FTSBERICHT 2018 Stadtwerke Gmünd 2 Geschäftsbericht 2018 INHALT SEITE
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GESCHÄFTSBERICHT 2018 Stadtwerke Gmünd 2 Geschäftsbericht 2018 INHALT SEITE Geschäftsführung 4 Aufsichtsrat 8 Netze 10 Unternehmensentwicklung 14 Personal/Ausbildung 22 Öffentlichkeitsarbeit 26 Vertrieb 34 Zahlen und Fakten 38 Bericht des Aufsichtsrats 42 Lagebericht 43 Auf einen Blick 47 Bilanz zum 31. Dezember 2018 48 Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2018 50 Anhang I. Allgemeine Angaben 51 II. Erläuterungen zur Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 51 III. Übrige Angaben 58 Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 60 Impressum/Bildnachweise 64 Stadtwerke Gmünd Geschäftsbericht 2018 3 DIE STADTWERKE GMÜND IM WANDEL Z U R P E R S O N Rainer Steffens ist von 2008 bis 2018 Geschäftsführer der Stadtwerke Gmünd. • Elektroingenieur • Verantwortung für den technischen Bereich und Vertrieb im Unternehmen Das Geschäftsjahr 2018 ist beendet und die Zahlen sind zufriedenstellend. Zu seinem letzten Schaffensjahr, seiner Nachfolge und zu einer möglichen Ausrichtung des Unternehmens nimmt Geschäftsführer Rainer Steffens Stellung. War 2018 aus Ihrer Sicht erfolgreich? Rainer Steffens: Ja, das Geschäftsjahr 2018 endet mit einem akzeptablen Ergebnis. Akzeptabel aus dem Grund, als dass uns die gestiegenen Beschaf- fungspreise für Strom sowie Gas im vergangenen Jahr belastet haben. Stadtwerke Gmünd 4 Geschäftsbericht 2018 Geschäftsführung Dennoch konnten wir unseren monetären Verpflich- brüter bauen sie ihre Nester in Erdmulden, um ihre tungen gegenüber unseren Gesellschaftern, der Nachkommen großzuziehen. Die ersten Vögel sind Stadt Schwäbisch Gmünd und der EnBW ODR, bereits gesichtet worden – es scheint möglich zu nachkommen. Zugleich haben wir unsere Eigen- sein. kapitalquote um eine weitere halbe Million Euro Im Weiteren starteten wir im Frühsommer mit der erhöht. Des Weiteren war es möglich, alle geplanten Modernisierung der Straßenbeleuchtung im Orts- Investitionen in den Erhalt sowie in die Erneuerung teil Bettringen. Jedoch mussten wir unsere Aus- unserer Netze und Anlagen umzusetzen, um für tauscharbeiten nach kurzer Zeit aussetzen. Denn die Zukunft gerüstet zu sein. Auch weiterhin stehen Sperlinge und Wildinsekten in ungewöhnlich hoher die Stadtwerke für bestmögliche Sicherheit in der Anzahl belegten die Leuchtkörper als Brutstätten Energie- und Wasserversorgung sowie für Wett- über die Sommermonate. In dieser Situation ging bewerbsfähigkeit bei ihren Dienstleistungen und Umweltschutz vor technische Entwicklung – so Produkten. setzten wir unsere Arbeiten erst nach der Brut- periode im Herbst fort. Als Ausgleich geben wir Haben Sie alles erreicht, was Sie sich für 2018 diesen Tieren nun ein neues Zuhause in der Um- vorgenommen haben? gebung, indem wir Vogel- und Insektenkästen in Rainer Steffens: Persönlich hatte ich mir die folgen- den betroffenen Gebieten durch die Bettringer den Ziele vorgegeben: Die begonnenen Struktu- Bürger aufhängen lassen. Das Projekt wurde zwar rierungsprojekte erfolgreich umzusetzen, das Unter- durch die deutlichen Verzögerungen wirtschaftlich nehmen organisatorisch zu festigen, strategische belastet, aber