Strategia De Dezvoltare Locală a Parteneriatului Local Titu

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Strategia De Dezvoltare Locală a Parteneriatului Local Titu STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A PARTENERIATULUI LOCAL TITU Cuprins INTRODUCERE CAPITOLUL I: Prezentarea teritoriului și a populației acoperite – analiza diagnostic CAPITOLUL II: Componența parteneriatului CAPITOLUL III: Analiza SWOT (analiza punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor) CAPITOLUL IV: Obiective, priorități și domenii de intervenție CAPITOLUL V: Prezentarea măsurilor CAPITOLUL VI: Descrierea complementarității și/sau contribuției la obiectivele altor strategii relevante (naționale, sectoriale, regionale, județene etc.) CAPITOLUL VII: Descrierea planului de acțiune CAPITOLUL VIII: Descrierea procesului de implicare a comunităților locale în elaborarea strategiei CAPITOLUL IX: Organizarea viitorului GAL - Descrierea mecanismelor de gestionare, monitorizare, evaluare și control a strategiei CAPITOLUL X: Planul de finanțare al strategiei CAPITOLUL XI: Procedura de evaluare și selecție a proiectelor depuse în cadrul SDL CAPITOLUL XII: Descrierea mecanismelor de evitare a posibilelor conflicte de interese conform legislației naționale ANEXE INTRODUCERE LEADER este un instrument important pentru România în sporirea dezvoltării economice și sociale a zonelor rurale, reducerea disparităților dintre urban-rural și promovarea incluziunii sociale. Experiența actuală reflectă o capacitate de dezvoltare la nivel local care nu răspunde în totalitate nevoilor locale, în special în ceea ce privește colaborarea între partenerii publici și privați, iar abordarea strategică trebuie încurajată și dezvoltată prin plasarea acesteia sub resposabilitatea comunității. În România, implementarea abordării LEADER și a Grupurilor de Acțiune Locală (GAL) a început în perioada 2007-2013 prin intermediul PNDR. În perioada 2011-2012, teritoriul țării a fost acoperit de 163 de GAL-uri selectate, acoperind o suprafață de cca. 142.000 km², reprezentând aproximativ 63% din teritoriul eligibil și circa 58% din populația eligibilă LEADER. Unul dintre GAL-urile selectate în perioada sus-menționată, mai exact in anul 2012, a fost și Grupul de Acțiune Locală Titu cu un teritoriu format din 7 UAT-uri, un oraș și 6 comune, care a reușit, în perioada 2013-2015, în cadrul proiectului Funcționarea Grupului de Acțiune Locală, animarea teritoriului și dobândirea de competențe, implementarea cu succes a Strategiei de Dezvoltare Locală, îndeplinindu-și, astfel, obiectivele generale și specifice de dezvoltare prin finanțarea și implementarea de investiții publice și private, conform planului strategic elaborat în cadrul parteneriatului public-privat: investiții în infrastructură la scară mică și servicii de bază pentru populație, încurajarea activităților economice generatoare de venituri și locuri de muncă, încurajarea primei instalări a tinerilor fermieri în scopul dezvoltării și modernizării exploatațiilor agricole, acțiuni de cooperare pentru promovarea turismului intern și creșterea atractivității teritoriului GAL în rândul turiștilor. Dovedind, astfel, că dezvoltarea locală plasată sub responsabilitatea comunității (DLRC) reprezintă o modalitate reală de dezvoltare a comunităților locale într-o manieră specifică, de jos în sus, ce permite partenerilor locali să elaboreze strategia de dezvoltare rurală, în baza analizei nevoilor și priorităților specifice teritoriului, Grupul de Acțiune Locală TITU a trecut, în anul 2015, la o nouă etapă LEADER prin promovarea unui nou parteneriat public- privat respectiv PARTENERIATUL LOCAL TITU. Parteneriatul public-privat nou format, lărgit de la 24 de membri la 52 de membri, cu un teritoriu extins de la 7 UAT-uri la 11 UAT-uri, ajungând să acopere o suprafață de 464,7 km2 și să numere o populație de 61.397 locuitori, are ca obiectiv elaborarea Strategiei de Dezvoltare Locală a teritoriului PARTENERIATULUI LOCAL TITU prin identificarea și selectarea unui set coerent de măsuri adaptate priorităților specifice noului teritoriul și valorificarea potențialul autentic local al acestuia. Teritoriul PARTENERIATULUI LOCAL TITU, cu o populație rurală de 51.739 locuitori și o populație urbană de 9.658 locuitori, dată de orașul Titu, răspunde scopului LEADER în România, acela de a contribui la dezvoltarea zonelor rurale, inclusiv a orașelor mici cu o populație de maximum 20.000 de locuitori și de a facilita implementarea proiectelor cu o abordare inovativă multisectorială și transversală, pentru