PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 27 octobre 2015 à ST GERVAIS D’

Etaient présents : Collège public : Jean MICHEL (SMAD des ), François BRUNET (Communauté de communes de ), Bernard LAMBERT (Communauté de communes des Côtes de Combrailles), Jean-François BIZET (Communauté de communes Sioulet Chavanon), José DA SILVA ( Communauté), Sylvain DURIN (Communauté de communes du Pays de Menat), Anthony LEROY (Communauté de communes , Sioule et Volcans), Didier SENEGAS-ROUVIERE (Communauté de communes de Haute Combraille), Bernard FAVIER et Henri DUBREUIL (Communauté de communes Cœur de Combrailles), Claire LEMPEREUR et Nicole MAGNIER (St Eloy Communauté), Laurent DUMAS et Pierrette DAFFIX-RAY (Conseil Départemental du Puy-de-Dôme). Collège privé : Nicolas ROUGIER et Frédéric RIVIERE (représentants de Manzat Communauté), Michel BOULAIS et Patrick LAURENT (représentants de la Communauté de communes du Pays de Menat), Gilles FAURE et Jean SIRY (représentants de la Communauté de communes Haute Combraille), Patricia REYES-MARCHANT (représentante de la Communauté de communes des Côtes de Combrailles), Françoise GUITONNY et Régine ARNAUD (représentantes de la Communauté de communes Cœur de Combrailles), Henri MAZAL et Michel TIXIER (représentants de la Communauté de communes Pontgibaud, Sioule et Volcans), Nadine BOISSONNET-MICHEL (représentante de St Eloy Communauté), Jean-Christophe JANNY (représentant de la Communauté de communes de Pionsat), Marie-Claire MERCIER et Michel BANCAREL (Office de Tourisme des Combrailles), Alain FOURNIER (Représentant de la Chambre des Métiers).

Christian VILLATTE, Lucas JACQUART et Isabelle BICHARD (SMAD des Combrailles).

Etaient excusés : Collège public : Cédric ROUGHEOL (Communauté de communes de Haute Combraille), Jean-Claude GRANGE (SMAD des Combrailles), Cédric CORRE (CRDTA), Collège privé : Patrick IMBAUD et Jeannine HUBERT (représentants de la Communauté de communes Sioulet Chavanon), Sébastien VIALTER (représentant de la Communauté de communes des Côtes de Combrailles), Alain ROBERT (représentant de St Eloy Communauté), Jean- Claude JOURDAN (CCIT).

Bérengère BOUGUE (Conseil Régional d’Auvergne). Membres du Comité en exercice 50 (titulaires et suppléants) Présents 30 dont 14 représentant un organisme public dont 16 représentant un organisme privé Votants 20

 François BRUNET souhaite la bienvenue à toutes les personnes présentes et les remercie de leur implication passée et à venir dans le nouveau programme LEADER. Il explique que cette réunion constitue la première séance de travail du nouveau comité de programmation. En effet, le contenu du programme et les conditions de mise en œuvre ont conduit les élus du SMAD des Combrailles à faire évoluer la composition du comité de programmation. Les règles de composition du comité seront précisées plus tard dans la réunion. Néanmoins, il est précisé que les personnes et structures qui ont été désignées l’ont été par le SMAD et les 9 Communautés de communes des Combrailles afin d’assurer une représentativité de tous les secteurs géographiques des Combrailles et une légitimité forte de tous les membres y compris issus du collège privé. Il souhaite que ce comité « nouvelle formule » soit aussi efficace et productif que le précédent et rappelle l’importance de l’implication de chacun.

Christian VILLATTE fait un point sur le programme précédent, rappelle l’historique de la candidature du Pays des Combrailles au programme européen Leader 2014-2020, expose les nouvelles règles.

 Point sur le lancement du programme Pour rappel, le programme LEADER qui débute sera le 4ème dont bénéficie le territoire des Combrailles. Le précédent programme courant sur la période 2009-2015 a permis de mobiliser près de 2 millions d’Euros de subvention européennes. Après la candidature portée par le SMAD des Combrailles, déposée en janvier 2015, les Combrailles ont été retenues avec l’attribution d’une enveloppe pour la période 2015- 2020. Cette enveloppe se monte à 3 875 383 €. Il est à noter que l’ensemble des crédits LEADER n’a pas été attribué par le Conseil Régional afin de permettre l’attribution d’enveloppes complémentaires aux GAL présentant des niveaux de consommation de crédits importants en milieu de période de programmation. S’il est d’ores et déjà possible aux porteurs de projets de déposer leurs demandes de subvention, il n’est pas encore possible pour le comité de programmer les aides correspondantes. Les dépôts de demande de subvention ne permettent que de faire débuter l’éligibilité temporelle des dépenses. Le travail actuel consiste à mettre au point la convention entre le SMAD des Combrailles, la Région et l’ASP. Cette convention définira les tâches de chacun et précisera les modalités d’intervention du programme LEADER dans les Combrailles (actions éligibles, type de dépenses, bénéficiaires, taux et encadrement règlementaires…). Cette étape a débuté pour les 13 GAL auvergnats au cours de l’été 2015 et s’achèvera début 2016. A partir de là et à condition que les outils de gestion soient opérationnels, les premiers dossiers pourront faire l’objet d’une programmation et donc d’une attribution de crédits.

 Règlement intérieur du comité de programmation (voir RI joint) Sa composition a été à l’initiative du SMAD des Combrailles et des Communautés de communes des Combrailles. Son fonctionnement est régi par un règlement intérieur. Ce règlement définit notamment les rôles du comité et les règles de quorum.

Votants : 20 Pour : 20 Abstention : 0 Contre : 0

Après lecture du projet de règlement intérieur, celui-ci est adopté à l’unanimité.

 Maquette financière et fiches actions Les fiches actions définissant les modalités d’intervention ont fait l’objet d’une présentation détaillée en séance (voir présentation jointe). Un point particulier a été effectué sur les critères de sélection. En effet, ce sont ces derniers sur lesquels devra se fonder le comité pour prendre ses décisions d’attribution. Enfin, une répartition de l’enveloppe entre fiches action est proposée. Elle est la suivante. FEADER Maquette FEADER candidature (3 875 383 €) Total Total

Fiche action 1 : Conforter le développement des 3 pôles industriels du territoire, valoriser mieux les ressources locales et soutenir la 1 086 000 935 000 dynamique artisanale, commerciale et agricole

Fiche action 2 : Développer le tourisme par la valorisation des sites emblématiques et la structuration de la station de pleine nature 691 000 400 000 "Vallée de la Sioule

Fiche action 3 : Développer l'économie présentielle et les services à 1 051 000 950 000 la personne

Fiche action 4 : Accroître la notoriété du territoire et son 799 000 495 000 attractivité

Fiche action 5 : Accompagner les évolutions institutionnelles, 180 000 75 000 sociétales et l'innovation

163 200 Fiche action 6 : Relever les défis de la mobilité et de la transition 440 000 énergétique 657 000

Fiche action 7 : Coopérer pour innover 154 400 100 000 Fiche action 8 : Animation, gestion, évaluation et communication 732 000 480 383 sur le programme

Fiche action 5 : Mettre le numérique au service des habitants, des 404 000 0 touristes et des entreprises

5 917 600 3 875 383

Votants : 20 Pour : 20 Abstention : 0 Contre : 0

La répartition des crédits proposée est adoptée à l’unanimité

Jean SIRY demande si le périmètre évaluera en fonction de la fusion des régions Auvergne et Rhône-Alpes. Christian VILLATTE répond que le périmètre est bien celui de l’Auvergne actuelle et précise que jusqu’en 2020 il n’y aura pas de fusion des programmes européens. Un programme Auvergne et un programme Rhône Alpes cohabiteront, puisque la Commission Européenne a bien approuvé deux programmes régionaux FEADER différents. Par contre, les services instructeurs peuvent parfaitement fusionner. Jean-Christophe JANNY demande comment seront gérer les projets privés étant donné que la mobilisation des fonds LEADER nécessite au préalable que le projet concerné bénéficie d’une autre aide publique. Christian VILLATTE informe que pour les projets privés, l’attribution des crédits LEADER est dépendante des autres financeurs. Concernant notre programme, il est envisagé de mobiliser le fonds de Mutualisation A 89 comme contrepartie à LEADER. Cette mobilisation permettrait de démultiplier fortement ce fonds. Par contre, les conditions de mise en œuvre du fonds A89 semblent être remises en cause par les dispositions de la loi NOTRe. Jean MICHEL fait un rappel sur les modalités de création du fonds A89 et explique qu’une expertise doit être lancée afin d’assurer la pérennité du fonds A89. Bernard LAMBERT rappelle que les communautés de communes ont la compétence économique et donc on pourrait passer par elles pour mobiliser ce fonds. Christian VILLATTE précise que dans ce cas-là, il faudrait que les Communautés de communes conventionnent avec la Région. Pour Jean-François BIZET, ce point doit être vérifié. Jean MICHEL demande de rajouter dans le règlement intérieur que le double quorum soit vérifié en début de réunion et non à chaque vote.

ELECTION DU PRESIDENT ET DU VICE-PRESIDENT DU GAL

Jean MICHEL, en tant que président de la structure porteuse du programme, présente François BRUNET au poste de président de GAL. Pierrette DAFFIX-RAY demande si on élit un président de GAL ou de comité de programmation. Christian VILLATTE précise que c’est la même chose.

Votants : 20 Pour : 20 Abstention : 0 Contre : 0

François BRUNET, Communauté de communes de Pionsat, a été élu Président du GAL à l’unanimité, et remercie l’équipe du SMADC.

Henri MAZAL, représentant privé de la Communauté de communes Pontgibaud, Sioule et Volcans, présente sa candidature.

Votants : 20 Pour : 19 Abstention : 1 Contre : 0

Monsieur Henri MAZAL est élu Vice-Président.

Le Président du GAL, François BRUNET, remercie tous les participants et les invite à s’imprégner de ces règles en vue de la 1ère réunion, au cours de laquelle seront examinés les dossiers de demande de subvention, qui se déroulera en 2016.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 17 octobre 2016 à ST GERVAIS D’AUVERGNE

Membres du Comité en exercice 50 (titulaires et suppléants) Présents 18 dont 10 représentant le collège public dont 8 représentant le collège privé Votants 15.

 François BRUNET souhaite la bienvenue à toutes les personnes présentes et se réjouit que l’on rentre enfin dans une phase plus concrète du programme LEADER. En effet, le comité de programmation ne s’est pas réuni depuis sa mise en place le 27 octobre 2015 car il n’était pas possible d’examiner les demandes de subvention. Même si la convention de mise en place du programme n’est pas encore signée, le contenu de notre programme est assez défini, ainsi que les règles qui encadrent nos interventions afin que le comité soit en capacité de donner un avis sur les demandes qui lui sont soumises. Aussi, les dossiers qui seront examinés ce matin ne pourront faire l’objet d’une programmation, autrement dit d’une attribution de subvention formelle, mais seulement de décision d’opportunité, qui permettront tout de même aux porteurs de projets d’avancer sur leurs opérations.

 Christian VILLATTE fait un point sur l’avancement du programme : Pour rappel, la candidature des Combrailles a été sélectionnée le 30 avril 2015 par le Conseil Régional (1ère vague) avec réserves, qui ont été levées le 26 juin 2015. Par la suite, la Région a notifié le 8 juillet 2015 au SMAD des Combrailles le montant de l’enveloppe attribuée pour la période 2015-2020 (Dotation FEADER de 3 875 383 €). Dès lors a été engagée la phase de conventionnement et d’écriture des fiches actions qui détermineront les modalités d’intervention. Ces fiches actions ont été validées par les services du Conseil Régional le 4 janvier 2016. Après plusieurs allers-retours avec l’Agence de Services et de Paiement (ASP) qui est cosignataire de la convention de mise en place du programme, les fiches ont été définitivement validées en juillet 2016. La convention qui permettra le démarrage du programme est actuellement en cours de signature par le président du Conseil Régional.

A partir de là, le Conseil Régional saisira l’ASP afin de paramétrer le logiciel OSIRIS, outil indispensable pour engager et surtout payer les subventions accordées. Afin d’avancer, les services de la Région prévoit d’anticiper sur ce paramétrage et de réaliser les premières instructions réglementaires de dossiers de « manière manuelle » sans attendre le paramétrage du logiciel. Par contre, pour les paiements, il sera nécessaire de disposer de cet outil. Aussi, aucun paiement de fonds LEADER ne peut être envisagé en 2016 au vu de ces éléments.

 Point sur le comité de programmation et son fonctionnement Il est présenté la composition du comité de programmation avec en particulier le changement de représentant titulaire du CRDTA, celui étant désormais Jean François JOBERT, directeur du CRDTA.

Pour rappel, le comité est composé de 25 membres, représentant le secteur privé (13 membres) et le secteur public (12 membres), parmi lesquels ont désignés un président et un vice-président. En cas de 2 absences consécutives non justifiées d’un des membres invités, celui-ci sera automatiquement exclu et pourra être remplacé par un nouveau membre, après désignation par la structure ayant désigné le membre exclu.

En cas de fusion des Communautés de communes et de modification des périmètres intercommunaux, les modalités de désignation des membres du comité seront nécessairement revues, mais l’équilibre territorial initialement défini devra être respecté, ainsi que les règles de composition du comité.

Les membres du comité seront invités 10 jours ouvrables avant la date de réunion. Un dossier présentant les projets soumis accompagnera l’invitation. En cas d’empêchement, les membres titulaires solliciteront leurs suppléants pour les remplacer (noms et coordonnées téléphoniques dans le courrier d’invitation). Le comité se réunira au minimum 4 fois par an. Un calendrier annuel des réunions sera établi en début d’année.

Dans la mesure où un membre du comité est le représentant d’une structure sollicitant une subvention LEADER, celui-ci devra sortir pendant les débats concernant le projet en question et ne participera en aucun cas au débat préalable et à la décision du comité. Chaque décision doit faire l’objet d’un vote de la part des membres présents.

Le comité de programmation ne peut délibérer que si au moins la moitié des membres votants du comité de programmation est présente et si la moitié au moins des membres présents relève du collège privé (règle du double quorum). Cette règle s’applique à chaque vote du comité et doit être vérifiée préalablement.

 Informations sur les règles encadrant les interventions du programme LEADER : Différentes sources d’encadrement doivent être respectées :  Les fiches actions du programme : Elles précisent les types d’actions éligibles, les dépenses éligibles, les bénéficiaires, les conditions d’admissibilité, les critères de sélection, et les lignes de partage avec les autres fonds européens. Il est précisé comment seront traitées les opérations récurrentes (maximum trois occurrences et dégressivité de 5 points du taux d’aide LEADER). Les fiches prévoient enfin des plafonds d’aides ou de dépenses éligibles :  Montant plancher d’aide FEADER : 2 000 €  Montant plafond d’aide : Plafond du montant de subvention FEADER : 100 000 € Exceptions : . Volet d’actions 3 de la fiche action 3 (investissements services) :  Plafond du montant de subvention FEADER : 250 000 €  Plafond du montant des dépenses éligibles : 1 000 000 € HT (au-delà : FEADER) . Volet d’actions 3 de la fiche action 1 (investissements entreprises) :  Plafond du montant des dépenses éligibles : 100 000 €

 Les régimes cadres en cas d’aides d’état : Services de base, Culture et patrimoine (pour manifestation), PME, AFR et surtout de minimis, Environnement, Infrastructures sportives et récréatives, Infrastructures locales  Les dispositions réglementaires relatives aux collectivités territoriales notamment en matière d’investissement.

Plusieurs points de vigilance sont à observer :  Règles d’éligibilité temporelle : attention au démarrage des opérations  Obligation de publicité  Marché publics et devis

Enfin, la grille de sélection et de notation a été de nouveau présentée, du fait de modifications. Le principe est le suivant : chaque bloc d’actions des fiches fait appel à des critères spécifiques afin d’être le plus adapté possible. Chaque critère est noté avec une pondération différenciée, sachant qu’un critère transversal est systématiquement appliqué (contribution à la stratégie du programme). Les notes seront proposées par le comité technique et présentées aux membres du comité de programmation. Le comité de programmation peut bien entendu valider ou modifier la note proposée, sachant que les projets retenus devront obtenir une note égale ou supérieure à 12/20.

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Après présentation de la grille, celle-ci est adoptée à l’unanimité.

 Proposition d’encadrement de l’intervention de LEADER en faveur des projets relevant du sport et des loisirs et de l’équipement de salle communale ou intercommunale :

Pour rappel, LEADER peut soutenir au titre de la fiche action 3 (bloc d’action 1) les actions permettant d’améliorer la qualité et les conditions d’organisation et de prestation de services en matière de petite enfance et jeunesse, de santé, de culture et de loisirs. Six types d’opérations peuvent être soutenus :  Etudes  Formation  Appui au démarrage de services  Mise en place d’équipements dédiés  Création et développement d’outils numériques  Actions d’information et de promotion Les projets soutenus doivent concerner des services/activités ciblant des usagers/utilisateurs provenant à minima de deux communes. A ce titre, le comité de programmation sera sollicité d’une part pour des projets d’équipements de salles communales et intercommunales, d’autre part pour des projets dans le domaine du sport et des loisirs.

François BRUNET propose que ces domaines d’intervention fassent l’objet d’un encadrement préalable de la manière suivante : Equipement de salles communales et intercommunales : Intervention sur le matériel permettant l’accueil de spectacles : matériels audio et vidéo, équipements d’exposition, matériel scénique, petits aménagements scéniques. Exclusion des équipements de base (tables, chaises, cuisine…).

Intervention en faveur du sport et des loisirs : Sont éligibles les opérations impliquant plusieurs associations/clubs sportifs différents ou s’adressant à des publics issus de plusieurs communes, dont la vocation est de :  créer et de développer l’offre de service/activité de sport et de loisirs,  d’en renforcer la professionnalisation,  ou de mutualiser les moyens. Sont exclus : équipements des pratiquants, consommables, remplacement de matériels ou équipements sans développement de l’offre de service ou d’activité.

Bernard LAMBERT interroge sur les possibilités de financements de postes d’entraîneurs sportifs. Il est répondu qu’à condition de bien respecter les conditions vues plus haut, c’est envisageable. Il est tout de même rappelé que la fiche action 3 (bloc d’action 1) implique en terme de condition que les projets s’adressent à des usagers d’au moins deux communes, et que de telles opérations de fonctionnement peuvent être soumises aux règles de dégressivité si elles sont récurrentes.

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Les propositions d’encadrement de l’intervention de LEADER en faveur des projets relevant du sport et des loisirs et de l’équipement de salle communale ou intercommunale sont adoptées à l’unanimité.

 Un autre point a été évoqué avec l’équipement numérique dans les écoles. A priori, les dépenses d’équipement dans les écoles sont éligibles (exclusion des dépenses pédagogiques). Sous réserve de vérification juridique, et en concertation avec les autres financeurs, il est proposé d’intervenir sur ce champ de projet. Sur ce point, François RAMIREZ précise que la DETR peut intervenir. Il convient donc de mobiliser LEADER en complément. Ce sujet sera évoqué de nouveau, après précision, lors d’un prochain comité de programmation.

 Examen des dossiers : Comme précisé en début de réunion, le comité est invité à prendre des décisions d’opportunité et non de programmation. Il est à noter que ces décisions sont donc prises sous réserve de l’instruction réglementaire qu’effectuera dans les prochains mois les services du Conseil Régional. Par ailleurs, le dépôt de demande de subvention a été possible depuis juillet 2015. Un accusé de réception produit par le Conseil Régional a permis aux porteurs de projet de démarrer leur projet, ce qui explique que certains projets ont d’ores et déjà débuté, voire sont réalisés. Cette situation ne se retrouvera pas à l’avenir.

1-16-1 : Extension et Modernisation de la Boulangerie-Pâtisserie – Le Fournil des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. La modernisation et l’extension du magasin et du laboratoire de la boulangerie-pâtisserie visent à pérenniser l’implantation de ce commerce alimentaire au cœur du bourg de Chapdes-Beaufort et à le développer. Suite à l’interrogation de Michel BOULAIS, il est précisé que les éventuels emprunts sont inclus dans la ligne autofinancement. Au vu du cofinancement mobilisé, un point est effectué par Jean MICHEL sur les évolutions nécessaires du fonds de mutualisation A89. En octobre 2015, le SMAD des Combrailles a décidé la distinction de deux volets d’intervention au sein de ce fonds en créant à côté du fonds destiné aux projets situés sur des communes éloignées de l’A89, un second volet opérationnel sur toutes les Combrailles et visant à constituer la contrepartie à LEADER, dont les règles d’éligibilité sont claires et doivent être appliquées à tous. Les dispositions de la Loi Notre imposent de revoir les modalités d’attributions des aides dans le cadre de ce fonds à compter du 1er janvier 2017.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 SARL Fournil des Combrailles Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Extension et modernisation de la boulangerie Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 patisserie Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1.16.1 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-3 : Amélioration de l’Accueil des Clients – Salle de Concert et Restauration – Isolation Phonique et Thermique – Camping Moto Route 99 Christian VILLATTE présente ce dossier. Il s’agit de développer le site d’accueil touristique : - Accès, doublage et extension de la toiture du restaurant et de la salle de concert, amélioration de l’accueil des clients : piste d’accès, sanitaires, accessibilité parking, portes évacuation anti panique, escalier d’évacuation notamment. - Aménagement du sol et de la scène. - Création d’un abri-garage-atelier de réparation. - Service de dépannage pour la clientèle… - Meilleur accueil de la clientèle : espace d’arrivée + cour du restaurant, motards et PMR de la communauté motarde européenne.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Camping Moto Route 99 Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 0 0 Amélioration de l'accueil des clients Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 salle de concert, restauration, isolation Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1.16.3 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-5 : Aménagement d’un Bâtiment accueillant la Ressourcerie des Combrailles – Commune de Saint-Maurice-près-Pionsat Christian VILLATTE présente ce dossier. L’objet de l’opération est de rénover un bâtiment communal afin d’accueillir l’activité de ressourcerie portée par une association spécifique. L’activité de la ressourcerie a démarré en 2014 à titre expérimental. La mairie de St Maurice près Pionsat a mis à disposition un local économique afin de lancer une phase de test d’activité. L’étude de faisabilité ainsi réalisée par le biais de l’expérimentation a permis de montrer la pertinence d’une telle activité. Néanmoins, pour mener à bien ce projet sur les Combrailles, il est nécessaire de disposer d’un local adapté, suffisamment grand et chauffé pour recevoir du public. Le bâtiment de la Commune de St Maurice près Pionsat s’est avéré parfaitement adapté, mais nécessite des travaux de rénovation. Cette opération s’inscrit dans l’objectif du programme LEADER du Pays des Combrailles de valorisation des ressources locales, dont font partie les déchets.

Note proposée Note attribuée Projets Critères de sélection Note sur : par CT par CP

Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Mise en avant de l’identité Combrailles 3 3 3 Commune de St Maurice près Pionsat Le caractère collectif de l’action menée 3 3 3 Intitulé Nombre de partenaires impliqués 3 3 3 Aménagement du bâtiment accueillant le Caractère multisectoriel du projet 2 2 2 ressourcerie des Combrailles Création d’emplois 2 2 2 N° : 1.16.5 Total 20 19 19

Monsieur François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Ce dossier est mis aux voix.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-6 : OrganiCité : Réduire et Valoriser les Bio Déchets de la Commune – Commune de Christian VILLATTE présente ce dossier. Il s’agit de mobiliser les acteurs de la commune de Pontaumur pour réduire et valoriser leurs bios déchets autour du compostage, de la lutte contre le gaspillage alimentaire et des pratiques du jardinage naturel. Objectifs : baisse des quantités de déchets collectés, transportés et traités, sensibilisation et changement de comportement, synergies sur la communes, création de lien social. Cible : citoyens, acteurs privés, services municipaux, établissements scolaires, dispositif au rayonnement régional et national via l’ADEME (intervention au colloque national des 28 et 29 juin). Les actions menées : 1 – lutte contre le gaspillage alimentaire dans les établissements s de restauration collective : diagnostic gaspillage, formation, plans d‘actions correctives, mise en réseau des 3 établissements 2 – Compostage des bio déchets en restauration collective : action mutualisée entre le LEPA, la maison de retraite et le collège pour collecte et compostage : diag compostage, formation et animation 3 – Broyage en déchetterie et mise à disposition du broyat : organisation d’opérations collectives pour les particuliers, communication 4 – Communication et sensibilisation autour du compostage afin de relancer une campagne de distribution de composteurs en direction des particuliers Plus-value : valorisation du travail des acteurs locaux, création de synergies entre acteurs, commune vitrine.

Note proposée Note attribuée Projets Critères de sélection Note sur : par CT par CP

Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Mise en avant de l’identité Combrailles 3 0 0 Commune de Pontaumur Le caractère collectif de l’action menée 3 3 3 Intitulé Nombre de partenaires impliqués 3 3 3 OrganiCité : Réduite et valoriser les bio déchets de Caractère multisectoriel du projet 2 1 1 la commune Création d’emplois 2 0 0 N° : 1.16.6 Total 20 12 12

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-11 : OrganiCité : Réduire et Valoriser les Bio Déchets de la Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy – VALTOM Christian VILLATTE présente ce dossier. Il s’agit de mobiliser les acteurs de la communauté de communes pour réduire et valoriser leurs bios déchets autour du compostage, de la lutte contre le gaspillage alimentaire et des pratiques de jardinage naturel. Objectifs : baisse des quantité de déchets collectés, transportés et traités, sensibilisation et changement de comportement, synergies de la communes, création de lien social. Cible : citoyens, acteurs privés, services municipaux, établissements scolaires, dispositif au rayonnement régional et national via l’ADEME (intervention au colloque national des 28 et 29 juin). Les actions menées : 1 – lutte contre le gaspillage alimentaire dans les établissements s de restauration collective : diagnostic gaspillage, formation, plans d‘actions correctives, mise en réseau 2 – Compostage des bio déchets en restauration collective : action mutualisée pour collecte et compostage : diag compostage, formation et animation 3 – Broyage en déchetterie et mise à disposition du broyat : organisation d’opérations collectives pour les particuliers, communication 4 – Communication et sensibilisation autour du compostage afin de relancer une campagne de distribution de composteurs en direction des particuliers Plus-value : valorisation du travail des acteurs locaux, création de synergies entre acteurs, territoire vitrine.

Note proposée Note attribuée Projets Critères de sélection Note sur : par CT par CP

Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Mise en avant de l’identité Combrailles 3 0 0 VALTOM Le caractère collectif de l’action menée 3 3 3 Intitulé Nombre de partenaires impliqués 3 3 3 organiCité : Réduite et valoriser les bio déchets de la Caractère multisectoriel du projet 2 1 1 communauté de communes du pays de St Eloy Création d’emplois 2 0 0 N° : 1.16.11 Total 20 12 12

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-16-1 : Etude Technique et Environnementale d’une Via Ferrata – Communauté de communes du Pays de Menat Christian VILLATTE présente ce dossier. L’objectif est de mener une étude technique et environnementale préalable à la création d’un parcours de via ferrata. La prestation comprend l’étude technique de faisabilité du projet, la conception du projet une étude environnementale et la préparation des dossiers préparatoire notamment incidence Natura 2000. Le site d’étude est situé sur la parcelle ZX76 à Servant.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Mise en avant de l’identité Combrailles 2 1 1 Communauté de communes du Pays de Caractère collectif du projet Menat 3 1,5 1,5 Intitulé Echelle pertinente du projet 4 4 4 Etude technique et environnementale Lien avec les démarches de développement en cours d'une via ferrata 4 4 4 N° 2.16.1 Total 20 15,5 15,5 Daniel CONDAT attire l’attention du comité sur une activité qui tend à attirer du public alors qu’on se trouve dans une zone Natura 2000 et notamment en présence de rapaces protégés. Il est précisé que c’est aussi l’objet de l’étude : trouver un parcours adapté aux contraintes environnementales, voire définir des périodes de non utilisation du futur équipement. Le CEN Auvergne, en charge de l’animation du site Natura 2000 est associé à la démarche.

Monsieur Sylvain DURIN, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-16-6 : Etude de Programmation et de Faisabilité à Vocation Economique et Touristique – Communauté de communes du Pays de Menat Christian VILLATTE présente ce dossier. Il s’agit de mener une étude de programmation et étude de faisabilité pour la création d’un bâtiment à vocation économique et touristique (diagnostic et besoins, étude de définition et d’opportunité, étude de faisabilité). Cette étude a pour objectif d’analyser différents sites potentiels.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Communauté de communes du Pays de Participation des bénéficiaires à des actions collectives 3 Menat 3 3 Intitulé Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 4 4 4 Etude de programmation et de faisabilité Mise en place d’une démarche écoresponsable à vocation économique et touristique 2 1 1 N° 2.16.6 Qualification des intervenants 2 2 2 Total 20 17 17

Monsieur Sylvain DURIN, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-16-4 : Acquisition de VTT électriques sur le Site d’Hébergements des Chalets de la Chazotte – Syndicat Intercommunal de la Retenue des Fades-Besserve (SIRB) Christian VILLATTE présente ce dossier. Le projet vise à développer un service à destination des clients du site d’hébergements de la Chazotte, village de chalets à location estivale, recherchant le calme et la sérénité en milieu naturel. Le choix porte sur l’acquisition de 12 VTT électriques en 3 tailles différentes. Ce projet est né à la suite de plusieurs demandes de touristes hollandais pour louer des VTT électriques et parcourir les chemins à fort dénivelé autour du plan d’eau des Fades. Ce service serait proposé gratuitement. Le SIRB assurerait l’entretien courant en interne et la maintenance annuelle auprès d’un prestataire local. Le projet d’investissement nécessite de construire un garage en bois, dans l’esprit des chalets d’hébergement, équipé de bornes électriques pour la recharge des vélos. Ce garage disposera également d’un emplacement pour la réparation des pannes bénignes (type crevaison) et d’une armoire pour l’entretien des vélos après leur utilisation (kit de nettoyage, brosse). Le site de location sera installé à proximité du bâtiment d’accueil afin de garantir le gardiennage des vélos par l’agent d’accueil. Cet investissement est nécessaire sur le secteur et naît d’une volonté du SIRB de déployer des services autour des infrastructures touristiques et de loisirs : 3 plages, base de voile, base de ski nautique, snacks, camping. Ce projet répond à plusieurs objectifs : développer un service respectueux de l’environnement, proposer un nouveau service sur le territoire, satisfaire la demande des touristes fréquentant le secteur, permettre une mobilité facile entre les différentes infrastructures, développer la diversité des promenades autour du lac. Ce projet sera mené dans une démarche de développement durable qui vise à réduire l’utilisation de ressources fossiles pour les activités touristiques.

La question de la gratuité de l’utilisation des VTT pose problème. Daniel CONDAT et Marie-Claire MERCIER s’interrogent sur ce principe même si les seuls utilisateurs seront les clients de centre d’hébergement qui ont bien payé au préalable une prestation d’hébergement. Pour Cédric ROUGHEOL, la location devrait être payante pour au moins prendre en charge les frais de maintenance. Par ailleurs, il souligne que cette gratuité crée une distorsion de concurrence avec des prestataires privés. Il est précisé qu’actuellement seule l’entreprise Sioule Loisirs, située au Pont de Menat, propose ce type de prestation. Boris SOUCHAL alerte sur le fait que si le comité suit la demande formulée par le SIRB, le projet public sera mieux financé que les projets privés alors qu’il s’agit de la même chose. Il propose qu’on aligne le taux d’aide pour ce projet au taux applicable aux entreprises, soit 40 % d’aides cumulées.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Complémentarité de l’équipement avec l’offre existante au sein du site, de l’activité ou de Maître d'ouvrage 5 l’hébergement 5 5 Syndicat Intercommunal de la Retenue Evaluation de la viabilité du projet 1 des Fades Besserve (SIRB) 2 1 Intitulé Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 1 1 1 Acquisition de VTT électriques sur le site d'hégerments des chalets de la Chazotte Mise en place d’une démarche écoresponsable 1 0 0 N° 2.16.4 Qualification des intervenants 2 1 1 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix l’application d’un taux minimum d’aide cumulée de 40%.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

L’application d’un taux minimum d’aide cumulée de 40% est acté à l’unanimité.

François BRUNET met aux voix de dossier

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-16-8 : Développer les Activités de Pleine Nature – SARL SIOULE LOISIRS Christian VILLATTE présente ce dossier. Sioule Loisirs est une entreprise de location de canoës sur la Sioule implantée depuis près de 15 ans au Pont-de-Menat sur la commune de ST REMY DE BLOT. Afin de développer leurs activités, Sioule Loisirs souhaite proposer de nouvelles prestations de pleine nature : • Location de VTT à assistance électrique avec guidage GPS sur des parcours cyclo dans la vallée de la Sioule. Plusieurs parcours seront proposés. • Développement de l’activité escalade sur les sites conventionnés par la fédération d’escalade du Puy-de-Dôme dans les Gorges de la Sioule. Ces projets s’inscrivent dans les programmes en cours sur la Vallée de la Sioule : Station de pleine nature/pôle nature. Par ailleurs, Sioule Loisirs souhaite également développer sa communication en créant plusieurs outils complémentaires : • Site internet avec réservation et paiement en ligne • Vidéos promotionnelles • Charte graphique • Création de flyers.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Complémentarité de l’équipement avec l’offre existante au sein du site, de l’activité ou de Maître d'ouvrage 5 l’hébergement 5 5 SARL SIOULE LOISIRS Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 Développer des activités de pleine Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 1 1 1 nature Mise en place d’une démarche écoresponsable 1 0 0 N° 2.16.8 Qualification des intervenants 2 2 2 Total 20 18 18

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-16-7 : Modernisation d’Equipements Touristiques sur la Commune – Commune de Pontaumur Christian VILLATTE présente ce dossier. Réalisation d’études préalables pour moderniser des équipements touristiques sur la commune de Pontaumur : • Réalisation d’une étude architecturale, touristique et économique afin de moderniser le « Relais de Pontaumur », fermé depuis plusieurs mois. Ces études doivent permettre de faire émerger un projet de reprise de l’hôtel/restaurant : réaménagement de l’hôtel/restaurant, projet touristique et économique. La commune souhaite racheter le bâtiment, réaliser les investissements afin de trouver un exploitant. • Réalisation d’une étude architecturale et paysagère intégrant le classement en 3 étoiles, le label « tourisme et handicap », le label clef verte et réalisation d’une expertise projet pour valider la faisabilité économique du projet et le positionnement touristique du camping. Le positionnement souhaité de la commune sera en lien avec les activités de pleine nature et elle souhaite développer la qualité de l’accueil.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Commune de Pontaumur Participation des bénéficiaires à des actions collectives 3 1,5 1,5 Intitulé Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 4 4 4 Modernisation d'équipements Mise en place d’une démarche écoresponsable touristiques sur la commuune 2 1 1 N° 2.16.7 Qualification des intervenants 2 2 2 Total 20 15,5 15,5

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération. 2-16-9 : Maison Archéologique des Combrailles : Exposition – Communauté de communes de Haute Combraille Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Création d’une exposition pour les 30 ans d’existence de la Maison Archéologique des Combrailles. L’objectif est de réaliser une exposition retraçant les 30 années du musée : acquisition de vidéoprojecteurs, de matériels d’exposition, impression et réalisation de panneaux d’exposition et d’information ainsi que la mise en place de communication adaptée.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Complémentarité de l’équipement avec l’offre existante au sein du site, de l’activité ou de Maître d'ouvrage 5 l’hébergement 5 5 Communauté de communes de Haute Evaluation de la viabilité du projet 1 Combraille 2 1 Intitulé Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 Maison archéologique des Combrailles : Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 1 1 1 Exposition Mise en place d’une démarche écoresponsable 1 0 0 N° 2.16.9 Qualification des intervenants 2 2 2 Total 20 17 17

Monsieur Cédric ROUGHEOL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-16-10 : Réalisation d’un Film de Promotion Touristique – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. Le projet vise à réaliser un film de promotion touristique en s’appuyant sur des sites et prestataires de qualité du territoire. Ce film d’une durée de 3 à 4 minutes constituera un support de communication utilisable lors de salons touristiques, sur les réseaux sociaux. Il sera également utilisé lors de manifestations locales. Aucune commercialisation n’est prévue.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Mise en avant de l’identité Combrailles 4 4 4 SMAD des Combrailles Echelle pertinente du projet 3 3 3 Intitulé Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 3 3 3 Réalisation d'un film de promotion Caractère collectif du projet touristique 3 3 3 N° 2.16.10 Total 20 19 19

Messieurs Jean MICHEL, Boris SOUCHAL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-16-11 : Amélioration des Conditions d’Accueil dans les Bureaux d’Information Touristique – Office de Tourisme des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. L’Office de Tourisme des Combrailles (OTC) s’est doté en 2015 d’une Schéma d'Accueil et de Diffusion de l'Information dont l’objectif est de rationnaliser et d’améliorer les conditions d’accueil et d’information des touristes sur le territoire des Combrailles. Ce schéma permet une planification pluriannuelle des aménagements dans chaque bureau d’information touristique animé par l’OTC. Actuellement, l’OTC anime 7 bureaux permanents (St Gervais, Pontgibaud, Menat, Châteauneuf, Les Ancizes, Pontaumur, Bourg-Lastic), et 4 bureaux saisonniers ouverts en juillet et août (St Eloy, Pionsat, Giat et ). En outre, deux lieux seront également équipés afin de permettre un contact avec des conseillers de l’OTC via des outils de type Skype (Aire de repos de Manzat sur l’A89 et Médiathèque de ). Aussi les équipements prévus se répartissent entre les bureaux selon leurs importances et leurs fréquentations. Le tableau ci-dessous décrit le type d’équipements dont l’acquisition est envisagée et la localisation.

Tourniquets Banque Tablettes et meubles Espace Périmètre accessible Espaces tactiles Ecrans pour espaces détente Carte du projet : PMR détentes plats boutiques extérieur murale St Gervais 1 1 1 1 2 1 Pontgibaud 1 1 1 1 2 1 Menat 1 1 2 Châteauneuf 1 1 2 1 Les Ancizes 1 1 2 Pontaumur 1 1 2 Bourg-Lastic 1 1 2 St Eloy 1 Pionsat 1 celle de l'OTC (déjà Giat achetée) celle de Messeix Bourg- Lastic

Aire Manzat 1 Combronde 1

Pour Jean MICHEL, ne risque-t-on pas d’équiper des bureaux d’information susceptibles de disparaitre ? Il est précisé que les équipements envisagées pour les bureaux temporaires sont mobiles et peuvent tout à fait être utilisés par ailleurs dans d’autres bureaux, voire en accueil mobiles.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Office de Tourisme des Combrailles Participation des bénéficiaires à des actions collectives 3 3 3 Intitulé Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 4 4 4 Amélioration des conditions d'accueil dans les bureaux d'information Mise en place d’une démarche écoresponsable touristique 2 0 0 N° 2.16.11 Qualification des intervenants 2 1 1 Total 20 14 14

Madame Marie-Claire MERCIER, concernée par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-1 : Aménagement d’une Maison d’Assistantes Maternelles à Chapdes-Beaufort – Communauté de communes Pontgibaud, Sioule et Volcans Christian VILLATTE présente ce dossier. Le projet prévoit l’acquisition de locaux et l’aménagement d’une Maison d’assistantes Maternelles (MAM) sur la commune de Chapdes-Beaufort, pouvant accueillir 3 assistantes maternelles et 12 enfants.

