihan SOP dan Simulasi diikuti oleh seluruh anggota 8. The SOP and Simulation training attended by all security komplek Perseroan dalam rangka pemantapan, members of the Complex Security team to strengthen pengamanan “SIAGA 1” Natal dan tahun baru terkait safeguarding “SIAGA 1” for Christmas and New Years dengan informasi dari jaringan tertutup (intelijen) tentang Eve based on intelligent information regarding the pemeriksaan orang, kendaraan dan barang (terutama inspection of people, vehicles and goods (especially bahan-bahan yang berbahaya dan sejenisnya, bahan dangerous materials and the like; explosives, sharp peledak, senjata tajam dan senjata api), pada tanggal 1 weapons and firearms), held on November 1, 2020 at the November 2020, bertempat di Komplek Perseroan Company’s property complex Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memastikan komplek Perseroan dalam keadaan aman dan nyaman bebas dari The training aimed to ensure that the PIR Complex is safe gangguan dan ancaman baik yang timbul dari dalam and comfortable, free from disturbances and internal and maupun yang datang dari luar. external threats.
9. Pengamanan Natal dan malam Tahun baru dari tanggal 9. Safeguarding Christmas and New Year’s Eve from 23 Desember 2020 hingga 10 Januari 2021 melaksanakan December 23, 2020 to January 10, 2021 under Siaga 1 Siaga 1, bertempat di Komplek Perseroan Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memperketat The security measure aimed to have a more stringent penjagaan dan pemeriksaan diseluruh akses masuk dengan screening and inspection at all entry points on visitors, meningkatkan pemeriksaan orang, kendaraan, dan barang vehicles & goods and patrolling assisted by CCTV serta melakukan patroli yang juga dibantu monitoring CCTV. monitoring.
Sedangkan di bidang keselamatan, Perseroan menyelenggarakan Meanwhile, in the field of safety, the Company undertook the kegiatan sebagai berikut: following initiatives: 1. Teori Safety Awareness & Basic Fire Fighting kepada 1. Safety Awareness & Basic Fire Fighting Theory to Karyawan Tenant The Plaza Office Tower, pada tanggal employees of The Plaza Office Tower’s Tenants, on 27 Februari 2020, di Multi Function Hall Lantai 2 February 27, 2020, at the 2nd Floor Multi Function Hall Tujuan dari kegiatan ini adalah refreshing dan meningkatkan The purpose of this activity was to refresh and enhance OHS pengetahuan K3 bagi tenant The Plaza Office Tower. knowledge of tenants of The Plaza Office Tower.
2. Praktik Basic Fire Fighting untuk Karyawan Tenant The 2. Basic Fire Drill for the Employees of The Plaza Office Plaza Office Tower pada tanggal 27 Februari 2020, di Tower tenants on February 27, 2020, at the Kemayoran Dinas Pemadam Kebakaran Kemayoran Fire Department Tujuan dari kegiatan ini adalah refreshing cara The purpose of this activity was to refresh basic fire penanggulangan kebakaran dasar bagi tenant The Plaza management methods for the tenants of The Plaza Office Office Tower. Tower.
3. Sosialisasi dan Persiapan Penerapan Protokol 3. Dissemination and Preparation for the Implementation Pencegahan Penyebaran COVID-19 kepada Petugas of the COVID-19 Prevention Protocol to the Company’s Perseroan selama bulan Maret 2020, bertempat di relevant officers during March 2020, at the Company’s Komplek Perseroan property complex Tujuan dari sosialisasi yang dilaksanakan adalah memberikan The purpose of the socialization was to share the knowledge pengetahuan tentang COVID-19 dan tindakan preventif dan about COVID-19 and how to prevent and handle all cases of sekaligus penanggulangannya. infection.
Selain itu, sejak Aprill 2020 hingga Laporan Tahunan ini In addition, since April 2020 until the publication of this Annual dipublikasikan, Perseroan melakukan berbagai kegiatan lain di Report, the Company has been running more safety programs bidang keselamatan, yaitu: as listed below: • Pemeriksaan protokol kesehatan pencegahan penularan • Examination of health protocols to prevent COVID-19 COVID-19 kepada tenant Plaza Indonesia Shopping Center; transmission to the tenants of Plaza Indonesia Shopping Center; • Pemeriksaan protokol kesehatan pencegahan penularan • Examination of health protocols to prevent COVID-19 COVID-19 kepada tenant The Plaza Office Tower; transmission to the tenants of The Plaza Office Tower; • Pendampingan pemeriksaan protokol kesehatan • Coaching by Government agencies on the examination of pencegahan penularan COVID-19 dari Pihak Pemerintahan; health protocols to prevent COVID-19 transmission; • Pelatihan penggunaan hydrant untuk tim security; dan • Training on how to use of hydrants for the security team; and • Pelatihan evakuasi medis ke ambulans. • Training on how to evacuate to ambulance.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 161 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
Tanggung Jawab di Bidang Pengembangan Responsibility in the Field of Social Sosial dan Kemasyarakatan Development
Perseroan selalu memberikan perhatiannya terhadap bidang The Company has always paid attention to community pengembangan sosial kemasyarakatan sebagai bentuk development as a form of responsibility that is inherent in its tanggung jawab yang melekat pada bisnis Perseroan. Perhatian business. The focus of attention is dedicated on education, ini diberikan terutama kepada bidang pendidikan, sebab since we believe that education is the basic foundation which Perseroan meyakini bahwa pendidikan merupakan perangkat empowers strong generation, specifically those who are capable dasar yang mampu menumbuhkan generasi tangguh, yaitu to create and impact not only to themselves, but also for their insan-insan yang mampu berkarya dan berguna tidak hanya environment, and collectively, for the nation’s advancement. bagi diri sendiri, namun juga bagi lingkungannya, dan secara kolektif, bagi kemajuan bangsa.
Pada tahun 2020, telah dilaksanakan beberapa kegiatan sosial, In 2020, several social activities were carried out, as a sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap lingkungan manifestation of the Company’s concern towards surrounding sekitar dengan beberapa kegiatan yang dilaksanakan secara environment as its yearly agenda. rutin pada setiap tahunnya.
Tahun ini Perseroan melalui Yayasan Plaza Indonesia This year, the Company through Plaza Indonesia Foundation memberikan sumbangan berupa 500 bungkus makanan made daily donation of 500 meal packages, which was ordered setiap hari, dimana pemesanannya dilakukan memberdayakan from small enterprises located in Kebon Kacang, which is usaha-usaha kecil yang berada di Kebon Kacang, yang mana adjacent to the Company’s area of operations. This activity berdekatan dengan lingkungan operasional Perseroan. Kegiatan carried out a slogan of “Plaza Indonesia Peduli” as an expression ini mengusung slogan “Plaza Indonesia Peduli” sebagai bentuk of the Company’s concern towards the surrounding environment pernyataan kepedulian Perseroan terhadap lingkungan yang which is impacted from prolonged COVID-19 pandemic. terimbas dampak berkepanjangan dari pandemi COVID-19.
Dalam rangka kontribusi pembinaan sosial, Perseroan bekerja In order to contribute in social development, the Company sama dengan beberapa sekolah untuk memberikan program had teamed up with several schools to provide early childhood pendidikan anak usia dini, yaitu dengan memberikan fasilitas education programs, by facilitating their graduation ceremony pelaksanaan wisuda pada setiap akhir tahun ajaran. Anak-anak in the end of school year. The graduating toddlers performed tersebut tampil dalam pentas seni, yang mengasah keterampilan in an art festival, which will stimulate their motoric skills so they motorik mereka agar lebih terampil dalam bersosialisasi dan can have more courage and confidence to socialize and handle percaya diri menghadapi orang banyak. a large audience.
Dikarenakan mengantisipasi penularan COVID-19 dengan Due to anticipating the transmission of the COVID-19 that might berkumpulnya anak-anak, guru dan orang tua murid, serta be caused by student, teacher and parent gathering, and as an sebagai upaya untuk mematuhi protokol kesehatan yang effort to comply with the health protocol instructed by the DKI ditetapkan oleh Pemerintah DKI Jakarta maka Perseroan Jakarta Government, we decided to postpone this yearly event memutuskan untuk menunda acara tersebut agar penanganan for more effective handling of COVID-19 and teachers, students, COVID-19 ini dapat teratasi dan juga agar guru, murid dan orang and parents are protected from the spread of the virus. However, tua murid dapat terlindung dari penyebaran COVID-19. Namun we still provided the graduation certificates for all schools that kami tetap memberikan sertifikat kelulusan bagi semua sekolah we teamed up with. yang bekerja sama dengan Perseroan.
Hingga saat ini, Perseroan telah menyediakan akses serta To date, the Company has provided the best possible access fasilitas pendidikan sebaik mungkin bagi masyarakat yang and educational facilities for residents living near the Company’s tinggal di sekitar lingkungan operasional Perseroan, meskipun area of operations, although all teaching and learning activities seluruh proses belajar mengajar dilakukan di rumah selama have been done at home during the COVID-19 pandemic. pandemi COVID-19. Penyaluran bantuan ini dilaksanakan oleh The assistance is distributed by Plaza Indonesia Foundation Yayasan Plaza Indonesia, yang saat ini memiliki 8 (delapan) that today has 8 (eight) fostered kindergartens: Kebon Melati, TK binaan yaitu TK Kebon Melati, TK Martapura, TK Kebon Martapura, Kebon Kacang, Karet Tengsin, Karet Teladan, Kacang, TK Karet Tengsin, TK Karet Teladan, TK Petamburan Petamburan Teladan, Gondangdia, and Menteng Kindergartens. Teladan, TK Gondangdia, dan TK Menteng.
162 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kemudian, dalam rangka Idul Adha, Yayasan juga memberikan Furthermore, in commemorating the Eid al-Adha, the Foundation sumbangan daging kurban sebanyak 1.400 kantong terhadap also donated 1,400 qurbani meat bags to the surrounding masyarakat sekitar, guru binaan, dan juga para pekerja harian community, fostered teachers, and daily workers who were yang banyak terkena imbas pandemi COVID-19. heavily affected by the COVID-19 pandemic.
Tanggung Jawab terhadap Pelanggan Responsibility to Consumers
Kepercayaan dari para pelanggan merupakan salah satu faktor Customers’ trust is one of the supporting factors sustaining yang menopang keberhasilan Perseroan sampai dengan saat the success of the Company over the years. The Company is ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengedepankan profoundly and continuously committed to customer satisfaction kepuasan pelanggan dalam rangka memastikan keberlanjutan in order to ensure the sustainability of the Company’s future eksistensi Perseroan di masa mendatang. existence.
Pelatihan bagi Tenants Training for Tenants Tanggung jawab dan kepedulian Perseroan terhadap pelanggan The Company’s responsibility and concern towards the diwujudkan dalam pemberian pelatihan kepada para tenants consumers was manifested into 6 training sessions organized yang jumlahnya mencapai 6 pelatihan sepanjang tahun 2020, for the tenants in 2020, including Food Service & Hospitality di antaranya Food Service & Hospitality Training, Effective Retail Training, Effective Retail Selling Skill, In Store Service Excellence Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire Fighting & Safety Training, and Fire Fighting & Safety Training. Training.
Fasilitas bagi Penyandang Disabilitas Facilities for People with Disabilities Perseroan menyediakan fasilitas berupa jalan, toilet dan parkir The Company provides a variety of facilities, including designated khusus bagi penyandang disabilitas yang ada di Plaza Indonesia restrooms and special parking for persons with disabilities at the Shopping Center dan The Plaza Office Tower sehingga tetap Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower merasa nyaman dalam menggunakan layanan dan produk to make them feel more comfortable in using the services and Perseroan. products of the Company.
Nursing Room bagi Wanita Hamil dan Ibu Menyusui Nursing Room for Pregnant Women and Breastfeeding Mothers Perseroan juga menyediakan nursing room bagi para Ibu The Company also provides nursing rooms for the comfort and menyusui dan wanita hamil sehingga para ibu menyusui dapat safety of breastfeeding mothers and pregnant women. At the memberikan ASI kepada bayinya dengan aman dan nyaman. Plaza Indonesia Shopping Center, the nursing room is located in Untuk Plaza Indonesia Shopping Center, nursing room terletak the basement, and on the 2nd and the 3rd floors; the nursing room di lantai basement, lantai 2 dan lantai 3, sedangkan nursing for the Plaza Office Tower is located on the 45th floor. room di The Plaza Office Tower terletak di lantai 45.
Fasilitas Kantina Cafeteria Perseroan menyediakan kantin atau fasilitas tempat makan The Company provides a clean and comfortable cafeteria yang nyaman dan bersih dengan harga terjangkau khususnya that serves affordable foods for the employees of the bagi karyawan tenant dan vendor yang bekerja di gedung Company’s tenants and vendor working in the area of Plaza Plaza Indonesia. Kantin tersebut berlokasi di area parkir P2 PIE Indonesia building. It is located in the P2 PIE parking area and
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 163 Kilas Kinerja 2020 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2020 Management Report Company Profile
dan dilengkapi fasilitas AC, wastafel, tempat cuci piring dan complemented by air-conditioned, hand-washing and disk- non-smoking area. Tujuan pembuatan kantin ini adalah untuk washing sinks and has a non-smoking area, too. It has been built mensentralisasikan kantin-kantin kecil yang berada di area for the purpose of centralizing the small enterprises which was parkir komplek Plaza Indonesia menjadi satu sentral kantin. previously scattered around the Plaza Indonesia parking zone.
Toilet Staf Staff Rest Room Perseroan menyediakan toilet dan pintu masuk khusus untuk The Company provides separate rest rooms and entrances for staf secara terpisah sehingga meningkatkan kenyamanan bagi staff, increasing comfort for both staff and visitors. With this staf maupun pengunjung. Dengan pemisahan ini, staf kami dapat separation, our staff can work more comfortably and provide bekerja lebih nyaman dan pada akhirnya dapat memberikan better services to visitors. This separation also gives more layanan yang lebih baik bagi pengunjung. Pemisahan ini juga convenience to the visitors since it reduces queuing time. menambah kenyamanan pengunjung karena mengurangi antrian.
Di tahun 2019, kami melakukan renovasi toilet eksisting di lantai In 2019, we renovated the existing staff rest rooms on PIE’s 4th 4 PIE guna meningkatkan kualitas fasilitas kenyamanan bagi floor to improve the quality of facilities for our tenant staff. staf tenant kami.
Staff Entrance melalui Loading Dock dan Thamrin Staff Entrance via Loading Dock and Thamrin Penyediaan staff entrance berfungsi untuk meningkatkan Staff entrances are provided to enhance security and the keamanan dan ketertiban akses masuk karyawan. Pintu ordered entry of employees to the premises. Designated also masuk yang juga merupakan pintu masuk bagi pejalan kaki for pedestrian visitors, the entrances are centred at two points: ini dipusatkan pada 2 titik pintu masuk, yaitu dari Kebon from Kebon Kacang to P2 and from Thamrin sidewalk to the first Kacang menuju P2 serta pedestrian Thamrin menuju L1. Untuk floor. The Company has also built a loading dock security post menunjang hal ini, Perseroan juga membangun pos security to support these facilities. loading dock.
Pembukaan Fasad Thamrin The Opening of Thamrin Façade Sebagai bentuk akomodasi permintaan tenant dan customer To accommodate increasing requests from our tenants and akan ruang terbuka, Perseroan membuka fasad yang customers for more open spaces, the Company opened an “al menghadap Thamrin L2-L5 dengan konsep “Alfresco”. fresco” concept façade, facing Thamrin L2-L5.
Revamp L4-L5 PIE Revamp L4-L5 PIE Renovasi telah dilakukan untuk area koridor publik dan fasilitas Renovations on public corridor area and public facilities were publik, termasuk ceiling, lighting, column, signage, concierge, recently undertaken, which included including ceiling, lighting, dan toilet yang ada di lantai 4 dan 5 PIE. Hal ini dilakukan column, signage, concierge, and toilets on the 4th and 5th floors sebagai upaya untuk meningkatkan kenyamanan berbelanja of PIE. The aim is to enhance shopping comfort for visitors with bagi pengunjung dengan konsep desain modern dan milenial. modern and millennial design concepts.
Pada tahun 2020, seluruh kegiatan renovasi yang telah However, in 2020, programs of renovations were temporarily direncanakan untuk sementara ditiadakan karena terkendala discontinued due the pandemic that persisted for nearly the oleh situasi pandemi yang terjadi di hampir sepanjang tahun. entire year.
164 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Connecting Corridor L4 PISC–PIE Connecting Corridor L4 PISC–PIE Pembuatan koridor baru yang menghubungkan zona L4 A new corridor that connects L4 Plaza Indonesia zone ‘Beauty Plaza Indonesia ‘Beauty Floor’ dengan zona Plaza Indonesia Floor’ with the Plaza Indonesia Extension zone was constructed Extension untuk memberikan kemudahan akses bagi to give visitors an easy access from the 4th Beauty floor to the pengunjung dari lantai 4 Beauty Floor ke lantai 4 PIE dan PIE’s 4th floor and vice versa. New shops were simultaneously sebaliknya. Berkesinambungan juga dibuat toko-toko baru made to further increase the diversity of shopping areas for sepanjang koridor baru tersebut yang semakin meningkatkan visitors. jumlah keragaman area belanja bagi pengunjung.
Mekanisme Pengaduan Konsumen Consumer Complaints Mechanism Perseroan menyadari bahwa kepercayaan pelanggan The Company is aware that customer trust is the key element merupakan syarat utama agar dapat meraih kesuksesan bisnis of success and one that can ensure business sustainability. dan menjaga keberlangsungan usaha. Oleh karenanya, untuk Therefore, to maintain customer trust, the Company remains menjaga kepercayaan pelanggan, Perseroan selalu terbuka open to communication with its customers. Customers can untuk berkomunikasi dengan para pelanggannya. Pelanggan voice their complaints, send critics, and give suggestions, dapat menyampaikan keluhan ataupun memberikan masukan, through e-mails, telephones, media, or written letters to the kritik maupun saran melalui e-mail, telepon, media, atau surat Company. tertulis yang dikirimkan kepada Perseroan.
Sejak 2016, Perseroan telah memiliki Service Quality Assurance Since 2016, the Company has developed a Service Quality (SQA) Mobile Application bagi para tenant di komplek Plaza Assurance (SQA) Mobile Application for the tenants in Plaza Indonesia. SQA Mobile Application ini merupakan suatu sistem Indonesia Complex. The SQA Mobile Application is a system yang bertujuan untuk memudahkan tenant dalam menyampaikan that aims to facilitate the tenants to voice their complaints in keluhan di area toko sehingga dapat langsung ditindaklanjuti shopping area, allowing the management to quickly respond to oleh manajemen Perseroan secepatnya. the complaints.
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index Metode yang digunakan dalam survei kepuasan pelanggan atau The method used in customer satisfaction index is by sending Customer Satisfaction Index (CSI) adalah dengan mengirimkan questionnaires to the customers. Filled out questionnaires are kuesioner kepada pelanggan. Selanjutnya, isi kuesioner then analysed to gain insights of how the Company’s product tersebut dianalisis dan menjadi masukan untuk pengembangan and services should be improved in the future. The index aims to produk dan jasa serta penyempurnaan layanan Perseroan ke help the Company improve its service quality to the customers. depannya. Hal ini dilakukan agar Perseroan senantiasa dapat meningkatkan kualitas pelayanannya kepada pelanggan.
Berdasarkan hasil dari customer survey yang dilakukan pada Based on the customer survey conducted in 2020, the Company tahun 2020, indeks kepuasan pelanggan dipertahankan maintained a satisfactory score of 3.91. pada 3.91.
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2020 ANNUAL REPORT 165 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2020 Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors regarding Annual Report for the Year 2020
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Plaza Indonesia presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report Realty Tbk tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan for the year 2020 has been completely presented and we are bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible for the accuracy of the content of the Company’s Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 11 Mei 2021 Jakarta, 11 May 2021
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
FRANKY OESMAN WIDJAJA Komisaris Utama President Commissioner
AMELIA GOZALI SINTONG PANJAITAN Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Vice President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI Board of Directors
ROSANO BARACK ANTHONY PRABOWO SUSILO Direktur Utama Wakil Direktur Utama President Director Vice President Director
MICHAEL J. P. WIDJAJA EVY TIRTASUDIRA Wakil Direktur Utama Direktur Vice President Director Director
166 PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2020 Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statement HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN This page is intentionally left blank PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020 DAN 2019/ FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2020 AND 2019 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/ Page
PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2020 For the years ended 31 December 2020 and 2019 dan 2019
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Statements of Profit or Loss and Other Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to Financial Statements PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/ Page
PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2020 For the years ended 31 December 2020 and 2019 dan 2019
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Statements of Profit or Loss and Other Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to Financial Statements
31 31 Imelda & Rekan Registered Public Accountants Imelda & Rekan License No. 308/KM.1/2020 The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 Jakarta 10350 Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000 Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe the audit evidence we have obtained is Fax: +62 21 2992 8200, 2992 8300 adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu sufficient and appropriate to provide a basis for our Email: [email protected] basis bagi opini audit kami. audit opinion. www.deloitte.com/id
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial material, posisi keuangan PT Plaza Indonesia Realty position of PT Plaza Indonesia Realty Tbk as of No. 00104/2.1265/AU.1/03/1208-2/1/III/2021 No. 00104/2.1265/AU.1/03/1208-2/1/III/2021 Tbk tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja 31 December 2020, and its financial performance and keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir cash flows for the year then ended, in accordance with Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Stockholders, Boards of Commissioners and Directors pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards. Akuntansi Keuangan di Indonesia. PT Plaza Indonesia Realty Tbk PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Plaza We have audited the accompanying financial statements IMELDA & REKAN Indonesia Realty Tbk, yang terdiri dari laporan posisi of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, which comprise the keuangan tanggal 31 Desember 2020, serta laporan statement of financial position as of 31 December 2020, laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan and the statement of profit or loss and other perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun comprehensive income, statement of changes in equity, yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu and statement of cash flows for the year then ended, ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi and a summary of significant accounting policies and penjelasan lainnya. other explanatory information.
Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Management’s Responsibility for the Financial Theodorus Bambang Dwi K. A. Keuangan Statements Izin Akuntan Publik/License of Public Accountant No. AP. 1208
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair 31 Maret 2021/31 March 2021 penyajian wajar laporan keuangan ini sesuai dengan presentation of these financial statements in accordance Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas with Indonesian Financial Accounting Standards, and for pengendalian internal yang dianggap perlu oleh such internal control as management determines is manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of the financial laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that are free from material misstatement, penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error. kecurangan maupun kesalahan.
Tanggung Jawab Auditor Auditor’s Responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu Our responsibility is to express an opinion on these opini atas laporan keuangan tersebut berdasarkan financial statements based on our audit. We conducted audit kami. Kami melaksanakan audit kami our audit in accordance with Standards on Auditing berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh established by the Indonesian Institute of Certified Public Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut Accountants. Those standards require that we comply mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika with ethical requirements and plan and perform the serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk audit to obtain reasonable assurance about whether the memperoleh keyakinan memadai tentang apakah financial statements are free from material laporan keuangan bebas dari kesalahan penyajian misstatement. material.
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk An audit involves performing procedures to obtain audit memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan evidence about the amounts and disclosures in the pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur financial statements. The procedures selected depend on yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, the auditor’s judgment, including the assessment of the termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian risks of material misstatement of the financial material dalam laporan keuangan, baik yang statements, whether due to fraud or error. In making disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. those risk assessments, the auditors consider internal Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor control relevant to the entity’s preparation and fair mempertimbangkan pengendalian internal yang presentation of the financial statements in order to relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar design audit procedures that are appropriate in the laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur circumstances, but not for the purpose of expressing an audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi opinion on the effectiveness of the entity’s internal bukan untuk tujuan menyatakan opini atas control. An audit also includes evaluating the keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu appropriateness of accounting policies used and the audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan reasonableness of accounting estimates made by kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran management, as well as evaluating the overall estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta presentation of the financial statements. pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
Imelda & Rekan Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) do es not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/id/about to learn more about our global network of member firms.
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Imelda & Rekan Registered Public Accountants Imelda & Rekan License No. 308/KM.1/2020 The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 Jakarta 10350 Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000 Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe the audit evidence we have obtained is Fax: +62 21 2992 8200, 2992 8300 adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu sufficient and appropriate to provide a basis for our Email: [email protected] basis bagi opini audit kami. audit opinion. www.deloitte.com/id
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial material, posisi keuangan PT Plaza Indonesia Realty position of PT Plaza Indonesia Realty Tbk as of No. 00104/2.1265/AU.1/03/1208-2/1/III/2021 No. 00104/2.1265/AU.1/03/1208-2/1/III/2021 Tbk tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja 31 December 2020, and its financial performance and keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir cash flows for the year then ended, in accordance with Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Stockholders, Boards of Commissioners and Directors pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards. Akuntansi Keuangan di Indonesia. PT Plaza Indonesia Realty Tbk PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Plaza We have audited the accompanying financial statements IMELDA & REKAN Indonesia Realty Tbk, yang terdiri dari laporan posisi of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, which comprise the keuangan tanggal 31 Desember 2020, serta laporan statement of financial position as of 31 December 2020, laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan and the statement of profit or loss and other perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun comprehensive income, statement of changes in equity, yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu and statement of cash flows for the year then ended, ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi and a summary of significant accounting policies and penjelasan lainnya. other explanatory information.
Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Management’s Responsibility for the Financial Theodorus Bambang Dwi K. A. Keuangan Statements Izin Akuntan Publik/License of Public Accountant No. AP. 1208
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair 31 Maret 2021/31 March 2021 penyajian wajar laporan keuangan ini sesuai dengan presentation of these financial statements in accordance Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas with Indonesian Financial Accounting Standards, and for pengendalian internal yang dianggap perlu oleh such internal control as management determines is manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of the financial laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that are free from material misstatement, penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error. kecurangan maupun kesalahan.
Tanggung Jawab Auditor Auditor’s Responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu Our responsibility is to express an opinion on these opini atas laporan keuangan tersebut berdasarkan financial statements based on our audit. We conducted audit kami. Kami melaksanakan audit kami our audit in accordance with Standards on Auditing berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh established by the Indonesian Institute of Certified Public Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut Accountants. Those standards require that we comply mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika with ethical requirements and plan and perform the serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk audit to obtain reasonable assurance about whether the memperoleh keyakinan memadai tentang apakah financial statements are free from material laporan keuangan bebas dari kesalahan penyajian misstatement. material.
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk An audit involves performing procedures to obtain audit memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan evidence about the amounts and disclosures in the pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur financial statements. The procedures selected depend on yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, the auditor’s judgment, including the assessment of the termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian risks of material misstatement of the financial material dalam laporan keuangan, baik yang statements, whether due to fraud or error. In making disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. those risk assessments, the auditors consider internal Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor control relevant to the entity’s preparation and fair mempertimbangkan pengendalian internal yang presentation of the financial statements in order to relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar design audit procedures that are appropriate in the laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur circumstances, but not for the purpose of expressing an audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi opinion on the effectiveness of the entity’s internal bukan untuk tujuan menyatakan opini atas control. An audit also includes evaluating the keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu appropriateness of accounting policies used and the audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan reasonableness of accounting estimates made by kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran management, as well as evaluating the overall estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta presentation of the financial statements. pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
Imelda & Rekan Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) do es not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/id/about to learn more about our global network of member firms.
