GUIDE D’ACCUEIL MAUGES COMMUNAUTÉ LE TERRITOIRE

communes nouvelles et 64 communes 6 déléguées 120 000 habitants

e e 4 EPCI & 2 bassin industriel des Pays de la

1 315 km² 90 habitants/km²

49 000 foyers 9 100 entreprises 41 000 emplois publics et privés CONTACT

Siège de Mauges Communauté Rue Robert Schuman La Loge – CS 60111 – Beaupréau 49602 Beaupréau-en-Mauges Cedex T. 02 41 71 77 10 - F. 02 41 71 77 01 [email protected]

Horaires d’ouverture Du lundi au jeudi de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30 Le vendredi de 9h à 12h30 et de 14h à 17h maugescommunaute.fr - scenesdepays.fr - mooj.fr f @maugescommunaute Beaupréau-en-Mauges 23 228 hab. 230 km² 101 hab./km² 10 cd*

Chemillé-en-Anjou 21 392 hab. 324 km² 66 hab./km² 13 cd

Mauges-sur-Loire 18 284 hab. 192 km² 95 hab./km² 11 cd

Montrevault-sur-Èvre 15 859 hab. 199 km² 80 hab./km² 12 cd

Orée-d’Anjou 16 413 hab. 156 km² 105 hab./km² 9 cd

Sèvremoine 25 414 hab. 213 km² 119 hab./km² 10 cd

Angers

Montjean- Le Mesnil- sur-Loire en-Vallée

Le Marillais

Bouzillé MAUGES-SUR-LOIRE Drain St-Laurent- Champtoceaux Liré St-Florent- du-Mottay le-Vieil La Chapelle- La Pommeraye La Varenne ORÉE-D’ANJOU St-Florent Beausse Botz- Bourgneuf- en-Mauges en-Mauges St-Sauveur- La Boissière- St-Laurent- St-Laurent- de-Landemont sur-Evre St-Pierre- des-Autels de-la-Plaine Montlimart

Chaudron- St-Quentin- Ste- Landemont Christine La Loire MONTREVAULT- en-Mauges en-Mauges St-Christophe- Le Fuilet La Jumellière la-Couperie SUR-ÈVRE Neuvy- St-Rémy- Le Pin- en-Mauges Montrevault La Salle- Chanzeaux en-Mauges et-Chapelle- en-Mauges Le Puiset-Doré Aubry St-Lézin Nantes

Le Fief- La Poitevinière Beaupréau La Sauvin La Chemillé Valanjou Chaussaire Chapelle- BEAUPRÉAU- Rousselin Gesté EN-MAUGES CHEMILLÉ-EN-ANJOU La Chapelle- Jallais du-Genêt Cossé- Melay d'Anjou Villedieu- Andrezé la Blouère La Jubaudière St-Georges- St-Philbert- des-Gardes La Salle- Tillières en-Mauges de-Vihiers

St-Macaire- en-Mauges La Tourlandry La Renaudière St-Crespin- St-Germain- sur-Moine sur-Moine

BASSE- SÈVREMOINE NORMANDIE Roussay St-André- Montfaucon- de-la-Marche Montigné 53 - MAYENNE BRETAGNE

72 - SARTHE Torfou Cholet

49 CENTRE 44 - LOIRE-ATLANTIQUE MAINE-ET-LOIRE

85 - VENDÉE Le Longeron POITOU- CHARENTES 0 5 10 km © Mauges Communauté

MC_Carte territoire_160x120cm.indd 1 10/02/2017 15:32

*Rensencement INSEE 2017 en vigueur au 1er janvier 2020 - cd = commune déléguée LES COMPÉTENCES

Le projet de territoire des Mauges place l’intercommunalité entre une région puissante et des communes renforcées. Elle remplit des missions stratégiques, capables de donner au territoire une dimension politique. Elle est garante de la cohésion territoriale en conduisant des politiques de développement économique, d’aménagement du territoire et de solidarité rurale. Ces politiques visent trois objectifs : • assurer la compétitivité du territoire ; • garantir la solidarité et la cohésion du territoire ; • réaliser des actions d’ampleur et d’un haut niveau de technicité.

COMPÉTENCES COMPÉTENCES OBLIGATOIRES FACULTATIVES

Développement économique Protection et mise en valeur de l’environnement Gestion et aménagement et du cadre de vie des zones d’activités, relation aux entreprises, animation, Lutte contre le changement commerce, promotion climatique, maîtrise de l’énergie... touristique... Action sociale Aménagement d’intérêt communautaire de l’espace communautaire Santé, information et coordination SCoT, mobilités... gérontologique, handicap, mission locale pour l’emploi, Équilibre social de l’habitat lutte contre l’illetrisme...

PLH, amélioration de l’habitat... Aménagement numérique

Accueil des gens du voyage Action culturelle

Collecte et traitement Programmation professionnelle des déchets ménagers de spectacles vivants

Gestion des milieux aquatiques Mise en valeur du patrimoine et prévention des inondations Contributions au service départemental d’incendie Eau potable et de secours

Assainissement et eau pluviale urbaine LA GOUVERNANCE

La SPL ôsezMauges Le Conseil ôsezMauges est une Société Publique locale (SPL) qui a pour communautaire objet le développement et la promotion touristique des Mauges. Le Conseil communautaire est l’or- La SPL est une Société de droit privé avec un actionnariat 100 % public. gane délibérant de la Communauté Elle est administrée par un Conseil d’Administration (CA) qui d’agglomération. Il est chargé de désigne en son sein son Président. Le CA est composé de 15 élus gérer, par ses délibérations, les af- représentant les 7 actionnaires de la SPL, désignés par délibéra- faires de l’intercommunalité dans la tion de la collectivité qu’ils représentent : limite des compétences qui lui ont • Mauges Communauté > 9 élus été transférées. Il est composé de • les 6 communes > 6 élus - soit 1 élu / commune 49 membres. Il se réunit les 3e mer- credi de chaque mois et ses séances Le Comité Technique, organe consultatif, est composé de sont publiques. 28 prestataires touristiques, dont 3 (appelés « censeurs ») repré- sentent le Comité Technique au sein du CA, avec voix consulta- L’exécutif tives. Les membres du Comité Technique sont désignés par le CA pour une durée de 3 ans, les « censeurs » sont désignés par l’AG. président Le est chef de l’adminis- Assemblée Générale tration communautaire. Il prépare et L’ (AG) est composée d’un représentant exécute les délibérations, il ordonne par actionnaire, soit 7 membres de l’Assemblée Générale des les dépenses et prescrit l’exécution actionnaires, chacun désigné par leur collectivité. des recettes. Par délégation, sous Capital social : 150 000 € sa surveillance et sous sa responsa- Sa répartition : 60 % Mauges Communauté bilité, l’exercice d’une partie de ses et 40 % les 6 communes, soit 6,67 % chacune fonctions est transférée aux vice- présidents et aux conseillers communautaires délégués. La SEM Mauges Énergies

Le président, les vice-présidents et Mauges Énergie est une Société d’Économie Mixte locale les conseillers délégués forment le (SEM) qui a pour objet la réalisation de toute action ou opération bureau communautaire, qui liée à la recherche, le développement et la valorisation des fixe les grandes orientations de la sources d’énergies renouvelables. Une SEM est une société Communauté d’agglomération. Il anonyme de droit privé. Mauges Communauté, à l’initiative du peut, en outre, recevoir délégation projet, est actionnaire majoritaire, accompagnée par la Caisse des du Conseil communautaire. dépôts et consignations et la SEM départementale Alter Énergies. La Conférence des Maires est dé- La Société est administrée par un Conseil d’Administration nommée bureau restreint à composé de six membres : Mauges Communauté. Cette ins- • Collège Public > 4 sièges pour Mauges Communauté tance permet la concertation et le • Collège Privé > 1 siège pour La Caisse des dépôts et dialogue permanent des six maires consignations + 1 siège pour Alter Énergies des communes membres de l’ag- glomération. Les représentants de Mauges Communauté sont tous conseillers communautaires et sont désignés par délibération du Conseil Les commissions communautaire. La Présidence et la Direction Générale (PDG) de la société sont assumées par Mauges Communauté, représentée Pour assurer la création, la mise en par l’élu désigné au sein de son assemblée délibérante. œuvre et le suivi des projets, des Comité Technique commissions de travail thématiques Un , organe consultatif, est composé de se réunissent environ une fois par cinq membres titulaires (le Directeur, 2 représentants désignés mois. Elles travaillent en relation par Mauges Communauté, 1 représentant par Alter Energies et avec les chefs de service. Leur rôle 1 représentant par la Caisse des dépôts et consignations) et d’un est de proposer des axes d’amélio- invité permanent, le ou la Président.e Directeur Général. ration et de suivre l’avancement des Capital social : 5,35 millions d’€ soit 53 500 actions de 1 000 € projets en cours dans leur domaine Sa répartition : 79,44 % Mauges Communauté, 15,89 % Caisse de compétence. des dépôts et consignations et 4,67 % SEM Alter Énergies. LE BUDGET

Le budget de Mauges Communauté, appelé budget Le budget de Mauges Communauté est composé d’un primitif (BP), définit et traduit financièrement les budget principal et de huit budgets annexes. Chaque grandes orientations de la politique communautaire budget comporte une section de fonctionnement, pour l’année civile. qui concerne les dépenses et recettes courantes des services, et une section d’investissement. Le budget primitif est obligatoire. Il doit être voté en équilibre réel par le conseil communautaire avant le 31 mars de chaque année. Des décisions modificatives peuvent apporter des corrections en cours d’année.

9 budgets au service de l’action de Mauges Communauté

budget 91,33 kg/hab d’ordures ménagères déchets 31,64 kg/hab de déchets d’emballages hors verre

budget zones 85 zones aménagées et entretenues d’activités

budget bâtiments 39 bâtiments loués et entretenus éco

budget 40 000 abonnés assainissment 830 km de réseau d’eaux pluviales collectif 600 km de réseau d’eaux usées budget 100 km de réseau unitaire principal budget assainissment 12 000 abonnés non collectif

budget 3 000 km de canalisations d’eau potable entretenues eau 52 000 abonnés

budget 6 380 élèves transportés 6 450 voyages en TAD mobilités 3 lignes régulières

52 spectacles budget 100 représentations culture 15 000 scolaires 1 162 abonnés pour la saison 2019/2020 Le budget 2020

17,3 M€ 1,7 M€ 2,3 M€ DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE SOLIDARITÉS URBANISME TERRITORIALES & HABITAT I Aménagement et I Culture - patrimoine gestion des parcs d’activités I Social - Santé I Accompagnement et 5,4 M€ I TAGV soutiens des entreprises I Transition énergétique MOBILITÉS I Promotion du tourisme

I Transport scolaire I Transport interurbain, TAD, services... 2,2 M€ SDIS - SERVICE les dépenses * DÉPARTEMENTAL D’INCENDIE ET par compétences DE SECOURS 46,7 M€ 109,3 M€ ENVIRONNEMENT 5,3 M€ ADMINISTRATION I Gestion des déchets GÉNÉRALE I GEMA I Transition écologique I Protection des Inondations

28,4 M€ EAU

I Eau potable I Assainissement I Eau pluviale

REDEVANCES ET LOYERS ET FACTURATIONS 21,1 M€ VENTES 3,4 M€ ? De terrains, matériaux...

