Mittwoch, den 4. Juni 2014 CLASSEMENT DESBANQUES
AU 31 DÉCEMBRE 2 2013013
est une année de transition inédite pour le secteur bancaireluxembourgeois. 2014Deux révolutions sont en marche: la fin progressive du secret bancaire, qui a été le pilier de la banque privée pendant des décennies, et la création de l’union bancaire européenne, qui doit assurer la sécurité du système bancaire de la zone euro. Ces deux changements fondamentaux sont analysés dans ce «Classement des banques». La première révolution n’est pas simplement en train de bouleverser le métier de banquier privé, elle trans- forme radicalement notre rapport aux données financières des particuliers. Celles-ci passent peu à peu de la sphère privée à une sphère quasi-publique. La deuxième révolu- tion retire au Luxembourg une partie de sa souveraine- té économique en mettant la moitié de ses banques sous supervision directe de la Banque centrale européenne. Une mesure présentée comme une avancée car elle participe à rendre le système bancaire plus sûr et donc à ramener la confiance dans nos banques.
SPÉCIALECONOMIE & FINANCES SPÉCIAIALL ECONOMIE CLASSEMENT & FINANCES CLASSEMENT DES BBAANNQQUUESES 23 DES BANQUES AU 3311 DÉCEMBRE 22001313 AU 3311 DDÉCÉCEMBRE 2013
Sommaire–Inhalt Entretien avec PierreGramegna, ministredes Finances L'emploi bancairebaisse doucement Horrorszenarien sind Lesbanquesluxembourgeoises employaient26.153personnesfin mars2014 nichteingetreten «Nous garderons la notiondeconfid entialité» Luxembourg.Selon la Banque cen- des chiffres provisoires). Soit une 2014, 44 établissements de crédit ont Par ailleurs, le nombre d’établis- KPMGanalysiert die Ergeb- trale du Luxembourg (BCL) 26. 153 baisse de 84 emplois par rapport au augmenté leurs effectifs (de 1à49 sements de crédit aaugmenté de nisse der Banken. Seite 6-8 personnes étaient employées dans 31 décembre 2013. En comparaison employés), tandis que 41 établis- deux unités sur la période pour Le ministredes Finances revientsur la finprogrammée du secret bancaireetlaconstruction de l'union bancaire les établissements de crédit du annuelle, la baisse est de 242 em- sements de crédit ont diminué leurs s’établir à149 institutions fin mars «Un impact positif Luxembourg au 31 mars 2014 (selon plois. Entre décembre 2013 et mars effectifs (de 1à53 employés). 2014. (C.) sur la sécurité bancaire» PAR LINDA CORTEY Entretien avec Yves Maas, La place financière luxembourgeoise président de l'ABBL. Page 10 connaît actuellement des évolutions fondamentales dans son modèle d'affaires, avec la fin progressive du Classement des banques secret bancaire, que dans sa gouver- 2013 –Die Ergebnisse der nance avec la mise en place de Banken im Gesamtüberblick l'union bancaire. Ces deux mou- vements nés de la crise financière de Page/Seite 12-15 2008 connaissentcette année leurs Solidité et croissance premières réalisations concrètes et Sonderheiten der deutschen sont soutenues par le ministre des Finances Pierre Gramegna qui voit Pour le ministre des Évolution 2012 Bankenlandschaft Franchisecommerciale (Mds d’EUR) 31/12/2012 31/12/2013 dans les changements àvenir de Finances, Pierre versus 2013 Das Drei-Säulen-Modell macht réelles opportunitéspour la place fi- Gramegna,lafin die Bankenaufsicht zu einer nancière. Avec en ligne de mire programmée du Actifs sous gestion 28,97 28,77 - 0,7 % l'amélioration de l'image de marque secret bancaire Dépôts bilantaires 11,55 12,50 + 8,2 % besonderen Herausforderung. constitue avant tout du Luxembourg. Prêts àlaclientèle 9,55 10,06 + 5,3 % Seite 16 une opportunité n L'abandon partiel du secret ban- pour les banques Comptederésultat (Miod’EUR) caire aété annoncé par le précédent luxembourgeoises Revenus 360 504 + 40 % La transition est déjà gouvernement. Vous avez poursuivi et pour la place fi- en marche et amplifié ce mouvement en accep- nancière dans son Coûts (331) (341) + 3 % La CSSF va voir son rôle de tant d'élargir la directive européenne ensemble. Résultat net 30 113 + 275 % sur l'épargne et en vous joignant à (PHOTO: supervision bancaire limité au Solvabilité et Rating long terme l'initiative de l'OCDE sur l’adoption de SERGE WALDBILLIG) niveaunational. Page 18 standards internationaux sur Ratio Tier 1(Bâle II) 14,39 % 14,93% l'échange automatique d'information Fitch Ratings A- A- La Francebien armée pour en matière fiscale. Etait-ce un mou- vement inévitable? Standard & Poor’s A- A- les stress tests L'opération est estiméeà La volonté du gouvernement Vous avant tout 80 millions d'euros. Page 19 luxembourgeois d'aller vers l'échange automatique d'informa- tions en matière fiscale s'est faite de Un mouvement inéluctable manière graduelle. Il yatout d'abord nière àpeu près une stabilisation. n Dans les négociationseuro- Avec l'échange automatique et Une des demandes de notre pays vers plus de transparence eu l'annonce de l'ancien Premier Et sur les trois derniers mois, une péennes sur l'abandon du secret d'autres lois qui vont dans le même quand nous avons accepté la di- ministre que le Luxembourg allait très légère reprise chez les per- bancaire, le Luxembourg atoujours sens, nous sommes en train de met- rective élargie sur l’épargne était L'échange automatique fiscal s'engager dans cette voie. Néan- sonnes physiques et une stabilité demandé àcequ'il yait un «level tre en place un contribuable tota- d'éviter le plus possible la multi- devient la norme internatio- moins, il yaeuensuite un certain chez les entreprises. Nous n'avons playing field», des règles du jeux si- lement transparent, avec la volonté plication des standards car c'est nale. Page 20 blocage sur la mise en œuvre de donc pas eu de mouvements ex- milaires entre les places financières. affichée de tous les Etats d'éradi- mauvais pour le consommateur, cette annonce. Le nouveau gouver- cessifs. Mais il faut dire que les chif- Avec l'accélération des négociations quer la fraude fiscale pour en- pour les banques qui doivent in- nement adûdébloquer cette situa- fres de stabilité cachent peut-être sur un modèle mondial d'échange granger le plus possible de taxes, ce vestir dans plusieurs logiciels et Un risque vertigineuxmais tion et je crois que nous ysommes une réalité plus complexe, en ce sens automatique depuis fin 2013, a-t-on qui