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MEMORIA ANUAL Y Estados Financieros 2 MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2020 INTRODUCCIÓN

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MEMORIA ANUAL Y Estados Financieros 2 MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2020 INTRODUCCIÓN 2020 MEMORIA ANUAL y Estados Financieros MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2020 2 INTRODUCCIÓN La presente memoria corresponde a las actividades que desarrolló la Empresa Nacional de Se describe su organización interna y las principales funciones que esta cumple. Se entregan Aeronáutica de Chile durante el año 2020. antecedentes sobre la conformación del Directorio y se mencionan los principales ejecutivos y la dotación del personal. Al igual que en años anteriores, la estructura de la presentación de la memoria sigue un modelo establecido por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), en la Norma de Carácter General Respecto a materias de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible, se incorpora en esta N° 30 y sus modificaciones, considerando para este aspecto, lo dispuesto en la ley N° 20.285 Memoria Anual, información relativa a estas materias conforme a lo dispuesto en las normas sobre Acceso a la Información Pública. de la Comisión para el Mercado Financiero. La memoria presenta inicialmente los antecedentes básicos de la Empresa, describiendo a Se da a conocer además, información sobre inversiones en filiales y asociadas e inversión en continuación el ámbito de sus negocios y su contexto histórico. otras sociedades. Se caracteriza el sector industrial en el cual esta inserto, las actividades de negocios específicas Finalmente la Memoria incluye los Estados Financieros, un análisis razonado de estos y la que desarrolla, las instalaciones con las que cuenta para desarrollarlos, y los bienes raíces en la declaración de responsabilidad de los Directores. que se localizan sus instalaciones. MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2020 3 EMPRESA NACIONAL DE AERONÁUTICA DE CHILE Dirección Corporativa: Gran Avenida José Miguel Carrera Nº 11.087 El Bosque, Santiago, Chile MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2020 Telefono : (562) 23831700 Website : www.enaer.cl 4 1. Carta del Director Ejecutivo. En esta ocasión, presento la Memoria Anual 2020 de la Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile, ENAER, ejercicio extraordinariamente atípico e inédito producto de la crisis sanitaria derivada de la pandemia del COVID-19. Esta Memoria ha sido elaborada en base a los lineamientos de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). Como es ampliamente sabido, Chile no ha estado libre de los efectos que esta calamidad ha provocado a nivel mundial, alterando la vida de toda la población, en ámbitos esenciales del ser humano, como son las relaciones sociales, la salud física y mental y la estabilidad económica y laboral. Desde la llegada al país de esta catástrofe sin precedentes, ENAER tomó las acciones necesarias para resguardar la salud de sus trabajadores, otorgando flexibilidad laboral e implementando medidas de prevención, basadas en las disposiciones y recomendaciones de la autoridad sanitaria nacional. Por esta razón, creamos un Comité de Emergencia, el que analiza permanentemente la evolución de la crisis sanitaria y los casos individuales de los trabajadores afectados directa o indirectamente por esta enfermedad, adoptando las medidas para resolver los casos particulares e implementar las medidas de mitigación de riesgos para todo el personal. De esta manera, la Empresa logró sortear, no exenta de dificultades, un año complejo, en el cual conseguimos ofrecer condiciones de trabajo seguras, brindando un ambiente de mayor tranquilidad a nuestros colaboradores y, a la vez, ofreciendo el nivel de servicio para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. El esfuerzo comercial, operativo y logístico para mitigar los efectos de la pandemia en ENAER y en nuestros clientes y proveedores, nos permitió alcanzar resultados financieros positivos, con incremento de ventas de un 12,3% respecto al año anterior. Este es un importante logro, considerando las dificultades que se enfrentaron el 2020, el cual no hubiese sido posible sin el empeño y compromiso de los hombres y mujeres que laboran en nuestra Empresa. HENRY CLEVELAND CARTES En relación a la gestión, continuamos con la implementación y aplicación de buenas prácticas Director Ejecutivo MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2020 de gobierno corporativo contenidas en el Código del Sistema de Empresas Públicas y logramos nuevamente una significativa reducción de la deuda bancaria adquirida hace varios años. A su vez, mantuvimos el esfuerzo en la gestión de personas, enfocándonos en ofrecer mejorar la calidad de vida y las condiciones laborales de nuestros trabajadores. 