Plan de Gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure 2017-2022

Área de Conservación Tempisque Sistema Nacional de Áreas de Conservación

2017

Publicado por: Sistema Nacional de Áreas de Conservación Área de Conservación Tempisque

Financiamiento y apoyo técnico: Agencia Alemana de Cooperación Internacional al Desarrollo (GIZ)

Elaboración técnica: Julián García Giraldo Jose Quirós Orlich

Comité de seguimiento

Danilo Méndez Cruz ACT-SINAC Emel Rodríguez Paniagua ACT-SINAC Miguel Méndez Guevara ACT-SINAC Zona Protectora Monte Alto Juan Bautista Méndez Ministerio de Agricultura y Ganadería Olman Cordero Centro Agrícola Cantonal de Hojancha Mike Potthas GIZ Sabrina Geppert GIZ

La presente publicación puede ser citada sin previa autorización con la condición que se mencione su fuente.

SINAC (Sistema Nacional de Áreas de Conservación). 2017. Plan de Gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure, 2017-2022. Área de Conservación Tempisque. Costa Rica. 55 pp.

Índice

Presentación ...... 1 1. Introducción ...... 2 2. Marco Legal de Corredores Biológicos en Costa Rica ...... 4 3. El Corredor Biológico Hojancha-Nandayure y su contexto ...... 6 4. Efectividad de la gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure ...... 12 5. Elementos estratégicos del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure ...... 14 5.1. Misión y Visión ...... 14 5.2. Objetivo estratégicos ...... 14 5.3. Estructura operativa ...... 14 5.4. Áreas prioritarias de trabajo ...... 16 6. Ejes estratégicos y actividades del Plan de Gestión...... 18 6.1. Coordinación de actividades ...... 20 6.2. Cronograma de ejecución ...... 30 6.3. Presupuesto ...... 35 6.4. Plan operativo para el primer año de implementación ...... 44 7. Referencia bibliográficas ...... 51

Índice de cuadros

Cuadro 1. Relación del área del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure con los cantones de Hojancha y Nandayure...... 11 Cuadro 2. Extensión territorial y población de los cantones de Hojancha y Nandayure y sus distritos...... 11 Cuadro 3. Dimensiones e indicadores de la herramienta de evaluación de efectividad de la gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure...... 13 Cuadro 4. Áreas prioritarias para la gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure ...... 16 Cuadro 5. Objetivos estratégicos y estrategias del Plan de Gestión Local del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure ...... 18 Cuadro 6. Resumen de costos del Plan de Gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure por objetivo estratégico...... 43

Índice de figuras

Figura 1. Propuesta de estructura organizacional para el CB Hojancha-Nandayure ...... 15 Figura 2. Zonas prioritarias de trabajo para la del Plan de Gestión del Corredor Biológico Hojancha- Nandayure...... 17

Abreviaturas y acrónimos

ACT Área de Conservación Tempisque ASADA Asociación Administradora de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados Sanitarios ASP Área Silvestre Protegida AyA Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados CAC Centro Agrícola Cantonal CACB Comité de Apoyo a Corredores Biológicos CB Corredor Biológico CBHN Corredor Biológico Hojancha-Nandayure CLCB Comité Local del Corredor Biológico EFM Elementos Focales de Manejo FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas FONAFIFO Fondo Nacional de Financiamiento Forestal GIZ Agencia Alemana de Cooperación Internacional al Desarrollo ICE Instituto Costarricense de Electricidad INEC Instituto Nacional de Estadísticas y Censos INDER Instituto de Desarrollo Rural MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería MIDEPLAN Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica MINAE Ministerio Nacional de Ambiente y Energía PNCB Programa Nacional de Corredores Biológicos PSA Pago por Servicios Ambientales RNVS Refugio Nacional de Vida Silvestre RCE Ruta de Conectividad Estructural SE Servicios ecosistémicos SIG Sistemas de Información Geográfica SINAC Sistema Nacional de Áreas de Conservación UF Unidades Fitogeográficas ZP Zona Protectora

Presentación

A continuación, se presenta el Plan de Gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure, 2017- 2022. Este producto se generó mediante un proceso ampliamente participativo partiendo de un diagnóstico del Corredor Biológico, donde se abordaron aspectos físicos, bióticos y de fragmentación del paisaje, además de los análisis de los riesgos a la biodiversidad, servicios ecosistémicos, mapeo de actores, análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del Comité Local del Corredor Biológico, mecanismos financieros existentes y análisis de las características sociales y productivas del Corredor. Todo esto sirvió como insumo para elaborar el marco estratégico general del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure a seis años.

El Comité Local del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure, junto con otros actores relevantes, construyó los lineamientos estratégicos de este Plan de Gestión, tratando de mantener un balance entre la conservación y el desarrollo rural. Esto se ve reflejado en todos los elementos que lo componen (misión, visión, objetivos estratégicos, líneas estratégicas y actividades). El plan busca mejorar la conectividad entre las Áreas Silvestres Protegidas y reducir los factores de riesgo a la biodiversidad, teniendo en cuenta, criterios de adaptación y mitigación al cambio climático y criterios de sostenibilidad, dado el contexto social y productivo en el que se desarrollara la gestión del Corredor Biológico. Asimismo, está alineado con las diferentes herramientas de planificación del territorio, como los planes de desarrollo, locales y regionales de modo que puedan confluir las diferentes instituciones y actores relevantes que se benefician de los servicios ecosistémicos que brinda el Corredor Biológico.

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1. Introducción

Un corredor biológico se define como un territorio delimitado cuyo fin es proporcionar conectividad entre paisajes, ecosistemas y hábitat, naturales o modificados, para asegurar el mantenimiento de la biodiversidad y los procesos ecológicos y evolutivos. Está integrado por áreas naturales bajo regímenes de administración especial, zonas núcleo, de amortiguamiento, o de usos múltiples; proporcionando espacios de concertación social para promover la inversión en la conservación y uso sostenible de la biodiversidad, en esos territorios (Ley de Biodiversidad No. 34433).

El Corredor Biológico Hojancha-Nandayure (CBHN), se encuentra ubicado en la Provincia de Guanacaste, en los cantones de Hojancha y Nandayure, de ahí su nombre. Tiene una extensión de 41 832 hectáreas, abarcando el 25% del área del cantón de Hojancha y el 75% del área de Nandayure. De acuerdo a la división ambiental del país, el CBHN se ubica en el Área de Conservación Tempisque (ACT) del Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC). Y hace parte de las 10 iniciativas de CB que conforman el Corredor Biológico Chorotega. ELCBHN, conecta un total de cinco Áreas Silvestres Protegidas de dos categorías de manejo distintas (Zona Protectora y Refugio Nacional de Vida Silvestre). Limita al noroeste con el CB Cerros de Jesús, al este con el CB Peninsular, al oeste con los CB Potrero-Caimital, Nosara y Samara-Buenavista, y al sur con el Océano Pacífico.

La conectividad de los hábitats fragmentados es una medida fundamental para la conservación de la biodiversidad. En este sentido, los corredores biológicos facilitan la conectividad entre las áreas silvestres protegidas siempre y cuando estos sean manejados de manera efectiva (Acevedo et al. 2016a). En Costa Rica, desde 1997 al 2005 se elaboraron unas 34 iniciativas de creación de corredores biológicos cuyos lineamientos de diseño y desarrollo no fueron definidos desde el inicio y pocas lograron cumplir con sus objetivos de conservación (Rojas y Chavarría 2005). Por lo tanto, a nivel nacional un sistema articulado de corredores biológicos no pudo ser definido sino hasta el año 2006 con la creación del Programa Nacional de Corredores Biológicos (SINAC 2008).

El Programa Nacional de Corredores Biológicos (PNCB) surge como parte de un compromiso para dar seguimiento a la iniciativa del Corredor Biológico Mesoamericano. El PNCB tiene como objetivos: fortalecer las áreas protegidas y su conectividad, fortalecer el desarrollo institucional del Programa Nacional de Corredores Biológicos, y articular el PNCB con otros sectores a nivel nacional. Asimismo, el PNCB pretende posicionar los corredores biológicos como áreas funcionales de conservación, consolidar propuestas de conectividad entre ellos y conservar la biodiversidad y servicios ecosistémicos que estos proveen. Para lograr sus objetivos el PNCB integra actores locales e institucionales, ONGs y el sector privado.

El PNCB opera en el marco institucional del Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC), definido así por el decreto ejecutivo 33106-MINAE en mayo del 2006. Su estructura está definida en el mismo decreto, el cual se compone de:

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 El Programa Regional para la Consolidación del Corredor Biológico Mesoamericano: es una plataforma regional que facilita y enlaza las iniciativas de corredores biológicos con las agencias de cooperación, es ejecutado por la Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo (CCAD).

 La Red Nacional de Corredores Biológicos de Costa Rica: es un espacio de coordinación y de apoyo técnico y financiero conformado por la sociedad civil, instituciones gubernamentales y cooperación internacional liderada por el SINAC. Define los requerimientos para las propuestas de corredores biológicos.

 El Programa Nacional de Corredores Biológicos: es un espacio interinstitucional del SINAC que coordina, lidera y articula las iniciativas nacionales de creación de corredores biológicos. Asimismo se lideran las acciones correspondientes para consolidar las iniciativas de los Programas Regionales de Corredores Biológicos de las Áreas de Conservación.

 Programas Regionales de Corredores Biológicos de las Áreas de Conservación: es una estructura dentro de cada Área de Conservación que posiciona los corredores biológicos en el AC y en la sociedad civil. En esta instancia se elaboran las estrategias, presupuestos y recursos necesarios para consolidar los corredores biológicos.

 Los Comités Locales de Corredores Biológicos: son comités integrados por ONGs, la comunidad, el sector privado y productivo y las municipalidades, Es una instancia que permite la gestión participativa en el proceso de la consolidación de corredores biológicos.

El Plan estratégico del PNCB del 2009-2014 definió 37 Corredores Biológicos, los cuales sumaban aproximadamente 1 753 822 hectáreas, el equivalente a un 34% del territorio nacional. Para el 2016, el PNCB inició un proceso de actualización y revisión. Estas modificaciones incluyen a 47 corredores biológicos que abarcan un área de 1 692 727 hectáreas, lo que equivale a un 33% del territorio nacional. Con respecto al contexto anterior, hubo una disminución de 43 095 hectáreas, pero un aumento en el número de corredores biológicos (Acevedo et al. 2016b).

En el mismo contexto de actualización del PNCB, el SINAC firmó un acuerdo con la Agencia de Cooperación Alemana para el Desarrollo (GIZ) para establecer un proyecto en beneficio de la gestión de los corredores biológicos en Costa Rica. El proyecto busca mejorar la conectividad entre áreas protegidas a través de los corredores biológicos ya establecidos y nuevas propuestas en función de la adaptación a diferentes escenarios de cambio climático. Asimismo, pretende generar capacidades en los Comités Locales para mejorar la gestión y toma de decisiones respecto al manejo de los corredores biológicos.

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2. Marco Legal de Corredores Biológicos en Costa Rica

En mayo del 2006 se establece el Programa Nacional de Corredores Biológicos (PNCB) mediante el Decreto 33106-MINAE. Esta estrategia nacional se articula a través del SINAC, y se enmarca en los compromisos ambientales adquiridos a través de la Alianza Centroamericana para el Desarrollo Sostenible, la Convención de Biodiversidad y el Convenio Centroamericano de Biodiversidad en el marco del CBM (SINAC 2008).

La Ley de Biodiversidad define al SINAC como la institución encargada de dictar políticas, planificar y ejecutar procesos dirigidos a lograr la sostenibilidad en el manejo de los recursos naturales de Costa Rica, y que por lo tanto en el contexto del PNCB es el encargado de facilitar y dirigir las acciones del Programa. Asimismo, el Reglamento a la Ley de Biodiversidad (Decreto Ejecutivo Nº34433), brindó la definición de corredor biológico de manera oficial y por primera vez en Costa Rica, con lo cual finalmente estos territorios son acogidos como áreas funcionales de conservación.

Por su parte, el Decreto ¨Regulación del Programa Nacional de Corredores Biológicos¨(Nº40043- MINAE), modificó los Consejos Locales de Corredores Biológicos a Comités Locales de Corredores Biológicos (CLCB). En el mismo decreto se definen los CLCB como instancias de naturaleza privada, de forma tal que no forman parte del SINAC, el Estado y no se pueden considerar como órganos públicos. Además se definen como espacios de participación para la gestión y consolidación de CB que estarán integrados por: un representante del SINAC, ONGs, organizaciones base, del sector productivo, institucional, gubernamental, privado y municipalidades.

Por otra parte El PNCB también tiene relación con una serie de convenios y tratados internacionales. En el marco de la Convención de Biodiversidad Biológica, los Estados se comprometen a elaborar planes, programas o estrategias para el uso sostenible y conservación de la diversidad biológica. Se pueden mencionar además: la Convención Internacional de lucha contra la desertificación (1996), la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (1975), la Convención sobre los Humedales Ramsar (1971), la Convención para la protección de la flora y fauna y las bellezas escénicas de América (1940), el Convenio para la conservación de la biodiversidad y la protección de áreas silvestres prioritarias en América Central (1992) y el Convenio regional sobre cambios climáticos (1993) (SINAC, 2009).

El concepto de conservación integral que aplica el SINAC implica que la gestión pública se puede dar con la participación del gobierno, la sociedad civil y el sector privado. A partir de esta posibilidad, desde el 2007 un conjunto de esfuerzos se unieron para formar el Comité de Apoyo a Corredores Biológicos (CACB). Este, se ampara en el decreto de creación del PNCB, que en la estructura del programa define una Red Nacional de Corredores Biológicos. Esta Red es un espacio interinstitucional e intersectorial de miembros de la sociedad civil, cooperación internacional e instituciones gubernamentales que dan asesoría técnica y financian las acciones del programa. El CACB es la base de la Red Nacional de Corredores Biológicos y además apoya los Programas Regionales de Corredores Biológicos, (SINAC, 2008; 2009).

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Actualmente existen nuevas iniciativas en relación con los corredores biológicos. Por ejemplo, el SINAC está impulsando el Programa de Monitoreo Ecológico de las Áreas Protegidas y Corredores Biológicos de Costa Rica (PROMEC-CR) en el cual se evalúa y monitorea a través de indicadores el grado de fragmentación en los principales corredores biológicos. Además, los corredores biológicos se han incluido la Estrategia Nacional de Adaptación del Sector Biodiversidad al Cambio Climático (ENASB-CC), en el cual se definen una serie de medidas de adaptación al cambio climático para estos territorios (Acevedo et al. 2016a).

