DOCSLIB.ORG

Actualité Des Services Aux Entreprises L’Actualité Des Services Aux Entreprises 2

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Actualité Des Services Aux Entreprises L’Actualité Des Services Aux Entreprises 2 Décembre 2009 NUMÉRO 18 Les BDS (Business Development Services) L’actualité des services aux entreprises L’actualité des services aux entreprises 2 Nous sommes heureux de vous présenter le nu- approches de développement de marché : l’appro- méro intégral du second semestre 2009 de che « M4P » est appliquée par SDA en Arménie L’Actualité des services aux entreprises. Ce 18e nu- pour développer le marché de la production laitière méro compte exceptionnellement douze articles en dans les zones rurales ; en Zambie, un système de raison d’un premier numéro allégé. chèques est mis au point par MEDA pour stimuler l’adoption de technologies d’irrigation améliorées Dans cette édition, retrouvez trois articles consa- et développer le marché des technologies agrico- crés à des structures d’appui locales ou des entre- les sans créer de dépendance aux subventions. Le preneurs du Sud. Rédigés à partir d’entretiens ex- troisième article est un inventaire des services ou clusifs, ces profils invitent à découvrir l’expérience systèmes novateurs de conseil agricole utilisant les du Forum des jeunes entreprises du Congo (FJEC) technologies de l’information et de la communica- dans l’appui aux petites entreprises, l’initiative ori- tion (TIC) actuellement en cours en Afrique. ginale de l’entreprise Sicam qui a créé son propre centre de formation pour pallier le manque de qua- L’application des TIC au développement des peti- lification à Madagascar, et le parcours de Cawaan, tes entreprises agricoles est également illustrée par une entreprise familiale de transformation du cuir au une autre expérience, celle du projet IGP India qui Sénégal. a mis en œuvre une solution informatique baptisée freshConnect pour résoudre certaines contraintes La formation professionnelle, qui occupe une place de la filière des fruits et légumes frais en Inde. essentielle dans les besoins exprimés par les petites entreprises et dans les services offerts par les struc- Ce numéro présente par ailleurs un outil de dia- tures telles que le FJEC, est également abordée dans gnostic du développement des entreprises. Baptisé ce numéro sous l’angle économique. Fournir des MEASURE, cet outil conçu par l’USAID a pour ob- repères sur les coûts et bénéfices de la formation jectif de décrire comment les performances et les pour les différents acteurs est l’objet du document décisions des entreprises au sein d’une économie de la GTZ synthétisé dans ces pages. donnée sont influencées par l’environnement qui les touche directement, notamment l’accès aux com- Sur le thème du financement toujours, cette fois ap- pétences, aux services et à la connaissance. pliqué à la filière, une autre synthèse présente l’ini- tiative menée par le World Council of Credit Unions Enfin cette édition aborde pour la première fois une (WOCCU) au Pérou, qui aide des coopératives de problématique de santé publique à l’occasion de crédit servant les acteurs de la filière café à conce- la publication par le SEEP Network d’une série d’é- voir des produits financiers adaptés. Par ailleurs, un tudes et rapports sur le développement des micro- guide à l’intention des PME/TPE fait le point sur les entreprises dans les communautés fortement tou- ressources financières et techniques offertes par les chées par le sida. institutions internationales de soutien au secteur Pour finir, vous retrouverez les actualités et infor- privé ACP. mations utiles les plus intéressantes des bulletins de Les services non financiers aux entreprises sont abor- Brèves à la fin de ce numéro. Bonne lecture et à dés à travers trois articles s’intéressant particulière- bientôt ! ment aux entreprises agricoles. Deux illustrent des L’équipe de la revue Photo de couverture de Do Xuan Hanh, Vietnam « L’actualité des services aux entreprises » n° 18 ● décembre 2009 Un produit d’information financé par la DDC (Suisse) et l’AFD (France), et publié par le Gret 3 Sommaire ● Outils d’action ➤ « Guide des ressources financières et techniques ● Idées, concepts et politiques pour les PME et TPE africaines », Fondation ABEO (avec l’appui de la Coopération belge et de la ➤ « Systèmes novateurs de conseil agricole utilisant Fondation Marie et Alain Philippson), 2009 les TIC : essai d’inventaire », M. Gakuru, K. Winters, pages 52 à 56 F. Stepman, février 2009 pages 5 à 10 ➤ «Aspects clés de l’économie de la formation tech- ● Informations utiles pages 57 à 61 nique et professionnelle », GTZ, 2009 pages 11 à 15 ● Études de cas Mode d’emploi ➤ « Le