Analýza Mládežnických Týmů Bk Děčín

ANALÝZA MLÁDEŽNICKÝCH TÝMŮ BK DĚČÍN

Bakalářská práce

Studijní program: B7401 – Tělesná výchova a sport Studijní obor: 7401R003 – Rekreologie

Autor práce: TomášJanota Vedoucí práce: Mgr. Jan Charousek

Liberec2015

Poděkování Chtěl bych poděkovat všem, kteří mi pomohli při zpracování mé bakalářské práce. Hlavně vedoucímu BP Mgr. Janu Charouskovi za jeho rady a čas strávený s pomáháním. Dále také Ing. Jakubu Důrovi a vedení BK Děčín, kteří mi poskytli interní materiály mládeţnického klubu BK Děčín, díky čemuţ jsem mohl práci zpracovat.

Analýza mládežnických týmů BK Děčín

Anotace Předmětem mé bakalářské práce je analýza sezóny 2014/2015 mládeţe BK Děčín a díky tomu vytvořit doporučení, která by pomohla ke zlepšení současného stavu. Pomocí SWOT analýzy nalézt silné a slabé stránky, hrozby a příleţitosti fungování klubu a jejich následná řešení. V práci je zahrnuta také historie basketbalu ve světě i českých zemích, nejsledovanější basketbalové soutěţe. Dále pak základní pravidla a také fungování s.r.o. Byla provedena důkladná analýza, díky které byla stanovena určitá doporučení. Ta by měla vést ke zlepšení celkové situace hospodaření klubu.

Klíčová slova: Basketbal, analýza, SWOT, BK Děčín

Analysisoftheyouthteamsof BK Děčín

Summary Theaimof my Bachelor Thesis is to analyse theyouth basketball teamsof BK Děčín in theseason 2014/2015 andafterthat make somerecommendations, whichcouldsomehowimprovethecurrentsituation. Therewerefoundstrenghts and weaknesses, opportunities and threatswithmakingthe SWOT analysis.Workalsocontentstheworld and Czech basketball history, the most known basketball competitions in theWorld. Basketball basic rulesand also, therulesofanInc. company. After acloselyanalysiswas made, somerecommendationswerecreated. Thatshouldlead to theimprovementforthefutureseasons

Keywords: Basketball, analysis, SWOT, BK Děčín

Obsah

Úvod ...... 11

1 Cíle a úkoly ...... 12

1.1 Úkoly ...... 12

2 Historie basketbalu ...... 13

2.1 Historie basketbalu ve světě ...... 13

2.2 Historie basketbalu v českých zemích ...... 14

3 Basketbal na vrcholové úrovni ...... 16

4 Hřiště a pravidla basketbalu ...... 18

5 Světové basketbalové organizace ...... 20

6 ČBF ...... 24

6.1 Poslání a cíl činnosti ČBF ...... 24

6.2 Orgány ČBF ...... 25

6.3 Hlavní oblasti rozvoje ČBF ...... 26

6.4 Hlavní cíle rozvoje ČBF ...... 26

6.5 Organizace basketbalu v ČR ...... 27

7 Děčínský basketbal ...... 29

7.1 Historie děčínského basketbalu ...... 29

7.2 Současnost děčínského basketbalu ...... 30

7.3 Medailové úspěchy Děčína ...... 31

7.4 Mládeţ BK Děčín ...... 31

8 BK Děčín jako s.r.o...... 38

8.1 Zaloţení a vznik společnosti ...... 38

8.2 Právní odpovědnost ...... 38

8.3 Orgány společnosti ...... 38

8.4 Financování mládeţe BK Děčín ...... 39

9 SWOT analýza ...... 44

9.1 Aplikace ...... 44

9.2 Výstupy ...... 44

10 Návrhy řešení vzniklé situace ...... 46

11 Závěr ...... 48

Seznam grafů

Graf 1: Příjmy v sezóně 2014/2015 ...... 40 Graf 2: Graf výdajů v sezóně 2014/2015 ...... 41 Graf 3: Graf nákladů na utkání v sezóně 2014/2015 ...... 42 Graf 4: Celkové výdaje v sezóně 2014/2015 ...... 43 Graf 5: Vyhodnocení celkového hospodaření klubu v sezóně 2014/2015 ...... 43

Seznam tabulek

Tabulka 1: Východní konference NBA ...... 21 Tabulka 2: Západní konference NBA ...... 21 Tabulka 3: Východní konference WNBA ...... 22 Tabulka 4: Západní konference WNBA ...... 22 Tabulka 5: Týmy KNBL ...... 28 Tabulka 6: Týmy ŢBL ...... 28 Tabulka 7:Tabulka kvalifikace o ţákovskou ligu U15 ...... 34 Tabulka 8: Kvalifikace o ligu kadetů U17 ...... 35 Tabulka 9: Liga junioři U19 ...... 37 Tabulka 10: Příjmy v sezóně 2014/2015 ...... 39 Tabulka 11: Výdaje bez nákladů na utkání v sezóně 2014/2015 ...... 40 Tabulka 12: Náklady ne utkání v sezóně 2014/2015 ...... 41 Tabulka 13: Celkové výdaje v sezóně 2014/2015 ...... 42 Tabulka 14: Vyhodnocení hospodaření BK v sezoně 2014/2015 ...... 43

Seznam zkratek Atd. A tak dále

BK Basketbalový klub

BP Bakalářská práce

Cm Centimetr

ČBF Česká basketbalová federace

ČEZ České energetické závody

ČOV Český olympijský výbor

ČR Česká republika

ČOS Česká obec sokolská

ČSSR Československá socialistická republika

ČSR Československá republika

Dr. Doktor

FIBA Mezinárodní basketbalová federace

IS Informační systém

Kč Koruna česká

KNBL Kooperativa národní basketbalová liga

ME Mistrovství Evropy

Mgr. Magistr

MOV Mezinárodní olympijský výbor

MS Mistrovství světa

NBA Národní basketbalová asociace

NCAA Národní univerzitní asociace

OH Olympijské hry

Spol. Společnost

SPŠSB Střední průmyslová škola strojní a dopravní

SR Slovenská republika s. r. o. Společnost s ručením omezeným

STAG Studijní agenda

SWOT Analýza silných a slabých stránek, příleţitostí a hrozeb

TU Technická univerzita

TUL Technická univerzita v Liberci

U11 Mladší miniţáci

U12 Starší miniţáci

U14 Mladší ţáci

U15 Starší ţáci

U17 Kadeti

U19 Junioři

USA Spojené státy americké

VH Valná hromada

VOŠ Vyšší odborná škola

VSK Vysokoškolský klub

WNBA Ţenská národní basketbalová asociace

YMCA Křesťanská asociace mladých muţů

ZŠ Základní škola

ŢBL Ţenská basketbalová liga

Úvod Toto téma jsem si zvolil z toho důvodu, jelikoţ jiţ od svých devíti let hraji závodně basketbal. Aţ na poslední dva roky, kdy působím v týmu VSK Slavie TU Liberec, jsem vţdy hájil barvy týmu BK Děčín, proto jsem si také pro svou práci zvolil tento tým. Touto cestou bych chtěl alespoň nějakým způsobem klubu něco málo vrátit a po zanalyzování sezony 2014/2015 vymyslet nějaké zlepšení do sezon následujících. Nejdůleţitější věcí pro A tým je mít dobrou mládeţnickou základnu, se kterou je nutné pracovat a připravit tak slibné vyhlídky do budoucna.

Během mé hráčské kariéry jsem nakoukl jak do reprezentačního týmu ročníků 1987, tak i v mých patnácti, šestnácti letech do děčínského „A“ týmu, kde jsem po jednu sezonu trénoval. Měl jsem tak moţnost poznat spousty nových lidí, kteří se motají kolem vrcholového basketbalu, ať uţ z pozice trenérů, realizačního týmu, či přímo hráčů. Za Děčín mohu jmenovat např. jeho hlavního kouče, Mgr. Pavla Budínského, který v současné době trénuje i reprezentaci ČR nebo vedoucího muţstva, Ing. Jakuba Důru, který mi poskytl veškeré materiály k realizaci mé BP.

I kdyţ v naší zemi jsou na prvním místě fotbal a hokej, tak basketbal se stává čím dál tím více populárním, a to zejména díky české reprezentaci ţen a jejích skvělých výsledků, tak i díky týmu ČEZ Basketball Nymburk, který působí v několika evropských soutěţích zároveň. Stále mi to ale z mého pohledu přijde málo, měli bychom české mládeţi daleko více rozšířit obzory.

1 Cíle a úkoly Cílem mé BP je analýza sezóny 2014/2015 mládeţe BK Děčín a díky tomu vytvořit nějaká doporučení, která by pomohla ke zlepšení současného stavu. Ten je vcelku na dobré úrovni, vţdy se ale dá přijít na něco, co by bylo přínosem k lepšímu fungování, jak po stránce finanční, tak i manaţerské.

