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Utilisation Des Robots D'assistance Physique À L'horizon 2030 En France

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Utilisation Des Robots D'assistance Physique À L'horizon 2030 En France Utilisation des robots d’assistance physique à l’horizon 2030 en France Utilisation des robots d’assistance physique à l’horizon 2030 en France Avis au lecteur La prospective n’est pas une prédiction de l’avenir Elle n’est pas non plus une prévision qui serait le prolongement des tendances passées. La prospective prend en compte les tendances et les discontinuités pour décrire des avenirs possibles et assurer une aide à la prise de décision Les scénarios proposés dans ce recueil sont le fruit d’un travail collectif. Ils ne préjugent en rien des opinions et souhaits des participant(e)s) aux différents groupes de travail qui ont collaboré à la rédaction des divers documents. © INRS, 2015. Conception graphique Béatrice-Anne Fournier Sommaire ! Mot du directeur général de l’INRS ................................................... 5 ! Méthodologie de la démarche ........................................................... 7 ! Les RAP : éléments de contexte ..................................................... 13 ! Fiches variables ............................................................................ 29 ! Évolution démographique générale : vieillissement (tendance lourde) ............... 31 ! Démographie de la main! d’œuvre .............................................................. 37 ! Formation professionnelle ........................................................................ 43 ! Politiques de l’emploi ............................................................................... 53 ! La nature des activités productives en France ............................................. 59 ! La définition d’un Robot d’Assistance Physique (RAP) est-elle connotée par une perception sociale ? ............................................ 67 ! Acceptabilité des robots (société, entreprises, prescripteurs) ....................... 81 ! Évolutions technologiques ........................................................................ 89 ! Énergie et matières! premières ................................................................. 99 ! Disponibilité et qualité d’offre de services client associés (service après-vente, formation, installation, maintenance) .......................... 107 ! Les acteurs de la filière. Le tissu industriel ............................................... 111 ! Soutiens à la filière robotique ................................................................. 119 ! Incitations à l’utilisation.......................................................................... 127 ! Périmètre géographique du marché des robots ......................................... 131 ! Demande de robots d’assistance physique dans le secteur de l’agriculture .... 143 ! L’évolution de la logistique! et des nouvelles technologies ............................. 157 ! Développement des secteurs porteurs ..................................................... 163 ! Demande de robots d’assistance physique dans le secteur de la gestion des déchets ...................................................................... 167 ! Demande des industries de process et de production d’énergie ................... 173 ! Demande dans le BTP ........................................................................... 183 ! Défense, protection civile ....................................................................... 191 ! Aide à la personne (domicile et établissements) ........................................ 199 ! Robotique et santé ............................................................................... 205 ! Demande dans l’industrie manufacturière ................................................. 215 ! Description des scénarios ............................................................ 221 ! Impacts en santé et sécurité au travail des scénarios et les conséquences sur les besoins en prévention .......................... 241 ! Le séminaire de présentation de l’exercice de prospective RAP 2030 .. 255 Reproduction interdite 3 ! Cet exercice de prospective a fait l’objet d’un séminaire de présentation interne le 3 décembre 2013. 