DOCSLIB.ORG

Politisk Lederskab Af Store Byudviklingsprojekter

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Norn, Peter Andreas Doctoral Thesis Byregimer og styringsevne: Politisk lederskab af store byudviklingsprojekter PhD Series, No. 32.2015 Provided in Cooperation with: Copenhagen Business School (CBS) Suggested Citation: Norn, Peter Andreas (2015) : Byregimer og styringsevne: Politisk lederskab af store byudviklingsprojekter, PhD Series, No. 32.2015, ISBN 9788793339477, Copenhagen Business School (CBS), Frederiksberg, http://hdl.handle.net/10398/9204 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/208949 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence. https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ www.econstor.eu COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL BYUDVIKLINGSPROJEKTER BYREGIMER OG STYRINGSEVNE: POLITISK LEDERSKAB AF STORE SOLBJERG PLADS 3 DK-2000 FREDERIKSBERG DANMARK WWW.CBS.DK ISSN 0906­6934 Print ISBN: 978­87­93339­46­0 Online ISBN: 978­87­93339­47­7 Peter Andreas Norn BYREGIMER OG STYRINGSEVNE: POLITISK LEDERSKAB AF STORE BYUDVIKLINGS­ PROJEKTER PhD School in Organisation and Management Studies Ph.d. Serie 32.2015 Ph.d. Serie 32-2015 BYREGIMER OG STYRINGSEVNE: POLITISK LEDERSKAB AF STORE BYUDVIKLINGSPROJEKTER Af Peter Andreas Norn Universitetsvejleder: Professor Ove Kaj Pedersen Virksomhedsvejleder: Tidl. adm. dir. Mette Lis Andersen Skrevet som erhvervsPhD-afhandling. Finansieret af Realdania By. Doctoral School of Organisation and Management Studies. Copenhagen Business School. 1 Peter Andreas Norn Byregimer og styringsevne: Politisk lederskab af store byudviklingsprojekter 1. udgave 2015 Ph.d. Serie 32-2015 © Peter Andreas Norn ISSN 0906-6934 Print ISBN: 978-87-93339-46-0 Online ISBN: 978-87-93339-47-7 Doctoral School of Organisation and Management Studies (OMS) er et tværviden- skabeligt forskningsmiljø på Copenhagen Business School for ph.d.-stipendiater, der teoretisk og empirisk beskæftiger sig med organisation og ledelse i private, offentlige og frivillige organisationer. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering fra denne bog må kun finde sted på institutioner, der har indgået aftale med COPY-DAN, og kun inden for de i aftalen nævnte rammer. Undtaget herfra er korte uddrag til anmeldelse. Tak til Tidl. adm. direktør Mette Lis Andersen, Realdania By, for finansieringen, gode kontakter og medvirken som virksomhedsvejleder i projektet, og til tidl. souchef Jakob Cold, Realdania By, for interessen. Professor Ove Kaj Pedersen, CBS, for altid højt kompetent universitetsvejledning, samt for overblik og forståelse for processen. Lektor Antje Vetterlein, CBS, for afgørende kommentarer til teori og metode som bivejleder. Tak til følgende for afgørende akademiske diskussioner: Professor Kristian Kreiner, CBS, professor Carsten Greve, CBS, professor Bent Flyvbjerg, Oxford University, professor Bob Jessop, Lancaster University, professor Jon Pierre, Gøteborg Universitet, professor Ulrik Kjær, Syddansk Universitet, og lektor Rasmus Brun Pedersen, Aarhus Universitet. Tak til følgende for drøftelser af den generelle politiske udvikling og historie i Aarhus og Malmø: Lektor Håkan Magnusson, Lunds Universitet, professor Mikael Stigendal, Malmö Högskola, seniorkonsulent Tove Dannestam, Malmö stad, tidl. chefstrateg Julia Branting, Malmö stad, og postdoc Henrik Møllgaard Frandsen, Aarhus Universitet. Tak til følgende for muligheden for at skrive om de to byudviklingsprojekter: Stadsbyggnadsdirektør Christer Larsson, Malmö stad, og teknisk direktør Erik Jespersen, Aarhus Kommune. Tak til følgende for hjælp til interviewaftaler og fremskaffelse af dokumenter: Seniorkonsulent Göran Rosberg, Malmö stad, tidl. sekretariatsleder Lotte Pape, Aarhus Kommune, og arkitekt Birte Gersbøll, Aarhus Kommune. Tak til alle, der bidrog til interviews i byerne. Særligt tak til projektdirektør Jes Møller, Køge Kyst, for stor interesse og mange diskussioner. Og tak til følgende, der bidrog til den indledende interviewrunde: Adm. direktør Jens Kramer Mikkelsen, By og Havn, tidl. international miljødirektør, Mikkel Aarø-Hansen, Miljøministeriet, teknisk direktør Erik Jespersen, Aarhus Kommune, tidl. sekretariatschef Bente Lykke Sørensen, Arealudvikling Aarhus, stadsarkitekt Peder Baltzer Nielsen, Aalborg