DOCSLIB.ORG

Kilpailun Yhteenvetoraportti 2019

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kilpailun Yhteenvetoraportti 2019 VASTUULLISUUS- RAPORTOINTIKILPAILU 2019 Yhteenvetoraportti Sisällys Yleistä kilpailusta . 3 Kilpailusarjat ja arviointikriteerit . 5 Palkitut raportit. 8 Kilpailutuomariston valinta . .9-13 Sidosryhmän suosikki . 14 Vastuullisuusraportointikilpailun voittajat 1996–2019 . 16 - 2 - Yleistä kilpailusta Vastuullisuusraportointikilpailu on suomalaisyritysten vastuullisuusraportointia koskeva arviointiprosessi, joka on järjestetty Suomessa vuodesta 1996 alkaen. Kilpailun tavoitteena on edistää suomalaisyritysten vastuullisuusraportoinnin informatiivisuutta ja hyödyllisyyttä sidosryhmille sekä palkita vastuullisuusraportointiin panostaneita. Lisäksi kilpailulla pyritään antamaan muille, myös pienemmille yrityksille, kannustusta ja esimerkkejä hyvistä käytännöistä. Kilpailussa menestyminen luo yrityksille positiivista mainearvoa, ja ennen kaikkea kilpailu pyrkii kannustamaan yrityksiä kehittämään vastuullisuustoimiaan ylipäätään. Kilpailu on avoin ja maksuton kaikille organisaatioille. Kilpailussa arvioinnin kohteena on organisaation vastuullisuusraportointi, joka heijastaa sekä edellisen vuoden tapahtumia ja saavutuksia että tulevaisuuden suuntaviivoja ja tavoitteita. Kilpailussa ei kuitenkaan arvioida yrityksen suoriutumista esimerkiksi taloudellisten, sosiaalisten tai ympäristövastuun näkökulmasta. Kilpailun järjestää eri yhteiskunnallisia toimijoita edustava järjestäjäryhmä, joka määrittelee vuosittain kilpailun tavoitteet ja arviointikriteerit. Vuoden 2019 kilpailun järjestäjäryhmä koostui kymmenen organisaation edustajista: • Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu: Meri Löyttyniemi, Emma-Riikka Myllymäki* • Climate Leadership Coalition ry: Jouni Keronen, Timo Tyrväinen* • FIBS ry: Mikko Routti* • Finsif ry: Olli Etelälahti, Leila Räsänen, Anna Varpula* • Hanken: Hanna Silvola* • Nasdaq Helsinki: Erja Retzén* • Suomen Tilintarkastajat ry: Jani Alenius* (järjestäjäryhmän puheenjohtaja), Annina Kaukonen, Minttu Sallinen, Emmy Simons • Työ- ja elinkeinoministeriö: Timo Kaisanlahti • Ympäristöjohtamisen yhdistys YJY ry: Elina Mattero-Meronen* • Ympäristöministeriö: Merja Saarnilehto* Järjestäjäryhmän edustajista osa toimii myös kilpailutuomaristossa (*tuomariston jäsen vuonna 2019). - 3 - Tuomariston puheenjohtajaksi kutsutaan järjestäjäryhmän ulkopuolinen riippumaton henkilö. Vuonna 2019 kilpailutuomariston puheenjohtajana toimi Euroopan parlamentin jäsen Sirpa Pietikäinen. Vuoden 2019 kilpailun koordinaattorina toimi Virve Viertiö. Vuonna 2019 kilpailun arviointiprosessi käynnistyi elokuussa ja voittajat valittiin lokakuussa. Tulokset julkistettiin palkintojenjakotilaisuudessa marraskuussa. Toukokuu: Elokuu: Syys-lokakuu: Lokakuu: Organisaatiot täyttävät Riippumaton Parhaat raportit Kilpailutuomaristo itsearviointilomakkeet tilintarkastajaryhmä kilpailutuomariston ja sidosryhmät validioi pisteet ja sidosryhmien valitsevat voittajat arvioitavaksi - 4 - Kilpailusarjat ja arviointiprosessi Vuoden 2019 kilpailusarjat olivat: • Kokonaiskilpailu • Ilmastonmuutos • Ihmisoikeudet • Yrityksen arvonluonti Lisäksi kilpailutuomaristo antoi kunniamaininnan vuoden nousijalle. Viime vuonna aloitetun käytännön mukaisesti kaikki kilpailuun osallistuneet organisaatiot ilmoittautuivat kilpailuun vapaaehtoisesti täyttämällä itsearviointilomakkeen, joka toimi esikarsintamateriaalina. Kilpailuun ilmoittautuminen oli auki 28.5.