Toezegging Naar Aanleiding Van Bespreking Van De 5E Rapportage

Sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag 2009-2010

bestemd voor Gemeente Den Haag Dienst OCW/Sportbeleid

ADO Den Haag Oktober 2010

Inhoudsopgave

1 INLEIDING...... 3

1.1 INLEIDING...... …………………3

1.2 SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE ...... 3

1.3 SPEERPUNTEN SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID ...... ……………………4

2 DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART ...... 4

2.1 INLEIDING …...... 4

2.2 TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN ...... 6

2.2.1 Project de Held ...... 6

2.2.2 ADO KIDS ...... 7

2.2.3 Clinics ...... 8

2.2.4 Niemand Buitenspel………………………………………………………………………………….10

2.2.5 Mondriaan...... 11

2.2.6 Playing for Success…………………………………………………………………………………...11

2.2.7 Cruyff Court Den Haag……………………………………………………………………………….12

2.2.8 Danone Nations Cup………………………………………………………………………………….14

2.2.9 Multifunctioneel Centrum……………………………………………………………………………..14

2.2.10 Publieksbureau………………………………………………………………………………………14

2.2.11 Medisch Centrum Haaglanden…………………………………………………………………….15

2.2.12 Scoren voor Gezondheid……………………………………………………………………………17

2.2.13 War Child……………………………………………………………………………………….……17

2.3 JEUGDOPLEIDING………………………………………………………………………………………….18

2.3.1 Regionaal Opleidingscentrum……………………………………………………………………….18

2.3.2 Skills & School…………………………………………………………………………………………19

2.3.3 Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden…………………………………………………………………22

2.4 INCIDENTELE ACTIVITEITEN…………………………………...………………………………………..22

2.5 TOT SLOT ...... 24

3 FINANCIËLE VERANTWOORDING ...... ……………………………………..25

1 INLEIDING

1.1 INLEIDING

In de jaren negentig was ADO Den Haag met het veelgeprezen project De Held een van de eerste voetbalclubs die liet zien midden in de samenleving te staan. Inmiddels voert ADO Den Haag ieder seizoen tal van sociaal-maatschappelijke activiteiten uit.- meer dan iedere andere betaald voetbalorganisatie.

Het afgelopen seizoen 2009-2010 heeft ADO Den Haag het activiteitenplan ‘ADO Den Haag is voor iedereen’ uitgebracht. Door in dit plan missie en speerpunten te beschrijven werd focus aangebracht. Het afgelopen seizoen heeft het plan gefungeerd als handvat bij de keuze van activiteiten die werden verricht.

In dit verslag wordt gerapporteerd over de activiteiten die het afgelopen seizoen zijn uitgevoerd. Het is zowel een inhoudelijke als een financiele verantwoording. Inhoudelijk wordt aangegeven welke activiteiten wanneer, met welke partners en met welk succes zijn uitgevoerd. In de financiele verantwoording worden behalve de directe kosten ook de indirecte kosten benoemd.

In 2006 heeft de gemeente Den Haag een subsidie beschikt (ref. 2006.10048) van € 2.000.000. Door het overmaken van het gehele bedrag konden destijds tekorten worden weggewerkt die ontstaan waren door de verlate oplevering van het nieuwe stadion. In feite was sprake van een verlengde loopplankfinanciering. Als tegenprestatie dient ADO Den Haag gedurende een periode van 10 jaar jaarlijks een breed scala aan sociaal-maatschappelijke activiteiten te verzorgen voor de regio ter waarde van gemiddeld € 233.000,00 per jaar.

Met dit verslag van de sociaal-maatschappelijke activiteiten over het seizoen 2009-2010 laat ADO Den Haag zien dat de tegenprestatie ruimschoots geleverd wordt; sterker nog: ADO Den Haag heeft in het afgelopen seizoen voor eigen kosten sociaal-maatschappelijke activiteiten verricht met een totale waarde van ruim € 700.000.

1.2 SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE

De bestaansreden van de club is eerder vastgelegd in de volgende missieverklaring: 1

ADO Den Haag gaat voor winst! De club biedt supporters topvoetbal en vermaak voor de regio Haaglanden in een sportieve en veilige ambiance. ADO Den Haag levert een belangrijke bijdrage aan het verwezenlijken van een jeugddroom, biedt inwoners in de regio de gelegenheid tot maatschappelijke betrokkenheid en bevordert integratie.

Deze missie werd vervolgens vertaald naar de volgende sociaal-maatschappelijke missie:

ADO Den Haag is het bindmiddel voor de samenleving – zowel in termen van sociale klasse als in termen van herkomst (cultuur) – in regio Haaglanden.

1 ADO Den Haag, Businessplan ADO Den Haag 2003-2006, maart 2003 pagina 10 3

1.3 SPEERPUNTEN SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID

In het activiteitenplan ‘ADO Den Haag is voor iedereen’; sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag seizoen 2009-2010 is een viertal speerpunten geformuleerd:

De sociaal-maatschappelijke activiteiten:

o bevorderen de integratie; o hebben een opvoedend karakter voor de jeugd, en/of dragen bij aan verbeterde normen en waarden van (jonge) volwassenen; o en/of bieden toekomstperspectief, zowel direct (door middel van het verschaffen van werkgelegenheid of stageplaatsen), als indirect (door middel van het bieden van hoop of door bij te dragen aan het zelfvertrouwen). o en/of zetten aan tot een gezonde leefstijl, voornamelijk door meer (voetbalgerelateerd) te bewegen; o en/of bevorderen de integratie, tussen zand en veen en tussen autochtoon en allochtoon.

Deze speerpunten hebben als inhoudelijke criteria gefungeerd voor ADO Den Haag bij het bepalen welke activiteiten wel of niet werden uitgevoerd. Daarnaast moeten de activiteiten: - een link hebben met het voetbal(bedrijf); - direct of indirect gericht zijn op de regio Haaglanden.

2 DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART

2.1 INLEIDING

Met sociaal-maatschappelijke activiteiten wil ADO Den Haag haar maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en een bijdrage leveren aan de samenleving. De activiteiten dragen bij aan een sterkere binding van individuen aan de club. Het ingezette beleid voor sociale maatschappelijke activiteiten wordt in alle geledingen van de club gedragen. Spelers en de technische staf zijn zich bewust van hun voorbeeldfunctie en zetten zich ook buiten het voetbalveld in voor de sociaal-maatschappelijke projecten.

In dit hoofdstuk worden alle sociaal-maatschappelijke activiteiten beschreven die in het seizoen 2009-2010 zijn uitgevoerd, inclusief een inhoudelijke en financiele toelichting. Conform het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag omvatten de sociaal-maatschappelijke activiteiten alleen één of meerdere van de vier in paragraaf 1.3 geformuleerde speerpunten.

2.2 TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN

2.2.1 PROJECT DE HELD

Sinds 1996 wordt in Den Haag het project De Held uitgevoerd. Dit is een samenwerkingsproject tussen ADO Den Haag en welzijnsorganisatie MOOI Escamp. Doel van het project is het leveren van een bijdrage aan de bestrijding van pestgedrag, racisme en zinloos geweld. De kracht van het project vormt de inzet van voetballers. Zij zijn immers veelal het idool voor de kinderen. In de praktijk is gebleken dat deze ‘helden’ een zeer belangrijke bijdrage kunnen 4

leveren aan het communiceren van de juiste normen en waarden. De woorden van de voetballers hebben simpelweg bijzonder veel impact. Door het enorme succes van project De Held bij ADO Den Haag is besloten het project De Held landelijk uit te rollen. Veel betaald voetbalorganisaties in Nederland hebben project De Held geadopteerd. Een aantal daarvan voert het project nog steeds met veel plezier uit.

