Załącznik do Uchwały Nr XXXVI/274/10 Rady Gminy z dnia29 kwietnia 2010r.

PLANPLAN ODNOWYODNOWY MIEJSCOWOŚCIMIEJSCOWOŚCI RADYCZYNYRADYCZYNY NANA LATALATA 2010-20172010-2017

PRZYKONA KWIECIEŃ 2010

1 SPIS TREŚCI

WSTĘP

I. Charakterystyka miejscowości …………………………………………………4

II. Przesłanki opracowania planu odnowy miejscowości………………………….6

III. Inwentaryzacja zasobów służących odnowie miejscowości……………………7

3.1 Zasoby przyrodniczo-środowiskowe………………...…………………..…...... 7

3.2 Zasoby kulturowe………………………..………………………………..…….8

3.3 Infrastruktura techniczna ...……………………………………………………8

3.3.1 Sieć wodociągowa ……...……………………...... ………..………….8 3.3.2 Oczyszczalnie ścieków ………………………...………………………….…9 3.3.3 Komunikacja – drogi i chodniki ………....……………………...…...………9 3.4 Gospodarka i rolnictwo………………………………………………...….…..10

IV. Mocne i słabe strony miejscowości……………………………………………10

V. Zadania inwestycyjne na lata 2010 – 2017…………………………………....13

VI. Przedsięwzięcia aktywizujące społeczność…………………………………...16

VII. Opis obszaru służącego zaspakajaniu potrzeb społecznych mieszkańców …17

VIII. Zarządzanie planem………………………...………………………………..19

2 WSTĘP

Podstawą rozwoju miejscowości jest dokument pn. „Plan Odnowy Miejscowości Radyczyny”, który określa charakterystykę miejscowości, przesłanki opracowania planu, słabe i mocne strony, zadania inwestycyjne na lata 2010– 2017 oraz przedsięwzięcia aktywizujące społeczność. Dokument ten poddany ocenie mieszkańców, a następnie przyjęty przez Zebranie Wiejskie zawiera wariant rozwoju. Plan Odnowy Miejscowości jest dokumentem o charakterze planowania strategicznego. Obowiązek opracowania planu wynika z Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007 – 2013 – działanie „Odnowa i Rozwój Wsi” i dotyczy inwestycji, których wykonanie może być dofinansowane z Europejskiego Funduszu Rolnego na Rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Plan Odnowy Miejscowości Radyczyny jest spójny ze Strategią Rozwoju Obszarów Wiejskich i Rolnictwa na lata 2007-2013, ze Strategią Rozwoju Województwa Wielkopolskiego, Strategią Rozwoju Powiatu Tureckiego, Strategią Rozwoju Gminy Przykona, zatem działania zaproponowane w omawianym opracowaniu nawiązują do dokumentów strategicznych wyższego rzędu. W dalszej części opracowania przedstawiono uporządkowane wyniki prac uczestników zebrania wiejskiego. Czynnikiem mającym wpływ na kształt dokumentu jest „Charakterystyka miejscowości Radyczyny” zawierająca podstawowe informacje o miejscowości. Została opracowana wg wcześniej przygotowanego schematu przy udziale mieszkańców wsi i pracowników Urzędu Gminy Przykona. Istotny wpływ na odnowę miejscowości ma również inwentaryzacja zasobów miejscowości, jej mocne i słabe strony. Plan odnowy miejscowości został zaplanowany na okres kilku najbliższych lat. W okresie tym podejmowane będą określone działania inwestycyjne a także inne o charakterze rekreacyjno - wypoczynkowym np. imprezy sportowe, kulturalne. W tworzeniu „Planu Odnowy Miejscowości Radyczyny” zostało włączonych kilkanaście osób, będących reprezentantami środowisk społecznych, mieszkańców miejscowości oraz przedstawicieli Rady Gminy i Urzędu Gminy.

3 Plan Odnowy Miejscowości Radyczyny został przyjęty do realizacji Uchwałą Nr 1/10 Zebrania Wiejskiego Sołectwa Radyczyny z dnia 27 kwietnia 2010r. i zatwierdzony Uchwałą Rady Gminy Przykona nr XXXVI/274/10 z dnia 29 kwietnia 2010r.