développement de marchés pour la pro- duction laitière via des services et des partenariats public-privé en Arménie rurale : une étude de cas « L’actualité des services aux entreprises » est un SDA-Elola », Springfield Center, décembre 2008 produit d’information financé par la coopération française (MAE puis AFD) et la coopération suisse pages 16 à 20 (DDC), et publié par le Gret à destination des opé- ➤ « Expériences innovantes dans le financement rateurs, praticiens et partenaires au développement. des filières (2) : la méthodologie WOCCU au Chaque mois, deux synthèses de textes consacrés au Pérou », H. Schiff et J. Stallard, avril 2009 développement du secteur privé sont envoyées aux pages 21 à 24 inscrits, avec un bulletin mensuel de l’actualité du ➤ « État du développement des entreprises en Éthio- secteur. Celles-ci sont rédigées en français à partir pie : application de l’outil de diagnostic MEASURE », de documents le plus souvent publiés en anglais. C. Jones, juin 2009 pages 25 à 27 Deux numéros semestriels compilent les synthèses et les actualités pertinentes. ➤ « 20 ans d’expérience du Forum des Jeunes Entreprises du Congo (FJEC) », Entretien avec Paul La revue répond à une attente maintes fois expri- Kampakol (FJEC), septembre 2009 pages 28 à 31 mée, à savoir faciliter l’accès d’un public franco- phone aux écrits et analyses émanant d’autres coopé- ➤ « Stimuler les marchés agricoles dans les zones rations. Sa réalisation mobilise Sandra Barlet (appui rurales pauvres : exemple de subventions ‘intelli- éditorial et synthèse) et Karin Barlet (coordination gentes’ en Zambie », A. Snelgrove et L. Manje et synthèse) du pôle Microfinance et petite entre- (MEDA), juin 2009 pages 32 à 35 prise du Gret. La PAO est assurée par Hélène Gay. ➤ « Lorsque le privé comble les failles du système Les précédentes parutions sont consultables et télé- de formation professionnelle : l’exemple du CAF/ chargeables sur le site internet du Gret : Sicam à Madagascar», Entretien avec Alain Vincent http://www.gret.org/ressource/bds.asp Lebideau et Rasata Hery Julia (CAF/Sicam), septembre 2009 pages 36 à 38 ou celui du ministère français des Affaires étrangères : http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/actions-france_830/ ➤ « L’entreprise Cawaan au Sénégal : après diffé- economie-mondiale_901/cooperation-economique_ rentes expériences à l’export, un retour au local », 4108/bds-actualite-services-aux-entreprises_4109/ Entretien avec Moctar Gueye (directeur technique index.html adjoint de Cawaan), complété avec Moussa Gueye (directeur), novembre 2009 pages 39 à 42 Les articles sont classés par type selon les catégo- ries suivantes. ➤ « Nouvelles technologies et circulation d’infor- mation dans les filières : le cas de freshConnect en ● Idées, concepts et politiques Inde », ACDI/VOCA, 2009 pages 43 à 46 (couleur bleu-vert) ➤ « Adapter l’offre de services aux entreprises aux Des analyses portant sur l’évolution des démarches communautés touchées par le sida : modèles de par- d’appui, les axes d’intervention des bailleurs et les tenariat », The Seep Network, 2009 pages 47 à 51 problématiques du moment. « L’actualité des services aux entreprises » n° 18 ● décembre 2009 Un produit d’information financé par la DDC (Suisse) et l’AFD (France), et publié par le Gret 4 ● Études de cas (couleur orange) pour en savoir plus sur les thèmes développés et Description et analyse de démarches et de pro- l’actualité du secteur. grammes nouveaux, différents ou originaux mis en œuvre dans une large variété de contextes. ● Outils d’action (couleur bordeaux) Vos attentes, commentaires et réactions Description de guides pratiques détaillant la mé- thodologie relative à une démarche d’appui ou à une phase de la vie d’un programme. Ce travail vous est destiné, à vous de le faire évo- luer ! ● Informations utiles (couleur violet) Merci de nous faire connaître vos avis, remarques Publications récentes, nouveaux documents en et suggestions en écrivant à l’adresse suivante : ligne, actualité des sites et des revues périodiques, [email protected]. Glossaire : quelques termes utiles pour faciliter la lecture LES INDICES ET DIAGNOSTICS NATIONAUX DE L’ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES Plusieurs organisations établissent des rapports nationaux — donnant parfois lieu à des classements mondiaux — à partir d’indices composites visant à évaluer l’environnement réglementaire et légal, l’environnement des affaires ou les conditions de la création d’entreprise dans les pays. ➤ USAID : L’organisation de coopération américaine propose plusieurs types d’évaluations dont l’évaluation des réformes commerciales, juridiques et institutionnelles (Commercial, Legal, and Institutional