Årsmelding 2020
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSMELDING 2020 KRETSTING 13.FEBRUAR 1 INNHOLD Program – Kretsting i 2021 s.3 Forretningsorden s.4 Kretsens kontor/administrasjon s.4 Innledning til årsmeldingen s.5 Styret i NFF Telemarks årsberetning 2020 s.7 Anleggkomiteens årsberetning s.13 Økonomisk årsberetning for 2020 s.14 Aktivitetsregnskap 2020 s.17 Balansen s.18 Noter til årsregnskapet 2020 s.19 Revisjonsberetning s.25 Kontrollkomiteens beretning s.27 Innkomne forslag s.28 Forslag til påmeldingsavgift for 2021 s.30 Valg s.31 Kretsmestere 2020 s.32 Resultater sesongen 2020 s.33 Komitéer 2020 s.34 Representasjon 2020 s.35 Veiledere og trenerkorps 2020 s.36 Vedlegg og statistikk s.37 Klipp fra Instagram #nfftelemark 2020 s.47 Foto: Varden/Bjørn Boge 2 PROGRAM – KRETSTINGET i 2021 Tid: Lørdag 13. februar 2021 kl.11:00 Sted: GoPlenum (digital plattform) 1. Registrering, pålogging og godkjenning av dagsorden 2. Velkommen v/kretsleder 3. Hilsningstaler 4. Fotball for jenter i Telemark 50 år v/Viktor Arvesen 5. Presentasjon og godkjenning av møtedeltakerne 6. Valg av dirigent og desisorer 7. Gjennomgang av årsberetningen 2020 8. Innkomne forslag - Kretskontingent og kursavgift for Grasrottrenerkurs - Fordeling av dommerutgifter 9. Regnskap 2020 10. Fastsettelse av kontingentene 11. Budsjett 2021 12. Diverse orienteringer - Jentesatsing - Lokal handlingsplan - Orientering om saker til Forbundstinget 13. Utdeling av priser 14. Valg 15. Avslutning av Tinget NFF Telemark Terje Kili (s) Gaute Brovold Kretsleder Daglig leder 3 FORRETNINGSORDEN Bemerkning: Forretningsorden må under kretstinget i 2021 fortolkes mer lempelig og smidig enn normalt, ettersom tinget gjennomføres på digital plattform og ikke fysisk oppmøte slik regelverket forutsetter. 1. Tingforhandlingene ledes av en valgt dirigent. Representantene benytter talerstolen ved innlegg, replikk, oppklaringer m.v. 2. Ingen representant gis rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak. Med unntak av innledningsforedrag settes taletiden til høyst 3 minutter første gang, 2 minutter andre og 1 minutt tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden, har 1 minutts taletid. Dirigenten har rett til å foreslå forkortning av taletiden og foreslå strek med inntegnede talere. 3. Alle forslag må innleveres skriftlig til dirigenten og være undertegnet med representantens og klubbens navn. Tidligere forslag kan ikke trekkes tilbake, og nye forslag kan ikke settes frem etter at strek er satt, og eller at saken er tatt opp til votering. Forslag må stå i forbindelse med sak oppført på dagsorden for å kunne bli tatt opp til behandling. 4. I alle saker skal vedtakene, for å være gyldig, være fattet med flertall av de avgitte stemmer når annet ikke er bestemt i loven. Ved avstemminger benyttes fortrinnsvis håndsopprekning. Hvis det er tvil om utfallet av avstemmingen, skal dirigenten forlange skriftlig votering. Blanke stemmesedler teller ikke, og stemmene regnes som ikke avgitt. KRETSENS KONTOR/ADMINISTRASJON Kretsadministrasjonen har vært lokalisert på Skagerak Arena, 5. etg. NFF Telemark har hatt følgende ansatte i administrasjonen 2020: Klubbutvikler - Nils Rune Midtbøen Spillerutvikler - Tor Arne Svartangen Spillerutvikler - Trine Rønning (50%) Jentesatsing - Trine Rønning (50%) Trenerutvikler - Bård Borgersen Konsulent - Ole Einar Martinsen (60%) Konsulent - Janne Helmet (til 29.05.20) Daglig leder - Gaute Brovold 4 INNLEDNING TIL ÅRSMELDINGEN Det er når 2020 er over lett å konkludere med at daglig leder, Gaute Brovold har hatt et helt annet fotballår enn hva han forventet da han startet i jobben som daglig leder av NFF Telemark 1. januar 2020. En ting å ta over etter Roger Eilertsen, og så i tillegg måtte beslutte å stenge ned all aktivitet midt i oppkjøringen til sesongstart. I midten av mars kom som kjent Covid-19, som fikk stor betydning for all aktivitet resten av året, og det er fortsatt ikke over. Det hersket i starten stor usikkerhet om hva vi sto i, hva som kunne gjøres/ikke gjøres, hvor lenge det ville vare, om vi kunne starte opp trening, om det skulle det skje i organiserte eller i uorganiserte former osv. NFF Ullevål var hele tiden i tett kontakt med de styrende myndigheter, og det var i starten daglige møter med de daglige lederne. Kretslederne hadde møter hver uke om hvordan fotballen skulle forholde seg til den gitte situasjonen. Da det etter hvert viste seg at dette ville vare fram mot mai, og det var usikkerhet om eventuelle kompensasjonsløsninger, ble de ansatte på kretskontoret permittert, med de konsekvenser det fikk for organisasjonen og for den enkelte. Styret vil rette en stor takk til daglig leder og alle de ansatte på kontoret for det arbeid og den tålmodighet de har utvist i den situasjon som de havnet i, og den kreativitet de har utvist i dialog med klubber og spillere. Den samme rosen skal klubbene i Telemark ha. Det er krevende å drive fotballklubb når en ikke har anledning til å gjøre det som er klubbens formål, nemlig