Çoğu Gitti Azı Kaldı WBazıal- Manalistlerart, Wa iyimserliğinlt Dis ney, Bbuo iaşamadang ve S henüzony 'n in de erkenara olduğunu la rýn da b söyleyipu lun du ð dahau 18 kötünün viz yo n egeleceğinir þir ke tin 'ÖZ'ü söyleseko ru yde,up ,olumlu ge liþ m sinyallerie yi sü rek de li t egörmezdenþ vik ede re kge re- ka bet - lemeyiz.çi ol d Temeluk la rý nekonomiký vur gu lu ygöstergeleror. henüz kriz öncesineDe dönmese ði þim, y ede ni lenen mazındane gi b idurağanlaşmış za man iþi dir ve bu ve küçük de olsa yönünü yukarı çevirmiş durum- sü re cin usu lü ne uy gun ola rak yö ne til me si ge re - da. Tüketici güven endeksinin de tüm dünyada yenidenkir. E yükselişðer de ð itrendine þim, ye ngirdiğii len m edikkat sü re cçekiyor.i iyi yö ne til - Bu mkrizinez i sdee ibirþ le güven rin da eksikliğinden ha kö tü ye gi tderinleştiğinime ris ki de b u lun - gözm önüneak ta d ýr alırsak. Di ðe r yada bir i aldığımızfad ey le D taktirde,im yat'a artanpi rin ce gi - tüketicider k e güveninen ev de ki bakarak,bul gur d a ‘Çoğun ol m a gitti;k da azıvar . kal- dı’ diyebiliriz. Öte yandan uzmanlar, insanların yaşadığıK enu r uderinm s aacılarınl de ð bilei þi m 9 iay-birn gö syıl te içinr ge- si de küllendiğini belirtiyorlar. Daha önce yaşanan Fahrettin Yahþi 'ÖZ'ü kay bet me den de ði þim açý sýn dan bak tý - Fahrettin Yahşi krizlerin de 9 ay-bir yıl ömürlü olduğunu dikkate aldığımızda,ðý mýz za m‘Çoğuan he gitti;m s eazık tö kaldı’ rel he demeninm de ku rerkenum sa l ola- iyimserlikrak ba þolmayacağınıa rý lý bir sü re cdüşünüyoruz.i ge ri de bý ra kBu tý ð duyguý mý zý söy le - ve y düşüncelerlee bi li riz. 19 8 hazırladığımız5 yý lýn da te m yenie li a sayımızdakitý lan ve fa i z siz lik BAÞLARKEN dosyada,esa sý nsektörea gö re yönfa al vereni yet g meslektaşlarımızınös te ren sek tö rü m üdaz, 2005 benzeryý lýn görüşte da Ka t ýolduğunu lým Ban k görüyoruz.a cý lý ðý ola rak ta ným lan dý ve bBereket’teöy le lik le hýz lý bBuir y üAy…k se liþ tren di ya ka la dý. Yu ka - rý da da ifa de et ti ði miz gi bi bu ta ným la ma, 'Özü Geceden Sonra kYenio ru y sayımızdakia rak ye ni li ð haberin ge rve çe kröportajların leþ ti ril me si nda d eiln- baþ ka ‘ÖZ’ü ginizibir çekeceğiniþey de ðil d düşünüyoruz.i. Ko nuy la il g iBunlardan li de ta yý, bözelu k-o nu da - likle İlhan İmik röportajına dikkatinizi çekmek Gündüz Gelir ki ta ri hin ta ný ðý ola rak ka bul edi le bi le cek Tür ki ye Kaybetmeden istiyoruz. Kurumumuzun kuruluşu ve onu takip edenKa yıllarda tý lým B ahukukn ka la rmüşavirimizý Bir li ði Ge nolanel S İlhanek re teİmik ri O s man Ak yüz'le ya pý lan rö por taj da bu lu na bi lir si niz. er şey zıddıyla bilinir ve tabiattaki denge Ağabey’imizin tarzı, bizim için hep rol model de zıtlıklar üzerine kurulmuştur: Yer-gök, olmuştur.Bir Birdö sevgi nem insanıku ru m olanu mu İlhanz ge nİmik,el m yaklaü dür- lü ðü nü eka bet ede bi lir ol mHak vsiyah-beyaz,e kâr lý bü yü yaş-kuru mek i ç vein g gece-gündüze rek ürün - şımd tarzıylae ya pa nsadece Os ma girdiğin Ak y üdavalarız'ün de değil, ðer len muha dir me- le ri ve gibi… Yeryüzündeki hayatın devamı bu zıtlık- taplarınınge le ce kgönüllerini le il gi li te sde pi t lkazanmayıe ri ger çek tbaşarmıştı.en il gi çe k i ci ni - de, ge rek se hiz met ve sü reç ler de sü rek li ye ni lik yap mak Özellikle genç arkadaşlarımızın istifade edeceği R ların bir arada bulunmasına veya birbirini takip te lik te. ge re kir. “Ýki gü nü bir betmesinei ri ne eþ bağlıdır.it olan Buzi y nedenlean da d ýgünlükr” an lyoğuna yý þý çasü-- bir röportaj olduğunu düşünüyoruz. Tabiatın ve tarihin coştuğu bir kent olan Kastamonu, ‘Cen- rek li ye ni li ði, iler le melışmadan yi zo ru nsonra lu k ýdinlenmekl mak ta d ýiçinr. ‘ Kgeceyi,ai zen ’bir a dsüreýy l a Ku rum sal Kim li ði ni Ye ni le di sonra tekrar gündüzü bekleriz. Kış mevsiminde netten bir köşe’ olarak da tanımlanabilecek bir Ja pon la rýn bu nu bir iþuzun m osürse de li deha gece, li ne bellige ti rbir di ðsürei ni sonragö rü mutla yo ru-z. yer. OksijenSek tö deposu rü müz d dağları,e ki de ð iSafranbolu’dakileri þim, do ðal ola rak ku rum ‘Sü rek li ge liþ tir me’ akan l asona mýn erer. da kKıyameteul la ný la kadarn Ka dai ze bun, devridaimbu lu nan aratmayanola rak b konakları,i ze de ya nOsmanlı sý dý ve b şekerciliğininir çok alan da yvee n i lik ler beyaz altın sarmısağın anavatanı olması gibi du rum ya da va rý lan dsürecektir.ü zey ne oSosyallur sa hayatta ol su nda, btabiattakineu nu ye te benzerr li ka - yap týk. Siz le re ulaþ týr dý ðý mýz Be re ket'in bu sa yý sý bir denge vardır. Kriz ve esenliği gece ve gündüz özellikleriyleda söz k o görülmeye nu su ye n i lik değer ler de n bir b i rşehiri si. K veu r um sal okunmaya değer bir yazı... bul et me yip onu da haolarak ile ri y değerlendirebiliriz.e gö tür mek, iy Heri leþ tikisiir m e dek , hayatınge liþ - kim li ði ni ye ni le di ði miz der gi de 'ÖZ'ü göz ar dý et - tir mek tir. gerçeğidir ve zaman zaman kendilerini gösterir. mHipokrat,e den ba 2000 zý içe ryılik yöncee ni l ik‘Yürüyüş le ri de y insanınap týk. F aen ka t der - Fakat insanlık tarihine baktığımız zaman sürekli iyi ilacıdır’ sonucuna varmıştır. En önemli konu gi mi zin en te lek tü el kim li ðin den ve aðýr lý ðýn dan birinin varolduğunu göremeyiz. Kriz dönemleri her gün zaman ayırıp yürümektir. Yaşınız ve kon- ta viz ver me dik. Her za man ol du ðu gi bi yi ne oku - bazenKal ýuzuncý O gecelerlmak gibi sürse de sonuçta esen- düsyon durumunuz ne olursa olsun yürüyüş size lik gelmiştir. Şu anda yaşamakta olduğumuz kri- sağlıkyan ve, dmutlulukü þü nen verenve b ubir nu aktivitedir. pay laþ m aÇünkük is te yü ye-n pay - zi Sdeü r ekışk li gecelerindenye ni le nen, d ebiri ði þ eolarakn dün kabul ya da edebilies ki ka-l - rüyüş,daþ vücuda la rý mý z ýmutlulukn gö rüþ l ehissi ri ne verenaçýk o endorfinl duk. Bu horn da-n son - mariz.k m Fakatüm k bununün de ðdail. bir Fa süre kat h sonraer de son ði þi mbulacağını ve ye ni - monununra da a salgılanmasınıy ný an la yýþ la artırmaktadır.ça lýþ ma la rý m Özellikleý zý sür dü re ce - bilmeliyiz. Gecenin karanlığından ürküp içe ka- sinirlerimizinðiz. Çün kgerildiğiü bil gi nşuin krizbe rgünlerindee ke ti onu çokpay işe laþ mak la len me nin de ge li þim ol ma dý ðý bi li nen bir ger çek. panmak yerine, güneşin doğuşuyla başlayacak yarayacakolur. D gibie ðe rgörünüyor. li ça lý þan v e müþ te ri le ri mi zin kat ký sýy - Bu ne den le de ði þe lim, ye ni le ne lim der ken 'ÖZ'ü güzel güne hazırlanmalıyız. lYenia, 'K sayılardaa tý lým ya buluşmak yýn cý lý ðý' dileğiyle…adýy la ye ni bir ya yýn cý lýk de yi tir me mek ge re ki yor. mo de li ne ön cü lük yap tý ðý mý zý dü þü nü yo rum. "Ka lý cý Ol mak " adýy la Türk çe'ye de çev ri len Kat ký la rý nýz la olu þa cak ye ni ' Be re ket'ler de kit ap ta Ja mes C. Col lins ve Jerry I. Porrs;3M, bu luþ mak di le ðiy le…

BEREKET 1 Küresel Krizin Panzehri ...... 5

Kurumsal Kültür Olmadan ...... 10

Güncel Ekonomik Kavramlar...... 13

Sadece Yetenek Yetmez Sağlam Karakter Lazım ...... 14 ‘Güzel İnsan’ Anısına....18

Rekortmen Hukuk Adamı...... 20 Kastamonu ...... 24

Sağlık ve Mutluluk İçin Adım Atın!...... 30 Satışta Zaman ...... 36 ÝÇÝNDEKÝLERÝÇÝNDEKÝLER ÝÇÝNDEKÝLER ÝÇÝNDEKÝLER Bereket Temmuz - Ağustos - Eylül Sahibi Albaraka Türk adýna Dr. Adnan Büyükdeniz

Genel Yayýn Yönetmeni Fahrettin Yahþi

Yazý Ýþleri Sorumlusu Melikþah Utku

Editör Ekrem Þahin

Yayýn Kurulu Minik Gönüllere Sevgi İşliyor ...... 40 Mimarlık ve Sinema .....44 Nihat Boz Temel Hazýroðlu Bülent Taban Mehmet Ali Verçin Hüseyin Tunç Osman Çelebi Salih Uzun

Danýþma Kurulu Yalçýn Öner Osman Akyüz Mitat Aktaþ

Sanat Yönetmeni Ferhat Çınar

Osmanlı’da Bankacılık ...... 46 Zamanın Önemi...... 49 Grafik Tasarým Hasan Dede

Basým Artus Basım Huzur Mah. İmam Çeşme Cad. Gürel İş Merkezi No:14/1 Seyrantepe / İstanbul Tel: 0212 289 88 80 Faks: 0212 289 88 84

İçerik Hazırlama Bilge Eğitim Danışmanlık Denetim ve Organizasyon Hizmetleri A.Ş. Gökkuşağı Projesi...... 52 3G Mobil Bankacılık.....54 Yönetim Yeri Büyükdere Cad. No:78 34394 Mecidiyeköy / Ýstanbul Tel: 0212 274 99 00 Serinleten Lezzet Dondurma...... 35 Faks: 0212 272 44 70

e-mail Haberler...... 58 [email protected] www.albarakaturk.com.tr

Kitaplık...... 62 Üç ayda bir yayýnlanýr Yerel, Süreli Dergi Dr. Adnan BÜYÜKDENİZ Genel Müdür

Kredi Kanallarının Önemi

ürkiye’nin geçmişte yaşadığı kriz- de yatırım talebiyle dengelendiğini gö- leme ve kimi yapısal tedbirler (teşvik lerle bugünkü arasındaki en bariz rüyoruz. paketi, emek piyasası ile ilgili düzen- Tfark, bu krizde diğer bütün kesim- Zaten bu yüzden Türkiye ile ilgili lemeler)… Tüm bunlar reel kesimi, iç lerden ziyade üretici kesimin etkilenmiş temel endişelerden biri, küresel talebin ve dış talebin düzelmeye başladığı anda olması. Hatırlanacağı gibi, 1980 sonra- daraldığı bir ortamda ihracat dinami- oldukça etkin bir şekilde yeniden üretim sı yaşanan hemen hemen tüm krizlerde ğinin ne ölçüde sürdürülebilir olduğu artışlarına yöneltecek şartları hazırlamış Türkiye’nin yumuşak karnını ya kamu noktasında beliriyordu. Nitekim geçen görünüyor. kesimi, ya da mali sektör oluşturuyor- yılın son çeyreğine kadar, ihracatımız Süreci menfi yönde etkileyebilecek du. Ancak bu defa, küresel krizin ilk sürdüğü ölçüde Türkiye’nin krizden et- en önemli etken bankaların, halktan na- olarak mali kesimde çıktığı bir ortam- kilenme oranı düşük kalmıştı. kit toplayıp reel kesimi finanse etmele- da, ülkemizde asıl etkilenen kesim reel rini ifade eden aracılık işlevinin düzgün Özellikle bu yılın ilk çeyreği sanayi sektör oldu. çalışmaması olacaktır. Kriz koşullarında üretimi ve iç tüketim açısından ciddi Türk reel kesimi, 2001 yılı sonra- nakit akımlarını düzenleyebilen şirketle- daralmaların yaşandığı bir dönem oldu. sında gerçekten ciddi sayılabilecek bir rin finansman ihtiyacının azalması, buna Bu dönemde ithalatın da önemli ölçüde büyüme süreci yaşamıştı. Ekonominin karşılık bankaların da likidite ihtiyaçları daraldığı görülüyor. Öte yandan, ülke- 2001 ile 2007 arasında yıllık neredeyse arttığı için kredi pazarının daralması ta- mizin ihracat tutarlarında ciddi bir ge- % 7 büyüdüğü bir ortamda reel kesim, biidir. Ancak bu durumun, artan bütçe rileme söz konusu olsa da, istatistikler önce ihracata yönelik imalat sektörüyle, açıklarını finanse etmek zorunda kalacak miktar bazında ihracatın ithalat kadar ardından da hizmet ve inşaat sektörle- kamu kesiminin kredi pazarındaki payını kötüleşmediğini, ihracat verisindeki riyle önemli sıçramalar yapmıştı. Bu arttırmasıyla daha da bozulacağını ön- azalmanın daha ziyade fiyat azalmala- süreci, büyük ölçüde emek verimliliği görmek zor değil. Bu sebeple, mevcut rından kaynaklandığını ortaya koyuyor. sağlayarak başarmış; büyüdükçe yeni şartlar altında kredi kanallarının açık yatırımlara yönelmiş, kapasite arttırmış İçinden geçtiğimiz süreçte yaşanan tutulması ve Türk bankacılık sisteminin ve gerek işletme, gerekse yatırım gider- gelişmelerin bir kısmı, aslında reel ke- reel kesim yerine kamu kesimini finanse lerini ağırlıklı olarak, geçmişten farklı simin bundan sonraki dönemi nispeten etmek durumunda kalmaması için bütçe olarak, kendi iç kaynaklarıyla değil, daha iyi geçirmesi için uygun bir zemin açıklarının finansmanının, hiç değilse hem yurtiçinden, hem de yurtdışından hazırlamış gibi duruyor. Uluslararası geçici bir süre, dış finansmanla yapıl- eskiye nispetle çok daha ucuza temin piyasalarda enerji ve emtia fiyatlarının ması gerekebilir. ettiği dış kaynaklarla finanse etmişti. aşağıya inmesi, Türkiye’den kriz süre- Türkiye’nin önü açık. Yeterki, eko- Ekonominin üretim tarafında sağlanan cinde ciddi bir döviz çıkışının olma- nominin çarkları yeniden dönmeye büyümenin sözünü ettiğimiz dönem ması, enflasyondaki düşüş, mali (vergi başladığında o çarkları çoktan yağla- boyunca büyük ölçüde ihracat, kısmen inmesi) ve parasal (faiz inmesi) geniş- mış olalım.

4 | BEREKET Küresel Krizin Panzehri Finans Sektöründe Gizli

Dünya ekonomisi ABD’deki sorunlu mortgage kredileri ile başlayan mali krizi aşmak için finans kuruluşlarını, içerisinde bulunan sorunlu varlıkları ayıklayarak ayakta tutmaya çalışıyor. Krize karşı gerekli olan panzehri, krizi çıkaran finans sektöründe arıyor... Türkiye’de ise panzehir var ama bir türlü kullanılamıyor...

üresel kriz dünya ekonomilerinin lamaya koymak durumunda kaldı. nışmaya başladığında ise Türk bankaları, yakalandığı ağır bir hastalıksa, Aslında yaşanan hikâyenin özeti şu; türev piyasalara fazla bulaşmadıkları için Kbu hastalığa yol açan virüs de, dünya, kriz için gerekli panzehrini, eko- de sağlıklı bir yapıya sahipti. Bu neden- genleriyle oynanmış finans sektörüdür. nomileri zehirleyen finans sektöründe le Türkiye’de krizden asıl darbeyi finans Tıpkı, daha çok kazanç uğruna üreti- olduğunu biliyor ve bu panzehri gelişti- sektörü yerine reel sektör yedi. Sanayi len ve sonuçta yeni yeni hastalıklara rebilmek için çabalıyor. üretimi ve kapasite kullanım oranları rekor yol açan genleriyle oynanmış gıdalar düzeyde geriledi. gibi… Dünya ekonomisinde 2000’li Biz Bu Manzarayı yıllarda oluşan ve “Lale Devri” olarak Krizden Çıkış Kapısı 2001’de Gördük nitelenen likidite bolluğu, kendine yeni Bankacılık Sektörü yatırım alanları oluşturmak için somut Dünyada bu gelişmeler olurken Tür- Bankacılık Düzenleme ve Denetle- olarak mal alım satımına dayanmayan kiye nispeten biraz daha rahattı. Çünkü me Kurumu tarafından yapılan değişiklik sanal enstrümanlar geliştirdi. Adına bugün küresel krizle pençeleşen Batılı sayesinde vadesi gelmemiş kredilerin da türev piyasaları dendi... Sonuçta ülkelerin gündeminde olan bankalara el türev piyasaları denen balon şişti, şiş- koymalar ya da kurtarma operasyonlarını yeniden yapılandırılmasına başlandı. ti ve 2008’e gelindiğinde patlak verdi. Türkiye 2001 krizinde yaşamıştı. 86 olan Hükümet de Kredi Garanti Fonu ile reel Üstelik, sadece krizin kaynağı ABD ve banka sayısı 50’ye düşmüştü. Sorunla- sektöre fon akışını sağlamak için düğ- Avrupa’yı değil, piyasalara bağımlı di- ra kalıcı bir çözüm amacıyla, Bankacılık meye bastı. ğer ülkeleri de içine alarak... sektörü için yeniden bir yapılandırma Gelinen noktada dünyada krizin se- Nasıl ki genleriyle oynanmış gıdalar programı hazırlandı ve uygulamaya ko- bebi olan finans sektörü, Türkiye için çoğalınca insanlarda organik ürünlere nuldu. 2002’den itibaren başlayan gerek krizden çıkışın ilacı olarak önümüzde yöneliş başladıysa, finans sektöründe ekonomik ve siyasi istikrar ortamı, ge- duruyor. Ekonomi yönetiminin ve ban- ve piyasalarda da hormonlu ürünler- rekse de yurtdışı piyasalarda lale devri kacıların mesajları da buna işaret edi- den kaçış başladı. Finans kuruluşlarının diye nitelenen bol likitli süreç hem Türk yor; “Kriz sonrasında yeniden sağlıklı ellerindeki toksik yani kötü varlıkların ekonomisini hem de bankacılık sektörü- bir büyüme yakalanabilmesi için mali temizlenmesi için dünya devletleri 4 nü çok güçlü bir konuma getirdi. Dünya kesimin ve reel sektörün ayakta tutul- trilyon doların üzerinde paketleri uygu- ekonomileri mortgage kaynaklı krizle ta- ması gerekiyor...”

B E R E K E T | 5 Ersin Özince: Türk Bankacılık Sektörünün Büyüme Potansiyeli Yüksek Dünya ülkelerinin krizi atlatmak için panzehir geliştirmeye çalıştığı bir dönemde, Türkiye, 2001 krizinde hazırladığı panzehri cebinde taşıyor. Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Ersin Özince, Türk bankacılık sektörünün yüksek büyüme potansiyeline sahip olduğunu söylüyor.

vencesi olduğunu çaba gösteriyoruz. Ulusal ekonomi- vurguluyor. Özin- mize, sanayici ve tüccarlarımıza, bu- ce, Türkiye’nin güne kadar olduğu gibi bundan sonra yeniden artı bü- da destek olmaya devam edeceğiz. yüme rakamlarını görebilmesi için Bankacılık Sistemi ekonominin mo- toru olan finansal Sağlıklı İşlemeli sektörün büyütül- Krize karşı en önemli hususun mesi gerektiğini bankacılık sisteminin sağlıklı çalış- ifade etti. ması olduğuna dikkat çeken Özince, Bankacılık sis- “Bankaların uzun vadeli kaynak bul- teminin kredi arzını mada eski imkanları yok. 2001 kri- büyütmek, ekono- zinden uzaklaşıldığı zaman bile tasar- mik faaliyetin finans- rufların vadesi ülkemizde uzatılmadı. manına daha fazla Tüketici kredisinde bile bankalar des- katkıda bulunmak tekleyici olarak iç kaynak bulamadı. istediğini kaydeden İç kaynak ya kredilerle ya da sermaye Özince, bankala- piyasasından yararlanılarak bulunur. rın yakın dönemde Türkiye’de bu da yoktur. Piyasa istik- gösterdikleri per- rarı için mekanizmalar bulunmalıdır. formansta bunu kanıtladığını dile ge- Ticaret devam etmezse küçülme olur. Piyasaları regule edecek bazı fonlar Türkiye Bankalar Birliği (TBB) tirdi. Özince, son dönemde bankaların düşünülmelidir.” Yönetim Kurulu Başkanı ve İş Banka- kârlarındaki artışın en önemli nedeninin sı Genel Müdürü Ersin Özince, Türk faiz oranlarındaki düşüş ve kur riskinin bankacılık sektörünün ve 2002 yılı- iyi yönetilmesi olduğunu belirtti. Rakamlarla na göre 7 kat artan kredi hacminin, Bankacılık Sektörü* yüksek büyüme potansiyeline sahip ‘Güçlü Rekabet, olduğunu söyledi. Uluslararası ge- Hızlı Büyüme Bekliyoruz’ Veriler (Milyar TL) 2007 2008 2009 (4 aylık) lişmelerden etkilenmekle birlikte ih- Diğer ülkelerle karşılaştırıldığın- Aktifler 581,6 732,7 726 tiyatlı ekonomi politikası ve yönetim da bankacılık sistemimizde gelecekte Krediler 285,6 367,6 366,9 anlayışıyla yeniden yapılanma sa- çok daha güçlü bir rekabet ve hızlı yesinde bankacılık sektörünün daha bir büyüme beklediğini dile getiren Mevduat 356,9 454,6 445 sağlıklı ve şoklara daha dayanıklı Özince, “Bu nedenle, finansal sek- Özkaynaklar 75,9 86,4 88 olduğunu kaydeden Özince, Türk törün büyütülmesi, kaynak maliyeti- Net Kâr 14,9 13,3 7.2 bankalarının sağlam yapısının küre- nin düşürülmesi ve aracılık işlemleri *Katılım Bankaları dahil veriler sel krizde Türkiye’nin en önemli gü- üzerindeki yüklerin azaltılması için

6 | BEREKET Durmuş Yılmaz: Reel Sektördeki Tahribat Döner Bankaları da Vurur Borçlanma faiz oranlarını yüzde 11,75’e çekerek, bankaların daha rahat kredi kullandırmalarının yo- lunu açan TCMB Başkanı Durmuş Yılmaz, krizin reel sektördeki tahribatına dikkat çekerek, “Firmalardaki tahribat dönüp finans sektörünü de etkileyebilir. Bankalar ihtiyatlı tavrını sürdürmeli” dedi.

Kriz sürecinde radikal kararlar- la faiz indirimlerine giden Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası (TCMB), borçlanma faiz oranlarını yüzde 11,75’e çekerek, bankaların kredi bulmaları ve daha rahat kredi kullan- dırmalarının da yolunu açtı... Küresel ekonomik krizin Türkiye’ye etkisini yorumlayan TCMB Başkanı Durmuş Yılmaz, gelinen noktayı krizde birinci perdenin sonu olarak nitelen- diriyor. Yılmaz, firmalardaki tahribatın dönüp finans sektörünü de etkileye- Kredi Musluğunu Zorla bileceğine dikkat çekerek, bankaların Açamazsınız ihtiyatlı tavrını sürdürmesi gerektiğini TCMB Başkanı Durmuş Yıl- ifade ediyor. maz, Merkez Bankası’nın faiz Türk bankacılık sisteminin, zor indirimine rağmen bankaların dönemleri öngörerek krize hazırlıklı Bankaların Güçlü Oluşu kredi maliyetini düşürmemesi yakalandığını belirten Yılmaz, “Ban- Normalleşmeyi Erken konusunda da şöyle konuştu: kacılık sektörü, krize açık pozisyonda “Kredi piyasasında sıkılık yakalanmadı. Reel sektörün açık po- Başlatacak devam ediyor. Fakat faiz indi- zisyonunun ise bankacılık sektörü için Türkiye’nin kredi notunun 2B oldu- rimlerinden sonra ortaya çıkan dolaylı kredi riski oluşturduğu unu- ğunu ancak Türkiye’nin finans sistemi diğer konjonktür gelişmeleri tulmamalıdır. Bankalarımızın sermaye krize, kredi notunun imâ ettiğinden çok dikkate aldığımızda şu anda yeterlilik oranı, dünya standardının daha fazla direnç gösterdiğini söyledi. şirket kredilerinin faiz oranları üzerinde” dedi. Birçok ülkenin bankacılık sektörü, bu dünyada likiditenin kuruduğu Merkez Bankası Başkanı Durmuş ülkelerin finansal sistemleri üzerin- dönemin oldukça altında, ama Yılmaz, gösterge faiz oranlarında de yüksek oranda baskı oluştururken, olması gereken seviyede de- yapılan 750 (yüzde 7,5) baz puanlık Türkiye’de bu baskının düşük seviye- ğil. Bu işler zorlamayla olmaz. indirimin iktisadi faaliyetteki aşırı lerde kaldığını ifade eden Yılmaz, “Kriz Bunun bir çerçevesi var. O dalgalanmaların şiddetinin hafifletil- karşısında dayanıklılığı artıran temel çerçeve içerisinde bize düşen mesine önemli ölçüde yardımcı oldu- unsur, Türkiye’nin finansal sisteminin görev mümkün olduğu kadar ğunu belirtti. Yılmaz, büyümenin ÖTV sağlam ve istikrarlı yapısıdır. Banka bankalarımızın kredi vermesi- ve KDV indirimlerinin de etkisiyle son bilançolarında sorunlu yabancı menkul ni sağlayacak likiditeyi yerinde çeyrekten itibaren pozitif rakamlara kıymetlerin bulunmaması ve sermaye ve zamanında vermek. Biz de geçeceğini, ekonomide toparlanma- yeterlilik oranlarının yüksek seviyesi, bunu yapıyoruz.” nın küresel ekonomiye göre daha er- Türkiye’de kredi piyasalarının daha er- ken başlayabileceğini kaydetti. ken normalleşmesine destek verecek.”

B E R E K E T | 7 Tevfik Bilgin: Bankaların Kredi Riski Artıyor, BDDK Sektörü Yakın Markaja Alıyor BDDK Başkanı Tevfik Bilgin, kredilerdeki takip oranının Eylül 2008’den bu yana artış eğiliminde ol- duğunu ve 15 Mayıs 2009 itibariyle yüzde 4.5’e ulaştığını belirterek “Yaşadığımız dönem, kredi riskinin yakından izlenmesi gerektiği bir dönemdir” dedi.

Ülke olarak içinden geçtiğimiz zor- lu süreçte üzerine düşen görevi en iyi şekilde yürüten kurumlardan biri de Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu (BDDK)oldu. Görevi gereği ban- kaların hareketlerini ve pozisyonlarını denetleyen BDDK, yaptığı uygulama ve uyarılarla da kriz sürecinde en çok ihtiyaç duyulan düzenleyicilik görevini yerine getirdi. BDDK Başkanı Tevfik Bilgin, kredi- lerdeki takip oranının Eylül 2008’den bu yana artış eğiliminde olduğunu ve 15 Mayıs 2009 itibariyle yüzde 4.5’e ulaştığını belirterek “Beklentimiz sektör genelinde 2009 sonunda bankacılık sis- derece uzak olduğunun altını çizen Bil- mayan bankalarımız banka katili riskli temi kredilerinin takip oranının en kötü gin, bankacılık sistemiyle reel sektörün türev ürünleri kullanarak 5-6 yıl çok iyi senaryoda yüzde 7-8’ler olacağıdır. Ya- her zaman birbirine muhtaç olduğuna kârlar yazmaktansa bu ürünlere girmeye- şadığımız dönem kredi riskinin yakından vurgu yaptı. Küresel mali kriz karşısında rek kendi kendilerine sınır koymuşlardır. izlenmesi gerektiği bir dönemdir” dedi. Türkiye’deki bankaların performansını Batıdaki muadilleri 1 liralık sermaye Son günlerde kredilerdeki tedirginli- oldukça başarılı olarak niteleyen Bilgin, ile 40 liralık iş yaparken, bizim banka- ğin bir miktar azalmış olmasıyla birlikte, “Krize yüzde 18’lik sermaye yeterlilik larımız 1 lira ile 8 liralık iş yaparak daha hâlâ eski günlerdeki performanstan son rasyosuyla giren ve açık pozisyon taşı- fazlasına tamah etmemişlerdir” dedi.

Ömer Civad Vardan: Bankalar Elini Taşın Altına Koymadıkça Bu İş Düzelmez MÜSİAD Başkanı Ömer Cihad Vardan, hükümetin bütçeye maliyeti 36,5 milyar TL’yi aşan tedbir- lerinin yerinde olduğunu ancak bu çabaların arzu edilen etkiyi göstermesi için bütün paydaşların elini taşın altına koyması gerektiğini, bankaların da kredi kanallarını açması gerektiğini söyledi.

