DOCSLIB.ORG

The Creative City – a Feasible Utopia?

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
The Creative City – a Feasible Utopia? The Creative City – A Feasible Utopia? A Research about creative city planning in four Dutch cities. Masterthesis Human Geography Author: Rens van Loon Supervisor: Olivier Kramsch For: Fulco Treffers - 12N Nijmegen, 2008 Table of Contents Preface ............................................................................................................................................................. 5 Summary ........................................................................................................................................................ 6 1 Introduction ......................................................................................................................................... 9 1.1 The creative class and the creative city ................................................................................ 9 1.2 Formulation of the thesis ..................................................................................................... 12 1.3 Research objective(s) ............................................................................................................ 16 1.4 Research questions ................................................................................................................ 17 1.5 Scientific relevance ................................................................................................................ 20 1.6 Social relevance ....................................................................................................................... 21 1.7 Research design ...................................................................................................................... 22 1.8 12N STDNBW ....................................................................................................................... 23 2 About ‘creativity, culture, economy and the city’ .................................................................. 24 2.1 Introduction ............................................................................................................................ 24 2.2 Creativity, culture and the ‘experience economy’ ........................................................ 26 2.3 ‘The Creative Industry’ and ‘The Creative Class’ .......................................................... 27 2.4 ‘The Creative City’ ................................................................................................................. 31 2.5 Creative city checklists’ and their critiques ..................................................................... 36 2.6 Concluding remarks .............................................................................................................. 37 3 Creative city planning in Dutch cities ........................................................................................ 39 3.1 Introduction ............................................................................................................................ 39 3.2 Eindhoven ................................................................................................................................ 40 3.2.1 Introduction ....................................................................................................................... 40 3.2.2 Towards a ‘creative policy’? ........................................................................................... 40 3.2.3 ‘Creative city planning in Eindhoven’ – Strijp-S ...................................................... 42 3.2.4 Viktoriakwartier – A more ‘intimate’ approach to ‘creative urban planning’? 47 3.2.5 A creative’s viewpoint ..................................................................................................... 50 3.2.6 Concluding remarks ......................................................................................................... 53 3.3 Almere ...................................................................................................................................... 54 3.3.1 Introduction ....................................................................................................................... 54 3.3.2 Creative city planning in Almere .................................................................................. 56 3.3.3 A creative’s viewpoint ..................................................................................................... 59 3.3.4 Concluding remarks ......................................................................................................... 60 3.4 Tilburg ....................................................................................................................................... 61 3.4.1 Introduction ....................................................................................................................... 61 3.4.2 Creative city planning in Tilburg - Veemarktkwartier ............................................ 62 3.4.3 A creative’s viewpoint ..................................................................................................... 68 3.4.4 Concluding remarks ......................................................................................................... 70 3.5 Dordrecht ................................................................................................................................. 71 3.5.1 Introduction ....................................................................................................................... 71 3.5.2 Creative city planning in Dordrecht ............................................................................. 72 3.5.3 A creative’s viewpoint ..................................................................................................... 