LA FUERZA DEL CAMBIO POR UNA SEGURA BIEN GESTIONADA Y ABIERTA

BARRIO A BARRIO

PROYECTO DE LA CANDIDATURA DE MANUEL VALLS A LA ALCALDÍA DE BARCELONA

Barcelona se ha deteriorado. Barcelona necesita un cambio.

Por eso propongo a los barceloneses liderar un proyecto para la ciudad, un proyecto de cambio potente con nuevas ideas.

Mi propuesta es una alternativa a los programas del populismo y del nacionalismo que tanto han perjudicado Barcelona y que, de prosperar, le harían perder la posición de reconocimiento que tiene en el mundo y la reducirían a una mediocre irrelevancia.

Para conseguir este cambio pongo ante los ciudadanos de Barcelona los compromisos que asumo. Son unas propuestas que están dirigidas a materializar un proyecto: el pro- yecto de devolver a Barcelona su condición de capital catalana, española, europea y mediterránea.

Son unas propuestas que tienen el carácter de compromisos con los barceloneses. Cu- bren una gran diversidad de ámbitos, todos los de la experiencia urbana de Barcelona. Pero quiero destacar que todas y cada una de las ideas que pongo sobre la mesa des- cansan en unos principios básicos que vienen a ser como unos compromisos morales.

Pondré las personas, los ciudadanos de Barcelona, en el centro de las políticas municipales.

Intentaré responder a los retos de la ciudad convocando a la colaboración al sector pri- vado desde una posición de liderazgo del poder municipal.

Para poner en marcha este programa y dar forma al proyecto, pondré toda mi experien- cia de servidor público al servicio de una mejora de la gestión municipal y lo haré lide- rando y apoyando a los trabajadores municipales, una estructura profesional y potente sin la cual no se puede entender el éxito de transformación y posicionamiento de la Bar- celona contemporánea.

Un impulso transversal integrará todas las políticas: la voluntad de innovación y, por encima de todo, la disponibilidad a dialogar, establecer acuerdos, construir consenso, en la mejor tradición de la experiencia de los grandes proyectos de la ciudad. Buscaré el pacto, por lo tanto, con el Gobierno de la Generalitat, el Gobierno de España, la Unión Europea y otras instituciones que puedan aportar una colaboración positiva para hacer una Barcelona segura, solidaria, competitiva, creativa, abierta y tolerante.

Manuel Valls Candidato a la alcaldía de Barcelona 4 Índice LOS 12 COMPROMISOS 1/ UNA CIUDAD SEGURA. TOLERANCIA CERO > 6 2/ CONTRA LAS DESIGUALDADES Y LA POBREZA > 8 3/ URGENCIA CLIMÁTICA > 12 4/ BARCELONA, CIUDAD ABIERTA Y CAPITAL EUROPEA > 16 5/ UN NUEVO MODELO URBANO PARA LAS PERSONAS> 18 6/ MÁS VIVIENDA, MÁS ASEQUIBLE > 22 7/ UNA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y METROPOLITANA > 24 8/ RECUPERACIÓN DEL LIDERAZGO ECONÓMICO > 26 9/ MEJOR GESTIÓN Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA > 30 10/ CAPITAL CULTURAL DE NUEVO > 32 11/ CIUDAD EDUCADORA. CIUDAD SALUDABLE> 34 12/ DEPORTE PARA TODOS Y VALORES OLÍMPICOS > 38 BARCELONA, BARRIO A BARRIO 1/ > 45 2/ > 49 3/ - MONTJUÏC > 55 4/ > 67 5/ SARRIÀ-SANT GERVASI > 73 6/ GRÀCIA > 79 7/ HORTA-GUINARDÓ > 85 8/ > 93 9/ > 101 10/ SANT MARTÍ > 107

1/ UNA CIUDAD SEGURA. TOLERANCIA CERO

LOS HECHOS

La seguridad ha sufrido un deterioro considerable en La inversión en recursos humanos y técnicos ha sido los últimos cuatro años. Tanto la criminalidad como la insuficiente, pero lo peor del mandato ha sido la falta percepción de inseguridad han aumentado. En 2015, de confianza y de apoyo de la alcaldesa a la Guardia el índice de criminalidad en Barcelona se encontraba Urbana. en la media de España, mientras que ahora se sitúa un 21% por encima. El problema de la seguridad ciudadana en Barcelona no se puede resolver en clave estrictamente municipal, La Encuesta de Victimización de Barcelona de 2018, sino que necesita una colaboración más amplia, al me- que recoge el número de personas que aseguran ha- nos a escala metropolitana, es decir, en el ámbito te- ber sido víctimas de al menos un delito, acredita un au- rritorial de los municipios que actualmente integran la mento sostenido desde el año 2015 hasta ahora. Se ha Área Metropolitana de Barcelona y, también, la coordi- situado en el 25,6%, es decir, una de cada cuatro per- nación con la Generalitat. sonas en Barcelona ha sufrido un delito en el plazo de un año. Estos datos solo son comparables a los de los La ciudad debe ser, por encima de todo, de las perso- años de la crisis de las drogas de la Barcelona de los 80. nas. Debe ser segura para convivir, un espacio de valo- res cívicos y de compromiso con los más débiles. La inseguridad se ha convertido en el tema que más preocupa a los barceloneses, que reclaman un cambio La administración municipal debe dar una solución in- de las políticas de seguridad actuales. tegral a los vecinos de Barcelona y los ciudadanos en La permisividad practicada por las autoridades muni- tránsito para afrontar el problema con éxito y recupe- cipales ha provocado un efecto llamada de actividades rar el prestigio de ciudad segura y acogedora. ilegales al que hay que poner freno.

NUESTRAS MEDIDAS

1/ PRIMERA PRIORIDAD El alcalde liderará perso- 3/ RESTABLECIMIENTO DE LA UNIDAD DE APO- nalmente la nueva estrategia de seguridad de Barcelo- YO POLICIAL (USP) Proponemos la restitución en na y dará a la Guardia Urbana la confianza que merece nombre y funciones de la Unidad de apoyo policial, desde el primer momento. USP, en un marco de mejora operativa de los servicios policiales. Por sus características tácticas y técnicas, es 2/ 1.500 NUEVOS EFECTIVOS Haremos un plan de la encargada de dar apoyo y confianza a la ciudadanía y choque con 1.500 nuevos efectivos incorporados al al resto de agentes cuando una situación se vuelve más servicio de la ciudad para garantizar un alto nivel de violenta o presenta características extraordinarias. seguridad en el mandato. Se hará una promoción de urgencia de 600 agentes los primeros 12 meses y de 4/ PACTO POR LA SEGURIDAD Y MÁS MOSSOS 300 los tres años posteriores con el objetivo de tener Propondremos un pacto en el marco de la Junta Local un cuerpo de 4.500 agentes al final de los cuatro años. de Seguridad con los diferentes actores institucionales Actualmente, el Cuerpo de la Guardia Urbana de Bar- (Estado, Generalitat, Judicatura, Fiscalía y otros) para celona tiene cerca de 3.000 miembros y el Cuerpo de garantizar el incremento de efectivos de los Mossos en Mossos d'Esquadra , 2.800. El total de 5.800 ha de la ciudad y una mayor coordinación y racionalización atender una realidad social de 57 millones de personas de todos los cuerpos policiales que permita luchar con- en términos de gestión y de prevención (barceloneses, tra las mafias, las drogas, la inmigración ilegal, los nar- ciudadanos metropolitanos y turistas). copisos, la prostitución, el fenómeno del top manta y los delitos que están sufriendo los ciudadanos.

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1/ UNA CIUDAD SEGURA. TOLERANCIA CERO

5/ PLAN INTEGRAL DE ESPACIO PÚBLICO Y rando una colaboración real entre las unidades que in- ELIMINACIÓN DEL FENÓMENO TOP MANTA Di- tegran la Guardia Urbana. Recuperaremos las patrullas señaremos un programa integral de espacio público a pie por los barrios de la ciudad. para la ciudad y para cada uno de los diez distritos de Barcelona, con el objetivo de recuperar los espacios de 9/ BOMBEROS Y PROTECCIÓN CIUDADANA Los proximidad con más calidad y seguridad. Nos compro- Bomberos de Barcelona son, por su experiencia excep- metemos a eliminar, antes de noventa días, el empleo cional en los entornos urbanos e industriales, una pie- del comercio ilegal de la calle y controlar las mafias que za crucial en el sistema de seguridad de Barcelona. Nos lo gestionan. proponemos mantener y reforzar la primacía técnica y especializada de los Bomberos de Barcelona y garan- 6/ SEGURIDAD METROPOLITANA Aunque el ac- tizar con inversiones en material y formación la capa- tual marco legal no permite la creación de un cuerpo cidad de respuesta que les ha de permitir hacer frente de policía único a escala metropolitana y aunque tam- a las nuevas amenazas derivadas de los cambios en la poco permite consorciar entre los municipios la pres- actividad productiva y de servicios. En este sentido, se tación de este servicio bajo una dirección funcional y deberá tener en cuenta la necesidad de una protección operativa única, pondremos en la agenda política esta adecuada de situaciones singulares, como por ejemplo propuesta, que conlleva modificar, en el Parlamento de la planta hotelera y de las áreas más envejecidas del de Cataluña, la Ley 16/1991, de 10 de julio, de las Poli- centro de la ciudad. cías Locales. Mientras avanzamos con esta propuesta, promoveremos una más amplia coordinación a nivel Los Bomberos de Barcelona deberán mantener su ca- metropolitano. pacidad de apoyar en situaciones de emergencia en el área metropolitana y reforzar su rol de prevención y 7/ MODERNIZACIÓN DE LA GUARDIA URBANA vigilancia. Elaboraremos un programa de colaboración, preven- ción, reacción, operatividad, comunicación y nuevas 10/ PLAN INTEGRAL CONTRA LA VIOLENCIA DE tecnologías para la Guardia Urbana. Modernizaremos GÉNERO Diseñaremos un Plan Integral de medidas su material (con la incorporación de cámaras de segu- de asistencia y protección a las víctimas directas de ridad en los barrios, pistolas taser y cámaras para los violencia de género, así como las segundas víctimas: agentes), las comisarías y haremos el correspondiente los hijos. Proporcionaremos tanto atención y asisten- programa de formación continuada. Este conjunto de cia psicológica como protección física a las víctimas. medidas debe permitir acelerar el restablecimiento de Esta tarea estará asegurada por una unidad especial la seguridad en Barcelona. de la GUB formada mayoritariamente por agentes femeninos. Se establecerán, además, convenios de colabora- ción que permitan la cooperación con empresas de 11/ PROGRAMA DE CONVIVENCIA Y VALORES seguridad privada y empresas tecnológicas para im- Propondremos la creación de un programa de convi- plementar los medios asociados a la tecnología 5G vencia y valores cívicos en el espacio público de la ciu- como herramientas de apoyo a la labor policial (inte- dad basado en la ordenanza pública de civismo. ligencia artificial, video vigilancia, drones, y software avanzado).

8/ PATRULLAS A PIE POR LOS BARRIOS Gestio- naremos la correcta distribución de efectivos con au- tonomía para trabajar en el territorio, elaborando in- formes para los técnicos del Ayuntamiento, luchando contra la falta de civismo, las infracciones de tráfico, los actos delictivos en general, teniendo en cuenta las previsiones de la Ley de Seguridad Ciudadana y asegu-

7 2/ CONTRA LAS DESIGUALDADES Y LA POBREZA

LOS HECHOS

Barcelona necesita reducir las desigualdades para ser la ciudad de todos, que no excluya a nadie. La diferen- La política social difícilmente puede dar respuesta a to- cia en la esperanza de vida entre diferentes barrios de das las necesidades de la sociedad si está basada solo la ciudad, que puede llegar hasta diez años en los casos en fondos públicos. Hay colaboración pública, privada más extremos, es inaceptable, como también lo es la e iniciativa social para articular objetivos, recursos y disparidad en la renta per cápita entre barrios. La cifra compromisos. de un 19,6% de la población de la ciudad por debajo del umbral de pobreza exige unas políticas correctoras En los últimos años, las políticas municipales han pues- potentes y viables. to todo el énfasis en la gestión directa de las respuestas a las diferentes problemáticas sociales, sin tener sufi- Desde 2011, a pesar del crecimiento del PIB y la tasa de cientemente en cuenta la disponibilidad y la agilidad empleo en la ciudad, las desigualdades y la exclusión del tercer sector social para encontrar soluciones más social siguen situándose en un 24,4%. eficientes, innovadoras y con menos carga burocrática.

En el resto del área metropolitana, la pobreza se ha La lista de espera de veinte días para la primera cita a incrementado como consecuencia de la expulsión de los servicios sociales es aún muy elevada debido a una Barcelona de jóvenes y personas con un nivel medio y excesiva burocracia. bajo de renta. En Barcelona hay 170.000 personas que tienen más Es necesario un cambio de paradigma porque el mo- de 85 años y esta cifra se incrementa anualmente. Es delo actual está fragmentado, es sectorial, reactivo y necesario anticiparse a necesidades y situaciones que requiere una revisión. No se puede reducir Barcelona a surgen más fácilmente a partir de los 75 años, como la una necesidad particular. Sobra individualismo y falta falta de vivienda adaptada, asistencia adecuada o la colectividad. soledad.

El 8,3% de los hogares sufren vulnerabilidad energé- tica (luz, agua, gas). En Barcelona, 170 mil personas no pueden mantener su vivienda a una temperatura adecuada o tienen retrasos de recibos de agua, gas o electricidad. Sant Andreu, Ciutat Vella y Nou Barris son los distritos que más sufren la pobreza energética, una penuria que ahoga con más fuerza a las familias mono- parentales y a las personas mayores.

Barcelona debe tener un programa sectorial potente que garantice los derechos y afronte las problemáticas Barcelona necesita que afectan a los jóvenes, los ancianos, las mujeres, los niños y las personas con diversidad funcional, y reducir las que proponga medidas para mejorar sus condiciones desigualdades para de vida. Necesitamos una acción más amplia y más ser la ciudad de eficaz para dar más oportunidades a las personas más todos, que no excluya vulnerables. Defendemos un nuevo paradigma en el que «política a nadie. social» no signifique solo «servicios sociales», sino la aspiración de que todas las políticas municipales ten- gan esta dimensión y estén orientadas por objetivos sociales.

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2/ CONTRA LAS DESIGUALDADES Y LA POBREZA

NUESTRAS MEDIDAS

12/ CONTRA LAS DESIGUALDADES Lucharemos 17/ DERECHOS DE LOS LGTBI Defenderemos los contra las desigualdades, porque no podemos aceptar derechos y libertades de los LGTBI velando para evitar que la esperanza de vida llegue a ser de hasta diez años cualquier tipo de discriminación en la ciudad de Bar- de diferencia en los casos más extremos. celona y el Ayuntamiento mismo, impulsando la plena integración de sus diferentes colectivos en la vida coti- 13/ RESPUESTA ANTE LA POBREZA La respuesta diana de la ciudad. contra la pobreza será una prioridad municipal e incre- mentaremos la capacidad de acción social de Barcelo- 18/ CONTRA LA FRACTURA DIGITAL Continuare- na desde el liderazgo público del Ayuntamiento, pro- mos la lucha contra la fractura digital que, con la so- moviendo la colaboración de todos los actores sociales fisticación de las herramientas tecnológicas, informá- y estimulando un mayor compromiso de la ciudadanía. ticas y los smart phones, afecta de manera importante a colectivos vulnerables personas mayores, fracaso es- 14/ SECUENCIA BÁSICA PARA LA ESTRATEGIA colar, personas con discapacidad..., que deben recibir SOCIAL La política social municipal se basará en cua- una atención preferente a fin de evitar el crecimiento tro ejes: prevención, protección, promoción e inclu- de las desigualdades. sión. Prevención de las situaciones de vulnerabilidad social, protección de las personas en situaciones de 19/ CON LA DIVERSIDAD. POR LA ACCESIBI- exclusión, promoción social de las personas, y su inclu- LIDAD Auditaremos las políticas y los servicios (in- sión en las redes de relaciones sociales y comunitarias. fraestructuras y equipamientos) de la ciudad desde la Estableceremos programas integrales de salud, de- perspectiva de género y de diversidad funcional e in- porte, educación y acción social dirigidos a menores, telectual. En el 40 aniversario del Instituto Municipal familias y personas mayores, especialmente los más de Personas con Discapacidad, deberíamos lograr la vulnerables, para posibilitar su promoción social. plena accesibilidad de la ciudad y sus servicios.

15/ LAS FAMILIAS, CLAVE Crearemos una nueva Impulsaremos la Asistencia Personal (AP) como un Concejalía para Familias y Personas Mayores. Con- servicio básico de apoyo a la Vida Independiente y sideraremos las familias las principales unidades de la promoción de la autonomía de las personas con socialización, de convivencia y de promoción social y discapacidad. les daremos todo el apoyo, coordinando las políticas sociales en su entorno, y también con otras instancias Promoveremos el empleo en el mercado laboral de las gubernamentales, como la Generalitat o la Adminis- personas discapacitadas e introduciremos cláusulas tración central. sociales en la contratación pública para favorecer la igualdad de oportunidades en la generación de pues- 16/ MAYORES Todo el ciclo vital de las personas debe tos de trabajo. tener un referente en la administración. Proponemos una concejalía conjunta entre Personas Mayores y Nos comprometemos a trabajar particularmente con Familia, porque representa nuestro modelo proactivo los grupos y entidades que representan los intereses y global en el que las personas se sitúan en el centro. de las personas con discapacidad (auditiva, motora, Queremos fortalecer y garantizar su fuerza producto- visual, psicosocial e intelectual) para abordar nuevos ra de solidaridad, cultura y educación, y así afrontar su retos. futuro con las herramientas adecuadas. Continuare- mos el trabajo para transformar el aislamiento y la so- 20/ PUEBLO GITANO Procederemos a crear la Ofi- ledad de las personas mayores en vínculos familiares, cina de Asuntos del Pueblo Gitano, con el objetivo de sociales y comunitarios, integrando la persona en su luchar por la defensa de sus derechos, libertades y entorno utilizando las redes personales, territoriales y cultura. Mejoraremos las condiciones de vida y las ac- tecnológicas. tuaciones dirigidas al pueblo gitano, recogiendo sus

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2/ CONTRA LAS DESIGUALDADES Y LA POBREZA

particularidades, aspiraciones y preocupaciones, in- estándares de la UE de favorecer la contratación públi- terviniendo ante cualquier actitud o acto de xenofobia ca de servicios a las personas con el tercer sector social o discriminación. (Principio de Subsidiariedad), porque son los que están más próximos al ciudadano y conocen la mejor forma 21/ EFICIENCIA E INNOVACIÓN Reduciremos las de resolver sus problemas. listas de espera para una primera visita en los centros de servicios sociales, dando prioridad al trabajo gru- 26/ DERECHOS DE LOS CONSUMIDORES Velare- pal, comunitario y familiar, y gestionando el trabajo mos por los derechos de los consumidores en la ciudad burocrático y administrativo de los profesionales de de Barcelona mediante la Oficina Municipal de Infor- servicios sociales con nuevos recursos e innovación mación a los Consumidores y tendremos especial cui- que favorezcan la eficiencia, mejoren sus condiciones dado de sus derechos asociados a los nuevos cambios laborales y den como resultado un incremento cualita- del comercio (comercio en línea). tivo en la atención a las personas. 27/ PACTO METROPOLITANO Articularemos la 22/ MÁS INVERSIONES SOCIALES Y ACCESO política social de Barcelona con el resto de municipios ENERGÉTICO Incrementaremos las inversiones para del área metropolitana. Planificaremos las inversiones hacer frente a la exclusión social y residencial, articulan- que nos permitan hacer frente a la exclusión social y do un pacto social con los municipios metropolitanos. residencial mediante un pacto con los municipios me- tropolitanos que las hagan efectivas. Continuaremos impulsando los PAE (punto de ase- soramiento energético) para ofrecer asesoramiento 28/ CIUDAD AMIGA: DERECHOS Y DEBERES Bar- energético y garantizar el derecho de acceso a los su- celona es una ciudad abierta que acoge refugiados e ministros básicos a las personas en situación de riesgo inmigrantes. Siendo conscientes de que las competen- de exclusión residencial que viven en la ciudad. cias son del Estado, debemos acoger los refugiados y se ha de organizar la inmigración con responsabilidad, 23/ ASISTENCIA DOMICILIARIA Planificaremos, para evitar el efecto llamada. de manera integral y transversal, el servicio de asis- tencia domiciliaria para dar un mejor y más eficiente Estableceremos una carta de derechos y deberes de las servicio al usuario. personas recién llegadas, y trabajaremos para generar una mayor comprensión, confianza y colaboración en- 24/ SIN TECHO Haremos un programa de inserción tre todos los sectores de la ciudadanía. de los sin techo basado en el establecimiento, entre ellos y los profesionales, de un compromiso de cumpli- Debemos evitar la confrontación y la guetización me- miento obligado y adecuado a cada situación que los diante la colaboración entre los servicios sociales y co- encamine a la reinserción: obtención del DNI, asisten- munitarios y la Guardia Urbana, así como la participa- cia a cursos de formación, seguimiento de tratamien- ción de las entidades sociales del barrio. tos por consumo de sustancias adictivas, cuando sea el caso, etc. Hay que conseguir que quieran mejorar su 29/ DIÁLOGO Y RESPECTO INTERRELIGIOSO Ve- situación y ofrecerles un itinerario de reinserción. laremos por que todas las religiones representadas en el espacio público sean respetadas. 25/ TERCER SECTOR SOCIAL Fortaleceremos la ca- pacidad de acción social de Barcelona mediante el li- derazgo público del Ayuntamiento y la colaboración de todos los actores sociales, que amplíe el compromiso social de la ciudadanía. Para la adjudicación de los ser- vicios con fondos públicos, daremos máxima prioridad a los criterios de calidad en la atención, cumpliendo los

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2/ CONTRA LAS DESIGUALDADES Y LA POBREZA

Fortaleceremos la capacidad de acción social de Barcelona mediante el liderazgo público del Ayuntamiento y la colaboración de todos los actores sociales, que amplíe el compromiso social de la ciudadanía.

Estableceremos una carta de derechos y deberes de las personas recién llegadas, y trabajaremos para generar una mayor comprensión, confianza y colaboración entre todos los sectores de la ciudadanía.

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3/ URGENCIA CLIMÁTICA

LOS HECHOS

La mayor parte de la población mundial está concen- agentes implicados. Es preciso gestionar con eficiencia trada en las ciudades y esta tendencia no para de cre- el reto medioambiental, y esto requiere medir bien lo cer. Las ciudades se están convirtiendo en el centro de que se ha de gestionar. la actividad productiva y de la creación de PIB, pero Con políticas eficientes, Barcelona podrá ser un refe- también se está incrementando la responsabilidad rente de las ciudades mediterráneas en la adaptación y ambiental por sus externalidades negativas ante las mitigación de los efectos del cambio climático. consecuencias del cambio climático. Debemos saber dónde es más intenso el efecto de isla Barcelona, como muchas grandes ciudades del mun- de calor, qué partes de la ciudad son más vulnerables do, tiene una responsabilidad y una oportunidad en y saber incidir sobre los diferentes aspectos del meta- colaborar en la búsqueda de soluciones y propuestas bolismo metropolitano para consolidar una buena resi- para hacer frente a la urgencia climática que compro- liencia urbana y mantener los estándares de calidad de mete el destino del único mundo que tenemos para las vida que hoy ofrece Barcelona. nuevas generaciones. La ciudad tiene el reto de gestionar la complejidad con Daremos la máxima prioridad a la lucha contra el cam- la ciencia aplicada y también con la complicidad de una bio climático porque entendemos el grave momento ciudadanía responsable. de emergencia climática y desde Barcelona, junto a las otras grandes ciudades del C-40, lideraremos todos los Tenemos evidencia en Barcelona de un elevado núme- esfuerzos que ayuden a revertir la situación actual. ro de muertes prematuras debidas a la contaminación ambiental. El objetivo prioritario es una ciudad con

Barcelona tiene un capital natural importantísimo: sus aire limpio, sin ruidos y libre de emisiones de CO2. Con playas, Collserola, Montjuic, sus ríos recuperados, el un proyecto de mejora continua sobre la gestión y el Parque Agrario, y el verde urbano, que configuran una consumo eficiente del agua y la energía. Barcelona ha verdadera marca de calidad ambiental. de conseguir que la movilidad urbana sea una fuente de salud. Sin embargo, Barcelona, por su condición mediterrá- nea y litoral, es una ciudad doblemente vulnerable al El valor medio anual de la concentración de óxidos de cambio climático. No nos podemos permitir la inacción nitrógeno se mantiene por encima de los 40 mg/m3, o la mala gestión. sin ningún indicio de que tienda a disminuir, a pesar de la mejora tecnológica del parque móvil y las campañas El cambio climático nos exige rapidez de respuesta y de comunicación. El Plan de Mejora de la Calidad del nos obliga a ser más creativos en las soluciones. Llevar aire 2015-2018 de Barcelona no ha comportado ningu- a cabo la transición ecológica que exigen las dinámicas na actuación efectiva ni resultados evidentes. climáticas supone modificar las inercias sociales. Las ciudades deben ser las principales protagonistas en la lucha contra el cambio climático porque la mayor parte Barcelona, como muchas de los humanos vive en ciudades. Barcelona debe me- jorar el resultado de sus políticas medioambientales grandes ciudades como, por ejemplo, en el reciclaje. del mundo, tiene una responsabilidad y una Barcelona necesita políticas ambientales fiables, res- ponsables y legítimas: que inspiren confianza median- oportunidad en colaborar te la transparencia y la rendición de cuentas; respon- en la búsqueda de sable, con políticas basadas en evidencias y políticas soluciones y propuestas veraces de gestión de conflictos proponiendo solucio- para hacer frente a la nes que sean medibles y permitan la mejora de las so- luciones planteadas; legítimas, que incluyan todos los urgencia climática...

