LAPORAN TAHUNAN 2018

PEJABAT KUALA LUMPUR PEJABAT NEGERI Aras 3, Menara PjH Tingkat Bawah & Tingkat 1 Pembangunan Wilayah No.2, Jalan Tun Abdul Razak, 100B Jalan Sultan Zainal Abidin Presint 2, 62100 Putrajaya 20000 , Terengganu yang Seimbang WILAYAH T : +603 8885 0000 T : +609 620 0021 EKONOMI F : +603 8885 0020 F : +609 620 0020 Lonjakan Seterusnya PANTAI TIMUR PEJABAT NEGERI PEJABAT NEGERI B8002 Sri Square Blok B, Bangunan Taman Industri Halal Jalan Teluk Sisek Pasir Mas, Lot PT9942, Lubok Jong 25050 Kuantan, Pahang Jalan Pasir Mas- 17000 Pasir Mas, Kelantan T : +609 565 0021 F : +609 565 0020 T : +609 791 9200 F : +609 791 9220

MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAHMAJLIS EKONOMI PANTAI TIMUR

LAPORAN TAHUNAN 2018 KANDUNGAN

Mengenai ECER 1

Mengenai ECERDC 1

Perutusan Perdana Menteri 2

Laporan Ketua Pegawai Eksekutif 4

Struktur Organisasi 10

Anggota Majlis 11

Jawatankuasa Audit 12

Jawatankuasa Pelaksanaan dan Penyelarasan 13

Jawatankuasa Pengurusan 15

Rekod Pencapaian ECER (2007 - 2018) 16

Prestasi 2018 22

Pembuatan 24

Minyak, Gas dan Petrokimia 34

Pelancongan 40

Perniagaan Tani 52

Pembangunan Modal Insan dan Keusahawanan 62

Logistik dan Perkhidmatan 82

Warga Kerja ECERDC 90

Penyata Kewangan 98

Laporan Jawatankuasa Audit 2018 132

Lampiran 133 LAPORAN TAHUNAN 2018 | 1

MENGENAI ECER

Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECER) terdiri daripada negeri Kelantan, Terengganu, VISI MENJADI WILAYAH MAJU Pahang dan daerah di yang didiami oleh 4.3 juta penduduk. Merangkumi MENJELANG 2025 51 peratus keluasan seluruh Semenanjung • DISTINGTIF • DINAMIK • BERDAYA SAING , ECER telah ditubuhkan untuk memastikan pengagihan kemakmuran secara seimbang. Misi ECER meliputi enam teras utama dan setiap MISI satunya mempunyai petunjuk prestasi utama khusus yang digunakan untuk mengukur tahap pencapaian. Pertumbuhan ekonomi berteraskan kepentingan rakyat di Wilayah ini dipacu Teras-teras utama misi adalah seperti berikut: • Meninggikan rantaian nilai ekonomi oleh enam kluster ekonomi iaitu Pembuatan, • Meningkatkan kapasiti pengetahuan dan inovasi Minyak, Gas & Petrokimia, Pelancongan, • Menangani ketidaksamaan sosioekonomi secara Perniagaan Tani, Pembangunan Modal konstruktif dan produktif Insan dan Keusahawanan serta Logistik dan • Menambah baik kemampanan dan tahap kualiti kehidupan Perkhidmatan. • Memantapkan keupayaan institusi dan pelaksanaan • Memulihara alam sekitar dan memelihara budaya

MENGENAI ECERDC

ECERDC telah ditubuhkan pada 13 Jun 2008 sebagai sebuah Badan Berkanun yang berfungsi untuk memudahcara pembangunan Wilayah menerusi kerjasama dengan Kerajaan Persekutuan dan pihak Kerajaan Negeri dalam melaksanakan projek-projek strategik, berimpak tinggi dan pemangkin untuk mempercepatkan pembangunan sosioekonomi di Wilayah ECER. (Fungsi ECERDC di dalam lampiran)

PRINSIP KERJA VISI ECERDC TERAS ECERDC

Konsultasi dan Kolaborasi (Musyawarah) Untuk menerajui pembangunan di antara agensi dan wakil Kerajaan mampan ECER Persekutuan dan Negeri dalam memastikan perspektif kesemua pihak berkepentingan diambil kira.

MISI ECERDC Fokus kepada pemerkasaan komuniti menerusi pewujudan peluang-peluang pekerjaan dan keusahawanan, peningkatan • Kami komited dalam memacu kemahiran dan pembangunan bakat dengan pertumbuhan ekonomi Wilayah. mengambil pendekatan inklusif dalam menangani • Kami adalah pemangkin bagi keperluan khusus kumpulan sasaran seperti komuniti projek-projek strategik dan berimpak tinggi. Orang Asli, Belia, Wanita dan Bumiputera. • Kami melaksanakan program dan projek yang memberi manfaat secara langsung kepada rakyat. Mengambil kira keluasan Wilayah (51% daripada Semenanjung Malaysia), Kawasan Pembangunan Utama (Key Development Areas – KDA) atau • Kami akan memulihara alam sekitar dan memelihara budaya. Nod telah dikenal pasti berdasarkan kepada sumber dan kepadatan populasi bagi memastikan pembangunan yang saksama dan integrasi kawasan bandar dan luar bandar.

NILAI-NILAI BERSAMA ECERDC (ALIP)

AS ONE LOYALTY INTEGRITY PROFESSIONALISM A BERSATU L SETIA I BERINTEGRITI P PROFESIONALISME 2 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PERUTUSAN PERDANA MENTERI DAN PENGERUSI MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Saya dengan sukacitanya ingin memaklumkan bahawa sehingga akhir tahun 2018, Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECERDC) telah menampilkan prestasi yang memuaskan dalam mewujudkan pembangunan seimbang berteraskan kepentingan rakyat.

Kejayaan-kejayaan yang telah dicapai sedekad lalu membuktikan bahawa ECERDC berada di landasan yang betul dalam usaha mewujudkan keseimbangan sosioekonomi antara Pantai Barat dan Pantai Timur, Semenanjung Malaysia.

Dengan menggunakan Model Pembangunan Bersepadu sebagai asas, ECERDC telah melaksanakan pelbagai projek berimpak tinggi dan yang berupaya mencetus perubahan. Langkah memupuk kemahiran dan merealisasi potensi mereka menerusi program pembangunan modal insan yang inklusif yang dijalankan telah melahirkan lebih ramai pelajar, tenaga kerja serta usahawan berkemahiran dan produktif. Ini juga telah berjaya mengurangkan kadar kemiskinan dan meningkatkan pendapatan rakyat, terutamanya masyarakat yang tinggal di luar bandar dan kawasan terpencil, termasuk masyarakat Orang Asli.

Berdasarkan prestasi yang dipamerkan setakat ini dalam mencapai sasaran Pelan Induk ECER (2008-2017) dan demi mempertingkatkan lagi pertumbuhan Wilayah ini, Pelan Induk ECER 2.0 (EMP 2.0) telah diluluskan. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 3

Ini bagi memandu Lonjakan Seterusnya iaitu fasa Saya yakin pendekatan pembangunan ECERDC pertumbuhan ECER sehingga tahun 2025 dengan yang berteraskan prinsip konsultasi dan kolaborasi, tumpuan kepada pembangunan Negeri Kelantan dan disentralisasi tertumpu dan pemerkasaan komuniti Terengganu, selaras dengan keputusan yang diambil oleh adalah pendekatan terbaik untuk memacu pertumbuhan Kerajaan di bawah Kajian Separuh Penggal Rancangan dengan efisien. ECERDC yang telah menerapkan Malaysia Ke-11. pendekatan antara Kerajaan-kerajaan Negeri dan Kerajaan Persekutuan jelas sangat berkesan. Saya Di bawah EMP 2.0, pembangunan ECER akan terus berharap semua langkah ini akan mampu mengurangkan dipacu oleh kluster-kluster ekonomi utama sedia ada jurang kemajuan antara Pantai Timur dengan Pantai iaitu Pembuatan, Minyak, Gas & Petroleum (OGP), Barat Semenanjung Malaysia. Pelancongan, Perniagaan Tani, dan Pembangunan Modal Insan, serta kluster ekonomi utama baharu iaitu Saya ucap terima kasih dan syabas kepada semua Logistik dan Perkhidmatan. Di bawah Pelan Induk pihak berkenaan dan berharap akan terus mendapat ECER 2.0 ini, ECERDC telah menetapkan sasaran komitmen dan sokongan dalam usaha kita mengangkat untuk menarik RM70 bilion pelaburan swasta baharu, ECER menjadi Wilayah maju menjelang 2025. mewujudkan 120,000 peluang pekerjaan dan 60,000 usahawan baharu menjelang tahun 2025. Saya juga ingin menyampaikan penghargaan kepada YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John, Ketua Bagi memastikan sasaran ini akan dapat dicapai, Pegawai Eksekutif sejak penubuhan ECERDC, atas pembangunan di bawah Pelan Induk baharu ini akan sumbangan beliau. didorong oleh ekonomi berasaskan produktiviti yang memanfaatkan teknologi termaju berimpak tinggi dan Sekian. Terima kasih. diupaya oleh aplikasi digital untuk menarik pelaburan tambah nilai lebih tinggi.

Pelan pembangunan yang dipacu oleh Revolusi Industri 4.0 ini memerlukan tenaga kerja tempatan yang berkemahiran dan berpengetahuan tinggi dan matlamat ini akan disokong oleh penubuhan Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar (ACES) yang akan menyediakan latihan berorientasikan industri bagi Tun Dr. Mahathir Mohamad memastikan rakyat di peringkat akar umbi dipersiapkan Pengerusi dengan kemahiran dan keupayaan yang bersesuaian Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur untuk pekerjaan di masa hadapan.

PELAN INDUK ECER 2.0 LONJAKAN SETERUSNYA 2018-2025

Pembangunan ECER akan terus dipacu menerusi EMP 2.0 demi mempertingkatkan lagi Memupuk kemahiran dan merealisasikan potensi mereka menerusi pertumbuhan di Wilayah ini pembangunan modal insan yang inklusif 4 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Saya dengan sukacitanya membentangkan laporan pelaksanaan projek dan pembangunan di Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECER) bagi tahun berakhir 31 Disember 2018.

Tahun 2018 adalah ulang tahun ke-10 penubuhan ECERDC di mana sasaran pelaburan ke Wilayah ini yang telah dicatat dan kehidupan rakyat yang berjaya ditransformasi menerusi program Modal Insan ECER adalah testimoni kejayaan pendekatan pembangunan berdasarkan Perspektif Pembangunan Wilayah. Kejayaan ini dicapai melalui Model Pembangunan Bersepadu yang merupakan asas kepada usaha ECERDC untuk mengurangkan ketidakseimbangan Wilayah secara holistik.

Model ini telah terbukti mampu menjana nilai secara menyeluruh berteraskan pelaksanaan projek strategik berimpak tinggi, pelaburan swasta dan pembangunan modal insan yang inklusif. Bagi memastikan pertumbuhan yang seimbang dan mampan di seluruh ECER, pembangunan sosioekonomi ECER dilaksanakan di tujuh Kawasan Pembangunan Utama (Key Development Areas – KDA) berlandaskan strategi disentralisasi tertumpu dengan mengintegrasikan kawasan bandar dan luar bandar (rural-urban integration) termasuk pekan-pekan kecil dan kawasan pedalaman. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 5

SEDEKAD YANG CEMERLANG

Sepanjang tempoh sepuluh tahun lepas, ECERDC telah berjaya merancakkan pertumbuhan di Wilayah ini dalam pelbagai aspek. Hasilnya, ECERDC telah mencapai sasaran pelaburan swasta di dalam Pelan Induk 1.0 iaitu RM110 bilion, tiga tahun lebih awal dengan menarik masuk pelaburan komited berjumlah RM113.5 bilion, di mana 52 peratus daripadanya telah pun direalisasikan.

Daripada jumlah ini, 46 peratus disumbangkan oleh pelaburan langsung domestik yang menunjukkan perusahaan tempatan memainkan peranan yang penting dalam pembangunan sosioekonomi ECER. Ini termasuk pelaburan sebanyak RM16.2 bilion daripada 177 Syarikat Bumiputera di ECER, petanda positif bahawa inisiatif ECER untuk memperkasakan ekonomi Bumiputera telah berhasil.

Ringkasan impak pelaburan swasta di ECER sehingga 2018 adalah seperti berikut:

IMPAK PENCAPAIAN

Pelaburan Komited RM113.5 bilion

Peluang Pekerjaan 111,700

Peluang Keusahawanan 9,888

Pelaburan Langsung Domestik (DDI) 46%

Pelaburan Langsung Asing (FDI) 54%

Nisbah Pelaburan Awam kepada Pelaburan Swasta 1:14

Program-program pembangunan modal insan ECER yang bersifat inklusif telah memainkan peranan penting dalam menyokong pelaburan swasta serta meningkatkan pendapatan dan kualiti hidup Rakyat di Wilayah ini. Berikut adalah ringkasan pencapaian program-program utama pembangunan modal insan:

IMPAK/PROGRAM PENCAPAIAN

Usahawan Sedia Ada 25,331 dan Baharu

Peluang Pekerjaan 47,303

Komposisi Peserta 98% adalah daripada golongan B40

• 60,692 pelajar mengikuti Program Akademik • 20,452 peserta dewasa mengikuti program Latihan Kemahiran dan Keusahawanan manakala 14,486 empower ECER peserta berjaya menjadi usahawan mikro dengan pendapatan tambahan RM1,000 hingga RM10,000 sebulan

• Membangunkan 9,214 usahawan yang berjaya menjana pendapatan tambahan antara RM10,000 hingga RM300,000 sebulan entrepreneur ECER • Model ‘interest rate toppping up’ mengurangkan risiko Kerajaan di mana nisbah pembiayaan Kerajaan kepada pihak bank adalah 1:6 • Kadar pinjaman tidak berbayar (non-performing loan – NPL) yang rendah antara 0.8%-1.9% berbanding NPL nasional iaitu 19%

Program Pemerkasaan • Menangani masalah pengangguran dalam kalangan graduan tempatan melalui penempatan Graduan ECER (ETEP) dan latihan di syarikat pelabur • Memberi manfaat kepada 626 graduan yang mana 98% telah mendapat pekerjaan

Pelaburan Swasta di ECER juga telah menyumbang kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) keseluruhan Wilayah dengan ketara, iaitu sebanyak RM9.7 bilion atau 1.8 peratus daripada kadar pertumbuhan KDNK keseluruhan ECER sebanyak 3.9 peratus.

Kejayaan yang dicapai telah berjaya mengurangkan penghijrahan rakyat keluar dari Wilayah ECER, sekaligus membuktikan keberkesanan pendekatan pembangunan seimbang di bawah Pelan Induk ECER 1.0 yang telah disusun secara menyeluruh, mampan, cekap dan yang paling penting sekali memfokus kepada usaha meningkatkan kualiti serta taraf hidup rakyat. 6 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

STRATEGI MENCAPAI WILAYAH negara ASEAN dan Timur Jauh untuk mencapai nisbah MAJU 2025 kos berbanding kualiti yang kompetitif akan terus dipergiatkan lagi untuk menarik lebih banyak pelaburan ECERDC kini bersedia untuk memanfaatkan momentum yang berkualiti dari negara Jepun, Eropah dan China. yang telah terhasil dan mempercepatkan lagi Kerjasama dengan persatuan industri dan agensi pertumbuhan di Wilayah ini. Pada tahun 2018, ECER kerajaan berkaitan serta syarikat-syarikat dalam rantaian memasuki era lonjakan pertumbuhan seterusnya atau bekalan pelabur sedia ada di ECER juga akan terus “The Next Leap” yang akan dipandu oleh Pelan Induk diperkukuhkan. ECER 2.0 (2018-2025). Pelan ini telah dirangka secara teliti, tersusun dan strategik bagi mengemudi program PRESTASI KLUSTER EKONOMI ECER dan projek berimpak tinggi yang bakal dilaksanakan serta menarik lebih ramai pelabur ke Wilayah ini ke Pelaburan merupakan pemangkin utama kepada arah mencapai pembangunan yang mampan dan peningkatan taraf sosioekonomi Wilayah ECER. Antara seimbang. ECERDC optimistik pelan ini akan mampu tahun 2007 hingga 2018, ECER telah berjaya menarik menarik pelaburan swasta baharu bernilai RM70 bilion, pelaburan swasta bernilai RM113.5 bilion dan menjana mewujudkan 120,000 peluang pekerjaan dan 60,000 lebih 111,700 peluang pekerjaan. Daripada jumlah ini, usahawan baharu. 52% atau RM59 bilion pelaburan telah direalisasikan.

Sehubungan itu, enam (6) inisiatif strategik telah dikenal Kluster Pembuatan yang menyumbangkan 48 peratus pasti bagi mencapai objektif-objektif tersebut, iaitu; daripada jumlah keseluruhan pelaburan kekal sebagai menambah baik perkhidmatan jalur lebar ICT bagi tulang belakang ekonomi Wilayah ECER dengan jumlah membolehkan pelaksanaan digitalisasi dan Industri pelaburan sebanyak RM55 bilion, diikuti oleh kluster 4.0 berjalan lancar, memanfaatkan kesalinghubungan, Pelancongan sebanyak RM21 bilion (19 peratus) dan khususnya di nod-nod pertumbuhan dan pembangunan kluster Minyak, Gas dan Petrokimia sebanyak RM13.7 rangkaian pengangkutan, mobilisasi tenaga kerja dalam bilion (12 peratus). menangani kadar penyertaan yang rendah di kalangan belia dan wanita, meningkatkan produktiviti tenaga kerja dengan meningkatkan kemahiran serta kemasukan pekerja berpengetahuan, mempelbagaikan sumber Pekerjaan Peratus Jumlah ekonomi dengan mengenal pasti pemacu-pemacu Kluster yang Pelaburan Pelaburan pertumbuhan baharu dan memudah cara ekonomi skala (bilion) Diwujudkan dengan membangunkan perusahaan bagi membolehkan mereka bersaing di pasaran global. RM55 Pembuatan 48% 56,466 Model pembangunan ECER akan dianjakkan ke arah bilion ekonomi berasaskan produktiviti, dengan memberi penekanan khusus terhadap aktiviti nilai tambah yang tinggi, pembangunan modal insan berorientasikan RM21 Pelancongan 19% 21,967 industri dan rangkaian logistik yang efisien; dengan bilion Rakyat sebagai teras utamanya untuk mensiapsiagakan penduduk ECER dalam menghadapi masa hadapan. Minyak, RM13.7 Gas dan 12% 4,316 Usaha giat secara berterusan akan dilaksanakan bilion Petrokimia oleh ECERDC untuk menarik pelaburan sektor yang mempunyai nilai ditambah yang tinggi (high value- add) atau menjalankan pembuatan maju (advanced RM8.2 Bioekonomi 7% 5,681 manufacturing) seperti automotif, tenaga yang boleh bilion diperbaharui (renewable energy), peralatan perubatan, teknologi digital, makanan dan minuman (F&B) serta bahan kimia khusus (specialty chemicals) ke taman- RM15.6 Lain-lain 14% 23,273 taman perindustrian di Wilayah ini. bilion

Strategi menjadikan Wilayah ECER sebagai pusat perdagangan dan pengeluaran bagi pasaran ke negara- Pelaburan Mengikut Kluster Ekonomi Utama ECER LAPORAN TAHUNAN 2018 | 7

Daripada jumlah keseluruhan pelaburan yang berjaya sehingga 200,000 DWT. Fasa 1A projek ini telah ditarik masuk, 54 peratus adalah Pelaburan Langsung beroperasi pada bulan September 2018 dan akan Asing (FDI), manakala 46 peratus lagi adalah Pelaburan meningkatkan lagi pelaburan ke Wilayah ECER. Langsung Domestik (DDI). Keyakinan pelabur-pelabur asing dari negara Jepun, Korea Selatan, China, Jerman dan Amerika Syarikat membuktikan bahawa ECER mempunyai daya saing di peringkat global.

Selain syarikat-syarikat gergasi antarabangsa, usahawan-usahawan Bumiputera termasuk usahawan Penyiapan projek Peluasan Pelabuhan Kuantan membolehkan mikro juga merupakan nadi perkembangan pelaburan kapal pukal 200,000 DWT dan kapal kontena 18,000 TEU di Wilayah ECER. Sejumlah 31% daripada DDI adalah berlabuh daripada syarikat-syarikat Bumiputera tempatan yang mendapat manfaat daripada program TERAJU@ECER. Kejayaan ECER menarik pelaburan juga disumbang Sehingga tahun 2018, sebanyak 177 syarikat Bumiputera oleh taman-taman perindustrian bertema khusus telah melabur sejumlah RM16.2 bilion dan mewujudkan yang berperanan sebagai pengupaya dalam sektor lebih 19,000 peluang pekerjaan melalui manfaat yang Pembuatan. Sehingga akhir 2018, 12 taman industri diperoleh sama ada daripada Pakej Insentif ECER khusus telah dibangunkan, antaranya ialah MCKIP, atau Dana Mudahcara Teraju@ECER. Dana ini telah Taman Biopolimer Kertih (KBP), Taman Automotif Pekan memudahcara 115 pelaburan syarikat Bumiputera yang (PAP), Taman Industri Berat Kemaman (KHIP), Taman melibatkan pelaburan bernilai RM2.26 bilion dengan Teknologi Pahang (PTP) dan taman-taman Halal di bantuan kewangan yang hanya berjumlah RM292.8 Gambang dan Pasir Mas. juta. Pencapaian ini dilihat amat memberangsangkan dalam merealisasi objektif teras Hala Tuju Transformasi Taman-taman ini dilengkapi dengan infrastruktur asas Ekonomi Bumiputera. dan kemudahan awam yang berkualiti bagi menarik kemasukan industri berteknologi tinggi. Lokasinya yang berdekatan dengan pelabuhan serta dihubungi oleh jaringan jalan raya dan lebuh raya utama juga memberikan kelebihan kepada para pelabur dari segi tahap kecekapan yang lebih tinggi dan kos perniagaan yang lebih kompetitif.

Salah satu kejayaan penting ECER ialah penubuhan Jambatan angkat (drawbridge) di KTCC bakal menjadi mercu tanda ikonik bagi Kuala Terengganu dan dijangka akan menarik MCKIP iaitu ‘Taman Perindustrian Nasional’ pertama kedatangan lebih ramai pelancong seumpamanya di Malaysia dan merupakan taman industri di ECER yang mendapat permintaan paling Kadar realisasi projek-projek ini mencapai 70%, melebihi tinggi daripada pelabur. Sehingga 2018, MCKIP telah kadar realisasi pelaburan keseluruhan di ECER. Dana berjaya menarik pelaburan bernilai RM20.8 bilion yang Mudahcara ini adalah tipping point kepada pelabur menjana lebih daripada 10,800 peluang pekerjaan untuk Bumiputera mendapat pembiayaan bagi projek mereka, rakyat Malaysia. Pelaburan yang diterima adalah dalam yang juga telah membantu pembangunan 26 Tanah sektor Pembuatan, Infrastruktur serta Minyak, Gas dan Rizab Melayu di ECER. Petrokimia. Pelabur terbesar di MCKIP, Alliance Steel (M) Sdn Bhd, telah melabur sebanyak RM5.6 bilion untuk Untuk merancakkan kemasukan pelaburan dan pembinaan sebuah kilang besi dan keluli bersepadu memastikan pembangunan yang seimbang dapat di taman industri tersebut yang akan membuka 4,000 dilaksanakan untuk kepentingan rakyat, Kerajaan peluang pekerjaan untuk rakyat tempatan. Persekutuan telah memperuntukkan RM7.9 bilion bagi melaksanakan projek infrastruktur strategik dan program pembangunan modal insan serta keusahawanan di ECER sehingga tahun 2018.

Antara projek yang mempunyai impak besar terhadap pelaburan dan pembangunan ECER ialah Peluasan Pelabuhan Kuantan, sebuah terminal laut dalam untuk Menara Teruntum setinggi 180 meter turut dilengkapi dengan menerima kedatangan kapal-kapal dengan muatan dek observasi untuk menikmati keindahan pemandangan bandar Kuantan 8 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Memandangkan sektor pembuatan merupakan tunjang Inovasi Lembu Muadzam Shah (MSCRIC) dan Ladang utama ekonomi di ECER, Pusat Kecemerlangan Asia Nanas Bersepadu Rompin (RIPP) telah menyumbang untuk Teknologi Pintar (Asia Center of Excellence kepada pengeluaran dan pengeksportan produk for Smart Technologies – ACES) telah ditubuhkan di makanan negara seperti pengeluaran susu segar di Bangunan Cybercentre, Taman Teknologi Pahang untuk MSCRIC yang kini mencapai tahap 15% daripada kadar mempercepatkan penerapan Industri 4.0 dan teknologi pengeluaran negara dan nanas MD2 dari RIPP sebanyak pintar bagi menarik lebih ramai pelabur terutamanya 32% daripada kadar eksport negara. dalam sektor pembuatan termaju dan berteknologi tinggi. Setakat ini, projek Perniagaan Tani di ECER telah berjaya mewujudkan 426 peluang pekerjaan dan melahirkan 189 usahawan tani termasuk peladang kontrak dan satelit serta usahawan tenusu (agropreneurs).

RAKYAT NADI PEMBANGUNAN

Sementara itu, program-program pembangunan modal insan ECER seperti empower ECER, entrepreneur

Majlis perasmian ACES yang dirasmikan oleh Timbalan Menteri ECER, TERAJU@ECER, Program Pemerkasaan Perdagangan Antarabangsa dan Industri, YB Dr. Ong Kian Ming Graduan ECER (ETEP) dan Agropolitan telah membawa impak positif kepada lebih 90,000 rakyat di Wilayah ini, menerusi pewujudan lebih 47,303 peluang pekerjaan ACES telah dirasmikan oleh Timbalan Menteri dan lebih 25,331 peluang keusahawanan. 98 peratus Perdagangan Antarabangsa dan Industri, YB Dr. Ong penerima manfaat adalah di kalangan komuniti B40 dari Kian Ming pada bulan Oktober 2018. Pusat ini adalah segenap lapisan masyarakat, termasuk komuniti Orang inisiatif bersama antara ECERDC dan TUM International Asli. GmbH (TUMInt) dari Jerman untuk menyediakan pensijilan Industri 4.0, khidmat nasihat, rundingan dan empower ECER telah mentransformasi kehidupan latihan mengenai amalan dan teknologi pintar di negara 80,398 Rakyat di Wilayah ini, yang terdiri daripada ini serta rantau Asia Tenggara, di samping memacu usaha 60,692 pelajar yang kini mencatatkan prestasi akademik meningkatkan kemahiran kumpulan bakat tempatan lebih baik dan 20,452 peserta latihan kemahiran dan agar bersedia memenuhi keperluan “pekerjaan masa keusahawanan yang memperoleh pendapatan sehingga hadapan”, khususnya dalam karier berkaitan Industri 4.0 RM10,000 sebulan menerusi kemahiran baharu yang dalam sektor digital dan automasi. mereka perolehi.

Sementara itu, seramai 9,214 usahawan telah mendapat manfaat daripada program entrepreneur ECER, yang dilaksanakan menerusi kerjasama dengan SIRIM, Maybank dan Agrobank, di mana mereka telah berjaya meningkatkan pendapatan kepada RM10,000 hingga RM300,000 sebulan.

Pencapaian ini adalah hasil kolaborasi ECERDC dengan agensi-agensi berkaitan untuk memupuk dan membangunkan usahawan tempatan dengan Nanas berjenama “Rompine” keluaran RIPP kini bukan sahaja mendapat tempat di pasaran tempatan, malah di pasaran menyediakan bimbingan dan latihan kepada mereka antarabangsa mengenai kualiti produk, pelabelan dan penjenamaan, sijil halal, pengurusan kewangan serta pemasaran, Kluster Perniagaan Tani yang berteraskan kerjasama bagi membantu mereka menembusi pasaran nasional sektor awam-swasta dan pembangunan kawasan dan global. Peserta entrepreneur ECER yang terpilih luar bandar turut mencatatkan pencapaian turut diberi peluang oleh ECERDC untuk mempromosi memberangsangkan, yang mana sektor ini berjaya produk mereka di acara antarabangsa, seperti Ekspo menarik pelaburan swasta bernilai RM145.3 juta setakat China-ASEAN (CAEXPO) di Nanning, China. Acara penghujung tahun 2018. Projek-projek Perniagaan Tani bertaraf antarabangsa ini turut menyaksikan mereka utama di Wilayah ini, antaranya Pusat Penyelidikan dan memperoleh kontrak baharu daripada pembeli dari luar negeri. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 9

bersekolah turut berpeluang menghadiri kelas motivasi dan bimbingan menerusi program empower ECER bagi meningkatkan prestasi akademik mereka.

Pembangunan yang dilaksanakan oleh ECERDC adalah seiring dengan usaha untuk memelihara dan memulihara kelestarian alam semula jadi Wilayah ini. Aktiviti-aktiviti pemuliharaan dan pemeliharaan khazanah alam sekitar seperti Rizab Biosfera Tasik Chini, Taman Negara, Taman Negara -Rompin dan Taman Negeri Setiu Wetlands akan terus dilaksanakan demi memastikan warisan alam berusia jutaan tahun yang tidak ternilai ini Pelajar Orang Asli menerima bantuan awal persekolahan akan kekal terpelihara untuk turut diwarisi oleh generasi daripada Yayasan MyKasih masa hadapan.

Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP) yang merupakan sebahagian daripada insentif kepada pelabur PENGHARGAAN di Wilayah ini, menjadi salah satu daya tarikan ECER bagi para pelabur dengan membantu mereka mengurangkan Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk kos permulaan untuk melatih pekerja berkemahiran. mengucapkan ribuan terima kasih kepada semua Melalui program ini, graduan menganggur daripada pihak yang terlibat dalam menjayakan pembangunan pelbagai bidang diberikan latihan praktikal sambil bekerja di ECER, terutamanya kepada pihak Kerajaan-kerajaan di syarikat-syarikat milik pelabur bagi meningkatkan Negeri, atas sokongan, peranan dan sumbangan yang kemahiran mereka. Pelaksanaan ETEP yang bermula telah dicurahkan dalam menjayakan segala projek dan di Pahang pada 2014 kini telah diperluaskan ke seluruh program yang telah dirancang untuk memakmurkan ECER. Setakat akhir 2018, sebanyak 17 buah syarikat ECER dan meningkatkan taraf hidup rakyat. telah menjadi rakan kongsi strategik ETEP seperti HICOM Automotive Manufacturers (Malaysia) Sdn Bhd, Kaneka Tidak dilupakan juga pihak pengurusan dan warga kerja (Malaysia) Sdn Bhd, BASF PETRONAS Chemicals Sdn ECERDC atas komitmen dan usaha gigih mereka selama Bhd, dan Tosoh Advanced Materials Sdn Bhd. Sejumlah ini dalam menjayakan agenda pembangunan ECER. 98 peratus daripada graduan tersebut telah diserap Seperti yang pernah saya katakan sebelum ini, ECERDC masuk sebagai pekerja di syarikat-syarikat di ECER. mempunyai ‘a winning team’ yang merupakan aset paling berharga bagi organisasi ini. Saya merasa amat bangga dan bertuah kerana dapat berkhidmat untuk rakyat ECER bersama-sama warga kerja ECERDC.

Dengan kerjasama dan sokongan semua pihak yang terlibat, saya yakin ECERDC akan mampu melaksanakan Pelan Induk ECER 2.0 dengan jayanya bagi memperkasakan Wilayah ini ke tahap yang seterusnya.

Terima kasih.

Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP) bertujuan meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan melalui latihan sambil bekerja

Program pembasmian kemiskinan Agropolitan pula telah memberi manfaat kepada 1,075 peserta dan keluarga, Datuk Seri Jebasingam Issace John termasuk 70 peserta Orang Asli di Runchang, yang kini Ketua Pegawai Eksekutif terlibat dalam aktiviti-aktiviti berkaitan pertanian sebagai sumber pendapatan utama. Kini mereka hidup selesa di rumah baharu dan anak-anak peserta yang masih 10 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

STRUKTUR ORGANISASI

Majlis Pembangunan ECER

Anggota Majlis

Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Pelaksanaan & Pelaksanaan & Ketua Pegawai Pelaksanaan & Pelaksanaan & Audit Penyelarasan Penyelarasan Eksekutif Penyelarasan Penyelarasan Audit Pahang Kelantan Terengganu Johor Dalaman

Jawatankuasa Pengurusan

Panel Pakar Industri

Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif

Perancangan Sumber Pejabat Negeri Pengurusan Pembangunan Perniagaan Pelaksanaan Pelaksanaan Hal Ehwal Strategik Manusia & Kewangan Pahang Pelabur Modal Insan Tani Projek (I) Projek (II) Korporat Kelantan Korporat Pentadbiran Terengganu LAPORAN TAHUNAN 2018 | 11

ANGGOTA MAJLIS

YAB TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD YAB DATO' SERI DR. WAN AZIZAH Perdana Menteri Malaysia dan Pengerusi ECERDC BINTI WAN ISMAIL Timbalan Perdana Menteri Malaysia

YAB USTAZ DATO' YAB DATO’ SERI DR. AHMAD YAB DATO’ SRI WAN YAB DATO’ HAJI OSMAN BIN BENTARA KANAN HAJI SAMSURI BIN MOKHTAR ROSDY BIN WAN ISMAIL HAJI SAPIAN AHMAD BIN YAKOB Menteri Besar Terengganu Menteri Besar Pahang Menteri Besar Johor Menteri Besar Kelantan

YB LIM GUAN ENG YB DATO’ SERI MOHAMED AZMIN YBHG. DATUK AHMAD BADRI BIN Menteri Kewangan BIN ALI MOHD ZAHIR Menteri Hal Ehwal Ekonomi Ketua Setiausaha Perbendaharaan

YBHG. TAN SRI WAN ZULKIFLEE YBHG. TAN SRI DR. NGAU YBHG. DATUK SERI JEBASINGAM BIN WAN ARIFFIN BOON KEAT ISSACE JOHN Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Pengerusi Eksekutif (Setiausaha Majlis) Kumpulan Petroliam Nasional Berhad Dialog Group Berhad Ketua Pegawai Eksekutif, ECERDC (PETRONAS) 12 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

JAWATANKUASA AUDIT

YBHG. TAN SRI WAN ZULKIFLEE BIN WAN ARIFFIN Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Petroliam Nasional Berhad (PETRONAS)

YBHG. DATUK SERI AHMAD ZAKI ANSORE BIN MOHD YUSOF Ketua Pengarah, Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan Perdana Menteri

YBHG. DATUK SERI HASHMUDDIN BIN MOHAMMAD (Bersara wajib pada 31 Mac 2018) Timbalan Ketua Setiausaha Perbendaharaan (Pengurusan) Kementerian Kewangan

YBHG. DATO’ OTHMAN BIN SEMAIL (Berkuatkuasa dari 1 November 2018)

YBHG. TAN SRI DR. NGAU BOON KEAT Pengerusi Eksekutif, Dialog Group Berhad

HJ. AMIR ABDULLAH BIN OTHMAN (Setiausaha Jawatankuasa Audit) Pengurus Kanan, Audit Dalaman ECERDC LAPORAN TAHUNAN 2018 | 13

JAWATANKUASA PELAKSANAAN DAN PENYELARASAN (ICC) KELANTAN

DUDUK 1. Wakil Kementerian Hal Ehwal Ekonomi BERDIRI 6. Pengarah PLANMalaysia@Kelantan DARI YBhg. Dato’ Dr. Noor Zari bin Hamat, Timbalan Ketua Pengarah (Dasar) DARI Jabatan Perancangan Bandar dan Desa KIRI Alternatif: YBrs. Encik Ahmad Zamri bin Khairuddin KIRI YBrs. Tuan TPr Haji Hassan bin Yaakob Pengarah, Seksyen Pembangunan Wilayah 7. Pengarah Pejabat Tanah dan Galian Negeri Kelantan 2. Ketua Pegawai Eksekutif ECERDC YBhg. Dato’ Haji Zamri bin Ismail YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John 8. Pengarah Jabatan Pembangunan Persekutuan Negeri Kelantan 3. Menteri Besar Kelantan (Pengerusi) YBrs. Encik Amir Zakri bin Mahmad Mahyidin YAB Ustaz Dato’ Bentara Kanan Haji Ahmad bin Yakob 4. Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Kelantan TIADA 9. Setiausaha Kerajaan Negeri Kelantan YM Dato’ Dr Tengku Mohamed Faziharudean bin DALAM YB Dato’ Haji Nazran bin Muhammad Tengku Feissal (Tengku Kaya Perkasa) GAMBAR 10. Wakil Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri 5. Wakil Kementerian Kewangan YBhg. Datuk Talagavathi A/P R. Karapayah YBhg. Dato’ Shahrol Anuwar bin Sarman, Timbalan Ketua Setiausaha (Industri) Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun Alternatif: YBrs. Encik Hairil Yahri bin Yaacob Alternatif: YBrs. Tuan Syed Nasir bin Syed Ahmad, Pengarah Kanan Bahagian Dasar Sektoral Timbalan Setiausaha Bahagian (Dasar), Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun TERENGGANU

DUDUK 1. Wakil Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri BERDIRI 6. Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Terengganu DARI YBhg. Datuk Talagavathi A/P R. Karapayah DARI YBrs. Encik Rosman bin Roslan KIRI Timbalan Ketua Setiausaha (Industri) KIRI 7. Pegawai Kemajuan Negeri Terengganu Alternatif: YBrs. Encik Hairil Yahri bin Yaacob YBhg. Dato’ Indera Nik Nasarudin bin Mohd Zawawi Pengarah Kanan Bahagian Dasar Sektoral 8. Pengarah PLANMalaysia@Terengganu 2. Ketua Pegawai Eksekutif ECERDC Jabatan Perancangan Bandar dan Desa YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John YBrs. Puan TPr Hajah Rohaya binti Abd Kadir 3. Menteri Besar Terengganu (Pengerusi) YAB Dato’ Seri Dr. Ahmad Samsuri bin Mokhtar TIADA 9. Wakil Kementerian Kewangan 4. Setiausaha Kerajaan Negeri Terengganu DALAM YBhg. Dato’ Shahrol Anuwar bin Sarman, YB Dato’ Haji A. Rahman bin Yahya GAMBAR Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun 5. Pengarah Pejabat Tanah dan Galian Negeri Terengganu Alternatif: YBrs. Tuan Syed Nasir bin Syed Ahmad, YBrs. Tuan Haji Zainal Abidin bin Hussin Timbalan Setiausaha Bahagian (Dasar), Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun 10. Wakil Kementerian Hal Ehwal Ekonomi YBrs. Encik Ahmad Zamri bin Khairuddin Pengarah, Seksyen Pembangunan Wilayah Alternatif: YBrs. Puan Noranida binti Zainal Timbalan Pengarah III, Seksyen Pembangunan Wilayah 14 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR PAHANG