a sprijini nevoile populației din teritoriul eligibil LEADER și a îndeplini obiectivele Strategiei Europa 2020. Practic, prin dezvoltarea locală plasată sub responsabilitatea comunității (DLRC), actorii și liderii locali se implică direct în dezvoltarea teritoriului pe care îl reprezintă, prin participarea activă la elaborarea și implementarea strategiei de dezvoltare locală contribuind la o dezvoltare reală, dinamică, în acord cu nevoile de dezvoltare ale populației dar și cu obiectivele strategice ale Uniunii Europene. Prin consultările care au avut loc între toți partenerii relevanți, proveniți din mediul public, privat și asociativ, al PARTENERIATULUI LOCAL TITU, dar și pe baza analizei diagnostic a teritoriului și a analizei SWOT, s-au stabilit direcțiile și măsurile care vor asigura îndeplinirea nevoilor identificate la nivelul teritoriului și care contribuie la îndeplinirea obiectivelor, priorităților Uniunii Europene în domeniul dezvoltării rurale și implicit la îndeplinirea obiectivelor domeniilor de intervenție ale acestora. Principalele obiective ale PARTENERIATULUI LOCAL TITU, previzionate a fi atinse ca urmare a implementării LEADER în teritoriul eligibil, sunt: 1. Sporirea calității vieții prin asigurarea accesului populației la infrastructură și servicii de bază de calitate; 2. Creșterea nivelului de trai al populației prin încurajarea activităților economice generatoare de locuri de muncă; 3. Creșterea performanței în agricultura teritoriului prin înființarea, modernizarea, dotarea și marketing-ul exploatațiilor agricole; 4. Sporirea imaginii și atractivității teritoriului GAL prin promovarea resurselor naturale și turistice de interes regional și național; 5. Dezvoltarea și promovarea cooperării în teritoriul GAL prin promovarea de proiecte de cooperare cu alte GAL-uri din România și/sau din spațiul Uniunii Europene. Pentru a atinge obiectivele stabilite, PARTENERIATUL LOCAL TITU participă la procesul de selecție a strategiilor de dezvoltare locală în cadrul Sub-măsurii 19.2 sprijin pentru implementarea acțiunilor în cadrul strategiei de dezvoltare locală, organizat de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale-Autoritatea de Management pentru PNDR, în anul 2016 și, ulterior selectării documentului strategic, parteneriatul va deveni oficial Grup de Acțiune Locală, organizându-se din punct de vedere juridic în conformitate cu legislația românească în vigoare, respectiv OG nr. 26/2000 cu privire la asociații și fundații, pe scheletul Asociației Grupul de Acțiune Locală TITU. În concluzie, folosind abordarea specifică LEADER, de jos în sus, factorii locali au procedat la identificarea și determinarea nevoilor de dezvoltare a teritoriului, în plan economic, social și cultural, urmând să aplice un set de măsuri concrete pentru rezolvarea acestora în beneficiul comunității. CAPITOLUL I: Prezentarea teritoriului și a populației acoperite – analiza diagnostic Situat în sudul județului Dâmbovița, la granița cu Județul Ilfov și în vecinătatea municipiului București, Capitala României, dar și a municipiilor Târgoviște, Pitești și Ploiești – principale centre economice din Regiunea Sud Muntenia, teritoriul PARTENERIATULUI LOCAL TITU se află și în apropierea aeroportului internațional Otopeni, constituind o zonă de congruență a unor importante drumuri naționale și județene, precum și a căilor feroviare, ceea ce îl face deosebit de atractiv pentru mediul de afaceri, cu precădere din industrie și agricultură, și în special pentru investitori începând cu micii întreprinzători și până la investitorii strategici.Teritoriul PARTENERIATULUI LOCAL TITU este unul compact și omogen, fiind format din 11 unități administrativ-teritoriale (UAT), respectiv 1 localitate din mediul urban (oraș) și 10 din mediul rural (comune), toate din zona de sud a județului Dâmbovița. Suprafața potențialului GAL este de 46.470 ha (464,7 kmp), din care 42.432 ha (424,32 kmp) reprezintă teritoriul din mediul rural, mai exact un procent de 91,31% și 4.038 ha (40,38 kmp) teritoriul din mediul urban, respectiv 8,69%. Populația totală este de 61.397 locuitori, din care 51.739 persoane din mediul rural, adică o pondere de 84,27% și 9.658 din mediul urban, respectiv un procent de 15,73%, conform datelor statistice INS de la Recensământul populației și locuințelor din 2011. Cele 11 unități administrativ-teritoriale componente, sunt: orașul TITU (incluzând și o zonă periurbană formată din satele Fusea, Hagioaica, Mereni, Plopu, Sălcuța și o populație de 9.658 locuitori) și comunele Braniștea (cu satele Braniștea, Dâmbovicioara, Săvești și o populație de 4.398 locuitori), Brezoaele (cu satele Brezoaele și Brezoaia și o populație de 4.012 locuitori), Corbii Mari (cu satele Corbii Mari, Podu Corbencii, Vadu Stanchii, Moara din Groapă, Bărăceni, Petrești, Grozăvești, Ungureni, Satu Nou și o populație de 8.316 locuitori), Costeștii din Vale (cu satele Costeștii din Vale, Mărunțișu, Tomșani și o populație de 3.485 locuitori), Lungulețu (cu satele Lungulețu, Oreasca, Serdanu și o populație de 5.586 locuitori), Odobești (cu satele Brâncoveanu, Crovu, Miulești, Odobești, Zidurile și o populație de 5.183 locuitori), Poiana (cu satele Poiana, Poienița și
