Metalurgrevija SKUPINE IMPOL

ŠTEVILKA 6 / NOVEMBER - DECEMBER 2019 metalurgREVIJA SKUPINE IMPOL

ŽELJE IMPOLČANOV 113 JUBILANTOV IN INOVATORJEV ZDRAVJE SKUPAJ IN VELIKO USTVARJAMO DELA ZGODBO IMPOLA

BOJAN GRIL INTERVJU Trajna uspešnost skupine Impol naj bo cilj nas vseh Spremembe so nujno potrebne Intervju: Andrej Kolmanič in Irena Šela (R)evolucija?

Urednica: Nina Potočnik

oslavljamo se od zadnjega najstniškega leta tega stoletja. V obdobju odraščanja človeka približevanje dvajsetemu letu pomeni, da se zaključuje obdobje brezskrbnosti in popolne sproščenosti. Prihaja čas, ko je treba prevzeti odgovornost. Morda podjetja Pnimajo tipičnega obdobja odraščanja, vseeno pa strokovnjaki opažajo, da se tudi pri rasti in razvoju podjetij pojavljajo določene faze. Prva faza je v obdobju, ko je podjetje še dovolj majhno, da lahko vse pomembne odločitve sprejema direktor ali direktorica. Z rastjo števila zaposlenih in hkrati kompleksnosti poslovanja podjetje preraste obvladljiv obseg dela za enega človeka in takrat se vzpostavijo vodje enot, procesov, oddel- kov, ki obvladujejo svoj krog nalog in zadolžitev. So kot neke vrste lokalni šerifi, ki vodijo svoj proces po svojih načelih. Naslednji izziv podjetju prinese nadaljnja rast, ki hkrati pomeni tudi povečanje števila vodij, kar vrhovnemu vodji onemogoči obvladovanje dela vseh. Takrat se zač- nejo pojavljati velike razlike med organiziranostjo ene in druge enote, razlike v organizacijski kulturi, v načinu vodenja poslovanja in v tempu napredovanja. Ta izziv podjetje učinkovito obvladuje tako, da se procesi standardizirajo, zahteve do vodij in zaposlenih poenotijo, zagotovi redni nadzor in hkrati dosledno vztraja pri implementaciji enakih pravil. Po mnenju psihologov, ki se ukvarjajo s teorijo razvoja organizacij, se podjetje iz ene v drugo razvojno fazo ne premakne učinkovito s procesom evolucije, temveč z revolucijo. Pogosto k temu premiku pripomorejo izredni zunanji ali notranji dogodki, ki seveda pospešijo tok dogodkov (npr. sprememba lastništva, sprememba vodstva, izguba dela trga, sprememba poslanstva). Brez pravega pritiska preobrazba teče počasi. Izziv počasnega premikanja iz ene v drugo fazo organiziranosti je v tem, Ujeli smo vas ... da celoten tok upravljanja organizacije deluje prepočasi –veliko časa je potrebnega za sprejem odločitev, spremembe se implementirajo z zelo različnim tempom ali pa sploh ne, nezadovoljstvo zaradi neenakega sistema raste. Pogosto slišimo rek, da je previdnost mati modrosti in le-ta zagotovo drži v primeru hoje po strmem pobočju. Vprašanje pa je, koliko to drži v sodobnem upravljanju podjetja, ko so spremembe v poslovnem okolju izjemno hitre in ko časa za temeljito premišljenost zmanjkuje. V digitalni dobi vse bolj drži pravilo: »Tvegaj. V vsakem primeru boš nekaj pridobil. Če ti uspe, si hitro prišel do cilja. Če ti ne uspe, si se nekaj novega naučil«. Pred nami ni enostavno leto. Prostor za rast in razvoj se odpira le na zahtevnejših trgih, ki ob velikem obsegu znanja od nas pričakujejo tudi organizacijsko odličnost. Zato bomo morali biti hitri, odločni in bomo včasih tudi prisiljeni sprejeti določena tveganja. Vsekakor nas čaka veliko izzivov.

Vsem želim izjemno lepe praznike in čudovit december. Naberimo si novih moči in energije, da bomo leto 2020 prijeli za roge.

Kolofon

Urednica: Nina Potočnik Lektoriranje: Tina Posavec Avtorji fotografij: Nino Verdnik. Avtorica ilustracij: Tina Zidanšek Grafična zasnova in prelom: Janja Murko Grafična zasnova naslovnice: Aritmija, d. o. o. Vir fotografij: www.sxc.hu, www.freegreatpicture.com, FP in osebni arhivi. Tisk: Evrografis, d. o. o. Naklada: 1.800 izvodov. Naslov uredništva: Metalurg, Trg svobode 26, 2310 Slovenska Bistrica Elektronska pošta: [email protected] Telefon: 02/80 55 209 Nagrade v tokratni številki podarja podjetje Jagros, d. o. o.

2 METALURG 4 22

12 23 Kazalo

4 Obvoznica bo do konca 2021 Intervju CEO in CFO 6 Časovnica leta 2019 10 Borba proti upadu naročil 12 Uspešno leto v Impolu LLT 22 Podporne funkcije 30 Intervju: Bojan Gril 32 Inovatorji in jubilanti 38 34 Dogodki v decembru 44

Želimo vam obilo lepih trenutkov v dobri družbi.

»Dobrega vodjo naredi samo ena Lepe praznike! stvar – sposobnost odločanja.« UREDNIŠTVO METALURGA Lee Iacocca (ameriški poslovnež, nekdanji direktor podjetij Ford in Chrysler, 1924 - )

METALURG 3 Obvoznica bo zgrajena do konca leta 2021 Državni zbor odobril sredstva, dela se intenzivno nadaljujejo

Tekst: Rafko Atelšek

redstva za obvoznico so bila vljanje kakovosti bivanja v Slovenski po številnih pretresih odobre- Bistrici. Dnevno skozi mestno jedro Vrednost na. Gradnja naj bi se pričela pelje med 50 in 80 tovornjakov, kar v letu 2020, zaključena pa povzroča hrup, onesnaževanje, nega- delnic Snaj bi bila predvidoma do konca leta tivne posledice na okoliške stavbe in 2021, kar je potrdil državni zbor, ki je prometne zamaške. Vse to ovira na- Tekst: Darja Spindler izglasoval prerazporeditev proračun- daljnji razvoj mesta. Obvoznica, ki bo skih sredstev. Za predlog je glasovalo dolga 1,35 km, je zaradi zagotavljanja nani so podatki o 15 poslancev, nihče ni bil proti. Še v logističnih povezav in ustrezne oskrbe konsolidirani knji- letošnjem letu bodo objavili razpis in z električno energijo nujna za nemote- govodski vredno- vložili vlogo za pridobitev gradbenega no poslovanje skupine Impol. Obsto- sti delnice skupine dovoljenja. Investicija v obvoznico je ječa daljnovoda od transformatorske ZImpol. Nerevidirana nujna za zagota- postaje Slovenska Bistrica do Impola knjigovodska vrednost obratujeta na skrajnih mejah zmo- delnice skupine Impol, gljivosti. Vsaka motnja ali okvara na ki jo obvladuje družba daljnovodih pomeni delno ali celotno Impol 2000, d. d., po ob- zaustavitev proizvodnje. Z izgradnjo računu za mesec oktober obvoznice se bo v traso ceste vgradil 2019 znaša 207,99 evra. kablovod, ki bo zagotavljal pokrivanje Vrednost delnice je izra- obstoječih potreb in dolgoročno tudi čunana iz konsolidirane oskrbo industrijske cone Impol skla- bilance stanja. Pri izraču- dno z zastavljeno strategijo razvoja. nu se kapital manjšinskih Obvoznica bo financirana iz državnih lastnikov izključi. sredstev, izdelavo kablovoda pa bo Obvoznica bo dolga 1,35 km financirala skupina Impol.

Pohvalno

Ko zapoje kovina Prostor za obiskovalce Vnos pohval Branko Kraševac: mojster aluminija

V Narodnem muzeju Da bomo lahko obiskovalce V kadrovski program HRM V gradu Slovenska Bistrica Slovenije bo 10. decembra v Impolu prijetno sprejeli, 4.0 so vodje do konca leto- si lahko ogledate razstavo slavnostno odprtje razsta- smo uredili prostor za obi- šnjega leta vnesli zares veliko o delu in dosežkih arhitekta ve "Ko zapoje kovina", kjer skovalce v prostorih stare pohval. Svojim zaposlenim Branka Kraševca, ki je svojo bo predstavljen pregled ambulante. Ogled Impola so podelili kar 129 pohval, poklicno pot pričel v Impolu, čez tisočletja metalurgije bo še prijetnejši, saj bodo s čimer so potrdili, da znajo tedaj še v TOZD-u Montal. na slovenskih tleh. Svoj imeli obiskovalci možnost, opaziti in pohvaliti njihov Aluminij je bil njegov zaščitni trud, inovativnost in marlji- znak, saj je veliko svojih pečat je pustila tudi sku- da se na ogled pripravijo vost. stavb opremil z aluminijasto pina Impol. Več si lahko in svoje stvari odložijo v fasado. ogledate na razstavi. garderobe.

4 METALURG Novičke

Konferenca o materialih Na mednarodni konferenci v Portorožu poudarek na povezovanju in pripravi kadrov

Tekst: dr. Peter Cvahte okviru 27. Mednarodne v prihodnost, kjer so industrijski konference o materialih in partnerji (Talum, Impol, Štore Steel, tehnologijah je v Portorožu Metal Ravne, Helios, Aformx, TPV, potekalo tudi posvetovanje Kolektor, Elan in Pipistrel) predsta- VPovezovanje – ključ do konkurenč- vili svoj pogled na pomen SRIP-a nosti in kadrov. Posvet je potekal pod MATPRO. Najprej smo predstavili pokroviteljstvom SRIP-a MATPRO, izkušnjo, ki jo je imel Impol, v delu po- katerega član je tudi skupina Impol. sveta, ki je bil namenjen kadrom, pa Predstavljeni so bili doseženi re- je Nina Potočnik s prispevkom Člove- zultati dobre prakse sodelovanja in ški viri na področju letalske industrije povezovanja gospodarstva z institu- govorila o pomembnosti kompetenc cijami znanja ter podane usmeritve in kariernega razvoja kadra za vedno delovanja za obdobje 2020-2022. zahtevnejše trge. Vsi govorniki smo se Udeleženci so se seznanili tudi s tren- strinjali, da je sodelovanje v SRIP-u di na področju multikomponent in MATPRO zelo pomembno, saj smo modeliranja kovinskih materialov ter vzpostavili strateško partnerstvo na področju razvoja človeških virov. med podjetji samimi in med podjetji Impol je svoje dobre izkušnje pred- ter med raziskovalno sfero univerz Dr. Peter Cvahte na posvetu v Portorožu stavil na dveh vsebinskih področjih, in institutov. Sodelovanje je zagotovo in sicer v sklopu predavanj Prehoje- pripeljalo do napredka na področju na pot v SRIP-u MATPRO in pogledi razvoja kompetenc in materialov. Srečanje zadnje generacije metalurgov 1970 - 1973 Ponovno se bomo srečali ob 50-letnici

Tekst: Maksimilijan Smogavec

sredo, 13. 11. 2019, se je pred je kar prehitro minil. Razšli smo se voden ogled se zahvaljujemo Mateji vhodom v podjetje Impol polni lepih vtisov in se odločili, da se Hribernik in Branku Arnušu, Danielu zbrala zadnja generacija ponovno srečamo ob 50-letnici, torej Kropcu in Zvonku Strnadu, ki so nam dijakov, ki je obiskovala čez štiri leta. Zaposlenim v Impolu na zanimiv način predstavili potek Vtriletno metalurško šolo. Leta 1973 se zahvaljujemo, da so nas tako lepo proizvodnje. Upamo, da se kmalu je 21 dijakov pridobilo poklic meta- sprejeli, še posebej Brigiti Juhart, za spet srečamo v polni zasedbi." lurg in prav vsi so se takrat zaposlili v podjetju Impol. Večina se jih je v Impolu tudi upokojila, nekateri pa so poiskali zaposlitev še drugje. Po 46. letih se je generacija ponovno srečala. Po predhodnem dogovoru z vodilnimi delavci v podjetju Impol so si v spremstvu vodičke ogledali proizvodne prostore. "Bili smo zelo rado- vedni, saj sta današnja proizvodnja in tehnika popolnoma spremenjeni. Vidimo lahko, da skupina Impol dosega izredne rezultate, kar jih uvršča v vodilno podjetje v lokalnem okolju in tudi širše," so povedali obiskovalci. Po ogledu proizvodnih prostorov so se okrepčali z malico v restavraciji Sodexo in dobili priložnost, da po dol- Leta 1973 je 21 dijakov pridobilo poklic metalurg gem času malo poklepetajo in izme- njajo vtise o ogledu. "Čas za druženje

METALURG 5 6 METALURG Pregled leta z vodstvom

Spremembe so nujno potrebne Ključ do ohranjanja dolgoročne konkurenčnosti skupine Impol je razvoj zahtevnih izdelkov in storitev ter optimizacija procesov

Tekst: Nina Potočnik

drugi polovici leta 2019 se je zatreslo nemško ces digitalizacije vzeli v svoje roke. in posledično celotno evropsko gospodarstvo, Irena: Prav tako smo prepoznali procese in področja, ki kar so najprej občutila podjetja, ki se ukvar- jih moramo reorganizirati, in se tega tudi lotili. Kljub temu jajo s predelovalno industrijo, med njimi tudi bomo morali še močno zavihati rokave, da bomo lahko skupina Impol. Upad povpraševanja je v po- govorili o večjem napredku. Največ izzivov nas čaka na Vsameznih procesih različen, kaže pa se, da so pomembne področjih prodaje in proizvodnje finaliziranih izdelkov, dolgoročne spremembe v smeri proizvajanja izdelkov z digitalizacije procesov, razvoja novih izdelkov in seveda dodatno obdelavo, podaljševanja verige in pridobiva- medsebojnega sodelovanja. nja poslov kot »Tier 1« ali »OEM« dobavitelj. »Strateška usmeritev skupine Impol je prava, vendar zahteva veliko energije ter hitro in učinkovito uvajanje sprememb,« menita izvršna direktorja Andrej Kolmanič in Irena Šela.

Leto 2019 se počasi zaključuje. Kateri so bili ključni V naše procese bomo vključevali nove dejavniki, po katerih si bomo zapomnili to leto? Andrej: To leto si bomo lahko zapomnili po dveh zelo izdelke, ki jih potrebujejo naši kupci različnih obdobjih. V prvem polletju smo presegali rezul- in tako gradili dolgoročna tate v primerjavi z enakim obdobjem lani, nato pa smo poslovna razmerja. začeli čutiti ohlajanje trga, ki je najbolj izrazito v zadnjem kvartalu. V drugi polovici leta smo potrošili vse »bonuse«, ki smo jih ustvarili v prvi polovici leta. V življenju so vedno Kako ste zadovoljni z razvojem divizije valjarništvo? veseli in žalostni trenutki. Žal si bomo leto 2019 zapomnili Ali investicija v Impol-TLM že daje želene rezultate? tudi po prezgodnjem slovesu mag. Tanje Brkljačič, naše Irena: Valjarništvo je v zadnjih treh letih v fazi inten- dolgoletne sodelavke. zivne obnove proizvodnih kapacitet, kar prinaša veliko Irena: Že na začetku leta smo se zavedali, da pred nami izzivov na področju optimiranja proizvodnje, tehnologije ni enostavno obdobje, saj so gospodarski in politični in splošne organizacije poslovanja. Cilj vseh izboljšav je vplivi nakazovali na potencialne težave: trgovinska vojna usmeritev v nove izdelke z višjo dodano vrednostjo. Ustre- med ZDA in Kitajsko, pričakovanje Brexita, pospešen zna porazdelitev po industrijah je nujna za obvladovanje vstop kitajskih izdelkov na evropski trg in nejasnosti glede tržnih nihanj. Hkrati to pomeni, da moramo obvladovati strateške usmeritve na strani proizvajalcev avtomobilov. širok nabor znanja, da lahko podpremo vse zahteve naših V obdobju po prvem polletju je bilo več kot očitno, da so kupcev. razmere na trgu resne. Padec naročil je povzročil, da smo Andrej: Divizijo valjarništva prilagajamo organizira- morali v določenih sredinah prilagoditi delovne procese nosti transportne industrije, razvoj moramo pospešiti, in zmanjšati število izmen. Vsi procesi sicer nimajo enakih kar je tudi ena izmed zavez v strategiji do leta 2026 na težav, kar ponovno dokazuje ustreznost naše raznovrstne področju valjarništva. Na splošno lahko rečemo, da smo ponudbe izdelkov, ki zmanjšuje tveganja v težjih časih. delno zadovoljni z učinkom naložb v valjarništvu. Težava je, da naložbe izvajamo predolgo in jih ne realiziramo v Na katerih področjih je skupina Impol naredila največji zastavljenem terminskem planu, kar povzroča nezado- napredek? voljstvo kupcev zaradi zamud pri dobavi in tudi zamude Andrej: Področij je veliko, kolegi so opravili ogromno dela. pri vračanju vloženih sredstev. Zadovoljni smo s pravilno Omenil bi predvsem vzpostavitev sistema avtomatskega predvidenimi učinki investicij – trgu ponujamo nove izdel- litja bram na še eni livni liniji, proizvodnjo litih palic za ke, razvijamo nove potenciale, povečujemo realizacijo. S direktno kovanje, razvoj crash profilov, validacijo nove pomočjo Impola-TLM smo uspeli povečati obseg ekster- stiskalnice v profilarni, dveh homogenizacijskih peči za ne prodaje izdelkov za 50.000 ton, kar finančno pomeni brame in dveh razreznih linij za pločevine, avtomat- 20-odstotno povišanje realizacije celotne skupine Impol. ske pakirne linije v Rondalu, zagon redne proizvodnje v Prav tako dolgoročno zagotavljamo ustrezno surovinsko Impolu-FinAl, razvoj pločevine z EDT-površino, priznanje oskrbo na lokaciji Slovenska Bistrica. Še vedno imamo v kupca KTM Stampalu SB kot kakovostnemu dobavitelju, celotni diviziji številne priložnosti za izboljšave – izboljša- izboljšave na področju kadrov … Prav gotovo sem še kaj nje pretočnega faktorja, izkoriščenosti delovnega časa, izpustil, z veliko stvarmi se lahko pohvalimo. Velik korak razvoj timskega dela, povezovanje in razvoj kompetenc smo naredili tudi s prevzemom Alcada, s čimer smo pro- zaposlenih.

METALURG 7 Divizija stiskalništvo se preoblikuje v smeri vse večje Gospodarsko okolje se zaostruje. Kaj to pomeni za leto finalizacije izdelkov. Kateri so glavni izzivi na tej poti? 2020? Lahko pričakujemo zahtevno leto? Irena: Področje prodaje finaliziranih izdelkov ne čuti Irena: Leto 2020 bo izredno zahtevno. Težko je v tem času upada povpraševanja, kar je pozitiven znak. Kljub temu to napovedati, kako se bo obrnil trg, zato imamo trenutno ni enostaven projekt, saj pomeni popolnoma novo podro- velike izzive pri pripravi letnega plana. čje poslovanja s številnimi izzivi za vse poslovne procese. Andrej: Po napovedih analitikov, še posebej pa po odzivih Finalizacija zajema celotno verigo procesov od litja do naših kupcev, lahko pričakujemo zahtevno leto. Kupcem končne obdelave. Zaradi visokih zahtev po kakovosti in bomo morali nuditi popoln servis, v kar se bo vključevalo pravočasnosti dobav bomo morali vpeljati še veliko izbolj- najvišje vodstvo. Z organiziranostjo procesov moramo šav, hkrati pa ustrezno digitalizirati procese. zagotavljati učinkovitost, fleksibilnost in prilagodljivost ob Andrej: Glavna naloga stiskalništva je prodaja palic, cevi minimalnih proizvodnih stroških. in profilov. Stremeti moramo k zapolnitvi vseh obstoječih kapacitet, še posebej imam v mislih novo 25-MN stiskalnico v profilarni. S prodajo teh programov bomo razvijali področje finalizacije, ki na podlagi analiz, raziskav trga in napovedi dolgoročno predstavlja velik potencial in prilo- Velik poudarek bomo namenili kakovosti. žnosti za rast. Prve velike korake smo naredili, prejeli smo Zadanih ciljev ne bomo mogli doseči brez prve odzive, poznamo pričakovanja. Odzivi kupcev nas zavzetih zaposlenih. silijo k dodatnim izboljšavam, ali bomo na tem področju uspešni, pa je odvisno le od nas. Izgovorov ni. Na katerih področjih bomo uvajali največ sprememb in Pripravljena je strategija do leta 2026. Kateri so glavni izboljšav v letu 2020? poudarki strategije? Andrej: V letu 2020 realno ne moremo pričakovati rasti Andrej: Eden izmed glavnih poudarkov strategije je, da ne obsega proizvodnje in prodaje. Ukvarjali se bomo z učin- hitimo v povečevanje količin izdelkov, ki smo jih proizvajali kovitostjo procesov, obvladovanjem ključnih kazalnikov in do sedaj, ampak ob rahli rasti vključujemo v naše procese z razvojem organizacijske odličnosti. nove izdelke kot razvojni partner naših kupcev, s čimer Irena: Pomemben poudarek bomo namenili informati- bomo gradili dolgoročna poslovna razmerja. V stiskalni- zaciji, razvoju organizacije in vzpostavljanju kakovosti. štvu poleg finalizacije iščemo tudi možnosti diverzifikacije Posvetiti se moramo tudi razvoju timskega dela, in sicer izdelkov po tržnih segmentih, kar je v valjarništvu zelo s pomočjo prave zasnove timov in ustrezne koordinacije izrazito in se v obdobju nižjega povpraševanja kaže kot timskega dela. konkurenčna prednost. V valjarništvu dajemo poudarek prestrukturiranju vsaj četrtini proizvodnje. Standardne Kaj bi želeli sporočiti zaposlenim ob koncu leta? izdelke želimo nadomestiti z izdelki z višjo dodano vredno- Andrej: Prihaja obdobje, ko bodo vrednote, ki jih pona- stjo. zarja ime Impol, še kako pomembne. Glede na izkušnje, ki Irena: Velik poudarek bomo namenili tudi zagotavlja- jih imamo zaposleni v skupini Impol, lahko leto 2020 pri- nju kakovosti. Zadanih ciljev ne bomo mogli doseči brez čakujemo z optimizmom. Svetovno gospodarstvo se ne bo zavzetih zaposlenih, ki so pripravljeni na spremembe, so ustavilo, le od nas je odvisno, kolikšen del pogače si bomo se pripravljeni nenehno učiti in sodelovati med sabo. Na sposobni odrezati. tem področju imamo velik izziv. Postali smo veliki in brez Irena: Menim, da sodelavci že sami občutijo, da so zadnji sodelovanja med delovnimi sredinami ne bo šlo. Nujno je, meseci res zahtevni, vendar so nihanja del življenja in po- da se tega ustrezno lotimo, pri čemer bomo vodje morali slovanja. Impol je znal vedno odgovoriti na tovrstne izzive še posebej odigrati svojo vlogo. in ne dvomim v to, da nam bo uspelo tudi v letu 2020.

