Akademia Piłkarska Jagiellonia Białystok, W Którym Prowadzone Jest Szkolenie Chłop- Spółki Tj

JAGIELLONIA BIAŁYSTOK SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JAGIELLONIA BIAŁYSTOK SPORTOWA SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W BIAŁYMSTOKU

ZA 2020 ROK SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JAGIELLONIA BIAŁYSTOK SPORTOWA SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W BIAŁYMSTOKU

ZA 2020 ROK

Jagiellonia Białystok S.S.A. jest Sportową Spółką Akcyjną posiadającą osobowość prawną, działającą na podstawie statutu i innych właściwych przepisów prawa. Przedmiotem działalności Spółki według wpisu w Krajowym Rejestrze Sądowym jest m.in. • działalność klubów sportowych, Jagiellonię Białystok S.S.A. utworzono na czas nieokreślony, została wpisana do rejestru • pozostała sprzedaż detaliczna prowadzona w niewyspecjalizowanych sklepach, handlowego dział B nr RHB 1952 w Sądzie Rejonowym w Białymstoku VIII Wydział Gospo- • sprzedaż detaliczna sprzętu sportowego prowadzona darczy na podstawie aktu notarialnego z dnia 05.08.1999 r. (rep. Nr 9567/99) tj. z dniem w wyspecjalizowanych sklepach, przejęcia składników majątkowych od Białostockiego Klubu Sportowego Jagiellonia • sprzedaż detaliczna prowadzona przez domy sprzedaży wysyłkowej Białystok według aktu notarialnego rep. Nr 14691. W dniu 26.11.2001 r. Jagiellnia lub internet, Białystok S.S.A. została wpisana przez Sąd Rejonowy – XII Wydział Gospodarczy • pozostała sprzedaż detaliczna prowadzona poza siecią sklepową, straganami w Białymstoku do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 00000064830. i targowiskami, • działalność obiektów sportowych, Kapitał akcyjny Spółki według stanu na 31.12.2020 roku, wynosił 21.000.000,00 zł. • działalność obiektów służących poprawie kondycji fizycznej, i dzielił się na 21.000 sztuk akcji imiennych, które były objęte przez: • pozostała działalność związana ze sportem, • MTC PLUS Sp. z o.o. – 9418 sztuk akcji na wartość 9.418.000,00 zł, 44,85% • pozostała działalność rozrywkowa i rekreacyjna. • „ASDEX” Sp. z o.o. – 2559 sztuk akcji na wartość 2.559.000,00 zł, 12,19%, • „FARGOTEX” Sp. z o.o. – 811 sztuk akcji na wartość 811.000,00 zł, 3,86%, W skład Zarządu, według stanu na dzień 31.12.2020 roku, wchodzili: • Akcjonariusze będący osobami fizycznymi (8 osób) • Cezary Kulesza – Prezes Zarządu, – 8212 sztuk akcji na wartość 8.212.000,00 zł, 39,1%. • Agnieszka Syczewska – Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzająca. W trakcie 2020 roku nie nastąpiły zmiany osobowe w Zarządzie Spółki. Dzięki wielkiemu wysiłkowi Ekstraklasy S.A. oraz klubów w trakcie lockdownu W skład Rady Nadzorczej według stanu na dzień 31.12.2020 roku wchodzili: przygotowano precyzyjny protokół powrotu do treningów i rozgrywania meczów • Wojciech Strzałkowski – Przewodniczący, Ekstraklasy, który został zatwierdzony przez Rząd RP. Do rozgrywek mogliśmy zatem wrócić • Wojciech Wasilewski, w maju 2020 roku. Pomimo wielu zachorowań w naszych drużynach, na bieżąco • Dariusz Kowalczyk, reagowaliśmy na sytuację, izolowaliśmy zakażonych i kontynuowaliśmy proces szkole- • Wiesław Wołoszyn, niowy. Szczególnie ważne było umożliwienie prowadzenia procesu szkoleniowego wśród • Józef Kosiorek, dzieci i młodzieży. Mimo trudnej sytuacji udało nam się w 2020 roku wzmocnić kadrę • Jarosław Łukaszewicz, szkoleniowo – medyczną, wprowadzić nowe systemy i rozwiązania szkoleniowe. • Artur Jarosław Laskowski, Proces ten będzie kontynuowany. Niestety ze względu na sytuację epidemiczną nie odbył • Piotr Laskowski, się w 2020 roku Międzynarodowy Turniej JAGA CUP. • Wojciech Kuryłek, • Adam Byglewski, W celu rozwoju procesu szkoleniowego dzieci i młodzieży w 2015 roku Jagiellonia • Jakub Rudnicki. Białystok S.S.A. stała się 100% udziałowcem spółki Szkoły Mistrzostwa Sportowego Sp. z o.o. Od września 2016 roku działalność rozpoczęły gimnazjum i liceum SMS Jagiellonia, Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej zostali powołani na okres wspólnej, trzyletniej a w 2017 roku powołano również szkołę podstawową. kadencji w dniu 19.03.2019 roku. W dniu 27 grudnia 2019 roku Nadzwyczajne Walne W 2018 roku z kolei przeprowadzono rekrutację do kolejnych klas w SMS, zmieniono Zgromadzenie Akcjonariuszy Jagiellonia Białystok SSA powołało do Rady Nadzorczej siedzibę szkoły oraz internat uczniów. Wiesława Wołoszyna i Jakuba Rudnickiego. W 2020 roku prowadzono działania mające na celu dalszy rozwój Szkół oraz przeprowadzono remont w placówce.

Rok 2020 był dwudziestym drugim gospodarczym rokiem działalności Spółki. Zarząd W 2020 roku Jagiellonia Białystok SSA nadal współpracowała ze Stowarzyszeniem Spółki w swojej pracy w 2020 roku skupiał się głównie nad realizacją celów statutowych Akademia Piłkarska Jagiellonia Białystok, w którym prowadzone jest szkolenie chłop- Spółki tj. rozwojem sportu w zakresie piłki nożnej. ców i dziewczynek w 12 grupach szkoleniowych. W ramach współpracy oba podmio- W tym celu dokonywał wszelkich starań w przedmiocie pozyskiwania niezbęd- ty realizowały wspólny program szkolenia piłkarskiego, pracowały nad rozwojem bazy nych środków finansowych poprzez prowadzenie działalności gospodarczej bez- szkoleniowej, kadry trenerskiej, selekcją zawodników, popularyzacją sportu piłki nożnej pośrednio przez Spółkę, jak również poprzez pozyskiwanie sponsorów oraz i zdrowego trybu życia oraz zapewnieniu finansowania dla działalności Stowarzyszenia. działalność transferową, która zapewniła spółce środki finansowe na bieżącą dzia- łalność. W 2020 roku wszyscy stanęliśmy przed wyzwaniem związanym z epidemią SARS-CoV-2. Lockdown wprowadzony w Polsce w marcu 2020 roku sprawił, że nie mogliśmy prowadzić naszej działalności, trenować, grać, organizować meczów oraz prowadzić sprzedaży. Ograniczenia dotknęły nas tym bardziej, że 2020 był rokiem jubileuszu 100-lecia Jagiellonii Białystok. Niestety, ze względu na sytuację epidemiczną nie mogliśmy przeprowadzić zaplanowanych wspólnie z kibicami wydarzeń, upamiętniających ten szczególny w dziejach naszego Klubu jubileusz. Bardzo dużym sukcesem naszej Akademii jest przyznanie przez PZPN „Złotej Gwiazdki” w Programie Program Certyfikacji PZPN dla szkółek piłkarskich. Jest to innowacyjny projekt skierowany do podmiotów prowadzących szkolenie dzieci w zakresie piłki nożnej. Jego ideą jest wyznaczanie standardów pracy z młodymi zawodnikami, pomoc w ich szkoleniu oraz weryfikacja szkółek. Przyznanie oddziałowi szkółki piłkarskiej certyfikatu na jednym z trzech poziomów (złotym, srebrnym lub brązowym) jest równoznaczne ze spełnieniem przez niego szeregu kryteriów i gwarancją odpowiedniej jakości szkolenia. Cieszymy się, że nasza Akademia spełniła wszystkie standardy, a praca trenerów oraz administracji naszego Klubu jest na tak wysokim poziomie.

Ponadto w 2020 roku Spółka skupiła się na rozwoju szkolenia dzieci i młodzieży, Szkoły Mistrzostwa Sportowego, przygotowaniu kolejnej inwestycji w postaci budowy boisk treningowych, rozwoju kadry trenerskiej i pracowników, a także rozwoju nowych systemów treningowych i analitycznych. Procesy te będą kontynuowane w 2021 roku. Niemniej jednak epidemia stanowi nadal duże wyzwanie i jest przyczyną niepewności w niemal wszystkich dziedzinach życia gospodarczego i społecznego. W 2020 roku Ekstraklasa i jej kluby pokazały, że solidarnie są w stanie przeciwdziałać niesprzyja- jącym okolicznościom i stawiać czoło wyzwaniom. Najbliższe lata, według wszelkich przewidywań, będą takie same. Musimy zatem być gotowi na zmienność sytuacji, panujących warunków i szybko reagować na wydarzenia. Chcemy jednak w dalszym ciągu rozwijać poszczególne obszary naszej działalności, optymalizować procesy, rozwijać nasze kadry i jak najszybciej wrócić do rozgrywania meczów przy pełnych, żółto-czerwonych trybunach. Pozostałe koszty operacyjne za 2020 rok wyniosły 2 971 752,41 zł, Działalność finansowa Spółki natomiast koszty finansowe 24 598,85 zł.

W sumie w 2020 roku na szkolenie dzieci i młodzieży przeznaczono 4 081 765,01 zł. Działalność gospodarcza w roku 2020 prowadzona była na podstawie dotychczasowych założeń określonych w statucie Spółki. Działalność roku 2020 zamyka się zyskiem w kwocie netto 8 228 846,60 zł. Przychody Spółki w 2020 r. wyniosły ogółem 43 918 786,27 zł i pochodziły w głównej mierze z transferów Podstawowa działalność operacyjna Spółki przyniosła zysk w wysokości 6 946 114,82 zł, zawodników, sprzedaży praw telewizyjnych, usług marketingowych, reklamy, sponsoringu, sprzedaży wskutek spadku kosztów działalności (spadek kosztów w stosunku do 2019 o 21,32 %). gadżetów i biletów. W sytuacji ujęcia do podstawowej działalności operacyjnej dotacji finansującej koszty funkcjonowania w kwocie 3 549 634,34 zł, w skład których wchodziły m.in.: PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI od 01-01-2020 od 01-01-2019 Struktura - dotacja z Miasta Białystok w wysokości 1.050.000,00 zł, Zmiana Dynamika OPERACYJNEJ do 31-12-2020 do 31-12-2019 % - dotacja z Urzędu Marszałkowskiego Województwa Podlaskiego w wysokości 400.000,00

Przychody ze sprzedaży biletów, 1 951 998,82 4 499 557,81 -2 547 558,99 4,44% 43,38 zł karnetów i gadżetów - dotacja z MSiT w wysokości 504 716,64 zł, Przychody ze sprzedaży reklam 4 269 824,19 5 133 851,30 -864 027,11 9,72% 83,17 - dotacja z PUP w Białymstoku w wysokości 488 881,64 zł (COVID-19), i sponsoringu - dotacja z PARP na kapitał obrotowy w wysokości 99 183,93 zł (COVID-19), Przychody ze sprzedaży 37 696 963,26 34 839 588,69 2 857 374,57 85,83% 108,20 pozostałych usług - dotacja z PFRR tzw. „bon antywirusowy” w wysokości 38 977,13 zł (COVID-19), - dotacja z PZPN w wysokości 967 875,00 zł (COVID-19). Wartość przychodów, razem 43 918 786,27 44 472 997,80 -554 211,53 100,00% 98,75 Podstawowa działalność operacyjna Spółki przynosi zysk w wysokości 10 495 749,16 zł. Pozostałe przychody operacyjne za 2020 rok wyniosły 3 724 072,74 zł, natomiast przychody finansowe wyniosły 631 010,30 zł. W rozliczeniu za rok 2020, w następstwie wypracowanego zysku netto Koszty działalności operacyjnej za 2020 rok kształtują się następująco: o wartości 8 228 846,60 zł, Spółka uzyskała dodatnią wartość kapitałów własnych.