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3. El Corredor Biológico Hojancha-Nandayure y su contexto

El Corredor Biológico Hojancha-Nandayure (CBHN) se encuentra ubicado en los Cantones de Hojancha y Nandayure en la provincia de Guanacaste y posee una extensión de 41800 ha cubriendo alrededor del 50% del área de ambos cantones. Hace parte del Corredor Biológico Chorotega, el cual es una iniciativa regional de conservación que pretende brindar conectividad entre las áreas silvestres protegidas ubicadas en el Área de Conservación Tempisque, articulando 10 iniciativas locales de corredores biológicos, entre ellos el Hojancha-Nandayure. Limita al norte con el CB Cerros de Jesús, al este con el CB Peninsular, al sur con el Océano Pacífico y oeste con los CBs Potrero Caimital y Río Nosara. El CBHN conecta cuatro Áreas Silvestres Protegidas: los RNVS Camaronal, Caletas-Arío y las Zonas Protectoras Península de Nicoya y Río Nosara.

Clima

El CBHN se sitúa en la región climática del Pacífico Norte, en las subregiones climáticas occidental de la Península de Nicoya y central del Pacífico Norte, y presenta un clima lluvioso tropical tipo invierno seco (AW) y monzónico (AMW). En el área del CBHN, se registra una precipitación media anual entre 1500 mm a 3000 mm. Cuenta con estación lluviosa, entre los meses de mayo y octubre y una estación seca que se extiende desde mediados de noviembre hasta finales de abril con promedio de solo 35 mm de lluvia mensual. La temperatura media anual del CBHN varía de 26°C a 28°C con una oscilación aproximada de 12°C entre la temperatura máxima y la mínima del día.

Relieve y Suelos

El relieve del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure, registra elevaciones que van desde los 0 msnm hasta los 1025 msnm. El CB se caracteriza por presentar en la mayor parte de su área, terrenos que van desde fuertemente ondulados con pendientes de 30% a 60%, a escarpados con pendientes mayores al 60%.

Se caracteriza por presentar tres tipos de formaciones geológicas de las cuales, un 65% del área (27.047 ha) está compuesta por rocas de fondo oceánico, un 21% (8.611 ha) de depósitos superficiales y un 14% (6.102 ha) de rocas sedimentarias. A nivel geomorfológico, el 80% de la extensión (33.406 ha) se compone en su mayoría de formas originadas en rocas ígneas y un 19% (8.341 ha) de formas de sedimentación aluvial.

Los tipos de suelos predominantes en el CB son los alfisoles, los cuales abarcan el 85% del área del seguido por pequeñas áreas de suelos inceptisoles, vertisoles y ultisoles, estos últimos ubicados en las partes más altas del CB en los alrededores de Monte Alto y Cerro Azul.

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Hidrografía

El CB Hojancha Nandayure atraviesa o influencia 32 subcuencas de las cuales, las cuencas de los ríos Ora (10941 ha), Jabillo (7106 ha) y Bejuco (4191 ha), ocupan la mayor parte del CB, con un 47,8% del total de su área. Asimismo, el CB atraviesa parcialmente los cauces de diferentes ríos y quebradas tanto permanentes como temporales entre los que se destacan los ríos Ora, Corozalito, Mora, Jabillo, Iguanita, Zapotal, Matina, entre otros. Algunos de estos ríos se encuentran altamente fragmentados en su zona de protección (15m a lado y lado de su cauce), registrándose en algunos casos hasta un 50% de la extensión total del río, en cobertura de pastos.

Cobertura

Para el CB Hojancha-Nandayure se han identificado siete tipos de cobertura natural y no natural. Unas 25.234 ha corresponden a cobertura de bosque, lo que representa al menos 60,3% de la superficie del Corredor Biológico. La segunda cobertura de tierra más importante corresponde a los pastos, los cuales abarcan un 29,1% (12.154 ha) del CB. Las plantaciones forestales ocupan 6,8% (2830 ha), las áreas clasificadas como ¨no bosques¨ abarcan 2,9% (1.221 ha), por último la cobertura natural manglar ocupa el 0,84% (353 ha).

Capacidad de Uso de la Tierra

El 75% del área del CB se ubica en capacidades de usos del suelo VI y VII, las cuales se caracterizan por presentar pendientes fuertes y donde el uso del suelo posee limitaciones de manejo que restringen su aprovechamiento. En este sentido, se registra sobreuso de hasta un 30% en la clase VII por la cobertura de pasto.

Zonas de Vida y Unidades Fitogeográficas

El CB HN presenta cuatro zonas de vida, dos de las cuales son transicionales. Bosque Húmedo Tropical, Bosque Húmedo Premontano transición a basal, Bosque Muy Húmedo Premontano y Bosque Húmedo Tropical transición a seco. Asimismo, en el CB se registran tres tipos de unidades fitogeográficas las cuales son exclusivas de la Península de Nicoya: Laderas Bajas de la Península de Nicoya, Valle del Río Tempisque y Cimas de la Península, esta última unidad es considerada escasa a nivel de país y pobremente representada en los esfuerzos de conservación a través del Sistema de Áreas Silvestres Protegidas.

Flora

En el CBHN se registra alrededor de 591 especies de plantas distribuidas en 118 familias. La familia Orchidiaceae es la familia con más especies registradas seguido de las familias Fabaceae, Rubiacea y Malvaceae. Asimismo, dentro del CB es posible registrar especies en peligro o con poblaciones reducidas como ron ron (Astronium graveolens), cedro amargo (Cedrella odorata), cocobolo

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(Dulbergia retusa), caoba (Swietenia macrophylla), ceiba (Ceiba pentandra), cortez negro (Tabeuia impegitinosa), cristóbal (Platymiscium parviflorum).

Fauna

A nivel de fauna se han registrado 365 especies de 95 familias de diferentes grupos taxonómicos como aves (257 especies) mamíferos (65 especies), reptiles (40) y anfibios (13 especies). Algunas de estas especies se encuentran con poblaciones reducidas o en peligro como son las especies de felinos, nutria (Lontra longicuadis) mono congo (Alouatta palliata), mono cara blanca (Cebus capucinus). De aves: Colibrí de manglar (Amazilia boucardi), Pavón (Crax rubra), Pájaro campana (Procnias tricarunculatus). Reptiles: Boa (Boa constrictor), Zopilota, (Clelia clelia), Lagartija camaleón del dosel (Polychrus gutturosus). Anfibios: Sapo (Incilius luetkenii).

Elementos Focales de Manejo (EFM)

Las características del corredor ayudaron a definir cinco elementos focales de manejo (EFM): 1) bosques, 2) fauna silvestre, 3) recursos hídricos, 4) recursos marino costeros y 5) suelos, estos agrupan o anidan diferentes hábitats, especies y recursos necesarios para mantener la integridad ecológica y la calidad de vida de las poblaciones presentes en el CB. En este sentido, se definieron los atributos ecológicos para cada uno de estos EFM y se establecieron los riesgos de los mismos.

Servicios ecosistémicos que brindan los EFM

Los EFM del CBHN brindan 16 servicios ecosistémicos a la sociedad, dentro de los que se destacan la provisión de alimentos, madera, hábitat, agua, servicios de regulación del clima y calidad del aire, plagas, peligros naturales y servicios culturales como valores estéticos y recreación y turismo entre otros. Todos estos servicios ecosistémicos generan elementos de bienestar como subsistencia, protección, ocio, entendimiento; que su vez suplen diferentes necesidades básicas humanas como alimento, medicinas, contemplación, salud, ingresos, seguridad, entre otros.

En general, la condición de los servicios ecosistémicos que provee el CBHN a través de sus elementos focales de manejo es buena, a excepción de los servicios ecosistémicos ligados al elemento focal de manejo de Recursos hídrico y de ecosistemas marino costeros (humedales), donde la mayoría de los SE poseen una condición que va de regular a mala. En torno a las tendencia futuras, la mayoría de los SE presentan una oferta tendiente al aumento o a la estabilidad, consecuente con una demanda general en aumento. Sin embargo igual que la condición, la oferta para los servicios ecosistémicos de Recurso Hídrico y de Ecosistemas marino costeros está disminuyendo, en contraposición con un aumento de la demanda de dichos servicios. Los principales impulsores de cambio en la oferta están relacionados con políticas de conservación, mayor conectividad estructural, mayor educación de la población entre otros y para la demanda, el cambio climático, el crecimiento poblacional, aumento en la producción agropecuaria, mayor demanda de recursos genéticos nativos, sobrexplotación de pozos entre otros.

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La mayoría de los sectores productivos del CB Hojancha-Nandayure dependen de los servicios ecosistémicos que este brinda, siendo los servicios que tienen que ver con el recurso hídrico, regulación de peligros naturales y provisión de hábitat los que más dependencia generan. Así mismo, los impactos de las actividades productivas son más evidentes sobre los servicios ecosistémicos de provisión de hábitat, provisión de recursos hídricos y provisión de madera. Si bien a nivel general los impactos son menores que los niveles de dependencia, se evidencia que los servicios ecosistémicos ligados al recurso hídrico poseen en algunos casos un mayor nivel de impacto que la dependencia a estos indicando la baja sostenibilidad de estos servicios.

A nivel individual los sectores productivos que mayor demanda poseen de los servicios ecosistémicos son los del sector forestal, el turismo y la población en general que dependen de casi todos los SE. Asimismo, los sectores que mayor impacto generan a los diferentes servicios ecosistémicos son las actividades ganaderas y agrícolas como el cultivo del melón y arroz.

Se identificaron 8 mecanismos que se encuentran actualmente en funcionamiento todos de carácter formal y con un nivel de distribución nacional. Las herramientas mencionadas comprenden desde el pago por servicios ambientales generados, la deducción de impuestos por inversiones que beneficien ambientalmente, hasta el reconocimiento o distinción por logros comunales alcanzados en mejoras ambientales. Los administradores de los fondos (creados por ley o decreto) son en general entes públicos (a excepción de fondos de pagos voluntarios, que son manejados por organizaciones privadas no gubernamentales con interés en el desarrollo ambiental de la Península.

Amenazas a los EFM

Se definieron nueve amenazas que inciden sobre los EFM, agrupadas en: Eventos climatológicos extremos, uso de recursos naturales, modificación del paisaje, actividades agropecuarias y contaminación. Las causas o factores contribuyentes de las amenazas están ligados a factores biofísicos, socioeconómicos, malas prácticas ambientales, factores institucionales, y político administrativos que pueden actuar de forma sinérgica sobre las amenazas y a su vez sobre los EFM. Los riesgos, amenazas y factores contribuyentes poseen diferentes relevancias estratégicas dadas por la criticalidad (actual, pasada y futura) y por el conocimiento y manejabilidad de los mismos, siendo el aumento en la intensidad o frecuencia de inviernos y sequias, incendios forestales, relleno de humedales, cambios en el uso del suelo y la contaminación por residuos sólidos y agroquímicos las amenazas más relevantes de acuerdo al análisis realizado bajo la metodología Marisco.

Vulnerabilidad al Cambio Climático

En torno a la vulnerabilidad del CBHN a los efectos del cambio climático se considera que el CB posee una vulnerabilidad alta, dada por unos escenarios climáticos donde entre los años 2070- 2100 se prevé un aumento de la temperatura de hasta 4oC y una reducción de la precipitación hasta de 1000 mm en época lluviosa y 200 mm en época seca. Estos cambios en la precipitación tendrán un impacto potencial muy alto sobre la vegetación arbórea con un cambio total del tipo

9 de vegetación existente y un cambio en la oferta de agua de los CBs con una disminución entre 39-63%. Sin embargo la capacidad adaptativa del CB es media indicando que existe una gran oportunidad para reducir la vulnerabilidad al cambio climático, siempre y cuando aumenten las capacidades de gestión de los CBs y las capacidades adaptativas de los distritos y cantones que hacen parte del mismo.

Actores vinculados al Corredor Biológico

Se identificaron 32 actores relevantes con distintos niveles de participación en los procesos de desarrollo rural y en la gestión de los EFM en cuestión. La mayoría de actores institucionales poseen un alto poder e influencia dentro de las acciones del corredor biológico, (SINAC, Municipalidades, Ministerio de Salud, Fuerza Pública, Dirección de Aguas) y también los sectores productivos rurales como el forestal (productores de teca) y agrícola (productores de melón y arroz, café y naranja). Asimismo, la mayoría de las organizaciones, agremiaciones o grupos organizados se identificaron como grupos con una alta influencia aunque con un poder bajo (Cámaras de ganaderos, Centros agrícolas cantonales, brigadas, Asadas, cooperativas etc.).

Análisis FODA del Comité Local

El análisis FODA del Consejo Local del CBHN evidenció que los factores externos que disminuye o minimizan la gestión de los riesgos al CB están dados principalmente por elementos ambientales, sociales, culturales y financieros que influyen en las amenazas a los elementos focales de manejo. Entre estos se incluyen los efectos del cambio climático, incidencia en los patrones culturales de los usuarios del corredor, las malas prácticas agrícolas por razones económicas, disminución de la rentabilidad agropecuaria, incremento del valor de las propiedades entre otros. Organizacionalmente ven oportunidades que podrían aprovechar para disminuir los factores de riesgo como la canalización de fuentes de cooperación tanto nacional como internacional, el fomento de actividades forestales maderables y no maderables y del ecoturismo, realización de actividades de capacitación y educación ambiental, integración del tema ambiental en la maya curricular, generación de conocimiento a través de investigación básica y aplicada, incidencia ambiental a través de los planes reguladores.

A nivel interno, el Consejo Local del CBHN posee debilidades organizacionales como la dificultad de acceder a recursos y la escases de los mismos, tanto humanos, operativos como económicos, la falta de integración interinstitucional para abordar la gestión integral del corredor (no todas las instituciones u organizaciones participan), la falta de claridad en las potestades institucionales, la falta de potestad del Consejo Local del CB para incidir interinstitucionalmente, ausencia de un marco legal que regule la estructura de participación interinstitucional, la voluntariedad de los actores y usuarios del corredor biológico para gestionar sosteniblemente el recurso. Asimismo, el Consejo Local del CB posee fortalezas organizacionales como la existencia de un interés institucional reflejado en una buena integración interinstitucional a nivel cantonal, la existencia de brigadas contra incendios y la buena coordinación con el SINAC, el apoyo de la fuerza pública frente a delitos ambientales, el fortalecimiento del tema de humedales a través del proyecto de humedales, y la buena disposición del MAG para colaborar en mejorar las prácticas agropecuarias.