Ekonomi raporunu etkiyi göstermesi için bütün paydaşla- mevduatlarını çekmek için bankalara açıklayan MÜSİAD raporun rın elini taşın altına koyması gerektiğini hücum etmemiştir. Aksine bankacılık bir bölümünü bankacılık söyledi. sistemimizin aktif yapısı ve öz kaynak sektörüne ayırdı. Raporu kârlılığına bakıldığında güçlü bir yapı- açıklayan MÜSİAD Genel Kredi Kanalları Açılmalı nın korunduğu gözlenmektedir. Özel- Başkanı Ömer Cihad Var- 2001 krizi sonrasında mâli sektör- likle, dünyadaki ve Türkiye’deki olum- dan, son açıklanan Teşvik de gerçekleştirilen yapısal dönüşüm- lu sinyaller, Merkez Bankası’nın 6-7 ve İstihdam Paketi önce- ler sayesinde, Türk mali sisteminin, puanlık faiz indirimleri ve yeni Teşvik sinde alınan ve bütçeye küresel krizden diğer ülkeler kadar Paketinde ele alınan yaklaşık 10 milyar maliyeti 36,5 milyar TL’yi etkilenmediğine işaret eden Vardan, TL tutarındaki Kredi Garanti Fonu uygu- aşan bu tedbirlerin yerinde olduğunu şunları söyledi: Türkiye’de herhangi laması gibi gelişmelere paralel olarak, ve ülkemiz açısından büyük önem ta- bir banka batmamış, hiçbir finans ku- bankacılık kesimi reel sektöre yönelik şıdığını ancak bu çabaların arzu edilen rumu kamulaştırılmamıştır. Ayrıca halk, kredilerde tutucu davranmamalıdır.”

8 | BEREKET Ergun Özen: Ekonomi Daralırken Bankaların Riskte Olmaması Düşünülemez

Dünya ekonomisi daralırken, dünyadaki bir çok banka zor durumda kalırken, Türk bankalarının çok rahat olmasının beklenemeyeceğini dile getiren Garanti Bankası Genel Müdürü Ergün Özen, “Türkiye ekonomisi daralıyorsa, bankacılık için de bir takım riskler doğabilir” dedi.

Bankacılık sektörünün başarısında, olmasının beklenemeye- Hükümetin yeni pa- Türk mâli kesiminin yapısal reform- ceğini dile getiren Özen, ketinde yer alan Kredi dan geçmesinin yanında, bankaların “Türkiye ekonomisi da- Garanti Fonuyla (KGF) il- dümeni sayılan Genel Müdürlük kol- ralıyorsa, bankacılık için gili olarak temkinli konu- tuğunda kriz görmüş kişilerin oturması de bir takım riskler doğa- şan Ergun Özen, KGF’nin da önemli bir paya sahip. 2000 yılın- bilir” dedi. elbette faydalı olacağını ancak bankacılık sektörü dan bu yana Garanti Bankası’nda Ge- Kredi Garanti Fonu nel Müdürlük yapan Ergun Özen, Türk için yüzde 1’lik riskin bile önemli ol- bankacılık sistemine karşı duyulan Yetmez Çarkların duğunu öne sürdü. şüphelerin yersiz ve gereksiz olduğu Dönmesi Lazım KGF’nin tek başına kredi çarkının düşüncesinde... Ergun Özen, bankacılık sektörü dönmesine yetmeyeceğini savunan Dünya ekonomisi daralırken, dün- için en büyük riskin kredi alanında ol- Özen, 2009’un sonuna doğru sistemin yadaki bir çok banka zor durumda duğunu, bunun da ekonomideki çal- hızlanacağını ve bankaların daha rahat kalırken, Türk bankalarının çok rahat kantıdan kaynaklandığını ifade etti. hale geleceğini dile getirdi.

Yunus Nacar: Katılım Bankalarının Değeri Kriz Sürecinde Daha İyi Anlaşıldı Türkiye Katılım Bankaları Birliği Başkanı Yunus Nacar, faizsiz prensibe göre çalışan Katılım Banka- larının topladıkları fonların tamamını reel sektöre kaynak olarak aktardığını belirterek, bankaların kredi musluklarını kıstığı küresel kriz sürecinde katılım bankalarının gerçek değerini ortaya koyduğunu söyledi.

hatta topladıkları mevduattan fazlasını TL’ye çevirip de kur riski almıyorum. Ka- kredi olarak kullandırdığını anlatan Nacar, tılım bankaları krediyi 24 aylık vermiyor. “Bizim işimiz reel sektörü fonlamak. Biz Üçer aylık dönemler ya da aylık taksitler kredi verirken, para olarak vermiyoruz. O olarak veriyoruz. Ben her hafta ciddi liki- şirketin yaptığı işe para veriyoruz. Teks- dite sağlıyorum. Ben bunu bir ay kullan- tilciyse ipliğini alıyoruz, makinasını alıyo- dırmasam elimde ciddi likidite birikir. Biz ruz... Dolayısıyla bizim iş yapabilmemiz reel sektörü döndürdüğümüz için, onlara için zaten elimizdeki likidi reel sektöre fon da nefes aldırıyoruz” diye konuştu. olarak aktarmamız gerekiyor” dedi. Katılım bankalarıyla çalışan reel sek- Katılım Bankalarının Avantajları tör temsilcilerinin de bir çok avantajı ol- Katılım bankacılığının kâr zarar ortak- duğunu kaydeden Türkiye Finans Genel Türkiye Finans Katılım Bankası Genel lığına göre çalıştığı için diğer banklara Müdürü Yunus Nacar, sözlerini şöyle sür- Müdürü ve Türkiye Katılım Bankaları Bir- göre avantajları olduğunu kaydeden Na- dürdü: “Firma sahipleri bizimle çalışırken liği (TKBB) Dönem Başkanı Yunus Nacar, car, bu avantajları şöyle sıraladı: çok rahat. Taksidi belli. Türkiye’de diye- küresel kriz sürecinin, faizsiz prensibe “Kâr-zarar ortaklık yapısından dolayı lim ki kâr payı haddi arttı, ‘gel kardeşim göre çalışan katılım bankalarının değerini garanti bir kâr taahhüdü yok. Zarar eder- senin taksidini değiştiriyorum’ söz konu- ortaya koyduğunu söyledi. sem zarar dağıtıyorum, kâr edersem kâr. su değil. Katılım bankacılığında milletin Katılım bankalarının yapıları gere- Dolar topladım, dolar kullandırıyorum, hesabını altüst etme, krediyi geri çağırma ği topladıkları fonların büyük bölümünü avro topladım avro kullandırıyorum. Bunu söz konusu değil.” B E R E K E T | 9 Ekrem ŞAHİN *

Kurumsal Kültür Olmadan Kurumsal KİMLİK OluR mu?

Kurum kimliği, bir kurumun üzerine giydiği giysidir. Bu sebeple görünen yüzün standartlarının olması, devamlılık ve kararlılık göstermesi müşteri nezdinde güven telkin eden bir unsurdur. Zaman içinde ku- rumlara hizmet veren kişiler değişse bile kurumsal kimliğin temel öğeleri değişmez. Fakat bazen özünü koruyarak kılık kıyafette değişimleri söz konusu olabilir. Bu yenilik ve gelişime bazen şirketler de ihtiyaç duyarlar. Çünkü zamanın gelişim ve yenilenme gücünün uzağında kalmak, kişiler kadar şirketler için de tahammül edilemez bir durumdur.

üphesiz içinde bulunduğumuz değil, şirketin hedef kitlesi üzerinde Çalışanlarına, iş ortaklarına, paydaşları- rekabet şartları düne göre çok oluşturmayı amaçladığı etkiye dönük na, halka görünen bir yüz... Bu sebeple Şdaha yoğun ve çetin bir ortam olarak tüm çalışmalarında, ürün ve görünen yüzün standartlarının olma- meydana getiriyor. Fayda vaadi hizmetlerinde takip ettiği görsel kimlik sı devamlılık ve kararlılık göstermesi anlamında birbirinden bir türlü farklıla- standartlarının bir bütünüdür. Bu stan- müşteri nezdinde güven telkin eden bir şamayan benzer ürünler, tüketiciye aynı dartların yaygınlık göstermesi temel unsurdur. Hatta kurumsal kimliğinizin marketten hatta aynı raftan seslenebili- zorunluluktur. Albaraka Türk gibi ulus- bir parçasını oluşturan renklerin dili ve yor. Tüketiciyle ilk buluşma noktasında lararası yapıda tüm şirketlerin dünyanın kullanılan yazı karakterinin çeşidi bile eğer nitelik ve nicelik anlamında şartlar neresine giderseniz gidin aynı tarzda de- markaya karşı olumlu veya olumsuz bir eşitse, ürüne ait daha çok duygusal ve kore edilmesi, ürün ve hizmetlerine ait kanaat oluşmasına neden olmaktadır. psikolojik nedenler satın alma kararını ambalajların aynı görsel tasarım diline Aynı zamanda bahsettiklerimizin topla- etkilemeye başlıyor. Böylesine çetin ve sahip olmasını bu gerekliliğin bir parça- mı müşteri nezdinde bir kalite ve güven acımasız bir rekabet ortamında “Marka” sı olarak da görmek lazım. Uluslararası algısını da oluşturmaktadır. olmanın önemi ve gerekliliği daha fazla zincire sahip bir markanın çatısı altında önem kazanmaya başlıyor. yediğiniz hamburgerin tadında bir fark- Standartlar Kişiye Markalaşmada kurumsal kimliği- lılık olmadığını gördüğünüzde kurumsal Bırakılamaz mizin tartışmasız çok büyük bir önemi kimliğin yediklerimizin tadıyla bile ilgili Bu bahsettiklerimiz sadece müş- var. Kurumsal kimlik sadece şirketin olduğunu düşünmeliyiz. Kurum kimliği, terilerimiz nezdinde değil çalışanların amblemi, logosu kısaca görünen yüzü bir kurumun üzerine giydiği giysidir. nezdinde de bir anlam ifade etmekte-

10 | BEREKET dir. Kurumsal kimliğin hizmetlerimize, çalıştığımız ofiste, kullanılan araçlara, basılı evraklara yansıyor olması bir aile çatısı altında olduğumuzu ve güçlü bir kurumsal çatı altında olduğumuzu çalı- şanlarımıza hissettirebildiğimiz bir alanı oluşturmaktadır. Kurumların da herkes gibi bir adı ve adın yanında kullandıkları bir imzası söz konusu. Bir kurum için bu imzanın ne şekilde ve nasıl kullanılaca- ğına ait standartlar, kişilerin inisiyatifine bırakılamayacak kadar önemlidir. Zaman içinde bu kurumlara hizmet veren kişiler değişse bile kurumsal kimliğin temel öğeleri değişmez. Aslında şirketlerin bireylerden veya sosyal yapılardan ayrı olduğunu düşü- nemeyiz. Şirketler de kurulur, gelişir, büyür, bir amaca hizmet eder, idealleri ve hayalleri vardır. Sevmek ve sevilmek isterler. Kendilerini yenilerler, gelişir- ler, tekâmül ederler. Öğrenirler, tecrübe ederler... Her birey gibi şirketlerin de kendine ait olan, kendisini çevresine tanıttığı ve tanındığı bir şahsiyeti, kim- liği vardır. Diğerlerinden bu yönleriyle farklılaşır ve diğerleri de onu bu kimliği ile değerlendirir. Bazen doğdukları or- tamın şartlarıyla olgunlaştıkları dönemin şartları aynı olmayabilir. O yüzden bazen özünü koruyarak kılık kıyafette değişim- leri söz konusu olabilir. İspanyol paça pantolonların, vatka yakaların veya ge- niş kenar kravatların kullanılmıyor oluşu insanın kendini yenilemesinin en güzel ortamları ve mobilyaları bile karşı tarafın yönetilmesi ve yönlendirilmesidir. Kısa- örneklerindendir. Bu yenilik ve gelişi- zihninde bir iz bırakabilmektedir. Bilinç- ca kurumsal kimliğin bu derece önemli me bazen şirketler de ihtiyaç duyarlar. li ve sistematik bir çalışma sonrasında olmasının sırrı; kuruma olan bağlılığı ar- Çünkü zamanın gelişim ve yenilenme kurumlar, kendilerini müşterilerine is- tırmasında ve müşteri sadakati oluştur- gücünün uzağında kalmak kişiler kadar tedikleri zihinsel kodlarda kabul ettir- masında yatmaktadır. Sahip olunan güç- şirketler için de tahammül edilemez bir mek ve rekabet içinde farklılaşabilmek lü kimliklerle sunulan ürün ve hizmetler durumdur. adına ciddi kurumsal kimlik çalışmaları için farkındalık yaratılır, güven sağlanır yapmaktadır. Farklılaşmak ve farklı bir ve tercih oluşturulur. Kurumsal Kimliğin Öğeleri kimlik sahibi olabilmek sürüden ayrıla- Kurum kimliği denildiği zaman bir Kişilerin elbisesi ve kullandıkları eş- bilmenin ilk şartıdır. Gözle görülen her çok kişinin aklına gelen ilk şey, amblem yalar zihnimizde onunla ilgili bir kana- şey karşı tarafta mutlaka bir algılama ve logolarla bunları oluşturan renkler at oluşmasını sağladığı gibi şirketlerin meydana getirir. Kurumsal kimlik çalış- olmaktadır. Şüphesiz bunlar kurumsal amblem ve logolarından çalıştıkları ofis maları işte bu algılamanın bilinçli olarak kimliğin görsel anlamda görünen yü-

B E R E K E T | 11 değişim ve dönüşümlerin tarihsel kırıl- le, ilkelerimizle ve duruşumuzla sahip İspanyol paça pantolonların, malarıyla da çok ilgili olsa gerek. Alvin olduğumuz bir kimlik. Aynı şekilde vatka yakaların veya geniş kenar Toffler’in (1) dalga teorisinde bahsettiği milyonlarca şirket içinde değerlerini, kravatların kullanılmıyor oluşu, büyük toplumsal değişimlerin tarihsel iş prensipleriyle ve varoluş felsefesiyle insanın kendini yenilemesinin en aralığı ile bugünün bilgi toplumundaki farklılaşan bir kurumsal kimlik. Şüphesiz güzel örneklerinden biridir. Bu milat veya kilometre taşı sayılabilecek, her şey gibi kimliğimizin de yenilenmesi yenilenmeye ve gelişime bazen büyük değişime sebep olabilen tarih kendini geliştirmesi görsel açıdan dina- şirketler de ihtiyaç duyarlar. Çün- aralıkları oldukça farklı. Geçmiş dönem- mizmini ve güncelliğini koruması da çok kü zamanın gelişim ve yenilenme de toplumdaki büyük değişim ve dönü- doğal. gücünün uzağında kalmak kişiler şümler yüzyıllarla ifade edilirken bugün Tabi ki özünü ve değerlerini koru- kadar şirketler için de tahammül ise on senede çok şey değişebiliyor. yarak, hiçleşmeden, silikleşmeden du- edilemez bir durumdur. Örneğin 1970’li yıllarda ağır sanayiyi ve ruşunu ve varlık nedenini koruyan bir tarımı temsil eden objelerimiz 2000’li değişim. züdür. Ancak Kurum Kimliğini sadece yıllar bir kenara, bilgi çağının yaşanma- görsel bir platforma indirgemek oldukça ya başlandığı 1990’lar için bile yıllan- *Reklam ve Halkla İlişkiler / Yönetmen yanlış olur. Kurum kimliğimizi oluşturan mış objeler kategorisinde değerlendiri- ana unsurlardan birisi, kurum kültürü di- lebiliyor. O zaman kurumsal kimlik ömrü (1) Gelecek bilimcilerden birisi olan ğeri de kurum felsefesidir. Çalışanların bir anlamda bu toplumsal kırılmalar ve Alvin Toffler, 1980 yılında yazdığı üçüncü davranışları, şirketin iş yapma tarzı, iş gelişmelerle de oldukça bağlantılı gö- dalga (Third Wave ) adlı eseriyle çok önemli prensipleri, iş etiği ve anlayışı, ilke ve züküyor. etkiler yaratmıştır. Öngörülerinin büyük bir prensipleri gibi soyut kavramlar da en Kısaca pazarlama ve üretimin ana isabetle tutması bir yana, önemli görev az amblem ve logosunun şekli kadar ku- yapısı değişiyor, işletmelerin yönetim noktalarında bulunan bir çok siyasetçi, iş rum kimliğinin ayrılmaz bir parçasıdır. anlayışı değişiyor, toplum değişiyor, kılık adamı, bürokrat ve akademisyene ilham Sanıyorum kurum felsefesi kurumsal kıyafetler değişiyor, yaşadığımız mekan- kaynağı olmuştur. Kitabında birinci dalga, kimlik konusunun merkezinde yer alan lar ve eşyalar değişiyor. Hayat değişiyor 10 bin yıl önceki tarım toplumunu ikinci bir kavram. Çünkü kurumsal kimliğimizi ve gelişiyor. Çok bilenen bir söz vardır ya; dalga 300 yıl önceki sanayi toplumunu. şekillendiren ve vücut bulmasını sağ- “Değişmeyen tek şey değişimdir” diye. üçüncü dalga da ise dijital çağla başlayan, layan çekirdek yapı kurum felsefesidir. Aslında konuyu çok güzel anlatıyor. Her bilgi toplumunu tanımlamaktadır. Kurumlar sahip oldukları felsefeyi iş şey değişirken kurum kimliğinizin daha yaklaşımlarına, tasarımlarına, mesaj- doğrusu görsel yüzünüzün değişmemesi larına ve iletişimlerine yansıtmaya ça- mümkün değil. Kurum felsefesi ve kurum lışırlar. Kurum felsefesi, bir kuruluşun kültürünün korunduğu kimlik değişimleri kendisiyle ilgili temel düşünceleridir. doğru zamanda yapıldığında kurumla- Kuruluşun varlık sebebi ve ortaya çıkışı; ra yeni bir dinamizm kattığı da yönetim tarafından arzulanan ve çaba- görülmektedir. lanan hedef düşünceleri ve işletmenin Özetle şunu söy- temellerini kapsar. İşte bunların yansı- leyebiliriz; Kurum tıldığı ve korunduğu bir kurumsal kimlik kimliğimiz kişisel zaman içinde ihtiyaç duyulduğunda ye- kimliklerimiz gi- nilenebilmeli ve görsel anlamda kendini bidir. Bizi diğer- geliştirebilmelidir. lerinden ayıran ve farklılaştıran, Değişimin Zamanı kendimize özgü Şirketlerin bu yenilenmeyi hayata kılan bir kimlik. geçirecekleri 20-30 yıl gibi standart Altı milyar insa- bir tarih aralığı vermek oldukça yanıltı- nın içinde bizi biz cı olabilir. Bu süreç biraz da toplumsal yapan değerlerimiz-

12 | BEREKET güncel Ekonomik kavramlar

Enflasyon Deflasyon bir kısmını ödeyemeyeceğini ilan etme- sidir. Genelde borçlu ve alıcı arasında Fiyatların genel seviyesindeki de- Fiyatların genel düzeyindeki sürekli borcun yeniden yapılandırılmasıyla so- ğişimdir. Bugün için, parasal bir olgu bir düşüş durumunu ifade etmektedir. nuçlanır. olduğu ve uzun dönemde parasal bir büyüme olmadığı sürece enflasyonun Dezenflasyon Resesyon artmayacağı genel olarak kabul gör- Fiyat artış hızının azalması anlamına Ekonomik büyümenin belirli bir süre mektedir. Toptan eşya fiyat endeksleri, gelmektedir. Yüksek enflasyondan dü- negatif yönde olması ya da yavaş olma- tüketici fiyat endeksleri, üretici fiyat en- şük enflasyona geçiş sırasında yaşanan sıdır. Ekonomide atıl kapasitenin olması deksleri ve özel kapsamlı TÜFE göster- düşen enflasyon sürecini ifade etmek- ya da ekonominin uzun vadeli büyüme geleri gibi çeşitli endeksler aracılığıyla tedir. ölçülmektedir. oranından daha düşük bir oranda büyü- Konvertibilite mesi olarak da tanımlanabilmektedir. Çekirdek Enflasyon Bir ülke parasının, döviz piyasala- Revalüasyon Tüketici, üretici ve toptan eşya fiyat rında başka bir ülke parasıyla serbestçe Ulusal paranın yabancı paralar endeksleri gibi genel kullanıma açık değiştirilebilmesi ve uluslararası ticari karşısındaki değerinin artmasını ifade mal ve hizmet sepetlerinden oluşan işlemlerde değişim aracı olarak kullanı- eder. Örneğin, Türk Lirasının ABD doları enflasyon endekslerinin temel enflasyo- labilmesidir. nist eğilimleri tam olarak yansıtmadığı karşısındaki değerininin 1,3 TL’den 1,2 varsayımıyla, bazı mal grupları ile fiyat Kredi Arzı Daralması TL’ ye yükselmesi (ABD dolarının değer kaybetmesi), TL’ nin 0,1 Lira değer ka- değişmelerine yol açan bir takım unsur- (Credit Crunch) ların enflasyon endeksinden çıkarılması zanması anlamındadır. sonucu ulaşılan bir enflasyon tanımıdır. Ekonomide likiditenin azaldığı, ya- Bu amaçla, dış etkilere (enerji fiyatla- tırım sermayesi elde etmenin zorlaştığı Stagflasyon rında artış, mevsimsel koşullar, maliye ve sonuç olarak kredi arzının daraldığı Bir ekonomide üretimin düştüğü ya politikası vs) daha açık olan ve geçici bir durumu ifade etmektedir. da en azından artmadığı bir ortamda nitelikler taşıyabilen, enerji, temel gıda enflasyon yükseldiği zaman meydana maddeleri, fiyatları ve dolaylı vergiler bu Likidite gelen durumu ifade etmektedir. tür enflasyon hesaplamaları içine katıl- Döviz, menkul kıymet, gayrimen- mamaktadır. Amaç, fiyatlar genel sevi- kul gibi herhangi bir aktifin kısa sürede Devalüasyon yesindeki değişimi sürekli kılan unsurla- ve sorunsuz bir şekilde (değer kaybına Ulusal paranın yabancı paralar kar- rı tespit etmek ve bunlara yönelik daha uğramadan) nakde çevrilebilen, kullanıl- şısındaki değerinin azalmasını ifade gerçekçi politika kararları alabilmektir. maya hazır satın alım gücünü ifade eder. eder. Örneğin, Türk Lirasının ABD doları Özellikle, enflasyon hedeflemesine yö- karşısındaki değerininin 1,2 TL’den 1,3 nelen ülkelerde bu türden alternatif en- Morotoryum TL’ye düşmesi, TL’nin (ABD dolarının deks oluşumları değişik formlarıyla kul- Borçlunun, ödeme gücünü kaybet- değer kazanması) 0,1 Lira değer kay- lanılmaktadır. mesi nedeniyle borçlarının tümünü veya betmesi anlamındadır.

B E R E K E T | 13 ertuğrul sağlam: Sadece yetenek yetmez SAĞLAM karakter lazım

Türk futbol tarihine güzel futbolunun yanı sıra kişiliği ve karakteriyle de damgasını vuran Ertuğrul Sağlam, özelde yetenekli genç futbolculara, genelde ise tüm gençlere önemli bir uyarıda bulundu: “Eğer yeteneğinizi, kişiliğiniz ve karakterinizle destekleyemiyorsanız, o yetenek sizi kesinlikle yarı yolda bırakacaktır.”

, Türk futbolunun son dönemde Antrenörlük İçin dönemimde 4 sene üniversite bitirdim. yetiştirdiği en büyük yetenekler- Üniversite Bitirdim 3 sene de master yaptım. Bugünler için Oden biriydi. Oynadığı kulüplerde çok emek harcadım. Futbol oynadığım attığı ve attırdığı gollerle, performansıyla Örnek bir kişiliğiniz ve başarılı bir dönemde, çalıştığım antrenörlerle iyi taraflı-tarafsız herkesin takdirini topladı. futbol hayatınız var. Bu başarıyı kime ya ilişkiler içinde olup, onların antreman da neye borçlusunuz? Fakat O’nun kişiliği, karakteri ve beyefen- programlarını, futbolcu ilişkilerini, med- diliği güzel futbolunu bile gölgede bıraktı. Annemizden, babamızdan Allah râzı ya ilişkilerini çok iyi gözlemledim. O gün Milyonlarca sporseverin kalbinde taht ku- olsun. İşin kişilik ve karakter kısmıyla edindiğim tecrübeleri kullanarak futbol- ran Ertuğrul Sağlam, şimdi daha da artan alâkalı, iş ahlâkıyla alâkalı kısmını alt cularla, halkla, taraftarla çok iyi ilişkiler futbol bilgisi ve hayat tecrübesini çalış- yapı olarak onlardan aldım. Hayattaki kurmaya gayret ediyorum. tırdığı gençlere aktarıyor. Futbolu bırak- felsefem; bir iş yaparken, o işi en iyi ve tıktan sonra teknik direktörlüğe adım atan doğru şekilde yapmaya gayret göster- Taraftarın İlgisi Motive Ertuğrul Sağlam, en son ’un mek olmuştur. İşim ne olursa olsun, o başarısı için iş başındaydı. Bereket Dergi- işi en iyi şekilde yapmak için mücadele Ediyor si okurları için vakit ayıran Sağlam, özel- verdim. Bugün antrenörlük yapıyorum. Sizi futbola, teknik direktörlüğe likle gençlere önemli mesajlar verdi... Antrenörlük yapmak için futbolculuk motive eden en önemli şey nedir?

14 | BEREKET Futbola Fenerbahçe’de Başladı, Beşiktaş’ta Son Noktayı Koydu Ertuğrul Sağlam, 19 Kasım 1969’da Zonguldak/Ereğli’de doğ- du. Futbola Fenerbahçe’de başla- dı. ’da profesyonel oldu. 2 yıl Gaziantepspor’da oynadı ve 1990’da ’a transfer oldu. Spor Akademisi’ni bitirdi ve aynı bölümde master yaptı. 1994/1995 sezonunda Fener- bahçe, Galatasaray ve Beşiktaş, Ertuğrul’u transfer etmek için yarışa girdi. Ertuğrul Sağlam, Beşiktaş’la anlaşarak kulübün en pahalı oyuncu- su oldu. Ertuğrul’un başarılı perfor- En iyi motive eden şey halkımızın Önemli İsimlerle Çalıştı mansı ve 28 golü Beşiktaş’ı şampi- ve taraftarımızın bana göstermiş oldu- yonluğa taşıdı. Beşiktaş formasıyla Futbolcuyken idolünüz kimdi? Teknik ğu sevgi ve saygıdır. Bu sevgi, saygı, geçirdiği 6 sezonda toplam 167 Lig direktör olarak kimi örnek alıyorsunuz? destek, ilgi ve benim sorumluluğumu maçı oynadı ve 103 gol attı. Teknik Direktör olarak örnek aldığı- arttıyor. Ben de sorumluluğun bilincinde 2000/2001 sezonunda Beşik-taş’ın mız, birşeyler öğrendiğimiz antrenörler olarak bizi seven bu insanlara mahcup yönetimine geçen Serdar Bilgili yö- oldu. Ben dünyanın çok önemli antre- olmamak için şunu çok iyi biliyorum ki; netiminin ilk transfer adımlarından nörleriyle çalıştım. Bunlar arasında Cris- biri olarak Samsunsporlu Erman daha fazla çalışıp, daha fazla fedekârlık toph Daum, Feldkamp, , Ra- Güraçar’la takas edildi. 2003 yılı so- yapıp, daha fazla üretip, başarılı olmak sim Kara, Özkan Sümer, nunda futbolu Samsunspor’da bırak- zorundayız. Bülent Ünder, Erdoğan Arıca gibi isimler tı. 250’in üzerinde maça çıktı ve 125 gol attı. Sırf Yetenek var. Bunlar çok önemli isimler. Bunlarla çalışmak benim için bir şans oldu. Fut- İlk defa 27 Ekim 1993’de Yarı Yolda Bırakır bolcu olarak baktığımız zaman ise bizim Polonya’ya karşı A milli olan Ertuğrul Yetenekli olup da başarısız olan zamanımızın önemli oyuncuları arasında Sağlam, 26 kez A Milli Takım forması giydi ve toplam 11 gole imzasını attı. yüzlerce sporcu var. Genç futbolculara Cemil Turan, Zekeriya Alp, Yasin Özde- Aktif futbol hayatından sonra ant- mesajlarınız nedir? nak, Ali Kemal Demirci vardı. Bunlar bi- renör olarak görev yapmaya başladı. zim için önemli oyunculardı. Bizim işimiz öyle bir iş ki, salt ye- Gigi Multescu ve Erdoğan Arıca’nın tenek başarılı olmaya yetmiyor. Eğer Shalke 04 yardımcılığını yaptı. 2004/2005 se- yeteneğinizi, kişiliğiniz ve karakteriniz- zonunda Samsunspor’un başına le destekleyemiyorsanız, o yetenek sizi İçimde Ukde Kaldı geçti. Bir sene sonra kesinlikle yarı yolda bırakacaktır. Bu Geriye dönüp baktığımızda şunu teknik direktörlüğüne getirildi. Kay- yüzden gerek antrenörlükte, gerekse yapsaydım veya yapmasaydım dediği- serispor ile oldukça başarılı bir dö- futbolculukta bizim öncelikli aradığımız niz şeyler oldu mu? nem geçirerek Şampiyonlar Ligi’nin resmi dergisi olan Champions’un özelliklerin başında kişilik, karakter ve Ben gerek söylemlerimde, gerekse gelecek vadeden 20 teknik direktör- üst düzeyde yaşanan profesyonellik ge- vereceğim kararlarda çok düşünen bir den biri olarak gösterildi. liyor ki ondan sonra artık yetenek aran- insanım. Düşünmeden hareket etmem. Mayıs 2007 sonunda Beşiktaş ile maya başlansın. Tabiki yetenek olmadan Bugün baktığımızda verdiğimiz kararla- anlaşarak 2007/2008 sezonu için bir başarı elde etme şansınız yok. Fakat rın tamamına yakınının doğru olduğunu bu takımın başına geçti. 2009 yılında biraz evvel söylediğim olay geçerli. Ye- düşünüyorum. Sadece bir yerde sıkıntım Beşiktaş’taki görevine nokta koyan teneği, kişilik, karakter ve iş ahlâkıyla oldu. Samsunspor’dan Beşiktaş’a trans- Sağlam, Bursaspor’la anlaştı. desteklemek zorundasınız. fer olduğum dönemde Shalke 04 beni