Reform Assessments, CLIR). Ce rapport est produit dans le cadre du projet Seldon vi- sant à identifier les inefficiences des lois et institutions commerciales des PED. L’évaluation repose sur 11 domaines traditionnels de la législation commerciale. Les rapports nationaux sont téléchar- geables à cette adresse : http://www.bizlawreform.com/assess_Country.htm ➤ Forum économique mondial : Le Forum économique mondial (World Economic Forum) est une fondation à but non lucratif dont le siège est à Genève. Il est connu pour sa réunion annuelle à Davos (Suisse) qui réunit des dirigeants d’entreprise, des responsables politiques du monde entier ainsi que des intellectuels et des journalistes. Il a le statut d’observateur auprès du Conseil écono- mique et social des Nations unies et est placé sous la supervision du Gouvernement suisse. Le Forum publie chaque année, entre autres, un rapport sur la compétitivité économique de 133 pays (Global Competitiveness Reports, GCR), sur la base de 12 séries d’indicateurs pondérés.
Load more

Recommended publications
  • Annexes to Review of Participatory Learning and Action Mary Myers
    Annexes to Review of Participatory Learning and Action Mary Myers and Mary Hobley FINAL REPORT to the International Institute of Environment and Development (IIED) 2nd December 2013 Contents Annex 1 - Synthesis of Interviews ......................................................................................... 2 Annex 2 - Peer Survey Synthesis ......................................................................................... 22 Annex 3 - Full Reader Survey June 2013 ............................................................................. 29 Annex 4 - Analysis of content and country coverage of RRA/PLA issues from 1988-2012 30 Annex 5 - Terms of Reference ............................................................................................. 75 Annex 6 - Power-Point Presentation to IIED ST meeting 25 November 2013 .................... 80 ANNEXES: Review of Participatory Learning and Action – Final Report 2nd December 2013 Annex 1 - Synthesis of Interviews Type of Last used PLA Why Current Tensions What next For whom Positioning inside interviewee Relevance of IIED PLA IIED mid 1990s Career Practitioners – Not academic Forum/network systematically Focus: local progression opportunity to enough not looking at effectiveness of practitioners publish practitioner-based participatory approaches Directly working enough compared to more ‘mainstream with communities approaches’ Insufficient rigour of peer-review process One full time editor IIED Not at all Highlighted the PLA became a very PLA 2 clear rights-based journal Head
    [Show full text]
  • 0961 APRACA Newsletter
    Vol. 2 Issue 4 Participants of 66th APRACA Executive Committee meeting held in Babolsar, IR Iran on 9 October 2016 The 66th APRACA Executive Committee meeting held in Babolsar, IR Iran The 66th APRACA Executive Committee meeting was successfully organized and hosted by Bank Keshavarzi (Agriculture Bank of Iran) and held at Training and In this Issue.... Recreational Center of Bank Keshavarzi in the beautiful city of th Babolsar, IR Iran. The host also organized the ‘Regional Forum The 66 APRACA Executive Committee meeting held in Babolsar, 1-2 IR Iran on Formulation of Women Empowerment Framework for Activities of APRACA Secretariat 3 Sustainable Development’ in conjunction with the APRACA • Policy forum on Women Empowerment 3 Executive Committee (EX-COM) meeting.The EX-COM was • APRACA Officials Visited GIZ project Office 3 represented by 12 countries spread over the Asia-Pacific • Federal Cooperative Agency, Ethiopia Visited Thailand 4 Region and attended by 95 strong delegates from 25 APRACA • AFI Officer visits APRACA for Possible Collaborative 4 member institutions. Partnership The Chairman and Managing Director of Bank Keshavarzi (BK), Activities of IFAD Grant Projects 5 Dr. Morteza Shahidzadeh inaugurated the meeting and FinServeAccess Project 5 • congratulated all the executive committee members for their Green Finance takes centerstage in APRACA’s Program 5 • participation in the meeting at the beautiful city of Babolsar, FI key officer and trainers capacitated on AVCF for 5 Sustainability IR Iran. He said that BK will support the APRACA programme • FSAP undergoes performance evaluation and supervision 6 even at a higher level than before and would like to participate in exploring emerging areas of interest of the RuFBeP Projects 7 • member institutions and serve the Asia-Pacific Region as the Phase-2 of RuFBeP Project: Pilot testing of Rural Finance 7 products and services center of excellence in many areas of banking and finance.