od 01-01-2020 od 01-01-2019 Struktura W marcu 2020 r. rozpoczęła się pandemia koronawirusa COVID-19. Spółka od początku KOSZTY WG RODZAJU Zmiana Dynamika do 31-12-2020 do 31-12-2019 % pandemii rozpoczęła wszelkie starania, aby zmniejszyć koszty swojej podstawo- Amortyzacja 1 443 446,54 937 276,81 506 169,73 3,90% 154 wej działalności we wszystkich centrach kosztowych, co spowodowało ich zmniej- Zużycie materiałów i energii 1 706 677,83 1 899 506,89 -192 829,06 4,62% 89,85 szenie o 21,32 %. Ten proces jest kontynuowany także w roku 2021, aż do momentu Usługi obce 18 124 677,22 18 945 231,82 -820 554,60 49,02% 95,67 definitywnego zakończenia pandemii. Wzmożone działania ograniczające koszty przy- Podatki i opłaty 184 507,50 20 1814,66 -17 307,16 0,50% 91,42 czyniły się do osiągnięcia dodatniego wyniku finansowego w 2020 r., który pozwala Wynagrodzenia 6 737 662,77 7 955 475,22 -1 217 812,45 18,22% 84,69 Spółce na ograniczenie wysokiego ryzyka związanego z utratą potencjalnych przycho- Ubezpieczenia społeczne 971 231,15 1 075 066,85 -103 835,70 2,63% 90,34 i inne świadczenia dów w roku 2021, a tym samym na utrzymanie dodatniej płynności finansowej. Ponadto Pozostałe koszty rodzajowe 7 238 093,31 15 301 296,04 -8 063 202,73 19,58% 47,30 Spółka uzyskała subwencję, jako instrument dłużny w kwocie 2.668.380 zł w roku

Wartość sprzedanych towarów 566 375,13 676 754,54 -110 379,41 1,53% 83,69 2020 m.in. na utrzymanie miejsc pracy oraz utrzymanie działalności gospodarczej. i materiałów Brak wiedzy dotyczącej terminu zakończenia pandemii wymusza na Spółce kumu- Koszty wg rodzaju, razem 36 972 671,45 46 992 422,83 -10 019 751,38 100,00% 78,68 lowanie wolnych środków pieniężnych uzyskanych w roku 2020 na „trudne czasy”, które właśnie nastały. Pandemia podnosi ponadto ryzyko spadku przychodów w roku 2021 związanych z brakiem sprzedaży biletów i karnetów oraz ograniczeniem sprzedaży usług reklamowo-marketingowych. Działalność marketingowa Spółki w 2020 roku

Sponsoring i reklamy

W roku 2020 świat został postawiony w obliczu panującej pandemii SARS-CoV-2. Wywarła ona bardzo duży wpływ także na sport, w tym piłkę nożną. Na 2020 rok przypadł jubileusz 100-lecia Jagiellonii Białystok. Zaplanowano z tej okazji wiele atrakcji. Podczas uroczystych obchodów, każdego miesiąca miało mieć miejsce inne wydarzenie z udziałem Klubu i kibiców. Ze względu na obowiązujące obostrzenia i zakaz organizacji imprez z udziałem publiczności możliwa była realizacja tylko części zaplanowanych projektów.

Najważniejszym wydarzeniem minionego roku był powrót Klubu do historycznego herbu. W styczniu 2020 roku odbyło się internetowe głosowanie, w którym udział wzięli kibice Jagiellonii Białystok. Zdecydowaną większością głosów (84%:16%) wygrał herb potocznie zwany „starą Jotką”. W związku z tą zmianą od początku sezonu 2020/2021 wybrany herb stał się oficjalnym i używanym przez Klub. „Stara Jotka” wróciła na koszulki meczowe. Zaczęto produkować z nią klubowe gadżety. Pojawiła się również na fasadach klubowego budynku oraz bazy treningowej. Zmiana herbu nastąpiła także w klubowych mediach.

Pomimo trudnego i niepewnego okresu większość umów sponsorskich, kończących się po 2019 roku, została przedłużona na dalszy okres. Niewątpliwie jest to duży sukces biorąc pod uwagę okoliczności, tj. pandemię i trybuny wyłączone dla kibiców przez większość roku. Udało się zachować dotychczasowy poziom aktyw- ności reklamowej przy relatywnie niewielkiej obniżce ekwiwalentu u niewielkiej liczby firm. Działalność skupiała się przede wszystkim na utrzymywaniu relacji i kontynuowaniu współpracy z partnerami Klubu.

W 2020 roku Jagiellonia Białystok rozpoczęła współpracę z nowym sponsorem technicznym, firmą Kappa. Udało się również pozyskać ośmiu nowych partnerów. Dotychczasowi, dzięki zbudowanej relacji, doceniając korzyści płynące z promocji poprzez sport, pozostali przy Klubie pomimo trudnych i niepewnych warunków.

Przychód Spółki z tytułu sponsoringu oraz reklamy w 2020 w stosunku do roku 2019 spadł o 16,83%. Sprzedaż karnetów i biletów W marcu 2020 roku uruchomiono akcję #WspieramJagę, w ramach której Klub wyszedł z inicja- tywą sprzedaży wirtualnych biletów. Rozwiązanie to miało na celu pomoc Jagiellonii w tej trudnej Kolejny obszar pozyskiwania środków z działalności marketingowej stanowiła sprzedaż dla wszystkich chwili, w której pozbawiona była bardzo istotnych dla jej funkcjonowania wpły- karnetów i biletów. wów z tytułu organizacji dnia meczowego. Kibicom zaprezentowano pięć możliwości wsparcia Klubu w ramach akcji #WspieramJagę. W zamian za zakup “cegiełek”, dostępnych w wariantach Działalność ta wspierana była akcjami promocyjnymi, które miały za zadanie zjednanie nowych za 5 zł, 12 zł, 19,20 zł, 42 zł oraz 100 zł, nabywca otrzymywał punkty w programie Jaga Benefit sympatyków, kreowanie pozytywnego wizerunku Klubu oraz zachęcenie do uczestnictwa oraz kupony zniżkowe do sklepu internetowego. w meczach. Przychód z tytułu sprzedaży biletów i karnetów w 2020 roku był niższy w stosunku do 2019 roku W 2020 roku działaniom frekwencyjnym przewodziło hasło „Razem od 100 lat”, które miało o 67,18 %. rozpoczynać nowy etap w historii Klubu. Niestety ze względu na trwającą pandemię udało się rozegrać zaledwie dziewięć meczów z udziałem publiczności.

Średnia frekwencja w 2020 roku wyniosła 5308, a łącznie na trybunach pojawiło się 47 780 ki- biców. Taki wynik oznacza spadek w stosunku do poprzedniego roku kalendarzowego o 38,52% (3326 osób). Wśród kibiców znajdowało się: 4262 kobiet, 1918 dzieci i 1781 osób, które po raz pierwszy pojawiły się na trybunach. Reklamy zapowiadające mecze i największe wydarzenia, których organizatorem była Jagiellonia Białystok, promowane były w lokalnej prasie (Kurier Poranny, Gazeta Współczesna), rozgłośniach radiowych (Radio Białystok, Radio Jard, Radio I). Szeroka komunikacja odbywa się także za pomocą mediów społecznościowych.

Jagiellonia Białystok od lat postrzegana jest jako klub, który dzięki przyjaznej i rodzinnej atmosferze na trybunach gości na meczach wielu młodych kibiców. Dzięki współpracy Klubu z Urzędem Miasta Białystok, w 2020 roku, podobnie jak w latach poprzednich, przed meczami ulice dekorowane były żółto-czerwonymi flagami. Sprawia to, że mecze Jagiellonii urastają do rangi święta.

W związku z wiosennym zamknięciem stadionów dla posiadaczy karnetów na rundę wiosenną sezonu 2019/2020 przygotowano specjalną ofertę. Trzy propozycje relokacji środków zakładały możliwość pozostawienia niewykorzystanych z tytułu karnetu pieniędzy w Klubie i następnie przeniesienia ich na jedną z nich. Posiadacze karnetów mogli niewykorzystaną kwotą wesprzeć konto Akademii Piłkarskiej Jagiellonii Białystok i za ten gest nagradzani byli specjalnym certyfi- katem Przyjaciela Jagiellońskiej Kuźni Talentów. Środki pieniężne z niewykorzystanego karnetu mogły zostać przeniesione na kolejny karnet, co miałoby skutkować obniżeniem jego ceny. Pozostawione w klubie środki z niewykorzystanego karnetu można było wymienić także na voucher do wykorzystania w klubowym sklepie internetowym. Sprzedaż gadżetów

