DOCSLIB.ORG

Conclusions and Recommendations

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Conclusions and Recommendations Between July 2012 and October 2014, the House of Representatives of the Netherlands conducted an investigation into the failure of a series of central government information and communication technology (ICT) projects. This has led to an unnecessary waste of taxpayers’ money. For the investigation, the House of Representatives appointed a Temporary Committee on Government ICT Projects. This first engaged an external research agency, Policy Research Corporation BV, to carry out two investigations of its own. Then, in the spring of 2014, the Committee held public hearings with 32 witnesses, all with wide experience of government ICT projects from different perspectives. The Committee examined a number of projects, primarily in an attempt to find a common factor or pattern of mistakes from which lessons can be learned to prevent such failures being repeated in the future. The problem as a whole is intractable and will never be brought fully under control. Nevertheless, the committee feels that a few robust organizational measures – provided they are implemented consistently and coherently – will be sufficient to prevent a repeat of a large proportion of the problems identified. The Committee’s recommendations are closely interrelated and should be viewed as a total package of measures for the Cabinet to adopt. Much will be gained simply by involving not only ICT specialists in government projects of this kind, but also users and those responsible for monitoring government spending. On this point the Committee is strongly critical of the House of Representatives itself, as up until now it has not made sufficient efforts to scrutinize public expenditure in this area. If only some of the recommendations in this report are implemented and others ignored, the Committee foresees a repeat of the mistakes of the past. The fundamental problems will still not have been solved. Instead, the government will continue to “muddle along” and yet more taxpayers’ money will be wasted. For the Committee, that would be a real lost opportunity – and not the first of its kind. 15 October 2014 Ton Elias (VVD, chair) Paul Ulenbelt (SP, vice-chair) Manon Fokke (PvdA) Hanke Bruins Slot (CDA) Paul van Meenen (D66) Conclusions and recommendations The Committee draws the following conclusions: 1. The Dutch government does not have its ICT projects under control. 2. Politicians may not realize it, but ICT is everywhere. 3. The government is not achieving its policy ambitions for ICT. 4. The governance structures for ICT projects are very poor. 5. The government is insufficiently aware of the costs and benefits of its ICT projects. 6. The government’s ICT knowledge is inadequate. 7. ICT project management is weak. 8. ICT procurement processes incorporate perverse incentives. 9. The contract management of ICT projects is unprofessional. 10. The government lacks the ability to learn from its mistakes concerning ICT. 1. The Dutch government does not have its ICT projects under control The government has great ambitions in respect of ICT. This makes it all the more disappointing that the governance of projects with an important ICT component are not in order. Taken as a whole, the government’s ICT organization is chaotic and lacks transparency. Tasks and responsibilities are fragmented and unclear. The interests of key players involved in an ICT project are too divergent. In many cases, the government is not in control of the costs, the timing or even the final result of its projects. Moreover, there is no-one who has the final say over ICT-projects. Since no comprehensive report on the national public finances has been drawn up after 1995, nobody knows how much money the Dutch public sector is really spending on ICT. Nor how much is being wasted on failed projects. A conservative estimate based on information from a variety of experts suggests that the figure may be anywhere between €1 billion and €5 billion euros each year. Whatever the true amount, the Committee believes it to be unacceptably high. The Committee has established that much is amiss, especially as regards the culture surrounding government ICT projects. On the one hand there is unbridled enthusiasm for ICT, with proponents viewing it as the solution to every problem. On the other hand the House of Representatives regularly demands policy measures, without realising that ICT is almost always needed in order to implement them. The minister in question promises delivery, without first checking whether the measures required are technically possible in ICT terms. Even when they know that the promises being made to Parliament cannot be fulfilled, officials do not challenge the political leadership enough. When they do voice their concerns, the necessary information does not reach the top political level. This results in ministries issuing tenders for, as they