    [Show full text]
  • Testimonies.LR .Vietnam.Eng .Pdf
    LEARNING, REPLICATING AND SCALING UP FROM BEST INNOVATION From Northern Highlands to Central Coast and Central Highlands in Vietnam, from the majority Kinh and other ethnic minority groups, over 40 local participants took part in a Learning Route organized by IFAD Vietnam and Procasur between July 21st and 27th, 2013. The Learning Route is a field-training process, thematically organized around experien- ces, case studies and practices of rural and local development, in order to facilitate the adaptation and scaling-up of inventive experiences in poverty reduction. The first Learning Route in Vietnam was called “Strengthening Farmers’ Organization, Sustainable Business Models and Public Private Partnership in Agriculture”. It was built around innovative models implemented by two IFAD financed projects in Vietnam’s central provinces of Quang Binh and Ha Tinh. The Learning Route was pro- jected as a knowledge management and capacity building tool to replicate and scale up best practices and innovations. It got strong interest from local media, resulting in extensive coverage by Vietnam News Agency, National Radio “Voice of Vietnam”, local TV stations and many other channels. These are the voices of the Route participants on what they have learned and about the positive changes they plan on making after this exciting journey. They may be a farmer from Dak Nong who is interested in starting a common interest group on clean vege- tables, a chairwoman of a cooperative wishing to bamboo handicraft in her own area to create more jobs and income for women to a district agriculture officer planning to target better linkages for value chains in Ninh Thuan.
    [Show full text]
  • Greg Armstrong's Curriculum Vitae
    Greg Armstrong’s CV –Results-Based Management –2016 1 Summary: Governance and Results-Based Management specialist . A results-based management specialist with 35 years of experience in rural development, governance and project monitoring, who helps development agencies and their partners develop practical clear-language monitoring and evaluation formats, logic models, understandable and actionable theories of change, and workable results indicators, Greg Armstrong works in Asia, Africa and North America. Applying basic principles of adult education to work on RBM, he has helped donors, practitioners and host country partners in government and civil society, overcome their reluctance to use the jargon of RBM, using clear language to clarify results, indicators and planning and reporting formats for projects on environmental governance, agriculture and rural development, public service reform, elections, court operations, parliamentary development, legislative procedures, justice reform, human rights, gender and democracy, accountability, access to information, decentralization, adult and early childhood education. Greg Armstrong’ approach to clear-language Results-Based Management can be found at the RBM Training website: www.rbmtraining.com and 25 of his current public articles on RBM can be found at the Results-Based Management Websites Review blog: www.results-based-management.com 1. Name and location: Greg Armstrong: Ottawa, Canada 2. Contact information: E-mail: [email protected]; Websites: RBM training: http://www.RbmTraining.com Results-Based Management Reviews: http://www.results-based-management.com Profile: Devex: http://www.devex.com/GregArmstrong/, LinkedIn: ca.linkedin.com/in/gregarmstrongrbm/ Skype: Gregarmstrong.rbm 3. Nationality: Canadian 4. Education: Doctor of Education, (adult education) University of Toronto, Canada, 1981. Master of Arts, (educational planning), University of Toronto, 1973 Master of Arts, (public administration) Carleton University, Canada, 1972 B.A.