DUDUK 1. Wakil Kementerian Hal Ehwal Ekonomi BERDIRI 6. Pengarah Pejabat Tanah dan Galian Negeri Pahang DARI YBrs. Encik Ahmad Zamri bin Khairuddin DARI YH Dato’ Indera Nazri bin Abu Bakar KIRI Pengarah, Seksyen Pembangunan Wilayah KIRI 7. Pengarah Pembangunan Negeri Pahang Alternatif: YBrs. Puan Noranida binti Zainal YH Dato’ Indera Haji Zulkifli bin Haji Yaacob Timbalan Pengarah III, Seksyen Pembangunan Wilayah 8. Pengarah PLANMalaysia@Pahang 2. Setiausaha Kerajaan Negeri Pahang Jabatan Perancangan Bandar dan Desa YB Dato’ Sri Muhammad Safian bin Ismail YBrs. Puan Harizah binti Dato’ Haji Hassan 3. Menteri Besar Pahang (Pengerusi) 9. Pengarah Bahagian Perancang Ekonomi Negeri Pahang YAB Dato’ Sri Wan Rosdy bin Wan Ismail YH Dato’ Suhaimi bin Mohd Yunus 4. Ketua Pegawai Eksekutif ECERDC YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John 5. Wakil Kementerian Kewangan TIADA 10. Wakil Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri YBhg. Dato’ Shahrol Anuwar bin Sarman, DALAM YBhg. Datuk Talagavathi A/P R. Karapayah Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun GAMBAR Timbalan Ketua Setiausaha (Industri) Alternatif: YBrs. Tuan Syed Nasir bin Syed Ahmad, Alternatif: YBrs. Encik Hairil Yahri bin Yaacob Timbalan Setiausaha Bahagian (Dasar), Pengarah Kanan Bahagian Dasar Sektoral Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun JOHOR

DUDUK 1. Wakil Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri BERDIRI 6. Wakil Kementerian Hal Ehwal Ekonomi DARI YBhg. Datuk Talagavathi A/P R. Karapayah DARI YBrs. Puan Noranida binti Zainal KIRI Timbalan Ketua Setiausaha (Industri) KIRI Timbalan Pengarah III, Seksyen Pembangunan Wilayah Alternatif: YBrs. Encik Hairil Yahri bin Yaacob Alternatif: YBrs. Encik Ahmad Zamri bin Khairuddin Pengarah Kanan Bahagian Dasar Sektoral Pengarah, Seksyen Pembangunan Wilayah 2. Setiausaha Kerajaan Negeri Johor 7. Pegawai Kemajuan Negeri Johor YB Dato’ Haji Azmi bin Rohani YBrs. Tuan Haji Abdul Halim bin Hamzah 3. Menteri Besar Johor (Pengerusi) 8. Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor YAB Dato’ Haji Osman bin Haji Sapian YB Dato’ Haji Ramlee bin Haji A. Rahman 4. Ketua Pegawai Eksekutif ECERDC 9. Pengarah Pejabat Tanah dan Galian Negeri Johor YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John YB Dato’ Haji Mohd Halim bin Hasbullah 5. Wakil Kementerian Kewangan 10. Pengarah PLANMalaysia@Johor YBhg. Dato’ Shahrol Anuwar bin Sarman, Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun YBrs. Dr. Shamsaini binti Shamsuddin Alternatif: YBrs. Tuan Syed Nasir bin Syed Ahmad, Timbalan Setiausaha Bahagian (Dasar), Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun LAPORAN TAHUNAN 2018 | 15

JAWATANKUASA PENGURUSAN

YBHG. DATUK SERI JEBASINGAM ISSACE JOHN Ketua Pegawai Eksekutif

BAIDZAWI BIN CHE MAT YBHG. DATO’ RAGU SAIFOL BAHRI BIN MOHD ZULKIFLI BIN YA’ACOB Pengurus Besar SAMPASIVAM SHAMLAN Pengurus Besar Bahagian Kewangan Pengurus Besar Pengurus Besar Bahagian Pembangunan Bahagian Perancangan Bahagian Pengurusan Modal Insan Strategik Korporat Pelabur

ARIZAN BIN ARIFIN IR. SHE TIAN HOCK MEGAT SHAH RIZAL BIN SHAREEFA FARIDHA Pengurus Besar Pengurus Besar NOOR IKHSAN BINTI SYED HANIFF Bahagian Pelaksanaan Bahagian Pelaksanaan Pengurus Besar Pengurus Besar Projek (I) Projek (II) Bahagian Perniagaan Tani Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran

FARIZA BINTI ZAKARIA YBHG. DATO’ MOHD AHMAD FUAD BIN JALALUDIN BIN OMAR Pengurus Besar MAZLAN BIN SHARUDIN SULAIMAN Pengurus Besar Bahagian Hal Ehwal Korporat Pengurus Besar Pengurus Besar Pejabat Negeri Kelantan Pejabat Negeri Pahang Pejabat Negeri Terengganu

KAUTHAR BINTI ALI SYED MOHAMED SHAHARIZ Penasihat Kanan BIN SYED HUSSEIN Undang-undang Pengurus Kanan Sekretariat Majlis 16 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

REKOD PENCAPAIAN ECER (2007 – 2018)

DDI FDI Sasaran Pelan Induk RM110 bilion 46% 54% ECER 2020 Pelaburan Swasta Mencapai* RM113.5 bilion Pendidikan 1% Infrastruktur 3% Pelaburan Logistik 1% Hartanah 6% Swasta Perniagaan Tani 1% 28% Bioekonomi 7% Perkhidmatan 2% Kadar Pertumbuhan Tahunan Kompaun (CAGR)

Peluang Pekerjaan RM100.9b 111,703 daripada Pelaburan Komited RM84.0b Peluang Pekerjaan Direalisasikan 59,430 RM72.3b 9,888 Peluang Perniagaan 52% OGP Pembuatan RM55.8b Pelaburan Direalisasikan 12% 48% RM37.1b RM59 bilion

Pelancongan RM28.3b 19% RM20.2b RM15.0b RM11.9b RM9.7b

4,910 8,348 14,711 18,280 28,404 31,030 43,247 54,600 92,335 102,285 108,400 111,703 Sebagai ‘green field’ dan Wilayah Peluang Pekerjaan Terkumpul yang dijana daripada Pelaburan Swasta Komited yang kaya dengan sumber asli, 2006/7 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 industri pembuatan dijangka kekal RMK9 RMK10 RMK11 sebagai tulang belakang ekonomi di ECER, sementara negeri-negeri di RM1.4 bilion RM4.8 bilion RM1.7 bilion Perancangan dan Penyiapan secara progresif Merealisasikan pelaburan Pantai Barat pula bergerak ke arah permulaan projek-projek projek-projek infrastruktur utama dan kajian semula Pelan ekonomi berteraskan perkhidmatan strategik ECERDC dan penggunaan insentif Induk untuk lonjakan seterusnya

* Pelaburan Komited Terkumpul (RM ‘bilion) sehingga 31 Disember 2018

RINGKASAN PENCAPAIAN PROGRAM-PROGRAM PEMBANGUNAN MODAL INSAN

Tumpat Usahawan Usahawan Baharu Pasir Mas Bachok 9,214 16,117 Ketereh Pasir Puteh Tanah Marah Besut 30 Machang Pendapatan Jeli Daerah Pendapatan Isi Rumah Median Setiu RM10,000 - Kuala Nerus Bulanan Kuala Terengganu Marang RM300,000 RM1,700 Hulu Gua Musang Terengganu Dungun entrepreneur ECER empower ECER

Cameron Program Pembangunan Program Pembangunan Highlands Keusahawanan Modal Insan

Kuala Lipis Kemaman

Jerantut Raub Kuantan

Bentong Akademik empower ECER Maran Pekan Temerloh Program Pembangunan Modal Insan Bera

Pelajar Graduan Rompin 60,692 626

Mersing 83% Peningkatan Gred 98% Ditawarkan Pekerjaan

Orang Asli & Lain-lain 6% 25,331 47,303 Cina 98% 70% 63% 5% Melayu Usahawan Pekerjaan B40 Belia Wanita India 5% 84% LAPORAN TAHUNAN 2018 | 17

PROJEK-PROJEK STRATEGIK BERIMPAK TINGGI PEMANGKIN PERTUMBUHAN SOSIOEKONOMI ECER

PELABURAN PELABURAN Nisbah antara AWAM SWASTA Pelaburan Awam RM7.9 VS RM113.5 1:14 dan Swasta BILION BILION

Pelaburan Awam RM0.93 bil

Pelaburan Pembangunan NOD Swasta RM5.19 bil Rentas Sempadan Pulau Perhentian - Jeli - Pulau Lang Tengah 23,755 pekerjaan Besut 2 Pulau Redang Pelaburan Tumpat Awam RM0.95 bil Kota Bharu Rantau Bachok NOD Segitiga Pembangunan 7,764 usahawan Panjang Pasir Kuala Terengganu Pelaburan Mas Swasta RM6.48 bil Bukit KTCC - Kenyir - Dungun Bunga Besut 3 Pelaburan Jeli 15,230 pekerjaan Awam RM0.44 bil Setiu Kuala Nerus Pulau Bidung Laut Pembangunan Kuala Pelaburan NOD Terengganu Pulau Kapas 3,792 usahawan Swasta RM6.57 bil Central Spine Gua Musang - Kuala Pulau Tenggol Lojing Highlands - 5 Gua Musang Berang 7,207 pekerjaan Dungun Pelaburan Awam RM4.46 bil NOD Zon Ekonomi Khas 2,653 usahawan Kertih ECER (SEZ) Pelaburan Kertih - Kuantan - Swasta RM60.08 bil Kuala Lipis 1 Pekan Pelaburan Awam RM0.07 bil 57,620 pekerjaan Bandar Tun Kawasan Raub Razak Pelaburan NOD Kuantan Swasta RM12.53 bil Pertumbuhan Maran Gambang 7,917 usahawan Pahang Barat Bentong - Raub 6 Pekan 15,574 pekerjaan Temerloh- Mentakab NOD Bandar Kawasan Muadzam Shah Pertumbuhan Pelaburan 4,872 usahawan Awam RM0.39 bil 4 Mersing - Rompin Pelaburan Rompin Pulau Tioman Swasta RM3.28 bil Pelaburan Endau Pulau Awam RM0.64 bil Pemanggil NOD Pulau Rawa DARA-Jengka Pulau Aur Mersing Pulau Besar 4,979 pekerjaan Pelaburan Temerloh - Mentakab - Swasta RM0.02 bil Maran - Bera Pulau Tinggi 7 Pulau Sibu 1,703 usahawan 2,877 pekerjaan

1,588 usahawan

ENAM KLUSTER EKONOMI DI ECER

Minyak, Gas & Pembangunan Logistik dan Pembuatan Pelancongan Perniagaan Tani Modal Insan dan Petrokimia Keusahawanan Perkhidmatan 18 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PROJEK-PROJEK ECER MENGIKUT NEGERI

Melalui konsep “Pembangunan Seimbang”, ECERDC memastikan seluruh pelusuk Wilayah, segenap lapisan rakyat dan setiap keperluan pembangunan diambil kira dalam pelan induknya untuk melonjakkan ECER menjadi sebuah Gerbang Pertumbuhan Ekonomi yang pesat dan memanfaatkan seluruh rakyat.

Kepesatan projek-projek pembangunan di Wilayah ECER diringkaskan mengikut negeri seperti di bawah:

PROJEK-PROJEK ECER DI KELANTAN

PROJEK SIAP Telah Siap Taman Industri Halal Pasir Mas Dalam Pelaksanaan Tumpat 1 a) Kerja Tanah dan Infrastruktur (Fasa 1 & 2) Dalam Perancangan 3 b) Kompleks Perniagaan Usahawan (EBC) 5 3 4 Kota Pasir Bharu 5 Mas 4 5 Bachok 2 Taman Perikanan Bersepadu 4 Rantau 1 3 4 5 Panjang 1 Pusat Pengumpulan, Pemprosesan dan Ketereh Tok Bali 2 2 Besut 3 Pembungkusan (CPPC) Produk Berasaskan Ikan, Bukit Bunga 4 4 1 5 5 5 Pengkalan Kubor Tanah Machang 4 Merah Jeli Agropolitan Kelantan Selatan 5 4 4 a) 625 unit rumah Kuala Krai b) Perladangan & penanaman koko 4 5 Nod 2 Program Pembangunan Modal Insan - Pembangunan Merentasi Sempadan 5 empower ECER, entrepreneur ECER, ETEP, Suri@Home & Pusat Kecemerlangan (COE)

PROJEK DALAM PELAKSANAAN Nod 5 KDA Gua Musang • Kuala Lipis 2 4 2 1 Pembangunan Plaza IMT-GT 4 Gua Musang 5 2 Agropolitan Kelantan Selatan - Aktiviti Keusahawanan

Taman Industri Halal Pasir Mas - 3 Loji Rawatan Air Kelar (Fasa 1)

Program Pembangunan Modal Insan - 4 empower ECER, entrepreneur ECER & ETEP

PROJEK DALAM PERANCANGAN

1 Kerja-kerja Infrastruktur Luaran bagi Pelabuhan Tok Bali 3 Pembangunan Semula Kampung Laut

2 Taman Industri Tok Bali LAPORAN TAHUNAN 2018 | 19

PROJEK-PROJEK ECER DI TERENGGANU Tumpat

Kota Bharu 10 Pulau Perhentian Besar PROJEK SIAP Pasir Mas & Perhentian Kecil Tok Bali

Pulau Redang 1 Taman Biopolimer Kertih - Kerja Tanah dan Infrastruktur (Fasa 1 & 2) 11 7 8 Besut Nod 3 Telaga Segitiga KTCC- 2 Taman Industri Berat Kemaman Papan Kenyir- Dungun

Kuala Krai 8 Pembangunan Pusat Bandar Kuala Terengganu (KTCC) 1 Kuala Nerus Setiu 3 9 Kuala Terengganu - Muara Utara & Muara Selatan 8 1 11 6 11 2 7 8 5 2 Pulau Kapas Marang 3 4 Pelancongan Pesisir Pantai Dungun - Kawalan Hakisan Pantai Teluk Lipat

6 Kuala Berang 5 Pembinaan Jambatan Bukit Kuang

8 11 6 8 4 Pusat Pembiakbakaan dan Inovasi Bebiri Kuala Berang Hulu Terengganu Dungun 11 Paka 7 Pembangunan Kluster Herba Bersepadu Pasir Raja Nod 3 7 Zon Ekonomi 4 Kertih Pasir Raja Khas ECER 8 Pembangunan Ladang Pengganda dan Komersial Kambing Telaga Papan (ECER SEZ) 3 1Kemaman

11 Kemaman 2 Port Agropolitan Besut Setiu 8 5 9 a) 100 unit rumah & 52 unit kandang (APU) b) Penternakan Bebiri Dorper

Telah Siap 10 Pelancongan Pulau - Pulau Perhentian Kecil & Besar

Dalam Pelaksanaan Program Pembangunan Modal Insan - Dalam Perancangan 11 empower ECER, entrepreneur ECER, ETEP, Suri@Home & Pusat Kecemerlangan (COE)

PROJEK DALAM PELAKSANAAN

1 Agropolitan Besut Setiu - Aktiviti Keusahawanan Pembangunan KTCC - Pembinaan Jambatan Angkat 5 (Drawbridge) Pembinaan Jalan Dari Lapangan Terbang Kuala Terengganu ke 2 KTCC - Pakej 1 (Jalan Baharu 3.8km) Kawasan Industri Zon Bebas (FIZ) Lapangan Terbang Kuala 6 Terengganu Taman Biopolimer Kertih - Kompleks Perusahaan Kecil dan 3 Sederhana (PKS) Pelancongan Pulau - Pulau Kapas, Pulau Redang & Pulau Lang 7 Tengah 4 Taman Biopolimer Kertih - Kerja Tanah dan Infrastruktur (Fasa 3) Program Pembangunan Modal Insan - 8 empower ECER, entrepreneur ECER & ETEP

PROJEK DALAM PERANCANGAN

1 Akuapolitan Kuala Nerus

2 Pembinaan Jalan dari Lapangan Terbang Kuala Terengganu ke KTCC - Pakej 2 (3km) 20 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PROJEK-PROJEK ECER DI PAHANG

PROJEK SIAP Nod 5: Gua Musang - Kertih 10 12 Kuala Lipis KDA 19 10 Kuala Lipis Kuantan Waterfront (Fasa 1 & 2) 19 Kemaman 1 a) Kuantan Promenade

Central 1 8 b) Laman Teruntum & Serambi Teruntum (PKS) Spine 4 5 Road 11 2 6 Jerantut 3 19 10 19 Pembangunan Pelancongan Warisan Pekan Raub 10 19 10 1 8 2 18 Nod 6: 7 7 4 Bandar Tun Bentong-Raub Gambang 9 5 Kuantan Razak KDA 4 19 10 11 19 Rizab Biosfera Tasik Chini 5 Maran 1 19 4 15 2 1 19 1 11 10 10 1 a) Rehabilitasi serta penstabilan cerun, tebing & penanaman Bentong 11 10 Temerloh 4 10 11 Pekan 3 semula pokok 9 2 Bera 1 Tasik 13 3 Chini b) Kompleks Makmal Air Tawar & Asrama 19 10 11 Kuala Lumpur 4 Muadzam Shah Pulau 17 Tioman Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Kuantan 14 3 4

Nod 6: 13 Telah Siap Dara-Jengka Kuala Rompin MCKIP 3 KDA 1 19 Dalam Pelaksanaan 4 10 (dahulu dikenali sebagai Taman Industri Bersepadu Kuantan) 11 5 5 Endau - Kerja Tanah dan Infrastruktur Dalam Perancangan Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan 6 a) Tangki Simpanan Air R2 & R8 PROJEK DALAM PELAKSANAAN b) Jalan KPC Port Link (Pakej 1, 2, 3A & 4)

Kerja-kerja Infrastruktur di Ganchong 1 Agropolitan Pekan - Aktiviti Keusahawanan 7 a) Loji Rawatan Air Ganchong b) Sistem Agihan Utama (Ganchong ke Peramu) 2 Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP) Peluasan Pelabuhan Kuantan 8 a) Kerja Infrastruktur Luaran (Pakej 1-3) Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan - 3 b) Pemecah Ombak (Pakej 1A) Jalan KPC Port Link (Pakej 3B) Taman Industri Halal Gambang 9 Peruntukan Khusus Kawasan Bekas DARA & LKWJ - - Kerja Tanah dan Infrastruktur 4 18 projek dalam pelaksanaan Taman Automotif Pekan 10 - Kerja Tanah dan Infrastruktur (Fasa 1 & 2) 5 Kuantan Waterfront (Fasa 3) - Mercu Teruntum Peruntukan Khusus Kawasan Bekas DARA & LKWJ - 11 6 Ekopelancongan Endau-Rompin 857 projek telah siap (2010-2018)

Kerja-kerja Infrastruktur di Ganchong - Pembangunan Kluster Herba 7 12 Bersepadu Chegar Perah Sistem Agihan Utama dari Peramu ke Tg. Agas 13 Pembangunan Ladang Nanas Bersepadu Rompin Peluasan Pelabuhan Kuantan - 8 Pembinaan Pemecah Ombak (Pakej I-RW) 14 Pusat Penyelidikan & Inovasi Lembu Muadzam Shah (MSCRIC)

Rizab Biosfera Tasik Chini - Agropolitan Pekan 9 a) 415 unit rumah Perhutanan Semula & Pembenihan Teratai (Fasa 3) 15 b) Penternakan Bebiri Dorper & Perladangan Kelapa Sawit Program Pembangunan Modal Insan - 10 empower ECER, entrepreneur ECER & ETEP Taman Teknologi Pahang 16 a) Kerja Tanah dan Infrastruktur b) Bangunan Cybercentre PROJEK DALAM PERANCANGAN Pulau Tioman 17 a) Boardwalk, jeti, jambatan Peruntukan Khusus Kawasan Bekas DARA & LKWJ 1 b) Sistem kumbahan, gerai, dataran & tembok penahan ombak - 62 projek 18 Loji Rawatan Air Panching 2 Taman Automotif Pekan - Kompleks PKS Program Pembangunan Modal Insan - 19 empower ECER, entrepreneur ECER, ETEP, Suri@Home & 3 Pulau Tioman - Jeti Kg. Genting, Jambatan Sg. Mangkai & Kajian Bekalan Air Pusat Kecemerlangan (COE) LAPORAN TAHUNAN 2018 | 21

PROJEK-PROJEK ECER DI MERSING, JOHOR

Endau Tg. Penyabong Taman Negara 3 3 Endau-Rompin 4 4 3 Kampung Pulau Rawa Pulau Pemanggil 3 4 Peta 4 Pulau Aur 3 Mersing 3 4 3 Pulau Besar 3 Pulau Tinggi Nod 4: 3 Mersing - Pulau Sibu Rompin KDA

Telah Siap

Dalam Pelaksanaan

Dalam Perancangan

PROJEK SIAP

1 Penaiktarafan Jalan Kahang ke Taman Negara Endau-Rompin

2 Medan Ikan Bakar Endau, Mersing

3 Mersing Harbour Centre

4 Kepulauan Mersing - Pulau Sibu, Pulau Aur & Pulau Tinggi

5 Program Pembangunan Modal Insan - empower ECER, entrepreneur ECER, ETEP, Suri@Home & Pusat Kecemerlangan (COE)

PROJEK DALAM PELAKSANAAN

1 Pembangunan Pelancongan Tanjung Penyabong

2 Kepulauan Mersing - Pulau Besar: Pusat Informasi dan Perkhidmatan Taman Laut Sultan Iskandar (PIPTLSI) & Pulau Pemanggil

3 Ekopelancongan Taman Negara Endau-Rompin

4 Program Pembangunan Modal Insan - empower ECER, entrepreneur ECER & ETEP

PROJEK DALAM PERANCANGAN

1 Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Endau-Mersing

2 Pembangunan Pelancongan Kampungstay Mersing

3 Lembah Tenusu

4 Jeti Sungai Jemaluang 22 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PRESTASI 2018

HLO 1 – PELABURAN SWASTA 14 Bilangan usahawan yang diwujudkan Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 a) Program HCD (empower ECER dan entrepreneur ECER) 4,000 3,226 1 Pelaburan komited RM7.5 bil RM1.9 bil b) Pelaburan Swasta (Projek ECER, Pelaburan yang didorong insentif & ETEP) 603 228

2 Pelaburan terkumpul yang direalisasikan RM58 bil RM59 bil 15 % Bilangan usahawan wanita yang diwujudkan melalui program ECER 60% 62%

HLO 2 – PELAKSANAAN PROJEK HLO 4 – AGENDA PEMERKASAAN EKONOMI BUMIPUTERA Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018

3 % Projek fizikal yang dimulakan mengikut jadual 100% *33% 16 % Peluang pekerjaan yang dijana untuk Bumiputera melalui program ECER 80% 96%

4 % Projek fizikal yang disiapkan mengikut jadual 100% 77% 17 Usahawan Bumiputera yang diwujudkan

5 % Penggunaan bajet pembangunan 100% 100% a) % Usahawan Bumiputera yang diwujudkan 80% 72%

6 Bilangan insiden kemalangan di tapak projek yang melibatkan kematian 0 0 b) % Usahawan Wanita Bumiputera yang diwujudkan melalui program ECER 60% 81%

7 Bilangan syarikat induk yang dilantik 1 1 18 % Nilai kontrak ECERDC yang dianugerah kepada syarikat Bumiputera 60% 78%

8 % Pencapaian KPI syarikat induk 75% 75% 19 Bilangan penyertaan Orang Asli dalam program-program ECER 1,200 1,075

HLO 3 – PEMBANGUNAN MODAL INSAN (HCD) DAN KEUSAHAWANAN Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 HLO 5 – PERANCANGAN STRATEGIK KORPORAT Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 9 % Kelulusan pelajar di bawah program akademik empower ECER 20 Menghasilkan petunjuk prestasi utama (KPI) tahunan organisasi 7 Dis 2018 Disember 2018 a) UPSR 70% 84%

b) PT3 60% 67% 21 Memuktamadkan Pelaksanaan Rangka Kerja EMP 2.0 (2018-2025) Akhir Dis-2018 Disember 2018

c) SPM 90% 98%

10 Memuktamadkan hala tuju Pusat Kecemerlangan Asia untuk Akhir Mei 2018 Selesai Teknologi Pintar (ACES) HLO 6 – KECEKAPAN OPERASI DAN KESEDIAAN ORGANISASI Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 11 Bilangan peserta miskin Agropolitan yang aktif di dalam program Agropolitan 1,076 1,075 22 Maklumat tepat di laman web ECERDC Semasa Semasa

12 % Purata peningkatan pendapatan bulanan peserta Agropolitan 10% 10% 23 Penggunaan Bajet Perbelanjaan Mengurus 90% 83%

13 Bilangan peluang pekerjaan yang dijana 24 Audit Indeks Akauntabiliti (Oleh Jabatan Audit Negara) 90% N/A a) Program HCD (empower ECER dan entrepreneur ECER) 7,400 6,284 25 Meningkatkan kebolehan serta kecekapan kakitangan di dalam bidang 100% 100% b) Pelaburan Swasta (Projek ECER, Pelaburan yang didorong insentif & ETEP) 7,148 3,303 pengurusan perniagaan dan kepimpinan

*Nota: 7 Projek telah ditangguhkan dan 1 telah dibatalkan berikutan arahan dari EPU / Kementerian Kewangan pada Mei 2018 berhubung projek-projek yang dalam perancangan LAPORAN TAHUNAN 2018 | 23

HLO 1 – PELABURAN SWASTA 14 Bilangan usahawan yang diwujudkan Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 a) Program HCD (empower ECER dan entrepreneur ECER) 4,000 3,226 1 Pelaburan komited RM7.5 bil RM1.9 bil b) Pelaburan Swasta (Projek ECER, Pelaburan yang didorong insentif & ETEP) 603 228

2 Pelaburan terkumpul yang direalisasikan RM58 bil RM59 bil 15 % Bilangan usahawan wanita yang diwujudkan melalui program ECER 60% 62%

HLO 2 – PELAKSANAAN PROJEK HLO 4 – AGENDA PEMERKASAAN EKONOMI BUMIPUTERA Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018

3 % Projek fizikal yang dimulakan mengikut jadual 100% *33% 16 % Peluang pekerjaan yang dijana untuk Bumiputera melalui program ECER 80% 96%

4 % Projek fizikal yang disiapkan mengikut jadual 100% 77% 17 Usahawan Bumiputera yang diwujudkan

5 % Penggunaan bajet pembangunan 100% 100% a) % Usahawan Bumiputera yang diwujudkan 80% 72%

6 Bilangan insiden kemalangan di tapak projek yang melibatkan kematian 0 0 b) % Usahawan Wanita Bumiputera yang diwujudkan melalui program ECER 60% 81%

7 Bilangan syarikat induk yang dilantik 1 1 18 % Nilai kontrak ECERDC yang dianugerah kepada syarikat Bumiputera 60% 78%

8 % Pencapaian KPI syarikat induk 75% 75% 19 Bilangan penyertaan Orang Asli dalam program-program ECER 1,200 1,075

HLO 3 – PEMBANGUNAN MODAL INSAN (HCD) DAN KEUSAHAWANAN Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 HLO 5 – PERANCANGAN STRATEGIK KORPORAT Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 9 % Kelulusan pelajar di bawah program akademik empower ECER 20 Menghasilkan petunjuk prestasi utama (KPI) tahunan organisasi 7 Dis 2018 Disember 2018 a) UPSR 70% 84% b) PT3 60% 67% 21 Memuktamadkan Pelaksanaan Rangka Kerja EMP 2.0 (2018-2025) Akhir Dis-2018 Disember 2018 c) SPM 90% 98%

10 Memuktamadkan hala tuju Pusat Kecemerlangan Asia untuk Akhir Mei 2018 Selesai Teknologi Pintar (ACES) HLO 6 – KECEKAPAN OPERASI DAN KESEDIAAN ORGANISASI Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018 11 Bilangan peserta miskin Agropolitan yang aktif di dalam program Agropolitan 1,076 1,075 22 Maklumat tepat di laman web ECERDC Semasa Semasa

12 % Purata peningkatan pendapatan bulanan peserta Agropolitan 10% 10% 23 Penggunaan Bajet Perbelanjaan Mengurus 90% 83%

13 Bilangan peluang pekerjaan yang dijana 24 Audit Indeks Akauntabiliti (Oleh Jabatan Audit Negara) 90% N/A a) Program HCD (empower ECER dan entrepreneur ECER) 7,400 6,284 25 Meningkatkan kebolehan serta kecekapan kakitangan di dalam bidang 100% 100% b) Pelaburan Swasta (Projek ECER, Pelaburan yang didorong insentif & ETEP) 7,148 3,303 pengurusan perniagaan dan kepimpinan

PEMBUATAN

Kluster Pembuatan, yang sentiasa menerima jumlah pelaburan swasta terbesar, merupakan pemacu utama kemajuan ekonomi di Wilayah ECER. Melalui keupayaan memanfaatkan sumber semula jadi dan pembangunan taman perindustrian bertema di lokasi-lokasi strategik Wilayah ini, aktiviti utama pembuatan di sini tertumpu kepada subsektor industri berat, pembuatan am dan berteknologi tinggi, automotif, bioteknologi dan penghasilan produk-produk halal yang terus mendapat perhatian para pelabur.

Penyediaan kemudahan infrastruktur strategik seperti Peluasan Pelabuhan Kuantan, Lebuhraya Lingkaran Tengah (Central Spine Road), loji rawatan air dan bekalan tenaga elektrik, serta disokong oleh kerjasama erat antara ECERDC dan Kerajaan-kerajaan Negeri dengan para pelabur, aktiviti pembuatan di ECER bukan sahaja berkembang menjadi pemangkin kepada sosioekonomi Wilayah ECER, malah turut memberi sumbangan yang signifikan kepada negara. Taman-taman industri khusus di Wilayah ECER telah direka bentuk dengan infrastruktur plug and play. Jalan-jalan dalam kawasan perindustrian telah disediakan bagi pergerakan barangan yang efisien disamping kemudahsampaian para pekerja. Bermula dengan tahun pertama Pelan Induk Kedua, iaitu 2018, adalah dijangka bahawa tumpuan penarikan dan sokongan kerajaan bagi pelaburan ke dalam Wilayah ECER akan diisi secara majoriti oleh sektor Pembuatan.

RM55 BILION PELABURAN SWASTA (2007-2018)

12 TAMAN INDUSTRI KHUSUS

LEBIH PELUANG 56,400 PEKERJAAN (2007-2018)

PELUANG 4,100 PERNIAGAAN 26 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Kerja-kerja pemasangan enjin oleh pekerja tempatan di Taman Automotif Pekan memanfaatkan modal insan yang dilahirkan di bawah program-program modal insan ECER

Pembangunan taman perindustrian bertema (thematic industrial parks) yang berasaskan konsep pasang dan siap (plug and play) ini mempunyai tahap kesalinghubungan yang baik melalui jaringan lebuh raya dan jalan raya, pelabuhan bertaraf antarabangsa serta kewujudan fasiliti asas untuk memenuhi keperluan pelabur.

Kekayaan sumber alam dan muka bumi greenfield menjadi faktor utama peningkatan dan perkembangan pesat kluster Pembuatan di Wilayah ECER. Sejak tahun 2008, kluster Pembuatan terus menjadi penyumbang pelaburan terbesar di Wilayah ECER dengan dipacu oleh sektor pembuatan am dan teknologi tinggi, bioteknologi, automotif dan industri berat.

Sehingga tahun 2018, sebanyak 12 taman industri khusus telah dibangunkan oleh ECERDC di Taman-Taman Perindustrian Bertema yang dibangunkan di Zon Ekonomi Khas atau Special Economic Zone ECER (ECER SEZ) seperti Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP), Taman Biopolimer Kertih (KBP), Taman Automotif Pekan (PAP), Taman Teknologi Pahang (PTP), Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar (ACES), atau taman industri di luar ECER SEZ iaitu Taman Industri Berat Kemaman (KHIP) di samping Taman Industri Halal Gambang dan Pasir Mas. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 27

ECERDC telah melaksanakan usaha terancang dan bersepadu untuk menarik pelaburan ke Wilayah ECER TAMAN-TAMAN PERINDUSTRIAN melalui kerjasama pelbagai agensi kerajaan seperti BERTEMA DI ECER Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) dan Perbadanan Pembangunan Perdagangan Lapangan Terbang Sultan Ismail Petra Luar Malaysia (MATRADE) serta Kerajaan-kerajaan Negeri Taman Industri Halal Pasir Mas ECER yang menyediakan tanah untuk pembinaan taman- taman perindustrian, sementara pengurusan dan usaha Lapangan Terbang promosi pelaburan dilaksanakan oleh ECERDC. Hasil Kuala Terengganu KELANTAN jualan dan pajakan tanah di taman-taman perindustrian Kelantan ini digunakan untuk pengurusan dan penyelenggaraan kemudahan taman. TERENGGANU Taman Herba Chegar Perah Taman Biopolimer Kertih (KBP) Penyediaan kemudahan serta jalinan kerjasama antara Pahang agensi yang erat ini telah mewujudkan satu persekitaran MCKIP 1 & 2 MCKIP 3 yang kondusif untuk para pelabur dalam bidang PAHANG Lapangan Terbang Kuantan port pembuatan beroperasi di Wilayah ECER. Sehingga Kuantan Taman Teknologi Pahang tahun 2018, kluster Pembuatan ECER berjaya menarik Taman Industri Halal Gambang pelaburan swasta berjumlah RM55 bilion atau 48 peratus Taman Automotif daripada jumlah kumulatif pelaburan ke Wilayah ini yang Pekan (PAP) telah mencecah RM113.5 bilion.

Daripada jumlah tersebut, ECER SEZ menjadi pilihan utama pelaburan swasta apabila berjaya menarik sebanyak RM29.8 bilion pelaburan. Selain itu, kluster MERSING ini turut mewujudkan 56,400 peluang pekerjaan kepada penduduk di Wilayah ECER dengan 32,400 daripadanya Pembuatan tertumpu di ECER SEZ. Zon Ekonomi Khas ECER ini dianggarkan mencipta lebih daripada 3,976 peluang perniagaan bagi usahawan tempatan.

Pekerja mahir di salah sebuah kilang keluli pelabur ECER sedang menjalankan kerja-kerja kimpalan 28 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Pewujudan Mengurangkan Nilai eksport yang Mengoptimumkan Taman Tumpuan pada peluang pekerjaan kebergantungan lebih tinggi untuk penggunaan Perindustrian Aktiviti Hiliran dan peluang untuk kepada produk produk hiliran sumber asli Bertema PKS import

Taman Industri Sedia Ada KTIVITI DU K O ES R A P L

IN I T G I H L I U

B B I

U

S

N

K

G

E

L A

F

N

READY E F IS N I A Taman Industri Halal Gambang Taman Biopolimer Kertih EN T SI MA KESELA

Industri 4.0 dan penerapan automasi, robotik, dan pembuatan maju untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan Taman Industri Kuantan Malaysia-China Taman Industri Halal Pasir Mas Mewujudkan tenaga kerja mahir, menyumbang kepada pendapatan yang lebih tinggi

Meningkatkan penglibatan usahawan tempatan dalam aktiviti hiliran

Teknologi Hijau

Taman Industri Berat Kemaman Taman Automotif Pekan Taman Teknologi Pahang

Kawasan Industri Baharu

Taman Industri Tok Bali Lembah Silika

• Produk elektrik dan elektronik serta perkhidmatan pelabuhan Taman Eko-Perindustrian Bersepadu • Aktiviti pembuatan • Aktiviti hiliran

PEMBUATAN AM DAN TEKNOLOGI TINGGI

Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP) yang aktiviti industri ringan dan sederhana, menjadi hab merupakan taman industri pertama hasil kerjasama logistik, menyediakan kemudahan komersial serta antara kerajaan Malaysia dan China, begitu sinonim keperluan kediaman dan rekreasi yang menyokong dengan aktiviti pembuatan di Wilayah ECER kerana MCKIP 1 & 2. keupayaannya menarik Pelaburan Langsung Asing (FDI) yang besar terutamanya dari China. Setakat 2018, Antara pelabur yang akan beroperasi di MCKIP 3 ialah MCKIP telah memperoleh pelaburan komited dan Camel Power (M) Sdn Bhd yang akan mengeluarkan diluluskan berjumlah RM20.8 bilion daripada pelaburan bateri asid berteknologi tinggi untuk kegunaan keseluruhan kluster Pembuatan yang berjumlah Kenderaan Cekap Tenaga (EEV). Kerja-kerja pembinaan RM55 bilion. Komitmen teguh yang ditampilkan ini di MCKIP 3 telah pun bermula dan syarikat ini dijangka membuktikan kesungguhan kedua-dua kerajaan akan memulakan operasi sepenuhnya pada tahun 2019. memacu transformasi sosioekonomi melalui kerjasama Di samping itu, syarikat tempatan ICP Precast Products dalam bidang pembuatan. Sdn Bhd juga telah memulakan kerja-kerja pembangunan kilang mereka di MCKIP 3 bagi pengeluaran spun MCKIP 1 dan MCKIP 2 dibangunkan untuk menempatkan concrete pile. Sehingga tahun 2018, MCKIP 3 telah operasi industri berat, dan sederhana ringan sementara berjaya menarik RM3 bilion pelaburan baharu dan akan pembangunan MCKIP 3 pula khusus untuk menampung mewujudkan lebih 2,000 peluang pekerjaan. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 29

Sebagai menyahut cabaran pertumbuhan seterusnya, KHIP telah merekodkan jumlah pelaburan sebanyak kluster pembuatan ECER bersedia dengan pelbagai RM5.5 bilion, yang menyediakan hampir 7,000 peluang strategi untuk mengekalkan kemampanan sektor pekerjaan kepada rakyat tempatan. Antara syarikat yang ini dari sudut sosioekonominya. MCKIP secara beroperasi di KHIP ialah Tosoh Advanced Materials khususnya akan memanfaatkan hubungan erat dengan Sdn Bhd, sebuah syarikat dari Jepun. Kilang pengeluar taman perindustrian kembarnya di China iaitu Taman synthetic zeolite yang melibatkan pelaburan RM325 juta Perindustrian Qinzhou China-Malaysia (CMQIP) sebagai merupakan kilang pertama syarikat ini di Asia selepas platform penting untuk mempromosi perdagangan dua Jepun. hala antara Malaysia dan China. Ini juga bererti MCKIP akan memainkan peranan penting dalam inisiatif ‘Belt Syarikat Eastern Steel Sdn Bhd (ESSB) yang kembali and Road’ China dan menjadi pintu gerbang kemasukan beroperasi di taman ini pada tahun 2018 telah pelabur dari Timur Jauh dan Indochina ke rantau ini. menghantar pekerja daripada kalangan anak tempatan menimba ilmu di Tangshan, Wilayah Hebei, China untuk PERINDUSTRIAN BERAT memastikan tenaga kerjanya mempunyai kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan. Limpahan ekonomi Bermula sebagai pangkalan industri berat yang daripada operasi semula ESSB turut sama dinikmati oleh dibangunkan oleh Kerajaan Negeri, Taman Industri syarikat tempatan seperti Pesona Asli Sdn Bhd yang Berat Kemaman (KHIP) telah berkembang menjadi mengeluarkan quicklime, quicklime powder, hydrated sebuah taman industri penting di ECER. Setakat 2018, lime dan putty lime.