Kommune, tidl. konst. adm. direktør Anne Skovbro, Københavns Kommune, tidl. viceborgmester Uffe Steiner Jensen, Fredericia Kommune, project manager Bo Aronsson, RiverCity Gothenburg, adm. direktør Frede Clausen, TK Development, direktør Søren Ulslev, ejendomschef Lars Gjørret, PensionDanmark Ejendomme, formand for Byplanlaboratoriet, vicedirektør Maj Green, Gladsaxe Kommune, projektchef, Svend Erik Rolandsen, COWI, og tidl. director, Diana Fitzsimons, Turley Associates, samt en stor tak til chefkonsulenter Claus Ravn, Ann Hein og Filip Zibrandtsen, Realdania By. Men mest af alt tak til min kone, Maria-Theresa Norn, uden hvem denne afhandling og mange andre ting aldrig var blevet til noget! 3 4 Resumé Det er i dag en udbredt opfattelse, at byer deltager som selvstændige aktører i den internationale konkurrence. Siden 1990’erne har en række byer gennemført politiske projekter for at styrke deres regionale, nationale og internationale konkurrenceposition. Store byudviklingsprojekter er blevet et ofte benyttet element i dette arbejde. Denne PhD-afhandling handler om politisk lederskab af to store kommunale, byudviklingsprojekter i Aarhus og Malmø. Afhandlingen analyserer sammenhængen mellem byregimer, politisk lederskab og gennemførelsen af politiske beslutningsprocesser. Byregimer defineres i denne afhandling som en varig konstellation af (halv)autonome aktører, som understøtter og implementerer en fælles politisk dagsorden for byen. Afhandlingen udvikler en matrix, som viser typer og tilstande af byregimer. Afhandlingen viser, at der fandtes to forskellige typer af byregimer i de to byer. Byregimerne forandredes over tid, men typen af regime forblev den samme igennem hele den undersøgte periode i hver by. Afhandlingen viser endvidere, at borgmestrenes styringsevne i de konkrete politiske beslutningsprocesser afhang af disse byregimer, og at tilstanden af byregimerne havde indflydelse på forløbet af de politiske beslutningsprocesser. Derfor kunne de to byudviklingsprojekter, som analyseres i denne afhandling, ikke udvikles på den samme måde i de to byer. Afhandlingens ene teoretiske bidrag er at vise, at borgmestres udøvelse af politisk lederskab påvirkes af den måde, hvorpå aktørernes indbyrdes relationer organiseres, dvs. af byregimet. Dette forhold har hidtil været underbelyst i den europæiske litteratur om lokalt politisk lederskab. Afhandlingens andet teoretiske bidrag er at vise, hvordan det amerikanske urban regime begreb kan lægges til grund for en analyse af forandring af regimer, og hvordan dette kan kobles til en analyse af udøvelsen af lokalt politisk lederskab. Afhandlingen rekonstruerer den politiske beslutningsproces i de to byudviklingsprojekter gennem den historiske metode. Beskrivelsen af de politiske beslutningsprocesser er skabt på baggrund af aktørernes egne udsagn. Afhandlingen påstår ikke, at disse to historier er objektivt sande, men blot at det er den måde, hvorpå de politiske aktører i de to byer selv opfatter processerne. Afhandlingen er ikke en evaluering af de to kommuners arbejde med byudviklingsprojekter; bl.a. er kvaliteten af de to projekter ikke vurderet. Afhandlingen er heller ikke en vurdering af forskellige borgmestres succes i deres embede. Afhandlingen er skrevet som en erhvervs-PhD-afhandling, der er finansieret af Realdania By. Ansvaret for fortolkningerne og konklusionerne i denne afhandling er alene mit. 5 Summary We live in an urban age. Today it is widely accepted that cities are competing on a regional, national and international scale – and that cities have agency. Since the 1990’ies, it has become common for cities to engage in this competition by carrying out large-scale urban development projects. This dissertation is about the political leadership of two such projects in the Nordic cities, Aarhus and Malmö. The dissertation analyses the connection between urban regimes, political leadership and political decision- making processes in the two projects. Urban regimes are defined as a durable constellation of (semi-) autonomous actors supporting and implementing a citywide governing agenda. Urban regimes are conceptualized in two dimensions: Type and condition. The dissertation shows, that there were two different types of urban regimes in the two cities. Several
Recommended publications
  • Political-Economical Calendar