DOTATION FONDS NATIONAL GLOBALE DE 7,1 M€ DE PÉRÉQUATION FONCTIONNEMENT DES RESSOURCES 3,4 M€ INTERCOMMUNALES ET COMMUNALES DOTATIONS ET SUBVENTIONS 10,1 M€ EMPRUNTS l’agglo € 17,2 M€ RECETTES Qui finance FISCALES 6,4 M€ REMBOURSEMENT DES COMMUNES 0,5 M€

*Dépenses de fonctionnement et d’investissement cumulées des budgets principal et annexes. L’ORGANISATION DES SERVICES ER AU 1 JANVIER 2020 DONNÉES CLÉS

122 agents en activité au 1er janvier 2020 La Communauté d’agglomération s’est structurée Deux missions sont mutualisées avec les communes autour de 5 grands pôles regroupant 19 services. Au nouvelles pour tirer parti des avantages d’une 118,03 ETP - Équivalents Temps Plein 1er janvier 2020, 122 agents assurent l’exercice des plateforme d’expertise complète : compétences de la Communauté d’agglomération, • les ressources humaines (RH) avec le service RH sous la responsabilité du Directeur Général des de Chemillé-en-Anjou ; Services. • l’informatique avec le service informatique de La majorité des agents sont regroupés au siège à Beaupréau-en-Mauges / Montrevault-sur-Èvre. Beaupréau-en-Mauges. Les agents de la direction du 3 instances de représentation du personnel : Grand Cylcle de l’eau sont provisoirement hébergés sur les communes de Chemillé-en-Anjou (locaux de 1 Commission Administrative Paritaire (CAP) l’ancien SIAEP) et à Orée-d’Anjou (siège des Services 1 Comité Technique (CT) municipaux). 1 Comité d’Hygiène et de Sécurité (CHSCT)

DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES Arnaud GUERRY 1 ETP

PÔLE PÔLE ANIMATION PÔLE AMÉNAGEMENT PÔLE DÉVELOPPEMENT PÔLE ENVIRONNEMENT ADMINISTRATION GÉNÉRALE ET SOLIDARITÉ TERRITORALES

CHARGÉE DES PARTENARIATS Direction Direction Direction Direction Direction Direction Clémence COUGOULIC GRAND CYCLE DE L’EAU Arnaud GUERRY Clara GIRARDEAU Véronique DUBREUIL Guillaume CHARRIER TRANSITION ÉCOLOGIQUE 1 ETP Jacques-Antoine GUILLOTEAU

PROJETS D’INTÉRÊT TERRITORIAL URBANISME STRATÉGIQUE RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES AMÉNAGEMENT ENVIRONNEMENT, COMMUNICATION - ÉVÈNEMENTIEL EAU POTABLE ET ASSAINISSEMENT SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ET ACCUEIL ET FINANCEMENTS ET HABITAT FONCIER ET ANIMATION TERRITORIALE GESTION DES RISQUES Marie COTONÉA Jacques-Antoine GUILLOTEAU 4 ETP Clara GIRARDEAU Véronique DUBREUIL Guillaume CHARRIER Alexandre MOREAU 3 ETP 33 ETP 1 ETP 2 ETP 5,15 ETP 0,4 ETP

APPLICATION DU DROIT DES SOLS INGÉNIERIE TECHNIQUE FINANCES - COMMANDE PUBLIQUE SOLIDARITÉS - SANTÉ SPL MAUGES TOURISME GESTION DES DÉCHETS GEMAPI (ADS) David CLÉMOT Samuel POTIRON Marina JOURDON Karine LE GENDRE Lucie CHEVROLLIER Alexandre MOREAU Iris BIZON 2 ETP 7 ETP 7,5 ETP 9 ETP 13,5 ETP 0,4 ETP 11,8 ETP

OBSERVATOIRE TERRITORIAL, SIG STRATÉGIE ÉCOLOGIQUE MISSION PUBLICITÉ FONCIÈRE CULTURE SEM MAUGES ÉNERGIES ET AMÉNAGEMENT NUMÉRIQUE ET ANIMATION TERRITORIALE Mélanie LANDELLE RESSOURCES HUMAINES Éric AUDUSSEAU Éric GORMAN Daphné LECŒUR Éric GORMAN 1 ETP & INFORMATIQUE 6 ETP 0,78 ETP 2 ETP 1,5 ETP MISSIONS MUTUALISÉES AVEC LE BLOC COMMUNAL MOBILITÉS Clémence BERVILLE 5 ETP PÔLE ADMINISTRATION GÉNÉRALE SERVICE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL & ACCUEIL

Chef de service : placé auprès du Directeur Général des Services, Arnaud GUERRY Effectif : 4 agents / 4 ETP Missions • Accueillir le public (accueil physique et téléphonique) • Suivre le courrier • Gérer l’agenda, les déplacements, le protocole et les évènements • Gérer et suivre les assemblées et les commissions : convocations, établissement des actes, comptes-rendus... • Gérer et suivre les instances du bloc local : comité technique et comité politique • Gérer l’accueil des gens du voyage • Relayer le service Ressources Humaines : gestion des plannings et absences, suivi instance sociale et relation avec le service mutualisé (Chemillé-en-Anjou) • Assurer l’intendance interne : planning des salles, fournitures et équipements, gestion des véhicules, gestion des locaux (accès, entretien), suivi téléphonie et informatique en relation avec le service mutualisé (Beaupréau-en-Mauges)

2016-2020 : ce qui a été réalisé • L’instauration du RIFSEEP : partie IFSE (Indemnité de Fonctions, de Sujétions et d’Expertise) LE RIFSEEP • L’installation du Comité Technique du personnel et du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de QU’EST-CE QUE C’EST ? Travail (CHSCT) Le décret n° 2014-513 du 20 mai 2014 a • La rédaction du règlement intérieur du personnel instauré un régime indemnitaire tenant • La gestion de la refonte du temps de travail et des compte des fonctions, des sujétions, de outils associés l’expertise et de l’engagement professionnel • La réalisation des fiches de postes pour l’ensemble au sein de la Fonction publique (RIFSEEP). des agents Le RIFSEEP est constitué de deux parts • La réalisation d’outils de suivi de la flotte automobile : cumulables : une part fixe, l’indemnité de marché (achat, location, entretien, lavage, cartes fonctions, de sujétions et d’expertise (IFSE) carburant) liée aux fonctions et à l’expérience et une • Le suivi des terrains d’accueil des gens du voyage part variable, le complément indemnitaire avec le prestataire du marché annuel (CIA), liée à l’engagement professionnel et à la manière de servir. Projets en cours • La réflexion sur l’instauration du CIA (Complément Indemnitaire Annuel) • La création ou l’acquisition de nouveaux outils DATES CLÉS numériques pour faciliter la gestion du temps de travail, absences, congés Juin 2018 : Réunion du 1er Comité • La réalisation du document unique (risques Technique du Personnel professionnels) Juin 2018 : Élection des 1er représentant du • La rédaction d’un marché de fournitures de bureau personnel • La révision du règlement intérieur du personnel 26 août 2019 : Arrivée d’une nouvelle • La révision du marché achat-location de véhicules chargée de l’accueil pour renforcer le service de services • La révision du marché d’entretien des locaux • L’acquisition d’un logiciel de traitement du courrier PÔLE ADMINISTRATION GÉNÉRALE SERVICE FINANCES COMMANDE PUBLIQUE

Chef de service : Samuel POTIRON Effectif : 7 agents / 7 ETP Missions Pôle finances : • Élaborer, en lien avec les services, l’ensemble des 9 budgets, principal et annexes, de Mauges Communauté • Élaborer et suivre, en lien avec les communes, le pacte financier et fiscal aboutissant à la répartition des ressources au sein du bloc intercommunal • Exécution comptable des dépenses et des recettes et suivi financier des budgets • Suivi comptable de marchés publics Pôle commande publique : • Programmer, en lien avec les services, des stratégies et des procédures d’achat • Mettre en œuvre la commande publique et suivi administratif des marchés

2016-2020 : ce qui a été réalisé • La détermination des charges transférées et des attributions de compensation • La reprise financière et comptable des compétences transférées (zone d’activités économiques, TAGV, culture, déchets), reprise et refonte des marchés publics associés • L’harmonisation de la CFE (harmonisation des bases minimales de CFE, taux unique CFE) et du régime des exonérations • La traduction budgétaire de la feuille de route élaborée en 2016 • L’élaboration d’une orientation budgétaire pluriannuelle

Projets en cours • La reprise financière et comptable à la suite du transfert de la compétence assainissement et à la dissolution des syndicats d’adduction en eau potable • La reprise et refonte des marchés publics associés PÔLE ANIMATION ET SOLIDARITÉS TERRIORIALES SERVICE PROJETS D’INTÉRÊT TERRITORIAL ET FINANCEMENT

Cheffe de service : Clara GIRARDEAU CHIFFRES CLÉS Effectif : 1 agent / 1 ETP 10 millions d’euros Missions de subvention en 5 ans • Conduire et accompagner les stratégies de développement local 15 actions inscrites au CTR • Piloter et animer la politique contractuelle avec les institutions publiques : Europe, État, Région et Département (mobilisation des subventions) • Assister et conseiller les élus et les commissions • Conseiller et accompagner les collectivités dans l’ingénierie financière des projets • Conseiller les différents services de la collectivité dans l’ingénierie financière des projets • Apporter un appui technique (portage de projets) • Mettre en œuvre les outils de suivi, d'observation et d'évaluation des dispositifs • Contribuer, instruire et porter les projets territoriaux innovants

2016-2020 : ce qui a été réalisé Les différents contrats ont permis d’injecter plus de 10 millions d’euros dans l’économie locale des Mauges. Plus de 100 projets portés par les collectivités, les associations et les entreprises ont été ainsi soutenus. Ces projets concernent pour l’essentiel : l’amélioration et le développement de l’offre de services, la revitalisation des centres bourgs et la transition écologique du territoire. Concrètement, les projets suivants ont été soutenus : création des micro-crèches, animation du CLS, création de Maisons de santé, animation du Plan Climat Air Énergie Territorial, accompagnement du Plan alimentaire territorial, création d’une légumerie, rénovation énergétique des écoles, aménagement de la gare de Torfou, location de vélo à assistance électrique, centre aquatique de la Pommeraye, aménagement du centre-bourg de Chemillé, Beaupréau et de St-Pierre-Montlimart.

