Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2016
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ekstraklasa piłkarskiego biznesu 2016 spis treści 3 A. Wprowadzenie 9 B. Ekstraklasa jako spółka 17 C. Ekstraklasa jako liga 29 D. Ekstraklasa jako marka 55 E. Ranking biznesowy klubów Ekstraklasy 71 F. Kluby Ekstraklasy - podsumowanie wyników 135 G. Tabele pomocnicze 149 H. Autorzy raportu A wprowadzenie 4 Dariusz Marzec, Ekstraklasa S.A. A 6 Jan Krzysztof Bielecki, Marcin Opiłowski, EY Za nami rekordowy rok w historii Ekstraklasy. Rekordowy pod wieloma względami. W sezonie 2015/2016 stadiony najwyższej klasy rozgrywkowej odwiedziło 2,7 mln kibiców. Po 3 sezonach stabilizacji w samym tylko 2016 roku mecze klubów Ekstraklasy na Dariusz Marzec stadionie oglądało średnio ponad 10 tys. Prezes Zarządu kibiców. Rekordowe są również łączne Ekstraklasa S.A. przychody klubów i Ekstraklasy S.A., które w 2015 roku przekroczyły 0,5 mld PLN. W porównaniu z rokiem 2014 to wzrost o 60 mln PLN. Umocniliśmy się dzięki temu na pozycji nr 1 wśród biznesowych organizacji sportowych w naszym kraju. Rekordy notujemy także w sferze sportowej. Aż 15 zawodników Ekstraklasy dostało powołania na EURO 2016. W kadrze Polski - 10 piłkarzy, w kadrze Węgier - 4 zawodników i w reprezentacji Słowacji - 1. To najlepszy wynik w XXI wieku. Wymienione sukcesy nie byłyby możliwe bez stabilnych fundamentów, które zbudował poprzedni Zarząd Ekstraklasy S.A. Wynegocjowany, przy współpracy z doradcą, firmą MP&Silva, czteroletni kontrakt telewizyjny zapewnia klubom i Ekstraklasie solidne przychody i prognozy finansowe, dzięki którym można lepiej zaplanować długofalowe działania i wdrażanie wieloletniej misji i strategii naszej spółki. Ambicją obecnego Zarządu Ekstraklasy S.A. jest zintegrowanie polskiego społeczeństwa wokół klubów piłkarskich. Stadion ma być przekrojem lokalnej społeczności, uczyć młodych ludzi kibicowania, zaangażowania i dobrych postaw sportowych. Aby tak się stało niezbędne jest zrealizowanie strategii pozwalającej na podniesienie Sezon rekordów poziomu sportowego rozgrywek, 4 | EKSTRAKLASA PIŁKARSKIEGO BIZNESU 2016 Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąć. Napoleon Hill ale także zapewnienie kibicom na warsztaty, na które zaprosiliśmy oraz wspierających ją strategii sprawia, stadionach i przed telewizorami jeszcze międzynarodowych ekspertów. że z każdym rokiem w badaniach większego komfortu uczestniczenia Zaprezentowali najlepsze praktyki Millward Brown Polacy oceniają nas w dniu meczowym, którego w dziedzinie usług oferowanych coraz lepiej. Podkreślają nowoczesność ukoronowaniem będzie samo spotkanie podczas eventów piłkarskich i profesjonalizm rozgrywek Ekstraklasy piłkarskie na boisku. Ostatni element to w czołowych ligach europejskich. oraz jakość prezentacji wydarzeń rozwijanie dobrej komunikacji z naszymi Jednocześnie przygotowywaliśmy boiskowych i pozaboiskowych dla partnerami. założenia długofalowego projektu kibiców piłkarskich. Będziemy dalej To 3 główne filary strategii na regularnych Stref Kibica, które trzymali się obranego kierunku rozwoju najbliższe lata i 3 powody, dla których planujemy zorganizować przed i oferowali coraz lepsze usługi wierzymy, że we