Recommended publications
  • Niche Tourism in Dambovita County - Opportunities and Perspectives
    Issue 1, Volume 6, 2012 134 Niche Tourism in Dambovita County - Opportunities and Perspectives Daniela Dumitrescu, Adrian-Aurel Baltălungă, Aurel Iancu After the 2009 recession in spite of further economical and Abstract— Niche tourism represents a major opportunity for the financial uncertainties, tourism represented the engine of national development of Romania and local development of development, prosperity and welfare, especially for the Dambovita county. It is the “offensive” economical activity which emerging states. All this time, the number of tourists as well as will “irradiate” development, in a suburban area economically the returns from tourism have generated a positive trend. speaking, of outmost importance for the touristic resources. For Dambovita County the proximity of the great poles of touristic According to the date published by World Tourism attraction – Prahova Valley and Bran-Rucar Corridor, is a decisive Organization in 2011 (UNWTO Tourism Highlights, 2011 reason to orientate towards specific offers of niche tourism, Edition; UNWTO World Tourism Barometer at complementary to the existing ones. Although in general, the average www.unwto.org/facts/eng/barometer.htm.) and 2010, the of stay is more reduced in the case of these subtypes of tourism due arrival number of international tourists has increased by 6,6% to their specific nature, the returns are generally higher. from 2009 as well as the total value of returns with 4.7% (693 The main question refers to the way of utilization, application and implementation of different types and subtypes of specific tourism. billion Euro). The most important criteria was registered by For that purpose there are a series of programs and projects of huge the developing emerging states, over the world average, importance, in different stages of development.
    [Show full text]
  • R2cf Dambovita-Targoviste Sub-Proiect [Ebrd
    Achizitie publica: Nu exista oportunitati de achizitie publica pentru acest proiect Contact: Venera Vlad, Principal Banker [email protected] Proiect: R2CF DAMBOVITA-TARGOVISTE SUB-PROIECT Tara: ROMANIA Numar proiect: 42130 Sector de activitate: Infrastructura Municipala si de Mediu Public/Privat: Sectorul public Data Sedintei Consiliului 14 septembrie 2011 Director: Stadiu: S-a obtinut aprobarea conceptului; urmeaza aprobarea finala Data publicarii rezumatului 13 iulie 2011 proiectului: Descrierea si Obiectivele BERD are in vedere acordarea unui imprumut de pana la 56 Proiectului: milioane LEI (echivalentul a 13 milioane Euro) Companiei de Apa Targoviste-Dambovita; acest imprumut contribuie, impreuna cu un grant de pana la 463 milioane LEI (echivalentul a 107,7 milioane Euro) din Fondul de Coeziune al Uniunii Europene si cu alte fonduri de la bugetul local si de stat, la finantarea unui program regional de investitii in domeniul apei, in valoare totala estimata de 717 milioane LEI. Programul de investitii vizeaza extinderea si reabilitarea infrastructurii de apa si apa uzata in 33 de municipalitati reprezentand o treime din populatia judetului Dambovita. Ca rezultat al acestui proiect, mai mult de 170 000 de locuitori din judet vor avea acces la servicii de apa si canalizare. Acest proiect face parte dintr-o linie de finantare (program cadru R2CF) in valoare de 200 de milioane Euro aprobata de catre Banca pentru co-finantarea proiectelor de apa si apa uzata din Romania, alaturi de Fondul de Coeziune al Uniunii Europene. Impactul de Tranzitie: Proiectul vizeaza imbunatatirea conditiilor de mediu, precum si extinderea regionalizarii serviciilor de apa si apa uzata in judetul Dambovita, avand ca rezultat optimizarea costurilor de investitii si de operare precum si transferul de expertiza in gestionarea serviciilor de apa catre localitatile mai putin dezvoltate din judetul Dambovita.
