Earnings Call Webcast
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Digital Economy Compass
Digital Economy Compass Mai 2017 “At least 40% of all businesses will die in the next 10 years… if they don’t figure out how to change their entire company to accommodate new technologies.” John Chambers, Chairman of Cisco System 2 Welcome to the Digital Economy Compass Less talking, more facts – our idea behind creating the Digital Economy Compass. It contains facts, trends and key players, covering the entire digital economy. We provide… › key essentials from our research, › actionable insights, › Statista’s exclusive forecasts. This very first edition will provide everything you need to know about the digital economy. Your Digital Market Outlook Team 3 Table of Contents Global Trends › Connectivity: Numbers behind the “always on” trend…………………………... 5 › Social Media: Love it, hate it, but accept that you need it…………………... 20 › Platform Economics: A story about White Sharks and Swordfish……… 30 › Venture Capital: Feed for new Tech-Unicorns…………………………………...... 83 › AI, AR and VR: The next big Technology Hype………………………………………. 91 Statista’s Digital Market Outlook › e-Commerce……………………... 106 › FinTech…………………………………. 148 › eServices……………………………. 117 › Digital Advertising…………….... 160 › eTravel ………………………………. 129 › Smart Home……………………...... 171 › Digital Media……………………...138 › Connected Car…………………….. 181 4 Connectivity 2,570,792 e-mails per second The global number of e-mails sent per second resulted in around 81 trillion e-mails sent during 2016. Source: internetlivestats.com Connectivity The world is more connected than ever, a development which -
Catálogo Comkids Interativo 2020
Apresentação Realização Colaboração Apoio Apresentação Realização De 11 a 15 de agosto Colaboração Canal comKids no YouTube www.youtube.com/comkids www.comkids.com.br Apoio SUMÁRIO APRESENTAÇÃO / PRESENTACIÓN comKids_6 Goethe-Institut_8 Spcine_10 INFORMAÇÕES / INFORMACIONES Como é o Festival? / ¿Cómo es el Festival?_13 PROGRAMAÇÃO / PROGRAMACIÓN 11 de agosto_19 12 de agosto_21 13 de agosto_26 14 de agosto_32 15 de agosto _34 FINALISTAS Apps_42 Games_44 Livros Digitais / Libros Digitales_46 Multiplataforma_48 DEMAIS INSCRITOS / DEMÁS INSCRITOS Apps_52 Games_54 Livros Digitais / Libros Digitales_57 Multiplataforma_59 PRÉ-JÚRI / PRE-JURADO Apps_63 Games_64 Livros Digitais / Libros Digitales_65 Multiplataforma_66 EQUIPE E AGRADECIMENTOS / EQUIPO Y AGRADECIMIENTOS_70 O UNIVERSO DIGITAL PARA CRIANÇAS, EM TEMPOS DE CRISE Nesses tempos de transformações e desafios, como os que estamos vi- vendo, novos formatos e linguagens redesenham as nossas experiências de comunicação. O consumo de produções digitais interativas, que já crescia pro- gressivamente antes da pandemia do Covid-19, disparou com a necessidade de isolamento social. Para crianças e adolescentes, público final do comKids, conteúdos educativos e as mais diversas produções culturais se multiplicam em telas que entretêm, informam e estimulam a inventividade lúdica das in- fâncias. Ninguém imaginava que, de uma semana para outra, o uso da tecnolo- gia iria se tornar um requisito tão fundamental para manter aulas e acesso a conteúdos variados. Além disso, não esperávamos que os recursos e ferra- mentas digitais contribuiriam de forma tão decisiva para aplacar as semanas sem contato e calor humano. O debate sobre o amanhã e suas novas formas de interação e consumo cultural passa pelo universo dos conteúdos digitais e o Festival comKids Interativo 2020 é um espaço oportuno para a reflexão sobre a qualidade dessas produções. -
Investment Company Report