76 3.5.4 Concluding remarks ......................................................................................................... 79 4 ‘Back to the model’ - assumptions and hypotheses applied to the investigated cases 81 4.1 Introduction ............................................................................................................................ 81 4.2 Eindhoven ................................................................................................................................ 82 4.3 Almere ...................................................................................................................................... 85 4.4 Tilburg ....................................................................................................................................... 87 4.5 Dordrecht ................................................................................................................................. 89 4.6 Concluding remarks .............................................................................................................. 91 5 Recommendations .......................................................................................................................... 93 5.1 Recommendations in general ............................................................................................. 93 5.2 Recommendation for Viktoriakwartier ........................................................................... 96 6 References ....................................................................................................................................... 100 Table of Figures Figure 1: 'Branching' of the Creative Industry (Poort, Marlet & van Woerkens in Raes & Hofstede, 2005) ............................................................................................................................... 28 Figure 2: de Witte Dame , Eindhoven ................................................................................................ 41 Figure 3: Strijp-S Complex (Woonbedrijf 2007) ............................................................................. 45 Figure 4: Strijp-S, Future Vision ( www.skyscrapercity.com ) ..................................................... 46 Figure 5: Map of Strijp-S (Treffers, 2008) .......................................................................................... 46 Figure 6: Rough map of Eindhoven with location of Viktoriakwartier and Strijp-S (woon- werkgebied Strijp) ........................................................................................................................... 49 Figure 7: Situation of the city-parts in Almere ( www.l2n.nl ) ..................................................... 56 Figure 8: The four rings of the Veemarktkwartier (Masterplan Veemarktkwartier) ............... 66 Figure 9: Two possible designs for the Tivoli Garage ...................................................................... 66 Figure 10: Division of programme in outlines .................................................................................. 67 Figure 11: 'Creative Axis Dordrecht, Voorstraat-Noord represented in purple ...................... 76 ‘... City areas with flourishing diversity sprout strange and unpredictable uses and peculiar scenes. But this is not a drawback of diversity. This is the point ... of it.’ (Jane Jacobs, 1961) Preface With the completion of this thesis, my study Human Geography at the Radboud University also comes to an end. I must say it was a very pleasant and interesting time. A time when I learned a lot; not only about human geography, but also about myself and my own life. It was also a time when I met many nice people, some of whom became close friends. Further, it was a time in which I exchanged
Load more

Recommended publications
  • Brf VNPF "De Waarde Van POP"
    http://www.vnpf.nl/media/files/de-waarde-van-pop.pdf De maatschappelijke DE betekenis van popmuziek WAA R D E VA N POP DE WAARDE VAN POP 1 Popcultuur gaat verder dan alleen popmuziek. Het is een innovatieve cultuur die deel uitmaakt van en terug te vinden is in film, theater, games, grafische vormgeving, andere muziek stromingen, e-cultuur, beeldende kunst, dans en literatuur. Popmuziek is sterk verbonden met jeugdcultuur en vormt een verbindend element tussen andere kunst- en cultuuruitingen. Popcultuur is op allerlei manieren verweven in de samenleving en draagt een belangrijke maatschappelijke waarde in zich op het gebied van cultuur, participatie, talentontwikkeling en economie. Voor pop geldt net zo goed als voor sport dat er zonder 2 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 3 brede basis en zonder circuit geen mogelijk­ heid is tot excelleren en het verzilveren van die maatschappelijke waarden. Popcultuur heeft raakvlakken met beleidsterreinen als cultuur, ruimtelijke ordening, economie, city­marketing, toerisme, welzijn, jeugd, onderwijs en integratie. Het versterken van die brede basis, de infrastructuur van popmuziek, is daarom een belangrijke taak van gemeenten. De podiumkunsten en ook de popsector staan door het huidige overheidsbeleid onder forse druk. Met De waarde van pop tonen initiatiefnemers POPnl en de Vereniging Nederlandse Poppodia en ­Festivals (VNPF) hoe popcultuur tot uiting komt, welke maatschappelijke waarde zij vertegenwoordigt en hoe belangrijk het is om te blijven investeren in popcultuur. De waarde van pop wordt de Nederlandse gemeenten aangeboden zodat zij zich kunnen versterken met een aantrekkelijk, duurzaam en onderscheidend popcultureel ondernemersklimaat. Optreden The Vagary in de Melkweg, Amsterdam Foto: Richard Tas 4 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 5 Het bereik van pop Van alle Dit bereik is het meest zichtbaar in de digitale verspreiding van de muziek, de verkoop van cultuuruitingen geluidsdragers en de bezoekersaantallen van heeft popmuziek het concerten.
