PV Réunion Du 10/06/2011
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Profession Footballeur N°19
04 10 22 AssembléeAssemblée Comité Général Pierre généralegénérale directeur de Villiers LE MAGAZINE DE L’UNION NATIONALE DES FOOTBALLEURS PROFESSIONNELS N°19 / JANVIER 2019 PROFESSION ILS S’ENGAGENT ENGAGEZ-VOUS AVEC EUX, ENGAGEZ-VOUS AVEC NOUS ! HEUREUSEMENT, L’UNFP ! « Il vient une heure où protester ne suffit plus ; après la philosophie, PROFESSION il faut l’action ; la vive force achève ce que l’idée a ébauché. » Victor Hugo À l’heure des bilans, que faut-il retenir de l’année 2018, qui a placé la France sur le toit du monde ? Faut-il y voir le parfait reflet d’un football professionnel français au sommet de son art, aussi performant sur le terrain qu’il pourrait l’être en dehors ? Aussi travailleur qu’un N’Golo Kanté, aussi serein qu’un Hugo Lloris, aussi créatif qu’un Antoine Griezmann, aussi sûr d’un avenir magnifique comme celui promis à Kylian Mbappé, aussi soudé et tourné vers un même objectif que les Bleus et leur staff en Russie ? Ce sacre mondial n’est-il pas, au contraire, l’arbre qui cache une forêt de plus en plus dense 04 d’où surgissent, avec une régularité confondante, tous les maux que l’on prête généralement Assemblée à notre sport et contre lesquels, heureusement, se lève l’UNFP ? générale La liste est longue des dysfonctionnements. Longue de ces joueurs mis à l’écart – plus de 40, cette saison, dans 23 de nos 43 clubs professionnels —, au mépris de la Charte 34 et de la Commission juridique de la LFP, laquelle oblige pourtant les clubs à les réintégrer, mais dont les décisions ne sont plus suivies d’effet. -
Chapter 2 Economic Model of a Professional Football Club in France
View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Stirling Online Research Repository Chapter 2 Economic model of a professional football club in France Nicolas Scelles and Wladimir Andreff The economic model of football clubs is a revenue model but also a cost model in relation to their objective. It can be defined as the search for balance between revenues, costs and objective, and the latter can vary: profit maximization, sporting maximization under strict constraint (“hard” constraint), or “soft” budget constraint (Andreff, 2009). In France, the revenue model of football clubs has evolved with time. This mutation fits in the switch from an SSSL (Spectators-Subventions-Sponsors- Local) model to an MMMMG (Media-Magnats-Merchandising-Markets-Global) model at the European level (Andreff & Staudohar, 2000). Before 1914, sport financing came mainly from practitioners (Bourg et Gouguet, 2001, p. 19). Thereafter, with competitions as spectacle, spectators have become the primary source of revenue, ahead of the subsidies granted by the local authorities and industry patrons. Advertising revenues have gradually become more and more important and, in the 1960s and 1970s, sponsorship increased significantly as firms were seeking more direct identification in terms of audience, image, reputation and sales (Andreff et Staudohar, 2000, p. 259) . In France, during the 1970s, operating revenues of first division football clubs came mainly from the spectators, supplemented by subsidies and sponsorship. The SSSL model was at its peak, with its “L” finding its justification in the fact that the revenues were generated from local or national residents. The 1980s is the starting point of a continuous increase in the share of TV rights income for French clubs. -