−14.6.2019. Ilmoittautumisen yhteydessä organisaatiot toimittivat kilpailun järjestäjille raportointivuotta 2018 koskevan vastuullisuusraporttinsa. Kilpailuun ilmoittautui 47 organisaatiota. Itsearviointilomake koostui 84:stä monivalintakysymyksestä. Taustoittavia kysymyksiä oli 10 ja pisteytettyjä kysymyksiä 74. Pisteytys oli kilpailijoiden nähtävissä itsearviointilomakkeessa. Pisteytetyt kysymykset jakautuivat ensin yleisiin kysymyksiin liittyen mm. olennaisuuteen, varmennukseen ja ylimmän johdon rooliin vastuullisuusasioissa. Tämän jälkeen lomakkeessa kysyttiin teemakohtaisesti yritysvastuun raportoinnista. Itsearviointilomakkeesta oli mahdollista saada kokonaiskilpailun osalta maksimissaan 80 pistettä, sekä erikseen pisteytettävästä ilmastonmuutos-kategoriasta maksimissaan 21 pistettä. Tilintarkastusyhteisöjen (Deloitte, EY, KPMG, PwC) edustajista koostuva riippumaton asiantuntijaryhmä validoi itsearviointilomakkeiden vastaukset vastuullisuusraporttien tietojen perusteella. Kaikki kilpailuun osallistuneet saivat anonyymin yhteenvedon osallistuneiden yritysten validoiduista vastauksista. - 5 - Validoidun pisteytyksen perusteella loppukilpailuun ylsivät pisteiltään parhaimmat raportit. Näiden joukosta kilpailutuomaristo valitsi voittajat. Tuomaristo painotti arvioinnissaan hyvien raportointiperiaatteiden noudattamisen lisäksi mm. seuraavia teemoja: haasteiden tuominen läpinäkyvästi esiin, ilmastotieteeseen perustuvista tavoitteista raportoiminen ja Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) -ohjeistuksen hyödyntäminen raportoinnissa. Lisäksi tuomaristo huomioi uusien raportoijien ja pienempien organisaatioiden panostuksen laadukkaaseen vastuullisuusraportointiin. Vuoden 2019 kilpailussa loppukilpailuun päässeet sarjoittain (aakkosjärjestyksessä): Kokonaiskilpailun top 10: • Elisa Oyj • Kesko Oyj • Metso Oyj • Nokia Oyj • OP Ryhmä • S-ryhmä • Stora Enso Oyj • Tokmanni Group Oyj • UPM-Kymmene Oyj • Valmet Oyj Vuoden 2019 kilpailussa Ilmastonmuutos-sarjan top 9:: • Elisa Oyj • Fortum Oyj • Kesko Oyj • Nokia Oyj • S-ryhmä • Stora Enso Oyj • UPM-Kymmene Oyj • Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma • Wärtsilä Oyj - 6 - Ihmisoikeudet-sarjan top 11: • Elisa Oyj • Kesko Oyj • Metso Oyj • Nokia Oyj • OP Ryhmä • S-ryhmä • Stora Enso Oyj • Tokmanni Group Oyj • UPM-Kymmene Oyj • Valmet Oyj • Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Yritysten arvonluonti -sarjan top 11: • Kesko Oyj • Martela Oyj • Metso Oyj • Nokia Oyj • OP Ryhmä • Sponda Oyj • Stora Enso Oyj • Tokmanni Group Oyj • UPM-Kymmene Oyj • Vaisala Oyj • Valmet Oyj Vuodesta 2011 alkaen kilpailussa on palkittu myös keskeisten raporttien käyttäjäryhmien eli sidosryhmien suosikkiraportteja. Kilpailun järjestäjäryhmä kutsuu mukaan vuosittain vaihtuvia sidosryhmiä. Sidosryhmät valitsevat voittajan omien valintakriteereidensä perusteella loppukilpailuun valittujen raporttien joukosta. Vuoden 2019 kilpailussa järjestäjäryhmä päätti hakea erilaisia näkökulmia ilmastonmuutos- teemaan. Sidosryhmiä edustivat Maj ja Tor Nesslingin säätiö ja Ympäristötiedon foorumi, jotka valitsivat yhdessä suosikkiraporttinsa Ilmastonmuutos-sarjassa. Nesslingin säätiö tukee ympäristönsuojelua edistävää tutkimusta ja Ympäristötiedon foorumin tavoitteena on tutkitun ympäristötiedon käytön edistäminen päätöksenteossa. - 7 - Palkitut raportit Vuoden 2019 vastuullisuusraportointikilpailussa palkittiin neljä tuomariston valitsemaa voittajaraporttia eri sarjoissa sekä jaettiin yksi tuomariston erityinen kunniamaininta. Lisäksi palkittiin sidosryhmän suosikki. Tarkemmat palkitsemiskriteerit löytyvät seuraavilta sivuilta. KILPAILUTUOMARISTON VALINNAT Kokonaiskilpailun voittaja Stora Enso Oyj Kilpailusarjojen voittajat Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Ilmastonmuutos-sarja Kesko Oyj Ihmisoikeudet-sarja Martela Oyj Yrityksen arvonluonti -sarja Kunniamaininta Vuoden nousija - kunniamaininnan sai Tokmanni