1.1 Úkoly Seznámení se s dosavadními sportovními úspěchy či neúspěchy sezóny 2014/2015 basketbalové mládeţe BK Děčín a pomocí SWOT analýzy najít silné a slabé stránky, příleţitosti a hrozby. Z nich v závěru shrnout výsledky a přijít na nějaká doporučení na zlepšení současné situace a zajistit tak lepší vyhlídky do sezón budoucích.

2 Historie basketbalu

2.1 Historie basketbalu ve světě Nikdo neví, kdo v historii basketbalu zasáhl koš jako první, ale stalo se to jednoho prosincového dne roku 1891. Jeden z osmnácti studentů, kteří vyzkoušeli novou hru vymyšlenou jejich profesorem kanadského původu Jamesem Naismithem, si získal uznání, kdyţ se trefil míčem na fotbal do jednoho ze dvou košů na broskve, které visely na zábradlí balkonu tělocvičny sportovní školy Křesťanské asociace mladých muţů (YMCA) ve Springfieldu v Massachusetts.(Dobrý, Velenský, 1987)

Dr. James Naismith povaţoval basketbal čistě za účelový prostředek. Byl nucen vypořádat se s netrpělivými studenty, kteří se v zimě během hodin tělovýchovy nudili při cvičení prostných a gymnastiky, a tak se rozhodl vymyslet halovou hru, kte-rá by jim dala moţnost zasoutěţit si. Naismith, budoucí presbyteriánský duchovní, který hrál ve školním fotbalovém týmu pro legendárního kouče Amose AlonzaStagga, vymyslel zápas, který by mohl povýšit jemné umění obratnosti, hbitosti a týmové spolupráce ve sportu nad hrubou sílu.(Dobrý, Velenský, 1987)

Kdyţ přibil dva koše na broskve na deset stop vysoké zábradlí na opačných koncích tělocvičny, určil sběrače, kteří stáli blízko košů na ţebříku a vybírali spadlé míče, a rozdělil svou třídu do dvou devítičlenných druţstev, netušil, ţe by mo-hl vyvolat ve společnosti lačné sportu téměř okamţité šílenství.(Dobrý, Velenský, 1987)

Ne všechny základní prvky Naismithovy hry se liší od těch, kterými se řídí basketbal dnes. Ale původní pravidla diktovala pomalou, těţkopádnou, skoro statickou hru, která byla obrazem venkovské společnosti, jeţ brala ţivot tak, jak přichází, a která v raných údobích své existence slouţila pouze k pobavení. Postupně, jak se společnost vyvíjela, dělo se tak i v basketbalu - změnil se v rychlý, technický sport, který o století později dobyl celý svět.(Dobrý, Velenský, 1987)

Téměř měsíc po skromném představení basketbalu byla Naismithova pravidla vytištěna ve školních novinách a 12. prosince 1892 se sešly dvě pobočky springfieldské YMCA k prvnímu organizovanému zápasu, remíze 2:2, přihlíţela asi stovka lidí. Naismith,

13 který vycítil velikost této kolektivní hry, začal pořádat exhibice a název nové hry se valil jako lavina. Od roku 1893 se stal basketbal natolik populární, ţe YMCA v Hartfordu v americkém státě Connecticut zorganizovala ligové zápasy pěti týmů, které během jedné zimy zhlédlo více neţ 10 000 diváků.(Dobrý, Velenský, 1987)

Téměř přes noc zapustila hra kořeny na středních a vysokých školách, kde opojení studenti volali po basketbalu na úkor všech ostatních sportů a aktivit. Začaly se formovat amatérské týmy a ligy a rozvíjelo se regionální soupeření. Hra dokonce překročila hranice pohlaví, dala dívkám příleţitost, aby se nemusely bavit ryze muţskými sporty jako americkým fotbalem a baseballem.(Dobrý, Velenský, 1987)

2.2 Historie basketbalu v českých zemích Košíková se u nás začala rozvíjet aţ po první světové válce. V roce 1919 bylo na podzim v ţiţkovské sokolovně v Praze sehráno první skutečné utkání mezi druţstvy lehkých atletů zásluhou prof. J. A. Pipala. Košíková se začala hrát na letních táborech pořádaných YMCA (YoungMen's Christian Association), na školách a později v řadách členů Sokola.(Dobrý, Velenský, 1987)

V roce 1921 vstoupila košíková do organizačního svazu s tehdejším svazem odbíjené ve společný Český volejbalový a basketbalový svaz, jehoţ prvním předsedou byl prof. J. A. Smotlacha. Ten jako představitel tehdejšího vysokoškolského sportu měl určitou moţnost disponovat finančními a materiálními prostředky, které věnovali rozvoji košíkové.(Dobrý, Velenský, 1987)

V roce 1921 se dají zaznamenat i první krůčky rozvoje košíkové na Slovensku, kde zakladatel slovenského basketbalu Ján Kopal vydal spolu s F. M. Markem první pravidla ve slovenštině. V roce 1922 se v Bratislavě hrálo první utkání.(Dobrý, Velenský, 1987)

Zhruba v polovině dvacátých let se basketbal začal šířit ze svých dosud hlavních bašt Prahy a Bratislavy do dalších měst. V Čechách a na Moravě jimi byly především Hradec Králové, Pardubice, Kladno, Rozdělov, Kolín, Brno, Znojmo, na Slovensku pak Bánská Bystrica, Ţilina a Lučenec. V tomto období si jiţ basketbal úspěšně klestil vpřed a údaje z té doby informují o zhruba 100 registrovaných hráčích a přibliţně 10 oddílech.(Dobrý, Velenský, 1987)

Basketbal se rovněţ sporadicky začal hrát v ČOS, ale hráči Sokola nebyli zahrnuti mezi registrované členy svazu. Také první větší soutěţ, která u nás byla uspořádána a která se uskutečnila v rámci příprav na všesokolský slet, byl přebor ČOS (1927-28).

Konec dvacátých let přinesl velký přelom v rozvoji basketbalu na našem území. Sportovní hře otevřely dveře nejen nové tělocvičny YMCA v Praze, ale i další. Vznikla vysokoškolská druţstva (Strakovka, Marathon), nová druţstva sokolská (např. Sokol praţský, Sokol Dejvice, Sokol Ţiţkov) i druţstva sportovních klubů (např. SK Kladno). V sezóně 1929-30 byla jiţ vypsána první oficiální soutěţ – mistrovství Prahy, které bylo později změněno na mistrovství Čech a v roce 1933 na mistrovství ČSR. Od té doby se s výjimkou druhé světové války pořádalo kaţdým rokem jako nejvyšší přebornická soutěţ ČSR, ČSSR a v důsledku rozdělení Československa v roce 1991/92 jako samostatné soutěţe ČR a SR.(Dobrý, Velenský, 1987)

V roce 1934 došlo k dohodě mezi svazem košíkové a ČOS a od r. 1935 se sokolská druţstva zúčastňovala i všech svazových mistrovství. Tím byly dány základy masového rozšíření košíkové u nás. Během 2. Světové války dochází k stagnaci. K dalšímu všestrannému rozvoji, zejména výkonnostnímu, dochází po roce 1945. Byl ovlivněn především soutěţením se slovenskou košíkovou, která se nezávisle rozvíjela během druhé světové války, a nečekaným získáním titulu mistrů Evropy muţů v roce 1946 v Ţenevě.

V roce 1946 byl zaloţen samostatný Československý basketbalový svaz, jehoţ prvním předsedou se stal F. M. Marek. Největší rozmach košíkové u nás začal po vzoru SSSR budovat systém tělesné výchovy. Košíková se stala jednou z důleţitých součástí tělesné výchovy.(Dobrý, Velenský, 1987)

3 Basketbal na vrcholové úrovni Profesionální basketball vznikl z nutnosti. Po celém severovýchodě USA začalo na poli místních sdruţení YMCA soutěţit více a více amatérských týmů a ostatní sporty a aktivity ustupovaly do pozadí. Stíţnosti ze strany dlouhodobých členů donutily oficiální představitele YMCA omezit hrací dobu. (Smith; 1998)

Při jedné příleţitosti v roce 1896 tým z Trentonu v New Jersey hledal raději jinou moţ-nost, neţ by porušil stanovená pravidla hry. Řešení bylo jednoduché. Klub si pronajal místní zbrojnici, připevnil koše a začal vybírat vstupné, aby pokryl výdaje. Hra přilákala dost diváků, a tak bylo moţné zaplatit nájemné a dát kaţdému hráči odměnu ve výši 15 dolarů. Kořeny profesionálního sportu byly na světě. (Smith; 1998)

Díky zájmu diváků byla v roce 1898 týmy v oblasti kolem Filadelfie zaloţena první známá profesionální liga. Národní bas•ketbalová liga (NBA) trvá od roku 1903 a dala vzniknout mnoţství dalších profesionálních klubů, které, převáţně na východě, rychle vzkvétaly. První profesionální ligy byly regionálního charakteru a týmy najímaly hráče zvlášť na kaţdý zápas - hrálo se v místních zbrojnicích a tanečních sálech. Typické muţstvo mohlo mít dva nebo tři domácí hráče a několik přespolních hvězd. Taková praxe dovolovala lepším hráčům prodávat své sluţby tomu, kdo dá vyšší nabídku, a tak reprezentovali ve stejné době dva nebo i více týmů současně. Takový způsob vedl rovněţ ke zmatku mezi fanoušky a ke ztrátě loajality. (Smith; 1998)