Noms Prénoms Clubs 1 AKA TYBAN DIJON FCO 2 ALCAIDE PABLO
STAGE REGIONAL U15 14 au 16 décembre 2018 - CREPS DE DIJON Joueurs retenus Noms Prénoms Clubs 1 AKA TYBAN DIJON FCO 2 ALCAIDE PABLO DIJON FCO 3 BLAKQORI SEJDI DIJON FCO 4 GRAVEL AXEL AMBROISE DIJON FCO 5 RIZET MATHIS DIJON FCO 6 NIETO YLANN DIJON FCO 7 GUAGUI ZAKARIA ASPTT DIJON 8 ROYER HUGO ASPTT DIJON 9 AKAY SELIM AJ AUXERRE 10 GLOSSOA NEIL AJ AUXERRE 11 GNAGNIKO GODSON AJ AUXERRE 12 GUILLOT CLEMENT AJ AUXERRE 13 HAMMOUTI ZINEDINE AJ AUXERRE 14 PETIT MATHIS AJ AUXERRE 15 SCHERER LUCAS AJ AUXERRE 16 SGHIOUARI ALI AJ AUXERRE 17 FANLE MBOUGANG ALEX MATHIS FC NEVERS 58 18 DODANE CONSTANTIN LENNY FC GRAND BESANCON 19 BOUCANSAUD FLORIAN FC SOCHAUX MONTBELIARD 20 DIAF JIBRIL FC SOCHAUX MONTBELIARD KAMBWALA NDENGUSHI WILLY FC SOCHAUX MONTBELIARD 21 KUKA EDI FC SOCHAUX MONTBELIARD 22 LOICHOT THIBAUT FC SOCHAUX MONTBELIARD 23 LONGUE NSOMBE THOMAS FC SOCHAUX MONTBELIARD 24 MARTINS MATTEO FC SOCHAUX MONTBELIARD 25 BABANA SAID FC VESOUL 26 LAURY JULES FC VESOUL 27 MENNEL EVAN FC VESOUL 28 AIB FOUAD RACING BESANCON 29 AMARO JEREMY RACING BESANCON 30 BEDLEG LUCAS RACING BESANCON 31 BOULEBIAR ZIDANE RACING BESANCON 32 CAPOCCIA PAUL RACING BESANCON 33 LECUSSON NOAH RACING BESANCON 34 PARISOT MAXENCE RACING BESANCON 35 BAUDEVIN BRICE US FRANCHEVELLE 36 GODIN THEO ASM BELFORT 37 RIBEIRO CORENTIN ASM BELFORT 38 SEDDIKI NOHAM ASM BELFORT 39 TOILLON LUCAS ASM BELFORT 40 TRUC VALLAURIS ADAM ASM BELFORT 41 CARABIN ENZO FC CHALON 42 GRAPPE FELICIEN FC CHAMPAGNOLE 43 SALVI ARTHUR FC CHAMPAGNOLE 44 TRIBUT LORIS FC CHAMPAGNOLE 45 BOUHIER ANTOINE FC MONTCEAU 46 -
Live Arena - 24 June.Xlsb
FIFAform.com Live Arena - 24 June.xlsb UK Totals Home 1 - X - 2 Away AS ES Rating Ranking H2H shown as Odds Market Odds 25-Jun 01:08 4.50 MANCHESTER UNITED FC (SPURSMAX) 17% - 3-5-10 - 56% MANCHESTER CITY FC (ALBACK) SPURSMAX - ALBACK -0.72 -1.59 -0.81 0.78 55 28 27 25-Jun 01:08 4.77 TOTTENHAM HOTSPUR FC (SKRIPP) 53% - 95-27-58 - 32% CHELSEA FC (STDM) SKRIPP - STDM 0.68 0.36 0.68 0.32 32 37 5 1.89 6.67 3.10 25-Jun 01:22 5.36 LIVERPOOL FC (INDENFOR) 48% - 45-20-29 - 31% MANCHESTER UNITED FC (SPURSMAX) INDENFOR - SPURSMAX 0.57 0.26 -0.55 -0.81 46 55 9 2.09 4.70 3.24 25-Jun 01:22 4.37 TOTTENHAM HOTSPUR FC (SKRIPP) 39% - 250-101-290 - 45% MANCHESTER CITY FC (ALBACK) SKRIPP - ALBACK -0.11 -0.10 0.68 0.78 32 28 4 2.56 6.35 2.21 25-Jun 01:36 5.04 CHELSEA FC (STDM) 75% - 18-3-3 - 13% MANCHESTER UNITED FC (SPURSMAX) STDM - SPURSMAX 1.29 1.13 0.32 -0.81 37 55 18 1.33 8.00 8.00 25-Jun 01:36 5.08 LIVERPOOL FC (INDENFOR) 19% - 40-25-144 - 69% MANCHESTER CITY FC (ALBACK) INDENFOR ALBACK -1.52 -1.32 -0.55 0.78 46 28 18 5.23 8.36 1.45 25-Jun 02:00 5.67 AC MILAN (SKRIPP) 83% - 5-1-0 - 0% ATALANTA BC (SPURSMAX) SKRIPP SPURSMAX 2.33 1.49 0.68 -0.81 32 55 23 25-Jun 02:00 5.29 SSC NAPOLI (INDENFOR) 17% - 22-29-81 - 61% SS LAZIO (STDM) INDENFOR STDM -0.97 -0.87 -0.55 0.32 46 37 9 6.00 4.55 1.63 25-Jun 02:14 5.14 FC INTER MILANO (ALBACK) 53% - 96-25-59 - 33% SS LAZIO (STDM) ALBACK STDM 0.60 0.46 0.78 0.32 28 37 9 1.88 7.20 3.05 25-Jun 02:14 4.31 SSC NAPOLI (INDENFOR) 23% - 58-35-164 - 64% AC MILAN (SKRIPP) INDENFOR SKRIPP -1.12 -1.22 -0.55 0.68 46 32 14 4.43 -