    [Show full text]
  • Popconcerten Mogen Weer - Maar Hóe? - NRC
    28-5-2020 Popconcerten mogen weer - maar hóe? - NRC N.B. Het kan zijn dat elementen ontbreken aan deze printversie. Popconcerten mogen weer - maar hóe? Podia Nu pop- en jazzconcerten voor klein publiek binnenkort zijn toegestaan, is de vraag: kan het wel? Een rondgang langs de Nederlandse podia maakt duidelijk dat het niet rendabel is. „We doen het voor de artiesten en het publiek.” Amanda Kuyper & Peter van der Ploeg 27 mei 2020 om 16:59 Leestijd 6 minuten Illustratie Kamagurka https://www.nrc.nl/nieuws/2020/05/27/popconcerten-mogen-weer-maar-hoe-a4001015 1/7 28-5-2020 Popconcerten mogen weer - maar hóe? - NRC Ze mogen 1 juni open, maar de meesten blijven dicht. Concerten voor 30 mensen? Het is de moeite niet voor de meeste podia voor pop en jazz. De kosten worden bij lange na niet gedekt, zegt het Leidse muziekpodium Gebr. de Nobel. Het is vrijwel onmogelijk om optredens rendabel te laten zijn, laten ook podia als De Melkweg in Amsterdam, Victorie in Alkmaar en Het Paard in Den Haag weten. Marlies Timmermans, directeur van Ekko in Utrecht: „Niet rendabel zou nog acceptabel zijn gedurende een zekere periode. Maar verliesgevend niet.” Lees ook: Grootste deel van 300 miljoen euro naar gesubsidieerde kunstinstellingen In een rondgang langs bijna zeventig Nederlandse jazz- en poppodia – de door het Fonds Podiumkunsten aangewezen kernpodia, plus enkele specifieke jazzclubs en zeer grote popzalen – vroeg NRC naar de plannen. Wat gaan ze organiseren zodra ze open mogen? Wat kan er, en wat kan er zeker niet? Hoe gaat het financieel en wat verwachten ze van de komende maanden? Ruim de helft beantwoordde onze vragen.
    [Show full text]
  • Herefore Damage, for the Festivals and the Entire Ecosystem of Suppliers
    Content 22019019 Members map 2 Dutch Live Music Venues Venues: events and visits 3 and Festivals Venues: work(ers) 4 Facts & Figures Venues: income and expenditure 5 Festivals: events and visits 6 Members list 7 VNPF information 8 This publication provides insight into the facts and figures for the year 2019 of 53 of the 59 music venues, and of all 52 festivals, that are members of the VNPF in October 2020. The year 2019 was a record year for the music venues and music festivals in every respect. Never before did the venues and festivals programme so many events and artist performances, and attracted so much audience, as in 2019. Never before did so many employees work so many hours to make all of this possible. This resulted in both artistic and financial records. At the time of the publication (October 2020) of these 2019 annual figures, we are still in the middle of a pandemic. COVID-19 is perhaps the biggest spoiler in the history of the live music sector in the Netherlands. Mid March 2020, all music venues had to close their doors abruptly. Events and festivals were banned. No activities could be organized by order of the government. The effects of this are still devastating: artists can no longer perform, workers no longer have a job, the audience can enjoy less live music. A great deal of damage is suffered in our experience economy. The Dutch government sees that - especially now - the cultural sector is important and, together with local governments, has generously supported parts of the live music sector during this crisis.
    [Show full text]
  • Gehonoreerde Aanvragen Podiumstartregeling Voor Op Website
    Overzicht podia SKIP-podia 2018-2019 / 2020-2021 categorie 2 en 3 | Kernpodia | SRP-podia middelgrote zalen De Kring Roosendaal 't Beest (Vereniging) Nirwana Lierop Aan de Slinger Altstadt Live Bibelot Cacaofabriek Café Mezrab CC Amstel Chassé Theater N.V. Concordia Cool kunst en cultuur Cultura Cultureel Centrum 't Paard Cultureel Centrum Corrosia Cultureel Centrum De Effenaar Cultureel Podium t ukien Cultuur in Helmond Cultuurcentrum VU, Griffioen Cultuurhuis Hoogeveen Cultuurpodium Boerderij Dans aan het IJ De Goudse Schouwburg De Helling De Kom Stadstheater en Kunstencentrum De Kroepoekfabriek De Link De Neushoorn De Nieuwe Vorst De Pul / Compass De Ruimte Doornroosje Dru Cultuurfabriek ECI Ekko FluX Frascati Gebr. Nobel - voorheen Leids vrijetijds Centrum (LVC) Gigant Goede Rede Concerten Grand Futura Groene Engel GROUNDS Hall of Fame Hedon Het Cultuurgebouw Het Huis Utrecht Het Klooster Het Nationale Theater Iduna Ins Blau Jazz International Rotterdam Jeugdtheater de Krakeling Korzo Kunstenhuis De Bilt-Zeist Live At Rotown LUX Nijmegen Luxor Live Maas theater en dans Manifesto (Netwerk) Melkweg Mezz Concerts & Dance Musica Antica da Camera Muziek- & Danscafé Merleyn (Doornroosje Twee) Muziekcentrum de Bosuil Muziekpodium DJS Muziekpodium Paradox Nieuwe Muziek Zeeland Noorderkerkconcerten Onafhankelijk Cultureel Centrum In It (OCCII) Open Jongeren Centrum Baroeg P3 Purmerend P60 Pardoes Parkstad Limburg Theaters Patronaat Plein Theater Podium Asteriks Podium De Vorstin Podium Mozaïek Podium Victorie Popcluster (013 Poppodium) Poppodium Corneel Poppodium de Meester Poppodium FLUOR Poppodium Gebouw-T Poppodium Grenswerk Poppodium Het Bolwerk (Cultureel Kwartier Sneek) Poppodium Het Burgerweeshuis poppodium NIEUWE NOR Poppodium Simplon Poppodium Twente Poppodium Volt Porgy en Bess Programma Posthuis Theater Heerenveen Prime ProJazz Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof Schouwburg en Congrescentrum Het Park B.V.
