ANNUAL REPORT VÝROČNÁ SPRÁVA 2008 TREN Č IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č NOS Ť , a . s . si s nádychomnostalgie s si a kanalizácií. Na konci prvej desiatky rokov sme sa chceli obzrie na začiatok fungovania a zrodu nového modelu prevádzkovania verejných vodovodov zárove ale rokom, uplynulým prierez obsahu svojom vo vuje this trend will continue. I wish to thank everyone for their cooperation, understanding and patiencecooperation,everyoneand their thank fortounderstanding continue. I wish will trend this instead, which is demonstrated by the results published in this Annual Report and I believe that critical the of historicconvinced„yearsam TVS. I in eight“ consequencesnumber with ending yearthatthe was positive and impacts the have not did 2008 year the Fortunately, with a touch of nostalgia, the people, events and results through operation. pictures,At the memories end of the first decade, we wanted to look back and remember, operations and establishment the of the new of model of waterbeginning and sewage the systems to form its through returns it time same the at ReportrepresentsAnnual year this past a crossthe ofand section of content The 2008. of course the all in occurring facts objective of basis the on and knowledge Report best their this to according up drew company the of management The It isanhonourfor meto submitthe2008AnnualReport. pokrač bude trendtento že verím, a správe výro čnej tejto v vané o pozitívny, naopak bol že presved Som rokov“. „osmičkových historických kritických spoločnos na nemal 2008 rok Našťastie skuto tívnych Vedenie spoločnosti ju zostavilo pod covných a osobných úspechov už len v podobe ležatých podobe v len už úspechov osobných covnýcha trpezlivos a pochopenie prácu, ova ť . Chcela by som poďakova som by Chcela . and wishyou alot of business andpersonalsuccess onlyintheform of thesignof infinity. ností, ktoré sa vyskytli v priebehu roka 2008. Táto výro Táto 2008. roka priebehu v vyskytli sa ktoré čností, and events, whichtouch itshistory andaffect itsfuture development. losti, ktoré sa dotkli jej histórielosti, ktorédotkli aktoré jej sa ovplyvnili je Dear LadiesandGentlemen, udí, udalosti a výsledky cez výsledky a obrázky,udalosti ľudí, uda- a spomienky č ia aj výsledky publiko- výsledky aj svedčia om a zažela a ť ľa svojho najlepšie vedomia a na základe všetkých objek- všetkým za spolu- za všetkým ť a pra- veľa vám ť V dsek a dopady a dôsledky TVS ť je micť osmičiek. ou Vámpredloži ť výročnú správuzarok 2008. č ená, svojou formou sa vracia sa formou svojou ň ť späť a pripomenúť ďalší vývoj. ná správa predsta- správa čná Vážené dámy apáni, Denisa BeníčkováDenisa generálna riaditeľ General Manager ka e m a š á n i r p ľ u ď e i š j e t i ž e l ô d j a n o t m o Wastewater treatment plant čistiare Water resouce vodvý zdroj Municipality inadministration TVS obec vspráve TVS, a.s. Limit of operating TVS hranica TVS, a.s. Rivers vodný tok ň odpadových vôd

v ý r o č ná správa 2008 TRENČIANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLOČNOSŤ, a. s. 3 Statements concerning design documentation TRENČÍN DIVISION head of thechemicallaboratory Construction andrepair of network and service pipes Development of design documentation NOVÉ MESTO NADVÁHOM DIVISION head of thecustomer centre Poruchová modrálinka–CENTRÁLNYDISPEČING Trenčín tel.: 032/3262 529, Nové Mesto nadVáhomtel.: 032/3262571, Trenčianske Teplice Claimed invoices, services head of transport Non-stop service, mobiletelephone Sewerage andhousedrains cleaning head of designing andGIS Zákaznícka zelená linka–ZÁKAZNÍCKECENTRUM0850606162

DIVÍZIA TRENČÍN Ing. Richard Hartmann, vedúci dopravy Burst blueline–CENTRALCONTROL ROOM head of division Ing. Zuzana Vavrová vedúca zákazníckehocentra Ing. JanaMikulová vedúca chemickéholaboratória Chemical laboratory Reklamácia faktúr, služieb Laboratory analyses of water qualityto order Laboratorně rozbory kvality vody nazákazku Biskupická 58,91101 Trenčín

TRENČIANSKE TEPLICEDIVISION telephone DIVÍZIA NOVÉ MESTO NADVÁHOM Customer green line–CUSTOMER CENTRE Ing. DanielBirásvedúci projekcieaGIS Spracovanie projektovej dokumentácie bank Vyjadrovanie k projektovej dokumentácii head of division head of division Bc. IgorŽuchavedúci divízie- Bc. banka: Nepretržitá služba,mobilnýtelefón: Čistenie siete kanalizačnej aprípojok Statements telefón: Designing 0902 964 [email protected] internet: Chemické laboratórium (24 hodíndenne) tel.: 032/3262 101, 3262112 [email protected] VÚBTrenčín [email protected] Výstavba aopravy siete aprípojok 032/3262111 fax: 032/3262333 032/3262111fax: tel.: 032/3262102 [email protected]

Ing.Ladislav Hanzen vedúci divízie- tel.: 032/3262 111 tel.: 032/3262520 Projektové práce e-mail:[email protected] Ľubomír Kamenár vedúci divízie- Vyjadrovacia činnosť www.tvs.sk, www.dajsivodu.sk [email protected] tel.: 032/3262516, fax 032/3262517 account tel.: 032/3262 301

DIVÍZIA TRENČIANSKETEPLICE address Tax Id.No. (24 hoursaday) Head office of thecompany – 0800606162 Hviezdoslavova 35,915 01Nové Mesto n/V účet: [email protected], e-mail: adresa: tel.: 032/3262553 27-2002-202/0200 IČDPH: tel.: 032/3262572, fax 032/3262580 [email protected] Id.No. 1.mája11, 91101Trenčín SK2020176191

IČO: [email protected], tel.: 032/3262551, fax 032/3262569 [email protected], 36306410 0902964633 Sídlo spoločnosti Sídlo SNP 70,914 51Trenčianske Teplice 0903753341 0902964649 e i š j e t i ž e l ô d j a n o t m o ď u ľ e m a š á n i r p 3 výročná správa 2008 Dear Ladies and Gentlemen, dear Shareholders, dear Friends, Vážené dámy a páni, vážení akcionári, milí priatelia,

2008 was another year of very successful operations of TVS in the Trenčín Region and in the Slovak Water business in rok 2008 bol ďalším rokom veľmi úspešného pôsobenia spoločnosti TVS v Trenčianskom regióne a v slovenskom general, although the situation did not look too positive at the beginning of the year after the decision of the network hospodárstve všeobecne, i keď ešte na začiatku roku 2008 situácia nevyzerala príliš priaznivo, vzhľadom k rozhodnutiu industries regulator, URSO not permitting an increase in the tariffs, particularly in the field of water tariffs despite regulátora sieťových odvetví URSO, ktorý nepovolil zvýšenie cien, hlavne v oblasti vodného, a to i napriek nárastu

of the increase of energy costs and other fees that have been rising at an inadequately high rate. nákladov na energie a ostatných poplatkov, ktoré rastú neúmerne vysokým tempom. ná správa 2008 However, the company’s reaction to this situation was correct and even prudent during the last quarter Avšak reakcia spoločnosti na túto situáciu sa ukázala byť v poslednom štvrťroku roku 2008, kedy č of 2008 when the progressing economic crisis reached Slovakia. In fact it was a reaction of a “careful postupujúca hospodárska kríza dorazila tiež na Slovensko, správnou a prezieravou. V skutočnosti to bola manager”, who managed the operations according to the criteria of economy by spending money reakcia „správneho hospodára“, ktorý hospodáril podľa kritérií ekonomiky uváženého nakladania cautiously. s finančnými prostriedkami. At this point I would like to thank everyone who contributed to the excellent economic result Rád by som na tomto mieste poďakoval všetkým, ktorí sa o výborný hospodársky výsledok at the end of the year. My thanks are also extended to all the employees of TVS, every na konci roku zaslúžili. Poďakovanie bez rozdielu patrí všetkým zamestnancom spoločnosti

individual who is, through his everyday professional work, credited with the fact that the TVS, každému jednotlivcovi, ktorý sa so svojou profesionálne odvádzanou prácou zaslúžil, v ý r o services provided by TVS have the brand of “quality at a reasonable price”. aby služby poskytované spoločnosťou TVS niesli punc „kvality za rozumnú cenu“. My thanks go also to the management of the company who chose an Poďakovanie si tiež zaslúži manažment spoločnosti, ktorý zvolil adekvátnu stratégiu adequate strategy of careful management and initiated the use of opatrného hospodárenia a pomocou efektívnych nástrojov ju naštartoval a konečne efficient tools and, finally, to the statutory bodies of the company, tiež štatutárne orgány spoločnosti, predstavenstvo a dozorná rada, ktoré kontrolovali, the Board of Directors and the Supervisory Board, which checked či je táto stratégia počas roka dodržiavaná. whether the strategy was followed during the year. Popri zamestnancoch a orgánoch TVS patrí moje poďakovanie aj zástupcom Besides the employees and the bodies of TVS, my thanks be- partnerskej spoločnosti TVK za ich celoročnú spoluprácu a porozumenie pri long to the representatives of the partner company TVK for prejednávaní niektorých citlivých záležitostí, bez ktorého by sa taký hospodársky their year-long cooperation and understanding with respect výsledok nepodarilo dosiahnuť. Skutočné partnerstvo sa totiž pozná nielen v dobe, to discussions over some sensitive matters, without which keď sa darí, ale hlavne v situácií, keď treba robiť kompromisy. Takéhoto prístupu si such a good economic result could not be achieved. True veľmi vážim. partnership can be recognised not only at a time of success, Poďakovanie patrí zároveň všetkým obyvateľom v Trenčíne, Novom Meste but mainly in a situation when compromises must be made. nad Váhom a ďalších mestách, mestečkách a obciach Trenčianskeho kraja, ktorí 2 I very much appreciate such an approach. boli spokojní s kvalitnými službami poskytovanými TVS, čo sa pozitívne odrazilo 3 My thanks are also extended to all inhabitants of Trenčín, Nové v platobnej morálke a klesajúcemu trendu v pohľadávkach. Město and other towns, town lets and villages in the Region of Rok 2008 bol v znamení recertifikácie kvality environmentu a bezpečnosti Trenčín, who were satisfied with the quality services provided by ISO 9001:2000, 14001:2004 a OHSAS 18000:2007. Zavádzanie a neustály proces TVS, which had a positive impact on the payment discipline and drop- obnovovania certifikácie noriem kvality je znakom modernej spoločnosti, bez ktorého ping volume of receivables. sa v budúcnosti neobíde žiadna významnejšia spoločnosť a nie len vo vodárenstve. The year 2008 was marked by the “renewal” of the quality certificates ISO Rozhodnutie nechať spoločnosť certifikovať a potom samotný akt neustále obnovovať bol 9001:2000, 14001:2004 and OHSAS 18000:2007. The introduction and continuous process rozhodne krokom správnym smerom, aj keď to mnohokrát vyžaduje nasadenie nad rámec of renewing the certificates of the quality standards is a sign of a modern company, which každodenných úloh od všetkých zamestnancov spoločnosti, na čele s vedením. will become indispensable for any company in the future, and not only in the field of water V roku 2008 sa TVS stala konsolidovanou súčasťou nadnárodnej skupiny SUEZ Environnement. management. The decision of having the company certified and the continuous renewal of the Konsolidácia spoločnosti a „úplné“ začlenenie do nadnárodnej skupiny SUEZ Environnement , a . s . Ť certificates was definitely a step in the right direction, although it often requires an effort beyond znamenalo krok dopredu. Cez prvotné obavy prameniace z nových vecí, na viac tak zložitých, akým the every-day tasks from all employees of the company, starting from the management. len účtovné štandardy dokážu byť, všetko prebehlo hladko a behom prvého celého roku fungovania NOS

Č In 2008, TVS became a consolidated part of the supranational company SUEZ Environnement. The con- v rámci konsolidácie sa žiadne väčšie problémy nevyskytli. Naopak, zamestnanci a manažment si opäť solidation of the company and its “full” incorporation into the supranational group SUEZ Environnement dokázali, že sú schopní takéto záležitosti zvládnuť bez väčších problémov a že sa môžu celkom porovnávať meant a step forward. Despite the initial concerns stemming from new things, moreover as complex as the ac- so svojimi kolegami v iných európskych štátoch. counting standards can be, everything went smoothly and during the first year of operation under the consolidation Posledná zmienka patrí zavedeniu eura v našej spoločnosti na konci roku 2008. Spoločnosť TVS sa na túto skutočnosť no major problems occurred. On the contrary, the employees and management proved to them again that they are able pripravovala v dostatočnom predstihu a mala pre tento akt rozpracovaný podrobný postup a preto sa prechod na euro to cope with such matters without major difficulty and that they can fully compare themselves with their colleagues in podarilo zvládnuť bez akýchkoľvek problémov. Ďakujem všetkým, ktorí sa o to zaslúžili. other European countries. Rok 2008 bol rokom veľmi úspešným, ktorý potvrdil, že dôvera panujúca medzi akcionármi a dôvera v zamestnancov, The last mention belongs to the introduction of Euro in the company at the end of 2008. The company TVS prepared for ktorí majú dostatočné znalosti a schopnosti a zároveň kvalitný a motivovaný manažment sú kľúčovými prvkami pre this sufficiently in advance and elaborated a detail procedure for this matter and therefore the conversion to Euro was úspešné fungovanie spoločnosti. Budem rád, keď budem môcť to isté konštatovať tiež v budúcej výročnej správe, performed without any problems. I wish to thank everyone who has a credit for that. pretože možnosť pracovať pre TVS mi prináša radosť a potešenie. The year 2008 was a very successful year confirming that the trust amongst the shareholders and the trust in the em- ployees who have a sufficient knowledge and skills, as well as good quality and motivated, are the key elements of the Pierre – Etienne Ségre successful functioning of the company. I will be pleased if I can state the same in the next Annual Report because the predseda predstavenstva possibility of working with TVS brings me joy and happiness.

Piere-Etienne Ségre Chairman of the Board of Directors IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie The joint-stock company Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a. s., having its registsred address in Trenčín, 1. mája 11, Akciová spoločnosť Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a. s., so sídlom v Trenčíne, 1. mája 11, bola založená zakladateľskou was established by the Deed of Incorporation on 16th December 1998 as a universal legal successor to the defunct company zmluvou zo dňa 16. 12. 1998 ako univerzálny právny nástupca zaniknutej spoločnosti Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, spol. s r. o. The company is recorded in the Business Register administered by the spol. s r. o. Spoločnosť je zapísaná v Obchodnom registri Okresného súdu v Trenčíne v oddiele Sa vložka číslo 10163/R. ná správa 2008 District Court in Trenčín, section Sa, inset No. 10163/R. č

Trade name: Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, akciová spoločnosť Obchodné meno: Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, akciová spoločnosť v ý r o Registered address: 1. mája 11, 911 01 TRENČÍN Sídlo spoločnosti: 1. mája 11, 911 01 TRENČÍN Id. No.: 36 306 410 IČO: 36 306 410 Tax Id. No.: SK2020176191 IČ DPH: SK2020176191 Tel.: +421/32/32 62 111, Fax.: +421/32/32 62 333 Tel.: +421/32/32 62 111, Fax.: +421/32/32 62 333 E-mail.: [email protected] E mail.: [email protected] URL: www.tvs.sk URL: www.tvs.sk Legal form: joint-stock company Právna forma: akciová spoločnosť Registered capital: 4,001,000.0 SKK, 136,034 € Základné imanie: 4 001 000,0 Sk, 136,034 € Registered in: Business Register administered by the District Court in Trenčín, section Sa, inset No. 10163/R Zapísaná: Obchodný register Okresného súdu v Trenčíne v oddiele Sa vložka číslo 10163/R Year of incorporation: 1999 Rok vzniku: 1999 Number of shares: 4,001 pcs Počet akcií: 4001 ks BASIC DATA Type and kind of shares: ordinary, documentary Druh a podoba akcií: kmeňové, listinné ZÁKLADNÉ ÚDAJE 4 OF THE COMPANY Nominal value of share: 1,000 SKK, 34 € Menovitá hodnota 1 akcie: 1 000 Sk, 34 € O SPOLOČNOSTI 5

Subject of business: Predmet činnosti:

operation of public water supply systems • • prevádzkovanie verejných vodovodov , a . s .

Ť operation of public sewerage systems • • prevádzkovanie verejných kanalizácií drinking water and wastewater analyses • • rozbor pitných a odpadových vôd

NOS designing • • projektová činnosť Č engineering in the scope of non-licensed trades • • inžinierska činnosti v rozsahu voľných živností building supervision, water-management structures, water, sewerage, gas • • výkon činnosti stavebného dozoru, vodohospodárske stavby, zdravotno-vodohospodárske stavby, voda, kanalizácia, plyn lease of real estate, residential and non-residential premises related to other than basic services • • prenájom nehnuteľností, bytových a nebytových priestorov v spojení s inými než základnými službami repair of water meters • • opravy vodomerov verification of hot and cold water meters • • overovanie vodomerov na teplú a studenú vodu production and installation of hot and cold water meters, heat meters • • výroba a montáž vodomerov na teplú a studenú vodu, merače tepla prospecting and underground work • • prieskumné a podzemné práce plumbing • • vodoinštalatérstvo builder – simple structures • • staviteľ - vykonávanie jednoduchých stavieb implementation of water-related structures • • vykonávanie vodohospodárskych stavieb production of valves and fittings • • výroba ventilov a armatúr production of concrete, cement and mortar product • • výroba výrobkov z betónu, cementu a sadry wholesale as part of non-licensed trades • • veľkoobchod v rámci voľných živností retail as part of non-licensed trades • • maloobchod v rámci voľných živností accommodation services without catering • • ubytovacie služby bez pohostinskej činnosti IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie SELECTED KEY VYBRANÉ KĽÚČOVÉ

INDICATORS UKAZOVATELE ná správa 2008 č Selected indicators Vybrané ukazovatele 2006 2007 2008

Total revenues TSKK Tržby celkom tis.Sk 391 068 369 666 367 687 Operating profit TSKK Prevádzkový HV tis.Sk 19 139 16 828 36 409

EBITDA TSKK EBITDA tis.Sk 30 452 25 270 41 509 v ý r o EBIT TSKK EBIT tis.Sk 18 996 16 724 31 416 NET result TSKK Výsledok NET tis.Sk 16 768 20 362 27 813 Fixed assets TSKK Stále aktíva tis.Sk 85 195 88 222 89 002 Current assets TSKK Obežné aktíva tis.Sk 103 608 87 140 91 622 Equity TSKK Vlastný kapitál tis.Sk 71 042 78 654 93 466 Liabicities TSKK Cudzie zdroje tis.Sk 118 625 99 858 87 566 Added value TSKK Pridaná hodnota tis.Sk 126 869 123 451 146 643 ROE % ROE % 23,6 25,9 29,8 6 ROA % ROA % 12,0 15,3 20,1 7 Water distributed th.m3 Voda realizovaná tis.m3 12 191 10 846 10 324 Water purchased th.m3 Voda nakúpená tis.m3 94 85 91 Water produced th.m3 Voda vyrobená tis.m3 12 098 10 761 10 233 Water sold th.m3 Voda predaná tis.m3 810 800 794 Water delivered th.m3 Voda dodaná tis.m3 6 584 6 427 6 307 - household th.m3 - obyvateľstvo tis.m3 4 253 4 223 4 151 - others th.m3 - ostatní tis.m3 2 331 2 204 2 156

, a . s . 3 3 Ť Water drained th.m Voda odkanalizovaná tis.m 7 963 7 244 7 067 - household th.m3 - obyvateľstvo tis.m3 3 882 3 334 3 275 NOS Č - others th.m3 - ostatní tis.m3 4 081 3 910 3 792 Water treated th.m3 Voda čistená tis.m3 14 390 11 237 9 949 Specific water consumption l/ob./day Špecifická spotreba vody l/ob./deň 137,8 134,8 132,5 WATER TARIFF VODNÉ - list price SKK/m3 - jednotná cena Sk/m3 26,90 26,35 26,90 - price for municipal water company SKK/m3 - cena pre obecné vodárenske spoločnosti Sk/m3 16,50 16,50 16,50 WASTEWATER TARIFF STOČNÉ - list price SKK/m3 - jednotná cena Sk/m3 22,58 24,10 24,50 Non revenue water th.m3 Voda nefaktúrovaná tis.m3 4 797 3 618 3 223 % unaccounted for % % nefakturovanej vody % 39,3 33,4 31,2 Water losses th.m3 Straty vody tis.m3 4 535 3 280 2 753 Number of supplied inhabitants number Počet zásobovaných obyvateľov počet 146 980 146 870 146 780 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie ná správa 2008 č v ý r o

ŠTATUTÁRNE ORGÁNY 8 STATUTORY BODIES 9

GENERAL ASSEMBLY VALNÉ ZHROMAŽDENIE

is the supreme body of the company , it elects and removes the members of the Board of Directors and the Supervisory Board. Its je najvyšším orgánom spoločnosti, volí a odvoláva členov predstavenstva a dozornej rady. Jeho ďalšia pôsobnosť je podrobne vymedzená further operations are defined in detail in the Articles of Association of the company. v Stanovách spoločnosti. , a . s .

Ť BOARD OF DIRECTORS PREDSTAVENSTVO NOS

Č is a statutory body of the joint-stock company. It is authorised to act on behalf of the company in all matters and manage the company’s je štatutárny orgán akciovej spoločnosti. Je oprávnené konať v mene spoločnosti vo všetkých veciach a riadiť činnosť spoločnosti. Ďalšia operations. Its further operations are defined in detail in the Articles of Association of the company. pôsobnosť je podrobne vymedzená v Stanovách spoločnosti.

