Dossier : Un CES 2013 Riche En Annonces
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Dossier : un CES 2013 riche en annonces Le CES 2013 de Las Vegas vient de fermer ses portes. Des centaines d’annonces ont été faites dans le cadre de ce rassemblement. Pas moins de 24 ont fait l’objet d’un article au sein deSilicon.fr . Débutons notre dossier par un article de fond : «CES 2013 : une édition sous le signe de la connexion ». D’un point de vue technologique, voici les grandes stars du CES 2013 la: mobilité et les processeurs. À commencer bien entendu par le Tegra 4 de Nvidia. Les annonces de la firme ont fait l’objet de plusieurs articles sur notre site : Nvidia lance le Tegra 4, le plus puissant processeur ARM jamais conçu Tout sur le Nvidia Tegra 4 : fréquence, technologie et positionnement face à la concurrence Avec Nvidia Grid, le jeu 3D se transporte dans le cloud La technologie Grid Gaming System de Nvidia, en images Nous avons assisté à une véritable déferlante de puces ARM : ST-Ericsson pousse ses puces ARM à 2,5 GHz Qualcomm dévoile les Snapdragon 600 et 800 Puce Exynos 5 Octa, l’Hydre à 8 têtes de Samsung Broadcom se donne les moyens de percer dans la mobilité Huawei disposera d’un processeur ARM Cortex-A15 à 8 cœurs Le monde x86 n’est toutefois resté inactif : Intel lance ses nouveaux processeurs Atom et Core pour terminaux mobiles AMD présente les premiers SoC x86 quadricœurs du marché Même l’architecture MIPS a eu son mot à dire : Puce JZ4780 : le bras armé de l’architecture MIPS pour les tablettes La mobilité… avant le MWC Certains constructeurs n’ont pas attendu le Mobile World Congress 2013 de Barcelone (du 25 au 28 février) pour lancer de nouveaux terminaux mobiles. Commençons avec les smartphones : Huawei Ascend Mate, le plus grand smartphone au monde Huawei lance le W1, son premier smartphone Windows Phone 8 Xperia Z et ZL, deux haut de gamme chez Sony Microsoft a vendu 5 fois plus de Windows Phone à Noël qu’en 2011 Lenovo K900 : le smartphone le plus fin du CES 2013 Six terminaux BlackBerry 10 en vue en 2013 Et poursuivons avec les tablettes : Acer joue la carte du low cost avec une tablette Android 7 pouces à 119 euros Panasonic mène l’offensive B2B avec la gamme ToughPad Notez que nous avons également mis au point une galerie photos des smartphones et tablettes qui ont retenu notre attention. Vous la trouverez en bas de page, ou à cette adresse :Les « smartphones et tablettes du CES 2013 ». De la technologie encore et toujours Voici les autres sujets en relation avec le CES 2013 traités au sein de Silicon.fr : SuperSpeed va doubler la vitesse de l’USB 3.0 Le Gorilla Glass 3 se veut toujours plus résistant Qualcomm déploie ses technologies au CES 2013 Lenovo ancre l’IdeaCentre Horizon dans l’ère du “PC Plus” QNAP crée du liant dans son offre Pour aller (encore) plus loin, nous vous renvoyons vers nos confrères de NetMediaEurope, qui ont eu aussi largement couvert cet évènement. Le CES 2013 chez ITespresso.fr Le CES 2013 chez Gizmodo.fr Quiz Silicon.fr – Les temps forts du CES 2013 en dix questions Les smartphones et tablettes du CES 2013 Visualiser ou chorégraphier les processus ? le long chemin du B.P.M. en France Définir la stratégie commerciale de l’entreprise, embaucher un collaborateur, administrer les flux logistiques, traiter les factures… les entreprises exécutent des processus métier à tous les niveaux, parfois même sans le savoir. LaGestion des Processus Métier (ou BPM, Business Process Management) est un ensemble de méthodes et d’outils qui visent à gérer le cycle de vie des processus métier : conception, modélisation, simulation, exécution, automatisation, pilotage, diagnostique, optimisation… Mettre en œuvre une solution de BPM consiste à modéliser et automatiser un ensemble d’activités en orchestrant les interactions humaines et les échanges de données avec le système d’information existant (ERP, CRM….). Schématiquement, on distingue les outils deBPA (Business Process Analysis) qui permettent la cartographie, l’analyse et la modélisation des processus, et les outils deBPM (Business Process Management) qui traitent l’automation, l’exécution et la supervision des processus. État du marché en France L’amélioration des processus métier devient importante voire stratégique pour 91% des entreprises en France. C’est ce que révèle l’enquête menée par Le CXP sur les usages et les pratiques de la Gestion des processus métier en France en 2013. Ainsi 81 % d’entre elles ont déjà engagé une démarche d’amélioration de leurs processus métier. Mais si l’importance de cette démarche est clairement perçue, les moyens mis en œuvre restent encore archaïques. Les processus sont encore souvent exécutés au moyen d’emails et de pièces jointes (fichiers Word et Excel). Seulement 23% des entreprises utilisent des outils BPA pour modéliser leurs