Å R S R E D O V I S N I N G K O N C E R N R E D O V I S N I N G 2020 Å R S R E D O V I S N I N G
och
K O N C E R N R E D O V I S N I N G
för
Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31
Innehåll Sida
- förvaltningsberättelse 3 - resultaträkning 10 - balansräkning 11 - kassaflödesanalys 13 - noter 14 - underskrifter 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK.
Inledning Kalmar FF är, efter en kraftsamling under de sista veckorna av säsongen 2020, ett allsvenskt lag även år 2021. Trots den tuffa ingången av året med ”stålbadet” och av utbrottet av pandemin har Kalmar FF lyckats stänga 2020 på ett bra sätt, både sportsligt och ekonomiskt. I mars månad slog pandemin Covid-19 till och påverkade alla i samhället under 2020. Kalmar FF drabbades som alla föreningar i Sverige hårt. Publiken fick inte komma till arenan, aktiviteter runt matcherna ställdes in, kontoret stängdes ner, ytorna kring A- laget stängdes och våra samhällsinsatser under Kalmar FF med Hjärtat fick bli digitala. Tack till dig som köpt en soffbiljett, swishat för mål eller burit rött en matchdag. Tack till alla supportrar och medlemmar. Tack till supporterunionen, företag och kommunen som ställt upp. Även om avstånden har varit större än vanligt, har vi faktiskt kommit närmre varandra när vi i tuffa tider ställt upp för varandra.
Sporten För många i och utanför föreningen syntes det vara ett nästintill omöjligt uppdrag att klara kontraktet med sju-åtta omgångar kvar av allsvenskan 2020. Men en enorm kraftsamling av alla inblandade kunde vi ta oss till ett kval och väl i kvalet så var vi ett klart bättre lag än Jönköping Södra. Vi vann rättvist i båda matcherna. Faktum är att vi i de sex sista omgångarna, liksom i de sista tolv omgångarna av Allsvenskan, hade en form som var bättre poängmässigt än våra konkurrenter om kvalplatsen, Falkenberg och Helsingborg. Så vi förtjänade definitivt vår kvalplats efter totalt 28 inspelade poäng jämfört med 23 poäng säsongen 2019. Kalmar FF hade som förening ett tufft år 2020. Runt A-verksamheten jobbades det stenhårt från dag ett med att dels säkerställa allsvensk status, dels med att acceptera och respektera en nödvändigt kraftigt slimmad ekonomi. I detta har Nanne Bergstrand haft en oerhört viktig roll och han, tillsammans med tränarteamet och spelarna, visade stor förståelse för uppdraget. Tillsammans lyckades man hitta vägar att vinna de matcher som visade sig vara avgörande för att nå målet. Nanne fick avsluta med att vara med och nå det uppsatta målet – Tack Nanne för dina insatser för Kalmar FF 2020! Ett antal spelare från 2020 års trupp är inte kvar i truppen 2021-Vi tackar er för era insatser och önskar er all lycka och framgång framöver!
Vi började 2020 med justeringar i organisationen och i spelartruppen och vi avslutade året med samma arbete. I det senare hälsar vi Henrik Rydström och Peter Swärdh välkomna tillbaka till Kalmar FF och vi ser fram emot 2021 tillsammans med er. Under 2020 har den stabilitet vi sökt alltmer infunnit sig och vi kan börja lyfta blicken framåt, fullt medvetna om både det fotbollsmässigt hårda arbete som måste fortsätta och en fortsatt noggrann ekonomisk kontroll i vår verksamhet. Resultatet av 2020 kan sammanfattas med att vi lyckades med det huvudmål som sattes upp inför året – Vi ska vara en allsvensk förening även 2021 där vi lyckats kvalificera oss resultatmässigt både vad det gäller sporten och med en ekonomi under kontroll. Andra händelser att uppmärksamma från 2020:
• Spelare utbildade i Kalmar FF:s akademi stod för 48% av våra startelvaplatser i Allsvenskan • Isak Magnusson utsågs till Smålands bästa fotbollsspelare och var Kalmar FF:s bäste målskytt i Allsvenskan • Johan Arvidsson och Tobias Andersson debuterade i Allsvenskan • Viktor Elm avslutade sin karriär i och med kvalvinsten mot Jönköping Södra. Efter mer än 400 ligamatcher på högsta nationella nivå och 10 A-landskamper har kroppen sagt stopp. Viktor har som person och spelare haft en oerhörd betydelse för Kalmar FF! Tack Viktor!! Det är glädjande att föreningen får ta del av Viktors kunskaper även framöver, även om det då inte kommer att bli som spelare utan som en viktig del i ”Kalmar FF med hjärtat”.
Akademin Föreningen har under hösten 2020 satt en ny organisation kring akademin: Lucas Nilsson har tilldelats rollen som akademichef och Jens Nilsson har fått en ny roll som teknisk chef. Målet med denna satsning är att öka fokuset ännu mer på utvecklingen av unga spelare i regionen. Vi vill säkerställa att unga spelare fortsätter att söka sig till Kalmar FF för att få en bra miljö att utvecklas i till att bli framtida elitspelare. Akademin har även rekryterat fyra nya akademitränare under hösten: Festim Pasho, Emin Nouri, Philip Rosqvist och Marcus Arvidsson. Akademins verksamhet har under 2020 varit igång med träningar och matcher, men allt
Sida 3 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE med en stor påverkan av pandemin i samhället. Ligacupen ställdes in, så även träningar och matcher. Utbildningar och viss träning har under vintern fått bedrivas via webben p.g.a. covid-19.
