RASIONAL MUKA DEPAN / COVER RATIONALE

SDVI (Sistem Pemadanan Maklumat Bekalan dan Permintaan) dibangunkan oleh FAMA sebagai satu sistem bersepadu untuk memantau keadaan keseimbangan pasaran. Ianya diterjemahkan dengan penggunaan motif globe dan peta dunia yang sedang menerima pancaran isyarat daripada satelit. Penggunaan imej dan teknologi digital menjadi landasan untuk rasional kulit depan dalam Laporan Tahunan ini.

SDVI (Supply Demand Virtual Information) was created by FAMA as an integrated system to monitar market equilibrium situation. This is symbolized by using the globe motif and world map receiving transmission of signals from a satellite.The usage of digital images and technology forms the premise for the cover rationale for this Annual Report. Penyata Misi 2 Mission Statement Piagam Pelanggan 3 Client’s Charter Lembaga Pengarah FAMA 2005 4 FAMA Board of Directors 2005 Profail Ahli Lembaga Pengarah 6 Profile of Board of Directors Penyata Tadbir Urus Korporat 9 Corporate Governance Statement Jawatankuasa-Jawatankuasa Di Bawah 9 Board Committees Lembaga Pengarah FAMA Pengurusan Kanan FAMA 2005 12 FAMA Senior Management 2005 Struktur Organisasi FAMA 2005 14 FAMA Organisational Structure 2005 Perutusan Pengerusi 16 Chairman ’s Statement Senario Pemasaran Pertanian Tahun 2005 18 Agriculture Marketing Scenario 2005 Artikel Khas: SDVI: Sistem Pemadanan Bekalan Dan 22 Special Article: SDVI: Supply Demand Virtual Permintaan Secara Maya Information System Kandungan Contents

Laporan Operasi 26 Review of Operations Pembangunan Institusi Pemasaran 27 Market Institution Development Pusat Pengumpulan • 27 • Collection Centres Pusat Pengedaran • 28 • Distribution Centres Terminal Makanan Negara • 28 • National Food Terminals Pasar Tani • 29 • Farmers’ Markets (Pasar Tani) Pasar Tani Borong • 30 • Wholesale Farmers’ Markets Desaraya • 30 • Desaraya Skim Pembangunan Kesejahteraan Rakyat • 31 • People’s Prosperity Development Scheme Perisikan Pasaran 32 Market Intelligence Pembangunan Pemasaran Produk Segar 33 Marketing Development of Fresh Produce Buah-buahan • 33 • Fruits Sayur-sayuran • 36 • Vegetables Ternakan dan Akuakultur • 37 • Livestock and Aquaculture Bijirin dan Herba • 39 • Grains and Herbs Pasaran Eksport • 40 • Export Marketing Pembangunan Pemasaran Produk Proses 41 Marketing Development of Processed Products Pembangunan Pasaran • 41 • Market Development Penjenamaan Produk PKS • 42 • SME Product Branding Pembangunan Usahawan • 43 • Entrepreneur Development Edaran Produk Proses • 43 • Processed Product Distribution Pencapaian Tahun 2005 • 44 • Achievements in 2005 Prasarana Pemasaran Produk Proses 45 Marketing Infrastructure for Processed Products Pusat Memproses Makanan FAMA (PMMF) • 45 • FAMA Food Processing Centres Pusat Peruncitan • 45 • Retailing Centres Pembangunan Usahawan Dan Vendor • 46 • Entrepreneur and Vendor Development Perkhidmatan-Perkhidmatan MPPB • 46 • MPPB Services Pembangunan Kualiti Dan Pengembangan Pasaran 46 Quality Development and Market Extension Promosi Pasaran 47 Market Promotion Penjenamaan Malaysia’s Best 49 Malaysia’s Best Branding Penggredan dan Kawalan 51 Grading and Control Perancangan dan Penilaian 56 Planning and Evaluation Pengurusan Pejabat 59 Office Management Pengurusan Hartanah 60 Property Management Pengurusan Sumber Manusia 60 Human Resource Management Pembangunan Modal Insan 62 Capacity Building Khidmat Kejuruteraan 63 Engineering Services Hal Ehwal Korporat 64 Corporate Affairs Operasi Anak Syarikat 66 Operations of Subsidiary Company Takwim Peristiwa 2005 67 Calendar of Events 2005 Kewangan 70 Finance Penyata Kewangan 71 Financial Statement Senarai Hartanah FAMA 97 List of FAMA Properties Pejabat-Pejabat FAMA 99 FAMA Offices Penyata Misi Mission Statement

Visi Vision

Peneraju utama pemasaran makanan dan hasil pertanian. To be a leading authority on food and agricultural marketing.

Misi Mission

Membangunkan rantaian pemasaran makanan dan hasil To develop an efficient and effective food and agricultural pertanian yang cekap dan berkesan bagi meningkatkan marketing chain to increase customer value. nilai kepada pelanggan.

Strategi FAMA FAMA Strategies

Strategi-strategi FAMA adalah seperti berikut:- Strategic Thrust:-

• Memperbaiki Kecekapan dan Keberkesanan • To improve the efficiency and effectiveness of supply Pengurusan Rantaian Bekalan. chain management. • Kecemerlangan Perisikan Pasaran. • To achieve excellence in market intelligence. • Pengiktirafan Jenama Pasaran Domestik dan • Gain local and international brand recognition. Antarabangsa. • Capacity building. • Pembangunan Keupayaan.

2 Fungsi-Fungsi Utama Main Functions L ap

or i. Menyelaras aktiviti-aktiviti pemasaran pertanian sama i. To coordinate agricultural marketing activities either of the an ada yang melibatkan pihak swasta atau jabatan/agensi private sector or government departments and agencies. T ahunan Kerajaan. ii. To improve the marketing system and expand as well as

2005 ii. Memperbaiki sistem pemasaran dan memperluas serta develop new markets for Malaysian agricultural produce. memajukan pasaran baru bagi hasil-hasil pertanian A

nnual R Malaysia. iii. To collaborate with the private sector, government departments and agencies in order to establish an iii. Bekerjasama dengan pihak swasta dan jabatan/agensi efficient and effective agricultural marketing system. ep

or Kerajaan bagi mewujudkan pemasaran pertanian yang t cekap dan berkesan. iv. To establish and develop efficient management in the agricultural industry in relation to the processing and iv. Membangun dan memajukan pengurusan yang cekap marketing of agricultural products. dalam industri pertanian berkaitan dengan aktiviti pemasaran atau pemprosesan hasil-hasil pertanian. v. To participate directly in the agricultural industry, particularly in the processing and marketing of agricultural v. Melibatkan secara langsung di dalam industri products. pertanian terutama di dalam aktiviti pemasaran atau pemprosesan hasil-hasil pertanian. permohonan diterima. permohonan tarikh dalamtempoh tigaminggudari diputuskan pasartaniakan untukmenyertai permohonan Semua Permohonan Penyertaan Dalam Pasar Tani permohonan. penerimaan Pemeriksaan tarikh dari dalamtempoh maksimum duahari Sijil danmengeluarkan buahan yanghendakdieksport mutubuah- pemeriksaan melaksanakan bersedia Kami Permohonan Sijil Pemeriksaan dalammasaduaminggu. diputuskan Pembaharuan lesentersebut selanjutnya tiap-tiaptahun akan permohonan. penerimaan tarikh tempoh satubulandari dalam diputuskan tersebut (yangsahuntuksetahun)akan lesen untukmendapatkan permohonan lesen, memerlukan itu Di manaurusanpembeliansesuatuhasilpertanian Permohonan Lesen Client’s Charter Piagam dari tarikh penerimaan permohonan. penerimaan tarikh dari dalamtempoh enamminggu diputuskan dimanaakan khas baranganyangmempunyai syarat-syarat eksport atau import untukpermit dalamtempoh maksimumduahari, diputuskan dibawah tanggungjawab FAMAatau eksport akan import permit untukmendapatkan permohonan Sesuatu Permohonan atau Permit Eksport Import pemasaran. semasa membuatkeputusan sasaran kumpulan untukmemenuhikeperluan dua hari dalamtempoh maksimum yangterpilih hasil-hasil pertanian bagi pasaranyangterkini maklumat membekalkan akan Kami PasaranPerkhidmatan Maklumat FAMA. dibawah tanggungjawab ialah untukhasil-hasilpertanian ini seperti Perkhidmatan permohonan. penerimaan tarikh pada masatersebutdari dalamtempoh maksimumduahari harga pasaran mengikut yangberkualiti hasilpertanian kecil bagipihakpekebun-pekebun memasarkan berusaha Kami Khidmat Pemasaran “ PEMASARANBERKUALITIBUDAYA KAMI” Pelanggan “ “ QUALITY MARKETINGISOURCULTURE days fromthedate ofreceivingtheapplication. withinamaximumoftwo Certificate and issueInspection application. decided withinthreeweeks fromthedate ofreceivingthe willbe markets infarmers’ toAll applications participate Markets Application to Participate inFarmers’ Application Certificate for Inspection theapplication. receiving decidedwithintwolicence willbe weeks thedate from of ofthe Subsequentannualrenewals theapplication. receiving one year) willbedecidedwithinonemonthfromthedate of (valid licence for applicationto obtainthenecessary licence, requiresa anyproducts Whenever purchaseofagricultural Licence Application weeks fromthedate theapplication. ofreceiving of6 willbedecidedwithinaperiod special requirements with ofproducts permits andexport import of two days,while ofFAMAthe responsibility willbedecidedwithinamaximum under permits andexport Any applicationto obtainimport Permit Application andImport Export decisions. marketing the requirementsoftarget groupsinmaking withinamaximumoftwo produce days toagricultural meet information ofselected We willprovide thelatest market InformationMarket Services ofFAMA.under thepurview produce to isapplicable agricultural Thisservice application. within amaximumoftwo days fromthedate ofreceivingthe price market to inaccordance produce current agricultural quality onbehalfofsmallholders, We to strive market Services Marketing We fruits for offer inspection export-bound quality to conduct ”

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 3

Lembaga Pengarah FAMA 2005 FAMA Board of Directors 2005

Y.B Datuk Haji Abdul Hamid Abd. Rahman Ahli Lembaga Board Member (sehingga 31 Januari 2005 / until 31st January 2005)

Y.B. Datuk Abdul Rahim Bakri Pengerusi FAMA 4 FAMA Chairman (mulai 1 Ogos 2005 / from 1st August 2005) L ap or an T ahunan

2005 Tuan Haji Ismail Hasbollah Ahli Lembaga

A Board Member nnual R (sehingga 31 Januari 2005 / until 31st January 2005) ep or t

Tuan Haji Haron A. Rahim Ketua Pengarah FAMA FAMA Director -General

Y.Bhg. Dato’ Nozir Ahmad Hussain Wakil Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) Representative of the Farmers’ Organisation Authority

Malaysia andAgro-BasedAgriculture Industry, of oftheMinistry Representative AsasIndustri Tani Malaysia dan Pertanian Kementerian Wakil Abdul Latif Sukandar Encik 2005 (mulai 15Januari International Trade (MITI) andIndustry of oftheMinistry Representative (MITI) Antarabangsa danIndustri Perdagangan Kementerian Wakil Nik NikRahmat Encik Taib from 15 th January 2005) January Board Member Ahli Lembaga Saharan Anang Haji Datuk Dr. Bhg. Y. (sehingga 27Disember2005 Malaysia ofFinance oftheMinistry Representative Malaysia Kewangan Kementerian Wakil UzaileeEncik Abdul Latif lnigUi,Prime Department Minister’s Planning Unit, oftheEconomic Representative PerdanaJabatan Menteri UnitPerancangWakil Ekonomi, Puan Patricia Chia Yoon Moi until 27 th December 2005) December Plantation Industries &Commodities Plantation Industries of oftheMinistry Representative Perladangan danKomoditi Perusahaan Kementerian Wakil Puan Fatimah Raya Nasron Agriculture Malaysia of oftheDepartment Representative Pertanian Jabatan Wakil Salleh Mohd. Sofian Dato’

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 5

Profail Ahli Lembaga Pengarah Profile of Board of Directors

Y.B. Datuk Abdul Rahim Bakri Datuk Abdul Rahim Bakri dilantik sebagai Pengerusi FAMA pada 1 Ogos 2005. Beliau memiliki kelulusan Ijazah Sarjana Muda Pengurusan (Kepujian) dari Universiti Sains Malaysia. Beliau telah bertugas sebagai Eksekutif Bank di Sabah Bank Bhd.mulai tahun 1985 hingga 1994. Beliau kemudian dilantik sebagai Pengerusi Gunung Ramai Sdn. Bhd., sebuah syarikat pembinaan dan kejuruteraan kelas A, dan Timbalan Pengerusi Sabah Energy Corporation mulai tahun 1996 hingga 2000. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Pengarah di beberapa syarikat, termasuk Asian Supply Base Bhd. (1996- 1998), Sanergy Marine Bhd. (1996-2000) dan Sabah Berjaya Bhd. (1994-2005). Datuk Abdul Rahim Bakri juga memegang jawatan Pengerusi Saham Sabah Bhd. dari tahun 2004 hingga kini. Beliau turut menganggotai Lembaga Pengelola Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) sebagai Pengerusi Jawatankuasa Kewangan dan Ahli Jawatankuasa Sastera DBP. Di dalam perkhidmatan kerajaan, beliau pernah berkhidmat sebagai Presiden Malaysian Friendship and Trade Centre di Taiwan di bawah Kementerian Hal Ehwal Luar Negara mulai tahun 2000 hingga 2004. Beliau di lantik sebagai Ahli Parlimen Kudat, Sabah, mulai bulan Mac 2000. Datuk Abdul Rahim Bakri is the chairman of FAMA.He was appointed to the Board on 1st August 2005.He holds a Bachelor of Management (Honours) degree from Universiti Sains Malaysia. Datuk Abdul Rahim Bakri began his illustrious career as a bank executive of Sabah Bank Bhd. from 1985 to 1994. He was then appointed as Chairman of Gunung Ramai Sdn. Bhd., a Class A construction and engineering company. He was also appointed as Deputy Chairman of Sabah Energy Corporation from 1996 to 2000. He has held the position of director in several companies such as Asian Supply Base Bhd. (1996-1998), Sanergy Marine Bhd. (1996-2000) and Sabah Berjaya Bhd. (1994-2005). Datuk Abdul Rahim Bakri has also held the position of Chairman of Saham Sabah Bhd. since 2004. He sits on the Organisation Board of Dewan Bahasa dan Pustaka (DBP) as the Chairman of the Finance Committee and member of the Literature Committee of DBP. Datuk Abdul Rahim has had a remarkable career in government service. He was appointed as President of Malaysian Friendship and Trade Centre, Taiwan,under The Ministry of Foreign Affairs from 2000 to 2004.He was elected as Member of Parliament for the Kudat constituency in March 2004.

Tuan Haji Haron A. Rahim Tuan Haji Haron A. Rahim telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah FAMA mulai 6 Januari 2004. Beliau memiliki kelulusan Ijazah Sarjana 6 Muda Sastera (Ekonomi) dari Universiti Malaya dan Ijazah Sarjana Sains Ekonomi Pertanian dari University of Kasetsart,Thailand. Beliau mula berkhidmat di FAMA pada tahun 1973 sebagai Pegawai Tadbir dan kemudian bertukar ke jawatan Ahli Ekonomi Pertanian pada tahun yang sama. Beliau pernah bertugas di Pejabat FAMA Alor Star, Kedah dari tahun 1975 hingga 1976 dan dilantik sebagai Timbalan Ketua Pengarah II mulai tahun 1991. Kemudiannya pada tahun 1994,Tuan Haji Haron dipinjamkan ke FAMA Corporation Sdn.Bhd.sebagai Pengarah Eksekutif dan ahli Lembaga FAMACO selama dua tahun. L ap Sekembalinya ke FAMA pada tahun 1996, beliau telah berkhidmat di Bahagian Pengurusan dan Kewangan, dan Bahagian Pemasaran Segar. or

an Beliau dilantik sebagai Timbalan Ketua Pengarah Perkhidmatan Sokongan pada tahun 2003 dan Ketua Pengarah mulai tahun 2004. T ahunan Tuan Haji Haron A. Rahim was appointed to the Board on 6th January 2004. He holds a Bachelor of Arts (Economics) degree from the University of Malaya and Master of Science (Agriculture Economics) degree from the University of Kasetsart,Thailand.

2005 Tuan Haji Haron joined FAMA as an Administrative Officer in 1973 before switching to the post of Agricultural Economist in the same year. He served in the FAMA State Office in Alor Star from 1975 to 1976 and has held various senior positions in FAMA.He was appointed as the A

nnual R Deputy Director-General II from 1991 and seconded to FAMA Corporation Sdn. Bhd. in 1994 as an Executive Director and Board member of FAMACO for two years.

ep Upon returning to FAMA in 1996, he served in the Division of Management and Finance and subsequently in the Marketing Division for or

t Fresh Produce before being appointed as Deputy Director-General (Support Services) in 2003. He was appointed to his current post of Director-General of FAMA in 2004.

Y.Bhg. Dato’ Nozir Ahmad Hussain Dato’ Nozir Ahmad bin Hussain dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah FAMA pada 16 Mac 2004. Beliau mendapat ijazah dari Universiti Malaya pada tahun 1973. Beliau juga memiliki sijil dari Royal Institute of Public Administration di London yang diperolehi pada tahun 1976, sijil dari Agriculture Cooperative Management di Jepun dan sijil The Job of The Chief Executive dari International Institute for Management Development di Singapura. Beliau memulakan kerjayanya di Jabatan Hasil Dalam Negeri sebagai Pegawai Penaksir pada tahun 1973 dan kemudian dilantik sebagai Penolong Pengarah di Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) pada tahun 1976. Beliau dilantik sebagai Ketua Pengarah LPP mulai tahun 2000. Dato’ Nozir Ahmad bin Hussain was appointed to the Board on 16th Mac 2004. He obtained his degree from the University of Malaya in 1973. He also holds certificates from the Royal Institute of Public Administration of London, the Agriculture Cooperative Management of Japan, and the International Institute for Management Development of Singapore. Dato’ Nozir Ahmad began his career as an Assessment Officer in the Inland Revenue Department in 1973 before moving to the Farmers’ Organization Authority as an Assistant Director in 1976. He was appointed as the Director-General of the Farmers’ Organization Authority in 2000. Department of Agriculture with JUSA A grade in December 2005. ofAgriculturewith JUSAAgradeinDecember Department ofthe Hewasappointed astheDirector-General Iin2005. Director-General IIin2004andDeputy Director-General appointed asDeputy of the positionofState Director before ofAgriculture Terengganu being intheDepartment inseveralseniorpositions andserved Hehasheld Pahang in1975. Raub, West Pahang Region, Agriculture, Of intheDepartment Officer hiscareerasanAgricultural He started USA. Madison, of fromUniversity Degree EconomicsfromAustraliain Agricultural Journalism inAgricultural Wisconsin, andMaster Science(Honours)degree HeholdsaBachelorofAgricultural 2004. wasappointed Salleh to theBoard on1stApril binMohd Sofian Dato’ Pengarah dilantiksebagaiKetua 2005. GredJUSAApadabulanDisember Pertanian kemudiannya Pengarah Ketua Ipadatahun2005dan Pertanian Timbalan sebagaiPengarah Ketua IIpadatahun2004, Pertanian pangkat Timbalan menjadiPengarahpernah PertanianNegeri Terengganu sebelumdinaikkan Pertanian Cawangan dibeberapa diJabatan danjugabertugas Sofian Dato’ Pahang mulaitahun1975. Raub, Pahang Wilayah Barat, sebagaiPegawaiBeliau telah Pertanian, bertugas PertaniandiJabatan USA. Madison, Universiti Wisconsin, and Agro-based Industry and subsequently appointed as Deputy Secretary-General (Development) in September 2005. inSeptember (Development) Secretary-General andsubsequentlyappointed asDeputy and Agro-based Industry ofAgriculture joinedMATRADE to theMinistry 2003whenhe wasposted until asan UnderSecretary in1998,he to Malaysia returning Upon Indonesia(1991-1998). andJakarta, China(1981-1989), Beijing, (1981-1982), Korea South Seoul, (1976-1981), Italy positionsincludingthe Hehasheldvarious Trade Commissionerin Milan, asanAssistant Trade Commissionerin1974. Japan, in Tokyo, ofInternational beforeTrade subsequentlyjoined theMinistry beingposted Embassy to theMalaysian andIndustry in1973.He Department asanAssistant withthegovernment commencedhiscareer Customs intheRoyal andExcise Enforcement Officer Sukandar Mr. ofMalaya. The University inEconomicsfrom (Honours)degree holdsaBachelorofArts He wasappointed AbdulLatif to on15thJuly2003. theBoard Sukandar Mr. (Pembangunan) dilantiksebagaiSetiausaha Ketua mulaiSeptember 2005. kemudiannya Timbalan di bertugas beliau padatahun1998, Malaysia ke Sekembalinya Asas PertaniandanIndustri MATRADE Kementerian Tani ke Bahagiandan sebagaiSetiausaha sehinggatahun 2003sebelumdipindahkan Indonesia(1991-1998). China(1981-1989)danJakarta, Beijing, Selatan Korea (1981-1982), Seoul, (1976-1981), Itali sebagaiPesuruhjaya bertugas Perdagangan pernah Beliau diMilan, padatahun1974. Jepun di Tokyo, Perdagangan dilantiksebagaiPenolong sebelum danPerindustrianKementerian Malaysia Pesuruhjaya Perdagangan Malaysia diKedutaan ke padatahun1973danberpindah danEksaisDiraja sebagai Penolong Kastam diJabatan kerjayanya Penguasa Kastam Beliau memulakan Universiti Malaya. dari dalambidangEkonomi Sastera (Kepujian) SarjanaMuda BeliauadalahgraduanIjazah Latiftelah Abdul dilantiksebagaiahliLembaga Pengarah FAMA mulai15Julai2003. En.Sukandar Abdul Latif Sukandar Encik Australia dari danSarjanadalambidang Pertanian dalambidangEkonomi (Kepujian) SainsPertanian Muda Sarjana Ijazah kelulusan Beliaumemiliki Sallehdilantiksebagai ahliLembaga binMohd Sofian Pengarah FAMA 2004. pada1 April Dato’ Salleh Mohd. Sofian Dato’ Bhg. Y. ofFinance. intheMinistry Secretary asChiefAssistant Hislastpositionwas 2005before ontheBoarduntil27thDecember leaving to Uzaileeserved pursuehisstudies. Mr. fromUniversiti IslamAntarabangsa. inManagement andaMaster Malaysia Universiti Sciencedegreefrom Sains holdsaBachelorofSocial 2003.He Latifwasappointed binAbdul to on16thApril theBoard Mr.Uzailee Malaysia. Kewangan Penolong sebelumbercutiialahsebagaiKetua diKementerian beliau Setiausaha terakhir Jawatan pelajarannya. sebagaiAhliLembaga PengarahBeliau telah FAMA berkhidmat bercutiuntukmenyambung sehingga27Disember2005sebelum Pengurusan Sarjana Universiti danIjazah IslamAntarabangsa. Universiti dari SainsMalaysia dari Sosial Sains SarjanaMuda Ijazah memiliki Beliau dilantiksebagaiahliLembaga UzaileebinAbdulLatif Encik Pengarah FAMA 2003. pada16April UzaileeEncik Abdul Latif ofInternational Trade Ministry andIndustry. intheStrategic heisadirector Planning Division, Currently Prime Department. Minister’s Unit, ofFinance andtheEconomicPlanning includingtheMinistry departments, positionsinseveralgovernment hasheldvarious (MITI) in1983.He ofInternational Trade andIndustry asanAssistant attheExport Director Trade beganhiscareerinpublicservices Rahmat Centre,Ministry Mr.Nik United Kingdom. ofBirmingham, theUniversity from inMicroeconomics degree andMasters ofMalaya, from theUniversity degree holdsaBachelorofEconomics(AnalyticalEconomics) Nik Rahmat Taib 2005.He wasappointedMr.Nik to on15thJanuary theBoard diKementerian beliaubertugas Pada masaini, Perdagangan (MITI)sebagaiPengarah danIndustri Antarabangsa diBahagianPerancangan Strategik. Perdana Jabatan Menteri. Perancang danUnit Ekonomi, Kewangan Kementerian di termasuk kerajaan, dibeberapabuahjabatan bertugas Beliaupernah padatahun1983. Perdagangan (MITI), danIndustri Antarabangsa Kementerian awam sebagaiPenolong Pengarah dalamperkhidmatan diPusat kerjayanya PerdaganganBeliau memulakan Eksport, Mikro. Ekonomi dalambidang United Kingdom, Universiti Birmingham, Sarjanadari danIjazah Universiti Malaya Analisa)dari (Ekonomi Ekonomi Muda Sarjana Ijazah kelulusan Beliaumemiliki Nik NikRahmat Encik Taib dilantiksebagaiahliLembaga Pengarah FAMA 2005. pada15Januari Nik NikRahmat Encik Taib Agricultural Journalism dari

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 7 Y.Bhg. Datuk Dr. Saharan Haji Anang Datuk Dr. Saharan Haji Anang dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah FAMA pada 15 Oktober 2004. Beliau adalah graduan kelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Pertanian dari Universiti Malaya. Beliau kemudian melanjutkan pelajaran dalam bidang Weed Science di State Agricultural University, Ghent, Belgium dan mendapat Ijazah Sarjana Sains pada tahun 1974 dan Ijazah Kedoktoran dari University of London. Beliau telah berkhidmat di MARDI dan dilantik sebagai Ketua Pengarah MARDI mulai tahun 2000. Beliau bersara wajib pada tahun 2003 tetapi menyambung tugas di MARDI sebagai Ketua Pengarah secara kontrak sehingga bersara pada bulan November 2005. Namun beliau masih menganggotai Lembaga Pengarah FAMA sehingga Oktober 2006 kerana perlantikan beliau adalah di bawah seksyen 2(3)(i), Akta FAMA 1965 dan tidak mewakili mana-mana jabatan.

Datuk Dr. Saharan Haji Anang was appointed to the Board on 15th October 2004. He holds a Bachelor of Agricultural Science degree from the University of Malaya and a Master of Science degree in Weed Science from the State Agricultural University,Ghent,Belgium. He obtained his Ph.D from the University of London.

During his long service in MARDI, he held various senior positions before being appointed as the Director-General of MARDI in 2000. He reached compulsory retirement age in 2003 but continued to serve as Director-General on a contractual basis until November 2005.

Datuk Dr. Saharan’s term as a Board Member continues until October 2006 as he was appointed under Section 2(3)(i) of the FAMA Act and does not represent any departments.

Puan Fatimah Raya Nasron Puan Fatimah Raya binti Nasron dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah FAMA pada 1 Oktober 2004. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya dan Ijazah Sarjana Sastera dalam jurusan Ekonomi dari Vanderbiit University, Amerika Syarikat. Beliau memulakan kerjayanya sebagai Penolong Setiausaha di Bahagian Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri, pada tahun 1975 dan pernah berkhidmat di Kementerian Perusahaan Awam, Kementerian Wilayah Persekutuan dan Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi. Mulai bulan Februari 2005, beliau dilantik sebagai Timbalan Ketua Setiausaha I di Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi. Ms.Fatimah Raya binti Nasron was appointed to the Board on 1st October 2004.She holds a Bachelor of Economics (Honours) degree from the University of Malaya, and Master of Arts (Economics) from the Vanderbilt University, United States of America. 8 Ms. Fatimah began her career as an Assistant Secretary in the Economic Planning Division, Prime Minister’s Department in 1975. She has held various positions in the Ministry of Public Enterprises, Ministry of Federal Territories and Ministry of Plantation Industries and Commodities. She was appointed as Deputy Secretary General I in the Ministry of Plantation Industries and Commodities in February, 2005. L

ap Puan Patricia Chia Yoon Moi or

an Puan Patricia Chia Yoon Moi dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah FAMA pada 1 Februari 2003. Beliau memiliki kelulusan Ijazah Sarjana

T Muda Sastera dari Universiti Malaya dan Sarjana Sastera dalam bidang ekonomi dari Vanderbilt University, Amerika Syarikat. ahunan Puan Patricia mempunyai pengalaman luas dalam perkhidmatan awam. Beliau memulakan kerjayanya sebagai Penolong Pengarah di Kementerian Pengangkutan pada tahun 1975. Beliau pernah berkhidmat di Kementerian Perdagangan dan Industri, INTAN dan Unit 2005 Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri. Mulai tahun 2003, beliau bertugas sebagai Pengarah Kanan di Seksyen Bantuan Luar, Unit

A Perancang Ekonomi. nnual R Ms. Patricia Chia Yoon Moi was appointed to the Board on 1st February 2003. She holds a Bachelor of Arts degree from the University of

ep Malaya and Master of Arts (Economics) from Vanderbilt University, United States of America. or

t Ms. Patricia has extensive experience in the public sector having served in various Ministries. She began her career as an Assistant Director in the Ministry of Transport in 1975. She has also held various positions in the Ministry of International Trade and Industry, INTAN and Economic Planning Unit in the Prime Minister’s Department. She currently serves in the External Aid Section, Economic Planning Unit, as a Senior Director.

Corporate GovernanceStatement Penyata Tadbir • Dato’ Sofian Mohd Salleh Mohd Sofian Dato’ • Latif Abdul Sukandar En. • Nozir AhmadHussain Dato’ • (Pengerusi) Rahim Tuan HajiHaronA. • dan Pengurusan &Profesional Jawatankuasa Pangkat Kenaikan bagiPengurusan Tertinggi Tuan HajiSamahHasan • Aziz Tuan Abd. Shariff HajiMohamed • Ismail • En. Salleh Kewangan Kementerian Wakil • Asas &Industri Pertanian Kementerian Wakil Tani • (Pengerusi) Rahim Tuan HajiHaronA. • Jawatankuasa Kewangan Uzailee Latif • En. Abd. Nik NikRahmat Taib En. • Fatimah Nasron Raya Pn. • Latif(Pengerusi) Abdul Sukandar En. • Jawatankuasa Audit berikut:- LembagaJawatankuasa adalahseperti AhliLembaga dalamMesyuarat Butir-butir keahlian olehLembaga Pengarah FAMA.diperturunkan ini Jawatankuasa-jawatankuasa yang danbidangkuasa yang telah ditetapkan rujukan terma tugas-tugasnya mengikut menjalankan tugas-tugasnya. untukmembantudidalampelaksanaan jawatankuasa Lembaga Pengarah FAMA beberapa telah menubuhkan Board Committees Di BawahLembagaPengarahFAMA Jawatankuasa-Jawatankuasa mengenaimesyuarattersebut:- maklumat ialah Berikut FAMA telah selamaempatkali. bersidang Lembaga Pengarah 31Disember2005, Pada tahunberakhir tanggungjawabnya denganberkesan. supaya FAMAyang baikdiamalkan dapatmelaksanakan agartadbiruruskorporat bagimemastikan Malaysia Korporat cadangan-cadangandalamKod Tadbirmenggunapakai Urus Lembaga Pengarah FAMA sentiasaberusaha untuk # Belum dilantik pada tarikh tersebut / # Belumdilantikpadatarikh Urus Korporat Mesyuarat Lembaga Pengarah FAMA Pada Tahun 2005 FAMA ’s 2005 Meeting BoardofDirectors # Notyet appointed onthedate are asfollows:- attendance ofBoardmembers’ Details meetings were held. atotal offour Board For 2005, theyear ended31stDecember effectively. FAMA sothat practised isableto implementitsresponsibilities is governance to ensurethatgoodcorporate Governance Code on Corporate Malaysian the in recommendations ofFAMA ofDirectors The Board iscommitted to adoptingthe • Dato’ Sofian Mohd Salleh Mohd Sofian Dato’ • Latif Abdul Sukandar Mr. • Nozir AhmadHussain Dato’ • (Chairman) Rahim Tuan HajiHaronA. • Management &Professional Group Committee onPromotion of Top Managementand Tuan HajiSamahHasan • Aziz Tuan Abd. Shariff HajiMohamed • IsmailSalleh Mr. • ofFinance theMinistry from Representative • andAgro ofAgriculture Based theMinistry from Representative • (Chairman) Rahim Tuan HajiHaronA. • Finance Committee Latif UzaileeAbd. Mr. • Nik NikRahmat Taib Mr. • Fatimah Nasron Raya Ms. • Latif(Chairman) Abdul Sukandar Mr. • Audit Committee oftheBoardCommitteesThe composition areasfollows:- delegated by theBoard. authority ofreference definedterms operate withinclearly andspecific Thesecommittees to assistinthedischarge ofitsduties. ofFAMA ofDirectors The Board committees hassetupseveral Industry (MOA) Industry

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 9

Jawatankuasa Rayuan Kenaikan Pangkat bagi Kumpulan Appeals Committee on Promotion of Top Management and Pengurusan Tertinggi dan Pengurusan & Profesional Management & Professional Group • Datuk Abdul Rahim Bakri (Pengerusi) • Datuk Abdul Rahim Bakri (Chairman) • Datuk Dr. Saharan Hj. Anang • Datuk Dr. Saharan Hj. Anang • Pn. Fatimah Raya Nasron • Ms. Fatimah Raya Nasron • En. Nik Rahmat Nik Taib • Mr. Nik Rahmat Nik Taib Jawatankuasa Kenaikan Pangkat bagi Kumpulan Sokongan I Committee on Promotion of Personnel under Support Group I • Tuan Haji Mohamed Shariff Abd. Aziz (Pengerusi) • Tuan Haji Mohamed Shariff Abd. Aziz (Chairman) • En. Berahun Sakimom • Mr. Berahun Sakimom • Wakil Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani • Representative from MOA • En. Uzailee Abdul Latif • Mr. Uzailee Abdul Latif Jawatankuasa Kenaikan Pangkat bagi Kumpulan Sokongan II Committee on Promotion of Personnel under Support Group II • En. Berahun Sakimom (Pengerusi) • Mr. Berahun Sakimom (Chairman) • Pn. Noor Azian Mustapa • Ms. Noor Azian Mustapa • Wakil kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani • Representative from MOA • En. Uzailee Abdul Latif • Mr. Uzailee Abdul Latif Jawatankuasa Rayuan Kenaikan Pangkat bagi Kumpulan Appeals Committee on Promotion of Personnel under Support Sokongan I dan II Groups I & II • Tuan Haji Haron A. Rahim (Pengerusi) • Tuan Haji Haron A. Rahim (Chairman) • Pn. Fatimah Raya Nasron • Ms. Fatimah Raya Nasron • En. Sukandar Abdul Latif • Mr. Sukandar Abdul Latif • En. Uzailee Abdul Latif • Mr. Uzailee Abdul Latif Jawatankuasa Tatatertib Dengan Tujuan Buang Kerja Atau Disciplinary Committee for the Purpose of Termination or Turun Pangkat bagi Ketua Pengarah, Timbalan Ketua Demotion of Director-General, Deputy Director-General, Top Pengarah, Kumpulan Pengurusan Tertinggi dan Kumpulan Management and Professional & Management Group Pengurusan & Profesional • Datuk Abdul Rahim Bakri (Chairman) • Datuk Abdul Rahim Bakri (Pengerusi) • Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Mohamed Nor • Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Mohamed Nor • Datuk Dr. Saharan Hj. Anang • Datuk Dr. Saharan Hj. Anang Disciplinary Appeals Committee for the Purpose of 10 Jawatankuasa Rayuan Tatatertib Dengan Tujuan Buang Kerja Termination or Demotion of Director-General, Deputy Atau Turun Pangkat bagi Ketua Pengarah, Timbalan Ketua Director-General, Top Management and Professional & Pengarah, Kumpulan Pengurusan Tertinggi dan Kumpulan Management Group Pengurusan & Profesional • YB Tan Sri Dato’ Haji Muhyiddin b. Haji Mohd Yassin (Chairman) • YB Tan Sri Dato’ Haji Muhyiddin b. Haji Mohd Yassin (Pengerusi) • Dato’ Nozir Ahmad Hussain L

ap • Dato’ Nozir Ahmad Hussain Disciplinary Committee NOT for the Purpose of Termination or or

an Jawatankuasa Tatatertib Dengan Tujuan BUKAN Buang Kerja Demotion of Director-General, Deputy Director-General, Top

T Atau Turun Pangkat bagi Ketua Pengarah, Timbalan Ketua Management and Professional & Management Group ahunan Pengarah dan Kumpulan Pengurusan Tertinggi • Datuk Abdul Rahim Bakri (Chairman) • Datuk Abdul Rahim Bakri (Pengerusi) • Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Mohamed Nor

2005 • Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Mohamed Nor • Datuk Dr. Saharan Hj. Anang • Datuk Dr. Saharan Hj. Anang

A Disciplinary Appeals Committee NOT for the Purpose of nnual R Jawatankuasa Rayuan Tatatertib Dengan Tujuan BUKAN Termination or Demotion of Director-General, Deputy Buang Kerja Atau Turun Pangkat bagi Ketua Pengarah, Director-General, Top Management and Professional &

ep Timbalan Ketua Pengarah dan Kumpulan Pengurusan Management Group or Tertinggi • YB Tan Sri Dato’ Haji Muhyiddin b. Haji Mohd Yassin (Chairman) t • YB Tan Sri Dato’ Haji Muhyiddin b. Haji Mohd Yassin (Pengerusi) • Dato’ Nozir Ahmad Hussain • Dato’ Nozir Ahmad Hussain Disciplinary Committee NOT for the Purpose of Termination or Jawatankuasa Tatatertib Dengan Tujuan BUKAN Buang Kerja Demotion of Professional & Management Group Atau Turun Pangkat bagi Kumpulan Pengurusan & Profesional • Tuan Haji Haron A. Rahim (Chairman) • Tuan Haji Haron A. Rahim (Pengerusi) • Dato’ Siti Balkish Shariff • Dato’ Siti Balkish Shariff • Mr. Sukandar Abdul Latif • En. Sukandar Abdul Latif • Ms. Fatimah Raya Nasron • Pn. Fatimah Raya Nasron Disciplinary Appeals Committee NOT for the Purpose of Jawatankuasa Rayuan Tatatertib Dengan Tujuan BUKAN Termination or Demotion of Professional and Management Buang Kerja atau Turun Pangkat bagi Kumpulan Pengurusan & Group Profesional • Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Mohamed Nor (Chairman) • Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Mohamed Nor (Pengerusi) • Dato’ Nozir Ahmad Hussain • Dato’ Nozir Ahmad Hussain • Dato’ Sofian Mohd Salleh • Dato’ Sofian Mohd Salleh • Mr. Nik Rahmat Nik Taib • En. Nik Rahmat Nik Taib