Utrinki

Skupina Impol - Podravska Dan družin Raziskovalni simpozij 2019 Sprejem francoske veleposlanice skupina leta 2019

8 METALURG Izobražujmo se

Česa niste vedeli o Česa niste vedeli o Česa niste vedeli o aluminiju? porabi energije? aluminiju v avtomobilih?

Aluminij se je pocenil Električni avtomobili Povprečna teža Pred izumom Bayer in Hall-Ho- V Sloveniji je bil leta 2018 delež V letu 2019 so v avtomobile v pov- roultovega procesa predelave električne energije v rabi konč- prečju vgradili 179,2 kg aluminija, aluminija je bil aluminij dražji od ne energije 24 odstotokov, delež od tega je bilo 116 kg odlitkov, 34 kg srebra in zlata. Napoleon III. je naftnih derifatov, ki se uporabljajo pločevine, 19 kg stiskanih izdelkov jedel iz aluminijastih krožnikov kot za promet pa kar 38 odstotkov. in 10,2 kg odkovkov. Napovedi za znak prestiža. 50-odstotna elektrifikacija pro- leto 2025 so naslednje: v avto- meta bi porabo električne energije mobile se bo v povprečju vgradilo Absorbiranje energije povečala za 25 odstotkov. 198,8 kg, od tega 118,1 kg odlitkov, Aluminij lahko absorbira dvakrat 43,2 kg pločevine, 26,7 kg stiska- več energije kot jeklo in je odličen Moč odjema elektrike nih izdelkov in 10,7 kg odkovkov. material za preprečevanje hujših Ko točimo gorivo, v rezervoar Največja rast se torej predvideva posledic avtomobilskih nesreč. avtomobila teče energijski tok na področju pločevin in stiska- Aluminij prav tako pripomore k okoli 25 MV. Če bi želeli v istem nih izdelkov, predvsem na račun skrajševanju časa ustavitve vozila. času napolniti baterijo električ- povečane proizvodnje električnih nega avtomobila z ekvivalentno avtomobilov. Aluminijeva folija ščiti količino električne energije, bi po Folija iz aluminija omogoča popol- polnilnem kablu tekel energijski Znamke, ki imajo rade Al no zaščito pred svetlobo, oksida- tok okrog 10 MV. Kadar bi 200 Največji delež aluminija v avto- cijo, vlago in bakterijami. Zaradi vozil sočasno polnilo baterijo, bi mobilu imajo avtomobili znamk tega se aluminij na široko upora- bila moč polnjenja priblično enaka Jaguar (532 kg), Land Rover (479 blja v farmacevtski in prehrambe- največji električni moči slovenske- kg) in Porsche (416 kg). ni industriji. S pomočjo aluminija ga odjema. Najnižji delež najdemo pretežno v lahko izvedemo tudi aseptično znamkah nižjega cenovnega razre- pakiranje, kar omogoča hranjenje da, kot so Fiat (96 kg), Citroen (91 Elektrika je poceni kg), Dacia (87 kg) in Smart (72 kg). pokvarljivega blaga brez uporabe Pralni stroj za eno pranje porabi hladilnika. okoli 1 kWh električne energije, kar stane približno 0,16 evra. Deleži aluminija glede na Aluminijeva streha tipe avtomobilov Strehe iz barvanega aluminija EROI Največji povprečni delež vgradnje so v prednosti pred strehami iz Razmerje med pridobljeno in vlo- aluminija je v vozilih na električni jekla in železa, saj reflektirajo kar ženo energijo se računa s pomočjo pogon (442 kg), največja skupna 95 odstotkov sončne energije in s kazalnika EROI (Energy return rast porabe se pričakuje v av- tem močno povečajo energetsko on investment). Globalni EROI se tomobilih segmenta C (primeri: učinkovitost. Aluminij je ključen vztrajno zvišuje, kar pomeni, da Pegueot 3008, VW Tiguan, Nissan material stavb, ki so certificirane smo vse bližje energijski pečini, Quashqai, VW Golf ipd.), kjer se po zelenem standardu LEED. kar lahko povzroči, da bo vrednost tudi pričakuje največja rast proda- vložene energije vztrajno nara- je avtomobilov. Že danes segment NASA v vesolje v aluminiju ščala, neto razpoložljiva energija, C predstavlja kar 43 odstotkov Novo vozilo za odkrivanje vesolja ki jo uporabljamo za metabolizem prodaje avtomobilov. Orion MPCV bo imelo konkstrucij- družbe, pa se bo hitro zmanjševa- ske elemente narejene pretežno iz la. Strokovnjaki kot končno rešitev Električni avtomobili aluminija in litija. vidijo zmanjšanje proizvodnje in Proizvodnja električnih avtomobi- porabe končne energije. lov naj bi se do leta 2025 povečala Večno v uporabi za 30 odstotkov. Skoraj 75 odstotkov aluminija, ki je Potreb ni možno zadovoljiti bil kadarkoli proizveden, je še da- Zaradi majhne energijske gosto- Glavni proizvajalci v Evropi nes v uporabi. Aluminij je možno v te, nepredvidljivosti in globalne V obdobju od 2016 do 2025 se celoti reciklirati, pri čemer ohrani razpršenosti obnovljivih virov ter bo po napovedih na evropskem vse svoje performančne lastnosti. majhne specifične moči elektrarn trgu prodalo največ avtomobilov na obnovljive vire se z njimi ne da znamke Volkswagen, in sicer več Aluminij je zabaven zadovoljiti trenutnih potreb člove- kot dva milijona. Sledijo znamke Aluminijev prah se pogosto upo- štva po energiji. Mercedes-Benz, BMW, Audi, Ford, rablja za izdelavo ognjemetov. Pegout, Renault, Škoda, Opel, Aluminij se uporablja tudi kot gori- Citroen, Fiat, Seat in Toyota. vo za izstrel raket.

Viri: Delo, Sobotna priloga (2. november 2019), poročilo DurcerFrointier: Aluminium Content in European Passanger, https://www.aluminum.org METALURG 9 Januar Februar Marec

• 1. januarja smo pričeli izvajati • Skupina Impol je pridobila med- • 7. marca 2019 je skupina Impol projekt Martin. narodno priznani certifikat EN podpisala pogodbo o nakupu • 21. januarja je potekala seja 9100, s katerim izkazujemo skla- obvladujočega deleža v družbi PTDSI, na kateri so bili znova dnost z mednarodno priznanim Alcad, d. o. o. izvoljeni člani PTDSI. standardom kakovosti za letalsko • V proizvodnem procesu profili v • 26. januarja smo se družili na 2. industrijo. družbi Impol PCP so zagnali 25- zimski Impoliadi. • V družbi Impol Infrastruktura so MN stiskalno linijo Abdul. Isto- • V družbi Impol LLT so v redno postavili nov toplovodni kotel za časno so potekali izgradnja nove proizvodnjo predali hidravlične ogrevanje industrijske cone. proizvodne hale in nove lužilnice, IMPOL 2019 klešče za izvlačenje drogov, ki so • V družbi Impol FT so izdali bro- razširitev in modernizacija pakir- prispevale k hitrejši manipula- šuro za ponudbo celotne palete ne linije ter povečanje skladišča. ciji pri izvlačenju drogov iz livne rebraste pločevine za evropski in • Za študente in dijake smo pripra- jame in so tudi varnejše. ameriški trg. vili dan odprtih vrat.

S pridobitvijo certifikata EN 9100 vstopamo v Zimske športne igre skupine Impol letalsko industrijo Zagon 25-MN stiskalne linije v Impol PCP

Sirske demokratične sile razglasi- V Sloveniji stopi v veljavo prepoved ZDA in Rusija odstopita od sporazuma jo zmago nad Islamsko državo. V Hong brezplačnih plastičnih nosilnih vrečk o uničenju jedrske oborožitve srednjega Kongu množični protesti zaradi predlo- v prodajalnah, Katar izstopi iz Orga- in kratkega dosega. Papež Frančišek kot ga zakona o izročanju obtožencev kitaj- SVET nizacije držav izvoznic nafte. prvi papež obišče Arabski polotok. skim organom.

Julij Avgust September

• V družbi Impol Infrastruktura • V družbi Impol PCP so izvedli • V družbi Impol LLT so odlili prve so zaključevali projekt izgradnje projekt sortiranja zabojev za količine litih palic za direktno ko- skladišča za olje in maziva in povratni material, s čimer so vanje, ki so namenjene kupcem. čakali na uporabno dovoljenje. realizirali koristni predlog, ki ga • Certifikacijska hiša Bureau Veri- • V družbi Impol FT so demontirali je podal zaposleni. tas je izvedla kontrolno presojo odslužene RL5 škarje in monti- • Pri skladišču žlindre je bila zgra- za standarde ISO 14001:2015 in rali nove škarje RL6 za razrez jena kovinska nadstrešnica. OHSAS 18001:2007. pločevine Novastilmec. • Proizvodnjo Impola si je ogledala IMPOL 2019 • V družbi Impol R in R so prido- francoska delegacija. bili mobilni spektrometer OES • Družili smo se na športnih igrah. SpectroTEST, ki je namenjen za • Na konferenci v Portorožu smo kemijske analize vhodnega ma- predstavili rezultate projekta teriala za potrebe livarne. Martin.

Gradnja skladišča za olje in maziva Kovinska nadstrešnica Prvo litje palic za direktno kovanje

Množični podnebni protesti v 150 drža- Svetovna zdravstvena organizacija raz- Brazilski inštitut za vesoljske raziskave vah po vsem svetu za ukrepanje vlad glasi javno zdravstveno krizo medna- objavi podatke o rekordni stopnji požiga- glede globalnih podnebnih sprememb. rodnih razsežnosti zaradi zaostrovanja nja amazonskega deževnega gozda.

SVET Evropsko prvenstvo v odbojki. epidemije ebole v Srednji Afriki.

10 METALURG Časovnica 2019

April Maj Junij

• V aprilu so v proizvodnem pro- • Najboljše izmene iz leta 2018 so • V družbi Impol-TLM so otvorili cesu cevarna vpeljali linijski se odpravile na izlet v Šibenik. linijo Salico. nadzor. Ogledali so si Impol-TLM, nato še • Skupina Impol je prejela zla- • V družbi Impol LLT so v upora- Zadar in Plitvička jezera. to priznanje GZS za najboljše bo dali saržirno napravo za 5. • V času prvomajskih praznikov so inovacije Podravja - za inovacijo indukcijsko talilno peč. potekala vzdrževalna dela. Algoritem za pametno filtracijo • V družbi Impol R in R so pridobili • V Impolu PCP so posodobili optičnega misijskega spektra. nov kvantomer in nov trgalni nakladalne rampe in ravnalnik, • Objavljeno je bilo nerevidirano stroj. izdelali so odsesovalno napo in poročilo o poslovanju skupine zamenjali hladilni stolp. Impol za prvo polletje leta 2019. • 16. maja si je proizvodne obrate • Na 2. dnevu družin je Impol odprl Impola v Slovenski Bistrici ogle- svoja vrata družinam naših dala mag. Tanja Fajon. zaposlenih.

Nova saržirna naprava v družbi Impol LLT Nov hladilni stolp v družbi Impol PCP Slika prvega traku na liniji Salico

Britanska policija aretira Juliana Assan- V veljavo stopi sporazum, s katerim je usta- Evropski svet sprejme sklepe o novem in- gea, ustanovitelja spletne strani WikiLe- novljeno Afriško celinsko prostotrgovinsko stitucionalnem ciklu, večletnem finančnem aks, po sedmih letih bivanja na ekvador- območje (AfCFTA). V članicah EU potekajo okviru, podnebnih spremembah, dezinfor- skem veleposlaništvu v Londonu. volitve v Evropski parlament. macijah in hibridnih grožnjah ...

Oktober November December

• Potekal je 15. raziskovalni sim- • Skupina Impol je prejela naziv za • V družbi Impol LLT poteka gene- pozij skupine Impol. najboljšo skupino v Podravju za ralna zamenjava obzidave na • Pridobili smo gradbeno dovolje- leto 2018. topilni peči in drugi remonti v nje za gradnjo nove hale Impo- • Na svečanem srečanju ino- družbah. la-FinAl. vatorjev in jubilantov smo 28 • Pripravljamo nove delovne kole- • V družbi Impol PCP so zamenjali inovatorjem podelili zlate znake darje za leto 2020. mostno dvigalo iz leta 1939. Impola. Skupaj smo imeli letos • Organiziramo druženje upokoje- • Divizija valjarništvo je dobila nov 125 jubilantov. nih sodelavcev v Športni dvorani samostojni oddelek "Razvoj izdel- • V družbi Impol Seval poteka prva Slovenska Bistrica. kov v diviziji valjarništvo". podfaza modernizacije tople • Organiziramo gledališko igro za • S Tednom promocije zdravja v valjarne. otroke in obisk Dedka Mraza, ki skupini Impol smo poudarjali otroke razveseli z darili. preventivno skrb za zdravje.

Novo mostno dvigalo v Impolu PCP Gradnja nove hale Impola-FinAl Decembrsko druženje

Turško vojno letalstvo z napadi na obmej- Svet EU je razpravljal o trgovinskih odno- Priprave na novo leto na različnih koncih na naselja v Siriji začne kampanjo proti sih med EU in ZDA, izvajanju sporazumov o sveta. tamkajšnjim kurdskim milicam. prosti trgovini in rezultatih raziskave Euro- Protesti v Kataloniji. barometra o mednarodni trgovini iz 2019.

METALURG 11 Borba proti upadu naročil Pregled glavnih projektov in aktivnosti, ki so zaznamovale letošnje leto

Pripravila: Nina Potočnik

diviziji stiskalništvo smo Poslovanje proizvodnih procesov družbe Impol PCP v letu 2019 veliko energije namenjali zagotavlja- nju ustreznega obsega Cevarna Profili Alumobil naročil. Direktor divizije VMiro Slatinek je predstavil glavne projekte in aktivnosti, ki so zazna- Kako je potekalo movale letošnje leto. doseganje 100,2 % 82,25 % 104,4 % planov? Kateri so bili glavni dejavniki, ki so vplivali na poslovanje divizi- Namenski profili za končne kupce, je v letu 2019? Najbolje Vlečene palice, profili zahtevnih Glavni dejavnik, prodajani Kovaške palice kovaške palice razvejanih oblik ki je v letu 2019 izdelki najbolj negativno in profili z deko- rativno površino Miro Slatinek vplival na poslovanje divizije stiskalništvo, je obseg naročil. Na vseh treh proizvodnih programih v Glavne Modernizacija Zagon nove lini- Začetek osvajanja Impolu PCP nam je naročil celo leto spremembe hladne prede- je, novo skladišče profilov večjih primanjkovalo. Ta so začela upadati v procesu lave vhodne surovine presekov že v drugi polovici leta 2018, trend se je nadaljeval tudi leta 2019, kar je privedlo do zniževanja proizvodnje v Optimizirati vseh treh proizvodnih procesih. izdelavo zahtev- Delna nadomesti- Kaj je še treba Obvladovanje nejših izdelkov, tev kovaških palic izboljšati? kakovosti obvladovanje s profili po načrtih kakovosti

Leto 2019 si bomo za- Doseganje zastavljenih kazalni- pomnili po zahtevnosti Doseganje zasta- kov, prehod na zagotavljanja ustreznega vljenih kazalni- več izmen, boljša Cilji za kov, nadaljevanje Doseganje zasta- obsega naročil. izkoriščenost leto 2020 modernizacije vljenih kazalnikov opreme, optimi- hladne prede- Kako so poslovali posamezni procesi zacija in avtoma- lave v Impolu PCP? tizacija procesa Kljub kroničnemu pomanjkanju na- pakiranja ročil na vseh treh proizvodnih

12 METALURG Divizija stiskalništvo

programih je proizvodnja v procesih Na katere dosežke ste najbolj pono- prodaje v skladu s Strategijo razvoja Alumobil in cevarna po desetih me- sni? Kaj bi izpostavili? divizije stiskalništvo za obdobje 2019 secih še vedno v okviru letnega plana Največji dosežki leta 2019 so kljub – 2026. Pri tem bodo zelo pomembni proizvodnje, medtem ko profilarna časovni zamudi zaključek projekta tudi kakovostni projekti na področju zaradi zamude na projektu 25-MN 25-MN proizvodne linije »Abdul« finalizacije. Sočasno se bomo ukvar- proizvodne linije in pomanjkanja v profilarni in postavitev novega jali z vpeljavo digitalizacije v procese naročil dosega 82 odstotkov letnega hladilnega sistema na 25-MN liniji. in izvajali aktivnosti na področju plana proizvodnje. Skupna realizacija Pričeli smo s posodobitvijo hladne zagotavljanja kakovosti izdelkov. družbe Impol PCP znaša 96 odstotkov predelave v cevarni. Optimizirali smo letnega plana, kar pomeni določen proizvodnjo in povečali produktivnost Kako bi ocenili razvoj finalizacije? zaostanek za letnim planom. v Alumobilu. Pridobili smo številne Smo na pravi poti? projekte na področju finalizacije, prav Vsekakor, vendar pa je vsak začetek Kako ste zadovoljni s prodajnimi tako smo naredili prve korake na težak. Čaka nas še ogromno aktiv- aktivnostmi? področju vpeljevanja digitalizacije v nosti, da v čim večji meri »zgladimo« Prodaja ima seveda v času pomanj- procese. vse procese, ki sodelujejo pri izdelavi kanja naročil zelo zahtevno nalogo. finalnih izdelkov, in odpravimo ne- Zaradi močne recesije v avtomobilski pravilnosti. industriji nismo uspeli zagotoviti ta- kšnega obsega naročil, kot bi si želeli in smo ga dosegali v preteklih letih. Pridobili smo številne Na trgu je prisoten tudi zelo močan projekte na področju pritisk na znižanje cen, kar negativno finalizacije. vpliva na poslovni rezultat. Dejstvo je, Ukvarjali se bomo z vpe- da tudi okrepljene prodajne aktivno- ljavo digitalizacije v prosti ne morejo izničiti močnega upada Kateri so glavni izzivi, ki se jih boste cese in izvajali aktivnosti povpraševanja. Z enakimi ali celo še lotili v prihodnjem letu? na področju zagotavlja- večjimi težavami se sooča tudi naša Glavni izziv bo zagotoviti zadostne nja kakovosti izdelkov. konkurenca, tako da vemo, da so raz- količine naročil na vseh programih mere vse prej kot enostavne. za realizacijo plana proizvodnje in

Glavni projekti v letu 2019

Zaključek projekta 25-MN proizvodne linije »Abdul« v profilarni, vključno z razširitvijo skladišča gotovih izdel- 25-MN kov in skladišča orodij.

Novi hladilni sistem na 28-MN liniji v profilarni, s po- močjo katerega smo uspešno izdelali validacijski profil za BMW. 28-MN

Projekti s področja finalizacije FINALIZACIJA (Raufos, VRM, Samsung SDI, BMW …).

Zaključek projekta lite palice. LITE PALICE

Posodobitve v cevarni (stružni center, ravnalni stroji, POSODOBITVE V CEVARNI hladilni stolp, avtomatsko šiljenje palic ...).