processus et 17% des outils BPM pour en orchestrer le déroulement. Des chiffres confirmés par l’étude d’Ernst & Young « Panorama 2013 du Business Process Management. Le BPM en marche » : 23 % des répondants utilisent un outil de modélisation dans leur démarche BPM. Comment expliquer cette ignorance des outils BPM en France ? Pour Capgemini qui a publié une version française de son rapport Enquête sur le marché du BPM en France, la faute reviendrait au manque d’implication des directions générales : seules 11 % des personnes interrogées affirment que le BPM est une préoccupation pour la Direction Générale et 54 % ont reconnu que la culture en silo des entreprises françaises est un frein à l’accomplissement des projets BPM. Pour Ernst & Young et Le CXP, on retrouve le même son de cloche : direction peu impliquée, difficulté à mesurer le ROI, méconnaissance des outils, manque de compétences internes. Un marché français atypique En France, les outils les plus populaires (en renommée et en utilisation) sont selon Le CXP les solutions de Microsoft, Software AG et Mega. En open source, on trouve surtout Bonitasoft. > Microsoft Curieusement, le principal vendeur d’outils BPM en France ne propose pas de suite BPM, mais un ensemble d’outils qui, mis bout à bout, permettent de réaliser du BPM. De ce fait, l’éditeur ne fait pas partie du fameux Forrester Wave BPM Suites Q1 2013. Pour faire du BPM, on pourra utiliser selon les cas Visio, SharePoint Server, SQL Server, Project Server… Destiné à l’origine à dessiner des diagrammes, Visio s’est mué progressivement en outil de modélisation et de de validation de processus métier. C’est aujourd’hui l’outil le plus utilsé en France (58 % selon le CXP). Visio permet de déployer les workflows dans SharePoint. Ce dernier n’est pas à proprement parler un outil BPM, SharePoint est plutôt une plate-forme de collaboration permettant de capturer la connaissance de l’entreprise, de partager des documents, de créer des processus de gouvernance en utilisant les fonctionnalités de workflow. Consolider les processus métier avec Project Server DSI chez Solairedirect, premier producteur indépendant français d’électricité solaire, Benjamin Drieux-Falgon avait besoin de gérer des projets (documents juridiques, fiches techniques, études… ) en s’interfaçant avec l’ERP et la GED sous SharePoint. Il a choisi Project Server. «La combinaison Project Server, SharePoint et SQL Reporting Services apporte une gestion centralisée des projets, où chaque projet a son propre espace collaboratif. (…) Entre les efforts d’analyse et de remise à plat de nos processus consentis en amont et les fonctions avancées de Project Server, nous allons gagner en productivité et en sérénité » déclare Benjamin Drieux-Falgon. Bonitasoft Les administrations privilégient les solutions open source et Bonitasoft s’impose sur ce marché, mais également sur celui des PME avec peu de moyens. Patrice Salsa, DSI de la CFDT, avait besoin de revoir entièrement la gestion des 800 000 adhérents du syndicat, répartis aux quatre coins de la France, souvent en situation de mobilité. «Les enjeux étaient d’optimiser le temps des militants, de partager les outils informatiques et d’intégrer la génération Y. »déclare-t-il. Le choix s’est porté sur la solution Bonitasoft, capable de s’interfacer avec les applications Java existantes, mais aussi de permettre une démarche de prototypage/POC (Proof Of Concept). « Bonitasoft nous a permis d’offrir une meilleure expérience utilisateur dans la validation des données, une unification dans la présentation […] Au final, nous avons gagné en productivité, mais surtout une unification, une fiabilité et un pilotage centralisé des processus, avec une réduction de notre empreinte carbone » conclut Patrice Salsa. Perspectives du BPM Aux États-Unis, le BPM semble être entré dans les mœurs. Le rapport de CapgeminiGlobal Business Process Management Report révèle que 82 % des sondés au niveau mondial déclarent avoir à la fois une connaissance et une expérience pratique du BPM. L’optimisme est de mise pour les cabinets d’analystes américains comme Winter Green Research qui prévoitune croissance du marché des logiciels de BPM jusqu’à 7 milliards de dollars en 2018. Le BPM a lui aussi son modèle de maturité, le BPM Maturity Model décrit par Gartner. On constate qu’il reste encore du chemin à faire pour atteindre le niveau 5 des processus maîtrisés. Avec le Web 2.0, les entreprises commencent à intégrer lesocial dans leur stratégie : placer le client au cœur de la stratégie, être à l’écoute et réagir sur les réseaux sociaux. Les processus et les outils de BPM commencent à intégrer des foncions sociales (collaboration via messagerie instantanée, flux de statuts, partage de documents…). C’est le Social BPM. Les solutions commencent à prendre en compte aussi – lemobile