Resultatmässigt 2020 så avslutade ett ungt P19-lag P19-allsvenskan med 3 segrar och en oavgjord match. Vi var ytterst nära att ta oss till fortsättningsserie A. Laget föll på målsnöret i sista bortamatchen mot Örgryte där man hade behövt en seger men fick oavgjort. Värt att lyfta fram i P19 är att 14-årige Antonio Kujundzic gjorde sina första matcher från start och gjorde mål direkt. Även 15-åriga Leon Isa har gjort sina första matcher i ett U19 på högsta nivå i Sverige. Laget slutade på plats sju i serien. Många unga spelare tog snabba steg i sin utveckling och framtiden ser lovande ut. P17 avslutade Allsvenskan Fortsättningsserie C – södra på ett bra sätt, vilket gör att man även 2021 kvalificerade sig för att spela i högsta nationella serien med U17. Också U17 hade ett väldigt ungt lag i seriespel, vilket är en medveten strategi från föreningen för att lyfta fram den personliga utvecklingen hos spelarna.
Under hösten 2020 hade akademin flera spelare på olika landslagssamlingar i olika åldersgrupper:
2006 Antonio Kujundzic (kroatiska U15-landslaget) 2005 Casper Andersson, William Åkesson, Olle Nelson, Leon Isa, Mohamed Issack, Gustav Andersson 2004 Olle Samuelsson, Ville Nilsson, Nasratullah Shirzad, Isak Vidjeskog Finland 2003 Elias Olsson, Anton Nyholm, Sebastian Nilsson, Lucas Andren Michailidis 2002 Arton Podrimcaku Albanien, Elion Spahija Albanien.
Akademin har haft stor del även i a-lagets verksamhet under 2020 då hela 48% av speltiden i a-lagets startelva i allsvenskan har tilldelats spelare fostrade i den egna akademin. Den högsta siffran i modern tid.
Ungdom Vi lämnade en märklig säsong 2020 bakom oss, en säsong med en stor påverkan på verksamheten av Covid-19-situationen i samhället. Våra ungdomsledare har gjort ett bra och viktigt jobb med att bedriva bra träning utifrån de restriktioner som föreningen tagit fram. Vi har under året haft cirka 300 barn aktiva i vår ungdomsverksamhet. Vi har haft fokus på att skapa en utvecklande miljö för spelarna. Vi har haft extra fokus på att modernisera vår fotbollsutbildning för våra 13–15-åringar, där barnkonventionen och en bra fotbollsutbildning gemensamt ska bidra till att vi får fram trygga, modiga, fantasifulla och ödmjuka människor som även är väldigt bra utbildade fotbollsspelare. Det som saknats under året är att många lag har fått ställa in sina cupäventyr vilket är ett tufft avbräck då just cuper med övernattningar är en bra aktivitet för sammanhållningen i lagen. Ungdomsverksamhetens struktur och verksamhet har tagit steg framåt och vi har idag cirka 45 ideella ledare kring våra ungdomslag, från femårslaget upp till 15-årslaget. Vi har skapat en bra grund för en röd tråd i fotbollsutbildning från fem år upp till akademin, den ska vi fortsätta bygga vidare på och förbättra under 2021.
Kalmar FF med Hjärtat Kalmar FF med hjärtat har ett övergripande mål: Skapa ökad trygghet i samhället genom våra aktiviteter inom olika områden samt att ge barn en bra start i livet. Kalmar FF med hjärtat har sin utgångspunkt i FN:s hållbarhetsmål där fyra är mer specifika:
• 3. God hälsa och välbefinnande • 4. God utbildning för alla • 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • 10.Minskad ojämlikhet
Kalmar FF med Hjärtat utgår också ifrån FN:s konvention om barnets rättigheter, eller Barnkonventionen som den också kallas. Våra verksamhetsområden fokuserar framförallt på följande fem artiklar:
Sida 4 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
• 3. Vid alla beslut som rör barn ska i första hand beaktas vad som bedöms vara barnets bästa. • 12. Barn har rätt att uttrycka sin mening och höras i alla frågor som rör barnet. Hänsyn ska tas till barnets åsikter, utifrån barnets ålder och mognad. • 21. Barn med funktionsnedsättning har rätt till ett fullvärdigt och anständigt liv samt hjälp att aktivt delta i samhälle. • 23. Barn har rätt till utbildning. Grundskolan ska vara obligatorisk, kostnadsfri och tillgänglig för alla. • 31. Barn har rätt till lek, vila och fritid.
Under 2020 kunde vi under sommaren och tidig höst genomföra våra aktiviteter men under senhösten och vintern har vi fått ställa om istället för att ställa in.