In het voetbalseizoen 2009-2010 hebben de volgende scholenbezoeken in Den Haag (19) plaatsgevonden:

School Datum 1. De Zonnebloem 10-09-2009 2. De Zonnebloem 17-09-2009 3. Bohemen-Kijkduin 08-10-2009 4. Anemaschool 15-10-2009 5. Leyenburgschool 29-10-2009 6. De Regenboog 05-11-2009 7. Nutsschool Bezuidenhout 12-11-2009 8. St. Carolus 19-11-2009 9. Gerth van Wijjkschool 26-11-2009 10. Het volle leven 10-12-2009 11. De Christoffel 11-02-2010 12. De Christoffel 18-02-2010 13. Waterland 05-03-2010 14. Duinoordschool 18-03-2010 15. Montessorischool 23-03-2010 16. De Paradijsvogel 01-04-2010 17. De Paradijsvogel 08-04-2010 18. De Ontmoeting 15-04-2010 19. De Drie Linden 22-04-2010

Tijdens bovenstaande schoolbezoeken zijn spelers van de selectie van ADO Den Haag aanwezig geweest en hebben gesproken met de kinderen over de drie genoemde thema’s. Respect is daarbij het kernbegrip. Naast de gastles hebben de schoolkinderen een T-shirt met handtekeningen en een ADO KIDS Magazine ontvangen. Uiteraard is het bezoek afgesloten met een partijtje voetbal.

De leerlingen van de groep die een gastles hebben gekregen van de ADO Den Haag-spelers is tevens de mogelijkheid geboden om tegen gereduceerd tarief een competitiewedstrijd bij te wonen. Ouders, familieleden en alle andere leerlingen van de school hebben eveneens van de gelegenheid gebruik gemaakt de wedstrijd bij te wonen voor een gereduceerd tarief. Op de uitnodiging van ADO Den Haag om een wedstrijd te bezoeken hebben 1.614 ouders en kinderen positief gereageerd.

Project De Held is het langstlopende project van ADO Den Haag. De uitvoering is in handen van MOOI Escamp. Zij heeft contact met de scholen, bereidt het bezoek voor, begeleidt de spelers naar de school en heeft een coördinerende rol op dagen dat ‘De Held’ plaatsvindt. Om te voorkomen dat het schoolbezoek de trainingen verstoort, wordt deze activiteit nauwkeurig afgestemd op het technische schema. Naast de betreffende spelers is de technische staf dus ook bij de organisatie voor iedere sessie van ´De Held´ betrokken om de spelers in te delen en het belang van deze activiteit te benadrukken.

Project ‘De Held’ € 82.601,94 ● Wedstrijdbezoek 1.614 personen x € 4,71 * € 7.601,94 ● Manuren 19 keer ‘De Held’, 2 spelers per keer, 3 uur per speler per keer á € 500 € 57.000 Uren coördinator Kids Club (planning, voorbereiding en afhandeling) € 18.000

*bedrag is kinderkaart (Familietribune) € 10 -/- € 5,- = € 5. Hierna BTW aftrek 6 %.

2.2.2 ADO KIDS

ADO KIDS is de KIDS-club van ADO Den Haag in samenwerking met Stichting MOOI.

De doelgroep van ADO KIDS zijn jongens en meisjes in de leeftijd tot en met 12 jaar. Typerend voor ADO KIDS is de sociaal-maatschappelijke benadering. Vanuit de filosofie van het project De Held wordt binnen de ADO KIDS-club spelenderwijs en op structurele basis aandacht besteed aan normen en waarden in combinatie met het voetbal.

ADO KIDS hebben toegang tot een eigen vak in het stadion. Daar zijn rond wedstrijden verschillende activiteiten en worden de kinderen vermaakt door mascotte Storky. Men hoopt met deze KIDS-club de positieve sfeer door te zetten naar de toekomst. Bij ADO Den Haag gaat het niet alleen om het winnen van een wedstrijd, maar ook om sportief gedrag, teamwork en lol hebben in het spel. Bij ADO KIDS staat sportiviteit voorop. En natuurlijk dat de kinderen een leuke tijd beleven, samen met hun club.

Voor de ADO KIDS worden verschillende activiteiten georganiseerd. Dit jaar zijn de volgende activiteiten georganiseerd: o Playersescort thuiswedstrijden o Playersescort uitwedstrijden o Sinterklaasfeest in het spelershome in het ADO Den Haag Stadion o Zaalvoetbaltoernooi in de winterstop o Clinic ADO KIDS o Training met de selectie o Veldtoernooi op het jeugdcomplex van ADO Den Haag Daarnaast krijgen alle leden de mogelijkheid tot het gratis bezoek van één thuiswedstrijd.

ADO KIDS ontvangen vier keer per jaar het ADO KIDS MAGAZINE. In dit magazine zijn onder meer interviews met spelers opgenomen. Deze interviews met de spelers worden door ADO KIDS zelf gehouden.

ADO KIDS heeft op de Familie Tribune haar eigen vak. Leden kunnen samen kijken met de andere ADO KIDS naar de wedstrijden van de club. De tribune heeft een eigen ingang, speciaal voor ADO KIDS en begeleiders. Tijdens thuiswedstrijden van ADO Den Haag hebben verschillende activiteiten plaatsgevonden inclusief een Meet & Greet met één van de selectiespelers in aanwezigheid van de mascotte. Het afgelopen seizoen is de Familie Tribune de best bezochte tribune in het Kyocera Stadion geweest.

Tevens heeft ADO KIDS het afgelopen seizoen haar 2500e lid ingeschreven. Tijdens de familiedag van ADO Den Haag werd deze jonge ADO supporter gehuldigd op de middenstip.

ADO Kids € 19.382 ● Manuren Medewerker - onderhoud van ledenadministratie 2 uur per week € 4.000 Management 10 uur € 1.750 Medewerkers 20 uur € 2.000 Meet & Greet spelers 17 thuiswedstrijden, 1/2 uur per speler, 2 spelers per wedstrijd € 8.500 ● Overige kosten ADO KIDS € 3.132

2.2.3 CLINICS

ADO Den Haag organiseert geheel kosteloos voetbalclinics bij amateurverenigingen in de Haagse regio. Deze clinics zijn gericht op de jeugd van amateurclubs in de leeftijdscategorie van 7 t/m 14 jaar. De belangrijkste doelstelling van de clinics is om de jeugd een onvergetelijke voetbalmiddag te bezorgen. Daarbij krijgen de deelnemers verschillende vormen van voetbal aangereikt. De clinics worden verzorgd door een medewerker van ADO Den Haag die telkens door selectiespelers ondersteund worden.

Met deze clinics promoot ADO Den Haag zichzelf en probeert tegelijkertijd de banden met de amateursclubs in de regio te onderhouden. De amateurverenigingen kunnen op hun beurt weer profiteren van de kennis van ADO Den Haag. Ook kunnen ze met de clinics nieuwe ervaringen opdoen voor trainingen.

De clinics worden doorgaans gegeven op woensdagen van begin september tot en met halverwege november en vanaf februari tot en met eind mei als het voetbalseizoen eindigt.

Sinds februari 2009 hebben ADO Den Haag en Staedion de handen ineen geslagen op dit gebied. Met Staedion als nieuwe partner van deze voetbalclinics hoopt ADO Den Haag de jeugd nog meer te kunnen bereiken en hen een leerzame en leuke middag te bezorgen.