I. Charakterystyka miejscowości

MIEJSCOWOŚĆ RADYCZYNY TURECKI WOJEWÓDZTWO WIELKOPOLSKIE Liczba mieszkańców - 89 Powierzchnia sołectwa Radyczyny – 356,4 ha Liczba gospodarstw rolnych – 85

Sołtys – Henryk Łukasik Rada Sołecka – 1. Stanisław Antczak, 2. Stanisław Zagozda, 3. Dorota Ziarkowska. Grupa Odnowy Miejscowości Lider – Henryk Łukasik Członkowie - Marek Bober, Stanisław Antczak, Stanisław Zagozda, Dorota Ziarkowska.

Miejscowość Radyczyny leży we wschodnio-północnej części Gminy Przykona, w powiecie tureckim, województwie wielkopolskim. Geograficznie należy do obszaru Wielkich Dolin, środkowej części Niziny Polskiej, a ściślej do Niziny

4 Wielkopolsko - Kujawskiej. Obszarowo leży przy drodze powiatowej 5 km od centrum Gminy, którym jest miejscowość Przykona. Radyczyny zamieszkuje 89 mieszkańców. Powierzchnia wsi wynosi 356,4 ha, z czego 100 ha zajmują lasy 3,11 ha to grunty zabudowane, pozostałe grunty uprawiane są rolniczo. Lasy znajdujące się na obszarze miejscowości objęte są strefą Uniejowskiego Krajobrazu Chronionego. Źródłem gospodarki na terenie miejscowości jest rolnictwo, Jednak 50% mieszkańców oprócz pracy w gospodarstwach zatrudnia się w przedsiębiorstwach funkcjonujących na terenie gminy i w leżącym w odległości 20 km mieście Turek. Na terenie miejscowości znajduje się Filia Gminnej Biblioteki Publicznej która oprócz wyposażenia w książki ma również zaplecze komputerowe oraz salkę dydaktyczną. Poza tym na terenie miejscowości działa Ochotniczą Straż Pożarną. Wieś wyposażona jest w infrastrukturę techniczną: energię elektryczną, telefony, wodociąg. Na obszarze miejscowości w roku 2009r. wybudowano 7 oczyszczalni przydomowych a w roku bieżącym planowane jest kolejnych 6. Oczyszczalnie przydomowe w 90% finansowane są w ramach dotacji z Budżetu Gminy. Na terenie miejscowości przebiegają drogi o nawierzchni asfaltowej o długości 5 km wraz z infrastrukturą towarzyszącą. Działalność gospodarczą prowadzą tylko 2 firmy. Jest to miejscowość słabo rozwinięta pod względem gospodarczym. Mieszkańcy przy udziale władz samorządowych pragną wykorzystać zasoby naturalne miejscowości, którymi są lasy i walory środowiskowe oraz sąsiadujący Zbiornik Wodny Przykona do jej rozwoju w zakresie rekreacji i agroturystyki.

Wizja

Radyczyny to obszar dogodny do uprawiania rekreacji i stworzenia działalności agroturystycznej jako alternatywnego źródła dochodu dla mieszkańców.

5 II. Przesłanki opracowania planu odnowy miejscowości

Opracowanie planu odnowy miejscowości to wyzwanie, przed którym stanęły wszystkie aktywne społeczności lokalne zaangażowane w działania rozwojowe podejmowane na terenie ich małych ojczyzn. Jedną z przesłanek mieszkańców miejscowości Radyczyny jest utrzymanie obiektów użyteczności publicznej w dobrym stanie technicznym aby służyły rozwojowi społecznemu mieszkańcom. Kolejną przesłanką jest stworzenie warunków do rozwoju rekreacji i agroturystyki przy wykorzystaniu zasobów przyrodniczych miejscowości. Opracowanie a następnie wdrożenie planu odnowy miejscowości wiąże się z określonymi korzyściami dla społeczności lokalnej: - możliwość korzystania z Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich i innych zewnętrznych źródeł finansowania działań rozwojowych; - zdynamizowanie rozwoju społeczno – gospodarczego miejscowości, dzięki pojawiającym się nowym możliwościom podejmowania działań rozwojowych; - wzrost atrakcyjności życia społeczno – kulturalnego; - wdrażanie pozytywnych zmian akceptowanych przez mieszkańców; - wzrost wartości majątku komunalnego – nieruchomości; - aktywizacja społeczności lokalnej – wzrost tożsamości z miejscem zamieszkania i stopnia integracji mieszkańców wokół działania na rzecz własnego środowiska - miejscowości; - stworzenie lokalnego forum wymiany informacji i doświadczeń; - szybszy rozwój inwestycji budowlanych poprzez uzyskanie środków finansowych; - wzrost atrakcyjności miejscowości pod względem rekreacji i agroturystyki; - zagospodarowanie wolnego czasu i rozwijanie zainteresowań związanych z kulturą społeczności wiejskiej.

