PLANO DE GOVERNO 2021/2024 Prefeito: Leandro Evangelista Vice: João Henrique

COLIGAÇÃO

"COM A FORÇA DO POVO - OUVIR PARA GOVERNAR !”

PLANO DE GOVERNO 2021/2024 CHAPADA DO NORTE MG

Candidato a Prefeito: Leandro Evangelista do Socorro Candidato a Vice Prefeito: João Henrique Machado

Chapada do Norte MG

Setembro de 2020

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1. INTRODUÇÃO “É preciso sonhar, Chapada do Norte merece uma nova historia!”

Este plano visa à implementação de políticas públicas para o município de Chapada do Norte, de forma participativa e democrática, com ações para a Saúde, Educação, Agricultura, Crescimento Econômico, Social, Lazer, Esporte, Cultura, Juventude e Meio Ambiente. Busca priorizar ações necessárias para todos os aspectos de crescimento e desenvolvimento do município, através de estudos e pesquisas realizadas junto a população, identificando as suas prioridades e necessidades, de acordo com as realidades e especificidades das comunidades e da sede, respeitando as diversidades culturais, a democracia, a geração de emprego, a equidade e a distribuição de renda.

Serão realizados trabalhos para ampliar os serviços da administração pública, prestados à população, garantindo implementações e execuções de projetos, convênios, emenda parlamentares, qualificação profissional, reconhecimento dos trabalhos dos servidores públicos, melhorias na infraestrutura e transporte do município. Com o objetivo de garantir ações de melhorias para a Saúde, Qualidade da Educação, Trabalho, Geração de Emprego e Renda, Segurança Alimentar, Apoio a Agricultura Familiar, Assistência Técnica e Extensão Rural, Apoio ao Crédito Rural, Preservação Ambiental dos Recursos Naturais, Revitalização do Rio Capivari, Rio Setúbal e Rio Araçuaí, Ampliação e Reforma das Escolas, Postos de Saúde dentre outras instalações públicas, apoio e incentivos a produtores rurais e associações comunitárias, ações que devem ser implementadas a curto, médio e longo prazo, de acordo com as prioridades e que são necessárias para que o município se desenvolva, com melhoria da qualidade de vida para a população.

Apoio a projetos, emendas e decretos importantes para a Lei Orgânica do Município, visando melhorar a qualidade de vida dos cidadãos Chapadenses, com dotações orçamentárias para a Educação, Cultura, Lazer e o Aperfeiçoamento da Gestão Municipal e as demais prioridades estabelecidas. Será realizado trabalhos para que a administração Pública prossiga aperfeiçoando, promovendo reuniões, assembleias e audiências para priorização na alocação dos recursos municipais. Contudo é importante um “plano de governo” que possa ir além dos quatro anos de um governo e que também contemplem inúmeras e divergentes temáticas municipais para que se possa pensar estrategicamente, agir operacionalmente e gerir competentemente o município. Desse modo, será efetivado contribuições para o desenvolvimento da cidade e região, com um planejamento estratégico do município para mais de quatro anos, que tenha um caráter abrangente, coerente, factível operacional e estratégico.

O plano tem como característica a ampliação a participação das comunidades nos processos de

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Essa será a eleição da mudança em nosso município, onde os eleitores terão a oportunidade de finalmente eleger um governo comprometido com o crescimento e o desenvolvimento sustentável de nossa cidade. O povo Chapadense terá a oportunidade de optar por uma gestão transparente e participativa, priorizando o planejamento das ações, com compromissos e metas de gestão, não perminitndo a continuidade desse modelo que atua com a improvisação e o favorecimento individual.

2. EDUCAÇÃO “Direito de todos, prioridade de Governo!”

‹ Implementar o plano de carreira do magistério, valorizando o servidor, tanto com valorização salarial, quanto condições de trabalhos. ‹ Equiparar os vencimentos dos profissionais da educação ao mínimo estipulado pelo MEC/Fundeb. ‹ Manter fidelidade ao repasse do FUNDEB, em conformidade com a lei federal. Respeitar o que foi promulgado pelo senado federal com relação ao Fundeb. ‹ Quando necessária ampliação do espaço físico das Escolas e Creches Municipais, seguida de aquisição de equipamentos tecnológicos, visando o enriquecimento das práticas Pedagógicas. ‹ Garantir de forma contínua a qualidade da merenda escolar. ‹ Fazer estudo de impacto orçamentário, para disponibilizar ajuda de custo para profissionais da educação que se deslocam de suas residências para a zona rural. ‹ Investimentos em matérias didáticos pedagógicos para subsidiar o trabalho do professor. ‹ Materiais e aquisição de bens permanentes. ‹ Aplicação de forma lícita, eficiente e transparente de todos os recursos da Educação, com planejamento e participação da Classe nas tomadas de decisões e na identificação das necessidades e prioridades do setor. ‹ Além de fazer a correção salarial atual, estabelecer um acordo para pagar os valores retroativos, valorizando assim os servidores. E pagamento de acordo com o que reza o FUNDEB. ‹ Compromisso de respeitar a lei no ato das designações de servidores, bem como a licitude em quaisquer atos referentes à mudança de cargo ou função dos mesmos. ‹ Buscar parcerias com instituições nas esferas federais e particulares para troca de experiências e proporcionar formação continuada aos docentes e consequentemente melhoria da qualidade ensino/aprendizagem. ‹ Estabelecer critérios para movimentação de servidores estáveis/efetivos levando em conta a data de admissão e, ocorrendo empate, utilizar a classificação geral dos concursos públicos do município.

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‹ Garantir a segurança dos alunos transportados em via municipais através da manutenção periódica das estradas. ‹ Estabelecer um critério para fazer as designações, que coloque o servidor onde realmente tem direito. ‹ Dispor sobre a implantação de assistência psicopedagógica em toda rede de ensino municipal com o objetivo de diagnosticar, intervir e prevenir problemas de aprendizagem, tendo como enfoque o educando e as instituições de ensino infantil e ensino fundamental. ‹ Estabelecer municipalmente o ensino de matrizes africanas em toda rede de ensino com objetivo de fomentar o conhecimento, conscientizar e empoderar o educador e o educando do município. ‹ Melhoria da Merenda escolar, com aquisição de produtos de qualidade em total acordo com o cardápio, elaborado por profissionais da área de nutrição e garantia da aquisição de pelo menos 30% de produtos oriundos da Agricultura Familiar e substituindo produtos industrializados pela “quitanda” produzida artesanalmente no município; ‹ Ampliação e melhoria do Transporte Escolar, com aquisição de novos ônibus junto ao FNDE e contratação de veículos de terceiros apenas com vistoria antecipada, garantindo o máximo de conforto e segurança aos alunos, observando as especificidades de cada comunidade; ‹ Universalização da Pré Escola, para atendimento de 100% das crianças de 4 e 5 anos de idade; ‹ Ampliação do atendimento nas creches municipais, com a implantação de berçários em todas as unidades; ‹ Construção e Reforma de Prédios Escolares, com a garantia do padrão mínimo de qualidade exigido pelo Ministério da Educação, inclusive com a viabilização de espaços para funcionamento de biblioteca escolar dentro de cada escola; ‹ Fortalecer a parceria com Instituições de ensino técnico e superior para oferta de novos cursos presenciais e a Distância em Chapada do Norte; ‹ Distribuição do Kit Escolar aos alunos, incluindo uniformes e mochilas; ‹ Implantação de cursos de capacitação aos profissionais da área da educação, incluindo os professores, supervisores, funcionários da Secretaria Municipal de Educação, motoristas do Transporte Escolar e demais funcionários vinculados a educação. ‹ Criar Cartilha do Transporte Escolar com objetivo de conscientizar sobre as normas que regem o transporte escolar, assim como estabelecer regras locais e treinamentos para condução segura e respeitosa dos alunos.