    [Show full text]
  • Circumscripțiile Școlare Din Județul Dâmbovița
    Inspectoratul Școlar al Județului Dâmbovița Circumscripțiile școlare din județul Dâmbovița Unitatea de învățământ Localitatea Adresa unității de Site-ul unității de învățământ Numărul de clase Străzi/adrese arondate învățământ pregătitoare pentru anul școlar 2013-2014 Aninoasa Judeţ: Dâmbovita; http://isj-db.ro/wp_isjdb/wp- 1.5 Localitatea Aninoasa ȘCOALA GIMNAZIALĂ ANINOASA Localitate: Aninoasa; content/uploads/aninoasa.pdf Baleni Judeţ: Dâmbovita; 4 Localitatea Baleni Localitate: Baleni-Romani; www.liceultehnologicudreabalean LICEUL TEHNOLOGIC ”UDREA BĂLEANU” BĂLENI Strada Bucuresti Târgoviste, nr.231 u.ro Barbuletu Judeţ: Dâmbovita; https://scoalagbarbuletului.wordpr 1 Localitatea Barbuletu ȘCOALA GIMNAZIALĂ GURA BĂRBULEȚULUI Localitate: Gura Barbuletului; ess.com Bezdead Judeţ: Dâmbovita; 2 Localitatea Bezdead http://scoli.didactic.ro/detalii/regis ȘCOALA GIMNAZIALĂ ”GRIGORE RĂDULESCU” Localitate: Bezdead; Strada: Principala; ter_primary/scoala-cu-clasele-iviii- BEZDEAD NR. 247 grigore-radulescu-bezdead Bilciuresti Judeţ: Dâmbovita; http://scoli.didactic.ro/scoala- 1 Localitatea Bilciuresti ȘCOALA GIMNAZIALĂ BILCIUREȘTI Localitate: Bilciuresti; gimnaziala-bilciuresti Branesti Judeţ: Dâmbovita; http://isj-db.ro/wp_isjdb/wp- 1 Localitatea Branesti ȘCOALA GIMNAZIALĂ BRĂNEȘTI Localitate: Branesti; content/uploads/branesti.pdf Branistea Judeţ: Dâmbovita; http://scoli.didactic.ro/_coala_spir 1 Localitatea Branistea ȘCOALA GIMNAZIALĂ ”SPIRU HARET” BRANIȘTEA Localitate: Branistea; u_haret_branistea Brezoaele Judeţ: Dâmbovita; 1 Localitatea
    [Show full text]
  • 06.06.2014 5 Ani De Activitate Smurd În Judeţul Dâmboviţa
    MINISTERUL AFACERILOR INTERNE Persoana de contact: Lt.colonel Eduard ȚELEA INSPECTORATUL GENERAL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ Tel. 0722743485 / 0722534344 E-mail: [email protected] INSPECTORATUL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ ”BASARAB I” DÂMBOVIȚA COMPARTIMENT INFORMARE ȘI RELAȚII PUBLICE BULETIN INFORMATIV– 06.06.2014 5 ANI DE ACTIVITATE SMURD ÎN JUDEŢUL DÂMBOVIŢA Totul a început în urmă cu 5 ani, când pe 05 iunie 2009, 2 (două) ambulanţe tip B au fost repartizate Detaşamentului de Pompieri Târgovişte şi Detaşamentului de Pompieri Titu. Aceasta este data de naştere a Serviciului Mobil de Urgenţă Reanimare şi Descarcerare (SMURD) - Dâmboviţa, care a fost operaţionalizat la nivelul Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă „Basarab I” al judeţului Dâmboviţa. În primii 3 ani de funcţionare SMURD Dâmboviţa acoperea doar municipiul Târgovişte, oraşul Titu şi zonele limitrofe acestora. Era necesară extinderea serviciului SMURD în judeţ, existând, la acel moment, zone şi localităţi care nu dispuneau de un serviciu de ambulanţă. După eforturi şi demersuri susţinute, în luna ianuarie 2012 s-a reuşit extinderea acestui serviciu în oraşele Moreni, Pucioasa şi Găeşti, urmând ca un an mai târziu, în luna ianuarie 2013, SMURD-ul să fie operaţionalizat în oraşul Fieni şi comunele Corneşti, Voineşti şi Potlogi. Din luna februarie 2013, SMURD Dâmboviţa, prin cele 9 (nouă) ambulanţe SMURD (de la subunităţile de intervenţie din Târgovişte Titu, Moreni, Pucioasa, Găeşti, Fieni, Potlogi, Voineşti şi Corneşti), alături de Serviciul de Ambulanţă Judeţean, asigură servicii medicale de urgenţă, acoperind tot teritoriul judeţului, ceea ce înseamnă o micşorare a timpului de răspuns la intervenţii, o creştere a capacităţii de intervenţie şi a calităţii serviciilor medicale oferite cetăţenilor dâmboviţeni.