Ett axplock av de aktiviteter vi genomfört under året:
• Januari-December Kalmar FF Parasport • Januari-December Årets värvning, insamling till värld förälder, Unicef • Maj Arbetat på Kalmar stadsmission • Maj Digitalt quiz med Nanne för äldreboenden • Maj, oktober, november Högläsning digitalt med årskurs 1, 2 och 3 • Maj Träningsövningar digitalt för personer i karantän • Juni Kalmar FF summercamp, Fotboll med hjärtat • Juli Saxnäs Summer Camp, Fotboll med hjärtat • Juli Kalmar FF med Hjärtat Summercamp • Augusti, september Högläsning med årskurs 1, 2 och 3 • Augusti, september, oktober Arbetsförmedlingen, startelvan • Oktober Världens barn-loppet, digitalt • Oktober Matkassar City Gross • November Levererat bakelser till alla äldreboende i Kalmar • November Barnkonventionens dag, digitalt • December Insamling på larmtorget för Stadsmissionen
Viktiga händelser under året
Guldfågeln Arena Under de senaste åren har, tillsammans med Kalmar Kommun, ett omfattande arbete gjorts för att slutligt komma i mål med det kommunala övertagandet av arenan. Under våren 2020 var alla bitar i affären på plats och ett hyreskontrakt undertecknades. För Kalmar FF:s del innebär det att vi, som de flesta Allsvenska konkurrenter, är hyresgäster på den anläggning vi nyttjar. Den kostnadsbörda vi får som hyresgäster ger oss likvärdiga förutsättningar, jämfört med övriga Allsvenska aktörer, i kampen om att hitta en ekonomi som medger de nödvändiga elitlicenser vi behöver. Utan denna transaktion hade vi sannolikt stått inför ekonomiska utmaningar som varit mycket svåra att bemästra.
Kalmar FF Event I september 2020 tog vi över Konferens och restaurangverksamheten på Guldfågeln Arena. Strategiskt är detta en viktig del för Kalmar FF i framtiden. Vi kommer få ett intäktsben till vilket gör att vi får en stabilare grund att stå på. Vi märkte snabbt efter övertagandet att vi är ett starkt alternativ till konferenser och mässor i Kalmarregionen. På kort tid fylldes bokningarna på men när Covid-19 tyvärr fick en andra våg avbokades de flesta av konferenserna. För framtiden är detta en intäktskälla som vi kommer utveckla för att möta de behov som finns i regionen.
Sida 5 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
U21 Landskamp Vi fick även under 2020 äran att arrangera en U21-landskamp. Denna gång var det i EM kvalet mot Italien. Matchen spelades den 8 september på Guldfågeln Arena. Sverige vann matchen med 3-0 och Kalmar FF spelaren Edvin Crona fick göra debut i U21- landslaget. Även Svante Ingelsson deltog från Kalmar FF.
Kalmar FF Transferintressenter AB Under 2019 diskuterades inom föreningen hur vi skulle kunna skaffa oss ett bättre ekonomiskt utrymme i syfte att förbättra och fullfölja vår ambition kring Akademiverksamheten och som en frukt av det utveckla och förädla spelare. En plan utarbetades och presenterades för intressenter kring Kalmar FF. Diskussioner och förhandlingar slutfördes under 2020. Dessa landade i ett upplägg där intressenter skjuter till extra och öronmärkt kapital, motprestation är att få ta del av framtida kollektiva försäljningar av spelare som föreningen lyckats utveckla. Upplägget återfinns legalt i Kalmar FF Transferintressenter AB där föreningen Kalmar FF har röstmajoritet. Vi är glada över de förutsättningar detta samarbete ger oss, vi skulle på egen hand inte kunna göra de satsningar som vi nu har ambition att få på plats. Vi ser med tillförsikt fram emot att denna satsning långsiktigt ska kunna göra skillnad.
Organisation Under 2020 genomfördes stora förändringar i organisationen. Flera roller plockades bort och andra skalades ner för att möta målet med kostnadsbesparing. Arbetet leddes av Lucas Nilsson och effekterna av de arbetet låg till grund för att Kalmar FF lyckades nå ett positivt resultat för 2020. Följande roller plockades bort: tolk, fys-tränare, ungdomsansvarig. Roller som skalades ner: sjukgymnast, akademitränare och spelarantalet i a-truppen. Nedskärningen påverkade till viss mån verksamheten men var nödvändiga för att säkerställa föreningens överlevnad. Organisationen under 2020 bestod av följande funktioner: T.f. klubbchef Lucas Nilsson, som ny klubbchef anställdes Markus Rosenlund från augusti, sporten (a-lag, akademin, ungdom), ekonomi, marknad, biljett och administration. Ett nytt ben implementerades, konferens och restaurang under benet Event. Styrelsen bestod av tio ledamöter inkl. ordförande men under året avgick en ledamot. Under året som gick hade styrelsen 16 möten relaterade till 2020. Genomgående under året har styrelsen fokuserat på ekonomin för att säkerställa föreningens framtid. Medlemmar i föreningen var 1 529 st och Livstidsmedlemmar 45 st under 2020, vilket är en ökning med nästan 20%.