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3. MEIO AMBIENTE “Sustentabilidade, responsabilidade e vida!”

As ações prioritárias para o município de Chapada do Norte a serem implementadas para este eixo são as seguintes: ‹ Desenvolvimento de ações que colaborem com a revitalização do Rio Capivari, Rio Setúbal e Rio Araçuaí, bem como seus afluentes em parcerias com os órgão ambientais; ‹ Construção e manutenção de barragens de contenção de água; ‹ Estabelecer parcerias com escolas Municipais e Estaduais, do município, para o desenvolvimento de ações de educação ambiental; ‹ Desenvolver projetos de arborização e paisagismo no município; ‹ Preservação da flora e fauna do município; ‹ Assistência técnica ambiental para garantir a prestação de serviços na recuperação e preservação do meio ambiente; ‹ Implementação de obras de saneamento, melhorias na coleta de lixo e implantação de aterro sanitário em parceria com outros municípios da região; ‹ Buscar parcerias, convênios e políticas públicas para viabilizar as ações da COPANOR e COPASA no município, com a finalidade de garantir o saneamento básico; ‹ Desenvolver projeto de revitalização da Biquinha na sede do Município, preservando sua fonte de água.

4. SAÚDE “Saúde precisa ser vista como prioridade, responsabilidade e equidade!”

O Sistema Único de Saúde (SUS) é uma conquista do povo brasileiro, garantido pela Constituição Federal de 1988, em seu artigo 196, por meio da Lei nº. 8.080/1990. O SUS é o único sistema de saúde pública do mundo que atende mais de 190 milhões de pessoas, sendo que 80% delas dependem exclusivamente dele para qualquer atendimento de saúde. Universalização : a saúde é um direito de cidadania de todas as pessoas e cabe aos governos federal, estadual e MUNICIPAL assegurarem este direito, sendo que o acesso às ações e serviços deve ser garantido a todas as pessoas, independentemente de sexo, raça, ocupação ou outras características sociais ou pessoais. Equidade : o objetivo desse princípio é diminuir desigualdades. Apesar de todas as pessoas possuírem direito aos serviços, as pessoas não são iguais e, por isso, têm necessidades distintas. Em outras

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PLANO DE GOVERNO 2021/2024 Prefeito: Leandro Evangelista Vice: João Henrique palavras, equidade significa “dar mais quem mais precisa” ou seja, investir mais onde a carência é maior. Integralidade : este princípio considera as pessoas como um todo, atendendo a todas as suas necessidades. Para isso, é importante a integração de ações, incluindo a promoção da saúde, a prevenção de doenças, o tratamento e a reabilitação. Juntamente, o princípio de integralidade pressupõe a articulação da saúde com outras políticas públicas, para assegurar uma atuação intersetorial entre as diferentes áreas que tenham repercussão na saúde e qualidade de vida dos indivíduos. Participação Popular : a sociedade deve participar no dia-a-dia do sistema. Para isto, devem ser capacitados os membros dos Conselhos e as Conferências de Saúde amplamente democráticas, que visam formular estratégias, controlar e avaliar a execução da política de saúde. Atenção Primária - Unidades Básicas de Saúde composta pelos Agentes Comunitários de Saúde , Equipe de Saúde da Família (ESF) e pelo Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF) . O nível intermediário de atenção fica a encargo do SAMU 192 (Serviço de Atendimento Móvel as Urgência) e o atendimento de média e alta complexidade feito nos hospitais. Atenção Secundária formada pelos serviços especializados em nível ambulatorial e hospitalar, com densidade tecnológica intermediária entre a atenção primária e a terciária, historicamente interpretada como procedimentos de média complexidade. Esse nível compreende serviços médicos especializados, de apoio diagnóstico e terapêutico e atendimento de urgência e emergência. Atenção Terciária ou alta complexidade designa o conjunto de terapias e procedimentos de elevada especialização. Organizam também procedimentos que envolvem alta tecnologia e/ou alto custo, como oncologia, cardiologia, oftalmologia, transplantes, parto de alto risco, traumato-ortopedia, neurocirurgia, diálise (para pacientes com doença renal crônica), otologia (para o tratamento de doenças no aparelho auditivo). Envolve ainda a assistência em cirurgia reparadora (de mutilações, traumas ou queimaduras graves), cirurgia bariátrica (para os casos de obesidade mórbida), cirurgia reprodutiva, reprodução assistida, genética clínica, terapia nutricional, distrofia muscular progressiva, osteogênese imperfeita (doença genética que provoca a fragilidade dos ossos) e fibrose cística (doença genética que acomete vários órgãos do corpo causando deficiências progressivas). Entre os procedimentos ambulatoriais de alta complexidade estão a quimioterapia, a radioterapia, a hemoterapia, a ressonância magnética e a medicina nuclear, além do fornecimento de medicamentos excepcionais, tais como próteses ósseas, marca-passos, stendt cardíaco, etc. ‹ Criar um Centro de Atendimento Especializado na Atenção Básica - equipe será formada por Enfermeiro, Psicólogo, Nutricionista, Assistente Social, fonoaudiólogo e Terapeuta Comunitário. Impacto Positivo: As famílias serão acompanhadas de forma integral e mais humanitária. ‹ Capacitar e profissionalizar os Agentes Comunitários de Saúde e Epidemiológicos para o trabalho de acordo a realidade local de cada área territorial.

