DOCSLIB.ORG

Kunnskap Og Innovasjon

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kunnskap Og Innovasjon Martin Østtveit-Moe Kunnskap og innovasjon Stedbunden kunnskaps rolle for innovasjoner på Elkem Thamshavn Masteroppgave i geografi Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) Trondheim, Mai 2013 Abstract The term path creation has contributed with nuances to the path perspective in evolutionary economic geography by its focus on agency and the relation between endogenous and exogenous agents. In this case-study I study the evolution of a path at Elkem Thamshavn by looking at how the plant has developed an advanced system for energy recovery and changed their end product from ferrosilicon to metallurgical silicon. By emphasizing the local competency and the abilities of the plant to influence its path evolution, knowledge, learning and the ability to innovate are important subjects to study in the evolutionary perspective in economic geography. The main research question in this study focuses on: what is the role of place-bound knowledge for innovation processes? This study has shown that the place-specific knowledge is important in the processes of change. It also acknowledges how the perspectives of path creation include agency and the agent’s capability to influence emergent events. This evolutionary approach has proven a fruitful analytical tool to explain the path development of firms, but the concept is in need of clarifications about the exogenous shock and the boundaries between endogenous and exogenous contributions. The exogenous shock can be seen as stimulator of change, but the innovations and path creation seen in this study would not be possible without the contributions of the endogenous agent, the plant itself. Both the corporate culture and the place-specific knowledge are important to see the possibilities of improvement and to be capable of implementing change. Either as exogenous shocks or trough partners, knowledge and technology has been added to the firms existing knowledge thus facilitating new developments. The innovation processes could not been implemented or followed through without both an absorptive capacity internally at the plant and a culture to tackle various challenging consequences of innovations. A dichotomy between external and internal is also an artificial boundary as development processes must be seen as a cooperative and the changes develop through the relations between the exogenous and the endogenous. In the plant there exist a strong culture and perspective on their own knowledge and possibilities. This does not necessarily correlate to the TNCs perspectives, of which the plant is a part, although they both have the best interest of the firms at heart. iii Forord Masteroppgaven min har vært et 10 måneder langt prosjekt. Dette arbeidet hadde ikke vært mulig å gjennomføre uten bidrag fra sentrale personer. Først vil jeg begynne med å takke Alf Tore Haug og verksledelsen ved Elkem Thamshavn for at jeg fikk lov til å skrive om smelteverket og for at de tilrettela slik at jeg kunne komme i kontakt med informanter som kunne belyse viktige deler av min problemstilling. Mine informanter skylder jeg en stor takk. I studien er de blitt anonymisert og derfor trekker jeg dem ikke frem ved navn her. Deres bidrag har gjort meg i stand til å beskrive smelteverkets historie og gitt meg innsikt i kunnskapsutviklingen og endringsprosessene på verket. Jeg har satt stor pris på at de har satt av tid til meg, i en ellers travel hverdag. Jeg vil også takke Steinar Talle, Halvard Tveit og Rolf Husdal for å ha lest gjennom førsteutkastet av den empiriske analysen. De kjenner Elkem og Thamshavn godt og har gitt kommentarer og korrigert feil eller misforståelser. Takk til veileder Asbjørn Karlsen for å ha lest mange utkast av kapitler og kommet med gode innspill som har vært nyttige underveis. Asbjørn har gitt gode råd om aktuell litteratur og teoretiske fagretninger som har løftet kvaliteten på oppgaven. Han har også sett på sammenhenger, argumentasjon og språk og gitt konstruktive tilbakemeldinger. Jens Martin Reitan fortjener en stor takk for gjennomlesning og gode tilbakemeldinger de siste to ukene. Til sist vil jeg takke min kone Hanne Liv for tålmodighet og godt humør. På hjemmebane har hun vært forståelsesfull og støttende. I tillegg har hun brukt mye av sin verdifulle erfaring til å lese utkast og gi meg konstruktive kommentarer og innspill når jeg har rotet meg opp i et hjørne, for ikke å glemme korrekturlesning. Takk til alle sammen som har bidratt! Det føles godt å endelig være i mål. May 2013 Martin Østtveit-Moe v vi Figurliste Figur 1. Produksjonsprosessen side 13 Figur 2. The canonical path dependence model of spatial industrial evolution side 20 Figur 3. Phases of path constitution side 23 Figur 4. En enkel modell av innovasjonsprosessen side 33 Figur 5. 12-trinnsmodell for innovasjonsreisen. Etter Van de Ven m.fl. 1999 side 34 Figur 6. «Ulike former for nye produkter sett i forhold til relative bidrag til omsetning. Etter: Griffin 1997 side 35 Figur 7. Egen figur av den historiske utvikling på Thamshavn 1931-2011 side 59 Tabell Tabell 1. Path dependence vs. path creation side 22 vii viii Innhold KAPITTEL 1: INNLEDNING ................................................................................................................................. 1 PROBLEMSTILLINGEN................................................................................................................................................ 2 OPPGAVENS STRUKTUR ............................................................................................................................................. 