3E TOURNOI FÉMININ
3e TOURNOI INTERNATIONAL DE FOOTBALL FÉMININ RC 317169134 21 & 22 /H5pSXEOLFDLQ/RUUDLQ JUIN 2014 Création AMIENS S.C. STADE DU PATIS A.S. ALGRANGE A.S. NANCY LORRAINE EN AVANT GUINGAMP F.C.F. HENIN BEAUMONT WOIPPY LE MANS FOOTBALL CLUB F.C. WOIPPY ENTRÉE GRATUITE F.F.C. MAGDEBOURG Parrainé par F.S.V. GUTERSLOH 2009 Marinette Pichon & Albert Cartier F.C.F. MAMER 32 PROGRES NIEDEKORN F.C.F. WHITE STAR WOLUWE fc-woippy.footeo.com RACING JEUNESSE ARLONAISE MALOPOLSKA CRACOVIE SPORTCLUB TELSTAR U.S.C. LANDHAUS J’ai eu la chance d’être choisie pour être la marraine du Tournoi du FC Woippy de l’édition 2014, j’ai pu découvrir une belle organisation avec des bénévoles réellement motivés par la réussite de ce beau tournoi sportif mais chaleureux et offrant un plateau alléchant, bref un tour- noi à ne pas manquer que vous soyez supporters ou joueuses !!! Tournoi international de football féminin Woippy – 21 et 22 juin 2014 Les 21 et 22 juin 2014, la Lorraine accueille la troisième édition du tournoi international de football féminin ; un événement qui regroupe des équipes lorraines, françaises et européennes. Le Conseil Régional de Lorraine est partenaire principal de ce tournoi depuis sa création. Cet événement sportif est en adéquation avec le développement actuel de la pratique féminine du football au plan na- tional et international. C’est l’un des axes forts de travail du football lorrain mis en oeuvre par la Ligue Lorraine. Je tiens à saluer les différents partenaires qui participent à la réussite de cette compétition. -
Football Identitaire Et Supportérisme Ultra En Corse : Une Spécificité Régionale À L’Oeuvre ? Enquête Sur Les Supporters À Bastia Et À Ajaccio Malo Camus
Football identitaire et supportérisme ultra en Corse : une spécificité régionale à l’oeuvre ? Enquête sur les supporters à Bastia et à Ajaccio Malo Camus To cite this version: Malo Camus. Football identitaire et supportérisme ultra en Corse : une spécificité régionale à l’oeuvre ? Enquête sur les supporters à Bastia et à Ajaccio. Sciences de l’Homme et Société. 2018. dumas- 01860746 HAL Id: dumas-01860746 https://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-01860746 Submitted on 23 Aug 2018 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. Université de Bretagne Occidentale Faculté des sciences du sport et de l’éducation Master 2 – Management du sport Parcours Sport et territoires Football identitaire et supportérisme ultra en Corse : une spécificité régionale à l’œuvre ? Enquête sur les supporters à Bastia et Ajaccio Auteur : Malo CAMUS ([email protected]) Directeurs de mémoire : Julien FUCHS (Université de Bretagne Occidentale) & Didier REY (Université de Corse) Année 2017-2018 Université de Bretagne Occidentale UFR SSE – 20 avenue Le Gorgeu – CS 93837 29238 BREST Cedex 3 1 Remerciements Remerciements sincères à Monsieur Julien Fuchs pour son aide précieuse, ses riches conseils, ses éclairages et son exigence tout au long de ce travail. -
PV Réunion Du 13/06/2013