    [Show full text]
  • Uniunea Columbofililor Profesionisti Din Romania
    Uniunea Columbofililor Profesionisti din Romania Dambovita , Targoviste , Calea Domneasca Nr.171 A CLASAMENTUL CRESCATORILOR Nume Concurs DERBY DONETS'K Tip concurs FOND MARATON MARATON Data lansarii 2016-07-21 Ora de lansare 05:05:00 Tara de lansare Ukraina Tip clasament lansare Numar total de porumbei inscrisi 8278 Numar total de porumbei clasificati 1656 Numar columbofili participanti 1599 Nr. NUME PRENUME Club Judet ADRESA LICENTA ANGAJATI CLASATI DISTANTA Punctaj 1 BRUTARU NICOLAE VICTORIA FLORESTI PH NEDELEA 114115 14 5 939.726 7.3690 2 MIRITA FLORIN DALLES BUCSANI DB BUCSANI 104740 15 11 957.355 8.3353 3 VREMAROIU ALEXANDRU GHIRDOVENI DB MORENI 117626 5 4 951.62 13.5298 4 STOICA VASILE STANCA NICOLAE PETRESTI DB PETRESTI 107860 10 8 989.459 13.6506 5 FURNICA COSMIN VULTURUL BRANCOVENESC DB SOTANGA 107261 12 8 969.422 14.6170 6 MANOLACHE PETRUT PLOIESTI PH PLOIESTI 100825 19 10 925.244 16.1875 7 ANDERLICK STEFAN PLOIESTI PH PLOIESTI 114050 16 7 926.297 20.0531 8 JUGULETE MARIAN NAE MIHAILESCU DB PERSINARI 112109 14 4 971.012 20.5364 9 NITA IONEL FINTA DB GHEBOAIA 105008 5 4 953.22 20.7780 10 NITOI CONSTANTIN SPERANTA DRAGOMIRESTI DB LUDESTI 115946 6 3 984.629 21.2612 FILIPESTI DE 11 NEGUT+MITRESCU VICTORIA FLORESTI PH 118937 6 4 942.341 22.4692 PADURE 12 MARIN NICOLAE COSTIN PLOIESTI PH BARCANESTI 105969 21 11 927.981 22.5900 13 MITROIU EUGEN LIDER TARGOVISTE DB MANESTI 104864 20 12 977.28 26.4557 14 TATOMIR GEORGE STANUCA VASILE DB POTLOGENI-VALE 118330 10 7 991.705 28.0261 15 STOICA DOINA + DUMITRU VICTOR STANCA NICOLAE PETRESTI DB PETRESTI 114690 19 10 989.459 29.4757 TARGOVISTE CAST 16 IONESCU ANDREI NAE MIHAILESCU DB 101998 11 8 967.093 31.1670 41 17 PAUN MARIAN DALLES BUCSANI DB RATOAIA 104750 6 3 955.117 31.7710 18 STOICA MARIUS BRATASANCA PH VARNITA 116584 14 7 939.169 32.7374 19 GRIGORE MARIUS VALEA LUNGA DB MORENI 117608 15 7 951.23 33.3414 20 IONESCU DRAGOS ULMI DB ULMI - MATRACA 102414 16 10 964.277 33.9454 PLOIESTI, STR.
    [Show full text]
  • Title of the Paper
    ANNALS of the ORADEA UNIVERSITY. Fascicle of Management and Technological Engineering, Volume XI (XXI), 2012, NR2 MODELING THE TRAVEL DEMAND IN A COUNTY ROAD PUBLIC TRANSPORT SYSTEM. Ilie Sorin1, Mitran Gabriela1 1 University of Pitesti [email protected] Keywords: transport model, road public transport system, travel supply, travel demand. Abstract: Increasing the attractiveness of a transport system requires the knowing of current situation of the interaction between the supply and the demand. This paper aims to estimate the level of transport demand associated with public transport by regular services in a county transport system. To highlight the interaction between transport supply and demand, a transport model was realized using specialized software, modeling the user choices concerning: the decision of making or not the travel for some reason or purpose, the travel destination, the transport mode used and the route traveled in a time reference period. 1. INTRODUCTION Intense using of private transport is a problem in the current passenger transport. The motorized private traffic across Europe has increased despite continued and even dramatic rises price of the fuel in recent years. This modal relocation is the result of major social and economic changes that have occurred in recent years, with influences on the lifestyle. Countering this trend to the use of individual transport imply in addition to campaigns on energy efficiency and environmental protection, promotion of alternative transport modes, namely public transport, particularly by increasing the attractiveness of this transport modes. The attractiveness of public transport is characterized by several parameters, including duration of access to the public transport station, time scheduling of routes, in vehicle travel time, transfers number needed to travel between an origin to a destination pair, comfort, commodity and safety of transport.