    [Show full text]
  • 1 Rethinking Cultural Diversity: Strategic Communication and Value
    Rethinking cultural diversity: strategic communication and value for pop music venues Eight qualitative case studies in The Netherlands Student name: Eline Huisman Student number: 478765 Supervisor: Dr. Noemi Mena Montes MA Media & Business Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam Master’s Thesis June 25, 2018 RETHINKING CULTURAL DIVERSITY: STRATEGIC COMMUNICATION AND VALUE FOR POP MUSIC VENUES 1 Abstract Dutch multicultural cities are becoming increasingly culturally diverse. At the same, Dutch politicians are urging cultural organisations in the Netherlands to implement cultural diversity more structurally into their organisations. In reaction, the cultural sector initiated a Code Cultural Diversity, suggesting cultural diversity can be implemented regarding the organisation's program, public, partners and personnel. At the same time, cultural organisations are relatively running behind when it comes to applying a strategic communication. By conducting in-depth interview with eight pop music venues and a qualitative content analysis on online communication, this study examined how cultural diversity can be efficiently implemented as a value proposition by Dutch pop music venues in Amsterdam, Rotterdam and Utrecht. Results showed that cultural diversity is collectively understood as different groups of people being represented together at one place. Program and publics are discussed mostly in relation to differences between music genres and sub cultures. Even though most music venues perceive cultural diversity as an important additional societal value, few venues are actively implementing cultural diversity as much as they'd like to. At the same time, some venues experience improvement in a more culturally diverse program and public, even though most of them are still exploring the opportunities for now.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2009 Van Het Fonds Podiumkunsten, Voorheen NFPK+
    JAAR VERSLAG 2009 JAAR VERSLAG 2009 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 4 2 DE KERNTAKEN VAN HET FONDS PODIUMKUNSTEN 5 3 TRANSITIEPERIODE 9 4 VERANTWOORDING TRANSPARANTIE EN OBJECTIVITEIT 10 5 INTERNATIONALISERING 13 6 CULTURELE DIVERSITEIT 14 7 PRIJZEN 15 BALANS 16 TOELICHTING BALANS 18 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 22 TOELICHTING FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 26 BIJLAGEN RAAD VAN BESTUUR 30 RAAD VAN TOEZICHT 31 SUBSIDIETOEKENNINGEN 32 COLOFON 60 1 INLEIDING 2 DE KERNTAKEN VAN HET Voor u ligt het Jaarverslag 2009 van het Fonds Podiumkunsten, voorheen NFPK+. Na een FONDS PODIUMKUNSTEN hectisch eerste jaar in 2008, waarin het Fonds door de stelselwijzigingen in de cultuursector 160 miljoen euro aan vierjarige subsidies te verdelen had en tegelijk een nieuwe, grote organisatie moest opbouwen, keerde in 2009 de rust enigszins terug. 2.1 SUBSIDIEREGELINGEN Toch bleef de werkdruk hoog. In 2009 moesten we de besluiten nemen over de tweejarige projectsubsidies, waarmee culturele instellingen een aantal projecten achter elkaar kunnen Naast de vierjarige regeling en de tweejarige regeling voor podiumkunstinstellingen onder- realiseren. Deze regeling zorgt ervoor dat minder makers meer projecten kunnen initiëren scheidt het Fonds Podiumkunsten elf projectregelingen. Deze stellen makers en instellingen en ontneemt makers de druk om voor elke nieuwe activiteit opnieuw subsidie te moeten in staat subsidie aan te vragen voor afzonderlijke producties of projecten. Het gaat daarbij om aanvragen. Om in aanmerking te komen voor een tweejarige projectsubsidie moet een in- productie-, reprise- en festivalsubsidies en subsidies op het gebied van buitenland, internatio- stelling aantoonbaar werken aan een herkenbare artistieke signatuur, van waaruit een stevige nalisering, beurzen, afname, kleinschalige podia, popmuziek, algemene compositie en jazz- relatie met het publiek kan worden op- en uitgebouwd.