Pemandangan dari atas MCKIP yang ditubuhkan sebagai Kilang Tosoh Advance Materials Sdn Bhd di KHIP yang hab operasi berkelompok khusus bagi perindustrian berat, menghasilkan pigmen titanium dioksida untuk pasaran sederhana dan ringan tempatan dan luar negara

Kilang Eastern Steel Sdn Bhd di Taman Industri Berat Kemaman melimpahkan manfaat ekonomi kepada syarikat tempatan 30 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

AUTOMOTIF PUSAT KECEMERLANGAN ASIA UNTUK TEKNOLOGI PINTAR (ACES) Taman Automotif Pekan (PAP) dibangunkan sebagai sebuah hab pembuatan alat ganti, pemasangan dan Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar atau R&D bagi sektor automotif syarikat dalam dan luar negara Asia Center of Excellence for Smart Technologies (ACES) seperti Volkswagen, Mercedes-Benz, Isuzu dan DRB- yang ditubuhkan di Cybercentre, Taman Teknologi Hicom. Lokasi strategik PAP yang terletak berhampiran Pahang adalah hasil kerjasama antara ECERDC dengan dengan Pelabuhan Kuantan merupakan faktor penting TUM International GmbH atau TUMint (sebuah anak untuk membolehkannya menjadi pusat pengedaran syarikat Technical University of Munich) dari negara kenderaan bermotor di rantau Asia. Jerman bagi meletakkan ECER di barisan hadapan dalam mengaplikasi Revolusi Perindustrian Keempat. Sehingga 2018, PAP telah berjaya menarik pelaburan ACES ditubuhkan secara kerjasama bagi memacu swasta berjumlah RM1.3 bilion dan mewujudkan lebih penerapan Industri 4.0 dan meningkatkan kemahiran 1,300 peluang pekerjaan. Pelabur terbaharu adalah bakat tempatan untuk “pekerjaan masa hadapan”. syarikat Jerman bertaraf dunia iaitu ZF Chassis Systems Sdn Bhd yang beroperasi mengeluarkan chassis khusus Dengan hubungan dua hala sedia ada yang kukuh antara bagi Mercedes Benz. Syarikat ini mengakui bahawa Malaysia dan Jerman, usaha akan terus dipertingkatkan tema automotif PAP telah memberi peluang kepada untuk merangsang lebih banyak pelaburan, perdagangan mereka untuk menembusi sektor automotif rantau Asia dan pemindahan teknologi ke ECER melalui kerjasama dari lokasinya di Wilayah ECER. pelbagai serampang yang lebih erat dengan Eropah.

Di bawah Pelan Induk ECER 2.0. pelbagai langkah ECERDC akan bekerjasama dengan TUM untuk strategik akan dilaksanakan untuk memastikan agar fokus menyediakan pelan induk dan hala tuju teknikal, latihan, asal PAP dalam bidang automotif dikembangkan supaya serta pensijilan juga kerja penasihat dan perunding untuk PAP menjadi salah satu hab automotif kebangsaan pengenalan dan peningkatan teknologi dalam pelbagai yang lebih berdaya saing bagi bidang pengeluaran bidang di dalam sektor kerajaan dan swasta untuk komponen kritikal, komponen elektronik auto, enjin Industri 4.0, serta teknologi inovatif dan pintar lain. tenaga cekap, pembuatan modular, serta penyelidikan dan pembangunan di rantau ini. Penubuhan Universiti Automotif Malaysia DRB-Hicom juga akan menyokong pertumbuhan dan kemampanan industri ini dengan melahirkan tenaga kerja berkemahiran di Wilayah ini.

Kerja–kerja pemasangan kereta di Taman Automotif Pekan Majlis perasmian ACES telah diadakan pada 23 Oktober 2018 LAPORAN TAHUNAN 2018 | 31

INDUSTRI PRODUK HALAL

Taman-taman Industri Halal di ECER merupakan kawasan Kerja-kerja pembinaan kemudahan perkilangan syarikat industri yang dibangunkan khusus untuk memenuhi berkenaan dijangka akan bermula pada 2019 dengan keperluan industri pembuatan produk makanan, produk pelaburan bernilai RM5 juta dan dijangka mewujudkan penjagaan kesihatan dan kosmetik patuh syariah (halal). 60 peluang pekerjaan untuk penduduk tempatan. Pembangunan seumpama ini di ECER turut menyokong Kedudukan GHP yang berdekatan dengan Pelabuhan aspirasi Malaysia untuk menjadi hab halal sedunia. Kuantan amat sesuai untuk dimanfaatkan oleh syarikat- Setakat 2018, PMHP telah berjaya menarik RM46 juta syarikat berorientasikan eksport untuk membuka pelaburan swasta yang komited dan mewujudkan lebih kemudahan perkilangan di sini. 280 peluang pekerjaan.

Taman Industri Halal Pasir Mas (PMHP) dibangunkan khusus untuk memenuhi keperluan industri pembuatan produk makanan yang mematuhi konsep syariah (halal). PMHP yang merangkumi kawasan seluas 108 ekar ini dirancang untuk saling melengkapi pembangunan lain ECER seperti pemprosesan bahan pertanian dan perikanan di Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Tok Bali yang mana produk-produk huluan dan pertengahan daripada projek-projek pembangunan ini akan diproses kepada produk siap barangan pengguna.

Melalui pembangunan Pelabuhan Tok Bali, PMHP dijangka mampu menarik lebih banyak pelabur terutamanya pelabur dari Selatan Thailand, Indochina dan China untuk menjalankan aktiviti pembuatan khususnya untuk tujuan eksport ke Indochina dan Asia Timur seperti Vietnam, China dan Jepun, malah ke pasaran seluruh dunia. PMHP akan memainkan peranan penting dalam perdagangan rentas sempadan dengan memanfaatkan hubungan yang dibina melalui Segitiga Pertumbuhan Indonesia-Malaysia-Thailand (IMT-GT). Kompleks Perniagaan Usahawan di Taman Industri Halal Pasir Mas (PMHP), Kelantan ECERDC akan mempertingkatkan kerjasama dengan kerajaan negeri dan agensi-agensi kerajaan seperti Halal Industry Development Corporation (HDC) dan MATRADE bagi menarik lebih banyak pelaburan, menyediakan khidmat nasihat dan memudahcara projek-projek kepada pelabur potensi agar dapat memulakan operasi di taman-taman industri di Wilayah ECER.

Taman Industri Halal Gambang (GHP) merupakan kawasan industri yang dibangunkan khusus untuk pelabur menjalankan aktiviti-aktiviti hiliran dalam pengeluaran produk makanan halal, pengeluaran barangan farmaseutikal serta pelbagai barangan pengguna yang lain. GHP merangkumi kawasan seluas 169.85 ekar dengan kerja-kerja pembinaan infrastruktur telah siap sepenuhnya. Setakat ini sebuah syarikat pengeluar produk kesihatan dan kosmetik untuk dieksport ke pasaran ASEAN dan Timur Tengah telah menyatakan Taman-taman industri di ECER turut menarik pelabur-pelabur dalam industri makanan sejuk beku minat untuk melabur di GHP. 32 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

dirancang menjadi pusat pengumpulan produk huluan dan pertengahan dari kawasan sekitarnya seperti Gua Musang, Tanah Merah dan Kuala Krai bagi penghasilan produk gunaan seperti minyak masak, fabrikasi logam, industrial minerals, bahan pembinaan dan bangunan. Pelan induk TBIP yang dijangka siap pada suku ketiga tahun 2019, memperuntukkan kawasan seluas 201.21 ekar untuk pembangunannya. Kedudukan Tok Bali di lokasi yang strategik, menjadi laluan projek-projek Nenas Rompine, usahasama Rompin Integrated Pineapple infrastruktur strategik ECER. Pelaburan kerajaan dalam Industries Sdn. Bhd. (RIPI) dan ECERDC dibungkus terus dari projek infrastruktur awam utama seperti Pelabuhan Tok ladang untuk menjamin kualiti dan kesegaran Bali, Jambatan Pengkalan Kubor Tak-Bai Narathiwat dan Lebuhraya Pantai Timur dijangka merangsang lagi TEKNOLOGI HIJAU pelaburan ke taman industri ini. Bagi memastikan sektor pembuatan terus kompetitif, ECERDC akan meneruskan Wilayah ini turut melihat pelaburan dalam sektor tenaga usaha meningkatkan lagi nilai tambah taman-taman yang boleh diperbaharui (renewable energy) yang kini perindustrian di Wilayah ini. menjadi salah satu subsektor fokus ECERDC. Projek- projek seumpama ini digalakkan oleh Kerajaan di bawah program yang dilaksanakan oleh Suruhanjaya Tenaga. Ini selari dengan dasar Kerajaan untuk bergantung kepada sumber tenaga yang lebih lestari seperti solar dan mengurangkan kos penjanaan elektrik berasaskan bahan bakar yang meningkat setiap tahun.

Menyedari bahawa tenaga boleh diperbaharui ini mempunyai masa depan yang menarik, beberapa syarikat telah mula terbabit dalam pengeluaran tenaga solar. Sehingga tahun 2018, terdapat sepuluh (10) buah syarikat terbabit dalam subsektor penghasilan tenaga solar di ECER iaitu empat (4) di Pahang, lima (5) di Terengganu dan sebuah (1) di Kelantan. Antara syarikat Minyak masak adalah antara produk yang bakal dihasilkan yang terlibat ialah Malaysian Solar Resources (San-Du) Sdn di taman perindustrian baharu Bhd, Voltage Renewable Malaysia Sdn Bhd, (Pahang) Intelligent Solar Venture Sdn Bhd, Synergy Generated Sdn Bhd (Terengganu) dan Komitmen Mantap Sdn Bhd Dalam usaha untuk menarik pelaburan berkualiti ke (Kelantan). Wilayah ECER, ECERDC menawarkan Pakej Insentif ECER di mana para pelabur yang menjalankan projek yang digalakkan di Wilayah ECER boleh menikmati TAMAN PERINDUSTRIAN BAHARU pengecualian pendapatan berkanun sebanyak 100% ke atas pendapatan berkanun bagi tempoh 10 tahun bermula Pelaburan dalam sektor pembuatan di ECER tidak daripada tahun taksiran pertama syarikat memperolehi hanya tertumpu kepada kawasan bandar, malah turut pendapatan berkanun, pengecualian cukai pendapatan berlaku di kawasan luar bandar, yang telah mencetuskan bersamaan Elaun Cukai Pelaburan sebanyak 100% perubahan sosioekonomi kepada penduduk setempat. daripada perbelanjaan modal yang layak dilakukan dalam Kawasan luar bandar Wilayah ECER juga telah berjaya tempoh 5 tahun dan pengecualian duti setem. Insentif- menarik kedatangan pelabur susulan penambahbaikan insentif ini diberikan dengan mengutamakan perspektif jaringan pengangkutan di Wilayah ini. wilayah untuk menarik lebih banyak pelaburan yang akan memberi limpahan ekonomi yang positif kepada komuniti Pembangunan Tok Bali sebagai kawasan pertumbuhan setempat. Dengan itu, lebih banyak aktiviti ekonomi pelaburan di Kelantan bakal dipergiatkan melalui projek dapat dijalankan yang akan dapat mengurangkan jurang pembangunan Taman Industri Tok Bali (TBIP), untuk ekonomi di antara Wilayah ini dengan negeri-negeri yang memenuhi keperluan industri di negeri Kelantan. TBIP lebih membangun. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 33

TAMAN-TAMAN INDUSTRI INISIATIF PIHAK SWASTA

Selain penambahbaikan dan peluasan taman- Projek yang dilaksanakan dengan kerjasama antara taman perindustrian sedia ada, lokasi-lokasi taman ECERDC, Unit Perancang Ekonomi Terengganu perindustrian baharu telah dikenal pasti seperti Lembah (UPENT) dan MIDA ini bakal menyediakan 7,200 peluang Silika Terengganu (TSV) yang akan dibangunkan oleh pekerjaan kepada penduduk tempatan. syarikat milik Kerajaan Negeri Terengganu dengan sokongan ECERDC. Syarikat tempatan Ultimate Ivory Sdn Bhd telah mula memajukan sebuah taman industri “hijau” di atas tapak TSV, yang terletak di Jambu Bongkok, Marang pula seluas 375 ekar di Hinai, daerah Pekan, Pahang. akan dibangunkan dalam beberapa fasa pembangunan Dengan projek pembangunan pihak swasta seperti ini, dengan potensi pelaburan berjumlah RM13 bilion. Fasa maka jelas lagi bahawa prospek pertumbuhan kluster pertama seluas 470 hektar (daripada luas keseluruhan pembuatan akan berterusan dan meningkat dalam 4,000 hektar) bakal menempatkan syarikat pengeluaran jangka masa Pelan Induk ECER 2.0 dan seterusnya. bahan perindustrian berasaskan silika berkualiti tinggi.

STATUS PROJEK

Berikut merupakan status Projek Pembuatan yang telah siap dan yang dalam pelaksanaan dan perancangan pada tahun 2018.

No. Projek Status Pada Akhir Tahun 2018

1. Taman Industri Halal Pasir Mas – Kerja Tanah dan • Projek telah siap pada Oktober 2018 Infrastruktur (Fasa 2)

• Pelan Induk dijangka dimuktamadkan pada suku 2. Taman Industri Tok Bali ketiga 2019

3. Taman Biopolimer Kertih – Kompleks • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019 Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS)

4. Taman Biopolimer Kertih – Kerja Tanah • Projek dijangka siap pada suku keempat 2019 dan Infrastruktur (Fasa 3)

5. Taman Teknologi Pahang – Kerja Tanah dan • Projek telah siap pada Februari 2018 Infrastruktur

• Pelantikan konsultan dijangka dimuktamadkan 6. Taman Automotif Pekan – Kompleks PKS pada suku ketiga 2019

Sektor pembuatan merupakan Pembangunan Bersepadu Pusat penyumbang pelaburan swasta Penyelenggaraan Merkuri oleh yang terbesar di ECER sejak Upstream Downstream Process and Aktiviti membina dan membaiki kapal di sedekad yang lalu Services Sdn Bhd Taman Industri Berat Kemaman (KHIP), Terengganu

MINYAK, GAS DAN PETROKIMIA

Kepesatan pembangunan industri Minyak, Gas & Petrokimia atau Oil, Gas and Petrochemicals (OGP) di ECER telah memacu pertumbuhan beberapa industri hiliran berasaskan petroleum di Wilayah ini. Kemudahan infrastruktur dan utiliti berpusat yang disediakan telah menarik kedatangan para pelabur gergasi antarabangsa untuk melabur dalam pengeluaran produk tambah nilai tinggi berasaskan ethane dan propane. Pelaburan mereka telah membawa manfaat pemindahan pengetahuan, kepakaran dan teknologi selain menyediakan peluang pekerjaan dan keusahawanan kepada komuniti tempatan.

KOMPLEKS PETROKIMIA BERSEPADU 2 (KIPC & GIPC)

RM13.7 BILION PELABURAN SWASTA (2007-2018)

LEBIH PELUANG 4,300 PEKERJAAN

SYARIKAT TEMPATAN 10 PENYEDIA PERKHIDMATAN 36 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Kedudukan Kompleks Petrokimia Bersepadu Kertih (KIPC) strategik kerana ia terletak di lokasi yang menempatkan keseluruhan rantaian nilai industri minyak dan gas

INDUSTRI TAMBAH NILAI BERTEKNOLOGI TINGGI MEMESATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI

Kluster ekonomi ini dibangunkan dengan memanfaatkan kehadiran industri OGP yang membekalkan bahan- bahan berasaskan petroleum untuk mewujudkan industri hiliran yang menambah nilai berteknologi tinggi daripada bahan mentah petroleum dan yang ditapis. Industri ini ditempatkan di 2 Kompleks Petrokimia Bersepadu iaitu Kompleks Petrokimia Bersepadu Kertih (KIPC) di Terengganu dan Kompleks Petrokimia Bersepadu Gebeng (GIPC) di Kuantan, Pahang. Sehingga akhir tahun 2018, kluster ekonomi OGP berjaya menarik masuk pelaburan bernilai RM13.7 bilion yang menjana lebih 4,300 peluang pekerjaan dan anggaran lebih daripada 480 peluang keusahawanan bagi syarikat tempatan.

KOMPLEKS PETROKIMIA BERSEPADU KERTIH (KIPC)

KIPC mempunyai kedudukan yang strategik kerana Chemical Sdn Bhd, Petlin Malaysia Sdn Bhd, Malaysia ia terletak di lokasi yang menempatkan keseluruhan Oxygen Berhad dan BP Chemicals. rantaian nilai industri minyak dan gas. Ia mempunyai 11 loji petrokimia yang terlibat dalam operasi pengeluaran Di luar KIPC pula, Kemaman Bitumen Company Sdn produk berasaskan ethane serta kemudahan marin yang Bhd yang beroperasi di Kawasan Perindustrian Telok boleh memuatkan enam kapal tangki sekali gus dan Kalong, Kemaman, akan membuat pelaburan tambahan mampu menampung muatan kimia seberat 40,000 tan. bernilai RM250 juta. Pelaburan ini akan meningkatkan Lokasi strategik dan kemudahan lengkap yang disediakan kapasiti pengeluaran produk bitumen daripada 25,000 ini telah berjaya menarik kemasukan pelaburan daripada tong sebulan kepada 50,000 tong sebulan. beberapa syarikat multinasional seperti Idemitsu, Kertih

KIPC mengeluarkan produk berasaskan etilena KIPC juga menempatkan 11 loji petrokimia LAPORAN TAHUNAN 2018 | 37

BIOTEKNOLOGI

Taman Biopolimer Kertih (KBP) merupakan sebuah pembekal dan penyedia perkhidmatan tempatan seperti taman industri bersepadu yang mengkhusus kepada PETRONAS, Terminal Kertih, Pelabuhan Kuantan, Tenaga penghasilan produk kimia berasaskan petroleum dan Nasional Berhad dan penyedia-penyedia perkhidmatan juga bio. KBP merangkumi kawasan seluas 619.17 ekar yang lain. yang dibangunkan secara berfasa (3 fasa). Pembangunan Fasa 1 dan 2 yang merangkumi kawasan seluas 320.27 Bagi Encompass Industries Sdn Bhd iaitu salah satu ekar telah siap dan hampir semua tanah di dalam kedua- pelabur penting di KBP, pembinaan kilang bersepadu dua fasa ini mengandungi kilang atau loji yang telah untuk mengeluarkan NBR Latex dan NBR Examination didirikan oleh para pelabur. Gloves sedang dilaksanakan. Berikutan permintaan yang tinggi bagi tanah industri di KBP, kerja-kerja pembinaan KBP, yang terletak berhampiran dengan Kertih Integrated sebahagian dari Fasa 3, iaitu Fasa 3A (58 ekar) yang telah Petroleum Complex (KIPC) PETRONAS adalah satu- bermula pada tahun 2017 dan dijangka siap pada 2019. satunya taman industri bioteknologi yang menawarkan bahan mentah dari dua sumber utama ialah biomass Selain menyediakan infrastruktur asas seperti sistem dan petrokimia. Keunikan KBP bertumpu pada bekalan air, elektrik, telekomunikasi, sebuah Kompleks strategi kepelbagaian stok gunaan (multi-feedstock) Perniagaan Usahawan (EBC) turut dibangunkan di sini yang ditawarkan kepada pengilang, di mana produk bagi memberi peluang keusahawanan kepada usahawan petrokimia boleh diguna pakai sebagai drop-in dalam IKS dengan menawarkan kilang-kilang yang sedia untuk produk biokimia bagi meningkatkan penawaran bekalan diduduki, premis perniagaan (commercial units) dan produk kimia dan polimer yang turut menjadi fokus Pelan pejabat untuk disewa. Sehingga tahun 2018, KBP telah Induk ECER 2.0 bagi KBP. berjaya menarik pelaburan berjumlah RM6.1 billion serta mewujudkan hampir 5,500 peluang pekerjaan. Antara pelabur yang telah menduduki taman ini adalah CJ Bio Malaysia Sdn Bhd dan Arkema Theochemicals Dalam persediaannya memasuki fasa pertumbuhan Sdn Bhd yang telah memulakan operasi mereka sejak baharu, KBP akan memajukan aspek penyelidikan dan tahun 2015. Syarikat Arkema kini menggandakan pembangunan (R&D) untuk membangunkan kepakaran kapasiti pengeluarannya dengan pelaburan tambahan tempatan dalam bidang khusus seperti kejuruteraan sebanyak RM1.2 bilion. Kemudahan bersepadu ini akan kimia dan bioteknologi industri. Ini akan membuka memanfaatkan bekalan bahan mentah, perkhidmatan peluang kerjasama yang lebih luas dengan universiti dan sokongan dan kemudahan tempatan sedia ada di institusi penyelidikan tempatan, untuk membolehkannya Kertih, yang bakal mencipta perniagaan baharu kepada menjadi pusat kecemerlangan bioteknologi.

CJ Bio Malaysia Sdn. Bhd. (CJ Bio), syarikat berasaskan bioteknologi yang beroperasi di Taman Biopolimer Kertih (KBP) yang terletak bersebelahan KIPC telah banyak menyumbang Arkema, syarikat pengeluar bahan kimia terkemuka di Perancis dalam bentuk peluang pekerjaan untuk rakyat tempatan terletak di KBP 38 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

KOMPLEKS PETROKIMIA BERSEPADU GEBENG (GIPC)

Seperti KIPC, kawasan petrokimia GIPC di Gebeng Berhampiran dengan GIPC, NewOcean Energy (M) Sdn menyediakan kemudahan bersepadu yang memenuhi Bhd, sebuah syarikat yang tersenarai di Bursa Saham keperluan khusus industri petrokimia. Ia memberi Hong Kong, dijangka akan melabur sebanyak USD1.1 tumpuan kepada pengeluaran produk berasaskan bilion untuk membina sebuah kompleks penapisan minyak propane. Pelabur utama di GIPC ialah BASF PETRONAS di kawasan Pelabuhan Kuantan. Kompleks penapisan Chemicals Sdn Bhd. Sejak permulaan operasi pada tersebut akan mempunyai kapasiti pengeluaran produk tahun 2000, BASF PETRONAS Chemicals adalah salah petroleum bertapis sebanyak 3.5 juta tan setahun. Ia satu syarikat utama di GIPC. Pada tahun 2018, BASF merangkumi pembangunan kemudahan sokongan dan PETRONAS telah membuka kilang pengeluaran seperti terminal marin dan kemudahan penyimpanan berskala dunia yang baharu untuk mengeluarkan highly produk berasaskan penapisan minyak mentah. Apabila reactive polyisobutene (HR-PIB) di BASF PETRONAS siapnya projek oleh NewOcean ini, kawasan Pelabuhan Chemicals. Kilang itu, yang pertama seumpamanya di Kuantan menjadi sebahagian daripada rantaian nilai Asia Tenggara mempunyai 986 pekerja dengan kapasiti OGP negeri Pahang yang telah bermula dengan GIPC. tahunan sebanyak 50,000 tan metrik HR-PIB. HR- PIB adalah produk perantaraan yang penting untuk Sementara itu, pembangunan industri perkhidmatan pembuatan bahan api berprestasi tinggi dan bahan minyak dan gas di ECER akan dikembangkan dengan tambahan (additives) pelincir dan termasuk bahan menumpukan fokus kepada tiga kluster teknologi iaitu tambahan untuk pencegahan enap cemar. kejuruteraan proses, bawah permukaan (subsurface) dan sistem marin. ECERDC akan meneruskan usaha Selain BASF PETRONAS Chemicals Sdn Bhd, GIPC memperkukuh keupayaan syarikat-syarikat tempatan, juga telah menarik pelaburan daripada syarikat gergasi termasuk milik Bumiputera untuk menawarkan lain seperti Kaneka, Eastman, Reliance Group dan keseluruhan rangkaian perkhidmatan kejuruteraan Amoco yang menempatkan operasai pengeluaran huluan, pemerolehan, pembinaan, pemasangan dan mereka di kompleks ini. Syarikat pelabur lain adalah pentauliahan. Pelaburan syarikat Bumiputera dalam seperti Polyplastics Asia Pacific, Industrial Gas Solution sektor OGP di ECER sehingga tahun 2018 telah dan Propane Dehydrogenation MMSB/PPMSB. mencapai RM2.4 bilion dan mewujudkan 3,044 peluang pekerjaan kepada rakyat tempatan.

Kompleks Petrokimia Bersepadu Gebeng (GIPC) menyediakan kemudahan bersepadu yang memenuhi keperluan khusus industri petrokimia LAPORAN TAHUNAN 2018 | 39

INFRASTRUKTUR SOKONGAN UNTUK INDUSTRI OGP DI ECER

Peluasan Kemudahan CUF di Kertih dan Gebeng Kemudahan Utiliti Berpusat atau centralised utilities facility (CUF) merupakan komponen yang kepentingannya semakin meningkat di kompleks- kompleks OGP bersepadu KIPC dan GIPC. Kemudahan CUF disediakan bagi memastikan operasi pengeluaran di kedua-dua kompleks bersepadu tersebut mendapat bekalan utiliti yang berterusan tanpa gangguan di bawah kawalan syarikat perkhidmatan CUF. Ketersediaan CUF juga membantu mengurangkan perbelanjaan modal para pelabur dan meyakinkan mereka tiada kemungkinan Selain menjadi pangkalan bekalan minyak dan gas, TBSB berlaku gangguan bekalan yang boleh mengakibatkan turut menyediakan perkhidmatan tambahan yang lain operasi pengeluaran terjejas.

Pangkalan Bekalan Tok Bali PETRONAS sedang mengkaji peluasan kawasan perkhidmatan CUF dalaman yang sedia ada di Kertih, Pangkalan Bekalan Tok Bali (TBSB) adalah pangkalan ke beberapa kawasan berhampiran untuk memberi bekalan minyak dan gas di Kelantan yang menyediakan perkhidmatan kepada pelabur-pelabur pihak ketiga perkhidmatan seperti bekalan minyak dan air, yang baharu komited (seperti di Fasa 3 KBP). Langkah pengendalian mekanikal dan peralatan, gudang berlesen ini akan membantu menarik pelaburan pada masa akan (bonded warehouse) dan gudang kimia, perkhidmatan datang ke kawasan-kawasan berkenaan. PETRONAS kastam, imigresen dan kuarantin (CIQ), ruang pejabat, juga berkemungkinan akan mendirikan sebuah CUF di liquid mud plant dan kemudahan pukal kering, diesel, MCKIP2 untuk pelabur baharu yang telah komited untuk dan pengisian air yang boleh diminum (potable water mendirikan kilang pembuatan di taman perindustrian bunkering facility). tersebut. Terletak berhampiran aktiviti penerokaan dan pengeluaran Sebagai permulaan, PETRONAS merancang untuk Minyak dan Gas Laut China Selatan, TBSB menyediakan mengembangkan penyaluran gas sehingga ke laluan optimum dan kos efektif kepada syarikat-syarikat Terengganu Silica Valley (TSV) dan Taman Industri Tok Minyak dan Gas serta syarikat perkhidmatan sokongan Bali untuk kemudahan para pelabur. yang beroperasi di Lembangan Melayu Utara (NMB), Kawasan Pembangunan Bersama Malaysia-Thailand Sementara itu, bagi menyokong pertumbuhan kluster (MTJDA) dan Kawasan Pengaturan Komersial Malaysia- ekonomi OGP dan Pembuatan di Wilayah ini, ECERDC Vietnam (CAA). dengan kerjasama Gas Malaysia Virtual Pipeline Sdn Bhd (GMVP) telah merancang untuk membekalkan gas TBSB telah menerima kelulusan dan lesen yang asli termampat (CNG) kepada para pelanggan di luar diperlukan dan sedia untuk beroperasi dengan dermaga kawasan liputan jaringan paip gas asli (Peninsular Gas sepanjang kira-kira 500 meter dan pengkalan untuk Utilisation Project). 9 kapal pembekalan. Sehingga akhir tahun 2018, TBSB telah memperolehi beberapa kontrak dengan GMVP mensasarkan untuk membekalkan gas asli dalam PETRONAS PSC yang kini beroperasi di kawasan- bentuk CNG kepada pelabur-pelabur di kawasan- kawasan tersebut. Kawasan TBSB berpotensi menjadi kawasan yang agak terpencil dan terletak dalam pemangkin pertumbuhan ekonomi di negeri Kelantan lingkungan 200 kilometer dari Stesen Induk (Mother- yang akan memberi impak besar kepada pembangunan Station) yang terletak di Gebeng. Perkhidmatan ini dan kesejahteraan rakyat Kelantan menerusi pewujudan merangkumi pelabur-pelabur di kawasan seperti di Kuala peluang-peluang pekerjaan apabila ia menjadi kawasan Berang, Bentong, Semambu, Pekan dan Mentakab. perindustrian untuk penghantaran barangan yang lebih Sepanjang tahun 2018, GMVP telah berjaya membuat cekap. sebanyak 272 penghantaran gas asli termampat (CNG) kepada pelanggannya yang terletak di Pekan.

PELANCONGAN

Kepelbagaian ciri dan daya tarikan pelancongan yang dimiliki oleh Wilayah ECER seperti bandar dan pesisiran pantai, keunikan hutan hujan, keindahan pulau dan kekayaan kesenian, budaya dan warisan, membolehkan sektor Pelancongan menjadi salah satu sumber penjana ekonomi penting di Wilayah ini. Kemudahan yang dibangunkan di ECER serta aktiviti-aktiviti pelancongan yang dirangka oleh ECERDC dengan kerjasama kerajaan negeri dan agensi pelancongan negara terus memacu kemajuan pelancongan di negeri Kelantan, Terengganu, Pahang dan daerah Mersing di Johor.

Tarikan yang ditampilkan oleh pelancongan bandar atau kampung warisan, keindahan panorama di pulau-pulau serta pesisiran pantai mahu pun hutan hujan berusia jutaan tahun sentiasa menggamit kedatangan para pelancong ke Wilayah ini.

RM21BILION PELABURAN SWASTA (2007-2018)

LEBIH PELUANG 21,900 PEKERJAAN (2007-2018) 42 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PELANCONGAN

Kluster Pelancongan di Wilayah ECER terbahagi kepada beberapa subsektor utama iaitu pelancongan bandar dan pesisiran pantai, pelancongan pulau, ekopelancongan dan pelancongan seni, budaya dan warisan.

ECERDC telah melaksanakan pelbagai usaha memesatkan kemajuan sektor Pelancongan di Wilayah ini seperti membangun dan menaik taraf kemudahan pelancongan, langkah-langkah memelihara dan memulihara sumber semula jadi dan warisan penduduk yang bermatlamat membantu sektor Pelancongan ECER kekal mampan untuk menuju ke peringkat seterusnya, setanding dengan trend global.

Usaha-usaha ini menggambarkan kesungguhan ECERDC membantu negeri-negeri di Wilayah ini merealisasi salah satu sektor ekonomi penting bagi mencapai potensi sebenar yang membolehkan negeri-negeri tersebut menikmati pembangunan sosioekonomi yang seimbang, kukuh dan mampan.

JAN KE TER N HU UMBU UTA KA I H RA R NG DA

Ke Hutan Hujan Pelancongan Terumbu Karang Bandar & Pesisir Destinasi Ekopelancongan Pelancongan Pulau yang Mampan Pantai yang Bersepadu

PENCAPAIAN SEDEKAD ECER DALAM SEKTOR PELANCONGAN Sejak sedekad yang lalu, kluster Pelancongan ECER Warisan dan pengenalan konsep Hutan Hujan Ke Terumbu telah menarik pelaburan bernilai RM21 bilion dan akan Karang (Rainforest to Reef - R2R) yang merangkumi mewujudkan lebih daripada 21,900 peluang pekerjaan. aktiviti pemuliharaan kawasan ekopelancongan, Kewujudan infrastruktur yang baik, kerja-kerja menaik pesisiran pantai dan pulau. taraf pusat-pusat pelancongan seperti muzium dan pembinaan jeti, mengubah suai bangunan pelancongan Pertambahan pesat bilangan pelancong ke Wilayah ini dan usaha pengindahan serta pemuliharaan aset- membuktikan keberkesanan usaha-usaha pembangunan aset pelancongan di ECER menjadi faktor pendorong dan pemuliharaan yang dijalankan oleh ECERDC. Ini keteguhan serta penyertaan lebih ramai pelabur ke jelas mencerminkan impak positif hasil peningkatan dalam kluster ini. infrastruktur dan kesalinghubungan strategik di Wilayah ECER, yang memudahkan perjalanan ke destinasi- Kejayaan yang dicapai oleh ECER adalah hasil destinasi pelancongan penting di Pantai Timur seperti pelaksanaan pelbagai langkah terancang dan strategik Kuantan, , Taman Negara, Pulau Tioman, Tasik seperti pelancongan bertema Destinasi Pelancongan Chini (Pahang), Pulau Perhentian, Pulau Kapas dan Tasik Unggul dan Mampan dengan Pengekalan Budaya Kenyir (Terengganu). LAPORAN TAHUNAN 2018 | 43

DESTINASI-DESTINASI PELANCONGAN ECER

KOTA BHARU

LAPANGAN TERBANG SULTAN ISMAIL PETRA

KEPULAUAN Pulau TERENGGANU Perhentian

KG LAUT Pulau Lang Pulau Tengah Redang Kuala Besut Besut

Pulau MTT Kuala Krai 1 Merang Bidong Kuala Krai TASIK KENYIR Kuala Terengganu KUALA TERENGGANU Pulau Besar MTT Gua Musang 2 Gua Musang

TANAH TINGGI LOJING MTT Kuala Lipis 3

TAMAN NEGARA MTT Raub Cherating 4 MALAYAN BANDAR WARISAN SEJARAH Pulau TIGER TRAIL Tioman KUALA LIPIS Pulau Tg. Harimau Gemok Pulau Rawa Pulau MTT Lanchang 5 KUANTAN Pemanggil Pulau Besar Raub Pulau Aur Bukit Mersing Fraser Pulau Tinggi Genting Pulau Sibu Highlands TASIK CHINI Tg. Leman Bukit Tinggi Janda Baik

Kuala Lumpur BANDAR DIRAJA PEKAN

TG PENYABONG PETUNJUK TAMAN NEGERI ENDAU-ROMPIN

SEGAMAT Central Spine Road Mersing

LPT 1 & LPT 2 AIR PAPAN LPT 3 TG LEMAN LPT 4

Jejak Harimau Malaya Malaysian Tiger Trail (MTT) 44 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PELANCONGAN SENI, BUDAYA DAN Projek ini juga akan mengekalkan nilai-nilai sejarah WARISAN Kampung Laut, termasuk usaha memindahkan kembali aset terpentingnya iaitu Masjid Kampung Laut yang telah Pembangunan pelancongan seni, budaya dan warisan di diiktiraf sebagai masjid kayu tertua di Malaysia dari tapak ECER sebagai salah satu subkluster bagi menarik lebih sementaranya di Nilam Puri ke sini. Fasa reka bentuk ramai pengunjung dan pelancong dari dalam dan luar Pembangunan Kampung Laut telah dimulakan pada negara. Di samping memperkenalkan aspek kesenian, suku kedua 2018, manakala kerja-kerja pembinaan akan budaya dan warisan tempatan, pembangunan yang dimulakan pada tahun 2019. bertemakan pengekalan kesenian dan warisan penduduk ini turut memberi tumpuan terhadap pembangunan ekonomi untuk melahirkan usahawan dan mencipta peluang pekerjaan kepada penduduk.

Antara projek strategik pembangunan pelancongan seni, budaya dan warisan yang telah dikenal pasti dan dilaksanakan ialah Projek Pembangunan Semula Kampung Laut sebagai Kampung Pelancongan Warisan di Tumpat, Kelantan, Pembangunan Pusat Kesenian dan Kebudayaan Pantai Timur di Pahang, dan Pembangunan Pelancongan Kampungstay Air Papan di Mersing, Johor. Keunikan rumah Melayu tradisional menjadi tarikan pelancong

Prospek dalam bidang pelancongan warisan ini juga telah menarik inisiatif pelaburan swasta membina sebuah Pusat Kesenian dan Kebudayaan Pantai Timur yang dinamakan SeniKome Péng Hēng di , Pahang. Pusat ini membolehkan para pelancong mengenali dan mengalami sendiri pelbagai jenis kraf tangan, permainan, makanan dan muzik Pantai Timur termasuk dari komuniti Orang Asli.