• Wakil Perbendaharaan Wakil • Kementerian Wakil • Puan Fatimah Nasron Raya • Aziz Tuan Abd. Shariff HajiMohamed • (Pengerusi) Rahim Tuan HajiHaronA. • Jawatankuasa Perjawatan AhliLembaga • Perbendaharaan Wakil • Asas danIndustri Pertanian Kementerian Wakil Tani • (Pengerusi) Aziz Tuan Abd. Shariff HajiMohamed • Sokongan I Jawatankuasa Temuduga bagiPegawai keJawatan Kumpulan AhliLembaga • Perbendaharaan Wakil • Asas danIndustri Pertanian Kementerian Wakil Tani • (Pengerusi) Rahim Tuan HajiHaronA. • Kumpulan PengurusanPengurusan &Profesional Tertinggi, Jawatankuasa Temuduga bagiPelantikan Pegawai keJawatan Patricia Chia Yoon Moi Pn. • Saleh Mohd Sofian Dato’ • Shariff Balkish Siti Dato’ • (Pengerusi) Rahim Tuan HajiHaronA. • dan II Buang Kerja atau Turun Pangkat bagiKumpulan Sokongan I Jawatankuasa Rayuan Tatatertib Dengan Tujuan BUKAN Latif UzaileeAbdul En. • Fatimah Nasron Raya Pn. • Penasihat Pertanian dan Undang-UndangIIKementerian • Shariff Balkish Siti Dato’ • (Pengerusi) Aziz Tuan Abd. Shariff HajiMohamed • atau Turun Pangkat bagiKumpulan Sokongan IdanII Jawatankuasa Tatatertib Dengan Tujuan BuangKerja BUKAN Latif UzaileeAbdul En. • Salleh Mohd Sofian Dato’ • Nozir AhmadHussain Dato’ • Asa’ari AbiMusa Sri Nor(Pengerusi) Mohamed Tan Dato’ Sri • atau Turun Pangkat bagiKumpulan Sokongan IdanII Jawatankuasa Rayuan Tatatertib Dengan Tujuan Buang Kerja Latif Abdul Sukandar En. • Nik NikRahmat Taib En. • Fazin Mohamad Mahmud En. • Shariff Balkish Siti Dato’ • (Pengerusi) Rahim Tuan HajiHaronA. • Turun Pangkat bagiKumpulan Sokongan IdanII Jawatankuasa Tatatertib Dengan Tujuan Buang Kerja atau Industri AsasIndustri Tani s Patricia Chia Yoon Moi Ms. • Saleh Mohd Sofian Dato’ • Shariff Balkish Siti Dato’ • (Chairman) Rahim Tuan HajiHaronA. • Termination Groups I&II ofSupport orDemotion Appeals CommitteeDisciplinary NOT for thePurpose of Latif UzaileeAbdul Mr. • Fatimah Nasron Raya Ms. • andAgro ofAgriculture Based Legal adviserIIto Ministry • Shariff Balkish Siti Dato’ • (Chairman) Aziz Tuan Abd. Shariff HajiMohamed • Groups I&II ofSupport Demotion CommitteeDisciplinary NOT for thePurpose of Termination or Latif UzaileeAbdul Mr. • Salleh Mohd Sofian Dato’ • Nozir AhmadHussain Dato’ • Asa’ari Musa Abi Sri (Chairman) Nor Mohamed Tan Dato’ Sri • Termination Groups I&II ofSupport orDemotion Appeals CommitteeDisciplinary for thePurpose of Latif Abdul Sukandar Mr. • Nik NikRahmat Taib Mr. • Fazin Mohamad Mahmud Mr. • Shariff Balkish Siti Dato’ • (Chairman) Rahim Tuan HajiHaronA. • Groups I&II ofSupport Demotion CommitteeDisciplinary for thePurpose of Termination or • Representative from the from Representative Treasury • MOA from Representative • Fatimah Nasron Raya Ms. • Aziz Tuan Abd. Shariff HajiMohamed • (Chairman) Rahim Tuan HajiHaronA. • Personnel Committee Member Board • the from Representative Treasury • MOA from Representative • (Chairman) Aziz Tuan Abd. Shariff HajiMohamed • Group I in Support CommitteeInterview ontheAppointment to ofOfficers Posts Member Board • the from Representative Treasury • MOA from Representative • (Chairman) Rahim Tuan HajiHaronA. • in Top andProfessional Management &Management Group CommitteeInterview for theAppointment to ofOfficers Posts Industry

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 11

Pengurusan Kanan FAMA 2005 FAMA Senior Management 2005

Tuan Haji Haron A. Rahim Ketua Pengarah Director General

12 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or t

Tuan Haji Mohamed Shariff Abd.Aziz Tuan Haji Samah Hasan Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) Timbalan Ketua Pengarah (Pembangunan) Deputy Director General (Operations) Deputy Director General (Development)

Financial Planning andControl Director Senior Kewangan Perancang &Kawalan Pengarah Kanan Tuan Nordin Haji Ahmat and Technology Communication Information, Director Senior Teknologi dan Komunikasi Informasi, Pengarah Kanan Tuan Saimin Sahbani Haji Quality Development Quality and Extension Promotion, Director Senior Pembangunan Kualiti Pengembangan dan Galakan, Pengarah Kanan Puan Rose Khafiah Hajjah Development Institution Market Director Senior Pembangunan InstitusiPasaran Pengarah Kanan Tuan Suarni Haji Sakiman Livestock andAquaculture Division Director Ternakan &Akuakultur Pengarah Bahagian Tuan Moharal Mohari Haji Planning andEvaluation Director Senior Perancang &Penilaian Pengarah Kanan Tuan Mohtar Samsuri Haji Marketing ofFresh ProduceMarketing S Pemasaran Produk Segar Pengarah Kanan Puan Lebam Mariam Grading andControl Grading Division Director Penggredan &Kawalan Pengarah Bahagian Omar Mansor Encik enior Director Marketing ofProcessed Products Marketing Director Senior Pemasaran Produk Proses Pengarah Kanan Mat Radzi Abd.Wahid Encik Management S Pengurusan Pengarah Kanan BerahunEncik Sakimom enior Director

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 13 PROSES PASARAN TEKNOLOGI KEWANGAN Khafiah Rose Mansor Omar PENGURUSAN Suarni Sakiman Nordin Ahmat Sahbani Saimin & PEMB. KUALITI Mariam Lebam Mohari Moharal Samsuri Mohtar Berahun Sakimom Abd Wahid Mat RadziWahid Abd PEMASARAN PRODUK PERANCANG & KAWALAN PEMBANGUNAN INSTITUSI PENGGREDAN & KAWALAN INFORMASI KOMUNIKASI & PERANCANG & PENILAIAN PERANCANG TERNAKAN & AKUAKULTUR GALAKAN, PENGEMBANGAN PEMASARAN PRODUK SEGAR AUDIT Samah Hasan PEMBANGUNAN Abu Samah Hashim TIMB. KETUA PENGARAH Mohamed Shariff A. Aziz FAMA 2005 FAMA TIMB. KETUA PENGARAH OPERASI Haron A. Rahim KETUA PENGARAH KETUA Struktur Organisasi Organisasi Struktur Structure 2005 FAMA Organisational

Laporan Tahunan 2005 eport Annual R 14 SARAWAK PERANCANG PENILAIAN HAL EHWAL KORPORAT Rohizad Ridzwan Wan Nora Wan Ahmad Bisant Yookarajah Mohd Zaimi A. Razak

SABAH Razalli Muid

AKUAKULTUR TERNAKAN Faridulatrash Zainal Abidin Alip Md Mokri PAHANG Manon Jali

BIJIRIN / HERBA SAYUR BUAH EKSPORT Abd Rahman Lee Yoon Keong Mohamad Harun Abdul Rashid Bahri Abd Rahim TERENGGANU Abd Rahim Jusoh

PEMBANGUNAN EDARAN PERUNCITAN INDUSTRI ASAS TANI Ab. Razak Ab Majid Che Ghani Che Wan KELANTAN Sharifah Hashim Basri Jasmo

JOHOR Ahmad Ishak PEMB. PEMASARAN PEMASARAN LADANG & USAHAWAN & PEMBORONGAN Mohamad Mustahapa Awang Mat Nayan Abdullah MELAKA Zainal Abidin 15 Yang Razali

KHIDMAT MAKLUMAT KHIDMAT RISIKAN PENYEBARAN & TEKNOLOGI PENGURUSAN PASARAN PASARAN MAKLUMAT HUBUNGAN PELANGGAN N. SEMBILAN Abdul Ghariff Ramin Ahadiah Mohd Khairi Pauzi Yaman Cheong Kok Hong Azmi Mohd t or ep

KAWALAN PENGGREDAN nnual R Mazlan Samsudin - SELANGOR A Ishak Abbas 2005

PEMBANGUNAN ahunan

KUALITI & GALAKAN PASARAN MALAYSIA’S BEST T PERAK PENGEMBANGAN Nazipah Jamaludin Haris Abdullah an Norma Salleh Hanzah Othman or ap L

AKAUN URUSNIAGA AKAUN PENGURUSAN P.PINANG Fauzi Mohamad & PEMBANGUNAN - Mohd Ariffin Awang

LATIHAN & HARTANAH PERJAWATAN PENGURUSAN PEJABAT PEPERIKSAAN PERLIS Mohd Anis Mohd Yasin Noor Azlan Mustafa Rohaya Abd Kadir Sobri Abd Hamid Alauddin Lebai Jiwa

KEJURUTERAAN PENYELENGGARAAN KEDAH INST. LATIHAN FAMA AWAM BANGUNAN Abu Bakar Majid Ibrahim Mahmood Chu Pak Eng Shahidi Sabri

Perutusan Pengerusi Chairman’s Statement

Assalammualaikum w.b.t dan Salam Sejahtera Sepanjang tahun 2005, program pembangunan FAMA telah dapat dilaksana dengan berkesan selaras dengan matlamat FAMA untuk memaksimumkan pulangan ladang bagi menyumbang kenaikan jumlah pendapatan petani, meningkatkan nilai ditambah keluaran petani, meningkatkan pengeluaran hortikultur segar dan proses, menambahkan penyertaan petani dalam pemasaran dan memperbaiki sistem pemasaran supaya lebih cekap dan berdaya saing. Untuk tahun 2005, FAMA telah memperkukuhkan program pembangunan urusniaga buah-buahan dan sayur- sayuran. Ini bagi memastikan kemelut lambakan hasil pertanian, terutamanya buah-buahan bermusim dapat ditangani sepenuhnya pada tahun-tahun terkehadapan. Ini termasuklah memperhebatkan program kontrak pemasaran dengan mengembangkan skopnya ke negeri-negeri yang belum mengadakan program ini seperti Sabah dan Sarawak.

Assalammualaikum w.b.t and Salam Sejahtera The year 2005 has seen FAMA implementing development programmes effectively in line with the objectives of maximising farm returns, increasing farmers’ income, enhancing the value added of farm output, increasing the productivity of fresh and processed horticultural products, increasing farmers’ participation in marketing, and 16 improving efficiency and competitiveness of the marketing system. Throughout the year 2005, FAMA took steps to strengthen its trading development programmes for fruits and L ap vegetables. This was done to effectively tackle the or

an occurrence of gluts in supplies of agricultural produce, T

ahunan particularly for seasonal fruits. Among the programmes emphasised was contract marketing which was expanded

2005 to other states such as Sabah and Sarawak. A nnual R ep or t

DATUK ABDUL RAHIM BAKRI Pengerusi FAMA FAMA Chairman promosi, tumpuan lebih diberikan kepada Program kepada tumpuanlebihdiberikan promosi, dan pengiklanan untukprogram Manakala masih diteruskan. (PKS) Perusahaan produk danSederhana Kecil melibatkan Change Pasaran Perisikan Projek-projek dan utamaseperti Best egmua aag pembangunan “ pengumpulan ladang, danpusat Pembangunan (TEMAN) Negara Terminal Makanan ein salamhormat. Sekian, tanggungjawab disepanjangtahun2005. tugasdan yangsungguhtinggidalam menjalankan komitmen FAMAPengurusan danwarga kerja yangtelah memberikan Lembaga Ahli-Ahli Pengarah,penghargaan dantahniahkepada Saya jugainginmengambilpeluanginiuntukmenyatakan yangberterusan. mereka dankeyakinan sokongan danpelanggandiatas pembekal runding, pakar persatuan, perantara pasaran, Saya jugainginmerakamkan parapetani, penghargaan kepada yang telah diberikan. dankerjasama diatassokongan Jabatan/Agensi Kerajaan Kementerian/ setinggi-tinggi penghargaan kepada Bagi pihakLembaga Pengarah saya inginmengucapkan pembangunan sektor pertanian. dasar sumbangan masing-masingbagimerealisasikan agarsemuawarga FAMA saya berharap dapatmemberi itu, Sehubungan danpembangunankeupayaan. antarabangsa pengiktirafan jenamapasarandomestikdan pasaran, perisikan kecemerlangan pengurusan rantaian bekalan, dankeberkesanan kecekapan iaitumemperbaiki ditetapkan dipasaranglobalmelaluiempatstrategi yangtelah pertanian syer pasaranproduk FAMA mampumeningkatkan dijangka agensipelaksana, pemasaranprodukHalal).Sebagai (termasuk global pemasarandanjaringan iaitu memperkukuhkan FAMAperanan Ketiga, didalamDasarPertanian terkandung (RMKe-9), Kesembilan Malaysia didalamRancangan Manakala pasaran. maklumat dan pembangunanproduk, pemasaran, kontrak pengedaran, perananFAMA kepada difokuskan Dalam tempoh RMKe-8, terkini. teknologi dankemajuan pengetahuan berteraskan danglobal, dipasarandalamnegeri danmakanan pertanian produk danpengedaran danpromosi, pengiklanan pasaran, perisikan perkhidmatan duniadenganmenyediakan bertaraf ialah untukmenjadisebuahagensipemasaranpertanian FAMA Misi pula danberkesan. melalui pemasaranyangcekap dinamikdanbersaing sektor satu yangmoden, ke pertanian wawasan mentransformasi untuk bidang menetapkan FAMA telah (RMKe-8), Kelapan Malaysia Di bawah Rancangan Sistem Pembangunan Pasar Operasi Penambahbaikan serta Tani, di samping penerokaan pasaran ke luarnegara. pasaranke di sampingpenerokaan , Peningkatan Peningkatan Taraf Pasar Tani Pasar kepada , Tani Mega Spl n eadVrulIfrain (SDVI) Information” Virtual “Supply andDemand Winning Product” DATUK BAKRI ABDULRAHIM Malaysia ’s FAMA X- Pengerusi FAMA FAMA Chairman yang , Regards and Salam Hormat. andSalam Regards throughout theyear 2005. outtheirresponsibilitiesandduties commitment incarrying andStaffofFAMAManagement for theirhighlevelof gratitude andcongratulations to my fellow Directors, my to express thisopportunity to take Iwould like Lastly, andconfidence. support consultantsandcustomers for theircontinuing associations, intermediaries, market to ourappreciation allfarmers, express to Iwould alsolike andcooperation. support their kind for togratitude therelevant Ministries/Departments/Agencies ourthanksand to extend Iwould like On behalfoftheBoard, developmentpolicy. sector agricultural continue to towards contribute therealisationof Isincerelyhopethat allFAMA employees Accordingly, building.international recognition brand andcapacity gaininglocaland intelligence, excellence inmarket achieving and effectiveness of supply chainmanagement, improving theefficiency i.e. throughfour strategies, markets inglobal products shareofagricultural increase themarket FAMA to beableto isexpected implementation agency, As an ofhalalproducts. includingthemarketing networking, andglobal AgriculturalPolicyThird isto marketing strengthen FAMA’s roleasstated underthe Plan, In theNinthMalaysia information. developmentandmarket product marketing, contract FAMA’s rolefocused ondistribution, Plan theEighthMalaysia period, During and technology. theadoptionoflatest through know-how and globally, andfood domestically ofagricultural products distribution and andpromotion, advertising intelligence services, market by providing agency marketing classagricultural to bea world FAMA’sthrough efficientandeffective missionwas marketing. dynamicandcompetitive sector into amodern, agriculture Plan,FAMA’s Malaysia Under theEighth to visionwas transform overseas. exploration alongwithmarket programme and undertheAdvertising focus wasonMalaysia’sPromotion Bestbranding Programme, Meanwhile, Entrepreneurs. ofSmallandMedium of development Products’ ‘Winning andthe andFarm Centres, Collection Terminals (TEMAN) ofNationalFood development Information System (SDVI), ofSupplyDemand development Virtual Markets, Farmers’ improving theoperationsof Markets, Farmers’ to Mega ofFarmers’Markets upgrading Intelligence andFamaxchange, FAMA to continued focus suchasMarket onitsmainprojects

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 17

Senario Pemasaran Pertanian Tahun 2005 Agriculture Marketing Scenario 2005

Sektor pertanian yang meliputi ternakan, koko, padi dan According to the Economic Report 2005/2006 issued by the pelbagai pertanian dilaporkan berkembang sekitar 4.8 peratus Ministry of Finance, the agriculture sector, which includes dan kekal menyumbang hampir satu pertiga kepada nilai livestock, cocoa, paddy and other crops, expanded at 4.8 ditambah sektor pertanian menurut Laporan Ekonomi percent and continued to contribute almost one third of the 2005/2006 oleh Kementerian Kewangan. Harga keluaran value added in the agricultural sector. Prices of agricultural pertanian mencatatkan peningkatan pada tahun 2005 dan produce recorded increases and helped to boost overall terus membantu meningkatkan prestasi keseluruhan sektor performance of the agricultural sector. ini. Value added in miscellaneous agricultural crops such as fruits, Nilai ditambah pertanian pelbagai yang terdiri daripada buah- vegetables, flowers, pepper, pineapple, copra, tea and tobacco buahan, sayur-sayuran, bunga-bungaan, lada hitam, nanas, was reported to have increased about 4.7 percent in 2005, kopra, teh dan tembakau dilaporkan meningkat sekitar 4.7 mainly due to higher production of fruits and vegetables. Fruit peratus tahun ini, terutama disebabkan pengeluaran buah- production increased by 5.7 percent following the buahan dan sayur-sayuran yang lebih tinggi. Pengeluaran implementation of various projects and programmes by the buah-buahan meningkat 5.7 peratus berikutan pelbagai government, such as Permanent Food Production Parks, and projek dan program yang diperkenalkan kerajaan seperti the usage of better quality seeds and clones. Taman Kekal Pengeluaran Makanan (TKPM) dan penggunaan Efforts were also made to promote the export of fruits such as benih dan klon lebih bermutu. by providing phytosanitary certification services, promotion Usaha juga diambil untuk menggalakkan pengeksportan activities in potential markets and bilateral negotiations to buah-buahan, termasuk penyediaan khidmat pensijilan facilitate exports to Australia, China and Japan. fitosanitari, promosi di pasaran berpotensi dan mengadakan perbincangan dua hala untuk mempermudah eksport ke Australia, China dan Jepun.

18 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or

t Secara keseluruhannya, harga komoditi pertanian pada tahun On the whole, prices of agricultural commodities remained 2005 kekal stabil. Namun demikian, terdapat pergerakan stable in the year 2005. However, there were severe harga yang agak ketara akibat daripada beberapa peristiwa fluctuations in prices at certain times due to the occurrence of yang berlaku pada tahun ini. several significant events. Tsunami yang berlaku pada akhir tahun 2004 memberikan The occurrence of the tsunami at the end of 2004 badly kesan mendalam, terutamanya kepada sektor perikanan, hampered economic activities, particularly in the fisheries namun langkah pemulihan yang diambil oleh pihak kerajaan sector. However, rehabilitation efforts carried out by the telah berjaya mengembalikan kegiatan ekonomi sektor ini ke government succeeded in restoring economic activities to tahap sebelumnya. the level before the disaster. Tahun 2005 turut menyaksikan peningkatan mendadak harga The year 2005 also witnessed sharp increases in the prices of minyak petroleum yang menyebabkan terganggunya banyak fuel which disrupted various agricultural economic activities. kegiatan ekonomi pertanian. Sektor perikanan teruk terjejas The fisheries sector was badly hit when the price of diesel apabila harga diesel melonjak hampir 100 peratus daripada increased by almost 100 percent. This resulted in lower local harga sebelumnya. Akibatnya, pendaratan ikan tempatan fish landings as fewer fishermen ventured out to sea.However, berkurangan kerana kurangnya bilangan nelayan yang turun fish prices began to stabilize as fish landings increased later ke laut. Namun harga ikan di pasaran mula stabil dengan due to the timely implementation of the diesel subsidy peningkatan pendaratan ikan melalui subsidi diesel dan scheme and importation from neighbouring countries. pengimportan dari negara jiran.

bagi menghasilkan produk perubatan dankesihatan. produk perubatan bagi menghasilkan sumber dijadikan boleh denganflora danfauna, kaya serta yangluas ditambahhutantropika dalambiopertanian, kukuh membina asas getahdan koko sawit, terutama kelapa utama, komoditi Pengalaman dalammemajukan Malaysia sektor ini. tinggi potensi pertumbuhan untukmeningkatkan kekuatan danbiodiversiti aslimemberi (biopertanian) pertanian dalambioteknologi asaskukuh masih barudinegaraini, bioteknologi industri satu penjanasektor pertanian.Walaupun sebagaisalah dikenalpasti turut bioteknologi Industri persendirian. olehpengusaha diuruskan kebanyakannya yang tambahan15,650kolam, membabitkan hektar tahunini, 15,680 13,844hektarpada2001kepada daripada kawasan pertambahan inisebahagianbesardisebabkan Kenaikan padatahunini. 250,000tanmetrik kepada 15.4 peratus sebanyak denganketara pengeluaran dianggarmeningkat dengan sangatmenggalakkan bidangakuakultur Kejayaan negara. sektor perikanan memajukan dalamusaha akuakultur pantaidanlautdalamserta perikanan untukmeningkatkan khusus langkah memperkenalkan danturut sektor pertanian penyumbang utama kepada sebagai telah mengenalpastisektor perikanan Kerajaan ayam dantelur (5.7 peratus) ayam (3.7peratus). sususegar(6peratus), (4peratus), kambing (5peratus), kerbau pengeluarandaginglembudan peningkatan berikutan 5peratus tumbuhsekitar dilaporkan Sektor ternakan pengeluaran tempatan. olehpengurangan tahunbanyak disebabkan di akhir Penstabilan harga yangberlaku tahunsebelumnya. seperti 2005secarapuratanya beradapadaparasstabil pertengahan harga sayur pada sayur import, Ditambah dengankemasukan harga. kepada tekanan danmemberi dan tomato meningkat Pengeluaran kubis sayur seperti sayur sehingga50peratus. pengeluaran panasturutmembantumeningkatkan Cuaca buah-buahantersebut. terhadap permintaan tahap kembali meningkatkan membantu negeri di beberapa panasdankemarau menjelangApril,musim yang rendah,namun belimbing telah jatuhsehingga40peratusakibat permintaan dan tembikai harga buah-buahanseperti tahun 2005, Pada berubah-ubahpadatahunini. pertanian harga komoditi pergerakan pastiantarafaktor yangmenyebabkan dikenal Faktor turut berbeza-beza yang permintaan cuacadankadar products. used asresourcestothat canbe medicaland health produce Added to thisarethevast forests tropical infloraandfauna rich strongfoundationhelped to inbio-agriculture. create avery has andcocoa rubber, commoditiessuchasoil palm, primary Malaysia’s indeveloping experience and naturalbiodiversity. strongfoundations biotechnology inagriculture country’s growth can betappeddueto potential the inthissector higher to isstillnew Malaysia, the biotechnology industry Although sector. the generators ofgrowth intheagricultural hasalsobeenidentifiedasoneof The biotechnology industry 15,650 pondsmanagedby individualentrepreneurs. to anadditional Thiscontributed in2005. 15,680 hectares in2001to 13,844hectares increase inaquacultureareafrom to an wasattributed Higherproduction tonnes in 2005. to of15.4percent recordinganincrease 250,000 production encouragingwith The successinaquaculturewasvery thenation’sdevelop sector. fisheries deep water to fishingaswell asaquacultureinaneffort specificmeasuresto several introduced increaseoffshore and has It sector. to theagricultural the maincontributors asoneof sector hasidentifiedthefisheries The government (3.7 percent). andeggs (5.7percent) chicken freshmilk(6percent), percent), mutton (4 ofbeef(5percent), due to higherproduction to haveThe livestock grown wasreported by sector 5percent towards dropped. theendofyear aslocalproduction only gradually occurred Stabilization invegetable prices vegetables increasedpressureontheprices. imported vegetables andtomato suchascabbage with combined of Higherproduction invegetablepercent production. toThe hotweather anincreaseofupto alsocontributed 50 statesseveral to helped restore demandfor thefruits. thebeginningofhotseasonanddroughtin 2005, April by However, duetoas much40percent lower demand. andstarfruitsfell offruitssuchaswatermelons prices In 2005, commodities. inagricultural fluctuations to price contributed also Changes inweather conditionsanddemandfluctuations

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 19

Kerajaan telah mengenal pasti tiga bidang bioteknologi untuk The National Biotechnology Policy launched by the Prime dikomersilkan, iaitu biopertanian, penjagaan kesihatan Minister in April 2005, has identified three fields of (termasuk farmaseutikal dan nutraseutikal) dan bioteknologi biotechnology that can be commercialized, i.e.bio-agriculture, perindustrian melalui Dasar Bioteknologi Nasional (DBN) yang healthcare (pharmaceutical and nutraceutical) and industrial dilancarkan oleh Perdana Menteri pada bulan April 2005. biotechnology. The global market for bio-agriculture is Pasaran global biopertanian dianggarkan AS$6 ribu juta estimated to be valued at around US$5 billion and has vast berpotensi dimajukan dalam kejuruteraan genetik bagi potential, particularly in genetic engineering, to improve the menambah baik tanaman makanan, ternakan ikan dan productivity of food crops, fisheries and beef, apart from pengeluaran serta kualiti daging, selain meningkatkan plantation commodities. pengeluaran hasil tanaman perladangan utama negara. As a whole, the measures taken by the government to Secara keseluruhannya, langkah kerajaan untuk menjadikan develop agriculture into a dynamic sector have shown sektor pertanian lebih dinamik semakin menampakkan hasil encouraging results and will be pursued further. Higher dan akan diteruskan.Peningkatan produktiviti serta daya saing productivity and competitiveness through value added melalui kegiatan menambah nilai dan menggunakan activities using modern technology need to be emphasized teknologi moden terus diberikan penekanan dan bantuan and given assistance accordingly. The government in its 2005 yang sewajarnya.Kerajaan dalam belanjawan untuk 2005 telah budget announcement allocated RM1.3 billion to support memperuntukkan RM1.3 billion bagi menampung development expenditure, particularly on agricultural perbelanjaan pembangunan, terutamanya bagi development, livestock, fishery and forestry. pembangunan pertanian, penternakan, perikanan dan Apart from that, agriculture consular offices will be set up in perhutanan. selected countries in future to effectively promote the export Di samping itu, di masa yang akan datang, bagi meningkat of agricultural products in the overseas markets. eksport produk pertanian negara ke pasaran antarbangsa, The retail sector has seen changes in terms of shifting Pejabat Konsular Pertanian akan dibuka di luar negara untuk consumer purchasing behaviour from traditional markets to mempromosikan produk pertanian Malaysia secara lebih hypermarkets. These changes were brought about by several pesat dan lebih berkesan. factors such as higher incomes, urbanization, career women, Sektor peruncitan negara mendorong pengguna berubah product innovations and consumer awareness towards dari pasar tradisi kepada pasaraya. Ini disebabkan oleh quality and food safety. The present consumer trend favours pertambahan pendapatan, urbanisasi, wanita berkerjaya, convenience and comfort, efficient services and quality 20 inovasi produk dan kesedaran pengguna terhadap kualiti dan products. Currently there are 37 foreign-owned hypermarkets keselamatan makanan. Arah aliran pengguna masa kini operating in major towns, particularly in the Klang valley, Johor mengutamakan kemudahan dan keselesaan, perkhidmatan Bahru and Penang. yang cekap dan produk yang berkualiti.Pada masa ini terdapat The country achieved a trade surplus in the agriculture sector 37 buah hypermarket milik asing telah dibuka di bandar-

L amounting to RM26.4 billion in 2005. Export value stood at ap bandar utama, terutamanya di Lembah Kelang, Johor Bahru

or RM62.6 billion compared to import value of RM36.2 billion.

an dan Pulau Pinang.

T However, Malaysia experienced a trade deficit in the food ahunan Negara mencapai lebihan dagangan dalam sektor pertanian sector amounting to RM7.2 billion, an increase of 7.9 percent sebanyak RM26.4 ribu juta pada tahun 2005. Nilai eksport compared to RM6.6 billion in 2004. The deficit was due to a adalah sebanyak RM62.6 ribu juta berbanding dengan nilai 2005 higher import bill for food products, i.e. RM17.8 billion import RM36.2 ribu juta. compared to exports of RM10.6 billion. Although the export A

nnual R Malaysia masih mengalami defisit perdagangan bahan value of food products registered an increase of RM0.7 billion makanan bernilai RM7.2 ribu juta, iaitu meningkat 7.9 peratus (7.1 percent) compared to the previous year, the import value

ep berbanding dengan RM6.6 ribu juta pada tahun 2004. Defisit rose even higher, i.e. by RM1.2 billion (7.4 percent).

or ini disebabkan oleh nilai import bahan makanan yang lebih t A breakdown of the trade statistics reveals that the leading tinggi, iaitu RM17.8 ribu juta, berbanding dengan eksport causes of the trade deficit in food products were deficit in sebanyak RM10.6 ribu juta.Walaupun eksport bahan makanan livestock products (RM2.34 billion), cereals and cereal meningkat sebanyak RM0.7 ribu juta (ataupun 7.1 peratus) preparations (RM1.34 billion), vegetables (RM1.16 billion), dairy berbanding dengan tahun sebelumnya, nilai import telah products and eggs (RM1.11 billion), meat and meat meningkat lebih besar,iaitu sebanyak RM1.2 ribu juta (ataupun preparations (RM962.62 million), sugar, sugar preparations and 7.4 peratus). honey (RM869.63 million) and fruits (RM241.56 million). Perincian perangkaan perdagangan bahan makanan However, several agricultural products recorded trade menunjukkan bahawa defisit dagangan tersebut disebabkan surpluses such as crustaceans, molluscs and preparations oleh defisit bagi ternakan (RM2.34 ribu juta), bijirin dan sediaan (RM350.1 million), live animals (RM259.8 million), coffee, cocoa, bijirin (RM1.34 ribu juta), sayur-sayuran (RM1.16 ribu juta), hasil tea, spices and products (RM141.5 million) and other food tenusu dan telur burung (RM1.11 ribu juta), daging dan preparations (RM129.5 million). sediaan daging (RM962.62 juta), gula, sediaan gula dan madu (RM869.63 juta) dan buah-buahan (RM241.56 juta). Manakala beberapa hasil pertanian mencatatkan lebihan dagangan, iaitu krustasea, moluska dan sediaan (RM350.1 juta), binatang hidup (RM259.8 juta), kopi, koko, teh, rempah dan keluaran (RM141.5 juta), dan keluaran & sediaan makanan lain (RM129.5 juta). memasarkan produk mereka didalamdanluarnegara. mereka produk memasarkan bagi yangberwibawa dengan syarikat berterusan secara menjalinhubunganperniagaan perlu buahan, terutamanya sayur-sayuran danbuah- pertanian, produk kecil Petani bagisayur-sayuran danbuah-buahan. khasnya baru, sediaadadan menembusi pasaran pasaran bahanmakanan bagimeluaskan Syarikat UAE danAmerika Pakistan, China, Jepun, Selatan, Afrika India, dengan negara-negaraseperti olehkerajaan dilakukan Rundingan dagangansangatgiat negara Asia yang mencapaiRM617.5juta(64.5peratus). ke berbandingdenganeksport danmasihkecil berkenaan, produk bagikedua Malaysia jumlaheksport daripada peratus iaitu4.3 nilainya hanya RM41.4juta, Walau bagaimanapun, pasaranEropah. buah-buahansegarpulamemasuki manakala Syarikat diproses telah menembusipasaranAmerika dapat bahawa sayur-sayuran yang diatasmenunjukkan Maklumat import. daripada juta atau65.6peratus buah-buahandengannilaisebanyak RM465.2 utama import sumber ThailanddanAustralia merupakan Syarikat, Amerika China, Manakala buah-buahannegara. eksport daripada sumbangan sebanyak RM302.9jutaatau64.8peratus dengan danIndonesia, Netherlands HongKong, Singapura, utamaialah destinasieksport Bagi buah-buahanpula, import. jumlah daripada jutaatau71.4peratus sebanyak RM1.2ribu dengannilai danMyanmar India,Thailand sayuran ialahChina, sayur- sumberutamaimport Manakala sayur-sayuran negara. eksport sebanyak daripada RM392.1jutaatau80.0peratus dengannilai Syarikat ThailanddanAmerika Indonesia, sayur-sayuran ialahSingapura, utamaeksport Destinasi negara. bahanmakanan import daripada tersebut Negara-negara menyumbang 46.2peratus juta). juta)danArgentina (RM1.8ribu (RM1.9ribu juta),Thailand ribu (RM2.0 China pulaialahAustraliajuta), (RM2.6ribu makanan utamabahan Sumberimport negara. eksport daripada 46peratus pasarantersebut merupakan Kempat-empat juta). (RM0.6ribu juta)danJepun Indonesia (RM0.8ribu juta), (RM1.2ribu Syarikat Amerika juta), (RM2.4ribu Singapura negaraialah Pasaran bahanmakanan utamaeksport epaldankekacang oren, buah-buahan diawet, daripada buah-buahanterdiri import juta atau50.8peratus Sebanyak RM360.5 bahanmakanan. jumlahimport daripada 4peratus RM708.8jutayangmerupakan kepada peratus 7.8 buah-buahanmeningkat import Pada tempoh yangsama, pisang (3.8peratus). dan (4.3peratus) durian belimbing(6.7peratus), (12.6 peratus), betik jumlah), daripada (14.5peratus ialahtembikai dieksport utamayang Buah-buahan padatahun2005. bahan makanan eksport RM467 jutadanmenyumbang kepada 4.4peratus buah-buahanpulamenurun3.2peratuskepada Eksport kentang. kekacang bawang putih, bawang, contohnya ditanamdiMalaysia, ekonomik belum kerana sayur-sayuran diimport terpaksa import keseluruhan daripada jutaatau60.6peratus sayur-sayuranRM1ribu bernilai tersebut, jumlah Daripada bahanmakanan. jumlahimport daripada 9.3peratus jutadanmerupakan RM1.7ribu kepada peratus 8.9 sayur-sayuran meningkat import Sebaliknya makanan. bahan eksport keseluruhan menyumbang kepada 4.6peratus jutaberbandingdengantahunsebelumnya dan RM0.5 ribu kepada 5.9peratus sayur-sayuran telah meningkat Eksport (shelled beans) (nuts). dan ubi international markets. international inthedomesticand theirproducts companies soasto market with credible should establishbusiness networking Smallfarmers especiallyfor vegetables andfruits. markets, for food Malaysian andalso to penetrate products new UAE andtheUnited States soastomarket widentheexisting Pakistan, China, Japan, Africa, South ofIndia, the governments negotiationswith pursuingtrade isactively The government ofvegetables andfruits. oftotalpercent exports whichreachedRM617.5millionor64.5 Asian countries values to with theexport were smallincomparison countries values to these export The vegetables in2005. andfruits value ofboth ofthetotalmillion or4.3percent export value onlyRM41.4 was theexport However, market. European into the freshfruitshave whereas gainedentry market, vegetables have managedto penetrate theUnited States oftheaboveAnalysis information thatprocessed reveals oftotalof RM465.2millionor65.6percent fruitimports. andAustralia withtotal value United States,Thailand China,the Fruit were mainlyfrom imports in2005. total exports fruit total value of ofRM302.9 millionrepresenting64.8percent andIndonesiawiththe Netherlands HongKong, Singapore, destinationswere themajorexport In thecaseoffruits, imports. with total value oftotal of RM1.2 billionor71.4percent ThailandandMyanmar India, were China, vegetable imports The majorsourcesof in2005. total vegetable exports total value ofthe ofRM392.1 millionrepresenting80percent ThailandandtheUnited States withthe Indonesia, Singapore, ofvegetables wereThe for maindestinations export offood products. oftotal 46.2percent imports contributed thesecountries billion) andArgentina (RM1.8billion).Together Thailand (RM1.9 China(RM2.0billion), Australia (RM2.6billion), were offood Themajorsources imports product products. offood represented ofthetotal 46percent export markets four These (RM0.6billion). Indonesia (RM0.8billion)andJapan United (RM1.2billion), States ofAmerica (RM2.4 billion), for food were Singapore products markets The majorexport applesandnuts. oranges, fruits, preserved were ofthefruitsimported RM360.5 millionor50.8percent Atotal of oftotal 4percent representing food imports. million, to rose7.8percent RM708.8 imports fruit In thesameperiod, andbananas(3.8percent). percent) (4.3 durian starfruits(6.7percent), papaya (12.6percent), total), ofthe (14.5percent were watermelon major fruitsexported The in2005. oftotal 4.4percent foodcontributed exports offruitsdeclinedby to 3.2percent RM467millionand Export beans andpotatoes. shelled garlic, suchasonions, economically inthecountry consisted ofvegetables thatcouldnotbegrown oftotalRM1 billionor60.6percent vegetable imports From thistotal, value offood oftotalpercent import products. to 8.9percent rose RM1.7billionandrepresented 9.3 imports vegetable However, value offoodtotal products. export to 4.6percent yearcompared to theprevious andcontributed ofvegetables to rose5.9percent RM0.5billion Export

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 21 SCM is defined as an integration or combination of major SCM is defined as an integration business processes from actual end consumers producers to in the supply of products, services, and value information consumers. added to Malaysia faces problems frequently imbalances in supply of and demand of agricultural products lack of the mainly due to market and up-to-date accurate enable proper to information planning of production and marketing activities.This problem the country whereby in 2005 was exemplified a severe faced glut in the fruit market, particularly durian, for rambutan, duku langsat, dokong, such as cabbage, and vegetables tomatoes and several types of leafy vegetables. With realisation that supply and demand information growing marketing a vital role in overcoming could play problems, establish a virtual to steps took supply demand FAMA Virtual known system matching as Supply Demand (SDVI).Information Market is one of the key information components under the Supply Chain Management (SCM) approach. By this adopting approach, the agricultural sector is expected be more to in both domestic and global markets.competitive The importance in supply chain The of market information management SDVI was designed with the concept of balancing supply and demand using econometric and the GIEWS modelling (Global Model the Food System) by created Warning EarlyInformation Nations.ThisThe United of (FAO) and Agriculture Organization premier as the world’s the FAO by has been endorsed system and vegetables for Supply and Demand system matching technology. fruits designed using web-based Portal Supply Demand Virtual Information (SDVI) Supply Demand Portal Virtual Portal Information The Supply Demand Itali. dan Food (SDVI). pengguna ke kepada pengguna. barangan, perkhidmatan pengeluar sebenar Ramalan Pasaran Hasil Pertanian Terulung Di Dunia Di Terulung Hasil Pertanian Pasaran Ramalan nilai tambah Supply Demand Virtual Information Supply Demand Supply Demand Virtual Information Demand Virtual Supply Agriculture Premier System-The serta dalam membekalkan

Kepentingan Maklumat Pasaran di dalam Pengurusan Rantaian Bekalan di dalam Pengurusan Kepentingan Maklumat Pasaran The importance information in Supply Chain Management of market

