TTecnologíaecnología elEconomista Revista mensual 17 de junio de 2015 | Nº 24 Apple y Google Amistades peligrosas de la banca | P8

‘Drones’ Requisitos legales El icono de para tocar el cielo | P14 Fever Silicon Valley La nueva ‘app’ imprescindible | P24 Elon Musk, padre de Tesla, .Tuenti PayPal y SpaceX, eclipsa a El hijo de Telefónica tiene su ‘punto’ | P30 los gurús de las ‘puntocom’ | P4 No lo pierdan de vista

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. PresidentedeEcoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano

Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de Tecnología: Antonio Lorenzo (@antoniolorenzo) Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Carlos Bueno, Fabián Cabello y Cruz Aranguren

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[email protected] Un puente construido con una impresora 3D

Las impresoras 3D sirven para aquello que se quiera hacer, sin más límites que la imaginación. Con semejante receta, la empresa Heijmans se ha atrevido con la construcción -¿o debería llamarse la impresión?- de un puente de acero. La osadía se está realizando estos días en un gran hangar en Amsterdam.

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Índice 4 8 14 24 28 30 Portada Tendencias ‘Drones’ Entrevista Tribuna Móviles Así es el nuevo icono de Apple y Google ya actúan ¿Hay que pedir permiso Pep Gómez, fundador de Otra aplicación posible del Tuenti se reinventa para Silicon Valley: Elon Musk, el en muchos aspectos como para poder volar un ‘dron’? Fever: “En España nos lo ‘big data’: adivinar quién ofrecer una nueva carta de fundador de Space X, Tesla si fueran bancos. Igual no Mejor curarse en salud y tenemos que creer puede ganar la próxima servicios, a partir de ahora Motors y SolarCity tardan en dar créditos ver qué dice la ley un poco más” carrera de caballos con un punto: ‘.Tuenti’ editorial Oportunidad perdida para el hogar del presente

edicamos el tema de portada de este número a desglosar la figura de Elon Musk. El emprendedor Los D sudafricano (Pretoria, 1971) se ha convertido en uno de los grandes iconos de Silicon Valley. Después de reguladores hacer fortuna en los albores de la era de Internet, allá por los años 90, en concreto con Zip2 y PayPal, se lanzó a han actuado otros proyectos tecnológicos enfocados al espacio y a las energías renovables. Físico de formación, no ha parado hasta poner en órbita sus propios cohetes y dar con un vehículo eléctrico atractivo y viable -en lo estético y en rápido para autonomía- a través de su compañía Tesla Motors. Y precisamente mucho de lo aprendido a partir de este quenosea proyecto y de su compañía de paneles solares SolarCity lo ha aplicado también a unas baterías que presentaba rentable días atrás, esta vez dirigidas al hogar y también para las pequeñas empresas. Estos dispositivos, que se comercializarían en distintas potencias, nos harían depender mucho menos de la compañía eléctrica tradicional al instalar poder utilizar la energía sobrante de los paneles solares que tuviéramos instalados en casa. Así, reduciríamos en casa mucho el consumo y la cantidad a abonar todos los meses en la factura de la luz. las baterías Hablamos todo el tiempo en modo condicional porque los reguladores han actuado rápido para evitar que esta Tesla innovación tecnológica salga adelante. Como en principio no se puede poner puertas al campo y evitar que alguien compre estos equipos y los instale en su vivienda, lo que se está promoviendo desde el Ministerio de Industria, Energía y Turismo es un nuevo impuesto que desincentive totalmente la adquisición de una batería Tesla. Según se puede leer en el borrador de real decreto que regulará esta actividad, los autoconsumidores no sólo no podrán recurrir a baterías como la ya mencionada, sino que sufrirán una penalización para los sistemas de almacenamiento que ya incorporan los nuevos paneles solares. Sólo podrán usar estos acumuladores aquellos usuarios que no se conecten a la red eléctrica y dispongan por tanto de una instalación aislada. Esto es algo prácticamente imposible pues a estas alturas aún no podemos depender de forma exclusiva de la energía solar. De todas formas, para cuando eso sea posible, quizá se les ocurra imponer otra tasa para evitarlo.

3 en portada UN GENIO MÁS ALLÁ DE INTERNET

El fundador de PayPal, SpaceX o Tesla Motors encandila al mundo. Ahora también quiere que paguemos menos en la factura de la luz

CARLOS BUENO

i quiere cumplir un sueño, en lugar de buscar a un genio dentro de una S lámpara, quizá sea más práctico ir pidiéndole la receta a Elon Musk. Este físico sudafricano (Pretoria, 1971) está llamado a convertirse en el nuevo todopoderoso empresario global surgido de la era Internet. Bueno, más que global, él preferiría que dijéramos interplanetario, pues entre sus ocurrencias o proyectos se encuentra, por ejemplo, conquistar Marte, o que tengamos que pagar mucho menos en la factura de electricidad... Su recién publicada biografía -‘Elon Musk: Tesla, SpaceX y la búsqueda de un futuro fantástico’-, se nos antoja la excusa perfecta para conocer mejor a una personalidad que está hecha de una pasta especial. El autor de este libro, el GETTY en portada

también sudafricano Ashlee Vance, lo describe como incansable trabajador, de Los reguladores echan esos que no paran hasta conseguir lo que se proponen. Sólo dos anécdotas ilustran hasta qué punto esa perseverancia ilimitada la ha trasladado a todos los por tierra sus planes niveles: se ha permitido el lujo de autoparodiarse poniendo su propia voz a su Físico de formación, Elon Musk se ha propuesto caricatura en el episodio 564 de su serie favorita, Los Simpsons. También hizo hacer real el uso de las energías limpias y renovables. un cameo en Iron Man 2 -cuyos cómics leía de pequeño-, rodada por cierto en Sus baterías -en la imagen superior- permitirían en una de sus factorías de cohetes. principio a los hogares -y también a las empresas con Mucho antes de todo eso, Musk había estudiado Física en Canadá y en otro modelo más potente- aprovechar la energía que Estados Unidos pero, como le ocurrió a otros tantos emprendedores de las los paneles solares vayan almacenando. Sin puntocom, las aulas se le quedaron pequeñas muy pronto. Como no había embargo, en el caso de España los reguladores han tiempo que perder, en 1995 dejó Stanford para fundar su primera compañía, tomado cartas rápido. El pasado 8 de junio, el Zip2. Aquello era un alojador de sitos web de medios de comunicación que fue Ministerio de Industria, Energía y Turismo anunciaba vendida sólo cuatro años más tarde por 300 millones de dólares. Como lo de que creará un nuevo cargo que desincentivará el uso comprarse una isla y vivir de las rentas no iba con él, pronto invirtió parte de ese de baterías o sistemas de almacenamiento por parte dinero en otro proyecto: PayPal. La plataforma que permitía y garantizaba los de los autoconsumidores de electricidad que se pagos de forma fácil y segura a través de internet, de la que llegó a tener el 11 conecten a la red. El borrador de este real decreto por ciento de las acciones, fue el trampolín que le catapultó hacia otros negocios. está en fase de consulta pública. Imagen de las baterías Tesla que la compañía ha diseñado para el hogar. GETTY Entonces fue cuando Silicon Valley se le quedó pequeño, muy pequeño. Fijaría su residencia en Los Angeles, en concreto en Bel Air, se convertiría en vecino de Quincy Jones, pero seguiría visitando una vez por semana el hervidero de Internet. Sin embargo, su mente estaba ya en otros menesteres. A propósito de esto, Vance cuenta en la biografía de Musk que durante esas visitas a Silicon Valley acostumbra a quedarse a dormir en casa de Larry Page, uno de los fundadores de Google. Se ve que le llama a última hora pidiéndole un sitio.

Las vacaciones son malas para la salud En 2000, después de contraer la malaria durante unas vacaciones por Sudáfrica y Brasil, llegó al convencimiento de que el descanso era malo para la salud. Y así se marcó dos objetivos claros para mejorar el mundo: las energías renovables a través de su proyecto de fabricación de coches eléctricos (Tesla) y Atravésde Space X, Musk de paneles solares (SolarCity) y, por otro lado, la aventura espacial. Empecemos pone en órbita por este último propósito. Según cuenta Ashlee Vance en la biografía de Musk, satélites. EE esa idea le rondaba desde mucho tiempo atrás por la cabeza por su formación de físico y por la trayectoria de su padre como ingeniero. En principio, intentó negociar con empresas aeroespaciales rusas como NPO Lavochkin o Kosmotras, que podían echarle un cable en el tema. Sin embargo, entre que no lo tomaban demasiado en serio y que aquellos encuentros en tierras moscovitas en portada

acababan regados en vodka, terminó por asumir que debería ser él el que desierto de Mojave primero; más construyera sus propios cohetes. En principio, su idea era enviar a Marte a tarde obtuvieron permiso para ratones, que supuestamente volverían a la Tierra habiendo procreado durante el hacerlos en la base de Kwaj -una isla viaje. Para ello, no dudó en acercarse a la industria y a las sociedades científicas perdida en el Pacífico a casi 4.000 apadrinando iniciativas de la Mars Society primero y después otras como la kilómetros al suroeste de Hawai-. Si lograba Space Foundation, la Space Engineering Advisory Board de la Universidad de poner sus cohetes en órbita, las cifras prometían, Stanford... En ellas sigue desarrollando buena parte de su labor como filántropo. pues Musk se había propuesto que SpaceX sería “más rápido, más barato y mejor que sus competidores”. El Todo empezó en un viejo almacén objetivo era poder lanzar varios cohetes cada mes, ganar dinero con cada uno En junio de 2002, tras las negociaciones fallidas con los rusos, se decide a de ellos. El primer cohete de SpaceX se llamó Halcón 1, un guiño al Halcón fundar Space Exploration Technologies o SpaceX. Su primera sede fue un viejo milenario de la saga Star Wars.Enmomentosenqueloscostesdeponeren almacén en el número 1310 de East Grand Avenue en Los Angeles. Como se órbita una carga útil de 550 libras costaba unos 30 millones de dólares, Musk explica en su biografía, cerca de la oficina siempre había espacio para aparcar prometió que el Halcón 1 sería capaz de llevar una carga de 1.400 libras por 6,9 su deportivo McLaren. “Era un hangar escaso con un suelo polvoriento y techos millones. Después de muchos experimentos fallidos, justo cuando en 2009 ya curvos. Durante la primera semana de operaciones de SpaceX, los camiones de había conseguido hacer volar un cohete con éxito y hasta recibir un encargo del reparto iban llevando ordenadores portátiles e impresoras que se colocarían en Gobierno de Malasia para poner en órbita un satélite, la compañía se iba a la mesas plegables”, leemos en el libro. Desde su empresa SpaceX, se dedicó a quiebra. Justo en ese momento, logró un contrato de la Nasa valorado en 1.600 captar talento de la Nasa y revolucionó la manera de trabajar de millones de dólares para abastecer la Estación Espacial Internacional con ingenieros y operarios: los puso a trabajar todos juntos a pie de sus transbordadores privados, los F9/Dragon. Por aquel entonces, fábrica. Para las pruebas de lanzamiento utilizaban el SpaceX ya era capaz de fabricar sus propios motores, los

Tesla comercializará 55.000 deportivos eléctricos este año. BLOOMBERG Tras hacer fortu- na con Zip2, fue fundador de PayPal. EE

Musk tambén fundó SolarCity para popularizar la energía solar.

cohetes y las cápsulas, pero también sus propias placas y circuitos, los sensores Aquí también el camino fue bien tortuoso. Sin embargo, ha visto la luz al final del para detectar vibraciones, los sistemas de comunicaciones... y también los túnel, pues distintas firmas de inversión consideran que en los próximos meses paneles solares. su valor en bolsa podría ascender hasta los 50.000 millones de dólares. Precisamente el sol tendría también mucho que decir en sus otros proyectos Jefferies, Evericore ISI o Ascendiant Capital Market sitúan el precio objetivo de empresariales. En 2006 había fundado SolarCity, con la que se propuso sus acciones por encima de los 320 dólares, lo que convertiría a Tesla en una de extender esta energía renovable y limpia a todos los hogares y de una forma las 100 mayores compañías de Estados Unidos. A ello contribuirá no sólo la asequible. Solo cinco años después, en 2011 ya estaba considerada la mayor comercialización de sus deportivos S -55.000 vehículos sólo este año-, ya que a empresa proveedora de sistemas de energía solar en Estados Unidos. partir del otoño empezará a fabricar otro modelo más económico, el X. Más allá En paralelo a esa aventura espacial, en la actualidad consolidada y que de los coches, Tesla ha sido noticia recientemente por las baterías que quiere superó el boicoteo de las agencias espaciales estatales, en 2003 Musk se instalar en los hogares para aprovechar la energía solar y que nos haría menos embarcó en otro proyecto no menos ambicioso: fabricar un coche eléctrico que dependientes de las compañías eléctricas. Sin embargo, los reguladores se han de verdad fuera atractivo y autónomo. Enarbolando esa bandera de las energías apresurado a cortarle las alas y defender a las eléctricas -ver texto de apoyo-. limpias, desde Tesla Motors se empeñó en revolucionar la industria Pese a todo, el nuevo icono de Silicon Valley trasciende este distrito de San automovilística. Igual que iba haciendo amigos en el sector aeroespacial, el Francisco. Emerge como nueva figura de emprendedor global sin límites, negocio de las cuatro ruedas también le miraría con no poco recelo justificado. dispuesto a revolucionar sectores tradicionales que parecían intocables. 7 análisis APPLE Y GOOGLE CONVERTIRÁN A LA GRAN BANCA EN ‘MARCA BLANCA’ Los gigantes tecnológicos comienzan a actuar como bancos, pero sin serlo. Ponen la marca, seducen a los clientes y ofrecen medios de pago. Después venderán créditos al consumo y hasta concederán hipotecas ANTONIO LORENZO

ISTOCK análisis Craig Federighi, res- ponsable de Software de Apple, durante el último WWCD. REUTERS

a banca tradicional debería comprender que Apple y Google están se intuía que los ciudadanos del primer mundo prescindirían del L sacudiendo los cimientos de su negocio. Seguro que lo ven venir, pero no dinero en efectivo y de las tarjetas de crédito. tienen muy claro cómo combatirlo. La dimensión financiera que en muy poco Lo que falta ahora por conocer es el momento en el tiempo adquirirán estas dos empresas será colosal. Primero que esa expectativa se hará cotidiana de actuarán como medio de pago, después darán pequeños créditos y forma global. En ese empeño, tanto por último acabarán concediendo hipotecas. Lo harán sin armar Apple como Google aportarán una ruido. Actuarán como bancos, pero sin serlo. Ni la severísima Apple y Google se decisiva contribución para que los usuarios regulación del sector podrá frenar semejante fuerza del mercado. Y han propuesto que, puedan realizar sus compras sin echarse la mano si así fuera, nada les impediría adquirir a cualquier rey de la banca de una vez por a la cartera. Y además, lo harán de una forma a golpe de talonario. todas, la gente “sencilla, segura y privada”, según recalcó Eddy Cue, Hasta que todo lo anterior ocurra, las grandes entidades pague con el móvil vicepresidente senior de Software y Servicios de comienzan a convertirse en la marca blanca de este par de Internet de Apple. Si a las anteriores virtudes se suma advenedizos financieros. Así de simple. Y no será porque no tanto la fuerza de las marcas Apple o Google, como la estaban advertidos. Los bancos saben desde el siglo pasado que confianza que estas enseñas la gente realizaría sus pagos con el móvil. En España se pusieron en marcha inspiran entre sus usuarios, el poder de este iniciativas como Mobipay en 2001, en alianza con los operadores de telefonía, movimiento promete ser arrebatador. pero entre ambos dejaron morir la criatura víctima de la avaricia. Entonces ya El pasado 8 de junio, fue Apple quien desveló en portada

