Discurs Sandro Rosell, President Del FC Barcelona Balanç Temporada
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Discurs Sandro Rosell, president del FC Barcelona Balanç Temporada 2012/13 Bona tarda a tothom, Abans de començar, vull tenir un record per a Enrique Orizaola, qui va ser el nostre entrenador a la mítica final de Berna i que ens ha deixat aquesta setmana. Lamentem molt aquesta pèrdua i des d’aquí volem enviar una forta abraçada a la seva família. Com cada final de temporada arriba el moment de passar balanç i respondre a les vostres preguntes. No ho vam poder fer el desembre passat perquè en aquell moment la recaiguda de Tito Vilanova va requerir tota la nostra atenció. Afortunadament, el Tito està molt bé i amb moltes ganes per emprendre els reptes que ens esperen. Acabem una temporada que ha estat intensa i molt complexa. Hem superat cops molt durs des d’un punt de vista humà. Hem afrontat reptes esportius molt complicats i hem hagut de prendre decisions difícils. Però també ha estat una temporada que recordarem per sempre. Ha estat la Lliga dels rècords i hem superat totes les nostres expectatives en aquesta competició. Aprofitant que avui es compleixen tres anys de les eleccions del 2010, vull apellar al nostre full de ruta per recordar quins eren els nostres principals objectius i valorar el que hem aconseguit. La gran prioritat de la nostra gestió al capdavant del Barça és perpetuar els resultats esportius i aconseguir un club econòmicament sostenible. Normalment, en el futbol els cicles guanyadors duren uns tres anys i l’hegemonia del Barça al futbol espanyol ja fa cinc temporades que dura, com demostren les quatre Lligues guanyades de les últimes cinc disputades. A Europa, ens hem mantingut sis temporades consecutives entre els quatre millors equips, un fet mai aconseguit per cap altre club. Tenir un equip guanyador és el principi de la fórmula que ens condueix a l’èxit. És la base que ens ha de portar a perpetuar el model de ‘més que un club’. Però per tenir un equip guanyador necessitem un club fort econòmicament. Apostem per un model de gestió que s’ajusti a la realitat que ens envolta, que sigui viable, sostenible i responsable. Tots els grans clubs del continent aspiren a aconseguir aquesta hegemonia, esportiva i econòmica. Lluitem contra rivals pressionats per la falta de resultats i també amb equips amb inversors molt poderosos. Tenim patrocinadors i fonts de finançament que ens garanteixen els ingressos necessaris per poder mantenir la plantilla que tenim, i millorar-la cada any. En tres temporades, hem augmentat en un 70% els nostres ingressos de patrocini. I els ingressos en concepte de visitants al nostre Museu han crescut en més d’un 25%, passant de 20 a 25 milions, amb un milió i mig de visitants per temporada. Però seguim treballant per trobar noves fonts d’ingressos. Hem de seguir invertint en l’equip per continuar guanyant, i al mateix temps hem de mantenir els nostres valors i signes d’identitat. Som un club que es deu als seus socis. Tenim un model de joc que no es discuteix. Tenim una vocació poliesportiva que ens defineix. Apostem per la formació esportiva i humana dels joves del planter. I tenim un ferm compromís amb la nostra societat i el nostre país. 1 Aquest model d’excellència esportiva és el que ens permet poder fitxar jugadors com Neymar o Karabatic, que trien jugar al Barça per damunt d’altres clubs amb ofertes econòmiques molt superiors. Però tornem a la temporada i a la realitat esportiva que tenim. Vam començar amb un relleu a la banqueta del primer equip amb Tito Vilanova. Tant el joc com els espectaculars resultats a la Lliga ens han demostrat que la decisió del nostre director esportiu, ratificada per la Junta Directiva, ha estat un gran encert. Com diu l’Andoni Zubizarreta, “el pal de paller del Barça és la seva idea de joc”, i aquesta idea no es discuteix, és irrenunciable. És la idea de la pilota. Una idea que evoluciona en el temps i que forma part de l’ADN del Club. Es per això que Tito Vilanova era la persona més adient per prendre el relleu de Pep Guardiola a la banqueta i blindar el model de joc i de funcionament que ens ha donat tants èxits. Una altra decisió coherent amb el nostre model va ser que Jordi Roura agafés l’equip quan Tito va haver de marxar a Nova York. S’ha guanyat una Lliga molt especial i emotiva amb quatre jornades d’antelació. Després, l’equip va demostrar el seu esperit competitiu tancant la millor Lliga de la història, amb la major diferència de punts entre primer i segon, sent líders des de la primera a l’última jornada, aconseguint sumar 100 punts i marcar 115 gols. Agraeixo