Toezegging Naar Aanleiding Van Bespreking Van De 5E Rapportage
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag 2009-2010 bestemd voor Gemeente Den Haag Dienst OCW/Sportbeleid ADO Den Haag Oktober 2010 Inhoudsopgave 1 INLEIDING....................................................................................................................................................................3 1.1 INLEIDING............................................................................................................... …………………3 1.2 SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE .........................................................................................3 1.3 SPEERPUNTEN SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID ..................................……………………4 2 DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART .............................................................................4 2.1 INLEIDING ….....................................................................................................................................4 2.2 TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN ...................................................6 2.2.1 Project de Held ..........................................................................................................................6 2.2.2 ADO KIDS ..................................................................................................................................7 2.2.3 Clinics ........................................................................................................................................8 2.2.4 Niemand Buitenspel………………………………………………………………………………….10 2.2.5 Mondriaan.................................................................................................................................11 2.2.6 Playing for Success…………………………………………………………………………………...11 2.2.7 Cruyff Court Den Haag……………………………………………………………………………….12 2.2.8 Danone Nations Cup………………………………………………………………………………….14 2.2.9 Multifunctioneel Centrum……………………………………………………………………………..14 2.2.10 Publieksbureau………………………………………………………………………………………14 2.2.11 Medisch Centrum Haaglanden…………………………………………………………………….15 2.2.12 Scoren voor Gezondheid……………………………………………………………………………17 2.2.13 War Child……………………………………………………………………………………….……17 2.3 JEUGDOPLEIDING………………………………………………………………………………………….18 2.3.1 Regionaal Opleidingscentrum……………………………………………………………………….18 2.3.2 Skills & School…………………………………………………………………………………………19 2.3.3 Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden…………………………………………………………………22 2.4 INCIDENTELE ACTIVITEITEN…………………………………...………………………………………..22 2.5 TOT SLOT ........................................................................................................................................24 3 FINANCIËLE VERANTWOORDING ................................................................... ……………………………………..25 2 1 INLEIDING 1.1 INLEIDING In de jaren negentig was ADO Den Haag met het veelgeprezen project De Held een van de eerste voetbalclubs die liet zien midden in de samenleving te staan. Inmiddels voert ADO Den Haag ieder seizoen tal van sociaal-maatschappelijke activiteiten uit.- meer dan iedere andere betaald voetbalorganisatie. Het afgelopen seizoen 2009-2010 heeft ADO Den Haag het activiteitenplan ‘ADO Den Haag is voor iedereen’ uitgebracht. Door in dit plan missie en speerpunten te beschrijven werd focus aangebracht. Het afgelopen seizoen heeft het plan gefungeerd als handvat bij de keuze van activiteiten die werden verricht. In dit verslag wordt gerapporteerd over de activiteiten die het afgelopen seizoen zijn uitgevoerd. Het is zowel een inhoudelijke als een financiele verantwoording. Inhoudelijk wordt aangegeven welke activiteiten wanneer, met welke partners en met welk succes zijn uitgevoerd. In de financiele verantwoording worden behalve de directe kosten ook de indirecte kosten benoemd. In 2006 heeft de gemeente Den Haag een subsidie beschikt (ref. 2006.10048) van € 2.000.000. Door het overmaken van het gehele bedrag konden destijds tekorten worden weggewerkt die ontstaan waren door de verlate oplevering van het nieuwe stadion. In feite was sprake van een verlengde loopplankfinanciering. Als tegenprestatie dient ADO Den Haag gedurende een periode van 10 jaar jaarlijks een breed scala aan sociaal-maatschappelijke activiteiten te verzorgen voor de regio ter waarde van gemiddeld € 233.000,00 per jaar. Met dit verslag van de sociaal-maatschappelijke activiteiten over het seizoen 2009-2010 laat ADO Den Haag zien dat de tegenprestatie ruimschoots geleverd wordt; sterker nog: ADO Den Haag heeft in het afgelopen seizoen voor eigen kosten sociaal-maatschappelijke activiteiten verricht met een totale waarde van ruim € 700.000. 