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los planes de su modelo de pago con el móvil. Cuatro años antes, Google había flexibles que sus socios financieros, los bancos de toda la vida. hecho lo mismo. La compañía de Mountain View lanzó su Wallet en septiembre Apple imitó a Google al compatibilizar su nuevo medio de pago con los de 2011 en los Estados Unidos. Las alianzas con MasterCard y Visa ayudaron a programas de fidelización de los principales distribuidores. A partir de este su puesta en marcha, en una ofensiva que acto seguido contó otoño, empezando por Estados Unidos y el Inglaterra, la firma de la con el apoyo de cientos de miles de establecimientos. manzana ofrecerá nuevas opciones en el momento de pago, con la Por lo pronto, se espera que un millón de comercios integración de promociones de cada tienda. Eso ocurrirá en los estadounidenses admitan el Apple Pay el próximo julio. Para ello, Los bancos próximos meses con los más de 80 millones de miembros de la firma de Cupertino ha llegado a un acuerdo con las grandes Santander y Walgreens, la mayor cadena de farmacias de Estados Unidos. Lo redes de tarjetas de crédito y débito, emitidas por los bancos más Sabadell destacan mismo sucederá con los 30 millones de asociados de los grandes relevantes. Inicialmente hay 14 entidades financieras, entre las entre los socios de almacenes Kohl’s. La lista crecerá exponencialmente en todo el que se encuentra el Banco Santander y el Banco Sabadell (TSB), Apple Pay mundo, extendiéndose por Europa y Asia. así como Halifax, NatWest, RBS, American Express, Lloyds De esa forma, los amigos de la firma de Cupertino pueden Bank, MBNA, First Direct, HSBC, M&S Bank, Bank of Scotland, apostar que los servicios de Apple Play llegarán a España durante el Ulster Bank y Nationwide. A esta lista se añadirán más cuarto trimestre del año. En cuanto el usuario pruebe y compruebe referencias según pasen los meses. las ventajas de los pagos con el móvil, repetirá y lo recomendará a sus Apple y Google ponen la marca, convierten clientes en prescriptores y allegados. Y de esa manera tan inocente y poderosa comenzarán a moverse ofrecen servicios en condiciones mucho más ventajosas, innovadoras y los cimientos de la banca tradicional. 10 tendencias SAMSUNG Y SEAT, PAREJA AL VOLANTE C. B. ISTOCK

costumbrados a estar conectados a todas horas, muchos conductores A reconocen sentir cierta ansiedad cuando tienen que ponerse al volante. Entonces, por imperativo legal, tienen totalmente restringido el acceso a su smartphone, a menos que sea hablando con manos libres. Para evitar esos intervalos de aparente incomunicación, Samsung y Seat han desarrollado juntos una aplicación que permite de forma fácil -y sobre todo segura- el acceso al correo electrónico, el whatsapp... incluso cuando vamos circulando. Así, ponerse el cinturón no será sinónimo de aislamiento. Tampoco tendremos que esperar a finalizar el viaje para leer todos los mensajes que nos han ido entrando en ese tiempo. El acuerdo que ambas compañías anunciaron en la pasada edición del Mobile World Congress de Barcelona ya es una realidad, una señal del ritmo frenético al que circulan este tipo de iniciativas. De esta forma, dentro de pocas semanas, los nuevos modelos del Seat Ibiza 2015 que salgan a la venta ya incorporarán un terminal A3 de la firma surcoreana con esta aplicación preinstalada. Gracias a la tecnología MirrorLink, toda la información del móvil aparecerá en la pantalla táctil de 6,5 pulgadas del frontal del vehículo. Así, en caso de que un agente nos llamara la atención, no habría ningún problema, pues no estaríamos en contacto Seat se ha asocia- do con Samsung con el terminal, sino con un elemento del vehículo. Aunque en un primer momento pantalla táctil y bastará hacer ese gesto -una línea de izquierda a derecha, un para su telefonía a sólo existan ocho aplicaciones disponibles que han sido certificadas y que círculo, una sonrisa...- para que el sistema marque directamente por nosotros. bordo. EE cumplen esas condiciones de seguridad imprescindibles, los impulsores del Aunque el desarrollo de esta plataforma ha partido del equipo de I+D de proyecto hablan de que ese número irá aumentando proximamente. Samsung y el modelo elegido para el lanzamiento y que acompañará al vehículo Entre esas primeras funcionalidades que hemos tenido oportunidad de probar, sea el A3 de esta marca, esta será compatible con cualquier otro smartphone se encuentra la lectura de los mensajes que vamos recibiendo, tanto de e-mail Android, así como con iOS. Si bien el fabricante de automóviles ha elegido los como de servicios de mensajería instantánea. También por reconocimiento de nuevos Ibiza para lanzar el proyecto, más adelante espera incorporar esta voz podemos enviar mensajes, que la aplicación escribirá por nosotros. tecnología también al León. Una última cosa: al conectarse el A3 con el coche Asimismo, podremos pedir un cambio en el itinerario que insertamos en el mediante cable, aprovecharemos para recargar su batería durante el tiempo que navegador o GPS... O incluso asociar un número de teléfono a un trazo en la dure el viaje. 11 tribuna Ha llegado el momento de debatir sobre la neutralidad de la red

El futuro de Internet está en juego. Estados Unidos está intentando sobrerregularla en nombre del servicio público. Mientras tanto, países como China y Rusia, que intentaron controlarla antes, se alegran Gérard Pogorel Profesor de Economía y Gestión en Telecom ParisTech

nternet es todo menos neutral. Las palabras son poderosos instrumentos de diferencias en cuanto al rendimiento técnico, independientemente de que los bits I defensa de lo propio, especialmente cuando se refieren a términos como libre, en cuestión sean altamente sensibles al tiempo -a una fracción de abierta, universal y neutral. En el gran teatro del debate público, la carga de la nanosegundo-, o puedan de una manera satisfactoria disfrutar del privilegio de prueba es especialmente pesada a la hora de calificar de lo que realmente se trata enviarse a las antípodas en pocos segundos. Como sucede a menudo, bajo el y de diferenciar la realidad y la fantasía. velo de la fantasía, de palabras superlativas como neutralidad, hay intereses El futuro de Internet está en juego, sin más. Estados Unidos está apostando más mundanos en juego: es tentador para los grandes servicios comerciales y por la sobrerregulación de Internet en nombre del servicio público. Podemos altamente rentables, imitar a Ulises y sus compañeros, y pasar por delante del imaginarnos el júbilo en países como China, Rusia y muchos otros países que, cíclope ciego -la gran operadora telefónica- disfrazados de animales pese a haber fracasado hasta ahora, intentaron someter Internet al control de complacientes, bajo pieles de cordero. sus gobiernos, estando reconocido a escala internacional, especialmente en el Razonando en alto, en la religión judía hay una distinción justificable seno de la Unión Internacional de las Telecomunicaciones (UIT). establecida entre lo que es el Olam HaBa -el mundo venidero- y el Olam HaZé Sin embargo, el desorden institucional está compuesto de ideas de -nuestro mundo terrenal-. En nuestro mundo, nada es gratis, los recursos son neutralidad asimétricas en ámbitos técnicos y de negocio: deberían las limitados, y su asignación debe ser determinada por consideraciones operadoras telefónicas cerrar los ojos y abrir su cartera con el fin de transportar económicas, dentro de un marco legal socialmente definido. cualquier descarga, proporcionando el máximo nivel de servicio. Los argumentos Las grandes inversiones para mantener Internet en funcionamiento y hacer de las personas optimistas son que las start-ups necesitan el mejor servicio, pero frente al crecimiento exponencial del tráfico en la red necesitan un compás y una carecen de medios para pagarlo. Bajo el mismo espíritu, no se deberían permitir escala. Operar ciegamente a lo largo del tablero es deficiente. Se han de 12 tribuna

establecer categorías, el tipo de servicio que razonablemente requieren dichas categorías ha de ser definido y la ecuación financiera y empresarial ha de ser resuelta. También deben considerarse los límites. Todo esto conlleva complejas consideraciones sobre eficiencia, pero la falta de dichas consideraciones sobre eficiencia es perjudicial para las inversiones en el futuro de la red. Debe recordarse que la competencia entre operadoras y proveedores de servicios existe y los clientes no satisfechos con su proveedor de servicios cuentan con la libertad de irse a la competencia. Dicho esto, el debate sobre la neutralidad en los Estados Unidos se ha convertido en un parque infantil, con la introducción de definiciones y distinciones infinitamente esotéricas. Si la experiencia sirve de algo, estas definiciones tan complejas acabarán siendo difícilmente manejables y darán lugar a disputas interminables, cuyo único beneficiario no será el público en general, sino los profesionales del Derecho. Afortunadamente, en la Unión Europea se está desarrollando una perspectiva más positiva, con propuestas muy inteligentes y razonables por parte de la actual presidencia letona de la Unión Europea en sus conversaciones con el Parlamento Europeo y el Consejo. Sin embargo, existe el riesgo de que dichas propuestas razonables se enfrenten a fantasías, muy vivas en algunos Estados miembro y el Parlamento CORBIS Europeo. La apertura y la neutralidad pueden fácilmente convertirse en parece que es el caso para un 70 por ciento de consumidores en los Estado todopoderosos mitos políticos, por lo que habrá justificaciones, colgadas de Unidos-. No puede haber competencia sin una información adecuada para visiones de cielos azules de que no se aplique ningún principio discerniente a la usuarios y clientes, ya sean grandes o pequeños. Por tanto, se podría decir que gestión de red. la competencia genera de manera espontánea la mejor información posible; el La meta a alcanzar está perfectamente clara: combinar la apertura necesaria y cliente acudiría en manada al proveedor de servicios que mejor informe. La la libertad de los ciudadanos y los consumidores con cierto nivel de negocio y experiencia en sectores de ofertas complejas, ya sean las telecomunicaciones o sentido económico, en especial el uso de incentivos como la innovación e los servicios financieros, demuestra que la provisión de información espontánea inversión para cambiar continuamente y demandar maquinaria de red. puede recibir ayuda de la legislación. Sin embargo, la regulación de la oferta y de Desgraciadamente tememos que no exista regulación alguna que sea capaz contratos ha de ser tan simple y rápida como sea posible, permitiendo que el de hacer distinciones sostenibles y definir las normas y reglamentos oportunos, cliente pueda evaluar. especialmente aquella legislación excesivamente detallada y con la intención de Ante este contexto, sería una vergüenza para Europa combinar las fantasías cubrir todos los casos posibles, entre servicios permanentemente cambiantes en sobre la neutralidad con la defensa de los gigantes de Internet. En su lugar, un contexto de tecnologías que igualmente cambian rápidamente. Se podrá debería centrarse en el futuro de los servicios proporcionados a través de poner en práctica principios fuertes y de alto nivel, pero la competencia entre Internet, basándose en sus fortalezas competitivas, la planificación y gestión de proveedores de la red siempre será la mejor situación posible para los clientes, ciudades, salud, automoción, etc., y dejar que los proveedores de redes y tanto en términos de capacidades técnicas como de costes. Las disposiciones servicios de Internet atiendan a los clientes, innoven, inviertan y contribuyan al regulatorias deben hacerse sólo cuando haya ausencia de competencia -como crecimiento sostenible del sistema. 13 tendencias ¿TENGO QUE PEDIR PERMISO PARA VOLAR MI ‘DRON’? La Aesa precisa los requisitos legales para tomar fotos o vídeos desde el aire CHEMAFLORES

on la llegada del buen tiempo, no son pocos los que se animan por C primera vez a probar a volar y a hacer grabaciones con su dron, incluso en conciertos de Enrique Iglesias. Con tal motivo, nos hemos preguntado por la regulación que existe para volar este tipo de aparatos. Así lo establece la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (Aesa) según el Real Decreto-ley 8/2014. El reglamento contempla los distintos escenarios en los que se podrán realizar los distintos trabajos aéreos y en función del peso de la aeronave. Sin embargo, para aclarar el reglamento, la Aesa responde a 15 preguntas frecuentes sobre la normativa española de drones.

¿Qué se puede hacer con un ‘dron’? Un usuario puede, a día de hoy, hacer con un dron en España una serie de actividades, en concreto: “actividades de investigación y desarrollo; tratamientos aéreos, fitosanitarios y otros que supongan esparcir sustancias en el suelo o la atmósfera, incluyendo actividades de lanzamiento de productos para extinción de incendios; levantamientos aéreos; observación y vigilancia aérea incluyendo XXXX 14 tendencias La regulación estable- ce muchas limitaciones cuando el dron pesa másde25kgs.Elresto filmación y actividades de vigilancia de incendios forestales; publicidad aérea, tiene más libertad. GETTY emisiones de radio y TV, operaciones de emergencia, búsqueda y salvamento; y otro tipo de trabajos especiales no incluidos en la lista anterior”, explica la Aesa. Sin embargo, recuerda que hasta que no salga la regulación definitiva, la actividad se limita “a zonas no pobladas y al espacio aéreo no controlado”.

Pero, ¿puedo grabar un concierto, una carrera o manifestación? La regulación actual sólo permite usar el dron sobre zonas no habitadas, con lo que por ahora no está permitido el uso en ciudades o sobre aglomeraciones de personas al aire libre. La Aesa explica que en el caso de películas, “se podrán usar siempre que no sea en zonas urbanas. Las manifestaciones, fiestas o conciertos por ahora no será posible grabarlos con dron, excepto que tengan lugar en recintos completamente cerrados, lo que incluye el techo”.

¿Puedo grabar en un recinto cerrado? En el caso de tratarse de un recinto completamente cerrado la Aesa no tiene jurisdicción en el mismo, pues no forma parte del espacio aéreo. Son entonces los titulares del recinto quienes han de decidir si autorizan el vuelo del dron en su interior y en qué condiciones. Cabe tener en cuenta que, por ejemplo, un estadio de fútbol no tiene la consideración de recinto cerrado, a menos que su cubierta cubra la totalidad de su superficie, sin ningún tipo de abertura.

