Stran 2 Stran 6 Stran 11
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
plačana pri pošti 8105 Novo mesto SPOZNAJTE VODSTVO SPLošne bolnišnice stran 2 NOVO MESTO stran 6 PORočilO O POSLOVANJU INTERNO GLASILO AVTOMATSKA REGISTRACIJA PACIENTOV NA SPLošne bolnišnice stran 11 VRSTOMATIH 69 NOVO MESTO letnik XVII, april 2017 uvodnik Spoštovane in drage sodelavke in sodelavci, je odobrila likvidnostni kredit za poplačilo nekdanje sodelavke in sodelavci, PRIJAZNO IN najnujnejših odprtih obveznosti, s čimer TOPLO POZDRAVLJENI… smo dobili čas in možnost za sanacijo. Uspelo nam je pridobiti investicijo skupaj Za nami je »zahtevno« leto 2016, leto, ki je bilo s programom angiografskega laboratorija, s vse prej kot dolgočasno. Dogajale in zgodile so se številne spremembe. čimer bomo pomembno dvignili kakovost obravnave srčno-žilnih pacientov v naši Dobili smo novo vodstvo bolnišnice, kar je zahte- regiji. Državo ustanoviteljico smo končno valo veliko prilagajanj tako z ene kot druge strani. in upam, dokončno, uspeli prepričati o nuj- Z novim letom 2016 je začel delovati Urgentni nosti investicije v skupne intenzivne enote center, ki je v marsičem spremenil koncept in in endoskopije v naši bolnišnici. Novembra filozofijo bolnišnice. Dobili smo lepe in sodobne smo odprli prenovljene, s sodobno opremo prostore, hkrati pa tudi velike organizacijske, opremljene prostore Oddelka za patologijo kadrovske in finančne težave.V njem smo lani in citologijo. opravili kar 66.000 obiskov in posegov, pogod- In kako naprej v letu 2017? beno dogovorjenih in plačanih pa imamo zgolj 44.000 obiskov in posegov. V urgentnih centrih Nadaljevali oziroma pospešili bomo gre za moderno, nadstandardno organizacijo investicijski cikel bolnišnice, izgradili doc.dr. Milena Kramar Zupan dela, ki je postavljena ob bok zastareli organiza- angiografski laboratorij in začeli opravljati ciji zdravstvenega sistema iz leta 1992. Seveda dejavnost koronografij, pričeli z izgradnjo pa ta nova nadstandardna zdravstvena oskrba skupne intenzivne enote in endoskopij, nada- sodelavci. Kljub nelahki lanskoletni situaciji in zahteva na eni strani več denarja, na drugi strani ljevali bomo s sanacijskimi ukrepi, pred nami je zahtevnim razmeram nam je uspelo zaustaviti pa bistveno spremembo v načinu miselnosti, izvedba ukrepov Inšpektorata za javno upravo, negativni trend poslovanja bolnišnice. To seveda vedenja in dela. predvsem pa bomo veliko delali na moderni- še ni zmaga, niti slučajno nismo še na Triglavu, zaciji organizacije dela in procesov… Nujno smo pa na dobri poti, da tja pridemo. Predhodno leto, 2015, je bolnišnica zaključila s moramo vzpostaviti sodobno, gibko, procesno precejšnjo izgubo, ki je poleg že nakopičenih Zato mi dovolite iskreno in toplo zahvalo za orientirano organizacijo, ki nas bo razbremenila vsakodnevni trud in prizadevnost pri delu skozi starih in nepokritih izgub povzročila plačilno in nam omogočila varno delo ter kakovostno in nesposobnost bolnišnice. Tudi zato je bila na vse leto in za razumevanje o nujnosti sprememb varno obravnavo naših pacientov. Za to pa bomo v bolnišnici…Iskrena zahvala tudi vsem bivšim zahtevo Sveta zavoda izvedena izredna finančna potrebovali veliko naporov, strpnosti, odprte