Product Market Forecasting System In The World System Market Forecasting Product and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), and Agriculture Sistem ini telah diperakukan oleh FAO sebagai satu Sistem diperakukan ini telah Sistem oleh FAO Bekalan dan buah- sayur-sayuran Pemadanan dan Permintaan direkabentuk buahan yang telah sempurna dengan menggunakan teknologi berasaskan di yang terulung web dunia. SCM adalah integrasi atau gabungan proses-proses SCM adalah integrasi perniagaan utama antara Apabila pendekatan Rantaian Bekalan Pengurusan (Supply Chain Management – SCM) diperkenalkan, maklumat pasaran adalah komponen terpenting.Menerusi pendekatan ini,sektor pertanian dijangka akan saing di menjadi lebih berdaya dan global. pasaran tempatan SDVI direkabentuk berkonsepkan Bekalan Imbangan dan menggunakanPermintaan Model Ekonometrik dan Model oleh System) Warning GIEWS Early (Global Information maklumat di dalam Pengurusan MaklumatKepentingan Pasaran Rantaian Bekalan Malaysia kerap masalah ketidakseimbangan menghadapi bekalan dan permintaan hasil pertanian kerana kekurangan maklumat dan terkini pasaran yang tepat dalam merancang dan pemasaran.aktiviti pengeluaran Keadaan yang sama berlaku tahun 2005 di mana negara menghadapi pada lambakan seperti buah-buahan durian, rambutan, duku langsat, dokong seperti dan sayur-sayuran kobis, dan tomato berdaun. beberapa jenis sayuran Menyedari kepentingan maklumat bekalan dan permintaan dalam mengatasi masalah pemasaran, telah FAMA mengambil langkah mewujudkan maklumat sistem pemadanan bekalan dan permintaan yang maya secara dikenali sebagai SDVI : Sistem Pemadanan Bekalan & Permintaan Secara & Permintaan Bekalan : Sistem Pemadanan SDVI - Maya SDVI : akhir

Special Ar Special ticle

tikel Khas tikel Ar

Laporan Tahunan 2005 eport Annual R 22

Negara Malaysia (JUPEM). Malaysia Negara danPemetaan Ukur Jabatan dari tanah yangdiperolehi nomborlot berserta berkenaan IKONOS danSPOT dilokasi imejsatelit seperti lagi denganmenggunakan dipastikan dalam bentuk peta mengikut negeri dankomoditi. negeri mengikut dalam bentukpeta datapengeluarandipaparkan diMalaysia, pertanian komoditi penggunamengetahuistatusbekalan memudahkan Untuk untukseluruhMalaysia. anggaran pengeluaran keseluruhan sehinggalahmaklumat individu petaniyangberdaftar, SDVI iaitusetiap yangterperinci, bekalan maklumat memaparkan ladanglagi. peringkat dari dapat dikenalpasti oiinn ytm(GPS) Positioning System untuk peringkat ladang, borong danruncit. borong ladang, untuk peringkat seluruh Malaysia pertanian harga pasarankomoditi maklumat untukpemantauan yang samajugadigunakan Pendekatan Paparan GEOMIS Menerusi Maklumat unsur-unsur SCMdimana dengankeperluan iniadalahseiring Pendekatan dan GIS Pendekatan Menerusi Dikenalpasti Ladang Lokasi GPS onBalance ofSupplyandDemand Report Laporan ImbanganBekalan danPermintaan alat denganmenggunakan kedudukannya direkodkan untuksesuatukomoditi kebun lokasi Misalnya, digunakan. methodologi yangsaintifik danpendekatan penggunaan terkini teknologi semasadanbolehdipercayai, tepat, ciri mempunyai ciri- yangdikumpul maklumat Bagi memastikan danPermintaanLaporan ImbanganBekalan diseluruh Malaysia. lokasi masadan varieti, mengikut bekalan lebihan ataukurangan dapatmengesan SDVI hotel danrestoran. institusi seperti isirumahdan pemproses, kilang pengguna danpermintaan indeksharga daneksport, import dipasarborong, pertanian barangan kemasukan bolehdiperolehiialahkuantiti yang maklumat Antara diMalaysia. pasaran untukhasilpertanian danharga permintaan,bekalan mengandungimaklumat SDVI Portal Supply Demand Information (SDVI) Virtual Information System(GIS) traceability dan dipetakan didalam dan dipetakan atau pergerakan sesuatukomoditi atau pergerakan ismigiu ketepatannya Di sampingitu, . Geographical Global Identification ofFarm Location UsingGPSandGIS Lokasi LadangDikenalpasti MenerusiPendekatan GPS danGIS from the Department of Survey and Mapping Malaysia. andMapping ofSurvey from theDepartment and SPOT thestated at withlotnumbersobtained location the dataisvalidated usingsatellite imagessuchasIKONOS of theaccuracy Inaddition, Information System. Geographical Positioning System equipmentandismappedusing usingGlobal isrecorded commodity acertain producing ofafarm thelocation For example, up-to-date andreliable. tomethodology ensurethatinformation isaccurate, collected system applieslatest technology andscientific The SDVI onBalance ofSupply andDemand Report inMalaysia. and locations to ofsupplyaccording variety,time deficitsorsurpluses detect isableto SDVI and institutionssuchashotels andrestaurants. households anddemandby factories, index, consumer price data, and export import wholesalemarkets, entering information available products ofagricultural isquantity the Among inMalaysia. products onagricultural prices supplyandmarket consistsofinformation ondemand, SDVI The Supply Demand Information Portal Virtual tfr,wholesaleand retaillevels. at farm, commodities throughoutMalaysia information onagricultural price The isused to sameapproach monitor market Display ofInformation through GEOMIS supply statusinMalaysia. ofinformationfacilitatedissemination ontheagriculture form to ofmapsaccording states andcommoditiesto Production dataisdisplayed inthe forproduction Malaysia. to obtain overall information onestimated farmers, fromregistered individual i.e. detailed supplyinformation, displays SDVI level. beidentifiedatthefarm commodities can ormovementswhereby elementsoftraceability of This approachisinlinewiththerequirementsofSCM Identification ofFarm Location Using GPSandGIS

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 23 Sistem Amaran Awal Harga (Early Warning System atau EWS) An Early Warning System (EWS) on prices has been established telah diwujudkan bagi membantu mengenalpasti komoditi to assist in identification of commodities experiencing sharp yang mengalami perubahan harga yang ketara. Dengan price fluctuations.With this system in place,early measures can adanya sistem amaran ini,langkah-langkah awal dapat diambil be taken to prevent problems related to oversupply or untuk mengelakkan masalah kurangan atau lebihan bekalan. shortage of a particular commodity. Sistem Amaran Awal harga ini berkonsepkan Traffic The Early Warning System was built utilising the traffic lighting Lighting, iaitu harga berwarna merah bermaksud sesuatu concept, i.e. different colours are used to denote the extent of komoditi mengalami kenaikan atau penurunan yang banyak price changes. Red denotes that the commodity has berbanding harga sebelumnya di tempat dan di peringkat experienced a substantial increase or decrease in prices yang sama. Manakala harga yang berwarna kuning compared with the previous price at the same location and bermaksud keadaan berjaga-jaga di mana kenaikan berada level.Yellow denotes ‘caution’, i.e. the price of the commodity is pada paras yang membimbangkan tetapi dalam keadaan at a worrisome level but still manageable. Green denotes that terkawal. Sekiranya harga pasaran berada dalam keadaan the price remains stable. Monthly price trends and locations stabil, ianya adalah berwarna hijau. Arah aliran harga bulanan can also be extracted for each commodity. dan lokasi juga boleh dilihat bagi setiap komoditi. To facilitate users in obtaining information, the SDVI portal is Bagi memudahkan pengguna memperolehi maklumat,portal equipped with Single Sign-On (SSO), i.e. automatic registration maklumat pasaran SDVI dilengkapkan dengan kemudahan by browsing http://sdvi.fama.net.my. SDVI is also designed to Single Sign-On (SSO), iaitu mendaftar secara automatic dengan be compatible with latest technology such as GPRS to enable melayari http://sdvi.fama.net.my/. SDVI juga telah users to easily browse and extract information from the direkabentuk dan disesuaikan dengan teknologi terkini, GPRS, system through mobile telephones and PDA at menerusi telefon mudah alih dan semua jenis PDA untuk http://sdvi.fama.net.my/mobile. melayarinya dan memperolehi maklumat menerusi http://sdvi.fama.net.my/mobile. Paparan Maklumat Menerusi GEOMIS Arah Aliran Harga dan Lokasi Komoditi melalui Sistem Amaran Awal Harga Display of Information through GEOMIS Price Direction and Location of Commodities through Early Warning System

24 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep

or Bagi menggalakkan penggunaan SDVI, beberapa siri taklimat To promote the usage of SDVI, a series of briefings were t telah diadakan untuk Agensi dan Jabatan peringkat negeri. organized for agencies and departments at state level. Penerangan juga telah disampaikan di mesyuarat antara Y.B. Briefings were also held during meetings between the Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani dengan Exco-Exco Minister of Agriculture and Agro-based Industry and State Pertanian Negeri. Agriculture Executive Councillors. Sepanjang tahun 2005, sesi taklimat telah diadakan di seluruh During 2005, FAMA organised briefing sessions throughout Malaysia. Seramai 928 orang Pegawai Kerajaan dan Swasta,Y.B. Malaysia.A total of 928 government and private sector officers, Exco-Exco Pertanian Negeri serta kumpulan sasar termasuk State Agriculture Executive Councillors and target groups pengeluar dan pemasar telah hadir pada sesi tersebut. such as producers and marketers attended the briefings. Sehingga akhir tahun 2005,sebanyak 34,526 orang petani atau By the end of the year 2005, a total of 34,526 farmers or pengeluar dan 1,050 buah Pusat Pengumpulan Ladang producers, and 1,050 farm collection centres, either owned by swasta, kerajaan dan projek berkelompok di seluruh Malaysia the private sector, public or cluster projects, were registered in telah didaftarkan di dalam SDVI. the SDVI. Kesimpulannya, portal SDVI menyediakan maklumat pasaran In conclusion, the SDVI portal provides market information yang boleh digunakan oleh petani/pengeluar, perantara that can be used by farmers/producers, market intermediaries pasaran dan kumpulan sasar, antaranya:- and other target groups.Among the information available is as follows:- • Maklumat bekalan, keluasan dan pengeluaran secara • Detailed information on supply, acreage and production terperinci melalui teknologi terkini, Global Positioning using latest technology such as GPS (Global Positioning System (GPS) dan Geographical Information System (GIS); System) and Geographical Information System (GIS); • Maklumat aliran kemasukan barangan pertanian di pusat • Information on the flow of agriculture products into pengedaran, pasar-pasar borong dan dipintu distribution centres, wholesale markets and exit/entry keluar/masuk utama Malaysia (import/eksport) serta points and through Malaysian borders; yang melalui sempadan; • Information on consumption and production of • Maklumat penggunaan dan pengeluaran barangan agricultural products by the agro-based industry and pertanian oleh industri asas tani dan harga pasaran market prices of agriculture products at farm, wholesale barangan pertanian di peringkat ladang, borong, and retail, including supermarkets and hypermarkets; runcit dan pasaraya serta hypermarket; • All activities carried out by farm collection centres and • Semua aktiviti yang dilaksanakan oleh Pusat Pengumpulan distribution centres will be integrated and monitored Ladang dan Pusat Edaran akan digabung dan dipantau collectively through Central Command Centre (CCC) and secara bersepadu atau lebih dikenali Central Command the information can be shared through SDVI; Centre (CCC) dan maklumat boleh dikongsi bersama menerusi SDVI; • Provide and establish an Early Warning System for prices, expected production and demand of various • Menyedia dan mewujudkan sistem amaran awal harga commodities using SDVI; and dan jangkaan pengeluaran serta permintaan pasaran pelbagai komoditi menerusi Pemadanan Bekalan dan • Establish a marketing system that is capable of Permintaan (SDVI); dan monitoring market imbalances and food security. • Mewujudkan satu sistem pemasaran yang berupaya memantau keseimbangan keadaan pasaran serta jaminan makanan negara.

25 t or ep

Penerangan SDVI di Mesyuarat antara Y.B. Menteri nnual R Pertanian dan Industri Asas Tani dengan Exco-Exco A Pertanian Negeri

SDVI Briefing In conjunction with The Meeting of the 2005 Minister of Agriculture and Agro-based Industry with State Agriculture EXCOs ahunan T an Beberapa strategi telah dan sedang dirangka bagi mencapai Several strategies have been formulated in order to establish or ap hasrat mewujudkan gerbang maklumat pemasaran pertanian an integrated agricultural marketing information gateway in L bersepadu di Malaysia, antaranya:- Malaysia. Amongst them are:- • Mempopularkan penggunaan SDVI dan faedahnya • To popularize the usage of SDVI and its benefits to target kepada kumpulan sasar; groups; • Melantik pembekal maklumat yang berdaftar dengan • To appoint registered information providers with FAMA; FAMA; • To establish collaboration and sharing of knowledge with • Mengadakan kerjasama dan perkongsian maklumat public institutions of higher learning, international dengan Institusi Pengajian Tinggi Awam (IPTA) serta organisations such as FAO and the International Trade badan-badan antarabangsa seperti FAO dan International Centre; Trade Centre ( ITC); • SDVI provides market-based information while GIEWS • SDVI membekalkan maklumat berpandukan pasaran allows SDVI information to be analysed in the wider manakala GIEWS membolehkan maklumat SDVI dianalisis context of food security; and dalam konteks jaminan makanan yang lebih luas; dan • The accuracy of supply information will be further • Ketepatan maklumat bekalan akan dipertingkatkan enhanced by using satellite radar data images with 3 dengan menggunakan imej satelit data radar yang metre resolution provided by the Terrasar-X satellite beresolusi 3 meter dengan pelancaran satelit Terrasar-X scheduled to be launched in 2007. pada tahun 2007. Laporan Operasi Review of Operations

26 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or t

Pembangunan Institusi Pemasaran Marketing Institution Development

Pembangunan kemudahan pemasaran dan logistik The development of marketing and logistic infrastructures in di dalam pengurusan rantaian bekalan dari peringkat ladang the supply chain management from farm to table is important sehingga kepada pengguna adalah penting dalam in the marketing of agricultural produce. This includes the pemasaran hasil pertanian. Ianya merangkumi pembangunan development of farm collection centres at the main kemudahan seperti pusat-pusat pengumpulan ladang production zones, distribution centres in the urban areas and di kawasan pengeluaran utama, pusat pengedaran di bandar- National Food Terminals in the main cities. bandar dan Terminal Makanan Negara di bandar-bandar Retailing infrastructures such as Pasar Tani Mega, Pasar Tani, utama. Desaraya and Gerai Jualan are marketing outlets at the Manakala pembangunan prasarana peruncitan yang consumer level. merangkumi Pasar Tani Mega, Pasar Tani, Desaraya dan Gerai The development of infrastructures under supply chain Jualan merupakan luang pemasaran di peringkat pengguna. management facilitates in the development of Pembangunan prasarana dalam pengurusan rantaian bekalan entrepreneurship skills among producers and marketers while dapat memudahkan pembangunan keusahawanan reducing marketing problems in agriculture produce. pengeluar dan pemasar serta mengurangkan masalah Collection Centres pemasaran keluaran hasil pertanian. Collection centres function to collect agricultural produce at Pusat Pengumpulan farm level. Collection centres are built at strategic locations Pusat Pengumpulan berperanan sebagai pusat untuk near the production areas and are equipped with various post- mengumpulkan produk yang dihasilkan oleh pengeluar. Ia dibangunkan di lokasi yang sesuai dengan kawasan pengeluaran dan dilengkapi dengan pelbagai kemudahan pengendalian lepas tuai seperti alat pembersihan, penggredan, perawatan dan pembungkusan untuk aktiviti

Pusat Pengedaran FAMA di Chui Chak,Batang Padang,Perak Pusat - Pusat Pengumpulan / Collection Centres FAMA Distribution Centre in Chui Chak,Batang Padang,Perak

27 t or ep nnual R A 2005 ahunan T an nilai tambah atau penyediaan bekalan sesuai dengan harvest facilities for sorting, grading, treatment and packaging or ap komoditi yang dikendalikan. for value added activities or product preparation. L

Sehingga akhir tahun 2005, FAMA telah membangunkan By the end of 2005, FAMA had developed 72 collection centres sebanyak 72 buah pusat pengumpulan (2004: 53 buah) yang (2004: 53 units) with 1,678 participants (2004: 1,233 melibatkan 1,678 orang peserta (2004: 1233 orang peserta). participation).

Pembangunan Pusat Pengumpulan / Development of Collection Centres

Pusat Pengedaran Distribution Centres FAMA membangunkan Pusat Pengedaran di kawasan bandar- FAMA has set up Distribution Centres at major cities and bandar utama yang berhampiran kompleks pasar borong located near to existing wholesale market complexes. They sedia ada. Ia berperanan sebagai pusat penerimaan, tambah function as centres to receive produce, promote value added nilai dan seterusnya mengedarkan hasil-hasil keluaran activities, and distribute agriculture products to retail chains pertanian ke rangkaian pasaraya dan institusi. Pusat and institutions. A distribution centre has various facilities and Pengedaran mempunyai kemudahan dan peralatan untuk equipment for repackaging, storage, ripening and logistic urusan pembungkusan semula, penyimpanan, pemeraman delivery services. dan khidmat logistik penghantaran. In 2005, two new distribution centres were set up in Beaufort Pada tahun 2005, dua buah pusat pengedaran baru telah and Kota Marudu, Sabah. This brought the total to eight diwujudkan di Beaufort dan Kota Marudu, Sabah. Ini distribution centres (2004: 6 units) nationwide. Besides menjadikan jumlahnya sebanyak 8 buah pusat pengedaran functioning as distribution centres for agricultural produce, (2004: 6 buah) di seluruh negara. Selain berfungsi sebagai they also act as information centres that disseminate pusat edaran produk pertanian, pusat ini turut berfungsi information relating to agriculture marketing development sebagai pusat menyalurkan maklumat berkaitan and technologies useful to farmers and producers. perkembangan pemasaran hasil pertanian dan teknologi National Food Terminals yang berfaedah kepada petani dan pengusaha. The National Food Terminal (Terminal Makanan Negara or Terminal Makanan Negara TEMAN) is a modern marketing infrastructure that links Terminal Makanan Negara (TEMAN) merupakan producers and suppliers to consumers.TEMAN functions as an pembangunan prasarana pasaran moden yang menghubungkan rangkaian pengeluar dan pembekal kepada pengguna. TEMAN berperanan sebagai pusat

Bangunan utama pemborongan (Lakaran Artis) Ruang utama kawasan pemborongan (Lakaran Artis) Wholesaling main building (Artist Illustration) Main wholesaling area (Artist Illustration)

28 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or t Ruang dalaman bangunan utama pemborongan Lot gerai pemborong (Lakaran Artis) (Lakaran Artis) Wholesale shop lots (Artist Illustration) Internal area of main building (Artist Illustration)

pemborongan hasil-hasil pertanian dan industri asas tani effective and efficient wholesale centre for agriculture and secara cekap dan berkesan. Ianya juga berperanan sebagai agro-based industry. It also functions as an information pusat pengumpulan maklumat, penentu kecukupan dan collection centre, food security and food safety requirement jaminan makanan serta agro pelancongan. assessment and agro-tourism. Pada tahun 2005, kerja-kerja rekabentuk projek TEMAN Ipoh In the year 2005, work on designing the TEMAN in Ipoh was telah disiapkan oleh perunding arkitek manakala bagi projek completed whereas for the TEMAN project in Kota Bharu, TEMAN Kota Bharu, proses pengambilalihan tanah telah Kelantan, the process of land acquisition was completed. diselesaikan. The Ipoh TEMAN project will benefit the agriculture sector Projek TEMAN Ipoh akan memberi manfaat secara langsung directly, especially in the development of supply sources and kepada sektor pertanian, terutama berkaitan pembangunan marketing outlets for target groups in Perak, Seberang Perai sumber bekalan dan luang pasaran bagi kumpulan sasar di (Penang), Gua Musang (Kelantan), Cameron Highlands seluruh Perak, Seberang Prai (Pulau Pinang), Gua Musang (Pahang) and the whole nation in general. (Kelantan), Cameron Highlands (Pahang) dan negara amnya.

yang akan dinaiktarafkan. akan yang PTMbarudanpasartanisediaada daripada 2006 yangterdiri padatahun diwujudkan akan Sebanyak 25buahPTMdijangka Pasar kepada dinaiktarafkan Tani (2004:1buah). Mega sebanyak 6buahpasar tanitelah Pada tahun2005, membeli-belah yanglebihluas. ruang teratur danbersihserta barangan yanglebihkemas, mesrapelanggandanperagaan yangceria, suasana karnival Ianya menonjolkan payung dipasartanisediaada. pemakaian peragaanyangsesuaiberbandingdengan dan peralatan kanopi diPTMialahpemakaian Perubahan imejyangketara nelayan. dan penternak iaitupetani, pasar tanidanjugapengeluar, milikbersamausahawan taniyangmenjadipeserta kejayaan lambang satu Iamerupakan PTM. disetiaplokasi diperolehi asastaniboleh danindustri pertanian produk kepelbagaian PTM berkonsepkan PTM berkonsepkan daya saingpasartani. seterusnya mengekalkan imejdan satuanjakan bagimemberikan diperkenalkan pasartanialafbaruyang PTMmerupakan telah dilaksanakan. Pasar tarafpasartanikepada peningkatan Tani (PTM) Mega 20tahundan Pembangunan pasartanitelah menjangkau juta). RM175.7 jualan padatahun2005adalahRM195.3juta(2004: Nilai 5,500orangpembantu(2004:5000orang). lebih daripada tambahankepada peluangpekerjaan telah mewujudkan usahawan 8,645orang tani(2004:8,208orang)dan melibatkan jumlahnya 232buah(2004:224buah)yang 2005 menjadikan padatahun Sebanyak lapanbuahpasartanibarudiwujudkan berpatutan. padaharga yang bermutu dijamin denganbekalan pengguna manakala munasabahdanmenguntungkan yang harga supaya pengeluar/petanimenerima hasil pertanian sistem pemasaranhasil- memperbaiki Iabertujuan pengguna. secara terus kepada hasil-hasilpertanian memasarkan Pasar Tani parapetaniuntuk kepada peluang memberi Pasar Tani hypermarket terbuka Nilai Jualan (RMJuta)Pasar Tani Bagi Tahun 2001-2005 Sales Sales Value ofPasar (RMMillion) Tani 2001-2005 di mana existing pasartani. existing Pasarwhich includesbothnew Tani andupgradingof Mega A total of25Pasar Tani to setupin2006 be areexpected Mega 1unit). Tani (2004: Mega atotal of6pasartaniwere upgradedto Pasar In theyear 2005, a morespaciousshoppingexperience. display withmore organized whileproviding product cleaner, andneater, consumer-friendly environment whichischeerful, Thiscreates afestive umbrellas inthetraditionalpasartani. display to equipmentcompared and appropriate theuseof The obvious changeofimageinPTMistheusecanopies isasymbolofsuccessfor and entrepreneurs producers. It are sold. andagro-basedproducts where awiderangeofagriculture Pasar Tani ofanopenhypermarket hastheconcept Mega maintain thecompetitiveness ofpasartani. to whichwasintroduced concept enhancetheimageand Pasar The Tani to PasarTani isanew Mega Tani (PTM). Mega Pasar Tani andFAMA thePasar isintheprocessofupgrading Twenty years have thedevelopmentoffirst passedsince RM175.7million). 2005 wasRM195.3million(2004: Thecombinedsalesvalue in assistants (2004:5000assistants). to morethan5,500 opportunities created additionalworking and 8,208entrepreneurs) (2004: 8,645 agro-entrepreneurs 224units)thatinvolved thetotal to 232units(2004: bringing A totalPasar ofeightnew Tani were setupintheyear 2005 reasonable prices. at products while consumersareguaranteed quality receive andprofitableprices reasonable farmers/producers system to ensurethat isto improve themarketing markets offarmers’ Theobjective to consumers. directly their produce for to market farmers create opportunities Markets Farmers’ (Pasar Markets Tani)Farmers’

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 29

Pasar Tani Borong Wholesale Farmers’ Markets (Pasar Tani Borong) Pasar Tani Borong (PTB) merupakan kemudahan pemasaran Pasar Tani Borong (PTB) is a marketing infrastructure that was yang disediakan untuk peserta pasar tani bagi membolehkan established to provide facilities to Pasar Tani participants to mereka mengendalikan urusniaga secara borong di conduct wholesale business at a permanent building. It is bangunan kekal. Ianya dilengkapi dengan pelbagai equipped with various facilities such as cold storage, office kemudahan seperti bilik sejuk, ruang pejabat, tandas, tempat space, toilets, parking space and various other public letak kereta dan pelbagai kemudahan awam yang lain. amenities. Pada tahun 2005, terdapat 7 buah PTB beroperasi (2004: 8 In the year 2005, there were seven PTB in operation (2004: 8 buah) dengan nilai jualan RM54.32 juta (2004: RM51.96 juta) units) with combined sales value of RM54.32 million (2004: yang melibatkan 138 orang usahawan tani (2004: 120 orang). RM51.96 million) involving 138 agro-entrepreneurs (2004: 120 people). Desaraya Desaraya bertujuan untuk menyediakan kemudahan Desaraya pemasaran di premis kekal atau rumah kedai sama ada yang The objective of the Desaraya programme is to provide dibeli atau disewa. Setiap premis menempatkan sekumpulan marketing facilities at permanent premises or shop houses for peserta pasar tani yang berdaya tahan dan berdaya maju pasar tani participants to run their businesses on a daily basis. memasarkan produk pertanian dan industri asas tani secara The premises are either bought or rented. Each premise is terus pada setiap hari kepada pengguna. occupied by a group of Pasar Tani participants who have shown resilience and progress to market agriculture and agro- Desaraya dapat mengukur kejayaan dan keupayaan peserta based products directly to consumers. pasar tani di dalam pengurusan perniagaan runcit harian secara lebih teratur. Ianya akan dijadikan asas pemilihan The Desaraya is a measure of the success and capability of mereka untuk menyertai projek-projek pasar tani yang lebih pasar tani participants in daily retail business management. It besar pada masa hadapan. will form the basis for selection of participants for bigger pasar tani projects in the future.

Pasar Tani Biasa / Regular Pasat Tani Pasar Tani Mega

30 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or t

Pasar Tani Mega Yang Telah Dilancarkan Tahun 2005 ‘Pasar Tani Mega’ launched in 2005

Pasar Tani MegaMelawati dan seramai 79 orang peserta telah berjaya melepasiPPGK.. dan seramai79orangpeserta program menyertai berbanding dengansebelummereka pendapatanmereka telah berjaya ditingkatkan peserta 367orang seramai tersebut, jumlahpeserta Daripada juta. bawah inidenganperbelanjaansebanyak program RM1.4 dibimbingdi seramai435orangpeserta Pada tahun2005, pemprosesan danpemasaranlangsung. pemasaran, didalamaktivitikontrak membantu parapeserta FAMA telah (PPGK)sebanyak RM529sebulan. Kemiskinan tegar supaya melepasiParasmiskin Pendapatan Garis dan golonganmiskin daripada sasaryangterdiri kumpulan dan Kelantan Pahang, pendapatan Terengganu meningkatkan untuk bertujuan Perlis, diKedah, dilaksanakan (SPKR)yang Pembangunan Rakyat Kesejahteraan Skim PembangunanSkim Kesejahteraan Rakyat 62orangusahawan tani. melibatkan yang diseluruhnegaradengannilaijualanRM8.7juta beroperasi terdapat 15buahdesaraya yangtelah Pada tahun2005, Bilangan Peserta SPKR Mengikut NegeriPadaBilangan Peserta SPKRMengikut Tahun 2005 Number ofSPKRParticipants By State for the Year 2005 value ofRM8.7millioninvolving 62agro-entrepreneurs. were 15Desaraya nationwidewithsales operational In 2005, joining the programme and 79 of them surpassed thePPGK. and79ofthemsurpassed joining theprogramme increasing theirincomesascomparedto theirincomesbefore were successfulin 367participants Outofthistotal, million. amountingto withexpenditure RM1.4 under thisprogramme were provided guidance atotal of435participants In 2005, activities. marketing anddirect processing marketing, FAMA invariousways suchascontract hashelpedparticipants above LineIncome(PPGK)ofRM529amonth. thePoverty to enablethemto rise poor, including thepoorandhardcore ofincreasingtheincomestarget groups,with theobjective and Kelantan Terengganu Pahang, Perlis, outinKedah, carried The People’s Scheme(SPKR)was Prosperity Development Pembangunan Kesejahteraan Rakyat) People’s Prosperity Development Scheme(Skim Desaraya

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 31 Perisikan Pasaran Market Intelligence

Perisikan Pasaran adalah aktiviti teras FAMA dalam Market intelligence is a core activity of FAMA in the collection, mengumpul, memproses, menganalisis dan menterjemah processing, analysis and interpretation of market data and data dan maklumat pasaran bagi tujuan membuat keputusan information for the purpose of decision making on policies, ke atas dasar, pelaburan dan aktiviti pertanian. Melalui investments and agriculture activities. FAMA coordinates the kerjasama dengan jabatan dan agensi kerajaan dan syarikat management of information for local and overseas markets swasta, FAMA menyelaras pengurusan data untuk pasaran through cooperation with government departments and dalam dan luar negara. agencies as well as private companies. Program Perisikanan Pasaran FAMA menyediakan maklumat FAMA’s Market Intelligence programme provides up-to-date, pasaran pertanian yang terkini, tepat, lengkap dan sesuai. accurate and comprehensive agricultural market information. Maklumat ini boleh dilayari di laman web This information can be accessed by surfing the website at www.famaxchange.org. Antara maklumat yang dimuatkan www.famaxchange.org. Among the information provided on melalui laman web ini ialah harga pasaran terkini bagi produk this website is the latest market price for agro-based products, pertanian, analisis industri, analisis harga, tinjauan pasaran, industry analysis, price analysis, market outlook, industry maklumat industri, maklumat pengeluar serta maklumat information, producer information as well as investment pelaburan. Maklumat tersebut dipaparkan di dalam Bahasa information. The information is displayed in both English and Inggeris dan Bahasa Melayu. Setakat ini, laman web ini telah Malay. So far, this website has been accessed by visitors from diakses oleh pelawat daripada 34 negara dengan purata hits 34 countries with average hits of about 350,000 a month. The kira-kira 350,000 sebulan. Bilangan pelawat yang dicatatkan number of visitors recorded up to December 2005 was 30,000 sehingga Disember 2005 ialah seramai 30,000 orang. people.

Maklumat Pasaran Dalam SDVI Pada Tahun 2005 Market Information in SDVI in 2005

32

Sistem Pemadanan Maklumat dan Permintaan (Supply Supply Demand Virtual Information (SDVI) is an integrated Demand Virtual Information-SDVI) pula merupakan satu sistem system developed by FAMA to monitor market imbalances by L ap bersepadu yang dibangunkan oleh FAMA bagi memantau estimating the demand of agricultural produce and or keseimbangan keadaan pasaran dengan mengenalpasti subsequently assisting in production planning. Some benefits an

T permintaan hasil-hasil pertanian dan seterusnya merancang of this system include monitoring of surplus or shortage ahunan pengeluaran. Antara faedah yang boleh diperolehi daripada problems in agricultural produce, reducing post-harvest sistem ini ialah memantau masalah lebihan atau kurangan losses, helping farmers to get better returns on their produce

2005 hasil-hasil pertanian, mengurangkan kerosakan lepas tuai, by direct marketing as well as matching small and medium- membolehkan petani mendapat pulangan yang lebih baik sized entrepreneurs (SME) with agro-based product marketers A

nnual R kerana konsep pemasaran terus dan pemadanan pengeluar using the concept of Organised Entrepreneur Manufacturing Perusahaan Kecil Sederhana (PKS) dan pengedar barangan (OEM). SDVI can be accessed through the website

ep asas tani berkonsepkan Organised Entrepreneur Manufacturing www.famaxchange.org.

or (OEM). SDVI boleh dilayari melalui laman web FamaXchange. t Market information analysis was actively carried out in 2005, Pada tahun 2005, kerja-kerja penganalisisan maklumat telah resulting in the publication of several reports such as Food giat dijalankan dan telah menghasilkan laporan-laporan yang Market Outlook, Weekly Price Analysis Report, Country Profile meliputi Tinjauan Pasaran Makanan, Laporan Analisis Harga and Commodity Industry Analysis. These reports were Mingguan Hasil Pertanian, Profil Negara dan Analisis Industri distributed to the relevant Ministries/Departments/Agencies, bagi Komoditi Terpilih. Laporan-laporan ini diedarkan kepada Producer/Exporter Associations, non-governmental Kementerian/Jabatan/Agensi yang berkenaan, Persatuan organisations, as well as other target groups and consumers. Pengeluar/Pengeksport, Badan-badan Bukan Kerajaan, Among the market studies carried out by FAMA during the kumpulan sasar dan pengguna. year include the Study on Factory Demand, Study on Antara kajian yang telah dilaksanakan oleh FAMA sepanjang Agrobazaar,Market Potential Study on Vegetables and Fruits in tahun 2005 ialah Kajian Kilang, Kajian Agrobazaar, Kajian Singapore, Study on Supply, Study on Institutional Demand, Potensi Pasaran Sayur-sayuran dan Buah-buahan di and Study on Entry of Produce into Wholesale Markets. Singapura, Kajian Bekalan, Kajian Institusi dan Kajian FAMA’s Information Technology Services was instrumental in Kemasukan Barangan Pertanian ke Pasar Borong. providing infrastructure networks, communication, ICT Perkhidmatan Teknologi Maklumat turut membantu security, processing facilities, hardware and software as well as menyediakan dan meningkatkan perkhidmatan infrastruktur rangkaian dan komunikasi, keselamatan ICT, kemudahan pemprosesan,kemudahan perkakasan dan perisian komputer

nilai sebanyak RM25.32jutapadatahun2005. segarmencatatkan nilai urusniagapemasaranbagiproduk anggaran keseluruhannya, Secara danakuakultur. ternakan buah-buahan, sayur-sayuran, segarseperti produk kepada Program pembangunanpemasaranprodukdifokuskan rasmi FAMA. friendly) Teknologi Maklumat ialah melaksanakan sistem ialahmelaksanakan Teknologi Maklumat antara aktivitiutamaPerkhidmatan Pada tahun2005, dantepat. yangcepat pengurusan didalammembuatkeputusan iadapatmembantupihak ini, kaedah Melalui data sahaja. satupengkalan denganmenggunakan data diintegrasikan serta pengguna persekitaran dibinamengikut digunakan, ibu pejabat, memperluaskan penggunaan sistem penggunaan cuti memperluaskan ibu pejabat, Buah-Buahan Segar / Buah-Buahan Segar manggisdan duku/dokong, langsat. durian, limaubali, cempedak, mangga, rambutan, pisang, jambu, seperti buah-buahan bermusim danbelimbingserta nangka tembikai, betik, nanas, seperti buah-buahantidakbermusim kepada dibahagikan boleh buah-buahanyangdipasarkan keseluruhannya Secara dengantahun2004. dibandingkan jika juta atau18.59peratus sebanyak RM1.37 urusniaga buah-buahansegarmeningkat Nilai berbanding denganRM7.37jutapadatahun2004. segar bagitahun2005adalahsebanyak RM8.74juta Prestasi produkbuah-buahan pencapaiannilaiurusniaga Buah-buahan Marketing DevelopmentofFreshProduce Pembangunan Pemasaran www dan menjadikan MyAsset setor Pengurusan dan untuk danKomputer kegunaan sistem Urusniaga, Kewangan untuk kegunaan sistem yangmesrapengguna iajugamenyediakan itu, Disamping dan pembangunanpenyelenggaraan sistem. agnndnprbt mengimplementasisistem bangunan danperabot, (Decision Tracking System) Tracking(Decision nu euanastknean optr tanah, komputer, assetkenderaan, untuk kegunaan uaamdhdass mudahdifahamidan supaya mudahdiakses, Fresh Fruits .famax untuk kegunaan semuapengarahdi untuk kegunaan change .or g sebagai lamanweb MyInventory MyFinancial MyDTS on-line (user Produk Segar estimated atRM25.32million. the value ofFAMA’s in2005was tradingoffreshproduce andaquaculture.Overall, focuses onvegetables,fruits,livestock Programme Development for FreshThe Marketing Produce the officialwebsite ofFAMA. towards making and steps were taken while theuseofonlineleave applicationsystem wasextended attheheadofficewasimplemented,utilised by alldirectors (Decision MyDTS System)Tracking to be Inaddition, buildingsand furniture. land, computers, ofvehicles, the records ofStore andComputer aswellforManagement asMyAsset system for MyInventory MyFinancial system for Trading, Technology include theimplementation of Services outunderInformation carried Among themainactivities assisted inmanagementdecisions. The various programmes developed greatly database. on userenvironment andintegrated by data usingasingle aswell asdevelopedbased understood andused, accessible, system thatiseasily emphasis isonproviding auserfriendly The andmaintenancethe development ofthesystem. epdk uin uudkn,mangosteen and langsat. duku/dokong, durian, cempedak, ofseasonalfruitssuchasrambutan, themarketing secondly, and jackfruitandcarambola pomeloes, mangoes, bananas, guava, watermelons, papaya, seasonal fruitssuchaspineapple, ofnon- themarketing Firstly, divided into two categories. canbe Fruit marketing of RM1.37millionor18.59percent. anincrease representing compared to RM7.37millionin2004, The salesvalue for freshfruitsin2005wasRM8.74million Fruits www .famax change .or g

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 33

Pada tahun 2005, terdapat peningkatan dalam program The higher sales value in fruit marketing compared to other kontrak pemasaran buah-buahan menyebabkan nilai jualan marketing programmes in 2005 can be attributed to an dan pemasaran buah-buahan meningkat lebih tinggi increase in fruit contract marketing programmes carried out berbanding program-program pemasaran yang lain. Bilangan by FAMA. The number of participants involved in fruit contract peserta kontrak pemasaran buah-buahan telah meningkat marketing in 2005 increased to 994 participants compared to kepada 994 orang pada tahun 2005 berbanding 491 orang 491 participants in 2004 while total cultivated area increased peserta dalam tahun 2004. Manakala keluasan kawasan to 2,622 hectares compared to 1,744 hectares in 2004. bertanam pula meningkat kepada 2622 hektar berbanding Contract marketing programmes in 2005 concentrated on 1744 hektar pada tahun 2004. watermelons, bananas, mangoes and pineapples due to the Pada tahun 2005, fokus program kontrak pemasaran lebih fact that these fruits have a consistent demand and relatively kepada penanaman buah tembikai, pisang, mangga dan stable prices in the market. The increase in contract marketing nanas memandangkan buah-buahan ini mempunyai programmes is consistent with FAMA’s planning and permintaan yang konsisten dan harga yang stabil di pasaran. commitment in marketing agricultural produce of high Peningkatan dalam program kontrak pemasaran adalah quality and wide consumer acceptance while providing konsisten dengan perancangan dan komitmen FAMA untuk additional market outlets to farmers, especially the small and memasarkan hasil keluaran yang berkualiti dan diterima baik medium-scale farmers. oleh pengguna di pasaran di samping menyediakan luang pasaran tambahan kepada petani-petani, khususnya petani berskala kecil dan sederhana.