Trzecim filarem pozyskiwania środków z działalności marketingowej była sprzedaż gadżetów oraz pamiątek klubowych. W 2020 roku do sprzedaży, poza klasycznymi produktami, trafiło kilkadziesiąt nowych, z herbem Jagiellonii oraz logotypem przygotowanym specjalnie z okazji jubileuszu 100-lecia Klubu. Cyklicznie wydawane były pamiątki w związku z akcją „100 gadże- tów na 100-lecie”. Te pamiątki produkowane były w limitowanej liczbie, po 100 sztuk jednego gadżetu. Asortyment sklepu poszerzono o kolekcję odzieży, której barwy nawiązywały do strojów protoplastów Jagiellonii Białystok, 42. Pułku Piechoty. Dzięki współpracy z firmą New Era z okazji 100-lecia Klubu stworzono kolejną już kolekcję designerskich, kultowych na całym świecie czapek. W grudniu Klub, przy współpracy ze sponsorem technicznym firmą Kappa, wydał limito- waną edycję koszulek retro, które nawiązywały stylem i designem do trykotów, w jakich wystę- pował przedwojenny zespół. Każda z nich została opatrzona indywidualnym numerem seryjnym. Jednym z wiodących i niezbędnych gadżetów w 2020 roku, stała się maseczka ochronna. Sympatycy Jagiellonii, którzy z powodów zamknięcia stadionów nie mogli kibicować z trybun, chętnie sięgali po ten gadżet i solidaryzowali się z Klubem. Produkty klubowe dostępne są w oficjalnym sklepie Jagiellonii Białystok, za pośrednictwem internetu, na Stadionie w dniach meczowych, a także w sieciach handlowych Auchan i Bi1 w Białymstoku. Ze względu na sytuację pandemiczną, zamknięcie galerii handlowych oraz stadionu, sprzedaż w części punktów stacjonar- nych była niemożliwa przez znaczną część roku. Aby zachęcić kibiców do zakupów przez internet przygotowywano wiele atrakcyjnych promocji, pakietów, a podczas jednej z akcji zakupy Jagielloński znaczek pocztowy do domów dostarczała maskotka klubowa, Pszczoła. Działania marketingowe Jagiellonii Białystok w 2020 roku skupiały się wokół obchodów Spadek przychodów z tytułu sprzedaży gadżetów 100-lecia Klubu. Dołożono wszelkich starań, aby mimo niesprzyjających okoliczności zrealizo- w 2020 roku wyniósł 26,03 %. wać choćby część zaplanowanych na ten okres projektów. Dzięki współpracy z Pocztą Polską wydane zostały okolicznościowe znaczki, kartki pocztowe oraz koperty. Wprowadzono je do obiegu dokładnie w 100. rocznicę rozegrania pierwszego meczu przez protoplastów Jagiellonii Białystok, 30 maja 2020 roku. Autor projektu jubileuszowego znaczka, Jarosław Ochendzan, przedstawił na nim drużynę piłkarską Jagiellonii Białystok z 1951 roku, a także odznakę 42. Pułku Piechoty im. Generała Jana Henryka Dąbrowskiego z 1935 roku oraz herb Klubu. Ten szczególny produkt kolekcjonerski trafił do sprzedaży w nakładzie 90 tysięcy sztuk w pięcioznaczkowym arkuszu z przywieszką. Uroczyste odsłonięcie miało miejsce w siedzibie Klubu, gdzie wspólnie z przedstawicielami Poczty Polskiej prezentacji dokonał pan Wojciech Strzałkowski, Przewodniczący Rady Nad- zorczej Jagiellonii Białystok. Galeria Sław Jagiellonii Białystok Drugą ogłoszoną “11” była ta składająca się z obcokrajowców, którzy występowali w barwach Kolejnym, wyjątkowym projektem, który udało się przygotować z okazji jubileuszu, była Galeria Jagiellonii. Trzecią “11” tworzyli wychowankowie, czyli zawodnicy, którzy grali w Akademii Piłkarskiej Sław Jagiellonii. Jego realizacja była prowadzona dwutorowo. W pierwszym etapie na fasadzie Jagiellonii Białystok, a później osiągali wielkie sukcesy na arenach krajowej i międzynarodowej. Stadionu Miejskiego, od strony ulic Ciołkowskiego i Wiosennej, wywieszono wizerunki 27 zawod- W sumie znalazło się w niej siedmiu reprezentantów Polski, dwóch zawodników z występami ników, którzy w ocenie kapituły złożonej z przedstawicieli Klubu oraz kibiców mieli największy w Lidze Mistrzów, jeden półfinalista Pucharu Zdobywców Pucharów oraz 18-krotni mistrzowie wpływ na Jagiellonię, w jej ponad 100-letniej historii. Wśród wyróżnionych znalazły się postaci Polski. Projekt zwieńczyła prezentacja oficjalnej “11” stulecia Jagiellonii. “11” wskazana przez zarówno z okresu przedwojennego, jak i z czasów późniejszych, kiedy Jagiellonia występo- kibiców prezentowała się następująco: Marian Kelemen, Alexis Norambuena, Andrius Skerla, Ivan wała na poziomie centralnym. W związku z pandemią koronawirusa, a także wprowadzonymi Runje, Jacek Chańko, Przemysław Frankowski, Taras Romanczuk, Rafał Grzyb, Kamil Grosicki, obostrzeniami przed 27 meczami na oficjalnej stronie internetowej Klubu (jagiellonia.pl), a także Jacek Bayer, Tomasz Frankowski. na klubowych profilach w mediach społecznościowych, prezentowane były obszerne wywiady Reprezentanci honorowej “11” to: Mirosław Dymek, Zbigniew Szugzda, Krzysztof Zalewski, z członkami Galerii Sław, lub ich przyjaciółmi i rodziną. Warto podkreślić, że aby przeprowa- Sławomir Tołkacz, Marcin Manelski , Mariusz Dzienis, Dariusz Łatka, Jacek Markiewicz, dzić większość wywiadów media klubowe udawały się m.in. do Wilna, Michalovców na Słowacji, Ryszard Ostrowski Wojciech Kobeszko, Piotr Sieliwonik i trener Grzegorz Szerszenowicz. Krakowa, Gdyni czy Warszawy. W sumie powstał ponad 30-godzinny materiał filmowy kumulu- “11” stulecia zawodników – obcokrajowców, którzy grali lub grają w barwach Klubu, reprezentują: jący historię Jagiellonii z różnych jej okresów. Materiały cieszyły się dużym zainteresowaniem, Marian Kelemen, Alexis Norambuena, Ivan Runje, Andrius Skerla, Guilherme Sitya, Arvydas a część z nich była cytowana przez media ogólnopolskie. Novikovas, Hermes, Konstantin Vassiljev, Dani Quintana, Fedor Cernych, Jesus Imaz oraz trener Janusz Wójcik. Honorową “11” wychowanków reprezentują: Bartłomiej Drągowski - Jarosław Bartnowski, Daniel Jedenastka stulecia Bogusz, Mariusz Lisowski, Jacek Chańko, Marek Citko, Dariusz Czykier, Radosław Sobolewski, Da- riusz Bayer, Jacek Bayer, Tomasz Frankowski i trener Ryszard Karalus. “11” Oficjalna: Mirosław So- Wybory kibicowskiej “11” stulecia były kolejnym etapem obchodów jagiellońskiego jubileuszu. wiński - Jarosław Bartnowski, Ivan Runje, Thiago Cionek, Antoni Cylwik - Przemysław Frankowski, Odbywały się one dwutorowo. Na wstępie kapituła przygotowała listę 66 nominowanych. Rafał Grzyb, Taras Romanczuk, W pierwszym etapie codziennie o godzinie 19:20 na klubowym portalu Facebook publikowano Kamil Grosicki - Jacek Bayer, dwóch nominowanych, z których zwycięzca przechodził do drugiego etapu. Jednocześnie wpro- Tomasz Frankowski wadzono instytucję “Lucky loosera” czyli osób, które weszły do drugiego etapu głosowania pomi- oraz trener Michał Probierz. mo porażki, ale z największą liczbą głosów na danej pozycji. 30 kwietnia 2020 roku rozpoczęło się głosowanie. Jednocześnie codziennie przez dwa miesiące na stronie jagiellonia.pl publikowano “11” typowane przez kibiców, wieloletnich pracowników Jagiellonii, a także dziennikarzy lokalnych i ogólnopolskich. Ostateczne wyniki głosowania zostały podane 1 lipca 2020 roku. W głosowaniu wzięło udział prawie 90 tysięcy kibiców. W roku 2020 “11” stulecia wybrali także sami kibice. Swoją drużynę przedstawiła również specjalnie powołana kapituła. W jej skład weszli przedstawiciele białostockich mediów, reprezentanci kibiców oraz pracownicy i współpracownicy Klubu. W trakcie obrad członkowie kapituły zgodnie uznali, że poza wyborem głównej “11” stulecia wyodrębnić także trzy inne. Pierwsza tzw. honorowa składała się z zawodników, którzy nie osiągali w Jagiellonii wielkich sukcesów sportowych, ale najlepsze lata kariery poświęcili na sportową odbudowę drużyny, a przy tym rozegrali olbrzymią liczbę meczów z “Jotką” na piersi. Aleja Jagiellońskich Szali

W celu uświetnienia obchodów jubileuszu Klub przygotował w centrum Białegostoku Aleję Jagiellonii Białystok. Podjęty wysiłek mający na celu skrócanie dystansu dzielącego kibiców Jagiellońskich Szali. Projekt został entuzjastycznie przyjęty przez kibiców. Miał on na celu przy- od zespołu w czasie pandemii oraz podniesienie jakości prezentowanych materiałów po raz pominanie mieszkańcom o obchodach 100-lecia, a osobom odwiedzającym miasto, ukazywać pierwszy był mocno zauważalny podczas zimowego zgrupowania pierwszego zespołu w sezonie przywiązanie regionu do Jagiellonii. Od czerwca 2020 roku na Rynku Kościuszki można podzi- 2020/2021. Cykliczne materiały, a także transmisje z zimowych gier kontrolnych, podczas wiać 100 wzniesionych wysoko szali, które symbolizują dumę, więź i oddanie barwom klubowym. których pojawiły się także powtórki oraz rozmowy nie tylko z przedstawicielami pierwszego zespołu, ale również klubowymi włodarzami zostały bardzo dobrze odebrane i udowadniają, że obrany kierunek jest słuszny. Dlatego też w kolejnym roku przewidzianych jest wiele innych Media Klubowe nowych projektów, które zrealizowane zostaną dzięki dokonanym inwestycjom, które mamy nadzieję, będą odebrane w równie entuzjastyczny sposób. Oficjalna strona internetowa Klubu, jagiellonia.pl, zalicza się do czołówki klubowych portali w Polsce. Wyróżniana jest za jakość publikowanych materiałów, ich różnorodność oraz szybkość Najważniejszym medium społecznościowym Jagiellonii Białystok jest Facebook. Profil Klubu publikacji nowych informacji. Treści zamieszczane na stronie są często cytowane w prasie, na tej platformie zebrał już blisko 120 tysięcy kibiców (dokładnie 119 777 polubień). Daje to wzrost głównie lokalnej (Kurier Poranny, Gazeta Współczesna), na portalach internetowych, a nawet o około 2000 nowych polubień w stosunku do poprzedniego roku. Liczba osób, która wyświe- w telewizji. Dotyczy to również zdjęć, które są wielokrotnie wykorzystywane w innych mediach tliła dowolny z postów w serwisie Facebook przynajmniej raz, wahała się w znaczny sposób z zaznaczeniem źródła pochodzenia. - od ponad trzech tysięcy do nawet ponad miliona. Średni tygodniowy zasięg jagiellońskich wpisów na Facebooku to z kolei około 500 tysięcy odbiorców, a średni dzienny zasięg wyniósł W 2020 roku strona jagiellonia.pl odnotowała 5 192 086 odsłon. Średni czas przebywania około 70 tysięcy odbiorców. Największą liczbę odwiedzin na profilu odnotowano w 2020 roku na stronie wyniósł 2 minuty i 24 sekundy. Najwięcej użytkowników na stronie przebywało 30 sierpnia 2020 roku. 1 227 355 wyświetleń filmu z bramką Jesusa Imaza z wyjazdowego, w miesiącu styczniu, co wiązało się przede wszystkim z rozpoczęciem głosowania na zmianę wygranego 2: 1 meczu z Legią Warszawa. herbu, a także zmianą trenera, zimowym obozem przygotowawczym i oknem transferowym. Najczęściej na stronie logowali się użytkownicy z Polski (83,17%), w drugiej kolejności z USA (5,98%), Wielkiej Brytanii (2,45%) i Zjednoczonych Emiratów Arabskich (1,17%). Równie istotne jest konto Jagiellonii na Twitterze, obserwowane przez ponad 27 600 użytkow- ników (followersów). Ze względu na swoją charakterystykę, w przeciwieństwie do Facebooka Bardzo ważną rolę w działalności marketingowej pełni oficjalna telewizja klubowa, JagaTV, która i Instagrama, wszystkie posty mogą się wyświetlać użytkownikowi w kolejności chronologicznej, ma blisko 16 tysięcy (15 811) subskrypcji, co stanowi ponad 1 200 (dokładnie 1 224) więcej do roku dzięki czemu profil ten, w dużej mierze, pełni funkcję informacyjną. To właśnie tutaj najszybciej poprzedniego. Emitowane materiały osiągają po kilka tysięcy wyświetleń. Łączny czas ogląda- można poznać najnowsze informacje dotyczące Klubu, wraz z odnośnikami do oficjalnej strony nia materiałów emitowanych przez kanał JagaTV wyniósł 3,5 tysiąca godzin, przy łącznej liczbie internetowej. Wyżej wymienione fakty wpływają na duży zasięg dzienny (63 000 osób) oraz 842,6 tysiącach wyświetleń. Należy zaznaczyć, że w 2020 roku Jagiellonia Białystok rozpoczę- miesięczny (nawet 2,86 mln osób). W 2020 roku zostało opublikowane 4 786 tweetów. Profil ła transmitowanie spotkań na żywo na kanale JagaTV w serwisie YouTube. Relacje telewizyjne, Jagiellonii Białystok na Instagramie obserwowało w 2020 roku ponad 23 000 kibiców. To wzrost z komentarzem, były przeprowadzane zarówno z meczów sparingowych pierwszego zespołu, o blisko 1000 użytkowników w porównaniu do 2019 roku. Oddzielne profile na mediach społecz- jak również z ligowych spotkań drużyn rezerw oraz juniorów starszych. nościowych mają również: klubowy sklep Jaga Fan Shop, a także Akademia Jagiellonii Białystok. Promocja klubowego sklepu odbywa się przede wszystkim na Facebooku (6 974 polubień), ale też W 2020 roku Klub podjął działania mające na celu dalszy rozwój zespołu odpowiedzialnego na Twitterze i Instagramie. Akademia Piłkarska Jagiellonii Białystok jest z kolei obecna na Facebo- za kanał w serwisie Youtube. Z jednej strony było to podyktowane zamknięciem stadionów oku (ponad 6 780 polubień) i Twitterze (1 989 obserwujących). dla kibiców, z drugiej chęcią dalszego doskonalenia tej płaszczyzny marketingowej działalności Wydarzenia i projekty

Jagiellonia od początku pandemii angażowała się w walkę z koronawirusem. W ramach akcji #JagaPomaga, w marcu 2020 roku, przedstawiciele naszego Klubu przekazywali stacji pogotowia ratunkowego przy ulicy Poleskiej w Białymstoku produkty takie jak maseczki, rękawiczki jednorazowego użytku, płyny do dezynfekcji rąk, płyny do dezynfekcji powierzchni płaskich, chusteczki, ręczniki papierowe, a także ozonator. Klub postanowił wesprzeć stację pogotowia ratunkowego, a także ratowników medycznych, którzy w dobie epidemii koronawirusa stoją na pierwszej linii frontu. Przypomnijmy, że akcja #JagaPomaga była możliwa dzięki zbiórce pieniędzy, w której uczestniczyli pracownicy Jagiellonii oraz jej piłkarze. Do akcji przyłączyli się Akcjonariusze Klubu i kibice, którzy także cyklicznie wspierali szpitale.

W kwietniu Klub aktywnie włączył się w pomoc i zbiórkę produktów dla osób walczących z pożarem trawiącym Biebrzański Park Narodowy, największy z parków w Polsce, który znajduje się w naszym województwie. Przez kilka dni organizowane były transporty z wodą, żywnością i medykamentami. Klub wspierali kibice, którzy licznie i chętnie przyłączyli się do pomocy i wspierali zbiórki. Dzięki zaangażowa- niu pracowników Klubu oraz Sponsorów udało się także dostarczyć na miejsce piły motorowe, tłumice i rękawice. Pomoc została doceniona zarówno przez Straż Pożarną jak sam Biebrzański Park Narodowy.