wir haben für weitere Vorhaben Weichenstellungen im Dienstleistungsspektrum dieser Art gut dazugelernt. In jedem Fall erwies voranzutreiben und Impulse für ein wirtschaftlich sich unser umweltbewusster und verantwortungs- tragfähiges Engagement im Bereich der Breitband- voller Umgang mit der Natur als imageförderlich infrastruktur zu setzen – der Status des bisher für das Unternehmen. Erreichten gibt mir Anlass zur Zufriedenheit. Zu- gleich leitete unser Gremium sehr planvoll meine Nachfolge in die Wege und hat mit Peter Ernst eine erfahrene Person für die hauptamtliche Geschäfts- führung gefunden. Er übernahm zum Jahreswechsel die Geschäfte, und ich beendete meine Tätigkeit mit 31. Dezember 2018. Für den reibungslosen »Die Stadtwerke Übergang bin ich unserem Rat sehr dankbar. Gab es Schwerpunkte für die Stadtwerke und stehen für für Sie? Wenn ja, welche? Rainer Steffens: Das abgelaufene Geschäftsjahr bestmögliche stand für mich unter dem Aspekt Technik und Umwelt. Hierbei gab es zwei wesentliche Projekte, die ich aufführen möchte: Als Erstes denke ich an Versorgungssicher die neue Photovoltaikanlage, die wir auf der ehe- maligen Bauschuttdeponie am Gügling errichtet haben. Im Februar nahmen wir die Anlage mit rund heit in Gmünd.« 2.700 Photovoltaikmodulen in Betrieb. Diese wurde auf einer Fläche von annähernd 12.500 RAINER STEFFENS Quadratmetern installiert. Dadurch erweitern wir unseren Anteil an der Gewinnung von Strom aus erneuerbaren Energiequellen. Die dort erzeugten 850.000 kWh Strom pro Jahr speisen wir in das örtliche Stromnetz ein. Zugleich haben wir – in Als Partner der Stadt leisten wir bei vielen Entwick- Zusammenarbeit mit unserer Naturschutzbehörde – lungsplänen einen wesentlichen Anteil – sei es bei ein Lerchenfenster errichtet. Die Feldlerchen sind der Erweiterung von Industrieflächen, der Erschlie- eine immens bedrohte Vogelart und sollen nun ßung neuer Wohngebiete oder bei der Vorbereitung direkt in der Anlage angesiedelt werden. Eigens der Remstal Gartenschau: Überall unterstützen wir aufgeschütteter Sand wird den Feldlerchen Schutz mit Leitungen für Strom, Wasser, schnellem Internet und zugleich Nistplätze bieten. Denn als Boden- oder mit unserem Sponsoring. Stadtwerke Gmünd Geschäftsführung Geschäftsbericht 2018 5 Wie könnte die strategische Ausrichtung Rainer Steffens: Ja, die vier großen Trends der Stadtwerke nach Ihrem Ausscheiden werden vermutlich die Geschäftsaktivitäten weitergehen? weiterhin prägen. Doch sind wir schon auf einem Rainer Steffens: Rückblickend ist mit der Neu- guten Weg, diese in unser Tun zu implementie- ausrichtung der Stadtwerke schon seit Längerem ren: Die Digitalisierung ist, wie schon erwähnt, begonnen worden. Dabei steht die Digitalisierung in der Umsetzung. Die Dekarbonisierung bedie- im Fokus und wird in vielen Unternehmensberei- nen wir mit dem Ausbau unserer Erneuerbare- chen schon gelebt. So läuft in unserem Rechnungs- Energien-Anlagen, wie den Photovoltaikanlagen wesen der Verarbeitungsprozess von eingehenden auf den Dächern der Gmünder oder in Form der Rechnungen mittels Workflow digital, unser Aus- Großanlage auf dem Gügling oder auf der Mut- wahlverfahren im Personalwesen samt der Perso- langer Heide. Chancen aus der zunehmenden nalakte