Majlis Pelancaran Pesta Buah-Buahan Bermusim Malaysia oleh YB.Dato’Seri Mohd Shariff bin Haji Omar,Timbalan Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani, 29 Julai 2005,Giant Hypermarket,Shah Alam. Launching Ceremony of Malaysia Seasonal Fruits Fiesta by Y.B.Dato’Seri Mohd Shariff bin Haji Omar,Deputy Minister of Agriculture and Agro-based Industry, on 29 July 2005,Giant Hypermarket,Shah Alam

34 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep

or Pada tahun 2005, kerjasama strategik (strategic alliance) FAMA also increased strategic alliances with several large t dengan beberapa perantara pasaran institusi yang besar marketing intermediaries such as hypermarkets and seperti hypermarket dan pasaraya dipertingkatkan sejajar supermarkets in line with the government’s emphasis on dengan hasrat kerajaan untuk meningkatkan kerjasama collaboration with the private sector in marketing of dalam memasarkan hasil pertanian dengan sektor swasta. agricultural products. For example, collaboration with Giant Contohnya kerjasama dengan hypermarket Giant (GCH Retail Hypermarket (GCH Retail Malaysia Sdn.Bhd.) was intensified by Malaysia Sdn. Bhd.) telah diperhebatkan dengan penganjuran organizing local fruit sales fiesta programmes at 22 Giant pelbagai program pesta jualan buah-buahan tempatan di 22 outlets nationwide. The highlight of this collaboration was the outlet Giant di seluruh Malaysia. Kemuncak kepada kerjasama launching of the seasonal fruit sales fiesta by Y.B. Dato’ Seri ini ialah penganjuran pesta jualan buah-buahan bermusim Mohd Shariff bin Haji Omar,Deputy Minister of Agriculture and yang dirasmikan oleh YB Dato’Seri Mohd Shariff bin Haji Omar, Agro-based Industry on 29 July 2005 at Giant Hypermarket, Timbalan Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani, pada 29 Shah Alam. Julai 2005 di Giant Hypermarket, Shah Alam. Strategic collaboration with other supermarkets such as Jaya Kerjasama strategik juga diperkukuhkan dengan pasaraya lain Jusco Stores (M) Sdn. Bhd. was also strengthened through seperti Jaya Jusco Stores (M) Sdn.Bhd. melalui pembekalan regular supply of various types of local fruits at all Jaya Jusco pelbagai jenis buah-buahan tempatan secara tetap di semua Supermarket chains in Malaysia. While cooperation with other rangkaian pasaraya Jaya Jusco di Malaysia.Manakala kerjasama institutional marketing intermediaries such as Carrefour dengan perantara pasaran institusi yang lain seperti Carrefour pemasaran buah-buahantempatan. terbaru dalam pandangandanperkembangan mendapatkan pengusaha denganFAMA untuk jugaturutdijalankan dan peraih pemborong, pasaranseperti perantara antara penyimpanan dan pertemuan program Aktiviti-aktiviti pembangunanlain seperti pembungkusan, pasaran. keperluan petanikepada mendedahkan penggredan, kaedah di dalampengendalianlepastuaibuahseperti petani kemahiran meningkatkan inibertujuan Pahang.Latihan Perak dan pemasarandi petani dibawah kontrak Terengganu, kumpulan latihandanseminarkepada program beberapa FAMA telah menganjurkan tahun2005juga, Sepanjang pendapatan mereka. meningkatkan ladangdanseterusnya membantupetani peringkat di RM1.00 danbuah-buahanlaindiantaraRM1.00-RM1.50/kg diantaraRM0.70- dapatdistabilkan harga durian Misalnya, dalampasaran. harga buah-buahanbermusim menstabilkan telah dapatmembantu program-program sedemikian FAMAHasil pemantauandanpemerhatian menunjukkan mereka. pendapatan membantu petanimengekalkan pembelilaindalampasaransupaya dapat daripada harga belianyanglebihbaik petani-petani telah ditawarkan operasiinijuga, Dalam RM2.0juta. lebihdaripada kendalian sebanyakdengannilai kuantiti 2100tanmetrik yangmencecah pemasaranbuahdurian mengendalikan FAMA berjaya Pada tahun2005, Kedah, Terengganu danPahang. Johor, pengeluaranutamadiPerak, kawasan disekitar danduku cempedak rambutan, buahdurian, seperti atasbuah-buahanbermusim ke langsung telah dijalankan belian operasi Misalnya, yangserius. buahan bermusim yangmenghadapimasalahpemasaranbuah- khususnya FAMA petani, dalamoperasibelianterus daripada jugaterlibat petani, luangpasarankepada Di sampingmeningkatkan danswasta. agensikerajaan Tempatan (PBT), Pihak Berkuasa sepanjang tahun2005dengankerjasama pemasarantelah pelbagaiprogram diatur buahan bermusim, buah- Dalam usahamengatasimasalahlebihanbekalan buah-buahan tempatan. jualandanpromosi melaluipelbagaiprogram diperingkatkan jugaberjaya sebagaiMASCatering) (sebelum inidikenali Chef danLSGBrahimSky Cash&Carry MAKRO Malaysia, Program Pemasaran Buah-Buahan Bermusim Lebihan Untuk Masalah Menangani Bekalan Fruit Programmes Marketing to Overcome Fruit Seasonal Problem Glut marketing. to fruit local andlatest developments pertaining views withFAMAentrepreneurs to were obtain alsoconducted and collectors wholesalers, like intermediaries market suchas dialoguesbetween activities development Other requirements. to market farmers andstorage offruitsaswell asexposing packaging grading, suchas activities inpost-harvest levelsof farmers the skill of this trainingwasto objective raise The Perak andPahang. in particularly Terengganu, programmes, marketing contract under toand seminarprogrammes groupsoffarmers FAMA training sponsoredseveral theyearThroughout 2005, by increasingtheirincomes.farmers levelandthishelped atfarm between RM1.00andRM1.50/kg between RM0.70andRM1.00whileotherfruitsstabilised stabilised ofdurians price For example,the fruits inthemarket. haveprogrammes ofseasonal helpedto stabilisetheprices FAMA’s show thatthese andobservation monitoring incomes.to stabilize farm inorder offered thanotherbuyers abetterinthemarket price were farmers Inthisoperation, valued atRM2.0millionin2005. FAMA 2100tonnes ofdurians successfullymarketed Terengganu and Pahang. Kedah, Johor, areasinPerak, production inmajor andduku cempedak rambutan, such asdurian, outfor were buyingoperations carried seasonalfruits direct For example, problems. fruitmarketing who facedserious also involved to purchaseoperations helpfarmers indirect FAMA was outletsto farmers, fromincreasingmarket Apart agencies andtheprivate sector. government year oflocalauthorities, with thecooperation werethe programmes organised during marketing several to overcomeIn aneffort theglutprobleminseasonalfruits, fruits. for salesandpromotionprogrammes through several local alsoincreased was asMASCatering) known (previously Chef andLSGBrahimSky Cash&Carry MAKRO Malaysia,

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 35 Pada tahun 2005 juga, FAMA telah memperkenalkan FAMA also introduced consumer pack packaging suitable for pembungkusan berbentuk consumer’s pack yang sesuai consumer tastes and needs. This type of packaging carries dengan kehendak dan citarasa pengguna. Bentuk labels that explain nutritional facts and provide other pembungkusan ini mempunyai maklumat khasiat makanan information to raise consumer awareness and knowledge. dan maklumat lain untuk membantu meningkatkan FAMA is confident that with this type of packaging, consumer kesedaran dan pengetahuan pengguna. FAMA yakin bahawa confidence can be raised and Malaysians will be encouraged dengan pembungkusan sedemikian, keyakinan pengguna to eat more local fruits in the long run. dapat dipertingkatkan dan kesan jangka panjang akan Vegetables diperolehi di mana rakyat Malaysia akan memakan lebih The value of trade in vegetables for 2005 was estimated at banyak buah-buahan tempatan. RM7.5 million. Vegetable trading activities benefited 625 Sayur-sayuran farmers who used FAMA services to market their vegetables Anggaran nilai jualan sayur-sayuran FAMA pada tahun 2005 during the year. The acreage of vegetable farms involved in adalah sebanyak RM7.5 juta. Aktiviti urusniaga sayur-sayuran contract marketing was 897 acres and involved 503 telah memberi faedah kepada 625 petani yang telah participants. In 2005, the number of participants in contract menggunakan perkhidmatan FAMA untuk memasarkan marketing programmes increased by 35 percent. sayur-sayuran. Keluasan ladang kontrak sayur yang terlibat The focus of vegetable trading for the year 2005 was on fruit- ialah 897 ekar yang diusahakan oleh 503 orang peserta. Pada type and root vegetables like sweet pumpkin, ginger, round tahun 2005, bilangan peserta yang terlibat dalam program cabbage, red chilli and tomato. A large proportion of the kontrak pemasaran telah bertambah sebanyak 35 peratus. vegetables traded were from contract marketing Tumpuan urusniaga sayur-sayuran bagi tahun 2005 ialah pada programmes. Marketing assistance was also given to farmers sayur-sayuran jenis berbuah dan umbisi seperti labu manis, with marketing problems and in need of FAMA help in halia, kubis bulat, cili merah dan tomato. Sebahagian besar marketing their produce. sayur-sayuran yang diurusniagakan merupakan hasil keluaran daripada program kontrak pemasaran. Bantuan pemasaran

36 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or

t turut diberi kepada petani yang menghadapi masalah One of the highlights of the programme in 2005 was the pemasaran dan memerlukan bantuan FAMA untuk shipment of red chillies by air from Sabah to Peninsular memasarkan hasil tanaman mereka. Malaysia. This transaction was carried out when the price of red chilli in Peninsular Malaysia was very high. Twelve Antara kejayaan penting yang dicapai pada tahun 2005 ialah shipments were sent involving almost 10 tonnes which were penghantaran cili merah melalui udara dari Sabah ke pasaran successfully sold. FAMA involvement in this trade contributed Semenanjung Malaysia. Urusniaga ini dijalankan apabila harga to higher returns to farmers in Sabah. As a long term measure, cili merah di Semenanjung berada pada paras yang tinggi. FAMA supplied Kulai red chilli seeds to farmers in Sabah so that Sebanyak 12 hantaran yang melibatkan hampir 10 tan metrik the produce can fetch a higher price and meet market cili merah telah berjaya dijual. Penglibatan FAMA dalam requirements in Peninsular Malaysia. urusniaga ini telah memberikan pulangan yang baik kepada petani di Sabah. Bagi perancangan jangka panjang, FAMA telah membekalkan benih cili merah Kulai kepada petani di Sabah supaya harga cili merah yang dipasarkan lebih tinggi dan mengikut kehendak dan keperluan pasaran di Semenanjung. tawar di Seremban (Negeri Sembilan). (Negeri tawar diSeremban air (KBS)Ipoh(Perak)Sejuk dansebuahpusatpemasaranikan sebuahPusat Pemproses Bilik Ayam diKompleks (Kelantan), danPasir Mas (Johor) Mersing Simpang Pelangai (Pahang), iaitudi telah membinatigabuahpusatpemasaranlembu, FAMA tahun2005, Sepanjang pasaran. mempercekapkan FAMA infrastruktur bagi berusaha meningkatkan danpasaranterbuka. pasar taniborongdantani,institusi peniaga kepada pembekalan aktiviti kepada ditumpukan pemasaranFAMA perkhidmatan Bagi tahun2005, danluangpasaran. pembekalan dalammemajukan diri melibatkan FAMA pengusaha-pengusahakecil, penglibatan menyokong Bagi olehpengusahabesar. yangdipelopori tahap saradiri dan pengeluaran untukmeningkatkan pesat perkembangan sedangmengalami danakuakultur ternakan Industri Ternakan danAkuakultur Program dikeluarkan. produktivitipetanidanmutuhasilyang dapat meningkatkan pasarandanseterusnya keperluan-keperluan petani kepada mendedahkan dalam penanamanlabumanisdancilimerah, petanidi kemahiran meningkatkan inibertujuan Latihan dan pemasarandiKelantan Terengganu. kontrak program petanidibawah kumpulan latihan danseminarkepada FAMA beberapa telah menganjurkan tahun2005, Sepanjang padatahun2005. peratus sebanyak 30 peningkatan sayur-sayuran telah menunjukkan aktivitipemborongan Disampingitu, Taiwan 767 diSarawak. pasaranlabumanisjenis telah membuka labu tempatan,ianya manis tersebut adalahjenis Taiwan daripada 767danberbeza labu Memandangkan denganmudah. dapat dipasarkan yangbaikdan tersebut sampaidalamkeadaan Komoditi lautpadaSeptember 2005. telah dibuatmelaluikapal Sarawak ke percubaanlabumanisyangpertama Hantaran terutama selepas Tahun BaruCina. pengeluaran, kos harga padaparasyanglebihtinggidaripada menstabilkan tersebut diCameronHighlandsdandapat belian komoditi Program inimembantumeningkatkan harga. kemerosotan bulan Februari bagimenanganimasalah danApril pada Promosi bulatdantomato telah jualankubis dijalankan Perak danKelantan. Selangor, dipasar-pasartanisekitar juga diadakan masakan promosijualandandemonstrasi sampingitu, Di dipasarkan. labumanistelah berjaya hampir80tanmetrik ini, program Melalui danPerak. Sembilan Negeri diLembahGiant Kelang, Pasaraya dengankerjasama Promosi jualantelah dijalankan negeri. dibeberapa promosi jualandandemonstrasimasakan FAMA telah mengatur jualanlabumanis, Bagi meningkatkan Cameron Highlands.Cameron Persatuan Penanam danPengumpul Sayur-Sayuran di dengan Program yangsamajugatelah dilaksanakan pasarandapatdipertingkatkan. maklumat pertukaran denganahlipersatuansupaya hubungan perniagaan Tujuan programiniialahuntukmenjalinkan Bahru. Johor dengan ahliPersatuan Pemborong diSelayang dan Business Council turut diadakan di antara pihakFAMA diantara turut diadakan Highlands. Association andvegetableinCameron collectors Farmers’ with wasalsoconducted Asimilarprogramme benefits. information exchange for mutual to market encourage establishing businessrelationshipswithassociationmembers wasaimedat This programme Bahru. andJohor Selayang FAMA andthemembersof Wholesale Association in A BusinessCouncilProgramme between wasalsoconducted ofproduce. quality andthe withtheaimofincreasingproductivity requirements to market aswellfarmers asexposing andredchilli, pumpkin inplantingsweet to increasefarmers’skill training wasaneffort This and inKelantan programmes Terengganu. marketing forand seminarprogrammes underthecontract farmers FAMA organised training several theyearThroughout 2005, ofvegetables wholesaleactivities showed intheyear anincreaseof30percent 2005. Inaddition, Sarawak. demandin market easilyestablishnew could therefore, is of Taiwan and andisdifferent 767type fromlocalpumpkin sweet pumpkin easily.The conditionandwasmarketed good in arrived Theproduce by 2005. seainSeptember conducted to Sarawak was shipmentofsweet pumpkin The firsttrial ChineseNew especially after Year. cost, atalevelhigherthanproduction stabilized prices fromCameronHighlandsand increase salesoftheseproduce helpedto Thisprogramme declines. price problem ofsharp toout inthemonthofFebruary overcome andApril the cabbageandtomatoRound salespromotionswere carried Perak andKelantan. tani aroundSelangor, pasar inseveral demonstrationswere alsoconducted cooking Inadditionto salespromotion, marketed. was successfully 80tonnes ofsweet pumpkin thisprogramme,almost Through andPerak. Sembilan Negeri intheKlang Valley, Supermarkets promotions were organised ofGiant withthecooperation states.Sales demonstrationsinseveral promotion andcooking FAMA sales arranged To thesalesofsweet increase pumpkin, (Negeri Sembilan). (Negeri inSeremban centre Perak andonefreshwater fishmarketing (KBS)Ipoh, attheColdStorage centre processing Complex poultry and Pasir (Kelantan),one Mas (Johor) (Pahang),Mersing centreslocated Pelangai atSimpang livestock marketing builtthree 2005,FAMA forinfrastructures efficientmarketing.In FAMA alsointensified atproviding efforts marketing institutionsandtheopen market. markets, farmers’ ofwholesalefarmers’markets, livestock to participants FAMA in2005focused onsupplying services marketing outlets. steps thesupplyandmarket indeveloping FAMA hastaken involvement ofsmall-scaleentrepreneurs, To the support dominated by large-scale entrepreneurs. to andismostly sustainablelevels pace to increaseproduction atarapid isdeveloping The livestock andaquacultureindustry Livestock andAquaculture

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 37 Pencapaian Urusniaga Ternakan & Akuakultur Mengikut Negeri Performance of Trading in Livestock and Aquaculture by States

MoU Kontrak Pemasaran Lembu, Felda Pembinaan Pusat Pemasaran Ikan Air Seminar dan Ekspo Ikan Hiasan dan Kursus Pengendalian Ikan Air Tawar (Keli) Tekam Resort, Jerantut Pahang, 11 Mac Tawar di Seremban,Negeri Sembilan. Haiwan Kesayangan di Johor Bahru. di Tangkak,Johor. 2005. Construction of the Fresh Water Fish Seminar and Expo on Ornamental Fish Course on Fresh Water Fish Handling in MoU on Beef Contract Marketing, Felda Marketing Centre in Seremban, Negeri and Pets in Johor Bahru. Tangkak,Johor. Tekam Resort, Jerantut Pahang, 11 March Sembilan. 2005.

38 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or t Usaha penambahbaikan pusat pemasaran lembu di Jerantut Efforts were also carried out to improve facilities at livestock (Pahang) dan Jempol (Negeri Sembilan), pusat pemasaran marketing centres in Jerantut (Pahang) and Jempol (Negeri ikan air tawar di Johor Bahru, Machang (Kelantan), Butterworth Sembilan), and freshwater fish marketing centres in Johor (Pulau Pinang), Jelebu (Negeri Sembilan), Maran (Pahang), Bahru, Machang (Kelantan), Butterworth (Penang), Jelebu Kuala Ibai (Terengganu) dan Ipoh (Perak) telah dilaksanakan. (Negeri Sembilan), Maran (Pahang), Kuala Ibai (Terengganu) and Ipoh (Perak). Dalam usaha menjamin bekalan yang berterusan dan menepati kualiti, FAMA telah mengadakan Memorandum In an attempt to ensure regular supplies of high quality Persefahaman (MoU) pemasaran lembu dengan penternak di livestock and aquaculture products, FAMA signed a Jerantut, Pahang, dan pemasaran ikan tilapia dengan 15 orang Memorandum of Understanding (MoU) with livestock penternak di Kenering, Perak. breeders in Jerantut, Pahang, and 15 tilapia fish farmers in Kenering, Perak. Secara keseluruhannya, dijangkakan pemasaran ternakan dan akuakultur pada tahun 2006 akan berkembang secara positif Overall,the marketing of livestock and aquaculture for the year selaras dengan usaha kerajaan untuk membantu 2006 is projected to expand positively in line with the meningkatkan taraf hidup petani dan penternak. Pelbagai government’s efforts to increase farmers’ standard of living. program akan dilaksanakan sepanjang tahun 2006 untuk Various programmes will be implemented in 2006 to market memasarkan hasil ternakan dan akuakultur secara komersil. livestock and aquaculture commercially.

ea ui pemprosesan dan lepas tuai, nasihat dalamaspekpengendalian Khidmat masa hadapan. mendapatpasaranyangtinggidi dandijangka telah bermula Australia bungaroselle ke kelopak usaha awal mengeksport tempatan telah digembelingdan kilang-kilang kepada kaliks usaha-usaha untukmembekalkan Bagi tanamanrosellepula, negara dalam bentuk negara dalambentuk luar pasaran bungamelurke pasaranproduk meluaskan FAMA telah merancanguntuk amat memberangsangkan. Kucing Kucing/Misai Misai untuk pasaran tempatan didapati keluaran Hasil berjaya. yang ladang danlawatan ke melaluikursus-kursus telah disalurkan bungamelur, Untukladangkontrak lepastuai pendedahan petanidalamaspekpengendalian Johor. Mersing, di Perak Roselle Kontrak danLadang di Bunga Melur Taiping, iaituprojekLadangKontrak padatahun2005, penekanan telah duaprojek diberi sektor ini, untuk membangunkan Dalamusaha negara. berdaya majuuntukmenjanaekonomi dan satulagiprodukyangberpotensi Herba merupakan pada 20Disember2005. dan CircleLeaf Trading telah Sembilan diadakan diNegeri Selangor Banting, dengan 30orangpenanamjagungDaerah antaraFAMA pemasaran kontrak jagung, Untuk Johor dan Kelantan. Terengganu, Sembilan, Negeri Perak, Selangor, negeri dinegeri- dankopi koko jagung, tebu, ialahkelapa, terlibat yangFAMA Komoditi 1,200petanipadatahun2005. kepada 900orangpadatahun2004 mendapat manfaatdaripada jumlahpetaniyang dan herbatelah menambahkan FAMA perkhidmatan Peningkatan didalampemasaranbijiran berbanding denganRM1.62jutapadatahun2004. RM1.99jutapadatahun2005 kepada herba telah meningkat Penglibatan FAMA dan didalampemasaranprodukbijirin danHerba Bijirin dimeterai 2005. pada2Ogos telah Bhd. dan penanam rosellediMersing Wang Sdn. Nutrition pemasaranantaraFAMA Kontrak dan20orang oleh kilang. ditentukan yang bekalan untukmenyediakan dilaksanakan amn essential oils Jasmine pembungkusan telah pembungkusan . urto d.Bd wassignedon2August 2005. Bhd. Sdn. Nutrition contract Amarketing between FAMA and inMersing and20 rosellefarmers Wang requirements. metfactory farmers were provided to ensure thatcalyxdelivered by packaging and processing, handling, ofpost-harvest the aspects on services andconsultancy Advisory is estimated to belarge. there to Australia were andthepotential alsobegun market rosellecalyx Initiatives to export flower calyxto factories. local to supply were undertaken efforts forMeanwhile roselle, overseas inthe form ofjasmine essentialoils. FAMA for jasmine products themarket plansto expand encouraging. potential for jasmines isvery market The local seminarsandstudyvisitstothrough several successfulfarms. handling ofpost-harvest were provided ontheaspect training participants farming flower Jasmine contract Johor. Mersing, Perak Farming Contract andRoselle in Farming in Taiping, Flower Jasmine Contract FAMA i.e. concentrated ontwo projects, to Inaneffort develop thissector, economy. to togrowth the contribute potential andcommercialviability Herbs have withhigh asproducts recognition beenaccorded 2005. were signedon20thDecember Sembilan Negeri andCircleLeaf Selangor Trading in ofBanting, the District between FAMA contracts marketing from farmers and30corn Inaddition, andKelantan. Johor Sembilan,Terengganu, Negeri Perak, andcoffee located inthestates ofSelangor, cocoa, corn, sugarcane, were coconut, commodities marketed The intheyear2005. 2004to900 farmers 1,200 whobenefited from fromtheprogramme number offarmers Thishasincreasedthe RM1.62 millionintheyear 2004. increasedto RM1.99millionin2005comparedto products FAMA’s ofgrainsandherbal involvement inthemarketing Grains andHerbs Mas Cotek/ Mas Cotek

aLaporan Tahunan 2005 Annual Report 39

Program Business Council di antara FAMA dengan pengeksport A Business Council programme between FAMA and exporters telah berjalan untuk memperkukuhkan maklumat dan luang was conducted to strengthen information sharing and pasaran. Bagi tanaman tebu, perbincangan telah diadakan di expansion of market outlets. For sugar cane, a discussion was antara FAMA dan pengeksport pada bulan Disember 2005. held between FAMA and exporters in December 2005. The Tujuan utama perbincangan ini adalah untuk mencari main purpose of this discussion was to acquire information maklumat mengenai potensi pasaran eksport tebu ke regarding export potential of sugar cane to Singapore and to Singapura dan memperkukuhkan serta membaik pulih cara improve the exporting and handling processes of sugar cane pengeksportan tebu dari Malaysia ke Singapura. to Singapore. Satu jawatankuasa antara agensi telah dibentuk untuk A committee among agencies was created in order to rectify memperbaiki kelemahan yang ada seperti yang telah existing weaknesses relating to the quality and packaging of disuarakan oleh pihak kerajaan Singapura berkaitan dengan sugar cane as required by the Singapore government. kualiti dan pembungkusan tebu. Marketing of herbs will be intensified in the near future by Untuk perancangan masa hadapan, penggembelingan increasing the number of contract marketing, especially with komoditi herba akan digiatkan dengan pelaksanaan beberapa local entrepreneurs who need the supplies. Herbs with high ladang kontrak, khususnya kepada pengusaha-pengusaha market potential will be emphasised such as Misai Kucing tempatan yang memerlukan bekalan. Herba yang mempunyai (Ortosiphun stamineus), Kacip Fatimah (Labisia pumila), Emas potensi akan diketengahkan,seperti misai kucing,kacip fatimah, Cotek (Ficus deltoidea), Hempedu Bumi (Andrographis emas cotek, hempedu bumi, limau purut dan serai wangi yang paniculata), limau purut (Cytrus hystrix) and lemon grass, amat diperlukan oleh pengusaha-pengusaha untuk which can fulfil entrepreneurs’ requirements and thus reduce mengurangkan bil import negara. the country’s import bill. Pasaran Eksport Export Marketing Secara amnya, objektif aktiviti eksport FAMA ialah untuk The objective of the FAMA export marketing programme is to membangunkan pasaran eksport hasil hortikultur tempatan develop export markets for local horticultural produce, both sama ada segar atau proses melalui pelbagai aktiviti fresh and processed, through various export market pembangunan pasaran eksport di samping menjalankan development activities. Towards this end, FAMA makes aktiviti urusniaga dengan petani yang berpotensi arrangements with farmers with the potential to supply membekalkan produk berkualiti eksport. export quality produce. Secara keseluruhannya, urusniaga eksport FAMA pada tahun 40 2005 merekodkan nilai sebanyak RM0.857 juta berbanding FAMA’s export trade in 2005 recorded a value of RM0.857 RM3.15 juta pada tahun 2004. Penurunan yang begitu ketara million compared to RM3.15 million in the year 2004. The adalah sebahagian besarnya merupakan usaha FAMA significant drop in exports was due to FAMA’s efforts in membangunkan usahawan pengeksport dengan membantu developing entrepreneurs capable of exporting by helping usahawan berpotensi menjalankan operasi eksport secara them to run their own export operations consistently. L ap berterusan.

or A large part of FAMA’s export activities was focused on the an Sebahagian besar aktiviti eksport FAMA ditumpukan kepada European market and the main products were fresh fruits T ahunan pasaran Eropah dan produk utama yang difokuskan ialah such as carambola and rambutan. In addition, processed buah-buahan segar seperti belimbing dan rambutan serta products such as Honey Coconut Spread, fried onion slices produk proses seperti Sri Kaya Madu, bawang goreng dan and desiccated coconut were also exported. The main 2005 serbuk santan. Destinasi utama eksport ialah Netherlands, destinations for export in 2005 were the Netherlands,

A Denmark, Sweden dan Jepun di samping pasaran tradisi Denmark, Sweden and Japan as well as traditional markets nnual R seperti Singapura, Brunei dan Hong Kong. such as Singapore, Brunei and Hong Kong. ep or

t Persediaan Mengeksport Buah-Buahan / Preparation for Eksport Shipment of Fruits

Pembangunan Usahawan Produk danEdaran Proses. Penjenamaan Produk PKS, Pembangunan Pasaran, iaitu empat program utama, kepada dibahagikan padatahun 2005 Program-program yangtelah dilaksanakan pembangunanpemasaranprosesFAMA.perkhidmatan denganpelbagai dibangunkan (PKS)makanan Sederhana usahawan-usahawan tanidanPerusahaan dan Kecil oleh Produk-produk yangdihasilkan domestik danglobal. pasaranprodukasastanidiperingkat dan meluaskan mempertingkatkan FAMA untukmembangun, berperanan asastani. pembangunan industri kepada tumpuan kerajaan padatahun2005selarasdenganpeningkatan diperkukuhkan Program Pembangunan Pemasaran Produk Proses FAMA telah dipasaraneksport. buahan Malaysia buah- terhadap permintaan membantu meningkatkan penggunatentang buah-buahantempatan dan kesedaran untukmeningkatkan di luarnegarajugaturutdijalankan MATRADE pejabat lainMalaysia danjabatan-jabatan Malaysia, pejabatkedutaan promosi buah-buahantempatan ke tersebut. Komponen utama program iniialah:- utamaprogram Komponen tersebut. strategi promosiutamauntukmencapai hasrat halal dijadikan positioning) (product produk Perletakan tempatan. keluaran produk penduduktempatan menggunakan menggalakkan bertujuan Usaha-usahayangdijalankan antarabangsa. olehPKSdipasarandomestikdan yang dikeluarkan pasaranprodukagro-makanan dan meluaskan meningkatkan Program Pembangunan Pasaran menjuruskepada Pembangunan Pasaran Marketing DevelopmentofProcessedProducts Pembangunan Pemasaran atau percubaan denganpenghantaran diteruskan Usaha-usaha akan Selatan. dan Afrika Kanada Pakistan, Jerman, United Kingdom, Denmark, Spain, Sweden, seperti pasaran berjaya meneroka iniFAMA Setakat telah sahaja. buah-buahan tidakbermusim kepada buah-buahantidakhanya tertumpu pengeksportan padatahun2005supaya jugadijalankan bermusim pasaranbagibuah-buahan Usaha-usaha penerokaan atrnmng eSrwkmllikpllu,promosi laut, Sarawak melaluikapal hantaran manggake Program-program simulasi pembangunanlainseperti dapatdilakukan. danoperasieksport hantaran percubaan penggunadinegara-negaratersebut sebelum maklumbalas untukmendapatkan Inibertujuan danIreland. Netherlands United Kingdom, UAE, Saudi, Arab Brunei, China, ke dilakukan buahdanbaranganprosesjugatelahhantaran sampel Manakala denganberjayanya. telah dilakukan tua ke Yaman, dannanasjosapinekelapa Pakistan, buah nanasN36ke Bahrain, ke danOleMas prosesberjenamaAgroMas produk pasaranKanada, buahbelimbingdanlimaubalike percubaan hantaran Misalnya, yangbaru. destinasieksport ke percubaan hantaran program seperti pembangunanpemasaran FAMA eskport operasi jugamelibatkan itu, daripada Selain pitaya danrambutan. dokong, store buah belimbing dan limau bali di Kanada danhantaran buah belimbingdanlimaubalidiKanada trial shipment bagi buah-buahanseperti in- Produk Proses Branding, Entrepreneurs’ Development andProcessed Development Product Distribution. Entrepreneurs’ SMEProduct Branding, Development, Marketing i.e. main headings, dividedinto outin2005canbe four carried The programmes services. development marketing (SME)infoodEntreprises throughFAMA’s aredeveloped by agro-basedentrepreneurs andSmallMedium Products produced bothdomesticallyandglobally. products for agro-based themarkets role isto developandexpand FAMA’s Inthisaspect, theagro-basedindustry. on developing emphasis strengthened in2005linewiththegovernment for programmes Development were processed products fruits.Malaysian towards fruitsandthushelpto increasedemandfor Malaysian to increaseforeign outinefforts consumerawarenesscarried were also overseasoffices andotherMalaysian departments MATRADE embassies, promotional shipmentsto Malaysian pomelo in-store promotioninCanadaandlocalfruit and carambola simulations ofmangoto Sarawak by ship, development programmes suchasshipment Other shipments aresent. response towards before products Malaysian actual consumer shipmentswasto ascertain ofthesetrial objective The out. andIrelandwere also carried Netherlands Kingdom, United UAE, SaudiArabia, Brunei, samplesto China, products Shipmentsoffruitandprocessed coconuts to Yaman. andjosapinepineapples N36 pineapplesto Pakistan, to Bahrain, products processed andOleMas AgroMas Canada, andpomeloto carambola for example, destinations, new to shipments several suchastrial programmes development FAMA’s operations alsoincludedmarketing export fruitsandrambutan. dragon dokong, shipmentsoffruitssuchas trial withseveral were undertaken Further efforts Africa. CanadaandSouth Pakistan, Germany, United Kingdom, Denmark, Spain, suchasSweden, markets farFAMA So hassuccessfullypenetrated new seasonal fruits. ofnon- outin2005to complementtheexport carried for seasonalfruitswere markets new inexploring Efforts components ofthisprogramme were:-components Themain a mainstrategy to achieve thisobjective. positioningwas Halalproduct products. consumption oflocal were also madeto encourage to Malaysians increase Efforts markets. ofSMEindomesticandinternational products for agro-basedfood markets was to increaseandexpand Programme Development in2005 The focus oftheMarket DevelopmentMarket

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 41

• Kontrak pemasaran produk proses / vendor • Processed Product Marketing Contracts/Vendor • Penganjuran dan penyertaan dalam misi dan pameran • Organising and participating in domestic and perdagangan dalam dan luar negara international trade missions and expositions • Promosi dan pengiklanan produk dan jenama • Promotion and advertising of products and brands • Mengaturkan business matching • Arranging business matching • Menganjurkan karnival jualan dalam negara • Organising sales carnivals domestically • Memasukkan dan menyenarai produk-produk ke • Placement and listing of products in hypermarkets hypermarket • Retail Promotion outlets (e.g. AgroBazaar, Lazaria) • Outlet promosi peruncitan (AgroBazaar, Lazaria) SME Product Branding Penjenamaan Produk PKS The success of marketing programmes depends on the ability Kejayaan program pemasaran bergantung kepada sejauh of products to fulfil market requirements (i.e. market driven mana produk yang dipasarkan dapat memenuhi keperluan products), obtain quality accreditation or certification such as pasaran (market driven product), mendapat Halal, Good Manufacturing Practices (GMP) or HACCP, and pengiktirafan/pensijilan kualiti seperti halal, GMP atau HACCP, degree of competitiveness which are essential in maintaining dan mempunyai daya saing yang menjadi elemen penting and penetrating markets. dalam mendapat pasaran. In supporting these efforts, FAMA has implemented SME Bagi menyokong usaha tersebut, FAMA melaksanakan Product Branding programmes that cover the following: Program Penjenamaan Produk PKS yang meliputi: - • Advisory and consultancy services to ensure that the • Perkhidmatan nasihat dan konsultansi bagi mempastikan products marketed meet consumer needs and comply produk memenuhi kehendak pengguna dan mematuhi with legal requirements imposed by the government kehendak perundangan dalam negara dan negara and importing countries; pengimport;

Pelancaran OleMas oleh YB Timbalan Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani di Melaka Pada 11 Julai 2005 Launching of OleMas by YB Deputy Minister of Agriculture and Agro-Based Industry,Malacca,11 July 2005

42 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or t • Perkhidmatan penambahbaikan pembungkusan dan • Improving and enhancing services on packaging and pelabelan produk berpotensi; labelling of products with high potential; • Bantuan dalam penyediaan bahan promosi yang sesuai • Assistance in preparing suitable promotional tools; untuk tujuan pemasaran; • Consumer preference and market studies, product • Kajian-kajian pasaran, pengguna, penilaian penerimaan acceptance assessment and competitors’ product produk dan profil produk pesaing; profiles; • Pelaksanaan projek “Produk Juara” yang melibatkan • Implementing ‘Winning Product’ projects which include pemilihan produk bagi penjenamaan, iaitu AgroMas dan product selection for branding purposes, e.g. AgroMas, OleMas atau jenama-jenama lain; dan OleMas or other brands; and • Penyediaan kemudahan Pusat Persediaan • Providing facilities at the Packaging and Labelling Pembungkusan dan Pelabelan Produk (PUSPRO) yang Preparation Centres (Pusat Persediaan Pembungkusan di antaranya telah mendapat pensijilan Halal, ISO 9000 dan Pelabelan Produk or PUSPRO), some of which have dan HACCP bagi dimanfaatkan oleh produk PKS yang acquired Halal certificates, ISO 9000 and HACCP (Hazard sesuai. Ini dapat mengurangkan kos pengeluaran, Analysis and Critical Control Point) which can benefit terutama bagi pembelian mesin-mesin. suitable SME products. These facilities can reduce production costs, especially on procurement of new machines.

account juta pada tahun sebelumnya. Peningkatan nilaiini Peningkatan pasaranyang lebihkepada penerokaan adalah berikutan juta padatahunsebelumnya. RM10.28jutaberbandingdenganRM3.2 kepada meningkat telah nilaipengendalianbaranganproses Pada tahun2005, luar negara. agen/pemborongdipasarandalamdan melalui perlantikan pasaranprodukPKS dalam pengedarandanpengluasan bumiputera penglibatandanpenyertaan menggalakkan FAMA juga segmenpasaran. danpengurusan pengangkutan sistem secarapesananberpusat, pengedarandanlogistik kemudahan iniialahuntukmenyediakan program Matlamat AgroMasdanOleMas. produkberjenama menyalurkan sistem bersesuaianuntuk pengedaranyang membangunkan Objektif Program Edaran Produk Proses ialahuntuk Edaran Produk Proses mentor/mentee danlawatan untukbelajar. seminar/bengkel, danlatihansangkutan, ini ialahkursus utamaprogram Komponen produkAsasperdagangan Tani. positifsebagaiusahawan yangterlibatdalam sikap PKSdalampemasarandisampingmenanamkan kemahiran pengetahuandan meningkatkan bertujuan yang Usahawan FAMA Program Pembangunan melaksanakan dengan meluas, dapatdipasarkan pasaranserta dan memenuhikehendak berterusan produkyangberkualiti, bekalan Bagi mempastikan Pembangunan Usahawan mengurangkan kadar pelupusan produk. pelupusan kadar mengurangkan vendor untuk sokongan danbahagiankhidmat (pembekal) pengedar, negeri, ibupejabat, wargaantara kerja bersepadudi kerjasama selainmewujudkan menguntungkan urusniagayang denganmatlamatpelaksanaan berkesan sistem satu pengurusan yang Inibagimemastikan dilantik. diseluruhnegaratelah semua luangpasaranyangberpotensi AgroMasdanPKSke tugaspengedaranproduk melaksanakan untuk yangberkebolehan agenpengedaran ini, program Melalui berkembang. untuk danberpotensi terpilih Produk-produk tersebut adalahproduk pengusaha PKS. FAMA kilang hasilkeluaran terdiridaripada dan FAMA, oleh yangdiedarkan jenamaproduk merupakan AgroMas terutamanya SingapuradanBrunei. di dalamdanluarnegara, (supermarket dan hypermarket) danpromosiproduk danhypermarket) (supermarket Organised Marketing Activity forOrganised Activity Marketing Processed Products for 2005 Aktiviti Organised MarketingOrganised key Produk Proses Bagi Tahun 2005 to reduce the rate of product expiry.to therate reduce ofproduct andvendors distributors soas andstate offices, headquarters amongFAMAenhancing cooperation employees at both businessprofits and system ofachieving withtheobjectives Thisisto ensureanefficientmanagement are appointed. outlets to potential market products AgroMas of distributing agentswhoarecapable competent distribution programme, this Through further. whichcanbedeveloped products areconsideredto potential be products Theseselected SME. fromFAMAwhich consistsofproducts and owned factories by distributed FAMA, currently brand isaproduct AgroMas andBrunei. especiallyinSingapore overseas, and outinthecountry carried promotion programmes aswell asproduct andhypermarkets supermarkets and exploration Thiswasdueto market suchas accounts focused that efforts penetration onkey year. previous increased to to RM10.28millioncompared RM3.2millionthe handledby thevalue FAMA products ofprocessed In 2005, markets. andinternational local throughtheappointmentofagents/wholesalers in products ofSME expansion andmarket bumiputeras inthedistribution encourages theinvolvement of andparticipation FAMA also segment management. andmarket transportation system withcentral facilitiesfor oforders, placement andlogistics aimstoprogramme provide adistribution brands.The andOleMas undertheAgroMas products market system to istoprogramme asuitabledistribution develop oftheProcessedThe objective Product Distribution Processed Product Distribution mentor/mentee andeducationalvisits. seminars/workshops, programme training, arecoursesandattachment Theofthis maincomponents entrepreneurs. product SME aswell asbuildingpositive amongagro-based attitudes of skills andmarketing with theaimofincreasingknowledge Programmehas implemented Development anEntrepreneur widely,FAMA requirementsaswell ascanbemarketed market To thatfulfil products consistent ensure supplyofhighquality Entrepreneur Development