Group Oyj SIDOSRYHMÄN SUOSIKKI Ilmastonmuutos sarja Maj ja Tor Nesslingin säätiön ja Ympäristötiedon foorumin valinta Fortum Oyj - 8 - Kilpailutuomariston valinta KOKONAISKILPAILUN VOITTAJA 2019 STORA ENSO OYJ Tuomaristo valitsi kokonaiskilpailun voittajaksi Stora Enson. Tuomaristo piti erityisenä ansiona sitä, että yhtiön raportti on kokonaisuudessaan ulkopuolisen riippumattoman tahon varmentama, ja etenkin, että raportoitujen hiilidioksidiekvivalenttipäästöjen osalta käytetään korkeamman tason varmennusta (kohtuullinen varmuus). Kohtuullisen varmuuden tuottavat toimeksiannot ovat harvinaisia vastuullisuustietojen varmennuksissa. Mitä tulee muihin hyviin raportointikäytäntöihin, mittareiden ja laskentaperiaatteiden selkeä esittäminen ja läpinäkyvyys tavoitteiden saavuttamisen raportoinnissa sekä useamman vuoden kehityksen kuvaaminen ovat Stora Enson raportin vahvuuksia. Huomionarvoista on myös se, että yhtiö on ottanut vastuullisuustavoitteita mukaan johdon palkitsemisjärjestelmiin, minkä tavoitteena on kannustaa parempaan vastuullisuussuoriutumiseen. Ottaen huomioon ympäristökysymysten olennaisuuden yhtiön toimialalla tuomaristo piti erittäin merkittävänä, että Stora Enso raportoi asettaneensa ja seuraavansa tieteeseen perustuvia päästötavoitteita. Yhtiö sai tuomaristolta kiitosta myös tulevaisuuteen katsovasta raportoinnistaan. Yhtiö raportoikin ansiokkaasti skenaarioita tulevasta kehityksestä sekä toimialansa globaaleista vastuullisuusriskeistä. Tulevaisuudessa tuomaristo toivoo Stora Enson raportoivan toimintansa vaikutuksista entistä kokonaisvaltaisemmin erityisesti luonnon monimuotoisuuteen ja hiilinieluun liittyen. - 9 - Kilpailutuomariston valinta ILMASTONMUUTOS - SARJA KESKINÄINEN TYÖELÄKEVAKUUTUSYHTIÖ VARMA Ilmastonmuutos-kilpailusarjan voittajaksi tuomaristo valitsi Keskinäisen työeläkevakuutusyhtiö Varman. Ilmastonmuutos- teeman olennaisuus tulee Varman raportissa vahvasti esille, sillä yhtiö on sijoitustoimintansa kautta merkittävässä asemassa vaikuttamassa muiden yritysten toimintaan ilmastonmuutokseen vastaamiseksi. Tuomaristo piti merkittävänä ansiona sitä, että Varma seuraa raportoinnissaan Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) -viitekehystä, jossa ohjeistetaan raportoimaan ilmastonmuutoksen riskeistä ja mahdollisuuksista. Yhtiö raportoi ansiokkaasti esimerkiksi
Load more

Recommended publications
  • Proposed Members to the Board of Directors 130.83 KB
    Nominated current members of the Board of Directors Håkan Buskhe Member of Stora Enso’s Board of Directors since June 2020. Independent of the company but not of its significant shareholders due to his position as CEO of FAM AB. Håkan Buskhe, M.Sc. Eng., Licentiate of Engineering, born 1963, Swedish citizen. Chair of the Board of Directors of IPCO AB. Member of the Board of AB SKF, Munters Group and Kopparfors Skogar. CEO of FAM AB. CEO and President of SAAB AB (2010–2019) and E.ON Nordic (2008– 2010). Previous working experience further includes executive positions in E.ON Sweden (2006– 2008), acting as CEO of the logistics company Schenker North (2001–2006) as well as several positions in Storel AB (1998–2001), Carlsberg A/S (1994–1998) and Scansped AB (1988–1994). Buskhe has further held positions as Board member in several venture capital companies. Owns 2 781 R shares in Stora Enso. Elisabeth Fleuriot Member of Stora Enso’s Board of Directors since April 2013. Independent of the company and the significant shareholders. Born 1956. M.Sc. (Econ.). Board member and Chair of CSR Committee at G4S. Chair of the Board of Ynsect and Foundation Caritas. President and CEO of Thai Union Europe Africa 2013–2017. Senior Vice President, Emerging Markets and Regional Vice President, France, Benelux, Russia and Turkey, in Kellogg Company 2001–2013. General Manager, Europe, in Yoplait, Sodiaal Group 1998–2001. Several management positions in Danone Group 1979–1997. Owns 26 512 R shares in Stora Enso. Hock Goh Member of Stora Enso’s Board of Directors since April 2012.