Investment Company Report Meeting Date Range: 01-Jul-2018 - 30-Jun-2019 Report Date: 01-Jul-2019 Page 1 of 102 Bridges Investment ALLERGAN PLC Security: G0177J108 Agenda Number: 934955696 Ticker: AGN Meeting Type: Annual ISIN: IE00BY9D5467 Meeting Date: 01-May-19 Prop. # Proposal Proposed Proposal Vote For/Against by Management's Recommendation 1a. Election of Director: Nesli Basgoz, M.D. Mgmt For For 1b. Election of Director: Joseph H. Boccuzi Mgmt For For 1c. Election of Director: Christopher W. Bodine Mgmt For For 1d. Election of Director: Adriane M. Brown Mgmt For For 1e. Election of Director: Christopher J. Coughlin Mgmt For For 1f. Election of Director: Carol Anthony (John) Mgmt For For Davidson 1g. Election of Director: Thomas C. Freyman Mgmt For For 1h. Election of Director: Michael E. Greenberg, Mgmt For For PhD 1i. Election of Director: Robert J. Hugin Mgmt For For 1j. Election of Director: Peter J. McDonnell, M.D. Mgmt For For Investment Company Report Meeting Date Range: 01-Jul-2018 - 30-Jun-2019 Report Date: 01-Jul-2019 Page 2 of 102 Prop. # Proposal Proposed Proposal Vote For/Against by Management's Recommendation 1k. Election of Director: Brenton L. Saunders Mgmt For For 2. To approve, in a non-binding vote, Named Mgmt For For Executive Officer compensation. 3. To ratify, in a non-binding vote, the Mgmt For For appointment of PricewaterhouseCoopers LLP as the Company's independent auditor for the fiscal year ending December 31, 2019 and to authorize, in a binding vote, the Board of Directors, acting through its Audit and Compliance Committee, to determine PricewaterhouseCoopers LLP's remuneration. -
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1 TABLE OF CONTENTS 2 I. INTRODUCTION ...................................................................................................... 2 3 II. JURISDICTION AND VENUE ................................................................................. 8 4 III. PARTIES .................................................................................................................... 9 5 A. Plaintiffs .......................................................................................................... 9 6 B. Defendants ....................................................................................................... 9 7 IV. FACTUAL ALLEGATIONS ................................................................................... 17 8 A. Alphabet’s Reputation as a “Good” Company is Key to Recruiting Valuable Employees and Collecting the User Data that Powers Its 9 Products ......................................................................................................... 17 10 B. Defendants Breached their Fiduciary Duties by Protecting and Rewarding Male Harassers ............................................................................ 19 11 1. The Board Has Allowed a Culture Hostile to Women to Fester 12 for Years ............................................................................................. 19 13 a) Sex Discrimination in Pay and Promotions: ........................... 20 14 b) Sex Stereotyping and Sexual Harassment: .............................. 23 15 2. The New York Times Reveals the Board’s Pattern -
LATAM PODCAST REPORT TOP 100 PODCASTS Reporting Period: July 6 - August 2, 2020
LATAM PODCAST REPORT TOP 100 PODCASTS Reporting Period: July 6 - August 2, 2020 RANK PODCAST PODCAST NETWORK AVERAGE WEEKLY RANK CHANGE DOWNLOADS 1 O Assunto Radios Grupo Globo 814,704 0 2 LOS40 MX - La Corneta Prisa Radio 546,249 0 3 GE Flamengo Radios Grupo Globo 166,067 h22 4 Pânico Jovem Pan Podcast 148,021 0 5 Últimas noticias de CNN en Español WarnerMedia 130,612 h3 6 Estadão Notícias Estadao 121,273 i1 7 Comentaristas Radios Grupo Globo 109,006 i1 8 Podcast BLU primera termporada Grupo BluRadio 100,607 i1 9 RPP NOTAS DE RADIO Grupo RPP 100,505 h4 10 Asi las cosas con Carlos Loret de Mola Prisa Radio 96,980 h2 11 Panorama CBN Radios Grupo Globo 96,452 i1 12 Academia CBN - Mario Sergio Cortella Radios Grupo Globo 96,183 i3 13 Coronavirus: Realidad vs. ficción con Dr. Elmer WarnerMedia 93,612 h1 Huerta 14 Audio.ad Podcast Network Café Brasil 91,159 New Brasil 15 Educação Financeira Radios Grupo Globo 88,254 i4 16 Mundo da