ECONnect

FEB@LEUVEN EN EKONOMIKA ALUMNI • DRIEMAANDELIJKS • 3DE JAARGANG • APR.MEI.JUN.2014

Alumni@FEB

Leuvense economen voor het goede doel

Education@FEB

Discussions on Governance: manager van het jaar Ronnie Leten

Research@FEB

What’s in a name: Disruptive Innovation

Students@FEB Topsport@FEB: Kristof Vandewalle

Met medewerking van:

1 Inhoud

Alumni@FEB p4

• 5YG: Interview Ludovic Deprez – Brecht Wille p4 • Jaarvergadering Ekonomika Senioren p10 • Ekonomika West- en Oost-Vlaanderen • Leuvense economen voor het goede doel p12 bezoeken de Ghelamco Arena in Gent p5 • Boekonomika. De prijs van uw gezondheid. • Alumni@Antwerpen. Entrepreneur inside. Is onze gezond heids zorg in gevaar? p14 Debat met topondernemers van bij ons p6 • Davidsfonds cultuurreizen p16 • ‘Servitization: een business model dat • De kracht van concept en samenwerking: de industrie uitdaagt’ p8 KU Leuven en Darwin p17

Education@FEB p18

• 30 jaar SCAFF. Hoe financiert u • Retail worstelt met webwinkellogistiek, uw bedrijf van/in de toekomst? p18 kan het ook winstgevend? p24 • Discussions on governance. p20 • Studeren in de USA: Egwin Avau • Afscheid internationale studenten p23 doet zijn verhaal p26

Research@FEB p28

• The economics of beer p28 • Academic hero p32 • What’s in a name p30

Students@FEB p34

• Kristof Vandewalle p34 • Ekonomika’s verkiezingsdebat p40 • B2U Lectures Deluxe. The Fashion Edition p36 • Galabal p41 • Verslag Kiesweek p38 ECONnect

Woord van de Voorzitter

ok dit jaar verwelkomen we een nieuwe generatie economen en bedrijfseconomen Odie aansluit bij onze alumnivereniging. De 5YG jongerenafdeling organiseert leuke én interessante activiteiten: een uiteenzetting over Huren of Kopen, een sessie met bedrijfsleiders over carrièreplanning, begeleiding van je eerste stappen in aandelenbeleggingen, en ... After Work Parties. Ekonomika Alumni biedt een organisatorisch en logistiek platform aan waar nieuwe ideeën en initiatieven kunnen groeien, telkens in die typische Utile Dulci sfeer.

Onze Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen bevindt zich nu op vier locaties: campus Leuven, campus Kortrijk, campus Antwerpen en campus Brussel. Het onderzoek en onderwijs wordt gedragen door één visie, missie en strategie waarbij subsidiariteit en decentralisering de leidende principes zijn. Onze Ekonomika Alumniwerking sluit naadloos aan bij deze strategie: onze regionale kernen, vakgroep en generatiewerking houden nu al maximaal rekening met de verscheidenheid onder onze afgestudeerden. Met de uitbreiding naar de andere campussen gaan we nu ook in dialoog met de lokale alumniverenigingen en bouwen we aan een goede samenwerking. Een samenwerking die ook meer en meer gebeurt over de faculteitsgrenzen heen: vele jonge alumni studeren immers aan meer dan 1 faculteit. Ook brengt de internationalisering van ons ledenbestand opportuniteiten aan om samen te werken met alumniverenigingen van andere faculteiten via Alumni Lovanienses.

Eenmaal per jaar komen onze alumni, partners en professoren samen, dit jaar op zaterdag 18 oktober in Harelbeke bij Vyncke Energietechniek, waar oud-praeses Peter Vyncke het lustrumjaar (afgestudeerd in 1994) speciaal in de bloemetjes zal zetten. Het is een ideale gelegenheid om terug af te spreken met vroegere vrienden: als je contact gegevens nodig hebt, doe dan zeker beroep op ons secretariaat. Het Ekonomika Feest 2014 start met een exclusief bedrijfsbezoek aan Vyncke Energietechniek, gevolgd door een VIP-receptie en walking dinner. Noteer alvast de datum van 18 oktober!

In dit nummer van ECONnect maakt u weer kennis met heel wat activiteiten van Ekonomika Alumni, en ook met het reilen en zeilen aan de Faculteit.

Graag begroeten wij u op een van onze volgende activiteiten.

Freddy Nurski Voorzitter

3 Alumni@FEB

INTERVIEW 5YG LUDOVIC DEPREZ - BRECHT WILLE

WAARVOOR STAAT 5YG EN WELKE ACTIVITEITEN WORDT HIERBIJ ORGANISEREN JULLIE ZOAL? SAMENGEWERKT 5YG is de afkorting voor 5 Young Generations, de deel - MET EKONOMIKA vereniging van Ekonomika Alumni die de afgestudeerden van STUDENTEN? de laatste vijf jaren groepeert. Volledig in de geest van Utile Dulci Nieuwe alumnileden vloeien bieden wij een gevarieerd aanbod van activiteiten aan waarbij uiteraard rechtstreeks voort we de overgang van het studentenleven naar het werkleven vanuit Ekonomika Studenten; zoveel mogelijk begeleiden. Getuige hiervan zijn enerzijds de het hoeft dan ook geen betoog succesvolle ‘Utile’ activiteiten rond ‘Kopen of Huren’ en dat een goede en intense ‘Beleggen voor beginners’ en anderzijds de ‘Dulci’ activiteiten samenwerking met Ekonomika zoals cantussen, 5YG fuif, 5YG Brusselt/Leuvent!... De nadruk Studenten cruciaal is voor deze ligt hierbij om de jongeren kennis te laten maken met de door stroming. In dit kader werd alumnivereniging en hierbij de drempel tot deelname zo laag de voorgaande maanden al mogelijk te houden. Ludovic Deprez, afgevaardigd samengewerkt op onder andere bestuurder Ekonomika Alumni het Ekonomika Galabal en de HOE PAST DIT IN DE ALGEMENE STRUCTUUR en voorzitter Freddy Nurski Business-to-University Lectures. VAN EKONOMIKA ALUMNI? Hierbij wil ik ook graag de Zoals hierboven vermeld is 5YG de jongerenafdeling aandacht vestigen op de tweede editie van de Young Alumni van Ekonomika Alumni; die daarnaast nog verschillende Day die op 30 oktober zal plaatsvinden waarbij 8 prominente opsplitsingen kent volgens regio, vakgroep en leeftijd. alumni van onze faculteit (elk in hun vakdomein) in debat gaan Hierbij dient wel te worden opgemerkt dat men vaker gaat met onze jong afgestudeerden. Hou dus zeker deze datum in streven naar synergie door bijvoorbeeld een activiteit te uw agenda! organiseren met andere deelverenigingen. Zo was het bedrijfsbezoek aan de Ancienne Belgique in Brussel een WAT IS DE MENING VAN DE JONGEREN gezamelijke organisatie van 5YG, regio Vlaams Brabant en OVER DE ‘GROEI’ VAN DE FEB? regio Brussel. Dit laat toe om een aangename mix te hebben Uiteraard kunnen wij niet blind blijven voor de grondig wat het type bezoekers betreft. gewijzigde situatie op het niveau van de faculteit. Het spreekt dan ook voor zich dat we hierbij de ‘algemene’ WELKE ZIJN DE GROTE UITDAGINGEN aanpak van Ekonomika Alumni willen volgen door open te WAT JONGEREN BETREFT (MERK JE staan voor samenwerking en voor alumni van nieuwe ‘FEB- EEN GEWIJZIGDE TIJDSBESTEDING)? campussen’. We dienen dit te beschouwen als een unieke Ondanks het feit dat we gemiddeld 60 aanwezigen hadden kans om onze alumniwerking te versterken en verder te op de 35 activiteiten die we het voorbije jaar hebben aligneren met de faculteit. We zijn tenslotte allemaal alumni georganiseerd, merken we dat een continue inspanning van dezelfde faculteit! vereist is om alumni naar onze activiteiten te krijgen. De voornaamste redenen hiervan zijn enerzijds de toe - HEBBEN JULLIE NOG EEN BOODSCHAP nemende werkdruk en anderzijds het overaanbod aan VOOR DE LAATSTEJAARSSTUDENTEN? activiteiten. Daarnaast speelt de onzekerheid als gevolg van Heel zeker! Voor zij die er aan zouden twijfelen, het leven de over gang naar het werkleven uiteraard ook een grote rol. eindigt niet bij het einde van jullie studentenleven. Geniet nog De voor naamste uitdaging is daarom om afgestudeerden van jullie laatste maanden als student en wij hopen jullie alvast van onze faculteit te overtuigen van het nut van de alumni- te morgen verwelkomen op één van onze volgende activiteiten! vereniging en hen vaak op onze activiteiten te mogen verwelkomen. Ook voor de faculteit is het van groot belang Righard Bruyns dat alumni van de faculteit in contact blijven met de FEB en diens vertakkingen.

4 WEST- EN OOST-VLAANDEREN

Ekonomika West- en Oost-Vlaanderen bezoeken de Ghelamco Arena in Gent in samenwerking met Optima

Eind april 2014 waren de leden van Ekonomika West- en Oost-Vlaanderen te gast in de Ghelamco Arena in Gent. Eerst kregen we een rondleiding in het immense stadion dat vorig jaar verkozen is tot mooiste nieuw voetbal- stadion ter wereld.

lles aan dit stadion is indrukwekkend: de business lounge Daarenboven stijgt de fiscale druk op spaargelden continu. Amet de mooie zitjes, de speciale tribune voor andersvaliden Recente voorbeelden zijn er genoeg: stijging van de roerende en gehoorgestoorden waar er tijdens de wedstrijden live Gents voorheffing van 10 naar 25%, invoering van een verzekerings- commentaar voorzien wordt, het voetbalveld dat anderhalve taks van 2%, verhoging miserietaks, taks op liquiditatiebonus,… meter hoog ligt, de “straat” die rond het voetbalveld ligt zodat Na de verkiezingen komt waarschijnlijk een volgende hulp diensten rond het veld kunnen rijden, de 24 tanks van 1000 vermogens taks op de proppen…. liter bier die per wedstrijd worden leeg gedronken, de promenade Als derde risico belichtte Jo Viaene de beveiliging van ons achter de tribunes die mogelijk maakt dat je in het stadion rond spaargeld. Spreiding is belangrijk, maar spreid je spaargeld over het stadion kan wandelen, de vele drank- en eetstandjes waar veilige banken en veilige landen, met Cyprus in het achterhoofd je met een prepaid kaart moet betalen (hier is cash geen king!), waar rijke Russische beleggers een deel van hun spaargeld de superdeluxe kleedkamer van KAA Gent met tactisch bord zagen verdampen bij de redding van de Cypriotische banken. aan de muur en jacuzzi, de gewone kleedkamer voor de De lage rendementen op spaargelden vormen een volgend risico. bezoekers zonder tactisch bord en zonder jacuzzi, de mooie Voor Jo Viaene is het hemeltergend dat de inlages op de spaar - leuze in blauwe ledverlichting in de kleed kamer “the victory starts boekjes sedert 2008 fenomenaal stijgen terwijl de rentes op here”, en natuurlijk de kostprijs…. De bedragen varieerden van spaarboekjes de omgekeerde curve maken. De Vlaming is bang gids tot gids, maar 70 à 80 miljoen euro is natuurlijk geen klein om geld te verliezen en beseft niet dat 1% extra rendement op bier. In dit stadion met 19.999 zitjes moet in de toekomst een top - 25 jaar een enorm verschil maakt. Beleg en spreid je risico’s! ploeg spelen. De ploegen uit Play Off 1 dit jaar zijn gewaarschuwd! SUCCESSIEPLANNING OPTIMA OVER SPAREN Met een slechte successieplanning sloot Jo de risico’s af: het Na de indrukwekkende rondleiding was het de beurt aan Jo heeft geen zin om 25 jaar 1% extra rendement te verdienen als Viaene, bestuurder bij Optima, om ons terug bij de les te brengen je het bij successie allemaal terug aan de fiscus moet afgeven. en ons te wijzen op de mogelijke risico’s dat ons dier baar Zijn advies is dan ook duidelijk: plan nu het nog kan; het bestaan spaargeld loopt. van het plan is belangrijker dan de techniek die in het plan De strijd voor de opheffing van het bankgeheim woedt al een gebruikt wordt. tijdje. Het zijn de VS die na 9/11 in hun strijd tegen terrorisme Met het welgekomen drankje en een hapje werd de eerste de eerste barsten in het heilig bankgeheim veroorzaakten. succesvolle samenwerking bij Ekonomika tussen Oost- en De bankencrisis en de economische crisis van de laatste jaren West-Vlaanderen afgesloten. We danken Jo Viaene en Optima holden het geheim nog verder uit. Het wordt in de toekomst dat ze deze activiteit mogelijk maakten en ondersteunden. quasi onmogelijk om fiscale privacy te genieten. Christophe Popelier

5 Alumni@FEB

ANTWERPEN Entrepreneur inside. Debat met top-ondernemers van bij ons

Première: co-activiteit van Alumni Ekonomika Antwerpen en Alumni FEB campus Carolus op 22 mei 2014 op de campus van FEB Antwerpen. De bedrijfsverhalen van Kipling en Bongo-bon volgen.