4 KAPITTEL 2: BAKGRUNN ................................................................................................................................... 5 ORKANGER OG ORKDAL ............................................................................................................................................ 5 THAMSHAVN .......................................................................................................................................................... 6 ELKEM TAR OVER ..................................................................................................................................................... 7 BEDRINGER PÅ VEI ................................................................................................................................................... 8 ENDRINGER OG ET NYTT ÅRTUSEN ............................................................................................................................... 9 ELKEM BUSINESS SYSTEM ....................................................................................................................................... 11 PRODUKTENE PÅ SMELTEVERKET ............................................................................................................................... 12 KAPITTEL 3: TEORI .......................................................................................................................................... 15 EVOLUSJONÆR ØKONOMISK GEOGRAFI ...................................................................................................................... 15 PATH DEPENDENCE ................................................................................................................................................ 18 PATH CREATION .................................................................................................................................................... 20 PATH CONSTIUTION ............................................................................................................................................... 23 REGIONER OG STIER ............................................................................................................................................... 24 KUNNSKAP ........................................................................................................................................................... 25 PRAKSISFELLESKAPET OG KULTUREN .......................................................................................................................... 28 LÆRING OG NÆRHET .............................................................................................................................................. 29 Kognitiv nærhet ........................................................................................................................................... 30 Organisatorisk nærhet ................................................................................................................................. 30 Sosial nærhet ............................................................................................................................................... 31 Geografisk nærhet ....................................................................................................................................... 31 INNOVASJON ........................................................................................................................................................ 33 Innovasjonsmedvirkning .............................................................................................................................. 36 KULTUR OG IDENTITET ............................................................................................................................................ 36 DE SENTRALE BEGREPENE FOR OPPGAVEN..................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • The Mineral Industry of Norway in 2009
    2009 Minerals Yearbook NORWAY [ADVANCE RELEASE] U.S. Department of the Interior April 2011 U.S. Geological Survey THE MINERAL INDUSTRY OF NORWAY By Harold R. Newman Norway’s diverse geologic terranes offer a broad spectrum of decreased. Mine production of various mineral commodities mineral resources for exploration and development. In terms of included feldspar, graphite, ilmenite, and iron ore. Aggregates, the value of exports, petroleum was Norway’s most important limestone, nepheline syenite, olivine, and sand and gravel were mineral commodity. The growth of the country’s natural gas some of Norway’s more economically important industrial and petroleum sector in the past has contributed significantly to mineral raw materials. Industrial mineral production of graphite Norway’s economy. The mining and quarrying industry, which increased whereas production of ilmenite, limestone, and olivine was mostly a regional industry, was located mainly along the sand decreased (table 1). coast. Norway’s North Cape Minerals A/S was a leading producer of olivine. The country’s production of titanium accounted for Minerals in the National Economy about 7% of world production (Gambogi, 2010). Norway’s mineral resources include coal, iron ore, natural Structure of the Mineral Industry gas, nickel, olivine, petroleum, and titanium. The petroleum sector provided about one-half of the country’s exports and The Norwegian mineral industry was composed of a mixture more than 30% of Government revenue. Norway opted to stay of Government and privately owned operations. Table 2 lists the out of the European Union (EU) through a referendum held in major mineral companies that were operating in Norway in 2009 November 1994; nonetheless, as a member of the European and their respective mine and (or) plant locations and capacities.