ADO Den Haag en Staedion willen met de inzet van hun kennis en middelen jeugdvoetballertjes uit de regio Haaglanden de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen. De jeugd maakt zo kennis met voetbal en zijn lekker in beweging. De speerpunten techniek, tactiek, fysiek, mentale weerbaarheid, sociale ontwikkeling en spelvreugde komen tijdens de Staedion ADO Den Haag clinic altijd naar voren. Daarnaast willen zij gezamenlijk de jeugd een onvergetelijke middag bezorgen bij diverse voetbalverenigingen in de regio Haaglanden. Staedion en ADO Den Haag zijn een samenwerkingsverband aangegaan voor 2,5 jaar.

In het voetbalseizoen 2009-2010 hebben 19 clinics plaatsgevonden bij verenigingen uit de Haagse regio. Hieronder is een overzicht opgenomen van de clinics die hebben plaatsgevonden in het voetbalseizoen 2009-2010:

Voetbalvereniging Datum 1. Den Hoorn 09-09-2009 2. HBS 16-09-2009 3. VELO 30-09-2009 4. Forum Sport 07-10-2009 5. Wilhelmus 14-10-2009 6. HSV Escamp 21-10-2009

7. BE Fair 04-11-2009 8. Quick Steps 11-11-2009 9. sv Polanen 18-11-2009 10. RKAVV 17-02-2010 11. RaVa PEC Combinatie 03-03-2010 12. svv Scheveningen 10-03-2010 13. Concordia 17-03-2010 14. DSO 31-03-2010 15. Zoetermeer 07-04-2010 16. Quintus 21-04-2010 17. Vitesse Delft 28-04-2010 18. Vv Laakkwartier 12-05-2010 19. Blauw Zwart 19-02-2010

Voetbalclinics € 97.195 • Wedstrijdbezoek Sportverenigingen en wijkcentra (2.483 x € 4,71)* € 11.695 • Manuren Spelers 19 clinics per jaar, 3 uur per speler per clinic, 3 spelers per clinic á € 500 per uur € 85.500

*bedrag is kinderkaart (Familietribune) € 10 -/- € 5,- = € 5. Hierna BTW aftrek 6 %.

2.2.4 NIEMAND BUITENSPEL

Het idee van Niemand Buitenspel is ontstaan in Denemarken en heeft in Nederland zijn debuut gemaakt bij sc Heerenveen. Het project heeft als doel om de kwaliteiten van de voetbalclub, de positieve uitstraling van de voetballers binnen de club en de arbeidsplaatsen bij de sponsors te verbinden aan de fans die zich sterk identificeren met de club.

‘Niemand Buitenspel’ is meer dan een optelsom van de deelnemende organisaties. Met ‘Niemand Buitenspel’ wordt een vernieuwende methodiek neergezet, zowel op het gebied van de werkgeversbenadering als op het gebied van de werkzoekendenbenadering.

De gemeente Den Haag, ADO Den Haag, RadarAdvies, RadarOpleidingen en RadarUitvoering zijn de partners in het project.

Het project wordt uitgevoerd in het Kyocera Stadion. In samenwerking met de Gemeente is een Business Unit ingericht. De groepsgerichte activiteiten en de coachingsgesprekken worden op deze locatie uitgevoerd. Ook wordt er kantoor gehouden op deze locatie.

De doelstelling van Niemand Buitenspel is om werkzoekenden met een uitkering te bemiddelen naar banen op de arbeidsmarkt daarbij gebruikmakend van de mogelijkheid om deelnemers te plaatsen via de sponsoren van ADO Den Haag.

Het project loopt van 1 mei 2009 tot 1 maart 2012. Na de kick off op 20 mei 2009 hebben ruim 150 werklozen deelgenomen aan dit project.

Zij hebben afgelopen seizoen deelgenomen aan de groepsbijeenkomsten van dertien dagdelen van 4 uur. De jobcoach begeleidt de werkzoekenden op het gebied van talentontwikkeling en sollicitatiebegeleiding. Iedere deelnemer heeft een professionele vaste coach die de deelnemer gedurende het hele traject begeleidt, van intake tot en met de nazorgperiode. De coaches begeleiden de deelnemers in het ontwikkelen van werknemersvaardigheden.

Om de motivatie en zelfwerkzaamheid te bevorderen zijn afwisselende werkvormen van belang. Dit betekent dat de deelnemer veel doet en zelf onderneemt. Tijdens groepsbijeenkomsten leren de deelnemers zich te presenteren, te luisteren, samen te werken, zelfstandig te werken, kritiek te geven en te ontvangen, met conflicten om te gaan en instructies te ontvangen van de direct leidinggevenden. De deelnemers worden gestimuleerd om zich verantwoordelijk te voelen voor het eigen gedrag en leren te functioneren in teamverband.

ADO Den Haag heeft een actieve benadering richting het project. Werknemers, technische staf en selectie zijn op de hoogte van het project en leveren hun medewerking. Zo ontving oud speler Rick Hoogendorp alle deelnemers bij de Kick Off van elke nieuwe groep en verzorgde hij meerdere rondleidingen.

Niemand Buitenspel € 27.610 • Beschikbaar stellen Unit € 20.000 • Manuren Coördinator veiligheid, 4 x 1 uur presentatie á € 150 € 600 Rick Hoogendorp, 8 x 1 uur (rondleiding/presentatie) á € 250 € 2.000 • Kick Off project tijdens ADO DH – RKC, 60 kaarten á € 75 en beschikbaar stellen Senaatskamer á € 510 per dagdeel € 5.010

2.2.5 MONDRIAAN

ADO Den Haag en Mondriaan zijn sinds 28 juli 2007 een samenwerking aangegaan ter realisering van leerwerkplekken ten behoeve van de Beroepspraktijkvorming die deel uitmaakt van het curriculum Beroepsopleiding Veiligheid, waartoe Mondriaan, ADO Den Haag en 60 studenten per wedstrijddag een praktijkovereenkomst sluiten.

ADO Den Haag faciliteert Mondriaan voor deze opleiding in ruimten waar Mondriaan opleidingen en cursussen kan verzorgen voor de studenten.

Tijdens de wedstrijddagen vallen de studenten onder de verantwoording van de veiligheidsorganisatie van ADO Den Haag. De studenten voeren werkzaamheden uit ter ondersteuning van de stewardtaken zoals: o Scannen van seizoenkaarten o Gastheerschap in het hoofdgebouw o Controleren accreditaties (onder toezicht professionele beveiligers) o Veldstewards, toezicht houden op het publiek o Begeleiden gasten ADO Den Haag op hoofdtribune o Vrijhouden van nooduitgangen in het ADO Den Haag Stadion

Mondriaan € 42.900 • Manuren

ADO Den Haag (veiligheidsorganisatie) 3 uur per wedstrijddag, 17 wedstrijden seizoen 2009- 2010 € 5.100 Coördinator veiligheid voorbereiding, ontwikkeling en geven van cursus 9 uur in de week, 42 weken in een seizoen á € 100 per uur € 37.800

2.2.6 PLAYING FOR SUCCESS

Playing for Success is een voor Nederland grensverleggend initiatief waarmee leerlingen in de leeftijd van 9 tot 14 jaar hun prestaties in taal, rekenen en ict verbeteren. Het gaat om onderpresterende kinderen: ‘gewone’ leerlingen die minder presteren dan ze kunnen en soms achterblijven op het gemiddelde niveau. Playing for Success draagt structureel bij aan het opheffen van deze leerachterstanden. Daarnaast levert Playing for Success een belangrijke bijdrage aan het zelfvertrouwen én een positiever zelfbeeld.