Een 50-tal leden verzamelden op het terras van de prachtige Toen was het de beurt aan Marc Verhagen die samen met binnentuin van de mooi gerestaureerde campus van FEB Bruno Spaas “Bongo” bon bedacht en er een internationaal Antwerpen (Thomas More). Gastheer Luc De Schoesitter succes van maakte. Marc benadrukte dat het ondernemen heette ons van harte welkom en was duidelijk in zijn nopjes geen “one shot” is, maar vooral een proces. Zo waren zij in met dit eerste samenwerkings initiatief tussen de regionale 2000 gestart met de boekingssite Weekendesk.com, maar kringen van beide Alumni’s binnen de Associatie KU Leuven. constateerden ze na 1 jaar dat ze te weinig boekingen Hij lichtte de kleurrijke historiek van de Handelshogeschool binnenkregen om er een leefbaar businessmodel van te maken. toe die in 1932 opgericht werd door de Zusters Van Liefde van Wel kregen ze veel vraag naar vouchers. Tijdens de crisis- Eeklo, die later evolueerde tot de Lessius Hogeschool, daarna brainstorms groeide toen het idee om belevenis waardebons tot Thomas More, en recent tot FEB, campus Antwerpen van “in een doosje” te lanceren. Voordeel was dat zij daardoor de KU Leuven. Vervolgens leidde moderator Karel Dierick zelf op een hoop cash gingen zitten dankzij de lange tijd die de avond in. Karel, die zijn dossiers goed voorbereid had, overliep verstreek tussen betaald worden en zelf de leveranciers op een gevatte wijze het boeiende parcours van de beide moeten betalen na gebruik van de bons. Pas toen werden Vlaamse top-ondernemers die we vandaag te gast hadden. de steeds meer uitgebreide belevenisbons van Weekendesk een succes Een aantal jaar later adviseerde de Antwerpse Eerst kreeg Paul Van De Velde het podium in de moderne reclame-goeroe Guillaume Duval hen om er dringend een aula om zijn verhaal te brengen met woord en beeld. echte sterke merknaam aan te geven om hun uniek markt- Paul schetste een zeer openhartig beeld van zijn al zeer rijk leiderschap zeker niet uit handen te geven. Na brainstorming gevulde carrière tot nu, met focus op het boeiende kwam “Go Bongo” er als sterkste merknaam uit, wat niet lang ondernemersverhaal van de creatie van Kipling, dat hij in ’87 daarna afgekort werd tot het bekende “Bongo”. Het concept samen met Xavier Kegels uit de grond stampte en er een werd in maar liefst 13 landen een Europees succes. wereldmerk van maakte. Vandaag worden er wereldwijd Het bedrijf groeide zo hard dat beide ondernemers jaarlijks 6 miljoen Kipling bags verkocht! Dit in 67 landen via constateerden dat zij managers geworden waren ipv meer dan 5.000 stores. Ondernemen is voor Paul een droom creatieve ondernemers. Toen zij de kans kregen, verkochten waarmaken, waarbij je beslissingen durft nemen. Hun droom zij dan ook beiden hun bedrijf, en gingen elk apart opnieuw was dé Benetton te worden van de draagtassen, op de markt hun eigen weg. Marc richtte een uitgeverij op, Luster, met gezet door mono-merkstores. Bedoeling is dat het product unieke concepten in de boekenwereld. zichzelf overstijgt en een ervaring wordt, een “love brand”. Het succes was spectaculair: van ’87 tot ’99 groeide het Karel glunderde, want als moderator had hij veel notities merk 35% per jaar! De explosieve groei eiste toen ook zijn genomen om er een boeiend debat van te maken, en dat tol: de kredietlijnen volgden dit moordend ritme niet, werd het ook. Geen enkel taboe-onderwerp werd uit de waardoor het oprichtersduo zich genoodzaakt zag om het weg gegaan. bedrijf te verkopen aan de zeer ervaren Antwerpse zaken man Tony Gram die het bedrijf herfinancierde en het succes vol Een interessante discussie ging over wat er aan de basis ligt verkocht aan de machtige Amerikaanse multinational VF van succesverhalen als Kipling en Bongobon. Beiden wezen Corporation. Paul blikte zeer openhartig terug op deze moeilijke dit toe aan het feit dat het telkens om een duo van onder- periode, ook met de nodige zelfkritiek omdat zij toen als nemers ging met 2 aparte persoonlijkheden die wel dezelfde jonge, ontstuimige ondernemers dachten alles beter te passie deelden. Dat complementaire, de vonken bij al hun weten. Hij gaf de aanwezigen heel wat practische tips en discussies maar die ook inspireerden en ervoor zorgden dat behoedde hen ook voor de kille houding van de banken één plus één drie werd, maakten het echte verschil volgens hen. “die jou een regenscherm lenen, maar hem vragen op het En verder dat je een beetje zot moet zijn om te onder nemen, moment dat het begint te regenen”. Na het Kipling verhaal met vooral veel durf. “Imagination is more than knowledge”, werkte Paul als ondernemer voor diverse bedrijven en startte zei de legendarische Einstein ooit. Dat je koppig moet zijn, hij zijn eigen consultancy bedrijf Piramide Consulting. maar ook niet té koppig.

6 De vraag van Karel of het onderwijs een actievere rol zou moeten spelen naar ondernemerschap toe, werd door beide ondernemers met instemming beantwoord. Kritisch zei Marc dat de scholen vanaf het prille begin nu heel veel creativiteit in de kiem smoren: “Wanneer mijn kind een paarse olifant tekent, wordt dat als fout behandeld, en moet de kleuter de tekening opnieuw starten om er een grijze versie van te maken. Men zou beter de creativiteit stimuleren”. Paul beaamde dit, en betreurt dat het onderwijs vooral gericht is op IQ ipv EQ of empathie wat je later in de praktijk als ondernemer veel meer zal nodig hebben.

Persoonlijke visies volgden over actuële thema’s als het internationaal competitief blijven tov lage(re)loonlanden en de opvolging van familiebedrijven. Ook de rol van vakbonden werd openhartig besproken. Paul: “Vak - Ekonomika Antwerpen – zaterdag 26 april 2014 bonden zijn er vandaag meer voor mensen die niet werken dan voor zij die werken. Structureel brengt de uitbetaling van werklozen hen ook meer op dan hen aan het werk te helpen”. “Ook dienen vele werknemers uit hun comfort - zone gehaald te worden, want anders zakt onze internationale competitiviteit nog verder.” “De perceptie van ervaren 50-plussers op de arbeidsmarkt dient ook sterk gevaloriseerd te worden. Kijk maar eens hoe goed zij dat in Scandinavië hebben aangepakt met gepast werk voor alle leeftijden!” Werfbezoek aan de grootste sluis ter wereld: de tweede Waasland haven sluis aan het Deurganck dok

Ekonomika Antwerpen bracht op een zonnige zaterdag ochtend Tot slot formuleerden de 3 ondernemers, inclusief Karel een begeleid bezoek van deze indrukwekkende werf, die zich die zelf het succesvolle MiniFlat opgericht heeft, concrete nu over de helft in planning bevindt. Marc Peeters, CEO van tips voor startende ondernemers: BAM Belgium, gaf ons ons persoonlijk een presentatie én een - Hou je financiën goed bij. Wees openhartig naar je bankier(s) rondleiding van deze uiterst imponerende werf. toe, maar verwacht geen mirakeloplossingen van je bankier. De 2e Waaslandhavensluis is met een lengte van 500 meter en - Doe beroep op een externe adviseur, en op managers een breedte van 68 meter een reusachtig bouwproject in de die meer ervaring hebben dan jezelf. Antwerpse haven. 800.000 m³ beton en 22.000 ton constructie - - Kijk tijdig achterom: volgt mijn personeel? Mijn klanten? staal zullen nodig zijn om deze sluis te bouwen. - Zorg tijdig voor een appeltje voor de dorst, met als voordeel dat je dan op veilig speelt én dat je minder snel -dus ook niet té snel- groeit. - Kruip bij tegenslag niet in uw schelp. Leer ook spreken over de neergang. Elke ondernemer heeft het recht om fouten te maken en te falen. - Geluk komt niet zomaar, dat dwing je af.

De boeiende avond werd afgesloten met een gezellige receptie waarop beide ondernemers tot laat op de avond tijd maakten om persoonlijk kennis te maken met onze Het economisch belang van de 2e Waaslandhavensluis is niet te leden. Paul signeerde er ook zijn succesvol management- onderschatten: zij zal, naast de Kallosluis die al bestaat van 1979 boek “Monkey business” dat hij aan een zeer speciale maar niet meer aan de huidige noden voldoet, ook voor grotere prijs aanbood aan de aanwezigen. schepen de toegang tot de dokken op de linker Schelde oever verzekeren en hiermee toelaten het potentieel van de Waasland - Deze eerste gezamenlijke activiteit tussen beide Alumni’s haven ten volle te benutten. bleek een schot in de roos, en er wordt dan ook al uitgekeken naar het vervolg. Na het werfbezoek volgde een heerlijke, gezellige lunch op het terras van de taverne ‘Plaasjkaffee’ aan het stemmige Patrick D'Espallier Sint-Anna strand.

7 Alumni@FEB

PRODUCTIE EN LOGISTIEK Wouter Ceulemans (Atlas Copco): Wouter Ceulemans een business model dat Servitization de industrie uitdaagt

Op één of andere wijze diensten koppelen aan de producten die je verkoopt, daar komt het ongeveer op neer wanneer we spreken van ‘servitization’, zo leidde professor Robert Boute (KU Leuven) het thema in dat paste in de praktijk- getuigenissen in het kader van het Postgraduaat in de Bedrijfs kunde aan onze faculteit FEB. ‘En alhoewel betere marges en een meer stabiel winstprofiel er meestal het gevolg van zijn, lukt het toch niet altijd, en wagen heel wat productiebedrijven zich er niet aan. Het is dan ook een uitdagend business model met heel wat knelpunten die moeten worden opgelost’, aldus Boute. En hij somde er die 9e mei 2014 in Leuven een aantal op: ‘diensten’ is iets heel anders dan ‘productie’, service centers moeten dicht bij de klanten liggen terwijl de productie vaak gecentraliseerd is, de ‘aftersales market’ is vaak onvoorspelbaar en je kan ook geen ‘services in advance’ aanbieden, het is een make-to-order-model. En zo zijn er nog veel meer.’

Om te illustreren hoe ‘servitization’ in de praktijk werkt, bracht En hoe zit dat nu bij Atlas Copco met de resultaten van dit Wouter Ceulemans, VP Operations bij Atlas Copco Compressor model? Ceulemans: ‘Grosso modo halen we nu al 40% van onze Technique Service Division het verhaal van deze Zweeds omzet uit services, en 60% van de verkoop uit equipment. multinational. Atlas Copco heeft in de bedrijfswereld een naam En ‘services’ wint verder terrein. Als ik de uitdagingen vergelijk, als een klok. Het is een B-2-B-bedrijf dat wereldwijd actief is in dan wordt een en ander duidelijker. Voor de machines zien we 4 sectoren: de meest bekende is die van de compressoren, een toenemende concurrentie uit Azië, hetgeen een druk geeft maar er is ook de mijnbouw, de ‘industrial tools’ en de bouw - op de prijzen, zowel op de productiekostprijs als op de verkoop- sector (bv. tunnels en wegen). ‘Wij zijn in essentie een productie - prijs. Machines zitten bovendien in de investerings cyclus en die bedrijf, al was ‘service’ wel altijd overal voor elk product is veel volatieler dan de services business. In de crisisperiode aanwezig. Maar pas zo’n zevental jaar geleden zijn we de focus 2008-09 daalde de omzet daardoor in de machineverkoop echt op de services gaan leggen. Geen gemakkelijke taak, want sterk. De services zijn veel robuuster, meer ‘resilient’, waardoor de ‘engineers’ zijn baas bij ons. En die denken aan nieuwe de inkomstenstroom ook stabieler is, zelfs in crisisperiodes: in producten… maar vele van onze klanten werken met machines dezelfde periode 2008-09 ging de omzet in de services maar van ons die ze al 20 jaar gebruiken. Op de levensloop van een met een tiende van het verschil achteruit. De winstmarges zijn product is de kost van de ‘maintenance’ zelfs hoger dan de er ook interessanter, en met de ‘captive parts’, de onderdelen aankoopkost zelf. Om dan nog te zwijgen van de kost van de die alleen bij ons te kopen zijn, hebben we ook een sterkere mogelijke stilstanden die de machines bij onze klanten kunnen marktpositie in die services.’ veroorzaken, de zogenaamde opportuniteitskosten.’

8 Wat zijn de succesfactoren van dit servitization model? En wat zijn de valkuilen? Ceulemans: ‘Cruciaal is te weten waar uw machines staan, de zogenaamde ‘installed base’, uiteraard om te weten waar we de services moeten aanbieden. Vroeger – want we hebben altijd al services aangeboden – deed elke divisie haar eigen services. Maar we hebben de services afgesplitst in een aparte services-divisie. En we zijn overgeschakeld van een reactieve service naar een proactieve serviceverlening. We bieden nu full service aan: onderhoud bij falen, maar ook preventief parts vervangen, optimalisatie van installaties,... We willen daarbij elke machine één maal per jaar zien. Onze services divisie is daardoor ook een volwaardig bedrijf geworden met drie afdelingen: Marketing & Sales, Operaties (de uitvoering van de services) en de Technical Support bij de verkoop van nieuwe equipment. We zijn ook volop aan het werken aan de standaardisering van onze dienstverlening over al onze sites, hetgeen de efficiëntie zeker zal verbeteren, o.m. door de best practices. En we evolueren ook van ‘vervanging van onderdelen’ naar ‘full contracts for maintenance’.

Valkuilen zijn legio. Bv. de locatie van de service techniekers. ‘Onze mensen zijn 25% van hun tijd onderweg naar de klanten om hun diensten te verlenen. Dat kost geld. Een goede locatie van techniekers, van centrale naar regionale distributiecentra, maar ook een uitgekiende planning moet dit helpen reduceren. De juiste tools ontwikkelen in functie van de installed base is ook een uitdaging. En de geschikte mensen vinden, bekwame techniekers. Bij Atlas Copco CTS werken niet minder dan 3000 techniekers! Ook de samenwerking tussen productie (van de equipment) en de services blijft een uitdaging. Wat goed is om de productiekost van de machine naar beneden te brengen, kan een omgekeerde invloed hebben op de servicekosten. Het komt er op aan om dit over de ganse levensduur van de machine te bekijken.

‘Voor de toekomst mikken we onder meer op een betere afstemming van de productie van onze machines op de services die ze daarna zullen nodig hebben. Hoe? Via ‘design for service’. Dat is een hele uitdaging, maar volgens mij wel de toekomst. En ook dat alle machines geconnecteerd zullen zijn. Waardoor we nog meer zullen kunnen overschakelen van een reactieve naar een preventieve full service. Een andere uitdaging is ook om nieuwe diensten te kunnen ontwikkelen.’

‘Servitization is a rewarding business’, zo besloot Wouter Ceulemans zijn uiteen zetting. Focus brengt resultaten, het richten van de hele organisatie op die focus is essentieel. Het is een robuust business model, waarbij het ook cruciaal is om te kunnen rekenen op de loyauteit van uw klanten, die je tegelijk met de services kunt vergroten. Efficiëntie in de dienstverlening is evenzeer aan de orde, net zoals in een productie-omgeving. En last but not least: ook in de services business is innovatie ‘key’.

Fa Quix

9 Alumni@FEB

Jaarvergadering Ekonomika Senioren van 25 april met rector Rik Torfs

Op vrijdag 25 april 2014 had in de De “jubilarissen”, dat zijn diegenen die In zijn speech gaf hij duidelijk aan waar Faculty Club in Leuven de jaarlijkse 50 jaar geleden begonnen waren, een universiteit moet voor staan, de bijeenkomst plaats van Ekonomika werden gehuldigd voor hun verdienste waarden die ze moet uitstralen en de Senioren. En voor zij die het nog niet van “er bij te zijn” en kregen hiervoor ruimte die ze moet laten aan initiatief weten of wisten, dat zijn de leden van een volhardingsdiploma en bijhorend en “het recht om fouten te maken”. Ekonomika Alumni die meer dan erespeldje overhandigd. Na het diner was er de nostalgiecantus 40 jaar geleden hun studies aan onze Het uitstekend diner werd opgediend waarop alle velen uit luide borst nog Faculteit hebben aangevat. door sterrenrestaurant Arenberg in het eens studentenliederen meezongen. Traditiegetrouw was dit voor velen een prachtige Faculty kader en gaf iedereen Zoals het hoort werd het geheel af - weerzien na vele jaren. Diverse her - de kans om bij te praten en heel wat gesloten met de ontroerende “oude kennings kreten en uitroepen van het herinneringen op te halen. roldersklacht” (en dat is voor dit type “ben jij dat…” werden gehoord en publiek letterlijk te nemen). Als gastspreker van dit jaar hadden we zoals steeds werd vastgesteld dat de eer dat de nieuwe Rector Professor P.S. voor zij die geïnteresseerd zijn is sommigen de tand des tijds beter Rik Torfs ons kwam toespreken. Dat de er een uitgebreide fotoreportage te hadden doorstaan dan anderen, maar Rector een begenadigd spreker was consulteren op onze website. ook dat de studentikoze sfeer er weer wisten we maar de magistrale wijze snel helemaal inzat. waarop hij met een wat ironisch, zelf - Jos Clijsters relativerend en humoristisch getinte speech een duidelijke boodschap bracht maakte op alle aanwezigen indruk.