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El Corredor Biológico Hojancha-Nandayure tiene una extensión total de 41 832,5 ha, estando la mayor parte de este, ubicada en el cantón de Nandayure (75%) principalmente sobre los distritos de Bejuco y Zapotal (63% del CB). Por otro lado, el CBHN abarca entre el 40 y 56% del área de los dos cantones (Cuadro 1).

Cuadro 1. Relación del área del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure con los cantones de Hojancha y Nandayure.

Área del cantón Área del corredor % respecto al área % respecto al área del Cantón (ha) biológico (ha) del CB cantón Hojancha 26 142 10 458,1 25 40 Nandayure 56 560 31 374,4 75 55 Total 82 702 41 832,5 100 51

La población total de ambos de ambos cantones para el año 2011 fue de 18.318 habitantes siendo los distritos de Hojancha, Carmona, Puerto Carrillo y Bejuco los que más habitantes poseen en ambos cantones. El cantón de Hojancha presenta una densidad poblacional mayor que la de Nandayure, siendo los distritos donde se encuentran la cabeceras cantonales las que presentan mayor densidad poblacional (Carmona 77,7% y Hojancha 53,3%) (Cuadro 2).

Cuadro 2. Extensión territorial y población de los cantones de Hojancha y Nandayure y sus distritos.

Población Densidad Cantón Distrito Área (km2) Hombres Mujeres Total (hab/km2) Hojancha 79,6 2124 2121 4245 53,3 Monte Romo 74,9 351 320 671 9,0 Hojancha Puerto Carrillo 75,5 811 763 1574 20,8 Huacas 31,5 368 339 707 22,5 Total 261,4 3654 3543 7197 27,5 Carmona 34,2 1227 1259 2 486 72,7 Santa Rita 50,1 711 735 1 446 28,9 Zapotal 103,5 636 579 1 215 11,7 Nandayure San Pablo 76,1 1123 1084 2 207 29,0 Porvenir 39,6 395 346 741 18,7 Bejuco 262,1 1577 1449 3026 11,5 Total 565,6 5669 5452 11121 19,5

En el Corredor Biológico Hojancha-Nandayure, se registran alrededor de 47 comunidades, de las cuales, 18 pertenecen al cantón de Hojancha y 29 pertenecen al cantón de Nandayure. Del total de comunidades, 16 son costeras y el resto se distribuyen hacia los cerros y filas montañosas que caracterizan los dos cantones. La mayoría de la población de estas comunidades realiza

11 actividades agrícolas y ganaderas de subsistencia o comercio a pequeña escala, y a nivel laboral, se emplean en fincas cercanas. Adicionalmente en la zona costera, algunos pobladores se dedican a l pesca artesanal.

Es de resaltar que en parte en parte del CBHN se encuentra la única reserva indígena de la provincia de Guanacaste. La Reserva Indígena Matambú se ubica entre los cantones de Hojancha y Nicoya, posee un área de 1624 hectáreas, distribuidas en los poblados de Matambú, Matambuguito y Polvazales. Esta comunidad es descendiente de los indígenas Chorotegas y posee una población de 1695 habitantes de los cuales solo el 0,4% habla su idioma nativo.

Por otro lado en los cantones de Hojancha y Nandayure existen 6 asentamientos INDER de los cuales parte del área de tres de ellos está ubicada dentro del CBHN (Colonia del Valle, San Isidro y la Roxana).

El índice de desarrollo social cantonal (IDS) indica que el cantón de Hojancha posee un nivel de desarrollo relativo medio a nivel nacional (IDS=61,8), en contraposición con el cantón de Nandayure que presenta un nivel bajo de desarrollo (IDS=47). A nivel distrital, los distritos donde se encuentran las cabeceras cantonales son los que presentan mejor desarrollo social ligado a su mayor densidad poblacional, mientras que los distritos de Zapotal y Monte Romo son que menor IDS presentan.

Las principales actividades productivas agropecuarias en los cantones de Hojancha y Nandayure son la ganadería de carne y de doble propósito (carne y leche), forestal (cultivo de teca y melina) y para el caso específico de Hojancha, el cultivo de naranja y café, en los distritos de Monte Romo y Huacas. En el cantón de Nandayure, si bien el café y la naranja son actividades importantes en la economía (distrito de Porvenir), existen otros tipos de producción, como el melón la sandía y la producción de heno, que poseen grandes extensiones de cultivo, beneficiado por la topografía de los terrenos. Estas producciones se concentran en los distritos de San Pablo, Santa Rita y Bejuco y en el caso del cultivo de melón, tiene como finalidad principal la exportación de dicho producto.

4. Efectividad de la gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

La evaluación de la efectividad de la gestión es un herramienta de monitoreo que permite medir los avances progresivos de la gestión de un Corredor Biológico en tres diferentes aspectos o dimensiones asi: Ecológica, Gestión y Gobernanza y Socioeconómico y Cultural. De tal modo que se puedan identificar aspectos clave de la gestión de los CBs que permitan contribuir al buen manejo de la biodiversidad fuera de Áreas Silvestres Protegidas bajo procesos adaptativos de conservación y desarrollo sostenible.

A nivel ecológico la evaluación del CBHN evidencio que este, presentaba un alto grado de cobertura natural, una aceptable diversidad y una alta facilidad para el desplazamiento de especies. Sin embargo no se han adelantado estudios sobre la situación de la especie bandera del CB (Tayassu pecari) y no se tenían identificados los elementos focales de manejo del CB. A nivel de gestión y gobernanza el CBHN obtuvo una calificación de 12 puntos de 90 posibles, principalmente por no poseer un plan de gestión ni un reglamento que guie las acciones y mejore la coordinación

12 del CB por parte del comité local. A nivel de la dimensión socioeconómica y cultural se obtuvieron 29 puntos de 60 posibles gracias a que se logró impulsar diferentes proyectos ligados a los objetivos del CBHN. (Cuadro 3)

Cuadro 3. Dimensiones e indicadores de la herramienta de evaluación de efectividad de la gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure.

Dimensión Código Indicador E1 Cobertura natural 61,23% E2 Índice de biodiversidad 0,66 Ecológica E3 Índice de resistencia 42,45 E4 Índice de fragmentación 0,0199 E5 Población de la especie, Elemento Focal de manejo 0 G1 Oficialización del CB por el SINAC 3 G2 Manejo adecuado del expediente 3 G3 Presencia de actores primarios miembros del Comité Local 0 G4 Constancia de las reuniones del Comité L ocal del CB 5 Gestión y G5 Cumplimiento y pertinencia de los acuerdos del Comité Local 1 Gobernanza G6 Calidad del Plan de Gestión del CB 0 G7 Implementación del Plan de Gestión del CB 0 G8 Articulación del Plan de Gestión con otros sectores 0 G9 Financiamiento del Plan de Gestión y/o planes operativos 0 Total Dimensión 12 Aseguramiento de los servicios ecosistémicos y mejoramiento de los 9 S1 medios de vida S2 Educación y comunicación ambiental, proyectos recreativos y culturales 8 Socio-económico y S3 Otorgamiento de Fondos de Pago por Servicios Ambientales 0 Cultural S4 Restauración ecológica asistida 2 S5 Producción sostenible y en armonía con el objetivo del CB 6 S6 Iniciativas Bandera Azul Ecológica 4 Total Dimensión 29

Es de resaltar que con el presente plan de gestión mejore la evaluación de la efectividad de la gestión y aumente el puntaje obtenido para cada una de las dimensiones que lo componen. En el apartado 6.1 se puede observar cómo se articulan los indicadores de la evaluación de la gestión con cada una de las actividades propuestas en el lineamiento estratégico del plan de gestión del CBHN.

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5. Elementos estratégicos del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

5.1. Misión y Visión

Misión

El Corredor Biológico Hojancha-Nandayure es una suma de voluntades institucionales y de la sociedad civil, que buscan mejorar la conectividad entre Áreas Silvestres Protegidas y gestionar de manera integral la biodiversidad a través de la educación ambiental, la producción sostenible y el fortalecimiento de capacidades locales.

Visión

Es un paisaje sostenible que brinda conectividad ecológica, en donde las comunidades y la biodiversidad conviven en armonía.

5.2. Objetivo estratégicos

1. Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los Elementos Focales de Manejo del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure.

2. Garantizar la provisión de los servicios ecosistémicos del Corredor Biológico Hojancha- Nandayure y su uso sostenible.

3. Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y fomentar la participación de actores clave del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure.

4. Mejorar el nivel de conectividad del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure.

5. Establecer e implementar un sistema de monitoreo de la biodiversidad y de la gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure.

5.3. Estructura operativa

El Decreto 40043-MINAE ¨Regulación del Programa Nacional de Corredores Biológicos¨, modificó los Consejos Locales de Corredores Biológicos a Comités Locales de Corredores Biológicos (CLCB). En este decreto, se definen los CLCB como “espacios de participación establecidos para la gestión

14 y consolidación de los Corredores Biológicos. Deberán estar integrados al menos por los siguientes sectores: un representante del SINAC, Organizaciones No Gubernamentales, organizaciones de base, productivo, institucional gubernamental, municipalidades y privado: también podrán participar otros actores interesados. El enlace de CB de SINAC fungirá como Secretario del Comité”.

Asimismo, el Decreto “declara de Interés Público la creación de Corredores Biológicos del país. Se faculta a las instituciones del sector público, para que, dentro del marco legal respectivo, contribuyan a la gestión de los Corredores Biológicos, con recursos económicos, técnicos y publicidad (en la medida de sus posibilidades), sin perjuicio del cumplimiento de sus propios objetivos. Los CB tendrán prioridad en la definición de políticas y estrategias institucionales de conservación, especialmente el pago por servicios ambientales.” Además, insta a las organizaciones del sector privado a que contribuyan al fortalecimiento y consolidación de los Corredores Biológicos.

En este sentido y partiendo del análisis de actores realizado en el diagnóstico del CBHN, se identificaron diferentes actores clave a los que se debería promover su involucramiento dado su poder e influencia en el contexto socioeconómico e institucional de la zona. Tomando esto en cuenta, se creó una nueva estructura organizacional para fortalecer la gestión del CBHN.

La estructura organizacional del Comité Local del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure tiene en cuenta los elementos del decreto anteriormente descrito, donde el SINAC lleva la secretaria ejecutiva, incorporando en el seno los actores clave tanto del sector público como privado, estos últimos, representantes de asociaciones de productores y de empresas del sector agropecuario. A su vez incorpora dentro de su estructura, un facilitador financiero para captar y canalizar fondos para la gestión del CB (Figura 1).

Figura 1. Propuesta de estructura organizacional para el CB Hojancha-Nandayure

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5.4. Áreas prioritarias de trabajo

A partir del proceso de diagnóstico del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure, se desarrollaron diversos insumos que permitieron generar en conjunto con el Comité Local del CBHN, una priorización de sitios de importancia para la gestión de la conservación y el mejoramiento de la conectividad del CB. La descripción de los tipos de ecosistemas, la identificación de las amenazas existentes y su distribución en el paisaje, los análisis de coberturas y de fragmentación del CBHN y la identificación de rutas de conectividad, sirvieron como marco de referencia para esta priorización. En este sentido, se identificaron 12 áreas prioritarias, asociadas a diferentes tipos de cobertura, que presentan diferentes problemáticas ambientales, cacería, deforestación, contaminación por agroquímicos, uso intensivo del suelo, y que es necesario abordarlas en el presente plan gestión del CB Hojancha Nandayure (Cuadro 3). En la Figura 2, se observar estas áreas y su ubicación con respecto a las rutas de conectividad y demás elementos del paisaje del corredor.

Cuadro 4. Áreas prioritarias para la gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

Ruta de Tipos de cobertura Áreas de Incidencia Importancia conectividad asociada Área ubicada en la parte Es la mancha de bosque continuo más Bosque con pastos o central del CB, desde entre importante del CB y posee alta importancia Área núcleo potreros en las partes Bajo saltos (Salto del Calvo) a en la generación y mantenimiento del bajas Palmares y La Leona recursos hídrico Comunidad de Pilangosta Pastos, café y naranja Salida y entrada a Monte Alto Bosque, pastos y Es una zona de bosque donde se extrae Cerca de Angostura ganadería madera ilegal 1 Zona donde existe reconversión a la Río Blanco- oeste Bosque ganadería (es una señal de alarma que puede suceder en otras partes) Cultivos de naranja y café, uso de Al sur de la ZP Monte Alto, agroquímicos. Hay varias fincas (ganado de Bosque, cultivo de sobre la ruta de conectividad leche) que no poseen bosque en su naranja y café cerca a Cuesta Roja interior, ni en las zonas de protección de 2 ríos y quebradas Desarrollo intensivo de actividades Entre San Martín y San Pedro Potreros agrícolas y ganadería Altos del Mora Bosque, pasto Cacería, zona de gran importancia hídrica Cultivos de teca y Existencia de varios poblados que se Colonia del valle ganadería dedican a estas actividades. 3 Manglares y humedales de El manglar de Coyote es impactado por la

Jabilla y Coyote-Caletas sedimentación. Norte de Coyote, San Jorge, Alto impacto en el recurso hídrico y Plantaciones forestales Millal, Candelillo prácticas de manejo inadecuadas 4 Actividad ganadera que emplea la Confluencia del río Bongo y Cultivos, pastos población local, finca con certificación de Arío ganadería sostenible (Rain Forest Alliance)

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Figura 2. Zonas prioritarias de trabajo para la del Plan de Gestión del Corredor Biológico Hojancha- Nandayure.

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6. Ejes estratégicos y actividades del Plan de Gestión

El Plan de Gestión se compone de cinco objetivos estratégicos, a partir de los cuales se desarrollaron una serie de estrategias y actividades (Cuadro 4). La construcción de estos elementos partió de un proceso metodológico participativo que incluyó el diagnóstico biológico social y económico del CB Hojancha-Nandayure, cuyo análisis fue clave para direccionar las acciones que permitan, por un lado, disminuir o mitigar las amenazas a la biodiversidad, y por otro, fortalecer las capacidades del Comité Local.