6 SAMEDI 21.09.2013 13 SAMEDI 09.11.2013 SC Bastia Olympique de Marseille SC Bastia Stade Rennais FC Evian TG FC Montpellier Hérault SC Girondins de Bordeaux FC Nantes FC Lorient Girondins de Bordeaux EA Guingamp LOSC Lille Olympique Lyonnais FC Nantes FC Lorient Stade de Reims OGC Nice Valenciennes FC Olympique de Marseille FC Sochaux-Montbéliard Paris Saint-Germain AS Monaco FC AS Monaco FC Evian TG FC Stade de Reims EA Guingamp Paris Saint-Germain OGC Nice Stade Rennais FC AC Ajaccio AS Saint-Etienne Olympique Lyonnais AS Saint-Etienne Toulouse FC Toulouse FC AC Ajaccio FC Sochaux-Montbéliard LOSC Lille Valenciennes FC Montpellier Hérault SC 7 MERCREDI 25.09.2013 14 SAMEDI 23.11.2013 MATCHES AC Ajaccio Olympique Lyonnais AC Ajaccio Olympique de Marseille Girondins de Bordeaux Stade de Reims Evian TG FC FC Lorient EA Guingamp FC Sochaux-Montbéliard LOSC Lille Toulouse FC ALLER LOSC Lille Evian TG FC Olympique Lyonnais Valenciennes FC Olympique de Marseille AS Saint-Etienne Montpellier Hérault SC EA Guingamp SAISON AS Monaco FC SC Bastia FC Nantes AS Monaco FC Montpellier Hérault SC Stade Rennais FC OGC Nice AS Saint-Etienne FC Nantes OGC Nice Stade de Reims Paris Saint-Germain Toulouse FC FC Lorient Stade Rennais FC Girondins de Bordeaux Valenciennes FC Paris Saint-Germain FC Sochaux-Montbéliard SC Bastia 1 SAMEDI 10.08.2013 8 SAMEDI 28.09.2013 15 SAMEDI 30.11.2013 AC Ajaccio AS Saint-Etienne AC Ajaccio Montpellier Hérault SC SC Bastia Evian TG FC Girondins de Bordeaux AS Monaco FC Evian TG FC Girondins de Bordeaux Girondins de Bordeaux -
The Win/Profit Maximization Debate: Strategic Adaptation As the Answer?
The win/profit maximization debate: Strategic adaptation as the answer? Mickael Terrien1, Nicolas Scelles2, Stephen Morrow2, Lionel Maltese3, 4 and Christophe Durand1 1 University of Caen Normandy, France 2 University of Stirling, UK 3 University Aix-Marseille, France 4 Kedge Business School, France Accepted for publication in Sport, Business and Management, published by Emerald. Abstract Purpose – The purpose of this paper is twofold. First, to highlight the heterogeneity of the organizational aims within the professional football teams in Ligue 1. Second, to understand why some teams swing from a win orientation toward a soft budget constraint from year to year, and vice versa. Design/methodology/approach – Financial data from annual reports for the period 2005/06 – 2014/15 was collected for the 35 Ligue 1 clubs. To define the compliance degree of the intended strategy of those clubs, an efficiency analysis was conducted thanks to the data envelopment analysis (DEA) method. This performance measure was supplemented with the identification of productivity and demand shocks to build a theoretical model. It allow to precise nature of the evolution of the win/profit tension in the utility function related to the gap expectation/performance. Findings – The paper suggests that a team can switch from one archetype to another from year to year due to the stochastic nature of the sport industry. The club director’s utility function could also be maximized under an intertemporal budget function to adjust the weight between win and profit according to the opportunities in the environment. Originality/value – The paper shed new light on the win/profit maximization. -
The European Elite 2019