¿Qué necesito para grabar en exteriores? Puede volarse una aeronave de hasta 25 kilos de día y en condiciones meteorológicas visuales, al aire libre, en espacio aéreo no controlado, dentro del alcance visual del piloto, a una distancia de éste no mayor de 500 metros y a una altura sobre el terreno no mayorde 400 pies (120 metros). Para pilotarno es necesario un permiso, tan sólo un acuse de recibo una vez que el piloto presente demostrar conocimientos, certificado médico y acreditar que disponen de los en el registro de Aesa la declaración responsable, junto con la documentación conocimientos adecuados de la aeronave que van a pilotar y de su pilotaje. En el exigida, cuyo acuse de recibo le habilitará como operador de dron. Sin embargo, punto cinco de sus preguntas frecuentes, la Aesa especifica qué hay que hacer la agencia recuerda que “para la realización de fotografías o filmaciones con para conseguir cada uno de los certificados. cualquier tipo de aeronaves, tripuladas o no, es necesario obtener una autorización específica de Aesa, para ese tipo de actividad, en virtud de una ¿Qué se le pide a la empresa dueña del ‘dron’? Orden de Presidencia del Gobierno de 14 de Marzo de 1957”. A las empresas se le exigirán ocho requisitos principales: tendrán que disponer de la documentación sobre la caracterización de la aeronave; contar con un ¿Qué requisitos ha de tener el piloto? manual de operaciones en el que establezca los procedimientos que hay que Las personas que deseen pilotar un dron deberán acreditar tres requisitos: seguir; haber realizado un estudio aeronáutico de seguridad; establecer un 15 tendencias

programa de mantenimiento de la aeronave; tener un piloto que cumple los ¿Cómo debe ser la placa? requisitos establecidos; disponer de un seguro conforme a la normativa vigente; La placa identificativa tiene que ser “legible a simple vista e indeleble”, eso sí, “la adoptar las medidas adecuadas para que la aeronave no sufra actos de placa es responsabilidad exclusivamente del operador”, apunta la Agencia interferencia y garantizar que la operación se realice a una distancia mínima de Estatal de Seguridad Aérea. cualquier aeropuerto o aeródromo de ocho o de 15 kilómetros, según el caso. Sin embargo, cabe tener en cuenta que las autorizaciones varían en función del ¿Cómo se hace el estudio aeronáutico o de seguridad? peso del dron, ya que por ejemplo a partir de 25 kilos tendrán que esperar al Este procedimiento será a voluntad del operador, con lo que podrá elegir si visto bueno de la Aesa para poder volar. Por lo tanto, todos los que sean más prefiere hacerlo para un tipo de operación más general, o bien para una situación livianos disfrutan de pista libre para ganar el cielo y admirar el paisaje. concreta que no le encaje en ésta.

¿Cómo se identifica al dron? ¿Quién autoriza y emite los certificados para pilotos? Todos deben de llevar fijada en su estructura una placa homologada que Únicamente las organizaciones de formación (Atos) aprobadas por la Agencia identifique a la aeronave, “mediante la designación específica, número de serie si Estatal de Seguridad Aérea pueden impartir los cursos para la obtención de los es el caso, nombre de la empresa operadora y los datos para contactar con la certificados básico y avanzado para pilotar drones (RPAS). Así, la agencia hace misma”, aclara la Aesa. En el caso de que sea superior de 25 kilos, además, hincapié en que las escuelas de vuelo o escuelas exclusivas de RPAS no podrán habrá que inscribirlo en el registro de matrículas y disponer de certificado de expedir certificados si no son centros Atos que hayan sido autorizados por la aeronavegabilidad. propia AESA.

Elpróximoregalotecnológicodelaño

Los drones alcanzarán su mayoría de edad en España a lo largo de este año. No puede ser de otra forma. Apuesten a que se convertirán en el regalo tecnológico estrella de las próximas navidades. Poco a poco, comienza a popularizarse el artilugio, con precios cada vez más asequibles. Todo depende del tamaño y de las prestaciones, pero ya se puede disfrutar de estos objetos voladores no tripulados por menos de 100 euros, como el Extreme Fliers. Los mayores no tienen excusa para recordar cuando sus juguetes favoritos eran los barcos y coches teledirigidos.

GETTY tribuna Guía rápida para sumergirse en un lago de datos

La información se considera el principal activo de las empresas, por lo que quien antes la obtenga, la entienda y la utilice tendrá mucho terreno ganado en su camino hacia el éxito Fernando de la Prida Director general EMC España

ig data, cloud computing, Internet de las cosas, social business, parece una tarea complicada y costosa, y su gestión en un verdadero quebradero de B que los directivos de las compañías tienen que estar continuamente cabeza, afectando directamente al trabajo de distintos departamentos: legal, aprendiendo el significado de nuevos conceptos y tecnologías que se revelan comercial, marketing y, finalmente, a la competitividad. El concepto data lake esenciales a la hora de tomar decisiones. Se diría además que a las empresas de nace, justamente, como solución a esta nueva realidad, facilitando la recolección, tecnología les gusta complicar las cosas con tanto nuevo vocablo. La verdad es el almacenamiento y el análisis de la información. que en este sector todo evoluciona tan deprisa que a los que trabajamos en él nos ¿Cómo lo logra? Vayamos por partes. En primer lugar, una estrategia de data cuesta mantener el ritmo. No hay más remedio que hacerlo, pues todos nos lake permite centralizar en un único repositorio toda la información del negocio jugamos mucho en ello. con independencia de su procedencia, tanto de fuentes internas, es decir, de los Digo esto porque recientemente ha surgido un nuevo concepto que está sistemas corporativos, como de fuentes externas: emails, Internet, redes llamado a robar una parte importante del protagonismo a los ya mencionados. sociales, etc., y por lo tanto comprende tanto información estructurada como Hablamos del data lake o, en español, lago de datos, que llega para dar desestructurada. De esta forma, se evita la posibilidad de duplicar los mismos respuesta a uno de los desafíos más importantes al que tienen que hacer frente datos en diferentes lugares y plataformas. El hecho de contar con un único todo tipo de organizaciones: la gestión de la información. repositorio aporta por sí solo múltiples beneficios, tales como un considerable Se considera que los datos son actualmente el principal activo de las ahorro en la adquisición de sistemas o una mayor facilidad a la hora de empresas, por encima, incluso, del producto o del servicio que ofrecen al administrar la infraestructura tecnológica y de garantizar su seguridad. mercado. Sin embargo, esta información crece de forma exponencial y se Además de las fuentes de la información, es necesario no olvidar los múltiples presenta en múltiples formatos, por lo que extraer su valor puede convertirse en formatos en los que aparecen los datos. En este sentido, el data lake es una 18 tribuna

CORBIS

propuesta totalmente complementaria a las bases de datos tradicionales. En el data lake nos encontramos con un entorno unificado de producción y Teniendo en cuenta que actualmente más del 80 por ciento de los datos que análisis en el que la información fluye, se reutiliza y se comparte por los distintos generamos no son estructurados, carece de sentido tener que transformar los procesos y sistemas. De esta forma, los usuarios pueden consultar, filtrar, datos para poder analizarlos, por lo que es preciso contar con una arquitectura analizar y predecir múltiples escenarios utilizando tanto datos internos, como que sea capaz de explotarlos en su formato nativo, ya sea textos, vídeos, fotos, externos, algo que, sin duda, contribuye a descubrir nuevas oportunidades de logs, html, etc. El verdadero poder de este modelo radica en que permite negocio en toda la organización. acceder a diferentes tipos de datos a través de diferentes mecanismos, sin Así, por ejemplo, recopilar información de las redes sociales sobre los clientes necesidad de transformarlos en un formato diferente. puede ayudar al departamento de marketing a analizar sentimientos de estos Para poder almacenar toda esta información, un data lake precisa de una con respecto a un determinado producto. A la vez, esos mismos datos, arquitectura tecnológica totalmente escalable, que crezca de forma exponencial combinados con otros procedentes de sistemas corporativos, pueden convertirse al mismo ritmo que aumentan los datos de la empresa. Tiene que soportar las en información valiosa para diferentes áreas del negocio como ventas, necesidades actuales y las futuras. comercial, logística, fabricación, etc. Otra característica del data lake es que garantiza el acceso universal de todos En definitiva, el data lake es un concepto que está llamado a formar parte de los usuarios definidos en modalidad de autoservicio. Esto es algo que aporta las estrategias corporativas de las empresas que quieran competir en la actual también importantes ahorros en tiempo y costes asociados a la administración economía digital. No hay que olvidar que la información es poder y, en un de los datos y que garantiza algo básico: la agilidad en el análisis y, por tanto, en entorno tan competitivo como el que vivimos, quien antes la obtenga, la entienda la toma de decisiones. y la utilice, tendrá mucho terreno ganado en su camino hacia el éxito. 19 reportaje SCHNEIDER, EL CEREBRO DE LAS CIUDADES INTELIGENTES La compañía francesa apuesta en firme por las ‘smart cities’ con el objetivo de facilitar la vida a las personas y mejorar la eficiencia de los servicios

ANTONIO LORENZO

EE reportaje Panorámica de Boston, una de las ciudades más desarrolladas del mundo en ‘smart cities’. ISTOCK

penas un puñado de empresas diseñan las ciudades inteligentes del primer gobiernos y administraciones públicas, generalmente administraciones locales, A mundo. Sólo unas pocas elegidas ponen en funcionamiento las llamadas para que apliquen estas nuevas herramientas. Así lo explicó Charbel Aoun, smart cities que, sin prisa pero sin pausa, comienzan a formar parte de nuestras vicepresidente de Schneider y responsable de la división de Smart Cities, que vidas. Entre esas compañías destaca Schneider Electric, multinacional con junto con otros altos directivos de la compañía expuso las mejores prácticas de su sobrada experiencia en hacer la vida más fácil a las personas. Con talento, organización en un reciente encuentro con la prensa internacional en la sede recursos tecnológicos y mucho sentido común, la firma francesa integra universos parisina del grupo. Urbanización, industrialización y digitalización -explicó- son los convergentes como el Internet de las cosas, las redes de banda ancha, el Big tres grandes frentes llamados a conjugarse de la mejor forma para los Data, las infraestructuras urbanas, la eficiencia energética y la digitalización del ciudadanos. entorno. Las actuaciones se presumen perentorias. No hay tiempo que perder en un Los resultados saltan a la vista. La mano de Schneider Electric viene a entorno en el que la población que ocupa las grandes ciudades se duplicará en el simplificar todo lo que toca, aplicando automatismos donde conviene, reduciendo plazo de 35 años, hasta acoger a 6.500 millones de personas. De las 4.400 gastos, generando desarrollo económico, promoviendo la sostenibilidad de los ciudades que existen en el mundo, 88 de ellas serán completamente inteligentes recursos y mejorando la experiencia de los usuarios. Los recursos públicos están en el plazo de 10 años. mejor empleados cuando se ponen del lado de la tecnología y del análisis eficaz En sólo una década, añadió Aoun, dos tercios de las 600 mayores ciudades del de los datos. Todo ello viene a favorecer la salud, el bienestar de las personas y la mundo se encontrarán en países de economías emergentes. La tarea requiere el agilidad en la toma de decisiones. La capacidad de reacción aumenta cuando las trabajo coordinado de proveedores de servicios y comodities, operadores de cosas están engranadas y diseñadas con la inestimable ayuda del M2M. telecomunicaciones -que aportan la conectividad para las personas y las cosas-, Dicho así, las smart cities parecen la gran panacea. No es extraño que algunos integradores y todo tipo de fabricantes. La dimensión del negocio es colosal. Un gobiernos hayan creado ministerios dedicados exclusivamente a la desarrollo estudio de la consultora Frost & Sullivan estima que el mercado combinado de las sostenible de las ciudades. El objetivo inmediato consiste en convencer a los smart cities supera los 1,5 billones de dólares, similar el PIB de España. 21 reportaje Del ‘smart city’

Punto de carga eléctri- al hogar ca para la nueva gene- racion de vehóculos. EE inteligente Schneider Electric también trabaja desde hace años en soluciones tecnológicas relacionadas con el hogar conectado. La compañía que en Francia preside Luc Remont propone dispositivos intuitivos, sensoriales y simples para gestionar las rutinas del hogar con decenas de sensores, termostatos, control de accesos y generadores de energía.

Los directivos de Schneider, bajo la presidencia de Luc Remont en Francia, coinciden en definir una ciudad inteligente como aquel centro urbano que integra la tecnología desde un enfoque estratégico hacia la sostenibilidad, el bienestar de los ciudadanos y el desarrollo económico. Esta forma de concebir las ciudades reportará múltiples ventajas, como reducir las emisiones y el consumo energético, proporcionar ahorros en costes operacionales, disminuirá la necesidad de Luc Remont, presidente de Schneider Electric acometer grandes inversiones en infraestructura; ganará en eficacia al permitir la Francia. EE compartición de la información, ayudar a adaptarse mejor a los obstáculos que pudieran surgir, reportará un mayor control sobre los sistemas de la ciudad; elevará el bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos, fomentará el atractivo con el objetivo de reducir los gases de efecto invernadero en un 25 por ciento en para atraer mejores puestos de trabajo y talento y redundará en una mayor el horizonte de 2020. Según Aoun, este tipo de iniciativas “requiere la actuación competitividad global. coordenada de todas las partes involucradas, incluidas las administraciones Ente los modelos de éxito de Smart Cities de Schneider sobresale Boston. En locales y centrales, empresas, entidades financieras, planificadores y promotores la capital de Massachussets, EEUU, la multinacional francesa ha desarrollado el inmobiliarios, gestores de la propiedad, responsables de los servicios públicos, denominado Enterprise Energy Management System (EEMS) para gestionar la proveedores de electricidad, agua y gas, sin olvidarse de organizaciones sin energía que utilizan las empresas en todas las operaciones relacionadas con la ánimo de lucro. ciudad. Eso incluye una red con más de 350 semáforos en 850 intersecciones, Tras años de experiencia en el negocio de las smart cities, los responsables de alrededor de 64 farolas callejeras interconectadas y los más de 3.100 vehículos y Schneider tienen claro un concepto que se presume invariable: por mucho que autobuses que integran la flota de vehículos públicos de la capital de crezca el fenómeno de la digitalización de las ciudades, el centro de todas las Massachussets. Todo lo anterior permite optimizar el rendimiento de los edificios, actuaciones y eficiencias siempre será el ciudadano. 22

Entrevista

PEP GÓMEZ / FUNDADOR DE FEVER CARLOS BUENO PepGómez(Castellón,1992)formapartedeeseselectoclubdechicos talentosos e inspirados que un día tienen una idea, creen en ella y no paran hasta “EN ESPAÑA ponerla en marcha. Así le sucedió a él con la aplicación Fever, una herramienta que selecciona las mejores propuestas de ocio de la ciudad según los intereses NOS LO TENEMOS de cada usuario. Dos millones de españoles ya la tienen en su móvil y realizan 150.000 reservas mensuales en algunas de las principales ciudades. Tras la versión de Londres, está dando los primeros pasos en Nueva York. La compañía QUE CREER UN Atresmedia, el primer inversor de Twitter y Alejandro Sanz son sólo algunos de los que han confiado en Gómez para consolidar su proyecto. “En España nos lo POCO MÁS” tenemos que creer un poco más”, dice pese a su humildad: “No soy el mejor ejemplo, pero todo lo que ayude a que haya más gente que emprenda sin miedo al fracaso, pues bienvenido sea”. La aplicación da trabajo ya a 60 personas en susoficinasdeMadrid,LondresyNuevaYork.Repasamosconél-alteléfono desdelaGranManzana-cómosefraguaunproyectodeestetipo.