10 11 Alumni@FEB

Leuvense economen voor het goede doel

Winstmaximalisatie? Groei? ROI? …. Objectieven waar velen van ons dagelijks mee worstelen. En toch … er gaan meer en meer stemmen op om naast deze objectieven ook duurzame, langetermijndoel stellingen op te nemen in het ondernemingsbeleid.

CSR, MEER DAN MOOIE WOORDEN? ECONOMEN VOOR HET GOEDE DOEL

Corporate Social Responsibility (CSR), heeft dat een impact Stichting Hubi & Vinciane, met twee Leuvense economen in op bedrijven? Uit onderzoek (2011) van Business & Society de Raad van Bestuur, wil bedrijven hier een antwoord op Belgium blijkt dat wanneer bedrijven een sociaal project mee bieden. De Stichting van openbaar nut ondersteunt sinds opnemen in hun beleid, dit zowel intern als extern positieve 1982 de streekontwikkeling in hartje Benin (regio Parakou) gevolgen heeft en leidt tot: via projecten in gezondheidszorg, onderwijs en ontwikkeling - meer sympathie bij het publiek (klanten, prospecten en van ondernemingszin met een focus op landbouw. andere stakeholders) - een positieve uitstraling op de jobmarkt (toekomstige Met de steun van vele sympathisanten en partners in Benin werknemers) én België wil de Stichting op een duurzame manier werken - grotere tevredenheid bij het personeel (retentiebeleid) aan de droom van een jong koppel, Dr. Hubi (Hubert) - een duidelijker beeld van het bedrijfsimago bij het personeel Adriaens, geneesheer-directeur in een brousseziekenhuis, en - het ontdekken van nieuwe gaten in de markt of van zijn verloofde Vinciane Van Assche, die beiden om het leven innovatieve werkmethodes. kwamen tijdens een terugreis naar België. Vandaag bereikt de Stichting via haar projecten bijna een half Prof. Maddy Janssens van de FEB stelde in november 2013, miljoen inwoners, meer dan 5000 leerlingen en meer dan 100 tijdens een lezing over ‘Zin en onzin van sociaal engagement landbouwgezinnen. Omdat de Stichting uitsluitend met bij bedrijven’, dat er nood is aan authentiek sociaal vrijwilligers werkt, gaat 96% van alle fondsen rechtstreeks engagement van topmanagement en leidinggevenden. naar Benin. De klassieke scheiding van het economische en het sociale en het ecologische heeft vandaag immers voor ernstige problemen gezorgd. Vervuiling en ecologische problemen, psychische & fysieke problemen van werknemers, uitputting van natuurlijke rijkdommen, armoede en uitbuiting van het Zuiden zijn immers problemen waar we allen mee geconfronteerd worden.

Willen we toekomstgericht werken, met aandacht voor Profit, maar ook voor People en Planet, dan is een andere benadering van ondernemingsbeleid vereist.

De boodschap is duidelijk: wil een bedrijf in 2014 toekomst- gericht werken, dan moet het meer doen dan enkel de klassieke doelstellingen beogen.

12 WAT KAN DE STICHTING VOOR U DOEN?

De Stichting Hubi & Vinciane geeft u de mogelijkheid om visibiliteit te geven aan uw sociaal engagement. Via de labels ‘Partner’ of ‘PartnerPlus’ kan u in uw interne en externe communicatie uw engagement tonen. Maar de Stichting denkt met u mee om aan uw personeel opportuniteiten te geven voor hun sociaal engagement. Op langere termijn kunnen er ter plaatse projecten opgezet worden die passen binnen uw strategie én de doelstellingen van de Stichting. In elk van de gevallen streven we naar een win-win voor alle partijen, in Benin én in België.

Enkele voorbeelden die u kunnen inspireren: Skyline Communications verving zijn traditionele eindejaarswensen door een online wishboard waarbij voor elke wens 5 euro werd gestort. Tokai brillen koppelde de lancering van het dunste brilglas ooit aan een event ten voordele van de Stichting. Materialise organiseert reeds enkele jaren een summerschool in Benin en financiert de studies van een aantal beloftevolle jongeren … Ere-rector van de KULeuven en huidig voorzitter van de Stichting Marc Vervenne verwoordde het recent zo: We moeten in Europa met Afrika samenwerken om hun én onze toekomst te garanderen.

Wij hopen in elk geval binnenkort met u te kunnen samenwerken. Contacteer ons via [email protected] of Hilde Coremans en Bernadette Abts (Ekonomika Alumni) [email protected] www.hubi-vinciane.be

13 Alumni@FEB

BOEKONOMIKA De prijs van uw gezondheid. Is onze gezondheids zorg in gevaar? Lieven Annemans

‘De Belgische gezondheidszorg heeft zes sterke punten. Onze artsen en medische teams zijn zeer goed opgeleid, het zijn harde werkers met oog voor een kwalitatieve dienstverlening, hetgeen zich ook vertaalt in een hoogstaande medische én veilige zorg, waarbij weinig fouten worden gemaakt. Bovendien zijn onze zorgtarieven redelijk laag, hetgeen de grote toegankelijkheid van het systeem verklaart vermits 99,8 % van de bevolking door onze sociale zekerheid gedekt is. Tenslotte is er ook nog een groot streven naar innovatie waardoor ook de kwaliteit wordt op peil gehouden. U zou dan kunnen besluiten: maar waarom schrijft die mens dan een boek met als titel “De prijs van uw gezondheid: is onze gezondheidszorg in gevaar?” (uitgegeven door Lannoo Campus’), aldus professor Lieven Annemans, hoogleraar Gezondheids economie aan de UGent en de VUB bij de toelichting van zijn spraak - makend boek in Antwerpen.

14 DE VOOR DE HAND LIGGENDE VRAAG IS DAN: De auteur gaat nader in op de overconsumptie. En illustreert dit WAT LOOPT ER DAN FOUT MET ONZE met tal rijke concrete en soms pittige voor beelden. ‘Het overmatig GEZONDHEIDSZORG? gebruik blijkt ook uit onderzoeken die het gebruik vergelijken met wat op basis van richtlijnen verantwoord of aangewezen is: Lieven Annemans: ‘Ondanks de sterke punten en de hoge het aantal CT-scans is naar schatting 30 % te hoog; 40 % van tevredenheidsgraad bij de patiënten brokkelt ons systeem af. alle bezoeken met kinderen aan de spoed vereisen geen Op de hogergenoemde punten kan ik al de volgende kritische specialistische zorg; bijna één op de vier kankerpatiënten krijgt bemerkingen maken. De opleiding is oké, maar de kloof tussen twee weken voor het einde van hun leven nog chemotherapie de studie en de praktijk neemt toe. En zijn we harde werkers die op dat moment compleet zinloos is…’. En er zijn nog andere met oog voor kwaliteit? Ja, maar je krijgt toch ook berichten dat voorbeelden, zo is België bv. in Europa koploper in het aantal er heel wat de kantjes van aflopen. En is het zo dat onze pacemakers per duizend inwoners, liggen we met het gebruik gezondheidszorg zo veilig is, met weinig medische fouten? van antibiotica 34 % hoger dan het OESO-gemiddelde, en is er Gemiddeld wel, maar er zijn grote variaties tussen de ook bij de patiënten een mentaliteit van medical shopping die ziekenhuizen waarbij sommige veel minder goede resultaten dringend moet worden omgebogen. We hebben ook teveel de boeken. En onze zorgtarieven zijn laag, maar betekent dat ook neiging tot medicalisering van allerlei fenomenen. Lieven dat de behandelingen goedkoop zijn? Uit een studie in Annemans geeft ook een aantal types van incorrect handelen Nederland blijkt dat zij goedkoper zouden kunnen zijn. En is door artsen of andere gezondheids werkers waardoor de iedereen goed verzekerd? In aantal personen klopt dat wel, ziekteverzekering op onnodige kosten worden gejaagd: quasi iedereen. Maar onze nomenclatura zijn verouderd: bepaalde handelingen niet uitvoeren maar wel aanrekenen, wat wordt terugbetaald? Sommige nieuwe behandelingen upgraden van diagnoses om meer behandelingen te kunnen worden niet terugbetaald, en er is ook het remgeld. Dat stelt uitvoeren, upcoderen (factureren van een duurdere dienst dan toch vragen rond de toegankelijkheid. En onze innovatie diegene die werkelijk werd uitgevoerd), … Ook de ziekenhuis - tenslotte? De stilstand van de budgetten houdt innovatie nu financiering wordt onder de loep genomen. Het financierings - tegen, en soms doen we niet altijd de juiste investeringen door systeem werkt nu de fenomenen van overconsumptie en wat ik noem het ‘silo denken’, het hokjesdenken. Hierdoor zijn onder behandeling in de hand. niet altijd alle gezondheids departementen goed op mekaar afgestemd.’ Wie denkt dat het boek door de opsomming van al deze knelpunten en problemen zwaar op de hand is, vergist zich. En zo zijn we naadloos midden in het tweede hoofdstuk van het Het boek is heel toegankelijk en helder geschreven en leest boek beland: “Wat er fout loopt en fout kan gaan”. Want daar als een trein. Vrolijk word je er niet van, maar je leert er heel stopt het niet. Naast deze zes kritische bemerkingen bij onze wat van bij. En professor Annemans beperkt zich niet tot de zogezegd sterke punten, zijn er ook nog de problemen van analyse van de problemen, hij geeft ook oplossingen aan. In overconsumptie, maar ook onderbehandeling, onvoldoende het derde en laatste hoofdstuk stelt hij zijn herstelplan voor in preventie, en tenslotte, niet verwonderlijk in dit ingewikkelde tien pijlers. Een aantal van de opgesomde punten komt land: de complexe structuren. uiteraard hierin terug, maar op twee wil ik nog heel even nader ingaan. Eén is de noodzaak tot preventie om de kosten van de gezondheidszorg te verlagen. Annemans berekende voor het jaar 2013 dat indien alle Belgen met overgewicht (Body Mass Index of BMI tussen 25 en 30) of met obesitas (BMI van 30 of meer) slechts met 1 BMI-punt zouden zakken (komt overeen met enkele kilootjes), we dan over de komende 20 jaar al 4 miljard euro zouden besparen!

En dan het knelpunt van de ingewikkelde structuren in ons land, en of die er met de zesde staatshervorming niet op verbeterd zijn? Lieven Annemans: ‘Ik heb het dan eerder over de staats - mis’vorming’. Gezondheidszorg is versnipperd over het regionale en het federale niveau zodat een efficiënt beleid daardoor niet evident is. Zo is preventie bijvoorbeeld een regionale bevoegdheid, maar de baten ervan worden niet op het Vlaamse niveau, maar op het federale geplukt door bijvoorbeeld goedkopere ziekenhuiskosten op termijn. En zo zijn er nog talrijke voorbeelden. Maar dat mag ons niet afschrikken. We moeten de tien pijlers van mijn herstelplan invoeren ondanks de problemen veroorzaakt door onze gebrekkige staats structuur’, zo besloot een strijdvaardige professor Annemans.

Fa Quix

15 Alumni@FEB ‘Wij hebben met Davidsfonds Cultuurreizen een unieke positie’ Johan Smeuninx

‘Het Davidsfonds kent iedereen wel van onze boeken. Wij hebben een uniek concept van jaarlijks lidmaatschap via de aankoop van een minimumbedrag aan boeken. Per jaar geven we niet alleen meer dan 100 nieuwe boeken uit, maar ook e-books, CD’s, ... En onze 6.000 vrijwilligers organiseren meer dan 10.000 events per jaar op meer dan 500 plaatsen in Vlaanderen. Minder bekend echter zijn onze reizen. In de sterk bezette en concurrentiële reismarkt hebben wij een niche gevonden die we verder willen ontwikkelen: de cultuurreizen. We hebben een sterk groeiverhaal, maar er zijn – zoals in elke onderneming – natuurlijk ook aandachtspunten’, aldus Johan Smeuninx, directeur toerisme en cultuur bij Davidsfonds, en tevens Ekonomika Alumnus (HIR promotie 1986) en bovendien oud-voorzitter van Ekonomika Kern Vlaams-Brabant.

‘In 2014 staan er niet minder dan 183 reizen op het programma. sterke cijfers. Ik mag ook niet Die gaan naar 59 landen en worden begeleid door 97 experts vergeten te vermelden dat het in hun vakgebied. Waar we vooral trots op zijn is ons groeiende succes mee bepaald wordt door aantal reizigers (3200 in 2013) en hun grote tevredenheid. De onze reispartner Omnia Travel, dat kwaliteit primeert, en cultuur is steeds prominent aanwezig. geleid wordt door Jan Van Steen, Cultuurreizen moet je bij ons zien als een koepelbegrip. ook een bekende bij Ekonomika’. Daaronder vallen o.a. kerstreizen, stedenreizen, muziekreizen, Een overwegend positief verhaal rondreizen binnen Europa en wereldreizen. We zijn pas in 2006 dus? ‘Perfectie bestaat natuurlijk echt gestart en sindsdien is het enkel in stijgende lijn gegaan. niet. Dat er soms inhoudelijk kleine verbeterpuntjes zijn is Onze grote sterktes zijn het kwaliteitsvolle culturele programma onvermijdelijk. Maar een groter punt om rekening mee te en onze reisbegeleiders, die allemaal specialisten ter zake zijn. houden is misschien dat ons reizigerspubliek gemiddeld 67 jaar Een reis naar de Londense City met beleggingspecialist Pascal oud is. In 2013 was maar liefst 78,5% van onze reizigers tussen Paepen, bijvoorbeeld, met exclusieve bezoeken achter de de 60 en 80 jaar oud. Enerzijds is het publiek van zestigers en schermen. Ander voorbeeld: een verblijf met Sigiswald Kuijken zeventigers natuurlijk een publiek dat het zich kan permitteren in het schitterende Castello Proceno, voor muziekbeleving en om kwalitatieve reizen te maken: ze hebben het geld en de tijd. concerten met werk van Bach en Mozart. We meten ook de Maar eens de 80 voorbij daalt die groep spectaculair. tevredenheid van de deelnemers. 85 % zegt zeer tevreden te We moeten dus voldoende nieuwkomers aantrekken, en ook zijn over het cultureel programma. De helft van de reizigers is investeren in de veertigers en vijftigers. We gaan dat o.a. ook effectief lid van het Davidsfonds, dat meer dan 50.000 proberen met een complementair reisaanbod dat specifiek op betalende leden heeft. En bij niet-leden onder de reizigers die groep gericht is.’ maken we achteraf vele nieuwe leden’. ‘Waar onze reizigers in Vlaanderen vandaan komen? Antwerpen Dat de cultuurreizen van het Davidsfonds een hogere niche zijn in scoort boven rata in functie van de leden van het Davidsfonds, de markt, betekent ook een relatief hogere prijs. Maar dat is en Limburg wat onder rata, en voor de rest is er een evenwichtige blijkbaar geen obstakel. Johan Smeuninx: ‘Wij bieden dan ook uit - verdeling. Het zou natuurlijk ook mooi zijn om ook eens een reis stekende kwaliteit. Uit de tevredenheidsonderzoeken blijkt dat 83 % op maat van Ekonomika Alumni aan te bieden. Het idee werd al van de deelnemers de prijs als correct of goedkoop beoordeelt. gelanceerd op de Raad van Bestuur van Ekonomika Alumni van En 72 % zegt na een reis later nog eens te willen deelnemen. 17 maart j. Misschien lukt het al in 2015!’ aldus Johan Smeuninx. 84 % zou de reis aanbevelen aan vrienden en familie. Dat zijn Fa Quix

16 De kracht van concept en samenwerking

KU Leuven en reclamebureau Darwin werken samen sinds 2006. Missie: op een aantrekkelijke manier naar buiten brengen waar de KU Leuven voor staat. En het werkt. De basisidee ‘Ontdek jezelf, begin bij de wereld’ leeft op alle niveaus in verschillende uitvoeringen. Het resultaat van een nauwe samen- werking en voortdurende vernieuwing.