Jagiellonia była pomysłodawcą i inicjatorem akcji EkstraPomoc, zachęcającej do wsparcia najbardziej potrzebujących. Projekt został entuzjastycznie przyjęty przez Spółkę Ekstraklasa oraz wszystkie kluby. Inicjatywa ma na celu pomoc osobom zmagającym się z chorobami, których leczenie wymaga dużego nakładu finansowego. Każdego miesiąca jeden z klubów PKO BP Ekstraklasy wskazuje cel oraz link do zbiórki, a pozostałe kluby przekazują własne koszulki meczowe z podpisami zawodników, które następnie trafiają na licytację i zasilają konto potrzebujących. W ten sposób Kluby zachęcają do pomocy oraz udowadniają, że kibice mogą się jednoczyć w słusznych sprawach.

Jagiellonia Białystok postrzegana jest jako bardzo silna regionalna marka, która konsekwentnie buduje własny wizerunek i z którą identyfikuje się wielu kibiców. Staramy się pamiętać o tradycji, historii, największych sukcesach i społeczności skupionej wokół Jagiellonii. DZIAŁALNOŚĆ SPORTOWA

Do sezonu 2019/2020 piłkarze Jagiellonii Białystok przystępowali jako finaliści rozgrywek o Totolotek Puchar Polski oraz jako piąty zespół poprzednich rozgrywek. W Klubie wiązano duże nadzieje z powrotem do walki o medale mistrzostw Polski, a także kolejny finał pucharowych zmagań. Rozgrywki szybko jednak zweryfikowały plany, niestety na niekorzyść Klubu.

Sezon 2019/2020

Brak zadowalających osiągnięć sportowych w rundzie jesiennej spowodował, że do rundy wiosennej pierwszy zespół Jagiellonii Białystok przygotowywał się już pod wodzą nowego szkoleniowca. Ireneusza Mamrota na stanowisku pierwszego trenera zastąpił Bułgar Iwajło Petew. Przejęty przez byłego selekcjonera reprezentacji Bułgarii zespół, do rundy wiosennej, przystępował z dziewiątego miejsca w tabeli. Strata punktowa do otwierającej stawkę Legii wynosiła dziewięć punktów. Mimo to Jagiellonia zajmowała odległą, dziewiątą lokatę w tabeli. Z drugiej strony nie był to dystans, którego nie dało się znacząco zmniejszyć, tym bardziej, że do rozegrania wciąż było siedemnaście spotkań. Pomóc w odrabianiu strat mieli nowi zawodnicy, którzy dołączyli do Klubu w trakcie zimowego okienka trans- ferowego. Z tego powodu w Białymstoku pojawili się tacy piłkarze jak Jakov Puljić, Bogdan Tiru czy Dejan Iliew, jak również Ariel Borysiuk oraz wracający po kilku latach nieobecności na Podlasiu Maciej Makuszewski. Transfery czasowe zakończyli w tym okresie także Paweł Olszewski (Stal Mielec) i Dawid Szymonowicz (Raków Częstochowa). W tym samym czasie kilku zawodników również opuściło Jagiellonię. Po Patryka Klimalę sięgnął Celtic Glasgow, a Brazylijczyk Guilherme Sitya zdecydował się na transfer do tureckiego Konyasporu. Na czasową zmianę klubu zdecydowali się Ognjen Mudrinski, Martin Adamec, Luka Gugeszaszwili oraz Mikołaj Wasilewski. Kontrakty z Klubem w tym czasie rozwiązali także Grzegorz Sandomierski, Krsevan Santini oraz Mile Savković. Transfery w zimowym oknie transferowym sezonu 2019/2020: Ostatecznie piłkarze Jagiellonii zarezerwowali sobie miejsce w górnej połowie tabeli z możliwo- ścią walki o medale oraz start w kwalifikacjach do europejskich pucharów. Strata do pierwszego Do Klubu: Dejan Iliew (Arsenal FC, wypożyczenie), Bartłomiej Wdowik (Odra Opole, transfer miejsca w tym czasie urosła jednak niemal podwójnie w stosunku do tej po rundzie jesiennej definitywny), Jakov Puljić (HNK Rijeka, transfer definitywny), Bogdan Tiru (Viitorul FC, transfer i wynosiła już szesnaście punktów. definitywny), Maciej Makuszewski (wolny transfer), Ariel Borysiuk (wolny transfer), Orest Tkaczuk (wolny transfer), Paweł Olszewski (Stal Mielec, powrót z wypożyczenia), W rundzie finałowej Jagiellonia Białystok odniosła dwa zwycięstwa (z Cracovią oraz Śląskiem Dawid Szymonowicz (Raków Częstochowa, powrót z wypożyczenia). Wrocław), dwukrotnie podzieliła się punktami remisując z Pogonią Szczecin i Legią Warszawa i poniosła trzy porażki. Lepsi okazali się zawodnicy Piasta Gliwice, Lechii Gdańsk oraz Lecha Z Klubu: Patryk Klimala (Celtic Glasgow, transfer definitywny), Mikołaj Wasilewski (Wigry Poznań. Ostatecznie “Żółto-Czerwoni” zgromadzili na swoim koncie 52 punkty i zajęli ósme Suwałki, wypożyczenie), Guilherme (Konyaspor, transfer definitywny), Grzegorz Sandomierski miejsce, co wywołało spore uczucie niedosytu i rozczarowanie. (rozwiązanie kontraktu), Mile Savković (rozwiązanie kontraktu), Ognjen Mudrinski (HNK Gorica, wypożyczenie), Martin Adamec (Wigry Suwałki, wypożyczenie), Krsevan Santini (rozwiązanie kontraktu), Luka Gugeszaszwili (Dila Gori, wypożyczenie). Bilans spotkań w PKO Bank Polski Ekstraklasie w sezonie 2019/2020: Bilans spotkań w Totolotek Pucharze Polski w sezonie Spore oczekiwania szybko jednak przegrały z ligową rzeczywistością, która dla występują- • 37 meczów, 2019/2020: • 52 punkty, cego w PKO Bank Polski Ekstraklasie zespołu okazała się bezwzględna. Dość powiedzieć, • 1 mecz, • 14 zwycięstw, że na pierwsze ligowe punkty w 2020 roku piłkarze Jagiellonii Białystok musieli poczekać, • 1 porażka, • 10 remisów, • bramki: 2:4 aż do piątej wiosennej kolejki. Prowadzony przez Iwajło Petewa zespół poległ podczas inaugura- • 13 porażek, cji rundy, na wyjeździe z Wisłą Kraków, następnie zremisował przy Słonecznej z Koroną Kielce, • bramki: 48:51 by w jeszcze większym rozmiarze przegrać w Warszawie z Legią. Po starciu w stolicy Jagiellończycy podnieśli z boiska punkt w meczu z Lechem Poznań. Przełamanie nastąpiło dopiero podczas wyjazdowego meczu z Pogonią Szczecin, który zakończył się zwycięstwem 2:1 po bramkach Powodem do rozczarowania były także rozgrywki Totolotek Pucharu Polski, z którymi Macieja Makuszewskiego i Ariela Borysiuka. piłkarze Jagiellonii Białystok rozstali się już po pierwszej rundzie. Losowanie skojarzyło w niej Żółto-Czerwonych z Cracovią, która na własnym obiekcie wysoko i zdecydowanie ograła białostoczan 4:2. W kolejnym spotkaniu piłkarze Jagiellonii odnieśli kolejne zwycięstwo, tym razem pokonując w Białymstoku zespół Śląska Wrocław. Szybko okazało się, że był to ostatni mecz przed niespo- dziewaną przerwą spowodowaną epidemią wirusa SARS-CoV-2.

Rozgrywki zostały wznowione w maju. Niemal trzymiesięczna przerwa nie wpłynęła jednak znacząco na dyspozycję Jagiellonii z początku marca. Żółto-Czerwoni ograli na wyjeździe Cracovię, następnie zremisowali z Wisłą Płock i ograli ŁKS Łódź. Smak porażki przypomnieli sobie dopiero w 30. kolejce, w której lepsza okazała się drużyna Piasta Gliwice, zwyciężając w stolicy Podlasia 2:0. Sezon 2020/2021 Nowy sezon rozpoczął się dla zespołu Jagiellonii Białystok w fatalny sposób. Pierwszym meczem w sezonie 2020/2021 było pucharowe starcie z Górnikiem Zabrze, które niestety zakończyło Przebieg drugiej części sezonu 2019/2020 spowodował, że z funkcji trenera pierwszego zespołu się porażką. Kolejny raz zespół Jagiellonii Białystok odpadł już na etapie pierwszej rundy zmagań zwolniony został Iwajło Petew. Bułgarskiego szkoleniowca zastąpił doskonale znany z pracy o Totolotek Puchar Polski. u boku Adama Nawałki, między innymi w reprezentacji Polski, Bogdan Zając. Znacznie lepiej “Żółto-Czerwoni” rozpoczęli zmagania ligowe. Zremisowali, co prawda w meczu Nowy trener zabrał zespół na obóz przygotowawczy do Uniejowa. Z drużyną na zgrupowanie inaugurującym nowe zmagania z Wisłą Kraków, ale już w kolejnym spotkaniu ograli na wyjeździe udali się także nowi zawodnicy w Jagiellonii – Pavels Steinbors oraz Błażej Augustyn. W póź- Legię Warszawa 2:1. Następnie zespół Bogdana Zająca podzielił się punktami z beniaminkiem, niejszym okresie, już w trakcie rozgrywek, do zespołu dołączyli jeszcze tacy zawodnicy jak Fe- Podbeskidziem Bielsko-Biała, ale już w kolejnej serii gier odniósł zwycięstwo na terenie niedaw- dor Cernych i Kamil Wojtkowski. W tym samym czasie z drużyną pożegnali się między innymi nego mistrza kraju, Piasta Gliwice. Juan Camara, Zoran Arsenić czy Martin Kostal, którzy udali się na wypożyczenia.