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3/ URGENCIA CLIMÁTICA

NUESTRAS MEDIDAS

30/ PLAN DE CHOQUE Será prioritario, en este pro- economía participativa, de la reutilización, del alarga- grama de Gobierno, elaborar un plan de choque para miento de la vida útil y del reciclaje. En este sentido diseñar una estrategia municipal sobre el cambio cli- adoptaremos como objetivo el “papel cero” en los trá- mático. Tenemos la firme voluntad de que Barcelona mites municipales. se convierta en un actor de referencia en este terreno con una política que proponga soluciones concretas y 36/ CAPITAL MEDITERRÁNEO CONTRA EL aplicables. Nos comprometemos con la Agenda 2030 CAMBIO CLIMÁTICO La doble vulnerabilidad de de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Nacio- Barcelona, por su condición mediterránea y litoral, es nes Unidas. compartida por otras ciudades mediterráneas. Hay anticipación para afrontar los impactos del cambio cli- 31/ MOVILIDAD SOSTENIBLE Reafirmamos la prio- mático y concebir estrategias para proteger la calidad ridad del transporte público en la ciudad, que contri- de vida de los ciudadanos. Proponemos la creación del buya a la gestión sostenible y garantice aportaciones Observatorio internacional de ciudades mediterráneas concretas a la lucha contra el cambio climático. Trata- contra el cambio climático, ubicado en el castillo de remos de fomentar el uso del transporte público y, al Montjuic, para la colaboración entre ciudades -como mismo tiempo, de asegurar que el parque de vehículos Sevilla, Marsella, Palermo, Tel Aviv o Beirut- y con la disminuye su impacto en emisiones contaminantes y comunidad científica y técnica. Esta institución nos en ruido. ayudará a priorizar objetivos, generar conocimiento, intercambiar experiencias y optimizar esfuerzos. Crea- 32/ PLAN DE EMERGENCIA Aplicaremos un mode- remos un proyecto museográfico presencial y virtual lo de emergencia urbana por contaminación, donde el para explicar qué es el cambio climático y qué se sabe transporte público pueda ser gratuito para los despla- y qué se hace en las diferentes ciudades participantes. zamientos en la ciudad. 37/ ENERGIAS SOSTENIBLES Estableceremos una 33/ NUEVOS Y MEJORES EDIFICIOS E INFRAES- propuesta de energías sostenibles para la ciudad que TRUCTURAS Barcelona debe ser una ciudad líder en priorice la lucha contra el cambio climático en los di- las tecnologías de nuevos materiales para la construc- ferentes servicios públicos: iluminación, recogida de ción ecoeficiente, la bioeconomía y el conocimiento basuras, limpieza y mantenimiento de los espacios pú- necesario para hacer real la transición ecológica. Va- blicos y calles de la ciudad. mos a convertir las amenazas en oportunidades. El co- nocimiento científico y tecnológico será un instrumen- 38/ PRIORIDAD CON EL RECICLAJE A pesar de las to operativo para transformar Barcelona en una ciudad políticas desarrolladas en los últimos años para incre- sostenible y para mejorar los niveles de adecuación mentar el reciclaje de los residuos que genera la ciu- energética. dad, los resultados deben mejorar. Propondremos un salto cuantitativo y cualitativo con la colaboración de 34/ REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS Elaborare- los ciudadanos, pero también con temas de innovación mos y ejecutaremos la rehabilitación, con la voluntad tecnológica, social y aprovechando las iniciativas del de mejorar la calidad medioambiental del parque ac- sector empresarial más avanzado en este ámbito. tual de viviendas en términos de ecoeficiencia, confort y actualización tecnológica. 39/ GESTIÓN DEL VERDE Aprenderemos a gestio- nar mejor nuestra infraestructura verde para que nos 35/ ECONOMÍA CIRCULAR La economía circular ayude a superar las noches tropicales, que nos pro- será un motor económico y de formación laboral de porcione lugares frescos durante las olas de calor, que elevada competitividad. Una ciudad líder en las tecno- mantenga más biodiversidad, y que ayude a mejorar la logías emergentes que nos deben ayudar a realizar la calidad del aire. transición ecológica y garantizar la resiliencia urbana. Asimismo, una ciudad que promoverá un cambio de la cultura del consumo, que potenciará los procesos de

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3/ URGENCIA CLIMÁTICA

40/ 10.000 ÁRBOLES MÁS Y CUBIERTAS VERDES para gestionar una prueba piloto que permita activar Plantaremos 10.000 árboles viarios de hoja caduca en en días de máxima contaminación el cierre parcial de ocho años. El verde debe conquistar la tercera dimen- ciertas calles a los vehículos de motor, a fin de priorizar sión. En diez años Barcelona ofrecerá una imagen bien los vehículos eléctricos y la movilidad activa. distinta: la foto de la ciudad en primavera debe ser ver- de. El resultado favorecerá la movilidad activa, mejora- 45/ BIENESTAR ANIMAL Velaremos por la convi- rá la calidad del aire y la disminución de la temperatura vencia de personas y animales domésticos en la ciudad permitirá un uso eficiente de la energía. de Barcelona. Trabajaremos en la creación de áreas específicas de recreo para su bienestar dentro de los Identificaremos las zonas con carencia de verde en la parques de la ciudad. ciudad para paliar el efecto de isla de calor. Haremos cubiertas verdes que se puedan implantar de forma La red de áreas de recreo para perros (AEG) debe ser extensiva, a precios asequibles y mediremos la aporta- consensuada con el vecindario para cada ubicación. ción al ahorro energético. Controlaremos la aplicación de la normativa de protec- 41/ AGUA DE LLUVIA Diseñaremos el alcorque ción, tenencia y venta de animales. «Barcelona», más amplio y que pueda recoger agua de lluvia para que el arbolado viario participe del ciclo hí- 46/ PLAN DE GARANTÍA DEL SUMINISTRO DE drico de la ciudad. El nuevo alcorque mejorará la respi- AGUA Diseñaremos un plan para garantizar el suminis- ración de las raíces y favorecerá la vegetación herbácea tro de agua que reduzca la dependencia de las cabece- que genera biodiversidad. ras de los ríos Ter y Llobregat; y desarrollaremos estrate- gias de aprovechamiento de fuentes alternativas (aguas 42/ CAPITAL NATURAL METROPOLITANO Pro- freáticas, agua regenerada, etc.). La ciudad debe estar pondremos un plan integral de gestión del capital na- preparada para la llegada periódica de grandes sequías. tural metropolitano que permita proveer de una visión común la gestión de los diferentes espacios naturales del área metropolitana de Barcelona: Collserola, los grandes parques urbanos, los ríos recuperados, las zonas húmedas del Llobregat, el parque Agrario, las playas... Estos espacios tienen características propias, pero también desafíos comunes que deben ser aborda- dos desde una perspectiva de conjunto. Recogeremos los datos sobre microclima, isla de calor y biodiversi- dad, que faciliten la toma de decisiones eficientes des- de la proximidad.

43/ DEFENSA DEL LITORAL Integraremos Barcelo- na en la estructura de gobernanza de la defensa del li- toral. No podemos dejar en manos ajenas un tema tan trascendental como es la gestión de la lucha contra la regresión del litoral. Están en riesgo todas las playas de Barcelona y, especialmente, el delta del Llobregat. Hay que corregir urgentemente la falta de un papel integral Plantaremos del área metropolitana de Barcelona ante una amena- 10.000 za tan grave. árboles viarios 44/ CALIDAD AMBIENTAL Mejoraremos el siste- de hoja caduca ma de sensores de parámetros de calidad ambiental. en ocho años. Incrementaremos los puntos de carga de baterías. In- tegraremos tecnologías vinculadas a la telefonía móvil

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3/ URGENCIA CLIMÁTICA

Aplicaremos un modelo de emergencia urbana por contaminación, donde el transporte público pueda ser gratuito para los desplazamientos en la ciudad.

Identificaremos las zonas con carencia de verde en la ciudad para paliar el efecto de isla de calor.

15 4/ BARCELONA, CIUDAD ABIERTA Y CAPITAL EUROPEA

LOS HECHOS

Víctima de la introspección en una Cataluña que mira Debido al proceso separatista y la falta de empatía con atrás, la Barcelona abierta se encuentra hoy desorien- Europa y sus instituciones, la ciudad ha perdido opor- tada y proclive al pesimismo y al aislamiento, necesita- tunidades muy importantes, como la de acoger la sede da de nuevos horizontes. de la Agencia Europea de Medicamentos.

Muchos de los retos y problemas de Barcelona tie- Hay una falta de conexión de los activos internaciona- nen una dimensión y una solución metropolitana. les que tiene la ciudad con los ciudadanos. No se cola- Los problemas de vivienda, de seguridad o de mo- bora con el sector privado; las relaciones con organi- vilidad solo tendrán una solución de largo plazo si se zaciones como la Unión por el Mediterráneo (UFM) o abordan de manera conjunta por los ayuntamientos el Secretariado del ITER, el proyecto de investigación metropolitanos. civil más importante en el mundo (energía nuclear limpia por fusión, no generadora de residuos) son El tradicional europeísmo de los barceloneses se está inexistentes. enfriando ante la indiferencia, cuando no la crítica abierta, de las autoridades municipales hacia la Unión El cuerpo consular recibe muy poca atención, a pesar Europea. de ser uno de los más numerosos en el mundo; el Ayun- tamiento se ha olvidado de consorcios como la Casa Barcelona posee una mezcla única de atractivos medi- Asia o el Instituto del Mediterráneo, y entidades como terráneos (humanos, históricos, culturales y geográfi- la Universidad de Naciones Unidas se han ido de la ciu- cos) y activos europeos (civismo, eficacia, seguridad, dad por falta de compromiso institucional. calidad urbana, limpieza), algunos hoy en peligro, que constituyen una base sólida para corregir esta deriva y Demasiado a menudo se ha confundido acción exterior consolidar y mejorar la proyección exterior. de la ciudad con activismo reivindicativo. La proyección europea y exterior de Barcelona requie- ren un nivel de compromiso político superior al que re- cibe por parte del actual gobierno municipal.

NUESTRAS MEDIDAS

47/ CAPITAL METROPOLITANA Impulsaremos el sobre la dimensión real de este ámbito de gobierno carácter metropolitano de Barcelona y, junto con los que en la actualidad incluye 36 municipios, y sobre ayuntamientos metropolitanos, trabajaremos para cómo interactuar con el resto del territorio de la región fortalecer las herramientas que nos permitan mejorar metropolitana. Propondremos abrir un debate entre la planificación estratégica y abordar grandes retos los alcaldes metropolitanos en este mandato, aten- como la vivienda, la movilidad, el mercado de trabajo diendo a los grandes retos que tenemos por delante. o el cambio climático. 48/ CAPITAL DE CATALUÑA Redefiniremos el rol Sin embargo, para alcanzar la plena gobernanza me- de Barcelona como capital de Cataluña con un pro- tropolitana es preciso decidir antes si queremos un día yecto abierto y diverso que permita dinamizar la pro- que la AMB siga siendo un ente gestor de políticas con yección de otros territorios y tejer complicidades con representación de segundo nivel, o si queremos apos- otros territorios de España y de Europa. Pediremos a la tar por una institución que pueda realmente diseñar e Generalitat que dé a Barcelona el papel que le corres- implementar políticas propias. Hay que decidir si que- ponde como capital de Cataluña y haga una aportación remos que el gobierno metropolitano sea un gobierno de recursos a la altura de las necesidades de su capital, elegido de manera directa, con un presupuesto a la al- que no ha hecho hasta ahora. tura de sus competencias. Y hay que decidir también

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4/ BARCELONA, CIUDAD ABIERTA Y CAPITAL EUROPEA

49/ COCAPITAL DE ESPAÑA Recuperaremos el ob- Activaremos una acción europea e internacional en jetivo de hacer de Barcelona la cocapital de España, beneficio de los ciudadanos de Barcelona. Nuestra construyendo un proyecto de colideraje de la ciudad ciudad debe aprovechar sus atractivos internaciona- en el Estado, y reconociendo en Barcelona un rol inter- les para atraer y retener talento, inversiones, eventos nacional para este modelo, con los recursos y proyec- y turismo. tos necesarios para alcanzar esta condición. Los retos de cocapital en el ámbito de la seguridad; la necesidad 55/ JÓVENES EUROPEOS Fomentaremos la parti- de infraestructuras de movilidad metropolitana, como cipación de los jóvenes en programas de intercambio cercanías; el programa de cultura propio de una coca- internacional, como el programa Erasmus, o promo- pital europea, o las graves carencias de vivienda ase- viendo acuerdos con ciudades destino y origen, para quible, son asuntos que exigen una financiación espe- facilitar el alojamiento; y otorgaremos ayudas a aque- cial para Barcelona. llas personas con menor renta familiar. Europa y el res- to del mundo son oportunidades de crecimiento perso- 50/ CAPITAL MEDITERRÁNEA Y EUROPEA Re- nal y profesional, y queremos que estos intercambios cuperaremos el espíritu original de Barcelona capital actúen como verdaderos ascensores sociales para del Mediterráneo, incorporando nuevos proyectos de nuestros jóvenes. Aspiramos a que ningún barcelonés diálogo e impulsando, desde las instancias de la Unión se quede sin esta oportunidad por falta de recursos. Europea, un nuevo «plan Marshall» para África. Euro- pa debe dar un paso adelante para resolver el reto del 56/ OFICINA BREXIT Abriremos una «Oficina Bre- Mediterráneo y Barcelona quiere ser decisiva en este xit» para atender al colectivo británico residente en la proyecto. ciudad ante la actual coyuntura de la UE. Esta oficina también debe servir para atraer empresas, inversio- 51/ BARCELONA EN EL MUNDO Proyectaremos a nes o actividades, con sus puestos de trabajo, que la la ciudad de Barcelona y a sus ciudadanos en el mun- retirada del Reino Unido desplazará hacia otros países do. Es importante defender la imagen de Barcelona, e europeos. igualmente importante es también facilitar un diálogo fluido entre los barceloneses y el resto del mundo. 57/ BARCELONA PRO EUROPA Difundiremos el patrimonio cultural europeo promoviendo actividades 52/ CORREDOR MEDITERRÁNEO Aceleraremos el culturales enfocadas a cada distrito que incrementen desarrollo del corredor mediterráneo como una herra- los intercambios y el conocimiento de Europa. mienta fundamental para nuestras empresas, que faci- lite sus exportaciones, y también para reforzar nuestra 58/ ALCALDE EMBAJADOR El alcalde será el pri- lucha contra el cambio climático, pues nos permitirá mer embajador de la ciudad para reforzar el posiciona- retirar de las carreteras europeas y mediterráneas mi- miento internacional y de alianzas de Barcelona. Es en les de vehículos pesados. las ciudades globales, como debe ser Barcelona, donde hoy se plantean los problemas del mundo, pero tam- 53/ LIDERAZGO GLOBAL Definiremos una nueva bién donde se articulan las nuevas soluciones. estrategia internacional ante la globalización y el cam- bio climático, junto a otras ciudades europeas y del Mediterráneo. Reforzaremos el liderazgo internacio- Es importante defender nal de Barcelona en este ámbito. la imagen de Barcelona, e

54/ CAPITAL DE LAS ENERGÍAS LIMPIAS Propon- igualmente importante es dremos Barcelona como capital europea de las ener- también facilitar un diálogo gías limpias y renovables. Aprovecharemos para alcan- fluido entre los barceloneses zar este objetivo la presencia en la ciudad de Fusion for y el resto del mundo. Energy, la única agencia europea en el sector con sede en Barcelona.

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5/ UN NUEVO MODELO URBANO PARA LAS PERSONAS

LOS HECHOS

La ausencia de un modelo global, claro y coherente de ciudad también la reurbanización de espacios y calles incrementando los últimos años ha dejado sin respuesta muchos problemas ur- la mezcla de usos manteniendo su carácter innovador. Pasados banos de la Barcelona del futuro, que reclaman la definición de veinte años desde su puesta en marcha, hay que completar el estrategias y el establecimiento de nuevas prioridades. contenido de este plan, que debe servir como referente para la transformación de nuevas centralidades. Es necesario corregir la planificación urbanística, que ya no pue- de girar solo alrededor del coche privado, como ha sido en los A diferencia de la polaridad productiva del delta del Llobregat, últimos 75 años. Un 60% del espacio público lo ocupa el vehículo los polígonos de actividad económica del Besòs (la Verneda in- privado, mientras que un 58% de los desplazamientos se hacen a dustrial, el Buen Pastor o el polígono Montsolís) disponen de una pie. Debemos potenciar aún más el transporte público. localización muy trabada con un tejido urbano residencial conso- lidado, por lo que es precisos dotarlos de las condiciones infraes- El nuevo modelo de urbanismo ha de optimizar el uso del suelo, tructurales de servicios y de calidad del espacio urbano que son incrementando la mixtura y la densidad, favoreciendo las zonas exigibles en los entornos más residenciales. ya urbanizadas y evitando la dispersión de la ciudad, conectando los barrios e impulsando las nuevas centralidades urbanas. Más allá de su indudable importancia ferroviaria, debe desarrollar su proyecto urbanístico y permitir religar los diferen- Debemos aportar soluciones para mejorar las continuidades tes barrios de Sant Andreu y Sant Martí que rodean las actuales urbanas, más allá de las fronteras administrativas, uniendo infraestructuras. transporte público, bicicleta y verde, y desarrollando el concepto de avenidas metropolitanas, empezando por la conexión entre El nuevo barrio de la Marina abarca una superficie de 75 hec- Sants y Hospitalet de Llobregat. táreas (40 manzanas del Ensanche). Después del 22 @ y la Sa- grera, es la transformación más grande de la ciudad e incorpora El nuevo Plan de Barrios debe combatir la desigualdad plantean- 10.865 viviendas, un 47,5% de las cuales con algún tipo de pro- do un nuevo modelo de actuación en los barrios menos favore- tección. Sin embargo, a pesar de ser una gran oportunidad para cidos. Este plan estará orientado hacia la eficiencia inversora y la ciudad, su velocidad de crucero es demasiado lenta. la transversalidad de las acciones, y actuará tanto en el espacio público como en el tejido social, además de incorporar el desa- Hay que abordar la reforma del Frente Litoral de la ciudad me- rrollo económico. diante una planificación de las actuaciones que permita una ges- tión más eficaz de los recursos públicos y privados que es posible Es importante que Barcelona vuelva a pensar muchos espacios destinar. Es especialmente relevante el futuro del Puerto Olímpi- de la ciudad y de los barrios, como había hecho en el pasado, los co, ahora de competencia municipal, que puede ser una nueva primeros años de la democracia, porque muchos proyectos han oportunidad. quedado incompletos o han envejecido demasiado deprisa: Ciu- tat Vella, el entorno de la estación de Sants, el Foro, la estación Es necesario abordar una renovación integral de toda la monta- de Francia, la avenida de la Meridiana, la avenida del Paralelo, la ña de Montjuic, potenciando los usos culturales, deportivos y de carretera de Sants o el paseo de la Zona Franca, por poner algu- disfrute de la naturaleza. nos ejemplos. El delta del Llobregat es un territorio con unas condiciones in- También es necesario fijar la mirada en los pequeños detalles en fraestructurales y de localización de un enorme valor. La presen- los diversos barrios de la ciudad. Algunos carriles de bici se han cia del Puerto, el Aeropuerto y la Zona Franca, y de una serie de trazado precipitadamente, algunas aceras están mal acabadas, polígonos de actividad económica, hacen de este lugar un lugar hay zonas verdes sin apenas mantenimiento, rincones mal ilu- estratégico tanto para Barcelona y su área metropolitana como minados que pueden generar puntos de marginación o inseguri- para Cataluña y España. dad, espacios infantiles poco cuidados... Reivindicamos el plan 22 @ y la transformación de suelo indus- Habrá que revisar la política urbanística de las supermanzanas, trial que ha comportado muchos aspectos positivos, como el que se han llevado muchos recursos y esfuerzos sin aportar solu- buen posicionamiento de Barcelona en innovación y atracción ciones a la movilidad de la ciudad. de empresas; la obtención de nuevo suelo para equipamientos y zonas verdes; la construcción de nueva vivienda pública; y

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5/ UN NUEVO MODELO URBANO PARA LAS PERSONAS

NUESTRAS MEDIDAS

59/ CIUTAT VELLA, EL CORAZÓN DE LA CIUDAD escuela de aprendizaje y divulgación de los deportes Propondremos un plan integral para abordar los gra- vinculados a la vela e impulsando un nuevo centro de ves problemas que sufre el distrito de Ciutat Vella. Ha- deportes náuticos populares en el mismo entorno, que remos un plan de choque de mantenimiento intensivo amplíe el abanico de la oferta lúdica y deportiva vincu- y un pacto de convivencia, acelerando el proyecto eje- lada al mar. cutivo de las Ramblas para iniciar las obras en 2020. Procederemos a la remodelación de la Vía Layetana, 64/ LA CIUDADELA, CLUSTER DEL CONOCIMIEN- teniendo en cuenta la movilidad global de la ciudad, TO Impulsaremos el entorno de la Ciutadella como con el objetivo de hacerla más transitable para los pea- clúster del conocimiento, de acuerdo con las grandes tones. Contaremos con la participación y el consenso líneas del proyecto liderado por la Universidad Pompeu de expertos, vecinos y comerciantes. Fabra y acompañado por el Consejo Superior de Inves- tigaciones Científicas, el Barcelona Institute of Science 60/ NUEVO MODELO DE BARRIOS Con el fin de and Technology, el Centro de Regulación Genómica y combatir la desigualdad, plantearemos un nuevo mo- el Barcelona Supercomputing Center-centro Nacional delo de actuación del Plan de Barrios orientado hacia de Computación, así como el impulso del centro de in- la eficiencia de las inversiones y la transversalidad de vestigación e Innovación para el Bienestar Planetario, las acciones, actuando tanto en el espacio público que formará parte de nuestras prioridades en el marco como en el tejido social, sin dejar de lado el desarrollo de la urgencia climática que queremos afrontar. económico. 65/ AVENIDA DEL PARALELO Proyectaremos de 61/ BARRIOS PRIORITARIOS Haremos un plan es- nuevo el Paralelo para devolverle el carácter de bu- pecífico para las mejoras urbanísticas de los barrios del levar, con un paseo donde los árboles y los peatones Besòs, de Ciudad Meridiana, Torre Baró, y del barrio de tomen un mayor protagonismo y refuercen su carácter la Mina, en Sant Adrià, a través del Consorcio. cultural, mejorando su conectividad con Montjuic.

62/ USOS DEL FÒRUM Haremos nuestras las con- 66/ DESDOBLAMIENTO DE LA RONDA LITORAL clusiones de la comisión no permanente de usos del Negociaremos con el Ministerio de Fomento la urgente Fòrum, e impulsaremos un plan integral para la zona tramitación e implementación del proyecto de desdo- con la participación de los vecinos, las universidades blamiento de la Ronda Litoral mediante la construc- y las empresas, así como los ayuntamientos de Sant ción de unos laterales para conectar la Marina y la Zona Adrià de Besòs y el área metropolitana. Franca con el resto de la ciudad, y liberar Montjuic del tráfico de paso. 63/ FRENTE LITORAL, PUERTO OLÍMPICO Y APERTURA AL MAR DE LA CIUDAD Abordaremos 67/ NUEVO USO DEL MORROT Impulsaremos, de la reforma del frente litoral de la ciudad con una plani- acuerdo con el Ministerio de Fomento, la transforma- ficación de las diferentes actuaciones que permita una ción de la actual terminal ferroviaria de mercancías del gestión más eficaz de los recursos públicos y privados Morrot como nuevo ámbito productivo, conectándola que se destinen. Reordenaremos las concesiones del con la Marina del Prat Vermell, la Zona Franca, el Puer- frente marítimo y completaremos la reforma del Pa- to y el resto de la ciudad. seo Marítimo con las dotaciones necesarias para com- pletar el vínculo entre la ciudad y el mar, estudiando 68/ LA MARINA DEL PRAT VERMELL Lideraremos soluciones que suavicen las barreras que aún quedan la transformación de la Marina del Prat Vermell de la frente al mar. Zona Franca. Hay que priorizar las actuaciones en el barrio, con cambios de los sistemas de gestión esta- Aprovecharemos la oportunidad de transformación del blecidos por el planeamiento para agilizar el desarrollo Puerto Olímpico para favorecer un uso ciudadano más de los diferentes sectores, y así poder disponer lo antes intenso en el marco del conjunto del frente litoral, re- posible de suelo de vivienda de protección de propie- forzando el papel de la Escuela Municipal de Vela como

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5/ UN NUEVO MODELO URBANO PARA LAS PERSONAS

dad municipal, pero también del suelo privado. Pro- to Vall d’Hebron deberá concretarse. Impulsaremos y pondremos, en su ámbito, uno de los nuevos equipa- continuaremos con la reducción del impacto mediante mientos para la ciudad olímpica de los JJOO de 2032. la cobertura de la Ronda en los tramos pendientes.

Convocaremos un concurso internacional de paisajis- 74/ ESTACIÓN DE LA SAGRERA Más allá de la im- mo para limitar el efecto barrera entre el Prat Vermell portancia ferroviaria de la estación de la Sagrera, el en proyecto y el puerto industrial de Barcelona. desarrollo del proyecto urbano es una condición nece- saria para ligar los diferentes barrios de Sant Andreu 69/ REFORMA DE MONTJUIC Reformaremos las y Sant Martí que rodean las actuales infraestructuras. vías de circulación rodada en Montjuic, a fin de pro- El Ayuntamiento liderará la transformación de un terri- mover la actividad deportiva de los peatones y ciclis- torio que contiene una parte importante de la reserva

tas, y llevaremos a cabo una mejora de los accesos a de viviendas de la ciudad (unos 300.000 m2 de techo la montaña y del transporte interno que preserve este destinado a vivienda de protección), y una reserva rele- pulmón de la ciudad y propicie su uso por parte de los vante de parque público y terciario productivo. ciudadanos. 75/ EL NUEVO PROYECTO GLORIES Propondre- 70/ PASEO DE LA ZONA FRANCA Transformare- mos que el parque de las Glories acoja la nueva sede mos el paseo de la Zona Franca en un paseo humaniza- del Parlamento de Cataluña, un edificio emblemático, do que integre mejor las actividades comerciales y los moderno y polivalente que mire hacia el futuro y que espacios residenciales y, en consecuencia, mejore la complete la personalidad de la plaza con el monumen- dimensión de centralidad. Deberá ser, a la vez, puerta to que la ciudad le debe a Ildefons Cerdà. El parque de acceso al área industrial y conexión urbana con la puede proporcionar un gran espacio para las artes Marina del Prat Vermell. creativas frente al museo del diseño (Diseño HUB Bar- celona), con festivales de artes en la calle permanentes Propondremos dar un paseo con nuevas intervencio- seis meses al año, que haga de puerta de entrada al nes artísticas donde el reto será la simbiosis entre in- distrito de las Industrias culturales y Creativas (ICC) de dustria, innovación y arte. Barcelona en el 22 @. Recuperaremos el proyecto ori- ginal de la Torre Agbar para que no sea un edificio de 71/ ACTUALIZAR EL 22 @ NORTE Actualizaremos oficinas, sino un gran hotel iconográfico de la ciudad. el proyecto del 22 @, especialmente el norte del dis- trito, y lo adaptaremos a las actuales necesidades de 76/ ESTACIÓN DE SANTS Rediseñaremos los entor- la ciudad. Es un buen lugar para ensayar nuevas tipo- nos de la estación de Sants con la revisión del planea- logías de edificación residencial que incorporen un in- miento del conjunto de la estación. Reordenaremos tenso acento de sostenibilidad y superen los prejuicios con una propuesta coherente todo el conjunto de los hacia la construcción en altura como solución para la espacios de la antigua cárcel Modelo, para mejorar vivienda asequible de alquiler. sustancialmente la calidad del espacio público de las avenidas de Tarradellas y de Roma y su conexión con 72/ POLÍGONOS INDUSTRIALES RENOVADOS la estación. Convertiremos los polígonos de actividad económi- ca del Besòs (la Verneda industrial, el Buen Pastor o 77/ LA SAGRADA FAMILIA Daremos impulso al el polígono Montsolís) en una superficie productiva acuerdo de la Sagrada Familia a fin de facilitar su desa- «de proximidad», dotando estos ámbitos de las condi- rrollo consensuado. ciones infraestructurales de servicios y de calidad del espacio urbano que son exigibles en los entornos más 78/ ESPACIO BARÇA Impulsaremos la ejecución del residenciales. Espacio Barça, que implicará la apertura del área para ganar un espacio público de calidad, zona verde, mejo- 73/ RONDA DE DALT La urbanización y la definición ras urbanísticas y de movilidad, así como la construc- del nuevo espacio urbano que se ha creado con la co- ción de un aparcamiento subterráneo. bertura entre el mercado de Vall d’Hebron y el institu-

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5/ UN NUEVO MODELO URBANO PARA LAS PERSONAS

Es necesario abordar una renovación integral de toda la montaña de Montjuic, potenciando los usos culturales, deportivos y de disfrute de la naturaleza

Es importante que Barcelona vuelva a pensar muchos espacios de la ciudad y de los barrios.