6 III. Inwentaryzacja zasobów służących odnowie miejscowości

3.1 Zasoby przyrodniczo – środowiskowe

Na terenie miejscowości 40 % powierzchni zajmują lasy. Występują one w formie ciągłego kompleksu leśnego, głównie we wschodniej części. Tereny te zdominowane są przez monokultury sosny. Przeważają: bór świeży i bór mieszany świeży. W drzewostanie dominuje sosna, chociaż obok niej występuje także brzoza i lokalnie świerk. Większe urozmaicenie typów siedliskowych spotykane jest na terenach z płytką wodą gruntową, w pobliżu cieków i niewielkich zbiorników wodnych. Uzupełnieniem istniejących zalesień są atrakcyjne zadrzewienia stanowiące najczęściej obramowanie cieków, czy występujące w postaci rozrzuconych w przestrzeni kęp w dnach dolin, gdzie trwale i okresowo podmokłe łąki sąsiadują ze zbiorowiskami roślin szuwarowych. Duża mozaika ekosystemów podnosi walory przyrodniczo - krajobrazowe lasów miejscowości. Miejscowość Radyczyny wchodzi w skład tzw. osi ekologicznej rzeki Warty, stanowiącej Obszar Ochrony Doliny Warty. Głównym walorem doliny jest występowanie unikalnej roślinności, torfowisk niskich, śródlądowych słonych łąk oraz międzynarodowej rangi ostoi ptactwa. W dolinie Teleszyny koło miejscowości Radyczyny występują formy wydmowe, wykształcone w postaci nieregularnych pokryw zbudowanych z drobnoziarnistych i pylastych piasków eolicznych. Kompleks leśny miejscowości graniczy ze Zbiornikiem Wodnym Przykona będącym główną atrakcją rekreacyjno-turystyczną gminy, który jest miejscem spacerów i wypoczynku turystów i mieszkańców. Wykorzystywany jest on do rozwoju turystyki pieszej i rowerowej.

7 3. 2 Zasoby kulturowe

Historia Właścicielem wsi Radyczyny w XVII wieku był Jan Słomowski dziedzic Słomowo i Radyczyn. Zawarł on kontrakt z Janem Breza w imieniu swoim oraz małżonki, pochodzącej z Kraśnickich. Kontrakt dotyczył sumy 1500 zł, zabezpieczonej na dochodach ze Słomowa Kościelnego. W 1789 r. Marcin Słomowski, syn zmarłego Jana Słomowskiego i Urszuli z Czyżewskich dziedziców Słomowa Kościelnego, posiadał Słomowa, Trzemsze, Radyczyny, Skrzynki. Tego roku wraz z bliskimi krewnym dokonał rozliczeń w ramach wzajemnych zobowiązań spadkowych z tytułu przejęcia tych posiadłości po swoich przodkach [Teki Dworzaczka, ks. grodz. Konin, regest 15851]. W okresie II wojny światowej – wrzesień 1939r. w lesie leżącym na obszarze miejscowości Radyczyny doszło do tragedii. Kilka rodzin uciekających w popłochu przystanęło na odpoczynek i pod wieczór rozpaliło ognisko aby przygotować posiłek i odpocząć. Nadleciały samoloty, spadły bomby, zginęło wtedy 45 osób. Wojsko polskie, które przyszło do Turku, pozbierało zabitych i pochowało ich w lesie we wspólnej mogile. Podczas wojny ludzie ukrywali się w lasach i okopach. Wyzwolenie Ziem nastąpiło z 18-19 stycznia 1945roku.

3.3 Infrastruktura techniczna

3.3.1 Sieć wodociągowa Długość sieci wodociągowej w miejscowości Radyczyny wynosi 2,6 km. Miejscowość zwodociągowana jest w 100 % i zaopatrywana w wodę przez stację wodociągową znajdującą się w jej miejscowości Paulinów. Stacja wodociągowa posiada dwie studnie głębinowe działa w oparciu o filtry zamknięte. Woda ujmowana jest z jednej studni, natomiast druga jest studnią awaryjną. Została gruntownie zmodernizowane w 2004 roku, w związku z czym wyposażona jest w nowoczesne, energooszczędne urządzenia do poboru i uzdatniania

8 wody. Wokół stacji wodociągowej wyznaczono strefę ochrony bezpośredniej, która zamyka się w granicach jej ogrodzenia.