Pembangunan Kampungstay Air Papan di Mersing Masjid Kampung Laut, masjid kayu tertua di Malaysia pula merupakan projek pelancongan berasaskan komuniti (Community Based Tourism) menampilkan Usaha Pembangunan Semula Kampung Laut sebagai inap desa (homestay) yang dipertingkatkan tarafnya Kampung Pelancongan Warisan di Tumpat, Kelantan menjadi kampungstay. Pembangunan ini dijangka akan yang bermula sejak 2016 terus berjalan lancar menetapkan satu standard baharu kepada pelancongan pada tahun 2018. Melalui projek ini, Kampung Laut berkonsepkan inap desa di negara ini. dibangunkan menjadi sebuah Kampung Pelancongan Warisan yang berperanan sebagai sebuah muzium hidup bagi memaparkan kekayaan tradisi dan warisan penduduknya. Pembangunan ini akan membolehkan pengusaha dan pengeluar produk warisan khususnya makanan tradisi seperti serunding, dodol, kuih-muih dan pelbagai produk makanan lain ditempatkan di dalam sebuah persekitaran yang teratur dan dilengkapi persijilan halal. Selain itu, penduduk di sini juga boleh mengusahakan bengkel-bengkel kraftangan seni warisan budaya yang terkenal dan sinonim dengan negeri Kelantan seperti pembuatan wayang kulit dan batik di samping membuat persembahan kesenian dan kebudayaan tempatan kepada para pelancong. SeniKome Péng Héng, Genting Highlands, Pahang LAPORAN TAHUNAN 2018 | 45

Lawatan ke tapak projek KTCC bersama rombongan media pada 26 Februari 2018

PELANCONGAN BANDAR DAN Dalam masa yang sama, pembinaan jalan yang PESISIRAN PANTAI menghubungkan Lapangan Terbang Sultan Mahmud ke KTCC Pakej 1 sedang dalam pelaksanaan dan dijangka Pembangunan pelancongan bandar dan pesisiran siap pada suku kedua 2019. Pakej 2 pula dijangka akan pantai di ECER sentiasa memberi perhatian terhadap dimulakan pada suku kedua 2020. usaha pemuliharaan dan pemeliharaan aset alam semula jadi untuk memastikan ia mampan dan tidak terancam Sebuah lagi projek pelancongan strategik telah dirancang oleh aktiviti manusia. Pembangunan Pusat Bandar Kuala di Tanjung Penyabong, Mersing yang merupakan Terengganu (KTCC) sebagai Bandar Warisan Pesisir Air kawasan tumpuan pelancong serta masyarakat atau Heritage Waterfront City dijangka bakal merubah setempat bagi tujuan memancing, berkelah dan riadah identiti Bandar Kuala Terengganu dan mampu menarik keluarga. Di bawah rancangan ini, Tanjung Penyabong lebih ramai pelancong ke negeri Terengganu. akan dibangunkan sebagai kawasan rekreasi yang lebih tersusun dan moden. Ia juga merupakan salah satu lokasi Pusat Bandar Raya Kuala Terengganu (KTCC) dijangka alternatif untuk para pelancong menaiki bot ke kelong di akan menarik pelaburan swasta bernilai lebih RM5 pulau berhampiran bagi aktiviti sukan memancing. bilion setelah pembangunan keseluruhan untuk projek pembangunan bercampur merangkumi kawasan seluas 142 hektar disiapkan. KTCC dianggar mampu menyediakan lebih 5,000 peluang pekerjaan dan dijangka menjadi sebuah destinasi pilihan pelabur dan penduduk berikutan lokasinya yang ideal untuk bekerja, beriadah dan sebagai tempat kediaman. Pada tahun ini juga projek jambatan angkat (drawbridge) telah mencapai peringkat akhir pembinaan dan dijangka siap Destinasi pelancongan unik yang berlatarbelakangkan pada suku kedua tahun 2019. perkampungan nelayan 46 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PELANCONGAN ALAM SEKITAR DAN Sementara itu, Tasik Chini pula menjadi tasik air tawar EKOPELANCONGAN pertama di Malaysia yang mendapat pengiktirafan Rizab Biosfera UNESCO. Usaha rehabilitasi dan Penekanan terhadap usaha memulihara alam semula pemuliharaan Tasik Chini mendorong ECERDC menjalin jadi dan memelihara budaya terutamanya di destinasi hubungan kerjasama dengan Universiti Kebangsaan pelancongan alam sekitar dan ekopelancongan ECER Malaysia (UKM) untuk kerja-kerja pemulihan tebing bermatlamat untuk memastikan kelestarian alam dan tasik, penstabilan cerun, penanaman semula dan kesejahteraan hidup masyarakat Orang Asli di kawasan pembersihan tasik, serta pembinaan sebuah makmal terbabit dilindungi. Usaha tersebut dilaksanakan melalui air tawar di tasik tersebut. Sasaran Tasik Chini pada konsep ‘Pelancongan Hijau’ bagi menarik lebih ramai masa ini adalah untuk meningkatkan Kualiti Air kepada pelancong dan para pelabur swasta ke sektor pasaran Kelas I serta mengekalkan Status Rizab Biosfera yang pelancongan khusus ini. telah dianugerahkan.

Selain pelaksanaan kerja penyelidikan dan rehabilitasi di Tasik Chini, ECERDC juga telah menjalankan lima (5) kajian Pelan Pengurusan Bersepadu Alam Sekitar (IEMP) di kawasan ekopelancongan utama ECER dan kawasan sekitarnya iaitu di Taman Negara (meliputi persempadanan Pahang-Terengganu-Kelantan), Taman Negeri Endau-Rompin (Pahang-Johor), Tasik Chini (Pahang), Taman Negeri Setiu Wetlands (Terengganu) dan Tanah Tinggi Lojing (Kelantan).

Keindahan alam semula jadi di ECER dimanfaatkan sebagai ‘Pelancongan Hijau’ sekaligus mewujudkan sumber pendapatan PEMBANGUNAN TEMERLOH TITIK alternatif kepada penduduk tempatan TENGAH SEMENANJUNG (TTTS)

Taman Negeri Endau-Rompin (TNER) yang merupakan komponen utama dalam subkluster ekopelancongan ECER, ditampilkan sebagai sebuah destinasi ekopelancongan terunggul berteraskan konsep “Rainforest to Reef”. Melalui pendekatan ini, TNER bukan sahaja telah dikenal pasti sebagai hab kelestarian biodiversiti dan destinasi ekopelancongan antarabangsa, tetapi juga menjadi pemangkin kepada usaha pemuliharaan alam semula jadi di kawasan- kawasan sekitar daerah tersebut, termasuk di kepulauan Kerja-kerja pembinaan kompleks komersial di Titik Tengah Mersing. Semenanjung (TTTS)

Kerja-kerja pembinaan bagi pembangunan Temerloh Titik Tengah Semenanjung (TTTS) yang terletak di Temerloh telah bermula pada awal 2018 dan dijangka siap pada suku ketiga 2019.

Objektif utama pembangunan Temerloh sebagai Titik Tengah Semenanjung adalah untuk mempromosikan daerah Temerloh dan tempat-tempat pelancongan sedia ada di daerah ini, di mana TTTS akan bertindak sebagai ‘central point’ dan pusat maklumat. Projek ini dijangka akan meningkatkan kedatangan pelancong ke Temerloh

Inisiatif pemuliharaan Tasik Chini dilaksanakan secara berterusan dan memberikan pengalaman yang lebih menarik kepada bagi memelihara kelestariannya sebagai salah satu destinasi mereka selain mewujudkan kesan ekonomi berganda ekopelancongan kepada penduduk di daerah-daerah sekitarnya. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 47

Peningkatan kemasukan pelancong dari dalam dan luar negara serta pengunjung tempatan ke daerah Temerloh dijangka akan membantu meningkatkan taraf hidup penduduk setempat dengan membuka lebih banyak peluang-peluang pekerjaan terutamanya dalam bidang pelancongan dan keusahawanan baharu.

PUSAT KONSERVASI GAJAH KEBANGSAAN (PKGK)

Projek Pelancongan Kuala Gandah merupakan sebahagian daripada projek pembangunan TTTS untuk Aktiviti memandikan gajah di PKGK mempromosikan Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan Stadium Majlis Perbandaran Temerloh, Pahang. (PKGK). Pewujudan Pusat ini juga bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, kesedaran dan penglibatan Kesemua usaha pemuliharaan dan pemeliharaan masyarakat ke arah konservasi hidupan liar serta alam semula jadi di destinasi ekopelancongan ECER mengekalkan kawasan perlindungan bagi tujuan, berteraskan enam (6) Teras Strategik yang diaplikasi antara lain, penyelidikan dan pendidikan agar menjadi menerusi projek-projek strategik ECER. tarikan popular kepada para pelancong sebagai destinasi ekokembara bertaraf dunia. Pembangunan ENAM (6) TERAS STRATEGIK di PKGK melibatkan usaha menaik taraf kemudahan ALAM SEKITAR ECER ekopelancongan bagi mengekalkan kedudukan PKGK sebagai salah satu ikon ekopelancongan di Malaysia amnya, dan di Pahang khususnya. TERAS STRATEGIK 1 KAWASAN SENSITIF Komponen pembangunan merangkumi kerja-kerja 1 ALAM SEKITAR menaik taraf infrastruktur dan kemudahan sedia ada seperti aktiviti memandi gajah, grandstand pelawat dan sumber bekalan air, serta penyediaan aktiviti-aktiviti berasaskan pendidikan alam semula jadi. Kerja-kerja TERAS STRATEGIK 2 menaik taraf di PKGK termasuk menaik taraf kawasan 2 PENGEKALAN HUTAN aktiviti memandikan gajah, pentas gajah dan tempat duduk pelawat serta menaik taraf sumber bekalan air yang dijangka siap pada suku ketiga 2019. TERAS STRATEGIK 3 KAWASAN LINDUNGAN/ 3 TAMAN NEGERI

TERAS STRATEGIK 4 EKOSISTEM PANTAI 4 DAN PULAU

TERAS STRATEGIK 5 SISTEM ALIRAN SUNGAI 5 DAN TASIK

TERAS STRATEGIK 6 KAWASAN TANAH 6 TINGGI Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan (PKGK), Kuala Gandah, Pahang 48 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Malaysia sentiasa menyokong dan menerima pakai inisiatif pembangunan mampan dalam agenda nasional. Dalam hal ini, ECERDC juga komited untuk menyokong Agenda 2030 bagi Pembangunan Mampan yang telah dan akan diselaraskan dengan strategi dan insiatif projek-projek strategik ECER.

SOSIAL

DEFINISI “Pembangunan yang memenuhi keperluan sekarang PEMBANGUNAN tanpa menidakkan keperluan generasi yang akan datang. MAMPAN Ia termasuk kawalan kependudukan, makanan, KEMAMPANAN keselamatan & sumber tenaga” ALAM EKONOMI SEKITAR (Sumber : World Commission on Environment & Development, 1987)

ECERDC menyokong penjajaran Agenda 2030 di bawah Teras Strategik Rancangan Malaysia Kesebelas bagi Pembangunan Mampan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan 17 Sustainable Development Goals (SDG) yang telah dikenal pasti seperti Rajah di bawah:

PENJAJARAN SDG KEPADA TERAS STRATEGIK RANCANGAN MALAYSIA KESEBELAS

Memperkukuh Meningkatkan Meningkatkan Menuju ke arah Memperkukuh Merekayasa Mentransformasi inklusiviti ke arah Kesejahteraan pembangunan pertumbuhan infrastruktur pertumbuhan perkhidmatan masyarakat yang rakyat modal insan hijau bagi bagi menyokong ekonomi untuk awam untuk saksama untuk negara meningkatkan pertumbuhan peningkatan produktiviti maju kemampatan ekonomi kemakmuran dan daya tahan

MATLAMAT PEMBANGUNAN MAMPAN LAPORAN TAHUNAN 2018 | 49

PELANCONGAN PULAU

Wilayah ECER mempunyai kelebihan khazanah semula jadi pelancongan pulau yang turut berjaya menarik minat pelabur swasta bagi membangunkan hotel-hotel dan resort di pulau-pulau tersebut. Untuk merancakkan lagi pertumbuhan subkluster pelancongan pulau di Wilayah ini, ECERDC telah membina kemudahan dan prasarana asas di 10 pulau destinasi pelancongan di Mersing, Johor, Terengganu dan Pahang. Inisiatif ini memberi manfaat kepada penduduk tempatan sama ada dari segi penawaran pekerjaan, penyediaan peluang perniagaan atau menambah keselesaan dalam aktiviti seharian mereka. Aktiviti snorkeling di Pulau Kapas

Pembangunan dan kerja menaik taraf infrastruktur asas di pulau-pulau yang popular di kalangan pelancong di Terengganu seperti Pulau Perhentian, Pulau Perhentian Kecil, Pulau Redang, Pulau Kapas dan Pulau Lang Tengah turut diberi perhatian bagi menyediakan kemudahan yang diperlukan kepada pelancong dan pengusaha pusat peranginan di pulau-pulau ini. Sementara itu, projek pembinaan pelbagai kemudahan di Pulau Redang, Pulau Kapas, Pulau Perhentian Kecil dan Pulau Perhentian Besar telah pun siap termasuk jeti Keindahan Taman Laut Sultan Iskandar Teluk Bakau.

Di kepulauan Mersing, Pusat Informasi dan Perkhidmatan INISIATIF PELABUR SWASTA Taman Laut Sultan Iskandar (PIPTLSI) di Pulau Besar, Johor kini sedang dalam peringkat pembinaan dan Batu-Batu Resort, salah sebuah pelabur swasta di ECER dijangka siap pada suku keempat 2019. Ia dibina bagi telah melaksanakan inisiatif pengurusan biodiversiti di menyediakan kemudahan perkhidmatan ‘one stop dalam Taman Marin Johor bagi memelihara ekosistem centre’ serta sebagai pusat maklumat kepada pelancong marin di taman ini. Projek tersebut dikenali sebagai ke pulau-pulau Mersing. Jeti di Pulau Pemanggil Mersing Pemuliharaan Pulau Tengah (Tengah Island Conservation turut dinaik taraf bagi memenuhi keperluan logistik untuk (TIC)). ke destinasi yang dituju. TIC menjalankan penyelidikan, pemulihan kehidupan Daerah Mersing akan terus memanfaatkan kelebihannya marin dan penjanaan semula alam melalui pendekatan dalam subkluster ekopelancongan, pelancongan pesisir sistematik dan digerakkan oleh masyarakat. Antara pantai dan pelancongan pulau dan mempertingkatkan projek yang dilaksanakan adalah kajian terumbu karang, industri berasaskan laut serta pertanian. Konsep menyelenggara dan memantau tapak semaian terumbu pembangunan pelancongan “Rainforest to Reef” yang karang, merekodkan habitat dan spesies ikan yang diperkenalkan oleh ECERDC akan terus digunakan terdapat di taman laut ini, memeta serta memantau selaras dengan penjenamaan “Naturally Splendid” biodiversiti setempat. Mersing.

Bagi Pulau Tioman, infrastruktur pelancongan di sekitar pulau seperti pembaikan jambatan di Sungai Tanjung Said, Sungai Batang Sabut, Sungai Tekek dan Sungai Lalang diwujudkan bagi memberi keselesaan kepada penduduk tempatan dan para pelancong. Pembinaan ‘boardwalk’ dan jeti Kampung Air Batang turut dilaksanakan bagi tujuan tersebut. 50 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Potensi pelaburan yang tinggi didorong oleh pelbagai infrastruktur seperti jaringan jalan utama, pembinaan dan kerja menaik taraf kemudahan, disokong oleh usaha pemeliharaan dan pemuliharaan alam dan warisan di destinasi pelancongan sedia ada serta langkah memperkenalkan pelbagai produk pelancongan baharu yang mampu menjadi pengupaya kemajuan seterusnya telah mendorong lebih ramai pelabur memilih ECER sebagai destinasi pelaburan mereka dalam sektor pelancongan.

STATUS PROJEK

Berikut merupakan status Projek Pelancongan yang telah siap dan yang dalam pelaksanaan dan perancangan pada tahun 2018.

No. Projek Status Pada Akhir Tahun 2018

1. Pembangunan Plaza IMT-GT, Bukit Bunga • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019

2. Pembangunan Semula Kampung Laut sebagai • Pelantikan kontraktor untuk Pakej 1: Laman Kampung Pelancongan Warisan Warisan dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019 • Pelantikan kontraktor untuk Pakej 2: Laman Seni dijangka dimuktamadkan pada suku pertama 2020

3. Pembangunan Kuala Terengganu City Centre (KTCC) • Pembinaan Jambatan Angkat (Drawbridge) • Projek dijangka siap pada suku kedua 2019 • Pembinaan Jalan dari Lapangan Terbang Sultan • Pakej 1 dijangka siap pada suku kedua 2019 Mahmud ke KTCC (Pakej 1 dan 2) manakala Pakej 2 dijangka dimulakan pada suku kedua 2020

4. Pembangunan Kepulauan Terengganu • Kerja-kerja pembinaan jeti di Teluk Bakau, Pulau Redang dijangka siap pada Mei 2019

5. Kuantan Waterfront (Fasa 3) – Mercu Teruntum • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019

6. Ekopelancongan Taman Negara Endau-Rompin • Projek dijangka siap pada suku kedua 2019

7. Pembangunan Temerloh Titik Tengah Semenanjung • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019 (TTTS) dan Menaik Taraf Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan Kuala Gandah

8. Rizab Biosfera Tasik Chini – Perhutanan Semula & • Pelantikan kontraktor bagi Kerja Menaik Taraf Pembenihan Teratai (Fasa 3) Stesen Pemantauan Kualiti Air Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku kedua 2019 • Pelantikan kontraktor bagi Projek Perhutanan Semula (Reforestation) dan Pembenihan Teratai Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019 • Pelantikan konsultan bagi menaik taraf resort Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku keempat 2019

9. Pulau Tioman – Jeti Kg. Genting dan Jambatan Sg. • Pelantikan kontraktor dijangka dimuktamadkan Mangkai pada suku keempat 2019

10. Pembangunan Pelancongan Tanjung Penyabong • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019

11. Kepulauan Mersing – Pulau Besar: Pusat Informasi • Projek dijangka siap pada suku keempat 2019 dan Perkhidmatan Taman Laut Sultan Iskandar (PIPTLSI) dan Pulau Pemanggil

12. Pembangunan Pelancongan Kampungstay Mersing • Pelantikan kontraktor dijangka dimuktamadkan pada suku keempat 2019 No. Projek Status Pada Akhir Tahun 2018

1. Pembangunan Plaza IMT-GT, Bukit Bunga • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019

2. Pembangunan Semula Kampung Laut sebagai • Pelantikan kontraktor untuk Pakej 1: Laman Kampung Pelancongan Warisan Warisan dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019 • Pelantikan kontraktor untuk Pakej 2: Laman Seni dijangka dimuktamadkan pada suku pertama 2020

3. Pembangunan Kuala Terengganu City Centre (KTCC) • Pembinaan Jambatan Angkat (Drawbridge) • Projek dijangka siap pada suku kedua 2019 • Pembinaan Jalan dari Lapangan Terbang Sultan • Pakej 1 dijangka siap pada suku kedua 2019 Mahmud ke KTCC (Pakej 1 dan 2) manakala Pakej 2 dijangka dimulakan pada suku kedua 2020

4. Pembangunan Kepulauan Terengganu • Kerja-kerja pembinaan jeti di Teluk Bakau, Pulau Redang dijangka siap pada Mei 2019

5. Kuantan Waterfront (Fasa 3) – Mercu Teruntum • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019

6. Ekopelancongan Taman Negara Endau-Rompin • Projek dijangka siap pada suku kedua 2019

7. Pembangunan Temerloh Titik Tengah Semenanjung • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019 (TTTS) dan Menaik Taraf Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan Kuala Gandah

8. Rizab Biosfera Tasik Chini – Perhutanan Semula & • Pelantikan kontraktor bagi Kerja Menaik Taraf Pembenihan Teratai (Fasa 3) Stesen Pemantauan Kualiti Air Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku kedua 2019 • Pelantikan kontraktor bagi Projek Perhutanan Semula (Reforestation) dan Pembenihan Teratai Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019 • Pelantikan konsultan bagi menaik taraf resort Tasik Chini dijangkaLAPORAN dimuktamadkan TAHUNAN 2018pada suku | 51 keempat 2019

9. Pulau Tioman – Jeti Kg. Genting dan Jambatan Sg. • Pelantikan kontraktor dijangka dimuktamadkan Mangkai pada suku keempat 2019

10. Pembangunan Pelancongan Tanjung Penyabong • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019

11. Kepulauan Mersing – Pulau Besar: Pusat Informasi • Projek dijangka siap pada suku keempat 2019 dan Perkhidmatan Taman Laut Sultan Iskandar (PIPTLSI) dan Pulau Pemanggil

12. Pembangunan Pelancongan Kampungstay Mersing • Pelantikan kontraktor dijangka dimuktamadkan pada suku keempat 2019

Salah satu khazanah alam semula jadi ECER ialah hutan hujan Wau merupakan ikon warisan Pantai Timur tropika yang merupakan antara yang tertua di dunia

Batik menjadi lambang identiti kesenian Pantai Timur

PERNIAGAAN TANI

ECERDC telah mengambil langkah mentransformasi aktiviti pertanian tradisi di Wilayah ECER kepada aktiviti komersial berskala besar untuk mempertingkatkan sosioekonomi rakyat luar bandar, terutamanya masyarakat Orang Asli dan rakyat yang bergantung hidup kepada pertanian sebagai aktiviti sara hidup. Pendekatan komersial menekankan penggunaan teknologi dan inovasi pertanian untuk meningkatkan output dan menambah nilai produk pertanian. Langkah mengkomersial seluruh rantaian nilai pertanian mampu menganjak aktiviti ekonomi ini menjadi sebuah industri utama yang bukan sahaja berupaya menjana pendapatan lumayan dan mengeluarkan rakyat tempatan daripada garis kemiskinan, malah mampu membantu mengurangkan pergantungan negara kepada bekalan makanan import.

RM145.3JUTA JUMLAH PELABURAN KESELURUHAN (2007-2018)

PELUANG 426 PEKERJAAN (2007-2018)

9 SYARIKAT INDUK MENERAJUI PENGKOMERSIALAN PERTANIAN

PRODUK & PENGALAMAN PELANCONGAN UNIK DAN INKLUSIF 54 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PENCAPAIAN SEDEKAD Sepanjang tempoh sepuluh tahun lepas, ECERDC telah menyusun strategi untuk memanfaatkan tanah subur yang luas di Wilayah ini dengan aktiviti pertanian komersial berskala besar. Segmen pertanian yang dikenal pasti berdaya maju untuk diceburi termasuk ladang ternakan, ladang tanaman serta perusahaan perikanan. Projek-projek pertanian ini bukan sahaja telah mewujudkan peluang pekerjaan dan keusahawanan kepada rakyat tempatan, malah ia telah membantu negara mengurangkan kebergantungan kepada import bekalan makanan dan membuka peluang mengeksport ke luar negara.

KEKUATAN MODEL PEMBANGUNAN PERNIAGAAN TANI Model pembangunan perniagaan tani melibatkan Pendekatan pembangunan ini telah membawa kesan permuafakatan antara ECERDC, agensi-agensi yang ketara kepada aktiviti perniagaan tani di ECER kerana Kerajaan Negeri dan Kerajaan Persekutuan, berjaya menjadi pemangkin perubahan sosioekonomi Syarikat Induk (Anchor Company) dan rakyat kepada rakyat tempatan yang miskin, terutamanya di tempatan. Sebagai pelaksana projek, Kerajaan kalangan masyarakat Orang Asli. Kini mereka sudah Persekutuan, menerusi ECERDC, bertindak bersedia melalui anjakan paradigma yang menukar membangunkan pelbagai infrastruktur pertanian minda dan pola tabiat yang mencetuskan kesedaran dan menyediakan kemudahan asas kepada para untuk memperbaiki taraf hidup melalui penyertaan dalam pelabur untuk melabur dalam pelbagai projek pertanian. projek-projek pertanian yang dijalankan oleh ECERDC. Bagi memastikan projek berjalan lancar, Kerajaan Negeri menyediakan tanah yang bersesuaian manakala Sehingga akhir tahun 2018, ECERDC telah melaksanakan Syarikat Induk bertanggungjawab mengendali sembilan projek pertanian yang berjaya menarik seluruh rantaian nilai perniagaan tani yang pelaburan bernilai RM145.3 juta. Ia juga telah merangkumi pengurusan ladang kepada pemprosesan, membuka 426 peluang pekerjaan, melahirkan 189 daripada pengedaran dan pemasaran serta membimbing agropreneur di kalangan usahawan tani tempatan, usahawan tani. Rakyat tempatan pula berpeluang termasuk masyarakat Orang Asli dan mewujudkan 122 dilantik sebagai usahawan tani, peladang kontrak, atau wakil jualan dari rumah (home dealers). peladang satelit yang diberi bimbingan pengurusan ladang dan dibekalkan dengan pengetahuan teknologi perniagaan tani.

RM145.3 JUTA 9 426 189

Pelaburan Syarikat Peluang Usahawan Berjaya Induk Telah Pekerjaan Tani Berjaya Ditarik Dilantik Dilahirkan (Peladang Kontrak, Peladang Satelit & Usahawan Tenusu - Dairypreneurs) LAPORAN TAHUNAN 2018 | 55

PUSAT PENYELIDIKAN DAN INOVASI LEMBU MUADZAM SHAH (MSCRIC)

Syarikat Induk perniagaan tani tenusu kini menjalinkan kerjasama Penyelidikan dan Pembangunan dengan MARDI untuk mempertingkatkan lagi inovasi operasinya. Kilang pemprosesan susu Holstein yang baharu dibina dan telah memulakan operasinya pada tahun 2018 mampu melengkapkan seluruh aktiviti huluan dan hiliran perniagaan tani tenusu – daripada

Pusat Penyelidikan dan Inovasi Lembu Muadzam Shah (MSCRIC) penyediaan makanan rumput, kandang lembu terbuka membantu membangunkan industri tenusu tempatan sekali gus dan tertutup serta pemprosesan susu hinggalah kepada merancakkan sosioekonomi luar bandar menerusi pewujudan pengedaran dan pemasaran. Dengan pemasangan peluang pekerjaan dan keusahawanan sistem pemerah susu rotary menjelang tahun 2019/2020, ECERDC meletakkan sasaran untuk meningkatkan Pusat Penyelidikan dan Inovasi Lembu Muadzam pengeluaran susu segar MSCRIC kepada 9.1 juta Shah (MSCRIC) yang diterajui oleh Syarikat Induk, The liter setahun yang akan memenuhi 21% pengeluaran Holstein Company Sdn Bhd misalnya, telah mencatatkan susu segar negara. pengeluaran susu segar sebanyak 16,000 liter sehari. Ladang tenusu MSCRIC seluas 248.37 hektar ini juga menyumbang sekurang-kurangnya 15% kepada pengeluaran susu segar negara. Peningkatan kapasiti pengeluaran Syarikat Induk dan penambahbaikan keupayaan usahawan tenusu mengendalikan perusahaan mereka dengan cekap hasil pemindahan teknologi yang dimanfaatkan telah turut menyumbang kepada peningkatan pengeluaran yang memberangsangkan ini.

Aspek kebersihan amat dititikberatkan untuk memastikan pengeluaran susu bebas cemar dan berkualiti tinggi

Sebagai langkah untuk mempertingkatkan lagi pengeluaran susu segar negara, ECERDC telah merancang untuk membangunkan sebuah ladang ternakan tenusu baharu iaitu Lembah Tenusu Kandang lembu terbuka di kilang pemprosesan susu Holstein baharu Jemaluang, di Mersing, Johor. Ladang ternakan seluas 275 hektar ini dijangka siap menjelang tahun 2021 MSCRIC juga mendapat manfaat daripada jenama Farm dan akan mempunyai kapasiti untuk mengeluarkan 4.8 Fresh milik Syarikat Induk yang dikenali ramai sebagai juta liter susu segar setahun atau bersamaan dengan produk susu segar yang diyakini. Untuk memenuhi 11% pengeluaran susu segar negara. Projek ini permintaan yang semakin meningkat dan keperluan dijangka akan menarik pelaburan bernilai RM30 juta, menambah nilai produk ladang ternakan, MSCRIC mewujudkan 200 peluang pekerjaan dan 30 peluang telah meluaskan operasi pengeluaran dengan keusahawanan kepada usahawan tani tempatan. menambah bilangan kandang, gudang simpanan produk, menambah baik sistem lorong pemunggahan, tempat simpanan makanan haiwan dan membina pengasing pepejal mesra alam yang turut mempertingkatkan tahap kebersihan.

Sehingga kini, MSCRIC berjaya menarik pelaburan bernilai RM63 juta, menyediakan 105 peluang pekerjaan dan melahirkan lima usahawan tenusu ‘Home dealers’ produk Farm Fresh berjaya meningkatkan yang telah dimanfaatkan oleh penduduk tempatan, pendapatan masing-masing melalui jualan secara terus kepada termasuk Orang Asli. pelanggan 56 | WILAYAHWILAYAH EKONOMIEKONOMI PANTAIPANTAI TIMURTIMUR

LADANG NANAS BERSEPADU ROMPIN (RIPP)

Ladang Nanas Bersepadu Rompin (RIPP), Pahang pengeluaran nanas RIPP telah mencecah 3,804 tan yang diterajui oleh Rompin Integrated Pineapple metrik dan menyumbang 32% kepada jumlah eksport Industries Sdn Bhd (RIPI) sebagai Syarikat Induk, nanas MD2 negara. Sehingga kini, 18 rakyat tempatan ditanam dengan varieti nanas MD2. Projek RIPP meliputi telah dilantik sebagai peladang kontrak. kawasan seluas 1,200 ekar (Fasa 1) dan merangkumi keseluruhan rantaian pengeluaran nanas, termasuk Syarikat Induk RIPI akan mengembangkan lagi tapak semaian, ladang dan juga pusat pengumpulan, penanaman nanas dalam perancangan Fasa 2 yang pemprosesan dan pembungkusan nanas di mana melibatkan kawasan seluas 3,500 ekar. Pengeluaran keseluruhan operasinya memenuhi keperluan piawaian nanas Wilayah ini dijangka akan mencapai 7,600 tan pasaran antarabangsa. metrik setahun menjelang tahun 2019/2020. Sejajar dengan rancangannya untuk menambah nilai produk, Produk nanas MD2 yang dikeluarkan oleh RIPP di bawah RIPI juga bercadang untuk mempelbagai pengeluaran jenama Rompine telah berjaya menembusi beberapa produk hilirannya dengan pengenalan nanas yang pasaran eksport utama seperti China dan Jepun di Asia dikeringkan. dan Iran dan Turki di Timur Tengah. Pada tahun 2018,

Kini RIPP terlibat dalam keseluruhan rantaian nilai pengeluaran nanas

Nanas MD2 segar di bawah jenama Rompine dipasarkan di pasaran tempatan selain dieksport ke luar negara

Nanas yang telah dikupas ‘ready-to-eat’ boleh dibeli di Kini RIPP terlibat dalam keseluruhan rantaian nilai pengeluaran nanas pelbagai pasaraya berhampiran LAPORAN TAHUNAN 2018 | 57

TERNAKAN

3 PROJEK DI PAHANG, TERENGGANU FOKUS SEHINGGA 2018 DAN JOHOR 1. Pusat Penyelidikan & Inovasi Lembu Muadzam Shah PENCAPAIAN 2. Ladang Kambing Telaga Papan • Mengurangkan 3. Lembah Tenusu Jemaluang (Projek Baharu) 127 kebergantungan import Agropreneur melalui peningkatan program-program PENGELUARAN pembiakan kambing dan pengeluaran tenusu 5.8 juta liter / tahun 1,030 Kambing Pembaka

Ladang lembu tenusu, kambing dan biri-biri yang Agropolitan Besut-Setiu yang mempunyai 104 hektar dijalankan secara komersial menggunakan amalan tanaman rumput Napier terlibat dalam penternakan biri- pertanian moden telah berjaya meningkatkan produktiviti biri. Di Pekan, Pahang, para peserta Agropolitan Batu 8 perusahaan ladang ternakan di ECER dengan ketara. dan Runchang terlibat dalam penternakan kambing biri- Selain membawa kesan positif yang menambahbaik biri Dorper. Peserta Agropolitan Batu 8 juga menternak taraf sosioekonomi rakyat tempatan, ia juga telah ayam sebagai pendapatan sekunder. membantu negara meningkatkan bekalan produk makanan, menstabilkan harganya serta membantu mengurangkan pergantungan kepada keluaran import.

Syarikat Induk Ladang Pengganda dan Komersial Kambing di Telaga Papan, Terengganu, iaitu Urban Agro Yields Sdn Bhd (UBAY) telah menambah bilangan kambing Boer kepada 1,030 ekor dan menggaji 13 orang pekerja pada tahun ditinjau. UBAY juga telah mengenal pasti dua ladang satelit bagi meningkatkan lagi program pembiakan kambing, mengoptimum pengeluaran ladang dan menambah bekalan daging kambing di pasaran. Syarikat Induk ini juga telah merancang untuk menambah bilangan ternakan kepada Ternakan biri-biri di Agropolitan Besut-Setiu 1,736 ekor biri-biri menjelang tahun 2019/2020.

Sementara itu, Pusat Pembiakbakaan dan Inovasi Biri-biri Kuala Berang (KBSBIC), Terengganu memainkan peranannya menghasilkan baka biri-biri berkualiti tinggi yang sesuai diternak dalam keadaan cuaca dan persekitaran di Malaysia untuk pasaran komersial tempatan. Apabila projek ini beroperasi pada kapasiti penuh, biri-biri boleh dibekalkan kepada para penternak komersial tempatan dan penternak kecil yang berminat untuk mengembangkan perniagaan mereka. Biri-biri ini juga bakal dibekalkan ke projek Agropolitan Besut-Setiu dan dua lokasi di Pekan; iaitu Batu 8 (Lepar), dan Runchang di mana peserta di Runchang terdiri daripada masyarakat Orang Asli Rumput Napier ditanam sebagai makanan ternakan yang menjalankan aktiviti perladangan kelapa sawit. 58 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

TANAMAN

3 PROJEK DI PAHANG DAN TERENGGANU FOKUS SEHINGGA 2018 1. Ladang Nanas Bersepadu Rompin PENCAPAIAN 2. Pembangunan Kluster Bersepadu Herbal Pasir Raja 3. Pembangunan Kluster Bersepadu Herbal Chegar Perah • Membangunkan produk bernilai tinggi dan 62 Agropreneur tanaman baharu (Herba dan Nanas MD2) PENGELUARAN 25TM / tahun Herba

3,804TM / tahun Nanas MD2 Aktiviti tanaman herba di Pasir Raja, Dungun

Segmen tanaman perniagaan tani ECER meliputi Taman Herba Bersepadu Chegar Perah di Kuala penanaman nanas dan herba. Nanas adalah tanaman Lipis, Pahang seluas lebih 800 ekar ini diterajui oleh CSC yang paling berdaya maju kerana ia menikmati Integrated Herbal Farm Sdn Bhd sebagai Syarikat Induk. permintaan yang tinggi di pasaran dunia, sementara Fasa 1 projek perniagaan tani ini melibatkan kawasan tanaman herba pula mempunyai potensi yang besar penanaman seluas 120 ekar yang ditanam serai, limau sebagai bahan semula jadi yang semakin luas digunakan kasturi, asam gelugur dan durian Musang King. dalam pengeluaran pelbagai produk pengguna seperti makanan, farmaseutikal dan kosmetik. Sehingga akhir tahun 2018, projek ini telah melahirkan 8 peladang kontrak. Di bawah program pembangunan Taman Herba Bersepadu Pasir Raja di Dungun, peladang satelit pula, hasil tuaian pertama tanaman Terengganu, diterajui oleh Syarikat Induknya, Bioalpha sebanyak 3,686 kg serai telah mula dikeluarkan pada East Coast Agro Sdn. Bhd. (BECA). Setakat ini, sebuah bulan November 2018. Setiap peserta di bawah program kawasan seluas 286 ekar telah ditanam dengan pelbagai ini memperoleh pendapatan bulanan antara RM1,000 tanaman herba seperti misai kucing, serai, kacip fatimah, hingga RM2,500. tongkat ali, roselle, mas cotek, lada hitam dan hempedu bumi. Syarikat ini juga telah berjaya mengeluar dan Pada tahun akan datang, Syarikat Induk merancang memasar herba-herba tersebut di bawah jenamanya untuk mengembangkan lagi perniagaan dengan sendiri, Apotec dan dipasarkan di rangkaian farmasi mempelbagai tanaman herba dan melaksanakan Constant Pharmacy, milik mereka. pelan penambahbaikan ladang yang disasar akan mengeluarkan sebanyak 20 tan metrik hasil tanaman Pada tahun 2018, Syarikat Induk telah memberikan setahun. Di samping itu, Syarikat Induk telah melaksana tumpuan kepada pembangunan ladang dan memastikan inovasi dengan menampilkan projek tanaman herba operasi yang optimum bagi mencapai KPI yang Chegar Perah sebagai sebuah destinasi pelancongan. ditetapkan. Projek ini telah menjana pengeluaran sebanyak 23.9 tan metrik setahun dan berjaya Di Agropolitan Kelantan Selatan, para pesertanya terlibat melahirkan 30 usahawan peladang dan kontrak. dalam penanaman kelapa sawit di kawasan seluas 1,490 Setakat ini, 52 orang penduduk tempatan telah diambil hektar dan tanaman koko di kawasan seluas 160 hektar. bekerja dengan pendapatan dalam lingkungan Peserta Agropolitan Tanjung Batu, Pekan, Pahang juga RM1,100 hingga RM2,500 sebulan. telibat dalam aktiviti penanaman kelapa sawit.

Menjelang tahun 2020, ladang tanaman herba dijangka Di samping itu, ECERDC bercadang untuk akan diperluaskan sebanyak 50 ekar, menjadikan memperluaskan jenis tanaman dengan tanaman keluasan keseluruhannya 316 ekar dan disasar baharu bernilai tinggi. Antara tanaman yang telah mengeluarkan 114 tan metrik herba. Bangunan Pusat dikenal pasti termasuk durian dan gaharu. Di samping Pengumpulan, Pemprosesan dan Pembungkusan mempraktikkan revolusi industri 4.0 dalam pertanian Produk Berasaskan Herba (CPPC) untuk pemprosesan untuk meningkatkan tahap kecekapan dan produktiviti, hasil pengeluaran seperti minuman, suplemen dan kapsul teknik pertanian baharu juga akan diperkenalkan supaya herba yang sedang diperluaskan pula dijangka akan penggunaan ruang, sumber dan penjanaan hasil dapat siap pada suku ketiga 2019 dengan jumlah pelaburan dimaksimumkan. sebanyak RM1.83 juta. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 59

PERIKANAN

FOKUS SEHINGGA 2018 5 PROJEK DI KELANTAN, TERENGGANU, PAHANG DAN MERSING • Penggunaan vessel dan kaedah penangkapan moden 1. Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Kuantan • Mengukuhkan bekalan bahan mentah dengan 2. Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Tok Bali memudahcara pelabur sedia ada ke dalam 3. Pusat Pembenihan & Pemasaran Benih Ikan Marin Merchong penternakan akuakultur 4. Pusat Pengumpulan, Pemprosesan dan Pembungkusan Ikan Pengkalan Kubor • Kerjasama dengan agensi berkaitan seperti MATRADE, 5. Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu LKIM dan DOF untuk memudahcara pelabur di dalam Endau – Mersing (Baharu) aktiviti pemasaran

ECERDC telah mengambil langkah proaktif untuk produk. Bagi meluaskan liputan pasarannya, PWK membela kehidupan para nelayan dan masyarakat telah mengambil bahagian untuk mempromosi produk yang bergantung kepada pekerjaan menangkap ikan keluarannya di pameran MAHA 2018. sebagai sumber sara hidup di Wilayah ECER. Justeru, ECERDC telah berusaha menambah nilai dengan Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Kuantan membangunkan rantaian nilai industri supaya mereka (KIFPP) di Tanah Putih, Kuantan telah memulakan tidak terus terbelenggu dalam kancah kemiskinan. operasi pada bulan Januari 2018, sementara Syarikat Segmen perikanan di ECER meliputi aktiviti perikanan Induknya, MHC Coldstorage Sdn Bhd (MHC) telah peringkat huluan dan hiliran. dilantik pada bulan Jun 2018. Aktiviti pemprosesan ikan yang dijalankan oleh MHC meliputi ikan sejuk beku Pusat Pengumpulan, Pemprosesan dan Individual Quick Freezing (IQF), potongan dan Pembungkusan Produk Berasaskan Ikan (CPPC) filet ikan. MHC merancang untuk membangunkan di Pengkalan Kubor, Kelantan diterajui oleh Perusahaan penternakan akuakultur di Kampung Badong bagi Warisan Ketereh (PWK) sebagai syarikat pelabur yang memastikan ia mendapat bekalan ikan yang berterusan. terlibat dalam aktiviti pengeluaran produk budu dan sos Ia juga akan menjalankan aktiviti pemprosesan udang ikan. Bagi meningkatkan tahap kebolehpasaran produk di kilang KIFPP. keluarannya, Syarikat Induk telah melaksanakan inovasi pembotolan produk budu dengan memperkenalkan Produk keluaran MHC telah memperoleh sijil MeSTI, pek tiub untuk menarik minat pasaran tempatan dan sijil HALAL, Good Manufacturing Practice (GMP), antarabangsa. Sos ikan pula telah diperkenalkan Hazard Analysis and Critical Control Point semula dalam botol bersaiz lebih kecil. (HACCP) serta sijil ISO22000. MHC telah menyalurkan pelaburan bernilai RM15.6 juta untuk mengeluarkan Pada tahun ditinjau, kedua-dua produk telah antara 5 hingga 20 tan produk perikanan setiap hari. memperolehi pensijilan Makanan Selamat Perniagaan tani ini menyediakan 50 peluang pekerjaan Tanggungjawab Industri (MeSTI) daripada yang dimanfaatkan oleh 34 penduduk tempatan dan Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) dan seorang penduduk Orang Asli. Bagi menyahut seruan sijil HALAL daripada JAKIM, penerima pertama di Jabatan Perikanan Malaysia yang mahu pelaksanaan Malaysia untuk kedua-dua kategori produk. PWK Pemodenan Vesel Menangkap Ikan direalisasi, MHC telah mengeluarkan sebanyak 18,352 liter budu pada telah membina sebuah kapal C2 laut dalam yang tahun 2018 dan melabur sebanyak RM605,000 disediakan dengan kelengkapan Hygiene on Board untuk mempertingkatkan prestasi jualan kedua-dua (HOB).