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Impacto Positivo: Tornar os agentes comunitários e epidemiológicos em profissionais capacitados e orientados para realizarem ações de execução e conscientização em saúde pública. ‹ Investir nas capacitações dos profissionais de saúde. ‹ Realizar estudos técnicos para AMPLIAR horários de atendimento nas UNIDADES DE SAÚDE localizadas nos distritos e sede. ‹ Estruturar e capacitar toda equipe de VIGILÂNCIA EM SAÚDE do município. Impacto Positivo: A VIGILÂNCIA EM SAÚDE é fundamental para planejar e executar ações para diminuir, prevenir e controlar possíveis doenças, surtos ou agravos da população. ‹ Dar ênfase em serviços preventivos. Impacto Positivo: Ofertar a população serviços de preventivos a fim de cuidar do doente como um todo e não apenas tratar apenas a doença. ‹ Implantar em todas as UBS’s o Prontuário eletrônico. ‹ Melhorias de acesso a internet e Informatização de TODAS as UBS’s com equipamentos de qualidade e tecnologia. ‹ Promover a melhoria integral da saúde da mulher como: Reativar ações de MULTIRÕES de exames de câncer de colo de útero e de mama; Garantir atendimento para gestante de auto risco; reativar ações de atenção básica para mulheres na terceira idade; Ações educativas e preventivas, diagnostico e tratamento, assistência ginecológicas, pré-natal, parto, puerpério, climatério, planejamento familiar DST e outras necessidades apresentadas pelas mulheres na época. ‹ Reativar grupos de ajuda para diminuírem o uso de Álcool e Tabaco entre homens - o grupo será de autoajuda com ações de promoção da saúde, de ações preventivas, de hábitos saudáveis e roda de conversa – Terapia Comunitária Integrativa. ‹ Reativar e Incentivar práticas esportivas em locais públicos. ‹ Criar políticas públicas municipais que incentivam exames de PSA–e TOQUE para diagnóstico do câncer de próstata. ‹ Ampliar o horário de ATENDIMENTO no Centro de Saúde Cristo Rei com equipe de profissionais qualificada e pronta para atender as demandas dos pacientes. ‹ Criar convênios junto ao Hospital Dr. Badaró Júnior – e Hospital São Vicente de Paula – Turmalina para atendimentos especializados. ‹ Criar um grupo de trabalho que possa ter diálogo contínuo entre equipes de gestão de saúde local e equipe de gestores da rede hospitalar microrregional. ‹ Criar a Central de TFD com profissionais treinados para acompanharem os procedimentos e marcações de consultas. ‹ Criar um SETOR específico para rapidez aos pagamentos de ajuda de custo de pacientes. ‹ Descentralização da marcação local dos TFD’s para Equipes de ESF . ‹ Aumentar a Distribuição/dispensação de medicamentos nas UBS’s. ‹ Criar a Relação Municipal De Medicamentos de acordo diagnóstico e estudos locais – lista REMUME. Acesso a medicação:

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‹ Adquirir sede própria para CASA DE APOIO em : • Melhorando a qualidade da estadia do paciente que estará se hospedando, oferecendo serviços com maior qualidade e melhor assistência a quem faz cirurgias; • Destinar profissionais de terapia ocupacional, apoio psicológico, exercícios físicos entre outros para dar apoio; • Melhorar alimentação tendo o profissional destinado a cuidar da cozinha, deixando o paciente sem obrigação de acesso a área de alimentação, a fim de dar melhor qualidade na alimentação e evitar contaminações a quem precisa de repouso; • Estar atento a pacientes que não possuem condições financeiras durante a estadia e viagem • Melhorar mobília, camas e colchões, camas hospitalares a quem realizou cirurgias; • Tornar técnica a higiene do local por profissional que esteja devidamente protegido; • Treinamento aos profissionais para que sejam mais cuidadosos, atenciosos e respeitosos com todos os usuários do sistema de saúde, tornando o atendimento igualitário. ‹ Ampliar o dia de retorno dos pacientes de acordo necessidades dos usuários. Adequar o transporte à realidade dos pacientes, criando uma logística que favoreça o conforto para o usuário; ‹ Reativar as ações comunitárias do Núcleo Ampliado de Saúde da Família – NASF com parcerias da ESF, ASSOCIAÇÕES, ESCOLAS ESTADUAIS E MUNICIPAIS, SINDICATO LOCAL, COMUNIDADES QUILOMBOLAS, SENAR–MG. ‹ Oportunizar profissionais de saúde a realizarem curso de TERAPIA COMUNITÁRIA INTEGRATIVA. Fortalecendo os vínculos familiares através de roda de conversa e saberes populares e comunitários. ‹ Humanizar os atendimentos aos idosos através de VISITAS RESIDÊNCIAIS. Haja vista que, os pacientes idosos precisam de atenção especial de uma equipe multidisciplinar que possa ACOMPANHAR E ENCAMINHAR os pacientes para diversas especialidades de saúde e social. ‹ Criar e Estruturar a SEDE para equipe do NASF prestar assistência humanizada e qualificada aos pacientes, possibilitar toda equipe de profissionais espaço e condições dignas de atendimentos aos pacientes. ‹ Reativar o CONSULTÓRIO ODONTOLÓGICO MÓVEL – ODONTOMÓVEL para realizar atendimentos odontológicos da população mais distante das Unidades Básicas de Saúde, realizando atendimento local sem necessidade dos pacientes precisarem pagar transporte ou terem dor/perda de dentes por falta de orientações básicas por dentistas. ‹ Reativar ações educativas e preventivas nas escolas com programa “Saúde Bucal”, aumentar os números de crianças e adolescentes com qualidade na saúde bucal na adolescência. ‹ Democratizar o acesso de participação no CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE com encontros periódicos para discussão das necessidades e anseios das comunidades rurais. Impacto Positivo: Ampliar o conhecimento dos problemas de saúde e aprimorar as soluções para resolução. ‹ Capacitar os CONSELHEIROS DE SAÚDE para melhor atuação local.

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Impacto Positivo: Melhor eficiência nas deliberações e fiscalizações das políticas públicas de saúde. ‹ Implantar o CAPS I proposta 5552 cadastrada no SAIPS em 2015 e APROVADA pela RESOLUÇÃO SES/MG Nº 5.461, DE 19 DE OUTUBRO DE 2016 e HABILITADO pela PORTARIA Nº 3.747, DE 26 DE DEZEMBRO DE 2017. Oportunizando os pacientes mentais um atendimento mais próximo de casa, sem necessidades de pagar transportes até nossa cidade irmã Minas Novas, acompanhamento diário pela equipe de profissionais multidisciplinar sem necessidades de aguardar agendamentos ou surto para ser atendido ou internado. ‹ Ampliar os tipos de exames realizados no laboratório municipal. ‹ Reformar, ampliar e informatizar o laboratório de exames no Centro de Saúde Cristo Rei. ‹ Conectar as UBS’s ao laboratório municipal no Centro de Saúde Cristo Rei. As equipes de ESF irão enviar os exames solicitados pelos profissionais de saúde direto ao laboratório. ‹ Aquisições de aparelhos modernos que possam aumentar ofertas de exames. ‹ Criar planos particulares de saúde para profissionais, diminuindo o número de pessoas nas filas do SUS para consultar com especialistas. ‹ Reajustar os salários dos profissionais e colocar em prática o dever de pagar SALUBRIDADE aos servidores municipais de saúde. Atender os anseios e direito dos servidos de saúde. ‹ Implantar um programa de capacitação continua (educação permanente) para profissionais de saúde, profissionalizando e humanizando e qualificando os atendimentos aos pacientes. ‹ Tornar a secretaria de saúde um espaço de conforto com ambientes seguros, informatizados com acesso para todos os pacientes – inclusive especiais (cadeirantes). ‹ Formalizar parceria junto as UNIVERSIDADES E INSTITUTOS FEDERAIS para ações contínuas e pontuais para educação em saúde. ‹ Fazer convênio junto a UFMG projeto denominado “Internato em Saúde Coletiva”. O projeto oportuniza aos municípios terem estudantes de medicinas realizando atendimentos junto a sociedade.