Projets en cours • La préparation des nouveaux contrats avec l’État et la Région • La préparation de la nouvelle candidature du DATES CLÉS programme LEADER post 2020 • La réponse aux différents appels à projets 9 novembre 2015 : Signature de la convention thématiques du programme européen LEADER, dotée d’une enveloppe financière de 2 602 452 € 13 décembre 2016 : Signature du contrat de ruralité, doté d’une enveloppe financière d’1 938 000 € de 2017 à 2019 29 septembre 2017 : Signature du Contrat Territoires-Région (CTR) de Mauges Communauté, doté d’une enveloppe financière de 5 449 000 € PÔLE ANIMATION ET SOLIDARITÉS TERRIORIALES SERVICE SOLIDARITÉS-SANTÉ CHIFFRES CLÉS 1 715 personnes âgées aidées par le CLIC en 2019 Cheffe de service : Marina JOURDON 231 personnes en situation Effectif : 8 agents / 7,5 ETP de handicap aidées par le CLH en 2019 Missions 600 visiteurs à l’événement • Le CLIC de Mauges Communauté, composé d’une équipe Soli’MAUGES et 400 au forum de quatre coordinatrices, informe, soutient, conseille et oriente les Connect’ et vous ! personnes âgées de plus de 60 ans. Le CLIC assure un accueil gratuit et confidentiel pour bénéficier : Æ d’un accompagnement personnalisé dans les démarches pour mettre en place le(s)service(s) adapté(s) ; Æ d’une orientation vers les aides financières mobilisables ; Æ de temps d’informations publics sous forme de conférences ou de forums ouverts gratuitement au public sur différentes thématiques : les aides au soutien à domicile, l’aide aux aidants, la succession… • L’animatrice du Contrat Local de Santé ou CLS organise des actions de prévention et coordonne les différents professionnels de santé afin de faciliter l’accès aux soins des patients et de renforcer les parcours de soins. L’objectif est d’éviter les ruptures dans les différentes prises en charge des patients, en favorisant le dialogue entre les services et les professionnels ou en encourageant par exemple les initiatives de types transports adaptés ou solidaires permettant aux personnes de se déplacer dans les différents services. • Le Centre Local du Handicap, via son référent handicap aiguille les personnes en situation de handicap et leur famille, dans les questionnements liés à la scolarisation d’un enfant, l’adaptation de l’environnement (habitat, voiture, aide technique…), les droits en tant que salarié avec une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé… Le référent handicap a également pour mission d’animer un réseau de professionnels dans le champ du handicap.

2016-2020 : ce qui a été réalisé • Le CLS a été élaboré à l’initiative de Mauges Communauté et de l’ARS (Agence Régionale de Santé) des Pays de la Loire. Il mobilise les acteurs d’un territoire et consolide les partenariats locaux autour d’un projet commun : la réduction des inégalités sociales et territoriales de santé. À partir d’un diagnostic partagé, la collectivité s’est engagée sur la réalisation d’actions qui améliorent l’accès à la santé. Le CLS est signé pour une durée de 5 ans. 4 objectifs de santé pour les Mauges Æ Prévention, promotion de la santé et environnement Æ Accès aux soins, offre de santé et projet de santé du territoire Æ Parcours – personnes âgées, personnes handicapées et publics spécifiques DATES CLÉS Æ Prévention et prise en charge en santé mentale • Le diagnostic du Contrat Local de Santé a mis en évidence la Février 2008 : Création du CLIC complexité et les ruptures dans le parcours des personnes en situation 4 novembre 2016 : Signature de handicap. Pour répondre à cette problématique, les élus de du Contrat Local de Santé er Mauges Communauté ont créé au 1 juillet 2018 le Centre Local 1er juillet 2018 : Création du du Handicap, relai de proximité de la Maison Départementale de Centre Local du Handicap l’Autonomie, avec pour objectifs : 23 novembre 2018 : Forum Æ d’informer, de conseiller et d’accompagner les personnes en Imaginer son logement pour situation de handicap dans les démarches administratives ; demain Æ d’animer le réseau d’acteurs du handicap à l’échelle du territoire. 19 mai 2019 : Soli’Mauges Projet en cours 14 novembre 2019 : Forum Connect’et vous ! Handicap : un guide des services est en cours de création afin de 7 février 2020 : Signature de simplifier l’accès à l’information de la population. l’avenant santé mentale pour le CLS PÔLE ANIMATION ET SOLIDARITÉS TERRIORIALES SERVICE CULTURE

Chef de service : Éric AUDUSSEAU Effectif : 6 agents / 6 ETP Missions • Scènes de Pays : assurer la programmation culturelle de spectacles vivants professionnels, hors évènementiel, en itinérance sur le territoire de Mauges Communauté • Animer et mettre en œuvre une démarche patrimoniale CHIFFRES CLÉS à l’échelle des Mauges 50 spectacles par saison pour 100 représentations sur 2016-2020 : ce qui a été réalisé 15 lieux différents du territoire • La création d’une régie dotée d’une autonomie financière, le transfert du personnel et la reprise de l’activité de l’association 25 000 spectateurs par an et Scènes de Pays dans les Mauges 1 200 abonnés en 2019/2020 • L’installation d’un Conseil d’exploitation associé à la régie, composé de membres qualifiés et d’élus issus des 6 communes • Le renouvellement du label de Scène conventionnée « Art en territoire » auprès de la Direction Régionale des Affaires Culturelles, partenaire privilégié de Scènes de Pays • La création d’une nouvelle identité pour la première saison 2018/2019 entièrement portée par Mauges Communauté • La mise en œuvre de rendez-vous et d’actions avec et pour les bénévoles

Projet en cours Une démarche patrimoniale a été lancée à l’échelle des Mauges en septembre 2019. Mauges Commu- nauté et ses six communes membres initient une démarche territoriale visant à identifier les potentialités de son patrimoine local, avec le concours de tous les acteurs locaux engagés sur ce champ. Cette démarche dynamique s’inscrit pleinement dans la recherche de transversalité entre les politiques construites par Mauges Communauté et les communes de son périmètre, au service de l’aménagement et de l’attractivité des Mauges. La démarche est financée et pilotée par Mauges Communauté, par l’intermédiaire de son service Culture, et a été confiée à trois cabinets d’étude. Elle se déroule en trois phases : Æ Mise en évidence des potentiels et des enjeux Æ Qualification et organisation des orientations possibles Æ Organisation du schéma d’orientation des politiques patrimoniales

DATES CLÉS

2017 : Création du poste et arrivée du chef de service Culture 1er janvier 2018 : création d’une régie dotée d’une autonomie financière, transfert du personnel et reprise de l’activité de l’association Scènes de Pays dans les Mauges Juillet 2018 : renouvellement du label « Art en territoire » 2018/2019 : la première saison Scènes de Pays pleine et entière portée par Mauges Communauté Septembre 2019 : lancement d’une démarche patrimoniale à l’échelle des Mauges PÔLE AMÉNAGEMENT SERVICE URBANISME STRATÉGIQUE & HABITAT FONCIER

Cheffe de service : Véronique DUBREUIL Effectif : 2 agents / 2 ETP Missions • Le Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) : Æ L’Élaboration, l’évaluation et le bilan, les procédures de révision Æ L’association et l’examen de la compatibilité des documents de planification et préparation des projets d’avis au titre du SCoT (SAGE, SDAGE, SRADDET, SCoT, PLUi, PLU…) • Définir et mettre en œuvre la politique de l’habitat coordonnée avec les communes, les acteurs et les partenaires • Conseiller les élus sur les orientations d’aménagement et de développement du territoire, en matière de politique d’habitat et leur traduction règlementaire • Préparer, suivre et assister les instances de mise en œuvre de la politique d’aménagement et de l’habitat • Veiller à l’articulation des politiques d’aménagement et de planification de l’EPCI et de ses communes membres, ainsi qu’avec les territoires et agglomérations voisines, les services de l’État et autres personnes publiques associées. 2016-2020 : ce qui a été réalisé • Le Bilan du SCoT concluant à la nécessité de réviser le SCoT • La contribution à l’élaboration du SRADDET (Schéma Régional d’Aménagement, de Développement Durable et d’Égalité des Territoires) • L’élaboration du Programme Local de l’Habitat (PLH) Projets en cours

La Révision du SCoT, à engager au 2e semestre 2020 avec la perspective du « zéro artificialisation nette » des sols porté par l’État, et avec les objectifs suivants, tenant compte des enjeux identifiés au bilan : • mettre l’agriculture au coeur du projet de territoire ; • conforter le développement des polarités du territoire, tout en préservant la vitalité de la ruralité par le maillage des communes de proximité ; • assurer un montée en gamme des équipements ; • repenser le mode de développement économique, en tenant compte de la raréfaction du foncier ; • construire une stratégie foncière à l’échelle du bloc communal ; • intégrer les problématiques environnementales en adéquation avec la politique de transition écologique de Mauges Communauté ; • mettre en œuvre une gouvernance permettant de faire participer les habitants à la construction du projet de territoire.

La mise en œuvre du PLH sur la période 2019-2025, DATES CLÉS avec un programme de 17 actions autour de 6 thématiques : 2009-2013 : Élaboration du SCoT – • l’animation délibération d’approbation • la revitalisation des centres-bourgs le 8 juillet 2013 • le parc privé 2018-2019 : Analyse des résultats du • le parc public SCoT - délibération du 19 juin 2019 • les publics spécifiques 2017-2019 : Élaboration du • la gouvernance Programme Local de l’Habitat (PLH)- Deux actions déjà engagées délibération d’approbation le 20 novembre 2019 • Une étude sur les besoins de logement et d’hébergement des jeunes • Une étude de préfiguration d’une Maison de l’Habitat intégrant une Plateforme Territoriale de Rénovation Energétique (PTRE) PÔLE AMÉNAGEMENT SERVICE APPLICATION DU DROIT DES SOLS CHIFFRES CLÉS Cheffe de service : Iris BIZON Effectif : 12 agents / 11,8 ETP 7 000 dossiers déposés en 2019 dont : Missions 4 015 Certificats d’Urbanisme (CU) 1 868 Déclarations préalables (DP) La mission d’instruction de Mauges Communauté est réalisée pour le compte des communes et porte sur l’ensemble de la 1 085 Permis de Construire (PC) procédure des autorisations d’urbanisme et des actes, de l’examen de la recevabilité de la demande, à la proposition 58 Permis d’Aménager (PA) de la décision aux maires jusqu’au contrôle de la conformité des 46 Permis de Démolir (PD) travaux de certains projets. Les communes sont les principaux interlocuteurs des usagers. Elles assurent le lien entre l’usager et le service ADS de Mauges Communauté en transmettant les dossiers. L’équipe d’instructeurs du service ADS réalise au quotidien : • les conseils en amont des demandes d’urbanisme au LES CONSEILS AMONT siège de Mauges Communauté et sur rendez-vous Des conseils gratuits et individualisés sur les dans sept lieux d’accueil ; projets et sur les formalités administratives à • l’analyse des dossiers de demandes d’autorisations effectuer pour le réaliser : et de certificats d’urbanisme et instruction au regard Æ au siège de Mauges Communauté à des règles d’occupation des sols au sens du code de Beaupréau / Beaupréau-en-Mauges l’urbanisme ; Æ à l’Hôtel de ville de Chemillé-en-Anjou • l’instruction des décisions relatives à la publicité, aux Æ à l’Hôtel de ville de Mauges-sur-Loire enseignes, pré-enseignes sur les territoires couverts à La Pommeraye par un règlement local de publicité dans les délais Æ à la mairie annexe de Saint-Florent-le-Vieil / légaux ; Mauges-sur-Loire • le contrôle des autorisations d’urbanisme soumises Æ à la mairie déléguée de Saint-Pierre- au récolement obligatoire ; Montlimart / Montrevault-sur-Évre • la gestion de l’envoi des dossiers taxables ; Æ à la mairie annexe de Drain / Orée-d’Anjou • la gestion des infractions au code de l’urbanisme Æ à l’Hôtel de ville de Sèvremoine à Saint- qui sont non régularisables, sur demande des Macaire-en-Mauges communes. Æ au Pôle Val de Moine de Saint-Germain-sur- Moine / Sèvremoine 2016-2020 : ce qui a été réalisé • La création de fiches pratiques à destination des usagers pour faciliter la compréhension des DATES CLÉS démarches d’instruction à engager Mai 2015 : création du service • La création de dossiers d’instruction lisibles pour le demandeur avec 11 instructeurs et 1 secrétaire • La dématérialisation des demandes de CUa et Dia avec la mise pour un territoire d’instruction en place d’une plateforme dématérialisée de traitement des recouvrant l’ensemble des données ADS communes des Mauges et le Vihiersois (commune de Lys-Haut- Projets en cours Layon) Janvier 2016 : nouvelle • La préparation de la convention ADS avec les communes à structuration du service à l’échelle renouveler pour une entrée en vigueur au 1er janvier 2021 de Mauges Communauté avec 10 instructeurs, 1 secrétaire et 1 cheffe de service PÔLE AMÉNAGEMENT SERVICE OBSERVATOIRE / SIG & AMÉNAGEMENT NUMÉRIQUE

