Career Evaluation
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The Merit System Principles Keys to Managing the Federal Workforce
The Merit System Principles Keys to Managing the Federal Workforce U.S. Merit Systems Protection Board October 2020 Introduction Welcome to the Federal civil service! As an agency leader, you hold an important and visible position with great responsibility to yourself, your agency, the Federal Government, and the American people. Whether you are new to the Federal Government or simply moving into a new position, you will make important decisions about leading Federal employees every day. The U.S. Merit Systems Protection Board (MSPB) prepared this guide to help you understand the values and requirements of Federal merit systems so you can successfully navigate those responsibilities. Our goal is not to answer all of your questions, but rather to help you identify issues and recognize situations when you should seek advice from experts, such as your agency’s human resources (HR) staff, on matters such as hiring, pay, recognition, managing performance, employee development, and retention. Although this booklet cannot prepare you for every challenge that you will face, it discusses keys to managing Federal employees fairly and effectively and identifies resources that can help you implement the merit system principles (MSPs) and avoid prohibited personnel practices (PPPs). Contents This guide provides: 1. Highlights from the history of the Federal civil service; 2. A set of questions and answers about the MSPs; 3. An overview of each MSP; and 4. References for additional information. In Closing The MSPs allow agency leaders substantial discretion—but they also mandate accountability for exercising that discretion wisely. By accepting a leadership position in the Federal civil service, you have committed to abide by the MSPs and to avoid and prevent PPPs. -
Governo Berlusconi Iv Ministri E Sottosegretari Di
GOVERNO BERLUSCONI IV MINISTRI E SOTTOSEGRETARI DI STATO MINISTRI CON PORTAFOGLIO Franco Frattini, ministero degli Affari Esteri Roberto Maroni, ministero dell’Interno Angelino Alfano, ministero della Giustizia Giulio Tremonti, ministero dell’Economia e Finanze Claudio Scajola, ministero dello Sviluppo Economico Mariastella Gelmini, ministero dell’Istruzione Università e Ricerca Maurizio Sacconi, ministero del Lavoro, Salute e Politiche sociali Ignazio La Russa, ministero della Difesa; Luca Zaia, ministero delle Politiche Agricole, e Forestali Stefania Prestigiacomo, ministero dell’Ambiente, Tutela Territorio e Mare Altero Matteoli, ministero delle Infrastrutture e Trasporti Sandro Bondi, ministero dei Beni e Attività Culturali MINISTRI SENZA PORTAFOGLIO Raffaele Fitto, ministro per i Rapporti con le Regioni Gianfranco Rotondi, ministro per l’Attuazione del Programma Renato Brunetta, ministro per la Pubblica amministrazione e l'Innovazione Mara Carfagna, ministro per le Pari opportunità Andrea Ronchi, ministro per le Politiche Comunitarie Elio Vito, ministro per i Rapporti con il Parlamento Umberto Bossi, ministro per le Riforme per il Federalismo Giorgia Meloni, ministro per le Politiche per i Giovani Roberto Calderoli, ministro per la Semplificazione Normativa SOTTOSEGRETARI DI STATO Gianni Letta, sottosegretario di Stato alla Presidenza del Consiglio dei ministri, con le funzioni di segretario del Consiglio medesimo PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI Maurizio Balocchi, Semplificazione normativa Paolo Bonaiuti, Editoria Michela Vittoria -
Implementation of Meritocracy in the Public Sector of Kazakhstan
IMPLEMENTATION OF MERITOCRACY IN THE PUBLIC SECTOR OF KAZAKHSTAN by Nargis Saginova A Thesis Submitted in Partial Fulfilment of the Requirements for the Degree of Master of Public Administration at NAZARBAYEV UNIVERSITY GRADUATE SCHOOL OF PUBIC POLICY ʼ ASTANA 2017 ABSTRACT Kazakhstan's ultimate goal for the next 20 years is to become one of the most economically successful top 30 countries in the world. In order to get onto that list, the President of the country, on a regular basis, sets goals that should be achieved by politicians, businessmen, scholars, students and others. One of the latest goals was the introduction of 5 reforms in 2015 that included a huge transformation of the civil service. The reform was aimed at creating