współpracy z całym meczami Ekstraklasy. FanParki lub jak biznesowe dla naszych partnerów. środowiskiem piłkarskim podwoimy kto woli FunParki będą miały za zadanie Zależy nam, aby podobnie jak frekwencję na ekstraklasowych stworzenie kibicom rozszerzonej oferty poprzedni Zarząd Ekstraklasy S.A., stadionach w perspektywie kilku dnia meczowego, która funkcjonuje konsekwentnie realizować kolejne najbliższych sezonów. już w najlepszych ligach zawodowych cele, co w sporcie jest synonimem Jeśli chodzi o pierwszy filar, czyli na świecie i powoli zaczyna pojawiać zwycięstwa. Własną postawą, sport, to od minionego sezonu się w Polsce. Mowa o powiązaniu karty nastawioną na poszukiwanie coraz rozpoczęliśmy budowanie kompetencji kibica z usługami transportu miejskiego lepszych rozwiązań w prowadzeniu spółki, na podobieństwo innych i regionalnego, dostępie do WiFi na zawodowej ligi piłkarskiej, chcemy wiodących piłkarskich lig zawodowych. stadionach Ekstraklasy, aplikacjach zainspirować kluby do stawania się Zapoczątkowaliśmy wieloletnią klubowych, a nawet usługach lepszymi nie tylko sportowo, ale współpracę z Ministerstwem Sportu związanych z dostawą cateringu na również biznesowo. i Turystyki w ramach partnerstwa konkretne krzesełko #NaStadionie. „Złota Jedenastka”. Celem partnerstwa Mamy nowoczesne obiekty, które stają jest zachęcanie dzieci i młodzieży do się coraz bardziej komfortowe i coraz uprawiania sportu, a przede wszystkim lepiej rywalizują z alternatywnymi do gry w piłkę nożną. Natomiast samo rozrywkami w tzw. biznesie wolnego szkolenie ma odbywać się w ramach czasu, przez co efektywniej spełniają modelu Akademii Klasy Ekstra. Ze rolę miejsca integrującego lokalną środków pozyskanych w ramach tego społeczność. projektu zrealizowaliśmy już pierwsze Wreszcie w kontekście trzeciego filaru, pilotażowe projekty w klubach czyli komunikacji wewnętrznej Ekstraklasy dla niemal 9 tys. chłopców i zewnętrznej, dokonaliśmy w ostatnich i dziewczynek. Do Zarządu Ekstraklasy miesiącach udanych „transferów” dołącza także Jacek Bednarz, personalnych do organizacji. Dzięki utytułowany piłkarz i menadżer klubów temu jesteśmy dostępni dla partnerów Ekstraklasy, aby wzmocnić nasze i kibiców praktycznie 24h na dobę, działania. Jego zadaniem będzie dalsze a kluczowe materiały produkowane rozwijanie kompetencji ligi i klubów przez uznaną już w Europie firmę w dziedzinie popularyzacji uprawiania Ekstraklasa Live Park, jak np. piłki nożnej oraz jakości samego Ekstraklasa Łączy Miasta czy szkolenia. najlepsze akcje meczowe, osiągają W sezonie 2015/2016 pracowaliśmy wielomilionowe oglądalności w Polsce z klubami także nad uatrakcyjnieniem i za granicą. dnia meczowego. Odbyły się Konsekwentna realizacja opisanej misji EKSTRAKLASA PIŁKARSKIEGO BIZNESU 2016 | 5 Grzegorz Krychowiak między przyszłej kondycji finansowej klubów. pierwszym a ostatnim meczem Polaków Kilka lat temu, kiedy zespół tworzący na EURO 2016 podpisał kontrakt raport zastanawiał się nad modyfikacją z nowym pracodawcą. Podobna metodologii rankingu biznesowego, sytuacja miała miejsce w przypadku najwięcej pytań wzbudzały wskaźniki Kamila Glika, który zaraz po powrocie takie jak: „liczba reprezentantów kraju” z Le Baule musiał udać się