    Political-Economical Calendar

    b b Political-economic calendar 181 The political-economic calendar for 1993- ment with local-authority employers. The result taxes: a tax on carrier bags is introduced from 2002 comprises a summary overview of of this collective agreement is largely similar to 1994. This tax amounts to approximately DKK important financial and political measures the agreement made for state employees. The 0.50 per standard bag. (No. 488/30 June). and events which may be of significance agreement entails a 2.52 per cent pay rise du- From 1994, petrol taxes are increased by DKK when assessing the time series of the ten- ring the next two years. Local government em- 0.30, a figure which will rise to DKK 0.47 in year review. The heading dates provided for ployees will receive a 0.51 per cent pay rise on 1 1998, and diesel taxes increase by DKK 0.10 per Acts indicate the time of adoption by the April, a 0.49 per cent pay rise in October 1993, litre as of 1997. Both taxes will increase by an Danish Parliament. The date accompanying and a 1.52 pay rise in April 1994. Moreover, the additional DKK 0.46 per litre if Germany the number of the relevant Act refers to the agreement comprises a DKK 300 million introduces tax increases. (No. 489/30 June). date of ratification. expansion of pension schemes and a 40 per cent Duties on coal, lignite and coke are gradually increase in the local-pay scheme. increased by DKK 350, 621, and 259 per tonne during the period from 1995 to 1997.
  • From Idea to Lasting Impact

    From Idea to Lasting Impact

    FROM IDEA TO LASTING IMPACT – The city of Aarhus’ involvement in the Capital of Culture project 2005-18 2017_A4_omslag_1218.indd 1 01/12/2018 21.20 2 Preface When the possibility of applying for the title as European Capital of Culture 2017 came up back in 2006, most people felt that this was too good a chance for Aarhus to pass up. In 2007, Aarhus City Council decided to apply for the title, allocating the responsibility for the application work to the City of Aarhus’ Department of Culture. The work went on until the title was won in August 2012. The Aarhus 2017 Foundation was set up to execute the Capital of Culture project, but the Dept. of Culture continued to service the Foundation until this was manned with its own staff from June 2013. Throughout the completion phase and until today, the City of Aarhus has been engaged intensely in the project, committed to paving the way for its success. Up until the end of 2018, 58 cities have held the title of European Capital of Culture. However, it is no secret that the benefit reaped by the host cities has varied greatly. Many factors have contributed to this, but in our view, it has often been a problem that the city government has not involved itself sufficiently after winning the title. Many consider Aarhus 2017 an example of a successful Capital of Culture project that has been of great significance to both Aarhus and the entire region in a wide range of areas. This will be illustrated by the evaluation report prepared by Aarhus University, which will be published in December 2018.
  • Knowledge First