QU’EST-CE QUE LE DÉBIT ? Cheffe de service : Daphné LECŒUR LE TRÈS HAUT DÉBIT ? Effectif : 2 agents / 2 ETP Le terme de débit désigne la quantité Missions d’informations qu’un réseau permet de • Traiter et mettre à disposition des informations transférer en un temps donné. Plus le débit thématiques grâce à la structuration de bases de est élevé, plus la vitesse de transmission et de données géolocalisées et la constitution de fonds réception des données (documents, vidéos, cartographiques musiques, etc.) est rapide. • Développer et administrer des outils mutualisés pour Il est exprimé en « bit par seconde » : bits/s. les services de l’agglomération et des communes On parle de kilobits/s, mégabits/s ou gigabits/s selon la qualité du débit. comme le webSIG de Mauges Communauté ou le Le Très Haut Débit ou THD est un accès à portail Open Data, ouvert à tous et en lien avec le Internet supérieur à 30 Mégabits/s donc très site internet de Mauges Communauté rapide qui ouvre de nouvelles possibilités • L’aménagement numérique du territoire est pour les habitants du territoire : domotique, traité en lien étroit avec le syndicat départemental visioconférence, e-learning ou encore Anjou numérique. Les actions menées se télémédecine. concentrent aujourd’hui sur : Æ l’aide au raccordement des entreprises au réseau Melis@, fibre optique dédiée aux professionnels, en lien avec le service Économie ; CHIFFRES CLÉS Æ le déploiement d’un réseau d’initiative publique 100 % Fibre Optique qui permettra à l’ensemble des habitants 350 agents utilisateurs du webSIG et d’accéder à de nouveaux usages numériques via le Très + de 4 000 connexions par mois Haut Débit. 88 cartes thématiques et 450 couches de données accessibles dans le webSIG 2016-2020 : ce qui a été réalisé 865 utilisateurs du portail Open Data • L’accompagnement des habitants et l’organisation de réunions pour 8 jeux de données structurés publiques pour présenter les alternatives à l’ADSL en attendant le déploiement de la fibre optique 3 000 km de Fibre Optique et • La restructuration du webSIG en lien avec les compétences de 76 000 prises en cours de déploiement l’agglomération et des communes • La formation et l’accompagnement des agents utilisateurs du webSIG DATES CLÉS Projets en cours 1er avril 2011 : Mise en ligne du WebSIG • L’adhésion au projet départemental PCRS (Plan 16 mars 2018 : Lancement de « la Fibre en Corps de Rue Simplifié) pour la création d’un Anjou pour tous » et signature officielle référentiel de l’espace public, dans le cadre de de la délégation de service public entre la Réforme Anti-endommagement. Aujourd’hui le Département, la Région, le SMO Anjou livré sur Beaupréau-en-Mauges, il est en cours de Numérique et TDF réalisation sur les autres communes 8 octobre 2019 : Ouverture du portail Open • La constitution d’une Base Adresse Locale (BAL), Data de Mauges Communauté référentiel des points adresses Novembre 2019 : Ouverture à la • L’ouverture des données des services de commercialisation des 1res prises en Fibre l’agglomération puis des communes via le portail Optique sur Mauges-sur-Loire (Le Marillais, Open Data St-Florent-le-Vieil) et Chemillé-en-Anjou (St- Georges-des-Gardes, Melay) PÔLE AMÉNAGEMENT SERVICE MOBILITÉS

Cheffe de service : Clémence BERVILLE Effectif : 5 agents / 5 ETP Missions CHIFFRES CLÉS • Piloter et animer la politique publique des mobilités Transport Scolaire Æ Définir et déployer la stratégie mobilité communautaire 174 circuits pour 390 trajets Æ Assurer une veille réglementaire et technologique sur les offres 6 400 élèves transportés de mobilités Transport à la demande Æ Coordonner les actions mobilités aux différentes échelles 1 bassin TAD / 2 Communes Agglomération, Communes, Département, Région Æ Conseiller sur les services de mobilités : apporter un 6 450 voyages en 2019 accompagnement à la recherche de solutions de mobilité, Mooj Solidaire promouvoir et communiquer sur les services existants 3 communes Æ Animer des actions ponctuelles autour de la Mobilité : former les 737 transports élèves du transport scolaire à la sécurité, promouvoir les mobilités alternatives pendant la semaine de la mobilité… 3 lignes régulières • Assurer la gestion des services de mobilités 60 Vélos à Assistance Æ Les transports scolaires : organiser la prise en charge des élèves, Électrique (VAE) en location optimiser le réseau, assurer la coordination avec les transporteurs et les autres Autorité Organisatrice de la Mobilité (AOM) ; Æ Le transport à la demande (TAD) : gérer les réservations et les feuilles de route quotidiennes Æ Les lignes régulières : gérer l’exploitation et le niveau d’offre de service des lignes à destination des voyageurs Æ Le service Mooj Solidaire : sur prescription des professionnels du territoire, proposer des transports ponctuels via des chauffeurs bénévoles afin de faciliter la recherche d’emploi et l’insertion professionnelle Æ Les services vélos : assurer la gestion de la location de vélos à assistance électrique (VAE) et aide à l’achat d’un VAE ou d’un triporteur/biporteur à assistance électrique • Participer au développement des mobilités alternatives

2016-2020 : ce qui a été réalisé • La création et la structuration du service Mobilités DATES CLÉS • La création de la marque de réseau « Mooj ! » 1er janvier 2016 : Mauges • La reprise de la compétence et de l’exploitation des services Communauté devient Autorité • Le déploiement de la billettique 2School sur le réseau scolaire Organisatrice de la Mobilité (AOM) 1er janvier 2017 : Transfert Projets en cours de la compétence Mobilités du Département à Mauges • La définition du Plan de Mobilités Territorial pour : Communauté Æ doter Mauges Communauté d’une stratégie mobilité à horizon 23 janvier 2018 : Une identité pour 2030. Cette stratégie devra être compatible et préciser les les services de mobilité de Mauges orientations prises dans les différents documents cadre déjà Communauté : « Mooj ! » approuvés par Mauges Communauté (SCoT, PCAET, PLH...) ; 3 septembre 2018 : 1re rentrée Æ définir un plan d’actions à forte portée opérationnelle en identifiant, détaillant et programmant des mesures et des scolaire organisée par Mauges services à développer ou à créer sur le territoire communautaire Communauté mais également en partenariat avec les territoires voisins. Novembre 2019 : Lancement de • La préparation d’un Contrat Opérationnel de Mobilité avec la l’étude portant sur le Plan de Région Pays de la Loire pour 2021, à l’échelle du bassin de Mobilité Mobilité Territorial 2030 Mauges/Choletais 1er janvier 2020 : Création du service • La création d’un comité des partenaires mobilités (employeurs, de location de vélos à assistance usagers, associations…) électrique PÔLE DÉVELOPPEMENT SERVICE SPL MAUGES TOURISME RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES & ANIMATION TERRORIALE

Chef de service : Guillaume CHARRIER Effectif : 6 agents / 5,15 ETP Missions • L’animation du territoire avec une équipe de 3 développeurs économiques et 1 assistante pour : Æ Accueillir, informer et accompagner les porteurs de projets et les acteurs économiques (aides mobilisables, orientation vers les partenaires et conseils sur les démarches, appui à la définition du projet, présentation du territoire), recherche immobilière Æ Créer et entretenir les réseaux d’entrepreneurs (appui aux clubs d’entreprises, organisation de rendez- vous, évènements) Æ Soutenir la création et la reprise d’entreprise artisanale, commerciale, industrielle, touristique et de services par l’octroi de prêt d’honneur (Initiative Anjou) Æ Animer le réseau des animateurs commerce des communes • La gestion du foncier et de l’immobilier d’entreprises : Æ Acquérir, aménager et entretenir les zones d’activités (ZA) en régie ou par concession Æ Commercialiser les zones d’activités Æ Gérer un observatoire de l’immobilier Æ Gérer un parc immobilier économique (hôtels d’entreprises, ateliers relais) Æ Accompagner les acteurs économiques sur leur portage immobilier avec Alter Eco • L’organisation d’actions pour développer l’emploi et la formation en partenariat avec l’agglomération du Choletais : le Forum pour l’emploi et la Maison de l’Orientation 2016-2020 : ce qui a été réalisé • L’arbitrage du foncier, la recalibrage des ZA et l’élaboration des grilles tarifaires pour la vente des terrains • Le conventionnement avec la Chambre d’Agriculture pour un partenariat privilégié autour de : Æ la création et gestion d’un observatoire du foncier agricole ; DATES CLÉS Æ un groupement foncier : lieu d’échanges et de concertation ; Æ un accompagnement des collectivités pour la réparation des préjudices agricoles (médiation, études indemnitaires et de compensation collective). • L’aménagement et la commercialisation des ZA • L’accompagnement du projet Symbiose de l’entreprise Lacroix Electronics • La concession des ZA structurantes à Alter Public pour une gestion plus agile des études et aménagements • La signature du protocole Territoires d’Industrie avec le Choletais, « label » défini par l’État qui s’inscrit dans le cadre d’une stratégie de reconquête industrielle et de développement des territoires, avec le portage de 3 actions : Æ la construction de l’usine 4.0 de Lacroix Electronics ; DATES CLÉS Æ Synergie : la construction d’un espace collaboratif et re contributif au cœur des Mauges ; 30 novembre 2017 : 1 édition de Æ le soutien à une école de production en chaudronnerie. l’évènement Les RDV de la réussite à l’échelle des Mauges, avec plus de Projets en cours 800 acteurs économiques réunis 10 octobre 2019 : 1er séminaire engageant • L’animation et la création des clubs d’entreprises la réflexion concertée autour de • La conduite du projet Synergie (voir fiche thématique) l’économie circulaire • Le lancement du plan d’actions sur l’économie circulaire Juin 2019 : Lancement du projet Synergie • La densification des zones d’activités 6 février 2020 : Signature du protocole • Les rendez-vous de la Réussite 2020 Territoires d’Industrie PÔLE DÉVELOPPEMENT SPL SPL MAUGES TOURISME ÔSEZMAUGES