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Notes 31/12/2020 31/12/2019
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 776.166.532 740.080.310 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 6 7.179.851 6.939.010 Other financial assets Piutang usaha Trade receivable Pihak berelasi 7,32 285.240 314.325 Related parties Pihak ketiga - bersih 7 357.476.963 130.299.498 Third parties - net Piutang lain-lain Other receivables Pihak berelasi 8,32 33.712.245 13.588.425 Related parties Pihak ketiga 8 15.625.248 15.252.768 Third parties Persediaan 6.561.117 10.370.868 Inventories Pajak dibayar dimuka 29 313.720 2.169.641 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka dan uang muka 9 37.072.403 37.459.445 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 1.234.393.319 956.474.290 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito dibatasi penggunaannya 19 23.600.000 67.750.000 Restricted time deposits Uang muka 9 36.475.165 - Advances Aset tetap - bersih 10 397.108.716 398.030.725 Fixed assets - net Properti investasi - bersih 11 9.822.748.932 10.821.572.523 Investment properties - net Aset pajak tangguhan - bersih 29 281.728.736 289.540.238 Deferred tax assets - net Uang jaminan dan aset lain-lain 19.856.623 14.663.540 Refundable deposits and other assets
Jumlah aset tidak lancar 10.581.518.172 11.591.557.026 Total non-current assets
JUMLAH ASET 11.815.911.491 12.548.031.316 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
- 1 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019 Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Notes 31/12/2020 31/12/2019
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables Pihak berelasi 12,32 3.776.299 3.237.922 Related parties Pihak ketiga 12 18.673.152 38.359.952 Third parties Utang dividen 13 21.033.674 19.268.207 Dividend payable Utang lain-lain Other payables Pihak berelasi 32 20.090.143 29.425.364 Related parties Pihak ketiga 22.336.569 34.819.511 Third parties Utang pajak 29 21.341.316 28.278.306 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 14 39.222.659 72.475.702 Accrued expenses Jaminan 15 152.091.251 140.435.780 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 16 99.535.423 215.932.838 Deferred revenue Kontrak liabilitas 17 20.501.490 - Contract liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 418.601.976 582.233.582 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Jaminan 15 232.610.926 267.099.973 Deposits received Utang jangka panjang 18 487.032.877 61.391.245 Long-term loan Liabilitas imbalan kerja 19 24.078.918 61.732.279 Employee benefits obligations
Jumlah liabilitas jangka panjang 743.722.721 390.223.497 Total non-current liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value saham per share Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up - 3.550 juta saham 20 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares Tambahan modal disetor 21 337.141.423 337.141.423 Additional paid-in capital Saham treasuri 22 (41.837.455) (41.837.455) Treasury stocks Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 20 284.000.000 142.000.000 Appropriated Belum ditentukan pengunaannya 9.364.282.826 10.428.270.269 Unappropriated
Jumlah ekuitas 10.653.586.794 11.575.574.237 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 11.815.911.491 12.548.031.316 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements. - -
- 2 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN-TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020 dan 2019 ENDED 31 DESEMBER 2020 AND 2019 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Notes 2020 2019
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
Pendapatan 23 927.495.382 1.477.975.543 Revenues Beban pokok pendapatan 24 (243.136.474) (426.604.934) Cost of revenues
LABA BRUTO 684.358.908 1.051.370.609 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 25 (208.632.328) (360.656.073) General and administrative expenses Penghasilan investasi 26 27.852.955 30.712.720 Investment income Beban keuangan 27 (4.878.064) (117.654.792) Finance cost Beban pajak final 29 (59.181.138) (99.612.175) Final tax expense Keuntungan lain-lain - bersih 28 10.936.297 31.099.912 Other gains - net
LABA SEBELUM PENYESUAIAN NILAI WAJAR PROFIT BEFORE ADJUSTMENT ON PROPERTI INVESTASI 450.456.630 535.260.201 FAIR VALUE OF INVESTMENT PROPERTIES
Penyesuaian nilai wajar Change in fair value of properti investasi 11 (1.019.929.352) 87.946.225 investment properties
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK (569.472.722) 623.206.426 (LOSS)/PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan - bersih 29 (5.704.175) (5.199.915) Income tax expense - net
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN DARI (LOSS)/PROFIT FOR THE YEAR FROM OPERASI YANG DILANJUTKAN (575.176.897) 618.006.511 CONTINUING OPERATIONS
OPERASI YANG DIHENTIKAN DISCONTINUED OPERATIONS
Rugi dari operasi Loss from discontinued yang dihentikan, setelah pajak 41 - (69.468.279) operations, net of tax
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN (575.176.897) 548.538.232 (LOSS)/PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified ke laba rugi subsequently to profit or loss Keuntungan aktuarial dari program Actuarial gain on defined imbalan pasti, bersih setelah dikurangin benefit plans, net pajak penghasilan terkait 3.229.073 4.587.605 of related income tax Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 3.229.073 4.587.605 net of tax JUMLAH (RUGI)/LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)/INCOME TAHUN BERJALAN (571.947.824) 553.125.837 FOR THE YEAR
(Rugi)/Laba yang dapat diatribusikan kepada: (Loss)/Profit attributable to: Pemilik entitas induk (575.176.897) 532.693.269 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 41 - 15.844.963 Non-controlling interests
(575.176.897) 548.538.232
Jumlah (rugi)/laba komprehensif yang Total comprehensive (loss)/income dapat diatribusikan kepada: attributable to: Pemilik entitas induk (571.947.824) 537.422.181 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 41 - 15.703.656 Non-controlling interests
(571.947.824) 553.125.837
(RUGI)/LABA PER SAHAM DASAR BASIC (LOSS)/EARNINGS PER SHARE (dinyatakan dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah) Operasi yang dilanjutkan 31 (162,67) 187,44 From continuing operations Operasi yang dihentikan 31 - (25,88) From discontinued operations
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
- 3 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Tambahan kepada pemilik modal Saldo laba/ entitas induk/ disetor/ Retained earnings Total equity Kepentingan Jumlah Modal disetor/ Saham treasuri/ Additional Ditentukan Belum ditentukan attributable nonpengendali/ ekuitas/ Catatan/ Paid-up Treasury paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Total Notes capital stock stocks capital Appropriated Unappropriated of the parent interest equity
Saldo per 1 Januari 2019 710.000.000 (1.642.980.519) 22.656.487 142.000.000 11.677.074.488 10.908.750.456 423.231.958 11.331.982.414 Balance as of 1 January 2019
Pelepasan saham treasuri 22 - 1.601.143.064 314.484.936 - - 1.915.628.000 - 1.915.628.000 Release of treasury stocks
Perubahan kepentingan nonpengendali 41 ------(438.935.614) (438.935.614) Changes in non-controlling interest
Dividen tunai - - - - (1.786.226.400) (1.786.226.400) - (1.786.226.400) Cash dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - - 532.693.269 532.693.269 15.844.963 548.538.232 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak - - - - 4.728.912 4.728.912 (141.307) 4.587.605 after tax
Saldo per 31 Desember 2019 710.000.000 (41.837.455) 337.141.423 142.000.000 10.428.270.269 11.575.574.237 - 11.575.574.237 Balance as of 31 December 2019
Transfer ke saldo laba yang Transfer to appropriated ditentukan penggunaannya 20 - - - 142.000.000 (142.000.000) - - - retained earnings
Dividend tunai 13 - - - - (350.039.619) (350.039.619) - (350.039.619) Cash dividend
Rugi tahun berjalan - - - - (575.176.897) (575.176.897) - (575.176.897) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak - - - - 3.229.073 3.229.073 - 3.229.073 net of tax
Saldo per 31 Desember 2020 710.000.000 (41.837.455) 337.141.423 284.000.000 9.364.282.826 10.653.586.794 - 10.653.586.794 Balance as of 31 December 2020
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
- 4 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2020 2019
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 586.105.872 1.495.748.214 Cash received from customers Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (553.169.730) (721.480.629) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 32.936.142 774.267.585 Cash generated from operations Penerimaan restitusi pajak penghasilan 1.652.403 1.278.743 Refund of income tax restitution Pembayaran penghasilan pajak final dan Final income tax and pajak penghasilan badan (55.791.523) (91.438.068) corporate tax paid Pembayaran beban keuangan (11.143.209) (100.523.854) Payment of finance charges Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Net cash inflows from operating activities atas operasi yang dihentikan - 24.466.992 of discontinued operations
Kas Bersih (Digunakan untuk)/Diperoleh dari Net Cash (Used for)/Generated from Aktivitas Operasi (32.346.187) 608.051.398 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Perubahan deposito yang dibatasi penggunaannya 44.150.000 174.833.848 Change in restricted time deposits Penerimaan bunga 27.500.534 30.607.427 Interest received Hasil penjualan aset tetap dan Proceeds from sale of fixed assets and properti investasi 844.500 2.326.787 investment properties Perolehan aset tetap (55.402.607) (39.544.779) Acquisitions of fixed assets Uang muka perolehan aset tetap (36.475.165) - Advance payment for acquisition of fixed assets Pemberian pinjaman jangka pendek kepada pihak berelasi (22.025.000) - Short-term loan to related party Perolehan properti investasi (21.105.761) (50.192.978) Acquisitions of investment properties Penerimaan penjualan piutang pinjaman - 201.336.427 Proceeds from sale of loan receivables Perolehan aset keuangan lainnya (131.780) (437.293) Acquisitions of other financial asset Arus kas bersih pelepasan entitas anak Net cash inflows from divestment of subsidiaries, entitas asosiasi dan unit bisnis - 1.545.773.733 associates and business unit Arus kas bersih digunakan dari aktivitas investasi Net cash outflows for investing activities atas operasi yang dihentikan - (107.077.400) of discontinued operations Kas Bersih (Digunakan untuk)/Diperoleh dari Net Cash (Used for)/Generated from Aktivitas Investasi (62.645.279) 1.757.625.772 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penerimaan utang jangka panjang 479.351.840 72.335.000 Proceeds from long-term loans Pembayaran dividen (348.274.152) (1.775.825.268) Dividend paid Pelepasan saham treasuri - 1.915.628.000 Release of treasury stocks Pembayaran utang jangka panjang - (2.696.242.338) Payments of long-term loans Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Net Cash Generated from /(Used for) Aktivitas Pendanaan 131.077.688 (2.484.104.606) Financing Activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND DAN SETARA KAS 36.086.222 (118.427.436) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 740.080.310 858.507.746 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 776.166.532 740.080.310 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
- 5 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”) PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”) adalah perseroan terbatas terbuka yang berstatus is a publicly listed company having status of Perseroan Penanaman Modal Dalam Negeri yang Domestic Capital Investment Company didirikan berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 established based on Notarial Deed No. 40 dated November 1983, dibuat dihadapan Winanto 5 November 1983 of Winanto Wiryomartani, S.H., Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta. notary public in Jakarta. The Deed of Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri establishment was approved by the Minister of Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Justice of the Republic of Indonesia in the Keputusan No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal Minister’s Decision Letter No. C2-6944.HT. 8 Desember 1984, serta diumumkan dalam Berita 01.01.Th.84 dated 8 December 1984 and Negara Republik Indonesia No. 1466/1986. published in the State Gazette of Republic of Anggaran dasar Perseroan telah mengalami Indonesia No. 1466/1986. The Company's beberapa kali perubahan, perubahan Anggaran Articles of Association has been amended several Dasar terakhir dilakukan sehubungan dengan times, the latest amendment of the Company’s hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan article of association has been done to address yang merubah maksud dan tujuan serta kegiatan the results of Annual General Meeting of usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan Shareholders regarding to the changes of scope redaksional Klasifikasi Baku Lapangan Usaha of activities of the Company to align with Indonesia (”KBLI”) yang tertuang dalam Akta No. redaction of Indonesian Standard Industrial 30 tanggal 20 Juni 2019 dibuat dihadapan Ir. Classification of All Economic Activities (“KBLI”) Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. as stipulated in Deed No. 30 dated on 20 June notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri 2019 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat S.H. notary in Jakarta and was approved by the Keputusan No. AHU-0037603.AH.01.02.Tahun Minister of Law and Human Rights in the 2019 tanggal 16 Juli 2019. Minister’s Decision Letter No. AHU- 0037603.AH.01.02. Tahun 2019 dated on 16 July 2019
Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamat The Company is domiciled in Jakarta, with The Plaza Office Tower Lt. 10, Jl. MH. Thamrin address at 10th Floor, The Plaza Office Tower, Kav. 28-30, Jakarta Pusat. Perseroan mulai Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. The beroperasi secara komersial pada bulan Company started its commercial operation in Maret 1990. March 1990.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's Perseroan, maksud dan tujuan serta kegiatan Articles of Association, the scope of activities of usaha Perseroan meliputi bidang konstruksi dan the Company are construction and owned or real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. Pada leased real estates. As of the reporting date, the tanggal pelaporan, Perseroan adalah pemilik Company owns Grand Hyatt Jakarta (the Hotel), hotel Grand Hyatt Jakarta (Hotel), Plaza Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Indonesia Shopping Center dan The Plaza (office tower). (gedung perkantoran).
- 6 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners, Directors, Audit Karyawan Perseroan Committee and Employees of the Company
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan The members of Board of Commisioners, Komite Audit Perseroan pada tanggal Directors and Audit Committee as of 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 31 December 2020 and 2019 are as follows: berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President Commissioner Wakil Komisaris Utama Amelia Gozali Vice President Commissioner Komisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner Komisaris - Commissioner
Direksi Directors Direktur Utama Rosano Barack President Director Wakil Direktur Utama Anthony Prabow o Susilo Vice President Director Michael Widjaja Direktur Evy Tirtasudira Directors
Komite Audit Audit Committee Ketua Sintong Panjaitan Chairman Anggota Chandra Widjaja Members Se Min Sutanto
Personil manajemen kunci Key management personnel
Personil manajemen kunci Perseroan adalah Key management personnel of the Company are anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Boards of Commissioners and Directors of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2020, jumlah As of 31 December 2020, the number of karyawan Perseroan adalah 362 karyawan employees of the Company was 362 employees (31 Desember 2019: 662 karyawan). (31 December 2019: 662 employees).
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Sebelum dilakukannya penawaran umum Prior to the initial public offering, the founders perdana atas saham Perseroan, para pendiri owned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, the Perseroan memiliki 80.000.000 saham Company obtained the effective notification letter Perseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan of Share Registration No. S-840/PM/1992 from memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan the Chairman of the Capital Market Supervisory Pengawas Pasar Modal (”Bapepam”) dengan Agency (“Bapepam”) for the public offering of surat No. S-840/PM/1992 untuk melakukan 35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shares penawaran umum atas 35.000.000 saham were listed on the Jakarta Stock Exchange and Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal the Surabaya Stock Exchange. 15 Juni 1992, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (”BEJ”) dan Bursa Efek Surabaya (”BES”).
Pada tanggal 15 November 1993, para pemegang On 15 November 1993, the stockholders agreed saham setuju untuk meningkatkan modal disetor to increase the Company’s paid-up capital from Perseroan dari 115.000.000 saham menjadi 115,000,000 shares to 230,000,000 shares 230.000.000 saham yang berasal dari kapitalisasi through the capitalization of the additional paid-in agio saham. Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroan capital. On 4 May 1994, the Company obtained memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the effective notification letter No. S-796/PM/1994 Bapepam dengan surat No. S-796/PM/1994 untuk from the Chairman of Bapepam for limited public melakukan penawaran umum terbatas sebanyak offering totaling of 115,000,000 shares. 115.000.000 saham.
- 7 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang On 27 August 2003, the stockholders agreed to saham setuju untuk meningkatkan modal disetor increase the paid-up capital from 345,000,000 Perseroan dari 345.000.000 saham menjadi shares to 355,000,000 shares through a limited 355.000.000 saham yang berasal dari offering without pre-emptive rights. The additional penambahan modal tanpa hak memesan efek shares were fully subscribed by PT Bimantara terlebih dahulu.p Peningkatan modal tersebut Citra Tbk and PT Paraga Artamida, the founding dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan stockholders. PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri. Pada tanggal 14 November 2006, pemegang On 14 November 2006, the stockholders agreed saham menyetujui untuk membagikan saham to distribute bonus shares amounting to bonus sejumlah 355.000.000 saham yang berasal 355,000,000 shares from revaluation gain in dari selisih penilaian kembali aset tetap dan agio property, plant and equipment and additional saham. Setiap pemegang saham menerima satu paid-in capital. Each shareholder received one lembar tambahan saham untuk setiap saham additional share for each share held as of yang dimiliki per tanggal 22 Desember 2006. 22 December 2006. Sesuai dengan pengumuman tentang In accordance with stock split announcement pemecahan saham (“stock split”) No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 December 2006 by the Jakarta Stock 22 Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, Exchange, the trading date of stock using par ditetapkan tanggal perdagangan saham dengan value of Rp 200 started on 2 January 2007. nilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejak tanggal 2 Januari 2007. BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal 30 The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta November 2007 dan BEJ berganti nama menjadi Stock Exchange merged on 30 November 2007 Bursa Efek Indonesia (”BEI”). and changed the name to Indonesia Stock Exchange (“IDX”). Pada tanggal 31 Desember 2020, saham As of 31 December 2020, the Company's Perseroan sebanyak 3.550.000.000 saham telah 3,550,000,000 outstanding shares are listed on tercatat di BEI. IDX.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS BARU DAN REVISI (”PSAK”) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (”ISAK”) (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”) a. Standar Amandemen/Penyesuaian dan a. Standards Amendments/Improvements and Interpretasi Standar yang Berlaku Efektif Interpretation to Standards Effective in the pada Periode Berjalan Current Period Dalam tahun berjalan, Perseroan telah In the current year, the Company has adopted menerapkan standar dan sejumlah amandemen/ standards and a number of amendments/ penyesuaian/interpretasi PSAK dan ISAK yang improvements to PSAK and ISAK that are relevant relevan dengan operasinya dan efektif untuk to its operations and effective for accounting year tahun akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after 1 January 2020. The adoption 1 Januari 2020. Penerapan atas PSAK baru/revisi of these new/revised PSAKs does not result in tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan changes to the Company’s accounting policies and akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak has no material effect on the amounts reported for material terhadap jumlah yang dilaporkan pada the current or prior years, except as discussed tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya, below. kecuali sebagaimana diungkapkan di bawah ini. · PSAK 72 Pendapatan dari Kontrak dengan · PSAK 72 Revenue from Contracts with Pelanggan Customers
PSAK 72 menggantikan PSAK 34 Kontrak PSAK 72 supersedes PSAK 34 Construction Konstruksi (“PSAK 34”), PSAK 23 Pendapatan Contracts (“PSAK 34”), PSAK 23 Revenue (“PSAK 23”) dan Interpretasi terkait. PSAK 72 (“PSAK 23”) and the related Interpretations. memperkenalkan pendekatan 5 langkah untuk PSAK 72 introduces a 5-step approach to pengakuan pendapatan. Pedoman yang revenue recognition. Far more prescriptive menentukan telah ditambahkan dalam guidance has been added in PSAK 72 to deal PSAK 72 sehubungan dengan skenario with specific scenarios. Details of these new tertentu. Rincian persyaratan baru ini dan requirements as well as their impact on the dampaknya terhadap laporan keuangan financial statements are described below. dijelaskan di bawah ini.
- 8 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan telah menerapkan PSAK 72 The Company has applied PSAK 72 using the menggunakan metode retrospektif pada modified retrospective method as of 1 January 1 Januari 2020. Oleh karena itu, informasi 2020. Therefore, the comparative information komparatif tidak disajikan kembali dan tetap was not restated and continues to be reported dilaporkan berdasarkan PSAK 34, PSAK 23 under PSAK 34, PSAK 23 and the related dan ISAK terkait. Perseroan telah memilih Interpretations. The Company has elected to untuk menerapkan standar ini secara apply this standard retrospectively only to retrospektif hanya untuk kontrak yang belum contracts that are not completed contracts at the selesai pada tanggal penerapan pertama kali. date of initial application.
PSAK 72 menggunakan istilah ‘aset kontrak’ PSAK 72 uses the terms ‘contract asset’ and dan ‘liabilitas kontrak’ untuk menjelaskan yang ‘contract liability’ to describe what might more sebelumnya dikenal sebagai ‘pendapatan commonly be known as ‘accrued revenue’ and diakui di muka’ dan ‘pendapatan ‘deferred revenue’, however the standard does ditangguhkan’, tetapi standar tidak melarang not prohibit an entity from using alternative entitas untuk menggunakan deskripsi alternatif descriptions in the statement of financial dalam laporan posisi keuangan. Perseroan position. The Company has adopted the telah menerapkan istilah yang digunakan terminology used in PSAK 72 to describe such dalah PSAK 72 untuk mendeskripsikan saldo- balances. saldo tersebut.
Dampak terhadap laporan posisi keuangan Impact on the statement of financial position per 1 Januari 2020 (tanggal penerapan as of 1 January 2020 (date of initial awal) application)
Seperti dilaporkan Catatan Disesuaikan pada/ sebelumnya pada/ As Adopsi PSAK 72/ penjelasan/ Adjusted previously reported Adoption of Explanatory as of as of 31/12/2019 PSAK 72 note 01/01/2020 LIABILITAS LIABILITIES LIBILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES Jaminan 140.435.780 (18.210.164) (a) 122.225.616 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 215.932.838 (2.113.914) (a) 213.818.924 Deferred revenue Kontrak liabilitas - 20.324.078 (a) 20.324.078 Contract liabilities
Dampak PSAK 72 terhadap laporan posisi Impact of PSAK 72 on the statement of keuangan 31 Desember 2020 (periode financial position as of 31 December 2020 pelaporan saat ini) (current reporting period)
Catatan PSAK Sebelumnya/ Adopsi PSAK 72/ penjelasan/ PSAK baru/ Under previous Adoption of Explanatory Under the new PSAK PSAK 72 note PSAK LIABILITAS LIABILITIES LIBILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES Jaminan 169.646.777 (17.555.526) (a) 152.091.251 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 102.481.387 (2.945.964) (a) 99.535.423 Deferred revenue Kontrak liabilitas - 20.501.490 (a) 20.501.490 Contract liabilities
(a) Hotel mengakui kewajiban kontrak ketika (a) The Hotel recognizes contract liabilities pelanggan membayar imbalan, atau when a customer pays consideration, or is secara kontraktual diharuskan membayar contractually required to pay consideration, imbalan, sebelum Hotel mengakui before the Hotel recognizes the related pendapatan terkait. revenue. Dampak PSAK 72 terhadap laporan laba Impact of PSAK 72 on the statements of rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive dan arus kas untuk tahun yang berakhir income and cash flows for the year ended pada tanggal 31 Desember 2020 (periode 31 December 2020 (current reporting period) pelaporan saat ini) Penerapan PSAK 72 tidak berdampak material The adoption of PSAK 72 did not have a terhadap laba rugi dan penghasilan material impact on the Company's profit or loss komprehensif lain dan arus kas Perusahaan. and other comprehensive income and cash flows.
- 9 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements and Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Interpretations to Standards Issued not yet Belum Diterapkan Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial standar, interpretasi dan amandemen- statements, the following standard, interpretation amandemen atas PSAK yang relevan bagi and amendments to PSAK relevant to the Perseroan, yang telah diterbitkan namun belum Company were issued but not effective, with early berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, application permitted: adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after setelah tanggal 1 Januari 2021. 1 January 2021
· PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis: · PSAK 22 (amendment) Business Definisi Bisnis Combination: Definition of a Business
· Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 · Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2 (Amendamen-amandemen atas PSAK 71 (Amendments to PSAK 71 Financial Instrumen Keuangan, PSAK 55 Instrumen Instruments, PSAK 55 Financial Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement, PSAK 60 Instrumen Keuangan: PSAK 60 Financial Instruments: Disclosures, Pengungkapan, PSAK 62 Kontrak Asuransi, PSAK 62 Insurance Contracts, and PSAK 73 dan PSAK 73 Sewa) Leases
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial keuangan, dampak dari penerapan standar, statements, the effects of adopting these amendemen dan interpretasi tersebut terhadap standards, amendments and interpretations on laporan keuangan tidak dapat diketahui atau the financial statements are not known nor diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus The financial statements, except for the kas, disusun dengan dasar akrual. Mata uang statements of cash flows, are prepared under the penyajian yang digunakan untuk penyusunan accrual basis of accounting. The presentation laporan keuangan adalah mata uang Rupiah (Rp) currency used in the preparation of the financial dan laporan keuangan tersebut disusun statements is the Indonesian Rupiah, while the berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun measurement basis is the historical cost, except tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain for certain accounts which are measured on the sebagaimana diuraikan dalam kebijakan basis described in the related accounting akuntansi masing-masing akun tersebut. policies.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods pertukaran barang dan jasa. and services.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows have been metode langsung dengan mengelompokkan arus prepared using the direct method with kas atas dasar aktivitas operasi, investasi dan classifications of cash flows into operating, pendanaan. investing and financing activities.
- 10 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan c. Foreign Currency Transactions and dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan Perseroan diukur dan The financial statements of the Company are disajikan dalam mata uang dari lingkungan measured and presented in the currency of the ekonomi utama dimana Perseroan beroperasi primary economic environment in which the (mata uang fungsional). Laporan keuangan Company operates (its functional currency). The Perseroan disajikan dalam mata uang Rupiah financial statements of the Company are yang merupakan mata uang fungsional dan mata presented in Indonesian Rupiah, which is the uang penyajian untuk laporan keuangan. functional currency and the presentation currency for the financial statements.
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions in currencies other than the entity’s fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada functional currency (foreign currencies) are kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada recognized at the rates of exchange prevailing at setiap akhir perode pelaporan, pos moneter the dates of the transactions. At the end of each dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs reporting period, monetary items denominated in yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos foreign currencies are retranslated at the rates nonmoneter yang diukur dalam biaya historis prevailing at that date. Non-monetary items that dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related terkait dengan Perseroan (entitas pelapor): to the Company (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the pengendalian bersama atas entitas reporting entity; pelapor; ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the pelapor; atau reporting entity; or iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which (artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others). dengan entitas lainnya). ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi dari ii. One entity is an associate of the other entitas lain (atau entitas asosiasi yang entity (or an associate of a member of a merupakan anggota suatu kelompok group of which the other entity is a usaha, yang mana entitas lain tersebut member). adalah anggotanya). iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party. iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity. ketiga. v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post employment benefit imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity. berelasi dengan entitas pelapor.
- 11 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a). diidentifikasi dalam huruf (a). vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity entitas atau personil manajemen kunci or is a member of the key management entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the entity). viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity. entitas pelapor.
Transaksi material yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties are pihak berelasi diungkapkan pada laporan disclosed in these financial statements. keuangan.
e. Aset Keuangan e. Financial Assets
Aset keuangan diakui pada laporan posisi Financial assets and financial liabilities are keuangan pada saat Perseroan menjadi salah recognized on the statement of financial position satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen when the Company becomes a party to the tersebut. contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai Financial assets and financial liabilities are initially wajar. Biaya transaksi yang terkait langsung measured at fair value. Transaction costs that are dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan directly attributable to the acquisition or issue of dan liabilitas keuangan ditambahkan atau financial assets and financial liabilities are added dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan dan to or deducted from the fair value of the financial liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada assets and financial liabilities, as appropriate, on pengakuan awal. initial recognition.