were called during the hearings, “cars without steering wheels”: something, which, by its very nature, cannot work. The government frequently ignores the expertise proffered by ICT suppliers, even though its own knowledge in this domain is often far inferior to theirs. On the rare occasions when a supplier does point out avoidable problems, these warnings are all too often not taken seriously. The House fails to perform its scrutinizing function because of a lack of interest in ICT and a lack of expertise in this area. Moreover – as the Committee itself experienced during the course of its investigations – there are shortcomings in the Cabinet’s provision of information to the House. The government must take firm and decisive action to bring its ICT projects under control. The total package of recommendations by the Committee, as contained in this report, provides a firm basis for such action. Recommendation: a BIT with bite To create order out of chaos, a temporary ICT authority should be established: the BIT (Bureau ICT-toetsing). This must not be yet another bureaucratic body, but a compact, efficient and decisive organization. It should be staffed by independently-minded and autonomous experts – not necessarily all ICT specialists – who can use their knowledge, expertise and experience to judge quickly whether a project has a good chance of success. The BIT should be led by someone with authority, expertise and experience. Before they are put out to tender, the BIT should assess various specific aspects of all government projects worth in excess of €5 million in which ICT plays an important role. In this respect, the Committee interprets the word “project” in very broad terms: it includes trials and pilots, programmes, plans, reorganisations and any other process in which the ICT component plays a major role or is a determining factors as regards cost and duration. Because of this wide scope, it will not be possible to use semantic ruses in order to avoid BIT assessment. The BIT will have a gatekeeper function. In other words, a project cannot proceed until it has received a green light from the bureau. Ministries must submit their projects plans for assessment at an early stage. The BIT will also be authorized to request documents from all relevant various bodies. In assessing plans and documentation, it is guided by a number of common-sense rules (the BIT rules). Only once it has approved a project in line with these terms of reference can the project go ahead. The BIT may also decide to give a project a provisional green light. In this case it is authorized to terminate the project at an early stage if it becomes apparent that the conditions set have not been met. The BIT rules are shown below. They are intended primarily to ensure that the basic principles underlying the project are in order. In other words, that the principal has thought the project through before initiating it. After all, as the saying goes: “A good start is half the battle”. However obvious that may sound, the Committee’s investigations have shown that this is the very point where most projects go wrong. The ten BIT Rules1 1. Draw up a business case for the project which includes all the key elements needed to come to a sound decision. 2. Demonstrate the added value of the project for the end user and for society as a whole. 3. Ensure the project is supported by all relevant parties, including the end users, and assess its organizational, administrative and financial viability. 4. Start by reorganizing and standardizing the ICT-supported work processes, and only then introduce more advanced technological solutions. 5. Make an inventory of the technical, organizational and administrative risks, and of measures to address them, and so eliminate “muddling along” in advance. 6. Ensure that the responsibility for the budget and the contract lies with a single person. 7. Phase project development as efficiently as possible, and ensure that each phase delivers directly useable products. 8. Comply with government standards and demonstrate technical feasibility. 9. Demonstrate what measures have been taken to ensure that criticism and dissent may be given and will be taken seriously, from the beginning to the end of the project. Openness and transparency form the basis for this. 10. Include a clear procurement strategy in the business case. Changes during the course of the project The BIT should continue to monitor the progress of the project in each of its phases. The ICT- related risks, for example, might be assessed in the initiation phase or even as early as the planning phase. Indeed, such an initial assessment could be conducted as soon as the House or the Cabinet formulates particular policy plans in which ICT is to – or might – play an important role. During the later procurement phase, the BIT could carry out a “monitoring consultation” at the request of a relevant body (for example, an assessment of the technical specifications).