Aktivnosti na področju zagotavljanja kakovosti izdelkov, digitalizacije procesov in uvedbe globalnega delovnega naloga. KAKOVOST

METALURG 13 Stampal SB

Dobra ekipa, dobri rezultati Obvladujemo kakovostne zahteve kupcev

Pripravila: Nina Potočnik

ag. Urh Knuplež, di- projekt za končnega kupca AMG, ki Kako se Stampal vključuje v divizij- rektor družbe Stam- je svoja pričakovanja izpolnil šele v ske aktivnosti? pal SB, je zadovoljen drugi polovici leta, in SATA. Ta kupec Največji sinergijski učinek se kaže s poslovnimi rezultati je z nami tako zadovoljen, da smo se na področju tehnologije. Na trgu se in razvojem podjetja v prebili med A-dobavitelja. Izdelek srečujemo z vedno višjimi in po- Mletošnjem letu. Uspešno so razvijali za podjetje SATA je tudi tehnološko gostejšimi zahtevami kupcev po svoje znanje in nadgradili ključne in vizualno najzahtevnejši izdelek iz nadstandardnih mehanskih lastnosti procese, kar je dobra podlaga za našega portfelja kupcev. osnovnega materiala, ki jih relativno osvajanje zahtevnih izdelkov. dobro obvladujemo, predvsem zara- Ste uvedli tudi kakšne organizacij- di odličnega sodelovanja s sestrsko Kot kažejo rezul- ske spremembe? družbo Impol PCP. Glavni sinergijski tati, bo Stampal V začetku leta 2019 smo se uspešno učinki divizijskega povezovanja so SB letos dosegel certificirali po standardu IATF 16949, torej razvoj novih zlitin in tehnologij več kot milijon prav tako smo zaradi naraščajo- ter optimizacije termičnih obdelav. evrov dobička. čih zahtev kupcev okrepili ekipo na Kateri dejavniki področju kakovosti in uredili prostor Kakšna je trenutna dodana vrednost so bili ključni za za merjenje izdelkov z najsodobnej- na zaposlenega? dobro poslovanje? šo optično merilno napravo. Na tej Dodana vrednost na zaposlenega mag. Urh Knuplež V Stampalu SB napravi izvajamo meritve po naj- v prvih devetih mesecih letošnjega bomo dosegli novejši metodi Geometrical Design koledarskega leta je znašala pribli- približno enak oziroma ob ugodnem & Tolerance ali na kratko GD&T, ki jo žno 65.000 evrov. Rezultat je do- razpletu v novembru in decembru kupci vedno pogosteje uporabljajo in ber, pričakujemo pa, da ga bomo s celo nekoliko boljši poslovni rezultat celo zahtevajo. Pohvalimo se lahko, poslovanjem v zadnjem kvartalu še kot leta 2018. Tudi v zadnjem kvar- da smo zaradi uporabe te metode nekoliko izboljšali in dosegli želenih talu imamo zadosten obseg naročil, uspeli znižati število reklamacij in 70.000 evrov na zaposlenega. ki omogoča doseganje ciljev, tako da posledično stroškov na zelo zavidljivo Obenem izvajamo tudi aktivnosti smo lahko s poslovanjem glede na raven. V veliko spodbudo in zadovolj- za dvig dodane vrednosti, in sicer okoliščine zelo zadovoljni. Pridobili stvo nam je tudi priznanje največjega v smeri avtomatizacije različnih smo veliko novih projektov, ki smo jih kupca, to je KTM, ki nam je podelil faz proizvodnje (nalaganje, kova- tudi uspešno zagnali. Najpomemb- svojo nagrado za izjemno kakovost nje). Prizadevamo si tudi, da bi čim nejša med njimi sta bila in zanesljivost, in sicer KTM Supplier prej dosegli največjo možno stopnjo Quality Award. digitalizacije celotnega proizvodnega procesa v Stampalu SB. Kaj kupci pričakujejo od Stampala? Povzel bom v enem stavku: »Količino Kako ste zadovoljni s sodelovanjem ob potrjenem roku na dogovorjenem ekipe v Stampalu SB? kakovostnem nivoju«. To je osnova, ki O tem zelo zgovorno govorijo poslovni zahteva odlično usklajenost proce- rezultati, s katerimi smo lahko zelo sov – planiranje materiala, ustrezno zadovoljni. Ekipa deluje, če malo ka- naročanje, doseganje kakovosti, ob- rikiram, kot dobro naoljen stroj. Vsak vladovanje medfaznih zalog itd. To je se zaveda svojih nalog, predvsem pa izziv, ki ga v Stampalu SB kljub neop- odgovornosti, ki jih ima v procesu. timalnemu informacijskem sistemu Tudi pri nas seveda občasno priha- zelo dobro obvladujemo. Ko bomo ja do razhajanj mnenj, vendar jih novi proizvodno-informacijski sistem znamo dobro analizirati in poiskati iz Impola-FinAl – FinMES - postopo- najboljšo rešitev v danem trenut- ma prenesli tudi v Stampal SB, bomo ku. Vsak zaposleni se zaveda, da s še učinkovitejši in bo obvladovanje svojim delom prispeva k doseganju celotnega procesa bistveno lažje. skupnih ciljev.

14 METALURG Impol-FinAl

Od kilogramov do kosov Postati "Tier 1" dobavitelj prinaša dodatne odgovornosti

Pripravila: Nina Potočnik mpol-FinAl je pomembna stra- trenutno dela potekajo v skladu s rence, prav tako pa se izjemni izzivi teška naložba skupine Impol, terminskim planom. Gradnje tretje pojavljajo tudi na področju vzposta- ki pomeni tudi preobrat misel- hale zaenkrat ne načrtujemo, saj že- vljanja organizacijske strukture, iska- nosti poslovanja in usmerja- limo najprej stabilizirati vse obstoječe nja najboljšega kadra za specifično nje v izdelke z visoko dodano proizvodne procese, popolnoma ob- delovno mesto in navsezadnje uskla- Ivrednostjo. Slednje zahteva reor- vladovati celoten proces v diviziji, se jevanja delovanja podjetja – gradnja ganizacijo procesov in hkrati tudi dokazati na trgu in tako tudi zmanj- zavzetosti, odgovornosti, ustrezne spremembo organizacijske kulture. šati tveganja, ki bi jih prehitra širitev organizacijske kulture, razvoj kom- Pri vzpostavljanju novega podjetja lahko povzročila. petenc zaposlenih ipd. Velik izziv se pojavljajo številni izzivi, o katerih nam predstavlja tudi digitalizacija je spregovoril direktor družbe mag. V Impolu-FinAl se je število zaposle- procesov in zagotavljanje ustrezne Urh Knuplež. nih v letošnjem letu skoraj podvojilo, informacijske podpore. Za skupino in sicer s 13 na 25 ljudi. Kako ste ob- Impol je finalizacija tudi konceptual- Kateri so trenutno glavni kupci iz- vladovali tolikšno povečanje? Koliko na sprememba, saj pomeni prehod delkov Impola-FinAl? Katere projek- zaposlitev načrtujete v letu 2020? iz kilogramov na kose, kar zahteva te načrtujete v letih 2020 in 2021? Organizacijsko strukturo smo letos precejšen miselni preobrat. Naša trenutno največja kupca priha- prilagajali zahtevam avtomobilske- jata iz branže proizvodnje motociklov, ga trga. Morali smo organizirati vse Kaj za skupino Impol pomeni »Tier to sta ZF Sachs in VRM. Izdelki, ki jih potrebne službe, ki jih avtomobilska 1« dobavitelj? Kakšne odgovornosti proizvajamo za omenjena kupca, so industrija pričakuje od »Tier 1« do- prinaša? večinoma šivne oziroma brezšivne bavitelja. Organizacijo smo v osnovi »Tier 1« dobavitelj pomeni, da se cevi, ki jih mehansko obdelamo pri zaključili, saj smo ustrezen kader na montažno linijo kupca dobavlja nas, anodizacija pa se izvede pri za ključna delovna mesta v tej novi natančno določeno število kosov po- poddobaviteljih. organiziranosti poiskali predvsem na sameznega izdelka ob točno določeni V letu 2020 bo primat med kup- trgu, bodo pa v prihodnje potrebne uri v natančno predpisani embalaži. ci prevzel Samsung SDI, s katerim dodatne kadrovske okrepitve tako Zaustavitev takšne linije zaradi neu- vstopamo na novo področje obdelave v proizvodnji kot tudi v podpornih strezne dobave se kaznuje s stroški, profilov za ohišje baterij električnih procesih. Vse to je odvisno predvsem ki lahko znašajo tudi do 70.000 evrov avtomobilov. Trenutno je omenjeni od števila povpraševanj, dodatno no- za posamezno uro zastoja proizvo- projekt glavni fokus večine zaposle- miniranih projektov, obsega naročil dne linije. Zato je nujno natančno nih, saj pospešeno nameščamo in na nominiranih projektih in kakovo- usklajevanje nabavnih, proizvodnih zaganjamo novo strojno opremo, kjer stnih zahtev kupcev. Če bodo naročila in logističnih aktivnosti, ki zagotovijo proizvajamo še prototipne kose, saj sledila napovedim, bomo drugo leto dobavo ob točno dogovorjenem času zagon serijske proizvodnje načrtuje- ponovno podvojili število zaposlenih, in kraju. Odgovornost dobavitelja pri mo v drugi polovici naslednjega leta. kar pomeni, da bomo proti koncu leta takšnih poslih je izjemna. Vzporedno teče veliko manjših pro- 2020 v Impolu-FinAl zaposlovali pri- jektov, recimo za kupca Nemak, ka- bližno 50 ljudi. Ekipa je še v nastaja- Kateri bodo glavni poudarki pri po- teremu bomo dobavljali karoserijske nju. Zaposleni so mladi, imajo veliko slovanju Impola-FinAl v letu 2020? dele (obdelani profili) za AMG, kupec svežega znanja, ki so si ga pridobili Ključen bo uspešen pričetek proizvo- Öhlins pa nas v prihodnosti vidi kot v različnih priznanih podjetjih. Kot dnje za Samsung SDI, ki bo predvi- enega izmed strateških dobaviteljev je to normalno pri novih timih, smo doma 1. junija 2020, prav tako pa aluminijskih cevi za različna vzmete- v fazi usklajevanja in vzpostavljanja bomo veliko energije namenili imple- nja motociklov. sistema delovanja. Nekaj časa bomo mentaciji proizvodno-informacijske- še potrebovali, da bomo povsem ga sistema FinMES, ki mora v skladu Zakaj gradite novo proizvodno halo? uigrano delovali. z obljubo, ki smo jo dali kupcu ZF Kdaj jo boste napolnili s stroji? Ali v Sachs, zaživeti najkasneje januarja bližnji prihodnosti načrtujete gra- Kateri so glavni izzivi pri vodenju naslednje leto. Za uspešno poslovanje dnjo še ene hale? podjetja, ki se na novo vzpostavlja? bo ključna tudi dokončna vzpostavi- Halo FinAl 2 gradimo za projekte, Kako jih premagujete? tev in harmonizacija organizacijske katerih serijska proizvodnja se bo Pri t. i. »greenfield« naložbah je naj- strukture podjetja skladno s priča- zagnala v letu 2021. Hala bo pred- težje zgraditi ugled podjetja na trgu, kovanji avtomobilske industrije, ki vidoma zaključena v začetku aprila, pridobiti prve stranke, se pravi refe- ostaja naš fokus na tržišču.

METALURG 15 Rešuje nas raznovrsten produktni miks Uvajanje novosti in iskanje tržnih priložnosti

Pripravila: Nina Potočnik irektor divizije valjar- • izboljševanje kakovosti toplova- ništvo Tomaž Smolar ljanega traku za izdelavo folij v napoveduje zahtevno Impolu-TLM; leto 2020 in meni, da bo • uvajanje razrezne linije Salico glavni izziv leta zagota- Posvetili smo se timske- v produkcijo programa VTL v Dvljanje zadostnega obsega naročil. mu delu in načelu, da več Impolu-TLM; glav več ve in zmore. • razvoj trakov EDT v programu Kateri so bili RRT Impola FT. glavni dejavniki, ki so vplivali na Naštejte glavne projekte, ki so se leta Obvladovanje valjarništva je zah- poslovanje divizi- 2019 odvijali v diviziji valjarništvo. tevno tudi zaradi poslovanja na treh je v letu 2019? Projektov je bilo veliko, kot najpo- različnih lokacijah. Katere so glavne Na poslovanje v membnejše bi izpostavil naslednje: slabosti in katere glavne prednosti letošnjem letu so • prenova tople valjarne V2 v tovrstne razpršenosti? v prvem polletju Impolu Seval – zaključek faze 1 in Naloga divizije je, da poslovanje na vplivali remonti in prvega dela faze 2; treh lokacijah razvije do polne pro- Tomaž Smolar uvajanje novosti • namestitev in zagon dveh homo- duktivnosti in zasedenosti proizvo- na topli valjarni v genizacijskih peči Junker v druž- dnih kapacitet. Kljub temu ostajajo Impolu-TLM. Drugo polletje je zazna- bah Impol Seval in Impol-TLM; izziv logistika in transportni stroški, movalo pojemajoče povpraševanje • povečevanje produktivnosti tople ki so s tem povezani. Zaradi nihanj na evropskem in ameriškem trgu. valjarne V24; v procesih v oskrbni verigi z interno

Kako ste zadovoljni s prodajnimi FT RRT aktivnostmi? Glede na poročila, ki prihajajo s trga, lahko zaključimo, da s prodajo v tem Doseganje planov 96,8 % 101,7 % trenutku ni zadovoljen nihče v Evropi. Skupino Impol v takšnih razmerah po- Najbolje prodajani »Blister« folija za far- Rebrasta pločevina novno rešuje razpršen produktni miks. izdelki macijo različnih vzorcev Na katere dosežke preteklega leta ste najbolj ponosni? Glavne spremembe v Uporaba 75 odstotkov Na rast prodaje in proizvodnje glede Prehod na TRE do 10 ton procesu surovin iz Impola-TLM na pretekla leta in razvoj avtomobilskih trakov EDT.

Katere so bile glavne spremembe v Potrebne izboljšave Produktivnost valjanja Produktni miks organizaciji divizije? Posvetili smo se timskemu delu in načelu, da več glav več ve in zmore. Povišati delež najtanjših Racionalizacija Cilji za leto 2020 Izzivi so enostavno preveliki, da bi jih folij proizvodnega procesa lahko prepustili enemu samemu.

16 METALURG Divizija valjarništvo

proizvodnjo nastajajo dodatne zaloge na vseh lokacijah, le delno dosežene pa so tudi sinergije zaposlenih v podpornih in proizvodnih procesih. Prednost poslovanja na različnih lokacijah je, da govorimo o okoljih s konkurenčno infrastrukturo in člove- škim potencialom. Tudi kulturna in jezikovna bližina Slovenije, Srbije in Hrvaške je prednost, ki jo v primerjavi Poslovanje družb v diviziji valjarništvo z ostalimi mednarodnimi podjetji lahko izkoristimo le v skupini Impol. Impol FT Impol Seval Impol-TLM Rondal

Kako je Proizvodnja: Proizvodnja: Proizvodnja: Proizvodnja: Prednosti poslovanja na potekalo 98,8 % 96,7 % 94,0 % 92,2 % doseganje Prodaja: Prodaja: Prodaja: Prodaja: treh lokacijah so v tem, planov? 95,2 % 95,7 % 91,4 % 91,6 % da gre za okolje s konku- renčno infrastrukturo in Konkurenč- Sinergija Glavna Celovit miks Fleksibilnost, človeškim potencialom. nost kapacitet strateška izdelkov za kratki dobavni folijskega toplega prednost distributerje roki programa valjanja

Produktivnost Glavni izzivi Največji in Prestruktu- Razvoj Postopno izzivi, ki jih preusmeritev riranje RRT k ponudbe preusmerjanje divizije mora programa VTL industrijskim barvanih iz embalažne podjetje k industrijskim valjarništvo v izdelkom izdelkov industrije letu 2020 premostiti izdelkom

Prenova Zagon ho- Avtomatska tople mogenizacij- pakirna linija, Zagon Izvedene valjarne V2, ske peči Oto prenova razrezne investicije zagon homo- Junker, zagon stiskalnice linije Nova- NAROČILA v letu 2019 genizacijske kombinirane ESSA 1, stilmec peči Oto razrezne linije implementaci- Osvajanje trga: z aktivno in Junker Salico ja MIS RoMES prožno ponudbo bomo skušali zagotoviti dovolj naročil za valjane izdelke. Prenova stiskalnice Načrtova- Navijalna os ESSA 2, Zaključek ne investi- na razrezni Stabilizacija regalno skladi- modernizaci- cije v letu liniji TV V24 šče končnih je TV V2 2020 Novastilmec izdelkov, V2 mostno dvigalo Dokončati modernizacijo tople valjarne V2 v Impolu Seval. Obseg Obseg Obseg poslovanja poslovanja poslovanja 121.000 ton, 48.000 ton Obseg na letošnjem povečati in uspešen poslovanja na nivoju 49.000 produktivnost zagon preno- letošnjem ton, izboljšati tople valjarne vljene tople nivoju 8.000 Cilji za leto kakovost na 52 kolo- valjarne, ton, izboljša- X 2020 procesa in barjev evno, izboljšanje nje kakovosti Ukiniti dobave eksternih izdelkov – izboljšanje kakovosti, procesov in izkoristek kakovosti, toplovaljanih trakov oziroma izboljšanje izdelkov surovin v izboljšanje foilstocka. izkoristka obsegu 80 izkoristka surovin za 10 odstotkov surovin za 10 odstotkov odstotkov

METALURG 17 Impol-TLM

Vedno polno izzivov Marjana Lažeta je predstavila projekte, dosežke in izzive v letu 2019

Pripravila: Nina Potočnik ako ste zadovoljni s pro- obvladovanja procesov smo združili številnimi izzivi. Realizirati moramo dajnimi aktivnostmi? vodenje proizvodnih procesov PP VTL dokončno zaustavitev vseh štirih Prodaja je vse do nastopa in PP VFT. Na organizacijskem nivoju zastarelih in dotrajanih razreznih recesije na trgu realizirala smo ustanovili nadzorni odbor. linij in poiskati ustrezne kadrovske pričakovane cilje. rešitve na ključnih delovnih mestih, K Kateri so bili glavni dejavniki, ki so pri čemer moramo povečati delež Na katere dosežke vplivali na poslovanje družbe Im- inženirskega kadra kljub omejitvi preteklega leta ste pol-TLM v letu 2019? števila zaposlenih. Eden največjih najbolj ponosni? • Investicijski projekti – usklaje- projektov bo tudi nova livarna, s ka- Na žalost ni do- vanje aktivnosti za zaključek tero bomo pridobili dodatnih 50.000 sežkov, na katere projektov v zaostajanju. ton kapacitet. Ukvarjali se bomo tudi bi bili ponosni. • Kadrovsko osiromašenje – izguba s projektoma Air-pure destilacija in Izpostavim lahko kadrov na posameznih ključnih rektifikacija. pridobljeno dovo- delovnih mestih. Marjana Lažeta ljenje za trgovanje • Kakovost izdelkov – motnje, re- Pet glavnih projektov, ki so se z emisijami toplo- klamacije, pretočni faktor. leta 2019 odvijali v Impolu-TLM grednih plinov. • Naročila – v prvih treh kvartalih • Nadaljevanje modernizacije v načrtovanem obsegu, v za- valjarne V-24. Katere so bile glavne spremembe v dnjem kvartalu preobrat zaradi • Nadaljevanje projekta organizaciji? poslabšanih razmer na trgu. kombinirana razrezna linija Razmejili smo enovito organizacijo • Surovina – ni bilo težav. Salico. vzdrževanja na procesa livarna in • Nadaljevanje projekta poti- valjarna, prav tako smo razmeji- Katere izzive boste naslovili v priho- sna peč P63. li odpremo na interno in eksterno dnjem letu? • Projekt HRM. proizvodnjo. Zaradi učinkovitega V letu 2020 se bomo ukvarjali s • Projekt UZI.

Livarna Toplovaljani program Hladnovaljani program

Kako je potekalo 44.406 ton - 108 % 41.274 ton - 94 % 28.141 ton - 99 % doseganje planov? 45.478 ton - 111 % 40.911 ton - 91 % Implementacija SMS/L2 modela toplega valjanja in nove peči za Združitev operacij hladnega Glavne spremembe ogrevanje ter homogenizacijo valjanja, medfaznega obreza ter Ni sprememb. v procesu bram P63. Neuspešna implemen- medfaznega in končnega žarjenja v tacija SMS/L2 zaradi ugotovljene enovito posadko v PP VTL. destabilizacije tople valjarne. Na sedanji lokaciji Dokončali smo pretekle projekte: livarne nismo načrto- Investicije v modernizacijo tople valjarne in Zaključili smo projekt kombinirane vali investicij, ker je v letu 2019 projekt nove peči P63 za ogreva- razrezne linije Salico. postopku ugotavljanja nje in homogenizacijo bram. lastniške pravice. Vzdrževati proces Zaključiti projekt linije Salico in s Kaj je še treba na doseženi stopnji Izboljšati kakovost TVT in tem zaustaviti vse štiri stare izboljšati? produktivnosti litja in produktivnost. razrezne linije. kakovosti bram. Realizirati letni plan. Realizirati letni plan. Do potanko- Zaključiti postopek Realizirati letni plan. Dokončati sti implementirati linijo Salico za Cilji za leto 2020 lastninjenja. Dokončati projekt stabilizacije tople predvideno ponudbo po prodajnem vse priprave za projekt valjarne. katalogu. nove livarne. Impol Seval

Za nami je težko leto Impol Seval se je v letu 2019 srečal s številnimi preglavicami

Pripravila: Nina Potočnik irektor družbe Impol in modernizacija tople valjarne V2, Katere so bile glavne spremembe v Seval Ninko Tesić leta zagon peči za segrevanje in homoge- organizaciji? 2019 ne bo nosil v lepem nizacijo Otto Junker, rekonstrukcija Posebnih sprememb na tem podro- spominu, saj jim je pov- rezkalnega stroja in rekonstrukcija čju ni bilo. Izpeljali smo nekaj manj- zročilo številne pregla- valjarne V3. Poleg tega smo izvedli še ših zamenjav, da bi dosegali boljše Dvice: upad naročil, nedoseganje sedem manjših projektov. rezultate. želene kakovosti, zaustavitve strojev zaradi investicij in poslabšanje Kako ste zadovoljni z delovanjem di- pretočnega faktorja. Leto 2020 bo vizije? Se že kažejo sinergijski učinki zato za Impol Seval prineslo številne vključevanja Impola-TLM v skupino nove izzive. Impol? Če sem odkrit, sem od divizijskega Glavni izziv v letu 2020 Kateri so bili delovanja pričakoval več. Mogoče že bo, da bomo zagotovili glavni dejavniki, na začetku nisem razumel namena zadosten obseg prodaje ki so vplivali na oblikovanja divizije ali pa smo v tem in dosegli dober poslovni poslovanje Impola času razloge pozabili. Zagotovo so rezultat. Seval v letu 2019? vidni sinergijski učinki, ki so nastali z Leto 2019 si bomo vključevanjem Impola-TLM v divizijo. zapomnili kot težko leto, saj smo se Kako ste zadovoljni s prodajnimi Katere izzive boste naslovili v priho- Ninko Tešič že vse od aprila aktivnostmi? dnjem letu? soočali z upadom V času, ko planov ne dosegamo, je Glavni izziv bo zagotoviti zadosten povpraševanja in v drugi polovici leta to nehvaležno vprašanje. Zadovoljen obseg prodaje, da bomo dosegli tudi z upadom predelovalnih marž. sem z vloženim trudom prodajne eki- dober poslovni rezultat. Poleg tega Velik vpliv na poslovanje je imela pe, žal manj s prodanimi količinami. moramo zaključiti modernizacijo zaustavitev tople valjarne, 20 dni v tople valjarne V2 in povečati prodajo januarju in 30 dni v novembru, hkra- Na katere dosežke preteklega leta barvanega programa. Pomembno ti so se povečale reklamacije kupcev, ste najbolj ponosni? bo, da bomo pravočasno in ustre- poslabšal se nam je tudi pretočni Predvsem sem ponosen na dobro de- zno zaključili vse odprte investicije faktor. lovno vzdušje v tovarni. Zaposleni so in uspeli zagotoviti želene rezultate. polni razumevanja in želje po dose- Vsekakor pred nami ni enostavno Naštejte glavne projekte, ki so se leta ganju uspehov. Zadovoljen sem tudi z leto, vendar sem prepričan, da bomo 2019 odvijali v Impolu Seval. znanjem in prispevkom zaposlenih, ki s skupnimi močmi uspeli premagati Najpomembnejši investicijski pro- sodelujejo na področju investicijskih izzive, ki so pred nami. jekti v letu 2019 so bili rekonstrukcija projektov.