3.3.2 Oczyszczalnie ścieków

Miejscowość Radyczyny nie posiada sieci kanalizacji sanitarnej ponieważ jest miejscowością rozproszoną. W związku z tym zastosowano rozwiązania oczyszczania ścieków poprzez budowę przydomowych oczyszczalni. Władze gminy aby przyśpieszyć proces ochrony środowiska naturalnego w 2009 roku uruchomiły dotację na budowę przydomowych oczyszczalni ścieków w ramach, której potencjalni beneficjenci otrzymują 90 % dofinansowania. Na terenie miejscowości w 2009r. wybudowano 7 oczyszczalni przydomowych a w roku bieżącym 6 gospodarstw domowych złożyło wnioski na dofinansowanie.

3.3.3 Komunikacja – drogi i chodniki

Sieć komunikacyjną w miejscowości Radyczyny stanowią drogi powiatowe, gminne i chodniki. Stan dróg klasyfikuje się na średnim poziomie, drogi są remontowane i rozbudowywane. Podział dróg przedstawia się następująco: Drogi powiatowe 3,1 km, Drogi gminne - 1,9 km

Drogi wyposażone są w infrastrukturę towarzyszącą, do której zaliczamy chodnik wraz z odwodnieniem i siecią kanalizacji deszczowej oraz lampy oświetleniowe wpływające na bezpieczeństwo mieszkańców na drogach. Długość chodnika wynosi 250 m.

9 3.4. Gospodarka i rolnictwo

Na terenie miejscowości występuje zabudowa zagrodowa. Zarejestrowane są tylko 2 podmioty gospodarcze w zakresie: usługi transportowe oraz wykonywanie instalacji wodno-kanalizacyjnej. Znaczna części ludności zatrudniona jest poza miejscowością w zakładach działających na terenie Gminy Przykona i w pobliskim mieście Turek. Działalność rolniczą prowadzi 85 gospodarstw rolnych, jednakże w 30% zabudowa tych gospodarstw znajduje się w innych miejscowościach. Gospodarstwa prowadzą działalność w zakresie produkcji roślinnej, zwierzęcej oraz mlecznej. Struktura gruntów według klas bonitacyjnych przedstawia się następująco: Klasa III – 1,40 ha, Klasa IV – 29,35 ha Klasa V – 111,50 ha, Klasa VI – 114,15 ha. Przeważają tu gleby klasy VI i V oraz obszarowo bardzo małe gospodarstwa rolne o profilu produkcji roślinnej i hodowli zwierząt. Duża część mieszkańców korzysta z pomocy socjalnej.

IV. Mocne i słabe strony miejscowości

Analiza SWOT pozwoli na podjęcie prawidłowych decyzji na podstawie posiadanych informacji. Umożliwi usystematyzowanie danych dotyczących planowanego zadania i określi właściwe kierunki rozwiązań. W literaturze spotkać można bardzo różne próby jej zdefiniowania. Przeważają przy tym ujęcia, zgodnie z którymi analiza SWOT to: - „Kompleksowa metoda służąca do badania otoczenia obszaru i analizy jego wnętrza”, - „Jedna z metod rejestracji i klasyfikacji czynników warunkujących strategię obszaru”, - „Jedno z podstawowych narzędzi planowania strategicznego obszaru/ regionu,

10 - „Metoda oceny sytuacji strategicznej obszaru/ regionu”. Analiza SWOT jest metodą analizy dokonywanej przez uczestników procesu planowania strategicznego. Zgodnie z najlepszą wiedzą uczestników warsztatów analizowane są silne i słabe strony obszaru/ regionu oraz szanse i zagrożenia zewnętrzne.

Analiza SWOT została przeprowadzona przy udziale mieszkańców miejscowości .

Przeprowadzona analiza SWOT pozwoliła na: - identyfikację i analizę mocnych i słabych stron miejscowości, - identyfikację i analizę szans i zagrożeń w otoczeniu miejscowości. Przeprowadzenie jej jest czynnikiem wspomagającym do prawidłowej oceny sytuacji.