Kilang Syarikat Induk KIFPP, MHC Cold Storage Sdn Bhd 60 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Sementara itu, sebuah syarikat IKS, Ambang Wibawa Sdn Bhd (AWSB) yang mula beroperasi di KIFPP pada bulan Januari 2018 telah meluaskan aktivitinya kepada produk ikan air tawar dan udang sejuk beku secara separuh IQF. Langkah tersebut melibatkan pelaburan bernilai RM2.23 juta yang membolehkan ia mengeluarkan 125 tan produk perikanan. Produk baharu tersebut telah mendapat sijil MesTI dan sijil HALAL pada tahun ini. Perniagaan AWSB menyediakan 30 peluang pekerjaan tetap dan 20 pekerjaan separuh masa kepada penduduk tempatan.

Para pekerja melakukan aktiviti pemprosesan ikan di Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Kuantan

sepenuhnya nanti, pengeluaran benih udang di pusat ini akan mampu menghasilkan 200 juta tan metrik benih udang setiap tahun dan ini akan membantu usahawan perniagaan berasaskan udang mendapatkan bekalan secara berterusan.

Aktiviti pendaratan ikan di Jeti Tok Bali, Kelantan

Kepesatan aktiviti pendaratan ikan di Jeti Tok Bali, Produk hiliran berasaskan ikan Kelantan telah dimanfaatkan dengan pembangunan aktiviti pemprosesan ikan di Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Tok Bali. Pada tahun 2018, tiga buah Di Mersing, ECERDC merancang untuk membangunkan syarikat telah menunjukkan minat untuk melabur Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Endau- dalam perusahaan kilang ais, pemprosesan ikan sejuk Mersing yang akan memainkan peranan sebagai beku serta pemprosesan dan pengeluaran ikan dalam pelengkap industri perikanan di daerah ini melalui aktiviti tin (ikan sardin). Ketiga-tiga syarikat ini akan melabur tambahan utama iaitu pemprosesan produk hiliran sebanyak RM52 juta yang bakal mewujudkan 135 berasaskan ikan dan penyediaan kemudahan bilik peluang pekerjaan kepada penduduk tempatan. sejuk.

ECERDC telah melantik Kembang Subur Sdn Bhd Fasa 1 projek ini akan ditempatkan di kawasan seluas untuk mengendalikan operasi Pusat Pembenihan dan 2.85 ekar di mana komponen utamanya merangkumi Pemasaran Benih Ikan Marin Merchong (MMFH). bilik sejuk, kilang ais, kemudahan kilang, bot nelayan, Pembangunan Fasa 1 pusat ini yang melibatkan aktiviti piawaian keselamatan makanan dan daya jejak pembenihan udang akan dijalankan pada tahun 2019 antarabangsa. Kerja pembinaan taman pemprosesan ini dan dijangka mula beroperasi pada tahun 2020. Fasa dijangka akan dimulakan pada tahun 2019 dan dijangka 2 pula melibatkan pembenihan ikan. Apabila beroperasi siap untuk beroperasi pada tahun 2021. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 61

STATUS PROJEK

Berikut merupakan status Projek Perniagaan Tani yang siap dan yang dalam pelaksanaan dan perancangan pada tahun 2018.

No. Projek Status Pada Akhir Tahun 2018

1. Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Tok Bali • Projek telah siap pada Mei 2018

2. Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Endau-Mersing • Pelantikan kontraktor dijangka dimuktamadkan pada suku keempat 2019

3. Lembah Tenusu Jemaluang • Pelantikan konsultan dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019

4. Jeti Sungai Jemaluang • Pelantikan kontraktor dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019

Penuaian rumput Napier Nanas MD2 segar yang dituai

Penternakan kambing Boer

‘Animal feed’ yang baik menghasilkan susu Kambing-kambing diberi penjagaan rapi di ladang-ladang ternakan lembu yang berkualiti PEMBANGUNAN MODAL INSAN DAN KEUSAHAWANAN

Program Pembangunan Modal Insan ECER dirangka untuk mempertingkatkan pencapaian dan tahap kesejahteraan hidup rakyat di Wilayah ini khususnya kumpulan yang berpendapatan rendah (B40) yang tinggal di luar bandar dan pekan kecil, termasuk Orang Asli, golongan belia, graduan menganggur, wanita, para pelajar miskin dan lemah dalam pelajaran. Program ini bermatlamat untuk memperkasa rakyat melalui latihan dan bimbingan dengan mempertingkatkan kemampuan bagi membantu mencapai potensi diri mereka yang sebenar.

Program yang bersifat inklusif ini telah menerima sambutan yang sangat menggalakkan daripada kumpulan sasaran di 30 daerah dan telah mencapai pelbagai kejayaan membanggakan sama ada dalam bidang perniagaan, pelajaran, kemahiran mahu pun keusahawanan.

90,000 PESERTA

PUSAT 30 LATIHAN

25,331 USAHAWAN

47,303 PEKERJAAN

RM1,700 Pendapatan Isi Rumah Median Tambahan – empower ECER Latihan Kemahiran dan Keusahawanan

RM10,000 – RM300,000 JUALAN BULANAN – entrepreneur ECER

64 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PENINGKATAN PENGUPAYAAN RAKYAT

Program Pembangunan Modal Insan merupakan komponen penting dalam ekosistem ECER bagi memperkasa rakyat agar mereka dapat memainkan peranan aktif dalam memacu serta melestarikan transformasi sosioekonomi di Wilayah ini. Program-program modal insan ECERDC yang direka khusus berdasarkan keperluan dan kehendak komuniti serta industri, telah berjaya melonjakkan pencapaian akademik pelajar luar bandar yang berprestasi rendah, memperbaiki taraf kehidupan isi rumah berpendapatan 40 peratus terbawah (B40) menerusi kemahiran yang boleh dipasarkan, melahirkan tenaga kerja yang memenuhi kehendak industri, memperkukuhkan daya saing perusahaan mikro tempatan dan syarikat Bumiputera, meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan dan membina komuniti usahawan berdaya saing yang mampu mengambil bahagian secara aktif dalam transformasi sosioekonomi di ECER.

Tonggak MTR Menuju ke Arah Memperkukuh Pembangunan Pembangunan Inklusif dan Memperkasa Modal Memperkukuh Wilayah Seimbang Kesejahteraan Rakyat Insan Pertumbuhan ekonomi

Fokus Program Pembangunan Modal Insan terbahagi kepada 2: Membentuk individu berpengetahuan & berkemahiran 1 2

Melahir & Membangun Projek usahawan Akademik untuk pelajar Infrastruktur miskin dan kurang cemerlang

Latihan untuk melahirkan usahawan baharu

Latihan Kemahiran untuk lepasan sekolah

Pembangunan Pelaburan Modal Insan Groom & Grow Usahawan sedia ada Pemerkasaan Graduan

Program Pembangunan Modal Insan merupakan komponen penting ekosistem ECER untuk menyokong pelaburan swasta melalui pembangunan tenaga kerja mahir dan usahawan bagi meraih limpahan ekonomi.

Meningkatkan Mengurangkan Membangunkan Meningkatkan penyertaan golongan Memformal Sektor Penghijrahan Usahawan Produktiviti belia dan wanita Tidak Formal

OBJEKTIF

Golongan belia berpeluang meningkatkan kemahiran dan menjadi usahawan menerusi kursus-kursus yang ditawarkan LAPORAN TAHUNAN 2018 | 65

PENCAPAIAN TAHUN 2018

Sepanjang tahun 2018, program pembangunan modal insan di ECER telah memberi manfaat kepada lebih 14,000 orang peserta dan telah melahir dan membangunkan sejumlah 3,226 orang usahawan serta menyediakan 6,284 peluang pekerjaan.

Peserta/ empower ECER empower ECER entrepreneur Usahawan/ Negeri (Latihan Kemahiran & (Program Akademik) ECER Pekerja Keusahawanan) Bilangan Peserta Pahang 3,682 996 486 Kelantan 3,800 1,200 317 Terengganu 2,110 843 291 Mersing 300 - 15 Jumlah 9,892 3,039 1,109

Bilangan Usahawan Pahang - 733 486 Kelantan - 817 317 Terengganu - 567 291 Mersing - - 15 Jumlah - 2,117 1,109

Bilangan Pekerja Pahang - 962 1,460 Kelantan - 1,107 1,031 Terengganu - 787 892 Mersing - - 45 Jumlah - 2,856 3,428

Pembangunan modal insan yang berkualiti di ECER bermula dari peringkat awal 66 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PROGRAM empower ECER – AKADEMIK

Program empower ECER-Akademik pada tahun 2018 Negeri (JPN), Pejabat Pendidikan Daerah (PPD), sekolah telah melibatkan seramai 9,892 orang pelajar di ECER dan agensi swasta seperti Yayasan MyKasih, British dari 261 buah sekolah (Sekolah Kebangsaan - 122, Council, pejabat kedutaan asing dan lain-lain. SJKC -10, SJKT - 9, SK Orang Asli -18 dan SMK -102). Daripada jumlah tersebut, 3,490 orang adalah pelajar Secara keseluruhan, KPI telah dicapai bagi tahun 2018 UPSR, 2,599 orang PT3 dan 2,557 pelajar SPM. mengikut peperiksaan bagi pelajar-pelajar di sekolah harian. Peningkatan gred bagi peperiksaan UPSR, PT3 Pelaksanaan program ini mendapat sokongan daripada dan SPM 2018 adalah seperti berikut: agensi-agensi kerajaan seperti Jabatan Pendidikan

40% 35% 34% 35% 31% 30%

20% 20% 15% 13% 9%

mengikut gred 10% 6% 2% 0% Peratusan pencapaian pelajar A B C D E Keputusan peperiksaan Keputusan peperiksaan sebelum empower ECER (TOV) 2017 selepas empower ECER (UPSR Tahun 2018) *TOV - Take Off Value

40% 36% 30% 27% 30% 25% 23% 19% 20% 13% 11% 12%

mengikut gred 10% 3% 1% 1% 0% Peratusan pencapaian pelajar A B C D E F Keputusan peperiksaan Keputusan peperiksaan sebelum empower ECER (TOV) 2017 selepas empower ECER (PT3 Tahun 2018) *TOV - Take Off Value

39% 39% 40% 33%

30% 22% 19% 20% 13% 12% 9% 10%

mengikut gred 7% 4% 2% 2% 0% Peratusan pencapaian pelajar A B C D E F Keputusan peperiksaan Keputusan peperiksaan sebelum empower ECER (TOV) 2017 selepas empower ECER (SPM Tahun 2018) *TOV - Take Off Value

Program empower ECER – Akademik turut menyaksikan para pelajar mencatatkan kejayaan cemerlang dalam bidang akademik. Salah satu daripada faktor kejayaan para pelajar adalah perancangan modul yang menyokong dasar pendidikan semasa seperti Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT), membuat keputusan, Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM) dan lain-lain lagi. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 67

TESTIMONI PESERTA PROGRAM empower ECER – AKADEMIK

Siti Nordayana Alisya Bt Nor Hisham - SK Sri Tumpat 2

KINI BELAJAR DI MRSM TUMPAT • Seorang kakak yang bercita-cita tinggi untuk menjadi doktor bagi membantu adiknya yang menghidap Keputusan Sebelum Autisme. empower ECER 3C, 3D, 2E • Melalui program empower ECER, Dayana lebih berdikari dan fokus Keputusan Selepas untuk mencapai matlamat menjadi empower ECER doktor pakar pada masa hadapan. 6A

Evelyn Poon Li Ying - SJK C Karak, Bentong

KINI BELAJAR DI • Menjaga bapa setelah ibu bapanya TINGKATAN 1, SMK KARAK berpisah tidak menghalang adik Evelyn gigih belajar walaupun keletihan. Keputusan Sebelum empower ECER • Sokongan dan motivasi daripada 3C, 3D, 2E guru-guru empower ECER Keputusan Selepas memberikan Evelyn semangat belajar empower ECER sekaligus berjaya lulus dalam semua 1B, 2C, 5D mata pelajaran.

Chai Voon Yee - SMK Dato Shahbandar Hussain, Raub

KINI DI SMK DATO • Adik Voon menjaga datuk dan nenek SHAHBANDAR HUSSAIN, sejak dari umur 15 tahun. Bapanya RAUB, PAHANG bekerja sebagai petani dan ibunya seorang suri rumah. Keputusan Sebelum empower ECER 3B, 3C, 2D • Program It’s About Time membantu adik Voon belajar pengurusan masa Keputusan Selepas dengan lebih cekap untuk belajar dan empower ECER menjaga datuk dan neneknya. 4A, 1B, 3C, 1D, 1E 68 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Pirakash A/L Rasan - SMK Ringlet, Cameron Highlands • Ayah adik Pirakash seorang pemandu teksi yang menghidap kencing manis ANAK PEMANDU dan darah tinggi. TEKSI PEROLEH 10A MENJADI KEBANGAAN • Tidak mampu mengikuti kelas KELUARGA tambahan berbayar, dorongan dan Keputusan Sebelum bimbingan empower serta keluarga empower ECER amat membantu. 1A, 5B, 2C, 1E • Dahulunya 1A, kini berjaya mencapai Keputusan Selepas 10A dan menyambung pembelajaran empower ECER di Tingkatan 4, SMK Ringlet, Cameron 10A Highlands.

Nazlianie Amilia Bt Neu Jan Tan - SMK Lepar, Pekan

• Bapanya meninggal dunia kerana PELAJAR ORANG ASLI penyakit Hepatitis B. Ibunya seorang KG. MENCUPU guru tabika di Kg Mencupu.

Keputusan Sebelum • Anak ketiga daripada 4 beradik, dan empower ECER kini mengikuti Program Matrikulasi 1A, 1B, 3C, Sains, Gambang. 1D, 1E, 1F • Beliau juga ingin melanjutkan Keputusan Selepas pelajarannya di UMT dalam bidang empower ECER Biologi Marin. 6A, 2B,1D

Roslina Binti Yusof - SMK Padang Pulut, Dungun

• Kedua ibu bapa Roslina berniaga untuk BERCITA-CITA menampung perbelanjaan Roslina serta MENJADI SEORANG 12 adik-beradik yang lain. JURUTERA • Melalui Program empower ECER, Keputusan Sebelum Roslina memperolehi banyak ilmu empower ECER tambahan daripada fasilitator yang 4B,1C,1D memberi formula dan soalan jangkaan. Fasilitator juga memberi lebih fokus kepada setiap pelajar di dalam kelas. Keputusan Selepas empower ECER • Kini beliau menyambung pelajaran 6A, 2B,1D di tingkatan 6 SMK Durian Mas, Dungun. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 69

Pelajar-pelajar yang tamat mengikuti program empower Selain daripada itu, penglibatan ibu bapa dalam program ECER-Akademik turut dibantu dari segi penempatan ke empower ECER ini telah memberikan motivasi kepada Sekolah Berasrama Penuh (SBP), pusat-pusat latihan para pelajar untuk memperbaiki pencapaian akademik teknikal dan juga ke pusat pengajian tinggi awam dan mereka, di samping menerapkan nilai-nilai murni dalam swasta. diri pelajar.

Selain memberi manfaat kepada pelajar-pelajar luar Program empower ECER-Akademik akan diteruskan bandar, program ini turut memberi manfaat kepada pada tahun 2019 kerana telah terbukti berjaya golongan minoriti (Orang Asli) di ECER apabila seramai meningkatkan prestasi akademik pelajar-pelajar sekolah 896 pelajar Orang Asli terlibat dalam pelaksanaan rendah dan menengah di ECER, terutamanya mereka Program Khas bagi meningkatkan pencapaian mereka. yang lemah dari segi akademik dan datang daripada Program empower ECER-MyKasih merupakan keluarga miskin. program bantuan makanan (food aid programme) dan pembiayaan Kelas Abad Ke-21 yang menyediakan Bagi pelaksanaan Program empower ECER-Akademik makmal komputer bagi sekolah-sekolah Orang Asli di 2019, 224 buah sekolah harian di ECER telah dipilih ECER yang bertujuan untuk meningkatkan kehadiran melalui proses perbincangan yang melibatkan JPN pelajar Orang Asli ke sekolah dan mempertingkatkan Pahang, PPD, sekolah serta sokongan pemimpin kemahiran pembelajaran melalui teknik pengajaran tempatan yang merangkumi empat (4) komponen iaitu inovatif. Selain itu, pelaksanaan Super Camp dan Marvel Program Pengayaan (Enrichment), Tuisyen, Pembelajaran Camp juga berjaya mempersiapkan pelajar Orang Asli di Luar Bilik Darjah (Learning Outside Classroom) dan untuk menduduki peperiksaan utama dan memberikan Program empower Parenting and Tutor. hasil yang positif terhadap prestasi akademik mereka.

Kemudahan Makmal Komputer yang disediakan di sekolah-sekolah Orang Asli memastikan pelajar Orang Asli tidak terpinggir daripada arus pembangunan 70 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PROGRAM INKLUSIF YANG MEMBERI MANFAAT KEPADA SEMUA GOLONGAN TERMASUK ORANG ASLI

Program-program latihan akademik empower ECER Abad Ke-21, yang mana sekolah terbabit dilengkapkan dilaksanakan secara holistik dan inklusif merentasi dengan komputer riba dan projektor, bagi mendedahkan seluruh lapisan masyarakat tanpa meminggirkan para pelajar Orang Asli kepada pembelajaran dengan golongan minoriti. Salah satu inisiatif yang dijalankan menggunakan komputer, bagi memastikan mereka tidak ialah menerusi kerjasama strategik dengan Yayasan akan ketinggalan dalam mengikuti arus teknologi terkini. MyKasih untuk menjalankan program empower ECER yang direka khusus untuk pelajar Orang Asli. Program empower ECER mencerminkan pendekatan inklusif dan menyeluruh oleh pihak Kerajaan Persekutuan Melalui program ini, para pelajar Orang Asli bukan sahaja menerusi ECERDC untuk meningkatkan pencapaian diberikan bimbingan akademik menerusi program akademik dan memperkukuhkan ekonomi golongan pembelajaran berstruktur, tuisyen dan kem motivasi di B40 terutamanya di kawasan luar bandar. Pemerkasaan bawah Latihan Akademik empower ECER, malahan komuniti di penempatan-penempatan Orang Asli di mereka turut menerima bantuan makanan harian dan Sungai Rual, Jeli; Kuala Betis dan Pasir Linggi di Gua keperluan pembelajaran menerusi kad pintar bursari Musang; Runchang, Tanjung Batu dan Tasik Chini pelajar “Love My School” dari Yayasan MyKasih. di Pekan; Sungai Berua di Hulu Terengganu; Sungai Pergam, Kemaman serta di Sabai, Bentong yang Satu lagi elemen penting yang turut diperkenalkan di majoritinya adalah dari kalangan masyarakat India, bawah program empower ECER-MyKasih ini ialah adalah bagi memastikan mereka terlibat sepenuhnya pengenalan “21st Century Classroom” atau Pembelajaran dalam agenda transformasi sosioekonomi negara.

Makmal komputer menjadi salah satu tarikan untuk pelajar Orang Asli Pelajar empower ECER Sabai tekun di bilik darjah

Pembelajaran di luar bilik darjah turut diadakan di Sungai Rual untuk menarik minat pelajar-pelajar Orang Asli LAPORAN TAHUNAN 2018 | 71

PROGRAM empower ECER – LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN

Program Latihan Kemahiran dan Keusahawanan dan pemantauan kemajuan perniagaan dijalankan bukan sahaja memberi peluang untuk peserta menjadi mengikut keperluan peserta dan bidang keusahawanan usahawan, malah ia juga melatih golongan wanita, belia, yang diceburi. Kursus-kursus yang ditawarkan graduan mengganggur, Orang Kurang Upaya (OKU) dan dilaksanakan di kawasan setempat dan masa latihan Orang Asli yang berumur antara 18 hingga 45 tahun di yang fleksibel memudahkan peserta-peserta terutama kawasan luar bandar untuk memperolehi Sijil Kemahiran golongan wanita memberi tumpuan kepada keluarga yang diiktiraf dan seterusnya berpeluang untuk sambil mengikuti kursus tersebut. mendapat pekerjaan bagi meningkatkan pendapatan. Antara kursus yang ditawarkan adalah Juruperancah Usahawan-usahawan yang terlibat dalam program ini (scaffolding), Mekanik Kenderaan dan kimpalan dan lain- berperanan menyokong pelbagai peluang perniagaan lain lagi. Pada tahun 2018, seramai 3,039 orang peserta yang disediakan oleh para pelabur tempatan dan asing. (Batch 1) terlibat dalam program ini dan memperolehi Kewujudan usahawan yang berkualiti dan memainkan pendapatan purata sebanyak RM2,100 sebulan. Antara peranan yang aktif dalam pengembangan ekonomi faktor yang membantu kejayaan usahawan-usahawan setempat mampu menyediakan peluang pekerjaan dan adalah elemen Fasa Bimbingan (handholding) selepas secara tidak langsung mengurangkan kadar migrasi tamat mengikuti fasa latihan kursus. Fasa “handholding” keluar penduduk.

Program Latihan Kemahiran dan Keusahawanan memberi Kursus-kursus yang ditawarkan merentasi pelbagai industri peluang kepada belia-belia di ECER untuk meningkatkan di mana belia-belia ini boleh terus meningkatkan kemahiran kemahiran mereka mereka dalam bidang pekerjaan yang diceburi

Pelbagai program latihan yang menawarkan Sijil Kemahiran yang diiktiraf disediakan untuk meningkatkan kebolehpasaran tenaga kerja di ECER 72 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

TESTIMONI PESERTA PROGRAM empower ECER – LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN

Wan Amirul Asraf Bin Wan Ali - My Design

KURSUS BIJAK NIAGA @ Membangkitkan semangat MYBISNES, MERSING untuk lebih berjaya

• Gigih bangkit mengatasi pelbagai keperitan, hidup beliau kini lebih baik setelah mengusahakan perniagaan reka bentuk kreatifnya sendiri di Taman Bahagia, Endau. • Kini beliau mampu menjana pendapatan sehingga RM5,000 berbanding RM500 sebulan sebelum mengikuti kursus.

Marfuah Bte Mokhtar

KURSUS REFLEKSOLOGI Jadi kreatif untuk kepuasan & SPA, MERSING perkhidmatan

• Walaupun bekerja, peserta ini juga menjalankan perniagaan sampingan iaitu spa di rumahnya, di Kampung Pengkalan Batu. • Perniagaan yang ditawarkan setaraf perkhidmatan 5 bintang dan berjaya meningkatkan pendapatannya sehingga RM3,500 berbanding dahulu hanya RM500 sebulan.

Janathan A/L Jeganathan

KURSUS MEMBAIKI Status OKU tidak menghalang TELEFON, BENTONG untuk menjadi Usahawan berjaya

• Kekurangan diri bukanlah penghalang bagi seorang OKU untuk maju.

• Beliau menghadiri setiap kelas dan memberi tumpuan yang baik di sepanjang sesi pembelajaran.

• Jika dulu hanya memperolehi RM300 sebulan, kini Janathan berupaya meningkatkan 5 kali ganda pendapatannya sehingga RM1,500 dengan membaiki telefon bimbit dari rumah.

Siti Hasmah Binti Mohamad Ali

KURSUS BAKERI & Kejayaan perniagaan yang KULINARI, PASIR MAS tidak disangka

• Siti menjual donut ala ‘Big Apple’ di Kuala Lipis dan bakal membuka cawangan di Padang Tengku dan berupaya meraih RM20,000 setiap bulan.

• Perniagaan beliau yang semakin berkembang membolehkannya mengambil 3 orang pekerja tetap untuk membantu. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 73 Nor Artika Dayana Bt Mohd Suki

KURSUS BAKERI & Kejayaan perniagaan dalam KULINARI, PASIR MAS talian (online)

• Artika meningkatkan kemahiran melalui empower ECER lalu menjalankan perniagaan secara dalam talian. • Pasaran beliau di Kota Bharu, Bachok, Kubang Kerian, Tanah Merah, Tumpat dan di luar daerah seperti Kuala Lumpur. • Kini memperolehi pendapatan RM6,000 sebulan.

Mohamad Ariff Rizqi Bin Mohd Jailani

KURSUS MEMBAIKI TELEFON BIMBIT & Pakar baiki gadget KOMPUTER RIBA, BACHOK

• Daripada tidak berkemahiran untuk membaiki telefon, Ariff kini menawarkan khidmat membaiki telefon bimbit dan komputer riba di kedainya di Jelawat, Bachok. Beliau berjaya meningkatkan pendapatan sehingga RM4,900 sebulan.

• Beliau akan membuka cawangan kedai membaiki telefon bimbit yang baharu tidak lama lagi di Bukit Marak, Bachok.

Mohd Faiz Bin Zainuddin

KURSUS PENYELIA Sijil Kemahiran bantu KESELAMATAN TAPAK, BINA (3S) dapat pekerjaan

• Pendapatan beliau tidak menentu dalam anggaran RM1,000 sebulan kerana tidak mempunyai sebarang kemahiran.

• Kini beliau bekerja di syarikat Roadcare Sdn Bhd sebagai Penyelia Keselamatan Tapak (Site Safety Supervisor) dengan pendapatan RM3,300 sebulan.

• Sijil Kemahiran yang diiktiraf oleh NIOSH & CIDB memberi peluang yang lebih cerah kepada beliau.

Mohd Zulhafizi Bin Said

KURSUS SCAFFOLDING, Pendapatan meningkat setelah KEMAMAN mendapat Sijil yang diiktiraf

• Sebelum ini beliau adalah seorang Pekerja Am di Qimako Eng. & Const. Sdn Bhd dengan pendapatan sekitar RM1,400. • Beliau mengikuti Kursus Scaffolding untuk meningkatkan kemahiran beliau dalam bidang juruperancah. • Sijil scaffolding yang diiktiraf membuka peluang pekerjaan lebih cerah untuknya dan kini berpendapatan RM4,000 sebulan sebagai Scaffolder di Lynas, Laniteec. 74 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PROGRAM PEMERKASAAN GRADUAN ECER (ETEP)

Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP) graduan yang mencari pekerjaan, dengan menyediakan diperkenalkan oleh ECERDC dengan beberapa objektif mereka kemahiran relevan yang memenuhi kehendak utama, antaranya untuk menjadikan ECER lebih kompetitif industri. dan menarik kepada pelabur dengan membangunkan kumpulan pekerja mahir di kalangan bakat tempatan Menerusi Smart Partnership antara ECERDC dan syarikat yang berupaya memenuhi keperluan pelabur. Program pelabur ini, ECERDC membiayai 50 peratus elaun latihan ini melibatkan kolaborasi strategik antara ECERDC dan pelatih (sehingga maksimum RM1,250) selama setahun pelabur di ECER, yang mana graduan tempatan daripada untuk setiap pelatih. Syarikat pelabur kemudiannya akan pelbagai bidang dan latar belakang akademik diberi mengambil pelatih tersebut sebagai pekerja. latihan praktikal sambil bekerja di syarikat-syarikat milik pelabur. Inisiatif ini berupaya meningkatkan kemahiran Setakat tahun 2018, program ETEP telah memberi teknikal graduan terbabit sekaligus meningkatkan manfaat kepada 626 graduan yang telah diambil untuk kebolehpasaran mereka. latihan sambil bekerja di 17 syarikat di ECER. Pada tahun 2012, Kaneka Corporation, sebuah syarikat dari ETEP juga adalah sebahagian daripada insentif yang Jepun menerusi anak syarikatnya di Malaysia, Kaneka ditawarkan kepada pelabur di Wilayah ini untuk membantu (Malaysia) Sdn Bhd menjadi pelabur asing pertama di mereka mengurangkan kos permulaan melatih pekerja ECER yang menyertai ETEP dengan mengambil graduan baharu. Pada masa yang sama, ETEP turut memberi kejuruteraan untuk menjalani latihan sambil bekerja. manfaat kepada rakyat tempatan, terutamanya para

Golongan belia merupakan kumpulan sasaran bagi Program ETEP menyediakan graduan tempatan dengan kemahiran Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP) relevan yang memenuhi kehendak industri

Sektor pembuatan merupakan penyumbang pelaburan swasta 626 graduan telah diambil untuk latihan sambil bekerja di 17 yang terbesar di ECER syarikat di ECER

98% daripada peserta ETEP diserap sebagai pekerja tetap di syarikat-syarikat pelabur ETEP mengurangkan kos permulaan melatih pekerja baharu LAPORAN TAHUNAN 2018 | 75

Pelabur yang menyertai program ini termasuk HICOM Secara keseluruhan, program ETEP mencatat Automotive Manufacturers (Malaysia) Sdn Bhd; pencapaian yang cemerlang apabila 98% daripada Polyplastics Asia Pacific Sdn Bhd; BASF PETRONAS peserta program ini diserap sebagai pekerja tetap di Chemicals Sdn Bhd; MGV Industries Sdn Bhd; Highplus syarikat-syarikat pelabur yang mengambil bahagian. Engineering Sdn Bhd dan Tosoh Advanced Materials Untuk tahun 2018 hingga 2025, seramai lebih 13,000 Sdn Bhd. Pada tahun 2018, tiga syarikat baharu telah graduan disasar akan menerima manfaat daripada menyertai program ETEP iaitu Alliance Steel (M) Sdn program ini berikutan penyertaan lebih banyak syarikat Bhd, Upstream Downstream Process Services Sdn Bhd pelabur di ECER yang telah memulakan projek mereka. dan UPC Chemicals (M) Sdn Bhd.

PROGRAM HOLISTIK BAGI MELAHIRKAN USAHAWAN BERDAYA SAING

Model pembangunan usahawan ECER terbahagi kepada dua (2) program utama iaitu empower ECER-Latihan Kemahiran dan Keusahawanan untuk melahirkan usahawan baharu dan program entrepreneur ECER bagi meningkatkan perniagaan (Groom & Grow) usahawan sedia ada. Objektif model pembangunan usahawan adalah seperti berikut: a) Mewujudkan usahawan baharu b) Memformalkan perniagaan mikro c) Meningkatkan produktiviti dan kualiti produk d) Mengembangkan pasaran sehingga ke peringkat antarabangsa

Dalam memenuhi keperluan era digital untuk mencapai perniagaan mereka ke peringkat yang lebih tinggi. Lonjakan Seterusnya, para peserta Program Latihan Modul e-usahawan yang ditawarkan melalui kerjasama Kemahiran dan Keusahawanan empower ECER dengan Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC) didedahkan kepada kaedah pemasaran dalam talian diteruskan untuk mencapai matlamat ini. seperti Facebook, Instagram dan e-Pasaran. Pemasaran dalam talian ini dapat membantu memasarkan produk Strategi pelaksanaan untuk Lonjakan Seterusnya yang dan perkhidmatan mereka dengan lebih meluas, dirancang untuk dicapai oleh usahawan empower mudah dan menjimatkan, sekaligus mengembangkan ECER-Latihan Kemahiran dan Keusahawanan adalah seperti di Rajah berikut:

Strategi Pelaksanaan

1. PROFILING & PEMILIHAN PESERTA 2. LATIHAN Mengenal pasti peluang perniagaan setempat & Latihan Kemahiran permintaan perniagaan 3. HANDHOLDING, PENEMPATAN merangkumi kelas teori & PEMANTAUAN Mengenal pasti keperluan dan praktikal eUSAHAWAN kemahiran penduduk Modul meliputi asas setempat kemahiran perniagaan dan Lawatan industri keusahawanan Penawaran kursus yang selaras dengan keperluan Jurulatih yang berkelayakan Pendaftaran perniagaan 4. PEMANTAUAN

Merangka modul-modul Sijil diiktiraf dikeluarkan Penempatan peserta di oleh agensi-agensi yang syarikat- syarikat Memastikan diktiraf oleh Pembangunan kemampanan Sumber Manusia & pendapatan peserta Universiti tempatan

5 BULAN 6-9 BULAN 6-9 BULAN (120 jam) Kelas latihan hujung minggu di 11 Pusat latihan 3 BULAN 76 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PROGRAM entrepreneur ECER

Pelaksanaan program entrepreneur ECER melalui Program entrepreneur ECER-Maybank dan inisiatif yang dijalankan bersama Maybank, Agrobank entrepreneur ECER-Agrobank telah memberi impak dan SIRIM telah mewujudkan pelbagai transformasi yang tinggi kepada usahawan yang terlibat. Secara dalam kalangan usahawan ECER seperti pengembangan purata, para usahawan di bawah program ini telah pasaran, penggunaan teknologi atau media sosial mencatatkan peningkatan jualan melebihi 50% iaitu sebagai medium promosi, penambahan tenaga kerja, dengan purata jualan bulanan antara RM10,0000 ke penaiktarafan produk dan pemprosesan daripada RM300,000. Prestasi program ini juga dapat dilihat kaedah manual kepada semi-automasi. Program ini menerusi Indeks Pinjaman Tidak Berbayar (Non- mensasarkan dua (2) kategori usahawan, iaitu 90% Performing Loan – NPL) yang amat baik iaitu antara 0.8% daripada kumpulan usahawan mikro dan 10% daripada hingga 1.9% berbanding dengan Indeks NPL komersial usahawan Industri Kecil dan Sederhana (IKS). nasional yang jauh lebih tinggi iaitu 19%. Pembiayaan ini memanfaatkan usahawan dalam sektor pembuatan, Pelaksanaan Program Pembangunan Kualiti Produk perkhidmatan perniagaan, runcitan dan pertanian untuk telah diubahsuai dengan memfokuskan kepada mengembangkan perniagaan mereka. program-program yang berasaskan kepada permintaan (demand driven) dan berimpak besar bagi memastikan Laporan Kajian Impak yang dilaksanakan secara kajian kesinambungan pembangunan usahawan ECER ke rintis oleh Universiti Teknologi MARA untuk 200 usahawan tahap yang lebih tinggi. Kelantan di bawah pembiayaan Bank menunjukkan

Kelimas - Pelbagai perencah masakan

Lima (5) program utama telah dilaksanakan iaitu bahawa usahawan dalam kategori pembiayaan IKS Pengurusan Kualiti, Pengurusan Pengeluaran, mencatatkan peningkatan jualan bulanan melebihi 50% Pembangunan Pemasaran dan promosi, Penjenamaan selepas enam (6) bulan memperolehi pembiayaan. dan Pembungkusan, dan Pensijilan Halal dan MeSTI (Makanan Selamat Tanggungjawab Industri). Program ini Dari segi kesan limpahan, program ini telah berjaya dilaksanakan oleh Penyedia Perkhidmatan SIRIM Berhad mewujudkan peningkatan peluang pekerjaan sebanyak dengan kerjasama ECERDC. 20% di mana secara purata, setiap usahawan mikro mewujudkan dua (2) peluang pekerjaan manakala Program ini telah memberi manfaat kepada 22 orang usahawan di bawah kategori IKS mencatatkan 30% usahawan IKS pada tahun 2018 yang telah berjaya peningkatan peluang pekerjaan dengan purata setiap dibimbing dan dibangunkan dari segi pengurusan kos usahawan IKS mewujudkan lima (5) pekerja. Peningkatan produk dan pengeluaran, penjenamaan, pembungkusan jumlah pekerjaan merupakan petunjuk prestasi ke dan pemasaran. arah pertumbuhan dan pencapaian ekonomi di negeri Kelantan, sekaligus mengurangkan kadar migrasi keluar penduduk. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 77

The China-ASEAN Expo (CAEXPO)

Melalui program entrepreneur ECER, usahawan- Selain itu, pengembangan impak dapat dilihat apabila usahawan ECER berpeluang menyertai program produk-produk usahawan mula dipasarkan ke beberapa pameran dan misi perdagangan antarabangsa seperti pasaraya utama di seluruh tanah air hasil daripada China-ASEAN Expo (CAEXPO) di Nanning dan Silk bantuan dan bimbingan program entrepreneur ECER. Road International Expo (SRIE) di Xi’an, China. Tiga (3) Produk-produk usahawan telah dipasarkan di pasar usahawan entrepreneur ECER iaitu Adeqsue Resources raya terkemuka seperti Giant, TESCO, AEON, KK Mart Sdn. Bhd, MITRA Food Industries dan SOFTA Marketing Sabasun dan Cold Storage. Lebih membanggakan, ada Sdn. Bhd. telah memanfaatkan sepenuhnya peluang antara usahawan mikro yang telah berjaya berkembang mereka menyertai ekspo tersebut. kepada syarikat berstatus IKS. Secara purata, program entrepreneur ECER membantu meningkatkan pendapatan usahawan sebanyak 88%. Secara keseluruhan, program ini telah berjaya Seramai 95 usahawan telah dibimbing untuk program mewujudkan satu ekosistem perniagaan yang dapat Halal dan MeSTI dan daripada jumlah tersebut, 48 menyumbang ke arah menjadikan ECER sebuah Wilayah usahawan berjaya memperoleh pensijilan Halal dan berpendapatan tinggi dengan penglibatan lebih ramai selebihnya memperoleh persijilan MeSTI termasuk 51 usahawan dalam sektor ekonomi tempatan. usahawan telah berjaya meluaskan pasaran ke negara- negara luar seperti China, Singapura, Thailand, Brunei dan Australia.