Livarna Valjarna Barvani program

Kako je potekalo doseganje 99,5 % 95,9 % 80,9 % planov?

Natezno-ravnalni Najbolje prodajani izdelki / Barvani trak za fasade nebarvani trak

Visoke reklamacije in zaka- Glavne težave v procesu Visoka potrošnja energije Servis kupcem snitve v dobavah

Zmanjšanje izgora in Izboljšanje pretočnega Izboljšanje pretočnega Kaj je še treba izboljšati? izboljšanje pretočnega faktorja in zmanjšanje faktorja faktorja reklamacij kupcev

Cilji za leto 2020 81.600 ton 48.000 ton 12.000 ton

METALURG 19 Rondal

Smo na pravi poti, a še vedno lovimo konkurenco Zadovoljni s poslovanjem

Pripravila: Nina Potočnik ominik Strmšek je pred- • Gospodarska kriza v Evropi in stavil glavne cilje in predvsem v avtomobilski indu- izzive, s katerimi se je v striji zavira razvoj novih prodaj- letu 2019 soočala družba nih projektov in realizacijo osvo- Rondal. Borijo se s kon- Pravilno smo zastavili jenih v načrtovanih količinah. Dkurenco na vse prej kot enostavnem strategijo upravljanja Posledično ne moremo izkoristiti trgu in se zavedajo, da so nenehne podjetja vseh potencialov Rondala na izboljšave in razvoj procesov nujni tem področju. za zagotavljanje dobrega poslova- Kako ste zadovoljni z doseženimi nja tudi v prihodnje. poslovnimi rezultati? Katere so bile glavne spremembe, ki S poslovanjem sem zadovoljen, saj ste jih letošnje leto uvedli v Rondalu? Kako je Rondal smo na začetku leta dosegali izredno • RoMes – vzpostavili smo novi posloval v letu dobre rezultate, ki jih je potrdil trg. informacijski sistem za zagota- 2019? Boste do- To kaže, da smo pravilno zastavili vljanje sledljivosti in spremljanje segli zastavljene strategijo upravljanja Rondala, ki je proizvodnje, ki je, sicer v okrnjeni plane? temeljila na optimiranju procesov, obliki, v polni uporabi. Izbolj- Leto 2019 lahko digitalizaciji in povečanju prodaje šanje se kaže v bistveno boljši razdelimo na dva izdelkov, namenjenih za tehnične sledljivosti, lažjem spremljanju dela. Na začetku dele, med katere sodi tudi avtomobil- produktivnosti v vseh fazah pro- Dominik Strmšek leta smo dosegali ska industrija. Če ne bi bilo krize, bi z izvodnega procesa, optimizaciji, rekordne rezultate razvojem organizacijske odličnosti, izboljšanju kakovosti in posledič- tako glede obsega proizvodnje kot uspešno izpeljanimi investicijami in no višji učinkovitosti procesov. tudi dobička. Izboljšali smo ključne optimizacijami procesov letos dosegli • Zagnali smo avtomatsko pakirno kazalnike, kot so produktivnost, sle- rekordne rezultate. linijo, ki je pripomogka k večji denje rokov, širitev prodajnega port- učinkovitosti in racionalizaciji v felja ... Pred zaključkom prve polovice Kateri dejavniki so v letu 2019 naj- procesu površinske obdelave in leta so se razmere na trgu začele bolj vplivali na poslovanje podjetja? pakiranja, večji kakovosti pakira- močno spreminjati in soočili smo se • Močna konkurenca na področju nja in razbremenitvi zaposlenih. z upadom količine naročil. Ob prvih prodaje rondelic v embalažno • Razširili smo prodajno mrežo in znakih ohlajanja trga smo sprejeli industrijo: Po oceni je na evrop- pridobili nove prodajne projekte številne ukrepe: odločno osvajanje skem trgu 20.000 ton prostih na področju tehničnih rondelic. novih kupcev, pospeševanje proda- kapacitet zaradi močnega inve- Za leto 2020 imamo že potrjenih je ter komercialni in tehnični obiski stiranja konkurence v večanje 28 projektov, 25 pa jih je trenu- obstoječih kupcev. Upad naročil ni bil kapacitet. Cene izdelkov na tem tno še v fazi potrditve. Vsi novi tako velik, kot bi lahko bil, če se na segmentu posledično drastično projekti so omogočili, da svoje tržne spremembe ne bi pravočasno padajo. aktivnosti razširimo v svet teh- odzvali. Trenutno dosegamo 80 od- • Zapiranje ameriškega trga je ničnih delov. stotkov mesečnih planov in približno prisililo kanadskega giganta Ball • Spremenili smo režim dela v 90-odstotno letno realizacijo. Konec v agresiven nastop na evrop- livarni kot posledico optimiranja leta bi se morali približati planirane- skem trgu, podobno se dogaja s zalaganja peči in tehničnih ter mu dobičku. kitajskimi proizvajalci. organizacijskih ukrepov. Zaradi

20 METALURG organizacijskih ukrepov smo ka- vendar sem prepričan, da jih bomo v Zanimivosti o diviziji pacitete litja povečali za približno prihodnosti uspešno rešili. Načeloma 10 odstotkov. smo s sodelovanjem s sestrsko družbo valjarništvo • Usmerjenost podjetja v tehnično zelo zadovoljni. Izpostavil bi tudi zahtevnejše izdelke, tudi v zli- dobro sodelovanje z divizijo stiskal- tinske, se je izkazala za pravilno ništvo, kjer v sodelovanju z družbo DELEŽ ZAPOSLENIH odločitev. Trenutno kljub kriznim Impol PCP uspemo najti optimalne razmeram v avtomobilski indu- rešitve za naše kupce. Divizija valjarništvo je največja striji dosegamo 19,1-odstotni de- divizija znotraj skupine Impol. lež prodaje v našem asortimanu, Kako ste zadovoljni s sodelovanjem Skupaj zaposluje kar cilj je bil 18,6 odstotka. Dolgoročni ekipe Rondala? cilj je intenzivno povečevati ta Zelo moram pohvaliti zaposlene v delež in doseči več kot 30 odstot- proizvodnji, ki so pri delu izjemno kov do leta 2026. zavzeti. Delo v proizvodnji Rondala je zelo zahtevno, zajema veliko različnih 65% Kaj kupci pričakujejo od Rondalovih nalog in hkrati od zaposlenih zahteva izdelkov? visoko stopnjo osebne odgovornosti in zaposlenih v skupini Impol, od tega Pričakovanja kupcev so odvisna od ozaveščenosti glede kakovosti. Ključ- jih je samo tretjina (480) v Slovenski trga. Kakovost je vedno samoumev- no vlogo pri blaženju težavnih razmer Bistrici, preostanek (1050) pa na na, vendar se na posameznih trgih na trgu so odigrali sodelavci v prodaji Hrvaškem in v Srbiji. V ta delež so pojavljajo razlike. Na tehničnem in razvoju novih izdelkov. Na podro- sorazmerno vključene tudi podpor- področju so ključni kakovost, zaneslji- čju uvajanja sprememb in izboljšav ne funkcije. vost poprodajne podpore in dosega- proizvodnega procesa ter tehnologije nje rokov. Kupci cenijo tudi sposob- smo si zastavili številne naloge, ki od nost, da sodelujemo pri razvoju novih zaposlenih zahtevajo ogromno truda. izdelkov. Prehrambena industrija več Zavedati se moramo, da skušamo v ŠIRITEV poudarka namenja ceni. V prihodnjih Rondalu nadoknaditi daljše obdobje, Pričetek širitve valjarništva izven letih bomo velik poudarek namenili ko smo pri investiranju in razvoju meja Slovenije je leto uvajanju tehničnih rešitev za zagota- zaostajali. Čaka nas še ogromno dela, vljanje stabilne kakovosti. da se bomo lahko postavili ob bok konkurenci. Kako se Rondal vključuje v divizijske 2002, aktivnosti? Kateri so glavni sinergij- Kaj nameravate doseči v letu 2020? ko je skupina Impol kupila 70-od- ski učinki? Izvesti vse nadaljnje investicije v skla- stotni delež družbe Impol Seval. Največ sodelujemo z družbo Impol- du s strategijo, optimizirati tehnolo- -TLM, kjer nabavljamo zlitinske gijo in procese ter pospešiti pridobi- kolobarje. Njihova kakovost se je vanje novih projektov za proizvodnjo v zadnjem času močno izboljšala, rondelic za tehnične dele. NALOŽBE določeni tehnični izzivi so še prisotni, Najpomembnejše naložbe divizije valjarništvo v zadnjih treh letih: • nakup proizvodnih sredstev podjetja TLM v stečaju in usta- novitev podjetja Impol-TLM, Glavni projekti v letu 2019 • posodobitev tople valjarne v Impolu-TLM, • postavitev nove peči za homogenizacijo bram Otto Junker v RoMes Impolu-TLM, • postavitev peči za medfazno žarjenje kolobarjev v Impolu- -TLM, Avtomatska pakirna linja • posodobitev tople valjarne v Impolu Seval (prva faza), • celovita modernizacija hladne valjarne Blawknox, Razširitev prodajne mreže • postavitev razrezne linije Sali- co v Impolu-TLM, • postavitev nove peči za homogenizacijo bram Otto Junker v Povečanje litja za 10 odstotkov Impolu Seval, 10 % • postavitev tračne žage za razrez debelih toplovaljanih kolobarjev v Impolu-TLM, postavitev razrezne linije Usmerjenost v tehnično zahtevne izdelke • Novastilmec.

METALURG 21 ZGORNJA BISTRICA

TK TK

TK SLOVENSKA BISTRICA

TK TK SLOVENSKA BISTRICA

Impol LLT TK

Za nami je uspešno leto Leto bomo zaključili s približno šestodstotno rastjo Pripravila: Janja Murko lavne pomembnejšim kupcem. V sredini Kakšne načrte imate za leto 2020? cilje leta sta bili izdobavljeni še zadnji Tudi v naslednjem letu nas na in livni komori proizvajalca Almec za 2. področju investicij in izboljšav čaka izzi- livni stroj, s čimer smo izvedli celovit precej dela. Plane smo že zastavili. V ve, s prehod na litje bram formata 510 sredini naslednjega leta načrtujemo Gkaterimi se mm in posledično prenehali z litjem zamenjavo obstoječe razplinjevalne je v letu 2019 bram formata 320 in 406 mm. Vse naprave na 1. livnem stroju z moder- soočala družba komore za litje bram smo opremili nejšo, s čimer bomo naredili korak Jure Čretnik Impol LLT, je na tudi s sistemi za avtomatski zagon naprej na področju izboljševanja kratko povzel litja. Zelo pomembno je tudi, da smo kakovosti taline. Nadaljevali bomo direktor družbe Jure Čretnik. v letošnjem letu v celoti zaključili pro- s projektom ''litje palic za direktno jekt ''plinska linija 3', na livnih strojih kovanje'', izboljšave pa zahteva tudi Kako bi ocenili poslovanje v letu v livarni 1 razširili scada sistem, pomožna livarska oprema, da bo za- 2019? vgradili saržirno napravo na 5. in- gotavljala načrtovano produktivnost. Za nami je ponovno uspešno in in- dukcijski peči ter na 1. in 2. livni stroj Izvesti moramo tudi optimizacijo logi- tenzivno leto. V primerjavi s prete- namestili napravo za avtomatsko stike po končanem litju. S kolegi iz Im- klim letom bomo leto 2019 v domači merjenje vodika v talini. Trenutno še pola PCP v tem trenutku usklajujemo livarni zaključili s približno šestodsto- izvajamo generalni remont na multi- ponudbe za dobavo opreme za ob- tno rastjo, kar je postalo že kar trend. komorni talilni in tretji odstajni peči, delavo, kontrolo in končno pakiranje Načrtujem, da bomo do konca leta iz- ki smo jo tudi tehnično posodobili. litih palic. Podpis pogodb z dobavitelji delali več kot 132.000 ton ulitkov. Za- načrtujemo še v tem letu, v nasle- dnja dva meseca izvajamo generalno dnjem letu pa bomo morali pripraviti obnovo dveh peči, sicer bi zagotovo vso potrebno infrastrukturo, dobavo presegli želen mejnik, in sicer več kot in zagon opreme namreč načrtuje- 140.000 ton ulitkov letno. mo v pričetku leta 2021. Veliko dela V letu 2019 smo izpeljali nas čaka še na linijah za homoge- Katere so bile prelomne aktivnosti v projekt litja palic za niziranje drogov. Zaradi zastarelosti tem letu? direktno kovanje in peči na homogenizacijski liniji 1 in 2 V letošnjem letu smo bili precej prehod na brame ti ne izpolnjujeta vedno višjih zahtev dejavni na področju razpršenih kupcev, prav tako so dodelave nujne 210 mm. investicij, ki so močno vplivale na na spremljevalni opremi. Zagotovo spremembe v tehnologiji, izdelkih in bomo največ truda vložili v projekt na proizvodnjo livarne. Izpostavil bi nove livarne v Impolu-TLM v Šibeni- Na katere dosežke ste najbolj ponosni? predvsem to, da smo uvedli novo teh- ku, ki ga v celoti vodimo mi. Trenutno Zelo ponosen sem na projekt litja nologijo obdelave taline v livnih pe- pripravljamo potrebno tehnično do- palic za direktno kovanje in prehod čeh s t. i. rotorskimi injektorji. Z novo kumentacijo in pridobivamo zahte- na brame formata 510 mm, ki sta v opremo in spremenjenim postopkom vana dovoljenja. Ponudbe za dobavo dokaj kratkem času zahtevala večjo obdelave smo naredili velik korak na metalurške opreme za 1. talilno-livno angažiranost zaposlenih v proce- področju izboljšanja kakovosti taline. linijo smo že uskladili, podpis po- snem inženiringu, vzdrževanju in Pomembna livarniška novost so tudi godb načrtujemo do konca leta. V proizvodnji. Oba projekta smo učin- lite palice za direktno kovanje. Prve naslednjem letu takoj po pridobitvi kovito izpeljali z dobrim medseboj- količine palic v premeru 107 mm in okoljevarstvenega in gradbenega nim sodelovanjem, kar je ključnega treh različnih zlitinah smo za potrebe dovoljenja že načrtujemo pričetek pomena tudi za naše dobro delo v validacij kupcev uspešno odlili sep- gradbenih del za novo halo livarne in prihodnje. tembra, vzorce pa smo že dostavili spremljevalnih objektov.

22 METALURG ZGORNJA BISTRICA

TK TK

TK SLOVENSKA BISTRICA

TK TK SLOVENSKA BISTRICA

TK Impol Infrastruktura

Realizirali smo zastavljene cilje Poleg večjih gradbenih projektov smo izvedli še posodobitve na omrežjih za pomembnejše energente in urejali notranje pisarniške ter garderobne prostore in sanitarije Pripravila: Janja Murko

eto 2019 stare folijske valjarne, ki so namenje- bil stari objekt na tej lokaciji v zelo je bilo ni sodelavcem v razvoju. Uredili smo slabem stanju. Težave smo imeli tudi razgi- tudi sprejemnico za goste v prostorih pri presojah, saj v starem objektu bano, v stare ambulante. Manj vidni, a prav prostori niso bili namensko grajeni družbi tako pomembni so projekti na podro- za skladiščenje posamezne vrste LImpol Infrastruk - čju oskrbe z energenti. Ti projekti so olj, maziv, kemikalij in za zbiranje tura so se lotili zelo zahtevni za izvedbo, ker je treba določene vrste odpadnega materiala. velikih gradbenih dela načrtovati tako, da ni izpadov Sedaj imamo to ustrezno urejeno. Na Rafko Atelšek projektov, vzpore- v času redne proizvodnje. Veliko področju energetike smo vse načr- dno pa so izpeljali stvari lahko namreč izvedemo samo tovane posege v energetska omrežja več manjših sanacij in posodobitev. dvakrat letno med rednimi remonti, uspešno izvedli. Dela smo izvedli O projektih v letu 2019 smo se pogo- ko imamo na razpolago osem ur za tako, da prevezave niso vplivale na varjali z direktorjem Impol Infra- zamenjavo opreme in preklope. Na redni potek proizvodnje. Realizirali strukture Rafkom Atelškom. področju elektroenergetike izvajamo smo cilje, ki smo si jih zastavili v pla- prehod napajanja iz 6 kV na 20 kV nu aktivnosti za letošnje leto. Kako bi ocenili leto, ki je za nami? za SN-stikališče Livarna. Prvi del Leto 2019 se bistveno ne razlikuje projekta smo izvedli med poletnim Kakšni so načrti za leto 2020? od predhodnih let, saj tudi letos ni remontom, največji obseg pa nas Že vrsto let se na področju infrastruk- manjkalo večjih gradbenih projektov. še čaka med novoletnim remontom. ture ukvarjamo z dvema ključnima Na področju oskrbe z energenti smo Med tem remontom bomo izvedli tudi težavama. Prva težava je podhra- izvajali posodobitve na omrežjih za povišanje tlaka na plinskem omrežju njenost daljnovoda od RTP Sloven- najpomembnejše energente, in sicer iz enega na dva bara v skoraj celotni ska Bistrica do GTP Impol, druga je za električno energijo, zemeljski plin industrijski coni. Zamenjali smo tudi gneča s tovornjaki in osebnimi vozili v in tehnološko vodo. cevovod za dovod tehnološke vode v neposredni okolici vstopa v IC Impol. dolžini 320 metrov. Za prihodnje leto se stvari spodbu- Kateri so največji projekti, ki ste jih dno razvijajo in kot kaže bomo na izpeljali v tem letu? tem področju končno uspeli nekaj Zaključili smo gradbena in insta- narediti. Trenutno kaže, da se bo gra- lacijska dela ter uredili okolico pri dnja zahodne obvoznice v letu 2020 projektu 25-MN stiskalne linije v pro- vendarle začela. V sklopu tega profilarni. Zgradili smo novo skladišče Gradnja zahodne jekta bomo na trasi obvoznice name- olj in maziv in pričeli z gradnjo nove obvoznice naj bi se stili nov kablovod. Končno smo uspeli proizvodne hale Final 2. Letos bo ta pričela v letu 2020. preskočiti tudi zakonske ovire, ki so objekt pod streho in zaprt, prihodnje do sedaj onemogočale odkup zemljišč leto pa bomo zaključili obrtniška in in gradnjo zunanjega parkirišča za instalacijska dela. Poleg večjih grad- Kako ste zadovoljni s potekom in tovornjake. Z novim parkiriščem in benih projektov smo preurejali tudi implementacijo novih investicij? novim načinom ureditve logistike se notranje pisarniške prostore, gar- Za poslovanje Impola Infrastruk- bo sprostila vsakodnevna gneča pred derobe in sanitarije. Omenil bi dva ture je bil najpomembnejši projekt vhodom v IC Impol. projekta. Prvi projekt je bil ureditev novo skladišče olj in maziv, saj je novih pisarniških prostorov v aneksu

Fotografija na začetku članka prikazuje načrt obvoznice, ki naj bi bila predvidoma zgrajena do konca leta 2021. METALURG 23 PP cevarna • V PP cevarna so zamenjali vodni hladilni stolp. • Zamenjali so tudi druge dozir- ne rampe v stružnem centru in tako zadostili zahtevam za zmanjševanje hrupa. • Zamenjali so mostno dvigalo iz leta 1939.

Stampal SB • V družbi Stampal SB so uredili novo sodobno merilnico s 3D- skenerjem. • Izvedli so celovito obnovo stiskalnice L-5. • Posodobili so doziranje kemikalij v sistem čiščenja odpadnih vod.

PP profili • V PP profili so postavili novo stiskalno linijo 25-MN. • Izvedli so projekt sortiranja zabojev za povratni material. • Pripravlja se projekt avtomatizacije pakirne linije.

Impol LLT • V družbi Impol LLT so januarja zaključili generalno zamenjavo obzidave na enokomorni topilni peči 2A, konec oktobra pa so pričeli z generalno zamenjavo na multikomorni talilni peči na 1. talilno-livni liniji. • Izvedli so prvo litje palic v premeru 107 mm v novi tehnologiji, kjer so palice takoj primerne za direktno kovanje. • V uporabo so dali novo saržir- no napravo za 5. indukcijsko talilno peč. PP FT - RRT • Demontirali so odsluženo opremo za razrez ploćevine (škarij RL5). PP Alumobil • Razvili so trakove z EDT-po- • Izdelali so podest za dostop vršino. na stiskalnico za varni dostop • Zagnali so novo razrezno linijo v primeru vzdrževalnih del Novastilmec. prednjega dela stiskalnice. • Izvedli so montažo primerjal- nih merilnih konic na plinski peči za ogrevanje drogov. • Izvedli so vsa planirana vzdr- ževalna dela (obnova plinske peči in menjava recipienta). • Oktobra so prešli na triizmenski delovni čas.