in revizija in posledično inšpekcija Inšpektorata sodelavcem in sodelavkam za dolgoletni trud, odkrite komunikacije, medsebojnega razumeva- zahtevno in odgovorno delo in zato, ker ste bili za javno upravo. Obe inštituciji sta nam nalo- nja in spoštovanja ter seveda ZAUPANJA. žili številne ukrepe za obvladovanje stroškov in ste del nas… materiala in dela. Sprejeli in začeli smo izvajati Naš skupni cilj je razvoj v smeri varne, sodobne, doc. dr. Milena Kramar Zupan sanacijske ukrepe za normalizacijo poslovanja kakovostne in zaupanja vredne bolnišnice za direktorica in dela. Dejstvo je, da za kakovostno in varno naše paciente. In ko se bomo vsi zaposleni, obravnavo bolnikov in dela zaposlenih nujno brez izjeme, zavedali, da imamo vsi isti cilj, da potrebujemo pozitivno poslovanje, ki nam bo smo pravzaprav vsi ena ekipa in da spadamo omogočilo dostojno delo in razvoj bolnišnice skupaj, bo izpolnjen bistveni pogoj za to, da bo na vseh nivojih. postala naša bolnišnica sodobna, varna, v svet zazrta ustanova. Poleg nakopičenih težav in zahtevnih sanacijskih ukrepov pa je bilo v lanskem letu tudi nekaj pozi- Sem optimistka in verjamem, da nam bo skupaj tivnih rezultatov: vlada republike Slovenije nam uspelo. Verjamem v vas, spoštovani in dragi UREDNIŠKI ODBOR VIZITE: Odgovorna urednica: Anica ribič; urednica: Zdenka SENIČAR; člani uredniškega odbora: Alenka andolšek, Darja GLAVAN, Breda FIFOLT, Karmen JANEŽič, Anka klemenčič, Anica KOLAR, Milena Kramar ZUPAN, Marija LOKAR, Milivoj PILEtič, Irena SEDEJ. E-naslov: [email protected]. Oblikovanje: ARTELJE. Grafična priprava: ART 32 d.o.o., špes grafični studio Novo mesto. Naslovnica: Foto Life, Novo mesto Novo Life, Foto Naslovnica: 2 aktualno iz vsebine Anica Ribič stran 12 Predstavljamo strokovnega Prenovljeni prostori direktorja prim. Milivoja Oddelka za patologijo in citologijo Piletiča, dr. med. stran 15 Primarij Milivoj Piletič, doktor medicine, S pomočjo navigacije specialist interne medicine, je lani postal strokovni direktor Splošne bolnišnice Novo smo implantirali prvi mesto. dve kolčni ponvici Njegova poklicna pot v naši bolnišnici se je pričela pred tremi desetletji in pol. Pred nastopom te funkcije je bil vodja oddelka stran 16 za sladkorno bolezen in ambulante za sladkorno bolezen. Dermatološka Opravlja tudi raziskovalno delo na področju ambulanta - kdo uvajanja novih zdravil in je avtor številnih člankov, objavljenih tudi v mednarodnih smo, katere storitve strokovnih revijah. Najnovejši članek je ponujamo sprejet v revijo »Lancet Endocrinology.« Primarij Piletič, kako bi lahko na kratko opisali razvoj bolnišnice in predvsem stran 21 internega oddelka v času od vaše za- poslitve pa do danes? Sodobna V tem času so se na področju razvoja Prim. Milivoj Piletič nevrorehabilitacija znanosti, načina oskrbe bolnikov in orga- pacienta po možganski nizacije dela zgodile ogromne spremembe. Kateri je bil tisti vzgib, da ste se odločili V začetnem obdobju, ko sem nastopil za aktiven vstop v ožji vodstveni tim kapi delo na internem oddelku, je bila prisotna bolnišnice v sedanjih razmerah? velika kriza po odhodu kadra. Prišlo je do Razlogov je bilo več. Kot omenjeno, sem stran generacijske »luknje.