Ing. Petr Konečný, MBA Ing. Antonín Láznička Pierre-Etienne Segre Ing. Ján Kardoš Ing. Milan Topoli Člen predstavenstva Člen predstavenstva Predseda predstavenstva Podredseda predstavenstva Člen predstavenstva Member of the Board of Directors Member of the Board of Directors Chairman of Board of Directors Vice-Chairman of Board of Directors Member of the Board of Directors od since 28.6.2007 od since 28.6.2007 od since 13.12.2004 od since 17.6.2008 od since 17.6.2008 Narodený Born on: Narodený Born on: Narodený Born on: Narodený Born on: Narodený Born on: 04.09.1970 13.11.1943 23.03.1946 31.08.1944 09.07.1968 Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Kunčice pod Ondřejníkem 412 ul. Sjednocení 1261/16A, Ostrava – Polanka Avenue de la Violette, Résidence Le Partizánska 800/17, Trenčín, 911 01 Mníchova Lehota 362, 913 21 Vzdelanie Education: nad Odrou 725 25 Castellum 28, Aix en Provence 131 00, Vzdelanie Education: Vzdelanie Education: ČVUT Praha – materiál. Inžinierstvo, Ecole Vzdelanie Education: Francúzska republika the French Republic SVŠT Bratislava, stavebná fakulta, zdrav. a vodohospodárske STU Bratislava, fakulta strojno-technologická Trnava Centrale Paris – odbor priemyselná výroba VŠB Ostrava, fakulta hutní, odbor tepelného Vzdelanie Education: stavby SVŠT Bratislava, Faculty of Civil Engineering, health- STU Bratislava, Mechanical-Technological Faculty, Trnava MBA program ČVUT Praha – material zpracování a tváření kovů VŠB Ostrava Vysoká škola technická Lille, odbor related and water-related civil structures engineering Ecole Centrale Paris – field of Faculty of Mining, field of metal thermal stavebníctvo Technical University in Lille,

IANSKA VODOHOSPODÁRSKAindustrial SPOLOproduction MBA programme processing and forming Field of Civil Engineering Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie ná správa 2008 č v ý r o

ŠTATUTÁRNE ORGÁNY 10 STATUTORY BODIES 11

SUPERVISORY BOARD DOZORNÁ RADA

supervises the operations of the Board of Directors and business operations of the company. The Supervisory Board is a body with the dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada je orgánom s najširšou broadest inspection competence within the company. Its further operations are defined in detail in the Articles of Association of the kontrolnou pôsobnosťou spoločnosti. Ďalšia pôsobnosť je podrobne vymedzená v Stanovách spoločnosti. company. , a . s . Ť NOS Č

Ing. Ján Vavro Ján Dohňanský Ing. Martina Marková Miloš Michalovič PhDr. Pavel Kavka Predseda dozornej rady Člen dozornej rady Člen dozornej rady Člen dozornej rady Člen dozornej rady Chairman of the Supervisory Board Member of the Supervisory Boar Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board od since 17.06.2008 od since 19.6.2008 od since 17.06.2008 od since 20.6.2007 od since 17.6.2008 Narodený Born on: Narodený Born on: Narodená Born on: Narodený Born on: Narodený Born on: 31.01.1953 19.06.1957 13.05.1975 20.06.1962 29.04.1964 Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Pod Juhom 3852/43, 911 01 Trenčín Biskupická 1801/58, Trenčín 911 04 Wiedermannova 1407/6, Praha 5, 158 00 Hrušové 966, Bzince pod Javorinou, 916 11 Mladoboleslavská 156, Praha 9, 190 17 Vzdelanie Education: Vzdelanie Education: Vzdelanie Education: Vzdelanie Education: Vzdelanie Education: VŠE Bratislava, fakulta ekonomiky Vojenská stredná škola Nitra VŠB Ostrava, fakulta ekonomická, Stredná poľnohospodárska technická škola Ivanka pri Dunaji Karlova univerzita Praha, filozofická fakulta, fakulta a riadenia výrobných odvetví, špecializácia Military Secondary School in Nitra špecializácia financie. Člen medzinárodnej Secondary Agricultural Technical School Ivanka pri Dunaji žurnalistiky Charles University Praha, Faculty of Arts, Faculty priemysel VŠE Bratislava, Faculty of organizácie certifikovaných účtovníkov of Journalism Economy and Management of Production, ACCA VŠB Ostrava, Faculty of Economy, field specialised on industry specialised on finance. Member of the International Organisation of Certified Auditors ACCA IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie ná správa 2008 č v ý r o

ŠTATUTÁRNE ORGÁNY 12 STATUTORY BODIES 13

MANAGENENT MANAŽMENT , a . s . Ť NOS Č

Ing. Ján Vavro Ing. Janka Jeřábková Ing. Denisa Beníčková Ing. Rudolf Korbačka Manažér integrovaného auditu Obchodno-finančná riaditeľka Generálna riaditeľka Výrobno-technický riaditeľ Integrated Audit Manager Marketing financial manager General Manager Production-technical manager Narodený Born on: Narodená Born on: Narodená Born on: Narodený Born on: 31.01.1953 13.06.1971 02.12.1974 04.08. 1950 Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Bydlisko Place of residence: Pod Juhom 3852/43, Trenčín 911 01 Dlhé Hony 13, Trenčín 911 01 Riznerova 8, Trenčín 911 01 Hrobákova 20, Bratislava 851 02 Vzdelanie Education: Vzdelanie Education: Vzdelanie Education: Vzdelanie Education: VŠE Bratislava, fakulta ekonomiky a riadenia výrobných VŠE Bratislava , Národohospodárska fakulta, SPU Nitra, fakulta ekonomiky a manažmentu, odbor: SVŠT Bratislava, stavebná fakulta, katedra zdravotného odvetví - Špecializácia priemysel VŠE Bratislava Faculty makroekonomická regulácia účtovníctvo a auditorstvo SPU Nitra, Faculty of Economy and inžinierstva SVŠT Bratislava, Faculty of Civil Engineering, of Economy and Management of the Field of Production VŠE Bratislava, Faculty of National Economy Management, field: accounting and auditing department of sanitary engineering – specialised on industry IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie 51,02 %

48,98 % 51,02 %

35,0 % SUEZ environment SUEZ environment Ostatní akcionári Other Shareholders ná správa 2008 č

SUEZ ENVIRONNEMENT/ONDEO GROUP SKUPINA SUEZ ENVIRONNEMENT/ONDEO IN THE CZECH REPUBLIC V ČESKEJ REPUBLIKE v ý r o

SHAREHOLDERS’ AKCIONÁRSKA 14 STRUCTURE ŠTRUKTÚRA 15

The French company Lyonnaise des Eaux was the first foreign company in the field of water management that started Francúzska spoločnosť Lyonnaise des Eaux bola prvá zahraničná spoločnosť v oblasti vodárenstva, ktorá začala na začiatku operating in the former ČSFR at the beginning of the 1990s, and later after the break-up, in the Czech Republic and at the end 90. rokov pôsobiť v bývalej ČSFR, neskôr po jej rozdelení v Českej a na konci 90. rokov tiež v Slovenskej republike. Najskôr to of the 1990s in the Slovak Republic. This was first related to the international expansion of Lyonnaise des Eaux and later, following súviselo s medzinárodnou expanziou Lyonnaise des Eaux a neskôr, po spojení spoločností SUEZ a Lyonnaise des Eaux v roku 1997, the merger of SUEZ and Lyonnaise des Eaux in 1997, to the establishment of the big supranational French-Belgian Group SUEZ Lyonnaise s budovaním veľkej nadnárodnej francúzsko-belgickej skupiny SUEZ Lyonnaise des Eaux, ktorá bola neskôr premenovaná na SUEZ. des Eaux, which was later renamed to SUEZ. V polovici roku 2008 došlo k fúzií spoločnosti Gaz de France a SUEZ a k vytvoreniu novej spoločnosti GdF SUEZ. Zároveň všetky environmentálne In mid 2008, there was a merger between Gaz de France and SUEZ and the new company GdF SUEZ was incorporated. At the same time, aktivity boli prevedené na novovytvorenú spoločnosť SUEZ Environnement a jej akcie boli uvedené na parížsku burzu. all environmental activities were transferred to the newly incorporated company SUEZ Environnement and its shares were listed on the SUEZ Environnement je jednou z najväčších spoločností v oblasti tzv.“utilities“ a po celom svete zamestnáva viac ako 60000 zamestnancov. , a . s .

Ť Paris stock exchange. Najväčším akcionárom SUEZ Environnement je spoločnosť GdF SUEZ. Spoločnosti SUEZ Environnement sa v priebehu pätnásťročného SUEZ Environnement is one of the biggest companies in the field of the so-called “utilities“ and employs more than 60,000 people pôsobenia na vodárenskom trhu v ČR podarilo vstúpiť do 10 vodárenských spoločností prakticky na celom území ČR. V súčastnej dobe je po

NOS worldwide. The largest shareholder of SUEZ Environnement is GdF SUEZ. Over the fifteen years of its operations in the water management niekoľko uskutočnených fúziách spoločnosť SUEZ Environnement prítomná celkom v 6 spoločnostiach. Jedná sa o prevádzkové spoločnosti Č market in the CR, the company has managed to become a strategic partner in 10 water companies practically in the whole CR. At present, pôsobiacich vo veľkých mestách, ako sú Brnenské vodárne a kanalizácie, a.s. v Brne, či Ostravské vodárne a kanalizácie, a.s. v Ostrave, after several mergers, the company SUEZ Environnement is present in a total of 6 companies. These are operating companies operating in alebo spoločnosti veľkého či stredne veľkého typu pôsobiacich viac menej v mimo mestských regiónoch ( Vodárenská akciová spoločnosť, large cities, such as Brněnské vodárny a kanalizace, a.s. in Brno and Ostravské vodárny a kanalizace, a.s. in Ostrava, and large and middle a.s., v Jihomoravskom kraji a kraji Vysočina, Vodárne a kanalizácie Karlovy Vary, a.s., Šumperská provozní a vodohospodárska spoločnosť, sized companies operating more or less outside urban regions ( Vodárenská akciová společnost, a.s., in the South Moravian Region and a.s. v Šumperku a okolí a Vodohospodárska spoločnosť Benešov pôsobiaca v Benešovskom regióne). the Vysočina Region, Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a.s., Šumperská provozní a vodohospodářská společnost, a.s. in Šumperk and the Celkovo spoločnosti, kde má SUEZ Environnement svoj majetkový podiel, zásobijú približne 1,6 mil. obyvateľov Českej republiky pitnou surroundings and Vodohospodářská společnost Benešov operating in the region of Benešov). vodou. Týmto sa SUEZ Environnement/ONDEO radí medzi dvoch najväčších privátnych medzinárodných prevádzkovateľov v oblasti In total, the companies where SUEZ Environnement have ownership interests, supply drinking water to approx. 1.6 mil. inhabitants of the vodárenstva v ČR. Czech Republic. This ranks SUEZ Environnement/ONDEO amongst two largest private international water infrastructure operators in the Na Slovensku má skupina SUEZ Environnement majetkovú účasť v spoločnosti Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s. od roku 1999. CR. Svojimi 51,02% sa stala majoritným akcionárom spoločnosti. In Slovakia, the SUEZ Environnement Group has had ownership interests in Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s. since 1999. With Skupine SUEZ Environnement/ONDEO sa podarilo v ČR za dobu svojho pôsobenia vybudovať pomerne a shareholding of 51.02%, it has become a majority shareholder in the company. konsolidovanú skupinu vodárenských spoločností, ktoré sa postupne stali súčasťou veľkej nadnárodnej skupiny Over the period of its operations, the group SUEZ Environnement/ONDEO managed to establish a relatively consolidated group of water SUEZ Environnement. companies that have gradually become a part the large supranational group SUEZ Environnement. Filozofiou pôsobenia tejto skupiny v ČR a SR bolo a do budúcna i naďalej zostane partnerstvo s mestami, obcami a priemyselnými podnikmi. The philosophy behind the operations of the Group in the CR and SR has always been the partnership with cities, municipalities and industrial Iba takéto partnerstvo, založené na budovaní rovnoprávnych partnerských vzťahov a na rešpektovaní miestnych podmienok a špecifík plants. Only such a partnership that is built upon the establishment of equal partnership relations and respect for local conditions and spolu s poskytovaním služieb na mieru, je zárukou dlhodobej prítomnosti na trhu. Toho si je skupina SUEZ Environnement vedomá a túto specific features along with the provision of tailor-made services, guarantees a long-term presence in the market . The SUEZ Environnement filozofiu chce tiež plne naplniť a realizovať v každodennej práci svojich zamestnancov v jednotlivých spoločnostiach patriacich do tejto Group is aware of this and wishes to fulfill and pursue this strategy in the every-day work of its employees in the individual companies skupiny v Čechách a na Slovensku. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO

Č belonging to this Group in the Czech Republic and Slovakia.

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s. zabezpečuje prevádzkovanie verejného vodovodu a verejnej kanalizácie pre mestá a obce, STRATÉGIA ktoré sú akcionármi Trenčianskych vodární a kanalizácií, a. s., v rozsahu zmluvy, ako i pre ďalšie mestá a obce na základe samostatných SPOLOČNOSTI zmlúv. STRATEGY OF ná správa 2008 Trenčianske vodárne a kanalizácie, a. s. TVK, a. s. – bola založená mestami a obcami Trenčianskeho regiónu, (56 miest a obcí), ktorým č bol bezodplatne štátom prevedený infraštruktúrny a nadobecný majetok. Poslaním spoločnosti Trenčianske vodárne a kanalizácie a.s. je THE COMPANY efektívne hospodárenie s infraštruktúrnym majetkom vodovodov a kanalizácií získaným bezodplatným prevodom majetku od štátu na mestá a obce k 1.9.1997 a majetku skupinových vodovodov a časti infraštruktúrneho majetku získaného bezodplatným prevodom na mestá a obce k 1.10.1998.

Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s. má so spoločnosťou Trenčianske vodárne a kanalizácie a.s. uzatvorenú dlhodobú zmluvu v ý r o o nájme vodárenskej a kanalizačnej infraštruktúry v Trenčianskom regióne a o prevádzkovaní a poskytovaní služieb súvisiacich zákazníci životné s nájmom a prevádzkou vodárenskej a kanalizačnej infraštruktúry v Trenčianskom regióne. a partneri prostredie customers and environment Ďalšími partnermi TVS, a.s. sú mestá a obce, ktoré infraštruktúrny majetok nevložili do TVK, a.s. a majú s TVS, a.s. uzatvorené partners individuálne zmluvy o prevádzkovaní. Sú to: mestá Nemšová, Trenčianske Teplice, obce Chocholná – Velčice, Kostolná – Záriečie, Horné Sŕnie, Čachtice, Brunovce, Štvrtok, Haluzice

provision and continuous poskytovanie a neustále improvement of the quality zlepšovanie kvality a služieb and services related to water súvisiacich s dodávkou pitnej ZMLUVNÍ supplies, water drainage vody jej odkanalizovaním 16 PARTNERI and treatment a čistením 17 achieving high efficiency of the dosahovanie vysokej efektívnosti CONTRACT individual processes and operations in jednotlivých procesov a činností PARTNERS the company v spoločnosti continuous improvement of the neustále zvyšovanie environmentálneho environmental awareness of povedomia zamestnancov a zákazníkov, Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s. operated water supply systems and sewage systems for towns and municipalities that the employees and customers, komunikácia so zamestnancami are shareholders in Trenčianske vodárne a kanalizácie, a. s., in the scope of agreement, as well as for other towns and municipalities on communication with the employees and a verejnosťou the basis of separate agreements. the public , a . s .

Ť Trenčianske vodárne a kanalizácie, a. s. TVK, a. s. – the company was established by towns and regions in the region of Trenčín operation with respect to the prevention prevádzkovanie s ohľadom na prevenciu (56 towns and municipalities), to which the infrastructure and municipal assets were transferred by the state for free. The mission of and minimising of environmental a minimalizáciu škôd na životnom NOS Trenčianske vodárne a kanalizácie a.s. is efficient management of the infrastructure assets of water and sewage systems obtained through damage and following safety prostredí a dodržovanie pravidiel Č the free transfer of assets from the state to towns and municipalities as at 1.9.1997 and assets of group pipelines and a part of the precautions and protection of bezpečnosti a ochrany zdravia infrastructure assets were obtained by the towns and municipalities were obtained via a free transfer as at 1.10.1998. occupational health pri práci identification of hazards and risks identifikácia nebezpečenstiev Trenčianska vodohospodárska spoločnosť has concluded a long-term lease operation on the water and sewerage infrastructure in the in terms of the environment a rizík z hľadiska ŽP a BOZP region of Trenčín with Trenčianske vodárne a kanalizácie a.s. and on the operation and provision of services related to the lease and and occupational health and na jednotlivých objektoch operation of the water and sewerage infrastructure in the region of Trenčín. safety in the plants and a podľa profesií according to the Other partners of TVS, a.s. are towns and municipalities who did not entrust their assets to TVK, a.s. and who concluded individual professions operational agreements with TVS, a.s. These are: the towns of Nemšová, Trenčianske Teplice, the municipality of Chocholná – Velčice, Kostolná – Záriečie, Horné Sŕnie, Čahctice, Brunovce, Štvrtok, Haluzice

akcionári zamestnanci shareholders employees IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie The purpose of the existence of the company and the contents of our operations is the provision of products and services to natural and Zmyslom existencie spoločnosti a náplňou našej činnosti je poskytovanie tovarov a služieb fyzickým a právnickým osobám v oblasti legal entities in the field of drinking water supplies, wastewater collection and treatment according to the motto zásobovania pitnou vodou, jej odkanalizovania a čistenia v duchu motta ná správa 2008

„WE BRING PEOPLE WHAT IS THE MOST IMPROTANT“ „PRINÁŠAME ĽUĎOM TO NAJDÔLEŽITEJŠIE“ č

We base the prosperity of the company on the satisfaction of our customers, employees and shareholders. As part of our operations Na spokojnosti našich zákazníkov, zamestnancov a akcionárov zakladáme prosperitu našej spoločnosti. V rámci vykonávanej činnosti we try to make sure that our customers view our services as beneficial, high-quality and reliable. We build the customers‘ trust through sa usilujeme o to, aby zákazníci videli naše služby ako prospešné, kvalitné a spoľahlivé. Dôveru zákazníkov získavame profesionálnym a professional approach and exemplary behaviour at all levels of mutual contacts. prístupom a príkladným vystupovaním na všetkých úrovniach vzájomného styku. v ý r o

We want the company to become a model of a successful cooperation between the public and private sectors with respect to the Chceme, aby sa spoločnosť stala modelom úspešnej spolupráce verejného a súkromného sektora pri správe vodohospodárskej water management infrastructure in Slovakia. We introduce and apply to the greatest possible extent all available innovations and infraštruktúry na Slovensku. Neustále zavádzame a uplatňujeme v najvyššej možnej miere všetky dostupné výdobytky a poznatky findings in the field of technologies, economy and management so as to fulfill the requirements for continuous improvement z oblasti technológií, ekonomiky a riadenia tak, aby sme v čo najvyššej miere naplnili požiadavky neustáleho zlepšovania.. in the greatest possible scope. Prenajatý majetok prevádzkujeme so snahou zabezpečenia jeho vysokej dlhodobej efektívnosti, s dôrazom na We operate the leased assets in order to ensure their long-term efficiency, while emphasising the operating reliability prevádzkovú spoľahlivosť a zodpovedajúcu úroveň údržby a obsluhy. Všetky činnosti, ktoré majú vplyv na kvalitu, životné and the corresponding level of maintenance and services. All operations, having an impact on the quality, environment prostredie, bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci vykonávame kompetentnými zamestnancami. and occupational health and safety are performed by competent staff.

CORPORATE POLITIKA 18 POLICY SPOLOČNOSTI 19

In relation to the environment, we follow the relevant law, directions and findings of modern science. We provide our services Vo vzťahu k ŽP rešpektujeme príslušné zákony, nariadenia ako i poznatky modernej vedy. Naše činnosti prevádzkujeme s ohľadom na with respect to the prevention and minimisation of environmental damage. When managing water as a valuable natural resource we prevenciu a minimalizáciu škôd v oblasti životného prostredia. Pri hospodárení s vodou ako s cenným prírodným zdrojom minimalizujeme minimise the losses at all phases of its use and our priority duty is to return it to the natural cycle in the purest possible form. straty vo všetkých fázach jej využitia a našou prioritnou povinnosťou je snaha o jej navrátenie do prírodného kolobehu v čo najčistejšej forme. The company‘s management is built upon the principles of transparent provision of all production inputs and their efficient processing. We , a . s .

Ť make sure that the prices of our products and services reflect the actual costs spent on their provision. Hospodárenie spoločnosti zakladáme na princípoch transparentného zabezpečenia všetkých výrobných vstupov a ich efektívneho spracovania. Dbáme, aby ceny našich tovarov a služieb boli odrazom skutočných nákladov vynaložených za ich poskytovanie.