Guy Geerts, managing director Darwin Isabelle Van Geet: ‘De beelden bleken een perfecte weergave BBDO: ‘De Dienst Marketing van de van onze visie op de KU Leuven. Kijk naar de papieren vlieger KU Leuven had van bij het begin van onze voor Ingenieurswetenschappen, het stapeltje munten voor samenwerking een heel duidelijke visie Economie en Bedrijfswetenschappen: het relativeert, trapt open over hun ‘merk’ en waar het voor staat. deuren in, en anderzijds prikkelt het. Een ideale manier om Onderzoek staat centraal, van daaruit volgt kwalitatief wetenschap te integreren in de dagelijkse werkelijkheid, net hoogstaand onderwijs. Werken met een klant die zo’n strak zoals academische kennis dat doet. Academici zitten niet op omlijnde visie heeft én die steeds in het achterhoofd houdt, is een eiland, of in een ivoren toren.’ tof – vanuit die visie kun je beginnen brainstormen hoe je die boodschap gaat overbrengen naar de doelgroep.’ Guy Geerts: ‘De op KU Leuven-maat gemaakte campagne moest vorig academiejaar ook uitgebreid worden naar de Isabelle Van Geet, directeur Dienst integrerende hogescholen. Geen eenvoudige taak, aangezien Marketing KU Leuven: ‘Voor ons was en we enerzijds de verscheidenheid van elke campus wilden is de idee waar KU Leuven voor staat benadrukken, maar anderzijds zeker ook het geheel als KU inderdaad het belangrijkste. Die idee moet sterk en duidelijk zijn. Leuven naar voren wilden brengen. Als je erin slaagt om die Of het nu gaat om campagnebeelden, affiches, radiospots of verscheidenheid in te passen in de eigenheid van de KU wedstrijden: het plaatje moet telkens kloppen.’ Leuven, heb je een sterke campagne.

‘ONTDEK JEZELF, BEGIN BIJ DE WERELD’ Isabelle Van Geet: ‘De huidige online wedstrijd Ontdek de wereld was een nieuwe uitdaging: een wedstrijd met 360° Isabelle Van Geet: ‘Om aan de communicatie, waarin naast onze positionering ook ruim aan- buitenwereld te vertellen waar we dacht besteed wordt aan de verschillende campussen. voor staan, hadden we een sterke De wedstrijd is andermaal een heel goed voorbeeld van onze baseline nodig, van waaruit alle nauwe samenwerking met Darwin: een knap en vernieuwend verschillende onderdelen van onze concept waarin de positionering van KU Leuven sterk bewaakt campagne konden vertrekken. wordt, een campagne waar zowel door onze dienst als door Daar hadden we een reclame - het reclamebureau dag en nacht aan gewerkt is, en waar we bureau voor nodig, mensen die zo nu samen enthousiast over kunnen zijn gezien het grote succes creatief zijn dat ze die idee in één zin kunnen gieten en van bij onze doelgroep.’ daaruit verder gaan.’ Guy Geerts: ‘Een goede campagne maak je samen met je Guy Geerts: ‘Voor de campagnebeelden startten we van alle- klant. De KU Leuven-campagne is daar zeker een illustratie daagse voorwerpen. Door die op verschillende manieren te van. Van beide kanten is er de wil om de campagne te doen be naderen, worden ze meer dan gewoon een voorwerp: weer leven. Blijven vernieuwen, groeien – en terzelfdertijd trouw een verwijzing naar verder denken, ontdekken.’ blijven aan de baseline.’

17 Education@FEB

30 JAAR SCAFF Hoe financiert u uw bedrijf van/in de toekomst? Een overzicht van de highlights

Dit jaar wordt de Studie- en Contactgroep Accountancy, Fiscaliteit en Financie - wezen (SCAFF) van Ekonomika Alumni 30 jaar en dat werd op 15 mei uitgebreid gevierd met een groots evenement over de financiering van onze bedrijven nu en in de toekomst.

Kosten noch moeite werden gespaard om de 190 ingeschreven de discussies over de notionele interestaftrek. Tussen de sessies deelnemers van verschillende generaties op hun wenken te konden de deelnemers nagenieten met een heerlijk vers bedienen. In de namiddag werden in de gerenommeerde gemaakte koffie, cappucino of latte machiato, aangeboden door gebouwen van het MTC drie parallelle sessies over de de rijdende barista bar Alouette Coffee. verschillende aspecten en mogelijkheden van bedrijfsfinanciering georganiseerd. Hierbij konden de eerder traditionele kanalen Na de parallelle sessies verhuisde het hele evenement naar de zoals kredieten bij (huis)bankiers, overheids financiering, en het Rechtenfaculteit, waar SCAFF voor een uitgebreid en klassevol beursintroducties, uiteraard niet ontbreken, maar de meer walking dinner gezorgd had. Het duurde niet lang vooraleer de geavanceerde en/of exotische mogelijkheden (waaronder de foyer van ‘De Valk’ zich vulde met een gezellig rumoer van het mogelijkheid tot aantrekken van risicokapitaal en crowdfunding) uitwisselen van ideeën, verhalen en contacten tussen de jonge kregen ook de verdiende aandacht. Koen Sticker, CFO van en iets minder jonge deelnemers. Na het walking dinner, Univeg, vertelde bevlogen over zijn positieve ervaringen met een stonden nog een aantal hoogtepunten van de dag gepland. publieke obligatieuitgifte in de US. Daarnaast hing het publiek aan De verjaardagsspeech van de voorzitter van SCAFF, Griet Helsen, de lippen van Jan Muyldermans (PWC) die de fiscale implicaties belichtte de verschillende redenen waarom wij allen telkens van de verschillende financierings mogelijkheden belichtte en hierbij opnieuw naar SCAFF terugkeren: de nostalgie naar Leuven, de ook uitvoerig de link legde met de (aangekondigde) wijzigingen in interessante onderwerpen en sprekers, en het ‘lifelong learning’ de Belgische belastingswetgeving, zoals o.m. de fairness tax en dat elk jaar opnieuw door SCAFF wordt aangeboden.

18 Via het paneldebat met Frederik Delaplace als enthousias - merende moderator voegde SCAFF opnieuw de daad bij het woord: vertegenwoordigers van de financiële sector (Michel Vermaerke, Herman Daems en Vincent Van Dessel) en CFO’s van Belgische ondernemingen (Kurt Decat, Leen Geirnaerdt, en Els Neirynck) voerden een interessant gesprek over de kredietverlening van onze banken en de verschillende alternatieven voor bedrijfsfinanciering die op de beurs en daarbuiten te vinden zijn. De financiële sector benadrukte dat de mogelijkheden voor bedrijfskredieten niet verminderd zijn, Minister van Financiën Koen Geens kreeg het laatste woord maar het opzetten van goede projecten in moeilijke van de dag. Na felicitaties voor de jarige SCAFF, ging de economische tijden is niet evident en de reglementering van de minister in op de verschillende initiatieven ter bevordering van banken werd fors uitgebreid in de nasleep van de crisis. de bedrijfsfinanciering die in het verre en nabije verleden werden Daarnaast heeft volgens Herman Daems wel het relatie - genomen. Hierbij benadrukte hij verschillende fiscale stimuli van bankieren zijn plaats in de economie heroverd in recente jaren. de overheid, waarbij hij sterk pleitte voor voldoende stabiliteit De CFO’s in het panel hadden in het verleden weinig problemen inzake de notionele interestaftrek tijdens de volgende vijf jaar. met het aantrekken van financiering, via de beurs, familiaal Ook de verschillende mogelijkheden tot opleiding van onze kapitaal, private equity spelers, achtergestelde leningen en via startende ondernemers inzake het opstellen van business plans partnerships met meerdere huisbankiers. In hun beslissingen en kennis van de mogelijkheden tot overheidssteun kwamen spelen de cost of capital alsook een houdbare mix van aan bod. Binnen de financiële sector werden verschillende verschillende financieringsbronnen een belangrijke rol. Het maatregelen doorgevoerd om kredietverlening voor KMO’s te nieuwe fenomeen van crowdfunding werd door het panel eerder bevorderen en de middelen op Belgische spaardeposito’s te argwanend onthaald omwille van het ontbreken van duidelijke mobiliseren naar de economie, via onder meer de volks- regulering. Vincent Van Dessel zag een rol weggelegd voor de leningen. Het Bankenplan van de Vlaamse Regering werd dan beurs om het idee van crowdfunding te helpen ontwikkelen tot weer naar voor geschoven als een voorbeeld van extra een markt van insiders. Herman Daems brak tot slot een lans initiatieven op het regionale niveau. Tot slot gaf minister Geens voor een fiscale stimulus om de grote kapitalen in België ook te aan dat de eerste voorzichtige tekenen van economisch herstel centraliseren en vervolgens definitief te verankeren in de zich ook in België aandienen met groeivoorspellingen voor Belgische economie via de financiering van onze grote 2014-2015 tussen de 1.5% en 1.8%. Een boodschap die bedrijven. Kurt Decat benadrukte verder dat misschien ook een ongetwijfeld tijdens de aansluitende receptie verder besproken wijziging in mentaliteit nodig is om de kapitalen te kunnen werd tot in de late uurtjes. centraliseren, terwijl Leen Geirnaerdt stelde dat in Nederland Gelukkige verjaardag, SCAFF, en dat er nog vele succesvolle reeds succesvolle initiatieven opgezet werden om KMO’s te jaren mogen volgen! laten financiering door de bestaande privé-kapitalen. Katrien Craninckx

19 Education@FEB

5 JAAR LEUVEN DISCUSSIONS ON GOVERNANCE EEN INITIATIEF VAN DE DELOITTE CHAIR ON GOVERNANCE We sturen!... maar rijden we ook?

Het lezen van de titel roept ongetwijfeld enige verbazing op, ZIJN WE BIJ DE GOVERNANCE DISCUSSIES waarbij u zich misschien de vraag stelt wat deze te maken heeft TEVEEL BEZIG MET DE INSTRUMENTEN met governance. ‘Sturen zonder te rijden’, bestaat dit? Uw (DE WETGEVINGEN, DE CODES…)? gedachten dwalen misschien af naar de kindertijd waar u als Wordt de ‘comply and explain’ benadering rond governance kleuter in de auto zat en vol enthousiasme aan het stuur draaide niet te streng toegepast, waardoor eigenlijk het niet volgen maar zonder te rijden…. Gaat deze vergelijking ook op indien van de aanbevelingen automatisch als negatief wordt we het bestuur van on0rnemingen bekijken? Zijn we bij de beschouwd? Het feit dat de Europese regelgeving de aan - governance discussies teveel bezig met de instrumenten (de bevelingen rond kwaliteitsvolle ‘explain’ overneemt van de wetgevingen, de codes…) en te weinig met het echte besturen commissie Corporate Governance in België, is dit geen van de onderneming? Dit was het onderwerp van de boeiende signaal dat de Belgische ‘comply of explain’ van goede discussieavond in het kader van de Deloitte Chair on kwaliteit is en niet per se een negatieve bijklank moet Governance aan de KU Leuven, een initiatief dat voor de 5de hebben? Wat kunnen we leren rond diversiteit in de regel - keer werd georganiseerd onder leiding van Prof. Dr. Herman geving binnen Europa, in het bijzonder door te kijken naar Daems. We konden rekenen op de deskundige inbreng van de het voorbeeld van Zweden? Het is niet verwonderlijk dat de heer Julien De Wilde, mevrouw Hilde Laga, de heer Ronnie Zweedse context aan bod kwam gegeven één van de Leten en de heer Thomas Leysen, de heer Johnny Thijs en de sprekers reeds 5 jaar CEO van een beursgenoteerd bedrijf is heer Eric Van Zele. Via interactieve tafeldiscussies met alle in Zweden. aanwezige bestuurders, CEO’s en voorzitters ontstond een boeiend debat rond de volgende onderwerpen.

20 AAN WELKE VOORWAARDEN MOET EEN Tot slot krijgt het het punt van de samenstelling van de raad van GOED FUNCTIONERENDE RAAD VAN BESTUUR bestuur aandacht en wordt er gewezen op de uitdagingen naar VOLDOEN OPDAT GOVERNANCE NIET ALLEEN de toekomst toe. Zijn diversiteit en sector specialisatie van de STUURT MAAR OOK RIJDT? individuele bestuurders, twee thema’s die prominent in de pers Uit de verschillende voordrachten kwamen de volgende aanwezig zijn, echt de uitdagingen? aandachtspunten voor een goed functionerende raad van Professor Daems sloot deze boeiende avond af met de stelling bestuur naar voren: de agenda, de samenstelling van de raad dat corporate governance niet moet gaan over het volgen van van bestuur en de relatie tussen de raad van bestuur en de regels en aanbevelingen maar over het goed besturen op zich. CEO. Welke agendapunten staan typisch op een goed functionerende raad van bestuur? Hoeveel aandacht wordt er Samengevat: het was een interessante debatavond, die stof besteed aan een terugblik en aan een vooruitblik, het verleden tot nadenken bood voor iedere aanwezige! en de toekomst van de onderneming…. Is er in een raad van Met bijzondere dank aan Herman Daems, Julien De Wilde, bestuur geen te sterke focus op de mogelijke risico’s en is er Hilde Laga, Ronnie Leten, Thomas Leysen, Johnny Thijs en niet te weinig aandacht aan de opportuniteiten naar de Eric Van Zele en alle aanwezigen ! toekomst toe? Bovendien wordt er ingegaan op de vraag hoe de verhouding tussen de CEO en de raad van bestuur in het Meer informatie gewenst? corporate governance verhaal moet zijn opdat deze bijdraagt Contacteer de Deloitte Chair on Governance via het sturen tot waardecreatie. van een mail naar: [email protected] Ann Gaeremynck

21 Education@FEB

5 JAAR LEUVEN DISCUSSIONS ON GOVERNANCE EEN AANTAL AANWEZIGEN MAAKTEN OOK WAT TIJD VRIJ OM DE AFSTUDERENDE STUDENTEN HET ALLERBESTE TE WENSEN.