21 6/ MÁS VIVIENDA, MÁS ASEQUIBLE

LOS HECHOS

La falta de oferta ha hecho subir los precios de alquiler Los jóvenes, las personas mayores, muchas familias y y de compra. Esta dificultad para acceder a la vivienda, las personas en situación de emergencia viven con pre- combinada con la contención de los salarios, represen- ocupación la necesidad de encontrar soluciones reales ta un grave problema social. a su problema de vivienda en la ciudad.

La actuación del gobierno municipal durante el último La falta de colaboración pública-privada ha impedido mandato no ha resuelto el problema de vivienda de la encontrar soluciones significativas, mientras las listas ciudad. Todo lo contrario, se ha producido un incre- de demandantes de vivienda social subían hasta las mento del 40% del precio del alquiler en los últimos 39.000 personas. cuatro años. La falta de confianza en el sector privado y la concen- A pesar de la priorización del problema de los desahu- tración de las soluciones solo en el sector público ha cios en la ciudad por parte del actual gobierno munici- tenido un resultado desastroso, con cifras de viviendas pal, en Barcelona sigue habiendo entre 8 y 9 desahu- construidas que no llegan, en el mejor de los casos, a cios diarios, con todas las consecuencias sociales que un millar de nuevas llaves puestas en mano de los ciu- conllevan. dadanos en todo el mandato 2015-2019.

El Ayuntamiento de Barcelona tiene 82 solares dispo- En Barcelona ciudad, un 34,7% del parque de vivienda nibles en la ciudad en los que no se ha sido capaz de ha obtenido las calificaciones medioambientales más llevar a cabo la gestión necesaria para proporcionar bajas (F o G); y en el resto del área metropolitana, un vivienda asequible a los ciudadanos. 34,5%.

NUESTRAS MEDIDAS

79/ PACTO METROPOLITANO Promoveremos un 82/ VIVIENDAS PRIVADAS Para regular a la baja el gran pacto para la vivienda en Barcelona y el área me- precio de las nuevas viviendas en Barcelona hay que tropolitana, con la participación de los sectores público ampliar también la oferta de vivienda privada. A tal fin y privado que, de una manera transparente, recupere agilizaremos el proceso de producción y adquisición de la confianza del sector y permita afrontar la demanda suelo, así como su tramitación urbanística para obte- creciente de soluciones concretas de los ciudadanos ner las licencias para la construcción de vivienda libre para acceder a viviendas más asequibles. En este sen- en la ciudad. Activaremos el potencial de construc- tido, profundizaremos en todas las posibilidades de ción de las 20.000 viviendas privadas nuevas que ya promoción de vivienda pública, más allá de la gestión cuentan con ordenación urbanística desarrollada en directa desde los instrumentos estrictamente munici- Barcelona. pales y metropolitanos. 83/ RÉGIMEN COOPERATIVO Estableceremos me- 80/ 10.000 VIVIENDAS ASEQUIBLES EN LA CIU- canismos específicos del régimen cooperativo para DAD Construiremos 10.000 viviendas nuevas con al- garantizar las condiciones de igualdad de acceso a las gún régimen de protección en Barcelona en el plazo de promociones impulsadas y gestionadas mediante este ocho años, un 75% de las cuales será de alquiler ase- sistema, buscando la profesionalización de los entes quible. Lograremos este reto en un marco de colabora- gestores, para que puedan actuar de una manera más ción con el sector privado. eficiente e igualitaria.

81/ 10.000 VIVIENDAS METROPOLITANAS Im- 84/ INCENTIVOS URBANÍSTICOS PARA LA VI- pulsaremos la construcción de otras 10.000 viviendas VIENDA SOCIAL Promoveremos una mejora legal de protección más en el área metropolitana, implican- del marco regulador que ofrezca un entorno jurídico do en esta acción a los correspondientes ayuntamien- estable, así como el estudio de incentivos urbanísticos, tos metropolitanos. fiscales y financieros, que faciliten la colaboración pú-

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6/ MÁS VIVIENDA, MÁS ASEQUIBLE blica-privada para la construcción de vivienda asequi- 87/ DISCIPLINA URBANÍSTICA Y CIUDADANA ble de alquiler. Se planteará un tratamiento innovador Aplicaremos medidas de disciplina urbanística y ciuda- del suelo público, del suelo para derechos de superficie dana para acabar con los narcopisos y las ocupaciones y del suelo privado orientado a reducir los costes pre- ilegales de viviendas, que perjudican la creación de vios a la construcción. más oferta en el sector de las viviendas.

Revisaremos la norma del 30% de vivienda social 88/ ACTUACIONES URGENTES EN VIVIENDA obligatorio para las nuevas promociones, con la fi- Desarrollaremos planes específicos y transversales de nalidad de adaptarla al nuevo marco general que se actuación urgente en los barrios que sufren con mayor establecerá. crudeza los efectos de la crisis y la desigualdad, con especial atención a los barrios del Besòs. Y lo haremos 85/ RÉGIMEN DE COMPENSACIÓN Con el fin de de manera coordinada con los ayuntamientos vecinos, aumentar el parque público, cuando en promociones especialmente con el de Sant Adrià. privadas las obligaciones de vivienda protegida pro- duzcan un número pequeño de unidades, o sean de 89/ CRITERIOS DE ACCESO A LA VIVIENDA Rede- difícil gestión, estas obligaciones se podrán compen- finiremos los criterios de acceso a la vivienda pública sar mediante aportaciones monetarias equivalentes al introduciendo factores de temporalidad y de revisión fondo finalista municipal o metropolitano establecido. periódica en función de la variación de las condiciones socioeconómicas familiares, a fin de hacer efectiva la 86/ PROTOCOLOS DE SOSTENIBILIDAD PARA igualdad de oportunidades y más justa la distribución LA VIVIENDA ASEQUIBLE Estableceremos proto- de los recursos, siempre limitados. colos específicos para las promociones de vivienda en suelo público, para garantizar el cumplimiento de unos 90/ REFERENTE DE NUEVOS MODELOS Quere- parámetros de sostenibilidad ambiental y energética, mos ser un referente en el desarrollo de nuevos mode- más allá de los mínimos obligados por las actuales nor- los de vivienda para las necesidades sociales emergen- mativas, sobre la base de unos criterios proactivos en tes en la ciudad: personas mayores, jóvenes, nuevas la lucha contra el cambio climático. unidades familiares...

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7/ UNA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y METROPOLITANA

LOS HECHOS

El Plan de Movilidad Urbana 2013-2018 ha fracasado. La implementación masiva de carriles bici, en muchos No se ha conseguido una ciudad más saludable, ni más casos sin planificación previa, supone una pérdida de habitable, ni más eficaz ni mejor preparada para su de- oportunidades de integrar la bicicleta y otros vehículos sarrollo social y económico. alternativos en el tráfico general en las vías pacificadas.

La línea 9 del metro, la estación de la Sagrera, el plan Se ha caído en la tentación de resolver los problemas de inversión de Cercanías o los accesos al Puerto y al de movilidad en la distancia corta de una calle y su Aeropuerto no se han desarrollado cuando tocaba. entorno, sin pensar en las directrices estratégicas de ciudad que es necesario tener en cuenta para construir A pesar de la implementación de la nueva red de bus, un ecosistema urbano de movilidad en el que todas las no ha mejorado el tiempo de recorrido, se mantienen calles están interconectadas. los 12 km/h de velocidad comercial, se ha dejado enve- jecer la flota de 8 a 9,9 años de media. Tampoco se ha mejorado la conectividad ni la visión de red integrada en el sistema de metro y ferrocarriles.

NUESTRAS MEDIDAS

91/ PLANIFICACIÓN INTEGRAL Haremos una po- - Ejecutar el plan de mejora de cercanías que es un ele- lítica de planificación conjunta que tenga en cuenta mento crítico para la región metropolitana y su conec- el urbanismo, la movilidad y la sostenibilidad que nos tividad (frecuencia, velocidad y aparcamientos). permita desarrollar una ciudad equilibrada. - Completar las inversiones pendientes de FFCC de la 92/ PLAN DIRECTOR 2021-2030 Propondremos Generalitat. un nuevo Plan Director de Infraestructuras 2021-2030 de la ATM que recupere la cooperación institucional y - Promoveremos el transporte público metropolitano, establezca un marco económico que haga viables las favoreciendo la conexión entre los municipios del área actuaciones. metropolitana.

93/ PACTO DE INFRAESTRUCTURAS Impulsare- 94/ T-MOVILIDAD PERSONALIZADA Impulsa- mos un pacto entre el Gobierno de España, la Generali- remos la implementación urgente de la T-Movilidad tat y el Ayuntamiento que establezca la prioridad y fije como herramienta fundamental para aplicar un plan la financiación para ejecutar, con carácter de urgencia, más personalizado del transporte público y unos pre- las infraestructuras de movilidad que han quedado cios más adecuados al uso real y a las diferentes tipo- pendientes los últimos años: logías de usuarios. Una ciudad que aspira a ser líder en innovación debe ofrecer de manera inmediata una - La estación de la Sagrera, básica por su carácter herramienta que ya tienen otras ciudades. intermodal. 95/ INCENTIVOS PARA JÓVENES Estudiaremos - Completar las líneas L9 y L10 del metro, donde solo un plan de incentivos para que los jóvenes entre die- queda pendiente un tramo de 4 km de túnel, del total ciséis y veinticinco años puedan trabajar y estudiar a de 48 km, y algunas estaciones. la ciudad sin barreras económicas, con la posibilidad de incorporar políticas de gratuidad relacionadas a la - Desarrollar los accesos viarios y ferroviarios al puerto implementación de la T-Movilidad. que son fundamentales para el corredor mediterráneo.

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7/ UNA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y METROPOLITANA

96/ VÍAS PACIFICADAS Revisaremos el modelo de 101/ MOVILIDAD ACTIVA Impulsaremos la movili- las vías pacificadas y básicas, como medida para rege- dad activa (a pie y en bicicleta) como forma de trans- nerar el espacio público y recuperar para la ciudadanía porte individual prioritario, con un plan de medidas un modelo más humanizado de calles no básicas para que la incentiven y la protejan. la movilidad. Periódicamente, en días festivos, ciertas vías de la ciudad de gran circulación serán de uso exclu- 102/ REGULACIÓN DE NUEVOS VEHÍCULOS Regu- sivo para peatones y bicicletas. laremos los nuevos sistemas de transporte individual eléctricos para facilitar los desplazamientos dentro de 97/ OPTIMIZAR EL METRO Y EL BUS Aprovecha- la ciudad, protegiendo la seguridad de los peatones y remos la capacidad de las infraestructuras de la red teniendo en cuenta su prioridad por encima de todo. de metro existente para incrementar la frecuencia de paso de trenes, en las líneas más saturadas, con nuevo 103/ BARCELONA CAPITAL EUROPEA DE LA material móvil. MOVILIDAD Impulsaremos la transición hacia los ve- hículos eléctricos en la ciudad, en colaboración con el Priorizaremos la red de bus urbano y metropolitano, consorcio formado por Barcelona y 12 ciudades más, que es donde se pueden conseguir mejoras e incre- 17 empresas, 18 universidades, entre las que la UPC mentos del servicio más rápidamente, con inversiones y SEAT, para instalar en nuestra ciudad la Knowledge menores y gastos de explotación contenidos. and Innovation Community (KIC) on Urban Mobility.

98/ VELOCIDAD COMERCIAL DEL BUS Trabajare- 104/ MODERNIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN mos para mejorar la velocidad comercial de los auto- DE LA MOVILIDAD Continuaremos la moderniza- buses urbanos por la vía de la priorización semafórica, ción de los sistemas de información y control de la mo- entre otras medidas. Aumentar la velocidad 1km/h vilidad con el objetivo de mejorar las prestaciones del equivale a incrementar la oferta un 8%. centro de Gestión de la Movilidad, y perfeccionaremos los sistemas de información al usuario. Seremos recep- 99/ PLAN DE APARCAMIENTOS Para fomentar el tivos a fórmulas de colaboración con el sector privado uso del transporte público y disminuir la contamina- para aprovechar las sinergias del big data y el ahorro ción, estudiaremos un plan de aparcamientos disuaso- por parte de la administración. rios y residenciales en los barrios de la ciudad.

100/ PRIORIDAD DE PUNTOS CRÍTICOS Al inicio del mandato, haremos un plan de medidas para res- ponder con celeridad inventariando los puntos críticos donde se detecten situaciones de congestión recurren- te o accidentalidad o bien pérdida de tiempo de bus o incomodidad de peatones o bicicletas. Haremos una acción de respuesta puntual que permitirá mejorar rá- pidamente el problema y dar una respuesta ágil.

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8/ RECUPERACIÓN DEL LIDERAZGO ECONÓMICO

LOS HECHOS

Barcelona ha perdido la sede de más de cuatro mil empre- Barcelona. No ha habido capacidad de detener el goteo sas medianas y grandes como consecuencia del proceso de cierres de importantes iconos del parque comercial de independentista y la incertidumbre económica y social nuestros barrios. que ha generado, sin que esto haya provocado la menor respuesta del Gobierno municipal. Hasta prácticamente el final de su mandato, el Gobierno municipal ha renunciado al impulso de nuevas políticas de Barcelona ha perdido posiciones en diferentes rankings in- promoción económica y de protección de la marca Barce- ternacionales, como consecuencia de las incertidumbres lona, dificultando la proyección internacional de nuestras generadas por el proceso independentista y los prejuicios empresas y sus exportaciones. del Gobierno municipal respecto al mundo empresarial. Barcelona ha dejado de priorizar el tejido productivo como El Gobierno municipal de los últimos años ha actuado había hecho antes de este mandato. Además de poner en contra el sector turístico y en favor de su decrecimiento. cuestión proyectos de éxito contrastado, como el 22 @, Sus responsables han manifestado, reiteradamente, el re- no se ha gestionado la recuperación de viejas estructuras chazo al turismo, un sector que aporta un 15% de la rique- productivas en los diferentes territorios de la ciudad, con za de la ciudad y 140.000 puestos de trabajo. el correspondiente coste de oportunidad para la creación de nueva producción y de nuevas centralidades que tienen La prohibición de nuevas inversiones hoteleras en la un gran impacto social en los barrios donde se encuentran. mayor parte de la ciudad y los obstáculos a la reno- vación del parque existente han ocasionado la pér- Barcelona ha sido incapaz de hacer avanzar las grandes dida de miles de puestos de trabajo y de oportuni- infraestructuras estratégicas pendientes, como la inver- dades para los barrios donde se tenían que ubicar. sión en mejoras de la red de cercanías o la línea 9 del me- tro, con perjuicio de la capacidad competitiva de la ciudad El tejido comercial ha perdido la interlocución municipal y y sus servicios públicos. ha dejado de ser una prioridad en la política económica de

NUESTRAS MEDIDAS

105/ RECUPERAR EL TEJIDO EMPRESARIAL El para reducir algunos impuestos que empeoran nuestra Ayuntamiento tomará la iniciativa para recuperar las posición relativa en España, tal y como confirma el Ín- sedes de las más de cuatro mil compañías que se han dice Autonómico de Competitividad Fiscal. ido de la ciudad en los últimos años, imprescindibles para el futuro de la actividad productiva, con una estra- 107/ PROMOCION ECONÓMICA La situación gene- tegia que favorezca su regreso y la recuperación de la rada por el proceso independentista y las incertidum- confianza en Barcelona. bres económicas de la economía europea e interna- cional, exigirán rediseñar la estrategia de promoción 106/ ENTORNO FACILITADOR PARA LAS EM- económica internacional de Barcelona. Basaremos la PRESAS Facilitaremos la actividad productiva en estrategia en un modelo de ciudad sostenible que per- Barcelona creando un nuevo programa de impulso y mita atraer inversiones de valor añadido y que generen de acogida del tejido local e internacional que haga empleo con la creación del entorno adecuado (fiscal, propuestas para la ciudad y la región metropolitana de educativo, económico, de infraestructuras físicas y Barcelona. Buscaremos para ello el apoyo de los Go- virtuales...). biernos de España y de la Generalitat. Propondremos la eliminación de la tasa de inicio de actividad econó- 108/ RECUPERAR LA CONFIANZA EMPRESA- mica, y pediremos corresponsabilidad a la Generalitat RIAL Y SINDICAL Vamos a recuperar la confianza y la complicidad entre el Gobierno municipal y el sector empresarial (Cámara de Comercio de Industria y Na-

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8/ RECUPERACIÓN DEL LIDERAZGO ECONÓMICO vegación de Barcelona, Foment, PIMEC, Gremios...), y 113/ EMPLEO DE CALIDAD Junto al sector privado también con las entidades sindicales (UGT, CCOO...). y la Universidad, impulsaremos la transferencia tec- Daremos nuestro apoyo al Consejo Económico y Social nológica de las universidades y las actividades del co- de Barcelona. nocimiento como uno de los pilares productivos de la ciudad que ayude a generar empleo de calidad. 109/ INNOVACIÓN Y TALENTO Haremos de Bar- celona una capital de innovación económica y social 114/ SECTORES ECONÓMICOS PRODUCTIVOS europea. Diseñaremos una estrategia público-privada Reforzaremos el impulso de los sectores que ya son de fomento de la innovación en Barcelona que permita motores productivos de la región metropolitana, como mejorar el posicionamiento de nuestra ciudad entre las el sector agroalimentario liderado por Mercabarna, el más innovadoras de Europa. automóvil, el turismo, el comercio, las industrias cultu- rales y creativas o la salud. Daremos impulso al talento promoviendo las voca- ciones técnicas desde el Ayuntamiento, sus empresas 115/ INFRAESTRUCTURAS ESTRATÉGICAS Con- y consorcios, y también para la atracción del talento tribuiremos a la consolidación del crecimiento de Fira internacional en nuestras universidades y empresas. Barcelona, el puerto, el aeropuerto, la Zona Franca y Impulsaremos una red europea de ciudades para la el área logística, con la coordinación de los sectores de innovación. la ciudad implicados en la acogida de su actividad, po- tenciando las ferias y congresos internacionales en la 110/ BARCELONA 5G Y WIFI Seguiremos impul- ciudad además de la investigación asociada a las uni- sando la ciudad 5G y todas las iniciativas en torno al versidades y los centros de investigación, desarrollo e Mobile, para que Barcelona lidere a nivel europeo la innovación. innovación en este ámbito clave del progreso tecnoló- gico. Apoyaremos el desarrollo del sector IOT (internet 116/ AEROPUERTO: UN HUB INTERCONTINEN- de las cosas) en Barcelona, como multiplicador de las TAL Estudiaremos el impulso del Aeropuerto 24 horas smarts cities y sus potencialidades. Priorizaremos la como motor económico de la ciudad para convertirse extensión de la señal wifi al conjunto de la ciudad. en un hub europeo de las interconexiones entre Asia y América en vuelos intercontinentales de largo alcance. 111/ BARCELONA ACTIVA+ Renovaremos la pro- puesta de Barcelona Activa como Barcelona Activa 117/ MÁS 22 @ Potenciaremos los sectores produc- +, en los ámbitos del conocimiento y la tecnología, la tivos vinculados al 22 @ en el marco de la estrategia economía digital, el cambio climático y el sector ener- económica de Barcelona, especialmente con respecto gético, las industrias culturales y creativas, el turismo al sector de las nuevas tecnologías (ICT), el sector de sostenible, la salud y el deporte o la innovación social. las industrias culturales y creativas, el de las nuevas Transcurridos más de treinta años desde su creación, energías y el cambio climático, así como también el de es necesario redefinir el rol de esta entidad para adap- las industrias vinculadas a la salud y la biotecnología. tarlo a las necesidades de la ciudad ante los nuevos retos, como la cuarta revolución industrial o el cambio 118/ IMPULSO DE LA MODA Contribuiremos al apo- climático. yo de la moda de Barcelona con el objetivo de crear un ecosistema estable de impulso y promoción del sector, 112./ MÁS EMPRENDEDORES Y START-UPS EN conjuntamente con todas las instituciones y el apoyo BARCELONA Priorizaremos el apoyo al emprendi- de Fira de Barcelona, con el fin de posicionar la ciudad miento en los sectores de futuro, un terreno en el que en los lugares clave del tejido y el diseño. Estudiare- Barcelona puede ser referente internacional. Apos- mos junto con los principales agentes del sector la taremos por modelos de plataformas de innovación necesidad de un plan estratégico, que pondrá en valor abierta en colaboración con muchas entidades secto- el DHUB y las instituciones del mundo de la moda, así riales y empresas de la ciudad. como el Barcelona Plató, con un proyecto específico para el sector.

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8/ RECUPERACIÓN DEL LIDERAZGO ECONÓMICO

119/ GESTIÓN DEL TURISMO Reubicaremos los as- 124/ IMPULSO A LAS APEU (BIDS) Para revitalizar pectos positivos del turismo y su imagen en relación el sector comercial en los barrios de la ciudad, acom- con el comercio, el empleo, la cultura, las infraestruc- pañaremos a los proyectos de las Áreas de Promoción turas y su potencial económico. Revisaremos el PEUAT Económica Urbana (Business Innovations Districts, (Plan Especial de Usos de Alojamientos Turísticos) a fin BIDS) que se quieren crear en Barcelona. de crear un marco más equilibrado que permita incre- mentar la vivienda habitual, un objetivo fundamental 125/ MERCADOS MUNICIPALES Apoyaremos a los que debe ir ligado al mantenimiento del comercio. Pro- mercados municipales, desde el reconocimiento de pondremos la introducción de obligaciones urbanísti- que su actividad es fundamental para la calidad de vida cas a los nuevos titulares de actividades de alojamiento de los barrios. turístico. 126/ COMERCIO DIGITAL Propondremos, conjunta- Eliminaremos la prohibición generalizada de esta- mente con el sector comercial, un plan de medidas que blecimientos de alojamiento turístico y llevaremos a afronte la nueva etapa del comercio digital en línea, así cabo medidas que permitan devolver a la sociedad una como los nuevos modelos de distribución comercial, parte de las internalidades positivas que genera esta para mejorar las condiciones competitivas de los esta- actividad. blecimientos de la ciudad y garantizar su viabilidad y el futuro. Preveremos una dotación de espacios para la genera- ción de comercio de proximidad destinado a la vivien- 127/ MODERNIZAR EL SECTOR DEL TAXI Estudia- da habitual. Regularemos también el intercambio de remos, conjuntamente con el sector del taxi, un plan pisos con motivos turísticos. Propondremos un mode- de mejora de su capacidad competitiva y de prestación lo para regular los intercambios entre particulares. del servicio a los ciudadanos, utilizando las nuevas tec- nologías y los sistemas virtuales (apps transporte) a fin 120/ LEGALIDAD DE LAS VIVIENDAS DE USO de adaptar el sector a los retos actuales y la competen- TURÍSTICO Mantendremos el plan de tolerancia cero cia VTC. contra el uso ilegal de las viviendas de uso turístico (Huts) que carezcan de la licencia pertinente, que no paguen sus impuestos o que no cumplan el ordena- miento vigente del sector.

121/ MÁS CALIDAD DEL SECTOR TURÍSTICO Pro- moveremos la profesionalización del sector y su papel proactivo de integración social. La rentabilidad eco- nómica debe revertir en los trabajadores para el incre- mento de salarios y de la formación.

122/ TERRAZAS DE HOSTELERÍA Aseguraremos la correcta aplicación de la ordenanza de terrazas, ve- lando por que la estética del mobiliario armonice con el entorno, al tiempo que valorizamos el sector de la gastronomía como una referencia fundamental de la ciudad.

123/ CONSORCIO DEL COMERCIO Impulsaremos un Consorcio público-privado para dinamizar y poten- ciar todo el tejido de tiendas y comercios de la ciudad.

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8/ RECUPERACIÓN DEL LIDERAZGO ECONÓMICO

Facilitaremos la actividad productiva en Barcelona creando un nuevo programa de impulso y de acogida del tejido local e internacional que haga propuestas para la ciudad y la región metropolitana de Barcelona.

El Ayuntamiento tomará la iniciativa para recuperar las sedes de las más de cuatro mil compañías que se han ido de la ciudad en los últimos años, imprescindibles para el futuro de la actividad productiva.

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9/ MEJOR GESTIÓN Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

LOS HECHOS

Los servicios públicos de Barcelona han perdido calidad. La desconfianza sistemática hacia el sector financiero ha La limpieza de las calles, el alumbrado público, la coordi- hecho perder capacidad para afrontar los grandes proble- nación de las obras públicas, la falta de seguridad y la in- mas de Barcelona en un momento muy delicado para la disciplina del tráfico han empeorado en este mandato de ciudad. manera evidente. ­ La ausencia de la colaboración de la Generalitat para El equipo de gobierno ha retirado la confianza a buena afrontar los problemas reales de Barcelona y el retraso parte de sus 12.000 trabajadores que, con su experiencia de múltiples inversiones en infraestructuras han perjudi- y capacidad, han conformado una administración ejem- cado las oportunidades y la prestación de servicios a los plar durante muchos años. ciudadanos.