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 43

OleMas pula merupakan satu jenama kebangsaan bagi OleMas is a national brand for SME food products promoted barangan makanan keluaran PKS yang telah melepasi satu by the Ministry of Agriculture and Agro-based Industry which tahap kualiti yang mampu bersaing dengan produk lain di has surpassed a level of quality set by FAMA and is able to pasaran. Program penjenamaan produk keluaran PKS ini telah compete with other products. This SME product branding dibangunkan bersama di bawah MoA Inc.Sehingga kini,enam programme was developed jointly under MoA Inc. So far six produk telah dipasarkan iaitu Sri Kaya Madu, Kuah Rojak Madu, Sos products have been introduced and marketed, including Cili Padi, Sos Pedas Berkicap, Sos Nanas Bercili dan Sos Percik. Honey Coconut Spread,Honey Rojak Sauce,Cili Padi Sauce,Sos Pedas Berkicap, Sos Nanas Bercili and Sos Percik. Pelancaran jenama OleMas telah disempurnakan oleh Y. B. Dato’ Shariff Hj. Omar,Timbalan Menteri Pertanian dan Industri The OleMas brand was launched by Y.B Dato’ Shariff Hj. Omar, Asas Tani, pada 11 Julai 2005 di Jejantas Ayer Keroh Arah Deputy Minister of Agriculture and Agro-based Industry, on Selatan, Melaka. 11th July 2005 at the PLUS Rest and Recreation Flyover, Ayer Keroh, Melaka. Pencapaian Tahun 2005 Bagi tahun 2005,FAMA telah berjaya mencapai prestasi berikut; Achievements in 2005 Amongst the achievements in 2005 are as follows: i. Mengedarkan dan membantu pemasaran produk asas tani dari PKS, jenama usahawan, AgroMas dan i. Distributed and assisted in the marketing of SME agro- OleMas bernilai RM150 juta melalui pelaksanaan based products valued at RM150 million, either using komponen program pembangunan pasaran; the entrepreneur’s individual brands or AgroMas and OleMas branding, through the implementation of ii. Membantu membangunkan seramai 1799 orang marketing development programmes; usahawan pembekal, pengedar dan peruncit; ii. Helped develop 1,799 supplier, distributor and retail iii. Menyediakan 2192 outlet peruncitan bagi jualan entrepreneurs; produk asas tani; iii. Provided 2,192 retail outlets for agro-based products; iv. Menyedia dan melengkapkan 167 prasarana pemasaran di sepanjang rantaian bekalan produk iv. Completion of 167 marketing infrastructures along asas tani; the agro-based supply chain; v. Memberi 15 kursus pemasaran yang melibatkan 506 v. Organised 15 marketing courses involving 506 entrepreneurs; 44 orang usahawan; vi. Menganjurkan/menguruskan pameran perdagangan vi. Organised 12 local exhibitions for SME products produk PKS di 12 pameran dalam negara melibatkan involving 124 entrepreneurs and 8 international 124 orang usahawan dan 8 pameran antarabangsa exhibitions involving 41 entrepreneurs; melibatkan 41 orang usahawan PKS; vii. Managed vendor programmes involving AgroMas L ap vii. Mengurus program vendor yang melibatkan jenama and OleMas brands, whereby 36 products with 52 or

an AgroMas dan OleMas, 36 produk dengan 52 Stock Stock Keeping Units (SKU) and 18 vendors were

T involved; and

ahunan Keeping Units (SKU) yang melibatkan 18 vendor; dan viii. Menambahbaik pembungkusan dan pelabelan 150 viii. Improved packaging and labelling of 150 agro-based products from 140 SME. 2005 produk asas tani dari 140 PKS. A nnual R ep or t yang diperlukan olehpengguna. diperlukan yang PKSdanhasil-hasilpertanian produk-produk memasarkan bagimembantu Pusat-pusat peruncitaninidibangunkan pertanian. pengusaha-pengusaha produk oleh FAMA kepada luang pasaranalternatif untukmemberi Terdapat dibangunkan pelbagaijenisluangperuncitan yang Pusat Peruncitan pengilangan OEM kontrak Pusat-pusat pemprosesan ini menawarkan dihasilkan. yang produk AgamaatauJAKIMbagibeberapa Jabatan Negeri dan Bachokjugatelah mendapatsijilhalalsamaadadaripada Selangor Kuala PMMFRengit, bagi aktivitipengeluarannya. (GMP) proses mendapatkan Practices’ Manufacturing ‘Good sedangdalam Selangor PMMFKuala HACCP. mendapatkan bagi Usahasedangdilaksanakan mencapai ISO14000:2000. sudah dankini kaya seri memperolehi ISO9000bagiproduk diFAMA entitipertama merupakan PMMF Rengit yang dibangunkan. yangtelah pemprosesanmakanan pusatkecil beberapa dan sebuahPusat Memproses Telur Masin, FAMA (PMMF), initerdapat tigabuahPusatSehingga Makanan Memproses Pusat FAMA Memproses Makanan (PMMF) Perdagangan danPerindustrian Bumiputera. Usahawan dan Masyarakat Perkhidmatan Vendor serta Pembangunan Pusat Peruncitan, FAMA, Makanan Memproses PusatPrasarana prosestermasuklah pemasaranbagiproduk Marketing InfrastructureforProcessedProducts Prasarana Pemasaran keusahawanan pengusaha-pengusaha PKS. keusahawanan dan peralatan lagipremis, bagi memanfaatkan dikeluarkan FAMA produk-produk baruyangboleh jugamengkaji baik supaya dapatmemenuhituntutanpenggunamasakini. amalan pengusahabagimeningkatkan pengusaha danbakal contoh bagimelatih memberi untuk kecemerlangan Antara fungsilainialahsebagaipusat-pusat usahawan. untuk berkaitan produk-produk juga bagimembungkus pusat-pusatinidigunakan itu, dari Selain rempah. perencah danserbukatau Antaranya ialahprodukkerisik dikilangkan. usahawan bagiproduk-produk boleh yang kepada Produk-Produk Keluaran Pusat FAMA MemprosesMakanan Products ofFAMA Food Processing Centres in2005 (Organised Entrepreneur Manufacturing Entrepreneur (Organised Pada Tahun2005 Produk Proses ) facilities, equipment and entrepreneurship ofSME. equipmentandentrepreneurship facilities, to atthecentres produced increasetheutilisationofexisting FAMA be thatcan products outresearchonnew alsocarried consumerdemands. current canfulfil sothatthey toentrepreneurs practices increasegood Excellence to train entrepreneurs andwould-be- as Centres of alsofunction They entrepreneur’s products. for services thesecentres offer packaging In addition, spicepowder andpastes. grated coconut, are fried involved oftheproducts Some theirproducts. manufacture (OEM) facilitiesto entrepreneurs to Manufacturing alsooffer centres These processing Organised Entrepreneur orJAKIMfor oftheirproducts. several Department Religious and Selangor Kuala eitherfromtheState have obtainedHalalcertificates i.eRengit, Bachok, AllthreePMMF, activities. (GMP)standardfor itsproduction Practices’ Manufacturing arebeingmadeto HACCP. achieve Efforts to achieve isstriving Selangor PMMFKuala ‘Good Meanwhile, 14000:2000. for spreadandhasnow coconut achievedISO certification inFAMA isthefirstentity PMMF Rengit to obtainISO9000 Processing smallfood andseveral Centre centres. processing oneSalted Egg FAMA(Pusat Makanan Memproses orPMMF), therearethreeFAMAAt present Food Processing Centres FAMA Food Processing Centres MPPB) Services. Perdagangan danPerindustrian Bumiputera or (Masyarakat Community well as Bumiputera andIndustry Commerce and Entrepreneur Vendor as Development Centres, Retailing includingFAMA Food Processing Centres, available, currently for are infrastructure products processed marketing Several products and agricultural produce required by producerequired consumers. andagricultural products ofSME aimatassisting inthemarketing These retailingcentres entrepreneurs. provide alternative retailingchannelsto agro-based outletsdevelopedby areseveralretailing There FAMA that CentresRetailing Luang-Luang Peruncitan FAMA Pada Tahun 2005 FAMA Outletsin2005 Retailing

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 45 Pembangunan Usahawan dan Vendor Entrepreneur and Vendor Development Produk-produk yang dihasilkan oleh usahawan tani yang The products of agro-based entrepreneurs having potential berpotensi sehingga ke pasaran eksport dibangunkan di for export markets are developed through vendor schemes. dalam skim vendor. Seramai 16 vendor telah menandatangani Sixteen vendors have so far signed agreements as vendors for perjanjian sebagai vendor FAMA di ibu pejabat. Selain dari itu, FAMA at the head office. There are also several vendors being terdapat beberapa vendor lain yang dibangunkan untuk developed for the local market under the FAMA state offices. pasaran tempatan yang dikendalikan oleh FAMA negeri. In order to speed up the development of SME, they are Untuk mencapai tahap kemajuan yang tinggi provided with guidance and assistance in solving marketing usahawan–usahawan dibimbing dan dibantu untuk problems. menangani isu-isu berkaitan pemasaran. Vendors who are interested to become marketers of agro- FAMA juga membimbing vendor yang berminat untuk based products for local as well as overseas markets are given menjadi pemasar produk-produk hasilan pertanian untuk relevant training and guidance. Among the activities that pasaran dalam dan luar negara. Aktiviti–aktiviti yang were carried out were marketing advisory services to improve dilaksanakan termasuklah khidmat nasihat pemasaran bagi product quality in order to meet market requirements in areas meningkatkan kualiti produk untuk menepati kehendak of food safety, Halal requirements and packaging. pasaran seperti kepentingan keselamatan, halal dan MPPB Services pembungkusan. Training and advisory services in agricultural marketing to Perkhidmatan–Perkhidmatan MPPB develop the Bumiputera Commerce and Industry Latihan dan bimbingan dalam bidang pemasaran pertanian Community (Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian bagi memajukan Masyarakat Perdagangan Dan Perindustrian Bumiputera or MPPB) have been spearheaded by FAMA. Bumiputera (MPPB) diterajui oleh FAMA. Antara aktiviti dan Among the activities carried out in 2005 were Strategic kegiatan yang diadakan adalah Kursus Pemasaran Strategik, Marketing Courses, Innovative Marketing and Creative Bengkel Pemasaran Inovatif dan Jaringan Kreatif, Kursus Networking Workshops, Professional Selling Courses, and Kejurujualan Profesional, dan aktiviti Penggalakan dan MPPB trade promotion activities such as Trade Expositions and Promosi Perdagangan MPPB, termasuk Ekspo Perdagangan carnivals. dan karnival.

46 Pembangunan Kualiti Dan Pengembangan Pasaran Quality Development and Market Extension

Program pengembangan pasaran bertujuan meningkatkan Market extension programmes aim at creating awareness and

L kefahaman di kalangan petani, pengeluar serta perantara understanding among farmers, producers and marketing ap

or pasaran mengenai kepentingan kualiti hasil-hasil pertanian intermediaries on the importance of quality in agricultural

an dan pengurusan yang berkesan untuk pemasaran hasil produce and effective management to market the produce. T ahunan tersebut. Ini adalah selaras dengan perubahan kehendak This is in line with changing consumer needs that are pengguna yang semakin peka terhadap kualiti dan increasingly sensitive towards the quality and safety of keselamatan hasil pertanian dan produk makanan. Program agricultural produce and food products. Extension 2005 pengembangan juga turut mengambilkira kepentingan programmes also take into account the importance of

A perubahan minda dan motivasi untuk membolehkan changing mindsets and motivation to ensure that farmers, nnual R kumpulan petani, pengeluar dan perantara pasaran ini terus producers and intermediaries are competitive and move berdaya saing dan menjadikan “pertanian suatu perniagaan”. towards making “Agriculture is a Business”. ep

or Sepanjang tahun 2005, sebanyak 204 program A total of 204 extension programmes were successfully t pengembangan telah berjaya dilaksanakan dengan implemented with a budget of RM1.8 million in 2005, peruntukan berjumlah RM1.8 juta, berbanding dengan 58 compared to 58 programmes in 2004. The number of program pada tahun sebelumnya. Bilangan kumpulan sasar beneficiaries of these programmes increased to 6,983 yang mendapat faedah daripada program juga meningkat participants. Out of this total,49.4 percent of participants were iaitu seramai 6,983 orang peserta. Daripada jumlah tersebut, involved in quality improvement and post-harvest handling of 49.4 peratus peserta terlibat di dalam program peningkatan fruits, vegetables and livestock while the remaining 50.6 kualiti dan pengendalian buah-buahan, sayur-sayuran dan percent were involved in motivation, capacity building, ternakan.Manakala 50.6 peratus lagi terlibat di dalam program entrepreneurship and marketing. peningkatan motivasi, pembangunan insan, keusahawanan The achievements in 2005 were the best so far compared to dan pemasaran. the previous years in the Eighth Malaysia Plan. The approaches Pencapaian program pada tahun 2005 merupakan yang in the programmes were also more successful due to the terbaik jika dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya usage of successful entrepreneurs as role models in several dalam Rancangan Malaysia Ke-8. Pendekatan program pada post-harvest handling and marketing courses to advise tahun 2005 juga adalah lebih berjaya kerana perkhidmatan farmers. The sharing of experiences with successful usahawan contoh telah digunakan di dalam beberapa kursus pengendalian lepas tuai dan pemasaran hasil pertanian untuk membimbing petani dan pengeluar. Pengalaman usahawan pasaran produk mereka. pasaran produk turutmendapat mereka luang pengalaman yangseterusnya membantumeluaskan Di sampingitu, dipasarkan. bagiprodukyang dankuantiti kualiti persaingan harga, aspek kepada pendedahandankesedaran telah diberi pengusahamakanan para aktivitiyangdianjurkan, Melalui didalamaktivititersebut. telah terlibat pengusaha makanan 67 Seramai negeri. diperingkat aktiviti promosidijalankan 112 ibupejabatmanakala 18 aktivitipromosidiperingkat FAMA sebanyak telah melaksanakan tahun2005, Sepanjang dan promosijualan. perdagangan pameran ialahmengadakan dijalankan yang utama Aktiviti Malaysia. ke berkunjung pelancong asingyang tempatan pengguna dan PKSdi kalangan keluaran buah-buahandanprodukmakanan khususnya pertanian, penggunaanhasil-hasil meningkatkan negara bertujuan Program dalam promosi negara danpromosiluarnegara. Program promosidalam daripada promosipasaranterdiri Market Promotion Promosi globalisasipasaran. ekoran dijangkakan pada tahun2006selarasdengansainganpasaranyang dipertingkatkan iniakan Usaha yangdikeluarkan. pertanian hasil-hasil kualiti kepentingan yangtinggiterhadap kesedaran usahawan yanglebihberdaya majudanmempunyai tahap Program pengembanganFAMAtelah melahirkan dapat danpengendalianhasil-hasilpertanian. kualiti meningkatkan sasarbagi kumpulan bimbingankepada memberi initelah dapatmembantupegawai FAMAMaklumat didalam pembungkusan. kajian pusat jualanyanglebihjauhserta pengeluaranke kawasan dari hasil-hasilpertanian percubaan hantaran aktivitipembangunangred, hasildaripada dibentuk pasarantelah untuk dapat pengendalian hasilpertanian panduan garis pula, pembangunankualiti program Melalui sasar. kumpulan kepada telah dapatdisampaikan pengendalian yanglebihpraktikal bersama dankaedah yang berjaya telah dikongsi dapat Program Pengembangan Pada Modul Mengikut Tahun 2005 Extension ProgrammesExtension 2005 by Modules Pasaran their market channels. their market thathelpedthemto expand also gainedvaluable experiences They marketed. ofproducts and quantity quality competition, ofprice andawarenessgiven ontheaspects exposure food were entrepreneurs theseactivities, Through activities. Atotal of67entrepreneurswere involved inthese state level. at were undertaken while112promotionalactivities quarters FAMA athead implemented 18promotionalactivities In 2005, andsalespromotion. exhibitions outwere organising trade carried The mainactivities visitingMalaysia. andtourists SME amonglocalconsumers andfood especiallyfruits of products produce, agricultural istopromotion programme oflocal increaseconsumption ofthedomestic The objective promotions. international programmesconsistofdomesticand promotional Market duetocompetition globalisation. increasedmarket intensified willbe in2006linewithexpected Theseefforts produce. intheiragricultural quality of who areprogressive andhighlyaware oftheimportance FAMA’s have programmes extension entrepreneurs produced produce. andhandlingofagricultural improve thequality officers inproviding guidanceto target groupsinorderto Thisinformation hasassisted FAMA as researchonpackaging. aswell areasto fromproducing produce distantsalescentres, shipmentsofagricultural trial development ofgrades, inthe were asaresultofactivities developed for themarket guidelines for produce managingandhandling ofagricultural developmentprogrammes, through quality Meanwhile, handlingtechniques to target groups. ofpost-harvest delivery approachinthe resultedentrepreneurs inamorepractical Performance of Extension Programmes ofExtension Performance in2001--2005 Pencapaian Program Pengembangan Bagi Tahun 2001-2005

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 47

Di antara pameran perdagangan peringkat kebangsaan yang At national level, FAMA participated in several trade disertai ialah Pameran Asia Pacific Natural Products Expo exhibitions, including the Asia Pacific Natural Products Expo (NATPRO 2005) yang mempamerkan produk herba, (NATPRO 2005) which showcased herbal products, SMARTKIDS 2005 yang mempamerkan buah-buahan, SMARTKIDS 2005 which showcased fruits, Enterprise Asia Enterprise Asia (EKNA 2005) yang mempamerkan produk PKS, (EKNA 2005) which showcased SME products, and Malaysia dan Malaysia International Foods & Beverages (MIFB 2005) International Foods & Beverages (MIFB 2005) which yang mempamerkan buah-buahan dan produk PKS, showcased fruits and SME products. These exhibitions were kesemuanya diadakan di Putra World Trade Centre (PWTC). FAMA juga terlibat dengan East Asia Business Exhibition held at Putra World Trade Centre (PWTC). FAMA was also (EABEX 2005) yang mempamerkan buah-buahan dan produk involved with East Asia Business Exhibition (EABEX 2005) which PKS yang telah diadakan di Kuala Lumpur Convention Centre. showcased fruits and SME products that was held at the Kuala Lumpur Convention Centre. Tumpuan program promosi FAMA ialah terhadap promosi buah-buahan, khususnya yang menggunakan jenama The focus of FAMA’s promotional programmes was on fruit Malaysia’s Best, dan produk PKS yang disasarkan kepada promotion, especially those carrying the Malaysia’s Best brand, pasaran institusi seperti Malaysia Airlines dan Lapangan and SME products targeted towards market institutions such Terbang Antarabangsa Kuala Lumpur (KLIA) serta hotel-hotel as Malaysia Airlines and Kuala Lumpur International Airport tempatan. Program promosi bersama hotel yang melibatkan (KLIA) as well as local hotels. The latter involved the sebanyak 52 buah hotel di seluruh Malaysia telah diadakan. cooperation of 52 hotels in Malaysia and was directed at Promosi tersebut khusus ditujukan kepada pelancong dalam domestic and foreign tourists with the aim of increasing the dan luar negara dan diharap dapat meningkatkan consumption of local products. penggunaan produk-produk tempatan di institusi-institusi tersebut. In addition, FAMA also carried out sales promotions at supermarkets/hypermarkets as well as advertising through Selain dari itu, FAMA telah mengadakan promosi jualan di electronic and printed media. FAMA was also involved in pasaraya/hypermarket serta pengiklanan melalui media various exhibition activities and food/cooking demonstrations elektronik dan penerbitan. FAMA turut melibatkan diri di sponsored by public and private sectors. dalam pelbagai aktiviti pameran dan demonstrasi makanan/masakan anjuran sektor kerajaan dan swasta. As for overseas promotional programmes, FAMA participated in 8 trade exhibitions involving 11 agencies and exporters in Bagi program promosi luar negara pula, pada tahun 2005 2005. FAMA telah terlibat di dalam 8 buah pameran perdagangan di 48 peringkat antarabangsa yang melibatkan sebanyak 11 buah The overseas promotional programmes were aimed at agensi dan pengeksport. exploring new markets as well as maintaining and Program promosi luar negara diadakan bagi meneroka strengthening existing export markets, particularly for fruits pasaran baru di samping memperkukuhkan pasaran eksport and food products. Towards this end, FAMA was involved in sedia ada, khususnya bagi buah-buahan dan produk trade exhibitions, investment and trade missions, business

L matching and sales promotions. These programmes were

ap makanan. FAMA telah terlibat di dalam pameran

or perdagangan, misi pelaburan dan perdagangan, business organised by FAMA with the cooperation of MATRADE, the an matching dan promosi jualan. Program ini dianjurkan oleh Ministry of Agriculture and Agro-based Industry, and the T ahunan FAMA dengan kerjasama MATRADE, Kementerian Pertanian private sector. The focus of FAMA’s overseas promotional dan Industri Asas Tani, dan pihak swasta. FAMA memberikan programmes in 2005 was on fruits and SME products which tumpuan promosi luar negara terhadap buah-buahan dan were assured in terms of quality and supply. 2005 produk PKS yang telah dijamin mutu dan bekalannya. A

nnual R Penyertaan FAMA dalam Pameran Perdagangan Antarabangsa Pada Tahun 2005 FAMA Participation in International Trade Exhibitions in 2005 ep or t tempatan telah dijalankan seperti berikut:- seperti tempatan telah dijalankan pemasardanpengguna dipasaran penjenamaan kepada promosi sasar, kumpulan kesedaran Bagi meningkatkan nanasdanmangga. tembikai, betik, iaitubelimbing, sebagai limajenisyangsediaada, tambahan kepada pitaya danpisang, iaitulimaubali, penjenamaan, tigajenisbuah-buahantelah dipilihuntuk Pada tahun2005, danpelabelan. pembungkusan serta kebersihan, kecacatan kerosakan, kesegaran, kematangan, keseragaman, ialah saiz, aspekprodukyangdinilai Antara amalan lepastuaiyangbaik. FAMA pengauditan kepada tertakluk segi dari Malaysia’s Best, penggunaan jenama untuk dipertimbangkan SALM akan Ladang-ladangyang memenuhikeperluan (SALM). Malaysia AmalanBaikLadang PertaniandibawahJabatan Skim Malaysia’s BestPromotion at2005HOFEX Trade inHongKong. Exhibitionon10-13May Promosi Malaysia’s BestdiPameran Perdagangan HOFEX2005pada10-13 MeidiHongKong. asasoleh dijadikan AgriculturalPractices), Group Good Produce iaituEUREPGAP(Euro-Retailer Working antarabangsa, piawaian Agricultural Practices-GAP)(Good berasaskan PertanianBaik Amalan ladang, Diperingkat dan lepastuai. ladang diperingkat kualiti memenuhitahapkawalan yang Malaysia’sJenama pertanian produk kepada diberi Bestakan diseluruhnegara. telah terlibat diteruskan yang pasarantempatan danpihakindustri dan jabatankerajaan, jenamaMalaysia’sdan mempromosikan agensi Bestkepada usahamemperkenalkan tahun2005, Sepanjang tahun 2004. Malaysia’sJenama padapertengahan Besttelah dilancarkan penjenamaanMalaysia’sdalam menggunakan Best. FAMA sasar jugamembimbingkumpulan antarabangsa. promosi penjenamaandipasarantempatan dan melaksanakan serta yangdijenamakan, GDP) untukproduk Practices- Distribution EdaranBaik(Good penerapan Amalan menggalakkan penjenamaan, produkuntuk memajukan FAMA telah merancangdan Untuktujuanini, digunakan. danselamat pasaran produk berkualiti memperluaskan daya saing pasarandan supaya meningkatkan makanan dantahapkeselamatan tahapkualiti meningkatkan penjenamaanMalaysia’sObjektif program Bestialahuntuk Malaysia’s BestBranding Penjenamaan Malaysia’s Best out:- were carried market andconsumersinthelocal marketers programmes to promote theMalaysia’s Bestbrandto the following To theawareness increase oftarget groups, branding programme. thus ofthe thetotal to eightfruits sincetheintroduction bringing pitaya andbanana, pomelo, i.e. forselected branding, offruitswere threetypes watermelon, pineapple andmango.In 2005, papaya, carambola, i.e. year ofimplementation, Five fruitswere awarded theMalaysia’s Bestbrandintheinitial cleanliness, andlabelling. deformities aswell aspackaging blemishes, freshness, maturity, uniformity, assessed aresize, characteristics theproduct Among practices. post-harvest to auditingby FAMA subject to good withrespect branding, ofSALMwillbeconsideredforrequirements Malaysia’s Best Farms thatfulfilthe orSALM). LadangMalaysia Amalan Baik FarmMalaysian Practices Agricultural Good Scheme(Skim asthebasisfor the adopted by theAgricultureDepartment was Practices Agricultural GroupGood (EUREPGAP), Working Produce i.eEuro-Retailer standard, based oninternational Practices Agricultural Good (GAP) level, farm At post-harvest. and levelsatfarm control thatmeetsspecifiedquality produce The Malaysia’s Bestbrandwillbeawarded to agricultural pursued.actively were aswell astheindustry, thelocalmarket departments, the Malaysia’s Bestbrandto agenciesand government to andpromote introduce efforts theyearThroughout 2005, The Malaysia’s Bestbrandwaslaunchedinthemiddleof2004. guidance to target groupsinusingtheMalaysia’s Bestbrand. FAMA hasalsoprovided markets. local andinternational well in aspromotingthebrand (GDP) for products,as branded Practices Distribution encouraging theadoptionofGood involved for products inplanninganddeveloping branding, FAMA hasbeen Towards thisend, andsafequality products. for high themarket increase competitiveness andexpand andsafety soasto produce increase thequality ofMalaysian The objective oftheMalaysia’sThe objective isto Bestbrandingprogramme

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 49

i. Promosi Malaysia’s Best di pesta-pesta tertentu, i. Malaysia’ Best promotion activities at certain fiestas termasuklah: such as: • Promosi Buah-buahan & Barangan PKS, 13 - 14 Jun • Fruit and SME Product Promotion, 13 - 14 June 2005, PNB Darby Park, Kuala Lumpur. 2005, PNB Darby Park, Kuala Lumpur. • Rompin Best, 2 - 4 September 2005, Pahang. • Rompin Best, 2 - 4 September 2005, Pahang • Seminar Kontrak Pemasaran, 26 - 28 September 2005, • Marketing Contract Seminar, 26 - 28 September Kuala Terengganu. 2005, Kuala Terengganu. ii. Promosi Malaysia’s Best sempena Hari Peladang, ii. Malaysia’s Best promotion in conjunction with Penternak dan Nelayan 2005 : Farmers’ and Fishermen’s Day 2005: • Peringkat Negeri Sabah pada 16 - 18 Julai 2005. • Sabah State Level, 16 - 18 July 2005 • Peringkat Negeri Kedah pada 18 - 25 Ogos 2005. • Kedah State Level, 18 - 25 August 2005 • Peringkat Negeri Sarawak pada 28 - 31 Ogos 2005. • Sarawak State level, 28 - 31 August 2005 • Labuan pada 10 - 11 September 2005. • Labuan, 10 - 11 September 2005. • Peringkat Kebangsaan pada 18 - 25 Ogos 2005. • National level, 18 - 25 August 2005 iii. Promosi Malaysia’s Best di peringkat antarabangsa yang iii. Malaysia’s Best promotion at international level which dijalankan di dalam negara : was held locally: • Pameran Malaysia International Food & Beverages • Malaysia International Food & Beverages Exhibition 2005, 14 - 16 Julai 2005, Putra World Trade Centre 2005, 14 - 16 July 2005, Putra World Trade Centre (PWTC), Kuala Lumpur. (PWTC), Kuala Lumpur. • Pameran Showcase BioBusiness MARDI, 30 Julai - • MARDI BioBusiness Showcase Exhibition, 30 July - 2 2 Ogos 2005, MARDI, Serdang. August 2005, MARDI, Serdang.

Promosi Malaysia’s Best di Pasar-Pasar Tani Papan Tanda di tepi Jalan Universiti,Petaling Jaya Malaysia’s Best Promotion at Pasar Tani Signboard at Universiti Road,Petaling Jaya

50 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or

t iv. Promosi menggunakan billboard di 16 lokasi utama iv. Promotions using billboards at 16 main locations in di bandar-bandar besar Semenanjung Malaysia. Peninsular Malaysia’s major cities. Di pasaran antarabangsa, promosi Malaysia’s Best telah In the international market, Malaysia’s Best promotion was dilaksanakan di pameran perdagangan dan rangkaian carried out at trade exhibitions and supermarket chains. Some pasaraya. Pameran perdagangan yang terlibat ialah:- of the trade exhibitions participated were:-

Bilangan Pengusaha Ladang Yang Telah Menerima Sijil Malaysia’s Best Pada Tahun 2005 Receipients of Malaysia’s Best Certificate in 2005

berjumlah RM111,298. tersebut untuknilaieksport Pendapatan yangdirekodkan untukeksport. buah BelimbingB10danBetikEksotika FAMA telah 8,166tanmetrik menggred Dalam tahun2005, pengusaha ataupengeksport. Pemeriksaan FAMA HasilPertanian Kualiti KLIAdandipremis diPusat danpengauditandijalankan Aktiviti penggredan untukpasarandalamdanluarnegara. kualiti keseragaman untukmenjamin Aktiviti penggredan adalahbertujuan penggredan. dan kawalan melaluiaktivitiperlesenan, yang ditetapkan dapatmemenuhipiawaian telus danteratur serta adil, yang FAMA pertanian amalanpemasarankeluaran memastikan usahapenjenamaanMalaysia’sdaripada Best. dapatdicapai penggunaakan arahkesejahteraan mapan ke yanglebih sektor pertanian Adalah diharapkan Malaysia. dari danselamatdimakan sinonim denganprodukberkualiti dan antarabangsaagarjenamaMalaysia’s Bestmenjadi dipasarantempatan terus diperhebatkan penjenamaan akan Promosi dilaksanakan. danpetola akan peria labuair, panjang, terung bulatdan labumanis, pengiktirafan SALMseperti yangtelah mendapat sayur-sayuran berbuah, khususnya sayur-sayuran, Usahauntukmenyenaraikan nangka. rambutandan jambubatu, dew), susu(honey tembikai madu, iaitulimau Malaysia’s untukpenjenamaan disenaraikan Best, sebanyak limalagijenisbuah-buahanakan Pada tahun2006, GiantHypermarket. dengankerjasama diteruskan PasarayaPromosi dirangkaian turut Wellcome HongKong Selection of samples to carry outgrade verification ofsamplestocarry Selection Pemilihan sampeluntukmenjalankan gred pengesahan Grading andControl Penggredan Dan i.AGF Totaal pada 12-14September2005diRotterdam, iii. dan 2005diHongKong HOFEX2005pada10-13Mei Fruitsii. Logistica 2005pada10-12Februari 2005diBerlin, i. Netherlands. Kawalan Quality InspectionServices Quality Perkhidmatan Pemeriksaan Kualiti eeuso M1,298. ofRM111, revenues in2005andearned market papaya exotica for theexport FAMA and carambola graded8,166tonnes ofB10variety premises. andentrepreneurs’ andalsoatexporters’ Airport International Lumpur attheKuala Centre Products Inspection Quality outattheFAMA arecarried auditing activities Agricultural and Grading forquality markets. domestic andinternational isto ensureuniformityof activities ofgrading The objective specified standards. transparentandwell organised mannerthatmeetthe in afair, out carried are practices marketing thatagricultural ensuring aim at regulationandgradingactivities FAMA’s licensing, with thebrandingexercises ofMalaysia’s Best. canbeachieved towardswhich strives consumerprosperity sector ishopedthatasustainableagricultural It from Malaysia. synonymousbecomes withsafe products andhighquality sothattheMalaysia’s markets and international brand Best promotionwillbeintensified Branding inlocal undertaken. bitter gourdandangledwillbe winter squash, brinjals, roundandlong suchassweetSALM recognition pumpkin, to list Efforts vegetables thathave fruit-type especially received vegetables, rambutan andjackfruit. guava, dew, honey lemon, honey i.e. the Malaysia’s brandingprogramme, Best listed offruitwillbe for moretypes brandingunder In 2006,five Hypermarket. was alsocontinued withcooperation fromGiant Promotion Kong chainsinHong at Wellcome Supermarket i.AFTta,1 4Spebr20,Rtedm the Rotterdam, 12-14September2005, AGF Totaal, HongKong 2005, HOFEX2005,10 -13May iii. Berlin, 10-12February 2005, Fruits Logistica 2005, ii. i. Netherlands.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 51 Pengauditan kualiti buah-buahan merupakan satu prosedur Fruit quality auditing is a procedure to ensure that fruit bagi melayakkan pengeluar buah-buahan menggunakan producers qualify to use the Malaysia’s Best brand. Quality Penjenamaan Malaysia’s Best. Pemeriksaan ladang/rumah inspection at farm and packing houses are based on pembungkusan kualiti, hasil buah-buahan mengikut piawaian Malaysian Standards and conformity to grading, packaging Malaysia dan kepatuhan kepada peraturan-peraturan and labelling regulations which are an important protocol in penggredan, pembungkusan dan pelabelan adalah auditing Malaysia’s Best quality. merupakan protokol penting dalam pengauditan kualiti In the year 2005, a total of 33 companies/farms applied to use Malaysia’s Best. the Malaysia’s Best brand.Out of this total,27 companies/farms Sebanyak 33 syarikat/ladang telah membuat permohonan were audited. This represents an increase of 52 percent menggunakan penjenamaan Malaysia’s Best sehingga akhir compared with 17 applicants in the previous year. tahun 2005 dan 27 syarikat/ladang telah diaudit. Ini The Self-Regulated by Regulated Entities (SABRE) programme merupakan peningkatan sebanyak 52 peratus berbanding which was initiated in the middle of 2005 allows FAMA to train dengan 17 pemohon pada tahun lepas. exporters to self implement grading processes for export. Program Self Regulated By Regulated Entities (SRBRE) yang telah However,this programme is still on a trial basis and is expected dimulakan pada pertengahan tahun 2005 membenarkan to be implemented fully by the year 2006.Priority will be given FAMA melatih pengeksport untuk melaksanakan sendiri to those companies/farms which fulfil one of the following proses penggredan bagi komoditi eksport. Walau pre-conditions:- bagaimanapun, program ini masih dalam tempoh percubaan dan dijangka akan dilaksanakan sepenuhnya pada tahun 2006. Tumpuan diberikan kepada syarikat/ladang yang mempunyai salah satu pra-syarat yang tersenarai di bawah:-

Pengesahan gred di ladang/premis pengusaha Pengauditan Malaysia’s Best di ladang Contoh rumah pembungkusan yang menjalankan Grade verification at farm and entrepreneur premises Malaysia’s Best Auditing at Farm aktiviti amalan lepas tuai Post-harvest practices at packing house

52 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or t Penggredan Belimbing dan Betik Mengikut Jenis Hantaran Bagi Tahun 2005 (tan metrik) Grading of Carambola and Papaya according to Method of Shipment for the Year 2005 (tonnes) premis serta siasatanlabel. premis serta dan lawatan pemeriksaan jalanraya, sekatan pasar borong, di kawalan negara, ialah pemantauandipintumasuk/keluar aktivitiyangdijalankan Diantara FAMA. kepada kuasa diberi yang 1998AktaKastam Import/Eksport) (Larangan Kastam dibawahperaturan-peraturan FAMA Akta dan Perintah dengantujuanuntukmenguatkuasakan penguatkuasaan FAMA pemantauandan kegiatan telah menjalankan iaitu: dandikuatkuasakan, untuk diwartakan yangtelahada limaperaturan digubaldandicadangkan yangtelah dibuat, Hasilsemakan yangsediaada. subsidiari legislatif atas ke telah dilaksanakan semakan Pada tahun2005, akhir. peringkat percubaan yangsedangmelaluitempoh hanya 5syarikat/ladang itu, jumlah Dari didalamFasadidaftar SRBREini. 1dan2program untuk diri telah melayakkan Sebanyak 23syarikat/ladang Import Inspectionofcabbage Import Pemeriksaan bulat kubis import Peraturan-Peraturan Lembaga Pemasaran Pertanian • Peraturan-Peraturan Lembaga Pemasaran Pertanian • Peraturan-Peraturan Lembaga Pemasaran Pertanian • Peraturan-Peraturan Lembaga Pemasaran Pertanian • Peraturan-Peraturan Lembaga Pemasaran Pertanian • buah-buahan baikpengeksportan rekod Mempunyai • Pensijilan Mendapat mana- AmalanBaikLadangdari • Mempunyai Pensijilan EUREPGAP dan CODEX • AmalanBaikLadang(SALM) Skim Mempunyai • Penjenamaan Mempunyai Malaysia’s Best • Persekutuan (Mengkompaun Kesalahan-Kesalahan) Persekutuan (Mengkompaun Pertanian) Keluaran PemasaranPersekutuan DanPerpindahan (Kawalan Pertanian) Keluaran danPelabelan Persekutuan (Penggredan,Pembungkusan Persekutuan (Perlesenan) 1989 Pertanian) DalamPemasaran Di Diri atauPemprosesan Keluaran Persekutuan (Pendaftaran Orang-Orang Yang Melibatkan selama 3tahun mana jabatankerajaan Practice) (International CodeofPractice Agricultural –Good and visitto premisesas well as labellinginvestigations. inspection roadblocks, enforcement atwholesalemarkets, points, andexit atthemajorentry outwere monitoring carried theactivities Amongst which hasbeenempowered to FAMA. Prohibition) 1998undertheCustom’s andExport (Import Act enforce regulationsunderFAMA’s andCustom’s Act Order andenforcement were to continued Monitoring activities are:- five The regulations toproposed begazetted andenforced. five and were regulations drafted As aresult, out in2005. wasalsocarried legislative subsidiaries onexisting A review trial. only 5managedto gothroughthefinalphaseofSRBRE Outofthistotal, for Phase 1and2oftheSRBREprogramme. haveA total of23companies/farms qualifiedto beregistered Inspection of Raw Coffee StocksatImporter’s Coffee Inspection ofRaw Warehouse Pemeriksaan stokkopi mentahdigudangpengimport • Federal Agricultural Marketing Authority Regulations Regulations Authority Federal Agricultural Marketing • Regulations Authority Federal Agricultural Marketing • Regulations Authority Federal Agricultural Marketing • Regulations Authority Federal Agricultural Marketing • Regulations Authority Federal Agricultural Marketing • for ofthreeyears. aperiod onfruitexports records Good • ObtainedFarm Practices Agriculture Good certification • ObtainedEUREPGAPandCODEX of Code (International • Awarded Farm Agriculture Practices Good • Awarded Malaysia’s Bestbranding • (Compound of Offences) ofOffences) (Compound Produce) ofAgricultural andMovement Regulation (Marketing Produce) andLabelling Packaging ofAgricultural (Grading, (Licensing) Processing Produce) ofAgricultural 1989 or ofPersons(Registration EngagedinMarketing from any departments government Practice-Good Practices) Agricultural certification Scheme (SALM)

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 53

Sepanjang tahun 2005, perantara pasaran yang telah diberi FAMA also provided services to marketing intermediaries. In perkhidmatan terdiri daripada 141 pemborong, 78 pengilang 2005, a total of 141 wholesalers, 124 coffee millers, a coffee kopi, 1 konsortium pengeksport kopi, 419 pengeksport, 17 exporters’ consortium, 419 exporters, 17 consortiums and 40 konsortium dan 40 pengimport kubis bulat. cabbage importers benefited from these services.