wird elektronisch gestützt und das Marke- Dezentralisierung sehen wir in eigenen Quar- ting sowie die Öffentlichkeitsarbeit arbeiten tierslösungen, die über eine Energieversorgung zusehends in den Onlinemedien. Im vergangenen vor Ort beziehungsweise in Gebäuden verfügen. Jahr haben wir den Grundstein für interne Anpas- Damit verringern wir die Last in den örtlichen sungsvorgänge mit der Einführung einer neuen Netzen. IT-Architektur gelegt. Ziel dieses IT-Projektes ist es, Im Weiteren arbeiten wir sehr eng mit der Stadt unsere Abläufe in den Netzbereichen sicherer sowie zusammen, wenn es um Ideen im Umgang mit nachvollziehbarer zu gestalten. Dadurch erhöhen dem demografischen Wandel in der Gmünder wir die Versorgungssicherheit in der Stadt und Gesellschaft geht. Dafür sind innovative Köpfe können gleichzeitig unsere Investitionen kosten- und Kooperationen mit Hochschulen oder Start- bewusster lenken. Dies wiederum soll sich positiv up-Unternehmen gefragt; damit beabsichtigen auf unser Ergebnis auswirken. Im Sommer widme- wir, Lösungen für die älter werdende Bevölkerung te sich die Geschäftsführung zusammen mit den anzubieten. Führungskräften bei der jährlichen Strategieklausur Weitere große Trends beeinflussen meines dem Thema Digitalisierung. Ziel war es dabei, eine Erachtens momentan nicht die Stadtwerke- gemeinsame Digitalisierungsstrategie für das Un- Tätigkeiten. Allerdings wächst Gmünd stetig – ternehmen zu entwickeln und Projekte mittelfristig sowohl bei den Einwohnern als auch bei den im digitalen Bereich zu lokalisieren. Mein Nachfol- Industrieansiedlungen. Hier sind wir als Stadt- ger wird sich sicherlich mit diesen Entwicklungen werke gefordert, dieser prosperierenden Entwick- in den kommenden Jahren beschäftigen – insbe- lung in der Stadt nachzukommen. Demzufolge sondere, wenn dabei die Kunden noch stärker in bereiten wir die Infrastruktur vor, beauftragen den Mittelpunkt unseres Handelns rücken sollen. lokale Firmen für unsere Dienstleistungen, etablieren die Elektromobilität immer stärker im Werden die vier großen Megatrends Digita öffentlichen sowie privaten Raum und sind lisierung, Dekarbonisierung, Dezentralisierung Ansprechpartner bei kommunalen Projekten wie und demografischer Wandel weiterhin der Modernisierung der Straßenbeleuchtung. Einfluss auf die Geschäftsaktivitäten der Diese Herausforderungen meistern wir allerdings Stadtwerke haben? nur dann, wenn wir kontinuierlich in unsere Fachkräfte und in unsere Auszubildenden inves- tieren. Zugleich müssen wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber in der Region verbessern. Denn in einem angespannten Arbeitsmarkt mit einem Wettbewerb um die besten Köpfe ist es unsere »Wir sind ein Pflicht, unsere Arbeitgeberfunktion stärker zu präsentieren. Zugleich müssen wir uns stärker attraktiver um den Nachwuchs sowie um die Weiterbildung unserer Mannschaft kümmern. Arbeitgeber in Thema GmündCom: Wie schätzen Sie die Entwicklung der Tochtergesellschaft ein? Rainer Steffens: Die GmündCom verständigte der Region.« sich gemeinsam mit dem Aufsichtsrat und der Geschäftsführung auf eine Strategie für die RAINER STEFFENS Breitbandinfrastruktur in der Stadt. In den Stadtwerke Gmünd 6 Geschäftsbericht 2018 Geschäftsführung ERNEUERBARE