Directrice générale : Karine LE GENDRE CHIFFRES CLÉS Effectif : 10 agents permanents + 3 saisonniers / 9 ETP + de 80 entreprises à visiter Statut juridique : Société Publique Locale (SPL) chaque année en octobre lors de l’évènement C’est quoi ton Capital : 150 000 € entreprise ? Actionnariat : 7 actionnaires publics : Mauges Communauté (60 % du capital) et ses 6 communes (chacune 6,67 % du capital). 40 000 passages par an sur La Loire à Vélo Missions + de 130 000 visiteurs • Accueillir et informer sur les activités touristiques payants en 2019 sur 15 sites et • Promouvoir les activités touristiques des Mauges : partenariat Région activités touristiques pour la promotion internationale, partenariat Anjou Tourisme pour la promotion nationale, par exemple : Salon Destination Nature à Paris, 115 700 visiteurs uniques sur promotion numérique : Internet, réseaux sociaux, e-mailing « Les osezmauges.fr RDV » (diffusion des événements), développement des contenus 15 600 demandes touristiques photos et vidéos en 2019 à l’accueil et lors des • Créer des séjours tout compris et développer leur commercialisation, événements vente de produits terroir et loisirs • Animer et coordonner les acteurs touristiques : mise en place d’un + de 1 250 offres touristiques Comité Technique de consultation, rencontres et ateliers thématiques, des Mauges répertoriées dans animation de réseaux autour du vignoble et de la gastronomie la base de données régionale et • Développer l’offre : accompagnement au développement et à la diffusées qualité des offres 2 919 lits marchands • Développer l’opération de visites C’est quoi ton entreprise ? et sa communication par les relations presse • Développer le tourisme d’affaires et l’économie touristique 2016-2020 : ce qui a été réalisé • Création de la marque et déclinaison graphique ôsezMauges • Définition des missions d’ôsezMauges : une agence d’ingénierie et de développement touristique chargée de piloter la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de tourisme d’affaires définie par ses actionnaires, en cohérence avec l’identité entrepreneuriale des Mauges. • Un plan d’actions commerciales avec 2 ETP dédiés a été défini pour mener à bien la stratégie de tourisme d’affaires.

Projets en cours • La mise en œuvre et le développement des actions commerciales DATES CLÉS pour développer le tourisme d’affaires Octobre 2018 : Création de la • Le développement du marché des entreprises pour les événements SPL regroupant les 3 anciens professionnels, la vente de produits terroir et loisirs : prospection des offices de tourisme : Une autre entreprises, création et diffusion d’une vidéo de promotion Loire, Vallée de l’Èvre et Région • Le déploiement d’une centaine de présentoirs d’information de Chemillé touristique pour mailler le territoire 1er janvier 2019 : Ouverture du • Le déplacement de l’accueil touristique sur les bords de Loire à nouvel office de tourisme Montjean-sur-Loire / Mauges-sur-Loire • La mise en place d’un nouveau projet Internet prenant en compte les enjeux d’identité et de stratégie du territoire PÔLE DÉVELOPPEMENT SEM MAUGES ÉNERGIES

Directeur : Éric GORMAN Effectif : 2 agents / 0,78 ETP Statut juridique : Société d’économie mixte (SEM), société fondée sur le partenariat public-privé, au sein de laquelle les acteurs publics doivent détenir entre 51 % et 85 % du capital social. Capital : 5,35 millions d’euros Actionnariat : 3 actionnaires : Mauges Communauté (79,44 % du capital) - Caisse des dépôts et consignations (15,89 % du capital) - Alter Énergies (4,67 % du capital)

Missions : Mauges Énergies a pour objet, principalement sur le territoire de Mauges Communauté, la réalisation de toute action ou opération liée à la recherche, le développement et la valorisation des sources d’énergies renouvelables ou participant à la transition énergétique. Elle a vocation à : • financer, réaliser, assurer la maintenance, la gestion et l’exploitation, directement ou indirectement, d’équipements et d’installations liés au développement des énergies renouvelables et à l’utilisation rationnelle de l’énergie ; • acquérir ou prendre à bail sous quelque forme que ce soit des terrains destinés à accueillir des sites de production d’énergie renouvelable ; • procéder à l’étude et à tous actes nécessaires à la réalisation des actions ou opérations d’aménagement ; • céder, louer ou concéder les terrains à leurs divers utilisateurs ; • promouvoir le développement des énergies et/ou l’utilisation rationnelle de l’énergie ; • prendre toute participation ou tout intérêt dans tous groupements et sociétés de nature à faciliter la réalisation de son objet social. Mauges Énergies interviendra principalement dans les domaines suivants : Æ les parcs éoliens Æ le photovoltaïque au sol Æ le photovoltaïque en toiture Æ le bois énergie Æ l’hydroélectricité Æ la méthanisation Æ les stations d’avitaillement de carburants alternatifs Æ les réseaux de chaleur Æ le stockage d’énergie Æ le solaire thermique Æ la pyrogazéification Æ la méthanation

Projets en cours DATES CLÉS DATES CLÉS Juin 2018 : Lancement d’une Assistance à • La prise de participation dans les parcs éoliens Maîtrise d’Ouvrage (AMO) sur la stratégie EnR de l’Hyrôme / Chemillé-en-Anjou et des Grands du territoire Fresnes / Beaupréau-en-Mauges Novembre 2018 : Délibération du conseil • La prise de participation dans la centrale solaire au communautaire en faveur de la création d’une sol de Bourgneuf-en-Mauges / Mauges-sur-Loire SEM • Le développement d’une toiture solaire Janvier 2019 : Lancement du processus de • Le codéveloppement de 3 parcs éoliens création et de la recherche d’investisseurs privés • La mobilisation des entreprises et des citoyens 17 janvier 2020 : Premier conseil pour l’investissement dans les projets d’administration de la SEM Mauges Énergies PÔLE ENVIRONNEMENT // Direction Transition Écologique SERVICE AMÉNAGEMENT, ENVIRONNEMENT, GESTION DES RISQUES

Chef de service : Alexandre MOREAU Effectif : 1 agent / 0,4 ETP Missions • Assurer l’expertise environnementale dans le cadre de projets d’aménagements de Mauges Communauté • Assurer une expertise et une évaluation environnementale dans le cadre de projets d’aménagements futurs en zone urbaine, en zone d’activité, en zone agricole ou naturelle, portés par Mauges Communauté • Apporter un soutien technique et administratif dans le cadre de projets environnementaux variés portés par des collectivités, services de l’État… (paysage, plan régional des carrières, inventaire des zones humides et des cours d’eau, trame verte et bleue) • Appuyer le Pôle Aménagement sur la thématique environnementale en appui au service droit des sols • Détecter les zones humides potentielles sur le territoire des Mauges, en amont des projets

2016-2020 : ce qui a été réalisé • Rédaction des avis environnementaux dans le cadre des PLU des communes au titre du SCoT • Rédaction des avis de Mauges Communauté sur les dossiers environnementaux localisés sur notre territoire, en collaboration avec le service Aménagement

Projets en cours • Application de la démarche Éviter - Réduire - Compenser • Préservation/Restauration de la trame verte et bleue et des zones humides • Application des sites classés du verrou de Champtoceaux / Orée-d’Anjou et du promontoire du Mont Glonne à Saint-Florent-le-Vieil / Mauges-sur-Loire PÔLE ENVIRONNEMENT // Direction Transition Écologique SERVICE DÉCHETS

Cheffe de service : Lucie CHEVROLLIER Effectif : 15 agents / 13,5 ETP

Missions : Gestions des déchets ménagers et assimilés • Assurer la collecte des déchets avec plusieurs services et en assurant un lien de proximité avec les usagers : Æ Collecte en porte-à-porte des ordures ménagères et des emballages ménagers hors verre Æ Collecte en apport volontaire des emballages en verre et des papiers Æ Gestion des déchèteries pour l’accueil des déchets encombrants ou spécifiques (déchets dangereux) • Prendre en charge le traitement de ces déchets dans des conditions conformes à la règlementation. Le traitement des ordures ménagères et des emballages ménagers hors verre est délégué au syndicat mixte Valor3e. • Animer un plan d’actions en faveur de la prévention de la production des déchets (actions en lien avec l’Économie Circulaire – voir fiche thématique)

2016-2020 : ce qui a été réalisé La prévention CHIFFRES CLÉS • Le Contrat d’Objectifs Déchets et Économie Circulaire (CODEC) La production par an et par hab. porté pendant 3 ans a pris fin en 2018. Un travail transversal avec 92 kg d’OMR les services développement économique, stratégie écologique et animation territoriale et gestion des déchets a ensuite été engagé 89 kg de recylclables pour mettre en œuvre un plan d’actions économie circulaire. 290 kg en déchèteries • Des actions en faveur de la valorisation des végétaux ont été mises Coût aidé 2018 en œuvre en partenariat avec des associations du territoire pour 55,65 € HT/hab. développer notamment la pratique du broyage des branches en Le coût aidé est la somme des utilisant un broyeur mutualisé (soutien à l’acquisition de matériel, charges moins les recettes sensibilisation, communication...). (vente matériaux et soutien éco- La poursuite de l’évolution du réseau des déchèteries organismes). La même typologie • L’optimisation du réseau des déchèteries, approuvée en juillet de collectivité en est à 2017 par le Conseil communautaire. En 2019 des études ont été 79 € HT/hab. lancées pour la réhabilitation des sites de Saint-Pierre-Montlimart / Montrevault-sur-Èvre et Melay / Chemillé-en-Anjou. Les travaux du site de Saint-Pierre-Montlimart auront lieu en 2020. • L’uniformisation des principes d’accès en 2019 afin de fluidifier la circulation, de mettre fin aux manœuvres dangereuses, d’améliorer l’accueil, de favoriser le tri, de réserver l’accès des déchèteries aux usagers du territoire et de réduire le nombre de trajets L’évolution des principes de facturation du service pour une maitrise budgétaire Malgré une production de déchets et un coût de gestion maitrisés et exemplaires, des facteurs extérieurs ont des conséquences directes sur le coût de gestion des déchets et impactent directement les dépenses de fonctionnement du service. Ces différents facteurs ont conduit à l’évolution du système de facturation en maintenant le caractère incitatif de la redevance. Depuis le 1er novembre 2019, le financement du service s’appuie sur : Æ un tarif unique pour tous, particuliers et professionnels, DATES CLÉS Æ un forfait d’accès au service et une part incitative, Æ une réévaluation de la participation de 2,40 €/foyer/mois, au 6 juillet 2017 : Délibération définissant lieu de 3,90 €/foyer/mois si les habitants du territoire n’avaient le programme d’optimisation des pas réduit leurs déchets depuis 10 ans. déchèteries er Projets en cours 1 novembre 2017 : Uniformisation des consignes de tri et des services • La mise en oeuvre mise en œuvre d’un Plan Local de de collecte des ordures ménagères et Prévention de Déchets Ménagers et Assimilés (PLPDMA) emballages ménagers hors verre • L’optimisation du réseau des déchèteries 1er novembre 2019 : Entrée en vigueur • Le lancement du plan d’actions sur l’économie circulaire des nouveaux principes de redevance incitative PÔLE ENVIRONNEMENT // Direction Transition Écologique SERVICE STRATÉGIE ÉCOLOGIQUE & ANIMATION TERRITORIALE