Jumlah Pemegang Lesen Pada Tahun 2005 Number of Licensees in 2005

Manakala bilangan pelesen di seluruh negara ialah 2,767 The total number of licensees nationwide in 2005 stood at 54 orang/syarikat, yang terdiri daripada 393 pelesen buah, 2,074 2,767 individusls/companies consisting of 393 for fruits, 2,074 pelesen kelapa, 30 pelesen kopi dan 270 pelesen sayur for coconuts, 30 for coffee and 270 for vegetables (vegetable (pelesenan sayur berkuatkuasa di Johor sahaja). Pecahan licensing is enforced in Johor only).The ethnic breakdown was pemegang lesen mengikut kaum ialah 1,087 Bumiputera, as follows: 1,087 Bumiputeras, 1,620 Chinese and 60 Indians. 1,620 Cina dan 60 India. By conducting monitoring and enforcement activities as well L ap Kegiatan pemantauan dan penguatkuasaan peraturan- as licensing of parties engaged in agricultural activities, it is or peraturan serta melesenkan pihak yang terlibat di dalam hoped that the efficiency and effectiveness of the marketing an

T aktiviti pertanian diharap dapat menyumbang kepada sistem system can be improved and lead to rapid agricultural ahunan pemasaran yang lebih cekap dan berkesan seterusnya development. meningkatkan pembangunan dalam sektor pertanian. A total of 2,869 round cabbage import permits were issued 2005 Sepanjang tahun 2005, sebanyak 37,524 tan metrik kuota to 18 consortiums and 26 importers involving 37,524 tonnes.

A import kubis bulat telah dikeluarkan kepada 18 konsortium The fees collected from the issue of permits was RM28,690. nnual R dan 26 syarikat pemegang kuota. Ia melibatkan pengeluaran Meanwhile,634 green coffee bean import permits were issued sebanyak 2,869 permit kuota kubis bulat dengan bayaran fi

ep to 105 companies involving a total of 44,120 tonnes and sebanyak RM28,690. or generating revenues of RM19,020. t Bagi kuota import biji kopi mentah,sebanyak 44,120 tan metrik A total of 31,201 export permits were issued during the year telah diluluskan kepada 105 syarikat. Sebanyak 634 permit for fruits (B10 star fruits and Exotica papaya),vegetables,onions import dikeluarkan dengan bayaran fi terkumpul sebanyak and potatoes. Out of this total, 1,069 permits were issued to 81 RM19,020. onion exporters, 59 permits to 18 potato exporters, 21,840 Manakala sejumlah 31,201 permit eksport bagi buah-buahan permits to 225 vegetable exporters and 8,233 permits to 95 (Belimbing B10 dan Betik Eksotika), sayur-sayuran, bawang dan fruit exporters. kentang telah dikeluarkan. Ia merangkumi 1,069 permit bagi Grading, packaging and labelling regulations were 81 pengeksport bawang, 59 permit untuk 18 pengeksport ubi implemented on a voluntary basis with the cooperation of the kentang, 21,840 permit sayuran untuk 225 pengeksport dan Agri-Food & Veterinary Authority of Singapore (AVA) for 8,233 permit bagi 95 pengeksport buah. agricultural produce exported to Singapore and for vegetable Selain itu, Peraturan Penggredan, Pembungkusan dan imports under the Import Prohibition Order 1998. The Pelabelan telah dilaksanakan secara sukarela bagi objectives of the regulations are to identify producers and mengeksport hasil-hasil pertanian ke Singapura dengan kerjasama pihak Agri-Food & Veterinary Authority of Singapore (AVA) dan bagi mengimport sayur-sayuran di bawah Perintah Larangan Import 1998. Peraturan ini bertujuan mengenalpasti pengeluar yang mengeluarkan sesuatu hasil pertanian, kesan pendapatanFAMAkesan dilaksanakan. akan dan kelebihan kelemahan, semula mengenaikeberkesanan, kajian berjalanlancar, program Bagimemastikan program. mencapaiobjektif melatih danmembantupengeksport bagi diteruskan jugaakan yangberminat SRBREuntuk Kursus pengeksport Program SRBRE. menggunapakai yang Unionbagisyarikat/pengeksport negara European Dubaidannegara- China, diHongKong, seperti antarabangsa, melakukan Initermasuk diperingkat Malaysia pengauditan hasil-hasileksport pelaksanaan yangberkesan. bagimemastikan terus dijalankan program iniakan atas Proses pemantauan danpengauditanke pengeksportan. FAMA lagiproses bagimembantu mempercepatkan baru program bermulanya bagimenandakan dijalankan akan Pelancaran buah-buahan Program SRBREuntukpengeksport padatahunini. aktiviti-aktiviti yangdijalankan selarasdengan yanglengkap merancang program-program FAMA telah tahun2006, Bagi menghadapicabaran-cabaran jabatan/agensi. bagi penggunaan diperingkat Teknologi Maklumat amnya dankerajaan khususnya inisiatifKementerian kepada sistem inidanmenjadipelopor melaksanakan pertama FAMA yang agensikerajaan merupakan (KDRM). Malaysia Kastam Jabatan elektronikke dihantarsecara diluluskan yang import permit Seterusnya semuamaklumat elektronik. FAMA secara membolehkan import permit (DNT) mengeluarkan Bhd. DagangNet kerjasama Technologies Sdn. E-Permit Pengaplikasian dengan mentah. dan bijikopi bulat kubis E-Permit pengimportan permit bagipengeluaran (www) FAMA sistem danmengurus telah melaksanakan sistem peningkatan TerminalMelalui dan World Wide Web bahan buktidimahkamah. dijadikan dimanalabelakan racun dalamAktaMakanan sisa kawalan penguatkuasaan kepada menjadi pelengkap dandalamsesuatutempoh masadan dalam sesuatukawasan jumlahpengeluar danjenisyangditanam sumber bekalan, jabatan/agensimengenai kepada maklumat memberi eeu,willbeconducted. revenue, advantages andeffects onFAMA’s weaknesses, effectiveness, suchasthe onvarious aspects areview programme, To ensurethesmoothrunningof this programme. to andassistthem toof train achievetheobjectives exporters onSRBREwillalsobe given Courses to interested using SRBRE. Unionfor andtheEuropean companies/exporters Dubai, China, Kong, levelsuchasatHong atinternational exports TheseincludetheauditingofMalaysian implementation. onthisprogramme willensureitseffectiveactivities andauditing Monitoring process. speed uptheexport theinitiationofFAMA’s marking to programme new 2006, launched in willbe forThe SRBREprogramme exporters fruit outthisyear.carried comprehensive thatareinlinewiththeactivities programmes FAMA hasplannedseveral To thechallengesof2006, face electronically. applications permit process leveltoinformation technology atgovernment/agency andthegovernment ingeneralusing in particular initiative system thepioneerofMinistry’s andhasbecome FAMA to implementthis agency isthefirstgovernment ofMalaysia. to theCustoms Department sent electronically approved Information by onpermits FAMA is electronically. enabledFAMA to issuepermits Bhd(DNT) Technologies Sdn. system withthecooperationE-permit ofDagangNet ofthe Theapplication cabbages andgreencoffee beans. E-Permit for permits system for onlineissuanceofimport enabledFAMAnetwork to implementandmanagethe system oftheterminal andinternet upgrading Meanwhile. incourt. as evidence enforcement undertheFood whereby Act used labelscanbe regulations alsocomplementpesticideresiduecontrol The andagencies. to therelevant departments period andvarietiesplantedproducers inany for location aspecific total numberof provide information onsupplysources, E-Permit Permits. forImport System Sistem E-Permit Permit Bagi Import

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 55 Bagi program pengauditan Malaysia’s Best, latihan dan kursus Training and courses will be provided to FAMA graders to kepada Jurugred-Jurugred FAMA akan dijalankan bagi enhance their technical skills in grading the new fruits under mempertingkatkan kebolehan teknikal menggred buah- the Malaysia’s Best auditing programme. buahan Malaysia’s Best yang baru. FAMA will also conduct studies to obtain detailed information FAMA juga akan melakukan kajian dan mendapatkan to review, update and upgrade applicable grades so as to maklumat terperinci untuk menyemak, mengemaskini dan achieve Malaysian Standards on fruits and vegetables for menaiktaraf gred digunapakai bagi mencapai piawaian domestic and export markets. Malaysia untuk buah-buahan dan sayur-sayuran bagi pasaran The usage of the E-Permit system will be further expanded in tempatan dan juga eksport. 2006 with the implementation of the pioneer programme for Penggunaan sistem E-Permit akan diperluaskan lagi pada permit application for vegetable and fruit exports, particularly tahun 2006 dengan perlaksanaan program perintis bagi to Singapore. Eventually, all licensing activities such as permohonan permit pengeksportan sayur-sayuran dan buah- application, processing, renewal and issuing of licenses will be buahan khususnya ke Singapura. Seterusnya, aktiviti done electronically with the introduction of E- Lesen. perlesenan yang melibatkan permohonan, pemprosesan, pembaharuan dan pengeluaran lesen akan juga dilaksanakan melalui elektronik dengan memperkenalkan sistem E-Lesen.

Perancangan Dan Penilaian Planning and Evaluation

Perancangan dan Penilaian merupakan aktiviti penting dalam Planning and evaluation play a vital role in the formulation of merangka misi, visi, strategi korporat mengikut akta, mandat, the organisation’s vision, mission and corporate strategies in arahan semasa kerajaan dan Kementerian Pertanian dan line with acts, mandates and government directives and the Industri Asas Tani (MoA). policies of the Ministry of Agriculture and Agro-based Industry. Objektif perancangan dan penilaian ialah untuk merancang The objective is to plan and evaluate programmes 56 dan menilai program-program yang dilaksanakan oleh FAMA implemented by FAMA to ensure that the programmes supaya menepati matlamat dan arah tuju organisasi.Tugas ini achieve their objectives and are in line with the organisation’s dilaksanakan dengan berpandukan kepada peranan FAMA overall objectives and direction. This task is guided by FAMA’s seperti yang telah digariskan di dalam Dasar Pertanian Negara role as stipulated in the National Agricultural Policy and the (DPN) dan Rancangan Malaysia. five-year Malaysia Plan. L ap

or Sepanjang tahun 2005, aktiviti pemantauan dan penilaian In 2005, monitoring and evaluation activities were carried out an telah dilaksanakan ke atas projek-projek pembangunan FAMA on FAMA’s development projects under the Eighth Malaysia T ahunan di bawah RMKe-8. Pemantauan pelaksanaan projek telah Plan.Project implementation was monitored using the Project diteruskan melalui Project Monitoring System (PMS) manakala Monitoring System (PMS), while the Decision Tracking System satu sistem untuk memantau pelaksanaan keputusan (DTS) was used to monitor the implementation of decisions 2005 pengurusan melalui Decision Tracking System (DTS) telah made by the management.

A dimulakan. nnual R A seminar entitled Future Direction and Human Resource Seminar Halatuju dan Pembangunan Sumber Manusia Development with the theme “Towards the Realization of

ep bertemakan Ke Arah Merealisasi Visi FAMA telah diadakan dari 4 FAMA’s Vision”was held from 4th to 5th August 2005. A total of

or hingga 5 Ogos, 2005. Ianya telah dihadiri oleh 402 orang 402 FAMA employees from various levels attended the t warga kerja FAMA dari seluruh negara yang mewakili semua seminar. The main objective of the seminar was to inform peringkat. Objektif utama seminar ini ialah untuk employees on FAMA’s future directions, human resource memaklumkan tentang halatuju, program pembangunan development programme, delivery system on services and manusia, sistem penyampaian perkhidmatan dan program- development programmes under the Ninth Malaysia Plan. program pembangunan RMKe-9. In conjunction with the seminar, Special Industry Recognition Bersempena seminar ini, Anugerah Penghargaan Khas Awards were given to marketers and target groups. Four Industri telah diberikan bagi menghargai jasa pemasar dan categories of awards were made. kumpulan sasar di mana empat kategori anugerah telah FAMA also awarded Special Development Project Awards disampaikan. based on 10 categories to state offices and departments in the FAMA turut menganugerahkan Anugerah Khas Projek head office. Pembangunan mengikut 10 kategori kepada Pejabat FAMA Besides receiving development grants, FAMA also obtained Negeri dan cawangan ibu pejabat. special allocations from the Ministry of Finance to implement Selain daripada geran pembangunan, FAMA juga telah two specific programmes, i.e. Development of Collection and memperolehi peruntukan khas daripada Kementerian Kewangan untuk melaksanakan dua program, iaitu program Pembangunan Pusat Pengumpulan dan Pemasaran serta

Brainstorming forFAMA Session Staff PercambahanSesi Fikiran Warga FAMA Kerja Asas Industri untuk Ekspo Tani sebanyak RM2,500,000. (EIAT) FAMA Pembangunan Khas Peruntukan jugatelah menerima masing-masingberjumlahRM2,821,736danRM490,750 sasar, Program kumpulan Pengembangan danLatihankepada Anugerah Penghargaan Industri 2005/ Khas pca Aad o eeomn rjcs 2005 Special Awards for Development Projects, Anugerah Projek Khas Pembangunan 2005 Exposition. foras aspecialallocation organising theAgro-based Industry FAMA alsoallocated was RM2,500,000 respectively. RM490,750, withallocations ofRM2,821,736and to target groups, and andExtension Training programmes Centres, Marketing Special Industry Recognition AwardsSpecial Industry

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 57

Projek-projek di bawah Program Pembangunan Pusat Projects implemented under the Programme for Pengumpulan dan Pemasaran adalah seperti berikut :- Development of Collection and Marketing Centres were:- • Menambahbaik Kemudahan Pusat Pemasaran Ikan Air • Upgrading of facilities at the Freshwater Fish Marketing Tawar Labu, Negeri Sembilan. Centre at Labu, Negeri Sembilan. • Menambahbaik Kemudahan Pusat Pemasaran Produk • Upgrading of facilities at the Agro-based Product Asas Tani di Pejabat FAMA Johor. Marketing Centre at FAMA Johor. • Menambahbaik Kemudahan Pusat Pemasaran Kluster • Upgrading of facilities at the Livestock Cluster Marketing Ternakan di Jerantut, Pahang dan Batu Kikir, Negeri Centre at Jerantut, Pahang and Batu Kikir, Negeri Sembilan. Sembilan. • Menaiktaraf Pusat Pengumpulan Ladang dan Kompleks • Upgrading of Farm Collection Centres and Complexes Pengumpulan Ladang. • Upgrading of facilities at Cold Room Complexes and Fruit • Menambahbaik Kemudahan Kompleks Bilik Sejuk dan Marketing Centre at Chui Chak, Langkap, Perak. Pusat Pemasaran Buah-Buahan di Chui Chak, Langkap, Perak.

Seminar Hala Tuju dan Pembangunan Sumber Manusia FAMA di Port Dickson, 4 - 5 Ogos 2005 Penyampaian Anugerah Penghargaan Khas Industri,Port Dickson,6 Ogos 2005 Seminar on Future Direction and Human Resource Development of FAMA, Special Industry Recognition Awards Presented at Port Dickson,6 August 2005 Port Dickson 4 - 5 August 2005

58 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or

t Manakala bagi Program Pengembangan dan Latihan, As for the extension and training programme, the objective of objektifnya ialah untuk meningkatkan pengetahuan dan the special allocation was to enhance skills and knowledge of kemahiran petani dan kakitangan bagi memajukan sektor farmers and employees in developing the agricultural sector pertanian menerusi sesi perbincangan, bengkel, seminar, through discussions, workshops, seminars, dialogues and dialog dan kursus serta lawatan sambil belajar. Program ini study tours. The programme involved farmers, entrepreneurs, melibatkan petani, pengusaha, pemborong dan semua wholesalers,and all players in the agricultural marketing sector. pemain-pemain dalam sektor pemasaran pertanian. Komoditi It focused on several commodities such as vegetables and yang terlibat ialah sayur, buah, ternakan, perikanan dan juga fruits, livestock and fishery. pengeksportan. FAMA was also involved in the Agriculture and Agro-based FAMA juga terlibat dalam Projek Pembangunan Kawasan Industry Area Development Projects at Seberang Perai Utara, Pertanian dan Industri Asas Tani di Seberang Perai Utara, Pagoh, Jeli, Sik and External Paddy Areas under MADA. Pagoh, Jeli, Sik dan Kawasan Luar Padi (MADA).

pembayaran serta menyokong dasar menyokong pembayaran serta dan prosespermohonan mempercepatkan organisasi, harta pengurusan memperkemaskan proses pemantauan, Committee Monthly AssemblyofFAMA Staff Perhimpunan Bulanan Warga FAMA Kerja online seperti maklumat Penggunaan sistem teknologi danberkesan. lebih cekap system) yang sistem penyampaian (delivery meningkatkan Pengurusan dalam Pejabat keutamaan telah memberi diFAMA. danprosedurkerja peraturan penguatkuasaan memastikan perjalanan organisasi serta untukmemenuhi prasaranayangmencukupi kemudahan bagimemastikan telah diperbaiki warga kerja kebajikan pejabatdan Kemudahan pelanggan dalamandanluaran. bagimemenuhikepuasan yangcekap perkhidmatan untukmemberi Pengurusan Pejabat telah dipertingkatkan Office Management Pengurusan FAMA jugatelah melaksanakan harapan pelanggan. dan kepuasan pelangganbagi memastikan perkhidmatan FAMA kaunter telah menyediakan Pelanggan. Khidmat PegawaiPejabat Pelanggan Perkhidmatan melaluiperlantikan FAMA telah mewujudkan agensikerajaan, perkhidmatan sistem penyampaian dankeberkesanan kecekapan untukmeningkatkan denganusaha-usahakerajaan Selaras dilaksanakan. dan Kemerdekaan Sambutan Hari Perhimpunan BulananFAMA bersamapihak Pengurusan telah Hijrah, Maal Rasul, Maulidur Sambutan Puasa, Berbuka Jamuan Majlis Raya, Hari Jamuan Majlis seperti program-program FAMA, warga kerja hubungansilaturahimdiantara Dalam usahamengeratkan FAMA.Kakitangan FAMA danKebajikan Sukan (KSF)danKoperasi Kelab (PERKIF), IslamFAMA Kakitangan Persatuan Kebajikan (KPE), Eksekutif Pegawai Kesatuan FAMA Kakitangan Kesatuan (KEKAF), PUSPANITA, (MBJ), BersamaJabatan pelaksanaan Majlis melalui danwargahubungan mesraantarapengurusan kerja FAMA Cemerlang Budaya Kerja melalui telah diterapkan gemilang dan terbilang akan menjadi keutamaan FAMA. menjadi keutamaan gemilang danterbilang akan cermerlang, budaya kerja melahirkan kepada Penekanan negeri. peringkat ke diperluaskan ea iasnkn Sistem initelah mempercepatkan telah dilaksanakan. (OSHCo) di peringkat ibu pejabatdanianya akan (OSHCo) diperingkat My Inventori, My Asset, My Financial My Asset, My Inventori, My Pejabat Occupational Safety andHealth Safety Occupational paperless kerajaan. dan cuti FAMA Support Group Seminar,21 - 23 September 2005 -23September FAMA Seminar,21 Group Support FAMA KumpulanSokongan Kakitangan Seminar Pada 2005 21-23September employees. ethicsandcultureamong its inwork anddistinction brilliance FAMA totowards willcontinue excellence, strive achieving to FAMAextended state officesinthenearfuture. Committee (OSHCo)atheadoffice and thisfeature willbe FAMA Safety hasalsosetuptheOccupational and Health to customers. anyand provide assistance enquiries established to entertain counter hasbeen Acustomer service personnel. service andappointed customer Department Customer Service FAMA hascreated a system, effectiveness ofthedelivery and to improve efforts In linewithgovernment theefficiency Monthly assemblies were alsoheld. HijrahandNationalDay. Maal Rasul, Maulidur Fast Breaking gathering, Raya, suchasHari special celebrations werewith events organised inconjunction employees,several among toIn aneffort buildupgoodwill andrapport FAMA. FAMA danKebajikan Kakitangan Sukan (KSF)andKoperasi Kelab IslamFAMA Kakitangan (PERKIF), Persatuan Kebajikan Kesatuan Pegawai (KPE), Kesatuan Eksekutif FAMAKakitangan (KEKAF), PUSPANITA, (MBJ), Jabatan Bersama Majlis management andemployees throughtheimplementationof been cultivatedbetween the by buildinguprapport Excellent Work Cultureasespousedby has thegovernment government’s policy. paperless the besidessupporting andpaymentapplication processes, These assetmanagement, systems helpedto speedupmonitoring, MyFinancial andCutiOnline. MyAsset, MyInventory, utilisation ofinformation suchas technology software FAMA emphasisedthe Towards thisend, in2005. priorities system wasoneofthe An efficientandeffective delivery inFAMA. procedures and work oftheorganisation to andadherence regulations functioning toproviding ensurethesmooth adequate infrastructure employee welfare improved arecontinuously of withtheview facilitiesand Office Management. is theaimofOffice customers andexternal to satisfybothinternal service Efficient

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 59

Pengurusan Hartanah Property Management

Objektif Pengurusan Hartanah ialah untuk memastikan Ensuring adequate infrastructure facilities that can support kemudahan infrastruktur mencukupi dan memenuhi and fulfil the requirements of management and development keperluan pengurusan dan pembangunan FAMA serta untuk programmes as well as developing FAMA properties in an memajukan hartanah FAMA secara optimum dengan optimum manner is the goal under property management. menyediakan khidmat sokongan pemasaran kepada aktiviti- With respect to physical assets, among the priorities are to aktiviti pemasaran FAMA. maintain them in good condition,ensure that they retain high Bagi hartanah fizikal, Pengurusan Hartanah commercial values and can be utilised to generate revenues bertanggungjawab untuk menyelenggaranya agar berada for FAMA through efficient management. dalam keadaan yang baik melalui kaedah pengurusan secara FAMA’s properties can be divided into offices, sales premises, cekap dan memastikan setiap hartanah FAMA mempunyai training centres, commercial and passenger vehicles and land nilai-nilai komersil serta boleh digunakan bagi menambahkan belonging to FAMA. pendapatan FAMA. Hartanah FAMA boleh dibahagikan kepada Pejabat FAMA, Premis Jualan, Pusat Latihan, Kenderaan Perdagangan dan kenderaan penumpang serta tanah-tanah milik FAMA.

Senarai Hartanah FAMA Pada Tahun 2005 FAMA’s Properties in 2005

60 L ap or

an Pengurusan Sumber Manusia T ahunan Human Resource Management

Pengurusan Sumber Manusia FAMA bertujuan untuk Providing well-qualified and credible personnel to carry out 2005 menyediakan keperluan sumber manusia yang berkelayakan the organisation’s responsibilities is the main objective under

A dan berwibawa dalam menjalankan tugas-tugas organisasi. human resource development. nnual R FAMA telah melaksanakan beberapa aktiviti bagi menghargai FAMA implemented several activities in appreciation of

ep pegawai-pegawai yang telah berkhidmat cemerlang dan employees who excelled in their services and long service

or mencapai perkhidmatan 20 tahun dan 30 tahun di dalam employees who served FAMA loyally for 20 and 30 years in an t Majlis Perkhidmatan Cemerlang 2005 yang diadakan di Port Excellent Service Award ceremony at Port Dickson on 6th Dickson pada 6 Ogos 2005. Majlis Jasa Mu Di Kenang bagi August 2005. Special appreciation (Jasa Mu Dikenang) meraikan pegawai-pegawai yang bersara juga telah diadakan. functions were also held to show appreciation to retiring employees. Jumlah jawatan tetap di FAMA sehingga 31 Disember 2005 adalah seramai 1,849 orang. The total number of permanent posts in FAMA for the year ended 31st December 2005 was 1,849.

bagi lantikan anggotaprojekurusniagaFAMA.bagi lantikan jawatan sejumlah222adalah merupakan Manakala sambilan. sementaradan kontrak, secara pegawai lantikan daripada terdapat sejumlah366jawatan 1,849jawatan tetap, dari Selain Bilangan Pegawai Yang Naik Pangkat/Pemangku Pada Tahun 2005 Ringkasan Bilangan JawatanRingkasan Tidak Tetap Pada Tahun 2005 Number of Officers PromotedNumber ofOfficers orUnderActing in2005 Kedudukan JawatanKedudukan DiFAMA Pada Tahun 2005 o emnn oiin nFM,2005 Non Permanent Positions inFAMA, Pengisian Jawatan Bagi Tahun 2005 Number ofPosts inFAMA 2005 Filling of Vacancies in2005 were for employees undertradingprojects. Another222posts posts. andpart-time temporary contract, therewere also366 posts, Besides the1,849permanent

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 61

Pembangunan Modal Insan Capacity Building

Warga kerja merupakan aset sesebuah organisasi. Employees are an important asset to an organisation.Capacity Pembangunan modal insan melalui latihan berterusan boleh building through continuous training will help to enhance meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan sikap untuk knowledge, skills and build positive attitudes towards mencapai matlamat organisasi berprestasi tinggi. achieving a high performance organisation. Pada tahun 2005, sebanyak RM1.2 juta telah diperuntukkan In 2005, a total of RM1.2 Million was allocated for capacity untuk pembangunan modal insan berbanding hanya building compared to only RM800,000 in the previous year. RM800,000 pada tahun 2004. Dalam membangunkan modal Under capacity building,various courses tuned towards career insan, kursus-kursus berteraskan Pembangunan Kerjaya dan development and skill improvement were conducted for Pembangunan Kepakaran dilaksanakan untuk seluruh warga FAMA employees at all levels. This is in line with the Human kerja di semua peringkat. Ini sesuai dengan matlamat Dasar Resource Development Training Policy to provide training to Latihan Pembangunan Sumber Manusia untuk memberi every employee for at least 7 days a year. latihan sekurang-kurangnya tujuh hari setahun bagi setiap In 2005, a total of 135 courses and seminars were held warga kerja. involving 2,310 employees. Secara keseluruhan, sebanyak 135 kursus dan seminar telah diadakan sepanjang tahun 2005 dan 2,310 orang pegawai telah terlibat.

Kursus-Kursus Pembangunan Modal Insan Pada Tahun 2005 Capacity Building Courses in 2005

62 L ap or an T ahunan 2005 FAMA buat pertama kalinya telah melaksanakan program For the first time, FAMA conducted a retreat programme for its

A retreat di kalangan pengurusan tertinggi, pertengahan dan higher and middle management as well as support staff. This nnual R sokongan secara berperingkat. Program ini telah mencapai was carried out in stages and the programme was successful objektif untuk meningkatkan persefahaman dan esprit de corp in achieving its objective of forging understanding and esprit ep

or dalam organisasi. de corp in the organisation. t Sejajar dengan dasar kerajaan untuk mempertingkatkan In line with government policy to increase performance of its prestasi warga kerja, penambahbaikan Penilaian Tahap employees, a review of the Proficiency Level Assessment Kecekapan (PTK) telah dilaksanakan bagi memperkukuhkan (Penilaian Tahap Kecekapan or PTK) for employees was pengurusan Sistem Saraan Malaysia (SSM).Pada bulan Oktober undertaken to strengthen the Malaysian Remuneration 2005, pelaksanaan PTK didahului dengan peperiksaan gred 22 System (Sistem Saraan Malaysia or SSM). The implementation dan 32. Seramai 753 calon yang layak telah menghadapi PTK of the PTK in 2005 started in October with the first batch from dan 614 orang (81.54 peratus) telah lulus pada peperiksaan the Grade 22 and 32 groups sitting for the PTK examinations. yang diadakan pada tahun 2005.

Maklumat Peperiksaan Tahap Kecekapan Pada Tahun 2005 Proficiency Level Assessment Information in 2005

Engineering Services Engineering Khidmat menjadikan untuk pasaran selarasdenganDasarLatihanKerajaan aktivitidalampersaingan kesinambungan memastikan sesebuahorganisasi bagi nadikepada merupakan Ia produktiviti pekerja. penting bagimeningkatkan Program latihandanpembangunanmodalinsanadalahamat sedangdirancangkan. lengkap yang Pembangunan ILFsebagaipusatlatihanpemasaran petani. inidimana1608orangadalah kursus orang telah mengikuti 5240 Seramai sebanyak 101kursus. telah mengendalikan latihan pakej Pada tahun2005, danlatihan. kursus pakej-pakej Institut LatihanFAMA (ILF)PortDicksongiatmemasarkan siap sepenuhnya dansediauntukdigunapakai. Pembelajaran Pakej Pemasaranmanakala tahap2dan4telah Pembelajaran Pemasaran bagitahap3sedangdibangunkan Pakej dalambidangpemasaran, kemahiran meningkatkan denganusaha Selaras danHasilPertanian. Makanan denganPengedaran pembelajaranberkaitan dan pakej Standard(NOSS) Skill Occupational National membangunkan FAMA telah dipertanggungjawabkan Council (NATC), Agriculture National program Dalam melaksanakan Training projek TEMAN. penyelenggaraan tapak serta dan pusatpemasaranternakan produkproses pemasaran fizikal Segar,projek-projek Barangan Pusat Operasi Pusat Pengedaran (DC), Pengumpulan (CC), Pusat Pengumpulan Kompleks (KPL), Ladang seperti pembinaanditapak-tapak projek mengawasi kerja-kerja menyelia dan pelan lukisan, menyediakan termasuk padatahun2005 yangdijalankan kerja-kerja itu, Selain tidakterabai. pengguna terjejas dankeselamatan tidak berkenaan operasipusat semasabagimemastikan ke semasa dari berterusan secara dilaksanakan sebagainya perlu dan sistem kumbahan sistem paipair, menggantikan elektrik, pendawaian semula/pemasangan mengecat bangunan, menggantibumbung, seperti pembaikan kerja-kerja pusat-pusat tersebut telah berusiamelebihi15tahundan besardaripada Sebahagian BilikSejuk. Jualan danKompleks Gerai Pusat Penggredan, Memproses, Kilang Pusat Pemasaran, contohnya Pasar Tani Borong, FAMA, infrastruktur pemasaran atas ke dilaksanakan danpenyejukan elektrik awam, pembaikan Kerja-kerja infrastruktursediaada. kemudahan serta danpenyelenggaraan bangunan,kenderaan pembaikan kerja-kerja melibatkan Aktiviti-aktiviti yangdilaksanakan Pengilangan, Penyejukan, Pengurusan BangunandanPengangkutan. Elektrik, Awam, Kejuruteraan projek didalambidang pembangunaninfrastruktur dan program danmelaksanakan teknikal sokongan khidmat FAMA Kejuruteraan Khidmat sebagai pemberi bertujuan Pertanian Adalah Perniagaan Kejuruteraan . and site maintenance of TEMAN project. centres livestock marketing products, ofprocessed marketing physical for projects fresh produce operation centres, centres, distribution centres, collection complexes, collection sites suchasfarm atproject works ofconstruction supervision ofdrawing outin2005includepreparation plan, Works carried andemployeeensure smoothoperation safety. topiping anddrainagesystem needto bedoneregularly replacementof rewiring/installation, electrical buildings, repainting of suchasreplacementrepair work ofroofs, ismore than15years ofageand oftheinfrastructure Most Complexes.Cold Room and Kiosks Centres,Sales Factories,Grading Centres,Processing Marketing Markets, of FAMA suchas Wholesale Farmers’ infrastructure andcoolingrepairsonmarketing electrical civil, Theseinclude out. carried regularly facilitiesare infrastructure vehicles and onbuildings, andmaintenance work Repairs services. underengineering areundertaken and transportation buildingmanagement milling, cooling, electrical, engineering, undercivil development programmes andprojects to infrastructural implement Technical services support towardsstated objective ‘Agriculture isaBusiness’ inlinewiththegovernment’sactivities Training Policy andthe of strengthinanorganisationcore to ensurecontinuity the are They to increaseemployee productivity. important Training are buildingdevelopmentprogrammes andcapacity being planned. The is trainingcentre ofILFasacompletedevelopment marketing including 1,608farmers. involving 5,240people, Atotal in2005 of101courseswere conducted packages. andtraining courses DicksonhascontinuedtoPort market The FAMA Training Institute (InstitutLatihanFAMA orILF)at 3isbeingdeveloped.level for for levels2and4have beencompleted whilethepackage inMarketing Packages inmarketing,Learning to enhance skills Agriculture National Training linewithefforts (NATC).In Council ofFoodon Distribution Products andAgriculture for the Standards(NOSS)andLearning Packages Skills Occupational FAMA hasalsobeeninvolved indevelopingNational

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 63

Pada tahun 2005, jumlah peruntukan bagi menampung kos In 2005,the total budget allocated to cover vehicle repairs and pembaikan dan penyelenggaraan kenderaan di seluruh maintenance costs was RM3,343,731.72. A sum of negara ialah RM3,343,731.72. Sebanyak RM1,922,581.20 dari RM1,922,581.20 of the allocation was used to purchase 30 peruntukan telah digunakan untuk pembelian 30 buah lori 4500 kg cargo lorries through the tender process, RM4,686.50 kargo BDM 4,500 kg melalui tender manakala RM4,686.50 was used to purchase a motorcycle and RM86,340.80 was digunakan untuk membeli sebuah motorsikal dan allocated to purchase a cargo lorry for the Pagoh RM86,340.80 untuk membeli sebuah lori kargo untuk Projek parliamentary area development project, bringing the total Pembangunan Kawasan Parlimen Pagoh, Johor, menjadikan expenditure for vehicle purchase to RM2,013,608.50. keseluruhan jumlah perbelanjaan pembelian kenderaan adalah RM2,013,608.50.

Hal Ehwal Korporat Corporate Affairs

Hal Ehwal Korporat berfungsi untuk membangun dan The responsibility to develop and strengthen the corporate memperkukuhkan imej korporat FAMA. Ini termasuk image of FAMA is the main function under Corporate Affairs. menyalurkan maklumat dua hala kepada kumpulan sasar This includes the dissemination of bilateral information to untuk manfaat bersama, menyediakan luang rujukan bagi target groups for mutual benefit, provision of reference penyelidikan dan maklumat korporat, menyelaras dan channels for research purposes, coordination and mengatur publisiti dan iklan melalui media cetak dan arrangement of publicity and advertisement through the elektronik, dan menyelaras pameran dan majlis rasmi. print and electronic media, and coordination of exhibitions and official ceremonies. Publisiti dan iklan media yang dijalankan sepanjang tahun 2005 adalah seperti berikut :- Among the publicity and media advertisements carried out in 2005 were as follows:- i. Program radio di Radio Televisyen Malaysia (RTM). i. Radio programmes on Radio Television Malaysia (RTM). ii. Menyelaras Wawancara Bersama Pengerusi FAMA, 64 Ketua Pengarah FAMA, Timbalan Ketua Pengarah ii. Coordination of electronic and print media interviews FAMA dan Pengarah Kanan FAMA dengan media with Chairman, Director General, Deputies Director cetak dan elektronik. General and senior directors of FAMA. iii. Publisiti dan iklan di suratkhabar iaitu advertorial di iii. Publicity and advertisement in local newspaper, i.e. L

ap Utusan Malaysia (selama 6 bulan) dan siaran akhbar advertorial in Utusan Malaysia for 6 months and other

or mengikut program/aktiviti yang dijalankan. publicity according to programmes carried out. an T ahunan 2005 A

nnual R Tajuk Advertorial di dalam Utusan Malaysia Bagi Tahun 2005 Advertorial Titles in Utusan Malaysia 2005 ep or t

117 Mesyuarat Lembaga Pengarah FAMA 2005 117pada9Ogos Ke : berikut sasarseperti bersamakumpulan diadakan sebanyak limaseminardandialogtelah Pada tahun2005, ibupejabatFAMA. ke lawatan kerja mengadakan delegasiantarabangsatelah tempatan danlimakumpulan sebanyak delegasi empatkumpulan Pada tahun2005, v. Seminar Kontrak Pemasaran diShahAlam. Kontrak Jagung Seminar v. HiasandanBinatang dan Pameran Seminar Ikan iv. Hala Seminar Tuju danPembangunan Sumber iii. StandarddanPembungkusan Keperluan Seminar ii. Sabah. Hala Seminar Tuju FAMA diKarambunai, i. th Meeting ofFAMA on9August 2005 BoardofDirectors Kesayangan di Johor Bahru. diJohor Kesayangan Dickson. diPort Manusia Singapura. ke untuk Eksport Pelawat Tempatan danAntarabangsa Pada Tahun 2005 Local andInternational in2005 Visitors with target groupsasfollows:- A total together of5seminarsanddialogueswere conducted delegates visitedinternational FAMA’s headoffice. four groupsoflocaldelegates andfive groupsof In 2005, Visit of Delegates from China Visit ofDelegates Lawatan dariChina Delegasi v. Seminar on Contract Marketing of Corn, Shah Alam, Shah ofCorn, Marketing onContract Seminar v. Bahru. Johor Fish onOrnamental Seminar andPets, iv. onFuture Seminar andHuman Resource Direction iii. for Requirements andPackaging onStandard Seminar ii. onFAMA’s Seminar atKarambunai, futuredirection i. Selangor. Sembilan. Negeri Dickson, atPort Development to Singapore. Export Sabah.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report 65 Operasi Anak Syarikat Operations of Subsidiary Company

Anak syarikat FAMA, iaitu FAMA Corporation Sdn. Bhd. FAMA Corporation Sdn Bhd (Famaco),a subsidiary company of (Famaco), telah ditubuhkan di bawah Akta Pensyarikatan 1965 FAMA was established on 15th August 1994 under the pada 15 Ogos 1994 dengan matlamat utama untuk Company’s Act 1965, with the main objective of engaging in menjalankan operasi perniagaan hasil-hasil pertanian dan the trading of agricultural products as well as processing and pengilangan serta pengedaran serbuk kopi. distribution of coffee products. Famaco berfungsi membantu FAMA menjalankan pemasaran Famaco functions to assist FAMA in carrying out the marketing dan pengedaran hasil-hasil pertanian dan ternakan. Aktiviti and distribution of agricultural produce and livestock. The utama edaran barangan segar Famaco ialah pengimportan main activities under the distribution of fresh produce are the dan pengedaran sayur-sayuran terutama kobis bulat, dan importation and distribution of vegetables, especially round pengedaran barangan proses daripada PKS, termasuk cabbage,and the distribution of processed products involving barangan jenama AgroMas dan OleMas yang dijalankan SME,including Agromas and OleMas branded products.These melalui FAMA Consortium (M) Sdn. Bhd. Manakala aktiviti distribution activities are carried out through FAMA pengilangan serbuk kopi dijalankan di Kilang Kopi FAMA, Consortium (M) Sdn Bhd.while processing of coffee powder is Banting. carried out by the FAMA Coffee Factory in Banting, Selangor. Pencapaian keseluruhan urusniaga yang dijalankan dalam The overall performance in trading activities for 2005 was very tahun 2005 adalah sangat menggalakkan. Dalam tahun encouraging.In the financial year ending 31st December 2005, kewangan berakhir 31 Disember 2005, Famaco dan ahli Famaco and its group registered revenues of RM12.464 million kumpulannya telah mencapai perolehan berjumlah RM12.464 and group net profit before tax of RM174,694. The group juta dan keuntungan bersih kumpulan sebelum cukai registered after tax profit of RM62,802 (2004: RM75,208) on sebanyak RM174,694. Keuntungan selepas cukai yang revenues of RM7,034,444 (2004: RM7,590,757) and after dicatatkan pula ialah sebanyak RM62,802 (tahun 2004 : RM75,208) di atas perolehan berjumlah RM7,034,444 (tahun

66 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or

t 2004 : RM7,590,757) dan selepas bayaran kos perkhidmatan payment for the cost of Approved Permit (AP) services approved permits (AP) berjumlah RM637,445.47 (tahun 2004 : totalling RM637, 445.47 (Year 2004: RM771, 451.18). RM771,451.18). In 2005, the number of APs approved for the company was Pada tahun 2005, jumlah AP yang diluluskan kepada syarikat 10,131 tonnes (2004: 10,550 tonnes) and it was fully utilised. adalah sebanyak 10,131 tan metrik (tahun 2004 : 10,550 tan Revenues decreased slightly by RM556,313 or 7.3 percent metrik) dan kesemua peruntukan telah digunakan. Perolehan compared to 2004 due to the decrease in approved permits menurun sedikit sebanyak RM556,313 atau 7.3 peratus by 419 tonnes. berbanding tahun 2004 disebabkan oleh penurunan jumlah A total of RM5,574,565.20 or 79.2 percent of revenue came kelulusan AP sebanyak 419 tan metrik berbanding tahun 2004. from cabbages,while RM1,459,879.01 or 20.8 percent was from Sebanyak 79.2 peratus atau RM5,574,565.20 adalah perolehan supply to the KFC Group. daripada sayur kubis sementara 20.8 peratus atau Revenue ratio was stable compared to the year 2004. Trading RM1,459,879.01 adalah hasil daripada bekalan kepada prospects for the year 2006 are expected to be bright with Kumpulan KFC. Nisbah perolehan ini adalah stabil berbanding increasing demand foreseen for domestic and international tahun 2004. Prospek urusniaga Famaco bagi tahun 2006 markets. dijangka bertambah cerah dengan bertambahnya permintaan barangan segar di dalam dan luar negara. Takwim Peristiwa 2005 Calendar of Events 2005

17-18 Feb • 17-18 Feb 1 Ekspedisi Memungut Madu Lebah, Tasek Ulu Muda Sik dan Tasek Pedu Daerah Padang Terap. Honey collection expedition, Tasek Ulu Muda, Sik and Tasek Pedu, Padang Terap District.