Cédric ROUGHEOL précise le caractère pilote du projet, qui n’existe pas ailleurs sur le territoire.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 3 3 3 Communauté de communes Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants Pontgibaud, Sioule et Volcans 4 4 4 Intitulé Démarche de qualification et de professionnalisation des intervenants 3 3 3 Aménagement d'une maison d'assistantes maternelles à Chapdes- Nombre d’emplois créés Beaufort 3 0 0 N° 3.16.1 Total 20 15 15

Monsieur Anthony LEROY, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 1

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-3 : Equipement de la Maison d’Assistantes Maternelles de Chapdes-Beaufort – Association Coquelicots et Capucines Christian VILLATTE présente ce dossier. En complément de la réhabilitation du bâtiment assurée par la Communauté de communes Pontgibaud, Sioule et Volcans, l’association qui porte le nom de MAM prévoit de réaliser des investissements afin d’équiper la structure d’accueil. L’association regroupe 3 assistantes maternelles de Chapdes-Beaufort et de Bromont- Lamothe. Les investissements concernent du mobilier spécifique à l’activité de la MAM, des équipements de la cuisine et des équipements informatiques dédiés.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 3 3 Association Coquelicots et Capucines Développement du panel de services offerts 4 2 2 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Equipement de la maison d'assistantes Amélioration des conditions de gestion du service maternelles de Chapdes-Beaufort 2 1 1 N° 3.16.3 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-5 : Extension d’un Mur d’Escalade : Projet de Type Départemental – Communauté de communes de Haute Combraille Christian VILLATTE présente ce dossier. La structure existante est utilisée par le club d’escalade « Grimpomur » qui l’utilise plusieurs soirées de la semaine. Des créneaux pour les jeunes sont encadrés par un initiateur fédéral. L’agrandissement de la structure va permettre d’augmenter le nombre d’adhérents car elle va être plus attrayante et adaptée au niveau des pratiquants. Avec l’agrandissement, le club va pouvoir organiser un partenariat avec le Comité Départemental 63 les championnats départementaux du Puy-de-Dôme ainsi que des rassemblements tel que le rallye d’Escalade (événement qui rassemble en moyenne 130 participants).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 Communauté de communes de Haute Développement du panel de services offerts Combraille 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 1 1 Extension d'un mur escalade : projet de Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 1 type départemental Nombre d’emplois créés 1 0 0

N° 3.16.5 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 14 14

Monsieur Cédric ROUGHEOL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-6 : Restructuration du Centre de Loisirs La Clé des Champs – Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy Christian VILLATTE présente ce dossier. Le centre de loisirs de la Clé des Champs dont le bâtiment principal est situé à Lapeyrouse assure au niveau intercommunal (pour les enfants des communes de Lapeyrouse, Buxières-sous-Montaigut et Montaigut-en- Combraille) des prestations pour les enfants dans deux domaines particuliers : accueil de loisirs (mercredis et vacances scolaires) et accueil périscolaire. Ce service est géré par l’association La Clé des Champs. Le renforcement des services en matière d’enfance est identifié comme un enjeu majeur déterminant pour son attractivité. Le projet consiste à rénover le bâtiment accueillant le centre de loisirs situé dans le bourg de Lapeyrouse : • Rénovation extérieure : ravalement de façades, réfection de la couverture • Aménagements extérieurs : changement des huisseries (fenêtres, porte d’accès…), réfection des sols et des murs, isolation et aménagement des combles.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 Communauté de communes du Pays de Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants St Eloy 4 4 4 Pour les services existants, le projet doit permettre une extension du service. (augmentation du nombre Intitulé de places et de la capacité d’accueil du service, de l’aire géographique concernée par le service et/ou du nombre d’heures d’ouverture du service sur l’année) 4 0 0 Restructuration du Centre de loisirs la Démarche de qualification et de professionnalisation des intervenants Clé des Champs 2 2 2 N° 3.16.6 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Total 20 14 14

Madame Nicole MAGNIER, concernée par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-7 : Création d’une Maison d’Assistants Maternels – Manzat Communauté Christian VILLATTE présente ce dossier. Le projet de création d’une Maison d’Assistants Maternels s’inscrit dans le cadre d’une restructuration de l’ensemble d’un bâtiment appartenant à la commune de Manzat. Les travaux consisteront à créer : • Au RDC : les locaux d’une Maison d’Assistants Maternels (MAM) • Au 1er étage : des salles de réunion, bureaux et un appartement. Une convention de co-maîtrise d’ouvrage a été signée par la commune de Manzat et Manzat Communauté. Il est ainsi convenu que Manzat Communauté assure le pilotage de l’opération en partenariat avec la commune de Manzat. Les travaux du RDC (MAM) seront à la charge de Manzat Communauté et les travaux de l’étage (salles de réunion et appartement) seront à la charge de la commune. La présente demande de subvention porte uniquement sur les travaux de création de la MAM. La MAM sera gérée par une association composée de 3 assistantes maternelles de Manzat.

François RAMIREZ précise qu’un tel projet est éligible à la DETR. Christian VILLATTE lui précise que le maître d’ouvrage a décidé d’effectuer sa demande DETR sur d’autres projets. Une orientation des financements selon les sources potentielles de financements tient compte des règles d’éligibilité de chaque financeur. Mobilier LEADER sur ce projet est la solution la plus favorable. François BRUNET fait le constat du nombre limité d’assistantes maternelles notamment dans les petites communes, les collectivités doivent donc prendre le relais. Le problème des MAM est que cela permet à des assistantes maternelles seulement formées à l’accueil à domicile de faire de l’accueil en structure collective. Alain ROBERT précise que ces structures d’accueil sont importantes car l’évolution de la société fait que les parents travaillent, si on veut maintenir les jeunes dans les Combrailles, il faut développer ces structures. En outre, cette activité crée des emplois. Bernard LAMBERT : ces structures présentent une complémentarité avec les crèches qui ne peuvent pas couvrir toute la demande.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 3 3 3 Manzat Communauté Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 4 4 4 Intitulé Démarche de qualification et de professionnalisation des intervenants 3 2 2 Création d'une maison d'assistants Nombre d’emplois créés maternels 3 3 3 N° 3.16.7 Total 20 17 17

Monsieur José DA SILVA, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-8 : Etude de Faisabilité Technique pour la Création d’un Pôle Enfance Jeunesse Multi Sites – Manzat Communauté Christian VILLATTE présente ce dossier. Les élus de Manzat Communauté souhaitent valoriser et conforter les pôles d’attractivité du territoire communautaire en travaillant sur l’accueil de groupes d’enfants dans le cadre de la politique enfance jeunesse. Une réflexion avait été menée pour la réalisation de structures complémentaires utilisées dans le cadre de multiples activités sportives, culturelles, de loisirs avec et sans hébergement. Actuellement deux communes sont pressenties pour accueillir les sites du Pôle enfance jeunesse : • Saint-Georges-de-Mons (dans l’ancienne école Notre-Dame) • (dans l’ancien centre aéré de la ville de ). Cette étude devra vérifier la faisabilité technique du projet et la définition réelle des besoins (dimensionnement, mise aux normes, restauration, …). Les services du pôle enfance jeunesse ont déjà défini leurs besoins. Cette étude devra donc également évaluer la compatibilité des souhaits émis par les services avec les besoins immédiats à venir du territoire (accueil de moins de 4 ans, temps d’activités périscolaires, accueil de loisirs avec et sans hébergement,…). L’analyse des articulations possibles des sites avec les équipements de loisirs (salles des fêtes, salles d’activités, prestataires de services, …), les équipements sportifs (gymnases, stades, piscine,…) et les équipements culturels du territoire (cinéma, médiathèques,…) devra aussi être réalisée. Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 Manzat Communauté Développement du panel de services offerts 4 3 3 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Etude de faisabilité technique pour la Amélioration des conditions de gestion du service 2 2 2 création d'un pôle enfance jeunesse Nombre d’emplois créés multi sites 1 0,5 0,5 N° 3.16.8 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 17,5 17,5

Monsieur José DA SILVA, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-9 : Investissement en Instruments et Matériel de Musique – Communauté de communes Pontgibaud, Sioule et Volcans Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. L’objectif du projet est d’équiper l’école de musique intercommunale de Pontgibaud, Sioule et Volcans en instruments de musique et matériel adapté à son expansion. Pour l’année scolaire 2015/2016, ce sont 96 élèves qui ont fréquenté l’école de musique. Elle a été créée récemment (2012) et n’a donc pas acquis un parc instrumental comparable à celui des structures équivalentes. Grâce à cet investissement, la structure sera à même d’accueillir de nouveaux élèves dans les meilleures conditions possibles. L’acquisition d’instruments de musique permettra l’ouverture de nouvelles classes avec de nouveaux instruments et donc la création de nouveaux emplois de professeur, ainsi que la pérennisation des postes actuels. Le prêt d’instruments de musique permettra aussi un accès facilité à l’enseignement musical à tous les habitants. Enfin, l’acquisition de matériel de sonorisation facilitera l’organisation des différentes manifestations proposées par l’école de musique pour l’animation du territoire.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 Communauté de communes Développement du panel de services offerts Pontgibaud, Sioule et Volcans 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Investissement en instruments et Amélioration des conditions de gestion du service 2 2 2 matériel de musique Nombre d’emplois créés 1 0,5 0,5 N° 3.16.9 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 18,5 18,5

Monsieur Anthony LEROY, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 1

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-10 : Création d’un Pôle Enfance Jeunesse – Communauté de communes Sioulet Chavanon Christian VILLATTE présente ce dossier. Construction d'un bâtiment pour le Pôle Enfance-jeunesse devra accueillir : - Le centre de loisirs intercommunal - Un Relais d’assistantes maternelles (R.A.M.) : lieu d’animation, d’information – formation et de rencontre à destination des enfants âgés de 0 à 3 ans, de leurs parents et des assistantes maternelles - Un espace dédié aux adolescents : point de rassemblement, lieu de soutien aux initiatives des jeunes, proposition d’activités et lieu d’information. La gestion des équipements sera réalisée par la Communauté de communes Sioulet- Chavanon. Son fonctionnement interne devra s’inscrire dans une logique de mutualisation des services tant en termes d’utilisation des locaux qu’en termes de moyens humains. Le projet Pôle Enfance Jeunesse permettra de pérenniser et développer l’activité de l’ALSH ainsi que de créer des services dans le secteur de la petite enfance (qui n'existent pas actuellement). Ce PEJ est un service apporté aux enfants et jeunes de l'ensemble du territoire intercommunal de 0 à 18 ans. 6 personnes (4 ETP) + contrats ponctuels et saisonniers seront amenés à travailler au PEJ dès 2017. Le projet intégrera la dimension durable (choix des matériaux, économies d’énergie, valorisation des énergies renouvelables, réflexion environnementale des espaces extérieurs, etc…) et se veut participatif avec la constitution d’un groupe de travail opérationnel qui sera associé tout au long de l’élaboration du projet (composé d’élus, de partenaires techniques ou institutionnels, d’assistantes maternelles, de représentants de parents, etc.).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 7 7 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 3 3 3 Communauté de communes Sioulet Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants Chavanon 4 4 4 Intitulé Démarche de qualification et de professionnalisation des intervenants 3 3 3 Création d'un pôle enfance jeunesse Nombre d’emplois créés 3 3 3 N° 3.16.10 Total 20 20 20

Monsieur Boris SOUCHAL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-11 : Animation pour la mise en place et le Développement de la Télémédecine – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. Le Syndicat Mixte pour l’Aménagement et le Développement des Combrailles (SMADC) porte un projet de mise en œuvre de la télémédecine dans le Pays de Combrailles, retenu dans le cadre de l’appel à manifestation d’intérêt (A.M.I.) « Télémédecine et Télésanté : pour une stratégie d’action interrégionale Massif central ». La télémédecine a été inscrite dans le Contrat Local de Santé, signé avec l’Agence Régionale de Santé Auvergne après la réalisation sur chaque communauté de communes des Combrailles du diagnostic sur l’offre de soins initié par le SMADC. L’enjeu est aujourd’hui d’assurer l’extension des usages de la télémédecine a de nouvelles filières et territoires ; c’est l’objet du projet d’animation afin d’assurer un accompagnement sur la période allant de septembre 2016 à juin 2017. Depuis le début du projet, une dynamique s’est mise en place, tous les acteurs s’impliquent et font vivre ce projet de télémédecine en milieu rural, qui est cité en exemple. Il serait dommageable de ne pas poursuivre dans cet élan, d’autant que tous les partenaires souhaitent développer les usages dans l’intérêt de la population du Pays des Combrailles. La mission d’animation s’articule autour des axes suivants : • Suivi des actions de déploiement engagées (validation des projets médicaux et contrats de télémédecine, conventionnement entre les acteurs, suivi du déploiement et de la formation des établissements et professionnels de santé, suivi et aide au développement des usages) • Extension des usages de la télémédecine à d’autres filières et territoires (aide à la définition des prochaines filières et spécialités médicales, aide à la définition de nouveaux partenaires et aide à la formalisation organisationnelle en lien avec tous les partenaires) • Animation du projet et contribution à la valorisation et à la diffusion.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 SMAD des Combrailles Développement du panel de services offerts 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Animation pour la mise en place et le Amélioration des conditions de gestion du service 2 0 0 développement de la télémédecine Nombre d’emplois créés 1 N° 3.16.11 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 16 16

Messieurs Jean MICHEL, Boris SOUCHAL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-1 : Parcours du Spectateur – SMAD des Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Le SMAD des Combrailles souhaite développer les rencontres artistiques pour les jeunes du pays des Combrailles, par la mise en place d’un parcours du spectateur qui comprendra en 2016 : - une rencontre artistique autour des « arts visuels » en partenariat avec le FRAC Auvergne (outils de médiation autour de l’exposition) en avril 2016 à St Gervais d’Auvergne, - une rencontre artistique autour de la danse en partenariat avec les compagnies de danse Daruma (spectacle « Ici et là ») et « Suprême Legacy » (dream control) en mai 2016 à Bourg Lastic - des ateliers de pratiques artistiques « danse » ou « arts visuels et cultures urbaines » (hors temps scolaire pour le présent dossier) entre janvier et mai 2016. Ces rencontres seront ouvertes l’après-midi et en soirée à tout public.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage : SMAD des Combrailles Actions s'inscrivant dans des logiques collectives, interprofessionnelles ou intergénérationnelles 6 5 5 Intitulé Professionnalisme des intervenants 4 4 4 Parcours du spectateur Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 3 3 3 N° 4.16.1 Total 20 18 18

Messieurs Jean MICHEL, Boris SOUCHAL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-5 : Festival Bach en Combrailles – Association Bach en Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Festival de musique baroque (Jean- Sébastien BACH). Faire découvrir la musique de Bach aux habitants des Combrailles et les Combrailles aux amoureux de la musique classique. Population locale investie, commerçants, hôteliers, etc. Produits locaux et bio. Covoiturage. Utilisation de gobelets recyclables. Tri sélectif.

Pour Jean MICHEL, ce festival ainsi que celui des Fêtes Musicales du Château de Pionsat proposent des prestations de très grande qualité. Des précisions sur les dépenses artistiques sont données par Céline ROUGERON.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 7 7 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 4 4 Association Bach en Combrailles Diversité des registres de la création artistique 2 0 0 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Festival Bach en Combrailles Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 2 2 N° 4.16.5 Actions en direction des jeunes 2 2 2 Total 20 18 18

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-9 : Les Fêtes Musicales du Château de Pionsat – Association Les Fêtes Musicales du Château de Pionsat Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Festival de musique classique allant de la Renaissance au XXème siècle pour tout public. Vous trouverez le programme du festival et la charte du réseau. Festival très connu localement depuis 1980. De nombreux bénévoles s’impliquent dans l’organisation : artistes hébergés et repas pris chez l’habitant. Ce festival a un impact sur les commerces de la communes et aux alentours. Force attractivité du territoire pendant le festival. Accessibilité aux PMR – diversité culturelle – circuits courts. Utilisation du covoiturage – tri des déchets – restitution correcte des lieux – communication par le site internet.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 4 4 Association les Fêtes Musicales du Diversité des registres de la création artistique 2 0 0 Château de Pionsat Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Les Fêtes Musicales du Château de Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 2 2 Pionsat N° 4.16.9 Actions en direction des jeunes 2 0 0 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-6 : Création d’un Verger Conservatoire – Commune de Saint-Priest-des- Champs Christian VILLATTE présente ce dossier. Les vergers traditionnels abritent de nombreuses variétés de fruits qui tendent à disparaître au profit de variétés plus récentes et étrangères à notre terroir. Ces variétés sont autant de goûts, de couleurs, d’aptitudes à la conservation, de résistances aux maladies, d’adaptation au sol et aux climats différents qui résultent du travail de sélection et de conservation de nos anciens. La sauvegarde et la transmission de ce patrimoine végétal est le devoir de tous. La commune de Saint-Priest des Champs souhaite conserver les variétés fruitières et les savoir-faire associés du territoire « cœur de Combrailles » en se fixant trois objectifs : - retrouver les variétés fruitières locales et savoir-faire associés en faisant appel à la population. - préserver les variétés fruitières locales par la plantation d’un verger conservatoire. - favoriser la replantation par les habitants des variétés fruitières locales. La commune a initié un inventaire des variétés locales par le biais d’apports des habitants en 2014-2015. 38 variétés ont ainsi été identifiées. Le verger permettra un développement de ces variétés locales et sera ouvert au public. Il constituera un lieu de rencontre, de partage et d’échange de savoir-faire entre les générations (taille des arbres, greffe, cueillette des variétés…). La commune se rapprochera d’organismes compétents dans le domaine de la conservation des variétés fruitières anciennes afin de pouvoir bénéficier d’une assistance technique : Conservatoire d’espaces Naturels d’Auvergne (CENA), Association des Croqueurs de Pommes, Jardiniers de …). Le projet de création du verger comprend les étapes suivantes : • La collecte des greffons pour les 38 variétés (2 arbres pour les deux parcelles communales et 8 pour plantations chez les habitants), • La mise en culture par un pépiniériste local des greffons, • La remise en état (débrouillage) d’une des deux parcelles communales devant accueillir le verger, • L’aménagement des deux sites (4000 m² et 1 ha) : pose de clôture et d’un portail pour la mise en défens des plants, plantation et protections des arbres, installation d’une cabane de stockage, • Organiser l’information du public : signalétique grand public sur les deux sites, implantation d’une borne interactive permettant au public de télécharger des informations sur le verger sur smartphone et tablettes, réalisation d’une brochure informative

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage : Commune de St Priest Mise en tourisme et ouverture au public du patrimoine 6 6 6 des Champs Intitulé Action s’inscrivant dans une logique de conservation 5 5 5 Création d'un verger conservatoire Professionnalisme des intervenants 2 2 2 N° 4.16.6 Total 20 18 18

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

7-16-1 : Création d’un Spectacle Musical Franco-Polonais – Volet 2016 – Comité de Jumelage de Pontgibaud, Sioule et Volcans Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Création d’un spectacle musical commun entre mes enfants de l’école de musique de Pontgibaud et leurs homologues de Czarna-Dabrowka (PL), commune jumelle de Pontgibaud. Le thème du spectacle est la forêt, les arbres. Les participants au spectacle sont au nombre de 50 et ont entre 7 et 15 ans.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 17/10/2016 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Lien avec la thématique du programme 7 7 7 Comité de Jumelage de Pontgibaud, Transférabilité des projets Sioule et Volcans 2 2 2 Intitulé Nombre de partenaires impliqués 2 2 2 Création d'un spectacle musical franco- Caractère collectif du projet polonais - Volet 2016 2 2 2 N° 7.16.1 Total 20 19 19

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

8-16-1 : Animation et Gestion du programme LEADER – Année 2015 – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. L’objectif de cette opération est d’assurer le bon fonctionnement du programme LEADER sur la période allant du 30 avril 2015 (date de sélection du GAL) au 31 décembre 2015. La mise en œuvre et l’animation du programme LEADER est assurée par le SMAD des Combrailles. Plusieurs chargés de missions et une collaboratrice seront mobilisés pour permettre aux acteurs locaux et aux forces vives du pays des Combrailles de bénéficier des crédits LEADER pour les actions répondant à la priorité ciblée. Ils assureront l’émergence, l’accompagnement et la mise en place des projets, ainsi que la gestion et l’évaluation du programme. Les moyens mis en œuvre qui seront mis en place dans le cadre de ce dispositif permettront de programmer les opérations de façon régulière tout au long de la durée du programme : • Information des bénéficiaires potentiels, • Accompagnement des porteurs de projet, • Animation du réseau et réunions de concertation, • Mise en œuvre d’opérations territoriales, • Evaluation du programme et des opérations

Messieurs Jean MICHEL, Boris SOUCHAL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

8-16-2 : Animation et Gestion du Programme LEADER – Année 2016 – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. L’objectif de cette opération est d’assurer le bon fonctionnement du programme LEADER sur la période allant du 01/01/2016 au 31/12/2016. La mise en œuvre et l’animation du programme LEADER est assurée par le SMAD des Combrailles. Plusieurs chargés de missions et une collaboratrice seront mobilisés pour permettre aux acteurs locaux et aux forces vives du pays des Combrailles de bénéficier des crédits LEADER pour les actions répondant à la priorité ciblée. Ils assureront l’émergence, l’accompagnement et la mise en place des projets, ainsi que la gestion et l’évaluation du programme. Les moyens mis en œuvre qui seront mis en place dans le cadre de ce dispositif permettront de programmer les opérations de façon régulière tout au long de la durée du programme : • Information des bénéficiaires potentiels, • Accompagnement des porteurs de projet, • Animation du réseau et réunions de concertation, • Mise en œuvre d’opérations territoriales, • Evaluation du programme et des opérations

Messieurs Jean MICHEL, Boris SOUCHAL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 15 Mars 2017 à ST GERVAIS D’AUVERGNE

Membres du Comité en exercice 50 (titulaires et suppléants) Présents 17 dont 9 représentant le collège public dont 8 représentant le collège privé

 François BRUNET souhaite la bienvenue à toutes les personnes présentes.

 Point sur l’avancement du programme Christian VILLATTE rappelle que la candidature des Combrailles a été sélectionnée le 30 avril 2015 par le Conseil Régional. Puis, la Région a notifié le 8 juillet 2015 au SMAD des Combrailles le montant de l’enveloppe attribuée pour la période 2015-2020 (Dotation FEADER de 3 875 383 €). Il précise qu’il s’agit de la troisième réunion du comité de programmation, même si celui- ci n’est toujours pas en capacité de programmer les subventions mais seulement d’émettre des avis d’opportunité sur les projets. La convention entre le SMAD, la Région et l’Agence de Services et de Paiements (ASP) mettant en place le programme a été signée le 27 octobre 2016.

A ce jour, le SMAD des Combrailles a réceptionné 73 dossiers. Or, il est expliqué que pour programmer, c’est-à-dire attribuer de manière formelle et définitive les aides en faveur de ces projets, chacun d’eux doit faire l’objet d’une instruction réglementaire par le service compétent du Conseil Régional. Il est souligné que malgré la fusion des deux régions, deux services distincts restent en charge de LEADER, d’une part pour la partie Auvergnate de la région et d’autre part pour la partie Rhône-Alpine.

A l’échelle auvergnate, ce sont (au 23/02/2017) pas moins de 780 dossiers qui sont en attente dans les services de la région, seulement 67 dossiers ont pu faire l’objet d’une intrusion et donc d’une programmation.

Deux explications à cette situation :  Les outils d’instruction ont pris un retard énorme dans leurs déploiements par l’ASP. En effet, le paramétrage du logiciel OSIRIS, passage obligé pour instruire et surtout pour payer les aides, n’est pas opérationnel pour les mesures des programmes LEADER. L’ASP qui est en charge de cette tache prévoit une mise en œuvre en juin 2017 pour les mesures relatives à l’animation du programme et seulement à l’automne 2017 pour toutes les autres opérations ! Devant cette situation, les services du Conseil Régional ont mis au point un rapport d’instruction sur tableur afin de commencer à réaliser des instructions de dossiers. Mais là encore, cet outil reste à finaliser et il n’exonérera pas d’une saisie des dossiers dans le logiciel OSORIS dès lors qu’il sera disponible.

 Enfin, les très faibles moyens affectés à l’instruction (2 personnes) par le Conseil Régional ne permettront pas de rattraper le retard cumulé.

Devant cette situation critique, le Conseil Régional a convié les présidents de GAL à une réunion le 23 février dernier. François BRUNET précise qu’aucun des élus régionaux n’était présent, mais seulement des techniciens ! Il a alors été annoncé aux GAL que les services de la région ne pourront faire face à la charge de travail et que les GAL devront assumer l’instruction des dossiers pour lesquels la structure porteuse n’est pas bénéficiaire, le SMAD en ce qui nous concerne.

Cette annonce est la bienvenue, même si les GAL devront s’organiser pour assurer ces taches supplémentaires, et que l’instruction réglementaire implique une responsabilité non négligeable sur le devenir des projets, notamment en termes de définition des bases juridiques des aides octroyées.

Il est à noter que l’instruction des demandes de paiements sera également assurée par les GAL. Mais il ne faut pas perdre de vue que tant qu’Osiris n’est pas opérationnel, aucun paiement ne pourra avoir lieu.

Un avenant à la convention du 27/10/2016 sera nécessaire pour acter le changement d’instruction.

Jean MICHEL propose de faire un courrier à l’Etat pour que la gestion financière des crédits soit assurée directement par la Région et non plus par l’ASP. François BRUNET explique que cette situation met en grave difficulté les structures porteuses des GAL et nombres de porteurs de projets, en particulier de statuts associatifs.

 Conséquence de la fusion des Communautés de communes sur la composition du comité de programmation Christian VILLATTE rappelle les modalités de désignation adoptées lors de la réunion du comité de programmation du 27 octobre 2015 :  d’une part qu’au sein du collège public, les 9 communautés de communes désignent chacune un représentant titulaire et un représentant suppléant,  et d’autre part que ces mêmes communautés de communes désignent un représentant titulaire et un représentant suppléant du monde socio- professionnel de son territoire. La fusion des communautés de communes remet en cause l’équilibre entre les membres désignés par les intercommunalités, notamment au sein du collège public. Il a été décidé de modifier la composition du comité en prévoyant que chacune des trois communautés de communes désignerait 3 représentants titulaires et 3 représentants suppléants au sein du collège public et 3 représentants titulaires et 3 représentants suppléants au sein du collège privé.

Marie-Claire MERCIER précise également que depuis le 1er janvier 2017, les deux Comités régionaux du tourisme(CRT) d’Auvergne et de Rhône-Alpes ne font plus qu’un pour devenir Auvergne – Rhône-Alpes Tourisme.

Un avenant à la convention du 27/10/2016 sera nécessaire pour le changement des membres du comité de programmation dès lors que les Communauté de communes auront désigné leur représentant sur la base de ce qui est proposé..

François BRUNET met aux voix cette proposition.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

 Conséquence de la fusion des Communautés de communes sur le périmètre LEADER Pays des Combrailles Pour rappel, les périmètres LEADER doivent respecter l’intégralité des intercommunalités. Il est à noter que la commune de initialement membre de la Communauté de communes de en Combraille, était dans le périmètre LEADER du PETR du pays de Montluçon.

Depuis le 1er janvier 2017, cette commune est membre de la Communauté de communes du Pays de Saint Eloy. Elle a, dès lors, vocation à intégrer le périmètre LEADER Pays des Combrailles. Monsieur le Maire de la commune de Virlet a adressé un courrier dans ce sens le 21 décembre 2016. Il est proposé aux membres du comité de programmation d’acter cette modification de périmètre en ajoutant la commune de Virlet.

François BRUNET met aux voix cette proposition.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

 Modification de la Fiche-Action 3 Christian VILLATTE rappelle que lors du comité de programmation du 17/10/2016, il a été acté l’intérêt d’intervenir sur les équipements numériques dans les écoles. Ce type d’intervention n’était pas possible dans les programmes précédents. C’est devenu possible, néanmoins il est nécessaire de bien coordonner les interventions de LEADER avec celles des autres fonds européens, étant donné que le FEDER est susceptible d’intervenir pour les projets dont le coût HT est supérieur à 20 000 €.

1. Projet d’un montant supérieur à 20 000 € HT : intervention du FEDER (40 % avec cumul possible à 60 % voir 80 %).

2. Projet d’un montant inférieur à 20 000 € HT : intervention de LEADER selon les modalités suivantes :  Types d’opérations : opération d’acquisition de matériels et équipements numériques à vocation pédagogique dans les écoles.  Dépenses éligibles : o Prestations d’études, d’enquêtes et d’expertises, o Equipements directement liés à l'opération (par exemple : matériel informatique, logiciel, bureautique, matériel technique, application et supports numériques),  Dépenses inéligibles : o Dépenses de fonctionnement : frais de personnel, formation, frais d’abonnement… o Renouvellement simple d’équipements informatiques et/ou numériques, o Matériel d’occasion  Bénéficiaires : Communes, EPCI, syndicats mixtes, syndicats intercommunaux, établissements publics  Modalités d'intervention : Taux d’intervention LEADER : 80 % (à moduler selon les autres financeurs), application des modalités de dégressivité.

François BRUNET met aux voix cette modification de fiche-action.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

La modification de la fiche-action 3 est adoptée à l’unanimité et nécessitera un avenant à la convention du 27/10/2016.

 Validation du Procès-Verbal du Comité de Programmation du 17/10/2016 à St Gervais-d’Auvergne François BRUNET demande si des membres ont des remarques à formuler. Pour Jean-François BIZET, le nombre de votants est ambigu. Il est répondu que pour respecter le double quorum (moitié des membres d’une part et plus de votants du collège privé que du collège public), il est nécessaire que les membres du collège public ne votent pas. Aussi, en fonction du nombre de personnes qui ne prennent pas part au vote car intéressées aux projets, le nombre de personne votant au titre du collège public peut varier. Claire LEMPEREUR souligne qu’une erreur s’est glissée page 1 « les fiches ont été validées en juillet 2016 » et non 2017. Pour Jean SIRY, il vaut mieux mettre collège public et privé plutôt qu’organisme. Sébastien VIALTER précise que les délais sont trop courts pour les convocations du comité de programmation. Christian VILLATTE informe que dès que tout sera calé, un calendrier annuel sera défini. En attendant, dès qu’une date sera définitive, des mails seront envoyés aux membres pour information.

Après corrections, François BRUNET met aux voix ce procès-verbal.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Le procès-verbal du comité de programmation du 17/10/2016 est adopté à l’unanimité.

 Examen des dossiers : Comme précisé en début de réunion, le comité est invité à prendre des décisions d’opportunité et non de programmation.

1-16-2 : Aménagement d’un Espace de Coworking – Communauté de communes Combrailles, Sioule et Morge Christian VILLATTE présente ce dossier. Dans le cadre de son projet d’aménagement d’une maison des services intercommunaux, la Communauté de communes des Côtes de Combrailles souhaite intégrer un espace de co-working dédié au télétravail. Il se situera au niveau des combles-bas du château des Capponi à Combronde. Un espace de 38,5 m² sera divisé en 3 bureaux dédiés au co- working. Il sera équipé des infrastructures nécessaires telles que chaises, lampes, fax, photocopieur, paper board, serveurs informatiques et connexion internet….

En 2014, une étude a été réalisée au niveau du Pays des Combrailles pour identifier les besoins et les perspectives de développement de ces nouvelles formes de travail à distance. Cette étude a conclu à l’existence d’un véritable besoin, notamment sur Combronde. Par ce biais, il s’agit aussi de renforcer l’appartenance au territoire et l’envie commune de dynamiser et d’impacter positivement son environnement. L’étude sur le Pays des Combrailles a mis en évidence un fort potentiel de télétravailleurs sur la Communauté de communes des Côtes de Combrailles. Il y avait potentiellement sur le territoire intercommunal en 2014, 307 télétravailleurs salariés et 30 télétravailleurs indépendants. De plus, la Communauté de communes bénéficie d’un fort développement économique du fait de la proximité de l’agglomération clermontoise et de son emplacement au nœud autoroutier A89/A71. La création d’un espace de coworking peut être un réel atout dans l’accueil de nouvelles populations. Par ailleurs un travail de mise en réseau des espaces de ce type et une animation permettront une plus grande efficacité.

L’espace de co-working sera installé dans la maison des services intercommunaux afin que les utilisateurs de cet espace puissent bénéficier d’un accompagnement de la Communauté de communes dont le développement économique est une compétence obligatoire. Le développement économique du territoire passe entre autres par l’installation de nouvelles entreprises et la pérennisation de celles existantes. La présence d’un espace de co-working sur le territoire communautaire constitue un élément d’attractivité non négligeable. D’autre part, l’animation d’un réseau de co- working sera facilitée par la proximité des services de la Communauté de communes qui pourront directement répondre aux questions des utilisateurs et éventuellement, sous convention, leur apporter une aide technique et administrative. De plus, un réseau de co- working peut permettre à des autoentrepreneurs de se rencontrer et de donner vie à des projets nécessitant l’acquisition de locaux dédiés. La Communauté de communes sera là encore leur interlocuteur privilégié.

Christian VILLATTE précise que le budget n’est pas définitif. Jean SIRY demande s’il sera prévu des visioconférences. Il est répondu que les visioconférences seront prévues dans un autre bureau, et dès lors que le bâtiment sera équipé de la fibre optique, cette offre sera performante. Sébastien VIALTER interroge sur les modalités de fonctionnement de ce lieu. Il est précisé que les utilisateurs devront réserver les bureaux le temps qu’ils le souhaitent et paieront un loyer. Ce projet est directement issu du travail qui avait été effectué dans le cadre de l’étude sur le développement du télétravail menée par le SMADC en 2013.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Caractère collectif du projet 3 3 3 Communauté de communes Combrailles Mise en avant de l’identité Combrailles Sioule et Morge 2 0 0 Intitulé Création d’emplois 3 3 3 Aménagement d'un Espace de Impact de l’action pour l’ensemble du territoire 2 1 1 Coworking Echelle pertinente du projet 1 1 1 N° 1-16-2 Total 20 14 14

Bernard LAMBERT et José DA SILVA, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-16-13 : Création d’une Application Numérique de Valorisation de la Randonnée – Office de Tourisme des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. D’après l’observatoire touristique de l’Office de tourisme, la randonnée représente la 1ère demande des visiteurs. L’une des priorités de l’Office de Tourisme des Combrailles (OTC) est le développement des activités de pleine nature et notamment de la randonnée (sous toutes ses formes: pédestre, cyclable, équestre…). Actuellement, pour assurer la promotion de la randonnée, l’OTC édite et propose à la vente des éditions papiers et dispose d’un site internet (adapté à sa charte graphique. en responsive web design). Ce site récent (printemps 2015) diffuse des informations liées à la randonnée mais ne permet pas de proposer des services adaptés à la clientèle qui pratique la randonnée. Face à ce constat, l’OTC souhaite développer un outil numérique: une application dédiée à la randonnée pour satisfaire les attentes de sa clientèle.

A travers la création de cette application, l’OTC dégage de multiples objectifs: Objectif principal du projet: Proposer un nouveau service moderne et pratique aux locaux et touristes du territoire. L’application doit permettre de guider les pratiquants dans leurs randonnées en leur indiquant au fur et à mesure les points de découverte (patrimoine culturel et naturel...) qui se situent sur le parcours (sur le parcours et à proximité), en les mettant en valeur par des différents supports (texte, photo, vidéo…).

Objectifs secondaires: - Compléter le site de l’OTC en matière de données techniques (téléchargement des fichiers GPX….) - Fournir des informations sur le patrimoine aux randonneurs (via des textes, images, vidéos qui seront fournis…) - Proposer un outil adapté à tous les supports (smartphones, tablettes, PC) - Renforcer l’image des Combrailles comme étant un territoire de randonnée - Donner une image dynamique au territoire - Faire connaitre le territoire (outil de promotion supplémentaire) pour inciter à la venue

Cible: La clientèle principale des Combrailles est familiale. Les familles et les couples sont les premières cibles de notre site. Nous avons ensuite une clientèle ciblée qui affectionne les sports de nature (randonnée, VTT…), les sports liés à l’eau (canoë, motonautisme, nautisme, plaisance…), les loisirs (la pêche, la cueillette en tout genre…). La provenance de la clientèle est principalement la région parisienne et du grand ouest de la France (Bretagne, Pays de la Loire…). Cette population séjourne en pays des Combrailles pour son calme, sa verdure, son accueil, ses hébergements respectant l’habitat local, ses produits du terroir…

La présente demande concerne la création de l’application. La création des contenus et leurs mises en forme (texte, photo, vidéos, réalité augmentée) feront l’objet d’une demande ultérieure

Alain ROBERT interroge sur la zone couverte par ce projet. Céline BUVAT-ROUGERON précise que le projet concerne toutes les Combrailles. Mais pour la saison 2017, 12 circuits ont été sélectionnés sur les communes de St Julien-la- Geneste, Fernoël, , Montaigut-en-Combraille, Puy-St-Gulmier, , Pontaumur, , , St Gervais-d’Auvergne, St Hilaire-la-Croix et Charbonnières-les-Vieilles. Sylvain DURIN demande si le circuit créé à l’échelle de l’ancienne Communauté de communes du Pays de Menat sera pris en compte. Christian VILLATTE souligne que l’application a vocation à valoriser de nombreux circuits à l’avenir. Leur mise en ligne dans l’outil nécessite un travail de recherche documentaire et surtout de production de médias à insérer dans l’application. Ces étapes coûteuses se feront sur plusieurs années. Au final, l’objectif est de valoriser 80 à 100 parcours sur toutes les Combrailles.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Mise en avant de l’identité Combrailles 2 2 2 Office de Tourisme des Combrailles Caractère collectif du projet 3 3 3 Intitulé Echelle pertinente du projet 4 3 3 Création d'une Application Numérique Lien avec les démarches de développement en cours de Valorisation de la Randonnée 4 4 4 N° 2-16-13 Total 20 18 18

Marie-Claire MERCIER, concernée par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-4 : Création d’un Local pour Ado : Acquisition de Matériels – Communauté de communes Chavanon, Combrailles et Volcans Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Le centre de loisirs accueille les jeunes de 3 ans à 16 ans. Le bilan des années passées montre que la catégorie 11-16 ans est très peu présente lors des animations organisées.

Dans ces conditions, un questionnaire à destination de cette classe d’âge a été établi et distribué dans les collèges afin de savoir si ces jeunes seraient intéressés pour se regrouper autour d’animations émanant du centre de loisirs.

La plupart des jeunes sollicités ont répondu positivement. De ce fait, il a été décidé de créer un local afin d’accueillir les ados les mercredis de 17h à 19h et les samedis. Le local est déjà aménagé.

La présente demande de subvention concerne l’acquisition de matériels afin de permettre le déroulement des activités. Les animations auront lieu dans une salle dédiée dans les locaux du centre de loisirs (parcelle AP 256) au cœur du bourg de Pontaumur.

Alain ROBERT demande si ce local sera en accès libre pour les jeunes ou si son utilisation sera encadrée. Il est répondu qu’il sera sous la responsabilité du Centre de Loisirs. Jean SIRY souligne que c’est dommage que ce projet ne soit pas ouvert aux lycéens étant donné que les Maisons des Jeunes et de la Culture sont inexistantes sur notre territoire.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 Communauté de communes Chavanon Développement du panel de services offerts Combrailles et Volcans 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Création d'un Local pour Ado : Amélioration des conditions de gestion du service Acquisition de Matériels 2 0 0 N° 3-16-4 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 16 16

Cédric ROUGHEOL et Jean-François BIZET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-12 : Animation des Actions de Développement de l’Offre de Soins - 2017 – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. La mission d’animation de la politique santé du Pays des Combrailles et de développement l’offre de soins se décline selon 4 axes : 1 - Mise en œuvre d’actions de santé publique sur le territoire Le Contrat Local de Santé du pays des Combrailles compte 23 actions dont certaines portent sur des actions de santé publique, notamment sur : la lutte contre les conduites addictives, la prévention des maladies cardio-vasculaires, l’habitat, l’environnement, le parcours de soins des personnes âgées, la lutte contre la précarité et l’exclusion du système de soins 2 - Soutien et accompagnement des professionnels de santé et des élus dans la mise en œuvre d’objectifs communs des projets de regroupements de professionnels de santé. 3 - Accompagnement à la mise en œuvre de la télémédecine sur le territoire et développement des usages : développement des 5 unités de télémédecine, dépistage des rétinopathies diabétiques et de la Dégénérescence Maculaire liée à l’Age (DMLA) 4 - Animation du C.L.S et pilotage de son évaluation : participation aux différentes évaluations des Programme Régionaux de Santé, Programme Territoriaux de Santé, organisation et animation des Comités de pilotage du CLS La mission d’animation prévoit également le travail de mise en réseau des acteurs de l’aide à domicile du territoire.

Sébastien VIALTER demande si ce projet sera renouvelable sur les années à venir. Christian VILLATTE précise que vraisemblablement d’autres demandes seront déposées pour 2018, voire 2019. Aussi, le système de dégressivité du taux d’aide LEADER (5 % à chaque occurrence) sera appliqué. Et enfin le nombre de dossiers récurrents sera limité à trois. Jean SIRY : l’animation dont il est ici question concerne-t-elle le projet de Centre de Santé de St Eloy ? Il est souligné que ce projet consiste dans l’animation du Contrat Local de Santé, donc il ne concerne pas directement le Centre de Santé de St Eloy.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 SMAD des Combrailles Développement du panel de services offerts 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Animation des Actions de Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 1 Développement de l'Offre de Soins - Nombre d’emplois créés 2017 1 0 0 N° 3-16-12 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 17 17

Jean MICHEL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-13 : Acquisition d’Instruments de Musique et Matériel de Musique – Communauté de communes Chavanon, Combrailles et Volcans Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier et précise que ce dossier complète celui porté par l’ancienne communauté de communes de Pontgibaud, Sioule et Volcans et que le plan de financement est définitif. Investissement en instruments et matériel qui seront mis à disposition de l’Ecole de musique. L’objectif du projet est d’équiper en instruments neufs l’Ecole de musique et de danse Sioulet Chavanon qui actuellement dispose de matériel et instruments obsolètes et ne permettant pas d’enseigner la musique dans les meilleures conditions. Le parc instrumental n’est actuellement pas suffisant. L’acquisition de ces instruments permettra de conforter l’activité de l’école de musique et d’accueillir de nouveaux élèves dans de bonnes conditions de pratique instrumentale et ainsi permettre la pérennisation des postes d’enseignants de musique et de développer des projets musicaux adaptés aux différents publics. Le prêt d’instruments permettra aussi un accès facilité à l’enseignement musical à tous les publics.