    Knowledge First

    YEARS OF KNOWLEDGE FIRST ANNUAL REPORT 2011 THE ROCKWOOL FOUNDATION 2 TaBLE OF CONTENTS THE ANNUAL REPORT 2011 4 2011 in brief 32 Denmark’s balance of qualifications A message from the Board and Management New research provides for the first time an accounting balance for the exchange of labour with foreign countries 6 The members of the Board, the Research Programme Committee and the Management 36 A stronger lifeline An initiative to reach the most vulnerable families in 8 Knowledge first Zambia The principles behind the activities of the Rockwool Foundation 40 A new perspective for Danish schools Høje Taastrup Municipality has joined the Rockwool 10 Integration in Denmark – Success or failure? Foundation in an effort to develop a new tool to improve New research results provide an updated picture of immi- the performance of state schools gration to Denmark and of the integration of immigrants 44 Transatlantic inspiration on health care 14 Knowledge and hard work Comparing the Danish health system to the American Promoting improved farming in Tanzania and govern- Health Maintenance Organisation Kaiser Permanente ment involvement in project continuation 46 Young minds are especially vulnerable 18 We who live in Denmark – Thirty years of research in The Psychiatric Summit 2011 focused on the young one book A presentation of the everyday life of Danes 50 What are Danes’ attitudes to the law? The Danes still have a high level of respect for the law 20 Can microfinance help the poor? Learning more about a controversial development ap- 52
  • Regeringer Siden 1953

    Regeringer Siden 1953

    Regeringer siden 1953 Regeringen Hans Hedtoft III (Socialdemokratiet) Fra 30. september 1953 til 1. februar 1955. Ændringer 1. november 1953 og 29. januar 1955. Statsminister: Hans Hedtoft til sin død 29. januar 1955, derefter fungerede H.C. Hansen Udenrigsminister: H.C. Hansen, tillige fungerende statsminister fra 29. januar 1955 Finansminister: Viggo Kampmann Indenrigs- og boligminister: Johannes Kjærbøl Minister for offentlige arbejder: Carl Petersen Arbejds- og socialminister, fra 1. november 1953 socialminister: Johan Strøm Fiskeriminister: Christian Christiansen Forsvarsminister: Rasmus Hansen Landbrugsminister: J.S. Smørum Minister uden portefølje, fra 1. november 1953 økonomi- og arbejdsminister: J.O. Krag Undervisningsminister: Julius Bomholt Kirkeminister: Bodil Koch Minister for handel, industri og søfart: Lis Groes Justitsminister: Hans Hækkerup 1 Regeringen H.C. Hansen I (Socialdemokratiet) Fra 1. februar 1955 til 28. maj 1957. Ændringer 30. august 1955 og 25. maj 1956. Statsminister og udenrigsminister: H.C. Hansen Finansminister: Viggo Kampmann Indenrigs- og boligminister, fra 30. august 1955 boligminister og minister for Grønland: Johannes Kjærbøl Indenrigsminister: Carl Petersen fra 30. august 1955 Socialminister: Johan Strøm Fiskeriminister: Christian Christiansen Forsvarsminister: Rasmus Hansen til 25. maj 1956, derefter Poul Hansen (Kalundborg) Landbrugsminister: Jens Smørum Økonomi- og arbejdsminister: J.O. Krag Undervisningsminister: Julius Bomholt Kirkeminister: Bodil Koch Minister for handel, industri og søfart: Lis Groes Justitsminister: Hans Hækkerup Minister for offentlige arbejder: Carl Petersen til 30. august 1955, derefter Kai Lindberg Minister uden portefølje: Ernst Christiansen fra 30. august 1955 2 Regeringen H.C. Hansen II (Socialdemokratiet, Det Radikale Venstre og Danmarks Retsforbund) Fra 28. maj 1957 til 21. februar 1960. Ændringer 8. oktober 1958 og 19. februar 1960.
  • Det Offentlige Danmark 2017 © Digitaliseringsstyrelsen, 2017