14 Feb • 14 Feb 2 1 Majlis menandatangani Perjanjian Due Diligence International Brand di antara FAMA dan Alpha Asset Management Sdn. Bhd. Signing Ceremony of agreement on ‘Due Diligence International Brand Agreement’ between FAMA and Alpha Asset Management Sdn. Bhd.

19 Feb • 19 Feb 3 2 Majlis Pelancaran Pasar Tani Mega Peringkat Negeri Johor oleh Y. A. B. Dato’ Sri Haji Mohd. Najib bin Tun Haji Abdul Razak, Timbalan Perdana Menteri, di Tapak Pasar Tani Larkin, Johor Bahru, Johor. The Launching of ’Pasar Tani Mega’ Johor State Level by Y. A. B. Dato’ Sri Haji Mohd. Najib bin Tun Haji Abdul Razak, Deputy Prime Minister, Johor Bahru, Johor.

3 01 Mac • 01 Mar 4 MoU Kontrak Pemasaran Ternakan Lembu di Tekam Plantation Resort, Jerantut, Pahang. MoU on Contract Marketing of Livestock, Tekam Plantation Resort, Jerantut, Pahang.

4 08 Mac • 08 Mar 5 Taklimat dan Majlis Menandatangani MoU Sewaan Perisian SAS di antara 67 FAMA dengan SAS Institute Sdn. Bhd. Briefing and Signing of MoU on SAS Software Lease between FAMA and SAS Institute Sdn. Bhd. 5

21-23 Mac • 21-23 Mar 6 t or

Kursus Pemasaran Akuakultur di Kuantan, Pahang. ep Aquaculture Marketing Course, Kuantan, Pahang. nnual R 29 Mac • 29 Mar 7 A Majlis Perasmian “Penerokaan Pasaran Limau Madu Durian Mentangau di 6 Hypermarket” oleh Exco Pertanian Negeri Terengganu di Pasar Raya Giant, 2005 Shah Alam.

Official ceremony on “Market Exploration of Durian Mentangau Honey ahunan Lemon at Hypermarket”by Terengganu State Exco, Giant Hypermarket, Shah T an

Alam. or ap 7 L 30 Apr • 30 Apr 8 Perlancaran Pasar Tani Mega Ipoh, Perak oleh Y. Bhg. Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani. Launching of ‘Pasar Tani Mega’ Ipoh, Perak by Y. Bhg. Secretary General of Ministry of Agriculture and Agro-based Industry. 8 07 Mei • 07 Mar 9 Majlis Perasmian Penuaian Tembikai Kelompok Kubang Lokoh di PPL Kampung Kubang Lokoh, Setiu,Terengganu. Official ceremony on Watermelon Harvesting at Kubang Lokoh Cluster, PPL Kampung Kubang Lokoh, Setiu,Terengganu. 9 16 Mei • 16 May 10 Bengkel Islam Hadhari : “Kecemerlangan Pengurusan”di Port Dickson, Negeri Sembilan. Islam Hadhari Workshop : “Excellence in Management”.

10 Takwim Peristiwa 2005 Calendar of Events 2005

11 27 Mei • 27 May Majlis Penyerahan Sijil Malaysia’s Best kepada Pengeksport Buah Belimbing di Fruit Valley PKPS. Presentation ceremony of Malaysia’s Best certificate to carambola exporters at Fruit Valley PKPS.

12 14 Jun • 14 Jun Pelancaran Promosi Hasil-Hasil Pertanian dan Produk PKS dengan Sektor 11 Perhotelan oleh Y. B. Timbalan Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani di Kuala Lumpur. Launching of Promotion Programmes for Agricultural Produce and SME Products with Hotel Sector by Y. B. Deputy Minister of Agriculture and Agro-based Industry, Kuala Lumpur.

13 16 Jun • 16 Jun 12 Pelancaran Promosi Roselle dan Seminar Keusahawanan Nanas Josapine Peringkat Negeri Johor. Launching of Promotion Programmes for Roselle and Seminar on Josapine Pineapple Entrepreneurship, Johor state level.

14 01 Jul • 01 Jul 13 Seminar Keperluan Standard & Pembungkusan untuk Eksport ke Singapura. Seminar on Standard and Packaging Requirements for Export to Singapore.

15 11 Jul • 11 Jul 14 68 Pelancaran OleMas oleh Y. B.Timbalan Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani di Restoran Jejantas Air Keroh, Melaka. Launching of OleMas by Y. B. Deputy Minister of Agriculture and Agro- based Industry, PLUS Highway Rest and Recreation, Air Keroh, Melaka. L

ap 16 29 Jul • 29 Jul

or Pelancaran Pesta Buah-buahan Bermusim Malaysia oleh Y. B. Timbalan

an 15 Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani di Pasar Raya Giant, Shah Alam. T

ahunan Launching of Seasonal Fruit Fiesta by Y. B. Deputy Minister of Agriculture and Agro-based Industry at Giant Supermarket, Shah Alam, Selangor. 2005 17 06 Ogos • 06 Aug A nnual R Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang 2005 di Port Dickson, Negeri 16 Sembilan. Excellent Service Award Ceremony 2005 at Port Dickson, Negeri Sembilan. ep or t 18 09 Ogos • 09 Aug Majlis Perpisahan untuk Pengerusi FAMA, En. Azizi Meor Ngah, di Kuala Lumpur Farewell Ceremony for FAMA Chairman, Mr. Azizi Meor Ngah, at Kuala Lumpur. 17 19 15 Ogos • 15 Aug Majlis Menandatangani Perjanjian Vendor dan Majlis Makan Malam Usahawan Bimbingan FAMA Bersama Y. B. Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani di Kuala Lumpur. Signing Of Vendor Agreement and dinner for FAMA guided 18 Entrepreneurs with Y. B. Minister of Agriculture and Agro-based Industry at Kuala Lumpur.

19 Takwim Peristiwa 2005 Calendar of Events 2005

20 Ogos • 20 Aug 20 Pelancaran Pasar Tani Mega Taman Melawati, Hulu Kelang. Launching of ’ Pasar Tani Mega’Taman Melawati, Hulu Kelang, Selangor.

21-23 Sept • 21-23 Sept 21 Seminar Kakitangan Kumpulan Sokongan FAMA dan Mesyuarat Agong KEKAF ke-8 di Melaka. 20 Seminar for FAMA Support Groups and the Eighth KEKAF Meeting at Malacca.

13 Okt • 13 Oct 22 Majlis Berbuka Puasa di ibu pejabat FAMA. Breaking Fast Ceremony, FAMA head office. 21 18-23 Okt • 18-23 Oct 23 Kempen dan Promosi Lebihkan Makan Ulam dan Herba Peringkat Negeri Pulau Pinang di Tanjung Bungah, P.Pinang. Penang State Level Promotion on ‘ Eat More Herbs and Raw Vegetables’, Tanjung Bungah, Penang. 22 29 Okt • 29 Oct 24 Pelancaran Pasar Tani Mega Kelana Jaya dan Pelancaran Pasar Tani Khas Sempena Sambutan Aidilfitri 2005 di Pasar Tani Kelana Jaya oleh Y. B. Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani. Launching of ‘Pasar Tani Mega Kelana Jaya’ and ‘Special Pasar Tani’ in conjunction with Aidilfitri 2005 at Pasar Tani , Kelana Jaya by Y. B. Deputy 23 Minister of Agriculture and Agro- based Industry. 69

21 Nov • 21 Nov 25 Sambutan Majlis Jamuan Hari Raya Aidilfitri 2005/1426H di ibu pejabat FAMA. t

Hari Raya Aidilfitri 2005/1426H Gathering at head office. or

24 ep 14 Dis • 14 Dec 26 nnual R

Sidang Media Ekspo Industri Asas Tani (EIAT 2006). A Press Conference on Agro-based Industry Expo (EIAT 2006). 2005

25 16-18 Dis • 16-18 Dec 27 ahunan Pameran Ikan Hiasan dan Haiwan Kesayangan Peringkat Kebangsaan di T Johor Bahru. an or

National Exhibition on Ornamental Fish and Pets, Johor Bahru. ap L

29 Dis • 29 Dec 28 26 Hari Bertemu Pelanggan “Kementerian Turun Padang” di Dewan Orang Ramai Dengkil, Kuala Langat. Meet Client’s Day: ’Ministry goes to the Field’,Dengkil Public Hall, Dengkil, Kuala Langat.

27

28 Kewangan Finance

FAMA menerima peruntukan pembangunan sebanyak FAMA’s development allocation was RM51,962,798 for the year RM51,962,798 bagi tahun 2005. Ini tidak termasuk pendapatan 2005. This excludes other incomes generated amounting to lain yang dijanakan berjumlah RM220,332. Manakala jumlah RM220,332. Total development expenditures for the year was perbelanjaan pembangunan FAMA bagi tahun 2005 adalah RM47,484,318. For the year ending 31st December 2005,FAMA sebanyak RM47,484,318. Bagi tahun berakhir 31 Disember recorded a surplus of RM4,698,812 of income over 2005, FAMA mencatatkan pendapatan melebihi perbelanjaan expenditure. This surplus income consisted of capital sebanyak RM4,698,812. Lebihan pendapatan ini terdiri expenditures by FAMA and is recorded under the item daripada perbelanjaan-perbelanjaan yang bersifat modal Projects in Implementation in the Balance Sheet for the same yang telah dibuat oleh FAMA dan didedahkan perbelanjaan- year. These capital expenditures were made for purchase of perbelanjaan tersebut di bawah item Projek Dalam land and preliminary expenditures relating to the National Pelaksanaan di dalam Lembaran Imbangan bagi tahun yang Food Terminal programme. sama. Perbelanjaan bersifat modal ini meliputi pembelian FAMA’s operating allocation was RM50,304,850. This excludes tapak tanah dan perbelanjaan-perbelanjaan awalan yang other incomes generated totalling RM548,244. Total berkaitan dengan Terminal Makanan Negara (TEMAN). expenditure under the operating fund was RM59,163,702. The Peruntukan belanja mengurus pula adalah sebanyak excess expenditure of RM8,310,608 was financed by internal RM50,304,850. Ini tidak termasuk pendapatan lain yang sources. dijanakan berjumlah sebanyak RM548,244. Jumlah perbelanjaan wang mengurus pula ialah sebanyak RM59,163,702. Lebihan perbelanjaan sebanyak RM8,310,608 telah dibiayai melalui sumber dalaman.

70 L ap or an T ahunan 2005 A nnual R ep or t Penyata Kewangan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan Bagi Tahun Berakhir 31hb Disember 2005

Financial Statement Federal Agricultural Marketing Authority For Year Ending 31st December 2005

71 t or ep nnual R A 2005 ahunan T an or ap L Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Sijil Ketua Audit Negara Mengenai Penyata Kewangan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005

Penyata kewangan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan bagi tahun berakhir 31 Disember 2005 telah diaudit oleh wakil saya. Pihak pengurusan bertanggungjawab terhadap penyata kewangan ini. Tanggungjawab saya adalah mengaudit dan memberi pendapat terhadap penyata kewangan tersebut.

2. Pengauditan telah dilaksanakan mengikut Akta Audit 1957 dan berpandukan piawaian pengauditan yang diluluskan. Piawaian tersebut menghendaki pengauditan dirancang dan dilaksanakan untuk mendapat kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan adalah bebas daripada kesilapan atau ketinggalan yang ketara. Pengauditan itu termasuk memeriksa rekod secara semak uji, menyemak bukti yang menyokong angka dan memastikan pendedahan yang mencukupi dalam penyata kewangan. Penilaian juga dibuat terhadap prinsip perakaunan yang digunakan dan penyampaian penyata kewangan secara keseluruhan.

3. Pada pendapat saya, penyata kewangan ini memberi gambaran yang benar dan saksama terhadap kedudukan kewangan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan dan Kumpulan pada 31 Disember 2005, hasil operasi dan aliran tunainya untuk tahun tersebut berdasarkan piawaian perakaunan yang diluluskan.

4. Saya telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit bagi semua subsidiari yang tidak diaudit oleh saya seperti yang dinyatakan dalam Nota Kepada Penyata Kewangan. Saya berpuas hati bahawa penyata kewangan berkenaan telah disatukan dengan penyata kewangan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan. Saya juga telah menerima maklumat dan penjelasan yang memuaskan sebagaimana yang dikehendaki bagi tujuan tersebut.

5. Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan subsidiari berkenaan tidak mengandungi sebarang pemerhatian yang boleh menjejaskan penyata kewangan disatukan. 72

(ZAINUN BT.TAIB) b.p KETUA AUDIT NEGARA MALAYSIA

PUTRAJAYA 9 OGOS 2006

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Penyata Pengerusi Dan Seorang Ahli Lembaga Pengarah Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan Kementerian Pertanian Dan Industri Asas Tani Malaysia

Kami Datuk Abdul Rahim Bakri dan Haron A. Rahim yang merupakan Pengerusi dan salah seorang Ahli Lembaga Pengarah Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (F.A.M.A) dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Lembaga Pengarah, penyata kewangan yang disertakan adalah disediakan mengikut piawaian-piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia untuk memberi gambaran yang benar dan saksama berkenaan kedudukan Kumpulan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (F.A.M.A) seperti pada 31 Disember 2005 dan hasil kendaliannya serta aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Bagi pihak Lembaga, Bagi pihak Lembaga,

73

……………………………………… …… ……………………………………… …… Nama : Datuk Abdul Rahim Bakri Nama : Haron A. Rahim Gelaran : Pengerusi Gelaran : Ketua Pengarah Tarikh : 27 April 2006 Tarikh : 27 April 2006

TEMPAT : Ibu Pejabat Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA).

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Pengakuan Oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab Ke Atas Pengurusan Kewangan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan Kementerian Pertanian Dan Industri Asas Tani Malaysia

Saya, Nordin B. Ahmat No. Kad Pengenalan: 530422-08-5891, pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan dan rekod-rekod perakaunan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Penyata Kewangan mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betul dan saya membuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun, 1960.

Sebenarnya dan sesungguhnya ) Nordin B. Ahmat diakui oleh penama di atas ) di tempat KUALA LUMPUR ) DALAM WILAYAH PERSEKUTUAN ) pada 27 April 2006 ) Dihadapan saya, 74

…………………………………………

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Lembaran Imbangan Pada 31 Disember 2005

KUMPULAN FAMA NOTA 2005 2004 2005 2004 RM RM RM RM

HARTANAH, LOJI & PERALATAN 4 89,050,166 87,670,069 88,888,737 87,628,907 PINJAMAN KENDERAAN & KOMPUTER 1,647,922 2,025,206 1,647,922 2,025,206 PROJEK DALAM PELAKSANAAN 5 10,414,967 6,936,592 10,414,967 6,936,592 SYARIKAT SUBSIDIARI 6 - - 5,320,530 11,320,534 PELABURAN 7 710,970 2,137,500 573,470 2,000,000

HARTA SEMASA Stok 8 3,026,459 2,600,834 2,638,944 2,189,322 Penghutang Perniagaan dan Pelbagai 9 27,182,783 14,254,171 24,410,529 12,817,319 Penghutang Syarikat Subsidiari - - 1,338,295 963,986 Sekuriti Boleh Pasar 10 114,190 130,640 - - Bayaran Terdahulu 113,693 155,487 113,693 155,487 Pertaruhan Bayaran 927,845 1,084,433 927,845 1,084,433 Simpanan Tetap & Faedah Terakru 3,293,029 9,230,140 1,063,097 7,015,316 Wang di Bank & Runcit 11 14,290,758 19,373,330 12,853,720 18,353,515 48,948,757 46,829,035 43,346,123 42,579,378

TOLAK: TANGGUNGAN SEMASA Overderaf 12 483,919 487,629 - - Pemiutang Perniagaan dan Pelbagai 13 25,633,972 16,817,612 22,160,976 14,295,093 Pemiutang Syarikat Subsidiari - - 697,293 1,051,058 Peruntukan Cukai 14 119,770 148,185 - - 26,237,661 17,453,426 22,858,269 15,346,151 22,711,096 29,375,609 20,487,854 27,233,227 75 124,535,121 128,144,976 127,333,480 137,144,466

DIBIAYAI OLEH: AKAUN-AKAUN TERKUMPUL 15 Akaun Mengurus 67,842,348 66,639,693 67,842,348 66,639,693 Akaun Pembangunan 7,061,193 8,300,511 6,789,224 8,028,542 Akaun Perniagaan 39,746,573 44,380,528 43,106,955 53,915,604 Akaun Pasar Tani 6,644,953 5,610,627 6,644,953 5,610,627 Akaun Pinjaman Kenderaan 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 Akaun Pinjaman Komputer 450,000 450,000 450,000 450,000

KEPENTINGAN MINORITI 16 290,054 263,617 - - 124,535,121 128,144,976 127,333,480 137,144,466

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Penyata Pendapatan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005

KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 RM RM RM RM

Pendapatan 153,897,680 132,230,613 143,123,550 120,006,389 Perbelanjaan 165,484,190 138,843,309 154,984,516 126,882,057

Lebihan/ (Kurangan) Pendapatan Sebelum Cukai (11,586,510) (6,612,696) (11,860,966) (6,875,668) Bahagian Keuntungan Tolak Kerugian Daripada Syarikat Bersekutu - - - -

(11,586,510) (6,612,696) (11,860,966) (6,875,668) Cukai (46,325) (104,000) - - Dividen (24,000) - - - Zakat (3,000) - - -

Lebihan/ (Kurangan) Pendapatan Selepas Cukai (11,659,835) (6,716,696) (11,860,966) (6,875,668) Kepentingan Minoriti (26,437) (31,896) - -

Lebihan/ (Kurangan) Pendapatan Selepas Cukai Dan Kepentingan Minoriti (11,686,272) (6,748,592) (11,860,966) (6,875,668) Perkara Luarbiasa - - - -

Lebihan/ (Kurangan) Pendapatan Selepas Cukai, Kepentingan Minoriti Dan Perkara Luarbiasa (11,686,272) (6,748,592) (11,860,966) (6,875,668)

Lebihan/ (Kurangan) Pendapatan 76 Tahun Semasa (11,686,272) (6,748,592) (11,860,966) (6,875,668)

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Penyata Perubahan Ekuiti Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005

FAMA Nota Akaun Akaun Akaun Jumlah Mengurus Pembangunan Perniagaan RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2004 67,517,923 3,878,784 54,911,497 126,308,204 Pelarasan tahun lalu 25 2,291,851 4,946,465 - 7,238,316

Seperti dinyatakan semula 69,809,774 8,825,249 54,911,497 133,546,520

Lebihan /Kurangan bagi tahun (10,022,190) 6,084,708 (2,938,186) (6,875,668) Perubahan modal pusingan - - 1,942,293 1,942,293 Pindahan Harta 3,452,109 (3,481,415) - (29,306) Pindahan wang 3,400,000 (3,400,000) - - (3,170,081) (796,707) (995,893) (4,962,681)

Pada 31 Dis 2004 66,639,693 8,028,542 53,915,604 128,583,839 Pelarasan Tahun Lalu 25 - 395,735 - 395,735

Seperti dinyatakan semula 66,639,693 8,424,277 53,915,604 128,979,574

Lebihan /Kurangan bagi tahun (8,310,608) 4,698,812 (8,249,170) (11,860,966) Pelarasan - - 68,600 68,600 Perubahan modal pusingan - - 3,371,920 3,371,920 Pindahan harta 3,513,263 (6,333,865) - (2,820,602) Pindahan wang 6,000,000 - (6,000,000) - 1,202,655 (1,635,053) (10,808,650) (11,241,048) Pada 31 Dis 2005 67,842,348 6,789,224 43,106,954 117,738,526 77

KUMPULAN Nota Akaun Akaun Akaun Jumlah Mengurus Pembangunan Perniagaan RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2004 67,757,103 4,002,513 45,563,711 117,323,327 Pelarasan tahun lalu 25 2,291,851 4,946,465 - 7,238,316

Seperti dinyatakan semula 70,048,954 8,948,978 45,563,711 124,561,643

Lebihan /Kurangan tahun 2004 (10,022,190) 6,084,708 (2,811,110) (6,748,592) Perubahan Modal Pusingan - - 1,627,927 1,627,927 Pindahan Harta 3,212,929 (3,333,175) - (120,246) Pindahan Wang 3,400,000 (3,400,000) - - (3,409,261) (648,467) (1,183,183) (5,240,911)

Pada 31 Dis 2004 66,639,693 8,300,511 44,380,528 119,320,732 Pelarasan Tahun Lalu 25 - 395,735 68,600 464,335

Seperti dinyatakan semula 66,639,693 8,696,246 44,449,128 119,785,067

Lebihan /Kurangan bagi tahun (8,310,608) 4,698,812 (2,074,476) (5,686,272) Perubahan modal pusingan - - 3,371,920 3,371,920 Pindahan harta 3,513,263 (6,333,865) - (2,820,602) Pindahan wang 6,000,000 - (6,000,000) - 1,202,655 (1,635,053) (4,702,556) (5,134,954)

Pada 31 Dis 2005 67,842,348 7,061,193 39,746,572 114,650,113

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Penyata Aliran Tunai Disatukan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005

NOTA 2005 2004 RM RM ALIRAN TUNAI DARI OPERASI

Penerimaan Tunai Dari Pelanggan 156,406,996 111,980,777 Pembayaran Kepada Pembekal Dan Pekerja (169,035,966) (125,195,068)

Jumlah Tunai Dari Operasi (12,628,970) (13,214,291) Bayaran Faedah - 15,693 Bayaran Cukai Korporat (77,741) (34,766)

Aliran Tunai Sebelum Perkara Luar Biasa (12,706,711) (13,233,364) Lebihan / (Kurangan) Dari Perkara Luar Biasa - -

Jumlah Tunai Bersih Dari Operasi (12,706,711) (13,233,364)

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN

Projek Dalam Perlaksanaan (3,478,375) - Belian /Jualan Harta Tetap A (2,781,411) (1,357,419) Lain-lain Pelaburan - - Faedah Bank 457,294 643,820 Dividen Dan Hasil Lain 1,684,451 1,505,871

Jumlah Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Pelaburan (4,118,041) 792,272

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI KEWANGAN 78 Tambahan Kumpulan Wang 4,406,248 5,962,263 Hasil Jualan Hartanah, Loji dan Peralatan - - Bayaran Dividen (24,000) -

Jumlah Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Kewangan 4,382,248 5,962,263

Tambahan Bersih Tunai Dan Kesetaraan Tunai (12,442,504) (6,478,830)

Baki Tunai Dan Kesetaraan Tunai Pada Awal Tahun B 30,115,842 36,594,671

Baki Tunai Dan Kesetaraan Tunai Pada Akhir Tahun B 17,673,338 30,115,842

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Nota Kepada Penyata Aliran Tunai

A. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN Sepanjang tahun 2005, FAMA telah membuat belian hartanah, loji dan peralatan yang melibatkan pengaliran wang tunai seperti berikut:

RM Akaun Perniagaan (2,726,223) Akaun Mengurus 105,956 Akaun Famaco (161,144) (2,781,411)

B. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada tunai di tangan dan baki di bank serta pelaburan di dalam simpanan tetap. Tunai dan kesetaraan tunai yang termasuk di dalam Penyata Aliran Tunai terdiri daripada perkara -perkara di Lembaran Imbangan iaitu:

2005 2004 RM RM Simpanan Tetap & Faedah Terakru 3,293,028 9,230,140 Wang Di Bank & Runcit 14,290,758 19,373,330 Pelaburan 573,470 2,000,000 Overdraf (483,919) (487,629) 17,673,337 30,115,841

79

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Akaun Mengurus Lembaran Imbangan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005 NOTA 2005 2004 RM RM

HARTANAH, LOJI & PERALATAN 4 71,990,362 72,062,251 PINJAMAN KENDERAAN 1,542,371 1,877,616 PINJAMAN KOMPUTER 105,551 147,590

HARTA SEMASA Akaun Pembangunan - 84,224 Akaun Perniagaan 907,644 - Penghutang Syarikat Subsidiari 203,117 179,979 Penghutang Pelbagai 9 2,678,333 219,986 Penghutang Kakitangan 9 77,256 98,419 Pertaruhan Bayaran 449,807 599,961 Bayaran Terdahulu 28,015 131,413 Wang di Bank & Runcit 11 (614,236) 967,592 Wang Dalam Perjalanan 11 230,508 20,597

3,960,444 2,302,171

TOLAK: TANGGUNGAN SEMASA Akaun Pembangunan 5,576,722 - Akaun Perniagaan - 5,250,182 Pemiutang Pelbagai Syarikat Subsidiari 6,000 - Pemiutang Pelbagai & Akruan 13 1,148,890 1,368,900 Pertaruhan Penerimaan 13 74,768 180,853

6,806,380 6,799,935 (2,845,936) (4,497,764) 80 70,792,348 69,589,693 DIBIAYAI OLEH: AKAUN TERKUMPUL Geran Terkumpul 843,963,171 793,658,321 Kurangan Terkumpul (776,120,823) (727,018,628) 67,842,348 66,639,693

Wang Pusingan Kenderaan 2,500,000 2,500,000

Wang Pusingan Komputer 450,000 450,000 70,792,348 69,589,693

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Akaun Mengurus Penyata Pendapatan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005 2005 2004 RM RM

PENDAPATAN Pemberian Dari Kerajaan 50,304,850 44,160,480

Campur: Faedah Simpanan 40,421 52,916 Faedah Pinjaman 70,613 84,335 Pendapatan Lesen 265,478 281,889 Penyewaan 1,000 3,370 Keuntungan Jualan Aset Tetap 108,528 36,699 Lain-lain Pendapatan 62,204 50,396 548,244 509,605 Jumlah Pendapatan 50,853,094 44,670,085 TOLAK: PERBELANJAAN Gaji, Elaun & Kos Kakitangan Gaji & Upahan 32,886,099 30,974,174 Elaun Kakitangan 6,666,432 5,443,420 Caruman 6,245,241 5,706,995 Elaun Lebih Masa 279,066 338,908 Lain-lain Kos Kakitangan 351,457 276,198 46,428,295 42,739,695 Perkhidmatan & Bekalan Pengangkutan & Perjalanan 993,062 974,355 Pengangkutan Barang 184,209 90,823 Perhubungan 802,101 649,638 Api & Air 1,000,277 987,869 Sewaan 1,530,648 1,312,248 Petrol & Disel 551,179 336,955 81 Bekalan dan Bahan-bahan 804,622 860,609 Penyelenggaraan Pejabat & Mesin 1,342,666 827,850 Susutnilai 3,587,724 3,637,967 Alat Gantian 24,429 24,437 10,820,917 9,702,751 Lain-lain Perbelanjaan Cukai Pintu & Cukai Tanah 481,850 414,504 Audit 43,613 45,967 Perkhidmatan Keselamatan 326,946 271,224 Insurans 451,854 407,699 Cukai Jalan 213,197 256,372 Keraian 63,541 33,172 Gaji Upahan Pekerja Sambilan 296,396 293,958 Lain-lain Perkhidmatan 37,093 44,916 Peperiksaan SSM - 482,017 1,914,490 2,249,829 Jumlah Perbelanjaan 59,163,702 54,692,275 Kurangan Pendapatan Atas Perbelanjaan (8,310,608) (10,022,190)

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Akaun Pembangunan Lembaran Imbangan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005 NOTA 2005 2004 RM RM

PROJEK DALAM PELAKSANAAN 5 10,414,967 6,936,592 PELABURAN 7 573,470 2,000,000 ASET SEMASA Pendahuluan Kepada Akaun Mengurus 5,576,723 - Pendahuluan Kepada Akaun Perniagaan 39,051 71,785 Penghutang Pendahuluan 9 549,956 345,354 Penghutang Pelbagai 9 11,825,580 200,215 Pertaruhan Bayaran 195,825 204,625 Bayaran Terdahulu 1,200 1,350 Simpanan Tetap & Faedah Terakru 221,687 221,687 Wang di Bank & Runcit 11 (1,843,426) 7,959,656 Wang Dalam Perjalanan 11 427,658 239,442 16,994,254 9,244,114

TOLAK: LIABILITI SEMASA Pendahuluan Dari Akaun Mengurus - 84,224 Pendahuluan Dari Akaun Perniagaan 2,911,069 2,612,391 Pemiutang Pelbagai & Akruan 13 18,143,930 7,312,334 Pertaruhan Penerimaan 13 138,468 143,215 21,193,467 10,152,164 (4,199,213) (908,050) 6,789,224 8,028,542

DIBIAYAI OLEH: 82 AKAUN TERKUMPUL 15 Geran 547,994,091 496,031,293 Kurangan Terkumpul (541,204,867) (488,002,751) 6,789,224 8,028,542 6,789,224 8,028,542

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Akaun Pembangunan Penyata Pendapatan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005 2005 2004 RM RM PENDAPATAN Pemberian Dari Kerajaan 51,962,798 29,864,655 Lain-lain Pemberian - 1,779,115 51,962,798 31,643,770

Campur: Faedah Simpanan Semasa 54,941 31,453 Faedah Simpanan Tetap 1,598 31,498 Lain-lain Pendapatan 163,793 184,123 220,332 247,074 52,183,130 31,890,844

TOLAK: PERBELANJAAN Rosotnilai Semasa 1,426,530 - Pasar Tani 5,028,739 1,298,371 Pembangunan dan Kemajuan Pasaran 5,135,797 1,665,201 Pendidikan Pasaran 931,041 512,357 Hal Ehwal Korporat 2,565,184 835,554 Latihan Kakitangan 2,174,793 1,131,690 Kawalan Pasaran 1,408,975 591,220 Pembangunan Pemasaran 4,578,693 2,055,895 Pembangunan Barangan Industri 1,309,013 744,906 Pembangunan Barangan IKS 5,682,960 1,659,875 Penyelidikan Pemasaran 5,586,772 4,201,343 Pemprosesan Data 3,256,064 866,773 Pusat Pemasaran Hasil Pertanian 256,420 127,559 Kompleks Bilik Sejuk 646,015 484,937 Pusat Memproses Kopra 247,914 16,496 83 Pusat Menggred Koko 195,685 44,485 Pusat Pengumpulan Ladang 922,260 55,991 Gerai Jualan 90,556 107,552 Projek Teman 1,017,920 373,190 E-Dagang 1,236,760 167,574 Pengangkutan 1,321,122 998,778 Program Pembangunan Rakyat Termiskin 47,697 609,175 Projek Khas 1,764,685 263,670 Pakej Rangsangan Ekonomi - 6,343,717 Perancang dan Penilaian 579,724 430,187 Lembaga Nenas Malaysia 42,487 128,638 Ikan Air Tawar 14,147 - Program Latihan Usahawan 14,980 - Projek Taman Pertanian 1,385 91,002 47,484,318 25,806,136 Lebihan/(Kurangan) Pendapatan Atas Perbelanjaan 4,698,812 6,084,708

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Akaun Pembangunan Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005 2005 2004 RM RM ALIRAN TUNAI DARI OPERASI

Penerimaan Tunai Dari Pelanggan 63,134,756 32,833,681 Pembayaran Kepada Pembekal Dan Pekerja (70,918,109) (31,121,144)

Jumlah Tunai Dari Operasi (7,783,353) 1,712,537 Bayaran Faedah - - Bayaran Cukai Korporat - -

Aliran Tunai Sebelum Perkara Luar Biasa (7,783,353) 1,712,537 Lebihan / (Kurangan) Dari Perkara Luar Biasa - -

Jumlah Tunai Bersih Dari Operasi (7,783,353) 1,712,537

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN

Projek Dalam Perlaksanaan (3,478,375) - Belian /Jualan Harta Tetap - - Lain-lain Pelaburan - - Faedah Bank 56,538 62,951 Dividen Dan Hasil Lain 163,794 184,123

Jumlah Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Pelaburan (3,258,043) 247,074

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI KEWANGAN 84 Tambahan Kumpulan Wang - - Hasil Jualan Hartanah, Loji dan Peralatan - - Bayaran Dividen - -

Jumlah Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Kewangan - -

Tambahan Bersih Tunai Dan Kesetaraan Tunai (11,041,396) 1,959,611

Baki Tunai Dan Kesetaraan Tunai Pada Awal Tahun 10,420,785 8,461,174

Baki Tunai Dan Kesetaraan Tunai Pada Akhir Tahun (620,611) 10,420,785

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Akaun Perniagaan FAMA Lembaran Imbangan Disatukan Pada 31 Disember 2005 NOTA KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 RM RM RM RM

HARTANAH, LOJI & PERALATAN 4 17,059,804 15,607,818 16,898,375 15,566,656 PELABURAN 7 137,500 137,500 5,320,532 11,320,534 ASET SEMASA Stok Perniagaan 8 3,026,459 2,600,834 2,638,944 2,189,322 Penghutang Perniagaan 9 9,190,999 8,946,302 7,035,300 7,618,365 Penghutang Syarikat Subsidiari 9 - - 1,135,177 963,986 Penghutang Pelbagai & Pengangkutan 10 5,876,089 12,126,489 5,391,643 12,017,575 Pertaruhan Bayaran 282,213 279,847 282,213 279,847 Sekuriti Boleh Pasar 114,190 130,640 - - Bayaran Terdahulu 84,478 22,724 84,478 22,724 Simpanan Tetap & Faedah Terakru 3,071,342 9,008,453 841,410 6,793,629 Wang Di Bank & Runcit 11 15,466,094 9,133,227 14,029,056 8,113,412 Wang Dalam Perjalanan 11 624,160 1,052,816 624,160 1,052,816 37,736,024 43,301,332 32,062,381 39,051,676

TOLAK : TANGGUNGAN SEMASA Overderaf 12 483,919 487,629 - - Pemiutang Perniagaan 13 3,483,462 3,861,711 1,680,440 2,244,285 Pemiutang Syarikat Subsidiari 13 - - 626,289 1,051,058 Pemiutang Pelbagai & Akruan 3,672,975 3,792,771 2,031,800 2,916,478 Pertaruhan Penerimaan 190,849 200,813 190,849 200,813 Syarikat Bersekutu 28,800 28,800 - - Cukai 14 119,770 148,185 - -

7,979,775 8,519,909 4,529,378 6,412,634 85 29,756,249 34,781,423 27,533,003 32,639,042

Pendapatan Tertangguh (271,969) (271,969) - -

46,681,584 50,254,772 49,751,910 59,526,232

DIBIAYAI OLEH: MODAL 95,710,708 92,338,786 95,710,709 92,338,786 TOLAK : KERUGIAN TERKUMPUL Baki Pada 1.1.2005 47,958,257 45,020,881 38,423,182 35,358,728 Pelarasan Tahun Lepas (68,600) 126,267 (68,600) 126,267 Pindahan Wang Ke Akaun Mengurus 6,000,000 - 6,000,000 - Campur: Kerugian Semasa - - - - Perniagaan Am 2,074,476 2,811,110 8,249,170 2,938,186 17 55,964,133 47,958,258 52,603,752 38,423,181 39,746,575 44,380,528 43,106,957 53,915,605

KUMPULAN WANG PASAR TANI 18 6,644,953 5,610,627 6,644,953 5,610,627 46,391,528 49,991,155 49,751,910 59,526,232

KEPENTINGAN MINORITI 290,054 263,617 - - 46,681,582 50,254,772 49,751,910 59,526,232

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Akaun Perniagaan FAMA Penyata Untung Rugi Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005 KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 RM RM RM RM

Jualan 47,820,853 52,030,754 37,471,034 40,404,620

Sewaan/Perkhidmatan 1,248,723 1,696,701 1,248,723 1,696,701

49,069,576 53,727,455 38,719,757 42,101,321

Rugi Sebelum Cukai (7,974,714) (2,675,214) (8,249,170) (2,938,186)

Cukai (46,325) (104,000) - -

Dividen dan Zakat (27,000) - - -

(8,048,039) (2,779,214) (8,249,170) (2,938,186)

Kepentingan Minoriti (26,437) (31,896) - -

(8,074,476) (2,811,110) (8,249,170) (2,938,186)

Perkara Luarbiasa - - - -

Rugi Selepas Cukai Dan Kepentingan Minoriti (8,074,476) (2,811,110) (8,249,170) (2,938,186)

86

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Akaun Perniagaan Penyata Untung Dan Rugi Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005 2005 2004 RM RM

JUALAN 37,471,034 40,404,620 SEWAAN/PERKHIDMATAN 1,248,723 1,696,701 38,719,757 42,101,321 TOLAK: KOS JUALAN Stok Awal 2,011,158 2,052,995 Campur: Belian 30,119,941 32,657,893 32,131,099 34,710,888 Tolak: Stok Akhir 2,431,944 2,011,158 29,699,155 32,699,730

Keuntungan Kasar 9,020,602 9,401,591 Kos Langsung ILF/Pengeluaran 2,108,946 2,071,545 6,911,656 7,330,046 TOLAK: PERBELANJAAN TADBIR & JUALAN Gaji dan Upahan 1,546,339 1,972,439 KWSP & SOCSO 182,993 204,211 Kerja Lebih Masa 942,643 990,041 Insuran 121,610 69,133 Air dan Elektrik 661,126 719,602 Pos dan Telefon 257,077 249,593 Penyelenggaraan Alat & Mesin 171,968 210,985 Penyelenggaraan Kenderaan 66,320 58,443 Perubatan 23,587 23,830 Sewaan 245,680 327,345 Percetakan 87,715 55,452 Perbelanjaan Pejabat 48,628 27,662 87 Cukai Tanah/Pintu/Lesen 157,739 110,660 Perjalanan Kakitangan 866,706 837,644 Pembungkusan 579,504 471,029 Pengangkutan Darat & Laut 461,794 1,157,323 Bayaran Impot/Ekspot & Kendalian 127,245 473,816 Bekalan Pelbagai 190,499 286,500 Petrol & Disel 717,843 435,180 Kemajuan Pasaran & Keraian 26,343 16,571 Kawalan Mutu - Fumigasi 7,056 13,523 Komisen Jualan 24,976 - Lain-Lain Perkhidmatan 132,813 182,222 Perkhidmatan Bank 8,158 4,080 Kerugian Tukaran Wang Asing 25,101 - Pelupusan Stok - - Tol 143,991 - Hutang Ragu 943,697 1,175,468 Pelupusan Harta Tetap 28,143 27 Susutnilai 1,394,504 1,134,990 Rosotnilai 6,000,002 - Pelbagai 336,593 404,601 16,528,393 11,612,370 (9,616,737) (4,282,324) Campur: Pendapatan Faedah Bank 222,597 379,483 Pendapatan Pelbagai 1,144,972 964,656 1,367,569 1,344,139

KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) BERSIH (8,249,168) (2,938,185)

Nota-nota Yang Dilampirkan Merupakan Sebahagian Daripada Penyata Kewangan Ini.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2005

1. KEGIATAN UTAMA Fama telah ditubuhkan mengikut Akta Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan 1965 dengan tujuan untuk mengawasi, menyelaras dan mempertingkatkan pemasaran keluaran pertanian dan perkara-perkara berkaitan dengannya. Kegiatan utama lembaga adalah seperti berikut : a. “ Supply Chain Management” b. Perisikan Pasaran dan FAMA “X-Change” c. TEMAN dan Pusat Pengumpulan Ladang d. “Malaysia Best” e. “Winning Products”dan Kopie Satu f. “Kerjasama Strategik/ Perkongsian Pintar g. “Supply –Demand Virtual Information “ (SDVI) h. Pasar Tani i. Pelan Tindakan Imbangan Perdagangan (Balance of Trade)

2. ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN Penyata Kewangan ini adalah mematuhi piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia.

