Bilan03-04.Pdf
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
PROMOTION YVETTE CAUCHOIS 2003-2004 SECRETARIAT GENERAL INSTITUT DE PERFECTIONNEMENT A LA GESTION DE LA RECHERCHE BILAN DU SEMINAIRE des DIRIGEANTS POTENTIELS Comme le veut la tradition de l’IPGR, la promotion 2003-2004 des dirigeants potentiels a proposé son nom de baptême : Yvette CAUCHOIS (1908-1999) Yvette Cauchois fut une physicochimiste de grand talent qui a profondément marqué le développement de la spectroscopie et de l'optique des rayons X. Nommée chargée de recherches au CNRS en 1932, puis maître de recherches en 1937, elle devient en 1945 professeur à la Sorbonne dans la chaire de Jean Perrin. En 1953, elle dirigera le laboratoire de Chimie Physique jusqu’en 1978 où elle cessera ses fonctions officielles et poursuivra des recherches en qualité de professeur émérite durant encore plusieurs années. Honorée par de nombreux prix et distinctions, universellement reconnue par la communauté internationale, sa contribution scientifique est le témoignage de toute une vie mise au service de la science. Elle fut la deuxième femme, après Marie Curie, à présider la Société de Chimie Physique. Elle fut à l'origine du développement de l'utilisation des sources de lumière synchrotron en Europe, d'abord à Frascati en 1963-64, puis au début des années 70 au LURE. CNRS-IPGR 2 LES 19 MEMBRES DE LA PROMOTION Yvette CAUCHOIS Prénom Nom Grade Localisation Fonction à la date du séminaire Origine Bruno ANDRAL IRE Villeurbanne Adjoint au Délégué Régional SG Armelle BARELLI IR1 Toulouse Adjointe au Délégué Régional SG Jean-Marc BLONDY IR1 Limoges Ingénieur de Recherche STIC Karine BORDET IE2 Siège Adjointe au Chef du SPRH de l'IN2P3 PNC Stéphane CORDIER CR1 Orléans Chargé de Mission SPM Anne DEBANT DR2 Montpellier Responsable d'équipe de la FRE2593 SDV Anne-Françoise DUVAL IR2 Ivry-Sur-Seine Responsable de service Partenariat et de la SG Valorisation Etienne GOUIN- IE2 Paris Administrateur IHP (UMS 839° SPM LAMOURETTE Marc GUICHARD IR2 Nancy Responsable du Département Prospective INIST Dominique HABAULT DR2 Marseille Chercheur CNRS à l'UPR 7051 SPI Patrick LE QUERE DR2 Orsay Directeur Scientifique Adjoint SPI Sylvie MAZAN CR1 Orsay Responsable d'équipe de l'UMR8080 SDV François PELLEGRINO CR1 Lyon Directeur Adjoint de l'UMR 5596 SHS Minh-Hà PHAM- DR2 Siège Responsable de la zone Inde-Asie-Pacifique DRI DELEGUE Jean-Philippe PIN DR1 Montpellier Responsable du Département de Pharmacologie SDV UPR 2580 Ferid RACHDI DR2 Montpellier Chercheur CNRS Physicien SG Hervé RIGNEAULT CR1 Marseille Chercheur CNRS à l'UMR6133 STIC Philippe RONSIN DR2 Orsay Chargé de Mission SPM Eric SURAUD PU2 Toulouse Directeur de la FR2568 physique et chimie PNC fondamentale . DAS IN2P3 CNRS-IPGR 3 DONNEES GENERALES En mai 2003 le comité de direction du CNRS a sélectionné 24 candidatures à partir de 37 propositions émanant des directions. Un effectif réel de 19 cadres a confirmé sa participation au séminaire (les démissions enregistrées résultaient d’incompatibilité d’agenda). Rappelons les critères généraux sur lesquels s’appuient les directions pour proposer leurs candidats : Les dirigeants potentiels sont des cadres supérieurs ayant des capacités à accéder à des fonctions de plus grande responsabilité dans un avenir proche et qui ont encore au moins quinze ans d’activité professionnelle devant eux. Ils ont typiquement un des profils suivants : Chercheur ou I.T.A exerçant une fonction de responsabilité dans la gestion de la recherche et se situant à un niveau juste inférieur à celui de dirigeant. Par exemple : • adjoint ou chef de service dans une délégation, • adjoint ou chef de service ou chef de bureau d'une direction du secrétariat général, ou d'une direction fonctionnelle, • chargé de mission dans un département scientifique ou responsable d’une fonction relevant du SGDS Directeur de laboratoire ou jeune responsable d’équipe à forte capacité d’évolution tant au plan scientifique qu’au plan managérial. La liste et les caractéristiques de la promotion Yvette Cauchois sont présentées en annexe. Brièvement, retenons que : ● la moyenne d’âge continue de baisser. Elle est de 42 ans (46 ans en 2002) ; seulement 2 participants sur 19 ont un âge égal ou supérieur à 50 ans ● la répartition par genre est moins satisfaisante qu’en 2002 : 12 hommes, 7 femmes ● la prédominance des participants exerçant une activité de recherche (11 collègues) résulte pour l’essentiel des quotas de candidats attribué aux directions (2 par DS ; 6 pour les moyens communs). Notons toutefois que sur les 9 collègues exerçant une fonction dans la gestion de la recherche, 4 ont exercé antérieurement des métiers de chercheurs. ● Les ITA sont à nouveau minoritaires (7 ITA - 10 chercheurs – 2 professeurs des universités). CNRS-IPGR 4 ● Seulement 6 DS sont