a professional and effective civil service free from corruption, nepotism, and tribalism, with bright leaders who will guide the country towards success and prosperity. Thus, political stability will gradually result in economic success. The focus of the civil service reform was the implementation of principles of meritocracy. Meritocracy guarantees that access to the civil service will be equally given to everyone interested in working for the government and who has the proper qualifications. Promotion should be based on their merits ignoring things like subjectivism, nepotism, corruption etc. On the basis of the reforms, the government has introduced new law ‘On civil service’. Thus the main objective of this thesis paper is to investigate whether the principle of meritocracy has been introduced and implemented in the civil service of Kazakhstan. Using the example of the Ministry of Foreign Affairs of Kazakhstan I have researched whether the results of this process have been successful or not. -
GLI AGRICOLTORI Periodico Bimestrale Poste Italiane Spa - Sped
Confagricoltura Veneto GLI AGRICOLTORI Periodico bimestrale Poste Italiane Spa - sped. in a.p. - 70% NE/BL ANNO VI - NUMERO 6 - NOVEMBRE-DICEMBRE 2020 Contiene I.R. veneti Responsabilità Pres. Giustiniani: guardare Sottosegretario Agricoltura Giuseppe Insediato Consiglio Regione Veneto: alla luna, non al dito. L’Abbate: chiarezza sull’innovazione genetica eletto Presidente Fatti e responsabilità Pres. Comm.ne Agricoltura Senato Gianpaolo Roberto Ciambetti Quale PAC dopo il 2020, domande Vallardi: più risorse per la ricerca Zaia il Presidente di Regione agli europarlamentari on.li On. Renato Brunetta Forza Italia: più votato di sempre. Sergio Berlato, Paolo De Castro, Giunta con “panchina corta” Mara Bizzotto, Herbert Dorfmann trovare intesa sul MES Assemblea Confagricoltura: Pres. Anga nazionale Francesco Ministro Rapporti con Parlamento Mastrandrea: giovani al centro Federico D’Incà: “ni” al Mes, pres. Giansanti riconfermato, sì all’autonomia del Veneto Emo Capodilista il più votato ANGA Veneto: Piergiovanni Ferrarese il nuovo presidente Sottosegretario Economia Confagricoltura festeggia cent’anni Pier Paolo Baretta: risolvere alla presenza del presidente Mattarella, Pandemia Covid-19 effetti incapacità di spesa pubblica di Conte e Bellanova sull’agricoltura, le richieste del settore EDITORIALE EVENTI CHE SEGNANO IL FUTURO Vari eventi e fatti sono accaduti in queste ultime settimane che in- cercato di capire lo stato dei lavori parlamentari su alcune questioni fluenzeranno notevolmente i prossimi mesi e anni. Fra i più rilevanti d’attualità. troviamo le elezioni presidenziali statunitensi che hanno visto primeg- Ampio spazio è stato dato al centenario di Confagricoltura che è giare Joe Biden che ha già annunciato la lotta alla pandemia, il ritorno stato celebrato alla presenza del Presidente della Repubblica Sergio nell’Organizzazione mondiale della sanità, il rientro nell’Accordo di Mattarella, del Pres. -
CONCLUSIONS Ministerial Meeting of the OECD Public Governance Committee
CONCLUSIONS Ministerial meeting of the OECD Public Governance Committee Conclusions of a Meeting of the Public Governance Committee at Ministerial Level Public Governance Committee Meeting at Ministerial Level Venice, Italy, 15 November 2010 In the post-crisis context, governments are coping with the ongoing consequences, including making their public sectors more effective under fiscal pressure. They need to balance growing commitments while ensuring fiscal sustainability, fairness and environmental awareness. This involves fostering innovation, and resolving trade-offs between short-term gain and long-term needs and responsibilities. They also have to restore trust, by strengthening transparency and accountability, and improving responsiveness to citizens' and businesses' needs. To discuss these issues and challenges, Ministers met in Venice, Italy, on 15 November 2010 under the theme “Towards recovery and partnership with citizens: The call for innovative and open government". In addition to sharing experiences and possible solutions, Ministers agreed on a common acknowledgment of the importance of leadership, of the need to foster efficiency and effectiveness through innovation in the public sector. They recognised the importance of openness, integrity and transparency, and the need for public sectors to be forward looking, agile and prepared for the challenges of the future. The meeting was chaired by Minister Renato Brunetta (Italy), with Mr. Stockwell Day (Canada) and Mr. Terry Moran (Australia), as Vice Chairs. Minister Francis Maude (United Kingdom) chaired breakout session III on open government. Former European Commissioner Mario Monti (Italy) gave a keynote address in the second plenary on the challenges of implementing public sector reform. The full agenda is at the back of this report. -