Claire LEMPEREUR se demande pourquoi le Conseil Départemental ne subventionne pas ce type de projet. Bernard LAMBERT précise que le Conseil Départemental ne subventionne plus les instruments de musique depuis 2 ans.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 0 0 Communauté de communes Chavanon Développement du panel de services offerts Combrailles et Volcans 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Acquisition d'Instruments de Musique Amélioration des conditions de gestion du service 2 2 2 et Matériel de Musique Nombre d’emplois créés 1 0,5 0,5 N° 3-16-13 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 1 1 Total 20 15,5 15,5

Cédric ROUGHEOL et Jean-François BIZET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-14 : Mise en Place d’un Service de Radiologie de Proximité – Communauté de communes Chavanon, Combrailles et Volcans Christian VILLATTE présente ce dossier et précise que le plan de financement n’est pas définitif. Projet d’acquérir une unité de radiologie comprenant une salle de radiologie télécommandée numérisée par capteur plan en partenariat avec le Pôle Santé République qui effectuera la lecture des clichés via le système de télémédecine. Il est précisé que l’équipement sera propriété de la Communauté de communes. L’association Avenir Santé Combrailles gérera l’équipement en contrepartie d’un loyer selon les modalités suivantes. Le Pôle Santé République mettra à disposition 3 demi- journées par semaine un manipulateur en radiologie sur place, afin d’accompagner les patients. Les clichés seront ensuite analysés en direct par les services du Pôle Santé République par le biais d’une connexion sécurisée. Le Pôle Santé République sera rémunéré sur les actes et reversera une partie à l’association afin de couvrir les frais de location de l’équipement. Ce mode de fonctionnement reste encore à préciser dans ses détails. Il est demandé si les actes seront payants et s’ils couvriront l’autofinancement. Peut- être serait-il nécessaire de faire un partenariat public/privé. Christian VILLATTE précise que si la subvention LEADER n’est pas accordée, le projet ne pourra voir le jour. L’ARS participera au fonctionnement et non à l’investissement. Pour Jean MICHEL, il faudrait interroger la CPAM. Jean SIRY : où sera faite l’interprétation des radiographies et des échographies ? Christian VILLATTE confirme que ce sera fait au Pôle Santé République uniquement pour les radiographies, les échographies ne font pas partie du projet. Jean SIRY se demande s’il est plus incitatif d’aller à Pontgibaud plutôt qu’à Clermont- Ferrand et est-ce que le matériel sera itinérant ? Il est répondu qu’il est impossible de déplacer un tel matériel et confirmé l’intérêt d’un tel équipement à Pontgibaud. Jean MICHEL précise qu’il faut mobiliser d’autres crédits.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 Communauté de communes Chavanon Développement du panel de services offerts Combrailles et Volcans 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Mise en Place d'une Service de Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 1 Radiologie de Proximité Nombre d’emplois créés 1 0 0 N° 3-16-14 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 1 1 Total 20 15 15

Cédric ROUGHEOL et Jean-François BIZET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-16-15 : Mise en Place et Développement d’un Réseau de Lecture Publique – Communauté de communes Chavanon, Combrailles et Volcans Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier et précise que ce dossier va évoluer avec les fusions des communautés de communes Mise en place de la gestion courante et animation du réseau lecture sur le territoire regroupant 1 médiathèque, 2 bibliothèques et 2 points lecture. Mettre en réseau pour permettre d’enrichir l’offre documentaire, faciliter l’accès aux documents, animer avec des actions courantes ou ponctuelles. Dynamiser, professionnaliser, innover avec pour objectif d’offrir des bibliothèques plus performantes aux habitants de la Communauté de communes Pontgibaud, Sioule et Volcans.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 Communauté de communes Chavanon Développement du panel de services offerts Combrailles et Volcans 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Mise en Place et Développement du Amélioration des conditions de gestion du service 2 2 2 Réseau de Lecture Publique Nombre d’emplois créés 1 0 0 N° 3-16-15 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 1 1 Total 20 16 16

Cédric ROUGHEOL et Jean-François BIZET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-8 : Mise en Valeur du Petit Patrimoine de Haute Combraille – Communauté de communes Chavanon, Combrailles et Volcans Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier et précise que le plan de financement n’est pas définitif. Mise en place de la gestion courante et animation du réseau lecture sur le territoire regroupant 1 médiathèque, 2 bibliothèques et 2 points lecture. Mettre en réseau pour permettre d’enrichir l’offre documentaire, faciliter l’accès aux documents, animer avec des actions courantes ou ponctuelles. Dynamiser, professionnaliser, innover avec pour objectif d’offrir des bibliothèques plus performantes aux habitants de la Communauté de communes Pontgibaud, Sioule et Volcans.

Il est précisé que la communauté de communes va proposer ce projet à l’échelle intercommunale. Christian VILLATTE rajoute que ce projet sera présenté uniquement si l’inventaire est mis à jour et s’il y a une démarche collective.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage : Communauté de communes Chavanon Combrailles et Mise en tourisme et ouverture au public du patrimoine 5 3 3 Volcans Intitulé Action s’inscrivant dans une logique de conservation, et/ou de diffusion culturelle 3 3 3 Mise en Valeur du Petit Patrimoine de Démarche collective et/ou intercommunale 3 3 3 Haute Combraille N° 4-16-8 Professionnalisme des intervenants 2 2 2 Total 20 16 16

Cédric ROUGHEOL et Jean-François BIZET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-12 : Saison Culturelle de la Grange de Jacques 2017 – Association La Grange de Jacques Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier et précise qu’il existe une incertitude sur les cofinancements. Association et lieu de soutien au service de la création, des arts vivants de qualité et du public, en milieu rural, La Grange de Jacques propose une programmation variée et de qualité où chacun aime se retrouver : théâtre, danse, musique, chant, exposition, art contemporain, cirque, spectacle jeune public. Durant le printemps des poètes, des ateliers d’écriture et de diction sont proposés aux élèves des écoles de notre territoire mais également auprès de nos aînés. La Grange accueille également en résidence des artistes dans un objectif affirmé d’aide à la création. La Grange de Jacques est membre du réseau « Effervescences culturelles en Combrailles » et respecte à ce titre des engagements notamment de médiations culturelles, de diversification de l’offre de spectacles et d’accueil de productions de jeunes.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 4 4 Association La Grange de Jacques Diversité des registres de la création artistique 2 2 2 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Saison Culturelle de la Grange de Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 2 2 Jacques 2017 N° 4-16-12 Actions en direction des jeunes 2 2 2 Total 20 19 19

Patrick IMBAUD, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-13 : De la Recherche à la Création – Agence des Musiques et Territoires d’Auvergne Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Projet intergénérationnel qui utilise le patrimoine immatériel comme ressource, vecteur de lien et acteur de la formation. Suite à une première expérience durant la période 2015-2016, l’Agence des Musiques des Territoires d’Auvergne (AMTA) et la SMAD des Combrailles souhaitent élargir le projet de pratiques artistiques intergénérationnelles à plusieurs territoires. Ce projet implique à la fois des maisons de retraite, les activités périscolaires. Un des objectifs de ce projet est de faire des maisons de retraite des ressources pour les territoires, le lien avec les centres de loisirs étant un premier pas vers le décloisonnement. Ce projet se fera autour de 3 actions : • Travail en EHPAD et dans le cadre des TAP autour d’un atelier de photos • Travail en EHPAD et dans le cadre des TAP autour du chant • Formation destinée aux acteurs du territoire à la pratique du collectage (agent de développement, animateur maisons de retraite, guide patrimoine…).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage : Agence des Musiques Actions s'inscrivant dans des logiques collectives, interprofessionnelles ou intergénérationnelles 6 6 6 des Territoires d'Auvergne Intitulé Professionnalisme des intervenants 4 4 4 De la Recherche à la Création Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 3 3 3 N° 4-16-13 Total 20 18 18

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-14 : Festival Ernest Monpied – Association Altérité Culturelle en Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. L’association Altérité Culturelle en Combrailles est membre du Réseau Effervescences Culturelles en Combrailles. Ce festival est une manifestation culturelle et festive ouverte à un large public (enfants et adultes). Il se veut être au plus près de celui-ci en mêlant proximité territoriale et accessibilité tarifaire. Il souhaite promouvoir différentes expressions artistiques, favoriser une convergence entre les acteurs culturels, associatifs et le public. Ce festival est bien entendu un hommage à Ernest Monpied, cofondateur du SIET Brayauds et Combrailles en 1972, en intégrant plusieurs choix artistiques portés sur la poésie, l’écriture ou encore la découverte du patrimoine, éléments qui lui étaient chers. Enfin, ce festival met en valeur le patrimoine de la région du Pays Brayaud et celle des Combrailles, tout en créant une interactivité entre les différents lieux qui accueillent le festival. Au niveau régional, le public est venu du Puy-de-Dôme, de l’Allier et de la Haute-Loire. Ancrage du festival dans les Combrailles (voir nombreux articles sur le site www.accombrailles.fr rubrique « Presse 2016 »). Entrées gratuites (expositions, rencontres d’auteurs, visites commentées, TAP, et aussi tous les spectacles et ateliers pour enfants) ou en libre participation (concerts, théâtre, balades théâtralisées, contes,…).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 3 3 Altérité Culturelle en Combrailles Diversité des registres de la création artistique 2 2 2 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Festival Ernest Monpied Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 2 2 N° 4-16-14 Actions en direction des jeunes 2 1 1 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-15 : Saison Culturelle en Milieu Rural – Communauté de communes Combrailles Sioule et Morge Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier et précise que le plan de financement n’est pas définitif. Saison culturelle à destination de tous les publics : spectacles vivants (cies professionnelles) : • 13 janvier 2017 : « Argent, Pudeurs et Décadences » - Collectif AIAA (théâtre) • 11 février 2017 : « Le retour du roi » - Cie de l’Abreuvoir (théâtre) • 22 février 2017 : « Le fabuleux petit grand cirque Ernest Ridanto » - Cie La Ridanto (arts clownesques/public familial) • 23 mars 2017 : « Fredo les Poings » - Cie le CRI (spectacle jeune public) • 11 mai 2017 : En Piste ! – Cie entre eux deux rives (spectacle jeune public) • 20 mai 2017 : « Echappement libre » - Cie Aire de Cirque (cirque contemporain)

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 4 4 Communauté de communes Combrailles Diversité des registres de la création artistique 2 2 2 Sioule et Morge Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Saison Culturelle en Milieu Rural Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 2 2 N° 4-16-15 Actions en direction des jeunes 2 2 2 Total 20 19 19

Bernard LAMBERT et José DA SILVA, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-16 : Visites Guidées du Patrimoine 2017 – SMAD des Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Le SMADC a décidé d’organiser douze visites guidées du patrimoine en 2017 afin de sensibiliser les habitants à leur patrimoine et de le valoriser auprès des touristes. A cet effet, un programme de quatre visites de villages et de sept circuits thématiques a été arrêté. Ces circuits se dérouleront entre mai et octobre 2017 sur dix dimanches et deux lundis en juillet 2017. Pour se faire, le SMADC fera appel à des guides ou des structures spécialisées notamment dans le domaine du patrimoine culturel.

Détail du programme attendu : • 4 visites de villages et église - Eglise et orgue de Pontaumur - Village de St Maurice-de-Pionsat - Village d’Ayat-sur-Sioule - Village du Montel-de-Gelat

• 8 circuits thématiques - Croix de Pontgibaud Sioule et Volcans - Balade géologique à Blot-l’Eglise, St Pardoux et - Ponts et passerelles - Patrimoine industriel : une demi-journée à St Eloy-les-Mines/ et une journée à Messeix - Les moulins de la Morge - Petit patrimoine en Haute Combraille - Petit patrimoine en Cœur de Combrailles

Céline BUVAT-ROUGERON rappelle que les 12 visites guidées qui se sont déroulées en 2016 ont eu une fréquentation moyenne de 48 personnes.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage : SMAD des Combrailles Mise en tourisme et ouverture au public du patrimoine 5 5 5 Intitulé Action s’inscrivant dans une logique de conservation, et/ou de diffusion culturelle 4 3 3 Visites Guidées du Patrimoine - 2017 Démarche collective et/ou intercommunale 2 1 1 N° 4-16-16 Professionnalisme des intervenants 2 2 2 Total 20 17 17

Jean MICHEL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-17 : Création de Contenus Patrimoine pour une Application Numérique de Randonnées – SMAD des Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. L’Office de Tourisme des Combrailles souhaite développer une application numérique dédiée à la randonnée qui permette de guider les pratiquants (touristes ou habitants) et de leur faire découvrir au fur et à mesure de leurs parcours des points de découverte (patrimoine naturel et culturel) à l’aide de textes, photos et vidéo. La maîtrise d’ouvrage de l’application numérique sera portée par l’OTC. Les parties recherches, repérages et rédactions liées à la création de contenus (textes) patrimoine culturel et naturel seront quant à elles pilotées par le SMADC. D’ores et déjà douze circuits de randonnées PDIPR ont été sélectionnés par le SMADC et l’OTC pour être dotés de cette application numérique. Afin de créer les contenus patrimoniaux (textes) liés à ces douze randonnées, le SMADC fera appel à des guides ou des structures spécialisées dans les domaines du patrimoine naturel et culturel.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage : SMAD des Combrailles Mise en tourisme et ouverture au public du patrimoine 5 5 5 Intitulé Action s’inscrivant dans une logique de conservation, et/ou de diffusion culturelle 4 3 3 Création de Contenus Patrimoine pour une Application Numérique de Démarche collective et/ou intercommunale 2 2 2 Randonnées N° 4-16-17 Professionnalisme des intervenants 2 2 2 Total 20 18 18

Jean MICHEL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-1 : Saison Culturelle « L’Art s’invite à la Campagne » – Association d’Animation Cœur de Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. L’association d’Animation Cœur de Combrailles offre, de mai à août, une série de 7 spectacles pluridisciplinaires qui s’inscrivent dans la saison culturelle « L’Art s’invite à la Campagne ». Elle s’engage à organiser des spectacles vivants de qualité et garantir une exigence culturelle.

José DA SILVA trouve dommage qu’il n’y ait pas de cofinancement de la Communauté de communes. Céline BUVAT-ROUGERON répond que la Communauté de communes apporte bien un soutien pour le salaire de l’animatrice.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 15/03/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 4 4 Animation Cœur de Combrailles Diversité des registres de la création artistique 2 2 2 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Saison Culturelle "L'Art s'invite à la Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 2 2 Campagne" N° 4-17-1 Actions en direction des jeunes 2 1 1 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

Jean MICHEL propose de faire un projet avec les 2 Communautés de communes sur les mines.

8-16-3 : Animation et Gestion du Programme 2017 – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. L’objectif de cette opération est d’assurer le bon fonctionnement du programme LEADER sur la période allant du 01/01/2017 au 31/12/2017. La mise en œuvre et l’animation du programme LEADER est assurée par le SMAD des Combrailles. Plusieurs chargés de missions et une collaboratrice seront mobilisés pour permettre aux acteurs locaux et aux forces vives du pays des Combrailles de bénéficier des crédits LEADER pour les actions répondant à la priorité ciblée. Ils assureront l’émergence, l’accompagnement et la mise en place des projets, ainsi que la gestion et l’évaluation du programme. Les moyens mis en œuvre qui seront mis en place dans le cadre de ce dispositif permettront de programmer les opérations de façon régulière tout au long de la durée du programme : • Information des bénéficiaires potentiels, • Accompagnement des porteurs de projet, • Animation du réseau et réunions de concertation, • Mise en œuvre d’opérations territoriales, • Evaluation du programme et des opérations

Jean MICHEL et François BRUNET, concernés par ce dossier, ne prennent pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET Leader CAP 6000

Procès Verbal de la Consultation Ecrite du Comité de Programmation du 5 septembre 2017

 25 titulaires et 25 suppléants ont été consultés. Membres du Comité en exercice 50 Retours 19 dont 11 représentant un organisme public dont 8 représentant un organisme privé

Votants 15 (7 publics + 8 privés)

 Examen d’un dossier :

8-1-6 : Animation et Gestion du Programme LEADER – Années 2015 et 2016 – SMAD des Combrailles

L’objectif de cette opération est d’assurer le bon fonctionnement du programme LEADER sur la période allant du 01/05/2015 au 31/12/2016. La mise en œuvre et l’animation du programme LEADER est assurée par le SMAD des Combrailles. Plusieurs chargés de missions et une collaboratrice seront mobilisés pour permettre aux acteurs locaux et aux forces vives du pays des Combrailles de bénéficier des crédits LEADER pour les actions répondant à la priorité ciblée. Ils assureront l’émergence, l’accompagnement et la mise en place des projets, ainsi que la gestion et l’évaluation du programme. Les moyens mis en œuvre qui seront mis en place dans le cadre de ce dispositif permettront de programmer les opérations de façon régulière tout au long de la durée du programme : • Information des bénéficiaires potentiels, • Accompagnement des porteurs de projet, • Animation du réseau et réunions de concertation, • Mise en œuvre d’opérations territoriales, • Evaluation du programme et des opérations

Montant de l’opération : 150 326.38 €HT Subvention demandée : 120 261.10 €

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Une subvention de 120 261,10 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET. PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 4 Juillet 2017 à ST GERVAIS D’AUVERGNE

Membres du Comité en exercice 50 (titulaires et suppléants) Présents 17 dont 9 représentant le collège public dont 8 représentant le collège privé

Pour respecter le double quorum, 2 personnes du collège des publics, ne prendront pas part au vote. Votants 15

Le double quorum est respecté.

 François BRUNET souhaite la bienvenue à toutes les personnes présentes.

 Point sur l’avancement du programme Christian VILLATTE explique pourquoi le Comité de Programmation LEADER a été couplé avec celui du FISAC, en effet de nombreux dossiers examinés ce jour font l’objet d’une demande de subvention à la fois sur le FISAC et sur LEADER, et les élus membres du comité FISAC sont également membres du comité de programmation LEADER. Il rappelle les différentes fiches-action du programme et l’avenant qui est en cours de signature pour la fiche-action 3, notamment pour prendre en compte les projets d’acquisition de matériels numériques dans les écoles. José DA SILVA demande si sur ce dernier point les communes pourront commencer les dépenses. Christian VILLATTE précise que la prise d’effet de la prise en compte de ces dépenses est fixée à la date du comité de programmation lors duquel a été décidé d’étendre la fiche action 3, soit du 15 mars 2017. Aussi, il est possible d’ores et déjà pour les collectivités de déposer leurs dossiers.

Il rappelle que 83 dossiers ont été déposés auprès du SMAD des Combrailles pour un montant d’environ 2 388 000 € mais les montants devront s’affiner car tous les dossiers ne sont pas encore définitifs et complets.

Une réunion a eu lieu avec les services de la Région le 30 juin dernier, relative à la délégation de l’instruction des dossiers LEADER. Cette réunion a permis ce qui avait été annoncé en février, à savoir la délégation de l’instruction des dossiers au GAL, avec un travail de supervision de cette instruction par les services de la Région. En effet, même si ce sont les GAL qui vont assurer l’instruction des dossiers, la Région reste l’autorité de gestion du programme et de ce fait juridiquement responsable de l’instruction des demandes de subvention et des demandes de paiements.

Une aide exceptionnelle de 10 000 € par GAL sera attribuée pour faire face au surcroît de l’activité lié à l’instruction.

Sébastien VIALTER demande quel est le rôle précis de la Région vis-à-vis du GAL dans ce rôle de supervision de l’instruction de la Région. Christian VILLATTE explique que les services de la région ne vont pas refaire l’instruction des dossiers sur pièces après celle réalisée par le GAL. Ils vont examiner les outils d’instruction utilisés (un rapport d’instruction sous format Excel) par le GAL afin de vérifier les éventuelles incohérences. Pour les dossiers portés par le GAL, en l’occurrence le SMAD des Combrailles, la région reste instructrice en plein, il n’y a aucune délégation.

 Validation du Procès-Verbal du Comité de Programmation du 15/03/2017 à St Gervais-d’Auvergne François BRUNET demande si des membres ont des remarques à formuler. Aucune remarque, François BRUNET met aux voix ce procès-verbal.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Le procès-verbal du comité de programmation du 15/03/2017 est adopté à l’unanimité.

 Examen des dossiers pour décision d’opportunité :

1-16-7 : Reprise d’un Garage, Acquisition de Matériels – Garage IZQUIERDO Lucas JACQUART présente ce dossier du garage automobile Citroën. Ce dossier porte sur l’achat de matériel lié à la reprise du garage (2016) afin de moderniser l’activité : matériels divers (équilibreuse, outils, servantes), logiciel de gestion.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Garage IZQUIERDO Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Reprise d'un Garage, Acquisition de Matériel Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-16-7 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-8 : Développement d’une Ligne de Production et de Façonnage de Livres « Dos carré-collé » pour l’Edition Locale des Auteurs – SARL ICOMBRAILLES Lucas JACQUART présente ce dossier de cette agence de communication, conception de publication, édition, site internet, conception graphique. Ce dossier porte sur l’acquisition d’un thermorelieur EVA de marque Horizon. L’objectif de cet investissement est de pouvoir façonner des livres afin de proposer aux différents auteurs (livres du patrimoine, romans, livres illustrés, biographies…) une production de proximité sur du court et moyen tirage, permettant de favoriser le développement culturel local.

Sébastien VIALTER aimerait connaitre le volume d’ouvrages. François BRUNET précise que ce projet peut générer des initiatives locales comme un livre de recettes locales par exemple. Mais comme il s’agit d‘une diversification des prestations proposées par l’entreprise, cela dépendra du marché que l’entreprise devrait développer. Jean SIRY demande si l’opération prévoit une édition à compte d’auteurs. François BRUNET répond que c’est un moyen technique et une édition particulière qui est mise en place.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 3 3 SARL I COMBRAILLES Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Développement d'une Ligne de Production et Qualification et professionnalisation des intervenants de Façonnage de Livres "Dos carré-collé" 3 3 3 pour l'Edition Locale des Auteurs Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-16-8 Total 20 18 18

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 2

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-9 : Développement de l’Entreprise « Traiteur DUFAL » – Entreprise DUFAL Lucas JACQUART présente ce dossier. En plus de son activité principale de traiteur, Monsieur DUFAL donne des cours de cuisine et l’accueil de groupe sur le site de l’entreprise. Ce projet porte sur l’aménagement d’un espace permettant d’accueillir des prestations à domicile : cours de cuisine, repas sur réservation pour groupe/famille entre 20 et 35 couverts.

Jean SIRY interroge sur le sens de prestations à domicile. Il est répondu que l’entreprise DUFAL accueillera des cours de cuisine et des prestations de traiteur sur le site de l’entreprise afin de faire face pour certaines prestations à l’absence de salle.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Entreprise DUFAL Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 1 1 Développement de l'Entreprise Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Traiteur DUFAL Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-16-9 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-10 : Développement de l’Auberge de Saint-Angel et Amélioration de l’Accueil des Clients – SARL LENA Lucas JACQUART présente ce dossier. Suite à la reprise de l’Auberge de Saint-Angel, le maître d’ouvrage souhaite investir dans des travaux et du matériel afin d’améliorer les conditions d’accueil de la clientèle et développer l’activité de l’auberge.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 SARL LENA Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Développement de l'Auberge de Saint-Angel Qualification et professionnalisation des intervenants 3 1 1 et Amélioration de l'Accueil des Clients Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 1-16-10 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-13 : Modernisation de la Station-Service de – Relais TOTAL LA GOUTELLE Lucas JACQUART présente ce dossier. Le projet vise à rénover la façade de la station (peinture, panneaux, enseigne…) et de moderniser les pompes (passage en 24/24). Il est également question d’installer de la vidéo-surveillance. La peinture au sol permettant de signaler les places de parking réservées aux PMR ainsi que l’accès à la boutique pour les déficients visuels seront également refaits.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 RELAIS TOTAL LA GOUTELLE Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Modernisation de la Station-Service Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 de la Goutelle Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-16-13 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-14 : Développement de l’Entreprise « Thalie et Aglaë » – CRESSALIE – THALIE ET AGLAE Lucas JACQUART présente ce dossier. L’activité de cette entreprise est le commerce de souvenirs et produits locaux de qualité (savons, couteaux, produits de bien-être…). La clientèle est locale et touristique. Le projet consiste à développer la boutique en passant par un site e-commerce et une meilleure visibilité (éclairage vitrine) : • Création du site e-commerce et aménagement pour stocker et préparer les produits qui seront envoyés aux clients • Améliorer la visibilité de la boutique du centre-ville (enseigne lumineuse) • Amélioration des conditions de travail par l’achat d’une caisse enregistreuse.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 CRESSALIE - THALIE ET AGLAE Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Développement de l'Entreprise Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 "Thalie et Aglaë" Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-16-14 Total 20 19 19

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-16-16 : Développement de l’Activité Traiteur du Restaurant « La Paillotte » – EIRL LA PAILLOTTE Lucas JACQUART présente ce dossier. Le restaurant « La Paillotte » fonctionnant uniquement de manière saisonnière, M. LEROY souhaite développer son activité en proposant des services de traiteur tout au long de l’année. L’activité traiteur a déjà démarré depuis juillet 2016 et son développement ne pourra se faire que par l’achat de matériel. La clientèle actuelle est constituée de particuliers, associations et collectivités locales.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 EIRL LA PAILLOTTE Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 1 1 Développement de l'Activité Traiteur Qualification et professionnalisation des intervenants 3 2 2 du Restaurant "La Paillotte" Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 1-16-16 Total 20 13 13

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-3 : Travaux de Modernisation du Commerce – PROXI – Madame Mireille BESSERVE Lucas JACQUART présente ce dossier. Ce magasin est un multiple avec principalement épicerie, vente de produits locaux, presse. Le projet concerne des travaux de rénovation de la façade du magasin, des travaux de plomberie, des travaux intérieurs (réparation du sol, travaux bureau, hall, wc).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 PROXI - Mireille BESSERVE Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Travaux de Modernisation du Commerce Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-3 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-4 : Modernisation de la Boulangerie de Blot-l’ Eglise – LE FOURNIL DE BLOT Lucas JACQUART présente ce dossier. La boulangerie traditionnelle de Blot-l’ Eglise vient de ré-ouvrir ses portes (mi-novembre 2015). Si son four à bois a repris du service, la devanture a sérieusement besoin d’être rafraichie. Il convient donc de moderniser la devanture du commerce (vitrine et enseigne). D’autre part, le projet consiste à restaurer la façade du four à bois.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 LE FOURNIL DE BLOT Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Modernisation de la Boulangerie de Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Blot-l'Eglise Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 1-17-4 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-5 : Construction d’un Garage Automobile Vente et Réception – Garage MACE Lucas JACQUART présente ce dossier du garage automobile Renault. Le projet consiste en la délocalisation du garage actuel et construction d’un nouveau bâtiment : atelier, halle d’exposition et bureaux. Ce nouveau bâtiment permettra de répondre aux exigences actuelles en termes de sécurité, confort de travail, ergonomie, accessibilité… L’objectif est de développer l’activité. La localisation actuelle étant très contraignante.

Jean SIRY demande quel sera l’avenir des locaux actuels. Cédric ROUGHEOL répond que le Garage MACE n’est pas le propriétaire. Le comité demande à ce que le dossier soit revu afin de prendre en compte de manière prioritaire les équipements et le matériel et de ne prendre en compte les dépenses de travaux de manière partielle afin d’adapter les dépenses aux bases éligibles à LEADER et au FISAC.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Garage MACE Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 0 0 Construction d'un Garage Automobile Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Vente et Réception Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-5 Total 20 13 13

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-6 : Développement de l’Imprimerie VADOT – Imprimerie VADOT Lucas JACQUART présente ce dossier. Le local actuel est situé dans la rue principale de Combronde. Il est aujourd’hui trop petit et inadapté. L’imprimerie VADOT souhaite donc aménager un nouveau local dans la Zone Artisanale des Varennes à Combronde. Ce local sera divisé en 3 parties : • Un magasin avec vitrine • Une partie administrative (bureau, salle pour les graphistes, salle de pause…) • Une partie atelier/fabrication Les travaux envisagés sont des travaux d’aménagement du local : électricité, peinture, plaquiste, menuiserie, maçonnerie, chauffage…

Jean SIRY demande si la clientèle est locale. Il lui est répondu que la clientèle est bien locale (particuliers, collectivités…).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 IMPRIMERIE VADOT Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 0 0 Développement de l'Imprimerie VADOT Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-6 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-10 : Amélioration de la Visibilité et du Confort Thermique de l’Auto-Ecole de Saint-Eloy-les-Mines – Auto-Ecole DESROCHES Lucas JACQUART présente ce dossier. Madame Julie DANIEL a repris l’auto-école DESROCHES le 10 octobre 2014. Actuellement en cours d’acquisition du bâtiment, elle souhaite procéder aux aménagements suivants sur son local afin d’améliorer sa visibilité et son confort thermique : • Mise en place d’une enseigne • Remplacement de radiateurs • Remplacement de menuiseries extérieures

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Auto-Ecole DESROCHES Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Amélioration de la Visibilité et du Confort Qualification et professionnalisation des intervenants Thermique 3 3 3 de l'Auto-Ecole de Saint-Eloy-les-Mines Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 1-17-10 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-11 : Création d’un Distributeur de Pizza Automatique – ART ET LUNE DISTRIBUTION Lucas JACQUART présente ce dossier. Le projet consiste en la mise en place d’un distributeur automatique de pizzas 24/24 à l’entrée sud de Saint-Eloy-les-Mines afin d’apporter un service complémentaire à la pizzeria « Le Tour de Pizz » situé en plein bourg.

Sébastien GUILLOT s’interroge sur la qualité d’une telle prestation, est-ce ce type de prestation que nous souhaitons soutenir avec LEADER ? Où est le lien social avec un distributeur automatique ? Jean-François BIZET considère pour sa part que cet entrepreneur prend un risque donc il a créé une nouvelle société pour ce projet. Alain ROBERT souligne que l’entrepreneur est bien artisan déjà implanté à St Eloy les Mines, il ne s’agit pas d’une chaîne. Les produits qui seront proposés avec ce distributeur seront les mêmes que ceux proposées dans sa pizzeria. Pour Sébastien VIALTER, il ne faut pas couper l’élan d’un artisan qui se développe, qu’il convient plutôt de le soutenir.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 ART ET LUNE DISTRIBUTION Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Création d'un Distributeur Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 de Pizza Automatique Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-11 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 10 Contre : 0 Abstention : 5

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-13 : Achat de Matériel – Boulangerie de Menat – LA PANETERIE Lucas JACQUART présente ce dossier. Il s’agit d’achat de matériels pour la boulangerie : • Vitrine réfrigérée • Batteur

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 LA PANETERIE Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Achat de Matériel Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Boulangerie de Menat Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-13 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-14 : Boulangerie de Saint-Priest-des-Champs – SAS « LA CASCADE DE PAINS » Lucas JACQUART présente ce dossier. Il s’agit de la réouverture d’une boulangerie à Saint-Priest-des-Champs. La municipalité a décidé de porter un investissement nécessaire à la création d’une nouvelle boulangerie dans la commune. Le projet consiste à accompagner financièrement l’installation de nouveaux boulangers en les aidant à financer une partie du matériel : • Gros matériels : pétrin, façonneuse, chambre froide… • Petit matériel : couteaux, casseroles… Bernard FAVIER fait l’historique de la boulangerie et précise que les tournées vont être reprises.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 SAS "LA CASCADE DE PAINS" Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Boulangerie de Saint-Priest Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 "La Cascade de Pains" Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-14 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-16 : Amélioration du Salon de Coiffure de Saint-Eloy-les-Mines – AU FIL DE L’HAIR Lucas JACQUART présente ce dossier. Mme Laëtitia FRETY, dirigeante du salon de coiffure « Au fil de l’Hair », situé en plein centre-ville de Saint Eloy les Mines, souhaite procéder à des améliorations de son local de travail : • Rénovation de la façade • Pose habillage façade et enseigne • Mise en place de volets roulants • Sécurisation • Réfection des peintures intérieures • Acquisition de matériels et équipements

Jean SIRY demande si les nombreux dossiers de Saint-Eloy font partie de la revitalisation du bourg. François BRUNET répond que c’est bien pour cela qu’il y a beaucoup de dossiers FISAC et LEADER. Il est précisé que d’autres dossiers sont en cours de montage en partenariat avec la commune de St Eloy les Mines.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 AU FIL DE L'HAIR Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Amélioration du Salon de Coiffure Au Fil de l'Hair Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 à St Eloy (visibilité, sécurité, équipement) Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-16 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-2 : Orchestre à l’Ecole des Combrailles – COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Il s’agit de créer un orchestre intercommunal à l’école. Cet orchestre sera composé d’enfants issus des écoles primaires de , Condat-en-Combraille et Pontgibaud. Dans chaque école, une classe participera au projet pendant deux ans. Des professeurs de musique viendront directement dans les classes concernées une fois par semaine pour enseigner un instrument de musique à chaque élève par petits groupes ainsi que pour effectuer un travail collectif en classe complète. Les classes des différentes écoles seront en lien permanent, notamment à l’aide des moyens informatiques et par la création d’un site internet dédié au projet. Plusieurs regroupements, répétitions et concerts de l’orchestre au complet sont prévus dans chaque école. Les ensembles musicaux du territoire seront associés aux concerts. Ce projet a pour but de renforcer la pratique culturelle et musicale sur le territoire et de permettre l’accès gratuit à un enseignement musical à un grand nombre d’enfants (environ 80). Il permettra de renforcer la pratique des instruments des sociétés musicales du territoire. D’un point de vue pédagogique, il a été prouvé les bienfaits de la pratique musicale au sein de l’école, sur les résultats scolaires, sur l’ambiance générale de la classe et sur l’estime de soi.

Jean MICHEL demande quel sera le nombre d’enfants concernés par ce projet. Il lui est répondu 3 classes, à peu près 60 élèves. Pour Sébastien GUILLOT, il ne faut pas subventionner du fonctionnement comme le poste des professeurs. Christian VILLATTE précise que les dépenses présentées dans le dossier LEADER concernent le projet spécifique et non le fonctionnement habituel de l’école de musique. Un fléchage précis du temps de travail est prévu afin de vérifier ce point très important. François BRUNET souligne le montant élevé de ce dossier. Pour Jean MICHEL, il faut être vigilant, le montant est énorme. Christian VILLATTE explique que les montants présentés correspondent à deux années de réalisation du projet. Il est possible que le dossier soit limité à une année et qu’un second dossier soit monté ensuite avec dégressivité de l’aide LEADER. Ce point reste à être précisé.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 Communauté de communes Chavanon Développement du panel de services offerts Combrailles et Volcans 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Orchestre à l'Ecole des Combrailles Amélioration des conditions de gestion du service 2 0 0 N° 3-16-4 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 16 16

Cédric ROUGHEOL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-5 : Equipement du Centre de Loisirs La Clé des Champs – Association LA CLE DES CHAMPS Christian VILLATTE présente ce dossier. Le projet consiste à équiper le centre de loisirs de la Clé des Champs en complément de la rénovation complète du bâtiment situé à Lapeyrouse par la Communauté de communes du Pays de Saint Eloy. L’association la Clé des Champs existe depuis 21 ans. A travers deux sites (Lapeyrouse et Montaigut en Combraille), elle anime l’accueil de loisirs pour le nord des Combrailles. Depuis 2013, l’association assure également les temps d’accueil périscolaires. En 2016, l’association a réalisé 42 992 heures enfants, principalement pour les petites vacances scolaires, les matins avant l’école, en TAP et les mercredis après-midi. Les enfants sont originaires des communes du nord des Combrailles (Lapeyrouse, Buxières, Montaigut en Combraille…).Plus récemment l’association a été labélisée « Espace de vie Sociale » ce qui lui permet d’organiser des activités et temps en direction des adultes et de travailler avec une approche intergénérationnelle. Concrètement, les équipements envisagés seront installés dans le bâtiment situé dans le bourg de Lapeyrouse. Il ne s’agit pas de renouvellement de matériel, mais bien d’une refonte complète et surtout d’un développement du site avec sa rénovation complète. Ce projet permettra d’augmenter de manière notoire la capacité d’accueil de l’équipement, mais surtout l’augmentation de la qualité du site rendra l’équipement et les services encore plus attractifs avec de nouvelles activités proposées.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 Association la Clé des Champs Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 4 4 4 Pour les services existants, le projet doit permettre une extension du service. (augmentation du nombre Intitulé de places et de la capacité d’accueil du service, de l’aire géographique concernée par le service et/ou du nombre d’heures d’ouverture du service sur l’année) 4 1 1 Equipement du centre de loisirs la Clé Démarche de qualification et de professionnalisation des intervenants des champs 2 2 2 N° 3.17. Nombre d’emplois créés 1 0 0 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-16-4 : Aménagement du Site des Chazaloux – COMMUNE DE SAINT-PIERRE- LE-CHASTEL Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Le site du camp des Chazaloux est constitué des ruines d’un camp gaulois, a priori datant du 2ème siècle avant JC. Sa situation, au sein de la Cheire de Tournebise, sur le GR 441 et à proximité de la Cheire du Puy de Côme en font un site présentant un fort potentiel en terme de visiteurs. Sa valorisation participera, comme en témoigne l’intérêt du Conseil départemental pour le projet, à une certaine diversification de l’offre de visites et d’activités autour de la Chaine des Puys. Le projet consiste à améliorer la connaissance du site par l’organisation de sondages archéologiques, de la réalisation d’une étude d’archives et de relevés faunistiques. La valorisation prévoit une phase de débroussaillage et de nettoyage manuel, suivie par l’aménagement d’un parking et d’un sentier d’interprétation avec un panneau d’information (plus information par système de flash code) à l’entrée du site. L’objectif est de permettre au public de découvrir la richesse patrimoniale et historique du site et de sécuriser les visites par une canalisation des flux et une sécurisation des ruines. Les terrains se situant en propriétés privées, la commune est actuellement en négociation avec les propriétaires afin de conventionner pour permettre l’accès du public et les aménagements. Il est à noter que ce projet s’inscrit dans un programme plus vaste de valorisation des sites situés dans la Cheire de Tournebise porté par la commune, avec notamment la valorisation d’un trou de glace et de la cave de glace.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage: Commune de St Pierre Mise en tourisme et ouverture au public du patrimoine 5 3 3 le Chastel Intitulé Action s’inscrivant dans une logique de conservation, et/ou de diffusion culturelle 3 3 3 Aménagement du site des Chazaloux Démarche collective et/ou intercommunale 3 3 3 N° 4.16.4 Professionnalisme des intervenants 2 2 2 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-3 : Communication Evénement l’Infernale 10 juin 2017 – L’ENFER DES COMBRAILLES Christian VILLATTE présente ce dossier qui consiste en la communication et la diffusion de l’événement « L’Infernale » course pédestre atypique de 13 km. Course pédestre et d’obstacles qui a été créée il y a 9 ans. Elle a lieu à Servant, commune de 540 habitants sauf le jour de l’infernale où il y a plus de 5000 personnes ! 2500 coureurs et autant de visiteurs. Cette course a des sponsors locaux et publics et reverse ses bénéfices à l’œuvre des pupilles des sapeurs-pompiers du Puy-de-Dôme. Cette journée exceptionnelle participe à l’économie locale en faisant travailler les commerçants locaux, les hébergements sont complets pour le week-end. Car au-delà de la course c’est une journée festive proposant restauration, jeux pour les enfants, animations tels que promenade en calèche, concert, feu d’artifice ! Elle permet également de faire connaitre Servant et les Combrailles car les coureurs et les visiteurs affluent de toute la France et reviennent par la suite en qualité de touristes. L’impact de cette manifestation est donc très important et même vital pour l’économie locale et la survie des commerçants et des acteurs du tourisme.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage : Association Enfer des Mise en avant de l’identité Combrailles 7 5 5 Combrailles Intitulé : Communication Evènement Manifestation ayant une portée potentiellement régionale ou nationale L'infernale 2017 3 3 3 N°4.17.3 Actions de communication et de promotion de portée au minimum régionale 3 3 3 Total 20 16 16

Sylvain DURIN, concerné par ce projet, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-5 : Master des Volcans 2017 : Plan de Communication– AUVERGNE PECHES SPORTIVES Christian VILLATTE présente ce dossier. Le Master des Volcans est une compétition de pêche au coup à vocation nationale. La première édition a été organisée en 2016, elle se voulait être un galop d’essai, la seconde édition verra cette manifestation prendre une envergure importante et en fera une compétition incontournable. L’édition 2017 rassemblera 60 équipes venues de toute la France. Les épreuves se sont déroulées au plan d’eau des Fades, les 16 et 17 avril 2017, avec un hébergement prévu au village vacances de Confolent. La présente demande de subvention ne concerne pas la globalité des dépenses d’organisation de la manifestation, mais seulement les frais de communication. Sont prévues à ce titre les actions suivantes : création d’un visuel spécifique, création de bannières numériques, constitution d’un dossier de presse, création et mise en ligne d’un site internet et enfin l’acquisition d’un stand parapluie. La communication aura une portée régionale (France 3 Auvergne, La Montagne…) mais aussi nationale par le biais de supports spécialisés, tel que le magazine en ligne methodfishing.com par exemple. Il est à noter que les sponsors privés n’apporteront aucun financement, mais seulement des dotations en matériels.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage : Auvergne Peches Mise en avant de l’identité Combrailles 7 3 3 Sportives Intitulé : Master des Volcans 2017 : plan Manifestation ayant une portée potentiellement régionale ou nationale de communication 3 3 3 N° Actions de communication et de promotion de portée au minimum régionale 3 3 3 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-6 : Festival des Soirées de Chazeron 2017– Association pour LES SOIREES DE CHAZERON Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. L’Association pour les Soirées de Chazeron organise chaque été un Festival dont le but est de promouvoir et de diffuser la culture sur le territoire des Combrailles. Quatre représentations sont présentées du 31 juillet au 3 août 2017 au Château de Chazeron : 31 juillet : spectacle de musique et de danse par le Brass Band Arverne et Danse (30 musiciens : cuivres) 1er août : soirée swing par le groupe "Avenue Orléans" 2 août : bal traditionnel avec les "Brayauds" 3 août : soirée salsa avec le groupe "Tumbao bueno" En outre, courant septembre : spectacle pédagogique destiné aux primaires de Manzat Communauté avec l'Arverne Brass Quintet autour de Jean Sébastien Bach "passe ton Bach" En outre, le Festival est membre du Réseau Effervescences.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 4 4 Association pour les Soirées de Diversité des registres de la création artistique 2 0 0 Chazeron Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Festival des Soirées de Chazeron 2017 Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 0 0 N° 4-17-6 Actions en direction des jeunes 2 2 2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-8 : Création d’un Spectacle Théâtral autour de l’Adolescence – LE THEATRE DU PELICAN Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Dans le but de développer les rencontres artistiques pour les jeunes du pays des Combrailles et de favoriser leurs pratiques artistiques à travers le projet fédérateur « Comb ‘images », le Théâtre du Pélican s'associe au SMADC pour créer un spectacle théâtral impliquant cinq groupes de jeunes autour d'un texte qui sera commandé à l'auteur dramatique Sylvain Levey. Ce spectacle sera joué à la Halle Cœur de Combrailles de St Gervais d’Auvergne en mars 2018. Répartis en ateliers encadrés par des professionnels, différentes matières et disciplines artistiques se mêleront : théâtre, chant, danse, conception d'une musique, fabrication de décor, de costumes et d'accessoires. Tous les jeunes seront réunis sur scène pour cette création donnant ainsi l'occasion à une centaine d'adolescents issus de 5 établissements scolaires choisis de connaître leurs premières expériences scéniques. Les structures suivantes seront associées au projet : . Lycée Agricole et Collège de St Gervais d’Auvergne . Lycée professionnel St Eloy les Mines . Lycée Agricole de Pontaumur . Collège de Pionsat .SMADC sur l’organisation et la coordination . Communauté de Commune du Pays de St Eloy pour la mise à disposition de la halle.