    [Show full text]
  • Elkem Thamshavn
    Kunde: Elkem ASA Elkem Thamshavn Smelteverket er lokalisert på Orkanger i Orkland kommune i Trøndelag, og er ett Aktuelle fag og tjenester av fem produksjonsanlegg i Elkem ASA sin divisjon Elkem Silicon Materials. Ansvarlig Søker (SØK Pbl), Elkem Thamshavn produserer metallurgisk Silisium og Microsilica. Brannsikkerhet, Geoteknikk, Havneteknikk, HMS, 1996: Rehab. røykgasskjøler Ovn 1 Konstruksjonsteknikk, Miljørådgivning, Oppdraget 1996: Logistikk i tappehall 1998: Prosjektadministrasjon, Teknisk Thamshavn har vært lokalitet for Konvertering Ovn 1 fra Ferrosilisium til sikkerhet industriell virksomhet siden 1860-tallet. Silisium 1998: Lagerhall for trekull 1999: Den første ovnen for produksjon av Ny kjørebru til kai 2001: Microsilica silo 3 Nøkkeltall Ferrosilisium ble satt i drift i 1964. 2003: Økning kapasitet hovedfilter 2004: Årlig produksjonskapasitet: 50.000 tonn Produksjonskapasiteten ble økt med ny Konvertering Ovn 2 fra Ferrosilisium til Silisium og 28.000 tonn Microsilica Ovn 2 i 1981. Noen år senere ble anlegg Silisium 2006: Microsilica silo 4 og 5 Samlet bebygget areal: ca. 28.000 m² for energigjenvinning og 2008: Anlegg for slaggtilsatsmaterialer røykgassrensing etablert. Dette ER- Periode 2010: Kapasitetsøkning 1988 - 2020 anlegget gjenvinner ca. 30% av røykrenseanlegg 2012: Turbin og elkraftforbruket. Anleggene er siden generator 2014: Bytte av utvidet, modernisert og optimalisert i ovnstransformatorer 2016: Nytt etapper, og Norconsult har vært involvert tapperøykfilter 2 2017: Microsilica silo 7 i alle større prosjekter fra 1988 og fram og 8 2017: Ajourføring av bygg- og til i dag. områdeoversikter 2018: Oppgradering servicekran Ovn 1 2019: Oppgraderinger Løsningen Norconsult har vært industrirådgiver, og i knuse- sikte- og pakkeanlegg. bidratt med faglig spisskompetanse, Avhengig av prosjektets art og omfang, lokalkunnskap, teknisk kunnskap om spenner våre ytelser over alle anleggene samt kunnskap om Elkem prosjektets faser, fra idé til drift.
    [Show full text]
  • Thamshavnbanen Fredningsvedtak
    SAKSBEHANDLER INNVALGSTELEFON TELEFAKS Ståle Arfeldt Bergås +47 22 94 04 04 Lars Erik Eibak Bru [email protected] Alexander Ytteborg www.riksantikvaren.no DERES DATO VÅR REF. DERES REF. 07/02428-13 VÅR DATO ARK. D - Infrastruktur 20.12.2013 361-362 Melhus kom. - ST Se mottakerliste THAMSHAVNBANEN, I MELDAL OG ORKANGER KOMMUNER, SØR-TRØNDELAG VEDTAK OM FREDNING MED HJEMMEL I LOV OM KULTURMINNER §§ 15 OG 19 JF. § 22 Vi viser til tidligere utsendt fredningsforslag fra Sør-Trøndelag fylkeskommune for Thamshavnbanen datert 20.4.2010 som har vært på høring hos berørte parter og instanser. På grunnlag av dette fatter Riksantikvaren følgende vedtak: VEDTAK: Med hjemmel i lov av 9. juni 1978 nr. 50 om kulturminner (kml) §§ 15 og 19 jf. § 22, freder Riksantikvaren Thamshavnbanen, i Meldal og Orkanger kommuner, Sør-Trøndelag fylke. Omfanget av fredningen Fredningen etter kml § 15 omfatter: Hele jernbanestrekningen fra Løkken Verk til Thamshavn, bestående av selve jernbanelegemet med påstående skinner, sviller og penser, samt kjøreledningsanlegg (KL-anlegg), bygningsanlegg tilhørende banen, tunnel i Klingliene og den opprinnelige traseen rundt Klinghåmmår’n fra 1908, samt bruer, bekkekulverter, overganger, underganger og fegater, jf. kart og bygningsoversikt. Total lengde for banen er 25 km, mens kjørbar lengde i dag er på 23 km. Fredningen omfatter bygningenes eksteriør og interiør og inkluderer hovedelementer som planløsning, materialbruk og overflatebehandling og detaljer som vinduer, dører, gerikter, listverk, ildsteder og fast inventar. Fredningen etter kml § 19 omfatter arealer som er tilknyttet jernbanen fra Thamshavn til Løkken Verk, avgrenset av Salvesen & Thams og Orkla sine eiendomsgrenser. I det fredete området inngår også arealer for den gamle jernbanetraséen rundt Klinghåmmår’n og deler av arealet til Elkem Thamshavn Verks grunn ved Thamshavn stasjon, til og med det gamle jernbaneverkstedet.