SLO SLO Karl Holst Precis som för alla andra var 2020 ett annorlunda år för mig som SLO i Kalmar FF. Med 2019 i närminnet gick vi in i en stark försäsong som sedan byttes till ovisshet och väntan på en allsvensk säsong. Under 2019 ökade vi publiksiffrorna på flera sektioner, inte minst på Hemmastå som sektionen då hette - nu heter den Sydostkurvan. Jag personligen såg fram emot att få se utvecklingen av vår supporterkultur efter ett svagt år rent fotbollsmässigt 2019 men väldigt starkt ur ett supporterperspektiv. Tyvärr kom pandemin i vägen. Att vara SLO när våra supportrar inte får vara på plats under matcherna kan man tro är en enkel uppgift men sanningen är en helt annan. Det uppstår så många utbyten av idéer, frågor och känslor när man träffas än när man ser matcherna på TV och det gör att uppgiften som SLO också blir svårare. Samtidigt var stödet från er supportrar under 2020 på många sätt större - trots att ni inte var på plats. Det visar den kollektiva styrkan i den kärlek till föreningen som var och en av er bär på. Tillsammans kommer vi alltid vara Kalmar FF.
Supporterunionen Supporterunionen genom ordförande Joakim Persson Precis som för övriga blev 2020 ett år som vi i Supporterunionen aldrig varit med om tidigare, och som vi knappast var förberedda på. Hela verksamheten bygger på att stötta Kalmar FF på läktaren, och när det till en början inte ens spelades några matcher alls, och sedan matcher utan publik, så blev året för vår del väldigt händelsefattigt. Medlemsantalet hos oss minskade under 2020, från 322 medlemmar under 2019 till 217 medlemmar 2020. Vårt fokus under året blev istället stödet till Kalmar FF, inte minst genom kampanjen #SwishaFörMål. Budskapet var att alla pengar som vi nu inte fick
Sida 6 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE lägga på resor och matchbiljetter, kunde vi nu istället lägga direkt till föreningen i form av att swisha 50: - per gjort mål framåt. Totalt inbringade kampanjen 70 227 kr till Kalmar FF. Utöver det har det varit en lågintensiv säsong för vår del, där en av höjdpunkterna ändå var en digital pubsamling för våra medlemmar i början på säsongen. Gällande samarbetet med Kalmar FF tycker vi att de senaste åren har skett stora framsteg framför allt i kommunikationen med supportrarna, både vad gäller till oss i styrelsen, och transparensen ut till gemene man. Detta fortsatte åt rätt håll under 2020. Ska vi peka på något att förbättra tror vi att föreningen kan bli ännu bättre på att be supportrar och medlemmar om hjälp, i stort och smått, för att bli ännu effektivare och öka delaktigheten i föreningen.
Partners Samhället ställdes inför en av våra största utmaningar hittills under den gångna säsongen. Trots osäkerheten och tuffa restriktioner stod majoriteten av våra partners kvar och visade ett otroligt stöd till föreningen. Det är ett sådant tillfälle där ord inte räcker till för att beskriva ens tacksamhet. Vi har lärt oss mycket under året och hittat en del nya initiativ som kanske inte kommit till annars. Pandemin har verkligen tvingat oss att tänka nytt och se saker och ting ur ett annat perspektiv. En del som är tydlig är att vi behöver förbättra vår närvaro online vilket vi påbörjade under 2020. Glädjande i övrigt är att synligheten och räckvidd ökade för Allsvenskan under 2020. Intresset är högre än någonsin där räckvidden ökade med 78% och i TV med 41%. Detta medförde bland annat en ökning med hela 52% av medievärdet kopplat till print och webb. Totalt identifierades 56 000 artiklar om Allsvenskan där det dessutom gjorts 300 unika TV-inslag. På dessa inslag hade Allsvenskan en total räckvidd på drygt 667 miljoner, vilket innebär 222 000 tittare i snitt.
Ekonomin Resultatet för verksamhetsåret 2020 i Kalmar FF-koncernen blev + 856 tkr. 2020 var ett omställningens år, arbetet påbörjades redan under vintern 2019, för att få full effekt under 2020. Stora besparingar gjordes på personalsidan där flera roller togs bort eller skalades ner. Med facit i hand var det dessa förändringar som gjorde att Kalmar FF under 2020 lyckades, trots Covid-19 i samhället, lösa ett positivt årsresultat. Covid-19 hade effekter på kostnaderna. Kostnader relaterade till våra hemmamatcher minskade men kostnader för resor ökade detta för att säkerställa våra anställdas säkerhet, dvs avstånd i samband med resor. Vi hade budgeterat med ett underskott på -1,7 Mkr. Koncernens kostnader minskade med 18,6 Mkr mot 2019 varav 10,3 Mkr kommer från personalkostnader och 8,5 Mkr kommer från externa kostnader. Kostnaderna var totalt 55,4 Mkr jämfört med föregående år 74,1 Mkr. Intäkterna minskade med 6,0 Mkr mot 2019 drivet av effekterna av Covid-19 och ingen publik eller arrangemang runt matcherna. Intäkterna var 56,4 Mkr jämfört med föregående år 62,3 Mkr. Resultatet slutade på +856 tkr jämfört med -11,9 Mkr 2019. Egna kapitalet uppgår nu till 3,6 Mkr och likviditeten var 10,4 Mkr jämfört med 4,4 Mkr 2019. Stödet från supportrar, partners, medlemmar, kommunen och staten var direkt avgörande för att vi skulle kunna uppnå detta resultat.
Föreningens säte är Kalmar, Kalmar kommun.