Profesionální utkání v košíkové na počátku 20. století se více podobalo fotbalovým šarvátkám neţ basketbalovému zápasu. Hráči atakovali jeden druhého ostrými bodyčeky a kaţdý, kdo se odváţil uniknout a vystřelit, mohl počítat s tím, ţe bude podraţen. Útočné manévry byly omezeny na dva základní typy - odstavení protihráče a hod na koš oběma rukama nebo vyvinutí tlaku. Odstavení protihráče bylo omezeno defenzivní strategií, která stavěla do obranné linie tzv. stojící stráţ. (Smith; 1998)

Další profesionální inovací byla klec, jeţ obklopovala hrací plochu, udrţovala míč ve hře a chránila hráče před výtrţníky z řad fanoušků. Přestoţe klec zrychlila hru, zároveň řezala a zraňovala hráče, kteří vráţeli do drátů a ocelových ok stejně často jako míč. "Míč byl ve hře vţdy jen uprostřed této klece, jen stateční se odváţili chytat jej v rozích,"

řekl JoeLapchick, jedna z prvních profesionálních hvězd a dlouhou dobu univerzitní a profesionální kouč, v rozhovoru pro TheSportingNews v roce 1963. Další odlišností byl koš v konstrukci klecí. V síťových klecích to byla otevřená obruč bez odrazné desky, coţ samozřejmě vyţadovalo přesnou střelu. V drátěném pletivu byl koš upevněn 6-10 palců od odrazné desky. (Smith; 1998)

4 Hřiště a pravidla basketbalu

Obrázek 1: Basketbalové hřiště s danými rozměry

Zdroj: http://www.wikipedia.org

Pravidla v plném znění by zabrala celý obsah mé BP, tudíţ jsem se rozhodl jen pro jejich stručný popis. Jsou rozdělena do osmi kategorií:

 Utkání  Definice samotného utkání, co to utkání je.  Hřiště a vybavení  Rozměry a rozloţení hřiště, vybavení haly.  Druţstva  Zde se řeší povinnosti hráčů, trenéra, kapitána + případná zranění.  Pravidla hry  Hrací doba, nerozhodný výsledek a prodlouţení utkání, začátek a konec období nebo utkání, stav míče, postavení hráče a rozhodčího, rozskok

a alternativní drţení míče, jak se hraje míčem, kontrola míče, hráč při hodu na koš, koš: kdy je ho dosaţeno a jeho hodnota, vhazování, oddechový čas, střídání, zrušení utkání, nedohrání utkání, atd.  Přestupky  Zde jsou uvedeny všechny přestupky, ke kterým dochází při hře: hráč v zámezí a míč v zámezí, driblink, kroky, 3 vteřiny, těsně bráněný hráč, 24 vteřin (14 vteřin), 8 vteřin, zahrání míče do zadní části hřiště, ovlivnění směřování míče ke koši a sraţení míče.  Chyby  Zde se jsou vyjmenovány a popsány všechny moţné druhy chyb: kontakt, osobní chyba, oboustranná chyba, technická chyba, nesportovní chyba, diskvalifikující chyba, šarvátky.  Obecná ustanovení  Pět chyb hráče, chyby druţstva (trest), zvláštní situace, trestné hody, opravitelné omyly.  Rozhodčí, rozhodčí u stolku, komisař  Zde jsou vypsána všechna jejich práva a povinnosti: první (hlavní) rozhodčí, rozhodčí, zapisovatel a asistent zapisovatele, časoměřič, operátor hodin hodu na koš.

Dále jsou mimo jiné v pravidlech uvedeny i popsány: signály rozhodčích, zápis, postup při protestu, klasifikace druţstev, televizní oddechové časy, zápis český, rejstřík.

5 Světové basketbalové organizace

FIBA Malá skupinka basketbalových zástupců z osmi zemí se shromáţdili u jednoho stolu a po několika dlouhých hodinách debatování vytvořili a podepsali dne 18. června 1932 v Ţenevě dokument. Zrodila se mezinárodní basketbalová federace FIBA. Jedním ze zakladatelských států bylo i Československo, kdy se F. M. Marek stal členem představenstva. Roku 1935 byla FIBA uznána MOV.(http://www.fiba.com)

Uplynulo přes 80 let a FIBA čítá 213 členských zemí. Jiţ proběhlo 17 MS muţů i ţen basketbal se také hrál uţ na 17 - ti olympiádách. Ale co je nejdůleţitější, za tu dobu se stal globálním sportem, hrajícím se na všech kontinentech světa. FIBA je tvořena regionálními zónami – Evropa, Afrika, Asie, Severní, Jiţní a Střední Amerika, a Oceánie. Její prezident se mění kaţdých 8 let. (http://www.fiba.com)

FIBA Europe Jejím nejvyšším orgánem je Valná hromada, skládající se z 51 členů a schází se jednou ročně. Jejím členem je také jeden ze čtyř českých hráčů, kteří kdy okusili zahrát si nejprestiţnější ligu světa NBA, Jiří Zídek, a také Kamil Novák, který zastává funkci generálního tajemníka. VH řídí celkové dění evropského basketbalu. Dále dohlíţí na veškeré klubové i reprezentační (mezinárodní) soutěţe ve všech kategoriích a také jmenuje evropské mezinárodní rozhodčí. (http://www.fiba.com)

NBA Národní basketbalová asociace je plně profesionální nejvyšší basketbalová liga v Severní Americe, povaţována za nejprestiţnější basketbalovou soutěţ na světě. Byla zaloţena v New Yorku dne 6. června 1946 jako Basketball Associationof America (BAA), současný název nese od roku 1949. (http://www.wikipedia.org)

NBA se dělí na Západní konferenci (Western Conference) a Východní konferenci (EasternConference), z nichţ kaţdá se aktuálně skládá ze tří divizí po pěti druţstvech. Sezóna NBA se skládá z dlouhodobé části (hrané systémem kaţdý s kaţdým) a závěrečného play-off hraného vylučovacím systémem. Play-off se hraje zvlášť v kaţdé

20 konferenci, vítězové východní a západní konference se na závěr utkávají ve Finále NBA. Kaţdé druţstvo odehraje celkem 82 zápasů a ze západní a východní konference postoupí vţdy 16 týmů do play-off (8 týmů ze západní konference a 8 týmů z východní konference). (http://www.wikipedia.org)

Historicky nejúspěšnějším týmem jsou Boston Celtics, kteří dokázali zvítězit 17krát.

Divize Tým Boston Celtics Brooklyn Nets Atlantická New York Knicks Philadelphia 76ers Toronto Raptors Chicago Bulls Cleveland Cavaliers Centrální Detroit Pistons Indiana Pacers Milwaukee Bucks Atlanta Hawks Charlotte Hornets Jihovýchodní Miami Heat Orlando Magic Washington Wizzards

Tabulka 1: Východní konference NBA

Zdroj: http://www.nba.com

Divize Tým Dallas Mavericks Houston Rockets Jihozápadní Memphis Grizzlies New Orleans Pelicans San Antonio Spurs Denver Nuggets Minnesota Timberwolves Severozápadní Portland Trail Blazers Oklahoma City Thunder Utah Jazz Golden State Warriors Los Angeles Clippers Pacifická Los Angeles Lakers Phoenix Suns Sacramento Kings

Tabulka 2: Západní konference NBA

Zdroj: http://www.nba.com

WNBA Je ţenská profesionální liga v USA, která je povaţována za nejprestiţnější ţenskou ligu na světě a byla zaloţena v roce 1996. Zvláštností je, ţe se hraje od května do září. Je to dáno tím, aby se právě WNBA a NBA nehrály ve stejném čase, jelikoţ nějaké ţenské týmy hrají ve stejných halách jako muţi a také, aby bylo stále na co koukat a soutěţe si vzájemně neubírali na sledovanosti.

Historicky nejúspěšnějším týmem jsou Houston Comets, tým který však v roce 2008 zanikl.

Západní konference Chicago Sky Connecticut Sun Washington Mystics Atlanta Dream Indiana Fever New York Liberty

Tabulka 3: Východní konference WNBA

Zdroj: http://www.wnba.com

Východní konference Tulsa Shock San Antonio Stars Los Angeles Sparks Minnesota Lynx Phoenix Mercury Seattle Storm

Tabulka 4: Západní konference WNBA

Zdroj: http://www.wnba.com

NCAA Národní vysokoškolská atletická asociace je polo-dobrovolný svaz 1281 institucí, konferencí, organizací a jednotlivců, které nebo kteří organizují sportovní programy mnoha vysokých škol a univerzit ve Spojených státech amerických a Kanadě. Její sídlo je v Indianapolis v americkém státě Indiana. Basketbal patří k těm nejzajímavějším sportům

22 vůbec, hrají zde studenti jednotlivých univerzit, kteří však nemají podepsanou ţádnou hráčskou smlouvu.