    Det Offentlige Danmark 2017 © Digitaliseringsstyrelsen, 2017

    Det offentlige Danmark 2017 © Digitaliseringsstyrelsen, 2017 Denne udgave må hverken helt eller delvist gøres til genstand for reproduktion uden forudgående skriftlig samtykke fra udgiverne. Ved reproduktion forstås enhver manuel, elektronisk eller en hvilken som helst anden overførsel eller kopiering til et andet medie. Udgiver: Finansministeriet Redaktion: Digitaliseringsstyrelsen Opsætning og layout: Rosendahls a/s – Print Design Media ISBN 987-87-93073-21-0 ISSN 2446-4589 Det offentlige Danmark 2017 Oversigt over indretningen af den offentlige sektor Om publikationen Den første statshåndbog i Danmark udkom på tysk i Oversigt over de enkelte regeringer siden 1848 1734. Fra 1801 udkom en dansk udgave med vekslende Frem til seneste grundlovsændring i 1953 er udelukkende udgivere. Fra 1918 til 1926 blev den udgivet af Kabinets- regeringscheferne nævnt. Fra 1953 er alle ministre nævnt sekretariatet og Indenrigsministeriet og derefter af Kabi- med partibetegnelser. netssekretariatet og Statsministeriet. Udgivelsen Hof & Stat udkom sidste gang i 2013 i fuld version. Det er siden besluttet, at der etableres en oversigt over indretningen Person- og realregister af den offentlige sektor ved nærværende publikation. Det Der er ikke udarbejdet et person- og realregister til offentlige Danmark indeholder således en opgørelse over denne publikation. Ønsker man at fremfnde en bestem centrale institutioner i den offentlige sektor i Danmark, person eller institution, henvises der til søgefunktionen samt hvem der leder disse. Hofdelen af den tidligere Hof- (Ctrl + f). og Statskalender varetages af Kabinetssekretariatet, som stiller informationer om Kongehuset, ordener og medal- jer m.v. til rådighed på Kongehusets hjemmeside. Redaktionen Indholdet til publikationen er indsamlet i sommeren 2017. Ansvaret for indholdet påhviler de enkelte indbe- Kriterier for udvælgelsen af indhold rettende myndigheder.
  • Infrastruktur Og Erhvervsudvikling I Østjylland Siden 1945

    Infrastruktur Og Erhvervsudvikling I Østjylland Siden 1945

    Infrastruktur og erhvervsudvikling i Østjylland siden 1945 ISBN: 978-87-7507-318-4 DOI: http://dx.doi.org/10.7146/aul.11.10 2 Infrastruktur og erhvervsudvikling i Østjylland siden 1945 Forsideillustration: Århus Havn 2007. Ph.d.-afhandling Udarbejdet af Henrik Mølgaard Frandsen Aarhus Universitet Det Humanistiske Fakultet Institut for Historie og Områdestudier Indleveret til bedømmelse december 2010 Hovedvejleder: Lektor Jørgen Fink, Institut for Historie og Områdestudier, Aarhus Universitet Medvejleder: Professor Claus Vastrup, Økonomisk Institut, Århus Universitet 3 Forord Ved udarbejdelsen af denne afhandling har jeg haft glæde af hjælp og inspiration fra flere sider. Tak til personerne omkring Center for Erhvervshistorie, der løbende har bidraget med inspiration og opmuntring, hvor det var påkrævet. Desuden sendes også en varm tanke til personerne på IHO, som har gjort de sidste tre år til en god og spændende oplevelse. Adskillige enkeltpersoner fortjener i den grad at blive nævnt ved navns nævnelse. Det gælder ikke mindst medvejleder på denne afhandling Claus Vastrup, som jeg gerne vil rette en stor tak til for gode råd og kritiske kommentarer. Min hovedvejleder Jørgen Fink har været en stor hjælp igennem forløbet. Jeg vil gerne takke ham for hans store tålmodighed, gode vejledning og altid åbne dør. Desuden skal lyde en tak til flere sponsorer, som har bidraget økonomisk til projektet. Det gælder Århus Havn, Per Aarsleff A/S, Kamstrup A/S, Nordea og Pressalit A/S. Endvidere skal alle de som på forskellig vis har bidraget med materiale, viden og tid i forbindelse med afhandlingens tilblivelse takkes. Det gælder ikke mindst Århus Havn, som beredvilligt har stillet materiale til rådighed, og de personer som har deltaget i interviewforløb eller på anden vis bidraget med materiale.
  • Visualization of Complex Dynamic Datasets by Means of Mathematical Optimization