Chef de service : Éric GORMAN Effectif : 2 agents / 1,5 ETP Missions • Appliquer et coordonner la politique de transition écologique du territoire • Élaborer et animer le Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET) en coordination avec les partenaires • Élaborer et coordonner le Projet Alimentaire de Territoire (PAT) • Élaborer, coordonner et animer la stratégie énergétique territoriale • Élaborer et coordonner le Plan d’actions Économie Circulaire • Accompagner les porteurs de projets d’Énergies Renouvelables (EnR) • Travailler en transversalité avec les services de Mauges Communauté

2016-2020 : ce qui a été réalisé • Lancement et élaboration d’un deuxième Plan Climat Énergie Territorial (PCAET) 2020-2025 (voir fiche thématique) • Conclusion du premier PAT 2016-2018 et lancement d’un deuxième programme pour 2020-2025 (voir fiche thématique) • Mise en œuvre d’une « dorsale biogazière 2.0 » de 43 km • Définition d’une stratégie EnR du territoire par le Conseil communautaire avec une première prise de participation dans un projet EnR, le parc éolien de l’Hyrôme / Chemillé-en-Anjou, en partenariat avec la SEM Alter Énergies et les citoyens du territoire. Cette stratégie aboutie à la création de la SEM Mauges Énergies (voir fiche thématique). • Lancement d’un appel à projets pour la rénovation énergétique des bâtiments publics du territoire • Adaptation des horaires de l’éclairage public des zones d’activités en vue d’économies d’énergie • Structuration du service Stratégie Écologique et animation territoriale • Adhésion au réseau des Territoires à Énergie POSitive (TEPOS) et au réseau des Énergies Citoyennes en Pays De Loire (ECPDL) DATES CLÉS • Lancement de l’étude de préfiguration de la plateforme territoriale de rénovation énergétique 19 mars 2018 : Arrivée du chargé de mission Transition énergétique 5 juin 2018 : Soirée « Bien dans mon assiette », pour le lancement de la démarche « Mon restau Projets en cours responsable® » dans le cadre du PAT 6 juin 2018 : Inauguration de la dorsale • L’animation du PCAET 2020-2025 (voir fiche biogazière thématique) 18 novembre 2018 : Validation de la stratégie • La coordination du Projet Alimentaire EnR du territoire par le conseil communautaire Territorial 2020-2022 (voir fiche thématique) 20 mars 2019 : Validation du Projet Alimentaire Territorial 2020-2025 par le Conseil • Le lancement du plan d’actions sur l’économie communautaire circulaire en transversalité avec les services 4 juin 2019 : Soirée transition alimentaire avec relations avec les entreprises et gestion des l’engagement de 11 restaurants du territoire déchets (voir fiche thématique) dans la démarche « Mon restau responsable® » 16 septembre 2019 : Arrivée du chargé de mission PCAET 18 décembre 2019 : Arrêt de projet du PCAET 2020-2025 par le Conseil communautaire PÔLE ENVIRONNEMENT // Direction Grand Cylcle de l’Eau SERVICE EAU & ASSAINISSEMENT

Chef de service : Jacques-Antoine GUILLOTEAU Effectif : 38 agents / 38 ETP CHIFFRES CLÉS Missions 52 000 abonnés et • Produire et distribuer l’eau potable sur une partie de son territoire 3 000 km de réseaux d’eau correspondant au territoire de l’ex-SIAEP de Champtoceaux / Orée- potable d’Anjou. Le SMAEP des Eaux de Loire, le SIAEP de la Région Ouest 40 000 abonnés et de Cholet et le SIDAEP Mauges Gâtines, assurent quant à eux la production et la distribution sur le reste du territoire. 700 km de réseaux d’assainissement collectif • Gérer en régie intercommunale près de 80 sites de traitement des eaux usées, entretenir des centaines de kilomètres de réseaux et 12 000 abonnés à des dizaines de postes de relèvement. Le service participe également l’assainissement non collectif au contrôle des branchements neufs et vérifie leur conformité lors des ventes immobilières. • Gérer près de 12 000 installations d’assainissement individuel qui sont contrôlées avec une périodicité de 6 ans. Le service participe également au contrôle des filières lors d’une construction neuve et vérifie la conformité de la réalisation ainsi que lors des ventes immobilières. • Structurer la compétence eau pluviale

2016-2020 : ce qui a été réalisé • Dissolution du SMAEP des Eaux de Loire et du SIAEP de la région de l’ouest choletais au 31 décembre 2019 et organisation d’une nouvelle gouvernance de l’eau potable à l’horizon 2020 : Mauges Communauté fait le choix d’une délégation de service public conclue sous forme d’un contrat unique de concession de service public, pour la gestion de l’eau potable sur l’ensemble du territoire de Mauges Communauté pour une durée de 8 ans à compter du 1er janvier 2021. • Transfert de l’assainissement collectif et non collectif à Mauges Communauté au 1er janvier 2020 et organisation d’un service communautaire (régie intercommunale) • Élaboration des plans pluriannuels d’investissement (PPI) adossés aux schémas directeur d’assainissement (SDA) et aux plans locaux d’urbanisme (PLU) établis par les communes, pour : Æ dresser une perspective sur l’évolution du tarif ; Æ évaluer le besoin de financement pour réaliser les travaux (STEP et réseaux) à hauteur de de 61 millions d’euros, avec une projection sur dix ans à 40 millions d’euros.

Projets en cours • La préparation de l’appel d’offres permettant le choix du DATES CLÉS délégataire d’eau potable er • La définition d’une programmation pluriannuelle, acte 1 janvier 2020 : Transfert de la opérationnel, en fonction des enjeux sanitaires, d’urbanisation compétence Eau et économique et résidentielle Assainissement sur l’ensemble du territoire à Mauges • La clarification sur la compétenceeau pluviale urbaine de la Communauté frontière entre ce qui relève de Mauges Communauté et de ce qui relève des communes, avec l’adoption d’un règlement de service PÔLE ENVIRONNEMENT // Direction Grand Cylcle de l’Eau LES BASSINS VERSANTS SERVICE GEMAPI UN TERRITOIRE HYDRAULIQUE AUX ENJEUX MULTIPLES GEstion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations 12

Chef de service : Alexandre MOREAU CHIFFRES CLÉS 6 4 Effectif : 1 agent / 0,4 ETP 7 700 km de haies 2 8 Missions 2 114 km de cours d’eau 11 5 • Piloter la compétence GEMA 14,7 km de digue de classe C 1 Æ Accompagnement technique et administratif des syndicats de bassins versants pour l’exercice transféré de la compétence GEMA, dans l’objectif d’atteindre le bon état des cours d’eau, conformément à la Directive Cadre Européenne sur l’eau Æ Suivi des procédures de révision des SAGE (Schéma d’Aménagement de Gestion des Eaux) Æ Suivi d’actions et expertise terrain Æ Assister et conseiller les élus et la commission Politique de l’eau sur cette thématique GEMA Æ Appel à projet, animation et instruction technique et administrative des actions du Contrat régional de bassin versant « Goulaine-Divatte-Haie d’Allot ». 7 • Piloter la compétence PI Æ Engagement des études et travaux aux côtés de l’Établissement Public Loire qui exerce la compétence 10 via une convention de délégation signée en 2019 Æ Élaboration et application du plan de surveillance de la digue en partenariat avec l’Établissement Public Loire et la DREAL des Pays de la Loire Æ Engagement et suivi de travaux de confortement de la digue Æ Assistance et conseil aux élus et à la commission Politique de l’eau sur cette thématique PI, appui à l’Établissement Public Loire lors de l’animation des comités techniques et de pilotage 4 missions obligatoires « GEMAPI » 6 missions facultatives Æ Veille sur les niveaux d’eau de la Loire lors des épisodes de crues et déclenchement 1 L’aménagement d’un bassin ou d’une fraction 4 La maîtrise des eaux pluviales et de ruissellement ou la lutte contre des mesures adaptées pour la surveillance de l’ouvrage de bassin hydrographique. l’érosion des sols - plantation de haies bocagères, création de talus Æ Assurer une surveillance régulière de l’ouvrage en partenariat avec l’Établissement Public Loire 2 L’entretien et l’aménagement d’un cours d’eau, pour freiner les ruissellements - canal, lac ou plan d’eau, y compris les accès 6 • Animation de la commission Politique de l’eau La lutte contre la pollution - portage d’actions de réduction de à ce cours d’eau, à ce canal, à ce lac ou à ce l’utilisation des produits phytosanitaires - plan d’eau - entretien de la végétation des berges, pose de clôtures… - 7 La protection et la conservation des eaux superficielles et souterraines Bassins versants 10 L’exploitation, l’entretien et l’aménagement d’ouvrages hydrauliques 2016-2020 : ce qui a été réalisé divatte et robinet 5 La défense contre les inondations - réalisation de visites techniques et d’une étude de danger existants - manœuvre d’ouvrages de régulation des niveaux d’eau - • Reprise de l’exercice de la sur les digues de la Loire - 11 La mise en place et l’exploitation de dispositifs de surveillance de la compétence GEMAPI par Mauges 8 La protection et la restauration des sites, des ressource en eau et des milieux aquatiques - réalisation de suivis de Communauté en 2018 et transfert Syndicat layon écosystèmes aquatiques et des zones humides aubance louets la qualité d’eau des rivières - ainsi que des formations boisées riveraines aux Syndicats de bassins versants. 12 L’animation et la concertation dans le domaine de la gestion et de la - restauration des cours d’eau dégradés, • Réalisation d’une visite technique suppressions d’obstacles à la continuité protection de la ressource en eau et des milieux aquatiques dans un approfondie (VTA) et d’une étude écologique et sédimentaire - sous bassin ou un groupement de sous-bassins, ou dans un système de danger (EDD) conformément à la aquifère, correspondant à une unité hydrographique - animation des règlementation en vigueur schémas d’aménagement et de gestion des eaux (SAGE) - • Engagement d’une étude de fiabilisation par l’Établissement Public Loire en 2019 pour déterminer les Projets en cours premières actions à mener dans • L’accompagnement des syndicats de bassins versants pour DATES CLÉS le but de rehausser le niveau de l’atteinte du bon état des masses d’eau et pour l’amélioration de Janvier 2019 : protection de l’ouvrage Syndicat mixte des Bassins Extension du Èvre Thau St Denis la qualité de l’eau des rivières et des milieux aquatiques périmètre du Syndicat Mixte Èvre • Le confortement de la digue de Saint-Florent-le-Vieil à Montjean- Thau Saint Denis aux bassins versants sur-Loire (Mauges-sur-Loire) pour rehausser son niveau de Robinets et Haie d’Allot etpb sèvre nantaise Les territoires des syndicats s’étendent au-delà du protection par la réalisation de travaux ponctuels ou de plus Juin 2019 : Signature d’une conven- territoire de Mauges grande ampleur tion de délégation avec l’ÉP Loire Communauté. • La fiabilisation du plan de surveillance de la digue en Janvier 2020 : Signature d’une collaboration avec les services de Mauges-sur-Loire convention avec Mauges-sur-Loire • L’appui aux syndicats de bassins versants pour la mise à jour de pour la mise à disposition de personnel la gouvernance GEMA au regard de l’exercice de la compétence pour la surveillance de la digue SERVICE SUPPORT SERVICE INGÉNIERIE TECHNIQUE