24 METALURG Impol R in R • V začetku leta so pridobili nov kvantomer in trgalni stroj ter posodobili enega izmed optič- Panoramska nih mikroskopov. • Pridobili so mobilni spektome- ter OES SpectroTEST. • Prešli so na nov način potrjevanja certifikatov. • Prejeli so srebrno priznanje na nacionalnem tekmovanju GZS za najboljšo inovacijo s po- dročja ugotavljanja kakovosti Al-zlitin in zlato priznanje za najboljše inovacije v Podravju.

Rondal • Postavili so avtomatsko pakirno linijo. • Prenovili so stiskalnico ESSA 1. • Implementirali so IS RoMES. • Povečali so produktivnost s pomočjo sprememb v organizaciji dela. • Preusmerjajo podjetje v teh- nično zahtevnejše izdelke.

Impol Infrastruktura • V kotlovnici so postavili nov toplovodni kotel za ogrevanje industrijske cone. • Vsem družbam so v uporabo predali sistem ENIS. • Zgradili so skladišče za olja in maziva. • Pričeli so z gradnjo proizvodne hale Final 2. • Ob skladišču livarne so zgradili novi plato za odpadni aluminij s površino 1.100 m2. • Pri širitvi IC Impol so konča- li gradbena dela na brižini. Postavili so ograjo v dolžini 270 m. PP FT - FTT • Združili so oba procesa RRT in FTT pod okrilje PP FT. Vodja procesa je Branko Arnuš. • Uvedli so nov sistem etiketi- ranja s pomočjo črtnih kod na lokaciji dvojčenih folij. • Predelali so podest žarilnih peči za folije.

Impol-FinAl • Nabavljajo novo opremo za zapolnitev prve hale. • Gradijo drugo proizvodno halo, ki jo bodo napolnili z opremo predvidoma do konca leta 2020. • Postavljajo nov informacijski sistem FinalMES.

METALURG 25 Impol R in R

Številne izboljšave v 2019 Ponosni smo predvsem na doseženo kakovost naših storitev Pripravila: Janja Murko

dogajanju v družbi Impol nosti skupine Impol, kjer prispeva- imamo na tem področju še veliko R in R smo povprašali mo k dvigu in ohranjanju kakovosti prostora za nadaljnjo horizontalno direktorja družbe dr. Va- praktično vseh izdelkov v skupini. in vertikalno integracijo, zlasti med ružana Kevorkijana. Pomembno poslanstvo družbe je mlajšimi in starejšimi sodelavci. zagotavljanje poenotenja merskih Neodvisne meritve in certificiranje O Po katerih dogod- sistemov na nivoju skupine, vključno kakovosti so specifične storitve, ki kih si boste najbolj z Impolom Seval in Impolom-TLM. vnašajo določena pravila obnašanja zapomnili leto Nekatere nove metode preizkuša- in interni kodeks delovanja. Kljub 2019? nja, ki jih razvijamo, sta Štajerska temu imajo naši zaposleni nekaj časa Leto 2019 si bom gospodarska zbornica in Slovenska na razpolago tudi za neformalne zapomnil po šte- gospodarska zbornica prepoznali krepitve vezi in po mojem mnenju vilnih izboljšavah kot najbolj inovativne, o nekaterih smo postali velika, dobro organizira- Dr. Varužan v družbi Impol R naših dosežkih smo poročali tudi na na družina. Kevorkijan in R. Izpostavil bi mednarodnih razvojnih in industrij- nakup nove opre- skih konferencah. Vzorno sodelujemo Kakšne načrte imate v letu 2020 in me (optični emisijski spektrometer, z akademsko sfero in institucijami kaj za vas predstavlja največji izziv? trgalni stroj, oprema za označevanje znanja, kot so Fakulteta za kemijo V letu 2020 pričakujemo še nekoliko vzorcev s črtno kodo, merilec trdote, in kemijsko tehnologijo, Fakulteta večji obseg poslovanja, kar smo tudi oprema za merjenje električne pre- za strojništvo v Mariboru, Inštitut zapisali v poslovnem načrtu. Takšna vodnosti …), razvoj nove in posodo- za kovinske materiale in tehnologi- pričakovanja so predvsem posledi- bitve obstoječe programske opreme je, Naravoslovnotehniška fakulteta ca razvoja novih izdelkov v skupini (poenotenje procesa certificiranja, v Ljubljani in inovativna podjetja v Impol, kar za nas pomeni večji obseg posodobitve programske opreme Tehnološkem parku Ljubljana (npr. preizkušanja. O konkretnih številkah na mikroskopih, trgalnih strojih in C3M). Vse navedene projektno vklju- ne bi rad govoril, saj smo jih predsta- merilcih trdote), razvoj in implemen- čujemo v reševanje zelo konkretnih vili na sejah Sveta delavcev. Načrtu- tacijo novih metod, zlasti na področju izzivov industrijskega preizkušanja. jemo, da bi z nespremenjeno ekipo meroslovja oziroma dokumentiranja Dosegamo tudi relativno solidne poiskali notranje rezerve in skušali kakovosti naših meritev, zagota- rezultate na področju inoviranja ustvariti nekoliko več prihodkov kot vljanja vitkosti in stabilnosti naših v skupini Impol. Posebej me veseli letos. Ključni izzivi v letu 2020 se procesov, in razvoj kadrov in njihovih tudi dejstvo, da naše vrste vztrajno bodo pojavljali na področju izbolj- kompetenc na področju preizkušanja, krepimo in pomlajujemo, kar prinaša šav metod priprave preizkušancev, certificiranja in umerjanja meril ter nove kompetence in ideje. Omeniti zlasti na področju razreza in strojne timskega dela. moram tudi nadpovprečno uspešno obdelave epruvet, pri implementaciji poslovanje družbe v letu 2019, za kar nove metodologije določanja kemične Na katere dosežke ste najbolj ponosni? so zaradi obilice truda zaslužni vsi sestave aluminijevih zlitin, kjer želi- Ponosen sem na doseženo stopnjo zaposleni. mo začeti z aktivnostmi akreditacije kakovosti naših storitev, ki ustreza enako kot v mehanskem in toplotnem zahtevam trga in jo transparentno Kako ste krepili vezi v svoji ekipi v laboratoriju, ohranjanju standardne dokumentiramo v Katalogu mer- letošnjem letu? kakovosti procesa certificiranja ter skih sistemov. Redno spremljamo Vezi v ekipi smo okrepili s skupnim razvoju in implementaciji novih me- sposobnost merskih sistemov, kar reševanjem vseh ključnih izzivov. tod preizkušanja za potrebe procesov nam omogoča, da hitro in učinkovito Sam zagovarjam načelo »služba je finalizacije. Zagotavljati moramo odkrijemo dele procesa preizkušanja, služba, družba je družba«. Če pa vsi meritve, ki dokumentirajo kakovost kjer imamo še možnosti za izboljšave skupaj želimo, da je služba tudi druž- izdelkov v skupini Impol, omogočajo in tako še bolj zadostimo zahtevam ba, potrebujemo zelo dobro razvito razvoj novih izdelkov in proizvodnih kupcev. Čeprav se pri preizkušanju korporativno kulturo, da se zadeve procesov ter podpirajo prestruktu- držimo načela neodvisnosti, smo ne bi zapletale. Organizirani smo riranje v smeri poslovanja z višjo kot podporni proces vpeti v aktiv- procesno in delujemo timsko, vendar dodano vrednostjo.

26 METALURG Unidel, Stanovanja

Še več energije bomo usmerili v iskanje novih strank V letu 2019 smo uspešno pridobivali nove stranke in širili poslovanje z obstoječimi

Pripravila: Janja Murko arta Baum, direktori- Po čem si boste to leto najbolj zapo- ca Unidela, bo o letu mnili? 2019 jasno sliko dobila Z dobro voljo, fleksibilnostjo in pripa- šele po koncu decem- dnostjo zaposlenih smo uspeli preb- bra, saj je takrat naj- roditi vse manjše in večje težave. Mbolj pester mesec za njih. V letu 2020 si želijo veliko strank in čim manj Katere aktivnosti načrtujete v izzivov pri zaposlovanju. 2020? V letu 2019 smo uspešno pridobivali Kako bi opisali nove in širili prodajo z obstoječimi poslovanje v letu strankami. V prihodnjem letu bomo 2019? morali, kot kaže trenutna gospodar- Tudi v letu 2019 ska situacija, še več energije vlagati sledimo zasta- predvsem v pridobivanje novih vljenim ciljem in strank in dobaviteljev, saj le tako ne planom. Trenutno bomo pretirano občutili morebitnega plane dosegamo upada naročil pri obstoječih stran- Marta Baum brez kakršnega kah. Starostna struktura v Unidelu koli pozitivnega ali je še vedno zelo visoka, kar pomeni, negativnega odstopanja. Kljub temu da se bomo tudi v letu 2020 ukvarjali je pred nami še nekaj časa do konca z izzivi zaposlovanja. Na delovnih leta, v katerem je promet običajno mestih, kjer trenutno zaposlujemo dober. Upamo, da bo letos enako in invalide, bomo morali kot zamenjavo bomo leto uspešno zaključili. Z dose- poiskati primerne invalide, kar nam ženim rezultatom smo zadovoljni. bo zagotovo predstavljalo velik izziv.

VOŠČILO Spoštovane sodelavke in sodelavci, v novem letu vam želim visoke cilje, zanimive izkušnje in izjemne dosežke. Srečno novo leto! Pripadnost zaposlenih je pomembna za razvoj poslovanja

Pripravljamo se na nov zakon Mojca Gričnik, direktorica družbe Impol Stanovanja, d. o. o., je s poslovanjem v letu 2019 zadovoljna, v letu 2020 pa pričakuje precej novosti Pripravila: Janja Murko

ako bi Katere projekte ste letos izvedli? Kakšne načrte imate za leto 2020? ocenili Na področju turističnih kapacitet smo V letu 2020 se predvideva potrditev poslo- v mesecu aprilu v Izoli uvedli recep- in uveljavitev novega stanovanjske- vanje cijo za naše goste, tako da se primo- ga zakona, tako da bomo področje v letu predaja ključev vrši tam. S tem smo najemnih razmerij in področje upra- K2019? izboljšali storitev za goste in se pri- vljanja prilagodili novim zakonskim V letu 2019 smo bližali zahtevam sodobnega turizma. določilom in smernicam. poslovali v okviru Gostom nudimo tudi možnost najema Mojca Gričnik začrtanih planov. posteljnine in brisač.

METALURG 27 Kadring

Pridobili smo nove projekte Družba Kadring 65 odstotkov stroškov dela pokrije z zunanjimi naročniki

Pripravila: Janja Murko

direktorico Kadringa, Nino ja za razvoj temeljnih poklicnih kom- Potočnik, smo pregleda- petenc, vodimo središče za samo- li potek projektov, kaj se stojno učenje in izvajamo delavnice Projekti dogaja na področju digi- za brezposelne. S tem zagotavljamo talizacije in kako potekajo stroškovno učinkovitost kadrovske Zaktivnosti za leto 2020. službe, saj velik del stroškov dela, kar ASI 65 odstotkov, pokrijemo s prihodki V letu 2019 smo zaključevali Leto 2019 je bilo izven skupine Impol. ASI 2017 in bili uspešni na zelo pestro. Kako bi ga opisali z eno Zakaj velik poudarek namenjate novem razpisu. besedo? digitalizaciji? Z eno besedo bi ga Naša vizija je postati strateški ka- zelo težko opisala. drovski partner in tako prispevati KOC MAT 2.0 Zagotovo si ga k celovitemu razvoju zaposlenih, k bomo zapomnili obvladovanju kompetenc, izboljše- Smo nosilni partner Nina Potočnik kot leto, ki je bilo vanju sistemov vodenja, povečeva- projekta KOC MAT 2.0. polno raznovrstnih nju varnosti zaposlenih, k razvoju aktivnosti, novih projektov in mo- spodbudne organizacijske klime in k dernizacije sistema dela. V letošnjem doseganju organizacijske odličnosti. letu smo ponovno dobro poslovali na Sistem skupine Impol je tako velik, da MARTIN trgu, hkrati pa smo razvijali kakovost brez ustreznih informacijskih rešitev storitev za potrebe družb skupine zelo težko nudiš učinkovite rešitve. Vodimo projektno pisarno Impol. Uspelo nam je implementirati za projekt Martin. uporabo kadrovsko-informacijskega Kako se pripravljate na leto 2020? sistema, kar bo dobra podlaga za V zadnjih dveh letih smo veliko ener- nadaljnje projekte. gije usmerili v obvladovanje širokega obsega podatkov, v naslednjem letu Ko slišimo Kadring, pomislimo na pa želimo večji poudarek nameniti TPK raznolike projekte. Kateri projekti razvoju zaposlenih, kar nam bodo Smo član konzorcija so zaznamovali leto 2019 in kaj bi olajšala tudi nova orodja v siste- za razvoj temeljnih posebej poudarili? mu HRM 4.0. V letu 2020 si želimo poklicnih kompetenc. V tem letu smo zaključili projekt ASI izboljšati tudi kazalnike, s katerimi 2017, ki je pripomogel k rekordni ne moremo biti zadovoljni: delovne realizaciji družbe Kadring v letu 2018. nezgode, bolniška odsotnost in število Letos je bil projekt ponovno razpisan, koristnih predlogov v skupini Impol. S SSU spet smo prijavili številna podjetja in tem namenom smo definirali ključne Vodimo središče za bili uspešni na razpisu. Hkrati smo procese v družbi in zastavili kazalni- tudi nosilni partner projekta KOC ke za vsakega od teh procesov, ki jih samostojno učenje. MAT 2.0, vodimo projektno pisarno bomo redno spremljali in ukrepali v projekta MARTIN, smo član konzorci- primeru nedoseganja. DELAVNICE Vodimo delavnice za brezposelne osebe.

28 METALURG Impol Servis

Presegli visoko zastavljene plane Marko Žunec, direktor družbe Impol Servis, o skorajda nerealnih ciljih, ki so si jih zadali v letu 2019 Pripravila: Janja Murko Prodajni a Impolom Servis je odlično Kako ste zadovoljni z doseganjem leto, saj so uspešno pove- zastavljenih ciljev? cilji čali obseg poslovanja in Zelo sem zadovoljen, saj smo presegli celo presegli številke, ki so visoko zastavljene cilje. Vendar se si jih pogumno zastavili na takoj, ko dosežemo zastavljene cilje, Načrtovani Zzačetku leta. Direktor podjetja Mar- že kažejo novi, ki so še težje dosegljivi. prodajni cilj ko Žunec je spregovoril o glavnih za leto 2019: izzivih podjetja. Kateri so bili največji izzivi v tem letu? 500 ton Kako bi lahko pri- Največji izziv je bil zagotovo doseči merjali poslovanje zastavljeni cilj, torej prodati 500 ton v letu 2019 z letom izdelkov, in zadovoljevati želje kupcev 2018? in lastnika. Vsak začetek meseca je Lahko rečem, da bil svoj izziv, saj nismo vedeli, ali bolje, kot smo bomo imeli dovolj naročil, da bomo pričakovali in pla- čez mesec poslovali pozitivno in nam nirali. Kljub temu bo poleg tega ostalo še dovolj "mesa", Marko Žunec da smo si za leto da izpolnimo pričakovanja lastnika 2019 zadali visoke, in še kaj investiramo. Zavedati se Doseženi za nekatere celo nerealne prodajne moramo, da v Impolu Servis delamo cilje, smo le-te dosegli in že presegli s kilogrami in posledično z manjšimi prodajni cilj in tako pričeli pisati novo poglavje. V vsotami kot proizvodna podjetja v za leto 2019: kolikor smo si v preteklosti želeli, da skupini. Vsakodnevno in dosledno 550 ton bi prodali več kot 500 ton izdelkov, jih moramo spremljati razmerje med bomo v tem letu krepko čez 550 ton. nabavo in prodajo, da meseca ne Seveda pa je treba omeniti, da smo zaključimo v rdečih številkah. za ta uspeh zasluženi vsi mi, tako moji zaposleni, kateri so kljub kadro- Kakšne načrte imate za naprej? vskem primanjkljaju dajali od sebe Načrti se dnevno dopolnjujejo. Na maksimum, kakor tudi dobavitelji, srečo smo dovolj majhni in fleksibil- ki so nam v ključnih trenutkih prišli ni, da jih lahko sproti prilagajamo. nasproti. Sigurno pa je naš naslednji večji cilj preseči 600 ton prodaje, postati pre- poznaven trgovec z aluminijem tudi Načrtovani v drugih delih Slovenije in si utreti pot pri prodaji ograjnih profilov. Pred prodajni cilj Zadovoljen sem, da smo nami je še veliko izzivov, zato bomo za leto 2020: presegli naš ključni, pred morali tudi razmisliti o okrepitvi eki- 600 ton leti še nerealen cilj. pe, da bomo lahko izkoristili celoten potencial, ki ga ima podjetje.

METALURG 29 Prodaja v diviziji stiskalništvo

Pripravila: mag. Petra Pristovnik

ateri dogodki Implementirane spremembe: so zaznamovali • Nova povpraševanja vnašamo v sistem potek prodaje v Intrix, da si zagovorimo bazo kupcev. letu 2019? • Širitev kompetenc in zaposlovanje na Upad naročil, področju finalizacije. Kki je pretežno prihajal iz avtomobilske industrije. Na katerih trgih je bilo najboljše povpraše- Takrat ko ni naročil, ima vanje? prodaja največ dela. Manj Na nemškem trgu. naročil zahteva hitre reak- cije na povpraševanja, kupci so bolj občutljivi Kateri bodo največji izzivi prodaje in konkurenca je večja. v letu 2020? • Skrb za zadovoljstvo obstoje- Največji dosežki: čih kupcev. • Obdržali smo kupce. • Pridobiti dovolj naročil po • Povečali smo zadovoljstvo kupcev in konkurenčni ceni. zanesljivost dobav. • Širiti bazo kupcev. • Pridobili smo nove kupce za finalizirane • Zagotoviti dovolj naročil za izdelke. nove kapacitete. • Pridobili smo nove kupce iz različnih • Uspešno zagnati prodajo držav (Španija, Italija) in industrij. litih palic.

Prodaja v diviziji valjarništvo Pripravil: Gregor Žerjav

ateri ševanja so naslednji: kriza iz avto- bi lahko našo prodajo razširili so bili mobilske industrije se prenaša tudi na nove segmente (EDT, TVT za glavni na druge panoge, na evropskem trgu avtomobilsko industrijo, rondele dogod- se koncentrira povečana ponudba v zlitini 5154 …). ki, ki (evropska prodaja v ZDA se je močno Kso zaznamovali zmanjšala in ta količina se je vrnila v Implementirane spremembe: potek prodaje v Evropo, količine, ki so jih Kitajci prej Uporaba sistema Intrix, ostale novo- letu 2019? prodajali v ZDA, so zdaj usmerjene sti v informacijskem sistemu. Stanje na trgu v Evropo, evropski proizvajalci, ki valjanih izdelkov jim je padla prodaja v avtomobilski Na katerih trgih je bilo najboljše se je začelo slabšati od maja naprej, industriji, so začeli nuditi izdelke, ki povpraševanje? ko je dotok naročil padel na okoli jih prej niso, proizvajalci so poveče- Na vseh trgih je čutiti upad povpra- 80 odstotkov letnega plana. Do vali proizvodne kapacitete), nekon- ševanja od maja 2019 naprej. preloma smo imeli še relativno kurenčnost pri zlitinah 1xxx in 3xxx in dobro zalogo naročil, potem pa 5005 v primerjavi s številnimi proi- Glavni izzivi prodaje v letu 2020? smo jo začeli porabljati in po- zvajalci zlitin iz litega traku (Turčija, Zagotoviti dovolj naročil za planira- stopoma tudi proizvajati Poljska …). no proizvodnjo, kar pa ne bo lahko vnaprej. Posledično so se glede na trenutno situacijo ponudbe povečale tudi zaloge v Največji dosežki: in povpraševanja na trgu. Smo sredi končnih skladiščih. Ra- • Obdržali smo obstoječe kupce. pogajanj s kupci za naslednje leto, ki zlogi za upad povpra- • Poteka nekaj večjih projektih, ki potekajo težje kot v prejšnjih letih.