en soit est un objectif tout àfait pour les Etats qui doivent jongler parvenus de manière graduelle et que des clients de petite taille et de atteint ce «level playing field»? normal mais nous sommes passés avec plusieurs normes. contrôlé relativement harmonieuse. Nous proximité géographique se réorien- d'une certaine tolérance, plus ou Le Luxembourg milite non seu- La banque dépositaire du avons d'abord maintenu la position tent et ferment leurs comptes. En Je dirais que nous arrivons bien au- moins acceptée, àune tolérance zé- lement pour un rapprochement Luxembourg est un risque du gouvernement sortant lors du revanche il yades clients plus im- delà de nos attentes initiales puisque ro. des normes mais aussi pour le premier sommet Ecofin. Ensuite, à portants, d'origine plus lointaine qui notre raisonnement était que cinq Tout cela procède du fait que choix entre les différentes normes systémiquemondial. Page 25 la vue des réactions et des opinions s'installent et qui ont besoin de pro- pays européens hors UE –ycom- nous sommes entrés dans un mo- pour éviter les multiplications. que nous avons reçues du secteur fi- duits plus sophistiqués. pris la Suisse –devaient adopter le dèle de société qui collecte énor- Nous en avons 3, la norme de Fat- Wachsende Kosten durch nancier et aussi de la vue des évo- même niveau de renseignement mément de données sur les indivi- ca, la norme OCDE et la norme eu- lutions du dossier àl'échelle mon- n Les plus petites banques ont da- pour que le Luxembourg puisse se dus. Pour des raisons de sécurité, de ropéenne. Au cours de cette an- Vorschriften diale, nous avons choisi d'assumer vantage de difficultés às'adapter... diriger dans la même direction. En- combat contre le terrorisme mais née, on va assister àdes mou- Immer neue Regelwerke stel- complètement ce virage et d'accep- tre-temps les choses ont évolué très aussi pour des raisons d’efficacité de vements entre les pays pour voir len die Depotbanken vor gro- ter l'échange automatique d'une La disparition programmée du se- vite. Le «level playing field» va gestion de données. En fin de comment trouver un dénomina- ße Herausforderungen. manière beaucoup plus large. Cela cret bancaire aundouble effet. Cela désormais bien plus loin que l'Eu- compte, on est en train de mettre teur commun parmi ces réduit comme peau de chagrin le se- oblige les banques àêtre plus com- rope. Les travaux de l'OCDE ont en place une société de transpa- normes. Il va donc yavoir une pé- Seite 26 cret bancaire tel que nous l'avons pétitives et cela améliore notre évolué plus vite qu'on ne le pensait rence extrême, le balancier est en riode de quelques mois pour sa- connu. Ce processus graduel aper- image de marque. Pour devenir plus et le standard de l'OCDE, le «com- train d'aller très loin mais je pense voir comment l'Union européenne mis àlaplace financière de compétitives, les banques doivent mon reporting standard» aété agréé que nous avons quand même heu- va s'adapter. s'adapter. Nous avons pu constater inventer de nouveaux produits, par tous les pays de l'OCDE et même reusement tendance, au sein de que le secret bancaire était utile avoir de nouveaux services et uti- au-delà avec Singapour et la Chine. l'Union européenne, àdire qu’il faut n La collecte de toutes ces informa- Impressum pour la banque privée, mais beau- liser au mieux tous les outils qu'of- Le «level playing field» se déve- aussi protéger les données qui con- tions àtransmettre aux administra- coup moins pour les autres secteurs fre la place financière. Notre gou- loppe, s'élargit àl'échelle plané- cernent la personne privée. Nous tions fiscales étrangères demandera de la Place. Ce changement de cap vernement s'est inscrit dans la con- taire. Cela montre que le Luxem- avons donc deux pôles qui doivent un lourd travail supplémentaire. Das vorliegende Heft „Clas- va en fait changer durablement tinuité avec le précédent en ce sens bourg avait une position initiale tout s’équilibrer et, au Luxembourg, nous Comment l'administrations'y pré- sement des banques“ ist eine l'image de marque de notre place fi- qu'il continue àmiser sur la place fi- àfait juste en disant qu'il ne fallait garderons une notion de confiden- pare? Beilage der Ausgabe des „Lu- nancière et faciliter la promotion de nancière et àladiversifier. Nous pas des normes qui s'appliquent tialité qui est tout àfait légale et qui xemburger Wort“ vom 4. Juni ses autres piliers. sommes actuellement en train de uniquement en Europe car, si on correspond aux besoins des rési- L'administration des contributions travailler sur le projet de la fonda- procède de la sorte, on nuit àl'at- dents comme des non-résidents. directes ytravaille d’arrache-pied 2014. er n N'y a-t-il pas un danger pour tion patrimoniale. Nous allons con- tractivité de l'Union européenne en et sera prête pour l'échéance du 1 Koordinationund Konzept: la banque privée au Luxembourg? tinuer àenrichir la gamme des ins- général. n Après la directive sur l'épargne janvier 2015. Elle travaille en pa- Linda Cortey truments grâce aussi àune revitali- dans l'Union européenne, l'accord rallèle sur l'échange avec les Etats- Les banques ont pu anticiper et y sation du haut comité pour la place n Depuis la crise financière de 2008, Fatca avec les Etats-Unis, il yaura Unis au niveau de Fatca. En ce qui Banque Internationale àLuxembourg SA, 69 route d’Esch, L-2953 Luxembourg, RCS Luxembourg B-6307–www.bil.com Titelbild: Tania Schmartz préparer leur personnel. Si je re- financière qui s'est dotée d'une la pression est forte pour aboutir à bientôt des accords OCDE sur concerne l'OCDE, les textes ne sont Layout: Michel Rottigni garde aujourd'hui les dépôts des douzaine de groupes de travail qui une transparence totale concernant l'échange automatique d'informations pas en vigueur. Il est clair que ce se- BANQUE PRIVÉE–SERVICES BANCAIRES AUXENTREPRISES -MARCHÉS FINANCIERS -BANQUE DE DÉTAIL Tabellen: Bernard Warken personnes physiques et les dépôts réfléchissent sur les outils àcréer. les informations financières des par- en matière fiscale. Comment gérer ront des coûts importants, tant en des entreprises auprès des banques, Les banques présentes ici peuvent ticuliers. Jusqu'où ira ce mouvement les mises en place de ces différents ressources humaines qu'en infor- Anzeigen: www.régie.lu on constate en mars de cette année s'appuyer sur ces outils et ils leur de balancier vers plus de transpa- accords qui demandent àchaque fois matique. LUXEMBOURG -BELGIQUE -DANEMARK-MOYEN ORIENT -SINGAPOUR –SUISSE par rapport àmars de l’année der- appartient de les utiliser au mieux. rence? des reportings différents? (Lire la suite Page 5) CLA SSEMENT DES BANQUES 4 AU 3311 DÉCEMBRE 20201133