Aset Keuangan (Sebelum 1 Januari 2020) Financial Assets (before 1 January 2020)
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika Financial assets were classified as at FVTPL (i) merupakan imbalan kontinjensi pihak when the financial asset is (i) contingent pengakuisisi dalam kombinasi bisnis yang consideration that may be paid by an acquirer as menerapkan PSAK 22 Kombinasi Bisnis, part of a business combination to which PSAK 22 (ii) dimiliki untuk diperdagangkan, atau Business Combinations applies, (ii) held for (iii) pada saat pengakuan awal ditetapkan untuk trading, or (iii) it is designated as at FVTPL. diukur pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset was classified as held for trading diperdagangkan, jika: if: · diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan · it has been acquired principally for the dijual kembali dalam waktu dekat; atau purpose of selling in the near term; or · pada pengakuan awal merupakan bagian dari · on initial recognition it was part of an identified portofolio instrumen keuangan tertentu yang portfolio of financial instruments that the dikelola bersama dan terdapat bukti entity manages together and has a recent mengenai pola ambil untung dalam jangka actual pattern of short-term profit-taking; or pendek aktual terkini; atau · merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan · it was a derivative that was not designated tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai. and effective as a hedging instrument.
Aset keuangan selain aset keuangan yang A financial asset other than a financial asset held diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai for trading may be designated as FVTPL upon FVTPL pada saat pengakuan awal jika: initial recognition if:
· penetapan tersebut mengeliminasi atau · such designation eliminates or significantly mengurangi secara signifikan inkonsistensi reduces a measurement or recognition pengukuran dan pengakuan yang dapat inconsistency that would otherwise arise; or timbul; atau
- 12 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
· aset keuangan yang membentuk bagian · the financial asset forms part of a group of kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan financial assets, financial liabilities or both, atau keduanya, dikelola dan kinerjanya which is managed and its performance is dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai evaluated on a fair value basis, in dengan manajemen risiko atau strategi accordance with a documented risk investasi yang didokumentasikan, dan management or investment strategy, and informasi tentang pengelompokkan information about the grouping is provided disediakan secara internal. internally on that basis.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL were stated at fair wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang value, with any gains or losses arising on timbul dari pengukuran kembali diakui dalam laba remeasurement recognized in profit or loss. The rugi. Keuntungan atau kerugian bersih yang net gain or loss recognized in profit or loss diakui dalam laba rugi mencakup dividen atau incorporates any dividend or interest earned on bunga yang diperoleh dari aset keuangan. the financial asset.
Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas kecuali kas, piutang Cash and cash equivalents except cash on hand, pelanggan, piutang lain-lain dan uang jaminan receivable from customers, other receivables and dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan refundable deposits that have fixed or dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif determinable payments that were not quoted in an diklasifikasi sebagai pinjaman diberikan dan active market were classified as loans and piutang, yang diukur pada biaya perolehan receivables. Loans and receivables were diamortisasi dengan menggunakan metode suku measured at amortised cost using the effective bunga efektif dikurangi penurunan nilai. interest method less impairment.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest was recognized by applying the effective bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek interest method, except for short-term receivables dimana pengakuan bunga tidak material. when the recognition of interest would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method was a method of digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode instrument and of allocating interest income or untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant year. The effective biaya selama tahun yang relevan. Suku bunga interest rate was the rate that exactly discounts efektif adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash receipts or payments mendiskontokan estimasi penerimaan atau (including all fees and points paid or received that pengeluaran kas di masa datang (mencakup form an integral part of the effective interest rate, seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan transaction costs and other premiums or dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang discounts) through the expected life of the merupakan bagian tak terpisahkan dari suku financial instrument, or, where appropriate, a bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan shorter year to the get the net carrying amount on diskonto lainnya) selama perkiraan umur initial recognition. instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan tahun yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan pada nilai Financial assets, other than those at fair value wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap through profit or loss, were assessed for indikator penurunan nilai pada setiap tanggal indicators of impairment at each reporting date. pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila Financial assets were impaired where there was terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu objective evidence that, as a result of one or more atau lebih peristiwa yang terjadi setelah events that occurred after the initial recognition of pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa the financial asset, the estimated future cash yang merugikan tersebut berdampak pada flows of the investment have been affected. estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
- 13 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Bukti objektif penurunan nilai adalah sebagai Objective evidence of impairment include: berikut:
· kesulitan keuangan signifikan yang dialami · significant financial difficulty of the issuer or penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or · pelanggaran kontrak, seperti terjadinya · default or delinquency in interest or principal wanprestasi atau tunggakan pembayaran payments; or pokok atau bunga; atau · terdapat kemungkinan bahwa pihak · it becoming probable that the borrower will peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-organisation; melakukan reorganisasi keuangan; atau or · hilangnya pasar aktif dari aset keuangan · the disappearance of an active market for akibat kesulitan keuangan. that financial asset because of financial difficulties.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as piutang, penurunan nilai ditelaah atas masing- receivables, impairment was assessed based on masing piutang dan secara kolektif. Bukti objektif the review of the status of the individual and dari penurunan nilai portofolio piutang dapat collective basis. Objective evidence of impairment termasuk pengalaman Perseroan atas for a portfolio of receivables could include the tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan Company’s past experience of collecting keterlambatan penerimaan pembayaran piutang payments, an increase in the number of delayed dari rata-rata tahun kredit, dan juga pengamatan payments in the portfolio past the average credit atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau year, as well as observable changes in national or lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar atas local economic conditions that correlate with piutang. default on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost, the perolehan diamortisasi, jumlah kerugian amount of the impairment loss was measured as penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah the difference between the asset’s carrying tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari amount and the present value of estimated future estimasi arus kas masa depan yang cash flows, discounted at the financial asset’s didiskontokan menggunakan suku bunga efektif original effective interest rate. awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of the financial asset was dengan kerugian penurunan nilai secara langsung reduced by the impairment loss directly for all atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang financial assets with the exception of receivables, jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan where the carrying amount is reduced through the akun cadangan penurunan nilai. Jika piutang tidak use of an allowance for impairment account. tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui When a receivable is considered uncollectible, it akun cadangan penurunan nilai. Pemulihan is written off against the allowance for impairment kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah account. Subsequent recoveries of amounts dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. previously written off were credited against the Perubahan nilai tercatat akun cadangan allowance for impairment account. Changes in the penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi. carrying amount of the allowance for impairment account were recognized in profit or loss.
Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian If in a subsequent year, the amount of the penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment loss decreases and the decrease can tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan be related objectively to an event occurring after peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai the impairment was recognized, the previously diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment loss was reversed through sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai profit or loss to the extent that the carrying amount tercatat investasi pada tanggal pemulihan of the investment at the date the impairment was penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan reversed did not exceed what the amortised cost diamortisasi sebelum adanya pengakuan would have been had the impairment not been kerugian penurunan nilai dilakukan. recognized.
- 14 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset only keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas when the contractual rights to the cash flows from arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau the asset expire, or when it transfers the financial Perseroan mentransfer aset keuangan dan asset and substantially all the risks and rewards secara substansial mentransfer seluruh risiko dan of ownership of the asset to another entity. If the manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas Company neither transfers nor retains lain. Jika Perseroan tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continues to control the transferred asset, the Company recognizes its dan manfaat kepemilikan serta masih retained interest in the asset and an associated mengendalikan aset yang ditransfer, maka liability for amounts it may have to pay. If the Perseroan mengakui keterlibatan berkelanjutan Company retains substantially all the risks and atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait rewards of ownership of a transferred financial sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika asset, the Company continues to recognize the Perseroan memiliki secara substansial seluruh financial asset and also recognizes a risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan collateralised borrowing for the proceeds yang ditransfer, Perseroan masih mengakui aset received. keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada saat penghentian pengakuan aset On derecognition of financial asset in its entirety, keuangan secara keseluruhan, selisih antara the difference between the asset’s carrying jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan amount and the sum of the consideration received piutang yang diterima dan keuntungan atau and receivable and the cumulative gain or loss kerugian kumulatif yang telah diakui dalam that had been recognized in other comprehensive pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi income and accumulated in equity was dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than its terhadap satu bagian saja (misalnya ketika entirety (e.g., when the Company retains an Perseroan masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred asset), kembali bagian aset yang ditransfer), Perseroan the Company allocates the previous carrying mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari amount of the financial asset between the part it aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap continues to recognize under continuing diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan involvement, and the part it no longer recognizes bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai on the basis of the relative fair values of those wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada parts on the date of the transfer. The difference tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat between the carrying amount allocated to the part yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi that was no longer recognized and the sum of the diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima consideration received for the part no longer untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan recognized and any cumulative gain or loss setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang allocated to it that had been recognized in other dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui comprehensive income is recognized in profit or tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam loss. A cumulative gain or loss that had been pendapatan komprehensif lain diakui pada laba recognized in other comprehensive income is rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be sebelumnya diakui dalam pendapatan recognized and the part that is no longer komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang recognized on the basis of the relative fair values tetap diakui dan bagian yang dihentikan of those parts. pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.
Aset keuangan (dari 1 Januari 2020) Financial assets (from 1 January 2020)
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at diamortisasi: amortized cost:
· aset keuangan dikelola dalam model bisnis · the financial asset is held within a business yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash kontraktual; dan flows; and
- 15 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
· persyaratan kontraktual dari aset keuangan · the contractual terms of the financial asset menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over pendapatan bunga selama periode yang relevan. the relevant period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts masa depan (termasuk semua biaya dan poin (including all fees and points paid or received that yang dibayarkan atau diterima yang merupakan form an integral part of the effective interest rate, bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga transaction costs and other premiums or efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon discounts) excluding expected credit losses, lainnya) tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt instrument, ekspektasian, melalui umur ekspektasian dari or, where appropriate, a shorter period, to the instrumen utang, atau, jika tepat, periode yang gross carrying amount of the debt instrument on lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit adjusted keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset effective interest rate is calculated by discounting keuangan memburuk, suku bunga efektif yang the estimated future cash flows, including disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan expected credit losses, to the amortized cost of mendiskontokan estimasi arus kas masa depan, the debt instrument on initial recognition. termasuk estimasi kerugian kredit, ke biaya perolehan diamortisasi instrumen utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortization metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss allowance. jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya On the other hand, the gross carrying amount of perolehan diamortisasi dari aset keuangan, a financial asset is the amortized cost of a sebelum disesuaikan dengan penyisihan financial asset before adjusting for any loss kerugian. allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest is recognized using the effective interest bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur method for debt instruments measured selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi, subsequently at amortized cost, except for short- kecuali untuk saldo lancar ketika dampak diskonto term balances when the effect of discounting is tidak material. immaterial.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perseroan mengakui penyisihan kerugian untuk The Company recognizes a loss allowance for kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas piutang expected credit losses (“ECL”) on trade and other usaha dan piutang lain-lain dan aset kontrak. Nilai accounts receivable and contract assets. The kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada amount of expected credit losses is updated at tanggal pelaporan untuk mencerminkan each reporting date to reflect changes in credit perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal risk since initial recognition of the respective masing-masing instrumen keuangan. Sebelum financial instrument. Prior year 2020, based on tahun buku 2020, berdasarkan PSAK 55, PSAK 55, the provision is calculated after an kewajiban pencadangan dihitung setelah terjadi event that results in the risk of default (incurred peristiwa yang mengakibatkan risiko gagal bayar loss). (incurred loss).
- 16 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan selalu mengakui ECL sepanjang The Company always recognizes lifetime ECL for umurnya untuk piutang usaha dan aset kontrak trade accounts receivable and contract assets mengingat jatuh tempo dibawah 12 bulan. considering its maturity below 12 months. The Kerugian kredit ekspektasian atas aset keuangan expected credit losses on these financial assets diestimasi menggunakan matriks provisi are estimated using a provision matrix based on berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis the Company’s historical credit loss experience, Perseroan, disesuaikan untuk faktor spesifik adjusted for factors that are specific to the debitur, kondisi ekonomi umum serta penilaian debtors, general economic conditions and an atas arah kondisi kini dan perkiraan masa depan assessment of both the current as well as the pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu atas forecast direction of conditions at the reporting uang jika tepat. date, including time value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Company Perseroan mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a telah ada peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk since initial sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko recognition. If, on the other hand, the credit risk kredit pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased secara signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, the Company Perseroan mengukur penyisihan kerugian untuk measures the loss allowance for that financial instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 instrument at an amount equal to 12-month ECL. bulan. Penilaian apakah ECL sepanjang umur The assessment of whether lifetime ECL should harus diakui didasarkan pada peningkatan be recognized is based on significant increases in signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau the likelihood or risk of a default occurring since pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal initial recognition instead of on evidence of a dan bukan didasarkan pada bukti aset keuangan financial asset being credit impaired at the yang mengalami kerugian kredit pada tanggal reporting date or an actual default occurring. pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial signifikan sejak pengakuan awal, Perseroan recognition, the Company compares the risk of a membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at pada instrumen keuangan pada tanggal the reporting date with the risk of a default pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, assessment, the Company considers historical Perseroan mempertimbangkan tingkat kerugian loss rates for each category of customers and historis untuk setiap kategori pelanggan dan adjusts to reflect current and forward-looking menyesuaikan untuk mencerminkan faktor macroeconomic factors affecting the ability of the makroekonomi saat ini dan masa depan yang tenant or guest hotel to settle the receivables. The memengaruhi kemampuan pelanggan untuk Company periodically identify economic factors to menyelesaikan piutang. Perseroan telah be the most relevant factors within the given mengidentifikasi faktor ekonomi secara berkala period, amongst other, but not limited to, foreign [produk domestik bruto (PDB) dan prakiraan exchange rate, interest rate, inflation rate, and informasi ekonomi yang berkaitan dengan bisnis accordingly adjusts the historical loss rates based otomasi industri di negara-negara di mana on expected changes in these factors. Perseroan menjual barang dan jasa] menjadi faktor yang paling relevan dalam jangka waktu tertentu, antara lain, tetapi tidak terbatas pada, nilai tukar mata uang asing, suku bunga, tingkat inflasi, dan karenanya menyesuaikan tingkat kerugian historis berdasarkan pada perubahan yang diharapkan dalam faktor-faktor ini.
Perseroan membuat praduga risiko kredit aset The Company presumes that the credit risk on a keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are tertunggak lebih dari 30 hari dan jaminan more than 30 days past due and debtors’ deposit peminjam tidak cukup untuk menutupi saldo is not sufficient to cover the outstanding balance, terutang kecuali jika Perseroan memiliki informasi unless the Company has reasonable and yang wajar dan terdukung yang menunjukkan hal supportable information that demonstrates sebaliknya. otherwise.
- 17 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan mengasumsikan bahwa risiko kredit The Company assumes that the credit risk on a pada instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased signifikan sejak pengakuan awal jika i) instrumen significantly since initial recognition if i) the keuangan memiliki risiko gagal bayar yang financial instrument has a low risk of default, ii) the rendah, ii) peminjam memiliki kapasitas yang kuat debtor has a strong capacity to meet its untuk memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near term kontraktualnya dalam waktu dekat dan iii) and iii) adverse changes in economic and memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam business conditions in the longer term may, but jangka panjang dapat, tetapi tidak selalu, will not necessarily, reduce the ability of the menurunkan kemampuan peminjam untuk debtor to fulfil its contractual cash flow obligations. memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
Perseroan secara teratur memantau efektivitas The Company regularly monitors the kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi effectiveness of the criteria used to identify apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang whether there has been a significant increase in signifikan dan merevisinya jika perlu untuk credit risk and revises them as appropriate to memastikan bahwa kriteria tersebut mampu ensure that the criteria are capable of identifying mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk before the signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. amount becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perseroan menganggap bahwa gagal bayar telah The Company considers that default has occurred terjadi ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 90 days past 90 hari kecuali jika Perseroan memiliki informasi due unless the Company has reasonable and yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the dampak merugikan atas estimasi arus kas masa estimated future cash flows of that financial asset depan dari aset keuangan telah terjadi. have occurred.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perseroan menghapuskan aset keuangan ketika The Company writes off a financial asset when ada informasi yang menunjukkan bahwa pihak there is information indicating that the lawan berada dalam kesulitan keuangan yang counterparty is in severe financial difficulty and buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang there is no realistic prospect of recovery, e.g. realistis, contoh ketika pihak lawan dalam proses when the counterparty has been placed under likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy kebangkrutan. Aset keuangan yang dihapuskan proceedings Financial assets written off may still dapat menjadi subjek aktivitas paksaan dalam be subject to enforcement activities under the prosedur pemulihan Perseroan, dengan Company’s recovery procedures, taking into mempertimbangkan nasihat hukum yang sesuai. account legal advice where appropriate. Any Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam laba recoveries made are recognized in profit or loss. rugi.
Pengukuran dan pengakuan atas ECL Measurement and recognition of ECL
Untuk aset keuangan, ECL diestimasi sebagai For financial assets, the ECL is estimated as the selisih antara seluruh arus kas kontraktual yang difference between all contractual cash flows that jatuh tempo kepada Perseroan sesuai dengan are due to the Company in accordance with the kontrak dan seluruh arus kas yang diekspektasi contract and all the cash flows that the Company akan diterima oleh Perseroan, didiskontokan pada expects to receive, discounted at the original suku bunga efektif awal. effective interest rate.
Perseroan telah mengukur cadangan kerugian The Company has measured the loss allowance untuk instrumen keuangan pada jumlah yang for a financial instrument at an amount equal 12- sama dengan 12 bulan ECL dan month ECL and consider to measure the loss mempertimbangkan untuk mengukur allowance at lifetime ECL when there is objective pencadangan kerugian ECL sepanjang umur jika evidence significant increase in credit risk of terdapat bukti obyektif dari peningkatan risiko debtors. kredit peminjam yang signifikan.
- 18 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset only keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas when the contractual rights to the cash flows from arus kas yang berasal dari aset keuangan the asset expire, or it transfers the financial asset berakhir, atau Perseroan mentransfer aset and substantially all the risks and rewards of keuangan dan secara substansial mentransfer ownership of the asset to another entity. If the seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset Company neither transfers nor retains kepada entitas lain. Jika Perseroan tidak substantially all the risks and rewards of mentransfer serta tidak memiliki secara ownership and continues to control the substansial seluruh risiko dan manfaat transferred asset, the Company recognizes its kepemilikan serta masih mengendalikan asset retained interest in the asset and an associated yang ditransfer, maka Perseroan mengakui liability for amounts it may have to pay. If the keterlibatan berkelanjutan atas aset yang Company retains substantially all the risks and ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah rewards of ownership of a transferred financial yang mungkin harus dibayar. Jika Perseroan asset, the Company continues to recognize the memiliki secara substansial seluruh risiko dan financial asset and also recognizes a manfaat kepemilikan aset keuangan yang collateralized borrowing for the proceeds ditransfer, Perseroan masih mengakui asset received. keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition or issue of financial atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilities (other than financial liabilities at fair liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss) are added to or melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan deducted from the fair value of the financial dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition. pada pengakuan awal.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang The financial liabilities and equity instruments diterbitkan oleh Perseroan diklasifikasikan sesuai issued by the Company are classified according dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual arrangements definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities at amortized cost. perolehan diamortisasi.
liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and other lainnya, jaminan, utang jangka panjang dan payables, deposita received, long-term loans and pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada nilai other borrowings, are initially measured at fair wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan value, net of transaction costs, and subsequently selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized cost using the effective diamortisasi menggunakan metode suku bunga interest method. efektif.
- 19 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial liability diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode relevant period. The effective interest rate is the yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku rate that exactly discounts estimated future cash bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments (including all fees and points paid or pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh received that form an integral part of the effective komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan interest rate, transaction costs and other diterima yang merupakan bagian yang tak premiums or discounts) through the expected life terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi of the financial liability, or (where appropriate) a dan premium dan diskonto lainnya) selama shorter period to the net carrying amount on initial perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika lebih recognition. tepat) digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perseroan when, and only when, the Company’s obligations telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expired. The Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized financial liability and the dibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalam consideration paid and payable is recognized in laba rugi. profit or loss.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that membuktikan hak residual atas aset Perseroan evidences a residual interest in the assets of the setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Company after deducting all of its liabilities. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perseroan Equity instruments issued by the Company are dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah recorded at the proceeds received, net of direct dikurangi biaya penerbitan langsung. issue costs.
Saham treasuri dicatat dengan menggunakan nilai Repurchased shares of the Company’s own perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan equity instruments is recognized at cost as disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang “Treasury stocks” and presented as a deduction saham. Harga pokok dari penjualan saham of equity. Cost of sale of treasury stocks is treasuri dicatat dengan menggunakan metode recognized on weighted average method. The rata-rata tertimbang. Selisih antara harga difference between acquisition cost and selling perolehan kembali dan harga jual kembali saham price of treasury stock is recorded as “Additional treasuri dicatat sebagai “Tambahan Modal Paid-in Capital”. Disetor”.
f. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan f. Netting off Financial Assets and Financial Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan The Company only offsets financial assets and disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan financial liabilities and presents the net amount in dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya the statement of financial position if, and only if, jika, Perseroan: the Company: · saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum · currently has a legally enforceable right to set untuk melakukan saling hapus atas jumlah off the recognized amount; and yang telah diakui tersebut; dan · berniat untuk menyelesaikan secara neto atau · intends either to settle on a net basis, or to untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan realize the asset and settle the liability liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
- 20 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan A right to offset must be available today rather tidakbersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and must peristiwa di masa depan dan dapat dieksekusi be exercisable by any of the counterparties, both oleh pihak terkait, baik dalam situasi bisnis normal in the normal course of business and in the event dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa of default, insolvency or bankruptcy. kepailitan atau kebangkrutan.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and kas terdiri dari kas, bank dan semua deposito cash equivalents consist of cash on hand and in yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted deposits with maturities kurang dari tanggal penempatannya dan yang of three months or less from the dates of tidak dijaminkan serta tidak dibatasi placement. penggunaannya.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method. Net metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto realizable value is the estimated selling price for adalah estimasi harga jual persediaan dalam inventories in ordinary case of business less the kegiatan usaha biasa dari dikurangi estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan costs necessary to make the sale. untuk membuat penjualan.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their manfaat masing-masing biaya dengan beneficial years using the straight-line method. menggunakan metode garis lurus.
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building – or part of a building – or both) held to kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau earn rentals or for capital appreciation or both. untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment properties are initially measured at biaya perolehan dan biaya pembangunan acquisition and development costs (including (termasuk biaya pinjaman yang terjadi). borrowing costs incurred).
Sebelum tanggal 1 Juli 2019, properti investasi Before 1 July 2019, investment properties were diukur menggunakan model biaya untuk subsequently measured using cost model. Based pengukuran setelah pengakuan. Berdasarkan on cost model, investment properties were model biaya, properti investasi diukur sebesar nilai measured at acquisition cost less accumulated perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment penyusutan dan setiap akumulasi kerugian losses. Depreciation is computed using the penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan straight-line method based on the estimated menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful life of the investment properties as follows: taksiran masa manfaat ekonomis dari properti investasi berikut ini:
Tahun/ Years
Bangunan 40 Buildings Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 8 Operating equipment Prasarana gedung 3 – 10 Building improvements
- 21 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and penyusutan direview setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Mulai tanggal 1 Juli 2019, Perseroan Effective on 1 July 2019, the Company opted to menggunakan model nilai wajar untuk use fair value model for subsequent pengukuran setelah pengakuan. Berdasarkan measurement. Based on fair value model, a gain model nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang or loss arising from a change in the fair value of timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba investment properties will be recognized in profit rugi pada periode terjadinya. or loss for the period in which it arises.
Tanah yang peruntukkan masa depannya belum Land which is currently undetermined for future ditentukan diklasifikasikan sebagai properti use is classified as investment property and is not investasi dan tidak disusutkan. Properti investasi depreciated. Investment property includes mencakup juga properti dalam proses properties in the process of development which pembangunan yang akan digunakan sebagai will be used as investment property after properti investasi setelah selesai. completion.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized upon saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak disposal or when the investment property is digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from the diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau disposal. Any gain or loss arising on derecognition kerugian yang timbul dari penghentian atau of the property (calculated as the difference pelepasan properti investasi ditentukan dari between the net disposal proceeds and the selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah carrying amount of the asset) is recognized in tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada profit or loss in the period in which the property is periode terjadinya penghentian atau pelepasan. derecognized.
k. Aset Tetap – Pemilikan Langsung k. Fixed Assets – Direct Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan purposes, are stated at cost, less accumulated biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses. nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write off the perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows: sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 40 Buildings Peralatan kantor 4 – 8 Office equipment Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 5 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures Prasarana gedung 5 – 10 Building improvements Kendaraan 4 – 5 Motor vehicles
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development is classified according to diklasifikasikan sesuai alokasi perencanaan allocation of the land development plan and is not pengembangan tanah tersebut dan tidak depreciated. disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
- 22 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to profit or loss as incurred. Other costs incurred Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or service timbul untuk menambah, mengganti atau an item of fixed assets, are recognized as asset if, memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya and only if, it is probable that future economic perolehan aset jika dan hanya jika besar benefits associated with the item will flow to the kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan entity and the cost of the item can be measured berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke reliably. entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Nilai tercatat aset tetap dikeluarkan dari daftar The carrying values of fixed asset are removed aset tetap ketika aset tetap dihentikan from the fixed assets register at the date of fixed pengakuannya atau dijual. Keuntungan atau asset retirement or disposal. Gain or loss from kerugian dari penghentian penggunaan atau retirement or disposal of fixed asset is recognized penjualan aset tetap diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost, which biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction on termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama debts incurred to finance the construction. masa pembangunan yang timbul dari utang yang Construction in progress will be transferred to the digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective fixed assets account when completed Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke and ready for intended use. masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan siap digunakan.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Kecuali l. Impairment of Non-Financial Assets Except Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan At the end of each reporting period, the Company menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika indication that those assets have suffered an terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika order to determine the extent of the impairment ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of an individual asset, the atas suatu aset individu, Perseroan mengestimasi Company estimates the recoverable amount of nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit the cash generating unit to which the asset penghasil kas atas aset. belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future cash menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan flows are discounted to their present value using didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat a pre-tax discount rate that reflects current market diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risks specific to the asset for which the estimates risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus of future cash flows have not been adjusted. kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the asset penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai (cash generating unit) is reduced to its yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan recoverable amount and an impairment loss is nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
- 23 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses, jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash- ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that the tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak increased carrying amount does not exceed the ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk carrying amount that would have been aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been sebelumnya untuk aset non-keuangan yang recognized for the asset (or cash-generating unit) diukur dengan model biaya. Pembalikan rugi in prior years for non-financial assets measured at penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. cost model. A reversal of an impairment loss is recognized immediately in profit or loss.
m. Sewa m. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases were classified as finance leases jika sewa tersebut mengalihkan secara whenever the terms of the lease transferred substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards of terkait dengan kepemilikan kepada penyewa. ownership to the lessee. All other leases were Semua sewa lainnya diklasifikasikan sebagai classified as operating leases. sewa operasi.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred in terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan negotiating and arranging an operating lease are sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari added to the carrying amount of the leased asset aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus and recognized on a straight-line basis over the selama masa sewa. lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease dan non-sewa, Perseroan menerapkan PSAK 72 components, the Company applies PSAK 72 to untuk mengalokasikan imbalan berdasarkan allocate the consideration under the contract to kontrak bagi setiap komponen. each component.
n. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah n. Intangible Assets – Land rights
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of the dari biaya perolehan aset real estat, aset tetap real estate assets, fixed asset or investment atau properti investasi. property.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan The cost of renewal or extension of legal rights on hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud land is recognized as an intangible asset which is yang dicatat pada asset lain-lain tidak lancar dan recorded on other non-current assets and diamortisasi selama tahun hak atas tanah amortized over the year of land rights as stated in sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur the contract or economic life of the asset, ekonomis aset, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Perseroan memiliki Provisions are recognized when the Company kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive) as bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that the lalu, kemungkinan besar Perseroan diharuskan Company will be required to settle the obligation, menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation. dibuat.