représentées : les candidats SDU et SC ont démissionné dès leur nomination ; en absence de nouvelles candidatures de ces départements, nous avons validé les listes complémentaires de SDV et SPM. Pour ce qui concerne les moyens communs, la DRI, l’INIST et 4 cadres issus des Délégations régionales ont suivi le séminaire ; l’objectif initial de transversalité fixé à cette formation est ainsi confirmé ● La représentation de l’Ile-de-France est légèrement minoritaire (7 participants) ; les cadres issus du siège sont en minorité (2). Des pôles régionaux importants (Toulouse, Grenoble, Lyon, Marseille, Montpellier, Nancy, Orléans) sont représentés. Cette diversité confère sa richesse au caractère national de la promotion. CNRS-IPGR 5 DEROULEMENT DU SEMINAIRE 2003-2004 Le séminaire des dirigeants potentiels a pour objectif essentiel d’apporter à cette population hétérogène par ses fonctions, une bonne connaissance de l’organisme à travers une vision managériale. Le schéma traditionnel en 5 sessions a été suivi selon le déroulement suivant : • La session MANAGEMENT (1-3 décembre 2003) : animée par M. François Baty- Sorel (FCI-Conseil). M. Jacques Bernard, secrétaire Général a participé au déjeuner du 1er décembre après avoir précisé le sens de ce séminaire et répondu aux questions des participants. • La session GESTION des RESSOURCES HUMAINES (28-30 janvier 2004) a été coordonnée par Liliane Flabbée, directrice des ressources humaines. • La session FINANCES (15-17 mars 2004) a été coordonnée par Michèle Saumon, directrice des finances. • La session PARTENARIATS (31 mars-2 mai 2004) a été coordonnée par Bernard Laurin, directeur des relations avec l’enseignement supérieur, Jean-Luc Clément, directeur des relations internationales et Ronan Stephan, directeur de la délégation aux entreprises. • La session STRATEGIE (26-28 mai) a été animée par Pascal Croset (consultant chez ALGOE). Au cours de cette session, la promotion a présenté des réflexions et pistes d’action sur 5 thèmes proposés par des directions (DRH, DFI, DRI, Président, coordonnateur national de prévention et de sécurité). Les commanditaires étaient présents ou représentés (voir détails ci-après). Bernard Larrouturou, directeur général a clôturé le séminaire au cours d’un long et riche échange avec la promotion. Cette année, nous avons en effet proposé aux participants de réfléchir et de produire un travail en sous-groupes, à partir de 5 propositions, que nous avons baptisées « commandes institutionnelles ». Ces exercices avaient pour objectif d’approfondir quelques questions (certaines abordées au cours du séminaire), de maintenir une pression « studieuse » entre les sessions et de contribuer à souder la promotion en favorisant les contacts entre ses membres pendant les inter sessions. Brièvement, nous avons demandé au président Mégie, à Liliane Flabbée, Michèle Saumon, Jean-Luc Clément et au coordonnateur national de prévention et de sécurité François Guérin, de nous proposer des sujets d’études, à partir de questions qui se posent dans leur domaine d’activité. Cinq sous-groupes ont été constitués au sein de la promotion. Ils ont interagi au cours du cycle avec leurs commanditaires et leur ont présenté leur réflexion lors de la clôture du séminaire fin mai 2004. Cette première expérience est globalement concluante et mérite d’être poursuivie, malgré les limites de l’exercice que chacun a pu relever, notamment à travers la qualité des propositions et l’implication variable de chaque groupe. Ici comme ailleurs, le temps et l’agenda des cadres supérieurs est compté. Notre position pédagogique volontariste posait comme principe que : CNRS-IPGR 6 ● formation et action devaient cohabiter dans le séminaire ; ● qu’un futur dirigeant devait intégrer dans sa gestion du temps, une part dédiée à la réflexion et à la production au profit de l’organisme et au-delà de son champ d’action et d’expertise quotidien. Par ailleurs, la promotion a également été divisée en sous-groupes de « restitution », de composition différente de celle des groupes « commandes ». Chacun de ces collectifs avaient en charge de noter, pour chaque session, les temps forts et les messages à retenir. Ils devaient ensuite animer un échange avec toute la promotion au cours du débriefing de fin de session, puis produire une synthèse alliant évaluation collective et recommandations à faire remonter à la direction générale. Cet exercice déjà mis en place en 2002-2003 s’est avéré très positif et a permis une appropriation supplémentaire des connaissances diffusées. Enfin, pour chaque session, une fiche individuelle d’évaluation a permis de croiser les appréciations personnelles et la vision collective. Ce dispositif s’apparente à un contrôle de qualité et permet une amélioration continue des contenus et des rythmes du séminaire. Notons ici