    [Show full text]
  • Orkla Annual Report 2006 / Orkla’S Business Areas
    O RKL A AN N U A L R E P O R T 2 0 0 6 CONTENTS PAGE 96 PAGE 70 FOCUS ARTICLE BUSINESS PAGE 8 PAGE 63 AREAS REPORT OF VALUE CREATION THE BOARD OF AT ORKLA PAGE 4 DIRECTORS MESSAGE FROM THE CEO INTRODUCTION BUSINESS AREAS Cover Orkla in brief 70 Orkla Foods Cover Orkla in 2006 74 Orkla Brands 1 Key fi gures 78 Elkem 2 Orkla’s business areas 82 Sapa 3 Business area strategies 86 Borregaard 4 Message from the CEO 90 Financial Investments 6 The Group Executive Board ASSOCIATES REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS 94 Jotun AND FINANCIAL STATEMENTS 95 Renewable Energy Corporation (REC) 8 Report of the Board of Directors 18 The Board of Directors of Orkla ASA FOCUS ARTICLE 20 Income statement 96 Orkla and solar energy 21 Balance sheet 22 Cash fl ow statement CORPORATE GOVERNANCE 23 Statement of changes in equity 100 Corporate social responsibility (CSR) 24 Accounting principles 103 Organisation 27 Contents notes 104 Corporate governance 28 Notes 108 Governing bodies and 55 Financial statements for Orkla ASA elected representatives 56 Notes for Orkla ASA 61 Auditor’s report 61 Statement from the Corporate Assembly GROUP INFORMATION 62 Historical key fi gures 109 Group directory 112 Brokerage houses and analysts VALUE CREATION AT ORKLA 112 Investor contacts at Orkla 63 Investing in the Orkla share 64 Underlying value creation 66 Risk factors 67 Asset values 68 Shares and shareholders FINANCIAL CALENDAR 2007 31 OCT All dates subject to change. THIRD QUARTER 9 AUG REPORT PUBLISHED SECOND QUARTER 31 MAY REPORT PUBLISHED CAPITAL 3 MAY MARKETS DAY FIRST QUARTER 20 APR REPORT PUBLISHED SHARE QUOTED EXCL.
