Dr's Årsrapport 2018
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
DR'S ÅRSRAPPORT 2018 01 02 – INDHOLD A. LEDELSESBERETNING s.06 01 Præsentation af DR s.07 02 DR i 2018 s.12 03 DR i hoved- og nøgletal s.16 04 Samfundsansvar B. LICENSREGNSKABET s.26 05 Licensregnskabet C. REGNSKAB s.30 06 Ledelsens regnskabspåtegning s.31 07 Den uafhængige revisors påtegning s.33 08 Resultatopgørelse s.34 09 Balance s.36 10 Egenkapitalopgørelse s.37 11 Pengestrømsopgørelse s.38 12 Noter til årsregnskabet D. LEDELSE s.62 13 Ledelse i DR s.68 14 Organisation s.69 15 Virksomhedsoplysninger 03 A. 04 LEDELSES- BERETNING 05 01. PRÆSENTATION AF DR DR er en selvstændig offentlig institution. DR’s digitale hovedindgang på nettet Rammerne for DR’s virksomhed fastsæt- er dr.dk, hvor DR’s brugere bl.a. kan tilgå tes i lov om radio- og fjernsynsvirksomhed nyheder, tv og radio. og tilhørende bekendtgørelser, herunder bekendtgørelse om vedtægt for DR, samt Brugerne kan desuden tilgå DR’s indhold i public service-kontrakten mellem DR og via apps til mobile enheder som tablets kulturministeren. og smartphones, herunder DRTV-appen, DR Radio-appen og DR Nyheder-appen. DR’s virksomhed blev i 2018 finansieret Til børn og unge-målgrupperne tilbyder gennem DR’s andel af licensmidlerne DR digitale indholdsuniverser, som er til- samt gennem indtægter ved salg af passet de platforme, som målgrupperne programmer, koncertbilletter og andre anvender. DR Ramasjang og DR Ultra er ydelser. DR skal udøve public service- både tilgængelige via web og app. virksomhed over for hele befolkningen efter principperne i radio- og tv-lovgiv- DR producerer en bred vifte af indhold, ningen og i henhold til kravene i public der stilles til rådighed på tværs af DR’s service-kontrakten. platforme, og køber herudover indhold hos eksterne producenter og andre ind- DR formidler indhold via tv, radio og net holdsudbydere i ind- og udland. DR driver, med det formål at samle, udfordre og op- ud over tv, radio og net, DR Koncerthuset lyse befolkningen. DR har seks tv-kanaler: med tilhørende kor og ensembler. DR1, DR2, DR3, DR K, DR Ultra og DR Ramasjang samt otte radiokanaler: P1, P2, P3, P4, P5, P6 Beat, P7 Mix og P8 Jazz. 06 02. DR I 2018 Folketinget besluttede i december 2018 På den baggrund præsenterede DR i ef- De fortsat stigende tilgodehavender inde- at reducere en gældspost i DR Byen med teråret 2018 en samlet spare- og udvik- bærer risiko for fremtidige tab. Størrelsen udløb i 2023 med i alt 178,1 mio. kr. som lingsplan, ”Et nyt, mindre og mere digitalt på hensættelsen til tab er behæftet med kompensation for, at SKAT har opgivet DR”, for perioden 2019-2021, der har til usikkerhed, da omfanget af fremtidige at inddrive licensfordringer for DR til en formål at tilpasse DR til de nye politiske tab bl.a. afhænger af SKATs fremtidige nominel værdi af ca. 311 mio. kr. Reduk- og økonomiske rammevilkår og samtidig inddrivelseseffektivitet. Som det også tionen af DR’s gæld har ikke isoleret set sikre udvikling af DR’s tilbud og public ser- var tilfældet i 2016 og 2017, indebærer øget de driftsøkonomiske disponerings- viceindhold til danskerne i en ny medie- stigningen i restancer og hensættelser muligheder i 2018, men indebærer en virkelighed. Som direkte konsekvens af