Las estrategias acá descritas incorporan elementos de producción sostenible, servicios ecosistémicos, legislación, control y protección, sensibilización ambiental, mecanismos o incentivos financieros, conectividad arbórea, monitoreo y seguimiento, entre otros, que permitirán en su conjunto mejorar la gobernanza y la gestión del CB.

Cuadro 5. Objetivos estratégicos y estrategias del Plan de Gestión Local del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

# de Objetivo Estrategia Actividades

Promoción de sistemas agropecuarios sustentables y con mayor 4 capacidad de resilencia a los cambios climáticos

Incidir en la gestión integral de residuos en el área de influencia 2 del CB

Fortalecer las capacidades de atención de incendios forestales Reducir los factores de riesgo y 6 en zonas críticas del CBHN vulnerabilidad de los EFM Mejorar las acciones de control y prevención de delitos ambientales que inciden sobre los elementos focales de manejo 5 del CBHN

Sensibilizar a la población sobre problemáticas de relevancia 4 ambiental para el CBHN

Gestión de recursos económicos para garantizar la provisión de 5 servicios ecosistémicos claves del CBHN Garantizar la provisión y uso sostenible de los servicios ecosistémicos del CBHN Sensibilización de la importancia de los servicios ecosistémicos 2 que provee el CBHN del sector productivo y civil

Consolidación administrativa, jurídica y financiera del Comité 3 Local del CBHN Fortalecer las capacidades de gestión Capacitar al Comité Local del CBHN para mejorar e impulsar la del Comité Local gestión Promover la integración y participación de los actores en el 4 CBHN

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# de Objetivo Estrategia Actividades

Incidencia en los procesos de formulación de planes reguladores 2 y de ordenamiento territorial

Promoción de sistemas productivos que generen conectividad 3 Mejorar la conectividad del CBHN Restauración de áreas de bosque mediante regeneración 3 natural

Establecer e implementar un sistema Evaluar el estado de los recursos naturales dentro del CBHN 4 de monitoreo de la biodiversidad y de la gestión del CBHN Evaluar la gestión del CBHN 2

En total, se definieron 49 actividades para cumplir con los objetivos del presente Plan de Gestión. Para cada una de estas actividades se establecieron indicadores y posibles responsables que permitirán medir los avances y el nivel de cumplimiento de la gestión del CB. Asimismo, se proponen seis rutas operativas que integran actividades comunes y que podrían traducirse en la conformación de Comisiones de Trabajo dentro del Comité Local, que serían las encargadas de ejecutar y darle seguimiento a las actividades. Las cinco rutas operativas sugeridas son:

1. Comunicación 2. Control y protección 3. Educación Ambiental 4. Investigación 5. Político-administrativo 6. Producción sostenible

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6.1. Coordinación de actividades

A continuación, se detallan las actividades según las estrategias de cada objetivo, para el Plan de Gestión del Corredor Biológico Hojancha- Nandayure. Se indican las áreas prioritarias que han sido determinadas mediante el proceso de diagnóstico y planificación (en donde aplica), a la vez que se señalan los posibles responsables de desarrollar las actividades, así como la ruta operativa afín sugerida.

 OBJETIVO 1: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los Elementos Focales de Manejo

1. Estrategia: Promoción de sistemas agropecuarios sustentables y con mayor capacidad de resilencia a los cambios climáticos Productores agropecuarios implementan mejores prácticas de producción que son ambientalmente sostenibles y mejor adaptados Resultado esperado: a los cambios climáticos Áreas Ruta Indicador de Actividades Indicador Meta Responsables prioritarias operativa Gestión Área núcleo, Pilangosta, Difusión de técnicas de manejo y conservación No. de materiales informativos al menos 1 brochure Angostura, San Martin, MAG, CAC, Cámaras 1.1 de forrajes y de sistemas de rotación por Comunicación G8, S1, S2, S5 entregados. elaborado Altos del mora, colonia del de ganaderos pastoreo valle, Sector Bongo Ario Promover prácticas de manejo eficiente de al menos dos Cuesta Roja- Monte Romo, agua, como el riego por goteo en cultivos, No. de talleres/giras de campo MAG, Universidades, Producción actividades de colonia del valle, Bongo Ario 1.2 utilización de reservorios de agua lluvia y con productores. No de Setena, Dirección de sostenible, Educación S1,S2,S5 promoción con Caletas, quebrada Nando, ajuste de la producción agropecuaria al ciclo participantes aguas, INA ambiental productores rurales paso vigas) de lluvias Promover o facilitar establecimiento de convenios entre productores, organizaciones e No. de convenios o alianzas Al menos una alianza o CLCBHN Centros Producción 1.3 G8, G9,S3, S5 instituciones que brinden asistencia técnica establecidas. convenio establecido Agrícolas, sostenible agropecuaria con enfoque de sostenibilidad. Campañas de difusión y/o sensibilización No. de personas sensibilizadas, MAG, CAC, Cámara sobre beneficios de buenas prácticas Al menos 1 campaña de Educación ambiental, 1.4 No. de materiales de difusión Todo el CBHN de Ganaderos, S1,S2,S5 agropecuarias (manejo de agroquímicos, difusión comunicación entregados CLCBHN suelo, agua, disposición de desechos)

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2. Estrategia: Incidir en la gestión integral de residuos en el área de influencia del CB Resultado esperado: Ha disminuido el impacto ambiental ocasionado por el mal manejo de residuos Indicador de Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Promover la elaboración y ejecución de los No de planes elaborados. No Al menos dos instituciones Ministerio de salud, G7, G8,S1, S2, Planes de Gestión de Residuos a nivel actividades de los planes cuentan con planes de gestión municipalidades, Educación ambiental 2.1 S5 institucional y comunal ejecutadas de residuos MINAE

No de reuniones con Al menos un material informativo realizado, y al CLCBHN Ministerio de Fomentar tratamiento de aguas residuales a Municipalidades, Ministerio de Cantón de Hojancha Educación ambiental, menos 1 reunión con Salud, Municipalidades, G8, S1, S2 2.2 nivel domiciliar salud, y Nicoya comunicación ministerio de salud, SINAC, Materiales informativos municipalidades y Asadas

3. Estrategia: Fortalecer las capacidades de atención de incendios forestales en zonas críticas del CBHN Brigadas tienen una mejor capacidad de atención a incendios. La comunidad conoce sobre los mecanismo de prevención y control Resultado esperado: de los incendios forestales Indicador de Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión

Promover la capacitación a las brigadas en la Al menos una Político 3.1 gestión de recursos (elaboración de No. de brigadas capacitadas CLCBHN G8, S1, S2, S5 capacitación Administrativo propuestas)

Apoyo a las brigadas en elaboración de Cantidad de equipo priorizado. brigadas con al menos propuestas para la adquisición de equipo e Político 3.2 No. de equipos adquiridos x el 50% del equipo SINAC, Brigadas, E1, E2, G8 insumos para la gestión de incendios Administrativo brigada necesario forestales. Gestionar la realización de un diagnóstico y CLCBHN medidas de mitigación de los incendios No. de pasos de fauna en tendido una diagnóstico Coopeguanacaste, 3.3 causados por la interacción de la eléctrico. No. de incendios Todo el CBHN Control y Protección E3, E4, S1 realizado para el CB HN ICE, SINAC, Brigadas infraestructura eléctrica y el paso de la fauna ocasionados por paso de fauna contra incendios silvestre Coordinación interinstitucional para la Al menos una reunión 3.4 No. de acciones de coordinación. CLCBHN ,MAG, fiscalización de los planes de quemas de coordinación al Control y Protección S5 No. de instituciones participando. Ministerio de Salud, agrícolas inicio del periodo seco Al menos 1 campaña de CLCBHN, MAG, Promoción y difusión de prácticas de Material divulgativo entregado, prevención de SINAC, asociación de 3.5 Control y Protección, prevención y control de incendios en fincas No. de campañas, No. de incendios realizadas, Al Todo el CBHN brigadistas de S1, S2, S5 Educación ambiental (rondas, líneas de control, etc) participantes menos 2 materiales Hojancha y divulgativos elaborados Nandayure,

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3. Estrategia: Fortalecer las capacidades de atención de incendios forestales en zonas críticas del CBHN Brigadas tienen una mejor capacidad de atención a incendios. La comunidad conoce sobre los mecanismo de prevención y control Resultado esperado: de los incendios forestales Bomberos Forestales

Al menos una brigada G8, S1, S5 3.6 Promoción de brigadas empresariales como No. de brigadas empresariales CLCBHN, MAG, Político conformada en un sitio Sector Coyote, Bongo-Ario parte de la responsabilidad ambiental conformadas. SINAC, Administrativo prioritario (ej: Coyote)

4. Estrategia: Control y prevención de delitos ambientales que inciden sobre los elementos focales de manejo del corredor biológico HN

Resultado esperado: Contribuir en la disminución de la tasa de delitos ambientales en el CB HN Meta Indicador de Actividades Indicador Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión

Promover la elaboración de un plan de control Contar con un plan de y prevención de delitos ambientales (cacería, CLCB SINAC, MAG, 4.1 control y prevención E1, E2, E3, E4, extracción ilegal de madera, deforestación y Documento elaborado Todo el CBHN Ministerio de Salud, Control y Protección ajustado al CB Hojanch E5, S1, S4 cambio de uso del suelo, incendios forestales, Municipalidades Nandayure contaminación por agroquímicos)

Identificar áreas de incidencia de delitos Al menos dos delitos ambientales por medio del seguimiento de 4.2 Mapa de zonas de incidencia ambientales E1, E2, E3, E4, estadísticas de denuncias (cacería, extracción Todo el CBHN SINAC Control y Protección de delitos ambientales sistematizados y E5, S1, S5 ilegal de madera, deforestación y cambio de mapeados uso del suelo) Sector Coyote-Bongo Ario, Promover la participación de las comunidades No. de comités conformados, Sector Cuesta Roja-Monte E1, E2, E3, E4, 4.3 en el control de los RN mediante la creación de No. de documentos de Al menos dos Covirenas Romo, sector Altos del CLCBHN, SINAC, Control y Protección E5, G8, S1, S4, Comités de Vigilancia de los Recursos Naturales acreditación de participantes conformados Mora-Islita, Cuesta Roja- S5 (Covirenas). o Covirenas. Monte Romo SINAC, Ministerio de Facilitar la integración institucional en Base de datos de denuncias. Al menos un protocolo de Salud, 4.4 recepción y tramites de denuncias de delitos No. de alianzas concretadas, Político integración de trámite de Municipalidades, G8 ambientales para mejorar la capacidad de No. de instituciones Administrativo denuncia Fuerza Pública, control involucradas Fiscalía

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4. Estrategia: Control y prevención de delitos ambientales que inciden sobre los elementos focales de manejo del corredor biológico HN

Resultado esperado: Contribuir en la disminución de la tasa de delitos ambientales en el CB HN

Divulgar a la población sobre leyes ambientales (alcances de la leyes, potestades de custodia, No. de materiales Al menos un poster sanciones y mecanismos de denuncia) desarrollados y distribuidos. CLCBHN, SINAC, Educación Ambiental, 4.5 elaborado, E1, G7, G8, S1, mediante la generación de material No. de charlas impartidas y Todo el CBHN ONGs, Universidades, Comunicación, al menos 6 al año charlas S2, S5 informativo, uso de redes sociales y charlas No. de participantes. No. de CLCBHN, MAG Control y Protección impartidas educativas con organizaciones seguidores en redes sociales. comunitarias/finqueros

5.Estrategia: Sensibilizar a la población sobre problemáticas de relevancia ambiental para el CBHN

Resultado esperado: Se ha desincentivado acciones que van en contra de la conservación de la biodiversidad Indicador de Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Elaborar un Plan de Educación Ambiental sobre Plan oficializado y en 5.1 problemáticas relevantes para el CBHN: Documento elaborado ejecución desde el CLCBHN, SINAC Educación ambiental E, S2 cacería, incendios forestales, deforestación segundo año

Realizar actividades de educación ambiental en 5.2 escuelas, y colegios con énfasis en Listas de asistencia, documento Al menos seis Todas las zonas prioritarias CLCBHN, SINAC Educación ambiental E, G8, S2, S5 problemáticas ambientales y conservación de metodológico del taller. actividades al año, recursos naturales

Divulgar a la población sobre los alcances y Al menos dos tipos de 5.3 No. de materiales divulgativos E, G7, G8, S1, efectos del cambio climático en los CBS y materiales divulgativos Todo el CBHN CLCBHN elaborados y entregados S2, S4, S5 territorio en general elaborados

Realización de campañas de sensibilización en 5.4 No. de campañas realizadas, No. Al menos una campaña cambio climático con énfasis en mitigación y Todo el CBHN CLCBHN, SINAC Educación Ambiental S1, S2, S5 de personas sensibilizadas de sensibilización adaptación

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 OBJETIVO 2 : Garantizar la provisión de los servicios ecosistémicos del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure y su uso sostenible.

1. Estrategia: Gestión de recursos económicos para garantizar la provisión de servicios ecosistémicos claves del CBHN Resultado esperado: Prácticas productivas en el Corredor fomentan la sostenibilidad de los SE. Las prácticas productivas se realizan considerando los SE Indicador de Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Al menos 5 Asadas Promover una capacitación en elaboración de capacitadas en Político No. de sistemas de acueductos proyectos y gestión de recursos para los elaboración de AyA, Liga del Agua administrativo, G7, G9, S1, 1.1 capacitados. sistemas de acueductos rurales críticos proyectos y gestión de Educación Ambiental recursos

Al menos 5 Asadas Promover y divulgar la metodología para Político presentan propuestas aplicar TPRH a los sistemas de acueductos No. de Asadas beneficiadas. CLCBHN, Asadas, AyA administrativo, E5, G8, S1, S2 1.2 para Aresep para rurales Educación Ambiental aplicar al TPRH

Promocionar y difundir los diferentes tipos de Al menos 5 actividades incentivos ambientales existentes, como los Cartilla de difusión elaborada y CLCBHN, Fonafifo, de difusión y 1 material Comunicación y G7, G8, G9, S1, PSA, RBA, GCS, entre otros, a productores entregada. No. de actividades SINAC, CACs., MAG, 1.3 divulgativo elaborado e Educación ambiental S2, S3, S4, S5 rurales de las áreas prioritarias de conectividad de promoción Fundecodes impreso del CBHN

Al menos el 10% de la Gestionar ante FONAFIFO la asignación de PSA Área en PSA sobre rutas de extensión de las rutas Político G7, G8, G9, S1, Todas las RCE CLCB 1.4 sobre las rutas de conectividad del CB conectividad de conectividad tienen administrativo, S2, S3, S4, S5 asignado PSA

Promover el uso y producción de productos Río Blanco, área núcleo, forestales no maderables PFNM (árboles Al menos 1 propuesta Pilangosta, Angostura, San CLCBHN, Producción E1, E2, E5, S1, No. de propuestas elaboradas 1.5 medicinales, alimentación animal, frutales elaborada Martin, Altos del Mora, Fundecodes, MAG sostenible S2, S4, S5 nativos, entre otros ) Islita, Colonia del Valle.