NOS The customers and public are continuously informed about all important questions and decisions concerning drinking water supplies, Č wastewater collection and treatment as well as the pricing policy related to the provided products and services. Zákazníkov a verejnosť priebežne informujeme o všetkých závažných otázkach a rozhodnutiach týkajúcich sa zásobovania pitnou vodou, jej odkanalizovania a čistenia, ako i cenovej politike za poskytované tovary a služby. We make it possible to our employees to enhance their qualifications and develop the professional knowledge so that everyone achieves a qualification adequate to his/her post. We communicate with the employees in an open way to ensure mutual trust and respect. We Zamestnancom umožňujeme zvyšovanie kvalifikácie a rozvoj profesných znalostí tak, aby každý mal primeranú kvalifikáciu pre výkon require that all employees should act in accordance with the highest ethical and moral principles. svojej funkcie. So zamestnancami komunikujeme otvorene so zmyslom pre vzájomnú dôveru a rešpekt. Od všetkých zamestnancov vyžadujeme, aby sa správali v zmysle najvyšších etických a morálnych zásad. We observe the applicable legislation and standards of the SR in the field of the environment, health and safety, operating documentation, as well as other requirements defined by the mother company SUEZ in order to ensure continuous improvement. Napĺňame dodržiavanie platnej legislatívy a noriem SR v oblasti environmentu, BOZP, prevádzkovej dokumentácie, ako i iné požiadavky stanovené materskou spoločnosťou SUEZ s cieľom zabezpečenia neustáleho zlepšovania. We require that the care of health and safety and preventive operations form an integral part of the tasks of all the employees. We evaluate and review the operating conditions in the company – a potential source of industrial accidents. On the basis of the defined Požadujeme, aby starostlivosť o BOZP a preventívna činnosť bola nedeliteľnou súčasťou plnenia úloh všetkých zamestnancov. Hodnotíme hazards and risks, we create working conditions in order to eliminate adverse risks causing damage to health and property. We assess the a prehodnocujeme prevádzkové podmienky v spoločnosti – potenciálny zdroj pracovného úrazu. Na základe zistených nebezpečenstiev achieved level of health and safety via targets and programmes set for the field of health and safety. a rizík vytvárame pracovné podmienky s cieľom eliminovať nepriaznivé riziká spôsobujúce ujmu na zdraví a majetku. Hodnotíme dosiahnutú úroveň BOZP prostredníctvom stanovených cieľov a programov v oblasti BOZP. We require that every employee should detect hazards and risks in his/her place of work and inform the superior accordingly. The employee should regularly check his/her place of work in terms of health and safety, use the providef personal protective aids and duly Požadujeme, aby každý zamestnanec na svojom pracovisku vyhľadával nebezpečenstvá a riziká a informoval o nich svojho nadriadeného. care for them. Pravidelne kontroloval svoje pracovisko z hľadiska BOZP, používal pridelené OOPP a riadne s nimi hospodáril. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie Valné zhromaždenie General Assembly

Predstavenstvo Dozorná rada Board of Directors Supervisory board

Generálny riaditeľ General Manager 244

Úsek Úsek Úsek GR výrobno-technický VTR obchodno-finančný OFR Department of the General Production-technical depart. Business-financial depart. Manager 22 204 18 ná správa 2008 č

Sekretariát GR Divízie TN, NM, TT Učtáreň Secretariate of the GM TN, NM, TT divisions Accounting dept. 1 68+48+51=167 4 v ý r o

Public Relations Centrálny dispečing Dane, rozpočet 1 Central control room Taxes, budget 8 2

Ľudské zdroje Technicko - investičná činnosť Controlling Human resources Technical– Investment Operations 1 2 8

Integrovaný audit Doprava Financie 20 Integrated audit Transport Finance 21 3 9 1

Chemické laboratórium Material techn. zásobovanie Hospodárska správa Chemical laboratory Material-technical supplies Economic administration 14 3 1

ORGANIZAČNÁ GIS geograf. info. systém Zákaznícke oddelenie

, a . s . Gis – Geograph. Info. System Customer department Ť ŠTRUKTÚRA K 31.12.2008 2 8 NOS

Č ORGANISATION Projekcia STRUCTURE In the course of 2008, there was Designing a significant change in the 2 AS AT 31.12. 2008 organisation structure as the production and technical sections were joined into a single Informatika production-technical department. V priebehu roka 2008 došlo k významnej Information Technologies The objective of this change zmene organizačnej štruktúry, kedy sa 2 was to improve the technical zlúčil výrobný a technický úsek do jedného communication of the individual výrobno – technického úseku. Cieľ tejto departments of the production zmeny bol v zlepšení internej komunikácie Technológ ČOV section with the department of jednotlivých divízii výrobného úseku WWTP process engineer the technical section. This change s oddeleniami technického úseku. Táto 1 was approved in a meeting of zmena bola schválená na zasadnutí the Board of Directors on 15 May predstavenstva dňa 15.5.2008 a bola 2008 and has been valid since

IANSKA VODOHOSPODÁRSKAplatná od SPOLO1.7.2008. Energetik 1 July 2008. Č Power engineer 1

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie In the course of 2008, the Board of Directors held a total of 6 meetings. In its meetings, the Board discussed the budget performance and Predstavenstvo spoločnosti v priebehu roka 2008 zasadalo celkom 6 krát. Na svojich zasadnutiach sa venovalo kontrole plnenia rozpočtu continuous results of the company, dealt with the checks of the action plan performance, preparation of the 2009 budget, negotiations a priebežným výsledkom spoločnosti, zaoberalo sa kontrolou plnenia akčného plánu, prípravou rozpočtu pre rok 2009, rokovaniami over the lease with the company TVK, a.s., preparation of the mid-term plan and the General Meeting. o nájomnom so spoločnosťou TVK, a.s., prípravou strednodobého plánu a prípravou valného zhromaždenia. ná správa 2008

Throughout the year, the Board of Directors of the company monitored and checked the management and results of the company. Based Predstavenstvo spoločnosti priebežne počas celého roka sledovalo a kontrolovalo hospodárenie a výsledky spoločnosti. Na základe č on the completed and audited results it may be stated that the business-financial plan as well ads the volume indicators set for 2008 uzatvorených a auditovaných výsledkov môže konštatovať, že obchodno-finančný plán ako aj objemové ukazovatele nastavené pre rok were achieved. 2008 boli splnené.

The operations and management of the company focused on improving the quality of provided services in the field f water supply and Činnosť a hospodárenie spoločnosti boli zamerané na posilnenie kvality poskytovaných služieb v oblasti prevádzkovania verejných sewage systems operations and optimising the operating expenses. vodovodov a kanalizácií a optimalizáciu prevádzkových nákladov. v ý r o

The targets set for 2008 were met. The year 2008 was characterised by the preparation for the introduction of Euro, and the staff Nastavené ciele pre rok 2008 boli splnené. Rok 2008 bol charakterizovaný prípravou na zavedenia eura, kedy tím pracovníkov intensively evaluated and prepared the company in terms of the impact and revaluation of all operations with respect to the intenzívne posudzoval a pripravoval spoločnosť z hľadiska dopadu a prehodnotenia všetkých jej činností na zavedenie novej meny. new currency. Today we may state that the company managed the conversion to the Euro currency successfully with respect Dnes môžeme konštatovať, že spoločnosť úspešne zvládla prechod na euromenu s ohľadom na posúdenie a prehodnotenie to the assessment and evaluation of the individual impacts by the internal staff without a need of consulting provided by jednotlivých dopadov internými pracovníkmi bez potreby konzultácií s externými poradcami. external advisors.

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS SPRÁVA PREDSTAVENSTVA ON THE BUSINESS OPERATIONS O PODNIKATEĽSKEJ ČINNOSTI 22 AND STATUS OF ASSETS A STAVE MAJETKU 23

Investments focused on the establishment of the internal car fleet, purchase of operating mechanisms, extension of the control Obstarané investície boli smerované do dobudovania vlastného vozového parku, nákupu prevádzkových mechanizmov, room, the geographic information system and the extension of the equipment of the chemical laboratory in order to improve the rozšírenia dispečingu, geografického informačnému systému a rozšírenia vybavenosti chemického laboratória s cieľom quality of provided services and save the operating expenses. skvalitnenia poskytovaných služieb alebo úspory prevádzkových nákladov.

In the course of the year, the organisation structure of the company changed as the operating and technical sections were joined in order V priebehu roka došlo k zmene organizačnej štruktúry spoločnosti, kedy bol zlúčený výrobný a technický úsek z dôvodu optimalizácie to ensure optimisation and cost-saving measures. As part of the transfer to internal transport and purchase of more mechanisms, the a úsporných opatrení. V rámci prechodu na vlastnú dopravu a kúpou ďalšieho zemného mechanizmu bolo posilnené oddelenie dopravy , a . s .

Ť transport department employed another key employee. o jedného vedúceho pracovníka.

NOS As regards the quality management system, we obtained another accreditation related to sample taking. Within the defined plan on non- V rámci systému manažmentu kvality sme získali ďalšiu akreditáciu v procese odberu vzoriek. V rámci nastaveného plánu znižovania vody Č revenue water reduction, we managed to achieve the volume targets set in the field of water losses. nefakturovanej sa nám podarilo dosiahnuť nastavené objemové ciele v oblasti strát vody.

In the field of human resources, the company conducted an analysis of the motivation profile of the employees and surveyed the V personálnej oblasti spoločnosť zrealizovala analýzu motivačného profilu zamestnancov a prieskum pracovnej spokojnosti. Naďalej employee satisfaction. It kept paying attention to the training of the staff, enhancement of their qualification and resulting in a professional sa venovala vzdelávaniu zamestnancov, zvyšovaniu kvalifikácie a tým zabezpečeniu profesionálneho prístupu. Boli dodržané záväzky approach. The obligations resulting from the Collective Agreement were met, thus keeping a social peace in the company. vyplývajúce z Kolektívnej zmluvy, čím bol v spoločnosti zachovaný sociálny zmier.

In the course of 2008, the company preliminarily repaid its debt in relation to the Natural Property Fund as a result of the purchase price V priebehu roka 2008 spoločnosť predčasne splatila svoje záväzky vo vzťahu k Fondu národného majetku z titulu splácania kúpnej ceny. repayment. Through this transaction, the company reduced its debt and financial costs. Touto transakciou spoločnosť znížila úverové zaťaženie a finančné náklady.

The company sold investment assets in the course of 2008 as a result of their lack of usage in a total net book value of MSKK 2.0 and the Spoločnosť v priebehu roka 2008 odpredala investičný majetok z dôvodu jeho nevyužívania v celkovej zostatkovej hodnote 2,0 mil. Sk, selling price was MSKK 5.2, of which the largest share is represented by the sale of the operations building in Nové Mesto nad Váhom. jeho predajná cena bola 5,2 mil. Sk, z toho najväčšiu časť predstavuje predaj prevádzkovej budovy v Novom Meste nad Váhom.

During the year, several internal audits took place focusing on checking the observance of internal processes and legislative requirements. V priebehu roka sa uskutočnilo niekoľko interných auditov zameraných na kontrolu plnenia interných procesov a legislatívnych požiadaviek. The company successfully keeps the certificates in the field of quality management with respect to ISO 9001, 14001 and 18001. Spoločnosť úspešne obhájila certifikáty v oblasti manažérstva kvality za normy ISO 9001, 14001 a 18001.

As part of its operations, the company fulfilled its duties resulting from the operating agreements and applicable law throughout the Spoločnosť si vrámci svojej činnosti počas roka plnila svoje povinnosti vyplývajúce z prevádzkových zmlúv a platnej legislatívy. year. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie In the course of 2008, the operating company TVS, a. s. fulfilled all requirements for drinking water abstraction by the customers. The Prevádzková spoločnosť TVS, a. s. v priebehu roka 2008 plnila všetky požiadavky na odber pitnej vody zo strany zákazníkov. Výroba a production and distribution of drinking water was continuous without any major problems. dodávka pitnej vody prebiehala plynulo, bez vážnejších problémov. To supply drinking water, the company uses 108 water resources with a capacity of 774,4 l prevailingly in the form of groundwater from Na výrobu vody má spoločnosť zachytených 108 vodných zdrojov o kapacite 774,4 l, prevažne z podzemných vôd z vápencovo krasových ná správa 2008 the limestone- karst areas of Považský Inovec a Biele Karpaty and alluvial deposits of the Váh. oblastí Považského Inovca a Bielych Karpát a z aluviálnych nánosov rieky Váh.

Drinking water was supplied to approx. 146,780 inhabitants, which represents 95 % of the population in the company‘s service area. Zásobovanie pitnou vodou bolo realizované pre cca 146 780 obyvateľov, čo predstavuje 95 % populácie na území pôsobnosti spoločnosti. č During the year, the company operated 696,8 km of water pipelines, 57 water reservoirs with a capacity of 68,410 m3, 28 pumping V priebehu roka sme zabezpečili prevádzku 696,8 km vodovodnej siete, 57 vodojemov o kapacite 68 410 m3, 28 čerpacích staníc, 24 047 stations, 24,047 service pipes in a length of 157,5 km. prípojok v dĺžke 157,5 km. The drinking water consumption kept showing a year-on-year decreasing trend. Compared to the previous year, the consumption was V spotrebe pitnej vody i naďalej pretrvával trend medziročného poklesu. V porovnaní s predchádzajúcim rokom bola spotreba nižšia lower by 1,7 %. With respect to households, the drop was represented by 1,6 %, with respect to others it was 2,2 %. The most significant o 1,7 %, pričom u domácností tento pokles predstavoval 1,6 % a u ostatných odberateľov 2,2 %. Najvýznamnejšie zníženie spotreby bolo drop in the consumption was recorded in Nové Mesto nad Váhom. The average daily water supply was at a level of 19,456 m3. zaznamenané v Novom Meste nad Váhom. Priemerná denná dodávka pitnej vody bola na úrovni 19 456 m3. v ý r o

WATER PRODUCTION VÝROBA 24 AND DISTRIBUTION A DISTRIBÚCIA VODY 25

Základné ukazovatele výroby a distribúcie pitnej vody Basic indicators

Vybrané ukazovatele výroby a distribúcie vody (tis. m3) Vybrané ukazovatele v tis. m3 Selected indicators in th.m3 2006 2007 2008 Water produced Water supplied Specific consumption (th. m3)

Voda vyrobená Water produced 12 098 10 761 10 233

, a . s . 14 000

Ť Voda nakúpená Water purchased 94 85 91 Voda predaná Water sold 810 800 794 12 000 NOS Č Voda určená na realizáciu Water for distribution 12 191 10 846 10 324 10 000

Voda čerpaná Pumped water 8 745 7 858 7 716 8 000 12 098 200 10 761

Voda gravitačná Gravity water 3 353 2 903 2 517 10 233 6 000 150 Voda dodaná Water delivered 7 394 7 227 7 101 4 000 100 7 394

z toho - domácnosti Of which - households 5 063 5 024 4 945 7 227 7 101 2 000 50 - ostatní odberatelia - other consumers 2 331 2 204 2 156 138 135 133 Voda nefaktúrovaná Non-revenue water 4 797 3 618 3 223 0 0 z toho - straty v trubnej sieti Of which - losses in the system 4 535 3 280 2 753 2006 2007 2008 2006 2007 2008 - vlastná spotreba - internal consumption 262 338 469 Voda vyrobená Špecifická spotreba vody l/obyvateľ/deň Počet obyvateľov zásobovaných vodou Number of inhabitants supplied with water 146 980 146 870 146 780 Water produced Specific water consumption l/inhab./day Voda dodaná Špecifická spotreba vody l/obyvateľ/deň Specific water consumption l/day 138 135 133 Water supplied Počet vodovodných prípojok Number of water service pipes 23 635 23 821 24 047 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO

Č Dĺžka vodovodnej siete v km Length of water pipeline in km 693 696 697

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie The collection of wastewater was ensured for a total of 88,311 inhabitants and industrial plants in the districts of Trenčín, Nové Mesto nad Odvádzanie odpadových vôd bolo zabezpečené od 88 311 obyvateľov a priemyselných podnikov na území okresu Trenčín, Nové Mesto nad Váhom, which represents 57 % of the population in the company’s service area. The company operates 263.9 km of sewers with a total Váhom, čo predstavuje 57 % populácie na území pôsobnosti spoločnosti. Spoločnosť prevádzkuje 263,9 km kanalizačnej siete s pripojením of 9,744 pcs of house drains. 9744 ks kanalizačných prípojok.

As regards the collected volumes of wastewater, we recorded a year-on-year drop, similarly to the drinking water supplies. However, Vo vývoji odkanalizovaného množstva odpadových vôd sme, tak isto ako aj u dodávky pitnej vody zaznamenali medziročný pokles. Tento ná správa 2008

this drop was more significant compared to the water supplies as a result of reduced water consumption and drained volumes at the pokles bol však výraznejší ako u dodávky vody vplyvom zníženia spotreby vody a aj odkanalizovaného množstva u odberateľov, ktorí č customers with internal water resources. Compared to the previous year, the volume of collected wastewater dropped by 2.4 %. The drop majú svoje vlastné zdroje vody. V porovnaní s predchádzajúcim rokom kleslo množstvo odvedených odpadových vôd o 2,4 %. Výpadok in the household category was at a level of 1.7 % and in the category of other consumers it was 3.0 % . On a daily basis, we collected u domácností bol na úrovni 1,7 % a v kategórii ostatných odberateľov predstavoval 3,0 %. Denne sme v priemere odkanalizovali 19 362 m3 on average 19,362 m3 of wastewater. odpadových vôd.

In 2008, the company TVS a.s. operated a total of eight of municipal and local wastewater treatment plant /WWTP/ with a total capacity Spoločnosť TVS a.s. v roku 2008 prevádzkovala osem mestských a obecných komunálnych čistiarní odpadových vôd (ČOV) s celkovou

of 60,325 m3/d. kapacitou 60 325 m3/deň. v ý r o

Our primary effort in 2008 was to keep the operability of the outdated technical equipment in most WWTPs, or partly improve Našou prvoradou snahou počas roka 2008 bolo udržanie prevádzkyschopnosti zastaraného technického vybavenia väčšiny ČOV, the condition so that the company can keep the limits set for the monitored indicators. prípadne aj jeho čiastočné vylepšenie tak, aby sme boli schopní dodržiavať limity určené pre sledované ukazovatele. In October 2008, we launched the operation of the ferric coagulant dosing station ensuring chemical removal of phosphorus V októbri 2008 sme na ČOV TN- ľavý breh spustili vlastnými silami vybudovanú dávkovaciu stanicu železitého koagulantu na from wastewater at the Trenčín Left-Bank WWTP, which was constructed by the company itself. Similarly, we ensured chemické odstraňovanie fosforu z odpadových vôd (OV). Podobne sme v priebehu roka zabezpečili dávkovanie železito- dosing of ferric-aluminum coagulant at the Nové Mesto nad Váhom WWTP in order to suppress filamentous activated hlinitého koagulantu na ČOV Nové Mesto nad Váhom za účelom úpravy vláknenia aktivovaného kalu. sludge. Súčasťou našich aktivít bola aj osveta v oblasti životného prostredia, v rámci ktorej sme na ČOV privítali počas exkurzií These activities included public awareness in the field of the environment and the company invited excursions of more viac ako 300 študentov. than 300 students at the WWTP.

WASTEWATER COLLECTION ODKANALIZOVANIE A ČISTENIE 26 AND TREATMENT ODPADOVÝCH VÔD 27

Voda odkanalizovaná (tis. m3) Wastewater (th. m3) 2008 7 067

2007 7 244 Prehľad kapacity ČOV Summary capacity WWT , a . s . Ť 2006 7 964

NOS ČOV WWTP Projektovaná kapacita Počet ekvivalentných Množstvo čistených odpa- Č m3/deň obyvateľov dových 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 3 Design capacity Population eqivalent vôd v roku 2008 v tis. m m3/d Volume of treated waste- Základné ukazovatele odkanalizovania a čistenia odpadových vôd water in 2008 Basic indicators in th. m3

Trenčín ľavý breh left bank 25 920 15 000 4 013 Vybrané ukazovatele v tis. m3 Selected indicators in th.m3 2006 2007 2008 Trenčín pravý breh right bank 9 789 28 330 1 668 Voda odkanalizovaná spolu Wastewater total 7 964 7 244 7 067 Nové Mesto nad Váhom 9 936 63 000 1 562 z toho - domácnosti Of which - households 3 882 3 334 3 275 Trenčianska Teplá 9 312 36 651 2 127 - ostatní odberatelia - other consumers 4 081 3 910 3 792 Čachtice 1 384 4 220 31 Z toho - dažďová voda Of which - rainwater 1 768 1 685 1 844 Nemšová 3 400 17 930 405 Množstvo čistených odpadových vôd Volume of treated wastewater 14 390 11 237 9 949 Trenčianske Stankovce 558 3 100 142 Počet kanalizačných prípojok Number of house drains 9 250 9 484 9 744 Horné Sŕnie 26 200 2 Dĺžka kanalizačnej siete v km Length of sewerage in km 257 261 264 SPOLU TOTAL 60 325 303 431 9 950 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie ná správa 2008 č v ý r o

The operations of TVS, a.s. are organised through three divisions: Trenčín, Nové Mesto nad Váhom and Trenčianske Prevádzková činnosť TVS, a.s. je organizovaná prostredníctvom troch divízií: Trenčín, Nové Mesto nad Váhom Teplice. The main activity of the divisions is the maintenance and operation of public water supply mains and a Trenčianske Teplice. Hlavnou činnosťou divízií je správa a prevádzka verejných vodovodov a kanalizácií, sewers, production and distribution of drinking water and collection and treatment of wastewater. výroba a dodávka pitnej vody, odkanalizovanie a čistenie odpadových vôd.

28 TRENČÍN DIVISION DIVÍZIA TRENČÍN 29

Registered address in Trenčín, Biskupicka 58. sídli v Trenčíne, na ulici Biskupickej 58. The premises of the division include an operations building, where the administration of the Trenčín division is located along with the V objekte divízie sa nachádza prevádzková budova, v ktorej sídli správa divízie Trenčín, vodárenský dispečing a chemické laboratórium. water pipelines control room and a chemical laboratory. Furthermore, the left-bank wastewater treatment plant, water meters repair room, Ďalej sa tu nachádza ľavobrežná čistiareň odpadových vôd, sklad, opravovňa vodomerov, kotolňa a garáže. boiler house and garages are situated here. , a . s .

