HELSINGBORGS I F VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010 INNEHÅLL ORD FRÅN STYRELSEN ................................... 2-3 KLUBBDIREKTÖREN ........................................ 5-7 SENIORFOTBOLL .............................................. 8-11 SAMMANSTÄLLNING A-LAGSFOTBOLL ......... 12-13 UNGDOMSFOTBOLL ........................................ 14 ÅRETS HIF:ARE ................................................. 16-17 ÅRETS ALLSVENskA SPELARE ...................... 18-19 LANDSLAGSUPPDRAG .................................... 21 MERITTECKEN/UTMÄRKELSER ...................... 22 HEDERS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER ......... 24 FUNKTIONÄRER ............................................... 25 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .......................... 27-28 RESULTATRÄKNING ......................................... 29 BALANSRÄKNING ............................................. 30-31 KAssAFLÖDESANALYS .................................... 32 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR .............................. 33 NoTER ............................................................... 34-38 REVISIONSBERÄTTELSE .................................. 39 . OMSLAG: Scandia 2000, 170 g/m2 INLAGA: Scandia 2000, 130 g/m2 GRAFISK FORM: Ekros & Hultberg TRYCK: Koloriten.se FRÅN StyRELSEN Ett ÅR SOM PUBLIK och PROBLEMATIK Mot den bakgrunden har styrelsen också tagit ett principbeslut att vid förvärv av spelare med hjälp av ORDFÖRANDE Under våren 2010 förlorade vi, liksom hela Allsvenskan, extern finansiering skall investerare få sin eventuella ca 20-25% av förväntad publik, och den omedelbara vinst eller förlust kopplat till just den spelaren. Vi skall analysen var att det berodde på den tidiga säsongs- således inte kortsiktigt konsumera framtiden genom starten. I efterhand kan vi se att publiken generellt inte att återbetala ett förvärv via framtida försäljningar av kom tillbaka under våren trots serieledning, varför för- egna talanger. En i sammanhanget positiv konsekvens När årsmötet den 25 februari 2010 valt sina ledamöter klaringen är mer komplex än vad vi först antog. Det är är att förvärv med externa pengar alltid blir spelare upplevde vi det som något av en nystart, då flertalet av synnerligen viktigt att vi kan attrahera den nya genera- med en framtidspotential. oss var nya eller relativt nya i styrelsen. Vår första am- tionen, som lever med sin TV, dator och ”smartphone”, bition var att skapa arbetsro för såväl det egna arbetet till att uppleva fotbollen live. Får vi inte de yngre gene- som för organisationen, då tiden före årsmötet präg- rationerna till Olympia kommer vi sannolikt inte heller att SLUTORD lats av oro och osäkerhet kring såväl verksamheten locka framtida generationer. Styrelsen tog därför under som föreningen i stort. sommaren beslutet att sänka biljettpriserna radikalt på När jag fick årsmötets förtroende att leda styrelsear- vissa sektioner, för att konkurrera med alternativen. betet var ett av mina personliga mål att genomföra Vi kan nu i efterhand glädjande konstatera att under vissa förändringar i organisationen och dess arbetsätt, Foto: Bildbyrån hela året har hela föreningen, såväl på som utanför i syfte att skapa tydliga roller samt understryka att an- planen, speglats av mycket positivt, trivsel och har- ”2010 var det första i en svar och befogenhet hänger ihop. Ett annat var att vi moni. Jag kan försäkra att våra medarbetare gör ett rad av framgångsrika år” fortast möjligt skulle formulera en föreningsvision med fantastiskt arbete med engagemang och glatt humör. tillhörande strategier för såväl den ekonomiska som Framgångarna för A-laget har givetvis gjort sitt till för den fotbollsmässiga utvecklingen. När vi nu samman- att skapa den härliga atmosfären. I efterhand konstaterade vi att HIF tillsammans med fattar verksamhetsåret är det därför med stor tillfreds- Foto: B ildbyrån MFF var de enda föreningarna i Allsvenskan som ökade ställelse jag konstaterar att organisationen motsvarat publiksnittet, jämfört med 2009. Från 9.470 till 10.542 förväntningarna samt att hela styrelsen och klubbled- personer i snitt per match. Eftersom övriga topplag ningen har haft konsensus kring hur vi strategiskt skall inte hade motsvarande utveckling har säkerligen pris- fortsätta utveckla verksamheten, med ambitionen att VISION och FRAMTID reduktionen varit den huvudsakliga anledningen och inte 2010 bara var det första i en rad av framgångsrika år. tabellplaceringen. Inför den kommande säsongen har vi En viktig fråga på styrelsens dagordning är att inför därför permanentat och utvecklat denna prispolitik. Det Jag och övriga styrelsen vill tacka för ett fantastiskt år framtiden utarbeta en föreningsvision som bygger på är särkilt viktigt nu när vi mycket aktivt arbetar för att få ett och vi ser