Syarikat Dua Badak - Serbuk kopi tempatan 78 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Fb Frozen Enterprise - Mi kuning dengan jenama Mee Ariff

Maperow Fisheries Sdn Bhd - Hasil laut segar dan sejuk beku

Mesra Ria - Pelbagai jenis biskut dan kek LAPORAN TAHUNAN 2018 | 79

Irash Trading - Makanan ringan

Shinora Food - Pelbagai jenis makanan sejuk beku dan kering

Akifcafe - Pengeluar pelbagai perisa kopi 80 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

INTEGRASI BANDAR DAN LUAR BANDAR

Bagi memastikan kesejahteraan penduduk di luar RMKe-10 dan RMKe-11 bagi menjalankan 937 projek bandar, Kerajaan Persekutuan melalui ECERDC telah pembangunan dan kerja-kerja penyenggaraan di membangunkan kawasan-kawasan yang dahulunya di kawasan terbabit. Pada akhir tahun 2018, sebanyak bawah seliaan Lembaga Kemajuan Pahang Tenggara 857 daripada keseluruhan projek itu telah disiapkan, 18 (DARA) dan Lembaga Kemajuan Wilayah Jengka projek dalam pelaksanaan manakala 62 projek dalam (LKWJ) di Pahang bagi memastikan pertumbuhan yang peringkat perancangan. saksama, sekaligus menyokong integrasi kawasan bandar-luar bandar. Daripada sejumlah 937 projek yang diluluskan, 393 adalah untuk pembangunan kemudahan awam, 147 Kawasan-kawasan yang terlibat merangkumi lima untuk kerja-kerja infrastruktur, 29 untuk operasi dan Majlis Daerah iaitu Jerantut, Maran, Pekan, Rompin penyelenggaraan, 297 untuk pembangunan serta dan Bera, serta satu Majlis Perbandaran iaitu Temerloh. penyelenggaraan di kampung-kampung tradisi, 9 ialah Peruntukan Khusus ini, yang pada mulanya, digunakan pembangunan projek strategik, manakala 62 lagi adalah untuk menjalankan pembangunan dan kerja-kerja bagi kerja menaik taraf sekolah-sekolah agama dan lain- penyelenggaraan di kawasan terbabit berikutan lain. pembubaran DARA dan LKWJ, telah diperluaskan bagi merangkumi pembangunan dan kerja-kerja Projek-projek tersebut antara lain termasuk pembinaan penyelenggaraan di kampung-kampung tradisi (pada Jengka Sentral di Maran; Taman i-City dan Laman Mat tahun 2011) serta kerja menaik taraf sekolah-sekolah Kilau di Jerantut; Anjung Warisan di Pekan; Bazar dan agama pada tahun 2015. Hentian Bas dan Teksi di Rompin; Masjid Kampung Charuk Putting di Bera; dan Stadium Majlis Perbandaran Pembangunan di kawasan bekas DARA dan LKWJ dan Dewan Orang Ramai di Temerloh. ini dinamakan sebagai Kawasan Pembangunan Utama (KDA) Ketujuh di ECER bagi memudahcara Kesemua pembangunan ini dilaksanakan bagi pembangunan secara lebih tertumpu, selain memastikan keseimbangan pembangunan antara memudahkan operasi, kerja-kerja penyelenggaraan dan kawasan luar bandar dan bandar dicapai agar tahap pelaksanaan projek. sosioekonomi dan agihan kemakmuran turut dinikmati secara sama rata oleh penduduk setempat. Dari tahun 2010 hingga 2018, Kerajaan Persekutuan telah membelanjakan sebanyak RM365 juta melalui

RINGKASAN PELAKSANAAN PROJEK PEMBANGUNAN DI KAWASAN DAHULU DI BAWAH SELIAAN DARA DAN LKWJ SEHINGGA 31 DISEMBER 2018

PERUNTUKAN JUMLAH PROJEK 857 18 62 365JUTA 937 DALAM AKAN DIIKAT SIAP PELAKSANAAN KONTRAK

KEMUDAHAN AWAM Cameron 393 Highland Lipis Jerantut 147 INFRASTRUKTUR

Raub Kuantan 29 OPERASI DAN PENYELENGGARAAN

Temerloh Maran Bentong KAMPUNG TRADISI Pekan 297

Bera 9 PROJEK STRATEGIK Kawasan Bekas DARA & LKWJ Rompin 62 SEKOLAH AGAMA DAN LAIN-LAIN LAPORAN TAHUNAN 2018 | 81

2010-2018: PECAHAN PROJEK DILAKSANAKAN DI 6 MAJLIS DAERAH / PERBANDARAN

Majlis Perbandaran/ 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Jumlah Daerah Temerloh 6 14 11 9 7 3 5 14 6 75 Bera 17 21 7 22 27 18 17 14 13 156 Maran 45 21 26 20 16 7 4 11 12 162 Jerantut 22 27 40 99 28 20 15 19 16 286 Pekan 18 17 6 14 10 8 8 15 3 99 Rompin 30 31 5 10 22 17 16 16 12 159 Jumlah 138 131 95 174 110 73 65 89 62 937

2010-2018: PECAHAN MENGIKUT KATEGORI BAGI PROJEK YANG DILAKSANAKAN

Majlis Kemudahan Operasi & Sekolah Projek Perbandaran/ Infrastruktur Kg. Tradisi Lain-lain Jumlah Awam Penyelenggaraan Agama Strategik Daerah Temerloh 26 7 37 0 3 2 0 75 Bera 56 13 81 4 0 0 2 156 Maran 71 41 29 1 4 1 15 162 Jerantut 71 41 148 8 2 1 15 286 Pekan 66 4 0 11 3 3 12 99 Rompin 103 41 2 5 2 2 4 159 Jumlah 393 147 297 29 14 9 48 937

Kompleks Anjung Warisan, Pekan, Pahang Laman Mat Kilau di Jerantut, Pahang

Hentian bas dan teksi di Kuala Rompin, Pahang Kompleks Sukan Ketapang di Pekan, Pahang LOGISTIK DAN PERKHIDMATAN

Bagi mendorong kepesatan pertumbuhan ekonomi di menjadi pemangkin utama yang mempertingkatkan Wilayah ECER, ECERDC telah merangka pembangunan kesalinghubungan, akses dan mobiliti penduduk infrastruktur dan pelbagai kemudahan lain yang dan barangan di Wilayah ECER. Langkah penting ini menghubung serta mendekatkan capaian rakyat, telah membolehkan peningkatan kualiti kehidupan kawasan bandar-luar bandar, sumber alam semula kepada rakyat tempatan dan pada masa yang sama jadi dan laluan menuju ke pasaran antarabangsa. memperkukuhkan daya saing ECER sebagai gerbang Kesalinghubungan yang cekap ini bukan sahaja mampu perdagangan ke pasaran Asia Pasifik. Ini jelas terbukti mempertingkatkan taraf sosioekonomi Wilayah ECER, apabila Wilayah ECER mampu menarik pelaburan malah telah mewujudkan daya saing yang mendorong bernilai RM110 bilion, tiga tahun lebih awal dari yang kemasukan pelabur untuk turut memanfaatkan kelebihan dirancangkan. tersebut.

Sehingga akhir tahun 2018, pelbagai projek infrastruktur berimpak tinggi telah dilaksanakan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9, 10 dan 11. Projek-projek strategik tersebut

Persimpangan bertingkat ke MCKIP RANGKAIAN JALAN RAYA & LEBUH RAYA YANG STRATEGIK SEBAGAI PEMANGKIN PEMBANGUNAN (2007-2018)

LOJI RAWATAN AIR DI KELAR, PANCHING & GANCHONG MAMPU MENAMPUNG KEPERLUAN AIR BAGI INDUSTRI DAN PENDUDUK SETEMPAT SEHINGGA 2025

PROJEK PELUASAN PELABUHAN KUANTAN MEMPERCEKAPKAN RANGKAIAN LOGISTIK & LALUAN ECER KE PASARAN ASIA PASIFIK 84 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PEMANGKIN DAN PENGUPAYA PERTUMBUHAN SOSIOEKONOMI

ECERDC mempraktikkan model pembangunan yang mempercekap mobiliti rakyat dan barangan sebagai pemangkin yang mengupaya pertumbuhan ekonomi. Pembangunan tersebut melibatkan pembinaan rangkaian jalan raya dan lebuh raya baharu serta menaik taraf rangkaian yang sedia ada, membangunkan pengangkutan rel dan mempertingkatkan kapasiti pelabuhan sedia ada. Ia juga meliputi penyediaan bekalan air dan tenaga yang mencukupi serta sistem hubungan komunikasi yang cekap dan pantas.

INFRASTRUKTUR

Pembinaan Infrastruktur di ECER telah dirancang dengan Pada masa yang sama, pembangunan infrastruktur teliti dan secara sistematik bagi menyeimbangkan berimpak tinggi ini menjadi pengupaya yang mendorong pembangunan antara Pantai Timur dan Pantai Barat kepada peningkatan tahap keyakinan pelabur Semenanjung Malaysia, selain membawa pertumbuhan untuk masuk melabur ke Wilayah ECER. Melalui ekonomi mampan kepada penduduk di Pantai Timur. konsep Pembangunan Wilayah yang seimbang, Infrastruktur seperti pembinaan jaringan lebuh raya, kesalinghubungan yang lebih baik ini akan menarik jalan-jalan baharu, rel dan kesalinghubungan laut dan lebih banyak pelaburan ke ECER yang akan memacu udara bagi mempercepatkan perhubungan dapat pertumbuhan kawasan-kawasan perindustrian dan memberi pelbagai kesan positif kepada sesebuah perhubungan pembangunan antara kawasan luar bandar negara. Selain membuatkan perjalanan semakin dengan kawasan bandar. mudah, selesa dan singkat, ia juga mampu membantu menjana pembangunan kawasan sekitar dan secara Setakat ini, Kerajaan telah memperuntukkan RM3 bilion tidak langsung memberi nafas baru kepada tahap untuk melaksanakan projek pembangunan infrastruktur sosioekonomi penduduk dengan memudahkan peluang di Wilayah ini. pekerjaan dan perniagaan.

Pencapaian Utama 2018

• Bahagian lee side pemecah ombak siap dan Terminal Laut Dalam Baharu Pelabuhan Kuantan mula beroperasi pada September 2018 • Infrastruktur Luar Peluasan Pelabuhan Kuantan siap dibina • Jalan KPC Port Link Pakej 3A dan Pakej 4 siap dibina

RANGKAIAN JALAN RAYA DAN LEBUH RAYA

ENAM FASA PEMBANGUNAN JALAN CENTRAL SPINE EMPAT LORONG BEBAS TOL MENGHUBUNGKAN KUALA KRAI, KELANTAN DENGAN SIMPANG PELANGAI, PAHANG

1 Kuala Krai Jambatan 3 Gua Musang Kampung 5 Raub Bentong Sungai Lakit Relong

51 KM 63 KM 107 KM 66 KM 60 KM 53 KM

Jambatan 2 Gua Musang Kampung 4 Raub Bentong 6 Simpang Sungai Lakit Relong Pelangai LAPORAN TAHUNAN 2018 | 85

Dengan kerjasama Kerajaan Negeri dan beberapa membuka peluang Gua Musang yang mempunyai agensi kerajaan yang lain, sehingga akhir tahun 2018, banyak sumber asli untuk menarik kemasukan pelabur. rangkaian jalan raya dan lebuh raya baharu telah dibina Bagi menggalakkan perdagangan rentas sempadan dan dinaik taraf. Pembangunan rangkaian jalan raya dengan negara jiran iaitu Thailand, pembinaan beberapa Central Spine sejauh 350km dari Kuala Krai, Kelantan buah jambatan akan dilaksanakan bagi memudahkan ke Simpang Pelangai, Pahang yang sedang dijalankan pergerakan rakyat dan barang. Jambatan tersebut secara berperingkat misalnya, telah menambah baik merangkumi jambatan Tak Bai-Pengkalan Kubor, Rantau kesalinghubungan koridor pertumbuhan utara dan Panjang-Golok dan Jambatan Palekbang. selatan Wilayah ini. Ia bukan sahaja memendekkan jarak perjalanan, malah memberi akses yang lebih baik Sebagai langkah untuk melancarkan pergerakan trafik kepada rakyat luar bandar, khususnya di pedalaman, dan mempertingkatkan tahap keselamatan jalan raya memanfaatkan pelbagai aktiviti sosioekonomi yang di MCKIP dan laluan menuju ke Pelabuhan Kuantan, tersedia. ECERDC telah menaik taraf beberapa batang jalan di kawasan berhampiran. Pembinaan Jalan KPC Port Rancangan juga sudah diatur untuk memanjangkan laluan Link Fasa 3A iaitu persimpangan bertingkat di Jalan Lebuhraya Pantai Timur (LPT) dari Kuala Terengganu Pintasan Gebeng dan jalan dari CH5600 ke CH9500 hingga ke Kelantan di bawah projek LPT3 dan ke selatan yang juga merupakan sebahagian jalan penghubung hingga ke Johor melalui projek LPT4. Lebuhraya yang Jalan Pintasan Gebeng ke Lebuhraya Pantai Timur 2 menghubungkan Pantai Timur dan Barat Semenanjung (LPT2) telah disiapkan pada bulan Julai 2018. Fasa 3B juga akan dipertingkatkan dengan cadangan untuk melibatkan sambungan Fasa 3A dari CH9500 ke LPT2, membina Jalan Penghubung Kulim-Jeli, Simpang Pulai- pembinaan plaza tol dan pengalihan sistem saliran Gua Musang-Kuala Berang-Kuala Terengganu yang akan pula sedang dilaksanakan dan dijangka siap menjelang menyokong potensi pelancongan Tasik Kenyir, Kuala tahun 2020. Selain itu, pembinaan jalan Fasa 4 yang Terengganu City Centre dan beberapa kawasan di Hulu merupakan sambungan jalan utama ke MCKIP 1 Fasa 2 Terengganu. Jalan Penghubung Pasir Puteh-Tok Bali telah disiapkan pada bulan Ogos 2018. pula akan meningkatkan kesalinghubungan antara Gua Musang ke Pelabuhan Tok Bali dan dengan demikian,

Pembinaan dan kerja menaik taraf jalan di MCKIP dan laluan ke Pelabuhan Kuantan bukan sahaja melancarkan pergerakan trafik, malah memudahkan mobiliti kepada pelabur perindustrian 86 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PELUASAN PELABUHAN KUANTAN

Pelabuhan Kuantan merupakan gerbang logistik dan September 2018 akan berupaya menerima kapal-kapal perdagangan yang amat penting bagi syarikat-syarikat moden yang lebih besar berkapasiti 200,000 DWT yang ingin menembusi pasaran Asia Pasifik. Projek bagi kapal pukal dan 18,000 TEU bagi kapal kontena. Fasa 1A peluasan pelabuhan ini telah mula beroperasi Secara keseluruhan, pelabuhan ini yang juga merupakan menjelang akhir tahun 2018 dan ia bertepatan dengan pelabuhan berkembar dengan Pelabuhan Qinzhou, permulaan operasi Alliance Steel (M) Sdn Bhd, salah China akan mampu mengendali 52 juta tan fret (FWT), sebuah pelabur terbesar di MCKIP. Kerja pembinaan dua kali ganda lebih tinggi berbanding kapasiti sedia pemecah ombak di bahagian dalam basin telah disiapkan ada. Projek peluasan Pelabuhan Kuantan dijangka pada bulan Jun 2018. akan menarik kemasukan pelaburan langsung (direct investment) bernilai RM3 bilion dan mewujudkan 400 Kini, Terminal Laut Dalam Baharu Pelabuhan Kuantan peluang pekerjaan baharu menjelang tahun 2020. yang telah disiapkan dan mula beroperasi pada bulan

Peluasan Pelabuhan Kuantan mengukuhkan kedudukan ECER sebagai Gerbang ke Asia Pasifik LAPORAN TAHUNAN 2018 | 87

BEKALAN GAS

ECERDC mendapati wujud keperluan untuk melanjutkan ECERDC telah meneruskan pembangunan selanjutnya sistem Penggunaan Gas Semenanjung (PGU) dari Paka di bawah Fasa 3A. Projek yang menambah kapasiti ke Marang bagi memenuhi keperluan industri mineral di bekalan air kepada 160 MLD ini akan menampung Lembah Silika Terengganu yang terletak di Marang dan keperluan bagi kawasan Peramu, Kuala Pahang, Pahang Setiu. Di samping itu, ECERDC juga sedang meneliti Tua, dan Nenasi sehingga tahun 2025. cadangan untuk menyambung saluran paip gas antara Marang ke Songkhla di Thailand bersama-sama dengan LRA Kelar Fasa 1 berkapasiti 50 juta liter sehari (MLD) cadangan pembinaan sebuah kemudahan penyingkiran dengan saluran paip sejauh 7.6 km telah dirancang karbon dioksida di bawah Fasa 2. Sambungan bekalan untuk memenuhi keperluan pelabur di Taman Industri gas ke Bandar Pelabuhan Kuantan dan MCKIP juga Halal Pasir Mas dan para penduduk di sekitar Pasir sedang dikaji bagi membantu para pelabur menjimatkan Mas, Tumpat dan Rantau Panjang. Ia dijangka siap kos operasi masing-masing. sepenuhnya menjelang bulan Mei 2019. Projek yang disasar untuk menarik pelaburan bernilai RM500 juta Selain itu, bagi membantu para pelanggan komersial luar ini berkeupayaan menampung keperluan keseluruhan bandar mengurangkan kos bekalan tenaga, ECERDC bekalan air kawasan ini kepada 100 MLD menjelang sedang menimbangkan kerjasama dengan Gas Malaysia tahun 2020. Sementara itu, LRA Panching sedia ada Virtual Pipeline Sdn Bhd melalui projek saluran paip berkapasiti 160 MLD mampu menampung keperluan gas maya, di mana gas asli mampat akan dibekal kawasan selatan Kuantan, termasuk Taman Teknologi menggunakan pengangkutan darat ke kawasan di luar Pahang di Gambang. Sebagai langkah memenuhi liputan saluran paip gas sedia ada. keperluan air masa depan, selain merancang untuk menambah kapasiti bekalan air ke MCKIP 1 Fasa 2 dan LOJI RAWATAN AIR MCKIP 2 serta membina tangki air R6 bagi memenuhi keperluan MCKIP 3, ECERDC juga sedang meneliti cadangan oleh pihak swasta untuk membangunkan Selepas menyiapkan projek pembangunan Loji Rawatan sebuah loji nyah garam air laut bagi mengatasi masalah Air (LRA) Ganchong Fasa 1 dan 2 di Pekan yang bertujuan kekurangan bekalan air pada musim kemarau. memenuhi keperluan bekalan air bersih bagi kegunaan industri, komersial dan domestik di kawasan sekitarnya,

Loji Rawatan Air Ganchong Fasa 1 dan 2 serta Fasa 3A yang sedang dibina akan meningkatkan kapasiti bekalan air di Pekan kepada 160 MLD 88 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PERKHIDMATAN JALUR LEBAR

Infrastruktur telekomunikasi dan digital melalui perkhidmatan jalur lebar berkelajuan tinggi amat diperlukan dalam dunia perniagaan bersifat global yang semakin berkembang seiring dengan kebangkitan Revolusi Industri 4.0. Untuk memastikan ECER tidak ketinggalan dalam arus kemajuan ini, ECERDC akan mengatur kerjasama dengan pihak- pihak berkaitan seperti Kementerian Komunikasi dan Multimedia, Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia (SKMM), Kerajaan-kerajaan Negeri dan pihak berkuasa tempatan untuk membangunkan infrastruktur ini.

PENGUPAYA UTAMA KEPESATAN PERTUMBUHAN SOSIOEKONOMI ECER

Langkawi THAILAND Lapangan Terbang Sultan Ismail Petra Tumpat Kota Bharu Kedah Pasir Pelabuhan Tok Bali Mas

Pengkalan Hulu Tanah Pasir Sungai Petani Puteh Jeli Merah Besut

Kuala Krai Lapangan Terbang Sultan Mahmud Setiu Kulim Gerik Dabong Kuala Terengganu Kelantan Perak

Gua Musang Taiping Lojing Dungun Kuala Kangsar

Simpang Pulai Kertih Tanah Rata KIPC Pelabuhan Kemaman Lumut Kampar Pahang Kemaman Kuala Lipis Teluk Intan Pelabuhan Kuantan GIPC SELAT MELAKA Lapangan Terbang Jerantut Sultan Ahmad Shah MCKIP Raub Kuantan U

Gambang Bentong Maran Pekan B T Karak Temerloh Pelabuhan Klang Simpang Pelangai Kuala Jelebu S Lumpur Muadzam Kuala Kelawang Shah Petunjuk Putrajaya Bangi/Kajang Kuala Rompin Seremban Jaringan Jalan Raya dan Lebuh Raya - Strategik Endau

Pelabuhan Kuantan – Pelabuhan Laut Dalam Baharu Mersing Laluan Rel Pantai Timur (ECRL)

Loji Rawatan Air (LRA): LRA Ganchong LRA Panching LRA Kelar Bekalan Tenaga Elektrik Johor

Bekalan Gas

Perkhidmatan Jalur Lebar – (Berkelajuan Tinggi)

Lapangan Terbang

Jambatan SINGAPURA LAPORAN TAHUNAN 2018 | 89

STATUS PROJEK

Berikut merupakan status Projek Logistik dan Perkhidmatan yang siap dan yang dalam pelaksanaan dan perancangan bagi tahun 2018.

No. Projek Status Pada Akhir Tahun 2018

1. Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan • Pembinaan Pakej 3A telah siap pada Julai 2018 - Jalan Port Link (Pakej 3A – Persimpangan Bertingkat di Jalan Gebeng bypass dan Jalan dari CH5600 ke CH9500)

2. Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan • Pembinaan Pakej 3B dijangka siap pada Januari - Jalan Port Link (Pakej 3B – Jalan Utama dari CH9500 ke 2020 LPT2, pembinaan Plaza Tol, pengalihan sistem saliran)

3. Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan • Pembinaan Pakej 4 telah siap pada Ogos 2018 - Jalan Port Link (Pakej 4 – Sambungan Jalan Utama ke MCKIP 1 Fasa 2)

4. Peluasan Pelabuhan Kuantan – Pembinaan • Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019 Pemecah Ombak (Pakej I-RW)

5. Loji Rawatan Air Kelar (Fasa 1) • Projek dijangka siap pada suku kedua 2019

6. Kerja-kerja Infrastruktur di Ganchong (Pakej 3A – • Projek dijangka siap pada suku keempat 2019 Sistem Agihan Utama dari Peramu ke Tg Agas)

Kerja-kerja infrastruktur luaran Pelabuhan Kuantan WARGA KERJA ECERDC PERKEMBANGAN MENINGKATKAN WARGA KERJA KEBOLEHAN DAN DALAM TEMPOH KEUPAYAAN SEDEKAD WARGA KERJA Keteguhan iltizam dan jati diri dalam kalangan warga kerja Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECERDC) telah memainkan peranan penting bagi memastikan pelbagai perancangan pembangunan di Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECER) mencapai sasarannya. Dipacu oleh kumpulan warga kerja yang berdedikasi tinggi, MENYEDIAKAN ECERDC merancang, menyusun, mempromosi dan menjayakan program-program pembangunan dengan WARGA KERJA PENGHAYATAN NILAI berkesan dalam semua lapangan. UNTUK ‘LONJAKAN BERSAMA (ALIP) SETERUSNYA’ Warga kerja ECERDC komited untuk mencapai ‘Lonjakan Seterusnya’ dalam merealisasi wawasan menjulang ECER menjadi Wilayah Maju Menjelang 2025. PERKEMBANGAN MENINGKATKAN WARGA KERJA KEBOLEHAN DAN DALAM TEMPOH KEUPAYAAN SEDEKAD WARGA KERJA

MENYEDIAKAN WARGA KERJA PENGHAYATAN NILAI UNTUK ‘LONJAKAN BERSAMA (ALIP) SETERUSNYA’ 92 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Hubungan erat antara Pihak Pengurusan dan warga kerja menghasilkan prestasi yang cemerlang

Warga kerja merupakan aset penting bagi ECERDC dalam memastikan pembangunan sosioekonomi di ECER dapat dilaksanakan dengan cekap, sejajar dengan hala tuju strategik serta matlamat yang telah ditetapkan. Kakitangan ECERDC terdiri daripada kumpulan individu daripada pelbagai latar belakang akademik, industri dan bidang pengkhususan. Kepelbagaian pengalaman serta pengetahuan kakitangannya yang luas adalah teras kepada pertumbuhan ECERDC. Setiap kakitangan juga mempunyai kelebihan dan kepakaran masing-masing yang menjadikan mereka sebagai pasukan cemerlang (a winning team) dalam menyempurnakan agenda ‘Pembangunan Wilayah yang Seimbang’ di ECER.

PERKEMBANGAN WARGA KERJA DALAM TEMPOH SEDEKAD

Sepanjang sedekad penubuhan ECERDC, warga Langkah-langkah ini bertujuan untuk memastikan warga kerja organisasi ini telah merekodkan perkembangan kerja sentiasa bersedia dan terbuka untuk menyokong yang membanggakan dalam pelbagai aspek, antara aspirasi organisasi, agar mandat dan hala tuju organisasi lain termasuk dari segi kebolehan dan keupayaaan dapat dicapai berasaskan Pelan Induk ECER 2.0 mereka melaksanakan tugas dan tanggungjawab serta ‘Lonjakan Seterusnya’ dari tahun 2018 hingga tahun menampilkan kecemerlangan prestasi kerja keseluruhan. 2025. Perkembangan ini merupakan antara kunci utama kejayaan ECERDC dalam mencapai sasaran dan hala Pada awal penubuhannya, ECERDC dianggotai oleh tuju yang telah ditetapkan. hanya 80 orang kakitangan, yang mana sebahagian besar daripada mereka adalah pinjaman daripada syarikat Pelbagai inisiatif telah dilaksanakan sepanjang tempoh Petroliam Nasional Berhad (PETRONAS). Bilangan sepuluh tahun yang lalu untuk membina warga kerja tersebut bertambah melalui proses pengambilan bakat- yang mantap dari segi kebolehan dan kecekapan. bakat dari luar yang mempunyai pelbagai kepakaran, Perancangan Kakitangan, Latihan dan Pembangunan, kelayakan dan kebolehan. Pada penghujung tahun 2018, Pengurusan Prestasi dan Hubungan Kakitangan jumlah kakitangan telah meningkat kepada seramai 153 merupakan aspek yang sentiasa diberikan perhatian oleh orang yang beroperasi di pejabat di Kuala Lumpur dan Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbiran ECERDC. pejabat-pejabat negeri iaitu di Pahang, Terengganu dan Kelantan. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 93

Warga kerja ECERDC dilengkapi dengan pengetahuan, kemahiran dan keupayaan yang sesuai bagi memastikan kejayaan ECERDC dalam mencapai sasaran

Dari semasa ke semasa, kebolehan dan kecekapan Setiap warga kerja memainkan peranan tersendiri setiap warga kerja juga dipertingkatkan melalui pelbagai dalam menyumbang kepada pencapaian ECERDC. Di siri Latihan dan Pembangunan yang dikendalikan secara samping itu, kejayaan organisasi ini juga bergantung dalaman dan luaran. Pelan pembangunan khusus dan kepada keeratan hubungan di kalangan warga kerja berstruktur yang meliputi latihan formal, latihan sewaktu yang merupakan salah satu aspek yang diberi tumpuan kerja (on-the-job training) dan bimbingan (coaching) oleh organisasi ini. ECERDC sentiasa memastikan agar telah dirangka dan dilaksanakan dengan baik bagi Bahagian-bahagian dan juga Pejabat-pejabat Negeri membantu warga kerja ECERDC mencapai kemajuan sentiasa bekerjasama dengan erat dan berkomunikasi diri optimum. ECERDC akan menambah baik program- secara konsisten bukan sahaja berkaitan tugas tetapi program Latihan dan Pembangunan untuk memastikan juga ketika majlis-majlis kakitangan yang dianjurkan. warga kerja dilengkapi dengan keupayaan, kemahiran Pelbagai majlis dan program diadakan bagi menghargai dan ilmu pengetahuan yang sesuai dengan keperluan kakitangan yang melibatkan kerjasama daripada semua dan aspirasi organisasi. bahagian di ECERDC. Hubungan erat di kalangan warga kerja ini mencerminkan bahawa setiap kakitangan Pencapaian penting yang dicatatkan oleh ECERDC ECERDC mendokong Nilai-nilai Bersama ECERDC sejak sedekad lalu merupakan antara sumbangan warga yang dikenali sebagai ALIP iaitu As One (Bersatu), kerjanya yang berdaya saing dan sentiasa menampilkan Loyalty (Setia), Integrity (Berintegriti) dan Professionalism peningkatan dalam prestasi kerja mereka, bersesuaian (Profesionalisme). dengan aspirasi ECERDC untuk mewujudkan ‘Budaya NILAI BERSAMA ALIP Organisasi Berprestasi Tinggi’. ECERDC telah melaksanakan Proses Penilaian Pencapaian warga kerja secara menyeluruh yang mana penilaian bukan sahaja dilakukan berasaskan kepada pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KPI) yang telah ditetapkan, malah mereka juga dinilai dari segi tingkah laku, sahsiah dan sifat kepimpinan. Kaedah ini membolehkan ECERDC membantu warga kerjanya sentiasa bersedia dan bersemangat untuk menampilkan prestasi kerja yang cemerlang.

As One - Bersatu • Bersatu dalam tujuan dan persaudaraan • Kami berdiri, berfikir dan bertindak sebagai satu pasukan A • Menyokong keeratan dan keputusan pasukan • Tidak membiarkan orang lain gagal

Loyalty - Setia L • Setia dan komited terhadap visi dan misi ECERDC

Integrity - Berintegriti • Jujur dan teguh berdiri I • Menampilkan tahap prestasi, kejujuran dan sifat saling hormat menghormati yang tinggi

Professionalism - Profesionalisme • Komited, inovatif dan proaktif, sentiasa berusaha mencapai kecemerlangan ECERDC Town Hall (7 Disember 2015) P • Mengamalkan tahap profesionalisme yang tinggi, etika kerja dan tatacara yang sewajarnya dalam tindakan 94 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

MENYEDIAKAN WARGA KERJA UNTUK ‘LONJAKAN SETERUSNYA’

Penetapan hala tuju strategik merupakan kunci utama ECERDC untuk kekal relevan melaksanakan tanggungjawab yang diamanahkan oleh Anggota Majlis. Pemetaan langkah strategik, penetapan matlamat dan sasaran yang jelas oleh barisan kepimpinan ECERDC telah membolehkan organisasi ini mengukir banyak kejayaan bermakna dalam membangunkan Wilayah Pantai Timur sejak mula penubuhannya. Bagi meneruskan pencapaian cemerlang ini, ECERDC telah mengambil langkah proaktif membangunkan Pelan Induk ECER 2.0 (ECER Master Plan 2.0) yang menggariskan dengan terperinci hala tuju strategik, matlamat dan sasaran ECER dari tahun 2018 hingga 2025. Pelan Induk ini telah dibentangkan kepada Anggota Majlis yang dipengerusikan oleh YAB Tun Dr. Mahathir Mohamad, Pengerusi ECERDC pada 31 Oktober 2018 dan telah diluluskan serta dipersetujui oleh Anggota Majlis untuk pelaksanaan.

Sehubungan itu, warga kerja ECERDC akan dilengkapi dengan pengetahuan, kemahiran dan keupayaan yang sesuai bagi memastikan kejayaan ECERDC mencapai sasaran yang telah ditetapkan di dalam pelan ini. Pengurusan Bakat (Talent Management) adalah fokus utama Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbiran dalam mempersiapkan warga kerja ECERDC yang melibatkan ‘Pengurusan Prestasi secara Berfokus’ dan ‘Pengukuhan Mesyuarat Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur Bil.1/2018 Pembinaan Nilai, Keupayaan dan Budaya (31 Oktober 2018) Kerja’.

Pengurusan Prestasi secara Berfokus memberi penekanan terhadap aspek pelaksanaan. Warga kerja perlu menitik beratkan aspek-aspek kecekapan (efficiency) dan keberkesanan (effectiveness) dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka. Selain itu, aspek Pengukuhan Pembinaan Nilai, Keupayaan dan Budaya Kerja turut diberi tumpuan dalam merealisasikan matlamat dan hala tuju Pelan Induk ECER 2.0 Sesi penetapan Petunjuk Prestasi Utama (KPI) ini.

Lawatan daripada deligasi TUM International GmbH dalam usaha sama memperkasa Revolusi Industri 4.0 (14 Mac 2018) LAPORAN TAHUNAN 2018 | 95

AKTIVITI DAN PENCAPAIAN TAHUN 2018 Meningkatkan Kebolehan dan Keupayaan Warga Kerja

Seiring dengan aspirasi untuk menjadi sebuah Selain itu, pelbagai program latihan dan bimbingan Organisasi Berprestasi Tinggi, ECERDC membentuk berdasarkan Pelan Pembangunan Individu Khusus warga kerjanya yang mempunyai pelbagai latar belakang yang merangkumi latihan formal, latihan sewaktu kerja akademik dan pengalaman daripada berbagai industri dan bimbingan (coaching) turut dilaksanakan. Secara untuk lebih berdaya saing dan menjadi kakitangan yang keseluruhannya, ECERDC telah mencatatkan purata serba-boleh. Sebagai persediaan untuk merealisasi 3.50 hari latihan dengan penglibatan penuh oleh semua ‘Lonjakan Seterusnya’, pada tahun 2018, ECERDC telah kakitangan bagi tahun 2018. melaksanakan pelbagai program bagi meningkatkan kebolehupayaan kakitangan khususnya melalui latihan sewaktu kerja (on-the-job training) menerusi inisiatif Putaran Kerja (Job Rotation) dan Pengayaan Kerja (Job Enrichment).

Bengkel IT 2018

Program latihan dan bimbingan (coaching)

Putaran Kerja membabitkan sama ada pertukaran kakitangan dalam Bahagian yang sama atau antara dua Bahagian yang berlainan. Ini melibatkan tugas Lawatan kerja di tapak projek Kompleks Sukan Ketapang dan tanggungjawab dalam bidang yang berbeza yang perlu dipikul oleh kakitangan terbabit. Manakala bagi Pengayaan Kerja pula, kakitangan ECERDC diberikan pendedahan dan pengalaman baharu melalui tugasan dan tanggungjawab tambahan dalam bidang kepakaran masing-masing. Kedua-dua pendekatan ini dilihat mampu memberikan peluang kepada kakitangan untuk mempelbagaikan kemahiran dan kebolehan selain daripada meningkatkan pengetahuan serta memberikan motivasi kepada mereka untuk terus menyumbang Kursus Microsoft Power Point (6 Jun 2018) dalam pencapaian sasaran dan matlamat ECERDC.

Lawatan kerja ke Projek Peluasan Pelabuhan Kuantan 96 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Pembangunan Sistem Dalaman PENGHAYATAN NILAI BERSAMA (ALIP)

Pembangunan Sistem Dalaman yang dikenali sebagai ECERDC komited dalam memastikan warga kerjanya Sistem Pergerakan Kakitangan ECERDC merupakan terus menjiwai nilai-nilai bersama organisasi iaitu sebuah sistem bersepadu untuk merakam pergerakan ALIP semasa menjalankan tugas seharian mereka kakitangan seperti masa cuti kakitangan, waktu rehat, demi mencapai aspirasi ECERDC. Dengan memberi menghadiri mesyuarat/perbincangan, menghadiri penekanan kepada aspek bekerjasama sebagai sebuah latihan/persidangan dan sebagainya secara ‘self- pasukan (‘As One’), ECERDC percaya visi dan misi service’. Sistem ini telah dibangunkan secara dalaman organisasi dapat dicapai oleh kakitangannya yang oleh Jabatan Teknologi Maklumat (IT) ECERDC pada merupakan ‘a winning team’ dan mereka bersedia tahun 2018 yang bertujuan untuk memudahkan untuk menjayakan Pelan Induk ECER 2.0 : ‘Lonjakan Ketua-ketua Bahagian khususnya bagi mengetahui Seterusnya’. kedudukan setiap kakitangan Bahagian atau Jabatan mereka. Sebagai contoh, Ketua Bahagian dapat melihat Pelbagai aktiviti yang melibatkan warga kerja ECERDC pergerakan kakitangan pada masa atau waktu tertentu telah dilaksanakan bagi memupuk kerjasama dan seperti ketika menghadiri mesyuarat luar kawasan, hubungan erat di kalangan warga kerja. Ini termasuk lawatan tapak, bercuti dan sebagainya. Staff Quarterly Divisional Engagement yang diadakan pada setiap suku tahun bagi setiap Bahagian, Hari Sistem dalaman yang dibangunkan sendiri oleh Terbuka Sumber Manusia (5 April 2018), Majlis Doa kakitangan Jabatan IT ini membuktikan kebolehan Selamat Sempena Menyambut Bulan Ramadan 1439H dan kecekapan kakitangan ECERDC membina sistem (14 Mei 2018), Majlis Jamuan Hari Raya Aidilfitri (2 Julai dalaman tersendiri mengikut keperluan dan kehendak 2018) serta Majlis Bacaan Doa Selamat ECERDC (26 organisasi. Ia juga menunjukkan wujudnya kerjasama Oktober 2018). yang erat antara Jabatan IT dengan Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbtiran yang merupakan pengguna utama sistem ini.

Majlis Bacaan Doa Selamat Untuk ECERDC Hari Terbuka Sumber Manusia (5 April 2018) (26 Oktober 2018)

Staff Quarterly Divisional Engagement Majlis Jamuan Hari Raya Aidilfitri (2 Julai 2018) Pejabat Negeri Kelantan (28 November 2018) LAPORAN TAHUNAN 2018 | 97

KELAB SUKAN DAN REKREASI ECERDC (KSRE)

Kelab Sukan dan Rekreasi ECERDC (KSRE) telah ditubuhkan bagi merancang dan melaksanakan pelbagai aktiviti sukan, rekreasi, pendidikan, kebajikan dan sosial untuk warga kerja ECERDC dan keluarga mereka. Di samping itu, aktiviti-aktiviti yang dianjurkan oleh kelab ini dapat mengimbangi waktu kerja dan sosial warga kerja selaras dengan hasrat ECERDC yang menitikberatkan keseimbangan antara waktu kerja dan kehidupan pekerjanya. Nilai bersama ALIP turut diterapkan ke dalam aktiviti-aktiviti KSRE selain bertujuan untuk mengeratkan hubungan baik sesama warga kerja.