Transfery w letnim oknie Jako pierwsi sposób na “Żółto-Czerwonych” znaleźli dopiero piłkarze Zagłębia Lubin, którzy pokonali białostoczan 1:0 przy Słonecznej w meczu 5. kolejki PKO Bank Polski Ekstraklasy. transferowym sezonu 2020/2021: Jagiellończycy na tę porażkę zareagowali w najlepszy możliwy sposób i po przerwie na gry reprezentacyjne pokonali w Białymstoku Lecha Poznań. Wydawało się, że uskrzydleni ogra- Do Klubu: Błażej Augustyn (wolny transfer), Pavels Steinbors (wolny transfer), Szymon Sobczak niem poznańskiego zespołu zawodnicy Jagiellonii odniosą niebawem kolejne ligowe zwycięstwa. (wolny transfer), Mateusz Wyjadłowski (wolny transfer), Maciej Mas (UKS SMS Łódź, transfer Kolejny raz plany oraz wyobrażenia zostały bardzo mocno zweryfikowane. “Żółto-Czerwoni” definitywny), Fedor Cernych (wolny transfer), Fernan Lopez (wolny transfer), Kris Twardek przegrali kolejno we Wrocławiu, Szczecinie oraz Krakowie. Przełamanie nastąpiło dopiero miesiąc (Bohemians FC, transfer definitywny), Kamil Wojtkowski (wolny transfer), Mikołaj Wasilewski po porażce ze Śląskiem, kiedy zespół Bogdana Zająca pokonał 5:2 Wisłę Płock. (Wigry Suwałki, powrót z wypożyczenia), Błażej Niezgoda (Świt Nowy Dwór Mazowiecki, powrót z wypożyczenia). Niestety przez całą rundę jesienną sezonu 2020/2021 “Żółto-Czerwoni” mieli problem z ustabili- zowaniem formy przez co wygrane w niezłym stylu przeplatali słabymi występami, które kończyły Z Klubu: Dawid Szymonowicz (Cracovia, wypożyczenie), Bartosz Kwiecień (Arka Gdynia, wypoży- się porażkami. W efekcie tego Jagiellończycy zwyciężyli jedynie w sześciu z czternastu roze- czenie), Karol Struski (Górnik Łęczna, wypożyczenie), Martin Kostal (FK Senica, wypożyczenie), granych przed przerwą zimową spotkań. Ponieśli tyle samo porażek, a dwukrotnie podzielili Zoran Arsenić (HNK Rijeka, wypożyczenie), Juan Camara (Dinamo Bukareszt, wypożyczenie), się punktami z przeciwnikiem. Ognjen Mudrinski (HNK Gorica, wypożyczenie), Michał Ozga (Wigry Suwałki, wypożyczenie), Paweł Gierach (Wigry Suwałki, wypożyczenie), Maciej Mas (GKS Bełchatów, wypożyczenie), Bilans spotkań w PKO Szymon Łapiński (GKS Bełchatów, wypożyczenie), Dejan Iliew (Arsenal FC, koniec wypożycze- Bank Polski Ekstraklasie Bilans spotkań w Totolotek Pucharze nia), Jakub Wójcicki (koniec kontraktu), Orest Tkaczuk (rozwiązanie kontraktu), Martin Adamec w rundzie jesiennej sezonu Polski w sezonie 2020/2021: 2020/2021: (rozwiązanie kontraktu), Oleg Horin (rozwiązanie kontraktu), Bartłomiej Maliszewski (Parma • 1 mecz • 14 meczów, Calcio, transfer definitywny), Wojciech Błyszko (Stal Mielec, wypożyczenie), Błażej Niezgoda • 1 porażka • 6 zwycięstw, • bramki: 1:3 (Sokół Ostróda, wypożyczenie). • 2 remisów, • 6 porażek, • bramki: 22:24 Podsumowanie roku 2020 Akademia Piłkarska Podsumowując, ani druga połowa sezonu 2019/2020, ani pierwsza połowa rozgrywek w sezonie 2020/2021 nie była zbieżna z oczekiwaniami. W obu tych okresach pierwszy zespół Jagiellonia Białystok Jagiellonii Białystok nie zdołał nawiązać do osiągnięć z poprzednich sezonów, kiedy skutecznie walczył nie tylko o jak najdłuższy rajd w rozgrywkach pucharowych, ale również z powodzeniem ETAP KATEGORIA KLASA L.P. EDUKACJI WIEKOWA ROZGYWKOWA radził sobie w lidze. 1. Senior III Liga Dla porównania w 2019 roku piłkarze Jagiellonii Białystok 2. KL. III LO A1/2003 CLJ U-18 Bilans spotkań w PKO na ekstraklasowych boiskach zdobyli 53 punkty, zdobywając 3. KL.ILO C1/2004 CLJ U - 17 4. Kl. II LO C2/2004 Liga wojew. Bank Polski Ekstraklasie średnio 1,43 punktu na mecz. W 2018 roku w 36 spotkaniach 5. KL.I LO D1/2005 Liga wojew. w roku 2020: Żółto-Czerwoni zdobyli natomiast 64 punkty, co w przelicze- 6. KL. I D1/2005 II Liga wojew. • 31 meczów, 7. KL.VIII D2/2006 CLJ U-15 • 12 zwycięstw, niu na mecz dało średnią 1,78. Zdobycz punktowa nie po- 8. KL. VII E1/2007 Liga wojew. • 7 remisów, zwala na satysfakcję. Ta pojawia się jednak, gdy spojrzymy 9. KL.VII E2/2008 Liga wojew. 10. KL. VI F1/2009 Liga wojew. • 12 porażek, na fakt, że w minionym roku w składzie pierwszego zespołu 11. Kl. V 2010 Liga wojew. • bramki: 39:49 12. KL. V 2010 Liga wojew. • 43 punkty, coraz bardziej znaczące role zaczęli odgrywać młodzieżowcy. 13. KL.III 2011 Liga wojew. • 1,39 punktu na mecz. Zarówno zawodnicy pozyskani niedawno z innych klubów 14. Kl. II 2012 Liga wojew. 15. KL. I 2013 Liga wojew. jak Bartłomiej Wdowik, jak i piłkarze, którzy do zespołu 16. Nabór 2014 Nabór seniorów trafili z Akademii Piłkarskiej Jagiellonii Białystok. Wśród nich znaleźli się między innymi 17. Nabór 2015 Nabór 18. Dziewczynki 2010 Liga wojew. Paweł Olszewski oraz Xavier Dziekoński, których rozwój oglądamy z wielką przyjemnością.

POZYCJA JAGIELLONII BIAŁYSTOK W NAJWYŻSZEJ KLASIE ROZGRYWKOWEJ Łącznie w Akademii trenuje 370 zawodników i zawodniczek, W LATACH 2015-2020 prowadzonych w sumie przez 34 trenerów. BILANS DRUŻYNA MECZE PUNKTY BRAMKOWY Aktualnie prowadzone są nabory do roczników 2014 i 2015.

LEGIA WARSZAWA 217 414 366-199 LECH POZNAŃ 217 350 329-228

JAGIELLONIA BIAŁYSTOK 217 345 319-290 LECHIA GDAŃSK 217 330 299-266 PIAST GLIWICE 217 320 287-260 CRACOVIA 217 310 305-271 ZAGŁĘBIE LUBIN 199 293 287-245 POGOŃ SZCZECIN 217 293 273-277

Słabsze od zakładanych rezultaty na przestrzeni dwóch ostatnich sezonów osiągnięcia sportowe nie zmieniają ogólnego postrzegania Jagiellonii Białystok jako Klubu, który na przestrzeni ostatnich lat poczynił ogromny rozwój tak na płaszczyźnie sportowej, jak i organizacyjnej. Kroki poczynione w ostatniej dekadzie z pewnością przełożą się na kolejne osiągnięcia naszego Klubu, który nieprzerwanie od sezonu 2007/2008 z dumą reprezentuje Białystok i Podlasie nie tylko w najwyższej klasie rozgrywkowej ale również na arenie europejskiej. Drużyna Rezerw Rocznik 2002/2003 (junior starszy)

W sierpniu „Żółto-Czerwoni” przystąpili do bieżącego sezonu jako beniaminek trzeciej ligi, Drużyna tego rocznika w rundzie jesiennej uczestniczyła w rozgrywkach CLJ U-18, a tabela jesienią rozegrali 15 spotkań, w których zgromadzili 25 punktów. Ponadto, białostoczanie wyglądała następująco: awansowali do ćwierćfinału Okręgowego Pucharu Polski Miejsce Zespół Mecze Punkty Z. R. P. Bilans

Miejsce Zespół Mecze Punkty Z. R. P. Bilans 1. Wisła Kraków 17 34 11 1 5 37-24 2. Pogoń Szczecin 17 32 10 2 5 45-31 1. Pogoń G. M. 17 39 13 0 4 42-15 3. Zagłębie Lubin 17 32 9 5 3 28-21 2. Świt N. D. M. 18 34 10 4 4 35-20 4. Górnik Zabrze 17 32 10 2 5 35-22 3. Polonia W. 18 34 10 4 4 32-18 5. Śląsk Wrocław 17 32 10 2 5 35-26 4. Znicz B. P. 18 33 9 6 3 34-24 6. Legia W. 17 28 8 4 5 36-24 5. Legia II W. 18 30 9 3 6 33-22 7. Cracovia 17 28 8 4 5 30-24 6. Unia S. 18 30 9 3 6 3 33-22 8. Lech Poznań 17 25 7 4 6 26-23 7. Legionovia L. 17 30 8 6 3 23-16 9. Arka Gdynia 16 22 7 1 8 36-37 8. Pelikan Ł. 18 29 8 5 5 29-26 10. Jagiellonia 16 21 6 3 7 36-30 9. Sokół A. Ł. 18 27 7 6 5 30-16 11. Escola Varsovia 17 21 6 3 8 28-28 10. KS Kutno 18 26 8 2 8 27-28 12. UKS SMS Łódź 17 20 6 2 9 28-32 11. RKS Radomsko 18 25 7 4 7 27-27 13. Gwarek Zabrze 17 17 4 5 8 21-39 12. GKS Wikielec 18 25 7 4 7 26-32 14. Lechia Gdańsk 17 16 4 4 9 30-32 13. Jagiellonia II 15 25 7 4 4 27-21 15. Korona Kielce 17 15 4 3 10 25-41 14. Błonianka B. 16 23 7 2 7 32-25 16. Hutnik Kraków 17 7 2 1 14 13-55 15. Broń Radom 18 20 5 5 8 20-31 16. Ursus W. 18 19 5 4 9 22-29 17. Lechia T. M. 17 17 5 2 10 22-42 18. Concordia E. 17 17 4 5 8 16-22 Miniona runda była specyficzna. Przede wszystkim z racji związanej z pandemią. Ta sytuacja 19. Ruch W. M. 17 17 3 8 6 20-31 20. Huragan M. 18 16 3 7 8 20-33 w pewnym stopniu determinowała kierunek naszych działań treningowych i meczowych. 21. Olimpia Z. 18 11 3 2 13 22-36 Jeżeli chodzi o cele sportowe, to bardzo dobra końcówka rundy spowodowała, że osiągnię- 22. KS Wasilków 18 8 2 2 14 15-52 ty przez zespół wynik punktowy spełnił absolutne minimum jakie planowaliśmy zdobyć. Kadra „Żółto-Czerwonych” jesienią należała do najmłodszych w trzeciej lidze. Występowali Przebieg tej rundy w wykonaniu naszych zawodników można scharakteryzować jako świetny, w niej m.in. zawodnicy z roczników 2002, 2003, 2004, a nawet 2005. W sumie w rundzie a przynajmniej dobry start, średni, a momentami bardzo słaby środek i fenomenalna końcówka. jesiennej sezonu 2020/2021 w rozgrywkach o mistrzostwo III ligi w piłce nożnej w barwach Jagiellonii II Białystok wystąpiło 45 zawodników. Średnia wieku zawodników wyniosła 20 lat. Wpływ na to miały przede wszystkim kontuzje oraz sytuacja pandemiczna. Mieliśmy trzy Jeśli jednak weźmiemy pod uwagę jedynie zawodników, którzy byli podstawowymi piłkarza- przerwy związane z chorobami, co bardzo mocno komplikowało nam proces szkoleniowy. mi trenera Wojciecha Kobeszki i rozegrali przynajmniej połowę spotkań w rundzie jesiennej, Spory wpływ miała też relatywnie duża rotacja kadry z zespołem rezerw. W naszych wówczas średnia wyniesie 19 lat. Czas pokazał, że jagiellońska młodzież zdała ten trudny barwach w lidze wystąpiło 30 zawodników, czyli dosyć dużo. Kilku graczy z powodze- egzamin pozytywnie, choć początki nie były łatwe. Już pierwsze kolejki nowego sezonu udo- niem występowało w zespole rezerw, co bardzo cieszy. Niemniej trochę odbijało się to na wodniły, że przeskok z czwartej ligi podlaskiej do poziomu centralnego był bardzo duży. jakości gry w rozgrywkach CLJ. Trzeba jednak pamiętać o tym, że ważny jest przede wszystkim Dla tych najmłodszych to było dobre przetarcie, ponieważ obecna trzecia liga należy do bar- indywidualny rozwój zawodników, wobec czego, bardzo cieszą występy młodzieży w III lidze. dzo wymagających rozgrywek. Poważnym problemem w rundzie jesiennej był COVID-19 oraz Wyróżniający się zawodnicy tego rocznika zostali włączeni do kadry pierwszego zespołu duża liczba zachorowań w naszym zespole, co spowodowało liczne zmiany w terminarzu. seniorów, zaś Xavier Dziekoński oraz Krzysztof Toporkiewicz zdołali zadebiutować w rozgryw- Celem na rundę wiosenną jest utrzymanie drużyny na poziomie III ligowym. kach Ekstraklasy. Drużyna zanotowała bilans dziewięciu wygranych i pięciu porażek, ani razu nie remisując. Trzech Rocznik 2004 (junior młodszy) piłkarzy, Patryk Drygiel, Miłosz Piekutowski i Błażej Rusiłowicz, reprezentowało nasz Klub na akcji szkoleniowej PZPN w Bydgoszczy, przeznaczonej dla graczy z rocznika 2006. Zespół ten wywalczył awans do CLJ U-17, jednak ze względu na zawieszenie rozgrywek przez PZPN (COVID-19), w rundzie wiosennej nie brał udziału w rozgrywkach. W rundzie jesiennej sezonu 2019/20 drużyna zajęła 4 miejsce w rozgrywkach. Najlepsi zawodnicy tego Rocznik 2007 rocznika (Jakub Lutostańsk, Miłosz Matysi, Kacper Skok, Jakub Jasionek) zostali przesunięci do gry w starszych kategoriach wiekowych, zaś Bartłomiej Maliszewski na zasadzie transferu Miniona runda była całkiem przyzwoita w naszym wykonaniu. To pierwszy sezon, gdzie definitywnego odszedł do zespołu włoskiej Parmy. graliśmy po jedenastu na wymiarowe bramki oraz pełnowymiarowe boiska. Widać dużą róż- nicę, jeżeli chodzi o organizację gry, poruszanie się po boisku, wykorzystywanie w pełni tak Miejsce Zespół Mecze Punkty Z. R. P. Bilans dużego pola do gry. W tym sezonie świadomie i celowo zdecydowaliśmy się grać z rywalami 1. MKS Polonia W. 14 33 10 3 1 44-17 2. Legia W. 14 29 9 2 3 41-22 głównie starszymi. 3. UKS SMS Łódź 14 27 8 3 3 28-15 4. AP Jagiellonia 14 20 6 2 6 40-24 5. Ursus W. 14 16 3 7 4 16-19 6. Znicz P. 14 15 4 3 7 20-36 7. Escola Varsovia 14 9 2 3 9 15-29 Rocznik 2008 8. GKS Bełchatów 14 5 0 5 9 15-57 Zespół rocznika 2008 na co dzień uczęszcza do jednej z naszych klas sportowych znajdują- Rocznik 2005 cych się w szkole podstawowej nr. 14 przy ul. Pułaskiego. Drużyna o bardzo dużym potencjale, która wyszła już z rozgrywek dziecięcych i zaczęła swoje zmagania z rok starszymi kolegami Drużyna tego rocznika zdecydowanie wygrała rywalizację w rozgrywkach ligi wojewódz- w piłce jedenastoosobowej, w których to i tak jest wyróżniającą się drużyną. Dobitnym kiej, co dało możliwość uczestnictwa w grach barażowych o CLJ U-17. Tutaj dwukrotnie przykładem tego jak mocny jest to zespół niech świadczy fakt, że zdecydowana większość spotkaliśmy się z zespołem Stomilu Olsztyn, ponosząc dwie porażki. Warto podkreślić, że była zawodników z tego rocznika, to chłopcy regularnie powoływani do kadr województwa, to rywalizacja z zespołem o rok starszym. którzy stanowią o sile tego zespołu. Co warte zauważenia, poza jednym wyjątkiem w skład Aż pięciu Jagiellończyków tego rocznika zostało powołanych na konsultację szkoleniową tego zespołu wchodzą sami zawodnicy z Białegostoku i bliskiej okolicy. Reprezentacji Polski U-15 prowadzonej przez trenera Rafała Lasockiego. W tym gronie są Bartosz Bernatowicz, Dawid Zabielski, Maciej Jaroszuk, Miłosz Skowronek i Wiktor Bryks. Rocznik 2009 Rocznik 2006 Zespół tak samo jak w przypadku wyżej wspomnianego rocznika 2008 gra w rozgrywkach z rok starszymi kolegami, w celu jak najwyższego postawienia poprzeczki, która to ma zmu- W rundzie jesiennej sezonu 2020/21 nasi zawodnicy rywalizowali w grupie A Centralnej Ligi szać naszych zawodników do wchodzenia na jeszcze wyższy poziom sportowy. Juniorów U-15. „Żółto-Czerwoni” zajęli na koniec zmagań trzecie miejsce w tabeli za zespołami Legii Warszawa i Escoli Varsovia. Miejsce Zespół Mecze Punkty Z. R. P. Bilans Rocznik 2010 1. Legia W. 14 40 13 1 0 72-11 2. Escola Varsovia 14 30 10 0 4 38-14 3. Jagiellonia SSA 14 27 9 0 5 25-16 W tym sezonie nasi zawodnicy brali udział w rozgrywkach z drużynami rok starszymi. 4. MKS Polonia W. 14 24 7 3 4 25-23 Mieliśmy możliwość rywalizacji z najsilniejszymi drużynami z województwa w roczniku 2009. 5. MKZ Znicz P. 14 22 7 1 6 41-24 6. UKS SMS Łódź 14 11 3 2 9 17-33 AP Jagiellonia Białystok (2010) w 10 rozegranych jesienią meczach ligowych zanotowała bilans 7. Widzew Łódź 14 5 1 2 11 9-46 pięciu zwycięstw, trzech remisów i dwóch porażek. Przełożyło się to na zdobycie 18 punktów. 8. ZKS Olimpia E. 14 4 1 1 12 5-65 Rocznik 2011 Realizowane programy