Playing for Success gaat ervan uit dat kinderen van nature gemotiveerd zijn om te leren. Maar door negatieve leerervaringen is de motivatie verminderd. Hun zelfbeeld en zelfvertrouwen is daardoor verslechterd. Ze geloven zelf dat ze niet goed kunnen leren. Dit heeft tot gevolg dat ze onderpresteren.

Playing for Success brengt deze onderpresterende leerlingen op een uitdagende en inspirerende plek buiten school waar ze zoveel mogelijk positieve leerervaringen opdoen: het voetbalstadion. Hier werken ze samen met andere leerlingen aan opdrachten die aansluiten bij hun interesses. Ze beleven er WOW-ervaringen (ervaringen waar de kinderen van onder de indruk raken), bijvoorbeeld wanneer ze in contact komen met hun favoriete spelers of rond kunnen lopen in het stadion.

Het stadion, de sport, de ambiance van de professionele voetbalwereld; het draagt allemaal bij aan een omgeving die de kinderen uitdaagt, stimuleert en prikkelt tot betere prestaties. Want als leerlingen ontdekken dat ze wél kunnen leren en dat leren ook nog leuk is, nemen de schoolprestaties toe en hervinden ze hun zelfvertrouwen.

In Den Haag hebben De Haagse Scholen (stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs), Stichting Lucas Onderwijs (RK Primair onderwijs), Oh. the kids care company voor kinderopvang en ADO Den Haag het initiatief genomen om te onderzoeken of het haalbaar is een learningcenter in te richten.

Hierop is ADO Den Haag in 2008 aangewezen als 1 van de 4 landelijke pilots in het kader van Playing for Success. De KPC groep begeleidt dit proces landelijk en heeft hiervoor financiële middelen gekregen van het ministerie van OC&W. In 2008 heeft dit o.a. geleid tot uitbreiding van het aantal participanten. Zo is de gemeente Den Haag in het project gestapt en heeft het Platform primair onderwijs (Platform PO) zich namens alle Haagse schoolbesturen aan het project verbonden.

Begin 2009 is vanuit het Platform PO aan De Haagse Scholen gevraagd de projectleiding, die tot dan toe bij Oh, the kids care company lag, over te nemen. Op basis van het concept projectplan en de nodige overige informatie is in maart 2009 het plan van aanpak voor het realiseren van een Pfs leercentrum gepresenteerd.

De doelstelling van Playing for Success Den Haag is het vergroten van het zelfbeeld en zelfvertrouwen van kinderen, die bij het leren op school een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken. Er wordt een speciaal ontwikkeld programma aangeboden in een motiverende en uitnodigende omgeving, waardoor hun zelfvertrouwen en motivatie toeneemt. Daardoor zullen de prestaties op het gebied van taal, rekenen en ICT sterk verbeteren, zoals in Engeland, met 10

opmerkelijke resultaten, is aangetoond. Playing for Success (Pfs) richt zich voorlopig op leerlingen uit de bovenbouw van het primair onderwijs en (op termijn) de onderbouw van het voortgezet onderwijs.

Pfs brengt kinderen in een uitdagende en inspirerende omgeving buiten de school, waar ze zoveel mogelijk positieve leerervaringen opdoen: het voetbalstadion. In een ruimte die is ingericht met speciaal ontwikkeld (les)materiaal en ultramoderne multimedia. In deze ruimte werken ze gedurende een periode van 10 weken, ca. 2 uur uur per week na schooltijd samen met andere leerlingen aan opdrachten die aansluiten bij hun interesses. De groepen zijn klein: maximaal 15 leerlingen met 3 - 5 leerkrachten / begeleiders. De selectie van de kinderen, die in aanmerking komen voor een steuntje in de rug gebeurt door de school, veelal de Intern Begeleider. En uiteraard gaat alles in overleg met de ouders/verzorgers.

De kinderen beleven in die 10 weken unieke ervaringen, bijvoorbeeld wanneer ze in contact komen met hun favoriete spelers of rond kunnen lopen en opdrachten mogen uitvoeren in het stadion.

Het stadion, de sport, de ambiance van de professionele voetbalwereld; het draagt allemaal bij aan een omgeving die de kinderen uitdaagt, stimuleert en prikkelt tot betere prestaties. Want als kinderen ontdekken dat ze wél kunnen leren en dat leren ook nog leuk is, nemen de schoolprestaties toe en hervinden ze hun zelfvertrouwen.

Als Learningcenter wordt het perscentrum in het Kyocera Stadion ingezet.

Op 28 september 2009 is het project door Wethouder Sander Dekker geopend . 1 oktober startte de eerste groep leerlingen in het Kyocera Stadion. Na de evaluatie van de eerste groep is er gestart met twee groepen per week. In het seizoen 2009-2010 zijn er vijf groepen ontvangen in de persruimte van het Kyocera Stadion.

Playing for Succes € 63.898 • Manuren Directeur Stadion vormt onderdeel van de stuurgroep, 2 uur p mnd á € 250 € 6.000 • Spelersinzet Inzet spelers diploma uitreiking 4 x 3 spelers á 1,5 uur € 9.000 Lex Schoenmaker 2 x 1 uur € 500 • Kick off Beschikbaar stellen Residentie Club € 1.620 • 5 x Wedstrijdbezoek 5 x 50 krtn á € 4,71 € 1.178 • Beschikbaar stellen Perscentrum 38 weken drie dagen (wo,do,vr) á € 400 per dag € 45.600

2.2.7 CRUYFF COURT DEN HAAG

De stichting Cruyff Courts KNVB Velden en de Richard Krajicek Foundation hebben samen met de gemeente Den Haag op 8 november 2006 het Laakveld geopend. Mede door steun van de stichting Steunfonds Madurodam kon het complex aan de Withuysstraat in het Laakkwartier worden gerealiseerd.

Het complex bestaat uit een Krajicek Playground en een Cruyff Court. Daarnaast liggen ook nog een groot voetbalveld en een basketbalpleintje. Het complex wordt omringd door vier scholen die zich hebben verenigd in de organisatie Scool.

In november 2006 werd aan de Pachtersdreef het eerste Cruyff Court van Den Haag geopend; het ADO Den Haag Veld. Diverse keren per jaar organiseert ADO Den Haag daar in samenwerking met de gemeente activiteiten.

Cruyff Court € 1.603 • Wedstrijdbezoek finalisten regiofinale Beschikbaar stellen 75 kaarten ADO DH – RKC á € 4,71 € 353 • Manuren Inzet Lex Schoenmaker 3 uur á € 250 € 750 Inzet Commercieel Directeur 2 uur á 250 € 500

*bedrag is kinderkaart (Familietribune) € 10 -/- € 5,- = € 5. Hierna BTW aftrek 6 %.

2.2.8 DANONE NATIONS CUP

Danone, Richard Kraijcek Foundation en ADO Den Haag organiseerden op 13 juni de Danone Nations Cup in het Kyocera Stadion. Deze cup is een echte wereldbeker voor kinderen. De Danone Nations Cup staat volledig in het teken van voetbal spelen voor de lol, van het spel en het meenemen van een paar mooie herinneringen naar huis.

De doelstelling is het stimuleren van een gezonde leefstijl aan kinderen door de expertise van Danone op het gebied van voeding en RKF op het gebied van bewegen samen te brengen.

In april en mei 2010 werden op de Krajicek playgrounds allerlei activiteiten georganiseerd om teams te selecteren die afgevaardigd werden naar de nationale finale op 12 juni in het Kyocera Stadion. Daar streden 8 teams van 14 kinderen (9 veldspelers en 5 reserves) om Nederland te mogen vertegenwoordigen op de Danone Nations Cup finales in Brazilië.