5. AGRICULTURA “Agricultura familiar como fonte de renda e qualidade de vida!”

A Cidade de Chapada do Norte é essencialmente rural, por isso deve-se atentar para as necessidades dessa população e investir em seu desenvolvimento. Sendo assim, a Criação de Projetos de Capacitação torna-se de extrema importância, para que se alcance na Agricultura Familiar altos índices de Produção Sustentável; ‹ Captar recursos juntos às Secretarias Federais e Estaduais para realização dos programas municipais; ‹ Disponiblizar servidores capacitados para acompanhamento do calendario rural, dando suporte para melhorar as tecnicas de produção, possiblitando uma produção eficiente;

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‹ Tornar acessivel logisitca para atendimento ao produtor rural, quando necessario realização de procedimento de analise de solo; ‹ Reestruturar as feiras livres INCLUSIVE estabelecendo a abertura do mercado muncipal em dias semanais, proporcionando estrutura adequada para o desempenho das atividades; ‹ Criação do PROGRAMA 500 CISTERNAS para atendimento ao homem do campo que ainda não foi atendido em outros programas; ‹ Alcançar o desenvolvimento do Município através do Fortalecimento da Agricultura Familiar e da Criação do Sistema Cooperativista; ‹ Criar programas de incentivo e apoio aos pequenos produtores, proporcionando produção de qualidade, com menor custo e aumento da produção; ‹ Garantir melhores condiçoes da estradas vicinais para escoamento da produação; ‹ Valorizar o papel da Mulher na Comunidade Rural e Urbana, dando suporte necessário para o seu desenvolvimento através de cursos de capacitação para geração de renda; ‹ Fornecer assistência técnica aos criadores de bovinos, com um programa de vacinação efetivo das principais doenças da região; ‹ Impulsionar a criação de Mutirões para manutenção e a construção de benfeitorias nas Comunidades Rurais como barraginhas e estradas; ‹ Aquisição de implentos agricolas, como ensiladeira, grade aradora, roçadeira entre outras, para melhorar a assistencia ao produção rural; ‹ Criar programa para recuperação das nascentes dos rios e córregos; ‹ Apoio logístico para a aquisição de insumos para apoio ao campo (ex: disponibilizar caminhões para transporte de milho, calcário, sementes, cana, silo, entre outros); ‹ Perfuração e instalação de poços artesianos, garantindo acesso a água em comunidades que ainda não possuem; ‹ Incentivar as atividades de apicultura, psicultura, podutores de cachaça e rapadura, com fortalecimento da produção, proporcionando acesso a mercados e aumento de lucro; ‹ Criar cronograma efeciente para posibilitar atendimento aos produtores no momento certo, como periodo de aragem de solo, limpeza de barragens, silagem; ‹ Promoção de cursos para aprimorar nossos produtores rurais desde plantio, a cuida, manejo e venda de seus produtos; ‹ Construir “barraginhas” e limpeza e desasoriamento das já existentes.

6. CULTURA, ARTE E TURISMO. “Identidade: Preservar nossas raizes, resgatar e manter nossas tradições!”

As ações prioritárias para o município de Chapada do Norte a serem implementadas para este eixo

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PLANO DE GOVERNO 2021/2024 Prefeito: Leandro Evangelista Vice: João Henrique são as seguintes: ‹ Fortalecimento dos conselhos de Cultura e Turismo que dão suporte para o recebimento dos recursos financeiros; ‹ Criação do festival da Cultura Evangelica, em parceria com as Igrejas; ‹ Atender solicitações de transporte para igrejas, em eventos realizados pelas entidades; ‹ Criação do fundo de cultura e do fundo de turismo fundamentais para utilização do recurso nas referidas pastas, incentivo e valorização das festas tradicionais do município; ‹ Desenvolvimento de ações que gerem apoio aos diversos grupos folclóricos com instrumentos musicais, vestimentas (Figurinos) e auxílio transporte; ‹ Desenvolvimento de ações que sejam revertidos em apoio a realizações das festas tradicionais e populares do município; ‹ Fortalecimento do vínculo com o Circuito Turístico Lago Irapé para usufruir dos benefícios na cultura e economia; ‹ Desenvolver ações visando proporcionar condições para que os artesãos possam dar visibilidade aos seus produtos; possibilitar o escoamento da produção artesanal para as feiras e demais eventos de esposição e comercialização; ‹ Criar programas de resgate, fomento e capacitação de jovens com o artesanto de sua comunidade; ‹ Criar a plataforma e-comerce para divulgação e comercialização dos produtos artesanais; ‹ Integração de cursos e apoio na área artística (teatro, música, dança, entre outros); ‹ Programa de Inclusão e capacitação de Agentes culturais; ‹ Criar os Festivais Culturais, (musical, recitais, danças populares e regionais, entre outros); ‹ Sugestão de criação do Instituto Dr. Joaquim Solto Filho; ‹ Fortalecimento e autonomia do conselho de patrimonio historico; ‹ Criar lei de proteção às comunidades quilombolas, incentivo aos grupos dando visibilidade cultural valorizando sua etnia.

PROGRAMA ESPECIAL COMUNIDADES QUILOMBOLAS VALORIZAÇÃO E SUSTENTABILIDADE Chapada do Norte é uma das cidades mais negras do estado de . Sua população estimada em aproximadamente 15 mil habitantes. Sua maioria percentualmente estimada em 90% negra. A peculiaridade desse povo reflete em tudo de maneira muito forte e resistente; por mais que o tempo e as circunstâncias lhes tem causados danos. Dentre essas circunstâncias está o fato da falta de sustentabilidade dessas comunidades tradicionais. A necessidade de trabalho que gere renda faz com que a população busque alternativas fora da comunidade e em sua maioria das vezes fora do município. Um fato cada vez mais rotineiro é a migração de forma definitiva, quando algumas famílias vão para outras cidades em busca de emprego e por lá mesmo decidem por morar definitivamente. Este fator coloca em risco não só os modos de fazer, mas também a própria existência das

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PLANO DE GOVERNO 2021/2024 Prefeito: Leandro Evangelista Vice: João Henrique comunidades. Não fosse a resistência desses povos talvez fosse impossível um trabalho de resgate de costumes em médio prazo.