Soutěţ je rozdělena do tří divizí dle výkonnosti (Divize 1, Divize 2, Divize 3). Letošní ročník Divize 1 vyhrál tým Duke Blue Devils. NCAA Basketball byl vţdy poměrně velkou základnou potencionálních budoucích hráčů NBA. I kdyţ v současnosti uţ tomu tak není, jelikoţ většina hráčů, kteří dostudují, míří za novým angaţmá do Evropy. Zajímavostí je, ţe ačkoliv hráči nemají ţádnou smlouvu a hrají tak pouze za stipendium, je Final 4 této soutěţe ještě sledovanější, neţ celosvětově proslulý Super Bowl (finálový zápas NationalFootballLeague v americkém fotbale).

6 ČBF ČBF (Česká basketbalová federace o.s.) je zájmovým sdruţením fyzických osob provozujících basketbal. Jejími členy mohou být i právně, majetkově a organizačně samostatné a nezávislé sportovní subjekty se sídly na území České republiky, jejichţ základním předmětem činnosti je provozování basketbalu.

ČBF sdružuje především:

 Fyzické osoby – hráče, trenéry, rozhodčí a komisaře, jakoţ i další jednotlivce působící v basketbalovém hnutí.  Tělovýchovné jednoty, sportovní kluby a jiné právnické osoby jako subjekty působící v jednotlivých místech svého sídla a jejich individuální členy – fyzické osoby.  Právnické osoby (asociace apod.), působící v basketbalových soutěţích, o jejichţ přijetí rozhodl výbor ČBF.  Zájmové skupiny a zájmová sdruţení bez vlastní právní subjektivity přímo působící v basketbalovém hnutí, jejichţ cílem je uplatňovat a hájit zájmy svých členů (asociace rozhodčích, trenérů, hráčů apod.) za předpokladu, ţe jejich statuty jsou v souladu se stanovami ČBF a jsou schváleny výborem ČBF.

ČBF je sportovní spolkovou institucí s celostátní působností, která jedná svým vlastním jménem a na vlastní majetkovou odpovědnost podle těchto stanov. ČBF zastupuje české basketbalové hnutí ve FIBA a ČOV a náleţí jí samostatné právo a odpovědnost za přípravu a zabezpečení české národní basketbalové reprezentace na všech úrovních.

6.1 Poslání a cíl činnosti ČBF Základním posláním a cílem činnosti ČBF je péče o všestranný rozvoj basketbalu v ČR a vytváření podmínek pro všechny jeho formy a výkonnostní stupně.

Své poslání uskutečňuje ČBF zejména tím, že:

 Rozvíjí basketbal a organizuje basketbalové soutěţe na území ČR, spolupodílí se na vytvoření podmínek pro všechny jeho formy a výkonnostní stupně s cílem zabezpečit klubovou i státní reprezentaci.  Zastupuje zájmy českého basketbalu v mezinárodních sportovních organizacích a je jediným představitelem českého basketbalu.  Zastupuje a hájí zájmy českého basketbalu před státními orgány ČR i před orgány územní samosprávy.  Napomáhá při zajišťování materiální a finanční základny pro rozvoj basketbalu. Za tím účelem můţe rozvíjet také hospodářskou činnost a můţe mít účast v jiných právnických osobách.  Je výhradním majitelem, vyhlašovatelem a organizátorem basketbalových soutěţí a akcí na území ČR a výhradním vlastníkem všech komerčních, reklamních, televizních, rozhlasových i audiovizuálních práv i ostatních práv zde výslovně neuvedených, ale vztahujících se ke všem soutěţím a akcím řízeným ČBF na území ČR.

6.2 Orgány ČBF  Valná hromada  Výbor ČBF  Dozorčí a odvolací rada

Jednotlivé orgány se při své činnosti řídí svými jednacími řády. Všechny orgány ČBF svá rozhodnutí, usnesení nebo jiná opatření přijímají vţdy na základě většinové vůle, vyjádřené podporou nadpoloviční většiny přítomných členů. Výbor ČBF a Dozorčí a odvolací rada můţe přijímat rozhodnutí jen za podmínky přítomnosti nadpoloviční většiny svých členů. Schopnost usnesení valné hromady je upravena v čl. VII.

Výbor ČBF stanovil po svém zvolení valnou hromadou devět základních oblastí své činnosti. V kaţdé z oblastí definoval hlavní cíle a to jsou hlavní úkoly, které si před sebe výbor ČBF staví na své volební období, zejména na následující dva roky. Výbor tedy definoval 22 hlavních cílů své činnosti, za které zodpovídají jednotliví členové výboru

25 v konkrétních termínech, a je přesvědčen, ţe při splnění těchto cílů se zlepší postavení basketbalu jako sportu i jako marketingového produktu.

6.3 Hlavní oblasti rozvoje ČBF  Marketing  Propagace  Prodej basketbalu jako produktu  Soutěţe  Mládeţ  Ekonomika  Organizace ČBF  Sekretariát ČBF  Reprezentace  Materiálně technické zázemí

6.4 Hlavní cíle rozvoje ČBF [1] Marketing

Propagace a zviditelnění basketbalu jako sportu v médiích, zpopularizování basketbalu mezi širokou veřejností, posílení váţnosti českého basketbalu, jako součást FIBA, na území ČR (pořadatelství) a posílení pozice v zahraničí (pozice ve struktuře FIBA).

[2] Prodej basketbalu jako produktu

Zajištění sponzorských finančních prostředků do rozpočtu ČBF.

[3] Soutěže

Zlepšení odborné úrovně rozhodčích, trenérů a komisařů, zlepšení povědomí o kvalitě hry (zveřejňování pozitivních informací).

[4] Rozšíření mládežnické základny, trenérských kádrů u mládeže

[5] Ekonomika Schválený rozpočet, který v maximální (optimální) míře kryje poţadavky ČBF, kontrolní systém čerpání rozpočtu, účetnictví s minimalizací budoucích daňových rizik.

[6] Reprezentace

Kvalifikace muţů do evropské špičky (úroveň postupu ME), postup ţen na OH 2012, rozšíření mezinárodního styku v oblasti mládeţe.

[7] Materiálně technické zázemí

Vybudovat síť veřejných hřišť pro širokou veřejnost, dobudovat haly s moţností širšího vyuţití (kvalita = moţnost pořadatelství), zajistit dostatečné vybavení tělocvičen pro výuku tělocviku na ZŠ a SŠ (osnovy TV).

6.5 Organizace basketbalu v ČR Nejvyšší soutěţí muţů v ČR je od letošní sezony nově Kooperativa Národní basketbalová liga (KNBL), soutěţ nesla do té doby (od roku 1992) totiţ název Mattoni NBL. V KNBL nyní působí 13 týmů, z nichţ historicky nejúspěšnějším je ČEZ BASKETBALL NYMBURK, který vstoupil do ligy v sezoně 2001/2002, kdy skončil na třetím místě. O rok později byl druhý, další rok dokonce vyhrál a od té doby byl první hned jedenáctkrát v řadě a letošní sezonu k tomu má opět nakročeno. Finále hraje proti týmu BK Děčín, který se probojoval do finále vůbec poprvé.

Nejvyšší soutěţí ţen je Ţenská basketbalová liga (ŢBL), kterou hraje také 13 týmů, z nichţ nejúspěšnější je BK IMOS Brno, který však několikrát v průběhu let změnil název, hlavně díky měnícím se sponzorům. Tento tým se i pravidelně zúčastňoval Euroligy ţen, kterou dokonce v sezoně 2005/2006 vyhrál. V posledních pěti sezonách se však hráčky musely sklonit před výkony jejich největšího rivala, týmu ZVVS USK Praha, který po nich přebírá štafetu i na evropské scéně.

KNBL i ŢBL se stávají stále vyrovnanějšími, aţ na jejich nynější lídry, které v soutěţi nemají takřka ţádnou konkurenci.

Dalšími soutěţemi je 1. Liga muţů rozdělena na Východ a Západ a 1. Liga ţen. Níţe je pak 2. Liga muţů rozdělena na skupiny A, B, C a 2. Liga ţen. Dále se ještě hrají Krajské Ligy a nejniţší soutěţí jsou Oblastní Přebory.

Mládeţnické ligy začínají různými přípravkami, které mezi sebou hrají pouze přátelská utkání. Oficiální soutěţe začínají Staršími Miniţáky U13, pokračují Mladšími Ţáky U14, Ţáky U15, kadety U17 a Juniory U19. V ţenské (dívčí) sloţce jsou soutěţe zcela identické.