Presidenza Del Consiglio Dei Ministri
Rivista Quadrimestrale – Anno XV – N. 1 / 2009 PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLICA vai al SOMMARIO ▲ copertina FUNZIONE PUBBLICA Periodico della Presidenza del Consiglio dei ministri Dipartimento della funzione pubblica Anno XV – N. 1 / 2009 – Nuova serie Proprietà - Presidenza del Consiglio dei ministri - Dipartimento della funzione pubblica, in persona del ministro per la Pubblica amministrazione e l’innovazione, Renato Brunetta Direttore responsabile - Maria Castrianni - Direttore dell’Ufficio stampa e comunicazione Comitato scientifico - Carlo Deodato – Capo di gabinetto - Enrico Pellizzari - Consigliere per le relazioni istituzionali - Antonio Naddeo - Capo del Dipartimento della funzione pubblica - Renzo Turatto- Capo del Dipartimento per la digitalizzazione della pubblica amministrazione e l’innovazione tecnologica - Germana Panzironi - Capo dell’Ufficio legislativo - Leonello Tronti - Consigliere economico Comitato tecnico di - Luciano Cannerozzi de Grazia - Direttore dell’Ufficio per gli affari generali e per il personale redazione - Eugenio Gallozzi - Direttore dell’Ufficio per le relazioni sindacali delle pubbliche amministrazioni - Pia Marconi - Direttore dell’Ufficio per il programma di modernizzazione delle pubbliche amministrazioni - Andrea Morichetti Franchi - Direttore dell’Ispettorato - Silvia Paparo - Direttore dell’ufficio per l’attività normativa ed amministrativa di semplificazione delle procedure - Francesca Russo - Direttore dell’Ufficio per l’informazione statistica e le -
The Failure of Bureaucracy, Or the Failure of Politics?
The Challenges of the Administrative State: Brazil and the United States in Comparative Perspective The Endless Story of Civil Service Reforms The Failure of Bureaucracy, or the Failure of Politics? Luiz Alberto dos Santos Washington, DC – May 23, 2018 The Two Lions’ Fable and the Civil Service Peter Evans, Embedded Authonomy (1995, Princeton Univ Press) (adapted from “Fabula dos dois leões” – Stanislaw Ponte Preta, in Primo Altamirando e elas, Ed. Do Autor, Rio de Janeiro, 1961.) “A PERENNIALLY popular Brazilian joke about two lions evokes one way of seeing the state. Escapees from the zoo, the two lions take different paths. One goes to a wooded park and is apprehended as soon as he gets hungry and eats a passerby. The second remains at large for months. Finally captured, he returns to the zoo sleek and fat. His companion inquires with great interest, “Where did you find such a great hiding place?” “In one of the ministries” is the successful escapee’s answer. “Every three days I ate a bureaucrat and no one noticed.” “So how did you get caught?” “I ate the man who served coffee for the morning break,” comes the sad reply. • “The moral is clear: bureaucrats do nothing and are never missed; even other bureaucrats care more about their morning coffee than about anything their colleagues do. The joke is popular because it affirms the conviction that Third World states deliver little of value. It is also popular because it converts bureaucrats from predators to prey. Identifying with the lion, listeners reverse their usual self- perception as victims of the state.” Historical Background • USA institutions influenced heavilly the political structure and design of Brazilian Presidencialism, but both countries have remarkable diferences in terms of development and civic culture • Differently from USA, Brazilian Federalism is far from balanced and very centralized. -
Toti E Carfagna Dicono No a Berlusconi Il Cav