HERMAN DAEMS Eerst en vooral van harte gefeliciteerd met het behalen van jullie diploma. My sincere congratulations fort getting your degree today. I hope you will remember KU Leuven and your degree here as a very nice experience. KU Leuven is een boeiende universiteit. U zult hier vaak aan terugdenken en we hopen dat jullie een hele mooie carrière zullen maken in allerlei bedrijven en organisaties. Je zult ontdekken dat je misschien op plaatsen terechtkomt waar je nooit had gedacht terecht te komen. Maar het wordt zeker een boeiende ervaring. Ik wens jullie veel succes !

RIK NECKEBROECK I want to congratulate you with your promotion this evening. I have been teaching to some of you in the framework of our Deloitte Chair of Governance. I wish you a lot of success in your professional life and what I really wish for you is to come out of your comfort zone and to do things, to be entrepreneurial in the matters you undertake. I hope to be seeing some of you in the months and years to come. All the best, take care and remember to come out of that comfort zone. Congratulations!

RONNIE LETEN CAROLINE VEN This is one of your last days at the university. Now the real world Proficiat beste studenten, of is open for you, the sky is the limit! If I can give you one advice: beter beste ex-studenten. have fun, do what you like, go for it and I’m sure the future will Jullie hebben met het be bright. All the best! behalen van jullie diploma een belangrijke mijlpaal bereikt. Dat is een hele goede start om aan een nieuwe fase van je leven te beginnen: het betreden van de arbeids markt. Wie weet als ondernemer, dat zou ik alvast heel fijn vinden. Maar ook in een onderneming kan er heel wat entrepreneur ship plaatsvinden. Ik denk dat het ook belangrijk is om niet te vergeten om van tijd tot tijd te blijven studeren tijdens je carrière en connecties te blijven onder - houden met je studiegenoten. Het is ook belangrijk om met de kennis die jullie hebben opgedaan mee te bouwen aan de welvaart in Vlaanderen. Nogmaals proficiat en heel veel succes bij welke keuze jullie ook maken!

22 Saying goodbye to our international guests

From Canada and the USA over Finland to Russia and China: the Faculty of Economics and Business accommodated passed semester more than 70 exchange students from all over the world. And, as a tradition, the FEB sends its international guests back home with a proper farewell: a truly Belgian reception with waffles and beer. On a sunny evening at the end of May, lured by the smell of the freshly baked goods, more than two hundred students from the English Master programmes gathered on the courtyard next to Huis Van’t Sestisch. Although probably an odd combination for the Belgian students, the garnished Brusselse and Luikse waffles and pintjes were very much enjoyed by everyone present. Katrien Vanwetswinkel

23 Education@FEB Retail worstelt met webwinkellogistiek Kan het ook winstgevend?

Over de optimalisatie van de supply chain is reeds veel inkt Er wordt geopteerd voor een hybride combinatie van supply gevloeid. Theorieën zijn ontwikkeld, concepten uitgetest, en chains, opdat ze als een soort symbiose kunnen samenleven. bijgevolg is het veld zowel theoretisch als praktijkgericht goed Voor de e-commerce distributie van Lego bijvoorbeeld, biedt onderbouwd. Maar de online verkoop heeft de traditionele Kuehne + Nagel nagenoeg dezelfde speelgoeddozen via een supply chain op zijn kop gezet. Veel bedrijven gaan vandaag op apart opgezet kanaal, losgekoppeld van de traditionele zoek naar meer omzet via het e-commerce kanaal, maar ze distributie. Gelijkaardig wordt bij bpost het belangrijke conceptuele hebben nog moeite om die e-commerce activiteiten ook winst- onderscheid gemaakt tussen de traditionele standaard post (die gevend te maken. Eén van de oorzaken is de complexe minimale kost nastreeft), versus de gespecialiseerde post (die logistiek. Om haar leden te ondersteunen, organiseerde de een antwoord biedt aan complexe oplossingen). Beide zullen in vakgroep Productie & Logistiek (P&L) op 22 mei een avond - de toekomst een belangrijke inkomstenbron zijn, maar ze vergen seminarie omtrent de uitdagingen van e-commerce en omni- elk een verschillend netwerk. In eerste instantie wordt zo veel channel logistiek. Drie sprekers schetsten de problematiek: mogelijk geconsolideerd in het standaard netwerk: vanuit hun Professor Walther Ploos van Amstel (Universiteit Amsterdam), dienstverlening leggen de postbodes dagelijks 715.000km af, Jeroen D’Espallier (bpost) en Edwin Stroot (Kuehne + Nagel). waarbij ze gemiddeld 4 keer per dag langs elke brievenbus passeren. Met dit in het achterhoofd werd de postman als service Professor Ploos van Amstel stelt meteen duidelijk dat het “copy- provider terug in het leven geroepen, die contact heeft met de paste” gedrag van de traditionele supply chain practices naar mensen en hen in hun noden helpt. Maar voor de complexere de webwinkellogistiek wellicht de grootste marge-killer is van zaken, moet beroep gedaan worden op het speciaal netwerk het e-fulfilment verhaal. Een eerste belangrijk verschil met de (bpost op afspraak, shop & deliver, saturday delivery, …). traditionele retail is de complexiteit van de laatste meter (de zgn. “last mile delivery”). Gegeven dat 70% van de Europese Eén van de problemen van e-commerce is het motto van de bevolking in steden woont met meer dan 50.000 inwoners en online klant: “I want it all, I want it now”. Maar dit verhaal kan 1/3 van de bevolking niet thuis is bij de eerste levering, hoeft dit echter ook innovaties en opportuniteiten met zich mee brengen. niet te verbazen. Als gevolg worden momenteel pistes Zo doet de klant online alles zelf en kunnen meer opties en extra onderzocht om de laatste meter efficiënter te beleveren, bv. via betalende services aangeboden worden. Neem bijvoorbeeld stadsdistributie, afhaalpunten of onbemande pakketpunten. Nespresso: hun probleem bestond erin dat klanten veelal hun Verder maken de complexiteit van retours (in fashion wordt tot koffiecapsules in het weekend bestelden, met bijgevolg een 40-50% teruggestuurd) en de grote onvoor spel baarheid van de immense piek van leveringen op maandag. Als reactie hierop vraag (wat leidt tot ongebalanceerde verhoogde voorraden) het biedt Nespresso nu, tegen betaling, een tijdsvenster aan waarin erg moeilijk om e-commerce winst gevend te maken. de klant kan kiezen wanneer de bestelling geleverd mag worden. Als resultaat zijn de leveringen meer gespreid doorheen Met de verwachting dat 44% van de retailverkoop via cross- de week. De klant betaalt met andere woorden om de supply channel zal verlopen tegen 2018, is het een trend die niet chain van Nespresso efficiënter te maken; een dubbele win. zomaar genegeerd kan worden. Maar hoe kan men deze door kritische klanten pull-gestuurde keten rendabel houden? Belangrijk is om de markt te gaan segmenteren. Een “one size fits all” strategie werkt niet. Er is immers een groot verschil tussen de berekende klant die de beste deal online zoekt, de gepassioneerde shopper die aankopen doet als vorm van ontspanning, de klant die de beste kwaliteit en service zoekt, en de passieve klant die shopping als noodzakelijk kwaad ziet. Elk segment wil anders beleverd worden. Het is daarom belangrijk om in eerste instantie na te denken welk klanten - segment je wil beleveren.

24 Prof. Walther Ploos Van Amstel, Edwin Stroot en Jeroen D’Espallier

In heel het e-fufilment verhaal is het belangrijk dat het denken in zuilen verdwijnt: voorraad-, transport-, en magazijnbeheer moet als één strategie uitgewerkt worden; de supply chain moet morgen niet enkel meer gemanaged, maar ook georganiseerd worden om de flow naar de klant te gaan inrichten. Voorraden moeten bijna continu opgevolgd worden, met prijsstrategieën en bestellingen real-time gekoppeld en bijgesteld aan het koopgedrag van de online consument.

Doordat e-fulfilment zo verschillend is van de traditionele supply chain, kunnen vaste namen wel eens de innovatieboot missen, terwijl succesvolle start-ups niet enkel overleven maar zelfs floreren in dit nieuwe ecosysteem waarvoor ze ontworpen zijn. Daarbij is het noemenswaardig te vermelden dat 2/3 van de online verkoop vandaag tussen consumenten onderling gebeurt (vs. 1/3 business to consumer). Om die reden wil bijvoorbeeld Ebay zelf haar logistiek gaan organiseren, waarbij een succesvol initiatief hen tot de grootste pakjes leverancier kan maken. DHL beware!

Joeri Poppe, Robert Boute

25 Education@FEB

Studeren in de USA Egwin Avau doet zijn verhaal

Ik mocht de University of Illinois at Urbana-Champaign (USA) gedurende het eerste semester van dit academiejaar mijn thuis noemen. Dat dit een fantastische ervaring was, staat buiten kijf, al vielen ook enkele tegenstellingen met het Leuvense studentenleven op.

De campus van de University of Illinois in Urbana-Champaign heeft alles weg van de typische Amerikaanse campus zoals die maar al te vaak wordt geportretteerd in films en series. Football teams, cheerleaders, indrukwekkende infrastructuur en enorm veel studenten die zich steeds weer opkleden in de kleuren van de school, kortom: school spirit! De campus is een ecosysteem op zichzelf waarin de studenten helemaal centraal staan.

STUDENT LIFE

Een krachtig instrument in het lokale studentenleven zijn de vele studentenverenigingen. Je kan het zo gek niet bedenken of er bestaat een vereniging waarvan de activiteiten aansluiten bij je interesses: kanovaren, debatteren, danswedstrijden en zelfs Harry Potter-bijeenkomsten, van alles bestaat er een aparte vereniging met een apart bestuur, die wordt ondersteund door NOT WITHOUT THE MONEY? centrale universiteitsdiensten. In totaal staat de teller op een kleine 1200 verenigingen, voor zo’n 40.000 studenten. Dit staat De zes maanden die ik doorbracht in Amerika hebben een sterk in groot contrast met het Leuvense studentenleven waar de besef bij mij nagelaten van de kracht van ons democratisch talloze activiteiten erg geconcentreerd zitten bij slechts enkele onderwijs in België. Diploma’s in Amerika haal je niet enkel met verenigingen. Al zien we daar ook de laatste jaren verandering je verstand of harde werk. Maand na maand krijg je joekels van in optreden. Mijn verblijf in Illinois heeft mij overtuigd van de rekeningen gepresenteerd die betaald moeten worden, anders kracht van verschillende verenigingen met een eigen bestuur ontvang je geen diploma. Om die rekeningen te kunnen betalen die zich specialiseren in een bepaalde niche. Denken we hier in zijn er een aantal opties. Het beste geval is dat je ouders Leuven aan AFD (Academics for Development) die projecten gedurende hun leven al heel wat bijeen gespaard hebben of dat organiseren in het Zuiden, Sagio.be die bijlesgevers en je een beurs binnenhaalt. Deze studenten zie je redelijk bijlesnemers aan elkaar koppelen tegen democratische prijzen zorgeloos hun studentencarrière doorkomen. Anderen zie je of SITE (Student IT Entrepreneurs) die IT-ondernemerschap dan weer uren en uren per dag bijklussen om enkel maar te trachten te promoten. kunnen voorzien in hun levensonderhoud. Een optie die steeds populairder wordt is de mogelijkheid om een studentenlening aan te gaan. Daarmee steken studenten zichzelf vele tienduizenden dollars in de schulden tegen het einde van hun loopbaan, aan interesten die oplopen tot 10%. Dit hypothekeert hen in hun verdere keuzes na het studeren, aangezien ze hun

26 professionele carrière al meteen beginnen met het afbetalen van een grote schuldenberg in plaats van een extraatje op te bouwen voor zichzelf. Wat dat betreft mogen we in België dan toch absoluut niet klagen. De Leuvense studenten ter plekke dienden gelukkig geen inschrijvingsgeld te betalen.

UTILE ET DULCI

Het Amerikaanse lessysteem berust veel meer op dagelijks werk dan het Belgische. Voor nagenoeg elk vak diende er tegen de volgende les een taak of een groepswerk ingediend te worden. Je wordt er continu geëvalueerd en je moet de zaken nauwgezet bijhouden. Eén week tijdens het eerste semester vormt daarop de uitzondering. Tijdens de ‘Thanksgiving break’ krijgt elke student een weekje vrijaf om hun families te gaan bezoeken. Voor de internationale studenten was dat het ideale sein om er een week op uit te trekken. Ik huurde samen met enkele vrienden een mobilhome waarmee we van Chicago helemaal tot onderaan in de V.S. reden langs New Orleans (Louisiana), Houston en Dallas (Texas), Memphis (Tennessee) en de vele mooie plaatsen tussenin.

Deze uitwisseling naar de University of Illinois was méér dan geslaagd en ik beveel dit en soortgelijke avonturen dan ook absoluut aan aan iedereen die de kans nog heeft om er een semester op uit te trekken in de toekomst!

Egwin Avau, praeses werkingsjaar Ekonomika 2012-2013

27 Research@FEB

The economics of BEER België is een land met een sterke biertraditie. De biermarkt kent dan ook een belangrijke bijdrage aan het BNP van België. Wereldwijd is bier de alcoholische drank die het meest geconsumeerd wordt. Toch wordt er relatief weinig onderzoek naar de biereconomie gedaan. Tot Professor Jo Swinnen zijn boek “The Economics of beer” schreef.

HOE BENT U ER TOE GEKOMEN OM BIER ALS IS ER NOG STEEDS EEN STIJGING VAN DE BIER - ONDERWERP VAN ONDERZOEK TE NEMEN? OMZET, NATIONAAL EN INTERNATIONAAL? ZIJN ER Het is eigenlijk een beetje toevallig gekomen. MAATSCHAPPELIJKE TENDENSEN WAARDOOR ER Collega’s die zich bezighouden met de voedsel- MEER OF MINDER BIER WORDT GECONSUMEERD? economie hielden zich wat alcoholische dranken Er zijn aan de consumptiekant weinig relatief goede gegevens betreft vooral bezig met wijn. En dat is een heel over. We weten wel als we kijken naar het aantal liters dat dat bloeiende vereniging met een eigen journal. Er is aantal al daalt sinds de jaren 70. Dat is een hele belangrijke zelfs een Amerikaanse en Europese vereniging van wine trend, dat zich zowel in de traditionele biermarkten voordoet als economists. En die hadden al een paar keer aan mij gevraagd in België. En de reden is gezondheid en veiligheid: don’t drink om iets rond bier te doen. Uiteindelijk is de biermarkt ook een & drive. Het is dus al heel lang dat dit in dalende lijn gaat. En die belangrijke sector en was er niemand die zich daarmee bezighield. daling is substantieel : iets van een 30 % over die dertig jaar. Dus we zijn daar een beetje toevallig mee begonnen. Als je zegt Nu, ook belangrijk is natuurlijk hoeveel mensen spenderen. De prijs dat je bezig bent met de economie rond bier beginnen mensen van het bier is gestegen en we zijn ook duurdere bieren beginnen spontaan een beetje te lachen. Terwijl als je zegt dat je bv. een drinken. Vroeger dronk iedereen een pintje. De uitgaven zijn niet landbouweconoom bent, en zo zijn er heel veel, er niemand is in dezelfde manier gedaald als de hoeveelheid bier. met dezelfde reactie. Maar in België bijvoorbeeld heeft bier een grotere bijdrage aan het BNP dan de landbouw. Dus zo bizar is dat dan niet om dat als onderwerp te nemen om te bestuderen. Er is zeker ruimte voor onderzoek daarrond.