Danone Nations Cup € 15.500 • Beschikbaar stellen accommodatie € 15.000 • Manuren Aanwezigheid Lex Schoenmaker 2 uur á € 250 € 500

2.2.9 MULTIFUNCTIONEEL CENTRUM

Op 30 januari 2010 tijdens de wedstrijd ADO Den Haag – sc Heerenveen opende het Multifunctioneel centrum naast het Kyocera Stadion haar deuren.

Het multifunctioneel centrum is hét onderkomen van de ADO Den Haag supporter. Door een nauwe samenwerking met het publieksbureau ADO Den Haag, organisatie ADO Den Haag en stichting Mooi worden er voor alle doelgroepen/leeftijden activiteiten georganiseerd. Door de aanwezigheid van jongerenwerkers binnen dit onderkomen zijn de jongeren uit de wijk Leidschenveen veel betrokken bij activiteiten.

Voorbeelden van activiteiten zijn: Voetbaltoernooi, Playstationtoernooi en voetbalwedstrijden bekijken.

Multifunctioneel Centrum € 38.000 • Beschikbaar stellen accommodatie € 6.000 • Manuren Inzet 2 medewerkers € 29.000 Inzet spelers bij activiteiten 3 x 2 uur € 3.000

2.2.10 PUBLIEKSBUREAU

Publieksbureau ADO Den Haag heeft een rijke historie en ademt een echte voetbalsfeer. ADO Den Haag is echter minder trots op dat ADO Den Haag helaas nog steeds een ‘besmet’ imago heeft door problemen in het verleden met een beperkt aantal bezoekers. ADO Den Haag accepteert wangedrag niet meer en heeft definitief een streep getrokken. Veiligheid en publieksvriendelijkheid zijn onze belangrijkste speerpunten. In dit kader is in februari 2002 het Publieksbureau ADO Den Haag opgericht.

Doel van het Publieksbureau is om het topvoetbal in de Haagse regio tot een waar feest te maken. Het Publieksbureau ADO Den Haag is binnen het Nederlandse betaalde voetbal een uniek project. Binnen het bureau werken de club, supporters en de op het gebied van veiligheid en publieksbeleid betrokken partners op structurele en intensieve basis samen om er gezamenlijk voor te zorgen dat supporters in een sportieve en veilige sfeer de wedstrijden kunnen bezoeken. Het Publieksbureau vervult een voorname rol in het preventieve beleid (kennen en gekend worden) en draagt zorg voor supporters die de wedstrijden van ADO Den Haag bezoeken. De aanpak valt samen met de definiëring van de beleidskaders in combinatie met het huishoudelijke reglement van club en stadion, alsmede het toegangsreglement van de KNVB. ADO Den Haag stelt zich ten doel dat zij die deze regels overtreden in samenspraak met de partners ‘lik op stuk’ krijgen.

Met deze pro-actieve benaderingswijze is ADO Den Haag op het gebied van publieksbeleid de absolute trendsetter in Nederland. Dit heeft geleid tot snelle en effectieve communicatie tussen de betrokken partijen en een verhoogde sociale controle onder supporters onderling. De aanpak biedt mogelijkheden om op structurele wijze de supportersproblematiek beheersbaar te houden. Uitgangspunt daarbij is dat, uitgaande van een breed maatschappelijk draagvlak en gedeelde verantwoordelijkheden, het voetbal geen probleemeigenaar is van het voetbalvandalisme, maar een middel en participant om een maatschappelijk fenomeen als agressie en geweld – onder andere rond het voetbal – aan te pakken. Het Publieksbureau ADO Den Haag is een samenwerkingsverband tussen ADO Den Haag, Stichting MOOI Escamp, Politie Haaglanden, Fan Club ADO Den Haag, Raad van Kinderbescherming, Openbaar Ministerie en Gemeente Den Haag.

De belangrijkste taken van het Publieksbureau ADO Den Haag zijn: • Preventieve en repressieve aanpak van probleemsupporters • Initiatieven ontwikkelen ten aanzien van supportersbeleid (incl. evenementen, acties e.d.) • Ontwikkelen van diverse draaiboeken rond wedstrijden • Werven en scholen van vrijwilligers • Verstrekken van informatie en voorlichting • Opzetten en organiseren van publieksacties • Onderhouden van brede contacten met supporters, organisaties en instellingen 13

De kosten voor de supporterscoördinator zijn voor rekening Stichting Mooi.

2.2.11 BEWEGEN TEGEN KANKER

Vermoeidheid blijkt één van de meest voorkomende en meest hinderlijke bijwerkingen te zijn van de behandeling van kanker. Ongeveer 70% van de patiënten met kanker rapporteert vermoeidheidsklachten tijdens radiotherapie, chemotherapie of na operatief ingrijpen. De klachten blijven ook vaak nog lang na de behandeling bestaan en hebben een grote impact op de kwaliteit van leven van de patiënt. Dit alles heeft een grote impact op het welzijn en bewegen van de patiënt in zijn dagelijks bestaan.

Op zondag 20 september 2009, voorafgaand aan de wedstrijd ADO Den Haag - FC Utrecht, vond de ‘aftrap’ plaats van de samenwerking tussen Medisch Centrum Haaglanden (MCH) en ADO Den Haag. Het MCH en ADO Den Haag ondertekenden een samenwerkingsovereenkomst voor een periode van drie jaar. In het perscentrum vond de ondertekening van de samenwerking plaats waarna de aftrap van de wedstrijd werd gedaan door een patiënt en oncoloog.

Slogan van de samenwerking is ‘Bewegen tegen Kanker’. Onder deze paraplu creëren MCH en ADO Den Haag activiteiten en faciliteiten voor kankerpatiënten en hun familie die buiten de gewone ziekenhuis financiering vallen en die bijdragen aan het welzijn van kankerpatiënten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan begeleiding bij bewegen door een fysiotherapeut of een dagje uit voor de patiënt en zijn gezin. Uit internationale studies blijkt dat fysieke en ondersteunende interventies tijdens de behandeling van kanker een positief effect hebben op fysiek functioneren, vermoeidheid en kwaliteit van leven tijdens het behandeltraject.

Binnen het MCH houdt een werkgroep, bestaande uit onder andere Oncologie en Sportgeneeskunde, zich met ‘Bewegen tegen Kanker’ bezig. Het MCH wil patiënten met kanker niet alleen de beste behandeling bieden, maar ook aandacht besteden aan hun welzijn. Dit door zowel binnen als buiten het ziekenhuis bijvoorbeeld sportadvies en begeleiding op maat te geven, aangezien bewegen het herstel na een zware behandeling versnelt. Daarnaast worden voor patiënten en hun gezinnen leuke activiteiten met de ADO selectie georganiseerd en wordt bijvoorbeeld een dagje uit aangeboden waardoor de ziekte even op de achtergrond staat

De spelers Danny Buis en Barry Ditewig voelden zich meer dan aangetrokken tot dit project en hebben ze zich vanaf de start ingezet gedurende het seizoen. Onder andere door deelname aan activiteiten in ziekenhuis en bezoeken aan oncologie patiënten.