Jean MICHEL trouve que les salaires et charges sont élevés. Sébastien GUILLOT demande si le temps de travail sera bien fléché sur ce projet précis et s’il n’y a pas un risque de financer le fonctionnement général de la compagnie, cette association est déjà subventionnée par l’agglomération clermontoise. Céline BUVAT-ROUGERON explique qu’à l’origine du projet le SMADC aurait pu porter le projet avec cette association comme prestataire, mais comme les dossiers de même nature sont limités en nombre, il est apparu pratique que ce soit l’association qui porte le projet avec un cofinancement attribué par le SMADC. Christian VILLATTE précise que là encore un fléchage précis du temps de travail affecté au projet sera demandé au bénéficiaire.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Maître d'ouvrage : Le Théâtre du Pélican Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Intitulé Actions s'inscrivant dans des logiques collectives, interprofessionnelles ou intergénérationnelles 6 6 6 Création d’un Spectacle Théâtral autour Professionnalisme des intervenants 4 4 4 de l’Adolescence N° 4-17-8 Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 3 3 3 Total 20 19 19

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

 Programmation de dossiers :

1-16-3 : Amélioration de l’Accueil des Clients – Salle de Concert et Restauration – Isolation Phonique et Thermique – CAMPING MOTO ROUTE 99 Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 74 207,04 € HT Subvention demandée : 15 454,27 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 15 454,27 € sera accordée au CAMPING MOTO ROUTE 99 pour cette opération.

1-16-6 : OrganiCité : Réduire et Valoriser les Bio Déchets de la Commune – Commune de PONTAUMUR Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 8 000,00 € HT Subvention demandée : 6 400,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 6 400,00 € sera accordée à la Commune de PONTAUMUR pour cette opération.

1-16-11 : OrganiCité : Réduire et Valoriser les Bio Déchets de la Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy – VALTOM Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 19 950,00 € HT Subvention demandée : 15 960,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 15 960,00 € sera accordée au VALTOM pour cette opération.

2-16-7 : Modernisation d’Equipements Touristiques sur la Commune – Commune de Pontaumur Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 11 800,00 € HT Subvention demandée : 6 940,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 6 940,00 € sera accordée à la Commune de PONTAUMUR pour cette opération.

2-16-11: Amélioration des Conditions d’Accueil dans les Bureaux de Tourisme – OFFICE DE TOURISME DES COMBRAILLES Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016.

Marie-Claire MERCIER, concernée par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 11 495,26 € HT Subvention demandée : 9 196,20 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 9 196,20 € sera accordée à l’OFFICE DE TOURISME DES COMBRAILLES pour cette opération.

3-16-1 : Aménagement d’une Maison d’Assistantes Maternelles à Chapdes-Beaufort – COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016.

Cédric ROUGHEOL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 80 811,79 € HT Subvention demandée : 64 649,43 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 64 649,43 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS pour cette opération.

3-16-3 : Equipement de la Maison d’Assistantes Maternelles de Chapdes-Beaufort – Association COQUELICOTS ET CAPUCINES Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 8 233,44 € HT Subvention demandée : 5 600,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 5 600,00 € sera accordée à l’Association COQUELICOTS ET CAPUCINES pour cette opération.

3-16-8 : Etude de Faisabilité Technique pour la Création d’un Pôle Enfance Jeunesse Multi Sites – COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 19 700,00 € HT Subvention demandée : 15 760,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 15 760,00 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE pour cette opération.

4-16-6 : Création d’un Verger Conservatoire– Commune de ST PRIEST-DES- CHAMPS Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016.

Bernard FAVIER, concerné par ce projet, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 36 181,93 € HT Subvention demandée : 28 945,54 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 28 945,54 € sera accordée à la Commune de ST PREIST-DES- CHAMPS pour cette opération.

4-17-4 : Saison Culturelle du Prieuré 2017 – LES AMIS DU PRIEURE Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Les Amis du Prieuré dans le cadre du réseau « Effervescences culturelles en Combrailles » réalise une saison culturelle et une exposition. Programmation 2017 : 25 mars à St Hilaire : compagnie du détour « Modestes propositions » 28 avril à St Hilaire : CDN théâtre des Ilets « les filles de l'industrie » 24 juin à St Hilaire : Cie pour ma pomme, Jean-Michel Piton « l'homme de la manche » 16 juillet au 20 août à St Hilaire : exposition sur la vigne et le vin en Combrailles 20/21 juillet à St Hilaire : partenariat villes et villages dans le cadre du festival « Cultures du Monde de Gannat 24 septembre à St Hilaire ou Montcel : L'illustre famille Burattini « t'as de beaux yeux tu sais, Carabosse » 7 octobre à St Hilaire : Acoustic Jazz Band « Chabada band » L'association vise à mettre en valeur le patrimoine architectural et culturel des Combrailles. A cet effet, elle propose une saison culturelle avec des spectacles de théâtre, chansons, musique, folklore et cirque et une exposition d'objets et de recherche de documents sur un thème choisi ayant un lien avec l'histoire locale. Son rayonnement par l'appartenance au réseau « effervescences culturelles en Combrailles » dépasse le cadre de la commune et des Combrailles pour atteindre la région et même au-delà en touchant les touristes nombreux en Auvergne. Les partenariats avec d'autres associations permettent de mieux coordonner les actions. Les actions de médiations participent à toucher un plus large public notamment les jeunes.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 04/07/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 4 4 Les Amis du Prieuré Diversité des registres de la création artistique 2 2 2 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Saison Culturelle du Prieuré 2017 Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 0 0 N° 4-17-4 Actions en direction des jeunes 2 0 0 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 9 836,13 € HT Subvention demandée : 7 636,12 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 7 636,12 € sera accordée à l’Association LES AMIS DU PRIEURE pour cette opération.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 9 novembre 2017 à ST GERVAIS D’AUVERGNE

Membres du Comité en exercice 50 (titulaires et suppléants) Présents 15 dont 7 représentant le collège public dont 8 représentant le collège privé

Votants 15

Le double quorum est respecté.

 François BRUNET souhaite la bienvenue à toutes les personnes présentes et demande à Annelise LESCURE, membre titulaire du collège privé nouvellement désigné, de se présenter.

 Validation du Procès-Verbal du Comité de Programmation du 04/07/2017 à St Gervais-d’Auvergne François BRUNET demande si des membres ont des remarques à formuler. Aucune remarque, François BRUNET met aux voix ce procès-verbal.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Le procès-verbal du comité de programmation du 04/07/2017 est adopté à l’unanimité.

 Avenant Convention GAL-ASP-Région Christian VILLATTE rappelle que lors du comité de programmation du 17 octobre 2016, il a été acté l’intérêt d’intervenir sur les équipements numériques dans les écoles, fiche action 3. Il propose aux membres du comité d’élargir également cette fiche action aux micros et petites entreprises au sens du droit communautaire. François BRUNET met aux voix cette proposition.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0 Cette proposition est acceptée à l’unanimité.

Lors du comité de programmation du 15 mars 2017, il a été décidé de modifier le périmètre du GAL « Pays des Combrailles » en ajoutant la commune de Virlet. Le 4 août 2017, le comité de programmation du Pays de Montluçon a acté le fait de retirer la commune de Virlet de son périmètre. La date d’effet de la modification du périmètre LEADER est donc le 4 août 2017.

Ces modifications vont faire l’objet d’un avenant qui passera en commission permanente de la Région le 23 novembre 2017.

 Etat d’avancement Lors du comité de programmation du 4 juillet 2017, 10 dossiers ont fait l’objet d’une programmation pour un montant de 176 541.56 €. Pour le comité de ce jour, 30 dossiers ont été transmis à la Région (dont 25 pour supervision de l’instruction et 5 pour instruction). Nous avons eu un retour de la Région le 6 novembre dernier. En tenant compte des programmations et des dossiers ayant reçu un avis de principe, le solde disponible serait de 1 566 251.92 €. Une fiche action 3 présente un solde négatif. Dès lors que les dossiers approuvés en décision de principe seront susceptibles d’être programmés et donc que les plans de financements seront affinés, il sera possible de faire des réaffectations de crédits.

 Point Fonds A89 L’évaluation de l’enveloppe du Fonds A89, sur les produits 2016, s’élève à 63 447.56 €. Suite aux décisions prises au comité de programmation du 4 juillet 2017, 47 205.84 € de Fonds A89 ont été attribués. La simulation du comité de programmation de ce jour se monte à 13 877.02 €. Ce qui fait un solde de 2 364.70 €.

 Programmation de dossiers : Michel BOULAIS demande où en est le logiciel des gestions du programme, peut-on vraiment programmer ? Christian VILLATTE informe que nous ne sommes pas en mesure de payer tant que le logiciel OSIRIS n’est pas en place mais nous pouvons programmer, car des outils d’instruction ont été mis en place par la Région et le SMAD des Combrailles peut ainsi assurer l’instruction des demandes d’aide François BRUNET pense que nous allons décourager les porteurs de projets avec des usines à gaz comme cela. Daniel CONDAT donne l’exemple des MAE. Jean MICHEL interpelle les membres du comité pour adopter le principe selon lequel les intitulés des dossiers doivent être en langue française, sans anglo-saxon. Ce principe est adopté à l’unanimité.

1-16-1 : Extension et Modernisation de la Boulangerie-Pâtisserie – LE FOURNIL DES COMBRAILLES Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 195 100,93 € HT – Base éligible : 100 000,00 € HT Subvention demandée : 22 683.71 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 22 683,71 € sera accordée au FOURNIL DES COMBRAILLES pour cette opération.

1-16-2 : Aménagement d’un Espace de Coworking – COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Bernard LAMBERT, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 75 000,00 € HT Subvention demandée : 30 000.00 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 30 000,00 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE pour cette opération.

1-16-4 : Développer des Activités de Pleine Nature – SARL SIOULE LOISIRS Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 33 526,23 € HT Subvention demandée : 5 440.03 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 5 440,03 € sera accordée à la SARL SIOULE LOISIRS pour cette opération.

1-16-7 : Reprise d’un Garage, Acquisition de Matériels – Garage IZQUIERDO Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 8 027,98 € HT Subvention demandée : 2 568,95 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 2 568,95 € sera accordée au Garage IZQUIERDO pour cette opération.

1-16-8 : Développement d’une Ligne de Production et de Façonnage de Livres « Dos carré-collé » pour l’Edition Locale des Auteurs – SARL ICOMBRAILLES Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 24 260,67 € HT Subvention demandée : 7 763,41 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 7 763,41 € sera accordée à la SARL ICOMBRAILLES pour cette opération.

1-16-9 : Développement de l’Entreprise « Traiteur DUFAL » – Entreprise DUFAL Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 65 611,09 € HT Subvention demandée : 20 995,52 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 20 995,52 € sera accordée à l’Entreprise DUFAL pour cette opération.

1-16-10 : Développement de l’Auberge de Saint-Angel et Amélioration de l’Accueil des Clients – SARL LENA Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 35 657,67 € HT Subvention demandée : 11 410,45 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 11 410,45 € sera accordée à la SARL LENA pour cette opération.

1-16-13 : Modernisation de la Station-Service de la Goutelle – Relais TOTAL LA GOUTELLE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 25 467,13 € HT Subvention demandée : 8 149,48 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 8 149,48 € sera accordée au RELAIS TOTAL LA GOUTELLE pour cette opération.

1-16-14 : Développement de l’Entreprise « Thalie et Aglaë » – CRESSALIE – THALIE ET AGLAE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 7 234,88 € HT Subvention demandée : 2 315,12 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 2 315,12 € sera accordée à l’Entreprise CRESSALIE – THALIE ET AGLAE pour cette opération.

1-16-16 : Développement de l’Activité Traiteur du Restaurant « La Paillotte » – EIRL LA PAILLOTTE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 6 710,90 € HT Subvention demandée : 2 112,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 2 112,00 € sera accordée à l’EIRL LA PAILLOTTE pour cette opération.

1-17-3 : Travaux de Modernisation du Commerce – PROXI – Madame Mireille BESSERVE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 12 416,18 € HT Subvention demandée : 3 973,12 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 3 973,12 € sera accordée à Madame Mireille BESSERVE pour cette opération.

1-17-4 : Modernisation de la Boulangerie de Blot-l’ Eglise – LE FOURNIL DE BLOT Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 10 940,00 € HT Subvention demandée : 3 500,80 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 3 500,80 € sera accordée au FOURNIL DE BLOT pour cette opération.

1-17-5 : Construction d’un Garage Automobile Vente et Réception – Garage MACE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 140 762,61 € HT – Base éligible : 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 32 000,00 € sera accordée au Garage MACE pour cette opération.

1-17-6 : Développement de l’Imprimerie VADOT – Imprimerie VADOT Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 110 060,30 € HT – Base éligible : 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 32 000,00 € sera accordée à l’Imprimerie VADOT pour cette opération.

1-17-10 : Amélioration de la Visibilité et du Confort Thermique de l’Auto-Ecole de Saint-Eloy-les-Mines – Auto-Ecole DESROCHES Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 8 439,43 € HT Subvention demandée : 2 700,56 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 2 700,56 € sera accordée à l’Auto-Ecole DESROCHES pour cette opération.

1-17-11 : Création d’un Distributeur de Pizza Automatique – ART ET LUNE DISTRIBUTION Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 55 016,96 € HT Subvention demandée : 17 605,36 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 17 605,36 € sera accordée à l’Entreprise ART ET LUNE DISTRIBUTION pour cette opération.

1-17-13 : Achat de Matériel – Boulangerie de Menat – LA PANETERIE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 6 363,00 € HT Subvention demandée : 2 036,16 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 2 036,16 € sera accordée à la PANETERIE pour cette opération.

1-17-14 : Boulangerie de Saint-Priest-des-Champs – SAS « LA CASCADE DE PAINS » Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 90 478,80 € HT Subvention demandée : 28 953,22 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 28 953,22 € sera accordée à la SAS « LA CASCADE DE PAINS » pour cette opération.

1-17-16 : Amélioration du Salon de Coiffure de Saint-Eloy-les-Mines – AU FIL DE L’HAIR Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 17 755,06 € HT Subvention demandée : 5 681,62 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 5 681,62 € sera accordée AU FIL DE L’HAIR pour cette opération.

2-16-1 : Etude Technique et Environnementale d’une Via Ferrata – COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. Jean MICHEL met aux voix ce dossier.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 13 225,00 € HT Subvention demandée : 10 580,00 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 10 580,00 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY pour cette opération.

2-16-10 : Réalisation d’un Film de Promotion Touristique – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 2 510,00 € HT Subvention demandée : 2 008,00 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 2 008,00 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

2-16-13 : Création d’une Application Numérique de Valorisation de la Randonnée – OFFICE DE TOURISME DES COMBRAILLES Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Michel BANCAREL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 39 580,00 € HT Subvention demandée : 19 790,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 19 790,00 € sera accordée à l’OFFICE DE TOURISME DES COMBRAILLES pour cette opération.

3-16-7 : Création d’une Maison d’Assistants Maternels – COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 288 802,81 € HT Subvention demandée : 144 401,39 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 144 401,39 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE pour cette opération.

3-16-11 : Animation pour la Mise en Place et le Développement de la Télémédecine – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 17 850,00 € HT Subvention demandée : 14 280,00 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 14 280,00 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

4-16-1 : Parcours du Spectateur – SMAD des Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 17 187,76 € HT Subvention demandée : 13 749,96 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 13 749,96 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

4-16-4 : Aménagement du Site des Chazaloux – COMMUNE DE SAINT-PIERRE- LE-CHASTEL Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 59 847,28 € HT Subvention demandée : 47 877,82 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 47 877,82 € sera accordée à la COMMUNE DE SAINT-PIERRE- LE-CHASTEL pour cette opération.

4-16-12 : Saison Culturelle de la Grange de Jacques 2017 – ASSOCIATION LA GRANGE DE JACQUES Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 42 064,52 € HT Subvention demandée : 29 909,39 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 29 909,39 € sera accordée à l’Association LA GRANGE DE JACQUES pour cette opération.

4-16-16 : Visites Guidées du patrimoine - 2017 – SMAD des Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 6 150,00 € HT Subvention demandée : 4 920,00 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 4 920,00 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

4-16-17 : Création de Contenus Patrimoine pour une Application Numérique de Randonnées – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 8 340,00 € HT Subvention demandée : 6 672,00 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 6 672,00 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

 Examen des dossiers pour avis d’opportunité :

1-17-18 : Création de la Brasserie Artisanale « Comboro » – SARL Brasserie Artisanale COMBORO Christian VILLATTE présente ce dossier qui porte sur la création d’une brasserie artisanale à Châteauneuf-les-Bains. Le porteur de projet souhaite investir dans du matériel afin de créer une gamme de bières des Combrailles. L’investissement porte sur :  Le matériel de fabrication de la bière  L’aménagement de la brasserie (travaux)  Les outils de communication.

Claire LEMPEREUR précise que dans le cadre du VALTOM, une étude est en projet sur le nettoyage des bouteilles pour les brasseurs. Michel BOULAIS souligne que l’utilisation de bouteilles personnalisées serait un plus.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 SARL COMBORO Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 1 1 Création de la Brasserie Artisanale "Comboro" Qualification et professionnalisation des intervenants 3 2 2 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-18 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-19 : Création d’une Activité de Fleuriste – AU JARDIN D’ELYANIS Christian VILLATTE présente ce dossier qui porte sur la création d’un commerce de fleurs et de plantes au détail, et de compositions/bouquets, déco d’intérieur, du petit mobilier, de la verrerie, des bougies, des cadres, des statues… Le projet de création de l’activité nécessite la réalisation de travaux dans le local de vente et des investissements indispensables à l’activité.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 AU JARDIN D'ELYANIS Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Création d'une Activité de Fleuriste Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-19 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-21 : Installation Auvergne Comm’Unique – AUVERGNE COMM’UNIQUE Christian VILLATTE présente ce dossier qui porte sur la création, fabrication, impression et pose de tous types de projets publicitaires du petit au grand format : enseignes, marquages véhicules, bâches, vitrines, marquages adhésifs, signalétiques, habillage de façades, affichages promotionnel, affichage routier, impression textile, impression papier.

Cette structure s’adresse à tous types d’entreprises : artisans, commerçants, entreprises, collectivités locales & associations, en leur proposant des projets personnalisés clef en main (création, fabrication & pose).

Ce projet porte sur deux types de dépenses avant l’installation : aménagement de l’atelier (actuellement grange) et actualisation du parc machine.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 AUVERGNE COMM'UNIQUE Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 1 1 Installation Auvergne Comm'Unique Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-21 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-22 : Reprise de l’Hôtel « Le Confluent » à Pontaumur – SARL LE CONFLUENT Christian VILLATTE présente ce dossier qui porte sur la réouverture de l’ancien « Relais Quinty » à Pontaumur. Suite à une étude de faisabilité économique et architecturale, la commune de Pontaumur s’est portée acquéreuse des murs et du fonds de commerce et a engagé un programme de travaux afin de rénover l’établissement. Suite à un appel à candidature, un porteur de projet a manifesté le souhait de reprendre l’établissement. Il s’agit ici de l’accompagner financièrement sur les investissements qui restent à sa charge :  Mobilier restaurant et hôtel  Equipement de la cuisine  Divers travaux d’aménagements intérieurs, notamment un comptoir bar et réception hôtel.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 SARL LE CONFLUENT Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Reprise de l'Hôtel "Le Conluent" à Pontaumur Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 1-17-22 Total 20 18 18

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-17-1 : Diversification et Amélioration de la Qualité des Activités et Hébergements en lien avec le Plan d’Eau – COMMUNE DE SERVANT Christian VILLATTE présente ce projet qui vise à diversifier et renforcer l’offre d’accueil et d’activité touristique à proximité du plan d’eau de Servant. En effet, le plan d’eau constitue un point d’attractivité touristique important sur le nord des Combrailles, avec un camping, une zone de baignade et de loisirs et un snack-bar ouvert à l’année. Le projet se présente selon deux volets complémentaires. 1. Création d’un espace de fitness et de bien-être aux abords de l’étang communal (ponton flottant, 5 agrès sportifs et un trampoline enterré pour les enfants). 2. Amélioration des conditions d’accueil au sein du camping municipal par l’implantation d’un second bloc sanitaire en structure en bois. Cet investissement constitue un premier au sein d’une démarche plus globale de requalification qualitative du camping en vu de son classement.

Il est à noter que cette opération rentre pleinement dans le cadre de la station de pleine nature des Gorges de la Sioule et du développement de l’offre d’activité de pleine nature.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Complémentarité de l’équipement avec l’offre existante au sein du site, de l’activité ou de Maître d'ouvrage l’hébergement 5 4 4 Commune de SERVANT Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 Diversification et Amélioration de la Qualité Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 1 0,5 0,5 des Activités et Hébergements en lien avec le Mise en place d’une démarche écoresponsable Plan d'Eau 1 0,5 0,5 N° 2-17-1 Qualification des intervenants 2 1 1 Total 20 13 13

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Sylvain DURIN, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 14 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-3 : Modernisation du Service d’Aide à Domicile – CIAS COMBRAILLES SIOULE ET MORGE Christian VILLATTE présente ce dossier. Depuis le 1er janvier 2017, le nouveau service d’aide à domicile est en pleine réorganisation et doit faire vivre plusieurs types d’organisation et de système de gestion. Le projet serait de mettre en œuvre deux types d’actions : • Un audit organisationnel du service avec d’une part un état des lieux de l’organisation, du fonctionnement des anciens services et d’autre part une proposition de plan d’actions pour une amélioration des conditions de gestion et la mise en place de procédures adaptées permettant de faire évoluer et d’harmoniser les conditions d’emplois des agents. • L’harmonisation des logiciels métiers aide à domicile et le passage à la télégestion sur l’ensemble du service. La modernisation du service, au travers des outils numériques et innovants permettra une meilleure efficience tant dans la gestion que pour le développement de l’offre de service. Cela améliorera aussi les conditions de travail des agents qui se retrouvent désormais sur un plus grand territoire. Une communication pouvant se faire alors via l’outil de télégestion et fluidifiant ainsi les relations entre les responsables administratifs et les personnels de terrain.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 CIAS COMBRAILLES SIOULE ET Développement du panel de services offerts MORGE 4 0 0 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Modernisation du Service d'Aide à Amélioration des conditions de gestion du service Domicile 2 2 2 N° 3-17-3 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-4 : Modernisation du Service d’Aide à Domicile – CIAS CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS Christian VILLATTE présente ce dossier. Depuis le 1er janvier 2017, le nouveau service d’aide à domicile est en pleine réorganisation et doit faire vivre plusieurs types d’organisation et de système de gestion. Le projet serait de mettre en œuvre deux types d’actions : • Un audit organisationnel du service avec d’une part un état des lieux de l’organisation, du fonctionnement des anciens services et d’autre part une proposition de plan d’actions pour une amélioration des conditions de gestion et la mise en place de procédures adaptées permettant de faire évoluer et d’harmoniser les conditions d’emplois des agents. • L’harmonisation des logiciels métiers aide à domicile et le passage à la télégestion sur l’ensemble du service. La modernisation du service, au travers des outils numériques et innovants permettra une meilleure efficience tant dans la gestion que pour le développement de l’offre de service. Cela améliorera aussi les conditions de travail des agents qui se retrouvent désormais sur un plus grand territoire. Une communication pouvant se faire alors via l’outil de télégestion et fluidifiant ainsi les relations entre les responsables administratifs et les personnels de terrain.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 CIAS CHAVANON COMBRAILLES ET Développement du panel de services offerts VOLCANS 4 0 0 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Modernisation du Service d'Aide à Amélioration des conditions de gestion du service Domicile 2 2 2 N° 3-17-4 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-7 : Modernisation du Service d’Aide à Domicile – CIAS DU PAYS DE SAINT- ELOY Christian VILLATTE présente ce dossier. Depuis le 1er janvier 2017, le nouveau service d’aide à domicile est en pleine réorganisation et doit faire vivre plusieurs types d’organisation et de système de gestion. Le projet serait de mettre en œuvre deux types d’actions : • Un audit organisationnel du service avec d’une part un état des lieux de l’organisation, du fonctionnement des anciens services et d’autre part une proposition de plan d’actions pour une amélioration des conditions de gestion et la mise en place de procédures adaptées permettant de faire évoluer et d’harmoniser les conditions d’emplois des agents. • L’harmonisation des logiciels métiers aide à domicile et le passage à la télégestion sur l’ensemble du service. La modernisation du service, au travers des outils numériques et innovants permettra une meilleure efficience tant dans la gestion que pour le développement de l’offre de service. Cela améliorera aussi les conditions de travail des agents qui se retrouvent désormais sur un plus grand territoire. Une communication pouvant se faire alors via l’outil de télégestion et fluidifiant ainsi les relations entre les responsables administratifs et les personnels de terrain.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 CIAS DU PAYS DE SAINT ELOY Développement du panel de services offerts 4 0 0 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Modernisation du Service d'Aide à Amélioration des conditions de gestion du service Domicile 2 2 2 N° 3-17-7 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 14 14

Jean MICHEL met aux voix ce dossier.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 14 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-6 : Equipement Numérique pour les Ecoles de et Montcel – SYNDICAT INTERCOMMUNAL DE JOZERAND ET MONTCEL Christian VILLATTE présente ce dossier. Les communes de Jozerand et de Montcel ont constitué un regroupement pédagogique, composé de l’école primaire avec 3 classes située à Jozerand et l’école maternelle avec 2 classes située à Montcel. Le regroupement compte 116 élèves dont 57 proviennent de la commune de Montcel, 51 de Jozerand, 3 de Saint Hilaire le Croix, 3 de Charbonnières les Vieilles, 1 de Prompsat et 1 de Combronde. Le projet consiste à équiper deux classes avec un équipement numérique à même de faire évoluer les pratiques pédagogiques et d’intégrer les outils numériques dans les apprentissages. Les équipements envisagés sont les suivants : • Ecole primaire : vidéoprojecteur interactif, 12 tablettes, un ordinateur portable, un point d’accès wifi, le logiciel Edutab et l’ensemble des matériels nécessaires au fonctionnement de ce système, • Ecole maternelle : vidéoprojecteur simple, 12 tablettes, un ordinateur portable, un point d’accès wifi, le logiciel Edutab et l’ensemble des matériels nécessaires au fonctionnement de ce système.

Christian VILLATTE précise que le plan de financement sera affiné, et pourra être révisé selon l’attribution ou non du cofinancement prévu (réserve parlementaire). Anthony LEROY souligne que seule la réserve ministérielle perdure.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 SYNDICAT INTERCOMMUNAL DES Développement du panel de services offerts ECOLES DE JOZERAND ET MONTCEL 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Equipement Numérique pour les Ecoles Amélioration des conditions de gestion du service de Jozerand et Montcel 2 1 1 N° 3-17-6 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-8 : Equipement Informatique des Ecoles – COMMUNE DE SAINT-ELOY-LES- MINES Christian VILLATTE présente ce dossier. Depuis 3 ans, la commune a investi dans une politique d’équipement en outils pédagogiques informatique. Cela se traduit par l’équipement de classe en Tableau Blanc Interactif (TBI) dans 4 classes de l’école de la Roche et d’un TBI avec tablettes tactiles dans 1 classe de l’école la Source. Les retours des enseignants sont très positifs et la commune souhaite finir d’équiper les classes de primaire ce qui complètera la rénovation du bâtiment par un équipement moderne. Pour l’école maternelle, une deuxième classe est demandée par le directeur, pour le corps enseignant cet outil permet d’identifier les troubles « dys » et d’adapter les méthodes d’enseignement. Enfin, dans un monde connecté, l’usage de l’informatique doit être assimilé par les enfants dès le plus jeune âge pour que l’informatique soit un outil à leur service et ne pas subir la technique. En partenariat avec le rectorat, la commune équipe en TBI et moyens pédagogiques informatique, cela se traduit par l’achat de matériels et de prestations de formation de : • 1 TBI maternelle • 8 tablettes tactiles • 2 TBI primaire • 3 ordinateurs portables.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 COMMUNE DE SAINT ELOY LES MINES Développement du panel de services offerts 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Equipement Informatique des Ecoles Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 1 N° 3-17-8 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-9 : Equipement Informatique de l’Ecole – COMMUNE DE LAPEYROUSE Christian VILLATTE présente ce dossier. La commune est en regroupement pédagogique avec la commune de Buxières sous Montaigut. Le RPI compte 84 élèves. Dans le cadre ce RUI, l’école de Lapeyrouse accueille les classes de grande section de maternelle, de CE1 et de CE 2, soit 62 élèves. Actuellement, les classes ne disposent pas d’équipement numérique. Aussi, le projet consiste dans l’acquisition de matériels numérique permettant d’adapter les apprentissages aux contenus pédagogiques actuels. Les investissements envisagés sont les suivants :  Un tableau numérique interactif assorti du matériel nécessaire à son fonctionnement (PC, vidéoprojecteur…)  Un parc de 12 tablettes avec valises de rechargement.  Un parc de 6 ordinateurs portables.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 COMMUNE DE LAPEYROUSE Développement du panel de services offerts 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Equipement Informatique de l'Ecole Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 1 N° 3-17-9 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 14 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-10 : Etude en vue de l’Amélioration de la restauration Collective au sein des Structures relevant des Compétences Communautaires : Diagnostic et préconisations – COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY Christian VILLATTE présente ce dossier. La Communauté de communes du Pays de Saint Eloy a été créée au 1er janvier 2017 par arrêté préfectoral. Elle regroupe désormais 34 communes issues de 5 communautés de communes différentes. Elle détient la compétence jeunesse (3 micro-crèches à St Gervais-d’Auvergne, Pionsat et St Maurice-près-Pionsat et 1 ALSH) ainsi que la compétence action sociale d’intérêt communautaire qu’elle exerce par le biais de con Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS). Celui-ci comprend notamment un service de portage de repas à domicile (sur la totalité du territoire intercommunal et 2 EHPAD (St Gervais d’Auvergne et Menat). Compte tenu de cette histoire récente, les pratiques en matière de restauration sont différentes selon les établissements : liaison chaude pour les uns, froide pour les autres et assurées ou en régie ou par le biais de prestataires de services. De plus, certaines des structures (notamment 2 micro-crèches et 1 EHPAD) se trouvent en difficulté pour délivrer à leurs usagers cette prestation de restauration suite à une carence de l’initiative privée. L’objet de cette étude est donc triple :  Analyser les fonctionnements actuels vis-à-vis des réglementations en vigueur et les coûts de revient notamment pour la partie assurée en régie et en liaison chaude.  Connaître les lieux de capacités de production des cuisines existantes sur le territoire communautaire pour : o Evaluer la nécessité ou non de se doter en propre d’une cuisine centrale (ou de transformer un de ses équipements existants en véritable cuisine centrale) o Optimiser ses achats tout en étant un élément moteur, par son action, en matière de développement durable (soutien à l’agriculture de proximité, priorité aux circuits courts, qualité des repas servis, maintien de l’emploi sur le bassin économique)  Formuler des préconisations précises et chiffrées : o Pour pallier les éventuels dysfonctionnements constatés vis-à-vis de la réglementation o Pour rationaliser financièrement et techniquement les modes de restauration et trouver des solutions à la carence de l’initiative privée o Pour améliorer la politique d’achat en matière de restauration traiteur ou de produits non transformés.

Il sera donc nécessaire de décomposer l’étude en trois phases distinctes : Phase 1 – Analyse des pratiques actuelles communautaires en matière de restauration et audit de viabilité Phase 2 – Opportunité de disposer d’une cuisine centrale au vu de l’analyse des capacités du territoire en la matière Phase 3 – Préconisations

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 COMMUNAUTE DE COMMUNES DU Développement du panel de services offerts PAYS DE SAINT ELOY 4 3 3 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Etude en vue de l'Amélioration de la Restauration Collective au sein des Structures relevant des Compétences Amélioration des conditions de gestion du service Communautaires : Diagnostic et Préconisations 2 2 2 N° 3-17-10 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 17 17

Jean MICHEL met aux voix ce dossier.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 14 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-2 : La Chartreuse : Un Lieu Patrimonial pour apprendre – LES AMIS DE LA CHARTREUSE PORT SAINTE MARIE Céline BUVAT-ROUGERON présente ce projet qui a pour ambition de développer des pratiques artistiques, culturelles et pédagogiques dans le territoire des Combrailles et au-delà à partir du lieu patrimonial de la chartreuse Port Ste Marie en s’appuyant en particulier sur le numérique. La chartreuse Port Sainte Marie inscrit au titre des monuments historiques est la seule chartreuse médiévale d’Auvergne. C’est un potentiel archéologique de premier ordre pour participer à l’histoire de l’architecture en chartreuse du fait en particulier de son abandon à la révolution ce qui a permis « la fossilisation de l’ensemble du site ». Son influence économique et sociale sur le territoire des Combrailles pendant cinq siècles en font un élément patrimonial majeur pour la connaissance historique et environnementale locale. L’objectif du projet de l’association est double, poursuivre la préservation de cet élément patrimonial et de son cadre environnemental mais aussi développer en particulier en direction de la jeunesse des activités culturelles et artistiques, pédagogiques vecteur de développement touristique du territoire en prenant appui sur un espace d’accueil sur le site et sur une plateforme numérique collaborative. - Utiliser un lieu patrimonial comme support de pratiques partenariales culturelles, touristiques en pluridisciplinarité en prenant appui sur un espace numérique dédié. - Proposer dans une approche collaborative à partir d’une plateforme numérique : des scénarios culturels, des pistes de projets, de démarches, des espaces d’échanges de pratiques pour offrir aux jeunes et aux différents publics des situations de découverte, d’apprentissages leur permettant d’expérimenter divers processus de création dans le cadre de démarche de projet sur le site ou à distance. - Aménager une salle avec des outils numériques (ordinateur, caméscope, caméra, tablettes) pour favoriser l’accueil et la mise en place d’activités autour du site patrimonial et environnemental de la chartreuse. - Sensibiliser les jeunes à leur territoire à son histoire et les faire participer à son rayonnement dans une approche d’éco-citoyenneté. - Favoriser les partenariats, dynamiser les échanges entre les différents acteurs pédagogiques, éducatifs et culturels du territoire rural des Combrailles voir au-delà.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 LES AMIS DE LA CHARTREUSE PORT Mise en tourisme et ouverture au public du patrimoine 5 4 4 SAINTE MARIE Intitulé Action s’inscrivant dans une logique de conservation, et/ou de diffusion culturelle 3 3 3 La Chartreuse : un Lieu Patrimonial Démarche collective et/ou intercommunale 3 2 2 pour apprendre N° 4-17-2 Professionnalisme des intervenants 2 1 1 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

6-17-1 : Projet Eolien Citoyen Montcel Durable – COMMUNE DE MONTCEL Christian VILLATTE présente ce dossier. La commune de Montcel a la volonté de porter localement le développement d’un parc éolien sur son territoire et d’inscrire ce projet dans une démarche participative ; elle s’est fixée les objectifs suivants : - Le faire en co construction locale avec les acteurs et habitants du territoire, pour qu’ils se réapproprient les décisions et la valeur ajoutée de ces activités. - Le faire avec la volonté de changer de modèle économique ambiant pour aller vers : lucrativité réduite, non spéculation, multi actionnariat, valorisation et développement durable du territoire, achats locaux (prestataires, main d’œuvre, matériel). - Le faire dans un souci de maximisation des retombées économiques et sociétales pour le territoire : création d’emplois (4 à 5 emplois non délocalisables), lieux de tourisme professionnel, maîtrise foncière (loyer), fiscalité, communication importante axée sur un projet de transition énergétique, création de liens sociaux, participation à l’investissement. - Le faire avec une prise en compte poussée des contraintes environnementales et de l’intégration paysagère. Cette subvention LEADER est sollicitée pour financer de la prestation externe comprenant une étude du gisement vent sur la commune de Montcel et l’évaluation des contraintes techniques (raccordement, impact, radar, environnement). La commune de Montcel a souhaité être accompagnée par une structure de l'énergie citoyenne pour structurer la démarche (concertation, formation, montage juridique et économique), et suivre les études externes. La réalisation de ces études se fera sur environ 1 an à compter de novembre 2017 ; elles participent à l’identification et à la validation d’un site présentant les qualités requises pour accueillir un parc éolien, qui demain sera créateur de richesses pour le territoire, estimées à environ 8 M€ sur 20 ans pour un projet citoyen de 4 éoliennes. A cela s’ajoute une plus-value sociétale et d’image pour le territoire. Avec ce projet, le territoire devient la vitrine d’une opération pilote de production d’énergies renouvelables innovante.

François BRUNET précise qu’il faut être vigilant par rapport à la zone de survol à très basse altitude. Pour Bernard LAMBERT, il faut demander des précisions à l’armée. Sylvain DURIN demande si ce projet a un lien avec une entreprise ou s’il est porté uniquement par la commune. Christian VILLATTE répond que ce projet est à l’initiative de Combrailles Durables en collaboration avec la commune. Les membres du comité trouvent que le coût des études est important, s’interrogent sur le mode d’organisation de l’opération, demandent que le maître d’ouvrage soit auditionné au prochain comité et décident donc d’ajourner ce dossier.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 09/11/2017 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 3 Maître d'ouvrage Caractère multi partenarial et degré de concertation locale 2 0 Commune de MONTCEL Approche qualitative 3 1,5 Intitulé Caractère démonstratif et transférable 3 1,5 Projet Eolien Citoyen Montcel Durable Complémentarité avec les actions et politiques existantes 2 1

N° 6-17-1 Impact positif sur les économies d’énergie et/ou la modernisation de bâtiments vacants de centre bourg 3 3 Total 20 10 0

François BRUNET met aux voix l’ajournement de ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Ce dossier est ajourné.

Le prochain comité de programmation a été fixé au mercredi 10 janvier 2018 à 10h au Centre Culturel de Saint-Gervais-d’Auverge.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET Leader CAP 6000

Procès Verbal de la Consultation Ecrite du Comité de Programmation du 20 décembre 2017

 25 titulaires et 25 suppléants ont été consultés. Membres du Comité en exercice 50 Retours 19 dont 9 représentant un organisme public dont 10 représentant un organisme privé

Votants 19 (9 publics + 10 privés)

 Examen d’un dossier pour avis d’opportunité :

4-17-9 : Réhabilitation du Petit Patrimoine Rural– Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy

Le petit patrimoine présent sur la Communauté de communes a fait l’objet d’un inventaire en 1997, des mises à jour ont été effectuées plus récemment notamment sur le secteur de l’ancienne Communauté de communes Cœur de Combrailles. Il apparaît que de nombreux éléments de patrimoine n’ont pas été entretenus et sont à ce jour en très mauvais état.