- 24 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best estimasi terbaik dari pertimbangan yang estimate of the consideration required to settle the diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini present obligation at the end of the reporting year, pada akhir tahun pelaporan, dengan taking into account the risks and uncertainties mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation. Where a provision is yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi measured using the cash flows estimated to settle diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan the present obligation, its carrying amount is the untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai present value of those cash flows. tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount of dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.
p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to get siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan ready for their intended use or sale, are added to pada biaya perolehan aset tersebut, sampai the cost of those assets, until such time as the dengan saat selesainya aset secara substansial assets are substantially ready for their intended siap untuk digunakan atau dijual. use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted from kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang the borrowing costs eligible for capitalization. dikapitalisasi.
Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi Other borrowing costs are recognized in profit or pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.
q. Operasi yang Dihentikan q. Discontinued Operation
Operasi yang dihentikan adalah komponen entitas A discontinued operation is a component of the yang telah dilepaskan atau diklasifikasikan entity that has been disposed of or is classified as sebagai (a) dimiliki untuk dijual dan mewakili lini held for sale and that represents (a) a separate usaha atau area geografis operasi utama yang major line of business or geographical area of terpisah, (b) merupakan bagian dari suatu operations, (b) is part of a single co-ordinated rencana tunggal terkoordinasi untuk melepaskan plan to dispose of such a line of business or area lini usaha atau area operasi, atau (c) merupakan of operations, or (c) is a subsidiary acquired suatu entitas anak yang diperoleh secara khusus exclusively with a view to resale. dengan tujuan dijual kembali.
Operasi yang dihentikan dipisahkan dari hasil Discontinued operation is excluded from the operasi yang dilanjutkan dan disajikan sebagai results of continuing operations and presented as jumlah tunggal sebagai laba rugi setelah pajak a single amount as profit or loss from dari operasi yang dihentikan dalam laporan laba discontinued operations after tax in the statement rugi dan penghasilan komprehensif lain. Laporan of profit or loss and other comprehensive income. laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The comparative statement of profit or loss and komparatif disajikan kembali seolah operasional other comprehensive income is re-presented as if telah dihentikan dari awal tahun komparatif. the operation had been discontinued from the start of the comparative year.
- 25 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
r. Pengakuan Pendapatan r. Revenue Recognition
Sebelum 1 Januari 2020 Before 1 January 2020
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue was measured at the fair value of the yang diterima atau dapat diterima. consideration received or receivable.
Pendapatan hotel Revenue from hotel
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikan Hotel revenue was recognized when the service atau pada saat hotel telah memindahkan risiko is rendered or when the customer takes title and dan manfaat kepemilikan barang kepada assumed the risks and rewards of ownership of pelanggan. the goods.
Pendapatan penjualan apartemen Revenue from sale of apartment
Pendapatan dari penjualan unit apartemen yang Revenue from sale of fully constructed and ready telah selesai dan siap untuk dijual diakui dengan to sale apartment was recognized using the full metode akrual penuh apabila seluruh kriteria accrual method if all the following criteria were berikut ini terpenuhi: satisfied:
· proses penjualan telah selesai; · the selling process is completed; · harga jual akan tertagih; · the selling price is collectible; · tagihan penjual tidak akan bersifat · the receivable will not be subordinated to subordinasi dimasa yang akan datang other loans which will be obtained by the terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh buyer; and pembeli; dan · penjual telah mengalihkan resiko dan · the seller has transferred the risk and benefits manfaat kepemilikan unit bangunan kepada of the ownerships of the building units to the pembeli melalui suatu transaksi yang secara buyer through a transaction which in substantsi adalah penjualan dan penjual tidak substance is a sale and the seller has no lagi memiliki kewajiban atau keterlibatan further obligation or significant involvement signifikan dengan unit apartement tersebut. with the sold unit.
Pendapatan jasa Rendering of services
Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa Revenue from contracts to provide services was dengan acuan pada tingkat penyelesaian recognized by reference to the percentage of berdasarkan kontrak. completion of the contract.
Pendapatan Bunga Interest income
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika Interest income from a financial asset was kemungkinan besar manfaat ekonomik akan recognized when is probable that the economic mengalir ke Perseroan dan jumlah pendapatan benefits will flow to the Company and the amount dapat diukur secara andal. Penghasilan bunga of income can be measured reliably. Interest diakui pada basis waktu, dengan acuan pada income was accrued on a time basis, by reference pokok pinjaman dan suku bunga efektif yang to the principal outstanding and at the effective berlaku, yang merupakan suku bunga yang interest rate applicable, which is the rate that secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discounts estimated future cash receipts penerimaan kas masa depan selama perkiraan through the expected life of the financial asset to umur aset keuangan untuk memperoleh nilai that asset’s net carrying amount on initial tercatat aset bersih pada awal pengakuan. recognition.
- 26 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Setelah 1 Januari 2020 From 1 January 2020
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration Perseroan perkirakan menjadi haknya dalam to which the Company expects to be entitled in a kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk contract with a customer and excludes amounts jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties. The Company Perseroan mengakui pendapatan ketika recognizes revenue when it transfers control of a mengalihkan pengendalian barang atau jasa product or service to a customer. kepada pelanggan
Pendapatan sewa Rental revenue
Lihat peraturan akuntansi atas sewa di Catatan Refer to accounting policies on leases in Note 3m 3m
Pendapatan service charges Service charges revenue
Untuk properti investasi yang dikuasai terutama For investment property held primarily to earn untuk memperoleh pendapatan sewa, Perseroan rental income, the Company enters as a lessor menyepakati perjanjian sewa sebagai lessor yang into lease agreements that fall within the scope of termasuk dalam ruang lingkup PSAK 73. PSAK 73. These agreements include certain Perjanjian ini mencakup jasa tertentu yang services offered to tenants (i.e. customers) ditawarkan kepada penyewa (yaitu pelanggan) including common area maintenance services termasuk layanan pemeliharaan area umum (such as cleaning and security), as well as other (seperti pembersihan dan keamanan), serta jasa support services (e.g. reception services). The pendukung lainnya (misalnya jasa penerimaan). consideration charged to tenants for service Imbalan yang ditagihkan kepada penyewa untuk charge included fees charged based on actual of layanan ini termasuk biaya yang dibebankan usage or referring to rental area and berdasarkan pemakaian atau mengacu luas area reimbursement of certain expenses incurred. sewa dan pengganti biaya tertentu. Jasa ini These services are specified in the lease ditentukan dalam perjanjian sewa dan ditagih agreements and separately invoiced. secara terpisah.
Perseroan telah menetapkan bahwa jasa ini The Company has determined that these services merupakan komponen non-sewa yang berbeda constitute distinct non-lease components (dialihkan secara terpisah dari hak untuk (transferred separately from the right to use the menggunakan aset yang mendasari) dan berada underlying asset) and are within the scope of dalam ruang lingkup PSAK 72. Perseroan PSAK 72. The Company allocates the mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke sewa consideration in the contract to the separate lease dan pendapatan (non-sewa) secara terpisah and revenue (non-lease) components on a komponen atas dasar harga jual yang relatif relative stand-alone selling price basis. berdiri sendiri.
Perseroan mengatur pihak ketiga untuk The Company arranges for third parties to provide memberikan jasa tertentu kepada penyewa. certain of these services to its tenants. The Perseroan menyimpulkan bahwa Perseroan Company concluded that it acts as a principal in bertindak sebagai prinsipal dalam kaitannya relation to these services as it controls the dengan layanan ini karena Perseroan mengontrol specified services before renderring them to the jasa yang ditentukan sebelum mentransfernya ke customer. Therefore, the Company records pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan mencatat revenue on a gross basis. pendapatan secara bruto.
Pendapatan hotel Hotel revenue
Pendapatan hotel dihasilkan dengan Hotel revenue is generated by providing menyediakan akomodasi, makanan dan accommodation, food and beverage and ancillary minuman, dan layanan tambahan untuk tamu services to hotel guests. Revenue from hotel. Pendapatan dari akomodasi diakui selama accommodation is recognized over the period that periode tamu menginap di hotel; Pendapatan the guest stays at the hotel; food and beverage makanan dan minuman serta pendapatan dari revenue as well as revenue from ancillary jasa penunjang diakui pada saat barang dan jasa services is recognized when goods and services disediakan. are provided.
- 27 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan operasi lainnya Other operating revenues
Pendapatan operasi lainnya terutama berasal dari Other operating revenues are mainly derived from biaya promosi dan parkir. promotion and parking fee.
Layanan ini ditentukan dalam perjanjian sewa dan These services are specified in the lease ditagih secara terpisah. Biaya parkir diakui pada agreements and separately invoiced. Parking fee saat jasa disediakan. is recognized at the point in time when the services are provided.
s. Imbalan Kerja s. Employment Benefits
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Perseroan membukukan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment benefits imbalan pasti untuk karyawan mengacu kepada benefits by referring to Labor Law No. 13/2003 Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2013 and other relevant regulations. dan peraturan perundangan-undangan yang relevan.
Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan The liability recognized in financial position are adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the present value of employee benefits on the tanggal laporan posisi keuangan. date of financial position.
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam Actuarial gain or loss is recognized in other pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and adjustment of past penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam service cost is recognized in profit or loss. laba rugi.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris Defined benefit obligation is calculated by independen dengan menggunakan metode independent actuaries based on Projected Unit Projected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalan Credit method. Present value of employee pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi benefits obligation is determined using discounted arus kas keluar masa depan dengan estimated future cash out flow based on menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah Government Bonds interest rate (in consideration (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar there is no active market for high quality aktif untuk Obligasi korporasi berkualitas tinggi) Corporate Bonds at current time) in Rupiah dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata currency, which is the currency of the benefit will uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan, be settled, and has maturity period similar to the dan yang memiliki jangka waktu yang mendekati term of the pension benefits obligation. jangka waktu liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost are recognized as current berjalan dalam laba rugi. period expense in profit and loss.
Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognized gain or loss on the atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas gain or loss on curtailment or settlement kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari comprises change in the present value of the perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban defined benefit obligation. imbalan pasti.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized at terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi the earlier of when the entity can no longer menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related restructuring costs.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Calculation of other long term benefits is ditentukan dengan menggunakan Projected Unit determined using the Projected Unit Method. Past Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau service cost and actuarial gains or losses are kerugian aktuarial diakui langsung pada periode recognized immediately in the current operations yang bersangkutan di dalam laba rugi. in profit or loss.
- 28 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The long-term employee benefit obligation kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan recognized in the statement of financial position merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja represents the present value of the defined manfaat pasti. benefit obligation.
t. Pajak Penghasilan dan Pajak Final t. Income and Final Taxes
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the tax pajak yang terhutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from profit laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam before tax as reported in the statement of profit or laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income because of lain karena pos pendapatan atau beban yang items of income or expense that are taxable or dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun deductible in other years and items that are never berbeda dan pos-pos yang tidak pernah taxable or deductible. dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak penghasilan kini ditentukan Current income tax expense is determined based berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang on the taxable income for the year computed bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif using prevailing tax rate. pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of laporan keuangan dengan dasar pengenaan assets and liabilities in the financial statements pajak yang digunakan dalam perhitungan laba and the corresponding tax bases used in the kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya computation of taxable profit. Deferred tax diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena liabilities are generally recognized for all taxable pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui temporary differences. Deferred tax assets are untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat generally recognized for all deductible temporary dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable that bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga taxable profits will be available against which perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset those deductible temporary differences can be dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika utilized. Such deferred tax assets and liabilities perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal are not recognized if the temporary differences (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan arises from the initial recognition (other than in a liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities in mempengaruhi laba kena pajak atau laba a transaction that affects neither the taxable profit akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan nor the accounting profit. In addition, deferred tax tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari liabilities are not recognized if the temporary pengakuan awal goodwill. differences arises from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau period in which the liability is settled or the asset aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak dan realized, based on the tax rates and tax laws that peraturan pajak yang telah berlaku atau secara have been enacted, or substantively enacted, as substantif telah berlaku pada akhir periode the end of the reporting period. pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would dengan cara Perseroan memperkirakan, pada follow from the manner in which the Company akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of the assets liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered. atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
- 29 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside of transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba profit or loss (whether in other comprehensive rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal is also recognized outside of profit or loss, or tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau where they arise from the initial accounting for a yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination. Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to set off current secara hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and when pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika they relate to income taxes levied by the same aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority and Company intends to settle tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang its current tax assets and current tax liabilities on dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama a net basis. serta Perseroan yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto. Untuk pendapatan yang dikenakan pajak For income which is subject to final tax, final tax penghasilan final, beban pajak final diakui secara expense is recognized proportionately with the proporsional dengan jumlah pendapatan yang revenue recognized in the current period. The diakui pada periode berjalan. Selisih antara difference between the final tax payable and the jumlah pajak penghasilan final yang terutang final tax is recorded as prepaid tax or tax payable. dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.
v. Laba (rugi) per Saham v. Earnings (loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share are computed by membagi laba (rugi) bersih yang dapat dividing net income (loss) attributable to owners of diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan the Company by the weighted average number of jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar outstanding shares during the year. The Company pada tahun yang bersangkutan. Perseroan tidak did not calculate diluted earnings per share, since menghitung laba per saham dilusian karena tidak there is no dilutive potential ordinary share. terdapat efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
w. Segmen Operasi w. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the Perseroan yang secara regular ditelaah oleh Company that are regularly reviewed by the chief pengambil keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources to the segments and to assess their segmen operasi. Segmen operasi adalah suatu performances. An operating segment is a komponen dari entitas: component of an entity: a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transaction with other lain dari entitas yang sama); components of the same entity); b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) discrete financial information is available. dipisahkan. Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource sumber daya dan penillaian kinerja terfokus pada allocation and assessment of performance is more kategori dari setiap bisnis. specifically focused on the category of each business.
- 30 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perseroan, In the application of the Company’s accounting yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3, the membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang management make judgments, estimates and jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and depan. future periods.
Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Critical Judgement in Applying Accounting Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those yang melibatkan estimasi yang telah dibuat direksi involving estimations, that the directors have made in dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Company’s accounting Perusahaan dan memiliki pengaruh paling signifikan policies and that have the most significant effect on terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. the amounts recognized in the financial statements.
Pendapatan - Penentuan Kewajiban Pelaksanaan Revenue - Determination of Performance Obligations
Sehubungan dengan layanan yang diberikan kepada In relation to the services provided to tenants of penyewa properti investasi (seperti layanan investment property (such as cleaning, security, and kebersihan, keamanan, dan resepsi) sebagai bagian reception services) as part of the lease agreements dari perjanjian sewa di mana Perseroan masuk into which the Company enters as a lessor, the sebagai lessor, Perseroan telah menetapkan bahwa Company has determined that the promise is the yang dijanjikan adalah jasa manajemen properti secara overall property management service and that the keseluruhan dan bahwa layanan yang dilakukan setiap service performed each day is distinct and hari berbeda dan pada dasarnya sama. Meskipun substantially the same. Although the individual aktivitas individu yang merupakan kewajiban activities that comprise the performance obligation pelaksanaan sangat bervariasi sepanjang hari dan vary significantly throughout the day and from day to berkelanjutan, sifat dari keseluruhan janji untuk day, the nature of the overall promise to provide menyediakan jasa manajemen adalah sama. Oleh management service is the same from day to day. karena itu, Perseroan menyimpulkan bahwa jasa Therefore, the Company has concluded that the kepada penyewa merupakan rangkaian jasa harian services to tenants represent a series of daily services yang dipenuhi secara individual dari waktu ke waktu, that are individually satisfied over time, using a time- dengan menggunakan ukuran kemajuan yang telah elapsed measure of progress, because tenants berjalan, karena penyewa secara bersamaan simultaneously receive and consumes the benefits menerima dan menggunakan manfaat yang diberikan provided by the Company. oleh Perseroan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period that may have a significant risk of dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
- 31 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
a. Penentuan Nilai Wajar Properti Investasi a. Fair Value Measurement of Investment Properties Properti investasi diukur berdasarkan nilai Investment properties are measured based on its wajarnya. Perseroan menggunakan jasa penilai fair value. The Company uses independent independen yang terdaftar di Otoritas Jasa appraiser registered with the Financial Services Keuangan (“OJK”) untuk mengestimasi nilai Authority (“OJK”) to estimate the value of properti investasi berdasarkan pendekatan investment properties based on income pendapatan dan pendekatan nilai pasar. Informasi approach and market approach. Information mengenai penilai independen dan cara penentuan regarding independent appraiser and valuation nilai wajar disajikan dalam Catatan 11 method to determine its fair value is disclosed in Note 11. b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Fixed Assets Masa manfaat setiap aset tetap ditentukan The useful life of each item of the fixed assets berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset are estimated based on the period over which the tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan asset is expected to be available for use. Such evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset estimation is based on internal technical sejenis. Masa manfaat setiap aset ditelaah secara evaluation and experience with similar assets. periodik dan disesuaikan apabila prakiraan The estimated useful life of each asset is berbeda dengan estimasi sebelumnya karena reviewed periodically and updated if keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum expectations differ from previous estimates due atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. to physical wear and tear, technical or Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil commercial obsolescence and legal or other operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi limits on the use of the asset. It is possible, secara signifikan oleh perubahan atas jumlah however, that future results of operations could serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan be materially affected by changes in the amounts karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above. Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang of fixed assets would affect the recorded diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. depreciation expense and decrease in the carrying values of these assets. Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amount of fixed assets is disclosed Catatan 10. in Notes 10. c. Imbalan Kerja c. Employment Benefits Pengukuran liabilitas imbalan pasca kerja dan The measurement of post-employment benefits liabilitas jangka panjang lainnya tergantung pada obligation and other long term benefits is pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on selection of certain assumptions aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas used by actuaries in calculating such amounts. tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain Those assumptions include, among others, tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. discount rate and rate of salary increment. Actual Realisasi yang berbeda dari asumsi Perseroan results that differ from the Company’s diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan assumptions are recognized in statements of komprehensif lain. Walaupun asumsi Perseroan profit or loss and other comprehensive income. dianggap tepat dan wajar, namun perubahan While it is believed that the Company’s signifikan pada kenyataannya atau perubahan assumptions are reasonable and appropriate, signifikan dalam asumsi yang digunakan mungkin significant differences in actual experience or berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas significant changes in assumptions may imbalan pasca kerja dan imbalan pasca kerja materially affect the Company’s post- jangka panjang lainnya Perseroan. employment benefit obligations and other long term benefits. Nilai tercatat imbalan kerja diungkapkan dalam The carrying amounts of employee benefits is Catatan 19. disclosed in Note 19. d. Realisasi Aset Pajak Tangguhan d. Realizability of Deferred Tax Assets Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is pada akhir periode pelaporan dan diturunkan reviewed at end of each reporting period and apabila tidak ada lagi kemungkinan jumlah laba reduced to the extent that it is no longer probable fiskal yang cukup tersedia untuk that sufficient taxable profit will be available to mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset allow all or part of the deferred tax assets to be pajak tangguhan yang akan dimanfaatkan. utilized. The carrying amount of deferred tax Jumlah tercatat aset pajak tangguhan assets is disclosed in Note 29. diungkapkan pada Catatan 29.
- 32 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 31/12/2020 31/12/2019 Kas/Cash on hand 4.273.820 4.224.905 Bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk 47.262.592 113.712.553 PT Bank OCBC NISP Tbk 3.068.879 1.409.469 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.507.070 1.941.565 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.549.558 1.662.225 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.780.957 1.965.482 PT Bank Central Asia Tbk 2.728.819 1.966.920 PT Bank Sinarmas Tbk 264.778 261.045 Citibank N.A., Indonesia 105.316 104.346 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 400.536 136.487 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 30.011 30.504 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.434 - 71.699.950 123.190.596 Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk (2020: USD 363.221 ; 2019: USD 4.142.286) 5.123.229 57.581.943 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020: USD 14.203 ; 2019: USD 16.877) 200.340 234.610 PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2020: USD 47.175 ; 2019: USD 47.250) 665.409 656.815 PT Bank OCBC NISP Tbk (2020: USD 30.565 ; 2019: USD 30.534) 431.112 424.459 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2020: USD 18.407 ; 2019: USD 39.382) 259.632 547.453 PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2020: USD 7.800 ; 2019: USD 7.863) 110.024 109.303 PT Bank Sinarmas Tbk (2020: USD 360.522 ; 2019: USD 14.602) 5.085.163 202.975 11.874.909 59.757.558 Jumlah kas dan bank/Total cash on hand and in banks 87.848.679 187.173.059 Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third parties Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 173.500.000 185.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 76.850.000 65.850.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.150.000 75.500.000 PT Bank OCBC NISP Tbk 2.561.327 215.403.241 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.500.000 2.500.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 8.000.000 259.561.327 552.253.241 Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2020: USD 47.485; 2019: USD 47.048) 669.776 654.010 PT Bank CIMB Niaga Tbk (2020: USD 30.350.000 ; 2019: USD 0) 428.086.750 -
428.756.526 654.010 Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 688.317.853 552.907.251 Jumah/Total 776.166.532 740.080.310
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama The annual interest rate of the time deposits during periode berjalan adalah: the period are as follows: 2020 2019 Rupiah 4,25%-6,50% 3,50%-7,00% USD 1,20% - 2,10% 1,45%
- 33 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Deposito berjangka pada tanggal 31 Desember 2020 Time deposits as of 31 December 2020 and 2019 had dan 2019 memiliki jangka waktu jatuh tempo 1-3 bulan a maturity period 1-3 months from the placement sejak ditempatkan. date.
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS 31/12/2020 31/12/2019
Aset lancar Current assets Investasi dana keuangan 7.179.851 6.939.010 Cash fund investment
Investasi dana keuangan berupa investasi dana Other financial asset is a cash investment fund with keuangan berbasis deposito bank yang dikelola oleh time deposits as its underlying assets managed by PT PT Prudential Life Insurance. Estimasi nilai wajar Prudential Life Insurance. The estimated fair value of investasi dana keuangan tersebut ditentukan the cash fund investment is determined based on the berdasarkan nilai aset bersih unit yang tersedia di net assets value available in the quoted market as of pasar keuangan pada akhir tahun pelaporan. the reporting date.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
31/12/2020 31/12/2019
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
Pihak berelasi (Catatan 32) 285.240 314.325 Related parties (Note 32)
Pihak ketiga: Third parties: Sew a kantor dan ruangan 352.353.159 121.215.651 Shop and office rental Kartu kredit 4.891.094 5.524.876 Credit cards City ledger 1.557.504 2.846.039 City ledger Agen perjalanan 395.309 1.247.460 Travel agents In house-guests - 1.185.574 In house-guests 359.197.065 132.019.600
Cadangan kerugian kredit (1.720.102) (1.720.102) Allowance for credit losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 357.476.963 130.299.498 Total third parties - net
Jumlah - bersih 357.762.203 130.613.823 Total - net
b. Berdasarkan umur b. By age
Belum jatuh tempo 271.184.497 89.264.432 Not yet due Sudah jatuh tempo: Past due: Kurang dari 30 hari 843.204 8.526.402 Under 30 days 31-60 hari 9.448.457 7.948.498 31-60 days 61-90 hari 4.073.794 6.342.962 61-90 days Lebih dari 90 hari 73.932.353 20.251.631 More than 90 days 359.482.305 132.333.925 Cadangan kerugian kredit (1.720.102) (1.720.102) Allowance for credit losses
Jumlah - bersih 357.762.203 130.613.823 Total - net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 352.097.713 121.569.992 Rupiah Dollar Amerika Serikat 7.384.592 10.763.933 U.S. Dollar 359.482.305 132.333.925 Cadangan kerugian kredit (1.720.102) (1.720.102) Allowance for credit losses
Jumlah - bersih 357.762.203 130.613.823 Total - net
- 34 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah The average credit period on sale of goods is 30 days. 30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada No interest is charged on trade accounts receivable. piutang usaha.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal to piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi lifetime ECL. The ECL on trade accounts receivable dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar are estimated using a provision matrix by reference to debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur past default experience of the debtor and an analysis saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik of the debtor’s current financial position, adjusted for dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di factors that are specific to the debtors and general mana debitur beroperasi. Pada tanggal 31 Desember economic conditions of the industry in which the 2020, penyisihan kerugian sebesar debtors operate. As at 31 December 2020, a loss Rp 1.720.102 ribu disajikan berdasarkan penilaian allowance of Rp 1,720,102 thousand is provided debitur individu dan kolektif. based on individual and collective debtors assessment.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during pelaporan berjalan. the current reporting period.
Kebijakan akuntansi sebelumnya untuk penurunan Previous accounting policy for impairment of trade nilai piutang usaha accounts receivable
Piutang usaha yang belum tertagih dalam 30 hari Trade receivables not yet collected within 30 days dianggap telah jatuh tempo. Tidak ada bunga yang was considered past due. No interest was charged on dikenakan terhadap piutang usaha. Perseroan trade receivables. The Company had recognized mengakui cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses based on individual berdasarkan penelahaan atas piutang masing-masing and collective assessment, except for the Hotel, dan kolektif pelanggan, kecuali untuk Hotel, yang which is based on aging analysis. mana berdasarkan analisa umur piutang.
Piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo pada akhir Trade receivables that were past due at the end of the periode pelaporan dimana Perseroan tidak mengakui reporting period for which the Company had not cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena recognized allowance for impairment losses because belum ada perubahan signifikan dalam kualitas kredit of no significant change in credit quality and the dan jumlah piutang tercatat masih dapat ditagih. carrying amounts are collectible. The Company held Perseroan memiliki jaminan dalam bentuk kas dari some cash deposits from tenants and hotel guests. pelanggan sewa dan hotel.
Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai Movement in the allowance for impairment was as berikut: follows:
31/12/2019
Saldo aw al 2.903.011 Beginning balance Penambahan kerugian penurunan nilai 927.275 Additional allowance for impairment Jumlah yang dihapuskan selama tahun berjalan (718.167) Amounts written off during the year 3.112.119 Cadangan penurunan nilai dari Allowance for impairment from operasi yang dihentikan (1.392.017) discontinued operations
Saldo akhir 1.720.102 Ending balance
- 35 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
31/12/2020 31/12/2019
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32) PT Plaza Indonesia Investama 22.494.766 444.324 PT Plaza Indonesia Investama PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri dan entitas anaknya 11.217.324 13.143.946 and its subsidiaries PT Plaza Lifestyle Prima 155 155 PT Plaza Lifestyle Prima Jumlah pihak berelasi 33.712.245 13.588.425 Total related parties Pihak ketiga 15.625.248 15.252.768 Third parties Jumlah 49.337.493 28.841.193 Total
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang lain- For purpose of impairment assessment, other lain dianggap memiliki risiko kredit yang rendah karena receivables are considered to have low credit risk as waktu pembayaran dikendalikan oleh entitas induk the timing of payment is controlled by the holding dengan mempertimbangkan manajemen arus kas company taking into account cash flow management dalam grup entitas induk utama dan tidak ada within the holding company’s group of companies and peningkatan signifikan dalam risiko gagal bayar sejak there has been no significant increase in the risk of pengakuan awal. Oleh karena itu, untuk tujuan default on the receivables since initial recognition. penilaian penurunan nilai pinjaman ini, cadangan Accordingly, for the purpose of impairment kerugian diukur sejumlah ECL 12 bulan. assessment for these receivables, the loss allowance is measured at an amount equal to 12-month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken into memperhitungkan posisi keuangan Perseroan terkait, account the financial position of the related parties, disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik dari pihak adjusted for factors that are specific to the counter terkait dan kondisi ekonomi umum industri di mana parties and general economic conditions of the pihak terkait beroperasi, dalam memperkirakan industry in which the counter parties operate, in kemungkinan terjadinya gagal bayar pinjaman serta estimating the probability of default of the other kerugian saat terjadinya gagal bayar. Manajemen accounts receivable as well as the loss upon default. menentukan bahwa pinjaman kepada pihak terkait Management determines the other accounts memiliki kerugian kredit yang tidak material. receivable from counter parties are subject to immaterial credit loss.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan the current reporting period in assessing the loss kerugian piutang lain-lain. allowance for other receivable.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31/12/2020 31/12/2019
Lancar Current Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses Komisi 2.264.849 4.385.545 Commissions Asuransi 15.523.068 17.414.537 Insurances Lain - lain 8.370.331 4.896.943 Others Jumlah biaya dibayar dimuka 26.158.248 26.697.025 Total prepaid expenses Uang muka 10.914.155 10.762.420 Advances Jumlah 37.072.403 37.459.445 Total Tidak lancar Non-current Uang muka 36.475.165 - Advances Jumlah 73.547.568 37.459.445 Total
- 36 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Uang muka tidak lancar terkait pembayaran untuk Non-current advances relate to advance payment for renovasi hotel seperti pekerjaan sipil, desain interior renovation of hotel such as civil work, interior design dan lain-lain. and others.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2020 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2020
Biaya perolehan: Acquisition cost: Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 37.735.613 - - - 37.735.613 Land Bangunan 495.166.482 - - - 495.166.482 Buildings Peralatan dan prasarana kantor 47.163.510 1.082.455 451.467 - 47.794.498 Office equipment and improvement Mesin 81.447.866 145.079 - - 81.592.945 Machineries Peralatan operasional 194.456.001 3.513.639 651.630 6.998.335 204.316.345 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 65.981.078 1.130.680 140.407 - 66.971.351 Furniture and fixtures Prasarana gedung 351.951.662 12.928.938 10.373 17.424 364.887.651 Building improvements Kendaraan 13.198.197 - 2.450.500 - 10.747.697 Motor vehicles Aset dalam penyelesaian 24.612.918 36.601.816 - (7.015.759) 54.198.975 OperatingConstruction equipment in progress
Jumlah 1.311.713.327 55.402.607 3.704.377 - 1.363.411.557 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan 300.881.120 12.379.162 - - 313.260.282 Buildings Peralatan dan prasarana kantor 40.027.339 3.868.030 451.467 - 43.443.902 Office equipment and improvement Mesin 71.940.938 1.178.637 - - 73.119.575 Machineries Peralatan operasional 166.940.168 15.722.930 651.630 - 182.011.468 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 57.767.116 3.902.062 140.407 - 61.528.771 Furniture and fixtures Prasarana gedung 266.440.141 18.064.765 10.373 - 284.494.533 Building improvements Kendaraan 9.685.780 1.209.030 2.450.500 - 8.444.310 OperatingMotor vehicles equipment
Jumlah 913.682.602 56.324.616 3.704.377 - 966.302.841 Total
Nilai buku bersih 398.030.725 397.108.716 Net book value
Operasi yang dihentikan/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Discontinued 01/01/2019 Additions Deductions Reclassifications operations* 31/12/2019
Biaya perolehan: Acquisition cost: Pemilikan langsung Direct acquisitions Tanah 77.357.073 - - - 39.621.460 37.735.613 Land Bangunan 713.891.865 - - - 218.725.383 495.166.482 Buildings Peralatan dan prasarana kantor 54.672.618 3.727.433 174.332 - 11.062.209 47.163.510 Office equipment and improvement Mesin 149.440.173 410.211 - 7.335.865 75.738.383 81.447.866 Machineries Peralatan operasional 255.104.772 7.511.567 2.506.301 3.099.804 68.753.841 194.456.001 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 79.253.048 4.197.741 109.676 - 17.360.035 65.981.078 Furniture and fixtures Prasarana gedung 466.848.955 23.963.536 89.687 9.932.509 148.703.651 351.951.662 Building improvements Kendaraan 24.118.152 1.055.000 10.107.255 - 1.867.700 13.198.197 Motor vehicles Aset dalam penyelesaian 125.407.833 6.047.299 - (20.368.178) 86.474.036 24.612.918 Construction in progress Aset sewa pembiayaan Leased assets Peralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 - Operating equipment
Jumlah 1.948.567.657 46.912.787 12.987.251 - 670.779.866 1.311.713.327 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct acquisitions Bangunan 324.993.973 15.119.669 - - 39.232.522 300.881.120 Buildings Peralatan dan prasarana kantor 43.892.174 4.779.005 174.332 - 8.469.508 40.027.339 Office equipment and improvement Mesin 112.043.762 4.319.409 - - 44.422.233 71.940.938 Machineries Peralatan operasional 220.383.861 14.624.881 2.506.135 - 65.562.439 166.940.168 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 67.684.108 6.477.120 100.509 - 16.293.603 57.767.116 Furniture and fixtures Prasarana gedung 335.427.199 26.894.244 89.687 - 95.791.615 266.440.141 Building improvements Kendaraan 19.376.175 1.450.810 9.471.620 - 1.669.585 9.685.780 Motor vehicles Aset sewa pembiayaan Leased assets Peralatan operasional 790.038 103.049 - - 893.087 - Operating equipment
Jumlah 1.124.591.290 73.768.187 12.342.283 - 272.334.592 913.682.602 Total
Nilai buku bersih 823.976.367 398.445.274 398.030.725 Net book value
*) Lihat Catatan 41/Refer to Note 41
- 37 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Alokasi penyusutan aset tetap adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation of fixed assets is as follows:
2020 2019
General and administrative expenses Beban umum dan administrasi (Catatan 25) 56.324.616 58.124.216 (Note 25) Operasi yang dihentikan (Catatan 41) - 15.643.971 Discontinued operations (Note 41) Jumlah 56.324.616 73.768.187 Total
Keuntungan atas pelepasan aset tetap dalam periode Gains on disposal of fixed assets during the current berjalan adalah sebagai berikut: period was as follows:
2020 2019
Perolehan dari penjualan 844.500 2.326.787 Proceeds from sale Nilai buku bersih - (644.968) Net book value of
Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 28) 844.500 1.681.819 Gain on sale of fixed assets (Note 28)
Pada tanggal 31 Desember 2020, aset dalam As of 31 December 2020, constructions in progress penyelesaian utamanya terdiri dari renovasi hotel. mainly consist of hotel renovation.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perseroan As of 31 December 2020, the Company insured mengasuransikan aset tetap dan properti fixed assets and investment properties, except land, investasinya, kecuali tanah, terhadap risiko against fire and other risks to PT Asuransi Sinar Mas kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi for USD 0.77 billion and Rp 6.42 billion (2019: USD Sinar Mas dengan nilai pertanggungan sebesar 0.74 billion and Rp 30.6 billion). USD 0,77 miliar dan Rp 6,42 miliar (2019: USD 0,74 miliar dan Rp 30,6 miliar).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the insured kerugian atas aset yang dipertanggungkan. assets.
Estimasi nilai wajar aset tetap adalah Rp 2,98 triliun The estimated fair value of fixed assets amounted to (2019: Rp 3,54 triliun) berdasarkan laporan penilaian Rp 2.98 trillion (2019: Rp 3.54 trillion) based on yang dikeluarkan oleh KJPP Rengganis, Hamid & appraisal reports by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, penilai independen yang terdaftar di OJK. Rekan, an independent appraisers registered with the Penilaian dihitung berdasarkan pendekatan OJK. The valuation was calculated based on income pendapatan dan pendekatan biaya. Estimasi nilai approach and cost approach. The estimated fair wajar dengan pendekatan pendapatan dan value based on income approach and cost approach pendekatan biaya dikategorikan level 3 berdasarkan is classified as level 3 based on the level input used tingkat input pengukuran nilai wajar. in the fair value measurement.
Penilaian aset tetap menggunakan pendekatan The valuation of fixed assets applied the following berikut: approaches:
a) Pendekatan biaya menggunakan metode biaya a) Cost approach using the depreciated penggantian terdepresiasi. Pendekatan ini replacement cost method. This approach is didasarkan pada prinsip substitusi, yang based on the principle of substitution, which holds menyatakan bahwa pembeli yang terinformasi that an informed buyer would not pay more for a tidak akan membayar lebih untuk properti tertentu given property than the cost of an equally daripada biaya alternatif yang sama-sama desirable alternative. The methodology of this diinginkan. Metodologi pendekatan ini adalah approach is a set of procedures that estimate the seperangkat prosedur yang memperkirakan biaya current reproduction cost of the improvements, reproduksi perbaikan saat ini, mengurangi deducts accrued depreciation from all sources, accrued depreciation dari semua sumber, dan and adds the value of fixed assets. menambahkan nilai aset tetap.
- 38 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b) Pendekatan pendapatan menggunakan metode b) Income approach using the discounted cash flow arus kas yang didiskontokan. Nilai sewa properti method. The rental value of the subject property subjek ditentukan dengan menggunakan was determined using the income approach. pendekatan pendapatan. Dalam pendekatan Under the income approach, the market value of pendapatan, nilai pasar dari properti ditentukan the property is determined first, and then proper terlebih dahulu, dan kemudian tingkat kapitalisasi capitalization rate is applied to arrive at its rental yang tepat diterapkan untuk mendapatkan nilai value. The rental value of the property is sewanya. Nilai sewa properti ditentukan determined on the basis of what a prudent lessor berdasarkan apa yang diharapkan lessor atau or a prospective lessee are willing to pay for its calon lessee untuk membayar penggunaan dan use and occupancy considering the prevailing huniannya dengan mempertimbangkan tarif sewa rental rates of similar property and/or rate of yang berlaku dari properti serupa dan / atau return a prudent lessor generally expects on the tingkat pengembalian yang umumnya diharapkan return on its investment. The inputs used in the oleh lessor pada investasinya. Input yang valuation are discount rates and an estimate of digunakan dalam penilaian adalah tingkat when the real estate industry will recover from the diskonto dan perkiraan kapan industri real estat current pandemic. akan pulih dari pandemi saat ini.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
Nilai wajar 01/01/2020/ Penyesuaian nilai Nilai wajar 31/12/2020/ Fair value as of Penambahan/ wajar/ Fair value as of 01/01/2020 Additions Fair value adjustment 31/12/2020
Pusat perbelanjaan 7.014.827.751 18.596.138 (678.133.601) 6.355.290.288 Shopping center Perkantoran 3.806.744.772 2.509.623 (341.795.751) 3.467.458.644 Office
10.821.572.523 21.105.761 (1.019.929.352) 9.822.748.932
Nilai wajar Penyesuaian Pelepasan Nilai wajar 01/01/2019/ nilai wajar/ entitas anak/ 31/12/2019/ Fair value as of Penambahan/ Fair value Disposal of Fair value as of 01/01/2019 Additions adjustment subsidiaries*) 31/12/2019
Pusat perbelanjaan 6.910.725.049 47.296.980 56.805.722 - 7.014.827.751 Shopping center Perkantoran 3.772.708.271 2.895.998 31.140.503 - 3.806.744.772 Office Entitas Anak: Subsidiaries: Pusat Gaya Hidup 877.036.000 1.901.317 250.683 879.188.000 - Lifestyle Center PT Plaza Indonesia Jababeka 517.098.016 2.501.050 20.045.845 539.644.911 - PT Plaza Indonesia Jababeka PT Plaza Indonesia Urban 321.789.126 - 8.462.062 330.251.188 - PT Plaza Indonesia Urban
12.399.356.462 54.595.344 116.704.815 1.749.084.099 10.821.572.523
*) Lihat Catatan 41/Refer to Note 41
Penilaian properti investasi dilakukan oleh KJPP The appraisal of investment property was conducted Rengganis, Hamid & Rekan, penilai independen yang by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, independent terdaftar di OJK. Penilaian dihitung berdasarkan appraisers registered with the OJK. The valuation pendekatan pendapatan dan pendekatan biaya. was calculated based on income approach and cost Estimasi nilai wajar dengan pendekatan pendapatan approach. The estimated fair value based on income dan pendekatan biaya dikategorikan level 3 approach and cost approach is classified as level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar. based on the level input used in the fair value measurement.
Tidak ada beban penyusutan yang diakui sejak No depreciation expenses are recognized since the menggunakan model nilai wajar. use of fair value model.
- 39 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut ini memuat informasi terkait teknik The following table discloses the valuation technique penilaian dan asumsi-asumsi signifikan yang and significant assumptions employed in the fair digunakan dalam perhitungan nilai wajar properti value calculation of investment properties: investasi:
Properti/ Teknik valuasi/ Valuation technique Input yang tidak dapat diobservasi/ Significant unobservable inputs Sensitivitas/ Sensitivity Property
Tingkat diskonto ditentukan dengan menggunakan metode Band of Investment dimana biaya ekuitas dihitung dengan menggunakan Capital Asset Pricing Model yang menghasilkan tingkat diskonto 12.3% untuk Peningkatan pada tingkat diskonto yang digunakan akan mengakibatkan tahun 1-2 dan 12.1% untuk periode selanjutnya./ penurunan signifikan pada nilai wajar, dan sebaliknya./ An increase in The discount rate is determined by the Band of Investment method or the discount rate would result in a significant decrease in fair value, and Pendekatan penghasilan dengan usually known as Weighted Average Cost of Capital, in which cost of vice versa. menggunakan metode diskonto arus kas/ equity was calculated using Capital Asset Pricing Model resulting in a Income approach by using discounted discount rate of 12.3% for the year 1-2 and 12.1% for the rest of the Estimasi tahun pemulihan ekonomi lebih lama mengakibatkan cash flow method Pusat period. penurunan significant pada nilai wajar dan sebaliknya./ The estimated perbelanjaan/ longer economic recovery years result in a significant decrease in fair dan/and Shopping Pemulihan ekonomi dari pandemi saat ini diestimasi pada tahun 2022/ value and vice versa. center Estimated economic recovery from current pandemic in 2022. Pendekatan biaya dengan menggunakan metode biaya pengganti terdepresiasi/ Cost approach by using depreciated replacement cost Kenaikan harga sewa sebesar 3.5% - 5.5% dihitung dengan membandingkan properti sejenis, perbedaan lokasi, dan faktor individu, Peningkatan signifikan pada asumsi kenaikan harga sewa yang seperti luas, tipe penyewa dan lain-lain./ Rental rate increment at 3.5% - digunakan akan menghasilkan peningkatan signifikan pada nilai wajar, 5.5% was calculated by comparing similar properties, location and dan sebaliknya./ A significant increase in the rental rate assumption used individual factors i.e. area, type of tenants and others. would result in a significant increase in fair value, and vice versa.
Tingkat diskonto ditentukan dengan menggunakan metode Band of Investment dimana biaya ekuitas dihitung dengan menggunakan Capital Asset Pricing Model yang menghasilkan tingkat diskonto 12.3% untuk Peningkatan pada tingkat diskonto yang digunakan akan mengakibatkan tahun 1-2 dan 12.1% untuk periode selanjutnya./ penurunan signifikan pada nilai wajar, dan sebaliknya./ An increase in Pendekatan penghasilan dengan The discount rate is determined by the Band of Investment method or the discount rate would result in a significant decrease in fair value, and menggunakan metode diskonto arus kas/ usually known as Weighted Average Cost of Capital, in which cost of vice versa. Income approach by using discounted equity was calculated using Capital Asset Pricing Model resulting in a cash flow method discount rate of 12.3% for the year 1-2 and 12.1% for the rest of the Estimasi tahun pemulihan ekonomi lebih lama mengakibatkan period. penurunan significant pada nilai wajar dan sebaliknya./ The estimated Perkantoran/ dan/and longer economic recovery years result in a significant decrease in fair Office Pemulihan ekonomi dari pandemi saat ini diestimasi pada tahun 2022/ value and vice versa. Pendekatan biaya dengan menggunakan Estimated economic recovery from current pandemic in 2022. metode biaya pengganti terdepresiasi/ Cost approach by using depreciated replacement cost Kenaikan harga sewa sebesar 6.7% setiap tahunnya dihitung dengan membandingkan properti sejenis, perbedaan lokasi, dan faktor individu, Peningkatan signifikan pada asumsi kenaikan harga sewa yang seperti luas, sektor usaha, skala perusahaan dan lain-lain./ Rental rate digunakan akan menghasilkan peningkatan signifikan pada nilai wajar, increment at 6.7% every year was calculated by comparing similar dan sebaliknya./ A significant increase in the rental rate assumption used properties, location and individual factors i.e. area, business sector, would result in a significant increase in fair value, and vice versa. scale of tenant and others.
Penghasilan sewa dan penghasilan terkait sewa Rental income and income related to rental on properti investasi dicatat dalam pos pendapatan pada investment properties recorded as revenues in the laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive tahun 2020 dan 2019 masing-masing sebesar income in 2020 and 2019 amounted to Rp 762.13 Rp 762,13 miliar dan Rp 933,48 miliar (Catatan 23). billion and Rp 933.48 billion, respectively (Note 23).
Biaya operasi langsung pada properti investasi dari Direct operating expenses on investment properties operasi yang dilanjutkan dicatat dalam pos beban from continuing operations recorded as cost of pokok pendapatan pada laporan laba rugi dan revenues in the statement of profit or loss and other penghasilan komprehensif lain tahun tahun 2020 dan comprehensive income in 2020 and 2019 amounted 2019 masing-masing sebesar Rp 142,12 miliar dan to Rp 142.12 billion and Rp 243.60 billion, Rp 243,60 miliar (Catatan 24). respectively (Note 24).
Sebagian properti investasi Perseroan digunakan A portion of the Company’s investment properties are sebagai jaminan atas utang jangka panjang pledged as collateral for long-term loans (Catatan 18). (Note 18).
- 40 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES Utang usaha merupakan utang kepada pemasok pihak Trade payables represent payables to third parties ketiga atas pembelian barang dan jasa. Tidak ada suppliers for purchase of goods and services. No bunga yang dikenakan pada utang usaha. interest charged on the trade payables.
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor 31/12/2020 31/12/2019
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32) PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri dan entitas anak 3.776.299 3.237.922 and subsidiaries Pihak ketiga 18.673.152 38.359.952 Third parties
Jumlah 22.449.451 41.597.874 Total
b. Berdasarkan segmen usaha b. By business segment 31/12/2020 31/12/2019
Pusat perbelanjaan & gaya hidup 8.462.798 5.436.787 Shopping & lifestyle center Hotel 12.559.228 31.752.301 Hotel Perkantoran 1.427.425 4.408.786 Office Jumlah 22.449.451 41.597.874 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
31/12/2020 31/12/2019 Ekuivalen Nilai penuh Ekuivalen dalam mata uang / dalam Nilai penuh mata Rupiah/ Full amount of Rupiah/ uang / Full amount Equivalent in original Equivalent in of original currency Rupiah currency Rupiah Mata uang f ungsional : Functional currency : Rupiah 22.443.244 40.725.578 Rupiah Mata uang asing : Foreign currencies : USD 440 6.207 59.803 831.326 U.S. Dollar JPY - - 300.000 38.390 Yen SGD - - 250 2.580 Singapore Dollar
Jumlah 22.449.451 41.597.874 Total
13. UTANG DIVIDEN 13. DIVIDEND PAYABLE
31/12/2020 31/12/2019
Utang dividend, setelah pajak Dividend payables, net of tax Periode berjalan 1.765.467 10.401.132 Current period Periode-periode sebelumnya 19.268.207 8.867.075 Prior periods Jumlah 21.033.674 19.268.207 Total
Dividend yang diumumkan tetapi belum diklaim pada Dividend declared but unclaimed in the current period periode berjalan sebesar Rp 1,76 miliar. Berdasarkan amounted to Rp 1.76 billion. Based on Annual General keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders as stated in Notarial Deed yang tercantum dalam Akta Notaris No.69 tanggal 20 No. 69 dated 20 April 2020 by Christina Dwi Utami, April 2020 oleh Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, SH, MHum, MKn, notary in Jakarta, the shareholders notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui approved the distribution of cash dividend amounting pembagian dividen tunai Rp 99 per saham atau setara to Rp 99 per share or equivalent to Rp 350.04 billion dengan Rp 350,04 miliar yang diambil dari laba bersih derived from net income for 2019. tahun buku 2019. Utang dividen periode-periode sebelumnya Dividend payable from prior periods represents merupakan porsi dividend bersih yang belum diklaim. unclaimed net dividends.
- 41 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
31/12/2020 31/12/2019
Perbaikan dan pemeliharaan 12.439.051 9.024.771 Repairs and maintenance Jasa profesional 15.481.322 17.500.361 Professional fee Penjualan dan pemasaran 5.520.239 7.281.419 Sales and marketing Utilitas 1.544.701 10.563.346 Utilities Parkir 1.021.389 2.881.259 Parking Kompensasi karyaw an 373.582 15.606.000 Employee benefits Komisi 939.636 1.154.988 Commission Umum dan administrasi 298.840 4.955.783 General and administrative Bunga 460.179 220.951 Interest Lain - lain 1.143.720 3.286.824 Others Jumlah 39.222.659 72.475.702 Total
15. JAMINAN 15. DEPOSITS RECEIVED
31/12/2020 31/12/2019
a. Berdasarkan jangka w aktu a. By maturity period
Lancar Current Tamu hotel dan penyew a - 18.210.164 Hotel guests and tenants Jaminan penyew a Tenants' deposits Pusat perbelanjaan 124.666.781 110.951.726 Shopping center Perkantoran 27.424.470 11.273.890 Office Jumlah jaminan lancar 152.091.251 140.435.780 Total current deposits received
Tidak lancar Non-current Jaminan penyew a Tenants' deposits Pusat perbelanjaan 197.899.996 215.585.013 Shopping center Perkantoran 34.710.930 51.514.960 Office Jumlah jaminan tidak lancar 232.610.926 267.099.973 Total non-current deposits received
Jumlah 384.702.177 407.535.753 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Dollar Amerika Serikat 43.561.085 68.638.320 U.S. Dollar Rupiah 341.141.092 338.897.433 Rupiah Jumlah 384.702.177 407.535.753 Total
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 16. DEFERRED REVENUES
31/12/2020 31/12/2019
Pusat perbelanjaan 47.435.473 139.977.298 Shopping center Perkantoran 52.099.950 68.926.864 Office Hotel - 7.028.676 Hotel
Jumlah 99.535.423 215.932.838 Total
- 42 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. KONTRAK LIABILITAS 17. CONTRACT LIABILITIES
31/12/2020
Jaminan 17.555.526 Deposits Biaya keanggotaan yang belum diamortisasi Unamortized membership fees Club Olympus 1.982.203 Club Olympus Club at The Hyatt 963.761 Club at The Hyatt 20.501.490
Biaya keanggotaan yang belum diamortisasi - Club Unamortized membership fees – Club Olympus Olympus terkait dengan pusat kebugaran Hotel. Biaya relates to the Hotel’s fitness center. Unamortized keanggotaan yang belum diamortisasi - Club at the membership fees – Club at the Hyatt represents Hyatt mewakili biaya keanggotaan di restoran, lounge, membership fees in the Hotel’s restaurants, lounge dan bar Hotel. and bar.
Perubahan signifikan pada kontrak liabilitas selama Significant changes in contract liabilities during the tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
2020
Nilai awal tahun - Balance at beginning of year Dampak dari adopsi PSAK 72 20.324.078 Impact of adoption of PSAK 72 Jumlah ditagih 62.512.892 Amount invoiced Jumlah diakui sebagai pendapatan (62.335.480) Amount recognized as revenue Nilai akhir tahun 20.501.490 Balance at end of year
Tidak ada pendapatan yang diakui dalam periode There was no revenue recognized in the current pelaporan saat ini yang terkait dengan kewajiban reporting period that related to performance kinerja yang telah dipenuhi pada tahun sebelumnya. obligations that were satisfied in the prior year.
Pendapatan yang diakui untuk tahun yang berakhir Revenue recognized for the year ended 31 December pada tanggal 31 Desember 2020 sehubungan dengan 2020 in relation to the contract liabilities at 1 January kontrak liabilitas pada tanggal 1 Januari 2020 adalah 2020 was Rp 20,324,078. sebesar Rp 20.324.078.
18. UTANG JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM LOANS
31/12/2020 31/12/2019 Setara dengan Setara dengan Mata uang asli/ Rupiah/ Mata uang asli/ Rupiah/ Original Equivalent in Original Equivalent in currency Rupiah currency Rupiah Perseroan: The Company: Pinjaman sindikasi USD 35.000.000 493.675.175 USD 5.000.000 69.505.000 Syndicated loans Biaya perolehan pinjaman Unamortized debt yang belum diamortisasi (6.642.298) (8.113.755) issuance costs
487.032.877 61.391.245
- 43 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 12 Juni 2019, Perseroan memperoleh On 12 June 2019, the Company obtained a syndicated fasilitas pinjaman sindikasi sebesar USD 35 juta loan facility amounting to USD 35 million with loan dengan jangka waktu pinjaman 5 tahun. Pemberi period of 5 years. The lenders are Global Health fasilitas pinjaman terdiri dari Global Health Investment Investment Fund, Woori Bank - Singapore Branch, Fund, Woori Bank - Cabang Singapura, CIMB Bank CIMB Bank Berhad - Singapore Branch, KEB Hana Berhad - Cabang Singapura, KEB Hana Bank - Bank - Singapore Branch, Citibank N.A. - Singapore Cabang Singapura, Citibank N.A. - Cabang Singapura, Branch, PT Woori Bank Saudara Indonesia 1906 Tbk, PT Woori Bank Saudara Indonesia 1906 Tbk, Shinhan Shinhan Bank - Hongkong Branch, BDO Unibank Bank - Hongkong Branch, BDO Unibank Singapura, Singapore, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan Entie and Entie Commercial Bank Co., Ltd. As of Commercial Bank Co., Ltd. Sampai dengan tanggal 31 December 2020, the Company has withdrawn 31 Desember 2020, Perseroan telah menarik fasilitas USD 35 million (2019: USD 5 million) for this facility. pinjaman sebesar USD 35 juta (2019: USD 5 juta).
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga LIBOR This loan facility bear interest at London Interbank ditambah 2,05% per tahun untuk pemberi pinjaman Offerred Rate (“LIBOR”) plus 2.05% per annum for an luar negeri dan LIBOR ditambah 2,25% per tahun off-shore lender and LIBOR plus 2.25% per annum for untuk pemberi pinjaman dalam negeri. an on-shore lender.