    Visualization of Complex Dynamic Datasets by Means of Mathematical Optimization

    Visualization of Complex Dynamic Datasets by Means of Mathematical Optimization Carrizosa, Emilio; Guerrero, Vanesa; Romero Morales, Dolores Document Version Accepted author manuscript Published in: Omega: The International Journal of Management Science DOI: 10.1016/j.omega.2018.07.008 Publication date: 2019 License CC BY-NC-ND Citation for published version (APA): Carrizosa, E., Guerrero, V., & Romero Morales, D. (2019). Visualization of Complex Dynamic Datasets by Means of Mathematical Optimization. Omega: The International Journal of Management Science, 86, 125-136. https://doi.org/10.1016/j.omega.2018.07.008 Link to publication in CBS Research Portal General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us ([email protected]) providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 28. Sep. 2021 Visualization of Complex Dynamic Datasets by Means of Mathematical Optimization Emilio Carrizosa, Vanesa Guerrero, and Dolores Romero Morales Journal article (Accepted manuscript*) Please cite this article as: Carrizosa, E., Guerrero, V., & Morales, D. R. (2018). Visualization of Complex Dynamic Datasets by Means of Mathematical Optimization. Omega: The International Journal of Management Science. DOI: 10.1016/j.omega.2018.07.008 DOI: 10.1016/j.omega.2018.07.008 * This version of the article has been accepted for publication and undergone full peer review but has not been through the copyediting, typesetting, pagination and proofreading process, which may lead to differences between this version and the publisher’s final version AKA Version of Record.
  • Fortegnelse Over KL's Bestyrelse Fra 1970 Sags ID: SAG-2012-00405 1

    Fortegnelse Over KL's Bestyrelse Fra 1970 Sags ID: SAG-2012-00405 1

    NOTAT Dato: 15. november 2017 Fortegnelse over KL's bestyrelse fra 1970 Sags ID: SAG-2012-00405 1. april 1970 - 18. juni 1970 Dok. ID: 2381114 Overgangsbestyrelse udpeget af De samvirkende Kommunalforeninger (tidli- REF: sun gere De samvirkende sognerådsforeninger), Bymæssige kommuner og Den danske Købstadforening. Hver forening udpegede 7 medlemmer til over- Weidekampsgade 10 Postboks 3370 gangsbestyrelsen: 2300 København S Borgmester Henning Rasmussen, formand (A) www.kl.dk Side 1 af 10 Borgmester Arnold Daugaard, 1. næstformand (C) Borgmester Paul Fenneberg, 2. næstformand (C) Kommunalbestyrelsesmedlem A. Rode Andersen (V) Kommunalbestyrelsesmedlem E. Tolstrup Christensen (V) Fhv. sognerådsformand H. Esbjørn-Nielsen (A) Borgmester J. Hagemann-Petersen (C) Fhv. sognerådsformand Th. Hansen (A) Borgmester Reinholdt Jørgensen (A) Fhv. folketingsmand Aage Knudsen (A) Borgmester Jens Mathiasen (V) Borgmester Helge Nielsen (V) Borgmester Alfred Nørrelund (V) Folketingsmand Axel Ivan Pedersen (A) Viceborgmester Ejnar Petersen (V) Fhv. sognerådsformand M.C. Rasmussen (A) Fhv. sognerådsformand W. Reenberg (C) Fhv. borgmester Sigurd Schytz (A) Fhv. sognerådsformand Jens Sunesen (V) Kommunalbestyrelsesmedlem Jacob Sørensen (V) Direktør Erik Thorn (C) 18. juni 1970 - 13. juni 1974 Borgmester Henning Rasmussen, formand (A) Borgmester Jens Mathiasen, 1. næstformand (V) Borgmester Paul Fenneberg, 2. næstformand (C) Kommunalbestyrelsesmedlem A. Rode Andersen (V) Rådmand Hans Brusgaard (C) Borgmester Kr. Thule Hansen (B) Borgmester Camma Larsen-Ledet (A) Borgmester Alfred Nørrelund (V) Folketingsmand Axel Ivan Pedersen (A) Borgmester Kjeld Rasmussen (A) Borgmester Bent Sørensen (A) Der sker følgende ændringer i løbet af perioden: NOTAT Henning Rasmussen (A) afgår som formand 1. januar 1973 og suppleant, Dato: 15. november 2017 kommunalbestyrelsesmedlem Børge Jensen (A) indtræder i bestyrelsen. Sags ID: SAG-2012-00405 Dok.
  • The Danish Political Discourse on Immigration Seen in the Context of Right - Wing Populism

    The Danish Political Discourse on Immigration Seen in the Context of Right - Wing Populism

    COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL The Danish political discourse on immigration seen in the context of right - wing populism. Master’s thesis Stude nt: Mathias Alexander Marcussen Study programme: MSc International Business & Politics Hand - in date: 16 January 2017 Supervisor: Magnus Paulsen Hansen STUs: 183.473 1 Abstract Right - Wing populism and refugee policy debates are becoming predominant in national debates across Europe. An extraordinary increase in refugee flows to Europe and Denmark has provoked a debate about what policies should be implemented. The backlash sparked by significant numbers of non - western migrants has fed anti - immigration and right - wing populist rhetoric that has been recuperated by political parties both mainstream and of the political right. That mainstream parties adopt hereto marginal positions raises many questions and adds confusion to the debate. This thesis is an attempt at sorting through the shift the debate Denmark has witnessed through the two cases of significant refugee arrivals to Denmark. Case one is concerned with the status of Bosnian refugees in the mid - 1990s, while the second case is concerned with the ongoing Syrian refugee cri sis. The following research question has been selected: How has the Danish discourse on refugees changed since the 1990s and do these changes correspond with a Danish political shift towards right - wing populist rhetoric? To answer the research question, the thesis has adopted a constructivist approach to discourse and has used a semi - random collection of texts selected along linguistic, chronologic and political parameters. These are meant to be fairly representative of the discourses of the three main pa rties who serve as discourse benchmarks: Venstre, Social - Democrats and The Progress Party/ Danish People’s Party.
  • Fortegnelse Over KL's Bestyrelse Fra 1970 Sags ID: SAG-2012-00405 1

    Fortegnelse Over KL's Bestyrelse Fra 1970 Sags ID: SAG-2012-00405 1

    NOTAT Dato: 2. november 2020 Fortegnelse over KL's bestyrelse fra 1970 Sags ID: SAG-2012-00405 1. april 1970 - 18. juni 1970 Dok. ID: 2381114 Overgangsbestyrelse udpeget af De samvirkende Kommunalforeninger (tidli- REF: rida gere De samvirkende sognerådsforeninger), Bymæssige kommuner og Den danske Købstadforening. Hver forening udpegede 7 medlemmer til over- Weidekampsgade 10 Postboks 3370 gangsbestyrelsen: 2300 København S Borgmester Henning Rasmussen, formand (A) www.kl.dk Side 1 af 10 Borgmester Arnold Daugaard, 1. næstformand (C) Borgmester Paul Fenneberg, 2. næstformand (C) Kommunalbestyrelsesmedlem A. Rode Andersen (V) Kommunalbestyrelsesmedlem E. Tolstrup Christensen (V) Fhv. sognerådsformand H. Esbjørn-Nielsen (A) Borgmester J. Hagemann-Petersen (C) Fhv. sognerådsformand Th. Hansen (A) Borgmester Reinholdt Jørgensen (A) Fhv. folketingsmand Aage Knudsen (A) Borgmester Jens Mathiasen (V) Borgmester Helge Nielsen (V) Borgmester Alfred Nørrelund (V) Folketingsmand Axel Ivan Pedersen (A) Viceborgmester Ejnar Petersen (V) Fhv. sognerådsformand M.C. Rasmussen (A) Fhv. sognerådsformand W. Reenberg (C) Fhv. borgmester Sigurd Schytz (A) Fhv. sognerådsformand Jens Sunesen (V) Kommunalbestyrelsesmedlem Jacob Sørensen (V) Direktør Erik Thorn (C) 18. juni 1970 - 13. juni 1974 Borgmester Henning Rasmussen, formand (A) Borgmester Jens Mathiasen, 1. næstformand (V) Borgmester Paul Fenneberg, 2. næstformand (C) Kommunalbestyrelsesmedlem A. Rode Andersen (V) Rådmand Hans Brusgaard (C) Borgmester Kr. Thule Hansen (B) Borgmester Camma Larsen-Ledet (A) Borgmester Alfred Nørrelund (V) Folketingsmand Axel Ivan Pedersen (A) Borgmester Kjeld Rasmussen (A) Borgmester Bent Sørensen (A) Der sker følgende ændringer i løbet af perioden: NOTAT Henning Rasmussen (A) afgår som formand 1. januar 1973 og suppleant, Dato: 2. november 2020 kommunalbestyrelsesmedlem Børge Jensen (A) indtræder i bestyrelsen. Sags ID: SAG-2012-00405 Dok.
  • Fra Ide Til Varige Spor

