Årsmelding 2016
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
NFF Telemark Kretsting 11. februar 2017 1 Innholdsfortegnelse Program – Kretsting 2016 s. 3 Forretningsorden s. 4 Kretsens kontor/administrasjon s. 4 Innledning til Årsmeldingen s. 5 Styret i NFF Telemarks Årsberetning 2016 s. 5 Dommerkomiteens årsberetning 2016 s. 13 Anleggskomiteens årsberetning 2016 s. 15 Økonomisk Årsberetning for 2016 s. 16 Aktivitetsregnskap 2016 s. 18 Balansen s. 19 Noter til Årsregnskapet 2016 s. 21 Revisjonsberetning s. 24 Kontrollkomiteens beretning s. 26 Innkomne forslag s. 27 Forslag til påmeldingsavgift for 2016 s. 29 Forslag på Tillitsvalgte s. 31 Norgesmesterskapet 2016 – lag fra Telemark s. 32 Vinnere av kretsens serier sesongen 2016 s. 33 Resultater sesongen 2016 s. 34 Kretsmestere 2016 s. 35 Veiledere i Kvalitetsklubbprosjektet s. 38 Statistikk s. 39 Sonekorps spillerutvikling s. 42 Representasjon s. 42 Resultater/Tabeller 2016 s. 43 2 PROGRAM – KRETSTINGET 2017, NFF TELEMARK Tid: Lørdag 11. februar 2017 kl. 11:00 Sted: Skagerak Arena, Skien Lørdag 11. februar 1. Registrering og godkjenning av fullmakter og dagsorden 2. Velkommen v/kretsleder Terje Kili 3. Hilsningstaler 4. Presentasjon og godkjenning av møtedeltakerne 5. Valg av dirigent og desisorer 6. Gjennomgang av årsberetningen 2016 7. Innkomne forslag a. Forslag fra NFF Telemark: Kampendringsgebyr b. Forslag fra Storm: Storm foreslår at det skal benyttes 7’er mål når det spilles 9’er fotball. 8. Fastsettelse av kontingentene 9. Diverse orienteringer a. NFF Telemarks Tiltaksplan b. Sammensatte lag 10. Regnskap 2016 11. Budsjett 2017 12. Utdeling av priser (gjøres under festmiddagen) 13. Valg 14. Avslutning av Tinget NFF Telemark Terje Kili (s) Kretsleder Roger Eilertsen daglig leder 3 FORRETNINGSORDEN 1. Tingforhandlingene ledes av en valgt dirigent. Representantene benytter talerstolen ved innlegg, replikk, oppklaringer m.v. 2. Ingen representant gis rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak. Med unntak av innledningsforedrag settes taletiden til høyst 3 minutter første gang, 2 minutter andre og 1 minutt tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden, har 1. minutts taletid. Dirigenten har rett til å foreslå forkortning av taletiden og foreslå strek med inntegnede talere. 3. Alle forslag må innleveres skriftlig til dirigenten og være undertegnet med representantens og klubbens navn. Tidligere forslag kan ikke trekkes tilbake, og nye forslag kan ikke settes frem etter at strek er satt, og eller at saken er tatt opp til votering. Forslag må stå i forbindelse med sak oppført på dagsorden for å kunne bli tatt opp til behandling. 4. I alle saker skal vedtakene, for å være gyldig, være fattet med flertall av de avgitte stemmer når annet ikke er bestemt i loven. Ved avstemminger benyttes fortrinnsvis håndsopprekning. Hvis det er tvil om utfallet av avstemmingen, skal dirigenten forlange skriftlig votering. Blanke stemmesedler teller ikke, og stemmene regnes som ikke avgitt. NIFs lovnorm for særkreter er ufravikelig og går foran NFFs lover og bestemmelser dersom det er motstrid, jfr. NFFs lov § 7-3 og NIFs lovnorm for særkretser § 14. Disse bestemmelsene gjelder kretsstyrets rett til å stemme på eget kretsting. Som en følge av dette vil NFFs lov på dette punkt måtte endres. Vanligvis så skal lovendringer vedtas med 2/3 flertall på kretstinget, men når det gjelder endringer basert på NIFs bestemmelser