1 Relatório E Contas 2013

RELATÓRIO E CONTAS 2013 1 RELATÓRIO E CONTAS 2013 2 RELATÓRIO E CONTAS 2013 3 RELATÓRIO E CONTAS 2013 4 E DIFÍCIO SEDE / LISBOA RELATÓRIO E CONTAS 2013 8 I. ENQUADRAMENTO 14 II. RELATÓRIO DE ATIVidade A. OBRIGAÇÕES DE SERVIÇO PÚBLICO PROGRAMAÇÃO/CoNTEÚDO 014 · Canais Generalistas 026 · Canais Temáticos 030 · Antenas Nacionais 037 · Canais/Antenas Internacionais 041 · Canais/Antenas Regionais 056 · Informação 058 · Audiências B. OBRIGAÇÕES DE SERVIÇO PÚBLICO OUTRAS 064 · Arquivo Audiovisual 065 · Documentação e Museologia 068 · Cooperação 069 · Apoio ao Cinema e à Produção Audiovisual 070 · Distribuição Internacional 070 · Novas Plataformas de Distribuição 071 · Acessibilidades 076 · Conselho de Opinião 076 · Provedores C. CENTRO CoRPORATIVO 080 · Recursos Humanos 081 · Sistemas e Tecnologias 084 · Marketing e Comunicação 086 · Relações Internacionais e Institucionais 086 · Instalações D. ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRA 090 · Análise da Exploração 094 · Análise Financeira 095 · Proposta de Aplicação de Resultados 095 · Código das Sociedades Comerciais – Artigo 35º E. CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES LEGAIS 098 · Cumprimento das Obrigações Legais 120 III. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 130 IV. ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 186 V. RELATÓRIO E PARECER DO CONSELHO FISCAL 192 VI. CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS 198 VII. RELATÓRIO DO AUDITOR EXTERNO SBOA DE / LI EDIFÍCIO SE 5 RELATÓRIO E CONTAS 2013 6 RELATÓRIO E CONTAS 2013 7 OA LISB DE / SE CIO IFÍ ED 01. ENQUADRAMENTO O ano de 2013 é um ano que ficará como uma Empresa de Capitais Públicos na certamente para a história do Serviço esfera de participação direta do Estado. Público de Rádio e Televisão de Portugal. Como fundamento para a tomada de Enquanto as Grandes Opções do Plano decisão estão duas variáveis incontornáveis: para 2013 (Proposta de Lei n.º 100/XII de por um lado as condições de mercado outubro 2012), faziam referência ainda com o mercado publicitário em queda a:” (..) De acordo com o Programa do condicionando o montante de investimento Governo, o Grupo RTP verá alterado o seu disponível para os média, e por outro lado modelo institucional de gestão em 2013 o compromisso da gestão na busca da na sequência da aplicação do plano de sustentabilidade de longo prazo da Empresa sustentabilidade económica e financeira da por via de uma profunda reestruturação. empresa, (…)”, o processo de viragem surge em Conselho de Ministros de 24 de janeiro Com a orientação clara e objetiva da de 2013, com a decisão de manter a RTP RTP viver sem quaisquer indemnizações 8 RELATÓRIO E CONTAS 2013 compensatórias a partir de 2014, o Na web, com mais de 76,8 milhões de Governo definiu como fundamental para visitas, o que representa um crescimento a sustentabilidade da RTP que a Empresa de 7,2% face ao ano anterior, o da se modernizasse e reestruturasse tendo RTP é o 10º mais visitado num ranking pedido ao Conselho de Administração que composto por 76 entidades. Os resultados apresentasse um Plano de Reestruturação alcançados denunciam a clara aposta para o efeito. do operador no incontornável contexto digital, e a estratégia multiplataforma Sob o nome de Plano de Desenvolvimento e “cross-media “ que os conteúdos e Redimensionamento (“PDR”), a RTP RTP evidenciam de forma progressiva inicia assim um profundo processo de e continuadamente aprofundada em reorganização e de transformação, tendo alinhamento com o objetivo estratégico em vista a sobrevivência competitiva do de “Ser o Pioneiro reconhecido em Serviço Público de Media. Através da inovação multiplataforma “. Este desígnio definição de um conjunto de objetivos ganha mais força e expressão quando a estratégicos 2013-2015, o PDR apresenta e RTP agregou à sua volta um núcleo de determina um conjunto de iniciativas sob PME’s nacionais da área de Media com a égide de 4 eixos ganhadores1, que têm o objetivo de estabelecer um laboratório norteado a atividade de todo o Grupo RTP de desenvolvimento de soluções de nova desde 14 de março de 2013, data em que o geração, integráveis na cadeia de valor, Governo aprovou o PDR. denominado PIMS - Portuguese Innovative Media Solutions. Através desta parceria O PDR é na sua essência um plano de a RTP cumpre o mandato da criação de transformação organizacional que passa pela valor não apenas para o Serviço Público modernidade e inovação total, ao mesmo de Media mas também para o mercado tempo que cuida de aspetos fundamentais nacional, promovendo internacionalmente para a estabilidade futura da marca RTP a excelência do que fazem um conjunto de nesta nova fase de concessionária de empresas portuguesas; O PDR é na sua Serviço Público cuja estrutura de receitas a · Disponibilização de mais e melhor serviço: essência um plano partir de 2014 não tem qualquer