Ť V správe divízie je mesto Trenčín a priľahlé obce – Trenčianska Turná, Trenčianske Stankovce, Veľké Bierovce, Opatovce, Selec, Mníchova The division administers the town of Trenčín and surrounding municipalities – Trenčianska Turná, Trenčianske Stankovce, Veľké Bierovce, Lehota, Chocholná-Velčice, Kostolná-Záriečie, Zamarovce, Ivanovce, Melčice-Lieskové, Adamovské Kochanovce, Soblahov. NOS Opatovce, Selec, Mníchova Lehota, Chocholná-Velčice, Kostolná-Záriečie, Zamarovce, Ivanovce, Melčice-Lieskové, Adamovské Kochanovce, Č Soblahov. Pracoviská Divízie Trenčín: • ČOV Trenčín - ľavobrežná, Tr.Stankovce 22 zamestanancov Sites of the Trenčín Division: • ČOV Trenčín – pravobrežná 6 zamestnancov Trenčín WWTP – left-bank, Tr.Stankovce 21 employees • • Kanál 6 zamestnancov Trenčín WWTP – right-bank 6 employeesv • • Voda 26 zamestnancov Sewerage 6 employees • • Správa 8 zamestnancov Water 24 employees • Vedúci divízie TN: Ing. Bohuš Babál Administration 8 employees • Head of the TN division: Ing. Bohuš Babál Organizačne činnosť divízie zabezpečovalo 68 pracovníkov. Organizačná štruktúra pozostáva z troch prevádzok údržby vodovodnej infraštruktúry, kde ku koncu roka 2008 zabezpečovalo túto činnosť spolu 26 pracovníkov, jednej prevádzky kanalizačnej infraštruktúry, kde The organisation of the division was ensured by 65 employees. The organisation structure consists of three water infrastructure maintenance pracovali 6 pracovníci, dvoch prevádzok čistiarní odpadových vôd, kde pracuje 28 pracovníkov a prevádzkou odčítačov, pracovníčky skladu departments with a total of 26 employees at the end of 2008, one sewage infrastructure operation department with 6 employees , two spolu 8 pracovníkov. wastewater treatment plant departments with 31 employees and a department in charge of water meter readers and, storehouse staff, totalling 8 employees. Divízia Trenčín zabezpečuje prevádzku 15 vodojemov s objemom nádrží spolu 33 250 m3, 32 čerpacích staníc, 24 prameňov a studní, 3 čistiarne odpadových vôd, 295 km vodovodných sietí, 135 km kanalizačných zberačov, 22 ks čerpacích staníc odpadových vôd The Trenčín Division is responsible for the operation of 5 water reservoirs with a total capacity of 33,250 m3, 32 pumping stations,

IANSKA VODOHOSPODÁRSKA24 water SPOLOsprings and wells, 3 wastewater treatment plants, 295 km of water mains, 135 km of sewage collectors and 22 wastewater Č pumping stations.

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie ná správa 2008 č v ý r o

30 NOVÉ MESTO NAD VÁHOM DIVISION DIVÍZIA NOVÉ MESTO NAD VÁHOM 31

Registered address in Nové Mesto nad Váhom, Hviezdoslavova 35. sídli v Novom Meste nad Váhom na ulici Hviezdoslavovej 35. The premises of the division include an operations building housing the division administration, cash office, water pipelines fitters, water V objekte divízie sa nachádza prevádzková budova, v ktorej sídli správa divízie, pokladňa, montéri vodovodov, odčítači, nachádza sa tu, meter readers, including a store house, boiler house and garages. sklad, kotolňa a garáže. , a . s .

Ť The division administers the town of Nové mesto Nad Váhom and surrounding municipalities – Beckov, Bošáca, Bzince pod Javorinou, V správe divízie je mesto Nové mesto Nad Váhom a priľahlé obce – Beckov, Bošáca, Bzince pod Javorinou, Čachtice, Častkovce, Podolie, Čachtice, Častkovce, Podolie, Dolné Srnie, Hrachovište, Hrašné, Kostolné, Lubina, Modrová, Potvorice, Považany, Brunovce, Štvrtok, Dolné Srnie, Hrachovište, Hrašné, Kostolné, Lubina, Modrová, Potvorice, Považany, Brunovce, Štvrtok, Trenčianske Bohuslavice, Vaďovce, NOS Trenčianske Bohuslavice, Vaďovce, Višňové, Haluzice and Zábudišová. The company supplies water to Stará Turá, Moravské Liesková and Višňové, Haluzice a Zábudišová. Do Starej Turej, Mororavského Lieskového a Myjavy vodu predávame. Č Myjava. Pracoviská Divízie Nové Mesto nad Váhom: The sites of the Nové Mesto nad Váhom Division: • ČOV NMnV + ČOV Čachtice 15zamestnancov NMnV WWTP + Čachtice WWTP 15 employees • • Kanál 4 zamestnanci Sewerage 4 employees • • Voda 21 zamestnancov Water 21 employees • • Správa 8 zamestnancov Administration 8 employees • Vedúci divízie NMnV: Ing. Ladislav Hanzen Head of the NMnV division: Ing. Ladislav Hanzen Organizačne činnosť divízie zabezpečovalo 48 pracovníkov. Organizačná štruktúra pozostáva z troch prevádzok údržby vodovodnej The organisation structure consists of three water infrastructure maintenance departments with a total of 21 employees at the end infraštruktúry, kde ku koncu roka 2008 zabezpečovalo túto činnosť spolu 21 pracovníkov, jednej prevádzky kanalizačnej infraštruktúry, kde of 2008, one sewage infrastructure operation department with 4 employees, two wastewater treatment plant departments with 15 pracovali 4 pracovníci, dvoch prevádzok čistiarní odpadových vôd, kde pracuje 15 pracovníkov a prevádzkou odčítačov, pracovníčky skladu employees and a department in charge of water meter readers and, storehouse staff, totalling 8 employees. spolu 8 pracovníkov.

The NMnV Division is responsible for the operation of 26 water reservoirs with the total reservoir volume of 22,410 m3, 6 pumping Divízia NMnV zabezpečuje prevádzku 26 vodojemov s objemom nádrží spolu 22 410 m3, 6 čerpacích staníc, 29 prameňov, 8 studní, stations, 29 water springs, 8 wells, 2 wastewater treatment plants, 258 km of water mains, 64 km of sewage collectors and 2 wastewater 2 čistiarne odpadových vôd, 258 km vodovodných sietí, 64 km kanalizačných zberačov, 2 ks čerpacích staníc odpadových vôd pumping stations. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie ná správa 2008 č v ý r o

32 TRENČIANSKE TEPLICE DIVISION DIVÍZIA TRENČIANSKE TEPLICE 33

Registered address in Trenčianske Teplice, residential area SNP 70. sídli v Trenčianskych Tepliciach, na sídlisku SNP 70. The premises of the division include an operations building, where the administration of the division is located along with the water V objekte divízie sa nachádza prevádzková budova, v ktorej sídli správa divízie, montéri vodovodov, odčítači, nacháza sa tu, sklad, kotolňa pipelines fitters, water meter readers, store house, boiler house and garages. a garáže. , a . s .

Ť The Tr. Teplice Division provides water management services in the north-eastern part of the district of Trenčín with the centre in the spa Divízia Tr. Teplice zabezpečuje služby prevádzkovania vodohospodárskej infraštruktúry v severovýchodnej časti okresu Trenčín s centrom town of Tr. Teplice. The division administers the town of Trenčianske Teplice, Nemšová and 19 surrounding municipalities: Trenčianska v kúpeľnom meste Trrenčianske Teplice. V správe divízie je mesto Trenčianske Teplice, Nemšová a 19 priľahlých obcí: Trenčianska Teplá, NOS Teplá, district of Dobrá and a district of Príles, Omšenie, Dolná Poruba, Svinná, Horňany, Neporadza, Motešice, Bobot, Trenčianske Mitice, časť Dobrá a časť Príles, Omšenie, Dolná Poruba, Svinná, Horňany, Neporadza, Motešice, Bobot, Trenčianske Mitice, Trenčianske Jastrabie, Č Trenčianske Jastrabie, Dobrá, Skalka nad Váhom, Újazd, Kľúčové, Ľuborča, Horné Srnie and Trenčianska Závada. Dobrá, Skalka nad Váhom, Újazd, Kľúčové, Ľuborča, Horné Srnie a Trenčianska Závada.

Sites of the Trenčianske Teplice division: Pracoviská Divízie Trenčianske Teplice: Trenčianska Teplá WWTP 11 employees • • ČOV Trenčianska Teplá 11 zamestnancov Nemšová WWTP 10 employees • • ČOV Nemšová 10 zamestnancov Sewerage 3 employees • • Kanál 3 zamestnanci Water 18 employees • • Voda 18 zamestnancov Administration 7 employees • • Správa 7 Head of the TN division: Ľubomír Kamenár Vedúci divízie TN: Ľubomír Kamenár

The organisation of the division was ensured by 55 employees and the number of employees was reduced by 4 during 2008 through the Organizačne činnosť divízie zabezpečovalo 55 pracovníkov, kde v priebehu roku 2008 bol znížený stav pracovníkov o 4 optimalizáciou operating processes optimising. The organisation structure consists of two water infrastructure maintenance departments with a total of prevádzkových procesov. Organizačná štruktúra pozostáva z dvoch prevádzok údržby vodovodnej infraštruktúry, kde ku koncu roka 2008 19 employees at the end of 2008, one sewage infrastructure operation department with 4 employees, three wastewater treatment plant zabezpečovalo túto činnosť spolu 19 pracovníkov, jednej prevádzky kanalizačnej infraštruktúry, kde pracovali 4 pracovníci, troch prevádzok departments with 21 employees and a department in charge of water meter readers and, storehouse staff, totalling 5 employees. čistiarní odpadových vôd, kde pracuje 21 pracovníkov a prevádzkou odčítačov, pracovníčky skladu spolu 5 pracovníkov.

The Tr. Teplice Division is responsible for the operation of 15 water reservoirs with the total reservoir volume of 10,000 m3, 10 pumping Divízia Trenčianske Teplice zabezpečuje prevádzku 15 vodojemov s objemom nádrží spolu 10 000 m3, 10 čerpacích staníc, 27 prameňov,

IANSKA VODOHOSPODÁRSKAstations, SPOLO27 water springs, 15 wells, 3 wastewater treatment plants, 168 km of water mains, 65 km of sewage collectors, 9 wastewater 15 studní, 3 čistiarne odpadových vôd, 168 km vodovodných sietí, 65 km kanalizačných zberačov, 9 čerpacích staníc odpadových vôd Č pumping stations and the operation, care and maintenance of the division‘s operations building in Trenčianske Teplice. a prevádzkovanie, starostlivosť a údržbu o prevádzkovú budovu divízie v Trenčianskych Tepliciach.

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie Systematic evaluation and records of occuring bursts result in the reduction of time needed to eliminace water leakage and volume of losses. Systematickým vyhodnocovaním a evidenciou vzniknutých porúch sa darí znižovať čas potrebný na odstránenie únikov vody a objemu strát.

Operating data over 2008 for TVS, a.s. Prevádzkové údaje za rok 2008 za TVS, a.s. ná správa 2008 č

Divízia Divízia Divízia TVS, a.s. Divízia Divízia Divízia TVS, a.s. Trenčín NMnV Tr.Teplice Trenčín NMnV Tr.Teplice

Voda Kanál

Number of inhalsitants suppled Počet zásobovaných obyvateľov 71 685 50 046 25 049 146 780 57 828 20 019 10 464 88 311 v ý r o Čas na odstránenie poruchy Time for repairing burst Municipalities served Počet zásobovaných obcí 1 6 - 7 --- - Municipalities operated Počet prevádzkovaných obcí 14 21 14 49 6 2 5 13 Length of network (km) Dĺžka siete (km) 296 233 168 697 135 63 65 264 Extraction points Počet odberných miest 11 646 7 841 7 032 26 519 7 179 2 373 2 456 12 008 2006 6,7 Service pipes Počet prípojok 11 716 6 932 5 399 24 047 5 069 2 060 2 615 9 744 Bursts 2008 - excavated Počet porúch 2008 - kopaných 157 142 117 416 1 1 - 2 2007 5,7 Bursts 2008 not- excavated Počet porúch 2008 - nekopaných 121 176 58 355 113 13 14 139 Water reservoirs Počet VDJ 19 22 16 57 --- - 2008 4,1 Total reservoir volume (m3) Objem VDJ spolu (m3) 33 170 24 450 10 790 68 410 --- - 34 Pumping stations Počet ČS 10 6 10 26 --- - 35 1 2 3 4 5 6 7 Springs and wells Počet prameňov a studní 24 37 42 103 --- - Počet dní Days Chlorination plants Počet chlórovní 17 10 15 42 --- - Interruption chambers Počet prerušovacích komôr 3 3 12 18 --- - Wastewater pumping stations Počet ČS OV --- - 22 2 9 33 Bursts at wastewater pumping stations Počet porúch ČS OV --- - 292 57 44 393 , a . s . Ť Repaired bursts Opravené poruchy TVS, a.s. TVS, a.s. TVS, a.s. Divízia Divízia Divízia Trenčín NMnV Tr.Teplice NOS Č 2006 2007 2008 2008 2008 2008 Water supply network Vodovodná sieť 490 440 364 157 94 113 Service connections and measurement shafts Vodovodné prípojky a vodomerné šachty 724 486 407 121 224 62 Visible bursts Poruchy viditeľné 887 627 495 161 205 129 Bursts detected by a detector Poruchy hľadané vyhľadávačom 327 288 276 117 113 46 steel Oceľ 212 146 100 56 30 14 cast iron Liatina 351 225 240 114 55 71 PVC PVC 37 76 49 13 18 18 PE PE 330 311 309 93 144 72

lead Druh materiálu Olovo 5 10 2 2 - - Type of material of Type brass Mosadz 44 261 71 - 71 - Total Celkom 1 214 926 771 278 318 175 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie One of the main priorities of the central control is the monitoring and operations of the Technologies in the water-related structures. TVS Jednou z hlavných priorít centrálneho dispečingu je monitorovanie a prevádzkovanie technológie na vodárenských objektoch. TVS a.s. na a.s. used only the central control room located in Trenčín for the production, distribution, sanitary treatment and drinking water supplies výrobu, distribúciu, hygienické zabezpečenie a dodávku pitnej vody k zákazníkom využíva už len jeden centrálny dispečing so sídlom to the customers. The second, smaller control room in Trenčianske Teplice was closed down on 31 December 2007 and all structures were v Trenčíne. Druhý, menší dispečing v Trenčianskych Tepliciach bol k 31.12.2007 zrušený a všetky objekty pripojené na centrálny dispečing ná správa 2008 connected to the central control room in Trenčín. The central control room consists of a superior level located in the head office of the do Trenčína. Dispečing pozostáva z nadradenej úrovne nachádzajúcej sa v sídle dispečingu a procesnej úrovne na vodárenských objektoch,

control room and a process level in the water-related structures with directly connected and controlled action elements and sensors of kde sú priamo pripojené a riadené akčné členy a snímače meraných veličín. č measured parameters. Od začiatku roka je tento riadiaci systém prevádzkovaný na novom serveri, čím sa podstatne zvýšila spoľahlivosť prevádzky. Prístup na From the beginning of the year, this control system was operated on a new server, which significantly increased the reliability of the server je možný z viacerých pracovných staníc čo vylučuje nefunkčnosť celého riadenia a monitorovania v prípade výpadku niektorej operation. This server is accessible from any work stations, which prevents from the malfunctioning of the whole controlling and monitoring pracovnej stanice. if one of the workstations fails. v ý r o

36 CENTRAL CONTROL ROOM CENTRÁLNY DISPEČING 37 The process level consists of process stations. In 2008, we launched a communication between process stations and the Procesnú úroveň tvoria procesné stanice. V roku 2008 sme spustili komunikáciu procesných staníc s dispečingom control room using an internal radio network or GPRS modems and networks of mobile operators. The process station pomocou vlastnej rádiovej siete alebo cez GPRS modemy a sieť mobilného operátora. Procesná stanica umožňuje meranie makes it possible to measure and show the values of all necessary data on the display, such as: a zobrazovanie hodnôt všetkých potrebných údajov na displeji ako napríklad: level (m) • • výška hladiny (m) current water flow (l/s) • • aktuálny prietok vody (l/s) flown-through volume of water (m3) • • pretečené množstvo vody (m3) Cl residual content in water (mg/l) • • obsah zvyškového Cl vo vode (mg/l) pump status – running or stop • • stav čerpadiel – chod alebo stop position of valves – open, closed, intermediate position • • polohu ventilov – otvorený, zatvorený alebo v medzipolohe , a . s .

Ť pressures in pipes (Pa) • • tlaky v potrubí (Pa) electric motor current consumption (A) • • odber prúdu elektromotorov(A)

NOS status of reactive current compensation (cos fí) and others • • stav kompenzácie jalovej zložky elektrickej energie(cos fí) a iné Č as well as autonomous control of technological processes, such as: ale aj autonómne riadenie technologického procesov, ako napr: chlorine dosing according to flow-rate • • dávkovanie chlóru podľa prietoku servo valve position control • • riadenie polohy servoventilov logical control of pumps and servo valves • • logické riadenie čerpadiel a servo ventilov automatic back-up control in case of failures etc. • • automatické záložné riadenie v prípade poruchy a pod.

If needed, the control parameters may be changed directly from the process station control. V prípade potreby je možné parametre riadenia meniť priamo z ovládacieho panela procesnej stanice. In 2008, a total of 5 water-related structures administered by TVS were connected to the control room, totalling almost 950 TSKK. V roku 2008 bolo na dispečing pripojených 5 vodárenských objektov v správe TVS v cene takmer 950 tis. Sk. Water supply system Na vodovodnej sieti Horné Srnie PS– control of 4 pcs of pumps, flow-rate measurement and guarding • • ČS Horné Srnie – ovládanie 4 ks čerpadiel, meranie prietoku a ostrahy objektu Horné Srnie water reservoir – level measurement, flow-rate at the point of abstraction, Cl dosing, control of the servo valve at the influent, • • VDJ Horné Srnie – meranie hladiny, prietoku na odbere, dávkovanie Cl, ovládanie servo uzáveru na prítoku, ostraha objektu guarding Na kanalizačnej sieti Sewerage • PČSK Opatová – riadenie 2 ks kalových čerpadiel na základe výšky hladiny Opatová sludge pumping station – control of 2 sludge pumps on the basis of the water level • • PČSK Trenčianska Turná – riadenie 2 ks kalových čerpadiel na základe výšky hladiny Trenčianska Turná sludge pumping station – control of 2 sludge pumps on the basis of the water level • • PČSK Čachtice – riadenie 2 ks kalových čerpadiel na základe výšky hladiny Čachtice sludge pumping station – control of 2 sludge pumps on the basis of the water level • Spoločnosť začala s pripájaním objektov kanalizácie, nakoľko doteraz sa rozširovanie napojenia na centrálny dispečing týkalo výlučne The company started connecting sewerage structures as, until now, the extension of the connections to the control room concerned objektov vodovodnej siete. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO

Č exclusively the water-related structures

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie 600 000 550 000 505 159

500 000 478 856 452 081

450 000 440 770 415 516 395 689

400 000 385 707 364 743 356 459 349 900 338 146

350 000 334 581 337 893 317 768 323 286 322 978 317 993 310 178 306 502 299 271 299 496 300 557 296 682 284 275

300 000 277 597 273 917 279 777 273 590 262 735 269 213 260 034 250 088 245 628

250 000 237 940 Výsledky akčného plánu 229 888 221 881 na znižovanie vody 200 000 nefakturovanej v m3 Results of the non-

150 000 ná správa 2008 revenue water reduction 3 100 000 action plan in m č 01/2006 06/2006 11/2006 04/2007 09/2007 02/2008 07/2008 12/2008 v ý r o Also in 2008, one of the main priorities of the company was the reduce the total water losses according to the produced action plan. Aj v roku 2008 bolo jednou z hlavných priorít spoločnosti zníženie celkových strát vody v zmysle spracovaného akčného plánu. Akčný The 2008 action plan was set to reach an average volume of non-revenue water in 2008 of 3,225 thousand m3. In fact, the volume plán na rok 2008 bol nastavený na dosiahnutie priemernej úrovne vody nefakturovanej za rok 2008 v objeme 3 225 tis. m3 . of non-revenue water in 2008 reached 3,222.4 thousand m3, which represents 31.2 %. This indicates that the required target V skutočnosti sme za rok 2008 dosiahli objem nefakturovanej vody 3 222,4 tis. m3, čo predstavuje 31,2 %. Z uvedeného vyplýva, was fulfilled. že požadovaný cieľ sme splnili. In 2008, one employee in the post of „burst detection and buried services setting out“was replaced. V roku 2008 došlo k výmene jedného pracovníka na pozíci „vyhľadávač porúch a vytyčovač inžinierskych sietí“.