Program-program yang telah dianjurkan oleh KSRE adalah seperti berikut:

Majlis Doa Selamat Sempena Menyambut Bulan Ramadhan Movie Night – The Avengers: Infinity War (4 Mei 2018) 1439H (14 Mei 2018)

SSP Golden Run (14 Julai 2018) Paintball Challenge (20 Oktober 2018)

Badminton Futsal

Pertandingan Boling KSRE 2018 (29 Disember 2018) 98 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR LAPORAN TAHUNAN 2018 | 99 PENYATA KEWANGAN

Analisis Prestasi Kewangan 100

Penyata Anggota Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi 107 Pantai Timur

Pengakuan oleh Pegawai-pegawai Utama yang 107 Bertanggungjawab ke atas Pengurusan Kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur

Penyata Kedudukan Kewangan 108

Penyata Prestasi Kewangan 109

Penyata Perubahan Ekuiti 110

Penyata Aliran Tunai 111

Penyata Perbandingan antara Bajet dan Perbelanjaan 112 Sebenar

Nota-nota kepada Penyata Kewangan 113

Laporan Jawatankuasa Audit bagi Tahun 2018 132 100 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

ANALISIS PRESTASI KEWANGAN PENYATA PRESTASI KEWANGAN

2015 SEPERTI BUTIRAN PENYATA 2018 2017 PERBEZAAN 2016 YANG 2014 PRESTASI KEWANGAN DINYATAKAN SEMULA

RM RM RM % RM RM RM

Jumlah Pendapatan 1,136,196,645 577,021,588 559,175,057 97% 512,418,355 626,790,775 470,003,818 Dana Diterima Daripada 1,119,712,056 549,768,656 569,943,400 104% 484,785,789 605,460,620 469,690,616 Kerajaan Pusat - Mengurus 36,355,000 36,355,000 - 0% 27,703,900 26,293,714 37,226,700 - Pembangunan 1,032,165,687 447,705,109 584,460,578 131% 386,843,562 494,732,432 397,839,562 - Dana-Dana Lain 51,191,369 65,708,547 (14,517,178) -22% 70,238,327 84,434,474 34,624,354 Pendapatan Lain 16,484,589 27,252,932 (10,768,343) -39% 27,632,566 21,330,155 313,202 Jumlah Perbelanjaan 1,106,830,775 553,997,956 552,832,819 100% 486,633,299 580,064,751 468,314,976 - Mengurus 34,641,869 39,567,068 (4,925,199) -12% 37,500,909 35,559,024 35,851,060 - Pembangunan 1,028,241,080 447,815,012 580,426,068 130% 386,555,493 494,267,664 397,839,562 - Dana-Dana Lain 43,947,826 66,615,876 (22,668,050) -34% 62,576,897 50,238,063 34,624,354 Lebihan/(Kurangan) 29,365,870 23,023,632 6,342,238 28% 25,785,056 46,726,024 1,688,842

(i) PERBELANJAAN MENGURUS

Peruntukan mengurus yang diterima bagi tahun 2018 adalah berjumlah RM36.4 juta manakala perbelanjaan mengurus sebenar adalah berjumlah RM34.6 juta. Penjimatan ini adalah disebabkan oleh kos pekerja dan manfaat yang lebih rendah bagi tahun 2018 berbanding tahun sebelumnya. Berbanding tahun 2017, perbelanjaan mengurus mencatatkan pengurangan sebanyak RM4.9 juta atau 12%.

1% 3% 2% 3%

20% 19% 2018 2017 77% 75%

Yuran Perundingan Profesional Pemasaran & Promosi Kos Pekerja & Manfaat Perbelanjaan Pentadbiran LAPORAN TAHUNAN 2018 | 101

Pengurangan perbelanjaan mengurus disebabkan terutamanya oleh kos pekerja dan manfaat yang lebih rendah bagi tahun 2018, iaitu RM26.5 juta berbanding RM29.5 juta bagi tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun, peratusan kos pekerja dan manfaat daripada keseluruhan perbelanjaan mengurus meningkat kepada 77% berbanding 75% yang dicatatkan pada tahun 2017. Hasil dari langkah-langkah penjimatan yang di amalkan, perbelanjaan pentadbiran merekodkan penurunan sebanyak 1% kepada 19% daripada kos keseluruhan berbanding dengan 20% bagi tahun 2017.

(ii) PERBELANJAAN PEMBANGUNAN

Perbelanjaan pembangunan meliputi perbelanjaan bagi tujuan pembangunan projek fizikal dan pembangunan modal insan. Jumlah peruntukan perbelanjaan pembangunan yang diluluskan bagi tahun 2018 adalah berjumlah RM379.9 juta, manakala yang diterima adalah berjumlah RM289.9 juta.

Bagi tahun 2018, jumlah perbelanjaan dilunaskan adalah sebanyak RM1,028.2 juta berbanding tahun 2017 sebanyak RM447.8 juta, mencatatkan peningkatan sebanyak RM580.4 juta. Peningkatan perbelanjaan tersebut adalah disebabkan oleh peningkatan bilangan projek yang telah selesai pelaksanaannya yang mana antaranya projek peluasan pelabuhan Kuantan, kerja-kerja loji rawatan air Ganchong, kerja-kerja infrastruktur Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan, Taman Teknologi Pahang dan kerja-kerja infrastruktur Taman Industri Halal Pasir Mas.

PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN 2015 SEPERTI BUTIRAN PENYATA 2018 2017 PERBEZAAN 2016 YANG 2014 PRESTASI KEWANGAN DINYATAKAN SEMULA

RM RM RM % RM RM RM

Jumlah Aset 1,696,961,271 2,416,973,503 (720,012,232) -30% 2,107,121,972 1,538,037,071 1,172,054,288 -Aset Semasa 307,606,407 714,625,090 (407,018,683) -57% 829,975,823 772,218,236 558,738,551 -Aset Bukan Semasa 1,389,354,864 1,702,348,413 (312,993,549) -18% 1,277,146,149 765,818,835 613,315,737 Jumlah Liabiliti 1,439,782,316 2,189,160,418 (749,378,102) -34% 1,902,332,519 1,359,032,674 49,694,115 -Liabiliti Semasa 45,876,589 23,635,443 22,241,146 94% 54,206,125 55,201,734 49,694,115 -Liabiliti Bukan Semasa 1,393,905,727 2,165,524,975 (771,619,248) -36% 1,848,126,394 1,303,830,940 - Aset Bersih 257,178,955 227,813,085 29,365,870 13% 204,789,453 179,004,397 1,122,360,173

(i) ANALISIS KEDUDUKAN KEWANGAN

Jumlah aset untuk tahun 2018 adalah berjumlah RM1,696.9 juta berbanding dengan tahun 2017 yang berjumlah RM2,416.9 juta, iaitu pengurangan sebanyak 30% atau RM720.0 juta yang disebabkan oleh pengurangan aset semasa sebanyak 57% atau RM407.0 juta serta pengurangan aset bukan semasa sebanyak 18% atau RM312.9 juta.

Pengurangan aset semasa disebabkan oleh simpanan tetap yang lebih rendah iaitu sebanyak 57% atau RM375.3 juta. Pengurangan aset bukan semasa pula disebabkan oleh kerja dalam kemajuan yang lebih rendah sebanyak 19% atau RM322.0 juta. 102 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

(i) ANALISIS KEDUDUKAN KEWANGAN (SAMBUNGAN)

Jumlah liabiliti berkurang sebanyak 34% atau RM749.3 juta di mana pengurangan disebabkan oleh liabiliti bukan semasa yang berkurang sebanyak 36% atau RM771.6 juta. Pengurangan liabiliti bukan semasa disebabkan oleh jumlah geran tertunda yang lebih rendah bagi tahun 2018.

Aset bersih bagi tahun 2018 telah merekodkan peningkatan sebanyak 13% atau RM29.4 juta berbanding tahun 2017.

(ii) ANALISIS NISBAH KEWANGAN

2015 BUTIRAN PENYATA 2018 2017 2016 SEPERTI YANG 2014 PRESTASI KEWANGAN DINYATAKAN SEMULA

RM RM RM RM RM Aset Semasa 307,606,407 714,625,090 829,975,823 772,218,236 558,738,551 Liabiliti Semasa 45,876,589 23,635,443 54,206,125 55,201,734 49,694,115 Nisbah Semasa 6.7 30.2 15.3 14.0 11.2 Jumlah Liabiliti 1,439,782,316 2,189,160,418 1,902,332,519 1,359,032,674 49,694,115 Jumlah Aset 1,696,961,271 2,416,973,503 2,107,121,972 1,538,037,071 1,172,054,288 Nisbah Liabiliti ke atas Jumlah Aset 0.85 0.91 0.90 0.88 0.04

Selari dengan pengurangan jumlah aset semasa dan peningkatan jumlah liabiliti semasa, Nisbah Semasa ECERDC merosot kepada 6.7 berbanding 30.2 bagi tahun sebelumnya. Nisbah tersebut menunjukkan bahawa setiap RM1 liabiliti semasa dapat ditampung oleh RM6.70 aset semasa berbanding dengan RM30.20 pada tahun 2017.

Nisbah Jumlah Liabiliti ke atas Jumlah Aset pada tahun 2018 adalah RM0.85 berbanding dengan RM0.91 pada tahun 2017, iaitu pengurangan sebanyak RM0.06. Ini adalah disebabkan oleh jumlah Geran Tertunda yang berkurang untuk tahun 2018 sebanyak 36% atau RM769.7 juta berbanding tahun 2017. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 103

LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA MENGENAI PENYATA KEWANGAN MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

Laporan Mengenai Penyata Kewangan

Pendapat

Penyata Kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur telah diaudit oleh wakil saya yang merangkumi Penyata Kedudukan Kewangan pada 31 Disember 2018 dan Penyata Prestasi Kewangan, Penyata Perubahan Ekuiti serta Penyata Aliran Tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut, ringkasan polisi perakaunan yang signifikan dan nota kepada penyata kewangan seperti dinyatakan pada muka surat 3 hingga 28.

Pada pendapat saya, penyata kewangan ini memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur pada 31 Disember 2018 dan prestasi kewangan serta aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut selaras dengan piawaian pelaporan kewangan yang diluluskan di Malaysia dan Akta Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur Tahun 2008 (Akta 688).

Asas Kepada Pendapat

Saya telah melaksanakan pengauditan berdasarkan Akta Audit 1957 dan The International Standards of Supreme Audit Institutions. Tanggungjawab saya dihuraikan selanjutnya di perenggan Tanggungjawab Juruaudit Terhadap Pengauditan Penyata Kewangan dalam laporan ini. Saya percaya bahawa bukti audit yang diperoleh adalah mencukupi dan bersesuaian untuk dijadikan asas kepada pendapat saya.

DIJANGKA AKAN DILULUSKAN PADA 13 SEPTEMBER 2019 104 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Kebebasan dan Tanggungjawab Etika Lain

Saya adalah bebas daripada Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur serta telah memenuhi tanggungjawab etika lain berdasarkan The International Standards of Supreme Audit Institutions.

Maklumat Lain Selain Daripada Penyata Kewangan dan Laporan Juruaudit Mengenainya

Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur bertanggungjawab terhadap maklumat lain dalam Laporan Tahunan. Pendapat saya terhadap penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur tidak meliputi maklumat lain selain daripada Penyata Kewangan dan Laporan Juruaudit mengenainya dan saya tidak menyatakan sebarang bentuk kesimpulan jaminan mengenainya.

Tanggungjawab Anggota Majlis Terhadap Penyata Kewangan

Anggota Majlis bertanggungjawab terhadap penyediaan penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur yang memberi gambaran benar dan saksama selaras dengan piawaian pelaporan kewangan yang diluluskan di Malaysia dan Akta Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur 2008 (Akta 688). Anggota Majlis juga bertanggungjawab terhadap penetapan kawalan dalaman yang perlu bagi membolehkan penyediaan penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur adalah bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan.

Semasa penyediaan penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur, Anggota Majlis bertanggungjawab untuk menilai keupayaan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur untuk beroperasi sebagai satu usaha berterusan, mendedahkannya jika berkaitan serta menggunakannya sebagai asas perakaunan.

Tanggungjawab Juruaudit Terhadap Pengauditan Penyata Kewangan

Objektif saya adalah untuk memperoleh keyakinan yang munasabah sama ada penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur secara keseluruhannya adalah bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan, dan mengeluarkan Laporan Juruaudit yang merangkumi pendapat saya. Jaminan yang munasabah adalah satu tahap jaminan yang tinggi, tetapi bukan satu jaminan bahawa audit yang dijalankan mengikut The International Standards of Supreme Audit Institutions akan sentiasa mengesan salah nyata yang ketara apabila ia wujud. Salah nyata boleh wujud daripada fraud atau kesilapan dan dianggap ketara sama ada secara individu atau agregat sekiranya boleh dijangkakan dengan munasabah untuk mempengaruhi keputusan ekonomi yang dibuat oleh pengguna berdasarkan penyata kewangan ini. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 105

Sebagai sebahagian daripada pengauditan mengikut The International Standards of Supreme Audit Institutions, saya menggunakan pertimbangan profesional dan mengekalkan keraguan professional sepanjang pengauditan. Saya juga: a. Mengenal pasti dan menilai risiko salah nyata ketara dalam penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan, merangka dan melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko berkenaan serta mendapatkan bukti audit yang mencukupi dan bersesuaian untuk memberikan asas kepada pendapat saya. Risiko untuk tidak mengesan salah nyata ketara akibat daripada fraud adalah lebih tinggi daripada kesilapan kerana fraud mungkin melibatkan pakatan, pemalsuan, ketinggalan yang disengajakan, gambaran yang salah, atau mengatasi kawalan dalaman. b. Memahami kawalan dalaman yang relevan untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian tetapi bukan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur. c. Menilai kesesuaian dasar perakaunan yang diguna pakai dan kemunasabahan anggaran perakaunan dan pendedahan yang berkaitan oleh Anggota Majlis. d. Membuat kesimpulan terhadap kesesuaian penggunaan asas perakaunan untuk usaha berterusan oleh Anggota Majlis dan berdasarkan bukti audit yang diperoleh, sama ada wujudnya ketidakpastian ketara yang berkaitan dengan peristiwa atau keadaan yang mungkin menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap keupayaan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur sebagai satu usaha berterusan. Jika saya membuat kesimpulan bahawa ketidakpastian ketara wujud, saya perlu melaporkan dalam Laporan Juruaudit terhadap pendedahan yang berkaitan dalam penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur atau, jika pendedahan tersebut tidak mencukupi, pendapat saya akan diubah. Kesimpulan saya dibuat berdasarkan bukti audit yang diperoleh sehingga tarikh Laporan Juruaudit. e. Menilai sama ada keseluruhan persembahan termasuk pendedahan penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur memberi gambaran yang saksama. 106 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Laporan Mengenai Keperluan Perundangan dan Peraturan Lain

Berdasarkan keperluan Akta Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur 2008 (Akta 688) saya juga melaporkan bahawa pendapat saya, rekod perakaunan dan rekod lain yang dikehendaki Akta untuk disimpan oleh Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan Akta.

Hal-hal Lain

Laporan ini dibuat untuk Anggota Majlis dan bukan untuk tujuan lain. Saya tidak bertanggungjawab terhadap pihak lain bagi kandungan laporan ini.

DATO’ HJ. CHE ISA BIN CHE KOB b.p KETUA AUDIT NEGARA MALAYSIA

PUTRAJAYA SEPTEMBER 2019 LAPORAN TAHUNAN 2018 | 107

PENYATA ANGGOTA MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR Kami, TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD dan TAN SRI WAN ZULKIFLEE BIN WAN ARIFFIN, yang merupakan Pengerusi dan salah seorang Anggota MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Anggota Majlis, Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata Prestasi Kewangan, Penyata Perubahan Ekuiti, Penyata Aliran Tunai dan Penyata Perbandingan Antara Bajet dan Perbelanjaan Sebenar dalam kedudukan kewangan yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya, adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR pada 31 Disember 2018 dan hasil kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut.

Bagi Pihak Anggota Majlis,

TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD TAN SRI WAN ZULKIFLEE BIN WAN ARIFFIN PENGERUSI MAJLIS ANGGOTA MAJLIS

Putrajaya Tarikh : 30 Mei 2019 PENGAKUAN OLEH PEGAWAI – PEGAWAI UTAMA YANG BERTANGGUNGJAWAB KE ATAS PENGURUSAN KEWANGAN MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR Kami, BAIDZAWI CHE MAT dan FAIZAH BINTI OTHMAN, pegawai-pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan dan rekod-rekod perakaunan MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata Prestasi Kewangan, Penyata Perubahan Ekuiti, Penyata Aliran Tunai dan Penyata Perbandingan Antara Bajet dan Perbelanjaan Sebenar dalam kedudukan kewangan yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan kami, adalah betul dan kami membuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun,1960.

Sebenarnya dan sesungguhnya diakui oleh penama-penama di atas di Kuala Lumpur pada 15 Mac 2019.

BAIDZAWI CHE MAT FAIZAH BINTI OTHMAN (660912-11-5067) (650711-08-5122) 108 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN SEPERTI PADA 31 DISEMBER 2018 Nota 2018 2017 2017 RM RM RM Seperti Yang Dinyatakan ASET Semula Aset Semasa Penerimaan Daripada Urus Niaga Pertukaran 3 25,168 12,249 - Pelbagai Penerimaan, Deposit Dan Prabayar 4 21,026,775 48,607,479 48,619,728 Simpanan Tetap Di Bank-Bank Berlesen 5 285,928,860 661,254,498 661,254,498 Tunai Di Bank Dan Di Tangan 625,604 4,750,864 4,750,864 Jumlah Aset Semasa 307,606,407 714,625,090 714,625,090

Aset Bukan Semasa Hartanah, Loji Dan Peralatan 6 4,323,039 414,378 2,291,716 Aset Tak Ketara 7 5,138 18,257 - Pelaburan Hartanah 8 24,151,094 19,003,637 17,144,556 Kerja Dalam Kemajuan 9 1,360,875,593 1,682,912,141 1,682,912,141 Jumlah Aset Bukan Semasa 1,389,354,864 1,702,348,413 1,702,348,413 Jumlah Aset 1,696,961,271 2,416,973,503 2,416,973,503

LIABILITI Liabiliti Semasa Pelbagai Pemiutang 10 45,876,589 23,635,443 23,635,443 Jumlah Liabiliti Semasa 45,876,589 23,635,443 23,635,443 Liabiliti Bukan Semasa Geran Tertunda: Kumpulan Wang Pembangunan 11 1,303,450,203 2,045,687,240 2,045,687,240 Tabung Amanah Hartanah 11 46,240,336 60,656,814 60,656,814 Dana Pembangunan Usahawan 11 - - - Dana Khas PEMANDU/EPU 11 10,928,376 11,134,744 11,134,744 Dana TERAJU 11 11,181,757 24,014,357 24,014,357 Wang Tahanan 22,105,055 24,031,820 24,031,820 Jumlah Liabiliti Bukan Semasa 1,393,905,727 2,165,524,975 2,165,524,975 Jumlah Liabiliti 1,439,782,316 2,189,160,418 2,189,160,418 Aset Bersih 257,178,955 227,813,085 227,813,085

EKUITI Kumpulan Wang Mengurus 12(a) 5,091,595 3,119,733 3,119,733 Kumpulan Wang Pembangunan 12(b) 192,940,785 175,180,843 175,180,843 Tabung Amanah Hartanah 12(b) 576,339 684,514 684,514 Dana Pembangunan Usahawan 12(b) - - - Dana Khas PEMANDU/EPU 12(b) 4,041,347 3,421,055 3,421,055 Dana TERAJU 12(b) 2,960,203 2,396,414 2,396,414 Dana Taman Perindustrian 12(c) 51,568,686 43,010,526 43,010,526 Jumlah Ekuiti 257,178,955 227,813,085 227,813,085

Nota–nota yang disertakan di muka surat 113 sehingga 131 adalah merupakan sebahagian daripada, dan perlu dibaca bersama, penyata kewangan ini. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 109

PENYATA PRESTASI KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

Nota 2018 2017 RM RM HASIL

Urus Niaga Pertukaran: Dana Taman Perindustrian 13(a) 11,255,070 1,618,433

Urus Niaga Bukan Pertukaran: Geran Mengurus 36,355,000 36,355,000 Geran Pembangunan 1,032,165,687 447,705,109 Tabung Amanah Hartanah 14,416,478 15,040,921 Dana Pembangunan Usahawan - - Dana Khas PEMANDU/EPU 206,368 665,886 Dana TERAJU 19,832,600 47,185,581 Dana Taman Perindustrian 13(b) 5,480,853 1,197,726 Pendapatan Lain 13(c) 16,484,589 27,252,932 JUMLAH HASIL 1,136,196,645 577,021,588

PERBELANJAAN

Perbelanjaan Operasi 12(a) (34,641,869) (39,567,068) Perbelanjaan Pembangunan (1,028,241,080) (447,815,012) Perbelanjaan Tabung Amanah Hartanah (14,416,478) (15,040,921) Perbelanjaan Dana Pembangunan Usahawan - - Perbelanjaan Dana Khas PEMANDU/EPU (206,368) (665,886) Perbelanjaan Dana TERAJU (19,832,600) (47,185,581) Perbelanjaan Taman Perindustrian 12(c) (9,492,380) (3,723,488) JUMLAH PERBELANJAAN (1,106,830,775) (553,997,956) LEBIHAN TAHUN SEMASA 12(d) 29,365,870 23,023,632

Nota–nota yang disertakan di muka surat 113 sehingga 131 adalah merupakan sebahagian daripada, dan perlu dibaca bersama, penyata kewangan ini. 110 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PENYATA PERUBAHAN EKUITI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

Kump. Dana Dana Dana Kump. Wang Tabung Pemba- Khas Taman Wang Pemban- Amanah ngunan PEMANDU/ Dana Perindus- Mengurus gunan Hartanah Usahawan EPU TERAJU trian Jumlah Nota RM RM RM RM RM RM RM RM

Baki pada 1 Januari 1,609,116 154,995,571 768,907 336 2,832,742 1,811,997 42,770,784 204,789,453 2017 Lebihan/ (Kurangan) Terkumpul 12(d) 1,510,617 20,185,272 (84,393) (336) 588,313 584,417 239,742 23,023,632

Baki pada 31 Disember 3,119,733 175,180,843 684,514 - 3,421,055 2,396,414 43,010,526 227,813,085 2017 Lebihan/ (Kurangan) Terkumpul 12(d) 1,971,862 17,759,942 (108,175) - 620,292 563,789 8,558,160 29,365,870

Baki 12(a), pada 31 12(b), Disember 2018 12(c) 5,091,595 192,940,785 576,339 - 4,041,347 2,960,203 51,568,686 257,178,955

Nota–nota yang disertakan di muka surat 113 sehingga 131 adalah merupakan sebahagian daripada, dan perlu dibaca bersama, penyata kewangan ini. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 111

PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

Nota 2018 2017 RM RM ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Terimaan Tunai Dari Kerajaan 326,283,650 840,319,272 Terimaan Tunai Dari Aktiviti Tender Dan Lain-lain 16,927,464 7,504,911 Bayaran Tunai Kepada Pembekal Dan Pekerja (740,426,660) (971,947,554)

Tunai Bersih Diterima Dari Aktiviti Operasi (397,215,546) (124,123,371)

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Pulangan Daripada Simpanan Tetap 17,764,648 21,579,332

Tunai Bersih Daripada Aktiviti Pelaburan 17,764,648 21,579,332

PENAMBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI (379,450,898) (102,544,039)

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 666,005,362 768,549,401

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 286,554,464 666,005,362

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

Tunai Di Tangan 17,500 12,227 Tunai Di Bank 608,104 4,738,637 Simpanan Tetap Di Bank-Bank Berlesen 5 285,928,860 661,254,498

286,554,464 666,005,362

Nota–nota yang disertakan di muka surat 113 sehingga 131 adalah merupakan sebahagian daripada, dan perlu dibaca bersama, penyata kewangan ini. 112 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

PENYATA PERBANDINGAN ANTARA BAJET DAN PERBELANJAAN SEBENAR BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

Jumlah Bajet Nota Asal Akhir Sebenar Varian RM RM RM RM

HASIL Geran Mengurus 36,355,000 36,355,000 36,355,000 - Pendapatan Lain - 258,731 258,731 - Jumlah Hasil 36,355,000 36,613,731 36,613,731 -

PERBELANJAAN Kos Kakitangan - 32,762,502 26,534,958 6,227,544 Elaun Anggota Majlis - 435,000 (100,000) 535,000 Elaun Anggota Lembaga Tender - 11,200 4,200 7,000 Elaun Anggota Jawatankuasa Lain - 23,000 48,650 (25,650) Penginapan Dan Perjalanan - 759,087 679,191 79,896 Perhubungan Dan Utiliti - 374,447 359,057 15,390 Sewaan - 4,342,505 4,079,771 262,734 Bekalan Dan Bahan-Bahan Lain - 516,167 266,932 249,235 Pembaikan Dan Penyelenggaraan - 258,088 194,724 63,364 Perkhidmatan Perundangan - 10,000 8,480 1,520 Perkhidmatan Pakarunding Perniagaan Dan Pengurusan - 1,269,150 1,055,281 213,869 Pemasaran Dan Promosi - 1,012,513 220,192 792,321 Perkhidmatan Komputer Dan Pemprosesan Data - 600,000 563,030 36,970 Perkhidmatan Percetakan - 318,950 250,962 67,988 Perkhidmatan Keselamatan - 69,000 73,230 (4,230) Perkhidmatan Penstoran - - 198 (198) Perkhidmatan Perekrutan - 70,000 - 70,000 Kos Latihan Kakitangan - 300,000 57,286 242,714 Belanja Aset Dilupuskan - - 30 (30) Yuran Audit - 18,250 18,215 35 Caj Bank - 7,489 6,317 1,172 Belanja Mesyuarat - 115,170 107,476 7,694 Insuran - 50,000 41,839 8,161 Perbelanjaan Perubatan - 16,000 8,809 7,191 Aset Nilai Rendah Dihapuskira - 25,258 18,992 6,266

Jumlah Perbelanjaan - 43,363,776 34,497,820 8,865,956

PERBELANJAAN BERSIH 14 - (6,750,045) 2,115,911 (8,865,956)

Nota–nota yang disertakan di muka surat 113 sehingga 131 adalah merupakan sebahagian daripada, dan perlu dibaca bersama, penyata kewangan ini. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 113

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2018

1. MAKLUMAT KORPORAT

Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECERDC) ditubuhkan pada 13 Jun 2008. Objektif utama ECERDC adalah untuk:

(a) merangsang, menggalakkan dan mempercepatkan pertumbuhan Wilayah Ekonomi Pantai Timur dengan cara yang saksama dan mampan;

(b) merangsang, menggalakkan dan mempercepatkan pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur supaya menjadi suatu wilayah ekonomi bertaraf dunia dan destinasi pilihan untuk melabur, bekerja dan tempat tinggal; dan

(c) memastikan bahawa pembangunan sosial dan pembangunan mapan diberi keutamaan dalam menggerakkan pertumbuhan ekonomi di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur.

Wilayah Ekonomi Pantai Timur terdiri daripada negeri-negeri Kelantan, Terengganu, Pahang dan Daerah Mersing di dalam Negeri Johor. Ia meliputi kawasan seluas 66,736 km persegi, iaitu 51% daripada keluasan Semenanjung Malaysia.

Bilangan pekerja ECERDC pada akhir tahun ialah 152 orang (2017: 165 orang).

Pejabat berdaftar dan operasi utama dijalankan di Aras 22, Menara 3 PETRONAS, Kuala Lumpur City Centre, 50088 Kuala Lumpur, Malaysia.

Penyata Kewangan ini telah diluluskan oleh Anggota Majlis pada 30 Mei 2019.

2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA

Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh ECERDC di mana ianya mematuhi peruntukan Akta ECERDC 2008 (Akta 688) dan konsisten dengan Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS).

(a) Asas Perakaunan

Penyata Kewangan ECERDC disediakan berdasarkan prinsip kos sejarah melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan.

Penyata Kewangan telah disediakan mengikut Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS), di mana tempoh peralihan adalah pada 1 Januari 2015. Dalam tahun kewangan sebelumnya, penyata kewangan ini telah disediakan dengan menggunakan Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian (PERS). ECERDC telah menerima pakai MPSAS lebih awal daripada tarikh kuatkuasa seperti yang dinyatakan dalam Nota 2 (n). 114 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

2. RINGKASAN POLISI–POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN)

(b) Pengiktirafan Pendapatan

Hasil daripada urus niaga bukan pertukaran Urus niaga bukan pertukaran akan diiktiraf sebagai aset apabila terdapat manfaat ekonomi masa depan atau potensi perkhidmatan dijangka mengalir ke dalam entiti, ianya berpunca daripada peristiwa lampau serta nilai saksama aset dapat diukur dengan munasabah. Urus niaga bukan pertukaran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf sebagai hasil, kecuali setakat liabiliti yang juga diiktiraf berkenaan dengan aliran masuk yang sama sebagai tertunda di dalam penyata kedudukan kewangan. Apabila obligasi terhadap sesuatu liabiliti itu telah dipenuhi, entiti hendaklah mengurangkan amaun bawaan liabiliti yang diiktiraf itu dan mengiktiraf amaun hasil yang sama dengan pengurangan itu.

i. Geran kerajaan yang tidak dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan yang tertentu seperti geran mengurus diambilkira sebagai hasil di dalam penyata prestasi kewangan. Geran kerajaan yang dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan tertentu seperti geran pembangunan diiktiraf sebagai geran tertunda dan dilunaskan mengikut susutnilai projek yang telah siap, aset yang dibeli dan belanja pakai habis.

Hasil daripada urus niaga pertukaran Hasil daripada urus niaga pertukaran diiktiraf apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan atau potensi perkhidmatan akan mengalir kepada entiti dan manfaat ini boleh diukur dengan pasti.

i. Hasil keuntungan daripada simpanan tetap diiktiraf atas dasar perkadaran masa yang mengambil kira kadar pulangan hasil efektif atas aset tersebut. Kadar pulangan hasil efektif ke atas aset ialah kadar keuntungan yang diperlukan untuk mendiskaunkan jangkaan aliran penerimaan tunai masa hadapan sepanjang hayat aset tersebut untuk disamakan dengan amaun bawaan awal aset tersebut. Keuntungan simpanan tetap daripada tabung akan diagihkan sebagai pendapatan tabung-tabung berkenaan, sekiranya pelaburan dibuat dari peruntukan tabung tersebut. Bagi pelaburan simpanan tetap yang lain, pendapatan diambilkira dalam penyata prestasi kewangan.

ii. Hasil sewa diiktiraf apabila hasil itu diperoleh mengikut syarat perjanjian penyewaan.

iii. Pendapatan dari penjualan tanah diiktiraf di dalam penyata kewangan apabila geran tanah telah ditukarmilik kepada pembeli.

iv. Pendapatan-pendapatan lain diikitiraf apabila perkhidmatan tersebut diberikan.

(c) Aset Kewangan

Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila ECERDC menjadi pihak kepada peruntukan kontrak instrumen.

Pada pengiktirafan awal, aset kewangan adalah diukur pada nilai saksama, termasuk kos urusniaga untuk aset kewangan yang tidak diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan, yang terlibat secara langsung di dalam transaksi kos.

ECERDC menentukan klasifikasi aset kewangan semasa pengiktirafan awal, di dalam kategori-kategori termasuk aset kewangan diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan, pinjaman dan belum terima, pelaburan dipegang hingga matang dan aset kewangan sedia untuk dijual. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 115

2. RINGKASAN POLISI–POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN)

(c) Aset Kewangan (sambungan)

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak kontrak untuk aliran tunai daripada aset kewangan tersebut tamat tempoh atau diselesai serta ECERDC telah memindahkan risiko dan ganjaran pemilikan aset kewangan yang ketara kepada pihak lain. Pada penyahiktirafan aset kewangan secara keseluruhannya, perbezaan di antara nilai dibawa dan jumlah pertimbangan diterima serta sebarang keuntungan atau kerugian kumulatif adalah diiktiraf dalam lebihan atau kurangan dalam tempoh penyahiktirafan.

i. Pelbagai Penerimaan Pelbagai penerimaan dibawa pada nilai yang dijangka boleh direalisasi. Hutang lapuk dihapus kira dalam tempoh kewangan di mana ia dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan kajian semula semua jumlah tertunggak pada akhir tempoh kewangan.

ECERDC menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan terjejas. Bukti objektif rosot nilai untuk portfolio penerimaan merangkumi pengalaman lepas ECERDC di dalam pengutipan pembayaran, peningkatan dalam bilangan bayaran lewat dalam portfolio yang melebihi tempoh kredit purata dan perubahan yang dapat dilihat dalam keadaan ekonomi negara atau tempatan yang berhubung kait dengan pemungkiran dalam penghutang. Sekiranya bukti-bukti tersebut wujud, jumlah kerugian rosot nilai diukur sebagai perbezaan di antara amaun dibawa aset dan nilai semasa anggaran aliran tunai masa hadapan didiskaunkan pada kadar faedah efektif asal aset kewangan tersebut.

Kerugian rosot nilai diiktiraf dalam penyata prestasi kewangan. Jumlah bawaan aset kewangan dikurangkan oleh kerugian kemerosotan nilai secara langsung untuk semua aset kewangan kecuali penghutang perdagangan, di mana nilai dibawa dikurangkan melalui penggunaan akaun elaun. Apabila amaun penghutang tidak dapat dikutip, ia akan dihapus kira terhadap akaun peruntukan. Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian rosot nilai berkurangan dan pengurangan tersebut boleh dikaitkan secara objektif kepada peristiwa yang berlaku selepas rosot nilai diiktiraf, kerugian rosot nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan ke tahap di mana amaun dibawa aset tidak melebihi kos terlunas pada tarikh pembalikan. Amaun pembalikan akan diiktiraf sebagai untung atau rugi.

ii. Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai, baki di bank dan simpanan tetap dengan bank berlesen yang sedia untuk ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dan yang tertakluk kepada risiko perubahan dalam nilai.

(d) Liabiliti Kewangan

Liabiliti kewangan dikelaskan menurut kandungan pengaturan kontrak yang dimeterai dan definisi liabiliti kewangan. Liabiliti kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, ECERDC menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan. Liabiliti kewangan dikelaskan sebagai liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi atau liabiliti kewangan lain. Liabiliti kewangan lain ECERDC termasuk perdagangan dan lain-lain pemiutang dan pinjaman, deposit daripada pelanggan, deposit dan penempatan dengan bank-bank dan institusi kewangan, bil-bil dan penerimaan belum bayar dan liabiliti lain. 116 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

2. RINGKASAN POLISI–POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN)

(d) Liabiliti Kewangan (sambungan)

Pelbagai Pemiutang Pelbagai pemiutang dinyatakan pada amaun di mana kontrak yang diikat atau kewajipan untuk menyelesaikan dan diiktiraf pada mulanya pada nilai saksama ditambah kos urusniaga secara langsung dan seterusnya diukur pada kos pelunasan menggunakan kaedah faedah efektif. Liabiliti kewangan dinyahdiiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti telah dihapuskan. Apabila liabiliti kewangan sedia ada digantikan oleh yang lain dari peminjam yang sama pada syarat yang berbeza, atau terma liabiliti sedia ada diubah dengan ketara, apa- apa pertukaran atau perubahan tersebut dianggap sebagai penyahiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan liabiliti baru, dan perbezaan dalam jumlah yang dibawa diiktiraf sebagai untung atau rugi.

(e) Hartanah, Loji dan Peralatan

Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos setelah ditolak susut nilai terkumpul dan rosot nilai terkumpul, jika ada. Kos ini termasuk kos yang ditanggung pada mulanya untuk memperolehi atau membina sesuatu hartanah, loji dan peralatan dan kos yang dilakukan seterusnya untuk menambah, menggantikan sebahagian daripada, atau penyelenggaraan.

Jika sesuatu aset diperoleh melalui urus niaga bukan pertukaran, kos hendaklah diukur berdasarkan nilai saksama pada tarikh perolehan. Aset-aset ini kemudiannya akan dikreditkan di dalam penyata prestasi kewangan, melainkan jika terdapat syarat-syarat mengenai penggunaan aset tersebut, di mana ia perlu diiktiraf di dalam liabiliti semasa.

Pembelian bagi hartanah, loji dan peralatan yang bernilai RM1,000 ke bawah akan diambil kira terus ke penyata prestasi kewangan dalam tempoh kewangan yang sama.

Susutnilai dan Pelunasan Kaedah garis lurus digunakan untuk menghapuskira kos hartanah, loji dan peralatan mengikut kadar anggaran guna hayat bagi setiap bahagian hartanah, loji dan peralatan berdasarkan kadar-kadar seperti berikut:

Komputer & Peralatan berkaitan ICT 33.33% Perabot, peralatan & peralatan pejabat 20% Tanah Pajakan 1%

Rosot Nilai Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, ECERDC meneliti nilai dibawa bagi aset-asetnya untuk menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk rosot nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, rosot nilai diukur dengan membandingkan nilai yang boleh diperolehi dengan nilai dibawa aset dan jika jumlah yang terakhir adalah lebih tinggi, aset tersebut dikurangkan nilainya kepada jumlah yang boleh diperolehi semula. Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset adalah nilai lebih tinggi antara harga jualan bersih dan nilai dalam penggunaan, yang diukur dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan.

Kerugian rosot nilai dicaj kepada penyata prestasi kewangan serta-merta, melainkan aset dibawa pada jumlah dinilai semula. Sebarang kerugian rosot nilai bagi aset yang dinilai semula dianggap sebagai pengurangan penilaian semula sehingga tahap lebihan penilaian semula yang diiktiraf terdahulu bagi aset yang sama. Sekiranya kerugian rosot nilai aset melebihi lebihan penilaian semula yang, lebihan rosot nilai dicaj kepada penyata prestasi kewangan. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 117

2. RINGKASAN POLISI–POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN)

(e) Hartanah, Loji dan Peralatan (sambungan)

Rosot Nilai (sambungan)

Peningkatan selanjutnya dalam jumlah boleh diperolehi semula aset jika dibawa pada kos, adalah dianggap sebagai keterbalikan kerugian rosot nilai terkumpul yang sebelum ini diiktiraf dalam penyata penyata prestasi kewangan tetapi pembalikan adalah terhad kepada kerugian rosot nilai terkumpul diiktiraf sebelum ini, dan jika dibawa pada jumlah dinilai semula, dikreditkan secara langsung kepada lebihan penilaian semula.

