DOCUMENT D'enregistrement UNIVERSEL 2020 MÉTROPOLE TÉLÉVISION Incluant Le Rapport Financier Annuel
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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 MÉTROPOLE TÉLÉVISION Incluant le Rapport Financier Annuel S’ÉTONNER, VIBRER, PARTAGER 1 RAPPORT INTÉGRÉ 5 6 COMPTES ET ANNEXES 2020 RFA 179 6.1 États Financiers consolidés au 31 décembre 2020 180 6.2 Annexe aux comptes consolidés 185 6.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 19 comptes consolidés 231 6.4 États Financiers annuels au 31 décembre 2020 236 1.1 Périmètre 20 6.5 Annexe aux comptes annuels 238 1.2 Faits marquants 21 6.6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les 1.3 Activités et marchés du Groupe RFA 24 comptes annuels 252 1.4 Perspectives et orientation stratégique 53 6.7 Tableau des résultats des 5 derniers exercices 257 1.5 Environnement législatif et réglementaire 55 6.8 Tableau de financement des comptes annuels 258 6.9 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 259 GESTION DES RISQUES ET 2 CONTRÔLE INTERNE 65 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE 7 2.1 Facteurs de risques RFA 66 L'ENTREPRISE RFA 263 2.2 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 73 7.1 Responsabilité sociétale 268 7.2 Responsabilité sociale 283 7.3 Responsabilité environnementale 298 7.4 Note méthodologique relative au reporting 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 79 extra-financier 304 7.5 Table de concordance RSE 306 3.1 Conseil de Surveillance 81 7.6 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la 3.2 Directoire 102 déclaration consolidée de 3.3 Rémunérations et avantages versés aux performance extra-financière 307 mandataires sociaux 109 3.4 Compléments d’information 130 3.5 Observations du Conseil de Surveillance à ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 8 l’Assemblée Générale Mixte du 20 avril 2021 135 20 AVRIL 2021 311 8.1 Déroulement et ordre du jour 312 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 8.2 Rapport du directoire et texte des résolutions 4 ET LE CAPITAL 137 soumises au vote 313 8.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur la 4.1 Statuts de la société RFA 138 réduction de capital prévue par la 4.2 Cotation 149 16ème résolution 318 4.3 Politique de dividendes 151 4.4 Politique d’information et documents accessibles au public 151 4.5 Principaux actionnaires 9 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 321 RFA au 31 décembre 2020 152 4.6 Rachat par la société de ses propres 9.1 Changements de méthodes comptables 322 RFA actions et auto-détention 154 9.2 Autres informations relatives aux comptes 4.7 Actionnariat salarié 157 annuels 322 4.8 Opérations sur titres 159 9.3 Informations incluses par référence RFA 322 4.9 Autres renseignements concernant le capital 160 9.4 Agenda prévisionnel 322 9.5 Responsable du document d'enregistrement universel 323 RAPPORT FINANCIER DE 9.6 Responsables de l’information financière 323 5 L’EXERCICE 2020 RFA 165 9.7 Commissaires aux comptes 324 9.8 Tables de concordances RFA 325 5.1 Résultats 2020 166 9.9 Lexique 328 5.2 Bilan et tableau des flux de trésorerie 170 5.3 Situation financière de la société mère et accords avec ses filiales 173 Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme RFA DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 MÉTROPOLE TÉLÉVISION incluant le rapport financier annuel PROFIL Créé en 1987 autour de la chaîne M6, le Groupe M6 est un groupe plurimédia puissant qui repose sur trois piliers : télévision avec 13 chaînes (dont M6, 2ème chaîne commerciale du marché), radio avec 3 stations (dont RTL, 1ère radio privée de France) et digital avec plus de 30 médias sur internet (dont applications mobiles et services IPTV). Fort de ses marques et de ses contenus, le Groupe M6 a progressivement étendu ses activités à travers des diversifications ciblées (production et acquisition de contenus, cinéma, marketing digital, musique, spectacles…) et des offres innovantes telles que 6play, sa plateforme digitale. Prenant soin de développer la complémentarité de ses marques et de répondre aux attentes de ses différents publics avec toujours un temps d’avance, le Groupe M6 se positionne comme un éditeur de contenus résolument ancré dans l’ère des nouvelles technologies. Le document d'enregistrement universel a été déposé le 24 mars 2021 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération relative aux titres financiers et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129. Les informations figurant sur les sites internet mentionnés par les liens hypertextes en introduction de la partie 3, en partie 4.4 et en dernière page du présent document d'enregistrement universel, à l'exception de celles incorporées par référence, ne font pas partie du présent document d'enregistrement universel. À ce titre, ces informations n'ont été ni examinées ni approuvées par l'AMF. RAPPORT INTÉGRÉ 1. LE GROUPE M6 EN BREF 8 3. UN GROUPE SOLIDE 1.1. Activités 8 ET