Luta Radios Grupo Globo 78,921 h7 17 Os Pingos nos Is Jovem Pan Podcast 62,483 h1 18 G1 Ouviu Radios Grupo Globo 59,599 i3 19 5 Fatos CNN Brasil 57,215 h7 20 Economia Radios Grupo Globo 53,811 i1 21 Isso É Fantástico Radios Grupo Globo 51,606 h1 22 Jornal da CBN Radios Grupo Globo 51,298 i2 23 El Dollop Wondery 49,586 i6 24 LOS40 MX - ¡Ya Párate! Prisa Radio 46,438 i3 25 Mañanas BLU con Néstor Morales Grupo BluRadio 43,375 i9 26 Conversa com Bial Radios Grupo Globo 40,193 h9 27 Dia a Dia da Economia - Míriam Leitão Radios Grupo Globo 40,089 0 28 W_RADIO - Martha Debayle en W Prisa Radio 39,627 0 29 Gringolândia Radios -
La Semiótica Del Espacio Político: Un Estudio De Caso En América Hispana Tardo-Colonial
Actas 14º Congreso Mundial de Semiótica: Trayectorias Buenos Aires Septiembre 2019 International Association for Semiotic Studies (IASS/AIS) Tomo 7 Palabras públicas Coordinadores Maria Alejandra Alonso y Sergio Ramos Proceedings of the 14th World Congress of the International Association for Semiotic Studies (IASS/AIS) Actas 14º Congreso Mundial de Semiótica: Trayectorias Buenos Aires Septiembre 2019 International Association for Semiotic Studies (IASS/AIS) Tomo 7 Palabras públicas Coordinadores María Alejandra Alonso y Sergio Ramos Área Transdepartamental de Crítica de Artes Actas Buenos Aires. 14º Congreso Mundial de Semiótica : trayectorias : Proceedings of the 14th World Congress of the International Association for Semiotic Studies-IASS/AIS : tomo 7 : palabras públicas / editado por Rolando Martínez Mendoza ; José Luis Petris ; prólogo de María Alejandra Alonso ; Sergio Ramos. - 1a ed edición multilingüe. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Libros de Crítica. Área Transde- partamental de Crítica de Artes, 2020. Libro digital, PDF Edición multilingüe: Alemán ; Español ; Francés ; Inglés. Archivo Digital: descarga y online ISBN 978-987-47805-6-0 1. Semiología. 2. Semiótica. 3. Comunicación Política. I. Martínez Mendoza, Rolando, ed. II. Petris, José Luis, ed. III. Alonso, María Alejandra, prolog. IV. Ramos, Sergio, prolog. V. Título. CDD 401.41 Actas Buenos Aires. 14º Congreso Mundial de Semiótica: Trayectorias. Trajectories. Trajectoires. Flugbahnen. Asociación Argentina de Semiótica y Área Transdepartamental de Crítica de Artes -
Globo | Accenture
Tagline Globo Unifying Technology to Lead the Digital Transformation Client Profile Grupo Globo is one of the world’s largest media companies. It is the major media group in Latin America, and Brazil’s undisputed leader across broadcast TV, online channels, print, and radio. Globo is the leading content production and broadcasting free-to-air television in Brazil, and Grupo Globo’s largest business unit. Opportunity Solution At the same time, Accenture worked with Globo to design an operating Recognizing the disruptive impact of Together, Accenture and Globo assessed model for the technology organization. digital business models, the entrance a comprehensive technology map and The model brings together nearly 3,000 of a new breed of competitors and the designed an integrated operating model, people from Information Technology, emergence of new consumption habits, introducing new capabilities into a more Operational Technology* and Digital Grupo Globo is seeking for potential cohesive technology organization. Media. The design encompassed opportunities of emerging technologies organizational structure and sizing, across each of its core business units. The technology landscape map process framework, governance Globo has taken the lead in the Group’s stretched across IT, Digital Media committees, roles and responsibilities, business transformation, integrating and TV solutions and included 1,100 sourcing model, and transition plan. The its technology resources into one applications, 250 technical centers, new operating model also created three single organization. 2,700 servers and 20 petabytes of important new capabilities. storage. The map helped shape a Globo’s technology organization had technology agenda, which included a • A business relationship management long been structured vertically around heat map of recommended changes role will develop stakeholder business units and its traditional and according to criticality for the business relationships and build a deep digital distribution channels. -