38 WATER LOSSES REDUCTION ZNIŽOVANIE STRÁT VODY 39

Segmentácia vody nefakturovanej je nasledovná Segmentácia vody nefakturovanej je nasledovná Segmentation of non-revenue water is as follows Segmentation of non-revenue water is as follows , a . s . Ť 2,2 %1,0 % 3,1 %1,0 % 4,6 %1,0 % 4,5 % 4,5 % 4,0 % Rok Voda realizovaná Voda dodaná Voda nefakturovaná % Straty v tr. sieti % NOS

Č Year Water produced Water supplied Non-revenue water Losses in the system (tis.m3 th.m3) (tis.m3 th.m3) (tis.m3 th.m3) (tis.m3 th.m3)

2004 13 097,5 7 727,5 5 468,5 41,4 5 113,7 38,7 2005 12 487,6 7 587,9 4 989,1 39,7 4 683,0 37,2 31,6 % 24,9 % 21,7 % 60,7 % 66,5 % 68,7 % 2006 12 191,0 7 394,2 4 797,2 39,3 4 535,0 37,2 2007 10 845,6 7 213,8 3 631,8 33,4 3 280,3 30,4 2008 10 323,7 7 101,3 3 222,4 31,2 2 753,1 26,7 Fakturácia 2006 Invoicing 2007 2008 Fyzické straty Physical losses Straty meraním Losses through measurement Vlastná spotreba Internal consumption Komerčné straty

IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Commercial losses Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie In 2008, the operations of the technical – investment department focused on: Činnosť technicko – investičného oddelenia v priebehu roku 2008 bola zameraná na: preparation of tenders concerning procurement of goods and services • • prípravu výberových konaní na obstarávanie tovarov a služieb statements concerning design documentation • • zabezpečenie vyjadrovacej činnosti k projektovej dokumentácii ná správa 2008 preparation of investment projects implemented by TVK, a.s. according to the agreement on the lease and operation of the water and • • prípravu investičných akcií realizovaných spoločnosťou TVK, a.s. podľa zmluvy o nájme a prevádzke vodárenskej a kanalizačnej

sewage infrastructure (preparation, supervision, engineering services) infraštruktúry (príprava, dozorovanie, inžinierska činnosť) č preparation of repairs of the leased water management assets using funds of TVS a.s. • • prípravu realizácie opráv prenajatého vodohospodárskeho majetku z prostriedkov TVS a.s. implementation of investments in the assets of the company • • realizáciu investícií do vlastného majetku fulfillment of legislative and reporting duties • • plnenie legislatívnych a nahlasovacích povinností v ý r o

TECHNICAL– INVESTMENT TECHNICKO – INVESTIČNÁ 40 OPERATIONS ČINNOSŤ 41

In the course of the year, a total of 33 tendering procedures were organised in accordance with Act No.28/2005 Z.z. on Public Procurement V priebehu roka bolo uskutočnených 33 výberových konaní v zmysle zákona č.28/2005 Z.z. o verejnom obstarávaní a v zmysle interných and pursuant to internal policies governing the procurement of goods and services in a total value of MSKK 41.6, all the tendering postupov pre obstarávanie tovarov a služieb v celkovej hodnote 41,6 mil. Sk, všetky výberové konania boli v zmysle zákona podlimitné. procedures were below the limits under the Act. Of the total number, 2 tendering procedures were organised for the company TVK, a.s., Z celkového počtu boli zrealizované 2 výberové konania pre spoločnosť TVK, a.s., na obstaranie nákupu vodomerov a opravu cestného for the procurement of the purchase of water meters and repair of a bridge in Trenčín totalling MSKK 6.0. mostu v Trenčíne v celkovej hodnote 6,0 mil. Sk. , a . s . Ť NOS Č

For TVS, a.s. we organised a total of 31 tendering procedures with the following subject of procurement: Pre spoločnosť TVS, a.s. bolo uskutočnených 31 výberových konaní s nasledovným predmetom obstarania:

Predmet obstarávania Počet výberových konaní Celková hodnota (mil. Sk) Subject of procurement Number of tendering procedures Total value (MSKK)

Služby Services 6 16,3 Tovar Goods 10 7,3 Práce Work 15 12,1 SPOLU TOTAL 31 35,6 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie INVESTÍCIE DO VLASTNÉHO MAJETKU OPRAVY PRENAJATÉHO MAJETKU Z PROSTRIEDKOV TVS A.S. INVESTMENTS IN INTERNAL ASSETS REPAIR OF LEASE ASSETS USING THE FUNDS OF TVS A.S. ná správa 2008 č V roku 2008 bol obstaraný investičný majetok v objeme 11 498 tis. Sk (tis. Sk) Náklady na opravy a údržbu prenajatého majetku (tis. Sk) In 2008, investments assets totalling 11,498 TSKK were acquired (TSKK) Costs of repair and maintenance of leased assets (TSKK)

Dopravné prostriedky Means of transport 4 606 Opravy a údržba vlastnými pracovníkmi Repair and maintenance by internal staff 24 426 Rozšírenie dispečingu Control room- extension 937 Dodávateľské opravy Subcontracted repair 17 088 v ý r o Vybavenie chemického laboratória Chemical laboratory – instruments 3 265 Vytyčovanie sietí pred opravou poruchy Setting out of networks before burst repair 452 Rozšírenie geografického informačného systému GIS – vector cadastral maps 799 Zemné práce pri opravách porúch Earth work related to burst repairs 2 019 Výmena dochádzkového systému Time sheet system 350 Prenájom dopravných mechanizmov na poruchy Lease of means of transport for bursts 4 175 Obstaranie drobnej mechanizácie Minor mechanisms 804 Opravy povrchov komunikácií pri poruchách Repair of road surfaces related to bursts 3 120 Informatika IT 556 Zemné súpravy a navŕtavacie pásy, ktoré sú súčasťou ver. vodovodu Excavating sets and iron collars, which are a part of public water network 577 Stavebné úpravy Building work 53 Vyhľadávanie porúch Bursts detection 1 521 Ostatné Others 128 Celkom Total 53 378 Celkom Total 11 498

42 43

INVESTMENTS IN THE INFRASTRUCTURE OF TVK A.S. INŽINIERSKA ČINNOSŤ PRE TVK A.S.

The investment department of TVS provided engineering services for TVK operations in 2008 totalling 622 TSKK. As part of the Investičné oddelenie TVS zabezpečovalo v roku 2008 inžiniersku činnosť pre investície TVK v celkovej výške 622 tis. Sk. V rámci inžinierskej engineering services, we provided the services of building supervision, fulfillment of the duty of the constructor related to individual činnosti sme zabezpečovali činnosť stavebného dozoru, organizačné zabezpečenie povinnosti stavebníka pri individuálnych a komplexných and comprehensive tests, taking over procedures, cooperation on the application of requirements resulting from the final approval skúškach, zabezpečenie preberacieho konania, spoluprácu pri uplatňovaní požiadaviek vyplývajúcich z kolaudačných konaní, účasť na proceedings, participation in the testing operations. skúšobnej prevádzke. , a . s . Ť NOS Č

DEPARTMENT DEALING WITH STATEMENTS VYJADROVACIE ODDELENIE

As part of the water management development, the department dealing with statements prepares written statements concerning Na vyjadrovacom oddelení sú v rámci vodohospodárskeho rozvoja spracovávané písomné stanoviská ku všetkým stupňom projektovej all stages of design documentation, setting out conditions and comments on he proposed solutions. In 2008, the department dealing dokumentácie, v rámci ktorých sú stanovované podmienky a pripomienky k navrhnutým riešeniam. Vyjadrovacie oddelenie počas roka with statements received and processed 1,087 applications for statements concerning the design documentation for the purposes 2008 prijalo a spracovalo 1 087 žiadostí o vyjadrenie k projektovej dokumentácii za účelom napojenia sa na verejný vodovod alebo of connecting to the public water mains or sewerage. The average response time was 21 days. To shorten the response period, the kanalizáciu. Priemerná doba vybavenia predstavovala 21 dní. Za účelom skrátenia doby vyjadrení bolo v priebehu roka posilnené oddelenie department employed one more person during the year. Compared to 2007, the response time was shortened by 3 days. vyjadrovania o jedného pracovníka. V porovnaní s rokom 2007 sa doba vyjadrenia skrátila o 3 dni. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie 2002 2005 1998 1998 ná správa 2008 č v ý r o

2002 2007

2007 2008

INFORMAČNÉ TECHNOLÓGIE 44 INFORMATION TECHNOLOGIES 45

Hlavnou náplňou činnosti oddelenia bola príprava na zavedenie eura v roku 2009. Prvá etapa prípravy na zavedie novej meny vyvrcholila mesiacoch jún a júl, kedy sa informačné systémy stali plne vyhovujúcimi po stránke duálneho zobrazovania a oceňovania. V druhom polroku pokračovala intenzívna príprava na zavedenie novej meny prípravou a testovaním konverzie informačných systémov tak, aby spoločnosť na začiatku roka zvládla bezproblémový prechod.

V oblasti rozvoja informačných systémov spoločnosť pristúpila k implementácii nového prevádzkovo-technického informačného systému 2004 Previs architektúry klient/server, ktorý nahradil dlho používané oddelené aplikácie na pracovných staniciach na databázovej platforme

, a . s . FoxPro.

Ť 2004

NOS V priebehu roka sme pokračovali vo výstavbe firemného intranetu za účelom zabezpečenia jeho plnej funkčnosti a poskytovania Č aktualizovaných kompletných informácií. Bola zahájená príprava prestavby firemnej internetovej stránky s plánovaným termínom ukončenia v prvom štvrťroku 2009.

The main subject of the operations of the department was the preparation of the conversion to Euro in 2009. The first stage of preparation for the new currency conversion culminated in June and July, when the information systems became fully compatible in terms of dual presentation and evaluation. In the second half of the year, intensive preparation for the introduction of the new currency continued by preparing and testing the conversion of the information systems so that the company could cope with the transfer at the beginning of the year without any problems.

As regards the information systems development, the company started implementing the new operating-technical information system Previs of the client/server architecture, which replaced the separate applications on the workstations based on the database platform FoxPro used for a long time.

During the year, we continued building the company’s Intranet in order to ensure its full functionality and provide updated and complete 2005 2008 information. We started the preparation of the company‘s Internet site reconstruction with a scheduled time for completion in the first

IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO quarter of 2009. Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie In terms of transport, the year 2008 was important mainly because as at 30 June the lease of all vehicles terminated and since 1 July, TVS Rok 2008, bol z hľadiska dopravy významný najmä v tom, že sa ku dňu 30.6. ukončil prenájom všetkých vozidiel a od 1.7. TVS a.s. a.s. has operated only its own car fleet. As part of making the transport efficient and redistributed inside the company, the car fleet was disponuje už iba vlastným vozovým parkom . V rámci zefektívňovania a prerozdeľovania dopravy v rámci spoločnosti došlo počas roka ku reduced during the year by 7 vehicles, and the company’s fleet amounted to 70 vehicles. As regards new investments, a total of 6 vehicles zmenšeniu vozového parku o 7 vozidiel čím sa veľkosť firemnej flotily upravila na 70 vozidiel. V rámci obstarania investícií bolo v roku ná správa 2008 were purchased in 2008, namely two Fiat Doblo, three Peugeot Boxer and one Avia. These vehicles filled the gap after the terminated 2008 spolu zakúpených 6 vozidiel a to 2 x Fiat Doblo, 3 x Peugeot Boxer a 1 x Avia. Týmito vozidlami bol nahradený výpadok zo zrušených

leases and formed a part of the car fleet renewal, and old, technically unsuitable vehicles were replaced. The complete renewal of the car prenájmov a v rámci obnovy vozového parku a boli nahradené staré, technicky nevyhovujúce vozidlá. Kompletná obnova vozového parku č fleet should be completed in 2009. Another major investment was the purchase of the second wheel excavator-loader Komatsu, thanks by mala byť dokončená v roku 2009. Ďalšou významnou investíciou bolo zakúpenie druhého kolesového rýpadlo-nakladača Komatsu, to this it was possible to restrict the dependence on external suppliers of excavation work. vďaka čomu sa obmedzila závislosť na externých dodávateľoch zemných prác.

Čistiaci voz – Kaiser ECO v priebehu roka 2008 prešiel rozsiahlym servisom za viac ako 600 000 Sk. Spolu bolo vyčistených 34 677 m In the course of 2008, the cleaning vehicle – Kaiser ECO went through a general overhaul worth more than 600,000 SKK. In total, 34,677 kanalizácie, 1 834 kusov šachiet a bolo vyvezených 1 642 m3 kalu. m of sewers were cleaned along with 1,834 shafts and a total of 1,642 m3 of sludge were removed. v ý r o Kamerový voz prehliadol počas roku 35,7 km kanalizácie. Z toho bolo 93% výkonov realizovaných pre interné potreby spoločnosti During the year, the camera vehicle checked 35,7 km of sewers. a zvyšok pre externých zákazníkov. V priebehu roku 2008 sme zmonitorovali na divízii Trenčín 21,4 km, na divízii Nové Mesto nad Of which, 93% was performed for internal needs of the company and the rest for external customers. In the course of 2008, Váhom 10,7 km a na divízii Trenčianske Teplice 3,5 km stokovej siete. the Trenčín division monitored 21.4 km of sewerage, the Nové Mesto nad Váhom monitored 10.7 km and the Trenčianske Teplice division 3.5 km of sewerage. V priebehu roka bolo externým odberateľom za činnosť dopravy vystavených 166 faktúr za viac ako 948 tis. Sk.

In the course of the year, a total of 166 invoices worth more than TSKK 948 were issued to external customers for transport services.

46 TRANSPORT DOPRAVA 47

Vozový park TVS, a.s. k 31.12.2008 Car fleet of TVS, a.s. at 31 December 2008 , a . s . Ť Osobné vozidlá Passenger vehicle 14 NOS

Č 45 000 Dodávkové Vans 39 40 000 Nákladné vozidlá a prívesy, špeciály Lorries and trailers 11+7 Stavebné stroje Earthmovers 3 35 000 Prenajaté Leased cars 0 30 000 Prehľad o výkonoch čistiaceho kanalizačného vozidla 25 000 Overview of the cleaning sewage vehicle performance

20 000 36 071 40 040

34 677 Rok Vyčistené m kanalizácie Počet vyčistených šácht Počet motohodín 15 000 Year Cleaned m sewerage Number of cleaned shafts Number of 10 000 Vyčistené m kanalizácie motohours 1 546 1 905 1 834 Cleaned m sewerage Počet vyčistených šácht 2008 34 677 1 834 1 137 5 000 Number of cleaned shafts Počet motohodín 2007 40 040 1 905 1 460 0 1 300 1 460 1 137 Number of motohours 2006 36 071 1 546 1 300

IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO 2006 2007 2008 Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie In the course of 2008, the missing vector cadastral maps were obtained, covering a total of 16 cadastral districts worth 800, 000 SKK. These V priebehu roka 2008 boli postupne obstarané chýbajúce vektorové katastrálne mapy, celkovo pokrývajúce 16 katastrálnych území, cover the cadastral districts of the following municipalities: Soblahov, Skalka nad Váhom, Bobot, Neporadza, Svinná, Omšenie, Trenčianske v celkovej hodnote 800 000,- Sk. Jednalo sa o katastrálne územia patriace pod nasledujúce obce: Soblahov, Skalka nad Váhom, Bobot, Bohuslavice, Čachtice, Haluzice, Bošáca, Dolné Srnie, Hrašné. These maps were used by the GIS department as supporting data for plotting Neporadza, Svinná, Omšenie, Trenčianske Bohuslavice, Čachtice, Haluzice, Bošáca, Dolné Srnie, Hrašné. Tieto mapy slúžili Oddeleniu GIS ná správa 2008 water supply and sewage systems. The staff of the GIS department subsequently gathered and supplemented the database data of the ako podklad k zakresľovaniu vodovodnej a kanalizačnej siete. Pracovníci oddelenia GIS následne obstarávali a dopĺňali databázové údaje

pipes, structures and equipment in the system. k potrubiam, objektom a zariadeniam na sieti. č

The already plotted networks were verified and checked by the operational staff. The identified discrepancies were immediately corrected Všetky už zakreslené siete boli overované a kontrolované prevádzkovými pracovníkmi. Zistené nezhody boli následne bezodkladne in the GIS. At the end of 2008, a total of 95 % of water mains and 100 % of sewers out of the total scope of the operating systems were opravené v informačnom systéme. Ku koncu roku 2008 boli vodovody zakreslené v rozsahu 95 % a kanalizácia na 100 % z celkového plotted. rozsahu prevádzkovaných sietí.

To set out the coordinates of the feeding mains in the rural zone, a GPS instrument was purchased. This instrument was used to lay out Pre potrebu zamerania súradníc prívodných vodovodných potrubí v extraviláne bol zakúpený GPS prístroj. Tento prístroj bol využitý na v ý r o the feeding pipes in the section of Cetuna - Stará Turá, Stará Turá - Kostolné - Vaďovce - Višňové and to set out a number of water zameranie prívodných potrubí v úsekoch Cetuna - Stará Turá, Stará Turá - Kostolné - Vaďovce - Višňové a taktiež na zameranie resources, pumping stations, water reservoirs and other structures and installations. mnohých vodných zdrojov, čerpacích staníc, vodojemov a iných objektov a zariadení.

GIS – GEOGRAPHIC INFORMATION GIS – GEOGRAFICKÝ INFORMAČNÝ 48 SYSTEM SYSTÉM 49

, a . sDESIGN . ENGINEERING PROJEKCIA Ť NOS Č

In 2008, the design engineering in the company focused on the completion of the operating rules updates of the public water and sewage Projekčná činnosť spoločnosti bola v roku 2008 zameraná na dokončenie aktualizácie prevádzkových poriadkov verejných vodovodov systems in accordance with Regulation No.55/2004 of the Ministry of Environment of the SR. In the course of 2008, the following operating rules a verejných kanalizácii v zmysle vyhlášky č.55/2004 Ministerstva životného prostredia SR. V priebehu roku 2008 boli spracované were produced : Horné and Dolné Motešice - water mains, Bobot - water mains, Považany - water mains, Potvorice - water mains, Modrová nasledovné prevádzkové poriadky: Horné a Dolné Motešice - Vodovod, Bobot - Vodovod, Považany - Vodovod, Potvorice - Vodovod, - water mains, Beckov - water mains. The design engineering department was also concerned with small designs related to the investment Modrová - Vodovod, Beckov - Vodovod. Oddelenie projekcie sa venovalo aj drobným projektom stavieb pre zabezpečenie investičnej operations of TVK, a.s., and designs of water and sewage house connections for apartment houses and individual housing development. činnosti TVK, a.s., a taktiež projektom vodovodných a kanalizačných prípojok pre bytové domy a individuálnu bytovú výstavbu. Celkovo A total of 10 bigger external designs were produced along with 26 smaller designs concerning the construction of water and sewage house bolo spracovaných 10 externých projektov väčšieho objemu a 26 menších projektov pre výstavbu vodovodných alebo kanalizačných connections. prípojok. To simulate potential alternatives of supplying water to industrial and residential zones, as well as further development of water mains Pre simulovanie možných alternatív zásobovania nových priemyselných a obytných zón ako aj ďalšieho rozvoja vodovodu na území mesta, in the city, and to model the bursts in the system, the Trenčín water mains hydraulic model was fully employed. a takisto na modelovanie poruchových stavov na sieti bol plne využívaný hydraulický model vodovodu Trenčín. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie In 2008, the accredited chemical laboratory regularly monitored and evaluated the quality of drinking water in the service area of the Akreditované chemické laboratórium aj v roku 2008 pravidelne monitorovalo a vyhodnocovalo kvalitu pitnej vody na spotrebiskách public water supply system operated by TVS a.s. The samples were analyses to determine the chemical and epidemiological safety of verejnej vodovodnej siete prevádzkovanej TVS a.s. Vo vzorkách sa sledovala chemická a epidemiologická bezpečnosť pitnej vody, ktorá drinking water, which must follow stringent criteria under NV SR 354/2006 Z. z. and Directive of the MoE 636/2004 Z.z.. The regular musí spĺňať prísne kritériá NV SR 354/2006 Z. z. a vyhlášky MŽP 636/2004 Z.z.. Pravidelný monitoring kvality pitnej vody sa vykonával v ná správa 2008 monitoring of the drinking water quality followed the 2008 time schedule approved by the Regional Office of Public Health in Trenčín and zmysle harmonogramu pre rok 2008, odsúhlaseného Regionálnym úradom verejného zdravotníctva v Trenčíne, ktorý bol v plnom rozsahu

the plan was fully performed. naplnený. č

At present, the improvement of the wastewater treatment process is the priority for keeping the quality of surface and groundwater. When V súčasnosti je prioritou pre zachovanie kvality povrchových a podzemných vôd skvalitňovanie procesov čistenia odpadových vôd. Pri addressing this demanding task in cooperation with the WWTP process engineer, the chemical laboratory performed regular monitoring riešení tejto náročnej úlohy v spolupráci s technológom ČOV, chemické laboratórium aj v roku 2008 vykonávalo pravidelný monitoring of wastewater in house drains and the individual wastewater treatment process stages also in 2008, in relation to NV SR 296/2006 Z.z. odpadových vôd v kanalizačných prípojkách a na jednotlivých technologických stupňoch čistiarní odpadových vôd, v nadväznosti na NV SR and Directive of the MoE 315/2004 Z.z. 296/2006 Z.z. a vyhlášku MŽP 315/2004 Z.z. . v ý r o The following samples were taken and analysed in 2008: V roku 2008 sa odobralo a skúšalo:

a total of 1,354 samples of drinking water, of which 784 samples from the production process and 570 from the drinking • celkom 1 354 vzoriek pitnej vody, z toho bolo 784 vzoriek z procesu výroby a 570 vzoriek z procesu distribúcie pitnej water distributing process • vody. a total of 2,916 samples of wastewater and sewage sludge • • celkom 2 916 vzoriek odpadovej vody a čistiarenských kalov a total of 1,408 samples for external customers • • celkom 1 408 vzoriek pre externých zákazníkov

50 CHEMICAL LABORATORY CHEMICKÉ LABORATÓRIUM 51

The share of customers who used the services of the chemical laboratory once represents 60 % of the total number of orders and the share Podiel zákazníkov, ktorí využili služby chemického laboratória jednorazovo tvorí 60 % z celkového počtu zákaziek a podiel zákazníkov of customers using the services of the chemical laboratory dirng the year was 40 %. The increase in the operating revenues for analyses využívajúcich služby chemického laboratória počas celého roka je 40 %. Rast prevádzkových výnosov aj v roku 2008 za skúšky pre conducted for external customers in 2008 was to a certain extent affected by the fact that the laboratory is accredited as per STN ISO externých zákazníkov, do značnej miery ovplyvnila skutočnosť, že laboratórium je akreditované v zmysle STN ISO IEC 17 025:2005, čo je , a . s .