« Več mladih sprejetih se že izobraževal za menedžment. K temu 22 zdravnikov je poprijelo za delo in razvijalo me je spodbudil profesor šorli, ki je bil leta Delovna terapija stroko praktično brez mentorjev. Danes 1997 delegiran za krajše obdobje kot pomoč kolektiv internega oddelka še ni povsem takratnemu direktorju Tonetu Starcu s strani tudi pri nas zapolnjen, vendar pa takega pomanjkanja Ministrstva za zdravje. Na GEA College v kadrov, kot je bil takrat, ni več. Ljubljani sem obiskoval šolo menedžmenta iz zdravstva, ki je vključevala tudi enotedens- stran Posamezne stroke so se razvile na zavidljiv 28 ki obisk bolnišnic v Kanadi. Mesec in pol sem strokovni nivo. Prihajajo mladi zdravniki, ki bil gost Klinične bolnišnice v Groeningenu, imajo veliko boljše pogoje za delo kot smo 9. dnevi Marije Tomšič kjer sem spoznaval upravljanje bolnišnic na jih imeli takrat. Seveda pa so nad njimi tudi Nizozemskem. Kasneje se za kandidaturo za veliki izzivi in zahteve. direktorja bolnišnice v tistem času nisem stran 48 V preteklosti ste se že izpopolnjevali za odločil, sem pa ves čas nadgrajeval prido- področje menedžmenta v zdravstvu. bljena znanja s področja menedžmenta. Športno društvo Današnje razmere v zdravstvu so vse še posebej so mi koristili kongresi Inštituta prej kot rožnate, slovenski zdravstveni za izboljšave v zdravstvenih sistemih, IHI Splošne bolnišnice sistem je kronični bolnik s svojimi akut- (Institut for Healthcare Improvement) v Novo mesto nimi fazami. Združenih državah Amerike. 3 aktualno Z vsemi temi znanji me je k delu v ožjem Irma Kumer vodstvenem timu bolnišnice povabila sedanja direktorica, gospa Milena Kramar Zupan. Po nekaj pogovorih, v katerih sva se uskladila, sem se s svojim programom V. d. pomočnice prijavil na razpis za to delovno mesto. Moji odločitvi je botrovalo tudi to, da bolnišnico dobro poznam in da verjamem v sodelavke direktorice za zdravstveno in sodelavce. Strokovno znanje je na zavidljivem nivoju. Verjamem, da je moč z nego je medicinska sestra organizacijo dela, temelječo predvsem na procesni organizaciji, še izboljšati oskrbo pacientov, da bo še bolj kakovostna, varna Simona Volf in pravočasna. Najprej prosim za kratko predstavitev? Naša bolnišnica sodi med večje re- Po osnovni izobrazbi sem diplomirana me- gionalne bolnišnice v državi. S svojimi dicinska sestra in univerzitetna diplomirana medicinskimi dejavnostmi zadovoljuje organizatorka dela. Sedaj sem zaposlena kot potrebe prebivalcev Dolenjske, Bele v. d. pomočnice direktorice za ZN bolnišnice. V krajine, Suhe krajine in deloma tudi zdravstvu sem zaposlena sedemnajst let. Sicer Posavja. Pacienti prihajajo na preglede sem tudi mama treh fantov, ki jim namenim in posege tudi iz drugih krajev Slovenije. ves svoj prosti čas. V kolikor mi vse obveznosti Vodilo zaposlenih je težnja po visoki dopuščajo še kaj časa, rada berem, pojem, strokovnosti, skrajševanju čakalnih dob plešem in potujem ter skrbim za živali, blizu in skrbi za varnost. Posledično rastejo pa so mi tudi aktivnosti v smislu športnih zahteve po krepitvi na kadrovskem, dejavnosti. Seveda ne vedno in vse istočasno. organizacijskem in drugih področjih. Zakaj ste se odločili za poklic medicinske Kje vidite možnosti za razvoj in sestre in kako ste gradili