do Monako, czy „liczba młodzieżowców do nowego klubu. Kilku naszych w składzie”. Zastanawiano się, czy reprezentantów swoją postawą na tego typu dane w ogóle warto brać pod boiskach we Francji zapracowało na uwagę w rankingu. Teraz chyba nie nowe, lepsze kontrakty w obecnych ma co do tego żadnych wątpliwości. klubach. Kilku innych prawdopodobnie Wycena naszych reprezentantów zmieni barwy jeszcze w tym okienku z Ekstraklasy po EURO 2016 wystrzeliła Jan Krzysztof Bielecki transferowym. I to po wyższej cenie gwałtownie w górę. Dodatkowo, Przewodniczący Rady niż ta, którą trzeba by za nich zapłacić, każdy klub, który wysłał zawodnika gdyby na EURO nie grali. W ten sposób na turniej, dostał z tego tytułu sporą Partnerów po raz kolejny jesteśmy świadkami tego, rekompensatę z UEFA. To dowód na EY jak bardzo świat wielkiego widowiska wagę pierwszego ze wskaźników dla sportowego przenika się ze światem pozycji biznesowej klubów. Jeśli chodzi finansów. I jak bardzo zaburza twarde o drugi wskaźnik – za chwilę PZPN reguły finansami rządzące. Czy da się rusza z programem Pro Junior System. te zaburzenia przewidzieć? Z pomocą Nie wiem, czy raport EY i Ekstraklasy odpowiednich narzędzi analitycznych był inspiracją do wprowadzenia tego na pewno tak. rozwiązania. Jednak zarówno ranking EY od 8 lat stara się szukać zależności biznesowy klubów Ekstraklasy, jak i Pro między rzeczywistością sportową Junior System premiują kluby, które i finansową. Początkowo nasza firma dają się wykazać młodzieżowcom. myślała o raporcie „Ekstraklasa Krótko mówiąc, jeśli ktoś uważnie czyta Piłkarskiego Biznesu” jak o odpowiedzi ten raport, znajdzie w nim informacje, na zjawisko korupcji w polskim futbolu. które pomogą kształtować przyszłość Grupa Partnerów EY, pasjonatów polskich klubów. Moim zdaniem, biorąc piłki nożnej, z których niektórzy pod uwagę wnioski z najnowszego do dziś działają na rzecz lepszego raportu oraz zakończone niedawno funkcjonowania polskiej piłki, EURO, warto wspomnieć o co najmniej postanowiła opublikować raport trzech rzeczach. o finansach polskich klubów. Ich celem Po pierwsze, i tu jeszcze chwila o EURO, było uczynienie Ekstraklasy bardziej wartość Ekstraklasy ogromnie wzrosła. transparentną ligą. Raport Szczególnie z punktu widzenia skautów. z każdym rokiem coraz lepiej opisywał Teraz będą jeszcze chętniej przyjeżdżać futbolową rzeczywistość. A dziś, i oglądać zawodników na polskich z pełnym przekonaniem jestem w stanie stadionach. I jest z tym związane pewne powiedzieć, że stanowi doskonałe ryzyko. Ryzyko drenażu talentów. narzędzie analityczne dla włodarzy Owszem – mamy talenty – ale kołdra klubów, PZPN jak i, a może przede jest bardzo krótka (co zresztą pokazało wszystkim, dla obecnych i potencjalnych EURO i problem ze zmiennikami w sponsorów. polskiej reprezentacji). Jeśli zagraniczni W raporcie są wskaźniki stanowiące skauci zbyt szybko pozbawią „lusterko wsteczne”. To informacje Ekstraklasę młodych perełek, możemy czysto finansowe, które pokazują mieć w przyszłości problem jaka była sytuacja finansowa klubu z poziomem ligi. w danym roku. Jest w nim też szereg Po drugie, wciąż na palcach jednej ręki Po prostu analityka danych, które mogą pomóc w analizie możemy policzyć kluby,