POLITICA Venerdì 2 agosto 2019 7 LA (NON) SCELTA La conferenza dei capigruppo prende atto Fine vita, la Camera si arrende della mancanza di un’intesa e rinvia Non c’è l’accordo, nessuna discussione in Aula prima dell’udienza della Consulta del 24 settembre la decisione alla Corte L’ultimo tentativo dei senatori: vogliamo provare noi, serve una seduta ad hoc. Accuse tra M5s e Lega costituzionale Scaricabarile MARCO IASEVOLI sione persa, Forza Italia si sca- do». Un gioco che non riesce a tenza il 24 settembre. tispecie dell’articolo 580 del tra i partiti, Roma glia contro la Lega di Salvini ri- nascondere la verità, ovvero Eppure un accordo minimo Codice penale, che interviene associazioni masta molto "coperta" sull’in- che in estrema sintesi fa como- sembrava possibile, nelle ulti- su chi favorisce il suicidio di l calendario di settembre tera vicenda «nonostante sban- do un po’ a tutte le parti politi- me settimane, intorno a un te- un’altra persona. La sentenza in allarme della Camera non preve- dieri simboli religiosi». Mentre che lasciare la palla alla Corte sto-base - ispirato a quello del della Consulta, ovviamente, al I de lavori sulla proposta di Sinistra italiana attacca il M5s costituzionale, che come an- leghista Pagano - che atte- momento è un rebus per tutti. legge riguardante il fine vita e per essere stata «troppo timi- nunciato si esprimerà per sen- nuasse le pene per alcune fat- E il suo valore definitivo - men- il suicidio assistito. È l’esito del- la conferenza dei capigruppo di Montecitorio, riunitasi ieri per stabilire l’ordine dei lavori della ripresa di settembre. -
The Impact of Collective Bargaining on the Civil Service Merit System in Oregon
Portland State University PDXScholar Dissertations and Theses Dissertations and Theses 1994 The Impact of Collective Bargaining on the Civil Service Merit System in Oregon David K. Blanchard Portland State University Follow this and additional works at: https://pdxscholar.library.pdx.edu/open_access_etds Part of the Public Affairs Commons, and the Public Policy Commons Let us know how access to this document benefits ou.y Recommended Citation Blanchard, David K., "The Impact of Collective Bargaining on the Civil Service Merit System in Oregon" (1994). Dissertations and Theses. Paper 1301. https://doi.org/10.15760/etd.1300 This Dissertation is brought to you for free and open access. It has been accepted for inclusion in Dissertations and Theses by an authorized administrator of PDXScholar. Please contact us if we can make this document more accessible: [email protected]. THE IMPACT OF COLLECTNE BARGAINING ON THE CIVIL SERVICE MERIT SYSTEM IN OREGON by DAVID K. BLANCHARD A dissertation submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of DOCTOR OF PHILOSOPHY in PUBLIC ADMINISTRAnON AND POLICY Portland State University 1994 DISSERTATION APPROVAL The abstract and dissertation of David K. Blanchard for the Doctor of Philosophy in Public Administration and Policy was presented April 29, 1994 and accepted by the dissertation committee. APPROVALS: Urban and Public Affairs ************************************************************************ ACCEPTED FOR PORTLAND STATE UNNERSITY LffiRARY By \ ABSTRACT An abstract of the dissertation of David K. Blanchard for the Doctor of Philosophy in Public Administration and Policy presented April 29, 1994. Title: The Impact of Collective Bargaining on the Civil Service Merit System in Oregon This study examines the impact of collective bargaining on the civil service merit system in the State of Oregon. -
Governo, Ecco Le Ipotesi Sul Tavolo, La Squadra. Ma Tutto Potrebbe Cambiare
Governo, ecco le ipotesi sul tavolo, la squadra. Ma tutto potrebbe cambiare Potrebbe essere Franscesco Battistoni, in quota Forza Italia, il sottosegretario Mipaaf. Ma tutto ancora da vedere e i nomi su cui si sta lavorando adesso e che sembrano essere certi potrebbero essere modificati all’ultimo momento generando una cascata di caselle che cambiano come un tetris. E’ un vero e proprio frullato di nomi, in queste ore, per mettere a punto le squadre dei ministeri e individuare viceministri e sottosegretari. Decisioni su cui – così erano gli accordi – avrebbero deciso i partiti politici. Ma che sembra non sia più così. AGRICOLAE pubblica i nomi su cui sembrerebbe si stia lavorando ma che – a causa di un braccio di ferro tra i partiti e la Presidenza – potrebbe cambiare completamente. Premier Mario Draghi, coadiuvato da Roberto Garofoli sottosegretario di Stato, Antonio Funiciello (lo stesso di Luca Lotti) capo di gabinetto e Carlo