2.1 POLISI RISIKO PENGURUSAN KEWANGAN Pihak Lembaga tiada struktur pengurusan risiko yang khusus ke atas kewangan dan risiko dikendalikan oleh pengurusan atasan berdasarkan kesesuaian kes. Polisi-polisi yang berkaitan aktiviti kewangan adalah seperti berikut; 2.1.1 Risiko Kredit Risiko kredit dikawal dengan menggunakan had kredit dan prosedur pemantauan yang berterusan. 2.1.2 Risiko Kadar Faedah Akaun Kumpulan dan Akaun FAMA tidak terdedah kepada risiko kadar faedah yang ketara. 2.1.3 Risiko Kecairan dan Aliran Tunai 88 Pihak Lembaga mengamalkan pengurusan risiko mudah tunai yang berhemah untuk meminimakan ketidakpadanan aset dan liabiliti kewangan dan untuk mewujudkan tahap tunai dan kesetaraan tunai yang mencukupi bagi memenuhi keperluan modal kerja.

3. POLISI PERAKAUNAN 3.1 Asas Perakaunan Penyata Kewangan telah disediakan menurut kelaziman kos sejarah. 3.2 Asas Penyatuan Syarikat subsidiari adalah syarikat yang dipegang 100% modal berbayarnya oleh Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan. Keterangan mengenai Syarikat Subsidiari dinyatakan di nota 19. Akaun disatukan termasuk akaun Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan dan Syarikat subsidiari yang disediakan sehingga akhir tahun Kewangan. Urusniaga di antara Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan dengan Syarikat subsidiari dihapuskan semasa penyatuan dan akaun disatukan hanya mencerminkan urus niaga dengan pihak ketiga. 3.3 Stok 3.3.1 Stok-stok dinilaikan mengikut harga kos atau harga pasaran yang mana lebih rendah. Harga kos ditentukan mengikut asas masuk-dahulu-keluar-dahulu. 3.3.2 Kuantiti stok akhir berdasarkan kepada kuantiti stok fizikal yang sebenar. 3.4 Kos Pengeluaran 3.4.1 Kos pengeluaran mengandungi kos bahan-bahan mentah, bahan-bahan campuran dan kos pasti kilang. 3.4.2 Perbelanjaan yang melibatkan kegunaan bersama oleh kilang dan Pentadbiran dan Jualan dibahagi mengikut kadar penggunaan yang telah ditentukan iaitu 25% kepada pentadbiran dan jualan dan 75% kepada kos pengilangan.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

3.5 Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai Hartanah, loji dan peralatan yang dibeli bernilai RM500 dan ke bawah diambilkira sebagai perbelanjaan di dalam Penyata Pendapatan. Susutnilai tidak diperuntukkan bagi tanah pegangan kekal. Susutnilai hartanah, loji dan peralatan diperuntukkan berdasarkan kaedah garis lurus. Kadar-kadar susutnilai adalah seperti berikut: Tanah (pajakan) Mengikut Tahun Pajakan Bangunan 2.5% Gerai 20% Kenderaan 20% Alat Pejabat 20% Alat dan mesin 20% Mesin Memproses 20% Tangki Minyak 7.5%

3.6 Peruntukan Hutang Ragu Peruntukan hutang ragu bagi penghutang Akaun Perniagaan dibuat secara am ke atas baki hutang yang melebihi 121 hari. Untuk penghutang pendahuluan ialah secara am ke atas ke semua bakinya. Baki penghutang Pusat-pusat Memproses yang melebihi 121 hari, peruntukan hutang ragu dibuat secara khusus ke atas setiap penghutang. Kadar-kadar yang digunakan ialah:- Penghutang Perniagaan 50% Penghutang Pendahuluan 75% 3.7 Modal Pusat-pusat Memproses/Pusat Operasi Modal Pusat-pusat Memproses/Pusat Operasi mengandungi perbelanjaan-perbelanjaan bagi menubuhkan Pusat- pusat tersebut dan Wang Pusingan yang dibiayai oleh Kumpulan Wang Pembangunan. Ini termasuklah harga tanah, bangunan dan lain-lain harta seperti perabot, alat-alat pejabat dan kilang. Apabila siap, semuanya ini dipindahkan kepada Pengurusan Kilang/Pusat Operasi sebagai modal untuk menjalankan operasinya. 3.8 Harta Tetap Berbentuk Kemudahan Asas Harta Tetap bagi projek-projek berbentuk kemudahan asas yang dibiayai oleh Kumpulan Wang Pembangunan 89 dipindah kepada Kumpulan Wang Mengurus apabila siap untuk beroperasi. Ini termasuk Bilik Sejuk, Pusat Pemasaran Hasil-hasil Pertanian, Pusat Menggred Koko dan Kenderaan. 3.9 Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai merangkumi wang tunai di tangan dan di bank serta bank overdraf (jika ada) dan simpanan. Kesetaraan tunai merangkumi pelaburan mudah tunai yang boleh ditukar kepada amaun tunai yang diketahui yang tertakluk kepada risiko pertukaran nilai yang tidak signifikan. Penyediaan Penyata Aliran Tunai adalah menggunakan kaedah langsung. 3.10 Instrumen Kewangan Instrumen kewangan yang dinyatakan di Lembaran Imbangan adalah termasuk tunai dan baki di bank, penghutang, pemiutang dan pinjaman. Kaedah pengiktirafan yang digunapakai bagi setiap item dinyatakan di penyata polisi perakaunan berkenaan. Instrumen kewangan diklasifikasi sebagai liabiliti atau ekuiti berdasarkan dengan intipati pada perbelanjaan yang dikontrakkan. Faedah, dividen, keuntungan yang diklasifikasikan sebagai liabiliti akan dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Pembahagian kepada pemegang institusi kewangan yang diklasifikasikan sebagai ekuiti akan dicaj secara terus kepada ekuiti. 3.11 Pertaruhan Bayaran Adalah merupakan bayaran yang dibuat ke atas pertaruhan untuk sewaan, utiliti, tender dan lain-lain. Pertaruhan ini akan dikendalikan semula selepas tamat tempoh perjanjian. 3.12 Pengiktirafan Pendapatan 3.12.1 Pemberian kerajaan diakaunkan atas asas akruan selaras dengan perjanjian pemberian kerajaan untuk Belanja Mengurus dan Pembangunan dan diambilkira di dalam Penyata Pendapatan. 3.12.2 Pendapatan dari jualan barang diiktiraf apabila barang selesai dihantar. 3.12.3 Pendapatan dari pelaburan dan simpanan tetap diiiktiraf mengikut peruntukan Kumpulan akaun tertentu. 3.12.5 Sewa diiktiraf berdasarkan asas akruan selaras dengan perjanjian penyewa dengan Lembaga. 3.13 Geran Kerajaan Pemberian geran kerajaan dinyatakan pada nilai yang telah diterima termasuk yang telah diperakui kelulusannya dan akan diterima bagi tahun tersebut. Geran kerajaan diluluskan melalui pembentangan bajet tahunan bagi Akaun Mengurus dan Akaun Pembangunan mengikut spesifikasi perbelanjaan atau projek yang dimohon.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

4. HARTANAH,LOJI DAN PERALATAN 4.1 KUMPULAN

KOS Tanah Bangunan Ubahsuai/ Alat & Mesin Alat Pejabat/ Kenderaan Jumlah Pendawaian Perabut RM RM RM RM RM RM RM Baki pada 1/1/2005 25,371,860 88,904,559 131,291 29,182,147 1,137,327 14,413,414 159,140,598 Tambahan - 365,120 - 144,551 81,086 1,090,936 1,681,693 Pindahan 12,659 2,668,222 - 1,402,370 - 1,836,754 5,920,005 Pelarasan (782,463) (191,810) - 85,985 (164,974) (315,006) (1,368,268) Jualan - - - - - (797,078) (797,078) Pelupusan - (43,538) - (208,707) (8,138) (42,809) (303,192) Baki pada 31/12/2005 24,602,056 91,702,553 131,291 30,606,347 1,045,301 16,186,211 164,273,759

SUSUTNILAI TERKUMPUL Tanah Bangunan Ubahsuai/ Alat & Mesin Alat Pejabat/ Kenderaan Jumlah Pendawaian Perabut RM RM RM RM RM RM RM Baki pada /1/2005 1,610,112 30,400,913 131,282 26,534,969 1,043,730 11,749,524 71,470,529 Susutnilai Semasa 215,422 2,231,623 - 1,297,489 83,409 1,319,531 5,147,475 Pindahan - 81,004 - 29,833 - 157,923 268,760 Pelarasan (41,640) (90,773) - 58,670 (139,887) (377,435) (591,066) Jualan - - - - - (797,059) (797,059) Pelupusan - (15,612) - (208,525) (8,102) (42,808) (275,047) Baki pada 31/12/2005 1,783,894 32,607,154 131,282 27,712,436 979,150 12,009,676 75,223,592 90 KOS BERSIH 22,818,162 59,095,399 9 2,893,910 66,151 4,176,535 89,050,166

KOS Tanah Bangunan Ubahsuai/ Alat & Mesin Alat Pejabat/ Kenderaan Jumlah Pendawaian Perabut RM RM RM RM RM RM RM Baki pada 1/1/2004 22,941,480 88,138,134 131,291 29,026,262 1,247,668 13,297,062 154,781,897 Tambahan - 15,760 - 60,814 40,611 486,255 603,440 Pindahan 2,430,380 777,123 - 500,623 2,800 661,803 4,372,729 Pelarasan - 56,586 - (125,727) (122,454) 47,923 (143,672) Jualan - - - - (4,800) (53,096) (57,896) Pelupusan - (83,044) - (279,825) (26,498) (26,533) (415,899) Baki pada 31/12/2004 25,371,860 88,904,559 131,291 29,182,147 1,137,327 14,413,414 159,140,598

SUSUTNILAI TERKUMPUL Tanah Bangunan Ubahsuai/ Alat & Mesin Alat Pejabat/ Kenderaan Jumlah Pendawaian Perabut RM RM RM RM RM RM RM Baki pada /1/2004 1,639,620 28,276,993 131,282 25,327,526 1,102,352 10,671,821 67,149,593 Susutnilai Semasa 70,624 2,185,705 - 1,620,245 38,629 1,109,405 5,024,609 Pindahan - 454 - 7,403 - - 7,857 Pelarasan (100,132) (30,323) - (114,585) (65,759) 47,920 (262,879) Jualan - - - (3,150) (4,799) (53,091) (61,040) Pelupusan - (31,916) - (302,180) (26,983) (26,532) (387,611) Baki pada 31/12/2004 1,610,112 30,400,913 131,282 26,535,259 1,043,440 11,749,524 71,470,529 KOS BERSIH 23,761,748 58,503,647 9 2,646,888 93,887 2,663,890 87,670,069

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

4.2 FAMA

KOS Tanah Bangunan Ubahsuai/ Alat & Mesin Alat Pejabat/ Kenderaan Jumlah Pendawaian Perabut RM RM RM RM RM RM RM Baki pada 1/1/2005 25,371,860 88,660,681 131,291 28,622,395 645,104 14,112,519 157,543,850 Tambahan - 365,120 - 144,551 49,588 961,291 1,520,550 Pindahan 12,659 2,668,222 - 1,402,370 - 1,836,754 5,920,005 Pelarasan (782,463) (191,810) - 85,985 (164,974) (315,006) (1,368,268) Jualan - - - - - (797,078) (797,078) Pelupusan - (43,538) - (208,707) (8,138) (42,809) (303,192) Baki pada 31/12/2005 24,602,056 91,458,675 131,291 30,046,595 521,580 15,755,671 162,515,868

SUSUTNILAI TERKUMPUL Tanah Bangunan Ubahsuai/ Alat & Mesin Alat Pejabat/ Kenderaan Jumlah Pendawaian Perabut RM RM RM RM RM RM RM Baki pada 1/1/2005 1,610,112 30,157,060 131,282 25,975,283 592,569 11,448,638 69,914,943 Susutnilai Semasa 215,422 2,231,623 - 1,297,489 68,462 1,293,602 5,106,599 Pindahan - 81,004 - 29,833 - 157,923 268,760 Pelarasan (41,640) (90,773) - 58,670 (139,887) (377,435) (591,066) Jualan - - - - - (797,059) (797,059) Pelupusan - (15,612) - (208,525) (8,102) (42,808) (275,047) Baki pada 31/12/2005 1,783,894 32,363,301 131,282 27,152,750 513,042 11,682,861 73,627,130 KOS BERSIH 22,818,162 59,095,374 9 2,893,844 8,538 4,072,810 88,888,737 91

KOS Tanah Bangunan Ubahsuai/ Alat & Mesin Alat Pejabat/ Kenderaan Jumlah Pendawaian Perabut RM RM RM RM RM RM RM Baki pada 1/1/2004 22,941,480 87,894,256 131,291 28,466,510 777,091 12,969,634 153,180,262 Tambahan - 15,760 - 60,814 18,965 486,255 581,794 Pindahan 2,430,380 777,123 - 500,623 2,800 661,803 4,372,729 Pelarasan - 56,586 - (125,727) (122,455) 47,923 (143,672) Jualan - - - - (4,800) (53,096) (57,896) Pelupusan - (83,044) - (279,825) (26,498) - (389,366) Bakipada 31/12/2004 25,371,860 88,660,681 131,291 28,622,395 645,104 14,112,519 157,543,850

SUSUTNILAI TERKUMPUL Tanah Bangunan Ubahsuai/ Alat & Mesin Alat Pejabat/ Kenderaan Jumlah Pendawaian Perabut RM RM RM RM RM RM RM Baki pada 1/1/2004 1,639,620 28,033,140 131,282 24,767,840 662,223 10,344,403 65,578,507 Susutnilai Semasa 70,624 2,185,705 - 1,620,245 27,597 1,109,405 5,013,577 Pindahan - 454 - 7,403 - - 7,857 Pelarasan (100,132) (30,323) - (114,585) (65,759) 47,920 (262,879) Jualan - - - (3,150) (4,799) (53,091) (61,040) Pelupusan - (31,916) - (302,180) (26,983) - (361,079)

Baki pada 31/12/2004 1,610,112 30,157,060 131,282 25,975,573 592,279 11,448,638 69,914,943 KOS BERSIH 23,761,748 58,503,622 9 2,646,822 52,825 2,663,881 87,628,907

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

4.3 TANAH Pihak Lembaga sedang berusaha mendapatkan surat-surat hakmilik tanah dari pejabat-pejabat tanah yang berkenaan bagi pusat-pusat berikut:

2005 2004 Kos Kos (RM) (RM) a) KBS Kuantan 57,004 57,004 b) Tanah Mukim Telom, Cameron Highlands 1,005,151 1,005,151

5. PROJEK DALAM PELAKSANAAN Nilai ini adalah merupakan perbelanjaan sebenar yang terkumpul bagi projek-projek membersihkan tapak-tapak bangunan, harga tanah serta bayaran-bayaran yang bersangkutan selain dari kos bangunan dan kelengkapan. Projek-projek yang masih di dalam pelaksanaan ialah:

2005 2004 (RM) (RM) a) Bandar Baru Salak Tinggi, Sepang 1,372,140 1,372,140 b) Tanah tapak Teman, Kelantan 8,197,203 4,695,889 c) Tanah tapak TEMAN, Perak 634,967 634,967 d) Bangunan Pusat Pengumpulan Ladang, Melaka 138,187 141,877 e) Bangunan (Perak) 31,020 31,019 f ) Bangunan (Kelantan) 0 19,250 g) Bangunan (Kilang Kopi Banting) 27,700 27,700 h) Bangunan (KBS Selayang) 13,750 13,750 10,414,967 6,936,592 92 6. SYARIKAT SUBSIDIARI Nilai pelaburan Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan pada tahun 2005 dalam Syarikat Subsidiari, FAMA Corporation Sdn Bhd (FAMACO) ialah sebanyak RM11,320,534 (2004: RM11,320,534). Daripada jumlah ini, RM 6,000,002 telah ditukarkan dengan 6,000,002 saham FAMACO yang bernilai RM1.00 tiap-tiap satu. Pihak Lembaga belum memutuskan sama ada baki aset bernilai RM 5,320,532 dibayar balik atau ditukar kepada saham. Pelaburan saham FAMA di dalam syarikat subsidiari: 2005 2004 (RM) (RM) Pelaburan – pada kos 6,000,002 6,000,002 Tolak: Peruntukan Penurunan Nilai Saham (6,000,002) 0 0 6,000,002

Jumlah Terhutang Oleh Syarikat Subsidiari 5,320,532 5,320,532 5,320,532 11,320,534

7. PELABURAN Nilai pelaburan sebanyak RM137,500 merupakan pelaburan yang dibuat oleh FAMA Corporation Sdn.Bhd.(Syarikat Subsidiari FAMA) ke dalam syarikat yang tidak disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur, Malaysia. Pelaburan sebanyak RM2 juta adalah merupakan pelaburan FAMA di dalam Simpanan Pelaburan Al-Mudharabah, Public Bank sejak tahun 1994 yang dilaburkan dalam Tabung Amanah Arab Malaysian Ittikal. Pelaburan ini merupakan pelaburan jangka panjang.

2005 (RM) Kos 2,000,000 Tolak: Peruntukan Pengurangan Nilai (1,426,530) 573,470 Nilai Pasaran 573,470

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

8. STOK

KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 (RM) (RM) (RM) (RM) Stok Perniagaan 2,874,299 2,465,595 2,486,784 2,054,083 Stok Bahan Campuran 152,160 135,239 152,160 135,239 3,026,459 2,600,834 2,638,944 2,189,322

9. PENGHUTANG PERNIAGAAN DAN PELBAGAI

KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 (RM) (RM) (RM) (RM) Penghutang Perniagaan 19,894,677 18,577,868 17,606,864 17,249,931 Penghutang Pendahuluan 78,851 67,962 78,851 67,962 19,973,528 18,645,830 17,685,715 17,317,893 Tolak: Peruntukan Hutang Ragu (10,571,564) (9,631,566) (10,571,564) (9,631,566) 9,401,964 9,014,264 7,114,151 7,686,327

Penghutang Pelbagai 17,141,643 4,771,431 16,657,202 4,662,517

Penghutang Kakitangan 639,176 468,476 639,176 468,476 27,182,783 14,254,171 24,410,529 12,817,320

Penghutang Perniagaan mengandungi penghutang dari urusniaga pejabat-pejabat, pusat-pusat Urusniaga Lembaga dan 93 hutang-hutang kepada pusat-pusat memproses termasuk penghutang pemeroses dan syarikat subsidiari (Kumpulan) Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan. Penghutang ini merupakan hutang-hutang oleh Syarikat, Persatuan dan individu kepada FAMA.

10. PELABURAN JANGKA PENDEK 10.1 FAMA Corporation Sdn. Bhd. FAMA Corporation Sdn. Bhd. telah membuat pelaburan di dalam saham yang disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur, Malaysia. 2005 2004 (RM) (RM) Kos 285,050 285,050 Tolak : Peruntukan Pengurangan Nilai 170,860 154,410 114,190 130,640 Nilai Pasaran 114,190 130,640

11. WANG DI BANK DAN RUNCIT

KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 (RM) (RM) (RM) (RM) Wang Di Bank 12,817,909 17,885,695 11,380,871 16,865,880 Wang Runcit/ Operasi 190,523 174,780 190,523 174,780 Wang Dalam Perjalanan 1,282,326 1,312,855 1,282,326 1,312,855 14,290,758 19,373,330 12,853,720 18,353,515

Wang dalam perjalanan merupakan sejumlah wang yang telah dibuat bayaran oleh pejabat FAMA kepada pejabat FAMA yang lain. Bayaran ini dibuat pada minggu terakhir tahun yang dilaporkan dan hanya diterima oleh pejabat yang berkenaan selepas 31 Disember tahun yang dilaporkan.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

12. OVERDERAF Jumlah ini merupakan kemudahan bank yang diperolehi dan digunakan oleh FAMA Corporation Sdn.Bhd.. Bank overdraf ini dijamin dengan Simpanan Tetap di dalam Bank yang berlesen. Faedah yang dikenakan ke atas bank overderaf ini ialah di dalam lingkungan 6.80% hingga 7.50% (2004 : 7.02 % hingga 7.73 %).

13. PEMIUTANG PERNIAGAAN DAN PELBAGAI

KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 (RM) (RM) (RM) (RM) Pemiutang Perniagaan 3,483,462 3,861,713 1,094,937 2,244,285 Pemiutang Pelbagai & Akruan 21,717,626 12,402,218 20,661,955 11,525,927 Pertaruhan Penerimaan 404,084 524,881 404,084 524,881 Syarikat Bersekutu 28,800 28,800 - - 25,633,972 16,817,612 22,160,976 14,295,093

14. CUKAI Jumlah ini merupakan cukai FAMA Corporation Sdn. Bhd. bagi tahun berakhir 31 Disember 2005.

15. AKAUN TERKUMPUL Ia merupakan jumlah terkumpul sejak dari tahun 1965 bagi Akaun Mengurus dan tahun 1966 bagi Akaun Pembangunan sehingga kini.

16. KEPENTINGAN MINORITI 94 Kepentingan minoriti ini merupakan pegangan saham berbayar oleh syarikat lain sebanyak 44% di dalam syarikat FAMA Consortium (M) Sdn. Bhd. Pegangan saham oleh FAMA Corporation Sdn. Bhd. di dalam syarikat FAMA Consortium (M) Sdn. Bhd. ialah sebanyak 56%.

17. KERUGIAN TERKUMPUL

KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 (RM) (RM) (RM) (RM) Kerugian Perniagaan Am 48,215,336 34,034,913 48,215,336 34,034,913 Keuntungan Susu (1,573,206) (1,573,206) (1,573,206) (1,573,206) Kerugian PPRT 123,902 123,756 123,902 123,756 Subsidi Kopi 3,966,546 3,966,546 3,966,546 3,966,546 Subsidi Kelapa 1,871,173 1,871,173 1,871,173 1,871,173 Syarikat Subsidiari 3,360,381 9,535,077 - - 55,964,133 47,958,259 52,603,751 38,423,182

18. PASAR TANI Pasar Tani merupakan luang pasaran yang disediakan oleh FAMA bagi petani-petani kecil memasarkan keluarannya secara langsung kepada pengguna. Di dalam menyediakan perkhidmatan ini ianya terlibat dengan kutipan hasil seperti yuran bulanan, jualan meja dan payung. Jumlah akaun terkumpul adalah seperti berikut:

2005 2004 (RM) (RM) Baki pada 1.1.2005 5,610,627 5,116,925 Campur : Pendapatan 3,092,617 3,133,327 8,703,244 8,250,252 Tolak : Perbelanjaan 2,058,291 2,639,625 Baki pada 31.12.2005 6,644,953 5,610,627

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

19. SYARIKAT SUBSIDIARI FAMA Corporation Sdn. Bhd. Syarikat FAMA Corporation Sdn. Bhd. telah ditubuhkan di Malaysia pada 15 Ogos 1994 dengan Modal Dibenarkan sebanyak RM50 juta. Modal Berbayar ialah sebanyak RM6,000,002 dan jumlah ini dibayar oleh Akaun Perniagaan. FAMA Corporation Sdn. Bhd. telah mengeluarkan sahamnya sebanyak 6,000,002 bernilai RM1.00 tiap-tiap satu kepada Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan. FAMA Corporation Sdn. Bhd. terlibat dengan memasarkan produk keluaran hasil-hasil pertanian, mengeksport buah-buahan, peruncitan barangan makanan proses dan produk pengguna,perkilangan kopi,perundingan dan penyelenggaraan lanskap, mengimport dan mengedar kobis. Di samping itu,FAMA Corporation Sdn.Bhd.telah menubuhkan 3 buah syarikat subsidiarinya dan 2 buah syarikat usahasama. Aktiviti syarikat subsidiari dan syarikat usahasama FAMA Corporation Sdn. Bhd. ialah seperti berikut:

Nama Syarikat Peratusan Pegangan Saham Aktiviti 2005 2004 FR Agro-Lanskap Sdn. Bhd. 100% 100% Perunding dan penyelenggaraan lanskap. Tidak lagi beroperasi Kopie Satu Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman (sebelum ini dikenali sebagai FR Services Sdn.Bhd.) FR Development Sdn. Bhd. 100% 100% Dorman FAMA Consortium (M) Sdn. Bhd. 56% 56% Import dan mengedar kobis KOP.FAMA Sdn.Bhd. 51% 51% Peruncitan barangan makanan proses dan produk pengguna.Tidak lagi beroperasi

Pelaburan oleh FAMA Corporation Sdn. Bhd. dalam Syarikat Subsidiari dicatatkan pada nilai kos setelah ditolak nilai pengurangan tetap. Asas ini juga digunakan bagi pelaburan dalam harta. Pelaburan jangka pendek dalam harta semasa dicatatkan nilai terendah kos dan nilai pasaran. Kesemua akaun-akaun Anak Syarikat dan kumpulan Syarikat Subsidiari diaudit oleh Syarikat Akauntan Awam Malaysia. 95 Juruaudit FAMA Corporation Sdn. Bhd. , syarikat subsidiari Lembaga telah melaporkan bahawa syarikat memperolehi keuntungan selepas cukai sebanyak RM201,131 bagi tahun berakhir 31 Disember 2005. Di samping itu, pada tarikh yang sama, syarikat mempunyai tanggungan bersih bernilai RM 3.102 juta dengan defisit dana pemegang saham sebanyak RM3.365 juta. Dengan itu, daya usaha berterusan syarikat bergantung kepada bantuan kewangan daripada pemegang saham, pemiutang-pemiutang dan bank-bank bagi membolehkannya memperolehi keuntungan dan aliran masuk tunai bagi mengekalkan operasi.

20. CUKAI PENDAPATAN Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan telah tidak diberikan pengecualian daripada cukai pendapatan ke atas semua pendapatan. Walau bagaimanapun Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan telah diberi pengecualian cukai pendapatan atas pendapatan-pendapatan berikut:- a) Peruntukan yang diberi oleh Kerajaan Persekutuan/Negeri dalam bentuk geran untuk membiayai perbelanjaan mengurus. b) Peruntukan yang diberi oleh kerajaan Persekutuan/Negeri untuk membiayai perbelanjaan Pembangunan, sama ada dalam bentuk geran atau pun pinjaman. c) Apa-apa derma ataupun sumbangan yang diterima.

21. PENGHUTANG SYARIKAT SUBSIDIARI Adalah hutang oleh Anak Syarikat ke atas transaksi urusniaga yang biasa. Ianya tidak dikenakan sebarang faedah dan tiada jangkamasa tetap untuk pembayaran balik.

22. PEMIUTANG SYARIKAT SUBSIDIARI Adalah hutang kepada Anak Syarikat ke atas transaksi urusniaga yang biasa.Ianya tidak dikenakan sebarang faedah dan tiada jangkamasa tetap untuk pembayaran balik.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

23. PENGLIBATAN MODAL Jumlah penglibatan modal FAMA bagi tahun berakhir 31 Disember 2005 yang diluluskan dan dikontrak adalah berjumlah RM1,053,625 seperti berikut; RM 1. Tawaran kerja-kerja pembinaan sebuah bangunan pembungkusan dan pelabelan barangan 185,200 IKS dan lain-lain kerja berkaitan AMC Kuala Nerang, Kedah 2. Tawaran kerja-kerja pembinaan sebuah bangunan pusat industri kecil & sederhana di kawasan 118,800 CPC Pejabat FAMA Merlimau, Melaka 3. Tawaran membekal, menghantar, menguji jalan sebuah reach truck Battery 1.5 ton yang baru 83,000 ke Pejabat FAMA Pulau Pinang 4. Tawaran kerja-kerja pemasangan premix dan lain kerja berkaitan di tapak pasar tani Pasir Tumbuh, 51,872 Kota Bahru, Kelantan 5. Tawaran kerja-kerja membersih tapak, menambun, merata, menurap batu crusher run dan premix 60,500 konkrit di Lot 1069, Seberang Temerloh, Mukim Perak,Temerloh 6. Tawaran kerja-kerja pembinaan sebuah pusat pengumpulan ladang (PPL) FAMA Mukim Merapoh 98,495 serta lain-lain kerja yang berkaitan di dalam kawasan Pejabat PPK Merapoh, Kuala Lipis 7. Tawaran kerja-kerja pembinaan depoh serta lain-lain kerja berkaitan di Pusat Memproses Koko (PMK) 149,958 Perai, Pulau Pinang 8. Tawaran kerja-kerja menaiktaraf dan kemudahan di CC FAMA Masjid Tanah, Melaka 90,800 9. Tawaran kerja-kerja membina lima (5) buah gerai IKS dan lain-lain kerja berkaitan di Taman Seri Desa, 50,000 Kg Besar,Tasek Gelugor, Seberang Perai Utara 10. Tawaran kerja-kerja membina dan menyiapkan 1 unit Bangsal Kandang Lembu di Kg Repek, Pasir Mas, 165,000 Kelantan JUMLAH 1,053,625

24. INFORMASI PEKERJA Bilangan jumlah pekerja bagi tempoh tahun berakhir 31 Disember 2005 adalah seperti berikut: 96 KUMPULAN FAMA 2005 2004 2005 2004 Bil / Orang Bil / Orang Bil / Orang Bil / Orang Tetap 1,668 1,559 1,631 1,518 Sementara/kontrak 142 122 137 116 1,810 1,681 1,768 1,634

25. PELARASAN TAHUN LALU Pelarasan tahun lalu merupakan pelarasan terhadap perbelanjaan Skim Pembangunan Kesejahteraan Rakyat (SPKR) yang berjumlah RM395,735 yangtelah diambilkira dalam tahun 2004, tetapi telah diambilkira lagi dalam tahun 2005. Perbelanjaan SPKR ini melibatkan SPKR Negeri Kedah sebanyak RM382,443 dan SPKR Negeri Terengganu sebanyak RM13,292. Selain itu, pelarasan tahun lalu juga melibatkan pembetulan terhadap kesilapan pengiraan yang berlaku di dalam penyediaan Akaun 2003.

26. ANGKA PERBANDINGAN Beberapa angka perbandingan telah dikelaskan semula untuk menunjukkan perbandingan yang sewajarnya dengan pengkelasan tahun semasa.

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority

97

December 2005

st Pada 31 Disember 2005

as at 31 AMA ties oper Pr tanah F AMA Senarai Har List of F

Laporan Tahunan 2005 Annual Report Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority List of F Senarai Har AMA tanah F Pr oper

ties AMA as at 31

Pada 31 Disember 2005 (sambungan)

st December 2005 (continued)

98

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan • Federal Agricultural Marketing Authority Pejabat-Pejabat FAMA FAMA Offices

• IBU PEJABAT FAMA • PEJABAT FAMA NEGERI JOHOR Bangunan FAMA Point Susur 6, Km 8 Lot 17304, Jalan Persiaran 1 Jalan Tun Abdul Razak, Peti Surat 25 Bandar Baru Selayang 80700 Johor Bahru, Johor Darul Takzim. 68100 Batu Caves, Selangor Darul Ehsan. Tel : 07 – 234 1185 / 6 / 7 Tel : 03 – 6138 9622 Fax : 07 – 234 1182 / 237 0832 Fax : 03 – 6138 3650 / 5200 • PEJABAT FAMA NEGERI TERENGGANU • PEJABAT FAMA NEGERI PERLIS Tingkat U3, Menara Permint No. 22, 24 & 26, Tingkat Atas Jalan Sultan Ismail Taman Sena Indah, Persiaran Jubli Emas 20200 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman. 01000 Kangar, Perlis. Tel : 09 – 622 4144 / 4191 Tel : 04 – 976 1513 / 5615 Fax : 09 – 622 1606 Fax : 04 – 976 0564 • PEJABAT FAMA NEGERI KELANTAN • PEJABAT FAMA NEGERI KEDAH Lot 1770, Seksyen 58 No. 101C, Kawasan Perusahaan Mergong Jalan Dato’ Lundang Jalan Perak 15200 Kota Bharu, Kelantan Darul Naim. 05150 Alor Setar, Kedah Darul Aman. Tel : 09 – 748 2431 / 2577 / 6548 Tel : 04 – 731 9344 / 730 6602 Fax : 09 – 744 3030 / 747 4040 Fax : 04 – 733 5154 / 730 6601 • PEJABAT FAMA NEGERI SARAWAK • PEJABAT FAMA NEGERI PULAU PINANG Lot 1003–1005, Seksyen 65, KTLD No. 2442, Tingkat Perusahaan Satu Jalan Jawa, Kampung Pinang Jawa Kawasan Perusahaan Prai Peti Surat 1929 13600 Perai, Pulau Pinang. 93738 Kuching, Sarawak. Tel : 04 – 390 7886 / 7222 / 7970 Tel : 082 – 422 578 / 414 744 Fax : 04 – 390 8107 Fax : 082 – 244 551

• PEJABAT FAMA NEGERI PERAK • PEJABAT FAMA NEGERI SABAH 99 Tingkat 9, Bangunan KWSP Tingkat 12, Wisma Bandaraya Jalan Hospital Jalan Padang 30450 Ipoh, Perak Darul Ridzuan. 88000 Kota Kinabalu, Sabah. Tel : 05 – 254 6322 / 6841 / 253 8864 Tel : 088 – 225 741 / 742 Fax : 05 – 241 6545 Fax : 088 – 223 526

• PEJABAT FAMA NEGERI SELANGOR • PEJABAT FAMA WILAYAH PERSEKUTUAN LABUAN No. 12-01, Tingkat 12, Plaza Masalam No. 28, Tingkat 1, Fasa Dua Jalan Tengku Ampuan Zabedah 87008 Wilayah Persekutuan Labuan, Sabah. 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan. Tel : 03 – 5511 8114 / 5 / 6 / 7 • INSTITUT LATIHAN FAMA PORT DICKSON Fax : 03 – 5511 8124 Lot 1665, Batu 12, Kg. Teluk Pelanduk 71050 Si Rusa, Port Dickson, Negeri Sembilan Darul Khusus. • PEJABAT FAMA NEGERI SEMBILAN Tel : 06 - 662 6212 Tingkat 5, Bangunan Yayasan Negeri Fax : 06 - 662 5608 Jalan Yam Tuan 70000 Seremban, Negeri Sembilan. • FAMA CORPORATION SDN. BHD Tel : 06 – 763 5797 / 8959 No. 3 & 5, Jalan 2/8, Dataran Templer Fax : 06 – 763 7466 / 762 7540 Bandar Baru Selayang 68100 Batu Caves, Selangor Darul Ehsan. • PEJABAT FAMA NEGERI MELAKA Tel : 03 - 6135 1301 Lot 73, Jalan Usaha 12 Fax : 03 - 6135 1310 Kawasan Perindustrian Ayer Keroh 75450 Melaka. Tel : 06 – 231 2760 / 9650 Fax : 06 – 231 7172 / 0694

• PEJABAT FAMA NEGERI PAHANG Km. 9, Jalan Gambang 25150 Kuantan, Pahang Darul Makmur. Tel : 09 – 536 6110 / 3 / 4 / 5 Fax : 09 – 536 6106 / 09

Laporan Tahunan 2005 Annual Report