Canalizar recursos para incentivar la apicultura Al menos 1 grupo de San Isidro, Monteromo, CLCB, MAG, SINAC, Producción y cadenas de valor que beneficien el bosque No. grupos beneficiados productores G8, G9, S1, S5 1.6 Santa Rita, Los Ángeles ONGs sostenible (artesanos) beneficiado

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2. Estrategia: Sensibilización de la importancia de los servicios ecosistémicos que provee el CBHN al sector productivo y civil Resultado esperado: Ha disminuido el impacto de las actividades humanas que afectan los EFM del Corredor Meta Indicador de Actividades Indicador Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Al menos 5 charlas en Difundir la importancia de los servicios centros educativos y CLCBHN, MAG, CAC, Educación ambiental, ecosistémicos que proveen los EFM, entre la No. de actividades de difusión Todo el CB S1, S2, S5 2.1 una campaña de SINAC Comunicación población rural y los sectores productivos difusión

Al menos 2000 árboles Campañas de reforestación con especies sembrados en zonas de Río Ora, Río Javilla, Río CLCBHN, MAG, CAC, E1, E2, E3, E4, nativas en áreas críticas de las zonas de No. de árboles sembrados Educación ambiental 2.2 protección de ríos y Coyote, Río Lajas SINAC E5, S1, S5 protección de ríos y quebradas quebradas

 OBJETIVO 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y fomentar la participación de actores clave del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

1. Estrategia: Consolidación administrativa, jurídica, y financiera del CLCB HN

Resultado esperado: Comité Local CBHN consolidado jurídica y administrativamente Indicador de Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Definir e implementar un modelo de figura El CB cuenta con Político 1.1 administrativa y jurídica para la gestión del CL Tipo de figura jurídica CLCBHN G1, G5 personería jurídica administrativo CBHN Reglamento oficializado Político 1.2 Elaboración del reglamento del CL CBHN Reglamento del CL CBHN CLCBHN G1, G2, G3, G4 en el primer año administrativo Coordinador Gestionar fondos para la contratación de un Político G2, G7, G8, 1.3 Cantidad de fondos gestionados contratado al menos CLCBHN director o coordinador del CBHN administrativo G9, Sn por un año

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2.Estrategia: Capacitar al CLCBHN para mejorar e impulsar la gestión

Resultado esperado: CLCB cuenta con el conocimiento técnico necesario para la gestión de proyecto Indicador de Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Capacitar al comité local del CB en la gestión de proyectos, sistemas de No. de capacitaciones recibidas, Al menos 2 2.1 Político G2, G4, G6, monitoreo, SIG, biología de la No. de asistentes a capacitaciones al CLCBHN administrativo G7, G9 conservación, legislación ambiental, entre capacitaciones Comité Local otros Al menos 1 fuente de Identificación de fuentes potenciales de Político 2.2 No. de fuentes potenciales de financiamiento externa G6, G7, G8, G9 financiamiento para el CB a corto y CLCBHN financiamiento ha sido identificada y administrativo mediano plazo operando Al menos 1 gira de Giras de intercambio de experiencias Político 2.3 intercambio de G6 exitosas en la gestión de la conservación a No. de giras realizadas CL CB HN experiencias realizada administrativo nivel de CBs. al año Al menos 4 actores Ampliar la representación de actores a relevantes Político G3, G7, G8 nivel cantonal e institucional y de sectores Actas de incorporación incorporados en la CL CB HN administrativo 2.4 productivos en el Comité Local gestión del Comité Local

3.Estrategia: Promover la integración y participación de los actores en el Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

Resultado esperado: Actores informados y participando de las actividades del CB HN Indicador de Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Al menos 4 eventos divulgativos realizados. Listas de asistencia de eventos 3.1 Divulgar las estrategias del CB a toda la Al menos dos CLCB MINAE, MAG, Político divulgativos, No de materiales G3, G7, G8 población materiales divulgativos SINAC Administrativo divulgativos elaborados sobre el CB elaborados e impresos Se cuenta con los Realizar un diagnóstico de las necesidades de canales y medios de 3.2 Documento de diagnóstico Político comunicación (canales de comunicación por comunicación CL CB HN, SINAC G3, G7, S2 elaborado Administrativo tipo de usuario) adecuados según grupo meta Contar con una Gestionar con 3.3 Crear una estrategia de mercadeo y desarrollo Político Documento de estrategia estrategia de mercadeo universidades y especialista CL CB HN, SINAC G6, G7, G9 de imagen del CB HN (sello CBHN) administrativo que potencie la imagen en mercadeo

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3.Estrategia: Promover la integración y participación de los actores en el Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

Resultado esperado: Actores informados y participando de las actividades del CB HN del CB Crear una base social mediante un sistema de No. de personas u Se consolida un sistema CL CBHN, SINAC, CAC, 3.4 Político afiliación voluntaria (organizaciones organizaciones afiliados. Libro de un sistema de ONGs, Cámaras de G3, G8 administrativo cooperantes) de afiliados financiamiento del CB Ganaderos. No. de participaciones en el Incorporar el concepto Participar e incidir en los procesos de consulta Político 4.1 desarrollo del POT y planes del CB dentro de los CLCB G7, G8 del plan regulador administrativo reguladores costeros Planes Reguladores

OBJETIVO 4: Mejorar la conectividad del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

1. Estrategia: Promoción de sistemas productivos que generen conectividad Resultado esperado: Productores agropecuarios implementan mejores prácticas de producción que mejoran la conectividad del CB Meta Indicador de Actividades Indicador Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Realización de talleres demostrativos con Cuesta Roja, Monte Romo, experiencias exitosas de producción No. de participantes. No. de días Al menos 2 talleres Colonia del Valle, Bongo, MAG, Centros Producción E1, E3, E4, S1, sostenible con buenas prácticas de campo. No. de talleres 1.1 demostrativos Arío, Caletas, Quebrada Agrícolas sostenible S2, S5 agropecuarias y que a su vez fomentan la realizados Nando, Paso Vigas conectividad

Se ha identificado las CLCBHN, SINAC, Identificación de fincas dentro de sitios No. de fincas identificadas en fincas en al menos el MAG, CACs, Cámaras Producción Todas las zonas prioritarias E4, E5 1.2 prioritarios de conectividad en el CBHN zonas prioritarias 10% de la extensión de Ganaderos, sostenible del corredor Municipalidad

Promoción y desarrollo de proyectos para la Al menos un 5% de Extensión de RCE con aumento de implementación de sistemas agroforestales y aumento de la Producción E3, E4, E5, G9, cobertura arbórea bajo sistemas Todas las zonas prioritarias CLCBHN, MAG, CAC, 1.3 silvopastoriles en las fincas en rutas de cobertura arbórea en sostenible S1, S5, S4 agroforestales o silvopastoriles. conectividad (RCE) una RCE

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2. Estrategia: Restauración de áreas de bosque mediante regeneración natural Resultado esperado: Meta Indicador de Actividades Indicador Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Promover ante las municipalidades, la Al menos 2 reuniones aplicación de las leyes de protección del Producción E4, E5, G7, G8, No. de reuniones con los Consejos CLCB, SINAC, 2.1 recurso hídrico (zonas de protección de ríos, sostenible S1 Municipales quebradas y nacientes)

Sensibilización a productores rurales para la Principalmente: Río Ora, Río liberación de áreas susceptibles de No. de eventos realizados. Producción Javilla, Río Coyote, Río CLCB, SINAC, MAG, S1, S2, S4, S5 2.2 regeneración natural (ríos, quebradas, Cantidad de área en regeneración. sostenible Bongo-Arío nacientes)

Fomentar el uso de sistemas agroforestales Producción Al menos 2 talleres para disminuir el efecto de borde en los No. de talleres con finqueros MAG sostenible, educación E1, E2, S1, S5 2.3 realizados parches de bosque ambiental

 OBJETIVO 5: Establecer e implementar un sistema de monitoreo de la biodiversidad y de la gestión del Corredor Biológico Hojancha- Nandayure.

1. Estrategia: Evaluar el estado de los recursos naturales dentro del CBHN Resultado esperado: Se cuenta con una línea base de la biodiversidad y del estado poblacional de especies de interés Meta Indicador de Actividades Indicador Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Sector San Isidro-Salto del Calvo-La Leona, sector No. de especies registradas por Se conoce la Altos del Mora Islita, Gestionar la realización de una Evaluación grupo taxonómico, No. de CLCBHN, E2, E5 1.1 biodiversidad existente sector Maicillal Investigación Ecológica Rápida para el CB HN individuos, especies Universidades, ONGs dentro del CB Maquenca-Millal, sector amenazadas Millal-zona protectora, El Triunfo, San Jorge. Salto del Calvo, ZP Monte E2, E5 Muestreos sistemáticos en áreas específicas Se conoce el estado de las Alto, Altos del Mora, la 1.2 para conocer el estado de las poblaciones de No. de individuos por especie. poblaciones de especies SINAC, CLCBHN Investigación Leona, Maquencal, Pita cacería (venado, tepezcuintle, saíno) de cacería Rayada-Hojancha

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2. Estrategia: Manejo activo de humedales Resultado esperado: Aumento de los espejos de agua en humedales Meta Indicador de Actividades Indicador Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Conocer el estado de los Identificar y gestionar humedales con Humedal de Javilla, 2.1 No. de humedales muestreados humedales costeros del SINAC, CLCBHN Investigación E1, S4, S5 presencia de especies invasoras Humedal de Bejuco CB Generar apropiación del San Isidro-Loros-Salto del Desarrollar una estrategia participativa CLCBHN, SINAC, conocimiento de la Cavo, ZP PN-Millal, Altos 2.2 de monitoreo permanente de fauna Número de especies registradas Fundecodes, Investigación E2, E5, S1 diversidad por parte delas del Mora, Islita, (cámaras trampa, ) Universidades comunidades Maquenco, Vista el mar)

3. Estrategia: Evaluar la gestión del CBHN Resultado esperado: Aumento de los espejos de agua en humedales Indicador de Actividades Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables Ruta operativa Gestión Aplicar mejoras Aplicación de la herramienta de evaluación de Resultados de la aplicación de la Político continuas en la gestión CLCBHN G 3.1 la gestión de CB herramienta administrativo del CB

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6.2. Cronograma de ejecución

A continuación se presenta el cronograma detallado por cada una de las actividades por objetivo, que componen este plan de gestión; tomando en cuenta que, el horizonte de tiempo definido para la ejecución del mismo es de seis años. Es importante anotar que se pueden realizar revisiones periódicas de acuerdo a los resultados del monitoreo y siguiendo los criterios del manejo adaptativo para proyectos de conservación.

1.OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure AÑO DE EJECUCION Actividad Observaciones 1 2 3 4 5 6

1.1 Difusión de técnicas de manejo y conservación de Coordinar elaboración e impresión de X X X forrajes y de sistemas de rotación por pastoreo materiales

Promover prácticas de manejo eficiente de agua, como 1.2. el riego por goteo en cultivos, utilización de Coordinar con asociaciones, de X X X reservorios de agua lluvia y ajuste de la producción productores, comunidades agropecuaria al ciclo de lluvias Promover o facilitar establecimiento de convenios 1.3 entre productores, organizaciones e instituciones que Coordinar con asociaciones de X X X X X X brinden asistencia técnica agropecuaria con enfoque productores, cámaras de ganaderos de sostenibilidad. Campañas de difusión y/o sensibilización sobre Coordinar con diferentes institucionales 1.4 beneficios de buenas prácticas agropecuarias (manejo X X X que participen en la campana de agroquímicos, suelo, agua, disposición de desechos)

2.1 Promover la elaboración y ejecución de los Planes de Coordinar reuniones con instituciones y X X X Gestión de Residuos a nivel institucional y comunal Ministerio de Salud

2.2 Fomentar tratamiento de aguas residuales a nivel Coordinar con Ministerio de Salud, X X X domiciliar Municipalidades, Asadas

3.1 promover la capacitación a las brigadas en la gestión Coordinar con universidades u X de recursos (elaboración de propuestas) organizaciones las capacitaciones

Apoyo a las brigadas en elaboración de propuestas Coordinar con instituciones, 3.2 para la adquisición de equipo e insumos para la organizaciones para que donen o X X X X X X gestión de incendios forestales. comprometan recursos Gestionar la realización de un diagnóstico y medidas 3.3 de mitigación de los incendios causados por la Coordinación con proveedores del X interacción de la infraestructura eléctrica y el paso de servicio eléctrico (ICE, Coopeguanacaste) la fauna silvestre

3.4 Coordinación interinstitucional para la fiscalización de Coordinar reunión entre SINAC, MAG y X X X X X X los planes de quemas agrícolas Ministerio de Salud

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1.OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure AÑO DE EJECUCION Actividad Observaciones 1 2 3 4 5 6 Promoción y difusión de prácticas de prevención y 3.5 control de incendios en fincas (rondas, líneas de Coordinación con entidades X X X control, etc)

Reuniones de coordinación con empresas Promoción de brigadas empresariales como parte de la 3.6 del Sector (Panamerican Wood, X X X responsabilidad ambiental Melonero, Arroceros) Promover la elaboración de un plan de control y prevención de delitos ambientales (cacería, extracción 4.1 ilegal de madera, deforestación y cambio de uso del Coordinar la elaboración del plan X suelo, incendios forestales, contaminación por agroquímicos) Identificar áreas de incidencia de delitos ambientales Revisión y sistematización de las por medio del seguimiento de estadísticas de 4.2 estadísticas de delitos ambientales, X denuncias (cacería, extracción ilegal de madera, SINAC, Ministerio de Salud deforestación y cambio de uso del suelo) Promover la participación de las comunidades en el 4.3 control de los RN mediante la creación de Comités de Reuniones con comunidades del CBHN X X X X X X Vigilancia de los Recursos Naturales (Covirenas).