AS TRADIÇÕES IMATERIAIS As festas tracionais nas comunidades sempre foram manifestações muito fortes, embora, a migração tem causado certo impacto na participação e até organização dessas festas, aja vista que muitas comunidades estão se acabando. Este projeto vai de encontro com a criação de estímulos para a permanência das pessoas nas comunidades. Para isso é preciso criar mecanismos que possibilite essa permanência. Criar incentivos às organizações das festas, aos grupos que compõem as tradições festivas, à culinária local , etc. Em toda comunidade quilombola de chapada do Norte existe uma atividade tradicional que pode ser trabalhada e transformada como fonte de renda. Comunidade do Cuba por exemplo, tem sua potencialidade no trabalho com o barro produzindo peças de decoração dentre outros utensílios. Na comunidade de Moça Santa há uma necessidade de resgate das confecções das bonecas de pano, além do resgate ao “turismo” religioso. Comunidades de Gravatá e Faceira já existe um trabalho efetivo com o artesanato em couro e palha. O projeto objetiva o resgate, potencialização e comercialização de determinados saberes e fazeres dessas comunidades nas seguintes etapas: 1 – Etapa É uma etapa que também visa a valorização dos mestres e detentores de saberes com levantamento das potencialidades, o resgate dos fazeres (como artesanato, culinária,etc). A inclusão de crianças, jovens e adultos em cursos ministrados pelos próprios mestres e detentores dos saberes da comunidade. 2 – Etapa Esta etapa tem como objetivo catalogar e posteriormente fazer análise de mercado para junto à comunidade decidir qual potencialidade deve ser trabalhada economicamente. 3 – Etapa A etapa 3 é uma etapa simultânea a todas as outras. Consiste na criação de equipe treinada (ou em treinamento). Esta equipe tem por finalidade: 1. LOGISTICA: Organizar os processos de escoamento dos produtos das comunidades às lojas, ou ao cliente. 2. GESTÃO DE QUALIDADE : gerenciar a produção visando padrão de qualidade. Em caso das tradições imateriais como festas, fomentar o uso da culinária local, a originalidade dos grupos folclóricos e de outras manifestações componentes. 3. GESTÃO COMERCIAL E MARKETING: Formação de preços, comercio potencial, captação de clientes, material informativo, divulgação. Gerenciamento da plataforma digital e-comerce. Divulgação das festas tradicionais, , suas rotas de acesso, atrativos, etc.

E-COMERCE: Sistema de vendas pela internet será o principal meio de comercialização, observando

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PLANO DE GOVERNO 2021/2024 Prefeito: Leandro Evangelista Vice: João Henrique o crescimento desse tipo de comercio ao longo dos tempos.

7. ESPORTE E LAZER “Alegria, descontração, confraternização e saúde!”

As estatísticas mostram que os projetos sociais vinculados ao esporte reduzem significativamente a evasão escolar e aumentam o índice de aprovação colegial entre os estudantes atletas. A integração das políticas de esporte, lazer e educação se traduzem na construção da cidadania plena e na geração de novas oportunidades, refletindo diretamente na melhoria da qualidade de vida da população, por meio de atividades realizadas diretamente nas comunidades, mediante o aproveitamento dos equipamentos das escolas das comunidades rurais em seus horários de ociosidade. ‹ Melhoria nas estruturas das quadras e campos de futebol, bem como construção de novas praças esportivas em todo o município; ‹ Implantação de Escolinhas de futebol e outras modalidades esportivas com profissionais da área;

‹ Implantar projetos para pessoas com deficiências;

‹ Incentivar projetos esportivos que usem o meio ambiente como área de prática;

‹ Buscar recursos para construção de áreas esportivas;

‹ Desenvolver projetos para as áreas escolares;

‹ Incentivar e contribuir para a realização de eventos esportivos;

‹ Incentivar e promover os grupos esportivos de categorias como MOTOCROS, CICLISMO, CAVALGADA, dando apoio ao surgimento de novos grupos;

‹ Ampliar a integração das atividades desportivas comunitárias com as áreas da educação, saúde e segurança pública; ‹ Promover competições regionais, objetivando também a identificação de jovens talentos esportivos;

‹ Orientar os atletas de ponta com relação a ações de marketing esportivo;

‹ Priorizar a realização de competições de modalidades onde haja atletas locais de destaque, aumentando o potencial de atração de novos praticantes; ‹ Viabilizar apoio em treinamento e competição a atletas;

‹ Manter calendário intenso de atividades esportivas e de lazer nas escolas;

‹ Oferecer atividades de esporte e lazer dedicadas à terceira idade nas Academias da saúde e praças;

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‹ Resgatar e Potencializar o Campeonato Municipal de Futebol;

‹ Criação do conselho municipal de esportes;

‹ Criação do calendario esportivo;

‹ Criar o dia do Chapadense ausente integrado com a pratica de eventos esportivos e festivos.

‹ Contratar e valorizar os profissionais da area de educação fisica;

‹ Implantação da academia publica;

‹ Apoiar a escolinha de futebol, com tecnico e equipamento adequados para crianças e adolescentes na pratica do referido esporte;

‹ Criar eventos de promoção artistica com apresentações em praça publica;

‹ Promover e incentivar o fortalecimento das festas regionais tradicionais das comunidades, distritos e sede, tornando-as acessiveis a todos nossos conterranetos, oportunizando o conhecimento das riquezas que temos em cada parte do municipio;

‹ Apoio aos atletas do Karatê em suas atividades dentro do municipio, assim como em campeonatos/torneios em outras cidades;

‹ Incentivar atletas revelação, que se destacarem em sua modalidade, dando estrutura para que possam buscar oportunidaes atraves do esporte.

8. COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO “Governo com transparencia!”

‹ Implantar uma rádio comunitária; ‹ Elaborar e divulgar um jornal semestral, com matérias direcionadas ao município e a administração pública; ‹ Administrar o site municipal com matérias atualizadas, de interesse público e da administração; ‹ Qualificar os servidores públicos, para um atendimento mais eficiente ao público; ‹ Incentivar a população a acessar os dados da lei de informação e transparência do município; ‹ Criar a Ouvidoria Municipal; ‹ Criar o setor de comunicação para garantir acessibilidade a transparencia dos recuros publicos, garantindo informaçoes precisas.

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9. INCLUSÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

“Acessibilidde e cuidado!”

‹ Investimento em pequenos projetos agricolas de geração de emprego e renda familiar, cultivando a cultura local e valorizando o pequeno agricultor familiar; ‹ Implementação de infraestrutura e de pessoal para unidade de CRAS, atendendo a região de São João, Vargem do Setubal e Granjas do Norte, intensificando o trabalho do CRAS no municipio; ‹ Criação da Sub-Secretaria de Assistencia à Mulher chefe de Familia; ‹ Criação de Politicas Antidrogas; ‹ Criação da Guarda Mirim e equipe de Escoteiros; ‹ Implantação e incentivo de cooperativas, alternativas para geração de renda, tais como: corte e costura, bordados, pintura, culinária, informática, marcenaria, carpintaria entre outros, dando ênfase ao resgate da cultura local, auto estima e cidadania; ‹ Estabelecer parcerias e implantação de programas alternativos de moradia; ‹ Garantia de atuação e condição necessária ao Conselho tutelar; ‹ Criar canal de interlocução entre a juventude e o poder público, programas para gerar emprego e renda aos jovens; ‹ Criação da coordenadoria para atendimento especifico a mulher: chefe familia, negra, lavrorista e em condiçoes de vulnerabilidade social, promovendo politicas publicas que tragam mais oportunidaes; ‹ Garantir serviços de atendimento à mulher em situação de violência.

