RAPPORT ANNUEL 2007 De Nouveaux Horizons Pour La RTBF
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Radio-télévision belge de la Communauté française www.rtbf.be RAPPORT ANNUEL 2007 De nouveaux horizons pour la RTBF Sommaire 2007 en quelques mots 2007 en quelques chiffres • La préface du Président 4 • Télévision 43 • La préface de l’Administrateur général 5 • Radio 43 - 44 • Internet 44 • Rapport financier 45 - 46 2007 en quelques dates 6-7 • Actionnariats 47 • Ressources humaines 48 • Organigramme 49 La RTBF en 2007 • Production et coproduction 50 • Un nouveau contrat de gestion 8 • Audiences 50 - 51 • Des finances à l’équilibre 11 • Publicité 52 • Un plan stratégique pour 2011 12 • Médiation 52 - 53 • Des nouveaux médias 13 • Collaboration, Promotion et contribution 54 • De nouveaux investissements 13 • De nouveaux engagements 15 • De nouvelles collaborations 17 • De nouvelles distinctions 19 L’offre TV en 2007 • L’information 23 • Les sports 25 • La culture 27 • L’éducation 29 • La jeunesse 29 • Les divertissements 30 • La fiction 31 • Les documentaires 32 • Les émissions services 32 L’offre radio en 2007 • L’information 33 - 34 • Les sports 35 • La musique 36 • La culture 37 • Les émissions services 38 Les événements 2007 41 - 42 La préface du Président quand la seconde laisse à la pre- Enfin, malgré l’augmentationconti - mière la possibilité de choisir son nue du coût des programmes, la On ne dira jamais assez le rôle du chemin pour atteindre le but qui lourdeur des investissements service public audiovisuel dans nos lui est fixé. technologiques, l’apparition de sociétés contemporaines. Comme Ce rapport d’activités, ensuite, nouveaux modes de diffusion précisé dans le protocole d’Amster- réaffirme le rôle essentiel rempli (ADSL, mobile...), ce rapport témoi- dam, ses missions sont intimement par la RTBF dans l’animation et le gne aussi de l’investissement de liées aux enjeux démocratiques, développement de l’audiovisuel au la radiotélévision publique dans sociaux et culturels ainsi qu’à la sein de sa Communauté. L’opéra- les nouveaux médias. Ces inves- nécessité de préserver le plura- teur public y développe clairement tissements visent à permettre au lisme médiatique. des activités qui y font sens. Cultu- service public de continuer à as- rellement et matériellement, sumer ses missions (information, Le développement des cha nes elles sont ancrées en Wallonie et diversité et pluralisme de l’offre, publiques de radio et de télévi- à Bruxelles. qualité et innovation, éducation,...) sion, leur place privilégiée dans Elles contribuent à répondre aux pour le plus grand nombre – service l’équilibre des médias, relèvent besoins du public le plus large, à universel – et dans les meilleures des valeurs fondatrices de notre fédérer ses diverses composantes conditions. société. et à constituer une référence en Forte de l’originalité, la diversité termes de crédibilité, de qualité et et la richesse de ses contenus, la C’est de la rencontre entre les de création. Ce n’est pas peu dire RTBF entend les décliner sur un missions que la RTBF se définit, au moment où le secteur privé pré- maximum de plateformes de dif- et des objectifs que l’autorité publi- sente une offre de plus en plus fusion, conjuguant ainsi linéaire et que lui assigne que na t l’offre de internationale et des programmes non-linéaire, mobilité et portabilité programmes constituant le cœur de plus en plus formatés sans prise en plein développement. La RTBF de l’activité de l’acteur public du en compte de la singularité de s’y intéresse car ses activités doi- paysage médiatique en Commu- notre réalité et sans réelle valeur vent croiser tous les publics, allant nauté française. ajoutée sur le plan culturel. là où ses missions trouvent aussi des raisons de s’exprimer. Dans ce contexte, ce rapport « Les télévisions publiques trouvent d’activités 2007 comporte de mul- dans une période de désorienta- tiples enseignements. Portant sur tion, d’effacement des valeurs et Jean-François Raskin la première année d’un nouveau des références collectives, une Président du Conseil d’Administration contrat de gestion, il légitimise justification croissante. » (Hervé de la RTBF d’abord celui-ci. Il prouve effec- BOURGES - Extrait de Les dossiers tivement la maturité du service de l’Audiovisuel). public et de son autorité de tutelle RA’07 4 La préface de l’Administrateur général En mettant en valeur le patrimoine de sa communauté, en insérant celle-ci dans la construction européenne, L’année 2007 aura été doublement importante pour la elle contribue à marquer et promouvoir son identité. RTBF. Elle se place d’abord sous le signe d’un nouveau En développant ses contenus sur d’autres plate-formes, contrat de gestion. Entré en vigueur le 1er janvier, il elle devient une référence technologique. constitue pour la RTBF un virage dans le déploiement de ses activités, tout en réaffirmant son rôle de service Ces