en nom de tots els barcelonistes l’esforç, professionalitat i compromís dels nostres jugadors i tècnics, en especial el Tito. Vull tornar a reiterar el meu agraïment al Jordi Roura i a tot l’’staff’ tècnic per la seva valentia. Estic convençut que sense aquest compromís NO ha estat possible superar totes les dificultats a què s’han enfrontat i batre tots els rècords d’aquesta Lliga. També hem de fer autocrítica i reconèixer que l’eliminació de la Champions a mans del Bayern de Munich va ser un cop dur i dolorós. Vam perdre contra un gran equip, que va arribar al moment decisiu en un gran estat de forma i en millors condicions que nosaltres. Van ser campions amb tot mereixement i els hem de felicitar. Segur que l’experiència d’aquesta Champions ens servirà d’estímul per seguir fent història. Tot plegat ens va reafirmar en l’estratègia esportiva que ja teníem prevista, i en la qual estàvem treballant des de feia mesos. Primer l’Andoni Zubizarreta i el seu equip, i després amb el vicepresident esportiu, ens vam desplaçar a Nova York per treballar amb el Tito en la planificació de la temporada. Teníem molt clar que havíem d’invertir en l’equip per seguir millorant. La direcció esportiva i el vicepresident esportiu estan fent feina per poder incorporar els jugadors que demanen els nostres tècnics. El fitxatge de Neymar ha estat una prioritat esportiva i és un jugador que illusiona els barcelonistes, com vam poder comprovar el dia de la seva presentació. Estem convençuts que ens aportarà més solucions i variants ofensives, com creuen els nostres tècnics. Amb Messi, Puyol, Xavi, Iniesta, Sergio, Valdés i la resta dels nostres jugadors, creiem que els barcelonistes tindrem un equip per seguir aspirant a tot. A nivell de seccions, encara queden algunes competicions pendents de decidir. De fet aquest cap de setmana aspirem a guanyar la Lliga de bàsquet, la de futbol sala, la d’hoquei i la Copa de la Reina de futbol femení. 2 És cert que no hem guanyat cap títol europeu, però també ho és que per primera vegada a la història els nostres cinc esports professionals s’han classificat entre els quatre millors equips d’Europa. Podem dir que s’han complert els objectius. Teníem el llistó molt alt, perquè portàvem dues temporades batent el rècord de títols de la història del Club. Pel que fa al nostre planter, ja portem dos anys de funcionament de la nova Masia i estem molt satisfets dels seus resultats. La nostra aposta incondicional per la Masia es demostra en la inversió anual de prop de 24 milions d’euros en futbol formatiu, en els resultats del nostres equips i en el talent que segueix arribant al primer equip. El planter ha tancat la temporada amb un balanç de 14 títols, dos més que l’any passat. Però, com diem sempre, això no és el més important, perquè en aquestes edats el que prioritzem són la formació, l’actitud, el comportament, l’esforç o la capacitat de treball. Si podem invertir en formació, en noves incorporacions i en patrimoni és perquè en aquests tres anys hem redreçat els números. A falta d’un mes i mig per al tancament de l’exercici, estic en disposició d’anunciar-vos que preveiem uns 30 milions d’euros de beneficis, complint el pressupost aprovat en l’Assemblea. Per segon any consecutiu aconseguirem beneficis i això reforça la nostra convicció que aquesta ha de ser la norma i no l’excepció per garantir el nostre model de propietat, en mans dels nostres socis. Parallelament, continuem amb la nostra croada contra el deute. La ferma aposta pel projecte Barça 2.0 també és estratègica per a nosaltres. Les noves tecnologies i les xarxes socials són la realitat del present i el camí per créixer en el futur. Fa tres anys que treballem en aquest terreny perquè volem ser el club amb més seguidors del món i teníem molt clar que les eines tecnològiques són les que permeten arribar al màxim de seguidors possibles, al mateix temps que ens permeten apropar el Club al soci. La feina feta està donant els seus fruits . El salt que ha donat el Barça en les xarxes socials ha estat espectacular. Des del 2010, hem passat de 13,2 a 66,4 milions de seguidors. Hem passat també de tres a vuit idiomes en la web oficial i de 2,7 a 7 milions d’usuaris únics mensuals. Això ens ha posicionat com a líders indiscutibles de les xarxes socials i portem dos anys seguits guanyant els Social Stars Awards, considerats els Oscars dels ‘Social Media’. El futur és digital i aquest lloc de privilegi que ocupa el Barça es tradueix directa o indirectament en ingressos. A nivell local, el Projecte Barça 2.0 també ens ha permès enfortir la relació del Club amb el soci, que va ser una promesa de campanya.