    [Show full text]
  • Judete Tip UAT Localitati Rata La 1000 Alba C MOGOS 10.15 Alba C DAIA
    Judete Tip UAT Localitati Rata la 1000 Alba C MOGOS 10.15 Alba C DAIA ROMANA 5.09 Alba C CIUGUD 4.89 Alba M MUNICIPIUL ALBA IULIA 3.92 Alba C METES 3.89 Alba C IGHIU 2.54 Alba C PIANU 2.51 Alba C LIVEZILE 2.42 Alba M MUNICIPIUL AIUD 2.23 Alba O ORAS TEIUS 2.19 Alba M MUNICIPIUL SEBES 2.06 Alba C SIBOT 2.05 Alba C SINTIMBRU 1.97 Alba C CRACIUNELU DE JOS 1.86 Alba C OCOLIS 1.79 Alba C GALDA DE JOS 1.76 Alba O ORAS CUGIR 1.70 Alba C CETATEA DE BALTA 1.62 Alba C STREMT 1.62 Alba C CALNIC 1.49 Alba O ORAS OCNA MURES 1.42 Alba C SONA 1.37 Alba C SALISTEA 1.25 Alba C SASCIORI 1.23 Alba M MUNICIPIUL BLAJ 1.20 Alba C MIHALT 1.20 Alba C JIDVEI 1.12 Alba C UNIREA 1.01 Alba C DOSTAT 0.98 Alba C POIANA VADULUI 0.93 Alba C ALMASU MARE 0.80 Alba O ORAS BAIA DE ARIES 0.78 Alba C LUNCA MURESULUI 0.77 Alba C RADESTI 0.76 Alba O ORAS ABRUD 0.75 Alba O ORAS ZLATNA 0.75 Alba C VINTU DE JOS 0.72 Alba C BUCIUM 0.70 Alba C SALCIUA 0.70 Alba C FARAU 0.66 Alba C GARDA DE SUS 0.65 Alba C ROSIA DE SECAS 0.61 Alba C ARIESENI 0.60 Alba C HOREA 0.51 Alba C CRICAU 0.50 Alba C MIRASLAU 0.50 Alba C GARBOVA 0.46 Alba O ORAS CAMPENI 0.40 Alba C SPRING 0.37 Alba C ROSIA MONTANA 0.36 Alba C LUPSA 0.34 Alba C VALEA LUNGA 0.31 Alba C BISTRA 0.22 Alba C ALBAC 0.00 Alba C AVRAM IANCU 0.00 Alba C BERGHIN 0.00 Alba C BLANDIANA 0.00 Alba C BUCERDEA GRANOASA 0.00 Alba C CENADE 0.00 Alba C CERGAU 0.00 Alba C CERU-BACAINTI 0.00 Alba C CIURULEASA 0.00 Alba C CUT 0.00 Alba C HOPARTA 0.00 Alba C INTREGALDE 0.00 Alba C LOPADEA NOUA 0.00 Alba C NOSLAC 0.00 Alba C OHABA 0.00 Alba C PONOR
    [Show full text]
  • Schema Cu Riscurile Teritoriale Din Zona De Competenţă a Inspectoratului Pentru Situaţii De Urgenţă „Basarab I” Al Judeţului Dâmboviţa
    ROMÂNIA NESECRET MINISTERUL AFACERILOR INTERNE Exemplar unic DEPARTAMENTUL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ . INSPECTORATUL GENERAL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ INSPECTORATUL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ Nr. 78247/OP ”BASARAB I” AL JUDEȚULUI DÂMBOVIȚA Târgoviște, 17/12/2019 PREŞEDINTELE COMITETULUI JUDEŢEAN INSPECTORATUL PENTRU SITUAŢII DE PENTRU SITUAŢII DE URGENŢĂ URGENŢĂ „BASARAB I” AL JUDEŢULUI DÂMBOVIŢA PREFECTUL JUDEŢULUI DÂMBOVIŢA INSPECTOR ŞEF Jr. JÎJÎIE ANTONEL Colonel PĂUN MIHĂIȚĂ SCHEMA CU RISCURILE TERITORIALE DIN ZONA DE COMPETENŢĂ A INSPECTORATULUI PENTRU SITUAŢII DE URGENŢĂ „BASARAB I” AL JUDEŢULUI DÂMBOVIŢA - 2019 - Pg. 1 / 60 NESECRET Târgovişte, șoseaua Găeşti nr.9, Dâmboviţa, 130087, Tel: 0245611212; 0245611218, Fax: 0245634020, Web: www.isudb.ro, E-mail: [email protected] NESECRET CUPRINS 1. SCOP ŞI OBIECTIVE 4 2. DESCRIEREA ZONEI DE COMPETENŢĂ 4 2.1. Aspecte administrative 4 2.2. Aşezare geografică şi relief 5 Forme de relief, specificităţi, influenţe 5 Munţii Bucegi 5 Dealurile 6 Câmpiile 6 Caracteristicile pedologice ale solului 6 2.3. Caracteristici climatice 7 Regim climatic, specificităţi, influenţe 7 Regimul precipitaţiilor 7 Temperaturi – lunar şi anual 8 Fenomene meteorologice extreme/periculoase 8 2.4. Reţea hidrografică 8 Râul Ialomița 8 Râul Argeș 8 Debite medii multianuale 9 2.5. Populaţie 9 2.6. Căi de transport 10 Rutiere 10 Feroviare 10 Aeriene 10 Reţele de conducte/linii magistrale 11 2.7. Dezvoltare economică 11 Zone industrializate / ramuri 11 Depozite 12 Depozite deşeuri periculoase 12 Exploatări petroliere/miniere 12 Agricultura 12 Creşterea animalelor 13 Sectorul serviciilor 13 Comerțul 13 Turismul 13 Resursele naturale 14 2.8. Infrastructuri locale 15 Instituţii publice 15 Reţeaua sanitară 15 2.9. Specific regional 15 NESECRET Pg.