fram emot det fortsatta samarbetet med Er föreningens befintliga kultur och värdegrund, men som samarbete med kommunen i syfte att utveckla Olympia alla i och runt föreningen. HIF som oemotståndligt griper samtidigt känns anpassad till vårt moderna idrotts- till att bli en modern fotbollsarena, anpassad till de krav tag i Din själ - i vart fall min! samhälle. Under hösten har styrelsen och organisationen som dagens publik kräver i form av service, komfort och arbetat med grunden till en sådan vision och detta arbete upplevelse. Vårt mål är att alla läktare skall ha tillgång kommer att intensifieras under 2011 och då också in- till allt som krävs för att få en positiv upplevelse av sitt Foto: Bildbyrån förliva spelare, medlemmar, partners med flera. besök på Olympia. För att ytterligare utveckla föreningen till en stabil och Claes Ohlsson FRAMGÅNGSRIKT ÅR samtidigt framgångsrik elitklubb krävs emellertid en bra INveSteRING FÖR FRAMTIDEN Ordförande balansräkning och god likviditet. Verksamheten har fyra Det gångna verksamhetsåret var ett av föreningens väsentliga inkomstkällor, d v s TV, publik, partners och Den fjärde stora intäkten är spelarförsäljningar som är bästa ur sportslig synvinkel, med stora silvret och cup- spelarförsäljningar. en naturlig del av vår verksamhet och den som vi kan guldet som kronan på verket. Det är dock inte bara påverka bäst och som kan ge mest. Skall vi fortsätta, våra seniorer som presterat bra under året. Vår talang- TV-intäkterna förhandlas centralt för att sedan fördelas och det skall vi, att använda ett antal miljoner varje år fulla ungdomsavdelning och akademi har generellt mellan elitklubbarna. Potentialen avseende publik- och på vår ungdomsakademi måste vi se en framtida av- också gjort ett mycket bra år med bland annat SM- partnerintäkter begränsas delvis naturligt genom regio- kastning på denna investering i framtida spelare. Ett av guld till vårt U17-lag. Så vi har all anledning till att vara nens invånarantal och struktur på näringsliv. En ökad våra viktigaste mål är därför att utifrån vår strategi hitta stolta över vår fina förening och se framtiden an med marknadsandel kan åstadkommas men då oftast till en en fungerande metodik där vi kan integrera och verkli- tillförsikt. kostnad för marknadsföring och/eller motprestation. gen testa våra talanger i seniorsammanhang. 2 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010 3 ildbyrån B oto: F KLUBBDIREKTÖREN 2010 - VÄNDPUNKteN hjälp av ett starkt stöd från läktarna och med spelare i laget som publiken känner igen. Utan det nya arbets- sättet i styrelse och organisation hade inte dessa beslut kunnat fattats och genomföras så snabbt. Handlings- kraft blev ledordet och nyckeln till framgång. Det fanns stora osäkerheter när vi startade året. Henrik Larsson hade slutat, vår styrelseordförande hade be- stämt sig för att sluta och marknaden visste inte riktigt var vi stod. När Allsvenskan startade så frös publiken, vintern var svår och vissa arenor hade glömt att förbe- reda sig för tidigt spel. Domen blev hård, Allsvenskan bryr sig inte om sin publik och sina spelare. Det argumentet bet dock inte på oss. Vi hade rustat, vår nya manager Conny Karlsson var på plats, likaså tre nyförvärv, Ardian Gashi, Mattias Lindström och Erik Edman. Planen var uppvärmd sedan länge och höll sådan klass att genrepet mot Brann spelades redan den 6 mars. Redan då fick vi en försmak av vad som komma skulle, men vi förstod nog inte hur bra det skulle bli. Foto: Bildbyrån Ny ORDFÖRANDE På årsmötet valdes en ny ordförande, Claes Ohlsson och en ny ledamot Anders Dahlvig. Nya strukturer föll snabbt på plats. Styrelsen valde att fokusera på de strategiska frågorna medan det operativa ansvaret för- Foto: M delades till organisationen. Ett arenautskott bildades agnus P med extern kompetens och har sedan dess jobbat in- almér tensivt med det nya Olympia. ÖppNADE MÖJLIGheteR ALLA SKA MED Även på andra områden togs nya strategier. Talet om När publiken svek under vårvintern togs snabbt beslut externa finansiärer gick från ord till handling.B åde Erik om en ny strategi. HIF skall vara till för alla, därför skall Edman och Alexander Gerndt samt sedermera Rachid alla ha råd att se fotboll på Olympia. Vår överkapacitet Bouaouzan rekryterades med hjälp av personer med skulle fyllas av människor och en ny generation fotbolls- stort hjärta för klubben. I det nya upplägget delar finan- fans skulle rekryteras. De låga priserna på ståplats blev siärerna möjligheter och risker med klubben, och ser snabbt en Sverigenyhet som andra följde efter. Effekten inte båda parter möjligheter i spelaren finns det inte uteblev inte. Snabbt steg publiksiffran mot det budge- heller någon grund för en affär. Precis som det skall terade, tiotusen i snitt. Det blev till slut till och med vara. Dessa pengainjektioner är nödvändiga och ger bättre