    [Show full text]
  • Overview of the Norwegian Metallurgical Industry Part 1: Companies and Production
    2020 Overview of the Norwegian metallurgical industry Part 1: Companies and Production Linn-Maren Kristiansen &Casper van der Eijk NTNU, Institutt for materialteknologi, SFI, Trondheim Table of Contents INTRODUCTION ................................................................................................................ 4 ALUMINIUM ..................................................................................................................... 5 NORSK HYDRO ASA ................................................................................................................................. 6 Raw Materials and Material Flow ................................................................................................................. 6 Hydro Sunndal ............................................................................................................................................... 7 Hydro Karmøy ................................................................................................................................................ 7 Hydro Årdal .................................................................................................................................................... 8 Hydro Høyanger ............................................................................................................................................. 8 Hydro Husnes (fka. Sør-Norge Aluminium AS) ............................................................................................... 9 Hydro Holmestrand (Rolled
    [Show full text]
  • Ferrosilicon-Based Foundry Alloys
    Elkem Annual Report 1999 1 99 Annual Report Elkem ASA Hoffsveien 65 B Postboks 5211 Majorstua 0303 Oslo, Norge http://www.elkem.com Telefon: 22 45 01 00 Faks: 22 45 01 55 Elkem Materials Bremanger Power Plant China: Germany: ELKEM IN BRIEF P.O. Box 8126 Vaagsbygd N-6930 Svelgen, Norway Elkem Elkem N-4675 Kristiansand, Norway Tel +47 57 79 61 21 Representative Office Schirmerstrasse 76, KS Paintbox • Elkem is one of the world’s leading suppliers of metals Tel + 47 38 01 75 00 Fax +47 57 79 36 00 Room 606, EAS Tower Postfach 102220 Print: and materials within its core areas Fax + 47 38 01 49 70 e-mail: [email protected] No. 21, Xiaoyun Road D-40013 Düsseldorf 1, Germany Telex 21392 elmat n Dongsanhuanbeilu Tel + 49 211 36 81 10 e-mail: [email protected] Elkem Saudefaldene Chaoyang District Fax + 49 211 36 05 23 Cathrine Brandt • Its main products are silicon metal, aluminium, hydro- N-4201 Sauda, Norway Beijing 100027, P.R. China power, ferroalloys, carbon and microsilica. Elkem’s share of Elkem Materials Tel + 47 52 78 50 00 Tel + 86 10 6462 3249/3251 India: Design: markets for high-quality products is steadily growing Filtration and Powder Technology Fax + 47 52 78 28 23 + 86 10 6461 2255 ext. 5605 Elkem India P.O. Box 8126, Vaagsbygd e-mail: Fax + 86 10 6462 3250 66/67 Mahavir Centre • Elkem has production plants in Norway, Iceland, the USA, N-4675 Kristiansand, Norway [email protected] e-mail: Sector no.
    [Show full text]
  • [Skriv Overskrift]
    MEMO To: Verkis att: Þórhildur Guðmundsdóttir Copy: From: NILU-Norwegian Institute for Air Research Date: Kjeller, 9th September 2019 Ref.: o-119097/HTU Short overview of Norwegian silicon industry 1. Silicon plants in Norway At the time the Norwegian smelting industries were established, their main products were very different from today’s products. No industry originally started producing silicon. When the market for silicon developed, many enterprises changed to primary production of silicon. At that time, silica fumes formed during production of ferrosilicon was considered as waste. 12 industrial facilities in Norway are currently producing silicon and silicon products. They are spread over the entire country (see map in Figure 1.). Their locations are at the coast or in the end of a fjord. The topographic conditions are quite complex in the surroundings of most of the industries. The industries are located rather close to residential areas, both in the vicinity of small villages (Ålvik) or larger towns (Kristiansand). Maps and images of each facility are given in Appendix A. In order to evaluate effects of the industries on the population, one also has to consider the topography and the main wind direction. Some of the silicon-producing industries are located in an industrial area with several more producing industries, both metallurgic industries and other industrial sectors, where the silicon-producing industry contributes to a part of the total effect on the population: e.g. Fesil Rana Metall is located in Mo industripark, Eramet Norway Porsgrunn is located at Herøya industripark, Elkem Thamshavn and Washington Mills are both located at Orkanger, Elkem Solar and several other industries are located close to each other SW of Kristiansand.