til fremtidige tab et mindreprovenu i for- fremtidig rentebesparelse på 3,5 mio. kr. den politisk bestemte reduktion af DR’s hold til licensloftet på 15,2 mio. kr. i 2018 årligt og bidrager på sigt til en forbedring økonomi og spare- og udviklingsplanen (2017: 17,2 mio. kr.). af DR’s likviditet. nedlagde DR 382 stillinger i 2018. DR’s andel af licensprovenuet i 2018 er Reduktionen af DR’s gæld i 2023 påvirker I lighed med 2017 og 2016 har DR’s i medieaftalen 2015-2018 fastlagt til regnskabsteknisk DR’s resultat i 2018 po- økonomi i 2018 været påvirket af SKATs 3.767,6 mio. kr. ekskl. merlicensbevillinger sitivt med 178,1 mio. kr., og DR’s resultat udfordringer med at inddrive tilgodeha- mv. Mindreprovenuet på 15,2 mio. kr. be- for 2018 er på den baggrund et overskud vende medielicens hos borgerne. SKAT tyder, at DR’s andel af licensprovenuet er på 197,8 mio. kr. Fraregnet dette ekstra- har påbegyndt arbejdet med inddrivelse reduceret til 3.752,4 mio. kr. i 2018. ordinære regnskabstekniske forhold er igennem det nye PSRM-system, men DR’s resultat i 2018 19,7 mio. kr., hvilket dette har endnu ikke resulteret i en kon- flugter med det forventede og budget- staterbar øget effektivitet i inddrivelsen terede resultat for 2018. af DR’s fordringer. Den manglende ind- drivelseseffektivitet indebærer i 2018 en Regeringen og Dansk Folkeparti indgik i samlet stigning i DR’s beholdning af tilgo- marts 2018 en politisk aftale om en grad- dehavende medielicens samt i tilgodeha- vis reduktion af DR’s offentlige finansie- vende renter og gebyrer på i alt 64 mio. ring med 20 pct. frem mod 2023 i forhold kr., hvilket korrigeret for den føromtalte til det hidtil forudsatte. I forlængelse heraf afskrivning på ca. 311 mio. kr. svarer til en indgik regeringen og Dansk Folkeparti i stigning på ca. 375 mio. kr. juni 2018 en ny medieaftale for perioden 2019-2023. 07 Ny politisk medieaftale for 2019-2023 antallet af traditionelle tv-kanaler fra seks DR’s tilstedeværelse i hele landet samler Medieaftalen for 2019-2023 indebærer, til tre tv-kanaler, og antallet af radioka- Danmark og binder befolkningen sam- at DR skal fokusere indhold og kanaler, og naler reduceres fra otte til fem. Samtidig men på tværs af forskelle gennem indsigt at den offentlige finansiering af DR redu- satses mere på digitale tilbud, og der gen- i hinanden, det, vi taler om, og de steder, ceres med 20 pct. i perioden 2019-2023, nemføres en klar indholdsmæssig priori- vi kommer fra. Med sammenlægningen når der er taget højde for den forventede tering med de forholdsmæssigt største af det tidligere DR Nyheder og dele af DR licensudvikling frem mod 2023. Samtidig besparelser på sport, underholdning og Danmark i et nyt direktørområde er det ændrer den hastige udvikling i mediever- udenlandsk indkøbt indhold. Endelig er ambitionen at styrke dækningen af hele denen vilkårene for DR. DR’s organisation og administration blevet Danmark, så brugerne oplever, at deres slanket væsentligt. nære virkelighed afspejles i nyhedsbil- I en situation med gennemgribende foran- ledet, og at DR fortæller historier fra hele dringer i både de politiske og økonomiske Planen indeholder konkrete effektivise- landet. Derfor rykker DR tættere på dan- rammevilkår og i medielandskabet frem- ringer