10. PLANEJAMENTO “Gestão com responsabilidade, justiça, humanidade, ética, técnica!”

ADMINISTRAÇÃO DEMOCRÁTICA E POPULAR

A Administração Democrática e Popular dará ênfase e priorizará o planejamento estratégico como meio de atingir os objetivos definidos no orçamento público e na lei orçamentária, bem como solucionar os problemas coletivos dos habitantes do município de Chapada do Norte garantindo a otimização dos recursos e a qualidade na prestação de serviços públicos para satisfação das necessidades da sociedade local.

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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O planejamento será pilar de sustentação da administração pública municipal de Chapada do Norte (MG) e dará destaque à participação coletiva no planejamento, através da criação de canais e fóruns de discussão envolvendo as comunidades, suas lideranças, associações e entidades de representação na proposição de soluções para os problemas comunitários locais. MOMENTO 1 – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

a) Regionalizar as comunidades de acordo com critérios de proximidade em Pólos;

b) Reunir as comunidades para eleição de representantes dos Pólos que levarão as propostas aos Fóruns de discussão a serem criados;

c) Reunir os habitantes das comunidades para levantar e debater os principais problemas enfrentados pelas comunidades que compõem os Pólos; d) Sistematizar as propostas levantadas nos Pólos;

e) Reunir o Fórum Municipal para debates e sistematização das propostas que comporão o Plano Municipal a ser desenvolvido e implementado pela Administração de acordo com a disponibilidade de recursos e obedecidos os requisitos estabelecidos na legislação do orçamento público municipal. MOMENTO 2 – PLANEJAMENTO PROPRIAMENTE DITO

a) Criar e formar a equipe técnica responsável pelo Plano que definirá as etapas e ferramentas a serem utilizadas no processo de Planejamento Estratégico; b) Criar e elaborar os Programas e Projetos necessários em função das propostas comunitárias sistematizadas no Momento I do Planejamento Estratégico; c) Encaminhar as propostas para aprovação pelos órgãos da Administração Pública e ao Poder Legislativo de acordo com as exigências legais pertinentes. MOMENTO 3 – IMPLANTAÇÃO, ACOMPANHAMETO E CONTROLE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO a) Implementar, acompanhar e controlar a execução do Planejamento Estratégico com vistas as soluções dos problemas enfrentados pelas comunidades e pela sociedade local. b) Encaminhar os Programas e Projetos específicos aos órgãos da Administração Pública responsáveis pela implementação e execução de acordo com as normas legais e regras que regem a administração pública municipal. ORÇAMENTO PÚBLICO

O Orçamento Público será elaborado incorporando no que couber sempre as propostas advindas da população por meio dos Fóruns de Discussão e das suas organizações e entidades de representação, como sindicatos e associações comunitárias. ORÇAMENTO PLURIANUAL E ANUAL

a) Elaborar o PPA – Plano Plurianual de acordo com a legislação pertinente com ênfase e priorização das propostas advindas dos Fóruns de Debates e das organizações e entidades de

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representação públicas, no que se referem às diretrizes, programas e projetos definidos no Planejamento Estratégico da Administração Democrática e Popular. b) Elaborar e aprovar a LDO – Lei de Diretrizes Orçamentárias de acordo com o estabelecido no PPA, com enfoque sempre naquilo que se definiu no Planejamento Estratégico, com vistas à elaboração da LOA – Lei Orçamentária Anual.

c) Elaborar e Aprovar a LOA – Lei Orçamentária Anual com prioridade para as propostas e demandas advindas dos Fóruns de Debate, das organizações e entidades de representação popular, obedecidos todos os requisitos legais dispostos na legislação orçamentária municipal. BANCO DE DADOS

O Banco de Dados a ser criado será fundamental para subsidiar as ações, programas e projetos provenientes do Planejamento Estratégico, possibilitando a otimização dos recursos, o controle dos gastos e a garantia da qualidade na prestação de serviços públicos e para atingir a eficiência e eficacia na solução dos problemas comunitários. DADOS QUALITATIVOS

a) Sistematizar e atualizar periodicamente no Banco de Dados todas as demandas sociais e econômicas advindas do Planejamento Estratégico, das reuniões comunitárias, dos fóruns de debates, seminários organizados pela administração pública, organizações sociais e entidades de representação da população contemplando todas as dimensões da Administração Pública Municipal do Governo Democrático e Popular. DADOS QUANTITATIVOS

b) Priorizar a elaboração de planilhas que contemplem todos os possíveis dados quantitativos referentes às demandas, as necessidades de atendimento, a prestação de serviços públicos e situação socioeconômica dos munícipes a fim de subsidiar os Programas e Projetos a serem estabelecidos no Planejamento Estratégico e outros Planos necessários ao atendimento das demandas sociais. EQUIPE DE PROJETOS

a) Criar uma Equipe de Projetos para agilizar e atualizar toda documentação necessária ao angariamento de recursos provenientes dos programas do Governo Estadual e Federal, das fundações e empresas públicas e privadas e demais fontes de assistência e financiamento das necessidades coletivas. b) Criar um arquivo com todos os dados das Associações Comunitárias existentes e que venham a existir com a atualização periódica da documentação necessária à apresentação de projetos. c) Incentivar e promover o associativismo e cooperativismo com vistas a atingir o desenvolvimento socioeconômico pleno e o bem estar da população do município. ATENDIMENTO AO PÚBLICO E TRANSPARÊNCIA ADMINISTRATIVA

Visa a abertura de canal de comunicação (ouvidoria) que possibilite a satisfação das necessidades de

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PLANO DE GOVERNO 2021/2024 Prefeito: Leandro Evangelista Vice: João Henrique informações referentes aos serviços públicos em todas as esferas da administração e manutenção da transparência quanto aos atos administrativos do Governo Municipal. ATENDIMENTO AO PÚBLICO

a) Criar um balcão de atendimento ao cidadão voltado para o fornecimento de informações referentes aos serviços prestados pela administração pública municipal e para encaminhamento das demandas e dos cidadãos e cidadãs aos órgãos responsáveis pelos atendimentos; TRANSPARÊNCIA ADMINISTRATIVA

a) Sistematizar e simplificar as informações sobre a arrecadação e os gastos dos recursos públicos para acesso do público; b) Publicar de maneira simplificada e de fácil entendimento o resumo das prestações de contas de todas as esferas e setores da administração pública municipal em local de fácil acesso e por meio da internet no Portal da Prefeitura Municipal. ARRECADAÇÃO