The European Elite 2019 Football Clubs’ Valuation May, 2019 KPMG Sports Advisory Practice footballbenchmark.com What is KPMG Football Benchmark? A business intelligence tool enabling relevant comparisons with competitors, including: Club fi nance & operations A consolidated and verifi ed database of the fi nancial and operational performance of over 200 football clubs, both in Europe and South America. Social media analytics A historical tracking of the social media activity of 04 05 hundreds of football clubs and players. Foreword Selection criteria Player valuation A proprietary algorithm, which calculates the market value of 4,700 football players from nine European and two South American leagues. 06 16 Headline findings Squad and player valuation - impact on EV 24 26 Enterprise Value Our methodology ranges & mid points © 2019 KPMG Advisory Ltd.. All rights reserved. Football Clubs’ Valuation: The European Elite 2019 03 Table of contents 04 05 Foreword Selection criteria 06 16 Headline findings Squad and player valuation - impact on EV 24 26 Enterprise Value Our methodology ranges & mid points © 2019 KPMG Advisory Ltd.. All rights reserved. 04 Football Clubs’ Valuation: The European Elite 2019 Foreword Dear Reader, Following the success of the past three years, I am delighted to introduce you to KPMG’s fourth edition of the club valuation report, an annual analysis providing an indication of the Enterprise Value (EV) of the 32 most prominent European football clubs as at 1 January 2019. We trust our report, prepared by the Football Benchmark team of the KPMG’s Sports Advisory Practice, provides stimulating insights into the European football landscape. After three years of stability on the podium, this year brought same interests and rather sit on confl icting positions that are some turbulence, with Real Madrid CF leapfrogging likely to make future decisions even more challenging. -
Proces-Verbal
PROCES-VERBAL COMMISSION FEDERALE DES PRATIQUES SENIORS « SECTION MASCULINE » Réunion du : 10 mai 2021 à : 10 H 00 Président de séance : Mme B. CONSTANTIN MM. – P. LANCESTRE (Animateur) – B. BESSON – A. MANCINO - C. Présents : OLIVEAU – A. EMMANUELLI – P. LE YONDRE D. DE MARI – R. FRANQUEMAGNE et G. SEITZ Assistent : M. C. DROUVROY, Directeur des Compétitions Nationales Mme E. MORIN Chef de Projet DCN (partiel) M. B. BAUWENS, Responsable du service des Compétitions Séniors Excusé : En introduction, il est rappelé que ce procès-verbal vient également rappeler et enregistrer l’ensemble des décisions prises par la Commission entre ce jour et la dernière réunion du 9 avril 2021. Nota : dans ce PV les textes entourés par des guillemets correspondent aux extraits des courriers envoyés aux clubs concernés. 1- POINT SUR LES CHAMPIONNATS NATIONAUX 1-1 POINT SUR LE NATIONAL Pour le National, un point est fait en séance sur le classement à ce jour de la compétition avant les deux dernières journées de championnat. La commission prend connaissance du classement des buteurs et passeurs du National également à date. 1-2 POINT SUR LE NATIONAL 2 La Commission Fédérale des Pratiques Seniors section masculine s’est réunie le vendredi 9 avril dernier et a souhaité à l’unanimité de ses membres formulé l’avis joint pour aider le Comex dans sa prise de décision sur la suite à donner à la saison 20/21 de National 2. 1 / 7 De nombreux clubs de National 2 sont à l’arrêt depuis plus de 6 mois. Il apparaît indispensable que le comex se prononce sur le sort à donner à cette saison 2020/2021 afin de donner un minimum de visibilité aux clubs de N2 engagés dans les préparatifs de la saison 2021/2022. -