Mocne strony

1. Aktywni mieszkańcy, 2. Dobre wyposażenie w podstawową infrastrukturę techniczną: wodociąg, sieć energetyczną, oczyszczalnie przydomowe, 3. możliwość zagospodarowania terenu w centrum miejscowości, 4. Życie społeczno-kulturalne (imprezy kulturalne i sportowe), 5. Czyste środowisko, 6. Dobre warunki do zagospodarowania wolnego czasu dzieci i młodzieży, 7. Dobre warunki do rozwoju turystyki pieszej, rowerowej, 8. Warunki do rozwoju agroturystyki (zainteresowanie rolników), 9. Wzrost wykorzystania walorów krajobrazowo-przyrodniczych, 10. Dobre warunki do wykorzystania odnawialnych źródeł energii – energia wiatrowa, biomasa.

11 Słabe strony

1. Brak poczucia bezpieczeństwa , 2. Uzależnienie się gospodarki i rynku pracy od kopalni i elektrowni, 3. Niski przyrost naturalny, 4. Niski standard życia mieszkańców, 5. Duży udział źródeł socjalnych w utrzymaniu mieszkańców, 6. Obniżenie poziomu wykształcenia społeczeństwa, 7. Marazm społeczny, 8. Brak dostępu do Internetu, 9. Brak środków na utrzymanie w dobrym stanie budynków użyteczności publicznej, 10. Mało atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu, 11. Mała aktywność młodzieży w działalności na rzecz społeczności lokalnych, 12. Mało zagospodarowanej, przyjaznej, zielonej przestrzeni, umożliwiającej różnorodne formy aktywności rekreacyjnej i sportowej, 13. Niskie dochody większości mieszkańców.

Szanse

1. Dostępność komunikacyjna, sieć dróg i ścieżki pieszo-rowerowe, 2. 100% obszarów wiejskich, 4. Rosnące zainteresowanie agroturystyką – nowe gospodarstwa agroturystyczne, 5. Rosnące zainteresowanie kulturą i sportem, 6. Rozszerzenie bazy noclegowej i gastronomicznej, 7. Współpraca z gminą przy realizacji planu odnowy miejscowości, 8. Dostępność zewnętrznych środków finansowych Unii Europejskiej i krajowych wspierających rozwój obszarów wiejskich, 9. Sprzyjająca polityka regionalna, w tym adresowana do rozwoju obszarów wiejskich, ze strony rządu i władz wojewódzkich, 10. Wzrost zatrudnienia w turystyce oraz w pozostałych branżach, spowodowany wzrostem wydatków poniesionych przez turystów.

12 Zagrożenia

1. Niewystarczające fundusze na dalszy rozwój infrastruktury użyteczności publicznej, sportowej, społecznej i zagospodarowania terenów ważnych dla wizerunku miejscowości i funkcjonowania jej społeczności, 2. Rozwój niezrównoważony ze względu na niewystarczające środki finansowe – bez odpowiedniej infrastruktury społecznej, usługowej oraz bez właściwej wielkości towarzyszących zagospodarowanych terenów, 3. Położenie na peryferiach województwa, 4. Brak stabilizacji cen w rolnictwie oraz cen energii i paliw, 5. Niezadowolenie społeczeństwa i spadek aktywności, 6. Starzenie się społeczeństwa, 7. Migracja ludności do większych miast.

V. Zadania inwestycyjne na lata 2010 – 2017

Wieloletni plan inwestycyjny miejscowości Radyczyny ma na celu prowadzenie planowanych działań inwestycyjnych w okresie 8 lat. Realizacja zadań ma na celu zapewnienie możliwości rozwojowych we wszystkich dziedzinach życia. Plan ten pozwoli na skuteczne poszukiwanie zewnętrznych źródeł dofinansowania inwestycji. Ciągłość realizacji inwestycji jest poparta przez Radę Gminy Przykona poprzez zabezpieczenie środków w budżecie jak również przewidywany jest udziałem środków pomocowych z funduszy Unii Europejskiej.

13 Zadania inwestycyjne 1

Modernizacja i rozbudowa infrastruktury użyteczności publicznej. Cele: - utrzymanie w dobrym stanie budynków użyteczności publicznej, - Unowocześnienie obiektów użyteczności publicznej.

l.p. Nazwa zadania koszt w tys. lata realizacji 1. Remont Budynku Użyteczności 100 2010-2011 Publicznej w Radyczynach - świetlica

Zadania inwestycyjne 2

Modernizacja i rozbudowa infrastruktury sportowo-rekreacyjnej. Cele programu: - Poszerzenie bazy sportowo-rekreacyjnej - Zwiększenie dostępności obiektów i urządzeń sportowych dla mieszkańców - Unowocześnienie obiektów sportowo-rekreacyjnych l.p. Nazwa zadania koszt w tys. lata realizacji 1. Budowa boiska sportowego 300 2016-2017

2. Wytyczenie i oznaczenie leśnej 500 2012-2015 ścieżki rowerowo-edukacyjnej w miejscowościach Dąbrowa- Radyczyny – Ewinów - - .