Résultat net –Profit for the financial year – Totalpersonnelengagé(exprimé en unités) Ergebnis des Geschäftsjahres Personnel (number) –Personalbestand (Anzahl)
en millions de EUR 2013 2012 % 2013 2012 % 1Société Générale Bank &Trust 311,816 433,021 -27,99 1BGL BNP Paribas 2.792 2.798 -0,21 2Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg 208,397 198,151 5,17 2Banque Internationale àLuxembourg 1.868 1.899 -1,63 3Deutsche BankLuxembourg S.A. 189,337 251,041 -24,58 3Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg 1.797 1.7870,56 4State Street Bank Luxembourg S.A. 180,945 153,831 17,63 4RBC Investor Services Bank S.A. 1.472 1.626 -9,47 5CACEIS BankLuxembourg 171,002 208,081 -17,82 5KBLEuropean Private Bankers S.A. 951 979-2,86 6Banque Internationale àLuxembourg 167,860 30,669 447,33 6CACEIS Bank Luxembourg 838 848 -1,18 7Société Européenne de Banque S.A. 166,218 133,513 24,50 7Société Générale Bank &Trust 829 841 -1,43 8BGL BNP Paribas 146,301 191,300 -23,52 8DZPRIVATBANK S.A. 810 781 3,71 9UniCredit Luxembourg S.A. 129,135 180,888 -28,61 9ING LUXEMBOURG S.A. 791 793 -0,25 10 DekaBank Deutsche Girozentrale Luxembourg S.A. 125,990 162,066 -22,26 10 Banque de Luxembourg S.A. 744 749 -0,67 11 ING LUXEMBOURG S.A. 120,434 143,757 -16,22 11 State Street Bank Luxembourg S.A. 715 708 0,99 12 J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A. 113,237 73,278 54,53 12 Banque Privée Edmond de Rothschild Europe 656 706 -7,08 13 Pictet &Cie (Europe) S.A. 86,641 37,779 129,34 13 Banque Raiffeisen 580 550 5,45 14 Deutsche Postbank International S.A. 79,565 85,105 -6,51 14 J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A. 518 559 -7,33 15 PayPal (Europe) S.à r.l. et Cie, S.C.A. 72,240 27,935 158,60 15 UBS (Luxembourg) S.A. 438 421 4,04 16 Banque de Luxembourg S.A. 68,513 62,874 8,97 16 DekaBank Deutsche Girozentrale Luxembourg S.A. 397 411 -3,41 17 Banque Degroof Luxembourg S.A. 58,676 49,008 19,73 17 Brown Brothers Harriman (Luxembourg) S.C.A. 363 401 -9,48 18 Nomura Bank (Luxembourg) S.A. 54,177 55,886 -3,06 18 Crédit Agricole Luxembourg 359 343 4,66 19 Nordea Bank S.A. 51,986 46,730 11,25 19 Nomura Bank (Luxembourg) S.A. 350 315 11,11 20 DZ PRIVATBANK S.A. 45,045 45,607 -1,23 20 Clearstream Banking S.A. 322 319 0,94 21 Erste Europäische Pfandbrief- und Kommunalkreditbank Aktiengesellschaft in Luxemburg 44,967 77,731 -42,15 21 Nordea Bank S.A. 313 305 2,62 22 Crédit Agricole Luxembourg 40,891 103,031 -60,31 22 Deutsche Bank Luxembourg S.A. 299 306 -2,29 23 UBS (Luxembourg) S.A. 40,324 56,726 -28,91 23 Banque Degroof Luxembourg S.A. 289 295 -2,03 24 Société Nationale de Crédit et d'Investissement 38,123 45,520 -16,25 24 Pictet &Cie (Europe) S.A. 268 246 8,94 25 Delen Private Bank Luxembourg S.A. 38,085 32,002 19,01 25 HSBC Securities Services (Luxembourg) S.A. 250 264 -5,30 26 KBL European Private Bankers S.A. 35,230 -305,771 -111,52 26 The Bank of New York Mellon (Luxembourg) S.A. 231 229 0,87 27 John Deere Bank S.A. 32,937 30,562 7,77 27 Norddeutsche Landesbank Luxembourg S.A. 229 224 2,23 28 Eurobank Private Bank Luxembourg S.A. 30,085 25,478 18,08 28 Crédit Suisse (Luxembourg) S.A. 211 190 11,05 29 Brown Brothers Harriman (Luxembourg) S.C.A. 28,421 17,815 59,53 29 UniCredit Luxembourg S.A. 186 184 1,09 30 Banque Privée Edmond de Rothschild Europe 27,119 33,927 -20,07 30 Banque LBLux S.A. 183 191 -4,19 31 Norddeutsche Landesbank Luxembourg S.A. 26,955 34,380 -21,60 31 Skandinaviska Enskilda Banken S.A. 180 187 -3,74 32 Banque Safra-Luxembourg S.A. 26,858 25,100 7,00 32 Société Européenne de Banque S.A. 166 202 -17,82 33 RBC Investor Services Bank S.A. 25,705 -26,993 -195,23 33 Deutsche Postbank International S.A. 145 161 -9,94 34 Skandinaviska Enskilda Banken S.A. 25,037 25,717 -2,64 34 ABN Amro Bank (Luxembourg) S.A. 142 161 -11,80 35 Industrial and Commercial Bank of China (Europe) S.A., en abrégé ICBC (Europe) S.A. 23,458 11,521 103,60 35 Banque Safra-Luxembourg S.A. 131 123 6,50 36 Landesbank Berlin International S.A. 22,470 22,361 0,49 36 Mitsubishi UFJ Global Custody S.A. 129 117 10,26 37 Advanzia Bank S.A. 21,273 13,058 62,91 37 HSBC Trinkaus &Burkhardt (International) S.A. 128 172 -25,58 38 Commerzbank International S.A. 20,594 16,453 25,17 38 M.M. Warburg &COLuxembourg S.A. 128 112 14,29 39 Clearstream Banking S.A. 19,090 125,044 -84,73 39 Commerzbank International S.A. 127 135 -5,93 40 Mitsubishi UFJ Global Custody S.A. 19,001 20,573 -7,64 40 Mizuho Trust &Banking (Luxembourg) SA 122 114 7,02 41 Banco Bradesco Europa S.A. 18,099 26,415 -31,48 41 Natixis Bank 114 101 12,87 42 Banque Raiffeisen 17,796 42,943 -58,56 42 HSBC Private Bank (Luxembourg) S.A. 111 126 -11,90 43 Fideuram Bank (Luxembourg) S.A. 17,142 20,846 -17,77 43 Catella Bank S.A. 110 66 66,67 44 Danske Bank International S.A. 16,200 13,802 17,38 44 VP Bank (Luxembourg) S.A. 110 79 39,24 45 Natixis Bank 16,147 32,844 -50,84 45 Sal. Oppenheim jr. &Cie Luxembourg S.A. 106 114 -7,02 46 Credem International (Lux) 15,354 21,398 -28,24 46 Compagnie de Banque Privée Quilvest S.A., en abrégé CBP Quilvest S.A. 105 97 8,25 47 MEDIOBANCA INTERNATIONAL (LUXEMBOURG) S.A. 14,749 28,428 -48,12 47 Danske Bank International S.A. 91 99 -8,08 48 Dexia LdG Banque S.A. 14,003 29,176 -52,01 48 SMBC Nikko Bank (Luxembourg) S.A. 86 84 2,38 49 HSH Nordbank Securities S.A. 13,832 10,054 37,58 49 HSH Nordbank Securities S.A. 84 108 -22,22 50 Union Bancaire Privée (Europe) S.A. 12,535 6,140 104,15 50 Bank of China (Luxembourg) S.A. 83 57 45,61 51 HSBC Private Bank (Luxembourg) S.A. 11,072 9,498 16,57 51 EFG Bank (Luxembourg) S.A. 83 82 1,22 52 East West United Bank S.A. 10,781 8,558 25,98 52 Advanzia Bank S.A. 79 69 14,49 53 EFG Bank (Luxembourg) S.A. 6,862 9,213 -25,52 53 Eurobank Private Bank Luxembourg S.A. 74 67 10,45 54 ABN Amro Bank (Luxembourg) S.A. 6,468 20,305 -68,15 54 UBI Banca International S.A. 73 72 1,39 55 RBS Global Banking (Luxembourg) S.A. 6,083 4,626 31,50 55 Banque BCP S.A. 71 67 5,97 56 Compagnie de Banque Privée Quilvest S.A., en abrégé CBP Quilvest S.A. 5,221 3,679 41,90 56 BSI Luxembourg S.A. 63 49 28,57 57 UniCredit International Bank (Luxembourg) SA 5,001 6,295 -20,54 57 John Deere Bank S.A. 61 60 1,67 58 Banque Carnegie Luxembourg S.A. 4,838 3,751 28,98 58 Svenska Handelsbanken S.A. 53 60 -11,67 59 SMBC Nikko Bank (Luxembourg) S.A. 4,693 6,067 -22,65 59 PayPal (Europe) S.