1 Doutorando E Mestre Pelo Programa De Pós-Graduação Em Comunicação Social Da UFMG
O MERCADO BRASiLEiRO NA ERA DO STREAMiNG: ORiGiNAL GLOBOPLAY NO NOVO ECOSSiSTEMA MiDiÁTiCO AUDiOViSUAL THE BRAZiLiAN MARKET iN THE STREAMiNG ERA: ORiGiNAL GLOBOPLAY iN THE NEW AUDiOViSUAL MEDiA ECOSYSTEM EL MERCADO BRASiLEÑO EN LA ERA DEL STREAMiNG: ORiGiNAL GLOBOPLAY EN EL NUEVO ECOSiSTEMA DE MEDiOS AUDiOViSUALES MARCOS MEiGRE1 SiMONE ROCHA2 Submissão: 24/10/2020 Aprovação: 29/11/2020 Publicação: 21/12/2020 1 Doutorando e mestre pelo Programa de Pós-Graduação em Comunicação Social da UFMG. Jornalista graduado pela UFV. Membro do Grupo de Pesquisa Comunicação e Cultura em Televisualidades (UFMG). ORCID iD: https://orcid.org/0000-0002-8956-5547. E-mail: [email protected]. 2 Doutora em Comunicação e Cultura pela UFRJ, professora associada da UFMG e líder do Grupo de Pesquisa Comunicação e Cultura em Televisualidades/COMCULT. ORCID iD: https://orcid.org/0000-0002-4415-8745. E-mail: [email protected]. RESUMO Investigamos o surgimento de Globoplay tomando por base sua primeira produção original, Além da Ilha. Numa análise do meio como aporte central, tomamos a noção de TV distribuída por internet como norteador teórico e traçamos um percurso pautado na poética televisual como metodologia, destacando elementos da narrativa, televisualidade e indicadores culturais. Entendemos que Globoplay materializa um híbrido entre as influências do modelo linear de TV e as potencialidades levantadas pelo streaming. Palavras-chave: Original Globoplay. Análise do meio. Televisão distribuída por internet. 134 V. 13, N. 2 - JUL-DEZ/2020 - ISSN 1983-5930 DOI: HTTPS://DOi.ORG/10.22478/UFPB.1983-5930.2020V13N2.55915 ABSTRACT We investigated the emergence of Globoplay, based on its first original production, Além da Ilha. -
Análise De Estratégias De Streaming De Séries Televisivas Brasileiras Na Plataforma Globoplay
II Congresso TeleVisões – Niterói, RJ – 16 e 17 de maio de 2019 ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS DE STREAMING DE SÉRIES TELEVISIVAS BRASILEIRAS NA PLATAFORMA GLOBOPLAY Maria Cristina P. MUNGIOLI (USP)1 Flavia Suzue de M. IKEDA (USP)2 Tomaz Affonso PENNER, (USP)3 Resumo: O trabalho analisa estratégias de streaming da plataforma Globoplay para as séries brasileiras também exibidas na TV Globo, destacando as relações entre os sistemas streaming e broadcasting e sua possível retroalimentação. A análise é uma continuidade de trabalho anterior (Mungioli; Ikeda; Penner, 2019) e amplia as discussões com dados colhidos ao longo da pesquisa “Séries brasileiras no contexto da internacionalização e da transnacionalização: formato, gêneros e temas no período de 2015 a 2018”. Os resultados apontam mudanças nas estratégias de lançamento na plataforma Globoplay que indicam a construção de um novo modelo cujo protagonismo em termos de estreia de séries cabe à plataforma de streaming em relação ao sistema de broadcasting. Palavras-chave: Streaming; Globoplay; Ficção televisiva. Abstract: This paper analyzes the streaming strategies of Globoplay platform for Brazilian series also shown on TV Globo, highlighting the relationships between streaming and broadcasting systems and their possible feedbacks. The analysis retakes a previous research (Mungioli; Ikeda; Penner, 2019) with expanded data collected during the project “Brazilian series in the context of internationalization and transnationalism: format, genres and themes from 2015 to 2018". The results show changes in the strategies of series premieres on the Globoplay platform that indicate the construction of a new model with the protagonism of the streaming platform in relation to the broadcasting System. Keywords: Streaming; Globoplay; Television fiction. -