    [Show full text]
  • Economic Co-Operation Across the Finnish-Russian Border - Factors of Sluggish Development and Success of Enterprises
    International Institute for Applied Systems Analysis Schlossplatz 1 • A-2361 Laxenburg • Austria Telephone: (+43 2236) 807 342 • Fax: (+43 2236) 71313 E-mail: [email protected] • Internet: www.iiasa.ac.at Interim Report IR-00-071/December Economic co-operation across the Finnish-Russian border - factors of sluggish development and success of enterprises Vesa Rautio ([email protected]) Markku Tykkyläinen ([email protected]) Approved by János Gács ([email protected]) Project Leader, Economic Transition and Integration December 2000 Interim Reports on work of the International Institute for Applied Systems Analysis receive only limited review. Views or opinions expressed herein do not necessarily represent those of the Institute, its National Member Organizations, or other organizations supporting the work. Contents 1. Introduction ...............................................................................................................1 1.1 Transition and border ............................................................................................1 1.2 Aims of this paper .................................................................................................2 1.3 Nikel and Zapolyarnyj and the Finnish-Russian border........................................3 1.4 Research methods..................................................................................................5 1.5 Theoretical background.........................................................................................6 2. Changing
    [Show full text]
  • Read Arctic Passion News
    Aker Arctic Technology Inc Newsletter September 2014 Arctic PassionNews 2 / 2014 / 8 LNG First Arctic LNG is a Icebreaking Module Carrier clean option trimaran family page 4 page 12 grows page 7 New methods for measuring ice ridges page 16 Ice Simulator reduces risks page 8 Arctic Passion News No 8 September 2014 In this issue Page 2 From the Managing Director From the Managing Director Page 3 Design agreement for Aker ARC 121 Page 4 First Arctic module carrier The year 2014 has been interesting and Page 7 Trimaran icebreaker challenging in many ways. The recent family grows changes in the political atmosphere have also affected the business environment. Page 8 Ice simulator reduces risks Specifically, this also concerns the oil Page 10 New era in Antarctic vessels industry, which is one of the main drivers Page 12 LNG machinery is for the recent icebreaker projects and for a clean option arctic development in general. Page 15 Optimised friction However, we all must hope the situation saves money will not escalate and both developers Page 16 New methods for measuring and operators can continue to work in sustainable way in the arctic develop- ice ridges ment projects. Page 17 9th Arctic Passion Seminar We at Aker Arctic have been very active Page 18 What's up in the projects with our clients. The Page 20 Training programme development of the first-ever arctic class graduation heavy cargo carrier has been a very Coming events interesting project technically. With the shipowner, we have developed a vessel for high arctic requirements and created Announcements interesting technical solutions, all within My first eight months as the managing a very tight time schedule.