à r.l. et Cie, S.C.A. 52 48 8,33 60 DNB Luxembourg S.A. 4,505 2,979 51,23 60 Banque Havilland S.A. 51 53 -3,77 61 Banque Puilaetco Dewaay Luxembourg S.A. 4,094 4,000 2,34 61 East West United Bank S.A. 51 39 30,77 62 M.M. Warburg &COLuxembourg S.A. 4,032 7,013 -42,50 62 RBS Global Banking (Luxembourg) S.A. 50 53 -5,66 63 Banque de Patrimoines Privés 3,747 1,358 175,96 63 Fideuram Bank (Luxembourg) S.A. 48 51 -5,88 64 Sal. Oppenheim jr. &Cie Luxembourg S.A. 3,153 11,239 -71,95 64 Delen Private Bank Luxembourg S.A. 45 46 -2,17 65 Banco Popolare Luxembourg S.A. 2,841 3,629 -21,71 65 Industrial and Commercial Bank of China (Europe) S.A., en abrégé ICBC (Europe) S.A. 43 38 13,16 66 Bank Leumi (Luxembourg) S.A. 2,773 4,002 -30,71 66 Landesbank Berlin International S.A. 43 45 -4,44 67 Keytrade Bank Luxembourg S.A. 2,558 3,000 -14,76 67 LBBW Luxemburg S.A. 43 62 -30,65 68 Bank of China (Luxembourg) S.A. 2,541 3,310 -23,23 68 Banco Bradesco Europa S.A. 40 39 2,56 69 Banca Popolare dell'Emilia Romagna (Europe) International S.A. 2,121 3,196 -33,63 69 Banque Carnegie Luxembourg S.A. 40 41 -2,44 70 Banque Transatlantique Luxembourg S.A. 1,721 ,512 236,21 70 TD Bank International S.A. 39 44 -11,36 71 Sumitomo Mitsui Trust Bank (Luxembourg) S.A. 1,308 2,458 -46,78 71 Andbank Luxembourg 38 27 40,74 72 Freie Internationale Sparkasse S.A. 1,265 1,150 10,00 72 Banque de Patrimoines Privés 36 29 24,14 73 Andbank Luxembourg 1,160 -,614 -288,79 73 Banco Popolare Luxembourg S.A. 34 35 -2,86 74 Svenska Handelsbanken S.A. 0,882 1,166 -24,38 74 Union Bancaire Privée (Europe) S.A. 33 42 -21,43 75 Argentabank Luxembourg S.A. 0,757 1,481 -48,91 75 Bank Leumi (Luxembourg) S.A. 31 28 10,71 76 Banque BCP S.A. 0,546 1,090 -49,90 76 BHF-BANK International 31 31 0,00 77 Banco Itaú Europa Luxembourg S.A. 0,498 15,326 -96,75 77 Banque Öhman S.A. 30 29 3,45 78 Hypo Pfandbrief Bank International S.A. 0,300 7,000 -95,71 78 DNB Luxembourg S.A. 30 28 7,14 79 La Française AM Private Bank 0,296 -2,074 -114,28 79 Banque Transatlantique Luxembourg S.A. 29 29 0,00 80 Banque Havilland S.A. 0,292 6,214 -95,31 80 Banque Puilaetco Dewaay Luxembourg S.A. 28 27 3,70 81 Frankfurter Volksbank International S.A. 0,228 0,830 -72,51 81 La Française AM Private Bank 26 27 -3,70 82 NORD/LB COVERED FINANCE BANK S.A. 0,101 0,617 -83,63 82 Credem International (Lux) 25 25 0,00 83 Europäische Genossenschaftsbank S.A. -European Cooperative Bank S.A. - 0,038 0,070 -45,81 83 Cornèr Banque (Luxembourg) S.A. 23 21 9,52 Banque Coopérative Européenne S.A. 84 Argentabank Luxembourg S.A. 22 21 4,76 84 Fortuna Banque s.c. 0,016 0,403 -96,09 85 Lombard Odier (Europe) S.A. 22 11 100,00 85 CornèrBanque (Luxembourg) S.A. 0,005 0,989 -99,51 86 Banque Hapoalim (Luxembourg) S.A. 21 21 0,00 86 BHF-BANK International 0,000 0,000 87 Banco Itaú Europa Luxembourg S.A. 19 38 -50,00 87 VP Bank(Luxembourg) S.A. -0,050 10,625 -100,47 88 Hypothekenbank Frankfurt International S.A. 19 31 -38,71 88 The Bank of New York Mellon (Luxembourg) S.A. -0,130 -0,421 -69,23 89 Sumitomo Mitsui Trust Bank (Luxembourg) S.A. 19 20 -5,00 89 TD Bank International S.A. -0,230 0,677 -133,98 90 China Construction Bank (Europe) S.A. 18 90 China Construction Bank (Europe) S.A. -0,913 91 Fortuna Banque s.c. 18 20 -10,00 91Banque Hapoalim (Luxembourg) S.A. -1,017 -1,155 -12,00 92 Banca Popolare dell'Emilia Romagna (Europe) International S.A. 17 15 13,33 92 Van Lanschot Bankiers (Luxembourg) S.A. -1,081 -3,832 -71,79 93 UniCredit International Bank (Luxembourg) SA 17 17 0,00 93 GPB International S.A. -1,306 94 Freie Internationale Sparkasse S.A. 16 16 0,00 94 Crédit Suisse (Luxembourg) S.A. -1,712 -2,397 -28,56 95 Hypo Pfandbrief Bank International S.A. 14 14 0,00 95 BSILuxembourg S.A. -2,170 3,053 -171,09 96 ABLV Bank Luxembourg S.A. 13 5160,00 96 Mizuho Trust &Banking (Luxembourg) SA -2,289 -3,076 -25,58 97 Société Nationale de Crédit et d'Investissement 12 11 9,09 97 ABLV BankLuxembourg S.A. -3,412 -1,834 86,09 98 Van Lanschot Bankiers (Luxembourg) S.A. 12 15 -20,00 98 UBI Banca International S.A. -11,378 0,774 -1570,96 99 Erste Europäische Pfandbrief- und Kommunalkreditbank Aktiengesellschaft in Luxemburg 10 13 -23,08 99 HSBC Securities Services(Luxembourg) S.A. -16,041 -11,088 44,66 100 Keytrade Bank Luxembourg S.A. 10 911,11 100 HSBC Trinkaus &Burkhardt (International) S.A. -22,156 18,732 -218,28 101 BEMO EUROPE -BANQUE PRIVEE 9 101 Banque LBLux S.A. -46,314 15,801 -393,11 102 GPB International S.A. 9 102 Hypothekenbank Frankfurt International S.A. -53,882 -30,047 79,33 103 Frankfurter Volksbank International S.A. 770,00 103 LBBWLuxemburg S.A. -64,800 9,100 -812,09 104 Europäische Genossenschaftsbank S.A. -European Cooperative Bank S.A. - 550,00 104 Banque Öhman S.A. 1,700 -100,00 Banque Coopérative Européenne S.A. 105 Société Générale LDG 1,547 -100,00 105 MEDIOBANCA INTERNATIONAL (LUXEMBOURG) S.A. 56-16,67 106 Lombard Odier (Europe) S.A. 0,268 -100,00 106 Société Générale Financing and Distribution 5 107 Catella Bank S.A. -4,133 -100,00 107 Société Générale LDG 330,00 108 BEMO EUROPE -BANQUE PRIVEE 108 Dexia LdG Banque S.A. 02-100,00 109 Société Générale Financing and Distribution 109 NORD/LB COVERED FINANCE BANK S.A. SPÉCIAL ECONOMIE & FINANCES CLASSEMENT 5 DES BANQUES AU 3131 DÉCEMBRE 20201313 «Nous garderons notreconfidentialité»