Flerårsjämförelse*, koncernen
2020 2019 2018 2017 2016 Nettoomsättning 47 710 207 59 656 598 59 852 519 65 192 742 69 595 956 Res. efter finansiella poster 856 924 -11 870 453 -5 448 629 -12 797 415 37 791 Res. i % av nettoomsättningen 1,79 -19,89 -9,10 -19,63 0,05 Balansomslutning 51 487 662 48 187 018 56 824 229 268 840 566 283 327 399 Soliditet (%) 7,06 5,76 27,07 7,61 11,61 Kassalikviditet (%) 80,89 57,38 139,03 155,89 228,00
*Definitioner av nyckeltal, se noter
Sida 7 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Flerårsjämförelse*, moderföreningen
2020 2019 2018 2017 2016 Nettoomsättning 43 627 613 53 587 957 53 119 180 59 925 883 63 410 079 Res. efter finansiella poster 856 924 -11 870 453 -12 435 329 -15 126 315 -2 291 110 Balansomslutning 50 847 684 48 619 394 54 526 620 73 917 812 75 449 825 Soliditet (%) 7,14 5,70 26,86 36,63 55,94 Kassalikviditet (%) 38,64 42,57 116,58 66,08 194,28
*Definitioner av nyckeltal, se noter
Styrelseledamöter 2020 Anders Henriksson, ordf Andreas Öhlin Karin Ekebjär Thomas Johansson Johan Jaensson Martin Bergwall Nilsson Johan Göransson Joachim Lantz Per Stephani
Koncernförhållanden Föreningen äger ett dotterbolag, Kalmar FF Event AB, org.nr 556693-2488. Ägarandelen är 100 %. Bolagets verksamhet är att kommersiellt driva den evenemangsarena som byggts på fastigheten Bilen 13 i Kalmar.
Klubbledning och revisorer 2020 Klubbledning Markus Rosenlund, Klubbchef från augusti Lucas Nilsson, tf Klubbchef till augusti Jörgen Petersson, Sportchef från januari
Revisor Per Eriksson, auktoriserad revisor Revisorsuppleant Daniel Foleby, auktoriserad revisor
Föreningens säte och adress Kalmar FF Trångsundsvägen 40 393 56 KALMAR
Sida 8 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förändringar i eget kapital, koncern
Fritt eget kapital Belopp vid årets ingång 2 776 113 Årets vinst 856 924 Belopp vid årets utgång 3 633 037
Förändringar i eget kapital
Fritt eget kapital Belopp vid årets ingång 2 776 113 Årets vinst 856 924 Belopp vid årets utgång 3 633 037
Sida 9 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
RESULTATRÄKNING Koncernen Moderföreningen 2020-01-01 2019-01-01 2020-01-01 2019-01-01 Not 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31 Verksamhetsintäkter 3 Nettoomsättning 4, 5 47 710 207 59 656 598 43 627 613 53 587 957 Övriga intäkter 8 704 145 2 724 122 7 410 562 15 496 56 414 352 62 380 720 51 038 175 53 603 453
Verksamhetskostnader Övriga externa kostnader -17 265 751 -25 851 928 -13 565 514 -19 463 435 Personalkostnader 6 -34 937 286 -45 232 732 -34 739 408 -45 232 732 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -3 260 401 -3 075 655 -2 322 617 -1 926 279 -55 463 438 -74 160 315 -50 627 539 -66 622 446
Verksamhetsresultat 950 914 -11 779 595 410 636 -13 018 993
Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 7 0 0 540 278 1 239 051 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -93 990 -90 858 -93 990 -90 511 -93 990 -90 858 446 288 1 148 540
Resultat efter finansiella poster 856 924 -11 870 453 856 924 -11 870 453
Årets resultat 856 924 -11 870 453 856 924 -11 870 453
Sida 10 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
BALANSRÄKNING Koncernen Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31 Not TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för spelarförvärv 9 3 155 661 3 801 465 3 155 661 3 801 465 3 155 661 3 801 465 3 155 661 3 801 465
Materiella anläggningstillgångar Markanläggningar 10 0 1 636 622 0 0 Inventarier, verktyg och installationer 11 2 884 826 3 822 610 0 0 2 884 826 5 459 232 0 0
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 0 0 9 346 991 8 806 713 Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 250 0 250 0 Kapitalförsäkringar 14 32 754 974 28 706 979 32 754 974 28 706 979 Andra långfristiga fordringar 466 227 626 043 0 0 33 221 451 29 333 022 42 102 215 37 513 692
Summa anläggningstillgångar 39 261 938 38 593 719 45 257 876 41 315 157
Omsättningstillgångar
Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror 12 296 8 323 1 272 8 323 12 296 8 323 1 272 8 323
Kortfristiga fordringar Kundfordringar 188 398 2 040 599 89 001 655 489 Övriga fordringar 58 067 46 759 58 067 46 759 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 587 930 3 108 024 1 355 263 2 731 075 1 834 395 5 195 382 1 502 331 3 433 323
Kassa och bank Kassa och bank 10 379 033 4 389 594 4 086 205 3 862 591 10 379 033 4 389 594 4 086 205 3 862 591
Summa omsättningstillgångar 12 225 724 9 593 299 5 589 808 7 304 237
SUMMA TILLGÅNGAR 51 487 662 48 187 018 50 847 684 48 619 394
Sida 11 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000 Koncernen Moderföreningen BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31 Not Eget kapital, koncern
Annat eget kapital inklusive årets resultat 3 633 037 2 776 113 Summa eget kapital, koncern 3 633 037 2 776 113
Eget kapital, moderföretag
Balanserat resultat 2 776 113 14 646 566 Årets resultat 856 924 -11 870 453 Eget kapital vid årets slut 3 633 037 2 776 113
Avsättningar 15 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser enligt tryggandelagen 32 754 974 28 706 979 32 754 974 28 706 979 Summa avsättningar 32 754 974 28 706 979 32 754 974 28 706 979
Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 0 2 000 000 0 2 000 000 Förskott från kunder 6 965 17 000 6 965 17 000 Leverantörsskulder 727 676 1 252 766 683 457 546 226 Skulder till koncernföretag 0 0 0 2 507 401 Övriga skulder 6 392 854 6 016 349 6 374 315 5 886 408 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 7 972 156 7 417 811 7 394 936 6 179 267 Summa kortfristiga skulder 15 099 651 16 703 926 14 459 673 17 136 302