14 Zadania inwestycyjne 3

Szerokopasmowy dostęp do Internetu dla mieszkańców. Cele: - Poprawa dostępności do Internetu mieszkańcom l.p. Nazwa zadania koszt w tys. lata realizacji 1. Szerokopasmowy dostęp do Internetu 100 2011-2013

Zadania inwestycyjne 4

Rozbudowa i modernizacja układu komunikacyjnego w miejscowości Radyczyny.

Cele: − Poprawa stanu technicznego dróg − Usprawnienie organizacji ruchu drogowego i poprawa bezpieczeństwa − Poprawa dostępności komunikacyjnej terenów zabudowy jednorodzinnej.

l.p. Nazwa zadania koszt w tys. lata realizacji 1. Modernizacja drogi Radyczyny- 150 2010 . 2. Modernizacja drogi Radyczyny- 450 2011 Młyniska-. 3. Modernizacja nawierzchni drogi 450 2010 Radyczyny-Posoka. 4. Budowa chodnika Radyczyny- 200 2012-2013 Radyczyny Kolonia

VI. Przedsięwzięcia aktywizujące społeczność

15 1. Podniesienie Jakości Życia Mieszkańców Wsi Radyczyny

Na podniesienie jakości życia główny wpływ mają inicjatywy mieszkańców oraz aktywne wsparcie ze strony władz samorządowych. Aby potencjał mieszkańców został w pełni wykorzystany będziemy realizować zadania integrujące. Celem aktywizującym społeczność będzie: - wypromowanie miejscowości, - kultywowanie tradycji i obyczajów, - pełna integracja wielokulturowego środowiska. Do planowanych projektów zaliczamy: 1. Reklama promująca wieś, 2. Organizowanie imprez: − Piknik sołecki, − obchody Dnia Strażaka, − zawody sportowe i strażackie.

Do realizacji tych projektów wykorzystamy zaangażowanie mieszkańców, rady sołeckiej, grupy odnowy miejscowości a także wsparcie Urzędu Gminy. Realizacja tych projektów ma podwyższyć tożsamość i wzrost wartości życia wiejskiego. l.p. Nazwa przedsięwzięcia koszt w tys. lata realizacji 1. Promocja walorów miejscowości 80 2010 - 2017 poprzez organizowanie imprez kulturowych i sportowych

VII. Opis obszaru służącego zaspakajaniu potrzeb społecznych mieszkańców

16 Życie społeczno-kulturalne miejscowości Radyczyny to tzw. Centrum Miejscowości, w którym znajduje się Filia Gminnej Biblioteki Publicznej oraz Budynek Użyteczności Publicznej w której ma swą siedzibę Jednostka Ochotniczej Straży Pożarnej Radyczyny. Jest to miejsce w którym odbywają się imprezy kulturalne i sportowe.

Do organizacji zajmujących się życiem społeczno - kulturalnym i sportowym miejscowości Radyczyny zaliczamy:

Filia Gminnej Biblioteki Publicznej

W miejscowości Radyczyny znajduje się Filia GBP, która działa od 1972r.

Zdjęcie: Biblioteka

Celem Fili Gminnej Biblioteki Publicznej w Radyczynach jest rozwijanie i zaspokajanie potrzeb czytelniczych społeczeństwa oraz rozwijanie i upowszechnianie kultury. Zadaniem biblioteki jest edukacja kulturalna i wychowanie przez sztukę. Zajmuje się gromadzeniem, opracowywaniem i przechowywaniem materiałów bibliotecznych ze szczególnym uwzględnieniem materiałów dotyczących własnego regionu. Zbiory biblioteczne udostępniane są na miejscu, wypożyczane do domu. Prowadzone jest także wypożyczanie międzybiblioteczne z uwzględnieniem potrzeb

17 dzieci i młodzieży oraz ludzi niepełnosprawnych. Poza tym biblioteka wyposażona jest w 3 stanowiska komputerowe i salkę dydaktyczną spełniającą rolę świetlicy wiejskiej.