Chef de service : David CLÉMOT Effectif : 2 agents / 2 ETP Missions • Assurer la programmation, la commande et le suivi des projets de bâtiments et VRD (Voirie Réseaux Divers) • Gestion du patrimoine communautaire • Entretenir les zones d’activités économiques de Mauges Communauté (espaces verts et voirie) • Réaliser des audits techniques • Assurer la collaboration avec les services techniques des communes nouvelles 2016-2020 : ce qui a été réalisé • Création et développement du service en avril 2017 • Montage et lancement des marchés nécessaires à l’entretien courant des zones d’activités (espaces verts et voirie) • Préparation des dossiers d’extension des zones d’activités des 3 Routes Est à Chemillé / Chemillé-en-Anjou et du Tranchet à la Pommeraye / Mauges-sur-Loire • Étude de programmation du siège de Mauges Communauté • Travaux de réhabilitation et d’extension de l’ancien Pôle Aménagement à Beaupréau / Beaupréau-en-Mauges • Étude de la construction d’un bâtiment relais à Jallais / Beaupréau-en-Mauges Projets en cours • Extension de la zone d’activités Loire à St-André-de-la-Marche / Sèvremoine • Extension de la zone d’activités Val de Moine à St-Germain-sur-Moine / Sèvremoine • Extension de la zone d’activités des 3 Routes Ouest à Chemillé / Chemillé-en-Anjou • Extension de la zone d’activités des Mortiers à St-Laurent-des-Autels / Orée-d’Anjou

MISSION PUBLICITÉ FONCIÈRE CHIFFRES CLÉS • Recenser les biens immobiliers appartenant aux 64 anciennes Depuis le lancement communes, communautés de communes, bureaux d’aide sociale à de la mission en mai 2017, la suite de la création des communes nouvelles (13 500 parcelles) 580 actes administratifs ont été • Répertorier l’origine de propriété de chaque bien (entrée du bien établis pour transférer les biens dans le patrimoine de l’ancienne entité), en collaboration avec le de 55 communes déléguées, service de la publicité foncière géographiquement compétent soit quelques 10 500 parcelles • Établir par actes administratifs le transfert des biens depuis les transmises. anciennes entités vers les communes nouvelles (traitement par ordre alphabétique) • Établir les formalités postérieures de publicité foncière en vue de l’opposabilité des actes à l’administration et aux tiers • Assurer la collaboration avec les communes et répondre aux demandes de transferts urgentes (projets de cession en cours)

Chargée de la mission : Mélanie LANDELLE / 1 ETP SERVICE SUPPORT SERVICE COMMUNICATION - ÉVÈNEMENTIEL

Cheffe de service : Marie COTONÉA CHIFFRES CLÉS Effectif : 3 agents / 3 ETP Missions 7 000 visites / mois par 5 000 visiteurs sur • Piloter la stratégie de communication et de promotion globale et maugescommunaute.fr évèmentielle de la collectivité : Æ identifier et analyser les besoins et les attentes en matière de 1 550 abonnés à la page communication ; Facebook Æ mettre en cohérence les supports de communication spécifiques 25 évènements des différents services. organisés avec les services • Concevoir et mettre en œuvre des actions de communication visant à en 2019 promouvoir la Communauté d’agglomération, à renforcer sa visibilité institutionnelle et faire connaître son rôle, ses réalisations et ses projets • Définir et mettre en œuvre les plans d’actions de communication des services • Coordonner les programmes d’actions de communication événementielle des services • Animer le réseau des chargés de communication du bloc communal pour mener à bien des projets communs • Concevoir et gérer les outils et les supports de communication interne, externe et de promotion : magazine, lettres d’information, sites internet et supports multimédias, réseaux sociaux... • Coordonner les relations presse et élaborer un panorama de presse quotidien à destination des élus et agents • Animer, coordonner et réaliser les Cahiers des Mauges

2016-2020 : ce qui a été réalisé

• La création des identités de Mauges Commmunauté, du CLIC et du service Déchets, ainsi que celles de Scènes de Pays et Mooj ! à vocation marketing • La coordination d’un projet de magazine mutualisé entre les communes et la Communauté d’agglomération, entamée dès 2016 avec pour objectifs de trouver des solutions communes pour optimiser la cohérence de la communication du territoire et d’optimiser la diffusion coûteuse et complexe en boîtes aux lettres • La création d’une plateforme internet multi-sites pour Mauges Communauté et ses marques Scènes de Pays et Mooj ! • Coordination de la démarche pour la création de la feuille de route du mandat • Définition de la stratégie réseaux sociaux

Projets en cours DATES CLÉS • Conception et réalisation d’un réseau extranet à destination Mai 2016 : Création de l’identité des élus et des agents du bloc local. Un projet piloté par le graphique de Mauges Communauté réseau des chargés de communication dans l’objectif de faciliter Décembre 2016 : Diffusion du l’échange de données entre les collectivités et les synergies magazine mutualisé dans sa collaboratives. 1re version « Repères » • Réalisation d’un numéro spécial 20 ans des Cahiers des Mauges Février 2018 : Ouverture de la page • Création et diffusion d’une lettre d’information mensuelle inter- Facebook @maugescommunaute services via le site internet maugescommunaute.fr Octobre 2018 : Diffusion du magazine • Lancement du Plan Climat et du Conseil Prospectif mutualisé dans sa version intégrée • Création d’un annuaire numérique sur le handicap Février 2019 : Mise en ligne du nouveau • Définition d’une campagne de communication pour la site internet maugescommunaute.fr valorisation des végétaux Septembre 2019 : Arrivée d’une • Création de l’identité de la SEM Mauges Énergies et du service apprentie pour la gestion des outils Eau et Assainissement numériques ACTION PARTENARIALE LE CONSEIL PROSPECTIF TERRITORIAL

Le conseil de développement, qu’est-ce que c’est ? Le Conseil de Développement est une assemblée de citoyens, prévue par la loi d’Orientation et d’Aménagement pour le Développement Durable du Territoire du 25 juin 1999. Obligatoire dans les EPCI de plus de 50 000 habitants (disposition de la loi Engagement et Proximité de décembre 2019), il est placé auprès de Mauges Communauté et de ses instances pour les éclairer sur les grands projets. Le conseil de Développement doit être consulté sur : • l’élaboration du projet de territoire ; • la conception et l’évaluation des politiques locales de promotion du développement durable ; • toute autre question relative au territoire de Mauges Communauté. Mauges Communauté a fait le choix de créer une instance contributive nouvelle, associant les acteurs des différents secteurs d’activités et les citoyens du territoire : il s’agit de créer un laboratoire d’idées qui contribuera à nourrir les projets portés par Mauges Communauté. Précisément, le rôle qui lui sera confié, sera prospectif car ce conseil dénommé « conseil prospectif territorial » devra porter un regard éclairé sur les évolutions sociétales, économiques, environnementales, qui revêtent un caractère majeur pour l’avenir du territoire. Associant les acteurs des différents secteurs d’activités et les citoyens du territoire de Mauges Communauté, ce conseil propectif sera officiellement installé à l’automne 2020. Le dialogue, la liberté de parole, le respect mutuel, la construction collective, l’ouverture (dans un souci de décloisonnement) sont les valeurs qui permettront demain, de faire vivre les réflexions menées au sein de cette instance de Mauges Communauté.

Chargée de l’action : Clémence COUGOULIC, Chargée des partenariats / 1 ETP

Missions • Nourrir les projets portés par Mauges Communauté • Assumer une mission prospective et d’expertise au service du territoire • Porter un regard éclairé sur les évolutions sociétales, économiques, environnementales, qui revêtent un caractère majeur pour l’avenir du territoire de Mauges Communauté • Interroger les enjeux territoriaux d’aujourd’hui et de demain et d’être force de propositions innovantes

Organisation Le Conseil communautaire du 19 février 2020 a délibéré sur la constitution et l’organisation du conseil prospectif territorial, installé pour une durée de 3 ans renouvelable. • 72 membres répartis en 3 collèges : Æ 24 membres désignés pour représenter les forces vives du territoire (présidents et directeurs d’entreprises, présidents d’associations…). Ils seront désignés nominativement par le Président du Conseil prospectif en raison de leur expertise et expérience professionnelle sur le territoire. Æ 24 membres volontaires qui auront au préalable, répondu favorablement aux « appels à participation » lancés par Mauges Communauté. Æ 24 membres tirés au sort sur les listes électorales de chaque commune nouvelle. • Chaque commune nouvelle comptera 12 membres au sein de l’Assemblée avec 4 représentants dans chaque collège. • 1 président : un acteur de la société civil désigné par le Conseil communautaire DATES CLÉS • 1 bureau restreint • Les rôles du président et du bureau : 19 février 2020 : Le Conseil Æ assurer l’organisation du Conseil prospectif ; communautaire acte la création Æ définir et de valider le programme de l’année ; du Conseil prospectif territorial Æ définir l’organisation des travaux. Automne 2020 : 1er rendez-vous du Conseil prospectif territorial ACTION PARTENARIALE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE

L’économie circulaire, qu’est-ce que c’est ? L’économie circulaire vise à changer de paradigme par rapport à l’économie dite linéaire, en limitant le gaspillage des ressources et l’impact environnemental, et en augmentant l’efficacité à tous les stades de l’économie des produits. L’économie circulaire fait partie intégrante du Plan Climat Air Énergie Territorial de Mauges Communauté.