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 51 487 662 48 187 018 50 847 684 48 619 394
Sida 12 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31 Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat 4 950 914 -11 779 595 410 636 -13 018 993 Justeringar för poster som inte ingår i 17 kassaflödet 3 260 401 2 874 587 2 322 617 1 926 279 Erlagd ränta -93 990 -90 858 -93 990 -90 511 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 4 117 325 -8 995 866 2 639 263 -11 183 225
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av varulager/pågående arbete -3 973 -1 661 7 051 -1 661 Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar 1 852 201 1 050 539 566 488 329 600 Minskning(+)/ökning(-) av fordringar 1 508 786 -684 589 1 364 504 -1 147 929 Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder -525 090 164 233 137 231 -444 074 Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder 920 815 -959 758 -813 860 2 050 068
Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 870 064 -9 427 102 3 900 677 -10 397 221
Investeringsverksamheten Förvärv spelare 9 -1 676 813 -4 873 836 -1 676 813 -4 873 836 Försäljning spelare 0 114 167 0 114 167 Försäljning av byggnader och mark 1 636 622 0 0 0 Förvärv av inventarier, verktyg och 11 installationer 0 -28 300 0 0 Årets amorteringar från koncernföretag 0 0 0 3 859 772 Förvärv av långfristiga värdepapper 13 -250 0 -250 0 Återbetalning av lån från utomstående 14 159 816 159 816 0 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 119 375 -4 628 153 -1 677 063 -899 897
Finansieringsverksamheten Amortering kortfristiga finansiella skulder -2 000 000 2 000 000 -2 000 000 2 000 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 000 000 2 000 000 -2 000 000 2 000 000
Förändring av likvida medel 5 989 439 -12 055 255 223 614 -9 297 118 Likvida medel vid årets början 4 389 594 16 444 849 3 862 591 13 159 709
Likvida medel vid årets slut 10 379 033 4 389 594 4 086 205 3 862 591
Sida 13 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning.
Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.
Resultaträkningen Ersättningar till anställda Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en pensionskostnad det år pensionen tjänas in.
Balansräkningen
Tillgångar, skulder och avsättningar värderas till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan.
Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Följande avskrivningstider tillämpas;
Inventarier 5 år
Avsättningar En avsättning redovisas när organisationen har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av inträffade händelser och där organisationen förväntar sig att en utbetalning kommer att krävas för att reglera åtaganden samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar värderas till den bästa uppskattningen av det belopp som kommer att behöva erläggas.
Kassaflödesanalysen Upprättas enligt indirekt metod och utgår från Verksamhetsresultat inom den löpande verksamheten. Verksamhetsresultatet justeras med icke kassaflödespåverkande poster och för periodens förändringar av varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och förändringar i andra rörelsefordringar och rörelseskulder. Kassaflödeseffekt från investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet justeras också för. I likvida medel ingår kassa och bankmedel samt kortfristiga placeringar med en löptid kortare än 3 månader.
Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.
Övriga tillgångar, avsättningar och skulder Övriga tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om ersättningen erhålls i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter.
Sida 14 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER
Varuförsäljning
Försäljning av varor redovisas när företaget till köparen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förkippade med ägandet, normalt när kunden har varorna i sin besittning.
Intäkter från försäljning av varor som inte har några betydande serviceförpliktelser redovisas vid levereras.
Hyror Hyresintäkter från uthyrning av företagets lokaler redovisas linjärt över leasingperioden.
Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod förutom mark som inte skrivs av. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
Antal år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-15 Inventarier, verktyg och maskiner 3-10
Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Pågående projekt skrivs inte av utan nedskrivningsprövas årligen. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
Antal år Balanserade utgifter spelarförvärv 3-7
Pensionsutfästelser Föreningen utfäster pensioner till spelare och fotbollspersonal. Utgifterna för dessa kostnadsförs. För det rätta fullgörandet av dessa utfästelser betalar föreningen premier till av föreningen ägda depåer och kapitalförsäkringar vilka är pantförskrivna till de spelare och fotbollspersonal som erhållit utfästelser. I de flesta fall har föreningen överlåtit sin rätt att disponera över val och byte av tillgångar i depåer och kapitalförsäkringar. Vidare har föreningen rätt att ur dessa tillgodogöra sig inte enbart pensionsutbetalningar utan även för de skatter och avgifter som kan komma att belasta pensionsutbetalningen vid betalningstillfället. Föreningen står ingen risk vid värdeförändringar.