    [Show full text]
  • Agenda Kommunestyre 24.06.2020 Kl. 12:00
    Orkland kommune Møteprotokoll Kommunestyre Dato: 24.06.2020 kl. 12:00 – 18:30 Sted: Orkland Rådhus Arkivsak: 19/00002 Følgende representanter møtte: Parti: Are Hilstad AP Tormod Solem Slupphaug AP Svein Erik Jørgensen AP Trude Cathrine Tevik Gulbrandsen AP Toril Snildal AP Odd Arild Svartbekk AP Marit Halsetrønning AP Eystein Steigen AP Magni Skålholt Løseth AP Hanne Nyhus AP Olga Irmina Ucinska AP Sivert Dombu AP Oddvar Kjøren AP Marita Hammervik-Owen AP Hans Peter Fyhn Brøndbo AP Inge Helgeton AP Helge Johan Ringli FRP Tore Slørdahl FRP Jan Grønningen H Eva Solstad H Stein Elshaug H Bjørn Steinar Kirkholt H Ivar Konrad Gangås KRF Mona Størdal MDG Torstein Larsen PP Janne Isdal PP Terje Selvnes PP Hans Atle Kringstad SBL Knut Even Wormdal SBL Oddbjørn Bang Sp Ola Bjørkøy Sp Kristian Martin Fremstad Sp Bjørn Berg Sp Hanne Haldogard Bjørkli Sp Stig Kalstad Sp 1 Rasmus Skålholt Sp Kari Anne Hegna Sterten Sp Gunnar Sørløkk Sp Maj Britt Svorkdal Hess Sp Stine Storengen Sp Arild Røland Sp Aud Inger Kalseth Sp Linn Annett Brå Østgaard Sp Eli Rostad Solhus Sp Anne Mari Svinsaas SV - Kjell Rønningsbakk SV - Følgende representanter med forfall: Parti: Varamedlem som møtte: Parti: Tina Øyås AP Karin Leknes Røttereng Stine Gangås R Hans Peter Verme Berit Westrum Johansen Sbl Bjørn Johan Vullum Mari Storm Myrmæl Sp Sigrun Karen Hoseth Lavrans Skuterud V Mildrid Ingeborg Nesheim Maj Britt Svorkdal Hess (fra 14:30) Sp Brage Syrstad Fra administrasjonen møtte: Ingvill Kvernmo Rådmann Svein Henry Berdal Økonomisjef Petter Lindseth Kommunalsjef Samfunn Ingeborg Wolden Formannskapssekretær Ingrid Voll Fagleder plan Kristin Gjersvoll Wangen Kommunalsjef Helse og Mestring Marit Risvaag Jurist Stein Arne Jakobsen Personalsjef Jorid Dalsegg Gagnås Kommune-TV Medlemmene har mottatt skriftlig innkalling på epost datert 18.06.20.
    [Show full text]
  • ORKLA ANNUAL REPORT 2009 Message from the CEO 4
    annual report 2009 The Orkla GrOup Orkla operates in the branded consumer goods, aluminium solutions, renewable energy, materials and financial investment sectors. Group sales total approximately NOK 56 billion. Orkla has 30,000 employees and operates in approximately 40 countries. ORKLA ORKLA ALUMINIUM ORKLA ORKLA ORKLA FINANCIAL BRANDS SOLUTIONS MATERIALS ASSOCIATES INVESTMENTS (39.7 %) • Foods Nordic • Profiles • Share portfolio • Brands Nordic • Heat Transfer Mkt. value (NOK million): 11,037 • Brands International • Building System • Real Estate • Food Ingredients (42.5 %) • Elkem Energi Handel Operating revenues Operating revenues Operating revenues (NOK million): 23,046 (NOK million): 20,803 (NOK million) : 11,317 EBITA1 (NOK million): 2,793 EBITA1 (NOK million): -344 EBITA1 (NOK million): 436 EBITA1 (NOK million): -85 Number of man years: 12,866 Number of man years: 12,495 Number of man years: 3,720 Number of man years: 198 1 Operating profit before amortisation, gain on sale of power assets, restructuring and significant impairment charges. key fIgURes1 2009 2008 2007 2006 2005 Operating revenues (NOK million) 56,228 65,579 63,867 52,683 55,304 ¹ Operating profit before amortisation, restructuring, gaoin on sale of power assets and significant impairment charges EBITA² (NOK million) 2,448 4,240 5,112 5,084 4,805 EBITA-margin² (%) 4.4 6.5 8.0 9.7 8.7 Ordinary profit before tax (NOK million) 1,071 -2,015 10,059 8,525 7,206 Earnings per share, diluted (NOK) 2.5 -2.8 8.1 10.9 5.6 Return on capital employed, from industrial activities3 (%) 5.2 9.4 11.5 13.0 11.4 Return on Share Portfolio (%) 39.0 -45.3 16.2 27.4 38.4 Equity ratio (%) 51.7 47.7 58.3 60.4 50.8 ¹ Historical figures for 2005-2007 2 Operating profit before amortisation, gain on sale of power assets, write-down inventory Sapa Profiles in 2008, restructuring and significant impairment charges.