B E R E K E T | 15 Messi ve Xavi’yi Türk futbolunda son senelerde bir mücadele, çekişme var ama futbol ka- Takımımda İsterdim litesinin aynı oranda arttığını söylemek Yönettiğiniz takımda imkanlar uy- doğru olmaz. Futbol kalitesini arttırmak gun olsaydı görmek istediğiniz 3 ya- için ligin zirvesini zorlayan takım sayı- bancı, 3 yerli futbolcu kim olurdu? sını arttırmak gerekiyor. Mesela 2 se- Messi ve Xavi’yi isterdim, defans nedir ligin zirvesini zorladı. oyuncusu olarak da Ferdinand’ı isterdim. Kayserispor bunu yapmaya başladı. Bu Yerli olarak da, Servet Çetin, Mehmet To- takımların sayısı biraz daha artıp, daha puz, Gökhan Ünal olabilir. üstteki takımlarla güç dengesindeki fark Yönettiğimiz takımlara nasıl bir fut- kapanırsa ülkemizdeki futbol kalitesi ar- bol oynatmak istiyorsunuz. Bu hedefi- tacaktır. Artan bu kalite de milli takıma nize hangi takımda yaklaştınız? yansıyacaktır. Bizim yönettiğimiz takımlarda mü- Eskiye baktığımızda 3 büyük takım- cadele açısından üst düzey kalite olması lar, 10-15 puan farkla şampiyon olur- gerekiyor. Sadece kazanmak için oyun lardı. Şimdi ise Anadolu takımlarının oynamak değil, oyunu kazanırken izle- bir çıkışını görüyoruz. Üç büyüklerin yene zevk vermek bizim için önemli bir kalitesi mi düştü yoksa Anadolu takım- olay. Bunları yaparken futbolun bir spor ları mı kendisini geliştirdi? olduğunu unutmadan, sporun evrensel Bu sene Fenerbahçe ve Galatasaray’ın değerlerini zedelemeyecek bir takımla şampiyonluk yarışından çok erken kop- ve anlayışla mücadele etmek gerekiyor. maları zirvedeki durumu etkiledi. Bunun yanında Sivaspor’un ve Kayserispor’un Gençler Hayatına 2 senedir göstermiş oldukları başarılar Yanınızdaki İnsanın Dikkat Etmeli ve bizim ikinci yarıdaki çıkışımız, ligin zirvesinde bir hareketlilik oluşturdu. Biz Hayata Bakış Açısı Futbolcular artık iyi para kazanıyor. İleriye dönük yatırım için futbolcu ne zirve yarışını çok yakından ilgilendiren Bile Sizi Etkiler yapmalı. Genç futbolculara yatırımları maçlar oynadık. Galatasaray, Fenerbah- Zinde kalmak için yemenize içme- konusunda ne gibi tavsiyelerde bulu- çe ve ’u yendik. Beşiktaş ve nize dikkat eder misiniz? Eşiniz, ço- nursunuz? Sivassporla berabere kaldık. Baktığımız cuklarınız bu konuda size yardımcı Futbolda dönen rakamlar çok önem- zaman ligin zirvesinde oynayan bir çok oluyor mu? li. Hal böyle olunca artık günümüz fut- takıma karşı iyi mücadele ettik ve oradaki Yeme, içmelerimize dikkat etmek bolcuları da kendilerine dikkat eder, ken- dengeleri hafif de olsa etkiledik. Keşke zorundayız. Bizim işimizde fiziksel dine bakıp profesyonelce yaşarsa, biraz bu takımların sayısı fazlalaşsa ve ligimiz kalitemize değer vermek zorundayız. da kalitesi varsa, kendisini öne çıkartıyor böyle her yıl seyir seviyesi yüksek bir lig Yoğun ve stresli bir iş yapıyoruz. Bu- ve bu işten iyi de gelir elde ediyor. Sırf olsa. nun için yerken, içerken, gezerken yeteneği olup da, futbolda performansı Futbolun ülke ekonomisine katkısı yanınızdaki insanların hayata bakış olumsuz yönde etkileyen etkenlere ka- nedir? açısı, olayları değerlendirmesi de pılıp, heba olan çok oyuncularımız var. Futbol ülkemizde çok sevilen bir çok önemli. Ben fırsat buldukça bu Gençlerin onlara bakıp iyi ders almaları spor. 7’den 70’e herkesin ilgi duyduğu, işi ailemle, çocuklarımla yapmaya gerekiyor. Önlerindeki iyi ve kötü örnek- halkımızın yüzde 90’nının yakından takip çalışıyorum. leri iyi tahlil edip geleceklerini ona göre ettiği bir spor olduğu için ne kadar bü- yönlendirme zorunlulukları var. yük ekonomik boyutlara ulaştığını hep istiyordu. Beşiktaş’tan önce istemişti. Türk Futbolu birlikte görüyoruz. Televizyon, reklam, Ortada konuşulan rakamlar çok anormal sponsorluk gelirleri, bunun yanında for- rakamlar olduğu için o iş olmadı. Belki Yerinde Sayıyor ma atkı gelirleri, şehirlerinde takımı olan Avrupa’da oynama şansımı kullanabilir- Türk futbolu hakkındaki görüşle- kentlerde futbolun esnafa katkılarını dü- dim. Ama sonuçta Beşiktaş’a gittim. O riniz nelerdir? Türk futbolu ileriye mi şünecek olursak önemli oranda ekono- da benim için önemli bir olaydı. gidiyor, yerinde mi sayıyor? mik katkısı var.

16 | BEREKET Yabancılar Gençlerimizin Önünü Tıkıyor

Milli Takım düzeyinde oyuncu siz- ce nasıl yetişir? Bence bunun tek yolu var. Tabiki alt yapılar önemli ama alt yapıdan oyuncuyu yeri geldiği zaman bü- yük takımda oynatmak zorundası- nız. Bunu yapmak için de o çocuk- lara şans vermeniz gerekiyor. 6+2 kuralı olduğu sürece alttan gelen gençlerin şans bulma- sı çok zor olacak. Ben özellikle bu 6+2 kuralının değişmesi taraf- tarıyım.

Şehir ve Taraftar Futbol kulübünün kurumsallaşma- sı için neler yapılması gerekiyor? Burada kulübü yöneten insanla- rın fikirsel ve zihinsel anlamda bu işe hazır olmaları gerekiyor. On- ların bu hedefi ve vizyonu tabiki bütün kulübe yansıyor. Çünkü kulubü yöneten, kararlar veren insanlar onlar. Bu işte model alınabilecek kulüpler var. Orada iyi bir model varsa onu taklit edebilirsiniz. Birebir taklit bu- rada çok önemli değil. Kendi şehir yapınıza, takımınıza ken- di bünyenize uygun bir modeli kendiniz oluşturmalısınız. Yöne- timlerde profesyonel insanların, bu iş için kafa yorabilecek yeterli kriterlere sahip insanların orada bulunması gerekiyor. Kulüp ya- pısını şehir ve taraftar yapısını iyi tahlil edip ona göre bir yapı oluşturmanız gerekir. Ama esas iş dönüp dolaşıyor, kulübü yöneten baş- kanların, yönetimin vizyonundan olaya bakış açısına ge- liyor.

B E R E K E T | 17 Türkiye Katılım Bankaları Birliği “Güzel insan” anısına ödüllendirdi

TKBB, Katılım Bankacılığının Türkiye’ye getirilmesi ve geliştirilmesine öncülük eden Prof. Dr. Sabahattin Zaim anısına düzenlediği yarışma sonucunda 11 eser sahibine toplam 50 bin TL’lik ödül verdi.

Törende, Kuveyt Türk, Albaraka Türk, Türkiye Finans ve Bank Asya tüm üst yönetimiyle hazır bulundu. Ayrıca finans sektöründen ve akade- misyenlerden de önemli isimlerin katıldığı programa ilgi büyük oldu. Ödül alanlar toplu halde görülüyor.

ürkiye Katılım Bankaları Birliği’nin kazandırdığını, 11 bin kişiye iş imkanı En İyi Türkiye’de (TKBB) Prof. Dr. Sabahattin Zaim sağladığını ve krizlerden daha az etki- Uygulanıyor Tanısına düzenlediği “Katılım lenerek bütün dünyanın ilgi ve takdirini Bankacılığı’nın Finans Sektörüne Ge- kazandığını vurgulayan Akyüz, şunları “Kanunuyla, mevzuatıyla, ürünüyle tirdiği Yenilikler ve Açılımlar” konulu kaydetti: “Bu yarışma vesilesiyle ön- her konuda dünyada en iyi faizsiz ban- kacılık, Türkiye’de uygulanıyor” diyen bilimsel araştırma yarışması sonuç- celikle, faizsiz bankacılığın Türk finans TKBB Yönetim Kurulu Başkanı Yunus ları açıklandı. Ödüllerin dağıtılması sistemine dahil olması ve gelişmesinde Nacar da, Sabahattin Zaim’in kendile- amacıyla Swiss Otel’de düzenlenen büyük katkıları olan merhum Sabahattin rinin yetişmesinde çok büyük katkıları törende konuşan TKBB Genel Sekrete- Zaim’e olan minnetimizi ifade ediyoruz. olduğunu söyledi. Prof. Zaim’in her za- ri Osman Akyüz, 25 yıl önce yeni bir Yarışma ile, dünyada giderek yaygın- laşan ve ilgi gören faizsiz bankacılığın man, Katılım Bankacılığının bir sistem bankacılık modeli olarak finans sektö- Türkiye versiyonu olan katılım banka- olduğunu, bu sistemin bazı kavramları rüne giren Katılım Bankalarının, ülke- cılığının gelişme temposunu hızlandır- bulunduğunu ve bu kavramlardan vaz- mizdeki atıl kaynakların ekonomimize mayı, ayrıca bu alandaki ürün çeşitlili- geçmeden kullanmaya devam etmeleri kazandırılmasını sağladığını, ayrıca ğini geliştirmek için uygulamacıları ve gerektiğini söylediğini anlatan Nacar, fon toplama ve kullandırma yöntem- akademisyenleri teşvik etmeyi amaç- “Mevduat demeyin fon toplama deyin, lerinde geliştirdikleri yeni ürünlerle ladık. Türkiye’ye böyle bir bankacılık kredi demeyin fonlama deyin” sözlerini sektörün çeşitlilik ve derinliğini arttır- türünü kazandıranların başında Özal de hatırlattı. dığını belirtti. hükümetiyle, bu konuda hükümete teo- rik destek sağlayan bir kaç bilim adamı Panelle de Anıldı Sektörün Minnet İfadesi gelmektedir. Bu bilim adamlarının önde Program kapsamında moderatörlü- Katılım Bankalarının, 30 milyar li- gelenlerinden birisi hiç şüphesiz, Prof. ğünü TKBB Yönetim Kurulu Başkanı Yu- raya yakın kaynağı ülke ekonomisine Dr. Sabahattin Zaim hocamızdır.” nus Nacar’ın yaptığı bir de panel yapıl-

18 | BEREKET Yard. Doç. Dr. Halil İbrahim Bulut ve Bünyamin Er, birincilik ödülünü, Mustafa Boydak’tan aldılar. dı. Panel, Prof. Dr. Sabahattin Zaim’in şan Bilimsel oğlu, Yard. Doç. Dr. Halil Zaim’in, “ Bir Değerlendirme Baba ve Aile Reisi Olarak Sabahattin Kurulu tara- ZAİM” başlıklı konuşmasıyla açıldı. fından yapılan Ardından Prof. Dr. Sedat Murat, “İlim seçim değer- Adamı Yönüyle Sabahattin ZAİM” ve lendirilmesi son olarak da Prof. Dr. İsmail Özsoy, sonucunda; “İslam Ekonomisi ve Katılım Bankacı- birinci, ikinci lığı Yönüyle Sabahattin ZAİM” konu- ve üçüncülüğe lu konuşmalarıyla hocalarını andılar. layık eserlerin Halil İbrahim Bünyamin Mustafa Yard. Doç. Dr. Halil Zaim, babasının belirlendiği, Bulut Er Boydak aile kavramına çok önem verdiğini ayrıca iki ese- belirterek, “Babam, ailenin, toplumun rin, birinci de- temeli olduğunu söylerdi. İnsanın ha- rece mansiyo- yatında farklı roller olduğunu söyleyen na, altı eserin de ikinci derece mansiyona Büyük Hamleler babam, ailesine çok önem verirdi ve layık görüldüğü bildirildi. Yapılacak hayatındaki farklı rolleri, aile hayatına 15 bin liralık birincilik ödülünü, Eser sahiplerine ödülleri Katı- karıştırmazdı. Babam, ne zaman başı- “Katılım Bankacılığında İki Yeni Fi- lım Bankaları’nın yöneticileri tara- mız sıkışsa, başvuracağımız bir rehber nansal Teknik Önerisi: Mudaraba- fından takdim edildi. Birincilik ödü- oldu bizim için. En aykırı kararlarımız- Risk Sermayesi Yatırım Ortaklıkları lünü veren Türkiye Finans Katılım da bile bizi, serbest bırakır, fikirlerini ve Mudaraba-Risk Sermayesi Yatırım Bankası Yönetim Kurulu Başkanı empoze etmezdi. İstişareye çok önem Fonları” eserleriyle Karadeniz Teknik Mustafa Boydak, konvansiyonel verirdi ve Türk âdetlerine çok bağlıydı” Üniversitesi öğretim üyelerinden Yard. bankalara göre daha fazla fon diye konuştu. İstanbul Üniversitesi Öğ- Doç. Dr. Halil İbrahim Bulut ve Araş- kullandıran Katılım Bankalarının retim Üyesi Prof. Dr. Sedat Murat da, tırma Görevlisi Bünyamin Er kazandı. önünde büyük hamleler bulundu- Sabahattin Zaim yaşasaydı, bugün 83 10 bin liralık ikincilik ödülünün sahibi, ğunu vurgulayarak şöyle devam yaşında olacağını, 15 Mayıs’ın, Saba- “Katılım Bankacılığı: Dünya Uygulama- etti: “Gelişmeler onu gösteriyor ki, hattin Zaim’in doğum günü olduğunu larına İlişkin Sorunlar- Fırsatlar: Türki- normal bankacılık trendinden daha belirtti. Murat, Sabahattin Zaim’in, 20 ye İçin Projeksiyonlar” isimli eseriyle hızlı büyüyecek. Son 2-3 yıllık veri- civarında eseri ve uluslararası düzeyde Bankacı Yard. Doç. Dr. Ali Polat oldu. lere baktığımızda 4 kurumun başa- bir çok makalesi olduğunu dile getirdi. 7 bin liralık üçüncülük ödülünü rılarına şapka çıkarmamız gereki- Fatih Üniversitesi Öğretim Üyesi İsmail de, “Portföy Çeşitlendirmesi Açısın- yor. Yeterli mi, değil… Daha fazla Özsoy da 51 ülkede, 300 finans kuru- dan Katılım Bankaları” isimli eseriyle büyütmemiz ve daha anlamlı hale luşunun, faizsiz bankacılık yöntemiyle Fatih Üniversitesi öğretim üyesi Yrd. gelmesi çok önemli.” 200 milyar doları aşkın fonu yönettiği- Doç. Dr. Bülent Köksal aldı. ni belirtti. Faizsiz bankacılığın önemini Birinci derece mansiyon ödülle- vurgulayan Özsoy, dünyada genellikle ri ise; “Katılım Bankacılığı İçin Yeni “İslam Bankaları” olarak bilinen ban- Bir Ürün Olarak Mal (emtia) Vadeli kaların, 1985 yılında Türkiye’de finans İşlem Sözleşmeleri ve Fıkhi Açıdan kuruluşları olarak yer aldığını, daha İncelenmesi” adlı eseriyle Doç. Dr. sonra ise Katılım Bankası adını aldık- Servet Bayındır ve “Bir Finansal Araç Hayrettin Karaman larını hatırlattı. Olarak Katılım Bankacılığı; Tespitler- Teklifler” adlı eseriyle Yrd. Doç. Dr. Hayrettin Karaman ikincilik ödülünü Yard. Doç. Dr. Ali Polat’a verdi. 11 Yarışmacıya Kamil Güngör’e verildi. Ayrıca 6 isim 50 Bin TL Verildi de ikinci derece mansiyon ödülüne eserin ödüllendirildiği yarışmada, Anma programından sonra düzen- hak kazandı. toplamda 50 bin liralık ödül dağıtıldı. lenen törende, “Katılım Bankacılığının Birinci derece mansiyon ödülü ka- Yarışmada dereceye giren ilk beş eser, Finans Sektörüne Getirdiği Yenilik ve Açı- zananlara 3’er bin lira, İkinci derece TKBB tarafından neşredilen “Finansal lımlar” konulu bilimsel araştırma yarışma- mansiyon ödülü kazananlara da 2’şer Yenilik ve Açılımları ile Katılım Banka- sına gönderilen 42 eserin, 7 kişiden olu- bin lira ödül dağıtıldı. Böylelikle, 11 cılığı” adlı bir kitapta toplandı.

B E R E K E T | 19 Gönülleri de kazanabilen rekortmen hukuk adamı

Albaraka Türk’e kuruluşundan itibaren 11 yıl hukuk müşavirliğini yapan, sonrasında da danışmanlık şeklinde hizmetini sürdüren avukat İlhan İmik, başarılı bir avukat olarak biliniyor. “Albaraka Türk’le, hem dostluk ve hem de mesleki yakın ilişkilerim nedeniyle baştan beri yakın oldum. Öncesinde danışmanlık hizmeti verdiğim, ülkemin bu saygın kuruluşuna, sonrasında 11 yıl kısmen bağımsız ancak kadrolu olarak hizmet verdim” diyen İlhan İmik’i biraz daha yakından tanımak istedik:

Sizi tanıyabilir miyiz? Nasıl bir çocukluk geçirdiniz ve meyen, bu nedenle arada dayak da yiyen, - Elazığ meleziyim. neyi hedeflemiştiniz? ama mutsuz olmayan bir çocukluk… 50 yaşını geçince yaş çok da önemli Her çocuk gibi duygu dolu, çevreye Ders çalışırken bir yandan civcivlerimi değil. Babam çok güzel bir insandı ve sevgiyle bakan ama yaramaz, çok güzel kedilerden korumaya çalışırdım. (Yine ayrıca işini iyi yapan çok çalışkan biriydi. bir çocukluk dönemi geçirdim. Zayıfla- de bazılarını kaçırırlardı ya.) Önemli ko- Biri öz, ayrıca çok sayıda kardeşten rı daha çok seven, güçsüzlerin yanında nular hariç hep iki işi aynı anda yapmaya öte dostlarım var. olan, kabalık ve görgüsüzlüğe baş eğ- çalıştım. İlkokuldan başlayarak hedefim

20 | BEREKET hep iyi bir hukukçu olmak oldu. Bunda niyle baştan beri yakın oldum. Öncesin- hepsinin gerekli olduğuna ve yararlar ailemin yönlendirmesinin katkısı olduğu de danışmanlık hizmeti verdiğim, ülke- sağladığına da inanıyorum. Gerçekten gibi, kirvem olan ve yaz tatillerinde bü- min bu saygın kuruluşuna, sonrasında de dışlayıcı olmayan saygın bir üslup- rosunda hem yaramazlık yapıp, hem de 11 yıl kısmen bağımsız ancak kadrolu la hem Albaraka Türk’ün, hem de sis- çalıştığım Değerli ve Saygın bir insan olarak hizmet verdim. Bence en önemli- temin tanınmasına katkımız olduğunu olan Av. Turan Fırat’ın da katkısı oldu- si, Hukukçu olarak çalışmam ve iyi işler düşünüyorum. Bu yaklaşımla aralarında ğunu söyleyebilirim. yapmış olmamdır. Halen de Albaraka örneğin Sn. Necati Doğru gibi birçok Türk için çalışmaktan onur duyuyorum. gazeteciye kendimizi anlatma imkanı Başarılı Bir Öğrenci Neler mi yaptım? Bunun için kitap oldu. Bence saygınlığını hep koruyan Eğitim hayatınız… yazmam gerekir. Öncelikle, sisteme duayen gazeteci Sn. Doğru ile aslında Malatya Fırat İlkokulu; ortaokul ve karşı oluşturulan anlamsız ön yargı- aleyhimize tanıklığa geldiği mahkeme lisenin başlangıcı, keza Malatya Lise- ları kırmak için çalıştık. Aslında bizim kapısında tanışmıştık. Dahası, duruş- si; son iki yıl ve mezuniyet Vefa Lisesi; bu çabalarımızdan tüm özel finans malarımız o kadar saygın ve ilginç Üniversite, idealim olan İstanbul Hukuk kurumlarının da yararlandığını biliyo- olurdu ki diğer gazete avukatların- Fakültesi ilk tercihimdi ve derece ile rum. Bir yandan günlük hukuk işlerini dan özellikle izlemeye gelenler vardı. girmiştim. Rahmetli Sıddık Sami’den de yürütürken, diğer yandan bu sorunlarla Milliyet’ten Cumhuriyet’e, gazetelerle ilk girişte geçmiştim ki, bunun anlamını uğraşmak gerekiyordu. Ancak bunların davalarımız saygın ve bilimsel içerikte bilenler bilir. Ağa dedem aileye bir dizi ihtilaf bıraktığı için hukukçu olma telkin- leriyle büyüyen, Vefa Lisesi’nde bitirme- de hem edebiyat, hem de cebirden 10 alıp, hukuka dereceyle giren… Neyse, 21 yaşında stajın bitmesine bir ay kala büro açan bir arkadaşınızım. İş hayatınız… İş hayatım… hayatın kendisi aslında iş değil mi..? Mesleki olarak alırsak, stajımın bitmesine 1 ay kala büro aç- mıştık. İşlerimi benimsemem anne baba duasıyla da birleşince büro açmamın 6. ayında yapabileceğim kadar işim olmuş- tu. Şimdi, 40. yılda da bu durum aralık- sız devam ediyor. O gün, bu gün daha iyi bir hukukçu olmak, yansız ve gerçek adalete hizmet için çalışıyorum. Umarım iyi şeyler yapmışızdır. Hâlâ biraz daha fazla çalışmam gerektiği gerçek, son yılda çalışma saatlerini 12-13’e indir- me gayretindeyim. Cumartesi – Pazar’ı da artık kendime ayırmaya çalışıyorum. Bakalım… Ahh, gün 35 saat olsaydı… Sağlıklıysak hep üretmemiz gerek. Ülke- mize borçluyuz, hatta dünyaya… Davalılarla Kurulan Köprü Albaraka Türk’le ne zaman, nasıl tanıştınız, neler yaptınız? Albaraka Türk’le, hem dostluk ve hem de mesleki yakın ilişkilerim nede-

B E R E K E T | 21 hukuka katkı sağlayarak sürdü. Sonuçta Ayrılınca ne mi oldu? Zaten büromuz çoğu yerde buluştuğumuza inanıyorum. vardı. Bir süre babamın rahatsızlığıyla Bugün bunun, bu buluşmaların, önemi meşgul olduktan sonra kesintisiz çalış- daha da ortaya çıkmış değil mi? maya başladık. Geldi vergi rekortmenliği Bu noktada çaba ve başarıların ortağı yılları, hâlâ da süren… Kimlerle çalış- güvenilir, nazik ve güzel insan “ Yalçın tığım, hangi işleri yaptığımı sorarsanız, Öner ” ağabeyin, sadece bizim değil, Sn. yine “sır” kavramı çerçevesinde ancak Saleh Kamil’in en büyük şansı olan Sn. “ülkemizin saygın ve çok değerli kuruluş Mustafa Topbaş Ağabey’in desteklerini ve iş adamlarıyla olduğunu” söyleyebi- elbetteki vurgulamalıyım. lirim. Burada da çalışabilme önkoşulu- muz her zaman mesleki ciddiyet dışında, Albaraka Türk’te neler yaptığımı anlat- sevilmek ve sevebilmek oldu. Sadece madan önce, nasıl ayrıldığımı anlatmam mesleki kazanç hiçbir zaman ve asla bi- gerek. Duygusal ve alıngan olduğum zim için belirleyici olmadı. söyleniyormuş. Gerçeğin ise bir hakem- lik görevimden sonra, bir tarafın bana Yine önceki yıllarda gazete ve dergi- lerde yayınlanan, bugünün Türkiye’sine yönelttiği; “Sizin neslinizden insanların bazen kaygı, bazen de ümitle işaret eden dünyada hâlâ var olduğuna inanmazdık” yazılarıma farklı kulvarda devam ettim. cümlesinde saklı olduğuna inanıyorum. Yurt içi ve dışında hukuk amaçlı isimsiz, 40 yılda aldığımız sonuçlara baktığımız- sayısız yazım yayınlandı. Bunlardan cid- da da bunu, bu kabil alınganlığı, herkese di kazanç sağladığımı da belirtmeliyim. önermekte tereddüt etmiyorum. İlginç anılarınız var mı? Albaraka Türk’ten ayrıldığım gün, garajdan çıkarken aklıma bir tek soru Servisimizde inanılmaz bir ortam geldi: Dolu dolu geçen 11 yılda neler vardı. Ben bunu bazen olduğu gibi çalış- yapmıştım? Bu sürede bir çocuk saflı- ma arkadaşlarımın güzelliğine bağlıyo- ğıyla ve adeta kahramanca kurum için rum. Öylesine huzur vardı ki, akşamları çalışırken sadece görevimle meşgul ve arkadaşlar hep aşağıdan servis sizi bek- herkese karşı samimi olmuştum. Ayrıl- liyor diye çağırırlardı. ma kararım karşısında beni rahatsız eden Şimdi bendeki hatıralar ağırlıklı ola- her sorunu çözmeye hazır olduğunu ifade rak hem benim hem de gerçekten kurum eden Değerli Albaraka Yönetim Kurulu’na için “ sır ” sayılacak nitelikte, bu nedenle cevabım da duygusaldı: “Size alındım” bilenler dilerse bilmeyenlere anlatırlar. demiştim. Sonuçta ancak izinli olarak Sonra belki zamanı gelirse bir kitapta ayrılmamı kabul ettiklerini söylediler. anlatırız. Sosyal anılara gelince, Değerli Bunu hak edilmiş bir iltifat ve onur olarak S. Ülker’den, merhum Akif Ersu’ya, Sn. elbetteki saklıyorum. Ve nitekim Albaraka Aydın Bolak’tan, Sn. Zeki Alasya’ya kim- Türk’ün karşılaştığı her zorlukta yanlarında lerle anımız olmadıki… oldum ve Allah sağlık verdikçe ve banka Samimi ve gönülden hissedilen bir her anda kişisel hiçbir hesabın içinde ihtiyaç duydukça orada olacağız. Sonuçta tevazu ve yoğun çabayla birleşen dürüst- olmadan düşüncelerimi nazik biçimde köprü gişelerine geldiğimde sesli sevinç lüğün, hiçbir gücün çözemediği sorun- ifade etmekten çekinmeyerek, gerçek- gözyaşları döküyordum. 11 yıl hiç kimse- lara çözüm bulduğunu, tahsil edemediği ten önemli ve güzel günler yaşadık. yi incitmeden güzel günler yaşamıştım. alacakları bile tahsile imkan verdiğini anı Bankacılık krizi dönemini geçtik. Artık Gişeleri geçince “Allah’ım diğer ta- olarak da olsa vurgulamak isterim. adları “Katılım Bankası” olan kurumla- rafa geçerken de aynı duyguyu tüm ya- Albaraka Türk’ün dünden bugüne rımız gelişti, büyüdü, biz hep mutluluk şamım için bana yaşat” diye dua ederek gelişimini ve bugünden yarına gidişini duyduk. Bu nedenle, diyelim ki Albara- eve döndüm. Zaten ayrılırken de Albara- nasıl değerlendiriyorsunuz? ka Türk, ilk olduğu için hem diğerlerine ka Türk’te çok değerli bir hukuk servisi Albaraka Türk’ten sonra iki özel önderlik yaptı, hem de kaynak oluştur- ve Nihat Bey gibi sorumluluk abidesi finans kurumunda görev yaptım. “Hu- du. Benim için duygusal olarak da Al- değerli bir hukukçu vardı. kukçu İlhan Ağabey ” olarak ve gerektiği baraka çok önemli. Bugünden yarına,

22 | BEREKET Albaraka Türk’ün, çok iyi çabalar içinde için de önemli bir kurum olarak değer- kişiliğinizi bile kolayca kaybedebi- ve çok iyi bir kadroya sahip olduğunu li hizmetlerinin süreceğine gönülden leceğiniz tehdit ve sonuçları ansızın düşünüyorum. Bu bankaların özellikle inanıyorum. karşınızda bulacağınızı önemle vurgu- mal hareketi odaklı olarak, ülkenin en Yayınlanmış siyasi yazılarınızı bili- lamak istiyorum. önemli sorununa sessiz sedasız büyük yoruz. Ülkemiz için de bir şeyler söyle- Sonuçta; katkılar oluşturduğunu biliyorum. Kayıt- mek ister misiniz? Dünya zor bir dönemece girmiş gibi. lı ekonomi, vergi, istihdam, dış sermaye Küçülen ve küçüldükçe zorlaşan Bu süreçte “devlet adamı” nitelikli, ehil, vs. Bugün batıda birçok bankanın artık dünyada; bilgi, deneyim, dürüstlük deneyimli ve yeterli yöneticileri olmayan faizsiz esasta departman oluşturmaları esasında çalışma ve ehliyetin artık ülkeleri daha da zor ve karmaşık gele- bunun açık kanıtı olsa gerektir. yaşamsal öneme haiz olduğunu, aksi cekler bekliyor. Gerçek ve olgun bir de- Albaraka Türk’ün sadece kendi halde sadece o günü değil, gelece- mokrasi çok önemli. kurumsal çıkarları için değil, ülkemiz ğinizi, özgürlüğünüzü, kimliğinizi ve Teşekkürler…