Ť IEC 17 025:2005, which is a condition for using the laboratory services by the customers in relation to construction and reconstruction of podmienkou pri využívaní laboratórnych služieb zákazníkmi pri výstavbe a rekonštrukcii objektov vodovodov a kanalizácií, ktoré vďaka water and sewerage related structures, which, thanks to the favourable economic conditions, recorded a major increase in the region in priaznivým ekonomickým podmienkam zaznamenali v regióne v roku 2008 značný nárast oproti predchádzajúcemu obdobiu.

NOS 2008 compared to the previous period. Č Za účelom posilnenia možnosti externých zákaziek bola v priebehu roka zrealizovaná kampaň za účelom oslovenia a ponuky služieb To intensify the possibility of external orders, a campaign was organised during the year to approach and offer the services of the chemical chemického laboratória formou inzercie v miestnych periodikách, prieskumom trhu zasielaním propagačných materiálov laboratory in the form of advertising in local periodicals, and market survey by sending promotional documents. Pri príležitosti Svetového dňa vody chemické laboratórium pripravilo deň otvorených dverí spojený s možnosťou bezplatnej skúšky On the occasion of the World Water Day, the chemical laboratory organised an open house day related to the possibility of as free analysis dusičnanov v prinesenej vzorke vody z vlastného zdroja, ktorú využilo 369 obyvateľov z Trenčína a blízkeho okolia. Celá akcia bola of nitrates in drinking water brought by the visitors, which was used by 369 inhabitants from Trenčín and the surroundings. The whole spojená aj s propagáciou prvého ročníka projektu „Daj si vodu z vodovodu“. V rámci vyhodnotenia uvedeného projektu vedúca laboratória event was related to the promotion of the first year of the project „Take water from the water pipe“. As part of the evaluation of this pripravila a predniesla prednášku na 2 konferenciách venovaných problematike zdravého životného štýlu a vody. project, the head of the laboratory prepared and presented a paper on 2 conferences dedicated to the healthy style of living and water. Počas roka sa laboratórium zapojilo do 12 medzilaboratórnych skúšok spôsobilosti organizovaných VÚVH Bratislava, ASLAB Praha a SUEZ During the year, the laboratory was involved in 12 inter-laboratory tests of competence organised by VÚVH Bratislava, ASLAB Praha Environnement Paríž. and SUEZ Environnement Paris. V roku 2008 chemické laboratórium úspešne pokračovalo v zlepšovaní systému manažérstva v zmysle STN ISO IEC 17025:2005. Spôsobilosť In 2008, the chemical laboratory successfully continued improving the management system in accordance with STN ISO IEC 17025:2005. laboratória bola po úspešnom posúdení rozšírená o akreditáciu odberu vzoriek pitnej, odpadovej vody a čistiarenských kalov. V rámci Following a successful evaluation, the competence of the laboratory was extended by the accreditation related to drinking water, wastewater skvalitnenia výkonu skúšok chemického laboratória bol zakúpený atómový absorpčný spektrometer na výkon skúšok ťažkých kovov, and sanitary sludge sample taking . In order to improve the quality of the chemical laboratory analyses performance, an atomic absorption ktoré boli dosiaľ zabezpečované dodávateľsky. Po inštalácii a zavedení skúšok v zmysle medzinárodných štandardných noriem za začalo spectrometer was purchased to analyse heavy metals, which had been subcontracted before. Following the installation and introduction s prípravou procesu ich akreditácie. of analyses according to the international standard norms, the accreditation process commenced. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie The average values of the water quality indicators in selected points of water mains in 2008 Priemerné hodnoty ukazovateľov kvality vody na vybraných miestach vo verejnom vodovode v roku 2008

Extraction point Odberné miesto Limit Trenčín N. Mesto Trenčianske Nemšová ná správa 2008 NV 354/2006 nad Váhom Teplice Indicator Ukazovateľ Z.z. č

Escherichia coli KTJ/100 ml Escherichia coli KTJ/100 ml 0 0 0 0 0 Coli form bacteria KTJ/100 ml Koliformné baktérie KTJ/100 ml 0 0 0 0 0 Entrococcus KTJ/100 ml Entrokoky KTJ/100 ml 0 0 0 0 0 v ý r o Microoganisms cultivated at 22°C KTJ/1 ml Kultivovateľné mikroorganizmy pri 22°C KTJ/1 ml 200 0 0 0 0 Microoganisms cultivated at 36°C KTJ/1 ml Kultivovateľné mikroorganizmy pri 36°C KTJ/1 ml 20 0 0 0 0 Spores reducing sulphites- clostridium KTJ/100 ml Spóry redukujúce siričitany- Klostrídie KTJ/100 ml 0 0 0 0 0 Abioseston % Abiosestón % 10 3 4 3 4 Colourless flagellates specimen /ml Bezfarebné bičíkovce jedince/ml 0 0 0 0 0 Dead microorganisms specimen /ml Mikroorganizmy mŕtve jedince/ml 0 0 0 0 0 Living organisms specimen /ml Živé organizmy jedince/ml 0 0 0 0 0 Filamentous bacteria specimen /ml Vláknité baktérie jedince/ml 0 0 0 0 0 Micromycelium specimen /ml Mikromycéty jedince/ml 0 0 0 0 0 52 Ferric and manganese bacteria % coverage Železité a mangánové baktérie pokryvnosti % 10 0 0 0 0 53 Nitrates mg/l Dusičnany mg/l 50 28 28,9 17,4 23,05 Nitrites mg/l Dusitany mg/l 0,05 < 0,006 < 0,006 < 0,006 < 0,006 Absorbance Absorbancia 0,080 0,011 0,007 0,007 0,021 Conductivity mS/l Vodivosť mS/l 125 71,8 73,5 54,3 69,6 Turbidity ZF Zákal ZF 5 0,14 0,09 0,07 0,31 pH water reaction pH reakcia vody 6,5-8,5 7,73 7,55 7,99 7,69 Ammonia ions mg/l Amónne ióny mg/l 0,5 < 0,05 < 0,05 < 0,05 < 0,05 , a . s . Ť Chlorides mg/l Chloridy mg/l 100 18,8 19,3 < 5,0 11,0

NOS Colour mg Pt/l Farba mg Pt/l 20 0 0 0 0 Č Iron mg/l Železo mg/l 0,2 < 0,02 < 0,02 < 0,02 < 0,02 Manganese mg/l Mangán mg/l 0,05 < 0,01 < 0,01 < 0,01 < 0,01 Chemical oxygen demand Mn mg/l Chemická spotreba kyslíka Mn mg/l 3 < 0,5 < 0,5 < 0,5 < 0,5 Odour Pach 0 0 0 0 0 Calcium mg/l Vápnik mg/l 111,7 111,6 101,6 119,4 Magnesium mg/l Horčík mg/l 30 20,1 18,7 10,1 17,8 Calcium and magnesium * mmol/l (°N) Vápnik a Horčík * mmol/l (°N) 1,1-5,0 3,6 (20,2) 3,6 (19,9) 2,95 (16,5) 3,7 (20,9)

* water hardness expressed as a sum of calcium and magnesium * tvrdosť vody vyjadrená ako súčet Vápnika a horčíka IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie The positive economic results and the performed work are mainly the outcome of the quality of human resources of the company. TVS, a.s. Na pozitívnych hospodárskych výsledkoch a na odvedenej práce má hlavný podiel kvalita ľudských zdrojov spoločnosti. TVS, a.s. si realises this fact, regards highly its loyal employees and makes effort to provide them with security, motivate them and duly appreciate. uvedomuje túto skutočnosť, svojich verných zamestnancov si váži a snaží sa poskytnúť im istotu, motivovať ich a správne oceniť. ná správa 2008 č

Vývoj stavu zamestnancov The number of people on staff 300 250 v ý r o 200 252 251

150 244

Celkom 100 162 161 Totally 155 Robotníci Workers 50 90 90

THP 89 TOS 0 2006 2007 2008

54 HUMAN RESOURCES ĽUDSKÉ ZDROJE 55

Štruktúra zamestnancov podľa pohlavia (Počet zamestnancov) Structure of employees according to sex (Number of employees) , a . s .

Ť 200 Kvalifikačná štruktúra spoločnosti

NOS 180

Č Education structure 160

140 188 120 120 100 100 149 80 114 80 113 106 102 101 Základné 60 101 60 Primary SOU 40 40 Trained Muži Stredoškolské 56 20 20 Men Complete secondary 34 35 50 39 31 Ženy Vysokoškolské 5 3 2 0 6 Women University 0 Celkom Totally Robotníci Workers THP TOS 2006 2007 2008 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie PERSONAL DEVELOPMENT PERSONÁLNY VÝVOJ ná správa 2008 As at 31 December 2008, TVS, a.s. had 244 employees on its payroll, of which 188 men and 56 women. The number and structure K 31.12.2008 sme v TVS, a.s. evidovali 244 zamestnancov, z toho 188 mužov a 56 žien. Počet a skladba zamestnancov vychádza z potrieb č of the employees is based on the needs of the company. spoločnosti.

The most numerous group is represented by blue-collar workers: 64 %. Technical – economic staff represent 36 % of all employees. The Najpočetnejšou skupinou sú zamestnanci v robotníckych profesiách: 64 %. Technicko - hospodársky pracovníci tvoria 36 % všetkých number of people on staff shows a decreasing trend. As regards the recruitment of new employees, a total of 26 new employment zamestnancov. Vývoj stavu zamestnancov má klesajúcu tendenciu. V oblasti získavania nových zamestnancov bolo v roku 2008 uzavretých contracts were concluded in 2008, and 26 employees terminated their employment. 26 nových pracovných pomerov a 26 zamestnancov pracovný pomer ukončilo. v ý r o The level of education and the age structure did not change significantly in 2008. There is still a prevailing proportion of middle- Vzdelanostná a veková štruktúra zamestnancov sa v roku 2008 výrazne nezmenila. Stále prevažuje počet zamestnancov strednej aged employees with secondary education completed by the school-leaving exam and secondary education without the generácie so stredným vzdelaním ukončeným maturitou a stredným vzdelaním bez maturity, t.j. absolventi učebných odborov. school-leaving exam, i.e. apprenticeship. The structure of the education corresponds to the structure of professions. Štruktúra vzdelania zodpovedá skladbe profesií.

EDUCATION VZDELÁVANIE

Further personal development was an important part of the employee care also in 2008. The main fields of education Zaistenie ďalšieho osobného rozvoja zamestnancov bolo aj v roku 2008 dôležitou súčasťou starostlivosti o zamestnancov. 56 were, just like in the previous period, specialised seminars and courses focusing on advancing the skills and professional Hlavnými oblasťami vzdelávania boli rovnako ako aj v predchádzajúcom období odborné semináre a kurzy zamerané na 57 knowledge. We emphasise trainings in the field of information technology, management preparation and trainings zvýšenie odbornosti a profesijných znalostí. Dôraz sme kládli na školenia v oblasti informačných technológií, manažérsku concerning changes in legislation, specifically in relation to the conversion to euro, and language skills. The vocational prípravu a školenia k zmenám v legislatíve, predovšetkým v súvislosti s prechodom na euro a jazykovú prípravu. Vzdelávanie training is provided to all employees. To do so, we use internal funds. ponúkame všetkým našim zamestnancom. Využívame pritom vlastné finančné zdroje.

WAGE POLICY MZDOVÁ POLITIKA , a . s .

Ť The company’s wage policy was implemented in accordance with the applicable Collective Agreement. The average monthly wages in Mzdová politika spoločnosti bola realizovaná v zmysle platnej kolektívnej zmluvy. Priemerná mesačná mzda v roku 2008 dosiahla 22 338 2008 totalled SKK 22,338k, the wage costs amounted to TSKK 96,129. A great attention was paid to reducing overtime work and stand-by Sk, mzdové náklady boli čerpané v celkovej výške 96 129 tis. Sk. Veľkú pozornosť sme venovali znižovaniu nadčasovej práce a pracovnej

NOS duties as a result of increasing labour productivity. Compared to 2007, we managed to reduce their volume significantly. The overtime work pohotovosti z dôvodu zvyšovania produktivity práce. Oproti roku 2007 sa nám podarilo výrazne znížiť ich objem. Objem nadčasovej práce Č was reduced, compared to 2007, by 41 % and stand-by duty by 29 %. We intend to pursue this policy. klesol v porovnaní s rokom 2007 o 41 % a pracovnej pohotovosti o 29 %. V tomto smerovaní budeme i naďalej pokračovať.

SOCIAL POLICY SOCIÁLNA POLITIKA

The social policy of the company is based on the principle of improving the motivation and loyalty of the employees towards the company. Sociálna politika našej spoločnosti funguje na princípe zvyšovania motivácie a loajality zamestnancov k firme. Za týmto účelom sú For this purpose, the employees are provided with various above-standard fringe benefits compared to the Labour Code. zamestnancom poskytované rôzne nadštandardné výhody v porovnaní so Zákonníkom práce. In 2008, the employees received contributions to catering and additional old-age pension schemes. The wage funds were used to pay Zamestnancom sme v roku 2008 poskytovali príspevky na stravovanie a na doplnkové dôchodkové sporenie. Zo mzdových prostriedkov compensations, severance pays, and bank holidays beyond the law. sme hradili odstupné, odchodné a dni pracovného voľna, a to nad rámec zákona. As part of the social programme, TVS provided the following to its employees in 2008: V rámci sociálneho programu poskytla TVS v roku 2008 zamestnancom: contribution to catering totalling SKK 725,040 • • príspevok na stravovanie vo výške 725 040 Sk contribution to recreation totalling SKK 109,360 • • príspevok na rekreácie vo výške 109 360 Sk benefits on work-related jubilees totalling SKK 44,500 • • odmeny pri pracovných jubileách vo výške 44 500 Sk benefits in the form of multi-purpose vouchers totalling SKK 252,080 • • benefity vo forme viacúčelových poukážok vo výške 252 080 Sk

IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO In total, TSKK 1,130 was disbursed from the social fund in 2008. Celkovo bolo v roku 2008 vynaložených zo sociálneho fondu 1 130 tis Sk. Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie The integrated management system in the company included the quality management system, the environment management system Integrovaný systém riadenia v spoločnosti zahrňuje systém manažérstva kvality, systém environmentálneho manažérstva a systém and the labour health and safety management system. The requirements are fulfilled via a separate integrated audit department. manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Požiadavky sa plnia prostredníctvom samostatného oddelenia intergovaného All principles, policies, conditions and criteria defined in the relevant STN EN ISO are elaborated in the controlled documents of the company auditu. using a process approach, and the top document governing the system is the integrated management system handbook. The checking of Všetky princípy, zásady, podmienky a kritériá definované v príslušných STN EN ISO sú rozpracované v riadených dokumentoch spoločnosti the application of the criteria under the relevant STN EN is performed as part of the internal audits and verified by the management of the procesným prístupom, prič om vrcholovým dokumentom systémov je príručka integrovaného systému riadenia. Kontrola uplatňovania ná správa 2008

company as pat of the management reviews. All the controlled documentation is reviewed on a regular basis and continuously updated. kritérií v príslušných STN EN je vykonávaná v rámci interných auditov a preverovaná manažmentom spoločnosti v rámci preskúmania č At present, the company manages the implemented quality management system according to STN EN ISO 9001 : 2001, the environmental manažmentom. Všetka riadená dokumentácia je pravidelne prehodnocovaná a priebežne aktualizovaná. management system according to STN EN ISO 14001 : 2005 an the labour heath and safety management system according to OHSAS Spoločnosť disponuje v súčasnosti zavedeným systémom manažérstva kvality podľa STN EN ISO 9001 : 2001, systémom environmentálneho 18001 : 2008. manažérstva podľa STN EN ISO 14001 : 2005 a systémom manažérstva BOZP podľa OHSAS 18001 : 2008.. The main task for 2008 was not only to maintain but also to develop the individual systems so as to ensure the fulfillment of all Hlavnou úlohou na rok 2008 bolo nielen udržiavať , ale aj rozvíjať jednotlivé systémy tak, aby sa zabezpečilo plnenie všetkých požiadaviek requirements set out by relevant standards while ensuring their integration. súvisiacich noriem a aby sa súčasne dosiahla ich integrácia.

The creation of room for synergy of the management systems and their more efficient control in all processes within the company Vytváraním priestoru na synergiu manažérskych systémov a ich účinnejšie riadenie pri všetkých procesoch prebiehajúcich v spoločnosti v ý r o ensure: zaisťovalo: - requirements for the quality parameters and their regular checking • • požiadavky na parametre kvali ty a vykonávanie ich pravidelnej kontroly - checking the impacts of the process on the environment • • kontrolu vplyvu procesu na životné prostredie - safety of employees with respect to any conducted operation • • bezpečnosť zamestnanca pri každej vykonávanej činnosti An external re-certification audit of the quality and environment system and the 1st periodical audit of the safety system Externý recertifikačný audit systému kvality a environnementu a I. periodický audit systému bezpečnosti vykonaný conducted in November 2008 by the certified organisation Det Norske Veritas confirmed that the company is able to v novembri 2008 certifikačnou organizáciou Det Norske Veritas potvrdil, že spoločnosť je schopná naplniť požiadavky meet the requirements of the relevant standards (the certificates obtained for all the three management systems súvisiacich noriem (získané certifikáty pre všetky tri manažérske systémy zostávajú v platnosti do roku 2010), ako remain valid until 2010), and proved the commitment of the company to ensure continuous improvement of the i preukázal záväzok spoločnosti k trvalému zlepšovaniu kvality poskytovaných produktov a služieb. quality of provided products and services.

INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM INTEGROVANÝ SYSTÉM RIADENIA 58 – MANAGEMENT SYSTEMS – MANAŽÉRSKE SYSTÉMY 59

ETHICAL CHARTER ETICKÁ CHARTA , a . s . Ť NOS

Č In the 2008, the company applied a set of rules focused on observing the law and ethical behaviour and moral attitude of the employees V roku 2008 spoločnosť uplatnila súbor pravidiel zameraných na dodržovanie zákonov a na etické správanie a morálne postoje of the company in all fields of the business life. The principal document forming the corporate culture of the company, and defining the zamestnancov našej spoločnosti vo všetkých oblastiach pracovného života. Základným dokumentom, ktorý formuje firemnú kultúru našej standards of behaviour is the „Ethical Charter of the company TVS, a. s.“ built upon the principles of the ethical code of the GDF - SUEZ spoločnosti a určuje štandardy správania je „Etická charta spoločnosti TVS, a. s.“ vychádzajúca z princípov etického kódexu skupiny SUEZ Group. It guarantees that the employees appreciate and respect the fundamental human values, always act in accordance with the rules ENVIRONNEMENT. Je zárukou, že zamestnanci si vážia a rešpektujú základné ľudské hodnoty, konajú vždy v súlade s pravidlami slušnosti of decency and ethics. We do not allow for behaviour that might endanger our integrity and reputation, harm our business growth, and a etiky. Nepripúšťame správanie, ktoré by mohlo ohroziť našu integritu a povesť, škodiť nášmu hospodárskemu rastu a negatívne pôsobiť na have a negative impact on the social environment, in which we operate. The Ethical charter has been developed to help act honestly and spoločenské prostredie, v ktorom pôsobíme. Etická charta je vypracovaná tak, aby pomáhala konať čestne a správne voliť. Našou snahou je, make proper choices. Our effort is that all the employees should understand the mission and task of the ethical officer, report any suspicion aby všetci zamestnanci pochopili poslanie a úlohu etického manažéra, aby v rámci zavedených procesov a postupov nahlásili podozrenia of the breach of the Ethical charter within the introduced processes and procedures, as well as any failure to observe the internal rules of z porušovania etickej charty, ale aj akékoľvek nedodržovanie interných pravidiel spoločnosti. the company. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie In 2008, the operations of the customer services department focused mainly on the preparation of the conversion to the new currency. For Činnosti zákazníckeho oddelenia v roku 2008 boli zamerané hlavne na prípravu prechodu na novú menu. Za týmto účelom prebiehali počas this purpose, working meetings, training and modifications of the information system followed by testing took place during the year. An roka pracovné stretnutia , školenia a úpravy informačného systému s následným testovaním. Dôležitou úlohou v procese zavedenia eura important role in the euro introduction process was played by the proper setting of the structure of the coins for the continuous operation bolo správne nastavenie štruktúry mincí pre plynulý chod zákazníckeho oddelenia začiatkom roka 2009. Všetky plánované úpravy a činnosti of the customer department at the beginning of 2009. All planned operations and activities were fulfilled in accordance with the time boli splnené v súlade s časovým harmonogramom na zavedenie eura v TVS, a.s. Pracovníci zákazníckeho oddelenia boli oboznámení schedule concerning the euro introduction in TVS, a.s. The staff of the customer department were informed about the exchange rate and s konverzným kurzom a pravidlami zaokrúhľovania s dôrazom na osobitosť zaokrúhľovania vodného a stočného a iných peňažných súm, ná správa 2008

rules of rounding up while emphasising the specificity of rounding up water and sewage tariffs and other monetary amounts they come s ktorými prichádzali do styku po zavedení duálneho oceňovania, ako i s dizajnom euro bankoviek a mincí vrátane ochranných prvkov, ako č to contact with when introducing dual prices as well as the design of the euro banknotes and coins including protecting elements as well aj zmenami v informačnom systéme PVODwin CRM. Našich zákazníkov sme tak isto informovali o zmenách, pocese a dopadoch z titulu as the changes in the information system PVODwin CRM. We also informed our customers about changes, processes and impacts related zavedenia eura. V súvislosti s duálnym oceňovaním sme zaviedli používanie novej skladby faktúr. to the introduction of euro. In relation to the dual pricing, we introduced a new invoicing structure. V súlade so stratégiou spoločnosti TVS, a. s. aj v roku 2008 medzi naše hlavné priority patrila starostlivosť a spokojnosť našich In accordance with the strategy of the company TVS, a. s. our main priorities in 2008 included the customer care and satisfaction. zákazníkov.