    [Show full text]
  • Thamshavnbanen Fredningsforslag
    Thamshavnbanen FREDNINGSFORSLAG Høringsrunde Thamshavnbanen - Løkken Verk 2010 ;-+::\A‚) SØR-TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE 1 FORSLAG OM FREDNING AV THAMSHAVNBANEN I ORKDAL OG MELDAL, KOMMUNER HORING —JAMFØR KULTURMINNELOVENS § 22.2 I medhold av lov om kulturminner av 9. juni 1978 nr. 50, §§15 og 19, jarnfør § 22, foreslår Sør-Trøndelag fylkeskommunc å frede Thamshavnbanen i Orkdal og Meldal kommuner. I "Nasjonal verneplan for kulturminner ijernbanen"(NVP) er Thamshavnbanen med blant 6 baner i Norge som blir forcslått fredet og tilrettelagt for museal bruk. Ved videreføringen av denne planen fra Jernbaneverket vil den endelige planen f betegnelsen Landsverneplan fir jernbanen", og der vil Thamshavnbanen inngå i delverneplanen "Fortid p skinner". Utarbeiding av fredningsforslag og forvaltningsplan for Thamshavnbanen har gått parallelt og i ntert samarbeid mellom Sør-Trøndelag fylkeskommune og Orkla Industrimuseum. For mer detaljert dokurnentasjon om banc, tilhørende bygninger og arealer kan det derlbr også vises til forvaltningsplanen mcd tilhørende vedlegg. Omfanget av fredningen Fredningen etter § 15 omfatter: Banen fra Løkken Verk til Thamshavn, med kjøreledningsanlegg (KL-anlegg ), bygningsanlegg tilhørende banen, tunnel i Klinglienc, samt bruer, bekkekulverter, overganger, underganger og fegater, jarnfor kart og bygningsoversikt. Bygninger sorn foreslås skal omfattes av fredningen, samsvarer med forvaltningsplanen. Total lengde for banen er 25 km, mens kjørbar lengde i dag er på 23 km. Banen gjennom åpent jordbrukslandskap 2 Thamshavnbanens stasjonsbygninger ble produsert ved Strandheim Bruk på Orkanger. Dette bruket ble startet i 1890-årene av banens grunnlegger Christian Thams, for produksjon av ferdighus basert på eksport. De mindre stasjonsbygningene Bårdshaug, Fannrem, Solbusøy og Svorkmo ble utført i én etasje og med synlige tømmervegger, mens Orkanger og Thamshavn blc oppført i to etasjer og kledd med panel.
    [Show full text]
  • Orkla Annual Report 2008 Contents
    Orkla Annual report 2008 conTEnts inTRODUCTiOn Facts about Orkla Cover Key figures Cover Orkla in 2008 1 The Group Executive Board 2 Message from the CEO 3 Improvement projects 4 AnnUAL FinAnCiAL STATEMEnTS 2008 Report of the Board of Directors 8 The Board of Directors of Orkla ASA 22 Income statement 25 Balance sheet 26 Cash flow statement 27 Statement of changes in equity 28 Accounting principles 29 Notes 34 Financial statements for Orkla ASA 67 Notes for Orkla ASA 68 Statement from the Board of Directors 73 Auditor’s report 74 Statement from the Corporate Assembly 74 Historical key figures 75 VALUE CREATiOn in ORKLA Investing in the Orkla share 78 Underlying value creation 80 Asset values 82 Shares and shareholders 84 Risk factors 86 Corporate governance 89 Corporate responsibility 94 Environment, health and safety 95 ORKLA’S BUSinESS AREAS Goals and strategies 98 Orkla Brands 100 Orkla Aluminium Solutions 104 Orkla Materials 108 Orkla Associates 112 Orkla Financial investments 116 Focus article: Orkla Brands 120 Group directory 124 Organisation 127 Governing bodies and elected representatives 128 Brokerage houses and analysts 129 FinAnCiAL CALEndar 2009 23 APR 24 APR 06 MAY 06 MAY 12 AUG 30 OCT AnnUAL SHARES QUOTED FiRST QUARTER DiViDEnD SECOnD QUARTER THiRD QUARTER GEnERAL MEETinG EXCL. DiViDEnD REPORT PUBLiSHED PAiD OUT REPORT PUBLiSHED REPORT PUBLiSHED Orkla wishes to promote the electronic distribution of its Annual Report and notice of the Annual General Meeting rather than paper-based communication. For information on how to receive the Annual Report and notice electronically, see Orkla’s website (www.orkla.com) under «investor Relations».
    [Show full text]