så bør kretstinget gi kretsstyret fullmakt til å oppdatere loven i samsvar med NIFs lov for særkretser. Dette kan gjøres gjeldende på kommende kretsting selv om regelen ikke står eksplisitt i NFFs bestemmelser/kretsens lov enda. KRETSENS KONTOR/ADMINISTRASJON Kretsadministrasjonen har vært lokalisert på Skagerak Arena, 5. etg. NFF Telemark har hatt følgende ansatte i administrasjon: Daglig leder: Roger Eilertsen Spillerutvikler: Erik Holtan Klubbutvikler: Christer Karlsen (sluttet 31. januar 2016) Klubbutvikler Nils Rune Midtbøen (startet 1. mai 2016) Konsulent: Janne Helmet Konsulent: Ole Einar Martinsen NFF Telemark vil takke sine samarbeidspartnere for gode forbindelser i sesongen 2016. Disse er: 1. Dues Sportsreiser AS 2. Mega Flis 3. Nike 4 INNLEDNING TIL ÅRSMELDINGEN Årsmeldingen til styret i NFF Telemark tar utgangspunkt i Norges Fotballforbunds (NFF) handlingsplan for perioden 2016-2019, vedtatt på Forbundstinget i februar 2016. Styret har, i samarbeid med administrasjonen, utarbeidet en handlingsplan med tiltak som vi mener vil støtte klubbene i deres daglige virke og arbeide for en mer langsiktig sportslig utvikling. Handlingsplanen er delt inn i følgende områder: A. Barnefotball B. Ungdomsfotball C. Voksenfotball D. Klubben/Kvalitetsklubb E. Kretsen Til hvert område har styret definert et hovedmål med ett eller flere tiltak. Styret og administrasjonen i NFF Telemark har naturligvis også jobbet innenfor andre innsatsområder. Drift av seriesystem, kampavvikling og organisering av dommere tar mye tid. Denne aktiviteten er også med i årsrapporten. I tillegg inneholder årsrapporten: Styrets årsberetning Statistikker og tabeller Oversikt over tillitsvalgte Oversikt over representasjon Økonomisk årsberetning Årsmeldingen for 2016 gir et godt innblikk i aktiviteten i NFF Telemark. STYRET I NFF TELEMARKS ÅRSBERETNING 2016 Styret i NFF Telemark har som målsetting at kretsen skal stimulere og være en pådriver for at klubbene skaper miljøer som gir grunnlag for økt aktivitet kjennetegnet ved trygghet, mestring og trivsel. NFF Telemark skal være et kompetansesenter for klubbene innen de tre prioriterte områdene klubb-, aktivitets- og anleggsutvikling. Handlingsplan og satsingsområder NFF Telemarks hovedoppgave er, ved siden av å sikre at kamper blir avviklet i tråd med regler og planer, å være et serviceorgan for fotballklubbene i Telemark. Det er et sentralt mål å understøtte og å bidra til positiv utvikling i klubbene. NFF handlingsplan har i planperioden tre prioriterte satsningsområder: Kvalitetsklubb Jentefotball Spillerutvikling 5 Årsrapporten til NFF Telemark beskriver tiltak og resultater på satsningsområdene innenfor breddefotballen. Kretsens spiller- og trenerutvikling er imidlertid et viktig ledd i arbeidet med å styrke treningshverdagen for våre mest talentfulle spillere i aldersgruppa 12-16 år. Gjennom dette styrkes grunnlaget for egen og lokal rekruttering til toppfotballen i Telemark og i siste instans for landslagene. Det er et mål at det er telemarkinger på de norske landslagene. Som oversikten viser, er vi fortsatt godt representert på aldersbestemte landslag. Resultatmessig må vi nok, samlet sett, innrømme at 2016-sesongen ikke sto til forventningene – selvfølgelig med unntak av Odd, som igjen imponerte med 3. plass i Tippeligaen. Nevnes må også Odds G16 – med forsterkninger fra Stathelle og Gulset - som vant nasjonal G16. Utover det har vi sett Urædds damer