Document De Référence 1998 Saint-Gobain
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S.G. p.1 27/05/99 17:40 Page 6 1998 RAPPORT ANNUEL S. G. prŽsentation 27/05/99 17:55 Page 4 SAINT-GOBAIN est un leader à dimension mondiale dans tous ses métiers ❘❙❘❙ Le Groupe produit, transforme et distribue les matériaux du futur, avec de fortes positions internationales et une croissance rentable. Saint-Gobain est désormais organisé en trois pôles de compétence, qui regroupent chacun plusieurs branches où s’exerce la gestion opérationnelle des métiers. S. G. prŽsentation 27/05/99 17:56 Page 5 15 % MATÉRIAUX HAUTE PERFORMANCE 46 % VERRE 39 % HABITAT 1 Verre • Vitrage • Isolation et Renforcement • Conditionnement 2 Matériaux Haute Performance • Céramiques Industrielles • Abrasifs 3 Habitat • Distribution Spécialisée • Matériaux de Construction • Canalisation S.G. Chiffres/MŽssage p.2/3 27/05/99 17:58 Page 2 Messa Répartition des ventes par pôle 13 % 18 % SAINT-GOBAIN cessions qu'il a d'activités croi Elles sont déso 14 % HABITAT 39 % VERRE 46 % Le pôle Verre ■ Distribution 12 % ■ Vitrage Conditionnem Spécialisée Les opportunit 19 % ■ Isolation et sont importan ■ Matériaux de Renforcement déploiement in Construction pays émergent ■ Conditionnement ■ Canalisation technologies av 9 % Groupe un aut 15 % Le pôle Matér regroupe les C performance a d'une forte dy nombreux ma MATÉRIAUX Le pôle Habi HAUTE Construction, PERFORMANCE 15 % Canalisation. marchés régio ■ Céramiques et sensible aux cy Plastiques Haute Performance, Dans cette con Abrasifs année après an résultats croissa 1998 s'élève à 7 (1,1 milliard d francs (0,85 m Hors plus-valu progression de Sur les cinq de 14% par an en 2•Saint-Gobain / 1998 S.G. Chiffres/MŽssage p.2/3 27/05/99 19:33 Page 3 Message du Président Pour les années à venir, le Groupe s'est fixé les objectifs suivants : croissance annuelle du chiffre d'affaires de 8 %, hausse du résultat net par action de 10 %, augmentation du résultat net par action de 15 % en 1999 compte tenu de l'annulation de 5 % du capital. Pour atteindre ces objectifs, la stratégie du Groupe s'appuie sur les principales actions suivantes : SAINT-GOBAIN, à la suite des acquisitions et des - mise rapide sur le marché de produits cessions qu'il a réalisées, dispose d'un ensemble innovants grâce à un effort accru de recherche d'activités croissantes, compétitives et rentables. et de développement symbolisé par la mise en Elles sont désormais organisées en trois pôles. place en France d'un grand laboratoire de recherche dans le secteur des céramiques ; Le pôle Verre rassemble le Vitrage, le Conditionnement, l'Isolation et le Renforcement. - accroissement de la présence du Groupe dans Les opportunités de croissance dans ce secteur les pays émergents en privilégiant les sont importantes et passent par la poursuite du implantations en Europe de l'Est et en déploiement international, notamment dans les Amérique Latine ; pays émergents, et par le développement de - accompagnement systématique de la vente des technologies avancées. Le pôle Verre apporte au produits par des services associés et Groupe un autofinancement élevé. augmentation de la part des activités de distribution dans le chiffre d'affaires du Le pôle Matériaux Haute Performance Groupe ; regroupe les Céramiques et les Plastiques haute - poursuite des programmes d'amélioration de performance ainsi que les Abrasifs. Il dispose l'efficacité industrielle avec un objectif de d'une forte dynamique de croissance dans de gains de productivité d'au moins 5 % par an nombreux marchés de spécialités technologiques. et de diminution du coût des achats, et sélectivité accrue des investissements dans les Le pôle Habitat associe les Matériaux de secteurs à forte intensité en capital ; Construction, la Distribution Spécialisée et la Canalisation. Il s'appuie principalement sur des - développement de l'actionnariat salarié et de marchés régionaux et sur la rénovation peu l'intéressement du personnel aux résultats. sensible aux cycles économiques. Bénéficiant d’une structure de bilan solide, Dans cette configuration, Saint-Gobain confirme, Saint-Gobain est ainsi bien placé pour saisir les année après année, sa capacité à dégager des opportunités de croissance qui s’offrent à lui en résultats croissants. Le bénéfice net de l'année valorisant le capital confié par ses actionnaires. 