    [Show full text]
  • Stora Enso Annual Report 2000 [email protected] Stora Enso International Office 9, South Street • London W1K 2XA • U.K
    “Stora Enso is the customers’ first choice” ANNUAL REPORT 2000 Contents Year 2000 in brief ............................................................1 Report on operations .....................................................47 Company presentation ....................................................2 Consolidated income statements ...................................51 Mission, vision and values................................................4 Consolidated balance sheets..........................................52 Strategy...........................................................................5 Equity reconciliation ......................................................53 Letter to shareholders ......................................................6 Consolidated cash flow statements ................................54 Shares and shareholders ..................................................8 Notes to the consolidated financial statements ..............56 Financial review .............................................................14 Parent company income statements ..............................89 Magazine paper.............................................................26 Parent company cash flow statements ...........................90 Newsprint......................................................................28 Parent company balance sheets.....................................91 Fine paper .....................................................................30 Parent company notes...................................................92
    [Show full text]
  • Kesko Investor Presentation
    Kesko Investor Presentation September 2017 K Group the Third Biggest Retail Operator in Northern Europe • K Group’s retail sales €12.9bn* • K Group formed by Kesko and 1,088 K-retailer entrepreneurs • Operations in nine countries • 45,000 trading sector professionals, over 30,000 in Finland • Significant social impact in Finland • Kesko shares listed on Nasdaq Helsinki with €4.4 bn market capitalisation and close to 42,000 shareholders (6/2017) *Pro forma rolling 12 mo 6/2017 2 Net Sales and Comparable Operating Profit by Division Net sales* Comparable operating profit* €890 million €31.9 million 8% 10% €4,724 million 40% €10,967 €274.8 52% €5,359 million €98.2 million 32% 58% €178.0 million million million Grocery trade Building and technical trade Car trade *Rolling 12 mo 6/2017 3 Growth Opportunities Supported by Megatrends Global Digital Urbanization, Consumers' Corporate Climate economy revolution single person knowledge responsibility change - international households and power has and strong operators and ageing increased brands challenge local population companies 5 The Core of Kesko’s Strategy is Profitable Growth in Three Strategic Areas Grocery trade Building and technical trade Car trade Retail sales €6.7bn* Retail sales €5.3bn* Retail sales €0.9bn* 1,300 stores in Finland 600 stores in 9 countries VW, Audi, Seat, Porsche and MAN trucks #2 in the Finnish retail market #1 in Northern Europe #1 in Finland #1 in Finnish food service business *Pro forma rolling 12 mo 6/2017 5 Growth Strategy Implementation is Progressing towards
    [Show full text]
  • Kesko Corporation Communications of Progress 2019
    RSPO Annual Kesko Corporation Communications of Progress 2019 Particulars About Your Organisation 1.1 Name of your organization Kesko Corporation 1.2 What is/are the primary activity(ies) or product(s) of your organization? Grower Processor and/or Trader Consumer Goods Manufacturer Retailer and/or Wholesaler Bank and/or Investor Social and/or Development NGO Environmental and/or Conservation NGO Supply Chain Associate Affiliate 1.3 Membership number 3-0045-11-000-00 1.4 Membership category Retailers 1.5 Membership sector Ordinary Particulars Form Page 1/1 RSPO Annual Kesko Corporation Communications of Progress 2019 Retailer and/or Wholesaler 1. Operational Profile 1.1 Please state your main activity(ies) within the palm oil supply chain. Please select the option(s) that apply to you Wholesaler Retail Food service providers Own-brand Third-party brands Other: Other: 2. Palm Oil Use and Certification Progress 2.1 Please include details of all operations using palm oil, owned and/or managed by the member and/or all entities that belong to the group. This report covers Kesko´s grocery trade operations in Finland. It covers the grocery trades own brand products (Pirkka, K-Menu and Menu), both the Finnish production chain and the sourcing from other countries. 2.1.1 In which markets do you sell goods with palm oil and oil palm products? Finland 2.2 Total volume of all palm oil and oil palm products in the goods sold in the year: 2.2.1 Total volume of refined /crude palm oil in the goods sold in the year (tonnes) 1,025.00 2.2.2 Total volume
    [Show full text]
  • Persons Proposed for the Board of Directors of Yit Corporation