Globo Play: Comodidade E Mobilidade Como Novos Conceitos De Valor Para Maior TV Do Brasil1
PPGCOM ESPM // SÃO PAULO // COMUNICON 2016 (13 a 15 de outubro de 2016) Globo Play: comodidade e mobilidade como novos conceitos de valor para maior TV do Brasil1 Edson Capoano2 ESPM-SP Resumo Este artigo apresentará a evolução no conceito de valor e de receita da TV Globo sobre seu novo produto, a plataforma Globo Play. O foco do artigo se dará na análise de um tópico do modelo de negócios da nova plataforma, especificamente nas estratégias para criação da proposta de valor e nas fontes de receita com o modelo freemium. Os conceitos teóricos utilizados serão o de criação de valor da informação e suas classificações. A metodologia principal foi a entrevista semi-estruturada com representante da diretoria comercial do Grupo Globo. Além desse método, houve pesquisa bibliográfica, estudando os conceitos teóricos e a cobertura da imprensa sobre a plataforma e análise exploratória, utilizando a ferramenta digital Globo Play. A conclusão aponta que a proposta de valor foi composta pela a comodidade do acesso de conteúdo em qualquer dispositivo móvel e a universalidade da transmissão streaming em todo o território brasileiro, que ainda tem restrições de acesso ao sinal da TV digital. Palavras-chave: Rede Globo de TV; Globo Play; valor; comodidade; mobilidade. Introdução A Rede Globo de Televisão nasceu em 1965, provinda do jornal O Globo e na Rádio Globo, ambas da família Marinho, no Rio de Janeiro. Conseguiu a liderança na audiência brasileira três anos depois, graças às hoje famosas telenovelas brasileiras e aos telejornais, os primeiros com links ao vivo no Brasil; à instalação de antenas em todo o país, alcançando hoje incríveis 99,6% de alcance de transmissão no território brasileiro; ao apoio dos governos militares dos anos 60 e 70 do século XX, como a 1 Trabalho apresentado no Grupo de Trabalho 2: Comunicação, Consumo e Identidade, do 6º Encontro de GTs de Pós-Graduação - Comunicon, realizado nos dias 14 e 15 de outubro de 2016. -
Google Becomes Alphabet
Google to become Alphabet as firm shakes up operating structure Yahoo Finance By Aaron Pressman August 10, 2015 5:05 PM Investors have been after Google CEO Larry Page for years to cut back on the pie-in-the-sky bets that many see as a costly distraction to the company's highly profitable core search and Internet advertising businesses. On Monday, Page and partner in crime/Google co-founder Sergey Brin came up with an unprecedented solution: create a new holding company structure to separate, at least in their financial results, Google's core Internet businesses from the farther afield fare like DNA research, smart thermostats and self- driving cars. The move harkened back to Page and Brin's controversial auction-based initial public offering back in 2004, an unusual structure that puzzled Wall Street. The initial stock market reaction was positive, as Google shares jumped more than 7%. Under the unorthodox plan unveiled by Page on Monday, a new holding company called Alphabet will be formed as the publicly-traded entity owning Google and all of its varied other efforts. Page will become CEO of Alphabet and Sundar Pichai, who oversaw most of Google's core businesses, will become CEO of the newly segregated Google unit. Brin will become the president of Alphabet, and Eric Schmidt will become the executive chairman of Alphabet. The Google unit, which will report distinct financial results, will include only search, ads, maps, apps, YouTube and Android and the related technical infrastructure, the company said in a filing with the Securities and Exchange Commission. -
Stories for a Global Audience
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