28 ER ZIJN SINDSDIEN OOK VEEL ALTERNATIEVEN IN DE VS IS ER INDERDAAD EEN NIEUWE OP DE MARKT GEKOMEN. BIERCULTUUR GEKOMEN EN WORDEN ER OOK Er zijn inderdaad ook veel alternatieven op de markt gekomen BIEREN ‘BELGIAN STYLE’ GEBROUWEN EN DUS zoals wijn en dit aan een betere kwaliteit en een lagere prijs dan EIGENLIJK OOK NAGEMAAKT. HEEFT DAT ZIJN vroeger. Wat je ziet in landen die traditioneel wijn dronken, zoals INVLOED OP ONZE EXPORT? Italië en Spanje, is het omgekeerde: daar zie je de biermarkt Wel, op dit ogenblik zien we de export naar de VS een beetje steeds groeien. Je krijgt dus een verschuiving op macroniveau plafonneren als je naar de laatste getallen kijkt. Nu, aan de ene van wijn- naar bierconsumptie. Je ziet ook een gelijkaardige trend kant versterken de Belgische bieren en de bieren Belgian Style in Polen en Rusland, waar traditioneel veel wodka gedronken elkaar. Het feit dat er vele nieuwe brouwerijen zijn in Amerika werd, dat de biermarkt daar ook groter wordt. En je krijgt dus zorgt ervoor dat consumenten openstaan voor dat soort nieuwe een globale convergentie op alcoholconsumptie. bieren en zie je veranderingen in consumentenpreferenties. Dat is dan vooral een positieve zaak. Maar als er meer een lokale WELKE LANDEN CONSUMEREN HET MEESTE markt aanwezig is, gaan dat natuurlijk ook concurrenten worden BIER? IN EXACTE CIJFERS EN PER HOOFD? voor onze bieren. In totaal is het nu China dat sinds 2003 de grootste biermarkt ter wereld is. De VS komen daarna. En dan landen als Brazilië, IS ER EEN KANS DAT DIE BELGIAN STYLE BIEREN het Verenigd Koninkrijk, Rusland en Duitsland. VANUIT AMERIKA UITGEVOERD ZULLEN WORDEN? Ik denk dat wel . Ik denk dat dat zeker een uitdaging is voor CHINA, RUSLAND EN INDIA ZIJN VOORBEELDEN de toekomst. Misschien niet direct voor de Belgische markt, VAN NIEUWE BIERMARKTEN. WAT IS DE SITUATIE maar aangezien we twee derde exporteren kan het wel zijn dat IN ELK LAND EN WAT ZIJN DE PROGNOSES VOOR we daar ook concurrentie krijgen. DE TOEKOMST? In Rusland is er een hele grote omschakeling van wodka naar bier, GAAT HET DAN VOORAL OM PILSBIEREN? een beetje na de val van de Berlijnse muur en de omschakeling OF EERDER OM DE SPECIALE BIEREN? naar het kapitalisme. Het is een beetje gestopt nu, de laatste Je hebt eigenlijk twee modellen, twee patronen die wat uit elkaar jaren is er een beetje een terugval. In China en India blijft de markt lopen. Aan de ene kant heb je eigenlijk het verhaal van AB Inbev. maar stijgen. Die zijn allebei van heel lage niveaus begonnen. We maken deel uit van de allergrootste brouwerij van de wereld In India is en deel van de bevolking heel arm. Een ander deel die een kwart van de wereldmarkt bestrijkt. AB Inbev omvat een drinkt niet. Maar het land heeft 1,3 miljard inwoners. Zelfs als hele mix van bieren: pilsbieren en andere. Daarnaast heb je de de kleine middenklasse bier begint te drinken gaat het om vrij export van onze kleine gespecialiseerde brouwerijen met onze substantiële hoeveelheden qua groeipotentieel. speciaalbieren, onze tripels en trappisten. Dat zijn twee heel andere modellen en die exporteren allebei heel veel. IS BIER DE POPULAIRSTE ALCOHOLISCHE DRANK? ZIJN ER VERSCHILLEN PER CONTINENT? HOE ZIT HET MET DE PRIJS VAN ONZE BIEREN IN Wereldwijd is het zo dat de totale omzet van bier het belangrijkste HET BUITENLAND? product is op globale schaal. Wijn en spirits zitten daar toch een Ik denk dat we in Europa een gelijkaardige situatie hebben als stuk onder. Zeker in volume omvat wijn de helft. Maar wijn is op de Belgische markt. In de VS, toen onze export nog laag duurder dus het verschil in omzet is dan wat kleiner. was, zag je onze bieren alleen in de steden in de meer exclusieve café’s en restaurants en dan waren de prijzen zeer hoog. Maar nu HOE DOEN WE HET EIGENLIJK MET ONS BELGISCHE onze export zo gegroeid is, is de verspreiding groter en vind je BIER OP DE INTERNATIONALE MARKT? zelfs in de kleinere steden en dorpen onze bieren. Er is ook de We doen het heel goed op dit ogenblik als je kijkt hoe de export concurrentie met de lokale bieren en dan moet je al een in België zich verhoudt tot de binnenlandse consumptie. We zien exclusief label hebben om die topprijzen aan te houden een wereld die helemaal veranderd is de afgelopen 50 jaar. Tot 1980 ongeveer exporteerden we relatief weinig bier, maar de afgelopen EN DAN NOG DE BELANGRIJKSTE VRAAG: twintig-dertig jaar is die export exponentieel gestegen. Op dit WELK(E) BIER(EN) DRINKT U HET LIEFST? moment is het zelfs zo dat twee derde van het bier dat in België Liefst wat hoppige bieren zoals Westmalle Tripel, Omer en Duvel. gebrouwen wordt, geëxporteerd wordt. ONZE FAVORIET IS ALVAST ORVAL. EN WAAR GAAT DAT BIER DAN ALLEMAAL NAARTOE? BEDANKT VOOR HET INTERVIEW! Tot 2005 was dat vooral naar landen binnen de Europese Unie zoals onze buurlanden Frankrijk, Nederland, Duitsland. Maar dan Michael Boelaert sinds 2005 eigenlijk vooral naar buiten de EU. Oorspronkelijk For more info: www.beeronomics.org bijna uitsluitend naar de VS, maar nu een beetje naar overal. The economics of beer can be ordered via amazon.com

vertaling graag

29 Research@FEB

What’s in a name: ‘Disruptive innovation’

During the last two decades, the market of photography and video recording shifted from applying film technologies to using digital recording, leading to the decline of Kodak, the former industry leader. During the 90’s, personal computers revolutionized the market for digital computing at the expense of IBM’s mainframe systems. More recently, traditional education is facing competition from online learning platforms offering Massive Open Online Courses (‘MOOC’s’). These examples illustrate how markets and their competitive structures can be reshaped by disruptive innovations. But what exactly is disruptive innovation and how does it typically evolve? Can incumbent firms avoid being displaced by disruptors? What is the role of policy makers in rapidly changing environments of technological change?

Dennis Verhoeven is a PhD student at the department of Managerial Economics, Strategy and Innovation (MSI). His research deals with identifying radical innovations based on patent documents and investigating the origins and effects of radical innovation.

Mainframe computing was disrupted by personal computing. Traditional systems (left) initially outperformed PC’s in terms of the prevailing performance characteristics. The ‘Apple IIe’ (right) was one of the first devices offering computing power for personalized use. After tremendous improvements in speed, the PC almost completely replaced mainframe computing.

30 DISRUPTIVE INNOVATION In order to avoid disruption, some management scholars advise The term disruptive innovation was coined in 1995 by Clayton incumbents to develop these potentially disruptive technologies Christensen in his article ‘Disruptive innovation: Catching the separate from its main organizational structure. Top universities Wave’. Generally, it is used to describe technologies and such as Harvard, MIT and Stanford did not set up platforms innovations that create new markets and disrupt existing ones by themselves to provide online courses, but offer content and offering better or cheaper solutions. During its phase of intro - financial support to start-ups like edX and Coursera. As such, duction, disruptive innovations propose new products or services they keep a foothold in the market for online education to avoid to segments of the market that are seen as unprofitable by potential disruption. Such separation of activities would promote existing players. Despite inferiority to existing products in terms creativity and allow incumbents to promptly confront the new of the most prevalent aspects of performance, the newly intro- entrants. Once matured enough, the technology could be duced technology addresses the needs of consumers at lower reabsorbed as a part of the company’s core activities. However, costs or introduces unprecedented features. However, once an the optimal way of organizing this separation – either through initial market share is established, the new technology is further formation of independent units or redirecting focus based on developed and refined to increase its performance. As a result, it the context at hand – remains a highly debated issue among gradually penetrates higher-end market segments and disrupts strategy and innovation scholars. Moreover, it remains unclear existing technologies. One of the first personal computers, the whether the risks of investing in new technologies outweigh Apple ‘lle’, was mainly sold to amateurs and children as it did not the benefits of avoiding potential disruption. Unfortunately, meet the performance standards embedded in main frame empirical evidence concerning the effectiveness and economic computers. However, it made computing accessible to individual viability of different types of strategic responses to potentially consumers without the need of computer experts. After gradual disruptive technologies remains elusive. improvement, personal computers became powerful enough to create an extra ordinarily large market, thereby replacing main - POLICYMAKERS frame computing as the dominant technology. Recently, a discussion emerged on whether and how policy - makers should act in the highly turbulent reality instigated by FAILURE OF INCUMBENTS disruptive innovation. 3-D printing will soon allow individuals to The apparent failure of incumbent firms to successfully confront manufacture any object one can imagine in one’s own living disruptive change has drawn much attention. Some scholars claim room, but it raises issues regarding control of manufacture of that inefficient, bureaucratic procedures kill creativity and sense of illegal products or products protected by intellectual property. entrepreneurship in large, incumbent firms. However, even firms Self-driving cars might be on their way to improving leading the industry in terms of innovative performance have been transportation efficiency, cleanliness and safety, but at the same disrupted. Despite being knowledgeable about new technologies, time call for regulation to ensure safe and reliable use of incumbents are claimed to underinvest in developing projects that automated vehicles. Stem cell research is providing promising only seem viable to small or low-margin market segments. As applications for the treatment of various conditions such as such, entrants eager to serve these segments start building up neurodegenerative diseases, diabetes and heart disease while expertise and further develop the technology while gradually also flaring up ethical debates on the use of human embryos for intruding other market segments. A prime example of how leading research and development. Drastic technological changes confront firms fail in the light of disruptive change is Kodak. It invented the society and policymakers with daunting choices. Existing legal first digital camera in 1975, but was nevertheless swept away from frameworks tailored to traditional ways of conducting business the market of photography throughout the following decades. might prove incapable of dealing with these new challenges. Kodak executives could not imagine a world without traditional film and decided not to focus R&D effort on further development of In sum, disruptive innovation represents the process of how digital cameras until the 1990s. By that time, other producers had novel technologies are introduced to serve existing needs. gained valuable experience and Kodak never managed to regain In this process, existing organizational and legal structures are its lost market share. often severely challenged. Therefore, managers and policy- makers might be forced to employ innovative ways to redefine their policies in order to fully reap the tremendous opportunities offered by disruptive innovation. Dennis Verhoeven

Massive Open On-line Courses (MOOC'S) have the potential to disrupt traditional educational services by providing a tremendous leap in efficiency and accessibility of academic courses. 31 Research@FEB

Academic Hero

Jack Kleijnen The ‘academic hero’ of Inneke Van Nieuwenhuyse

I met Professor Jack Kleijnen approximately ten years ago when I was working at the EHSAL. Within the context of an exchange project with the university of Tilburg, we traveled to Tilburg for a workshop. Jack Kleijnen, a world renowned expert in the field of discrete-event simulation and professor at Tilburg University, attended the same workshop. Compared with ‘true’ mathematical models based on formulas, simulation is often treated in a stepmotherly way within the domain of Operations Management. Since I have always liked working with simulation, it was refreshing to find a group of scientists in Tilburg doing high-level research into the methodology. Jack clearly is the driving force behind this: he has published numerous scientific articles on the subject and has written several books. To me, this scientific approach to simulation was a real eye-opener.

32 WHAT WAS YOUR MOTIVATION TO CHOOSE PROFESSOR KLEIJNEN AS YOUR ACADEMIC HERO?

Professor Kleijnen is the typical kind of professor whose passion WIE IS for his field of study never wanes. After his retirement he continued giving lectures, and he is still an active researcher. JACK KLEIJNEN? What I greatly appreciate about him is his openness towards other – mostly younger and less experienced – researchers. I can e-mail him for advice any time, and I am sure he will openly • Tilburg School of Economics and answer my questions. His enthusiasm spurred me to develop Management, Department of Information an interest in simulation research. Between 2005 and 2010 I Management worked together with Jack on several papers, a very valuable experience. Jack is a walking database, an encyclopedia really. • Professor of ‘Simulation and Information I have never met a more charismatic personality. Systems’ Education WHAT WAS THE SUBJECT OF THE PAPERS YOU PUBLISHED TOGETHER? • Jan. ’71: Doctor of Business Administration in Tilburg, Cum Laude Simulation optimisation. The development of efficient optimisation methods for simulation models has been a hot topic within the • Dissertation: ‘Variance reduction domain for the last two decades. Simulation is often regarded techniques in simulation’. Supervisors: as a mere numerical method: a model into which you enter professors Max Euwe (Tilburg) and Henk input parameters, and which, after you have pressed enter, Lombaers (Delft Technical University) generates results, without offering insight in the process. But when optimising, you do not want to calculate hundreds and thousands Awards of input parameter sets, that would be too time-consuming. • September 2005: INFORMS Simulation The objective of simulation optimisation is to quickly and cleverly Society Lifetime Professional Achievement find the optimal parameters that make the intended goal Award; function as low or high as possible. Within this field, Professor Kleijnen has conducted research into meta-modelling: an approach • September 2005: “2004 Meritorious that replaces the inefficient and time-consuming simulation model Service Award” from the INFORMS with a so-called meta-model that calculates responses fast, flagship journal “Operations Research” and allows you to efficiently search for the optimum. The question (the only time that a person has received then is how these meta-models can be optimized, and how they this award two years in a row) can be searched as efficiently as possible. Although being retired, Professor Kleijnen keeps a close eye on this field of research. • August 2004: “2003 Meritorious Service Award” from the INFORMS flagship HAVE YOU HAD RECENT CONTACT WITH YOUR publication “Operations Research” ACADEMIC HERO?

Nowadays we communicate mainly by e-mail. I rarely find the time to travel to Tilburg, and as I supervise PhD students now, who did the programming and ran the experiments so we do I have less time to program. In previous projects I was the one not have that kind of collaboration any more. But I know I can ask him for advice any time, for example when we want to send out a paper of one of our PhD students or when we are stuck with a particular problem. Recently he passed me several contacts to set up a simulation course on PhD level. He is a swift communicator.