Load more

Recommended publications
  • Van Het 13De Congres Van De Socialistische Partij V E R S L
    VERSLAG van het 13de congres van de Socialistische Partij 2 8 m e i 2 0 0 5 D e V e r e e n i g i n g N i j m e g e n 3 Verslag van het 13de congres van de Socialistische Partij op 28 mei 2005 Voorzitters Riet de Wit / Bob Ruers Secretaris Paulus Jansen Congrescommissie Harry van Bommel, Hans van Heijningen en Paulus Jansen Stembureau Jean-Louis van Os en Remine Alberts 4 Opening door Hans van Hooft namens het college van burgemeester en wethouders van Nijmegen Hans van Hooft: dames en heren, vrienden, vriendinnen en kameraden, ik ben Hans van Hooft, lid van het stropdasloze college in Nijmegen, maar heb wel een stropdas om bij belangrijke gebeurtenissen zo- als nu. Ik heet het congres namens het gemeentebestuur van Nijmegen hartelijk welkom in deze mooie stad, waar dit jaar het 2000 jarig bestaan wordt gevierd. Ik complimenteer het partijbestuur met hun keuze dit monumentale gebouw voor het SP congres te huren en hoop dat de discussie vandaag over ‘heel de wereld’ met veel passie zal worden gevoerd. Ik wens, mede namens het gemeentebestuur, alle aanwezigen een goed congres! Riet de Wit (voorzitter) dankt Hans van Hooft voor zijn vriendelijke woorden en geeft aan graag in Nijmegen te gast te zijn waar ook Peter Lucassen namens de SP-fractie zitting heeft in het (nog) enige linkse college in Nederland. Zij merkt op dat Nijmegen meer dan een rood college en 2000 jaar ge- schiedenis heeft en doelt met name op de toekomst in de vorm van aanstormend talent, nog heel jong, maar al geprezen en bekroond en stelt Pieter Derks voor.
    [Show full text]
  • Jaarverslag Partij Van De Arbeid 2009
    Jaarverslag Partij van de Arbeid 2009 Amsterdam, 28 juni 2010 Inhoud Hoofdstuk 1. Voorwoord 4 Hoofdstuk 2. Activiteitenverslag 5 2.1 Directie en bestuurssecretariaat 6 2.1.1 Partijbestuur 6 2.1.2 Uitkristallisering Herinrichtingsplan 6 2.1.3 Contacten met neveninstellingen 6 2.1.4 Bijzondere bijeenkomsten 7 2.1.5 Partijcommissies 8 2.1.6 Diverse bijeenkomsten 9 2.1.7 Partijgroepen en netwerken 10 2.2 Internationaal secretariaat 11 2.2.1 Algemeen 11 2.2.2 Socialist International (SI) 11 2.2.3 Partij van Europese Socialisten (PES) 11 2.2.4 Internationale partijdelegaties/vertegenwoordigingen 13 2.2.5 Congressen zusterpartijen 13 2.2.6 Discussie binnen de partij: debatten bijeenkomsten informatie leden 13 2.3 Unit Verenigingszaken 16 2.3.1 Consulenten 16 2.3.2 Training & Opleiding 16 2.3.3 Scouting en werving 16 2.3.4 Ledenmanagement 17 2.3.5 Diversiteit 17 2.4 Unit Politiek Strategische Organisatie 18 2.4.1 Taakgroep Communicatie 18 2.4.2 Boodschapontwikkeling en strategie 19 2.5 Unit Services 21 2.5.1 Financiën en administratie 21 2.5.2 ICT / Webservices 21 2.5.3 Faciliteiten en logistieke dienstverlening 22 Hoofdstuk 3. Jaarrekening 23 3.1 Balans per 31 december 2009 24 3.2 Staat van baten en lasten 2009 25 3.3 Uitgaven op kostensoort 26 3.4 Kasstroomoverzicht 27 3.5 Grondslagen van financiële verslaglegging 28 3.5.1 Algemeen 28 3.5.2 Stelselwijziging 28 3.5.3 Grondslagen jaarrekening PvdA 28 3.5.4 Grondslagen van waardering balans 29 3.5.5 Grondslagen van resultaatbepaling 30 3.6 Toelichting op de balans 31 3.6.1 Materiële vaste activa (1) 31 3.6.2 Voorraden (2) 31 3.6.3 Vorderingen (3) 32 Jaarverslag 2009 3.6.4 Effecten (4) 33 3.6.5 Liquide middelen (5) 33 3.6.6 Eigen vermogen (6 en 7) 33 3.6.7 Voorzieningen (8) 35 3.6.8 Kortlopende schulden (9) 36 3.6.9 Niet uit de balans blijkende verplichtingen 37 3.7 Toelichting op de staat van baten en lasten 38 3.7.1 Overige inkomsten (10) 38 3.7.2 Bijdragen uit CLB contributies (11) 39 3.7.3 Analyse realisatie inkomsten t.o.v.