PERFORMANT 10 1.2. Actionnariat 8 3.1. Modèle d’affaires 10 3.2. Indicateurs opérationnels 10 2. GOUVERNANCE 9 3.3. Indicateurs financiers 12 2.1. Composition du Conseil de Surveillance 9 3.4. Indicateurs boursiers 14 2.2. Profil du Conseil de Surveillance 9 2.3. Directoire 10 4. ENGAGEMENT RSE 15 4.1. Une politique active articulée autour des principaux enjeux 15 4.2. Indicateurs extra-financiers 16 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE L’année 2020 fut difficile et inédite par la nature de la crise, sa De l’information au divertissement, en linéaire comme en non- brutalité et ses conséquences dans nos vies. linéaire, notre offre éditoriale est saluée par nos téléspectateurs et auditeurs. Nos journaux ont fourni une Grâce à la mobilisation exemplaire et au sens du collectif qui information de qualité au plus proche des Français et de leurs anime les collaborateurs du Groupe M6 au quotidien, nous préoccupations, que ce soit en télévision ou en radio, en se avons surmonté le pic de cette crise et fait preuve d'une réinventant au plus fort de la crise. Dans le divertissement, adaptabilité remarquable dans tous les domaines pour assurer nous avons su mettre à leur service notre inventivité autour de la continuité de nos activités. La solidité financière du Groupe programmes fédérateurs qui esquissent la télévision de et la force de notre stratégie pluri-médias nous ont donné de demain, collective et en direct. Notre attachement au cinéma l’air pour affronter cette situation sans précédent. Les résultats s’est une nouvelle fois illustré avec SND qui a été le distributeur de l’année 2020 en témoignent et attestent de la pertinence français le plus performant dans une année très agitée. des choix stratégiques de ces dernières années et de notre agilité. Les années à venir seront faites d’opportunités, portées par une demande toujours plus forte pour des contenus vidéo et L’année 2020 a aussi mis en lumière le rôle incontournable et audio. Nous continuerons en 2021 à prendre des risques en la puissance inégalée de nos médias dits traditionnels. Dans cassant les codes pour développer les formats novateurs de les moments forts, c’est vers la télévision et la radio que les demain. Avec la convergence du linéaire et du non linéaire en Français se tournent, et en premier lieu vers des marques toile de fond, nous continuerons à innover comme nous l’avons repères comme M6 ou RTL. Ce qui explique que le Groupe ait fait avec SALTO pour nous rapprocher de notre public afin de encore accru son audience. Dans un contexte de durée record lui offrir du contenu personnalisé à chaque instant. d’écoute individuelle de la télévision en 2020, les chaînes en clair du Groupe ont ainsi connu leur meilleure année auprès de La créativité des femmes et des hommes qui font vivre le l’ensemble du public depuis 8 ans et renforcé leur puissance. Groupe M6, la puissance de nos marques et notre savoir-faire Nous avons également conforté notre place de 1er groupe radio technologique nous donnent les forces nécessaires pour privé de France avec une part de marché record cette année. ressortir plus fort de cette crise et continuer à nous développer. Nicolas de TAVERNOST 1. LE GROUPE M6 EN BREF 1.1. Activités 1.2. Actionnariat 2. GOUVERNANCE 2.1. Composition du Conseil de Surveillance 2.2. Profil du Conseil de Surveillance 2.3. Directoire 3. UN GROUPE SOLIDE ET PERFORMANT 3.1. Modèle d’affaires 3.2. Indicateurs opérationnels *Source : IREP + estimations M6 sur la base d’un marché publicitaire TV (dont digital) en baisse de -11 % en 2020 3.3. Indicateurs financiers 3.4. Indicateurs boursiers 4. ENGAGEMENT RSE 4.1. Une politique active articulée autour des principaux enjeux 4.2. Indicateurs extra-financiers 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 PÉRIMÈTRE 20 1.4 PERSPECTIVES ET 1.1.1 Organigramme au 31 décembre 2020 20 ORIENTATION STRATÉGIQUE 53 1.1.2 Évolution du périmètre 20 1.4.1 Télévision 53 1.4.2 Radio 54 1.2 FAITS MARQUANTS 21 1.4.3 Autres activités 54 1.2.1 Historique des dates clés 21 1.4.4 Événements significatifs survenus depuis le 1.2.2 Faits marquants de l’année 2020 21 1er janvier 2021 54 1.2.3 Les principales évolutions législatives et réglementaires 22 1.5 ENVIRONNEMENT LÉGISLATIF 1.3 ACTIVITÉS ET MARCHÉS ET RÉGLEMENTAIRE 55 1.5.1 Actionnariat 55 DU GROUPE 24 1.5.2 Autorisation d’usage de fréquences en clair 55 1.3.1 Télévision 25 1.5.3 Obligations en matière d’investissement, de 1.3.2 Radio 41 production et de diffusion d’œuvres 1.3.3 Production et Droits Audiovisuels 45 audiovisuelles et cinématographiques 57 1.3.4 Diversifications 49 1.5.4 Autres dispositions 61 1.3.5 Parc immobilier 52 1.5.5 Respect des obligations réglementaires et conventionnelles 62 1.5.6 Procédures judiciaires en cours 62 PRÉSENTATION DU GROUPE 1 Périmètre 1.1 PÉRIMÈTRE 1.1.1 Organigramme au 31 décembre 2020 En pourcentage du capital Pour chaque société de l’organigramme ci-dessus, le pourcentage de droits de vote est égal au pourcentage de capital détenu indiqué.