Afin que ce patrimoine ne soit pas laissé à l’abandon et ne disparaisse pas dans les années à venir, la Communauté de communes a décidé de restaurer ce petit patrimoine par le biais d’un programme pluriannuel et intercommunal. Il est à noter que ces éléments de patrimoine feront l’objet d’une valorisation auprès du public notamment à travers les divers circuits de randonnée présent sur le territoire. L’autre dimension portée par le projet est celle de l’insertion sociale, la Communauté de communes souhaitant faire appel pour la résiliation des travaux à une structure d’insertion par économie.

Votants : 19 Pour : 18 Contre : 0 Abstention : 1

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

Le Président de la Structure Porteuse du GAL « Pays des Combrailles »,

Jean MICHEL. Leader CAP 6000

Procès Verbal de la Consultation Ecrite du Comité de Programmation du 26 février 2018

 25 titulaires et 25 suppléants ont été consultés. Membres du Comité en exercice 50 Retours 24 dont 14 représentant un organisme public dont 10 représentant un organisme privé

Votants 15 (7 publics + 8 privés)

 Programmation de dossiers :

2-17-3 : Etude de Modernisation du Bar Hôtel Restaurant Le Bon Accueil – COMMUNE DE SAINT-PARDOUX Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018.

Montant de l’opération : 8 680,00 € HT Subvention demandée : 5 694,00 €

Votants : 15 Pour : 13 Abstention : 2 Contre : 0

Une subvention de 5 694,00 € sera accordée à la COMMUNE DE SAINT-PARDOUX pour cette opération.

3-16-12 : Animation des Actions de Développement de l’Offre de Soins - 2017 – SMAD des Combrailles Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 49 080,11 € HT Subvention demandée : 24 580,11 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 24 580,11 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

3-17-6 : Equipement Numérique pour les Ecoles de Jozerand et Montcel – SYNDICAT INTERCOMMUNAL DE JOZERAND ET MONTCEL Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017.

Montant de l’opération : 12 033,21 € HT Subvention demandée : 4 626,56 €

Votants : 15 Pour : 14 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 4 626,56 € sera accordée au SYNDICAT INTERCOMMUNAL DE JOZERAND ET MONTCEL pour cette opération.

3-17-9 : Equipement Informatique de l’Ecole – COMMUNE DE LAPEYROUSE Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 10 025,80 € HT Subvention demandée : 8 020,64 €

Votants : 15 Pour : 14 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 8 020,64 € sera accordée à la COMMUNE DE LAPEYROUSE pour cette opération.

3-17-10 : Etude en vue de l’Amélioration de la Restauration Collective au sein des Structures relevant des Compétences Communautaires : Diagnostic et Préconisations – COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 23 150,00 € HT Subvention demandée : 18 520,00 €

Votants : 15 Pour : 13 Abstention : 2 Contre : 0

Une subvention de 18 520,00 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY pour cette opération.

4-16-5 : Festival Bach en Combrailles – ASSOCIATION BACH EN COMBRAILLES Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016.

Montant de l’opération : 104 027,02 € HT Subvention demandée : 27 271,51 €

Votants : 15 Pour : 13 Abstention : 1 Contre : 1

Une subvention de 27 271,51 € sera accordée à l’ASSOCIATION BACH EN COMBRAILLES pour cette opération.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET. PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 10 janvier 2018 à ST GERVAIS D’AUVERGNE

Membres du Comité en exercice 50 (titulaires et suppléants) Présents 18 dont 10 représentant le collège public dont 8 représentant le collège privé

Votants 15 (7 du collège public et 8 du collège privé)

Le double quorum est respecté.

 François BRUNET souhaite la bienvenue et adresse ses vœux aux membres du comité de programmation. Il présente les excuses de Monsieur le Sous-Préfet.

 Christian VILLATTE explique qu’à la suite de la décision d’ajournement du dossier présenté par la commune de Montcel « Projet Eolien Citoyen Montcel Durable », il a été décidé de demandé à Monsieur Grégory BONNET, maire de la commune, d’intervenir afin de répondre aux interrogations qui s’étaient posées lors du comité de programmation du 09/11/2018. Vous trouverez la présentation de Monsieur Grégory BONNET en pièce jointe. Jean SIRY demande de se rapprocher de l’association citoyenne présente sur le territoire Combrailles Durable. Grégory BONNET précise que le projet est clairement monté en collaboration étroite avec Combrailles Durable, avec qui la commune a déjà des partenariats. Christian VILLATTE souligne que Combrailles Durable a été sollicitée en tant que prestataire pour assurer le l’animation et apporter son expertise pour le déploiement du projet de Montcel. Jean SIRY souhaite connaitre la forme juridique de Combrailles Durable. Grégory BONNET informe que c’est une Société par actions simplifiée. Sylvain DURIN aimerait savoir si des habitations sont présentes dans la zone d’implantation. Grégory BONNET répond que la loi prévoit un périmètre d’exclusion de 500 mètres et qu’n l’occurrence ce périmètre est bien respecté. De plus, les nuisances sonores ont été étudiées et les opposants identifiés au projet sont tenus au courant de tout ce qui se passe. Daniel CONDAT questionne sur la nature de la nuisance et sur ce que pense le collectif par rapport aux retombées financières. Grégory BONNET souligne que 30 demandes de servitude ont été demandées, la commune a lancé l’aménagement foncier et les exploitants agricoles sont favorables. Si nous ne faisons pas ce projet, d’autres le feront. Jean MICHEL fait la remarque que c’est une étude et qu’il n’y pas lieu de tergiverser ! Daniel CONDAT dit que si l’argent public mis dans cette étude, ses conclusions pourra être porté à connaissance des autres communes, ce qui est intéressant et justifie le financement. Jean-François BIZET précise que si l’on finance une étude, elle n’est pas nécessairement utilisable pour l’ensemble des communes. Jean SIRY pense que le projet pourrait être porté par le SMAD des Combrailles, dans le cadre des énergies renouvelables. Pour Daniel CONDAT, l’énergie est un bien commun qui doit être géré par la collectivité. Christian VILLATTE précise que dans la fiche-action, seuls les porteurs de projets publics sont éligibles, aussi, LEADER ne soutiendra pas d’éventuels porters privés. François BRUNET demande si d’autres financements ont été demandés pour ce projet. A l’issue de la présentation, François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 12 Contre : 0 Abstention : 3

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

Pour Henri DUBREUIL, c’est cohérent avec le projet de territoire. José DA SILVA précise que la communauté de communes est favorable à l’émergence de ce type de projets.

 Validation du Procès-Verbal du Comité de Programmation du 09/11/2017 à St Gervais-d’Auvergne et de celui de la Consultation Ecrite du 20/12/2017 François BRUNET demande si des membres ont des remarques à formuler. Aucune remarque, François BRUNET met aux voix ce procès-verbal.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Le procès-verbal du comité de programmation du 09/11/2017 et celui de la consultation écrite du 20/12/2017 sont adoptés à l’unanimité.

 Etat d’avancement Christian VILLATTE fait un point financier. Sur une enveloppe de 3 875 383 €, d’une part 832 880,73 € ont été programmés, soit 40 opérations, et d’autres parts 1 370 530,49 € ont été affectés à des projets sur la base de décisions de principe, soit 42 opérations. Ce qui fait un solde disponible provisoire de 1 671 971,78 €. Il informe qu’aucun paiement n’a eu lieu pour l’instant. Le premier paiement devrait intervenir courant janvier, il concernera l’animation du programme 2015-2016.

 Programmation de dossiers : Christian VILLATTE précise qu’aujourd’hui un seul dossier pourra être programmé (il manquait uniquement pour ce dossier la réponse à la demande d’analyse d’Organisme Qualifié de Droit Public), la Région n’a pas eu le temps et les moyens (congés de fin d’année) de superviser l’instruction des dossiers envoyés, elle se consacre en priorité au paiement de l’animation. Les dossiers, devant être programmés aujourd’hui vous seront soumis prochainement lors d’une consultation écrite ultérieure, à savoir :  2-17-3 – Etude de Modernisation du Bar Hôtel Restaurant Le Bon Accueil – COMMUNE DE SAINT-PARDOUX (soumis en avis d’opportunité)  3-16-12 – Animation des Actions de Développement de l’Offre de

4-17-1 : Saison Culturelle « L’Art s’invite à la Campagne » – ASSOCIATION ANIMATION CŒUR DE COMBRAILLES Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 11 145,56 € HT Subvention demandée : 8 488,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 8 488,00 € sera accordée à l’Association ANIMATION CŒUR DE COMBRAILLES pour cette opération.

 Examen des dossiers pour avis d’opportunité :

2-17-3 : Etude de Modernisation du Bar Hôtel Restaurant Le Bon Accueil – COMMUNE DE SAINT-PARDOUX Christian VILLATTE présente ce dossier qui porte sur des études préalables à la modernisation et à la réouverture du bar hôtel restaurant. Le projet consiste en la réalisation d’une étude de faisabilité économique et d’une expertise architecturale du projet de réhabilitation de l’hôtel bar restaurant Le Bon Accueil.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Commune de Saint Pardoux Participation des bénéficiaires à des actions collectives 3 1,5 1,5 Intitulé Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 4 4 4 Etude de Modernisation du Bar Hôtel Mise en place d’une démarche écoresponsable Restaurant Le Bon Accueil 2 1 1 N°2.17-3 Qualification des intervenants 2 2 2 Total 20 15,5 15,5

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-8 : Développement du Magasin de Produits Bio « La Gentiane » – SARL LA GENTIANE Simon VALLEIX présente ce dossier qui porte sur le déménagement du magasin de produits bios « La Gentiane » dans des locaux neufs, aménagés par la communauté de communes afin de développer l’activité du magasin, d’améliorer l’accueil de la clientèle ainsi que les conditions de travail des salariés : • Travaux d’aménagement du magasin : placo, plomberie, électricité… • Matériel et mobilier : rayonnage, matériel de froid, chariots, informatique…

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 3 3 SARL LA GENTIANE Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Développement de Magasin de Produits Bios Qualification et professionnalisation des intervenants La Gentiane 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-8 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-17 : Modernisation de la Boucherie Denis à Saint-Priest-des-Champs – BOUCHERIE DENIS Simon VALLEIX présente ce dossier. La boucherie DENIS de Saint-Priest-des-Champs souhaite réaliser des travaux de modernisation de sa devanture commerciale : • Pose d’une vitrine extérieure • Pose d’un store • Travaux de maçonnerie en lien avec la nouvelle vitrine.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Boucherie DENIS Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Modernisation de la Boucherie Denis à St Qualification et professionnalisation des intervenants Priest-des-Champs 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 1-17-17 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-23 : Installation d’un Salon de Coiffure – COIFF’TOO Simon VALLEIX présente ce dossier. L’entreprise Coiff’Too portée par Annick FONTENIL existe depuis 2002, son activité est centrée sur des prestations de coiffure à domicile. Dans un objectif de pérenniser et de développer l’activité, il est envisagé de créer un salon de coiffure dans le bourg de St Priest des Champs. L’activité en salon viendra compléter l’activité à domicile. Il est à noter que Mme Fontenil avait travaillé dans le salon existant sur la commune et fermé en 2002, et qu’elle a alors créé son activité de coiffure à domicile. Pour cette installation, des investissements sont nécessaires : • Rénovation du RDC d’un bâtiment (en propriété) : maçonnerie, cloisons, reprise sols et menuiserie, plomberie et électricité • Acquisition de matériel professionnel spécifique Simon VALLEIX précise que le plan de financement va bouger par rapport au dispositif de la Région.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 COIFF'TOO Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Installation d'un Salon de Coiffure à St Priest- Qualification et professionnalisation des intervenants des-Champs 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-23 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-27 : Développement de l’Entreprise « Rendez-Vous des Touristes » – Joëlle PASSAVY Simon VALLEIX présente ce projet. Madame PASSAVY, gérante de l’Hôtel Bar- Restaurant « Rendez-vous des touristes » souhaite développer l’équipement de sa cuisine pour la partie restauration. Au vue d’une fréquentation assez importante de l’établissement, notamment durant la saison touristique, il lui est désormais nécessaire d’accroître la capacité et la qualité de son matériel de cuisson. L’investissement porte donc sur l’achat de fours neufs.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Joëlle PASSAVY Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 1 1 Développement de l'Entreprise Rendez-Vous Qualification et professionnalisation des intervenants des Touristes 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-27 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-11 : Equipement de la Maison d’Assistants Maternels de Manzat – ASSOCIATION PICOTI PICOTIN Christian VILLATTE présente ce dossier. Le projet prévoit l’équipement du bâtiment accueillant la Maison d’Assistants Maternels de Manzat. Le bâtiment rénové par la Communauté de communes Combrailles Sioule et Morge sera occupé par l’association Picoti Picotin afin d’accueillir l’activité des 3 assistantes maternelles membres de la Maison d’Assistants Maternels.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 2 Association PICOTI PICOTIN Développement du panel de services offerts 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2

Equipement de la Maison d'Assistants Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 1 Maternels de Manzat Nombre d’emplois créés 1 0 0 3-17-11 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-7 : Mise en Valeur et Réaménagement des Accès du Site du Gour de Tazenat – COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE Christian VILLATTE présente ce dossier. Le réaménagement et la mise en valeur des accès du Gour de Tazenat étaient prévus en tranche conditionnelle dans le cadre du réaménagement paysager réalisé en 2014 (remodelage de la voie d’accès à la crête, création de belvédères, installation d’une signalétique, aménagement ponctuels du chemin du tour du gour au bord de l’eau). La communauté de communes Combrailles Sioule et Morge réalisera cette seconde tranche de travaux en co-maîtrise d’ouvrage avec le Conseil départemental du Puy-de- Dôme qui prendra à sa charge la réfection de la voirie et assurera également la maîtrise d’œuvre de la totalité de l’opération. Dans l’idéal, les travaux sont programmés pour l’automne 2017 ou au printemps 2018.

Le montant global du projet à charge de la communauté de communes est de 304 190,65 € HT, et comprend : - un remodelage, réfection et sécurisation des parkings : 154 814,75 € HT - des aménagements de loisirs et paysagers : 149 375,90 € HT.

L’objectif de cette opération est d’améliorer l’accueil des visiteurs par des aménagements respectueux du site et bien intégrés au paysage. La présente demande de financement européen concerne uniquement les aménagements de loisirs et paysagers qui consisteront notamment à : - créer des cheminements piétons à partir des parkings, - réaliser des aménagements paysagers, - installer du mobilier de loisirs (table de pique-nique), - créer un parking de délestage pour la période estivale complètement intégré au site grâce à des aménagements paysagers visant à réduire au maximum son impact visuel, - installer des toilettes sèches.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage : Communauté de Mise en tourisme et ouverture au public du patrimoine 6 5 5 communes Combrailles Sioule et Morge Intitulé Action s’inscrivant dans une logique de conservation 5 4 4 Mise en Valeur et Réaménagement des Professionnalisme des intervenants 2 2 2 Accès du Site du Gour de Tazenat 4-17-7 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-11 : Visites Guidées du Patrimoine 2018 – SMAD des Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Le SMADC a décidé d’organiser douze visites guidées du patrimoine en 2018 afin de sensibiliser les habitants à leur patrimoine et de le valoriser auprès des touristes. À cet effet, un programme de quatre visites de villages et de sept circuits thématiques a été arrêté. Ces circuits se dérouleront entre mai et octobre 2018. Pour se faire, le SMADC fera appel à des guides ou des structures spécialisées notamment dans le domaine du patrimoine culturel. Détail du programme attendu : • 6 visites de villages et église - Églises de St Eloy et chapelle de Montjoie - Village de Saint-Myon - Village de Saint-Avit - Village de Saint-Maigner - Village de Servant - Chapelle de Corne à Bourg Lastic • 6 circuits thématiques - Croix des Côtes de Combrailles - Commémoration de l’armistice de 1918 autour de Manzat - Moulins et petit patrimoine lié à l’eau autour de - Balade géologique et minière autour de St Jacques d’Ambur - Patrimoine naturel de - Voie romaine d’Agrippa

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage : SMAD des Combrailles Mise en tourisme et ouverture au public du patrimoine 5 5 5 Intitulé Action s’inscrivant dans une logique de conservation, et/ou de diffusion culturelle 4 3 3 Visites Guidées du Patrimoine - 2018 Démarche collective et/ou intercommunale 2 1 1 N° 4-17-11 Professionnalisme des intervenants 2 2 2 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

8-17-1 : Animation et Gestion du programme 2018 – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. L’objectif de cette opération est d’assurer le bon fonctionnement du programme LEADER sur la période allant du 01/01/2018 au 31/12/2018. La mise en œuvre et l’animation du programme LEADER est assurée par le SMAD des Combrailles. Plusieurs chargés de missions et une collaboratrice seront mobilisés pour permettre aux acteurs locaux et aux forces vives du pays des Combrailles de bénéficier des crédits LEADER pour les actions répondant à la priorité ciblée. Ils assureront l’émergence, l’accompagnement et la mise en place des projets, ainsi que la gestion et l’évaluation du programme. Les moyens mis en œuvre qui seront mis en place dans le cadre de ce dispositif permettront de programmer les opérations de façon régulière tout au long de la durée du programme : • Information des bénéficiaires potentiels, • Accompagnement des porteurs de projet, • Animation du réseau et réunions de concertation, • Mise en œuvre d’opérations territoriales, • Evaluation du programme et des opérations

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-14 : Développement d’un Espace Culture et Multimédia Intercommunal avec Service Itinérant – COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY Christian VILLATTE L’utilisation du numérique a énormément évolué en quelques années. Nous sommes ultra connectés : Smartphones, tablettes, ordinateurs, télévision, consoles de jeux... Malheureusement, une part importante de la population n’a pas accès à cette ouverture sur le numérique, que ce soit par manque de moyens, d’intérêt ou par peur de se lancer dans ce gouffre sans fond que semble être l’univers informatique. Partant de ce constat, les élus de la Communauté de Communes du Pays de St Eloy souhaitent développer un travail sur la culture multimédia, visant à permettre aux populations démunies d’accéder, de découvrir, de s’informer, d’échanger et de s’initier aux outils, aux services et aux innovations liées au numérique, au travers d’actions diversifiées : rencontres, ateliers collectifs d’initiation, de formation ou de production (création graphique ou vidéo, musique assistée par ordinateur), médiations individuelles, espace d’accompagnement aux jeux vidéo, animation auprès de jeunes et de seniors, accompagnement d’associations, outils et usages mobiles (smartphones, tablettes, applications…), prévention, etc. L’objectif est également d’amener l’Espace Culture Multimédia directement au cœur des secteurs ruraux les plus reculés de la Communauté de Communes.

Avant la création de la Communauté de Communes du Pays de Saint Eloy au 1er janvier 2017, ne pré existait qu’un point d’accueil numérique situé dans la médiathèque à Saint Eloy les Mines, et un espace multimédia basé sur la Commune d’Espinasse. Le point d’accueil numérique de Saint Eloy ne disposait pas d’animateur, et l’espace multimédia d’Espinasse, datant du début des années 2000, était victime d’une très forte baisse de fréquentation. Dans le cadre de la compétence « fonctionnement d’équipements culturels d’intérêt communautaire » de la Communauté de Communes, l’objet du présent dossier est donc de créer et développer un nouvel Espace Culture Multimédia se partageant entre sédentarité, avec les deux lieux déjà existants à St Eloy-les-Mines et à Espinasse, et itinérance avec des interventions dans les différentes municipalités de la Communauté de Communes.

L’idée est de lutter contre la fracture numérique et de contribuer à l’e-insertion, car trop souvent qui dit fracture numérique dit fracture sociale. Pour cela, une approche ludique sera privilégiée pour ne pas effrayer les usagers avec une approche trop technique du multimédia. Des moments de loisirs et de détente seront également mis en place au sein de l’Espace Culture Multimédia, que ce soit à destination d’un public d’enfants avec leurs parents, de personnes âgées ou dans le cadre d’activités intergénérationnelles. Enfin une autre fonction de l’Espace Culture Multimédia sera de proposer aux habitants situés en zone rurale une vraie démarche sociale par le biais d’un accompagnement à la recherche d’emploi en ligne, aux démarches administratives en ligne, à l’utilisation des différents outils de communication facilitant le rapprochement avec un proche, etc.

Pour la mise en place, le développement et la gestion de ce service culturel et numérique, un poste d’animateur sera créé par la Communauté de Communes, dans un premier temps sur la base de 20 heures par semaine durant 4 mois sur l’année 2017 (période de préparation de la mise en place de l’Espace Culture Multimédia), puis dans un deuxième temps sur la base de 26 heures par semaine durant 8 mois (phase opérationnelle de développement et de gestion du service) sur l‘année 2018.

Pour la réalisation de ce projet, il est prévu d’acquérir du matériel informatique et multimédia, des licences, des logiciels et du mobilier : - Parc informatique : 7 ordinateurs fixes et écrans, 4 ordinateurs portables, assorties du matériel dédiées (sacs et souris, imprimantes…) et de logiciels courants (bureautique, antivirus…) - Matériels multimédias : 4 tablettes graphiques, 1 vidéoprojecteur, 1 écran de projection, 1 téléviseur, 1 console de jeu, 1 appareil photo numérique, - Mobiliers divers (bureau, fauteuil, armoire…)

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 Communauté de communes du Pays de Développement du panel de services offerts Saint-Eloy 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Développement d'un Espace Culture et Amélioration des conditions de gestion du service 2 0 0 Multimédia Intercommunal avec Service Nombre d’emplois créés Itinérant 1 1 1 3-17-14 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 1 1 Total 20 14 14

Jean MICHEL met aux voix ce dossier.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

 Examen des dossiers faisant l’objet d’une demande de subvention à la fois sur le FISAC et sur LEADER, pour avis d’opportunité :

1-17-1 : Développement de l’Entreprise Manzat Viandes : Création d’un Nouveau Local Commercial – SCI AMGD Simon VALLEIX présente ce projet qui porte sur la création d’un nouveau magasin pour la boucherie « Manzat Viandes » à Manzat. Il s’agit d’un nouveau bâtiment dans le bourg qui sera composé d’un magasin et d’un labo. L’ensemble répondra aux normes en vigueur et permettra un meilleur accueil de la clientèle. L’ensemble des emplois est maintenu (2 ETP, 1 apprenti et 1 gérant). A terme, l’objectif est d’augmenter l’activité de la boucherie et d’embaucher une personne supplémentaire. Christophe COMBELLE de la DIRECCTE rappelle que les SCI ne sont pas éligibles au FISAC.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/208 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 SCI AMGD Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Développement de l'Entreprise Manzat Qualification et professionnalisation des intervenants Viandes 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 1-17-1 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-2 : Développement de l’Auberge du Montel-de-Gelat – Olivier MACCARD Simon VALLEIX présente ce projet qui porte sur le développement de l’activité par la vente de pizzas : sur place et à emporter. Il s’agit de répondre à une demande importante de la population locale qui est obligée d’aller sur la commune d’Auzances.

L’enjeu est donc de développer l’activité en allant chercher une clientèle plus jeune.

Les dépenses consistent en l’achat de matériel nécessaire à la confection et la cuisson des pizzas.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 Olivier MACCARD Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Développement de l'Auberge du Montel de Qualification et professionnalisation des intervenants Gelat 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-2 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération. 1-17-9 : Développement de l’Entreprise FARGHEN – Thierry FARGHEN Simon VALLEIX présente ce projet. L’entreprise de menuiserie de Thierry FARGHEN souhaite développer son activité en réalisant un aménagement d’une grange pour en faire un atelier et également construire un hangar pour recevoir et stocker les marchandises. Christophe COMBELLE de la DIRECCTE rappelle que les dépenses bâtimentaires ne sont pas éligibles au FISAC.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Thierry FARGHEN Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 1 1 Développement de l'Entreprise FARGHEN Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 0 0 1-17-9 Total 20 13 13

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-24 : Rénovation du Bar de l’Hôtel de Ville en Centre-Ville de Saint-Eloy-les- Mines – Manuel SOARES Simon VALLEIX présente ce projet. Le Bar de l’Hôtel de Ville est situé en plein cœur du centre-ville de Saint-Eloy-les-Mines. Le local commercial actuel est relativement vétuste. M. Soares propriétaire-gérant du bar, souhaite procéder à un rafraîchissement global du local de manière à le rendre plus attractif et améliorer l’accueil de la clientèle. Dans cette optique il envisage de réaliser les travaux suivants : - Rénovation totale de la vitrine (vitrage, habillage, enseigne et store) ; - Réfection de la façade ; - Travaux de charpente/couverture/menuiserie ; - Remplacement des stores bannes et travaux sur la vitrine ; - Réfection des sols ; - Rénovation du bar et du mobilier.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Manuel SOARES Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Rénovation d'un Bar situé en plein Centre- Qualification et professionnalisation des intervenants Ville de St Eloy-les-Mines 3 2 2 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-24 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-25 : Réfection du Bar Brasserie PMU « Le Glacier » à Saint-Eloy-les-Mines – Manuel DI NOTA Simon VALLEIX présente ce projet. Le Glacier est un bar-brasserie-PMU situé en plein centre-ville de Saint-Eloy-les-Mines. Le projet consiste à opérer une rénovation complète du local commercial de manière à le mettre aux normes et à améliorer l’accueil de la clientèle : - Travaux de mise aux normes (électricité/plomberie) ; - Réfection de la façade ; - Travaux de charpente, couverture, menuiserie ; - Remplacement des stores bannes et travaux sur la vitrine ; - Réfection des sols ; - Rénovation du bar et du mobilier

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Manuel DI NOTA Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Réfection d'un Bar Brasserie PMU à St Eloy Qualification et professionnalisation des intervenants les Mines 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-25 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-26 : Réfection d’un Magasin de Vente et Réparation de Cycles et Motoculteurs à Saint-Eloy-les-Mines – Ets BARSSE Simon VALLEIX présente ce projet. Le projet consiste à opérer une réfection globale de l’intérieur du local commercial : mise aux normes électriques et amélioration de l’accueil des clients. Les réalisations à effectuer comprennent : - Pose de plafonds suspendus avec dalles isolantes ; - Travaux de plâtrerie ; - Électricité.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Rémi BARSSE Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Réfection d'un Magasin de Vente et Réparation de Cycles et Motoculteurs à St Qualification et professionnalisation des intervenants Eloy les Mines 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-26 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-28 : Changement de Local d’une Boulangerie à Saint-Eloy-les-Mines : Rénovation complète du Nouveau Local – BOULANGERIE LOPES Simon VALLEIX présente ce projet. Monsieur LOPES souhaite déménager sa boulangerie-pâtisserie vers un local commercial plus spacieux afin notamment d’y développer une activité complémentaire de restauration de type « snack ». Ce projet nécessite une rénovation complète du local destiné à recevoir la nouvelle boulangerie, ainsi que l’acquisition de matériel professionnel : - Travaux de plâtrerie/peinture ; - Electricité ; - Revêtement de sol ; - Rénovation de la cheminée ; - Réfection enseigne/façade ; - Déplacement du four à pain ; - Acquisition de matériel professionnel.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 10/01/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Boulangerie LOPES Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 2 Changement de Local d'une Boulangerie à St Eloy les Mines : Rénovation Complète du Qualification et professionnalisation des intervenants Nouveau Local Commercial 3 3 3 Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-28 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-1 : Réfection d’un Magasin de Revêtement Sols/Murs et Décoration d’Intérieur situé à Saint-Éloy-les-Mines : Améliorer la Visibilité de la Boutique et l’Accueil des Clients – Eric SZYMANSKI Simon VALLEIX présente ce projet. Le projet consiste à rénover la vitrine et opérer une réfection globale de l’intérieur du local commercial : • Remplacement de la vitrine et de la porte ; • Travaux de plâtrerie/peinture ; • Remplacement de l’éclairage. Christophe COMBELLE de la DIRECCTE souligne un problème avec certains devis. En effet, plusieurs devis ont été faits par le maître d’ouvrage lui-même et donc ne sont pas recevables. François BRUNET propose que les services du SMAD des Combrailles se mettent en relation avec Monsieur SZYMANSKI pour régulariser les devis et met aux voix l’ajournement de ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Ce dossier est ajourné.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 27 avril 2018 à ST GERVAIS D’AUVERGNE

Membres du Comité en exercice 50 (titulaires et suppléants) Présents 16 dont 9 représentant le collège public dont 7 représentant le collège privé

Votants 13

Le double quorum est respecté.

 François BRUNET souhaite la bienvenue à toutes les personnes présentes.

 Validation du Procès-Verbal du Comité de Programmation du 10/01/2018 à St Gervais-d’Auvergne et de la Consultation écrite du 26/02/2018 François BRUNET demande si des membres ont des remarques à formuler. Aucune remarque, François BRUNET met aux voix ce procès-verbal.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Le procès-verbal du comité de programmation du 10/01/2018 et de la consultation écrite du 26/02/2018 sont adoptés à l’unanimité.

 Etat d’avancement et prospectives Malgré le fait qu’’aucun versement ne soit encore intervenu, il convient de suivre au plus près la consommation de l’enveloppe attribuée, à la fois avec une approche globale mais aussi une approche par fiches actions et donc par lignes budgétaires.

Au 27 avril 2018, les 47 dossiers programmés à ce jour représentent un volume de subvention de 930 081 €, si on ajoute les 22 dossiers prévus pour programmation à ce comité, cela représente au total un montant de subvention programmée de 1 396 886.66 €, soit 36 % de l’enveloppe attribuée. Si on considère les décisions de sélection d’ores et déjà prises lors des comités précédents (pour des dossiers en attente de programmation), le montant des crédits affectés est de 1 441 886,68 € avant le comité, avec les projets examinés ce jour il est potentiellement majoré de 385 743,75 €, soit un total potentiel de 1 827 630,43 €.

Aussi, si on cumule les montants programmés et les crédits affectés en fonction des décisions de sélection, on arrive à un montant mobilisé de 3 224 517,09 €, soit un solde disponible de seulement 650 865,91 €.

Une estimation établie sur les dossiers déjà reçus et des demandes à venir montre que le programme est potentiellement déficitaire de 120 000 € et ce sans aucun dossier d’entreprise supplémentaire. Les besoins de financements sont donc évidents pour poursuivre la dynamique enclenchée. En outre, une reventilation des crédits entre fiches actions devra être préalablement opérée.

Estelle GAZET du Conseil Régional explique que la totalité des crédits du PDR Auvergne affectés à LEADER n’a pas été attribuée au GAL en 2015, il reste une enveloppe d’un peu moins de 13 millions d’euros sur l’enveloppe totale régionale de 63 millions d’euros. Aussi, est-il prévu de lancer un appel à projet auprès des GAL afin d’attribuer une enveloppe complémentaires, le GAL des Combrailles n’étant pas le seul dans cette situation. Un tel appel à projet devrait intervenir fin 2018 pour une attribution des crédits début 2019. Bien entendu, des critères permettront de sélectionner les GAL et de définir les montants de l’enveloppe complémentaire (niveau de programmation, volume de dossiers en stock…).

Au vu de cette situation, les membres du comité s’accordent sur les orientations suivantes :  Privilégier sur les mois à venir les décisions de programmation sur la base des dossiers déjà sélectionnés,  Limiter au maximum les nouvelles décisions de sélection, tout en continuant à réceptionner les nouveaux dossiers potentiellement éligibles.

Enfin, il est précisé que les outils d’instruction des demandes d’aides et des demandes de paiement sont en cours de déploiement pour chacun des GAL. Cela devrait être opérationnel en début d’été 2018, afin d’envisager les premiers versements.

 Programmation de dossiers :

1-16-5 : Aménagement du Bâtiment accueillant la Ressourcerie des Combrailles – COMMUNE DE SAINT-MAURICE-PRES-PIONSAT Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. Jean MICHEL met aux voix ce dossier.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 200 045,00 € HT Subvention demandée : 100 000,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 100 000,00 € sera accordée à la COMMUNE DE SAINT- MAURICE-PRES-PIONSAT pour cette opération.

1-17-2 : Développement de l’Auberge du Montel de Gelat – Monsieur Olivier MACCARD - MARCOPOLO Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 8 851,00 € HT Subvention demandée : 2 832,32 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 2 832,32 € sera accordée à Monsieur Olivier MACCARD - MARCOPOLO pour cette opération.

1-17-9 : Développement de l’Entreprise FARGHEN – Monsieur Thierry FARGHEN Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 94 995,14 € HT Subvention demandée : 30 398,44 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 30 398,44 € sera accordée à Monsieur Thierry FARGHEN pour cette opération.

1-17-17 : Modernisation de la Boucherie DENIS à St Priest-des-Champs – Monsieur Clément DENIS Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 7 611,70 € HT Subvention demandée : 2 435,74 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 2 435,74 € sera accordée à Monsieur Clément DENIS pour cette opération.

1-17-18 : Création de la Brasserie Artisanale « Comboro » – SARL Brasserie Artisanale COMBORO Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 14 594,88 € HT Subvention demandée : 4 670,36 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 4 670,36 € sera accordée à la Brasserie Artisanale COMBORO pour cette opération.

1-17-19 : Création d’une Activité de Fleuriste – AU JARDIN D’ELYANIS Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 14 483,64 € HT Subvention demandée : 4 634,76€

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 4 634,76 € sera accordée au JARDIN D’ELYANIS pour cette opération.

1-17-21 : Installation Auvergne Comm’Unique – AUVERGNE COMM’UNIQUE Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 44 646,39 € HT Subvention demandée : 14 286,84 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 14 286,84 € sera accordée à AUVERGNE COMM’UNIQUE pour cette opération.

1-17-22 : Reprise de l’Hôtel « Le Confluent » à Pontaumur – SARL LE CONFLUENT Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 100 831,27 € HT – Base éligible 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 32 000,00 € sera accordée à la SARL LE CONFLUENT pour cette opération.

1-17-24 : Rénovation du « Bar de l’Hôtel de Ville » en Centre-Ville de Saint-Eloy- les-Mines – Monsieur Manuel SOARES Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 25 950,31 € HT Subvention demandée : 8 304,10 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 8 304,10 € sera accordée à Monsieur Manuel SOARES pour cette opération.

1-17-25 : Réfection du Bar-Brasserie-PMU « Le Glacier » à Saint-Eloy-les-Mines – SARL DI NOTA Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 101 390,48 € HT – Base éligible : 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 32 000,00 € sera accordée à la SARL DI NOTA pour cette opération.

1-17-26 : Réfection d’un Magasin de Vente et Réparation de Cycles et Motoculteurs à Saint-Eloy-les-Mines – Monsieur Rémi BARSSE Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 22 729,90 € HT Subvention demandée : 7 273,56 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 7 273,56 € sera accordée à Monsieur Rémi BARSSE pour cette opération.

1-17-27 : Développement de l’Entreprise « Rendez-Vous des Touristes »– Madame Joëlle PASSAVY Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 18 535,20 € HT Subvention demandée : 5 931,26 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 5 931,26 € sera accordée à Madame Joëlle PASSAVY pour cette opération.

1-17-28 : Changement de Local d’une Boulangerie à Saint-Eloy-les-Mines : Rénovation complète du Nouveau Local – Monsieur Joaquim LOPES Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 84 710,71 € HT Subvention demandée : 27 107,42 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 27 107,42 € sera accordée à Monsieur Joaquim LOPES pour cette opération.

3-17-1 : Equipement Multimédia de la Salle des Fêtes pour l’Accueil de Manifestations Culturelles et de Loisirs – Commune de SAINT-MAURICE-PRES- PIONSAT Christian VILLATTE présente ce dossier qui a pour vocation de créer un lieu d’accueil de manifestations culturelles et de loisirs avec l’équipement de la salle des fêtes. Les équipements prévus concernent l’installation d’une sonorisation, de matériels de vidéo projection de haute qualité et de ligne TV par parabole. Un tel équipement n’existe pas à proximité de la commune de Saint Maurice près Pionsat. La salle disposant d’un équipement similaire la plus proche se situe à Youx, à 25 km. Aussi, ces équipements permettront ainsi de créer un lieu de diffusion culturelle et de loisirs à vocation géographique plus large que la commune (ancien canton de Pionsat, voire communes voisines de la Creuse).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée par CT CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 5 5 Réalisation préalable (externe ou interne) d’un Maître d'ouvrage état des lieux 3 2 2 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et Commune de Saint de la situation en termes d’offres de services Maurice près Pionsat existants 4 2 2 Démarche de qualification et de Intitulé professionnalisation des intervenants 3 1.5 1.5 Equipement Multimédia de la Salle des Fêtes pour l’Accueil de Nombre d’emplois créés Manifestations Culturelles et de Loisirs 3 1.5 1.5 N° 3-17-1 Total 20 12 12

Jean MICHEL met aux voix ce dossier.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote.

Montant de l’opération : 7 280,32 € HT Subvention demandée : 5 824,25 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 5 824,25 € sera accordée à la Commune de SAINT-MAURICE- PRES-PIONSAT pour cette opération.

3-17-11 : Equipement de la Maison d’Assistants Maternels de Manzat – Association PICOTI PICOTIN Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 14 483,22 € HT Subvention demandée : 11 583,22 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 11 583,22 € sera accordée à l’Association PICOTI PICOTIN pour cette opération.

4-16-9 : Les Fêtes Musicales du Château de Pionsat – Association LES FETES MUSICALES DU CHATEAU DE PIONSAT Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 16 504,00 € HT Subvention demandée : 6 604,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 6 604,00 € sera accordée à l’Association LES FETES MUSICALES DU CHATEAU DE PIONSAT pour cette opération.

4-16-13 : De La Recherche à la Création – AGENCE DES MUSIQUES DES TERRITOIRES D’AUVERGNE Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 10 039,56 € HT Subvention demandée : 7 919,56 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 7 919,56 € sera accordée à l’AGENCE DES MUSIQUES DES TERRITOIRES D’AUVERGNE pour cette opération.

4-16-14 : Festival Ernest Monpied – ALTERITE CULTURELLE EN COMBRAILLES Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 18 951,51 € HT Subvention demandée : 8 746,51 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 8 746,51 € sera accordée à ALTERITE CULTURELLE EN COMBRAILLES pour cette opération.

4-17-2 : La Chartreuse : un Lieu Patrimonial pour apprendre– LES AMIS DE LA CHARTREUSE PORT STE MARIE Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 7 469,13 € HT Subvention demandée : 5 975,30 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 5 975,30 € sera accordée AUX AMIS DE LA CHARTREUSE PORT STE MARIE pour cette opération.

4-17-5 : Master des Volcans 2017 : Plan de Communication – AUVERGNE PECHES SPORTIVES Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 4 166,67 € HT Subvention demandée : 3 316,67 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 3 316,67 € sera accordée à AUVERGNE PECHES SPORTIVES pour cette opération.

4-17-6 : Festival des Soirées de Chazeron 2017 – Association LES SOIREES DE CHAZERON Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 16 970,97 € HT Subvention demandée : 12 200,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 12 200,00 € sera accordée à l’Association LES SOIREES DE CHAZERON pour cette opération.

4-17-8 : Création d’un Spectacle Théâtral autour de l’Adolescence – LE THEATRE DU PELICAN Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 31 466,54 € HT Subvention demandée : 24 000,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 24 000,00 € sera accordée au THEATRE DU PELICAN pour cette opération.

8-16-3 : Animation et Gestion du Programme – Année 2017 – SMAD DES COMBRAILLES Il est précisé que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 135 951,00 € HT Subvention demandée : 108 760,80 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 108 760,80 € sera accordée au SMAD DES COMBRAILLES pour cette opération.