In 2008 we concentrated on increasing the level of the customer awareness of the products and comprehensive services provided by the V roku 2008 sme sa zamerali na zvýšenie úrovne informovanosti zákazníkov o produktoch a komplexných službách spoločnosti v ý r o company via the website and information campaigns in the form of issuing informative and advertising materials. prostredníctvom internetovej stránky a informačných kampaní formou vydania informačných a propagačných materiálov. In order to continuously improve the services and communication towards our customers and to strengthen the business S cieľom neustále zlepšovať služby a komunikáciu smerom k našim zákazníkom a upevňovať partnerské obchodné vzťahy na partnership relations based on the principle of comprehensiveness and trust, we conducted a customer satisfaction survey in princípoch komplexnosti a dôvery sme v roku 2008 realizovali prieskum spokojnosti našich zákazníkov v kategórii veľkoodber the wholesale category in the form of a questionnaire survey According to the survey conducted this year, the customers formou dotazníkového prieskumu. . Podľa prieskumu realizovaného v tomto roku boli zákazníci, ktorí navštívili zákaznícke who had visited the company’s customer centre were satisfied with the staff, as well as the services provided to them. centrum spoločnosti, spokojní s pracovníkmi, ako aj so službami, ktoré im tu poskytli. Given the fact that in the past years TVS, a.s. extended the scope of provided services related to the operation of sewerage Vzhľadom na to, že v posledných rokoch TVS, a.s. rozšírila poskytovanie služieb v rámci prevádzkovania kanalizácií in the municipalities of Čachtice and Trenčianska Teplá, we conducted a campaign in 2008 focusing on increasing the v obci Čachtice a Trenčianska Teplá, v roku 2008 sme vykonali kampaň zameranú na zvýšenie napojenosti a kontrolu connection rate and checking the waste collection from houses in the municipalities of Čachtice and Trenčianska Teplá, odkanalizovania nehnuteľností v obci Čachtice a Trenčianska Teplá časť Dobrá do verejnej kanalizácie. V rámci kampane district of Dobrá, to the public sewerage. As part of the campaign, the waste collection rose by about 22 % in the sa ku koncu roka 2008 zvýšilo v predmetných obciach odkanalizovanie cca o 22 %. relevant municipalities at the end of 2008. V roku 2008 sme pokračovali na zavedení odpočtov stavu vodomerov prostredníctvom PDA zariadení. In 2008, we continued the introduction of water meter readings using PDA equipment. 60 CUSTOMER SERVICES ZÁKAZNÍCKE SLUŽBY 61

Základné údaje o činnosti Zákazníckeho oddelenia 2006 2007 2008 Basic data of the operations of the customer department

Počet vystavených faktúr Number of issued invoices 196 877 192 845 192 016 Počet vykonaných odpočtov Number of water meter readings 69 740* 104 733 109 833 Počet vodomerov v sieti Number of water meters in the network 25 362 25 635 26 071 , a . s . Ť Celkový počet platieb prijatých v hotovosti Total number of payments received in cash 8 273 7 610 6 172

NOS Počet nových odberných miest Number of new extraction points 288 319 272 Č Počet zrušených odberných miest Number of closed extraction points 143 105 131 Celkový počet uzatvorených zmlúv Total number of concluded agreements 24 763 25 191 26 248 Obchodné zmluvy – domácnosti Business agreements– households 22 248 22 580 23 535 Obchodné zmluvy – ostatní Business agreements – others 2 515 2 611 2 713 Prijaté reklamácie celkom Total received claims 188 107 143 z toho – žiadosť o zníženie stočného z dôvodu poruchy na prípojke of which – requests for sewage tariff reduction due to a defect of the house drain 53 39 39 – reklamácia odpočtu stavu vodomeru – claims concerning the water meter readings 41 11 26 – žiadosť o overenie meradla – requests for water meters verification 13 12 11 – reklamácia faktúry – spotreba – claims concerning invoices– consumption 32 12 16 – reklamácia kvality vody – claims concerning water quality 1 0 2 – ostatné – others 48 33 50 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č * údaj sledovaný od 04/2006

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie 2007 2008 Zmena Change %

Vodné Water tariff 26,35 26,90 0,55 2,1 Stočné Wastewater tariff 24,10 24,50 0,40 1,7 Spolu Total 50,45 51,40 0,95 1,9 Spolu s DPH Total incl. VAT 60,04 61,17 1,13 1,9

The proposed prices were set in accordance with the decree of the ÚRSO No. 3/2007 dated 31 July 2007, which lays down the scope and Návrh cien bol zostavený v súlade s Výnosom ÚRSO č.3/2007 zo dňa 31. júla 2007, ktorým sa ustanovuje rozsah a štruktúra oprávnených structure of eligible expenses, determination of reasonable profit and supporting data for the proposed prices of production, distribution, nákladov, spôsob určenia výšky primeraného zisku a podklady na návrh ceny za výrobu, distribúciu a dodávku pitnej vody verejným and supplies of drinking water from public water supply mains and collection and treatment of wastewater using public sewerage. vodovodom a za odvedenie a čistenie odpadovej vody verejnou kanalizáciou. ná správa 2008

The decision of the ÚRSO can be inspected at the head office of the company or on its website at www.tvs.sk. Rozhodnutie ÚRSO je k nahliadnutiu v sídle spoločnosti, alebo na internetovej stránke www.tvs.sk. č

The new prices were applied after the first water meter readings in 2008. Nové ceny boli uplatnené po prvom odpočte vodomerov v roku 2008.

The price increase represents 1.9 % compared to 2007. The water price rise is 0.55 SKK per m3 excl. VAT. TVS, a.s. in its proposal submitted Nárast cien predstavuje 1,9% oproti roku 2007. Nárast ceny vody je 0,55 Sk a stočného o 0,40 Sk za 1 m3 bez DPH. TVS, a.s. vo svojom to the Office for approval a price rise totalling 10.1% in accordance with the real operating expenses of the company. As part of the 2008 návrhu predložila úradu na schválenie nárast cien vo výške 10,1% v súlade s reálnymi prevádzkovými nákladmi spoločnosti. V rámci prices determination, the Office set the level of the reasonable profit with respect to the impact of the prices on the final consumer of určenia cien na rok 2008 úrad upravil výšku primeraného zisku s ohľadom na dopad cien na konečného odberateľa pitnej vody a producenta v ý r o drinking water and wastewater producer according to Section 4 (3) (d) of the decree of the Office for Network Industries Regulation odpadovej vody podľa § 4 ods. 3 písm. d) výnosu Úradu pre reguláciu sieťových odvetví z 31. júla 2007 č. 3/2007, výšku plánovaných No. 31 July 2007 No. 3/2007, on the level of planned eligible expenses on the reproduction of tangible and intangible assets oprávnených nákladov na reprodukciu hmotného a nehmotného majetku, o ktorom účtuje jeho prenajímateľ, pričom uplatnil charged by the lessor, while applying the provisions of Section 2 (1) (g) of decree No. 3/2007 and the level of the other ustanovenie § 2 ods. 1 písm. g) výnosu č.3/2007 a výšku plánovaných ostatných prevádzkových nákladov s ohľadom na planned operating expenses with respect to Section 2 (6) of decree No. 3/2007 and decided as stated in the statement § 2 ods. 6 výnosu č. 3/2007 a rozhodol tak, ako je uvedené vo výrokovej časti rozhodnutia. of the decision. The increase in expenses represents 1.13 SKK incl. VAT per m3 of supplied and drained wastewater. The impact on a four- Zvýšenie nákladov predstavuje 1,13 Sk s DPH za 1 m3 dodanej a odkanalizovanej vody. Dopad na štvorčlennú domácnosť member household totals 14 SKK a month. The average increase in water and sewage tariffs in Slovakia amounts to 5.4%. predstavuje 14 Sk mesačne. Priemerný nárast vodného a stočného na Slovensku predstavuje 5,4%.

The main reason for increasing the water and sewage tariffs is the increase in the price of el. power by 19.5% Hlavný dôvod zvýšenia cien vodného a stočného predstavuje nárast nákladov na elektrickú energiu o 19,5% oproti compared to 2007. roku 2007. PRICES OF WATER The water tariff is at the level of 2006. Ceny vodného sú na úrovni roku 2006. CENA ZA DODÁVKU VODY 62 AND WASTEWATER A ODKANALIZOVANIE 63

According to the decision of the Office for Network Industries Regulation No. 0044/2008/V dated 14.12.2007, the following Podľa Rozhodnutia Úradu pre reguláciu sieťových odvetví č. 0044/2008/V zo dňa 14.12.2007 boli pre rok 2008 pre Trenčiansku prices were set for Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s. for 2008: vodohospodársku spoločnosť, a.s. určené nasledovné ceny:

Vývoj cien vodného za 5 rokov. Vývoj cien stočného za 5 rokov. Water tariffs trend over 5 years. Wastewater tariffs trend over 5 years. , a . s . Ť NOS Č 30,00 30,00 26,90 26,90 26,35 26,00 24,50

25,00 25,00 24,10 24,10 22,58 22,40 20,00 20,00 26,90 26,90 26,35 24,50 24,10 24,10 15,70

15,00 15,00 22,58 19,00 10,00 10,00 16,20

5,00 Obyvateľstvo Obyvateľstvo 5,00

Inhabitants Inhabitants 11,60 Organizácie Organizácie 0,00 Companies Companies 0,00

IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie Through directive No.317 / 2008 Z.z. dated 26 June 2008, the Office for the Regulation of Network Industries introduced and defined Vyhláškou č.317/2008 Z.z. Úradu pre reguláciu sieťových odvetví z 26. júna 2008, boli zavedené a určené štandardy kvality dodávania standards of the quality of public drinking water supplies and treatment of wastewater using public sewerage and related services. pitnej vody verejným vodovodom a odvádzania a čistenia odpadovej vody verejnou kanalizáciou a súvisiacich služieb. Pursuant to Section 4 (4) of the aforementioned directive, TVS, a. s. published by 28 February 2009 the evaluation of the quality standards TVS, a. s. v zmysle § 4 ods. 4) uvedenej vyhlášky v termíne do 28. 2. 2009 zverejnila vyhodnotenie štandardov kvality za rok 2008 na for 2008 on its website. In 2008, the company fulfilled all the prescribed and determined quality standards with respect to its customers svojej internetovém stránke. Spoločnosť za rok 2008 plnila všetky predpísané a určené štandardy kvality voči svojim zákazníkom v oblasti in the field of drinking water supplies and wastewater collection. dodávky pitnej vody a odkanalizovania.

QUALITY STANDARDS ŠTANDARDY KVALITY

„Activities related to public relations are an art and science of how to achieve harmony with the environment, via a mutual „Činnosť v rámci vzťahov s verejnosťou je umením a vedou o tom, ako dosiahnuť harmóniu s prostredím, prostredníctvom ná správa 2008

understanding, which is based on true and complete information.“ vzájomného pochopenia, ktoré je založené na pravdivých a úplných informáciách.“ č Sam Black Sam Black

In the course of 2008, the PR department was responsible for the following: Oddelenie PR v priebehu roka 2008 zabezpečovalo: well-functioning of the internal and external communication of the company • • fungovanie internej a externej komunikácie spoločnosti supervision of the application of the uniform corporate visual policy • • dohľad nad aplikáciou jednotnej vizuálnej politiky firmy

commemorating the 10th anniversary of the company’s existence • • pripomenutie si 10. výročia fungovania spoločnosti v ý r o ensuring the participation and presentation in the exhibition AQUA in Trenčín and the exhibition VOD-KA in Brno • • zabezpečenie účasti a prezentácie na výstave AQUA v Trenčíne a výstave VOD-KA v Brne editing the corporate magazine - VODA a MY, magazine AVS –Vodárenské pohľady and magazine SUEZ Environnement – Svět • redakciu firemného časopisu - VODA a MY, časopisu AVS –Vodárenské pohľady a časopisu SUEZ Environment – Svět ONDEO ONDEO • • environmentálnu činnosť spoločnosti prostredníctvom projektu pre deti „Daj si vodu z vodovodu“ environmental activities of the company in a project for children called „Take water from the water pipe“ • • dohľad nad jednotnosťou prevedenia pracovných odevov supervision of the uniform working clothes • • reklamnú a publikačnú činnosť a aktualizáciu webovej stránky advertising and promotion activities and website updating • • zabezpečenie reklamných a propagačných predmetov, materiálov a inzercie advertising and promotion items, materials and advertising • • organizáciu externých firemných akcií pre širokú verejnosť a partnerov – svetový deň vody, dni otvorených dverí, organisation of external company’s events for the general public and partners – the World Water Day, open house day, • stretnutia s obchodnými partnermi meetings with business partners • organizácia interných firemných akcií pre zamestnancov spoločnosti organisation of internal company’s events for its employees • PUBLIC RELATIONS 64 PUBLIC RELATIONS – VZŤAHY S VEREJNOSŤOU 65

Events for the public and business partners: AKCIE pre verejnosť a obchodných partnerov:

, a . s . „project Take water from the water pipe“ 1.1. – 19.3.2008 1.1. – 19.3.2008 „projekt Daj si vodu z vodovodu“ Ť „Entertainment-cultural programme on the occasion of the 2008 World Water Day and completion of the 19.3.2008 19.3.2008 „Zábavno-kultúrny program pri príležitosti Svetového dňa vody 2008 a ukončenia 1. ročníka projektu pre školy 1st year of the project for school –Take water from the water pipe“ in Mierovo Sq. in Trenčín – Daj si vodu z vodovodu“ na Mierovom námestí v Trenčíne NOS

Č „Water analyses for general public for free“ 20.3.2008 20.3.2008 „Rozbory vody pre širokú verejnosť zadarmo“ „Exhibition on Healthy style of living and a seminar Health at schools –EXPOCENTER exhibition grounds“ 11.4. 2008 11.4. 2008 „Výstava Zdravý životný štýl a seminár Zdravie na školách – Výstavisko EXPOCENTER“ - prednášky Ing.Hipš - - lectures by Mr. Hipš –partner for the project Take water from the water pipe and Ms. Mikulová – head of the chemical partner pre projekt Daj si vodu z vodovodu a Ing. Mikulová –vedúca chemického laboratória – Kvalita vody z vodovodu laboratory – Quality of water from the water supply system 20.-22.5.2008 „výstava VOD-KA Brno“ TVS, a.s. ako súčasť expozície ONDEO CZ „Exhibition VOD-KA Brno“ TVS, a.s. as a member of the ONDEO CZ group 20.-22.5.2008 10.-12.9.2008 „Súťaž zručností vodárenských pracovníkov Slovenska – Vrátna dolina“ „Competition on the skills of water managers in Slovakia – Vrátna dolina“ 10.-12.9.2008 23.-25.9.2008 „Výstava AQUA 2008 Trenčín“ TVS, a.s. ako spoluorganizátor výstavy „Exhibition AQUA 2008 Trenčín“, TVS, a.s. as a co-organiser of the exhibition 23.-25.9.2008 21.11.2008 „Festival francúzskych filmov v Trenčíne – medzinárodná konferencia – Mesto a voda“ „Festival of French Films in Trenčín –international seminar – City and Water“ 21.11.2008 17.12.2008 „Predvianočné stretnutie so starostami a primátormi partnerských obcí a miest“ „Meeting with the mayors of partnership towns and municipalities before Christmas“ 17.12.2008 AKCIE pre zamestnancov: EVENTS for the employees: 8.marec „MDŽ – pozornosť od vedenia spoločnosti pre všetky ženy TVS, a.s.“ „International Women‘s Day – gift from the management of the company for all women in TVS, a.s.“ 8.3.2008 6.-7.6.2008 „MDD pre deti zamestnancov - Kemping v prírode“- hľadaj poklad TVS „International Children’s Day –Camping outdoors“- TVS treasure quest 6.-7.6.2008 13.6.2008 „Stretnutie zamestnancov celej spoločnosti a Firemný športový deň“ „Meeting with all employees of the company and company‘s sports day“ 13.6.2008 14.11.2008 „Stretnutie dôchodcov – bývalých pracovníkov spoločnosti“ „Meeting of seniors – former employees of the company“ 14.11.2008 3.12.2008 „Mikuláš pre deti zamestnancov“ „St. Nicholas for the children of the employees“ 3.12.2008 18.12.2008 „vianočný darček každému zamestnancovi od vedenia spoločnosti – KNIHA 10 rokov TVS a hrnček“ „Christmas present for each employee from the management of the company 18.12.2008

IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO – BOOK on 10 years of TVS and a cup“ Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie The body of editors of the corporate magazine VODA a MY had the following members in 2008: Viera Gimecká, Eva Stopková, Jozef Redakčná rada firemného časopisu VODA a MY pracovala v roku 2008 v zložení: Viera Gimecká, Eva Stopková, RNDr. Jozef Letko, Pavol Letko, Pavol Majerský, Richard Hartmann, Daniel Birás, Peter Brtko, Martina Knappová. During the year, a total of 4 issues were published. Majerský, Ing. Richard Hartmann, Ing. Daniel Birás, Ing. Peter Brtko, Ing. Martina Knappová. Počas roka boli vydané 4 čísla. V priebehu roka During the year, the magazine and a new structure and graphic design were created. Thus, a magazine, which is a mirror of Trenčianska prešiel časopis zmenami a bola vytvorená nová štruktúra a grafika. Vznikol tak časopis, ktorý je zrkadlom Trenčianskej vodohospodárskej ná správa 2008 vodohospodárska spoločnosť, a.s. was created and it informs the employees about what happens in the company. spoločnosti, a.s. a zamestnanci a naši partneri v ňom nájdu to čo sa v našej spoločnosti deje.

č Významnou udalosťou roka bolo vydanie knihy „Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s.10 rokov a 100 rokov vodohospodárskych A major event of the year was the publication of the book „Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s. 10 years and 100 years of water služieb na Trenčiansku“. Táto publikácia mapuje proces vytvárania a vzniku vodárenských služieb v trenčianskom regióne a zároveň supply services in the region of Trenčín“. This publication maps out the process of creating and establishing water-related services in the zachováva posolstvo v podobe zozbieraných útržkovitých informácií o tomto odvetví pre budúce generácie od jeho počiatkov až po region of Trenčín and at the same time it provides a message in the form of collected sketchy information about this field for the next súčasnosť. generations from the beginning to the present day. Táto kniha je venovaná tým, ktorí v trenčianskom regióne zasvätili život vode. Stala sa dôstojným prezentom pre našich obchodných This book is dedicated to those who devoted their lives to water in the region of Trenčín. It is also a respectable present for our business partnerov a tiež všetkých zamestnancov, ktorí každý deň pracujú a žijú s vodou. v ý r o partners and all employees who work and live with water every day.

Another very important event was the organisation of the international congress of SUEZ. The congress on Ďalšou veľmi významnou akciou bolo usporiadanie medzinárodného kongresu v rámci SUEZ. Kongres „TECHNICKÉ KOMISIE“ „TECHNICAL COMMITTEES“ took place on 27-29 May 2008. Technicians from around the world were invited (France, sa konal 27.- 29.mája 2008. Pozvaní boli technici z celého sveta ( FR, Nemecko, Veľká Británia, Austrália, Alžírsko, Germany, Great Britain, Australia, Algeria, Hungary, Indonesia and China), to exchange their experience in the realm of Maďarsko, Indonézia a Čína), aby si navzájom vymenili svoje skúsenosti z oblasti „vodovodných a kanalizačných sietí“ „water supply and sewage systems“. Besides specialised lectures and workshops, a rich accompanying programme .Okrem odborných prednášok a workshoppov bol pripravený bohatý sprievodný program. Z Trenčína si odniesli nové was organised. The participants came away from Trenčín with new technical findings and experiences that will remind technické poznatky a zážitky, ktoré im Trenčín budú v dobrom pripomínať. them of Trenčín in a positive way.