Se han incrementado, sin control ni planificación, los dife- Se necesita capacidad de gestión y buena administración rentes organismos y empresas de gestión descentraliza- de los recursos para lograr los objetivos de una gran ciu- da, añadiendo burocracia y restando eficiencia en la res- dad como Barcelona. puesta municipal, y todo ello encareciendo los servicios que pagan los ciudadanos. Para garantizar la transparencia y la objetividad en la toma de decisiones, el Ayuntamiento de la ciudad debe La participación no puede ser una coartada para delegar poder escuchar las demandas de los ciudadanos y debe responsabilidades sobre la ciudadanía por parte de quie- saber incorporar sus propuestas tanto en los diferentes nes han sido elegidos para gobernar, ni tampoco puede ámbitos de los programas municipales como en sus mo- ser un capítulo burocrático más añadido a cada proyecto delos de gestión. que acabe por retrasarlos.

La colaboración pública-privada ha sido rechazada, per- diendo oportunidades y buenas propuestas de mejora de La desconfianza los servicios públicos y posibilidades de afrontar proyectos sistemática hacia el ambiciosos para la ciudad. sector financiero ha hecho perder capacidad para afrontar los Trabajaremos para grandes problemas garantizar la participación de Barcelona en un de los ciudadanos a través momento muy delicado de los Consejos de distritos y para la ciudad. de barrios en las decisiones municipales y garantizaremos la transparencia de la gestión municipal y la profesionalidad en la toma de decisiones de los temas de ciudad.

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9/ MEJOR GESTIÓN Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

NUESTRAS MEDIDAS

128/ AUDITORÍA INTEGRAL INDEPENDIENTE En- 134/ TRANSPARENCIA Velaremos por la transparencia cargaremos una auditoría integral independiente de la en la gestión municipal y aprobaremos políticas contra la gestión económica, financiera y organizativa del Ayun- corrupción en sus diferentes manifestaciones, estable- tamiento y de su grupo de empresas e instituciones ciendo un modelo transparente para la colaboración públi- municipales. co-privada y para la política de subvenciones municipales.

129/ SERVICIOS PÚBLICOS CERCANOS Y DE CALI- DAD Incrementaremos la calidad de los servicios públicos, como la limpieza, el buen alumbrado, el mantenimiento de los espacios públicos o los servicios de información (010). Aseguraremos un servicio público cercano a los ba- rrios, con menos burocracia y más participación. Extenderemos el concepto de ventanilla única en diferen- tes ámbitos municipales para facilitar y simplificar las ges- tiones de la ciudadanía con el Ayuntamiento.

130/ TRABAJADORES MUNICIPALES Apoyaremos a los 12.000 trabajadores municipales al servicio de la ciu- dad de Barcelona y trataremos de recuperar su ilusión con un liderazgo municipal propio de un nuevo gobierno.

131/ COLABORACIÓN PÚBLICA-PRIVADA Recupe- raremos y mejoraremos todas las herramientas que faci- liten la colaboración pública-privada con liderazgo público para mejorar la gestión municipal y la capacidad de captar y gestionar el talento.

132/ DEMOCRACIA LOCAL Y PARTICIPACIÓN Tra- bajaremos para garantizar la participación de los ciu- dadanos a través de los Consejos de distritos y de ba- rrios en las decisiones municipales y garantizaremos la transparencia de la gestión municipal y la profesiona- lidad en la toma de decisiones de los temas de ciudad. Favoreceremos la incorporación de la ciudadanía, de sus entidades representativas, gremios y otras entidades de Aseguraremos un representación, para que puedan participar activamente servicio público cercano en los diferentes sectores de las políticas municipales con la información necesaria. Nos comprometemos a mante- a los barrios, con menos ner un diálogo continuado. burocracia y más participación. 133/ CONSEJO DE CIENTO DE LA CIUDAD Instaura- remos un Consejo de Ciento. Cada mes de enero serán escogidos por sorteo de la lista del padrón municipal, 100 personas mayores de dieciséis años que serán consulta- das sobre las políticas públicas del Ayuntamiento. Para desarrollar este proyecto pediremos el apoyo del Consejo Económico y Social.

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10/ CAPITAL CULTURAL DE NUEVO

LOS HECHOS

Barcelona ha perdido fuerza como polo cultural frente a otras ciudades españolas y europeas, y no favorece Queremos una ciudad dinámica y estimulante que el diálogo ni la relación con otros circuitos culturales, ofrezca oportunidades en todos los sectores. El lideraz- tanto en España como en el resto del mundo. go de Barcelona en el mundo editorial ha disminuido. El sector se enfrenta a retos globales muy complejos y La ciudad no dispone hoy de las infraestructuras nece- se le ha de acompañar para que Barcelona pueda man- sarias para competir como ciudad referente de la cul- tener la capitalidad que ha tenido siempre en todas las tura a escala global ni tampoco sabe generar oportu- fases del mundo editorial. A pesar del orgullo que esta nidades para avanzar posiciones. El éxito internacional ciudad ha tenido por sus librerías, algunas de las más de festivales como el Sónar y el Primavera Sound, que emblemáticas han cerrado en los últimos años y mu- simbolizan el carácter abierto y dinámico de la ciudad, chas de las que quedan sobreviven con dificultades. son un modelo a seguir. El compromiso de la sociedad en el desarrollo de la El de cultura es un concepto amplio. El gobierno mu- vida colectiva ha contribuido de manera significati- nicipal debe crear el marco adecuado para que tanto va a la cultura a lo largo de la historia. Para conseguir la experiencia cultural como su desarrollo profesional una cultura plural es necesario que la Administración puedan desarrollarse. pública estimule las propuestas que emergen de la so- ciedad y potencie la iniciativa privada. Barcelona debe Nuestro patrimonio cultural se encuentra en una situa- ser imán de proyectos, tanto públicos como privados, ción de abandono, mientras que desde diferentes ám- buscando la complementariedad y el interés de todos bitos públicos y privados se favorece, con una enorme los barceloneses. irresponsabilidad, el enfrentamiento social en relación a la cultura. Este es el caso de la ampliación aprobada La responsabilidad del Ayuntamiento abarca todas las por el MACBA y la necesidad de un espacio adecuado expresiones culturales y no puede responder a criterios para la ampliación y mejora del CAP Raval. ideológicos. Toda la ciudadanía debe poder expresar su identidad cultural y, por tanto, la ciudad debe mos- La capitalidad cultural solo se dará si existe margen trarse abierta a la diversidad. para el dinamismo y la ciudad lo acompaña con una estrategia de promoción conjunta mediante redes que En el sector audiovisual destaca que Barcelona sea la se apoyen sin competir y ofreciendo facilidades admi- segunda ciudad en Europa en cuanto a número roda- nistrativas. Barcelona conserva todavía una reputación jes. El hecho diferencial es el ecosistema de profesio- global sólida que se debe aprovechar para la interna- nales y empresas que participan. cionalización de sus sectores culturales y creativos.

Los datos de consumo cultural, desde el cine a los mu- seos, son alarmantemente bajos. El interés solo se po- drá incrementar si la cultura forma parte del ciclo edu- cativo, y hoy está absolutamente ausente.

Barcelona debe recuperar y repensar sus espacios y equipamientos de ciencia y de cultura. La conserva- ción, ampliación y divulgación de su patrimonio re- quieren un plan urgente. La arquitectura es y debe ser uno de los pilares culturales de la ciudad, tanto por su valor como patrimonio, como por los futuros referen- tes arquitectónicos que la calidad de los profesionales de Barcelona y las nuevas centralidades del espacio ur- bano puedan generar.

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10/ CAPITAL CULTURAL DE NUEVO

NUESTRAS MEDIDAS

135/ LIDERAZGO CULTURAL DE BARCELONA Volvere- 141/ MONTJUIC CULTURA Crearemos un eje cultural en- mos a afirmar la vocación de liderazgo cultural de Barcelona. tre Montjuic y el Paralelo. Apostaremos por la ampliación del El carácter de ciudad abierta favorece la capacidad de atrac- MNAC, destinaremos a usos culturales los equipamientos ción de proyectos, predispone a abrazar la diferencia y el mes- pendientes de definición e incorporaremos al proyecto una ex- tizaje cultural. Potenciaremos las condiciones que favorecen la tensión de las colecciones del Museo del Prado en Barcelona. creatividad espontánea que emerge de la sociedad. 142/ PARQUE DE LA CIUDADELA Restauraremos y re- 136/ CENTRALIDAD DE LA EDICIÓN DE LIBROS Recupe- organizaremos la actividad del Umbracle, el Invernade- raremos la centralidad en la edición. La nueva biblioteca cen- ro, el Museo Martorell y el Castillo de los Tres Dragones, tral debe desempeñar un papel dinamizador de la cultura en dando prioridad a proyectos de investigación como la castellano y en catalán. La política municipal puede contribuir educación y la divulgación naturalista y medioambiental. a preservar y potenciar las librerías, fomentar planes de lec- Conservaremos y renovaremos el Zoo de Barcelona, con la tura en la educación y dar apoyo a los eventos literarios y edi- prioridad del bienestar animal, la protección de las especies en toriales, como Kosmopolis o el Foro Edita Barcelona, y otras peligro de extinción y la investigación y divulgación científica. oportunidades. 143/ NUEVOS PROYECTOS CULTURALES El Ayuntamien- 137/ LA RIQUEZA DEL BILINGÜISMO Impulsaremos las to estará abierto a nuevos proyectos culturales, como la posi- dos lenguas cooficiales de nuestra ciudad, porque esa essu ble sede del Hermitage, pueden tener una influencia positiva realidad y su patrimonio lingüístico, y garantizaremos que to- en el entorno, velando siempre por su calidad y viabilidad. dos los ciudadanos se sientan respetados en su lengua mater- na y que en ninguna situación sean discriminados por su uso. 144/ IMPULSO A LAS EMPRESAS CULTURALES Apoya- Haremos una apuesta decidida por el bilingüismo institucio- remos a las empresas culturales, las start-ups, los proyectos nal. Todo ello sin perjuicio del apoyo a la diversidad lingüística asociativos, y la conexión entre los barrios, con el objetivo de de ciudadanos recién llegados de todo el mundo. dar valor al patrimonio material e inmaterial de la ciudad y su transmisión. 138/ CULTURA LATINOAMERICANA Apostaremos por la cultura latinoamericana desde el sector editorial y también 145/ IMPULSO AL ECOSISTEMA ICC Fortaleceremos el desde la música. Propondremos que se den en Barcelona los ecosistema que apoya a los creadores y profesionales de la premios Grammy para simbolizar un cambio de etapa, como cultura con un plan estratégico para las industrias culturales ocurrió con el mundo de la literatura, cuando en los años 60 en Barcelona. Barcelona fue clave para el éxito del boom latinoamericano. 146/ MEMORIA HISTÓRICA Recuperaremos la memoria 139/ PLAN DE EDUCACIÓN Y CULTURA Coordinaremos histórica y la conservación del patrimonio de todos los barrios un plan de educación y creación cultural que llegue a todos los y diseñaremos itinerarios culturales para cada barrio, ponien- barrios para favorecer la cohesión social. El Gobierno munici- do énfasis en la historia y en la conexión con otras vertientes pal ha de acompañar a los ciudadanos y facilitar el acceso a la culturales. cultura. Incentivaremos el consumo cultural ciudadano, con especial énfasis en el segmento joven de la población que tie- 147/ LA CULTURA DE LA DIVERSIDAD Las identidades ne interés, pocos recursos y busca una experiencia diferente culturales propias de la ciudadanía deben tener su espacio y en relación a la cultura. La cultura debe formar parte de todo su reconocimiento. Todas las entidades organizadas bajo el el ciclo formativo. ámbito cultural, desde las casas regionales españolas, otras entidades e instituciones europeas, así como expresiones 140/ MÚSICA PARA TODOS Propondremos un nuevo im- del resto del mundo, tienen que desarrollarse en una ciudad pulso para la música como vehículo de encuentro entre las abierta que fomente el diálogo con nuestras raíces. La Feria de diferentes culturas, con una gran capacidad de penetración Abril se consolida como una cita muy esperada por la amplia en las nuevas generaciones. Apenas existen ayudas a la edu- comunidad andaluza de Barcelona y el Ayuntamiento ha de cación musical, muy restringida a las personas con recursos; favorecer la apertura a toda la ciudadanía. el gobierno municipal debe promover y facilitar el acceso a la educación musical para toda la ciudadanía.

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11/ CIUDAD EDUCADORA. CIUDAD SALUDABLE

LOS HECHOS

La educación y la formación son sistemas clave en los miento es indispensable para garantizar la prestación procesos de integración laboral, acceso a la igualdad de de los servicios necesarios que permiten a la ciudadanía oportunidades y de predistribución. una calidad de vida digna. Debido a la crisis económica y a la bajada de los ingresos La incidencia del abandono escolar prematuro (del 10% y de los impuestos, se ha generado una situación donde entre los jóvenes con edades de 18 a 24 años que no el sistema sanitario de gran calidad (hospitales, clíni- siguen estudiando después de la primera etapa de se- cas, institutos) tiene problemas de sostenibilidad. Esto cundaria), y de la situación de los jóvenes de entre 16 y ha repercutido fundamentalmente en los profesionales 24 años que ni estudian ni trabajan, del 13,2%, es mayor sanitarios y en una ciudadanía que sufre los recortes de que la de los países de nuestro entorno. servicios y las largas listas de espera.

Existe un déficit de oferta pública en la Formación Pro- La salud es uno de los temas que más preocupa a los ciu- fesional (ciclos formativos), que dificulta la reducción dadanos y sus profesionales son los más valorados. La adicional de las tasas de abandono prematuro. La inser- ciudad debe ser proactiva, innovadora en el fomento de ción profesional de los jóvenes menos cualificados es la salud, y desarrollar propuestas creativas a través de muy problemática. las escuelas, las AMPA, los polideportivos municipales y los CAP. La educación y la formación constituyen elementos cla- ve en un entorno laboral definido por los cambios tecno- El estilo de vida y el medio ambiente son ámbitos que lógicos y la globalización. tienen mucho impacto en la población y por ello la ac- tuación municipal debe centrar en ellos sus esfuerzos. En el contexto familiar-laboral se debe garantizar la ple- Dadas las proyecciones demográficas, hay que posicio- na incorporación laboral de la mujer al mercado de tra- narse en la cronicidad y la dependencia. Es prioritario bajo. La conciliación comienza favoreciendo el acceso a un cambio de cultura entre la población que favorezca la educación infantil de 0 a 3 años que, además, aporta un cambio de los patrones de actuación que pueden ser importantes beneficios educativos. perjudiciales.

En relación a la atención de las necesidades educativas El Ayuntamiento no puede permitir las grandes des- especiales, existe una falta de profesores de apoyo que igualdades entre diferentes grupos sociales que se plas- dificulta la atención más cercana a estas necesidades. man en una preocupante diferencia de esperanza de En el contexto actual de reducción de las plazas de cen- vida y un incremento de enfermedades de salud men- tros de educación especial, resulta esencial la disponibi- tal entre vecinos de diferentes barrios en función de las lidad de profesorado de apoyo. condiciones socioeconómicas. Están identificados los dieciocho barrios con peores indicadores y es en ellos Las universidades de Barcelona tienen un potencial no donde hay que priorizar acciones para reducir las des- lo bastante aprovechado de atracción de estudiantes in- igualdades territoriales. A pesar de ser uno de los diez ternacionales y del resto de España. puntos del Plan de Salud 2016-2020, la falta de resulta- dos positivos obliga a cambiar la estrategia e incorporar Las universidades de Barcelona tienen una reducida más recursos. participación en los consorcios transnacionales de uni- versidades, que agrupan diferentes universidades euro- La fecundidad adolescente y el embarazo adolescen- peas; únicamente la Universidad Pompeu Fabra partici- te se mantienen estables en Barcelona, aunque en los pa en uno de estos consorcios. barrios más desfavorecidos es superior a la media de la ciudad, según datos recogidos por el Ayuntamiento. Los A pesar de ser competencia autonómica, el programa casos de nuevas infecciones por VIH disminuyen anual- de Salud de Barcelona debe velar por la calidad de la mente, pero aún se registran más de trescientos nuevos atención sanitaria prestada a la ciudadanía, así como casos. promover iniciativas municipales de Salud Pública, Pre- vención y Educación Sanitaria. El liderazgo del Ayunta-

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11/ CIUDAD EDUCADORA. CIUDAD SALUDABLE

La Organización Mundial de la Salud prevé que en 2030 Hay que definir una estrategia común para aumentar los trastornos mentales serán la primera causa de años los activos de la ciudad en promoción de la salud mental de vida vividos con discapacidad. En Barcelona, un 11,1% y abordar las problemáticas sanitarias y sociales de las de los hombres y un 16,8% de las mujeres presenta una personas afectadas por estas enfermedades. mala salud mental. Desde 2002 se ha producido un con- El gobierno municipal debe ofrecer las condiciones ne- siderable incremento de casos atendidos en los centros cesarias para el desarrollo y crecimiento de la sanidad y de salud mental de adultos, de niños y juvenil, del 67,4% la salud también desde su perspectiva de motor econó- y del 127% respectivamente. mico y generación de empleo.

Un 75% de los trastornos mentales comienzan antes de Barcelona es nicho e incubadora de grupos de investiga- los dieciocho años y un 33% de las personas con trastor- ción en el ámbito sanitario, con una orientación de inves- no han seguido un tratamiento con fármacos. Los prin- tigación aplicada, registro de nuevas patentes, motor cipales diagnósticos en la adolescencia son trastornos económico y marca de ciudad innovadora tecnológica- de conducta alimentaria, trastornos de ansiedad, tras- mente. Cataluña, y muy específicamente Barcelona, se tornos de déficit de atención e hiperactividad y trastor- encuentra a la vanguardia de la investigación sanitaria nos del espectro autista. en España con un gran reconocimiento internacional.

NUESTRAS MEDIDAS

148/ GUARDERÍAS El Ayuntamiento trabajará para 152/ RECUPERACIÓN DE OFICIOS Diseñaremos una que todas las familias tengan las mismas oportunidades estrategia que permita la recuperación de los oficios para acceder a la escolarización de 0 a 3 años. Apoya- que se están perdiendo en los barrios de la ciudad: car- remos la conciliación y estudiaremos la oferta de plazas pinteros, zapateros, reparadores de persianas, tejidos, públicas para una correcta planificación para barrios de vidrieros... Articularemos este proyecto con el número cara a futuras inversiones. Conscientes de la limitación creciente de locales comerciales vacíos y la respuesta de de los recursos disponibles, trabajaremos con las guar- proximidad. Favoreceremos la recuperación de oficios derías del ámbito privado que han obtenido la corres- con los gremios y sus escuelas de formación, por ejem- pondiente certificación pública. Nos comprometemos a plo, en los sectores agroalimentario o de la construcción. ayudar a las familias con menos renta que deban optar a la escuela privada. 153/ UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Propondre- mos a las universidades de la ciudad la creación con- 149/ BECAS COMEDOR Incrementaremos la cobertu- junta de un proyecto universitario en clave de futuro, ra de becas comedor en las escuelas de la ciudad para que permita adaptar la formación a las necesidades del que no se quede ningún niño sin acceder a una alimenta- mundo de la empresa y de la sociedad, así como adop- ción saludable y equilibrada, durante el periodo escolar, tar las capacidades para emprender y crear el propio y estudiaremos su extensión al período de vacaciones. proyecto profesional, teniendo en cuenta el cambio de la estructura productiva de los últimos años. 150/ FRACASO ESCOLAR Priorizaremos la lucha con- tra el fracaso escolar y sus causas con el objetivo de pro- 154/ CULTURA EN LA EDUCACIÓN Crearemos un mover la igualdad de oportunidades, como por ejemplo programa de Cultura en la Educación para promover su aulas de estudio dirigido para quien no tiene las condi- introducción en todo el ciclo formativo. El programa in- ciones adecuadas en su casa. teractivo que generaremos, con la participación de pro- fesionales, también estará disponible en la red. 151/ FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL Acompa- ñaremos la extensión y mejora de la formación profe- 155/ SALUD DE CALIDAD Introduciremos la salud sional bajo un modelo equivalente a la formación dual con visión estratégica en todas las políticas municipales alemana, que permita mejorar la inserción profesional y y velaremos por la calidad de la asistencia sanitaria que el acceso al trabajo. presta la Generalitat a todos los barrios de la ciudad,

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11/ CIUDAD EDUCADORA. CIUDAD SALUDABLE

ampliando y mejorando los planes correspondientes. transitorios o crónicos. Los programas de prevención y Garantizaremos el bienestar físico, psicológico y social detección serán centrales en las diferentes etapas del de las personas. ciclo vital para fomentar el bienestar psicológico y evitar conductas de riesgo en todas las etapas de la vida, con Impulsaremos que la ciudad sea una referencia en el dedicación especial en las etapas de infancia, adoles- cuidado de la salud y que aproveche sus importantes cencia y juventud. Realizaremos campañas de sensibili- activos sanitarios para crear una oferta de calidad inter- zación con el objetivo de evitar la estigmatización de las nacional. Esta oferta generará empleo y valor añadido personas que sufren algún trastorno. para Barcelona, y también un turismo sanitario que per- mitirá financiar mejor la extensión de las últimas tecno- 162/ AFRONTAR LAS ADICCIONES Reforzaremos el logías y la innovación. Plan Municipal de Acción sobre Drogas, aplicando progra- mas educativos de prevención, detección precoz y reduc- 156/ DERECHOS Y DEFENSA DEL PACIENTE Debe- ción de daños, dirigidos por profesionales y mediadores. mos preservar el contexto de sistema sanitario público, Las socioadicciones sin sustancias (móvil, internet) que cuenta con un reconocimiento muy amplio. Pero el serán también objeto de programas asistenciales. componente burocrático puede dejar el ciudadano inde- Reforzaremos los programas de prevención del VIH. fenso ante determinadas situaciones. El Ayuntamiento tiene que hacer valer su 40% en el Consorcio Sanitario 163/ JÓVENES Y SALUD SEXUAL Actualizaremos y de Barcelona para ofrecer un servicio de proximidad a la ampliaremos la estrategia sobre salud sexual y repro- ciudadanía. Propondremos la creación de la Oficina del ductiva. Es necesario impulsar programas de educación Paciente. sexual para jóvenes y adolescentes.

157/ SALUD Y DEPORTE Diseñaremos una estrategia 164/ PERSONAS MAYORES Y SALUD Para mejorar integral de deporte y salud con programas específicos la atención y la salud de las personas mayores es necesa- para cada uno de los barrios. ria una política de coordinación de los recursos de salud, de bienestar social y del resto de áreas municipales, así 158/ SALUD Y NATURALEZA Haremos de los par- como de los consorcios con la Generalitat. Reforzare- ques urbanos unos espacios de referencia para la activi- mos los programas de envejecimiento activo al objeto dad vinculada a la salud y la naturaleza. de promover el bienestar físico, psicológico y social de las personas mayores de nuestra ciudad. 159/ PARA LA INFANCIA, PREVENCIÓN Haremos propuestas innovadoras con criterios de proximidad 165/ INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA Reforzaremos la para tratar la epidemia de sobrepeso y obesidad del si- apuesta para que Barcelona sea una capital internacio- glo XXI, provocada por la modificación de los hábitos nal de la investigación biomédica, nicho e incubadora alimentarios. Es necesario un plan integral que coordi- de grupos de investigación en el ámbito sanitario, y con ne educación, deporte y salud para mejorar la calidad de una orientación de salud pública. Hay que abordar me- vida de las personas. joras necesarias en el sistema científico encaminadas a mejorar la evaluación social de la producción científica, 160/ AUDITORÍA Y PLANIFICACIÓN DE MEJORAS coordinar investigación básica y clínica, solucionar las Impulsaremos un diagnóstico de la situación actual de trabas burocráticas y de organización para la investiga- los CAP, para determinar las deficiencias y programar ción clínica y favorecer unas inversiones y una difusión medidas correctoras. Planificaremos conjuntamente más competitivas. con la Generalitat la totalidad de las inversiones. 166/ TRANSFERENCIA Y APLICACIÓN SOCIAL 161/ PLAN DE SALUD MENTAL Impulsaremos un Priorizaremos la producción científica con mayor im- nuevo Plan de Salud Mental de Barcelona coordinado pacto en el sistema sanitario, haciendo que la inversión con el Consorcio Sanitario, el Consorcio de Educación revierta realmente en un mayor beneficio social. Para y el Área de Derechos Sociales, a fin de proporcionar ello hay que orientar la investigación biomédica hacia una respuesta transversal a las diversas problemáticas generadas a partir de los trastornos mentales, sean

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11/ CIUDAD EDUCADORA. CIUDAD SALUDABLE

los problemas reales de salud y dar liderazgo científico La contaminación acústica requiere una mejora de la a los profesionales más capacitados que, por su proxi- normativa para limitarla allí donde puede afectar a las midad al paciente, detectan las necesidades. personas.

167/ CORRESPONSABILIDAD SOCIAL Para crear las condiciones que nos permitan desarrollar ambi- ciosos proyectos de investigación médica, estimulare- mos la contribución de recursos adicionales, así como la participación de otros actores que nos permitan al- canzar objetivos estratégicos. Hay que definir una 168/ SALUD Y MEDIO AMBIENTE La calidad del estrategia común para aire y el control de emisiones contaminantes es un aumentar los activos de la asunto prioritario en toda la ciudad, pero daremos ciudad en promoción de la una importancia especial al entorno escolar, los patios y los itinerarios de los niños. Caminos escolares, re- salud mental y abordar las fuerzo del transporte público en horarios y calendario problemáticas sanitarias escolar, así como medidas que protejan las áreas del y sociales de las personas acceso de los coches en ciertos perímetros. afectadas por estas enfermedades.

Reforzaremos los programas de envejecimiento activo al objeto de promover el bienestar físico, psicológico y social de las personas mayores de nuestra ciudad.

37 12/ DEPORTE PARA TODOS Y VALORES OLÍMPICOS

LOS HECHOS

El deporte es una herramienta fundamental para mejorar la Después de un largo ciclo de progresión, en los últimos años autoestima y la salud de los ciudadanos, que ofrece a quienes la ciudad ha registrado un retroceso como motor de grandes lo practican una vida más saludable y equilibrada. eventos deportivos internacionales.