    [Show full text]
  • Rehabilitation of Solid Waste Collection, Transportation, Treatment and Landfill in Dambovita County
    ISPA INFORMATION SHEET Measure No 2001 RO 16 P PE 017 Measure title Rehabilitation of Solid Waste Collection, Transportation, Treatment and landfill in Dambovita County Authority responsible for implementation Name: Central Finance and Contracting Unit (CFCU) Ministry of Public Finance Address: MAGHERU Avenue no. 6-8 5th floor Bucharest ROMANIA E-mail: [email protected] Description Dambovita County is located in the central-southern part of Romania and is having a total surface of 4 054 km2, which is about 1.7 % of the Romanian territory. The county is having a high tourism potential due to the historical sites and the mountains located in the North. Three major rivers pass the county: Dambovita, Ialomita and Arges, of which the latter two are the major water sources for Bucharest Municipality. Administratively, the county comprises 1 municipality (Targoviste), 5 towns (Titu, Gaesti, Pucioasa, Fieni, Moreni) and 78 communes. It has a population of 563 000 inhabitants (177 000 in urban areas, 386 000 in rural areas).The total amount of domestic solid waste produced in the county is 348 000 m³ per year (128 000 tones), of which 163 000 m³ from the urban areas. The project concerns domestic waste collected in Dambovita County, and includes the following main components: (1) Sorting and collection of solid waste; (2) Landfill and waste management centre in Aninoasa; (3) landfill in Titu ; (4) Closure and rehabilitation of existing landfills and other dumping sites; and (5) Technical assistance Institutional Arrangements Following an analysis of relevant options for public-private-partnership (PPP), including the legal aspects, the Dambovita County has opted for having two concessions, one for waste collection and transportation and the other for landfill operation.
    [Show full text]
  • Nr. 13212/25.11.2019 LISTA CADRELOR DIDACTICE CARE
    Nr. 13212/25.11.2019 LISTA CADRELOR DIDACTICE CARE VOR SUSŢINE INSPECŢIE CURENTĂ 2 (IC2), ÎN ANUL ŞCOLAR 2019 – 2020, ÎN VEDEREA ACORDĂRII GRADULUI DIDACTIC II, SESIUNEA 2019 - 2021 Nr. Numele de Iniţi Prenumele Numele Încadrare Funcţia Specializarea Specializarea la INSPECTOR ŞCOLAR/ crt. naştere ala dobândit în anul şcolar didactică obţinută prin studii care solicită METODIST ISJ CARE VA după 2019 - 2020 înscrierea EFECTUA INSPECŢIA căsătorie 1. STANCIU A EUGENIA LICEUL TEHNOLOGIC PROFESOR CONTABILITATE ŞI CONTABILITATE POPESCU LUMINIŢA "GOGA IONESCU" INSTRUIRE INFORMATICĂ DE TITU PRACTICĂ GESTIUNE TEHNOLOGIA PRELUCRĂRII PRODUSELOR AGRICOLE 2. CREMENCIUC S VIORICA LICEUL TEORETIC PROFESOR EDUCAŢIE CIVICĂ CULTURĂ CIVICĂ MILEA ANGELICA "ION GHICA" RĂCARI 3. IOANA A ALINA LICEUL TEHNOLOGIC PROFESOR ECONOMIA ECONOMIE ȘERBAN MARIA MĂDĂLINA MIHAELA PETROL MORENI COMERŢULUI, TURISMULUI ŞI SERVICIILOR 4. CRISTEA M NICOLETA ŞCOALA PROFESOR EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI CONSTANTINESCU OCTAV GIMNAZIALĂ SPORTIVĂ SPORT DĂRMĂNEŞTI LIMBA ŞI LITERATURA FRANCEZĂ - LIMBA ŞI LITERATURA SPANIOLĂ 5. STROE N GABRIELA ROMAN ŞCOALA PROFESOR EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI CONSTANTINESCU OCTAV GIMNAZIALĂ SPORTIVĂ SPORT BILCIUREŞTI 6. ATANASIU N ION CLUBUL SPORTIV PROFESOR EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI VREMĂROIU CĂTĂLIN ŞCOLAR SPORTIVĂ SPORT TÂRGOVIŞTE 7. BRATU C CRISTIAN ŞCOALA PROFESOR EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI IONICĂ CĂTĂLIN VALENTIN GIMNAZIALĂ SPORTIVĂ SPORT "CORESI" TÂRGOVIŞTE Inspectoratul Școlar Județean Dâmbovița Calea Domnească, nr. 127, Târgoviște, Dâmbovița Telefon: 0245/211891; Fax: 0245/613723; E-mail: [email protected]; Web: www.isj-db.ro 8. CROITORU V SIMONA PETRESCU ŞCOALA PROFESOR EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI CONSTANTINESCU OCTAV DANIELA GIMNAZIALĂ SPORTIVĂ SPORT COSTEŞTII DIN VALE - ŞCOALA PRIMARĂ MĂRUNŢIŞU 9.