P. Lo suyo con la tecnología viene de lejos... R. Cuando tenía 15 años me pasaba los veranos trabajando en las Campus Party, montando y desmontando, haciendo un programa de radio... Luego también, mientras estudiaba en el instituto, organizaba conferencias. Eso fue lo que me puso en contacto con Bernardo Hernández, entonces vicepresidente mundial de marketing de Google -actual CEO de Flickr-.

La empresa de Gómez da trabajo yaa60personas. EE Entrevista PEP GÓMEZ / FUNDADOR DE FEVER

P. Fue Bernardo Hernández quien le invitó a irse a San Francisco tras la P. Tiempo después, ¿cómo ha conseguido encontrar financiación de selectividad... Atresmedia, Jeff Pulver o Alejandro Sanz? R. Sí, saqué los exámenes y me marché. Allí gestionaba un vehículo o fondo de R. El acuerdo con Atresmedia es muy importante para darnos mayor visibilidad inversiones de Bernardo, lo que me permitió conocer cómo funcionaba aquel y consolidar el momento en el que estamos. Pero antes que eso pasé un año mundo. Por aquel entonces, tenía 17 años, había pocos españoles por Silicon dando tumbos de un lado para otro. Recuerdo que hubo dos meses en los que Valley, tuve que empezar de cero a encontrar amigos, mi inglés no era tampoco mi vida era comer salchichas en casa de mi hermana y contarle el proyecto a como para trabajar en ese idioma... En los dos años y tres meses que pasé allí todo el mundo. Al final es una cuestión de probabilidades: si vas a ver a 100 aprendí muchas cosas para aplicar luego a mi propia empresa. posibles inversores, probablemente haya uno que te diga que sí. O igual hay que ir a ver a 200 para que uno te diga que sí. Y, a partir de ese primero que te P. ¿El salto a la universidad no encajaba en ese mundo? dice que sí, hay que seguir tirando del hilo y que te lleve a otro que también R. En ese momento opté por aquella posibilidad. La verdad es que no descarto quiera unirse. Pero si a los 10 primeros que nos dicen que no tiramos la toalla, en el futuro estudiar una ingeniería, que me interesa mucho. Sí que hice en mala cosa. Ahí fuera hay mucho dinero, sólo hay que salir a buscarlo e insistir 2011-12 un máster con Esade, gracias a una beca que me dieron. mucho para que te lo den. Creo que en España tenemos que creérnoslo un poco más. P. ¿Y cómo se le ocurre la app Fever? R. Estaba en casa en San Francisco con dos amigos y como no sabíamos a P. ¿Recuerda quién fue el primero que le dijo que sí? dónde ir, se nos ocurrió hackear la información de los checkings que estaba R. Sí, claro, un amigo de Valencia y JeffPulver -primer inversor de Twitter- que haciendo la gente en Twitter, Facebook... Así pintamos en un mapa los sitios me dio 25.000 dólares. Ya después sí se unieron Bernardo y otros muchos en donde la gente se lo estaba pasando bien. Con eso sabíamos por dónde había distintas rondas de financiación. que salir. Así empezó el proyecto. Y al poco vimos que aquello era una necesidad. P. Esa técnica que usaban para ver por dónde salir también les ayudó a P. ¿Qué le dijo Bernardo cuando le comentó que lo que le ofrecía se le “Hay mucho descubrir dónde estaban los que podían ayudaros. ¿Está permitido quedaba pequeño y que se lo iba a montar por su cuenta? dinero ahí colarse en una fiesta privada para pedir dinero? R. Fue gracioso porque el tío me dijo “móntalo y a lo mejor te doy pasta o a lo fuera, sólo R. (Risas) Estábamos en San Francisco y vimos que había muchos checkings mejor no; móntalo y ya veremos”. en una reunión en la Universidad de Stanford del World Economic Forum hay que salir sobre innovación. Cogimos un coche y nos plantamos allí. Recuerdo que P. ¿No se planteó compatibilizarlo? a pedirlo e íbamos en pantalón corto, no en chanclas, pero casi. Llegamos y, para acceder R. Hubiera sido imposible porque trabajaba también fines de semana y el trabajo insistir para aellos,compramos100cafésparainvitarles-a40centavosdedólarcada era muy intenso. No hubiera podido montar la empresa en esas condiciones. uno-. Debían de estar muertos de sueño porque todos vinieron a por el café. Y queloden” allí aprovechamos para contarles nuestro rollo. También así nos enteramos de P. El modelo de negocio se basa en cobrar por cada reserva -ya van por que después había un cóctel en un museo de Silicon Valley y que luego se 150.000 mensuales- que se hace a través de la app. ¿Cómo funciona? iban a una fiesta en casa de Marissa Mayer -del equipo fundador de Google R. No estamos ante un club de descuentos. Buscamos las mejores opciones de desde 1999-. Así que nos fuimos a GAP a comprarnos el traje más barato y ocio de cada una de las ciudades en las que estamos -Madrid, Barcelona, nos colamos en el autobús que llevaba a la gente a ambos sitios. Allí Sevilla, Málaga, Valencia, Londres y Nueva York- y cobramos esa comisión por coincidimos con Sean Parker, el fundador de Napster y uno de los primeros reserva que el usuario no detecta, porque además siempre pactamos el precio fundadores de Facebook, al que le gustó la idea y nos fue presentando a más mínimo garantizado. gente. 25 Entrevista PEP GÓMEZ / FUNDADOR DE FEVER

P. ¿Y cómo convence por ejemplo a Alejandro Sanz para que invierta? “En España ha R. Eso fue ya cuando la cosa iba bien. Guti, el futbolista, leyó un artículo sobre afectado mucho a Fever y pidió a su manager que nos reuniéramos. Recuerdo que subí en el la juventud el ascensor con Sergio Ramos, a quien no reconocí. Allí los dos decidieron invertir y sobre la marcha Ramos llamó a Alejandro Sanz, que ha sido clave para hecho de no tener nuestro desarrollo fuera de España. modelos a seguir”

P. En este caso, jugada doble pues aparte de dinero, los nombres de estos inversores dan notoriedad y ponen cara al proyecto... “La cultura del ‘do R. Y mucho más, porque en el caso de Alejandro, como decía, nos ha ayudado it yourself’ está mucho en la expansión internacional. También de ellos aprendemos su visión del muy asimilada negocio del entretenimiento, conocen a la perfección ese mundo, nos dicen cómo son las relaciones o negociaciones, por ejemplo con un club de fútbol... en Estados Unidos” P. Usted que ha emprendido en España y fuera ¿qué diferencias encuentra? R. En Estados Unidos llevan tiempo con la cultura del do it youself, digamos que está mucho menos estigmatizado el fracaso y que la gente tiene menos miedo a arriesgar. Creo que es muy importante que haya más emprendedores españoles que monten cosas porque poco a poco se construye esa cultura que nos falta. En España ha afectado mucho a la juventud no tener modelos a seguir, los rol models que se dice.

P. Su caso demuestra que si se tiene una buena idea y se quiere, se puede. R. Yo no soy el mejor ejemplo precisamente, pero cualquier cosa a la que podamos contribuir a crear esta sensación para que la gente tenga menos miedo al riesgo y se lance a montar iniciativas pues será bienvenido.

P. ¿Cuándo se dio cuenta de que Fever iba en serio? R. En estos casos, el mejor termómetro es el comportamiento de los usuarios, que permite ver sobre la marcha y al momento la utilidad o no de las mejoras que se van introduciendo.

P. ¿Cuáles son los planes de futuro? R. En este momento, consolidar lo obtenido, trabajar en la versión de Fever de Nueva York, que ha salido hace un mes, continuar con el plan de expansión Pep Gómez se internacional desde la oficina en Londres y aumentar el número de ciudades marchó a trabajar españolas en los que ofrecemos nuestro servicio. a Silicon Valley con 17 años. tribuna Cómo ganar las carreras de caballos echando mano del ‘big data’

En un sector en el que todo se suele llevar de forma tradicional, la irrupción de la inteligencia artificial y la gestión de datos mejora la toma de decisiones y hasta predecir cuándo el caballo puede sufrir un cólico José María Soler Adell Director de Marketing de GesEQ

ice un viejo proverbio irlandés que “puedes llevar al caballo hasta el río, vigilancia, la inteligencia artificial– entra en juego. D pero no puedes hacerle beber”. Y es que el mundo ecuestre, ya sea en el Hablamos de big data e inteligencia artificial porque en el caso de aplicaciones ámbito deportivo y la competición como en el de la crianza, es un mundo de alta como GesEQ.es permite analizar hasta un millar de variables y condicionantes precisión y preparación en el que cada pequeño detalle suma o resta. Resulta presentes en el día a día del cuidado y mantenimiento del caballo: herrajes, obvio que existen infinidad de factores que influyen a la hora de criar y gestionar vacunas, alimentación, dietas, visitas del veterinario, participación en concursos, una yeguada o a la hora de preparar un caballo de deporte para ganar en las plan de entrenamientos, resultados de las competiciones, datos genealógicos, carreras, salto, doma clásica, raíds..., pero como bien dice el proverbio irlandés, transportes, tratamientos dentales, participaciones en carreras, premios no siempre sabemos reconocerlos o somos capaces de aprovechar todas las obtenidos, análisis clínicos...; un infinito número de parámetros que mirándolos oportunidades que tenemos antes nosotros. por separado probablemente no permitan sacar más que una o dos Y no lo hacemos básicamente porque el mundo ecuestre ha sido conclusiones, pero que si son analizados conjuntamente pueden ayudar a tradicionalmente un sector donde todo se lleva de forma muy manual, los datos mejorar la preparación y el entrenamiento de los caballos de deportes y a se guardan en la cabeza y las decisiones se toman compartiendo opiniones y optimizar el cuidado y la gestión de las yeguadas desde una óptica puramente sensaciones a pie de campo. Pero, cuando el número de combinaciones se económica. Ya dijo Charles Darwin hace 150 años, cuando la tecnología se eleva de forma exponencial, cuando por imperativo legal y sanitario se exige un reducía a su bitácora de viajes, que “no sobrevive el más fuerte, ni el más control más profesional y efectivo de los equinos, cuando la combinación de una inteligente, sino quien reacciona mejor ante el cambio”. determinada dieta y ejercicio marca la diferencia entre cruzar la línea de meta en Y, qué duda cabe, de que hoy en día ese cambio lo provoca la tecnología, que primer lugar o no, es cuando el uso de la tecnología –el big data, la nube, la tele va un paso por delante. Si con el big data podemos trabajar el presente para 28 tribuna

incidir en el futuro, si le sumamos la videovigilancia y la inteligencia artificial, también podemos analizar el pasado para actuar sobre el futuro. Como ocurre, por ejemplo, en la prevención de cólicos o, como nos están pidiendo algunos clientes, para trabajar en servicios de monitorización y detección de partos. Este innovador servicio de detección de cólicos, accesible desde cualquier dispositivo móvil, se basa en el empleo de un sofisticado algoritmo de inteligencia artificial. El programa reconoce las rutinas diarias y patrones de movimiento de cada caballo, así como el ruido, la temperatura, la climatología y otros factores de riesgos introducidos en la aplicación –sedaciones, transportes– para enviar alertas en caso de que estos patrones cambien siguiendo los síntomas de cólico. Si tenemos en cuenta que los cólicos son, tras las vacunas, la mayor causa de llamadas a un veterinario, la posibilidad de poder actuar a tiempo permitirá, en la mayoría de los casos, salvar la vida del caballo. Si tenemos en cuenta que algunos caballos pueden valer más de un millón de euros, el uso de la tecnología es un claro ejemplo de ahorro de costes. Al final, estas herramientas, con los avances en dispositivos móviles y las ventajas que ofrece la nube en cuanto a ahorro y disponibilidad, son accesibles prácticamente para cualquier persona, están concebidas para ayudar en el día a día a tres grandes grupos de profesionales vinculados con el mundo ecuestre. Por una parte, a las yeguadas y a las cuadras, porque cuentan con una práctica herramienta para llevar un control económico y de gestión muy efectivo, al conocer al detalle los gastos e ingresos de cada caballo –heno, paja, pienso, herrajes, vacunaciones, transportes–y que por menos de lo que cuesta un herraje puede llegar a reportar a una yeguada unos ahorros anuales de hasta el 40 por ciento. A esto se añaden las ventajas de la nube, sobre todo cuando trabajan con fincas o escuelas de equitación en varias provincias o países y con J.M. Soler Adell, autor del artículo, jinetes de diferentes nacionalidades. Por otra parte, a los equipos de competición en una competi- y jinetes amateurs en las distintas disciplinas deportivas -salto, doma clásica, ción de salto. EE raíds, carreras...- que consiguen a través de las funcionalidades de analítica y estadística tomar decisiones y definir dietas y planes de entrenamiento a partir La suerte, y más en un mundo como el ecuestre, está en el cuidado de los de los ejercicios que mejores resultados han obtenido en las competiciones. pequeños detalles. Termino ya como empecé, con otro conocido proverbio chino: Por último, a los propietarios particulares que a través de sus dispositivos “por culpa de un clavo se cayó la herradura, por culpa de la herradura se perdió móviles y tablets pueden hacer un seguimiento diario de la actividad que han un corcel, por culpa de un corcel no llego un mensaje y por culpa del mensaje hecho sus caballos o comprobar el estado de salud sin necesidad de que no llegó se perdió la guerra”. Gracias a la combinación de la experiencia y el desplazarse físicamente a la cuadra, a la vez que cuentan con una serie de análisis tecnológico de herramientas como GesEQ.es, los entrenadores, datos cualitativos y fiables para poder negociar mejor la compra-venta de cuidadores, propietarios y jinetes tienen al mejor aliado para ayudar a tomar las caballos, o por lo menos tener una certeza sobre el coste real de mantenimiento. decisiones más adecuadas en cada momento para ganar las carreras. 29 reportaje

a red social y compañía móvil Tuenti se ha transformado a través de una L oferta innovadora en el sector de las telecomunicaciones con la que permitirá a sus potenciales clientes probar sus servicios multiplataforma en la nube antes de contratarlos. Así lo ha anunciado la compañía a principios de junio en un acto en el que también desveló su nueva imagen de marca. Lo que antes se conocía como Tuenti ahora debe identificarse con un punto por TUENTI delante: .Tuenti. Con ese recurso, la empresa española pretende dejar atrás su proyecto como red social y presentar su apuesta firme por el mundo de las TIENE SU PUNTO telecomunicaciones. La oferta de .Tuenti permite que los usuarios de otras compañías prueben El operador se reinventa tras remozar su marca y sus servicios sus servicios sin necesidad de cambiar de operador. La audaz estrategia puede CHEMAFLORES convertirse en una jugada maestra a poco que los usuarios se dejen seducir 30 reportaje El equipo directivo de .Tuenti: Kiko Gámez, Sebas Muriel y Paul Iliffe. por un planteamiento tan convincente como sencillo. De esta manera, .Tuenti M. G. P. inaugura un canal de adquisición de clientes in-app,conelque,comoocurreen otros modelos premium, el usuario dispondrá de 50 minutos de prueba de VozDigital al instalar la aplicación en su móvil y registrar su número de teléfono, tras lo que se podrá utilizar la aplicación desde cualquier dispositivo con el mismo número. VozDigital posibilita realizar llamadas nacionales e internacionales y ofrece la opción de hacerlo aunque el cliente no tenga su móvil, ya que se basa en la nube y usa la tarifa de datos. Sin embargo, la compañía ha explicado que ni con ellos ni con Movistar -teleco a la que pertenece .Tuenti- lo que se haga a través de VozDigital no consumirá datos de la tarifa. Asimismo, este servicio se podrá ampliar con la compra de bonos con minutos extra. El nuevo sistema de llamada se ha lanzado en una versión beta a 50.000 usuarios de la aplicación y en dos semanas estará disponible en abierto para el resto de clientes, ha informado la compañía. El consejero delegado de .Tuenti, Sebas Muriel, ha explicado que la compañía ha demostrado ser una “teleco digital pionera” que ha conseguido independizar al teléfono de la tarjeta SIM, de modo que “el número de un cliente ahora es una app”. Así, la compañía integra en la aplicación todas las comunicaciones del cliente -llamadas de voz sobre IP y VozDigital, chat, SMS, gestión de cuenta y resolución de incidencias-. Con ello, Muriel ha asegurado que hacen “lo que quieren los clientes, simplificar las comunicaciones”, explicó en el lanzamiento de la nueva propuesta.