Podemos conseguir una mejora notable de la salud de los ciu- Barcelona necesita recuperar el espíritu del 92, y las nuevas dadanos haciendo avanzar los niveles de su práctica deportiva generaciones de jóvenes que no vivieron esa etapa deben desde la infancia. tener la oportunidad de reencontrar los valores olímpicos y la pasión del deporte en la ciudad de Barcelona, y de poder La ciudad debe poner sus valores naturales como activos para hacer uso de las instalaciones adecuadas para la práctica del la práctica deportiva en la ciudad: el mar y la línea costera, deporte a todos los niveles, que requieren un esfuerzo de Montjuic o Collserola, son elementos fundamentales para la mantenimiento y renovación. práctica deportiva del conjunto de ciudadanos, además del resto de parques de la ciudad y las importantes instalaciones En el año 2032 se cumplirán cuarenta años del sueño hecho deportivas que contiene. realidad de los Juegos Olímpicos de 1992, considerados los mejores Juegos de la historia. Barcelona ha tenido gran relevancia en el mundo del deporte de competición, con referencias indiscutibles en muchas dis- Barcelona tiene el derecho de volver a soñar en organizar ciplinas, de las que destacamos por su importancia e impac- unos JJOO en su ciudad y se deben generar las condiciones to social el fútbol, con clubes como el FC Barcelona, el RCD para que esto sea posible. Espanyol y otros clubes históricos de la ciudad (Sant Andreu, Europa, Júpiter, Unió Esportiva de Sants, Unió Esportiva d’Horta...).

El deporte es una herramienta fundamental para mejorar la autoestima y la salud de los ciudadanos, que ofrece a quienes lo practican una vida más saludable y equilibrada.

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12/ DEPORTE PARA TODOS Y VALORES OLÍMPICOS

NUESTRAS MEDIDAS

169/ DEPORTE PARA TODOS Consideramos el deporte 173/ VALORES Promoveremos los valores del deporte: la como una herramienta fundamental para mejorar la salud de vida saludable, el ejercicio como hábito, el esfuerzo, el sacri- las personas y por ello impulsaremos el deporte para todos, ficio, la responsabilidad, el trabajo en equipo, el afán de supe- especialmente el inclusivo, acompañando y apoyando a las ración, la interculturalidad y la diversidad, el intercambio con entidades del sector y mejorando las infraestructuras munici- otros entornos geográficos y el pacifismo. pales para la práctica del deporte. Haremos promoción y dare- mos visibilidad al deporte femenino. 174/ RECONOCIMIENTO OLÍMPICO Somos muy cons- cientes de la importancia de los JJOO de Barcelona 92. Con- 170/ DEPORTE FEDERADO Y CLUBES DEPORTIVOS sideramos que la ciudad dejó de reconocer de forma per- Reconocemos la práctica deportiva organizada y los valores manente a las personas que hicieron posible que Barcelona positivos que representan los clubes y las federaciones de- pudiera organizar unos Juegos Olímpicos. Es voluntad de portivas con su tarea. Apoyaremos al deporte federado y los esta candidatura hacer un homenaje a quien fue presidente clubes con la firme voluntad de mejorar la práctica deportiva del Comité Olímpico Internacional, Juan Antonio Samaranch, en la ciudad y preparar mejor a los ciudadanos en el desarrollo y reconocer su labor con un conjunto de actos en su memoria de las diferentes disciplinas deportivas. y la propuesta de dar su nombre al de una calle en la ciudad.

171/ MONTJUIC, NATURALEZA Y DEPORTE Haremos 175/ LOS SEGUNDOS JUEGOS OLÍMPICOS Crearemos de Montjuic un espacio de referencia de la actividad vinculada el programa «Barcelona hacia los Juegos Olímpicos», para la a la salud y la naturaleza fuera de los equipamientos. Recupe- preparación de la candidatura de los Juegos Olímpicos de in- raremos 15 km (9 km nuevos) de vías para peatones y ciclis- vierno de 2030 o de los Juegos Olímpicos de verano del 2032, tas. Transformaremos las vías rodadas en vías mixtas, con un que tendrán como marco la región metropolitana. La decisión nuevo espacio central para segregar los vehículos, formado final deberá contar con el consenso del Ayuntamiento, la Ge- por medianeras ajardinadas con arbustos y árboles para dar neralitat y el Gobierno de España, así como del Comité Olím- sombra. pico Español. Existen precedentes de repetición en la orga- nización de unos Juegos Olímpicos en otras ciudades, como 172/ VELA Y DEPORTES NÁUTICOS Impulsaremos el pro- París, Londres, Atenas, Atlanta y Los Ángeles. yecto de una escuela municipal de referencia en vela, natación y deportes náuticos, a fin de ampliar la base de deportistas de una ciudad que mira el Mediterráneo. Su sede estará en el Puerto Olímpico, donde también estableceremos un centro de divulgación y práctica popular de los deportes náuticos. Promoveremos los valores del deporte: la vida saludable, el ejercicio como hábito, el esfuerzo, el sacrificio, la responsabilidad, el trabajo en equipo, el afán de superación, la interculturalidad y la diversidad, el intercambio con otros entornos geográficos y el pacifismo.

39 40 BARCELONA BARRIO A BARRIO

PROYECTO DE LA CANDIDATURA DE MANUEL VALLS A LA ALCALDÍA DE BARCELONA

41 5 SARRIÀ-SANT GERVASI • Revisión y mejora de las obras del Turó “Trajes Park • Medidas para mejorar movilidad y aparcamiento a medida • Nuevo uso al antiguo mercado de Vallvidriera • Construcción de la biblioteca de Sarriá para cada • Puesta en marcha de un Tramvia Blau mejorado • Reducción de la contaminación en las barrio” zonas escolares 4 LES CORTS • Nueva guardería, nuevo instituto y más plazas de primaria • Impulso decidido al proyecto Espai Barça • Mejores conexiones de transporte con el resto de la ciudad • Soluciones de movilidad en torno a los colegios

3 SANTS-MONTJUÏC • La Marina del Prat Vermell: el nuevo gran barrio de Barcelona • Rediseño del entorno de la esta- ción de Sants • Ciudad saludable: estrategias de deporte y salud •Integrar Montjuïc en la vida de los barceloneses • Eje cultural Paral·lel-Montjuïc • Paseo arbolado de la Zona Franca, una nueva rambla • Centro cultural y educacional en Can Batlló

2 EIXAMPLE • Más cubiertas verdes, árboles y patios de manzana • Solución vecinal para el 1 CIUTAT VELLA Templo de la Sagrada Família • Plan integral para la recuperación del distrito • Equipamientos en la cárcel Modelo y entorno • Nuevo CAP en Nord • Freno a los ruidos • Restauración de la Capella de la Misericòrdia y a los malos humos para el MACBA • Atraer población joven • Favoreceremos la ubicación del museo del con vivienda asequible Hermitage en el puerto • Plan de Convivencia para seguridad y civismo • En la Ciudadela, clúster del conocimiento

42 6 GRÀCIA • Freno al incivismo y a la ocupación ilegal • Rambla Verde bajo la avenida de Vallcarca • Nuevos equipamientos en los jardines de Caterina Albert • Viviendas y equipamientos en el solar de la Quirón • Actuaciones para incentivar la movilidad activa • Más arbolado, menos contaminación

7 HORTA-GUINARDÓ • Plan «Subir persianas» para el comercio de proximidad • Reurbanización urgente de calles en mal estado • Reforma de la calle Pi i Margall • Mejora de la plaza Font de’n Fargues • Impulso al Plan +Accesible • Creación del gran parque central de

8 NOU BARRIS • «Relligant Nou Barris»: mejor accesibi- lidad y conectividad • Plan de aparcamientos y movilidad • Reforma del mercado de Montserrat • Polideportivo y piscina en Trinitat Nova • Urbanización de la riera del Besòs y del Rec Comtal • Guardería y oficinas en Can Carreras

9 SANT ANDREU • Consolidaremos el Área de Promoción Económica (APEU) • Nuevo campo de fútbol en Baró de Viver • Proyecto museístico de las Cases Barates • La Sagrera: polo fundamental residencial y ferroviario • Arbolado en el centro del paseo de la Meridiana

10 SANT MARTÍ • Nueva sede del Parlament en plaza de Las Glòries • Incremento de las plazas educativas • Hacer de los polígonos del Besòs una superficie económica “de proximidad” • Viviendas sostenibles al norte del 22@ • Consenso para revisar la supermanzana • Nueva residencia para personas mayores • Reforma integral de los jardines de Can Miralletes • Urbanización del Paseo Marítimo

43 44 — 1 CIUTAT VELLA BARRIO A BARRIO —

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CIUTAT VELLA

Ciutat Vella es el corazón de Barcelona, con más Aceleraremos el proyecto ejecutivo de las Ram- de dos mil años de historia. Su condición de dis- blas para llevar a cabo la reforma por fases, tal trito histórico multiplica las necesidades de pre- como está programada. servación y restauración de sus calles y edificios, patrimonio de la ciudad. Ambos proyectos de reforma, en Via Laietana y en las Ramblas, tendrán que contar con el consenso La población de origen extranjero, procedente de de vecinos y comerciantes, e irán acompañados una gran variedad de países, representa un 45% de actuaciones en el ámbito cultural, patrimonial, del total de la población del distrito. Además, en social y comercial. sus barrios se concentra gran parte de la actividad turística y comercial de la ciudad. El parque de viviendas es el más envejecido de la ciudad. Impulsaremos proyectos de rehabilitación Su elevada densidad de población, la diversidad y regeneración urbana, prestando especial aten- de estructuras sociales y la superposición de usos ción a la vivienda pública. Continuaremos con el que conviven en el mismo espacio público, junto a plan Dintres, destinado a la conservación de vi- la intensidad de las actividades de ocio nocturno, viendas, y ampliaremos las ayudas a la rehabili- hacen de Ciutat Vella un distrito especialmente tación para mejorar las condiciones de habitabili- complejo, pero también lleno de oportunidades. dad, accesibilidad, seguridad y ahorro energético.

Propondremos un plan integral para abordar los Impulsaremos un plan de equipamientos que pro- graves problemas que sufre el distrito. Haremos grame las necesidades para los próximos años en un plan de choque de mantenimiento intensivo y el ámbito sanitario, asistencial, cultural y educati- un pacto de convivencia. vo, de acuerdo con las entidades de los barrios y conjuntamente con los organismos municipales y Es imprescindible ordenar toda esta diversidad consorciados y con la Diputación. de usos en el espacio público, eliminando los que sean incompatibles con la convivencia. Vamos a Revisaremos el PEUAT (Pla Especial de Usos de perseguir la venta ilegal, la delincuencia y los com- Alojamientos Turísticos) para crear un marco portamientos incívicos. equilibrado que favorezca un incremento de la vivienda habitual ligado al mantenimiento del El ocio nocturno incívico, la falta de limpieza y de comercio. Propondremos nuevas obligaciones ur- equipamientos, la insalubridad de muchas vivien- banísticas a los nuevos titulares de actividades de das y, por supuesto, las situaciones de emergen- alojamiento turístico. cia social son problemas que deben resolverse con urgencia. Con un 8,5% (marzo 2019 según datos del Ayun- tamiento), Ciutat Vella tiene uno de los índices de Esta compleja realidad solo puede corregirse con paro más elevados de la ciudad. medidas sostenidas en el tiempo, y que requie- ren la implicación de todas las administraciones, con la implicación activa de empresas, vecinos y entidades.

Daremos prioridad a la reforma de la Via Laietana, fundamental para conectar mediante un eje cívico los barrios del Gótico, Sant Pere, Santa Caterina y con la Barceloneta. Tendremos en cuen- ta la movilidad global de la ciudad, con el objetivo de hacerla más transitable para los peatones.

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5 RETOS PARA CIUTAT VELLA

1 Restaurar el orden y la limpieza en el espacio público.

2 Mejorar la seguridad, la convivencia y la calidad de vida.

3 Resituar los aspectos positivos del turismo y su imagen en relación con el comercio, la cultura, las infraestructuras y su potencial económico.

4  Revisar, para su rehabilitación y adecuación, los edificios más antiguos del distrito. La precariedad acentúa las desigualdades y propicia la pobreza energética.

5  Acompañar la extensión y mejora de la formación profesional bajo un modelo de formación dual, que permita mejorar la inserción profesional y el acceso al trabajo.

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17 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOs

1. El Raval Misericordia para ampliar la superficie de expo- sición del Macba, que actualmente solo puede Es el barrio que cuenta con un mayor porcentaje exponer una parte muy reducida de su colección de jóvenes. El tejido asociativo es amplio y muy permanente. activo. La población de nacionalidad extranjera supera el 50% y procede mayoritariamente de Pa- kistán, Filipinas y Bangladesh. 2. El Gòtic

El consumo y tráfico de drogas ha aumentado du- En el Gótico se da una alta concentración de activi- rante estos años. La actuación del Ayuntamiento dad turística, orientada al comercio alrededor del ha sido ineficaz y tardía, lo que ha obligado a los Portal del Ángel y la plaza del Pi, a la oferta cultu- vecinos a movilizarse contra el narcotráfico y la ral en el entorno de la catedral y al ocio nocturno ocupación ilegal. alrededor de la Plaza Real y la calle de la Mercè.

1. La población del barrio ha disminuido en los úl- Fomentaremos el diálogo entre las diferentes cul- timos años debido al auge del turismo, de las ac- turas, aceptando y asumiendo su diversidad para tividades comerciales y de restauración. Esto ha garantizar la convivencia. puesto en peligro el equilibrio social y el mante- nimiento de la convivencia, especialmente en la 2. zona más comercial, mientras que el Gótic Sur pre- El Raval es el barrio que más urgentemente necesi- senta dinámicas parecidas a las del Raval. A estos ta la puesta en marcha un amplio y ambicioso Plan problemas se añaden los del envejecimiento de la de Convivencia en el Espacio Público. Este plan, población, el incremento de los alquileres y la falta consensuado con vecinos y comerciantes, estará de equipamientos de barrio. basado en el cumplimiento de las normas del civis- mo, el incremento de la seguridad y la persecución 6. de las actividades ilegales, como el narcotráfico y Ampliaremos el Plan de Convivencia del Raval al la ocupación ilegal de viviendas, que incorpore sector del Gótic Sur. medidas para mejorar la limpieza y la iluminación de las calles, así como para reducir el ruido noc- 7. turno. Actuaremos en ámbitos específicos, como Promoveremos un plan de dinamización comer- la Rambla del Raval, las plazas de Terenci Moix y cial enfocado a proteger la diversidad del comer- Castella, y el entorno de Arc del Teatre. cio de barrio y el comercio de proximidad.

3. 8. Impulsaremos reformas urbanísticas acompaña- Promoveremos la remodelación del entorno de das de proyectos enmarcados en un Plan de Di- la plaza del Duc de Medinaceli y Moll de la Fus- namización Económica, Comercial y Cultural, que ta, en colaboración con vecinos, comerciantes y impliquen a la ciudadanía, con la finalidad de re- empresas. cuperar espacios para la vida familiar y social.

4. 3. La Barceloneta Es urgente la ampliación del CAP del Raval Nord en un emplazamiento adecuado y consensuado El barrio marinero de la ciudad mantiene un fuer- con todas las entidades. te vínculo con las actividades del muelle y la lonja de pescadores. Esta relación es algo que conviene 5. preservar. La Barceloneta tiene además un nota- Apoyaremos la restauración de la capilla de la ble pasado industrial unido a la legendaria fábrica

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CIUTAT VELLA de la Maquinista, cuyo antiguo recinto es hoy un Comercial del Gotic. parque urbano. 14. El índice de envejecimiento de este barrio es el Consolidaremos el área de promoción económica más alto del distrito. Por su situación geográfica urbana (APEU) del Born. la Barceloneta presenta problemas de movilidad y de conexión con el resto de la ciudad y su resolu- 15. ción es una prioridad. Promoveremos un clúster del conocimiento en el entorno de la Ciutadella de acuerdo con las gran- 9. des líneas del proyecto liderado por la Universitat Mejoraremos las condiciones de movilidad, ade- Pompeu Fabra y acompañado por el Consejo Su- cuando los accesos de la estación de metro, am- perior de Investigaciones Científicas, el Barcelona pliando la dotación de bus de barrio e incremen- Institute of Science and Technology, el Centro de tando la disponibilidad de zonas de aparcamiento Regulación Genómica y el Barcelona Supercom- para residentes. puting Center (Centro Nacional de Computación), y daremos impulso al Centro de Investigación e 10. Innovación para el Bienestar Planetario, una de Facilitaremos la ubicación del proyecto del museo nuestras prioridades en el marco de la urgencia del Hermitage en el puerto de Barcelona, como un climática. equipamiento que incrementará la oferta cultural y educativa del barrio, y que contribuirá a mejorar 16. la movilidad mediante la incorporación de un bus Restauraremos y reorganizaremos la actividad del marítimo. Umbráculo, el Invernadero, el museo Martorell y el Castell dels Tres Dragons en el parque de la Ciu- 11. tadella, dando prioridad a proyectos de investiga- Impulsaremos un Plan de Convivencia que haga ción, así como la educación y la divulgación natu- frente a las actividades ilegales, los actos incívicos ralista y medioambiental. y el «turismo de borrachera». 17. Conservaremos y renovaremos el Zoo de Barcelo- 4. Sant Pere, Santa Caterina i La Ribera na dando prioridad al bienestar animal, a la pro- tección de las especies en peligro de extinción y a También llamado Casc Antic, es un barrio con una la investigación y divulgación científica. gran diversidad social, y un potente y muy variado tejido comercial. Comparte los problemas de en- vejecimiento de la población, obsolescencia de los edificios y falta de equipamientos con los demás barrios del distrito.

12. Impulsaremos un plan de equipamientos de barrio para atender las necesidades de viviendas dota- cionales, casales y talleres, destinados a las perso- nas mayores, los jóvenes, las familias y los niños, y para mejorar la adecuación de las viviendas

13. Extenderemos al barrio el Plan de Dinamización

49 50 — 2 L'EIXAMPLE BARRIO A BARRIO —

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L'EIXAMPLE

La Barcelona moderna nació en el Eixample idea- Mientras la población del distrito envejece (el se- do por el ingeniero y urbanista Ildefons Cerdà, a gundo distrito de Barcelona con población más quien debe su original y único diseño. elevada de personas mayores), en los barrios de Sagrada Família, Dreta y Esquerra de l’Eixample Es el distrito más poblado, más denso y con me- no hay ninguna residencia pública para personas nos zonas verdes de la ciudad. mayores.

Los precios de la vivienda, tanto de compra como Hay carencia de zonas verdes (ratio por habitante de alquiler, son cada vez más inasequibles para las más bajo de la ciudad) y altos índices de contami- rentas medias. nación atmosférica y acústica.

Las características y carencias específicas del dis- Para mejorar la calidad de vida de los residentes trito, con muy poco margen de crecimiento de- es prioritario afrontar los problemas de contami- bido a la escasez de solares, hacen que sea muy nación atmosférica y acústica, mediante la apli- difícil responder a la demanda de vivienda, espe- cación rigurosa de las ordenanzas y la promoción cialmente para los jóvenes. de una movilidad sostenible, basada en el trans- porte público, el vehículo compartido y el coche Es necesario impulsar medidas para orientar, me- eléctrico. diante incentivos, una parte del parque edificado, y atender las necesidades de vivienda asequible. El distrito concentra un número elevado de locales comerciales organizados en diferentes ejes a los La falta de solares y edificios disponibles dificulta que se debe dar apoyo en promoción e impulso. asimismo la respuesta a las necesidades de equi- pamientos (2,09 m2 frente 6,75 m2 de media). — La Barcelona moderna nació en el Eixample ideado por el ingeniero y urbanista Ildefons Cerdà, a quien debe su original y único diseño. —

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7 RETOS PARA EL DISTRITO DE L'EIXAMPLE

1 Atraer población joven para evitar el proceso de envejecimiento de la población en algunos barrios.

2 Ampliar equipamientos y la oferta de vivienda asequible.

3  Promover una movilidad sostenible basada en el transporte público, el vehículo compartido y el coche eléctrico para afrontar la contaminación atmosférica y acústica.

4 Controlar las emisiones contaminantes y la calidad del aire.

5 Incrementar la dotación de zonas verdes: implantar de forma extensiva las cubiertas verdes, la plantación de nuevos árboles y la incorporación de nuevos patios de interior de manzana.

6 Reforzar la seguridad y hacer cumplir la normativa de civismo.

7 Finalizar la adaptación de las infraestructuras de transporte público a las personas con movilidad reducida (estaciones de Plaza España, Verdaguer y Urquinaona).

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18 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. Sagrada Família.

1. 3. La Dreta de l’Eixample Impulsaremos la construcción del nuevo instituto Angeleta Ferrer, compromiso incumplido por el 7. anterior gobierno municipal. Impulsaremos un plan para ampliar la dotación de vivienda asequible, buscando la colaboración de 2. propietarios y promotores, mediante ayudas a la Impulsaremos la construcción de un nuevo CAP rehabilitación e incentivos fiscales. La falta de vi- en el cruce de la calle de Nápoles con la Gran Via. vienda asequible tiene una especial relevancia en este barrio, pues es el barrio donde se han cons- 3. truido más alojamientos turísticos y oficinas, don- Revisaremos la iluminación, la limpieza y la de el proceso de envejecimiento de la población salubridad. es más acusado y donde resulta difícil encontrar solares y edificios disponibles a precio asequible. 4. Gestionaremos la correcta distribución de efec- 8. tivos de la Guardia Urbana con autonomía para Replantearemos la necesidad de mantener la mo- trabajar en el territorio, elaborando informes para ratoria para la concesión de licencias de activida- los técnicos del Ayuntamiento, luchando contra la des en el entorno de la calle Girona, antes de su falta de civismo (especialmente en la plaza del Fort conversión en eje de prioridad peatonal, al igual Pienc, donde se ubica el centro cívico Ateneu), las que se hizo con la calle de Enric Granados, para infracciones de tráfico y los actos delictivos. Re- limitar el número de bares y restaurantes. Vela- forzaremos la vigilancia con la recuperación de las remos para que el plan de usos sea proporcional patrullas a pie. al fin que se persigue: garantizar la compatibili- dad entre la actividad económica y la convivencia vecinal. 2. La Sagrada Família 9. 5. Estudiaremos la remodelación de la Ronda Uni- Potenciaremos medidas para disminuir las afec- versidad para reordenar el estacionamiento de las taciones en la vía pública alrededor de la Sagrada más de 50 líneas de autobuses que tienen su pa- Família, implicando en la resolución de estos pro- rada en esta calle; analizaremos qué alternativas blemas a los vecinos y a la Fundación del Templo. pueden aplicarse para reducir el impacto ambien- tal de estos estacionamientos. Es urgente establecer un espacio de diálogo entre las entidades del barrio, las familias afectadas y la 10. Fundación del Templo para resolver los asuntos Alcanzaremos un acuerdo con los propietarios del pendientes relacionados con la finalización de las Taller Masriera (Fundació Pere Relats) en la calle obras del Portal de la Glòria. Las actuaciones ten- de Bailén, edificio protegido como bien cultural de drán que ser transversales y contar con la colabo- interés local (BCIL) y vacío desde hace años, para ración de la Fundación, cuya implicación es nece- que se destine a equipamiento cultural o bien se saria para dar una solución definitiva al problema asegure su uso cultural a través de un promotor de las afectaciones urbanísticas. privado.

6. Mejoraremos la regulación de los flujos turísticos, de los accesos y de la movilidad en el entorno de la

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L'EIXAMPLE

4. L’Antiga i la Nova Esquerra de 15. l’Eixample Garantizaremos desde el Consorcio de Educación la ubicación definitiva para la Escuela Entença. 11. Pondremos en marcha la remodelación del re- 5. Sant Antoni cinto de la cárcel Modelo, mediante un proyecto global destinado fundamentalmente a ampliar las 16. zonas verdes y a dotarlo de un equipamiento es- Resolveremos adecuadamente los graves fallos de colar y de vivienda dotacional. El proyecto ha sido humedad y falta de aislamiento térmico del mer- ampliamente debatido y consensuado y no puede cado del Sant Antoni. demorarse más su ejecución. 17. 12. Aseguraremos un entorno favorable a las acti- Ampliaremos la dotación de vivienda asequible. vidades comerciales que sea compatible con la convivencia. 13. Recuperaremos la desaparecida línea 41 de bus, 18. que conecta directamente los barrios de Sant An- Ampliaremos la dotación de vivienda dotacional toni y la Esquerra de l’Eixample con los centros asequible. sanitarios.

14. Promoveremos la construcción de una residencia pública para personas mayores por ser una nece- sidad imperiosa en todo el barrio.

55 56 — 3 SANTS- MONTJUÏC BARRIO A BARRIO —

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SANTS-MONTJUÏC

Desde mediados del siglo XIX, la antigua pobla- ofrecer vivienda asequible y equipamientos. ción de Sants ha acogido numerosas activida- des industriales que han marcado fuertemente Actualmente, los más graves problemas del dis- su personalidad. En la actualidad, el distrito de trito vienen ocasionados por la falta de seguri- Sants-Montjuïc presenta una extraordinaria dad y de limpieza. Durante estos últimos años combinación de actividades urbanas y comer- han aumentado los delitos en todo el distrito. ciales, zonas residenciales e infraestructuras, Especialmente preocupante es la situación en el parques urbanos y equipamientos culturales y Poble Sec y en . Es por ello im- deportivos en la montaña de Montjuïc, y gran- prescindible y prioritario aplicar un plan de cho- des polígonos industriales junto al puerto indus- que para defender el civismo y la convivencia en trial en la Zona Franca. el espacio público, que incorpore un incremento de la presencia policial y de las sanciones por Los barrios de Sants son muy diversos, aunque conductas incívicas, así como la intensificación todos ellos son barrios populares, con un nivel de de las labores de limpieza y mantenimiento del renta media de 21 puntos por debajo de la media espacio público. de la ciudad. La mayoría de ellos tiene una alta densidad de población y pocas zonas libres para Se dan altos índices de obesidad especialmente edificar, además de haberse incrementado un a la Marina del Prat Vermell y en la Marina de 25% el precio de la vivienda en los últimos años. Port. Aun así el distrito alberga uno de los principales entornos con potencial de crecimiento de Barce- lona, en el barrio de la Marina, entre la monta- ña de Montjuïc y la Zona Franca, que permitirá — Aun así el distrito alberga uno de los principales entornos con potencial de crecimiento de Barcelona, en el barrio de la Marina, entre la montaña de Montjuïc y la Zona Franca, que permitirá ofrecer vivienda asequible y equipamientos

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5 RETOS PARA EL DISTRITO DE SANTS-MONTJUÏC

1 Gran proyecto de transformación urbanística y potencial de numerosa vivienda asequible.

2 Reforzar la seguridad y el civismo.

3 Rediseñar el entorno de la estación de Sants con la revisión del planeamiento del conjunto de la estación. Reordenaremos con una propuesta coherente el espacio público de las avenidas de Tarradellas y de Roma y su conexión con la estación.