B E R E K E T | 23 Dünyadaki cennet köşesi Kastamonu Karadeniz deseniz deniz kıyısında değil, İç Anadolu deseniz bozkır değil... Tabiatın ve tarihin coştuğu bir kent olan Kastamonu, ‘Dünyadaki cennet köşesi’ olarak da tanımlanabilecek bir yer. Oksijen deposu dağları, Safranbolu’dakileri aratmayan konakları, Osmanlı şekerciliğinin ve beyaz altın sarımsağın anava- tanı olması gibi özellikleriyle görülmeye değer bir şehir…

ennetten bir köşeyi andıran malılar devrinde Taşköprü’nün eyalet mer- da Ahmet Gazi’nin Oğlu Gümüş Tekin Kastamonu’nun bilinen tarihi, Hi- kezi olduğu zamanlar Kastamonu küçük bir devrinde “1105 yılında” gerçekleşmiş- Ctit İmparatorluğu ile başlar. kasaba olup, Bizans devrinde ve özellikle tir. 100 yıla yakın bir zaman Danişment Bugün Kastamonu ve çevresindeki ille- Kommenler soyu zamanında gelişmeye idaresinde kalan şehir ve çevresi 15 ri de içine alan ve Romalılar devrinde M.Ö. başlamıştır. Bu soy zamanında buraya bir yıl süre ile tekrar Bizanslılara geçmiş, 7. yüzyılda adına Paflagonya (Pophlaginia) kale yapılmış ve Kommenlerin kalesi an- 1213 yılında Anadolu Selçuklu Sultanı denilen Gasların kurduğu şehirlerden bir lamında “Kastra Kommen” denilmiştir. Bu Alaaddin Keykubat’ın emriyle Selçuk- tanesi de “Timonion veya Tumanna“ dır. kelimenin zamanla “Kastamonu” şekline lu kumandanı Hüsamettin Çobanbey Bazı yazarlar Kastamonu adının menşei dönüştüğünü ileri sürenler olmuşsa da tarafından zaptedilmiştir. Kastamonu konusunda; bu kelimenin “Gas“ kelimesi bunu belirleyen herhangi bir vesika mev- beyliği, 1460 yılında Osmanlı İdaresine cut değildir. ile “Timoni” veya “Tumanna“ kelimesinin girinceye kadar önemli bir ilim ve kültür merkezi olmuş, birçok ilim adamı ye- (Gas ülkesi anlamında) birleşmesinden Türklerin İdaresine meydana geldiği görüşünü ileri sürmüş- tiştirmiş, Osmanlılar zamanında da bu lerdir ki en akla yakın ihtimal budur. Fo- Geçmesi özelliğini devam ettirmiştir. notik yönden de bugünkü Kastamonu’ya Kastamonu’nun ilk defa Türklerin Kastamonu, Fatih Sultan Mehmet’in yaklaşmaktadır. İkinci bir görüşe göre Ro- eline geçmesi Danişmentliler zamanın- 1460 yılında Sinop’la birlikte bu şehri

24 | BEREKET park îlân edilmiştir. Sarıçam, karaçam Beyaz Altın Sarımsağın ve köknar ağaçlarının meydana getirdiği bu parkta, ağaçaltı bitkileri de çok zen- Anavatanı gindir. Ayrıca burada geyik, karaca, ayı, Sarımsak, Orta Asya kökenli olup ta- kurt, tilki ve çakal gibi yabânî hayvanlar rih öncesi zamanlarda Akdeniz bölgesine da çoktur. 500 köy orman içinde ve 280 yayıldığı tahmin edilmektedir. Mısır’da 3 köy orman kenarındadır. bin yıl önce sarımsağın bilindiği saptan- mış olup, piramitlerde sarımsak bulun- Kastamonu’nu genel nüfusu 2007 muştur. Çin’den Avrupa’ya İspanyol, Por- yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi tekiz ve Fransızlar tarafından yayılmıştır. sayımlarına göre 360.366 olarak belir- İki yıllık bir bitkidir. Sarımsak ilk yıl birkaç lenmiştir. Bu sayıma göre kent merke- dişten oluşan kellesini oluştururken, ikin- zinin nüfusu ise 80.582 kişidir. Kasta- ci yıl çiçek açıp tohum verir. Sarımsak to- monu ekonomisi geniş ölçüde tarıma humdan değil diş sarımsaklardan üretilir. dayanır. Gayrisâfî hâsılanın % 40’ı ta- rımdan sağlanır. Sebzecilik önemli sa- Yiyeceklerimize çeşni veren sarım- yılmaz. Başta üzüm olmak üzere, elma, sağın 100 gramında 63.8 su, 28.2 gr. karbonhidrat, 5.3 gr. protein 0.2 gr. alarak Candaroğulları beyliğini orta- yağ, 1.1 gr. seliloz vardır. Kalori değe- dan kaldırmasından sonra Osmanlı ri 140 dır. İçersinde A, B1, B2, Niasin devletine katılmıştır. Kastamonu, Milli ve C vitamini bulunur. Bilim adamları, Mücadele sırasında lojistik destek açı- damarları genişletme, tansiyonu dü- sından en güvenilir bölge olması nede- şürme ve kandaki pıhtılaşmayı önleme niyle büyük yarar sağlamıştır. Özellikle gibi özellikler taşıyan sarımsağın kalp Ankara’ya İnebolu-Kastamonu yoluyla ve damar hastalıklarındaki yararlarının yiyecek, giyecek, para, cephane ve si- da bilimsel olarak kanıtlandığını hatır- lah nakli yapılmıştır. latırlar. Uzmanlar sarımsağın kandaki yağların oranını dengeleyerek kolestrol Ormanları Oksijen Deposu değerini düşürdüğünü, damarlardaki kireçlenmeyi ve beyin kanamasını en- Kastamonu ili çoğunlukla engebeli gellediğini belirtiyorlar. Ayrıca mide ve arazilerden oluşmakta ve ilin kuzeyinde bağırsak enfeksiyonlarını önleyip, mide, Batı Karadeniz Dağları bulunmaktadır. bağırsak ve safra kesesini harekete Karadeniz sahiline paralel olarak İsfen- geçirerek sindirime yardımcı olmak- diyar (Küre) Dağları il merkezinin ku- zeyinde, güneyinde ise yine doğu batı uzantılı Ilgaz dağları yer alır. Türkiye’nin erik, zeytin ve fındık yetişir. Sanâyi bit- Karadeniz’e doğru uzanan çıkıntısının kileri tahıldan daha çok ekilir. Başlıca büyük bölümünü kapsar. Doğuda Çatal- ürünler: Buğday, arpa, mısır, pirinç, zeytin ilçesinin Sinop’la birleştiği nok- nohut, şekerpancarı, patates, kenevir tadan, batıda Kerempe burnuna kadar ve sarmısaktır. Son senelerde gelişen kıyı düz bir şerit halinde uzanır. Kerem- sanâyinin başlıca ürünleri pirinç, tiftik pe Burnunda bariz bir çıkıntı meydana ve pirit mâdenidir. Pirinci, üryani eri- getirerek güney batı doğrultusunda ği, urgan ve sicimi meşhurdur. Sanâyi Bartın il sınırına kadar kıyı devam eder. tarıma dayanır. Orman ürünlerine da- Karadeniz’e olan bu kıyının uzunluğu yalı sanâyi gelişmiştir. Parke, kağıt ve 170 km’dir. Kastamonu’nun yüzölçü- kontrplak fabrikaları, Taşköprü Kendir münün % 74,6’sı dağlık ve ormanlık, % Fabrikası, Şeker Fabrikası, Cide Keres- 21,6’sı plato ve % 3,8’i ovadan oluşur. te Fabrikası, üç adet Yem Fabrikası, Et İsfendiyar ve Ilgaz Dağlarıyla yaylalarda Kombinası, Elektrik Motoru Fabrikası, geniş orman varlığı vardır. Orman ve çelik atölyeleri, süt ve tereyağ fabrika- fundalık sahası 880 bin hektardır. Ilgaz ları; bakırcılık, metal eşya, dokuma, çu- Dağlarında 1090 hektarlık alan millî val, halat, tahta kaşık atölyeleri bulunur.

B E R E K E T | 25 tadır. Kastamonu sarımsak üretiminde üretim fazla olduğunda sarımsak fiyatı rihte Bekir Efendi Kastamonu’nun Araç yüzde 12,7’lik payla Türkiye’de birinci kendiliğinden düşmektedir. Bu nedenle ilçesinden İstanbul’a gelip şekerciliği sıradadır. Kastamonu ili üretim mikta- fazla üretilen sarımsakların toz, granül, meslek edinir ve Bahçekapı’da dükkanı- rı olarak Türkiye toplamının önemli bir yağ veya hap şeklinde işleyen sanayinin nı açar. Bu Araç’lılık meselesinin biraz kısmını oluşturmasının yanında, kalite- kurulması gereklidir. üstüne gidelim bakalım... Bahçekapı’da li, ihracata elverişli sarımsak üretmesi dükkanını açan Hacı Bekir, dükkanında bakımından önemlidir. Kastamonu’da Osmanlı Şekerciliğinin memleketi Araç’tan getirdiği hemşehri- ortalama olarak ekim alanı 7000-15000 Yurdu lerini çırak olarak kullanmaya başlamış. dekar arasında, üretim de 7000-13000 Meslekte ustalaşan Araçlı şekerciler, ton arasında değişmektedir. Ortalama Gökhan Akçura’nın kaydettiklerine daha sonra ayrı dükkanlar da açıp yan- verim 800 kg/da. civarındadır. Sulu göre Kastamonu, Osmanlı şekenciliği- larına memleketlilerini almışlar doğal şartlarda verim 1200 kg/da. çıkmakta , nin de yurdu. ‘Osmanlı’dan gelen şeker olarak. Böylece Hacı Bekir’den başla- kurak şartlarda 500 kg/da. düşmektedir. geleneği’ başlıklı yazısında , tarihi şe- yan bir gelenekle, Araçlıların ‘memleket Ülkemizde sarımsak yiyeceklerimizde kerci Hacı Bekir’in Kastamonu Araç il- mesleği’ şekercilik olmuş. Araçlıların çeşni olarak tüketilmekte, bir kısmı da çesinden olduğunu yazan Akçura, şöyle şekerciliği Tan gazetesinde 1936 yılın- ihraç edilmektedir. Herhangi bir ne- devam ediyor: “Hacı Bekir kurumunun da yapılan bir röportajda ayrıntılarıyla denle bu imkanlar kısıtlandığında ya da başlangıcı 1777’e kadar uzanır. Bu ta- açıklanıyor. Saláhaddin Güngör, büyük ihtimalle Hacı Bekir dükkanında çalışan bir tezgahtara ‘Şekerciliği köyünüzde mi öğrendiniz?’ diye sorunca, şu ceva- bı alıyor: ‘Yok... İstanbul’da öğreniriz. Şekercilik, bizde babadan oğula geçer, zanaattir. İstanbulda ihtiyar bir şeker- ci öldü mü, hemen köydeki delikanlı oğluna haber salarlar. O da, cebine üç beş kuruş harçlık koyarak İstanbul’a gelir. Tahtakale’de Rüstem Paşa Cami yakınında bir kahve vardır, Abdullah Çavuş’un Kahvesi derler. Acemi şekerci, doğruca oraya gelir. Şekerci hemşeri- lerle buluşur. Nerelerde ne iş olduğunu, onlar bilirler, acemiyi alıp tanıdıkları şe- kerciye götürürler. İş bulabilirse, ne âlâ... Hemence kapılanır. Bulamazsa, kahveyi

26 | BEREKET öğrendi ya, gider gelir gayrı... Bir yer- de hizmet çıkıncaya kadar... Ama bizim Araç’lılar, hemşerilerini bakıp gözetirler. Aralarındaki muhtaçlara yardım ederler.’ Köyden gelen acemi şekerci işe nasıl başlar peki? Yine adı meçhul tezgáhtarımız anlatıyor: ‘İlkin gel git... Ayak hizmetleri verirler. Beş, altı sene çırak olarak çalışır. Ondan sonra, kalfa peştemalını kuşanarak, akide kazanının başına geçer. Akideyi kesip pişirmesini, aşağı değil. Kastamonu’daki konakların Coğrafyasına saygılı ve oturduğu eği- iyice öğrendi mi, badem şekeri yapma- Safranbolu’dakilerden farkı geniş me- mi en verimli biçimde değerlendiren ya başlar. Daha sonra da lokumcu olur.’ kanlı olması... Hem Beylikler, hem de bir anlayışla inşa edilen “Kastamonu Araç’lıların şekerciliği bugün de sürü- Osmanlı Dönemi’ni kapsayan çok uzun Konakları” çok benzetilen Safranbolu yor. Kasabada Hacı Bekir müessesine zaman diliminde sürekli eyalet merkezi Evleri’nden ayrılır. Temel olarak Safran- bir şekilde bulaşmamış kimse bulmak olan Kastamonu, imparatorluk hakimiyet bolu Evleri toplayıcılıktan gelen bir pa- zordur. Her yıl Haziran ayı sonunda ve nüfuz bölgelerinde yetişen birçok yö- zar olmanın da kazandırdığı bir yapı ile, ‘Şekercilik-Pastacılık Yayla Şenlikleri’ neticiye de ev sahipliği yapmıştır. Elbet- Çarşı-Bağ evi anlayışının belirgin özel- yapılıyor. (Kaynak: http://www.stargaze- teki her yönetici ve devlet görevlisi ken- liklerini taşır. Yani mevsimsel bir yaşam te.com/pazar/yazar/osmanli-dan-gelen- di coğrafyasının vermiş olduğu kültür için dizayn edilmişlerdir. Pencereler seker-gelenegi-132526.htm) birikimini de Kastamonu’ya taşımıştır. bu mevsimlik yaşama göre yapılmıştır. Bu nedenledir ki, halen mevcut 534 adet Strüktür, kullanılan malzeme ve iç alan Safranbolu’dan Eksiği Yok Taşınmaz Kültür Varlığı olarak tescilli düzenlemelerinde benzerlikleri bulun- Safranbolu konaklar diyarı olarak konakların cephe özelliklerinin birbirine masına rağmen, belirgin bir ayrımdan bilinir, ancak Kastamonu da ondan benzemeyişi başka türlü izah edilemez. da söz etmek mümkündür.

B E R E K E T | 27 KASTAMONUKASTAMONU Kastamonu’nun Dadaş Müdürü Çankırı, Karabük ve Sinop’a da hizmet veren Albaraka Türk Kas- tamonu Şubesi’ni Erzurumlu bir dadaş olan Nami AKBULUT yöneti- yor. Geniş bir bölgeye katılım bankacılığı ilkelerini de taşıyan Nami Akbulut, kariyerini şöyle özetledi: “1963 Erzurum doğumluyum. Bankacılık mesleğine 1990 yılında Tütünbank’ta başladım. Daha sonra Erzurum’da çeşitli bankalarda muhtelif pozisyonlarda görev aldıktan sonra 2004 yılında Şekerbank’ta Pazarlama Yönetmeni iken aynı şubeye müdür olarak atandım. 2006 yılında Elazığ şube müdürlüğü görevini yürüttüm. 2007 yılında bu bankadan ayrılıp Albaraka Türk camiasında Kastamonu Şube Müdürlüğü görevini üstlenmiş bulunmaktayım.”

NAMİ AKBULUT ŞUBE MÜDÜRÜ

Mustafa ÇAKIROĞLU Mustafa GİDER Arif Öztürk Adem ŞIK Mehmet ŞEREFLİ İKİNCİ MÜDÜR İKİNCİ MÜDÜR Kurumsal Paz. Uzm. ŞEF YARDIMCISI MEMUR

Ali ÇETİN Sait GÜLÜMOĞLU Hüseyin KALYONCU Zeki ERDAL Uğur BALCIOĞLU MEMUR MEMUR GÜVENLİK GÖREVLİSİ GÜVENLİK GÖREVLİSİ ŞUBE GÖREVLİSİ

28 | BEREKET Fotoğraf: Dr. Adnan BÜYÜKDENİZ Fasulye - I / Chicago

B E R E K E T | 29 aa

Sağlık ve mutluluk için adım atın!

Hipokrat, 2000 yıl önce “Yürüyüş insanın en iyi ilacıdır” sonucuna varmıştır. En önemli konu her gün zaman ayırıp yürümektir. Yaşınız ve kondüsyon durumunuz ne olursa olsun yürüyüş size sağlık ve mutluluk veren bir aktivitedir. Çünkü yürüyüş, vücuda mutluluk hissi veren endorfin hormonunun salgı- lanmasını artırmaktadır.

30 | BEREKET Yürüyüşün Faydaları - Yürüyüş, kan akımını ve kan damarlarının miktarını artırarak, dolaşımı iyileştirir, kalp-damar ve beynin damarsal hastalıkları ris- kini azaltır. - Kalp kası dâhil, vücut kaslarını kuvvetlendirerek, daha etkin ça- lışmalarını sağlar. ücudun en doğal egzersizi olan - Egzersiz ve stres durumunda yürüyüş, günümüzde popüler arteriel kan basıncında (tansi- Vbir spor durumuna gelmiştir. yonda) oluşan yükselmeyi azaltır. Milyonlarca kişi bugün form tutmak - Kan basıncını düzenler. için yürüyor. Yürüyüş özel donanım ve - Kalp kasının yan damarlardan ders gerektirmeyen, güvenli, basit ve da beslenmesini destekler. Böy- ücretsiz bir egzersizdir. Araştırmalar lece kalbin ana damarlarında düzenli ve enerjik yürüyüşnin fizyolojik oluşacak tıkanıklıkların vereceği ve psikolojik değeri olduğunu göster- danışın. Hazır olduğunuzda, gerilme zararı azaltır. mektedir. egzersizleriyle başlayarak bir süre ısı- nın. Isınma hareketleri kalp hızınızı ar- - Şişmanlık riskini azaltır. Yürüyüş kalbi, akciğerleri ve do- tırarak sırt ve bacak kaslarınızı gevşetir, - Sindirimi kolaylaştırır. laşımı güçlendiren aerobik bir egzer- bedeninizi egzersize hazırlar. Başlan- - Beyine oksijen sağlanmasını sizdir. Düzenli bir yürüyüş programı gıçta rahat bir adımlamayla 10 dakika artırarak, zihinsel keskinlik ve sonucunda hem istirahatteki kalp hızı yürüyün. Yürüyüş ne çok yavaş ne de yaratıcı düşünce potansiyelini hem de kan basıncı azalabilir. Yürüyüş çok hızlı olmalıdır. İlk üç dört gün ra- yükseltir. ayrıca metabolizmayı hızlandırır ve ka- hat bir adımlamayla kolay bir mesafeyi - Egzersiz sırasında ve sonrasın- lorileri yakar. Tempolu yürüyüş, aynı yürüyün. Sonra mesafeyi yavaş yavaş da metabolizmayı uyarır. mesafenin koşulmasına denk kalori uzatın, ancak adımlama hızınızı artır- - Solunumsal kapasiteyi ve aero- yakar- ancak biraz daha uzun sürer. mayın. Daha fazla kondüsyon için ise bik gücü artırır. Ortalama bir saatlik enerjik yürüyüş daha sıkı bir “form kazanma yürüyüşü” - Büyümeyi ve travma sonrası yaklaşık 400 kalori yakar. Yüksek kan programına başlayın. “Form kazanma toparlanmayı olumlu etkiler. basıncı ve şişmanlık kalp krizi ve felcin yürüyüşü” enerjik, güçlü yürüyüşü - Kan yağlarının (trigliserid) dü- önde gelen risk faktörleridir. tanımlamada kullanılan bir terimdir. zeyini düşürür. Yürüyüş dayanıklılığı artırır, kasla- Saatte 5-10 km”lik bir hız yeterlidir. - HDL/LDL (iyi huylu-kötü huylu rın tonusunu sağlayıp kasları güçlen- Bu tempoyla yürüyüşü egzersizin kon- dirir, kas gerginliğini azaltır, kemikleri kolestrol) dengesini düzenler. düsyon kazandırıcı etkilerini arttırır. sağlamlaştırır, osteoporozu önler, ek- Eklem ve kasların esnekliğini Egzersiz için yürüyen kişiler hem kalp lemlerin esnekliğini korur, sindirime artırarak, bel ve boyun ağrılarını hem de soluk alıp verme hızlarını art- ve atıkların atılmasına yardımcı olur. hafifletir. tıran sabit hızlı adımlarla yürümelidir. - Kemiklerin sertleşmesini ve Tempolu bir yürüyüş doğal bir uya- Güvenli bir biçimde formunu ka- kuvvetlenmesini sağlar. rıcıdır. Ağrı kesici ve insanı canlandı- zanan yürüyüşçü olmak için kişisel - Dayanıklılığı artırır. ran doğal ağrı kesici olan endorfinlerin adımlama hızınızı belirlemelisiniz. He- - Yorgunluk duyumunu engeller. miktarını çoğaltarak stres ve kaygıyı definiz kalp hızını belirli sınırlar içinde - Uykusuzluğu azaltır, rahatlama- azaltır, iyi bir uyku sağlar. tutmak olmalıdır. Basitçe yıl olarak ya yardımcı olur. yaşınızı 220”den çıkartın. Sonra far- - Vücudun doğal keyif verici hormo- Yürüyüş Programına Nasıl kı yüzde 60 veya yüzde 80 ile çarpın nu olan endorfinin salınımını artırır. Başlayalım? (Örneğin 40 yaşındaki kişinin hedef - Yaşlanma sürecini geciktire- Otuz beş yaş üzerindeyseniz, sağ- kalp hızı dakikada 108 ila 244 adım rek, genç bir görünüm sağlar. lık sorunlarınız varsa, ilaç alıyorsanız arası olmalıdır.) Hedefinizi saptadıktan - Moral, öz güven ve iyimserliği veya aşırı kiloluysanız yürüyüş prog- sonra yavaş yavaş yürüyüşe başlayın artırır. ramına başlamadan önce doktorunuza ve hedefinize ulaşana kadar giderek

B E R E K E T | 31 adımlarınızı hızlandırın. Daha sonra hedef, kalp hızını en azından 20 dakika kadar devam ettirmektir. Kalp hızınızı izlemek amacıyla her beş dakikada bir bileğinizden nabzınızı kontrol edin. Kalp ve soluma hızınızı yavaş yavaş azaltmak amacıyla her zaman yürüyü- şünüzün sonuna bir “soğuma” döne- mi ekleyin. Esneklik ve dayanıklılığı artırmak için en azından gün aşırı bir yürüyüş programı yapılmalıdır. Form Kazanmak İçin İlk Adımlar: Öğle yemeği saatinizin bir bölü- münde çevreyi dolaşın. Gideceğiniz yerin bir veya iki kat aşağısında asan- sörden inin ve birkaç kat merdiven

Yürüyüşte Dikkat Edilecek Kurallar! Uzmanlara göre, her yürüyüş fay- dalı değil. Tempolu ve en az yarım saat devam ettirilen yürüyüşün daha faydalı olduğunu uzmanlar özellikle belirtiyor. Faydalı yürüyüş için dikkat edilmesi gereken kurallar şöyle sıralanıyor. - Kilo vermek amacıyla naylon vb. gibi giysiler vücuda sarılmamalı. - Sağlık sorunları olanlar ve 40 yaşın üstündekiler doktora görün- meden, yürüyüş programına baş- lamamalı. - Diyabet, hipertansiyon ve diğer çıkın. İşe gitmek için otobüse binmek Çünkü yürüyüş, vücuda mutluluk hissi sistematik hastalığı bulunanlar sık yerine son birkaç blok yürüyün. İşe veren endorfin hormonunun salgılan- sık doktor kontrolünden geçmeli. arabanızla gittinizse işyerinizden biraz masını artırmaktadır. - Ciddi bir yemek sonrası hızlı ve öteye park edin. Alışverişe gittiğinizde ağır yürüyüşler yapılmamalı. arabanızı park alanının en uzak köşesi- Haftada 3 Gün Yürüyüş Şart - Yürüyüş öncesi ve sonrasında ne park edin. Selçuk Üniversitesi (SÜ) Meram susuz kalmamaya dikkat etmeli. Tarih boyunca yürüyüş bir eğlence Tıp Fakültesi Spor Fizyolojisi Ana Bi- - İnce tabanlı ve makosen ayakka- ve form kazanma aktivitesi olmuştur. lim Dalı Başkanı Prof. Dr. Hakkı Gök- bılarla yürüyüş yapılmamalı. Hipokrat, 2000 yıl önce “Yürüyüş insa- bel, haftada en az 3 gün yürüyüş yap- - Çok sıcak havalarda ve saatlerde nın en iyi ilacıdır” sonucuna varmıştır. manın birçok hastalığa iyi geleceğini yürüyüşten kaçınmalı. En önemli konu her gün zaman ayırıp kaydetti. Pratik ve kolay yapılabilecek - Bir sıkıntı hissedildiğinde yürüyü- yürümektir. Yaşınız ve kondüsyon du- egzersizlerin seçilmesi gerektiğini rumunuz ne olursa olsun yürüyüş size vurgulayan Gökbel, “yürüyüş ve koşu şe devam etmemeli. sağlık ve mutluluk veren bir aktivitedir. tercih edilebilecek egzersiz türleridir.

32 | BEREKET Eğer imkan varsa yüzme de tercih edi- sahiller, yürüyüşe meraklı olanların koyun da bulunduğu bu yol üzerinde, lebilir. Yaş gruplarına göre hangi spo- tercihi. Türkiye`nin en çok tercih edi- İstanbul`un en güzel yalılarını da gö- run yapılacağı belirlenmelidir. Bazı len en güzel sahil yolları… rebilirsiniz. İstanbul`un en güzel man- yaş grupları için yoğun bir egzersiz İstanbul`da sahilde yürüyüş yap- zaralarından biri, Tarihi Yarımada`ya sayılmaması nedeniyle yürüyüş ye- mak istiyorsanız, boğazın en güzel hâkim görüntüsüyle Salacak sahili. terli olmayabilir. Bu yaş grupları için manzaralarına sahip olan Arnavutköy- Harem`den başlayıp Üsküdar`a kadar daha yoğun egzersizler tercih edile- Bebek sahilini tercih edebilirsiniz. uzanan bu parkur, özellikle sabah saat- bilir” diye konuştu. Gökbel, düzenli Burada hiç durmadan hızlı bir yürüyüş lerinde yürüyüş yapmak için çok uygun. olarak yürüyüş yapılmasının önemini yapabileceğiniz gibi, yol üzerinde bu- Yaklaşık 2 km uzunluğunda ve 50 vurgulayarak, şöyle devam etti: “2 gün lunan çok sayıdaki kafe ve restoranlarda metre genişliğindeki İzmir Kordon arayla haftada 3 gün en az 30 dakika küçük molalar da verebilirsiniz. Yatların Boyu, koşu ya da yürüyüş yapmak yürüyüş yapılmalı. Düzenli olarak yü- ve gezinti gemilerinin bağlandığı bir isteyenler için boydan boya bir tartan rüyüş yapıldığında kaslar ve dolaşım sistemi olumlu etkilenecektir. Koroner Albaraka Türk Doğa Kulübü Yürüyüşünü Sürdürüyor kalp hastalıklarının önüne geçilebile- ceği gibi kalbin düzenli çalışması da Albaraka Türk, düzenli olarak ger- kavuşturmuş. National Geographic sağlanır. Yürüyüş, damar sertliğine, çekleştirdiği turnuvalar ve destekle- Society üyesi olan Recep Öztürk, kalp, beyin ve damar hastalıklarına iyi diği organizasyonlarla çalışanlarının “Kulüp faaliyetlerine kimler katılabilir geldiği gibi vücutta olumlu değişiklikler aktif yaşamasını teşvik ediyor. 2006 ve programları nasıl izleyebilir?” so- de sağlar.” Düzenli yürüyüş yapmanın yılında kurulan Albaraka Türk Doğa rusuna da şu şekilde cevap veriyor: kişinin psikolojisine de olumlu kat- Klübü de bu kapsamda değerlendi- “Albaraka Türk’te çalışan tüm çalı- kı sağlayacağını dile getiren Gökbel, rilebilir. Albaraka Türk Doğa Kulübü şanlarımız ve onların eş ve çocukları “Şişmanlamayı engelleyen ve vücutta Başkanı Recep Öztürk, klübün ku- kulübümüzün doğal üyeleridir. Faali- rulma amacını şöyle açıklıyor: “Alba- yağ oranını azaltan egzersizler, aynı za- yetlerimize istedikleri zaman katılabi- raka Türk çalışanlarının ülkemizdeki manda kişinin psikolojisinde de pozitif lirler. Bir de bu faaliyetlere şimdilik doğa güzelliklerini gezip görmelerini etkiler yaparak kendini mutlu hisset- sadece İstanbul ve yakın illerdeki ve tanımalarını sağlamak, Albaraka mesini sağlar. Sürekli yürüyüş yapan elemanlarımız katılabiliyor. kişiler, gündelik aktivitelerde daha az Türk çalışanları arasında bu faaliyet- Kurumumuz internet ana sayfasın- yorgunluk hissi duyarlar.” diye konuştu. ler yardımı ile dostluk, sevgi, kardeş- lik ve dayanışma bilincini oluşturmak da bulunan ‘Albaraka Yaşam’ başlığı Sahil Yürüyüşü Bir suretiyle kurum kültürüne katkıda tıklandığında doğa kulübümüzün fa- aliyetlerini ve bu faaliyetler sırasında Başkadır... bulunmak.” Kimler nasıl katılabilir? çekilmiş resimleri görebilirsiniz. Ge- Sabahın erken saatlerinde çıkılan Recep Öztürk, 15 günde bir pazar zilere gideceğimiz zaman da kurum sağlıklı yaşam yürüyüşleri ya da ak- sabahları Aydos Dağlarına çıkma geneline yine mail atmak suretiyle şam üzeri ailece yapılan keyif gezin- faaliyetini klüple kurumsal bir yapıya herkesi haberdar etmekteyiz.” tileri... Her ne şekilde olursa olsun