rykke ned fra Toppserien, Notoddens herrer ikke rykke opp, Pors ikke kvalifisere seg for nivå 3, Skarphedins herrer rykket ned osv. Vi ser samtidig det jobbes godt i aldersbestemte årsklasser. Dette gir grunnlag for optimisme for åra som kommer. Sett i et breddeperspektiv har vi likevel grunn til å være fornøyd. Det er fortsatt vekst i tallet på telemarkinger som spiller fotball. Aktiviteten holder seg. Det jobbes mer systematisk ute i klubbene med å få på plass systemer og strukturer som over tid og vil gi gode sportslige resultater. Vi er særlig spente på arbeidet som gjøres i Vest-Telemark i regi av PVT. Det er et godt eksempel på nytten av å gå sammen om å bygge opp ressurser der hver enkelt klubb kanskje er litt liten. Samarbeid er alltid bra. Kvalitetsklubbkonseptet har vist seg å være en god plattform for videre utvikling, sportslig og administrativt. At IL Rein klarte å bli kvalitetsklubb i 2016 viser at det å være liten ikke er en unnskyldning for å starte prosessen ved å bli kvalitetsklubb. Samtidig er det en realitet at norsk fotball har blitt utfordret på omdømme. Her er vi litt i kne og det er liten tvil om at NFF sentralt sliter med å få ut det gode arbeidet som gjøres ute i klubbene i Norge, i bredden. Medias fokus har vært på manglende resultat for landslagene, spørsmål om bruk av penger, forholdet topp-bredde, FIFA-korrupsjon, lønnsnivå på landslagstrenere, manglende åpenhet osv. Dette er forhold som ligger utenfor NFF Telemarks kontroll, men er samtidig en realitet vi må forholde oss til. Med svekket omdømme står en i fare for å tape penger. Det vil igjen gå utover aktiviteten. Det er derfor viktig at NFF Telemark og klubbene i Telemark sammen bidrar til å vise fram det gode arbeidet som gjøres ute i klubb og grend hver eneste dag. Godt omdømme kommer gjennom godt arbeid, ikke god prat. A. BARNEFOTBALLEN 6-12 ÅR I barnefotballen har det fra styrets side vært fokus på: Å styrke kvaliteten på treningene i barnefotballen Å få flere jenter til å spille fotball Å tilpasse ulike kampformer til aldersnivå Å støtte arbeidet for etablering av flere fotballfritidsordninger (FFO) Kvalitet på treningene styrkes gjennom at vi har hatt 223 personer som har fullført barnefotballkurset (C-lisens del 1 og barnefotballkvelden). 65 (49 i 2015) personer har gjennomført hele trener C-kurset og 22 klubber har gjennomført barnefotball-kurset. 6 1. C-lisens del 1 = 223 personer (153) 2. C-lisens del 2 = 128 personer (97) 3. C-lisens del 3 = 65 personer (49) 4. C-lisens del 4 = 65 personer (49) Det er tidligere blitt gjennomført regelendringer for å tilrettelegge for jevnere kamper ved at motstander skal trekke seg tilbake til egen banehalvdel før press mot ballfører kan utføres. Det kan videre settes inn en ekstra spiller når laget ligger under med 4 mål. Tilbakemeldingene på denne regelendringen har vært positive. I tillegg er det åpnet for å melde på lag som mye øvd, øvd og lite øvd. Det har vært noen utfordringer å sette sammen rene grupper i de ulike klassene samtidig som vi skal ivareta at reiseavstandene ikke blir for store. Vi vil fortsette å se på løsninger for å sikre jevne kamper på flere alderstrinn. Det jobbes med å rekruttere flere jentelag. Dette er tema i alle møter vi har med klubbene og er et av satsingsområdene i tiltaksplanen. Det har blant annet vært gjennomført et trenerkurs kun for kvinner. Vi håper at dette kan bidra til at flere jenter ønsker å spille fotball.