Simplificación de las tarifas Un nuevo aspecto Además de la presentación de este nuevo desarrollo de VozDigital, la Además de la novedad de sus llamadas, la compañía ha presentado también compañía también ha sometido a sus tarifas a una simplificación su nueva marca, .Tuenti, con la que .T se convierte en la nueva identidad visual quedando unicamente una oferta de tres opciones de 7, 12 y 18 euros. de la empresa. Detrás de ese diseño trabajó la consultora Saffron. La opción más asequible cuenta con 1 GB de datos con 4G e incluye 50 Además, apuesta por el blanco y el negro y abandona su antigua minutos de VozDigital. La de 12 euros también es 1 GB de datos pero imagen azul, con un logotipo más “sofisticado”, centrado en el texto y llamadas ilimitadas de VozDigital, mientras que la de 18 euros se va sin ningún signo adicional. hasta los 2 GB también con llamadas ilimitadas de VozDigital. El director de Marca Global y Marketing de Producto, Kiko Gámez, En el caso de que el usuario no quiera realizar llamadas con ha manifestado que “lo más importante es la evolución de la VozDigital, el precio será de cero céntimos el minuto más establecimiento propia compañía”, ya que .Tuenti ha evolucionado “radicalmente” de llamada. Asimismo, en el caso de superar el bono de datos tarificará a y ha dejado atrás su pasado como red social para “madurar 3,63 céntimos el mega gastado adicional, aunque también se podrán como compañía que se adelanta al futuro de las contratar bonos de datos. telecomunicaciones”. 31 entrevista

MIGUEL ELIZONDO / Fundador de Festrip “FESTRIP ENRIQUECE LA OFERTA TURÍSTICA DE LOS FESTIVALES DE MÚSICA”

CRUZ ARANGUREN

Llega el verano y con él la temporada alta de los festivales de música. Una industria que sólo en España mueve 500 millones de euros al año y que en 2014 atrajo a 2,5 millones de turistas a nuestro país. En este entorno nace Festrip, plataforma web que con un enfoque similar al de Tripadvisor pretende convertirse en la comunidad referente para los asistentes a festivales de música. Miguel Elizondo, uno de los fundadores de la compañía, nos cuenta las claves de este EE proyecto. que cubra todas esas necesidades de información primarias y un punto de encuentro para amantes de los festivales de música. Un lugar que sea el punto de ¿Qué es Festrip? partida de la experiencia del asistente al festival, en el que pueda apoyarse en Festrip es una plataforma online que nace para mejorar la experiencia turística de nuestra comunidad de usuarios y beneficiarse de sus experiencias. los asistentes a un festival de música. Queremos ser su pilar digital preferido, ayudarles en la planificación de su viaje, ser su diario de viaje durante el festival y, ¿Se centran exclusivamente en la fase previa al festival? una vez terminado, el lugar donde ordenar, guardar y compartir sus fotos y No, separamos la experiencia en tres etapas: antes, durante y después del experiencias. festival. En los momentos previos al festival la clave es la planificación: las entradas, el vuelo y el hotel. Tener la suficiente información como para poder ¿De dónde sale la idea? comparar precios, direcciones Es por esto que nuestro buscador de hoteles Festrip nace al identificar la complejidad de preparar un viaje a un festival de ofrece unas propuestas al usuario de inicio ya centradas en las direcciones del música, un destino desconocido para el asistente. Una vez ha decidido a qué recinto del festival, por si quiere estar cerca; en precio, si lo que quiere es la mejor festival quiere ir, debe de enfrentarse con multitud de pantallas en paralelo en su oferta; o en el centro de la ciudad, si es lo que quiere. navegador: la web del festival, la de la compra de entradas, el buscador de vuelos, el de hoteles, web turística de la ciudad, web musical Una tarea Ha mencionado que la experiencia en Festrip abarca también el durante y compleja que roba mucho tiempo a los usuarios. En Festrip queremos ser el hub el después, ¿qué ofrece Festrip a los usuarios en esos momentos? 32 entrevista MIGUEL ELIZONDO / Fundador de Festrip

Durante el festival el usuario no quiere distracciones, quiere soluciones rápidas. “En un viaje a Para ello estamos ultimando nuestra app móvil -en unas semanas tendremos lista la primera versión- en la que en un click el usuario podrá consultar direcciones del un festival, el festival, guardar qué grupos ha visto o sacar fotos y que queden automáticamente ocio musical guardadas en su perfil, asignadas ya al festival en el que se han tomado. Tras el sólo ocupa el festival es el momento de guardar y compartir tus experiencias, tanto en tu perfil, 20% del como en la sección de reviews de cada festival. En un festival de música disfrutas de tantos grupos en tan poco tiempo que muchas veces es difícil recordar qué tiempo” actuaciones viste en cada edición. Con las fotos pasa lo mismo; al final muchas de ellas quedan olvidadas en el carrete de tu smartphone. Queremos que Festrip “El gasto sea el lugar donde esos recuerdos y esas fotografías se guardan y ordenan. medioenun Hace mucho hincapié en la experiencia turística... festival en Si analizas un viaje a un festival de música, la parte musical ocupa no más de un España 20 por ciento del tiempo. El resto tiene que ver con dónde comer, dónde dormir, cómo desplazarse... Pensamos que la experiencia musical de los festivales de ronda los música está muy bien cubierta por los medios tradicionales, pero que existe una 500 euros” gran oportunidad de mejorar la parte turística. Al final estamos hablando de viajeros que quieren exprimir al máximo su tiempo. En Festrip queremos ayudarles a que además de la música puedan descubrir lugares donde comer o EE que visitar, siendo esto compatible con la asistencia al festival. Que les sea fácil disfrutar de la oferta culinaria de la ciudad o descubrir alguno de sus rincones. potencialmente puedan interesar a usuarios que no conozcan ni su existencia en unpardeclicks.Contamosconunabasededatosde22.000gruposymásde ¿Porqué se centran en los festivales de música y no en la música en vivo 700 ediciones de festivales en los 5 continentes. Nuestro buscador permite en general? encontrar festivales por artistas, fechas o lugares. Imagine que a usted le gusta Son dos experiencias totalmente distintas. El festival de música implica en la Blur y que este verano quiere visitar Portugal. Con introducir el nombre del artista mayor parte de los casos desplazarte a una ciudad que no es la tuya durante y del país Festrip le dirá que existe un festival llamado Super Book que cumple varios días. Eso hace que todo lo que tiene que ver con la experiencia turística ambos requisitos. sea casi tan importante como lo musical, sobre todo a medida que aumenta la edad de los asistentes a este tipo de eventos. Como oportunidad de negocio ¿Cuáles son los planes de futuro de Festrip? tambiénesmuchomásamplia.Elgastomediodeunasistenteaunfestivalde Como toda startup el objetivo es crecer. Cuantos más usuarios compartan sus música sólo en entrada, desplazamiento y alojamiento supera los 500 euros en experiencias en Festrip, más útil será Festrip para otros asistentes a festivales de España. Una cifra que llega a 800 euros en países como el Reino Unido, música. Comienza el periodo del año en el que más festivales de música hay y es Alemania u Holanda. el momento idóneo para que nos conozcan y comiencen a usar la plataforma. De aquí a final de año esperamos cerrar algún acuerdo más con partners ¿Los festivales de música sacan alguna ventaja de Festrip? Pantallazos del servicio web Festrip, estratégicos que permita a nuestros usuarios tener acceso a nuevas ofertas y Festrip es una herramienta genial para encontrar festivales de música que que en breve tendrá versión ‘app’. EE funcionalidades. 33 tribuna Así aprovechan las redes sociales en recursos humanos

LinkedIn y demás redes se han convertido en uno de los canales favoritos tanto para los que buscan empleo como para los reclutadores, que pueden ver cómo se expresan, qué comparten o dónde participan Manuel Monterrubio CEO de EXEVI

asta qué punto se han digitalizado los departamentos de Recursos sociales para su comunicación empresarial, y más de la mitad afirmaba estar H Humanos? ¿Cuáles son las herramientas tecnológicas que más utilizan? valorando la implantación de una alternativa interna: una red social corporativa. ¿Se dirá adiós al papel definitivamente? Desde 2009, cada tres años, llevamos a Como vemos, hoy en día el auge de las redes sociales es innegable, se cabo un estudio en colaboración con grupos de investigación de distintas utilizan no sólo a nivel personal, puesto que han traspasado las fronteras hacia lo universidades para analizar el impacto de las nuevas tecnologías en esos profesional, y son una de las herramientas que más presencia están departamentos de gestión de personas. consiguiendo en las empresas. Algunos de los resultados obtenidos anteriormente permiten adelantarnos a De hecho, las redes sociales se consolidan en los procesos de selección. En los de este año. Así, en 2012 quedó patente la gran cantidad de tiempo que se la última encuesta ya se observó un incremento del uso de Internet como dedica a tareas burocráticas. También se reflejó el creciente uso del email yde herramienta preferida para la búsqueda de nuevos perfiles profesionales, con un los portales del empleado, así como el impacto que estaban teniendo las redes incrementodecasiun25porcientoconrespectoaldatode2009.Enlosúltimos sociales –especialmente LinkedIn- en los procesos de selección. Queremos años parece que el menor presupuesto y la necesidad de una mayor difusión centrarnos en este último aspecto. han inclinado la balanza a favor de las redes sociales profesionales. Hace tres años, las redes sociales -públicas y corporativas o internas- poco a Además, son uno de los canales favoritos tanto para los que buscan empleo poco se estaban haciendo un hueco entre las herramientas de comunicación de como para los reclutadores. Por un lado, aportan información muy útil para los los departamentos de Recursos Humanos. Teniendo en cuenta el auge de los responsables de selección: qué comparten los candidatos, cómo se expresan, social media en nuestro día a día, ¿habrá conseguido igualar este impacto dónde participan, mientras que para estos es una forma más directa de dentro de las organizaciones? En 2012, un 48 por ciento decía utilizar redes contactar con las compañías y de mostrar su interés por ellas. 34 tribuna

ISTOCK

El currículo se completa ahora con una imagen digital que hay que cuidar, van a cambiar. Por ejemplo, las hojas de cálculo siempre han sido una de las donde se mide qué dices, dónde lo dices y a quién lo dices. Según datos de herramientas más utilizadas en Recursos Humanos, casi la mitad de las Adecco de este año, el 69 por ciento de los trabajadores españoles busca empresas las empleaban hace tres años, así que no esperamos que haya empleo en las redes sociales, mientras que por parte de las empresas, el 73 por muchos cambios en este sentido. Eso sí, la tendencia señala que habrá una ciento de los profesionales en selección se decantan por estas nuevas mayor automatización con herramientas específicas que evitan errores. herramientas para dar con el candidato más idóneo a cada puesto. Y es que no nos olvidemos, la burocracia que rodea a los departamentos de Con las redes sociales se acortan los tiempos de selección y se obtiene a RRHH no tiende a desaparecer. Puede pensarse que es una perogrullada, pero en priori más información del candidato, además de realizar de forma diferente la 2012 el 87 por ciento de los profesionales de estos departamentos dedicaba la gestión de currículos, donde se prevé una reducción drástica del papel. mitad o más de su tiempo a temas administrativos y todo apunta a que todavía se Repasando el resto de tendencias que observamos en el estudio sobre los encuentran sumidos en una excesiva burocracia sin poder desarrollar las labores departamentos de Recursos Humanos, es evidente que vamos cada vez más propias de este área. La crisis no ha ayudado a mejorar determinados aspectos, hacia la digitalización y al menor uso del papel. En este sentido, una de las aunque sí ha potenciado otros, como puede ser el uso de la tecnología en la nube. herramientas que más ayuda a la digitalización de determinados procesos es el Todavía queda algún tiempo para conocer los próximos resultados, pero todo portal del empleado. Este se debería haber consolidado en los tres últimos años apunta a un incremento de herramientas digitales, de redes sociales y gracias a la flexibilidad y ahorro que supone para las organizaciones. En 2012, probablemente de soluciones basadas en la nube. El auge de la tecnología con respecto a la encuesta anterior, vimos que su uso para la difusión de la cloud, teniendo en cuenta el ahorro de costes y flexibilidad que otorga, puede nómina casi dobló las cifras de 2009. También creemos que hay cosas que no que también haya llegado a los departamentos de RR.HH. Todo está por ver. 35 Tras dimitir: “Estoy “Los parques eólicos son “La gente que tiene un profundamente agradecido visualmente feos y hacen smartphone no tiene libertad por la confianza que la mucho ruido”, ha dicho sobre porque se conocen su vida y empresa ha depositado la tecnología que produce lo más importante para mí es durante estos años” esta energía renovable la libertad” Apps Dick Costolo Tony Abbot CésarAlierta EX CEO DE TWITTER PRIMER MINISTRO DE AUSTRALIA PRESIDENTE DE TELEFÓNICA iCoach Wunderlist

u sencillez y todas las posibilidades prácticas que ofrece la han El móvil me dice S convertido en la app de organización de tareas más popular. Se sincroniza con el resto de dispositivos que utilizamos (PC, tablet...) y basta incluir una tarea para delegar funciones, incluir recordatorio... que deje el cigarrillo ★★★★★ para mañana Pixelmator ★★★★★ os usuarios de Mac conocen bien esta herramienta de edición de os ex-fumadores tienen mejor aspecto, huelen mejor, se sienten mejor y tienen más L imágenes. Ahora, su poder llega también al iPad (4,99 euros). L dinero”. Con estos cuatro argumentos de peso se presenta iCoach, una aplicación Conserva la mayor parte de las funciones del programa en el que se (gratuita para Android e iOs) para dejar de fumar auspiciada por la Comisión Europea y inspira adptándolas a la pantalla táctil de la tableta. que ya usan en España más de 40.000 personas que estaban atadas al cigarrillo. Con ★★★★★ esta inicitativa, el organismo de la UE se propone mostrar los beneficios de llevar un estilo de vida sin tabaco, reconocer los logros de los ex-fumadores de toda Europa y también TripAdvisor proporcionar apoyo para ayudarles a dejar de fumar. La aplicación actúa como un entrenador personal. Todo su contenido está avalado por la experiencia clínica de a se puede acceder a la mayor web de viajes desde los relojes psicólogos y expertos en comunicación, que han Y inteligentes que usen sistema Android. TripAdvisor acaba de estructurado una serie de consejos y lanzar la versión para wearables, que incluye recomendaciones de trucos para convencer al fumador restaurantes, atracciones y hoteles cercanos a nuestra posición. de que deje el pitillo para mañana. ★★★★★ Según explican los responsables de esta iniciativa, el 37 por Guudjob ciento de los fumadores que llevan usando iCoach tres través de ella, cada cliente puede valorar la calidad del servicio de meses declararon haber roto A un profesional. Ahora esta app incorpora como novedad que las definitivamente sus lazos con empresas también puedan premiar a aquellos trabajadores que mejores la nicotina. Lo mejor de esta puntuaciones reciben. Pastelería Mallorca es la primera en apuntarse. app, su flexibilidad. ★★★★★ 36 Sobre el lanzamiento en Sobre Google y Facebook: “Sidewalk Labs explorará otoño de Netflix en España: “construyen sus negocios cómo la tecnología puede “Creo que va a ser uno de adormeciendo a sus clientes, ayudar a hacer las ciudades nuestros países de más éxito. que acaban cayendo en una en más habitables, Somos muy optimistas” autocomplacencia” flexibles y vibrantes” Apps Reed Hastings Tim Cook Larry Page FUNDADOR DE NETFLIX CEO DE APPLE CEO DE GOOGLE