30 METALURG Podporne funkcije

Nabava Prodaja v diviziji Pripravila: Mojca Kolmanič ateri Nismo ostali brez ene tone potrebne Katere izboljšave ste implementirali stiskalništvo dogod- surovine. Tretji pomemben dogodek v procesu nabave? ki so je industrijska recesija, zaradi katere Za podjetje Rondal z letošnjim letom najbolj se vrši velik pritisk na proces nabave, nabavljamo primarni aluminij, s zazna- da zniža vhodne surovine, čeprav čimer jih razbremenimo izpostavlje- Kmovali vodenje imamo obveznosti do dobaviteljev. nosti na LME-ju, zagotavljamo ugo- procesa nabave v Trdo delamo na tem in verjamem, da dnejšo ceno in jim zmanjšamo velik letu 2019? nam bo tudi uspelo. del operativnega dela. Stalno izbolj- Izpostavila bi tri šujemo informacijski sistem. Aktivno dogodke. Prvi je Iz katerih delov sveta Impol kupuje se pripravljamo tudi na prevzem žalosten dogodek - smrt Tanje Brklja- največ aluminija? nabave ostalih materialov in storitev čič, ki je bila zelo vpeta v proces na- Še vedno ga največ kupujemo iz Stampala, Rondala in Impola-FinAl bave in sva si delili strateško naba- Rusije, sicer pa še iz Evrope, Mozam- pod okrilje centralne nabave. Cilj je, vo surovine. Z njenim odhodom bika, Arabskih Emiratov, Indije. da to izpeljemo do konca tega leta. je vse padlo name, vendar smo se prilagodili in ob pod- Kakšno je razmerje povratni alumi- Kateri bodo glavni izzivi v letu pori sodelavcev zaenkrat nij - ingoti? 2020? vse teče, kot mora. Drugi Najprej moramo skleniti takšne na- Povratni Sekun- pomemben dogodek je Primarni bavne pogodbe za surovino, ki bodo interni darni aluminij bil ustavitev proizvo- aluminij aluminij sledile našim potrebam in prodajnim dnje Aluminij Mostar iz cenam. Razmere niso enostavne, Slo- BiH, kjer smo kupo- venska 22 % 42 % 36 % pritiski so veliki, zato bo to kar velik vali velik del bram za Bistrica izziv. Izziv pa nam predstavlja tudi dvojčene folije. Čez noč oblikovanje novega, samostojnega smo ostali brez večjega Šibenik 35 % 65 % / procesa logistike, v katerega so ak- dela surovine. Ker smo tivno vključeni zaposleni iz nabave. dovolj hitro prepoznali, Zasnovali smo proces, sedaj pa je kaj se bo zgodilo s tem Sevojno 48 % 39 % 13 % treba pripraviti celotno informacijsko podjetjem, smo se pripra- podporo, kadre in nenazadnje urediti vili in zadevo uspešno rešili. tudi prostor. Kadri

Pripravila: Brigita Juhart Lesnik ateri incidentov, pohval, opozoril, kompe- Zato bomo v letu 2020 dogodki tenc itd. Pomemben projekt je tudi veliko pozornost na- so naj- popis kompetenc vseh zaposlenih in menili razvoju vodij, bolj za- kreiranje e-kadrovske mape, kar še spremljanju njihovega znamo- ni zaključeno. dela in svetovanju za Kvali upravljanje izboljšanje siste- procesa kadrov? Kaj se je dogajalo na področju var- mov upravljanja V začetku leta smo nosti in zdravja pri delu? z zaposlenimi. se veliko ukvarjali Ob izvajanju tekočih aktivnostih smo z zagotavljanjem veliko energije namenili izboljšanju ustreznih kadrov, v drugi polovici leta izvajanja linijskega nadzora, pre- pa predvsem z ustreznim razporeja- novili smo sistem izvajanja delavnic njem zaposlenih v procese. z namenom, da se zaposleni aktivno vključujejo in pridobijo čim več Kateri so bili glavni projekti? znanja. Organizirali smo tudi teden V letu 2019 je bila najpomembnejša varnosti in zdravja pri delu. aktivnost celovita implementacija sistema HRM 4.0, katerega uporabo Glavni izzivi v 2020? smo razširili vse do delovodij. Tako Veliko dela nas še čaka na smo vsem deležnikom omogočili ce- področju spreminjanja lovit pregled nad zaposlenimi, hkrati organizacijske kulture pa razširili spekter obvladovanja in gradnje zavze- informacij – od koristnih predlogov, tosti zaposlenih.

METALURG 31 Razvoj

Pripravili: dr. Peter Cvahte, dr. Darja Volšak, dr. Matej Steinacher

ateri je bil priprave pločevine po postopku EDT, kar glavni fokus omogoča boljšo izrabo pločevine (neodvi- razvoja v sno od smeri valjanja) in boljše mazanje letu 2019? pločevine med globokim vlekom. Fokus dela v Razvili smo tudi modul za vodenje pro- Kletu 2019 je bil usmer- jektnih nalog, med katere štejemo tudi jen v razvoj izdelkov za različne tipe raziskovalno-razvojnih nalog. avtomobilsko industri- Nov digitalni način spremljanja dela je jo, razvoj dobaviteljev, implementiran v slovenskem delu družbe. vpeljevanje IWM- -modela v uporabo, izgradnjo Kateri bodo glavni izzivi razvoja v 2020? informacijskega sistema razvoja Iz predloga plana razvojnih aktivnosti in zagon projekta MARTIN. lahko izluščimo ključna področja razvoja, ki bodo osredotočena na razvoj varje- Lahko naštejete nekaj glavnih nja (materiali in tehnologije), poenotenje razvojnih projektov in njiho- kazalnikov v skupini Impol in njihovo vih učinkov na razvoj skupine implementacijo v proizvodne Impol? procese, razvoj algoritmov Glavni fokus razvoja v letu 2019 in digitalizacijo tehnologij ter je bil na razvoju novih tehno- zagotavljanje boljše sledljivo- logij in izdelkov. Izpostavimo lahko, da sti in ponovljivosti procesov. smo z letošnjim letom prišli do uspešnih Prav tako se bomo ukvar- rezultatov raziskav tehnologij litja palic za jali z razvojem visoko trdnih kovanje kot tudi mikrostrukture litih palic, zlitin, nadaljnjim razvojem kar je omogočilo, da smo v septembru profilov, EDT-pločevin, uspešno odlili prve lite palice za kovanje materialov za izdelavo na posodobljeni 4. liniji in novi livni mizi plinskih posod, posebnih za litje palic. folij z izboljšanimi korozijski- Po dolgotrajnih raziskavah in razvoju smo mi lastnostmi … Posebej se izdelali profil za absorpcijo energije pre- bomo osredotočili na prenos stižnega proizvajalca avtomobilov BMW izsledkov projekta Martin v in si s tem odprli vrata na novo področje izboljševanje tehnologij in profilov za avtomobilsko industrijo. Prav implementacijo le-teh pri tako je odlično uspel razvoj površinske razvoju novih izdelkov. Informatika Pripravil: dr. Denis Špelič

ateri turo informacijskih sistemov. in deljenje datotek (share.impol.si), do- standardizirali nakup računalni- godki Kateri so bili najpomembnejši leto- ške opreme in mobilnih telefonov, so naj- šnji projekti? prenovili požarne pregrade Pa- bolj V letošnjem letu smo zaključili kar loAlto, zamenjali obstoječi sistem Kzaznamovali nekaj projektov. Med največjimi so: za vsiljeno pošto in vpeljali sistem vodenje Alcada barvan program v Impolu Seval, za beleženje dnevniških zapisov v letu 2019? prenovljena prodaja, odprema (Splunk). Zagotovo spre- in fakturiranje za Impol Seval ter V letu 2019 smo prav tako pričeli memba lastni- prenova certificiranja in izdaje cer- z delom na ključnih projektih za štva, novo vodstvo in reorga- tifikatov. Prav tako smo vzpostavili informacijsko podporo finalizira- nizacija ekip v podjetju. Prav in organizirali delovanje podpore nim izdelkom: FinMES, Odpoklici, tako smo pripravili novo uporabnikom v skupini Impol. Po- Globalni delovni nalog, Embalaža strategijo, uvedli agilno membna pridobitev je tudi analiza in Merilni protokol. metodologijo razvoja in pohitritev delovanja podatkovne programske opreme in baze, zaradi česar uporabniške Katere projekte planirate v 2020? vpeljevali nove teh- aplikacije delajo hitreje. Implemen- Najprej želimo dokončati projekte nologije ter arhitek- tirali smo sistem za skupno rabo za finalizirane izdelke. Vzporedno

32 METALURG Pripravila: xy

Podporne funkcije

Finance

Pripravila: Barbara Kapun

ateri stavljen primer je samo eden izmed nim procesom, kar se kaže v še bolj dogod- mnogih, ki nazorno kaže, da mora ažurni in natančni pripravi razno- ki so biti proces financ vseskozi v pripra- vrstnih poročil in analiz vseh treh najbolj vljenosti in pravočasno odreagirati lokacij (Slovenija, Hrvaška, Srbija), zazna- na dogodke v želji ohranjanja nemo- ki predstavljajo osnovo za nadaljnje Kmovali vodenje tenega poslovanja skupine Impol. poslovne odločitve. procesa finance v letu 2019? Zakaj je financiranje nujno potrebno Kateri bodo glavni izzivi v letu Težko navedem za delovanje skupine Impol? 2020? nekaj posameznih Kapitalsko intenzivna industrija, Če upoštevamo napovedi o bližajoči dogodkov, ki so zaznamovali proces kamor sodi tudi skupina Impol, se "krizi" oziroma recesiji, ki so se v financ v 2019. Celo leto je bilo na zahteva izredno velika vlaganja v drugi polovici leta 2019 že začele ure- finančnem področju zelo pestro. Vpliv stalna in obratna sredstva. Vlaganj sničevati, bo leto 2020 zelo zahtevno. sprememb svetovnega gospodarstva ni mogoče izpeljati samo z lastnimi Na finančnem področju se bomo soo- in posledično finančnih trgov kot sredstvi, zato je nujno, da zagotovi- čali predvsem s strahom financerjev odziv na dejanja voditeljev svetovnih mo tudi »zunanja« sredstva s strani za kreditiranje poslovanja, kar zna velesil je v kombinaciji s poslova- tujih financerjev, ki pa so pripravljeni zelo otežiti zagotavljanje finančnih njem same skupine Impol ter- financirati samo podjetja z dobrimi virov. Kot se že kaže, bo izziv dnev- jalo nenehno prilagajanje. poslovnimi rezultati. no krmarjenje z denarnimi sredstvi, Tako smo se v prvem da bomo ob zmanjšanih prilivih, ki polletju ukvarjali še s Kako smo obvladovali stroške v letu so odraz zmanjšanja naročil, zago- prekomerno likvi- 2019? tavljali ustrezno likvidnost, s katero dnostjo in sklepali Stroški skupine Impol so v primerjavi bomo pokrivali obveznosti do vseh dogovore z bankirji z letom 2018 porasli. Največji porast deležnikov (zaposlenih, države, bank, o depozitih brez opažamo pri stroških energije, dela, dobaviteljev …). Povrhu vsega nam dodatnih stroškov. amortizacije in vzdrževanja. 2020 prinaša še prenekatere spre- Nato so se razmere membe na zakonodajnem področju, v drugem polletju Katere izboljšave ste implementirali ki jih bo potrebno implementirati v spremenile (tudi v procesu financ? poslovanje. Res pričakujemo zahtev- zaradi oblikovanja Proces financ zajema širši spekter no leto, ampak s pravim pristopom presežkov zalog na področij, kot bi ga lahko razumeli pod in zavzetostjo vseh udeleženih, račun remontov) in je to besedo. Mednje namreč spadajo še bomo nedvomno ne samo prešli bilo treba zagotavljati kontroling, davki in računovodstvo, to obdobje ampak bomo na denarna sredstva za po- ki so medsebojno izjemno povezani. koncu celo boljši. plačilo pogodbenih obve- V tej luči lahko rečem, da so izboljša- znosti in angažirati nove oblike ve tekle predvsem v smeri še boljše finančnih instrumentov. Pred- informacijske podpore prej omenje-

bomo vzpostavili prehod celotne zastavili naslednje prioritete: skupine Impol na dvofaktorsko av- • dokončanje in implementacija tentikacijo, vpeljali bomo sistem za ključnih projektov za finalizirane kontrolo dostopa do internih omrežij, izdelke, vzpostavili bomo naprednejši backup • digitalizacija poslovnih procesov, sistem, prenovili nadzorni sistem, • nadgradnja in optimizacija po- vpeljali naprednejše zaščite za delov- datkovne baze, ne postaje (PaloAlto Traps), sistem za • predstavitev, implementacija nadzor mobilnih naprav (MDM), sis- in vzpostavitev s strani kolegija tem za spremljanje zunanjih uporab- sprejete varnostne politike za nikov in administratorskih posegov skupino Impol, ter sistem za upravljanje identitet. • stalno izobraževanje in nadgrajevanje znanja ter Glavni izzivi za leto 2020? spremljanje smernic za Izzivov je ogromno, saj se področje razvoj programske informatike širi na skoraj vsa po- opreme dročja poslovanja. Zato je nemogoče v naših tehno- zadostiti vsem potrebam in smo si logijah.

METALURG 33 Iskanje kompromisov in spodbujanje sodelovanja Tekst: Nina Potočnik ojan Gril se kot član upravnega odbora in hkrati motivaciji zaposlenih, ker imajo nekateri občutek, da lahko vodja proizvodnega procesa cevarne vsako- v vsakem trenutku dobijo službo drugje. V recesiji so za- dnevno sooča z zahtevnimi poslovnimi odloči- posleni bolj odzivni. Razumejo, da je treba kupcu dobaviti tvami, s katerimi sooblikuje poslovanje skupine pravočasno in da morajo imeti izdelki ustrezno kakovost. Impol. O rezultatih letošnjega leta in o svojem Trenutno največ energije usmerjamo v iskanje tehničnih Bpogledu na izzive je spregovoril v intervjuju. rešitev in izboljšav na strojih, ki bi nam lahko zagotavljali dolgoročno konkurenčno prednost. Kako ste zadovoljni s poslovanjem skupine Impol v letu 2019? Katere so bile glavne izboljšave v cevarni v letošnjem Leto 2019 je bilo turbulentno, marsikaj se je dogajalo. Na letu? trgu je bilo veliko sprememb, ki so zahtevale dobre sposob- Največ smo vlagali v posodobitev hladne predelave. Poso- nosti prilagajanja. dabljamo ravnalne stroje, t. i. rekarce - Truninger 400 in 40 ton. Naročili smo nov ravnalni stroj z merilcem ravnosti Kako ste spremembe občutili v proizvodnem procesu palic, ki bo dobavljen v začetku naslednjega leta, in novo cevarna? avtomatsko linijo za šiljenje palic, ki je še v fazi preizku- Že v prvi polovici leta so upadla naročila, kar smo uspešno šanja pri dobavitelju in bo v proizvodnjo nameščena v nadomestili z dodatnimi naročili kupca Daimler. Z večjim začetku leta 2020. To bo prva tovrstna linija v Evropi, ki bo upadom naročil smo se soočili tudi v drugi polovici leta. namenjena šiljenju okroglih in šestoglatih palic. Posodobili Nivo naročil se iz meseca v mesec niža, zato imamo velike smo center za pripravo surovine, t. i. stružni center, kjer težave z doseganjem planiranih količin. smo zaključili projekt nove linije Puma, ki smo ga nadgradili z informacijsko sledljivostjo okroglic od vhoda do sti- Ste izvajali tudi kakšne kadrovske prilagoditve? skalnic. Zaradi hrupa smo zamenjali rampe za nalaganje Intervju: Bojan Gril, vodja PP cevarna, član upravnega odbora, sodelavec, zaupnik Na 20-MN in 55-MN stiskalnih linijah smo s štiriizmen- drogov pred stružnim centrom, ki jih bomo do konca leta skega prešli na triizmenski režim dela. Nekaj je bilo tudi tudi pokrili. Zamenjali smo tudi hladilni stolp, razvodne prerazporeditev med izmenami, odhodov zaposlenih ni- cevi pa še čakajo na menjavo. smo nadomeščali. Število zaposlenih se je v letošnjem letu zmanjšalo za 15.

Kako se upravljanje poslovanja v recesiji razlikuje od upravljanja v konjunkturi? Največ energije usmerjamo v iskanje teh- V času pomanjkanja naročil imamo manj težav z uskla- jevanjem ozkih grl v proizvodnji in sledenjem rokov, so pa ničnih rešitev in izboljšav na strojih, ki bi kupci zelo občutljivi na pravočasne dobave. V času ko- zagotavljali konkurenčno prednost. njunkture se več težav pojavlja pri usklajevanju prioritet in

Pet glavnih izzivov leta 2020

Pridobitev naročil za vse programe cevarne in zagotoviti doseganje plana kljub zahtevnim tržnim razmeram.

Informacijska podpora procesom, ki bo doprinesla k vzpostavitvi celovite sledljivosti materiala v procesu in izboljšala obvladovanje kazalnikov, s čimer bomo lažje izvajali optimizacije procesov.

Zagotovitev ustrezno usposobljenih zaposlenih za na- daljnji razvoj podjetja, razvoj kompetenc zaposlenih in ustrezna razporeditev delovnih nalog.

Povečati zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih, kar je prava pot za učinkovito in trajnostno povečevanje produktivnosti.

Celovito obvladovanje kakovosti v procesu in skupini Im- pol, kjer nas čaka še precej izzivov, ki jih lahko rešujemo s sodelovanjem in timskim pristopom. 34 METALURG Intervju

Intervju: Bojan Gril, vodja PP cevarna, član upravnega odbora, sodelavec, zaupnik

Katere so bile glavne organizacijske izboljšave? So že kdaj prišli trenutki, ko so si odločitve nasprotova- Pripravljamo podrobnejše popise kompetenc zaposlenih. le? Uvedli smo linijski nadzor, uvajamo in nadgrajujemo TPM. Tega nisem zaznal. V Impolu sem opravljal različna dela in Več energije namenjamo spremljanju produktivnosti, kar je s tem nisem imel težav. Kot človek, ki je opravljal številna nujno, če želimo ostati konkurenčni. dela v vzdrževanju, proizvodnji in na vodstvenem nivoju, sem sposoben razumeti različne ljudi in njihovo počutje ob uvajanju organizacijskih sprememb. Poiskati poskušam pravi način za njihovo implementacijo in sprejemanje.

Kakšni so vaši cilji za cevarno? Znan sem kot povezovalen človek. Želim zagotoviti, da bo cevarna še naprej ostala vodilni proizvajalec vlečenih palic in bomo kupce prepričevali predvsem z vrhunsko kakovostjo izdelkov. V sami orga- Kako bi ocenili medfunkcijsko sodelovanje med vzdr- nizaciji procesa želim še izboljšati informacijsko podpo- ževanjem, procesnim inženiringom in proizvodnjo? ro procesom, zagotoviti popolno sledljivost materiala, Zelo pomembno je, da vsi vodje razumejo, da delamo za izboljšati red in čistočo ter ustrezno ergonomsko urediti skupni cilj in da brez kakovostnega izdelka in ustreznih delovna mesta. Hkrati si želim, da bi nam uspelo preprečiti količin ne bomo dosegli pozitivnega rezultata. Znan sem kot delovne nezgode in zgraditi zavedanje glede varnega dela povezovalen človek in zato nimam težav s sodelovanjem s pri zaposlenih. Upam, da bomo z vsemi posodobitvami in podpornimi procesi. vlaganji povečali tudi pretočnost materiala in odzivnost samega procesa. Kako je deloval upravni odbor v letu 2019? Zaradi razmer na trgu se je upravni odbor pogosteje se- Na kaj smo lahko v skupini Impol še posebej ponosni? stajal in sprejemal ukrepe, ki naj bi ustrezno preprečevali Impolčani smo lahko ponosni, da je skupina Impol izredno negativne vplive recesije na poslovanje. Prednost tega je, razvojno naravnana in hkrati tudi družbeno odgovorna. da lahko člani upravnega odbora s številnimi izkušnjami prispevajo k zmanjševanju tveganj skupine Impol. Kaj si želiš, da bi skupina Impol v naslednjih petih letih dosegla? Kako sta združljivi funkciji vodenja proizvodnje in Želim si, da bi vse investicije, ki smo jih že izvedli in se še predstavnika zaposlenih v upravnem odboru? izvajajo, začele dajati dobre rezultate. Želim si tudi, da bi Vsako delo, ki ga z veseljem in odgovornostjo opravljaš, kljub svoji velikosti uspešno obvladovali tržne niše, s kateri- lahko združiš. Človek mora imeti občutek, kaj v določenem mi bi lahko povečevali dodano vrednost. trenutku počne. Kot vodja proizvodnje sem odgovoren za kakovostno opravljanje dela na nivoju procesa, doseganje planiranih količin in obvladovanje stroškov. Kot član upravnega odbora moram gledati na dobrobit celotne skupine Impol z zavedanjem, da bo zavzet in zadovoljen zaposleni prinesel največjo korist. Vse aktivnosti so usmer- Želim si, da bi kljub svoji velikosti uspešno jene k doseganju trajne uspešnosti skupine Impol, kar bi obvladovali tržne niše. moral biti tudi cilj vseh zaposlenih, saj tako ustvarjamo lastno prihodnost.

METALURG 35 Trajnostni razvoj skupine Impol Glavne smernice in temelji za upravljanje

Tekst: Nina Potočnik

kupina Impol si nenehno prizadeva za boljše trajnostnega razvoja skupine Impol predpisuje glavne rezultate na področju varnosti in zdravja pri smernice in temelje za upravljanje področja trajnost- delu, varstva okolja in kakovosti. Zlasti podpira- nega razvoja. Politika trajnostnega razvoja je referenčni mo splošno veljavna načela na področju etike, dokument, ki se upošteva pri sprejemanju organizaci- zaposlovanja in dela, varnosti in zdravja pri jskih odločitev, pri oblikovanju strategije, pri investici- Sdelu, varstva okolja in biotske raznovrstnosti, kakovosti jskih projektih, pri odločitvah o prevzemih in združitvah, ter s tem povezane sisteme vodenja in upravljanja. Tako odprtju ali zaprtju proizvodnih prostorov, pri upravljanju z prevzemamo odgovornost za uveljavljanje načel tra- deležniki in pri drugih poslovnih odločitvah. jnostnega razvoja pri svojem rednem poslovanju. Politika

Stabilni poslovni model Organi upravljanja v skupini Impol so skupščina, upravni odbor, izvršni direktorji in direktorji družb (odvisno od organiziranosti posamezne družbe) v okviru enotirnega sistema upravljanja, v katerem upravni odbor vodi družbo, nadzira izvajanje poslov in opravlja druge naloge v skladu z zakonom, statutom in poslovnikom upravnega odbora.