verba com já em janeiro, 2014, fruto de todo o trabalho de transformação proveniência direta do Estado. desenvolvido em 2013, a RTP lança o Portal Ensina: numa clara missão de organizacional Muitas foram as diversas iniciativas do PDR Serviço Público, a RTP coloca desta forma que passa pela que, implementadas em 2013, deram já acessíveis aos alunos e professores do modernidade e resultado, nomeadamente: ensino básico e secundário, os conteúdos · Aumento da relevância do Serviço da RTP, em particular os disponíveis no inovação total, ao Público: As audiências iniciaram um arquivo institucional da RTP; e, iniciámos mesmo tempo que caminho de recuperação, resultado de esse caminho através do relançamento cuida de aspetos uma aposta sistemática e coerente numa das emissões internacionais: nova programação globalmente diferenciadora programação destinada a gerações fundamentais para e também numa apoiada estratégia de mais novas de portugueses no mundo; a estabilidade futura Grelha. Igualmente a rádio se destaca programação mais próxima de todos em 2013 com a Antena 1 a conquistar o os portugueses e desdobrada em três da marca RTP. melhor resultado dos 20 últimos anos, faixas horárias diferentes: Ásia, Europa/ com um crescimento de 33% face a 2012. África e Américas. Destaque ainda para 1 Eixo nº1 – Crescimento da Receita e Preferência do Consumidor; Eixo nº2 – Inovação Total; Eixo nº3 – Redimensionamento; Eixo nº 4 – Transformação Organizacional. 9 RELATÓRIO E CONTAS 2013 Entre 2011 e o o lançamento, em fevereiro último, da do Orçamento de Estado estando mais plataforma 5i – o primeiro second screen exposta a receitas comerciais. E, este é um orçamento previsto em Portugal, que está a revolucionar a aspeto fundamental a ter em consideração para 2014, a RTP forma de ver televisão em Portugal. Sendo para 2014. observará uma já o resultado da parceria PIMS, é mais um marco no pioneirismo Multiplataforma. 2014 será assim o ano em que a RTP tem redução de mais de possibilidade de se refundar e reformar do 100 milhões de euros Alinhando ainda com o PDR, ao longo ponto de vista da sua estrutura operacional, nos seus Custos de 2013, a RTP deveria ter iniciado o seu de modo a tornar-se mais ágil e flexível. processo de redimensionamento, através Se assim não acontecer continuaremos numa estratégia de um processo de vastas negociações. a falar de uma reforma adiada, em que o concertada entre a Contudo, e por condições várias, alheias ajustamento é feito na grelha, ao invés de política de rigor e à RTP, a obtenção do financiamento tornar a Empresa enxuta e sustentável, necessário para o efeito acabou por não imperativo irrevogável do Governo através a sustentabilidade acontecer, tendo a RTP tido necessidade de do sancionamento do Plano Estratégico que constitui um iniciar um processo de saídas voluntárias em curso até 2016, PDR, aprovado em 12 de com o intuito de ir reduzindo de forma Março de 2013 feito inigualável menos abrupta a sua estrutura de custos no universo das com pessoal. As saídas foram efetuadas Entre 2011 e o orçamento previsto para 2014, Empresas Públicas com recursos de curto prazo, os quais a RTP observará uma redução de mais de foram repostos na sua quase totalidade 100 milhões de euros nos seus Custos numa nacionais. por via dos fundos que foram recebidos estratégia concertada entre a política de como pagamento da dívida da Empresa de rigor e a sustentabilidade que constitui um Eletricidade da Madeira, relativa à CAV, feito inigualável no universo das Empresas numa situação que se arrastava desde 2005. Públicas nacionais. A estratégia traçada permitiu que se verificasse um resultado 2013 foi marcado também por uma operacional positivo de 25,7 milhões de redução significativa dos fundos públicos euros e uma função financeira negativa de direcionados para o Serviço Público 9,1 milhões de euros, deduzidos do imposto de Media. Com uma redução de 42% sobre o rendimento de 1,0 milhões de euros, das Indemnizações Compensatórias justificam um resultado líquido positivo de verificadas em 2012, e tendo sido definido, 15,7 milhões de euros, largamente acima dos já pós determinação do orçamento para valores orçamentados (2,4 milhões de euros). 2013, que o Serviço Público não poderia ser satisfeito na plenitude das suas 2013 foi também o ano em que se procedeu obrigações com apenas um serviço de à discussão publica da nova proposta programas generalista de acesso não quanto ao Contrato de Concessão do condicionado (uma das premissas do Plano Serviço Público de Media. Foram criados, de Sustentabilidade Economico-Financeira por parte da Tutela alguns grupos de vigente até 24 de janeiro de 2013), a RTP trabalho no sentido de produzirem viu-se obrigada a repercutir a redução reflexões suporte à proposta de alteração da sua estrutura de receitas no seu do Contrato de Concessão.

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