B E R E K E T | 33 pist ve bisiklet yoluna sahip. İzmir`in adımları sağlar bize. En önemli özelliği Kordon`dan sonra en güzel yürüyüş Trekking İçin Pratik de kişinin iradesini ve dayanıklılığını yerlerinden biri de şüphesiz Karşıya- Öneriler kuvvetlendirmesidir. İnsanın sağlığını ka. Mavişehir-Bostanlı arasındaki Kar- •Yanınızda büyük boy çöp torbası korumak, kendine olan güvenini kay- şıyaka sahili, İzmirlilerin önde gelen taşıyın. Yağmurluktan tenteye kadar betmemek, doğaya olan sevgisini ar- buluşma noktaları arasında yer alıyor. birçok işe yarar. tırmak için uzun yıllar zevkle yapacağı Fethiye`den Antalya`ya uzanan •Terden veya sudan ıslanan giy- yegâne spordur. Araştırmalar düzenli, Likya Yolu, dünyanın en uzun yürüyüş sinizi, yürüyüş süresince kuruması tempolu ve devamlı bir yürüyüş yaşan- için iyice sıktıktan sonra çantanızın rotalarından biri olarak görülüyor. tısının önce fizyolojik akabinde psiko- üzerine gererek asın. lojik değerinin olduğunu kesin olarak Mersin sahil yolu, sıcak bir Akdeniz •Yanınızda tuz tabletleri veya film şehri olan Mersin`in uzun sahili, yürü- göstermektedir. Ortalama 1 saatlik bir kutusu içinde tuz bulundurun. Vü- doğa yürüyüşü 500 kalori yaktırmakta- yüş parkuru olarak düzenlendi. Toplam cudunuzun tuz kaybına dikkat et- dır. Kasları güçlendirir ve endorfin mik- 8.5 kilometrelik bir uzunluğa sahip olan meniz gerekir. tarını çoğaltıp stresin azalmasını sağlar. bu sahilde, yeşil alanlar ve parklar yer •Mutlaka bandana taşıyın, geniş Trekking özel bir yetenek gerektirmez. alıyor. Sabah akşam haftanın her günü kenarlı şapkanız yoksa çöl lejyoner- Yediden yetmişe sağlıklı olan herkes Mersinlilerin yoğun ilgi gösterdiği bu leri gibi kepinizin altından ense ve yapabilir. Batı ülkelerinde yaşlılar ta- bölge, Türkiye`nin en güzel sahillerin- kulağınızı kapatmak için kullanacak- rafından daha fazla rağbet görmektedir. den biri olarak görülüyor. sınız. Yoğun ve kızgın güneş altında Trekkinge grup olarak veya yalnız gidil- çok gereklidir. Doğa Yürüyüşü: Trekking •Güneşi yansıtsın diye sırf beyaz mek isteniyorsa bu işi yapan seyahat Trekking, doğada yapılan yürüyüş- giymeyin, bu sefer gözünüzü ala- acentalarına başvurarak çeşitli trekking lere genel olarak verilen isimdir. caktır. En iyi renk güneş altında bej gezilerine katılmak mümkün. Yok eğer acenta kanalı istenmiyorsa en azından İngilizce kökenlidir. Esası motor- veya çöl kumu rengidir. Kışın da kampçılık deneyimi olan ve bölgeyi suz araçlarla ve yük hayvanlarıyla ya- siyah giyinin, hem güneş ışınlarının bilen bir kişinin rehberlik ve liderlik pılan iz sürme, patika takibi, dağ ve ısısını toplar hem de kar üzerindey- yapması doğru olur (Yine de trekking doğa geçişi yürüyüşleridir. Trekking seniz yansımaların az da olsa bir eğitimi almak doğru olanıdır ). Çeşitli bir eğlence turu değildir. Belirli zorluk- kısmını emer. trekking tipleri ve bunlara bağlı zorluk lar içerir, konforlu değildir, daha çok dinginliğini ve temizliğini görmek insa- dereceleri vardır. spora dayalıdır. Bu sebeple trekkingi turizm turlarıyla karıştırmamak gerekir. nın içyapısında hissedilen bir ferahla- Tur daha geniş kapsamlı bir faaliyettir. maya neden olur ve bu tekrarlandıkça Tarihine de bakıldığında 19. y.y.’da be- şehirden ruhen kopmalar ve kendi iç liren naturalist akımla birlikte insanlar hissiyatına geri dönüşler başlar. İşte özellikle keşfetmek ve öğrenmek için Trekking ya da doğa yürüyüşleri insana doğaya gitmeye başlamış, bununla da doğayı ve kendini keşfettiren ve tanıtan beraber trekking grupları, hatta kulüple- bir öğreticidir. Doğa yürüyüşleri işte bu ri oluşmuştur. Doğaya çıkmak, doğanın ihtiyaçlarımızı karşılamak için en güzel

34 | BEREKET Serinleten lezzet DONDURMA Sıcak yaz günlerinin vazgeçilmezi olan dondurma, Türkiye’de son 25 yılda sektöre dönüştü. Genç- yaşlı hemen herkesin gözdesi olan bu nadide yiyeceğin icadı konusundaysa rivayetler muhtelif. Kayıtlara göre dondurma da diğer tatlar gibi doğu kökenli. Ancak Roma’yı yakmasıyla meşhur Neron’un aşçısının icadı olduğu da kaydedilenlerden…

ondurma, yalnızca çocukların dondurmacı olduğu biliniyor. 1851’de değil herkesin sevdiği bir tatlı de Jacob Fussel, ABD’de dondurma ya- Neron’un Aşçısı mı Dçeşididir. Diğer tatlılarla karşılaş- pıp satmaya başladı. Değişik maddelerle İcat Etti? tırıldığında daha besleyici bir seçimdir. hazırlanan dondurmanın İtalyanlara özel Dondurmanın tarihini Roma’yı Ancak son 25 yılda büyük bir sektöre bir çeşidi var: Semi-freddo. Dondurma yakmasıyla bilinen Neron’la baş- dönüşen bu nadide yiyeceğin tarihçe- yapılırken karışım dondurulmadan önce latanlar da var. Neron, gladyatör si konusunda hiç kimse hemfikir değil. içine kremalı bir bisküvi katılarak bu dövüşlerini seyrederken, ken- Yaklaşık 3 bin yıl önce Çin’de karla mey- ünlü dondurma hazırlanır. O dönemlerde disine lezzetli yiyecekler sunan ve sularının karıştırılarak tüketilmesiyle dondurma, etrafı buz ve tuz tabakasıyla çeşnibaşlarını ödüllendirirmiş. dondurmanın ortaya çıktığı sanılıyor. kaplı olan döner yayıklarda dövülerek Çeşnibaşlarından biri, bir gün da- Büyük İskender’in Asya Seferi sırasında yapılırdı. 1900’den sonra soğutucu ma- ğın zirvesinden topladığı karları dondurulmuş bal, meyve suyu ve süt kinelerin geliştirilmesiyle don- bir kaba sıkıştırarak doldurmuş. Üzerine bal ve çeşitli meyve par- karışımı tükettiği de bazı kaynaklarda yer durma daha da yaygınlaştı. çaları dökerek, imparato- alıyor. Dondurmaya çıtır lezzet katan külahı, ilk kez 1904 ra sunmuş. Neron, Coğrafi keşifler sayesinde doğunun ‘te Missouri Louis’de o güne kadar hiç kültürüyle tanışan batılılar, bu sırada düzenlenen Dünya tatmadığı bu doğuya has tatları da keşfettiler. Marko Fuarı’nda ortaya çıktı. yiyeceği çok Polo’nun Çin’den getirdiği dondurma sevmiş. Erte- tarifleri, İtalyan aşçılara yepyeni bir ufuk Maraş’ta si gün de köle açtı. Hatta onlar da kendilerince değişik Meşhur Oldu ordusunu kar top- dondurma türleri geliştirdiler. Fransa lamaya göndermiş. Ka- Kralı II. Henri ile evlenen Floransalı Türkiye’de dondurma, rın üzerine bal ve ezilmiş Catherine de Medicis’in Fransız sarayı- eskiden özel dondurma dük- meyve döktürerek, tarihin na götürdüğü aşçılar, Fransız meslek- kanlarında ya da sokak don- ilk dondurmasını hazırlat- taşlarına dondurmanın nasıl yapıldığını durmacıları tarafından hazırla- mış. Romalılardan kalma bu öğrettiler. 17. Yüzyılda Avrupa’ya geti- nırdı. Dövme dondurma “Maraş yöntem, Anadolu’nun kimi rilen dondurma, ünlenerek kısa sürede Dondurması” adıyla meşhur oldu. köylerinde hala kullanılıyor. yayıldı. Kahramanmaraş’ta hazırlanan döv- Tek farkla, onlar karı pekmezle me dondurma, kasap çengeline ası- karıştırarak, o lezzeti yakala- İtalyanlara Özel Çeşidi Var larak ve dönerci bıçağına benzer bir maya çalışıyorlar. 1676 yılında Paris’te 250’ye yakın bıçakla kesilerek satılıyor.

B E R E K E T | 35 Osman ÇELEBİ * ‘Tek kişilik ordular’ için satışta zaman yönetimi

Yapılması gereken işler için günlük 24 saatimiz var. Eğer bunu planlayamazsak, ne kendimizi, ne pat- ronlarımızı, ne müşterilerimizi, ne de ailemizi mutlu edebiliriz. Proaktif olmalı ve kendimizi planlamalıyız. İşler bizi baskı altına almadan biz işlere gitmeli ve onları hedeflerimiz doğrultusunda sonuçlandırmalıyız. Bu gereklilik ‘Tek kişilik ordu’ olan Pazarlamacı/Satıcılar için hayatidir.

ekabet anaforu içinde haftalık, ları iyi planlanmanın yansıra iyi bir ak- edilme maliyetini de arttıracaktır. aylık, dönemsel ve yıllık olarak siyoner olmayı gerektirir. Bu gereklilik İnsanlar yaratılışları gereği her şe- Rkişisel, kurumsal hedefler yanın- ‘Tek kişilik ordu’ olan Pazarlamacı/ yin iyisine, güzeline en az maliyetle ve da kişisel kariyer hedefi ve özel hayat Satıcılar için hayatidir. bir an önce sahip olmak isterler. Bu ta- ile tüm bunlar için yapmamız gereken- Değişen ve farklılaşan ekonomik, lep, pazarlama/satış alanında çalışanla- ler; okumalar, operasyon süreçleri, pa- sosyal ve kültürel çevre şartları içinde rı her geçen gün daha da zorlamaktadır. zarlama ve satış faaliyetleri, rakiplerle sistematik plan yapıp uygulayamayan Ulaşılan teknoloji ve bilgi düzeyi, mal mücadele, kariyer eğitimleri, ailemiz satıcının başarıda sürekliliği yakalama ve hizmet üretiminde kurumları birbiri- ve sosyal hayatımız bizden zaman ve şansı yoktur. Gelip geçici belli birkaç ne yaklaştırmıştır. Bu nedenle rekabette emek harcamamızı beklemektedir. firma üzerinden elde edilecek kazanım- bir adım öne çıkabilmek, ürünü farklı Farklı sonuçlara ulaşabilmek, he- lar yöneticileri tatmin etmeyeceği gibi bir şekilde, değer eksenli sunmaktan deflere varabilmek, emeği ve kaynak- ilgili firmaların zaman içinde memnun geçmektedir. Prof. Dr. Arman Kırım

36 | BEREKET hocanın belirttiği gibi artık “Mor İnek kaliteli ve hızlı hizmet sunulması, peri- dir. Önceliklerimize zamanında hak ettiği Yetmiyor, Mor İneğin Akıllı olması ge- yodik ziyaret yapılması, kaynakların en kadar zamanı ayırmamız zamanı etkin kul- rekiyor.” iyi şekilde değerlendirilmesi, müşteri lanmanın ilk basamağını oluşturur. Değer eksenli hizmetin sunumunda ihtiyaçlarının (kredi dahil) tespiti ve Yoğun bir çalışma ortamında hem iletişimin sağlıklı ve sürekli bir şekilde bunlara cevap verilmesi, satış ve pa- özel hayatımızda hem de iş hayatımızda bilgili, güvenilir ve yetkin kadrolarla ya- zarlama faaliyetlerinde kendine verilen başarılı olmak, önemli ölçüde zamanı- pılması, rekabette bir adım öne çıkmayı görevlerin yerine getirilmesi (portföy mızı ne kadar iyi kullandığımıza bağlı- sağlayacaktır. verimliliği ve geliştirilmesi), sonuçla- dır. Şu anda sahip olduğumuz maddi Pazarlama ve satışta çalışanlar bir rın takip edilmesi, alt, üst ve aynı yetki değerlerin (araba, ev, hayat standardı) plan ve zaman içinde kişisel, kurum- grubundaki çalışanlar ve müşterilerle tamamı zamanın nasıl değerlendirdiği- sal ve de kariyer hedeflerine ulaşmak uyumlu ve sonuç odaklı iletişim kur- mizin bir sonucudur. Yani zamanı nak- zorundadırlar. Zira patronlar, piyasa ve manın yanısıra satışla ilgili tüm müşteri de çevirme yeteneğimizin sonucudur. müşteriler, yetkin, çözümcül, sonuç taleplerini sonuçlandırmaktır. Bunun için zamanı planlamak ve etkili alıcı, güvenilir, kendine kazandıran, is- Modern pazarlamada satış süre- bir şekilde kullanmak, aynı zamanda tikrarlı yol arkadaşları arar. cindeki satıcı çalışmalarının yaklaşık da mevcut alışkanlıklarını değiştirmeyi, %40’nı güven oluşturmak (satıcıya, yeni bir yaşam tarzı oluşturmayı, yani İş ve Aile Dengesi ürüne ve kuruma), % 50’sini ihtiyaç- değişimi zorunlu kılıyor. Kariyer ve hedefler için çalışırken ların tespiti ve çözüm oluşturulması Zamanı Yönetmek: Zamanı hızlı, ailemiz de bizden ilgi ve şefkat ister. Bu ve %10’unu satışı tamamlamak oluş- verimli ve sonuç odaklı kullanabilmek- alanda çok şey söylenebilir ama konu- turmaktadır. Satış elemanı bu kuralı iyi tir. Düşünmek, planlamak, karar vermek muz bu olmadığı için küçük bir öneriyle bilmeli ve buna uygun olarak faaliyetle- ve eyleme geçmektir. rini yürütmelidir. bitirmek istiyorum: Öncelikleri belirlerken kıstasımız “Sabah evden çıkarken kişisel ve Yukarıda belirttiğimiz ve yapılması “sonuçlar” olmalıdır. gereken işler için günlük 24 saatimiz ailevi sorunlarınızı dairenizin giriş ka- İşin yapısı itibariyle satıcılar; za- var. Eğer bunu planlayamazsak, ne ken- pısının solundaki ‘kişisel dert sepetine’ manlarından çok işlerinde yaptıklarını, dimizi, ne patronlarımızı, ne müşterile- bırakın ve güne öyle başlayın. Akşam eylemlerini yönetmeli ve iyi organize rimizi, ne de ailemizi mutlu edebiliriz. işten eve dönerken de işteki tüm so- olmalıdırlar. Satış sürecini baştan sona Proaktif olmalı ve kendimizi planla- runlarınızı dış kapının solunda bulunan kadar birbiriyle uyumlu ve birbirini ta- malıyız. İşler bizi baskı altına almadan ‘kurumsal dert sepetine ’koyunuz. Eve mamlayan sinerji oluşturan dairesel biz işlere gitmeli ve onları hedeflerimiz iş dertlerinizi bırakmış olarak dönün ve eylemler bütünü olarak tamamlamaları doğrultusunda sonuçlandırmalıyız. kişisel dert sepetindeki sorunlarınızı gerekir. çözümleriyle birlikte alarak girin. Ertesi Washington M. Meclisi Kütüphane- Zaman Yönetim Süreci: Zamanı sabah aynı şekilde evden çıkıp işe gidin sinde asılmakta olan Şair Pope’ye ait, bir kaynak olarak kabul edip onu he- ve kurumsal dert sepetinden sorunla- “Düzen cennetin ilk yasasıdır.” sözü, za- deflere göre planlamak, kişinin kendini rınızı alarak onlara çözüm oluşturmak man yönetiminin eşiğini oluşturmaktadır. ve meşguliyetlerini(iş ve özel hayat) için işe başlayın.” Zaman ve Zaman düzenlemek, zaman kayıplarının ne- İşe başlarken de kendinize şu soru- denlerini belirleyip onlarla mücadele yu sorun: Hizmet aldığınız bir elemanın Yönetimi etmek, değişmeyi göze almak, gerek- kişisel sorunlarını size yansıtmasından Bütün insanlar için zaman 1 gibidir. tiği kadar yetki devri yapmak, yapılan hoşlanır mısınız? Bunu satıcılara uyarlarsak bir değerinin planlamayı ertelemeden, üşenmeden, Satış sonuçlarıyla net olarak ölçü- yanına sıfır da konsa hemen 10’ar 10’ar taviz vermeden, azimle ve kararlılıkla lebilen somut bir iş olması nedeniyle büyür ve değerleri artar. Zaman başarı uygulamak olarak ifade edilebilir. satıcı yaptığı her eylemin nereye va- için diğer bütün faktörlerden daha be- racağını, hangi sonuçları doğuracağını lirleyicidir. Satış bilerek hareket etmelidir. Zaman Yönetimi: Zamanın amaç- Satıştaki temel unsur müşteridir. Banka satış elemanının (Pazarlama- larımızı, sorumluluklarımızı, kişisel ar- Müşteri de hukuki olarak gerçek kişiler cı/Portföy yöneticisi) görevlerini şöyle zularımızı ve sosyal hayatımızın içerdiği ve tüzel kişiler olmak üzere ikiye ayrı- tanımlayabiliriz: etkinliğimizi bir arada yürütebilecek bir lır. Gerçek kişilerde satın alma kararı- Portföyündeki müşterilerine; etkin, biçimde planlanması anlamına gelmekte- nı kişinin kendisi verir. Tüzel kişilerde

B E R E K E T | 37 ise karar verme süreci farklılık arz etse hem eğlenceyi hem de zorluğu birlik- - Dağıtım Kanalları; müşterinin ürü- de kurul veya organları vasıtasıyla sa- te barındırmaktadır. ne kolay ulaşımı, tın alma kararları yine kişilerce veril- Satışla ilgili yapılmış bazı tanımlar - Satış aşamalarını planlamak, mektedir. Yani satışın temeli ve hedefi şunlardır : - Müşteri ihtiyaçlarını doğru belirle- olan müşteri insandır. Yeryüzünde “Müşteriyi etkileme sanatıdır.” “Müş- mek; müşteri ihtiyaç analizi, yaşamış, yaşamakta olan ve yaşayacak terilerin satın alma süreçlerine katkı - Beden dilini doğru kullanma ve insanların tümü birbirlerinden farklı sağlamaktır.” empatik düşünmek, olacaktır. “Satış, kârlılık hedefiyle müşte- - Genel tanıtım; ürün/hizmetin tanıtımı, Maslov‘un “temel ihtiyaçlar ana- ri memnuniyeti esaslı, alıcı ve satıcı lizi” bazı ortak değerler belirlese de - Satıcı tarafından tanıtım; görüşme yararlarını ideal seviyede tutma odaklı ve etkili sunum yapmak, özelliklerin ya- zaman, mekan, beklenti ve eğitim iletişim faaliyetlerinin tamamıdır.” Be- rarlara ilişkilendirilmesi, düzeyine göre insanların bunları algı- nim tanımım ise; satış paylaşmaktır. lamaları değişmektedir. Bu nedenledir - Teklif verme ve varsa itiraz çö- Tarafların imkanları, kaynakları ve bilgi- ki satış, değişime ve gelişime açık bir zümlenmesi, yi paylaşmasıdır. süreçtir. Tek tip olarak formülize edi- - Satışı sonuçlandırmak ve çarpraz Pazarlama ve Satış Sürecini: lemez. Formülize edilen satış süreçleri satış imkanlarını değerlendirmek, uygulamasıdır. Süreçler de satın alma - Hedef ve hedefe uygun müşteri - Müşteri memnuniyetinin takibi, kararı veren kişilere göre farklılık oluş- oluşturma, sürekli iletişim; satış sonrası izleme ve turmaktadır. Müşteri farklılıklarından - Müşteriye sunulan değer; ürün hizmet sunumlarını planlamak olarak kaynaklanan bu durum, satış içinde veya hizmet, sınıflandırabiliriz.

38 | BEREKET Satış sürecindeki faaliyetleri ise şöyle özetleyebiliriz: 1-Hedef ve hedefe uygun müşteri kitlesini belirlemek; “Hedefsiz satışa çıkmak, görüşme yapmak rotasız denize açılmak gibidir.” Hepimizin hedefi satış hacmini art- tırmak (fon toplama ve fon kullandırma rakamlarını büyütmek), sadık müşteri oluşturmak, verimlilik ve kârları arttır- maktır. Sonuç olarak şirket piyasa değe- rini yükseltmek, sürdürülebilir büyüme ve kârlılığı yakalamaktır. Bütün bunları yaparken zaman tuzaklarından ve iş ka- zalarından sakınmak son derece önem- lidir. Satış yönetimi hedef ve hedefe uy- gun müşteri segmentini ortaya koyduk- tan sonra satış ekibi de günlük, haftalık, aylık ve yıllık olarak “satış hacmi ve/ Planlama, hedef odaklı aynı yetki grubu karar verme yetki düzeyi nedir ? Yetki- veya adedi ne olacaktır?“ sorularını çalışanlarıyla bağlı bulunan ekip Koç’unun linin kişisel özellikleri, tutumu, hobile- cevaplandırır. Akabinde hedeflere ulaş- planlarıyla eşgüdümlü olmalıdır. ri, merakları vb. hususları satış planının mak için belirlenen eylemleri etkin bir Planlamanın karşısındaki en büyük giriş kısmını oluşturur. şekilde tavizsiz, hedef odaklı uygula- engel; günlük olaylara önem verme Ne İsteyebilir? mak, ana hedefe varmada satıcının yol ihtiyacıdır. Günlük olaylar planı daima haritasını oluşturacaktır. İstek ve ihtiyaçları nelerdir? Satın ikinci plana düşürür. Çünkü “Bugünün alma şekli ve süreçleri nasıldır? Eğer bir günlük, bir haftalık sürede yangınını söndürmek, yarının yangınını Ürün ya da hizmeti alım amacı nedir? alınması gereken yol alınamazsa ay önlemekten önce gelir.” veya yıl sonunda varılması gereken İmkan, alternatif ve beklentileri nelerdir? Profesyonel bir satıcı yukarıdaki yere varılamaz. Satış hacmi ve yıllık Neler önerebilirim ve önerilerimin tuzağa düşmeden gününün en çok za- gelir hedefleri belirlenince, satıcının manını planlanmış; kaynak bulma ve sunuş sırası nasıl olacak? günlük satış hacmi ve günlük gelir kaynak kullandırma işlerine ayırmalıdır. Ürünler; Dış Ticaret, Kaynak top- kazanma zorunluluğunu ortaya çıkara- lama (katılım fonu, mevduat, diğer caktır. Günlük satış yapma zorunluluğu Satış Planı Yapmak; yatırım fonları), Kaynak kullandırma satıcıyı buna yönelik zaman ve eylem “Her başarılı insanın bir planı, her (Finansal kiralama, Kurumsal finans- planı ortaya koymaya yönlendirecektir. başarısız insanın bir mazereti vardır.” man desteği, işletme kredileri, yatırım 2-Hedefleri önceliklerine göre sı- Henry Clousen’in bu sözü, satıcılar için kredileri, ihracat kredileri, vb) ralamak; kılavuz niteliğindedir. Görüşme ve ziya- Diğer Hizmetler: SSK, Vergi vb. Hedefleri önem dereceleri ve retlerden azami yarar sağlamak, itiraz ve âciliyetine göre sıralamak, sıralamaya alternatiflere karşı hazırlıklı olmak, satış tahsilatlar, ücret ödemeleri, para trans- uygun eyleme geçmek. “İnsan hangi sürecinin yönetimini elde tutmak, kısa- ferleri, ödemeler ve benzeri . limana gittiğini bilmezse, hiçbir rüzgar ca hedefe ulaşabilmek için satış planı Yukarıdaki soruların cevaplarıyla onun için yararlı olmaz.” (Romalı filozof yapmak başarının en önemli anahtarıdır. birlikte sunumun nasıl yapılacağı ve Seneca) hedeflenen sonuçlarla ilgili öngörünün 3-Planlama yapmak; Satış Planı Nasıl Yapılır? oluşturulması satış planının omurgasını “Savaşları, stratejik planlamasını daha Müşteri kimdir? ortaya çıkarır. iyi yapan komutan kazanır.” (Sun Tzu) Müşteri, sektörü, temsilcisi kim ve *Ticari Krediler Müdürü

B E R E K E T | 39 M. Fatih Yıldız minik gönüllere sevgi İşliyor

Bir fikir ortaya attı, milyonları peşinden sürükledi. Minik Dualar Grubu’nu kurdu, minik dillere büyük duaları doladı… Türk müziği sanatçısı Ertuğrul Erkişi, günümüz şehir hayatında küllenmeye yüz tutan anne- baba, çocuk sevgisini, ahlâki değerleri hem küçüklere, hem de büyüyemeyen büyüklere yeniden hatırlattı…

mal güttük… Bir sürü bitki gördük, her şeyin içine battık çıktık. Derede yüzdük, eşekten düştük. Samanın buğdayları ayrılırken, düvenin üstünde çok eğlen- diğimiz oldu. Ortaokul sona kadar bir köy hayatım oldu. Müziğe Yatkınlık Genlerden Geliyor Peki müziğe ilgi nereden geliyor? Sülalemiz müzikle çok yakından alakalı. Amcalarım hep bağlama çalıp, türküler söylerdi. Dayım bir mahalli sa- natçı; Satılmış Erkişi… Öyle bir sülale- de büyüdüğünüz zaman müziğe ilgisiz kalmanız zor. Amatörü bile bağlama ça- lıyor. Babam da müziği çok sever, Türk sanat müziği, halk müziği söyler evde. Ondandır ki bizim 4 birader de konser- vatuar mezunu. Müzik muhabbeti, mü- ürk müziğinde genç yaşta önem- hayata hasret milyonlarca şehir çocu- ziğe yatkınlık genlerden geliyor yani… li bir yere gelen Ertuğrul Erkişi, ğunun gönüllerindeki boşluğu doldur- Töyle bir çalışmaya imza attı ki, makla meşgul. Ertuğrul Erkişi’yle ço- Yeteneğini Ortaokul milyonlarca çocuğun yanı sıra anne- cuklara ve çocuklar için sanata değer Öğretmeni Keşfetti babaların da gönüllerini fethetti. “Mi- verenler için görüştük… nik Dualar Grubu”yla yaptığı “Teşek- Bu süreçte yönlendirildiniz mi, Ertuğrul bey, öncelikle biraz ken- kür Ederim Allah’ım” albümü korsan yoksa kendiliğinizden mi profesyonel- dinizden bahseder misiniz? Nasıl bir baskılarıyla birlikte 5 milyon adede liğe adım attınız? çocukluk yaşadınız? ulaştı. Çocukluğunu doğayla kucak Aslında yönlendirme amcalarımdan, kucağa, doya doya yaşayan Erkişi, Ben 1972’de Çorum’da doğdum. dayımdan, babamdan geliyor ama asıl “Köy çocuğuyum” demekten gocun- Köyde doğdum ve bunun için çok mut- etkiyi ortaokulda hocamdan gördüm. Bir mayacak kadar Anadolu’yu özümse- luyum. Zamane çocukları, hepimizin Türk sanat müziği korosu kurulmuştu. miş bir sanatçı. Köyde mal güden, evlatları şehir hayatında çok beton yaşı- Oraya gelen hocamızın sayesinde ol- eşeğe binen Erkişi, şimdilerde bu yorlar. Biz yazları, bizim oranın tabiriyle muştu. O, “Bu işi daha profesyonel ya-

40 | BEREKET pabilirsin, sende yetenek var” dedi. Sonrasında babamın teşvikiyle Bursa Büyükşehir Belediyesi Konservatuarı’na girdim. Oranın çok profesyonel çalışan bir icra heyeti vardı. Son yıl orada so- listlik yaptım. Hocam Erdinç Çelikkol’du. Bursa’nın ve Türkiye’nin gerçek manada Türk müziği hadimidir. Gerçek bir kültür hadimidir. Ömrünü milli kültürümüz için sarfetmiştir. Allah hayırlı ömürler versin. Müzik Ağır Bastı Profesyonel hayata geçişiniz nasıl oldu? Lise sonda okurken, Marmara böl- gesinde bir yarışma düzenlenmişti. Birinci oldum. Aslında turizm otelci- Karaca’nın o teklifi müzik hayatımdaki Bir Albüm İçin 100 lik lisesi mezunuyum. Lise bitince iki dönüm noktasıdır. Hep hayırla ve şük- Bin Lira Harcandı meslek arasında gel-git oldu ama çok ranla yâdederim kendisini. Allah razı ol- Bu çalışmalarınızın manevi değe- zorlanmadım. Hemen sevdiğim mesle- sun. Orada başlayınca tecrübem de var- rine paha biçilemez ama ekonomik ği yapmalıyım dedim. Ege Üniversitesi dı, TRT’den stüdyodan… Bu televizyon değeri nedir? Ne kadar bir bütçe- Türk Müziği Konservatuarı Şan bölümü programı müzik dünyasının tanınmış den bahsedebiliriz? imtihanlarına girdim ve iyi bir dereceyle insanlarıyla daha yakından tanışmama İkinci albüm için ben de merak kazandım. Orada okurken de TRT İzmir vesile oldu. Mustafa Demirci, Mehmet ettim, Metin Gım beye sordum. Şu Radyo’sunda stajyer ses sanatçısı ola- Emin Ay, Metin Gım gibi değerli insan- an için 100 bin lirayı aşmıştır. Bu rak başladım. Üniversite yıllarında çok larla yollarım birleşti. birçok ünlü sanatçının yaptığı mas- güzel arkadaşlarla tanıştım. Gönlümü rafın belki aynısı, belki de fazlasıdır. muhafaza etme anlamında çok güzel İlk Albümü ‘Güllerin Fakat bunun yapılması gerekiyor. şeyler yaşadım. Efendisi’ Bizim bahsettiğimiz şeyler basit Hocalarım yüksek lisansa da devam Minik Dualar Grubu projesiyle mi? şeyler değil. Yüce Yaratıcıyı ve Pey- etmemi istediler. O yıllarda Ege Üni- Yok. O en son. Aslında kendileriyle gamberini anlatıyoruz. versitesi Türk Müziği Konservatuarı’nda tanışmamız benim, “Titredim Efendim tambur dersleri, Türk müziği solfej na- Seni Andım Dün Gece” isimli bestemi is- Dualar 5 Milyon zariyat derslerine girmeye başladım. temeleri üzerine oldu. Onlar Beyza Müzik Çocuğun Dilinde ‘Müzik Hayatımın Dönüm Yapım bünyesinde yer alıyorlardı. O şekil- Bugüne kadar ne kadar albüm de tanıştık, dostluğumuz 10 yıldır devam satıldı? Noktası Olan Teklif’ ediyor. Çok özel insanlar benim için. Bir Zannediyorum, birinci albüm 500 İstanbul’a geliş hikayeniz nedir? albümüm çıktı, “Güllerin Efendisi” diye. bin civarıydı. İkinci albüm de 250 bin İzmir ortamında, Allah’ın bana bah- civarı. Biz müzik sektöründe kışta şettiği yeteneklerle, birikimlerle vere- ‘Fethullah Gülen baharı yaşamıştık. Reel manada bu bildiğim şeyler çok kısıtlıydı. Arkadaş- Hocaefendi’den Özür işi bilenlerin söylediğine göre bu tür ların da teşvikiyle İstanbul’a geldim. Diliyorum’ albümlerin veya popüler sanatçıların İstanbul’a geldiğimde, İzmir’de Ege albümlerini en az 6 - 7 ile çarpılması Üniversitesi’nde doktorasını yaparken Besteci kabiliyetiniz de o zaman gerekiyor. Biz 10’la çarpıyoruz çün- tanıştığım değerli büyüğüm Samanyolu mı keşfedildi? kü ilginç şeyler duyuyoruz. Biz emi- Televizyonu Genel Koordinatörü Hidayet Aslında lise yıllarından itibaren niz ki 5 milyon çocuğun eline bu CD Karaca, beni aradı: “Sana bir Türk müziği beste çalışmalarım vardı. Teşviklerle geçmiştir ve CD’den dinleyen başka programı yaptırmak istiyorum” dedi. Çok başlamıştı. “Kabiliyetin var, bol bol çocuklar da vardır. memnun bir şekilde başladım. Hidayet beste yap” diye.. Tabii ilk eserle-