og besparelser svarende til 420 skernes daglige liv for bedre at opfan- lagde DR i september 2018 en samlet mio. kr. og skaber dermed fuld balance i ge de tendenser og emner, der optager spare- og udviklingsplan, ”Et nyt, mindre DR’s økonomi i de kommende år til og med danskerne. og mere digitalt DR”. Planen sætter en ny 2021. Besparelserne fordeler sig med strategisk retning for DR i hele den kom- 211 mio. kr. på programmer og indhold I 2018 flyttede DR Sporten og DR Vejret mende medieaftaleperiode (2019-2023) (10 pct.) og 89 mio. kr. på administration fra DR Byen i København til Aarhus, hvor og indeholder konkrete besparelser i pe- og programstøttefunktioner (17 pct.), Dokk1 siden februar har lagt rammer til de rioden 2019-2021 på i alt ca. 420 mio. kr. som forholdsmæssigt oplever den største daglige sports- og vejrudsendelser. I løbet Der udestår således fortsat håndtering af besparelse. Den resterende besparelse af sommeren 2018 samlede DR Sporten besparelser for 2022 og 2023 svarende rammer programbestilling, faste omkost- desuden tusindvis af danskere omkring til i alt 255 mio. kr. fuldt indfaset i 2023. ninger samt filmstøtten. VM i fodbold og VM i sejlsport fra Havne- pladsen i Aarhus, ligesom DR Vejret har Med spare- og udviklingsplanen ændres Regional tilstedeværelse været rundt på de danske landeveje med DR’s kanalportefølje, den indholdsmæs- Som led i spare- og udviklingsplanen fort- ”Vores Sommervejr” for at møde befolknin- sige profil skærpes, og organisationen satte DR i 2018 med at styrke tilstedevæ- gen forskellige steder i Danmark. Endelig forenkles. DR halverer fra primo 2020 relse og dækning uden for hovedstaden. har DR’s ”I Sandhedens Tjeneste” besøgt DR GENNEMFØRTE I 2018 BESPARELSER PÅ I ALT 420 MIO. KR. DE FORHOLDSMÆSSIGT STØRSTE BESPARELSER VAR PÅ ADMINISTRATION OG STØTTEFUNKTIONER. I ALT NEDLAGDE DR 382 STILLINGER, HERAF 26 CHEFSTILLINGER. 08 udskolingselever over hele landet med kil- at understøtte Ramasjangs ambition om, dekritik og digital dannelse under armen. at ”1 times tv er lig med 100 timers leg”. Oplysende og udfordrende public DR ændrede i 2018 indholdet og pub- service – Videnskabens år liceringen af børnenes nyhedstilbud – LARS MIKKELSEN 2018 har været Videnskabens år på DR. I ”Ultranyt”. Programmet er rykket ud af VANDT EN en række programmer i radio og tv har DR studierne og ud til historierne og ud på sat fokus på videnskaben under overskrif- skolerne. Nyhederne udkommer nu lø- INTERNATIONAL EMMY ten ”Viden skaber os”. Programmerne har bende på alle relevante platforme (app, FOR SIN ROLLE I taget danskerne med ud i det ydre rum, web, stream, flow, Instagram, YouTube ”HERRENS VEJE” gennem den geniale menneskekrop og en og Snapchat). Ændringerne har øget tur ind i den fremtid, vi selv skaber med mængden af besøg med 115 pct., og der videnskab og teknologi. er samtidig sket en stigning i on-demand seertal og tidsforbrug på hhv. 85 pct. og Med ambitionen om at inspirere børn til 117 pct. Samtidig har DR Ultra fortsat selv at skabe og tage stilling til tekno- fiktionsserierne ”Klassen” og ”Baseboys”. logi har DR, i samarbejde med Industri- ens Fond og Center for Undervisnings- midler samt en række andre aktører på undervisningsområdet, lanceret projektet ”ultra:bit”.