Medisch Centrum Haaglanden € 17.548 • Wedstrijdbezoek patiënten 8 wedstrijden/12 stoelen per wedstrijd, 12 x € 105 x 8 € 10.080 • Spinningmarathon Inzet manuren organisatie, persvoorlichtster. 10 u x € 100 € 1.000 Inzet spelers 3 x 4 uur deelname marathon € 6.000 • Collecte ADO DH – Ajax Beschikbaar stellen 26 krtn á €18 € 468

2.2.12 SCOREN VOOR GEZONDHEID

Scoren voor Gezondheid is een project waarbij voetballers van ADO Den Haag kinderen van de basisschool aanzetten tot een gezonde leefstijl. Zij geven het goede voorbeeld in bewegen en gezonde voeding. Het project startte in oktober met een fit- en gezondheidstest op de drie desbetreffende scholen: Willem Dreesschool, Gerth van Wijkschool en Prins Willem Alexander. De kinderen ondertekenden daar een gezondheidscontract met één van de zeven haagse spelers. Op school kwamen in diezelfde periode vijf thema’s over voldoende bewegen en gezonde voeding aan de orde. De kinderen sloten het project af met een tweede fit- en gezondheidstest bij vv Laakkwartier, waarna ze een diploma uitgereikt kregen van een ADO Den Haag speler.

Scoren voor Gezondheid is een initiatief van de Eredivisie, haar maatschappelijk partner de Sponsor Loterij, het Ministerie van VWS, het Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie (NIGZ) en de Stichting Meer dan Voetbal.

Scoren voor Gezondheid € 12.636,80 • Manuren Inzet spelers (7 spelers 1 x 2uur en 4 spelers 1x 2 uur) á € 500 € 11.000 • 210 kaarten ADO DH- RKC á € 7,08* voor deelnemers € 1.486,80 • Cateringkosten Players United (Laakkwartier), € 150

*Toegangskaarten voor Familietribune (€7,50) na aftrek BTW (6%)

2.2.13 WAR CHILD

Wereldwijd leven miljoenen kinderen niet in vrede maar in oorlog. Den Haag, stad van vrede en recht, was daarom een jaar lang Den Haag War Child City. Met een duidelijk doel. Den Haag wil minimaal 50.000 oorlogskinderen een nieuwe toekomst bieden. Tal van evenementen stonden in het seizoen 2009-2010 in het teken van War Child, waarbij geld werd ingezameld voor oorlogskinderen. Zes Haagse ambassadeurs zetten zich in om dit doel te bereiken en iedereen in Den Haag werd opgeroepen om ook een stap naar vrede te zetten. Lex Immers was ambassadeur en heeft zich gedurende het seizoen bij verschillende evenementen ingezet.

War Child € 4.000 • Manuren Inzet Lex Immers 4 x 2 uur á € 500 € 4.000

2.3 ADO DEN HAAG JEUGDOPLEIDING

De jeugdopleiding van ADO Den Haag is onderdeel van de betaald voetbal organisatie NV ADO Den Haag.

ADO Den Haag wil blijvend een toonaangevende rol spelen als voetbalopleidingsinstituut in de regio Haaglanden. Daarnaast streeft ADO Den Haag ook landelijk naar erkenning van de kwaliteit van haar opleiding.

De missie van de jeugdopleiding van ADO Den Haag luidt: Het hebben van een beroepsopleiding waarin jonge talenten worden opgeleid tot betaald voetballer zonder dat dit ten koste gaat van de schoolopleiding.

Spelers worden opgeleid voor het betaalde voetbal door hen te laten trainen en spelen op prestatief (top)niveau. Aangezien ADO Den Haag zich ervan bewust is dat voor een groot deel van de spelers binnen de opleiding het betaalde voetbal niet is weggelegd, vormt de schoolcarrière van alle spelers een belangrijk item binnen de opleiding. Een speler die de sprong naar het betaalde voetbal niet kan maken of die na zijn voetballoopbaan een maatschappelijke carrière ambieert, dient in het bezit te zijn van of te studeren voor een diploma dat hem voldoende kansen biedt op de arbeidsmarkt.

2.3.1 REGIONAAL OPLEIDINGSCENTRUM

De Jeugdopleiding van ADO Den Haag is op zondag 29 augustus gecertificeerd als regionaal Opleidingscentrum. ADO Den Haag krijgt als BVO steeds meer de verantwoordelijkheid voor het eigen verzorgingsgebied. De KNVB spreekt van Regionale Opleiding Centra waarbinnen het opleiden zich niet alleen beperkt tot spelers, maar ook tot die van trainers en andere kaderleden binnen de vereniging. Voor de voetbalontwikkeling binnen de regio Haaglanden neemt ADO Den Haag de verantwoordelijkheid op zich om grote groepen mensen te beïnvloeden Deze taken vallen onder de ADO Den Haag ACADEMY. Hiermee had ADO Den Haag in het seizoen 2008-2009 een landelijke primeur, ADO Den Haag heeft als eerste BVO in Nederland een dergelijk initiatief genomen.

Binnen de regio Haaglanden is er enorme vraag naar scholing en informatie betreffen de verschillende aspecten binnen het voetballen. ADO Den Haag merkt vooral binnen het zelf geïnitieerde Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden dat er veel verzoeken binnen komen betreffende cursussen, stages en presentaties. ADO Den Haag heeft de kans aangegrepen om als eerste BVO binnen Nederland een ACADEMY op te richten en scholingsproducten aan te bieden aan verenigingen binnen de regio Haaglanden.

De ACADEMY heeft naast de kwaliteitsimpuls die ADO Den Haag biedt ook een bindende factor. Mensen die deelnemen voelen zich meer met ADO Den Haag verbonden op het moment dat ADO Den Haag hen iets leert en ze zich bij ADO Den Haag verder kunnen ontwikkelen.

Talentendag

ADO Den Haag wil alle kinderen in de regio Haaglanden de gelegenheid geven om hun voetbalkunsten te tonen aan de scouts en technische staf van de jeugdopleiding. Juist de kinderen die geen lid zijn van een amateurvereniging wil ADO Den Haag een kans bieden met de Talentendag. Er is een vrije inschrijving. Kinderen worden op leeftijd ingedeeld.

Talentendag € 2.706,25 • Manuren Inzet 2 jeugdtrainers, 4 uur á € 50 € 400 Inzet 2 spelers 2 uur á € 500 € 2.000 • Beschikbaar stellen Merchandise (125 stuks) à € 2,45 € 306,25

2.3.2 SKILLS & SCHOOL

De ADO Den Haag Voetbalschool is een uniek concept dat jongeren uit Haagse achterstandswijken toekomstperspectief biedt. Jongeren in de leeftijdscategorie van 10 tot 14

jaar trainen tweemaal per week trainen onder begeleiding van gediplomeerde trainers op het terrein van De Haagse Sporttuin in de Schilderswijk. De voetballertjes die de onderlinge afspraken goed naleven en naar behoren presteren, worden beloond en krijgen een derde training van jeugdtrainers van ADO Den Haag. Hierbij komen niet alleen hun voetbaltechnische kwaliteiten tot verdere ontplooiing, maar wordt de jeugdopleiding van ADO Den Haag middels het opereren in teamverband juist ook als vehikel gebruikt om de motivatie, persoonlijke ontwikkeling en het zelfvertrouwen van de deelnemers te stimuleren. In het eerste jaar biedt de ADO Den Haag Voetbalschool plaats aan maximaal dertig jongeren.

Naast de samenwerking op voetbaltechnisch gebied omvat de ADO Den Haag Voetbalschool ook een kennisuitwisseling met de A1-selectie van ADO Den Haag, het vlaggenschip van de jeugdopleiding van de residentieclub. Bij dit mentorproject, waarin spelers van de voetbalschool en van de A1 elkaar beoordelen, komen tevens sociale aspecten aan de orde.