1998 s'élève à 7,2 milliards de francs (1,1 milliard d'euros) contre 5,6 milliards de francs (0,85 milliard d'euros) en 1997. Hors plus-values exceptionnelles, ce résultat est en progression de 20 % par rapport à 1997. Sur les cinq dernières années, la hausse atteint 14% par an en moyenne. Jean-Louis Beffa 3•Saint-Gobain / 1998 S. G. fred p.4/5 27/05/99 18:03 Page 4 SAINT-GOBAIN Estonie Une longue tradition internationale Pays-Bas Pologne Norvège Allemagne Finlande République Tchèque Suède Chine Danemark Corée du Sud Canada Japon République d’Irlande Taiwan États-Unis Hong Kong Royaume-Uni Thaïlande Mexique Philippines France Malaisie Portugal Singapour Venezuela Indonésie Colombie Australie Bolivie Italie Turquie Inde Brésil Afrique du Sud Slovaquie Hongrie Chili Argentine Luxembourg Autriche Grèce Créé en France en 1665, implanté depuis 1857 en Allemagne, Espagne Belgique Suisse Slovénie …1917 au Japon, 1937 au Brésil, 1889 en Italie, 1904 au Benelux, 1909 en Espagne… 1938 en Australie, 1959 aux États-Unis 4 • Saint-Gobain / 1998 5 • Saint-Gobain / 1998 S.G. Aujourd'hui p.6/15 27/05/99 18:05 Page 6 Rapport sur l’exercice 1998 Document de référence établi conformément à l’instruction d’application du règlement 98.01 de la Commission des Opérations de Bourse Sommaire ❘❙❘❙ Comptes consolidés du Groupe 68 ❘❙❘❙ Saint-Gobain aujourd’hui 7 ❘❙❘❙ Comptes de la Compagnie (SociŽtŽ m•re) 115 Une nouvelle configuration industrielle 8 ❘❙❘❙ Renseignements sur les filiales 132 Une stratégie de croissance rentable 10 ❘❘❙❘❙ Responsables du Document de Référence Des performances affichées et lisibles 11 et du contrôle des comptes 147 Activités et résultats 1998 12 Tableau de rapprochement avec l’instruction d’application L’ ACTIVITÉ DES PÔLES du règlement 98.01 de la Commission des Opérations de Bourse Sections Rubriques Page VERRE 16 1.1. Nom et fonctions des responsables du document 147 Vitrage 19 1.2. Attestation des responsables 147 Isolation et Renforcement 22 1.3. Nom et adresse des contrôleurs légaux 65 Conditionnement 26 3.1. Renseignements de caractère général concernant l’émetteur 66 3.2. Renseignements de caractère général concernant le capital 66 MATÉRIAUX HAUTE PERFORMANCE 28 3.3. Répartition actuelle du capital et des droits de vote 54 3.4. Marché des titres de l’émetteur 53 Céramiques Industrielles et Abrasifs 31 3.5. Dividendes 52 Essilor 36 4.1. Présentation de la Société et du Groupe 7 4.3. Faits exceptionnels et litiges 93 HABITAT 38 4.4. Effectifs 50 Distribution Spécialisée 41 4.5. Politique d’investissement 15 Matériaux de Construction 44 5.1. Comptes de l’émetteur 115 Canalisation 46 6.2. Intérêts des dirigeants dans le capital 54 48 7.1. Évolution récente 8 Recherche 7.2. Perspectives d’avenir 11 Ressources Humaines 49 Passage à l’an 2000 et à l’euro 51 ❘❙❘❙ Assemblée Générale Mixte du 24 juin 1999 ❘❙❘❙ Bourse, actionnariat et direction Rapport du Conseil d’administration 150 Ordre du jour 154 Bourse 52 Résolutions 155 Actionnariat 54 Rapport spéciaux des Commissaires aux comptes Dirigeants - Gouvernement d’entreprise 60 - sur les conventions réglementés 164 Statuts 66 - sur les autorisations financières 166 6•Saint-Gobain / 1998 S.G. Aujourd'hui p.6/15 27/05/99 18:05 Page 7 Saint-Gobain aujourd’hui Industriel sans discontinuité depuis 334 ans, le croissance rentable. Les voies et moyens de cette Groupe Saint-Gobain vient d’achever, le temps politique ont été la cession de métiers trop éloignés d’une décennie, une profonde mutation de ses de ces critères ou en situation concurrentielle activités et de ses structures. D’abord caractérisé insuffisamment forte, comme les Entreprises et dans les années 1970, à l’issue de la fusion entre Services, la Mécanique, le Papier-Bois, et Saint-Gobain et Pont-à-Mousson, comme un l’acquisition, en regard, de nouveaux métiers et de producteur de biens intermédiaires, il a consacré dix nouvelles compétences (Céramiques et Abrasifs, ans (1986-1996) à d’importants mouvements de Distribution Spécialisée). En même temps, réorientation stratégique. Il s’est ainsi clairement l’internationalisation du Groupe, déjà l’un de ses redéfini comme producteur de matériaux points forts en Europe et en Amérique latine, était technologiques avec un double objectif : produire et amplifiée et accélérée. Son résultat a été une distribuer les matériaux du futur, dans des progression de la présence en Amérique du Nord, en positions de leader compétitif, pour une Europe centrale et en Asie. ❘❙❘❙ Principales données consolidées sur dix ans 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 116 901 107 078 91 384 70 310 74 494 71 539 74 007 75 065 69 076 66 093 Chiffre d'affaires 17 821 16 324 13 931 10 719 11 357 10 906 11 282 11 444 10 531 10 076 30 000 27 013 22 131 17 473 17 688 15 233 16 806 18 003 17 969 17 915 Résultat brut d'exploitation 4 573 4 118 3 374 2 664 2 697 2 322 2 562 2 745 2 739 2 731 11 647 10 451 9 406 7 783 7 295 4 978 6 414 7 099 8 287 9 135 Résultat d'exploitation 1 776 1 593 1 434 1 187 1 112 759 978 1 082 1 263 1 393 9 140 8 004 7 375 7 019 5 299 1 713 3 820 4 726 6 457 7 354 Résultat courant 1 393 1 220 1 124 1 070 808 261 582 720 984 1 121 7 756 6 365 5 031 4 698 4 750 1 284 2 590 2 882 3 942 4 953 Résultat net du Groupe 1 182 970 767 716 724 196 395 439 601 755 7 196 5 628