5 Derivado de lo anterior, ENAER logró, al igual que el año anterior, obtener la clasificación más alta, esto es de “AAA”, con perspectiva “estable”, en escala nacional de la solvencia y línea de bonos, por parte de Fitch Ratings y en “AAA” con tendencia también “estable”, en línea de bonos y bonos, según la clasificadora de riesgo Humphreys. Desde el punto de vista operacional, el 2020 continuamos con los servicios de mantenimiento de aeronaves, motores y componentes, apoyando principalmente a la Fuerza Aérea de Chile y a la Aviación del Ejército de Chile. En menor medida, prestamos servicios aeronáuticos a fuerzas armadas extranjeras. En el área de aviación comercial, debido a la drástica reducción de la actividad de las líneas aéreas, nos vimos obligados a suspender servicios de mantenimiento y pintura de aviones de la familia Airbus A-320, como también suspender la ejecución de planes de nuevos negocios en este nicho, hasta que el mercado lo permita. En cuanto a nuevos proyectos, iniciamos dos que son parte fundamental del “core business” de ENAER: el estudio de ingeniería para el nuevo avión de instrucción primario para la FACH y el estudio de extensión de vida de los actuales T-35 Pillan. Este último proyecto, para mantener la disponibilidad de aeronaves, mientras se desarrolla la nueva aeronave de instrucción. Por otra parte, en el contexto del esfuerzo nacional para fortalecer el sistema sanitario nacional debido al COVID-19, ENAER contribuyó al proyecto de diseño y fabricación de ventiladores mecánicos invasivos, desarrollado por nuestra coligada, Desarrollo de Tecnologías y Sistemas SpA (DTS SpA). El 2021 se nos presenta con importantes desafíos, principalmente por las secuelas de los efectos del COVID-19, y el esfuerzo que se requiere para la recuperación económica del país. En esta tarea, tengo absoluta confianza que los colaboradores de ENAER, tal como lo han hecho hasta ahora, continuarán demostrando su compromiso y abnegación, para continuar por la senda del progreso y crecimiento de nuestra querida Empresa y con ello, seguir contribuyendo al desarrollo de Chile. MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2020 6 MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2020 7 ÍNDICE I. IDENTIFICACIÓN DE ENAER………………………………………………………………………………………………………………………....................................9 2. Diversidad de la Dirección Ejecutiva y Gerencias que reportan a ésta o al Directorio…………….........................................98 A. IDENTIFICACIÓN BASICA..…………………………………………………………………………………………………………………......................................9 3. Diversidad en la Organización………………………………………………………………………………………………………..………………............99 B. DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS……………………………………………………………………………………………………….......................................9 4. Brecha salarial por género……………………………………………………………………………………………………………….………………........100 C. INFORMACIÓN DE CONTACTO……………………………………………………………………………………………………………....................................9 5. Actividades de Responsabilidad Social y Valor Compartido (RS-VC)…………………………………………..………………................101 II. DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE NEGOCIOS……………………………………………………………………………………………………................................10 N. FACTORES DE RIESGOS………………………………………………………………………………………………………………………..……….………………...103 A. INFORMACIÓN HISTORICA DE LA EMPRESA……………………………………………………………………………………………………….......…….....10 O. SEGUROS………………………………………………………………………………………………………………………….………………….………………….........103 1. Principales actividades y negocios desarrollados a través del tiempo…………………………………….................................... ...11 IV. ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL…………………………………………………………………………………………………………………….………………...........104 2. Objeto Social – Adquisiciones y creación de empresas coligadas………………………………………………………………………….......34 A. ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….........104 B. SECTORES INDUSTRIALES EN QUE SE DESENVUELVE ENAER…………………………………………………………………….......................... ...35 1. Esquema……………………………………………………………………………………………………………………………………….………………............104 1. Representación gráfica de los Sectores Industriales…………………………………………………………………....................................35 2. Principales funciones………………………………………………………………………………………………………………………………..……..........105 2. Naturaleza de los productos y servicios………………………………………………………………………………….......................................36 B. ANTECEDENTES DEL DIRECTORIO…………………………………………………………………………………………………………………………............105 3. Competencia y participación de mercado…………………………………………………………………………………….................................36 1. Número de Integrantes…………………………………………………………………………………………………………………………………...........105 4. Marco Legal que regula la actividad de ENAER………………………………………………………………………….....................................38 2. Identificación de los integrantes del Directorio………………………………………………………………………………………...................105 III. ACTIVIDADES Y NEGOCIOS…........................................................................................................................................................................39 3. Remuneraciones de los miembros
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