Facilitar la integración institucional en recepción y 4.4 tramites de denuncias de delitos ambientales para Reuniones de facilitación con entidades X mejorar la capacidad de control Divulgar a la población sobre leyes ambientales (alcances de la leyes, potestades de custodia, Coordinar la elaboración materiales sanciones y mecanismos de denuncia) mediante la 4.5 impresos y digitales y las charlas X X X generación de material informativo, uso de redes informativas sociales y charlas educativas con organizaciones comunitarias/finqueros Elaborar un Plan de Educación Ambiental sobre 5.1 problemáticas relevantes para el CBHN: cacería, Coordinar la elaboración del plan X incendios forestales, deforestación

Realizar actividades de educación ambiental en 5.2 escuelas, y colegios con énfasis en problemáticas Coordinar con escuelas y colegios del CB X X X X X X ambientales y conservación de recursos naturales

5.3 Divulgar a la población sobre los alcances y efectos del Elaboración de los contenidos y X X X cambio climático en los CBS y territorio en general coordinación de la impresión

5.4 Realización de Campañas de sensibilización en Cambio Coordinación con entidades para la X X X Climático con énfasis en mitigación y adaptación realización de la atividad

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2. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Garantizar la provisión de los servicios ecosistémicos del CB Hojancha-Nandayure y su uso sostenible AÑO DE EJECUCION Actividad Observaciones 1 2 3 4 5 6 Promover una capacitación en elaboración de Coordinación con INA y universidades, 1.1 proyectos y gestión de recursos para los sistemas de X ONGs acueductos rurales críticos

1.2. Promover y divulgar la metodología para aplicar TPRH Coordinación con AyA, Departamento de X X a los sistemas de acueductos rurales Aguas del SINAC, Liga del Agua, Asadas

Promocionar y difundir los diferentes tipos de Coordinación con Fonafifo, MAG, incentivos ambientales existentes, como los PSA, RBA, 1.3 Municipalidades, SINAC, AyA, Centros X X X GCS, entre otros, a productores rurales de las áreas Agrícolas, Fundecodes prioritarias de conectividad del CBHN Gestionar ante FONAFIFO la asignación de PSA sobre 1.4 Coordinación con Fonafifo X las rutas de conectividad del CB

Promover el uso y producción de productos forestales Coordinación con Fundecodes, MAG, 1.5 no maderables PFNM (árboles medicinales, Unafor, CACs para la preparación de X X X X X X alimentación animal, frutales nativos, entre otros ) propuesta

1.6 Canalizar recursos para incentivar la apicultura y Coordinación con INDER, IMAS, PNUD, X X X cadenas de valor que beneficien el bosque (artesanos) FUNDECODES para preparar propuestas

Difundir la importancia de los servicios ecosistémicos Coordinar con universidades, centros 2.1 que proveen los EFM, entre la población rural y los X X educativos, instituciones, proyecto CBs sectores productivos

Campañas de reforestación con especies nativas en Coordinación con el ICE y 2.2 áreas críticas de las zonas de protección de ríos y Coopeguanacaste par a la consecución de X X X X X X quebradas árboles

3 .OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y fomentar la participación de los actores clave del CB Hojancha-Nandayure AÑO DE EJECUCION Actividad Observaciones 1 2 3 4 5 6 Definir e implementar un modelo de figura Gestionar trámite ante la entidad 1.1 X administrativa y jurídica para la gestión del CLCBHN respectiva

1.2 Elaboración del reglamento del CL CBHN Gestionar asesoría legal X

Contratación de una persona medio Gestionar fondos para la contratación de un director o 1.3 tiempo, gestionar los recursos ante X X X X X X coordinador del CB HN diferentes entidades Proy CB, INDER etc Capacitar al comité local del CB en la gestión de Gestionar consultoría ante el Proyecto CB 2.1 proyectos, sistemas de monitoreo, SIG, biología de la X de GIZ, apoyo de expertos en el tema, conservación, legislación ambiental entre otros

Identificación de fuentes potenciales de 2.2 Gestionar con el proyecto CBs X financiamiento para el CB a corto y mediano plazo

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3 .OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y fomentar la participación de los actores clave del CB Hojancha-Nandayure AÑO DE EJECUCION Actividad Observaciones 1 2 3 4 5 6

Giras de intercambio de experiencias exitosas en la Gestionar con el SINAC y otros consejos 2.3 X X X X gestión de la conservación a nivel de CBs. locales Ampliar la representación de actores a nivel cantonal e Reuniones con actores relevantes 2.4 institucional y de sectores productivos en el Comité (Municipalidades, Ministerio de Salud, X Local Turismo, Forestal, entre otros) Elaborar materiales divulgativos, gestionar eventos de promoción en 3.1 Divulgar las estrategias del CB a toda la población X X X comunidades, organizaciones y centros educativos. Realizar un diagnóstico de las necesidades de Gestionar recursos para técnico 3.2 comunicación (canales de comunicación por tipo de especialista en comunicación, X usuario) (universidades, instituciones )

Crear una estrategia de mercadeo y desarrollo de Gestionar con universidades y 3.3 X imagen del CBHN (sello CBHN) especialistas en mercadeo y publicidad

Crear una base social mediante un sistema de Gestión con empresas e individuos para 3.4 X X X X X X afiliación voluntaria (organizaciones cooperantes). que apoyen el CB

Participar e incidir en los procesos de consulta del Gestión ante las municipalidades en 4.1 X X X X X X plan regulador conjunto con los miembros del CL CBHN

4. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Mejorar el nivel de conectividad del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

AÑO DE EJECUCION Actividad Observaciones 1 2 3 4 5 6 Realización de talleres demostrativos con experiencias Coordinación con MAG, Centros exitosas de producción sostenible con buenas 1.1 Agrícolas, Cooperativas de Productores, X X X prácticas agropecuarias y que a su vez fomentan la Cámara de Ganaderos conectividad Establecer un mecanismo para identificar Identificación de fincas dentro de sitios prioritarios de 1.2. las fincas que cruza las rutas de X conectividad en el CBHN conectividad estructural Promoción y desarrollo de proyectos para la Preparación de propuestas en 1.3 implementación de sistemas agroforestales y coordinación con MAG, Centros Agrícolas, X X X X X silvopastoriles en las fincas en rutas de conectividad Cooperativas de Productores, Cámara de (RCE) Ganaderos Promover ante las municipalidades, la aplicación de las Reuniones con municipalidades, consejos 2.1 leyes de protección del recurso hídrico (zonas de X X municipales, MAG, Cámara de Ganaderos protección de ríos, quebradas y nacientes)

Sensibilización a productores rurales para la liberación Coordinación con MAG, Centros 2.2 de áreas susceptibles de regeneración natural (ríos, Agrícolas, Cooperativas de Productores, X X X quebradas, nacientes) Cámara de Ganaderos

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4. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Mejorar el nivel de conectividad del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

AÑO DE EJECUCION Actividad Observaciones 1 2 3 4 5 6 Fomentar el uso de sistemas agroforestales para 2.3 CLCB, MAG, Cámara de ganaderos, CACs X X disminuir el efecto de borde en los parches de bosque

5. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Establecer e implementar un sistema de monitoreo de la biodiversidad y de la gestión del CBHN AÑO DE EJECUCION Actividad Observaciones 1 2 3 4 5 6

1.1 Gestionar la realización de una Evaluación Ecológica Gestión de recursos para consultoría o X X X Rápida para el CB HN con universidades u ONGs Muestreos sistemáticos en áreas específicas para Gestión con las escuelas de biología de la 1.2. conocer el estado de las poblaciones de especies de UNA, UCR, o Recursos Naturales de la X caza (Venado, tepezcuintle, saíno) UNED

2.1 Identificar y gestionar humedales con presencia de Gestión con el programa de humedales X X X X X especies invasoras del SINAC

2.2 Desarrollar una estrategia participativa de monitoreo Gestión con ONGs, universidades, X X permanente de fauna (cámaras trampa) Fundecodes, SINAC

3.1 Aplicación de la herramienta de evaluación de la Aplicar la herramienta diseñada para este X X X gestión de CB fin

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6.3. Presupuesto

Actualmente, el Corredor Biológico Hojancha-Nandayure no cuenta con una partida de financiamiento, ni de fondos públicos, ni privados, para el desarrollo de sus actividades. La ejecución de las mismas depende de los aportes voluntarios, en tiempo o apoyo logístico, de los miembros del Comité Local. Tomando en cuenta esto, la necesidad presupuestaria o brecha financiera del Plan de Gestión es igual al costo total de cada actividad. A continuación, se presentan los costos aproximados para cada actividad, los cuales fueron estimados, según los resultados y metas esperadas.

1. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure Costo Plan de Año de ejecución (US$) Actividades Observaciones Gestión 1 2 3 4 5 6 Difusión de técnicas de manejo y conservación de Coordinar elaboración e 1.1 $2.000 $2.000 $2.000 $6.000 forrajes y de sistemas de rotación por pastoreo impresión de materiales

Promover prácticas de manejo eficiente de agua, como el riego por goteo en cultivos, utilización de Coordinar con asociaciones, 1.2. $2.000 $2.000 $2.000 $6.000 reservorios de agua lluvia y ajuste de la de productores, comunidades producción agropecuaria al ciclo de lluvias Promover o facilitar establecimiento de Coordinar con asociaciones de convenios entre productores, organizaciones e 1.3 productores, cámaras de $200 $200 $200 $200 $200 $200 $1.200 instituciones que brinden asistencia técnica ganaderos agropecuaria con enfoque de sostenibilidad Campañas de difusión y/o sensibilización sobre Coordinar con diferentes beneficios de buenas prácticas agropecuarias 1.4 institucionales que participen $1.500 $1.500 $1.500 $4.500 (manejo de agroquímicos, suelo, agua, en la campana disposición de desechos) Promover la elaboración y ejecución de los Coordinar reuniones con 2.1 Planes de Gestión de Residuos a nivel instituciones y Ministerio de $100 $100 $100 $300 institucional y comunal Salud

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1. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure Costo Plan de Año de ejecución (US$) Actividades Observaciones Gestión 1 2 3 4 5 6 Coordinar con Ministerio de Fomentar tratamiento de aguas residuales a 2.2 Salud, Municipalidades, $1.000 $1.000 $1.000 $3.000 nivel domiciliar Asadas Coordinar con universidades u Promover la capacitación a las brigadas en la 3.1 organizaciones las $1.000 $1.000 gestión de recursos (elaboración de propuestas) capacitaciones Coordinar con instituciones, Apoyo a las brigadas en elaboración de organizaciones para que 3.2 propuestas para la adquisición de equipo e $200 $200 $200 $200 $200 $200 $1.200 donen o comprometan insumos para la gestión de incendios forestales. recursos Gestionar la realización de un diagnóstico y Coordinación con 3.3 medidas de mitigación de los incendios causados proveedores del servicio $5.000 $5.000 por la interacción de la infraestructura eléctrica y eléctrico (ICE, el paso de la fauna silvestre Coopeguanacaste)

Coordinar reunión entre Coordinación interinstitucional para la 3.4 SINAC, MAG y Ministerio de $100 $100 $100 $100 $100 $100 $600 fiscalización de los planes de quemas agrícolas Salud

Promoción y difusión de prácticas de prevención 3.5 y control de incendios en fincas (rondas, líneas de Coordinación con entidades $2.000 $2.000 $2.000 $6.000 control, etc) Reuniones de coordinación 3.6 Promoción de brigadas empresariales como parte con empresas del Sector $500 $500 $500 $1.500 de la responsabilidad ambiental (Panamerican Wood, melonero, arroceros) Promover la elaboración de un plan de control y prevención de delitos ambientales (cacería, Coordinar la elaboración del 4.1 extracción ilegal de madera, deforestación y $10.000 $10.000 plan cambio de uso del suelo, incendios forestales, contaminación por agroquímicos)

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1. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure Costo Plan de Año de ejecución (US$) Actividades Observaciones Gestión 1 2 3 4 5 6 Identificar áreas de incidencia de delitos Revisión y sistematización de ambientales por medio del seguimiento de las estadísticas de delitos 4.2 estadísticas de denuncias (cacería, extracción $500 $500 ambientales, SINAC, ilegal de madera, deforestación y cambio de uso Ministerio de Salud del suelo) Promover la participación de las comunidades en 4.3 el control de los RN mediante la creación de Reuniones con comunidades $500 $500 $500 $500 $500 $500 $3.000 Comités de Vigilancia de los Recursos Naturales del CBHN (Covirenas). Facilitar la integración institucional en recepción Reuniones de facilitación con 4.4 y tramites de denuncias de delitos ambientales $1.500 $1.500 entidades para mejorar la capacidad de control Divulgar a la población sobre leyes ambientales (alcances de la leyes, potestades de custodia, Coordinar la elaboración 4.5 sanciones y mecanismos de denuncia) mediante materiales impresos y $3.500 $3.500 $3.500 $10.500 la generación de material informativo, uso de digitales y las charlas redes sociales y charlas educativas con informativas organizaciones comunitarias/finqueros Elaborar un Plan de Educación Ambiental sobre Coordinar la elaboración del 5.1 problemáticas relevantes para el CBHN: cacería, $1.000 $1.000 plan incendios forestales, deforestación

Realizar actividades de educación ambiental en Coordinar con escuelas y 5.2 escuelas, y colegios con énfasis en problemáticas $1.500 $1.500 $1.500 $1.500 $1.500 $1.500 $9.000 colegios del CB ambientales y conservación de recursos naturales

Divulgar a la población sobre los alcances y Elaboración de los contenidos 5.3 efectos del cambio climático en los CBS y y coordinación de la $1.000 $1.000 $1.000 $3000 territorio en general impresión

Realización de campañas de sensibilización en Coordinación con entidades 5.4 Cambio Climático con énfasis en mitigación y para la realización de la $2.000 $2.000 $2.000 $6.000 adaptación actividad

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1. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure Costo Plan de Año de ejecución (US$) Actividades Observaciones Gestión 1 2 3 4 5 6 TOTAL $22.000 $17.600 $8.000 $12.600 $5.500 $15.100 $80.800

2. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Garantizar la provisión de los servicios ecosistémicos del CB Hojancha-Nandayure y su uso sostenible Costo Plan de Año de ejecución ($) Actividades Observaciones Gestión 1 2 3 4 5 6 Promover una capacitación en elaboración de Coordinación con INA y 1.1 proyectos y gestión de recursos para los sistemas $200 $200 universidades, ONGs de acueductos rurales críticos Coordinación con AyA, 1.2. Promover y divulgar la metodología para aplicar Departamento de Aguas del $2,000 $2,000 $4,000 TPRH a los sistemas de acueductos rurales SINAC, Liga del Agua, Asadas Promocionar y difundir los diferentes tipos de Coordinación con Fonafifo, 1.3 incentivos ambientales existentes, como los PSA, MAG, Municipalidades, $2,000 $2,000 $2,000 $6,000 RBA, GCS, entre otros, a productores rurales de SINAC, AyA, Centros las áreas prioritarias de conectividad del CBHN Agrícolas, Fundecodes Gestionar ante FONAFIFO la asignación de PSA 1.4 Coordinación con Fonafifo $200 $200 sobre las rutas de conectividad del CB Promover el uso y producción de productos Coordinación con 1.5 forestales no maderables PFNM (árboles Fundecodes, MAG, Unafor, $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 medicinales, alimentación animal, frutales CACs para la preparación de nativos, entre otros ) propuesta

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Canalizar recursos para incentivar la apicultura y Coordinación con INDER, 1.6 cadenas de valor que beneficien el bosque IMAS, PNUD, FUNDECODES $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 (artesanos) para preparar propuestas Coordinar con Difundir la importancia de los servicios universidades, centros 2.1 ecosistémicos que proveen los EFM, entre la $1,500 $1,500 $3,000 educativos, instituciones, población rural y los sectores productivos proyecto CBs Campañas de reforestación con especies nativas Coordinación con el ICE y 2.2 en áreas críticas de las zonas de protección de ríos Coopeguanacaste par a la $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $6,000 y quebradas consecución de árboles

TOTAL $7,400 $3,500 $5,000 $5,500 $5,000 $2,000 $28,400

3. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y fomentar la participación de actores clave del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure. Costo Plan de Año de ejecución ($) Actividades Observaciones Gestión 1 2 3 4 5 6 Definir e implementar un modelo de figura Gestionar trámite ante la 1.1 administrativa y jurídica para la gestión del $400 $400 entidad respectiva CLCBHN

1.2 Elaboración del reglamento del CL CBHN Gestionar asesoría legal $500 $500

Contratación de una persona medio tiempo, Gestionar fondos para la contratación de un 1.3 gestionar los recursos ante $12.000 $12.000 $12.000 $12.000 $12.000 $12.000 $72.000 director o coordinador del CB HN diferentes entidades Proy CB, INDER etc Capacitar al comité local del CB en la gestión de Gestionar consultoría ante proyectos, sistemas de monitoreo, SIG, biología el Proyecto CB de GIZ, 2.1 $10.000 $10.000 de la conservación, legislación ambiental entre apoyo de expertos en el otros tema,

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3. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y fomentar la participación de actores clave del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure. Identificación de fuentes potenciales de Gestionar con el proyecto 2.2 financiamiento para el CB a corto y mediano $1.000 $1.000 CBs plazo Giras de intercambio de experiencias exitosas en Gestionar con el SINAC y 2.3 $2.000 $2.000 $2.000 $6.000 la gestión de la conservación a nivel de CBs. otros consejos locales Reuniones con actores relevantes Ampliar la representación de actores a nivel (Municipalidades, 2.4 cantonal e institucional y de sectores productivos $1.000 $1.000 Ministerio de Salud, en el consejo local Turismo, Forestal entre otros Elaborar materiales divulgativos, gestionar eventos de promoción en 3.1 Divulgar las estrategias del CB a toda la población $2.000 $2.000 $2.000 $6.000 comunidades, organizaciones y centros educativos. Gestionar recursos para Realizar un diagnóstico de las necesidades de técnico especialista en 3.2 comunicación (canales de comunicación por tipo comunicación, $1.500 $1.500 de usuario) (Universidades, instituciones ) Crear una estrategia de mercadeo y desarrollo de Gestionar con universidades 3.3 $1.000 $1.000 imagen del CB HN (Sello CBHN) y especialista en mercadeo Crear una base social mediante un sistema de Gestión con empresas, e 3.4 afiliación voluntaria (organizaciones individuos para que apoyen $200 $200 $200 $200 $200 $200 $1.200 cooperantes). el CB Gestión ante las Participar e Incidir en los procesos de consulta municipalidades en 4.1 $300 $300 $300 $300 $300 $300 $1.800 del plan regulador conjunto con los miembros del CLCBHN

$31.900 $500 $2.500 $2.500 $2.500 $2.500 $102.400

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4. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Mejorar nivel de conectividad del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure Costo Plan de Año de ejecución ($) Actividades Observaciones Gestión 1 2 3 4 5 6 Coordinación con MAG, Realización de talleres demostrativos con Centros Agrícolas, experiencias exitosas de producción sostenible 1.1 Cooperativas de $3,000 $3,000 $3,000 $9,000 con buenas prácticas agropecuarias y que a su vez Productores, Cámara de fomentan la conectividad Ganaderos Establecer un mecanismo 1.2. Identificación de fincas dentro de sitios para identificar las fincas $2,000 $2,000 prioritarios de conectividad en el CBHN que cruza las rutas de conectividad estructural Preparación de propuestas Promoción y desarrollo de proyectos para la en coordinación con MAG, 1.3 implementación de sistemas agroforestales y Centros Agrícolas, $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $1,000 $5,000 silvopastoriles en las fincas en rutas de Cooperativas de conectividad (RCE) Productores, Cámara de Ganaderos Promover ante las municipalidades, la aplicación Reuniones con 2.1 de las leyes de protección del recurso hídrico municipalidades, consejos $200 $200 $400 (zonas de protección de ríos, quebradas y municipales, MAG, Cámara nacientes) de Ganaderos Coordinación con MAG, Sensibilización a productores rurales para la Centros Agrícolas, 2.2. liberación de áreas susceptibles de regeneración Cooperativas de $1,500 $1,500 $1,500 $4,500 natural (ríos, quebradas, nacientes) Productores, Cámara de Ganaderos Fomentar el uso de sistemas agroforestales para CLCB, MAG, Cámara de 2.3 disminuir el efecto de borde en los parches de $1,000 $1,000 $2,000 ganaderos, CACs bosque

TOTAL $6,200 $2,700 $5,000 $2,500 $4,000 $2,500 $22,900

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5. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Establecer e implementar un sistema de monitoreo de la biodiversidad y de la gestión del CB HN Costo Plan de Año de ejecución ($) Actividades Observaciones Gestión 1 2 3 4 5 6 Gestión de recursos para Gestionar la Realización de una evaluación 1.1 consultoría o con $10.000 $10.000 Ecológica Rápida para el CB HN universidades u ONGs Gestión con las escuelas de Muestreos sistemáticos en áreas específicas para biología de la UNA, UCR, o 1.2. conocer el estado de las poblaciones cacería $2.000 $2.000 $2.000 $6.000 Recursos Naturales de la (Venado, tepezcuintle, saíno) UNED Identificar y gestionar humedales con presencia Gestión con el programa de 1.3 $2.500 $2.500 $5.000 de especies invasoras humedales del SINAC Desarrollar una estrategia participativa de Gestión con ONGs, 2.1 monitoreo permanente de fauna (cámaras universidades, Fundecodes, $5.000 $5.000 trampa, ) SINAC Aplicación de la herramienta de evaluación de la $300 $300 $300 $300 $300 $300 $1.800 gestión de CB

TOTAL $2.800 $17.300 $2.800 $2.300 $300 $2.300 $27.800

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En el Cuadro 5, se resumen los costos aproximados por objetivo estratégico y para la duración total del Plan. Se observa que el Objetivo 1 es el que requiere mayor asignación presupuestaria (30% del total) para el periodo de vigencia del Plan de Gestión, asociado también a que requiere más actividades para el cumplimiento del mismo. Sin embargo, para el primer año de ejecución, el que requiere más presupuesto es el Objetivo 3, dado que en primer lugar, está incluido el costo de la contratación de un coordinador y, en segundo lugar, porque es relevante priorizar el fortalecimiento al Comité Local al inicio, para una adecuada ejecución de las demás actividades del Plan.

Cuadro 6. Resumen de costos del Plan de Gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure por objetivo estratégico.

Costo aproximado para la Costo aproximado en Objetivos estratégicos totalidad del plan de el Año 1 (US$) gestión (US$) 1. Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los $22.000 $80.800 elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure 2. Garantizar la provisión de los servicios ecosistémicos del CB $7,400 $28,400 Hojancha-Nandayure y su uso sostenible 3. Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local y fomentar la participación de los actores clave del CB $31.900 $102.400 Hojancha-Nandayure 4. Mejorar el nivel de conectividad del Corredor Biologico $6,200 $22,900 Hojancha-Nandayure

5. Establecer e implementar un sistema de monitoreo la $2.800 $27.800 biodiversidad y de la gestión del CBHN

Total $70300 $262300

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6.4. Plan operativo para el primer año de implementación

Se detallan las actividades programadas para el primer año de implementación del Plan de Gestión por cada uno de los objetivos estratégicos establecidos. Con este plan operativo del primer año se espera poder coordinar de manera más estructurada el inicio de la implementación de las actividades propuestas.

Objetivo 1: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa Área núcleo, Pilangosta, Difusión de técnicas de manejo y No. de materiales Al menos 1 brochure Angostura, San Martín, MAG, CAC, Cámaras conservación de forrajes y de informativos Comunicación elaborado Altos del Mora, Colonia del de Ganaderos sistemas de rotación por pastoreo entregados. Valle, Sector Bongo-Arío Promoción de Promover o facilitar el sistemas establecimiento de convenios entre agropecuarios productores, organizaciones e No. de convenios o Al menos una alianza o CLCBHN Centros Producción sustentables y con instituciones que brinden asistencia alianzas establecidas convenio establecido Agrícolas, sostenible mayor capacidad de técnica agropecuaria con enfoque de resilencia a los sostenibilidad cambios climáticos Campañas de difusión y/o No. de personas sensibilización sobre beneficios de Educación sensibilizadas, Al menos 1 campaña de MAG, CAC, Cámara de buenas prácticas agropecuarias Todas las áreas ambiental, No. de materiales de difusión Ganaderos, CLCBHN (manejo de agroquímicos, suelo, comunicación difusión entregados agua, disposición de desechos) Al menos un material Incidir en la gestión No. de reuniones con informativo realizado, y CLCBHN, Ministerio Educación integral de residuos Fomentar tratamiento de aguas Municipalidades, al menos 1 reunión con Cantón de Hojancha y de Salud, ambiental, en el área de residuales a nivel domiciliar Ministerio de salud, Ministerio de Salud, Nicoya Municipalidades, comunicación influencia del CB materiales informativos municipalidades y SINAC, Asadas Apoyo a las brigadas en elaboración Cantidad de equipo Brigadas con al menos de propuestas para la adquisición de priorizado. No. de Político el 50% del equipo SINAC, Brigadas Fortalecer las equipo e insumos para la gestión de equipos adquiridos x Administrativo necesario capacidades de incendios forestales brigada atención de incendios Gestionar la realización de un No. de pasos de fauna CLCBHN forestales en zonas diagnóstico y medidas de mitigación en tendido eléctrico. Un diagnóstico Coopeguanacaste, Control y críticas del CBHN de los incendios causados por la No. de incendios Todo el CBHN realizado para el CBHN ICE, SINAC, Brigadas Protección interacción de la infraestructura ocasionados por paso contra incendios eléctrica y el paso de la fauna de fauna

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Objetivo 1: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa silvestre No. de acciones de Coordinación interinstitucional para Al menos una reunión coordinación. No. de CLCBHN ,MAG, Control y la fiscalización de los planes de de coordinación al instituciones Ministerio de Salud Protección quemas agrícolas inicio del periodo seco participando CLCBHN, MAG, Al menos 1 campaña de Material divulgativo SINAC, asociación de Control y Promoción y difusión de prácticas de prevención de entregado, No. de brigadistas de Protección, prevención y control de incendios en incendios realizadas, Al Todo el CBHN campañas, No. de Hojancha y Educación fincas (rondas, líneas de control, etc.) menos 2 materiales participantes Nandayure, ambiental divulgativos elaborados Bomberos Forestales Promoción de brigadas empresariales No. de brigadas Al menos una brigada Político como parte de la responsabilidad empresariales conformada en un sitio Sector Coyote, Bongo-Arío CLCBHN, MAG, SINAC Administrativo ambiental conformadas prioritario (ej: Coyote) Identificar áreas de incidencia de delitos ambientales por medio del Al menos dos delitos Mapa de zonas de seguimiento de estadísticas de ambientales Control y incidencia de delitos Todo el CBHN SINAC denuncias (cacería, extracción ilegal sistematizados y Protección ambientales de madera, deforestación y cambio mapeados de uso del suelo) No. de comités Promover la participación de las Sector Coyote-Bongo-Arío, conformados, No. de comunidades en el control de los RN Sector Cuesta Roja-Monte documentos de Al menos dos Covirenas Control y mediante la creación de Comités de Romo, sector Altos del CLCBHN, SINAC, acreditación de conformados Protección Mejorar las acciones Vigilancia de los Recursos Naturales Mora-Islita, Cuesta Roja- participantes o de control y (Covirenas). Monte Romo Covirenas. prevención de delitos Base de datos de ambientales que Facilitar la integración institucional denuncias. No de Al menos un protocolo inciden sobre los en recepción y tramites de denuncias Político alianzas concretadas, de integración de SINAC elementos focales de de delitos ambientales para mejorar Administrativo No de instituciones trámite de denuncia manejo del CBHN la capacidad de control involucradas Divulgar a la población sobre leyes ambientales (alcances de la leyes, No. de materiales potestades de custodia, sanciones y desarrollados y Educación Al menos poster mecanismos de denuncia) mediante distribuidos. No. de CLCBHN, SINAC, Ambiental, elaborado, al menos 6 la generación de material charlas impartidas y No. Todo el CBHN ONGs, Universidades, Comunicación, al año charlas informativo, uso de redes sociales y de participantes. No. de CLCBHN, MAG Control y impartidas charlas educativas con seguidores en redes Protección organizaciones sociales comunitarias/finqueros 45