    [Show full text]
  • De Hele Krant Integraal Als
    nr. 95/96 najaar 2008 www.defabel.nl Foto: Eric Krebbers Christelijk Nederland ontpopt zich steeds meer tot een steun in de rug van de Dienst Terugkeer & Vertrek van het ministerie van Justitie. Een in juni 2008 verschenen draaiboek van hulpverleningsorganisatie Kerk in Actie geeft plaatselijke kerken advies bij de “vrijwillige” terugkeer van afgewezen vluchtelingen naar hun landen van herkomst. En binnenkort wordt een kerkelijk terugkeerhuis voor illegalen geopend. “Vanaf de jaren 90 kwamen de kerken in de media vooral naar voren als het Strijd van schoonmakers maatschappelijke middenveld dat vindt dat zie pagina 12/13 asielzoekers hier zouden mogen blijven. Wie herinnert zich niet het tentenkamp in Drenthe, kerkasielacties, inzet voor noodopvang en voor een pardonregeling?”, aldus Kerk in Actie, die het diaconale werk Word donateur van De Fabel van de illegaal van de Protestantse Kerk in Nederland zie achterpagina ! (PKN) coördineert. “Niet in het nieuws kwam dat diaconieën en kerkelijke NS-propagandastickers met bijgeplakte proteststickers op station Leiden. werkgroepen tegelijkertijd, al die jaren, ook niet toegelaten vreemdelingen hielpen met doormigreren en terugkeer.” Ongeveer 200 van de ruim tweeduizend diaconieën van Europa bedreigd door honderden de PKN blijken inmiddels bij “vrijwillige” terugkeerprojecten te zijn betrokken. Ook christelijke noodopvangorganisaties1 en miljoenen moslimzonen? VluchtelingenWerk2 besteden steeds meer tijd, geld en menskracht aan “vrijwillige” terugkeer, in plaats van aan strijd voor Ruim 300 miljoen “overtollige” zonen in de Derde Vietnam verblijfsrecht. Wereld bedreigen Europa en de VS, aldus de In zijn artikelen en interviews, en in zijn in april 2008 in Nederland verschenen boek “Zonen grijpen de wereldmacht. Blokkades Duitse socioloog Gunnar Heinsohn.
    [Show full text]
  • Mitsen En Maren Bij Mits En Tenzij
    Mitsen en maren bij mits en tenzij Studie naar de betekenis en onderlinge verhouding van de voorwaardelijke voegwoorden mits en tenzij Masterscriptie Taalbeheersing Naam: Maarten Zantinge Studentnummer: s1302264 Emailadres: [email protected] Begeleider: Dr. R.J.U. Boogaart Tweede lezer: Dr. H. Jansen Datum: 07-07-2014 Samenvatting Dit is een verslag van een kwantitatief onderzoek naar de eigenschappen van mits en tenzij en hun onderlinge verhouding. Conditionele constructies zijn er in soorten en maten. Ze bevatten altijd minstens een antecedent of protasis en een consequent of apodosis; de meest simpele conditionele vorm is p, q. Voor de interpretatie van conditionele constructies zijn meerdere eigenschappen van belang: de houding van de spreker, de vorm van de bewering, de gebruikte argumentatieve richting en -kracht, eventueel aanwezige nadruk, eventuele wenselijkheid en onwenselijkheid van de premissen, en de context. Conditionele constructies laten zich onderscheiden in voorspellende en niet-voorspellende. Voorspellende conditionelen creëren minstens twee alternatieve mentale ruimtes, terwijl er bij niet- voorspellende maar sprake is van één mentale ruimte. Het blijkt dat mits en tenzij vooral geschikt zijn voor gebruik in voorspellende conditionelen, en in combinatie met negatieve epistemische houding: de voorspeller weet als hij zijn voorspelling maakt nog niet wat de uitkomst zal zijn. Daarnaast blijkt tenzij geschikt in een bepaald type niet-voorspellende conditionelen, de zogenaamde speech-act- conditionelen. Mits en tenzij hebben beide een unieke betekenis, maar kunnen in bepaalde omstandigheden worden vervangen door alternatieven. Wie mits bedoelt, kan zich dikwijls uitdrukken met als – al of niet versterkt tot ‘alleen als’, ‘slechts dan als’, enzovoort – en wie tenzij wil zeggen, kan zich soms ook redden met als niet of behalve als.