O aumento e incremento das receitas municipais são fundamentais à viabilização de programas e projetos de interesse público, visto que o município tem a sua maior fonte de recursos proveniente do FPM – Fundo de Participação dos Municípios. REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA

a) Promover a Regularização Fundiária Urbana de Interesse Social e de Interesse Específico como forma de aumentar a arrecadação do IPTU – Imposto Predial e Territorial Urbano e o ITBI – Imposto de Transmissão de Bens Imóveis e de Direitos a eles relativos; b) Possibilitar a promoção da cidadania dos moradores das áreas urbanas através da Titulação e Registro Dominial da propriedade territorial urbana como forma de garantir acesso aos financiamentos e benefícios advindos dos Programas Governamentais. c) Garantir segurança ao proprietário que se beneficia com locações de imóveis urbanos e evitar possíveis ações pela disputa da posse das propriedades; d) Possibilitar que os proprietários tenham acesso a créditos e financiamentos utilizando o seu imóvel como garantia; e) Garantir que a propriedade cumpra a sua função social de acordo com a Constituição Federal;

f) Possibilitar o planejamento e a execução de serviços urbanos de infraestrutura e de garantia de bem estar social, econômico e ambiental de acordo com o Plano Diretor Municipal e a Legislação de Uso e Ocupação do Solo Urbano. ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

O direito de acesso à informação e ao controle administrativo por parte da sociedade e os desafios impostos social e economicamente às administrações públicas exigem uma maior participação popular na proposição, definição e controle das políticas públicas executadas pela administração

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CONSELHO MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO

a) Criar o Conselho Municipal de Administração com o objetivo de exercer o controle popular sobre a gestão e aplicação dos recursos públicos; b) Garantir a paridade entre representantes do setor público e representantes da sociedade civil na constituição do Conselho Municipal de Administração de acordo com a lei que cria e regulamentar o seu funcionamento. GESTÃO

a) Modernização das instalações das Secretarias, melhorando as condições de atendimento ao público;

b) Garantir os direitos trabalhistas dos funcionários municipais: férias, 13º salário, salário família, insalubridade, condições de trabalhos, equipamentos de segurança e adicional noturno; c) Buscar parcerias para melhorar a qualidade dos serviços públicos oferecidos à população;

d) Reestruturação do PCS – Plano de Cargos e Salários;

e) Garantir o processo contínuo de qualificação e treinamento de funcionários, desenvolvendo política de recursos humanos na Prefeitura; f) Melhorar a organização e planejamento do almoxarifado, com controle informatizado de entrada e saída de mercadorias; g) Melhorar a informatização da administração pública, melhorar a qualidade dos serviços da administração pública; h) Apoio aos conselhos municipais para participação nos processos de elaboração, implantação e controle de políticas públicas.

11. OBRAS E INFRAESTRUTURA SOCIAIS “Estruturar para crescer!”

‹ Intensificar ações eficientes de manutenção, para melhoria de estradas vicinais, acessos rurais e travessias pluviais; ‹ Manter cronograma eficiente para manutenção das estradas, com estudo de viabilidade para investimentos especificos, como calçamento e manilhamento em pontos crititicos; ‹ Apoio a programas de eletrificação rural;

‹ Implantar projetos para melhoria de habitações rurais e urbanas; ‹ Implementar a construção e/ou criação de locais nos distritos para comercialização dos produtos agrícolas e familiar advindos dos micro produtores;

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‹ Implantar projeto para viabilizar construção de Cemitério Municipal na sede do municipio; ‹ Melhorar as condiçoes estruturais dos cemiterios municipais;

‹ Atendimento prioritário a população rural com relação à energia elétrica, telefonia, estradas, transportes, Posto de Saúde, saneamento básico, segurança, destinação de lixo doméstico e hospitalar; ‹ Pavimentação e melhoria da iluminação pública nas ruas e avenidas da sede, distritos e povoados; ‹ Recuperação de calçamentos nas avenidas principais da sede do municipio; ‹ Implantação de sistema de captação de agua na sede do municipio; ‹ Adequação de campos de futebol para melhorar a estrutura na pratica de esportes, em Santa Rita, Cachoeira, Vargem do Setubal e Granjas do Norte, assim como em outras comunidades. ‹ Criação de projeto para preservação e melhor utilização da nossa historica “biquinha”; ‹ Disponibilização de estrutura sanitaria para utlização pelos nossos conterraneos da zona rural, ao visiram a sede do municipio.

12. FORÇA JOVEM

“Investir no Jovem é Investir no futuro de Chapada do Norte!”

Este plano busca criar políticas publicas voltadas para os jovens em todo território do município de Chapada do Norte. Ações que atendam áreas como: Entretenimento, Lazer, Profissionalização, Direção entre outras.

A juventude de Chapada precisa de entretenimento, lazer, diversão, direção. Não podemos negligenciar uma fase da vida tão importante com descaso e falta de políticas públicas adequadas. Muitas são as soluções para que possamos criar jovens mais preparados para uma fase adulta resultando em uma futura geração consciente, determinada, responsável e pronta para a vida. Podemos nortear melhor os nossos jovens, apostando em entretenimento de qualidade, lazer, profissionalização e direção certa. Dá suporte aos jovens incentivando – os na vida estudantil é de suma importância para prepara-los para enfrentar os diversos Vestibulares, Enem, e dar a chance de concorrer de forma mais digna e direcionada nas Faculdades e Universidades.

Programa #vemfacu A intensão desse programa é incentivar os jovens que queiram estudar, se prepararem para o Enem, Vestibulares, Seriados. O Aluno poderá contar com uma estrutura que oferecerá a eles aulas on line através de uma plataforma de estudos (tipo o descomplica) tendo disponível todos as matérias. Um monitor o ajudará

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PLANO DE GOVERNO 2021/2024 Prefeito: Leandro Evangelista Vice: João Henrique com as dúvidas, com os cronogramas de estudo. Nesse programa o jovem será incentivado a dedicar –se aos estudos e ajuda-los a cumprir cronogramas e metas.

Programa #jovemesportista Acreditamos que o esporte resgata os jovens para sua melhor versão, pois eles conseguem atingir tanto a saúde mental, quanto física, prevenindo doenças e depressão. Nesse programa contaremos com a prática\ensino de um esporte cada dia da semana, com um monitor para ensinar os jovens que queiram se engajar nas práticas esportivas. Um profissional todas as noites de 18h ás 22h disponível a ensinar, brincar, formar equipes. O objetivo é que eles aprendam a competividade saudável, a lidar com os erros e principalmente a ter entusiasmo a aprender. Modalidades: Vôlei; Handebol; Futsal; Peteca; Futebol; Xadrez A intenção é diversificar as atividades despertando um maior interesse e retirando esses jovens da ociosidade e de caminhos como drogas. Vício em redes sociais, depressão. Além de tranquilizar os pais por eles saberem que os seus filhos têm boas oportunidades. Importante que essas ações sejam acessíveis a todos os gêneros.

Programa #profissionalizajovem Cursos profissionalizantes em diversas áreas. Na ocasião faremos uma pesquisa com os jovens dando opção de alguns cursos que devemos realizar. Exemplos. Bijuterias; Comunicação Digital; Costura; Pintor; Pedreiro; Massagem; Cozinha, Eletricista entre outros.

Programa #jovemempreendedorcomunicador (Ramo Digital) Programa destinado a incentivar os jovens a aprender a prática do empreendedorismo digital. Orienta– lo a comercializar produtos e empresas digitais para garantir assim um futuro de esperança. Criar espaço multimidia. Formato de Curso: Youtuber, Instagram.