    Fra Ide Til Varige Spor

    FRA IDE TIL VARIGE SPOR Aarhus Kommunes involvering i kulturhovedstadsprojektet 2005-18 Kolofon Titel: FRA IDE TIL VARIGE SPOR - Aarhus Kommunes involvering i kulturhovedstadsprojektet 2005-18 1. udgave, 1. oplag 10. december 2018 Udgivet af: Kulturforvaltningen, Aarhus Kommune Skovgaardsgade 3, 8000 Aarhus C Redaktion: Ib Christensen, Lars Davidsen, Kirsten Elkjær og Lene Øster Tilrettelæggelse: Kirsten Elkjær Grafisk produktion: Lars Friis Mortensen 1. oplag: 250 stk. Tryk: Damgaard-Jensen A/S ISBN-nr.: Trykt udgave: 978-87-996114-4-7 Elektronisk udgave: 978-87-996114-5-4 Billedkreditering: Omslag: Aarhus 2017 - Jan Kejser s. 3: Per Bille, s. 5: Ulrik Kresten Olsen, s. 13: Aarhus 2017, s. 14: Aarhus 2017, s. 18: Aarhus 2017 - Per Bille, s. 25: Lars Kruse, s. 26: Claus Peter Hastrup, s. 29: Caroline Jessen, s. 31: Laura Salvinelli, s. 32: Børnekulturhuset, s. 37: Aarhus 2017, s. 39: Aarhus 2017 - Mikkel Berg Pedersen, s. 40-41: Aarhus 2017 - Jan Kejser, s. 43: Aarhus Musikskole, s. 45: Astrid Dalum, s. 49: Anthon Jackson, s. 51: Rune Borre-Jensen, s. 52: Lone Jensen, s. 56: Lars Aarø. Forord Da muligheden for at ansøge om titlen som Europæisk Kulturhovedstad 2017 åbnede sig tilbage i 2006, var næppe mange i tvivl om, at det var en chance, Aarhus ikke måtte lade gå fra sig. Beslutningen om at ansøge om titlen blev truffet af Aarhus Byråd i 2007, og det blev også besluttet, at Aarhus Kommunes Kulturforvaltning skulle være ansvarlig for ansøgningsarbejdet. Arbejdet stod på, frem til titlen var i hus i august 2012. Fonden Aarhus 2017 blev etableret til at gennemføre kulturhovedstadsprojektet, men Kulturforvaltningen videreførte arbejdet med at betjene Fonden, indtil den blev bemandet fra og med juni 2013, og i hele gennemførelsesfasen og frem til dags dato har kommunen involveret sig intenst i projektet for at bane vejen for dets succes.
  • Aalborg Universitet Integrationsloven En Case, Der Illustrerer

    Aalborg Universitet Integrationsloven En Case, Der Illustrerer

    CORE Metadata, citation and similar papers at core.ac.uk Provided by VBN Aalborg Universitet Integrationsloven En case, der illustrerer etniske minoriteters usikre medborgerstatus Ejrnæs, Morten Publication date: 2001 Document Version Også kaldet Forlagets PDF Link to publication from Aalborg University Citation for published version (APA): Ejrnæs, M. (2001). Integrationsloven: En case, der illustrerer etniske minoriteters usikre medborgerstatus. Institut for Historie, Internationale Studier og Samfundsforhold, Aalborg Universitet. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. ? Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. ? You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain ? You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal ? Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us at [email protected] providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Downloaded from vbn.aau.dk on: November 29, 2020 Integrationsloven – en case, der illustrerer etniske minoriteters usikre medborgerstatus Morten Ejrnæs AMID Working Paper Series No. 1/2001 © Morten Ejrnæs ISSN 1601-5967 Published by: AMID Aalborg University Fibigerstraede 2 DK-9220 Aalborg OE Denmark Phone + 45 96 35 91 33 Fax + 45 98 15 11 26 Web: http://www.humsamf.auc.dk/amid AMID - Akademiet for Migrationsstudier i Danmark The Academy for Migration Studies in Denmark Director: Professor dr.