Robin Luz Mi transporte

horrarnos unos euros en la factura de la luz y el gas. Así de simple os horarios y rutas de las 40 empresas que ofrecen distintos tipos A con esta app de la consultora energética Optimiza Recursos. L de transporte en la Comunidad de Madrid -autobuses urbanos e Compara facturas y hace un examen del mercado ofreciendo varias interurbanos, metro, cercanías...- reunidos en una app. También ofrece ofertas que reducen las facturas de luz y gas hasta en un 25 por ciento. información turística, dónde están las bases de alquiler de bicis. ★★★★★ ★★★★★ ThermoSpot Donar sang

yudar a monitorizar la salud de las personas que han estado en uesta en marcha por la Federación Catalana de Donantes de A contacto con el virus del ébola. Este es el objetivo de esta app P Sangre, esta aplicación avisa de las existencias que quedan de española desarrollada por la Universidad Politécnica de Madrid y que cada uno de los grupos en los distintos centros. Se inspira en otra app utiliza el personal de Médicos del Mundo a su regreso de Sierra Leona. casi mítica y muy útil, Blood Donor, de la Cruz Roja de Estados Unidos. ★★★★★ ★★★★★ EDreams Pyro Jump

i TripAdvisor se pone las pilas con los dispositivos wearables con uego de plataformas y habilidad en el que tenemos que conducir S Android (ver pag. anterior), EDreams hace lo propio con el Apple J una llama -del amor- por 90 niveles hasta llegar a la princesa. Para Watch. Esta versión informa al momento y en detalle de todos los datos ello, vamos saltando de rueda en rueda sorteando obstáculos y sobre el viaje y el destino, con horarios e información práctica. recogiendo el mayor número de llamas menores. Bastante adictivo. ★★★★★ ★★★★★ Ezentis Investor Relations How old

l mundo de las apps también admite nuevas fórmulas de omo los años no pasan por igual para todo el mundo, esta E comunicación entre una empresa y sus socios inversores o C aplicación se encarga de decirnos en apenas unos segundos accionistas. Es la opción que ha empleado la compañía Ezentis para qué edad aparentamos a partir de una fotografía. Utiliza un sistema de mantenerse en contacto con estos públicos, con acceso a informes. reconocimiento facial que se fija en 27 puntos de la cara. ★★★★★ ★★★★★ 37 26-28 26.000 250.000 4 Días de junio en los que se Número de asistentes de la pasada Espectadores que siguieron en Pabellón de los recintos feriales de celebrará en Madrid (Ifema) la edición de Gamergy. Este año directo a través de Internet durante Ifema en el que se celebrarán las Juegos tercera edición de Gamergy, el incluirá las finales nacionales de la la pasada edición de Gamergy las finales de la Liga de Videojuegos, mayor evento de España dedicado a Liga de Videojuegos Profesional: la finales de la Liga de Videojuegos que repartirá 35.000 euros en los videojuegos multijugador. FinalCup 8. Profesional. premios ante 2.300 asistentes.

Splatoon Fossil Fighters Frontier Estos calamares conquistan os vamos de expedición a descubrir y desenterrar fósiles de N dinosaurios que terminarán cobrando vida para disputar célebres combates por turnos. Clasificados en distintos tipos -Agua, Fuego, Aire, el mundo con su tinta Tierra o Neutro- en total nos aguardan 80 criaturas de la prehistoria. Incluye varios modos multijugador en modo colaborativo de tres jugadores o en ★★★★★ distintos equipos. RPG. Nintendo. Para Nintendo 3DS. A partir de 7 años. riginal vuelta de tuerca a ★★★★★ O los juegos de disparo en tercera persona. Cargados con unos pistolones de agua llenos Airmech Arena de tinta, en Splatoon tenemos que conquistar cada nivel oca ponerse a los mandos de robots gigantescos -conocidos como pintando con nuestro color la T AirMechs- y planear la mejor estrategia para capturar y proteger las mayor superficie posible. Para bases. Los jugadores coleccionarán hasta nueve de estas máquinas ello tenemos armas principales supuestamente indestructibles, cada uno con habilidades propias. El título, -de disparo, de carga o largo free-to-play, está disponible mediante descarga en las tiendas on line. alcance y directamente rodillos-, Acción y estrategia. Ubi Soft. Para PS4 y XBoxOne. A partir de 7 años. secundarias -bombas trampa, ★★★★★ guiadas...- y especiales -tintazuca, tintófono y demás maravillas de la técnica-. Con ellas no sólo inundaremos de nuestra tinta el escenario, sino que acabaremos con los enemigos. Al final de cada nivel -en principio contamos con parque viaducto, Goat Simulator: Nightmare Ed. plataforma gaviota, parque lubina, almacén rodaballo y plazuela del calamar- un gato decide quién ha manchado más espacio de tinta. Al margen de esa lucha ay simuladores de conducción, de aviones... y también de cabras. encarnizada y amable para que el juego sea apto a partir de los 7 años, hay un H Como suena. Este juego destaca por su orginalidad y en él se nos elemento importante y es esa metamorfosis continua entre humanoide y calamar: desafía a encarnarnos en este animal de granja. ¿El objetivo? Destruir, cuando somos los primeros usamos las armas y cuando somos cefalópodo como tal, todo lo que seamos capaces y encontremos a nuestro paso. Esta recorremos el escenario a gran velocidad por la tinta de nuestro color. La estrategia edición incluye las ediciones anteriores (Goat Simulator, Goat MMO también tiene su peso según el nivel en el que nos encontremos. Acción. Nintendo. Simulator y Goatz). Acción. Ravens Court. Para PC. A partir de 16 años. Para Wii U. A partir de 7 años. ★★★★★ 38 33% 78% 37.800 239% Porcentaje de conexiones a Internet Porcentaje que representará en el Millones de dólares que se prevé Porcentaje que se espera crecerá en España de banda ancha fija que año 2019 en España el vídeo IP que facturará el mercado de la en los dos próximos años el número Informática superará los 25 Mbps en 2019 -es frente al 51% que supuso en el año formación a través del móvil en el de aplicaciones gratuitas sobre el 26% en la actualidad-, según un pasado. La llegada de servicios año 2020 según se anunció en la educación en los dos próximos informe de la compañía Cisco. como Netflix tendrá mucho que ver. jornada El futuro de la educación. años (las de pago, un 180%).

Sprout by HP Especificaciones ★★★★★ técnicas Pantalla: 23” táctil Resolución: HD La plataforma que permite Segunda pantalla: Alfombrilla táctil en 20 puntos Procesador: seguir creando con las manos Intel Core i7 Disco duro: 1TB Sistema: Windows unque pueda dar la impresión de que estemos interactuar y crear de forma inmediata, viendo 8.1 A ante un All-in-One, lo último de HP no tiene nada cómo lo que tiene en sus manos pasa a la pantalla Cámaras: Tecnología que ver con esa familia de ordenadores. Estamos ante en unos segundos, listo para imprimierlo en 3D, Intel Real Sense para captura de imágenes una plataforma que integra en un mismo equipo una para su modelado. en 3D pantalla táctil HD, un proyector, un escáner, un sensor y TodoesoseveapoyadoporelsoftwareHP Precio: 2.499 euros una cámara de alta resolución en un único dispositivo. Workspace, una plataforma que permite que el Bautizada como Sprout, se propone convertirse en la profesional del diseño que adquiera un Sprout herramienta soñada por cualquier diseñador para dar pueda sacarle todo el partido a este nuevo modo vida a sus creaciones. Explica María Fernández, de trabajar, realmente intuitivo. Según destaca la responsable del producto para España, que “Sprout by compañía, otra de las posibilidades de este HP supone un puente entre el mundo físico y virtual, producto es la colaboración en red, lo que ayuda a que posibilita que los usuarios dejen volar su trabajar en equipo compartiendo al instante las imaginación, desde que se le ocurre la idea hasta que lo creaciones. expresa, impulsando al máximo su creatividad”. En sus entrañas encontramos procesadores Intel Entre sus virtudes se encuentra la posibilidad de Core i7, una memoria de almacenamiento de 1TB y el incorporar objetos físicos a un entorno digital. Para ello, sistema Windows 8.1. También incorpora la tecnología trabajamos con una doble pantalla: por un lado la Intel RealSense. Ésta es útil para poder escanear tradicional vertical y táctil con resolución HD, y por el cualquier objeto en tres dimensiones, para a otro la que se extiende sobre la mesa como una continuación guardarlo, manipularlo y utilizarlo en una EE alfombrilla táctil de 20 puntos. próxima ocasión. El iluminador Sprout es el proyector que escanea y Sprout de HP ya se encuentra a la venta en los captura objetos reales en 3D, permitiendo al usuario centros de El Corte Inglés a un precio de 2.499 euros. 39 3.900 37,3 24.000 6 Millones de internautas que habrá Millones de españoles que estarán Número de millones de dispositivos Número de dispositivos por en el mundo en el año 2019 -51% conectados a la Red en 2019 -el que estarán conectados en todo el habitante que habrá conectado a Hogar de la población- según los cálculos 78% de la población- frente a los mundo a Internet en el año 2019, Internet en el año 2017 en España de Cisco en su informe Global los 36,4 millones contabilizados en frente a los 14.000 millones que se -un total de 307 millones-, según el Forecast and Service Adoption. el año pasado, en 2014. calcula que hay en la actualidad. último informe de Cisco.

RB7000 y RB8000

capacidad con respecto a otros modelos al La tecnología de un tres estrellas incorporar materiales que reducen el ancho de las paredes -410 litros de capacidad- y también Michelin se acerca a cualquier cocina del fondo en el caso del RB8000. Este segundo modelo incorpora el sistema Precise Chef Cooling que, según explican los responsables de s algo bastante habitual en el sector de la la marca, “son capaces de controlar la E tecnología: aquello que primero se temperatura de forma extraordinariamente desarrolla pensando en el mundo profesional e precisa, así como mantener la frescura de los industrial termina llegando tarde o temprano a alimentos el máximo tiempo posible”, en los hogares. Samsung se ha fijado ahora en palabras del vicepresidente de Electónica de cómo conservan los alimentos en los Consumo Samsung España, Raúl Martín. En restaurantes más elitistas del globo para concreto, este sistema reduce la fluctuación de la trasladar esa experiencia a sus frigoríficos temperatura entre +0,5º y -0,5º, algo que ayuda a RB7000 y RB8000, ambos modelos de dos conservar el sabor y la textura originales de los metros de altura. Bautizados como Chef alimentos durante más tiempo. El Modo Chef Collection, deben su nombre a un particular club asegura que cada ingrediente se mantenga en el que han montado con algunos de los más nivel de frío exacto recomendado, mientras que prestigiosos cocineros, que han aportado ideas la Zona Chef nos da la posibilidad de adaptar la al departamento de I+D de la firma surcoreana. temperatura a las necesidades de aquellos Los delantales españoles están representados alimentos que requieren condiciones especiales, en ese reducido grupo de asesores por la como el pescado y la carne. Por fuera, destaca el cocinera vasca Elena Arzak, tres estrellas diseño con acabado en acero pulido, lo que nos EE Michelín, que se convirtió en madrina durante la indica que estamos ante un electrodoméstico de presentación de los dos nuevos casa, el cromlech de mandioca y huitlacoche, iba alta gama, con eficiencia energética máxima electrodomésticos. enseñando también las novedades de ambos (A+++). En cuanto a los precios de ambos Allí, al mismo tiempo que iba mostrando los productos. Aparte de la altura, los RB7000 y modelos, el RB7000 cuesta 1.499 euros, secretos de una de las especialidades de su RB8000 aumentan en un 30 por ciento su mientras que el RB8000 sale en 1.699 euros. 40 42% 100.000 9.400 553,3 Porcentaje de cuota de mercado Asistentes que espera recibir el XXII Facturación total en millones de Millones de euros que han captado que tiene en España la firma Festival de Música Avanzada y New euros de las empresas españolas hasta ahora las tecnológicas Tablet Toshiba en su división de discos Media Art Sónar, que se celebra en tecnológicas de defensa, españolas en las primeras 73 duros externos. En el conjunto de Barcelona del 18 al 20 de junio con aeronáutica y espacio en 2014, un convocatorias contabilizadas del Europa ese dato baja al 33%. la tecnología como protagonista. 5,05 % menos que en 2013. programa europeo Horizonte 2020.