Varulager Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet, beräknat enligt först-in-först-ut, och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad, varmed hänsyn har tagits till inkurans.
Inkomstskatt
Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen.
Sida 15 av 22
Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER
Avsättningar
Avsättningar redovisas när det finns en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäker.
Avsättningar för omstruktureringar redovisas bara om en fastställd och utförlig omstruktureringsplan har utarbetats och införts, eller om företaget minst har offentliggjort planens huvuddrag till dem som berörs av den. Avsättningar redovisas inte för utgifter som hör samman med den framtida verksamheten.
En avsättning redovisas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningar tas endast i anspråk för de utgifter som avsättningen ursprungligen var avsedd för. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.
Säkringsredovisning Kundfordringar, leverantörsskulder och lån i utländsk valuta som säkrats genom valutaderivat värderas till säkrad kurs.
Koncernredovisning Dotterföretag
Dotterföretag är företag i vilka moderföreningen direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag. Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.
Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag och intresseföretag Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet. Orealiserade vinster som uppkommer vid transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på något nedskrivningsbehov.
Not 2 Uppskattningar och bedömningar
Det finns inga poster i koncernredovisningen vars värdering baseras till väsentlig del på uppskattningar och bedömningar.
Sida 16 av 22
Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER
UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER
Noter till resultaträkningen
Not 3 Resultaträkning enl redovisningskrav från SvFF-UEFA-klubblicensmanual 2020 2019 Intäkter Publikintäkter 4 084 516 11 049 081 Sponsor- och reklamintäkter 16 648 233 21 423 305 Sändningsrättigheter 21 479 098 14 829 657 Övrig nettoomsättning 322 077 377 117 UEFA-ersättningar 0 0 Övriga rörelseintäkter 12 913 182 12 009 806 Summa 55 447 106 59 688 965
Kostnader Försäljnings- och materialkostnader -16 996 988 -24 907 306 Personalkostnader -34 937 286 -45 232 732 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -937 784 -1 149 376 Övriga rörelsekostnader -223 201 -312 223 Summa -53 095 259 -71 601 637
Spelaromsättning Avskrivningar och nedskrivningar spelare -2 322 617 -1 926 279 Vinst/förlust vid försäljning av spelare 811 684 2 045 213 Totalt nettoresultat från spelaromsättningar -1 510 933 118 934
Övrigt Vinst/förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 110 000 14 142 Finansiella intäkter/kostnader -93 990 -90 858 Skatt 0 0 Årets resultat 856 924 -11 870 453
2020 har posten vinst vid försäljning spelare reducerats med agentkostnader uppgående till 0 tkr (fg år 2 108 tkr). Det finns inga transaktioner med närstående att redovisa. Det finns inga ytterligare transaktioner efter balansdagen av den betydelse att de bör omnämnas i förvaltningsberättelsen. Kalmar FF äger samtliga rättigheter till eventuella framtida spelarförsäljningar.
Not 4 Medlemsavgifter och bidrag Koncernen Moderföreningen 2020 2019 2020 2019
Medlemsavgifter 776 380 496 870 776 380 496 870 Bidrag 820 025 6 526 002 820 025 6 526 002 1 596 405 7 022 872 1 596 405 7 022 872
Sida 17 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER Koncernen Moderföreningen Not 5 Inköp och försäljning inom koncernen 2020 2019 2020 2019
Andel av inköpen som avser koncernföretag 0 0 883 490 1 888 526
Not 6 Personal Koncernen Moderföreningen 2020 2019 2020 2019
Medelantalet anställda Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.
Medelantal anställda har varit 42,00 50,00 42,00 50,00 varav kvinnor 2,00 2,00 2,00 2,00 varav män 40,00 48,00 40,00 48,00
Löner, ersättningar m.m. Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:
Löner och ersättningar 24 097 144 29 823 566 23 945 188 29 823 566 Pensionskostnader 1 117 860 2 085 646 1 117 860 2 085 646 Sociala kostnader 8 187 067 10 879 260 8 141 145 10 879 260 Summa 33 402 071 42 788 472 33 204 193 42 788 472
Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderföreningen 2020 2019 2020 2019
Återföring av nedskrivningar 0 0 540 278 1 239 051 0 0 540 278 1 239 051
Not 8 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Moderföreningen 2020 2019 2020 2019
Övriga räntekostnader 93 990 90 858 93 990 90 511 93 990 90 858 93 990 90 511
Sida 18 av 22
Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER
Noter till balansräkningen
Not 9 Balanserade utgifter för spelarförvärv Koncernen Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaffningsvärde 8 644 474 8 140 487 8 644 474 8 140 487 Inköp 1 676 813 4 873 836 1 676 813 4 873 836 Försäljningar/utrangeringar -1 218 138 -4 369 849 -1 218 138 -4 369 849 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 103 149 8 644 474 9 103 149 8 644 474 Ingående avskrivningar -4 843 009 -7 172 412 -4 843 009 -7 172 412 Försäljningar/utrangeringar 1 218 138 4 255 682 1 218 138 4 255 682 Årets avskrivningar -2 322 617 -1 926 279 -2 322 617 -1 926 279 Utgående ackumulerade avskrivningar -5 947 488 -4 843 009 -5 947 488 -4 843 009 Utgående redovisat värde 3 155 661 3 801 465 3 155 661 3 801 465
Avskrivningar och nedskrivningar avser immateriella anläggningstillgångar spelare. Vinst/förlust vid avyttring/utrangering avser immateriella anläggningstillgångar spelare. Totalt nettoresultat från spelaromsättningar i not 3 raden Vinst/förlust försäljning spelare avser vinst vid försäljning av immateriella anläggningstillgångar spelare. Vid försäljningen hade spelare ett restvärde på totalt 0 kr (fg år 114 167 kr) som minskat vinsten.