Pořadí Tým Zápasy Výhry Prohry % úspěšnosti 1. ČEZ Basketball Nymburk 22 21 1 95.5 2. BK Děčín 42 32 10 76.2 3. Ariete Prostějov 42 31 11 73.8 4. BK JIP Pardubice 42 29 13 69.0 5. BK Opava 42 22 20 52.4 6. SLUNETA Ústí nad Labem 42 19 23 45.2 7. NH Ostrava 42 18 24 42.9 8. BK Lions Jindřichův Hradec 42 17 25 40.5 9. QANTO Tuři Svitavy 42 15 27 35.7 10. BC GEOSAN Kolín 42 15 27 35.7 11. USK Praha 42 13 29 31.0 12. MMCITÉ Brno 42 10 32 23.0

Tabulka 5: Týmy KNBL

http://www.cbf.cz

Pořadí Tým Zápasy Výhry Prohry % úspěšnosti 1. ZVVS USK Praha 11 11 0 100.0 2. Sokol Hradec Králové 21 17 4 81.0 3. VALOSUN KP Brno 21 16 5 76.2 4. Basketball Nymburk 21 14 7 66.7 5. BK IMOS Brno 21 14 7 66.7 6. KARA Trutnov 21 12 9 57.1 7. BLK Slavia Praha 21 10 11 47.6 8. VŠ Praha 21 9 12 42.9 9. SEV-EN Strakonice 21 9 12 42.9 10. SBŠ Ostrava 21 4 17 19.0 11. Slovanka MB 21 3 18 14.0 12. BK Lokomotiva Karlovy Vary 21 2 19 10.0

Tabulka 6: Týmy ŽBL

Zdroj: http://www.cbf.cz

7 Děčínský basketbal V další kapitole se seznámíme se vznikem basketbalu v Děčíně. Budeme sledovat jeho další vývoj i s jeho doprovázejícími se změnami. Poznáme úspěchy BK Děčín včetně všech jeho kategorií.

7.1 Historie děčínského basketbalu Zrod děčínského basketbalu je určen do předvánoční doby roku 1945. To se obyvatelé, kteří přišli po válce z vnitrozemí, jiţ usadili a začali normálně ţít. Hrálo se v tělocvičně Sokola v Riegrově ulici, jeţ však měla miniaturní rozměry. O nic větší nebyl ani sál hotelu Praha, který patřil rovněţ Sokolu. První zápasy s blízkými sokolskými jednotami byly sehrány v průběhu roku 1946 a regulérní soutěţení se začalo odehrávat od roku 1947.(http://www.bkdecin.cz)

Přesto se tu hrálo aţ do poloviny padesátých let minulého století. Změna politických poměrů se podepsala i na změně názvu děčínských basketbalistů. Po Sokole tu byl Spartak-Karna, poté aţ do devadesátých let se hrálo pod hlavičkou Lokomotivy. S přibývajícím časem se kvalita děčínského basketbalu zvedala. Vyrůstali mladí hráči a v roce 1958 se postoupilo do divize. O dva roky později tu byla dokonce druhá liga. Hrály také ţeny, které rovněţ postoupily mimo kraj. Vyšší soutěţe vyţadovaly i větší prostory.(http://www.bkdecin.cz)

A tak se děčínský basketbal postupně stěhoval do velkého sálu Střelnice, poté do tělocvičny SPŠSD na Letné, hrálo se i na zámku a poté od šedesátých let v hale východního nádraţí. Tam se odehrály i zápasy tehdejší nejvyšší basketbalové soutěţe Československa, kam se Děčín probojoval v roce 1974. Další starty pak byly v sezónách 1986/87 a 1988/89. To se jiţ hrávalo v nově vybudované hale v Maroldově ulici. V ní jsou děčínští basketbalisté domovem od roku 1981. V roce 1993 vstoupil děčínský muţský basketbal do nejvyšší soutěţe České republiky – Kooperativa národní basketbalové ligy, kde setrvává aţ dodnes.(http://www.bkdecin.cz)

Největšího úspěchu dosáhl v sezóně 1997/98, kdyţ vybojoval bronzové medaile. Přetrvávající problémy s hracími prostory byly vyřešeny přestavbou bývalé "Maroldovky"

29 tak, ţe dnešní ČEZ Sportcentrum je jedním z nejhezčích sportovních stánků s kapacitou 1 200 diváků.(http://www.bkdecin.cz)

Měl-li tento sport problémy s herními prostorami, měl naopak štěstí na lidi, kteří jej posouvali k vyšším metám. Počínaje legendárním náčelníkem Sokola, který přinesl basketbalový míč po obvyklém cvičení, po ty další, kteří přijímali onen pomyslný štafetový kolík a dovedli tento sport aţ po vysokou kvalitu současných dnů.(http://www.bkdecin.cz)

7.2 Současnost děčínského basketbalu Postupem do nejvyšší soutěţe v sezoně 1992/1993 zahájili děčínští basketbalisté dosud nepřerušené období v „nejvyšší společnosti“. Během více neţ dvaceti let v Národní basketbalové lize zaţil klub i celou řadu úspěchů, kromě toho „zacinkaly“ medaile i v Českém poháru.(http://www.bkdecin.cz)

Mezi největší úspěchy se bezpochyby řadí zisk celkem sedmi medailí, z toho čtyř v tuzemské nejvyšší soutěţi a tří pohárových. Nejvýše, na druhé příčce, stanuli Děčínští v sezonách 2011/2012 a 2014/2015 v Českém poháru. V prvně zmíněné sezoně navíc pohárové stříbro Válečníci vybojovali před svými fanoušky, jelikoţ pohárové Final 8 se hrálo v Děčíně.(http://www.bkdecin.cz)

Kromě medailových úspěchů se však nesmí zapomínat ani důleţitý milník sezony 1993/1994, hlavně její úplný závěr, díky kterému se Děčín drţí stále mezi ligovou elitou. Náš tým musel v této sezoně do play-out a v nejvyšší soutěţi se udrţel aţ díky výhře 82:80 v Olomouci, kterou zařídil trojkou v poslední vteřině utkání Vladislav Raška.(http://www.bkdecin.cz)

Damoklův meč kromě zmiňovaného klání v Olomouci visel nad děčínským klubem znovu v sezoně 2004/2005, kdy byla nutná přestavba haly v Maroldově ulici, jelikoţ neodpovídala poţadavkům nejvyšší soutěţe. Našemu klubu tedy hrozil přechod mimo město, coţ by pro fanoušky byla citelná rána. Vše naštěstí nakonec dobře dopadlo a více neţ tisícovka diváků tak mohla sledovat v modernizované hale zápas 2. kola nejvyšší soutěţe proti USK Praha.(http://www.bkdecin.cz)

Zajímavostí je také účast prvního amerického hráče v týmu, kterým byl v sezoně 2001/2002 Rah-ShunRoberts, jenţ se během necelých dvou sezon stal miláčkem děčínských tribun. „Šón“, jak se Robertsovi přezdívalo, byl určitým průkopníkem působení cizinců v našem klubu, jelikoţ v dalších letech přicházeli do Děčína i další zajímaví zahraniční hráči.(http://www.bkdecin.cz)

A v letošní sezoně 2014/2015 se tým BK Děčín probojoval historicky poprvé do finále KNBL, kde změří své síly proti několikanásobným mistrům z Nymburka. Jedná se tedy o největší úspěch děčínských basketbalistů vůbec.(http://www.bkdecin.cz)

7.3 Medailové úspěchy Děčína  Národní basketbalová liga:  Sezona 1997/1998 – 3. místo  Sezona 2008/2009 – 3. místo  Sezona 2010/2011 – 3. místo  Sezona 2011/2012 – 3. místo  Český pohár:  Sezona 2010/2011 – 3. místo  Sezona 2011/2012 – 2. místo  Sezona 2014/2015 – 2. místo

7.4 Mládež BK Děčín

Basketbalová přípravka 1, 2 Pro sezonu 2014/15 jde o děti ročník narození 2005 a mladší (PŘÍPRAVKA 1) a 2006 a mladší (PŘÍPRAVKA 2).

„Přípravka“ je druţstvo sloţené z těch nejmenších začínajících „baskeťáků“, zatím nenastupuje k soutěţním utkáním. V „jedničce“ jsou starší začátečníci neţ ve „dvojce“, ale jde hlavně o dny a časy tréninků.

 Trenéři: Houška Jakub, Vyoral Tomáš.  Tréninky: Pondělí 14.30 – 16.00 ČEZ Sportcentrum, pátek 15.00 – 16.30 ZŠ Březová.

 Pravidla:  Velikost míče č. 5  4 x 8 minut čistého času.  Výška obroučky 260 cm.  Trestný hod 380 cm.  Hráč můţe nastoupit pouze ve dvou čtvrtinách (aby si zahráli všichni stejně).

MinižáciU11 MIX (Hlavně dívky) Pro sezónu 2014/15 jde o děti ročník narození 2004 a mladší.

„Nejmladší miniţáci U11 mix“ je druţstvo sloţené z nejmenších „baskeťaček“ a „baskeťáků“, kteří uţ nastupují v oblastním přeboru.