66 67 Sponsoring and promotion Sponzorské a reklamné podujatia As every year, the company provided funds to the following applicants in the field of support of culture, sports ad Ako každoročne v rámci podpory kultúry, športu a rozvoja miest a obcí sme poskytli finančné prostriedky nasledovným development of towns and municipalities: žiadateľom: Town of Trenčianske Teplice – Festival of folk crafts • • Mesto Trenčianske Teplice – Festival ľudových remesiel Preparatory committee „Celebration of Czech and Slovak Brotherhood– Javorina“ – Year 2008 – at the border • • Prípravný výbor „Slávností Bratstva Čechov a Slovákov – Javorina“ – Rok 2008 – na hraniciach Hydrotechnológia Bratislava – conference on „Drinking water“ in Trenčianske Teplice • • Hydrotechnológia Bratislava – konferencia „Pitná voda“ v Trenčianskych Tepliciach City of Trenčín – representation ball • • Mesto Trenčín – reprezentačný ples mesta Municipal Cultural Centre NMnV – Cultural summer in Nové Mesto nad Váhom • • Mestské kultúrne stredisko Nové Mesto nad Váhom – Kultúrne leto v NMnV Municipality of Trenčianska Turná – 5th year of carmens’ race – IDÚ FURMANI • • Obec Trenčianska Turná – 5. ročník furmanských pretekov – IDÚ FURMANI City of Trenčín – Festival of French Films • • Mesto Trenčín – Festival francúzskych filmov , a . s . Ť In 2008, the company allocated 2% of the corporate income tax for 2007 to civil associations, foundations and V roku 2008 naša spoločnosť rozdelila 2% z dane z príjmu PO za rok 2007 občianskym združeniam, nadáciám a neziskovým fondom

NOS non-profit funds: na podporu ich činnosti: Č Vladimír Kulíšek Foundation – Listen with your heart • • Nadácia Vladimíra Kulíška – Počuť srdcom Trenčín foundation • • Trenčianska nadácia DFS Radosť from Trenčín • • DFS Radosť z Trenčína FS Grammar school Ľ.Štúra TRENČAN • • FS Gymnázia Ľ.Štúra TRENČAN Slovak Union of Physically Handicapped People, 1st basic organisation No.17 – Trenčín • • Slovenský zväz telesne postihnutých 1.základná organizácia č.17 – Trenčín Dance group Gonnies girls - Trenčín • • Tanečná skupina Gonnies girls - Trenčín Trenčianske zdravotnícke združenie, o.z. • • Trenčianske zdravotnícke združenie, o.z. Initiative for pupils – Nemšová • • Iniciatíva pre žiakov – Nemšová Association of citizens providing assistance to mentally handicapped children – Trenčianska Teplá • • Združenie občanov pre pomoc mentálne postihnutým deťom – Trenčianska Teplá

The objective of the PR department for 2009 is to repeat the successful activities for the general public as well as the employees. Naturally, Úlohy PR oddelenia pre rok 2009 sú opakovať úspešné aktivity pre širokú verejnosť a pre zamestnancov. Samozrejmosťou je tieto these activities should be improved and new communication channels between the company, media and the public should be identified. aktivity vylepšovať a nachádzať nové komunikačné kanály medzi spoločnosťou, médiami a verejnosťou. Prioritou bude pokračovanie The priority will lie in the ongoing environmental project „Take water from the water pipe“ with a different target group – children in environmentálneho projektu „Daj si vodu z vodovodu“ so zmenenou cieľovou skupinou, pre deti z materských škôl. www.dajsivodu.sk kindergartens. IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie BASIC ECONOMIC DATA ZÁKLADNÉ EKONOMICKÉ UKAZOVATELE AS AT 31. 12. 2008 K 31. 12. 2008

v tis. SKK v tis. SKK v tis. SKK v tis. SKK v tis. SKK Balance Statement Súvaha 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 Brutto Korekcia Netto Netto Netto ná správa 2008

TOTAL ASSETS SPOLU MAJETOK 283 273 101 338 181 935 179 766 191 949 č B Fixed assets B Neobežný majetok 181 283 92 281 89 002 88 222 85 195 B.I. Net Intangible fixed assets B.I. Dlhodobý nehmotný majetok súčet 11 826 9 098 2 728 2 725 2 508 B.I.3. Software B.I.3. Softvér 11 414 8 768 2 646 2 481 2 274

B.I.4. Patents, rights and royalties B.I.4. Oceniteľné práva 120 80 40 80 v ý r o B.I.6. Other Intangible investments B.I.6. Ostatný dlhodobý nehmotný majetok 292 250 42 164 174 B.I.7. Intangible investments in process B.I.7. Obstarávaný dlhodobý nehmotnýmajetok 60 B.II. Net tangible fixed assets B.II. Dlhodobý hmotný majetok súčet 169 457 83 183 86 274 85 497 82 687 B.II.1. Land B.II.1. Pozemky 4 734 0 4 734 4 797 4 876 B.II.2. Premises B.II.2. Stavby 82 344 28 791 53 553 55 591 56 645 B.II.3. Equipment B.II.3. Samostatné hnuteľné veci a súbory hnut.vecí 97 359 64 858 32 501 30 821 27 924 B.II.6. Other tangible fixed assets B.II.6. Ostatný dlhodobý hmotný majetok 1 025 471 554 423 263 B.II.7. Tangible investments in process B.II.7. Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok 181 68 B.II.9. Adjustment to property acquired B.II.9. Opravná položka k nadobudnutémumajetku -16 005 -10 937 -5 068 -6 135 -7 202 69 B.III. Financial investments B.III. Dlhodobý finančný majetok súčet 0 0 0 0 0 C Current assets C Obežný majetok 100 679 9 057 91 622 87 140 103 608 C.I. Inventory C.I. Zásoby 3 053 548 2 505 2 649 2 759 C.I.1. Material C.I.1. Materiál 3 053 548 2 505 2 649 2 759 C.I.6. Goods for retail sale C.I.6. Tovar 0 C.II. Long-term receivables C.II. Dlhodobé pohľadávky súčet 4 768 0 4 768 2 270 2 289 C.II.5. Other long term receivables C.II.5. Iné pohľadávky 99 0 99 99 99 , a . s .

Ť C.II.6. Deferred tax receivables C.II.6. Odložená daňová pohľadávka 4 669 0 4 669 2 171 2 190 C.III. Current receivables C.III. Krátkodobé pohľadávky súčet 64 230 8 509 55 721 60 063 65 193 NOS Č C.III.1. From business operations C.III.1. Pohľadávky z obchodného styku 29 054 8 509 20 545 21 245 25 746 C.III.6. From taxes and subsidies C.III.6. Daňové pohľadávky 1 081 0 1 081 4 334 4 524 C.III.7. Other current receivables C.III.7. Iné pohľadávky 34 095 0 34 095 34 484 34 923 C.IV. Current financial assets C.IV. Finančné účty súčet 28 628 0 28 628 22 158 33 367 C.IV.1 Cash C.IV.1 Peniaze 375 0 375 197 214 C.IV.2. Accounts at banks C.IV.2. Účty v bankách 28 253 0 28 253 21 961 33 153 D Time adjustments D Časové rozlíšenie 1 311 0 1 311 4 404 3 146 D.I.1. Prepaid expenses D.I.1. Náklady budúcich období 1 047 0 1 047 1 012 964 D.I.2. Accrued income D.I.2. Príjmy budúcich období 264 0 264 3 392 2 182 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie BASIC ECONOMIC DATA ZÁKLADNÉ EKONOMICKÉ UKAZOVATELE AS AT 31. 12. 2008 K 31. 12. 2008

v tis. SKK v tis. SKK v tis. SKK Balance Statement Súvaha 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 Netto Netto Netto ná správa 2008

TOTAL LIABILITIES SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVAZKY 181 935 179 766 191 949 č A Equity A Vlastné imanie 93 466 78 654 71 042 A.I. Legal capital A.I. Základné imanie súčet 4 001 4 001 4 001 A.I.1. Legal capital A.I.1. Základné imanie 4 001 4 001 4 001

A.1.3. Changes in legal capital A.1.3. Zmena základného imania v ý r o A.II. Capital funds A.II. Kapitálové fondy súčet 4 199 4 199 4 199 A.II.1. Paid in premium A.II.1. Emisné ážio 4 199 4 199 4 199 A.III. Funds from profit A.III. Fondy zo zisku súčet 12 795 12 795 12 795 A.III.1. Legal reserve fund A.III.1. Zákonný rezervný fond 800 800 800 A.III.3. Statutory and other funds A.III.3. Štatutárne fondy a ostatné fondy 11 995 11 995 11 995 A.IV. Retained earninngs A.IV. Výsledok hospodárenia minulých rokov 44 658 37 297 33 279 A.IV.1. Retained profit A.IV.1. Nerozdelený zisk minulých rokov 44 658 37 297 33 279 A.V. Net profit of the accounting period A.V. Výsledok hospodárenia za účtovnéobdobie 27 813 20 362 16 768 70 B Liabilities B Záväzky 87 566 99 858 118 625 71 B.I. Provisions B.I. Rezervy 23 463 16 286 16 114 B.I.2. Other log-term provisions B.I.2. Ostatné dlhodobé rezervy 8 500 6 376 6 376 B.I.3. Current provisions B.I.3. Krátkodobé rezervy 14 963 9 910 9 738 B.II. Long-term payables B.II. Dlhodobé záväzky súčet 9 394 17 755 18 348 B.II.3. Long-term payables to related companies B.II.3. Dlhod.záv.voči ovlád. osob. a ovládaj. osobe B.II.8. Payables from social fond B.II.8. Záväzky zo sociálneho fondu 361 170 110 B.II.9. Other long-term payables B.II.9. Ostatné dlhodobé záväzky 3 838 13 416 15 534 , a . s .

Ť B.II.10 Deferred tax liabilities B.II.10 Odložený daňový záväzok 5 195 4 169 2 704 B.III. Current Payables B.III. Krátkodobé záväzky súčet 54 709 65 817 84 163 NOS Č B.III.1. From business operations B.III.1. Záväzky z obchodného styku 34 357 47 176 49 197 B.III.2. Uninvoiced supplies B.III.2. Nevyfakturované dodávky 4 032 4 942 7 845 B.III.3. Payables to related companies B.III.3. Záväzky voči ovlád. osobe a ovládajúc. osobe B.III.5. B.III.5. Záväzky voči spoločníkom a združeniu B.III.6. Payables to employees B.III.6. Záväzky voči zamestnancom 3 866 4 287 3 541 B.III.7. Social security payables B.III.7. Záväzky zo sociálneho zabezpečenia 2 716 2 535 2 414 B.III.8. State - deferred tax payables B.III.8. Daňové záväzky a dotácie 5 620 589 4 222 B.III.9. Other current payables B.III.9. Ostatné záväzky 4 118 6 288 16 944 B.IV. Bank loans B.IV. Bankové úvery a výpomoci 0 0 0 C. Time adjustments C. Časové rozlíšenie súčet 903 1 254 2 282 C.1. Accrued expenses C.1. Výdavky budúcich období 90 35 657 C.2. Deferred income C.2. Výnosy budúcich období 813 1 219 1 625 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie BASIC ECONOMIC DATA ZÁKLADNÉ EKONOMICKÉ UKAZOVATELE AS AT 31. 12. 2008 K 31. 12. 2008

v tis. SKK v tis. SKK v tis. SKK Income Statement Výkaz ziskov a strát 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 I. Sales of merchandise I. Tržby z predaja tovaru 1 A Cost of merchandise sold A Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru 2

Trading margin Obchodná marža 3 ná správa 2008

II. Goods manufactured II. Výroba 4 367 687 369 666 391 068 č II.1. Sales of goods manufactured II.1. Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb 5 367 687 369 666 391 068 II.3. Manufactured goods capitalized II.3. Aktivácia 7 B Cost of goods manufactured B Výrobná spotreba 8 221 044 246 215 264 199

B.1. Costs of material and energy B.1. Spotreba materiálu, energie a ost.neskladovateľ. dodávok 9 74 618 74 582 74 198 v ý r o B.2. Costs of services B.2. Služby 10 146 426 171 633 190 001 Value added Pridaná hodnota 11 146 643 123 451 126 869 C Personnel expenses C Osobné náklady 12 96 093 91 101 83 653 C.1. Wages and salaries C.1. Mzdové náklady 13 63 485 61 634 55 884 C.2. Compensation to board members C.2. Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva 14 990 990 990 C.3. Social security cost C.3. Náklady na sociálne zabezpečenie 15 23 303 21 876 20 336 C.4. Social costs C.4. Sociálne náklady 16 8 315 6 601 6 443 D Taxes and fees D Dane a poplatky 17 7 014 7 530 9 846 Odpisy a opravné položky dlhodob. nehm. majetku a dlhodob. E Depreciation E 18 11 626 10 407 11 878 hmotného majetku III. Sales of PPE and material 72 III. Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu 19 5 431 1 277 303 73 F Book value of PPE and material sold F Zostatková cena predaného dlhodob. majetku a predan. materiálu 20 411 1 106 30 IV. Other operating income IV. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 21 4 528 6 127 2 771 G. Other operating expenses G. Ostatné náklady na hospodársku činnosť 22 5 049 3 883 5 397 Operating result Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti 25 36 409 16 828 19 139 VIII. Revenues from financial capital VIII. Výnosy z krátkodobého finančného majetku 32 X. Interest revenues X. Výnosové úroky 37 587 670 812 M. Interest expenses M. Nákladové úroky 38 1 377 1 858 1 979

, a . s . XI. Exchange rate profit Ť XI. Kurzové zisky 39 13 45 25 N. Exchange rate loss

NOS N. Kurzové straty 40 201 98 171 Č XII. Other of financial revenues XII. Ostatné výnosy z finančnej činnosti 41 10 300 3 600 O. Other financial expenses O. Ostatné náklady na finančnú činnosť 42 220 239 276 Financial result Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti 45 -1 198 8 820 2 011 R. Income tax from ordinary activity R. Daň z príjmov z bežnej činnosti 46 7 398 5 286 4 382 R.1. payable R.1. - splatná 47 8 870 3 803 4 624 R.2. deferred R.2. - odložená 48 -1 472 1 483 -242 Result from ordinary activity Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti 49 27 813 20 362 16 768 XIV. Extraordinary revenues XIV. Mimoriadne výnosy 50 S. Extraordinary expenses S. Mimoriadne náklady 51 T. Income tax from extraordinary activity T. Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti 52 T.1 payable T.1 - splatná 53 Extraordinary result Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti 55 Net result IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 57 27 813 20 362 16 768 Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie Hospodársky výsledok v mil. Sk Profit in MSKK Obrat v mil. Sk Turnover in MSKK

30 400 25 28 300

20 391 370 15 20 200 368 17 10 100 5

0 0 2006 2007 2008 2006 2007 2008 ná správa 2008

Events after the closing of books Udalosti po skončení účtovnej uzávierky č

In our view, no important events that might affect the financial, economic and property standing of Trenčianská vodohospodárska Po 31.12.2008 nenastali podľa nášho názoru žiadne významné skutočnosti, ktoré by mohli ovplyvniť finančnú, ekonomickú a majetkovú spoločnosť occurred after 31 December 2008. situáciu Trenčianskej vodohospodárskej spoločnosti, a.s. v ý r o Proposal for the profit distribution Návrh na rozdelenie hospodárskeho výsledku

Amount of available profit after taxation in 2008 Výška disponibilného zisku po zdanení za rok 2008:

27,813 TSKK 27 813 tis. Sk

Profit distribution Rozdelenie zisku Allocation to the social fund • • prídel do sociálneho fondu Replenishment of the reserve fund • • doplnenie rezervného fondu Dividends • • dividendy Retained earnings • • nerozdelený zisk ZÁKLADNÉ EKONOMICKÉ 74 BASIC ECONOMIC DATA UKAZOVATELE 75

TRŽBY Vývoj nákladov a výnosov v mil. Sk REVENUES Expenses and revenues development it in MSKK

Tržby za vlastné výkony a tovar v mil. Sk 2006 2007 2008 2006 2007 2008 Revenues from internal performance and products it in MSKK Obrat Turnover 391 370 368 Vývoj nákladov a výnosov

, a . s . Tržby za vodu pitnú Revenues from drinking water 190 240 182 193 182 723 Development in costs and revenues Ť Výnosy celkom Total revenues 411 388 378 Tržby za vodu odkanalizovanú Revenues from collected wastewater 179 944 174 447 173 831 Náklady celkom Total expenses 394 368 350 NOS

Č 420 Tržby za prenájom nebyt. priestor. a majetku 1 930 2 117 2 294 Zisk Profit 17 20 28 Revenues from the lease of non-residential premises and property 410 Tržby za opravy vodomerov Revenues from water meter repair 11 8 8 400 Tržby za práce pre cudzích Revenues from services for external customers 8 383 5 763 4 104

390 411 Tržby za rozbory vody Revenues from water analyses 1 379 1 902 2 240 380 Tržby za špeciálnu dopravu Revenues from special transport 611 1 021 947 370 394

Tržby za bytové hospodárstvo Revenues from housing economy 368 279 265 388 360

Tržby za rekreačné a ubytovacie zariadenie 787 2 0 378 Revenues from recreational and lodging facilities 350 368 Tržby za projektovú činnosť Revenues from designing 351 286 315 340 Výnos Inžinierska činnosť Engineering services 2 251 1 283 622 Total revenues 330 350 Ostatné tržby Other revenues 4 813 365 338 Náklad Total expenses 320 Spolu Total 391 068 369 666 367 687 IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO 2006 2007 2008 Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie AUDITOR’S SPRÁVA REPORT AUDITORA

INTERAUDIT Trenčín, spol. s r.o. ná správa 2008

INDEPENDENT AUDITOR‘S REPORT č

To shareholders of TRENČIANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLOČNOSŤ, a.s.

We have audited the accompanying financial statements of Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s., Trenčín which comprise the balance sheet as at December 31, 2008, and the

income statement, statement of changes in equity and cash flow statement for the year then v ý r o ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.

Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with Law on Accounting No. 431/2002 Z.z. This responsibility includes: designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies; and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.

Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and 76 disclosures in the financial statements. 77

The procedure selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements. , a . s . Ť We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion. NOS Č Opinion In our opinion, the financial statements present fairly, in all material respects the financial position of Trenčianska vodohospodárska spoločnosť, a.s., Trenčín as of December 31, 2008, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Slovak Law on Accounting,

Trenčín, March 9, 2009

INTERAUDIT Trenčín, spol. s r.o. Responsible auditor License SKAu No.004 Ing. Miroslav Džupinka, CSc. License SKAu No. 202

INTERAUDIT Trenčín, spol. s r.o. Prúdy 23, 911 05 Trenčín IČO 30 999 944, OR OS Trenčín, Oddiel Sro, Vložka č. 298/R www.interaudittn.sk, mail: [email protected] IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie STATEMENT OF STANOVISKO THE SUPERVISORY BOARD DOZORNEJ RADY

The Supervisory Board executed their activities in a proper manner, in accordance with the applicable legislation of the Slovak Republic, Dozorná rada vykonávala svoju činnosť riadne, v súlade s platnou legislatívou v Slovenskej republike, stanovami spoločnosti, ako i plánom Articles of Association of the company as well as the time schedule of meetings and inspection activities of the Supervisory Board. In the zasadnutí a kontrolnej činnosti dozornej rady. Na svojich zasadnutiach v priebehu roku bola informovaná prostredníctvom reportingu meetings taking place during the year, the Board was informed via reportings about the performance of operating – economic indicators o plnení prevádzkovo – hospodárskych ukazovateľov a úloh, finančnej situácii, ako i záveroch, zisteniach a odporúčaniach z uskutočnených ná správa 2008 and tasks, the financial situation as well as the conclusions, findings and recommendations of the conducted external and internal checks externých a interných kontrol a auditov v spoločnosti v obchodnom roku 2008.

and audits of the company in the business year 2008. č Dozorná rada konštatuje, že vykonávané činnosti súvisiace s prevádzkovaním verejných vodovodov, kanalizácií a ČOV, boli realizované The Supervisory Board states that the performed operations are related to the operation of public water supply systems, sewerage and v súlade s príslušnými zákonnými ustanovenia a internou dokumentáciou spoločnosti, s cieľom zabezpečiť plnenie stanovených WWTPs, they were performed in accordance with the applicable statutory provisions and internal documentation of the company in order krátkodobých a dlhodobých cieľov spoločnosti. to ensure the fulfilment of the short-term and long-term objectives of the company. Dozorná rada preskúmaním riadnej účtovnej závierky spoločnosti potvrdzuje, že účtovné knihy a účtovné doklady TVS, a. s. boli vedené v The Supervisory Board reviewed the regular financial statements of the company and state that the account books and accounting súlade s platnou legislatívou a internou dokumentáciou spoločnosti. Dozorná rada konštatuje, že riadna účtovná závierka a finančné výkazy v ý r o documents of TVS, a. s. were kept in accordance with the applicable legislation and internal documentation of the Company. The spoločnosti TVS a. s. verne odrážajú skutočnú finančnú situácia TVS, a. s. k 31. 12. 2008 a zohľadňujú plnenie stanovených cieľov, stav Supervisory Board state that the regular financial statements and financial records of the company TVS a. s. represent fairly the majetku a cash – flow spoločnosti, čo bolo potvrdené i výrokom externého audítora Interaudit Trenčín, spol. s r. o. actual financial situation of TVS, a. s. at 31 December 2008 and reflect the fulfilment of the defined targets, status of assets and the cash – flow of the company, which was confirmed by the report of the external auditor Interaudit Trenčín, spol. s r. o. Po preverení a prerokovaní účtovnej závierky a návrhu na rozdelenie zisku spoločnosti za rok 2008 dozorná rada súhlasí s návrhom predstavenstva na rozdelenie čistého zisku za rok 2008 vo výške 27 813,0 tis. Sk a odporúča valnému Following the review and discussion over the financial statements and the proposal for the company’s profit distribution zhromaždeniu schváliť: in 2008, the Supervisory Board agree to the proposal of the Board of Directors for the distribution of net profit for 2008 • účtovnú závierku za rok 2008 totalling TSKK 27,813.0 and recommend that the General Meeting approve: • návrh na rozdelenie zisku za rok 2008 financial statements for 2008 • proposal for the 2008 profit distribution •

78 79 Ján Vavro Ing. Ján Vavro Chairman of the Supervisory Board Predseda dozornej rady

INTENTIONS AND TARGETS OF THE COMPANY FOR 2009 ZÁMERY A CIELE SPOLOČNOSTI , a . s . Ť NA ROK 2009 NOS Č

Review of the optimal setting of the organisation structure • • Prehodnotenie optimálneho nastavenia organizačnej štruktúry Purchase of a cesspool vehicle in order to extend services in the field of wastewater removal and cost savings with respect • • Nákup fekálneho vozidla za účelom rozšírenia služieb v oblasti vývozu odpadových vôd a úspory nákladov na externé služby to external services • Zníženie objemu vody nefakturovanej Reduction in the volume of non-revenue water • • Pokračovanie projektu enviromentálnej výchovy „Daj si vodu z vodovodu“ Continuation of the project of the environmental education „Take water from a water pipe“ • • Dobudovanie geografického informačného systému Establishing thee geographic information system • • Rozšírenie akreditácie chemického laboratória o ukazovatele kovov Extension of the accreditation of the chemical laboratory by metal indicators • • Rozšíriť pôsobnosť centrálneho dispečingu o objekty verejnej kanalizácie Extension of the competence of the central control room and public sewerage structures • • Zavedenie internetového prieskumu spokojnosti zákazníkov Introduction of the customer satisfaction Internet survey • • Vykonať kampaň na odhaľovanie čiernych odberov Campaign to detect illegal water extraction • • Plnenie ukazovateľov v oblasti BOPZ Performance of health and safety indicators • IANSKA VODOHOSPODÁRSKA SPOLO Č

TREN p r i n á š a m e ľ u ď om to najdôležitejšie