1.2 SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE De bestaansreden van de club is eerder vastgelegd in de volgende missieverklaring: 1 ADO Den Haag gaat voor winst! De club biedt supporters topvoetbal en vermaak voor de regio Haaglanden in een sportieve en veilige ambiance. ADO Den Haag levert een belangrijke bijdrage aan het verwezenlijken van een jeugddroom, biedt inwoners in de regio de gelegenheid tot maatschappelijke betrokkenheid en bevordert integratie. Deze missie werd vervolgens vertaald naar de volgende sociaal-maatschappelijke missie: ADO Den Haag is het bindmiddel voor de samenleving – zowel in termen van sociale klasse als in termen van herkomst (cultuur) – in regio Haaglanden. 1 ADO Den Haag, Businessplan ADO Den Haag 2003-2006, maart 2003 pagina 10 3 1.3 SPEERPUNTEN SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID In het activiteitenplan ‘ADO Den Haag is voor iedereen’; sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag seizoen 2009-2010 is een viertal speerpunten geformuleerd: De sociaal-maatschappelijke activiteiten: o bevorderen de integratie; o hebben een opvoedend karakter voor de jeugd, en/of dragen bij aan verbeterde normen en waarden van (jonge) volwassenen; o en/of bieden toekomstperspectief, zowel direct (door middel van het verschaffen van werkgelegenheid of stageplaatsen), als indirect (door middel van het bieden van hoop of door bij te dragen aan het zelfvertrouwen). o en/of zetten aan tot een gezonde leefstijl, voornamelijk door meer (voetbalgerelateerd) te bewegen; o en/of bevorderen de integratie, tussen zand en veen en tussen autochtoon en allochtoon. Deze speerpunten hebben als inhoudelijke criteria gefungeerd voor ADO Den Haag bij het bepalen welke activiteiten wel of niet werden uitgevoerd. Daarnaast moeten de activiteiten: - een link hebben met het voetbal(bedrijf); - direct of indirect gericht zijn op de regio Haaglanden. 2 DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART 2.1 INLEIDING Met sociaal-maatschappelijke activiteiten wil ADO Den Haag haar maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en een bijdrage leveren aan de samenleving. De activiteiten dragen bij aan een sterkere binding van individuen aan de club. Het ingezette beleid voor sociale maatschappelijke activiteiten wordt in alle geledingen van de club gedragen. Spelers en de technische staf zijn zich bewust van hun voorbeeldfunctie en zetten zich ook buiten het voetbalveld in voor de sociaal-maatschappelijke projecten. In dit hoofdstuk worden alle sociaal-maatschappelijke activiteiten beschreven die in het seizoen 2009-2010 zijn uitgevoerd, inclusief een inhoudelijke en financiele toelichting. Conform het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag omvatten de sociaal-maatschappelijke activiteiten alleen één of meerdere van de vier in paragraaf 1.3 geformuleerde speerpunten. 2.2 TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN 2.2.1 PROJECT DE HELD Sinds 1996 wordt in Den Haag het project De Held uitgevoerd. Dit is een samenwerkingsproject tussen ADO Den Haag en welzijnsorganisatie MOOI Escamp. Doel van het project is het leveren van een bijdrage aan de bestrijding van pestgedrag, racisme en zinloos geweld. De kracht van het project vormt de inzet van voetballers. Zij zijn immers veelal het idool voor de kinderen. In de praktijk is gebleken dat deze ‘helden’ een zeer belangrijke bijdrage kunnen 4 leveren aan het communiceren van de juiste normen en waarden. De woorden van de voetballers hebben simpelweg bijzonder veel impact. Door het enorme succes van project De Held bij ADO Den Haag is besloten het project De Held landelijk uit te rollen. Veel betaald voetbalorganisaties in Nederland hebben project De Held geadopteerd. Een aantal daarvan voert het project nog steeds met veel plezier uit. In het voetbalseizoen 2009-2010 hebben de volgende scholenbezoeken in Den Haag (19) plaatsgevonden: School Datum 1. De Zonnebloem 10-09-2009 2. De Zonnebloem 17-09-2009 3. Bohemen-Kijkduin 08-10-2009 4. Anemaschool 15-10-2009 5. Leyenburgschool 29-10-2009 6. De Regenboog 05-11-2009 7. Nutsschool Bezuidenhout 12-11-2009 8. St. Carolus 19-11-2009 9. Gerth van Wijjkschool 26-11-2009 10. Het volle leven 10-12-2009 11. De Christoffel 11-02-2010 12. De Christoffel 18-02-2010 13. Waterland 05-03-2010 14. Duinoordschool 18-03-2010 15. Montessorischool 23-03-2010 16. De Paradijsvogel 01-04-2010 17. De Paradijsvogel 08-04-2010 18. De Ontmoeting 15-04-2010 19. De Drie Linden 22-04-2010 Tijdens bovenstaande schoolbezoeken zijn spelers van de selectie van ADO Den Haag aanwezig geweest en hebben gesproken met de kinderen over de drie genoemde thema’s. Respect is daarbij het kernbegrip. Naast de gastles hebben de schoolkinderen een T-shirt met handtekeningen en een ADO KIDS Magazine ontvangen. Uiteraard is het bezoek afgesloten met een partijtje voetbal. De leerlingen van de groep die een gastles hebben gekregen van de ADO Den Haag-spelers is tevens de mogelijkheid geboden om tegen gereduceerd tarief een competitiewedstrijd bij te