    [Show full text]
  • En Reddingsmaatregelen En Langetermijnontwikkelingen Economie
    De mensen voor wie we allemaal klappen, mogen de prijs 3 betalen via loonoffers, verhogingen van de belastingen en Kortetermijnstimulerings- en reddings- bezuinigingen op de publieke sector. maatregelen en langetermijnontwikke- De afgelopen maanden waren zwaar voor ons land. Deze tijd zijn we collectief doorgekomen dankzij solidariteit. lingen economie Jongeren bleven binnen, niet voor zichzelf maar voor hun grootouders. We keken extra om naar de mensen die het Aan de orde is het debat over de verschillende kortetermijn- nodig hadden. Ook de komende jaren worden zwaar. Onze stimulerings- en reddingsmaatregelen en de langetermijn- economie gaat zware klappen krijgen. Ook hier kunnen we ontwikkelingen van de economie. alleen collectief, als samenleving, doorheen komen, als we solidair zijn met elkaar, als de supermarkten die megawin- De voorzitter: sten maken wat meer belasting gaan betalen, zodat we Dan is nu aan de orde het debat over de verschillende kor- horecabedrijven kunnen redden, en als miljonairs en miljar- tetermijnstimulerings- en reddingsmaatregelen en de lan- dairs een grotere bijdrage gaan leveren, waardoor mensen getermijnontwikkelingen van de economie. Ik geef de heer die hun baan verliezen verzekerd zijn van een inkomen. Klaver namens de fractie van GroenLinks als eerste spreker het woord. De spreektijden zijn overigens vijf minuten en Ik maak me grote zorgen over deze economische solidariteit, in de eerste termijn van de Kamer is het mogelijk om zes want ik zie dezelfde fouten die worden gemaakt zoals dat vragen aan elkaar te stellen. Het woord is aan de heer Kla- in de vorige crisis is gedaan. Dat brengt me op het steun- ver. pakket dat nu voorligt.
    [Show full text]
  • Infrastructuur En Milieu Opgewaardeerd Naar 100 Kilometerwegen
    worden gereden, nauwelijks effect heeft op de omgeving. 21 Ik denk dan aan fijnstof, milieu en geluid. Om die reden heeft de minister deze zomer enkele 80 kilometerwegen Infrastructuur en Milieu opgewaardeerd naar 100 kilometerwegen. Hulde daar- voor. De vraag aan de minister is of zij deze goede lijn wil Aan de orde is de behandeling van: doortrekken. In ons verkiezingsprogramma zijn wij helder. - het wetsvoorstel Vaststelling van de begrotingsstaten De PVV gaat voor 140 km/u op alle snelwegen. Dat lijkt van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu (XII) voor een heleboel, maar het gaat erom dat iedereen de vrijheid het jaar 2013 ( 33400-XII ); heeft om zijn eigen snelheid te kiezen. Dat bevordert de - het wetsvoorstel Vaststelling van de begrotingsstaat doorstroming en de automobilist weet continu waar hij van het Infrastructuurfonds voor het jaar 2013 ( 33400-A ). aan toe is. Hij hoeft niet steeds op de borden te kijken. Ik geef nog een kleine berekening. Bij een snelheid van De voorzitter: 100 km/u kijk ik naar het bord waarop staat: van 6.00 uur Ik heet de minister en de staatssecretaris van harte wel- tot 19.00 uur 100 km/u. Daar kijk ik ongeveer 0,5 seconde kom. naar en vervolgens ben ik een seconde bezig om die in- formatie te verwerken en mijn voet al of niet van het gas- De algemene beraadslaging wordt geopend. pedaal te halen. Dan ben ik anderhalve seconde verder. Ik heb dan 40 kostbare meters niet op de weg kunnen letten, want ik ben afgeleid. Met het rekenvoorbeeld van zojuist wordt duidelijk dat wij 30 kilometer lang aan het rekenen De heer De Graaf (PVV): zijn en niet bezig zijn met de veiligheid van onszelf en on- Voorzitter.