INNEKE VAN WHAT ARE YOUR ACADEMIC HERO’S MOST NIEUWENHUYSE ADMIRABLE TRAITS AS A PERSON? Professor Kleijnen is a very philosophical person, with a highly positive view on life. I have never known him dispirited or • Associate Professor Faculty of Economics grumpy. When research results did not turn out as expected, and Business he was always the one who kept motivating the others, holding • Research Centre for Operations a firm belief in a positive outcome. Management, campus Leuven • [email protected] Michael Boelaert

33 Students@FEB

Topsport aan de FEB: Alumnus Handelsingenieur

Kristof Vandewalle

VOOREERST PROFICIAT MET HET BEHALEN VAN WAAROM HEB JE INDERTIJD SPECIFIEK JE DERDE TITEL IN HET BK TIJDRIJDEN OP RIJ. VOOR DE FEB GEKOZEN? EN WAAROM NOCHTANS HAD JE GEEN OPTIMALE VOOR HANDELS INGENIEUR? VOOR BEREIDING ACHTER DE RUG? Oorspronkelijk was het wielrennen een hobby en was ik er niet serieus mee bezig, in de zin dat ik er niet aan dacht om prof- Ik was een beetje ziekjes geweest. renner te worden. Dus de keuze was snel gemaakt om Natuurlijk kan de conditie dan niet opeens universitaire studies aan te vatten. Maar in mijn laatste jaar in weg zijn, maar ik moest wel hopen op een het middelbaar had ik een heel goed seizoen en dan was het goede dag en die was er dan ook. Ik heb ook vrij snel beslist dat ik als hobby er mee door zou blijven een goede tijdrit gereden – ik was niet gaan naast mijn studies. Handelsingenieur was een ruime super – maar dat was voldoende om mijn richting voor mij. Ik had geen economie gehad in het middel- tegenstanders af te houden. baar, maar het interesseerde mij wel. Handelsingenieur leek mij wel interessant en dat is ook zo gebleken. Twee vrienden van WELK PROGRAMMA RIJ JE NU NOG? het middelbaar zijn meegekomen en zo zijn we met drie er aan Ik rij nog de Bayern Rundfahrt, daarna ga ik naar de Dauphiné begonnen. Dus het was eigenlijk vrij snel beslist. En ik wou Libéré en begin juli rij ik de Ronde Van Oostenrijk om dan op te graag naar Leuven komen. Van de ouders mocht het, dus die bouwen richting Vuelta en WK tijdrijden. Da’s het programma kans kon ik niet laten liggen. hoe het tot nu toe vastligt. WAS DE COMBINATIE STUDEREN-TOPSPORT JE BENT NU EEN SUCCESVOLLE PROFRENNER HAALBAAR? (KRISTOF IS OOK WERELDKAMPIOEN PLOEGEN - De eerste jaren had ik geen topsport statuut en was ik dus een TIJDRIT NVDR.). MAAR WANNEER BEN JE PRECIES ‘normale’ student. Maar vanaf mijn eerste licentie had ik wel een MET WIELRENNEN BEGONNEN? topsportstatuut en als je die kans krijgt om profrenner te worden Eigenlijk toen ik 15 was, bij de Nieuwelingen. Daarvoor had ik moet je die gewoon grijpen. Dan kun je je planning tussen veel gefietst, maar voetbalde ik nog. En dat jaar mocht ik niet studies en sport veel beter organiseren. voetballen omwille van groeipijnen. Daardoor ben ik beginnen fietsen en heb ik mij volledig op het wielrennen gestort. ZIJN ER BEPAALDE ZAKEN DIE JE EXTRA MOEILIJK VOND IN DIE COMBINATIE TOPSPORT- BEN JE VRIJ SNEL IN EEN WIELERPLOEG STUDEREN? EN ZIJN ER OOK VOORDELEN? OPGENOMEN? LOKAAL OF AL NATIONAAL? Ik heb eigenlijk vooral mezelf leren kennen in die periode. Tot 16 jaar rij je bij de Nieuwelingen en rij je niet in het buitenland. Je moet plannen en je leert hoe je onder druk reageert. Ik reed voor de Kortrijk Groeninge Spurters en da’s toch wel Zowel de studies als mijn sport hebben onder de combinatie een van de grotere ploegen voor de jeugd in België (ook bv. geleden maar het was zo’n enorme verrijking voor mezelf. Het is Tom Boonen en Stijn Devolder reden voor de Kortrijk Groeninge niet dat je dan een graad probeert na te jagen, dan is gewoon er Spurters nvdr.) Bij de junioren kon ik naar Sweet Paradise gaan, door zijn meer dan genoeg. Maar echte problemen waren er niet. de beste juniorenploeg in Belgie. Die ploeg hing af van Domo, Maar groepswerken bijvoorbeeld voor een seminarie waren niet de ploeg van Patrick Lefevere, zo ben ik dan overgegaan naar altijd evident. En sommige studenten waren daar niet altijd even de beloften van Quick Step. Na mijn profdebuut bij Topsport begripvol voor. Ik was regelmatig op stage in het buitenland, Vlaanderen ben ik dan uiteindelijk ook bij het profteam van maar soms leek het dan of ik vakantie had. Wat uiteraard niet zo Quick Step terecht gekomen. was. En niet iedereen begreep dat voor de volle 100 procent.

34 HEB JE HET GEVOEL DAT JE AL VERDER IN WELKE LOOPBAAN AMBIEER JE NA JE ACTIEVE JE WIELERCARRIÈRE ZOU GESTAAN HEBBEN WIELERCARRIÈRE? IN WELKE SECTOR/SOORT ZONDER JE FOCUS OP DIE STUDIES? BEDRIJF ZOU JE GRAAG AAN DE SLAG GAAN? OF HEBBEN DIE STUDIES JE NET GEHOLPEN? ZIE JE JEZELF ALS ONDERNEMER EEN EIGEN Ik vind toch dat ik door mijn studies wat achterstand heb ZAAK STARTEN? opgelopen. Aan de andere kant heb ik nog steeds progressie - Da’s een goeie vraag (lacht). Ik ben daar zelf al wel mee bezig marge daardoor. Ik ben in mijn beginjaren nooit volop wielrenner geweest, maar ik moet er niet concreet mee bezig zijn, want ik geweest en heb nooit de stempel gekregen als grote belofte. heb nog wel een aantal jaren te gaan. t’Is moeilijk om te zeggen. Maar ik zie dat niet als een gemis. Ik denk ook dat het gevaarlijk Ik zou graag meer iets ondernemend doen, de kans dat dat is om op je 17-18 jaar alles te focussen op een sport. Ook je binnen de wielerwereld gebeurt bestaat maar is geen doel. omgeving verengt. Dan kun je alles verliezen in 1 klap. Door te Maar echt specifiek weet ik het niet omdat ik er niet concreet studeren verruim je je blik en je contacten buiten de sport. mee moet bezig zijn. Moest ik nu al weten dat ik volgend jaar Als je dan stopt met topsport zul je sowieso wel problemen geen contract meer zou krijgen, dan zou ik mij wel al moeten hebben om je te oriënteren, maart het is dan niet zo dat je hele oriënteren, maar nu blijft dat bij vage ideeën. omgeving ook wegvalt. DOE JE HET LIEFST AAN TIJDRIJDEN? ZIJN ER OOK BEPAALDE COMPETENTIES OF OF AMBIEER JE EERDER RITTENKOERSEN? VAARDIGHEDEN DIE JE TIJDENS JE STUDIES Niemand doet graag aan tijdrijden (lacht). Dat is echt vechten HEBT AANGESCHERPT DIE JE NU VAN PAS tegen jezelf en enorm afzien, maar het geeft natuurlijk een goed KOMEN TIJDENS JE WIELERCARRIÈRE? gevoel als je successen behaalt. Ook in de koers is er zoveel Er zijn eigenlijk weinig dingen die je kunt gebruiken. Zelf onder - specialisatie dat je je net als in de bedrijfswereld moet kunnen handelen van je contract en zo vraagt veel tijd en energie die je onderscheiden. Ik moet mij onderscheiden met mijn tijdrit. Ik ben beter kan besteden aan je sport. Daarom doe ik beroep op een wel nog altijd niet bij de allergrootste toppers, maar ik kan er wel sportmanagementbureau, om mezelf te beschermen. Misschien mee wedijveren. En dat geeft mij dan ook de ambitie om eens op heb ik wel een stapje voor om alles te benaderen, maar voor- een klassement toe te leggen in een van de kleinere rondes. lopig ligt de focus echt op het wielrennen en zit alles wat errond Ik zou ook graag nog eens een gewone wedstrijd winnen. zit bij het sportmanagementbureau zodat ik de vrijheid heb om me volledig op het wielrennen te concentreren. WAAROM BEN JE VORIG JAAR OVERGESTAPT VAN QUICK STEP NAAR TREK FACTORY RACING? WAS JE ACTIEF BIJ EKONOMIKA? Ik zat heel goed bij Quick Step in een heel plezante omgeving, VOLGDE JE DE ACTIVITEITEN? waar ik nu nog steeds een goed contact mee onderhoud. Ik was geen actief lid. Ik was wel op de meeste activiteiten Maar Quick Step is een Vlaams georiënteerde ploeg. Ik was er aanwezig, maar het is niet dat ik die mee organiseerde. Tijdens drie jaar heel graag, maar ik merkte dat ik nood had aan een het eerste semester kon ik volledig student zijn en dan probeerde nieuwe uitdaging. Alles werd te gewoon. Da’s ook gevaarlijk. ik wel om zoveel mogelijk activiteiten mee te doen, maar in het Af en toe moet je jezelf eens kunnen uitdagen. En dan had ik de tweede semester ging de focus dan meer op de koers liggen. kans om naar Trek te gaan, naar een team in een internationale omgeving. Nu ben ik bijvoorbeeld genoodzaakt om verschillende WAT MIS JE HET MEEST AAN HET STUDENT ZIJN? talen te spreken. Het is ook een Amerikaanse ploeg met andere Je hebt weinig verantwoordelijkheden. De enige verantwoordelijk heid gewoontes en andere invalshoeken. Je kan er ook uit leren hoe die je hebt is om er op het einde van het jaar door te zijn, maar voor andere mensen denken. de rest heb je een enorme vrijheid. Je moet bij weinig dingen stilstaan. WELKE ANDERE SPORTIEVE DOELEN ZOU JE NOG HEB JE NOG CONTACT MET JE STUDIEGENOTEN GRAAG WILLEN BEHALEN? VAN INDERTIJD? Op korte termijn wil ik in bepaalde Rondes me wat meer op Met sommigen wel. Maar de meesten daarvan zijn mensen die ik het klassement focussen. Maar normaal gezien ga ik op het al ken van in het middelbaar. Van de mensen die ik heb leren WK opnieuw de ploegentijdrit en de individuele tijdrit rijden. kennen in Leuven zelf zijn de contacten ondertussen al een beetje Daar wil ik toch ook wel weer duidelijk een stap vooruit zetten vervaagd, maar een berichtje of mail gebeurt wel. Maar ik bewaar in vergelijking met vorig jaar. En in een van de grotere koersen wel de contacten en ik koester die ook wel een beetje omdat dat wil ik ook wel terug eens meedoen voor de overwinning. mensen van buiten de sportwereld zijn. Michael Boelaert VOLG JE HET REILEN EN ZEILEN BINNEN DE FEB NOG EEN BEETJE? De afstand is er (Kristof woont in Torhout, nvdr.), waardoor ik niet gemakkelijk nog naar info avonden kom en zo en dan gaat de interesse automatisch een beetje vervagen. Als ik gestopt ben met koersen zal het misschien wel makkelijker zijn om nog eens naar Leuven te komen.

35 Students@FEB

B2U Lectures Deluxe The Fashion Edition

Op woensdag 26 maart 2014 vond in Leuven de allereerste Business-to-University Deluxe plaats. Het event, georganiseerd als een Ekonomika Project, trachtte opnieuw de brug te slaan tussen de academische- en bedrijfs - wereld door studenten in contact te brengen met ditmaal pioniers uit de modewereld.

Voor deze speciale editie van de B2U lectures werden de gasten ontvangen op een rode loper, de aanwezige alumni leden kregen meteen bij aankomst heerlijke hapjes voor- geschoteld, terwijl er in een andere ruimte voor de studenten een recruitment event aan de gang was. Er was een ware fashionshow, een luxueuze receptie en bij vertrek kregen alle aanwezigen een goodiebag mee naar huis.

Alle tickets voor het event waren in een mum van tijd uitverkocht; de modesector wekt dus duidelijk zeer veel interesse op. Onder de geïnteresseerden bevonden zich trouwens niet enkel 680 studenten, ook 120 alumni- leden schreven zich voor deze editie in.

Lees hier het verslag van de onvergetelijk B2U Deluxe: The Fashion Edition!

36 “THE BUSINESS OF FASHION” De tweede spreker was Alexandra Verschueren, een jonge Belgische ontwerpster met een zeer veelbelovende carrière. Elk seizoen trekken we met zijn allen massaal naar de winkels Ze studeerde af in 2009 aan de Antwerpse Modeacademie, liep om onze garderobe aan te vullen met de nieuwste trends. stage bij Proenza Schouler in New York en won de gekende Wanneer we denken aan mode, duiken er bij de meeste onder Grand Prix du Jury op het festival d’Hyères. Alexandra vertelde ons meteen beelden op van glamoureuze fashionshows en over haar loopbaan als ontwerpster en met welke hindernissen luxe-artikelen. Nochtans schuilt hier een grote en complexe ze te maken kreeg. Het sneltempo van de industrie – na het zakelijke industrie achter die veel verder gaat dan het gekende afronden van een collectie staat er alweer een nieuw mode - eindproduct. Het doel van de B2U Deluxe: The Fashion Edition seizoen klaar – en ook de kloof tussen het creatieve en het was dan ook om een zicht te geven op de ‘businesskant’ van commerciële kregen veel aandacht in haar uiteenzetting. de mode-industrie en daarmee een blik te werpen achter de schermen. Dat blijkt niet enkel interessant te zijn maar ook zeer De laatste lezing werd gegeven door Karinna Nobbs, docente nuttig voor ons economen. De mode behoort immers tot een Fashion Branding en Retail Strategy aan de London College of van de drie belangrijkste industrieën ter wereld en vormt zelfs Fashion. In dit exposé kwamen Fashion Marketing, PR en het belangrijkste deel van de creatieve industrie. Het belang van communicatie aan bod vanuit digitaal en social media deze industrie mag dan ook zeker niet onderschat worden. perspectief. De digitalisering zet zich immers ook voort in de mode-industrie. DE SPREKERS DE FASHIONSHOW Drie gastsprekers waren uitgenodigd om met hun kennis als ondernemer, ontwerper of onderzoeker een beeld te komen Na de lectures was het tijd voor het meer gekende glitter and schetsen van de industrie achter de glitter en glamour. glamour aspect van de industrie, een knaller van een mode - Want wat is nu juist “the business of fashion”? show! De avond ging uiteraard nog steeds over mode en niemand kan ontkennen dat de modeshows het ultieme Veerle Windels was de presentatrice van de avond. Ze werkt droombeeld van de fashion weergeven. Ook de eindproducten momenteel freelance voor o.a. de Standaard en is de meest van het hele proces werden dus tentoongesteld om de mode gekende modejournaliste van het land. Met haar enorme kennis in al zijn facetten weer te geven. Modellen showden de van de Belgische modewereld wist ze perfect de interesse van prachtige collecties van onder andere Tim Van Steenbergen, het publiek te wekken en ook de vragenrondes werden door Hripsime Afsart, Caroline Biss, Xandres, Oni Onik en Gigue. haar perfect begeleid. DELUXE RECEPTIE Anne Chapelle, CEO van BVBA 32 (het modehuis achter o.a. Ann Demeulemeester en Haider Ackermann) en nominee voor Wat zou een B2U Deluxe zijn zonder een luxueuze netwerk de beste vrouwelijke ondernemer van het jaar 2014, was de receptie om de avond af te sluiten? Een sushiboot? Tuurlijk! eerste gastspreker van de avond. Vanuit haar ondernemers - Ben & Jerry’s ijsjes? Mogen niet ontbreken! En een photobooth positie besprak ze verschillende topics van fashion management uiteraard! Bij vertrek kregen alle genodigden nog een mooie zoals ‘brand positioning’ en ‘cash flow management’, met telkens goodiebag met zich mee. Een avond vol mode, een luxueuze een grote nadruk op het belang van Corporate Social Responsibility. B2U. We hopen dat jullie er van genoten hebben.