4 Lograr que la montaña de Montjuïc forme parte del circuito de naturaleza, deporte y cultura de los barceloneses con un proyecto sostenible y bien gestionado.

5 Diseñar una estrategia integral de deporte y salud con programas específicos de hábitos saludables en nutrición y práctica de ejercicio en cada barrio, tanto en centros educativos como a nivel general.

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39 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. El Poble-sec los árboles y los peatones tomen un mayor prota- gonismo y reforzaremos su carácter cultural mejo- 1. rando su conexión con Montjuïc. Iniciaremos las obras del proyecto de rehabilita- ción de la Casa de la Prensa para convertirla en un espacio cultural que refuerce el eje cultural al ser- 2. La Marina del Prat Vermell vicio del barrio y de toda la ciudad. 8. 2. Lideraremos la transformación de la Marina del Promoveremos la rehabilitación del Palau d’Es- Prat Vermell priorizando las actuaciones en el ba- ports para recuperar su uso como equipamiento rrio, que es una de las grandes reservas de vivien- cultural y estudiaremos la posibilidad de desarro- da de la ciudad. Realizaremos cambios de los sis- llar el uso como equipamiento del solar de la Sata- temas de gestión para agilizar el desarrollo de los lia, actualmente ocupado por unos jardines, siem- diferentes sectores y poder disponer lo más pron- pre y cuando pueda llegarse a un acuerdo con los to posible de suelo para vivienda de protección de vecinos y las entidades del barrio. propiedad municipal incluyendo también suelo privado. Después del 22@ y la Sagrera será el ma- 3. yor proyecto urbanístico de la ciudad. Podrá alber- Impulsaremos un proyecto de reforma de la calle gar una población de 28.000 nuevos habitantes Piquer y su entorno (calles de Mata y Lafont), jun- y el techo no residencial previsto podría generar to con un plan de actuación contra el vandalismo alrededor de 10.000 puestos de trabajo. Estable- en el parque de las Tres Xemeneies que asegure el ceremos los mecanismos de financiación median- mantenimiento de estos espacios. te una estrategia de colaboración público-privada.

4. 9. Estudiaremos la manera de dar un uso adecuado Propondremos en su ámbito, uno de los nuevos a la tipología del edificio de la antigua sede de En- equipamientos para la ciudad olímpica de los JJ. desa, actualmente abandonado, facilitando los OO. de 2032. cambios urbanísticos necesarios para contribuir a la regeneración urbana y la revitalización de la 10. actividad económica en la zona. Esta actuación se Convocaremos un concurso internacional de pai- realizará de acuerdo con los propietarios. sajismo para limitar el efecto barrera entre el pro- yecto de la Marina del Prat Vermell y el puerto in- 5. dustrial de Barcelona. Completaremos la construcción de la segunda y tercera fase del colector para finalizar la infraes- 11. tructura de saneamiento y recogida de aguas de la Impulsaremos las obras de reforma del centro de avenida del Paralelo. acogida (equipamiento integral) de la Zona Fran- ca, para mejorar las condiciones de privacidad y 6. calidad de vida de las personas que allí pernoctan. Abordaremos de manera prioritaria el problema de la concentración de asentamientos irregulares 12. y personas sin hogar, priorizando las familias con Promoveremos la reforma integral de la plaza de menores y ofreciendo itinerarios de reinserción. Falset y su entorno, donde hasta ahora solo se han hecho arreglos parciales del pavimento. 7. Proyectaremos de nuevo el Paralelo para devol- 13. verle el carácter de bulevar, con un paseo donde Negociaremos con el Ministerio de Fomento la ur-

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SANTS-MONTJUÏC gente tramitación e implementación del proyecto diante un acuerdo con la Generalitat. de desdoblamiento de la Ronda Litoral mediante la construcción de unos laterales para conectar la 20. Marina y la Zona Franca con el resto de la ciudad, Promoveremos la construcción del nuevo Centro y liberar Montjuïc del tráfico de paso. de Atención Integral, que agrupe diversos servi- cios de atención social: asistencia primaria, vivien- 14. da, pobreza energética, promoción económica y Impulsaremos, de acuerdo con el Ministerio de atención a mujeres. Fomento, la transformación de la actual terminal ferroviaria de mercancías del Morrot en un nuevo 21. ámbito productivo, conectándola con la Marina Buscaremos un espacio adecuado para construir del Prat Vermell, la Zona franca, el Puerto y el res- un Hotel de Entidades en el que se puedan instalar to de la ciudad. todas las asociaciones del barrio.

3. La Marina de Port 4.

15. 22. Instaremos a la Generalitat a que continúe las Tras la reciente desafectación de las 51 viviendas obras de la línea 10 de metro, tras la puesta en fun- del Turó de la Font de la Guatlla próximas a la cionamiento las estaciones de Foneria y Foc, para montaña de Montjuïc, plantearemos la mejora de abrir las estaciones que quedan pendientes. las condiciones de los edificios y el desarrollo de nuevos equipamientos. Buscaremos una ubica- 16. ción adecuada para una nueva biblioteca. Centraremos nuestros esfuerzos en incrementar los recursos para garantizar la seguridad del ba- 23. rrio, a través de una mayor presencia policial con Impulsaremos la rehabilitación de la masía de Can funciones preventivas y de proximidad, para com- Cervera, donde podría instalarse una ludoteca. batir las actividades ilegales, los robos, el narco- tráfico, las agresiones sexuales y las ocupaciones. 24. Priorizaremos la atención a las necesidades de 17. movilidad de las personas mayores mediante la Destinaremos recursos para ampliar el polidepor- implantación de un bus de barrio o, como alterna- tivo municipal de la Marina con una nueva piscina tiva, la ampliación de las líneas 115 o 91. y dos salas de fitness. 25. 18. Iniciaremos la eliminación del cableado aéreo, Impulsaremos un acuerdo entre comerciantes y asignatura pendiente desde hace años. vecinos para la reforma del paseo de la Zona Fran- ca, con el objetivo de convertirlo en un bulevar o en una rambla con espacios segregados (por 5. ejemplo las vías pacificadas para integrar el uso de la bicicleta y otros vehículos alternativos) prio- 26. rizando el espacio y la seguridad de los peatones. Analizaremos, en colaboración con las entidades, el uso más adecuado del solar disponible en el tra- 19. mo peatonal de la calle Diputación, con 4.500 m2 Desencallaremos la construcción de la residencia edificables, para construir los equipamientos más para personas mayores en la calle Energía me- necesarios del barrio, entre otros, un casal

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SANTS-MONTJUÏC

para personas mayores y un espacio para enti- dotacional y el resto de la zona verde que consen- dades, que debe construirse durante el próximo suaremos con las entidades del distrito. mandato. — Can Batlló también incluirá un centro cultural 27. y educacional, con importantes equipamientos Impulsaremos, de manera prioritaria, la repara- como el Nuevo Archivo de la Ciudad y la transfor- ción de las deficiencias detectadas en el edificio mación de Can Maiol en un instituto-escuela. del mercado de Hostafrancs, donde se producen filtraciones de la cubierta, y la mejora del manteni- — En la Magoria priorizaremos la instalación de miento de las instalaciones, antes de decidir, junto nuevos equipamientos deportivos en torno a un con el Instituto de Mercados, si es conveniente lle- nuevo campo de fútbol. Desarrollaremos este var a cabo una reforma integral del edificio. proyecto de acuerdo con las demandas de la Tau- la d’Esports, constituida para definir los usos, que 28. incluyen un aparcamiento, un polideportivo, dos Recientemente se ha aprobado un Plan de Usos campos de fútbol y pistas de petanca para torneos en un sector de los barrios de Sants y Hostafrancs internacionales, siempre y cuando haya espacio para ordenar la actividad comecial y hacerla com- disponible que garantice unas instalaciones de patible con la convivencia y a pesar de ello en la calidad. calle de la Creu Coberta se están cerrando comer- cios. Por ello impulsaremos un plan de persianas 32 abiertas en esta calle, junto con medidas de pro- Impulsaremos la remodelación de la plaza de Su- moción y asesoramiento para apoyar el comercio ria siempre de acuerdo con vecinos y entidades. de proximidad.

29. 7. Sants-Badal Garantizaremos el cumplimiento de la ordenanza de civismo y limpieza en algunas zonas, como en 33. las plazas Joan Corrades y Herenni. Finalizaremos el polideportivo y la guardería de la calle Roger con la calle Juan de Sada, y en el espa- 30. cio libre entre estas dos calles, promoveremos un Llevaremos a cabo labores de mediación con las tercer edificio para equipamientos. entidades del barrio, para resolver los problemas de convivencia en el espacio público, provocados 34. por comportamientos incívicos, la suciedad y el Priorizaremos la remodelación del tramo de la ruido. Rambla Badal, comprendido entre la calle Sants y las vías de Sants, para mejorar la urbanización de este sector y conectar el barrio con el resto del distrito. 6. 35. 31. Impulsaremos, con la participación de los vecinos, Continuaremos el desarrollo de grandes proyec- el proyecto de remodelación de la plaza Olivereta. tos en el recinto de Can Batlló que deben imple- mentarse en los próximos años:

— Tras haber concluido el CAP y algunas vivien- das, queda pendiente en la Magoria la definición de los equipamientos socio-sanitarios, la vivienda

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SANTS-MONTJUÏC

8. Sants 38. Dedicaremos un mayor esfuerzo en mantenimien- 36. to, a traves del incremento de la vigilancia y con- Complementaremos la tercera fase de la urbani- trol, de los jardines de la Rambla de Sants para zación del cajón de vías de Sants, pendiente desde combatir el vandalismo y los actos incívicos. 2003, que es una prioridad. 39. 37. Instaremos a la Generalitat a priorizar la ejecución Agilizaremos los procesos de expropiación de los del proyecto integral de mejora de los accesos a la solares y el derribo de los edificios, incluyendo estación de metro de la plaza de Sants, que incluye Can Vies, para completar la rampa de acceso a los la instalación de un ascensor y un nuevo intercam- jardines, tal y como está proyectada. biador entre líneas de metro.

63 — 3.1 MONTJUÏC ES BARCELONA —

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MONTJUÏC ES BARCELONA

Montjuïc espera desde hace veinte años una acción de gobierno valiente y decidida que active todo su potencial.

Sigue siendo un proyecto sobre papel, escrito y reescrito en cada nuevo plan director, que todavía no ha encontrado su sentido para ser compartido con los ciudadanos.

Es cultura, es historia es deporte, es naturaleza, es un pulmón de la ciudad. Pero ¿por qué no acaba de arrancar?

Acercaremos la montaña de Montjuïc al ciudadano, para que los barceloneses disfruten de la naturaleza y del ocio cultural y deportivo.

MONTJUÏC NECESITA A BARCELONA Y BARCELONA NECESITA A MONTJUÏC

Barcelona debe ser una ciudad que inspire a otras grandes ciudades ante el reto de la urgencia climática y la necesidad de adoptar soluciones de crecimiento sostenible que mejore la vida de todos los ciudadanos.

Montjuïc será como la Barcelona que queremos: sostenible, saludable, innovadora, creati- va, solidaria, deportista, acogedora.

MONTJUÏC TIENE MUCHOS RETOS:

1. Potenciar y ampliar su oferta cultural.

2. Renovar y reactivar sus equipamientos deportivos.

3. Construirse como destino para actividades saludables al aire libre.

4. Mejorar radicalmente los accesos y conexiones con los barrios que lindan con la montaña.

5. Ser referente de reserva natural y albergar, en el Castillo de Montjuïc, la sede del Observa- torio Internacional de ciudades mediterráneas para el Cambio Climático.

6. Preservar el espacio público con un plan integral para la seguridad, iluminación y mantenimiento.

7. Disponer de una fórmula de administración autónoma que posibilite una gestión eficaz y sostenible.

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MONTJUÏC

Medidas

Potenciaremos el románico del Museo Nacional de Arte de Cataluña, Joan Miró, Mies Van der Rohe, CaixaForum, etnología, arqueología, teatre Lliure, mercado de las Flores, los teatros del Paralelo (Condal, Apolo, Victoria, Barts o el Molino ...). Diseña- remos una estrategia de divulgación conjunta.

Crearemos el eje cultural Paralelo-Montjuïc, que permitirá religar estos dos polos culturales.

Destinaremos a equipamientos culturales los edificios pendientes de definición de usos: Palacio de Alfonso XIII, Pabellón de Victoria Eugenia, la Casa de la Prensa, Pala- cio de los Deportes.

Ofreceremos actividad vinculada a salud y naturaleza fuera de los equipamientos. Intervendremos en las vías para integrar itinerarios para visitantes a pie y en bicicleta. Calzada única, zona segregada para coches en función de la actividad

— Reservaremos zonas intermedias ajardinadas con arbustos y árboles para dar som- bra. — Recuperaremos 15 km de vías para peatones y ciclistas. — Crearemos 9 km nuevos de circuito. — Transformaremos 6 km de vías rodadas en vías mixtas con nuevo espacio central amplio y segregado para peatones y bicicletas.

Recuperaremos los caminos históricos para mejorar la deficiente conexión con los barrios de los alrededores y la circulación interior.

Instalaremos nuevas fuentes públicas de agua (con nuevos criterios ecológicos para controlar los escapes) y haremos un plan disuasorio para evitar el uso de plásticos en la montaña, en el marco de nuestro proyecto de valores sostenibles para toda la ciudad.

Incorporaremos vegetación que proporcione producción agrícola, con la vegetación integrada en los ejes viarios (frutales, especies aromáticas, etc.) y también con los huer- tos que incorporaremos para potenciar los valores de convivencia, empleo y formación, así como el uso diario de la montaña.

Declararemos Montjuïc como «espacio holístico», donde se organizarán actividades y macro eventos relacionados con el bienestar, como yoga, tai-chi, talleres de mindful- ness, relajación...

Crearemos la Asociación de Amigos de Montjuïc para fomentar la protección de la na- turaleza, las rutas y las actividades culturales, incluidos los huertos urbanos.

Haremos una acción de mejora urbanística en los accesos al parque, tanto para vehícu- los como para peatones.

Reduciremos la presencia de vehículos en el parque reforzando el transporte público,

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MONTJUÏC solo eléctrico. Habrá paradas origen junto a las cuatro puertas de acceso, con mayor frecuencia los festivos y fines de semana; bicicletas eléctricas de alquiler en cada puerta de acceso y estaciones de recarga ante los equipamientos. De lunes a viernes la fre- cuencia será menor, adaptada a los horarios de apertura de los museos, equipamientos y servicios, y a solicitud a través de una aplicación tecnológica.

Propondremos crear un instrumento jurídico específico para dotar Montjuïc de autono- mía administrativa: explotación, dinamización, interlocución y coordinación de ámbitos funcionales básicos como seguridad, mantenimiento, transporte. El objetivo es que el parque sea sostenible y cuente con los recursos necesarios. Impulsaremos un plan de renovación de las infraestructuras para optimizar y rentabilizar su uso.

Diseñaremos una estrategia común de difusión y activación de programas y equi- pamientos por medio de una aplicación que informe de la actividad, temperatura, accesos, plazas de aparcamiento, horarios, calidad del aire, nivel de ocupación (por seguridad).

Conmemoraremos los hitos importantes de la montaña, activando el presente para construir el futuro. Montjuïc debe ser una realidad para todos y cada uno de los barceloneses.

Haremos campañas comunes con otros parques urbanos, como los Tres Turons, Collse- rola y Ciutadella.

Conservaremos y divulgaremos los jardines transformados. En 1987 The New York Times incluyó los jardines de Mossèn Costa i Llobera en su lista de los diez jardines más bellos del planeta.

Cederemos espacios e infraestructuras para la organización de mercados de economía circular o de intercambio.

67 68 — 4 LES CORTS BARRIO A BARRIO —

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LES CORTS

Compuesto por una mayoría social de rentas si- El proyecto de transformación urbana en el entor- tuadas en los tramos alto y medio-alto, les Corts no del Espai Barça es el más ambicioso que se de- es el distrito con menor población extranjera y una sarrollará en el distrito durante los próximos años. mayor esperanza de vida. La reurbanización de un gran espacio público y de libre tránsito en torno al estadio mejorará su Aunque hay numerosos equipamientos de ciudad, integración en la trama urbana, conectará los ba- en el distrito hacen falta equipamientos de barrio rrios de una manera más eficiente, dará impulso para residentes, especialmente los dirigidos a ni- al comercio y a la actividad económica, y será una ños y a personas mayores, además de locales so- gran oportunidad para mejorar las condiciones de ciales y culturales. En todo el distrito no hay ningún movilidad y de seguridad en esta zona, afectada centro de urgencias de atención primaria abierto por la gran afluencia de personas y vehículos. Es las 24 horas, por lo que una de nuestras priorida- imprescindible ampliar los aparcamientos, el ser- des será ampliar el horario de estos centros. vicio de transporte público, la iluminación y la vi- gilancia de las calles en los alrededores del Camp El distrito cumple las funciones de ciudad depor- Nou. tiva y universitaria, lo cual, junto a la presencia de grandes edificios de oficinas y centros comercia- les en la Diagonal, y a su ubicación en una de las principales entradas a la ciudad, origina multitud de problemas de movilidad. — En todo el distrito no hay ningún centro de urgencias de atención primaria abierto las 24 horas, por lo que una de nuestras prioridades será ampliar el horario de estos centros —

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2 RETOS PARA EL DISTRITO DE LES CORTS

1 Mejorar la movilidad y conectividad entre los barrios y el resto de la ciudad.

2 Ampliar la dotación de equipamientos de proximidad.

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LES CORTS

Construiremos un nuevo instituto — Aseguraremos el desarrollo de la fase final de la Colonia Castells — Rehabilitaremos los Jardines Bacardí —

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12 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. Les Corts 10. Rehabilitaremos los Jardines Bacardí. 1. Ampliaremos la escuela de primaria (futura nueva escuela Anglesola). 3.

2. 11. Construiremos un nuevo instituto. Promoveremos un plan de movilidad que incluya medidas específicas para resolver los problemas 3. de movilidad en torno a los numerosos centros Promoveremos una nueva guardería municipal, educativos del barrio. que el barrio hace tiempo que espera. 12. 4. Estudiaremos actuaciones de carácter preventivo Revisaremos la implementación de los carriles bici para controlar la población de jabalíes de la mon- para adaptar las vías al modelo de calzada única taña de Collserola y paliar los daños ocasionados con prioridad para el peatón y bicicletas, ofre- por estos animales. ciendo una alternativa de plazas de aparcamiento para residentes.

5. Aseguraremos el desarrollo de la fase final de la Colonia Castells.

2. La Maternitat i Sant Ramon

6. Complementaremos y reforzaremos la red orto- gonal con líneas de bus que atiendan las necesida- des básicas de movilidad del barrio para cubrir la carencia de estaciones de metro.

7. Impulsaremos la ejecución de los planes para urbanizar los solares de las antiguas fábricas de la calle Danubi, junto a l’Hospitalet, con la finali- dad de ampliar la dotación de vivienda asequible, equipamientos y zonas verdes.

8. Impulsaremos la construcción de una nueva guardería.

9. Pondremos en marcha un plan para combatir el incivismo y la suciedad, especialmente en el en- torno del Espai Barça.

73 74 — 5 SARRIÀ- SANT GERVASI BARRIO A BARRIO —

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SARRIÀ-SANT GERVASI

Es el distrito con menor densidad de población de carriles bici sin una correcta planificación, y estos la ciudad. Bastante homogéneo socialmente, con problemas se acentúan por tratarse del distrito una mayoría de población nacida en Barcelona, que concentra la mayor oferta educativa, privada es también el de mayor renta familiar per cápita, y concertada, de la ciudad, que comporta el trasla- razón por la cual se ha mantenido en la cola de la do diario de numerosos alumnos. inversión pública. A los problemas de limpieza y mantenimiento de Sin embargo, Sarrià-Sant Gervasi también tiene la vía pública hay que añadir el de la calidad del necesidades de equipamientos básicos que no aire. La contaminación procedente de las rondas y han sido atendidas por el Ayuntamiento. Durante las vías de acceso a la ciudad no se disipa adecua- el último mandato se han invertido solamente 45 damente debido a la barrera que supone la mon- millones en el conjunto del distrito. taña de Collserola.

Los problemas de movilidad tienen una especial La falta de vivienda asequible es también uno de incidencia en este distrito. Por un lado, la cober- los grandes problemas en el distrito, que tiene el tura del transporte público (metro y autobuses de precio medio de vivienda más caro de la ciudad. barrio) es insuficiente, además se han implantado — A los problemas de limpieza y mantenimiento de la vía pública hay que añadir el de la calidad del aire —

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3 RETOS PARA EL DISTRITO DE SARRIÀ-SANT GERVASI

1 Ampliar la dotación de equipamientos de proximidad.

2 Mejorar la movilidad dada la alta concentración de centros escolares.

3 Reducir drásticamente la contaminación especialmente cerca de los centros educativos.

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24 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. , i les Planes 9. Evaluaremos la creación de una Zona Urbana de En este barrio se incluyen los núcleos residencia- Atmósfera Protegida (ZUAP). les de montaña del distrito que fueron objeto de un crecimiento desordenado en el pasado y que actualmente presentan carencias de urbaniza- 3. Les Tres Torres ción, con calles que ni siquiera están asfaltadas. Es el barrio con menor inversión de toda la ciudad, 1. a pesar de tener importantes necesidades de me- Es necesario poner en marcha actuaciones para jora en la urbanización de las calles. completar la urbanización. 10. 2. Invertiremos de forma prioritaria en la reparación Completaremos y desarrollaremos el Plan Parcial y ampliación de las aceras y en el soterramiento de de Les Planes. postes telefónicos. Esta es una reivindicación veci- nal que se mantiene desde hace más de cuarenta 3. años. Impulsaremos la construcción de una nueva es- cuela de secundaria. 11. Impulsaremos las vías de calzada única con prio- 4. ridad para peatones y bicicletas en el entorno del Recuperaremos como nuevo equipamiento muni- mercado. cipal el antiguo mercado de Vallvidrera. 12. Promoveremos la construcción de una guardería 2. Sarrià pública, la primera del barrio.

5. 13. Impulsaremos la construcción de la nueva biblio- Promoveremos la construcción de un casal para teca de Sarrià. gente mayor.

6. Pondremos en marcha un proceso de participa- 4. Sant Gervasi-la Bonanova ción vecinal para definir los usos de las casitas de la calle Hort de la Vila, que fueron objeto de una 14. ocupación ilegal y sufrieron un incendio, y promo- Impulsaremos un plan de movilidad que contem- veremos su rehabilitación para destinarlas a equi- ple medidas para solucionar las frecuentes afecta- pamientos públicos (casal o centro de entidades). ciones del tráfico en las calles Balmes y Muntaner.

7. 15. Evaluaremos los resultados del programa de reco- Instaremos a la Generalitat a continuar con las gida selectiva de basura para mejorar su eficien- obras para completar el recorrido de la línea 9 de cia, de acuerdo con las demandas de los vecinos. metro.

8. 16. Presentaremos un plan de actuación con medidas Impulsaremos la remodelación, modernización y destinadas a mejorar los problemas de movilidad puesta en funcionamiento del Tramvia Blau, con y a compensar la falta de plazas de aparcamiento. criterios de conservación estética y recuperación

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SARRIÀ-SANT GERVASI

histórica de la infraestructura, incorporándolo a la 24. red general del transporte público. Asimismo, lo Incrementaremos las líneas de autobuses de promocionaremos como atracción turística para barrio. garantizar la rentabilidad de la inversión.

17. Llevaremos a cabo las obras de adecuación de los jardines de la Tamarita y la Caseta del Jardiner.

5. Sant Gervasi-Galvany

18. Revisaremos la reforma del Turó Park, cuya remo- delación ha quedado inacabada, y la completare- mos atendiendo la opinión de los vecinos. Adapta- remos las calles que rodean al parque a la tipología de vías de calzada única con prioridad para peato- nes y ciclistas y velocidad limitada y controlada.

19. Incrementaremos las líneas de autobuses de ba- rrio, especialmente las de acceso al CAP. —

20. Invertiremos Sancionaremos el incumplimiento de las ordenan- zas del civismo y velaremos por que las activida- de forma prioritaria des de ocio nocturno no interfieran en el descanso de los vecinos. en la reparación

21. y ampliación de Mejoraremos el mantenimiento y mejora de las las aceras y en el calles. soterramiento de

6. El Putxet i el Farró postes telefónicos

22. — Habilitaremos como equipamiento municipal la finca de la calle Manacor 1, infrautilizada y de titu- laridad municipal desde 2010, de acuerdo con las entidades vecinales.

23. Impulsaremos de manera prioritaria mejoras en la limpieza y accesibilidad de las calles.

79 80 — 6 GRÀCIA BARRIO A BARRIO —

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GRÀCIA

Es un distrito bastante homogéneo socialmente, Son relevantes los problemas generados por con una mayoría de población nacida en Barce- el incivismo, el ocio nocturno irrespetuoso, las lona y un 20% de población de origen extranjero, ocupaciones ilegales y las actividades de grupos predominantemente europea. antisistema.

El barrio de la Vila de Gracia es el que menos par- El tejido asociativo es muy potente en este distrito. ques y arbolado tiene de toda la ciudad.

Es el segundo distrito con mayor densidad de po- blación, sólo por detrás del Eixample.

El precio de la vivienda es alto y la oferta de vi- vienda protegida, prácticamente inexistente (un 0,5%). Salvo en el sector de Vallcarca, queda poco espacio disponible para la construcción de promo- ciones inmobiliarias.

Es necesario gestionar los flujos turísticos, en es- pecial en el entorno del parque Güell. — El tejido asociativo es muy potente en este distrito —

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3 RETOS PARA EL DISTRITO DE GRÀCIA

1 Implementar un programa de convivencia y valores cívicos en el espacio público basado en la ordenanza pública de civismo.

2 Promover nuevos equipamientos y vivienda asequible.

3 Paliar la carencia de verde por habitante con la plantación de un número significativo de árboles y la activación extensiva de cubiertas verdes.

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24 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. Vallcarca i els Penitents 2.