    [Show full text]
  • Authentieke Versie (PDF)
    (Geroffel op de bankjes) 5 De voorzitter: Afscheid vertrekkende leden Amma Asante. U hield in september een ontroerende mai- denspeech. Daarin vertelde u over uzelf. Geboren in Ghana. Aan de orde is het afscheid van de vertrekkende leden. Dochter van een voormalige fabrieksarbeider en een kamermeisje. In uw bijna 200 dagen als Kamerlid was u op De voorzitter: een prettige manier aanwezig. U pakte direct uw rol en Geachte leden, lieve collega's, beste familie en vrienden organiseerde een uitgebreide hoorzitting over botsende op de publieke tribune, vandaag is het de laatste keer dat waarden op school. Ook hebt u een omvangrijk amende- wij in deze samenstelling bij elkaar komen. Morgen wordt ment over opleidingen in het buitenland door de Kamer de nieuwe Kamer geïnstalleerd. Een deel van de aanwezigen gekregen. Bij alles was uw boodschap dat we altijd moeten zal morgen opnieuw worden beëdigd, maar van 71 collega's kijken naar de mogelijkheden van mensen, te beginnen met nemen we vandaag afscheid. Een aantal van hen heeft zelf kinderen. U bent nu een ervaring rijker en ik ben ervan te kennen gegeven met het Kamerlidmaatschap te willen overtuigd dat u deze ervaring overal kunt inzetten. Heel stoppen, een aantal is door de eigen partij niet op de lijst veel succes. gezet en een aantal moet afscheid nemen als gevolg van de verkiezingsuitslag. Zo gaat dat in onze democratie: de kiezer bepaalt wie hem of haar mag vertegenwoordigen, (Geroffel op de bankjes) en de kiezer heeft op 15 maart gesproken. De voorzitter: Afscheid hoort nu eenmaal bij de politiek, maar het is niet Daniël van der Ree.
    [Show full text]
  • Kamerleden Pvda 2015
    Kamerleden PvdA 2015 Naam / e-mail Facebook Twitter Khadija Arib [email protected] @khadijaArib Lea Bouwmeester [email protected] @LeaBouwmeester Yasemin Cegerek [email protected] @yasemincegerek Martijn van Dam [email protected] www.facebook.com/martijnvdam @martijnvdam Tjeerd van Dekken [email protected] www.facebook.com/tjeerd.vandekken @TjeerdVD Otwin van Dijk [email protected] @Pilotwin Sjoera Dikkers [email protected] www.facebook.com/sjoera.dikkers @SjoeraDikkers Angelien Eijsink [email protected] @EijsinkPvdA Manon Fokke [email protected] www.facebook.com/manon.fokke @manonfokke Ed Groot [email protected] Sultan Günal-Gezer [email protected] @SultanGunal Duco Hoogland [email protected] www.facebook.com/ducohoog @ducohoogland Lutz Jacobi [email protected] www.facebook.com/lutzjacobi.pvda @lutzjacobi Tanja Jadnanansing [email protected] www.facebook.com/tanja.jadnanansing @tanjajad John Kerstens [email protected] www.facebook.com/john.kerstens.7 @JohnKerstens Attje Kuiken [email protected] www.facebook.com/attje.kuiken @attjekuiken Roelof van Laar [email protected] www.facebook.com/roelofvanlaar @Roelof Henk Leenders [email protected] @henkleenders Marit Maij [email protected] @MaritMaij Naam / e-mail Facebook Twitter Ahmed Marcouch [email protected] www.facebook.com/ahmed.marcouch @ahmedmarcouch Mohammed Mohandis [email protected] www.facebook.com/mohammed.mohandis @MoMohandis Jacques Monasch
    [Show full text]
  • Philip Morris in De Plaatselijke En Landelijke Pers Vanaf