Ochotnicza Straż Pożarna w Radyczynach Jednostka Ochotniczej Straży Pożarnej w Radyczynach powstała w 1936r. z inicjatywy światlejszych gospodarzy wsi oraz okolicznych gromad, ludzi którzy widzieli potrzebę istnienia takiej organizacji w swoim środowisku. Wybrany zarząd rozpoczął gromadzenie funduszy z przeznaczeniem na dokonanie pierwszych zakupów mających na celu wyposażenie jednostki strażackiej. Jednak najważniejszym problemem druhów strażaków było brak obiektu. Ten problem postanowił rozwiązać ówczesny zarząd. Od kilku miejscowych rolników udało się nieodpłatnie pozyskać grunty pod budowę budynku służącego OSP. Przed wybuchem II wojny światowej miejscowi strażacy wybudowali niewielką strażnicę, w której przechowywano sprzęt bojowy. W latach 1939-1945 jednostka W Radyczynach nie przerwała swojej działalności, a obok Polaków pojawiali się także niemieccy członkowie straży, którzy zamieszkiwali w okresie międzywojennym okoliczne gospodarstwa. Po zakończeniu działań wojennych 16 grudnia 1945 roku członkowie jednostki dokonali wyboru nowego zarządu. Pierwsze decyzje jakie podjął zarząd dotyczyły remontu budynku remizy. W pierwszej kolejności wymieniono słomiane poszycie dachowe. W latach 1957-60 jednostka przystąpiła do rozbudowy budynku służącego straży i mieszkańcom. W latach osiemdziesiątych podjęto decyzję o budowie nowego budynku służącego strażakom i mieszkańcom. W 1984 roku budynek oddano do użytku. W 1997 roku OSP Radyczyny zostało doposażone w samochód bojowy marki Star 660, który zakupiła gmina. 4 czerwca 2006roku OSP otrzymało w 70 rocznicę istnienia nowy sztandar jednostki. Podczas wielu lat działalności OSP w Radyczynach przeprowadziło liczne szkolenia i ćwiczenia dla druhów strażaków oraz wystawiało drużynę w zawodach sportowo-pożarniczych. Obiekt ten stał się także centrum kulturalnym miejscowości,

18 dzięki posiadanej Sali organizowano i nadal organizuje się różnego rodzaju imprezy tj. majówki, zabawy taneczne, pikniki czy zawody sportowo-strażackie.

Opis realizowanej operacji w ramach PROW

W ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich działanie Odnowa i Rozwój Wsi mieszkańcy zaproponowali remont budynku użyteczności publicznej polegający na wymianie pokrycia dachowego na budynku użyteczności publicznej oraz wykonaniu elewacji zewnętrznej. Dach budynku oraz elewacja zewnętrzna uległy zniszczeniu i zużyciu, dlatego należy dokonać remontu aby stan techniczny pozwalał na realizację założonych przez społeczność miejscowości zadań kulturalnych i sportowych wpływających na rozwój miejscowości jak i ich mieszkańców, a także prowadzenie zdrowego stylu życia. Operacja obejmować będzie wymianę pokrycia dachowego na powierzchni 464,5 m2 oraz wykonanie elewacji budynku na powierzchni 362,4 m2. Wymiana pokrycia dachowego obejmuje także istniejące urządzenia na dachu tj.: wywiewki kanalizacyjne, wywietrzaki, rury wywiewne z wywiewkami, wentylatory dachowe, instalacje odgromowe, obróbki blacharskie dostosowane kształtem do powierzchni na których będą montowane oraz rynny i rury spustowe.

VIII. Zarządzanie planem

Zarządzanie realizacją Planu wpływa na utrzymanie wysokiej dynamiki w całym procesie wdrażania. Małe zaangażowanie i wygasanie entuzjazmu towarzyszącego procesowi tworzenia Planu wśród mieszkańców i samorządu bez odpowiedniego systemu mogłoby doprowadzić do „Odłożenia Planu na półkę”. Tak więc system realizacji planu ma doprowadzić do: • doskonalenia istniejących i tworzenie nowych instrumentów realizacji, • monitorowanie realizacji celów i projektów,

19 • zmiany i aktualizacja Planu.