En Vallcarca se concentran los grandes proyectos 6. de transformación urbanística y las posibilidades Desarrollaremos los proyectos del entorno del de crecimiento dentro del distrito. parque Güell, junto con el Plan del parque dels Tres Turons. 1. Promoveremos de manera inmediata la ejecución 7. del Plan Urbanístico de Vallcarca acordado con ve- Priorizaremos la reparación del lago-piscina de la cinos y entidades. Creueta del Coll, para que esté en funcionamiento en verano de 2020, así como la adecuación de los 2. caminos de montaña. Impulsaremos la construcción del depósito plu- vial bajo la Avenida de Vallcarca, para que pueda 8. iniciarse el proyecto de urbanización de la Ram- Promoveremos la creación de una zona peatonal bla Verde, imprescindible para conectar adecua- en el Coll mediante un Plan de movilidad consen- damente este sector con el centro histórico del suado con residentes y comerciantes. Estudiare- distrito. mos las consecuencias que puedan comportar las actuaciones de peatonalización de calles en cuan- 3. to a pérdida de plazas de aparcamiento y afecta- Mejoraremos la movilidad adaptando nuevas vías ciones a la movilidad en el paseo de la Mare de Déu al modelo de calzada única con prioridad para del Coll, a causa tráfico proveniente del Carmel. peatones y bicicletas, recuperando zonas de apar- camiento para residentes e instalando escaleras 9. mecánicas en las zonas de montaña. Completare- Mejoraremos el transporte público, dando priori- mos la segunda fase de mejora de la accesibilidad dad al refuerzo de las líneas de bus de barrio. de la estación de metro con la instalación de un ascensor en la Avenida de la República Argentina. 10. Promocionaremos y reactivaremos el comercio de 4. proximidad. Impulsaremos la creación de nuevos equipa- mientos. De manera prioritaria: un polideporti- vo en la zona alta (próximo a la Ronda de Dalt), 3. el nuevo instituto Vallcarca, una zona de juegos infantiles en la calle de Anna Piferrer, una guar- 11. dería y los casales de barrio de Can Carol y Canals Desbloquearemos el plan de construcción de vi- y Junyer. Este último, ubicado en el antiguo con- viendas y equipamientos en el solar de la antigua sulado de Dinamarca, servirá también al vecino clínica Quirón, relegado durante el anterior man- barrio del Coll. dato, y que comporta la construcción de un casal para personas mayores, un casal de jóvenes y un 5. casal de barrio. Desarrollaremos las medidas necesarias para favorecer el comercio de proximidad mediante 12. la promoción y el impulso de las asociaciones de Desarrollaremos los proyectos decisivos del en- comerciantes. torno del Parque Güell destinados a afrontar de manera eficaz los problemas de movilidad, ges- tión de turismo y accesibilidad del barrio.

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GRÀCIA

13. 20. Impulsaremos la construcción de una nueva Estudiaremos las medidas adecuadas para el reto guardería. que supone el incremento del parque de viviendas asequibles, asumiendo la escasez de suelo, siem- 14. pre de acuerdo con los vecinos y sin afectar a zo- Combatiremos la ocupación ilegal. nas verdes.

15. 21. Impulsaremos planes de mejora del transporte Estudiaremos la derogación de la moratoria de público en todo el barrio. licencias de obras establecida por el anterior go- bierno municipal. 16. Priorizaremos el comercio de proximidad en el en- torno de la Travesera de Dalt. 5. El Camp d’en Grassot i Gràcia Nova

El barrio forma parte de la trama Cerdà y tiene un 4. Vila de Gràcia tejido urbano denso, con muy pocas zonas verdes.

El centro histórico de Gràcia tiene un tejido ur- 22. bano extraordinariamente denso, salpicado por La prioridad en este sector tiene que ser la am- pequeñas plazas que apenas logran compensar pliación de los equipamientos, de las zonas ver- la falta de zonas verdes. El barrio dispone de una des en los interiores de manzana y de la vivienda amplia red de calles peatonales y de circulación dotacional. restringida. 23. 17. Impulsaremos el plan de vivienda dotacional, es- Restauraremos la convivencia, dañada por los ac- tudiando la posibilidad de incluir el mismo en la tos incívicos, el botellón, el vandalismo y las ocu- reforma de la Plaça de La Sedeta. paciones ilegales, impulsando un plan que acabe con el incivismo y la suciedad, focalizado en la pro- 24. tección de la convivencia y del descanso vecinal en Convertiremos los jardines de Caterina Albert en las plazas. un nuevo centro de equipamientos del barrio, que incluirá un colegio de primaria, una guardería y un 18. casal para jóvenes. Impulsaremos la construcción de un instituto de enseñanza superior.

19. Velaremos por la finalización en 2020 de las obras de renovación del mercado de la Abacería, tal como está previsto. Prestaremos una especial atención a los comercios del entorno que se vean afectados por estas obras, e impulsaremos un plan de ayudas para evitar que se vean forzados al cierre. Controlaremos que la retirada de los ele- mentos de amianto se realice con todas las garan- tías de seguridad.

85 86 — 7 HORTA- GUINARDÓ BARRIO A BARRIO —

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HORTA-GUINARDÓ

El distrito abarca un territorio extenso y muy di- Las características orográficas del distrito dificul- verso social, económica y geográficamente. Mu- tan la accesibilidad y generan problemas de movi- chos de sus barrios experimentaron un gran creci- lidad y de conexión, tanto entre los barrios como miento en los años setenta. entre estos y el resto de la ciudad.

Se registra un envejecimiento progresivo de la po- El distrito cuenta con grandes instalaciones hospi- blación, en especial en el barrio de Montbau. talarias y deportivas. Hay que potenciar las activi- dades asociadas al uso de estos equipamientos en El distrito presenta uno de los peores índices en beneficio de la población residente en los barrios. actividad comercial de la ciudad, con muchos lo- cales vacíos y un bajo porcentaje de comercios en En el distrito está el mayor parque de ascensores relación a su población. Este problema es particu- y escaleras mecánicas de la ciudad, cuyo manteni- larmente notable en , Can Baró y La miento y mejora son clave para los vecinos. Font d’en Fargues, que tienen entre el 78% y 72% de sus locales inactivos. La media del distrito es El ratio de verde urbano por habitante es de los del 34%. más altos de la ciudad. Sin embargo, la proximi- dad de cinco de sus once barrios a la Ronda de No se ha realizado una verdadera política para Dalt genera contaminación acústica y ambiental atraer inversiones y empresas y el distrito ofrece que debe mitigarse con planes específicos. pocas oportunidades de empleo. Hay un Plan de Desarrollo Económico del distrito todavía vigente (2018-2022), basado en la economía social y so- lidaria que, de momento, no ha dado resultados positivos.

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5 RETOS PARA EL DISTRITO DE HORTA-GUINARDÓ

1 Implementar un Plan de Movilidad.

2 Impulsar la actividad económica, con especial atención en la reactivación del tejido comercial

3 Diseñar una estrategia que permita la recuperación de los oficios que se están perdiendo, coordinada con un plan de uso de locales vacíos para revitalizar el comercio de proximidad.

4 Favorecer esta recuperación junto con los gremios y sus escuelas de formación.

5 Seguir impulsando la cobertura de los tramos pendientes de la Ronda para reducir su impacto (conectividad, contaminación acústica y atmosférica).

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55 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. El Baix Guinardó 9. Mejoraremos la accesibilidad y movilidad del barrio, 1. caracterizado por sus fuertes pendientes y aceras es- Mejoraremos la movilidad interna mediante la reur- trechas. Es prioritario reparar las aceras en mal esta- banización de calles con prioridad sobre las que se do y reforzar el servicio y las frecuencias de los auto- encuentran en mal estado, al objeto de promover la buses que conectan con los equipamientos básicos, movilidad activa. como el hospital de Sant Pau.

2. 10. Reformaremos la calle Pi i Margall, y promoveremos Aseguraremos el cumplimiento de las normas del la construcción de un nuevo aparcamiento en la calle civismo que garanticen la convivencia del uso tu- de Thous. rístico intensivo del Turó de la Rovira mediante una mejor ordenación de los flujos turísticos y una mayor 3. vigilancia. El plan de movilidad del distrito también incluirá pro- puestas de rutas alternativas para el tráfico de auto- 3. El Guinardó buses turísticos y autocares que se dirijan al Parque Güell. Es el barrio más poblado del distrito y el que cuenta con más locales vacíos. 4. Impulsaremos la urbanización del entorno del To- 11. rrent d’en Lligalbé. Pese a ser el barrio más poblado del distrito, el Gui- nardó es donde hay más locales comerciales vacíos. 5. Promoveremos, conjuntamente con Baix Guinardó, Promoveremos la construcción de un nuevo equipa- un «Plan para subir persianas» con medidas para es- miento deportivo de uso polivalente en la calle Sar- timular la actividad comercial, entre ellas la promo- denya que puedan utilizar las tres escuelas adyacen- ción del comercio de proximidad, la mediación entre tes y esté abierto asimismo a los barrios vecinos. propietarios y emprendedores y la participación de entidades sociales. 2. Can Baró 12. El conflicto de las viviendas afectadas por la zona ver- Impulsaremos las medidas del «Modelo de Barrio» de del Turó de la Rovira es una asignatura pendiente aprobado en el Consejo Plenario con el consenso desde hace muchos años. de las entidades vecinales y sociales; centrándonos en las mejoras en movilidad, transporte público y 6. equipamientos. Impulsaremos los acuerdos que sean necesarios con los vecinos del Turó de la Rovira, mediante realojos e 13. indemnizaciones, sin descartar posibles desafecta- Estudiaremos la mejora de las frecuencias de los au- ciones puntuales. tobuses y la modificación del recorrido del bus de ba- rrio para adaptarlo a las necesidades de conexión con 7. los equipamientos, de modo que llegue a las zonas Realizaremos un plan de eliminación de los restos de de más difícil acceso. amianto en las laderas del Turó. 14. 8. Continuaremos la construcción de un edificio en el Impulsaremos la reforma del casal de barrio Pirineu. solar de los antiguos Laboratorios Esteve, para desti- narlo a vivienda asequible y equipamientos.

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15. ilegal, promoviendo medidas que reduzcan el parque Promoveremos la reforma del tramo de la Ronda del de viviendas vacías. Guinardó, entre Cartagena y San Quintín. 22. 16. I Impulsaremos la reforma del mercado y la construc- nstaremos a la finalización de la reforma de accesibi- ción del nuevo casal de barrio. lidad de la parada de metro Maragall. 23. 4. La Font d'en Fargues Continuaremos con la definición del proyecto de re- forma de la Rambla del Carmel. Este barrio cuenta con la renta per cápita más alta dentro del distrito, pero comparte con los demás ba- 24. rrios los problemas de accesibilidad que generan las Ofreceremos ayudas y asesoramiento a las comuni- fuertes pendientes de las calles y el mal estado de las dades de vecinos para la instalación de ascensores en aceras. los edificios.

17. 25. Impulsaremos mejoras en la movilidad, especial- Daremos prioridad a la implantación del proyecto mente en lo que se refiere a la frecuencia y recorridos Radars, para paliar los efectos de la soledad y atender de los autobuses, y ampliaremos la dotación de pla- las necesidades de las personas mayores. zas de aparcamiento para residentes estableciendo áreas verdes. 6. La Teixonera

18. 26. Continuaremos la mejora de la urbanización de la Cumpliremos los proyectos y reformas previstos histórica plaza de Font d'en Fargues, conjuntamen- para el barrio en el Plan de Barrios 2016-2020, en te con el grupo impulsor creado por los vecinos para especial el plan global de equipamientos, siendo una este fin. prioridad la construcción de una nueva guardería municipal. 19. Reforzaremos las labores de limpieza y manteni- 27. miento del parque del Guinardó. Finalizaremos la reforma del mercado municipal, junto con una urbanización del entorno que incluya, 5. de acuerdo con el plan inicial, la instalación de un as- censor de acceso al mercado. Todo ello es imprescin- Es el barrio con menor renta per cápita del distrito. dible para impulsar el tejido comercial del barrio. En el Carmel, a los problemas de accesibilidad en las calles de aceras estrechas, se suma la incomodidad 28. de los postes de servicios sin soterrar. Adecuaremos el solar de Santa Rosalía 91 como plaza-mirador y reformaremos la Bóbila como equi- 20. pamiento municipal destinado a las entidades del Impulsaremos un Plan Integral de Regeneración Ur- barrio. bana para mejorar la limpieza y urbanización de las calles, el mantenimiento de las plazas y jardines, así 29. como para combatir el incivismo. Mejoraremos la accesibilidad mediante la construc- ción de un aparcamiento para residentes y la instala- 21. ción de nuevas escaleras mecánicas. Buscaremos soluciones para combatir la ocupación

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HORTA-GUINARDÓ

7. Sant Genís dels Agudells 34. Extenderemos los proyectos de envejecimiento ac- Menos estructurado urbanísticamente, es un ba- tivo y saludable que hayan obtenido mejores resul- rrio popular con una gran necesidad de equipa- tados en el Plan de Barrios de otras áreas. mientos que no se han llevado a cabo por los recor- tes del Plan de Barrios. 35. Impulsaremos la ejecución del Plan de Movilidad 30. y Accesibilidad «Montbau+Accesible» promovido Dotaremos presupuestariamente las actuaciones por la asociación de vecinos y aprobado en el ple- pendientes del Plan de Barrios (2016-2020) para nario del distrito. su cumplimiento integral. 36. De esta forma: Reforzaremos la línea de bus de barrio 135 con un segundo vehículo y mejoraremos la conexión con — Mejoraremos las vías de comunicación del barrio el hospital del Vall d'Hebron. con el Hospital del Vall d’Hebron y con el resto del distrito, así como las conexiones con la montaña. 37. Finalizaremos la reforma de la calle de l’Harmonia. — Promoveremos la consolidación de los muros de contención en mal estado. 38. Abordaremos mediante actuaciones específicas el — Impulsaremos el proyecto de reforma de la plaza problema de los jabalíes que rondan por el barrio. de Meguidó. 39. — Finalizaremos la urbanización del entorno del La precariedad de la actividad comercial debe ser recién inaugurado Centro de la Naturaleza de Can objeto de un programa específico para su dinami- Soler, en el antiguo campo de fútbol. zación e impulso.

31. 9. La Vall d'Hebron Estudiaremos la posibilidad de destinar a equi- pamientos el antiguo instituto y el edificio de Can Es el barrio con un indicador de renta más alto, Safont. donde a la baja densidad de población se une la presencia de una gran cantidad de equipamientos 32. deportivos de ciudad. Daremos solución a la ocupación ilegal de la anti- gua escuela Menéndez Pidal, que genera graves 40. problemas de convivencia con los vecinos. Convocaremos una mesa de trabajo para estable- cer un plan de equipamientos de barrio consensua- 33. do con los vecinos, para acordar el destino de los Mejoraremos los servicios de limpieza y seguridad solares de titularidad pública. Nuestra propuesta pública. Impulsaremos un plan para promover la estará orientada a la construcción de vivienda do- convivencia y combatir la delincuencia. tacional y servicios culturales.

8. Montbau 41. Incrementaremos la dotación de aparcamiento de Es el barrio de Barcelona con el más alto porcentaje zona verde para residentes. de envejecimiento de población. Los problemas de accesibilidad son comunes a los de Sant Genís. 42.

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HORTA-GUINARDÓ

Realizaremos las obras de urbanización de la plaza de 49. Botticelli, la Llosa y las plazas interiores, para mejorar Daremos prioridad a la reforma y modernización del su accesibilidad. mercado municipal para fortalecer el eje comercial.

43. 50. Mejoraremos la gestión de los servicios de limpieza y Abordaremos la definición de la reforma y los usos mantenimiento del espacio público. del Bloc 17, edificio protegido y de reciente propiedad municipal y que debe ser puesto al servicio de todos 10. La Clota los ciudadanos y entidades del barrio.

Situado en una depresión geográfica entre el Carmel 51. y el Vall d’Hebron, es un entorno semi-rural y poco ur- Continuaremos con la revisión del conjunto de actua- banizado. Es el barrio menos poblado de Barcelona. ciones que se derivaron del proyecto inicial de Supe- rilla, de acuerdo con las entidades vecinales. Garan- 44. tizaremos la participación y el consenso de vecinos y Ejecutaremos y finalizaremos los proyectos de refor- comerciantes durante su ejecución. El objetivo es dar ma urbana incluidos en el Plan de Reordenación y en prioridad al peatón. el Plan de Urbanización y Conservación del Patrimo- nio para la mejora de las condiciones de urbanización 52. del barrio, junto con la creación de un gran Parque Otros proyectos prioritarios son los de la rehabilita- Central de la Clota, en torno al cual se situarán los ción del palacio de Alfarrás, en el parque del Laberint, nuevos desarrollos. y la Torre del Moro, ambos infrautilizados y en mal es- tado, para darles un nuevo uso como equipamientos 45. culturales. Estudiaremos la posibilidad de construir un nuevo CAP, trasladando el de la calle Lisboa, para centrali- 53. zar los servicios sanitarios del entorno. Respecto de la Font del Gos, núcleo residencial del barrio afectado en gran parte por el parque natural 46. de Collserola, requiere el estudio de la resolución de Priorizaremos la reordenación de los aparcamientos algunas afectaciones. en superficie. 54. 47. Llevaremos a cabo mejoras en la urbanización de las Mejoraremos la gestión de los servicios de limpieza, calles para dotarlas de los servicios esenciales; acon- el mantenimiento del espacio público y la seguridad. dicionaremos el campo de fútbol, actualmente en desuso, para que vuelva a ser utilizado por las entida- 48. des deportivas, y mejoraremos las labores de vigilan- Combatiremos las ocupaciones irregulares, que es- cia y seguridad. tán generando problemas de convivencia. 55. 11. Horta Haremos una prueba piloto de bus de barrio a de- manda, ya activo en Torre Baró, para su futura imple- En el núcleo histórico del distrito se aprobó reciente- mentación en este barrio. mente un Plan de Protección del Patrimonio que ha desafectado numerosas viviendas.

En Horta se ubica el principal eje comercial del distri- to que, junto con el mercado, conforma un destacado entorno de actividad económica.

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NOU BARRIS

Es el distrito con menor renta familiar per cápita pes Pinxu Panxo. de la ciudad y con el mayor índice de desempleo (9,3%). Los bulevares que recorren el distrito son un ver- dadero eje vertebrador que demuestra el impacto El Plan de Desarrollo Económico de Nou Barris positivo de una buena planificación urbanística. 2016-2021 no ha dado los resultados esperados. Hay que seguir impulsándola para favorecer la Es necesario estudiar e impulsar otras medidas dinamización del comercio de proximidad y del que sí sean eficaces para atraer actividad econó- espacio público. Propondremos nuevas vías paci- mica y que ofrezcan oportunidades laborales, con ficadas con prioridad para peatones y bicicletas. especial atención a los jóvenes. La reforma de la Avenida Meridiana tiene que ir Hay muchas quejas por falta de mantenimiento, necesariamente acompañada de medidas para sobre todo en lo que se refiere al cuidado de las reducir la congestión del tráfico en las entradas y zonas verdes, mobiliario urbano y zonas de juego salidas de la ciudad. infantiles. Para incidir sobre el problema de movilidad, fo- Lucharemos contra las desigualdades: no pode- mentar el uso del transporte público y disminuir la mos aceptar las acusadas diferencias en esperan- contaminación, el distrito formará parte del plan za de vida que existen entre diferentes barrios de de aparcamientos disuasorios y residenciales en la ciudad. los barrios de la ciudad.

Continuaremos la lucha contra la fractura digital. Impulsaremos y continuaremos con la cobertura La sofisticación de las herramientas tecnológicas, de la Ronda en los tramos pendientes para reducir informáticas y los smart phones, afecta en mayor su impacto. Es necesario mejorar la conectividad medida a los colectivos vulnerables, como per- con los barrios de montaña y reducir la contami- sonas mayores, con discapacidades o jóvenes en nación acústica y atmosférica. riesgo de fracaso escolar. Esto nos exige una aten- ción preferente para evitar el crecimiento de las La proximidad de alguno de los barrios a Collse- desigualdades. rola es una oportunidad para atraer la visita de las personas interesadas en el disfrute de los espacios En los últimos años ha habido un aumento gene- naturales y del deporte. ralizado del porcentaje de renta que se ha de desti- nar al alquiler de vivienda. Los precios han aumen- La cultura y el turismo son también medios para tado más que la renta, y este aumento repercute mejorar la actividad económica y generar empleo. especialmente en aquellos barrios de renta más Desde el Ayuntamiento hay que promover activa- baja, que en este distrito son Vallbona, Torre Baró mente las visitas a los monumentos y lugares em- y . blemáticos, así como las actividades culturales y de ocio. El proyecto «Relligant Nou Barris» ofrece La importante tradición de movimientos socia- diferentes puntos de interés para atraer visitantes les de los barrios de este distrito ha reivindicado al distrito. y conseguido notables mejoras urbanísticas y de servicios públicos. Haremos una revisión del estado de los equipa- mientos deportivos para impulsar su renovación y Vilapicina dispone de un importante eje comer- garantizar su correcto mantenimiento. cial, con un elevado índice de aprovechamiento y de atracción comercial que se debe potenciar y extender hacia otros barrios del distrito. Es muy positivo el éxito de iniciativas como la Ruta de Ta-

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7 RETOS PARA EL DISTRITO DE NOU BARRIS

1 Dinamizar la actividad económica, comercial y cultural.

2 Nuevos planes de seguridad y de civismo, con más recursos y formación para que los cuerpos policiales puedan combatir con mayor eficacia las prácticas incívicas y delictivas.

3 Ejecutar en su totalidad el Pla de Barris 2016-2020 para Ciutat Meridiana, Torre Baró, Vallbona, y les Roquetes.

4 Elaborar un plan de aparcamientos incluido en el plan general de la ciudad.

5 Impulsar y continuar la cobertura de la Ronda en los tramos pendientes para reducir su impacto.

6 Hacer un plan específico para las mejoras urbanísticas de los barrios del Besòs, de Ciutat Meridiana, de Torre Baró y de la Mina en Sant Adrià (vía Consorcio).

7 Coordinar un plan de extensión y mejora de la formación profesional con un modelo de formación dual que mejore la inserción profesional y el acceso al trabajo.

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57 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. Vilapicina i la Torre Llobeta 10. Estudiaremos la elaboración de proyectos de me- 1. jora de accesibilidad de la vía pública, con aten- Construcción de una guardería, incluida en el plan ción especial a las calles con aceras más estrechas, de equipamientos del distrito, largamente de- para adaptarlo a un modelo de espacio urbano mandada por los vecinos. que favorezca al peatón y las bicicletas.

2. Ampliación de la dotación de viviendas con servi- 3. El Turó de la Peira cios para personas mayores. 11. 3. Realizaremos el proyecto de equipamientos de la Instalación de un área de recreo para animales de parcela de l’Illa Q, todavía pendiente, para alber- compañía en el parque de Can Xiringoi que solu- gar el nuevo Casal de Personas Mayores del Turó cione los conflictos de convivencia entre los usua- de la Peira, un nuevo espacio para la asociación de rios del parque. vecinos y vecinas, y el retorno del Centro de Servi- cios Sociales del Turó de , una antigua 4. reivindicación vecinal. Instalación de un Punto Verde de recogida selecti- va para el reciclaje de los productos que no entran 12. en los contenedores habituales. Elaboraremos el proyecto de remodelación de los jardines de Ignacio Urenda, y la reforma de la 5. calle Matagalls, incluyendo, atendiendo a la de- Instaremos a la mejora de las condiciones de ac- manda de los vecinos, la instalación de escaleras cesibilidad de las estaciones de metro de Virrey mecánicas. Amat y del paseo Maragall. 13. 6. Impulsaremos medidas para proteger y dinamizar Desarrollaremos las medidas necesarias para fa- el comercio de proximidad. vorecer el comercio de proximidad mediante la promoción y el impulso de las asociaciones de comerciantes. 4. Can Peguera

14. 2. Porta Finalizaremos la ejecución del Plan de Futuro de Can Peguera para la rehabilitación integral de las 7. viviendas, las mejoras en la vía pública y en los La nueva guardería de Vilapicina i la Llobeta in- equipamientos. cluida en el Plan de Equipamientos de Nou Barris 2020-2030 dará servicio también a Porta. 15. Reformaremos la pista poliderportiva de Can 8. Peguera. Ampliaremos la Escuela Esplai para dotarla de una sala polivalente y un gimnasio. 16. Construiremos una nueva guardería, ya inclui- da en el plan de equipamientos del distrito, por 9. ser una de las principales reclamaciones de los Instalaremos un Punto Verde. vecinos.

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NOU BARRIS

5. La Guineueta público (remodelación de los espacios interiores) 17. no generen un problema por la pérdida de plazas Ampliaremos el horario y los servicios de la biblio- de estacionamiento de vehículos y lo incorporare- teca Nou Barris. mos al plan específico previsto para habilitar nue- vas plazas de aparcamiento en el conjunto de los 18. barrios de Barcelona. Habilitaremos un espacio polivalente para alojar un casal para personas mayores, jóvenes, asocia- 27. ciones y entidades. Habilitaremos un espacio polivalente intergene- racional que albergue el casal de jóvenes y de per- 19. sonas mayores. Impulsaremos de manera prioritaria la ampliación de los servicios del CAP. 7. Les Roquetes 20. Reformaremos la masía de Can Carreras para ubi- 28. car en ella una guardería y oficinas administrativas. Daremos prioridad al proyecto de reforma del mercado de Montserrat y la adecuación de su 21. entorno. Abordaremos la fase IV de las obras de mejora del espacio público con la remodelación de los patios 29. interiores de los edificios. Promoveremos la construcción de una residen- cia para personas mayores y la mejora de las ya 22. existentes. Reabriremos la Oficina de Benestar Social en un emplazamiento acordado con las entidades de 30. vecinos. Estudiaremos proyectos de mejora en el casal de jóvenes para adaptarlo a las actividades que se realizan en el centro. 6. Canyelles 31. 23. Concluiremos la tercera fase de los ascensores de Impulsaremos de manera prioritaria la promoción la calle Alcántara. de viviendas dotacionales para jóvenes.