    [Show full text]
  • IFAD10/1/R.2 Agenda: 3 Date: 21 January 2014 E Distribution: Public Original: English
    Document: IFAD10/1/R.2 Agenda: 3 Date: 21 January 2014 E Distribution: Public Original: English IFAD at the Midterm of the Ninth Replenishment Note to Consultation members Focal points: Technical questions: Dispatch of documentation: Kevin Cleaver Deirdre McGrenra Associate Vice-President Head, Governing Bodies Office Programme Management Department Tel: +39 06 5459 2374 Tel.: +39 06 5459 2419 e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] Lakshmi Menon Associate Vice-President Corporate Services Department Tel.: +39 06 5459 2880 e-mail: [email protected] Iain Kellet Associate Vice-President Financial Operations Department Tel.: +39 06 5459 2403 e-mail: [email protected] Gary Howe Officer-in-Charge Strategy and Knowledge Management Department Tel.: +39 06 5459 2262 e-mail: [email protected] Mohamed Beavogui Director and Senior Adviser to the President Partnership and Resource Mobilization Office Tel: +39 06 5459 2240 e-mail: [email protected] Consultation on the Tenth Replenishment of IFAD’s Resources — First Session Rome, 20-21 February 2014 For: Review IFAD10/1/R.2 Contents Abbreviations and acronyms ii I. Introduction 1 II. Delivery of the IFAD programme of work under IFAD8 and the first year of IFAD9 2 A. IFAD’s new business model 2 B. Delivery of the IFAD8 programme of loans and grants and programme of work 2 C. Delivery of the IFAD9 programme of loans and grants and the programme of work 4 D. The new IFAD business model and delivering the IFAD8 and IFAD9 programme of work 5 E. Conclusions and prospects for 2014 and 2015 7 III.
    [Show full text]
  • Opportunities to Improve Efficiency and Effectiveness in Administrative Support Services by Enhancing Inter-Agency Cooperation
    JIU/REP/2018/5 OPPORTUNITIES TO IMPROVE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS IN ADMINISTRATIVE SUPPORT SERVICES BY ENHANCING INTER-AGENCY COOPERATION Prepared by Jeremiah Kramer Joint Inspection Unit Geneva 2018 United Nations JIU/REP/2018/5 Original: ENGLISH OPPORTUNITIES TO IMPROVE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS IN ADMINISTRATIVE SUPPORT SERVICES BY ENHANCING INTER-AGENCY COOPERATION Prepared by Jeremiah Kramer Joint Inspection Unit United Nations, Geneva 2018 iii EXECUTIVE SUMMARY Opportunities to improve efficiency and effectiveness in administrative support services by enhancing inter-agency cooperation JIU/REP/2018/5 The policy context for this review includes: the direction given repeatedly by the General Assembly, especially in its two most recent resolutions on the quadrennial comprehensive policy review, 67/226 and 71/243, in pursuit of more cost-efficient support services, by reducing the duplication of functions and administrative and transaction costs through the consolidation of support services at the country level; and the requirement for integrated support across the United Nations system for the 2030 Agenda for Sustainable Development. Having examined, in 2016, the predominantly internal measures taken by United Nations system organizations to improve their administrative efficiency through the development of multifunctional shared services centres in low cost locations, the Joint Inspection Unit (JIU) undertook to examine the opportunities for efficiency gains by United Nations system organizations in working together. The setting in which this report is presented has evolved significantly since its inception. The Secretary- General has made far-reaching proposals for the repositioning of the United Nations development system in support of the 2030 Agenda, the General Assembly has welcomed the measures envisaged, including a common back office and an ambitious common premises target.