 Examen des dossiers pour avis d’opportunité :

1-16-17 - Réaménagement et Développement d’un Magasin d’Optique à Saint-Eloy- les-Mines – SARL PROXI-VISION L’enseigne locale « Les Opticiens partenaires » présente à Combronde, souhaite développer son activité à Saint-Eloy-les-Mines par le rachat des deux magasins d’optique implantés sur la commune. Le projet consiste à restructurer l’activité en réunissant ces deux magasins sur un seul site. Celui-ci permettra de répondre aux standards actuels en termes de services et aux besoins de développement de l’activité. Les opérations portent donc sur les travaux d’aménagement prévus en vue de la rénovation du magasin : • Travaux intérieur • Vitrine • Enseigne • Mobilier • Accessibilité Est également prévu les investissements matériels suivants : • Matériel pour réaliser des examens de vue en magasin et à domicile • Cabine pour la réalisation d’audioprothèse • Salle examen de vue • Atelier montage.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 SARL Proxi-Vision Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Réaménagement et Qualification et professionnalisation des développement d'un intervenants 3 3 3 magasin d'optique à St Participation des bénéficiaires à des actions Eloy les Mines collectives 2 1 1 N°1-16-17 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-8 - Développement du Magasin de Produits Bios « La Gentiane » - SARL LA GENTIANE Ce dossier porte sur le déménagement du magasin de produits bios « La Gentiane » dans des locaux neufs, aménager par la communauté de communes afin de développer l’activité du magasin, d’améliorer l’accueil de la clientèle ainsi que les conditions de travail des salariés : • Travaux d’aménagement du magasin : placo, plomberie, électricité… • Matériel et mobilier : rayonnage, matériel de froid, chariots, informatique…

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 10/01/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 3 3 SARL LA GENTIANE Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Développement de Qualification et professionnalisation des Magasin de Produits Bios intervenants 3 3 3 La Gentiane Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 1-17-8 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-20 - Création d’une Pizzeria à Bromont-Lamothe – LA TABLE DE MARIE Ce dossier porte sur l’ouverture d’une pizzeria à Bromont-Lamothe dans la rue principale. Le local est déjà aménagé, il contient 30 couverts ainsi qu’une terrasse. Il sera proposé des pizzas ainsi que de la petite restauration. La demande consiste au financement de matériel pour exploiter dans les meilleures conditions : Four à pizza, Saladette, Pétrin mélangeur, Lave-vaisselle, Friteuse, Laminoir, Robot coupe, Eplucheuse, Armoire à boisson, Luminaires, Vaisselle, Tables, Vaisselier, Divers petits matériels, Electricité, Enseigne et Panneaux alimentaires.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 La Table de Marie Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Qualification et professionnalisation des Création d'une pizzeria à intervenants 3 1.5 1.5 Bromont Lamothe Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 N°1-17-20 Total 20 15.5 15.5

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-30 - Développement et Modernisation du Camping Le Domaine du Balbuzard – LE DOMAINE DU BALBUZARD à CONDAT-EN-COMBRAILLE Suite à l’achat et la réouverture récente (été 2017) d’un site de camping comprenant un étang, le nouveau gérant souhaite redynamiser l’activité et développer le potentiel de l’établissement en réalisant les opérations suivantes : • La modernisation de l’équipement et l’amélioration de l’existant qui prévoit les aménagements et travaux suivants : - Rénovation des blocs sanitaires et toilettes ; - Nouvel agencement du bâtiment d’accueil avec création d’un espace bar/accueil - Création d’un espace extérieur abrité pour la clientèle avec la mise en place d’un auvent - Création d’un garage permettant le stockage du matériel (bateaux, …) et son entretien - Achat d’un chapiteau prévu occasionnellement pour l’accueil d’évènements (mariage, repas,…) ou d’animations (concert, etc…) ainsi que du matériel de sonorisation; - Réalisation d’un sauna sur pilotis ; • Le développement de l’activité de pêche sur l’étang en recourant aux réalisations suivantes - Construction de pontons de pêche en bord d’étang ; - Achat de matériel de pêche et de « float-tube »; - Achat de barques motorisées ; Achat d’un véhicule pour le transport de la clientèle dans le cadre de sorties pédagogiques autour de l’activité pêche et des milieux naturels (il est notamment prévu un partenariat avec les écoles et centres de loisirs locaux) ; Par ailleurs, le projet d’investissement inclue également l’acquisition de matériel de cuisine (lave-vaisselle, plonge), d’une caisse enregistreuse aux normes récentes ainsi que du matériel d’entretien d’espace vert (tondeuse).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 Le Domaine du balbuzard Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 1 1 Qualification et professionnalisation des Développement et intervenants 3 1.5 1.5 modernisation du camping Participation des bénéficiaires à des actions "Le domaine du balbuzard" collectives 2 2 2 N°1-17-30 Total 20 15.5 15.5

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-1 - Réfection d’un magasin de revêtement sols/murs et décoration d’intérieur situé à Saint-Éloy-les-Mines : améliorer la visibilité de la boutique et l’accueil des clients - SARL ETS SZYMANSKI Ce projet consiste à rénover la vitrine et opérer une réfection globale de l’intérieur du local commercial : • Remplacement de la vitrine et de la porte ; • Travaux de plâtrerie/peinture ; • Remplacement de l’éclairage.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 10/01/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 1 Eric SZYMANSKI Evaluation de la viabilité du projet 2 1 5 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Réfection d'un Magasin de Qualification et professionnalisation des Revêtement Sols/Murs et intervenants 3 3 1.5 Décoration d'Intérieur situé Participation des bénéficiaires à des actions à St eloy les Mines : collectives Améliorer la Visibilité de la 2 2 1 Boutique et l'Accueil des Clients 1-18-1 Total 20 16 16.5

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-2 - Développement de l’Entreprise de Photographie Philippe DUPUY – Monsieur Philippe DUPUY – PONTAUMUR Il est présenté ce dossier d’un photographe installé à Pontaumur (photographie d’identité, portraitiste, évènementiel), 3 fois Portraitiste de France, 2 fois Objectif d’or. Développement et optimisation du matériel photographie et informatique : Acquisition d’un appareil numérique neuf tout équipé permettant un gain significatif de qualité de travail; Acquisition du système « legalpass » comprenant achat du logiciel et maintenance, borne PC et tablette connectée. Il s’agit d’un système spécifique pour la photographie d’identité (alignement sur l’équipement standard déjà largement répandu parmi la concurrence) ; Envisage parallèlement de passer le concours de Meilleur Ouvrier de France afin d’élargir la part de marché en ciblant une nouvelle clientèle.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Philippe DUPUY Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Développement de Qualification et professionnalisation des l'entreprise de intervenants 3 3 3 photographie "Dupuy Participation des bénéficiaires à des actions Philipe" collectives 2 1 1 N°1-18-2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-4 - Développement de la SAS Ferme Bâtisse – SAS FERME DE LA BATISSE – VITRAC La SAS Ferme Batisse exerce une activité de transformation laitière en production de yaourt et crème dessert depuis avril 2017. L’atelier est adossé à une exploitation laitière existante dont les producteurs sont également associés dans l’entreprise. La société a également intégré un réseau de production et vente nommé « invitation à la ferme ». L’opération projetée consiste en l’achat d’un véhicule utilitaire permettant la livraison des produits transformés sur le site de l’exploitation.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 La Ferme de la Batisse Evaluation de la viabilité du projet 2 2 2 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 1 1 Qualification et professionnalisation des Développement de la SARL intervenants 3 3 3 Fromagerie des Participation des bénéficiaires à des actions Combrailles collectives 2 2 2 N°1-18-4 Total 20 18 18

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-5 - Installation d’une Station-service à – EURL POUMEROL La commune d’Herment a perdu il y a 6 ans sa dernière station de carburant. Aujourd’hui la population locale est contrainte de parcourir 15 km pour ses besoins courants en carburant. Le bourg d’Herment est situé au croisement de 3 routes départementales (D987, D82 et D204) et il est traversé chaque semaine par 1 800 véhicules, dont 140 poids lourds. La création d’une station-service, outre le fait d’apporter un service essentiel à la population, permettrait d’assurer l’approvisionnement des véhicules de passage et en particulier des poids lourds. En effet, la proximité de l’usine EO2 génère un trafic PL important et l’absence de station PL constitue un réel handicap, la station PL la plus proche étant à plus de 30 km. L’entreprise Herment motoculture souhaite donc se diversifier en créant une station de carburant en 24/24, accessible aux véhicules de tourisme et aux poids lourds. Une station de lavage sera également installée sur le même site. Il est à noter que le terrain est une propreté communale, la commune aménageant les abords et louant à l’entreprise la parcelle, l’entreprise se charge quant à elle d’installer le matériel de distribution (cuves, pompes, terminal…) et de la station de lavage.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 EURL Poumerol Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Qualification et professionnalisation des Installation d'une station intervenants 3 2 2 service à Herment Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 N°1-18-5 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-6 - Installation d’un Garage d’Entretien et Réparation Automobile - SARL JVT -BROMONT-LAMOTHE La SARL JVT nouvellement créée exerce une activité d’entretien, réparation de véhicules automobiles légers. L’essentiel de l’activité et des prestations proposées (révision, diagnostic, réparation,…) seront portées par la partie garage-mobile, qui interviendra directement auprès de la clientèle. Ce service itinérant n’était pas encore implanté sur le territoire des Combrailles. Une seconde partie des réparations mécaniques seront effectuées sur site, suite à la réouverture d’un ancien garage-station en bordure de la D986 et du bourg de Pontgibaud. Le garage fermé en 1996 était auparavant exploité par la famille de l’actuel gérant. Les investissements retenus dans le cadre du démarrage de l’activité recouvrent l’ensemble des dépenses en équipements et matériel professionnel : - Pour le garage-mobile : achat d’équipement et aménagement du véhicule garage-mobile ; - Pour l’installation du garage : achat de matériel professionnel (pont élévateur, grue d’atelier, presse hydraulique, compresseur,…), mobilier divers, matériel informatique.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 SARL JVT Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Qualification et professionnalisation des Installation d'un garage intervenants 3 3 3 d'entretien et réparation Participation des bénéficiaires à des actions automobile collectives 2 1 1 N°1-18-6 Total 20 17 17

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-7 - Installation d’un cabinet infirmier – Séverine ACHON – ST PRIEST-DES- CHAMPS Le demandeur est installé en tant qu’infirmière libérale depuis 1er septembre 2010. Suite au départ à la retraite d’une infirmière associée, il a été décidé de relocaliser l’activité en installant le cabinet dans une maison de bourg située en plein centre de Saint-Priest des Champs. Cette installation permettra de bénéficier d’une meilleure visibilité, accessibilité vis-à-vis de la patientèle et d’un gain de qualité significatif en matière d’environ et de qualité de travail. Le projet d’investissement prend en compte la rénovation du local professionnel implanté au rez-de-chaussée du bâtiment nouvellement investi. Les coûts retenus concernent les travaux suivants : - Frais de maçonnerie ; - Menuiserie extérieures (pose des portes et fenêtres) ; - Installation sanitaires ; - Electricité.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 Séverine ACHON Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Qualification et professionnalisation des Installation d'un cabinet intervenants 3 3 3 infirmier Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 N°1-18-7 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-8 – Reprise et Développement de l’Entreprise « Mazet Solutions » - SARL MAZET SOLUTIONS - GIAT Créée en 1999, l’entreprise Mazet est une société spécialisée dans l’installation de matériel électrique, de matériel de chauffage, de sanitaires et vente d’électroménager. Dans le cadre de la reprise de la société, des investissements sont prévus afin d’optimiser l’outil de travail : - Mobilier de bureau et matériel informatique ; - Compresseur, Karcher (plus matériel divers) ; - Echafaudage ; - Diable électrique. L’objectif est également de créer 2 postes supplémentaires d’ici 5 ans.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 SARL Mazet Solutions Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 1 1 Qualification et professionnalisation des Reprise et développement intervenants 3 3 3 de l'entreprise Mazet Participation des bénéficiaires à des actions Solutions collectives 2 1 1 N°1-18-8 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-9 - Développement de la Scierie des Combrailles – SCIERIE DES COMBRAILLES – MONTEL-DE-GELAT La Scierie des Combrailles, créée en 1986, est spécialisée dans les bois résineux, notamment pour la fourniture de bois de construction et d’aménagement. Pour pouvoir vendre sur le marché local et valoriser au mieux les bois, l’entreprise a investi dans la transformation du bois et a développé en parallèle le négoce en vue de privilégier les circuits courts. Le projet d’investissement concerne la création d’un espace « showroom » permettant de valoriser l’offre auprès de la clientèle. Les coûts retenus concernent donc les travaux d’extension du site ainsi que l’aménagement de l’espace « showroom ».

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 La Scierie des Combrailles Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 2 2 Qualification et professionnalisation des Développement de la intervenants 3 3 3 Scierie des Combrailles Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 N°1-18-9 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-10 - Développement de la société A.M.T.A – SARL ATELIER MÉCANIQUE TOLERIE ANCIZES Créée en 1987, la société AMTA est spécialisée dans le secteur de la mécanique générale ainsi que de la chaudronnerie depuis 2001. Depuis 4 ans, la société s’est engagée dans une mutation technologique avec l’acquisition de 2 centres d’usinage pilotés par un système informatisé moderne et performant. A présent, l’AMTA souhaite poursuivre ce développement en investissant sur du tournage numérique. En parallèle de l’acquisition matérielle, le projet a permis le recrutement de 2 agents, formés en interne en vue de pérenniser l’emploi et de répondre aux compétences requises, induites par les perspectives de développement de la société. Le projet d’investissement retenu concerne donc l’achat de 2 tours à commandes numériques de marque Cazeneuve.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 4 4 AMTA Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de redynamisation des centres Intitulé bourgs 2 1 1 Qualification et professionnalisation des Développement de la intervenants 3 3 3 Société AMTA Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 N°1-18-10 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-17-9 - Développement de l’entreprise REPARFLEX - EURL REPARFLEX Ce dossier n’était pas inscrit à l’ordre du jour, les membres du comité acceptent de l’examiner pour avis de principe. Christian VILLATTE présente ce dossier. L’EURL REPARFLEX est une entreprise créée en 2011, spécialisée dans le dépannage sur site de flexibles hydrauliques. La demande qui s’est accrue doit permettre le développement de l’activité et l’embauche d’un salarié. Pour accompagner ce développement, l’acquisition d’un nouveau véhicule utilitaire tout équipé est envisagée. Les dépenses liées au projet comportent donc : l’achat du véhicule, l’aménagement et équipement intérieur, l’acquisition de matériel professionnel.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée par CT CP Critère transversal : contribution à la Date CP : 27/04/2018 stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 EURL Reparflex Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de Intitulé redynamisation des centres bourgs 2 1 1 Qualification et professionnalisation Développement de des intervenants 3 3 3 l'entreprise Réparflex Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 1 N°1-17-29 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-11 - Développement de la menuiserie XYLEME - SAS XYLEME Laurent P Ce dossier n’était pas inscrit à l’ordre du jour, les membres du comité acceptent de l’examiner pour avis de principe. Christian VILLATTE présente ce dossier. La SAS Xylème est une entreprise de menuiserie générale en exercice depuis 1983. En plus de l’activité de menuiserie traditionnelle tous matériaux (bois, PVC, aluminium), l’entreprise exerce également une activité de sous-traitance industrielle lui offrant un accès sur des marchés plus importants et plus innovants. Depuis 2 ou 3 ans, une demande croissante en matière de découpe laser de la part de la clientèle a été constatée. Faute de cet équipement, des marchés de sous-traitance échappent actuellement à l’entreprise. Cette technologie permet de découper et de polir dans le même temps de cycle, des pièces en Plexiglas. L’acquisition d’une machine-outil permettant ce genre d’opération permettrait donc de compléter le parc existant et d’augmenter le flux d’activité. D’autre part, cela pourrait constituer une ouverture sur d’autres offres de services telle la gravure ou la découpe de matériaux spécifiques comme des mousses synthétiques ou le caoutchouc. L’objectif consiste donc à s’adapter à la demande d’une clientèle de plus en plus exigeante et variée, et insuffler ainsi une nouvelle dynamique à l’entreprise.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée par CT CP Critère transversal : contribution à la Date CP : 27/04/2018 stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 2 SAS Xylème Laurent P. Evaluation de la viabilité du projet 2 1 1 Contribution à l’effort de Intitulé redynamisation des centres bourgs 2 1 1 Qualification et professionnalisation Développement de la menuiserie des intervenants 3 3 3 Xylème Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 2 N°1-18-11 Total 20 15 15

Patrick LAURENT, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 12 Pour : 12 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-13 - Equipement Numérique des Ecoles de St Gervais-d’Auvergne- COMMUNE DE SAINT-GERVAIS-D’AUVERGNE Ce dossier n’était pas inscrit à l’ordre du jour, les membres du comité acceptent de l’examiner pour avis de principe. Christian VILLATTE présente ce dossier. La commune de St Gervais-d’Auvergne travaille en réseau avec d’autres écoles des Combrailles, elle a une école primaire avec 4 classes et une école maternelle avec 3 classes. L’école primaire compte 92 élèves et l’école maternelle 57 élèves, ils proviennent des communes de St Gervais-d’Auvergne, Sauret-Besserve, St Julien-la-Geneste, Ste Christine, Ayat-sur-Sioule, Espinasse, St Priest-des-Champs et Châteauneuf-les-Bains. Le projet consiste à équiper toutes les classes avec un équipement numérique à même de faire évoluer les pratiques pédagogiques et d’intégrer les outils numériques dans les apprentissages et de développer le travail en réseau. Deux classes de l’école primaire dispose déjà d’un tableau numérique. Les équipements envisagés sont les suivants Ecole primaire : 2 tableaux numériques interactifs, 8 tablettes, 4 ordinateurs portables et l’ensemble des matériels nécessaires au fonctionnement de ce système, Ecole maternelle : 6 tablettes, et l’ensemble des matériels nécessaires au fonctionnement de ce système.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 5 5 Réalisation préalable (externe ou interne) d’un Maître d'ouvrage état des lieux 2 1 1 COMMUNE DE Saint Développement du panel de services offerts Gervais d'Auvergne 4 4 4 Amélioration des conditions d’accès aux Intitulé services 2 2 2 Equipement Informatique Amélioration des conditions de gestion du des Ecoles service 2 1 1 N° 3-17-13 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-15 - Animation des Actions de Développement de l’Offre de Soins – 2018 – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. La mission d’animation de la politique santé du Pays des Combrailles et de développement l’offre de soins se décline selon 4 axes : 1 - Mise en œuvre d’actions de santé publique sur le territoire Le Contrat Local de Santé du pays des Combrailles compte 23 actions dont certaines portent sur des actions de santé publique, notamment sur : la lutte contre les conduites addictives, la prévention des maladies cardio-vasculaires, l’habitat, l’environnement, le parcours de soins des personnes âgées, la lutte contre la précarité et l’exclusion du système de soins 2 - Soutien et accompagnement des professionnels de santé et des élus dans la mise en œuvre d’objectifs communs des projets de regroupements de professionnels de santé. 3 - Accompagnement à la mise en œuvre de la télémédecine sur le territoire et développement des usages : développement des 5 unités de télémédecine, dépistage des rétinopathies diabétiques et de la Dégénérescence Maculaire liée à l’Age (DMLA) 4 - Animation du C.L.S et pilotage de son évaluation : participation aux différentes évaluations des Programme Régionaux de Santé, Programme Territoriaux de Santé, organisation et animation des Comités de pilotage du CLS La mission d’animation prévoit également le travail de mise en réseau des acteurs de l’aide à domicile du territoire

Il est précisé que ce dossier est de nature récurrente. Un premier dossier a fait l’objet d’une programmation en 2017. Aussi, conformément aux règles relatives aux dossiers récurrents, le taux d’intervention FEADER pour le dossier 2018 devra être inférieur de 5 points de pourcentage par rapport à celui appliqué en 2017, passant de 80 à 75 %.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Réalisation préalable (externe ou interne) d’un Maître d'ouvrage état des lieux 2 2 2 SMAD des Combrailles Développement du panel de services offerts 4 4 4 Amélioration des conditions d’accès aux Intitulé services 2 2 2 Animation des Actions Amélioration des conditions de gestion du de Développement de service l'Offre de Soins - 2018 2 1 1 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux N° 3-17-15 et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 17 17

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-1 - Création d’un Espace de Loisirs à Sensation – COMMUNE DE MANZAT Christian VILLATTE présente ce dossier. Suite aux ateliers TAP citoyens de l’année 2015/2016 et aux débats du conseil municipal jeunes (CMJ), un constat montre que les adolescents ont peu de lieux pour se rassembler et pratiquer des loisirs de plein air. C’est donc suite à ce constat que le CMJ a proposé le projet d’élaborer un espace sportif à sensation. Pour cela, le CMJ, en collaboration avec l’élue référente du Conseil Municipal a commencé les études de faisabilité, ils ont fait porter leurs études sur des installations telles que skate parc, des structures modulables pour VTT, BMX, skate, draisienne, trottinette, rollers afin de pourvoir à une offre optimale d’activités. Après avoir consulté diverses entreprises en France, ils ont opté pour des structures modulables et évolutives en bois traité et fibre de verre sablée, modules idéaux pour les petites collectivités de types « Pump Track ». Le « Pump Track » est une surface de roulement avec des bosses. Il est accessible à tous pour des pratiques VTT, BMX, draisienne, trottinette, skate et roller. C’est ludique, polyvalent, esthétique, pratique et moins coûteux qu’un skate parc classique. Cet espace pourra s’ouvrir aussi bien à des activités familiales, qu’à des activités plus « sensationnelles », notamment pour les adolescents, tout en restant accessible à tous. Il n’y a aucune structure de ce type dans les Combrailles, ni sur la plaine de Limagne. Cette activité bien que sportive est familiale. Elle pourra être accessible aux collégiens tant pendant le temps scolaire, qu’après les cours. De plus, le Centre de Loisirs intercommunal pourra largement être utilisateur de cette activité nouvelle, les mercredis et pendant les vacances scolaires. Enfin, la commune a de nombreux gîtes et un espace touristique remarquable « Bois Basalte », récompensé lors des Trophées Innovation & Tourisme 2015, qui accueillent de nombreux touristes chaque année qui pratiquent le VTT la randonnée. Cette structure sera un plus pour accueillir les sportifs, vététistes, mais les familles et leurs adolescents friants de sensations nouvelles. Le choix du CMJ est une « World Cup » (avec virages et bosses) équipée de 2 kits entrée et sortie. Ce système de modules nécessite une surface plate, 4 % de pente maximum, un périmètre de sécurité de 2 mètres autour de tous les points extérieurs de la piste. Ce périmètre ne doit comporter aucun obstacle ou objet dangereux. Cette structure pourra être également montée et démontée chaque année suivant l’utilisation définie. La commune a un terrain pour installer la structure qui se situe à côté des équipements sportifs (terrains de foot rugby, basket), du gymnase intercommunal, parcelle ZL 40 (plans joints). Ce terrain est proche du bourg tout en étant dans un cadre sécurisé et facile d’accès. Le CMJ s’est déplacé sur le site installé au Super Lioran pour tester les parcours de même type. Le bilan est positif.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 6 6 Réalisation préalable (externe ou interne) d’un Maître d'ouvrage état des lieux 2 2 2 Commune de Manzat Développement du panel de services offerts 4 4 4 Amélioration des conditions d’accès aux Intitulé services 2 1 1 Création d'un espace de Amélioration des conditions de gestion du loisirs à sensation service 2 1 1 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux N° 3-18-1 et de la situation en termes d’offres de services existants 2 1 1 Total 20 15 15

José DA SILVA, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération. 3-18-2 - Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DES ANCIZES-COMPS Christian VILLATTE présente ce dossier. La commune des Ancizes-Comps dispose d’une école élémentaire (4 classes - 93 élèves) et d’une école maternelle (2 classes 42 élèves). Une classe a d’ores et déjà été équipée en matériel numérique. Ce matériel tourne entre les classes afin de faire bénéficier l’ensemble des élèves de cet équipement. Cependant, il est apparait nécessaire aujourd’hui d’équiper plusieurs classes afin de faire évoluer les pratiques pédagogiques et d’intégrer les outils numériques dans les apprentissages. Les équipements envisagés sont les suivants : • Ecole élémentaire : 3 tableaux numériques interactifs • Ecole maternelle : 1 tableau numérique interactif. Les tableaux numériques interactifs sont assortis des matériels nécessaires à leur fonctionnement (ordinateur, installation électrique, cameras, baies informatiques …).

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 5 5 Réalisation préalable (externe ou interne) d’un Maître d'ouvrage état des lieux 2 1 1 COMMUNE des Ancizes- Développement du panel de services offerts Comps 4 4 4 Amélioration des conditions d’accès aux Intitulé services 2 2 2 Equipement Informatique Amélioration des conditions de gestion du de l'école service 2 1 1 N° 3-18-2 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-17-12 - Equipement Informatique de l’Ecole Primaire - APEL Groupe Scolaire Jeanne d’Arc Ce dossier n’était pas inscrit à l’ordre du jour, les membres du comité acceptent de l’examiner pour avis de principe. Christian VILLATTE présente ce dossier. L’école Jeanne d’Arc a déjà équipé une classe du collège en TBI et a des recours très positifs sur cet outil pédagogique. Le projet est d’équiper maintenant une classe de primaire pour fournir aux élèves un outil moderne. La commune de Saint-Eloy-les-Mines soutient cette démarche car elle- même équipe les classes de primaire et souhaite offrir la même qualité d’enseignement sur son territoire. Dans ce sens, une partie de la subvention communale de fonctionnement de l’établissement est fléchée pour l’achat de l’équipement pour cette année. Descriptif : L’APEL équipe en TBI et moyens pédagogiques informatiques, cela se traduit par l’achat de matériels et de prestations de formation de : • 1 TBI primaire • Installation électrique et vidéo • Formation Jean MICHEL et Henri DUBREUIL émettent des doutes quant à la possibilité de financer une école privée. Il est demande que ce projet fasse l’objet d’une expertise juridique préalable.

François BRUNET propose d’ajourner ce dossier et de le présenter à une réunion ultérieure avec des précisions sur le plan juridique.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Ce dossier est ajourné.

3-18-3 - Réalisation d’un Clip Promotionnel – Activités Sportives et Services liés « Complexe Sportif de St Georges-de-Mons » - COMMUNE DE SAINT-GEORGES- DE-MONS Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. L’objectif du projet est de promouvoir les activités et le site du complexe sportif de Saint-Georges-de-Mons. Le renforcement du rayonnement du complexe et la promotion de la politique sportive communale et communautaire sur le territoire seront autant d’éléments qui augmenteront l’attractivité du territoire.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée par CT CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 3 3 Réalisation préalable (externe ou interne) d’un Maître d'ouvrage état des lieux 3 1.5 1.5 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux Commune de Saint et de la situation en termes d’offres de Georges de Mons services existants 4 4 4 Démarche de qualification et de Intitulé professionnalisation des intervenants 3 2.5 2.5 Réalisation d'un clip promotionnel - Activités sportives et services liés Nombre d’emplois créés au complexe sportif de St Georges de Mons 3 1.5 1.5 N° 3-18-3 Total 20 12.5 12.5 François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-4 – Acquisition Matériel Scénique pour Saison Rurale Itinérante – COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Equipement en matériel scénique d’une saison culturelle de territoire sur un principe d’itinérance. Cet équipement scénique permettra à la Communauté de communes de proposer des spectacles professionnels sur l’ensemble de son territoire en complément de la salle de spectacle intercommunale. Ce parc de matériel comprendra de l’équipement lumière et son.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée CT par CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 5 5 Réalisation préalable (externe ou interne) d’un Maître d'ouvrage état des lieux 3 2 2 Communauté de Pertinence du projet au vu de l’état des lieux communes Pays de Saint et de la situation en termes d’offres de Eloy services existants 4 4 4 Démarche de qualification et de Intitulé professionnalisation des intervenants 3 3 3 Acquisition matériel scénique pour saison Nombre d’emplois créés rurale itinérante 3 1.5 1.5 N° 3-18-4 Total 20 15.5 15.5

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Jean MICHEL met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-5 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE GIAT Christian VILLATTE présente ce dossier. La commune de Giat dispose d’une école élémentaire (3 classes - 65 élèves). A la suite de la fermeture du collège public, la commune, propriétaire du bâtiment, transférera l’école maternelle et élémentaire dans le bâtiment. Dans les locaux actuels de l’école, une salle est équipée avec un tableau numérique interactif, néanmoins celui-ci datant d’une dizaine d’année est aujourd’hui obsolète et ne pourra pas être utilisé dans les nouveaux locaux. Ainsi, la commune souhaite s’équiper afin de proposer des matériels fonctionnels et répondant aux objectifs de l’équipe pédagogique. Une salle neutre sera équipée et utilisée par les enseignants en fonction des besoins. Il est à noter que dans le cadre du centre d‘accueil des demandeurs d’asile, la salle et ses équipements pourront être utilisés pour des cours en direction d’adultes. Les équipements envisagés sont les suivants : tableau numérique interactif et parc de tablettes.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée par attribuée par CT CP Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 LEADER 7 5 5 Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état Maître d'ouvrage des lieux 2 1 1 COMMUNE de Giat Développement du panel de services offerts 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Equipement Amélioration des conditions de gestion du service Informatique de l'école 2 1 1 N° 3-18-5 Nombre d’emplois créés 1 0 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la

situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15

Didier SENEGAS-ROUVIERE, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-12 - Embellissement du Bourg avec l’Edification d’une Statue Originale – COMMUNE DE LAPEYROUSE Christian VILLATTE présente ce dossier. La commune souhaite créer un aménagement original et de grande qualité en entrée du bourg avec l’édification d‘une statue originale. Cette statue représentera La République guidant le peuple et sera réalisée par une artiste renommée. Cette œuvre originale sera implantée à proximité des équipements touristiques de la commune (plan d’eau, camping, hébergements, vélo rail…) et participera à l’attractivité du bourg. Les investissements envisagés sont les suivants : réalisation de la statue originale, installation d’un socle de granit et du système d’éclairage. Il est à noter que les dépenses spécifiquement de voirie (signalétique, travaux sur la voie) ne sont pas inclues dans les dépenses faisant l’objet de la présente demande. Le plan de financements est provisoire, une subvention DETR a été accordée à la commune, celle-ci viendra réduire la subvention LEADER sollicitée afin de maintenir le taux d’aides cumulées à 80 % de la dépenses HT.

François BRUNET lance le débat sur ce dossier et fait part de ses doutes : le projet s’inscrit-il dans les objectifs de la stratégie LEADER orientée vers le développement de l’emploi et des services ? Plusieurs participants expriment leur étonnement que ce projet fasse l’objet d’une demande de subvention au titre du programme LEADER. Il est demandé que soit précisé les termes de la fiche action et en particulier les types d’actions éligibles et la nature des dépenses admissibles. Christian VILLATE précise que ce projet est positionné sur la fiche action 4. Celle-ci prévoit la possibilité de financer :  les actions suivantes : « Opérations de restauration et de mise en valeur du patrimoine architectural et paysager et d’embellissement des espaces publics »,  les dépenses admissibles suivantes : « Travaux de réhabilitation et de mise en valeur du patrimoine bâti, signalétique, travaux et investissement relatifs aux abords du patrimoine bâti ». Laurent DUMAS considère que le projet repose sur la création d’un œuvre artistique originale et que les termes de la fiche action ne correspondent pas à ce projet. A la suite de l’intervention d’’Estelle GAZET du Conseil Régional, François BRUNET rappelle que le comité doit avant tout se déterminer sur ce qu’apporte chacun des projets qui lui est soumis à la stratégie du programme LEADER.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 2 Contre : 6 Abstention : 5

Ce dossier est refusé.

Départ de Jean MICHEL, le quorum est toujours atteint

4-18-3 - Aménagement et Equipement d’un Studio d’Enregistrement pour Musiques Vivantes et Amplifiées - L’ART EN SORT PROD Ce dossier n’était pas inscrit à l’ordre du jour, les membres du comité acceptent de l’examiner pour avis de principe. Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier.

L’objectif de cet équipement est d’accompagner des artistes (locaux ou non) qui n’ont pas « d’entourages professionnels », (comme une grande maison de production, un label, un tourneur) à développer leur créativité artistique et à la rendre plus professionnelle et plus proche de leurs attentes; et ce à des coûts non dissuasifs. Son environnement calme situé à Blot l’église étant également propice à la création artistique. Enfin, la spécificité de cet équipement résidera dans les méthodes des prises de sons beaucoup plus proches de la réalité humaine et artistique et beaucoup plus vivantes, comme elles se pratiquaient jusque dans les années 80. C’est ce qu’on appelle les enregistrements « Live » ; ce qui veut dire que les musiciens ne sont plus conviés à enregistrer la même œuvre les uns après les autres mais bel et bien ensemble, dans la même énergie, la même émotion… Pour mener à bien ce projet d’équipement l’association s’associe à l’auteur compositeur interprète, Géraud Bastar, un artiste reconnu à l’échelle régionale.

Le dossier a été présenté avec une subvention LEADER à 75 %, en complément du Fonds A89 à 25 %, du coût évalué à 50 000 €. La question qui est posée aux membres du comité est de savoir comment traiter cette demande :  doit-on la considérer comme une simple activité économique individuelle, auquel cas, le taux d’aides cumulées sera plafonné à 40 % ?  ou doit-on la considérer comme participant au développement des pratiques artistiques et comme un outil territorial de développement et de structuration de l’offre culturelle, dans ce cas, le taux d’aides cumulées pourrait être de 80 % voire 100 % des dépenses HT ? Les membres du comité s’accordent pour que ce dossier soit traité comme une activité économique individuelle et donc pour qu’il soit traité comme une entreprise. Cette position implique le plafonnement des aides cumulées à 40 %.

François BRUNET met aux voix ce dossier avec un plafond d’aides à 40%.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération avec un plafond d’aides à 40%..

Le Président du GAL « Pays des Combrailles », François BRUNET PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 13 juillet 2018 à PONTGIBAUD

Membres du Comité en exercice 50 (titulaires et suppléants) Présents 16 dont 9 représentant le collège public dont 7 représentant le collège privé

Votants 13

Le double quorum est respecté.

 François BRUNET souhaite la bienvenue à toutes les personnes présentes.

 Validation du Procès-Verbal du Comité de Programmation du 27/04/2018 à St Gervais-d’Auvergne François BRUNET demande si des membres ont des remarques à formuler. Aucune remarque, François BRUNET met aux voix ce procès-verbal.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Le procès-verbal du comité de programmation du 27 avril 2018 est validé.

 Audition du Porteur de Projet L’Art en Sort Prod Christian VILLATTE rappelle qu’à l’issue de la présentation du projet lors du comité de programmation du 27 avril 2018, les membres ont adopté un avis de principe favorable. Cependant, le comité a considéré que le projet présentait principalement un caractère commercial, aussi a-t-il été décidé de lui appliquer les conditions d’aides relatives aux entreprises, soit un taux d’aide toutes subventions cumulées plafonné à 40 % du coût HT du projet. L’association « L’Art en Sort Prod » a demandé à être auditionnée par les membres du comité de programmation.

Cette association loi 1901 a été créée pour créer un lieu culturel fédérateur et moteur pour le développement de la culture sur les Combrailles. Une demande est forte pour accompagner les musiciens vers l’utilisation de matériels analogiques et le projet consiste ainsi, au-delà de l’activité d’enregistrement et mixage, à développer une activité d’accompagnement des musiciens vers ce type de pratiques. En outre, l’association s’implique fortement dans les évènements culturels locaux, tant en matière de concert que d’organisation de résidence d’artistes. Si la dimension commerciale reste présente, les objectifs de l’association et du projet vont plus loin, et participent à rayonnement et au développement culturel du territoire des Combrailles.

François BRUNET souligne que le projet présente une dimension plus large que ce qui a avait pu être vu lors du dernier comité le projet ne se limite pas à la création d’un studio d’enregistrement. Il souligne ainsi l’intérêt de recevoir les porteurs de projets. Daniel CONDAT demande si cette technique d’enregistrement est similaire à ce que l’on connaît en matière de photographie. Un temps de question et de réponse a lieu afin de préciser les modalités de mise en œuvre du projet.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : 13/07/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère Maître d'ouvrage 4 2 particulièrement innovant L’Art en Sort Prod Diversité des registres de la création artistique 2 2 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3

Aménagement et équipement d'un studio d'enregistrement pour Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 1 musiques vivantes et amplifiées

N° 4-18-3 Actions en direction des jeunes 2 1

Total 20 14

François BRUNET propose de mettre aux voix la sélection de ce dossier, mais sans réservation de crédits, cette dernière ne pourra se faire que dès lors que les cofinancements publics seront connus.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

 Programmation de dossiers :

1-17-1 : Développement de l’Entreprise « Manzat Viandes » : Création d’un Nouveau Local Commercial – SCI AMGD Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. Jean-François BIZET s’interroge sur l’éligibilité des SCI. Christian VILLATTE confirme que les SCI sont éligibles à LEADER, mais pas au FISAC. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 229 571,75 € HT – Montant éligible 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 32 000,00 € sera accordée à la SCI AMGD pour cette opération.

1-17-8 : Développement du Magasin de Produits Bio « La Gentiane » à Pontaumur – SARL LA GENTIANE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 80 439,89 € HT Subvention demandée : 25 740,76 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 25 740,76 € sera accordée à la SARL LA GENTIANE pour cette opération.

1-17-20 : Création d’une Pizzeria à Bromont-Lamothe – LA TABLE DE MARIE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 19 763,69 € HT Subvention demandée : 6 324,38 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 6 324,38 € sera accordée à la TABLE DE MARIE pour cette opération.

1-18-2 : Développement de l’Entreprise de Photographie – Philippe DUPUY Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 6 339,76 € HT Subvention demandée : 2 028,72 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 2 028,72 € sera accordée à Philippe DUPUY pour cette opération.

3-16-6 : Restructuration du Centre de Loisirs La Clé des Champs – Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Bernard LAMBERT met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 246 468 87HT Subvention demandée : 131 175,08 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 131 175,08 € sera accordée à la Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy pour cette opération.

3-17-5 : Equipement du Centre de Loisirs La Clé des Champs – Association LA CLE DES CHAMPS Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 4 juillet 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 21 400,26 € HT Subvention demandée : 16 623,67 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 16 623,67 € sera accordée à l’Association LA CLE DES CHAMPS pour cette opération.

3-16-13 : Acquisition d’Instruments de Musique et Matériel de Musique – Communauté de communes Chavanon Combrailles et Volcans Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Cédric ROUGHEOL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 20 788,37 € HT Subvention demandée : 16 630,70 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 16 630,70 € sera accordée à la Communauté de communes Chavanon Combrailles et Volcans pour cette opération.

3-17-3 : Modernisation du Service d’Aide à Domicile – CIAS Combrailles Sioule et Morge Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017. Daniel CONDAT demande pourquoi trois audits ont été prévus, il aurait été judicieux d’harmoniser pour faire des économies. Christian VILLATTE répond que c’est bien l’objet des trois dossiers portées de manière coordonnée par les trois CIAS des Combrailles. Les trois CIAS ont lancé la démarche de manière commune avec la même méthodologie et le même prestataire. Cette initiative est coordonnée par le SMAD des Combrailles dans le cadre du réseau des services d’aides à domicile. Néanmoins, au vu du contexte différent d’un SAD à l’autre, les audits ont été adaptés à chacun. Cédric ROUGHEOL précise que le diagnostic est territorialisé d’où l’intérêt d’en faire trois.

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 49 870,60 € HT Subvention demandée : 6 616,48 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 6 616,48 € sera accordée au CIAS Combrailles Sioule et Morge pour cette opération.

3-17-4 : Modernisation du Service d’Aide à Domicile – CIAS Chavanon Combrailles et Volcans Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Cédric ROUGHEOL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 48 184,25 € HT Subvention demandée : 2 720,72 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 2 720,72 € sera accordée au CIAS Chavanon Combrailles et Volcans pour cette opération.

3-17-7 : Modernisation du Service d’Aide à Domicile – CIAS du Pays de Saint-Eloy Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Bernard LAMBERT met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 41 580,85 € HT Subvention demandée : 3 494,68 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 3 494,68 € sera accordée au CIAS du Pays de Saint-Eloy pour cette opération.

3-17-8 : Equipement Informatique des Ecoles – Commune de Saint-Eloy-les-Mines Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 19 188,00 € HT Subvention demandée : 15 350,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 15 350,00 € sera accordée à la Commune de Saint-Eloy-les-Mines pour cette opération.

3-18-2 : Equipement Numérique de l’Ecole – Commune des Ancizes-Comps Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 19 498,41 € HT Subvention demandée : 15 598,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 15 598,00 € sera accordée à la Commune des Ancizes-Comps pour cette opération.

3-18-5 : Equipement Numérique de l’Ecole – Commune de Giat Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 8 892,01 € HT Subvention demandée : 7 113,60 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 7 113,60 € sera accordée à la Commune de Giat pour cette opération.

3-18-3 : Réalisation d’un Clip Promotionnel – Activités Sportives et Services liés « Complexe Sportif de Saint-Georges-de-Mons » – Commune de Saint-Georges-de- Mons Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 7 900,00 € HT Subvention demandée : 6 320,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 6 320,00 € sera accordée à la Commune de Saint-Georges-de- Mons pour cette opération.

3-18-4 : Acquisition Matériel Scénique pour Saison Rurale Itinérante – Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy Céline BUVAT-ROUGERON précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Bernard LAMBERT met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 24 024,74 € HT Subvention demandée : 19 219,76 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 19 219,76 € sera accordée à la Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy pour cette opération.

 Point sur l’avancement du programme 145 dossiers ont été déposés, dont 85 de programmés, 35 en avis de principe et 25 en cours de montage. Le niveau d’avancement du programme est ainsi le suivant :  Enveloppe initiale 3 875 383,00 €  Montant programmé : 2 171 529,79 €  Montant décision de sélection : 1 367 347,01 €  Solde disponible : 804 192,78 €

A cela on peut ajouter les besoins de financements suivants : Dossiers déposés auprès du SMAD : 430 172 €  Dossier connus et en cours de montage : 829 000 €  Dossiers récurrents (dossiers qui ont vocation à se renouveler) : 612 000 €  Ces besoins se montent à 1 871 172 €

Aussi, au 13 juillet 2018, les besoins en crédits LEADER supplémentaires est évaluées à 1 millions d’euros, et cela sans tenir compte de besoins qui ne manqueront pas d’émerger en matière d’aides directes aux entreprises.