Met dank aan Heleen Matthys en Thomas Verbist voor het begeleiden van dit Ekonomika Project.

Julie Mommens Charlotte Deroost

37 Students@FEB

Verslag Kiesweek

De kiesweek voor het 85ste werkingsjaar van Ekonomika. Onwaarschijnlijk om dit mee te maken voor de eerste keer. Drie dagen gratis eten, drinken, en topactiviteiten.

Het werd al meteen duidelijk hoe groots dit werd aangepakt, als je zondag voorbij het Ladeuze- plein reed. Heel het plein was afgezet met Heras-hekken op het moment dat de rollercoaster werd opgesteld.

De (overigens erg goede) pre-party in onze fakbar Dulci op zondag kon op geen enkele manier verraden dat het zeer tot immens groots aan pakken de toon zou worden voor de komende drie dagen.

38 DAG 1 DAG 2

Op maandag ging Ladeuze om 12u open. Direct een enorme Dag 2 op Ladeuze was min of meer hetzelfde als dag 1, massa mensen die allemaal kwamen genieten van het mooie met enkele kleine veranderingen. Uiteraard bleef het enorm weer, het eten, drinken en uiteraard de fantastische (rand) - plezant. Zo was bijvoorbeeld de paintball-area vervangen door activiteiten. Zo stond er een bungee-ejection, een heus lasershooten. paintball veld, een VIP-area, een toren voor de DJ’s, een Om 18u begon in het pauscollege een gratis buffet met schaatsbaan, … braadworst en paëlla, bier was uiteraard ook nog verkrijgbaar. Uiteraard was er ook de rollercoaster, die verrassend lang en Op een groot scherm werd ’s avonds de match Real Madrid- plezant was om zo mobiel te zijn. Er was ook een vrouwentent, Bayern Munchen getoond. Bij elke goal kwam er een traktatie waar je je (van horen zeggen) kon laten masseren, je haar laten van Ploeg Endeavour. De match is geëindigd op 4-0, dus het knippen, chocoladefondue eten, … was daar zeer plezant!

Eten was er ook à volonté, met hamburgers, frieten, curry - Na de match kon iedereen terecht in Alma 2 voor de Endeavour worsten, hotdogs, mexicano’s, pizza’s, sushi, pasta, ijsjes,… Battle Night, met een topaffiche met namen zoals DJ Wout, Regi, Lasgo, Frères Deluxes, Laston & Geo,… Er waren ook enkele soorten bier om te degusteren, zoals Kasteelbier Rouge en Desperados Red. Dit alles duurde tot De eerste 200 mensen kregen zelfs een gratis hamburger, 18u, waarna het Ladeuze terug afgesloten werd. en in het begin van de fuif was er gratis Wodka-redbull te verkrijgen. Dit was een gigantisch goed feestje. Direct aansluitend werd er een pineappleparty gehouden in ’t Archief door lolploeg Las Mamas, met enkele gratis vaten. Om 20u begon de door ploeg Endeavour georganiseerde quiz DAG 3 in de PDS, gepresenteerd door Lieven Scheire. Woensdag was het dan tijd voor de Lipton Ice-Tea Big Splash, Een pizza- & pastabuffet met erg goedkope zware bieren kon een gigantisch waterballonnengevecht tussen verschillende hier uiteraard ook niet ontbreken. studentenverenigingen.

Na de pineappleparty of de quiz, werd er verder gefeest in het Ook hier waren gratis hamburgers, curryworsten, frieten en bier Lido, met de Lift-Off TD: een geniaal feestje met enkele speciale te verkrijgen. Er stonden de hele namiddag 6 tapkranen dingen. Zo werden er free shots uitgedeeld en stond er een permanent open. Gratis bier trok duidelijk mensen aan. kerel op stelten in een pak met LED-verlichting en lasers rond Muzikale afsluiter van de dag en de kiesweek was 2 Fabiola. te lopen. Het was een bangelijke week en als eerstejaars werkte het zeker Een méér dan geslaagde afsluiter van dag 1. en vast overdonderend. Mijn stem heeft de ploeg alvast gekregen!

Matthias Claessens

39 Students@FEB

Ekonomika’s verkiezingsdebat ‘Moeder der Verkiezingen’

Vorig jaar stelde ik aan de leden van het Comité Development Het samenspel tussen enerzijds academische kennis en ander - voor om een groot verkiezingsdebat organiseren naar aanleiding zijds politici met hun verkiezingsprogramma’s zorgden voor een van de verkiezingen van 25 mei. Geen gewoon debat, maar met zeer inhoudelijke avond. Geen holle slogans, geen politique een origineel concept waarmee Ekonomika zich zou onder - politicienne, maar prangende vragen en onderwerpen. Moet de scheiden van de vele studentendebatten. index behouden blijven? Moeten we verder gaan in de Europese integratie? Hoe zorgen we ervoor dat mensen langer werken? Het comité was enthiousiast en één van de comitéleden, Wat is de toekomst van onze fiscaliteit? Al deze onderwerpen Brecht Smits, smeet zich mee in het avontuur. Na enkele toonden de verschillen en bij momenten ook de gelijkenissen vergaderingen ontstond een orgineel, gedetailleerd concept. tussen de partijen. Partijen die met de nodige snedigheid met Een debat tussen de verschillende partijen over de elkaar in debat gingen. We waanden ons bij momenten in belangrijkste, sociaal-economische vraagstukken van deze tijd De Zevende Dag. waarbij elk thema steeds zou worden ingeleid door een professor. Ideaal om een volle aula Pieter De Somer te vullen. Afsluiten deden we met een mooie receptie, verzorgd door Ekonomika zou Ekonomika niet zijn indien we niet nog een eerstejaars student Mattias Pauwels die zich aansloot bij dit stapje verder gingen: een samenwerking met de VRT op poten evenement. Een receptie waar we vele positieve reacties te zetten. Gewapend met een goed concept en met de steun mochten horen, ook van de VRT. En ook via de livesteam werd van de faculteit trokken Decaan Luc Sels, Philippe, Brecht en het debat duidelijk gesmaakt, met maar liefst 4962 unieke Daan (vice-praeses development) naar de gebouwen van de kijkers: dubbel zo veel als bij vergelijkbare debatten. Dit liet zich VRT. En met resultaat: een streaming op deredactie.be en Ivan merken op de sociale media, onder de hashtag #ekodebat. De Vadder als moderator. Kortom, we hadden goede Het werd het “most trending” onderwerp van die dag op Twitter. stakeholders gevonden. Stakeholders die later hun schouders zouden zetten onder het project ‘Rekening14’. Het ekodebat was het perfecte voorbeeld van wat men kan bereiken met veel inzet, toewijding en de juiste begeleiding en Nu was het verkiezingsdebat definitief uit de startblokken steun. Het gaf dan ook aan alle mensen een idee wat er kan geschoten. We waren klaar om één voor één de politici en gerealiseerd worden met de hulp van Ekonomika Projects. Hopelijk professoren te contacteren en hen te overtuigen. Met als spoort het andere mensen aan om ook hun idee in te dienen. resultaat een mooie affiche. Zelfs Kris Peeters zakte af naar Leuven. De avond zelf kon van start gaan. IT’S YOUR FUTURE, CREATE IT.

Een volle aula, toppolitici en dito proffen. Kortom, de ver - PS: Voor een inhoudelijk verslag van de avond, verwijzen we wachtingen waren hooggespannen. En ja, de verwachtingen zijn, graag naar deredactie.be althans voor ons, meer dan ingelost. Philippe Nys, tweedejaarsstudent EW

40 GALABAL ets voor 21u. Het station van Leuven stroomt vol met de Bij de bonnetjes verliep alles vlot en strikt. De prijzen lagen Ieerste lading opgeklede economisten. De heren met een fles voor sommigen toch wel wat aan de hoge kant vanuit de in de hand, de vrouwen met een extra paar schoenen. redenatie dat Ekononomika goedkoper is dan andere kringen. Wanneer aan de VIP-Wagon de rode loper opgerold werd en Aan verschillende bars had je tal van keuze uit alcoholische hapjes en drankjes uitgedeeld werden, kon de trein eindelijk dranken: bier, wijn, cava,... De non-alcoholische dranken vertrekken richting Antwerpen. daarentegen bestond enkel uit water of cola. Deze dranken mochten wat uitgebreider aangeboden worden voor de Aangekomen in Antwerpen Centraal, zag je een golf van chauffeurs onder ons. kostuums en keurige kleedjes die zich vanuit de trein naar de tram verplaatsten. Een extra dienst vervoerde ons dan ook Wie wat meer rust wou vinden, kon boven terecht in een rechtstreeks naar het Hospitaly Center van het Sportpaleis. lounge ruimte. In de comfortabele zetels konden we dan een Na een reistijd van iets langer dan een uur, maar met een gesprek voeren zonder te hoeven roepen. Ook in het eet - uitstekend geregeld vervoerstraject kon het aanschuiven bij gedeelte was een babbeltje slaan een aangenaam gebeuren. de lockers beginnen. De extra schoenen, overbodige jassen De laatste feestgangers vertrokken rond een uur of vijf met en flessen verdwenen in de voor iedereen handige locker: pijnlijke voeten richting de tram die ons terug naar het station zo kon zonder overbodige spullen aan de leuke fotostand van Antwerpen Centraal bracht. Om 5u33 vertrok de laatste geposeerd worden waarna het feesten pas echt kon beginnen. trein vanuit Antwerpen naar Leuven. Vermoeide feestgangers Op de beats van de muziek betreedden we het overweldigende vielen in slaap, andere feestten nog wat verder en nog anderen Hospitaly Center. Een geweldig klank- en lichtspel werd voor praatten na over hun galabal. Voor de ene was het hun eerste ons tentoongesteld. De DJ’s in de Main Room klonken bekend keer, voor de andere hun laatste keer en de een zal zich er nog in de oren. Ze deden stuk voor stuk de voeten van elke persoon wat meer van herinneren dan de andere, maar ieder individu zal aanwezig bewegen op het ritme van hun muziek. zeker en vast een reden hebben om dit galabal niet te vergeten.

Saar Vandenberghe

41 Postgraduaat in het Financiewezen (corporate finance)

Het programma beoogt een fundamenteel en grondig inzicht in de moderne financiële theorieën en hun toepassingsmogelijkheden voor algemene en dagelijkse financiële besluitvorming. De benadering stoelt op een combinatie van conceptueel en analytisch denken en praktijktoepassingen. De courante financiële evolutie wordt daarbij geanalyseerd om de verworven inzichten te illustreren en hun bruikbaarheid in de algemene en dagelijkse financiële praktijk te ontwikkelen. De interactieve uiteenzettingen worden onmiddellijk met de praktijk verbonden via gevallenstudies en praktijkoefeningen.

I TOELATINGSVOORWAARDEN: I LESPLAATS: Leuven Universitair diploma: bijvoorbeeld doctor of licentiaat/master in de I INSCHRIJVINGSGELD: Rechten, Burgerlijk Ingenieur,... € 2.750 (volledige programma), of einddiploma hoger onderwijs van € 2.200 (programma zonder twee cycli. Toelating steeds op basis module special topics van dossier (3 jaar werk ervaring (kostprijscalculatie en vereist). Geen oriëntatie gesprek. management controle; consolidatie). I DUUR/PERIODE: 3 oktober 2014 – 28 februari 2015 (met een onderbreking van 3 weken rond Kerst en Nieuwjaar). Avond/weekend: vrijdag (18u30-21u) en zaterdag (8u30-13u). 120 lesuren.

www.econ.kuleuven.be/ond/postgraduaten/financiewezen tel. 016 32 67 37 • [email protected]

EKONOMIKA FEEST 2014 Het jubilerend 64ste praesidium trekt dit jaar samen met het 65ste en 66ste de kar van de Alumnidag. De Alumnidag 2014 wordt een feest! Peter, Gregory en Eva ontvangen jullie dit jaar samen met hun praesidium in het Groothertogdom Harelbeke. Op zaterdag 18 oktober staat het nest van de Vynckeneers open vanaf 15:00 u. voor alle leden van EKONOMIKA ALUMNI. Naast een bedrijfsbezoek, Walk of Flame en Westvleteren-proeverij staan ook een whiskybar en een cocktailbar op de agenda. Op wandelafstand van de dansvloer wordt een heuse DULCI opgetrokken. Dit jaar geldt een culinaire all-in formule tot 04:00 u. zondagmorgen. Er wordt een busdienst voorzien vanuit Leuven en er is een samenwerking met verschillende hotels op een steenworp van het feest. Noteer in uw agenda en reserveer nu al uw plaats via [email protected]!

ECONnect Hoofdredacteur: Fa Quix, [email protected] Driemaandelijks magazine Voorzitter redactieraad: Gezamenlijke uitgave van Freddy Nurski, de Leuvense campus van voorzitter Ekonomika Alumni de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Kernredactie: Michael Boelaert, (FEB@Leuven) van KU Leuven Loes Diricks, Kjell Geurts, en Ekonomika Alumni, Freddy Nurski, Fa Quix, de vereniging van alumni Peter Reusens, Luc Sels, van FEB@Leuven. Katrien Vanwetswinkel, Katrien Wauters, Maud Wellens Heeft u ook interesse Contact: Loes Diricks, om driemaandelijks [email protected], Fotografen: Jan Maryssael, ECONnect toegestuurd tel. +32 16 32 66 96, Rob Stevens te krijgen? Word lid Faculteit Economie van Ekonomika Alumni en Bedrijfswetenschappen Verantwoordelijke Uitgever: of mail naar KU Leuven, Naamsestraat 69, Luc Sels, decaan FEB [email protected] 3000 Leuven Naamsestraat 69 3000 Leuven

Druk: Artoos – www.artoos.be