Zespół rocznika 2011, to drużyna przygotowywana w tym sezonie do tego, aby w roku szkol- Kontynuujemy pracę rozpoczętą w ubiegłym roku na poszczególnych płaszczyznach. nym 2021/22 kontynuować swoją piłkarską i szkolną edukację w strukturach szkoły sp. 14 “Koncepcja przygotowania technicznego i motorycznego na poszczególnych etapach szkole- na ul. Pułaskiego, z która to od dłuższego już czasu współpracujemy. Zespół, jak wszystkie nia”. Zadania Programu: w naszej piłce dziecięcej, uczestniczy w rozgrywkach z rok starszymi kolegami, aby móc • Dostarczenie radości i satysfakcji z treningu, stawiać czoła bardziej wymagającym przeciwnikom. Okres pandemii pokrzyżował temu • Opanowanie najważniejszych umiejętności technicznych z zakresu gry w piłkę nożną, rocznikowi kilka bardzo ciekawych turniejów. • Doskonalenie motoryki - szybkość, zwinność, skoczność, koordynacja ruchowa, gibkość, • Eliminowanie błędów technicznych, • Nauka współpracy w zespole, Rocznik 2012 • Zapoznanie z systemami rozgrywania zawodów piłki nożnej, • Zapoznanie z zasadami gry i sędziowania, Chłopcy z rocznika 2012 występowali w minionej rundzie w dwóch kategoriach wiekowych: • Przestrzeganie zasad fair – play. Żacy i Orlicy. W lidze żaka występowało pięć zespołów. Dwie drużyny Juniora, dwie ekipy Jesienią 2019 roku wdrożyliśmy w życie opracowany przez naszych trenerów własny system z Wasilkowa i nasz zespół. Ostatecznie zajęliśmy 2. miejsce. Chłopcy prezentują coraz wyższe szkolenia w piłce dziecięcej. Są to wytyczne do pracy z grupami U4 - U12. Kadra szkoleniowa umiejętności i coraz lepiej radzą sobie z nawet starszymi przeciwnikami . W lidze orlików również naszej Akademii spotyka się regularnie raz w miesiącu z Trenerem Koordynatorem Rafałem zajęliśmy 2. miejsce. Uczestnictwo w tych turniejach było dla naszych zawodników niezwykle Matusiakiem, odpowiedzialnym za weryfikację pracy z grupami tych kategorii wiekowych. ważne, ponieważ generuje nieustanny postęp. Progres w tym roczniku jest bardzo widoczny. Kolejnym autorskim programem, który wdrożyliśmy, jest plan szkolenia dla najstarszych kategorii wiekowych U-13 do U-18, który jest oparty na Narodowym Modelu Gry jak również na programie szkolenia AMO, czyli jednej z najnowszych publikacji PZPN dotyczących szkole- Dziewczynki rocznik 2008-2010 nia dzieci i młodzieży.

System szkolenia daje każdemu zawodnikowi szansę na wykorzystanie swojego potencjału, Piłka nożna kobieca na pewno na chwilę obecną nie ma tam mocnego ugruntowania uwzględniając indywidualny rozwój zawodników w dłuższej perspektywie czasowej. System w kulturze jak chociażby ta w męskim wydaniu. Starając się jednak wychodzić naprzeciw szkolenia jest nie tylko kompleksowy, ale przede wszystkim spójny we wszystkich roczni- potrzebom kobiet, które z chęcią uczestniczą w treningach piłkarskich, regularnie przepro- kach, co zwiększa szansę na wyszkolenie zawodnika kompletnego w szeroko rozumianym wadzamy u nas w Klubie zajęcia dla młodych piłkarek. W roku 2020 stworzyliśmy jako jedni pojęciu. Bardzo szczegółowo uwzględnia proporcje między grą ofensywną, a defensywną, z nielicznych klubów ekstraklasy kolejną grupę dziewcząt, która jest grupą naborową i odbywa w każdej kategorii wiekowej na korzyść tej pierwszej. Mając na uwadze deficyty gry ofensywnej swoje treningi dwa razy w tygodniu w weekendowe poranki. Na chwilę obecną posiadamy i coraz bardziej widoczny brak kreatywnych zawodników zależy nam na indywidualizacji procesu dwa zespoły dziewcząt, w których jest około 40 zawodniczek regularnie trenujących piłkę szkolenia. Szczegółowo opisuje, w jaki sposób mają nie tylko być przeprowadzane treningi nożną. Żółto-Czerwone zakończyły rundę jesienną Ligi Wojewódzkiej Młodziczek na drugim (struktura jednostek treningowych), ale również jak mają wyglądać gry na czym mają się one miejscu w tabeli, za liderującym Włókniarzem Białystok. opierać i co zawierać. Dostosowany jest do naszych realnych możliwości zarówno organizacyjnych, infrastrukturalnych, finansowych jak i zasobów ludzkich. Uwzględnia niezbędną Grupy selekcyjne: Rocznik 2013, dla naszej szkoły selekcję (możliwej liczbie zawodników biorących udział w zajęciach), która jest przeprowadzana przez nas w sposób bardzo profesjonalny. Proces selekcyjny w naszym Rocznik 2014, Rocznik 2015 wypadku bardzo współgra z naszym programem klubów partnerskich, które są w procesie szkolenia uwzględnione. Uwzględnia taktykę indywidualną i grupową, co wprowadza spójność Grupy te uczestniczą w zajęciach w wymiarze trzech jednostek w tygodniu. w działaniach naszych zespołów. Pro Train Up Jaga Talent Day

Kontynuujemy pracę z programem do rejestracji pracy trenerskiej – Pro Train Up. Dzięki Jaga Talent Day to nowy projekt organizowany przez Akademię Piłkarską Jagiellonii Białystok. wdrożeniu tego programu, nasi trenerzy mogą w profesjonalny sposób archiwizować zarówno Ma na celu zachęcenie jak największej liczby chętnych chłopców i dziewczynek do udziału same treningi, jak również wszelkiego rodzaju dane statystyczne. Klub zyskuje narzędzie w treningach piłkarskich, określenie ich potencjału oraz wspierania go tak, by odnieśli do stałego monitoringu pracy trenerskiej oraz kreowania wewnętrznego systemu szkolenia. z tego jak najwięcej korzyści. Projekt skierowany jest do wszystkich zawodników i zawodniczek Obecnie odbywa się to na podstawie zapisywanych dzienników. z całego województwa podlaskiego urodzonych w latach 2006-2011, którzy chcą zostać poddani kompleksowej ocenie pod względem piłkarskim, motorycznym, mentalnym, a także umiejętności bramkarskich. Wszyscy uczestnicy mają okazję do zaprezentowania swoich możliwości pod okiem trenerów jednej z najlepszych akademii w Polsce. W trakcie Zawodnicy powołani Jaga Talent Day trenerzy drużyn młodzieżowych Akademii, poprzez zajęcia szkoleniowe do reprezentacji Polski: i małe gry zadaniowe, oceniają umiejętności techniczno-taktyczne każdego zawodnika. Trenerzy przygotowania motorycznego przeprowadzają testy szybkościowe, sprawności funk- • Maliszewski Bartłomiej zgrupowanie Talent Pro styczeń 2020, cjonalnej, określają wiek biologiczny uczestników, jak również wykonują badania posturalne • Wojciechowski Oliwier zgrupowanie Talent Pro styczeń 2020, dla każdego młodego sportowca biorącego udział w projekcie. Trenerzy mentalni przeprowa- • Jaroszuk Maciej konsultacja U15 luty 2020, dzili prelekcję na temat pożądanych zachowań podczas rywalizacji sportowej i podjęli się oceny • Zabielski Dawid konsultacja U15 luty 2020, odporności i umiejętności radzenia sobie ze stresem wśród uczestników. Trenerzy bramkarzy • Bernatowicz Bartosz konsultacja U15 luty 2020, (po specjalistycznym wprowadzeniu poprzez trening bramkarski) dokonali szczegółowej • Skowronek Miłosz konsultacja U15 luty 2020, analizy predyspozycji i umiejętności specyficznych dla tej pozycji na boisku. Wydarzenie • Bryks Wiktor konsultacja U15 luty 2020, odbywało się cyklicznie, raz w miesiącu, dla każdego z roczników, a prowadzone było w hali • Maliszewski Bartłomiej mecz z Izraelem luty 2020, pneumatycznej w ośrodku szkoleniowym Jagiellonii Białystok przy ulicy Elewatorskiej 4. • Piekutowski Miłosz zgrupowanie Zimowa Akademia Młodych Orłów luty 2020, Gdy sytuacja epidemiczna nam pozwoli wrócimy do organizowania zajęć, jak również • Zięba Adam zgrupowanie Future Pro marzec 2020, do otwartych treningów weekendowych dla wszystkich chętnych dzieci, które cieszyły • Dyśko Dominik zgrupowanie Future Pro marzec 2020, się również bardzo dużym powodzeniem. • Baran Szymon zgrupowanie Future Pro marzec 2020, • Kul Mateusz zgrupowanie Future Pro marzec 2020, Poza wyżej wspomnianymi inicjatywami, których byliśmy pomysłodawcami, jako Akademia • Kaliszczyk Jakub zgrupowanie Future Pro marzec 2020, braliśmy również czynny udział i pomagaliśmy w organizacji turniejów takich jak Akade- • Piekutowski Miłosz zgrupowanie Future Pro marzec 2020, mie Klasy Ekstra czy Ekstra Talent, które to były wspierane przez Fundację Ekstraklasy oraz • Lutostanski Jakub konsultacja U17 październik 2020, Ministerstwo Sportu. Celem obu pomysłów poza dobrą zabawą, było również przeprowa- • Matysik Miłosz konsultacja U17 październik 2020, dzenie testów motorycznych dla wszystkich uczestników zabawy. Oba powyżej wspomniane • Maliszewski Bartłomiej konsultacja U17 październik 2020, projekty są w głównej mierze skierowane do okolicznych klubów sąsiadujących z klubem • Skowronek Miłosz konsultacja U16 październik 2020, Ekstraklasy. To kolejna edycja, w której nasza Akademia była współorganizatorem tych • Lewicki Jakub U16 październik 2020, wydarzeń i podczas których, poza samą rywalizacja sportową i testami motorycznymi, młodzi • Dziekoński Xavier mecz z Danią U19 październik 2020. adepci piłki nożnej mogli uczestniczyć w różnego rodzaju atrakcjach takich jak chociażby mecze teqballa. Treningi indywidualne Dział skautingu