    Philip Morris in de plaatselijke en landelijke pers periode 27 juni t/m 3 juli 2014 BN/De Stem 27-06-2014 Sluiting kost Philip Morris 361 miljoen euro door John Bas - BERGEN OP ZOOM – Het sluiten van de Philip Morris-fabriek in Bergen op Zoom kost de sigarettenfabrikant ongeveer 361 miljoen euro. Dat heeft de multinational gisteren bekendgemaakt in een winstwaarschuwing aan de investeerders. Dat gebeurde op het hoofdkantoor van Philip Morris International in Lausanne. De winst per aandeel over 2014 zal naar verwachting uitkomen tussen de 4,87 en 4,97 dollar, tegen 5,26 dollar in 2013. Eerder ging Philip Morris uit van een winst van 5,09 tot 5,19 dollar per aandeel. Uiterlijk 1 oktober, mogelijk eerder, verliezen 1.230 medewerkers van PM Holland hun baan. Het onlangs met de vakbonden overeengekomen sociaal plan vergt van het moederbedrijf 356 miljoen dollar. Daarnaast meldde de directie gisteren zo’n 139 miljoen dollar aan kosten, omdat de panden en machines langs de A58 niet meer ge- bruikt gaan worden. Bij elkaar een bedrag van omgerekend 361 miljoen euro. De gemeente Bergen op Zoom, provincie Brabant en het ministerie van Sociale Zaken zijn met het bedrijf en diverse andere instanties naarstig op zoek naar bedrijven die de stad en de regio nieuwe banen kunnen bezorgen. Op dat front is nog geen nieuws te melden, zegt wethouder Ton Linssen (o.a. economische zaken): „We hebben haast, maar het moet ook écht banen opleveren, want zoveel werklozen in de kaartenbak kan de regio niet aan. Er staat een geweldig complex op een prachtige plek, maar we hebben er met z’n allen niks aan als er alleen maar dozen worden verplaatst met heftrucks.” Volgende week donderdag vergadert de Tweede Kamer met de ministers Asscher (Sociale Zaken en Werkgelegen-heid) en Kamp (Economische Zaken) over de sluiting van Philip Morris, de gevolgen voor West- Brabant en wat alle betrokken partijen kunnen doen om de problemen aan te pakken.
    [Show full text]
  • Mini.Sïcrie \"In Binncnlamiï^E Zakcti En Koninkrijksrehjiios DGBK'direehe Openbaar Be^^Ïuur En Burgerschap La.V
    ,0s Mini.sïcrie \"in Binncnlamiï^e Zakcti en Koninkrijksrehjiios DGBK'Direehe Openbaar Be^^ïuur en Burgerschap La.v. Mooid elirner Deir.ocj?ihe i-ji BtJi;gcr.sehyp Postbus 20011 2500 iv\ i:>cn!iuau Ik'irefi: ledenla! CDJA Den llaag. 15 april 2( Ml Gedichte L., . Ijierbij willen uij u de iedcnialien van lïci CDi.A over hcljaar '2010 dvX)rge\'en. D^/e ledentallen zijn nodiu om de Llcnnifieve gix^one van de subsidie van hei CI3JA viui hel Ministene van riinncnland.se 'lukcw cn Koninkrijksreiaties over 2010 vast (c .stellen. De Sedonuillen /,ijn vasteeslclü op bn<i^ van do voorsehriilen /.oals genoemd in dc Wet subsidiërinu politieke paj-ïljcn. Op ba^-is \an<le criteria y.c:il.^ iiefonnttieerd in dc We( had hct CDJA in 1^010, 979 lc<ïen. Moehl u naar aunieidlny van de/.e brief"nog vra^eti hebben, dm kvini u dic siellen hij do beer . penninuniecster van he( COJA Mei 's^cienelelijke er».>e{ en hooüaehfing. ^--ivfoQ.fi vnn yt'^/elI Si>]V ;iii;i ill, iö.*.^*.3S X. Ledenverklaring CDJA hi ' a 't p if' sl CDA Acliviteitenwerslag 2010 32 o MM' Ernst & Yflunq Accaunt^nts LLP -Viiss Wil arse !*i"?i} 80 ?.5^üCy. Den Hil ,39 250" LP Dïn Hi^aq H V.-vVW,f'y,i*:: •WÏI Controleverklaring van de onafhankeiijke accountant ^u^egeven fen beöoev^e van Mef Minssierie van S/'nnen/anöse /'aken en Koninkrilkreidties Aan; Slichting Sec-'elsriaai Christen DeiTiOcrati^che Appèl Verklaring betreffende de subsidieverantwoording Wij hebben de bijgevüegde. door ons {jewaarnerKte financieel ve^rslny mot een lolaal ïaedr^g van € 6.432,858 en Dijbeharendo toelichting, alsmede het ledenaantal op peildotum i.