Działania realizacji

Najważniejszym instrumentem na którym opiera się realizacja Planu Odnowy Miejscowości jest budżet gminy. Stopniowe tworzenie budżetu oraz wieloletni plan inwestycyjny prowadzi do usprawnienia zarządzaniem środkami publicznymi oraz tworzy czytelny obraz operacji finansowych prowadzonych przez Radę Gminy. Dynamika wdrażania Planu ma swoje znaczenie w kolejnych budżetach. Zadania wynikające z Planu realizowane ze środków budżetowych można stosunkowo łatwo zidentyfikować. Ważnym działaniem jest tworzenie dobrego klimatu dla rozwoju przedsiębiorczości, wyzwalanie lokalnych inicjatyw gospodarczych. Takie działania satysfakcjonują mieszkańców pod względem rozwojowym, rynkowym jak i ekonomicznym co prowadzi do zwiększenia środków finansowych budżetu poprzez kolejnych podatników. Stosowanie „montażu finansowego” ma istotne znaczenie przy dużych inwestycjach, to znaczy kumulacji środków pochodzących z różnych źródeł na realizację kolejnych zadań wynikających z planu. Ważne jest także stworzenie systemu marketingu miejscowości i gminy jako całości czyli wzajemne osiągnięcia samorządu, lokalnych przedsiębiorców, organizacji społecznych, mieszkańców i zasobów. Ułatwia to i prowadzi do promocji wewnętrznej - skierowanej do mieszkańców gminy oraz zewnętrznej.

Monitoring

Monitoring wspomaga proces zarządzania i dostarcza informacji o postępie realizacji i efektywności wdrażania zadań wynikających z Planu - począwszy od

20 pojedynczego projektu, poprzez cel i priorytet, a skończywszy na osiąganych efektach. W zależności od charakteru dostarczanych danych, monitoring dzielimy na rzeczowy i finansowy.

Monitoring rzeczowy dostarcza danych obrazujących postęp we wdrażaniu Planu oraz umożliwiających ocenę jego wykonania w odniesieniu do celów w Planie. Dane skwantyfikowane, obrazujące postęp we wdrażaniu oraz rezultaty działań. Do rezultatów działań zaliczamy:

- Wskaźniki produktu, które odnoszą się one do rzeczywistych efektów działalności. Liczone są w jednostkach materialnych, np. długość wybudowanej ścieżek pieszo-rowerowych, kanalizacji czy wodociągu, długość nowo budowanych dróg czy ilość firm, które otrzymały pomoc, itp.

- Wskaźniki rezultatu natomiast odpowiadają bezpośrednim i natychmiastowym efektom wynikającym z wdrożenia Planu Odnowy. Mogą one przybierać formę wskaźników materialnych (oszczędności w zużyciu wody, skrócenie czasu podróży, zmniejszenie liczby wypadków drogowych) lub finansowych np. zwiększenie sprzedaży eksportowej firm objętych danym działaniem.

- Wskaźniki oddziaływania przedstawiają konsekwencje Planu wykraczające poza natychmiastowe efekty dla bezpośrednich beneficjentów. Oddziaływanie może odnosić się do efektów związanych bezpośrednio z podjętym działaniem jak i do efektów długookresowych, oddziałujących na szerszą populację i pośrednio tylko wynikających ze zrealizowanego działania.

Monitoring finansowy dostarcza nam danych związanych z finansowymi aspektami realizacji Planu, które są podstawą do oceny sprawnego wydatkowania przeznaczonych na ten cel środków. Wójt Gminy prowadzi stały monitoring

21 finansowy podjętych zadań, sporządzane są raporty, które zostają przedstawione Radzie Gminy podczas Sesji Rady.

Ocena planu odnowy

Ocena planu prowadzona będzie na podstawie składanych raportów z prowadzonego, monitoringu rzeczowego i finansowego, opisu rozbieżności jeżeli zaistnieją oraz analizą przyczyn i skutków rozbieżności. Raporty zawierać będą informacje nt. postępu realizacji planu finansowego w okresie sprawozdawczym oraz prognozę w tym zakresie na rok następny. Miernikami w prowadzonej ocenie będą wskaźniki np. nakład finansowy na 1 km wybudowanej ścieżki pieszo rowerowej. Dokładna ocena ujęta będzie w sprawozdaniu rocznym, które Wójt Gminy przedstawi Radzie Gminy podczas sesji absolutoryjnej za działania w roku poprzednim. Ocena szczegółowa zadań Wynikających z Planu nastąpi po zakończeniu i rozliczeniu inwestycji. O realizacji Planu Odnowy Miejscowości będą informowani także wszyscy mieszkańcy. Informacje będą przekazywane za pośrednictwem prasy regionalnej i lokalnej oraz na tablicy ogłoszeń, stronie internetowej Urzędu Gminy oraz bezpośrednio przez władze gminy na zebraniach wiejskich.

22