(Suite de l'interview de Pierre jours des week-ends douloureux fonds de résolution et des fonds de Gramegna de la page 3) mais on aura le livre de bord de garantie va notamment s’étaler ce qu'il faudra appliquer. pendant huit ans. Quand pourra-t-on n L'union bancaire européenne a parler réellement d'une union ban- été validée par les Etats et le Par- n Les clients des banquesluxem- caire au sein de la zone euro? lement européen. Elle va devenir bourgeoises bénéficient déjà d'une réalité par étape entre novembre garantie de leurs dépôts jusqu'à On peut parler de l'union bancaire prochain et début 2016. Cela ap- 100.000 euros. Qu'est-ce que dès la fin de cette année car le sys- porte réellement une meilleure sé- l'union bancaire change pour eux? tème de supervision sera mis en curité pour la zone euro? place et, dans les 18 prochains Le déposant sera protégé jusqu'à mois, les deux autres piliers se- Il faut souligner que le fait d'avoir 100.000 euros. Ce qui exigera du ront mis en place. réussi ànégocier cette union ban- côté luxembourgeois un chan- caire est un résultat majeur de la gement de l'actuel système de zone euro. Pendant des années on fonctionnement de l'AGDL (As- n Plus largement, quand pourra-t- adit que l'euro était menacé et que sociation pour la garantie des dé- on envisager la zone euro comme l'Europe ne trouverait pas de so- pôts Luxembourg) qui repose sur un marché bancaire unifié dans le- lution alors nous pouvons dire que un financement ex post. Il nous quel la place financièreluxembour- l'on aatteint un résultat remar- faudra trouver un système de fi- geoise ne serait plus considérée quable. Je m'en réjouis particuliè- nancement de ce fonds qui donne comme une place nationale dispro- rement pour le Luxembourg qui, encore plus d'assurance et permet portionnée mais comme une place avec une grande place financière d'assurer le paiement des dépôts européenne? internationale, est naturellement avec célérité en cas de défaillance, très exposé lors d'une crise fi- ce qui est un élément fondamental Amon sens, nous sommes déjà nancière –comme nous l'avons pour la confiance. On est en train dans une zone européenne unique. d'ailleurs appris ànos dépens – de travailler sur cette réforme. Notre discours depuis toujours même si, finalement, l'histoire aété L'AGDL rassemblera toujours concernant la taille de notre place clémente avec nous. Grâce à toutes les banques, simplement le financière est que notre place sert l'union bancaire, on ades ré- financement sera anticipatif et il y surtout le marché unique euro- ponses standardisées et tout un aura d'autres modalités qu'il fau- péen et la zone euro. Il faut donc éventail qui nous protège en tant dra adapter. mesurer la taille de la place fi- que pays et qui protège le contri- nancière par rapport àson poten- buable et les épargnants. Pour le n L'union bancaire prévoit éga- tiel de clients qui est européen. contribuable, on veut éviter le cer- lement un fonds de résolution qui cle vicieux qui –avant l'union ban- atteindra environ 55 milliards d'eu- n La fin du secret bancaire est en caire –faisait qu'en cas de recapi- ros dans huit ans. Comment sera cours, l'intégrationausein de talisation d'une grande banque calculée la participation des l'union bancaire aussi. Les critiques c'était àl'Etat et donc au contri- banques luxembourgeoises àce envers le Luxembourg ne se sont buable de sauver la banque. Dés- fonds? pas éteintes pour autant. Faudra-t-il ormais, ce cercle vicieux sera rom- attendre encore longtemps pour pu puisqu'on évitera de recourir C'est une question qui n'est pas voir une amélioration de l'image du aux fonds des Etats pour recapi- encore résolue. Il est très difficile On ne changera pas d'image en un clin d'œil, reconnaît Pierre Gra- Luxembourg? taliser les banques. de donner des indications sur les megna. (PHOTO: SERGE WALDBILLIG) critères qui seront retenus car la On peut dire que l'amélioration de n Ce système empêchera-t-il de commission s'est engagée àfaire cul. La seule chose que je peux dire trôlée directement par la Banque l'image est en phase de démar- connaître de nouveau une situation des propositions sur les contribu- c'est que si on tient compte de centrale européenne (BCE) et rage. Il est tout afait compréhen- comme en 2008 où il afallu sauver tions nationales pour cet été. Pour l'importance de la place finan- l'autre moitié par la CSSF. Nous sible qu'une réputation, fondée ou deux banques très vite, àchaque l'instant, il n'y apas encore de texte cière luxembourgeoise sur l'échi- garderons un contact direct avec infondée, ne pourra pas être con- fois en un week-end? ni d'indication sur le mode de cal- quier européen, il est clair que la les banques, ce contact sera même trecarrée en quelques semaines ou contribution luxembourgeoise se- quotidien avec les banques su- par un changement d'attitude im- On connaîtra malheureusement ra relativement importante. pervisées par la CSSF. Mais nous portant mais que le grand public encore des week-ends difficiles Le cercle aurons aussi une unité de super- ne suit que de loin. Pour amé- pour les banques dans les 100 pro- vicieux est n Le Luxembourg, comme les au- vision dans toute l'Europe. On ne liorer l'image, il faudra du temps chaines années mais ce qu'on aura tres pays de la zone euro, va perdre pourra pas soupçonner le Luxem- et je peux vous dire que j'y tra- c'est un cadre de résolution qui rompu puisqu'on ses prérogatives pour la supervision bourg, si jamais ces soupçons ont vaillerai jour et nuit avec beau- n’existait pas jusqu'à présent. Un « des banques. Quel en est l'intérêt? existé, que notre supervision n'est coup d'endurance et d'assiduité schéma selon lequel nous pour- éviteraderecourir pas bonne. Désormais ce sera la dans les prochaines années. C'est rons résoudre la crise de la aux fonds des Etats Ce sera un enrichissement tout à même pour tous les pays. la tâche de mon ministère mais banque, avec un fonds de 55 mil- fait fondamental parce que la su- aussi de tout le gouvernement et liards pour sauver cette banque et pour recapitaliser pervision européenne sera centra- n Les éléments de l'union bancaire c'est un message qu'il faudra porter une répartition des rôles clai- lisée. La moitié des banques si- se mettent en place progressi- régulièrement. On ne changera pas rement délimités. Il yaura tou- les banques». tuées au Luxembourg sera con- vement, l'approvisionnementdes d'image en un clin d'œil. La BCEfacturera260 millionsaux banques supervisées Lesplus grandesd'entreellesserontamenéesàdébourser15millions d'euros