    [Show full text]
  • Personalization of Political Newspaper Coverage: a Longitudinal Study in the Dutch Context Since 1950
    Personalization of political newspaper coverage: a longitudinal study in the Dutch context since 1950 Ellis Aizenberg, Wouter van Atteveldt, Chantal van Son, Franz-Xaver Geiger VU University, Amsterdam This study analyses whether personalization in Dutch political newspaper coverage has increased since 1950. In spite of the assumption that personalization increased over time in The Netherlands, earlier studies on this phenomenon in the Dutch context led to a scattered image. Through automatic and manual content analyses and regression analyses this study shows that personalization did increase in The Netherlands during the last century, the changes toward that increase however, occurred earlier on than expected at first. This study also shows that the focus of reporting on politics is increasingly put on the politician as an individual, the coverage in which these politicians are mentioned however became more substantive and politically relevant. Keywords: Personalization, content analysis, political news coverage, individualization, privatization Introduction When personalization occurs a focus is put on politicians and party leaders as individuals. The context of the news coverage in which they are mentioned becomes more private as their love lives, upbringing, hobbies and characteristics of personal nature seem increasingly thoroughly discussed. An article published in 1984 in the Dutch newspaper De Telegraaf forms a good example here, where a horse race betting event, which is attended by several ministers accompanied by their wives and girlfriends is carefully discussed1. Nowadays personalization is a much-discussed phenomenon in the field of political communication. It can simply be seen as: ‘a process in which the political weight of the individual actor in the political process increases 1 Ererondje (17 juli 1984).
    [Show full text]
  • Diederik Samsom Blikt Terug Op Een Roerig Jaar Linkse Hobby
    Ledenblad van de Partij van de Arbeidƫđƫ9de jaargangƫđ nr 3ƫđƫdecember 2012 Onze nieuwe bewindslieden Xander den Uyl en Bernard Koekoek Diederik Samsom blikt terug op een roerig jaar linkse hobby Raf Daenen is niet alleen fractievoorzitter van de PvdA in Oirschot en auteur van het boek Perspectief op een maatschappij in crisis: samen leren, samen werken en samen leven, hij is ook schapenhouder. Elke dag begint en eindigt hij met een wandeling tussen zijn tien schapen. Tekst Anne Moes Foto De Beeldredaktie ‘Ze zitten er warmpjes bij’ oen Raf Daenen in 1984 met zijn vrouw in een natuur- die Daenen als schapenhouder van zo dichtbij meemaakt. ‘Ik Treservaat in Noord-Brabant ging wonen, namen ze ontkom natuurlijk niet aan harde confrontaties zoals doodge- drie schapen. En vanaf dat moment ontstond bij hem boren lammeren, maar hard is ook mooi.’ Op die manier leren een passie voor het houden van de evenhoevige dieren. De zijn kinderen over de vergankelijkheid van het leven en leert zorg voor dier en omgeving zit de boerenzoon in zijn bloed, hij zelf het leven te nemen zoals het komt. Hij kan het scha- vol enthousiasme praat hij over zijn mens- en diervriendelijke penhouden iedereen aanraden. ‘Tegenover de harde kant van veehouderij. Vanachter zijn keukenraam kijkt Daenen uit op het schapenhoeden staan vooral hele mooie momenten, zoals de schitterende plek waar zijn lievelingsdieren lopen. ‘Ik bied het ter wereld brengen van lammeren en het leven in de natuur ze niet alleen rust en veel ruimte, maar zorg ook dat ze tegen met de dagelijkse momenten van bezinning.’ Hoewel Daenen weer en wind beschermd blijven.
    [Show full text]