Przemysław Papiernik, trener rocznika 2006 został koordynatorem działu treningów indywidualnych w Akademii Piłkarskiej Jagiellonii Białystok. Do tej pory mieliśmy dwie grupy W ostatnim czasie powstał w naszym Klubie dział skautingu, który jest odpowiedzialny treningowe, do których z czasem dołączyła trzecia, skupiająca zawodników późno dojrzewa- za wyszukiwanie młodych i perspektywicznych zawodników z województwa i nie tylko, jących i następnie czwarta, najmłodsza. Po przeprowadzeniu badań u chłopców z roczników tak by zasilili i wzmocnili szeregi naszych drużyn młodzieżowych. Województwo podlaskie 2004 do 2006 wyselekcjonowaliśmy grupę zawodników, których można zaliczyć do kategorii jest tak samo obfite w młode talenty, jak każdy inny region naszego kraju. Ważne jest jednak późno dojrzewających. Ci chłopcy trenują dodatkowo, raz w tygodniu, w swoim gronie. Celem to, aby szybko zidentyfikować młodych sportowców i stworzyć im odpowiednie jest wyrównanie szans. Wyselekcjonowani zawodnicy trenują na co dzień w swoich drużynach środowisko do rozwoju. Zależy nam, aby jak największa liczba utalentowanych lokalnych z poszczególnych roczników, niemniej różnica wieku biologicznego, zwłaszcza w tym okresie, zawodników trafiała w nasze struktury. Oczywiście, nie ograniczamy się jedynie do naszego jest bardzo widoczna. Wobec tego naszym zadaniem było utworzenie takiej grupy, w której województwa, ale również szukamy wyróżniających się graczy w całym kraju. Niemniej jed- mogą trenować zawodnicy, pomiędzy którymi różnice fizyczne są nieznaczne. Dotąd tworzyli nak spory nacisk skautingowy został położony właśnie na lokalne kluby, gdyż jagiellońska ją trenerzy bramkarzy - Andrzej Olszewski, Piotr Grzybko oraz Robert Kucharczyk, trenerzy tożsamość jest dla nas bardzo ważnym elementem. Dążymy do tego, aby liczba takich zawod- przygotowania motorycznego - Grzegorz Arłukowicz, Michał Szóstko oraz Michał Wróblew- ników była jak największa. Osoby odpowiedzialne za skauting regularnie jeżdżą i obserwują ski, oraz trenerzy Hermes Neves Soares, Tomasz Bernatowicz, Maciej Patyk, Gabriel Iwacewicz zawodników grających w klubach lokalnych, a wyróżniających się zapraszają na kilka dni i Piotr Bondziul. Od początku 2021 roku wprowadziliśmy modyfikacje dotychczas funkcjonującego treningów do naszej Akademii. Nasz system skautingowy jest oparty nie tylko na elementach systemu treningów indywidualnych. Mówimy przede wszystkim o kwestiach organizacyjnych czystko piłkarskich, ale również zwracamy uwagę na wiele innych czynników niezauważalnych na ale też metodycznych, dotyczących samego treningu. Do tej pory grupy treningowe były dobie- pierwszy rzut oka. Ważne jest, aby młodzi zawodnicy trafiali do nas w miarę możliwości wcześnie. rane rocznikami. Przykładowo jedną grupą treningową tworzyli zawodnicy z roczników 2002, W projekt zaangażowani są trenerzy Grzegorz Faberski, Marcin Małaszewski oraz Łukasz Tupalski. 2003 i 2004. Od stycznia zostały dwie grupy – pierwsza to rocznik 2007 i 2008, a druga to chłopcy późno dojrzewający. Z zawodników z roczników 2003, 2004, 2005 i 2006 powstały grupy dobierane ze względu na formacje, czyli obrońcy, pomocnicy i napastnicy. Oczywiście Dział analiz projekt treningów indywidualnych obejmuje nie tylko zawodników z pola, bramkarze rów- nież takowe treningi odbywali i będą odbywać dalej. Za konkretne grupy będzie odpowiadało Dział analiz to projekt, który zaczęliśmy rozwijać w roku 2020, na czele którego stoi zawsze po dwóch trenerów. koordynator Maciej Patyk. Głównym zadaniem koordynatora jest ustandaryzowanie i ujednolicenie pracy naszych analityków w taki sposób, aby spójność działań była w każ- Jaga Pro dym z zespołów. W skład działu analiz wchodzą, poza wspomnianym trenerem Patykiem, Jan Pawłowski (analityk zespołu CLJ U18), Mateusz Gliniecki (analityk zespołu CLJ U17) Jest to projekt skierowany do zawodników najbardziej perspektywicznych w naszym Klu- i Marek Wasiluk (analityk zespołu CLJ U15). Celem działu analiz jest regularne przygotowywanie bie. Mówimy o piłkarzach z roczników od 2004 do 2007. Będzie to grupa pięciu piłkarzy materiałów wideo z meczów oraz treningów, które mają pomóc trenerom prowadzącym z całej Akademii. Mamy zamiar jeszcze bardziej zindywidualizować treningi oraz zapewnić w zmaksymalizowaniu efektywności szkolenia w naszej Akademii. Drugim bardzo ważnym maksymalny rozwój sportowy oraz społeczny. Warto zaznaczyć, że zawodnik wybrany do tej celem, jaki jest wyznaczony naszym analitykom, to również systematyczne rozbudowywanie grupy będzie cały czas trenował ze swoim zespołem, a dodatkowo będzie objęty programem bazy danych z przykładami porządnych zachowań wynikających z naszego systemu szkolenia. zajęć indywidualnych oraz treningiem indywidualnym z trenerem przygotowania motorycznego. Na obecną chwilę mamy już przygotowanych ponad 150 różnych przykładów z własnych Dążymy do tego, żeby zawodnik wybrany do Jaga Pro miał sztywny harmonogram działań oraz z topowych klubów świata do 24 tematów taktycznych, które są umieszczone – m.in. fizjoterapeuta, trening z drużyną, treningi indywidualne w omawianych wcześniej w naszym programie szkolenia. grupach oraz dodatkowy trening indywidualny motoryczny, analiza taktyczna na przestrzeni jakiegoś czasu oraz pewne aspekty społeczne. Pragniemy, poprzez odpowiednie monitoro- wanie oraz indywidualne prowadzenie, stworzyć maksymalnie najlepsze warunki do rozwoju. Certyfikacja

Kolejny rok uczestniczymy w Programie Certyfikacji PZPN dla szkółek piłkarskich PZPN. Jest to innowacyjny projekt skierowany do podmiotów prowadzących szkolenie dzieci w zakresie piłki nożnej. Jego ideą jest wyznaczanie standardów pracy z młodymi zawodnikami, pomoc w ich szkoleniu oraz weryfikacja szkółek. Przyznanie oddziałowi szkółki piłkarskiej certyfikatu na jednym z trzech poziomów (złotym, srebrnym lub brązowym) jest równoznaczne ze spełnieniem przez niego szeregu kryteriów i gwarancją odpowiedniej jakości szkolenia. Cieszymy się, że nasza Akademia spełnia wszystkie standardy, a praca trenerów oraz administracji naszego Klubu jest na tak wysokim poziomie. Akademia posiada status „Złotej Gwiazdki”, co jest olbrzymim sukcesem i odzwierciedleniem naszej dobrej pracy.

Jaga Cup

Największą stratą dla Akademii spowodowaną koronawirusem jest odwołanie organizacji jednego z największych turniejów w piłce dziecięcej Jaga Cup, który miał odbyć się w dniach 30-31 maja. Podczas turnieju mieliśmy gościć największe zespoły z Polski oraz ze świata. W tegorocznej edycji miały wziąć udział między innymi takie kluby jak: Celtic Glasgow, Sporting Lizbona, FC Kopenhaga, Juventus Turyn, AS Roma, Valencia CF a także południo- wokoreański FC Potential. Trzy pierwsze kluby wyraziły chęć uczestnictwa w naszym turnieju już po raz kolejny, co świadczy o jego prestiżu i wysokim poziomie organizacji. Wciąż rosnąca liczba młodych zawodników wychodzących z naszej Akademii to dowód na to, że wyznaczone przez nas cele organizacyjno-szkoleniowe są właściwe i tą drogą należy podążać w kolejnych latach działalności. SZKOŁY MISTRZOSTWA SPORTOWEGO

Szkoły Mistrzostwa Sportowego to inicjatywa powstała w wyniku zapotrzebowania na pro- fesjonalne szkolenie dzieci i młodzieży w piłce nożnej. Po zarejestrowaniu w Departamencie Edukacji w Białymstoku szkoły rozpoczęły działalność we wrześniu 2016 na etapie pierwszej klasy gimnazjum oraz pierwszej klasy liceum, zapraszając we własne progi najzdolniejszych młodych adeptów z województwa i kraju.

Główne cele i zadania SMS: • umożliwienie uczniom zdobycia wiedzy i umiejętności niezbędnych do ukończenia szkoły i przystąpienia do egzaminu maturalnego, • kształcenie i wychowanie przygotowujące do dalszej nauki i życia, • wychowanie i rozwijanie osobowości ucznia poprzez czynne uprawianie sportu, • umożliwienie uczniom rozwoju ich talentów sportowych, • umożliwienie indywidualnego podejścia pedagogicznego i opiekuńczego do każdego ucznia poprzez organizację mało liczebnych oddziałów klasowych, • zapewnienie uczniom opieki pedagogicznej i zdrowotnej oraz pełnego bezpieczeństwa w szkole i w czasie zajęć organizowanych przez szkołę.

Wartością naszej szkoły są zarówno wysoko wykwalifikowani trenerzy, jak i najlepsza kadra dydaktyczna. Zdecydowana większość nauczycieli to egzaminatorzy maturalni, którzy co roku są powoływani przez OKE w Łomży. Szkoły mają na celu kompleksowy rozwój zawodników w ujęciu sportowym i dydaktycznym, jednocześnie przygotowując do udziału w profesjonalnych rozgrywkach na szczeblu zawodowym oraz kolejnych etapów edukacji poprzez odpowiedzialne podejście do rozwoju młodego człowieka.