    [Show full text]
  • Vision Document 2016 – 2025
    AFRO-EURASIAN CHAMBER OF COMMERCE, EDUCATION, DEVELOPMENT AND EMPOWERMENT (ACCEDE) Registered with the Government of Jammu and Kashmir as a Public Charitable Trust Dr. Ravi Jyee VISION DOCUMENT 2016 – 2025 AFRO-EURASIAN CHAMBER OF COMMERCE, EDUCATION, DEVELOPMENT AND EMPOWERMENT Jammu 1 Chapter 1 INTRODUCTION, PHILOSOPHY, ORIGINS AND ACTIVITIES The Afro-Eurasian Chamber of Commerce, Education, Development and Empowerment (ACCEDE) has been established with a view to conducting applied researches with benevolent philosophies with special reference to the functional areas related to, health, art, culture, education, literacy, labour, employability, skill development, micro, small and medium enterprises, rural development, poverty alleviation, science, technology, industrial development, management science, sports, urban development, vocationalisation, women’s empowerment, youth development etc. Established in the year 2015 as a Public Charitable Trust, the origins of this organization is based on the principles of benevolence as a non-political, non- governmental and non-profit making organizations dedicated for the cause of international development aimed at applied researches needed for ensuring the sustainable development of our society. Benevolence can be seen as optimism applied to other people and relationships. It does not consist of any particular set of actions, but a general good will towards others based on the benevolent universe premise: Successful trading relationships with others are the to be expected, so treat other people accordingly. For example, if you are optimistic about other people and relationships, then perhaps you will treat a stranger like you would normally treat an acquaintance and an acquaintance like a friend. This broadcasts a friendly, non-hostile, attitude and a willingness to trade which is a prerequisite for peaceful interaction.
    [Show full text]
  • M&E Manual Guide for Ifad Funded Projects in Vietnam
    M&E MANUAL GUIDE FOR IFAD FUNDED PROJECTS IN VIETNAM MANAGING FOR IMPACT IN RURAL DEVELOPMENT M&E MANUAL GUIDE FOR IFAD FUNDED PROJECTS IN VIETNAM 1 M&E MANUAL GUIDE FOR IFAD FUNDED PROJECTS IN VIETNAM TABLE OF CONTENTS LIST OF TABLES ............................................................................................................................................. 7 LIST OF FIGURES ........................................................................................................................................... 7 LIST OF BOXES .............................................................................................................................................. 8 ABBREVIATION .............................................................................................................................................. 9 CHAPTER I. HOW to SET UP M&E SYSTEM 1. Basic M&E concepts ................................................................................................................... 15 1.1. M&E Terms ................................................................................................................................. 15 1.2. Purpose and objectives of IFAD funded projects’ M&E .............................................................. 16 1.3. Result based management ......................................................................................................... 17 1.4. Participatory M&E .....................................................................................................................
    [Show full text]
  • How to Achieve Conservation Outcomes at Scale: an Evaluation of Scaling Principles
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Frontiers - Publisher Connector ORIGINAL RESEARCH published: 04 January 2017 doi: 10.3389/fmars.2016.00278 How to Achieve Conservation Outcomes at Scale: An Evaluation of Scaling Principles Willow Battista *, Amy Tourgee, Candice Wu and Rod Fujita Research and Development Team, Environmental Defense Fund Oceans Program, San Francisco, CA, USA The importance of scaling initiatives that promote environmental protection and conservation is almost universally recognized. But how is scaling best achieved? We empirically evaluated the relationship of a list of factors that have been postulated to facilitate successful scaling to the degree of scaling success achieved in 56 case studies from a variety of sectors. We identified 23 factors that are significantly associated with successful scaling, defined as self-replication: an innovation that is congruent with local sociocultural patterns, takes advantage of existing scaled infrastructure, and facilitates a paradigm shift; adequate resources and constituencies for scaling, secured from the Edited by: start, drawn from both within and outside the system; pilot sites that reflect conditions E. Christien Michael Parsons, George Mason University, USA at future sites rather than ideal conditions; clear and deliberate scaling expectations Reviewed by: and strategy; capitalization on economies of scale; a project team that has a unifying Leslie Cornick, vision, includes both individuals who helped design the innovation