    [Show full text]
  • Volume 9, No 2, October 2020
    International Journal of Music Business Research Volume 9, Number 2, October 2020 Editors: Peter Tschmuck University of Music and Performing Arts Vienna, Austria Dennis Collopy University of Hertfordshire, UK Phil Graham (also book review editor) University of the Sunshine Coast, Australia Guy Morrow University of Melbourne, Australia Daniel Nordgård (also book review editor) University of Agder, Norway Carsten Winter (also book review editor) University of Music, Drama and Media Hanover, Germany AIMS AND SCOPE: The International Journal of Music Business Research (IJMBR) as a double-blind reviewed academic journal provides a new platform to present articles of merit and to shed light on the current state of the art of music business research. Music business research involves a scientific approach to the intersection of economic, artistic (especially musical), cultural, social, legal, technological developments and aims for a better understanding of the creation/production, dissemination/distribution and recep- tion/consumption of the cultural good of music. Thus, the IJMBR targets all academics, from students to professors, from around the world and from all disciplines with an interest in research on the music economy. EDITORIAL BOARD Dagmar Abfalter, University of Music and Performing Arts Vienna, Austria David Bahanovich, Trinity Laban Conservatoire of Music and Dance London, UK Marc Bourreau, Université Telecom ParisTech, France Ryan Daniel, James Cook University Townsville, Australia Beate Flath, University of Paderborn, Germany
    [Show full text]
  • De Maatschappelijke Betekenis Van Popmuziek
    De maatschappelijke DE betekenis van popmuziek WAARDE VAN 2.0 POP DE WAARDE VAN POP 2.0 1 Investeren in popmuziek is investeren in veel meer dan alleen cultuur. Popcultuur en popmuziek bieden talloze kansen voor gemeenten en burgers. Stichting POPnl, en VNPF bieden met deze publicatie wethouders, raadsleden en ambtenaren inspiratie en handvatten voor een vruchtbaar gemeentelijk popbeleid waar burgers, muzikanten, gemeente, overheid en horeca de vruchten van plukken. 2 DE WAARDE VAN POP 2.0 DE WAARDE VAN POP 2.0 3 INHOUD Voorwoord . 5 VOORWOORD Samenvatting . 7 Met meer dan 202.000 inwoners, tal van voorzieningen en een internationale sfeer is Wat is popcultuur? . 11 Popmuziek en de gemeente, Popmuziek en de markt . 11 Groningen met recht dé stad van Noord-Nederland. Wie door Groningen loopt krijgt De Waarde van Pop 2.0 . 13 een zeer gevarieerd en kleurrijk beeld van een dynamische stad en haar inwoners. Welke kansen biedt popmuziek? . 14 Groningen is een gastvrije festivalstad, waar heel veel kan en mag en waar het toch Cultureel ondernemerschap . 14 altijd gezellig blijft. Groningen is een echte studentenstad. Dat merkt de bezoeker aan Multipliereffect en popmuziek, Popmuziek en de Raad voor Cultuur . 15 de sfeer op straat, de aantrekkelijke uitgaansgelegenheden, de aanwezigheid van de DE POPSECTOR IN VOGELVLUCHT. 17 vele gebouwen van de Rijksuniversiteit en de Hanzehogeschool. Dat is ook te merken: Cultureel clusteren, Welke kerntaken zijn er weggelegd voor de gemeente? . 18 een jonge bevolking, waarvan het overgrote deel tussen de twintig en dertig jaar is. Overzicht: Wat is de popsector? . 19 RINGENMODEL VAN WIJN . 20 Voor popmuziek en popmuzikanten is Groningen een geweldige stad.