Francfort. La Banque centrale eu- Quelque 50% des banques les grandes banques avec un profil de recteur pour les ressources hu- réclamés est en outre «modeste» ropéenne (BCE) va facturer envi- plus importantes devront payer risque plus important paient le maines et le budget. Selon lui, le car il ne représente que 0,001 %du ron 260 millions d'euros pour l'an- des montants compris entre plus», ajugé Steven Keuning, di- montant de 260 millions d'euros montant des actifs supervisés. née 2015 aux banques qui vont 700.000 euros et deux millions Les banques pourront toutefois passer sous sa supervision à d'euros. Mais les plus grandes faire leurs remarques sur la struc- compter de novembre, a-t-elle an- d'entre elles seront amenées àdé- ture de ces coûts lors de la con- noncé fin mai. Cette somme sera bourser 15 millions d'euros. Parmi sultation publique ouverte ce mar- répartie entre les 130 groupes ban- les établissements les plus petits, di et jusqu'au 11 juillet, dont les caires les plus importants qui se- 75 %paieront entre 2.000 et 7.000 conclusions seront annoncées dé- ront sous sa surveillance directe et euros, tandis que certains devront Les sommes de- but novembre (bien début novem- les quelque 5.800 établissements débourser 200.000 euros. mandées doivent bre). Selon l'institution monétaire plus petits dont la supervision Selon un autre chiffre, le coût couvrir la totalité de Francfort, les coûts facturés aux continuera d'être assurée par les de la supervision sera assumé à des dépenses en- banques recouvrent pour 60 %les superviseurs nationaux. Elle doit 85 %par les plus grands groupes gagées par la BCE charges de personnel, pour 10 % couvrir la totalité des dépenses bancaires sous supervision directe pour assumer son ceux liés aux locaux et pour 30 % engagées par la BCE pour as- de la BCE, les 15 %étant àlacharge nouveau rôle. les coûts opérationnels comme les sumer son nouveau rôle, àcôté de des plus petits établissements. (PHOTO: AFP) voyages, les services informa- la politique monétaire. «C'est un système juste. Les plus tiques ou de consulting. (AFP) SPÉCIAL ECONOMIE CLASSEMENT & FINANCES CLASSEMENT DESBS BAANNQQUUEESS DES BANQUES AU 3311 DÉCEMBRE 22001133 AU 3311 DÉCDÉCEMBRE 2013
Analyse der Ergebnisse desBankengeschäftsjahres 2013 Evolution du secteur bancaire depuis 1997 215 Nombre de banques 209 210 Somme des bilans (en milliards d’euros) Horrorszenarien sindnicht einge treten 202 Die Bilanzsumme aller Banken liegt mit 713 Milliarden Euro (minus drei Prozent) knapp über dem Niveauvon 2004und 215 Milliarden Euro unterdem Höchststand aus 2008 189 915,3 929,4 VON THOMASFELD High Net Worth Individuals. Eben- Eine anderes Bild weist die Kos- UND MARCOWEBER* so konnte seit 2008 der Anteil der tenseite der Luxemburger Banken 177 839,5 Kunden aus Nicht-EU Ländern von auf. Die Verwaltungskosten haben 791,2 792,5 794 KPMG Luxembourg veröffentlicht 766,4 33 auf 40 Prozent gesteigert wer- sich gegenüber dem Vorjahr noch- 721,9 169 735,06 Mitte Juni im „Luxembourg Banking den. Für die im Privatbankgeschäft mals um 4,2 Prozent auf den höchs- 695,3 713,37 Insights“ zum neuntenMal seine tätigen Luxemburger Banken beste- ten Stand der letzten zehn Jahre er- 647,6 662,7 jährliche Analyse des Bankenmarktes hen die Herausforderungen zukünf- höht. Während die Banken 2013 300 655,6 Luxemburg. Die meisten Banken ha- tig insbesondere darin, die ange- Mitarbeiter weniger als 2012 be- 598,0 ben ihre Jahresabschlüsse2013 in- sprochenen vermögenden Privat- schäftigen, sind die Personalauf- 516,6 540,9 162 zwischen veröffentlicht. kunden aus Nicht-EU Ländern wendungen um 136 Millionen Euro 155 156 156 durch neue Produkte, Dienstleis- bzw. 5,2 Prozent% gestiegen. Hier 152 Anhaltende Regulierung, dauerhaf- tungen, Qualität sowie Services für werden die Effekte der im Oktober 149 147 147 tes Niedrigzinsniveau, Margen- so- spezielle Kundengruppen für sich zu 2011 und 2012 durchgeführten In- 143 wie Kostendruck –diese Heraus- gewinnen. dexerhöhungen sowie vereinzelt die 141 forderungen sind derzeit in den in einigen Banken durchgeführten Banken allgegenwärtig. Doch in- Die Verwaltungskosten Restrukturierungsmaßnahmen und haben sich um 4,2 Prozent erhöht wieweit sind diese Begriffe aus den der oftmals damit verbundenen So- im Rahmen des jährlichen Berichts Spitzenreiter beim Provisionser- zialpläne deutlich. Auf Basis der der CSSF veröffentlichten Zahlen gebnis 2013 ist weiterhin Clear- vorliegenden Zahlen überschreiten für das Jahr 2013 abzulesen, die stream Banking mit einem Über- vier Luxemburger Banken die Gren- CSSF-Präsident Jean Guill als „gu- schuss von 356 Millionen Euro, da- ze von 1000 Mitarbeitern: BGL BNP ten Jahrgang“ bezeichnete und sich nach folgt J.P. Morgan Bank Lu- Paribas (2 792), Banque Interna- durch folgenden Entwicklungen xembourg mit 236 Millionen Euro, tionale àLuxembourg (1 868), Spu- kennzeichnete: auf dem dritten Rang liegt die State erkeess (1 797) sowie RBC Investor 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20102011 2012 2013 Street Bank Luxembourg mit 211 Services Bank (1 472). n Das Gesamtergebnis 2013 liegt auf Millionen Euro. (Fortsetzung Seite 8) Source: CSSF | Infographie: Michèle Winandy dem Niveau des Vorjahres; n Dem Anstieg des Provisionser- gebnisses um 0,3 Milliarden Euro steht ein Rückgang des Zinsergeb- Die Deutsche Bank Luxemburg S.A. ist –wie schon in den Vorjahren –Spitzenreiter bei der Bilanzsumme. (FOTO: MARC WILWERT) nisses um 0,5 Milliarden Euro ge- genüber; Daten werden im Folgenden zu den weiteren Ankauf von Staatsanlei- gebnis im Vergleich zu 2012 zu ver- Investmentsfonds um 61 auf 3902 vorliegenden Detailergebnissen der hen begünstigen. Die Ursache der zeichnen. Die höchsten Zinsergeb- gesteigert werden, das verwaltete n Der Steigerung des Saldos der Banken in Bezug gesetzt, die ent- Krise, die ausufernde Staatsver- nisse 2013 erzielten BGL BNP Pari- Vermögen belief sich auf 2615 Mil- sonstigen Erträge von 0,9 Milliarden weder LUX-GAAP- oder IFRS- schuldung, ist kurzfristig nicht zu bas (548 Millionen Euro), Spuer- liarden Euro, eine Steigerung von Euro stehen höhere Verwaltungs- Werte darstellen. Die Abschlüsse beheben, somit ist davon auszuge- keess (391 Millionen Euro), Deut- zehn Prozent. Zusätzlich ließ die