Services impliqués dans l’action : • Relations avec les entreprises et animation territoriale • Gestion des Déchets • Stratégie écologique et animation territoriale

2016-2020 : ce qui a été réalisé

• Écologie Industrielle Territoriale (EIT) : 185 entreprises rencontrées, 7 rencontres collectives organisées dans les communes et 44 diagnostics déchets d’entreprises réalisés. Au total, 43 synergies concrétisées. • Lutte contre le gaspillage alimentaire : DATES CLÉS réduction des biodéchets, valorisation par le compostage 2014 : Obtention du label « Territoire Zéro Æ Au total, 47 restaurants collectifs et 11 restaurants Déchet Zéro Gaspillage » pour les Mauges commerciaux engagés 2016 – 2019 : Contrat d’objectifs Déchets Æ 26 restaurants collectifs valorisent leurs biodéchets Economie Circulaire (CODEC) • Réemploi & réparation : réseau des 19 décembre 2017 : Séminaire « Économie artisans-commerçants réparateurs du territoire, circulaire, les Mauges accélèrent » incitation à l’éco-exemplarité des entreprises 10 octobre 2019 : Séminaire élus « L’économie Æ 27 artisans membres du réseau Répar’Acteurs circulaire dans les Mauges » Æ 10 entreprises lauréates des « Eco-défis » 6 février 2020 : Séminaire acteurs économiques • Lancement d’une démarche de définition d’une « Économie circulaire, Continuons ensemble » stratégie politique et d’un plan d’actions pour le territoire, accompagnée par le bureau d’étude Tehop

En cours Finalisation et déploiement d’un plan d’actions pour : Æ accompagner les entreprises vers le tri et la prévention ; Æ assurer une animation territoriale de l’économie circulaire ; Æ proposer un guichet unique de la transition écologique ; Æ soutenir la recherche, le développement et l’innovation autour de l’économie circulaire. ACTION PARTENARIALE DATES CLÉS SYNERGIE Juillet 2019 : Présentation en conseil du projet de Lacroix Electronics (Symbiose) et du concept Synergie Synergie, qu’est-ce que c’est ? Février 2020 : Délibération pour Ce projet est né en collaboration avec le Groupe Lacroix lorsqu’il l’acquisition de l’immobilier du Groupe est fait le choix de construire son usine du futur à Beaupréau / Lacroix Beaupréau-en-Mauges. Mauges Communauté a pour objectif, 6 février 2020 : Signature du Protocole en collaboration avec le Groupe Lacroix et différents acteurs Territoires d’Industrie économiques identifiés du territoire (Groupe Eram, Alfi Technologies, Groupe Brangeon), de définir sur le site historique du Groupe Lacroix à St-Pierre-Montlimart / Montrevault-sur-Èvre, un projet innovant, structurant et partenarial qui dessinera l’avenir des Mauges : le projet SYNERGIE. En effet, SYNERGIE fera émerger au cœur des Mauges, sur le pôle structurant Beaupréau / Montrevault, un espace partagé de création de valeur et de sens, un espace contributif dédié regroupant quatre fonctions cibles : l’innovation, la découverte des métiers et des savoir-faire, la formation et le tourisme d’affaires. L’objectif est d’impulser une nouvelle dynamique économique sur le territoire, de créer un éco-système qui renforcera la compétitivité des Mauges. Services impliqués dans l’action : • Le pôle Développement • Le pôle Animation territoriale et solidarités En cours Une mission spécifique d’accompagnement a été confiée à deux consultants pour guider Mauges Communauté et ses partenaires. Elle a démarré en mars 2020.

Synergie, un écosystème pour >> Un investissement immobilier / foncier renforcer de Mauges Communauté : 1 M€ la compétitivité des UN SITE Mauges industriel, identitaire Siège social Lacroix Electronics Saint-Pierre-Montlimart / Montrevault-sur-Èvre

PARTAGE DE COMPÉTENCES SYNERGIES UN PARTENARIAT PUBLIC / PRIVÉ UN ESPACE PARTAGÉ Collectivité > Mauges Communauté DE CRÉATION DE VALEUR ET DE SENS Entreprises > Groupe Lacroix, Groupe Eram, Groupe Brangeon, Alfi Un espace contributif dédié regroupant Technologies... 4 fonctions cibles : Réseaux > Angers Technopole, French • l’innovation Fab... • la découverte des métiers et des savoir-faire • la formation • le tourisme d’affaires ACTION PARTENARIALE LE PROJET ALIMENTAIRE TERRITORIAL

Un PAT qu’est-ce que c’est ? Les Projets Alimentaires Territoriaux (PAT) ont pour objectif de relocaliser l'agriculture et l'alimentation dans les territoires en soutenant l'installation d'agriculteurs, les circuits courts ou les produits locaux dans les restaurants scolaires. Issus de la Loi d'avenir pour l'agriculture qui encourage leur développement depuis 2014, ils sont élaborés de manière collective, à l’initiative des acteurs d'un territoire (collectivités, entreprises agricoles et agroalimentaires, artisans, citoyens etc.). Enjeux • Une dimension économique : structuration et consolidation des filières dans les territoires, rapprochement de l’offre et de la demande, maintien de la valeur ajoutée sur le territoire, contribution à l’installation d’agriculteurs et à la préservation des espaces agricoles. • Une dimension environnementale : développement de la consommation de produits locaux et de qualité, valorisation d’un nouveau mode de production agroécologique, dont la production biologique, préservation de l’eau et des paysages, lutte contre le gaspillage alimentaire. • Une dimension sociale : éducation alimentaire, création de liens, accessibilité sociale, don alimentaire, valorisation du patrimoine. Services impliqués dans l’action • Stratégie écologique et animation territoriale : service pilote de l’action • Relations avec les entreprises et animation territoriale • Gestion des Déchets • Solidarités-Santé 2020-2025 : un second PAT recentré qui s’adosse au PCAET Les élus ont fait le choix de recentrer le PAT autour de trois piliers : la restauration collective, la logistique et l’animation territoriale. En outre, afin de coordonner au mieux les différents plans d’actions liés à la transition écologique du territoire, le PAT est programmé sur la même période que le Plan Climat Air Énergie Territorial (PACET). Pour la première phase du PAT, à savoir 2020-2022, un appel à projet a permis de formaliser un partenariat avec les deux structures qui vont animées le projet sur le territoire : la Chambre d’agriculture et le CPIE Loire Anjou. LE PROGRAMME D’ACTIONS

1.1 - Signature

les experts Artisan du changement environnemental

4

Restauration collective Animation territoriale Circuits alimentaires de proximité - logistique

Mon Restau responsable® Accompagnement, Actualisation de l’état des lieux du territoire diversification, installation, Accompagnement maraîchage Accompagnement des outils de transformation

Sensibilisation Visites d’exploitations Accompagnement plateforme de produits locaux et de qualité Ateliers et formations Sensibilisation grand public

Marchés publics Réseau local Mauges ACTION PARTENARIALE LE PLAN CLIMAT AIR ÉNERGIE TERRITORIAL

Un PCAET qu’est-ce que c’est ? Le Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET) est un outil fédérateur pour prendre en compte l’ensemble de la problématique « climat-air-énergie » : • la réduction des consommations d’énergie et de la précarité énergétique ; • la réduction des émissions de gaz à effet de serre ; • l’adaptation du territoire aux effets du changement climatique ; • la réduction des émissions de polluants atmosphériques ; • le développement des énergies renouvelables ; • le renforcement de la capacité du territoire à séquestrer le carbone. Il est constitué d’une stratégie territoriale, qui s’appuie sur un diagnostic, et d’un plan d’actions opéra- tionnel, qui est le fruit d’un travail de co-construction avec les acteurs de terrain. Les actions du PCAET permettront permettront à la fois de réduire l’empreinte carbone du territoire, de l’adapter aux changements climatiques et aussi de réduire la facture énergétique des collectivités, des entreprises et des habitants. L’objectif est aussi de renforcer le développement économique du territoire ainsi que que la création d’emplois non délocalisables. Services impliqués dans l’action • Stratégie écologique et animation territoriale : service pilote de l’action • Relations avec les entreprises et animation territoriale • Gestion des Déchets • Solidarités-Santé • Mobilités • Urbanisme et Habitat Le PCAET se construit aussi avec des partenaires extérieurs comme les communes, les chambres consulaires ou les associations. Il existe un lien étroit avec d’autres programmes portés par Mauges Communauté : le Plan Alimentaire Territorial (PAT), le Schéma de Cohérence Territorial (SCoT), le programme d’économie circulaire, le programme local de prévention des déchets ménagers et assimilés (PLPDMA), le Programme Local de l’Habitat (PLH) ou encore le schéma des mobilités.

Tous concernés ! 2016-2020 : ce qui a été réalisé • L’élaboration d’un premier Projet Alimentaire Territorial (PAT) avec notamment l’accompagnement de la restauration collective responsable, la création d’une légumerie ou la communication autour des circuits de proximité • La réalisation d’une étude de faisabilité du déploiement du Biognv et Biognl sur le territoire • La réalisation d’une opération de relamping de 22 salles de sport dans le cadre de TEPCV • La création d’une Société d’Économie Mixte Locale pour le développement des énergies renouvelables • L’investissement dans des sociétés de projets en énergies renouvelables • L’achat d’une flotte de 60 vélos à assistance électrique (VAE) pour la location longue durée à destination des citoyens actifs du territoire et de 21 VAE mis à disposition des collectivités • La co-construction du PCAET 2020-2025

En cours Mauges Communauté s’est fixée l’objectif ambitieux de devenir unterritoire à énergie positive en 2050. Pour s’inscrire dans cette trajectoire, il sera nécessaire d’agir sur deux leviers : la sobriété énergétique et la production locale d’énergies renouvelables. Le prochain plan d’actions opérationnel, va poursuivre la démarche engagée depuis les deux premiers PCET et structurer l’organisation nécessaire pour agir sur de nouveaux secteurs : rénovation de l’habitat, zones d’activités, adaptation au changement climatique, agriculture, stockage carbone, mobilités durables, économie circulaire… Mauges Communauté souhaite accompagner le territoire et répondre aux attentes de la population, en travaillant sur un plan d’actions articulé autour de sept grands axes. Issu d’une vaste concertation, il est structuré en 38 fiches actions.

LES 7 AXES DU PLAN D’ACTIONS

1. Adapter le territoire aux changements climatiques DATES CLÉS 2. Promouvoir un urbanisme et des logements de qualité répondant aux enjeux 2010 : Lancement du 1er PCET du Pays de la transition énergétique des Mauges [2010-2013] 3. Agir en faveur d’une mobilité bas carbone 2015 : Lancement du second PCET du et limiter les besoins de déplacement Pays des Mauges [2015-2018] Juin 2017 : Lancement du projet de 4. Faire de la transition énergétique PCAET un moteur de développement économique Septembre 2018 : Finalisation de l’état 5. Développer une agriculture bas carbone des lieux du territoire et proposer une alimentation locale et de qualité Février 2019 : Définition de la stratégie climat-air-énergie du territoire par les 6. Accompagner la montée en puissance élus des énergies renouvelables Mars 2019 : Lancement de la phase et développer le mix énergétique de concertation > 1 enquête en 7. Mobiliser les ressources pour communiquer ligne, 7 ateliers, 2 réunions publiques, et financer la transition énergétique une boîte à idée, soit près de 800 personnes mobilisées 18 décembre 2019 : Arrêt du PCAET par le Conseil Communautaire www.maugescommunaute.fr

Rue Robert Schuman – La Loge – CS 60111 Beaupréau – 49602 Beaupréau-en-Mauges Cedex 02 41 71 77 10 // [email protected]