    [Show full text]
  • Poppodia En -Festivals in Cijfers 2016 Vnpf-Leden
    inhoudsopgave spreiding en zalen 2 activiteiten & bezoek 3 werk 4 inkomsten & uitgaven 5 popfestivals 6 ledenlijst 7 wat doet de vnpf? 8 poppodia en -festivals in cijfers 2016 vnpf-leden Into The Great Wide Open Simplon augustus 2017 Vera Eurosonic Noorderslag Befrijdingsfestival Fryslân Welcome to The village De Oosterpoort Bevrijdingsfestival Groningen Neushoorn AANTAL ACTIEVE LEDEN LEDEN VNPF-LEDEN AUGUSTUS IN 2016 2017 (CIJFERS) Bolwerk Iduna GROOT PODIUM (1000 OF MEER) 18 16 MIDDELGROOT PODIUM (400-999) 27 25 KLEIN PODIUM (MINDER DAN 400) 12 12 Bevrijdingsfestival Drenthe TOTAAL POPPODIA 57 53 FESTIVAL (2000 OF MEER) 46 44 TOTAAL LEDEN 103 97 Manifesto Indian Summer Hedon Victorie P3 Underground Encore Bevrijdingsfestival Overijssel De Flux Festival Lowlands Tolhuistuin Bevrijdingspop Haarlem Sugarfactory Bevrijdingsfestival Amsterdam Pitch De Meester Patronaat 22 Fest Melkweg Bevrijdingsfestival Paradiso Flevoland Estrado Burgerweeshuis Atak Metropool Duycker P60 De Vorstin Royal Park Fluor Gigant Gebr. De Nobel Tuckerville EKKO Divercity Catch Bevrijdingsfestival Den Haag De Peppel TivoliVredenburg Night at the Park Boerderij De Helling Bevrijdingsfestival Parkpop Paard Utrecht Bevrijdingsfestival Transition Wageningen Luxor Live So What! Festival Bevrijdingsfestival Zuid-Holland Rotterdam Motel Mozaïque Unlimited Oranjepop Kroepoekfabriek Capsloc Bevrijdingsfestival WORM Down The Rabbit Hole Nijmegen Rotown Bibelot Baroeg Valkhof Festival Doornroosje North Sea Jazz Groene Engel Merleyn Back at SEA Concert at SEA Willem Twee De
    [Show full text]
  • Merkenonderzoek Cultuursector NH
    Strategische merkanalyse van de Noord-Hollandse cultuursector Haarlem, 18 juni 2013 © 2011 © 2011 Page 1 Inhoud Slide # ! Projectomschrijving 3 ! Introductie merkonderzoeksmodel BrandAlchemy™ 6 ! Analyse van de Noord-Hollandse cultuursector vanuit het merkperspectief 13 ! Conclusies 85 © 2013 © 2013 Page 2 1 Projectomschrijving (1) ! De Provincie Noord-Holland heeft Hendrik Beerda Brand Consultancy gevraagd een strategische merkanalyse uit te voeren die inzicht biedt in het cultuurprofiel van de provincie Noord-Holland en het maatschappelijk draagvlak van de Noord-Hollandse cultuursector op nationaal, provinciaal, bovenregionaal en regionaal niveau. ! Bij deze analyse is gebruik gemaakt van de resultaten van het Cultuursector Merkenonderzoek. Dit onderzoek wordt uitgevoerd met het merkenmodel BrandAlchemy™. © 2013 © 2013 Page 3 Projectomschrijving (2) ! De analyse bestaat uit de volgende onderdelen: – Analyse op nationaal niveau van het Noord-Hollandse cultuurprofiel en het maatschappelijk draagvlak van de Noord-Hollandse cultuursector (gemeten onder de gemiddelde Nederlander, 18+) ! Merkkracht van alle Noord-Hollandse cultuurmakers en -aanbieders die tot de top-150 van sterkste cultuurmerken van Nederland behoren, met een primaire focus op de filmhuizen, presentatie-instellingen beeldende kunst, musea, poppodia, theaters, concertzalen en festivals, inclusief het inzicht in de positie van de betreffende Noord-Hollandse cultuurmakers en -aanbieders binnen hun cultuursegment (geoffreerd was een overzicht van alleen de cultuuraanbieders;
    [Show full text]
  • Tuur Moens Past Concerts Till March 2015