    1 (3) PERSONS PROPOSED FOR THE BOARD OF DIRECTORS OF YIT CORPORATION YIT Corporation shareholders representing more than 20% of the company’s shares and votes will propose to YIT’s Annual General Meeting, which will be held on March 13, 2008, that the following persons be elected to the Board of Directors: As Chairman Reino Hanhinen, born 1943, M.Sc. (Eng.), D.Sc. (Tech.) h.c. Member of YIT’s Board of Directors since 1988 and Chairman 1989–2000 and since 2006. Member of the Audit Committee since 2006. Primary working experience: YIT Corporation President and CEO, 1987–2005 managing director 2000– 2005 Perusyhtymä Oy managing director 1986–1987 YIT Oy Yleinen Insinööritoimisto managing director 1985–1986 Oy PPTH-Norden Ab managing director 1976–1985 YIT Oy Yleinen Insinööritoimisto Division Manager 1974–1976, Work Supervisor 1968–1974 Other positions of trust: Rautaruukki Corporation Vice Chairman of the Board of Directors 2007–, member of the Board of Directors 2006– KONE Corporation member of the Board of Directors 2005– As Vice Chairman Eino Halonen, born 1949, M.Sc. (Econ.) Member of YIT’s Board of Directors since 2000, Vice Chairman since 2003 and member of the Audit Committee since 2004. Primary working experience: Suomi Mutual Life Assurance Company Managing Director 2000– Pohjola Life Assurance Company Ltd Managing Director 1998–1999 Merita Nordbanken Executive Vice President, Regional Bank Manager 1998 Merita Bank Ltd Director and member of the Management Board 1996–1997 Kansallis-Osake-Pankki 1971–1995. Other positions of trust: SATO Corporation member of the Board of Directors 2006– Metsäliitto Osuuskunta member of the Board of Directors 2006– Finsilva Oyj member of the Board of Directors 2005– Cramo Oyj member of the Board of Directors 2003– OKO Bank member of the Board of Directors 2003– Finnish Cultural Foundation Other criteria for influenced corporations 2001– 2 (3) As Members Kim Gran, born 1953, M.Sc.
    [Show full text]
  • The Mineral Industry of Finland in 2000
    THE MINERAL INDUSTRY OF FINLAND By Chin S. Kuo The mineral resources of Finland include some 50 metals and Rautaruukki started commercial production at its 400,000-t/yr 30 industrial minerals, as well as gems and soapstone. The galvanizing line at Hameenlinna. The $590 million plant came Government encouraged foreign investment in mineral on-stream in April and increased the company’s galvanizing exploration and exploitation. Foreign and domestic companies capacity to 900,000 t/yr. Rautaruukki also spent $80 million in were active in exploring for base metals, diamond, and gold. raising color-coating capacity at Hameenlinna from 100,000 to Finland was a world leader in the technology of underground 150,000 t/yr (Metal Bulletin, 2000e). mining, mineral processing, and metallurgy. The country OM Group, Inc. (OMG), of the United States purchased imported metal concentrates from various sources to feed its Outokumpu’s 50,000-t/yr Harjavalta nickel refinery—including smelters and was a net importer of these. nickel matte leaching, solvent extraction, electrowinning, and Finland’s rapid economic growth with a 6% increase in gross hydrogen reduction facilities—for $185 million. OMG has domestic product in 2000 was fueled by an export boom, which production facilities at Kokkola processing part of the nickel grew by more than 9%. The country’s forestry sector was at and all of the cobalt produced at Harjavalta. The Harjavalta full capacity and the electronics sector was continuing to nickel refinery would continue to supply nickel to Outokumpu’s capture new markets abroad. Domestic demand for products Tornio stainless steel operation.
    [Show full text]
  • Financing of Stora Enso
    The financing of Stora Enso A research paper prepared for Friends of the Earth Europe and Friends of the Earth International The financing of Stora Enso A research paper prepared for Friends of the Earth Europe and Friends of the Earth International Final Draft: 6 May 2010 Jan Willem van Gelder Anna van Ojik Profundo Radarweg 60 1043 NT Amsterdam The Netherlands Tel: +31-20-820 83 20 E-mail: [email protected] Website: www.profundo.nl Contents Summary ....................................................................................................................... i Introduction .................................................................................................................. 1 Chapter 1 The financing of Stora Enso ..................................................................... 2 1.1 Short company profile .................................................................................... 2 1.2 Financial structure .......................................................................................... 2 1.3 Shareholders ................................................................................................... 2 1.4 Bondholders .................................................................................................... 4 1.5 Bank loans ....................................................................................................... 4 1.6 Investment banking services ......................................................................... 5 1.7 Other forms of financing ...............................................................................