B E R E K E T | 41 rim etüd niteliğindeydi. Yazarlardaki konusunda yetkindir. Konservatuarı bi- deneme niteliğindeydi. Etüd niteli- tirdi. Hepsi kendi çapında profesyonel ğindeki bestelerimden biri Hüzünlü olan arkadaşlar, çocuklar için bir araya Gurbetti… Aslında ben o şiiri o ka- geldi. 5-6 tane dev gibi adamın bir ara- dar örselemek istemezdim ama etüd ya geldiği bir çalışmaydı. yapıyorum diye örselemiştim. Fakat o türkü insanlar tarafından çok sevil- İlahi Değil, Ahlâki İçerikli di. Ben çok özür diliyorum, söz ya- Çocuk Şarkısı zarı muhterem büyüğümüz Fethullah Yapılan bu işi nasıl adlandırıyor- Gülen’den… Bugün deselerdi aslıyla sunuz, çocuk müziği mi, ilahi mi, sa- bestelemeye çabalardım. Kısmet… O dece dua mı? şekilde sevildi. Bize sorduklarında, ahlâki içerikli ço- Kendileri Minik, Duaları cuk şarkıları diyoruz. Çünkü ilahi olsun diye yapılmamıştı. İçerik girdiği zaman Büyük Oldu belki rengi o tarafa doğru hissedilebilir Minik Dualar projesi nasıl doğdu? ama biz çocuk şarkısı olarak adlandırı- Hayır İçin Korsan İçimde hep bir ukde vardı. Çocuk- yoruz. Hatta konserlerde çocuklar tempo Baskı Yaptıran larla ilgili bir şeyler yapmak istiyordum. tutuyorlar. Anne babaları aman yapma İşadamları Gördük! Çocukların müziğe çok ihtiyacı var. Kötü diyorlar, ilahi algılamasıyla. Orada he- Kuzey Irak’ta Kürtçe versiyonunu yönlendirmelerle çocuklar kötü şeyler men devreye girip çocuklara kesinlikle gördük. Korsan baskı... Altına Kürt- öğrenebiliyorlar. İstiyordum ki onlar tempo tutabilirsiniz diyorum. Sonuçta çe yazmışlar ama Türkçe olarak da- müzikle iyi şeyler öğrensinler. Böyle bunların sözlerini bizler yazdık, cevaz ve- ğıtılmış. bir ihtiyaç da vardı. Ne yapabiliriz diye riyoruz diyoruz. Çocukların eğlenmeleri Manisa’dan bir işadamı, “Ertuğrul düşünürken, yıllar önce Türk müziği ço- lazım ki öğrenebilsinler. Eğlendiğiniz bey hakkınızı helal edin” dedi. “Yap- cuk şarkıları beste yarışması açılmıştı. şeyleri daha kolay öğrenirsiniz. mışsınız helallik istiyorsunuz” de- O aklıma geldi. Oradaki şarkılar çok ho- dim ama merak ettim sordum nedir şuma gitmişti. Böyle bir şey yapsam ve Yunus Emre’de Takılıp diye… “250 tane çoğalttım çocuk- içeriği de ahlâki bir şeyler öğretmeye Kalmışız lara dağıttım” dedi. Bunun gibi yüz- yönelik olsa diye düşündüm. O niyetle Aslında bu şarkılar toplum olarak lerce örnek var. “Şimdiye kadarkileri başladık. Genç arkadaşlardan oluşan bir içimizde olan eserler… O şarkıları helal ediyorum ama bundan sonra ekip kurduk. Çocuklarla ilgili çalışmala- söylemeyen, o duaları okumayan yok yapmayın lütfen.” dedim. rı, kitapları, albümleri olan çok değerli gibidir... büyüklerimiz Senai Demirci ve Mehmet Evet ama toplum olarak Yunus Emin Ay’dan da destek aldık. Fiyatlar nasıl peki? Emre’de takılıp kalmışız. Biz profesyo- 7 - 8 lira CD’nin fiyatı. nel bir çalışmayla estetize ederek ve- Dualarda, Şarkılarda Gönlü rince şehir insanının, şehir çocuklarının Siz bu işten ekmek yiyorsunuz, sizi ve Emeği Olanlar Çok gönlünde daha bir kabul görüyor. tatmin ediyor mu kazancınız? Böyle kapsamlı bir çalışma için Bu albümün başarılı olmasının en Ben ses sanatçısı olduğum için güçlü bir ekip gerekiyor tabi! büyük sebebi de binlerce yıllık Anadolu normalde de şahsi konserlerim olu- Bu projede aranjör, müzik yönet- kültürüne dayanan şarkılar olmasıdır. yor. Çok şükür ben oradan hayatımı meni Hakan Aykut çok önemlidir. Hilal Muhafazakâr camiada ezgi adı altında kazanıyorum. Fakat bu tür projelerde Nalçacı… Kendisi bir üniversite öğ- bir takım çalışmalar var. Bunların kökü benim daha çok bestecilik tarafım rencisi ama o albümdeki bir çok şarkı olmadığı için bir yerde asılı kalıyor, bir öne çıkıyor. Bir bestecinin, müzik sözünde ve duada onun gönlü ve emeği yere oturmuyor. adamının mesleki tatmin anlamında vardır. Onun haricinde eşim Aslıhan Yağmur duasını, yani “Yağ yağ emeklerinin karşılığını görmesi çok Erkişi, çocukların çalıştırılması, o yo- yağmur teknede hamur” diye şarkı önemlidir. Çok şükür. Biz şu ana ka- rumların o çocuklara verilmesi, çocuk- şeklinde söylenen anonim duayı her- dar gelen her şeye çok şükür dedik. ları bizzat yönlendirmesiyle büyük bir kes biliyor. Onlar büyük ilham kaynağı destek verdi. Zaten çocuk müzik eğitimi oldu. Ben yağmur duası yapacağım

42 | BEREKET zaman ondan daha güzelini bulmam Büyüyenler Korodan kullanmak çok mümkün değil ama en imkânsız. O varken de yeni bir şey Mezun Oluyor azından 80 makamı öğrenmek lazım. yapmaya gerek yok. Uyku duası diye Bir makamı öğrenmek bile yıllarca gay- bir şarkı yaparken de “Yattım sağıma, Minik dualar grubunda büyük ço- ret gerektiriyor. Bu işi yapmak isteyen döndüm soluma” var. Kabul görmüş cuklar vardı, onlar şimdi delikanlı kardeşimizin en azından bir enstrüman insanların hafızasında. Bunları yeniden olmuşlardır. Hâlâ dahiller mi koroya, çalması gerekiyor. canlandırmış olduk. yoksa mezuniyet sistemi mi var? 2006 yılında başlamıştık. Bazıları Bu şarkılar eğlendirirken de öğ- Türkçe Olimpiyatlarına haliyle çıktılar. Mezuniyet oldu. Onlara retiyor. Şarkıları seslendiren, onları jübile yaptık. Geçen yıl Ramazan ayın- ‘Dostum Dostum’lu dinleyen çocuklarda gözlemlediğiniz daki konserde Ömer Faruk’u uğurladık. Özel Albüm değişimler, kazanımlar neler? Zannediyorum önümüzdeki günlerde En son Türkçe Olimpiyatları için İşin içinde olan çocuklar farkın- de Nergis’i uğurlayacağız. İlk Minik bir albüm yaptığınızı duyduk? Neler da olmadan birçok şey öğrendiler. Dualar albümündeki o anne baba du- vardı albümde, hangi ülkelerden Zenginleştiler. Akademik bir çalışma. asını okuyan solistler gitti yani. Tabii, çocuklar okudular? Kendileri öğrendiler, yaşıtlarına da bu bir bayrak yarışıdır. Onların yerine Tacikistan, Türkmenistan, Azer- öğrettiler. Bu proje onu başardı çok yetenekli başka kardeşlerimiz gelecek baycan, Kırgızistan, Moldovya, şükür. Onun haricinde de anne baba- ve biz çocuklar için bu hizmeti devam lardan çok güzel tepkiler aldık. “Çocu- ettireceğiz. Litvanya, Romanya, Nijerya ve ğum iki yaşında, şunu söylüyor, buna Tanzanya gibi ülkeler var albüm- söylüyor” diye… Bizim Gibi Olmak İçin de. Genelde şarkılar ve türküler Eğitim Şart var. Benim eski bestelerimden Büyümeyen Büyüklere Sanatçı olarak sizin yaptığınız şey- var. “Hüzünlü Gurbet” gibi… 14 Ders Olsun leri yapmaya özenen gençlere, çocuk- tane eser var. 2 tane de şiir var... Albümün zamanlaması da ilginç... lara tavsiyeleriniz neler olur? Katılanlara hediye olarak veri- Kuşak çatışmasının arttığı, ebeveynle- Kesinlikle bu işin okulunu oku- lecek. O ülkelerden gelen görev- rin çocuklarıyla, çocukların büyükleriy- yacaklar. Çünkü trafiği orada öğreni- lilerin, geri döndüklerinde ‘Bakın le iletişim kuramadığı bir dönemde em- yorsunuz. Nereye gidilir, nasıl yapılır. işte ülkemizi böyle temsil ettik’ patiyi hatırlattı. Bu tür geri dönüşümlere Okulunu okumadan yaparsanız ama diyebilecekleri bir eser. Gelecek de şahit oldunuz mu? saygı görmeyen işler çıkar. İşin teoriği- yıllarda o çocuklara Türk Müzi- ni çok iyi öğrenmeleri lazım. Türk mü- Evet, biz bir bağ oluşturduk. Büyük kü- ğini hatırlatacak bir anı olacak. çük herkesin annesine babasına nasıl dua ziğinde 620 makam var. 620 makamı edeceğini düşündüm. “Koca adamım, 36 yaşındayım. Ben olsam böyle dua eder- dim” dedim. Zorlamadan uzak, fıtri, sa- mimi dua budur. Bir işadamı arkadaşım bizim yaşlarda bir arkadaşına CD’mizden hediye etmiş. Adam arabasında giderken dinliyor ve CD’yi aldığı arkadaşını arıyor. Diyor ki, “Ben kendimden utandım. Ben anne babamın kadir kıymetini bu çocuklar kadar bilmiyordum. Onlar bana hatırlattı- lar. Bundan sonra kendi hayatımı düzelte- ceğim” demiş. Üzeri küllenmiş duyguları mı ha- tırlattı? Anne babayı herkes sever, çocukları- nı herkes sever ama gerçekten değer ve- rerek sevmeyi unutmuşuz. Bunu hatırlattı.

B E R E K E T | 43 Eyüp Ercan * Mimarlık ve Sinema

Bir olay, (aydınlanma, hava, ses farklılıkları nedeniyle günün hangi zamanında) gerçekleştiğine göre anlam kazanıyor. Dolayısıyla yönetmenin bir filmi sahnelerken doğru zamanı yakalaması ve bu zamanlama- yı doğru mekânda araması ile sonuçlanan iyi film, her izleyicinin ya da kullanıcının (mimar için) aynı anda yaşayan mekânı kolayca algılamasını sağlıyor.

imari düşünce üzerinde yakın tanımlıyor, yaşamın içinde deneysel zamanda giderek artan ilgi, sahneler oluşturuyor. Mmimarlık sanatının özünün Artistik olarak bile daha net ve cid- ve geleceğinin belirsiz ve kuşkulu bir di olan bugünün mimarlığı, sık sık esin hale geldiğini açıkça ortaya koyuyor. kaynağını ve görsel stratejisini filmlerin Tüm sanat dallarında birleşmiş modern dilinden alıyor. Örneğin: Jean Nouvel, dünya görüşündeki bu aksama, aslında sinemasal görüntüyü ve deneyimi, mi- bir panik oluşturdu. Mimarlıkta bugün, mari çalışmaları için çok önemli bir modern, postmodern ve dekonstrüksi- ilham kaynağı olarak gördüğünü belirti- yonist bakış açıları bir arada bulunabi- yor. Sinema gibi mimarlık da zaman ve liyor ve mimari üslupların çeşitliliği de hareket boyutunda varoluyor. Yani yaşa- daha önce olmadığı kadar renkli. yan mekanlar gerçek mekanlar oluyor. Dünyadaki birçok mimarlık okulu- Bir mekanı deneyimlerken, hafıza ve nun ilgi alanı son günlerde sinemaya hayal, korku ve arzu, değer ve anlam, kaydı. Filmler daha incelikli ve daha mevcut olan algıyla bütünleşiyor ve duyarlı bir mimarlık keşfetme amacıyla aynı zamanda bireyin kendi yaşamıyla izleniyor. Ayrıca bugünün yenilikçi mi- ayrılmaz bir şekilde bütünleşiyor. marlığının en saygın temsilcilerinden Birey, zihinsel ve bedensel olarak Bernard Tschumi, Rem Koolhas, Coop ayrı dünyalarda yaşamıyor, tarafsız Himmelb(l)au, Zaha Hadid ve Jean No- dünyalarda da yaşamıyor. İçinde de- uvel de sinemanın, mimari yaklaşım- neyimlenen, hatırlandığı ve hayalle- daki önemini ve anlamını kabul eden riyle oluşmuş bir geçmiş, şimdinin isimler olarak biliniyor. ve geleceğin de ayrılamayacak bir şekilde içi içe geçtiği zihinsel dünya- Yaşayan Mekânlar larımızda yaşıyoruz. Zaten bilgilerimiz, Müziğin bu güne kadar mimarlığa deneyimlerimiz, okuduğumuz kitaplar en yakın sanat dalı olduğu düşünülür- ve hayallerimizin karışımından oluşu- ken, günümüzde sinemanın mimarlığa yoruz her birimiz. daha yakın olduğu düşüncesi öne geç- Yaşayan mekân tekdüze, değersiz miştir. Sinema sadece zamanın ve me- bir alan değil. Tek ve aynı olay (bir kanın perdeye yansıtılması değil, me- öpüşme veya bir cinayet), nerede oldu- kanın doğru yaşanırlılığının kurgusuyla ğuna bağlı olarak (yatak odası, banyo, bu konumunu haklı olarak kazanmıştır. kütüphane, asansör ya da teras) tama- Hem mimarlık hem de sinema, yaşamın men değişik bir hale girebiliyor. Bir çok yönlülüğünü oluşturduğu için bir- olay, (aydınlanma, hava, ses farklılık- birleriyle sıkı ilişki içindedir. Her ikisi ları nedeniyle günün hangi zamanında) de varolan mekanın özü ve boyutlarını gerçekleştiğine göre anlam kazanıyor.

44 | BEREKET Ayrıca her yerin kendine ait bir tarihi den birisi oluyor. Genelde sanat çalış- ve olaylarla ilgili simgesel çağrışımları maları görsel “eleman”lardan oluşmu- var. Sinemasal bir olayın anlatımı ise yor, yaşayan görüntülerin ve hayallerin alan, mekân ve zaman mimarisinden temelini oluşturuyor. ayrılamaz bir bütün ve bir film yönet- Sinemadaki merdivenler, mimar- meni mimarlığı bilmese de oluştur- ların çok nadir düşündüğü bir şeyi, makla yükümlüdür. İşte profesyonel basamakların doğal asimetrisini ortaya mimari disiplininin tam da bu saflığı ve çıkarıyor. Yükselen basamaklar cennet- bağımsızlığı, sinema mimarisini usta ve te son bulurken, aşağı inen basamaklar anlamlı yapıyor. da doğal olarak yeraltı dünyasına iniyor. Mimari betimlemeler ve mekânların Merdiven görüntüsü, aynı zamanda bir birleştirilmesi, her filmde temel ve labirent görüntüsüne de benziyor: Mer- koreografik bir ritim oluşturuyor. Si- diven dikey bir labirent. nema ustalarına göre en etkili mimari Bir merdiveni inmek, sosyal zemin- sahneler ise şunlar: Arazideki bir evin den ayrılmak ve gizliliğin içine çekilmek görüntüsü, cephenin bir maske gibi anlamına geliyor. Tamamıyla özel ve görüntüsü, kapıların ve pencerelerin iki yasak dünyaya geçişin sinyallerini de dünya arasındaki aracı rolleri, bir şömi- verebiliyor ya da bir sırrı açığa çıkarmak Türk Sinemasında Mekân nenin yarattığı samimiyet ve evcillik, Genç kuşak Türk sinemacıları da bir masanın odaklayıcı ve ritüelleşmiş için kalan son günü ifade ediyor. Bir mekânın önemi ve işlenişi konusunda rolü, bir yatağın kişiselliği ve gizliliği, merdiveni inmek aynı zamanda, kendi- oldukça duyarlılar. bir banyonun duyusallığı... ni tanımlamayı, bir gruba katılmayı ve kamusal bir alana girmeyi ifade ediyor. Nuri Bilge Ceylan’ın yönettiği Uzak Merdivenler çoğunlukla aşağıdan sah- (2002) ve Üç Maymun (2008) filmle- neleniyor ve sonuç olarak yukarı çıkan rinde İstanbul’u işleyişindeki ustalığı bir insan arkadan ve aşağı inen bir insan mekan seçimlerinden rahatlıkla anla- önden görüntüleniyor. Yukarıdan sahne- şılmaktadır. Bu da yıllar önce Türk si- lenmiş merdivenler baş dönmesini, dü- nemasının ne kadar dar alanlarda çekil- şüşü ya da panik içinde bir kaçışı gös- meye çalışıldığını göstermektedir. Eski teriyor. Merdivenleri aşağıdan gösterme Türk filmlerinde birkaç yalı kullanılıyor seçiminin, kendi içinde teknik sorunları ve yönetmenler, film çekecekleri zaman var. Yukarıdan sahnelenmiş merdiven, bu yalılarda hazır bulunan film ekipleri- sahneden kaçar gibi görünürken bu ger- ni tercih ettikleriyle kalmayıp, bu yalıla- çekçi olgu, inmek ve çıkmak arasındaki rın pek de dışına çıkmıyorlardı. psikolojik açığı ortaya koyuyor. Halbuki, Üç Maymun filminde tarihi İnternational (2009) filminde izledi- yarımadada bulunan gecekondunun te- ğimiz dünyaca ünlü yapıtlar olan ve gü- rasındaki sahne; tarihi surlar, tren yolu, nümüz mimarisinin kalıcı belirli eser- sahil yolu, deniz ve denizin stürüktü- lerinden Napoli Tren İstasyonu (Zaha rünü oluşturan demir atmış gemilerin Merdivenlerin Anlamı Hadid), Guggenheim Müzesi (F. Lloyd hareketsiz hali ile bulutların birleşi- mindeki İstanbul, filmin müthiş finalini Basamaklar ve merdivenler ise Wright), Türkiye’de de çekilen ve he- oluşturuyor. sinemasal dramada merkezi bir yere pimizin bildiği üzere günümüz mima- sahip. Basamaklar ve evin dikey düzen- risinin yansıtılacak değerde olmadığını İşte yönetmenin bir filmi sahneler- lenmesiyle vücudun döngüsel yapısı bilen yönetmen, tarihimizin en önemli ken doğru zamanı yakalaması ve bu za- arasında benzer bir anlam var. Kapı simgelerinden olan Sultanahmet Camii, manlamayı doğru mekânda aramasıyla hariç, merdiven, mimarlığın bedenle Yerebatan Sarnıcı ve Beyazıt Sahaflar sonuçlanan iyi film, her izleyicinin ya en somut ve en doğrudan şekilde bu- Çarşısında yaptığı anlatımıyla mekân da kullanıcının (mimar için) aynı anda luştuğu eleman. Net olmak gerekirse, seçimi ve bu mekânı yaşatarak tane yaşayan mekânı algılamasını kolayca merdiven bir “mimari eleman” değil, tane işleyerek zihnimizde kalıcı izler sağlıyor. mimari görüntülerin birincil temellerin- bırakmaktadır. *Mimar

B E R E K E T | 45 BUGÜNKÜ ANLAMDA OSMANLI’DA BANKACILIK

Osmanlı topraklarında ilk banka işlemlerine Levantenler girişmiş, sarraflık yüzyıllarca bu kesimin denetiminde yürütülmüştü. Bank-ı Dersaadet (Banque de Constantinople) adıyla Osmanlı toprakla- rında resmen banka adını taşıyan ilk kuruluş doğmuştu. Ancak 1848 devrimleri, İstanbul piyasasını da etkilemiş ve banka 1852 yılında tasfiye edilmişti. Bank-ı Dersaadet’in tasfiyesi sonrası, 1853’te The Ottoman Bank, 1855’te The British and Oriental Bank of Constantinople, 1856’da da The Imperial Bank önerileri Babıali’ye sunulmuştu.

anzimat’a kadar Osmanlı vantenler girişmiş, sarraflık yüzyıllarca kerler girişimlerine Bank-ı Dersaadet Devleti’nde bugünkü anlamda bu kesimin denetiminde yürütülmüştü. (Banque de Constantinople) adını ver- Tbanka yoktu. Ancak, banka işlevi Düyun-u Umumiyye’nin kuruluşuna de- miş ve böylece Osmanlı topraklarında gören sarraf ve poliçecilere ülkenin dört ğin, özellikle Osmanlı Bankası’nın faali- resmen banka adını taşıyan ilk kuruluş bir yanında rastlanıyordu. İstanbul’un yete geçişinden önce, mâli tarihimizde doğmuştu. Ancak 1848 devrimleri İs- fethinden sonra hemen her padişah önemli bir yeri olan Galata bankerleri- tanbul piyasasını da etkilemiş ve banka zamanında Osmanlı Parasının birkaç nin çoğunluğu Levantenler’di. 1852 yılında tasfiye edilmişti. vezin ve ayarı düşürülür, eski paralar Sarraflar giderek devletin mâli işlerini Bank-ı Dersaadet’in tasfiyesi sonrası, piyasadan çekilmediğinden ülkede bir- de yürütmeye başlamış, bir ölçüde devlet 1853’te The Ottoman Bank, 1855’te The kaç tür sikke tedavül görürdü. Bu ne- bankası işlevini üstlenmişlerdi. Örneğin, British and Oriental Bank of Constan- denle sarraflık, diğer bir deyişle değişik III. Mustafa döneminden itibaren Hazine-i tinople, 1856’da da The Imperial Bank tür paraları bir diğerine dönüştürmek ve Hassa ve Darphane sarraflığı Ermeni önerileri Babıali’ye sunulmuştu. Geniş para bozmakla uğraşan esnaf, çok eski Duzoloğulları’na verilmiş ve yüzyılı aşkın ayrıcalık isteminde bulunan bu projeler zamandan beri Osmanlı topraklarında bir süre bu ailenin elinde kalmıştı. geri çevrilmiş, en sonunda, İngilizler’in faaliyet alanı bulmuştu. Tanzimat’la birlikte Osmanlı yöne- ticari amaçlı bir banka kurma girişimi Osmanlı toprak- timi artan giderlerini karşılamak üzere Babıali’nin onayını almıştı. larında ilk banka kağıt para (kavaim-i nakdiyye-i mute- işlemlerine Le- berre) çıkarmak zorunda kalmış, ancak gelişigüzel basılan bu paralar kısa sü- rede değer yitirmiş ve Osmanlı lirasının yabancı paralar karşısında kayba uğra- masına neden olmuştu. Para reformundan (tashih-i ayar) sonra kambiyo işlemlerinin yürütülme- sinin devredildiği iki Galata bankeriyle ertesi yıl sözleşme yenilenirken, ban-

46 | BEREKET Bank-ı Osmani Şahane devlet bankası kurmayı kararlaştırmıştı. sürmüştür. Babıali, bankayla olan söz- Önce yerli sermayeyle bu işe çözüm bul- leşmesini feshederek uluslararası mâli Başlangıçta ödeme ve iskonto iş- mayı deneyen Osmanlı hükümeti, on yıllık çevrelerde kapitülasyonların kaldırılışı- lemleri görecek bir ticaret bankası olarak bir çabadan sonra bunun olanaksızlığını nın doğurduğu kaygıları daha da derin- kurulan Bank-ı Osmani, daha sonra dev- görmüş, çıkar yolu Avrupa Sermayesi’ne leştirmek istemiyordu. Kurulacak olan let bankasına dönüştürülecek ve Bank-ı başvurmakta bulmuştu. Nitekim, 1863 “milli” banka zamanla devlet bankasına Osmani Şahane (Osmanlı Bankası) adını yılında Bank-ı Osmani’ye Fransız Serma- dönüştürülecek, Osmanlı Bankası’nın alacaktı. Bank-ı Osmani İzmir, Selanik ve yesi katılarak İngiliz-Fransız Sermayesi işlevini üstlenecekti. Beyrut’da da şube açmış, ticari işlemle- ortaklığında bir devlet bankası, o günkü ri yanısıra Hazine’ye avans vermiş, dış Nitekim bu amaçla,1917 yılının ba- adıyla Bank-ı Osmani Şahane kurulmuştu. borç akitlerinde aracılık etmişti. şında 4 milyon lira sermayeyle Osmanlı Önce ticaret bankası olarak kurulan, İtibar-ı Milli Bankası kuruldu. Yönetim Tanzimat’la birlikte giderek karmaşık kısa sürede devlet bankasına dönü- merkezi İstanbul olan banka, Biga me- bir nitelik kazanan Osmanlı maliyesine ve şen Osmanlı Bankası, geniş yetkilerle busu, eski Maliye Nazırı (kısa bir süre para sistemine çeki düzen vermeyi amaç- donatılmıştı, Osmanlı topraklarında sonra tekrar bu göreve getirilmiştir) layan Babıali, Avrupa’dakilere benzer bir banknot ihraç ayrıcalığı da bu bankaya Mehmet Cavit Bey, İstanbul mebusu, verilmişti. Nitekim, 1875 sözleşmesi, Meclis-i Mebusan reis vekili, Hüseyin Ziraat Bankası’nın hissedarlar genel kuruluna sunulurken, Cahit Bey ve Selanik tüccarından Tevfik kuruluşu bankaya tanınan ayrıcalıkların dünyada Bey tarafından kurulmuştu. Ziraat Bankası, 1888 yılında benzeri olmadığı övgüyle belirtilmişti. Ticaret ve Ziraat Nezareti’nin de- Düyun-u Umumiyye-i Osmaniyye’nin Milli Banka İçin Mücadele netimi altında çalışacak bir dev- ilk şekli olan Varidat-ı Sitte İdare- İttihat ve Terakki Cemiyeti, Osman- let bankası olarak kurulmuştur. si (1879-1880) Osmanlı Bankası’nın lı İtibar-ı Milli Bankası’nın kuruluşuyla İtibari sermayesi 10 milyon lira önderliğinde kurulmuştu. Düyun-u yakından ilgileniyor, gerekli sermaye- olup, sermaye 1886 yılı sonuna Umumiyye’nin kendisi, varlığını kısmen nin toplanabilmesi için her türlü yönte- Osmanlı Bankası’na borçluydu. Os- kadar Menafi Sandıkları hesabına mi deniyordu. Cemiyet’in İstanbul’daki manlı Bankası, Düyun-u Umumiyye ile tahsil edilip, nakden mevcut olan genel merkezinden vilayetlerdeki mer- birlikte “Devlet içinde devlet” görünü- kez heyetlerine gönderilen genelgede paralar, Menafi Sandıkları’na ait mündeydi. Osmanlı Maliyesi; Osmanlı “milli” banka girişiminin önemi vur- alacaklar, 1887 mali yılı başından Bankası ve Düyun-u Umumiyye’ye da- gulanıyor, yurttaşlar “iktisadi cihad”a itibaren aşar vergisinden alına- nışmadan iş göremiyor, bu kuruluşlar çağrılıyordu. cak % 1 oranındaki hisse ve her ise Londra ve Paris’teki idare meclisle- “Milli” bankanın yararlarından söz yıl elde edilecek kârın üçte birin- rinin sözünden çıkmıyorlardı. eden Tekin Alp, böyle bir kurumun den meydana gelmektedir. Osmanlı Bankası’na herşeyden önce sermaye sahiplerine 1868 yılında İstanbul Emniyet güven verdiğini savunuyordu.” Milli” Sandığı geniş halk kitlelerine ta- İlk Tepki banka sayesinde ulusal ekonomiye hiç- sarruf alışkanlığı vererek dağınık İkinci Meşrutiyet yıllarında Osman- bir yararı olmaksızın çömlek diplerinde halde bulunan küçük tasarrufları lı Bankası’na ilk tepki bir araya getirmek amacıyla Mit- “Müdafaa-i Maliyye ve hat Paşa tarafından kurulmuştur. İktisadiyye” dergisinden gelmiştir.”Vatanperver 1907 yılında sandığın yönetimi bir banka”nın kurulması- Osmanlı Ziraat Bankası’na bağlanmıştır. nı öngören dergi, ülkenin Bankası’nın ilk banknotu Ziraat Bankası, 1916 yılında iktisadi ve mâli esaretten olan 200 kanunla kurulmuş bir kamu ku- kurtulması için bir “hü- kuruşluk rumu niteliği kazanarak faaliyet kümet bankası”nın şart banknot örneği sahasını oldukça genişletmiştir. olduğunu belirtiyordu. 1863 İtibari sermayesi 15 milyon liraya Osmanlı Bankası’nın yükselmiştir. devlet bankası olarak ay- rıcalığı 1925 yılına değin