ADO Den Haag is verheugd met de oprichting van de ADO Den Haag Voetbalschool. Dit initiatief past uitstekend in het sociaal-maatschappelijke beleid van de club. De voetbalschool stimuleert tevens het sporten in verenigingsverband. In het tweede jaar van deelname aan de voetbalschool is het lid worden van een voetbalvereniging namelijk een vereiste. ADO Den Haag is van mening dat een dergelijk lidmaatschap goed is voor de sociale vaardigheden en de ontwikkeling van de deelnemers. Daarnaast draagt de voetbalschool bij aan de verdere professionalisering van de jeugdopleiding. Bovendien bestaat de mogelijkheid dat talenten van de ADO Den Haag Voetbalschool zich dusdanig goed ontwikkelen, dat ze kunnen doorstromen naar de jeugdopleiding.

Scoutingsdagen

De scoutingsdagen voor alweer de vierde jaargang van de ADO Den Haag Voetbalschool werden enorm druk bezocht. Circa 200 leerlingen vanuit basis- en voortgezet onderwijs namen deel aan de circuittrainingen op de twee locaties. In totaal werden 30 kinderen in dit voetbalproject opgenomen.

Skills & School € 2.096 • Manuren Inzet 4 scouts gedurende scoutingsdagen 2 x 2 uur ` € 400 Inzet 4 trainers t.b.v scoutingsdag, 4 x 2 uur á € 100 € 800 Inzet Lex Schoenmaker, 2 uur á € 250 € 500 • Wedstrijdbezoek ADO DH - PSV met deelnemers, 22 krtn á € 18 € 396

2.3.3 NETWERK JEUGDVOETBAL HAAGLANDEN

Op 23 mei 2007 had in het clubgebouw van jeugdcomplex De Aftrap de introductiebijeenkomst plaats van het door ADO Den Haag opgerichte Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden.

Er zijn momenteel 18 netwerkpartners: Blauw Zwart (Wassenaar), DHC (Delft), DoCoS (Leiden), DUNO ( Den Haag), Foreholte (Voorhout), Forum Sport (Voorburg), GDA ( Den Haag),HBS (Den Haag),HSV Escamp (Den Haag), Koninklijke HVV (Den Haag), DSO (Zoetermeer), Laakkwartier (Den Haag), Quick (Den Haag), RKAVV (Leidschendam), RKDEO (Nootdorp), Ter Leede (Sassenheim), VUC (Den Haag) en Wilhelmus (Den Haag)

Deze vorm van samenwerking met amateurverenigingen bundelt en deelt de aanwezige kennis van zowel ADO Den Haag als de netwerkpartners en heeft betrekking op talent-, kader- en voetbalontwikkeling. Thematrainingen en -avonden op locatie, kennisdeling met trainers van de ADO Den Haag Jeugdopleiding op voetbaltechnisch en randvoorwaardelijk gebied en

oefenwedstrijden tegen jeugdteams van ADO Den Haag behoren voor de netwerkpartners tot de mogelijkheden. Mede door het opzetten van een digitale nieuwsbrief en een aparte website betreffende het netwerk heeft ADO Den Haag het afgelopen seizoen de aanwezige kennis gedeeld en beschikbaar gesteld.

Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden € 148.637,50 • Wedstrijdbezoek Netwerkclubs (18 clubs) 18 x 125 kaarten vak D t.w.v. € 9,50 voor jeugd € 21.375 2 Business Club seats per clubbestuur t.w.v. € 2835,- per stoel (18 clubs) € 72.000 • Organisatie Netwerktoernooi 375 kaarten à € 9,50 voor jeugd t.b.v. netwerktoernooi € 3.562,50 Beschikbaar stellen merchandise (medailles) € 300 Inzet speler 2 uur á € 500 € 1.000 • Inzet coördinator voetbalprojecten € 50.400

2.4 INCIDENTELE ACTIVITEITEN

ADO Den Haag is voor iedereen en vervult haar maatschappelijke functie door het uitvoeren enkele grote maatschappelijke projecten. Deze projecten zijn belangrijke peilers in het beleid van de voetbalclub. Naast de “grotere” projecten werkt ADO Den Haag gedurende een seizoen mee aan vele initiatieven. Hieronder een overzicht van deze activiteiten gedurende het seizoen 2009-2010.

Stichting Voor (02-08-09) € 180 • Beschikbaar stellen kaarten (10) ADO DH – NAC € 180

War Child (03-10-09) € 720 • 40 kaarten ADO DH – FC Groningen á € 18 € 720

Stichting Doe een Wens (2-11-10) € 394 • Beschikbaar stellen 8 kaarten ADO DH – PSV € 144 • Manuren Meet & Greet Ahmed Ammi, 0,5 u € 250

Ropa Run (24-01-10) € 69,95 Beschikbaar stellen thuisshirt (gesigneerd) € 69,95

Crownies (06-03-10) € 180 • 10 kaarten ADO DH –Vitesse á € 18 € 180

Dolfijntherapie Curacao (20-03-10) € 420 • Beschikbaar stellen 4 bc krtn ADO DH – VVV á € 105 € 420

Homeless Cup (03-04-10) € 375 • Prijsuitreiking Rene Stam, 1,5 uur € 375

Meet & Greet Sponsor Bingo Loterij (08-04-10) € 22.476,78 • Bezoek training, inzet selectie en technische staf (1,5 uur) • Manuren 25 spelers á € 500 € 18.750 • Manuren 3 leden technische staf á € 600 € 2.700 • Manuren Accountmanager Events (4) á € 150 per uur € 600 • Rondleiding (1,5 uur) • Manuren accountmanager Sales á € 150 per uur € 225 • 38 voetballen á € 5,31 € 201,78

Leger des Heils (14-04-10) € 486 • 27 kaarten ADO DH - NEC á € 18 € 486

Delft on stage (13-04 & 26-04 2010) € 1.050 • Manuren Aanwezigheid beurs Rick Hoogendorp & Accountmanager Sales 2 x 2u € 700 Verzorgen rondleiding Rick Hoogendorp & Accountmanager Sales 2x 1u € 350

Collecte Nederlandse Hartstichting (14-04-10) € 460 • 20 kaarten ADO DH – NEC á € 18 € 360 • 10 parkeerkaarten á € 10 € 100

Stichting IPSE (18-04-10) € 1.530 • 85 kaarten ADO DH – RKC á € 18 € 1.530

Multicultureel Dictee (21-04-2010) € 525 • Manuren Lex Schoenmaker (1,5 uur) € 375 Accountmanager sales (1,5 uur) á € 100 € 150

Deelname penaltybokaal vv Sportief (15-05-10) € 1.000 • Aanwezigheid Robert Zwinkels 2 u á € 500 € 1.000

2.5 TOT SLOT

Dit activiteitenverslag (en de bijbehorende) financiële verantwoording omvat de sociaal- maatschappelijke activiteiten van ADO Den Haag gedurende het seizoen 2009-2010. Ten grondslag aan dit verslag en verantwoording ligt het sociaal-maatschappelijk activiteitenplan ‘ADO Den Haag is voor iedereen’, waarin de projecten worden beschreven. ADO Den Haag wordt daarnaast regelmatig benaderd om mee te werken aan zeer uiteenlopende projecten. Ieder project wordt individueel getoetst aan de missie en speerpunten die in het sociaal- maatschappelijk beleidsplan zijn opgenomen. Er staan daarom activiteiten in dit verslag die niet in de planning waren opgenomen, omdat deze activiteiten zich gedurende het jaar hebben aangediend.