Sony Xperia Z4 Especificaciones técnicas Pantalla: 10.1” Led Resolución: 2K (2.560x1.600). Acuática y con vocación de trabajadora Densidad: 299ppi Procesador: Snapdragon 810, 64bits ue una de las estrellas de Sony en la pasada sus 3GB de RAM y 32 de memoria interna, al Memoria RAM: 3GB F edición del Mobile World Congress de Barcelona. margen del ocio, mira mucho al sector Memoria int.: 32 GB En aquella presentación, ya se dejó claro que no profesional, con software que incluye los Sistema: Android llegaría al mercado hasta estas fechas, así que programas tradicionales del universo Cámaras: 8y5MP Precio: 579 euros teníamos ganas de presentarla a fondo. La Xperia Z4 Windows. Además, llega con periféricos destaca, en la línea de su predecesora, por su carácter como un teclado que la convierte en un acuático y su resistencia al polvo y la suciedad, para lo ultrabook y también se le puede que ha obtenido la calificación IP68. Como novedad configurar un proyector y una impresora. curiosa, ya no es necesario proteger las salidas del En cuanto a diseño, se ha aligerado el cargador y auriculares cuando la pongamos bajo el grifo peso hasta los 389 gramos y el grosor o la sumerjamos. Pero destaca sobre todo por su (6,1 mm), limitado por la toma de pantalla de 10.1pulgadas Led con resolución 2K (el auriculares. Así, ésta es un 8,6 por doble que el Full HD). Incorpora la tecnología ciento más ligera y un 4 por ciento Triluminos, integra 430 candelas para mejorar la más fina que la anterior. luminosidad y una densidad de píxeles por pulgada de En una reunión con los 299. Para el sonido, se ha optado por la calidad Hi-Res. ingenieros que la han Todo ello lo mueve el procesador Snapdragon 810, el desarrollado, les preguntamos último de Qualcomm, a 64 bits, que va a jugar un papel sobre cuál será el próximo importante, según explican los portavoces de la objetivo: si seguir haciéndola compañía, a la hora de optimizar la batería de 6000 más liviana o incorporar una mAh. Según nos dicen, aguantaría 17 horas en modo batería con mayor de reproducción de vídeo. En el apartado de cámaras, autonomía. Aclararon que éstas ofrecen 8 y 5 MP, optimizadas con el amplio no están dispuestos a ceder en ninguna repertorio de apps características de la firma. La Z4, con de las dos áreas. Ya está a la venta por 579 euros. comparativa de ‘smartwatches’

‘SMARTWATCHS’ NO SOLO LA HORA 99€ 144€ 249€ 100€ 230€ 156€ 122€ 97€

Modelo Samsung Gear Cogito Qualcomm Toc Pebble I’m Watch motoActiv Cookoo Samsung Gear Fit

Compatibilidad Samsung Android 4,3 + iOS7 Android 4,0 + Anddroid 3,3 e ioS5 Android 4.0 e IOS4 Android 2.3 + Android 4,3 +iOS5+ Samsung

Pantalla 1,63’’ analógico 1,50’’ 1,26’’ 1,54’’ 1,6’’ analógico 1,84’’

Resolucion 320x320 analógico 192x288 144x168 240x240 220x176 analógico 128 x 432

Utiliza pila botón Display mirasol. Extras resiste el agua GPS resiste el agua Gran compatibilidad Sumergible Recarga inalámbrica

Batería 3 dias Varios años 3 días 7 días 1 día 4 horas 300 días 3-4días

Permite llamadas si no no no si no no no

Cámara no no no no no no no no

Peso 73,8 gramos 74 gramos 90 gramos 39 gramos 79 gramos 36 gramos 75 gramos 27 gramos 42 comparativa de ‘smartwatches’

‘SMARTWATCHS’ NO SOLO LA HORA 399 € 239€ 229€ 189 € 89€ 249 € 299 € 199€

Modelo Samsung Gear S LG G Watch Sony Smartwatch 3 Sony Smartwatch 2 Sony Smartwatch Moto 360 Samsung Gear 2 Neo Samsung Gear 2

Compatibilidad Samsung Android 4,3 Android 4.3+ Android 4.0 + Android 2.3 + Android 4,3+ Samsung Samsung

Pantalla 2’’ 1,3’’ 1,6’’ 1,6’’ 1,3’’ 1,56’ 1,63’’ 1,63’’

Resolucion 360x480 320x320 320x320 220x176 128x128 320x290 320x320 320x320

Incluye SIM propia, Reconocimiento Sensor de luz. Reconocimiento Extras Resite el agua, GPS GPS Pulsómetro Resiste el agua resiste el agua , GPS de voz Resiste el agua. GPS de voz

Batería 2 dias 1 día 2 días 3 días 2 días 1día 4 días 4 días

Permite llamadas si no no no no no sí sí

Cámara no no no no no no 2mp no

Peso 67 gramos 63 gramos 45 gramos 47 gramos 22 gramos 49 gramos 55 gramos 68 gramos 43 comparativa pulseras inteligentes

‘WEREABLES’ PULSERAS

97€ 99€ 99€ 99€ 99€ 99€ 99€ 199€

Modelo Samsung Gear Fit Sony Smartband Garmin Vivofit Misfit Shine Fuel Band Nike Fitbit Flex Jawbone Microsoft Band

Sistema operativo Samsung Android Android iOS Android iOS iOS iOS Android Windows Phone

Pantalla Led Led Sí No Led No No Led

Sensor cardíaco Sí No No No No No No Sí

Sensor de sueño Sí Sí Sí Sí No Sí Sí Sí

Resistente al agua Sí Sí 50 metros 50 metros Sí 10 metros Sí Sí

Altímetro No No No No No Sí No No

Vibración No Sí No No No Sí No Sí

Batería 3 días 5 días 1año 6 meses 5 días 5 días 5 días 5 días 44 comparativa de móviles

LO MEJOR DE CADA

CASA 645€ 749€ 700€ 799€ 699€ 599€ 450€ 729€

Nombre fabricante Samsung Samsung Apple Apple Sony Mobile LG Huawei HTC

Modelo Galaxy Alpha Galaxy Note 4 iPhone6 iPhone6 Plus Z3 G3 Ascend P7 One M8

Pantalla 4,7” 5,7” 4,7” 5,5” 5,2” 5,5” 5” 5”

Resolución pantalla 1280x720 2560x1440 1334x750 1920x1080 1920x1080 2560x1440 1920x1080 1920x1080

Densidad 312 515 326 401 424 538 441 440

Tipo de pantalla Amoled SuperAmoled QHD LCD IPS LCD IPS IPS LCD IPS LCD IPS Super LCD 3

Sistema operativo Android 4.4.2 Android 4.4 kitkat IOS 8 IOS 8 Android 4.4 kitkat Android 4.4 kitkat Android 4.4 kitkat Android 4.4 kitkat

Batería extraíble No Sí Sí No No Sí No No

Tarjeta micro SIM No Sí No No No Sí Sí No

Procesador Exynos 5430 Exynos 5433 Apple A8 64 bits Apple A8 64 bits Qualc. Sna. 2.5Ghz Qualc. Sna. 2.5Ghz HiSilicon 1.8Ghz Qualc. Sna. 2.3Ghz

Cámara (Mpx) 12 / 2,1 16 / 3,7 8 / 1,2 8 / 1,2 20,7 / 2,2 13 / 2,1 13 / 8 4/5

Conectividad Bluetooth 4 Bluetooth 4 Bluetooth 4 Bluetooth 4 Bluetooth 4 Bluetooth 4 Bluetooth 4 Bluetooth 4

Wi-Fi a/b/g/n/ac a/b/g/n/ac a/b/g/n/ac a/b/g/n/ac a/b/g/n/ac a/b/g/n/ac a/b/g/n/ac a/b/g/n/ac

Memoria RAM 2GB 3GB 1GB 1GB 3GB 2/3GB 2GB 2GB

Memoria interna 32 GB 32 GB 16 / 64 / 128 GB 16 / 64 / 128 GB 16 GB 16 / 32 GB 16 GB 16 GB

LTE Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Batería 1.860 mAh 3.220 mAh 1.810 mAh 2.915 mAh 3.100 mAh 3.000 mAh 2.500 mAh 2.600 mAh

Dimensiones (mm) 132,4x65,5x6,7 143,5x78,6x8,5 138,1x67x6,9 158,1x77,8x7,1 146x72x7,3 146,3x74,6x8,9 139,8x68,8x6,5 146,4x70,6x9,4

Peso 115 grs. 176 grs. 129 grs. 172 grs. 152 grs. 149 grs. 124 grs. 160 grs.

Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí NFC 45 comparativa de móviles

LO MEJOR DE CADA

CASA 649€ 649€ 699€ 429€ 429€ 349€ 149€ 369 €

Nombre fabricante Samsung HTC Sony LG Nokia Motorola ZTE Huawei

Modelo Galaxy S5 One M8 Xperia Z2 LG2 Lumia 1020 Moto X Blade L2 Ascend P7

Pantalla 5,1 pulgadas 5 pulgadas 5,2 pulgadas 5,2 pulgadas 4.5 pulgadas 4,7 pulgadas 5 pulgadas 5 pulgadas

Resolución pantalla 1080x1920 1080x1920 1080x1920 1080x1920 768x1280 720x1280 480x854 1080x1920

Densidad 432 441 424 424 334 316 196 445

Tipo de pantalla Super Amoled Super LCD3 Triluminos IPS LCD Gorilla Glass3 Capacitiva TFT Emotion UI 2.3

Sistema operativo Android 4.4.2 Android 4.4 Android 4.4 Android 4.2 Windows Phone 8 Android 4.2 Android 4.2 Android 4.4

Batería extraíble Sí No Sí Sí Sí Sí No No

Tarjeta micro SIM Sí No Sí Sí No No No Sí

Procesador Snp. 4x 2,5 Ghz Snp 4x 2,3 Ghz Snp. 4 x 2,3 Ghz Snap. 4x 2,26 GHz 2 x 1,5 Ghz Qualc. 2x 1,7 GHz Qualc. 4x1.3GHz Snap. 4x1,8 GHz

Cámara (Mpx) 16 / 2 Mpx 5/2Mpx 20,7 / 2 mpx 1372mpx 41 / 1,2 mpx 10 / 2 mpx 5 / 0,3 mpx 13 / 8 mpx

Conectividad Cuatribanda Cuatribanda Cuatribanda Cuatribanda Cuatribanda Bluetooth 4.0 Bluetooth 3.0 Cuatribanda

Wi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac 802.11 a/b/g/n/ac 802.11 a/b/g/n/ac 802.11 a/b/g/n/ac 802.11 a/b/g/n NA 802.11 b/g/n 802.11 a/b/g/n

Memoria RAM 2GB 2GB 3GB 2GB 2GB 2GB 1GB 2GB

Memoria interna 16GB 16GB 16GB 16-32 GB 32 16 4 16

LTE Sí Sí sí Sí Si Sí Sí Sí

Batería 2.800 mAh 2.600 mAh 2.300 mAh 2.262 mA 2000 mAh 2.200 mAh 2.000 mAh 2.500 mAh

Dimensiones (mm) 142x72,5x8,1 146,3x70,6x9,3 146x73x8,2 138,5x70,9x8,9 130,4x71x10,4 129,3x65,3x10,4 142,5x72,9x9 139,8x68,8x6,5

Peso 145 g 160 g 158 g 140 g 158 g 130 g 149 gr 166 gr

Sí Sí Sí Sí si Sí sí Sí NFC 46 comparativa de móviles

LO MEJOR DE CADA

CASA 220€ 349€ 169€ 679€ 169€ 229€ 269€ 749 €

Nombre fabricante Nokia Google Motorola HTC Bq Quechua ZTE Samsung

Modelo Lumia 625 Nexus 5 Moto G One max Aquaris 4.5 Phone 5 Grand S Flex Note 3

Pantalla 4,7 pulgadas 5 pulgadas 4,5 pulgadas 5.9 pulgadas 4.5 pulgadas 5 pulgadas 5 pulgadas 5 pulgadas

Resolución pantalla 800 x 480 pixels 1920 x1080 pixels 1.280 x 720 pxl 1080 x 1920 540 x 960 800 x 480 720 x 1080 pixels 1080 x 1920

Densidad 201 445 329 373 240 220 294 386

Tipo de pantalla LCD IPS Full HD IPS LCD Super LCD3 IPS IPS TFT Super Amoled

Sistema operativo Windows Phone 8 Android 4.4 Android 4.3 Android 4.1 JB Android 4.1 JB Android 4.1 JB Android 4.1 JB Android 4.3 JB

Batería extraíble no Sí Sí No Sí No No Sí

Tarjeta micro SIM Sí Sí Sí Sí No Sí No Sí

Procesador Snp S4 2x1,2 GHz Snp 800 2,26 Ghz Snp. 400 a1,2 Ghz Snapd. 1.76 GHz ARM Dualc. 1 GHz Qualc. 1.2 GHz Qualc.Dua. 1.2GHz Snap. 800 1.9GHz

Cámara (Mpx) 5 8 / 1,3 Mpx 5 / 1,3 mpx 4 8 5 8MP 13 MP

Conectividad Cuatribanda Cuatribanda Cuatribanda WiFi 802.11 b/g/n WiFi 802.11 b/g/n WiFi 802.11 b/g/n WiFi 802.11 b/g/n WiFi 802 a/b/g/n

Wi-Fi 802.11 902.11 902.11 Sí Sí Sí Sí Sí

Memoria RAM 512 MB 2GB 1GB 2GB 1GB 1GB 1GB 3GB

Memoria interna 8GB 16 / 32GB 8/ 16 GB 16 GB / 32GB 36 GB 4GB 16 GB 32 / 64 GB

LTE No Sí No Sí No No Sí Sí

Batería 2.000 mAh 2.300 mAh 2.070 mAh 3.300 mAh 1600 mAh 3500 mAh 2.300 mAh 3200 mAh

Dimensiones (mm) 72,2 x 133,2 x 9,2 69,1x137,8x 8,59 65,9x129,9x11,6 165 x 82,4 x 10,3 132 x 67 x 12 161 x 82 x 12 143 x 70,9 x 8,5 151 x 79,2 x 8,3

Peso 159 g 130 g 143 g 217 g 150 g 250 g 130 gr 168 g

Sí Sí No Sí No No No Sí NFC 47 comparativa de móviles

519€ 599€ 479€ 574€ 449€ 499€ 699€ 699€

Nombre fabricante Blackberry LG Nokia Nokia Huawei HTC Sony Apple

Modelo Q10 G2 Lumia 925 Lumia 1020 Ascend P6 One Mini iXperia Z1 iPhone5S

Pantalla 3.1 pulgadas 5,2 pulgadas 4,5 pulgadas 4,5 pulgadas 4,7 pulgadas 4,3 pulgadas 5 pulgadas 4 pulgadas

Resolución pantalla 720 x 720 pixels 1080x1920 pixels 768 x 1280 pixels 768 x 1280 pixels 720 x 1280 pixels 720 x 1280 pixels 1080 x1920 pixels 640 x 1136 pixels

Densidad 328 424 334 334 312 341 443 326

Tipo de pantalla Super AMOLED IPS LCD HD + OLED HD + OLED LCD capacitiva Super LCD 2 Triluminos IPS

Sistema operativo BlackBerry 10 Android Windows Phone Windows Phone Android Android Android iOS7

Batería extraíble Sí Sí Sí Sí Sí Sí No Sí

Tarjeta micro SIM Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Procesador Snapd. a 1.5 GHz Snap. a 2,26 GHz Dual-core 1.5GHz Dual-core 1.5GHz Dual-core 1.5GHz Qualc. a 1,4 GHz Qualc. a 2,2 GHz Chip A7, 64 bits

Cámara (Mpx) 8 13 8,7 41 8 4 20,7 8

Conectividad WiFi 802.11 WiFi 802.11 WiFi 802.11 WiFi 802.11 WiFi 802.11 WiFi 802.11 WiFi 802.11 WiFi 802.11

Wi-Fi Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Memoria RAM 2GB 2GB 1GB 2GB 2GB 1GB 2GB 1GB

Memoria interna 16 GB 16GB/32GB 16GB/32GB 32 GB 8MB 16 GB 16 GB 32GB/64GB

LTE Sí Sí Sí Sí No Sí Sí Sí

Batería 354 h / 13,5 h 450 h / 14 h 440 h / 12,8 h 312 h / 13,3 h 300 h / 14 h 692 h / 14 h 850 h / 15 h 250 h / 10 h