Od 2016r. tj. od początku istnienia współpracujemy ze szkołą w Neuss. Co roku odbywają się w Gdańsku polsko-niemieckie spotkania młodzieży w ramach realizacji projektu historycznego „Polska i Niemcy razem w Europie”. Projekt realizowany jest dzięki wsparciu finansowemu Polsko-Niemieckiej Współpracy Młodzieży. Bez wątpienia takie projekty przyczyniają się do wzajemnego poznania się i zrozumienia jak ważna jest dzisiaj powojenna historia. Realizacja zadań związanych z projektem pozwala lepiej rozumieć co to znaczy być Europejczykiem. Daje też motywację do nauki języków obcych. W SMS Jagiellonia nie skupiamy się tylko na zajęciach sportowych. Zależy nam również na dobrym wykształceniu naszych absolwentów, dlatego dużą uwagę zwracamy na wyniki w nauce. Wychodzimy z założenia, że dobry sportowiec musi być rozwinięty nie tylko od strony fizycznej, ale również intelektualnej. W sporcie, podobnie jak i każdej innej dziedzi- nie życia kluczowe znaczenie odgrywa zdolność logicznego myślenia oraz analizy. Chcemy, aby poprzez edukację nasi absolwenci zapewniali sobie wszechstronne wykształcenie. Szczególny nacisk kładziemy na naukę języków obcych. Mamy świadomość, że sportowcy są poddawani dużym naciskom, ciąży na nich presja, dlatego nasi uczniowie będą pod stała opieką wykwalifikowanych pedagogów. Pamiętamy, że bycie sportowcem nie ogranicza się wyłącznie do treningów, dlatego zapewniamy im pełne i regularne wyżywienie, bogate w mikroelementy potrzebne każdemu sportowcowi. Chcemy, aby mury naszej szkoły opuszczali profesjonalni piłkarze, a z tym wiążą się liczne wyrzeczenia, dlatego odpowiednie wzorce trzeba wszczepiać od najmłodszego.

Zależy nam, aby nasi absolwenci rozwijali się sportowo, dlatego zajęcia prowadzone są przez licencjonowanych trenerów z wykształceniem pedagogicznym. Zajęcia lekcyjne od września 2018 roku odbywają się na obiektach Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Białymstoku, z którą to podpisaliśmy umowę o współpracy. Kadra pedagogiczna z wieloletnim doświadczeniem zna specyfikę pracy z młodymi piłkarzami. Godziny zajęć lekcyjnych oraz sportowych zostały dopa- sowane tak, aby uczniowie mogli pogodzić obowiązki szkolne i treningowe.

Wszyscy uczniowie Jagiellońskiej SMS zostali jednocześnie wcieleni w szeregi Akademii Jagiellonii i uczestniczyli w rozgrywkach młodzieżowych na terenie Województwa Podlaskiego oraz kraju reprezentując Klub. Nasi uczniowie każdego roku otrzymują stypendia Prezesa Rady Ministrów. W bieżącym roku stypendystami zostali Maciej Kozłowski (IIIa) oraz Jakub Nienał- towski (IIa). Dodatkowo Nadia Krywoszej (Va) oraz Jakub Kozłowski (IIIa), a także nauczyciele – Patrycja Szajowska i Agnieszka Budrecka, zostali wyróżnieni przez Prezydenta Miasta Białegostoku, Tadeusza Truskolaskiego, medalami Diligentiae.

Nasi zawodnicy od września 2018 roku mieszkają w internacie przy ulicy Ogrodowej, gdzie mają doskonałe warunki socjalne, pozwalające na odpoczynek i naukę w komfortowych pokojach. Część podopiecznych mieszka też w internacie przy ulicy Antoniuk Fabryczny 1. Z dniem 12 marca 2020r., w związku z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19 SMS Liceum Ogólnokształcące: ograniczono funkcjonowanie jednostek oświaty, zawieszono zajęcia dydaktyczno-wychowawcze L.p. Etap Edukacji Liczba oddziałów Liczba uczniów na mocy rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej. Cała społeczność szkolna stanęła przed 1. III a klasa po PG -2002 1 19 2. II g klasa po PG - 2003 1 22 nowym wyzwaniem – kontynuacją nauki i wychowania w czasach pandemii. Od pierwszych dni 3. II a klasa po SP - 2004 1 19 „nowej rzeczywistości” kadra pedagogiczna na czele z dyrektorem szkoły, panią Barbarą Skow- 4. II b klasa po SP - 2004 1 18 5. I a klasa po SP - 2005 1 24 rońską, wpierała uczniów i rodziców. Od 26 marca nasza szkoła, jako jedna z pierwszych szkół 6. I b klasa po SP - 2005 1 19 Łącznie uczniów w SMS LO 121 w Białymstoku, przeszła w tryb nauki zdalnej, a to dzięki wprowadzeniu innowacyjnego narzędzia informatycznego, jakim jest platforma G Suite dla Szkół i Uczelni (obecnie Google SMS Szkoła Podstawowa: Workspace for Education Fundamentals). Wyposażając uczniów w nowe wiadomości i umiejęt- L.p. Etap Edukacji Liczba oddziałów Liczba uczniów ności, nauczyciele dokładali wszelkich starań, aby przekazywane treści były czytelne i zrozumia- 1. V klasa SP 1 10 Łącznie uczniów w SMS SP 10 łe dla każdego. Wymagało to od pedagogów przeorganizowania dotychczasowego planu pracy, a także dostosowania się do odbiorców w zupełnie nowych warunkach. Proces Dane ogólne: dydaktyczno-wychowawczy w nauczaniu na odległość podlegał bowiem innym regułom. Łączna liczba uczniów w SMS 131 W czerwcu 2020r.15 absolwentów liceum przystąpiło do egzaminów maturalnych. Łączna liczba nauczycieli w SMS 38

Wykorzystując sytuację pandemiczną, w szkole przeprowadzono gruntowne prace remontowe. Szkoła zyskała nową, rozświetloną szatnię oraz korytarze na parterze i piętrze. Roboty budowlane objęły m.in. ułożenie nowej wykładziny na korytarzach, w trzech salach lekcyjnych i pomiesz- czeniach administracyjnych, odmalowanie wszystkich pomieszczeń, wymianę drzwi, częściową modernizację oświetlenia oraz wypełnienie przestrzeni elementami graficznymi wykorzystując identyfikację wizualną Jagiellonii. Zmodernizowano sanitariaty – w czterech toaletach zainstalo- wano nowe kabiny, wymieniono armaturę sanitarną, glazurę, terakotę, a także częściowo insta- lację wodno-kanalizacyjną. W celu poprawy bezpieczeństwa zamontowano elektrozamek oraz wideokamerę.

Krótka przerwa między zajęciami może pobudzić kreatywność uczniów, dlatego warto pozwolić im na chwilę relaksu. Możliwość relaksu podczas przerw zapewnia większą efektywność na za- jęciach. Istotne jest stworzenie takiego miejsca. W naszej szkole strefę relaksu zaaranżowano Od 1.09.2020 r. w Szkole Mistrzostwa Sportowego Jagiellonia rozpoczęły naukę kolejne dwie na pierwszym piętrze. Wyposażono ją w pufy, siedziska oraz stół do piłkarzyków. klasy – rocznik 2005. Opiekę nad tymi klasami sprawują trenerzy Łukasz Tupalski (Ia) oraz Andrzej Olszewski (Ib). Aktualnie prowadzone są nabory do klasy pierwszej LO oraz nabory uzupełniające Naukę kontynuują klasy: IIIa (rocznik 2002), IIg (rocznik 2003) – trener Krzysztof Zalewski, do istniejących oddziałów. IIa (rocznik 2004) – trener Tomasz Bernatowicz, IIb (rocznik 2004) – trener Gabriel Iwacewicz. W Szkole Podstawowej funkcjonuje jeden oddział – klasa Va (rocznik 2010), trener Piotr Głowicki. Pozostałe formy działalności

W roku 2015 rozszerzono działalność Spółki o dwie formy: W 2020 roku w corocznej ocenie PZPN zawartej w „Raport dotyczący organizacji i stanu • Agencja Ochrony Osób i Mienia Jagiellonia Białystok – posiadająca koncesję wydaną bezpieczeństwa meczów piłki nożnej szczebla centralnego PZPN” Jagiellonia Białystok SSA przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych o numerzeL-0198/15, została wyróżniona w znacznej części ocenianych obszarów i tak: • Niepubliczna Placówka Szkolenia Ustawicznego „Jagiellonia” w Białymstoku – widniejąca • Ogólna ocena organizacji meczów – miejsce 1, w ewidencji szkół niepublicznych pod poz. 401, prowadzonej przez Prezydenta Miasta • Ocena kierowników ds. bezpieczeństwa – miejsce 1, Białegostoku. • Ocena współpracy podmiotów zaangażowanych w organizację – miejsce 1, • Ocena pracy stewardów (system stewardingu ) – miejsce 1, W 2020 roku kontynuowaliśmy działalność w obu w/w obszarach. Działalność Agencji Ochrony • Ocena pro aktywności stewardów – miejsce 4, w roku 2020 była kontynuowana jedynie przy zabezpieczeniu i obsłudze imprez organizowa- • Obsługa kibiców niepełnosprawnych - miejsce 3, nych i współorganizowanych przez Jagiellonia Białystok S.S.A co wpływa na zmniejszenie • Ocena funkcjonowania punktów depozytowych - miejsce 3, kosztów generowanych przez te wydarzenia - w tym całościowe zabezpieczenie i obsługa meczów • Organizacja wejścia kibiców gości - miejsce 1. rozgrywanych bez udziału publiczności. Pracownicy Agencji Ochrony również zabezpieczają obiekt ośrodka treningowego Jagiellonii Białystok przy ul. Elewatorskiej 4.

W 2021 roku plany działalności agencji ochrony zakładają kontynuowanie działalności w dotychczasowym zakresie, a także w miarę możliwości poszukiwanie zleceń zewnętrznych obsługi i zabezpieczeń imprez.

W ramach Niepublicznej Placówki Szkolenia Ustawicznego „Jagiellonia” w Białymstoku w roku 2020 przeszkolono 54 osoby, w ramach 3 kursów szkoleniowych z zakresu wykonywania czyn- ności służby informacyjnej i porządkowej. Wyszkolone osoby pracowały na meczach i innych imprezach Jagiellonii Białystok i były zatrudnione bezpośrednio przez Klub. Możliwość prze- prowadzania kursów nadających uprawnienia do pracy, jako służby informacyjne/porządkowe na imprezach masowych jest czynnikiem ułatwiającym rekrutacje i przygotowanie do pracy nowych osób.

Coroczna potrzeba zatrudnienia nowych osób jako stewardów na meczach Jagiellonii Białystok, wynikająca z rotacji kadr w związku z dorywczym charakterem współpracy, powoduje potrzebę organizacji kolejnych kursów z zakresu wykonywania czynności służby informacyjnej. Podsumowanie

Naszym celem jest zbudowanie klubu stabilnego finansowo, co umożliwi nam sukcesywne budowanie silnej osobowo drużyny, będącej w stanie walczyć o czołowe lokaty w rozgrywkach krajowych i europejskich przez najbliższe lata. Aktualnie naszym priorytetem jest dalszy rozwój bazy szkoleniowej, która umożliwiłaby nam rozwój szkolenia młodzieży na wyższym poziomie. Zarząd Spółki podejmie wszelkie niezbędne działania, aby cele te zrealizować.

W swej działalności Zarząd Klubu postawił następujące założenia na 2021 rok: • Osiągnięcie jak najwyższego miejsca w rozgrywkach Ekstraklasy, • Podnoszenie standardów funkcjonowania Akademii Piłkarskiej, zwiększenie liczby grup szkolących dzieci i młodzież, • Kontynuowanie prac i przedsięwzięć organizacyjnych umożliwiających rozbudowę infrastruktury i bazy treningowej dla zespołów Jagiellonii, • Kontynuacja rozwoju działań marketingowych w celu powiększenia przychodów oraz przyciągnięcia szerszego spektrum sponsorów i kibiców, • Przedsięwzięcie wszelkiego rodzaju działań mających na celu stworzenie stabilnego źródła finansowania Sportowej Spółki Akcyjnej, a zwłaszcza skupienia wokół Klubu większej grupy sponsorów strategicznych i głównych, • Rozwój organizacji wewnętrznej Klubu, budowa wysokich standardów pracy pracowników i procedur, • Rozwój Szkoły Mistrzostwa Sportowego Jagiellonia, • Po ustaniu pandemii, kontynuowanie projektów takich jak otwarte treningi dla dzieci, spotkania z mieszkańcami miasta i regionu, rozgrywki ligi biznesu, które mają na celu zwiększenie aktywności sportowej mieszkańców miasta i regionu oraz integrację sympatyków naszego Klubu.