24. 8. Verdun Traslado y mejora del polideportivo CEM de Ar- tesanía para responder a la creciente práctica de- 32. portiva del barrio. Es un equipamiento reclamado Impulsaremos mejoras en la reurbanización de las desde antiguo y ya está aprobado el proyecto bá- calles Casals y Cubero y la Via Julia, entre otras, sico de un nuevo pabellón. y la dotación de nuevas plazas de aparcamiento para vehículos de residentes. 25. Trasladaremos el campo de fútbol Canyelles. 33. Revisaremos el estado de los locales municipales 26. en desuso para destinarlos a proyectos para el Promoveremos un acuerdo con vecinos y comer- barrio. ciantes para que las obras de mejora del espacio

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NOU BARRIS

34. actividades deportivas al aire libre y la reordena- Promoveremos la planificación de una guarde- ción de las Feixes. ría municipal. 42. Dotaremos de más zonas verdes de estaciona- 9. miento para residentes y planificaremos, por fa- ses, la continuación de la cobertura de la ronda 35. de Dalt. No se ha gestionado la liquidación ordenada de Regesa. Esto ha paralizado proyectos como la 43. construcción de un nuevo casal de jóvenes en Impulsaremos la construcción de un nuevo poli- terrenos del Consejo Comarcal, y actualmente el deportivo para atender las necesidades de Trini- casal está ubicado en unos módulos prefabrica- tat Nova junto a los barrios de la Prosperitat, les dos. Impulsaremos la adquisición de este solar Roquetes y Verdun. y la construcción de un nuevo edificio para este equipamiento. 11. Torre Baró

36. 44. Daremos prioridad a la construcción de un edi- Las condiciones geográficas del barrio ubicado ficio polivalente en el solar de la antigua fábrica en la montaña generan problemas específicos Ideal Plástica Flor destinado a albergar equipa- de accesibilidad y conectividad con el resto de mientos cuya tipología será consensuada con las la ciudad. Para cubrir las necesidades del barrio entidades. es necesario ampliar la frecuencia de paso de la línea 11 de metro durante los fines de semana y 37. días festivos. La antigua reivindicación de una piscina muni- cipal quedará satisfecha con la construcción de Pondremos en marcha un plan integral de me- un nuevo polideportivo en el barrio vecino de jora de la accesibilidad para las conexiones del Trinitat Nova. barrio con el resto del distrito. Son prioritarias las obras para mejorar: 10. La Trinitat Nova — la urbanización de las calles. 38. Continuaremos con los proyectos de remodela- — la oferta de transporte público mediante la ción y mejora del espacio público. consolidación del servicio de bus a demanda.

39. — ampliar las aceras y eliminar barreras arquitec- Promoveremos la extensión de los ejes comer- tónicas. ciales de Nou Barris. — soterrar cables eléctricos. 40. Impulsaremos la construcción de una guardería, 45. antigua demanda vecinal incluida por fin en el Realizaremos las obras de mejora del espacio plan de equipamientos del distrito. deportivo del Campillo de la Virgen.

41. 46. Continuaremos el proyecto de recuperación de Impulsaremos la mejora de las instalaciones del los terrenos del antiguo campo de fútbol para castillo de Torre Baró.

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NOU BARRIS

12. Ciutat Meridiana como la instalación de un espacio polivalente para albergar casales de jóvenes, personas mayores y Los problemas de accesibilidad y conectividad son entidades vecinales. centrales en Ciutat Meridiana, y están hipotecan- do la actividad comercial y social en la zona alta 52. del barrio. El mercado de Núria situado en esta Mejoraremos las instalaciones e insonorización zona está cerrado y el Consorcio de Educación del centro cívico. amenaza con trasladar la escuela de adultos, que realiza una labor fundamental en el barrio y es el 13. Vallbona único equipamiento que queda en esta zona, en la parte más baja. Vecinos y alumnos defienden que 53. la escuela permanezca donde se encuentra en la Priorizaremos la puesta en marcha de las mejoras actualidad. La escuela tiene que mejorar sus insta- urbanísticas pendientes para la conexión del ba- laciones para adaptarse al nuevo modelo de Cen- rrio con el distrito de Sant Andreu y con el munici- tros de Formación de Adultos (CFA) sin renunciar pio de Montcada y Reixac, a través de la urbaniza- a su actual ubicación. ción de la Riera del Besòs y el Rec Comtal.

47. 54. Impulsaremos actuaciones para mejorar las con- Exigiremos a Adif el cumplimiento del compro- diciones de accesibilidad, con especial atención a miso de soterrar las vías del tren, con una asigna- la finalización de las escaleras mecánicas entre las ción presupuestaria concreta y un calendario de calles Rasos de Paguera y Pedraforca y entre Agu- ejecución. des y la estación de metro. 55. 48. Impulsaremos la creación de una guardería Desplegaremos en su totalidad todas las medidas municipal. y reformas incluidas en el Pla de Barris de 2016- 2020 que, a pesar de contar ya con un presu- 56. puesto específico, no se han llevado a cabo en su Trasladaremos las instalaciones actuales del casal totalidad. del barrio, muy deterioradas, a un centro poliva- lente (ubicado en un edificio hoy en desuso, que 49. debería reformarse) compartido con otras entida- Desarrollaremos un Plan de Seguridad y del Civis- des y con el casal de personas mayores. mo, con más recursos para que los cuerpos policia- les puedan combatir con mayor eficacia las prácti- 57. cas incívicas y delictivas. Entre ellos, la instalación Promoveremos las mejoras oportunas para adap- de una nueva comisaría que sirva también a Torre tar las instalaciones del campo de fútbol a las ne- Baró y Vallbona (zona norte), con mayor vigilancia cesidades existentes. y presencia policial para combatir las ocupaciones y los actos incívicos.

50. Impulsaremos planes específicos para ayudar a la rehabilitación de las viviendas.

51. Proponemos la construcción de un espacio infan- til para actividades de ocio y refuerzo escolar, así

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SANT ANDREU

Sant Andreu es un distrito popular, con una im- bana, como en el de las antiguas Casernes de Sant portante tradición industrial y obrera, aunque no Andreu, en el futuro parque lineal sobre las vías de es homogéneo socialmente. Se observan diferen- ferrocarril y en el entorno de la estación de La Sa- cias importantes entre los barrios situados junto grera, cuyo desarrollo como futuro nudo intermo- al Besòs —, Baró de Viver y Bon Pas- dal de transporte es una prioridad para la ciudad. tor, con una población mayoritariamente de ren- tas bajas y un porcentaje de titulados superiores Estudiaremos medidas para evitar que se produz- inferior al 5%— y otros barrios que presentan una can afectaciones cuando se lleve a cabo progresi- composición más equilibrada. La presencia de vamente la reforma de la Meridiana, mediante el grandes infraestructuras de transporte, como las refuerzo del transporte público y la dotación de vías de ferrocarril y las vías de acceso a la Meridia- nuevas plazas de aparcamiento para evitar la con- na y las Rondas, condiciona fuertemente la confi- gestión del tráfico en las calles interiores. guración de los barrios. Desplegaremos planes específicos y transversales Los delitos no han cesado de aumentar durante de actuación urgente en materia de vivienda en los últimos años. Las quejas son cada vez más fre- las zonas que sufren con más crudeza los efectos cuentes y generan alarma social, sobre todo los de la crisis y la desigualdad, con especial atención robos en domicilios. Impulsaremos un plan para a los barrios del Besòs. garantizar la seguridad y combatir la delincuencia. Diseñaremos planes educativos para reducir los Reforzar la red de equipamientos es una prioridad altos índices de obesidad, más acusados en Trini- en todos los barrios. Impulsaremos nuevos equi- tat Vella, y Baró de Viver. pamientos como uno de los ejes principales de actuación en los proyectos de transformación ur- — Impulsaremos un plan para garantizar la seguridad y combatir la delincuencia

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6 RETOS PARA EL DISTRITO DE SANT ANDREU

1 Ampliar la red de equipamientos.

2 Garantizar la seguridad.

3 Implementar un programa de convivencia y valores cívicos en el espacio público basado en la ordenanza pública de civismo.

4 Hacer de los polígonos de actividad económica del Besòs (la Verneda industrial, el Bon Pastor o el polígono Montsolís) una superficie productiva «de proximidad», dotando estos ámbitos de las infraestructuras de servicios y de calidad del espacio urbano que son exigibles en los entornos más residenciales.

5 Diseñar una estrategia integral de deporte y salud con programas específicos, tanto en centros educativos como a nivel general, de hábitos saludables en nutrición y práctica de ejercicio.

6 Consolidaremos el Área de Promoción Económica Urbana (APEU) de Sant Andreu.

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31 PROPUESTAS PARA EL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. La Trinitat Vella 3. El Bon Pastor

1. 8. La actuación prioritaria en el barrio es el derribo Promoveremos la colaboración con el centro co- de la antigua prisión de la Trinitat, acordado con mercial La Maquinista para resolver los problemas la Generalitat, y la construcción de nuevos equipa- de movilidad durante los fines de semana y mejorar mientos y edificios para realojar a los vecinos de las las condiciones sociales del barrio. viviendas afectadas por problemas estructurales. 9. 2. Impulsaremos medidas efectivas para reactivar el En el complejo de equipamientos Porta Trinitat polígono industrial, mejorando los servicios, los promoveremos la construcción de un hotel de enti- equipamientos y las conexiones viarias. dades, una residencia para personas mayores y un centro para los servicios sociales. 10. Orientaremos el proyecto educativo del nuevo cen- 3. tro de formación profesional Cristòfor Colom tanto Incrementaremos las zonas de aparcamiento para a la formación en jardinería y horticultura como a residentes (áreas verdes) como ya se ha hecho en la los perfiles laborales requeridos por las empresas Sagrera y el Congrés. del polígono industrial que rodea el vecindario.

4. 11. Las mafias que se dedican a la ocupación ilegal han Promoveremos el proyecto museístico de las Ca- provocado conflictos de convivencia y han genera- ses Barates y continuaremos con la cuarta fase de do alarma social, hasta situarse como la principal la construcción de viviendas para el realojo de los preocupación en el barrio. Las combatiremos con vecinos. firmeza. 12. 5. Acabaremos las obras e impulsaremos la inaugura- Impulsaremos campañas para promover el civismo, ción del nuevo mercado. daremos importancia al mantenimiento del espacio público y reforzaremos la limpieza. 4.

2. Baró de Viver 13. Iniciaremos la construcción del nuevo mercado. 6. Impulsaremos de manera prioritaria, y conjunta- 14. mente para los barrios de Baró de Viver y el Bon Pas- La escuela de La Maquinista es la que más tiempo tor, un plan de actuación para reforzar la seguridad, lleva alojada en barracones de manera provisional junto con una campaña para mejorar el civismo y la en Barcelona. Impulsaremos de manera prioritaria limpieza su emplazamiento definitivo en un nuevo edificio.

7. 15. Promoveremos de manera prioritaria la construc- Finalizaremos el proyecto de un nuevo polideporti- ción de un nuevo campo de fútbol, proyecto que vo en las antiguas Casernes de Sant Andreu. está pendiente desde hace más de treinta años. 16. Impulsaremos un plan de movilidad para solucionar

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SANT ANDREU los problemas de estacionamiento y de congestión 24. del tráfico generados por la peatonalización de la Estudiaremos la dotación de espacios de recreo su- calle Gran de Sant Andreu y el nuevo carril bici de la ficientes y adecuados para perros en el parque de la calle del Segre. Pegaso.

5. La Sagrera 6. El Congrés i els Indians

17. 25. Más allá de la importancia ferroviaria de la estación Es prioritaria la remodelación y urbanización de la de La Sagrera, el desarrollo del proyecto urbano es plaza del Canódromo, proyecto consensuado con una condición necesaria para ligar los diferentes ba- los vecinos. rrios de Sant Andreu y Sant Martí que rodean las ac- tuales infraestructuras. El Ayuntamiento liderará la 26. transformación de un territorio donde se halla una Aprobaremos medidas para revitalizar el comercio, parte muy importante (unos 300.000 m2) del sue- como un medio para restaurar la actividad social y lo de la ciudad destinado a vivienda de protección, económica del barrio. así como una reserva relevante de parque público y terciario productivo. 27. El barrio, planificado durante el Congreso Eucarís- 18. tico en 1952, afronta desde hace años un problema Cuando se construya la estación del AVE, cuya eje- de envejecimiento de la población, compensado en cución es una prioridad, La Sagrera será un polo parte por la llegada de inmigrantes. Aseguraremos fundamental del transporte público de la ciudad. los servicios necesarios para las personas mayores.

19. 7. Navas La reforma de la Meridiana, con la incorporación de arbolado y carriles bici en el centro de la calzada, 28. obligará a reorganizar la movilidad en el interior del Pondremos en marcha un plan de seguridad para barrio para compensar las posibles afectaciones del combatir la delincuencia y la actividad de las bandas tráfico. que operan en el entorno de la plaza Ferrán Reyes.

20. 29. Durante el próximo mandato se finalizará la cons- Sancionaremos las conductas incívicas en el entor- trucción del complejo deportivo del Camp del Ferro. no de la Avenida Meridiana.

21. 30. Es prioritaria la construcción de un nuevo instituto Llevaremos a cabo una campaña para reducir público en el barrio. las molestias por el ruido de los locales de ocio nocturno. 22. Impulsaremos el traslado de la guardería municipal, 31. actualmente en módulos, a un emplazamiento defi- Impulsaremos actuaciones encaminadas a solucio- nitivo y construiremos un nuevo aparcamiento. nar los problemas de inseguridad y falta de limpieza en el barrio. 23. Impulsaremos el proyecto de rehabilitación de la histórica Torre del Fang y la restauración de los jardines.

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SANT MARTÍ

El distrito de Sant Martí ha sido el que ha experi- Otro aspecto fundamental es la determinación de mentado las más grandes transformaciones en los los usos y la urbanización de la fachada litoral. Lle- últimos años, no solo urbanísticas, sino también varemos a término la urbanización del único tramo sociales y económicas. Estos cambios continúan del litoral de la ciudad que sigue pendiente, entre en la actualidad. Tras la desaparición de las gran- Bac de Roda y Selva de Mar, con visión metropoli- des industrias del siglo pasado, la creación de nue- tana. Es preciso regular las actividades de ocio en vos barrios, en la Vila Olímpica y Diagonal Mar, y la todo el frente marítimo y las playas, para que sean implantación de nuevas empresas, han marcado compatibles con la convivencia. Son también ne- la evolución del distrito y seguirán haciéndolo en cesarias medidas para combatir el aumento de la el futuro. delincuencia y de los comportamientos incívicos en todo el distrito. La composición social del distrito es muy diversa, con barrios tradicionales, como los del Poblenou, Propondremos que el parque de las Glòries acoja y Camp de l’Arpa, en los que predominan la nueva sede del Parlament de Cataluña, un edifi- las rentas medias, junto con otros barrios más po- cio emblemático, moderno y polivalente que mire pulares, como los del Besòs y la Verneda, donde se hacia el futuro y que complete la personalidad concentran las rentas más bajas, y barrios en los de la plaza con un monumento a Ildefons Cerdà, que se concentran las nuevas centralidades, con reconocimiento que la ciudad le debe. El parque las rentas más altas. puede proporcionar un gran espacio para las artes creativas ante el museo del diseño (Diseño HUB Durante los últimos veinticinco años, la población Barcelona), con festivales de artes en la calle per- del distrito se ha incrementado en diez mil per- manentes seis meses al año. Serán la puerta de sonas: tres mil en la Vila Olímpica, cinco mil en entrada al distrito de las Industrias Culturales y Diagonal Mar y dos mil en los sectores del 22@. Creativas (ICC) de Barcelona en el 22@. Recupera- En este contexto de incremento demográfico, la remos el proyecto original de la Torre Agbar para oferta escolar no se ha adaptado a las nuevas ne- que sea un gran hotel iconográfico de la ciudad. cesidades. Las 10 escuelas y los 5 institutos del Po- blenou y barrios limítrofes están saturados. Para Desplegaremos planes específicos y transversales satisfacer la creciente demanda, el Consorcio ha de actuación urgente en materia de vivienda en recurrido a ubicar los nuevos centros en instala- las zonas más desfavorecidas, con atención priori- ciones provisionales, se han creado nuevas líneas taria a los barrios del Besòs, trabajando de mane- y se ha incrementado la ratio de alumnos por aula. ra coordinada con los ayuntamientos vecinos, en En consecuencia, la calidad de la enseñanza se ha especial con el de Sant Adrià del Besòs. visto afectada negativamente y se ha dificultado la planificación educativa. Para revertir esta si- tuación es vital la construcción de un nuevo ins- tituto en Poblenou que atienda a los alumnos del entorno.

Continuar con el desarrollo del 22@ es una prio- ridad tanto para el distrito como para la ciudad, manteniendo un equilibrio de usos que garantice su sostenibilidad, junto con una seguridad y movi- lidad adecuadas. Debemos asegurar la oferta de vivienda asequible y los equipamientos necesa- rios, además de potenciar su actividad comercial.

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7 RETOS DEL DISTRITO DE SANT MARTÍ

1 Impulsar las transformaciones urbanísticas pendientes.

2 Ampliar la oferta educativa.

3 Implementar un programa de convivencia y valores cívicos en el espacio público basado en la ordenanza pública de civismo.

4 Garantizar la igualdad de oportunidades en todo el distrito.

5 Reducir el impacto negativo de las obras del AVE y de las Glòries en los barrios afectados.

6 Incrementar la seguridad y la calidad del servicio de limpieza.

7 Hacer de los polígonos de actividad económica del Besòs (la Verneda industrial, el Bon Pastor o el polígono Montsolís) una superficie productiva «de proximidad», dotándolos de las infraestructuras de servicios y de calidad del espacio urbano que son exigibles en los entornos más residenciales.

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49 PROPUESTAS PARA SEL DISTRITO Y SUS BARRIOS

1. El Camp de l'Arpa del Clot revitalizar el tejido social, aumentando la densidad de vivienda y favoreciendo la implantación de co- 1. mercio de proximidad en la zona 22@. Impulsaremos la reforma integral de los jardines de Can Miralletes, que garantice la accesibilidad del 10. pasaje entre Industria y Padre Claret. Finalizaremos las obras de los nuevos equipamien- tos escolares en los plazos establecidos, para aca- 2. bar con los barracones y ampliar las plazas de pri- Adecuaremos el área de recreo canino de los Jardi- mero de ESO. nes de Can Miralletes. 11. 3. Instaremos a poner en funcionamiento el nuevo Aseguraremos el entorno adecuado para el institu- CAP en 2020, de acuerdo con el convenio subscrito to Moisés Broggi y la escuela Miralletes. con la Generalitat y el Consorcio Sanitario en 2016.

2. El Clot 4. La Vila Olímpica del Poblenou

4. 12. Impulsaremos de manera prioritaria la construc- Fruto de la asunción de competencias por parte del ción de vivienda asequible en la plaza de las Glòries, Ayuntamiento para la gestión directa del puerto tal y como está planificada, junto con las demás ac- desde el Ayuntamiento, será necesaria una trans- tuaciones de la urbanización del parque urbano y la formación integral del Port Olímpic que permita un reforma de la plaza. uso ciudadano más intensivo en el marco del con- junto del Frente Litoral, reforzando el papel de la 5. Escuela Municipal de Vela e impulsando un nuevo Propondremos la plaza de las Glòries como nueva centro de deportes náuticos. Daremos así respues- sede del nuevo Parlament de Catalunya, con un ta a una demanda popular importante y creciente edificio emblemático, moderno y polivalente que en una ciudad que mira al mar. mire al futuro y que complete la personalidad de la plaza con un monumento a Ildefons Cerdà. Será igualmente necesario reformular la oferta de restauración y ocio dentro del puerto. 6. Acabaremos con la venta ilegal. No podemos demorar la gestión de la formaliza- ción de los acuerdos con la Generalitat y de la pla- 7. nificación de las actuaciones que han de llevarse a Remodelaremos el pavimento de la calle Rogent. cabo. Consensuaremos con las entidades y los ope- radores comerciales el programa de usos, a fin de 8. garantizar la continuidad de las actividades hasta el Regularemos los semáforos del nuevo tramo de la inicio de las obras. Crearemos la figura de un Coor- Meridiana, que además se adaptarán a las perso- dinador o Responsable del Port Olímpic para ges- nas con discapacidad visual. tionar desde la proximidad, con una interlocución nítida e identificable con los tejidos comerciales y vecinales de los barrios próximos, del distrito de 3. El Parc i la Llancuna del Poblenou Sant Martí y de la ciudad.

9. 13. Impulsaremos un plan de barrio con medidas para Impulsaremos la mejora de los accesos a la zona lú-

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SANT MARTÍ dica y a las playas. tro poliderportivo municipal junto al nuevo institu- to de secundaria Maria Espinalt, en la calle Llacuna. 14. Con esta actuación se dotará al barrio de los equi- Exigiremos las obras para garantizar la accesibili- pamientos deportivos adecuados y se podrá reali- dad de la parada Ciutadella-Vila Olímpica, además zar el proyecto básico para ampliar el centro cívico de promover el proyecto de una nueva salida de de Can Felipa, que ahora comparte espacio con el la estación de metro, más próxima al Hospital del Centre Esportiu Municipal CEM. Mar. 21. Impulsaremos un plan para preservar y poner en 5. valor el importante patrimonio histórico industrial del Poblenou. 15. Revisaremos la supermanzana puesta en marcha 22. hace dos años entre las calles de Badajoz, Pallars, Finalizaremos las obras y estableceremos el plan de La Llacuna y Tánger. Mantendremos el objetivo de usos de la plaza Sant Bernat Calbó. hacer que la ciudad sea más sostenible y ofrezca más espacios a la ciudadanía, pero lo haremos con el consenso de residentes y empresas de la zona. 6. Diagonal Mar i el Front Marítim del Poblenou 16. Actualizaremos el proyecto del 22@, especialmen- 23. te el norte del distrito, y lo adaptaremos a las actua- Es una prioridad completar la urbanización del tra- les necesidades de la ciudad. Es un buen lugar para mo del Paseo Marítimo comprendido entre Bac de ensayar nuevas tipologías de edificación residen- Roda y Selva de Mar, soterrando los aparcamientos cial que incorporen un intenso acento de sostenibi- en superficie. lidad y superen los prejuicios respecto de las cons- trucciones en altura como solución para la vivienda 24. asequible de alquiler Rediseñaremos el cruce entre la Rambla de Prim y la Diagonal. 17. Promoveremos un acuerdo con el gremio de restau- 25. ración y las entidades del barrio para ordenar las te- Garantizaremos el mantenimiento adecuado para rrazas de manera proporcionada al interés público, preservar la biodiversidad del parque Diagonal sin perjudicar el empleo ni la actividad económica. Mar.

18. 26. Promoveremos proyectos de reforma urbana basa- Promoveremos medidas para reducir la contami- dos en la prioridad peatonal que enlacen el núcleo nación y los malos olores provenientes de la red de histórico del Poblenou con otras zonas peatonales saneamiento. de la ciudad. 27. 19. Impulsaremos la finalización de las obras de los Impulsaremos la finalización de las obras de la es- nuevos equipamientos escolares en los plazos esta- cuela de la Mar Bella. blecidos, para acabar con los barracones y ampliar el número de plazas de primero de ESO. 20. Realizaremos el proyecto ejecutivo del nuevo cen- 28.

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Revisaremos y mejoraremos las condiciones hi- cuación de las pistas polideportivas Pistes Verme- giénicas y los usos de la playa canina. lles, en la Rambla de Prim, imprescindibles para la práctica del deporte de jóvenes y niños. 29. Haremos nuestras las conclusiones de la comi- 35. sión no permanente de usos del Fòrum, e im- Impulsaremos un plan de choque para combatir pulsaremos un plan integral para la zona con la los graves problemas de la ocupación ilegal, el participación de los vecinos, las universidades narcotráfico y la delincuencia organizada que se y las empresas, así como los ayuntamientos de han enquistado en el barrio. El plan incorporará Sant Adrià de Besòs y otros municipios del área el barrio de . metropolitana. 36. 30. Estudiaremos medidas para reducir la contami- Abordaremos la reforma del Frente Litoral de la nación producida por la planta incineradora Tersa ciudad con una planificación de las diferentes de Sant Adrià del Besòs. actuaciones para una gestión más eficaz de los recursos públicos y privados. Reordenaremos 37. las concesiones del frente marítimo y comple- Elaboraremos un plan específico para las mejo- taremos la reforma del Paseo Marítimo con las ras urbanísticas de los barrios del Besòs, de Ciu- dotaciones necesarias para hallar soluciones que tat Meridiana, de Torre Baró, y de la Mina a Sant suavicen las barreras que todavía restan entre la Adrià (vía Consorcio). ciudad y el mar.

8. Provençals del Poblenou 7. El Besòs i el Maresme 38. 31. Impulsaremos el desarrollo y la urbanización de Convocaremos una mesa de trabajo para afrontar los sectores del 22@, incluyendo vivienda, equi- el problema de edificios con patologías estructu- pamientos y comercio de proximidad, con el ob- rales en la que habrá representación de personas jetivo de revitalizar el barrio y favorecer la seguri- afectadas, comunidades de vecinos, partidos po- dad en el espacio público. líticos y técnicos del distrito, e impulsaremos un plan de actuación para rehabilitar los edificios 39. con estas patologías. Impulsaremos la finalización de las obras de los nuevos equipamientos escolares dentro de los 32. plazos establecidos. Reforzaremos los servicios de atención de las personas que necesiten cuidados especiales y 40. promoveremos la construcción de una nueva re- Reforzaremos las labores de mantenimiento y sidencia para gente mayor, junto con vivienda de adecuación de la Gran Via, aprovechando la fina- alquiler social. lización de las obras del túnel entre la plaza de las Glòries y la rambla del Poblenou. 33. Reforzaremos las labores de limpieza y manteni- miento de la Rambla de Prim. 9. Sant Martí de Provençals

34. 41. Impulsaremos un plan de mantenimiento y ade- Completaremos la reforma de la plaza dels Por-

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SANT MARTÍ xos, que se halla actualmente en fase de defini- la vida social y familiar cotidiana en el espacio ción de los usos y del mobiliario urbano. público.

42. 46. Impulsaremos la urbanización del sector Prim, Impulsaremos los proyectos de reforma integral para construir vivienda y equipamientos de de la plaza de la Palmera, centro cívico y cultu- acuerdo con el proyecto ganador del concurso, ral del barrio, y del puente Santander de la Via que prevé su conexión con el futuro parque sobre Trajana. las vías de La Sagrera. 47. 43. Reforzaremos el mantenimiento y la limpieza Impulsaremos la realización conjunta de los pro- y mejoraremos la iluminación de la Rambla de yectos de reforma del espacio Pere Calafell, para Prim. ubicar una escuela de música, y de la guardería municipal l’Esquitx. 48. Consolidaremos el Plan Comunitario, que toda- vía no ha sido completamente implementado. 10. La Verneda i la Pau 49. 44. Continuaremos con el programa de ayudas a las Impulsaremos un plan de choque para combatir comunidades de vecinos de alta vulnerabilidad los graves problemas de la ocupación ilegal, el de las viviendas de Adigsa para que puedan reha- narcotráfico y la delincuencia organizada en los bilitar sus edificios mediante la asistencia técnica barrios de la Verneda, la Pau y el Besòs, haciendo y social que proporciona el Ayuntamiento a través especial hincapié en las labores de vigilancia y el del IMHAB. Es urgente solucionar los problemas control de los puntos de venta de drogas. de aluminosis e instalar nuevos ascensores.

45. Llevaremos a cabo la reforma integral de los pa- sajes de Can l’Oliva con la finalidad de facilitar — Desplegaremos planes específicos y transversales de actuación urgente en materia de vivienda en las zonas más desfavorecidas

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