Deodato al Dagl. Poi Roberto Chieppa segretario generale, Paola Ansuini portavoce, Luigi Mattiolo consigliere diplomatico e Daria Perrotta capo di gabinetto di Garofoli. Al ministero degli Esteri Luigi Di Maio ministro, tra i possibili sottosegretari figurano Marina Sereni, Pd; Guglielmo Picchi, Lega; Marta Grande, M5S; e Valentino Valentini, Forza Italia. Ettore Francesco Sequi capo di Gabinetto e Stefano Soliman capo ufficio legislativo. Elisabetta Belloin alla segreteria generale. Al ministero della Giustizia Marta Cartabia ministro, tra i possibili sottosegretari o viceministri si sta pensando a Gennaro Migliore, IV; Francesca Businarolo, M5S; Valeria Valente, Pd; Franscesco Paolo Sisto, FI; e Magda Bianco, di provenienza tecnica. Raffaele Piccirillo capo di gabinetto mentre Mauro Vitello capo ufficio legislativo. -
Da Cottarelli a Saraceno Ecco Il Sub Governo Di Tecnici E Consulenti
Quotidiano Data 01-03-2021 la Repubblica Pagina 10 Foglio 1 / 2 Da Cottarelli a Saraceno ecco il sub governo di tecnici e consulenti Molti ministri allargano gli staff a task force di esperti. Il ministro del Lavoro Orlando arruola Goracci, già capo di gabinetto di Conte ha costruito in nome della disconti- più discusse ministre del Conte 2,Lu- di Emanuele Lauria nuità con il suo predecessore: da An- cia Azzolina, non ha volto toccare il tonio Funiciello, già capo staff a Pa- capo amministrativo del ministero ROMA — L'ultima fiammeggiante co- lazzo Chigi con Paolo Gentiloni,al ca- della Scuola: Luigi Fiorentino,che lo meta, nella galassia del sottogover- po dell'ufficio legislativo Carlo Deo- stesso ruolo aveva svolto con Profu- no,sta viaggiando in queste ore e da dato,consigliere di Stato che quel po- mo,Carrozza e Fioramonti. Un ever- Palazzo Chigi raggiunge via Veneto, sto lasciò quando Matteo Renzi por- green. Diverso il caso di Stefano Pa- sede del ministero del Lavoro: Ales- tò a Chigi l'ex capo dei vigili fiorenti- tuanelli, che nel trasloco dal Mise sandro Goracci, il capo di gabinetto ni Antonella Manzione.Fino al consi- all'Agricoltura ha portato tutto lo dell'ex premier Giuseppe Conte,va a gliere diplomatico Luigi Mattiolo, staff, a sua volta ereditato per gran lavorare nel dicastero retto da An- ambasciatore richiamato da Berlino. parte da Luigi Di Maio: in mezzo drea Orlando, con l'incarico di capo Unica conferma, da Draghi, quella quell'Enrico Esposito che del leader dell'ufficio legislativo. Non uno spo- del segretario generale Roberto dei 5S fu collega universitario e nel stamento di poco conto, visto anche Chieppa, che è stato un "fedelissi- 2018 finì al centro di uno scandalo il peso specifico del dirigente, peral- mo"di Conte. -
Merit System Rules of the Civil Service Commission
MERIT SYSTEM RULES OF THE CIVIL SERVICE COMMISSION CITY OF SPOKANE State of Washington As Adopted August 15, 2017 COMMISSIONERS Craig Hult Mark Lindsey Judith Gilmore PamDeCounter Scott Stephens TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION ......................................................................................... 1 RULE I ........................................................................................................ 3 GENERAL RULE II ....................................................................................................... 6 DEFINITIONS RULE III .................................................................................................... 10 CLASSIFICATION RULE IV .................................................................................................... 14 EXAMINATIONS AND ELIGIBLE LISTS RULE V ..................................................................................................... 21 APPOINTMENT AND PROBATION RULE VI .................................................................................................... 29 PROMOTION RULE VII ................................................................................................... 33 TRANSFER AND VOLUNTARY DEMOTION RULE VIII .................................................................................................. 35 DISCIPLINARY ACTIONS RULE IX .........................................................................................................39 LAY OFF RULE X ....................................................................................................