B E R E K E T | 47 Yabancı Bankalar -Zürra ve Tüccar Bankası (Bor,1922) Yukarıdaki bilgilerden de anlaşıla- -Çiftçi Bank Osmanlı A.Ş. (Eskişe- cağı gibi Osmanlı Devleti zamanından hir,1918) Cumhuriyet’in ilanına kadar bankacılık -Emniyet Bankası (Adapazarı,1919) alanında iki önemli dönem göze çarp- -İslam ve Tic. Osmanlı A.Ş. (Adapazarı, maktadır. İlki 1847-1908 yılları arasını 1919), şimdiki Türk Ticaret Bankası A.Ş. kapsayan ve Yabancı Bankalar Döne- -Bağcılar Bankası (Manisa,1917) mi adı verilen dönemdir. Bu dönemde -Milli Aydın Bankası (Aydın,1914), Osmanlı Devleti’ne yabancı sermaye şimdiki Tarişbank. akışı hızlanmış ve bu doğrultuda birçok -Milli İktisat A.Ş. (Kayseri,1916) gömülü kalmış olan milyonlarca lira or- yabancı sermayeli banka faaliyete geç- taya çıkacak, ülkenin iktisadi kaynakları miştir. Bu bankalardan bazıları sonraki -Köy İktisat Bankası (Kayseri,1916). değerlendirilecekti. Öte yandan “milli” dönemlerde de varlıklarını sürdürmüş, Bu bankaların sermayeleri 20 bin ile banka iktisadi gelişmenin dayanak nok- hatta Cumhuriyet’e kadar işlemlerini 150 bin Osmanlı lirası arasında de- tası olacaktı. Tekin Alp’e göre, ulusal devam ettirmişlerdir. Bu bankaların ğişiyordu. Bunların arasından Ahali nitelikteki bu banka “gayr-ı milli” mâli başlıcaları şunlardır: Bankası 500 bin Osmanlı lirası ile ku- kuruluşlar gibi kendi çıkarlarını gözet- -Şark Demiryolları Bankası (Almanya, rulmuştur. meyecek, Osmanlı ülkesinin tarımını, İsviçre, Avusturya) Anadolu’da kurulmuş bankaların dışın- sanayisini, ticaretini ulusal çıkarlar -Alman-Filistin Bankası da İstanbul’da kurulmuş küçük serma- doğrultusunda yönlendirecekti. -İngiliz-Filistin Bankası yeli bankalar da bulunmaktadır: Osmanlı İtibar-ı Milli Bankası’nın her -Alman Şark Bankası -Deutsche Bank -İstanbul Bankası (1911) biri 10 liralık 400000 pay senedi 1917 İstanbul Şubesi -Emlak ve İkrazat Bankası Osmanlı A.Ş. yılı başında kayda açıldı. İttihat ve Te- -Wiener Bankverein (Avusturya) şubeleri (1914) rakki Cemiyeti halkı banka sermayesine -Asya Bankası (1914) katkıda bulunmaya sevketmek için büyük -Levantine Bank (İngiltere) şubeleri çaba sarfetmişti. Pay senetlerine ilk ya- -British Oriental Bank (İngiltere) şubeleri -Milli İktisat Bankası (1918) zılan Sultan Mehmet Reşat olmuştu. İt- -Guarantee Trust Co. of New York -İktisat A.Ş. (1918) tihat ve Terakki Fırkası mebusan grubu, (A.B.D.) şubeleri -İtibar ve Ticaret Osmanlı A.Ş. (1918) bu “emr-i milliye iştirakı” görev bilmiş, -Banco Commerciale Italiana şubeleri Böylece, o güne değin yabancıların İttihatçı mebusların banka sermayesine -Sociéta Commerciale d’Orient (İtalya) ve gayrı müslimlerin uğraş alanı olarak kişisel katkıları yanısıra,partinin meclis şubeleri görülen bankacılık, bankerlik ve sarraf- grubu kasasındaki parayı da pay senet- lık giderek Müslüman-Türk eşrafın eline -Banco di Roma (İtalya) şubeleri lerine yatırmıştı. geçmişti. 11 Mart 1917 günü kesin olarak -Hollandische Bank Uni V.N. şubeleri kurulan İtibar-ı Milli Bankası’nın ana -Credit Lyonnais (Fransa) şubeleri sözleşmesindeki pay senetlerinin isme -La Banque d’Albenes şubeleri. yazılı olacağı belirtiliyor, ancak Osman- lı uyruklarının bankaya hissedar olabi- Milli Bankalar lecekleri kaydediliyordu. Öte yandan, 1910-1923 yılları arasında Ana- Osmanlı Devleti’nde ilk kez Türkçe pay dolu’da 13 tane milli sermayeye dayalı senedi düzenleniyor, bankanın her türlü banka kurulmuştur: işlemlerinde ve kayıtlarında Türkçe kul- -İktisad-ı Milli A.Ş. (Konya,1911) lanılması zorunluluğu getiriliyordu. -Ahali Bankası (Konya,1918) Son olarak, İtibar-ı Milli Bankası, -Türk Ticaret Bankası (Konya,1920) Osmanlı Bankası’nın hukukunu ihlal et- meksizin, devlete ait mâli işleri yürüte- -Karaman Milli Bankası (Karaman,1915) cek, halkın her türlü para, esham, tahvil -Akşehir Osmanlı İkt. A.Ş. (Akşe- ve pay senedini kasalarında saklayacaktı. hir,1916)

48 | BEREKET M. Mehdi Sungur * ZAMANIN ÖNEMİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ Vaktin önemini, “Vakit nakittir.” atasözüyle tam olarak ifade etmek mümkün değildir. Çünkü para beşeri bir değer ‘Zaman’ ise ilahi bir değerdir. Maddi bir değer olan ‘Para’ ise herkes tarafından kaza- nılabilir. Fakat İLÂHİ BİR DEĞER olan Vakti kimse yaratamaz ve boş geçen bir ânı kimse geri getiremez. Ânı değerlendirmek, istikbali değerlendirmek demektir. İnsan, ferdi sorumluluk esasına bağlı için çok detaylı planlar yapıldığı halde, Zamanın Önemini “İki günü Maddi ve maddi ve mânevi, milli ve tarihi, sosyal zamanı harcarken aynı oranla ve aynı Manevi alanda birbirine eşit olan zarar- ve siyasal yönleriyle bir bütün olarak ya- hassasiyetle plân ve programlar yapıl- dadır.” hadisi şerifleri ile on dört asır ratılmış yüce bir varlıktır. mamaktadır. evvel ifade buyurmuşlardır. İnsanlığa İnsanın bu değerleriyle orantılı ola- Stratejik bir değer olan zaman, iyi yapılacak en büyük hizmet bu nebevi ku- rak maddi-manevi görev ve sorumluluk- değerlendirildiği takdirde, verimliliğe, rala göre ZAMANIN ÖNEMİ ile DEĞER- ları da vardır. Bu görev ve sorumlulukla- yeniliğe, kaliteye, teknolojiye ve daha LENDİRİLMESİNİ öğretmektir. rın başarıyla uygulanmasında, zamanı iyi üstün başarılara katkı sağlayabilir. Zamanın önemini belirtmek için VA- değerlendirmesinde AR-GE çalışmaları- ZAMAN; çağın bilgi ve deneyimle- KİT NAKİTTİR atasözü kullanılmaktadır. nın önemi büyüktür. rinden yararlanarak, ARAŞTIRMA ve GE- Vaktin önemini, bu atasözüyle tam ola- Cenabı Allah her sabah, insanlara LİŞTİRME (AR-GE) çalışmalarına önem rak ifade etmek mümkün değildir. Çünkü 86400 saniye ihsan eder. Bu süre bir verildiği oranda değer kazanır. Bugün para beşeri bir değer Zaman ise ilahi bir günlük ZAMAN BÜTÇEMİZ’dir. O gün ya- süper güçlerin başarıları AR-GE’ye ayır- değerdir. Maddi bir değer olan Para her- pacaklarımız bu bütçeden karşılanacaktır. dıkları bütçeleriyle orantılıdır. Japonya kes tarafından kazanılabilir. Fakat İLÂHİ BİR Zamanı o gün değerlendiremezsek ertesi yerüstü ve yeraltı zenginlikleri olmayan DEĞER olan Vakti kimse yaratamaz ve boş güne DEVREDİLEMEZ ve ZAMAN bütçe- bir yüzer ada olmasına rağmen AR- geçen bir anı kimse geriye getiremez. Bu mizi boş yere sarf etmiş oluruz. GE’ye verdiği önem sayesinde dünyanın nedenle İLAHİ BİR CEVHERİ, beşeri bir de- Hayatta, her saniyenin bir bedeli var- ikinci ekonomik gücü düzeyine ulaşmış ğerle tartmak mümkün değildir. dır. İnsana tahsis edilen zaman, zama- bulunmaktadır. Zaman hayattır, onu idrak eden ve nında değerlendirilmediği takdirde kayıp Zamanı iyi değerlendiren ülkelerle kıymetini takdir eden İNSAN, hayatı ya- olarak hesaba geçecektir. değerlendirmeyen ülkeler ve firmalar ara- şıyor denebilir. ZARARLARIN EN BÜYÜĞÜ vakti fay- sındaki başarı ve teknolojideki gelişmeler İnsan hayatını sorumluluk bilinciyle iki dasız şeylerle geçirmektir. Parayı sarf bakımından büyük farklar doğmaktadır. Cihan mutluluğunu düşünerek Plânlıyorsa etmek ve yatırımları daha kârlı kılmak Yüce Peygamberimiz bu gerçeği ve Dünya ve Ebedi hayat için kalıcı eserlerle

B E R E K E T | 49 NURLANDIRIYORSA Zamanı en ideal dü- lacak tartışmalı ilmi toplantılar sonunda zeyde değerlendirmiş demektir. belirlenen Öneriler, başta Milli Eğitim İnsan, İlim ve İrfanını Nurlu ufuk- Bakanlığı olmak üzere yetkili makamlara larında hayatını BİLEREK, İNANARAK, sunulmalı, ülke genelinde yaygın ve ör- DÜŞÜNEREK, ÜRETEREK, ÇALIŞARAK, gün eğitim dahil her alanda uygulanması- ZAMANINI İYİ DEĞERLENDİREREK ve na özen gösterilmeli ve önemle üzerinde SORUMLULUK duygusunu taşıyarak durulmalıdır. Ayrıca, her alanda, zamanın Günlük, haftalık, aylık, yıllık ve Ömürlük önemi ve değerlendirilmesiyle ilgili kon- olarak planlıyorsa mutlu sona ve iki ci- feranslar, seminerler ve tartışmalı ilmi han mutluluğuna kavuşacak demektir. toplantılar yapılmalı yapılan çalışmalar Çünkü Bilmek AYDINLIĞIN, Bilme- özet olarak ilgililere sunulmalıdır. “Söz mek KARANLIĞIN, İnanmak SAADETİN, uçar, yazı kalır” atasözü bu görüşü des- İnanmamak SEFALETİN, Düşünmek tekler. Hayatta büyük önemi haiz olan za- HAKİKATİN, Düşünmemek DALÂLETİN, manı daha iyi değerlendirebilmek, insan Üretmek BOLLUĞUN, Üretmemek YOK- ömrünü daha verimli kılabilmek ve doğru LUĞUN, Çalışmak REFAH ve BAŞARI- karar verebilmek için ÇALIŞMA DİSİPLİNİ NIN, Çalışmamak ZİLLETİN TEMELİNİ büyük bir değer ifade edebilir. Bu nedenle TEŞKİL EDER. Zamanı değerlendirme ve her alanda ÇALIŞMA DİSİPLİNİNE ÖZEN sorumluluk duygusu da görev ve başarı gösterilmelidir. Ve kararda; KİM, NE oranına katkı sağlar. MAKSATLA, NE ZAMAN, NEREDE, NA- SIL, NE YAPACAKTIR sorularının cevabı Cenabı Allah’ın “Ben çalışmanızın belirlenmelidir. mükafatını veririm.” ayeti kerimesi bu- riskler göz önünde bulundurulmalı ve dö- nun teminatıdır. Azim, sebat ve çalış- Karar alınırken gerekli bilgilerin derlen- nüşü olmayan bir seçim yapılmalıdır. Eski mayla ilgili örnekler: mesi, yorumlanması zor bir işlem gibi ge- ve eksik bilgilerle yola çıkmak yanlışları- lebilir oysa yerinde ve iyi bir kararın alına- Fransız düşünürü Montesquieu mızın başında gelir. Bununla beraber bazı bilmesi için lehte ya da aleyhte olan bütün (Monteskü), yazdığı kitabı arkadaşına seçimlerden sonra geri dönüş gerekebilir. bilgilerin toplanması ve değerlendirilmesi vererek “Sen bu kitabı bir kaç saat içinde “Zararın neresinden dönülürse kârdır.” Lehte olan bilgileri tercih edip, aleyhte okuyabilirsin. Ama seni temin ederimki atasözüne göre geri dönüşle hataların te- olanları göz ardı etmek büyük bir yanılgıdır. bu iş bana saçlarımı ağartacak kadar ça- lafisine çalışılmalıdır. lışmaya mâl olmuştur.” der. Bir kararın ne riskler getireceği bütün Karar; birçok alternatif çözümler ara- incelemelere rağmen tam olarak bilin- Newton, “Chronology’yi tam on beş sında riskini göze aldığımız bir tercihtir. meyebilir. Çoğu zaman kısa vadeli gibi kez yazdıktan sonra mükemmel olduğu- Hayat risk içinde yaşama sürecidir. Karar görünen riskler kararımız üzerinde etkili na inanmıştır. Edison elektriği keşfetmek vermekten kaçınmak yaşamaktan ka- olsa da uzun vadeli risklerinde göz ardı için Tesla ve ekibiyle birlikte laboratuara çınmakla eş değer bir anlam ifade eder edilmemesi gerekir. girdikten sonra arkadaşlarının bir kısmı ve KARARSIZLIK EN KÖTÜ KARAR’dan sabredemeden ayrılır, Edison ve Tesla MEŞVERET EDEREK (Danışarak) karar daha zararlıdır. Hayatta en büyük risk azimle göreve devam ederek elektriği vermek Emri Nebevidir. Bu Hadis-i Şerife riske girmemektir. Acele kararların da keşfederler. Elektriği keşfettikten sonra şu göre danışarak iş yapan pişman olmaz. zaman kazandırmadığı bilinmelidir. Bu- ifadeyi kullanır: “DEHA başkasının sabrı- Danışma İşlemleri, ne kadar detay- nunla beraber kararın verilmesi de ge- nın bittiği yerde göreve devam etmektir.” lı yapılırsa Karar o kadar isabetli olur. ciktirilmemelidir. Kuş uçtuktan sonra te- “Asr” suresi bunun kanıtıdır. “Asra yemin CİHAN DEVLETİ OSMANLI tarihi karar- tiğe basmak avcılığın şanından değildir. ederim ki insanlar hüsrandadır (zararda- ları, MEŞVERET EDEREK, İŞİ EHLİNE dır) ancak iman edenler, salih amel işle- Zamanı iyi değerlendirmek yalnız, VEREREK ve ADALET kurallarına uyarak yenler, birbirlerine hakkı ve sabrı tavsiye bilim adamlarının, akademisyenlerin iş almıştır. Bu kurallarla temeli atılan Os- edenler hariç.” Doğru karar vermek ilk dünyasının ve öğrencilerinin değil insan- manlı Devleti, üç kıtada 41 ülkede 20 anda kolay bir iş gibi gelse de, detayları lık aleminin müşterek sorumluluğudur. milyon km2 alanda kimseyi sömürme- incelendiği zaman zorluğu daha iyi anla- Bunun için zamanın önemi ve değer- den, kimseyi asimile etmeden ve kimse- şılır. Bir karar alınırken bütün bilgiler tam lendirilmesi için ilim adamları akade- nin inançlarına saygısızlık yapmadan altı olarak değerlendirilmeli, istişare edilmeli, misyenler ve eğitimciler tarafından yapı- asır payidar olmuştur.

50 | BEREKET Bir insanın değeri, ZAMANIN kıyme- kımından ideal bir uygulamadır. “Erken planlanmaz, ön hazırlıklar eksik olur ve tini bilerek ve onu değerlendirerek vatana kalkanın kısmeti bol olur” Hadis-i Şerifi gündem tam belirlenmezse insanların ve millete faydalı olmakla orantılıdır. bunu ifade eder. grup halinde içine düştükleri bir ZAMAN Zamanı anında değerlendirmenin Hayat mücadelesi imkânlar oranında TUZAĞI olabilir. önemi büyüktür. Dün tarihe karışmıştır. son nefese kadar devam etmesi gereken Hayatta verimli ve başarılı çalışmak İstikbal için teminatımız yoktur. AN BU bir süreçtir. Bu nedenle Emeklilik terimi planlı ve düzenli olmaya bağlıdır. Başa- ANDIR Anı değerlendirmek, istikbali de- yerine Görev değişikliği teriminin kulla- rılı insanların ortak özellikleri plan, dü- ğerlendirmek demektir. nılması daha doğru olur. Buna göre; “İn- zen, gayret ve azimle sabırlarıdır. Düzen İnsan beyni uçaklardaki otomatik ku- sanların en hayırlısı insanlara en faydalı ve plan insan hayatında vazgeçilmez manda sistemine benzer. İnsan istenen olandır” ve “bu cemaatin efendisi hizmet bir değer olup uzak ve büyük hedeflere hedefe ulaşabilmek için kalben hedefe edendir” Hadis-i Şeriflerine göre göreve ulaşmanın ilk adımını teşkil eder. kilitlenir kumandayı da duygulardan alıp talip olarak son nefesine kadar imkânları Eczanelerdeki düzen istenen ilacın kalbin ve aklın emrine vererek çalışır ge- oranında zamanı değerlendirmek mutlu- anında bulunması bunun bir kanıtıdır. luğun ve sağlıklı yaşamanın teminatıdır. rekenleri de yaparsa ilahi güçle vücuttaki Hayat boyu devam eden çalışmalar- bütün sistemler alarma geçer ve istenen İnsanın hayatının önünde daima iki da, zaman tasarrufu bakımından HIZLI hedefe ulaşma imkânı doğar. yol vardır. Birincisi nefsin istediği yol- OKUMA faydalı bir uygulamadır. lar, İkincisi de aklın ve kalbin istediği Zamanın değerlendirilmesinde DE- Hızlı okumada uygulama ve verim yollar. Dünya hayatındaki imtihan bu NEYİM önemli bir faktördür. Üstün ba- oranını arttırmak için özet olarak aşağıya iki yoldaki tercihlere göre devam eder. şarılar, hayırlı işler, iyi eğitim ve iyi de- çıkarılan kurallara özen gösterilmelidir. neyimlerle kazanılabilir. Mütevazı olarak Nefsin istediği eylemlere uymak felake- • Okuma açısı geniş olmalı yaratılmayan bir insan tevazünün fayda tin başlangıcıdır. Aklıselimin ve vicdanın ve önemini kapsayan iyi bir eğitim sonu- sesine uyarak yapılan eylemler iki cihan • Satır başına geçişte kelimelere de- cunda mütevazı insan olabilir. Yaradılışta mutluluğunun teminatıdır. Zerre mikta- ğil gruplara bakılmalı cimri olan bir insan, cimriliğin kötülüğü rınca hayrın mükâfatı ve zerre miktarınca • Kelimeleri okurken ağzı, dudağı ve zararlarıyla cömertliğin faydalarını kap- şerrin cezası verilecektir. Zilzâl ayeti ke- oynatmamalı sayan bir eğitim sonucunda cömert bir rimesi bunun ifadesidir. • Sesli okumamalı insan olabilir. Bu örnekleri çoğaltabiliriz. Zamanı değerlendirmek verim ve ba- • Satır başlarında başı sağdan sola “AHLAKINIZI GÜZELLEŞTİRİNİZ” Hadis-i şarı oranını arttırmak için iyi bir iletişimin hareket ettirmemeli Şerifi bunun kanıtıdır. Alışkanlıklar de- önemi büyüktür. İletişim genel olarak • İyi anlaşılmayan veya kaçırılan bir ğişmeyecek olsaydı, Resûlullah (sav) yazışma, telefon ve karşılıklı görüşmeyle kelimeyi geri dönüp tekrar tekrar okuma- “BEN GÜZEL AHLÂKI TAMAMLAMAK olur. Bunlardan en verimli ve başarılı ola- ya çalışmamalı İÇİN GÖNDERİLDİM” beyanında bulun- nı, kapsamlı çalışmaların yapılabilmesi maz, Cenabı Hak tarafından da yanlışları için karşılıklı görüşmeyle olanıdır. • Okumaya her satırın ikinci ve üçüncü kelimesinden başlanmalıdır. düzeltmek üzere Peygamberler ve kitaplar Görüşme ortamı iyi olursa, görüşüle- göndermenin bir anlamı olmazdı. Halk di- cek konuların çerçevesi ve gündemi tam Hızlı okumadan maksat; zamanı de- lindeki “Can çıkmadıkça huy çıkmaz” gibi bilinirse, mesele doğru bir şekilde ortaya ğerlendirmek ve kısa sürede konuyu kav- sözler, eğitim ve terbiyevi gayretleri kös- konursa ve organizasyon iyi olursa mesele ramaya ve ana fikri yakalamaya yardımcı teklemek için söylenmiş yanlış sözlerdir. yarı yarıya çözülmüş demektir. olmaktır. Hangi alanda çalışırsak çalışalım er- Toplantılar, yerinde ve doğru kulla- Hızlı okuma uygulamasına başla- ken kalkmak ve güne erken başlamak nılmak şartıyla iletişim bakımından çok yınca kurallarına göre birkaç ay sabırla zamanın değerlendirilmesi ba- verimli bir uygulamadır; fakat iyi devam edilirse hızlı okuma hedefine ula- şabilir, eski yavaş okuma alışkanlığından kurtulabilir ve böylece zaman tasarrufu imkanı doğabilir.

Kaynaklar - İslam’da Zaman Tanzimi, Prof. Dr. İbrahim Canan - Zamanı Değerlendirmek ve İş Başarmak, Dr. Muhsin Abay

* ISAV Yönetim Kurulu Üyesi, Albaraka Mütevelli Heyeti Üyesi ve Bereket Vakfı Başkanı

B E R E K E T | 51 Sürekli gelişim için Gökkuşağı projesi

Gökkuşağı, umudu, hayal etmeyi ve hedefe ulaşma isteğini harekete geçirir. Bu nedenle Albaraka Türk’ün öğrenen bir orgnazisyona dönüşmesine yönelik hazırladığımız projemize isim olarak Gökkuşağı’nı seçtik. Çalışanları sürekli geliştirecek proje için takımlar oluşturuldu ve koçları belirlendi. Projenin ça- lışanlar açısından en büyük kazanımı, muhatabını dinlemeyi ve anlamayı öğrenme ve kolektif çalışma alışkanlıklarındaki olumlu gelişmeler şeklinde sıralanabilir.

konomik yapıda meydana gelen olumsuz deneyimler yaşattığı ve yeni için önemli bir gereklilik olmakla bir- hızlı değişimler, hepimizin çok şeyler öğrettiği de âşikardır. likte, bankamızın hedeflerine ulaşma- Eyakından bildiği, yaşayarak öğren- Rekabetin gittikçe zorlaştığı bir sı ve bankamızın geleceğinin şekil- diği bir gerçektir. Ekonomideki sınırların ortamda bizi banka olarak bir adım lendirilmesi açısından da önemli bir iyice ortadan kalkmasına paralel olarak ileriye taşıyacak olan en önemli avan- gerekliliktir. dünyanın diğer ucundaki gelişmeler tajımızın çalışanlarımızın istekliliği, bizleri etkilemekte ve oralardaki kuru- profesyonel yeterlilikleri ve birlikte iş Takımlar ve Koçları luşlar da artık yakın rakiplerimiz haline yapma arzuları olduğunun farkındayız. Belirlendi gelmektedir. Çalışanlarımızın sahip oldukları bilgi Banka olarak geçmişte olduğu gibi Klişe haline gelen yukarıdaki cümle- ve deneyimlerini çalışma arkadaşla- bugün de çeşitli projeler üzerinde ça- lerin doğruluğunu bugünlerde yaşadığı- rıyla rahatlıkla paylaşabildiği çalışma lışmalar yapmaktayız. Bu projelerden mız küresel kriz teyit etmektedir. Tabi ki ikliminin oluşturulması, sürekli geli- birisi de Öğrenen Organizasyon anla- bu kriz ortamının herkese olumlu veya şen dinamik bir organizasyon yapısı yışına uygun olarak yürütülen GÖKKU-

52 | BEREKET ŞAĞI PROJESİ’dir. 2009 Yılı başında çalışmalarına başladığımız projenin sonlarına doğru yaklaşmış bulunuyo- ruz. Projenin başlangıcından itibaren bugüne kadar yapılan çalışmaları kısa- ca aşağıdaki gibi özetleyebiliriz: Projenin yapılmasına Üst Yöne- timimiz tarafından karar verildikten sonra hangi konular üzerine odakla- nılacağı, kaç takım oluşturulacağı, ta- kımların sponsorları ve koçlarının kim- ler olacağı belirlenmiştir. İkisi Genel Müdürlük’te, ikisi de şubelerde olacak şekilde dört takım oluşturulmasına ka- rar verilmiştir. Daha sonra gönüllülük esasına uygun olarak en fazla sekiz kişi olacak şekilde takım üyeleri belirlen- miştir. var, farklı fikirlerin ve farklı unvanların nel bir eğitmenden iki günlük “Takım bir arada bulunacağı ve bu farklılıklara Halinde Öğrenme Laboratuvarı” eğitimi Farklılığın Uyumu İçin… sahip üyelerin ahenk içinde çalışma ya- alınmıştır. Daha sonra dört takım kendi Proje çalışmasının Bankamıza du- pacağı bir çalışma iklimine ihtiyaçları belirledikleri hedeflerine, kendi yön- yurulması aşamasına gelindiğinde, var. Gökkuşağı ise, bir renkten çıkarak temleriyle ulaşmak için çalışmalarına projeye bir isim verilmesi gerekiyordu. farklı renkleri bünyesinde barındırır ve başladı. Takımların yaptığı her toplan- Tabi bu projenin bir adının olması onun renkler birbiriyle uyum içindedir. Gök- tının lideri farklı bir takım üyesi olacak zihinlerde daha kalıcı olmasını sağlaya- kuşağı umudu, hayal etmeyi ve hede- şekilde, hedefe ulaşmak için neden caktı. Öğrenen Organizasyon yaklaşımı- fe ulaşma isteğini harekete geçirir. Bu sonuç analizi tabloları oluşturuldu. nın en belirgin özelliklerini düşünerek nedenle isim seçenekleri arasında en Belirlenen hedefe ulaşmayı sağlaya- en uygun proje adını belirlemeye çalış- uygun olanının Gökkuşağı Projesi ola- cak kaldıraç noktaları belirlendi. Üst tık ve projenin özellikleri ile belirlenen cağına karar verdik. yönetimimizin karar vermesi gereken isim arasında şöyle bir bağ kurduk: hususlar için onay alındı. Daha sonra, Öğrenen Organizasyon takımlarının bir Sürekli Gelişen Çalışanlar takımlar belirlenen çözümleri uygula- vizyonu var, hedefe ulaşma istekleri Oluşturulan takımlar için profesyo- maya aldılar. Takımlar yaptıkları çalışmaları viz- yon paylaşımı çerçevesinde şubelerle toplantılar düzenleyerek paylaştılar. Vizyon paylaşımında şube çalışanla- rının da konularla ilgili olarak fikirleri beyin fırtınası yöntemiyle alınarak, bu fikirler tek tek değerlendirildi. Şu an itibariyle çalışmanın sonla- rına yaklaştığımız projenin çalışanlar açısından en büyük kazanımı, karşısın- dakini dinlemeyi ve anlamayı öğrenme ve kolektif çalışma alışkanlıklarındaki olumlu gelişmeler şeklinde sıralana- bilir. Bankamız açısından en büyük kazanımın ise, kendini sürekli gelişti- ren çalışanlarla geleceğe daha emin adımlar attığıdır.

B E R E K E T | 53 tekno- lojisiyle mobil bankacılık yaygınlaşacak Türkiye 3G ile tanışmaya hazırlanıyor. Lisans devirlerinin ardından mobil operatörler sahaya inmek için sabır- sızlanıyor. Ancak 3G sadece bir iletişim değil, aynı zamanda mobil hizmetler için yeni bir açılım demek. Mobil bankacılığı yaygınlaştıracak 3G’yi Albaraka Türk de yakından izliyor ve gerekli çalışmaları yapıyor.

lkemizde mobil telekomünikas- 3. Nesil GSM Hizmetleri (3G ya da yon sektörünün ilk uygulamasını 3N) üçüncü nesil kablosuz telefon tek- Üoluşturan 1G sistemleri üzerin- nolojisilerine verilen genel addır. Aynı den sadece ses hizmetlerini sunabil- 1G ve 2G gibi, hücresel bir ağ sistemini mek mümkünken, 2G’de sayısal sis- kullanır. 3G teknolojilerine örnek olarak temler, daha kaliteli ses hizmetlerinin Universal Mobile Telecommunications yanı sıra SMS gibi basit veri hizmetleri System (yani Evrensel Mobil İletişim de sunulabilir hale geldi. 2.5G olarak Sistemi) anlamına gelen UMTS verile- adlandırılan geçiş döneminde ise, mo- bilir. Bunun yanında Kuzey Amerika’da bil şebekeler üzerinden internete erişim kullanılan CDMA2000 ve Japonya’da imkanı sağlandı ve veriye dayalı hizmet Freedom of Mobile Multimedia Access türlerinde artış kaydedildi. Her kuşakta (Mobil Çoklu Ortam Erişimine Özgür- ses hizmeti sunulabilirken, bir sonraki lük) anlamına gelen FOMA standardları kuşak daha kaliteli ses hizmetinin ya- da bir 3G teknolojisidir. 3G’nin 2G’ye nında daha hızlı ve zengin içerikli veri göre getirmiş olduğu en büyük yenilik iletişimine imkân sağlıyor. taban olarak alınan verinin ses değil de

54 | BEREKET sayısal veri olmasıdır. Buna ek olarak, Albaraka Türk 3G sisteminde cihazlar bant genişliği- Gelişmelerin Takipçisi ni sadece veri alışverişi sırasında işgal 3G teknolojisinin bankacılık ederler. İlk örnekleri Japonya’da 1998 hizmetlerinde de yeni bir dö- yılında kullanıma alınan bu teknoloji, nem açması bekleniyor. Bireysel 2003’ten itibaren Avrupa’ya da gelmiştir. bankacılık hizmetlerini sürekli 3G’yi kısaca özetlemek gerekirse geliştiren Albaraka Türk de ko- yeni nesil kablosuz iletişim hizmeti de- nuyu yakından izliyor. nilebilir. Cep telefonu, cep bilgisayarı, Albaraka Türk İnternet ve Mobil tablet PC, notebook’unuzdan internete Bankacılığı bölümünden Cihan her zaman bağlanmanızı sağlayacak bir Gemici, “Albaraka Türk olarak teknoloji. 3G teknolojisi hızlı, güvenli, şu aşamada gelişmeler yakından kaliteli veri iletimi ve daha fazla bant takip edilmektedir.” diyerek bu genişliği olanakları sunuyor. 3G’nin durumu teyid ediyor ve bu konu- kurulmasıyla GSM aboneleri görün- da en önemli noktanın güvenlik tülü konuşmadan interaktif bankacılık olduğunu vurgulayarak açıkla- işlemlerine uzanan bir dolu yeni uygu- masını şöyle sürdürüyor: “3G lamayı cep telefonlarından yapabilecek teknolojisinin yaygın olarak kulla- duruma gelecekler. nılmasıyla birlikte öncelikle mobil bankacılık işlemlerinin daha son- Hangi Avantajlari Sağlayacak? ra da elektronik imzaların daha Evlerde yaygın olarak kullanılan popüler bir hal alması bekleniyor. internet hızı şu anda 8 Mbps. Ağustos Mobil bankacılık hizmeti vermek ayında aktifleşecek 3G ile cep telefonla- isteyen bankalar, bu hizmetleri rından internete bağlanmak en az evde- mobil şebekeler üzerinden sun- ki kadar hızlı olacak. Cep telefonundan mak ve burada oluşacak olan internete bağlanmanın en düşük hızının katma değerden pay almak için 7.2 mbps olacağı öngörülüyor. Hız için mobil iletişim platformlarından örnek vermek gerekirse 700 mb’lık bir faydalanmayı arzu etmektedirler. film, normal internet bağlantısı ile 5-6 3G’li cep telefonlarından rahatlıkla ula- Banka müşterisi internete daha saatte inmekte. 3G ile bu film sadece şılabilecek. hızlı bağlanabileceğinden mobil 2-3 dakikada iniyor. İnternet hızında- bankacılığı kullanarak işlemleri- ki artış mobil iletişimde çığır açacağı 3G’ye Nasıl Geçilir? ni gerçekleştirme yolunu seçe- için herşey kolay hale gelecek. Mobil Öncelikle 3G’yi destekleyen cep cektir. Günümüzde bankacılık, ortamda görüntülü telefon hizmetleri, telefonu edinmeniz gerekiyor. Ardından iletişim, sağlık, eğitim gibi kritik e-posta alıp gönderme, bankacılık hiz- operatörünüzle yeni bir sözleşme im- altyapılar, giderek iletişim tek- metleri, yüksek hızlarda internet erişi- zalamalısınız. Operatörler abonelik için nolojilerine bağımlı hale geliyor. mi, etkileşimli oyunlar, canlı radyo TV ücret alabilir. Piyasada birçok markanın Siber ortamdaki saldırılar genel- yayınlarına erişim gibi pek çok hizmete, çeşitli modelleri bulunmakta. Bunları likle; virüs, solucan, Truva atı, zombi, botnet ve akıllı bombalar alan müşterilerin bilinçlendirilmesi, tır. IPv6 ise güvenli ve gelişmiş ağ gibi siber araçlar kullanılarak ya- güvenlik yazılımlarının etkin kulla- güvenliği desteği sağlayan bir pro- pılıyor. Bunun sonucu olarak da nımı, güvenli web sitelerinin geliş- tokoldür. Bu nedenle, internet ana ya şebekeler çökertiliyor ya da tirilmesi, internet protokollerinin omurgası, Bilgi Teknolojileri ve İleti- bilgiler çalınıyor. kontrolü ve güvenliğinin sağlanması şim Kurumu (BTK) tarafından 2009 Bu sebeple yatırım planlarında olarak sayılabilir. yılında IPv6 internet protokolüne mutlaka Bilgi Güvenliği için de Şu anda kullanılmakta olan İnter- uygun hale getirilmeye çalışılıyor. bir bütçe ayrılması gerekmekte- net Protokolü IPv4. Bu protokol, Türkiye`nin, gelişmiş ülkelerle bir- dir. Ayrıca yapılması gerekenler; güvenlik için gerekli yapılanmayı likte IPv6`ya geçiş sürecini tamam- ilgili sektör çalışanlarıyla hizmet sağlamak amacıyla tasarlanmamış- laması hedefleniyor.”