 Trenéři: Špačková Pavla  Tréninky: Úterý 15.30 – 16.45 VOŠ – Stavárna, středa 16.00 – 17.30 ČEZ Sportcentrum, pátek 14.15 – 15.45 VOŠ – Stavárna.  Pravidla:  Velikost míče č. 5.  4 x 8 minut čistého času.  Výška obroučky 260 cm.  Trestný hod 380 cm.  Hráč můţe nastoupit pouze ve dvou čtvrtinách (aby si zahráli všichni stejně).

Minižáci U11 Pro sezónu 2014/15 jde o děti ročník narození 2004 a mladší.

„Nejmladší miniţáci U11″ je druţstvo sloţené z nejmenších „baskeťáků“, kteří uţ nastupují v oblastním přeboru.

 Trenéři: Jiří Mišejko, Ladislav Bárta.  Tréninky: Pondělí 15.30 – 17.00 VOŠ – Stavárna, středa 14.30 – 16.00 ČEZ Sportcentrum, pátek 15.45 – 17.15 VOŠ – Stavárna.

 Pravidla stejná jako u MINI U11 MIX.

Minižáci U12 Pro sezónu 2014/15 jde o děti ročník narození 2003 a mladší.

„Mladší miniţáci“ nastupují v oblastním přeboru.Cílem je stále získávat jedny z prvních sportovních zkušeností v soutěţních zápasech.

 Trenéři: Robert Landa, Jan Skokan, Radek Kroupa.  Tréninky: Pondělí – rehabilitace (bazén), úterý 15.00 – 16.30 ČEZ Sportcentrum, čtvrtek 15.00 – 16.30 ČEZ Sportcentrum, pátek 15.00 – 16.30 ČEZ Sportcentrum

Minižáci U12 dívky Pro sezónu 2014/15 jde o dívky ročník narození 2003 a mladší.

 Trenéři: Petra Prokopová, Jana Šalovská, Libuše Ulbrichová.  Tréninky: Pondělí 17.30 - 19.00 ČEZ Sportcentrum, úterý 16.45 – 18.00 VOŠ – Stavárna, pátek 17.15 - 18.45 VOŠ – Stavárna.

Minižáci U13 Pro sezónu 2014/15 jde o kluky ročník narození 2002 a mladší.

„Starší miniţáci“ nastupují v oblastním přeboru. Cílem je stále získávat jedny z prvních sportovních zkušeností v soutěţních zápasech.

 Trenéři: Robert Landa, Jan Skokan, Radek Kroupa  Tréninky: Pondělí – rehabilitace (bazén), úterý 18.00 – 19.30 VOŠ – Stavárna, čtvrtek 16.30 – 18.00 ČEZ Sportcentrum, pátek 16.30 – 18.00 ZŠ Březová.

Žáci U15 Pro sezónu 2014/15 jde o kluky ročník narození 2000 a mladší.

„Ţáci U15″ nastupují dlouhodobě v celorepublikové lize U15. Hlavním cílem je pravidelná kaţdoroční účast v soutěţi a zlepšování individuálních a týmových dovedností jednotlivých hráčů. Záměrem je znatelný posun hráčského vývoje. Týmový cíl byl boj

33 o postup do extraligové nadstavby, coţ se povedlo a je to povaţováno za historický úspěch. Účast mezi elitou je velkým příslibem a přinese spoustu zkušeností. V květnu a červnu čeká druţstvo kvalifikace o ligu U15.

 Trenéři: Robert Landa, Jan Skokan, Radek Kroupa.  Tréninky: Pondělí – rehabilitace (bazén), úterý 18.00 – 19.30 VOŠ – Stavárna, čtvrtek 16.30 – 18.00 ČEZ Sportcentrum, pátek 16.30 – 18.00 ZŠ Březová.

Bohuţel se letos nepodařilo postoupit do Ligy.

Pořadí Tým Zápasy Výhry Prohry Skóre Body

TJ Slavoj 1. 3 3 0 194:97 6 Tachov

2. BK Kladno 3 2 1 137:143 5

3. BK Klatovy 3 1 2 155:181 4

BK Horejsek 4. 3 0 3 138:209 3 Děčín

Tabulka 7:Tabulka kvalifikace o žákovskou ligu U15

Zdroj: http://www.cbf.cz

Kadeti U17 Pro sezónu 2014/15 se jedná o kluky ročník narození 1998 a mladší.

„Kadeti U17″ nastupují v celorepublikové lize U17. V posledních letech obsadili v této kategorii vrchní příčky, ale boj o extraligu zatím nebyl úspěšný. 2012/13 se tým neprobojoval do play-off – cílem bude opět válčit o špičku ligové tabulky. Bohuţel letos však nevyšla kvalifikace o Extraligu.

Pořadí Tým Zápasy Výhry Prohry Skóre Body

1. Levharti Chomutov 22 18 4 1783:1266 40

2. Sokol Ţiţkov 22 15 7 1679:1527 37

3. BK Horejsek Děčín 22 15 7 1542:1349 37

4. Sokol Vyšehrad 22 15 7 1628:1376 37

5. BK Kondoři Liberec 22 12 10 1537:1316 34

6. BK Sluneta Ústí n/L. 22 11 11 1474:1463 33

7. Jiskra Domaţlice 22 11 11 1541:1537 33

8. BK Tábor 22 11 11 1423:1478 33

9. Tigers Basketball Č.B. 22 10 12 1460:1375 32

10. BK Český Brod 22 7 15 1525:1667 29

11. TJ Sokol Praţský B 22 7 15 1475:1549 29

12. BK Kladno 22 0 22 999:2163 22

Tabulka 8: Kvalifikace o ligu kadetů U17

Zdroj: http://www.cbf.cz

 Trenéři: Jiří Fiala, Michal Šporn, Radek Kroupa.  Tréninky: Pondělí – rehabilitace (bazén), úterý 16.30 – 18.00 ČEZ Sportcentrum, středa 17.30 – 19.00 ČEZ Sportcentrum (15.50 – 17.20 – obchodní akademie), čtvrtek 18.00 – 19.30 ČEZ Sportcentrum, pátek 16.30 – 18.00 ČEZ Sportcentrum.

Kadetky U17 (BasketBabes) Pro sezónu 2014/15 se jedná o dívky ročník narození 1998 a mladší.

Na základě dohody obou klubů – Basket Babes a Basketbalového klubu Děčín, o.s. jsou nyní ţákyně U15 součástí BK Horejsek Děčín. Přestup děvčat Babes pod hlavičku

35 našeho mládeţnického klubu zapadá do vize rozšiřování ţenské sloţky v BK Děčín od nejmladších miniţáků.

 Trenéři: Daniel Fujera, Alice Štěbetáková.

Junioři U19 Pro sezónu 2014/15 se jedná o kluky ročník narození 1996 a mladší.

„Junioři U19″ nastupují v celorepublikové lize U19. V posledních letech obsadili v této kategorii vrchní příčky, ale boj o extraligu zatím nebyl úspěšný. Cílem je umístit se co nejvýše v aktuální konkurenci a připravit hráče na přechod do muţské kategorie.

 Trenéři: Josef Plachý  Tréninky: Pondělí – rehabilitace (bazén), úterý 19.30 – 21.00 ČEZ Sportcentrum, středa 19.00 – 20.30 ČEZ Sportcentrum, čtvrtek 19.30 – 21.00 ČEZ Sportcentrum.

Pořadí Tým Zápasy Výhry Prohry Skóre Body

1. BK Lokomotiva Plzeň 22 21 1 1886:1190 43

2. Levharti Chomutov 22 20 2 1622:1140 42

3. BK Horejsek Děčín 22 16 6 1514:1301 38

4. BK Kondoři Liberec 22 14 8 1564:1232 36

5. BK Nymburk B 22 13 9 1498:1437 25

6. BK Brandýs n./L. 22 12 10 1230:1353 34

7. Sokol Ţiţkov 22 11 11 1582:1462 33

8. BA Sparta B 22 10 12 1336:1440 32

9. BK Lions Jindřichův Hr. 22 7 15 1333:1491 29

10. TJ Thermia K. Vary 22 5 17 1292:1537 27

11. BC Benešov 22 2 20 1007:1854 24

12. BK Klatovy 22 1 21 1042:1474 21

Tabulka 9: Liga junioři U19

Zdroj: Zdroj: http://www.cbf.cz

B-Tým Juniorka Pro sezónu 20145/15 muţi ročník narození 1995 a starší (mohou sem pendlovat i mladší).

„Juniorka“ je tým sloţený především z odchovanců BK Děčín. Hraje v nejvyšší oblastní soutěţi – Severočeské lize muţů. Postup do 2. ligy muţů je cílem dlouhodobým, hlavním posláním týmu je pokračování práce na přechodu mladých hráčů do muţské kategorie, jejich adaptace do této kategorie. Dále pak součást kvalitního ţivotního stylu – sportovní náplň pro mladé muţe spjaté s BK Děčín.

 Trenéři: Miroslav Soukup

8 BK Děčínjako s.r.o. Společnost s ručením omezeným je jednou z forem obchodních společností, celosvětově je běţně vyuţívána. V České republice je nejrozšířenější formou podnikání, upravuje ji zákon č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích. Zákonem je povaţována za společnost kapitálovou,[1] vykazuje však i některé rysy společnosti osobní.