Afin de prendre en compte les déséquilibres entre les fiches action, en particulier pour les décisions de sélection, une remaquettage sera proposé lors de la prochaine réunion du comité de programmation. François BRUNET interroge sur les possibilités des solliciter une enveloppe complémentaire. Estelle GAZET du Conseil Régional explique que la totalité de l’enveloppe LEADER régionale n’a pas été attribuée aux GAL auvergnats lors de l’appel à projet initiale, sur les 63 millions d’euros, 13 millions sont en réserve. Aussi, elle précise qu’un appel à projet devrait sera lancé dès l’automne 2018 afin de sélectionner les GAL et de préciser les montants des enveloppes complémentaires. Elle souligne l’intérêt de mener un travail de suivi et prospective tel qu’il vient d’être présenté, qui permet de justifier de la réalité des besoins. Estelle GAZET fait un point également sur l’outillage permettant d’instruire les demandes d’aide et de paiements. En outre, le Conseil Régional a mis en place un système d’avance remboursable sur fonds régionaux afin de pallier les retards dus au rattrapage nécessaire des dossiers au sein des outils d’instruction. Les opérations concernées par cette avance de trésorerie sont des opérations d’investissement achevées. L’avance sera de 70 % de la subvention LEADER programmée. Christian VILLATTE souligne le SMAD a positionné 22 dossiers pour bénéficier de l’avance remboursable pour un montant d’environ 200 000 € qui pourront être versés au cours de l’automne 2018 (19 entreprises et 3 associations).

 Point sur les aides aux entreprises Simon VALLEIX fait un point sur le dispositif d’aide régionale aux petites entreprises du commerce et de l’artisanat avec points de vente. Il explique les différents scénarii possibles. L’objectif est de mobiliser les aides régionales aux commerces et à l’artisanat et de réduire quand c’est possible les montants de subvention LEADER afin de mieux répondre aux besoins.  Cas 1 : projet inéligible au FISAC o Aide régionale de 20 % o LEADER : 20 %

 Cas 2 : Projet éligible au FISAC : o Aide régionale : 20 % o Fisac : 10 % o Fonds A89 : 10 %

 Cas 3 Projet non éligible aux aides régionales : o LEADER : 32 % o Fonds A89 : 8 %

 Cas 4 : projet d’un montant inférieur à 6 250 € o Fonds A89 : taux au cas par cas, mais avec un plafond de 40 %

Ces différents cas de figure permettront de mieux répondre aux besoins tout en garantissant un niveau de subventions cumulées optimal. La question d’harmoniser les plafonds de dépenses qui sont différents selon les sources de financements a été posée (Conseil Régional : 50 000 €, LEADER : 100 000 €, Fisac : 75 000 €). Les membres du comité n’ont pas souhaité modifier le plafond de dépenses spécifique à LEADER.

Sébastien GUILLOT demande si les avenants nécessaires pour mobiliser les aides régionales ont acceptés par la Région. Christian VILLATTE lui répond que c’est en cours, que cela ne présente pas de problème particulier.

 Examen des dossiers pour avis d’opportunité :

Christian VILLATTE précise que des décisions de principe peuvent être prises sous réserve de disponibilité financière.

3-17-12 – Equipement Informatique de l’Ecole Primaire – APEL Groupe Scolaire Jeanne d’Arc – Saint-Eloy-les-Mines Christian VILLATTE informe que lors du comité du 27 avril 2018, ce dossier avait fait l’objet d’une présentation. Le comité avait demandé que ce dossier fasse l’objet d’une expertise juridique préalable car des doutes étaient émis quant à la possibilité de financer une école privée. Christian VILLATTE précise que le principe est en effet celui de l’interdiction de l’attribution d’aides à l’investissement aux écoles privés (Article L151-3 du code de l’éducation). Néanmoins, la loi n°2013-395 du 8 juillet 2013 (article L442-16 du code de l’éducation) précise que « les collectivités territoriales peuvent concourir à l’acquisition d’équipements informatiques par les établissements d’enseignements privés ayant passé avec l’Etat l’un des contrats prévus aux articles L442-5 et L442-12 ». Ce projet est donc juridique éligible. Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 13/07/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 APEL Groupe Scolaire Jeann d'Arc Développement du panel de services offerts 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Equipement Informatique de l'Ecole Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 1 Primaire Nombre d’emplois créés 1 0 0 N° 3-17-12 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 10 Contre : 0 Abstention : 3

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-6 – Equipement Numérique de l’Ecole – Commune de Montaigut-en-Combraille Christian VILLATTE présente ce dossier. La commune dispose d’une école avec 114 élèves répartis en 5 classes. La commune dispose d’équipements numériques dans une salle neutre (TBI et parc d’ordinateurs). En complément, il est envisagé d’équiper la classe accueillant les niveaux CP et CE1 avec un vidéo projecteur interactif, assorti d’un tableau blanc et de 12 ordinateurs connectés.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 13/07/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 1 Commune de Montaigut-en-Combraille Développement du panel de services offerts 4 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 0 N° 3-18-6 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 2 Total 20 15 15 François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-13 – Saison Culturelle du Prieuré 2018 – Les Amis du Prieuré Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Les Amis du Prieuré dans le cadre du réseau « Effervescences culturelles en Combrailles » réalise une saison culturelle et une exposition. Cette année, pour des raisons de travaux dans la salle des fêtes de St Hilaire-la-Croix, une partie des spectacles sera proposée à La Passerelle ; les concerts et l’exposition se dérouleront à Saint Hilaire la Croix dans l’église et le Prieuré. La programmation 2018 est présentée. Par ces spectacles et l’exposition, l’association vise à mettre en valeur le patrimoine architectural et culturel remarquable de sa commune.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 13/07/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 6 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 4 4 Les Amis du Prieuré Diversité des registres de la création artistique 2 2 2 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Saison Culturelle du Prieuré 2018 Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 0 0 N° 4-17-13 Actions en direction des jeunes 2 0 0 Total 20 15 15

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-17-14 – Festival Ernest Monpied 2018 – Altérité Culturelle en Combrailles Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. L’association Altérité Culturelle en Combrailles est membre du Réseau Effervescences Culturelles en Combrailles. Ce festival ouvert à un large public (enfants et adultes) se veut de proximité territoriale et accessible financièrement. Il bien entendu un hommage à Ernest Monpied. La programmation 2018 est présentée.

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 13/07/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 3 3 Altérité Culturelle en Combrailles Diversité des registres de la création artistique 2 2 2 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Festival Ernest Monpied 2018 Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 2 2 N° 4-17-14 Actions en direction des jeunes 2 1 1 Total 20 16 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-18-1 – Festival de Territoire Comboros – Association Les Brayauds – CDMDT 63 Céline BUVAT-ROUGERON présente ce dossier. Du 4 au 7 août 2018 à St Gervais d’Auvergne, les objectifs de ce festival sont de : - Créer un rendez-vous d'envergure européenne et professionnelle autour des musiques et danses de territoire, par sa programmation (confer en annexe) ; plus de 40 groupes programmés (140 artistes) de toute la France dont 4 européens, tout en mettant l’accent sur la richesse des Combrailles (30% de la programmation) : - Organiser un festival sur le territoire : ouverture du festival sur la commune, implication de tous les commerces de la commune, partenariat avec 2 restaurants, fournisseurs alimentaires & boissons de la commune et sur la communauté de communes, manifestations à destination des habitants : ateliers, concours, bals… Investissement du territoire : - Plan matériel : utilisation de toutes les infrastructures du village (église, salles …) - Plan humain : investissement des habitants dans l’organisation en amont et pendant le festival (intégration environ de 30 habitants dans l’équipe de bénévoles), partenariats avec les associations présentes - Plan philosophique : chaque lieu, espace de concert, stage, projection a été renommée avec une personnalité locale du milieu des musiques traditionnelles - Plan politique : travail avec la municipalité et l’intercommunalité autour d’axes : interventions en milieu scolaire, bals pendant l’année, travail de collectage, échanges …

Note Note Projets Critères de sélection Note sur : proposée attribuée par CT par CP Date CP : 13/07/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 5 Maître d'ouvrage Niveau de qualité défini dans une charte ou développer un caractère particulièrement innovant 4 3 3 Association Les Brayauds - CDMDT 63 Diversité des registres de la création artistique 2 1 1 Intitulé Professionnalisme des intervenants 3 3 3 Festival de Territoire Comboros Lien avec les démarches et outils mis en œuvre à l’échelle du GAL 2 1 1 N° 4-18-1 Actions en direction des jeunes 2 1 1 Total 20 14 14

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-18-4 – Soutien à la 18ème Foire Bio Nature en Combrailles – BIO 63 Christian VILLATTE présente ce dossier. La Foire Bio-nature en Combrailles est organisée tous les ans le dernier dimanche de septembre, depuis 2000. Jusqu’en 2016, celle-ci était organisée par la Communauté de Communes de Saint-Gervais. Suite à la nouvelle organisation territoriale qui a entrainé la fusion des communautés de communes début 2017, Bio Combrailles a repris l’an passé l’organisation de la Foire Bio. Bien que la foire bénéficie d’une notoriété incontestable, il est toujours nécessaire de mettre en place un plan de communication afin de rendre cette manifestation dynamique et attractive. Bio 63 a donc décidé de faire appel au programme LEADER 2014-2020 pour promouvoir le plus largement possible la 18ème édition de la foire bio-nature en Combrailles.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : 13/07/2018 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 BIO 63 Mise en avant de l’identité Combrailles 7 7 Soutien à la 18ème Foire Bio Manifestation ayant une portée potentiellement régionale ou nationale Nature en Combrailles 3 2 Actions de communication et de promotion de portée au minimum N° 4-18-4 régionale 3 2 Total 20 16

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-11 – Développement de la Menuiserie XYLEME – SAS XYLEME Laurent P. Christian VILLATTE informe que lors du comité du 27 avril 2018, ce dossier avait fait l’objet d’une présentation et les membres du comité avaient alors émis un avis de principe favorable. Le quorum n’étant pas atteint lors du vote, ce dossier repasse donc pour sélection. François BRUNET met à nouveau aux voix ce dossier.

Votants : 13 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET Leader CAP 6000

Procès Verbal de la Consultation Ecrite du Comité de Programmation du 14 janvier 2019

 25 titulaires et 24 suppléants ont été consultés. Membres du Comité en exercice 49 Retours 21 dont 10 représentant un organisme public dont 11 représentant un organisme privé

Votants 17 (8 publics + 9 privés)

Cette consultation écrite a été organisée suite au comité de programmation du 14 décembre 2018 qui s’est tenu sans quorum, donc aucune décision n’avait été prise. La réunion du 14 décembre 2018 a tout de même permis de passer en revue les projets. Les éléments de débat de cette réunion sont repris dans le présent compte-rendu.

 Validation du Procès-Verbal du Comité de Programmation du 13/07/2018 à Pontgibaud Aucune remarque n’a été formulée.

Votants : 17 Pour : 16 Contre : 0 Abstention : 1

Le procès-verbal du comité de programmation du 13 juillet 2018 est validé.

 Remaquettage Une proposition de modification de la maquette financière a été soumise aux membres du comité de programmation : Rema- Solde de fin Fiche Action Solde Besoins quettage programme 1 83 534,41 237 800,00 155 000,00 734,41 2 227 422,22 33 000,00 -194 000,00 422,22 3 -206 030,32 112 000,00 320 000,00 1 969,68 4 54 009,17 64 850,00 10 900,00 59,17 5 75 000,00 52 200,00 -22 800,00 0,00 6 340 762,40 -315 000,00 25 762,40 7 91 200,00 -68 100,00 23 100,00 8 138 294,90 250 000,00 114 000,00 2 294,90 TOTAL 804 192,78 749 850,00 0,00 54 342,78

Total remaquettage 599 900,00 % enveloppe 15,48%

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

La proposition de remaquettage est validée.

 Demande d’enveloppe complémentaire Aucune remarque n’a été formulée.

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

La demande d’enveloppe complémentaire est validée.

 Validation du tableau des reprogrammations/déprogrammations et changement de nom de maîtres d’ouvrage Aucune remarque n’a été formulée. Ce tableau est annexé au procès-verbal.

Votants : 17 Pour : 16 Contre : 0 Abstention : 1

Le tableau des reprogrammations/déprogrammations et le changement de nom de maîtres d’ouvrage sont validés.

 Programmation de dossiers :

1-16-17 : Réaménagement et Développement d’un Magasin d’Optique à Saint-Eloy-les- Mines – PROXI-VISION 2 Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018.

Montant de l’opération : 119 406,14 € HT - Montant plafonné à 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 32 000,00 € sera accordée à PROXI-VISION 2 pour cette opération.

1-18-5 : Installation d’une Station-Service à Herment – Hervé POUMEROL Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018.

Montant de l’opération : 158 000,00 € HT - Montant plafonné à 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 17 Pour : 17 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 32 000,00 € sera accordée à Hervé POUMEROL pour cette opération.

1-18-11 : Développement de la Menuiserie XYLEME – SAS XYLEME Laurent P. Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 13 juillet 2018.

Montant de l’opération : 70 541,08 € HT Subvention demandée : 22 573,14 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 22 573,14 € sera accordée à la SAS XYLEME Laurent P. pour cette opération.

2-16-6 : Etude de Programmation et de Faisabilité à Vocation Economique et Touristique – COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016.

Montant de l’opération : 9 750,00 € HT Subvention demandée : 7 800,00 €

Votants : 17 Pour : 14 Abstention : 2 Contre : 1

Une subvention de 7 800,00 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY pour cette opération.

2-17-1 : Diversification et Amélioration de la Qualité des Activités et Hébergements en lien avec le Plan d’Eau – COMMUNE DE SERVANT Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 9 novembre 2017.

Sylvain DURIN, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 97 151,10 € HT Subvention demandée : 77 720,88 €

Votants : 16 Pour : 15 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 77 720,88 € sera accordée à la COMMUNE DE SERVANT pour cette opération.

3-16-10 : Création d’un Pôle Enfance Jeunesse – COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016.

Montant de l’opération : 999 874,84 € HT Subvention demandée : 250 000,00 €

Votants : 17 Pour : 17 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 250 000,00 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS pour cette opération.

3-16-14 : Mise en place d’un Service de Radiologie de proximité – COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017.

Montant de l’opération : 132 680,00 € HT Subvention demandée : 100 000,00 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 0 Contre : 1

Une subvention de 100 000,00 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS pour cette opération.

3-17-12 : Equipement Informatique de l’Ecole Primaire – APEL GROUPE SCOLAIRE JEANNE D’ARC Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 13 juillet 2018.

Montant de l’opération : 4 000,00 € HT Subvention demandée : 2 560,00 €

Votants : 17 Pour : 15 Abstention : 2 Contre : 0

Une subvention de 2 560,00 € sera accordée à l’APEL GROUPE SCOLAIRE JEANNE D’ARC pour cette opération.

3-17-14 : Développement d’un espace culture et multimédia intercommunal avec service itinérant – COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018.

Montant de l’opération : 34 116,16 € HT Subvention demandée : 27 292,92 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 27 292,92 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAINT-ELOY pour cette opération.

3-17-15 : Animation des actions de développement de l’offre de soins - 2018 – SMAD DES COMBRAILLES Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018.

Montant de l’opération : 49 080,11 € HT Subvention demandée : 22 086,05 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 22 086,05 € sera accordée au SMAD DES COMBRAILLES pour cette opération.

3-18-1 : Création d’un Espace de Loisirs à Sensation – COMMUNE DE MANZAT Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018.

José DA SILVA, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 40 302,29 € HT Subvention demandée : 24 181,38 €

Votants : 16 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 1

Une subvention de 24 181,38 € sera accordée à la COMMUNE DE MANZAT pour cette opération.

3-18-6 : Equipement Informatique de l’Ecole – COMMUNE DE MONTAIGUT-EN- COMBRAILLE Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 13 juillet 2018.

Montant de l’opération : 6 546,00 € HT Subvention demandée : 5 236,80 €

Votants : 17 Pour : 17 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 5 236,80 € sera accordée à la COMMUNE DE MONTAIGUT-EN- COMBRAILLE pour cette opération.

4-16-15 : Saison Culturelle en Milieu Rural – COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES, SIOULE ET MORGE Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 15 mars 2017.

Montant de l’opération : 27 164,60 € HT Subvention demandée : 16 349,68 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 16 349,68 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES, SIOULE ET MORGE pour cette opération.

4-17-11 : Visites Guidées du Patrimoine 2018 – SMAD DES COMBRAILLES Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018.

Sébastien VIALTER demande sur quels critères les communes ont été choisies. Il lui a été répondu que le choix des programmations des visites patrimoine est effectué selon deux critères : - Les lieux : au moins une visite par communauté de communes (sur la base de l’ancien périmètre des neuf communautés de communes des Combrailles). Ainsi depuis 2011, seules 10 communes sur une centaine n’ont pas encore bénéficié de visites patrimoine sur leur territoire. - Un équilibre entre o les visites de village (par exemple en 2018 : St Myon, St Avit, St Maigner, Servant) qui fonctionnent bien auprès des habitants de la commune ; par exemple à Servant sur 100 visiteurs 70 étaient de la commune o Les circuits thématiques qui permettent souvent de couvrir plusieurs communes (par exemple les croix) ou de comparer le patrimoine sur tout le territoire (exemple d’une année sur l’autre, avec les vitraux, ponts et passerelles, le petit patrimoine, pierres tombales, voie romaine…mais aussi des balades géologiques) ; bien souvent ces circuits attirent des habitants de toutes les Combrailles et au-delà.

Montant de l’opération : 5 695,60 € HT Subvention demandée : 4 271,70 €

Votants : 17 Pour : 17 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 4 271,70 € sera accordée au SMAD DES COMBRAILLES pour cette opération.

4-17-13 : Saison Culturelle du Prieuré 2018– LES AMIS DU PRIEURE Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 13 juillet 2018.

Montant de l’opération : 9 928,77 € HT Subvention demandée : 7 148,71 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 7 148,71 € sera accordée à l’Association LES AMIS DU PRIEURE pour cette opération.

4-17-14 : Festival Ernest Monpied 2018– ALTERITE CULTURELLE EN COMBRAILLES Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 13 juillet 2018.

Montant de l’opération : 22 964,99 € HT Subvention demandée : 8 923,37 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 0 Contre : 1

Une subvention de 8 923,37 € sera accordée à l’Association ALTERITE CULTURELLE EN COMBRAILLES pour cette opération.

4-18-1 : Festival de Territoire Comboros – ASSOCIATION LES BRAYAUDS – CDMDT 63 Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 13 juillet 2018.

Montant de l’opération : 98 007,47 € HT Subvention demandée : 30 000,00 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 1 Contre : 0

Une subvention de 30 000,00 € sera accordée à l’ASSOCIATION LES BRAYAUDS – CDMDT 63 pour cette opération.

6-17-1 : Projet Eolien Citoyen Montcel Durable – COMMUNE DE MONTCEL Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018.

Montant de l’opération : 124 773,00 € HT Subvention demandée : 99 818,40 €

Votants : 17 Pour : 16 Abstention : 0 Contre : 1

Une subvention de 99 818,400 € sera accordée à la COMMUNE DE MONTCEL pour cette opération.

8-17-1 : Animation et Gestion du Programme – Année 2018 – SMAD DES COMBRAILLES Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 10 janvier 2018.

Montant de l’opération : 142 417,76 € HT Subvention demandée : 113 934,20 €

Votants : 17 Pour : 17 Abstention : 0 Contre : 0

Une subvention de 113 934,20 € sera accordée au SMAD DES COMBRAILLES pour cette opération.

 Examen des dossiers pour avis d’opportunité :

1-18-3 – Etude d’Opportunité et de Faisabilité pour la Création d’un Pôle Industriel autour du Titane – COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE Avec l’implantation d’UKAD, spécialisée dans le forgeage de demi-produits en titane, et l’installation prochaine d’ECO TITANIUM, 1ère unité européenne de recyclage et de valorisation du titane en lingot qui traitera le titane utilisé dans l’aéronautique principalement pour l’A350 d’Airbus, le pôle industriel formé autour d’AUBERT & DUVAL offre un potentiel de développement autour de la filière du titane. L’objectif d’un projet autour de ce matériau serait de: • Accompagner des entreprises utilisatrices de titane dans des applications autres que l’aéronautique, en visant des activités innovantes, • Implanter des entreprises sur le territoire en se basant sur une logique de filière et sur la diversification d’activités, • Développer des partenariats public/privé, développer les liens existants avec les partenaires, la formation, le tissu économique du territoire.

Les enjeux majeurs gravitant autour de ce projet étant la consolidation du pôle industriel existant, la création d’activités et d’emplois, la diversification d’activités, l’attractivité du territoire. Il s’agit également de consolider l’activité et les emplois des nombreuses entreprises sous-traitantes de l’industriel. En filigrane, se joue également le maintien voire le développement de la population du territoire qui a vu sa démographie décliner. Le territoire propose à sa population une offre avantageuse de services sociaux, culturels et sportifs qu’elle a repris, pour certains d’entre eux, à Aubert & Duval. Il s’agit donc également de considérer un enjeu économique important en termes de ressources pour la collectivité pour le financement de ces Il s’agit donc d’engager un projet qui s’inscrit forcément sur le long terme. La réalisation d’une étude d’opportunité et de faisabilité est un préalable, celle-ci devant intégrer les étapes suivantes : • Constituer un dossier technique sur le titane et ses applications (aéronautique, énergie, applications marines, biomédical, architecture et industries du luxe…) ; • Acquérir des bases de données d’entreprises utilisatrices du titane en France et à l’international (solliciter l’association française du titane) ; • Contacter ces entreprises en expliquant les atouts du territoire en matière de développement économique, d’accueil, d’accompagnement, de services aux entreprises… ; • Mettre en place des actions de prospection ciblées sur les activités identifiées (participation à des salons…), en lien avec le SMADC qui réfléchit actuellement à organiser des actions de prospection à l’échelle du Pays ; • Organiser des séminaires, des conférences, des journées d’échanges et de coopération (incluant des déplacements sur le territoire national), • Mettre en place des groupes de travail avec les acteurs et les personnes ressources identifiées : entreprises, pôle de compétitivité VIAMECA, partenaires économiques, autres clusters, • Définir le mode de pilotage du projet (expertises juridiques et financières à prévoir), • Mettre en place des actions de communication

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 Maître d'ouvrage : Communauté de Liens avec les trois pôles industriels des Combrailles communes Combrailles Sioule et Morge 3 3 Caractère collectif du projet 2 2 Intitulé Mise en avant de l’identité Combrailles 3 1 Etude d’Opportunité et de Faisabilité Création d’emplois 2 1,5 pour la Création sur le Territoire d’un Pôle Industriel et de Recherche dédié au Impact de l’action pour l’ensemble du territoire Titane 1 1 N°1-18-3 Echelle pertinente du projet 2 2 Total 20 16,5

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-12 – Installation d’une Activité de Vente de Bijoux Artisanaux/Vêtements/Accessoires – Madame Michèle MORIN – ARTIZILA à Manzat Installation d’un point de vente d’articles de fabrication artisanale : bijoux fantaisie, articles textiles. Cette installation correspond à un développement et à une restructuration de l’activité jusqu’alors orientée sur la vente en ligne. En complément de la vente de la production artisanale de bijoux, le commerce fera office de dépôt-vente de vêtements (aucun établissement concurrent localement) et pourrait à terme se développer et se diversifier en proposant la vente d’objets de décoration, jouets et meubles customisés, etc.

Le magasin est implanté dans un local commercial (ancienne boucherie), propriété de l’exploitante actuelle, situé en centre-bourg, en bordure de D227 (ou Route de Riom) qui fait office de traverse de bourg.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 Michèle MORIN Evaluation de la viabilité du projet 2 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 Installation d’une Activité de Vente de Bijoux Qualification et professionnalisation des intervenants 3 1,5 Artisanaux/Vêtements/Accessoires – ARTIZILA Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 N°1-18-12 Total 20 13,5

Votants : 17 Pour : 16 Contre : 1 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-13 – Développement de la Brasserie des Sagnes – LA BRASSERIE DES SAGNES à Menat Créée en 1999 à , la Brasserie des Sagnes est la plus ancienne brasserie artisanale d’Auvergne. La brasserie était à l’origine une activité complémentaire de la SCEA Guillou (activités agricoles), sa reprise en 2015 (par le fils du créateur et un associé) a été synonyme de pérennisation et de développement de l’activité. Depuis juillet 2017, suite à d’importants investissements et à son emménagement dans un nouveau local (à La Boule, commune de Menat), l’activité connaît une croissance constante : diversification de l’offre (création de nouveaux produits), volume de production multiplié par 3.

Toutefois, ces perspectives de développement se voient aujourd’hui freinées par l’emploi d’une méthode d’embouteillage caduque et inadaptée : capsulage manuel chronophage, hygiène incertaine, emplissage aléatoire, mauvaise isolation à l’oxygène ambiant avec un impact direct sur la qualité des bières houblonnées.

Pour pallier à ces problématiques, il est projeté d’acquérir un monobloc d’embouteillage adapté spécifiquement à la bière et autres produits gazeux (inertage de la bouteille vide, remplissage avec niveau contrôlé par soufflage au CO2, capsulage automatique). Les coûts d’investissements retenus dans le dossier comprennent l’achat et l’installation de l’équipement décrit plus avant.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 SARL LA BRASSERIE DES SAGNES Evaluation de la viabilité du projet 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 0 Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 Développement de la Brasserie des Sagnes Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 2 N°1-18-13 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 16 Contre : 1 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-17 – Construction d’un Funérarium à Bourg-Lastic – SARL BLANCHET PELLISSIER Les établissements Blanchet-Pellissier exercent une activité de Pompes Funèbres à Bogros, commune de Messeix, depuis 1984. L’entreprise intervient sur un bassin de population couvrant l’ensemble du canton de Bourg- Lastic et une partie du canton de , elle est également amenée à réaliser des inhumations sur un périmètre nettement plus vaste. Au cours de la dernière décennie, l’activité a connu une croissance importante : organisation de 60 à 70 obsèques à l’année, service et disponibilité permanente (24h/24 et 7/7 jours), demande de plus en plus régulière pour l’organisation complète des funérailles.

L’entreprise ne dispose pas à ce jour de l’équipement lui permettant d’héberger des défunts en chambre funéraire, une option de plus en plus privilégiée par les familles. Pour répondre à cette demande et assurer ce type de service jusqu’à la cérémonie, l’entreprise se voit contrainte de recourir à des Pompes Funèbres voisines, cela occasionne des contraintes tant pour le développement de l’activité que pour la qualité de la prestation fournie.

Ainsi, il est prévu la construction d’un bâtiment comportant : - une zone magasin et espace d’accueil, pour l’organisation des obsèques, le choix et la commercialisation d’articles funéraires. - l’espace organisé pour l’intimité des familles avec un hall d’accueil, des sanitaires et deux salons de présentation.

Cet outil de travail sera à même de répondre aux problématiques précitées. Ce dernier sera implanté en bordure de la D987, au niveau de l’entrée est de Bourg-Lastic. Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 SARL BLANCHET-PELLISSIER Evaluation de la viabilité du projet 2 2 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 Qualification et professionnalisation des intervenants 3 2 Construction d’un Funérarium à Bourg-Lastic Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 N°1-18-17 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-19 – Développement du Salon de Coiffure de Bourg-Lastic – Madame Aline BAUDONNAT Le salon de coiffure de Bourg-Lastic, implanté en plein centre-bourg et exploité depuis 3 années par Mme Baudonnat Aline, a connu une augmentation de sa clientèle et de son chiffre d’affaire. Ces perspectives de croissance se sont vues rapidement contraintes par la taille réduite du salon (local de 15m² en location, ne pouvant compter que 2 postes de coiffure). La disponibilité récente d’un local contigu de 45m² mis en location par un particulier (également propriétaire du local présentement exploité) a constitué une opportunité pour permettre le développement de l’activité. Le projet vise donc à opérer une réfection et une refonte du local prochainement investi en vue de l’adapter à sa nouvelle destination de salon de coiffure. Dans cette optique, les opérations retenues dans le présent dossier sont les suivantes : - Redistribution de la surface utile pour positionner les postes techniques, de coiffage et bacs de lavage, installation d’une salle d’attente, de toilettes, du local technique et de la caisse ; - Réfection du local (cloisons, galandages et faux plafonds, carrelages et sols, travaux de plomberie et électricité) ; - Réfection de la vitrine et pose d’une enseigne.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 Aline BAUDONNAT Evaluation de la viabilité du projet 2 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 2 Développement du Salon de Coiffure de Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 Bourg-Lastic Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 N°1-18-19 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-20 – Modernisation d’une Entreprise de Couverture suite à une Reprise – ACTIV’TOIT à Lapeyrouse L’entreprise de charpente et couverture Andrivon (créée en 2008), implantée sur la commune de Lapeyrouse, a fait l’objet d’une reprise récente opérée par un ancien salarié et son associé, officiant tous deux comme co-gérants de la SARL Activ’Toit nouvellement constituée. Suite à l’achat du fonds de commerce d’une valeur de 80 000 €, les repreneurs envisagent de développer le potentiel de l’activité et d’embaucher à terme un ou plusieurs employés. Pour ce faire, un investissement visant la modernisation des infrastructures a été entrepris. Le projet d’investissement retenu comprend les opérations suivantes : - Réfection électrique du local d’entreprise ; - Pose d’une barrière pour l’accès au local d’entreprise ; - Acquisition de matériel professionnel et outillage supplémentaire ; - Acquisition d’équipement informatique et bureautique ; - Achat d’un véhicule utilitaire supplémentaire.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 Maître d'ouvrage Création et maintien d’emplois 4 2 ACTIV’TOIT Evaluation de la viabilité du projet 2 1 Intitulé Contribution à l’effort de redynamisation des centres bourgs 2 1 Modernisation d’une Entreprise de Couverture Qualification et professionnalisation des intervenants 3 3 suite à une Reprise Participation des bénéficiaires à des actions collectives 2 1 N°1-18- Total 20 14

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

1-18-31 – Animation du Réseau Agricole des Combrailles 2019 – SMAD DES COMBRAILLES Le Réseau Agricole Combrailles regroupe les trois Communautés de communes des Combrailles (Communauté de communes Chavanon Combrailles et Volcans, Communauté de communes Combrailles Sioule et Morge, Communauté de communes du Pays de Saint-Eloy,) ayant réalisé des diagnostics fonciers agricoles prospectifs. Une telle initiative a existé sous une forme différente depuis 2007 sur un périmètre différent. En effet, le périmètre d’intervention ne comprenait pas l’ensemble des communes adhérentes au SMAD et aux trois Communautés de communes précitées, et intervenait par ailleurs sur l’Artense. Pour 2019, le périmètre est recentré sur les communes adhérentes au SMAD et doc membres des 3 Communautés de communes des Combrailles. La particularité de cette opération est qu’elle repose sur une animation mutualisée entre les Communautés de communes et portées par le Syndicat Mixte pour l'Aménagement et le Développement des Combrailles.

L’objectif principal du réseau est de contribuer au maintien d’une activité agricole viable sur les territoires des Communautés de communes partenaires. Pour cela le réseau mettra en œuvre toutes les actions nécessaires pour atteindre cet objectif en tenant compte du contexte de chaque Communauté de communes. Ces actions doivent être réalisées dans le respect des orientations politiques générales définis par le comité de pilotage du réseau. Le réseau a vocation à assurer : • Le suivi des exploitations à enjeu et des candidats potentiels • Le suivi et la réalisation des actions relatives à la restructuration foncière • La mise à jour des données • Le suivi des actions avec les OPA partenaires • L’animation du réseau de relais locaux et des commissions agricoles des Communautés de communes ayant pour thème la transmission • La promotion et suivi des diagnostics fonciers agricoles sur le territoire des Combrailles • La réalisation des documents d’information et d’animation du réseau • L’appui à la mise en place d’actions collectives…

Il est à noter que cette action se déploie de manière partenariale avec la Chambre Départementale d’Agriculture du Puy-de-Dôme, partenariat ayant fait l’objet d’une convention.

Daniel CONDAT souligne qu’un bilan annuel serait souhaitable. Sylvain DURIN souligne l’intérêt de cette opération. Elle va évoluer en 2019, mais les élus y sont très attachés. Bernard LAMBERT confirme cette position.

Note attribuée Projets Critères de sélection Note sur : par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 6 Maître d'ouvrage Complémentarité avec les actions et dispositifs existants 4 4 SMAD des Combrailles Echelle pertinente du projet 4 4 Intitulé Approche multisectorielle 2 1 Animation du Réseau Agricole des La reproductibilité de l’opération 1 1 Combrailles 2019 Contribution au rééquilibrage territorial 2 2 N° 1-18-31 Total 20 18

Votants : 16 Pour : 13 Contre : 0 Abstention : 3

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

2-18-2 – Développement des Relations Presse – OFFICE DE TOURISME DES COMBRAILLES Les Combrailles et plus précisément les activités touristiques et de loisirs des Combrailles sont méconnus du grand public. De manière à promouvoir les Combrailles à l’échelle nationale et européenne, l’Office de Tourisme des Combrailles a choisi de faire appel aux services professionnels d’une agence de relations presse. Le rôle de cette agence sera dans un premier temps de réaliser des dossiers de presse et des communiqués de presse, puis par la suite de contacter les journalistes grâce à leurs connaissances. L’objectif est d’obtenir des articles et reportages (mensuels, hebdomadaires, radio, télévision, blog, sites internet) qui valorisent les Combrailles. La parution d’articles sur les offres touristiques des Combrailles participera entièrement à l’accroissement de la notoriété du territoire et le rendra plus attractif pour les habitants et les futurs acteurs locaux. Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Mise en avant de l’identité Combrailles 4 4 OFFICE DE TOURISME DES Echelle pertinente du projet COMBRAILLES 3 3 Intitulé Cohérence du projet avec les orientations du schéma de développement touristique 3 3 Développement des Relations Presse Caractère collectif du projet 3 3 N° 2-18-2 Total 20 18

José DA SILVA, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 16 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 2

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-10 – Etude pour la Réalisation d’une Salle Culturelle Polyvalente à Bourg Lastic – COMMUNE DE BOURG-LASTIC La commune de Bourg-Lastic a toujours placé la culture à un haut niveau d’exigence en considérant qu’elle participait d’une politique de développement local, en ce sens qu’elle contribue à la renommée et, partant, à l’attractivité du territoire dans lequel elle s’inscrit. C’est ainsi que la commune a été labellisée « Village en poésie » en grande partie grâce à l’action de la regrettée Marianne VERDIER, créatrice de l’association « La Grange de Jacques » productrice du festival des « Farreyrofolies » et de spectacles, expositions et résidences d’artistes. Elle est encore inscrite dans le réseau « Effervescences en Combrailles » ainsi que dans la politique culturelle mise en œuvre par le SMAD des Combrailles, notamment dans le cadre de Comb’Images. Elle est par ailleurs le siège d’une Ecole de Musique et de Danse intercommunale réputée et d’une Harmonie municipale renommée. Son collège dispose d’une classe à horaires aménagés musique (classe CHAM). Paradoxalement, cette politique se déploie, s’agissant des salles de spectacles disponibles sur le territoire communal, dans des structures immobilières révélant chacune des insuffisances qui constituent autant de handicap à la confortation voire au développement de la politique municipale culturelle volontariste. Ainsi la salle de « La Grange de Jacques » a une jauge de seulement 75 places et se trouve établie sur un patrimoine immobilier privé partagé avec le propriétaire des lieux ; par ailleurs, la salle des fêtes communale est au demeurant vieillotte et avec une acoustique défaillante ; enfin le gymnase municipal, lieu de réception des manifestations plus importantes, est manifestement inadapté à une activité purement culturelle. Or il se trouve que la commune est propriétaire via l’EPF SMAF d’un tènement foncier et immobilier sur lequel est inscrit une grange (Parcelle AK42), parfaitement entretenue par le précédent propriétaire, et qui pourrait devenir un lieu culturel adapté moyennant des travaux d’aménagement permettant de la rendre conforme à sa destination nouvelle. C’est en contemplation de cet objectif qu’est rédigée la présente note exposant le projet de la commune auquel devront s’associer les acteurs publics et privés concernés pour en assurer la réalisation.

Le projet est de restructurer la grange propriété de la commune à l’effet de recevoir des spectacles et animations culturelles sans pour autant s’interdire des activités hors de ce secteur, séminaires, conférences, colloques ou autres. Ceci dans un maillage de salles culturelles venant compenser l’absence d’équipement culturel au sud des Combrailles et ainsi équilibrer l’existence, au nord, des équipements inscrits entre autres sur le Pays de St Eloy et au centre, celui de la Passerelle au Pont de Menat. Cette salle permettra la mise en œuvre de la politique culturelle publique telle que fixée, dans ses grandes lignes, par la convention de développement culturelle n°2 aujourd’hui en cours d’établissement entre le SMADC, l’Etat (Direction des affaires culturelles, Rectorat, Direction des Territoires), la Région Auvergne Rhône Alpes, le Département du Puy de Dôme et les intercommunalités concernées. Elle servira, entre autres mais évidemment pas exclusivement à la Grange de Jacques qui y trouvera néanmoins le substitut à son lieu actuel, trop étroit, au statut immobilier juridiquement incertain et somme toute peu adapté aux volontés de développement de l’Association. Pour ce faire, la commune dispose d’un bâtiment en très bon état, notamment gros œuvre et toiture, autrefois à usage de grange et donc doté d’une charpente de qualité. Il est idéalement situé au centre du bourg, sur un terrain ouvert vers le parc de l’EHPAD et doté d’une capacité de parking en relation avec une jauge d’environ deux cents places. Il convient seulement d’en assurer la redistribution intérieure en considération du programme opérationnel qui sera étudié et de mettre le bâtiment aux normes modernes de fonctionnement, notamment environnementales et d’accessibilité d’un établissement recevant du public. La salle aura une fonctionnalité ouverte permettant la réception de spectacles culturels et de toutes autres activités économiques (accueil de groupes, séminaires, salles de réunion ouvertes à tous les clientèles possibles, etc…) Un tel projet, s’il peut être initié par la commune de Bourg-Lastic, ne saurait être vraisemblablement réalisé hors d’un cadre d’intercommunalité, sous l’assistance technique du SMAD des Combrailles et dans le cadre d’une politique partenariale mutualisée entre acteurs publics et privés du secteur économique et culturel dont le Département du Puy de Dôme et la Région Auvergne Rhône Alpes. L’Etat lui-même, notamment par la DRAC, ne saurait être absent de ce projet.