4 Reproduction interdite Mot du directeur général de l’INRS Pourquoi une démarche de prospective à l'INRS? L'INRS a pour mission la prévention des maladies professionnelles et accidents du travail. Dans ce cadre, sous l'impulsion des partenaires sociaux, l’Institut a mis en place depuis près de deux ans une démarche structurée de veille et de prospective. La prospective n'est évidemment pas une démarche divinatoire, mais une démarche déterministe et holistique qui vise à se préparer aujourd'hui à demain. Ce n’est pas prévoir l’avenir, et l'INRS n'a ni ce rôle, ni cette prétention, mais la démarche prospective vise pour l'Institut à élaborer des scénarios possibles pour la prévention, et ce, sur la base des données et travaux disponibles à l’Institut, ou dans d’autres organismes français ou étrangers. Synthétiser les tendances, prévoir des scénarios qui vont nous aider à prendre les bonnes décisions dans notre démarche de prévention, essayer d’identifier les impacts pour la prévention de ces scénarios, telles sont quelques-unes des questions que nous allons nous poser pendant ce séminaire. Nous avons choisi pour ce premier exercice de prospective de l’Institut le sujet des robots d'assistance physique, qui constitue déjà une tendance industrielle, pour lequel nous devrons être présents en termes de prévention. À travers ces travaux, avec la participation de tous les acteurs de la Branche accidents du travail/maladies professionnelles (ATMP) - la Direction des risques professionnels de la Caisse nationale de l’assurance maladie des travailleurs salariés (CNAM/DRP), les Caisses d’assurance retraite et de la santé au travail (CARSAT) -, c'est aussi la capacité de la Branche ATMP à se préparer aux sujets de prévention de demain. Ainsi pour ce travail sur les robots d’assistance physique, nous avons fait appel à de nombreux acteurs hors INRS pour animer et nous apporter leur contribution. Qu'ils soient issus des centres techniques, des universités, des CARSAT, des entreprises, ils nous ont apporté leur expertise pour la construction de scénarios, qui a représenté un énorme travail. Mais ce n'est qu’au prix de cette très importante réflexion et formalisation des scénarios que ce séminaire sera utile. Je remercie donc tous les experts et intervenants dans ces travaux, ainsi que toute l’équipe qui a préparé depuis de nombreux mois cet ouvrage. Stéphane PIMBERT Directeur général INRS Reproduction interdite 5 6 Reproduction interdite Méthodologie de la démarche La demande de réalisation d’opérations de prospective à l’INRS A travers des exercices préalables à l’établissement de ses programmes d’activité à moyen terme associant à différents niveaux l’ensemble de ses experts, l’INRS est familier des opérations visant à orienter ses activités et ses ressources en fonction des besoins du monde de la prévention des risques professionnels. Cependant, autour de l’année 2005, son conseil d’administration a souhaité la création d’une entité « Veille et prospective » au sein de l’institut, chargée de lui fournir des éléments d’information permettant de nourrir la réflexion sur les orientations à donner à la politique de l’institut. L’horizon temporel visé n’est plus alors à quelques années, mais plutôt à 15 à 30 ans. C’est dans ce cadre que s’inscrit ce premier exercice de prospective organisé par l’INRS en liaison avec quelques organismes partenaires. La démarche prospective La vocation d’un exercice de prospective n’est pas de décrire le futur, mais des futurs possibles. La prospective n’est pas non plus la prévision d’un avenir qui serait une prolongation des tendances du passé. Elle prend en effet en compte les discontinuités probables ou possibles. C’est un système dynamique qui explore les futurs possibles permettant ainsi d’identifier les évolutions souhaitables des organisations pour les mettre en phase avec les futurs changements des contextes dans lesquelles elles évoluent. C’est donc une aide à la définition d’une politique stratégique et à sa mise en œuvre. C’est un outil pour les décisionnaires dans la mesure où elle leur fournit des éléments d’aide pour les choix stratégiques qui leur incombent. Il permet aussi d’avoir ainsi une meilleure réactivité par rapport à une situation ou un évènement. Reproduction interdite 7 Il existe plusieurs méthodes de prospective. Celle qui a été choisie pour cet exercice est dite « méthodes des scénarios contrastés ». Cette méthode s’appuie sur un système de variables ou un ensemble de facteurs identifiés comme ayant une influence sur le futur du système étudié. La variation de ces facteurs va permettre de décrire des scénarios possibles. La méthode des scénarios Cette méthode consiste à élaborer des scénarios qui décrivent différents futurs possibles à moyen et à long terme selon l’échéance choisie. La construction de ces scénarios s’appuie sur un système de variables ou sur un ensemble de facteurs identifiés pour lesquels des hypothèses d’évolution sont formulées au regard de la rétrospective et de la prospective envisagées pour chaque variable. Sur la base des évolutions imaginées de ces variables, des hypothèses sont décrites et la combinaison de ces hypothèses aboutit à la construction de scénarios. Ces scénarios décrivent donc des futurs possibles en s’appuyant sur un système rigoureux de variables identifiées. Les fiches variables Les variables clés pour le système étudié sont identifiées par des experts issus de disciplines et de secteurs d’activité concernés plus ou moins directement
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