8.1 Založení a vznik společnosti Společnost tohoto typu můţe zaloţit jediný společník nebo více společníků. Obchodní firma společnosti musí obsahovat označení „společnost s ručením omezeným“ (nebo jako zkratku s.r.o. či spol. s r.o. Minimální vklad společníka, a tudíţ i minimální výše základního kapitálu společnosti, je 1 Kč. Společnost je zaloţena v okamţiku, kdy se všichni její společníci dohodnou na obsahu společenské smlouvy a podepíší ji u notáře, avšak vzniká aţ okamţikem zápisu do obchodního rejstříku.

8.2 Právní odpovědnost Společnost odpovídá za porušení svých závazků celým svým majetkem, společníci pak společně a nerozdílně ručí za závazky společnosti jen do výše, v jaké nesplnili vkladové povinnosti podle stavu zapsaného v obchodním rejstříku v době, kdy byli věřitelem vyzváni k plnění. Ručí tedy i společník, který svou část vkladu jiţ splatil, jestliţe zbylí společníci ještě nesplatili svoje vklady. Zaplacením kterémukoliv z věřitelů ručení nezaniká ani se nesniţuje jeho rozsah. Zápisem splacení všech vkladů do obchodního rejstříku ručení společníků zaniká. Jednatelé mají povinnost jednat s péčí řádného hospodáře a s uváţením všech jim známých a dostupných informací.

8.3 Orgány společnosti  Valná hromada

Nejvyšší orgán společnosti. Členy valné hromady jsou všichni společníci. Svolává ji jednatel společnosti nejméně jedenkrát ročně a do její působnosti patří např. rozhodování o změně společenské smlouvy, změně základního kapitálu, o připuštění nepeněţitého vkladu, volba a odvolání jednatele a dozorčí rady (byla-li zřízena), dále valná hromada

38 schvaluje například rozdělení zisku, účetní závěrku atd. V jednočlenné společnosti vykonává působnost valné hromady její společník.

 Jednatelé

Statutárním orgánem společnosti jsou jeden nebo více jednatelů. Jednateli přísluší obchodní vedení společnosti. Jednatelé jsou uvedeni v obchodním rejstříku.

 Dozorčí rada

Tento nepovinně vytvářený orgán dohlíţí na činnost jednatelů, kontroluje účetní dokumentaci, jednou ročně předkládá zprávu o své činnosti valné hromadě.

8.4 Financování mládeže BK Děčín

Příjmy Příjmy v sezóně 2014/2015 Částka Dotace města Děčín 300 000 Kč Dotace ČBF 55 000 Kč Dotace Ústecký kraj 40 000 Kč Příspěvky 520 000 Kč Příspěvky na soustředění 90 000 Kč Dar BK Děčín s.r.o. (hala) 700 000 Kč Celkem 1 705 000 Kč

Tabulka 10: Příjmy v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

Příjmy v sezóně 2014/2015 Z grafu níţe lze vyčíst, ţe většina příjmů je tvořena příspěvky, městskými dotacemi a hlavně také darem BK Děčín, který v podstatě pokrývá pronájem haly na celou sezónu. Nájem za halu je klíčový, je plně vytíţena, a to z převáţné části právě basketbalem. Komerční nájem by se šplhal do nesplnitelných nákladů. Ač tvoří příspěvky druhou největší část příjmů, nejsou zdaleka tak vysoké, jak to bývá u jiných týmů.

Graf 1: Příjmy v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

Výdaje Výdaje v sezóně 2014/2015 Částka Odměny trenérů 280 000 Kč Soustředění 100 000 Kč Nájem EOA 91 200 Kč Nájem VOŠ 85 000 Kč Nájem ZŠ Tyrše 25 000 Kč nájem ČEZ Sportcentrum 700 000 Kč Regenerace bazén 16 000 Kč Celkem 1 297 200 Kč

Tabulka 11: Výdaje bez nákladů na utkání v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

V grafu níţe je uvedeno, ţe nejvyšším výdajem je provoz haly, který však pokrývá jiţ zmíněný dar BK Děčín. Další nemalou částkou jsou odměny trenérům. Je to však nezbytné, jelikoţ v mládeţnických kategoriích se nejedná o práci na plný úvazek a trenéři tráví prací s mládeţí hodně ze svého volného času, a tak si nějakou tu finanční odměnu právem zaslouţí.

Graf 2: Graf výdajů v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

Náklady na utkání Náklady na utkání Částka Juniorka 33 000 Kč U19 98 500 Kč U17 98 500 Kč U15 83 000 Kč U14 80 000 Kč U13 38 000 Kč U11 30 000 Kč U11 mix 30 000 Kč Přípravky 1 a 2 0 Kč Celkem 491 000 Kč

Tabulka 12: Náklady ne utkání v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

Graf níţe ukazuje, ţe aţ na náklady těch nejmladších (U13, U11, U11 mix a přípravky) a Juniorky (muţi „B“), jsou ostatní celkem vyrovnané. Od toho se odvíjejí i jednotlivé příspěvky. Hráči Juniorky platí však částku nejvyšší, jelikoţ si v podstatě celou sezónu hradí sami, bez jakýchkoliv dotací.

Graf 3: Graf nákladů na utkání v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

Celkové výdaje Výdaje v sezóně 2014/2015 1 297 200 Kč Náklady na utkání 491 000 Kč Celkem 1 788 200 Kč

Tabulka 13: Celkové výdaje v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

Graf celkových výdajů nám ukazuje, ţe je zde v porovnání s příjmy manko 83 200 Kč. Tímto se budu zabývat v následující části.

Graf 4: Celkové výdaje v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

Vyhodnocení hospodaření v sezóně 2014/2015 Příjmy v sezóně 2014/2015 1 705 000 Kč Výdaje v sezóně 2014/2015 1 788 200 Kč Rozdíl -83 200 Kč

Tabulka 14: Vyhodnocení hospodaření BK v sezoně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

Rozdíl příjmů a výdajů je znázorněn v grafu níţe.

Graf 5: Vyhodnocení celkového hospodaření klubu v sezóně 2014/2015

Zdroj: vlastní tvorba

9 SWOT analýza SWOT analýza je metoda, jejíţ pomocí je moţno identifikovat silné (ang: Strengths) a slabé (ang: Weaknesses) stránky, příleţitosti (ang: Opportunities) a hrozby (ang: Threats), spojené s určitým projektem, typem podnikání, podnikatelským záměrem, politikou (ve smyslu opatření) apod. Jedná se o metodu analýzy uţívanou především v marketingu, ale také např. při analýze a tvorbě politik (policyanalysis). Díky tomu je moţné komplexně vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo nové moţnosti růstu. Je součástí strategického (dlouhodobého) plánování společnosti. (Honzáková, Dědková 2012)

9.1 Aplikace Při aplikaci SWOT analýzy v oblasti lidských zdrojů jsou silné a slabé stránky chápany jako analýza současnosti, příleţitosti a hrozby jako analýza dalšího moţného vývoje.(http://www.wikipedia.org)

9.2 Výstupy Výstupem kompletní analýzy SWOT je chování společnosti, která maximalizuje přednosti a příleţitosti a minimalizuje své nedostatky a hrozby.(http://www.wikipedia.org)

 SILNÉ STRÁNKY (STRENGHTS)  Pestrá historie klubu  Dobré klubové zázemí  Dobré vedení klubu  Dobrá mládeţnická základna  Kvalifikovaní trenéři  Dobrá dostupnost haly  Moţnost vyuţívání dalších sportovišť včetně bazénu  Kvalitní tréninkové plány a regenerace  Niţší konkurence ostatních sportů (nejsou na top úrovni)  SLABÉ STRÁNKY (WEAKNESSES)  Nákladná doprava na zápasy  Malá podpora rodičů

 Chybí sportovní třídy ve městě  Zaplacení haly díky daru BK Děčín  Horší ekonomické vedení klubu  Malé krajské dotace  PŘÍLEŽITOSTI (OPPORTUNITIES)  Popularizace díky „A“ týmu  Kaţdoroční nábory nových členů  Moţnost otevření nových sportovních tříd  Rozšíření pole působnosti do přilehlých lokací  Příliv nových sponzorů  Zvýšit sezónní příspěvky  HROZBY (THREATS)  Moţná ztráta některých sponzorů  Moţné niţší dotace v budoucnu  Nízké příspěvky vedoucí k niţším příjmům  Zvedající se popularita ostatních sportovních oddílů  Ztráta zájmu mládeţe o sport

Z této SWOT analýzy vyplývá, ţe klub má silných stránek dostatek, ale na druhé straně i celkem dost stránek slabých a na tom je potřeba zapracovat. Nejzávaţnější otázkou k vyřešení je zajištění dopravy na utkání a výše příspěvků. Dále pak je také nutné se obrátit na sponzory stávající, ale i sehnat sponzory nové. Po finanční stránce této sezóny lze vyčíst, ţe je zde manko 83 200 Kč, kterého je potřeba se do budoucna zbavit.