aufwendungen (0,2 Milliarden Eu- der 38 in Luxemburg vertretenen hen, dass die Phase der Niedrig- sche Bank Luxembourg (365 Milli- positive Börsentwicklung die Prei- 4 ro), Wertberichtigungen (0,2 Mil- Niederlassungen von Banken aus zinspolitik noch länger anhalten onen Euro), die Société Générale se, die verwalteten Volumina sowie liarden Euro) und Steueraufwen- anderen Ländern werden nicht pub- wird. Bank &Trust (242 Millionen Euro) die Anzahl der durchgeführten dungen (0,3 Milliarden Euro) ent- liziert, sind aber in den Gesamt- Neben der aktuellen Niedrigzins- und Banque Internationale àLu- Transaktionen ansteigen. gegen; marktdaten enthalten. phase sind auch gesunkene Volu- xembourg (235 Millionen Euro). Marketing Mai 201 Anteil der Kunden aus Nicht-EU- Die Luxemburger Zentralbank mina sowie geringere Margen ur- Deutlich positiver stellt sich das tion Ländern steigt von 33 auf 40 ca BCL und die Bankenaufsicht CSSF Die Phase der Niedrigzinspolitik sächlich für das um 8,8 Prozent ge- Provisionsergebnis der Luxembur- Vous aussi, vous pensez wird noch länger anhalten Prozent publizierten ihre jeweiligen Jahres- ringerere Zinsergebnis der Luxem- ger Banken dar, eine Steigerung in mmuni Co
berichte 2013 zum Finanzplatz Lu- Die Niedrigzinspolitik als Folge der burger Banken. Riskiert man einen Höhe von 7,5 Prozent bzw. 279 Mil- Während das fondsinduzierte Pro- 1) xemburg vor einigen Wochen und Finanz- und Staatsschuldenkrise ist genaueren Blick auf die Zahlen, so lionen Euro führte zu einem Provi- visionsergebnis für einige Luxem- 648 que la confi ance stellen die Entwicklung des Bank- aus Sicht der EZB erforderlich, um ist zu erkennen, dass ein Großteil sionsergebnis auf Höhe des Vor- burger Banken zur Hauptertrags- platzes auf Basis der Gesamtdaten, das Finanzsystem stabil zu halten. der Banken von dem Rückgang be- krisenjahres 2007. Ursächlich hier- quelle aufgestiegen ist, befindet sich ermittelt auf Basis von einheitli- Die Flutung der Märkte mit billiger troffen sind. So haben in etwa 75 für ist insbesondere das durch die die Vermögensverwaltung mit Pri- g:B embour chen Bilanzierungsvorschriften, al- Liquidität soll Liquiditätsengpässe Prozent der Luxemburger Insitute Investmentfonds getriebene Ge- vatkunden in einer Phase des Wan- est essentielle aux ler Luxemburger Banken dar. Diese von Banken vermeiden sowie einen einen Rückgang bei ihrem Zinser- schäft. 2013 konnte die Anzahl der dels. Diese hat ihren Ursprung in der R.C.S. Lux Finanzkrise und kennzeichnet sich seitdem durch ein verändertes Kun- ourg, denverhalten sowie ein gestiegenes plus belles réussites? Distribution du nombre d’employés par banque Anspruchsdenken der Privatkun- 2951 Luxemb den. Stellvertretend werden dabei L- Nombre de banques Transparenz, ganzheitliche Betreu- y, enned
ung sowie auf den Kunden indivi- .K Nombre d’employés 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 duelle zugeschnittene Beratung ge- nannt. Ein weiterer Schritt in Rich- > 1.000 5 5 5 5 6 6 5 5 tung Transparenz war dabei der im
Vorjahr angekündigte automatische .A. (50, avenue J.F
Informationsaustausch. SS
500 à 1.000 7 9 8 9 8 9 10 9 Die von vielen Experten prophe- RIBA zeiten Horrorszenarien sind dabei PA 400 à 500 3 2 4 3 1 3 3 2 nicht eingetreten, die vor allem in der ersten Jahreshälfte zu beobach- BGL BNP 300 à 400 8 10 11 9 9 7 6 7 tende Kundenflucht ist mittlerweile wieder abgeebt und entfiel im We- 200 à 300 10 9 8 8 7 5 7 8 sentlichen auf Kunden mit kleine- ÀLABANQUE PRIVÉE, Pour la 3e fois en 5ans, BGL BNP Paribas reçoit le 1er prix du classement Euromoney :«Best Private Bank ren Vermögen. Die Private Banking au Luxembourg». Une reconnaissance qui récompense la qualité des services et des conseils que nous 100 à 200 18 18 16 18 16 15 17 18 Group der ABBL ist hinsichtlich der Aussichten weiter positiv gestimmt NOUS DONNONS LE MEILLEUR POUR MÉRITER vous apportons chaque jour. und sieht in der Vermögensverwal- VOTRECONFIANCE CHAQUE JOUR BGL BNP Paribas meilleure banque privée au Luxembourg (Euromoney 2014) 50 à 100 18 21 20 20 21 21 16 15 tung auch zukünftig eine der wich- tigsten Aktivitäten des Finanzplat- < 50 87 82 80 77 79 77 77 83 zes. Dabei wird das auf Privatkun- den entfallende verwaltete Vermö- bgl.lu/banqueprivee Total 156 156 152 149 147 143 141 147 gen per Ende 2013 auf 305 Milliar- den Euro geschätzt, davon entfallen Source: CSSF | Infographie: Michèle Winandy bereits 59 Prozent auf sogenannte CLA SSEMENT DES BANQUES AU 3311 DÉCEMBRE 20201133 Horrorszenarien sindnicht eingetreten
(Fortsetzung on Seite ) in der EU auf, so kehrt sich dieses Bild unter Berücksichtigung der Ertragsbelastend wirkt auch wie in zukünftigen budgetierten Haus- den Vorjahren der anhaltende An- haltsdefizite komplett um, sodass stieg der sonstigen Verwaltungs- Luxemburg noch hinter Ländern kosten, der 2013 mit 3,2 Prozent zu wie Griechenland, Italien, Spanien Buche schlägt. Trotz der in vielen rangieren wird. Eine Rentenre- Häusern durchgeführten Kosten- form scheint somit unabdingbar. senkungsmaßnahmen schlagen die Aufwendungen für die Umset- egulatorisches Umfeld hat sich verschlechtert zung der Vielzahl an neuen Re- gularien wie EMIR, CRD IV oder Die nachhaltige Wettbewerbsfä- AIFM in Form von Beratungs-, higkeit Luxemburgs ist ein zen- Projekt- oder IT-Kosten durch. Die trales Thema auf der Agenda der überhand nehmenden neuen Re- neuen Regierung. Hier lohnt sich gularien werden auch das Haupt- ein Blick auf die aktuellen Um- thema 2014 sein: Die von Bundes- fragen unter den Unternehmens- bankpräsident Jens Weidmann und führern Luxemburgs im Rahmen anderen Vertretern von Auf- des aktuellen Luxembourg Busi- sichtsbehörden kürzlich getroffe- ness Compass: So geben mehr als nen Aussagen, dass von Überre- 50 Prozent der Befragten an, dass gulierung keine Rede sein kann, sich innerhalb der letzten beiden können wohl nur die wenigsten Jahre die Situation hinsichtlich Banken bestätigen, selbst für mitt- Lohnkosten, regulatorischem lere und größere Banken stellen Umfeld, steuerlichem Umfeld so- die neuen Regeln teilweise eine wie administrativem Aufwand nicht zu bewältigende Herausfor- verschlechtert hat und somit ne- derung dar. Gespannt sein darf gative Auswirkungen auf die man auch auf die