Rapport D'activité De La
rapport d’activité de la ligue de football professionnel saison 2011 /2012 02 introdUction C’est tout à l’honneur des clubs français, dans un accuse un résultat net contexte économique particulièrement difficile, de déficitaire. parvenir pour la plupart à une meilleure maîtrise des Même si le modèle charges, en particulier de la masse salariale. français est sain, nos Dans le même temps, le chiffre d’affaires du football clubs ne parviennent pas à équilibrer leurs professionnel a encore progressé pour atteindre le comptes. montant record de 1 349 millions d’euros alors que Ces difficultés sont aggravées par la pression fis - l’endettement des clubs français reste faible, 106 cale et sociale qui pèse sur le football professionnel millions d’euros à comparer avec celui du football français. La contribution globale au budget de l’Etat européen, 7,8 milliards d’euros en 2011. ne cesse d’augmenter. Elle a atteint le montant re - Parallèlement, la politique d’investissement dans cord de 687 millions d’euros en 2011-2012 et les infrastructures s’est poursuivie avec l’inaugura - dépassera nettement le seuil historique des 700 tion de plusieurs stades, à Valenciennes, au Havre, millions d’euros en 2012-2013. et Lille. Il est temps que nos clubs, dans un contexte inter - Cependant, ces éléments structurels favorables ne national aussi concurrentiel, puissent enfin compter doivent pas masquer les difficultés économiques sur un environnement fiscal mais aussi juridique sérieuses que nous connaissons. Ainsi, le résultat stable. net cumulé des 40 clubs de Ligue 1 et Ligue 2 pré - sente un déficit de 108 millions d’euros contre 65 millions d’euros la saison précédente. -
Live Arena - 09 Feb.Xlsb
FIFAform.com Live Arena - 09 Feb.xlsb UK Totals Home 1 - X - 2 Away AS ES Rating Ranking H2H shown as Odds 08-Feb 19:54 3.67 1. FSV MAINZ 05 (ALBACK) 26% - 7-5-15 - 56% HERTHA BSC (WEEMAN) -0.48 -0.05 0.71 0.76 21 18 3 3.86 5.40 1.80 08-Feb 19:54 3.79 FC SCHALKE 04 (OOLANCER) 69% - 247-59-50 - 14% EINTRACHT FRANKFURT (PRAYM) 1.32 1.68 3.35 1.67 1 10 9 1.44 6.03 7.12 08-Feb 20:08 3.33 HERTHA BSC (WEEMAN) 25% - 14-13-30 - 53% EINTRACHT FRANKFURT (PRAYM) -0.49 -0.91 0.76 1.67 18 10 8 4.07 4.38 1.90 08-Feb 20:08 4.07 TSG 1899 HOFFENHEIM (VOID) 4% - 1-1-25 - 93% FC SCHALKE 04 (OOLANCER) -2.52 -3.01 0.34 3.35 30 1 29 27.00 27.00 1.08 08-Feb 20:22 3.22 1. FSV MAINZ 05 (ALBACK) 0% - 0-5-4 - 44% EINTRACHT FRANKFURT (PRAYM) -1.44 -0.96 0.71 1.67 21 10 11 08-Feb 20:22 3.55 HERTHA BSC (WEEMAN) 44% - 124-62-94 - 34% TSG 1899 HOFFENHEIM (VOID) 0.26 0.42 0.76 0.34 18 30 12 2.26 4.52 2.98 08-Feb 20:36 5.23 1. FSV MAINZ 05 (ALBACK) 5% - 2-3-34 - 87% FC SCHALKE 04 (OOLANCER) -3.03 -2.64 0.71 3.35 21 1 20 19.50 13.00 1.15 08-Feb 20:36 2.80 EINTRACHT FRANKFURT (PRAYM) 27% - 4-5-6 - 40% TSG 1899 HOFFENHEIM (VOID) 0.00 1.33 1.67 0.34 10 30 20 08-Feb 23:30 4.81 LIVERPOOL FC (STDM) 32% - 38-17-65 - 54% MANCHESTER UNITED FC (BAPHOMET) -0.73 -0.78 -0.10 0.67 38 22 16 3.16 7.06 1.85 08-Feb 23:30 4.41 TOTTENHAM HOTSPUR FC (OLOM) 74% - 68-6-18 - 20% MANCHESTER CITY FC (ALBACK) 1.37 1.38 2.09 0.71 3 21 18 1.35 15.33 5.11 08-Feb 23:44 3.86 CHELSEA FC (FAGUR) 59% - 137-38-57 - 25% MANCHESTER UNITED FC (BAPHOMET) 0.78 0.44 1.12 0.67 15 22 7 1.69 6.11 4.07 08-Feb 23:44