    [Show full text]
  • Stora Enso 2013
    Financial Report Stora Enso 2013 Stora Enso in Brief Contents Stora Enso is the global rethinker of the paper, biomaterials, wood products and packaging industry. We always rethink the Stora Enso in Capital Markets 2 old and expand to the new to offer our customers innovative Debt Investors 9 solutions based on renewable materials. Corporate Governance in Stora Enso 10 Board of Directors 18 The Group has some 28 000 employees in more than 35 Group Leadership Team 20 countries worldwide, and is a publicly traded company listed Report of the Board of Directors 22 in Helsinki and Stockholm. Our customers include publishers, Consolidated Financial Statements 38 printing houses and paper merchants, as well as the packaging, Notes to the Consolidated Financial Statements 44 joinery and construction industries. Note 1 Accounting Principles 44 Note 2 Critical Accounting Estimates and Judgements 53 Our annual production capacity is 5.4 million tonnes of Note 3 Segment Information 55 chemical pulp, 11.7 million tonnes of paper and board, 1.3 Note 4 Acquisitions and Disposals 61 billion square metres of corrugated packaging and 5.6 million Note 5 Other Operating Income and Expense 62 cubic metres of sawn wood products, including 2.9 million Note 6 Staff Costs 63 cubic metres of value-added products. Our sales in 2013 were Note 7 Board and Executive Remuneration 64 EUR 10.5 billion, with an operational EBIT of EUR 578 million. Note 8 Net Financial Items 68 Note 9 Income Taxes 70 Stora Enso uses and develops its expertise in renewable Note 10 Valuation Allowances 72 materials to meet the needs of its customers and many of Note 11 Depreciation and Intangible Assets and Property, today’s global raw material challenges.
    [Show full text]
  • Outokumpu Annual Report 2018 | Annual Review 2 / 13 Annual Review 2018
    Annual report 2018 working towards a world that lasts forever Contents Annual review Sustainability review Review by the Board Governance of Directors and Working towards a world that lasts Sustainability at Outokumpu .............. 2 Corporate Governance statement ........ 2 forever ..................................... 4 Financial statements Materiality ................................. 3 Key risks ................................... 17 Key figures 2018 .......................... 5 Sustainable performance in 2018 ........ 4 REVIEW BY THE BOARD OF DIRECTORS .. 2 Remuneration .............................. 21 CEO’s review ............................... 6 Sustainability highlights in 2018 ......... 5 Group key figures .......................... 10 Shares and shareholders .................. 24 Our year 2018 ............................ 7 Safe and healthy working environment ... 6 Reconciliation of key financial figures ..... 11 Information for shareholders .............. 26 Vision and strategy ........................ 8 Improving organizational health and Share-related key figures .................. 13 Stainless steel market .................... 10 people development ....................... 8 Definitions of share-related key figures ... 14 Research and development ............... 13 Responsibility throughout the FINANCIAL STATEMENTS .................. 15 supply chain ............................... 11 Consolidated statement of income ....... 16 Energy efficiency ........................... 13 Consolidated statement of Environmental impacts
    [Show full text]
  • Governance Governance Covers Part of Stora Enso’S Annual Report 2018 Stora Enso’S Governance Policy, Practices, and Actions As Well As Our Remuneration Statement
    Strategy Annual Report 2018 Governance Governance covers Part of Stora Enso’s Annual Report 2018 Stora Enso’s governance policy, practices, and actions as well as our remuneration statement. Sustainability Financials Governance Strategy Annual Report 2018 Contents Corporate Governance in Stora Enso 2018 ......................................2 Shareholders’ meetings .........................................................................2 Board of Directors (Board) .....................................................................3 Sustainability Board committees ..................................................................................7 Management of the Company ...............................................................8 Internal control and risk management related to financial reporting ................................................................10 Remuneration Statement ................................................................. 11 Decision-making procedure ................................................................ 11 Main principles of remuneration .......................................................... 11 Remuneration Report 2018 ..................................................................13 Members of the Board of Directors .................................................15 Members of the Group Leadership Team ....................................... 17 Appendix 1 ...........................................................................................20 Financials Governance 2 Stora Enso
    [Show full text]