objectifs de qualité et de différenciation constituent public. La présence durable des valeurs prônées par le et constitueront toujours la spécificité de la RTBF, service public audiovisuel ne peut en effet se concevoir lieu de débats aussi, de décryptage, d’explication du sans une structure technologique, financière et orga- monde et de la société. nisationnelle moderne, en regard de l’environnement concurrentiel auquel il est confronté. L’année 2007, c’est aussi – autre raison à son Le contrat de gestion 2007-2011 est ensuite un importance - l’année du redressement financier contrat d’objectifs centré sur les valeurs du service de l’entreprise. Pour la première fois depuis 2000, public. Il maintient les quotas de diffusion, mais il la RTBF affiche des résultats au-dessus de la barre confirme aussi la RTBF dans son rôle d’acteur culturel du zéro. Cet équilibre financier retrouvé a permis de et de moteur économique et technologique. conforter les investissements dans le cadre d’un plan stratégique visant au déploiement du service public Cette vision des choses est importante pour la RTBF. dans les nouveaux médias. Il est synonyme aussi de Elle l’est pour plusieurs raisons. La première réside moyens accrus à destination de la production TV. dans sa volonté toujours réaffirmée de produire ou de coproduire, enrichissant ainsi son offre de program- Les effets du contrat de gestion 2007-2011 se lisent mes, lui garantissant même une originalité. Que ce donc déjà dans les réalisations de l’année 2007, comme soit dans le domaine de la fiction ou du documentaire, en témoignent les pages qui suivent. Plus forte, la du divertissement ou du magazine d’information, la RTBF a continué ses investissements dans la numé- RTBF crée et établit des synergies avec les autres risation, dans son infrastructure technologique et acteurs audiovisuels de la Communauté française. immobilière. Elle s’est dotée de nouvelles collabora- tions (avec les Editions Racine, avec Dupuis…) et s’est engagée pour la préservation de l’environnement et d’une Planète Nature soucieuse d’un développement durable qui, dans tous les sens du terme, anime l’entreprise et la fait avancer. Bonne lecture ! Jean-Paul Philippot, Administrateur général de la RTBF RA’07 5 2007 en quelques dates J 01: Entrée en vigueur du nouveau contrat de gestion 2007-2011 anVieR 06 : Lancement de la nouvelle grille (et du nouveau site web) de Musiq’3 15 : Lancement du Club des automobilistes (info-trafic) 01 : Mise en place à la RMB de la cellule de création Nextidea RA’07 6 FéVRieR 02 : La Banque européenne d’investissement (BEI) accorde un prêt de 60 millions d’euros à la RTBF pour financer ses investissements dans la technologique numérique. 02 : La RTBF rachète les parts RMB de UGC. 05 : Annonce du partenariat entre VivaCité et TéléBruxelles, pour couvrir l’information bruxelloise 16 : Mise en place des nouveaux responsables en radio 20 : Lancement de l’opération Planète nature maRS 24 : La RTBF organise la grande soirée Stars of europe, dans le cadre du 50ème anniversaire de l’Union Européenne 07 : Lancement du nouveau site web de VivaCité 17 : Début de la diffusion de la deuxième série belge de la RTBF, melting Pot Café a VRiL 01 : Mise en activité de DreamWall 04 : La RTBF met en place son dispositif électoral pour les élections légis- latives du 10 juin. mai 15 : Mise en écriture de la deuxième saison de melting Pot Café 26 : Coproduction avec France Ô du magazine multiculturel Melting Pot Juin 05 : Approbation par le Parlement de La Communauté Française du nouveau cadre publicitaire de la RTBF 17 : Mise en place de l’opération de solidarité avec l’hôpital de Panzi, à Bukavu, en République Démocratique du Congo JuiLLeT 2007 en quelques dates Cité Viva Introduction du permis d’urbanisme et d’environnement auprès 19 : Début du travail de numérisation des archives de la ville de Liège destiné à autoriser la construction du futur 08 : La RTBF annonce son contrat programme avec Warner 30 : Lancement du Bouquet TNT de la RTBF bâtiment liégeois de la RTBF, sur le site du Longdoz 06 : L’offre de programmes à destination des personnes sourdes et malentendantes10 : Rentrée s’enrichit de Classic 21 05 : Annonce du partenariat avec les Editions Racine 19 : Rentrée de Pure FM 01 : Rentrée de Musiq’3 21 : 22 : Rentrée de La Première 10 : La RTBF acquiert un terrain à Rhisnes en vue d’installer ses moyens de production mobiles 24 : RTBF DJ experience saison II 20 : La RTBF Mons ouvre ses portes au public 28 : Rentrée des télévisons de la RTBF et de 22 : Mise en place du plan stratégique RTBF 2011 SePTemBRe aoûT octoBRe DéCemBRe noVemBRe RA’07 7 La RTBF en 2007 Un nouveau contrat de gestion Depuis le 1er janvier 2007, la RTBF accomplit ses mis- sions de service public en vertu d’un nouveau contrat de gestion. Signé fin 2006, ce contrat conforte la RTBF Plus pour le public… dans son rôle d’acteur majeur de la Communauté française.