10 Návrhy řešení vzniklé situace

Zapojení rodičů Hlavní pomocí by mohlo být zapojení rodičů, jelikoţ pokud chtějí podporovat své děti, měli by mít i přímý zájem o to, co dělají a ne jen ţe je pošlou hrát basketbal a tím to končí. Za mých mladých let působení v BK Děčín nás rodiče na zápasy vozily střídavě vlastními automobily. Zaprvé se tak klubu ušetřily náklady na cestovné a také se tím zvýšila podpora kolektivu, jelikoţ rodiče, kteří nás vozily, zároveň i při zápasech fandily. Nebo by se tato otázka dala vyřešit pořízením vlastních mikrobusů, ať uţ partnersky nebo formou operativního leasingu.

Zvýšení příspěvků Dalším z hlavních faktorů ke sníţení výdajů jsou jiţ zmiňované příspěvky. Jak jsem jiţ avizoval, ty jsou v porovnání s ostatními kluby relativně nízké. Mládeţnická základna je celkem široká, zvýšení by proto nemuselo být zas aţ tak drastické. Kdyby například kaţdý ze členů zaplatil o čtvrtinu více, zvedly by se příjmy o více neţ 100 000 Kč, a to by vlastně vyřešilo celý deficit.

Sponzoring Nesmí se však usnout na vavřínech a snaţit se ušetřit ještě i na dalších místech. Například otázka sponzorů, ta je většinou před kaţdou sezónou otevřená, proto se musí řešit jiţ s předstihem. Zda ti stávající zůstanou a zda nějací noví přibudou. Nejlepší moţností je se opět obrátit na rodiče, buď přímo na ně, pokud mají tu moţnost nebo na jejich zaměstnavatele.

Úspora na rozhodčích Další moţností kde ušetřit, jsou rozhodčí, to je však plán dlouhodobější. Vymyslet nějaký plán na školení nových sudích přímo z Děčína či blízkého okolí a zvýšit tak jejich zájem. Sníţily by se tak zejména náklady na jejich cestovné.

Zapojení „A“ týmu Další z návrhů řešení by mohla být podpora mládeţnických týmů přímo prostřednictvím hráčů z „A“ týmu. Buď by se konkrétně ti, kteří trénují, mohli vzdát svých

46 trenérských odměn, nebo opět vytvořit nějaký plán, ve kterém by se dobrovolně ve prospěch mládeţe vzdali například 1% svých platů. Roční náklady „A“ týmu jsou řádově kolem 5 000 000 Kč, tudíţ by to znamenalo dalších 50 000 Kč navíc do sezónního rozpočtu, coţ je sice částka menší, ale zdaleka ne nezanedbatelná. Byť je to pro jednotlivce částka ne tak vysoká (cca 400 Kč měsíčně), musí se brát ohledy na to, ţe hráčům po skončení sezóny zároveň končí i jejich hráčské smlouvy aţ do období přípravy na sezónu následující a oni si tak musí na prázdniny hledat obţivu někde jinde (pokud jim samozřejmě nevystačí plat z uplynulé sezóny). Toto je otázkou spíše interní, k řešení přímo vrcholového managementu s hráči.

11 Závěr Hlavním cílem mé bakalářské práce je důkladná analýza mládeţe BK Děčín v sezóně 2014/2015 a po vyhodnocení všech aspektů dále vytvořit plán k lepšímu hospodaření, organizaci a celkovému fungování klubu. V práci se také zmiňuji o historii basketbalu, nejproslulejších světových soutěţích, nejznámějších basketbalových organizacích a také zde uvádím okruhy základních basketbalových pravidel a v neposlední řadě i rozčlenění soutěţí mládeţe BK Děčín.Poanalýze jsem z manaţerského hlediska vyvodil určitá doporučení ke zlepšení do sezón budoucích, které jsem shrnul a uvedl níţe.

Po zpracování ekonomické stránky a porovnání příjmů a výdajů za sezónu 2014/2015, jsem se dobral závěru, ţe je zde manko 83 200 Kč. Nebyl jsem obeznámen s tím, jak se tato situace bude dále vyvíjet, doporučil jsem tedy nějaká řešení z pohledu klubového manaţera, která by pomohla celou věc vyřešit. Pokud se v sezónách následujících bude management mládeţe BK Děčín řídit mými doporučeními, určitě se nebude opakovat to, ţe příjmy nepokryjí náklady, tak jak tomu bylo letos. Nejdůleţitější je jiţ zmiňovaná spolupráce s rodiči a novými i stávajícími sponzory a zvýšení příspěvků, to by mělo udrţet rozpočet v kladných číslech. Další varianty jako jsou podpora místních nových rozhodčích a moţnosti uvolnění zmiňované jednoprocentní částky z platů hráčů „A“ týmu, by byly jen dalším plusem, který by fungování mládeţe také do jisté míry podpořil. Nesmí se zapomenout ani na vznik nových sportovních tříd.

Seznam použitých zdrojů

Tištěné zdroje [1] ČÁSLAVOVÁ, E. Management sportu. 1. vyd. Praha: East WestPublishingCompany, 2000. 172 s. ISBN 80-7219-010-5. [2] DOBRÝ, L., VELENSKÝ, M. Teorie a didaktika košíkové. 1. vyd. Praha: SPN, 1988. 376 s.

[3] HONZÁKOVÁ, I. a DĚDKOVÁ, J. Základy marketingu pro kombinované

studium. 3. vyd. Liberec: 2012. Technická univerzita v Liberci, 204 s. ISBN 978- 80-7372-897-7. [4] KUBIAS, S. Úvod do managementu – 2010. 2. vyd. Liberec: 2011. Technická univerzita v Liberci. 156 s. ISBN 978-80-7372-771-0. [5] LEGRAND, L. RAT, M. Basketbal. 1. vyd. Ostrava: 2002. Mladé léta. 151 s. ISBN 80-060-1156-7. [6] NOVOTNÝ, J. Ekonomika sportu. 1. vyd. Praha: 2000. Institut sociálních vztahů. 263 s. ISBN 80-85866-68-4. [7] SMITH, R. Velká encyklopedie basketbalu. 1. vyd. Praha: 1998. Nakladatelství Václava Svojtka & Co. 224 s. ISBN 80-7237-137-1. [8] STRNAD, P. DĚDKOVÁ, J. Strategický marketing. 1. vyd. Liberec: 2001. Technická univerzita v Liberci, 129 s. ISBN 80-7083-476-5. [9] TÁBORSKÝ, F. Sportovní hry. 1. vyd. Praha: 2004. Grada. 164 s. ISBN 80-2470- 875-2.

Elektronické zdroje [10] BK Děčín s.r.o., 2012. BK Děčín: Historie klubu BK Děčín[online].[vid. 2015-04- 12]. Dostupné z: http://bkdecin.cz/klub/historie/ [11] BK Děčín s.r.o., 2015. BK Děčín: Úspěchy BK Děčín[online].[vid. 2015-04-12]. Dostupné z: http://bkdecin.cz/klub/uspechy/ [12] ČBF, 2015. Česká basketbalová federace: Rozpis utkání KNBL 2014/2015[online]. [vid. 2015-04-15]. Dostupné z: http://www.cbf.cz/souteze/rozpis- utkani/rozpis_2822.html

[13] ČBF, 2015. Česká basketbalová federace: Rozpis utkání ŽBL 2014/2015 [online]. [vid. 2015-04-16]. Dostupné z: http://www.cbf.cz/souteze/rozpis-utkani/ rozpis_2821.html [14] ČBF, 2015. Česká basketbalová federace: Rozpis utkání, kvalifikace o ligu U15[online]. [vid. 2015-04-18].Dostupné z: http://www.cbf.cz/souteze/rozpis-utkani/ rozpis_2717.html [15] ČBF, 2015. Česká basketbalová federace: Rozpis utkání, liga U17[online]. [vid. 2015-04-19].Dostupné z: http://www.cbf.cz/souteze/rozpis-utkani/ rozpis_2771.html [16] ČBF, 2015. Česká basketbalová federace: Rozpis utkání liga U19[online]. [vid. 2015-04-19]. Dostupné z: http://www.cbf.cz/souteze/rozpis-utkani/rozpis_2768.html [17] FIBA 80TH BIRTHDAY, 2012. FIBA´s 80th ANNIVERSARY CELEBRATION [online]. Dostupné z: http://www.fiba.com/ pages/eng/fc/FIBA/fibaHist/p/openNodeIDs/987/selNodeID/98 7/bday.html [18] Wikipedie otevřená encyklopedie, 2015, National basketball association: Historie a struktura NBA[online]. [vid. 2015-04-10]. Dostupné z: http://cs.wikipedia.org/wiki/National_Basketball_Association [19] WNBA, 2015, Womannational basketball association: Teams and conferences. [online]. [vid. 2015-04-14]. Dostupné z: http://www.wnba.com/standings/#?season=2015