Trajnostni izdelki

Aluminijevi izdelki so izdelki prihodnosti, kar ugotavljajo proizvajalci številnih dobrin. Aluminij je namreč lažji od jekla, ima odlične ob- delovalne lastnosti in bolje absorbira silo. Uporaba aluminija v avtomobilski industriji omogoča znižanje teže avtomobilov za kar 40 odstotkov in s tem tudi pripomore k zmanjševanju porabe goriva in posledično onesnaževanja. Celo gradbena industrija, ki porabi kar četrtino svetovne proizvodnje aluminija, priznava pozitivne učinke, ki jih ima uporaba aluminija na zmanjšanje porabe energije. Aluminij je odličen tudi za pakiranje v prehrambni industriji, saj zmanjša težo izdelka in zagotavlja odlično zaščito. Nenazadnje je aluminij nepogrešljiv tudi v moderni arhitekturi in oblikovanju.

Usmerjenost v prihodnost Skupina Impol gradi na 190-letni tradiciji. Je eno najstarejših slovenskih podjetij in šesti največji slovenski izvoznik. Vodstvo poudarja pomen strateške usmerjenosti v prihodnost, zato skupina Impol pospešeno investira v rast in razvoj ter si zastavlja am- biciozne dolgoročne cilje.

36 METALURG Trajnostni razvoj

Odgovornost do zaposlenih

Odgovornost do zaposlenih se prima- rno kaže v poštenem plačilu za dobro opravljeno delo. Poleg tega organiziramo številne dogodke za zaposlene, s katerimi spodbujamo timsko delo, gradimo pripadnost in lojalnost, pospešujemo prenos znanja med zaposlenimi, ozaveščamo zaposlene o zdravem načinu življenja in kreiramo pozitivno klimo v podjetju. Posebno pozornost namenjamo izobraževanju zaposlenih, spodbujanju podajanja koristnih predlogov in preprečevanju delovnih nezgod.

Odgovorni do narave

Zmanjševanje onesnaževanja okolja je eden izmed pomembnih poslovnih ciljev skupine Impol. V ta namen vsako leto pripravimo investicijski načrt, ki začrta naše aktivnosti. Tako smo denimo samo v zadnjih treh letih za naložbe v varovanje okolja namenili več kot dva milijona evrov. Med pomembnimi ekološkimi naložbami je tudi sončna elektrarna. Vlagamo tudi v projekte, ki so namenjeni izboljšavam na področju kakovosti življenja v lokalni skupnosti.

Recikliranje Z recikliranjem aluminij ne izgubi svojih prvotnih lastnosti. Ima visoko notranjo materialno vrednost, zaradi česar ga je ekonomsko vredno vrniti v zanko, ki obsega razgradnjo, ločevanje in ponovno uporabo. Za razliko od preostalih kovin lahko aluminij večkrat recikliramo, ne da bi se pri tem poslabšala njegova kakovost. Pravilno ločevanje odpadkov pri recikliranju igra pomembno vlogo. Skupina Impol veliko vlaga v izobraževanje zaposlenih in ozaveščanje splošne javnosti o pomenu recikliranja z namenom ohranitve okolja.

Odgovornost do lokalne skupnosti

Skupina Impol je eden največjih za- poslovalcev v Sloveniji in je prejela tudi več nagrad za najboljšega zaposlovalca v podravski regiji. Tako Impol v veliki meri vpliva na kakovost življenja v lokalni skupnosti. Skrb za lokalno okolje Impol izkazuje s sponzoriranjem društev in lokalnih dogodkov, s pomočjo pri razvoju občine in s podporo pri razvoju lokalnih izobraževalnih programov.

METALURG 37 85 jubilantov in 28 inovatorjev Svečana podelitev zahval in priznanj jubilantom in inovatorjem 2019

Tekst: Janja Murko V petek, 29. 11. 2019 je potekala svečana podelitev zahval in priznanj jubilantom in inovatorjem skupine Impol. Vsako leto se med jubilanti srečajo mnogi Impolčani, ki že vrsto let izkazujejo svojo zvestobo Impo- lu, med inovatorji pa se vsako leto pojavljajo tudi novi obrazi z novimi idejami. Vsi skupaj tako ustvarjamo zgodbo Impola, ki sloni na tradiciji in se osredotoča na dobro pozicijo na 10 let: 24 zaposlenih trgu v prihodnosti. Priznanja in znake Impola so podelili 20 let: 38 zaposlenih direktorji družb in izvršna direktorja. Dogodek so popestrile glasbene točke Muzikalcev, po končani podelitvi pa 30 let: 15 zaposlenih je sledilo še druženje. 40 let: 8 zaposlenih Pozdravni govor Andreja Kolmaniča Jubilejnih 40 let so letos praznovali: Impol FT: • Ivan Ačko, • Roman Hren, • Angelca Pavlič.

Impol Infrastruktura: • Jožef Brglez.

Impol PCP: • Zvonka Dovnik, • Bojan Kac, • Silva Vivod.

Impol 2000: • Irma Gosak. Glasbena skupina Muzikalci je z utrinki iz muziklov popestrila dogajanje

38 METALURG Jubilanti in inovatorji

Inovatorji leta v skupini Impol

Alen Strmšek Kangler Timotej Holcman Uroš Pistotnik Simon Lažeta Alen Pulko

Marko Robnik Nejc Plajh Boris Dušej Jože Skledar Živko Vrentuša

Sergej Jagodič Robert Rak Aleš Brajlih Aleš Sagadin Matjaž Cvahte

Impol FT: 6 inovatorjev področje, kjer dela, ampak zajema Impol PCP: 6 inovatorjev tudi področje vzdrževanja in varo- Alen Strmšek Kangler, Matjaž vanja zdravja. Naj omenimo le nekaj Alen Pulko, ki je zaposlen na de- Brdnik, Timotej Holcman in Robert podanih predlogov: sekanje odpad- lovnem mestu metalurg 1, je letos Kurbus sestavljajo predano ekipo, ki kov, stojalo za posnemanje robov, predlagal naslednje izobljšave: je že drugo leto zapored podala veliko nosilna vrv za malo dvigalo, podalj- zaščita pred izlivom olja, kamera za število koristnih predogov, vezanih šanje življenjske dobe elektromotor- škarje ostanka pri stiskalnici, podest na izboljšanje varnosti in kakovo- jev ... S priznanjem želimo nagraditi za mazanje bata, recipienta in škarij, sti dela na valjarni Blaw Knox 1. Če njegovo zagnanost in mu želimo prikaz zlitin zraven drogov, dodatni naštejemo le nekatere od skupno 13 veliko dobrih idej tudi v prihodnje. stebri s pločevino pri sekalni, dvig avtorskih predlogov: centriranje jer- traku 3 na ravnalnem stroju, senzor mena objemalne naprave, uporaba Simon Lažeta, ki je zaposlen kot pri menjavi palet pri zlagalni, senzor gumijastega tulca, LED-prikazoval- tehnolog vzdrževanja, je letos podal za špene na aspiratorju, stopnice nik za aktualno TRE, dvig ravnalnih pet koristnih predlogov na valjarni čez progo, stikalo za vklop/izklop valjčnic, kesoni za železove odpadke, Blaw Knox 1 in novi razrezni liniji No- zunanjega traku, prestavitev peči za vnos korekcijskega faktorja, blokada vastilmec, in sicer vgradnja dušilca orodje, vilice za odlaganje drogov na gumba za odpiranje valjčne reže ... na cilindra ščetke Andritz valjčnice rampo 25-MN stiskalnice. Sodelavci Sodelujejo tudi pri spodbujanju in na valjarni BK1, preprečitev rotacije in nadrejeni cenijo njegov trud. razvoju koristnih predlogov sku- šob za stransko odpihovanje na BK1 paj z ostalimi zaposlenih na hladni (Edge blow off), dopis pogojev za Marko Robnik je zaposlen kot kon- valjarni. Njihov prispevek je dokaz, menjavo valjev na SCADI (BK1), regal trolor in v svoje delo nenehno vnaša koliko lahko dosežemo, če se znamo za lesene zaboje med filtrom BK1 izboljšave. Med njegovimi najpo- povezati in sodelujemo kot ekipa. in Bistral 1 ter modifikacija verižnih membnejšimi predlogi so: cisterna za transporterjev s tehtnicami na liniji odpadno vodo, popravek tehnologije, Uroš Pistotnik je v dobrem letu dni RL6. Vsi predlogi se nanašajo na prijemalna ročica, proizvodni pro- zaposlitve v proizvodnji skupine Im- izboljšanje zanesljivosti delovanja in gram na monitorju, dostop do palic pol podal že deset koristnih predlo- logistike. na vstopnem traku, elektronska pri- gov. Pri predlogih se ne omejuje na java koristnih predlogov, senzor na

METALURG 39 Lucija Skledar Andrej Tomažič Enrico Roffi Tomaž Gracej Borislav Hostej

vstopni liniji stroj 8415, kalibriranje izkušnjami in znanjem pripomore k desta na sistemu litja bram, s čimer v času pregleda defoktomata 8415, številnim izboljšavam. se je izboljšala varnost zaposlenih in merilnik neustreznih palic ... Pri delu povečala intenzivnost odsesavanja ves čas aktivno razmišlja in prispeva Živko Vrentuša je zaposlen kot teh- pare; poliranje kolkil v fazi vzdrže- k iskanju tehničnih rešitev. nični strokovnjak 2. Poleg kakovosti vanja na največjo možno dimenzijo, izdelkov je zanj eden izmed najpo- s čimer se zmanjšajo možnosti za Nejc Plajh na delovnem mestu me- membnejših vidikov dela tudi varnost nastanek težav z mazanjem in posle- talurg 1 s svojim delom in pristopom pri delu. V tem letu se njegovi predlo- dično izboljša kakovost ulitkov. poskrbi za dobro vzdušje v ekipi. Kjer gi nanašajo prevsem na zagotavlja- je dobro vzdušje, je tudi veliko dobrih nje kakovostnih pogojev dela in s tem Aleš Sagadin je zaposlen kot upra- idej. Nejc je v letošnjem letu med preprečevanje poškodb. Zmanjšanje vljalec litja. V letu 2019 je podal drugim predlagal dodatno potrditev z poškodb ugodno vpliva na delovni sedem koristnih predlogov, s katerimi resetom tipke za spust v trak, zašči- proces in prispeva k boljšim rezulta- je pripomogel k varnejšemu načinu tno pohodno ploščo pri transportu, tom dela. opravljanja dela na livnih strojih in prestavitev senzorja za meritev izboljšavam na metalurško-tehnič- dolžine profila, namestitev zaponk Impol LLT: 5 inovatorjev nem področju. Njegovi predlogi so: oziroma zapiral, zaščite na zobnikih, izdelava predalnika za shranjevanje štampiljke za označevanje koncev Sergej Jagodič, zaposlen kot de- delovnih pripomočkov, ki omogo- in začetkov palic ... Je pravi timski lovodja v proizvodnem procesu ča bolj urejen proizvodni proces, igralec. Cenijo ga tako v službenem livarna, je v letošnjem letu podal predelava mešalnika za pripravo kot tudi v zasebnem življenju. sedem koristnih predlogov, s kateri- premazov, ki omogoča bolj ergono- mi je pripomogel k varnejšemu delu, mično držo zaposlenih pri postopku Boris Dušej je zaposlen na področju nižanju proizvodnih stroškov in večji polnjenja premaza v namenske na- vzdrževanja in skupaj s celotno ekipo produktivnosti. Predlagal je zniževa- nosne naprave, ureditev odlagalnih prispeva k uresničitvi izboljšav za nje kalcija v talini s pomočjo injekti- mest za odlaganje delovnih nalogov v doseganje višje kakovosti na vseh ranja talila v topilnih pečeh in s tem upravljavskih kabinah in zamenjava področjih. Letos je med drugim pre- vplival na produktivnost talilno-livne jeklenih konzol za odlaganje livnega dlagal naslednje izboljšave: menjavo linije. Kot soavtor je predlagal poso- žleba Almec z aluminijastimi. celotne elektronike, prikaz razmerja dobitev programske opreme na vseh med tehnološko in dejansko hitrostjo livnih linijah z možnostjo opozarjanja Matjaž Cvahte, zaposlen kot teh- stiskanja, optimizacijo delovanja zaposlenih z zvočnim signalom za nolog vzdrževanja, je v letošnjem peščenega filtra v cevarni, prepre- prekinitev litja in ustavitev livne mize. letu podal šest koristnih predlogov. čitev strojeloma 20-MN stiskalnice Tovrstna posodobitev prispeva h Kot vzdrževalec se zaveda pomena v primeru padca stisk. Boris je rad v kakovostnejšemu procesu dela. obratovalne zanesljivosti strojev in dobri družbi in je tudi v kolektivu zelo naprav ter s tem povezanega zmanj- cenjen. Robert Rak, ki je zaposlen kot ševanja zastojev. Njegovi predlogi se upravljalec litja, in Aleš Brajlih, v največji meri nanašajo na izbolj- Jože Skledar že vrsto let zgledno zaposlen kot livar v proizvodnem šanje zanesljivosti obratovanja. Tako opravlja delo vzdrževalca v PP procesu Livarna 2, sta bila v leto- smo na primer s spremembami na cevarna. Zaveda se, da s skupnimi šnjem letu predlagatelja ali soavtorja dovodu in odvodu zraka izboljšali močmi nastanejo dobre rešitve. V kar trinajstih koristnih predlogov, ki obvladovanje temperatur v kletnih tem letu je sodeloval pri različnih so pripomogli k zmanjšanju fizične prostorih livarne 2, s premišljeno projektih in s tem poskrbel za varno obremenjenosti zaposlenih, poeno- izbiro in poenotenjem pnevmatskih okolje in ugodne pogoje dela. Podal stavitvi delovnih operacij in izbolj- ventilov za odpiranje vrat livnih peči je naslednje predloge: zamenjava šanju tehnoloških postopkov. Med lahko le-te hitreje menjamo, s čimer merilnih konic na plinski peči Junker, vsemi predlogi so najpomembnejši: se izboljša obratovalna zanesljivost preprečitev padca stiskalne plo- posodobitev programske opreme peči, z relativno preprosto cevno šče na 20-MN stiskalnici, dodatna na razplinjevalni napravi z zvočnim povezavo lahko omogočimo uporabo krmilna ročica na ravnalnem stroju alarmiranjem napake na napravi, ki kompresorja iz livarne 2 za napaja- 35-MN stiskalnice, zaznava pozicije omogoča hitrejše odzivanje za odpra- nje sistema litja drogov s suhim zra- bloka na izhodu plinske peči 35-MN vo napake na napravi in posledično kom tudi v primeru okvare namen- stiskalnice. Jože je vedno poln idej in zmanjša zastoje livne linije; izdelava skega kompresorja. hitro najde rešitve. S svojimi bogatimi varnostne mreže in varnostnega po-

40 METALURG Jubilanti in inovatorji

Boštjan Bračič Primož Dovnik Boštjan Turin Martin Predan Mirko Jesenek

Impol R in R: 6 inovatorjev zmanjšanju porabe potrošnega ma- v nedeljo ob 22. uri. S tem lahko litje teriala, ki smo ga do sedaj porabljali pričnemo že šest ur prej, zmanjšamo Lucija Skledar je s svojim dolgole- pri vpenjanju ploščatih preizkušan- porabo plina in izlijemo več materia- tnim prizadevanjem dokazala, da z cev. la. S predlogom sta izboljšala vpliv na nadgrajevanjem znanja nastajajo okolje in optimizirala proces dela. odlične rešitve. V letošnjem letu je s Raziskovalec Tomaž Gracej je podal svojimi idejami pripomogla k razvoju predlog za razvoj informacijske Boštjan Turin, ki je zaposlen kot treh informacijskih rešitev. V sodelo- aplikacije, ki opredeljuje digitalizacijo vodja elektro vzdrževanja, je s prede- vanju z Denisom Špeličem in Filipom priprave preizkušancev in izvajanja lavo delovanja zgorevalne naprave Gregorjem so izdelali aplikacijo za analiz v mehanskem laboratoriju. dimnih plinov, t. i. »Afterburner-ja«, spremljanje skladnosti procesnih Aplikacija bi predstavljala procesno omogočil zmanjšanje porabe zemelj- poti in aplikacijo za izračun preseka pot izvajanja mehanskega preiz- skega plina. Predelava je zajemala in načina vzorčenja. Aplikaciji sta kušanja, kar bi nam prinašalo višjo natančnejšo regulacijo temperatu- povezani z različnimi bazami podat- kakovost analiz v smislu vitkega pre- re v fazi obdelave dimnih plinov iz kov in omogočata dopolnitve z novimi izkušanja, zmanjšanje operativnih žarilnih peči ASAF in spremembo kriteriji, ki bodo vključeni v dolgoročni tveganj in višjo stopnjo sledljivosti. delovanja naprave v fazi mirovanja projekt preverjanja e-skladnosti. V »standby«. Pričakovani prihranek ze- sodelovanju z Markom Degiampie- Borislav Hostej je na področju pri- meljskega plina na letni ravni je med trom je pripravljala vsebino novega prave ploščatih epruvet za natezno 25 in 30 odstotki. grafičnega vmesnika »Modul metalo- preizkušanje optimiziral proces teh- grafija«. Vse podane rešitve vplivajo nologije CNC-rezkanja, kar predsta- na povečanje transparentnosti pro- vlja dvig produktivnosti med 30 in 50 Stampal SB: 2 inovatorja cesnih poti, dvig kakovosti izdelkov in odstotki. Kakovost nove tehnologije se izdelavo verodostojnega certifikata. odraža v zmanjšani hrapavosti po- Martin Predan in Mirko Jesenek, vršine pripravljenih preizkušancev, ki sta zaposlena kot vzdrževalca, Andrej Tomažič je zaposlen na po- zmanjšanem dimenzijskem odsto- sta v letu 2019 podala več koristnih dročju kemijskega preizkušanja. Je panju in posledično v kakovostnejši predlogov, ki so pozitivno vplivali na zelo inovativen in s svojimi predlogi izvedbi nateznega preizkusa. področje proizvodnje, vzdrževanja prispeva k boljšemu, hitrejšemu in in varstva pri delu. Med drugim sta kakovostnejšemu delu. Prispeval je Robert Cintauer je s podanim predlagala in izvedla optimizacijo k zmanjšanju odvečne manipulacije predlogom analiz večjega števila krivilnega stroja, zaradi katerega ni in dosegel hitrejši izpis korekcij, ki transportnih enot v eni datoteki v bila dosežena kakovost v proizvodnji, so nujen del pri določitvi kemijske programu Testexpert II na en delovni s tem pa smo izboljšali tudi pretočni sestave zlitin. V programu Kemija je nalog olajšal primerljivost med sa- faktor na artiklu. Predlagala sta več opredelil težavo iskanja rezultatov mimi rezultati mehanskega preizku- posodobitev na sistemu čiščenja od- po zlitini, kar bistveno zmanjša čas šanja. V tem primeru takoj zaznamo padnih vod. Zaradi ponavljajočih se iskanja želenih podatkov. Z uvedbo odstopanje med rezultati nateznega poškodb na tračni žagi sta predlaga- QR-kode je prepoznal potrebo po mo- preizkusa na delovni nalog z več la in izdelala zaščito lista, ki prepre- žnosti ročnega vnosa in potrjevanja transportnimi enotami. čuje neposredni stik z operaterjem. vzorcev, če je koda zaradi mehanske Izvedla sta posodobitev in obnovo poškodbe ali ob odpovedi program- dvižnih naprav, da ustrezajo novim ske opreme slabo natisnjena. Rondal: 3 inovatorji direktivam.

Enrico Roffi je zaposlen na področju Boštjan Bračič, zaposlen kot koordi- toplotnega in mehanskega preizku- nator proizvodnje, in Primož Dovnik, šanja stiskanih izdelkov. Prispeval vodja tehnologije in kakovosti, sta Iskrene čestitke vsem je k razvoju pnevmatske vpenjalne pripravila predlog za optimizacijo inovatorjem za priprave, ki bo pripomogla k bolj- režima taljenja/litja za povečanje šemu in ponovljivemu vpenjanju produktivnosti. Predlagala sta, da dosežene uspehe! ploščatih vzorcev na CNC-rezkarjih ob sobotah med 13. in 22. uro, ko peč na področju priprave preizkušancev vzdržuje temperaturo 650 °C, vanjo v mehanskem in toplotnem laborato- založimo čim več materiala, namesto riju. Koristni predlog bo pripomogel k da material začnemo zalagati šele

METALURG 41 Marko Degiampetro, Beno Špogar, Impol PCP, Impol R in R cevarna "Leto 2019 je bilo v primerjavi »Leto 2019 je bilo dobro, proti s prejšnjimi leti mirno in brez ve- koncu leta se malo pozna vpliv čjih pretresov. Zadovoljen sem, krize, a pogumno vstopamo v kako je potekalo. Želim si, da bi leto 2020.« bilo leto 2020 podobno."