(f) Aset Tak Ketara

Aset tak ketara ECERDC terdiri daripada lesen dan perisian teknologi maklumat. Ianya dinyatakan pada kos setelah ditolak susut nilai terkumpul dan rosot nilai terkumpul, jika ada. Kos ini termasuk kos yang ditanggung pada mulanya untuk memperolehi dan menyediakan sesuatu aset tak ketara bagi kegunaan yang dikehendaki. Jika sesuatu aset diperoleh melalui urus niaga bukan pertukaran, kos hendaklah diukur berdasarkan nilai saksama pada tarikh perolehan.

Susutnilai dan Pelunasan Kos aset tak ketara dilunaskan berdasarkan kaedah garis lurus di sepanjang anggaran guna hayat selama tiga (3) tahun.

Rosot Nilai Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, ECERDC meneliti nilai dibawa bagi aset-asetnya untuk menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk rosot nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, rosot nilai diukur dengan membandingkan nilai yang boleh diperolehi dengan nilai dibawa aset dan jika jumlah yang terakhir adalah lebih tinggi, aset tersebut dikurangkan nilainya kepada jumlah yang boleh diperolehi semula. Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset adalah nilai lebih tinggi antara harga jualan bersih dan nilai dalam penggunaan, yang diukur dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan.

Kerugian rosot nilai dicaj kepada penyata prestasi kewangan serta-merta, melainkan aset dibawa pada jumlah dinilai semula. Sebarang kerugian rosot nilai bagi aset yang dinilai semula dianggap sebagai pengurangan penilaian semula sehingga tahap lebihan penilaian semula yang diiktiraf terdahulu bagi aset yang sama. Sekiranya kerugian rosot nilai aset melebihi lebihan penilaian semula yang, lebihan rosot nilai dicaj kepada penyata prestasi kewangan.

Peningkatan selanjutnya dalam jumlah boleh diperolehi semula aset jika dibawa pada kos, adalah dianggap sebagai keterbalikan kerugian rosot nilai terkumpul yang sebelum ini diiktiraf dalam penyata penyata prestasi kewangan tetapi pembalikan adalah terhad kepada kerugian rosot nilai terkumpul diiktiraf sebelum ini, dan jika dibawa pada jumlah dinilai semula, dikreditkan secara langsung kepada lebihan penilaian semula.

(g) Pelaburan Hartanah

Pelaburan hartanah, terutamanya terdiri daripada harta yang dipegang untuk mendapat sewa atau untuk modal penghargaan atau kedua-duanya, dipegang untuk hasil sewa jangka panjang dan tidak diduduki oleh ECERDC.

Hartanah pelaburan dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul dan kemerosotan nilai.

Semasa hartanah pelaburan dilupuskan, atau apabila ianya tidak lagi digunakan dan tiada faedah ekonomi masa depan dijangka daripada pelupusannya, ia tidak lagi diiktiraf (disingkirkan daripada penyata kedudukan kewangan). Perbezaan di antara hasil pelupusan bersih dan nilai dibawa diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh persaraan atau pelupusan. 118 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

2. RINGKASAN POLISI–POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN)

(g) Pelaburan Hartanah (sambungan)

Susutnilai Kaedah garis lurus digunakan untuk menghapuskira kos hartanah pelaburan sepanjang tempoh anggaran hayat berguna pada kadar tahunan sebanyak 2% bagi bangunan dan 1% bagi tanah pajakan.

Rosot Nilai Pelaburan hartanah pelaburan dirosot nilaikan apabila jumlah dibawa melebihi jumlah boleh pulih.

ECERDC akan menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang petunjuk yang aset mungkin terjejas. ECERDC akan menganggarkan jumlah boleh diperolehi semula aset jika apa-apa petunjuk berikut wujud:

(i) dalam tempoh itu, nilai pasaran aset telah menurun dengan ketara lebih daripada yang dijangkakan akibat daripada peredaran masa atau penggunaan biasa;

(ii) bukti boleh didapati daripada laporan dalaman yang menunjukkan bahawa prestasi ekonomi aset akan menjadi lebih teruk lagi daripada yang dijangkakan.

(h) Kerja dalam Kemajuan

Semua kerja dalam kemajuan dinyatakan pada kos dan tidak disusutnilaikan. Kos bagi projek siap yang tidak akan menjadi milik ECERDC, akan dilupuskan kepada Penyata Prestasi Kewangan manakala kos projek siap yang akan menjadi milik ECERDC, akan diklasifikasikan sebagai harta modal di bawah Hartanah, Loji dan Peralatan dan akan disusutnilaikan.

(i) Peruntukan Liabiliti

Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila ECERDC mempunyai obligasi kini hasil daripada peristiwa lampau dan adalah berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi atau potensi perkhidmatan yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut dan jumlah anggaran yang munasabah boleh dibuat. Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan dan diselaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik. Di mana kesan nilai masa wang adalah material, jumlah peruntukan adalah nilai semasa perbelanjaan yang dijangka akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut.

(j) Cukai dan Cukai Tertunda

Cukai hanya dikenakan ke atas pendapatan dividen selaras dengan pengecualian yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan sepertimana yang dinyatakan pada nota 17. Ia diukur menggunakan kadar cukai yang telah termaktub oleh pihak Lembaga Hasil Dalam Negeri pada penyata kedudukan kewangan.

Tiada cukai tertunda diperuntukkan oleh ECERDC selaras dengan pengecualian tersebut.

(k) Transaksi Mata Wang Asing

Urusniaga dalam mata wang asing dicatatkan dalam Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh urusniaga. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 119

2. RINGKASAN POLISI–POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN)

(l) Manfaat Pekerja

Manfaat Jangka Pendek Upah, gaji, cuti berbayar dan cuti sakit, caruman keselamatan sosial dan manfaat bukan kewangan adalah diakru dalam tempoh di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh kakitangan ECERDC.

Pelan Caruman Selaras dengan tuntutan undang-undang, ECERDC membuat caruman bulanan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) untuk semua kakitangan yang layak berdasarkan kadar yang telah ditentukan mengikut gaji kakitangan. Caruman ini diambilkira dalam penyata pendapatan dalam tempoh di mana ia berlaku. Caruman kakitangan kepada KWSP termasuk di dalam gaji dan upah.

(m) Maklumat Bajet

Belanjawan tahunan disediakan pada asas tunai. Oleh kerana penyata kewangan disediakan pada asas akruan, Penyata Perbandingan Belanjawan dan Jumlah Sebenar adalah didedahkan secara berasingan. Penyata ini telah disediakan mengikut asas yang sama seperti penyediaan belanjawan tahunan dan meliputi bajet operasi sahaja.

(n) Pemakaian Awal MPSAS

ECERDC telah mengguna pakai lebih awal MPSAS yang berkenaan seperti di bawah daripada tarikh kuatkuasa sebenar:

Tarikh Sebenar Kuatkuasa

MPSAS 1 Pembentangan Penyata Kewangan 01 Januari 2020 MPSAS 2 Penyata Aliran Tunai 01 Januari 2020 MPSAS 3 Dasar Perakaunan, Perubahan dalam Anggaran Perakaunan dan Kesilapan 01 Januari 2020 MPSAS 9 Hasil daripada Urus Niaga Pertukaran 01 Januari 2020 MPSAS 13 Pajakan 01 Januari 2020 MPSAS 16 Pelaburan Hartanah 01 Januari 2020 MPSAS 17 Hartanah, Loji dan Peralatan 01 Januari 2020 MPSAS 19 Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka 01 Januari 2020 MPSAS 21 Perosotan Aset Bukan Penjana Tunai 01 Januari 2020 MPSAS 23 Hasil daripada Urus Niaga Bukan Pertukaran (Cukai & Pindahan) 01 Januari 2020 MPSAS 24 Pembentangan Maklumat Bajet dalam Penyata Kewangan 01 Januari 2020 MPSAS 25 Manfaat Pekerja 01 Januari 2020 MPSAS 26 Perosotan Nilai Aset Penjana Tunai 01 Januari 2020 MPSAS 28 Instrumen Kewangan: Pembentangan 01 Januari 2020 MPSAS 29 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran 01 Januari 2020 MPSAS 30 Instrumen Kewangan: Pendedahan 01 Januari 2020 MPSAS 31 Aset Tak Ketara 01 Januari 2020 MPSAS 33 Penggunaan Pertama Kali Asas Akruan MPSAS 01 Januari 2020 120 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

3. PENERIMAAN URUSNIAGA PERTUKARAN

2018 2017 RM RM Penerimaan daripada Urus Niaga Pertukaran 657,886 653,167 Tolak : Peruntukan Hutang Ragu (632,718) (640,918) 25,168 12,249

Pengumuran penerimaan urusniaga pertukaran adalah seperti berikut:

1 – 30 hari 6,862 1,935 31 – 60 hari 3,845 1,867 61 – 180 hari 2,768 4,298 Lebih Dari 180 hari 644,411 645,067 Tolak : Peruntukan Hutang Ragu (632,718) (640,918) 25,168 12,249

Jumlah penerimaan melebihi 180 hari sebanyak RM632,718 adalah daripada KIST Education Center Sdn Bhd (KIST) dan telah dibuat peruntukan hutang ragu. ECERDC telah memperolehi Perintah Penggulungan daripada mahkamah Kota Bharu terhadap KIST pada 9 Januari 2019.

4. PELBAGAI PENERIMAAN, DEPOSIT DAN PRABAYAR

2018 2017 RM RM Pulangan Pelaburan Terakru 1,283,654 2,755,256 Prabayar 16,573,290 43,059,048 Deposit 2,679,667 2,693,507 Lain-lain Penerimaan 490,164 99,668

21,026,775 48,607,479

5. SIMPANAN TETAP DI BANK-BANK BERLESEN

2018 2017 RM RM Kumpulan Wang Mengurus 5,166,549 2,160,000 Kumpulan Wang Pembangunan 166,684,632 520,211,462 Tabung Amanah Hartanah 48,996,563 62,366,895 Dana Pembangunan Usahawan - - Dana Khas PEMANDU/EPU 17,614,088 17,000,401 Dana TERAJU 13,826,767 26,295,658 Dana Taman Perindustrian 33,640,261 33,220,082

285,928,860 661,254,498

Termasuk dalam Kumpulan Wang Pembangunan adalah hasil pelaburan yang dijana daripada pelaburan jangka pendek di bank-bank berlesen yang diluluskan sebanyak RM166,304,365 (2017 : RM148,433,763). LAPORAN TAHUNAN 2018 | 121

6. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

PERABOT, ALATAN KOMPUTER DAN PEJABAT DAN TANAH PERALATAN ICT PERALATAN LAIN JUMLAH

RM RM RM RM Kos Pada 1 Januari 2018 - 5,867,657 4,360,414 10,228,071 Tambahan - 4,918,745 30,291 4,949,036 Pelupusan/Hapuskira - (44,172) (52,040) (96,212) Pada 31 Disember 2018 - 10,742,230 4,338,665 15,080,895

Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari 2018 - 5,690,213 4,123,480 9,813,693 Susutnilai Semasa - 926,810 113,534 1,040,344 Pelupusan/Hapuskira - (44,158) (52,023) (96,181) Pada 31 Disember 2018 - 6,572,865 4,184,991 10,757,856

Nilai Dibawa Pada 31 Disember 2018 - 4,169,365 153,674 4,323,039

Kos (Seperti Yang Dinyatakan Semula) Pada 1 Januari 2017 - 5,818,214 4,338,723 10,156,937 Tambahan - 49,443 21,691 71,134 Pelupusan/Hapuskira - - - - Pada 31 Disember 2017 - 5,867,657 4,360,414 10,228,071

Susutnilai Terkumpul (Seperti Yang Dinyatakan Semula) Pada 1 Januari 2017 - 5,539,188 3,981,615 9,520,803 Susutnilai Semasa - 151,025 141,865 292,890 Pelupusan/Hapuskira - - - - Pada 31 Disember 2017 - 5,690,213 4,123,480 9,813,693

Nilai Dibawa (Seperti Yang Dinyatakan Semula) Pada 31 Disember 2017 - 177,444 236,934 414,378 122 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

6. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMBUNGAN)

PERABOT, ALATAN KOMPUTER DAN PEJABAT DAN TANAH PERALATAN ICT PERALATAN LAIN JUMLAH RM RM RM RM

Kos Pada 1 Januari 2017 500,520 16,867,125 4,338,723 21,706,368 Tambahan 1,374,534 49,443 21,691 1,445,668 Pelupusan/Hapuskira - - - - Pada 31 Disember 2017 1,875,054 16,916,568 4,360,414 23,152,036

Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari 2017 5,094 16,556,722 3,981,615 20,543,431 Susutnilai Semasa 10,880 164,144 141,865 316,889 Pelupusan/Hapuskira - - - - Pada 31 Disember 2017 15,974 16,720,866 4,123,480 20,860,320

Nilai Dibawa Pada 31 Disember 2017 1,859,080 195,702 236,934 2,291,716

7. ASET TAK KETARA

2018 2017 2017 RM RM RM Lesen Dan Perisian Seperti Yang Teknologi Maklumat Dinyatakan Semula Kos Pada 1 Januari 11,048,911 11,048,911 - Penambahan tahun semasa - - - Pelupusan/Hapuskira - - - Pada 31 Disember 11,048,911 11,048,911 - Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari 11,030,654 11,017,535 - Susutnilai tahun semasa 13,119 13,119 - Pelupusan/Hapuskira - - - Pada 31 Disember 11,043,773 11,030,654 -

Nilai Dibawa Pada 31 Disember 5,138 18,257 - LAPORAN TAHUNAN 2018 | 123

8. PELABURAN HARTANAH

Nota 2018 2017 2017 RM RM RM Seperti Yang Dinyatakan Semula Kos Pada 1 Januari 20,017,441 18,642,907 18,142,387 Penambahan tahun semasa 16(b) 5,576,221 1,374,534 - Pada 31 Disember 25,593,662 20,017,441 18,142,387

Susutnilai Terkumpul Pada 1 Januari 1,013,804 640,078 634,984 Susutnilai tahun semasa 428,764 373,726 362,847 Pada 31 Disember 1,442,568 1,013,804 997,831

Nilai Dibawa Pada 31 Disember 24,151,094 19,003,637 17,144,556

9. KERJA DALAM KEMAJUAN

2018 2017 RM RM Kos Baki pada 1 Januari 1,682,912,141 1,258,475,809 Tambahan Dalam Tahun Kewangan 456,916,004 539,095,077 Pindahan Projek Siap ke Penyata Pendapatan (778,952,552) (114,658,745) Baki Pada 31 Disember 1,360,875,593 1,682,912,141

Pecahan Kerja Dalam Kemajuan 2018 2017 RM RM

Hartanah, Pelancongan & Pembuatan 183,222,182 152,620,756 Projek Infrastruktur 1,152,018,678 1,515,585,719 Projek Pertanian 25,634,733 14,705,666 Jumlah 1,360,875,593 1,682,912,141 124 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

10. PELBAGAI PEMIUTANG DAN PERBELANJAAN TERAKRU

2018 2017 RM RM

Wang Tahanan 16,527,640 11,392,226 Pemiutang Pembekal 1,125,212 2,475,658 Perbelanjaan Terakru 26,376,082 6,324,925 Peruntukan Manfaat Pekerja 365,936 448,550 Pemiutang Lain 1,481,719 2,994,084 45,876,589 23,635,443

Pelbagai pemiutang merangkumi amaun tertunggak bagi perbelanjaan semasa.

11. GERAN TERTUNDA

Tabung Dana Pem- Dana Khas Kump. Wang Amanah bangunan PEMANDU/ Dana Pembangunan Hartanah Usahawan EPU TERAJU Jumlah RM RM RM RM RM RM

Baki pada 1 Januari 2017 1,757,423,186 75,697,735 34,906 11,800,630 3,169,938 1,848,126,395 Geran Diterima 735,934,272 - - - 68,030,000 803,964,272 Pendapatan diiktiraf dalam tahun semasa (447,670,218) (15,040,921) (34,906) (665,886) (47,185,581) (510,597,512)

Baki pada 31 Disember 2017 2,045,687,240 60,656,814 - 11,134,744 24,014,357 2,141,493,155 Geran Diterima 289,928,650 - - - - 289,928,650 Pindahan (kepada)/daripada (7,000,000) - - - 7,000,000 - Pendapatan diiktiraf dalam tahun semasa (1,025,165,687) (14,416,478) (206,368) (19,832,600) (1,059,621,133) Baki pada 31 Disember 2018 1,303,450,203 46,240,336 - 10,928,376 11,181,757 1,371,800,672

Nota ini perlu dibaca bersama nota 9 (Kerja Dalam Kemajuan). LAPORAN TAHUNAN 2018 | 125

12. EKUITI

(a) KUMPULAN WANG MENGURUS

Nota 2018 2017 RM RM

Pendapatan Baki pada 1 Januari 3,119,733 1,609,116 Geran Kerajaan Persekutuan 36,355,000 36,355,000 Pendapatan Lain 258,731 4,722,685 Jumlah Pendapatan 39,733,464 42,686,801

Perbelanjaan Kos Kakitangan 15 26,534,958 29,532,491 Elaun Anggota Majlis 16(a) (100,000) 309,000 Elaun Anggota Lembaga Tender 4,200 11,100 Elaun Anggota Jawatankuasa Lain 48,650 149,550 Penginapan Dan Perjalanan 679,191 698,692 Perhubungan Dan Utiliti 359,057 369,782 Sewaan 4,079,771 4,445,622 Bekalan Dan Bahan-Bahan Lain 266,932 566,755 Pembaikan Dan Penyelenggaraan 194,724 203,833 Perkhidmatan Perundangan 8,480 9,737 Perkhidmatan Pakarunding Perniagaan Dan Pengurusan 1,055,281 795,160 Pemasaran Dan Promosi 220,192 1,032,144 Perkhidmatan Komputer & Pemprosesan Data 563,030 531,510 Perkhidmatan Percetakan 250,962 102,234 Perkhidmatan Keselamatan 73,230 64,770 Perkhidmatan Penstoran 198 6,079 Perkhidmatan Perekrutan - 52,930 Kos Latihan Kakitangan 57,286 322,234 Belanja Susutnilai 144,049 188,283 Belanja Aset Dilupuskan 30 - Yuran Audit 18,215 18,215 Caj Bank 6,317 7,489 Belanja Mesyuarat 107,476 64,839 Insuran 41,839 44,491 Perbelanjaan Perubatan 8,809 14,785 Aset Nilai Rendah Dihapuskira 18,992 25,343 Jumlah Perbelanjaan 34,641,869 39,567,068 Baki pada 31 Disember 5,091,595 3,119,733 126 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

12. EKUITI (SAMBUNGAN)

b) LAIN-LAIN KUMPULAN WANG

Kump. Tabung Dana Pem- Dana Khas Wang Pemba- Amanah bangunan PEMANDU/ Dana ngunan Hartanah Usahawan EPU TERAJU Jumlah RM RM RM RM RM RM

Baki pada 1 Januari 2017 154,995,572 768,906 336 2,832,742 1,811,997 160,409,553

Pindahan (daripada)/ kepada ------Penambahan Hartanah, Loji dan Peralatan 5,638 - - - - 5,638 Susutnilai Semasa (115,543) - - - - (115,543)

Pendapatan Lain 20,295,176 (84,392) (336) 588,313 584,417 21,383,178

Baki pada 31 Disember 2017 175,180,843 684,514 - 3,421,055 2,396,414 181,682,826

Pindahan (daripada)/ kepada ------Penambahan Hartanah, Loji dan Peralatan 4,831,838 - - - - 4,831,838 Susutnilai Semasa (907,231) - - - - (907,231)

Pendapatan Lain 13,835,335 (108,175) - 620,292 563,789 14,911,241

Baki pada 31 Disember 2018 192,940,785 576,339 - 4,041,347 2,960,203 200,518,674 LAPORAN TAHUNAN 2018 | 127

12. EKUITI (SAMBUNGAN)

(c) DANA TAMAN PERINDUSTRIAN

2018 2017 RM RM

Pendapatan Baki pada 1 Januari 43,010,526 42,770,784 Hasil dari urusniaga bukan pertukaran 5,480,853 1,197,726 Pulangan Pelaburan 1,280,713 1,129,327 Hasil dari urusniaga pertukaran: Pendapatan Sewa 203,638 278,020 Jualan Tanah 11,051,432 1,340,413 Lain-lain Pendapatan 33,904 17,744

Jumlah Pendapatan 61,061,066 46,734,014

Perbelanjaan Penginapan Dan Perjalanan 55,038 38,182 Perhubungan Dan Utiliti 463,596 91,553 Bekalan Dan Bahan-Bahan Lain 19,886 453 Pembaikan Dan Penyelenggaraan 7,997,015 900,551 Perkhidmatan Perundangan 137,043 18,934 Perkhidmatan Pakarunding Perniagaan Dan Pengurusan 240,222 1,046,009 Perkhidmatan Keselamatan 148,371 606,178 Belanja Susutnilai 430,949 375,911 Caj Bank 64 63 Belanja Mesyuarat 196 4,736 Hutang Ragu - 640,918 Cukai - -

Jumlah Perbelanjaan 9,492,380 3,723,488

Baki pada 31 Disember 51,568,686 43,010,526 128 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

12. EKUITI (SAMBUNGAN)

(d) LEBIHAN/ (KURANGAN) PENDAPATAN

Nota Kump. Tabung Dana Pem- Dana Khas Dana Wang Kump. Wang Amanah bangunan PEMANDU/ Dana Taman Per- Operasi Pembangunan Hartanah Usahawan EPU TERAJU industrian Jumlah RM RM RM RM RM RM RM RM 2018 Hasil Dari Urusniaga Pertukaran 13(a) ------11,255,070 11,255,070

Hasil Dari Urusniaga Bukan Pertukaran 36,355,000 1,032,165,687 14,416,478 - 206,368 19,832,600 5,480,853 1,108,456,986

Pendapatan Lain 13(c) 258,731 13,835,335 (108,175) - 620,292 563,789 1,314,617 16,484,589

Jumlah Pendapatan 36,613,731 1,046,001,022 14,308,303 - 826,660 20,396,389 18,050,540 1,136,196,645

Perbelanjaan (34,641,869) (1,028,241,080) (14,416,478) - (206,368) (19,832,600) (9,492,380) (1,106,830,775)

Lebihan/ (Kurangan) 1,971,862 17,759,942 (108,175) - 620,292 563,789 8,558,160 29,365,870 Tahun Semasa

2017 Hasil Dari Urusniaga Pertukaran 13(a) ------1,618,433 1,618,433

Hasil Dari Urusniaga Bukan Pertukaran 36,355,000 447,705,109 15,040,921 - 665,886 47,185,581 1,197,726 548,150,223

Pendapatan Lain 13(c) 4,722,685 20,295,175 (84,393) (336) 588,313 584,417 1,147,071 27,252,932

Jumlah 41,077,685 468,000,284 14,956,528 (336) 1,254,199 47,769,998 3,963,230 577,021,588 Pendapatan

Perbelanjaan (39,567,068) (447,815,012) (15,040,921) - (665,886) (47,185,581) (3,723,488) (553,997,956)

Lebihan/ (Kurangan) 1,510,617 20,185,272 (84,393) (336) 588,313 584,417 239,742 23,023,632 Tahun Semasa LAPORAN TAHUNAN 2018 | 129

13. HASIL

2018 2017 (a) Urus Niaga Pertukaran RM RM

Dana Taman Perindustrian Sewa 203,638 278,020 Jualan Tanah 11,051,432 1,340,413 Jumlah 11,255,070 1,618,433

(b) Urus Niaga Bukan Pertukaran

Dana Taman Perindustrian 5,480,853 1,197,726

Urus niaga bukan pertukaran bagi tahun 2018 adalah bagi pengiktirafan 7 lot komersial di Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP) 3, Pahang, dengan jumlah keluasan 1,068,392 kaki persegi adalah berdasarkan harga tanah mentah RM5.13 per kaki persegi.

2018 2017 (c) Pendapatan Lain RM RM

Faedah Pelaburan Jangka Pendek 16,293,048 22,564,181 Yuran Tender 2,160 107,831 Pendapatan Lain 189,381 4,580,920 Jumlah 16,484,589 27,252,932

Termasuk dalam pendapatan lain bagi 2018 adalah terimaan dana Competency Enhancement Program daripada Kementerian Kewangan sebanyak RM34,639.

14. PERBANDINGAN ANTARA BAJET DAN PERBELANJAAN SEBENAR

(a) Tempoh bajet yang diluluskan adalah sama seperti tempoh penyata kewangan. Defisit telah dibiayai oleh pendapatan hibah dan tunai yang dibawa ke hadapan daripada tahun sebelumnya. (b) Penyesuaian jumlah sebenar antara bajet dan aliran tunai adalah seperti berikut:

Tunai Bersih Tunai Bersih Operasi Pelaburan Jumlah RM RM RM

Jumlah Sebenar yang Dibentangkan dan Dibandingkan Antara Bajet dan Penyata Perbandingan Sebenar 1,961,363 154,548 2,115,911

Perbezaan Masa 906,122 (6,630) 899,492

Perbezaan Dana (400,083,031) 17,616,730 (382,466,301)

Jumlah Sebenar Dalam Penyata Aliran Tunai (397,215,546) 17,764,648 (379,450,898) 130 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

15. KOS KAKITANGAN 2018 2017 RM RM Kos Kakitangan 26,534,958 29,532,491

Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan daripada ECERDC kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja berjumlah RM3,299,805 (2017: RM3,682,455).

Tidak termasuk dalam kos kakitangan adalah kos kakitangan yang dipinjamkan oleh pihak PETRONAS berjumlah RM2,154,608 (2017: RM1,849,164). Kos ini dibiayai sepenuhnya oleh pihak PETRONAS.

16. TRANSAKSI ENTITI BERKAITAN

(a) Ahli Pengurusan Tertinggi

2018 2017 RM RM Elaun ahli Majlis ECERDC dan Ahli - 280,500 Jawatankuasa Pelaksanaan dan Koordinasi

(b) Transaksi ECERDC dengan Kerajaan Malaysia dan Entiti Berkaitan dengan Kerajaan Malaysia

2018 2017 RM RM Pembelian Tanah 5,576,221 1,374,534

Pembelian tanah bagi tahun 2018 merujuk kepada pembelian 7 lot komersial di Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP) 3, Kuantan, daripada Kerajaan Negeri Pahang.

17. CUKAI PENDAPATAN

ECERDC telah menerima pengecualian cukai pendapatan di bawah Seksyen 127 (3A) Akta Cukai Pendapatan 1967 seperti yang dirujuk kepada surat Kementerian Kewangan bertarikh 20 Februari 2009, nombor rujukan (8.09) 248/39/7-871(3). Semua pendapatan kecuali dividen dikecualikan daripada cukai mulai tahun taksiran 2008 hingga tahun taksiran 2017.

Pengecualian selanjutnya untuk tahun taksiran 2018 sehingga 2022 telah diterima dari Kementerian Kewangan, seperti yang dirujuk kepada surat bertarikh 19 Disember 2016, nombor rujukan (8.09) 248/39/7-871(7), dengan syarat yang sama seperti kelulusan pertama. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 131

18. KOMITMEN

2018 2017 RM RM

Diluluskan dan dikontrakkan: Perbelanjaan Mengurus 241,278 2,910,320 Perbelanjaan Pembangunan 498,759,889 1,173,921,451 Perbelanjaan Tabung Amanah Hartanah 33,405,276 49,007,796 Perbelanjaan Dana TERAJU 37,637,899 143,596,566

Jumlah 570,044,342 1,369,436,133

Diluluskan dan tidak dikontrakkan: Perbelanjaan Pembangunan 854,210,151 568,863,499 Perbelanjaan Tabung Amanah Hartanah 9,907,261 7,581,825 Perbelanjaan Dana TERAJU 4,748,327 26,144,363

Jumlah 868,865,739 602,589,687 132 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT BAGI TAHUN 2018

Fungsi utama Jawatankuasa Audit ECERDC adalah untuk membantu Majlis dalam memenuhi peranan dan tanggungjawab pengawasan. Secara dasarnya, fungsi ini dilaksanakan melalui pelaksanaan rangka kerja laporan kawalan dalaman dan pelaksanaan program pematuhan dalam memastikan wujudnya pengenalpastian dan penilaian risiko yang tepat dalam organisasi dan pengurusan risiko yang bersesuaian.

A. PENGAWASAN TADBIR-URUS ECERDC

Dua (2) sidang Mesyuarat Jawatankuasa Audit telah diadakan pada tahun 2018. Butiran adalah seperti berikut:

1. Mesyuarat Jawatankuasa Audit yang ke-23 (AC No_1/2018) telah diadakan pada 2hb. Mac 2018. Kertas kertas yang dibentangkan adalah:

a) Pengesahan Minit Mesyuarat Jawatankuasa Audit yang ke-22. (Mesyuarat No: AC_3/2017) yang bersidang pada 6hb. Oktober 2017;

b) Perkara Berbangkit – Maklum balas kepada perkara-perkara yang dibangkitkan semasa sidang mesyuarat yang ke-22;

c) Laporan Audit ke atas Aktiviti Kawalan Pengurusan Pejabat-pejabat Wilayah (Kelantan, Terengganu dan Pahang);

d) Laporan Audit ke atas Aktiviti Pengurusan Projek-projek ECERDC;

e) Kemaskini Makluman Suku Tahun Status Tindakan keatas Laporan Audit.

f) Laporan Prestasi Audit Dalaman bagi tahun 2017.

2. Mesyuarat Jawatankuasa Audit ke-24 adalah Mesyuarat Khas yang telah diadakan pada 26hb. April 2018 (Mesyuarat Khas AC 1/2018) khusus untuk membuat pengesahan keatas Laporan Penyata Kewangan ECERDC Yang Telah Diaudit Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017.

B. PERANCANGAN AUDIT TAHUNAN

Sebagai perancangan untuk program Audit Tahunan 2019, Audit Dalaman telah menerimapakai pendekatan penilaian berasakan risiko semasa membuat pilihan entiti yang perlu diaudit.

Seterusnya penilaian risiko ini dibuat dalam dua (2) perspektif, iaitu perspektif operasi dan keberhasilan dan perspektif fungsi iaitu usaha dan sokongan dari pengurusan ECERDC.

Pemilihan entiti atau kegiatan berdasarkan operasi dan keberhasilan dibuat keatas projek-projek yang telah siap dan sedang beroperasi. Manakala pemilihan entiti atau kegiatan fungsi adalah dengan mengambil kira aktiviti fungsi, proses dan kegiatan yang diperlukan untuk menyokong perlaksanaan projek-projek ECERDC yang berkenaan.

Sehubungan dengan itu, sebanyak sepuluh (10) program audit telah diluluskan untuk dilaksanakan pada tahun 2019, yang mana lapan (8) audit berasaskan keberhasilan dan impak dan dua (2) audit berasaskan fungsi sokongan ECERDC. Audit Dalaman juga telah menyediakan dua (2) ruang masa pilihan untuk kerja semakan kawalan dalaman seperti yang dipohon oleh pengurusan. LAPORAN TAHUNAN 2018 | 133

LAMPIRAN 134 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

FUNGSI MAJLIS

Seksyen 7 Akta Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur 2008 (Akta 688)

Tertakluk kepada seksyen 23, Majlis hendaklah melaksanakan fungsi-fungsi yang berikut:

(a) untuk menetapkan arah, dasar, strategi dan inisiatif berhubung dengan pembangunan di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur dan pelaksanaan Pelan Induk Wilayah Ekonomi Pantai Timur;

(b) untuk menggalakkan, merangsang, memudahkan, menyelaraskan, membuat penilaian dan kajian semula apa-apa pembangunan di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur yang dijalankan oleh mana-mana entiti Kerajaan, atau badan atau orang, sama ada tempatan atau asing, dan turut serta dalam membangunkan Wilayah Ekonomi Pantai Timur, termasuk:

(i) pembangunan ekonomi seperti pelancongan dan pembangunan pertanian termasuk memodenkan, mempelbagaikan dan mengkomersialkan sektor pertanian;

(ii) pembangunan industri dan perdagangan seperti industri minyak dan gas dan petrokimia, pengilangan dan perusahaan lain dan aktiviti dan industri baru dengan nilai tambah yang lebih tinggi;

(iii) pembangunan sosial seperti kesihatan umum dan pembangunan kemudahan kesihatan dan perubatan dan pembangunan kesenian, dan aktiviti kebudayaan, sukan dan rekreasi;

(iv) pembangunan sumber manusia seperti pembangunan pendidikan awam dan pembangunan kemudahan pendidikan, termasuk institusi vokasional dan teknikal dan pusat kecemerlangan bagi penyelidikan, pengajaran dan latihan; dan

(v) pembangunan infrastruktur seperti pembangunan pusat pelaburan dan logistik, kawasan bebas cukai, kawasan perumahan dan kemudahan awam, dan pembangunan hartanah;

(c) untuk merancang, melaksanakan secara berperingkat, menyelaraskan, dan membuat penilaian dan kajian semula apa-apa aktiviti yang dijalankan oleh mana-mana entiti Kerajaan, atau badan atau orang, sama ada tempatan atau asing, di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur yang difikirkan oleh Majlis sebagai mempunyai kepentingan strategik kepada negara atau bermanfaat bagi negara demi menjayakan objektif Majlis;

(d) untuk melaksanakan strategi dan inisiatif bagi pembangunan perdagangan dan pemasaran di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur; LAPORAN TAHUNAN 2018 | 135

(e) untuk memberikan khidmat nasihat dan perundingan berhubung dengan pelaburan atau potensi pelaburan di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur termasuk-

(i) untuk menasihati mana-mana entiti Kerajaan tentang insentif yang boleh diberikan kepada para pelabur;

(ii) untuk mendekati secara langsung atau tidak langsung mana-mana pelabur atau pelabur berpotensi, sama ada tempatan atau asing, dengan tujuan untuk menggalakkan pelaburan sektor swasta di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur; dan

(iii) untuk mengadakan dan membuat kajian semula kriteria bagi insentif yang diuruskan dan ditadbir secara terus dan eksklusif oleh Majlis dengan kelulusan Kerajaan Persekutuan, dari semasa ke semasa, untuk diberikan kepada para pelabur di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur, dan untuk memproses dan membuat penilaian bagi pemberian apa-apa insentif kepada para pelabur yang layak;

(f) untuk mengenal pasti kemahiran yang diperlukan bagi meneruskan dan mengembangkan ekonomi Wilayah Ekonomi Pantai Timur dan membangunkan strategi dan inisiatif bagi memastikan bahawa kemahiran itu dapat dibentuk dan dipupuk;

(g) untuk mengintegrasikan penyelidikan saintifik dan teknologi dengan pengeksploitasian secara komersial hasil penyelidikan itu dalam kerangka ekonomi Wilayah Ekonomi Pantai Timur;

(h) untuk menjalankan kajian, membuat tinjauan, dan mengumpul semak dan menganalisis maklumat, statistik dan faktor yang mempengaruhi atau berkaitan dengan pembangunan, perniagaan atau pelaburan di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur, dan untuk menyiarkan dan menyebarkan maklumat, statistik dan faktor itu kepada mana-mana entiti Kerajaan, badan, orang dan para pelabur berpotensi, sama ada tempatan atau asing;

(i) untuk menetapkan dasar, arah, strategi dan inisiatif berhubung dengan pembangunan mampan, termasuk perlindungan, pengurusan dan pemuliharaan alam sekitar di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur; dan

(j) untuk melakukan segala perkara yang suai manfaat, berfaedah atau perlu bagi, atau yang bersampingan dengan, sebagai tambahan kepada, atau yang berbangkit daripada, pelaksanaan fungsi Majlis dan pentadbiran Majlis yang sewajarnya dan berkesan demi menjayakan objektif Majlis dan bagi melaksanakan maksud Akta dengan lebih baik. 136 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

MENINGKATKAN TARAF KEHIDUPAN RAKYAT DI ECER

MENINGKATKAN TARAF KEHIDUPAN RAKYAT DI ECER

PENCAPAIAN SOSIOEKONOMI

Pembangunan Modal Insan Pelaburan Swasta Pelaksanaan Projek dan Keusahawanan

5 PERANAN ECERDC

PELAKSANA Membangun dan melaksanakan program dan projek sosioekonomi.

PENGGALAK Menarik Meningkatkan Melaksanakan program spesifik untuk Pelaburan Pendapatan Isi PEMEGANG AMANAH mengoptimumkan rantaian nilai dan Swasta Rumah Rakyat Bertindak sebagai pemegang proses. amanah bagi dana awam.

PEMANGKIN PEMUDAHCARA Memudahcara penyertaan pihak yang Mewujudkan Memudahcara penglibatan pihak yang berkepentingan dalam program Membangunkan Peluang berkepentingan dalam pelaksanaan dan projek sosioekonomi. Usahawan Pekerjaan projek-projek sasaran.

Tawaran Nilai Pihak Kesediaan Organisasi Kecekapan Operasi Berkepentingan RASIONAL REKA BENTUK KULIT

Umpama pencanting, karyawan yang mencorakkan reka bentuk batik dengan cermat untuk menghasilkan kerja tangan yang halus buatannya, begitulah juga telitinya gerak kerja ECERDC mencorakkan landskap pembangunan di ECER. Ia dilaksana dengan pendekatan seimbang dan mampan supaya konsep membangun untuk segenap lapisan rakyat secara menyeluruh dan inklusif dapat disempurnakan dengan berkesan.

ECERDC telah mencorakkan program modal insan yang sesuai untuk membina kemahiran dan merealisasi potensi mereka bagi merapatkan jurang perbezaan dalam semua lapangan kehidupan. Inilah gambaran nikmat pembangunan yang diilhamkan oleh ECERDC untuk melonjakkan ECER ke peringkat pertumbuhan seterusnya. LAPORAN TAHUNAN 2018

PEJABAT KUALA LUMPUR PEJABAT NEGERI TERENGGANU Aras 3, Menara PjH Tingkat Bawah & Tingkat 1 Pembangunan Wilayah No.2, Jalan Tun Abdul Razak, 100B Jalan Sultan Zainal Abidin Presint 2, 62100 Putrajaya 20000 Kuala Terengganu, Terengganu yang Seimbang WILAYAH T : +603 8885 0000 T : +609 620 0021 EKONOMI F : +603 8885 0020 F : +609 620 0020 Lonjakan Seterusnya PANTAI TIMUR PEJABAT NEGERI PAHANG PEJABAT NEGERI KELANTAN B8002 Sri Kuantan Square Blok B, Bangunan Taman Industri Halal Jalan Teluk Sisek Pasir Mas, Lot PT9942, Lubok Jong 25050 Kuantan, Pahang Jalan Pasir Mas-Rantau Panjang 17000 Pasir Mas, Kelantan T : +609 565 0021 F : +609 565 0020 T : +609 791 9200 F : +609 791 9220

MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAHMAJLIS EKONOMI PANTAI TIMUR

LAPORAN TAHUNAN 2018