Perjanjian pinjaman mengatur Perseroan untuk The loan agreement requires the Company to meet menjaga beberapa rasio keuangan, antara lain, certain financial ratios, amongst other, as follows: sebagai berikut: · Rasio Loan to value tidak lebih besar dari 45%; · Loan to value ratio is not greater than 45%; · Rasio Loan to mortgage assets value tidak lebih · Loan to mortgage assets value ratio is not greater besar dari 60%; than 60%; · Rasio total net debt to earnings before interest, · The ratio of total net debt to earnings before tax, depreciation and amortization ("EBITDA") interest, tax, depreciation and amortization tidak lebih besar dari 4,5:1 ("EBITDA") ratio is not greater than 4.5:1; and · Rasio EBITDA to finance cost tidak kurang dari · The ratio of EBITDA to finance cost is not less 2:1 than 2:1.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perseroan sudah As of 31 December 2020, the Company has complied mematuhi rasio tersebut. with above ratios.
Rekonsiliasi utang jangka panjang atas transaksi kas Long-term loan reconciliation of cash and non cash dan non kas: transactions:
Perubahan nonkas/ Non-cash movement Amortisasi biaya Keuntungan valuta asing/ perolehan Foreign exchange gains pinjaman/ Belum Sudah Amortizaion of Arus Kas/ terealisasi/ terealisasi/ debt issuance 31/12/2019 Cash flows Unrealized Realized cost 31/12/2020
Utang jangka panjang 61.391.245 479.351.840 (55.181.665) - 1.471.457 487.032.877 Long-term loans
Perubahan nonkas/ Non-cashAmortisasi movement biaya perolehan Keuntungan valuta asing/ pinjaman/ Foreign exchange gains Amortizaion Operasi yang Belum Sudah of dihentikan/ Arus Kas/ terealisasi/ terealisasi/ debt issuance Discontinued 31/12/2018 Cash flows Unrealized Realized cost operations 31/12/2019
Utang jangka panjang 2.793.206.971 (2.623.907.338) (2.829.975) (33.922.587) 23.844.174 (95.000.000) 61.391.245 Long-term loans
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
Perseroan membukukan liabilitas imbalan pasca kerja The Company recorded estimated post-employment dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada benefits obligation and other long-term benefits for its karyawan yang berhak sesuai dengan Perjanjian Kerja qualifying employees in accordance with the Collective Bersama antara Perseroan dan karyawan yang Labor Agreement which referred to applicable laws mengacu kepada undang-undang yang berlaku. between the the Company and its employees.
- 44 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Estimasi liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam The estimated employee benefits obligation laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position is as follows:
31/12/2020 31/12/2019
Imbalan pascakerja imbalan pasti 23.745.600 61.113.319 Post-employment benefits Imbalan kerja jangka panjang lainnya 333.318 618.960 Other long-term benefits
Jumlah 24.078.918 61.732.279 Total
Estimasi beban yang dicatat dalam laporan laba rugi The estimated expenses recognized in the statements dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai of profit or loss and other comprehensive income are berikut: as follows:
2020 2019
Imbalan pascakerja imbalan pasti 8.171.626 22.221.280 Post-employment benefits Imbalan kerja jangka panjang lainnya (266.724) (2.912.381) Other long-term benefits
Jumlah 7.904.902 19.308.899 Total
Imbalan pascakerja imbalan pasti Post-employment benefits
Estimasi beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam The estimated post-employment benefits expenses laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the statements of profit or loss and other terkait imbalan pascakerja imbalan pasti adalah: comprehensive income in respect of the post- employment defined benefits are as follows:
2020 2019
Biaya jasa kini 3.104.897 6.204.517 Current service cost Biaya jasa lalu 6.087.096 15.029.129 Past service cost Biaya bunga 4.316.033 7.104.441 Interest cost
Komponen dari beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam laba rugi 13.508.026 28.338.087 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation: Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial losses (gain) from : - penyesuaian atas pengalaman 2.570.996 (3.303.899) - experience adjustments - perubahan asumsi demografik (18.716) - - change in demographic assumptions - perubahan asumsi keuangan (7.888.680) (2.812.908) - change in financial assumptions Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive komprehensif lain (5.336.401) (6.116.807) income Jumlah 8.171.626 22.221.280 Total
- 45 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun Movements in the present value of the defined benefit berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year are as follows:
31/12/2020 31/12/2019
Saldo aw al tahun 61.113.319 110.848.941 Balance at beginning of year Biaya jasa kini 3.104.897 6.204.517 Current service cost Biaya bunga 4.316.033 7.104.441 Interest cost Biaya jasa lalu 6.087.096 15.029.129 Past service cost Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation: Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial losses/(gains) from : - penyesuaian atas pengalaman 2.570.996 (3.303.899) - experience adjustments - perubahan asumsi demografik (18.716) - - change in demographic assumptions - perubahan asumsi keuangan (7.888.680) (2.812.908) - change in financial assumptions Manfaat yang dibayarkan (45.539.344) (32.459.679) Benefit paid Liabilitas yang dialihkan - (373.269) Transferred obligation Operasi yang dihentikan (Catatan 41) - (39.123.954) Discontinued operations (Note 41)
Jumlah 23.745.600 61.113.319 Total
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements in the present value other long-term lainnya pada tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits in the current year are as follows:
31/12/2020 31/12/2019
Saldo aw al tahun 618.960 8.616.859 Balance at beginning of year Biaya jasa kini 97.005 1.099.292 Current service cost Biaya bunga 13.029 572.462 Interest cost Biaya jasa Lalu (370.270) (3.297.740) Past service cost Keuntungan aktuarial (6.487) (1.546.298) Actuarial gains Manfaat yang dibayarkan (18.918) (637.271) Benefit paid Liabilitas yang dialihkan - (54.175) Transferred obligation Operasi yang dihentikan (Catatan 41) - (4.134.169) Discontinued operations (Note 41)
Jumlah 333.318 618.960 Total
Estimasi beban imbalan kerja jangka panjang lainnya The estimated other long-term benefits expenses yang diakui pada laporan laba rugi adalah sebagai recognized in the statements of profit or loss are as berikut: follows:
2020 2019
Biaya jasa kini 97.005 1.099.292 Current service cost Beban bunga 13.029 572.462 Interest cost Biaya jasa lalu (370.270) (3.297.740) Past service costs Keuntungan aktuarial (6.487) (1.286.395) Actuarial gains
Jumlah (266.724) (2.912.381) Total
Deposito dibatasi penggunaannya untuk imbalan Time deposits dedicated for the payment of employee pasca kerja karyawan Hotel yang ditempatkan di benefits of the Hotel and placed with PT Bank OCBC PT Bank OCBC NISP Tbk pada tanggal NISP Tbk as of 31 December 2020 amounted to 31 Desember 2020 sebesar Rp 23,60 miliar dengan Rp 23.60 billion with interest rate 4.3% and tenor of 3 bunga sebesar 4,3% dan tenor 3 bulan months (31 December 2019: Rp 67.75 billion with (31 Desember 2019: Rp 67,75 miliar dengan bunga 6- interest rate 6-6.5% and tenor of 1 month) and are 6,5% dan tenor 1 bulan) disajikan sebagai deposito presented as non-current restricted time deposits. dibatasi penggunaannya dalam aset tidak lancar.
- 46 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes to terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga, actuarial risks such as interest rate risk, longevity risk risiko harapan hidup dan risiko gaji. and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the liabilitas program. plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta calculated by reference to the best estimate of the program selama kontrak kerja. Peningkatan harapan mortality of plan participants during their employment. hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas An increase in the life expectancy of the plan program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the utama adalah: changes in key assumptions:
Estimasi dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/ Estimated impact to the defined benefit obligation Perubahan asumsi/ Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/ assumption Increase in assumption Decrease in assumption 2020 2019 2020 2019
Tingkat diskonto 1% Turun / Decrease 1.467.151 3.208.886 Naik / Increase 1.590.810 3.499.303 Discount rate Tingkat kenaikan gaji 1% Naik / Increase 1.978.337 3.452.271 Turun / Decrease 1.076.986 3.224.408 Salary increment rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another as karena beberapa asumsi tersebut mungkin some of the assumptions may be correlated. berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefit menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit tahun pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting year, which is dalam menghitung liabilitas imbalan pasti yang diakui the same as that applied in calculating the defined dalam laporan posisi keuangan. benefit obligation liability recognized in the statement of financial position.
Perhitungan imbalan kerja tersebut dihitung The calculation of employee benefits obligation were berdasarkan estimasi aktuaria independen berikut: calculated based on estimation of independent actuaries as follows:
· Untuk Perseroan oleh PT Padma Radya Aktuaria, · For the Company by PT Padma Radya Aktuaria, dan and · Untuk GHJ oleh PT Dayamandiri · For GHJ by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. Dharmakonsilindo.
- 47 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Estimasi perhitungan liabilitas imbalan kerja pada Estimated employee benefits obligation as of 31 tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 mempergunakan December 2020 and 2019 was carried out using the asumsi utama sebagai berikut : following key assumptions:
31/12/2020 Perseroan/The GHJ Company (Divisi/Division)
Tingkat diskonto 7,25% 6,90% Discount rate 3% until 2024 then Tingkat kenaikan gaji 3,00% Salary increment rate 6% thereafter Tingkat kematian 100% TMI4 100% TMI4 2019 Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI4 10% TMI4 2019 Disability rate Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 10% per tahun Resignation rate sampai dengan sampai dengan umur 30 kemudian umur 25 (pria) dan turun menjadi 1% 20 (wanita) kemudian saat umur 57/ turun menjadi 0% 5% p.a. until age sampai dengan umur 30 then decreasing 56 (pria) dan 50 (wanita)/ linearly to 1% 10% p.a at ages 25 (male) of age 57 and 20 (female) and reducing to 0% up to ages 56 (male) and 50 (female)
31/12/2019 Perseroan/The GHJ Company (Divisi/Division)
Tingkat diskonto 7,75% 7,30% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 6,00% 8,00% Salary increment rate Tingkat kematian 100% TMI3 TMI 3 (2011) Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI3 10% TMI 3 Disability rate Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 10% per tahun Resignation rate sampai dengan sampai dengan umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau turun menjadi 1% 20 (wanita) kemudian saat umur 55/ turun menjadi 0% 5% p.a. until age sampai dengan umur 30 then decreasing 56 (pria) dan 50 (wanita)/ linearly to 1% 10% p.a at ages 25 (male) of age 55 or 20 (female) and reducing to 0% up to ages 56 (male) and 50 (female)
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
31/12/2020
Jumlah modal Jumlah saham / disetor / Number of Total paid-up Pemegang saham shares capital % Stockholders
PT Plaza Indonesia Investama ("PII") 3.429.674.130 685.934.826 96,61 PT Plaza Indonesia Investama ("PII") Lain-lain (masing-masing dibawah 5%) 106.079.600 21.215.920 2,99 Others (below 5% each)
Jumlah saham beredar 3.535.753.730 707.150.746 99,60 Outstanding stocks Saham treasuri (Catatan 22) 14.246.270 2.849.254 0,40 Treasury stocks (Note 22)
Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total
- 48 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2019
Jumlah modal Jumlah saham / disetor / Number of Total paid-up Pemegang saham shares capital % Stockholders
PII 3.385.457.530 677.091.506 95,37 PII Lain-lain (masing-masing dibawah 5%) 150.296.200 30.059.240 4,23 Others (below 5% each)
Jumlah saham beredar 3.535.753.730 707.150.746 99,60 Outstanding stocks Saham treasuri (Catatan 22) 14.246.270 2.849.254 0,40 Treasury stocks (Note 22)
Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total
Pada bulan Juni 2019, PII melalui Kontrak Investasi In June 2019, PII through Collective Investment Kolektif Dana Investasi Real Estate Simas Plaza Contract Real Estate Investment Trust (“DIRE”) Indonesia (“DIRE”) mengakuisisi 1.668.449.198 acquired 1,668,449,198 shares of the Company or saham Perseroan atau setara dengan 47% saham equivalent to 47% issued shares from BSD, INPP and diterbitkan dari BSD, INPP dan RB melalui inbreng RB through inbreng shares of the Company. saham Perseroan.
Pada bulan Juni 2019, PII mengakuisisi 1.717.008.332 In June 2019, PII acquired 1,717,008,332 shares of saham Perseroan atau setara dengan 48,37% saham the Company or equivalent to 48.37% of outstanding diterbitkan yang terdiri dari saham beredar sebanyak shares consisting of 1,219,054,602 shares or 1.219.054.602 saham atau setara dengan 34,34% equivalent to 34.34% issued shares and 497,953,730 saham diterbitkan dan saham treasuri sebanyak treasury stocks or equivalent to 14.03% issued shares. 497.953.730 saham atau setara dengan 14,03% saham diterbitkan.
Pada bulan April 2020, Para pemegang saham selama In April 2020, the shareholders during their Annual Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting decide to increase of appropriated memutuskan untuk meningkatkan saldo laba yang retained earnings by Rp 142 billion. As a result, the ditentukan penggunaanya sebesar Rp 142 miliar, balance of appropriated retained earnings is Rp 284 sehingga saldo laba yang ditentukan penggunaanya billion as of 31 December 2020. menjadi sebesar Rp 284 miliar pada 31 Desember 2020.
Sesuai Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Pursuant to IDX Regulation No. I-A concerning Listing Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang of Shares and Equity-Linked Securities other than Diterbitkan oleh Perseroan Terdaftar, Lampiran Shares Issued by Listed Companies, Attachment to Keputusan Direksi BEI No. KEP-00183/BEI/12-2018 IDX Directors Decree No. KEP-00183/BEI/12-2018 tanggal 26 Desember 2018 bagi Perseroan terdaftar dated December 26, 2018 for existing listed untuk mempertahankan pencatatannya di BEI: (a) companies to maintain their listing on the IDX: (a) the jumlah total saham yang dimiliki oleh "pemegang total number of shares owned by “non-controlling saham nonpengendali" dan "pemegang saham shareholders” and “nonsubstantial shareholders” must nonsubstansial" harus paling sedikit 50 juta saham dan be at least 50 million shares and at least 7.5% shares paling sedikit 7,5% saham dari total modal disetor; dan in the total paid-up capital; and (b) the total numbers (b) jumlah total pemegang saham harus paling sedikit of shareholders must be at least 300 that have 300 yang memiliki rekening efek dengan pialang yang securities account with brokers who are members of tergabung dalam BEI ("Persyaratan Free Float BEI"). IDX (the “IDX Free Float Requirements”).
- 49 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini As of the date of the authorization of these financial disetujui, Perseroan memiliki free float berjumlah statements, the Company has free float stood at 106.079.600 saham dengan total 2,99% saham dari 106,079,600 shares totaling 2.99% of shares in its total total modal disetor, yang berada di bawah Persyaratan paid-up capital, which is below the IDX Free Float Free Float BEI dan telah membuat pengumuman Requirements and made public announcements to publik untuk menginformasikan pasar tentang situasi inform the markets of this situation. As a result of the ini. Akibat ketidakpatuhan terhadap persyaratan non-compliance with such requirements, the IDX has tersebut, BEI telah menginformasikan kepada informed the Company on 12 January 2021 that it has Perseroan pada tanggal 12 Januari 2021 mengenai temporary suspended the trading of the Company’s penghentian sementara perdagangan saham shares in Regular and Cash Markets. Such non- Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai. compliance does not change the Company’s status as Ketidakpatuhan tersebut tidak mengubah status a public company and will not conflict with the terms of Perseroan sebagai Perseroan publik dan tidak akan any of the Company’s licenses. The Company is still in bertentangan dengan persyaratan izin Perseroan. discussion with IDX on the remedial actions. Perseroan masih dalam diskusi dengan BEI atas tindakan perbaikan.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31/12/2020 31/12/2019
Kelebihan harga jual saham Excess of offering price of the subscribed di atas nilai nominal 22.656.487 22.656.487 shares over the par value Selisih lebih harga penjualan kembali Excess of value over cost of selling 497.953.730 saham treasuri atas 497,953,730 stocks under biaya perolehannya (Catatan 22) 314.484.936 314.484.936 the treasury stocks (Note 22)
Jumlah 337.141.423 337.141.423 Total
22. SAHAM TREASURI 22. TREASURY STOCKS
Di tahun 2016 dan 2017, Perseroan menyampaikan In 2016 and 2017, the Company submitted disclosure surat kepada OJK perihal keterbukaan informasi of information letters to the OJK regarding the tentang rencana pembelian kembali saham beredar Company’s plan to repurchase outstanding stocks (“saham treasuri”) dengan harga maksimal sebesar Rp (“treasury stocks”) with maximum repurchase price at 3.300 per saham. Pembelian saham treasuri dilakukan Rp 3,300 per stock. The treasury stocks were acquired melalui pasar regular maupun pasar negosiasi di BEI. through regular and negotiated market in BEI.
Tabel dibawah ini adalah mutasi saham treasuri. The following table is the movement of treasury stocks.
31/12/2020 31/12/2019
Jumlah saham/ Jumlah saham/ Number of stocks % Rp Number of stocks % Rp
Saldo awal 14.246.270 0,40 41.837.455 512.200.000 14,43 1.642.980.519 Beginning balance Penjualan atas Sale of treasury saham treasuri - - - (497.953.730) (14,03) (1.601.143.064) stocks
Saldo akhir 14.246.270 0,40 41.837.455 14.246.270 0,40 41.837.455 Ending balance
Perseroan melakukan penjualan atas saham treasuri The Company sold the treasury stocks in June 2019 di bulan Juni 2019 dengan nilai penjualan kembali amounting to Rp 1,915.63 billion with the excess of sebesar Rp 1.915,63 miliar. Selisih lebih antara harga value over cost amounting to Rp 314.48 billion penjualan dan biaya perolehan sebesar Rp 314,48 recorded as additional paid-in capital (Note 21). miliar dicatat dalam pos tambahan modal disetor (Catatan 21).
- 50 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
Pemisahan pendapatan Perseroan menurut jenis A disaggregation of the Company’s revenues by type adalah sebagai berikut: is as follows:
2020 2019
Pendapatan sew a Rental revenue Pusat perbelanjaan 408.436.938 501.400.604 Shopping center Perkantoran 175.449.454 193.094.953 Office Hotel 2.191.925 6.522.277 Hotel Total pendapatan sew a 586.078.317 701.017.834 Total rental revenue Pendapatan hotel 163.171.020 474.601.564 Hotel revenue Pendapatan service charges 150.331.918 186.200.236 Service charges revenue Apartemen - 63.363.600 Apartment Pendapatan operasi lainnya Other operating revenues Promosi 10.383.109 19.213.690 Promotion Pendapatan parkir 17.531.018 33.578.619 Parking revenues Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan 341.417.065 776.957.709 Revenue from contracts with customers
Jumlah 927.495.382 1.477.975.543 Total
Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang No revenue transaction with one party exceeded 10% melebihi 10% dari total pendapatan. of the total revenue.
Pemisahan pendapatan Perseroan berdasarkan A disaggregation of the Company’s revenues by timing waktu pengalihan barang atau jasa adalah sebagai of transfer of goods or services for the year is as berikut: follows:
2020
Pada waktu tertentu At point in time Pendapatan makanan & minuman - Hotel 90.828.023 Revenue from food and beverage - Hotel Layanan lain/tambahan - Hotel 10.483.272 Others/ancillary services - Hotel Sepanjang waktu Over time Pendapatan service charges 150.331.918 Service charges revenue Pendapatan kamar - Hotel 61.859.725 Room revenue - Hotel Pendapatan operasi lainnya 27.914.127 Other operating revenues Jumlah 341.417.065 Total
Pada tanggal 31 Desember 2020, tidak ada kewajiban As at 31 December 2020, there was no performance pelaksanaan yang tidak dipenuhi atau sebagian obligation that was unsatisfied or partially satisfied, dipenuhi, selain kewajiban pelaksanaan yang akan other than performance obligations to be rendered diberikan selama sisa periode kontrak perjanjian atas during the remaining contract period of service jasa yang berkaitan dengan jamuan makan dan agreements relating to banquets and room, which ruangan, yang umumnya mencakup periode kontrak generally cover a contract period of 1 year, and selama 1 tahun, dan pemberian fasilitas kepada provision of facilities to the members of Club Olympus anggota Club Olympus dan Club At The Hyatt of the and Club At The Hyatt of the Hotel. As the Hotel has Hotel. Karena Hotel berhak untuk menagih pelanggan right to invoice the customers based on the contractual berdasarkan persyaratan kontrak, Hotel telah terms, the Hotel has applied the practice expedient menerapkan cara praktis untuk tidak mengungkapkan not to disclose the related unsatisfied performance kewajiban pelaksanaan terkait yang tidak terpenuhi. obligation.
- 51 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES 2020 2019
Pusat perbelanjaan 114.665.930 216.059.150 Shopping center Hotel 101.015.350 161.572.527 Hotel Perkantoran 27.455.194 27.541.328 Office Apartemen - 21.431.929 Apartment Jumlah 243.136.474 426.604.934 Total
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2020 2019
Beban penyusutan (Catatan 10) 56.324.616 58.124.216 Depreciation (Note 10) Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 33.494.712 92.417.836 Salaries, benefits and allowances Asuransi 28.586.540 30.803.860 Insurance Komunikasi, air dan listrik 24.081.905 30.800.213 Communication, water and electricity Pajak bumi dan bangunan 19.708.562 26.376.098 Property tax Pemasaran 10.159.257 26.541.685 Marketing Perbaikan dan peraw atan 10.588.411 22.034.959 Repairs and maintenance Jasa profesional 8.969.295 23.474.515 Professional fees Pajak dan perijinan 3.911.026 5.095.740 Tax and license Sumber daya manusia 3.276.863 5.377.394 Human resources Peralatan operasional 2.940.144 3.708.887 Office supplies Amortisasi 1.747.985 2.271.687 Amortization Biaya perjalanan dinas 417.984 3.314.218 Travel expenses Hiburan dan representasi 15.545 2.276.471 Entertainment and representation Jasa manajemen - 17.719.127 Management fee Lain-lain 4.409.483 10.319.167 Others
Jumlah 208.632.328 360.656.073 Total
26. PENGHASILAN INVESTASI 26. INVESTMENT INCOME
Penghasilan bunga sebagian besar dikontribusi dari Interest income was mainly generated from time bunga deposito berjangka sebesar Rp 20.956.773 ribu deposits amounted Rp 20,956,773 thousand (2019: (2019: Rp 21.661.807 ribu) dan jasa giro sebesar Rp 21,661,807 thousand) and current accounts Rp 5.861.835 ribu (2019: Rp 5.447.690 ribu). amounted Rp 5,861,835 thousand (2019: Rp 5,447,690 thousand).