    PAST CONCERTS AND TOURS (till March 2015) - TUUR MOENS DATE EVENT VENUE CITY COUNTRY 2020-12-27 /w Liberty Group @ Lantaren Venster [POSTPONED to APRIL 17th, 2021] LantarenVenster Rotterdam NLD 2020-12-03 /w Efe Erdem "The Pack" - Album release 'Three4' [CANCELLED] De Doelen Rotterdam NLD 2020-11-27 /w Liberty Group @ ‘t Beest 't Beest Goes NLD 2020-11-21 /w Efe Erdem Three4 @ Rabobank Amersfoort Jazz Festival [livestream] Amersfoort Jazz Festival Amersfoort NLD 2020-11-11 /w Liberty Group @ Brebl [POSTPONED] Brebl Nijmegen NLD 2020-10-02 /w Liberty Group @ Willem Twee Toonzaal Willem Twee toonzaal 's-HertogenbosCh NLD 2020-09-13 /w Anabela Aya @ Siesta Loto Festival MuzyCzny Parlament Gdańsk POL 2020-07-24 /w Liberty Group @ Tivoli Vredenburg (CloudNine) Tivoli Vredenburg UtreCht NLD 2020-07-17 /w Liberty Group @ Cabrio Openluchttheater OpenluChttheater Cabrio Soest NLD 2020-07-16 /w Liberty Group @ Tivoli Vredenburg (CloudNine) Tivoli Vredenburg UtreCht NLD 2020-04-27 /w Anabela Aya @ Siesta Festival (rescheduled to 13 september 2020) MuzyCzny Parlament Gdańsk POL 2020-04-25 /w Liberty Group @ Lantaren Venster (rescheduled to 27 december 2020) LantarenVenster Rotterdam NLD 2020-03-14 /w Lura @ Festival Jazz en Mars Festival de Jazz en Mars Luisant FRA 2020-03-07 /w Lura @ Salle Aimé Césaire, Tropiques-Atrium, Fort-de-France Tropiques Atrium SCène Nationale Fort-de-FranCe MTQ 2020-02-28 /w Liberty Group @ La Chapelle La Chapelle Herentals BEL 2020-01-12 /w Liberty Group @ Porgy & Bess Porgy & Bess Terneuzen NLD 2019-12-29 /w Liberty
    [Show full text]
  • 5197-Edge13 MARCH 2006
    DelicateDelicate ScalingScaling ININXSXS In this Issue: e Amsterdam ArenA arrives e Take That debuts Longbow e Porsche Showroom revs up e Celebrating 35 years Issue 14 September 2006 The Martin Experience www.martin-audio.com right at the cutting EDgE THE EDGE It seems a lifetime ago since I first met Dave Martin in the premises of his fledgling company, shared with Midas near London’s Euston station. Then 15 years later, I conducted a biographical interview for LIVE! Magazine, unwitting to the fact that it would be almost the last time any of us would see him. His legacy will be celebrated throughout the industry this month as the company he founded marks its 35th anniversary. Managing director David Bissett-Powell puts it far more eloquently on the facing page — but then it is he who has steered the company’s fortunes in and out of the public and private sectors in a craftsmanlike way — tacking through the sea of swelling loudspeaker manufacturers like a master helmsman. If The Edge can be seen as any barometer of the company’s health then suffice it to say that when we produced our first edition seven years ago we were scrambling to assemble enough global adoption stories to fill 16 pages, and today we have increased that threefold — with a waiting list! It would be easy to attribute this to the enormous growth in North America but a flick through these pages reveals significant sales in places like the Benelux. No fewer than 216 Martin Audio W8LM line array enclosures have now been installed at the prestigious Amsterdam ArenA in time for Robbie Williams’s concert, while in the same city the legendary Paradiso has extended a 20 year relationship with our brand by upgrading to line array technology.
    [Show full text]