Dimensiones (mm) 66 x 119,6 x 10,4 70,9 x 138,5 x 8,9 70,6 x 129 x 8,5 71,4 x 130 x 10,4 65,5 x 132,7 x 6,1 123 x 58 x 7,6 74 x 144 x 8,5 58.6 x 123,8 x 7.6

Peso 139 g 143 g 139 g 158 g 120 g 122 g 170 g 112 g

Sí Sí Sí Sí No Sí Sí No NFC 48 comparativa de móviles

699€ 279€ 579€ 99€ 79€ 660€ 499€ 599€

Nombre fabricante Samsung Samsung Samsung Samsung Samsung Apple Apple LG

Modelo Galaxy S4 Galaxy S3 Galaxy Note II Galaxy Young Galaxy Ace iPhone 5 iPhone 4 S Optimus G

Pantalla 5 pulgadas 4,8 pulgadas 5,5 pulgadas 3 pulgadas 3,5 pulgadas 4 pulgadas 3,5 pulgadas 4,7 pulgadas

Resolución pantalla 960 x 540 pixels 480 x 800 pixels 720 x 1280 pixels 240 x 320 pixels 320 x 480 pixels 1136 x 640 pixels 960 x 640 pixels 768 x 1280 pixels

Densidad 441 306 267 132 164 326 326 318

Tipo de pantalla HD TIF Super AMOLED Super AMOLED TFT capacitiva LCD capacitiva Multi touch Multi touch True HD IPS LCD

Sistema operativo Android Android Android Android Android Apple iOS6 Apple iOS6 Android 4.0 ICS

Batería extraíble Sí Sí Sí Sí Sí No No Sí

Tarjeta micro SIM Sí Sí Sí No No No Sí Sí

Procesador 1,5 Ghz 4 núcleos Exynos 4212 Quad Exynos 4412 Quad 832 MHz 800 MHz A6 2 x 1.3 GHz A5 x 2 4 x 1.5 GHz

Cámara (Mpx) 5.0 / 2.0 5 8 2 5 8 5 13

Conectividad EDGE, GPRS, USB Conexión 3,5 mm 3,5mm TRRS jack WiFi b/g/n WiFi 802.11 b/g/n WiFi 802.11 WiFi 802.11 802.11 a/b/g/n

Wi-Fi Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Memoria RAM 1GB 1GB 2GB 290 MB 279 MB 1GB 512 MB 2GB

Memoria interna 4,0 GB 8GB 16GB/32GB/64GB 160 MB 180 MB 16 GB/32 GB/64 8GB 32 GB

LTE Sí Sí Sí No No Sí No Sí

Batería 672 h / 5 h 450 h / 14 h 890 h / 16 h 350 h / 5 h 640 h / 11 h 225 h / 8 h 200 h / 8 h 335 h / 15 h

Dimensiones (mm) 127,8 x 68,8 x 9,1 121 x 63 x 9,9 151 x 80,5 x 9,4 104 x 58 x 11,5 112 x 59 x 11,5 123 x 58 x 7,6 115 x 58 x 9,3 131,9x68,9 x8,5

Peso 119 g 120 g 183 g 97,5 g 113 g 112 g 140 g 45 g

Sí Sí Sí No No Sí Sí Sí NFC 49 comparativa de móviles

249€ 599€ 249€ 279€ 159€ 380€ 320€ 800€

Nombre fabricante HTC HTC Huawei Huawei ZTE ZTE ZTE ZTE

Modelo Desire X 8X Ascend P2 Ascend P1 XL Grand XM Grand S Grand Era Grand Memo

Pantalla 4” 4,3” 4,7” 4,3” 4,3” 5” 4,5” 5,7”

Resolución pantalla 480 x 800 pixels 1.280 x 768 pixels 720 x 1280 pixels 540 x 960 pixels 540 x 960 pixels 1920 x1080 pixels 720 x 1280 pixels 720 x 1280 pixels

Densidad 233 341 318 256 256 441 326 258

Tipo de pantalla Táctil Super LCD Alta definición IPS HD Super AMOLED TFT touchscreen Touch.capacitivo TFT touchscreen TFT touchscreen

Sistema operativo Android Android Android Android Android Android Android Android

Batería extraíble Sí Sí No Sí Sí Sí Sí Sí

Tarjeta micro SIM No Sí Sí No No Sí No No

Procesador 1 GHz 2 núcleos 1,5 GHz 2 núcleos 1,5 Mhz Dual-core 1,5 GHz Dual-core 1 GHz S4 Pro a 1,7 GHz Quad-core 1,5GHz 800 a 1,7 GHz

Cámara (Mpx) 5 8 13 8 5 13 8 13

Conectividad IEEE 802.11 b/g/n IEEE 802.11 802.11 b/g/n 802.11 b/g/n 802.11 b/g 802.11 b/g 802.11 b/g/n 802.11 a/b/g/n

Wi-Fi Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Memoria RAM 768 MB 1GB 1GB 1GB 1GB 2GB 1GB 2GB

Memoria interna 4GB 16 GB 16 GB 4GB 4GB 16 GB 16 GB 16 GB

LTE Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Batería 20 h / 10 h ND 2420 mAh 2600 mAh 1650 mAh 1780 mAh 1800 mAh 3200 mAh

Dimensiones (mm) 118x62.3x9,3 132x66,2x10 136.2 x 66.7 x 8.4 129×64,8×9,9 128 x 67 x 9,9 142 x 69 x 6,9 133 x 66 x 7,9 159.9 x 82,6 x 8,5

Peso 114 g 130 g 122 g 140 g 138 g 139 g 140 g 140 g

No Sí Sí Sí No Sí Sí Sí NFC 50 comparativa de móviles

88€ 159€ 669€ 190€ 399€ 279€ 669€ 430€

Nombre fabricante LG LG Sony Sony Sony Sony HTC HTC

Modelo Optimus L3 II Optimus L5 II Xperia Z Xperia E Xperia SP Xperia L One One SV

Pantalla 3,2” 4” 5” 3,5” 4,6” 4,3” 4,7” 4,3”

Resolución pantalla 240 x 320 pixels 480 x 800 pixels 1080 x1920 pixels 320 x 480 pixels 720 x1280 pixels 480 x 854 pixels 1080 x 1920 pxl 480 x 800 pixels

Densidad 125 144 443 165 319 228 468 217

Tipo de pantalla Capac. IPS LCD Capac. IPS LCD TFT touchscreen TFT touchscreen TFT touchscreen TFT touchscreen Super LCD3 TáctilSuper LCD-2

Sistema operativo Android Android Android Android Android Android Android Android

Bateria extraíble Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Tarjeta micro SIM No No No No No No No Sí

Procesador 1GHz 1 GHz Quad-core 1.5GHz MSM7227A 1GHz S4 Pro de 1.7GHz dual-core 1GHz quad-core 1.7GHz 1,2 GHz 2 núcleos

Cámara (Mpx) 3 5 13 3,2 8 8 4 5

Conectividad WiFi 802.11 b/g/n WiFi 802.11 b/g/n 802.11 a/b/g/n 802.11 b/g/n 802.11 b/g/n 802.11 b/g/n 802.11 a/ac/b/g/n IEEE 802.11

Wi-Fi Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Memoria RAM 512 MB 512 MB 2GB 512 MB 1GB 1GB 2GB 1GB

Memoria interna 4GB 4GB 16 GB 4GB 8GB 8GB 32GB/64GB 8GB

LTE No No Sí No Sí Sí Sí Sí

Batería 444 h / 8 h 490 h / 9 h 550 h / 11 h 530 h / 6 h 734 h / 19 h 454 h / 9 h ND ND

Dimensiones (mm) 102x61x11,9mm 117x62.2x9,2mm 139x71x 7,9 mm 113x61x11 mm 130x67,1x10 mm 128 x65 x 9,7 mm 137x68.2x9,3 mm 128x66,9x9,2 mm

Peso 107 g 92,5 g 146 g 115,7 g 155 g 137 g 143 g 122 g

No Sí Sí No Sí Sí Sí Sí NFC 51 comparativa de móviles

590€ 139€ 669€ 360€ 319€ 279€ 159€ 119€

Nombre fabricante BlackBerry BlackBerry Nokia Nokia Nokia Nokia Nokia Alcatel

Modelo Z10 Curve 9920 Lumia 920 Lumia 820 Lumia 720 Lumia 620 Lumia 520 OT 983

Pantalla 4,2” 2,4” 4,5” 4,3” 4,3” 3,8” 4” 3,5”

Resolución pantalla 1280 x 768 pxl 320 x 240 pxl 1280 x 768 pxl 480 x 800 pxl 480 x 800 pxl 480 x 800 pxl 480 x 800 pxl 320 x 480 pxl

Densidad 356 164 332 217 217 246 235 165

Tipo de pantalla LCD touchscreen LCD TFT LCD IPS HD AMOLED LCD IPS TFT capacitivo LCD táctil ultra TFT touchscreen

Sistema operativo BlackBerry 10 BlackBerry OS Windows Phone Windows Phone Windows Phone Windows Phone Windows Phone Android

Batería extraíble Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Tarjeta micro SIM No No Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Procesador 2x 1.5 GHz 2 x 1,5 GHz dual-core 1.5GHz 2x S4 a 1.5GHz dual-core 1GHz Plus 2-core 1GHz SnapDragon 1 Ghz Procesador 1GHz

Cámara (Mpx) 8 2 8,7 8 6,7 5 5 3,15

Conectividad 802.11 a/b/g/n 802.11 b/g/n 802.11 a/b/g/n 802.11 a/b/g/n 802.11 a/b/g/n 802.11 a/b/g/n 802.11 b/g 802.11 b/g

Wi-Fi Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Memoria RAM 2GB 512 MB 2GB 1GB 512 MB 512 MB 512 MB 150 MB

Memoria interna 16 GB 512 MB 32 GB 8GB 8GB 8GB 8y32GB Hasta 32 GB

LTE Sí No Sí Sí Sí Sí No No

Batería 305 h / 10 h 432 h / 7 h 400 h / 17 h 330 h / 14 h 520 h / 23 h 330 h / 14 h 400 h / 10 h ND

Dimensiones (mm) 130 x 65,6 x 9 109 x 60 x 12,7 130 x 70,8 x 10,7 123,8 x 68,5 x 9,9 127,9 x 67,5 x 9 115,4 x 61,1 x 11 119 x 64 x 9,9 114,5 x 61x 12,15

Peso 135 g 102 g 185 g 160 g 128 g 127 g 124 g 133 g

Sí No Sí Sí Sí Sí No No NFC 52 comparativa de ‘phablets’

‘SMARTPHONES’ CON GRAN PANTALLA 229€ 179€ 449€ 220€ 499€ 499€ 730€ 340€

Modelo Acer Liquid S1 FNAC Phablet Galaxy Mega Asus PadFone Ascend Mate Huawei Media Pad Xperia Z ultra ZTE Grand Memo

Sistema operativo Android 4.2 Android 4.0 Android 4.2.2 Android 4.0 Android 4.1.2 Android 4.0 Android 4.2 Android 4.1.2

Tamaño (pulgadas) 5,7” 4,5” 6,3” 10” 6,1” 7” 6,44” 5,7”

Resolución (ppi) 1280 × 720 540 x 960 1.280 x 720 1,280 x 800 720 x 1280 600 x 1024 1.920 x 1080 1280 × 720

Procesador Cortex A7 Media T 2 Core Cortex A9 Snapdragon 400 SnapDragon S4 Huawei K3V2 huawei dual-core Snapdragon 800 Snapdragon 600

Velocidad 1,5 GHz 1 GHz 2 x 1,7 Ghz 1,5 GHz 4 x 1,5 GHz 1,2 GHz 4 x 2,2 GHz 1,5 GHz

RAM 1GB 1GB 1,5 GB 2GB 2GB 1GB 2GB 2GB

Memoria Interna 8GB 4GB 8/16GB 16 / 32 GB 16 GB 8GB 16 GB 16 GB

Cámara 8 mpx / 2 mpx 8 mpx 8 mpx / 1,9 mpx 1,2 mpx / 1 mpx 8 mpx / 0,9 mpx 3,1 mpx / 1,3 mpx 8 mpx 13 mpx / 1 mpx

Dimensiones (mm) 163 x 83 x 9,5 132 x 67 x 10,25 167 x 88 x 8 128 x 65,4 x 9,2 163 x 85,7 x 99 193 x 120 x 11 179 x 92 x 6,5 159,9 x 82,6 x 8,5

Peso (gr) 195 150 199 514 198 370 212 146

Batería (mAh) 2.400 1.600 3.200 1.520 4.050 4.100 3.100 3.200

Precio (euros) 349 179 529 220 400 499 ND 340 53 comparativa de tarifas de móvil y datos

CompañíaPlan Internet Precios llamadas Cuotas CompañíaPlan Internet Precios llamadas Cuotas

0 cent./min.+establ. Movistar Cero 500 Mb 11 € llamada (18,15 cent.) La Sinfín 20 Gb Sin límite 29 €

Movistar Veinte 1Gb 250 min. 24,50 € 100 minutos gratis. La del Cero 5GB 5Gb Después, 0 cent/min 19 € (+ 18,15 cent.). Movistar Total 1,5 Gb Sin límite 42,5 € 0 cent./min.+establ. 1 cent./min.+establ. La del Cero 1,2 GB 1,2 Gb 11 € Base Voz 100 Mb 7 € llamada (18,15 cent.) llamada (18,15 cent.) 0 cent./min.+establ. 0 cent./min.+establ. Ratoncito 1,2 Gb 6,9 € Base GB 1GB 11 € llamada (18,15 cent.) llamada (18,15 cent.) Si navegas y 1Gb 1001min. 30,3 € hablas un montón Smart S 800 Mb 200 min. 19 € Si navegas mucho 0 cent./min.+establ. 1,6 Gb 10,9 € desde el móvil llamada (18,15 cent.) Smart M 1,1 Gb 200 min. 22 € Si navegas un 0 cent./min.+establ. 1,9 Gb 14,4 € montón llamada (18,15 cent.) Red M 2Gb Sin límite 32 € Habla+200 Mb 200 Mb 35 min. 4,83 € Red L 4Gb Sin límite 39 € Habla+700 Mb 700 Mb 2,42 cent./min. 5,92 € Red XL 6Mb Sin límite 50 € Habla+1 Gb 1Gb 60 min. 8,46 € 150 min. (incluido Tucán 1Gb 19,95 € internacional) Tarifa pura 800 Mb 45 min. aprox 12,09 €

Delfín 2Gb sin límite 30,95 € Mundial 1Gb 90 min. 9,99 € sin límite+100 min. Ballena 5Gb 39,95 € 0 cent./min.+establ. roaming UE Cero 1Gb 6,05 € llamada (18,15 cent.) 1 cent./min.+establ. 0 cent./min. y 50 7 € Ardilla 500 Mb 8,95 € 1Gb llamada (18,15 cent.) minutos voz digital (web) voz digital ilimitada y 11 € Tarifa 200 300 Mb 200 min. 42,23 € 1Gb voz trad. a 0 cent/min. (web) voz digital ilimitada/ y 18 € Tarifa ilimitada 1Gb Ilimitadas 54,33 € 2Gb voz tradic. 0 cent/min. (web) 54