Les objectifs de la commune doivent être confirmés au vu d’une étude de faisabilité programmatique, technique, économique et financière potée par la commune et un comité de pilotage constitué de la communauté de communes Chavanon Combrailles et Volcans (CCCCV), du SMAD et des acteurs culturels du territoire dont la Grange de Jacques, entre autres.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 COMMUNE DE BOURG-LASTIC Développement du panel de services offerts 4 3 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Etude pour la Réalisation d’une Salle Amélioration des conditions de gestion du service 2 0 Culturelle Polyvalente à Bourg-Lastic Nombre d’emplois créés 1 1 N° 3-18-10 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Jean-François BIZET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 16 Pour : 16 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-7 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DU MONTEL-DE-GELAT La commune du Montel de Gelat dispose d’une école en RPI avec la commune de Villosanges, deux classes étant présentes au Montel de Gelat : Maternelle, et cycle 3 (CE à CM2), soit 47 élèves. Une classe est déjà équipée d’un TBI depuis 2009. La commune souhaite équiper la seconde classe d’un TBI.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 COMMUNE DU MONTEL-DE-GELAT Développement du panel de services offerts 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 N° 3-18-7 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-8 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE PONTAUMUR L’école Primaire de Pontaumur est dotée d’un seul TBI pour 4 classes de Primaire. L’école Maternelle de 18 élèves (9PS et 9MS) ne dispose pas de TBI, ce qui prive les élèves de l’initiation prévue dans les programmes scolaires. De plus, la classe maternelle (de Mme Arnaud) se trouve dans un bâtiment isolé de l’école primaire. A ce jour, 101 élèves sont inscrits pour la rentrée scolaire 2018/2019. La dotation de ce nouveau TBI est effectivement un réel besoin identifié depuis plusieurs années. Ce nouveau TBI permettra aux élèves de maternelle des 6 communes de Pontaumur- , Miremont,-Combrailles, Puy-Saint-Gulmier et Saint-Hilaire-les-Monges de respecter le programme d’initiation scolaire dès la prochaine rentrée.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 COMMUNE DE PONTAUMUR Développement du panel de services offerts 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 N° 3-18-8 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-11 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE MENAT La commune de Menat dispose d’une école composée de trois classes et d’un effectif de 68 élèves. La classe de maternelle est équipée depuis 2011 d’un équipement de type TNI, devenu depuis obsolète. Le projet de la commune est d’équiper les trois classes d’un tableau numérique interactif afin de proposer des équipements pour l’ensemble des élèves et de disposer de matériels compatibles et homogènes.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 COMMUNE DE MENAT Développement du panel de services offerts 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 N° 3-18-11 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-13 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE PIONSAT La commune de Pionsat dispose d’une école composée de quatre classes et d’un effectif de 93 élèves. La classe de CM est équipée d’un équipement de type TBI. Le projet de la commune est d’équiper les trois autres classes d’un tableau numérique interactif afin de proposer des équipements pour l’ensemble des élèves et de disposer de matériels compatibles et homogènes.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 COMMUNE DE PIONSAT Développement du panel de services offerts 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 N° 3-18-13 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-14 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE Les communes de Biollet, Charensat et Espinasse sont en regroupement pédagogique. Biollet accueillant la classe maternelle avec 24 élèves. Le projet de la commune est d’équiper la classe en TBI et tablettes. Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 COMMUNE DE BIOLLET Développement du panel de services offerts 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 N° 3-18-14 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-15 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE CHARENSAT Les communes de Biollet, Charensat et Espinasse sont en regroupement pédagogique. Charensat accueillant une classe de CP et CE classe maternelle avec 18 élèves. Le projet de la commune est d’équiper la classe en TBI et tablettes. Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 COMMUNE DE CHARENSAT Développement du panel de services offerts 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 N° 3-18-15 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-16 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE SAINT-MAURICE- PRES-PIONSAT La commune de Saint Maurice près Pionsat dispose d’une école avec 2 classes et un effectif de 31 élèves. Une classe est déjà équipée en TBI. Le projet de la commune est d’équiper la seconde classe en TBI et tablettes. Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 COMMUNE DE SAINT-MAURICE-PRES- Développement du panel de services offerts PIONSAT 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 N° 3-18-16 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

3-18-17 – Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE SAINT-PRIEST-DES- CHAMPS La commune de Saint Priest des Champs dispose d’une école avec un effectif de 35 élèves. La classe de CM est équipée d’un équipement de type TBI. Le projet de la commune est d’équiper l’école d’un second tableau numérique interactif afin de proposer des équipements pour l’ensemble des élèves et de disposer de matériels compatibles et homogènes.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 1 COMMUNE DE SAINT-PRIEST-DES- Développement du panel de services offerts CHAMPS 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Amélioration des conditions de gestion du service 2 1 Equipement Numérique de l'Ecole Nombre d’emplois créés 1 0 N° 3-18-17 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 15

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-18-2 – Les 10 ans de l’Infernale : Plan de Communication – L’ENFER DES COMBRAILLES L’Infernale est depuis 10 ans une manifestation majeure dans les Combrailles. Cette course pédestre atypique de 13 km a lieu à servant, commune de 540 habitants sauf le jour de l’Infernale où il y a plus de 5 000 personnes ! 2 500 coureurs et autant de visiteurs. Cette course a des sponsors locaux et publics et reverse ses bénéfices à l’œuvre des Pupilles des Sapeurs-Pompiers du Puy-de-Dôme. Cette journée exceptionnelle participe à l’économie locale en faisant travailler les commerçants locaux, les hébergements sont complets pour le week-end. Car au-delà de la course c’est une journée festive proposant restauration, jeux pour les enfants, animations tels que promenade en calèche, concert, feu d‘artifice ! Elle permet également de faire connaitre Servant et les Combrailles car les coureurs et les visiteurs affluent de toute la France et reviennent par la suite en qualité de touristes. L’impact de cette manifestation est donc très important et même vital pour l’l’économie locale et la survie des commerçants et des acteurs du tourisme. L’édition 2018 sera l’occasion de déployer des efforts de communication conséquents du fait qu’il s’agit de la 10ème édition. La présente demande de subvention concerne les dépenses relatives au plan de communication. Ce plan de communication est cofinancé par d’autres collectivités locales : commune de Servant, Département du Puy-de-Dôme et Région Auvergne Rhône Alpes. Des sponsors soutiennent la manifestation sur les dépenses d’animation et de logistique, dépenses qui ne font pas l’objet de la présente demande.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 L’ENFER DES COMBRAILLES Mise en avant de l’identité Combrailles 7 7 Les 10 ans de l’Infernale : Plan de Manifestation ayant une portée potentiellement régionale ou nationale Communication 3 3 N° 4-18-2 Actions de communication et de promotion de portée au minimum régionale 3 3 Total 20 18

Votants : 17 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 3

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

5-18-1 – Plan de Communication en vue de développer l’Offre d’Insertion – ASSOCIATION COMBRAILLES ENTREPRENDRE 1 - Présentation de l’association 1.1 - Historique: C’est en 2001 que la communauté de communes Cœur de Combrailles a été à l’origine de ce projet d’insertion par l’activité économique. Elle avait pour volonté, avec cette activité de blanchisserie inexistante dans le secteur, d’apporter une offre d’insertion sociale et professionnelle plus particulièrement destinée aux femmes habitant sur le territoire et confrontées à des problèmes d’emploi et de mobilité. C’est en novembre 2003, à l’initiative des élus communautaires de l’époque et sous une forme associative que Combrailles Entreprendre a pris la suite en accompagnant l’atelier d’insertion plus communément appelée «La Bujade».

Appuyée par les concours financiers de l’Etat et des collectivités territoriales (Conseil Régional, Conseil Départemental, Communauté de Communes) par le biais de conventions et grâce à la volonté et l’implication des bénévoles successifs de son conseil d’administration, l’association Combrailles Entreprendre assure pleinement depuis sa création, et sur la base d’une prestation de service opportune et pertinente, sa mission première d’accompagnement des personnes en difficulté sociale et professionnelle de ce secteur des Combrailles qu’elle accueille sur son atelier d’insertion en liaison avec les services sociaux et ceux de Pôle Emploi. L’une des dernières étapes importantes dans le cadre du projet de l’association a été son déménagement, fin 2014, dans des nouveaux locaux plus fonctionnels et normalisés, construits et mis à disposition par la communauté de communes, moyennant un loyer.

1.2 - L’atelier d’insertion « La Bujade » Les ressources humaines : Personnel d’encadrement: Aujourd’hui l’association emploie sur son atelier d’insertion 5 salariés chargés de l’administration de la structure et de l’accompagnement social et professionnel des bénéficiaires accueillis. 1 directeur (à temps plein) ; 2 encadrantes techniques pédagogique et sociale 1 assistante technique (à 21 h par semaine) 1 lingère (à temps partiel de 10 h par semaine) ; Personnel accueilli et accompagné : Le chantier d’insertion accueille actuellement sur son atelier de production 18 personnes (hommes et femmes) en contrat à durée déterminée d’insertion (CDDI) de 26 heures hebdomadaire. Ces personnes sont principalement bénéficiaires des minimas sociaux (RSA, ASS, AAH) et peuvent prétendre à plusieurs avenants successifs dans la limite des 24 mois que nous impose l’État via Pôle Emploi. Les 18 bénéficiaires sont issus géographiquement du territoire du Pays de St Eloy et des communes environnantes dans un rayon de 25 kms. L’accompagnement des bénéficiaires : L’accompagnement des personnes s’effectue à travers 4 axes majeurs : Socialisation, Orientation, Formation et Insertion. Au travers de l’apprentissage de l’activité de blanchisserie et / ou de livraison et grâce aux différents partenariats et passerelles établis avec le monde du travail, les bénéficiaires accueillis peuvent , durant leur passage sur l’atelier et au travers de leur immersion en entreprise ou de leur formation, appréhender plus généralement la notion du travail en groupe, de la responsabilisation, de la confiance en soi, du respect des règles élémentaires de la vie en commun , du savoir être, mais aussi définir et préparer au mieux leur projet professionnel. Toutefois pour beaucoup d’entre eux, et préalablement à une projection professionnelle, la levée des freins à l’embauche (mobilité, santé, addiction, logement, finances, organisation familiale et parentalité) sera le premier objectif. Pour ce faire et selon la spécificité liée à une structure d’insertion conventionnée comme l’est l’atelier « La Bujade », l’appui quotidien conduit par l’équipe d’encadrement (Encadrantes technique pédagogique et social, Directeur) est renforcé par l’intervention sur 2 jours hebdomadaires d’un prestataire extérieur spécialisé dans l’accompagnement social et professionnel des personnes en difficulté. Le suivi délivré par les différents intervenants cités se faisant bien entendu, pour être efficient, en liaison et en concertation avec les différents organismes satellites (services sociaux, Pôle emploi). Plus globalement, ce parcours leur permet d’acquérir des savoirs-faire et savoirs-être transposables et indispensables à toute situation de travail en milieu ordinaire.

Quelques chiffres : 28 personnes ont été accompagnées en 2018, 24 en 2017. Elles proviennent majoritairement du secteur de Saint-Eloy et ensuite du secteur Cœur de Combrailles. Il s’agit principalement de femmes bénéficiaires du RSA, âgées de 26 à 50 ans. L’objectif est que les personnes en insertion quittent la Bujade « en sorties positives », c’est- à-dire pour un emploi ou une formation longue.

Les moyens techniques : Locaux : Comme indiqué plus haut, l’activité de l’atelier d’insertion s’organise sur un site unique, dans un bâtiment de 250 m², situé 22 Rue du Docteur Marc Jozancy à Saint-Gervais d’Auvergne.

Machines, matériels, véhicules : Pour son activité support de blanchisserie l’atelier dispose de plusieurs équipements professionnels : Les principaux sont : - 6 laveuses d’une capacité de 8 à 35 kg - 5 séchoirs d’une capacité de 14 à 26 kg - 3 sécheuses repasseuses - 3 tables à repasser - 2 emballeuses - Matériel de transport (chariots, rolls) - Équipements pour le marquage et la traçabilité du linge traité - 2 véhicules de livraison type fourgon équipés chacun d’un hayon hydraulique.

L’activité support: L’activité support s’organise principalement autour du ramassage et de l’entretien de vêtements et linge de maison des professionnels (Hôtels, restaurants, campings, mairies, maisons de retraite). Les E.H.P.A.D de Saint-Gervais d’Auvergne, de Manzat et la MAPAD des Ancizes sont entre autre des clients. Un service auprès des particuliers est également assuré avec un accueil magasin. La zone de chalandise s’étend aujourd’hui sur les Combrailles et sur le sud du département de l’Allier, avec des tournées programmées du lundi au vendredi. Notre activité, qui connaît des variations saisonnières de volume, porte principalement sur la Blanchisserie : ramassage et entretien des vêtements, tenues et linge de maison ; nous offrons également un dépôt de pressing et de couture et assurons la vente de petite mercerie.

2 – Descriptif du projet L’association Combrailles Entreprendre vient de bénéficier d’un accompagnement, par le cabinet Collectiv’Idées, dans le cadre du Dispositif Local d’Accompagnement (D.L.A), qui s’est déroulé de décembre 2017 à juin 2018. Celui-ci, souhaité par la structure et demandé par les financeurs, a permis l’analyse du modèle économique actuel afin d’en définir, d’une part les limites récurrentes, et d’autre part les actions à conduire par l’association pour consolider sa situation financière sur le long terme et ainsi lui permettre de poursuivre, voir développer, son action au service de l’insertion sociale et professionnelle sur le territoire du Pays de Saint- Eloy. La démarche globale: Dans un premier temps, sur la base des constats faits de la situation et au travers de différents axes de travail, validés préalablement par le conseil d’administration, avec l’appui du bureau d’étude, plusieurs points ont été examinés. Ceci a permis d’établir un diagnostic plus pertinent du fonctionnement de la structure, grâce, entre autre, à la mise en place d’outils de gestion et d’analyse spécifiques permettant d’alimenter de façon permanente différents indicateurs de suivi, au niveau comptables plus particulièrement. Sur la base des outils et des indicateurs mis en place, et de l’analyse plus globale du fonctionnement, le diagnostic et une proposition d’orientations possibles ont été présentés et débattus lors du Conseil d’Administration du 22 février 2018. Ils ont été validés ce même jour. Suite à cette validation, et avec l’appui du bureau d’étude, un travail plus abouti a été mené sur les orientations potentielles et sur les actions à conduire en découlant. Un plan d’actions a ainsi été soumis à discussion du Conseil d’Administration qui l’a validé le 18 juin 2018. Ce dernier comprend les 3 axes suivants : - Communiquer, pour être connu et reconnu comme acteur social et économique sur le territoire - Développer l’offre d’insertion, pour adapter les réponses à l’échelle d’un territoire qui s’agrandit - Asseoir un modèle économique à l’équilibre, pour faciliter le pilotage et le développement des projets.

Nous débutons à présent la phase de mise en place de ces actions qui se traduit concrètement : • Pour le 1er axe : Par l’élaboration d’un plan de communication complet dont l’objectif est de mettre en avant l’action sociale de notre structure au service du territoire du Pays de Saint Eloy et de promouvoir son activité support de blanchisserie. Pour ce faire l’appel à un prestataire professionnel s’avère nécessaire. • Pour le 2ème axe : Par l’étude en cours de la possibilité de création d’un 2ème chantier d’insertion petit patrimoine afin de répondre à l’appel d’offre de prestation que va lancer prochainement la communauté de communes du Pays de Saint Eloy. • Pour le 3ème axe et sur la base des outils mis en place : Par un travail, dès à présent, sur les marges et la recherche de l’optimisation des coûts de production (coût salarial, fournitures, prestations externalisées, etc …) et par une révision de la politique tarifaire.

L’axe faisant l’objet de la demande : La première étape de notre stratégie de développement est la mise en place d’un plan de communication efficient qui implique des moyens et des ressources dont notre structure ne dispose pas. Il nous est ainsi nécessaire de faire appel à un prestataire externe spécialisé, avec pour corollaire, un coût relativement important. Nous avons fait établir un devis par un professionnel qui s’élève à 21 492,00 € HT. Au regard de ce montant élevé pour une structure comme la nôtre, nous venons vous solliciter afin d’obtenir une aide financière, via les fonds Européens Leader, à hauteur de 80 % du montant de la dépense prévisionnelle, soit 17 196 €. Parallèlement à cette demande, nous déposons une demande de co-financement auprès du Conseil Départemental, dans le cadre du Fonds Départemental d’Insertion (FDI), à hauteur de 20 %, soit 4 296 €.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 Maître d'ouvrage Le caractère innovant et expérimental 2 1 Association Combrailles Entreprendre Contribution aux priorités du territoire (économie et emploi, tourisme, services, notoriété et attractivité) 2 2 Intitulé Caractère partenarial 2 2 Plan de communication en vue de Transférabilité de l’action 2 1 développer l’offre d’insertion Caractère multisectoriel 2 2 N° 5-18-1 Lien avec les organismes de recherche et d’enseignement 2 0 Lien entre les thématiques des actions de formation et les démarches de mutualisation, de mise en réseau, de 1 1 dématérialisation ou d’innovation Total 20 14

Votants : 17 Pour : 16 Contre : 0 Abstention : 1

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

5-18-2 – Action de Mutualisation de l’Animation en vue de construire une Oolitique partagée de Gestion des Milieux Aquatiques à l’Echelle du Bassin Versant de la Sioule – SMAD DES COMBRAILLES Dans un souci de cohérence hydro géographique et d’efficacité opérationnelle, les différentes structures publiques concernées par la gestion des milieux aquatiques souhaitent s’associer afin de définir de manière partagée et cohérente un plan d’actions pluriannuelles visant à mettre en valeur les milieux aquatiques, en particulier les cours d’eau, les zones humides et les étangs. Ce travail vise le périmètre du bassin versant de la Sioule inclus au sein du territoire du Gal pays des Combrailles, soit 74 communes. Concrètement, l’opération prendra la forme d’une animation partagée entre les Communautés de communes des Combrailles et le SMAD. Les points suivants seront ainsi abordés: Volet 1 : Animer et établir un plan d’actions Cette première tâche s’articule entre deux principes. Le premier est l’échelle de travail de l’animation, elle peut être locale, communale ou transversale (au niveau des 3 Communautés de Communes). Le second est la mise en cohérence des actions entre les 3 Communautés de Communes partenaires et les outils présents sur le bassin versant de la Sioule : Contrat territorial et le SAGE Sioule. Plus précisément, les missions de du volet 1 sont les suivantes : - Etablir un diagnostic du territoire en fonction des priorités des Communautés de communes et définir conjointement la ligne directrice des interventions à mener. - Proposer un programme d’actions. - Accompagner techniquement, administrativement et financièrement les actions du dit programme. - Suivre et évaluer les actions au travers de bilans annuels, indicateurs… Volet 2 : Accompagner les maitres d’ouvrage publics dans la réalisation de leurs actions Plus précisément, les missions de la tâche 2 sont les suivantes : - Proposer une expertise sur les milieux aquatiques - Accompagner les maitres d’ouvrage publics dans l’instruction des dossiers réglementaires - Aider au montage des dossiers de financement - Réaliser un appui technique en phase travaux Volet 3 : Assurer le dialogue entre les riverains, les Elus référents et les services de l’Etat Volet 4 : Assurer l’organisation, la conduite et le secrétariat des réunions (comités de pilotages, réunions techniques, …) en lien avec les actions proposées Volet 5 : Contribuer à la réalisation d’outils de communication

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée par CP Date CP : CE du 14/01/2019 Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 4 Maître d'ouvrage Le caractère innovant et expérimental 2 1,5 SMAD des Combrailles Contribution aux priorités du territoire (économie et emploi, tourisme, services, notoriété et attractivité) 2 1 Intitulé Caractère partenarial 2 2 Action de mutualisation de l’animation en vue de construire une politique partagée de gestion des milieux Transférabilité de l’action 2 2 aquatique à l’échelle du bassin versant de la Sioule Caractère multisectoriel 2 2 N° 5-18-2 Lien avec les organismes de recherche et d’enseignement 2 0 Lien entre les thématiques des actions de formation et les démarches de mutualisation, de mise en réseau, de 1 1 dématérialisation ou d’innovation Total 20 13,5

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

8-18-1 – Animation et Gestion du Programme - 2019 – SMAD DES COMBRAILLES L’objectif de cette opération est d’assurer le bon fonctionnement du programme LEADER sur la période allant du 01/01/2019 au 31/12/2019. La mise en œuvre et l’animation du programme LEADER est assurée par le SMAD des Combrailles. Plusieurs chargés de missions et une collaboratrice seront mobilisés pour permettre aux acteurs locaux et aux forces vives du pays des Combrailles de bénéficier des crédits LEADER pour les actions répondant à la priorité ciblée. Ils assureront l’émergence, l’accompagnement et la mise en place des projets, ainsi que la gestion et l’évaluation du programme. Les moyens (2,6 ETP) mis en œuvre qui seront mis en place dans le cadre de ce dispositif permettront de programmer les opérations de façon régulière tout au long de la durée du programme : • Information des bénéficiaires potentiels, • Accompagnement des porteurs de projet, • Animation du réseau et réunions de concertation, • Mise en œuvre d’opérations territoriales, • Evaluation du programme et des opérations

Votants : 17 Pour : 17 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET. PROCES-VERBAL DU COMITE DE PROGRAMMATION LEADER 2014-2020 du 17 Avril 2019 à ST GERVAIS-D’AUVERGNE

Membres du Comité en exercice 47 (titulaires et suppléants) Présents 15 dont 7 représentant le collège public dont 8 représentant le collège privé

Votants 15

Le double quorum est respecté.

 François BRUNET souhaite la bienvenue à toutes les personnes présentes.

 Validation du Procès-Verbal de la Consultation Ecrite du 14/01/2019 François BRUNET demande si des membres ont des remarques à formuler. Aucune remarque, François BRUNET met aux voix ce procès-verbal.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Le procès-verbal de la consultation écrite du 14/01/2019 est validé.

 Point sur l’avancement du programme : Christian VILLATTE fait une présentation de l’avancement du programme que vous trouverez ci-jointe.

 Attribution de l’enveloppe complémentaire : Une enveloppe complémentaire d’un montant de 996 980 € a été attribuée au GAL Pays des Combrailles. Estelle GAZET précise que cette enveloppe est supérieure à ce qui avait été annoncé, elle représente 25.7 % pour les Combrailles, c’est une enveloppe importante. Elle remercie les services du SMADC et ceux de la Région et souligne le nombre important de dossiers sur les Combrailles. François BRUNET remercie également les services du SMADC et de la Région pour le travail fourni. Christian VILLATTE présente une proposition de répartition de cette enveloppe comme suit :

Fiche Répartition Action des crédits 1 290 000,00 2 116 000,00 3 285 980,00 4 53 000,00 5 62 000,00 6 0 7 10 000,00 8 180 000,00 TOTAL 996 980,00

Avec l’enveloppe initiale, la maquette financière globale serait la suivante :

Maquette Fiche Action financière v3 1 1 380 000,00 2 322 000,00 3 1 555 980,00 4 558 900,00 5 114 200,00 6 125 000,00 7 41 900,00 8 774 383,00 TOTAL 4 872 363,00

Jean MICHEL insiste sur l’importance de continuer à soutenir les projets portés par les entreprises. François BRUNET constate que si la dotation est globalement très importante, les sollicitations sont nombreuses et les besoins dépassent aujourd’hui les disponibilités, en particulier sur les projets portés par les intercommunalités. Il suggère d’adresser un courrier aux communautés de communes leur demandant de prioriser leurs projets. Concernant les entreprises déjà aidées, il suggère de ne pas aider le second dossier. Michel BOULAIS voudrait connaitre les dates limite pour la programmation des projets. Estelle GAZET énonce fin 2020 pour la programmation, fin 2023 pour les paiements, mais des tractations sont en cours au niveau national pour que la programmation aille au- delà de décembre 2020. Pour Jean MICHEL le retard a été pris au départ, c’est l’échelon de l’Etat qui bloque tout ! Christian VILLATTE rappelle l’avance régionale sur les investissements de 70 % et la priorisation des paiements pour les entreprises et associations. Estelle GAZET souligne que l’engagement est important sur l’Auvergne, une centaine de paiements environ est en cours, cela dépasse les rythmes nationaux. François BRUNET met aux voix la proposition présentée de répartition de l’enveloppe complémentaire et de modification de la maquette financière du programme.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

La répartition de l’enveloppe complémentaire et de modification de la maquette financière est validée. Cette décision fera l’objet d’une notification auprès de l’autorité de gestion et de l’organisme de paiement.

 Programmation de dossiers :

1-17-30 : Développement et Modernisation du Camping « Le Domaine du Balbuzard » à Condat-en-Combraille – Pablo VERNIER Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. Sébastien GUILLOT s’interroge sur la longueur des délais qui peut démotiver les porteurs de projet. Christian VILLATTE confirme que l’attribution des cofinancements est indispensable pour pouvoir programmer, ce qui explique des délais importants entre la sélection d’un projet en comité et la décision de programmation. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 103 163,85 € HT – Montant éligible 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 32 000,00 € sera accordée à Pablo VERNIER pour cette opération.

1-18-1 : Réfection d’un Magasin de Revêtement Sols/Murs et Décoration d’intérieur à St Eloy-les-Mines – SARL ETS SZYMANSKI Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 12 375,14 € HT Subvention demandée : 3 960,04 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 3 960,04 € sera accordée à la SARL ETS SZYMANSKI pour cette opération.

1-18-3 : Etude d’Opportunité et de Faisabilité pour la Création d’un Pôle Industriel autour du Titane – COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. Jean MICHEL informe que suite à un problème de qualité, Aubert et Duval est sous contrôle journalier. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 135 540,00 € HT Subvention demandée : 100 000,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 100 000,00 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES COMBRAILLES SIOULE ET MORGE pour cette opération.

1-18-4 : Développement de la SAS Ferme Batisse à Vitrac – FERME BATISSE Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 28 500,00 € HT Subvention demandée : 9 120,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 9 120,00 € sera accordée à la FERME BATISSE pour cette opération.

1-18-6 : Installation d’un Garage d’Entretien et Réparation Automobile à Bromont- Lamothe – SARL JVT Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 35 054,96 € HT Subvention demandée : 11 217,56 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 11 217,56 € sera accordée à la SATL JVT pour cette opération.

1-18-7 : Installation d’un Cabinet Infirmier à St Priest-des-Champs – Séverine ACHON Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 23 450,04 € HT Subvention demandée : 7 504,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 7 504,00 € sera accordée à Séverine ACHON pour cette opération.

1-18-8 : Reprise et Développement de l’Entreprise Mazet Solutions à Giat – SARL MAZET SOLUTIONS Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 9 846,00 € HT Subvention demandée : 3 150,72 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 3 150,72 € sera accordée à la SARL MAZET SOLUTIONS pour cette opération.

1-18-9 : Développement de la Scieries des Combrailles au Montel-de-Gelat – LA SCIERIE DES COMBRAILLES Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 117 839,28 € HT – Montant éligible : 100 000,00 € HT Subvention demandée : 32 000,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 32 000,00 € sera accordée à la SCIERIE DES COMBRAILLES pour cette opération.

1-18-10 : Développement de la Société AMTA aux Ancizes-Comps – AMTA Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 194 200,00 € HT – Montant éligible : 100 000,00 € HT Subvention demandée : 20 000,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 20 000,00 € sera accordée à AMTA pour cette opération.

1-18-31 : Animation du Réseau Agricole des Combrailles 2019 – SMAD des Combrailles Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. Michel BANCAREL doute de l’efficacité à court terme d’une telle action pour le développement des installations agricoles. Sylvain DURIN informe que le réseau est là pour créer du lien et anticiper très en amont sur les situations de cessation d’activité. Ce n’est pas toujours le réseau qui accompagne les reprises d’exploitations, mais le réseau les suscite et les prépare sur le long terme. Alain ROBERT souligne que le travail de Stéphanie VIUSA-CAMPS est essentiel. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 46 044,11 € HT Subvention demandée : 36 835,28 €

Votants : 14 Pour : 13 Abstention : 1 Contre : 0 Une subvention de 36 835,28 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

2-18-2 : Développement des Relations Presse – OFFICE DE TOURISME DES COMBRAILLES Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. Jean MICHEL demande à ce qu’un retour soit fait sur l’efficacité du prestataire et de l’action menée. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Michel BANCAREL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 8 750,00 € HT Subvention demandée : 7 000,00 €

Votants : 13 Pour : 13 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 7 000,00 € sera accordée à l’OFFICE DE TOURISME DES COMBRAILLES pour cette opération.

3-16-5 : Extension d’un Mur d’Escalade : Projet de Type Départemental – COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 17 octobre 2016. Bernard LAMBERT se demande pourquoi il n’y a pas de cofinancement. Christian VILLATTE répond que ce projet devait initialement être financé par le Centre National du Développement du Sport. Cela a entrainé un très important retard dans l’instruction de ce dossier, or au final il n’a pas été possible de mobiliser de cofinancement. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 85 612,85 € HT Subvention demandée : 68 490,28 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 68 490,28 € sera accordée à la COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS pour cette opération.

3-17-13 : Equipement Numérique des Ecoles – COMMUNE DE SAINT-GERVAIS- D’AUVERGNE Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 27 avril 2018. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 11 633,70 € HT Subvention demandée : 2 326,74 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 2 326,74 € sera accordée à la commune de SAINT-GERVAIS- D’AUVERGNE pour cette opération.

3-18-7 : Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE PONTAUMUR Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 3 766,00 € HT Subvention demandée : 3 012,80 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 3 012,80 € sera accordée à la commune de PONTAUMUR pour cette opération.

3-18-13 : Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE PIONSAT Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 17 889,83 € HT Subvention demandée : 7 311,86 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 7 311,86 € sera accordée à la commune de PIONSAT pour cette opération.

3-18-14 : Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE BIOLLET Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 10 058,61 € HT Subvention demandée : 3 017,58 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 3 017,58 € sera accordée à la commune de BIOLLET pour cette opération.

3-18-15 : Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE CHARENSAT Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 7 372,11 € HT Subvention demandée : 2 211,62 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 2 211,62 € sera accordée à la commune de CHARENSAT pour cette opération.

3-18-16 : Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE SAINT-MAURICE-PRES- PIONSAT Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. Jean MICHEL met aux voix ce dossier.

François BRUNET, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 7 372,11 € HT Subvention demandée : 2 211,63 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 2 211,63 € sera accordée à la commune de SAINT-MAURICE- PRES-PIONSAT pour cette opération.

3-18-17 : Equipement Numérique de l’Ecole – COMMUNE DE SAINT-PRIEST- DES-CHAMPS Ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Bernard FAVIER, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 7 822,11 € HT Subvention demandée : 2 346,63 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 2 346,63 € sera accordée à la commune de SAINT-PRIEST-DES- CHAMPS pour cette opération.

Il est à souligner que pour les opérations d’équipement numérique des écoles, les communes concernées se sont coordonnées pour la consultation des prestataires et ont ainsi pu obtenir des tarifs avantageux et ont assuré une homogénéité des équipements.

4-18-2 : Les 10 Ans de l’Infernale : Plan de Communication – L’ENFER DES COMBRAILLES Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Sylvain DURIN, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 9 660,50 € HT Subvention demandée : 6 000,00 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 6 000,00 € sera accordée à L’ENFER DES COMBRAILLES pour cette opération.

4-18-4 : Soutien à la 18ème Foire Bio-Nature en Combrailles – BIO 63 Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors du comité de programmation du 13 juillet 2018. Sébastien GUILLOT s’étonne que l’on soutienne une association départementale alors que la subvention départementale n’est que de 500 €. Bernard FAVIER rappelle que la nouvelle communauté de communes n’a pas repris Bio Combrailles. Christian VILLATTE précise que le porteur de projet est départemental mais que l’opération est bien locale.

François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 2 948,00 € HT Subvention demandée : 2 037,97 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 2 037,97 € sera accordée à BIO 63 pour cette opération.

5-18-1 : Plan de Communication en vue de développer l’Offre d’Insertion – COMBRAILLES ENTREPRENDRE Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. Jean MICHEL précise que cette association est importante sur le territoire et qu’il faudrait leur demander un bilan pour appréhender les résultats en terme de retour à l’emploi. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Montant de l’opération : 21 492,00 € HT Subvention demandée : 17 192,00 €

Votants : 15 Pour : 15 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 17 192,00 € sera accordée à COMBRAILLES ENTREPRENDRE pour cette opération.

5-18-2 : Action de Mutualisation de l’Animation en vue de construire une Politique partagée de Gestion des Milieux Aquatiques à l’Echelle du Bassin versant de la Sioule – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE précise que ce dossier a fait l’objet d’une décision de sélection lors de la consultation écrite du 14 janvier 2019. François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Montant de l’opération : 43 730,27 € HT Subvention demandée : 34 984,21 €

Votants : 14 Pour : 14 Abstention : 0 Contre : 0 Une subvention de 34 984,21 € sera accordée au SMAD des Combrailles pour cette opération.

 Examen des dossiers pour avis d’opportunité :

3-18-9 – Equipement de l’Espace de Vie Rurale – COMMUNE DE SAINT- GERVAIS-D’AUVERGNE Christian VILLATTE présente ce dossier. La commune de St Gervais d’Auvergne a construit un espace de vie rurale comprenant un bâtiment de simple rez-de-chaussée s’ouvrant largement et de plain-pied sur la place du foirail, en partie centrale, la salle s’ouvre complétement sur un auvent à l’image d’une scène extérieure couverte. Le bar et les sanitaires s’ouvrent à la fois sur la place et sur la salle permettant une utilisation pour les manifestations intérieures et extérieures. Il sera loué ou mis à disposition pour l’organisation de foires, salons, concours, concerts. Un emploi à mi-temps pour l’organisation de foires, salons, festival est envisagé. La gestion sera exercée en régie communale. L’objectif premier du projet est d’utiliser les hébergements touristiques existants, d’augmenter le chiffre d’affaires des commerces locaux par une augmentation de la population touristique. La deuxième intention est de maintenir une population jeune. Le projet est issu de la demande des organisateurs de manifestations qui utilisent la Halle Cœur de Combrailles et qui au fil du temps, grâce à une bonne promotion de leurs événements, se sont trouvés contraints d’utiliser des structures démontables pour accueillir les participants. La présente demande de subvention concerne l’acquisition et l’installation d’équipements vidéo et audio, permettant ‘accueillir des manifestions d’ordre culturelle dans cette nouvelle structure. Sébastien GUILLOT s’interroge sur les disponibilités financières du programme si plusieurs communes déposent ce type de projet. Pour Michel BOULAIS cet équipement est phare, c’est un gros impact sur le secteur. Anthony LEROY précise qu’il faudrait du cas par cas suivant l’importance de chaque projet. Pour François BRUNET, il apparait nécessaire de définir des critères de sélection précis et des hiérarchiser les projets. Estelle GAZET propose de mobiliser de manière fine les critères de sélection de la fiche action concernée. Christian VILLATTE précise que les critères de la fiche action 3 ne sont pas assez précis pour ce type de projets et ne permettront pas en l’état d’établir une sélection fiable.

François BRUNET demande aux services du SMAD de préparer des critères de sélection et des modalités de plafonnement des aides. La proposition qui en découlera sera soumise à la décision du comité de programmation lors d’une prochaine réunion. En attendant il propose d’ajourner ce dossier. Ces propositions sont mises aux voix.

Votants : 15 Pour : 12 Abstention : 1 Contre : 2

Ce dossier est ajourné.

3-19-2 – Action de Communication et de Prospection vers les Professionnels de Santé – SMAD des Combrailles Christian VILLATTE présente ce dossier. Le SMAD des Combrailles porte une politique d’accueil de nouvelles populations depuis plusieurs années. Cette politique souhaite désormais s’orientée vers l’accueil de professionnels de santé afin de répondre aux enjeux de la désertification médicale et de valoriser les initiatives structurantes mises en place sur le territoire depuis 5 ans. La dynamique engagée avec les professionnels de santé du territoire conduit les jeunes internes en médecine générale et autre professionnels à s’intéresser davantage aux Combrailles et à envisager potentiellement leur installation. Les premiers échanges et actions en ce sens nous ont amené à réfléchir et notre volonté serait de mettre en place une vraie stratégie de communication à destination des jeunes (étudiants, remplaçants) et de l’ensemble des partenaires (ARS, faculté de médecine, CPAM, professionnels de santé installés, syndicats d’étudiants...) Les objectifs de cette stratégie de communication sont d’attirer des professionnels de santé (médecins, chirurgiens-dentistes...) et de faire connaitre le territoire des Combrailles et les dynamiques en matière de santé. Pour cela, nous avons souhaité être accompagné par une agence de communication qui va, dans un premier temps établir un état des lieux global et spécifique en matière de santé afin de définir un plan d’action de communication détaillé. Ce plan devra comporter - une démarche de marketing territorial En complémentarité avec la démarche du Conseil Départemental et les engagements de certains partenaires dans ce domaine, l’idée sera quand même de se démarquer des autres territoires. - des outils, support de la communication à mettre en œuvre - un plan presse et multimédia Le projet comporte également une phase de participation aux différents congrès de médecine et forums de l’installation qui seront repérés comme étant pertinent pour la recherche et le ciblage de professionnels de santé. Ces journées sont l’occasion pour les partenaires, territoires de présenter leur projet et de mettre en avant les dynamiques et promouvoir leurs offres d’installation. Cette partie est en totale complémentarité avec le travail avec l’agence de communication qui apportera un accompagnement spécifique et des conseils adaptés à la référente accueil du territoire.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée Date CP : CE du Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 14/01/2019 7 6 Maître d'ouvrage Réalisation préalable (externe ou interne) d’un état des lieux 2 2 SMAD des Combrailles Développement du panel de services offerts 4 4 Intitulé Amélioration des conditions d’accès aux services 2 2 Action de Amélioration des conditions de gestion du service 2 0 Communication et de Prospection vers les Nombre d’emplois créés Professionnels de Santé 1 0 Pertinence du projet au vu de l’état des lieux et de la situation N° 3-19-2 en termes d’offres de services existants 2 2 Total 20 16 François BRUNET met aux voix ce dossier.

Jean MICHEL, concerné par ce dossier, ne prend pas part au vote

Votants : 14 Pour : 14 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-19-4 – Communication du Salon de la Randonnée – COMMUNE DE SAINT- GERVAIS-D’AUVERGNE Christian VILLATTE présente ce dossier. Le projet est né de la volonté de faire apprécier le dynamisme des Combrailles et de ses acteurs, de faciliter la découverte de ses chemins à pied et en vélo. Le salon se déroulera les 1er et 2 juin 2019, lors de l’Ascension. Les aspects de la randonnée seront présentés sous forme de : - Conférences (bien-être, météo, GPS,…) - Animations (marche nordique, randonnées, géocaching) - Expositions (acteurs touristiques, institutionnels, équipementiers,…) La communication aura une portée nationale (presse spécialisée). La valorisation des Combrailles est un moyen pour développer l’activité touristique au sein de la région AURA.

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée Date CP : CE du Critère transversal : contribution à la stratégie LEADER 7 5 14/01/2019 COMMUNE DE SAINT- GERVAIS- Mise en avant de l’identité Combrailles 7 7 D’AUVERGNE Communication du Manifestation ayant une portée potentiellement régionale ou Salon de la Randonnée nationale 3 1,5 Actions de communication et de promotion de portée au minimum N° 4-18-2 régionale 3 1,5 Total 20 15 François BRUNET met aux voix ce dossier.

Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

4-19-5 – Petit Patrimoine : Mise à jour de l’Inventaire – COMMUNAUTE DE COMMUNES CHAVANON COMBRAILLES ET VOLCANS Christian VILLATTE présente ce dossier. La Communauté de communes Chavanon Combrailles et Volcans souhaite mettre à jour l’inventaire du petit patrimoine effectué par le SMADC en 1997 sur les communes n’en ayant pas encore bénéficiées soit sur 19 communes de son territoire. Cette mise à jour sera un complément au précédent inventaire, donnera une description précise de l’état actuel du petit patrimoine et nécessitera le recrutement d’une personne. Cet outil sera alors un préalable à l’établissement d’un potentiel programme de réhabilitation du petit patrimoine qui pourrait être mis en place sur le territoire afin de valoriser ce dernier et d’attirer un nouveau public touristique. Ce travail de mise à jour devra comporter divers éléments : la nature de l’élément, sa localisation, une description prise, les interventions antérieures qui auraient pu être mises en œuvre afin de valoriser cet élément de patrimoine, une appréciation de l’état et de l’environnement de l’objet, et une détermination d’une urgence d’intervention. L’objectif de cette mise à jour est de permettre : - la définition d’un programme de réhabilitation du petit patrimoine en mobilisant les habitants avec des souscriptions et de solliciter la fondation du patrimoine soit par la définition d’un programme pluriannuel de travaux, soit en optant pour une démarche plus globale au niveau d’un village ou d’un bourg particulier, - la mise en valeur du patrimoine réhabilité par l’organisation de visites touristiques, de développement d’outils numériques dans la cadre de petites randonnées tel que le développement de plaquettes de présentation, d’application pour créer des scènes virtuelles autour des images réelles du petit patrimoine existants…

Note Projets Critères de sélection Note sur : attribuée Critère transversal : contribution à la stratégie Date CP : 27/04/2018 7 2 LEADER Maître d'ouvrage : Communauté de Mise en tourisme et ouverture au public du 5 3 communes Chavanon patrimoine Combrailles et Volcans Action s’inscrivant dans une logique de Intitulé 3 3 conservation, et/ou de diffusion culturelle Petit Patrimoine : Mise à Démarche collective et/ou intercommunale 3 3 jour de l’Inventaire N° 4-17-12 Professionnalisme des intervenants 2 2 Total 20 13

François BRUNET met aux voix ce dossier. Votants : 15 Pour : 15 Contre : 0 Abstention : 0

Un accord de principe est accordé pour cette opération.

 Modification de plans de financement : Une consultation écrite sera lancée pour la modification des plans de financement des dossiers suivants : - 1-17-21 – Installation Auvergne Comm’Unique – Auvergne Comm’Unique - 4-16-5 – Festival Bach en Combrailles – Association Bach en Combrailles - 4-16-9 – Les Fêtes Musicales du Château de Pionsat – Association Les Fêtes musicales du Château de Pionsat - 4-18-1 – Festival de Territoire Comboros – Association Les Brayauds – CdMDT 63 - 8-18-1 – Animation et Gestion du Programme – Année 2019 – SMAD des Combrailles

 Information sur les annulations de dossiers

Auvergne Tuyauterie Développement de l'Entreprise "Auvergne Tuyauterie 1-16-12 Industrielle Industrielle" 1-16-15 SARL STP Développement de l'Entreprise "STP" 1-17-15 Boulangerie CHAPELON Développement de la Boulangerie Communauté de communes 2-16-2 Création d'une Activité de Vélo Rail du Pays de St Eloy Communauté de communes Conception et Fabrication de Signalétique Touristique 2-16-12 du Pays de Menat Environnementale Création d'un Lieu de Vie et d'Accueil pour des Jeunes de 3-16-2 ALIAS 11 à 18 ans en Situation Familiale, Socila ou Psychologique Problématique Communauté de communes 3-16-4 Chavanon Combrailles et Création d'un Local Ado : Acquisition de Matériels Volcans 4-16-2 SMAD des Combrailles Ateliers de Pratiques Artistiques Hors Temps Scolaire Animation Cœur de 4-16-3 Saison Culturelle "L'Art s'invite à la Campagne" Combrailles Altérité Culturelle en 4-16-7 Festival Ernest Monpied Combrailles Communauté de communes 4-16-8 Chavanon Combrailles et Mise en Valeur du Petit Patrimoine de Haute Combraille Volcans 4-16-10 SMAD des Combrailles Parcours du Spectateur 2016/2017 4-17-3 Enfer des Combrailles Communication Evénement L'Infernale 10 Juin 2017 Association La Grange de 4-17-10 Saison Culturelle la Grange de Jacques 2018 Jacques

Le Président du GAL « Pays des Combrailles »,

François BRUNET