Programa Mente Sã Apoio Psicológico para familiares e jovens. Destacar a importância do cuidado com a saúde mental do jovem e direcioná-lo para um bom convívio social. Disponibilizar atendimento ao Jovem e familiar através da Secretaria de Assistência Social.

Programa Guarda-Mirin Este programa tem por finalidade direcionar o jovem para o exercício da disciplina e patriotismo e civilidade, estes princípios visam instruir o jovem em um melhor posicionamento e comportamento, proporcionando, assim, melhores oportunidades para uma vida adulta.

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Em parceria com a polícia militar municipal, os jovens são iniciados nos princípios militares, contribuindo para segurança municipal e oferecendo ao jovem um emprego, além de patentes dentro da guarda.

Banda de Musica A música é capaz de transformar a percepção do jovem sobre o sentido da vida. Acreditamos que a Banda de Musica além de resgatar uma atividade tradicional em nossa cidade, contribui para melhora intelectual do jovem. A proposta é ampliar a Banda de Música para distritos e comunidades, possibilitando assim que todos os jovens usufruam dessa oportunidade. Equipar e dar melhores condições para que possam desempenhar a atividade.

Programa #dançacomigo Acreditamos na terapia da Dança, que ela pode transformar os jovens em pessoas mais felizes. Nesse programa proporcionaremos o aprendizado de alguns ritmos musicais como por exemplo: Forró, ... As aulas aconteceram 1 vez por semana para os jovens que se interessarem em aprender ritmos musicais.

Programa Formação Teatral Formação do Grupo Teatral – Dr. Joaquim Souto... Este grupo tem por finalidade homenagear a memória de um médico que viveu em Chapada do Norte e foi responsável pelo entretenimento e direção de muitos jovens na década de 90 e anos 2000. Recriar este grupo é reviver o passado que tanto bem fez à cultura do nosso município e aos jovens.

Programa Integrando as Comunidades Este programa ira criar eventos em polos no município, onde serão convidadas as escolinhas de futebol e outros esportes, para se juntarem em um dia de pratica esportiva. Sempre alternando o local a ser realizado o evento, trazendo assim uma integração com nossos conterrâneos, dando ainda a oportunidade de se conhecerem e vislumbrar as riquezas que temos em cada comunidade do município.

Programa #nasredes Este programa ira beneficiar as comunidades que não possuem acesso a internet, serão criados pontos de acesso atendendo a todos com cronograma, possibilitando fazer cursos online e trabalhos. O funcionamento será gerenciado de maneira organizada para que todos possam ser contemplados. Ex: O ponto será disponibilizado no Centro Comunitário.

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Conselho da Juventude Criação do conselho municipal da juventude para participação nos processos de elaboração, implantação e controle de políticas públicas Garantir melhores oportunidades para os jovens, essa será a função desse grupo, fazer a comunicação direta aos mesmos de maneira que possa ter acesso as políticas publicas.

‹ Implantação do Programa de Combate ao uso de drogas e alcoolismo;

‹ Integração com a secretaria de saúde para conscientização dos jovens através de palestras sobre a prevenção de doenças, educação sexual e gravidez na adolescência; ‹ Qualificação profissional, através de cursos, oficinas culturais de artesanato, teatro, dança, entre outras; ‹ Fortalecimento e integração com o Conselho Tutelar para ampliação das ações voltadas para a Criança e o Adolescente; ‹ Garantir o funcionamento do Conselho da Criança e do Adolescente;

‹ Apoiar o Centro de Referência especializado de assistência Social, com a finalidade de reduzir a violência doméstica e exploração sexual.

‹ Buscar parcerias com instituições de ensino para a criação de cursos preparatorios para concursos e vestibulares.

‹ Garantir o transporte para alunos de instituições educacionais regionais.

13. SEGURANÇA PÚBLICA “Promover segurança aos cidadãos, dever de uma gestão comprometida!”

‹ Apoiar os profissionais da segurança pública nas diversas atividades realizadas no município; ‹ Buscar garantir, aperfeiçoar e modernizar a atuação objetivando melhorias na segurança pública, através de convênios com Policias Civil e Militar. ‹ Buscar mecanismos junto as Policia Militar e Civil no combate a prática de roubos na sede e na zona rural do município; ‹ Criar campanhas permanentes de combate a violência contra a mulher, assim como o uso de drogas na sede e zona rural; ‹ Buscar ampliar as bases de apoio à Policita Militar (Ex. Boa Vista).

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14. GERAÇÃO DE TRABALHO, EMPREGO E RENDA “Mais oportunidades, nosso povo merece!”

‹ Apoio à implantação de novos empreendimentos que possam gerar emprego e renda em nosso município; ‹ Implantação de políticas públicas que garantam a inserção dos jovens no mercado de trabalho, gerando emprego e renda;

‹ Fortalecimento do comercio local, incentivando a criação de associação comercial, com o intuito de desenvolver a cooperação e organizar no setor comercial, gerando emprego e renda; ‹ Apoio as associações comunitárias, com suporte técnico para captação de recursos; ‹ Incentivos para o comércio do município, com organização, crédito, qualificação profissional e assistência técnica; ‹ Apoiar as diversas iniciativas de geração de emprego e renda;

‹ Incentivo ao transporte para escoamento de produção.

15. PARCERIA PÚBLICO PRIVADO “Somando forças em busca do desenvolvimento!”

‹ BANCO DO BRASIL ‹ BANCO DO NORDESTE ‹ CAIXA ECONOMICA FEDERAL ‹ CEMIG ‹ COPASA ‹ CORREIOS ‹ EMATER ‹ SEBRAE ‹ SENAC ‹ SENAI ‹ CAV ‹ EFA ‹ SENAR ‹ SESC ‹ SINDICATO DOS TRABALHADORES RURAIS- STR ‹ UFVJM

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‹ UNICEF ‹ COOPERATIVAS ‹ ASSOCIAÇÕES DIVERSAS DO MUNICIPIO ‹ ESCOLAS ESTADUAIS ‹ EMBRAPA

16. CONCLUSÃO “Com essas ações, teremos uma cidade mais forte!”

Para o sucesso deste plano, pedimos o seu apoio politico para que possamos de fato implementar as politicas publicas que o nosso municipio necessita, com propostas concretas para a Administração Publica, trabalhando de maneira integrada com o social, a saúde, a educação, a cultura, a economia, a agricultura e o meio ambiente, dentre outros setores importantes para o municipio. Trabalhando sempre com transaprencia, etica, respeito, igualdade, justiça, dignidade, dedicação e compromisso com a sociedade de Chapada do Norte, juntos faremos uma administração com o povo e para o povo, alavancando assim, o desenvolvimento que o nosso municipio tanto carece.

Nossos agradecimentos!

“O maior cuidado de um Governo deveria ser o de habituar, pouco a pouco, os povos a dele não precisar” Alexis de Tocqueville Pensador político, historiador e escritor francês

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