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COST
2020 2019
Biaya bunga 3.406.582 92.224.277 Interest expense Beban keuangan lainnya 1.471.482 25.430.515 Other finance cost
Jumlah 4.878.064 117.654.792 Total
- 52 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
28. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN – BERSIH 28. OTHER GAIN – NET
2020 2019
Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 10) 844.500 1.681.819 Gain on sale of fixed assets (Note 10) Keuntungan selisih kurs, bersih 2.708.397 25.698.984 Net foreign exchange gains Pendapatan atas penyediaan infrastruktur Income from providing telecommunication telekomunikasi - 1.600.606 infrasturcutre Lain-lain bersih 7.383.400 2.118.503 Others net
Jumlah 10.936.297 31.099.912 Total
[ 29. PERPAJAKAN 29. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31/12/2020 31/12/2019
Pajak penghasilan - Pasal 23 39.058 545.573 Income taxes - Article 23 Pajak penghasilan - Pasal 22 274.662 - Income taxes - Article 22 Pajak penghasilan - Pasal 28A - 1.624.068 Income taxes - Article 28A Jumlah 313.720 2.169.641 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31/12/2020 31/12/2019
Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) final: 14.252.992 10.744.597 Article 4 (2) final: Pasal 21 374.163 980.323 Article 21 Pasal 23 80.604 140.886 Article 23 Pasal 26 338.066 208.740 Article 26 Pajak pembangunan 2.014.935 4.879.676 Reconstruction tax Pajak pertambahan nilai 4.280.556 11.324.084 Value added tax Jumlah 21.341.316 28.278.306 Total
- 53 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Pajak final dan manfaat pajak penghasilan c. Final tax expense and income tax benefits
2020 2019 Operasi yang dilanjutkan Continuing operations Beban pajak final (59.181.138) (99.612.175) Final tax expense
Beban pajak tangguhan (5.704.175) (5.199.915) Deferred tax expense
Beban pajak penghasilan - bersih (5.704.175) (5.199.915) Income tax expense
Operasi yang dihentikan (Catatan 41) Discontinued operations (Note 41) Beban pajak final Final tax expense Entitas anak - (6.118.981) Subsidiaries
Pajak penghasilan Income tax Perseroan The Company Manfaat pajak kini - 1.040.613 Current income tax benefits
Entitas anak Subsidiaries Beban pajak kini - (958.391) Current income tax expense Manfaat pajak tangguhan - 9.049.581 Deferred tax income - 8.091.190 Jumlah manfaat Total income tax pajak penghasilan-bersih - 9.131.803 benefits - net
Pajak terkait divestasi Taxation related to divestments Beban pajak penghasilan dari keuntungan Income tax expense on net gain bersih divestasi entitas anak on sale of subsidiaries dan entitas asosiasi - (73.130.272) and associates Realiasi aset pajak tangguhan terkait Realisation of deferred tax assets on perbedaan komersial dan fiskal atas difference between book and fiscal over aset hotel yang dijual antara - (18.565.102) the disposed hotel Beban pajak final dari penjualan Final tax tax expense on disposal aset hotel - (15.044.611) of hotel Jumlah pajak final dan beban pajak penghasilan terkait dari Total final tax and income tax on keuntungan bersih penjualan net gain on sale of discontinued operasi yang dihentikan - (106.739.985) operations
[[
- 54 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara estimasi rugi fiskal dengan The reconciliation between estimated fiscal loss hasil perkalian laba (rugi) akuntansi sebelum and the Company’s profit (loss) before income tax pajak penghasilan Perseroan dan tarif pajak yang is as follows: berlaku adalah sebagai berikut:
2020 2019 (Rugi)/laba sebelum pajak menurut (Loss)/profit before tax per consolidated laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian (569.472.722) 623.206.426 other comprehensive income Penyesuaian konsolidasi - 3.458.077 Consolidation adjustment
(Rugi)/laba sebelum pajak Perseroan (Loss)/profit before tax of the Company dari operasi yang dilanjutkan (569.472.722) 626.664.503 from continuing operation Perbedaan temporer: Temporary differences: Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and dan fiskal (26.476.916) (73.304.028) fiscal depreciation Bonus (9.450.680) (3.440.568) Bonus Imbalan pasca kerja (32.316.962) (67.856.144) Post-employment benefits obligation Amortisasi biaya transaksi 1.471.457 13.819.664 Transaction cost amortization Perbedaan yang tidak diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences: Pendapatan yang telah dikenakan pajak final (558.255.521) (967.139.825) Revenues subject to final tax Beban atas pendapatan Expenses related to income subject yang sudah dikenakan pajak final 285.344.581 466.978.547 to final tax Beban pajak final 59.181.138 99.612.175 Final income tax Penurunan/(kenaikan) bersih nilai wajar properti Net losses/(gains) on accounting for investasi menurut akuntansi 1.019.929.352 (87.991.228) fair value of investment properties Penyusutan fiskal Fiscal depreciations dari properti investasi (104.562.672) (107.606.479) of investment properties Penyesuaian terkait sewa konsesi Adjustment due to rent concession tahun berjalan (191.975.330) (1.178.393) during the year Lain-lain - bersih (19.676.538) (13.712.981) Others - net
Estimasi rugi fiskal tahun berjalan (146.260.813) (115.154.757) Estimated fiscal loss for the year
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company deferred tax assets Perseroan adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
Dikreditkan Dibebankan pada (dibebankan)ke pendapatan laporan laba rugi komprehensif lain operasi yang periode berjalan/ dilanjutkan/ Charged to other Credited comprehensive (charged) to income for the 01/01/2020 profit or loss period 31/12/2020 Perseroan The Company Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rugi f iskal Fiscal loss carry forward - Periode berjalan - 32.177.378 - 32.177.378 - Current period - Periode sebelumny a 106.817.637 (2.198.083) - 104.619.554 - Previous year Kewajiban imbalan kerja 15.433.070 (8.028.381) (2.107.327) 5.297.362 Employee benefits obligation Bonus 2.678.970 (2.400.626) - 278.344 Bonus Perbedaan aset tetap Difference between book komersial dan f iskal 166.639.007 (25.821.602) - 140.817.405 and fiscal fixed assets Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Unamortized transaction Amortisasi biay a transaksi (2.028.446) 567.139 - (1.461.307) costs
289.540.238 (5.704.175) (2.107.327) 281.728.736
- 55 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Dikreditkan Dikreditkan (dibebankan)ke (dibebankan)ke Dikreditkan/ laporan laba rugi laporan laba rugi (dibebankan) pada operasi yang operasi yang pendapatan dilanjutkan/ dihentikan komprehensif lain Credited (charged) Credited (charged) periode berjalan/ to profit or loss to profit or loss Credited (charged) to from continuing from discontinued other comprehensive 01/01/2019 operation operation income for the period 31/12/2019 Perseroan The Company Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rugi fiskal Fiscal loss carry forward - Periode berjalan - 28.788.689 1.206.556 - 29.995.245 - Current period - Periode sebelumnya 151.245.999 (1.293.335) (73.130.272) - 76.822.392 - Previous year Kewajiban imbalan Employee benefits kerja 33.969.159 (16.964.036) 66.960 (1.639.013) 15.433.070 obligation Bonus 3.539.112 (860.142) - - 2.678.970 Bonus Perbedaan aset tetap Difference between book komersial dan fiskal 203.763.019 (18.326.007) (18.798.005) - 166.639.007 and fiscal fixed assets Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Unamortized debt issuance Amortisasi biaya transaksi (5.483.362) 3.454.916 - - (2.028.446) costs
387.033.927 (5.199.915) (90.654.761) (1.639.013) 289.540.238
Entitas anak Subsidiaries Kewajiban imbalan Employee benefits kerja - - 9.049.581 6.335 9.055.916 obligation Jumlah Perseroan dan Total the Company and entitas anak 387.033.927 (5.199.915) (81.605.180) (1.632.678) 298.596.154 subsidiaries Operasi yang dihentikan Discontinued operations (Catatan 41) - - - - (9.055.916) (Note 41)
Aset pajak tangguhan - bersih 387.033.927 289.540.238 Deferred tax assets-net
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan A reconciliation between the income tax benefit dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak and the amounts computed by applying the dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai effective tax rate to profit before tax of the berikut: Company is as follows:
2020 2019
(Rugi)/laba sebelum pajak Perseroan (Loss)/profit before tax of the Company dari operasi yang dilanjutkan (569.472.722) 626.664.503 from continuing operation
Pajak penghasilan Income tax berdasarkan tarif yang berlaku (125.283.999) 156.666.126 at effective tax rate Perbedaan tetap 107.796.697 (152.759.546) Permanent differences
(Manfaat)/beban pajak penghasilan Income tax (benefits)/expenses Perseroan (17.487.302) 3.906.580 of the Company
Penyesuain tarif pajak 20.993.393 - Tax rate adjustment Penghapusan/(penyesuaian) aset Write-off of/(adjustment to) deferred tax pajak tangguhan tahun sebelumnya 2.198.083 1.293.335 assets from prior years
Beban pajak penghasilan 5.704.175 5.199.915 Income tax expense
Surat ketetapan pajak Tax assessment letters
Pada bulan April 2020, Perseroan menerima In April 2020, the Company received Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas pajak overpayment tax assessment letter of corporate penghasilan badan untuk tahun 2018 sebesar income tax for fiscal year 2018 amounting to Rp 1,65 miliar dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Rp 1.65 billion and underpayment tax assessment Bayar atas pajak pertambahan nilai, pph 21, 23 letter of value added tax, income tax art. 21, 23 dan 26 tahun 2018 dengan jumlah sebesar and 26 for fiscal year 2018 amounting to Rp 1.06 Rp 1,06 miliar. Selain itu, rugi fiskal tahun 2018 billion in total. In addition, the 2018’s fiscal loss menurut surat ketetapan pajak tersebut sebesar according to the tax assessment letter is Rp 173,36 miliar. Perseroan menerima ketetapan Rp 173.36 billion. The Company accepted the tax pajak tersebut. assessments.
- 56 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada bulan Juni 2019, Perseroan menerima Surat In June 2019, the Company received an Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas pajak overpayment tax assessment letter of corporate penghasilan badan untuk tahun 2017 sebesar income tax for fiscal year 2017 amounting to Rp 1,56 miliar dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Rp 1.56 billion and an underpayment tax Bayar atas pajak pertambahan nilai untuk tahun assessment letter of value added tax for fiscal 2017 sebesar Rp 0,28 miliar. Selain itu, rugi fiskal year 2017 amounting to Rp 0.28 billion. In tahun 2017 menurut surat ketetapan pajak addition, the 2017 fiscal loss according to the tax tersebut sebesar Rp 185,92 miliar. Perseroan assessment letter is Rp 185.92 billion. The menerima ketetapan pajak tersebut dan Company accepted the tax assessments and menerima pengembaliannya pada bulan Agustus received the refund in August 2019. 2019.
30. PENYESUAIAN EBITDA 30. ADJUSTED EBITDA
Manajemen mengungkapkan penyesuaian terhadap Management disclosed adjusted EBITDA because it is pendapatan sebelum beban bunga, pajak, depresiasi relevant to an understanding of the Company’s dan amortisasi (“EBITDA”). Penyesuaian EBITDA financial performance. Adjusted EBITDA is calculated dihitung dengan menyesuaikan laba bersih dari by adjusting profit from continuing operations to operasi yang dilanjutkan dengan mengeluarkan exclude the impact of income tax and final tax, finance dampak dari pajak penghasilan dan pajak final, beban cost and investment income, depreciation, bunga dan penghasilan investasi, depresiasi, amortization, change in fair value of investment amortisasi, penyesuaian nilai wajar properti investasi properties and other gains/(loss) - net. Adjusted dan keuntungan/(kerugian) lain-lain bersih. EBITDA is not a defined performance measure in Penyesuaian EBITDA bukanlah pengukuran performa PSAK. Therefore, the Company’s definition of berdasarkan PSAK. Oleh karena itu, penyesuaian adjusted EBITDA may not be comparable with EBITDA yang dilakukan Perseroan mungkin tidak similarly titled measures and disclosures by other dapat diperbandingkan dengan penyesuaian EBITDA entities. sejenis yang diukur dan diungkapkan oleh entitas lain.
2020 2019
(Rugi)/laba periode berjalan (575.176.897) 618.006.511 (Loss)/profit for the period Beban pajak penghasilan - bersih (5.704.175) (5.199.915) Income tax expense - net (Rugi)/laba sebelum pajak (569.472.722) 623.206.426 (Loss)/profit before tax Penyesuaian: Adjustments for: Beban keuangan 4.878.064 117.654.792 Finance cost Beban pajak final 59.181.138 99.612.175 Final tax expense Depresiasi 56.324.616 58.124.216 Depreciation Amortisasi 1.747.985 2.271.687 Amortization Penghasilan investasi (27.852.955) (30.712.720) Investment income Keuntungan lain-lain - bersih (10.936.297) (31.099.912) Other gains - net Penyesuaian nilai w ajar Change in fair value of properti investasi 1.019.929.352 (87.946.225) investment properties
Penyesuaian EBITDA 533.799.181 751.110.439 Adjusted EBITDA
- 57 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31. (RUGI)/LABA PER SAHAM 31. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic (loss) earnings per share perhitungan (rugi) laba per saham dasar yang attributable to the owners of the Company is based on diatribusikan kepada pemilik entitas induk: the following data:
2020 2019 Operasi yang Operasi yang Operasi yang Operasi yang dilanjutkan/ dihentikan/ dilanjutkan/ dihentikan/ Continuing Discontinued Continuing Discontinued operations operations operations operations (Rugi)/laba y ang dapat diatribusikan (Loss)/profit attributable to kepada pemilik entitas induk (575.176.897) - 618.006.511 (85.313.242) owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average of outstanding saham beredar untuk shares for the computation perhitungan laba per saham 3.535.753.730 - 3.297.008.791 3.297.008.791 of earnings per share
(Rugi)/laba per saham dasar Basic (loss)/earnings per share (dalam Rupiah penuh) (162,67) - 187,44 (25,88) (in full Rupiah)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Nature of relationship
· PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) merupakan · PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) is the entitas induk Perseroan. controlling entity of the Company. · PT Plaza Indonesia Mandiri dan entitas anak · PT Plaza Indonesia Mandiri and subsidiaries (“PIM”) merupakan entitas dimana beberapa (“PIM”) are entities whose key management manajemen kunci merupakan manajemen kunci personnel are also the Company’s key di Perseroan. management personnel. · PLP adalah entitas anak dari PII. · PLP is a subsidiary of PII. · Direksi dan Komisaris merupakan personil · Directors and Commissioners are the key manajemen kunci Perseroan. management personnel of the Company.
Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In normal course of business, the Company entered transaksi tertentu dengan pihak – pihak berelasi, into certain transactions with related parties, as antara lain: follows:
· Pada tahun 2020, Perseroan memberikan · In 2020, the Company provided compensation to kompensasi kepada Komisaris dan Direksi dalam the commissioners and directors amounted to bentuk gaji dan tunjangan sebesar Rp 3.718.376 Rp 3,718,376 thousand (2019: Rp 20,481,850 ribu (2019: Rp 20.481.850 ribu). thousand).
· Piutang usaha kepada pihak berelasi merupakan · Trade receivables from related parties represent piutang usaha dari Direksi dan Komisaris atas of accounts receivable from the Director and the pendapatan hotel (Catatan 7). Commissioner on hotel revenues (Note 7).
· Piutang lain-lain dari PIM utamanya merupakan · Other receivable from PIM represents receivables piutang atas kegiatan usaha unit bisnis hotel PIM from operating the hotel business unit of PIM (Catatan 8). (Note 8).
· Piutang lain-lain dari PII merupakan piutang atas · Other receivables from PII represent expenses biaya-biaya yang dibayarkan terlebih dahulu oleh paid in advance by the Company with maturity Perseroan dengan jangka waktu pelunasan period of less than 12 months (Note 8). kurang dari dua belas bulan (Catatan 8).
· Utang usaha ke PIM merupakan utang usaha · Trade payable to PIM represents payable related terkait pengelolaan properti Perseroan to property management of the Company (Catatan 12). (Note 12).
- 58 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
· Utang lain-lain ke PIM merupakan utang terkait · Other payable to PIM represents payable related manfaat benefit atas karyawan PIR, yang to employee benefits of PIR employees who were ditransfer ke PIM pada bulan Juni 2019. transferred to PIM in June 2019.
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasi Operating segments are identified based on the yang diperlukan oleh pengambil keputusan information required by the chief operating decision operasional, yang digunakan untuk tujuan alokasi maker, which is used for the purpose of resources sumber daya dan penilaian kinerja segmen operasi allocation and assessment of their operating segments mereka. Segmen operasi Perseroan adalah sebagai performance. The operating segment information of berikut: the Company is as follows:
2020 Pusat perbelanjaan/ Perkantoran/ Real estat/ Jumlah/ Hotel Shopping center Office Real estate Total
Pendapatan ekstern/External revenue 165.362.945 535.557.625 226.574.812 - 927.495.382
Hasil segmen/ Segment results (74.561.161) 419.889.955 199.070.379 - 544.399.173
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan / Unallocated general and administrative expenses (68.672.593) Penghasilan investasi/ Investment income 27.852.955 Beban keuangan/ Finance cost (4.878.064) Beban pajak final/ Final tax expense (59.181.138) Keuntungan lain-lain - bersih/ Other gain - net 10.936.297 Penyesuaian nilai wajar properti investasi / Adjustment on fair value of investment properties (1.019.929.352) Laba sebelum pajak penghasilan dari operasi yang dilanjutkan /Profit before income tax from continuing operation (569.472.722)
Beban penyusutan/ Depreciation expenses 50.313.806 969.024 49.240 - 51.332.070 Beban penyusutan yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated depreciation expenses 4.992.546 Jumlah beban penyusutan/ Total depreciation expenses 56.324.616
31/12/2020 Pusat perbelanjaan/ Perkantoran/ Real estat/ Jumlah/ Hotel Shopping center Office Real estate Total
Aset/ Assets Aset Segmen/ Segment assets 523.283.700 7.344.863.864 3.884.201.019 - 11.752.348.583 Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 109.277.900 Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination 11.861.626.483 Eliminasi/ Elimination (45.714.992)
Jumlah aset/ Total assets 11.815.911.491
Liabilitas/ Liabilities Liabilitas segmen/ Segment liabilities 110.217.557 415.535.981 129.541.186 - 655.294.724 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated liabilities 552.744.965 Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/ Total liabilities before elimination 1.208.039.689 Eliminasi/ Elimination (45.714.992)
Jumlah liabilitas/ Total liabilities 1.162.324.697
INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/ Capital expenditure 44.189.953 18.596.138 2.509.623 - 65.295.714 Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated capital expenditure 11.212.654 Jumlah pengeluaran modal/ Total capital expenditure 76.508.368
- 59 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2019 Pusat perbelanjaan/ Perkantoran/ Real estat/ Jumlah/ Hotel Shopping center Office Real estate Total
Pendapatan ekstern/ External revenue 481.123.841 685.674.038 247.814.064 63.363.600 1.477.975.543
Hasil segmen/ Segment results 54.423.244 522.109.688 220.209.037 40.893.354 837.635.323
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/ Unallocated general and administrative expenses (146.920.787) Penghasilan investasi/ Investment income 30.712.720 Beban keuangan/ Finance cost (117.654.792) Beban pajak final/ Final tax expense (99.612.175) Keuntungan lain-lain - bersih/ Other gains - net 31.099.912 Penyesuaian nilai wajar properti investasi / Adjustment on fair value of investment properties 87.946.225 Laba sebelum pajak penghasilan dari operasi yang dilanjutkan/Profit before income tax from continuing operation 623.206.426 Beban penyusutan/ Depreciation expenses 49.682.714 1.814.952 63.699 - 51.561.365 Beban penyusutan yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated depreciation expenses 6.562.851 Jumlah beban penyusutan/ Total depreciation expenses 58.124.216
31/12/2019 Pusat perbelanjaan/ Perkantoran/ Real estat/ Jumlah/ Hotel Shopping center Office Real estate Total
Aset/ Assets Aset Segmen/ Segment assets 548.586.837 7.275.166.629 3.941.234.045 - 11.764.987.511
Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 807.233.640 Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination 12.572.221.151 Eliminasi/ Elimination (24.189.835) Jumlah aset konsolidasian/ Total consolidated assets 12.548.031.316
Liabilitas/ Liabilities Liabilitas segmen/ Segment liabilities 164.152.411 533.543.138 146.630.569 - 844.326.118 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated liabilities 152.320.796 Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/ Total liabilities before elimination 996.646.914
Eliminasi/ Elimination (24.189.835) Jumlah liabilitas konsolidasian/ Total consolidated liabilities 972.457.079
INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/ Capital expenditure 37.025.696 47.589.358 2.909.348 - 87.524.402 Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated capital expenditure 2.258.322 Pengeluaran modal untuk operasi yang dihentikan/ Capital expenditure for discontinued operation 11.725.408 Jumlah pengeluaran modal/ Total capital expenditure 101.508.132
Perseroan melakukan divestasi segmen operasi pusat The Company divested its entertainment and lifestyle hiburan dan gaya hidup dan sebagian unit bisnis center operating segment and part of business unit in dalam segmen hotel di bulan Juni 2019 (Catatan 41). hotel operating segment in June 2019 (Note 41).
- 60 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
34. SEWA OPERASI – PERSEROAN SEBAGAI 34. OPERATING LEASES – COMPANY AS LESSOR PEMBERI SEWA
Perseroan memiliki sewa guna usaha atas portofolio The Company has entered into leases on its property propertinya. Sewa properti komersial biasanya portfolio. The commercial property leases typically memiliki jangka waktu sewa antara 3 dan 10 tahun dan have lease terms of between 3 and 10 years and mencakup klausul yang memungkinkan revisi naik include clauses to enable periodic upward revision of berkala atas biaya sewa sesuai dengan kondisi pasar the rental charge according to prevailing market yang berlaku. Penyewa tidak memiliki opsi untuk conditions. The lessee does not have an option to membeli properti pada saat berakhirnya masa sewa. purchase the property at the expiry of the lease period.
Analisis jatuh tempo pembayaran sewa operasi: Maturity analysis of operating lease payments:
31/12/2020
Tahun 1 539.854.568 Year 1 Tahun 2 344.116.397 Year 2 Tahun 3 195.563.369 Year 3 Tahun 4 88.862.283 Year 4 Tahun 5 12.155.562 Year 5 Tahun 6 dan seterusnya 16.001.920 Year 6 and onwards Jumlah 1.196.554.099 Total
35. IKATAN 35. COMMITMENTS
a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan a. The Company entered into a management Hotel dengan Hyatt International-Asia Pacific, agreement with Hyatt International - Asia Pacific Limited untuk mengelola dan mengusahakan Limited to manage and operate the Hotel under hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas effective on 1 August 1991. Fees payable (royalty jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) and management) are based on certain adalah berdasarkan persentase tertentu dari percentages of the Hotel's gross operating profit, pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan as defined in the agreement. In compliance with peraturan baru tentang pendirian Perseroan asing the new law to establish a foreign investment di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt company in Indonesia, the rights and obligations International - Asia Pacific, Limited dalam of Hyatt International - Asia Pacific, Limited under perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt the management agreement have been assigned Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang to PT Hyatt Indonesia, a wholly owned subsidiary dimiliki sepenuhnya oleh Hyatt International of Hyatt International Corporation, since October Corporation. 1997.
b. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan b. On 8 December 2010, the Company and Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., Starwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd., serta PT Indo Pacific Sheraton, menandatangani and PT Indo Pacific Sheraton, signed the perjanjian kerjasama yaitu: following agreements: i. Perjanjian Jasa–jasa Operasional i. Operating Service Agreement ii. Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi ii. Centralized Service Agreement iii. Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi iii. Development Consulting Services Pengembangan Agreement iv. Perjanjian Bantuan Teknis dan License iv. System License and Technical Assistance System Agreement
- 61 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian - perjanjian kerjasama tersebut Those agreements are signed in relation to ditandatangani dalam rangka rencana Company’s plan to develop and operate a five- pembangunan dan pengoperasian hotel bintang 5 star hotel within Plaza Indonesia’s Complex, di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at The at The Plaza, A Luxury Collection Hotel”. Plaza, A Luxury Collection Hotel”. Lebih lanjut, di Furthermore, in 2018, Luxury Hotels lnternational tahun 2018, Luxury Hotels lnternational of Hong of Hong Kong Limited, a subsidiary of Marriot Kong Limited, entitas anak dari Marriot International Inc, has assumed all rights, International Inc, menanggung semua hak, obligations and liabilities of Starwood Asia Pasific kewajiban dan tanggung jawab Starwood Asia Hotels & Resort Pte. Ltd under the Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd berdasarkan aforementioned agreements. In June 2019, the perjanjian kerjasama diatas. Pada bulan Juni Company sold Keraton at The Plaza, A Luxury 2019, Perseroan telah menjual Keraton at The Collection Hotel. Plaza, A Luxury Collection Hotel.
c. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan c. On 24 March 2010, the Company and PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian pembelian gas untuk entered into a purchase of gas agreement for bahan bakar peralatan operasional dengan operating equipment with amended agreement perubahan perjanjian yang berlaku hingga valid until 31 March 2023. 31 Maret 2023.
d. Pada tanggal 31 Mei 2007, PT Plaza Lifestyle d. On 31 May 2007, PLP and ABL entered into Prima (“PLP”) dan PT Aneka Bina Lestari (“ABL”) Settlement Agreement, where PLP intends to membuat perjanjian penyelesaian dimana PLP reimburse ABL for all building construction cost of akan memberikan kepada ABL penggantian fX Sudirman (Sudirman Place in the past) and seluruh biaya pembangunan bangunan Pusat ABL intends to transfer to PLP all rights, benefits Perbelanjaan fX Sudirman Place (dahulu or interest of ABL in fX Sudirman. Sudirman Place) dan ABL akan mengalihkan kepada PLP segala hak, manfaat atau kepentingan ABL yang melekat pada fX Sudirman.
Sudirman Place dibangun oleh ABL melalui The Sudirman Place was constructed by ABL perjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan Badan under a Build-Operate-Transfer agreement Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimana (Agreement) with Badan Pengelola Gelora Bung pada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkan Karno (BPGBK), under which ABL is obligated at hak pengelolaan tanah dan bangunan kepada the end of the contract, to transfer the land and BPGBK. Berdasarkan addendum perjanjian the building to BPGBK. Based on amendment of kerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35 the Agreement, the period of contract is 35 years, tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai 11 Juni effective on 12 June 2008 until 11 June 2043. In 2043. Pada bulan Juni 2019, Perseroan menjual June 2019, the Company divested PT Sarana PT Sarana Mitra Investama, entitas induk PLP, Mitra Investama, the parent entity of PLP, yang menyebabkan Perseroan kehilangan resulting to the loss of control in PLP. pengendalian terhadap PLP.
e. Pada bulan Juni 2019, Perseroan bersama – e. In June 2019, the Company, together with PT sama dengan PT Plaza Nusantara Realti (“PNR”) Plaza Nusantara Realti (“PNR”) and PT Plaza dan PT Plaza Indonesia Mandiri (“PIM”) (d/h. Indonesia Mandiri (“PIM”) (d/h. PT Indonesia Jaya PT Indonesia Jaya Global) menandatangani Global) entered into a property management, perjanjian pengelolaan, pengoperasian dan/atau operation and/or supervision and supervision on pengawasan properti dan pengawasan terhadap hotel management, operation and facility pengelolaan dan pengoperasian hotel serta renovation to PNR as operator. renovasi bangunan fasilitas hotel kepada PNR sebagai operator.
- 62 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember As at 31 December 2020 and 31 December 2019, the 2019, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Company had monetary assets and liabilities asing yang dimiliki oleh Perseroan adalah sebagai denominated in foreign currencies are as follows: berikut:
31/12/2020 31/12/2019 Nilai penuh Ekuivalen Nilai penuh Ekuivalen mata uang/ dalam mata uang/ dalam Full amount of Rupiah/ Full amount of Rupiah/ of original Equivalent in of original Equivalent in currency Rupiah currency Rupiah Aset Assets Kas dan setara kas USD 31.522.679 444.627.382 4.629.142 64.349.727 Cash and cash equivalents Piutang usaha USD 523.544 7.384.592 774.327 10.763.933 Trade receivables Jumlah aset 452.011.974 75.113.660 Total assets
Liabilitas Liabilities Utang usaha USD 440 6.207 59.803 831.326 Trade payables JPY - - 300.000 38.390 SGD - - 250 2.580
Biay a masih harus dibay ar USD 58.607 826.659 409.849 5.697.315 Accrued expenses Bagian jangka pendek jaminan USD 2.414.627 34.058.313 3.590.431 49.910.617 Current portion of deposits received Jumlah liabilitas moneter jangka Total current portion of pendek 34.891.178 56.480.228 monetary liabilities Non-current portion of Bagian jangka panjang jaminan USD 673.717 9.502.772 1.347.219 18.727.728 deposits received Bagian jangka panjang utang bank USD 35.000.000 493.675.175 5.000.000 69.505.000 Non-current portion of bank loan
Jumlah liabilitas moneter jangka Total non-current portion panjang 503.177.947 88.232.728 of monetary liabilities
Aset/(liabilitas) moneter bersih Current portion of net jangka pendek 417.120.796 18.633.432 monetary assets/(liabilities)
Liabilitas moneter bersih (86.057.151) (69.599.296) Net monetary liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, kurs The conversion rates used as of 31 December 2020 and konversi yang digunakan sebagai berikut: 2019 were as follows:
Mata uang/Currency 31/12/2020 31/12/2019 Rp Rp 1 US$ 14.105 13.901 100 JPY 13.647 12.797 1 SGD 10.644 10.321
37. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 37. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON SIGNIFICANT INVESTASI DAN PENDANAAN NON KAS YANG NONCASH INVESTING AND FINANCING SIGNIFIKAN ACTIVITIES
2020 2019 Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities Penurunan utang bank Decrease in bank loans from dari selisih kurs belum terealisasi (55.181.665) (2.829.975) unrealized foreign exchange
- 63 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
38. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 38. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of the the Company’s financial assets Perseroan adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
31/12/2020 31/12/2019
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost Jangka pendek Short-term Bank dan setara kas 771.892.712 735.855.405 Cash in banks and cash equivalents Piutang usaha - bersih 357.762.203 130.613.823 Trade receivables - net Piutang lain-lain 49.337.493 28.841.193 Other receivables Jangka panjang Long-term Deposito dibatasi penggunaannya 23.600.000 67.750.000 Restricted time deposits Uang jaminan 3.765.375 3.765.375 Refundable deposits
Aset pada nilai w ajar melalui laba rugi Assets at fair value through profit or loss Jangka pendek Short-term Aset keuangan lainnya 7.179.851 6.939.010 Other financial asset
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost Utang usaha 22.449.451 41.597.874 Trade payables Utang dividen 21.033.674 19.268.207 Dividend payables Utang lain-lain 42.426.712 64.244.875 Other payables Biaya masih harus dibayar 39.222.659 72.475.702 Accrued expenses Jaminan 384.702.177 407.535.753 Deposits received Utang jangka panjang 487.032.877 61.391.245 Long-term loans
39. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMEN 39. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISK RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
a. Pengelolaan Modal a. Capital Management
Perseroan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure that memastikan bahwa Perseroan akan mampu the Company will be able to continue as going untuk melanjutkan keberlangsungan usaha, concern, in addition to maximizing the profits of selain memaksimalkan keuntungan para the shareholders through the optimization of the pemegang saham melalui optimalisasi saldo balance of debt and equity. Certain covenants in utang dan ekuitas. Persyaratan - persyaratan relation to debts and Company’s compliance with tertentu sehubungan dengan pinjaman dan the covenants are disclosed in Note 18. kepatuhan Perseroan terhadap persyaratan- persyaratan tersebut diungkapkan di Catatan 18.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan The Directors of the Company periodically telaah struktur permodalan. Sebagai bagian dari reviews the capital structure. As part of this review ini, Direksi mempertimbangkan biaya review, the Directors consider the cost of capital permodalan dan risiko yang berhubungan. and related risk.