å legge til rette for en møteplass og aktivitet der barn og voksne får være sammen og spille fotball. Likevel har vi sett stort engasjement i den enkelte klubb der det er jobbet samvittighetsfullt og godt for å sikre at en kan gjennomføre aktiviteten innenfor de gitte regler. Det har ikke vært lett, da reglene har vært i kontinuerlig endring og til tider vanskelig å forstå. Dette gjelder særlig de tiltak som er blitt iverksatt for gruppa over 20 år, som ikke har fått anledning til å drive med organisert fotballaktivitet. Vi er usikre på om dette vil få konsekvenser i form av frafall, og om vi på sikt kan risikere manglende oppslutning om tiltak der en er avhengig av frivillige for å kunne drive aktiviteten. Styret og administrasjonen i NFF Telemark har forsøkt å være løsningsorientert innenfor de rammer som har blitt gitt. Det har vært krevende, og det er ikke alltid vi har klart å legge til rette slik vi skulle ønske. I samarbeid med klubbene fikk vi i høst igangsatt aktivitet for aldersbestemte klasser. Det ble gjennomført serier, også interkrets for de eldste. Godt verdifullt arbeid ute i klubbene tyder på at de har klart å unngå det frafallet som vi fryktet, men det er likevel for tidlig å konkludere. Fotballen, og det den representerer, har uansett vist seg som en viktig arena for barn og unge, og aktiviteten har vært meningsfull i en tid hvor det har vært restriksjoner på annen type sosial aktivitet. Vi vet at fotball for mange barn og ungdom er en god arena for å oppleve trygghet, mestring og trivsel. Vi vet at fotballen hjelper mange barn til å lære gode sosiale ferdigheter i fellesskap med andre barn. Vi vet at fotballen gir mange barn opplevelsen av å være en del av et fellesskap. Derfor håper vi at frafallet i barn og ungdomsfotballen blir så lavt som mulig. 5 Vi håper at alle de flotte klubbene våre i Telemark med alle de fantastiske frivillige er i stand til å gi barna og ungdommene våre mer fotballglede framover. Klubbene kan utgjøre en forskjell. Av positive ting er det naturlig og nødvendig å nevne etableringen av Odds Fotball Kvinner, som har som klar ambisjon å etablere seg i Toppserien. Styret i NFF Telemark har hele tiden støttet initiativet og har vært «koblet på» prosessen med å få på plass gode løsninger. Nestleder i styret, Lars Borgar Waage, er medlem av styret i Odd Fotballs Kvinner. NFF Telemarks årsmelding for 2020 har tatt utgangspunkt i NFFs strategiplan for 2020-2023, Fotball for alle, glede, drømmer og fellesskap, som ble vedtatt på Forbundstinget mars 2020. Styret og administrasjonen har utarbeidet en handlingsplan med tiltak som skal følge opp dette på lokalt plan. Handlingsplanen skal være en støtte til klubbene i deres daglige virke, og for at vi sammen skal nå målene i strategiplanen. Koronasituasjonen fører naturlig nok til at årsmeldingen vil ha et annet innhold enn tidligere år. Kortversjonen er at en langt på vei har «mistet» et år i strategiplanen, og at det først i 2021 er mulig å begynne en systematisk jobbing etter sentrale og lokale planer. NFF Telemarks handlingsplan, som NFFs strategiplan, er delt inn i følgende områder: A. Klubbutvikling B. Spiller- og trenerutvikling C. Landslag og toppklubb D. Anleggsutvikling E. Flere jenter og kvinner i fotballen Til hvert område er det definert et hovedmål og delmål med ett eller flere tiltak. Det har naturligvis også vært jobbet innenfor andre områder. Drift av seriesystem, kampavvikling og organisering av dommere tar mye tid. Denne aktiviteten er også med i årsrapporten. I tillegg inneholder årsrapporten: • Styrets årsberetning • Statistikker og tabeller • Oversikt over tillitsvalgte • Oversikt over representasjon • Økonomisk årsberetning Årsmeldingen for 2020 gir et godt innblikk i aktiviteten i NFF Telemark. 6 STYRET I NFF TELEMARKS ÅRSBERETNING 2020 Styret i NFF Telemark har som målsetting at kretsen skal stimulere og være en pådriver for at klubbene skaper miljøer som gir grunnlag for økt aktivitet kjennetegnet ved trygghet, mestring og trivsel. NFF Telemark skal være et kompetansesenter for klubbene innen de fem prioriterte områdene klubb-, spiller-, trener-, anleggsutvikling og å legge til rette for økt deltagelse for jenter og kvinner i fortballen. Klubbutvikling Vi ser at det, også i 2020, jobbes systematisk ute i klubbene med å få på plass systemer og strukturer som over tid vil gi gode sportslige resultater. Kvalitetsklubbkonseptet har vist seg å være en god plattform for videre utvikling, sportslig og administrativt. Videre viser situasjonen i 2020 at NFF, sentralt og lokalt, kan bli bedre på å synliggjøre det gode og viktige arbeidet som skjer i breddeklubbene/utviklingsklubbene. Det er når ting stopper opp vi blir minner på hvor viktig fotballen er som arena for aktivitet, sosial møteplass og inkludering. Det er viktig at NFF Telemark og klubbene i Telemark sammen bidrar til å løfte fram den gode innsatsen som legges ned hver eneste dag. Godt omdømme kommer gjennom å vise resultatene av godt arbeid, ikke god prat.