Teja Iskra Cigljer, Božidar Žmegač, Impol R in R Impol PCP, cevarna »Leto 2019 je bilo na poslov- »2019 je bilo v redu leto, proti nem področju zelo umirjeno, na koncu leta je občutiti upad, a osebnem pa zelo pestro. Vsem upamo, da se bo izboljšalo v želim zdravja v letu, ki prihaja in letu 2020, prav tako želim, da bi da bomo dosegli vse zastavlje- se dobro razumeli še naprej – s ne cilje.« skupnimi močmi zmoremo.«

Maja Slatinek, Kadring »Za nami je lepo leto. Na področju usposabljanj smo bili Danilo Pongrac, Stampal zelo pridni, želim si, da bi se »2019 je bilo zadovoljno leto. zaposleni tudi v letu 2020 radi V letu 2020 si želim predvsem vračali v izobraževalni center.« mirno upokojitev.«

Peter Satler, Unidel Jožica Suhoveršnik, Stampal »Pustimo se presenetiti. Če »Letošnje leto bo skoraj minilo, bo tako, kot je bilo v letu 2019, za leto 2020 pa si želimo zdrav- potem bo čisto v redu.« ja in razumevanja v službi ter doma, predvsem veliko sreče in veliko dela.«

Jure Klinc, Unidel »Leto 2019 je bilo uspešno, ven- Daniel Pliberšek, Stampal dar je prehitro minilo. V 2020 »Leto 2019 je bilo zanimivo, za želim, da bi bili dosledni pri vseh leto 2020 si želim, da bi bilo še stvareh in da bi bili zdravi.« boljše.«

Tjaša Ahaj, Impol R in R »V letu 2019 je bilo veliko pozi- Zoran Perič, Impol FT tivnih sprememb, za leto 2020 »Da bi le bilo veliko dela v letu pa želim, da bi imeli veliko 2020, da bi se razumeli, da bi naročil in da bi se vse lepo bila družina, tako kot mora izšlo.« biti, še posebej, da bodo vnuki zdravi.«

42 METALURG Mišela Gajser, Kadring »Vesela sem, da sem se letos Sebastijan Kodela, Impol LLT pridružila ekipi Kadringa in da »Leto 2019 je bilo v redu, sva si s fantom uredila stanova- naj bo tako tudi nje. Za leto 2020 si želim, da bi v novem letu.« bilo še uspešnejše od tega.«

Simona Tropan, Impol-FinAl »V letu 2019 sem dobila priložnost zaposlitve, zato si Tadej Žel, Impol LLT v letu 2020 želim, da bi se ta »V letu 2019 je bilo lepo, naj bo nadaljevala, prav tako pa vsem tako še naprej. Želim si, da bi se veliko lepega.« v letu 2020 dobro razumeli.«

Zvonko Hojnik, Impol Infrastruktura Luka Kavker, Rondal »Leto 2019 je bilo v redu. V letu »Leto 2019 je bilo eno izmed 2020 si želim zdravja in novih boljših, super bi bilo, če bi bilo uspehov.« naslednje leto še boljše.«

Peter Kos, Impol Infrastruktura Silvo Štih, Impol FT »Za nami je naporno leto in v »Hja, leto 2019 je bilo še kar letu 2020 si želim, da bi bilo vse v redu, naj bo tudi v novem tako, kot je bilo do sedaj.« zdravja in veliko dela, kot je bilo do sedaj.«

Alisa Martina Krajnc, Impol LLT »Hvaležna sem za izzive, nova poznanstva, lepe spomine, kakor tudi življenjske lekcije … Anton Kovač, Impol FT Predvsem pa sem hvaležna za »2019 je bilo kar solidno, v letu svojo družino in prijatelje. V letu 2020 si želimo dobrih plač, re- 2020 si želim veliko zdravja, dnega dela in da bi se razumeli medsebojnega razumevanja in še naprej.« uspešnega poslovanja.«

Vili Vidmajer, Impol LLT »Leto 2019 je bilo dobro in Zvonko Tišler, Impol-FinAl uspešno. Želim si, da bi bilo "Leto 2019 mi bo ostalo v tudi leto 2020 zadovoljno in spominu po tem, da sem se uspešno." pridružil družbi Impol-FinAl. Za leto 2020 si želim čim več izboljšav na vseh področjih."

METALURG 43 Veseli december

Slovenska Bistrica - Trg Svobode

torek, 17. 12. 10.00 do 12.00: Krašenje prazničnih drevesc sreda, 18. 12. 10.00: Božični sejem s praznično ponudbo, odprt do 24. 12. 17.00 do 18.00: V pričakovanju Dedka Mraza (nastopi osnovnih šol, Dedek Mraz, miška Frida in škratovka Julka) 19.00 do 20.00: Predstavitev prazničnih pričesk četrtek, 19. 12. 17.00 do 18.00: Plesne šole se predstavijo petek, 20. 12. 16.30 do 18.00: Nastop pevcev šole petja Orfeus sobota, 21. 12. Slovenska Bistrica - Marijina cerkev 15.30-16.30: Plesne delavnice 17.00-17.45: Lutkovna predstava Zoopotnik petek, 20. 12. 18.00-19.00: Božično-novoletno rajanje za otroke 19.00 do 19.45: Kristalni orkester - Zgodbica o 19.00-20.00: Nastop Vokalne skupine Vivere in izgubljeni lučki (glasbeno-pripovedna predstava) Okteta Tinje sobota, 21. 12. ponedeljek, 23. 12. 18.30-19.30: Žive jaslice pred cerkvijo 17.00-17.30: Predstava Stara šara 10.00-22.00: Ogled jaslic v cerkvi 18.30-19.30: Nastop skupine 32 mg nedelja, 22. 12. 19.30-20.00: Pika poka (plesna skupina Lara) 10.00-22.00: Ogled jaslic v cerkvi 20.00-23.00: Poskočni muzikanti ponedeljek, 23. 12. četrtek, 26. 12. 10.00-22.00: Ogled jaslic v cerkvi 20.00-23.00: Ansambel Donačka 17.30-18.30: Koncert MePZ KUD petek, 27. 12. torek, 24. 12. 20.00-23.00: Dejan Vunjak & Brendijeve Barabe 10.00-22.00: Ogled jaslic v cerkvi sobota, 28. 12. 18.00-24.00: Modrijani nedelja, 29. 12. Slovenska Bistrica - Grad četrtek, 5. 12. 20.00-23.00: Top show band Vagabundi 17.00: Miklavževanje ponedeljek, 30. 12. 20.00-23.00: Skupina obvezna smer z gosti torek, 31. 12. 22.00-02.00: Silvestrovanje z ansamblom Igor in zlati zvoki Ljubljana Slovenska Bistrica - Pravljična dežela petek, 13. 12. sreda, 18. 12. Ritem mladosti 2019: 8 LEGEND NA TROJNEM 18.00 do 19.00: Snežna kraljica in artisti na hoduljah ODRU ISTOČASNO (Big Foot Mama, Perpetuum Jaz- 19.00-19.30: Spoznaj pravljično deležo zile, Modrijani, Pero Lovšin, Tabu, Klemen Klemen, četrtek, 19. 12. Neisha, Valentino Kanzyani) 16.30-19.30: K Snežni kraljici po želje petek, 20. 12. 18.00-18.30: Škrat Hrastko s kitaro in škratovščine ob 20.00: GALA VEČER Z JANOM PLESTENJAKOM, petek, 20. 12. Cankarjev dom 16.30-19.30: Spoznaj pravljično deležo (delavnice) ob 20.00: Harlem Gospel Choir, velik božični spekta- 18.00-18.30: Frida in Rudi obiščeta Snežno kraljico kel, Dvorana Tivoli 18.30-19.30: Izdelaj si svojo praznično lučko torek, 17. 12. sobota, 21. 12. ob 19.00: KOMEDIJA AVDICIJA, Celjski dom Celje, 20.00-23.00: K Snežni kraljici po želje Krekov trg 3

44 METALURG Dogodki

Maribor od 11.12. do 27. 12. ob 20.00: GLORIOUS!, Svetovna uspešnica: glasbena komedija o operni divi brez posluha, SNG Maribor 12. 12., 14. 12., 19. 12., 21. 12., 28. 12. ob 11.00: OGLED PODZEMNIH ROVOV 15 m pod po- vršjem, Cona Tezno sobota, 14. 12., četrtek 19. 12. ob 22.00: TABU, Rožmarin Maribor sreda, 18. 12., četrtek 19. 12. ob 19.30: BOŽIČNI KONCERT zbora Opere SNG Ma- ribor. petek, 20. 12. ob 19.00: TRADICIONALNI BOŽIČNI STANDUP, Go- razd Žilavec in Reporter Milan, Dvorana Tabor ob 21.00: Adi Smolar - koncert ob 60-letnici, klub KGB Maribor sreda, 25. 12. ob 20.00: TRIJE ASI ZABAVE,Neda Ukraden, Mla- den Grdović, Jasmin Stavros v Dvorani Tabor sreda, 25. 12. ob 21.00: BOŽIČNA ČAGA, Bajaga in Instruktori, Festivalna dvorana Lent Maribor torek, 31. 12. ob 21.00: VELIKO SILVESTROVANJE V MARIBORU z najboljšimi slovenskimi pevci in glasbenimi skupina- mi, Trg Leona Štuklja Februar 2020 15. - 16. februar - 56. Zlata Lisica, Pohorje, Snežni stadion

Celje Ptuj petek, 13. 12. sobota, 7. 12. Pravljična dežela Celje: Pravljična dežela bo odprla ob 10.00 in 11.00: SNEŽNA VILA - glasbeno anima- svoja vrata v petek, 13. decembra, ob 17. uri in bo cijski program s pesmicami o zimi, čarobnih bitjih in zabavala otroke vsak dan med 10.00 in 13.00 ter dobrih možeh, ki v prazničnem decembru obiščejo med 17.00 in 19.00 uro na Glavnem trgu vse do 31. otroke (Damjana Golavšek), Mestno gledališče Ptuj decembra, ko bo ob 12.00 uri otroško silvestrovanje s sreda, 11. 12. posebnim glasbenim gostom. 17. 00 - 21.00: DELAVNICA izdelava mila, CID Ptuj, sobota, 14. 12. Osojnikova cesta 9 ob 19.00: KONCERT v spomin Oliverja Dragojevića, petek, 13. 12. Dvorana Golovec ob 21.00: KONCERT Siddharta, Campus SAVA, Žni- torek, 17. 12. daričevo nabrežje 2 ob 19.00: KOMEDIJA AVDICIJA, Celjski doma Celje, petek, 13. 12. Krekov trg 3 ob 19.30: DITKA IN FERI LAINŠČEK,Mestno gledali- petek, 27. 12. šče Ptuj ob 21.00: Goran Bojčevski trio in Aleksandra Ilievski, petek, 20. 12. Plesni forum Celje, Trubarjeva 1 ob 19.30: BOŽIČNI KONCERT ZBORA SNG MARIBOR, sobota, 28. 12. Dominikanski samostan Ptuj, Muzejski trg 1 ob 20.00: TRADICIONALNI PREDNOVOLETNI KON- četrtek, 26. 12. CERT (Jelena Rozga, Luka Basi, Grupa Vigor, Ines ob 16.00: ORFEJČKOVA PARADA 2019, Ljudski vrt Erbus, Polkaholiki), Dvorana Golovec Ptuj Marec 2020 Februar 2020 7. 3. 2020 ob 21.00: KONCERT, Tony Cetinski, Dvora- od 15.2. - 25.2.2020 - 60. mednarodni pustni festi- na Golovec val, Kurentovanje 2020

METALURG 45 Trendi Metalurg

Zgodba o prvi sindikalni prisegi Uspehi gasilcev Tretji v pokalnem tekmovanju Tekst: Mladen Tramšek Tekst: Jože Brglez Nekoč, pred davnimi časi, so se zbrali ob mizi. Bili so aključila se je še ena uspešna tekmovalna sezona zaskrbljeni, ker zaradi nizkih plač niso imeli za življe- starejših gasilcev Prostovoljnega industrijskega ga- nje. Zbrani okrog mize so se domenili, koliko sme zna- silskega društva Impol. Pokalno tekmovanje za po- šati plača, za katero bodo delali, in koliko bodo zah- kal Gasilske zveze Slovenije, ki je potekalo od mese- tevali za delo ponoči in med prazniki. Drug drugemu Zca maja do konca avgusta, so starejši gasilci PIGD Impol so obljubili, da nihče ne bo delal za manj, kot je bilo končali na odličnem tretjem mestu med 24 enotami. S tem domenjeno. Prav tam, za tisto mizo, so naredili svoj so ponovili rezultat iz leta 2018. Pokalno tekmovanje pa ni prvi sindikat. Vsak izmed njih je dal kovanec v hra- bilo edino, na katerem je nastopila tekmovalna enota sta- nilnik na mizi. Vedeli so, da morajo prihraniti denar, rejših gasilcev. Na tekmovanju Gasilske zveze Slovenska ki jim bo omogočil prisiliti delodajalce, da sprejmejo Bistrica so Impolovi gasilci osvojili 2. mesto in se uvrstili njihove zahteve. Ta kovanec je bil njihova prva sindi- na regijsko gasilsko tekmovanje, ki je bilo konec meseca kalna članarina. Hranilnik je bil njihov prvi stavkovni septembra v Majšperku. Tudi na tekmovanju podravske sklad. Potrkalo je na vrata, vstopil je delavec. Bil je regije so osvojili 2. mesto, kjer so samo za desetinko točke brez dela. Vsi so vedeli, kako veliko je bilo tveganje, zaostali za zmagovalno enoto iz Gerečje vasi. Z doseženim da kot nezaposlen ne bo mogel vztrajati. Lahko bi bil rezultatom so se uvrstili na državno gasilsko tekmovanje, prisiljen prelomiti prisogo, da ne bo delal pod dogo- ki bo maja naslednje leto v Celju. Poleg naštetih gasilskih vorjeno plačo, da bi dobil denar za streho nad glavo tekmovanj je enota starejših gasilcev tekmovala še na in hrano za svoje otroke. V nastali tišini je nekdo dal številnih meddruštvenih tekmovanjih, kjer so prav tako na mizo prazno skodelo. Vsi so vanjo dali še po en ko- osvojili veliko pokalov in priznanj, dva prehodna pokala vanec, da se je za delavčeve otroke nabralo dovolj za pa že v trajno last. streho nad glavo in hrano. Tako so ga vključili. Skodela Tovrstna tekmovanja so odličen način za izpopolnjevanje je bila njihovo prvo zavarovanje proti brezposelnosti. pripravljenosti in fizične kondicije. Na list papirja so zapisali svoje zahteve. Naslednji dan so šli vsi k delodajalcu in zahtevali še njegov podpis. Delodajalec se je pritoževal in barantal z zahtevami, ampak na koncu jih je sprejel in vsi so se podnje pod- pisali. Ko so dokončali svoja prva pogajanja, je podpisani papir postal njihova prva pogodba.

Kakor utrinki izginjajo leta v večnosti časa. Iskreno želimo, da bi vaš utrinek v novem letu 2020 zaznamovali zdravje, sreča, mir in številni uspehi. Tekmovalna enota starejših gasilcev PIGD Impol z osvojenimi pokali v letu 2019 (od leve proti desni: Karel Žišt, Stanko Jug, mentor Anton Rihtar, Edvard Konferenca Skei Impol Kos, Vojteh Degiampietro, Feliks Šprogar, Milan Knez, Zlatko Martini, Vilko Korošec in Viljem Javornik)

Dogodki v 2020 Tekmovanje za vse zaposlene v zim- Zimske športne igre 18. januar 2020, Trije Kralji skih disciplinah. Ogledi delovnih mest za otroke zapo- Dan družin 6. junij 2020, IC Impol slenih in druženje na delavnicah Tekmovanje za vse zaposlene v pole- 4. in 5. september, različne lokacije; Športne igre tnih športnih disciplinah. zaključna prireditev na Štatenbergu Raziskovalni Predstavitev raziskovalnih dosežkov in oktober 2020, Trije Kralji simpozij seznanitev z novostmi Jubilanti in Podelitev priznanj jubilantom in ino- 27. november 2020, Grad Slovenska inovatorji vatorjem Bistrica Srečanje Obdarovanje in seznanitev upokojen- 4. december 2020, Športna dvorana upokojencev cev z novostmi v skupini Impol Slovenska Bistrica Obdarovanje otrok, mlajših od 10 let, 5. december 2020, Športna dvorana Dedek Mraz in prireditev za predbožično rajanje. Slovenska Bistrica

46 METALURG Sprostitev

ŠPANSKI ZELO IZ LEDU GOROVJE BOSANSKI VZMET TOYOTIN POVEZANO SREÈNO ÈEŠKI SLAVKO ODPRTINA (STAR.) DŽIP ŽITO PEVEC MAJHEN ŠTRLEÈA SKLAD. TIHEC V IT. OBMORSKI V STENI (JULIO) 2020 VIRUS GORA KREJÈI ALPAH KRAJ

ENO- NEDRA, GLASNO GRUDI PETJE

STOPNJA, KUHINJ. VELJAVA DIŠAVNICA NOGOMET. CARDOZO OÈNICEETILEN MORSKA RIBA RIMSKA OLGA DVE LUNCER POGOSTA TENISAÈ. PREDEL JEZERO V PADAVINA KVITOVA KOPRA NAMIBIJI, ETOŠA HODNIK V MAJHEN KRAJ PRI TEATRU IT. TANK ŠENTILJU LUKA V ACETATNA DRŽAVI NOVINAR IZTREBKI CELULOZA WASHING- PEÈKO MORSKIH TON PTIC VRSTA HRVAŠKI ZLITINE ARHITEKT VRSTA (VLADIMIR) POZABA TROBILA SAM. SEBE IT. TISK. KRAJ PRI TAMARA AGENCIJA OPATIJI VITEK VONTA ÈELISTKA LOVSKI JERAJ KORAK PRI BERTON- PES STARA DRSANJU CELJ MAMA DEL LADIJ. SKAKALEC DENAR KRME (DIETER) (ZASTAR.) LJUDSKA DOMEN SODBA KUMER DIRIGENT NIZOZEM. (MIRKO) MESTO TEŽA (KNJIŽ.) GRAFIÈNA TEHNIKA DESNI ALOJZ PRITOK REBULA KLIMA, PADA PODNEBJE NEKDANJI OBLOŽEN DIREKTOR KRUHEK ELANA SVET OB (DOLFE) MORJU Nagrajenci križanke Metalurg 5/2019: OTON SL. ŽUPANÈIÈ BANÈNIK (MARKO) RASTLINA 1. bon za 40 evrov: Simon Sojč OŽEPEK 2. bon za 40 evrov: Jani Stegne 3. bon za 40 evrov: Angelca Pavlič PAS PRI PESNICA IZIDOR KIMONU ŠKERL (LJUBK.) Nagrajenci nagrade prevzamete v tajništvu Kadringa. DESKAR SL. KOŠIR SLIKAR Geslo tokratne križanke pošljite v uredništvo (MATIJA) KARIN LUŠNIC Metalurga do 15. januarja 2020.

SLAJA, SLADKOST Trije izžrebani nagrajenci boste prejeli vsak bon za trgovine Jager v vrednosti 40 evrov.

LEPOTNO DREVO, GESLO CIGARAR KRIŽANKE

Menjamo folijo za vic Varnost Antidepresivi Pašteto bi Kako instaliraš zelo zanesljiv brezžični hišni "Ali se nisi ti malo zredila?" varnostni sistem? Janko: “Mati, paštete bi.” "To je zaradi antidepresivov." V komisijski trgovini kupi par rabljenih zelo ve- Mati: “Janko, Slovenec si. Ne jamraj. Išči rešitve.” "Katere pa jemlješ?" likih delovnih škornjev (res velikih!) in jih postavi "Milka 300 gramov." pred vhod stanovanja ali hiše. Zraven položi Stanje Slovencev izvod revije "Strelski šport" in veliko posodo (res Vic prispeval: Ivo Ajd veliko!) za hranjenje psov. Slovenci smo kot tamponi. Na vratih pusti listek z naslednjo vsebino: V prelepem kraju, vendar v slabem obdobju! "Francka, z Borisom sva šla na lovsko zvezo po dodatno municijo. Vrneva se čez pol ure. Rotvaj- Folije prevzamete Oba vica prispeval: Žiga Tramšek lerja raje pusti pri miru. Zjutraj sem ju peljal k v tajništvu veterinarju cepit, pa sta nekaj sitna". Kadringa.

Vic prispeval: Anže Sotlar METALURG 47 www.trgovinejager.com 30

Aku udarno kladivo Kawasaki EHD Aku baterija Kawasaki X-ONE Aku ročna krožna žaga Kawasaki 20-1 POWER 20, AKU 20 V, 0-1.400 obr/ 20 V, 2,0 Ah AKU Kawasaki sistem CS POWER 20, AKU 20V, 4.600 obr/ min, brezkrtačni motor, vrtanje beton 14 Aku kotni brusilnik AG POWER 20 min, rezilo 185 mm, brez baterije mm, les 28 mm, kovina 13 mm, brez baterije 8.000 obr/min, brusilna plošča 115 mm, brez baterije 22,99

Polnilec za baterije Kawasaki X-ONE enojni 64,99 89,99 89,99 11,90 Krožna žaga Matrix MSM 2200-340 LL-2 Digitalna kamera Motorna žaga Jonsered CS2234 moč 1.800 W, Matrix IC 100 meč 14’’ (35 cm), 1,4 kW, 38 cc LED lučka, za težko dostopna laser, premer mesta, dolžina kabla rezila 216 mm endoskopa 1 m 99,90 54,99 179,90 Fasadno lepilo EPS 70 FASADNI STIROPOR Thermo Universal ETAG sistemsko, 25 kg 30 8

ZA IMETNIKE KARTICE 5 cm --- 2,95 EUR/m2 - 30% = 2,07 EUR/m2 2 2 8 cm --- 4,89 EUR/m - 30% = 3,42 EUR/m 6,99 10 cm --- 5,99 EUR/m2 - 30% = 4,19 EUR/m2 12 cm --- 7,19 EUR/m2 - 30% = 5,03 EUR/m2 43 15 cm --- 8,98 EUR/m2 - 30% = 6,28 EUR/m2 6, 16 cm --- 9,59 EUR/m2 - 30% = 6,71 EUR/m2 ZA IMETNIKE KARTICE

Mavčne plošče TECHNOGIPS - navadna OSB-plošče Notranja barva Moj dom Utor pero mere 1,2 m x 2 m, debelina 12,5 mm, cena mere 625 mm x 2.500 mm, velikost 1,56 m2 15 L za 1 kos

12 mm...... 6,29 eur/kos2 3,83 EUR/m -5%...5,98 EUR.. PRODAJA NA KOS

15 mm...... 7,86 eur/kos...-5%...7,47 EUR...4,78 EUR/m2 99 18 mm...... 9,39 eur/kos...-5%...8,93 EUR...5,72 EUR/m2 99 3, 22 mm....11,53 eur/kos...-5%...10,96 EUR...7,02 EUR/m2 11, Jagros d.o.o., Prvomajska ul. 29, 3250 Rogaška Slatina | www.trgovinejager.com, veljavnost: 4. 12.-10. 12. 2019

Oglas Metalurg A4 November 2019.indd 1 29. 11. 2019 08:34:06