Auswirkungen Wettbewerbsfähgikeit Luxem- der von der EZB initiierten Asset burgs zur Folge hat. Insbesonde- Quality Reviews (AQR) sowie des Beim Nettogewinn den Eigenmitteln und dem ersonal ist die BCEE unter den ersten drei. (FOTO: MARC WILWERT) re im steuerlichen Umfeld ist die anschließenden Stresstests, wo- Entwicklung negativ, die Besteu- von sieben Luxemburger Banken über dem Niveau von 2004 und 215 Erstmals seit Jahren ist die An- erung von internationalen Groß- direkt sowie eine Vielzahl indi- Milliarden Euro unter dem zahl der Kreditinstitute nach Lu- konzernen sowie die sogenann- Nombre de banques rekt durch ihre Mutterhäuser be- Höchststand aus 2008, eine Folge xemburger Recht und die der Nie- ten Tax Rulings sind in den Fo- par pays d’origine troffen sind: Zum einen auf die von Restrukturierungen und dem derlassungen wieder gestiegen, im kus des (öffentlichen) Interesses hierdurch resultierenden Verwal- Abbau von Risikoaktiva. Hinsicht- Vergleich zum Vorjahr hat sich die gerückt. Auch wird derzeit auf Pays Nombre tungskosten sowie zum anderen lich der Bilanzstruktur kam es 2013 Anzahl um sechs auf 147 erhöht. EU-Ebene überpüft, ob die auch auf potentielle Kapitalmaßnah- zu keinen wesentlichen Verände- In den ersten fünf Monaten 2014 in Luxemburg angewandte teil- Déc. Avril men sowie strengere Bewertungs- rungen: Die Forderungen an Kre- kamen weitere vier neue Banken weise Steuerbefreiung für Li- 2008 2014 vorschriften. ditinstitute sowie die Verbindlich- hinzu. Die im Vorjahr geäußerten zenzeinnahmen auf Patente zu Trotz des Rückgangs der ope- keiten gegenüber Kreditinstituten Befürchtungen, dass bei kleineren den missbräuchlichen Steuer- Allemagne 43 36 rativen Erträge und den abermals sind analog den Vorjahren knapp Banken die Erträge nicht mehr praktiken gehört. gestiegenen Verwaltungsaufwen- für die Hälfte der Bilanzsumme ausreichen, um die steigenden Der sich aus der Finanzkrise in- Belgique / dungen konnten die Luxemburger verantwortlich. Kosten zur Erfüllung immer hö- nerhalb Europas ergebende und Luxembourg 21 Banken ein Nettoergebnis auf dem Die Kapitalausstattung der Lu- herer regulatorischer Auflagen zu notwendige Wandel ist auch in Belgique 7 Niveau des Vorjahres erzielen. xemburger Banken hat sich im decken und somit die Anzahl der Luxemburg und seinem Finanz- Dies resultiert überwiegend aus Vergleich zum Vorjahr deutlich Banken in Luxemburg weiter sin- sektor in vollem Gange und wird Luxembourg 5 positiven Bewertungsergebnissen verbessert. Der Solvabilitätskoef- ken wird, haben sich zumindest noch einige Jahre in Anspruch France 14 15 als Folge gestiegener Kurse: So fizient sowie die Kernkapitalquo- auf Jahresfrist nicht bestätigt. nehmen. Die Politik und die Ak- konnten die sonstigen Erträge um te aller Luxemburger Banken er- teure der Finanzbranche müssen Suisse 12 12 859 Millionen Euro gesteigert wer- reichen mit 19,7 Prozent (17,7 Pro- Die ahl der Banken erkennen, dass die in der Vergan- wird wieder kleiner Italie 11 10 den. Die bereits vorliegenden Jah- zent) sowie 17,2 Prozent (15,5 Pro- genheit erreichten Wachstumsra- resabschlüsse ergeben, dass etwa zent) neue Höchststände. Dabei Für die Zukunft ist jedoch davon ten bzw. Gewinnspannen nicht Suède 7 7 40 Prozent der Banken einen An- erreichen 77 Prozent der Banken auszugehen, dass sich die Zahl der mehr erzielt werden können, und stieg beim Jahresergebnis ver- einen Koeffizienten von über 15 Banken in Luxemburg weiter ver- die entsprechenden Schlüsse für Royaume-Uni 6 9 zeichnen konnten. Die höchsten bzw. 56 Prozent einen Koeffizi- kleinern wird. Mit dieser Ent- zukünftige Reformen bzw. Strate- Etats-Unis 5 6 Jahresergebnisse 2013 weisen die enten von über 20 Prozent. Im eu- wicklung steht Luxemburg jedoch gien ziehen. Gelingt dies, so kann Société Générale Bank &Trust (312 ropäischen Vergleich, auf Basis nicht allein da, so wird z. B. in der Luxemburg auch weiterhin eine Japon 5 5 Millionen Euro), Spuerkeess (208 der Daten der EZB zum 30. Juni Schweiz damit gerechnet, dass zentrale Rolle auf der Landkarte Chine 4 6 Millionen Euro), Deutsche Bank 2013, belegen die Luxemburger von den aktuell 300 Banken nur der Finanzzentren einnehmen. Luxembourg (189 Millionen Euro), Banken den dritten Rang, was ca. 200 auf lange Sicht überleben Pays-Bas 4 3 State Street Bank Luxembourg (181 deutlich die Kapitalstärke unter- werden. Wie für die Luxemburger *Thomas Feld ist Partner und Marco Weber ist Brésil 3 6 Millionen Euro) und CACEIS Bank mauert. Banken gilt es auch für das Land, Senior Manager bei KPMG Luxembourg. Luxembourg (171 Millionen Euro) sich zu wandeln, um im Rahmen Israël 3 3 aus. der fortschreitenden Harmonisie- Portugal 3 2 rung in Europa nicht außen vor zu Die Bilanzsumme liegt knapp bleiben. Spiegeln die aktuellen über dem Niveau von 2004 Danemark 2 1 Umfrageergebnisse im Rahmen Islande 2 Die Frage nach der Rückkehr zu des Luxembourg Business Com- alter operativer Ertragsstärke der pass einen gewissen Optimismus Espagne 3 Luxemburger Banken kann jedoch hinsichtlich der Entwicklung der Qatar 3 nicht lokal beantwortert werden, Wirtschaft wider, sind jedoch die da hier unterschiedliche Interes- Probleme für die neue Regierung Andorre 2 sen und Variablen einwirken. Ein um Regierungschef Xavier Bettel Canada 2 wesentlicher Faktor ist hierbei die seit Amtsantritt nicht weniger ge- Tatsache, dass ein Großteil der worden. Aufgaben und Fragen wie Norvège 2 Luxemburger Banken tief in Kon- das Festhalten am Index, die Fi- Portugal 2 zernstrukturen verwurzelt ist und nanzierung des Renten- bzw. So- die weitere Ausrichtung für die je- zialversicherungssystems sowie Russie 2 weilige Tochter in Luxemburg von der Erhalt der Wettbewerbsfähig- Danemark 1 der zukünftigen strategischen keit stehen nach wie vor ganz oben Ausrichtung des Mutterhauses ab- auf der Agenda. Insbesondere mit Autres 7 5 hängt. Blick auf die Renten zeichnen Stu- Die gesamte Bilanzsumme aller dien ein gegensätzliches Bild: TOTAL 152 152 Banken liegt mit 713 Milliarden Eu- Weist Luxemburg derzeit eine der Source: CSSF | Infographie: Michèle Winandy ro (minus drei Prozent) knapp homas eld niedrigsten Verschuldungsquoten Marco eber SPÉCIAL ECONOMIE & FINANCES CLASSEMENT DES BANQUES AU 3311 DÉCEMBRE 22001133