B E R E K E T | 55 alırken dikkat etmeniz gereken birçok faydalanabilmek için elbette ek bir husus var. Bunlardan en önemlisi ise ücret ödeyeceksiniz. Bu ücret Ağustos telefonun çift kamerasının olup olma- ayına doğru netleşecektir. ması. Piyasada çift kamerası olmayan Herkes Faydalanabilecek mi? bir çok 3G’li cep telefonu bulunmakta. 3G’nin nimetlerinden yararlanmak Bu telefonlarla görüntülü konuşma yap- için kurumsal / bireysel 3G abonesi ma gibi bir olanağınız olmayacak. Yani olunması, 3G uyumlu bir cihaz kullanıl- 3G’nin bize getireceği en büyük yeni- ması ve 3G kapsama alanı içinde bulu- likten mahrum kalabilirsiniz. Kameranın nulması gerekiyor. Ancak şu anda cep Piyasada çift kamerası olma- yanı sıra hafızası küçük olan 3G’li tele- telefonlarından GSM şebekesi kapsama yan bir çok 3G’li cep telefonu fonlarda internet erişiminde sorunlarla alanıyla konuşmalarımızı sağlıyoruz. 3G bulunmakta. Bu telefonlarla gö- karşılaşabilirsiniz. İnternet bağlantınız- kapsama alanları farklı olacak. Bunun rüntülü konuşma yapma gibi bir da kesilmelere, sürekli donmalara, kilit- içinde şirketler 3G uyumlu baz istas- olanağınız olmayacak. lenmelere maruz kalabilirsiniz. 3G’den yonlarını kurmaya başladılar.

3G’ye Üç Adımda Geldik 1G dönemi 1970’lerin sonla- rında başladı ve 1980’lere kadar sürdü. İlk gerçek mobil telefon sistemleri bunlardı. Analog ses sinyalleriyle çalışan bu sistem, amatör radyo operatörlerinin kullandığı AĞ’a göre biraz daha karmaşık bir sistemdi. 2G dönemi ise 1990’larda başladı ve halen dünyada kulla- nılıyor. Dijital ses kodlama ya- pabilen bu sistem zaman içinde geliştirilerek, daha yüksek bant genişliği, paket iletimi ve multi- medya öğelerle güçlendirildi. 3G dönemi İlk olarak 2001 yılında Japon NTT DoCoMo tara- fından kuruldu. Ses, data, video ve uzaktan yönetim gibi gelişmiş multimedya özellikler; e-posta, web sayfası görüntüleme, faks, videokonferans gibi özellikler sunan 3G, yüksek hızda inter- net erişimi de sağlıyor. Büyük ölçüde cep telefonuyla ilişki- lendirilen 3G, aslında yalnızca cep telefonlarından kullanılan bir teknoloji değil. Mobil olarak yüksek hızda erişim sağlayan bir teknoloji olan 3G, askeri operas- yonlar, ulaştırma, uzay, haber- leşme gibi birçok farklı alanda kullanılıyor.

56 | BEREKET DÜŞÜNCE DAMLALARI

Mesajınız ne kadar önemli olursa olsun eğer onu yapılandırmaz ve içine duygusal unsurlar katmazsanız unutulup gider. Mesajınızın ana fikrini ya da amacını tek bir cümlede yazamazsanız düşünceleriniz yeterince olgunlaşmamış organize olmamış demektir. * İnsanları tanımanın mihenk taşı zorluklardır. * Güçlü olmak istersen zorluklara, bilge olmak istersen sorunlara saldır. * Düşünceler eyleme dönüşmezse değer yaratamaz. * İlk adımı atmak, kazananları kaybedenlerden ayıran en önemli harekettir. * Değişimin kurbanı olma öncüsü ol. * Liderlik kesintisiz bir süreçtir. Dolayısıyla bazen cesur kararlar almak bazen de alınmış kararları korkusuzca uygu- lamak liderliğin gereğidir. * Gerçek liderlik kişilere değil fikirlere, teoriler ve sürece liderliktir. * Stratejik düşünce ile stratejik eylem arasında yakın bir ilişki kurmak ve bu ikisini bir arada yürütmek için şu altı tutum çok önemlidir: 1.Kesin öncelikler belirlemek, 2.Başkalarının etkili olmalarını sağlayacak koşulları oluşturmak, 3.Stratejiyi bir öğrenme süreci haline getirmek, 4.Belirsizlikler karşısında kararlılıkla hareket etmek, 5.Hem kısa hem uzun vadeli düşünmek, 6.İnançlarımızdan cesaret almak. * Başarı tesadüf değildir; Hedeflenmeli, izlenmeli ve yakalanmalıdır.

B E R E K E T | 57 Haberler

19. Futbol Turnuvası’nın şampiyonu Gebze şubesi

olduğu 22 Mayıs Cuma akşamı yapılan final maçını Gebze Şube takımı kazandı. Genel Müdürlük birimlerinden Ticari Krediler 2. olurken, Operasyon Müdürlüğü 3., İnsan Kaynakları Müdürlüğü ise 4. oldu. Pendik şube takımı ise turnuva boyunca gösterdiği fair play davranışları çerçevesinde en centilmen takım ödülüne layık görüldü. Genel müdürlük birimleriyle İstanbul, Kocaeli ve Adapazarı şubeleri personelinden oluşan 4 gruplu takımlarla 7 haftalık grup maçları sonrası final grubuna, her gruptan iki takımla toplamda 8 takım yükseldi. Bu takımlar arasında yapılan önce çeyrek final, daha sonra yarı final ve en sonunda da final maçı sonrası 19. tur- nuva şampiyonu belirlendi. eleneksel olarak düzenlenen Albaraka Türk futbol turnu- Turnuvayla ilgili bir açıklama yapan Genel Müdürümüz Dr. vası bu yıl da yine heyecana ve çekişmeye sahne oldu. Adnan Büyükdeniz “Bu yıl 19. su düzenlenen geleneksel futbol GGeçen yıllara oranla 28 takım gibi rekor bir katılımın turnuvası, banka çalışanlarımız arasındaki ilişkilerin gelişimine bü- olduğu turnuvada grup maçları sonrası sırasıyla çeyrek final yük katkı sağlamaktadır. Çalışanlarımız bu sayede birbirlerini daha maçları, yarı final maçları ve final maçı yapıldı. Genel Müdürlük yakından tanıma fırsatı bularak iş dışı alanlarda da birlikte hareket Birimleri ve İstanbul şubeleri çalışanlarından yoğun bir katılımın edebilmektedirler” dedi.

Müdürler Antalya’da enerji dEpoladı

üyüyen ve gelişen dinamik yapısıyla müşterilerine en ve- rimli ve kaliteli hizmeti sunmayı planlayan Albaraka Türk Byöneticileri, mevcut durum analizi ve gelecek hedefleri için buluştu. Albaraka Türk Genel Müdürlük yöneticileriyle birlikte birim ve şube müdürlerinin katıldığı toplantı için Antalya tercih edildi. Yoğun bir toplantı maratonu dışında şehrin tarihi ve doğal gü- zelliklerini de gezme fırsatı bulan Albaraka Türk yöneticileri, 2009 yılının ikinci yarısının yoğun iş temposu için enerji depolama fırsatı rimiz, gelişen ülkemiz ekonomisine ayak uydurarak, yeni ve daha buldular. Hedefleri yakalamanın haklı gururunu yaşayan yöneticile- büyük hedeflere ulaşma inancı ve azmi içinde olduklarını belirttiler.

Cihan Gemici, masa tenisinde 9. oldu

atılım Bankacılığının öncü kuruluşu Albaraka Türk, kendi şirketler yarışmasında Albaraka Türk’ü Masa Tenisi dalında bünyesinde düzenlediği sportif organizasyonların yanısıra, temsil eden Bireysel Bankacılık çalışanımız Cihan Gemici, 39 Kçalışanlarını banka dışında yapılan organizasyonlara katı- yarışmacı arasında 9. oldu. Yoğun bir rekabetin yaşandığı kar- lımları konusunda da tevşik şılaşmalar, Bayrampaşa Spor Salonu’nda yapıldı. Profesyonel etmektedir. Bu çerçevede, hakemlerinin gözetiminde, Masa Tenisi Federasyonu’nun kural- 6-7 Haziran tarihlerinde ları çerçevesinde yapılan karşılaşmalara ilgili oldukça fazlaydı. Türkiye genelini kapsayan Albaraka Türk’ü Masa Tenisi kategorisinde ilk defa temsil eden ve kurumsal firmaların katılı- Cihan Gemici, 39 katılımcı arasından bu yıl 9. olarak büyük bir mıyla gerçekleştirilen İstan- başarıya imza attığını, ancak önümüzdeki yıllarda daha üst ba- bul Corporate Games 2009 samaklara çıkmayı hedeflediğini dile getirdi.

58 | BEREKET Alınteri Fotoğraf Sergisi Ankara Ticaret Odası’nda

lbaraka Türk’ün 2007 yılında düzenlediği Alınteri Fotoğ- Eserleri, yaz dönemi boyunca birçok mekânda sergilenecek. Bu raf Yarışması eserlerinin sergisi, Mayıs ayında Ankara şekilde Anadolu’da artık kaybolmaya yüz tutmuş birçok sanatın ATicaret Odası’nda yapıldı. Esnaf ve Sanatkarlar Derneği da yaşatılmasına katkıda bulunulması amaçlanıyor. (ESDER) 9. Olağan Genel Kurul Toplantısı kapsamında sergile- nen eserler, Ankaralı sanatseverler tarafından ilgiyle karşılandı. İstanbul dışında ilk olarak yapılan Alınteri Fotoğraf Sergisi, özel- likle Anadolu insanın Alınteri ve emeğini konu alan ve günümüz- de neredeyse kaybolmaya yüz tutmuş mesleklerin adeta bir bel- gesi konumunda. Sergi kapsamında yarışmada derece alanlarla birlikte mansiyon ödülüne hak kazanan ve jüri tarafından sergi- lenmeye değer bulunan fotoğraflardan oluşan eserler yer aldı. Bununla birlikte Albaraka Türk Alınteri Fotoğraf Yarışması

Albaraka Türk’ten Yeni Bir Kültür Yayını Hazırlığı

ankacılık faaliyetleri dışında adlı eser için titiz bir hazırlık yapılıyor. Önemli bir kaynak eser kültür ve sanata verdiği önemli oluşturacak bu çalışmanın 2009 yılı sonuna doğru hazır olacağı Bdesteklerle de ön plana çıkan ve seçkin kitapevlerinde yer alacağı ifade ediliyor. Albaraka Türk’ün yeni bir kültür yayını Şimdiye kadar, Hicaz Demiryolu Fotoğraf Albümü, Mimar daha yakında sanatseverle buluşacak. Sinan, Alınteri Fotoğraf Albümü ve hat yarışmalarında dereceye Ülkemizin yetiştirdiği en önemli dü- giren eserlerin yer aldığı hat kataloglarıyla bu alanda önemli bir şünürlerden Cemil Meriç’in kızı Prof başarı yakalayan Albaraka Türk, kültür yayıncılığı konusunda da Dr. Ümit Meriç tarafından hazırlanan öncülük yapıyor. Bu eserler dışında Albaraka Türk’ün yılda dört ve Albaraka Türk Kültür Yayınları’ndan dönem yayınlanan ve şimdiye kadar 19 sayıya ulaşana çocuk hayat bulacak ‘Seyahatnamelerde ve Sefaretnamelerde İstanbul’ kitapları serisi de bulununuyor.

Hicaz Demiryolu Sergisi Erzurum Garı’nda

arihimizin en önemli projelerinden biri olan Hicaz Demiryolu’nun belgelendiği ve 1999 yılında Albaraka T Türk yayınlarından tüm sanatseverlerin beğenisine su- nulan Hicaz Demiryolu fotoğrafları, Erzurum tren garında sergi- lendi. Erzurum tren garının hizmete girişinin 70. yılı dolayısıyla 2009 Nisan - Mayıs aylarında ziyarete açıldı.. Bu önemli proje, sergiyi gezen sanatseverlere sadece Cihan Devleti’nin son dönemlerine tanık olma fırsatı vermekle kalma- mış aynı zamanda mahrumiyet yıllarında bile özverili çalışma- ların sonucunda harikulâde eserlerin ortaya kazanabileceğini göstermiştir. Sergide yer alan eserlerle birlikte proje yapım aşa- masına tanıklık eden birçok fotoğrafın yer aldığı albümün yeni versiyonunun basımı için Albaraka Türk hazırlıklara başlamıştır..

B E R E K E T | 59 Haberler

Albaraka Türk 2009 YIlının En İyi Katılım Bankası

lkemizin ilk ve öncü Katılım Bankası Albaraka Türk, Global Finance dergisi tarafından Türkiye’de 2009 yılının en iyi Katılım Bankası seçildi. Konuyla ilgili Global Finance dergisinden yapılan açıklamada Albaraka Türk’ün, sağlam yapısı, Ügüçlü ve güvenilir Katılım Bankacılığı anlayışıyla ülke ve bölge ekonomisine yaptığı katkılardan dolayı bu ödüle layık görüldüğü bildirildi. Verilecek ödül hakkında Global Finance dergisinden yapılan açıklamada ise Ekim 2009’da ülkemizde yapılacak IMF toplantı- larında Albaraka Türk’e ve diğer alanlarda ödül kazanan kuruluşların anons edileceği ve ödüllerinin Cumhurbaşkanımız Abdullah Gül tarafından takdim edileceği bildirildi. Ayrıca dergiden yapılan diğer bir açıklamada ise, Albaraka Türk’ün de bünyesinde bulunduğu Bahreyn merkezli Albaraka Bankacılık Grubu’nun Cezayir’de bulunan üyesi Banque Albaraka D’Algerie’nin de kendi ülkesinde benzer alanda ödüle layık görüldüğü ifade edildi.

Bereket Puan İle Kesenize Bereket!

lışverişin vazgeçilmezi kredi kartları yaşamı kolaylaştırmak için hayatımızın her alanında… Albaraka Türk kredi kartları alışverişte hayatımızı kolaylaştırırken ya- Apılan her harcama karşılığında Bereket Puan kazandırıyor. Gold, Klasik ve Business kartlarının tamamı için Bereket Puan hizmetini su- nan Albaraka Türk Katılım Bankası, alışveriş yapılacak noktalarda ise herhangi bir sınırlama yapmıyor. Alışveriş yapılan tüm noktalarda kazanılan Bereket Puan’lar, kart sahiplerinin ekstrelerinden belirli dönemlerde düşülerek bütçeye doğrudan katkı sağlıyor.

TÜRK-ARAP KONFERANSI’NDA ALBARAKA TÜRK İMZASI

11-12 Haziran tarihlerinde İstanbul Swiss Otel’de gerçekleştirilen Türk Arap Konferansı’nın gümüş sponsorluğunu Albaraka Türk üstlendi. Çok sayıda yerli ve yabancı iş adamı ve hükümet temsilcilerinin katıldığı konferansta Türk Hükü- metini Maliye Bakanı Mehmet Şimşek ve Tarım Bakanı Mehdi Eker temsil etti. Albaraka Türk’ten Genel Müdür Yrd. Bülent Taban ve Dış İşler Müdürü İhsan Fehmi Sözkesen’in de katıldığı konferanslarda büyüyen Türkiye ekonomisi ve Ortadoğu sermayesinin yapabileceği yatırımlar üzerinde duruldu. Konferansın gümüş sponsoru Albaraka Türk, açtığı stand çıkmalı de katılımcılardan büyük ilgi gördü. Albaraka ismini önceden beri bilen Ortadoğulu katılımcılara Alba- raka Türk’ün Türkiye’de üstlendiği misyonu ve çalışmaları hakkında bilgiler verildi. İki gün süren toplantılar, Türk ve Arap ekonomi çevrelerinin karşılıklı ticari ilişkiler kurulması temennileriyle sona erdi.

60 | BEREKET Katılım Bankaları 2008’de YÜZDE 33 büyüdü!

ürkiye Katılım Bankaları Birliği’nin (TKBB) 8. Olağan Genel Kurulu, Birliğe üye tüm bankaların üst düzey Työneticilerinin katılımıyla 20 Mayıs 2009’da gerçek- leşti. İstanbul Swiss Hotel’de gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul’da Albaraka Türk Genel Müdürü ve Türkiye Katılım Bankaları Birliği Başkan Yardımcısı Dr. Adnan BÜYÜKDENİZ, bir açılış konuşması yaptı. Dr.Adnan BÜYÜKDENİZ, katılım bankalarının kuruldukları yıldan itibaren her zaman üretimin, ticaretin, iş dünyasının yanında olduklarını ve topladıkları fonların tamamını kredi olarak reel sektörün hizmetine sun- duklarını ifade ederek katılım bankalarının 24 yıllık gelişim sürecinde emeği geçen herkese teşekkürlerini iletti. Sek- törün tarihçesi, mevcut durumu ve hedefleri ile ilgili kısa değerlendirmelerde bulunan BÜYÜKDENİZ , 2008 yılında katılım bankalarının aktif toplamlarını % 33 oranında artıra- rak 25.8 milyar TL’ye yükselttiğinin altını çizerek bu artışın ülkemiz için daha fazla üretim ve daha fazla istihdam anla- mına geldiğini, 2008 yılında katılım bankalarının topladıkları fonların % 29 yükseldiğini belirtti. 2008 yılında açılan 108 şube ile birlikte katılım bankalarının toplam şube sayısının 530’a; istihdam edilen personel sayısının ise yıl içinde alı- nan 1.817 yeni personelle birlikte 11.032’ye yükseldiğini kemiz finans sektörü açısından en önemli gelişmesi, başta bildiren BÜYÜKDENİZ, öte yandan alternatif dağıtım kanalları ABD olmak üzere Avrupa ve Uzak doğu ülkelerindeki ban- ve teknolojiye yapılan yatırımların krize rağmen devam etti- kaların portföylerinde bulunan değersiz varlıklar nedeniyle ğini belirtti. büyük sarsıntı geçirmelerine rağmen ülkemiz bankalarının, IMF İle İlişkiler Netlik Kazanmalı gerek söz konusu değersiz varlıkların aktiflerinde bulun- maması, gerekse 2001 krizinde edinilen tecrübeler ve kriz Sektörle ilgili genel değerlendirmelerinin ardından ülke sonrasında alınan tedbirler nedeniyle çok daha sağlıklı bir ekonomisi hakkında da açıklamalarda bulunan Dr. Adnan duruş sergilemeleridir. Finans sektörümüzde görülen kısmi BÜYÜKDENİZ, sözlerini şöyle sürdürdü: “2008 yılının Ül- rahatsızlık büyük ölçüde reel sektörden ve reel sektördeki talep yetersizliğinden kaynaklanmaktadır. Finansal ve reel sektörümüzün mevcut ekonomik ortamdan daha fazla olum- suz etkilenmemesi için ülkemiz açısından özellikle İMF ile olan ilişkilerin bir an önce netlik kazanması, ayrıca ekono- mide talep artırıcı önlemlerin daha da geliştirilmesi gerektiği düşünülmektedir. Çünkü ekonomide en önemli sorunun iç ve dış talep yetersizliği olduğu bilinmektedir. Ayrıca ülkemiz- de gelir dağılımının iyileştirilmesinin öncelikli konulardan olduğu, bunun için de, vergi adaletini sağlayıcı tedbirlerin alınması, bunu sağlamak için de özellikle vergi idaresinin etkinliğinin arttırılması yolunda etkili adımlar atılmasının ya- rarlı olacağı düşünülmektedir.”

B E R E K E T | 61 Adriyatik’te Korsanlık Osmanlılar, Uskoklar, Venedikliler 1575-1620 Prof. Dr. İdris Bostan Timaş Yayınları 16. yüzyılın başlarından itibaren Adriyatik’te saldırılarını arttıran Us- koklar ve onların Osmanlı hedefleri- ne yönelttikleri saldırılar, Adriyatik’te Osmanlı korsanlığının doğmasına ve Uskoklar kadar onların yardımcısı olduklarına inandıkları Venediklilere yönelmesine yol açmıştı. Bu durum ise korsanlık hareketlerinin ortaya çık- masına ve giderek önem kazanmasına sebep oldu. Hatta Adriyatik’in dışında Sağlık İçin Oruç da olsa gerek Mağribli ve gerekse Bıçaksız Ameliyattır Moralı Osmanlı korsanları Adriyatik’e Adam Gibi Adam Olmak Gülhan Beydemir girerek buradaki ticaret ve korsanlık Recep Ali Topçu Şahsi Yayın hareketlerine katılmışlardı. Prof. Dr. Adell Armatür ve Vana Fabrikaları “Sağlık için ORUÇ, bıçaksız ame- İdris Bostan, Batılı tarihçilerin şim- Kültürel Yayını liyattır” isimli bu kitaptaki oruç, din- diye kadar korsanlar üzerine sadece Başarılı olmak, ait bulunduğumuz lerde gün boyu tutulan oruç değildir. kendi arşivlerindeki belgelere daya- topluma faydalı olmak, bunu ortaya ko- Bu tamamen vücudu arındırmak için nan araştırmalarına ek olarak Osmanlı yarken de sıradışı olup, takdir toplamak yapılan bir şifa orucudur. Oruç tutulan arşivlerini de kullanıldığı, alanında bir hepimizin arzuladığı bir şeydir. Hayatta süre içinde su dışında hiç bir besin ilk olan Adriyatik’te Korsanlık kitabını başarıya ulaşmış insanları, o noktalara alınmaz. Dünyanın çeşitli ülkelerinde Başbakanlık Osmanlı Arşivi ve Top- taşıyan birbirinden farklı bir çok sebep toksinlerden arınma ve bedeni yeni- kapı Sarayı Müzesi Arşivi’ndeki çalış- vardır. Kimileri başarılı olmuş birilerini leme süreci olarak değerlendirilen malarının yanı sıra, muazzam Osmanlı idol olarak görerek, kimileri hırslarıyla, bu yöntem hakkında aşağıdaki uzman belgeleri külliyatına sahip Venedik ve kimileri çalışkanlıklarıyla bir yerlere va- görüşlerinede yer veriliyor. İspanya arşivlerindeki Osmanlı belge- rabilmişlerdir. Kimilerine ise bir tek söz Prof. Dr. Herbert Shelton (Amerika) lerini inceleyerek kaleme almış. Tatil- yetmiştir; kütüphaneler dolusu kitapla- şöyle diyor: “Oruç, yaşam enerjisini de macera okumak isteyenlerin tercihi rın anlatamadığı... gıdaların hazmına harcanmasından olabilir. Günümüzde yönetici ya da birey korur; böylelikle yaşam enerjisi has- olarak bizi başarıya götürebilecek çok talıklı yapıların ve toksinlerin gideril- sayıda metod ve planlamayı içeren mesinde kullanılır. Orucun bir diğer kitaplar, eğitim programları mevcut. faydası da psikolojik dinlenmenin Başarılı işadamlarının ya da fikir ön- sağlanmasındadır. Sindirim sistemi, derlerinin ışık tutan nasihatlerini içe- salgı bezleri, kan dolaşımı sistemi, ren eserler de... Fakat, iyi niyetli ve solunum sistemi ve sinir sistemi bir çalışkan olmamıza rağmen düşünce dinlenme sürecine girer.” ve davranışlarımızı bizi başarıya ulaş- Rus doktor Dr. G. A. Voytovichise tırabilecek formata getirip uygulaya- şöyle tarif ediyor orucu: “Hayatınızda madığımız için istenilen neticelere ilk kez vücudunuzda yaşam gücünün ulaşamayabiliyoruz. titreşimini hissedeceksiniz. Oruç, mü- Eğer böyle bir çıkmaz içindeyse- kemmel bir hayatın tek gerçek anah- niz, “Adam Gibi Adam Olmak” isimli tarıdır. Oruç, zihinsel bir dünyanın eserde size uygun bir çıkış yolu mut- yansımasıdır.” laka vardır.

62 | BEREKET Kitaplık

Devlet-i Aliyye güçlü ve köklü bir imparatorluk haline İletişimde Kalp Köprüsü Osmanlı İmparatorluğu Üzerine gelişine odaklanıyor. İnalcık Osmanlı Dr. Zülfikar Özkan Araştırmalar 1 Klasik Dönemi’ni sadece siyasi tarih Hayat Yayınları Prof. Dr. Halil İnalcık olarak ele almıyor. Siyasi tarihin top- İş ilanlarına baktığımız zaman he- İş Bankası Yayınları lumsal–ekonomik alt-yapısını, yani men hepsinde bir takım ortak özel- Devlet-i ‘Aliyye, nüfus hareketleri, göç- likler görürüz. Takım çalışmalarına Osmanlı tarihçiliği- ler, kitlelerin temel ihti- yatkın olmak, iletişim becerileri güçlü nin çağımızdaki en yaçları, tarım ve ticaretin olmak... “Kalp köprüsü kurabilen in- büyük isimlerinden bu ihtiyaçları karşılama san, disiplinli bir çalışma içindedir. Halil İnalcık’ın yarım şekilleri ve şehirleşme Kendi hayat amacı doğrultusunda yüzyılı aşan çalış- konularında da analizler çalışmalarını sürdürür ve kendi mis- malarının bir ürünü. yapıyor. Tarihsel sorun- yonuna kilitlenir. Bu gönül adamı Eserin bu ilk cildi, ları açıklamada geçmiş- nefsinin istekleri peşinde koşmaz. O; Osmanlı Devleti’nin ten gelen geleneksel nefsinin, gururunun, egosunun efendisi bir beylikten Orta- zihniyet ve kurumlar olmuş kişidir.” Diyen Dr. Zülfikar Özkan Doğu ve Balkanlar’ı çerçevesinin tespitine “İletişimde Kalp Köprüsü” isimli kita- hükmü altına alan girişiyor. bında iletişim becerileri güçlü, analitik düşünen, topluma uyum sağlayan sağ- lıklı ve mutlu insanların nasıl yetişeceği Bayburtlu Zihni yatında hem de divan edebiyatında üzerinde durmuş. M. Okan Baba eserler vermiştir. Dili yüzünden sü- Eser dokuz bölümden oluşmak- Heyamola Yayınları rekli sürgüne gönderilmiş ve görev tadır: 1. Hayatın anlamı ve amacı 2. değişikliklerine uğramıştır. Toplum ve Uyum sağlamak 3. İlk izlenimin gücü devlet baskısı karşısında çoğu zaman 4. Takdir etmenin sırrı 5. Kalbini insan- kendimizi gizler, susmayı tercih ede- lara açmak 6. Dinleyerek değer verme riz. Çünkü ‘doğruyu söyleyeni dokuz 7. Bilinçaltının dilini anlamak 8. Ego köyden kovarlar’ sözü halen itibar köleliğinden ego efendiliğine kurtulma edilen bir söylemdir. Bu söz sanki 9. Bolluk ve kıtlık bilinci Zihni için söylenmiş gibidir. O en Kitabın bütün okurlara faydalı ol- beğendiği kişileri bile hicvetmekten masını ve hayatlarını zenginleştirmesini çekinmemiştir. O nedenle, sıradan diliyoruz. insanların dile getiremediği kötü- lükleri çekinmeden söylemesi halk tarafından çok sevilmesine neden olmuştur. Öyle ki ona atfedilen fıkra- larla da bir halk kahramanı görüntüsü vermiştir. Elinizdeki kitap, Bayburtlu Zihni’nin yaşamı ve eserlerine dair geniş kap- samlı bir araştırmanın ürünüdür. Ay- Bayburtlu Zihni (1797–1860), dö- rıca, bir bölümünü çevrimyazı olarak neminin en sivri dilli edebiyatçıların- yayınladığımız, ancak diğer kısımla- dandır. Bayburt’ta doğan, Trabzon’da rın çevirisine etik olarak yer vereme- eğitim gören, Osmanlı hâkimiyetinin diğimiz Zihni’nin ‘Sergüzeştname’ olduğu coğrafyanın pek çok yerinde adlı eserinin Osmanlıca tam metni görev yapan Zihni, hem halk edebi- bu kitapta yer almaktadır.

B E R E K E T | 63 Turgut Özal’ın Kardeşi