    [Show full text]
  • Vision Document (2016 - 2025)
    IINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL BBEENNEEVVOOLLEENNTT RREESSEEAARRCCHH FFOOUUNNDDAATTIIOONN ((IIBBRRFF)) VISION DOCUMENT (2016 - 2025) Intrenational Benevolent Research Foundation Kolkata ▪ West Bengal ▪ India www.ibrf.ind.in [Vision Document (2016 – 2025) of IBRF] INTERNATIONAL BENEVOLENT RESEARCH FOUNDATION (IBRF) Registered under the Central Act II of 1882, Govt. of India (An ISO 9001: 2015 Organisation) VISION DOCUMENT (2016 – 2025) International Benevolent Research Foundation Regd. Office: 42, Station Road, Rahara, Kolkata- 700118, West Bengal City Office: 19/2, Kendua Main Road, Garia, Kolkata- 700084, West Bengal Contact Details: 9830712495, 8017873737 www.ibrf.ind.in Page 1 [Vision Document (2016 – 2025) of IBRF] Published by International Benevolent Research Foundation 42, Station Road, Rahara, Kolkata- 700118 West Bengal, India Email : [email protected] Website : www.ibrf.ind.in 2016 Printed in India Data of “Vision Document: International Benevolent Research Foundation (2015-2020)” from different sources. The Governing Council of IBRF is thankful to them and shows gratitude to them. www.ibrf.ind.in Page 2 [Vision Document (2016 – 2025) of IBRF] CONTENTS Introduction, Philosophy and Origins 5 Objectives of International Benevolent Research Foundation (IBRF) 7 Need for Applied Research in the Twenty FirstCentu ry 10 Art and Its Appreciation 22 Ecology of Culture 40 Literacy Movement for Poverty Alleviation and Reduction 52 Education for All in the Third Millennium 77 Industrialisation for Employment Generation 99 Reconstruction
    [Show full text]
  • For: Review EB 2021/133/R.15
    Document: EB 2021/133/R.15 Agenda: 9(a) Date: 23 August 2021 E Distribution: Public Original: English Update on IFAD’s Engagement in the Implementation of the United Nations Reforms and Response to the General Assembly’s Adoption of the Quadrennial Comprehensive Policy Review Resolution Note to Executive Board representatives Focal points: Technical questions: Dispatch of documentation: Advit Nath Deirdre Mc Grenra Controller & Director Chief Financial Controller’s Division Institutional Governance Tel.: +39 06 5459 2829 and Member Relations Mob.: +39 366 626 6862 Tel.: +39 06 5459 2374 e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] Giorgia Salucci Chief Field Support Unit Tel.: +39 06 5459 2268 Mob.: +39 334 633 5707 e-mail: [email protected] Jyotsna Puri Director Environment, Climate, Gender and Social Inclusion Division Tel.: +39 06 5459 2109 Mob.: +39 331 623 5485 e-mail: [email protected] Ronald Hartman Director Global Engagement, Partnership and Resource Mobilization Division Tel.: +39 06 5459 2610 Mob.: +39 331 684 7665 e-mail: [email protected] Thomas Eriksson Director Operational, Policy and Results Division Tel.: +39 06 5459 2425 Mob.: +39 331 621 5079 e-mail: [email protected] Executive Board — 133rd Session Rome, 13-16 September 2021 For: Review EB 2021/133/R.15 Contents I. Introduction 1 II. IFAD’s contribution to the United Nations system’s development agenda 1 A. Contribution to the Sustainable Development Goals 1 B. Contribution to cross-cutting thematic priorities 2 C. IFAD’s contribution to the United Nations system’s COVID-19 response 4 III.
    [Show full text]
  • JPO Alumni Association Directory
    o o o UNDP Office of Human Resources, JPO Service Centre, Marmorvej 51, 2100 Copenhagen Ø, Denmark - www.jposc.undp.org The JPO Alumni Association (JAA) .............................................................................................................. 1 The Yearly JAA Member Directory ............................................................................................................. 1 JAA Overview ............................................................................................................................................. 4 JAA Members by Gender ....................................................................................................................... 4 JAA Members by Nationality .................................................................................................................. 4 JAA Members by JPO Agency ................................................................................................................. 6 JAA Members by last Year of JPO Assignment ....................................................................................... 7 JAA Members by post-JPO UN Status .................................................................................................... 8 JAA Members by current Sector of Activity ........................................................................................... 9 JAA Members by current Region of Residence .................................................................................... 10 JAA Alphabetical Directory......................................................................................................................
    [Show full text]