Objetivo 1: Reducir los factores de riesgo y vulnerabilidad de los elementos focales de manejo del CB Hojancha-Nadayure Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa Elaborar un Plan de Educación Plan oficializado y en Ambiental sobre problemáticas Educación Documento elaborado ejecución desde el CLCBHN, SINAC relevantes para el CBHN: cacería, ambiental segundo año incendios forestales, deforestación Sensibilizar a la Realizar actividades de educación población sobre Listas de asistencia, ambiental en escuelas, y colegios con Al menos seis Educación problemáticas de documento Todas las zonas prioritarias CLCBHN, SINAC énfasis en problemáticas ambientales actividades al año ambiental relevancia ambiental metodológico del taller. y conservación de recursos naturales para el CBHN Divulgar a la población sobre los No. de materiales Al menos dos tipos de alcances y efectos del cambio divulgativos elaborados materiales divulgativos Todo el CBHN CLCBHN climático en los CBS y territorio en y entregados elaborados general

Objetivo 2: Garantizar la provisión de los servicios ecosistémicos del CB Hojancha-Nandayure y su uso sostenible Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa Al menos 5 Asadas Promover una capacitación en Político No. de sistemas de capacitadas en elaboración de proyectos y gestión administrativo, acueductos elaboración de AyA, Liga del Agua de recursos para los sistemas de Educación capacitados. proyectos y gestión de acueductos rurales críticos Ambiental recursos Al menos 5 Asadas Político Prácticas productivas Promover y divulgar la metodología No. de Asadas presentan propuestas administrativo, en el Corredor para aplicar TPRH a los sistemas de CLCBHN, Asadas, AyA beneficiadas. para Aresep para Educación fomentan la acueductos rurales aplicar al TPRH Ambiental sostenibilidad de los Promocionar y difundir los diferentes SE. Las prácticas tipos de incentivos ambientales Cartilla de difusión Al menos 5 actividades productivas se CLCBHN, Fonafifo, Comunicación existentes, como los PSA, RBA, GCS, elaborada y entregada. de difusión y 1 material realizan considerando SINAC, CACs., MAG, y Educación entre otros, a productores rurales de No. de actividades de divulgativo elaborado e los SE Fundecodes ambiental las áreas prioritarias de conectividad promoción impreso del CBHN Al menos el 10% de la Gestionar ante FONAFIFO la Área en PSA sobre rutas extensión de las rutas Político asignación de PSA sobre las rutas de Todas las RCE CLCB de conectividad de conectividad tienen administrativo, conectividad del CB asignado PSA 46

Objetivo 2: Garantizar la provisión de los servicios ecosistémicos del CB Hojancha-Nandayure y su uso sostenible Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa Promover el uso y producción de Río Blanco, área núcleo, productos forestales no maderables No. de propuestas Al menos 1 propuesta Pilangosta, Angostura, San CLCBHN, Fundecodes, Producción PFNM (árboles medicinales, elaboradas elaborada Martin, Altos del Mora, MAG sostenible alimentación animal, frutales nativos, Islita, Colonia del Valle. entre otros ) Canalizar recursos para incentivar la Al menos 1 grupo de No. grupos San Isidro, Monteromo, CLCB, MAG, SINAC, Producción apicultura y cadenas de valor que productores beneficiados Santa Rita, Los Ángeles ONGs sostenible beneficien el bosque (artesanos) beneficiado Sensibilización de la importancia de los Campañas de reforestación con Al menos 2000 árboles servicios especies nativas en áreas críticas de No. de árboles sembrados en zonas de Río Ora, Río Javilla, Río CLCBHN, MAG, CAC, Educación ecosistémicos que las zonas de protección de ríos y sembrados protección de ríos y Coyote, Río Lajas SINAC ambiental provee el CBHN al quebradas quebradas sector productivo y civil

Objetivo 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local fomentar la participación de actores clave del CB Hojancha-Nandayure Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa Definir e implementar un modelo de El CB cuenta con Político figura administrativa y jurídica para Tipo de figura jurídica CLCBHN personería jurídica administrativo la gestión del CL CBHN Elaboración del reglamento del Reglamento del CL Reglamento oficializado Político CLCBHN Comité Local del CBHN CBHN en el primer año administrativo Consolidación Gestionar fondos para la Coordinador Cantidad de fondos Político administrativa, contratación de un director o contratado al menos CLCBHN gestionados administrativo jurídica y financiera coordinador del CBHN por un año del Comité Local del Capacitar al Comité Local del CB en la No. de capacitaciones CBHN gestión de proyectos, sistemas de Al menos 2 recibidas, No. de Político monitoreo, SIG, biología de la capacitaciones al CLCBHN asistentes a administrativo conservación, legislación ambiental, Comité Local capacitaciones entre otros Identificación de fuentes potenciales No. de fuentes Al menos 1 fuente de Político CLCBHN de financiamiento para el CB a corto potenciales de financiamiento externa administrativo

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Objetivo 3: Fortalecer las capacidades de gestión del Comité Local fomentar la participación de actores clave del CB Hojancha-Nandayure Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa y mediano plazo financiamiento ha sido identificada y operando Al menos 1 gira de Giras de intercambio de experiencias intercambio de Político exitosas en la gestión de la No. de giras realizadas CL CB HN experiencias realizada administrativo conservación a nivel de CBs. al año Al menos 4 actores relevantes Capacitar al CL CBHN para mejorar e Político Actas de incorporación incorporados en la CL CB HN impulsar la gestión administrativo gestión del Comité Local Al menos 4 eventos Listas de asistencia de divulgativos realizados. Divulgar las estrategias del CB a toda eventos divulgativos, Al menos dos CLCB MINAE, MAG, Político

la población No de materiales materiales divulgativos SINAC Administrativo divulgativos elaborados sobre el CB elaborados e impresos Se cuenta con los Promover la Realizar un diagnóstico de las canales y medios de integración y necesidades de comunicación Documento de Político comunicación CL CB HN, SINAC participación de los (canales de comunicación por tipo de diagnóstico elaborado Administrativo adecuados según grupo actores en el usuario) meta Corredor Biológico Contar con una Hojancha-Nandayure Crear una estrategia de mercadeo y Documento de estrategia de mercadeo Político desarrollo de imagen del CB HN CL CB HN, SINAC estrategia que potencie la imagen administrativo (Sello CBHN) del CB No. de personas u Crear una base social mediante un Se consolida un sistema CL CBHN, SINAC, CAC, organizaciones Político sistema de afiliación voluntaria de un sistema de ONGs, Cámaras de afiliados. Libro de administrativo (organizaciones cooperantes) financiamiento del CB Ganaderos. afiliados Incidencia en los procesos de No. de participaciones Incorporar el concepto formulación de Participar e incidir en los procesos en el desarrollo del POT Político del CB dentro de los CLCB planes reguladores y de consulta del plan regulador y planes reguladores administrativo Planes Reguladores de ordenamiento costeros territorial

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Objetivo 4: Mejorar el nivel de conectividad del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa Realización de talleres demostrativos No. de participantes. Cuesta Roja, Monte Romo, con experiencias exitosas de No. de días de campo. Al menos 2 talleres Colonia del Valle, Bongo, MAG, Centros Producción producción sostenible con buenas Promoción de No. de talleres demostrativos Arío, Caletas, Quebrada Agrícolas sostenible prácticas agropecuarias y que a su sistemas productivos realizados Nando, Paso Vigas vez fomentan la conectividad que generen Se ha identificado las CLCBHN, SINAC, conectividad Identificación de fincas dentro de No. de fincas fincas en al menos el MAG, CACs, Cámaras Producción sitios prioritarios de conectividad en identificadas en zonas Todas las zonas prioritarias 10% de la extensión del de Ganaderos, sostenible el CBHN prioritarias corredor Municipalidad Promover ante las municipalidades, la aplicación de las leyes de Al menos 2 reuniones Producción protección del recurso hídrico (zonas No. de reuniones con los Consejos CLCB, SINAC, sostenible Restauración de áreas de protección de ríos, quebradas y Municipales de bosque mediante nacientes) regeneración natural Fomentar el uso de sistemas Producción agroforestales para disminuir el No. de talleres con Al menos 2 talleres sostenible, MAG efecto de borde en los parches de finqueros realizados educación bosque ambiental

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Objetivo 5: Establecer e implementar un sistema de monitoreo de la biodiversidad y de la gestión del Corredor Biológico Hojancha-Nandayure. Ruta Estrategia Actividad Indicador Meta Áreas prioritarias Responsables operativa Sector San Isidro-Salto del No. de especies Calvo-La Leona, sector Gestionar la realización de una registradas por grupo Se conoce la Altos del Mora Islita, sector CLCBHN, Evaluación Ecológica Rápida para el taxonómico, No. de biodiversidad existente Maicillal Maquenca-Millal, Investigación Universidades, ONGs Evaluar el estado de CB HN Individuos, especies dentro del CB sector Millal-zona los recursos naturales amenazadas protectora, El Triunfo, San dentro del CBHN Jorge. Muestreos sistemáticos en áreas Salto del Calvo, ZP Monte Se conoce el estado de específicas para conocer el estado de No. de individuos por Alto, Altos del Mora, la las poblaciones de SINAC, CLCBHN?? Investigación las poblaciones de especies de caza especie. Leona, Maquencal, Pita especies de cacería (venado, tepezcuintle, saíno) Rayada-Hojancha Desarrollar una estrategia Generar apropiación San Isidro-Loros-Salto del CLCBHN, SINAC, Manejo activo de participativa de monitoreo Número de especies del conocimiento de la Cavo, ZP PN-Millal, Altos Fundecodes, Investigación humedales permanente de fauna (cámaras registradas diversidad por parte del Mora, Islita, Maquenco, Universidades trampa) delas comunidades Vista el mar)

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7. Referencia bibliográficas

Acevedo, E., Arroyo, M. & Obando, V. 2016a. Análisis de Fragmentación del Bosque en los Corredores Biológicos de Costa Rica. Agathos Natura.

Acevedo, E., Arroyo, M. & Obando, V. 2016b. Rutas de conectividad estructural inter corredores biológicos a escala nacional. Agathos Natura.

Rojas L; Chavarría M. 2005. Corredores Biológicos de Costa Rica. San José, CR. Corredor Biológico Mesoamericano: sección Costa Rica.

Sistema Nacional de Áreas de Conservación SINAC. 2008. Guía práctica para el diseño, oficialización y consolidación de corredores biológicos en Costa Rica. San José, C.R. 56 p.

Sistema Nacional de Áreas de Conservación SINAC. 2009. Plan Estratégico del Programa Nacional de Corredores Biológicos de Costa Rica para el quinquenio 2009-2014. San José, C.R. 40p.

Leyes y decretos:

- Ley de Biodiversidad No. 7788. Del 30 de abril de 1998. Reglamento a la Ley de Biodiversidad del 2008 (Decreto Ejecutivo Nº34433)

- Decreto Ejecutivo No. 33106-MINAE. Crea Programa Nacional de Corredores Biológicos. Del 30 de mayo de 2006, norma actualizada el 31 de agosto de 2016.

- Decreto Ejecutivo No. 40043-MINAE. Regulación del Programa Nacional de Corredores Biológicos. Del 31 de agosto de 2016.

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Anexo 1.

Talleres realizados en el Corredor Biológico Hojancha-Nandayure

No de Taller Fecha Lugar asistentes

Taller Marisco 1 10-10 2016 Hojancha 21 Taller Evaluación del Riesgo a los Elementos Focales 26-10-2016 Hojancha 19 de manejo Marisco 2 Taller de Actores y FODA 10-11-2016 Nandayure 16

Taller de Servicios Ecosistémicos Sesión no 1 22-11-2016 Hojancha 13

Taller de Servicios Ecosistémicos sesión 2 8-12-2016 Hojancha 16

Taller de Planificación Estratégica sesión 1 14-02-2017 Hojancha 20

Taller de Planificación estratégica sesión 2 21-02-2017 Hojancha 15

Taller de Validación 11-05-2017 Nandayure 23

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Lista de participantes en los talleres realizados en el CB Hojancha Nandayure

Nombre Organización 1 Ronny Acon Empresario arrocero y melonero 2 Reinaldo Arias Asociación de Brigadistas de La Esperanza 3 Gabriela Barrantes CTP de Hojancha 4 Vinicio Ríos Ramos Panamerican Wood 5 Anthony Eliozondo Hernandez Panamerican Wood 6 José Mario Gutiérrez P Unión de Asadas 7 Johnny Villareal UNED 8 Marcos Boza Asada de Pilangosta 9 Roy Díaz Solórzano AyA Hojancha 10 Andrea Leiva Municipalidad de Hojancha 11 Alonso Bermúdez Hotel Punta Islita 12 Jorge Vasquez Fundecodes 13 Andrea Prendas Fundecodes 14 Douglas Arauz Municipalidad de Nandayure 15 Wilberth Román Coopepilangosta 16 Olman Cordero Centro Agrícola Cantonal de Hojancha 17 Ademar Molina Centro Agrícola Cantonal de Hojancha 18 Daniela Castro Centro Agrícola Cantonal de Nandayure 19 Rafael Chacón Asada de Zapotal 19 Gabriel Leitón Asociación de Brigadistas de Hojancha 20 Eloy Méndez UNAFOR 21 Stephanie Carvajal Ministerio de Salud Pública Hojancha 22 Johnny Ureña Ministerio de Salud Pública Nandayure 23 Lizeth Calvo Díaz Ministerio de Salud Pública de Nadayure 24 Nathalia Rodriguez Ministerio de Salud Pública de Nadayure 25 Miguel Escalante MAG Nandayure 26 Felipe Torres Cámara de Ganaderos Nandayure 27 Danilo Méndez Coordinador CB Hojancha Nandayure 28 Miguel Méndez Reserva Monte Alto

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29 Juan Bautista Méndez MAG Hojancha 30 Nelson Espinoza RNVS Camaronal y Caletas-Arío 31 Emel Rodríguez Programa Regional de Corredores Biológicos ACT 32 Iván Jiménez Oficina Subregional Hojancha Nandayure 33 Celimo Campos Oficina Subregional Hojancha Nandayure 34 Mariano Quezada Oficina Subregional de Nicoya 35 Polleth Méndez Delgado Liga del Agua-Unión de Asadas 36 Ana Maria Lobo CB Rio Nosara 37 Yasmin Granados Torres Fundación Villafranca-Zucher 38 José León Vargas Productor Ganadero, Cámara de Ganaderos de Hojancha 39 Maike-Christine Potthas GIZ CR GIZ 40 Sabrina Geppert GIZ 41 Patricia Ruiz GIZ

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