    [Show full text]
  • DÂMBOVIȚA Legen Da REPREZENTARE MĂSURI/SUBMĂSURI/PACHETE *# M10-P1, P2.1, P2.2, P4, P8, M11-P1, P2, P3, P4, P5, P6.1/P6.2
    JUDEȚUL DÂMBOVIȚA Legen da REPREZENTARE MĂSURI/SUBMĂSURI/PACHETE *# M10-P1, P2.1, P2.2, P4, P8, M11-P1, P2, P3, P4, P5, P6.1/P6.2 . Distribuția zonelor eligibile la nivel de județ și centru local p entru: )" Măsura 10 – Agro-mediu și climă M10-P1, P2.1, P2.2, P4, P8, M11-P1, P2, P3, P4, P5, P6.1/P6.2, M13-Z M Măsura 11 – Agricultură ecologică (! M10-P4, P8, M11-P1, P2, P3, P4, P5, P6.1 Măsura 13 – Plăți p entru zone care se confruntă cu constrângeri $1 M10-P5, P4, P8, M11-P1, P2, P3, P4, P5, P6.1 naturale sau cu alte constrângeri sp ecifice LIMITE_ CEN TRE_ LOCALE LIMITE_ UN ITĂȚI_ ADMIN ISTRATIVE MOROEN I )" RUN CU )" PIETROSITA PUCHEN I )" )" PUCIOASA VALEN I-DIMBOVITA )" BUCIUMEN I RAU ALB )" )" BEZ DEAD MALU CU FLORI ORAS FIEN I )" *# BARBULETU *# )" VISIN ESTI MOTAIEN I )" PIETRARI *# VIRFURI *# )" VULCAN A-BAI *# ORAS PUCIOASA VOIN ESTI *# VALEA LUN GA CAN DESTI *# )" *# BRAN ESTI *# IEDERA )" VULCAN A-PAN DELE *# GLODEN I *# OCN ITA TATARAN I DOICESTI *# *# *# MUN ICIPIUL MOREN I *# SOTAN GA AN IN OASA *# (! MAN ESTI RAZ VAD *# (! MOREN I GURA OCN ITEI (! DARMAN ESTI LUDESTI MUN ICIPIUL TARGOVISTE *# I. L. CARAGIALE (! (! (! DRAGOMIRESTI (! ULMI (! BUCSAN I VLADEN I COMISAN I (! (! TARGOVISTE (! LUCIEN I VACARESTI HULUBESTI (! (! *# COBIA RACIU BALEN I *# (! (! FIN TA PERSIN ARI N UCET VALEA MARE (! (! (! (! DOBRA (! CORN ESTI (! GURA FOII GURA SUTII (! DRAGODAN A (! (! SALCIOARA BILCIURESTI CRAN GURILE CORN ATELU (! (! (! (! COJASCA ORAS GAESTI (! PRODULESTI (! (! MATASARU (! BRAN ISTEA MOGOSAN I (! CON TESTI BUTIMAN U N ICULESTI
    [Show full text]
  • RELIEF UNITS and PREVALENT SOILS in DÂMBOVIŢA COUNTY ŞTEFAN ISPAS* Dâmboviţa County Is Characterized by a Very Varied Relie
    The Annals of Valahia University of Târgovişte, Geographical Series, Tome 8 / 2008 _____________________________________________________________________________________________________________ RELIEF UNITS AND PREVALENT SOILS IN DÂMBOVIŢA COUNTY * ŞTEFAN ISPAS Summary: Dâmboviţa County is characterized by a very varied relief, which includes three big different units: the mountain unit, the hill unit and the plain unit. The mountain unit (9%) is represented by Bucegi Mountains and Leaota Mountains. The hill unit, which is much more extended (30%), includes The Ialomiţei Sub-Carpathians and Cândeşti Piedmont. The Ialomiţei Sub-Carpathians represent a hilly subunit, which was formed at the end of the alpine orogenesis, by the folding of the sedimentary deposits accumulated in the Carpathian deep syncline; Cândeşti Piedmont represent a tableland subunit, with a monocline structure, whose genesis has begun much earlier before The Sub-Carpathians. The plain unit, which is the most extended (61%), includes piedmont plains (such as Târgoviştei Plain, Cricovului Plain, Ploieştilor Plain, Piteştilor Plain, Găvanu-Burdea Plain), flaggy plains (Vlăsiei Plain) and subsidence plains (Titu Plain and Ibrianu Plain). Key words: mountain, hill, piedmont, plain, dejection cone, subsidence, flaggy relief, soil. Rezumat: Judeţul Dâmboviţa se caracterizează printr-un relief foarte variat, în cadrul căruia au fost separate trei mari unităţi: de munte, colinară şi de câmpie. Unitatea montană (9 %) este reprezentată de Munţii Bucegi şi Munţii Leaota. Unitatea colinară, mult mai extisă (39 %), cuprinde Subcarpaţii Ialomiţei şi Piemontul Cândeşti. În timp ce Subcarpaţii Ialomiţei reprezintă o subunitate deluroasă, care s-a format la sfârşitul orogenezei alpine, prin cutarea depzitelor sedimentare acumulate în avanfosa carpatică, Piemontul Cândeşti reprezintă o subunitate de podiş, cu structură monoclinală, a cărei geneză a început cu mult înaintea Subcarpaţilor.
    [Show full text]