Not 10 Byggnader och mark Koncernen Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaffningsvärde 2 234 997 2 234 997 0 0 Försäljningar/utrangeringar -2 234 997 0 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 2 234 997 0 0 Ingående avskrivningar -598 375 -520 441 0 0 Försäljningar/utrangeringar 598 375 0 0 0 Årets avskrivningar 0 -77 934 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 -598 375 0 0 Utgående redovisat värde 0 1 636 622 0 0
Redovisat värde markanläggningar 0 1 636 622 0 0 0 1 636 622 0 0
Not 11 Inventarier, verktyg och Koncernen Moderföreningen installationer 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaffningsvärde 13 374 965 14 004 665 244 254 244 254 Inköp 0 28 300 0 0 Försäljningar/utrangeringar -852 699 -658 000 -14 611 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 12 522 266 13 374 965 229 643 244 254 Ingående avskrivningar -9 552 355 -9 011 515 -244 254 -244 254 Försäljningar/utrangeringar 852 699 530 602 14 611 0 Årets avskrivningar -937 784 -1 071 442 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -9 637 440 -9 552 355 -229 643 -244 254 Utgående redovisat värde 2 884 826 3 822 610 0 0
Sida 19 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER
Not 12 Andelar i koncernföretag
Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31
Företag Antal/Kap. Redovisat Redovisat Organisationsnummer Säte andel % värde värde Kalmar FF Event AB 1 000 9 346 991 8 806 713 556693-2488 Kalmar 100,00% 9 346 991 8 806 713
Uppgifter om eget kapital och
resultat Eget kapital Resultat Kalmar FF Event AB 9 346 991 540 278
Kalmar FF Event AB Ingående anskaffningsvärde 65 047 570 65 047 570 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 65 047 570 65 047 570 Ingående nedskrivningar -56 240 857 -57 479 908 Återförd nedskrivning 540 278 1 239 051 Utgående ackumulerade nedskrivningar -55 700 579 -56 240 857 Utgående redovisat värde 9 346 991 8 806 713
Not 13 Andra långfristiga värdepappersinnehav
Koncernen 2020-12-31 2019-12-31
Inköp 250 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 250 0 Utgående redovisat värde 250 0
Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31
Inköp 250 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 250 0 Utgående redovisat värde 250 0
Sida 20 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER
Not 14 Andra långfristiga fordringar
Koncernen 2020-12-31 2019-12-31
Utgående redovisat värde 32 754 974 28 706 979
Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31
Utgående redovisat värde 32 754 974 28 706 979
Avser av Kalmar FF ägda kapitalförsäkringar och depåer vilka tecknats för att trygga spelare och fotbollspersonals i idrottspensioner. Se redovisningsprinciper samt not 15 för avsättning för pensioner.
Not 15 Avsättningar
Spelare och fotbollspersonal har möjlighet att avsätta medel från sin ersättning från klubben till så kallad idrottspension. De bestämmer själva storleken på avsättningen. Posten avser avsättningar av idrottspension och löneskatt. Se vidare not 14 samt redovisningsprinciper. Avsättningen är långfristig. Avsättningarna är ej tryggade enligt tryggandelagen.
Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Semesterlöneskuld, ej förfallen 511 707 345 614 502 257 345 614 Upplupna löner, ej förfallna 2 254 231 828 418 2 254 231 828 418 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 206 218 6 243 779 4 638 448 5 005 235 7 972 156 7 417 811 7 394 936 6 179 267
Not 17 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Avskrivningar 3 260 401 3 075 655 2 322 617 1 926 279 Vinst vid försäljning av materiella och immateriella anläggninstillgångar 0 -201 068 0 0 3 260 401 2 874 587 2 322 617 1 926 279
Not 18 Ställda säkerheter Koncernen Moderföreningen 2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Kapitalförsäkringar 32 754 974 28 706 979 28 706 979 28 706 979
Summa ställda säkerheter 32 754 974 28 706 979 28 706 979 28 706 979
Not 19 Koncernförhållanden
Koncernens fria reserver uppgår till 3 633 tkr.
Sida 21 av 22 Kalmar FF Org.nr. 832400-1000
NOTER
Not 20 Definition av nyckeltal
Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder
Kalmar 2021-03-04
Anders Henriksson Karin Ekebjär Joachim Lantz
Johan Jaensson Martin Bergvall Nilsson Per Stephani
Thomas Johansson Johan Göransson Andreas Öhlin
Min revisionsberättelse har lämnats den 4 mars 2021.
Per Eriksson Auktoriserad revisor
Sida 22 av 22