Voor het komende seizoen (2010-2011) wordt een nieuw activiteitenplan voor de sociaal- maatschappelijke activiteiten geschreven. Hierin zal worden omschreven wat, gegeven de missie en speerpunten, de focus van de verschillende activiteiten in het nieuwe seizoen zal zijn. ADO Den Haag doet veel op sociaal-maatschappelijk gebied. Door hier breder over te communiceren en door focus aan te brengen in de activiteiten hoopt ADO Den Haag het komende seizoen haar sociaal-maatschappelijke rol in de regio Haaglanden nog beter te kunnen vervullen.

UURTARIEVEN

Met betrekking tot de indirecte kosten in de financiële verantwoording (hoofdstuk 3) geldt dat de financiële waardering van de werkzaamheden is gebaseerd op de overeengekomen uurtarieven voor onderstaande typen medewerkers:

STANDAARD UURTARIEVEN KANTOORORGANISATIE Uurtarief Directie en Raad van Commissarissen € 250 Uurtarief Medewerker € 100 Uurtarief Baliemedewerker € 50

STANDAARD UURTARIEVEN BVO Uurtarief speler selectie BVO € 500 Uurtarief trainer selectie BVO € 600 Uurtarief oud speler/trainers € 250 Tabel 2.1: Standaard uurtarieven

Daarnaast is als grondslag voor de financiële waardering gewerkt met onderstaande gegevens in de begroting over 2009/2010:

GRONDSLAG FINANCIËLE WAARDERING Aantal weken in een jaar 42 Aantal uren in een week 40 Tabel 2.2: Grondslag financiële waardering

Naar aanleiding van het verloop in het seizoen 2007-2008 heeft de directie van ADO Den Haag besloten vanaf het seizoen 2008-2009 één aanspreekpunt en coördinator intern verantwoordelijk te maken voor het sociaal maatschappelijk beleid. Deze medewerker heeft gedurende het seizoen twee dagen per week besteed aan het sociaal maatschappelijk beleid en activiteiten. Vanwege de toename van het aantal projecten heeft ADO Den Haag in het afgelopen seizoen (2009-2010) een tweede medewerker mede verantwoordelijk gemaakt voor enkele projecten:

VERANTWOORDING UREN MEDEWERKER ( accountmanager Sales) ADO DEN HAAG Aantal uren per week 16 Aantal uren per jaar 672 Tabel 2.3 verantwoording uren medewerker ADO Den Haag

VERANTWOORDING UREN MEDEWERKER (commercieel medewerker) ADO DEN HAAG Aantal uren per week 16 Aantal uren per jaar 336 Tabel 2.4 verantwoording uren medewerker ADO Den Haag

3 FINANCIËLE VERANTWOORDING

FINANCIELE VERANTWOORDING SOCIAAL-MAATSCHAPELIJKE ACTIVITEITEN 2009-2010

*bedrag is kinderkaart (Familietribune) € 10 -/- € 5,- = € 5. Hierna BTW aftrek 6 %.

Voetbalclinics € 97.195 • Wedstrijdbezoek Sportverenigingen en wijkcentra (2.483 x €4,71)* € 11.695 • Manuren Spelers 19 clinics per jaar, 3 uur p/s per clinic, 3 spelers per clinic á € 500 p/u € 85.500

*bedrag is kinderkaart (Familietribune) € 10 -/- € 5,- = € 5. Hierna BTW aftrek 6 %.

Niemand Buitenspel € 27.610 • Beschikbaar stellen Unit € 20.000 • Manuren Coördinator veiligheid, 4 x 1 uur presentatie á € 150 € 600 Rick Hoogendorp, 8 x 1 uur (rondleiding/presentatie) € 2.000 • Afsluiting project tijdens ADO DH – RKC, 60 kaarten á € 75 en beschikbaar stellen Senaatskamer á € 510 per dagdeel € 5.010

Mondriaan € 42.900 • Manuren ADO Den Haag (veiligheidsorganisatie) 3 uur per wedstrijddag, 17 wedstrijden seizoen 2009-2010 € 5.100 Coördinator veiligheid voorbereiding, ontwikkeling en geven van cursus 9 uur in de week, 42 weken in een seizoen á € 100 per uur € 37.800

Playing for Succes € 63.898 • Manuren Directeur Stadion vormt onderdeel van de stuurgroep, 2 uur pmnd á € 250 € 6.000 • Spelersinzet Inzet spelers diploma uitreiking 4 x 3 spelers á 1,5 uur € 9.000 Lex Schoenmaker 2 x 1 uur € 500 • Kick off; Beschikbaar stellen Residentie Club € 1.620 • 5 x Wedstrijdbezoek; 5 x 50 krtn á € 4,71 € 1.178 • Beschikbaar stellen Perscentrum 38 weken drie dagen (wo,do,vr) á € 400 per dag € 45.600

*bedrag is kinderkaart (Familietribune) € 10 -/- € 5,- = € 5. Hierna BTW aftrek 6 %.

Danone Nations Cup € 15.500 • Beschikbaar stellen accommodatie € 15.000 • Manuren Aanwezigheid Lex Schoenmaker 2 uur á € 250 € 500

Multifunctioneel Centrum € 38.000 • Beschikbaar stellen accommodatie € 6.000 • Manuren Inzet 2 medewerkers € 29.000 Inzet spelers bij activiteiten 3 x 2 uur € 3.000

Medisch Centrum Haaglanden € 17.548 • Wedstrijdbezoek patiënten 8 wedstrijden/12 stoelen per wedstrijd, 12 x € 105 x 8 € 10.080 • Spinning marathon Inzet manuren organisatie, persvoorlichtster. 10 u x € 100 € 1.000 Inzet spelers 3 x 4 uur deelname marathon € 6.000 • Collecte ADO DH – Ajax Beschikbaar stellen 26 krtn á €18 € 468

Scoren voor Gezondheid € 12.636,80 • Manuren Inzet spelers (7 spelers1 x 2uur en 4 spelers 1x 2 uur) á € 500 € 11.000 • 210 kaarten ADO DH- RKC á € 7,08* voor deelnemers € 1.486,80 • Cateringkosten Players United (Laakkwartier), € 150

*Toegangskaarten voor Familietribune (€7,50) na aftrek BTW (6%) War Child € 4.000 • Manuren Inzet Lex Immers 4 x 2 uur á € 500 € 4.000

Talentendag € 2.706,25 • Manuren Inzet 2 jeugdtrainers, 4 uur á € 50 € 400 Inzet 2 spelers 2 uur á € 500 € 2.000 • Beschikbaar stellen Merchandise (125 stuks) à € 2,45 € 306,25

Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden € 148.637,50 • Wedstrijdbezoek Netwerkclubs (18 clubs) 18 x 125 kaarten vak D t.w.v. € 9,50 voor jeugd € 21.375 2 Business Club seats per clubbestuur t.w.v. € 2000,- per stoel (18 clubs)€ 72.000 • Organisatie Netwerktoernooi 375 kaarten à € 9,50 voor jeugd t.b.v. netwerktoernooi € 3.562,50 Beschikbaar stellen merchandise (medailles) € 300 Inzet speler 2 uur á € 500 € 1.000 • Inzet coördinator voetbalprojecten € 50.400

Waarde Sociaal Maatschappelijke activiteiten € 576.314

Totaal Incidentele Activiteiten seizoen 2009-2010 € 29.866

SUBTOTAAL WAARDE SOCIAAL MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN 2009-2010 € 606.180

Algemeen management / coördinatie sociaal maatschappelijke activiteiten 2009/2010 • Manuren Medewerker Commercieel 336 uur á € 100 € 33.600 Accountmanager Sales 672 uur á € 100 € 67.200

TOTAAL € 706.980