- 64 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2020 The perceived gearing ratio as of 31 December dan 2019 adalah sebagai berikut: 2020 and 2019 are as follows:
31/12/2020 31/12/2019
Utang jangka panjang (487.032.877) (61.391.245) Long-term loans Utang dividen (21.033.674) (19.268.207) Dividend payable Kas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents keuangan lainnya - lancar 783.346.383 747.019.320 and other financial assets - current Likuiditas - bersih 275.279.832 666.359.868 Net liquidity Ekuitas 10.653.586.794 11.575.574.237 Equity Rasio likuiditas- bersih terhadap modal 2,58% 5,76% Net liquid asset to equity ratio
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s overall financial risk keuangan Perseroan adalah untuk memastikan management and policies seek to ensure that bahwa sumber daya keuangan yang memadai adequate financial resources are available for tersedia untuk operasi dan pengembangan operation and development of its business, while bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang managing its exposure to risks of foreign asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko exchange, interest rate, credit risk and liquidity likuiditas. Perseroan beroperasi dengan risk. The Company operates within defined pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan guidelines that are approved by the Board. Direksi.
i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Perseroan terekspos pengaruh fluktuasi nilai The Company is exposed to the effect of tukar mata uang asing terutama karena foreign currency exchange rate fluctuation transaksi kas dan setara kas, piutang usaha, mainly because cash and cash equivalents, aset keuangan lainnya, utang usaha, biaya other financial assets, trade receivables, masih harus dibayar, utang bank dan jaminan trade payables, accrued expenses, bank loan yang didenominasi dalam mata uang asing. and deposits of foreign currency denominated transactions.
Perseroan mengelola eksposur mata uang The Company manages the foreign currency asing dengan mencocokkan, sebisa exposure by matching, as far as possible, mungkin, penerimaan dan pembayaran receipts and payments in each individual dalam masing-masing individu mata uang. currency.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated asing yang dimiliki Perseroan pada tanggal in foreign currencies of the Company as of 31 Desember 2020 dan 2019 telah 31 December 2020 and 2019 are disclosed in diungkapkan dalam Catatan 36. Note 36.
Perseroan terutama terekspos terhadap nilai The Company is mainly exposed to the tukar mata uang USD. Hal berikut merinci foreign exchange rate of USD currency. The sensitivitas Perseroan terhadap peningkatan following is details the Company’s sensitivity dan penurunan 1% Rp terhadap mata uang to a 1% increase and decrease in the Rp USD. 1% adalah tingkat sensitivitas yang against the USD currency. 1% is the digunakan ketika melaporkan secara internal sensitivity rate used when reporting foreign risiko mata uang asing kepada para currency risk internally to key management karyawan kunci, dan merupakan penilaian personnel and represents management's manajemen terhadap perubahan yang assessment of the reasonably possible mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. change in foreign exchange rates.
- 65 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jika Rupiah menguat (melemah) terhadap If the Rupiah has strengthened (weakened) USD sebesar 1% dengan seluruh variable against USD by 1% with all other variables tetap, maka rugi sebelum pajak (2019: laba held constant, loss before tax for the twelve- sebelum pajak) untuk periode dua belas month periods ended 31 December 2020 bulan yang berakhir 31 Desember 2020 akan (2019: profit before tax) would have been bertambah (berkurang) sebesar Rp 0,86 higher (lower) by Rp 0.86 billion (2019: miliar (2019: (berkurang) bertambah sebesar (lower) higher by 0.69 billion). 0,69 miliar).
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the exposure terhadap saldo kas dan setara kas, aset outstanding on US Dollar denominated cash keuangan lainnya, piutang usaha, utang and cash equivalents, other financial assets, usaha, biaya masih harus dibayar, utang trade receivables, trade payables, accrued bank dan jaminan Perseroan dalam mata expenses, bank loans, and deposits received uang USD pada akhir periode pelaporan. by the Company at the end of the reporting period.
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity sensitivitas tidak merepresentasikan risiko analysis is not a representative of the valuta asing melekat karena eksposur pada inherent foreign exchange risk because the akhir periode pelaporan tidak mencerminkan exposure at the end of the reporting period eksposur selama tahun berjalan. does not reflect the exposure during the year.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko tingkat suku bunga mengacu pada Interest rate risk refers to the risk that the fair risiko nilai wajar arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates.
Perseroan dipengaruhi risiko tingkat suku The Company are exposed to interest rate bunga karena Perseroan memiliki pinjaman risk because Company borrow funds at dengan suku bunga fluktuatif. Manajemen floating interest rate. Management is mereview pengaruh pergerakan tingkat suku reviewing the effect of the movements in bunga pada tingkat profitabilias sehingga interest rate on profitability so that tindakan yang tepat diambil untuk appropriate action is taken to mitigate the mengurangi risiko. risk.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points poin dan semua variabel lainnya tetap, rugi higher/lower and all other variables held sebelum pajak (2019: laba sebelum pajak) constant, the the loss before tax for the untuk yang berakhir 31 Desember 2020 akan twelve-month periods ended 31 December naik/turun sebesar Rp 1,99 juta (2019: 2020 (2019: profit before tax) would have turun/naik sebesar 204 juta). been higher/lower by Rp 1.99 million (2019: lower/higher by Rp. 204 million)
Perseroan terpapar suku bunga acuan USD The Company is exposed to US Dollar LIBOR, dimana tunduk ke reformasi acuan LIBOR interest rate benchmark, which are suku bunga. subject to interest rate benchmark reform.
Perseroan akan terus menerapkan The Company will continue to apply the amandemen PSAK 71 sampai ketidakpastian amendments to PSAK 71 until the uncertainty yang timbul dari reformasi tingkat acuan suku arising from the interest rate benchmark bunga sehubungan dengan waktu dan jumlah reforms with respect to the timing and the arus kas yang mendasari Perseroan amount of the underlying cash flows that The terekspos sampai selesai. Perseroan Company is exposed to ends. The Company berasumsi bahwa ketidakpastian ini tidak has assumed that this uncertainty will not end akan berakhir sampai kontrak Perseroan until The Company’s contracts that reference yang merujuk kepada IBOR diubah sampai IBORs are amended to specify the date on tanggal penentuan pergantian tingkat acuan which the interest rate benchmark will be suku bunga, arus kas dari suku bunga acuan replaced, the cash flows of the alternative alternatif, dan penyesuaian spread yang benchmark rate and the relevant spread relevan. Sebagian dari hal ini akan adjustment. This will, in part, be dependent bergantung pada pengenalan klausul yang on the introduction of clauses which have yet masih harus ditambahkan dalam kontrak to be added to The Company’s contracts and Perseroan dan negosiasi dengan pemberi the negotiation with lenders. pinjaman.
- 66 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Tinjauan eksposur Perseroan terhadap risiko Overview of the Company’s exposure to kredit credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of cadangan kerugian, mencerminkan eksposur any allowance for losses, represents the Perseroan terhadap risiko kredit. Company’s exposure to credit risk.
Selain itu, Perseroan terekspos terhadap In addition, the Company is exposed to credit risiko kredit dalam kaitannya dengan jaminan risk in relation to financial guarantees given to keuangan yang diberikan kepada bank oleh banks provided by the Company. The Perseroan. Eksposur maksimum Perseroan Company's maximum exposure in this dalam hal ini adalah jumlah maksimum yang respect is the maximum amount the harus dibayar Perseroan jika jaminan Company could have to pay if the guarantee tersebut ditarik. is called upon.
Kerangka peringkat risiko kredit kini The Company’s current credit risk grading Company terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/ Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/ Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL The counterparty has a low risk of default and does not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur – Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/ pengakuan awal./ Lifetime ECL – not credit- Amount is >30 days past due or there has been a impaired significant increase in credit risk since initial recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur – kredit In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai memburuk/ kredit./ Lifetime ECL – credit-impaired Amount is >90 days past due or there is evidence indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/ Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Perseroan tidak Amount is written off memiliki prospek pemulihan yang realistis./ There is evidence indicating that the debtor is in severe financial difficulty and the Company has no realistic prospect of recovery.
- 67 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of keuangan Perseroan serta eksposur the Company’s financial assets as well as maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit risk risiko kredit: rating grades:
Peringkat Jumlah Kredit tercatat Internal/ bruto/ Cadangan Nilai Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ tercatat/ Credit umur/ carrying Loss Net carrying Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2020 31 December 2020 Kas dan setara kas**) (Catatan 5) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 771.892.712 - 771.892.712 Cash and cash equivalents**) (Note5) Aset keuangan lainnya (Catatan 6) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 7.179.851 - 7.179.851 Other financial assets (Note 6) Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivable (Note 7) Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 285.240 - 285.240 Related parties ECL sepanjang umur (pendekatan sederhana)/ Pihak ketiga - bersih (i) Lifetime ECL (simplified approach) 359.197.065 (1.720.102) 357.476.963 Third parties - net Piutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Note 8) Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 33.712.245 - 33.712.245 Related parties Pihak ketiga Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 15.625.248 - 15.625.248 Third parties 1.187.892.361 -1.720.102 1.186.172.259
**) Tidak termasuk kas **) Excluding cash on hand
Cadangan kerugian kredit untuk piutang Allowance for credit losses for trade usaha telah diukur sejumlah ECL sepanjang receivable has been measured at an amount umur. ECL pada piutang usaha diestimasi equal to lifetime ECL. The ECL on trade berdasarkan matriks provisi dengan mengacu receivable are estimated using a provision pada pengalaman gagal bayar debitur masa matrix by reference to past default lalu dan analisis posisi keuangan debitur saat experience of the debtor and an analysis of ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang the debtor’s current financial position, spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi adjusted for factors that are specific to the umum industri di mana debitur beroperasi. debtors and general economic conditions of the industry in which the debtors operate.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Perseroan telah membentuk kerangka kerja The Company has established an appropriate manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for the untuk manajemen dan pendanaan jangka management of the short-medium and long- pendek, menengah dan jangka panjang dan term funding and liquidity management persyaratan manajemen likuiditas. Perseroan requirements. The Company manages mengelola risiko likuiditas dengan liquidity risk by maintaning adequate memelihara cadangan yang memadai, reserves, banking facilities and reserve fasilitas perbankan dan cadangan fasilitas borrowing facilities, by continuously pinjaman, dengan terus memantau arus kas monitoring forecast and actual cash flows, prakiraan dan aktual, dan dengan cara and by matching the maturity profiles of mencocokkan profil jatuh tempo aset dan financial assets and liabilities. liabilitas keuangan.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Company’s kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non- derivatif dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed disepakati Perseroan. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto drawn up based on the undiscounted cash dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the terawal di mana Perseroan dapat diminta earliest date on which the Company can be untuk membayar. required to pay.
- 68 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted 3 bulan - Lebih dari average 1 tahun/ 1 tahun/ effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Des ember 2020 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2020 % Tanpa bunga Non interest bearing Utang usaha 22.449.451 - - - 22.449.451 Trade payables Utang dividen 21.033.674 - - - 21.033.674 Dividend payables Utang lain-lain - - 42.426.712 - 42.426.712 Other payable Biaya masih harus dibayar - - 39.222.659 - 39.222.659 Accrued expenses Jaminan 0.75%-7.75% 72.678.597 15.334.244 84.072.305 269.257.740 441.342.886 Deposits received Tingkat bunga variabel Floating interest rate
LIBOR + 2,05% Utang jangka panjang LIBOR + 2,25% - 2.770.173 10.337.126 533.304.231 546.411.530 Long-term loans
Jumlah 116.161.722 18.104.417 176.058.802 802.561.971 1.112.886.912 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted 3 bulan - Lebih dari average 1 tahun/ 1 tahun/ effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2019 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2019 % Tanpa bunga Non interest bearing Utang usaha 41.597.874 - - - 41.597.874 Trade payables Utang dividen 19.268.207 - - - 19.268.207 Dividend payable Utang lain-lain - - 64.244.875 - 64.244.875 Other payables Biaya masih harus dibayar - - 72.475.702 - 72.475.702 Accrued expenses Jaminan 0.75%-7.75% 84.210.685 11.824.816 46.103.505 318.683.413 460.822.420 Deposits received Tingkat bunga variabel Floating interest rate LIBOR + 2,05% Utang jangka panjang LIBOR + 2,25% - 697.942 2.109.163 73.700.317 76.507.422 Long-term loans
Jumlah 145.076.766 12.522.758 184.933.245 392.383.730 734.916.500 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Company’s untuk aset keuangan Perseroan. Tabel expected maturity for its financial assets. The disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak tables have been drawn up based on the terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the bunga yang akan diperoleh dari aset financial assets including interest that will be tersebut. Dicantumkannya informasi aset earned on those assets. The inclusion of keuangan diperlukan dalam rangka untuk information financial assets is necessary in memahami manajemen risiko likuiditas order to understand the Company’s liquidity Perseroan dimana likuiditas dikelola atas risk management as the liquidity is managed dasar aset dan liabilitas bersih. on a net asset and liability basis.
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted 3 bulan - Lebih dari average 1 tahun/ 1 tahun/ effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2020 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2020 % Tanpa bunga Non-interest bearing Kas 4.273.820 - - - 4.273.820 Cash on hand Aset keuangan lainnya 7.179.851 - - - 7.179.851 Other financial assets Piutang usaha 357.762.203 - - - 357.762.203 Trade receivables Piutang lain-lain - 49.337.493 - - 49.337.493 Other receivables Uang jaminan - - - 3.765.375 3.765.375 Refundable deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Bank 83.574.858 - - - 83.574.858 Cash in banks Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument Deposito berjangka 4,25% - 6,5% 689.755.312 - - - 689.755.312 Time deposits Deposito dibatasi penggunaannya 6,0% - 6,5% 23.698.333 - - - 23.698.333 Restricted time deposits Jumlah 1.166.244.377 49.337.493 - 3.765.375 1.219.347.245 Total
- 69 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted 3 bulan - Lebih dari average 1 tahun/ 1 tahun/ effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2019 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2019 % Tanpa bunga Non-interest bearing Kas 4.224.905 - - - 4.224.905 Cash on hand Aset keuangan lainnya 6.939.010 - - - 6.939.010 Other financial asset Piutang usaha 130.613.823 - - - 130.613.823 Trade receivables Piutang lain-lain 4.146.748 24.694.445 - - 28.841.193 Other receivables Uang jaminan - - - 3.765.375 3.765.375 Refundable deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Bank 183.329.296 - - - 183.329.296 Cash in banks Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument Deposito berjangka 3,5% - 7,0% 555.326.220 - - - 555.326.220 Time deposits Deposito dibatasi penggunaannya 6,0% - 6,5% 68.102.865 - - - 68.102.865 Restricted time deposits Jumlah 952.682.867 24.694.445 - 3.765.375 981.142.687 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas interest rate instruments for both non- keuangan dapat berubah jika perubahan derivative financial assets and liabilities are suku bunga variabel berbeda dengan subject to change if changes in variable estimasi suku bunga yang ditentukan pada interest rates differ to those estimates of akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the reporting period.
Perseroan menerapkan manajemen risiko The Company applies prudent liquidity risk likuiditas yang berhati-hati dengan management by maintaining sufficient cash mempertahankan saldo kas yang cukup yang balance from operations and availability of dihasilkan dari arus kas operasi dan sufficient sources from credit facilities ketersediaan sumber pendanaan yang cukup obtained from bank or other party. dari fasilitas kredit yang diperoleh.
40. ESTIMASI NILAI WAJAR 40. FAIR VALUE ESTIMATION
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instrument carried at amortized biaya perolehan diamortisasi cost
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement keperluan pengungkapan. or for disclosure purposes.
PSAK 68 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkan PSAK 68 “Fair Value Measurement” requires pengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajar disclosure of fair value measurement by level of the dengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan input input used in the fair value measurement; the following data yang digunakan sebagai berikut: hierarchy:
Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga Level 1: fair values derived from quoted prices (tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilitas keuangan yang identik; liabilities;
Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari input Level 2: fair value measurements derived from inputs selain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalam other than quoted prices included within Level 1 that Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan are observable for the asset or liability, either directly liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); maupun secara tidak langsung (diperoleh dari harga);
Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dari teknik Level 3: fair value measurements derived from valuasi yang di dalamnya terdapat input untuk aset valuation techniques that include inputs for the asset dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data yang or liability that are not based on observable market dapat diobservasi di pasar (input yang tidak dapat data (unobservable inputs). diobservasi).
- 70 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang jatuh The carrying amount of financial assets and liabilities tempo dalam satu tahun mendekati nilai wajar karena due in one year approximates fair value because of jatuh tempo dalam jangka pendek. Untuk aset their short-term maturity. For non-current financial keuangan dan liabilitas keuangan tidak lancar, biaya assets and financial liabilities, the amortized cost perolehan diamortisasi mendekati nilai wajar karena approximates fair value because the impact of dampak diskonto tidak signifikan atau instrumen discounting is not significant or such instruments carry tersebut memiliki suku bunga pasar. market rate of interest.
41. OPERASI YANG DIHENTIKAN 41. DISCONTINUED OPERATIONS Pada bulan Juni 2019, Perseroan melakukan In June 2019, the Company divested its entire divestasi yang menyebabkan Perseroan kehilangan investments in shares resulting in the loss of control pengendalian pada seluruh entitas anak, seluruh over the entire subsidiaries, entire associates and a entitas asosiasi dan sebagian unit bisnis hotel. portion of the hotel business unit. Divestment was Divestasi dilakukan sehubungan dengan strategi conducted in accordance to the business strategy of bisnis Perseroan dimasa depan. the Company in the future.
a. Divestasi SMI a. Divestment of SMI
Perseroan menjual seluruh kepemilikan saham di The Company sold its entire share ownership in PT Sarana Mitra Investama (“SMI”) kepada PT PT Sarana Mitra Investama (“SMI”) to PT Plaza Plaza Indonesia Investama dengan imbalan kas Indonesia Investama for cash consideration sebesar Rp 419,20 miliar. amounting to Rp 419.20 billion.
b. Divestasi PNR, PIJ, PIU dan JPI b. Divestment of PNR, PIJ, PIU and JPI
Perseroan menjual seluruh kepemilikan saham di The Company sold its entire shares ownership in PT Plaza Nusantara Realti (“PNR”), PT Plaza PT Plaza Nusantara Realti (“PNR”), PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”), PT Plaza Indonesia Indonesia Jababeka (“PIJ”), PT Plaza Indonesia Urban (“PIU”) dan PT Jababeka Plaza Indonesia Urban (“PIU”) and PT Jababeka Plaza Indonesia (“JPI”) kepada PT Plaza Indonesia Mandiri (“JPI”) to PT Plaza Indonesia Mandiri for total dengan jumlah imbalan kas sebesar Rp 729 miliar. cash consideration amounting to Rp 729 billion.
c. Divestasi unit bisnis hotel c. Divestment of hotel business unit
Perseroan menjual Keraton Luxury Collection The Company sold Keraton Luxury Collection Hotel kepada PT Plaza Indonesia Mandiri dengan Hotel to PT Plaza Indonesia Mandiri for cash imbalan kas sebesar Rp 551 miliar. consideration amounting to Rp 551 billion.
d. Rugi tahun berjalan dari operasi yang d. Loss for the year from discontinued dihentikan operations
Hasil dari operasi yang dihentikan dan kerugian The results of the discontinued operations and bersih dari divestasi termasuk dalam laporan laba net loss included in the consolidated statement rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income konsolidasian tahun 2019 yang diklasifikasi for 2019 are classified as discontinued sebagai operasi yang dihentikan dalam periode operations in the current period. berjalan.
2019 (Enam bulan/ Six months)
Pendapatan 120.602.539 Revenues Beban (67.939.773) Expenses
Laba sebelum pajak dari Profit before tax from aktivitas operasional 52.662.766 operating activities Manfaat pajak penghasilan Related income tax benefits terkait (Catatan 29) 9.131.803 (Note 29)
Laba periode berjalan dari aktivitas Profit for the period from operating operasional setelah pajak 61.794.569 activities, net of tax
- 71 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2019 (Enam bulan/ Six months)
Kerugian bersih dari divestasi (24.522.863) Net loss from divestment Beban pajak final dan pajak penghasilan Related final tax and income tax expenses terkait penjualan operasi on discontinued operations yang dihentikan (Catatan 29) (106.739.985) (Note 29)
Rugi periode berjalan dari operasi Loss for the period from yang dihentikan, setelah pajak (69.468.279) discontinued operations, net of tax
e. Aset dan liabilitas dari operasi yang dihentikan e. Assets and liabilities from discontinued operations Hasil dari operasi yang dihentikan dan kerugian The results of the discontinued operations and bersih dari divestasi termasuk dalam laporan laba net loss included in the consolidated statement rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income konsolidasian yang diklasifikasi sebagai operasi are classified as discontinued operations in the yang dihentikan dalam periode berjalan. current period.
30/06/2019
Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 153.422.981 Cash and cash equivalents Piutang usaha - bersih 18.814.783 Trade receivables - net Piutang lain-lain 171.987.105 Other receivables Persediaan 1.223.745 Inventories Aset real estat 53.339.982 Real estate assets Pajak dibayar dimuka 7.810.853 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka dan uang muka 6.204.624 Prepaid expenses and advances Aset tidak lancar Non-current assets Investasi pada entitas asosiasi 42.032.417 Investment in associates Aset tetap - bersih 398.445.274 Fixed assets - net Properti investasi 1.749.084.099 Investment properties Aset pajak tangguhan - bersih 9.055.916 Deferred tax assets - net Uang jaminan dan aset lain-lain 700.852 Refundable deposits and other assets Jumlah aset dari operasi yang dihentikan 2.612.122.631 Total assets from discontinued operations Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha 9.938.918 Trade payables Utang lain-lain 18.649.990 Other payables Utang kontraktor 2.624.374 Contractor payables Utang pajak 7.717.768 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 15.861.931 Accrued expenses Jaminan 22.387.536 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 19.327.330 Deferred revenues Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Utang lain-lain 201.336.427 Other payables Jaminan 22.921.188 Deposits received Utang jangka panjang 85.443.855 Long-term loan Liabilitas imbalan kerja 43.258.123 Employee benefits obligations Jumlah liabilitas dari operasi yang dihentikan 449.467.440 Total liabilities from discontinued operations Jumlah aset bersih dari operasi yang dihentikan 2.162.655.191 Net assets from discontinued operations Kepentingan nonpengendali (438.935.614) Non-controlling interests Nilai tercatat dari investasi yang terjual 1.723.719.577 Carrying value of disposed investments
- 72 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan 31 DECEMBER 2020 AND 2019 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
f. Kerugian bersih dan imbalan bersih yang f. Net loss and net consideration received from diterima dari divestasi divestment
Hasil dari operasi yang dihentikan dan kerugian The results of the discontinued operations and bersih dari divestasi termasuk dalam laporan laba net loss included in the consolidated statement rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income konsolidasian yang diklasifikasi sebagai operasi are classified as discontinued operations in the yang dihentikan dalam periode berjalan. current period.
30/06/2019 Imbalan yang diterima dalam kas dan Consideration received in cash and setara kas 1.699.196.714 cash equivalents Nilai tercatat dari investasi yang dijual (1.723.719.577) Carrying value of disposed investments Rugi bersih dari divestasi (24.522.863) Net loss from divestment
Imbalan yang diterima atas divestasi adalah Net consideration received from divestment is dalam bentuk kas dan setara kas dengan arus kas satisfied in cash and cash equivalents with the bersih dari divestasi adalah sebagai berikut: net cash flow from divestment is as follows:
30/06/2019 Imbalan yang diterima dalam kas dan Consideration received in cash and setara kas 1.699.196.714 cash equivalents Kas dan setara kas operasi yang dihentikan (153.422.981) Cash and cash equivalents of discontinued operations Imbalan kas bersih yang diterima 1.545.773.733 Net cash consideration received
42. KETIDAKPASTIAN KONDISI EKONOMI 42. ECONOMIC ENVIRONMENT UNCERTAINTY
Pada awal pandemi Covid-19 di tahun 2020, kegiatan In the early of Covid-19 outbreak in 2020, the operasional Perseroan sangat terpengaruh Company’s operating activities were severely affected dikarenakan dampak dari upaya penanggulangan due to the measureable actions taken by stakeholders pandemi yang diambil oleh pihak-pihak terkait. to contain the outbreak. In the third quarter of 2020, Memasuki kuartal ketiga tahun 2020, performa Company’s operation has shown an improving operasional Perseroan mulai membaik, dan performance, and the Company recorded positive Perseroan berhasil mencatat EBITDA positif di tahun EBITDA for the year ended 31 December 2020 yang berakhir 31 Desember 2020 sebesar Rp 533,79 amounting to Rp 533.79 billion with EBITDA to miliar dengan rasio EBITDA terhadap pendapatan revenues ratio at 58% (2019: 51%). With regard to the sebesar 58% (2019: 51%). Dengan telah berjalannya ongoing vaccination program starting in January 2021 proses vaksinasi sejak bulan Januari 2021 dan terus and continuous betterment of operating performance membaiknya performa operasional yang ditopang oleh backed up by management’s measureable actions langkah-langkah terukur dari manajemen dengan through continuous monitoring on operating activities, meninjau secara berkelanjutan kegiatan operasi, liquidity and resource of the Company, the likuiditas dan sumberdaya Perseroan, manajemen management believe that the Company has resources berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki sumberdaya to operate as going concern in the future. untuk memastikan keberlanjutan usaha Perseroan di masa depan.
43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 43. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY AND PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial dari halaman 1 sampai 73 merupakan tanggung jawab statements on page 1 to 73 were the responsibilities of manajemen dan disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan the management and were approved by Directors and pada tanggal 31 Maret 2021. authorized for issuance on 31 March 2021.
********
- 73 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Notes 31/12/2020 31/12/2019
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 776.166.532 740.080.310 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 6 7.179.851 6.939.010 Other financial assets Piutang usaha Trade receivable Pihak berelasi 7,32 285.240 314.325 Related parties Pihak ketiga - bersih 7 357.476.963 130.299.498 Third parties - net Piutang lain-lain Other receivables Pihak berelasi 8,32 33.712.245 13.588.425 Related parties Pihak ketiga 8 15.625.248 15.252.768 Third parties Persediaan 6.561.117 10.370.868 Inventories Pajak dibayar dimuka 29 313.720 2.169.641 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka dan uang muka 9 37.072.403 37.459.445 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 1.234.393.319 956.474.290 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito dibatasi penggunaannya 19 23.600.000 67.750.000 Restricted time deposits Uang muka 9 36.475.165 - Advances Aset tetap - bersih 10 397.108.716 398.030.725 Fixed assets - net Properti investasi - bersih 11 9.822.748.932 10.821.572.523 Investment properties - net Aset pajak tangguhan - bersih 29 281.728.736 289.540.238 Deferred tax assets - net Uang jaminan dan aset lain-lain 19.856.623 14.663.540 Refundable deposits and other assets
Jumlah aset tidak lancar 10.581.518.172 11.591.557.026 Total non-current assets
JUMLAH ASET 11.815.911.491 12.548.031.316 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
- 1 - Laporan Tahunan 2020 Annual Report
STAYING RESILIENT
PT Plaza Indonesia Realty Tbk The Plaza Office Tower, 10th Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350
Tel : +6221 2992 0000 Fax : +6221 2992 1111
www.plazaindonesiarealty.com